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創業家如何零成本做行銷？學會三大秘訣，帶你走出臉書廣告限制

【我們為什麼挑選這篇文章】 網路創業該如何做行銷？培養出自己的忠誠顧客？這一直都是創業家們的頭號煩惱。 究竟該如何利用內容，以及各種小技巧，做出零成本行銷？這篇文章真的給出了非常實用的建議。（責任編輯：劉庭瑋） 很多創業者認為，要想做好產品的市場行銷工作，就需要有很多的預算。事實是，高質量的行銷往往是免費的。 把錢花在像 Google AdWords 和 Facebook 這樣的付費行銷渠道上，當然可以為你的網站直接帶來流量。雖然付費行銷可以買來大量流量，卻買不來質量。一些最有價值的行銷工作往往都是免費的，這是很多創始人忽略的。 要想做內容行銷，你需要做的就是坐下來寫一篇部落格文章。或者，你可以在 Slack 中創建一個群組，從而圍繞你的產品建立一個社區。這些工作雖然都是需要花費時間和精力的，但是卻並不需要花費金錢，你自己就可以獨立完成。在行銷工作中投入你的心血、汗水和淚水，這有助於將你的產品願景轉化為一個能夠讓人們產生共鳴的品牌。這是有價值的市場行銷工作的第一步。 免費行銷 VS. 付費行銷 對於每一種付費營銷渠道而言，從 Google AdWords 到與公關公司合作，其實都有一種與之相對應的、你自己就可以完成的低成本/免費的行銷的方式。如下圖所示： 按點擊付費的 Google 關鍵詞廣告能夠為你帶來流量，但是從長遠來看，多寫一些能夠讓你的受眾產生共鳴的文章是你打造品牌並獲取長期自然搜尋流量的更好方式。你可以透過付費與公關公司合作來讓你的產品在一些知名媒體上得到宣傳和曝光，但是與用戶面對面交流、更好地為用戶解決問題，從而與之建立緊密的聯繫，這有助於讓你的產品品牌在用戶中實現口碑傳播。 讓我們來深入了解一下，在規模化擴張之前，創業公司如何開展有效的零成本行銷。然後我們會分享一些零成本行銷的策略，這些策略你也可以採用。 1、講能夠讓用戶產生共鳴的故事，80%的流量來自那20%的文章 你不需要招聘一個寫作團隊就能在內容行銷上獲得成功。冪次法則（也叫「80-20法則」）同樣適用於內容行銷，意思是說，80% 的流量是由那 20% 的部落格文章帶來的。在早期，你的目標是透過找到能夠讓你的目標受眾產品共鳴的內容和故事來獲得流量。 以網站在線狀態服務平台 StatusPage 為例。StatusPage 剛開始用了 6 個月時間才做到 5000 美元的 MRR（月經常性營收）。在接下來的 4 個月裡，他們將 MRR 增加了5倍，達到了25,000 美元。他們是透過一篇文章實現了如此快的 MRR 增速的。 （Google 趨勢圖對比了「to do list app」(待辦事項應用）和「server status app」（服務器狀態應用）的搜索量對比。） StatusPage 並未直接圍繞與他們產品直接相關的主題來寫部落格文章。關注服務器當機和異常處理方面的內容的目標用戶群實在是太小了。他們專注於講述一個能與更廣泛的創業者群體產生共鳴的故事。 在他們寫過的所有文章裡，效果最好的一篇文章的標題是《只需5步，就能將MRR做到 5000 […]

CNBC 盤點年度失敗產品：蘋果、亞馬遜都上榜，Google 還一口氣中了兩槍！

【我們為什麼挑選這篇文章】比起成功的產品，也許失敗的產品更有一番魅力。因此本文挑選出 8 個 2017 年失敗的產品與發明，有多少項讓你心有戚戚焉呢？我想台灣讀者影響最大的，大概就是耳機孔的消失吧 ……。為了讓 3.5mm 的耳機能夠繼續使用，還要額外購買配件，實在是滿讓人生氣的啊！（責任編輯：陳君毅） 與前兩年相比，2017 年的科技圈無疑要精彩得多——熱賣到脫銷的任天堂 Switch、十年來改變最大的 iPhone X、宛如變形金剛的特斯拉電動卡車，還有無處不在人工智能技術等等 ……。 儘管讓人振奮的新產品不少，但也免不了有讓人失望的時候。美國財經新聞頻道 CNBC 的編輯 Todd Haselton 就評選出了 2017 年科技圈最讓他失望的幾款產品。 Amazon Key Amazon Key 是亞馬遜近期推出的「送貨進門」服務，在家裡安裝亞馬遜提供的攝像頭和智能門鎖套件後，每當快遞員上門時就可以用專門的 App 給快遞員開門，甚至還能監視快遞員的一舉一動。 不過，Amazon Key 似乎並沒有達到預期中的效果，系統經常會出現失效的情況，甚至還會觸發安全警報。儘管亞馬遜可以通過系統更新來完善 Amazon Key，但很難想像亞馬遜要如何解決實際使用過程中可能會出現的各種小問題。 Google 的新手機 Google Pixel / Pixel XL 是 2016 年最受歡迎的智能手機之一，但 Pixel 2 / Pixel 2 XL 卻遭遇了滑鐵盧。Pixel 2 / Pixel 2 […]

CONNECT 2020 論壇精華：提前接觸未來科技，體驗區塊鏈、新零售、智慧城市翻轉世界的力量！

2020 年的台灣會是什麼模樣？ AI、物聯網、區塊鏈開始導入各種不同的產業中，首當其衝的不只是科技產業，傳統零售業、銀行業、汽車產業、城市規劃，甚至是政治領域 …… 都將受到廣泛的影響。 接觸未來的方式有很多種，TechOrange 12/9 以未來最前沿的科技技術「區塊鏈」、「新零售」與「智慧城市」切入，舉辦了「CONNECT 2020 論壇」，也因為台灣的未來與政治息息相關，姊妹站 BuzzOrange 也參與了本次論壇，為的就是帶給讀者最全面、最前端、最貼近產業的未來論壇。 區塊鏈：「去中心化」的概念，將滲入金融、食品等一切產業 Biilabs 的共同創辦人朱宜振提到，區塊鏈時代，對於具備深度科技能力創業者來說，將是最黃金的時代。Biilabs 要結合區塊鏈與共享經濟兩大風口上的熱潮，將「去中心化」、「即時」等區塊鏈技術發揮得更淋漓盡致。 而對於想要更深入理解區塊鏈內容的讀者，朱宜振認為不妨購買些加密貨幣，更能釐清其運作的原理。 奧丁丁則是專注在區塊鏈食品溯源履歷，營運長劉俊志本身以「家」的概念啟發，找尋讓自己安心，也願意讓家人吃下肚的食品。 與豬肉業者合作，推出可以完整溯源的豬肉品牌究好豬，從豬肉生產的流程，養殖、屠宰、運送等，都添加了區塊鏈履歷，為的就是給消費者最安心的食品。引來國外媒體 Vice 的採訪，甚至直接拿來與 Walmart 相比擬。   公開透明不可篡改、去中心化的資訊管理、自動化紀錄減少人為錯誤、快速追溯問題來源、節省成本，都是奧丁丁選擇用區塊鏈來做為輔助食品認證的原因與特色。 為什麼全球的 FinTech 在推行時常常有窒礙難行的感覺？ TOZZI 的創辦人，同時也具有律師身份的馮昌國提到，最主要的原因就是「不透明」。TOZZI 要解決的，則是金融方面的投資問題，應用的是區塊鏈的重要概念：「賦權於民」、「去中心化」、「不可逆」。用這些概念打造信任、透明，以及理解的投資場域。 同時也提到，區塊鏈最重要的力量之一，就是「創造信任」，創造一個現在所處世界中找尋不到的信任感。 政治大學資訊科學系主任左瑞麟提到的區塊鏈應用，則是在政治場域中的「投票」，帶來真正的民主。 透過區塊鏈「透明開放」、「去中心化」與「不可篡改」的優勢，拋棄中選會，真正「賦權於民」，讓民主真正落實到每一場選舉投票中。不過，要達到這一步，必須擁有規劃良善資訊基礎建設，以及良好的資訊安全基礎。 智慧城市：台灣的城市該如何進步，邁向智慧化？ 西門子的台灣總裁暨執行長艾偉提到，西門子很大一部分的業務就在協助城市智慧化。 西門子除了獨家打造的 IOT 作業系統平台 Mindsphere 之外，更協助各大城市進行交通管理、打造效率與綠能建築、能源建設以及數位化與自動化，這些項目同時也是未來智慧城市的重要基礎。 丹麥哥本哈根基礎建設基金總監許乃文，則以台灣優良的離岸風力發電自豪，打算結合產學兩端，共同打造台灣未來離岸風力發電的未來，包含人才培育、技術轉移，以及最重要的綠能能源，從環境面與經濟面打造台灣未來城市的綠色能源願景 再先進的城市，沒有農業依然活不下去。農業也需要擁有智慧科技化的提升，才能支撐城市運作。豐年社農傳媒社長汪文豪則為現場來賓展示了豐年社長久以來在台灣農業科技化所做的努力。 運用雲端、大數據、地理資訊系統、無人機，試圖以科技來解決農業人口高齡化、食品安全，以及極端氣候等問題。 台中數位治理局資訊長蕭景燈，則分享了台中目前在智慧城市上的進程，運用 abc 三種技術：AI、Big Data（大數據）、Cloud（雲端）來打造台中智慧城市。 並從點、線、面三點來規劃，點：服務到每一位市民的食品安全、社福健康；線：交通；面：總體環境與災防面向。   新零售：零售業者正面臨「物種淘汰」的殘酷舞台 全家便利商店 E-retail 事業部副部長王啟丞，帶來了全家便利商店倚重的「會員」與「數據」的力量。 大規模砍掉過去累積的殭屍會員，重新利用「商品預售」、「寄杯」、「集點」等消費者的痛點吸引消費者，在沒有宣傳的情況下，全家便利商店在三年內就達到了 […]

從嘖嘖杯事件談群募，專利、行銷到生產過程，這些細節你思考過了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近嘖嘖杯事件延燒，最新的消息是，發動募資的初心地球社已經宣布關閉專案，並全數退款，一個好的 idea 就在這波紛爭中黯然退場，傷了發起人與廠商的聲譽，也讓滿心期待的贊助者們失望透頂。 但看完了這整起事件，是否有什麼我們應該要反思的事情呢？本文作者 詹豐隆 便以自身的經驗，談起如果他要做這件事情，他的做法是什麼，又要如何避開像這次事件的糾紛呢？（責任編輯：林厚勳） 如果我有一個商品的 IDEA 想商品化，我會這麼做： 一、 先進行專利檢索 1. 我想的到的，別人也有可能想的到，透過專利檢索先作「專利侵權風險」確認。 2. 檢索後，如果就相同的 IDEA 已經有他人取得專利權，一是對原來的構思，以檢索到的前案內容為基礎，進行「設計迴避」，以避開他人專利權為目標，避免落人他人專利權範圍中，而造成侵權的情況，「設計迴避」的結果應不可落入任何專利權中。 3. 確定不侵權的情況，表示商品化後的「成品」至少不會侵害他人的「專利權」，再思考這個成品所應用的「技術手段」是否具有可專利性（符合發明專利的「產業利用性」、「新穎性」、「進步性」）？如是，提出專利申請，先以台灣為主（成本最低），未來如果有跨境的可能性，十二個月內，可以主張專利申請的國際優先權再至其他國家提出申請，而這十二個月可以用來拼商品化、募資、找尋訂單、其他合作可能。 二、 制定商品化計畫（以透過募資平台為思考） 1. 與募資平台共同擬定行銷計劃，並進行募資，設定好募資目標後，進行募資。 2. 報價 同步尋找協力廠商（製造商），提出委託製造需求，並請協力廠商依據委託內容先進行報價，報價需包括： （1）打樣費用及相關條件：有些廠商會願意免費打樣（展現製程能力、爭取訂單）、但如果少量打樣至一定的量，應該還是需要適當的成本。 （2）量產費用預估：依據批量，例如最小訂購量（Minimum Order Quantity MOQ）、批量報價（例如3,000PCS/5,000PCS/10,000PCS）；假設募資目標為2,000PCS，但如果3,000PCS可以使單件成本降低，那就應該考慮是否下3,000PCS。 3.打樣 （1）確認適合協力廠商； （2）依據雙方合意的「打樣」約定，請廠商進行打樣，進一步驗證廠商的製程能力(生產製造能力)； 補充：由於在募資平台啟動募資專案前，相關的金額（由成本導出訂價）、樣品必須完備（專案內容所需，例如影片拍攝），所以在以上「報價」、及「打樣」完成後，才能啟動募資專案。 4.簽定備忘錄（MOU） （1）在募資階段因無法確認募資是否能順利達成，所以可以先與協力廠商先簽定合作備忘錄，主要記載一旦募資達成，則由委託方與式以合約/訂單委託製造方開始進行生產作業（相關的備料、機台運作、作業排程應是製造方需要預先排啟動時間、前置時間等） （2）在 MOU 階段可以將所有的生產條件先議定好，因為已經經過的打樣的階段，若有相關的製程問題需要克服、製程條件需要修改，應該在此階段協商、進行，並盡可能將可能變異因性列入 MOU，以保留未來在正式合約簽定時可議定的彈性，但這個彈性不宜過大，以免反而造成要簽正式合約時，原先的協定被整個推翻，那麼有可能整個打樣的流程要重新再來一次，如此，極有可能會造成後續正式量產的交期、品質等變動過大。 5. 商品化啟動 當募資達標時，即應啟動商品化（商品製造）； 6.正式訂單簽定/合約 （1）募資達標後，依當初 MOU 的內容正式下訂單，此份訂單合理上是以當初的MOU 為基礎，如果在訂單條件有相關變動或調整的情況下，在正式訂單的時候作清楚的議定，並落實於合約中，一般包括例如：量產的費用、付款方式、規格、交期、品檢條件、違約處理等； （2）如果是開放性的讓募資成果繼續發展，則建議首批已達標的數量應先下訂單讓協力廠啟動首批成品的生產製造程序，繼續增加的部份，可發公告預告第二批量的交期日予消費者，避免過於爆量，但交期仍維持在同一日的情況，以防止無法如期交貨給消費者的風險。 7.結論 （1）正式進入量產階段後，委託方應該追交期進度、依品檢條件確實對製成品進行檢驗等，盡量將會造成交期變動、品質不良情況的風險降至最低。 （2）透過募資平台先集資、達標後生產、再交貨的過程，其實不若產業中依據委託訂單進行商品製程來的明確(可變數太多)，所以，唯有在每個環節都盯緊，才有可能讓造成失敗的風險降至最低。 （3）募資，僅能對消費者(參與募資的贊助者)，對於合作端，尤其是協力廠商，不可以有「募」的期待，因為協力廠商是接單賺錢的，除非可以談出折衷合作的條件，但即便如此，將協議內容落實於合約的動作絕不可免。 （4）費用分擔應該明確，特別是生產過程中如果包含模具開立的部份，相關的費用分擔、權利歸屬、應用後之處理(例如模具之消毀)等，應當議定清楚，以免造成爭議。 […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】團圓堅果：學生執行長如何在 8 個月內，從 0 做到年營收 1,800 萬？

【12/14 TO 直播：學生創業的電商奇蹟：團圓堅果】 從 0 開始到年營收 1,800 萬，靠的不只是年年拿書卷的學生執行長的努力，還有「超精準」的廣告行銷策略。 12/14 中午 12:00 就讓團圓堅果的創辦人兼執行長劉家昇，與各位讀者分享學生創業的秘辛，與操作廣告的秘傳訣竅！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1596013297088070/ 全台灣都在瘋電商，不過從賣什麼、怎麼賣，到大家搶著買，每一階段都含有太多的 know-how，富有經驗的電商從業人員都不一定能保證成功。不過，團圓堅果的創辦人兼執行長，靠著不超過 5 人的學生團隊，打造網路聲量第一名的堅果品牌，更創下了回購率 42%、年營收 1,800 萬元、估值 5,000 萬台幣的超爆量成績！ 學生創業有何艱難與秘辛？ 從擺攤到電商，線下到線上的轉換如何一次到位？ 超強的社群行銷力，如何衝高貼文點擊率，更創下 42% 超高回購率？ 運用科技不落人後，結合對話式 chatbot 有效提高營收效益！ 加入 AppWorks 得到的協助以及經營見解？ 對於想加入電商、創業的年輕人有何建議？ 來賓與主持人介紹 來賓：團圓堅果創辦人兼執行長 劉家昇 團圓堅果的創辦人 Samuel 劉家昇，年僅 21 歲，卻已擁有兩年的創業經驗，並且在短短創立一年內在百貨設櫃、月營業額突破百萬、從電商平台跨到實體店面、甚至外銷海外。 團圓堅果是台灣過去半年成長速度最快、討論度最高的堅果電商品牌 ，獲得前矽谷 500 Startups 旗下創投機構 Rookie Fund 投資，公司估值高到 5000 萬新台幣。 主持人： TechOrange […]

《傳說對決》角色人氣排行大揭密：網友最愛、勝率最高的角色是誰？

【我們為什麼挑選這篇文章】《傳說對決》真的太紅啦，不管是通勤或者是在路邊，都可以看到大家把手機拿橫著進行「對戰」。雖然我還沒入坑，不過電競、遊戲的確是未來最熱門的產業，試著下載了解一下，似乎是在科技產業中必須嘗試的過程！（責任編輯：陳君毅） 拿下 2017 上半年熱門手遊排行榜亞軍的遊戲《傳說對決》，火紅的程度可說是成為了眾多女性的小三，女朋友以前都抱怨英雄聯盟搶走了他們的男朋友。 現在則是連出門在外，只要有一台手機，就飽受男友被搶走的威脅！ 今年11月，台灣的電競戰隊「SMG」在 AIC 亞洲盃國際錦標賽拿下冠軍，成為台灣睽違 5 年後的電競冠軍獎座，再次掀起這款遊戲的網路討論度。今天的 DailyView 網路溫度計要利用《KEYPO 網路大數據》告訴大家，究竟傳說對決當中令人眼花撩亂的角色當中，誰才是網友的最愛？誰又是有著高勝率、高出場率的英雄！ 第十名、特爾安娜絲 遊戲中擁有超遠攻擊距離的射手角色，不僅可以在塔摸不到你的情況下拆塔，一技能開下去超大的攻擊範圍更可以把對手射到不要不要的！雖然是不少人的愛用角色，不過因為本身並沒有保命技，在幾乎人人都有瞬移技能的今天，很少在正式比賽中看到特爾安娜絲的身影，但高端場卻相當容易對上。 全服勝率：53.5% 出場率：8.5% 第九名、贊尼爾 此次台灣冠軍隊伍 SMG 幾乎每一場都鎖下的超強勢輔助角，就是又坦又能全地圖支援的贊尼爾！擁有目前遊戲中唯一可以全地圖支援的技能，不管走凱薩路還是魔龍路，都可以快速去到別線給予支援，形成以多打少的局面，不過相當吃重隊友彼此之間的默契，單排較難發揮出優勢。 全服勝率：53.7% 出場率：3.8% 第八名、拉茲 在高端場中擁有極高的出場率，以及超強爆發力的法師角色拉茲，是在對戰時遇到會讓人相當頭痛的角色。二技能的火球不僅可以緩速，天生被動技能附加的位移，賦予他總是可以在你面前跳來跳去的靈活性，彷彿是在說「打我啊笨蛋！」讓玩家們又愛又恨！ 全服勝率：52.9% 出場率：11.2% 第七名、琳蒂 傳說對決當中最令人詬病的就是無法藉由眼位開圖，明明身為 DOTA 類型的遊戲，卻缺少了許多關於視野的技術性，因此曾被電競玩家批評是沒有技術「小朋友才玩的遊戲」。不過近期最新登場的角色琳蒂，正是目前唯一擁有取得敵方視野技能的英雄，替遊戲增添了更多的變化。但新角色十個有九個總是雷，目前全服勝率不到五成的琳蒂，你若遇到隊友秒選就先做好心理準備吧！ 全服勝率：46.5% 出場率：1.4% 第六名、納克羅斯 元老級角色之一的納克羅斯，是在遊戲剛出來沒多久時就登場的英雄，天生擁有高達三段的位移技能，讓他在新角色一個比一個強勢的情況下，依然是當今相當強勢的打野角色。除了有著超強大的位移技能，一技能與大招都可以將敵人擊飛，被動技能的第三次也附帶擊飛效果，動不動就可以讓對手飛高高的特性，也是成為不少網友最愛的原因！ 全服勝率：51.9% 出場率：6.8% 第五名、堇 玩過《英雄聯盟》的人都知道射手往往扮演拯救世界的角色，不過在傳說對決裡，因為遊戲的節奏快，多數角色都有空場技能與位移技，讓射手的發揮空間不大。不過在近幾次的改版後，菫已經變成相當強勢的射手角色，不只有著強大的輸出，還有位移、緩速技能，更能夠打野，成為目前網友愛用的高勝率角色！ 全服勝率：64.3% 出場率：6.8% 第四名、神力女超人 不只在電影《神力女超人》中有著超高的人氣，堅毅、勇敢的神力女超人在傳說對決裡一樣受到網友的歡迎！如同在電影中詮釋的角色特性，神力女超人在遊戲裡的定位是戰士，火神之劍、真言套鎖與守護銀鐲也都化為遊戲中的招式，吸引不少粉絲買單，其中一技能若是運用得當更可以穿牆，增添不少角色靈活性！ 全服勝率：51.4% 出場率：4.3% 第三名、愛里 從登場到現在都相當強勢的愛里，同樣有著超犯規的三段式位移技能，成為不少玩家最喜歡的角色。愛里的一技風神手裡劍具有擊暈的控場效果，大招更有傷害、團控、攻速、護盾、跑速、霸體等狀態，根本超犯規！在這次的比賽中 SMG 的海牛也幾乎場場必選，就可以知道愛里在目前的遊戲中有多強勢了！ 全服勝率：54.3% 出場率：9.4% 第二名、超人 同樣是 DC 系列角色的超人，因為技能的複雜程度讓他在網路上有超高的討論度，人氣更勝神力女超人！被稱為史上最難使用角色的超人，在遊戲中的定位是具有超高傷害的坦，因為技能分為移動的飛行狀態與行走狀態，讓他技能多達六種變化，足足是其它英雄的兩倍，為了不斷累積能量，超人在遊戲中總是像個過動兒一直動來動去，更讓不少玩家玩到大拇指很酸。複雜多變的玩法，對新手來說也許很難上手，但在高端場卻是許多人最不希望對到的角色，目前在高端排位賽中有著僅次於菫的超高勝率！ […]

不敵 Spotify？蘋果傳出明年終止 iTune Store 音樂付費下載服務，專心經營 Apple Music

【我們為什麼挑選這篇文章】有在用 iTunes store 購買音樂的朋友們注意囉，蘋果傳出將於明年終止購買服務，屆時就只能聽已經買好的歌曲，但無法買新的音樂啦！ 其實，到目前為止，iTunes store 賣音樂都還是蘋果核心收入來源之一，每年數十億台幣的進帳，但為何蘋果還要停止服務呢？本文作者 音樂先聲 從串流音樂的崛起角度，完整的分析了蘋果這次停止服務，背後所代表的意義與蘋果未來的戰略考量，以及對未來音樂界發展的影響。（責任編輯：林厚勳） 蘋果明年可能終止 iTunes store 音樂購買服務 據外媒 Digital Music News 報導，Apple 可能已將終止音樂付費下載服務提上日程，也許提早到到明年，這一的當年由 Steve Jobs 所打造的模式將永遠成為歷史。 關於 Apple 要對 iTunes Store 歌曲下載服務「下手」的傳聞，已經不是第一次，去年年中時，Apple 官方就對此進行過一次澄清。直到數月前，Apple官方商店悄然下架iPod nano 和 iPod shuffle 兩款產品，這兩款數位音樂終端產品的停產，似乎也無形中為這次傳聞增添了幾分可信度。 相較於去年， 這次傳聞也因為擁有了更多實施細則而顯得有板有眼。據知情人士透露，關停計畫的期限比原先預想的 3-4 年有所縮短，而這次的關閉服務同時也包括 Apple 用戶遷移的一系列安排。 遷移之後，用戶在 iTunes上下載歌曲的列表，將會被導入全新的 Apple Music 賬戶中，因此並不影響用戶使用 Apple 產品聽歌的權益。 Apple Music 則是 Apple 公司推出的會員音樂串流媒體服務，創新了過去同樣由 Apple 創造的網路音樂銷售模式，現在是全球發展僅次於 Spotify […]

台灣金融業怎做有特色的數位金融服務？凱基銀行 KGI inside「客製化金融」拉開 2018 年業界戰場

FinTech 帶動新革命，面對金融與科技的結合，讓傳統金融業必須重新思考金融的未來，而瞭解台灣金融轉型的「需求」為首要關鍵。凱基銀行提出「KGI inside」創新模式，首創透過不同思維與策略，利用消費者數位生活形態的改變及場景金融的機會，翻轉台灣金融服務的模式，打造 FinTech 業者與銀行雙方共創的新合作模式，促成消費者的最佳數位生活體驗。 為什麼台灣金融業者把轉型著力點放在「場景金融」？ 首先，什麼是場景金融？場景金融 = 互聯網 + 傳統行業 + 金融。 簡而言之，以場景金融為出發點，互聯網已深度融合於經濟社會產業各領域中，把客戶的需求透過網際網路金融的消費方式呈現出來，並將存、貸、匯及其他相關的延伸金融產品與服務，融入日常生活場景，讓銀行的服務無所不在，而此降低金融門檻以及開放過去傳統金融的閉環，就是目前台灣金融轉型「需求」的挑戰。 目前金融業數位化已是不可避免的趨勢，各大銀行、保險、證券業，許多傳統業務已遭受衝擊，因此金融業者正積極進行深度大改造，同時將改變傳統既有金融面貌與模式，並結合台灣場景金融需求以迎接未來挑戰。 生活擺脫不了花錢，台灣金融業者如何設計自己的「數位消費場景」？ 在 FinTech 時代，台灣發展金融科技目前為止，以智慧型手機做為載具在支付系統部分最為快速。意思代表著，在日常生活中很多功能性已移轉到智慧型手機上，包含食、衣、住、行、育、樂，形成數位生活移動，把所有的使用習慣和金融服務元素作結合，打造便利與安全的「數位生活」，這就是台灣「場景金融」的體現。 凱基銀行創新科技金融處資深副總經理周郭傑指出，場景金融發展成為必然趨勢，傾聽客戶的聲音並用創新思維讓「數位生活」的覆蓋面無遠弗屆，這不但是 FinTech 重要一環，同時創造消費者的最佳體驗。 根據統計，消費者最希望新數位銀行提供的服務，前三名分為，自動記帳、生活繳費、社群轉帳，因此凱基銀行「KGI inside」新模式誕生，連結 FinTech 業者攜手共創，首波打造以生活繳費 API 串接數位生活的新未來。 凱基銀行認為，客製化才是未來金融服務的重要關鍵 「KGI inside」為開放式的創新數位金融服務引擎，亦是協助業者通往客製化金融服務的任意門。凱基銀行運用將金融服務碎片化、模組化、API（Application Programming Interface）化的技術能力，將業者所需要的創新金融服務元件化，如生活繳費、支付、金流保管、身分認證、風險控管、AI 大數據、線上申辦等，運用在原本業者所提供的服務中，以「隨插即用」無縫接軌的方式與金融服務接軌，創造更多商機、節省開發成本，並大幅提升客戶體驗及黏著度。 以 CWMoney 的合作為例，透過「KGI inside」的服務，將凱基銀行的生活繳費功能，透過開放式的 API 內嵌在理財筆記 APP 中，讓消費者數位記帳與生活繳費一氣呵成；此外，Pi 行動錢包期望藉由「KGI inside」串接，讓平台繳費金額一年內提升 20% 以上，並以此為利基展開更多元合作。 此次凱基銀行利用「KGI inside」策略更貼近消費者需求，關鍵在於數位生活的應用，除發展原來商業模式外，與新創業者學習並提供技術可行性套件，同時加值更多的服務機會，也幫助產業發展、創造價值。 客製化服務跟傳統銀行在做的「數位化」有什麼不一樣？ 根據金管會推出了「打造數位化金融環境 3.0」計畫，主要目標之一就是將過去必須要去實體分行處理的金融服務都數位化。但此一金融服務數位化的作法仍無法跳脫以金融業為中心的思維 ，無法建構真正的生態系。比照國際趨勢，全球高達 82% 以上的金融服務機構都在尋求與 FinTech 新創公司合作，對此台灣，金融業者只推出數位帳戶與線上金融服務 ，明顯與國際趨勢不符。 […]

Google 正式公布 AlphaGo 圍棋教學工具，想成為下一個棋靈王的還不快來學？

大家還記得不久前 Google 的 CEO Sundar Pichai 說過，要讓 AlphaGo 教大家學圍棋的事情嗎？ 根據當時的報導，這套 AlphaGo 學習型工具的特點是，收集了 231,000 套人類對弈的棋譜，同時還囊括了 75 場 AlphaGo 與人類棋手對弈的棋譜。 而就在昨天（11 日）晚間，Google 的黃士傑博士在臉書上發文，表示相關工具已經可以使用了！ https://www.facebook.com/aja.huang/posts/1761304863904077 而根據博士的貼文，這套工具當中共收錄了約 6,000 個近代圍棋史上主要的開局變化，從 23 萬個人類棋譜中收集而來，在盤面上還會顯示 AlphaGo 評估的勝率與推薦下法，而且所有 AlphaGo 的勝率與推薦下法，AlphaGo 都思考將近 10 分鐘後得來，大約是 1000 萬次的模擬。 除此之外，黃士傑博士也提到，每一個開局變化，AlphaGo 都固定延伸 20 步棋。加上 AlphaGo 的下法，整個教學工具約有 2 萬個分支變化，37 萬個盤面。 說這麼多，相信很多人都迫不及待了，想使用這套工具的可以點這邊唷（中文頁面）！ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：ccxcn，CC Licensed。） 更多的阿法狗，都在 TO 了 不過半年 AlphaGo 已經像古董了：DeepMind 最新 […]

2027 年「每一間」公司都會使用區塊鏈技術，金融、人資、雲端等將搶先應用

【我們為什麼挑選這篇文章】區塊鏈確實是未來科技不可或缺的一部分，不過，究竟如何「應用」在真實的場域中，仍有許多想像。而本作者是激進的區塊鏈支持者，認為到了 2027 年，也就是 10 年後，所有公司都將應用區塊鏈技術，他也舉出了五個最實際的例子，包含金融、人資、雲端等。如果你對於區塊鏈的應用仍有些模糊，這篇文章是非常好的入門磚。（責任編輯：陳君毅） 就目前來看，區塊鏈的普及幾乎是一個必然的趨勢，各行各業都會受到其影響。諸如 Mohit Mamoria 這樣的激進者認為，到 2027 年，每個公司都將使用區塊鏈，否則將會成為過去式。他是 godtoken.org（一個加密基金）的 CEO。文章發表在 hackernoon 上，詳細介紹了企業最有可能率先採用區塊鏈技術的 5 個領域。文章由36kr 編譯。 差不多在 10 年前，比特幣的創造者中本聰（Satoshi Nakamoto）悄悄地擾亂了像銀行這樣的提供信託的機構，用長達八頁的研究論文描述瞭如何通過比特幣來把貨幣去中心化。當時，並沒有多少人知道這八頁論文背後隱藏的潛力。 不，我不是在說貨幣的去中心化，我指的是去中心化本身。在這八頁裡，中本聰不僅解釋了我們如何重新掌控我們的金錢——他還為陌生人之間提供了一種安全合作的新方式。 你可能遇到過一些人，他們否認區塊鏈的潛力，並告訴你不要大肆炒作。我的建議是：不要太關注他們。 那些不適應「去中心化世界」的企業，很快就會成為過去式 在這篇文章中，我們將討論在不到十年的時間內，區塊鏈將如何融入你的公司的五種不同方式。那麼，讓我們從最基本的問題開始：區塊鏈到底是什麼？ 簡而言之，區塊鏈就是一個數據庫。它是一個不斷增長的不同種類數據的數據庫，具有非常顯著的特性： 1、一旦數據存儲在數據庫中，它就永遠不能被修改或刪除。區塊鏈上的每條記錄都是永久的。 2、沒有單獨的個人或組織維護數據庫；幾千個人中的每個人都有自己的數據庫副本。 為了理解幾個人如何能夠保持數據庫的副本與其他人的同步，請想像一下： 網路中有十個人，每個人都坐在一個空白的文件夾裡，面前是一個空白的頁面。每當有人在網絡中做一些重要的事情，比如轉賬，就會把它公佈給網絡上的每個人。 每個人都在自己的頁面上記下每一個公告，直到頁面滿了。當頁面滿了的時候，每個人都必須通過解一個數學難題來密封他們的頁面內容。解決一個數學難題，驗證每個人的頁面都有相同的內容，並確保它們永遠不會被修改。不管誰先封好自己的頁面，都會得到一些加密貨幣的獎勵。 一旦頁面被封好，它就會被添加到文件夾中。然後一個新頁面被推出，這個過程將永遠持續下去。 隨著時間的推移，這些包含重要記錄（事務）的頁（塊）被添加到文件夾（鏈）中，從而形成數據庫（區塊鏈）。 想要詳細的版本，可以點擊這裡→ 了解區塊鏈的終極指南。 由於其獨特的特性，區塊鏈技術可以應用於許多不同的行業，從銀行、會計到娛樂行業。下面，我們將討論五種不同的區塊鏈方式會怎樣影響你的公司。 1. 合同（合約） “在合同簽訂之前，沒有什麼是真實的。” ——格倫•丹齊格（Glenn Danzig） 你會怎樣稱呼那些並不「做生意」的企業呢？區塊鏈將對組織之間的互動方式產生重大影響。做生意，意味著與其他各方進行交易，以促成一些不可能獨自完成的事情。在這樣的設定下，兩家公司需要確保彼此信任。 在 2017 年，這種信任是由一組頁面或合同提供的，它列出了參與的所有條款和條件。當一方不遵守合同中提到的承諾時，另一方可以通過法律來強制執行——但這可能會導致一個代價高昂的過程。因此，在很多情況下，因為違反合同而訴諸法庭是不值得的。 利用區塊鏈技術，許多合同都可以轉化為智能合同。與傳統的合同不同，智能合同是由軟件代碼組成的，由區塊鍊網絡執行。這些智能合同的美妙之處在於，它們在部署之後就無法進行修改，這就確保了交易雙方都不可能在不履行職責的情況下離開。 基於區塊鏈的代碼編寫的智能合同，一旦被觸發就完全不可更改。 假設你是一個樂隊，你想把你的音樂賣給別人，這意味著你必須要傳送音頻文件。你怎麼能確定買家在收到後會付款呢？與此同時，買家可能也會持懷疑態度，認為如果他們先付款，你就不會發送音頻文件。一份智能合同能確保一旦買家付了錢，音頻文件將立即被發送給買家。一旦部署完畢，沒人能阻止合同被執行。因此，雙方都可以信任代碼。 2. 支付 “如果你認為沒人關心你，試著少付幾筆錢。” ——史蒂芬•賴特（Steven Wright） 如果你的業務需要跨國的支付交易，區塊鏈將會派上用場。區塊鏈最大的願景之一是，它有朝一日會取代貨幣。當然，這將帶來一場徹底的變革，需要數年、甚至幾十年的時間才能實現。但現在，我們已經可以利用區塊鏈在幾分鐘內將資金轉移到全球各地，而不是幾天。 去中心化貨幣的一個好處是，可以直接在人與人之間轉移支付，而沒有像銀行那樣的中介機構減緩這一過程。考慮到這一點，跨境匯款無疑將成為你業務的另一個將採用區塊鏈的領域。 3. […]

2017 年年度 gif 圖：第一名點擊率超過 3.4 億，狂燒全球的 gif 圖是哪張？

又到了歲末盤點的時間，過去我們替大家盤點過 Google 年度 App、蘋果年度 App 等。而現在要跟大家分享另外一項盤點，Giphy 的 2017 年度 gif。 如果跟朋友常在臉書「圖戰」的讀者，一定會知道 Giphy 這個最強的圖戰武器庫，除此之外，Giphy 也擁有將 Youtube 影片轉換成 gif 等功能。 話不多說，直接從第 10 名開始吧！ 10：大家的以色列老婆，神力女超人的快樂舞蹈，1.35 億觀看次數 你問我為什麼是以色列老婆，因為大家還有日本老婆新垣結衣啊。 9：《絕命毒師》說髒話，1.38 億觀看次數 我有看這部，《惱爸偏頭痛》，真的是不知道在演三小。 8：No no no 老鼠，1.54 億次觀看人數 這張可以存起來，圖戰的時候滿好用的。 7：勇士球迷的快樂舞蹈，1.65 億次觀看人數 這可能跟勇士隊奪冠有很大的關係，不然怎麼可能贏過我們美國老婆的舞蹈呢！此外，這邊也可以看出各大機構與 Giphy 的合作，這段 Gif 便是 NBA 認證的噢。 6：早安咖啡，1.75 億次觀看人次 美國長輩圖（？） 5：NFL Junior Gallete 的慶祝動作，1.8 億次觀看人數 圖戰可用。 4：Fall Out Boy 意義不明舞蹈，1.97 億觀看人次 3：巴哥揮手，2.15 […]

【不要挑戰中國治安】BBC 記者把人臉登錄到中國「天網監控」，公安 7 分鐘就抓到人！

【我們為什麼挑選這篇文章】我們都知道中國素來以嚴密監控著稱，而我們也知道中國近年的 AI 技術有突飛性的發展，那如果把這兩件事情放在一起，會有多可怕？ BBC 記者親身到了中國，體驗這套由海量攝影機、大數據資料庫與人工智慧三合一的「天網」系統，體驗結果如何就讓我們看看文章怎麼說。（責任編輯：林厚勳） 英國廣播公司（BBC）昨天播出介紹中國大陸「天網工程」的電視新聞，一名記者在貴州監控中心實地測試，結果他的臉部被掃描登錄為嫌疑犯後，從市區走到車站僅7分鐘，就被大陸警察攔獲。 這則題為「中國全程監控你的臉」的電視報導指出，中國一直在建設世界上最大的監視網絡，目前大陸已有1.7億台監視器，預計未來3年還要新增4億台，而且許多監視器後端都裝有人工智慧，包括臉部識別技術。 BBC 記者蘇德沃思（John Sudworth）難得獲授權進入貴州的警方監控中心。畫面顯示，這個天網監控中心面積至少百餘坪，挑高兩層樓，監控螢幕可多工多面切換，就跟電影螢幕一樣大。整個監控中心看起來，有如電影裡的火箭發射中心一樣先進。 報導指出，貴州的這套系統（即時行人檢測識別系統）大數據，包含所有居民的影像。在中國，無所不在的監視器具有人工智慧識別功能，畫面出現一個年輕人走在街上，只要鎖定，馬上就可分析出他的年齡、種族、性別、衣著甚至是表情狀態。 報導探訪位於杭州的大華技術股份有限公司，這家公司已經賣出了 100 萬套人工智慧監視器給中國當局。該公司人員表示，可以追蹤到出現每張臉都可對應出他的身分證資料，還可回溯過去一週他的行經路程，以及相關人、車的影像匹配。 他表示，人像匹配還可包括親屬以及經常接觸人員；「當攝影機、傳感器佈到一定密度後，我們就會知道你經常跟誰在一起。」 蘇德沃思在報導中實測這套天網有多厲害。他的臉部在監控中心被掃描登錄為嫌疑犯後，坐車到市中心下車，然後走到公車總站就被大陸警察攔獲，前後僅7分鐘。 針對天網一直被質疑侵犯人權與隱私，一名貴州女警察接受訪問時表示，「當平民老百姓需要幫助的時候，我們才會錄入這套系統，當他不需要幫助的時候，我們就不需要採集他的訊息。這種訊息只是在我們大數據裏面有他的訊息；什麼時候使用，是根據我們的需要來進行。」 蘇德沃思問她：「如果你沒什麼可隱藏的，你就沒什麼可害怕的？」；女警說：「對，就是這樣的。」 How long can a BBC reporter stay hidden from CCTV cameras in China? @TheJohnSudworth has been given rare access to put the world's largest surveillance system to the test pic.twitter.com/vLGQYN7ZB9 — BBC News (World) (@BBCWorld) December 10, […]

