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人類戰爭的第三次革命：馬斯克領頭發表公開信，要聯合國禁止「殺人機器人」

【我們為什麼挑選這篇文章】 馬斯克的AI 威脅論雖然飽受許多爭議，但這次他和其他 AI 專家向聯合國提出禁用 AI 自主武器的公開信，我卻覺得很有拿出來討論的價值。 AI 武器有多恐怖，以及會替戰爭帶來的慘況，應該都超乎我們想像。 （責任編輯：謝秉芸） 「殺人機器人」，似乎已被公認是下一輪軍用技術的制高點。全球中美俄英法韓等主要軍事大國，紛紛加大研發投入，爭相打造無需人類駕駛員、操縱者的「鋼鐵雄師」。 一個機器人和 AI 領域的專家，企業家以及技術領袖，正呼籲聯合國禁止「殺人機器人」的開發和使用。 雷鋒網（公眾號：雷鋒網）消息，