台灣募資奇蹟「嘖嘖杯」夢碎，宣布收回計畫、6000 萬募資金額全面退款

嘖嘖杯宣布全面退款啦。 這幾年台灣熱門的群眾募資項目，似乎都沒有好下場。 還記得貓臉辨識器嗎？也曾經紅透半邊天，現在卻無聲無息、人去樓空、千載空悠悠。而現在在台灣造成炫風的，則是初心地球社推出的嘖嘖杯。 打著可折疊與環保的大旗，在募資平台嘖嘖上獲得了高達 6000 萬台幣的募資款。 對於還不清楚來龍去脈的讀者，讓我用懶人包跟大家說明： 初心地球社找到的廠商，在嘖嘖杯出貨前，自己推出了一款一模一樣的杯子。 而網路上也出現了許多舌槍唇戰爭論孰對孰錯，我們也推出了相關的新聞文章從專利面、法律面討論嘖嘖杯事件。 目前最新的消息是，嘖嘖杯的創辦人跳出來宣布全面退款，而聲明中也看出對廠商 Dr. Si 的不滿與指控。 不過，整件事情究竟誰對、誰錯，就看各位讀者「獨立思考」後的結果了，千萬不要被風向帶著走啊。 初心地球社：誠摯道歉，全面退款 以下為初心地球社的臉書原文： 大家好，我是嘖嘖杯的提案發起人儀珊。感謝所有嘖嘖杯募資案的支持者，認同我們最原初的理念與想法；在經歷這段時間的風波後，並且與嘖嘖平台討論確認後，要向大家說聲抱歉，我們將結束整個募資案，嘖嘖平台也會協助退還募資計畫的所有款項給贊助者。 隨著募資金額節節衝上新高點，從原先的共同設計、委託代工、經銷行銷，到被直接要求刪除對方業已同意並確認的契約條款，Dr. Si 不斷更改報價、不願意提供雙方設計產品做確認、散播不實之言論；我在這次的募資案中，學到了很多教訓；也會好好重新檢討、規劃所有流程，在確保消費者與自己的權益後，落實自己環保的不變理念。 對於相信初心地球社環保理念的支持者，我想要謝謝你們，我不會因為這一次的風波就放棄我的夢想。這個計劃案的初心，就是希望讓更多人願意開始使用環保杯去買手搖飲料，而在這次的募資過程中，真的很高興看見大家願意為地球多付出一些努力。 我會持續研發更便利與時尚的環保容器具，下一次我一定會準備好，讓大家可以絕對放心與安心支持。 初心地球社在這裡誠摯地跟大家道歉，也謝謝大家！   —— 關於嘖嘖杯，我們還有其他的精彩討論： 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？ 嘖嘖杯的協力廠商推出一模一樣產品，台灣廠商怎麼老是互相傷害？ 【投稿】從法律角度看「嘖嘖杯雙胞胎事件」：群眾募資平台商品如何避免抄襲？ 從台灣團隊不太熟的專利法，分析「嘖嘖杯」、「巧力杯」專利問題！

史丹佛大學發表 AI Index 報告，一秒看懂 AI 與人類目前到底差多少！

【我們為什麼挑選這篇文章】日前，史丹佛大學計算機科學院教授，前 Google 首席科學家 Yoav Shoham 去中國做了場《人工智慧的過去、現在和未來》的報告，公開了一份他一年來主導的報告：AI Index。 那什麼是 AI Index，這份報告又會對 AI 領域投下什麼震撼彈？本文帶你深入理解這份報告，讓你一手掌握當今 AI 發展趨勢！（責任編輯：林厚勳） 「AI Index」是什麼？ 瞭解一個國家的經濟發展，我們要當然要看 GDP；但是想瞭解人工智慧的發展狀況時，我們看什麼呢？Yoav Shoham 教授想要說的就是：AI Index。 這件事要從 2014 年說起，當時史丹佛大學決定啟動一個叫做「AI100」的項目，中文理解就是「人工智慧百年研究」。項目的首要目標簡單來說就是持續地去調查、總結人工智慧未來 100 年在學術研究、經濟、道德倫理、法律等方面的進展和對此的展望。 在去年 9 月份，「AI100」的 panel 小組推出了第一份《史丹佛人工智慧百年研究：2030 年的人工智慧與人類生活》的報告。 但是「AI 100」有一個缺點就是，它每五年才會推出一份報告，不能及時跟蹤 AI 的發展。於是在去年（2016 年）Yoav Shoham 退出了「AI100」的領導小組，並和 Ray、Erik、Jack 和 Kelven 等人開始領導、開發一項旨在及時跟蹤並反映人工智慧當前發展的現狀的一個指標體系—— AI Index。 如《AI index 2017 annual report》報告中所說： AI 領域在迅猛地發展，即使是專家也很難理解和跟蹤整個領域的進展。沒有相關合理的數據來呈現 AI 技術的現狀，那麼我們去開會或者做一些 AI […]

【柯市長再度開新戰場】消滅硬幣紙幣，柯文哲要台北成為「無現金」城市！

【我們為什麼挑選這篇文章】看來不是突發奇想，柯文哲是真的要讓台北市成為「無現金」交易的城市！ 過去，柯文哲市長對於推動多元支付、電子支付等政策就不遺餘力，而如今發下豪語，要讓台北市在最短的時間內，成為無現金城市，讓紙鈔銅板在台北市消失！ 各位覺得辦得到嗎？（責任編輯：林厚勳） 台北魚類批發市場與銀行合作，將現金交易改為智慧支付。台北市長柯文哲說，他的目標是在最短的時間內，讓銅板跟紙鈔在台北市消失。 柯文哲今天上午出席漁產智慧支付啟動記者會，會中致詞時做上述表示。 柯文哲說，台北魚類批發市場是國內最大的魚市場消費地，進場的承銷人（買方）約1700 人，都是半夜帶著大批現金或開支票進行交易，工作人員還要花 2、3 天處理帳務，改用智慧支付後，安全提升、速度也加快。 柯文哲表示，未來還可按照承銷人的信用來調整信用額度，讓想買好魚卻受限於每日交易額度的承銷人，有充足的資金運用，不會因額度限制而無法進行交易，更滿足承銷人的資金調度需求。 魚類市場推行智慧支付後，柯文哲說，花卉批發市場、農產批發市場將一步一步跟進，而台北市政府在未來 2、3 年內將積極推動電子商務和物流，目標是最短時間內，讓銅板和紙鈔從台北市消失。 台北魚類市場於民國 64 年啟用，位於萬華區華中橋旁，與第一批發果菜市場比鄰而建，佔地 2.26 公頃，每日平均交易量 82 公噸、交易值達新台幣 1000 萬元。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 柯文哲：要讓銅板紙鈔在台北市消失 〉，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licensed。） TO 這裡有更多無現金支付的資訊，一起來瞧瞧 台灣推無現金支付 ── 除了消滅殘害生命的電子發票外，還有什麼好處？ 【新官上任】金管會顧立雄首場記者會：柯 P 別氣了，我們一起來推動多元支付吧 台灣加速進入無現金社會，這個神機器可以消滅所有你討厭的小零錢

【PlayStation 王者興起史】沒有任天堂先耍賤，不會有 PS 遊戲機的黃金年代

【我們為什麼挑選這篇文章】 PlayStation 系列遊戲機從PS1開始就風靡全球，但你知道其實這一切都是從 Sony 與任天堂的合約決裂開始的嗎？ PlayStation 不為人知的發明史，實在非常精彩，帶你一次回顧遊戲發展史的幾大重要轉捩點！（責任編輯：劉庭瑋） 故事開始的源頭，要先談談市場龍頭「任天堂」的紅白遊戲機 要說 PlayStation 便不得不從任天堂說起。1986年，任天堂紅白機 (FC / NES) 的成功打開了一個全新的家用遊戲機市場，他們亦開始計劃下一代的超任 (SFC / SNES)。超任的音效晶片由隸屬 Sony 的久夛良木健製作，效果令任天堂非常滿意，於是在1988年與 Sony 簽下合約，希望他們可以為超任研發一部名為「SNES-CD」的附加 CD 機，以迎戰 SEGA 等各大廠商的同類主機。 但在1991年，任天堂前社長山內溥再三閱讀合約條款，發現存在法律漏洞──根據合約，Sony 可以全權擁有所有以 SNES-CD 形式推出的遊戲，山內迅即下令終止合作。Sony 的野心不止於此，他們在1991年6月的 Consumer Electronics Show 上宣佈，公司正開發一部名為「Play Station」的獨立遊戲機，以 CD 為媒介，更能兼容超任卡帶。 展覽第二天，Sony 便收到了一枚震撼彈──任天堂突然宣佈改與 Philips 合作開發超任的附加 CD 機。任天堂容許 Sony 繼續開發兼容超任遊戲的主機，但遊戲的控制權與利潤要歸任天堂所有，Sony 當然不接受。 失去龍頭支持，Sony 有慌了陣腳嗎？ 失去了遊戲界龍頭任天堂作為拍檔，Sony 內部普遍認為公司已沒有能力與之對敵，應該撤離遊戲界作罷。然而久夛良木力排眾議，他堅持憑著多年來的開發進度，Sony 可以獨力推出一部新的主機。最後成功說服社長大賀典雄，Sony 也成立了 SCEI (Sony Computer Entertainment […]

HP 電腦驚爆暗藏鍵盤紀錄器，企業、一般民眾機密可能被看光，官方表示：我忘記刪掉了

【我們為什麼會挑選這篇文章】不少企業與民眾在採買電腦時都會選擇的品牌 HP  （惠普），繼日前被抓到其電腦的音效元件中暗藏鍵盤紀錄器後，近日又被安全機構媒體抓出，旗下眾多型號電腦內的另外一款驅動程式也有相同疑慮，而且這次要啟用的方式更簡單。 現階段，HP 已經提出解決方案，有需要的人可參考內文。 HP 官方對此事件的說法是「我們忘記刪了」，各位買帳嗎？（責任編輯：林厚勳） 雷鋒網消息，美國時間 12 月 9 日，根據外媒 security affairs 報導，HP（惠普）數十款筆記型電腦的 Synaptics 觸控板驅動程式 SynTP.sys 被發現內建了鍵盤記錄器，雖然記錄功能預設沒有啟用，但只需要設定一個註冊表項的值就能啟用。 受到上述鍵盤記錄器的影響，影響列表和安全修正檔案詳見以下 URL ： https://support.hp.com/us-en/document/c05827409 雷鋒網瞭解到，受到影響的筆記型電腦有 475 個型號，包括 303 個消費類筆記型電腦和 172 個商用筆記型電腦，移動客戶機和移動工作站。受影響的型號家族包括 HP 的25 *，mt **，15 *，OMEN，ENVY，Pavilion，Stream，ZBook，EliteBook和ProBook 系列，以及幾款 Compaq 等。 HP 已經為其驅動程式發佈了安全更新，以便刪除 Synaptics 觸控板驅動程式中包含的 SynTP.sys 文件中存在的測試代碼。Synaptics 觸控板驅動程式隨許多 HP 筆記型電腦型號一起提供。 「惠普在鍵盤驅動器中有一個鍵盤記錄器。鍵盤記錄器將掃瞄代碼保存到 WPP 。日誌記錄被默認禁用，但可以通過設置註冊表值（需要UAC）來啟用。 」一位專家在其部落格中提到。 該註冊表項是： HKLM Software Synaptics […]

創業家你的公司體質健康嗎？除了營收與用戶數，你需要看這些數據

【我們為什麼挑選這篇文章】 究竟新創公司除了營收和用戶成長，還有哪些檢測項目，能夠判斷自己（企業）賺不賺錢、體質健康與否？這篇文章作者為 Tai-Ku Chen ，目前任職於美國矽谷創投 Quest Venture Partner 擔任 Asia Community Partner 一職，一次告訴你創投關心的三大要素：客戶流失率、轉換率以及終身價值。（責任編輯：劉庭瑋） 大部分的募資簡報裡，募資那一頁都會講到資金用途(Use of Funds)，除了拿來幫每個員工買一台 iPhone X 來假裝測試 app 之外，最常見的一個資金配置，就是要來做付費行銷（Paid-marketing）開始衝客戶成長。 尤其當募資資金大部分是用來做付費行銷推廣的話，怎麼說服投資人這是一個有效的配置，就成了募資會議上的重點。一般來說，比較謹(ㄐㄧ)慎(ㄨㄞ)的創投會希望看到以下幾個數字表現： CAC Churn rate CLV CLV / CAC 底下一一介紹每個自以為縮寫就很厲害的英文單字們。 什麼是CAC (Customer Aqusition Cost)？ 這很簡單，就是我到底是花多少錢來獲取每一個付費客戶。 最常見也秒懂的計算方式就是： 簡單明瞭。這邊可以抓一個月、一季、或甚至一年來算出CAC。個人是建議每月去算，以便了解自己的行銷成本變化。 荔枝：假設某 OTT 新創公司「Notflix(不是富里斯)」請了一些行銷天才來下了很多廣告、跑了很多行銷活動、給了很多 free trial…等，平均每月花了80萬台幣，而每月平均可以新增約 500 個新付費客戶，則  CAC 就是：CAC = 800,000/500= 1,600元。 那什麼是 Churn rate？ Churn rate 這邊就簡單只講客戶流失率。 而計算 Churn rate […]

PPT 配色單調怎麼辦？這 11 個超實用網站，幫你迅速提升簡報質感

【我們為什麼挑選這篇文章】你是不是也曾有過這種經驗，花了很多時間想辦法美化文案、網站甚至是報告用的 PPT ，卻就是弄不出自己滿意的好質感？ 這篇文章一次整理了11 個超實用網站，幫你把配色都挑好配好，你只選要點點選選，網頁、文案和 PTT 就全都質感升級，完全不用煩惱！連我都立馬收藏了！（責任編輯：劉庭瑋） 本文經新媒體少數派授權轉載，轉載請聯繫出處 色彩，在我們工作的時候是一種錦上添花的元素。無論你是做設計，是製作幻燈片，還是製作文案，一個套優秀的配色總會讓你的作品別有一番韻味，惹的不只是別人的眼，還順了自己的心。但你可能會時常苦惱自己不是很了解配色理論，無法搭配出一讓人滿意的顏色。 其實你只需要一些網站，就可以完成一套不錯的配色了，這篇文章裡少數派就會為你推薦11 款不錯的配色網站。 Colordot & Colourcode Colordot  和  Colourcode  這兩個網站其實大致一樣，都是用戶在網頁區域內隨意移動鼠標來生產色卡，在不斷生成的色卡的同時用戶可以產生自己靈感，看看能不能隨機出一個自己滿意的配色。 對於已經生成的色卡，你可以點擊刪除或者對它的色值（RGB、HSL）進行一個微調。其中Colordot 還提供了iOS 客戶端，可以直接用滑動縮放等手勢操作即可完成色卡的選擇。而Colourcode 的功能比前者更加全面一些，完成自己色卡選擇過後還可以選擇不同的色卡搭配，並且還可以以不同的格式保存到本地。 Awwwards 一個好的配色，不只是可以從專門的配色網站中獲取，有時我們也可以直接瀏覽一些優秀的設計案例。Awwwards 上收集了眾多非常優秀的網頁設計案例，我們在鑑賞他們的設計作品時，不妨也可以看看人家是如何給項目配色的。 它的搜索分類非常的齊全，你可以根據顏色、類型、標籤、地理位置等多個方面去塞選出你需要的項目。並且網站也會對項目進行一個評分，分別從「Design、Usability、Creativity、Content、Developer」 五個方面評價，所以用戶也可以直接根據分數更快的找到最好的作品。 colr.org 很多優秀的電影或者照片，時常會在後期進行調色，就是「銀翼殺手」的色調風格在那段時間可以說是非常的火熱了。其實這些調色方案，我們也可以用於你自己的項目，colr.org 就是來幫助你完成這項任務的一個工具網站。 用戶可以透過自己上傳本地的照片，或者直接使用網頁連結來導入照片。當你點擊照片的時候，上面會顯示很多的正方形方塊，那就是照片上的色彩。用戶可以自己在眾多小方塊中選擇自己喜歡的顏色，也可以點擊上方的按鈕讓網頁自動幫你把照片裡的主色調提取出來。 如果你是 Sketch 的用戶，可能這個網站你也不需要了，可以嘗試  Alembic 這款插件，它用起來會更加的簡單。 Material Colors 在每年 Google Play 評選優秀 App 的時候，都會有很多嚴格遵守 Material 設計規範的軟件出現在我們的視野裡。這些精美的 App 出來在佈局、元素的使用上是遵守規範的，在色彩的使用上也是非常的「精準」。對於我們來說，也可以把 Material Colors 運用到我們的項目中。 除了在谷歌官網的 Guidelines 裡可以找到詳細的配色以外，用戶也可以通過第三方的網站來快速選擇出自己的一套方案。比如在  materialuicolors  和  Flat UI Colors 上你可以快速獲得多種顏色的搭配。 然後還可以根據自己的使用情況來適當的調節顏色的等級，等級越高的色彩會越深厚。為了方便不同的色值使用習慣，網站也提供了HEX、RGB 等多種樣式複製。 Hex Color 使用設計工具的用戶對於不同色值的使用一定是非常的熟悉，而且大多數設計工具也可以使用不同的類型的色值。對於一個不同用戶來說，可能你有的時候在找到一個顏色後，它提供的色值並不是你需要的。 這個時候你可以使用軟體中的吸管工具來直接進行採色，但是吸管工具其實並沒有你想像的那麼精準，時常會出現一定的偏差。而  Hex […]

【隱藏版蘋果客服信箱】寫信給 Tim Cook，求助無門的果粉通常找他都有效

各位蘋果果粉若遇到需要客服協助時，都怎麼做的？ A.直接殺到 Apple Store B.找經銷商 C.上網找蘋果客服頁面 提供你一個新選項，「隱藏版的蘋果客服信箱」 直接寫信給Ceo Tim Cook  [email protected]！重點是信件不會石沈大海，而是會有專人負責回信。非常偶爾的機率，甚至也可以得到 Tim Cook 本人親自回信呢。 就跟蘋果教主賈伯斯一樣，Tim Cook 也將自己的email 公開，開放大眾寫信給他。因此，許多果粉就將此信箱當作「告御狀」專用的超級客服信箱。舉凡屁大的小事，到建議蘋果發展方向都有。 求助無門的果粉們，寫信到這個信箱通常都有用 舉兩個聽過的實際案例來給大家打打氣： 第一個案例是一位英國的工程師，他在購買 iPhone X 時，同時也申請蘋果的貸款。此貸款規定是每個月繳固定月費，就可以在隔年蘋果出新機時，馬上拿到一支免費新手機。不妙的是，貸款申請過程發生很多突發狀況而且被拒絕了，銀行與蘋果都沒有解釋拒絕原因為何，而且不賠償貸款申請費用。 銀行與蘋果都互推皮球，眼看著將近一百英鎊（約 4000 台幣）的費用拿不回來，這位工程師決定怒寫一封抱怨信給 Tim Cook，信內他除了解釋貸款申請的服務狀況，甚至還加了一句猛藥： 「我一直以來都是蘋果的死忠用戶，但是這次的狀況真是讓我太失望。所有『蘋果』這個品牌創造的好感，都因為一次糟糕客服而消失殆盡！」 然後他就馬上接到了一位宣稱 Tim Cook 辦公室代表的來電問候，並且全力協助排除狀況。 另外一個案例，則是一位美國的用戶寫信給 Tim Cook 抱怨 Apple Music 音樂串流品質太差。同樣也是迅速接到蘋果專人的電話問候，並且表示「CEO 本人親自交代這個狀況要好好處理」。 分享這個撇步給你，不是讓你當奧客！ 從以上兩個案例可以得到結論： 1.CEO Tim Cook 真的會收信 2.即使沒法親自回信，蘋果也會有專人回覆協助排除狀況 但也是別把 Tim Cook 信箱當作許願神燈啦，本站是不保證寫信去許願都會成功。不過，你還是可以賭賭看運氣，會不會有一天收到信尾署名 Tim 的回信呢？ […]

讓你全神貫注的「心流」方法學：五大實用技巧，讓你快速進入高效工作狀態

【我們為什麼挑選這篇文章】上次 TO 做了一篇文章：如何像沉迷遊戲一樣對工作上癮？三大妙招進入「心流」，創造極致工作效率，非常受歡迎。讓我們發現大家對於工作「心流」方法非常感興趣，因此在中國最大論壇「知乎」上搜尋研究，發現了在熱門問題「在工作中如何獲得心流（flow）？」下被推爆的這則留言，非常完整且詳細介紹心流產生方法，真心分享給大家！（責任編輯：劉庭瑋） 綜合而言，心流是指的人在做一件事情的時候的忘我愉快的狀態，而它的產生依賴於個人能力與這個事件挑戰難度的匹配。心流理論在創建初期提出的觀點是：如果一個人的能力低於他做一件事情所需要的能力，他就會覺得太難了，感到焦慮；而如果能力高於這件事情所需要的能力，他又會覺得太簡單了，感到無聊。 只有當能力剛剛與挑戰難度相等時，人既不會感到焦慮，也不會感到無聊，才會產生心流。也就是說，人要產生心流，就需要根據自己的實際能力來決定自己要做什麼事情。這個事情應該對你來說不太難，又不太簡單，剛剛好有那麼一點挑戰性，又具有實現的可能性。 在此後三十多年的研究中，心流的理論被進一步發展完善。現在心流研究者普遍認為只有當能力與挑戰難度都處於較高水平的時候，才會產生心流。而如果能力與挑戰難度都比較低，即使能力和挑戰難度是相匹配的，現在也被認為不屬於心流的狀態，而屬於一種叫 apathy（中文一般譯為冷漠，總體來說就是有點無感）的狀態。這種 apathy 的狀態雖然不屬於心流，但也屬於一種比較舒適的狀態，是比無聊、焦慮要好的狀態。 如何在工作上產生心流？ 首先，要產生心流的先決條件是自己的能力與所要做的事情的挑戰難度都比較高，並且能力與挑戰難度相等。所以，要先有對「挑戰」與「技能」的評估與調整。接下來你會發現自己面臨兩種情況： 1、你的能力已經很高了 那麼這個時候非常簡單，你只需要去做那些與自己能力相等的事情即可達到心流的狀態。 2、你的能力比較低 這個時候，你是不具備獲得心流的先決條件的，因為獲得心流的先決條件是能力要達到比較高的水準。 這時你可以做的是，首先保持自己在 apathy 的狀態裡，即能力與挑戰難度都比較低，且能力與挑戰難度相匹配。去做那些比較簡單的事情，直到熟練掌握了這些簡單的事情的技巧，這時候你就會發現你的能力已經高於事件的挑戰難度。 這時候再做同樣的事情你就會感到無聊，於是你就該把挑戰難度提高到與你現在的能力水準相當的地步。這時候你的能力應該勉強足以應付新的挑戰難度，而在多次嘗試這種挑戰難度以後，你的能力也會自然提高到可以輕易應對這個難度。這時候又該繼續提升挑戰難度。 以這種方式，一步一步地逐漸提升你的能力與挑戰難度，直到能力與挑戰難度都進入了較高的水平，就可以達到心流的狀態。 設立明確而具體的目標 放在工作中，就意味著要設置合理的工作目標，即，那些挑戰難度與自己能力相匹配的目標。對自己來說不要太難，也不要太簡單的目標。並且隨著自己​​能力的提升，逐漸地把目標設置得更高、迎接更大的挑戰。 主動尋找反饋 引發心流的能力判準是主觀的。人不可能在做每件事之前都進行一個「客觀能力水平測試」。但人的主觀認知會根據過去的經驗以及在做事的過程中所得到的反饋進行調整，所以通常是比較靠譜的。 比如說假設我的工作是「在知乎回答問題」，我想知道我有沒有能力在知乎回答問題，我可以根據我到底能不能成功把答案寫出來並且發布、大家有沒有給我點讚感謝、收藏和分享、我的回答有沒有被折疊、有沒有被專業人士反駁等等我能夠看到的現象來判斷。 這些都是我可以得到的反饋。過去的心流研究中用客觀和用主觀來做的實驗都有成功的案例。也有研究進行了客觀設定然後再請受試者主觀判斷一下，證實過這兩個之間有一定關聯性。 工作內容自由度不高，由上司指派怎麼辦？ 這裡要說到一個工作自由度的問題。有些人的工作自由度比較高，可以隨意自己設立目標，這時候就可以很方便地根據自己的能力來設置和調整目標。但有些崗位自由度比較低，可能是由上級指定的目標。如果上級所指定的目標對你來說太難或太簡單，無法跟上級溝通改變目標的話，那就看上級指定的目標是太難還是太簡單： 1、如果上級設立的目標太簡單 你可以為自己設立一個更高的目標。這個更高的目標需要建立在完成上級本來指定的目標的基礎上去設定。 2、如果上級設立的目標太難 你可以試著把這個目標分割成多個步驟，每一個步驟都是一個為上級所指定的目標服務的子目標。這些子目標的難度應該由易到難，根據你的實際能力水平去製定。目標可以包括完成總目標的某個部分，也可以包括去 Google 學習某個部分應該怎樣做。這樣你一直就在完成與你能力匹配的目標，直到這些目標全部完成，也就完成了上級的目標了。同時，因為你的能力一直隨著子目標的完成在提升，當你開始設置那些較為困難的目標時，你就也具備了進入心流狀態的前提條件。 興趣是不是產生心流的必要前提？ 不，能力和挑戰的平衡才是心流產生的必要前提。興趣不是心流產生的必要前提，但可以是心流產生的後果。興趣可以培養，而產生心流是培養興趣的好方法。 另外，產生心流狀態也需要減少外界干擾，例如將手機靜音或是暫時關閉群組消息等等，盡量幫助自己更好的集中注意力。 做一些遠低於能力的工作，過程中也能夠感受到心流嗎？ 可以的，實際上當你開始做這些基本工作延伸出來的事情時，本質上應該就已經是在設立衍生的目標，從而導致你的任務被擴展或重新定性，變成了與你的能力相等的目標。並不是只有主線任務才叫目標。 體力工作者是否有此體驗？ 有體力工作產生心流的案例。另外在運動中也可以感受到心流。 （本文經 少帥江河  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 在工作中如何獲得心流（flow）？ 〉。Photo on Foter.com） 更多工作效率提升方法 【提升工作效率的心理學】你喜歡在飲水機旁、窗戶旁還是牆角工作？ 「亞洲式勤學」害你浪費時間！這個產業大神藏私的快速學習密法，讓學習效率突破天際 效率高出 90 ％ 平凡人！三種思考妙招，解決工作無數盲點 […]

為何 Tesla 自己開發 AI 晶片，難道合作夥伴 NVIDIA 真的不給力嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉執行長馬斯克於日前的 NIPS 大會上，表示他們正在自行研究新一代的 AI 晶片。 目前，特斯拉主要採用的是來自 NVIDIA 的 AI 晶片平台。 這其實是一個很重要的消息，但它重要的點在哪？看完本文後，你就可以從看熱鬧的門外漢，晉身看門道的內行啦！（責任編輯：林厚勳） 特斯拉 Model 3 的量產問題仍未徹底解決，CEO Elon Musk 又拋出了自研自動駕駛晶片的重磅新聞。Elon Musk 和特斯拉 Autopilot 負責人 Jim Keller 在昨天的神經訊息處理系統大會（NIPS 2017）上是這麼說的： 「I wanted to make it clear that Tesla is serious about AI, both on the software and hardware fronts. We are developing custom AI hardware chips.Jim is developing specialized […]

取代芬蘭！中國成為新的聖誕夢工廠，世界 6 成的聖誕裝飾品都在這生產

【我們為什麼挑選這篇文章】浙江義烏市長年盛產各種聖誕飾品，一年出國總值超過 30 億美金（約 900 億台幣）的聖誕飾品。 而且還因此形成了特殊的文化大熔爐，究竟義烏市是如何成為真正的聖誕夢工廠，創造真正的中國製造奇蹟？（責任編輯：劉庭瑋） 受全球化的影響耶誕節成了國際性節日，作為世界工廠的中國，光一個義烏市就生產了全球近 2/3 的耶誕裝飾品，被美媒喻為「耶誕工坊」。 參考消息引述美國廣播公司新聞網報導，義烏據稱生產全世界近2/3的耶誕裝飾品。根據杭州海關，2016 年 9 月到 2017 年 8 月間，義烏周邊 600 餘個工廠和作坊生產價值 30 億美元（新台幣 906 億元）的耶誕相關產品。 義烏是中國製造現象的始發地，中國改革開放前幾年，義烏就開始向全世界提供各種各樣的玩具、裝飾品、家用品、雨傘和汽車零配件等。為了及時收貨，世界各地的耶誕節用品交易商，每年都提前數月前往義烏。 更近一段時間，義烏開通了直達馬德里、倫敦、布拉格和德黑蘭之間的貨運列車。 聖誕夢工廠同時也是多元文化鎔爐 根據當地政府網站，義烏有 1.3 萬常住外國居民，還有大量在義烏和非洲、中東和東南亞往來的貿易商，由於他們帶來的文化，義烏可以說已成為中國最多樣化的地區之一。 然而，義烏供貨商面臨著與勞動力更廉價的其他新興經濟體競爭的壓力。報導指出，義烏當地工人大多是來自中國各地的民工，每天工作長達 13 個小時，每周工作 7 天，一名工人每天賺取約 30 美元（約 1000 塊台幣）。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 全球耶誕品裝飾品 2/3來自義烏 〉。首圖取自Pexels） 更多中國製造….. 【台灣工業 4.0 轉型錦囊】政府帶頭衝！中國製造業數位轉型平均只要一年 中國製造業大躍進！經過這麼多年，中國人終於有辦法生產一隻原子筆 4 年破億！前 Google 工程師證明「中國製造」也能在歐美創造品牌神話 IDC 公佈全球手機出貨排行榜：前五名就佔了三名，中國將成為世界最重要的手機廠牌大國

【超懷舊遊戲】《天堂M》台灣正式上線，連伺服器塞車的機歪感都一起回來了

各位，以前曾經玩過《天堂》嗎？ 相信以下這首歌是很多人的童年回憶，只要一聽到腦中就會自動浮現許多的畫面與關鍵字： https://www.youtube.com/watch?v=CnvkRx8oBJ8 在遊戲發達的當年，只要走進隨便一間網咖，幾乎立刻就會聽到這首背景主題曲，而且也會常常聽到玩家討論一些「紅水、藍水、妖精樹枯枝、傳送卷軸」，或是「骷髏騎士、史萊姆、骷髏弓箭手」等怪物。 這款最早由遊戲橘子代理來台的線上遊戲，在 2000 年前後的台灣，與當時的《石器時代》、《魔力寶貝》，還有後來推出的《仙境傳說》等，在當時蔚為潮流。 但後來，由於營運方的經營策略不善，導致玩家大量流失，加上後起的各種 3D 線上遊戲，無論是畫質或是遊戲體驗都來得比較好，初代《天堂》便逐漸隱沒。 值得一提的是，雖然隱沒，但初代《天堂》目前依然為營運中狀態，堪稱是台灣遊戲史上營運最久的線上遊戲，而許多的人就算現在沒有在玩《天堂》，多少也懷念當年在《天堂》中的各種遊戲回憶。 而現在，重返回憶的時刻到了。遊戲橘子再次代理《天堂》，這次是手機遊戲版本，除了有許多的懷舊元素回歸，也新增了不少的遊玩元素。 不過，可能太「懷舊」，連某些大家童年回憶的 Bug 都一起複製過來了？ 就在今天（11 日）凌晨，台灣《天堂M》伺服器開放登入，吸引大批懷舊玩家的熱情擁戴，結果因為太多人想登入，伺服器就這麼爆了，全部卡關。 由於早期《天堂》遊戲也經常出現遊戲登入卡住，還有玩家發明「硬幣登入法」─用一枚 10 元硬幣把鍵盤的 Enter 鈕卡住好連續嘗試登入─，這次的一開服就塞爆也讓不少玩家戲稱「連登入都要懷舊就是了」。 目前，官方最新公告表示相關狀況已經排除，玩家也可以正常登入遊戲，不過要如何好好把握這波「懷舊潮」，讓《天堂M》可以長久經營，恐怕對營運商而言，考驗才剛剛開始。 參考資料來源： 自由時報：玩家太踴躍？《天堂M》伺服器一秒塞爆、無法登入 WIKIPEDIA：天堂 天堂M大補帖：開服就塞爆！天堂M讓玩家重回17年前的感動 Youtube：Lineage 天堂 最初MIDI BGM音樂 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Youtube。） 更多懷舊的遊戲相關 那些年，我們寫的第一支程式：《仙境傳說》RO 外掛 【Gameboy 尬 Pokemon: GO】他週末不寫論文，紅藍綠黃版全破抓光 150 隻神奇寶貝 【有片】外國神人用紙板加馬達，做出會動可玩的瑪莉歐，超低科技但一點都不馬唬

台灣狂想設計師女孩的全新作品：坐久會爆炸的椅子，就是要逼你起身走動！

【我們為什麼挑選這篇文章】各種稀奇古怪的設計都有，有實用、有趣，也有驚嚇破表的，而今天這個設計我其實不太會歸類：一張你坐太久就會「爆炸」的椅子。 不是形容，而是真的會炸開，由台灣設計師所想出的這張椅子，簿定時起來活動就會爆炸，到底為何她想設計這種椅子呢？（責任編輯：林厚勳） 畢業於荷蘭埃因霍芬設計學院（Design Academy Eindhoven）的台灣設計師陳儀霏，繼眼淚槍後又推出新作品 Excuse Me 座椅，這是一張坐下時椅墊會充氣的凳子，當過度充氣時，椅墊便會爆炸，提醒坐的人不要過度久坐，應該站起來適時走動，或為椅子中的氣墊灌水。 根據《Dezeen》報導，陳儀霏為經常想逃離尷尬的社交場合的人們，打造了一個坐太久就會爆炸凳子「Exuse Me」，讓人不用特地找理由，可以名正言順的離開令人尷尬的場合了。 這個木質的凳子上面裝了一個裝滿泡沫小球的墊子，坐上去的時候會緩慢膨脹，最終爆炸。離開凳子它就會自動放氣縮小。主要目的就是提醒坐的人，不能長時間坐在這個凳子上。 但是若是想要長時間坐在這個椅子上，也是有其他方法，只需要一直往充氣墊旁的玻璃管子裡倒水就好了：水會打開墊子的閘門，自動放氣。這時候坐在凳子上的人，就必須經常離開凳子去拿水加水，成為一個離開椅子的好理由。 設計師陳儀霏因有感於在集體活動中體驗到的焦慮和社交壓力感，因此創造了張椅子。因為她過去必須想出各種能夠暫時離開的藉口，像是常以需要去 ATM 零錢、或者需要出去抽根煙為理由，暫時離開令人壓抑的談話。 陳儀霏提到，「我實際上是受吸煙者的啟發。我想創造出像香煙一樣的東西，能夠常常出現在社交場合的東西，但又只能限定一個人使用，所以我認為凳子是最好的選擇。」 她在接受《Dezeen》採訪時表示，「有時我只是想單獨一人，但在我的文化中，這樣說是不禮貌的。如果你需要離開公開的社交場合，人們會認為你的媽媽生病了，或者你的狗死了。」 值得一提的是，這個凳子附有一本說明書，使用者可以自己設定爆炸的時間，比如一小時或者兩小時。此外，未來陳儀霏計劃把 Excuse Me 打造成一個能夠適用於任何凳子的模組化產品，也打算在公眾場合邀請人們測試這個凳子，看看大家的反映如何。 最後，附上陳儀霏之前設計的眼淚槍影片： （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／台灣「眼淚槍」設計師陳儀霏　強力新作是這款久坐會爆炸的凳子 〉。） 更多超狂發明看這邊 募資超過 4000 萬的智慧手錶：永久免充電透過體溫發電，那我手腳冰冷能用嗎？ 【Google 潮。設計】只要台幣 750 讓你手作會「打 pass」語音助手，堪稱最實用聖誕禮物！ 來自 MIT 台灣女孩的發明：超酷炫金屬紋身貼紙，能改變花紋還能遙控手機！ 從此不需要寶特瓶！三位大學生發明「可食用水球」，喝水同時也能做環保

Costco 聖誕行銷最新力作：一次可以餵飽整張餐桌的「巨型」紅酒杯，大家快搶！

會員制專屬，每年須繳交 1,350 會費才能進入的 Costco 好市多美式大賣場，號稱什麼種類的品項都賣，而且大家都說「Costco  賣的東西量都很大，一次賣一箱的」，但我還真不知道，他們連東西的大小本身都……怪怪的。 不多說，上圖。 嗯？乍看之下只是普通的酒杯阿，有什麼問題嗎？ 沒什麼問題，直到你直接走到它旁邊。 ……等等？ 你沒看錯，這是一個超巨大的紅酒杯，高 118 公分，一個要價 2,599 元台幣。 這種大小的杯子也讓網友笑稱：「以後真的可以跟人說我只喝一杯酒啦！」 事實上，這個杯子並不是真的讓你拿來喝東西的，而是拿來做為裝飾擺設的，只是這麼大的杯子直接擺在賣場，看起來的視覺效果也是挺震撼的。 不得不說 Costco 真的很會創造話題，之前他們也曾經進過一款艾摩石像，在當時也是引起一陣熱烈討論。 實體零售業在節慶上面的行銷，是透過獨特的商品，來創造節慶商機，這一點目前costco 在台灣玩得很好，引進了許多目前市面上還看不到，或是難以買到的商品。 仔細想想，目前在台灣似乎還沒有其他實體零售店面，可以像 Costco 這樣，透過不定期且頻繁地推出新奇商品來行銷宣傳的。  想想厚奶茶殭屍 不知道下一次 Costco  又有什麼新招呢？ 參考資料來源： 三立新聞網：好市多推「巨型紅酒杯」　網笑：可以答應老公只喝一杯了！ Costco 好市多 商品經驗老實說臉書社團 Youtube：Costco好市多發現巨大紅酒杯 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licened。） 更多的好市多都在這 【好想喝，義美的飢渴行銷】三招破解，義美「厚奶茶」讓人買不到的暗黑行銷法 台灣 Costco 再現喪屍排隊潮？繼厚奶茶之後，下一個「必殺商品」已經準備好 探秘好市多的幸福企業術：怎麼做到店數少、總體營收還能這麼高？

蘋果 2017 年度 APP：影片編輯 Enlight Videoleap，對剪接一竅不通也能輕鬆上手！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果 iOS 的App Store 2017 年度精選結果出爐了，有需要這些 APP 的你一定要試試！（責任編輯：林厚勳） 又到年末，各種年終榜單自然是接踵而來。Google Play 的年度最佳才發佈沒多久，我們又迎來了 App Store 的年度精選了。那麼，究竟中區有哪些應用或遊戲得到了 App Store 編輯的青睞？AppSo 已經幫大家整理好了。 哪些應用/遊戲，能獲得「年度精選」的殊榮？ iPhone 年度應用：Enlight Videoleap 獲得 iPhone 年度應用的，是一款名為 Enlight Videoleap 的影片編輯應用。直觀易用的 UI 設計，讓沒有嘗試過影片編輯的用戶也能輕鬆上手，簡簡單單就能做出效果不錯的影片。 而對於影片剪輯的高端玩家，Enlight Videoleap 也有著不俗的強大功能，從各種轉場特效、參數微調，到綠幕扣像、設置關鍵幀動畫等桌面級操作都能勝任。 可以說，無論你只是想隨便弄一段影片發朋友圈，還是要認認真真剪輯一部微電影，Enlight Videoleap 都能成為你值得信賴的工具。 iPhone 年度遊戲：Splitter Critters 還記得「切水果」、「割繩子」嗎？這種完全符合觸碰設備交互邏輯的設計，比起那些虛擬搖桿不知高到哪裡去了！獲得 iPhone 年度遊戲的這款 Splitter Critters，正是一款圍繞「剪切」機制設計的益智遊戲。 遊戲需要玩家劃過螢幕「剪切」場景，幫助小外星人躲避怪物。每次剪切，場景都會出現逼真的「撕紙」特效，與本作的剪貼畫美術風格相得益彰。 值得一提的是，本作還具有 AR 關卡，超立體的視覺效果看起來更酷炫了。無論是玩法創意還是出色的美術設計，都是你不得不玩的理由。 iPad 年度應用：Affinity Photo 獲得 iPad 部門年度應用的，是一款名為 Affinity […]

【2018年度電商必看趨勢】博客來數據大揭密：台灣人最愛在博客來上買什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】相信幾乎所有台灣人都有在博客來上網購的經驗！但是我們討論 PChome、蝦皮的熱度都比博客來來得高許多，究竟今年博客來都在熱銷些什麼？不論是行銷或電商從業人員，都應該看看啊！ （責任編輯：劉庭瑋） 跨足零售的最大網路書店博客來提 5 大網購現象分析，包含文青風潮持續；少子化趨勢帶動寵兒商機；注重低醣、生酮飲食；40 歲以上輕熟齡成網購成長動能；直擊痛點的勵志新風貌。 據資訊工業策進會、尼爾森研究報告發現台灣網購金額及人口都逐年成長。近年積極跨足成為零售百貨的博客來觀察今年百貨商品，提出 5 大現象發現。 文青商機興起 博客來分析，網站主要會員是由關心社會議題、支持公益活動，追求品味與質感生活的消費者組成。這群人願意讓居住的土地更美好、工作更愉快，即使多花一點錢也願意，反映在博客來各類別銷售上，造成的文青風潮不容小覷。 少子化帶動寵兒商機 其次，少子化趨勢下，寵兒商機無限。父母親關注孩童成長、重視親子教養的方式，對教育、娛樂等預算支出不手軟。 博客來表示，反映在童書銷售表現上，連 3 年兩位數成長，婦幼商品今年有 15 % 成長，其中又以益智玩具、兒童哺育與清潔用品類銷售最佳。往年票券部分以藝文類型票券銷售最風光，今年親子娛樂類表現更突出。 網紅帶動的飲食風潮 第三，博客來發現，在網紅經濟推波助瀾下，帶動低碳高脂飲食，掀起生酮飲食風潮，帶動低醣、生酮相關出版品銷售及百貨商品熱銷。 受達人評鑑及影視藝人推薦，帶動快煮麵分食速食麵商機，博客來美食類別業績成長2成，預計明年1月成立台灣在地美食旗艦店，分享台灣在地小農產品。 博客來變成「媽媽一站購足血拼網」 第四，西元 2018 年國內老年人口將達 14 %，博客來觀察發現，40 歲以上輕熟齡將成為網購族主要成長動能。 2017 年會員數已突破 820 萬，其中新會員成長主要來自熟齡網購族大幅成長，首次購買的新會員 40 歲以上較去年成長近 1 成，位居分齡成長之冠。 隨會員年齡增長越重視居家生活品質，進一步帶動美食、餐廚生活與家居生活類別成長約 2 成，為新主力消費群。 正能量、愛情書大退潮 博客來說，相較幾年前書籍以正能量、愛情風潮為主，今年衝擊讀者痛點的書種更受歡迎，其中以探討伴侶、親子或職場關係的主題最具銷售動能，近期教育讀者保有善良與個人底線的書，開啟另一波新勵志模式。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 網購 博客來：40歲以上輕熟齡為成長動能 〉。） 更多電商趨勢消息 一文看懂各國電商的風格企劃！韓國：就是賣個韓國複製人該有的樣子 電商必學 FB 行銷術！設定 AI「廣播」訊息，促進互動還能提高回購率 […]

消失了 199 天的全聯小編終於現身，但回歸首 PO 火鍋文好像少了點什麼？

不知道大家是否還記得全聯福利中心臉書的小編？ 一直以來以發文風格幽默有趣，又會適時與粉絲、其他品牌互動而聞名的全聯小編，在今年五月因為自家總裁發言事件（延伸閱讀：徐重仁「年輕人不要計較薪水」失言，親上粉專道歉緊急滅火）而慘遭自家人「擊沉」，在此之後，全聯的官方臉書社團就再也未發表新的貼文……直到剛剛。 就在約今日（8 號）上午十點左右，全聯的臉書粉絲團貼出了一則火鍋廣告。 https://www.facebook.com/pxmartchannel/photos/rpp.134004310003557/1811204775616827/?type=3&theater 此文一貼出後，馬上就有人回應「全聯小編來了！」「小編復活了！」，而粉絲團也用各種表情符號回應粉絲。 而曾經在 5 月的事情中安慰過全聯小編的 BENQ 粉絲團也立刻製作了圖片，慶祝小編回歸。 https://www.facebook.com/benq.tw/photos/ms.c.eJxlkrkNwDAMAzcKSMmU7f0XC5AiBdkeTtQDEdSAOEuzRdXDnzTlBDBS1526BSNnBwlnR87InWl3lCQm7OU5ddxh9GI7QWwBn5n3wsmEQ3fiGtxJomrCUfSS78UVzionfbyqv994Aey7bfU~-.bps.a.10156010841365152.1073741879.215063195151/10156010845675152/?type=3&theater 今年年初的時候，全聯小編因為貼出了一串火鍋料票選宣傳的圖片，因而聲名大噪，當時的文案真的是令人嘖嘖稱奇。 https://www.facebook.com/pxmartchannel/photos/a.135573673179954.26164.134004310003557/1399486103455365/?type=3&theater 對比今天全聯小編的「火鍋回歸」，其實過往的行銷似乎還比較好一點，不知道是否是有策略上的調整，全聯小編能否回到往日的強勢光榮，就讓我們繼續看下去。 參考資料來源： 聯合新聞網：全聯小編今早復出 鐵粉大喊「小編復活了」 全聯福利中心臉書粉絲團 BENQ臉書粉絲團 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：全聯福利中心臉書粉絲團。） 更多全聯，更多行銷 【更新！】電視劇＋社群行銷的完美實作案例：日劇《逃避雖可恥但有用》 還講年輕人！全聯徐重仁「被退休」根本就是他太會花錢 【全聯公關危機】總裁徐重仁「年輕人不要計較薪水」失言，親上粉專道歉緊急滅火

美圖秀秀推出全球首位 AI 繪師：效果被評「普普通通」，投了 9 億台幣值得嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】著名免費修圖 App「美圖秀秀」推出了最新免費功能：用 AI 繪圖師 Andy 幫你迅速畫出一幅自畫像。這款功能一上線，就引起廣大網友的迴響。 然而，讓我們冷靜下來想想，「美圖秀秀」是一款免費 App，獲利模式都還不明確，然而卻不顧一切投入重金跟風全球 AI 技術研發，現在「AI 繪圖師 Andy」上線了，但是然後呢？這是否已是一個企業非理性跟風 AI 技術的常態了？（責任編輯：劉庭瑋） 最近，網絡上突然掀起一股插畫熱潮。 Angelababy、唐嫣等明星先後在微博上曬出插畫風格自拍照。隨後，這種照片就魔性地風靡網絡，我的很多朋友都喜愛上這類插畫風格的照片。 插畫風的照片能有這樣的魔力吸引大家使用，其實是人工智能點點滴滴的積累。在美圖App 中，人工智能不僅更精準地捕捉了我們的面龐，也更「智能化」地修飾了照片。 在此之前，很多民間高手已經能用 Apple Pencil 畫出精美的畫作，但對於大多數的手殘星人（如我）來說，數碼繪畫門檻很高，想得到一張好看的插畫並不是那麼容易。 AppSo（公眾號AppSo）之前介紹過 Google的AutoDraw，人工智能可以識別出我們的簡筆劃，並把它還原成一幅相對完整的畫，拯救了不少手殘星人。 而如今，美圖秀秀也帶來了一款用於繪畫的 AI 機器人Andy，使用美圖秀秀拍照，插畫風格的自拍照立馬就出現了。 自拍秒變插畫 用過「畫風濾鏡」的朋友都知道，如今有 AI 加入的拍照App 能將人和物體智能地分離開來，有的 App 還能美化人物。總體而言，有濾鏡的加成，照片都會更有趣。 打開「美圖秀秀」App，繪畫機器人幫你畫畫的「美圖黑科技」的入口直接映入眼簾。點擊進入會看到有「Garden」和「Dream」2 種風格、30 多種效果的插畫。 自拍時，把人物對準劃定的區域內，一張具有插畫風格的自拍照立等可見。 在「Garden」和「Dreanm」2 種風格下，分別設了7 種不同的場景。玫瑰、秋日落葉、荷塘、星空等背景，都能在這裡找到。 在繪製過程中，美圖秀秀自動將雜亂的背景替換，把人物凸顯，讓整張照片更純粹。 AI 讓自拍更懂你 AI（人工智能）這個概念今年不斷出現在我們的生活中，Google I/O 奉行的「AI First」讓人工智能的角色變得越來越重要，AlphaGo 的過人之處我們已經見識，人工智能 Sketch-RNN 也讓繪畫成為一件很神奇的事。 當然，它也被用在我們常用的拍照 App 中。從美圖秀秀、Faceu、B612 到LINE Camera […]

學霸型工程師進步指南：寫「工作日記」，有效提升 coding 水準

關於「寫程式」這份工作，尋求進步的方法大概有 31415926 種，不過每個人都必須要找到屬於自己的「精神時光屋」，才能有顯著的進步。 過去我們曾介紹過一些方法，包含「從少寫一點程式碼開始」、「大型科技公司的 code review」，以及「Stack Overflow 上最常被提到的書籍」等都非常受歡迎，在這邊提出給大家做參考。 而本次要介紹給各位工程師的進步方法，是寫日記，也就是「logbook」。 撰寫 logbook，用自然語言增進你的程式語言 logbook 有一點像是獨立的註解，是一個輕便的文件讓你快速製作紀錄，大部分的編輯器內應該都有相對應的 logbook。 當遇到「需要解決問題」時就應該紀錄至 logbook，包含工作項目以及遭遇 bug 時，至於 logbook 內要寫什麼呢？ 應該包含： 1. 寫下該解決的問題 2. 是先寫下解決方法，並描述你解決的方式 3. 記錄具體執行上述方法的過程 4. 記錄發生什麼事情，以及如何優化   聽起來很麻煩，很多時候 bug 都解不完了，竟然還要做紀錄？沒錯，透過在著手問題前先記錄，能夠逼迫自己先試想一次解決問題的流程。 最麻煩的地方可能在第 4 點「如何優化」的部分，可能需要花一點時間與人討論，或者是找尋相關的資料。 在初期可能需要花一點時間，不過長久累積下來將為你建立一座不小的知識寶庫，不只能少走一點冤枉路，往後遇到相似的問題也能夠輕鬆地解決。除此之外，撰寫 logbook 還有一些好處： 1. 逼迫自己遇到問題時學會「拆解問題」，將問題打碎成小問題並一一擊破。 2. 透過紀錄能夠在分心或是上班時，參考 logbook 快速回復到工作狀態。 3. 精進學習速度。透過觀察自己解決問題的方式，清楚觀察哪些方法可行、哪些不可行。 其實本方法不只適用於 coding，似乎各種學習都能用上，總結起來就是：規劃、紀錄、優化，三大步驟。 參考：logbook 應該要每天開一頁新的，並以日期命名 而數位銀行 Monzo 的後端工程師 James Routley […]

【投稿】從法律角度看「嘖嘖杯雙胞胎事件」：群眾募資平台商品如何避免抄襲？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣嘖嘖杯成功募資上千萬的 消息 ，在網路上引發熱烈討論。然而，前兩天卻被網友發現嘖嘖杯的 協力廠商 推出了一模一樣且價格更低的商品，唯一不同之處，只是將產品改名為「巧力杯」。這引起了大眾極大的討論！  這篇文章由拓威法律事務所合夥律師 許家華撰寫，以嘖嘖杯作為案例，從法律的角度探討群眾募資平台該如何保障其智慧財產權？非常值得一讀！（責任編輯：劉庭瑋） 今年11月17日初心地球社於群眾募資平臺創下 6000 萬募資佳績的「嘖嘖杯」是風風火火，這些環保矽膠杯最快於年底出貨。殊不知在 12月初，曾與初心地球社籌設規劃嘖嘖杯的協力廠商 Dr.Si，同步推出類同嘖嘖杯的「巧力杯」。雙方一言不合，便同時發表聲明表彰自身為嘖嘖杯創作人。截至 12 月7日，筆者交叉比對 Dr.Si 官網聲明稿及初心地球社臉書粉絲團直播影片，整理出 4 個新創團隊上架群眾募資平台容易發生的智慧財產權議題： 1、提案上架群眾募資平台的商品，是否需要智慧財產權保護？ 事實上是未必，智慧財產權好比是一種保險，進行智慧財產權保護勢必需要考量成本與競爭者仿襲的機率。當某些商品或服務模式存在資金、原料、政府管制等門檻障礙的時候，仿襲者往往很少，即使無智慧財產權保護，亦不影響商業模式獲利。 不過，目前能上架群眾募資平台的預購型商品通常不具備前述門檻障礙，提案者僅具有先行者優勢。以本事件為例，矽膠杯產業現今已發展成熟，嘖嘖杯商品發貨時間一旦拉長，同業競爭者極可能挾大量資金和技術瓜分提案者的市場，不可不慎。筆者會建議提案者將維護智慧財產權的成本納入募資規劃中，一旦募資順利即可盡快進行佈局，墊高競爭者進入市場的障礙，維持先行者優勢。 2、智慧財產權的歸屬？ 常見的智慧財產權為著作權、商標權、專利權及營業秘密，其中商標權通常是先註冊成功即能持有，著作權、專利權及營業秘密才有所謂的歸屬問題。以本事件來說，嘖嘖杯創作發想歷程的手稿及雙方溝通文件就變得很重要，在雙方沒有特別約定歸屬的情況下，下列三種情形在我國會有不同的智慧財產權歸屬結果： 1、初心地球社獨立研發嘖嘖杯，委託 Dr.Si 生產，則智慧財產權歸屬於初心地球社。 2、初心地球社委託 Dr.Si 研發嘖嘖杯，以初心地球社名義在群眾募資平台銷售，則智慧財產權歸屬於 Dr.Si。 3、初心地球社提出藍圖，Dr.Si 也貢獻創意完成嘖嘖杯，則智慧財產權依照雙方貢獻程度共享。 3、提案團隊如何做好智慧財產權佈局？ 著作權及營業秘密屬於創作即可獲得保護，所以要保存相關創作歷程，著作權和營業秘密在佈局上的最大差別在於，著作權經過適當的發表，會有助於權利地位的鞏固，但營業秘密的其中一個要件是秘密性，一旦公開在群眾募資平台則是見光死。 至於商標權和專利權則必須要向智慧財產局申請註冊，始可獲得保護。套句火雲邪神說過的話「天下武功，無堅不摧，唯快不破」特別適用在商標權和專利權的佈局策略之上。倘若群眾募資提案者在提案公開前，尚無法負擔相關專利申請費用，不妨在群眾募資平台發表商品的一年期間內多利用「優惠期」制度進行保護。 4、協力廠商因故未與提案團隊簽署合約，是否仍然必須退出市場？ 在完全不考慮智慧財產權作為競爭策略的情境下，曾經和提案團隊洽談合作的協力廠商，以本事件為例會有兩種可能： 1、初心地球社曾和 Dr.Si 口頭或書面達成採購協議，嗣後嘖嘖杯募資爆量，產生緊急採購需求，初心地球社便另行訪價，而 Dr.Si 便將多餘庫存自行出貨。在此種情境下，如果在先前的採購協議有納入競業禁止義務，初心地球社便有機會向Dr.Si 違反合約。 2、另一種狀況則是初心地球社自始僅有向 Dr.Si 訪價的意思，但 Dr.Si 主觀認為依照過去的合作經驗，雙方會有高度成立採購協議的可能性，進而投入大量資源以增加產量提升良率配合初心地球社，結果卻未成立採購協議。在這種情形下，Dr.Si 能主張初心地球社違反誠實信用方法，應負擔所謂遞約過失責任(民法第245條之1)，但初心地球社則難以向對外銷售巧力杯的 Dr.Si 主張任何權利。 或有人想問說，群眾募資的上架商品是否有可能構成智慧財產權侵害？事實上，會造成智慧財產權侵害並不限於群眾募資上架商品，且智慧財產權的侵害分析相對複雜，初心地球社和 Dr.Si 均沒有具體指明侵害智慧財產權的理由，本文礙於篇幅就沒有逐一說明。 筆者嘗試從本次嘖嘖杯事件為例，挑出新創團隊在群眾募資平台提案過程中可能產生的糾紛，期望拙文能幫助到其他有志上架商品的提案者，以避開創業路上不必要枝枝節節。 （本文訊息由 許家華律師 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖取自嘖嘖杯官網） 更多嘖嘖杯消息： 從台灣團隊不太熟的專利法，分析「嘖嘖杯」、「巧力杯」專利問題！ 【嘖嘖杯雙胞胎事件追蹤報導】發起人出來回應了，網友似乎已心寒喊退款 嘖嘖杯的協力廠商推出一模一樣產品，台灣廠商怎麼老是互相傷害？ 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？

Youtube 2017年度排名出爐：打敗「蔡阿嘎」跟「這群人」的超強 youtuber 是？

【我們為和挑選這則新聞】Youtube 2017 年度官方排行榜出爐了，為此 Google 也分析了今年台灣觀眾在使用 Youtube 上的喜好。 大家快來看看排行榜上有多少自己看過，而喜歡的 Youtuber 又有多少人上榜吧！（責任編輯：林厚勳） YouTube於今（7） 日公布台灣 2017年度熱門影片排行榜，包括「熱門音樂影片」、「熱門影片」、「熱門創作者影片」、「快速竄紅創作者」共四個榜單，並公開超過百位台灣人氣YouTuber所自發性拍攝的創意年度回顧影片 YouTube Rewind Taiwan。 從榜單中可看出，台灣觀眾除了愛看YouTuber的獨創內容外，MV、熱議時事、跨平台播出的電視節目等類型的影音也廣受歡迎。YouTube亦首度於今日在台灣舉辦「百萬訂閱名人堂頒獎典禮」，由數位YouTube亞太區高階主管將象徵突破百萬訂閱的「黃金創作者獎」頒發給頻道訂閱人數已超過百萬的9名YouTubers，並分享「YouTube合作夥伴計畫」在台推出五年來，YouTube在台灣的蓬勃發展成果、以及台灣YouTube創作者豐沛的創意與實力。 YouTube 亞太區董事總經理 Gautam Anand 表示：「我們對於 YouTube 這幾年在台灣的高速發展、以及創作者們源源不斷的活力，感到非常興奮。今年是台灣 YouTube創作大鳴大放的一年，無論是創意、多元性、或跨界結合，台灣 YouTube 內容已十分成熟，更能引領趨勢、緊緊抓住觀眾們的喜好。未來 YouTube 團隊將繼續努力不懈，為台灣的創作者和內容夥伴提供更多協助與資源，讓台灣的影音產業發展更上一層樓。」 自「YouTube合作夥伴計畫」在台推出五年來，共有 9 位 YouTuber 的頻道訂閱數超越百萬大關，其中有7位都在今年達標，成長幅度驚人。其中「TGOP 這群人」更在今年成為台灣首個突破兩百萬訂閱的創作者頻道。在超過十萬訂閱、符合「白銀創作者獎」資格的 YouTube 頻道方面，今年更增加了 116 個，新增數量比過去五年累積的破十萬頻道總數還多，破十萬訂閱的 YouTube 創作者頻道更於今年超過 200 個，台灣也正式走入百家爭鳴的 YouTube 影音戰國時代！ 綜觀 2017 年熱門影片榜單： 台灣人愛看 YouTuber 創作影音、MV、時事、電視節目 今年熱門影片和非音樂影片排行榜的冠軍，都和YouTube創作者內容有關。熱門音樂影片冠軍是由自YouTube發跡的創作歌手黃明志與王力宏合唱的《漂向北方》拿下，而由網路歌手蕭小Ｍ與眾多YouTubers 小A辣、老田、聖結石、放火、開水小姐與胖虎等合唱的台灣版《你不紅》則奪下熱門影片的第一名 今年的榜單也凸顯了創作者圈興起的音樂影片專業製作浪潮，以及台灣觀眾對於精緻MV 類影音的熱愛，除了台灣版《你不紅》、倆倆的最強畢業歌，聖結石與聖嫂合唱的【真的不想嘴】甚至躋身往年均由國內外職業歌手MV盤據的熱門音樂影片排行榜，實力堅強。 […]

17 家倍適得門市全部關店：傳統零售不敵電商夾擊、轉型不見成效，只能哭哭成為回憶

【我們為什麼挑選這篇文章】倍適得 17 家門市全收，代表了電商衝擊下，傳統零售該如何發揮優勢，甚至進一步整合線上、線下資源予以反擊。如果沒有辦法轉型，最後都將無法負荷龐大的實體成本，走向倒閉。電子零售業，包含燦坤、全國電子、良興都在嘗試自己的道路，倍適得在潮流中沒有多大的反應，收了，除了感傷回憶之外，似乎也是剛好而已。（責任編輯：陳君毅） 電商崛起，經營環境丕變，憶聲電子今天以「揮淚斬馬謖，確保集團改善成功」為題，宣布子公司倍適得電器董事會決議，將於 12 月 25 日召開股東臨時會，決議解散清算。 憶聲電子總經理張鏡湖今天在台灣證券交易所重大訊息記者會指出，憶聲股票今天暫停交易，主因子公司倍適得召開董事會，決議解散清算。待完成相關法定作業程序，即依法向主管機關申請解散清算，及辦理其他一切必要相關事宜。 至於倍適得清算後，對母公司憶聲電子財務面的影響，包括憶聲為倍適得所做背書保證，後續處理方式，張鏡湖都說依規定辦理。 電商崛起，實體通路日子「艱苦」 張鏡湖表示，憶聲自 2009 年 10 月入主倍適得電器，經營至今已邁入第 8 個年頭，經營期間強化體質，並以優質商品、優良服務、優惠價格，做為基本經營理念，希望能以更好的全方位服務，創造最佳的 3C 家電購物環境。 不過，他說，最近幾年電商崛起，經營環境丕變，經濟規模不足的實體通路，經營上相當辛苦。今年 11 月底，倍適得的財報資產仍大於負債，進入清算時程，相關善後事宜將可順利進行。 他解釋，倍適得進行清算時，員工將以資遣或退休為主，台灣有 17 家店面，均將走入清算程序，實體店面完全收掉，資產負債表依法提列減損，店面會按清算程序處理。 他強調，憶聲在台灣的業務以歌林品牌為主，通路商倍適得清算之後，對歌林品牌影響不大，因為歌林銷售管道眾多，還有其他家電通路商，虛擬通路。 他表示，歌林去年在台銷售電視 4 萬多台、冷氣機 3 萬台、冰箱 1.5 萬至 2 萬台、洗衣機冰箱 1.5 萬至 2 萬台，大大小小的家電產品共約銷售 370 萬件。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈倍適得電器宣告熄燈 17家門市全收〉。） 關於產業轉型，你應該還想看： 台灣全國電子，從意想不到的地方做數位轉型了── 專訪 SAP Ariba 總裁 […]

PTT 之神剖析台灣升級契機，CONNECT with AI 才能成就全球人工智慧島

【我們為什麼挑選這篇文章】 AI 浪潮襲來，CONNECT with AI 是唯一出路，台灣產業全面 AI 化，成為人工智慧島，是下個台灣的黃金時代！（責任編輯：林子鈞） 台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾表示，人工智慧是台灣邁向高附加價值和高獲利產業的契機，應打造產業環境，讓人才回流，目標把台灣打造成全世界的人工智慧島。 科技部工程科技推展中心今天舉辦 AI人工智慧產學媒合交流會，台灣人工智慧實驗室創辦人、同時也是 PTT 創辦人杜奕瑾受邀出席跨界論壇，分享 AI 時代的科技創新優勢與市場機會。 杜奕瑾以「眼睛是靈魂之窗」形容，眼睛看到外部物體，其實是大腦看到，靈魂才是關鍵。他以靈魂來形容人工智慧的重要性。 AI 影像辨識已有革命性進展 杜奕瑾指出，今年是人工智慧的元年，2015年到2016年，影像辨識和語音辨識技術做的比人類動作還準確，促進人工智慧應用實現。 在應用上，他指出影像和語音辨識在醫療領域應用已經有重大突破，電腦影像辨識在製造業生產線也有明顯進展。 台灣 AI 化 產業升級下一站 立即購票 台灣發展 AI 最大弱點？人才和產業 觀察台灣在人工智慧布局，杜奕瑾分析，台灣產業現況是很會生產，但缺乏會「做靈魂」的人才與產業。 他指出，台灣在人工智慧其實有很強的學術界和機構，但沒有產業承接；台灣其實有很多人工智慧專業人才，但台灣需要營造環境，創造機會讓人才回流。 他指出，台灣產業要朝向高附加價值和高獲利的產業發展，人工智慧是台灣很好的機會。 杜奕瑾建議，台灣產學界可將新興科技結合既有的高速運算平台和資料中心，創造新價值，也就是靈魂。 台灣的優勢在哪？ 當全球都在布局人工智慧關鍵時刻，杜奕瑾指出，台灣有實力、基礎，從軟體到硬體到產業，都是很好的發展契機，目標可把台灣打造成全世界的人工智慧島。 對於台灣代工產業布局人工智慧，杜奕瑾指出，人工智慧需要資料蒐集累積，這是台灣的優勢，因為台灣是全球最大資通訊產業重鎮，也具備創新的感測元件製造能力，掌握創新感測元件蒐集資料、規劃演算法、進而帶動體驗創新的契機。 杜奕瑾建議，台灣代工產業可先規劃生產流程引入人工智慧技術，進一步運用既有技術協助資料蒐集、規劃演算法，帶動體驗創新。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 PTT之父杜奕瑾：台灣可成全球人工智慧島 〉。首圖取自中央社） PTT 創世神杜奕瑾還說了什麼….. 【PTT 創世神回台創業】杜奕瑾辭微軟研發總監，設立 AI 實驗室向台灣人才招手 【TO 新科技．新經濟 直播】台灣 AI 實驗室啟動，PTT 創世神直播開講 PTT 創世神信用卡申請被打槍，是他太魯還是台灣銀行沒競爭力？ […]

不過半年 AlphaGo 已經像古董了：DeepMind 最新 AI，一天訓練就能稱霸東西方三種棋類！

【我們為什麼挑選這篇文章】如果你還不知道最新的 AlphaZero 厲害在哪，先聽我娓娓道來。 第一，過去人工智慧只能專注在單一任務，AlphaZero 能夠跨棋類進行學習。第二，學習速度之快，一天內就稱霸了三種棋類。不過，也不是沒有缺點，就是目前所需要的硬體數量太大，需要 5000 顆 TPU，這也是未來將要精進之處。令人感概的是，不過就半年時間，當初跟柯潔對弈的 AlphaGo，現在已經像古董一樣了啊！（責任編輯：陳君毅） 作者：姜范波、Aileen、Yawei Xia、龍牧雪、魏子敏 在用 AlphaGo 和 AlphaGo Zero 稱霸圍棋世界後，12 月初，DeepMind 的研究組宣布已經開發出一個更為廣泛的 AlphaZero 系統，它可以訓練自己在棋盤，將棋和其他規則化遊戲中實現「超人」技能，所有這些都在一天之內完成，並且無需其他干預，戰績斐然： 4 個小時成為了世界級的國際象棋冠軍； 2 個小時在將棋上達到世界級水平； 8 個小時戰勝 DeepMind 引以為傲的圍棋選手 AlphaGo Zero。 這不禁讓文摘菌想到了落入乾坤一氣袋的張無忌瞬間精進的場景： 在各路高手的真力激蕩之下打通數十處玄關，練成了獨步天下的九陽神功，從此化身武林學霸。短短幾個時辰內就練成了第七層乾坤大挪移，無論是太極拳劍還是聖火令武功都手到擒來，成為武林的百科全書。 儘管如此，AlphaZero 距離一個真正的通用目標，獨立 AI，還有一定的距離。國際象棋和將棋是比較容易的測試，因為它們比圍棋簡單。而像「星海爭霸 2」這樣複雜的視頻遊戲完全是另一碼事，更不用說散步、藝術或抽象思維等模糊的概念了。 另外還有速度的問題：雖然用來學習棋盤遊戲的時間少於 24 小時，但對於 AI 需要現場適應的情況，速度太慢。DeepMind 報告也說，訓練該軟件使用了 5064 台功能強大的定制機器學習處理器（被稱為 TPU）。（簡直野蠻暴力） 但仍然不可否認，這是人工智能邁出的重要一步。 原本的人工智慧只能專注單一棋類，AlphaZero 則精通多項 回憶人工智能的歷史，很多人的印像都是一堆「各類技能」冠軍——井字棋、跳棋和國際象棋。幾十年來，研究人員已經研製了一系列超級專業的程序，在越來越高難度的遊戲中擊敗人類。近期在圍棋上，Deepmind 的 AlphaGo 也超越了人類。但是，這些人造冠軍們的共同弱點是——都只能玩某一種精心設計的遊戲。而人類即使在某些技能上輸了，在精通多種技藝這一點上，仍然完爆人工智能。 近日，DeepMind 官方宣布了第一個多技能的 […]

單靠股市打造 2.3 兆身價：比爾蓋茲親自撰寫，你所不知道的巴菲特

【我們為什麼挑選這篇文章】巴菲特的投資功力人盡皆知，但是你可曾想過巴菲特作為一個 87 歲的老人家，為何還能思緒如此清晰、妙語如珠，不僅樂於分享其投資見解，而且還能一輩子樂在工作？ 比起人人談論的「巴菲特投資心法」，這篇文章由跟隨巴菲特將近60年的《財富雜誌》首席編輯 凱洛．盧米思主筆，將精彩的故事一一串連，讓讀者一窺巴菲特究竟是如何活出精彩獨特的一生？ （責任編輯：劉庭瑋） 提起「股神」巴菲特相關的書，大家耳熟能詳的有《滾雪球》、《一個美國資本家的成長》。但有一本關於巴菲特的書，早在 2013 年就在美國出版，但直到上個月才被引入到國內——實際上，我開始動筆寫這篇文章的時候，這本書還尚未被引進。 TO 編按：《股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄》一書已在2016 年於台灣出版。 這本書的英文名是「Tap Dancing to Work」，翻譯過來是《股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄》，副標題是「從 1966 到 2013 年，關於巴菲特的一切」。 書出版之後，巴菲特的好基友比爾·蓋茲專門在自己的讀書筆記網站Gates Notes 上寫了一篇文章，強力推薦這本書。 剛拿到這本書的時候，我自己也很好奇：關於巴菲特的書已經很多了，這本到底有什麼特別之處呢？翻完之後發現，不同於巴菲特其他的傳記或特寫，這本書是由一篇又一篇對巴菲特的報導文章彙編而成的。 換句話說，這本書是取材於已經公開的媒體資料，內容絕對客觀真實的。從時間跨度上來說，基本上貫穿了巴菲特的整個職業生涯——從他第一次被媒體報導的 1966 年，到這本書出版的 2012 年底。 以往關於巴菲特的書，都是從作者自己的角度對巴菲特的投資或人生做出闡述。但這本書是把巴菲特的一生用客觀真實的媒體報導給串了起來。而且，其中有不少內容並不是正面報導，有很多是客觀地回顧巴菲特在投資決策上出現的失誤，甚至是站在中立的媒體角度，對巴菲特的投資提出質疑的。 本書的作者叫卡羅爾·盧米斯，她是美國《財富》雜誌的資深編輯。資深到什麼程度呢？她從1954 年就開始為《財富》雜誌工作了。那個時候，巴菲特還是個名不見經傳的普通投資人，是卡羅爾在 1966 年寫了第一篇提到巴菲特名字的報導。她一路見證了巴菲特從一個默默無聞的投資人，變成享譽全球的「股神」的全過程。 與此同時，她也是巴菲特公司的股東，另外還是巴菲特每年致股東信的友情編輯，每年都會義務幫巴菲特做一些文字潤色的工作。 所以，卡羅爾不僅是與巴菲特相識時間最長，同時也是最了解他的媒體人。不過，作者並沒有因為自己是巴菲特的好友和股東，就丟掉了媒體人的獨立性，也沒有因為巴菲特的成功就對他一味歌功頌德。實際上，就像剛才說的，這本書裡提到了不少巴菲特曾經犯過的錯誤，甚至還有作者自己犯過的錯誤。 比如，作者剛開始在報導巴菲特的時候，連他的名字都拼錯了。巴菲特名字的英文拼寫是「buffett」，但作者卻少寫了一個 t。這也間接印證了，巴菲特那個時候是多麼不出名。 這本書的名字叫做《跳著踢踏舞去上班》（台灣書名譯為《股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄》），這句「跳著踢踏舞去上班」是巴菲特自己的原話，是他來形容自己對待工作的熱情的。我以前做財經媒體的時候，就一直關注巴菲特的新聞和報導。當時我就經常感嘆他對工作的由衷熱愛——你想，一個 80 多歲的老人，早就已經成了世界首富，居然不退休，還每天饒有興致地工作，這是種什麼精神？ 巴菲特甚至還開玩笑說：自己死後，還會繼續工作五年左右，到時公司的人會準備一個通靈的裝置，負責跟他交流。可見他對工作的熱愛，已經到了“死了都要愛”的程度。 這本書裡幾十篇關於巴菲特的報導，其中不乏一些非常專業的內容，比如講金融衍生品的，講公司股權回購的。太過專業的內容，我會有選擇性地跳過，從中精挑細選一些具有普適性和啟發性的片段。 書中除了媒體的報導，還有一些是來自巴菲特股東大會的信件摘要；其中有13 篇文章是巴菲特自己寫的，另外還有比爾·蓋茲親筆寫的評價巴菲特的文章。作者在書中每一篇文章前面，都會附上自己的評語，站在今天的角度，重新審視和對比當時發生的事情。 具體來說，我會把本書拆分成「投資」和「人生」兩大部分，分別做詳細解讀。 投資精髓 首先要明確的是，雖然巴菲特被稱為「股神」，但他也是人，是人就會犯錯。巴菲特在投資上第一個值得我們學習的地方，就是在於對待自己錯誤的態度上。 剛才提到，這本書裡有13 篇文章是巴菲特自己寫的，其中有3 篇是專門為《財富》雜誌寫的。比如，1977 年有篇文章是巴菲特親筆所寫，講通貨膨脹對股市會有怎樣的影響。具體內容太過細節，在此不多贅述，但結論是：巴菲特在這篇文章裡提到的觀點，後來被證明是錯誤的；他在文中預測的幾件事情，後來一件都沒有實現。 聽起來是不是很尷尬？但巴菲特最大的特點之一，就是會積極反思自己曾經犯過的錯誤。巴菲特每年都會給自己公司的股東寫公開信，比如在 1989 年的致股東信裡，他就提到了過去25 年自己執掌公司以來犯過的重大錯誤。 比如，巴菲特說他收購伯克希爾哈撒韋公司就是他投資生涯犯過的最大錯誤之一。這裡要解釋一下，很多人都習慣了把巴菲特每年舉辦的股東大會叫做「巴菲特股東大會」，但其實這個描述非常不準確。巴菲特的公司叫做伯克希爾哈撒韋，所以「巴菲特股東大會」的正確叫法其實是：伯克希爾哈撒韋股東大會。 […]

那 …… 那不是我的身體嗎？VR 技術全新應用，讓你體驗「靈魂出竅」的感覺

【我們為什麼挑選這篇文章】有沒有想過，如果有一天你靈魂出竅了，會是什麼感受？ 在國外，一位荷蘭設計師利用了 VR 裝置，結合攝影機、耳機、動態感應裝置等，打造出一套可以讓人模擬「靈魂出竅」的感受，除了有趣以外，這套設備還有著更崇高的目的。（責任編輯：林厚勳） 死亡自古以來是人類難以克服的恐懼，為緩解絕症患者對未知死亡的不安，荷蘭設計師利用 VR 裝置，製作出讓人體驗「靈魂出竅」的設備 Outrospectre。 ▲透過機器人的雙眼，受測者能體驗到猶如靈魂出竅般的神奇感受。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） Outrospectre  由荷蘭設計師 Frank Kolkman 製作，當使用者配戴 VR 鏡頭後，可以透過身後機器人的雙眼看見自己，並且隨著軌道緩緩遠離，同時使用者能從耳機，聽見機器人身上麥克風捕捉到的音訊，對所在位置產生錯覺，體驗彷彿靈魂抽離身體般的神奇感受。 為使體驗更逼真，機器人的頭部可以隨著使用者的視線移動，甚至還在使用者胸口以小鎚子持續敲打，模擬心跳節奏；根據研究結果，受測者中有 80% 體驗到「靈魂出竅」的感受，有些人甚至覺得自己同時存在於兩個地方。 外媒《每日郵報》指出，Kolkman 在一份書面聲明中提到，Outrospectre 是一種目標透過模擬靈魂出竅的體驗，緩解患者對死亡焦慮的醫療設備，期望藉此讓絕症患者最終能在平和的心境中辭世，而非懷抱恐懼。 Kolkman 表示，「恐懼以及死亡體驗一直是個被忽略的議題，如果我們著手『治療』人們對死亡的焦慮，這代表患者人生的最後一哩路能變得更加平靜安寧。」 醫療技術大多著墨在如何使人活下去，但 Outrospectre 則聚焦在怎麼讓病患從容接受自己的死亡，在平和的心境中辭世；Kolkman 目前首要目標是讓 Outrospectre 通過科學測試，以期望未來它能在臨床上實際為病患服務。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／荷蘭設計師靠 VR 讓你體驗「靈魂出竅」　減輕絕症患者死亡恐懼 〉。）

國產神車不賣了？汽車經銷商悲觀預測：台灣國產車，5年內就要消失

【我們為什麼挑選這篇文章】國產車跟進口車，你選哪一個？ 本文探討了為何國產車競爭力不如進口車，以及國產車面臨的困境，究竟為何照理來說應該更加親民的國產車，會被進口車們給打趴呢？（責任編輯：林厚勳） 本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：黃靖萱 台灣的國產車，即將消失了嗎？近年來國產車市占遭到進口車侵蝕已不是新聞，但國產車可能會消失的震撼彈，來自台灣汽車龍頭和泰汽車的國產大型房車，被市場喻為豐田（Toyota）神車之一的「Camry」，居然也即將退出國產的行列了。 Camry一個月高峰時兩千多輛，逐年掉到平均只剩500輛的規模，讓總代理和泰與原廠日本豐田做出下一代改款將改採進口的決定。 近年國產車節節敗退，2005年台灣車市高峰，當時國產車市占高達86％。今年急轉直下，九月單月銷售量，國產車市占率一度只剩52％，「保五」成為今年各國產車廠最重要的任務。 「再這樣下去，5年內國產車就要消失，」一位在車界已40年的汽車經銷商悲觀的預測。 「Camry是被RAV4給打趴的，」一位豐田體系的主管說。近年來，全球都吹起一股休旅車風，成長速度遠高過一般房車，但豐田在台灣並沒有國產化的休旅車，而引進RAV4，強打「日本原裝進口」，成功連續六年搶下台灣休旅車市冠軍，只是一樣價格帶，也侵蝕Camry的生存空間。 「他們有經濟規模，光講Suzuki，在日本生產，一個車型也可以賣到一年10萬台，但我們再怎麼拚老命，一個車型一年就1萬台，」裕隆日產總經理李振成無奈的說。 一位日系國產車廠的主管分析，一輛國產新車要製作3千套模具，因為量少，每個模子要攤提好幾年。「但進口車是只要有改款，立刻就可以引進最新的車。」 而且，國產車從計畫到開模、與零件商開發零件，到生產上市，最少要3年時間，但近兩年，全球各車廠的主、被動安全配備發展神速，例如車道偏移、盲點偵測系統等，甚至是六具安全氣囊都變成標配。和進口車一比，國產車就顯得又貴、配備又不夠齊全。「人家都用最新的，來打我們落後一到兩年的產品。」 因成本考量而配備不如進口車，是國產車競爭力不足的另一主因。最典型的例子，就是去年底高價請來五月天代言的豐田新車「Sienta」。 為了接棒計程車運將最愛的Wish以及商用車Innova兩款車，和泰推出Sienta應戰，想要用一款車吃下兩個區隔市場。但上市半年，每個月平均約1100多輛，遠不及當初規畫的6成。今年中即再推出限量特仕版，居然罕見的降價5萬元，企圖挽回頹勢。 豐田在台灣成立的製造廠國瑞與和泰開了多次反省會，檢討這輛應晉升「神車」的Sienta，為何銷售不如預期，也拖累和泰在台灣市占率在今年累積至10月止跌破3成。 Sienta標配兩具安全氣囊，到最頂級款才有四具氣囊，且全系列都無盲點偵測與車道偏移系統。意識到消費者在這一年來被進口車慢慢教育得越來越重視安全配備，12月，Sienta即會補上這些落後於進口車的配備。 11月，裕隆日產的Super Sentra改款上市，就不斷強調新增了盲點警示、後方車測警示等系統，當然，六具安全氣囊也一個不能少。 根據車輛公會統計，台灣汽車產業的產值在2005年達到高峰，為2309億元，到去年只剩1906億元，而包括協力廠商在內的就業人數，也減少了2萬多人。 政府在取消國產車自製率的貨物稅減免獎勵及進口配額後，幾乎已無汽車產業政策，但政府也不是只能兩手一攤，全然無計可施。 例如，國內汽車總量裡，超過20年的高齡車達92萬輛，台灣人換購新車時的前車車齡，在去年達到史上最老，平均約16年。政府雖推汽車汰舊換新，貨物稅可折抵5萬元的措施，但因欠缺強迫退場機制，大家寧可將就著開。 站在環保、安全以及經濟發展的考量，政府也可學學日本，對老車加重稅負，或祭出例如限制上路路段等手段，讓這群對車價較敏感的車主，轉而購買養車維修成本低於進口的國產車，讓產業關聯性極高，有火車頭工業之稱的台灣汽車產業，有一線生機。 【更多報導】 「爸爸告別式，主管卻在靈堂上叫我回公司開會…」連喪假都要管，是最笨的主管 刺龍刺鳳屁孩，一來就指名要看..大學老師逛車行，看到年輕人永難翻身的原因 週年慶不能說的秘密》一個10年百貨櫃姐告白：推銷客人買1千5的爛東西，讓我覺得痛苦 買衣服要先試穿、買房會先賞屋，婚前為什麼不必先試用？3個慘痛案例：婚前性行為太重要 天天3顆地瓜，他的脂肪肝輕度變重度！營養醫學博士點破「脂肪肝」最大迷思 精彩全文，詳見《商業周刊》 （本文經 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀，原文在此 。） 對於汽車領域，我們還有更多想讓你知道的 【企業巨頭領導日本改革】為了留住人才，TOYOTA 開放在家工作 【CONNECT 2020】通用汽車前副總裁：汽車的末日已到，未來 20 年法律將禁止人類開車上路 電動汽車究竟該買哪一款？麥肯錫拆解 10 大暢銷車款：BMW 和 Tesla 其實根本沒差！  

【北歐人的工作哲學】為什麼工時一年少 300 小時，產能還能高出 28％？

【我們為什麼推薦這本書】 台灣企業氛圍特別講求「高效率」以及「cost-down」，而台灣人工時長、薪資低已經是全球皆知的實情。但北歐國家究竟是如何平衡工作與生活？甚至能在工時下降的情況下，大幅提高生產力？台灣應該如何效法呢？（責任編輯：劉庭瑋） 到了 1960 年代，一週上班 5 天成為挪威的標準。但當你把有薪假和國定假日算進來時，這個對照相當驚人：根據 OECD 2012 年的數據，個人在挪威一年的平均工作時數是 1,418 小時。在丹麥是 1,430 小時；瑞典是 1,621 小時，冰島是 1,706 小時，美國則是 1,790 小時。 TO 編按：根據蘋果日報報導，台灣勞工年工時 2,034 小時，全球第 6 高。相較挪威一年的平均工作時數 1,418 小時，整整多出 617 小時！ 另一項 OECD 的研究顯示，挪威勞工的產能與美國相比，工時內每小時高出 27.8 %。 瑞典不滿意它的工作∕與生活平衡，並在哥德堡（Gothenburg）市開始實驗一天工作六小時。都市勞工任意分組，一半維持每天工時八小時，另一半則參加實驗。目標是每小時獲得更高產能、減少病假。從豐田汽車哥德堡廠的類似實驗得出的正面結果鼓舞了研究人員。 《華盛頓郵報》記者布里姬．舒特（Brigid Schulte）在美國公共廣播電台（National Public Radio）的《新鮮空氣》（Fresh Air）節目中告訴泰瑞．葛羅斯（Terry Gross），丹麥女性覺得有社會壓力，要在一天工作結束後準時離開辦公室，而不是多花時間在自己的位子上「收尾」。她們不想讓同事和主管覺得她們無法在正常的時間內完成所有工作。 挪威人依法每年有 25 天假，丹麥人也是。工作時數一天不得超過 9 小時或每週 40 小時。彈性工作時間漸增，員工可以選擇工作時間，只要他們中午在工作場所參加會議與共同任務。 麻州大學（University of Massachusetts）經濟學家山姆．鮑爾斯（Sam Bowles）研究所有 OECD 國家的工作時數，發現愈不平等的國家，工作時數愈長。過了一段時間，他查看這個趨勢發現，在那些不平等現象隨著時間過去有所變化的國家，工作時數也會隨之變化。在較不平等國家的人，每年多做二個月或三個月的工作。 這種對工作∕生活平衡的強調，是否表示北歐人逃避工作？恰好相反，那裡的上班人口比相似國家的多。「美好生活指數」（Better Life Index）的數字顯示，50 歲到 64 […]

開源製作的「空氣盒子」，隨時偵測 PM 2.5 還能幫你找出汙染源！

【我們為什麼挑選這篇文章】全台空氣「紫爆」，家家戶戶不敢出門；但你知道這些「紫爆」的數據是怎麼統計出來的嗎？ 答案就是「空氣盒子」─一個由創客（Maker）推動，政府合作出來的產物，不但開放原始碼，大家都可動手做，其成本不高等特點也讓這個盒子的部屬容易，甚至讓台灣成為世界上空汙偵測密集度最高的國家，各國紛紛來台取經！（責任編輯：林厚勳） 全台空汙拉警報，「空氣盒子」空品數據成了很多家長外出時的重要參考指標， 這項由創客發起的公民科技，讓台灣成為環境感測器最密集國家，連韓國、印尼都來取經。 將近一周全台空氣品質嚴重惡劣，11 月 29 日當天更是整日霧濛濛。一早，台中部分地區的空氣品質（簡稱空品）已進入「紅害」等級（細懸浮微粒 PM2.5 濃度超過 54.5 微克／立方公尺），讓台中市政府趕緊要求台中火力發電廠降低運轉量。 到了下午，連 PM2.5 濃度一向不高的北部，指數也一路攀升。當天「空氣盒子—城市PM2.5、溫溼度環境感測器」網站上，西半部地區一片「姹紫嫣紅」，讓不少家長看得膽戰心驚。 去年安裝了「空氣盒子」的台中原鄉文化協會總幹事江慶洲，早已養成不時會檢查一下「空氣盒子」網站或 App 的習慣，懂得依據空品狀況來安排孩子的戶外活動，避開像過去一周那般惡劣的空氣。身為家長，「空氣盒子」讓江慶洲在空汙改善前至少能自救。 平台推手：新手爸爸 創客社群聯手研究空品感測 這個被江慶洲仰賴判讀即時 PM2.5 濃度的「空氣盒子」，源自於中研院資訊科學研究所副研究員陳伶志和民間「開源公益環境感測網路」（LASS），原理是透過微型感測器來監測區域空氣裡的 PM2.5 濃度。 2015 年之後，隨著訊舟科技與更多創客（Maker）、學者加入，「空氣盒子」已成為一場成功的「公民科技」實驗，如今台灣是全世界微型感測器密度最高的國家，而「空氣盒子」也自體繁衍出更多寬廣的應用。 「空氣盒子」的最初始於陳伶志，2015 年在朋友牽線下，他認識了 LASS 創辦人之一的「哈爸」許武龍。「認識後，發現我們都在做環境感測，所以想說一起弄『環境感測的創客社群』。」一開始兩人嘗試做聲音感測，「結果失敗了。」後來陳伶志和許武龍提起自己的研究領域是 PM2.5，因此決定做 PM2.5 環境感測。 「我們號召每個縣市的創客加入，最終匯聚了 19 個縣市、40 位創客參與。大家各自改寫我們開放的程式碼、自製微型感測器。」陳伶志說，他觀察到這個創客社群，「參與的幾乎都是年輕爸爸。」像他自己正是因為家有過敏兒，才對空品問題如此關注。 鄭明威是初期便加入這個計畫的創客之一，和許武龍共同編寫了程式碼。老家在雲林的鄭明威發現，當地有許多區域型的汙染沒被注意，因此 2015 年 11 月加入 LASS後，只要遇上空汙遊行，他一定參與。在遊行時，他會帶著自製的感測器連接 LED 螢幕，即時秀出 PM2.5 濃度，也在現場直播「如何自製感測器」。 鄭明威發現，微型測站的汙染資訊顛覆了過去民眾對於空氣汙染的認知。「以前我們以為地勢高的地方空氣好，其實中海拔地區汙染反而嚴重。」鄭明威說，像是南投埔里、竹山或溪頭，看起來鬱鬱蔥蔥，實際上空汙相當嚴重。 加入 LASS 後，鄭明威與幾個志同道合的朋友合組工作室，今年正式公司化。現在他手頭上正幫中研院另一個計畫製作更精密的空氣感測器。把玩著手上自製的感測器，他笑著說：「這個案子從電路板到組裝全部委託我們做，等於是頭一遭在社群完成 『群眾外包』的委託模式。」 實驗基地：台北市 12所種子學校 […]

《華盛頓郵報》轉型之路：如何從傳統媒體轉變成一家「軟體公司」

【我們為什麼挑選這篇文章】全世界的媒體都遭遇了一樣的情況，紙媒銷售低落，線上媒體又雜亂無比，願意掏錢的讀者很少。而被亞馬遜 CEO 貝佐斯收購的《華盛頓郵報》，被賦予了更高的空間，去窺探媒體的未來。而現在，他們嘗試摸索出了自己的道路，除了媒體本業之外，一部分悄悄轉型成了軟體公司。（責任編輯：陳君毅）   我們沒有地圖，開闢新的道路並不容易。我們需要發明，這意味著我們需要進行大量的試驗。 這是亞馬遜創始人兼首席執行官傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos），在寫給《華盛頓郵報》全體員工的信中所說的話。 他於 2013 年 8 月決定收購這家擁有 136 年悠久歷史的報紙。他承認，這家傳統媒體可能會對自身所有權的歷史性轉讓感到擔憂，而他的大部分信件都是為了讓對方相信，即使在目前新聞行業發生了重大變化的情況下，亞馬遜收購後的《華盛頓郵報》仍將繼續致力於為讀者服務。 四年多過去了，貝佐斯信守了他的諾言。然而，報紙所進行的嘗試和實驗，以及一個相關的項目，卻表明這家媒體已經走出了自己傳統的舒適區。 專為媒體而生，高級版的 WordPress：Arc 自 2014 年以來，一個名為 Arc 的全新出版運營方，向華盛頓郵報的網站提供了內容發行系統。這使得其他新聞機構同樣可以使用華盛頓郵報的工具來編輯和報導。 Arc 還肩負著確保每一位讀者在訪問個人電腦或移動設備上的網站時，能得到好的閱讀體驗。它就像高端版的 Squarespace 或 WordPress.com，專門解決特定行業的內容生產問題。 通過讓渡出版工具和網站運營的任務，媒體可以專注於新聞內容生產本身，而不是考慮如何將其呈獻給讀者的技術問題。華盛頓郵報的首席技術官 Scot Gillespie 說，Arc 的價值主張是： 「我們負責運行 CMS（內容管理系統），為內容的流通創造技術條件，而你只需專注於內容生產。」 《洛杉磯時報》、《加拿大環球郵報》、《新西蘭先驅報》和《阿拉斯加派遣新聞報》和《俄勒岡州的威拉米特周刊》等規模較小的出版物，都採用了 Arc 的內容管理系統。總而言之，基於 Arc 運行的內容網站共有 3 億讀者；出版商基於流量付費，這意味著他們吸引了越多的讀者，就為 Arc 創造了越多的收入。Arc 的基本訂閱費是每月 1 萬美元（約 30 萬台幣），而最大的客戶每月所支付金額可達 15 萬美元（約 450 萬台幣）。 對於《華盛頓郵報》來說，Arc 內容出版系統並不是影響其繼續遵循讀者至上原則——這是一種增加財務收入的手段。在這個數字化時代，許多新聞媒體都在削減預算，放棄部分新聞理想。Gillespie 強調說：「相對於其他公司，我們在減緩紙質版銷量下降的方面做得更好。」另一方面，Arc […]

韓國人在電競比賽中用「腳」打贏中國選手的下場：被主辦方判終身禁賽

12 月 4 日，洛杉磯舉辦了《星海爭霸》重製版的決賽，由中國選手與韓國選手爭奪最後的冠軍榮耀。 中國派出贏遍中國比賽，也曾獲得國際賽事冠軍的羅賢（id：Legend），韓國則由 Larva Afreeca（直播平台 Afreeca 主播）出戰。 原以為會是一場激烈的拉鋸戰，不過戰況呈現一面倒的情況。Larva 在取得巨大的優勢後，開始使用各種花式操作（物理），包括「躺著操作」、「單手操作」、「換手操作」，甚至是「用腳操作」。 引發中國選手羅賢的心態爆炸。 羅賢：Larva 是小丑 賽後羅賢在微博表示：「怎麼遇到這種腦子有病的人，你能從中獲得什麼樂趣，或者為了積累到一些弱智粉絲。」 除此之外，也講出「這就是 Larva 與冠軍選手的差別」。中國網友也紛紛批評 Larva 不尊重比賽、不尊重對手的舉動。 而主辦方索泰也發表聲明，認為 Larva 此舉是一種「不文明」的行為，將禁止他參與任何往後由 ZOTAC 舉辦的賽事。 Larva：我沒有要貶低對手，這是一場 show Larva 得知禁賽訊息後，認為他沒有想要貶低對手與國家的意思，僅僅是因為他認為美國人喜歡這種「噱頭」，才做一些有趣的事情讓觀眾留下印象。比賽結束後他也有像羅賢道歉，但是不被接受。除此之外，他也認為自己的舉動並沒有違反規則。 至於禁賽部分，Larva 表示並不在意，本次比賽也是主辦方主動邀約，不然他也不想出賽。 以下為比賽的 Youtube 連結，關於花式操作的部分，我也替大家標好時間表了： https://youtu.be/9fzfI_bOTqk 0916：不用手也可以 0950：好想睡 1201：單手操作 1714：用腳操作 3217：換手操作 3302：累ㄌ 3600：又好想睡了 真的是不尊重對手嗎？ 在體育與電競比賽中，放話、敗人品（做一些挑釁動作，傳說會將自己的運氣用完）做得好，都將成為粉絲津津樂道的話題。 畢竟，大家要是真的都只乖乖打比賽，一定很無聊吧？ 過去《英雄聯盟》的選手 Doublelift，也曾喊出「我是最棒的，其他人都是垃圾」的狂妄發言，讓他快速累積了許多粉絲，在台灣也被尊稱為「大師兄」。 此外，《星海爭霸 》中在台灣稱為「神族總統」的選手 MC，也曾在打贏比賽後跳舞慶祝，詭異的舞蹈、誇張的言論，當然最重要的，堅強的實力，也讓全球星海粉絲快速愛上他。 最後，獨立思考的時候到了，你覺得 Larva 此舉，是不尊重比賽嗎？ —— 參考資料來源：蘋果、HK01。 […]

【Google 潮。設計】只要台幣 750 讓你手作會「打 pass」語音助手，堪稱最實用聖誕禮物！

【我們為什麼挑選這篇文章】 先前 Google推出很狂的手作 AI 攝影機工具包，而這次 Google 推出另一充滿趣味的項目「Paper Signals」！相較上次的 AI 攝影機，這次的手作工具包更簡單、好製作，而且外型超級可愛，非常適合送給設計師或是喜歡質感手作的女生朋友當作聖誕禮物喔！（責任編輯：劉庭瑋） 近日，Google 推出一項有趣的實驗項目：Paper Signals，能夠以視覺方式呈現你的語音指令，旨在讓你把玩語音助手 Google Assistant 的時候，多一點樂趣。 簡單來說，這些用紙製成的小部件，可以根據你的語音指令呈現你想要的答案。 例如，當你在 Android 或 iOS 設備上，詢問 Google Assistant 某個地方是否會下雨的時候，雨傘狀的 Paper Signals 部件便會隨著 Google Assistant 的回答，舞動雙翼以呈現下雨的提示。 又例如，當你提問 Google Assistant 天氣怎樣時，褲子狀的 Paper Signals 部件會根據溫度來提醒你該穿短褲或長褲。 現在，Google 已經建立了各式各樣的 Paper Signals 部件，以便於在各種不同的場景下使用。 此外，Paper Signals 也是一個開源項目，這意味著開發人員可以根據自己的喜好，開發出自己想要的 Paper Signals 部件。 這樣的小玩意，有趣嗎？ 當然有趣啦！不過想要得到一個這樣的趣緻小玩具，你只能通過自己手工製作。在Paper Signals 的官網上，提供了教程。大致來說，就是三個製作步驟： 1、購買零部件 2、打印紙張模板 3、組裝起來 Paper […]

從台灣團隊不太熟的專利法，分析「嘖嘖杯」、「巧力杯」專利問題！

【我們為什麼挑選這篇文章】 前陣子嘖嘖杯募資上千萬的消息，在TO社群中引發熱烈討論。然而，前兩天卻被網友發現嘖嘖杯的協力廠商推出了一模一樣且價格更低的商品，唯一不同之處，只是將產品改名為「巧力杯」。這讓購買嘖嘖杯的網友們非常錯愕，吵得沸沸揚揚！ 但從智慧財產權的角度而言，究竟生產「巧力杯」的協力廠商是否侵權？這篇文章由任職於智財事務所的吳憂所作，以其在專利商標的法律專業，一解大家的困惑！（責任編輯：劉庭瑋） 今天一早被 Cue 到這篇文章，爬了一下文，查了一下，我來說一下我的看法好了，以下沒有偏頗哪一方，僅就智慧財產權部分來討論。 #以下有大略修正嘖嘖杯是初心地球社發起由嘖室有限公司辦理眾籌，但是兩個都沒有專利。謝謝指證。 首先，不要再讓我說了，沒有世界專利、沒有世界專利、沒有世界專利。 巧力杯是由瀛海國際股份有限公司所生產製造的，而瀛海公司2010年就申請類似的專利只是 2005 年已經美國廠商申請類似專利。 嘖嘖杯是屬於地球初心社，嘖室有限公司只是一個募資平台，但是在一般消費者來看很容易混淆為嘖嘖杯就是嘖室公司，而地球初心社與嘖室有限公司目物前經查詢尚無專利公告，因發明制度審查需要公開需要十八個月，所以也許尚未走到公開時間。 在我的看法來說嘖嘖杯有自己的想法，但是也許當初也是有可能看上當初這個協力廠商具有這個能力製造這樣的產品，所以才合作的，畢竟專利屬於公開資料，所有人都可以查詢得到。 至於嘖嘖杯與瀛海國際當初申請的專利是否有構成侵權，這就必續探討到專利侵權鑑定，是否符合文義解釋、全要件、禁反言(新版已將全要件拉到文義解釋後面了)，因為那個折法是否有符和專利侵權就是一個問題了。 釐清一：雙方是單純的OEM？還是合夥關係？ 再來，協力廠商(瀛海國際)不可諱言的他大可以主張，他製造的是自己曾經申請過的專利，但是，專利與專利化商品不同，是否能夠說得過去也是一個問題，或許，他們也提出新的專利申請也不一定。 接著，就要討論到「協力廠」這三個字了，到底是專利法上的出資聘人也就是單純的OEM?還是合夥關係？這部份我們看不出來，如果是前者，那麼就有會有可能違反專利法的問題，如果是合夥關係，那就要看，該專利是否在是雙方共同共有？ 這樣下去故事真的要拿雞排跟爆米花了。 釐清二：嘖嘖杯公司究竟申請了「什麼專利」？ 嘖嘖杯在募資平台上打響名號，這又牽扯到是否會變成另一個冰壩杯的問題，到最後到處都是，如果外觀設計而嘖嘖杯公司當初也有認真乖乖地申請設計專利，也許可以有機會板回一城，因為畢竟這樣的設計就瀛海國際是沒有看到的，千萬不要為了省錢只申請了結構或方法，外觀也是一個防禦的重點阿。（但是我沒有在地球初心社成員或是嘖室公司查詢到） 如果都沒有，我們只能期待嘖嘖杯有申請立體商標，這樣也許可能因為公開而有機會主張對方在商標法上侵權。 最後，真的不行，你還有著作權，著作權保護的是成果，不是概念，也許嘖嘖杯沿途的發想是一個歷程，他更改了協力廠商的構思，也許你的構思比當初協力廠商的構思更為簡便，那麼你還有機會，不要這麼輕易放棄。 當產品已經出來在申請專利，那已經不叫專利商品化，因為你已經商品化了，必須你有 idea 就提出申請，申請前請先檢索，每個國家需求不同，母案要寫的內容也不同，請你先構想你未來要考慮布局的國家，這樣你的事務所工程師才能為你量身訂做，成本會比較高，但是保護會比較完整。 最後最後，嘖嘖杯你需要的不是公告而是快出貨啊 （鄉民心聲），另外快點確認有沒有侵權吧！（智財從業人心聲） （本文經  吳憂  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖取自嘖嘖杯官網） 關於新奇創意商品，更多精彩報導…… 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？ 嘖嘖杯的協力廠商推出一模一樣產品，台灣廠商怎麼老是互相傷害？ 230 萬人追蹤的機械狂 YouTuber！NASA 前工程師打造世界最大玩具槍：秒速 18 公尺，直接射爆玻璃 Bose 也搞群眾募資：新耳機完全不能聽音樂，卻募到了上千萬台幣！  

圖解以太幣貓貓飼養：購買、配種、蒐集功能通通有，還能順便搞懂區塊鏈！

【我們為什麼挑選這篇文章】看完這篇文章，就能理解區塊鏈的原理了。每一隻貓貓都擁有專屬的一行程式碼，每一行程式碼都是獨一無二的，交配的話就是從兩方的程式碼中擷取一段來合成，因此後代會有父母的特徵。全部的貓貓玩家都可以洞悉交易情況，既是參與者也是監督者。上述就是區塊鏈貓貓的介紹。 好，那就讓我們開始看看這些可愛貓貓吧。（責任編輯：陳君毅） 文：矽星人，微信公眾號 guixingren123 養貓，有好幾種方式。 有普通的養貓，就是養一隻真貓，照顧其吃喝拉撒，手機存儲被貓的照片佔滿，成為這些毛絨絨萌物的永世奴僕 ……。 隨著科技進步，出現了一種新興的互聯網技術：雲端養貓。 它指的是沒有養貓條件的人，定期、高頻次地去到社交網絡中，從貓奴上傳的貓片中吸取養分的行為。 但最近，出現了一種新奇的養貓方式： 區塊鏈養貓！ 養一隻區塊鏈貓貓，還能讓牠們交配生小孩！ 一個神奇的網站 CryptoKitties.co 前不久剛剛上線。 在這個網站上，用戶可以通過以太坊區塊鏈購買和養育自己的虛！擬！貓！咪！（這個產品也創造了以太坊創立以來的交易量記錄） 在討論區塊鏈之前，我們還是來看看這些貓咪都長什麼樣吧： 在 CryptoKitties 上生成的虛擬貓咪，毛色、斑紋、瞳孔、髮型、表情、尾巴等特徵都是隨機的。所以理論上講，每個人在這個網站上養的每一隻貓咪都應該是獨一無二的！ 主人可以給貓咪起名字。這些生成的貓咪也會根據出生先後，獲得一個專屬的編號。比如下面這只，名叫「超級稀有吸血德拉古拉」： 上圖左下角的編號 #37223 代表它是出生的第 37223 隻貓；Gen 15 則指的是第 15 代——是的，這些虛擬貓咪可以兩兩配對生出新的貓咪；後面的 Cooldown 則是這隻貓的繁殖冷卻速度，Slow Cooldown 代表的是一次繁殖之後需要等待 16 到 24 個小時才可進行下一次繁殖。 在一隻貓的展示頁面上，也可以看到它全家老小： 那麼，為什麼我們把這個網站稱為「區塊鏈養貓」呢？ 這是因為，CryptoKitties 的貓咪生成、繁殖和交易功能，全部都是基於以太坊(Ethereum)，一種目前很流行的區塊鏈(blockchain) 平台。你可以簡單地把以太坊理解為另一種加密數字貨幣，就像比特幣一樣。千萬別被「以太」這種字眼騙了——它只是一個高端大氣上檔次的名字而已。 在此，我們用盡量簡潔的語言為那些不理解區塊鏈、以太坊的朋友描述一下，這些貓到底是怎麼生出來的： 每隻虛擬貓，其實在以太坊區塊鏈平台上都是一條代碼。每一條代碼都是獨特的，按照 CryptoKitties 的開發算法，對應成每一隻貓獨特的外觀特徵和屬性。 理論上，一隻貓不可能和另一隻貓，同時具備一模一樣的外觀特徵和相同的特性。 區塊鍊是一個所謂「去中心化」的技術平台，簡單來說就是沒有統一的服務器，每個人都可以在上面提交和儲存信息，就像一個公共的賬本一樣，每個人都是參與者，也是監督者。 至於這些虛擬貓，可以用以太坊區塊鏈的「法定貨幣」以太幣(Ether, ETH) 來購買。 購買一隻貓的行為，相當於在區塊鏈上宣示對這隻貓的所有權。在你進行這個動作的時候，區塊鏈對你的動作進行公開的記錄，所有人都能夠看到，並且自動認可「這隻貓歸你所有」。理論上講，除非你賣掉這隻貓，它在被你購買之後就永遠屬於你了。 但這還不是 CyrptoKitties 的全部。如果你有了兩隻貓，想生一隻的話，一個專門負責生育的算法，會從兩隻貓的代碼中各提取一些，生成一條新的代碼，並自動註冊給原來兩條代碼的主人擁有（並非真實的流程，只是一個非常抽象的表達）。 就像真的動物生育一樣，子代同時具有父母的特徵，但和父母不完全一樣，如下圖： […]

【嘖嘖杯雙胞胎事件追蹤報導】發起人出來回應了，網友似乎已心寒喊退款

昨天（7 日），TO 提到了網路超紅募資商品嘖嘖杯，出現協力廠商製作「雙胞胎」產品，一個一模一樣的「巧力杯」的事件，在事情報出之後引起廣大網友討論與猜測。 而作為事發其中一方，嘖嘖杯的募資單位初心地球社，雖然也在第一時間作出回應，但仍留下了一些尚未解答的疑惑。 在昨天稍晚的時候，嘖嘖杯的協力廠商 dr. SI，也在自家網站上發布了相關聲明，宣稱所有相關專利為 dr. SI 所有，且初心地球社並沒有正式下單。 而就在昨日晚間九點左右，初心地球社社長儀珊，也於臉書頁面發布相關解說公告： https://www.facebook.com/chuxinearth/posts/1991827024431950 根據該文說法，初心地球社當初因為信任 dr. SI 的製造品質，加上過往社長本人與 dr. SI 的營銷合作上有信任基礎，因此才會在沒有完善簽約保護與專利申請的狀況下，與 dr. SI 合作，而後發生這樣的事情，他們也覺得非常遺憾。 目前，初心地球社表示會依約完成相關集資案產品的製造與出貨，希望大家給他們 7 天的時間，他們將會另外尋找可以合作的台灣廠商，並趕工完成製造；對於因為本次事件而無法接受的參與募資者，也可主動與初心地球社的臉書頁面聯繫，將安排相關後續退款。 只是，這樣的說詞似乎不被網友買單，而網友的擔憂主要可以總結為下面幾點： 1. 嘖嘖募資平台的規定中，所有募資得到的資金，都將於專案成功達成集資的次月 13 日（也就是 12 月 13 日）交給募資團隊，也就是說 7 天（正好與初心地球社說的寬限時間相同）後初心地球社就可以獲得所有剩餘尚未領到的募資資金，若到時初心地球社拿到錢後說不做了，是否有拿錢走人的風險？ 2. 不少的募資參與者，在參加本次專案時，雖然是基於認同初心地球社的環保理念而來，但也是因為看到合作廠商為 dr. SI，相信相關廠商的品質才決定加入的，如今既已確定要更換廠商，那就與當初宣傳的專案內容不同，此時不應該是繼續做下去，而是終止專案，並主動聯繫募資參與者們退款（而非由參與者們自行聯繫）。 3. 本次聲明中，對於專利的詳細歸屬，dr. SI 與初心地球社之間的聯繫紀錄、合約內容等依然沒有提供足夠細節，整篇文章大多在闡述當年的創立故事、合作的心路歷程等，有博取同情之嫌。 截至目前為止，初心地球社尚未對上述相關疑慮給予進一步的官方回應，看來這次的募資事件勢必還有後續，而我們也將會持續關注後續重大發展。 畢竟我自己也有下訂阿（噴哭） 參考資料來源： 初心地球社臉書頁面 dr. SI 官方網站 PTT實業坊 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：初心地球社臉書專頁。） 關於募資，你想知道更多的都在這 嘖嘖杯的協力廠商推出一模一樣產品，台灣廠商怎麼老是互相傷害？ […]

6 張機器學習圖表「小抄」，讓你快速上手框架與函數！

【我們為什麼挑選這篇文章】相信有不少新入機器學習領域的工程師，在使用不同工具的函數與指令時往往都會一時手忙腳亂，或是忘記什麼功能要怎麼用。 本文作者從網路上找到了一組圖表，裡面包含了六大機器學習常用的庫與函數的解說，相信可以幫助到不少初入機器學習的人。（責任編輯：林厚勳） 上週，我看到一些非常好的機器學習備忘單，我想這對剛接觸機器學習的工程師來說應該是極有幫助的。但是圖片超不清晰，花費很多精力也沒有找到高解析度原圖。於是我就花了一些時間，根據這些圖片復原了原圖，以便能夠幫助需要的人。下面這六張備忘單對我每天快速查詢相應的庫和函數非常有幫助，所以我就把這些備忘單列印了出來，掛在我的辦公室牆上。有時候我需要一個快速參考，對我來說它可能比Google 搜索更快、更便利。 希望對你有幫助！ 當然，也真的非常建議你，把它存下來或是印出來貼在牆上！ TO 編按：如果小圖看不清楚者，每張圖的下方都附有高解析度 PDF 檔案。 1、Jupyter Notebook 備忘單 Jupyter Notebook（點我看 PDF 檔）   2、Keras 備忘單 Keras（點我看 PDF 檔）   3、Matplotlib 備忘單 Matplotlib（點我看 PDF 檔）   4、NumPy 基礎備忘單 NumPy Basics（點我看 PDF 檔）   5、Pandas 基礎備忘單 Pandas Basics（點我看 PDF 檔）   6、Scikit-Learn 備忘單 Scikit-Learn（點我看 PDF 檔）   via medium，雷鋒網整理。 （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 […]

AI 已經會寫 AI 啦： Google 人工智慧寫了一個圖形辨識軟體，效能還狂壓人類寫的軟體！

【我們為什麼挑選這篇文章】人類撰寫 AI，但是 AI 自己撰寫 AI 有沒有看過？ Google 旗下人工智慧系統 AutoML 創造了自己的「孩子」──由它自行撰寫的新 AI 系統 NASNet，表現比人類工程師寫的還強大！ 衷心期盼它不會哪天決定要滅掉全人類。 （責任編輯：林厚勳） AI 也能自行「繁衍」？根據《The Week》報導，Google AI 系統 AutoML 創造了自己的孩子「NASNet」，能夠進行圖片、影像辨識與分類，其表現甚至比人類工程師撰寫的 AI 還要強大！ 由 AutoML 「生下」的 NASNet，主要被設計來辨識圖像、影片中的人、車、交通號誌等各種物件；根據研究結果，在經過數千小時的訓練後，NASNet 已經能夠以 82.7% 的準確度辨識圖像。 82.7% 的準確度代表什麼意義？外媒《Futurism》指出，NASNet 的辨識準確度比以往任何人類開發的 AI 還要高出 1.2%，並且系統演算效率也以 4% 的差距勝過以前的 AI，換句話說，這個 AI 自行創造的孩子，比人類工程師撰寫的機械視覺 AI 還要強大。 NASNet 高度準確、有效率的機械視覺演算法，未來將擁有無數的應用可能，例如可以用在打造 AI 機器人，或者協助視障者重見天日，以及使用於無人車上，讓自動汽車能更快、更準確地辨識道路上的物體，增加行駛安全性。 目前 Google 已將該 AI 開源發布，研究人員期望透過民間專家們力量，一起完善功能，解決他們還未設想過的問題。 雖然就目前而言，讓 AI […]

【創業開餐廳不再驚慌】iCHEF 結合大數據與金融服務，精準預測你的餐廳會不會倒閉！

【我們為何挑選這則新聞】凱基銀行繼與  Pi 錢包與 CWMoney 結盟推出線上繳費服務後，宣布將與 iCHEF 攜手大數據合作，要為餐廳分析數據，改善經營，以下為相關新聞稿。 （責任編輯：林厚勳） 繼推出「KGI inside」模組化的金融科技服務、並結盟 Pi 錢包及 CWMoney 首度推出繳費服務上線後，凱基銀行今（12/5）宣布與 iCHEF 攜手大數據合作替餐廳「改運」，透過科學化預測分析，探索餐廳經營的生命數字，並從餐飲產業角度分享中小餐廳成功經營的關鍵數據。凱基銀行創新科技金融處資深副總經理周郭傑表示，凱基銀行「KGI inside」在大數據領域的努力展現成果，將持續支持新創公司創造美好客戶體驗。 凱基銀行與 iCHEF 共同發表「餐廳經營研究白皮書」，指出透過分析 iCHEF 資料中多個攸關餐廳經營的重要變數如營業時間、用餐時段、定價策略、服務效率、提供優惠折扣的方式…等，能夠發現餐廳經營許多意想不到的細節與盲點，餐廳業者若能避開相關經營的盲點，就能提早意識風險、避開營運陷阱，經營餐廳更成功。 iCHEF 共同創辦人程開佑指出，iCHEF 提供超過 3,200 家餐廳 POS 服務，每月以200 家的速度成長，每年協助處理店家的交易金額從新台幣 50 億元快速成長到 200 億元，佔整個餐飲市場產值的 5%，iCHEF 平台已成為台灣內容最豐富的餐飲資料庫。此次 iCHEF 將過去累積的餐廳數據做總整理，透過科學化的數據分析希望替餐廳「改運」，揭露正常餐廳與歇業餐廳在營運數據上的關鍵差異，希望能幫助餐廳業者少走一點冤枉路。 而與凱基銀行的合作，是由 iCHEF 進行餐廳數據的去識別化，在完全確保資料隱私性的情況下，凱基銀行團隊運用人工智慧演算法對 iCHEF 資料進行分析，打開預測餐廳經營的「黑盒子」。 周郭傑表示，iCHEF 平台運用科技方式與傳統餐飲業的服務流程融合，記錄涵蓋完整的數位足跡，客戶在餐廳預約、候位、點餐、出餐、結帳、支付等資料，都自動且忠實地在雲端記錄下來。 而凱基銀行對於運用數據有豐富的經驗，隨著大數據時代來臨，為了更加融入消費者生活場景，扭轉封閉式的金融服務，透過「KGI inside」將銀行的金融專業以開放式、API 串接「隨插即用」的方式提供給合作夥伴。 此次與iCHEF 合作，就是提供凱基銀行處理數據資料及風險管控的知識經驗，強化 iCHEF 對於餐廳經營變數的掌握，進而協助 iCHEF 掌握餐廳經營成功的勝率，讓廣大的中小餐飲業者經營時更穩操勝算，這也是「KGI inside」的進一步實踐。 […]

臉書 AI 研究院招募實習生：資工、物理、電機、統計系學生注意，月薪 20 萬的機會不是天天有啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章除了「找實習生」這個訊息之外，也可以當作一項參考指標，如果想進到大公司做 AI 研究，需要具備哪些能力呢？此外，我們也到了美國的求職資訊頻道 Glassdoor 上搜尋，Facebook 實習生的薪水 ……，大概是每月 20 萬元台幣阿！（責任編輯：陳君毅） Facebook 人工智能研究院(FAIR) 在其官網上更新了 2018 年實習生招聘計劃，這次的實習期為一年，實習時間為 2018 年 8 月——2019 年 8 月，截止申請日為 2018 年 1 月 26 日。 從官網的介紹來看，這次他們招聘實習生最主要的目標是在研討會上發表論文。那麼，在這次面向研究的招聘計劃中，對申請人的技能要求是什麼？具體需要提交什麼資料？什麼時候能收到通知？此次的招聘計劃編譯整理如下，感興趣的同學們快過來一探究竟。 全職實習：與 Facebook 高級研究員一起工作 Facebook 人工智能研究院(FAIR) 實習生計劃是個為期一年的研究型培訓項目，參與這個計劃，你將能與 FAIR 研究小組一起工作，他們會親自教導你機器學習的研究。 Facebook 將分配一位高級研究員或工程師作為你的導師，你倆後續會配合工作。你們可以選擇共同感興趣的研究問題，設計新的深度學習方法來解決它。除了與指定的導師合作，你也可以找其他研究員或工程師尋求幫助。Facebook 將會在頂級學術大會(如: NIPS, ICML, ICLR, CVPR, ICCV, ACL, EMNLP 等) 上提交你們的研究論文，發布開源代碼，這將進一步將你的研究成果傳遞到學術社區。你可以點擊 FAIR research 頁面來查看以往的實習案例。 如果你的研究生課程是機器學習，或者你想要開始在這一領域進行研究，Facebook 提供的這項 AI 研究實習經歷將非常有用。不過這是一項全職工作，不能與大學學習或其他全職工作一起進行。 […]

為什麼俄羅斯方塊、Candy Crush 和植物大戰殭屍都讓人無限上癮？

【我們為什麼推薦這本書】 全球聞名的遊戲俄羅斯方塊，為什麼如此讓人成癮？這篇文章連同 Candy Crush 的成癮症狀一併探討，指出確切的科學研究表示：俄羅斯方塊能讓大腦工作效率提升。這是爲什麼呢？（責任編輯：劉庭瑋） 俄羅斯方塊風靡莫斯科之初，已充分證明它是具有病毒般傳染力的電玩。它使人成癮的特性從一開始便顯而易見：甚至是俄羅斯方塊初版即將完成期間，發明人帕基特諾夫自己之所以會多花數週時間進行最後修正，是因為他無法克制自己不玩。 這種現象正是因為俄羅斯方塊會在大腦的兩種記憶留下深刻印記：一種是程序記憶，負責掌管頻繁重複的動作；另一種則是空間記憶，負責理解平面和立體形狀以及兩者如何互動。由於俄羅斯方塊會引發上述效應，此效應便以其命名。 舉例來說，如果你在度假前將行李打包上車時，看到行李箱與冷藏箱整齊排列而想到俄羅斯方塊，就表示你中了輕微的俄羅斯方塊效應；假如你玩了俄羅斯方塊或寶石方塊與 Candy Crush 等類似遊戲之後，彷彿還看到掉落的方塊或五顏六色的骨牌，就屬中度的俄羅斯方塊效應；最極端的例子是玩家大腦記錄資訊與保存記憶的能力遭到改變，有時有益，有時卻會帶來負面影響。 「俄羅斯方塊效應」的由來 俄羅斯方塊效應一詞儘管科學性濃厚，卻非源於學術期刊，而是出自過去 20 年來在科學與科技的知識傳播上更有貢獻的出版品—《連線》雜誌（Wired）。 很多人都曾虛耗週末時光，有時耽溺於毒品與酒精，有時沉思空想。1990 年，作家傑佛瑞‧ 戈德史密斯（Jeffrey Goldsmith）玩俄羅斯方塊一玩就是六個星期。他意識到這種科技會對玩家造成強大的電子成癮效應，作用顯著，於是將其稱為「俄羅斯方塊效應」。這個簡單名稱深植人心，現已應用於多種心理現象的解釋。 戈德史密斯是名副其實的 X 世代（Generation X），在迷上俄羅斯方塊之前，喜愛遨遊四方，探索各類藝術與文化。 1990 年，他從日本前往紐約旅行，再度受到喧囂城市裡的一件奇特事物吸引。他在一條小巷裡停下腳步，看著一名坐在路邊車裡的男子。那名男子渾然不覺有人在看他，正全神貫注地盯著手中小型的灰色裝置。戈德史密斯靠近一看，男子手上拿著的是當時才剛問世的任天堂遊 Game Boy 遊戲機，而那人在玩的遊戲原來是俄羅斯方塊。 戈德史密斯的好奇心被挑起。之後，他突然發現到處都有人在玩這款遊戲，殭屍般盯著掌上型遊戲機的玩家，就如同手機成癮的現代人。他覺得這是種有趣的文化現象，但就只是將此記在心裡，未再多做些什麼。 他回到了日本，接下來打算到鄉村專心寫作，但在那之前預計先與一位德國朋友在東京碰面並停留一週。朋友工作時，他為了打發時間，一時衝動買了之前在紐約看到的日版掌上型遊戲機。那時每台任堂天 Game Boy 遊戲機都內建了俄羅斯方塊遊戲。 對俄羅斯方塊的極致成癮 戈德史密斯開始玩俄羅斯方塊的那刻起，一切就變了。原本計畫在東京待一週，不知不覺就過了一個月。他對這款遊戲愛不釋手，除了外出覓食和購買電池，他都待在麻雀雖小卻五臟俱全的客房裡。他自覺性高，很清楚這款遊戲對他造成了影響。譬如，去便利商店買零食及雜物時，他會在最後一刻假裝不經意多拿一包三號電池結帳，殊不知遊戲機沒電才是他去購物的真正原因。 他不知道自己想從遊戲中獲得什麼，也沒想過拿高分能得到什麼，只是日復一日一關又一關地玩著。然而，偶爾在東京街頭散步時，他發覺車子、行人與建築就像遊戲中的方塊，而且會在心裡試圖拼湊組合。這個遊戲不只令他上癮，還改變了他看待世界的方式，雖然不致分不清現實與幻想，但他的認知有所轉變，而科學家也著手研究箇中奧秘。戈德史密斯不是唯一受到影響的人，往後幾年內，開始有不同領域的學者分別發現，俄羅斯方塊是認知研究的絕佳利器。 過了 6 週沒日沒夜的生活，戈德史密斯遇到一件出乎意料的事。他破了高分紀錄，過程中，方塊像雨滴般落下，速度快到只有耗費無數時間精進技巧的高手才來得及反應。遊戲到此結束，原因並非他錯放某個方塊，而是無庸置疑的勝利，遊戲機上小小的黑白畫面宣布他征服俄羅斯方塊，播放俄國舞者跳著傳統民俗舞蹈的短暫動畫。 俄羅斯方塊的遊戲就此完結。戈德史密斯感覺卸下了肩上重擔。他不敢相信遊戲就這麼結束了，但遊戲機螢幕確實未顯示任何新關卡。這個遊戲在他努力攀上陡峭的學習曲線時，給了他興奮與無法停手的感受。一旦玩家征服了學習曲線後，就沒必要再玩下去了。他放下遊戲機。從這刻起，俄羅斯方塊的迷咒解除了。 雖然如此，那次經驗衍生的疑問仍糾纏著他。他納悶，自己怎會如此沉迷一個簡單的電動遊戲？是怎樣的腦袋能設計出如此魅惑人心的簡單遊戲？俄羅斯方塊又是如何影響人的心智？真有俄羅斯方塊成癮症這種東西嗎？還是自己只是特例？ 採訪俄羅斯方塊發明人帕基特諾夫 後來，戈德史密斯回到美國後開始到當代最具前瞻性的雜誌之一《連線》擔任編輯，並接到了一項指派的任務：採訪俄羅斯方塊發明人帕基特諾夫。 而他與帕基特諾夫聯絡，詢問俄羅斯方塊是否與其他電動遊戲不同、容易使人上癮。帕基特諾夫否認並表示，「很多人都這麼說，但我倒覺得它比較像音樂。玩遊戲是種非常特殊的聽覺與視覺享受。對我而言，俄羅斯方塊像一首唱著唱著就唱到心坎裡、無法停止的歌。」或許，他是對的。但倘若你腦中不斷播放著同一首動聽的夏日歌曲，這不是上癮，那是什麼？ 戈德史密斯的文章成了主流媒體有史以來最多人引用的電動遊戲相關報導。〈你的大腦在玩俄羅斯方塊的時候長這樣〉（This Is Your Brain on Tetris）一文刊於《連線》雜誌 1994 年五月號，除了介紹俄羅斯方塊效應，或至少解釋了現代版的持續性視覺空間記憶效應，也提到「pharmatronic」，意指科技成癮的問題可能不只出在上癮者身上，科技本身也有問題。就一本光鮮亮麗的雜誌而言，這篇一千多字的文章值得一看。 而多年後，戈德史密斯才偶然注意到那些研究電動遊戲、科技與其對長期使用者的影響的學者，已使用「俄羅斯方塊效應」這個詞彙多年，戈德史密斯直到這時才隱約發現它已深入大眾意識，而且從維基百科（Wikipedia）到《紐約客》（The New Yorker）等媒體，只要有提到「俄羅斯方塊效應」的文章，幾乎都會提到他的名字。 像吸毒一樣的遊戲成癮 當我們提到俄羅斯方塊或其他遊戲使人上癮，比如想再闖一關俄羅斯方塊、再玩一回合 Candy Crush Saga，或再贏幾場多人對打遊戲「最後一戰」（Halo），用「上癮」一詞來描述這種情況再恰當不過了。因為，當你為了玩遊戲而放下工作、不去做飯，或把家人朋友拋到腦後，就表示你不只是在打電動，而像是在吸毒了吧？ 這麼說也許沒錯。無論是遊戲或社群媒體的交流，許多令人目眩神迷的網路經驗經常被拿來與毒品相提並論是有原因的。其中的癥結是，科技並非完全不會帶來負面影響，它的某些面向（例如賭博）顯然具有令人成癮的特性。 這或許解釋了我們周遭為何會有人說自己「不能一天沒有」臉書（Facebook）、手機或其他科技裝置與服務。這麼說非在玩文字遊戲，而是點出這些經驗皆可歸類為具有電子成癮的特性。關鍵在於人們使用的科技（通常是軟體），展現了與毒品相同的成癮性。 […]

【Google 做功德】幫助小兔兔吃蘿蔔，免費遊戲幫你練 Coding 邏輯！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 每年都會在特定的日子放上 Google Doodle，有時還是可以玩的遊戲，而今天他們放上的遊戲可好玩啦，教你如何用程式碼拯救兔子！ 有空的朋友們快來玩玩看吧，我覺得第六關好難啊！（責任編輯：林厚勳） Google 時常於各種節日時，在首頁上展現創意，用小彩蛋帶給民眾驚喜，例如萬聖節時推出的《Magic Cat Academy》，讓各位扮演魔法喵學徒 Momo 擊退惡靈；近日恰逢兒童程式語言 LOGO 50 歲生日，Google 也推出小遊戲讓孩子們透過兒童程式語言 LOGO 為小兔子編寫路徑，吃到所有蘿蔔！ 不只對於兒童，甚至對邏輯不夠清晰的大人來說，要學好冰冷生硬的程式碼簡直難如登天，也因此，MIT 數學家Seymour Papert 與伊利諾理工大學學者 Wally Feurzeig 於 1967 年共同開發出兒童程式語言 LOGO。 這次的小遊戲中，玩家們將透過簡單易懂的圖像式程式語言編寫路徑，引導小兔子吃完所有蘿蔔，並依照難度分為六個關卡，讓玩家循序漸進學習程式架構。 除了破關之外，還有最短路徑獎盃讓玩家挑戰，思考該如何為兔子規劃路徑，才能以最簡潔快速的方式吃到所有蘿蔔，即使是對程式語言不陌生的民眾，也得花點時間思索才能找出答案。 Google 透過這個簡短的小遊戲，慶祝兒童程式語言 LOGO 50歲生日，同時向各位傳達寓教於樂的樂趣所在，如果讀者對這個小遊戲有興趣，不妨立刻打開 Google 首頁，親自挑戰讓小兔子以最短路徑吃完蘿蔔吧！   （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 寫程式幫小兔子吃蘿蔔！慶祝兒童程式語言 50 週年　Google 推出首頁小遊戲《Coding for Carrots》 〉。） 都玩了這個，下面這些小遊戲要不要也玩一下？ 【打 Game 拯救你重修的微積分】這款畫面超美的 RPG 遊戲，我願意玩上三天三夜啊！ […]

一文看懂各國電商的風格企劃！韓國：就是賣個韓國複製人該有的樣子

【我們為什麼挑選這篇文章】零售電商風潮正在席捲全球，但是你可曾注意過其實各國電商網站風格走向大不相同？這篇文章由Stella Hsiao 撰寫，由於自己在電商工作因而有感而發，細膩觀察出各國電商主打的「國民夢」，是非常有趣又精彩的一篇文章！（責任編輯：劉庭瑋） 雙 11 結束，淘寶天貓在這一波慶典中創造了單日 1682 億人民幣的交易額，台灣各個電商也都傳出營業佳績，搭著中國的順風車，飛過前陣子才在吵的免運戰爭。 然而，不可否認的是，若沒有淘寶天貓的帶領，台灣民眾大概沒有這麼熱絡的消費行為；我認為，或許是因為與其告訴消費者「我有賣什麼」，傳達「你應該買這個」的概念，更讓人買單。 中國淘寶：買一個優質美好的生活 進入淘寶中國首頁，比起告訴消費者這個區塊賣的是3C產品、這個區塊賣的是美妝保養品，淘寶的區塊分類正在傳達一個統一的訊息，穿插在網站首頁的各個角落。 你需要一個優質的好生活   人們在北京以外的城市做著北漂的夢，正在北漂的青年在城市內假裝生活；房子一套一套的買，但所有人都活在霧霾裡。 有個人在知乎上問了個問題：流落在北京的80後北漂們的未來在哪？這個帖子被一千多萬人看過、將近四萬人關注；人們都在關心未來、討論生活。 淘寶抓住了這個點，不僅是為了北漂青年，更是在反映整個社會對生活的想望：出門是霧霾和冷淡的人際關係，那不如在屬於我的幾十坪米地裡過著有品質的生活。（延伸在看中國青年的討論：一個人生活，怎樣才能把日子過的優雅而且有品味。瀏覽數：近六百萬，關注數：八萬） 美國 Amazon：買一個慷慨贈送的人格 Amazon就非常不同了，或許是節慶將至（撰寫本文時正值感恩節），Amazon想要表現的，似乎與中國淘寶很不一樣。 買個禮物吧！   博愛慷慨的精神是融入在西方歷史中的，猶太教、基督宗教有所謂的「十一奉獻」、不可饒恕的七宗罪裡有著貪婪，商人創造的各種價值都不應該在於買東西給自己（這點與中國很不一樣，像是雙11的初衷就是對自己好），鑽石是要男生買來送你愛的女人、巧克力送你愛的男人、家長要扮演聖誕老人、結婚要準備禮物清單……；大家都說華人客套，但真正愛送禮的還是西方人。 此時購物就不只是買我所需的物質產品，更多時候，購物買的是人際間的互動，買的是大家齊聚一堂拆禮物、用禮物的歡樂。所以Amazon的首頁上處處可見 Gift Guide，為的就是告訴你，這些一切的消費，都是在讓你成為一個慷慨的人。 韓國Gmarket海外站：買一個韓國人該有的樣子 韓國受他們風靡全世界的綜藝娛樂事業所賜，吸引了不少對韓國文化有興趣的異國人民。若是你曾到訪過韓國，你會發現走在街上的人無論在穿衣風格還是妝容髮式上都有非常驚人的一致性，韓國的 K-Style，正反映了他們的文化：無論是歷史因素而有的強烈民族認同，高壓環境下的集體主義，還是被電視媒體所塑造出來的外表主義。 這就是韓國貨！   打開韓國G-market的海外站，映入眼簾的就是幾個大字：K-Beauty, K-Pop, K-Fashion，這些都是在傳達屬於韓國（K）的樣貌。這不見得是韓國人「有意識」思考出來的配置，我推測這些是埋在他們血液之中的直覺。 在韓國的商人抓準了韓國人的自卑，努力宣揚「美麗」，再透過集體主義的催化，讓「有標準的美」成為韓國文化中不可分割的一部分。 韓國人就該有韓國人的風格，他們似乎也理所當然的推測會跨海來到他們網站的人必定對韓國文化有一定的興趣，所以就用最直接的方法告訴這些人：這就是標準的韓國人樣貌。 那台灣呢：台灣人買什麼？ 綜觀台灣的電商，我們看到 PChome 主打速度與數量默默耕耘數十年載，蝦皮以免運的大旗壓境就蠶食鯨吞了大半個台灣市場，MOMO 的網站看著像廣告型錄，Yahoo 就是老牌但吃的也就是他的 Yahoo 招牌。 台灣人會這麼容易倒戈，是因為所有平台都在賣他們「商品」，而不是賣「購物的價值」，自然只要有人資本雄厚敢打價格戰，其他家勒著內褲也得加入。 但就像唐納．諾曼（Donald A. Norman）談情感設計、丹尼爾．康納曼（Daniel Kaheman）談決策系統，人更多時候依賴的是快速、直覺的思考模式，受情緒、文化、社會基模所影響，因為這些東西能讓我們以更快的速度判斷是非對錯，然後自以為做了理性決策。 所以淘寶、Amazon 和 G-market不告訴你怎麼買划算。淘寶告訴迷茫的人們生活應有的樣貌；Amazon 順勢而為，讓慷慨贈送成為購物的好理由；G-market 則是向所有在海外對韓國文化有興趣的人，宣揚什麼是正宗的韓味。 那麼台灣人呢？台灣人其實可以買太多東西了，像是國族認同、對未來的想像、更有活力的教育、性生活、買不起房的失落感安慰劑、高齡化、被企業壓榨的勞工的心靈舒通、世代間的衝突解法、政策民主，或是自由。 電商當然是要賣東西，要怎麼包裝這些東西就是門學問；這些不見得是什麼好發揮的題目，但誰知道呢？ （本文經 Stella […]

史上最可怕監控軟體：臉書推出 12 歲以下專用版本，想交朋友父母必須先同意！

入侵世界每一個角落的 Facebook，這次把矛頭瞄準了 12 歲以下的兒童。推出了專屬兒童的即時通訊應用程式 Messenger Kids。 Facebook 其實有年齡限制，須滿 13 歲才能使用，因此兒童變成了臉書擴增使用者的瞄準目標。 想加好友？先通過父母這關！ Messenger Kids 最主要的功能為聊天，小朋友可以在行動載具上看到哪些好友、親戚在線上，傳送訊息、照片等。也因為鎖定的年齡層受眾，Messenger Kids 提供了各種動態外觀，小朋友們可以戴著虛擬的動態面具，如恐龍等與人聊天。 Facebook 表示，Messenger Kids 是一款讓孩子可以與他人聯繫，也讓父母有一定程度控制力的通訊軟體。 沒錯，當孩子在 Messenger Kids 申請帳號後（想也知道是父母幫忙申請的啊），將會同時連結到父母的 Facebook 帳號，在父母的同意之下添加好友。 以後就會發生這種現象： 兒子：馬麻～我要加小美當朋友～ 媽媽：（小美爸爸一天到晚帶我老公上酒店）不准！ 而透過 Messenger Kids 收發的訊息將不可以刪除，父母可以清楚檢查對話內容。聽起來十分可怕。 而 Facebook 也保證 Messenger Kids 不含任何內購產品、沒有廣告，不用擔心孩子使用後信用卡爆開的情況。 Facebook 的 10 年養成計畫 現在 Facebook 仍無法進入中國，僅管 Mark Zuckerberg 的努力已經全球皆知，在無法進入全球最大的市場，只好將矛頭瞄準 13 歲以下的兒童。 全球除去中國居民，人口數量約為 60 億人，其中 0-13 歲的人口為 16 億人。占比 […]

稻盛和夫談主管必備素質：成為「自燃型」人才，才能成為優秀領導者

【我們為什麼挑選這篇文章】 作為一位日本企業家，稻盛和夫廣受台灣人所熟知。許多書籍都在談論他的經營思維以及管理策略，但究竟為什麼他的思想如此受人推崇？這篇文章一次整理的稻盛和夫的管理哲學，從自我成功到團隊領導，分享了極為精闢的見解！（責任編輯：劉庭瑋） 請您先試著思考： 優秀的經營者應該具備哪些素質？ 優秀的企業家應該達到什麼境界？ 一、實現人生追求的法則 1、內心不渴望的東西，它不可能靠近自己 世事不遂人願——對於人生中發生的很多事情，我們難免這樣去看。但是，這正是因為你認為「世事不遂人願」才招致的結果。 就此而言，不如願的人生其實也正是他心念而來的人生。 人生是思維所結的果實，這種想法已經構成許多成功哲學的支柱。 根據我自身的人生經驗，我也堅定一個信念，那就是「內心不渴望的東西，它不可能靠近自己」。亦即，你能夠實現的，只能是你自己內心渴望的東西，如果內心沒有渴望，即使能夠實現的也實現不了。 換句話說，內心的願望和渴望就原樣地形成了現實中的人生。在想要做成一件事情時，首先應該想想自己要這樣做或那樣做，並願意付出比其他任何人都強烈、甚至粉身碎骨的熱情，這是最為重要的。 松下幸之助就水庫式經營發表演講時，還有人問：「如果能夠進行水庫式經營當然好，但是，現實上不能。若不能告訴我們怎麼樣才能進行水庫式經營的辦法，那還值得說嗎？ 」 對此質問，松下先生溫和的表情中露出一絲苦笑，沉默了一會兒。 然後解釋道：「那種辦法我也不知道，但我們必須要有不建水庫誓不罷休的決心。」松下先生的話對我來說簡直就是真理。 「誓不罷休」——松下先生的話告訴了我「誓願」的重要性。修建水庫的方法因人而異，但是，首先必須樹立信心修水庫，松下先生一定是想說信心是一切的開端。 也就是說，若沒有強烈的願望，就「看不到」辦法，成功也就不會向我們靠近。首先需要有強烈的願望，這很重要。只有這樣，願望才能成為新的起點，最終一定能夠成功。 無論是誰，人生就如你內心描繪的一張藍圖，而願望就是一粒種子，是在人生這個庭院裡生根、發枝、開花、結果的、最初的、也是最重要的因素。 在後來的實際人生中，我也把它作為真實的經驗準則，學習它，掌握它。 但是，為了實現理想，只是一般的願望是不行的。「強烈的願望」很重要。不是漠然地想「如果能夠那樣就好了」，這是不夠成熟的想法，而應該是抱有強烈的願望，廢寢忘食地渴望著、思考著。 全身上下從頭頂到腳尖都充溢著這個願望，就好比是身上劃破後流出來的是「願望」而不是血。 必須有強烈的願望，堅定不移的信念，這是使事業成功的原動力。 具備同等能力，做出相同程度的努力，有的能夠成功，有的以失敗告終。其差別是什麼呢？人們往往容易把原因歸結於命運、運氣，其實主要是因為願望的大小、高度、深度、熱度的差別而造成的。 也許有人會搖頭認為這未免太樂觀了。但是，廢寢忘食地渴望、思考並不是那麼簡單的行為。你必須持續擁有強烈的願望，並不知不覺地把它滲透到潛意識裡去。 無論是企業經營還是開展新的事業或開發新產品，很多人頭腦思考的結果首先是沒有信心：恐怕不行吧，恐怕做不好吧。 但是，如果一味地順從這個「常識性」判斷，那麼原本可以做的也變得不能做了。如果真正想新做一件事情，那麼首先要樹立堅定的信心，要有強烈的願望，這都是不可或缺的。 為了變不可能為可能，就要有近似於「發瘋」似的強烈的願望，堅信目標一定能夠實現並為之不斷努力奮勇向前。 無論是人生還是經營，這是達到目標的唯一方式。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即領取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 2、你具有超越現實的想像力和創造力嗎？ 成功的基礎是強烈的願望。也許有人認為這種說法不科學，是單純的精神論。但是，不斷地想，不斷地去思考，我們就將在頭腦中「看得見」即將實現的現實。 總之，不僅僅是一而再、再而三地產生某種強烈願望，希望這樣或是希望那樣，而是在大腦中反覆進行模擬實驗，心中推演種種邁向成功的過程。 這就像象棋手，每走一步都要慎重推敲，思考上萬種棋步，一次又一次地在大腦中模擬演習達到目的的過程，不達目的的棋步就從棋譜裡消去。 如此鍥而不捨，反覆思考，成功的道路就好像曾經走過似的「逐步清晰」了。那些只出現在夢想裡的東西逐步接近現實，不久夢境與現實的界限消失，似乎已成現實。實現的形態，完成的形態都能在頭腦中或在眼前清晰地顯現。 但是，只是黑白的不鮮明的景像還不夠，更加接近現實就更能看到色彩鮮明的景象——這種狀態是真實發生的。 就好像是體育運動中的意象訓練，意象最大限度地濃縮，就能看見「現實的結晶」。 相反，在不能清晰看見完成形態之前，假若事先沒有強烈的願望、不深思、不認真開展活動，那麼創造性的工作及其成功的人生也是沒有把握的。 「極度」認真地工作能扭轉人生。孩童時代，父母常用鹿兒島方言教導我：「年輕時的苦難，出錢也該買。」通過艱苦的勞動可以磨煉自己的人格，可以修身養性，這樣的道德說教，同現在大多數年輕人一樣，我也曾不屑一顧。 比如，新開發的產品並不僅是滿足要求式樣、性能等必要條件即可。沒有達到深思熟慮後的「看得見」的理想水準的產品，即使能充分滿足標準要求也仍然不能說是好產品。這種普通水準的產品不能廣泛得到市場認同。 以前，有一個和我同時大學畢業的研究員，他和部下辛苦了數月反覆實驗探索，終於完成了一個產品。但是，我一看到這個產品就冷淡地說聲「不行」便退回給他了。 「為什麼？產品性能完全符合客戶要求。」 「不對。原來我期待的比這水平更高。首先顏色就不鮮亮嘛！」 「你如果也是技術人員，就請不要說『顏色不鮮亮』這樣感性的話。這是工業產品，你不更科學、更合理地評價就太糟糕了。」 「不管感性與否，反正我心裡看見的就不是這樣不鮮亮的陶瓷。」 「所以不行！」我命令他重做。儘管我十分清楚先前他所吃的苦頭以及被退回的怒氣。但是，不管怎樣，反正做出來的結果和我先前看見的——儘管是外觀方面的——明顯是不同的。於是，經過多次重做，他終於成功燒烤出理想的產品。 […]

台新搶頭香推「金融卡」行動支付，快看自己手機可否用？

台新銀行近日發布，表示已在上週五成功得到金管會首肯，獲准試辦「簽帳金融卡」手機支付業務。而這將是台灣市場第一家上線試辦 Apple Pay、Samsung Pay 和Android Pay 三大國際行動支付綁定「簽帳金融卡」的推行者。 如果你的手機是 Apple 或 Android 手機，就都可以使用！而根據聯合新聞網報導，台新銀行數位金融處副總經理包國儀表示，國際 3 大行動支付錢包將可綁定簽帳金融卡，正式上線後，比照信用卡，只要有建置「感應式刷卡機」的商店，都可接受「金融卡」行動支付。目前全台 50 萬家信用卡特約商店中，有13萬台感應式設備，台新銀行市占高達 3 成，包括「新光三越百貨、全家便利商店、全聯、大潤發、燦坤」等。 而台新銀行首推「簽帳金融卡」手機支付業務，將可增進年輕族群（約 26-40 歲用戶）使用率，使行動支付產品線更加多元。另外，根據卡優新聞網報導，第 2 家取得核准為中國信託，近期內也會進行試辦。 然而，根據 TO 自行電話詢問台新客服，客服表示此服務還未開跑，也尚未確定正式上線時間。有興趣的讀者可能要持續密切關注此消息！ 參考資料來源：聯合新聞網、卡優新聞網（本文供合作夥伴轉載使用。首圖取自Wiki） 關於台灣行動支付推行，你可能想知道….. 賴神開示：政府要修法支持行動支付，力拼 2025 年普及率突破 9 成 台灣進入行動支付戰國年代，誰能真正改變消費者的交易習慣？ 外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？ 【投稿】誰綁架了台灣的行動支付：原來 Apple Pay 擋到央行肥貓財路，才被阻擋在外 8 個月？

2017 年比爾蓋茲精選書單：今年蓋茲大大最關心「難民」與「貧窮」問題啊

【我們為什麼挑選這篇文章】每一年從比爾蓋茲所推薦的書單中，多少可以窺見比爾蓋茲身為首富、慈善家、科技巨頭身份地位所洞見的議題。過去，比爾蓋茲曾高度關心疾病類型的議題，而 2017 年，他則非常關心貧窮與難民。每一本書我們都替你找好博客來連結，看到有興趣的趕緊手刀購買吧！（責任編輯：陳君毅） 12 月 4 日，前世界首富，微軟創始人，中國工程院外籍院士比爾蓋茲在其微信公眾號上公佈了 2017 年他讀過的 5 本好書，包括他最喜歡的喜劇演員之一撰寫的自傳、一個講述美國貧困問題的悲情故事、一部深入探討能源歷史的著作和兩個關於越南戰爭的故事。 如果你正打算在歲末年初的假日裡窩在暖烘烘的房間讀一本好書，這些書裡的任何一本都不會令你失望。Enjoy~ 1. The Best We Could Do 裴氏（Thi Bui）的《盡力而為》（The Best We Could Do，中文名暫譯）。這本出色的圖文小說是一本深刻的個人回憶錄，探討了身為父母與難民這兩種身份的意義。作者的家人在 1978 年逃離越南。在生下自己的孩子之後，作者決定了解更多關於她父母的故事，了解他們在一個被外國占領者搞得支離破碎的國家中的成長經歷。 Evicted: Poverty and Profit in the American City 社會學家馬修•德斯蒙德（Matthew Desmond）的《被驅逐者：美國城市的貧窮與利益》（Evicted: Poverty and Profit in the American City，中文名暫譯）。如果你想深入了解導致貧窮的問題是如何相互交織的，你應該讀這本關於密爾沃基驅逐危機的書。 德斯蒙德以其傑出的筆觸，勾勒出一幅關於美國窮人的畫像。比起其他我讀過的作品，他使我更清楚地理解在美國當窮人是一種怎樣的感受。 Believe Me: A Memoir of Love, Death, and Jazz Chickens 艾迪•伊扎德（Eddie Izzard）的《相信我：關於愛、死亡和爵士雞的回憶錄》（Believe […]

嘖嘖杯的協力廠商推出一模一樣產品，台灣廠商怎麼老是互相傷害？

嘖嘖杯出了山寨品，還是騙了大家？ 相信大家最近都有聽過「嘖嘖杯」這個名詞，這是由初心地球社由台灣嘖嘖集資平台所發起的集資計畫，針對台灣人喜愛喝手搖飲料的特性，設計出大杯口、可折疊、好清洗的環保杯，我們在之前也曾經跟各位介紹過相關的資訊。 由於強調環保，又是針對台灣人愛喝手搖飲料的特性設計，在募資期間獲得大量好評，而相關募資也已經於 11 月底時結束，募資金額達到了 6,300 萬台幣，整整比團隊當初設定的目標多了 30 倍以上。 然而，就是這麼一個受到大眾愛戴的集資產品，出現了「雙胞胎」。 近日，有網友在網路上發現，當初與初心地球社合作的協力廠商 dr. Si，於自家網站上開始販售一款矽膠摺疊環保杯「巧力杯」。 話不多說，先上圖。 恩……嗯？這不是嘖嘖杯的集資頁面？我是不是看錯了？ 可是名字寫的是「巧力杯」阿 讓我們繼續看下去： 等等，這一定是哪邊誤會了對吧，怎麼可能會有跟嘖嘖杯一模一樣的產品，還賣的比嘖嘖官方的早鳥價（600 元台幣以上）還便宜？ 應該專利或是規格哪邊不一樣吧？ 那讓我們來看看規格： ……要不是我沒有色盲，這兩個除了顏色上根本一模一樣啊！ 難道是協力廠商公然仿冒自家合作的初心地球社嗎？ 有網友表示，事情可能沒有這麼單純。因為初心地球社的創辦人（社長）Bonnie，過去就曾在 dr. SI 上班，而現在成立初心地球社在募資平台上發表，可能是一種 dr. SI 的宣傳與銷售手法，也就是說初心地球社與 Mr. SI 根本是一體兩面。 對此，嘖嘖杯官方也在臉書上做出了相關的兩篇回應。 https://www.facebook.com/chuxinearth/photos/a.1776449225969732.1073741829.1751153531832635/1991284074486245/?type=3&theater https://www.facebook.com/chuxinearth/posts/1991365041144815 簡單來說，嘖嘖杯的團隊初心地球社，他們宣稱他們與 dr. SI 並非聯合演戲，或是意圖欺騙集資平台，而相關事情為協力廠商的擅自作為，他們也還在與廠商溝通確認中，至於募集到的資金部分並沒有消失，希望各位放心。 在此同時，dr. SI 並沒有針對相關事情做出正面回應，但其官方網站上依然繼續宣傳巧力杯的販售。 https://www.facebook.com/drsitaiwan/photos/a.1514319405528965.1073741831.1508420252785547/1757348024559434/?type=3 到底這次的事情是抄襲？協力廠商陷害設計團隊？還是兩邊聯手自導自演的戲碼被揭穿？目前雙方的回答都尚未完全明朗，因此情況還有待觀察，但不管如何，這次的事件恐怕已經使設計團隊與協力廠商雙方的名聲都受到影響，也讓台灣的大眾對集資平台的信任度再次打上大大的問號。 不管真相如何，我真的希望兩邊能夠給出一個完整明確，而且誠實的交代。 參考資料來源： PTT 實業坊：[閒聊] 嘖嘖杯的協力廠商 出了一模一樣的杯子 嘖嘖杯官方臉書頁面 Mr. SI 官方臉書頁面 […]

連富蘭克林都在用的職場應對妙招，一句話打造辦公室好人緣！

【我們為什麼挑選這篇文章】 很多人都說，搞定職場人際關係就解決了八成的問題。幾乎所有人都同意人際關係對職涯的重要性，但究竟該如何讓別人喜歡你？和你愉快共事呢？ 這篇文章從科學的角度，告訴你幾個實用小技巧：教你保護自己，聰明應對難搞主管！還不快學起來！（責任編輯：劉庭瑋） 想讓人喜歡你，就讓對方幫你一個忙 富蘭克林有個著名的故事—我說的不是和閃電有關的那個。這個故事遠遠沒那麼戲劇化，但一樣引人入勝。 在十八世紀，富蘭克林是一位深具影響力的作家與政治人物。在賓州議會工作時，富蘭克林必須爭取一名政治人物的支持，但那個人並不認同他的政策。富蘭克林可以依循典型途徑，低聲下氣地乞求他幫忙……或者，他也可以嘗試不同的做法。 富蘭克林是愛書人，他知道那名政客家裡的龐大圖書室收藏了一本珍稀書籍。富蘭克林寫了一封信向他商借那本書，對方答應了。幾天後，富蘭克林歸還了那本書，在裡頭夾了一封感謝函。在後續的會面中，那名政治人物就變得比先前友善得多，也更專心聆聽富蘭克林的話。富蘭克林無意間發現了一個值得注意的現象：別人一旦幫過你的忙，就比較有可能喜歡你。這種現象稱為富蘭克林效應。 一個世紀後，心理學家強．傑柯與大衛．藍迪想要確認富蘭克林效應是不是真的有效。在實驗裡，他們告知受試者只要完成一系列問卷，就可以得到一些錢。不過，主持問卷調查的「主任」其實是個演員，收到的指示就是要在受試者填答問卷時盡可能以粗魯無禮的態度對待他們。問卷填完後，受試者就收到一小筆錢。 接下來就是有趣的部分了。在第一次實驗裡，那名假主任會跟著學生走出實驗室，然後請他們幫他一個忙。「可以請你把那筆錢還給我們嗎？我是自己掏腰包從事這項研究，而我們的資金已經快要用完了。」 在第二次實驗裡，一名假「祕書」會追上學生，向他們提出同樣的請求。 在第三次實驗裡，受試者則是可以保有那筆錢，沒有人會請他們幫忙。 幾天後，研究人員請那三次實驗的受試者為那個主任討人喜歡的程度評分。結果呢？認為那個主任最討人喜歡的，是第一次實驗的受試者。 且讓我們想想這一點：想像你自己是個學生，為了賺些零用錢而接受問卷調查。主持問卷調查的主任對你態度很差，不斷催促你動作快一點，而且問卷填完後立刻叫你走人。不僅如此，在你花了那麼多時間填答那些問卷之後，那個主任竟然還膽敢請求你歸還酬勞。你認為你會覺得他討人喜歡嗎？我可不這麼認為！但研究顯示，這種效應在現實生活中確實會奏效。 富蘭克林效應相當違反直覺—但也正因為如此，才會那麼強而有力。 那個主任請求受試者幫忙，承認自己的脆弱之處，因此使他顯得比較人性化，比較能夠獲得他人的情感認同。我們可以如何有效運用富蘭克林效應，而不必向遇見的每個人請求協助呢？很簡單：尋求他人的建議。 尋求建議是建立融洽關係的好方法 要和人融洽相處並建立長久的關係，尋求建議是絕佳方法。原因如下： ．尋求建議是委婉地坦承了自己的脆弱。尋求別人的建議時，你就是以一種真誠而不嚇人的方式坦承自己所知有限，或者需要幫忙。 ．尋求建議可以促使別人開口說話。還記得人有多麼喜歡談論自己嗎？尋求建議非但不會造成他人的負擔，反倒會引發愉悅感（行為密技3：談話火花），還可以藉機凸顯對方的長處（行為密技4：扮演螢光筆）。一個人如果尋求我們的意見，就顯示對方重視我們說的話。 ．尋求建議能幫助你破解對方的人格矩陣。某人提供你建議時，你會對那個人有許多了解。你可以洞悉對方的觀點（行為密技7：速讀），以及對他而言最重要的事物（行為密技9：主要價值觀）。 尋求建議不需要很正式，實際上，這是激發引人入勝的談話最簡單的一種方式。聆聽對方講述關於自己的趣事，然後在那些方面尋求對方的建議。面試官如果提及自己熱愛閱讀，你就可以請對方推薦讀物；你的約會對象若提到她在這附近長大，就問她有哪些只有當地人才知道的咖啡廳；假如有人提到自己熱愛做菜，就詢問對方有哪些獨家的做菜祕方。 如果擔心在談話或會議中遇到話題用完的窘境，可以切換到尋求建議這樣的主題。試試以下這些「無縫接軌」的說法： 1.對了，我有件事想請教你的意見：__________ 2.嘿，我可不可以針對我現在這個新計畫和你腦力激盪一些點子？ 3.說到這個，你知不知道怎麼修理∕改變∕解決__________？ 你會注意到，這樣轉變話題讓對方精神一振。他們會揚起眉毛，身體前傾，然後說：「哦，真的嗎？我很樂意幫忙。」我們都喜歡對人伸出援手，也喜歡別人請求自己幫忙—但願對方的建議實際上也對你有所幫助。 請記住：絕對不要尋求你其實並不需要的建議。脆弱的重點在於誠實，這不是一種讓人以不真誠的態度加以利用的把戲。 保護自己！如何應付難搞的人 辦過數千場婚禮之後，岡薩雷茲發現一套人際模式，而且她的觀察非常引人入勝。自尊低落的新娘通常有個直升機媽媽，強勢爸爸的女兒通常會嫁個膽小的丈夫—「是不是因為她的人生中已經有了個支配性的男性？」岡薩雷茲猜想道。非常溫順的新郎通常有個固執己見的未婚妻或媽媽—如果兩者皆備，岡薩雷茲就可以預見這會是一場很辛苦的婚禮。 岡薩雷茲猜測這個表面現象的背後應該還有其他問題。她知道在籌畫婚禮的過程中，新娘還即將開始照顧未婚夫的孩子、辭掉工作，並且搬到市郊住宅區當起全職母親。所以當新娘痛罵了外燴廠商一頓時，岡薩雷茲知道，巧克力只是導火線，觸發了新娘覺得自己的人生失去控制的感受。所幸，岡薩雷茲得以找出這個情緒反應的根源。她鼓勵新娘和即將成為她先生的新郎好好談談，從而讓一個棘手狀況免於惡化為無可收拾的下場。 找出社交恐懼的源頭 針對應付難搞的人，岡薩雷茲有兩項原則： 1、避免和善的人變得難搞。 2、避免難搞的人變得不可理喻。 在社交場合裡，恐懼又可能更加惡化。和別人在一起時，我們會害怕： ．受到評判。 ．不被人喜歡。 ．遇不到我們喜歡的人。 ．被人拒絕。 ．遭到排擠。 ．遭到嘲笑。 ．談笑卻沒人笑。 ．遭人批評。 ．被人視為乏味。 ．顯得彆扭。 ．表現出失控狀態。 ．遭到誤解。 ．遭到遺忘。 ．異於他人。 以上哪一項最讓你覺得有共鳴？與人互動時，你會害怕什麼？那些恐懼就是你心裡的妖精。 妖精：名詞。一種想像出來的、喜歡搗蛋的精靈，被視為無法解釋的問題或毛病背後的原因。 心裡的妖精會帶來社交焦慮，使我們顯得彆扭，並掩蓋我們的魅力。我們通常也看不見那些妖精。我們極少會說：「我心情不好，因為我害怕遭到拒絕。」或「我之所以罵你，是因為我深怕自己遭受批評。」 我常說，恐懼愛好變裝，喜歡套上不同的外衣。有時候，恐懼會導致我們： ．努力討好別人。 ．對人頤指氣使。 ．採取防衛態度。 […]

如何打造用戶黏著度超高的軟體：做好這三點，剩下交給多巴胺吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】規劃軟體的使用者體驗時，用戶總是不乖乖照著期望的行為模式來使用產品？ 本文作者 蕭宇辰 從「獎勵迴路」的方向，利用三大重點操控人體引發愉悅感的多巴胺，不只讓使用者乖乖聽話，還能越用越上癮！（責任編輯：林厚勳） 我的工作是一個軟體設計師，不是設計軟體的介面，也不是寫程式的工程師；我負責規劃整個軟體的使用體驗，創造價值或目標。 過去幾個月，我一直面臨著同樣的問題：用戶總是不乖乖照著期望的行為模式來使用產品。我們希望用戶每天都可以用我們的產品來監測自己的生理訊號，了解自己的身體狀況，預防突發疾病的危險。但是呢，他們總是置個人死生於度外，一點都不擔心他們的身體健康。 於是我想，我應該用「專業」來解決問題。 在課本中，我們知道人腦有個獎勵迴路（reward pathway，或是 mesolimbic pathway），會在獎勵發生的時候分泌多巴胺，並引發愉快的感覺，進而增加了對引發獎勵的行為產生動機，增強發生行為的意願。 The mesolimbic pathway releases dopamine into the nucleus accumbens, where dopamine neurotransmission increases motivation for rewarding stimuli (i.e., incentive salience), facilitates reinforcement and reward-related motor function learning, and may play a role in the subjective perception of pleasure.（以上引自維基百科） 那麼，要怎麼透過軟體來促進人們的多巴胺分泌呢？以下有幾個是我發現與遊戲化（Gamification）方法有很大相關的要點，或許就是他們讓遊戲化這麼有效，也非常容易應用在軟體內。 ㄧ、創造任務 任務，或是可以達成的行程，是促進多巴胺分泌的好方法。人們會在完成一件事情時分泌多巴胺，若是我們實際的去標示我們完成了某事（例如在待辦清單中打勾、劃掉你的待辦事項）就可以促進多巴胺的分泌。 二、連續的事件 許多軟體都會有登入獎勵，連續登入多少天，便會有額外的分數獎勵，但其實，只要能夠讓用戶意識到「我已經連續使用這個軟體五天了」，便可以刺激他們的多巴胺分泌。因為規律地進行某些行為，也會讓多巴胺濃度提高，若可以創造一些誘因讓用戶第二天返回軟體內，並告訴他「已經第二天了！持續下去吧」，是可以提高他們的意願的。 三、視覺獎勵 […]

看這張GIF 圖，你是否有耳朵聽到聲音？如果有，別擔心這裡有解藥

有人在看到以下的 GIF 動畫時，有聽到聲音的嗎？ Does anyone in visual perception know why you can hear this gif? pic.twitter.com/mcT22Lzfkp — @debruine@tech🐘lgbt (@LisaDeBruine) December 2, 2017 先說結論：這張圖是完全靜音的 GIF 圖片，我們沒有幫他配上任何的背景音效。 但對於那些心理想著「慘了，我剛剛有聽到聲音欸，我是不是耳朵壞掉了？」的人，別擔心，你們的耳朵很正常（大概），因為聽到這個聲音的並不是你的耳朵，而是你的眼睛。 眼睛？ 好，不是這個。 事實上，這是一個叫做「聯覺」的現象，指的是一種感官聯合後的結果，而這項結果最常見的就是「視覺 ─ 聽覺」的連結。 舉例而言，當我們看到一個物品在眼前爆炸的時候，我們的耳多會很習慣性的期待會聽到爆炸聲，或是當我們看到有東西在彈跳時，就會覺得有聽到彈跳的聲響，這都是因為我們在日常生活中的經驗所導致的。 但這種習慣，到最後會成為一種反射，眼睛一看到爆炸，耳朵就會覺得它（應該）要聽到爆炸聲。甚至，無論有沒有爆炸聲，耳朵都會覺得自己有聽到，並且讓大腦知道「嘿，我聽到爆炸聲啦！」。 因此，假設我今天給你看一張爆炸的動態 GIF 圖，就算背景沒有任何聲音，但你的眼睛因為看到了「爆炸」，因此耳朵很習慣性的就會連結到「爆炸聲」，最終使你出現了「我聽到了爆炸聲！」但實際上現場卻沒有聲音的幻聽現象。 來自倫敦大學的心理學博士候選人 Christopher Fassnidge 在一次接受《The Verge》媒體訪問時表示，研究證據證實了上述的理論，而且在最近的一次研究中他發現，各種感官的聯覺裡，「視覺 ─ 聽覺」的模式（Fassnidge 的實驗室稱這種現象為「visually-evoked auditory response」， vEAR，中文為「視覺誘發的聽覺反應」）是最常被人體驗到的，約有 20% 左右的人體驗過 vEAR，遠高於其他形式的聯覺（通常為 2 ~ 4%）。 當然，雖然大部分的人的聯覺結果是相同的，也是會有少數人是例外，俄國鋼琴家 Nikolai […]

全家就是你家 …… 的健身房：便利商店兼健身房，24 小時營業月費要付多少才夠？

登登登登登登～登登登登登登。（全家電動門鈴聲） 全家在店到店、夯番薯、洗衣服之後，又要推出一個驚人的服務項目：健身房。 在明年 2/14 日情人節，全家第一間健身房 FIT & GO 就會在東京正式開幕。健身房位於便利商店樓上，當然是 24 小時開放。目前已經開放報名，不需入會費，每人每月只要 7900 日元，折合台幣約 2100 元初頭。 瞄準 20-40 歲「夜貓子」男女 全家會做這個決定也不是空穴來風，而是透過數據發現在深夜至便利商店消費的人群樣貌，很多都是 20-40 歲的年輕、中壯年男女。而這群人也是全球健身風潮崛起的帶領者。 在台灣，健身風潮也開始風靡，根據資料顯示，台灣健身產業每一年都呈現正成長。儘管目前全家並沒有要將 FIT & GO 擴展到臺灣的打算，我們仍非常期待啊！ 結合健身房的便利商店有什麼好處？ 雖然是由便利商店所開，FIT & GO 的內部設施卻不馬虎，包含有跑步機、體重計與各項健身器材、淋浴間，也有休息室。休息室內有音樂與香蕉（不知道是不是全家提供的）。 而搭配的便利商店也會有更多擴充物品，包含洗頭、沐浴用品、毛巾、美容用品，甚至是簡單的護具，以及相關的健身輔助食品，以達到便利商店結合健身房的最大縱效。 你也許會擔心便利商店店員是不是要兼健身房教練，這點倒是不用想太多。 註冊成功的會員會獲得一個 IC 手環，會員可以在任何時間自行入場訓練。對全家來說，清晨與深夜時段不用額外為健身房找人看場，只需在白天與晚上時段雇用教練與現場人員即可。 未來五年，全家打算開設 300 家 24 小時健身房，不知道何時才會開到台灣來呢？ —— 參考資料、圖片來源：WWD Japan。 關於更狂的全家，你也許想知道 連續 4 年營收成長打趴 7-11，全家用「數據力」晉升超商新王者！ 【台灣最強便利商店】全家顛覆實體零售玩法，挖出 420 萬忠實會員經營妙招 化守為攻、挑戰老大！全家便利商店的奇葩品牌策略，是台灣零售業的成功方程式

【AI 入門懶人包】從 0 開始學 AI，線上課程、精選實例先儲存連結吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】AI，人工智慧，好像是個超難學的項目，許多人就算想學也不知道從何著手。 本文原文作者原本也是 AI 門外漢，不過他花了兩個月的時間，從無到有的學會了 AI 的基礎，並且將這個過程記錄了下來，相信這些紀錄──或我們稱為 AI 學習懶人包，可以幫助到想跨入 AI 領域學習的大家。（責任編輯：林厚勳） 現在這個時代，每個人都很忙。人們的個人生活和職業生涯都在發生著巨大的變化。最重要的是，隨著像人工智慧這樣的技術開始變得越來越流行，你會發現在接下來的兩年裡，你所掌握的技能會變得過時。 當我關閉我的創業公司 Zeading 時，我猛然醒悟過來。感覺自己錯過了一些非常獨特的東西。 在不斷變化的情況下，作為一名傳統意義上的全端工程師是不夠的。在接下來的兩年裡，如果沒有掌握人工智慧技術，全端工程師將不再是全端工程師了。 TO 編按：全端工程師，一般泛指掌握多種技能，並且能利用這些技能獨立完成產品的工程師，與一般工程師相比，在比較單一技能項目時專精度會稍低，但可獨立完成一般需要多名工程師合作才能完成的項目。 是時候採取行動了。我做出了我認為現在唯一能做的行動 —— 更新了我作為一名開發者的技能，並以產品經理一樣的心態和企業家一樣的理念來面對數據，並以數據為導向。 正如著名的風險投資家、人工智慧和金融科技行業的思想領袖 Spiros Margaris 對我說的那樣： 如果創業公司和企業只依靠先進的人工智慧和機器學習算法來展開競爭，是遠遠不夠的。人工智慧將不再是一項競爭優勢，而是一項基本要求。你聽到有人把「用電」作為競爭優勢嗎？ 構建我的第一個神經網路 一個非常常見的建議是在 Coursera 上聽 Andrew Ng（吳恩達）的課程。這是一個非常好的入門方式，但我發現，我很難長時間保持清醒。我並不是說這門課很糟糕，但我真的很難在課堂上保持專注。我的學習模式一直都是實踐，從實踐中獲取新的知識。所以我想，我為什麼不自己來打造一個神經網路呢？ 但我沒有直接去著手構建一個神經網路，因為它是一個更加高級的學習方法。我剛開始先去試著熟悉這個領域裡的所有的術語，這樣我就能對這個領域有所瞭解。 第一個任務不是學習。而是熟悉。 我是純 Javascript 和 Node js 出身，當時並不想換成其他的程式語言。因此，我搜索了一個名為「nn」的簡單神經網路模組，然後通過模擬輸入用它來實現一個「AND」操作。受一個教程的啟發（傳送門），我選擇了這麼一個問題：對於任意的輸入 X，Y，Z，輸出結果都是 X AND Y。相應的代碼如下： 當得到的結果是 0.9971 時，我意識到，這個神經網路已經學會了如何做一個 AND 操作，並且忽略了附加的輸入。這樣的結果大大地增強了我的自信心。 這就是機器學習的要點。你給電腦程式一組數據，它能夠自動調整內部參數，使其能夠在新數據上回答問題，而原始數據中的誤差也在減少。 這種方法，正如我後來瞭解到的，也被稱為梯度下降（gradient descent）。 補充人工智慧相關的知識 在我完成了第一個人工智慧程式後，我充滿了信心，我想知道作為一名開發人員，我還能做些什麼。 我解決了一些監督學習的問題，如回歸和分類。 我通過一個有限的數據集，嘗試用多元線性回歸預測哪支隊伍將取得比賽勝利（雖然當時的預測很不準確，但確實很酷）。 我在 Google機器學習雲 的上做了一些演示，看看現在人工智慧能做什麼（作為一款SaaS 工具，Google 已經做得非常好了）。 我偶然發現了 AI Playbook，這是一個很棒的資源，由著名的風險投資基金Andreessen-Horowitz 收集組織。對於開發者和創業者來說，這的確是最方便的資源之一。 我開始在 Youtube […]

【憑一己之力搞垮產油強國 】委內瑞拉獨裁總統奇葩力作：虛擬貨幣「油幣」！

【我們為什麼挑選這篇文章】  虛擬貨幣的發行已經成為獨裁政權的救命稻草了嗎？ 這篇文章帶你了解擁有全球最豐富的石油藏量，也曾一度是拉丁美洲最富裕的國度–委內瑞拉，是如何從過往繁榮一夕殞落？獨裁總統馬杜洛又為何認為發行虛擬貨幣「油幣」將可拯救國家通膨問題？讀來十分有趣！（責任編輯：劉庭瑋） 猜猜將委內瑞拉推入絕境的總統馬杜洛（Nicolás Maduro）又有什麼新的餿主意？面對外債高築、通膨嚴重的慘況，他於 3 日宣布將發布該國的虛擬貨幣「油幣」（petro），盼能藉此度過該國的經濟危機。 馬杜洛表示，油幣將以該國石油、天然氣、黃金和鑽石等礦藏為根基，會是對抗歐美經濟制裁的利器。反對派議員則對此嗤之以鼻。 委內瑞拉現行的貨幣玻利瓦（bolivar）已貶得一文不值，在本月1 號兌美元暴跌至1:103000，通貨膨脹率在 2018 年估計破 2300 %，景況比將近100年前的美國經濟大蕭條還要慘。將一手好牌打爛，現在馬杜洛再度突發奇想，打算效法比特幣，創造委國自己的虛擬貨幣。 反對派：一派胡言 在 3 日的電視演說中，馬杜洛聲稱新貨幣能帶委內瑞拉突破「經濟封鎖」、掌握貨幣主權並能用以進行金融交易。在支持者的歡呼聲中，他大聲宣布：「這是 21 世紀的趨勢！」但並沒有詳述關於油幣如何使用、何時發行等細節。 委內瑞拉尚有約 1400 億美金（約 4 兆 2 億新台幣）的外債，經濟學家推測馬杜洛可能打算用油幣來支付。他日前透露將組成委員會重整外債，以融資度過國家財政危機。 反對派議員們表示新貨幣必須經過國會的同意才可發行，也有一些人質疑馬杜洛只是在耍嘴皮。「馬杜洛只是在獻醜。這個貨幣完全沒有信用可言。」反對派議員、經濟學家阿瓦拉多（Angel Alvarado）受路透（Reuters）訪問時表示。 馬杜洛目前已和俄羅斯達成債務重組協議，這表示委內瑞拉能以最小的償還額支付過去六年積欠俄羅斯的債務，提供眾多債務壓力間的一絲喘息。 一人害慘百姓，民間自力救濟 委內瑞拉擁有全球最豐富的石油藏量，也曾一度是拉丁美洲最富裕的國度，現在卻是全世界最痛苦、混亂的國家。長期仰賴石油的委國在 2014 年油價下跌後大受打擊，加上總統馬杜羅洛大行獨裁主義，在今年甚至不顧國內外反對聲浪，霸王硬上弓籌劃了一場制憲大會，製造了一個凌駕於反對派掌控的國會的機構、順利得逞擴權，後遭歐美國家制裁，讓原就愁雲慘霧的委國更是雪上加霜。 國內民不聊生，人民在四個月內幾天天乎上街抗議，已造成至少 120 人死亡，5400 人遭拘留。2018 年總統大選在即，被控「密謀政變」而遭居家軟禁的反對派領袖之一立德馬（Antonio Ledezma）被迫逃至西班牙，另一領袖羅培茲（Leopoldo López）則因「煽動公共暴動」罪在 2015 年被判處 14 年徒刑，目前依然居家軟禁中。委內瑞拉前景堪慮。 面對國內政經一片混亂，民間力量開始自力救濟。羅培茲妻子丁多莉（Lilian Tintori）在推特（Twitter）上發布了與當地組織深入鄉鎮救濟營養不良孩童的資訊，展現了官方以外的社會力量。「羅培茲一直堅持著：要成為一個政治領袖，就必須先是社會的領袖。」「每個孩子都代表我們的未來！我們必須為他們奮戰！」 Todos debemos luchar para lograr alimentar bien a […]

跟「臺灣吧」學社群經營：經營官方 Instagram 帳號超完整指南

【我們為什麼挑選這篇文章】為什麼要學 IG 經營？因為 Facebook 越來越難混了啦！不只廣告費越來越貴，讀者興致也越來越缺乏。IG 雖然以圖片為大宗，卻擁有「高黏著性」與「年輕化」的特徵。 不過從 0 開始經營當然有點困難，看一下臺灣吧怎麼做，從中學習 IG 精華的社群技巧吧！（責任編輯：陳君毅） 文：魏敏伊，Ariel Wei，臺灣吧角色 IP 經紀 在很久以前接手管理敝社就是臺灣吧 臺灣吧 – Taiwan Bar 官方 Instagram 帳號就答應行銷皇帝 陳思傑 要來發一篇分享文～遲遲一直拖了兩個月啊（下了這種標題也真的是厚顏無恥。）特此獻給 社群丼 Social Marketing Don。Instagram 年齡層低且黏著度高這已經不是新聞我就不多說了（有關使用年齡層可以看這篇：http://tech.azuremedia.net/2017/10/⋯⋯） 我就針對我看到的一些可能可以利用的小技巧做分享～如果覺得完全不對的也歡迎狠狠打我臉，感激不盡。 1. Instagram 上，圖片遠勝文字 除非你是圖文創作家，不然 Instagram 本來就是提供給受眾較為貼近生活的感受，如果你硬是要加入文字在圖片上做宣傳，反而會造成反效果（讚數明顯有差）不如好好發一張美圖，在文字註解上作說明，想看的人自然會看。 我甚至認為，以快速瀏覽確定是不是自己想要的內容的使用者習慣，影片的效果應該都不會有圖片好。 2. 主體標籤可以追蹤啦 給自己的發文一個主題性加上跟別人不一樣的 hashtag，除了讓追蹤者更好找到主題文外，現在也可以單獨追蹤 hashtag 主題了～ 使用者可以精準地追蹤一系列自己喜歡的主題，而不用看到經營者的其他對他來說沒有用的文章。對經營者來說，個人化 hashtag 累積的聲量也是不容小覷，鼓勵其他者也使用一樣的 hashtag，除了讓大家去回味過去他可能沒看到的發文，或許也可以創造出另一種緊密社群。（這個功能是我今天才發現的，馬上做了實際測試就真的立刻有人去點之前的發文 like了） 3. 善用限時動態，商機無限 限時動態又比一般發文更貼近帳號擁有者的感覺，有一窺帳號擁有者生活點滴的效果。限時動態會出現在 Instagram 置頂處，對鐵粉的曝光幾乎是100%（限時動態的排序真正的演算法沒人知道，但大概就是你越關心的就會越前面，超級關心你的也有可能在你版面的很前面） 加上限時動態超過一萬追蹤者的帳號可以有連結外部網址的功能，這是一般發文沒辦法達到的超強外部功能，這對品牌商/零售商/創作者/新聞媒體無非是一個充滿商機的功能，適當的引導使用者往上滑可以直接將人流變成錢流（？）數據也可以即時更新，知道有多少人瀏覽過連結，轉換率是多少都可以在 24 小時內知道。 […]

物聯網的未來還要看區塊鏈臉色！萬物聯網後，為何更需要區塊鏈技術？

【我們為什麼挑選這篇文章】 IoT 物聯網時代來臨，但是大企業把持著所有物聯網裝置與數據，是否已經賦予企業前所未有的強大權力？而人類又該如何應對？這篇文章從全球科技趨勢解析，引導出區塊鏈的價值意義，非常具有洞見！（責任編輯：劉庭瑋） 我在 4 月時寫下這篇文章，記錄一路觀察和研究物聯網的重要里程。 物聯網新主幹基礎誕生的必然 過去會探討 2020 年或者 2025 年時的萬物聯網會如何發生，但在觀察一段時間後，就發現萬物聯網的現象已無須探討， 因為萬物聯網已經是「必然性」，而非「可能性」。 以下幾個原因奠定了必然性。 1、摩爾定律 2、不斷追求 CP 值的使用者 3、不斷生產功能過剩的硬體供應商 這個必然性，除了是硬體產品世界送給物聯網世界的遺產，也是硬體產品公司最核心的驅動力。 你是否曾經有過仍然想用傳統手機卻因為買不到了，而只好開始用智慧型手機時刻呢？那麼萬物聯網是什麼樣貌呢？就是個當你想買傳統燈泡，但走進了特力屋卻發現只能買到連網燈泡了。 萬物聯網既然是必然，就該換角度思考，尤其是創業者或者是物聯網時代要做創新服務的業者。 萬物聯網對個人是怎樣的樣貌呢？可以問問自己幾個問題： 你現在身上有多少連網裝置？ 你家現在有多少連網裝置？ 根據CISCO的相關探討，到了2020年，平均每人身上將會有6.58個以上的連網裝置。 這時我們該煩惱的是所謂的 IoET（Internet of Evil Things）問題，在 2016 年 10 月21 日美國的網站大斷網的事件中，造成諸多網站——包含了亞馬遜以及 Netflix——斷線的元兇正是物聯網裝置。 在 2016 年號稱可連網的裝置不過才 64 億個，很多黑帽駭客還不急著在現在出手，因為與其現在出手，還不如等到 2020 年效果將會更大。 對於認同萬物必然連網的我們來說，若不開始做點什麼，那麼諸如天網（Skynet）的可能性確實會隨之升高。 要知道，大多數的硬體業者沒有理會萬物聯網帶來的威脅，持續製造連網物，有點良心的業者，可能在產品中買了資安服務後，就覺得應該沒問題了，殊不知所製造的連網物正在這已經運作了 30 年的網際網路架構上增加負擔。 現行網路的基礎架構是奠定在「1986 年 ARPA 將其網路協定從 NCP 改成現行的TCP/IP」，從 1986 年到現在已經超過 […]

【真正的宇宙通用翻譯機】卡內基美隆大學研發，超越 Google 神經網路的翻譯法！

【我們為什麼挑選這篇文章】想必大家都用過 Google 翻譯來拯救自己的蔡英文菜英文跟菜日文，而 Google 翻譯確實也是目前市面上免費服務中，翻譯最好用，結果也最像人類語言的服務，然而，Google 翻譯目前使用的技術，依然仰賴人工文本的事前比對與資料庫建立。 現在，由西班牙 UPV 與美國卡內基梅隆大學分別研發的 AI 系統將改變這一切，使用了與 Google 不同的 AI 技術，無須任何事前的翻譯資料庫，就可無師自通「推理」出新語言的意思，這是如何辦到的？（責任編輯：林厚勳） 機器翻譯發展驚人，但是地球上還是有數以億計的人無法享受它的好處——因為他們的語言在翻譯器的下拉菜單中根本找不到。 現在，兩個新的人工智慧（AI）系統——一個來自西班牙的 delPaísVasco 大學（UPV），另一個來自卡內基梅隆大學（Carnegie Mellon University，CMU）——承諾會改變這一切，為像《星艦迷航記》（Star Trek）中那樣的真正的宇宙通用翻譯機（universal translator）的到來打開大門。 Google：平行文本比對，翻譯品質會越來越好 要瞭解這些新系統的潛力，首先要瞭解當前的機器翻譯是如何工作的。 目前機器翻譯的事實標竿是 Google 翻譯，這個系統涵蓋了從南非語到祖魯語的 103 種語言，包括世界上前 10 種語言——順序為漢語，西班牙語，英語，印度語，孟加拉語，葡萄牙語，俄語，日語，德語， 和爪哇語。 Google 的系統使用人類監督的神經網路，比較平行文本——以前由人類翻譯過的書籍和文章。 通過比較這些平行文本中的大量數據，Google 翻譯可以學習任意兩種指定語言之間的對等關係，從而獲得在它們之間快速轉換的能力。 有時候翻譯結果會很有趣，可能並不能真正反映原文的意思，但總體來說，這些翻譯是功能性的，隨著時間的推移，他們會越來越好。 Google 翻譯並非全球適用 Google的做法很好，而且很有效。但不幸的是，它並不是全球通用。 這是因為有監督的培訓需要很長的時間以及很多監督人員——因為太多了，Google 使用了眾包——也因為並非世界所有語言之間都有足夠多的並行翻譯文本。 想想看：根據世界語言民族學目錄，地球上有 6,909 種生活語言。其中414種的使用人數占人類總數的 94％。由於 Google 翻譯涵蓋了 103 個，因此會留下 6,806 種語言沒有機器翻譯——其中有 311 種語言的使用人數超過百萬。 […]

Deepmind 推出最新 Al 圍棋老師，連 Google CEO 都愛用！

【我們為什麼挑選這篇文章】AlphaGo 勝過棋王柯潔後，AlphaGo Zero 再度無師自通習得技藝，但是接下來呢？Deepmind 的機器學習下一步研發走向為何？前兩日 Google CEO Sundar Pichai 參加了於中國烏鎮舉辦的互聯網大會，宣布了一項驚人的 AI 技術應用「幫助人類學圍棋」，簡直可以說是 AlphaGo Zero 的下一個里程碑！  （責任編輯：劉庭瑋） 當半年前 AlphaGo 在烏鎮將世界第一棋手柯潔打的無力還手時，人類已經將 AlphaGo 稱為「上帝」，這個「上帝」的棋藝已經超出最頂尖人類棋手太多。 對於不少人來說，看到人類面對機器接連的失利，會讓他們倍感沮喪，尤其在Goratings 網站評分中，AlphaGo 4500 以上的分值早已遠超柯潔的 3620 分，你說AlphaGo 和柯潔早已是兩個境界，或許也並不為過。 但不要忘了，AlphaGo 之所以能達到如今的境界，是它所學習的一切圍棋知識，都來自人類，學習的每一盤棋局，也都來自人類棋手精彩的對弈，你要說人類輸了，其實並沒有，我們有了一個青出於藍的學生，這是贏。 現在的 AlphaGo，已經可以跳脫人類老師，自己和自己對弈，每一顆子的可能性和盤棋局的複雜性，要比同人類對弈的難度大得多。 愛範兒曾在報導柯潔與 AlphaGo 時，引用過李彥宏《智能革命》書中的一句話： 2017 年初，AlphaGo 變身Master 橫掃中韓頂級高手，一時間人們化為悲觀派、降臨派、冷靜派、腦洞派…我們希望有跟國人是默默學習派。 現在，畏懼「機器學習」的心態，似乎正慢慢轉向向機器「學習」了。 此時的第四屆世界互聯網大會正在烏鎮舉行著，Google CEO Sundar Pichai 也前來參加，所談論的，依然是人工智能在人類社會中的發展。 而 Google 每次來華，都喜歡和圍棋界交流交流，這次也不例外，不過這次不是讓AlpahGo 對抗柯潔了，而是讓它轉換身份，噹噹老師。 Google CEO Sundar Pichai 表示，Google 正在開發圍棋學習工具 AlphaGo […]

《WIRED》創始主編凱文凱利：預言科技 10 大趨勢，未來的想像通通從此開始！

【我們為什麼挑選這篇文章】關於未來，我們已經看過太多預測，而 Kevin Kelly 透過在公開場合替大家一次統整，看了只有過癮而已！ 包含共享、VR、人工智慧等，看科技趨勢巨擘是怎麼闡述趨勢。而你所押寶的未來，有走在正確的道路上嗎？（責任編輯：陳君毅） 12 月 4 日，《連線》（Wired）雜誌創始主編、《失控》作者凱文凱利（Kevin Kelly）出席在深圳舉行的 2017 國際眾創週末，並闡述了他對於前沿科技趨勢的看法，包括使用權優於擁有權、人工智能將嵌入到所有的商品中、虛擬現實將成為社交媒體的主流。 凱文凱利的判斷有一些是基於現有的現象的思考，比如使用權優於擁有權，Uber 是全球最大的出租車公司，但本身不擁有車輛，Facebook 是全球最大的社交媒體，但自己不生產內容。 同樣的邏輯既可以應用到線下的實體世界，這些新的商業模式的創新正在逐漸帶動整個商業模式的創新。此外，在這篇發言當中，凱文凱利也對未來給出自己的判斷：比如虛擬現實將逐漸成為社交媒體的主流，人工智能將嵌入到所有的商品當中。 凱文凱利：我們處在有史以來最好的時代 我們所處的世界，出現越來越多的新產品、新創造，我們創造了這麼多的新東西，那麼那些是真正能夠顛覆未來，產生長久影響的呢？我給大家分享一下未來 25 年大概會看到什麼東西，有一些趨勢大家已經很清楚了，有些東西只是想跟大家提個醒。 我先跟大家強調的一點，我真的相信我們所處的時代是有史以來最好的時代，是創客最好的時代，有那麼多的機會，不計其數的機會，有那麼多的科技的湧現。我希望跟大家一起來探索其中的趨勢。我今天想跟大家講十大趨勢、十大機會。 第一個趨勢：從固定產品變為流動業態 從有形的變成無形的，從固定的變成流動的，從名詞變成動詞，從產品變成服務。 無論我們現在在做什麼東西，都在經歷這樣的一個變化過程。即便現在從事硬件的工作人員，也有可能從原來單純做產品變成增加更多的做硬件服務，有可能是從固定的產品變成更多的是一個流動的流程。所以技術讓我們能夠有這樣的流動業態存在於社會中，這也是整個世界關鍵的一點。 這樣的一種業態，讓我們能夠去中心化，讓我們能夠不斷升級，而且能保證一切都是流動的、波動的，這是我們現在所處的環境，也是最明顯的特徵。 第二個趨勢：流動的數據將催生技術超體 所以第二個趨勢是我剛剛提到的流動，最流動的是什麼東西呢？就是數據。 無論身處哪個行業，即使是房地產、農業、酒店、時尚、金融，一切行業都是需要數據的，數據和客戶本身一樣重要。 這有一個對比，這兩家都是美國的車企，福特和特斯拉。 福特生產 1 億輛車，市值是 440 億美元。特斯拉產了多少車呢？不多，但是特斯拉的市值甚至比福特還高，為什麼？這就是數據。 福特作為百年老企業生產了這麼多輛車，其實福特並沒有什麼數據渠道了解車主是怎麼開車的，他們都沒有辦法直接接觸這些車主。但是特斯拉這樣一個新公司，它已經累積了 13 億公里的數據，所以他實際上是一個數據企業，而它的數據是有價值的。 大家現在所在的世界是數據世界，而數據本身是沒價值的，數據要怎麼樣才能有價值呢？是數據和數據連在一起，和業務連在一起才會有價值。所以讓這個數據可以流動，可以連接在一起，這才是我們未來的趨勢。 這也是為什麼現在越來越多的平台，現在我們有更大的平台，我們的平台都在不斷擴大。大家都用手機和電腦，實際上我們的手機、電腦都是互聯的，全部連在一起以後就形成一個巨大的平台、巨大的機器。地球上有那麼多的晶體管、連接、內存等等，我們每天都在創造這些連接，其實我們還沒有意識到，所有的機器連在一起以後實際上就是一個巨大的平台，所以它會變成一個技術超體，會成為這個社會最重要的環節。未來二三十年，我們會看到這個超體的形成，這會成為一個超級機器，也是有史以來可靠性最高的機器。 第三個趨勢：使用權優於擁有權 Uber 是全球最大的出租車公司，但是 Uber 本身沒有車。Facebook 是全球最大的社交媒體，但 Facebook 不產出內容。阿里巴巴是全球最大的零售商，但是阿里巴巴自己是沒有庫存的。Airbnb 是全球最大的酒店集團，但是沒 Airbnb 有酒店。所以所有權、擁有權已經不像原來那麼重要。 這種趨勢帶給我們很多的好處，而且這些好處也越來越明顯，我們自己不需要不停地去找庫存，不需要做備份，因為我們能夠隨時隨地實時獲取我們所需要的內容。 如果把這樣的一個邏輯帶到我們的實體世界也是類似的。即時使用、快速交付、直接生產、去物質化、不斷升級，這些都是我們在實體世界裡面可以看到的轉變。所以人們不再想要自己擁有什麼東西了，而是按需經濟，就是各行各業都會出現 Uber。現在在矽谷大概有 9000 個公司都在做這種類似於 […]

亞洲第一人、台灣之光：歐陽娜娜登上 NASA 頒獎典禮，還是摩根費里曼介紹出場！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣知名大提琴演奏家歐陽娜娜這次更狂啦，竟然跑到 NASA 演出了，而且猜猜看在舞台上介紹她的人是誰？是傳說中的摩根費里曼啊！ 我覺得這輩子能被摩根費里曼的聲音介紹真的可以說嘴好段時間了，真的。（責任編輯：林厚勳） 歐陽娜娜今晚出席在矽谷舉行的美國國家航空暨太空總署（NASA）「第六屆科學突破獎」頒獎典禮，成為亞洲首位受邀藝人，她是和美國著名嘻哈歌手卡利法同台表演。 獎項由谷歌（Google）創辦人布林（Sergey Brin）、臉書（Facebook）創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）及妻子普莉希拉‧陳（Priscilla Chan）等知名企業家共同設立。 眾星雲集的頒獎典禮於NASA艾姆斯研究中心（Ames Research Center）舉行。科學突破獎（Breakthrough Prize）獎金達300萬美元，是全球金額最高的科學獎項，每年表彰在生命科學，數學和物理學領域有傑出貢獻的頂尖科學家。 歐陽娜娜接受中央社記者訪問表示，非常高興有機會來矽谷參加如此盛大的頒獎典禮，同時很高興和擁有多張白金唱片的美國著名嘻哈歌手卡利法（Wiz Khalifa）同台表演。 歐陽娜娜在頒獎典禮中以大提琴演奏電影「玩命關頭 7」（Furious 7）片尾曲 See You Again，配合卡利法饒舌的演唱方式，讓古典與流行音樂結合，非常有創意。 歐陽娜娜表示，非常喜歡嘗試跨領域的音樂創作，例如以大提琴改編老電影、日本動畫配樂，或是截取歌劇精華的串燒創作。 對於台下坐的都是科技界，運動界和好萊塢等大明星，表演時是否緊張？她說，通常表演時沈浸於音樂，不會去想。但事後想到，會覺得不可思議。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 歐陽娜娜登NASA突破獎演出 亞洲第一人 〉，首圖來源：歐陽娜娜臉書。） 你或許還想看這些 NASA 研究證實：太空旅行讓基因改變，同卵雙胞胎的變化最明顯 這聲音太迷幻啦！NASA 推出了一張新專輯，要讓你聽聽「穿過木星」的聲音 摘星星送你不是騙人的！當 NASA 遇上巧克力：超美星球包裝，讓你一口吃掉火星、月亮表面

電商粉絲團必學的機器人行銷：蒐集客戶名單、增加觸擊率一次搞定

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書的觸擊越來越難做了，相信不管是粉絲團經營者、電商都非常有感，傳統的 email 名單方式又開始火熱了起來。不過，收取名單這件事情非常困難，因此，當 Facebook 的聊天機器人（chatbot）竟然可以一次解決觸及率與名單問題，又有詳細的實作過程，馬上就拿來跟讀者分享啦！（責任編輯：陳君毅） 文：阿石；公司：「網路行銷玩家」 Facebook Messenger 聊天機器人 (下稱 Chatbot) 是近來十分熱門的話題。當大家的注意力，都落在人工智能或客服功能上，卻忽略了這是一個十分強大的行銷工具！ 我自 2016 年 8 月開始使用，發現成效不俗，過去亦寫過了兩篇的文章。以下為 Chatbot 最實際的操作實例。 不應只關心粉絲人數，客戶名單也要好好照顧！ 在自然觸及不斷下跌的情況下，不應只關心專頁粉絲人數。而是專注收集潛在客戶名單。 最近替好友的粉絲專頁設置了 Chatbot。並使用一個簡單的遊戲，吸引了 200 位潛在客戶留言。留言人數不算多，但重點在於精準。成功轉換人流到線下的「美酒佳餚節」消費。 全程使用 Messenger，不需要網站。簡單三個流程：  Step #1 發佈遊戲貼文，並使用 Chatbot 設定自動回覆  Step #2 使用 Chatbot 吸納潛在客戶電郵名單  Step #3 Chatbot 發送優惠卷，轉換人流到線下消費 廣告預算約 4000 元台幣，收集了超過 110 位潛在客戶電郵名單，四日內轉換了超過 40 人到線下消費。 流程十分簡單，即時來學習全新的行銷技巧！ FACEBOOK MESSENGER 聊天機器人行銷案例 Dion Wine 是一家賣葡萄酒的香港公司。創辦人 Polly […]

台灣用來把妹的「撩妹神器」，居然還能保護世界網路的安全！

【我們為什麼挑選這篇文章】這些看起來美麗又富有設計感的燈，是一種被稱之為「熔岩燈」的檯燈，裡面這些隨機浮動的色球，就有如熔岩一般，因此得名。 但你能想到嗎？這整面牆的熔岩燈，卻是保障全球網路安全的關鍵，原因就出在「隨機」這個點身上！（責任編輯：林厚勳） 位於舊金山的網路安全公司 CloudFlare 總部大廳，100 座熔岩燈壯闊地佈滿整面牆壁，整齊劃一，蠟滴在燈內緩緩漂浮的景象既雅緻又美麗，但它們可不只是裝飾，這每一座燈都承載著無數網路用戶的資訊安全。 ▲CloudFlare 利用熔岩燈生成隨機數據，守護民眾網路安全。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 我們使用的電腦，並無法以真正的「隨機」產生數據，因此無論生成再複雜的密碼，都有理可循，能夠被預測、推估，難以防範駭客入侵。 為以真正隨機生成的數據保障用戶網路安全，CloudFlare 以攝影機拍攝公司內部的 100 座熔岩燈，並從影像中提取數據，產生一連串隨機、不可預測的位元組，發送到世界各地的伺服器建立加密金鑰，根據《Dogital Trends》報導，全世界約有 10% 的網路流量由 CloudFlare  進行加密。 簡單來講，當你瀏覽網頁時，這些熔岩燈會替你守護部份的資訊安全。 CloudFlare 加密負責人 Nick Sullivan 表示，「我們很難在電腦上實現真正的隨機，因為它的設計本身就是可預測的。」電腦執行程序時，都是依照既定的步驟，要獲得真正的隨機數據，就必須從現實世界中產生。 熔岩燈內部的蠟滴，會不規則改變型態，再加上每次拍攝時時，周遭的光線、空氣、雜訊等變數，都會使數據更加隨機，即使只有非常細微的變化，整串位元組呈現的結果也完全不同。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／對抗駭客花招百出！這家科技公司用 100 座熔岩燈守護全球網路安全 〉。） 延伸閱讀 終結 DDoS 駭客！Cloudflare 執行長霸氣宣布：「現在開始 DDoS 攻擊將成歷史」 這些從小看到大的「台灣味」，竟是日本人眼中的超強設計？ Intel CPU 裡「有鬼」：大漏洞讓駭客可以截圖錄音偷資料，想躲也躲不掉

台大資工的 AI 優秀學者統整！台灣的 AI 發展有他們才有無限潛力

【我們為什麼挑選這篇文章】在國外， AI 技術蓬勃發展，人才輩出；不過在台灣，也是有許多的團隊與人才，擁有領先全球的技術與知識，但是卻受限於外在條件而無法發展。 本文作者 吳昇，從學術界的角度，點出為何台灣學術界明明擁有領先全球的人才與技術，卻遲遲無法發展成為世界級的技術中心。（責任編輯：林厚勳） 台大資工有很多傑出的研究人才，在 AI 領域可說是國內的重鎮，其中的林智仁教授，是在 AI 領域裡很重要的 Support Vector Machine 技術頂尖的學者。2000 年的時候他和學生張至中（畢業後在Google服務）開發了 SVM 的函示庫 libsvm 成為該主題引用最多的軟體與文獻，應是全球前十名最多引用次數的論文，也可能是國內學界論文被引用次數最高的一篇，高達三萬多次的引用次數。 他指導過的學生林軒田也是國內人工智慧機器學習的頂尖學者之一，再加上林守德，三林，是台大資工在機器學習領域的三位著名的頂尖學者。 這幾年，他們帶領學生在 ACM KDD 知識挖掘比賽中多次獲得第一名，證明台灣在AI領域的研發潛力是很強的。 另外，像是台大資工許永真、陳信希、台大電機的李弘毅、清大的孫明，交大李育杰，也是國內 AI 領域非常傑出的研究學者。而在成功大學，自然語言處理、資料探勘、資訊檢索方面也有很傑出的研發團隊像是盧文祥(最近研發聊天機器人非常棒)，高宏宇、蔣榮先等。 而交大吳毅成 CGI Lab，國內最接近 AlphaGo 的團隊，是我所知 AI 領域裡軟體系統研發最札實深耕的團隊。 太多冗事妨礙研究 但是，國內學界的生態與遊戲方式讓這些優秀的人才要花非常多的時間浪費掉，無法全力專注研發。前幾天和AI領域的優秀學者聊最近一些內AI大戲的內幕故事，心中頗擔憂。 而看到林智仁今年九月被阿里巴巴找去當訪問學者，心裡感覺難過，為什麼，去年就說重視AI的科技部，沒有很積極的全力支持林智仁團隊，讓他在國內有最好的發揮空間？ 如果，國內一些在 AI 領域已經證明傑出研發成果的優秀的人才能夠有數千萬等級以上的研發經費，可以免掉繁瑣的雜務與外務，全力的帶領團隊研發。或許，台灣會有機會發展出一些重要成果。 林智仁教授非常令人敬佩的是：重視研究的實際貢獻，他們開發了重要領域的核心工具讓大家運用，也成功地建立了招牌！ 要知道他實驗室的研究成就高度有多高，就拿台大資工教授，台大的副校長郭大維為例來比較，郭教授是非常聰明優秀的人才，是三度國科會傑出研究獎的得主。但是如果就論文成果的引用指標來比較，可以看得出那層次差距有多大。 以下就列出林守德、林軒田、郭大維、與林智仁等人各取前三名代表作論文的引用次數來參考。 林守德： Feature engineering and classifier ensemble for KDD cup 2010 …, CW […]

【鼓勵兩岸廣大網民多多下載】中共推出有史以來最不實用手機貼圖，「禁打高爾夫」這圖要用在哪你說？

【我們為什麼挑選這篇文章】為了「更貼近人民」，中國官方不落人後，推出貼圖包來「宣揚政令」，說是用「年輕人喜聞樂見」的方式來增進大眾對政府規定的瞭解。 手法確實是挺潮的啦，不過宣導的內容就……。（責任編輯：林厚勳） 中共當局宣揚政令的手法「與時俱進」，最近推出 16 款手機貼圖表情包來宣傳嚴肅的8 項禁令，藉此拉近網民與中共紀檢機關的距離。 「表情包」共 16 款，主要由文字和卡通製成，響應中共當局 5 年前祭出的 8 項規定相關條文，例如「精簡會議」、「精簡文件」、「禁止公款旅遊」，或者以拳頭粉碎「特權」二字，寓意官員不能有特權。 據中共中央紀律檢查委員會官網，推出手機「表情包」目的為「以廣大網友喜聞樂見的方式」宣傳 8 項規定精神、闡述作風建設要義，「拉近網友與紀檢監察機關的距離，增進群眾對 8 項規定的了解。」 這8項規定概括內容如下： 一、到基層調研要深入了解真實情況 二、精簡會議活動，力戒空話、套話禁止講幹話 三、精簡文件簡報 四、規範出訪活動，嚴格控制隨行人員 五、改進警衛工作，減少交通管制 六、改進新聞報導，壓縮報導朕不給，你不准報 七、嚴格文稿發表，除中央統一安排外，個人不公開出版著作、講話單行本，不發賀信、賀電，不題詞、題字應該是怕有官員偷出回憶錄爆掛吧 八、厲行勤儉節約。 TO 編按：以下為各位介紹其中幾個貼圖 居然有禮義廉恥呢…… 禁止打高爾夫。 禁止吃高價雞腿。 圖片還有很多，而且都是 GIF 動圖，有興趣的人可以到這邊觀看下載。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 攻人心 中共推手機貼圖宣揚政令 〉，首圖來源：中共中央紀律檢查委員會官網。） 看完中國的，來看看台灣的： 【手刀下載手刀使用！】台灣專屬 emoji 出爐：藍白拖、大同電鍋超台又有力！ 更多你會想知道的中國訊息 中國網路實名制又更進一步：以後 IP 就像身分證字號，一輩子跟著你！ 中國麥當勞叫「金拱門」很可笑？台灣麥當勞名稱才真正讓人笑出來 中國建置聲紋資料庫：除了文字、指紋還有虹膜，現在老大哥連你的聲音都要監控啦 【沒事兒，只是白色恐怖 […]

如何像沉迷遊戲一樣對工作上癮？三大妙招進入「心流」，創造極致工作效率

【我們為什麼挑選這篇文章】 相信大家都曾有過一種經驗：沈浸在閱讀、coding 當下，以至於完全忘了時間，甚至效率大增？ 這一心靈體驗又被稱為「心流」，由於專注與享受進而產生一種充實的幸福感。可惜的是，這種狀態以往被認為「可遇不可求」，然而在這篇文章中，舉了三個方法創造心流狀態，讓你工作快樂、效率提升！（責任編輯：劉庭瑋） 喜歡玩遊戲的朋友一定很熟悉盛大遊戲這家公司了。當年，盛大出品的《熱血傳奇》就是國內最早的網游之一，流行度之高，足以稱得上是國民遊戲了。不過，隨著盛大遊戲的不斷繁榮，公司的架構也逐漸變得複雜，員工數量也相當龐大。這時候，盛大的高層就開始思考：我們該如何設計公司架構，並且管理這麼多員工呢？ 作為一家遊戲公司，盛大給出了非常「遊戲化」的解決方案。他們研發出了一套「遊戲化管理體系」。這套體係將員工的職位級別設置成遊戲化的戰斗等級，員工每完成一項工作，將獲得一定的經驗值，經驗值滿即可升級。而一旦升級，員工的薪酬也會隨之增加。換言之，你在盛大掙多少錢，完全取決於你在公司的「戰斗等級」。 其實各個公司都會設置自己的職位等級，但是當一家遊戲公司採用遊戲化的管理體系之後，卻爆發出了驚人的能量。採用這個體系的第一年，盛大遊戲就先後立項並完成700 多個項目，員工等級平均晉升 1.62 級，員工薪資平均上漲了 14 %。晉升最快的員工簡直是坐上了超級火箭，在一年內連升16 級，這意味著至少 100 % 的薪酬增長。 值得我們深思的是，為什麼盛大這家遊戲公司，搭配上游戲化的管理體系，能獲得這麼好的效果呢？其實，答案就蘊含在我今天要講的這本《超人的崛起：解讀人類終極效能（The Rise of Superman：Decoding the Science of Ultimate Human Performance ）》當中。盛大員工在工作時進入了心流狀態，因此獲得了超高的工作效率和幸福感。那麼，今天我們就來聊聊，什麼是心流，心流有什麼用處，我們每個人如何在生活中進入心流狀態？ 這本書的作者是《紐約時報》暢銷書作家史蒂芬·科特勒，他平時主要從事科技領域的寫作，以前出版的《富足》一書影響很大，書裡揭示了改變未來的四大力量。而今天要給大家分享的《超人的崛起》，則是討論人們當前要解決的重要問題：如何大大提升自己的工作效率。這本書一經出版，便迅速登上了紐約時報暢銷書榜前十。科特勒對「心流」理論的深入研究，更是在心理學領域引起了極大的關注。 「心流」是什麼？ 心流是一種專注力達到極致的心靈體驗。 舉個例子來說，心流就是「剝核桃」。當你吃核桃的時候，為了和堅硬的殼搏鬥，你一心一意只想著怎麼去撥開它。你把它往桌子上敲一敲，在門縫裡夾一夾，千萬百計就為了聽到殼子「咔擦」破碎的聲音。這時候，你忘記了生活裡所有的煩惱，腦海中只想著一件事：我要把這個核桃撥開，吃掉。這種百分百的專注，就是一種心流體驗。 心流會帶給你兩種奇妙的感覺：一是在心流狀態下，你會進入「忘我狀態」，保持極高的工作效率；另一個，是心流能給人帶來幸福感。明明工作了一小時，卻像只過了三分鐘。還是以剝核桃為例，可能你終於撥開核桃，看了看時鐘，發現時間已經過去很久了。但是你卻渾然不覺，還因為剝核桃而感到無比快樂。這就是心流的奇妙作用。 觸發心流的三種方法 既然心流是如此奇妙而有效，那麼我們在生活中，怎樣去創造更多「剝核桃」的時刻，在心流狀態下高效而幸福地工作呢？書中一共介紹了十幾種有關的方法，我在這裡挑選可行性最高的三種，和大家詳細分享。它們分別是：技能挑戰比、創造團體心流感受、豐富的環境。 1. 技能挑戰比 什麼是技能挑戰比？它是指「任務的挑戰難度」和「完成任務所需的能力」之間的一個比例。作者研究指出，當任務的挑戰難度比你的能力高於適當的程度時，人最容易接近心流。 簡單來說是這樣的，通常情況下，如果給你一個難度太大的任務，超出你的能力，你就會進入困境，缺乏面對挑戰的勇氣；而如果挑戰難度太低，你又會感到無聊，而不願意付出精力；可是當挑戰難度和你的能力匹配時，你又會做的比較輕鬆，不能激發你的最佳狀態。 其實，只有當難度比你的能力略高一些，但又沒有超出你的接受能力時，你才會覺得這項任務有足夠的空間讓你去展開手腳，卻又沒難到讓你直接「放棄」。這時，你就會進入工作的最佳狀態，也就是心流狀態。根據心理學的研究，當難度高於你的能力4% 時，是你進入心流狀態的最佳點。 這背後有什麼科學道理呢？其實，當挑戰略微超出你的能力範圍時，你就無法保證接下來會發生什麼，因此會更加專注。這種「未知」會導致我們的大腦分泌多巴胺，產生興奮和愉悅感。史丹佛神經學家羅伯特·薩波爾斯基（Robert Sapolsky）說，「未知」比任何東西都要讓人上癮。而這看似很小的 4% 的提高，在無數次疊加之後，足以讓你變成一個巨人。 對於我們來說，4% 是幾乎難以察覺到的差別，我們再換個方式來理解。美國應用語言學家Stephen D.Krashen 在總結前人理論的基礎上，提出過一個重要理論：「i+1」，這套理論後來被廣泛運用於教學當中。 什麼是「i+1」呢？i 表示學生當前的水平， 1 表示略高於語言學習者現有水平的語言知識，即語言的就近發展區。Krashen 認為，「學生只有接觸比現有語言水平略難一點的內容，才能習得語言」，相反，如果教師給學生提供的是 i+0 或 i+2 […]

iPhone 當機災情遍及全球，蘋果是否還能維持「高品質」品牌名聲？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近蘋果的軟體真的很不平靜，繼之前更新 Mac 作業系統時出現超蠢資安漏洞後，上週末又冒出 iPhone 作業系統更新後，導致大規模用戶手機黑屏無法使用、或是不斷出現載入畫面的情況，使蘋果不得不緊急發布更新進行維修。 先有 Mac 資安漏洞，後有 iOS 黑屏接力，蘋果在把功能做大的同時，是否開始逐漸無力做好測試與品管了？（責任編輯：林厚勳） 蘋果於週六（2 日）火速推出更新版 iOS 11.2，舒緩全球果粉大規模的「黑屏轉圈圈」ReSpring 災情，iOS 11 雖號稱歷來最大改版，卻也遭果粉狂批，發布以來 Bug 不斷，是問題最多的 iOS 系統版本。 蘋果在今年 9 月 20 日正式釋出 iOS 11 系統更新，儘管官方強調，「iOS 11 為世界最先進的行動作業系統再立新標準，有了 iOS 11，iPhone 和 iPad 就是歷來最強大、最個人化，也最聰明的裝置。」，但 iOS 11自上路以來，災情、Bug 頻傳，讓果粉很頭痛。 國外論壇 Reddit 上，有網友抱怨「iOS 11 是我任何一部 iPhone 遇到過 Bug 最多的作業系統」的文章，得到數百名果粉的評論，其中不少果粉都在吐槽蘋果，直指 iOS 11是問題最多的 iOS 系統版本，甚至列出 iOS 11 更新後的各項Bug，包括接聽電話對方突然沒有聲音、控制中心中的音樂控制工具無法操作、手機發燙、突然當機、APP […]

台灣監獄限定版商機：「受刑人醬油」濃醇香到全聯、家樂福都斷貨

【我們為什麼挑選這篇文章】  關於監獄受刑人的自營產品，你能想到哪些？通常監獄自營品牌，容易遭遇的問題就是知名度不高，而且創新及品質難以提升。屏東監獄自創品牌「鼎新醬油」卻成功重塑老品牌，打造全台熱銷的經典醬油！他們是如何做到的？這篇文章是完整從產品開發到包裝策略，一窺熱銷品牌故事。（責任編輯：劉庭瑋） 200多坪的廠區正進行繁複的手工醬油製程，白板上分別寫了 71 槽原料發酵池的入池日，及半年後撈出來壓榨成汁的時間。和一般醬油工廠不同的是，40多名穿著制服的員工，忙碌的手上，不時現出雕龍繡鳳的刺青。他們，是屏東監獄受刑人。 在作業科科長王國強帶領的團隊管理下，光是 2016 年，屏東監獄自創品牌「鼎新醬油」的營收就超過6千萬元，是全台監獄自營產品之最。依據 2016 年監察院報告，整個屏監受刑人每月勞作金所得平均高達 11,800 元，是全台 42 個矯正機關，從事自營作業者中金額最高的。 重塑老品牌：標榜天然！花 8 個月學製麴 「改變，是創新的最大利基，我的出發點只是來自對這份工作的自我要求。」53 歲的王國強不想一人出名，強調這是團隊合作的成果。在矯正體系服務超過 20 年，個頭高大、講話和走路速度都飛快的他，對於數字敏感，一點也不像公部門傳統給人節奏相對緩慢的印象。 大學企管系畢業後，王國強因緣際會未進入私人企業，反而選擇相對穩定的公部門。一路走來，他看待自己的工作，總是把 3 件事掛在嘴邊：「良好社會形象」、「落實社會責任」及「秉持為民服務的心」。聽來有些教條，但他真心服膺，以至於他 2014 年調任屏東監獄作業科時，在沒有人要求、沒食品專業背景下，主動以管理學的思惟重整所有生產線。三年來，他有效提升產能，讓受刑人學習和社會接軌的技能，其中最顯著的改變，就是醬油。 在前典獄長謝琨琦（現任宜蘭典獄長）支持下，王國強把屏東監獄 1970 年代就開始自產自銷的「鼎新醬油」大改版，「過去我們和坊間醬油一樣，使用味精、防腐劑、焦糖色素等化學成分，現在完全用植物性成分取代。」 眾所皆知，醬油釀造過程的麴菌配方是重點，各品牌的口感味道差別就在這邊。王國強說，前期製程，有來自屏科大教授的技術指導，但到了後期的製麴流程，智慧財產權要價 1 千萬元。他無奈地說，「公家單位怎麼可能付得起，我們也沒有研發經費，就 2、3 個人自己來想辦法研究。」 眾所皆知，醬油釀造過程的麴菌配方是重點，各品牌的口感味道差別就在這邊。王國強說，前期製程，有來自屏科大教授的技術指導，但到了後期的製麴流程，智慧財產權要價 1 千萬元。他無奈地說，「公家單位怎麼可能付得起，我們也沒有研發經費，就 2、3 個人自己來想辦法研究。」 團隊中，擔任醬油工廠主管的劉坤星，不是食品專業出身，卻對醬油很有興趣，花了 8 個月上網研究相關論文，嘗試製麴配方，「一次試做要 1 公噸，曾經天天倒掉，你就知道我們研發過程有多辛苦。」 最終研發出的麴菌，用了九層塔、蒜頭等 5 種植物，取代化學添加物，通過 SGS 檢驗證明，讓鼎新醬油轉型為純天然手工古法的醬油。 追求品質的王國強，還把甘醇醬油釀造時間從 4 個月延長到 6 個月，陳年醬油更是整整存放 365 天，是坊間兩倍，「你看到瓶口的泡沫都是天然胺基酸，所產生蛋白質比例更高、營養更多。」王國強超有信心地表示。 品質提升，價格卻多年不變，炒菜用的甘醇醬油依舊是一瓶 500 毫升只要 50 元，是市面同級醬油價格的 1/5。能做到不漲價，除了公部門少了獎金、行銷等支出，也在於王國強將製程改變，提升產品良率。例如裝填醬油，他爭取預算，以機器取代人工，讓整個裝填的比例更準確。（閱讀全文…..） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1093期)。 你可能也會感興趣》 林文蔚用畫筆控訴：受刑人應被當人看待 人權強國 養出最吸金獄囚集團 司改第一槍 洗刷台灣監獄不人道惡名 延伸閱讀 全世界最神秘的公司：為什麼馬克杯只賣 19 塊，IKEA 也能賺錢？ 台灣最新募資奇蹟：「嘖嘖杯」做了什麼，讓 5,000 名台灣人願意掏出千萬台幣支持？ 高階經理人搶學的經營秘訣：為啥大創商品賣 39 元卻不會倒店？ 自動販賣機也能打天下？可口可樂結合人工智慧 app，打造新奇體驗拚銷售

蘋果 CEO 庫克對於未來的深層省思：我不擔心機器像人一樣思考，但我擔心人像機器一樣思考

【我們為什麼挑選這篇文章】對於人工智慧，蘋果 CEO Tim Cook 認為，一切仍取決於「價值觀」。我們不用擔心機器的未來，更應該擔心的是「處於 AI 時代的我們」。在這個時代中，我們是否可以保持自我，堅持正確的價值觀，才是重點所在。這個聲明呼應了 Tim Cook 6 月在麻省理工所做的演講，他也是經過一番掙扎才「找到自己」，畢生都為了賈伯斯、為了人性持續服務。（責任編輯：陳君毅） 「人工智能」（AI）是近兩年年科技行業最重要的議題之一，所有的科技巨頭都搶著在 AI 攻城略地，向來對研究成果諱莫如深的蘋果也不例外。 早在 2016 年底，蘋果就公佈了首份人工智能報告，闡述了計算機如何通過機器學習來生成圖像；2017 年 7 月，蘋果又上線了一個關於「機器學習」的部落格 Apple Machine Learning Journal ——顯然，蘋果希望通過一種更為開放的姿態，來吸引更多的開發者一同研究探討。 那麼，蘋果又是如何看待 AI 與人類之間的關係呢？ （Tim Cook 在 MIT 演講，圖片來源：CNBC） 12 月 3 日，在烏鎮舉行的第四屆世界互聯網大會上，蘋果 CEO Tim Cook 發表了他對「人工智能」技術的看法： 我並不擔心機器會像人一樣思考，但我擔心人像機器一樣思考。我們需要充分利用這一歷史機遇，賦予技術應有的價值，保持開放，有信任和創造力，讓所有人都受到保護，我們希望這些努力為全世界的人類帶來福利。 歸根結底，Tim Cook 強調的是關於「價值觀」的問題。早在 6 月份，Tim Cook 在麻省理工學院的畢業典禮上就曾發表過類似的看法。他經過 15 年的苦苦搜尋，直到加入蘋果公司之後，在賈伯斯的感染之下，終於找到了自己人生最重要的課題——為人性服務。 Tim Cook 認為，科技本身不是解決問題的辦法，有時甚至會演變成問題的一部分。在這樣的時刻，人性就顯得至關重要： 如果科技走入黑暗角落的時候，人類就是照亮黑暗的蠟燭，讓我們看清自己身處何方以及前面的危險。 賈伯斯曾經說過，光有科技是不夠的，科技要與人文和人性結合，才能產生讓我們的心為之歌唱的結果。當你讓人處於你所做一切事情的中心位置時，就可以產生巨大的影響。 （施工中的 […]

化守為攻、挑戰老大！全家便利商店的奇葩品牌策略，是台灣零售業的成功方程式

【我們為什麼推薦這本書】超商代收服務早已成為便利商店「方便」的代名詞！但你知道其實代收服務以及店到店服務都是全家先開始的嗎？當年 7-11 並未搶先跟進商機，又是在忙些什麼？三年多前的席捲全台的霜淇淋風暴、以及「夯番薯」背後，又是什麼樣的精彩故事？ 這篇文章摘取自《敢變：揭開全家便利商店更新更快更有趣的祕密》，解析四大徹底改變台灣人生活的超商經典服務，你一定要看看！（責任編輯：劉庭瑋） 開啟超商黃金十年的代收服務 你有沒有算過，每個月到便利商店繳費、委託代收的帳單有幾張？ 根據統計，目前台灣超商的代收服務已涵蓋十大類、二千多家廠商，台灣每人平均一年至少在超商繳納數十筆費用，四大超商代收的金額高達新台幣 8,000 億元。雖然只是「過手財」而已，但代收服務不但為台灣便利商店業帶來豐厚利益，更在台灣零售市場建立了獨特優勢，為這個產業創造了黃金十年的榮景！ 商業司的資料顯示，從 1998 年到 2010 年，台灣便利商店業的營收和獲利持續創高峰。其中，代收手續費在各家獲利占比高達四分之一。由此可見，每筆代收的手續費雖然有限，但積少成多，甚至改變台灣民眾的繳費習慣，為超商門市引進更多來客、增加銷售機會，代收服務對便利商店業的戰略意義不言而喻。 對於創新的服務性商品，全家之所以如此積極，是因為當時擔任全家總經理的潘進丁看到日本便利店推出信用卡帳單代收服務，他發現，代收這種「服務性商品」的商機主要來自顧客的不方便，也就是「賣便利」，上班族要趕下班，趕銀行要三點半……種種的不便利，越是能讓客人感到便利的服務，越是能吸引客人願意專程來到店裡。潘進丁預料這將會是台灣的下一波消費趨勢。尤其連鎖便利商店店鋪數多，最具便利性優勢，便積極著手研究引進代收服務。 冒險先行搶先機 不過，便利商店要承作代收業務，必須先和相關的金融機構或主管機關串接資訊系統才行。如果在沒有建置好系統的情況下委外代收，就得以手工輸入繳費金額。這種方式錯誤率相當高，而且依照政府委外合約的規定，一旦店鋪收款金額錯誤，不但要補足差額，還得支付罰金。擁有最多門市據點的統一超商，當時就是因為如此才沒有推出代收服務。 全家明知這種狀況，為何仍咬著牙投入停車費的代收業務？ 潘進丁當時的想法是，全家的店鋪數遠遠落後於同業，如果和同業做一樣的事，必然是規模大者占盡優勢。所以只要有機會，全家都要搶先一步，以拉近彼此的差距。即使代收停車費一開始會有些混亂，但先上路再來修正，應該會越來越順利。 科技升級服務 的確，剛開始，全家門市人員因為不熟悉代收的作業流程，代收服務的效率低，往往導致櫃台前大排長龍，影響結帳的速度。甚至是每次一下雨，繳費單的字跡模糊，店員很容易鍵入錯誤金額，一旦填寫錯了，又會引來更多客訴抱怨和賠償。所以，當時全家總部甚至特別編列每個月 5 萬元的預算，作為帳單錯誤賠償。在忙亂中，全家不斷修正作業流程，降低店鋪的負擔。1999 年，全家終於和政府機關的系統串接上，店員用掃瞄機刷繳費單上的條碼即可完成工作，不用再花時間輸入金額。 緊接著，代收數量快速增加，一個月的代收件數多達一百多萬張，門市櫃台經常要增加人力處理，簡直「忙翻了」。隨著停車費代收連線平台系統完成之後，統一超商也相繼投入，在兩大超商體系合力經營下，代收成為超商的另一個代名詞，許多民眾第一次發自內心覺得，便利商店真的很「便利」！ 代收深化便利形象――營收成長引擎 代收除了為便利商店帶進豐沛的現金流量，帶進的來客人次，更為便利商店創造出極為可觀的營收。全家光是 2016 年，代收帳單張數就高達 2.3 億張。龐大帳單數量的背後，就是顧客頻繁到店的人次，人次又代表滾滾商機，擴大代收業務的邊際效益。 「如果沒有代收，台灣便利商店不會有過去十年的榮景。」全家現任董事長葉榮廷點出了代收對這個產業的影響性。他分析，「代收服務」可以說是便利商店產業由1.0 時代，進化到2.0 時代的一大里程碑。 空車裝載的商機：店到店的配送業務 想像一下，未來的便利商店會變成什麼模樣？全家董事長葉榮廷有一天被問到這個問題，思索了一下，突然冒出一句話：「說不定一半的貨架上都放著待取的包裹。」 乍聽之下，似乎覺得不可能，但仔細想想，在電子商務逐漸成熟、平台經濟方興未艾的趨勢推動下，便利商店扮演的「最後一哩」功能，將發揮到極致，葉榮廷那句話未嘗不可能實現。其實，葉榮廷描繪的「未來便利商店」面貌並非憑空想像，他是從全家 2008 年起率先推出的「店到店」配送服務的成長曲線，看到它的龐大潛力及未來需求。 全家的店到店服務在 2008 年剛推出時，全台門市的包裹加起來只有 113 件，到了 2010 年，與Yahoo 拍賣合作之後，數量立即往上衝，成長到一天一萬件。到 2016 年，一天件數增為十萬件，不到十年工夫，全家的店到店全年經手的包裹數量已突破三千萬件，對全家營收的挹注十分可觀。 霜淇淋的祕密：翻轉消費者的印象 三年前席捲全台灣的霜淇淋旋風，至今仍讓消費者印象深刻，也就是在那一役，全家不僅賺到了業績，更首度翻轉形勢，用霜淇淋攻占了消費者心中第一品牌的位置，開始取得出牌權(領先推出商品，同業跟進)！ 即使時過境遷，霜淇淋的銷售已回歸「正常」，但全家這個翻轉心占率的成功經驗，在台灣零售通路業界，已成為經典案例之一，究竟其中有何祕訣？ 全家是如何讓自己首度取得叫牌權的？ 全家董事長葉榮廷認為，當初之所以會想賣霜淇淋，就是看好台灣氣候溫暖炎熱，冰品市場機會很大，再說，這個商品雖然成熟，消費者的接受度也很高。 但由於霜淇淋是乳製品，若沒有每天清潔機台，機器內會滋生細菌，產生食安問題。拆卸、清洗、組裝作業卻又十分費事，對店鋪是一大人力負擔。在這種狀況下，總部也難以控管霜淇淋的品質，反而會傷害自己的品牌商譽。 […]

【中國舉辦世界互聯網大會】騰訊馬化騰：中國應該成為全球技術的驅動者、貢獻者

【我們為什麼挑選這篇文章】第四屆的世界網路大會在烏鎮開幕，用眾星雲集都無法形容現場的「星度」。科技業不管是中國或是全球的重量級 CEO 紛紛到場「成果發表」，不只講述企業正在進行的業務，也提及未來的觸角發展。不過，依然是以 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）最為顯眼。（責任編輯：陳君毅） 世界互聯網大會 12 月 3 日正式在浙江烏鎮開幕，可以說是把互聯網半壁江山都搬來了。 按照慣例，各家大佬們都是摘重點講了講公司近期取得的優異成果，順帶展望未來，提出趨勢判斷。 阿里巴巴馬雲：讓機器更像機器，人類則去做更有創造力的工作 馬雲在自己的主場，講得主題是技術革命。他認為，當前技術革命造成的影響，可能超越過去一切技術革命的總和。 在他看來，隨著人工智能、機器學習等技術的發展，必將取代大部分機械勞作。如此趨勢近年來也引起人類憂慮，但過去技術革新的歷史一再驗證，懷揣擁抱新技術的心去解決問題，比擔憂更有效。人應更有信心，能控制機器，最終讓機器變得更像機器，人回歸去做人類更擅長的、具備創造力、體驗性的工作。服務業必將成為未來就業的主要來源。 騰訊馬化騰：中國應成為技術的驅動者和貢獻者 講技術的還有馬化騰，但他更多站在互聯網公司角色需轉變的角度來說的。他提到，中國企業過去主要是身為新技術跟隨者，但互聯網公司應扛起更多責任，致力成為新技術的驅動者和貢獻者。 落實到社會責任方面，主要有三點：1、創新：比如騰訊過去一年成立公司級 AI Lab，在美國西雅圖設立首個海外實驗室，發布騰訊覓影，結合 AI 和大數據篩查和分析醫學影像，輔助醫生診斷等；2、賦能：幫助線上線下打通為一體，給各行各業賦能，解決傳統企業痛點；3、治理：與各國政府、各行業合作夥伴及社會各界一起探索，進行共建和共治。 百度李彥宏：你們講的都對，但是關於人工智慧，我 All-in 到哪都為人工智能站台的李彥宏，這回也沒例外。總而言之就是，你們說的技術革命都對，在我這，我 All in AI。他指出，互聯網時代人口紅利已結束，未來中國互聯網發展主要推動力是 AI，所有能想到的產業，無論金融、房產、教育、醫療等，都將因 AI 而改變，「AI 堪比工業革命」。 他以汽車工業為例，闡釋由 AI 帶來的巨幅變化時，順帶給自家無人駕駛車宣傳了一把。他重申了一遍 10月剛與金龍客車簽署戰略合作的計劃，即明年 7 月，雙方量產無人駕駛車將面世。不過，他還說量產計劃比想像中的快，現在無人車的發展特別好。據介紹，該量產車沒有方向盤和駕駛位。 蘋果 CEO 庫克：科技本身無好壞，應確保技術擁有人性 蘋果 CEO 庫克也「帶著」自家剛推出沒幾月的 ARKit 來烏鎮講了講技術問題。他著重強調了所看好的增強現實技術，通過把數字影像與真實世界疊加，可能在幫助人們工作、醫療、教育等領域，有諸多突破性想像空間。 庫克還談到時下幾乎人人都會說一嘴的人工智能，他給出了與馬斯克、霍金等持人工智能威脅論觀念相左的說辭，他覺得無需擔心機器像人一樣思考，人像機器一樣思考這才值得擔憂。科技本身無好壞之分，應確保技術擁有人性，這是企業們的共同責任。總之，技術需滿足開放、信任、安全和隱私等必要條件。 Google CEO Sundar Pichai：AlphaGo 是 AI 歷史中的重大里程碑 Google 的 CEO Pichai […]

【手刀下載手刀使用！】台灣專屬emoji 出爐：藍白拖、大同電鍋超台又有力！

「悠閒的午後，我穿著藍白拖，手拿三色提袋，用悠遊卡搭著捷運來到台北 101，買了小籠包跟珍奶，晚上再去夜市吃滷肉飯配臭豆腐……」 上面這句話，相信不少台灣人看到腦中都能有畫面，但如果我今天請你用「藍白拖、三色提袋、悠遊卡、台北 101，小籠包、珍奶、滷肉飯跟臭豆腐」的 emoji 來表達，你有辦法嗎？ Emoji，又稱為繪文字，是一種在文字中可以更加生動表達情緒與印象的圖文符號，在近年也成為了大家在網路溝通時常用的方法之一。 但，在看過這麼多的 emoji 後，雖然有許多有趣、有特色的設計，但卻沒看過有什麼 emoji 是有著台灣特色的設計，頂多就是看到國旗類裡面有個中華民國國旗吧。（還會不斷被打壓，你懂的。） 而有感於專屬台灣的 Emoji 這麼稀少，一個來自台灣的設計團隊 Taiwan Emoji 決定發起「Taiwan Emoji Project（台灣 Emoji 計畫）」，想設計出一款富有台灣特色，也能順勢推廣台灣文化的 emoji 表情符號組。 而以下就是目前官方網站上有公布的一些設計成品。 根據團隊的官方 Plurk 表示，這些選材設計的靈感來源都來自於台灣的食物、建築、商品與文化等等，除了有經典的「台北101」、「珍珠奶茶」、「鳳梨酥」之外，還包括每個家庭必備的「大同電鍋」、台客精神象徵「藍白拖」及「87分」之類的熱門網路用語符號，希望能藉由這些富含台灣在地文化特色的表情符號，讓世界認識台灣，也讓台灣人在日常生活中能更容易有趣的表達自己。 目前，官方網站已經上線，而相關的 Emoji 已經推出給 Plurk 噗浪社交平台與通訊軟體 Telegram，官方下一個目標是希望能進一步推廣，並讓 Facebook、Twitter 等較為大型的社交平台也能夠使用。 Plurk 使用者若想使用這組表情符號，可以直接搜尋 「 @taiwanemoji 」官方噗浪帳號，或是直接點這裡，並且用新增個人表情符號的方式即可加入使用。 Telegram 使用者想使用這組表情符號的話，現階段是使用貼圖（stickers）的方式呈現，可直接點選這邊後新增貼圖。 除此之外，若是有想要在其他地方嘗試使用的話，官方也有提供 Google 雲端硬碟的檔案下載連結，大家有興趣的可以自己點進去看看。 最後，在這邊放上官方的宣傳介紹影片。 參考資料來源： 台灣 Emoji 計畫官方網站 Taiwanemoji 噗浪 中時電子報：想下載嗎？台灣Emoji曝光 台北101、珍奶成全球語言 […]

【教你化解面試尷尬】面試官問「你有沒有問題想問我們」應對手冊在這！

【我們為什麼挑選這篇文章】關於面試，能夠準備的越充分越好，畢竟要是因為一、兩的問題回答得不好，而與夢想中的職位擦身而過，可是會後悔一輩子。而在面試的最後，面試官通常會問「你有什麼問題想問嗎？」關於這題，學問可深的很。 準備得好，將有可能一舉扭轉頹勢，讓面試官眼睛一亮，脫穎而出啊！而作者整理出七大問題，都非常的鞭辟入裡，趕快收藏起來吧！（責任編輯：陳君毅） 面試是找工作必經的過程，也可以說是決勝的關鍵一個有著精采履歷的人，可能因爲面試時的緊張、口齒不清，而被刷下候選名單；同樣的，原本普普的候選人，也可能因為令人驚豔的對答，而在面試中敗部復活，最後雀屏中選。 面試中有一個環節，一般的文章甚少提到，那就是面試最後，面試官通常會問：「現在，有沒有什麼問題要問我們？」作為總結。 很多剛畢業的新鮮人就老老實實地回：「沒有，謝謝。」錯失良機。 事實上，這個環節正是可以在面試過程中扭轉形象的加分題。一般的面試者大概只會泛泛的問「可能的待遇跟入職後的培訓與升遷機會」，這些都很容易被面試官四兩撥千金的打發掉，如果問對問題，除了可以讓自己的專業性提升外，還可能更了解公司內部，甚至翻轉面試官對你的整體印象。 這邊列舉七個你可以問的實用問題： 一、「請問這個職缺是怎麼產生的？」 這個問題的答案有兩個可能的發展，一個是組織擴張而產生的職缺，另一個則是因為原本職員離職。 不管面試官回答哪個，都可以繼續深入，比如若是基於組織擴張，那是由於公司業績很好嗎？還是準備發展新事業？ 如果是因為職員離職，那可以進一步問這個職員待了多久、離職原因是什麼，從這些問題中，進一步知道公司的情況，或許會得到意想不到的答案，比如：「因為組織不斷縮減，原本在位的同事覺得發展不好就先離職了，這個職位可能只會存在兩年。」 千萬不要以為面試官不會講這種實話，很多面試官會坦誠以對，畢竟應聘者進入公司以後也會知道情況，不如讓你先知道真相，而不是花言巧語把你騙進來。 二、「您喜歡這家公司嗎？為什麼？」 面試的過程中，最重要的是交互溝通的過程──不只你被主管面試，同時你也在面試主管。面試過程中要盡可能了解用人主管的情況，畢竟未來要與其共事，如果跟到一個每天哀怨的臭老頭，那公司福利環境再好，你未來的職涯也不會太高興。 這個問題通常會得到正面回應，畢竟很少人會讓家醜外揚。不過從神態也能觀察出一二，如果面試主管愣了一下，開始想要怎麼回應，那可以合理懷疑這家公司也沒有讓他多開心。如果他眉開眼笑，細數在工作的成就，分享自己在組織這幾年的成長，那你就可以放心了。 三、「就我的理解，公司目前在業界的情況、主要競爭對手，我的理解是不是正確的？」 嚴格來說這個問題不是一個真正的問題，而是藉由問題包裝的一種「知識展現」，這個問題的背後代表著你對這家公司有基本的了解，研究過他在業界的表現，也知道他的競爭對手。 通常如果能分析得到位，往往能在這最後一關讓面試主管眼睛一亮。同時，就算你搞錯了也沒關係，因為面試主管也會告訴你實際的情況，即便最後沒有錄取這個職缺，也透過這個機會，直接跟業界的人交流，對這個產業能有更深入了解──這些知識的累積，在往後想要找同樣產業的工作時，也會有很大幫助。 不過如果面試過程中，面試官已經問到：「知道我們公司在幹嘛嗎？」那時候就要回答這段準備的回應。 四、「您認為公司在業界中，最大的競爭優勢是什麼？」 這個問題表面上只是想了解公司的情況，但是其實是非常巧妙的一個主客場對換話術，讓面試的情境轉換，變成好像是你在「面試」這家公司。 當講出這個問題時，面試官會下意識認為你在評估公司的情況，作為選擇的依據，也就是說，你其實有其他同行業的 offer 。面試官可能因此變成在推銷自己的公司，在這個問題的答案中，一般也會提到公司競爭對手的情況。這個問題可以和第三個問題組成一個連擊，打得面試官措手不及，進而探知到公司或者用人單位的虛實。 五、「您認為這個職缺需要的核心能力是什麼？希望具備什麼特質？」 雖然這個問題彷彿是多問的，因為在職缺說明上通常會載明每項工作需要的技能，而面試過程中，面試主管也會簡單提及工作內容，但是這個問題能體現你對這份工作的積極性。 而主管回應的「核心能力」，也能展現他對部屬的態度與管理的價值觀。比如，他若是回「肯吃苦耐操」，那你就大概能想像那個環境了；另一方面，如果他回答的「必備核心能力」剛好是你很有把握的，你就可以進一步推銷自己、舉幾個例子，說明自己適任的理由。 六、「如果我最後沒能進入貴公司，最大的因素是？您認為我哪方面需要再加強？」 這個問題是非常實用的，幾乎沒有應聘者會問這個問題，但當他問出這個問題，會瞬間樹立起非常好的形象。第一是讓人感覺謙虛、願意學習改進，是一個十分虛懷若谷的年輕人；第二是展現出真心想要進入該公司。 這個問題不只能讓你的形象加分，也能透過面試官的角度給你具體的建議，十分受用。同時，面試主管回答過程中的神態跟措辭，也可以讓你知道自己有幾成把握取得  offer。面試主管給的建議也能讓你看到自己之前沒看到的小缺失，對未來其他面試也有幫助。或許自己的態度過於畏縮或驕傲，反而不適合這個職缺，又或者其實是因為學經歷不符。 通常面試主管不會吝嗇講出具體的建議，問了才知道自己最後獲選或者沒錄取的原因。 七、「詢問姓名、職稱與聯絡方式」 「請問主管您怎麼稱呼？」──如果你還不知道答案的話，這很適合當成最後一個問題的問句。很多主管在面試過程中並不會自我介紹，問出姓氏跟職稱後，最後再很誠摯地說：「某某經理，今天謝謝您花時間跟我面試，我學到很多，很希望以後有機會加入公司。」 能叫出對方的名字，會增加彼此的親切感，是一種心理戰術。另外，別忘了詢問聯絡方式，且千萬不要怕被拒絕。面試主管都是有歷練的，沒事不會打槍你，若打槍你，你大概也知道沒機會了。要到連絡信箱以後，回到家裡，一定要寫封信感謝面試主管跟人資，並且再次自我推銷、強調自己加入公司的意向──如此積極主動的行為，會讓面試主管留下深刻印象，有些「心地善良」的，甚至沒錄取你，也會幫你介紹其他職缺。 小結 以上幾點就是有關面試最後，面對「你有沒有問題想問我們」的應對教戰守策。從這些問題中，要仔細觀察面試官的神態，如果他一副很趕時間、不想跟你多聊的樣子，那不用問完這七題，也知道希望不大。 但如果他話匣子一開，跟你談得不亦樂乎，那恭喜你成功另闢戰場。總之，善用說話技巧，你將開啟意想不到的機會之門。 作者小語   最後，在這裡打個小廣告，我跟另外 10 位海外台灣青年一起寫了一本《青年寫給青年的工作筆記：歷史、產業、民情、生活觀察》，其中 7 位是換日線作者群，並由外貿協會董事長／前外交部長黃志芳、換日線主編張翔一等推薦。其中有對當地的第一手觀察，十分適合有興趣前往東協工作的你，目前各大網路書店都已經上架，歡迎參觀選購。 —— （本文原刊載於換日線，經作者何則文（小樹文策）同意授權後重新編輯轉載。同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「最後，你有沒有問題想問我們？」──跨國企業面試官，教你7大面試提問法〉。首圖來源：Pexels, CC Licensed。） 延伸閱讀 臉書工程師面試心得分享：白板 coding 這技能準備好～會考！ […]

86% 主管搞錯的領導力：掌握三大原則，帶出快樂 100 分效率團隊

【我們為什麼推薦這本書】領導力並非天生的，其實是後天養成的。這本書由《領導卓越》雜誌前 20 大思想領袖的兩位學者詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes)與貝瑞．波斯納（Barry Z. Posner）所作，分享如何培養強大領導力，帶領出對工作充滿熱情的優秀團隊、激發出三倍的員工潛能？（責任編輯：劉庭瑋） 這世上普遍欠缺領導力，意思並非指我們缺乏有潛力的人才。人才到處都有，領導熱忱比比皆是，資源也絕對充沛，本領更是不 勝枚舉。 而是這種欠缺源於三個主要因素：人口結構的改變、訓練不夠和經驗不足，以及普遍有的心態，阻斷了人們對於領導統御的向學熱忱。 目前全球職場 25 %是由千禧世代組成（在 1981 年至 1997 年之間出生的人）。在某些國家，這個比例甚至高達 50 %。預計到 2025 年，全球職場的千禧世代將高達 75 %。但在此同時，隨著這個比例的日益增加，世界各地的組織都感受到自己並無充裕的傳承管道來填補時下和未來的需求。 值得警惕的是，在最新一次的世界經濟論壇調查中(World Economic Forum survey)，86% 的受訪者表示當今世界存在著領導危機。多數公司都極為擔心領導人才的板凳深度，而人口結構的改變也使得模範領導者供不應求。 領導力並非天生，而是後天養成 我們曾訪談過多位在個人最佳領導力實務經驗上成績斐然的領導者，其中一位，黛比.柯爾曼當時任職蘋果副總裁，負責蘋果電腦的全球生產業務。在訪談中她說：「我認為好的人才理應得到好的領導。所以我旗下的員工也理應得到全世界最好的領導。」如今黛比是創投公司智慧森林（SmartForest Ventures）的經營合夥人，也是多家董事 會的董事。再度找上她的時候，我們發現她對領導力的看法一如三 十幾年前第一次訪談所言。 黛比展現出所有模範領導者都有的精神。他們全力施展出最佳的領導力，因為他們堅信這是人們應得的。如果你相信目前在你領導下的人以及未來你會領導的人都理應得到全世界最好的領導，那麼你當然應該盡所能地成為最好的領導者。 而第一步就是領導心態的培養。你不必為了成為最好的領導者而被動等待任何一個組織提供課程，也不必等別人給你許可或者什麼特殊資源。因為你早就具備了模範領導 者所需要的一切條件。 這也是我們寫這本書的另一個原因，我們想要設法解決和糾正，在學習當一名模範領導者的這個議題上，世人普遍存有的迷思與錯誤觀念。 學習成為一名模範領導者 在做了三十多年的研究之後，我們清楚知道你完全有能力領導。你可能沒有意識到，也可能根本不相信。但這是千真萬確的， 對世上百分之九十九點九九九的人來說是千真萬確的。我們已經知道如何在自己身 上以及生活和工作環境中創造出所需條件，讓你超越今天的自己，成為優秀的領導者，而這本書的大半目的就是要跟你分享這個知識。 把領導力的學習變成每天的習慣 曾是百特國際公司(Baxter International)董事長兼執行長， 如今在西北大學凱洛管理學院(Northwestern University’s Kellogg School of Management)擔任臨床教授的哈利.克雷默(Harry Kraemer)。每一天工作和家庭活動終了之際，哈利會花 15 到 30 分鐘反省「在這一天當中，我做出了什麼影響，別人對我做出了什麼影響」。 […]

MIT 打造強化3D印表機：列印速度 10 倍快，列印模型超省時！

【我們為什麼挑選這篇文章】許多的設計師、創作者都會利用 3D 印表機來列印初步的模型，作為後續設計的依據與驗證，甚至是直接利用 3D 印表機製作成品，但一直以來列印速度緩慢是大家所抱怨的。 為了提升實用性與節省等待時間，麻省理工學院（MIT）設計了一款超高速 3D 印表機，其運作速度是現有正常 3D 印表機的 10 被，讓以往需要一個小時的列印時間縮短到只要幾分鐘，若是將來此技術普及後，將大大提升 3D 印表機的實用性。（責任編輯：林厚勳） 俗話說時間就是金錢，為節省 3D 列印時的漫長等待，美國麻省理工學院日前研發了一款能以市面產品 10 倍速進行列印的 3D 印表機「FastFFF」，往常花費 1 小時才能完成的模型，現在只需短短數分鐘即可。 ▲FastFFF 的列印速度超群。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 性價比、與傳統成型方法的競爭力……儘管 3D 列印尚未普及的原因多如繁星，「速度」肯定也是其中一個關鍵所在，也因為如此，MIT 研發團隊才從速度著手，研發能以傳統 10 倍速列印的「FastFFF」3D 印表機，期望藉此為 3D 列印的發展盡一份力。 10 倍速列印：想要什麼當場印就好啦！ 若 3D 列印能變得更迅速，該研究共同作者 Anastasios John Hart 舉例，「如果我是汽車技工，並擁有一台 3D 印表機，只要當場列印需要的零件就行，完全不必跑到倉庫翻箱倒櫃。」 根據《TechTrunch》報導，FastFFF 採用與絕大多數 3D 印表機相同的 FDM 技術（熔融沉積成型），利用加熱過的半融塑料鑄造模型，不過，MIT 對 3D 印表機進行了三項改良，使列印速度大幅增加。 […]

21 世紀工業設計風格他定義！蘋果設計師 Jony Ive 怎做出世上最搶手的小玩意？

【我們為什麼挑選這篇文章】作為蘋果的首席設計師，Jony Ive 被譽為現在世界上最偉大的公司中最有價值的兩個人之一——另一個是現任蘋果 CEO Tim Cook。可以說，蘋果能有現在的成就，他功不可沒。 近日有外媒對 Jony Ive 進行了專訪，讓大家可以一窺這位設計師的思維如何影響蘋果、影響設計界，以及他對過去自己作品的反思與改進。（責任編輯：林厚勳） 從小愛製作東西，長大做出 iPhone 當 Jony Ive 還是一個男孩的時候，他的父親，一位設計與科技專業的大學教授，同時也是一個銀匠，送給他一個不尋常的聖誕禮物——一份協議。 「如果我花時間確定自己想要做什麼，並把這個想法用繪畫來展現出來，」 Ive 回憶說，「他會為我勻出一些時間，我們一起去大學的工作坊完成它。」多年來，他們一起以木材等各種材料建造了家具、手推車和樹屋配件。「從我最早記事以來，我就喜歡繪畫和製作東西。」 自那時以來，他一直在做東西，包括地球上最搶手的小玩意兒。 蘋果公司設計主管 Ive 是 Steve Jobs 最親密的知己，現年 50 歲。在 Jobs 去世六年後，他是這個世界上最有價值的公司中最重要的兩個人之一，另一位是蘋果現任 CEO Tim Cook。 包括亞馬遜、Facebook 和 Google 在內的少數公司定義了 21 世紀的技術，然而這些公司中只有蘋果是依靠銷售自己的硬體。從蘋果 497 家零售商店的通風簡約時尚的設計風格，到 iPhone 和 iPad 等開創性設備，以及 Apple Watch 和即將推出的 HomePod Speaker 等新款產品，蘋果的所有產品都有著 Ive 的印記。 Ive 此刻坐在曼哈頓卡萊爾酒店的一間套房裡的沙發上。從我最近對 Ive […]

【這款台灣銀行體系我覺得頗呵】中信資訊員手殘，數十萬筆資料沒了

【我們為什麼挑選這篇文章】我真的覺得台灣的銀行常常會出一些離譜錯誤，例如這次中信銀行資訊操作員，在沒有許可的狀況下，逕自將他以為一樣的資料給刪除，結果才發現事情大條。 一間銀行竟然能有這麼誇張的錯誤，為何能允許一個人略過多層把關來刪除東西？前有遠東系統被盜領，現有中信手殘資訊員，我覺得頗呵。（責任編輯：林厚勳） 金管會表示，中國信託銀行系統管理員誤刪數十萬筆交易資料，儘管銀行積極恢復，但仍有部分資料滅失，顯示未落實執行內部控制制度，金管會依銀行法開罰新台幣200 萬元。 金融監督管理委員會今天表示，中國信託商業銀行辦理資訊作業發生疏失，導致部分資料滅失，有未落實執行內部控制制度的缺失，違反銀行法第45條之1第1項規定，金管會依同法第129條第7款規定，核處新台幣200萬元罰鍰。 銀行局副局長莊琇媛表示，中國信託去年 11 月主動通報，公司系統分為 K 槽、E 槽儲存，系統管理員以為兩個槽內的檔案名稱相同，並跟外部系統廠商諮詢，廠商回覆檔案是一樣的，因此，系統管理員把檔案刪除，但刪除後才發現檔案遭誤刪。 TO 編按：根據聯合新聞網報導，銀行局副局長莊琇媛表示，本案是中信銀行有資訊人員在作業過程中「判斷錯誤」，未依控管程序提出系統變更申請，逕自使用具系統管理權限列管帳號刪除系統目錄。 上述消息來源：聯合新聞網。 莊琇媛說，系統管理員誤刪的資料有數十萬筆，主要是偏向法金的金融交易資料。 媒體追問過去銀行業有無類似誤刪的情況？莊琇媛指出，過去沒有類似案例，但中國信託發現資料刪除後積極搶救，資料雖然無法百分百搶救回來，但95%以上都復原。 金管會指出，電子檔雖然遭誤刪，但仍留有書面資料，中國信託要盡量保障客戶權益，也會做內部懲處。   （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 中信誤刪數十萬筆交易資料 遭罰200萬 〉，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licensed。） 延伸閱讀 遠東商銀遭到駭客盜匯 18 億台幣，當銀行都這麼簡單被駭我們還能相信誰？ 加密貨幣弱點出現啦！工程師一時手賤，以太坊 90 億台幣當場被凍結 【工程師的手殘故事】Gitlab 員工意外刪除資料庫，漏夜開直播搶修 8 小時

Google 這次猛了！開發DIY 版本 AI 攝影機，自己在家做只花台幣2000 元

Google 真的是陪所有maker、工程師一起動動腦、動手做的好朋友。在這裡要介紹一個最新的DIY 手作玩具：AI 攝影機！《TO》已經幫你算好整套價錢了，只要 2000元台幣！ 不用花大錢，就可以自己做一個可偵測寵物動態、辨別訪客的攝影機，是不是太酷了！？ 為了幫助開發者和有興趣 DIY 學習人工智慧的人，這已經不是 Google 第一次發布AI 相關的動手做做看計畫，這個名為 AIY Projects（AIY計劃），英文全名是 Artificial Intelligence Yourself，顧名思義目的是要讓每個人都有機會可以 DIY 自己的 AI 人工智慧產品，讓有興趣的工程師們實現各種瘋狂的想法。 上一次Google 發布讓你可以在家 DIY 版本的語音工具包 Google 第一個發布的 AIY 產品是 Voice Kit（語音工具包），一個使用樹莓派即可驅動的語音工具，讓工程師有機會打造類似於 Apple HomePod、Amazon Alexa 等結合語音助理的智慧型喇叭。先瞧瞧以下影片 這次猛了，自己在家做AI 影像識別攝影機只要台幣2000 元 而如今 Google 即將要發布第二個 AIY 產品 AIY Vision Kit（AI 視覺工具包）。這一 AIY 視覺工具包中會提供 VisionBonnet 電路板、一個微小的揚聲器、鏡頭套件等等零組件。 各位只要自備一張 SD 卡（約500台幣）、樹莓派 Zero（約150 元）就可以 step […]

電商必學 FB 行銷術！設定 AI「廣播」訊息，促進互動還能提高回購率

【我們為什麼挑選這篇文章】想要成為一個成功的行銷達人或是經營電商希望進一步提高銷量，這一切都根基於如何成功與社群建立良好且密切的關係。 這次 Facebook 推出了最新功能「廣播 (Broadcast)」，讓行銷訊息用 AI 客製化地送到顧客私人訊息中，達到前所未有的行銷成效。這篇文章由國內最大的人工智慧聊天機器人平台 HIGH5.ai 創辦人 Nelson Chu (朱浩賢） 撰寫，分享 Facebook 新功能將如何創造客服和行銷新契機。（責任編輯：劉庭瑋） Facebook 這個月推出的最新功能「廣播 (Broadcast)」已經處於公測階段，未來將大幅影響電子商務和網路行銷的操作趨勢！ 現在的粉絲專業大多透過「發佈貼文 (post)」來和顧客溝通，然而日益低迷的觸及迫使店家不斷投入廣告預算，顧客對於太過於制式的廣告類型貼文也愈來愈不買單。於是，一部分網路行銷的操作焦點開始投注在「對話式行銷」上，希望透過對話能給予顧客更客製化、貼心的服務，訊息也比貼文更不容易被忽略，因此強化顧客關係管理、達成更高的購買轉換率。 然而，過去在 messenger 上，非媒體類型的一般粉絲專頁若要私下推播訊息給顧客，必須仰賴手動與顧客一對一的對話，也不能向沒有對話過的顧客主動發送訊息。現在，有了「廣播 (Broadcast)」的功能，搭配「私下回覆 (Private Replies)」功能，就大幅提升利用 messenger 開始對話式行銷的可能！ 訊息精準傳遞，加上可供使用的數據資料 「廣播 (Broadcast)」的功能允許店家利用「曾經對話過的顧客」製成群組，主動將訊息同時私訊推播給大量的顧客，並且會得到「有推播成功」的顧客數量相關數據，供店家分析。 那麼，要怎麼快速、大量的累積「曾經對話過的顧客」呢？或許大家都看過下面這些類型的貼文： 一、服飾廣告的貼文只貼出穿搭方式和商品介紹，若顧客想看知道價錢，就要在貼文下 +1 留言。 二、字體公司運用聊天機器人創意行銷，三天湧入 30,000多 則留言郵遞區號，顧客也透過 messenger 收到了手寫情書。 這種利用貼文下方留言，店家就能透過 messenger 回覆顧客有趣內容的方式，稱為「私下回覆 (Private Replies)」。不僅提高了自然觸及率，轉換成收入或曝光，更重要的是它可以在無形中大量的累積「曾經對話過的顧客」，使得可以「廣播(Broadcast)」的對象變得更多！ Messenger「廣播」如何收費？ 至於實際使用「廣播 (Broadcast)」功能，Facebook要不要收費呢？ 目前 Facebook 將粉絲專頁區分為娛樂與媒體業（例如：紐約時報、蘋果日報、JUKSY 街星等等）和一般的企業兩種類型。 若是娛樂與媒體業的粉絲專頁「廣播」新聞報導，不需要付費就能「廣播」。但會隨著顧客的喜好或當天收到的「新聞廣播」數量的限制。 然而，不論是娛樂與媒體業或是一般的企業的粉絲專頁，只要「廣播」的訊息內容涉及行銷、銷售，就需要像推播 Facebook […]

突發事件立即報導！臉書全新「新聞插播」標籤，可優先推播到動態牆

根據多家國內外媒體報導，近期 Facebook 將加入「即時新聞」（暫譯，原文為 Breaking News」功能，讓有合作的新聞媒體能藉由 Faceboook 平台即時推播重大消息。 Engadget 中文與 INSIDE 的報導指出，這項功能允許新聞媒體類型的專頁，在重大即時訊息的貼文上，加上一個顯眼的紅色「Breaking」標籤，標籤上同時會顯示該標籤是幾分鐘前加上的，方便讀者一眼看出該消息是多久之前的即時新聞，而上了該標籤的貼文也能更快速的在 Facebook 平台上擴散。 報導稱，目前相關的功能已知有 ABC News 與 Vox Media 正在協助進行測試，而是否有其他參與測試的專業目前尚未清楚。另外，這項功能有使用限制，該標籤有限定時間，只能維持 15 分鐘至 6 小時的時間，同時，同一個專頁每 24 小時只能使用一次。 現階段，加上「即時新聞」的標籤並不會改變貼文在臉書演算法的比重數據，但 Engadget 中文報導引述臉書的發言人表示，他們目前也正在評估是否將擁有這個標籤的發文排列比重提高到其他發文之上。 這並非第一次臉書與媒體機構合作的例子，在此之前，臉書也發布了讓文章載入速度加快的 Instant Articles，以及測試全新的動態牆顯示方式，也提出了可以自動發掘專頁的「動態探索」功能。 不過，目前許多的媒體都會利用臉書的直播功能，來報導一些即時重大事件，因此這個「即時新聞」標籤功能與利用直播報導即時之間的效果差異，還有待觀察。 參考資料來源： Engadget 中文：Facebook 正測試「突發新聞」標籤 MobileAppDaily：Facebook Introduced ‘Breaking’ Tag That Publishers Can Add To Their News Stories recode：Facebook is giving some publishers a […]

比特幣漲破 30 萬台幣又大跌 15%，劍橋研究員：比特幣有可能引發下一次金融危機！

【我們為什麼挑選這篇文章】一直追著比特幣線的後果，就是後悔莫及啊！在 2017 年年初一顆比特幣只要 1000 美金，現在竟然曾漲破萬點。要是我那時候就上車的話 …… 現在說不定就是大富翁了啊！不過，千金難買早知道，比特幣在瘋狂上漲的同時，泡沫的味道也越來越濃厚，許多人都抱著「反正我不要當最後接盤的人就好」，到時候真的泡沫，損失的可不是幾百萬就能解決的事情啊！（責任編輯：陳君毅） 虛擬貨幣比特幣（bitcoin）於美國時間 29 日上午，每單位衝破 1.1 萬美元（折合台幣約 33 萬元）大關，甚至在後來的 12 小時內一度漲逾 13%，達到 1.4 萬美元（折合台幣約 42 萬元），創下歷史新高。但是幾個小時後卻跌破 9500 美元（折合台幣約 28.5 萬元），如此大漲又大跌，讓市場擔心比特幣的泡沫化速度恐將加劇。 早在 2017 年年初，比特幣的價值為 968.23 美元（折合台幣約 2.9 萬），然而還不到一年，就已累積上漲逾 900%。 外匯經紀商 AxiTrader 首席市場分析師休斯（James Hughes）表示，許多經驗豐富的交易員都非常清楚，所有漲高速度越快的交易，時機到來時就會下滑得越快，而這樣的時機終究會到來。 對比特幣狂熱恐導致金融危機 據《路透》報導，比特幣的急劇上漲給予了無數的警告表示，它已經到達了泡沫化的程度。但是這個警告顯然並沒有帶來任何影響，目前仍然有幾十個新的加密貨幣對沖基金正進入比特幣市場，另外還有散戶投資者也紛紛湧入此市場。 全球最大的比特幣錢包提供商之一，Blockchain.info 29 日向《路透》透露，28 日的新增用戶數量已經超過了 10 萬名，創下歷史新高，目前用戶總數已經超過了 1900 萬。 劍橋大學賈吉商學院（Cambridge Judge Business School）的研究員希爾曼（Garrick Hileman）表示，現在發生的事情與比特幣作為一種貨幣的功能無關，只是人們對比特幣抱有一種純粹的狂熱。 希爾曼也曾經向英格蘭銀行（Bank of England, […]

【超。優良精選】2017 年 Google 年度精選 App：我都載了，我也很優良

【我們為什麼推薦這則新聞】App 的風口似乎已經過了，能在這個時代生存下來的 App 都是能夠突破重圍的「超。優良種」。而其中台灣 App 表現不俗，多達 5 款擠進排行榜名單中。像是大家比較熟的《記帳城市》、《iCook 愛料理》等都榜上有名。週末到了，不如安裝一些排行榜上的 App，給自己一個充實的週末吧？（責任編輯：陳君毅） Google 於 12/1 公布台灣「Google Play 2017 年度最佳特輯」榜單，包含 36 款最佳應用程式、36 款最佳遊戲、50 款年度最佳書籍、50 部最佳電影以及 30 部最佳漫畫。 今年的榜單可看出台灣原創開發的應用程式和手遊依舊表現優異，不僅有多達 5 款應用程式及 1 款遊戲均入選台灣和香港精選榜單，其中由台灣開發者四合願(Fourdesire) 所推出的「記帳城市 – 用每筆收支，建造你的城市」，更強勢攻佔韓國、印度、台灣、香港等亞洲四地的精選榜單，在 Google Play 國際平台上展示了台灣的軟體開發實力。此外，今年的榜單也可看到多款經典遊戲的身影，藉由過去在桌機或主機遊戲時代的優勢，順利搶攻手遊市場，持續吸引玩家眼球。 另外有 4 款來自台灣的應用程式也攻入台灣、香港兩地的年度榜單。其中包括了獲選「最佳娛樂應用程式」的「威力酷剪 – 影片剪輯」、登上「最佳社交應用程式」的「iCook 愛料理 – 美食自己做，食譜超過 150,000 道」、以及入選「最具創新力應用程式」的「玩美彩妝 – 美妝自拍相機」以及「神回覆- 懶人傳訊快手」。 此外，積極深耕台灣市場的 MIT 應用程式如「停車大聲公」，已連續三年入選 Google Play 最佳應用程式榜單；「女人迷日報」及「巴哈姆特動畫瘋」也連續兩年入榜。由此可見，優質的應用程式能跟隨使用者需求不斷與時俱進，仍能持續在激烈的競爭中脫穎而出。 獨創性滿點，續作遊戲設計仍吸睛 […]

對抗 Google 機器學習！Amazon發布全球首款 AI 相機及商用工具

【我們為什麼挑選這篇文章】 亞馬遜為了迎戰 Google 在機器學習、人工智慧領域的心力投注，這次推出了一系列的機器學習服務，還推出了全球首款機器學習無線相機，為 AI 研究提供更高質量、高精確的機器學習服務。 這篇文章詳細解釋了其五項機器學習服務之功能應用，相信會對有興趣進行 AI 開發的工程師非常有幫助！（責任編輯：劉庭瑋） AWS DeepLens 是世界上第一款深度學習型無線攝像機，可為開發者提供機器學習的實踐經驗。Amazon SageMaker 是為開發人員和數據科學家提供的全託管式服務，可以快速構建、培訓、部署和管理自己的機器學習模型。Amazon Transcribe、Amazon Translate、Amazon Comprehend 和 Amazon Rekognition Video 允許應用程序開發人員輕鬆構建將語音轉錄為文本的應用程序，翻譯不同語言的文本，從文本中提取見解以及分析視頻。 Amazon SageMaker 使得機器學習模型的構建、訓練和部署更加簡單。 今天在 AWS Re：Invent 現場，亞馬遜旗下公司 AWS (NASDAQ: AMZN) 宣布推出5 項機器學習新服務，以及一款面向開發者的深度學習型無線攝像機。Amazon SageMaker 是為開發人員和數據科學家提供的全託管式服務，可以快速構建、培訓、部署和管理自己的機器學習模型。 AWS DeepLens 是一款深度學習型無線攝像機，可以運行實時計算機視覺模型，為開發者提供機器學習的實踐經驗。而且，AWS 還宣布了4 項新的應用服務，允許開發人員構建仿效人類認知的應用程序：Amazon Transcribe 將語音轉換為文本；Amazon Translate 可以翻譯不同語言之間的文本；Amazon Comprehend 能夠理解自然語言；Amazon Rekognition Video 是一種新的計算機視覺服務，可以批量實時分析視頻。 AWS DeepLens Amazon SageMaker 和 AWS […]

中國網路實名制又更進一步：以後 IP 就像身分證字號，一輩子跟著你！

【我們為什麼挑選這篇文章】IPv4 不夠用啦！IP 位址就像是每個人在網路上的地址，而因為網路人口的成長，IPv4 就要用完了。身為貢獻上網人口數量中多數的中國，主動開始要建置 IPv6 的進展。其中一個重大的原因就是，IPv6 的數量是 IPv4 的 2 的 96 次方 倍，足夠給世界上每人一個 IP 位址了。也因此非常適合發展網路實名制的策略，未來有可能你一出生就會被賦予一個網路 IP，在網路上的一舉一動都將追蹤的到 …… 有點可怕啊。（責任編輯：陳君毅） 中國官方選在互聯網大會召開前發布 IPv6 規模部署行動計畫。中國專家說，除商業利益外，IPv6 引入後因為 IP 位址數量夠多，實名制就可以真正實施，為中國的網路安全管理提供「可靠的保證」。 中共中央辦公廳、中國國務院辦公廳日前聯合印發「推進互聯網協議第 6 版（IPv6）規模部署行動計畫」指出，要用 5 到 10 年時間，建成全球最大規模的 IPv6 商業應用網路。 對於兩辦的高規格聯合發文，中國新聞社微信公眾號國是直通車發文稱，起因是網際網路協議第 4 版（IPv4）的全球網路位址已消耗殆盡。根據中國互聯網路信息中心統計，中國 7.51 億網路用戶僅有 3.38 億個 IPv4 地址，人均只有 0.45 個 IP 位址。 報導稱，IPv4 位址為 32 位元編碼，可產生 40 多億個 IP 位址，而 […]

Surface Book 2 戰力分析：這是微軟超越蘋果 MacBook Pro 的終極武器！

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟在十月中公布了旗下最新的 Surface Book 2 ，號稱擁有比前一代多五倍的效能，以及 17 小時的續航力。 今日，有人對 Surface Book 2 進行了一次全面的檢驗，從外觀設計到內在效能逐一檢視，讓你可以一窺這台被稱為「微軟即將超越 MacBook Pro 的秘密武器」的真實樣貌，以及你適不適合入手它。（責任編輯：林厚勳） 微軟 Surface 部門從誕生的第一天起就一直痴迷於設計製造新奇的硬體設備。而且從第一天起它就定下了一個非常高的起點——以蘋果為對手。 不同於手機行業私底下模仿、PPT 上碾壓蘋果的做法，微軟始終是做的多說的少，戰術上也常常另闢蹊徑。剛度過五週歲生日不久的 Surface 在每個品類裡都獨樹一幟，屢屢挑戰消費電子的領導者蘋果，在這個過程中也拿出了一款又一款優秀的產品供 OEM 品牌們仰望、學習，從 Surface Pro、Surface Book 到 Surface Studio、Surface Laptop，每一款都堪稱開宗立派。 非要選一個產品作為代表的話，Surface Book 最能體現微軟在硬體設計上的清新脫俗天馬行空。觸碰螢幕，可拆卸，它集合了所有前沿的、流行的元素同時又不犧牲性能。如今我們迎接了該系列的第二代產品——Surface Book 2。 新品有 13.5 和 15.0 英吋兩種尺寸，不過後一款暫時未在中國上市。我們拿到的是 13.5 英吋頂配版，Intel 第八代 core i7-8650U，GTX1050 GPU 搭配配 2 GB GDDR5 顯存，1 TB PCIe SSD，16 […]

【CONNECT 2020】用區塊鏈管理病歷：把醫療紀錄所有權還給病人

【我們為什麼挑選這篇文章】不知道各位是否知道，各醫院的病歷其實並非完全共通的，如果你想去不同的醫院看診，你得親自到各醫院去申請病歷影本，而且還要繳交手續費。 但是病歷的所有權到底是醫院醫生，還是病人呢？本文作者重新探討了有關於病歷所有權的相關議題，並且探討如果使用去中心化的區塊鏈管理病歷，會有什麼優缺點。 大家怎麼想的呢？（責任編輯：林厚勳） 嗨，早安！ 區塊鏈最經典的用途是在一個不受信任的體系上，把人做的事情用公開的程式碼來確保執行。例如政局混亂地區的銀行較不受信任，所以用比特幣區塊鏈來確保每一筆交易都會發生。 今天寫完這篇文章，只覺得台灣醫療其實滿值得信賴的，至少目前沒聽過什麼新聞是濫用病人的資料做不法的事。這也讓區塊鏈只能就改善現有的小不方便著手，而一般人不真的能感受到其必要性、急迫性。 所以，今天的內容是討論病歷放上區塊鏈之後，病歷所有權是你的還是醫院的，以及在台灣你真的會想要擁有病歷的所有權嗎。 不用印章，用區塊鏈 上週五在台北有一場「健康醫療區塊鏈論壇」，會議中臺北醫學大學附設醫院、數金科技公司共同發表「phrOS 健康醫療區塊鏈平台」。根據 iThome 報導： 強調「以病人為中心」，將病歷歸還到個人手中，北醫附設醫院和區塊鏈新創 DTCO，合作發表 phrOS 健康醫療區塊鏈平臺，未來病患可以直接開立個人健康資訊帳戶，匯入所有健康報告，更可以延伸到醫療保險理賠上。此外也宣布成立「健康醫療區塊鏈聯盟」，目標是串起全臺醫療院所的病歷庫，發揮分散式帳本潛能。 這很有趣，全球醫療產業的現況是每個人的病歷散落在各地，例如萬芳醫院和台大醫院分別持有我一部分的醫療紀錄，但他們彼此並不會主動同步更新我的最新病歷到統一的資料庫內。因此不同醫院很可能在彼此不知情的情況下，對我做重複的檢查。 在台灣健保體系下，有很多項目都是健保給付，因此我們對重複檢查比較沒有感覺。但是在國外，如果多做一次檢查就得花費數百或數千元，我們就會考慮如何避免重複花費。要避免重複檢查，我就得親自到原醫院申請紙本病歷攜出，或是請醫院透過病歷交換中心來交換彼此資訊，台大醫院才會看到我在萬芳醫院的就醫病歷。 phrOS 健康醫療區塊鏈平台就是想解決跨機構資訊不互通的問題，病歷不再是由醫院或機構各自保管，而是放到一個專責保管病人資料的非公開區塊鏈上，而區塊鏈允許醫療院所寫入病歷、健檢資料，或是穿戴式裝置寫入健康數據。 從病人申請保險理賠的角度來說，因為保險公司知道區塊鏈上的病歷、健檢資料是只有特定機構才有寫入權限，而健康數據則是參考用。因此保險公司只要獲得病人授權查閱區塊鏈上的資料，病人就可以不需要花數百元申請診斷證明、用印，來向保險公司證明資料不是偽造。 但其實多數人生活上並不常用到跨機構申請保險理賠的服務，所以我才會說目前醫療機構是否使用區塊鏈，對個人的價值不大。反而，我認為醫療區塊鏈對保險公司的誘因更大，因為以後就不需要耗費人力檢查醫院證明的真偽，而只要跟病人取得區塊鏈資料的授權即可。 另一方面，從個人資料保護的角度來看，授權取用病歷的鑰匙握在每一位病人手上。因此，無論是醫院要做學術研究、保險公司要申請理賠或政府統計需要調用資料，未來可能都得經過病人手上的那把鑰匙才能從區塊鏈上取用資料。但這只是技術上可以這麼做，詳細如何運作還是得看 phrOS 實際上線的功能而定。 想知道更多區塊鏈應用的話題嗎？ 12/9 日，TechOrange「CONNECT 2020」論壇，帶你搶先一步體驗未來！ https://goo.gl/m6AG2B 誰擁有你的病歷 你認為老王今天去萬芳醫院掛號看病，老王的病歷應該屬於萬芳醫院的、老王自己的還是共同擁有呢？週末我拿這個問題問了幾個朋友，大家答案都不太一樣，因此拿來問問你。 病歷最早是用紙本的方式保存，但是病人每次看病之後都要把紙本帶走，下次看病時再帶來實在太不方便。所以醫療院所就承擔了「保管」病歷的責任。如果醫療院所只是負責保管，現在區塊鏈就可以是一個比醫院集中式存放更安全、更中立的保管地。 但根據醫療法專家陳聰富教授 2011 年的投影片，他認為病歷的所有權是醫院或醫師的，而病人則是只有使用權。這就和上述的保管意思不太一樣，也和區塊鏈把病歷的所有權交還給病人，是互相衝突的概念。 然而，目前看起來北醫對病歷所有權的立場，更像是共同擁有或屬於病人。根據聯合報報導： 過去民眾的病歷，無論是否是電子病歷，都僅在單一一家醫院內流通，若是患者想要轉至其他醫院，還得自行申請病歷，拿到另外一家醫院去給醫師審視，陳瑞杰表示，病歷本來就是屬於患者自己的，不應該再讓患者自己花一筆錢，甚至需要拜託醫院提供病歷才能拿到。 我認為北醫的立場，揭示未來病歷保管單位從各醫療院所轉向區塊鏈時，「病歷所有權和使用權的劃分」應該有重新討論的空間，而不是單純按照過去的慣例。 自己的病歷自己管，適合你嗎？ 目前多數人從來沒有接過醫院撥來的電話，詢問是否可以使用自己的病歷作什麼用途。因為現在醫護人員只要登入系統後，就可以看到病人的就醫和病歷紀錄，也不需要特別告知病人的資料可能被用來做什麼研究或撰寫報告。 但現在看起來好像也沒什麼不妥。 反而，如果未來資料調用的許可權回歸到病人手上，病人反而需要額外花時間授權每一次的使用，對病人和醫學研究來說或許都不完全是一件好事。 換句話說，區塊鏈把資料的授權資格交還給病人，但是你是否真的想要完整的所有權，我認為值得思考。 ── 歡迎訂閱 BlockTrend 區塊勢 ? 如果你喜歡我這篇寫的內容且希望定期收到更新通知，確保自己每週都更認識區塊鏈一點，歡迎你在下方填寫 Email 免費訂閱 BlockTrend 區塊勢： https://upscri.be/9873cb/   […]

【影音】創立第一年營業額破 3 億！松果購物用行動商務晉升新零售新星

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1580453988644001/   當台灣網路電商已成一片紅海，松果購物是如何突破重圍，在蝦皮免運攻勢下還能急速成長？他們又是如何利用行動商務與數據分析走出新零售之路？創立僅短短一年，目前累計至今交易額已衝破 3 億元。我們邀請了松果購物資深產品經理蘇葳欣、創業家兄弟總經理郭家齊來到直播現場，一起告訴各位松果購物如何洞悉使用者行為，迅速成為台灣新零售耀眼新星。 郭家齊一開始就分享了當初創立松果購物的原因，他說，網路發展太快，網路購物忠消費者要求很固定，就是速度快、價格低、商品獨特。而要迎合這樣的快速模式，必須不斷的變化、持續創業。 但由於當初創業家公司的四位創辦人郭家齊、廖家欣、郭書齊、吳佩雯正在忙著準備公司上市，時間和能力有限，因此他們在公司外創立了新的團隊來因應市場最新的變化，並且邀請了蘇葳欣加入松果團隊帶領大家。 松果購物非常注重手機購物體驗 郭家齊分享，其實創業家兄弟旗下的生活市集雖然品項便宜，但平台上的商品項目不夠多，是一大缺陷。郭家齊說，松果購物因此從這點開始著手，盡力增加商品數量。 除了多樣化之外，松果購物與創業家的平台最大的差異是？郭家齊說，他們當初看到創業家最大的問題，就是大部分的平台都是針對 PC 設計的，因此松果購物從創立的 Day one 起就以手機購物體驗為主。 郭家齊說，藉由把松果購物的團隊獨立於創業家公司之外，讓兩邊的經營思維有所差異，創業家兄弟旗下的平台追求獲利、營運效率，而松果購物則是明顯追求創新、創業，成功塑造良性競爭。 松果購物的靈魂人物：蘇葳欣 談及當初是怎麼找到核心的團隊成員？郭家齊說，蘇葳欣是他們四位創辦人早期在「地圖日記」、Groupon 的同事，認識之初蘇葳欣還只是剛畢業的學生，不過在之後的許多合作過程中，蘇葳欣展現了多樣的才能，有了非常快速的成長，因此極力邀請她加入並帶領松果團隊。 至於蘇葳欣當初為何會想加入松果購物團隊？蘇葳欣說，大學畢業的第一份工作是很重要的養分，從「地圖日記」開始一路累積了許多難得的經驗，她自己會有一種「把大家的事情當自己的事情」的個性，這也是當初的經驗學會的。 蘇葳欣說，當初與松果團隊的人在以前的合作中，經驗非常好，而且他們願意放權給她去做。 當初的松果創立第一年的挖角故事，郭家齊還曾經寫過一篇精彩的文章，而故事主人翁就是蘇葳欣！（文章：松果購物的故事 – 創業第 1 年筆記） 松果購物用 App 和行銷顛覆傳統 B2B2C 模型 松果購物要如何在其他的同質性競爭業者當中脫穎而出？郭家齊覺得，台灣的優點之一就是各種營運方式都可以共同生存，因此他們覺得松果購物可以顛覆傳統 B2B2C 電商模型的做法。 郭家齊表示，首先松果著手改善手機的購物使用介面，並且改進賣家上架的流程，最後行銷的部分也由松果自己操刀，不用賣家煩惱。目前松果購物 APP 下載數已達 45 萬，行動端業績更達 8 成。 蘇葳欣說，松果注意到台灣有許多中小企業賣家也想進入電商市場，但是傳統 B2B2C 平台每月2-3 萬台幣的上架費無形中會造成賣家的心理壓力，另外在網路上應該如何推銷也是普遍中小企業的煩惱。 因此，松果與其他平台的不同之處，就是主打賣家免租金、買方免運費，試圖去消滅 B2B2C 的進入門檻與障礙，協助解決這些台灣廠商遇到的瓶頸。 品質、真實擺第一！松果購物成功做出口碑 蘇葳欣另外提到一點，他們希望可以與賣家達成「互利互助」的模式，讓賣家進駐零風險、零成本，只有在交易成功時才抽取傭金，賣家業績越好，松果就越賺錢，達到互相幫助的成效。 蘇葳欣分享了過去的一個例子，曾經有一位賣家，在網上賣東西都賣不好，原本對電商抱持悲觀態度，但在松果購物的幫助下，成功地在熱門銷售節日賣出很好的成績。 簡單來說，松果購物與以往的 B2B2C […]

矽谷「低端人口」面孔：科技富饒之地，陰影處有 3 萬吃不起午餐的兒童

【我們為什麼挑選這篇文章】 在一座繁華的城市中，人們掙扎著生存的貧困角落，相較之下更顯陰暗。容納許多科技巨頭的矽谷也是一樣，一般家庭都在為高不可攀的房租掙扎，而小孩吃不飽已成嚴重的問題。而帶來繁榮、也帶來生存壓力的科技公司們，也投入這場拯救生計的城市運動中。看完這篇文章，再對照最近北京清理低端人口的新聞，你會有什麼想法？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：硅谷密探  一說起矽谷，是不是首先想到穿著連帽衫運動鞋，手握公司乾股的 geek 和穿著Patagonia 黑色小馬甲，張口閉口「告訴我為什麼你的公司能成為十億美元級別」的投資人？ 如果有人告訴你，這裡有些家庭都快供不起他們的小孩吃飯了，你是不是會覺得密探在危言聳聽？ 灣區不少超市在一進門的地方，都有這樣的食品捐贈包裹。這是 Safeway 裡面的（Safeway是美國中檔連鎖超市）： 這是主打天然、有機食品的超市 Mollie Stone 裡用於收集捐贈食物的桶： 這是美國最大的藥品、食品零售連鎖企業美國沃爾格林公司（Walgreens）門前，當地高中生呼籲大家捐款的宣傳板： 這些牌子不禁引起了密探的好奇：作為矽谷重要組成部分的聖馬特奧縣，是矽谷這個產生十億級富豪的「富豪工廠」核心地帶。在這裡到底有多少連吃飯都困難的貧困兒童，以及為什麼這種事情會發生在矽谷？ 聖馬特奧縣 vs 全美：掙得多，吃不飽 聖馬特奧縣位於矽谷中部，雲集了 Oracle、Facebook、Visa、Gilead Sciences 等公司，在當地人眼裡是傳統的高收入、學區好的傳統好區。 當然，傳統好區是由高收入撐起來的。2015 年數據顯示，聖馬特奧縣家庭年收入中位數為 101,272 美元，比當年全美家庭年收入中位數 56,516 美元足足高出 80％。 圖中橘色為聖馬特奧縣家庭年收入中位數，最上邊灰色欄為全美平均家庭年收入中位數。 看來聖馬特奧縣收入不僅遠高於全美平均，而且高於以富裕著稱的加州平均，可謂富中之富。這樣的地方怎麼可能有吃不飽飯的兒童呢？ 在談聖馬特奧之前，我們先來看看全美平均水平：U.S. Census Bureau 2014 年數據顯示，全美 7300 萬 18 歲以下未成年人裡，有 1300 萬沒有穩定食物來源，比例為16.7％。 在聖馬特奧縣，有 17％ 的兒童生活在食物不充足的家庭；有 36％ 以上的孩子有資格申請「學校午餐減免計劃」。 等等，收入是全美的幾乎兩倍，但食物短缺兒童卻和全國平均水平不相上下，而且有多餘三分之一的孩子能申請減免價格的午餐？這聽起來怎麼和聖馬特奧縣的身份這麼不相符？ 聖馬特奧縣，或者說矽谷，它到底怎麼了？ 錢都花哪兒去了？ Terri Boesch是當地一家食物捐贈機構 […]

混種、基因篩選、同性戀蒼蠅，以科學為名的研究違逆了多少天理？

【我們為什麼推薦這本書】  科學技術的進步對人類一定是好的嗎？《寫給每個人的社會學讀本》這本書非常有趣，娓娓道來簡單的科學案例，從混種交配、人工基因變種一直到你從未聽過的「生殖醫學」，一窺人類的偏見思維如何影響科學技術應用，讀來十分精彩，但也不免讓人心驚！（責任編輯：劉庭瑋） 現代人的思考以現代科學為基礎，無形間壓制了其他思考方式。不同的思考方式本無優劣之分，但現代人卻因此感到優越，嘗試利用科技來改變自然，只為了滿足自己的欲望；進步的科技提供了多樣選擇，有時無法帶來幸福，反而造成更多煩憂，或許我們應該反省這種以科學為基準的思考方式。 豹獅所引發的問題 大家知道「豹獅」這種動物嗎？ 對年輕人來說，可能聽都沒聽過。沒聽過也是理所當然，因為所謂的豹獅，原本便是自然界不存在的物種。豹獅這種生物，是公豹與母獅所生出的動物。 阪神遊樂園曾生育一頭豹獅，這頭豹獅的人氣年年增高，1973 年曾創下該遊樂園一百三十五萬人的最高入場紀錄。但是，雖說是珍獸，但豹獅與貓熊不同，是違反自然界的法則、由人類施予人工雜交所創造出來的生物，因此沒有繁殖力，是種只限於一代的生物。如果是現代的我們，一定會認為是人類自大妄為，會覺得「為何做這種毫無倫理觀的事」？然而，那個時代，是人們會進行不同物種間雜交實驗的時代。世界各地的動物園，競相創造各種珍獸，例如，由公獅與母虎生出的「獅虎」，公虎與母獅生出的「虎獅」等等。 在我孩童時期的 70 年代，曾好幾次去看豹獅的北村公哉（上班族，46 歲）即表示：「白天幾乎都在睡覺，一動也不動。對小孩子來說，猴子或大象還比較有趣。」（長谷川千尋，〈關西遺產〉，《朝日新聞》2012 年 12 月 12 日）北村的感想，不僅是當時孩童會產生的感覺，也包含現代的我們所擁有的倫理觀。 雖說如此，與阪神遊樂園相同，大阪的天王寺動物園在 1975 年創造了自然界不存在的「獅虎」。這頭獅虎雖在出生不久後便死亡，但經過十年後，該動物園在提及這段往事，還是會如此說道：「雖說是動物，但我們犯了不可再犯的錯誤。」（《大阪市天王寺動物園七十年史》）。總之，隨著時代的不同，我們的價值觀也會變化，每次發生變化時，或許連記憶也會被重新複寫保存。 獅虎現在被剝製成標本，這不禁讓人以為，牠似乎已成了警戒我們人類驕傲妄為的存在，正直盯著我們瞧！ 生殖醫學能創造幸福嗎？ 人類的行為，打出生以來，亦可說是段為達成追求豐富的食糧、舒適的生活等欲望的歷史。換句話說，掌握科學的人類，一邊挑戰自然界，一邊努力追求實現自己的欲望。只是，這狀況有時也關係到科學可能暴走。 總之，意即人類的倫理觀說不定會被科學的力量所改變。豹獅說不定便是這現象的象徵。然而，雖然對這現象有所反省，但是，我們仍然無法冷靜地正視人類無法饜足的欲望。 刊登於 1998 年 5 月 10 日《朝日新聞》的「天聲人語」，標題是「同性戀的蒼蠅」（同性愛のハエ）： 蒼蠅也有同性戀。（中略）同性戀的蒼蠅，是在人工創造突變當中發現的。由於牠們對雌蠅沒有興趣，因此帶有與這蒼蠅同樣基因的族群，被命名為「悟」。然而，牠們並非大徹大悟。研究人員後來發現，雄蠅彼此間，竟然開始進行求愛行動！「行動進化專案」是科學技術振興事業團研究事業的一個子項目，這專案以發現「悟」為基礎，鎖定性行動的決定基因，並解釋其中構造。在實證決定動物行動的基因這一點上，可說是劃時代的研究。如果研究繼續發展，可望應用於藉由增加同性戀的病害蟲，阻礙其繁殖，以幫助作物的生育。 接著，文章的最後，「天聲人語」引用這項研究的領導者山元大輔的評語：「如果十年前說這話，在學會一定會被當作怪人。」由於使用化學藥品驅除對作物有害的害蟲，會對環境造成不良影響，因此聚焦於「昆蟲的同性戀者」。然而，增加同性戀的病害蟲，是否真能守護自然環境？ 歸根究柢，為避免於自然界施放化學藥品而造成污染所進行的這類研究，是否有防止效果？然而，另一方面，在自然界散播人工創造出的同性戀昆蟲，我並不覺得這是真正有意義的大自然保護措施。 首先，到底是何人決定何者為害蟲的？這既不是昆蟲自我自白，亦不是昆蟲間彼此告發，而只是我們人類指名其為「害蟲」而已。對我來說，熱心地鑽研創造出同性戀的研究者，其身形看來既滑稽又悲哀。而且，不僅如此，亦讓人覺得可怕。 你從未聽聞的「生殖醫療」 這樣的性別問題，並非僅限於昆蟲之類。2002 年 5 月 8 日的《朝日新聞》，有「生殖醫療」的相關報導。在這篇報導當中，提及在畜產的世界當中，性別篩選已商用化。這技術據說是運用所謂的「流式細胞儀」（flow cytometer）的雷射光裝置，將決定雄性的 X 精子，與決定雌性的 Y 精子，分離開來。在 2002 年的時間點，雖然完全篩離尚有困難，但運用這裝置篩選，並不會產生畸形胎之類的其他問題（〈男女篩檢〉［男女の生み分け］，《生殖醫療：創造生命的技術》［生殖医療　いのちをつくる技術］，《朝日新聞》， 2002 年 5 月 8 日）。 「流式細胞儀」之所以應運而生，可說正是為了因應畜產業者「肉牛的話最好生公牛」、「乳牛的話最好生母牛」之類的願望。然而，人類不只希望能篩選身邊動物的性別。人類的欲望無窮無盡，因而也會追求人類自身的「男女篩檢」。因此，科學如同實現這種願望的先遣部隊，著手開發相關技術。 剛剛的「生殖醫學」報導裡頭提及，儘管至 2006 年為止，這類技術都被日本婦產科學會以「尚未證實其安全性」為由禁止用於人體，但已有醫療機構在檯面下實施，其介紹之事例如下。 住在東京都內的主婦A（ 32 […]

【操作介面北爛到笑】Google 用 AI 揪出偷看你手機的人！

【我們為什麼挑選這篇文章】 每次搭捷運或站在公車上邊滑手機，總是感到別人的目光往自己的手機螢幕看？Google 的新技術就可以迅速偵測到誰在偷看你手機，但吸引我目光的是，這個操作介面看起來真的太好笑了啦！ （責任編輯：謝秉芸） 據外媒報導，最近 Google 的研究人員公佈了一項手機防偷窺的研究，當有人在你發消息時，偷偷將目光越過你的手臂，肩膀落在手機螢幕上時，它就會發出提示。 這項功能名字為「電子螢幕防護」（Electronic Screen Protector），通過前鏡頭捕捉人像，然後使用人工智慧和人臉識別技術，進而監測出是否有陌生人在偷窺螢幕。 開發人員通過影片演示了這項功能，當使用者在發動態的時候，背後來了一個看手機螢幕的人，然後手機螢幕轉跳到前置攝像頭拍攝的頁面，偷窺人的臉被紅色方框標識，還有一道彩虹借指偷窺人的視線。 被發現的偷窺人心裡可能想：咳咳，這就有點尷尬了，然後默默把頭調轉。在手機監測到沒有偷窺的人臉後，又會自動轉跳到之前在使用的界面。 據稱，這項功能可以在 2 毫秒內識別出偷窺者，主要是因為實現運算的人工智慧技術，是在手機內進行運作，並不需要與雲端聯網。不過要實現這個功能，對手機硬體和軟體的要求都不低。 Google 在 11 月 15 日發布了機器學習框架的移動設備版本，TensorFlow Lite 預覽版，並支持不少針對移動端訓練和優化好的模型，尤其是視覺模型、圖片識別模型和設備對話模型等。TensorFlow Lite 配合 Google 親兒子 Pixel 2 的那顆圖像處理協處理器（IPU），跑這個功能應該無壓力。 這個功能確實能在人們使用手機時提供一定程度的隱私保護，至於什麼時候可以用上，現在還不得而知。 在我看來，這項功能的重點不是什麼時候可以用上，而是用來凸顯 TensorFlow Lite 對支持移動設備部署和實時運行人工智慧的可能性及其強大之處。 但話說回來，作為一個身高低於平均水平的普通人，每次在地鐵裡面看手機，真的很想要這個功能來把那些偷窺我螢幕的視線懟回去。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈有人偷看你的手機屏幕？Google 給你想了個辦法〉。） 延伸閱讀 台灣工程師開發「聊天地圖」：偷窺路人動態好玩，但不小心就變廢文集散地 XD 想偷看前女友 IG 限時動態又不想被發現？那你需要這項小法寶的幫忙 去咖啡店還敢要密碼嗎？免費 WiFi 用 20 分鐘就能駭完你一生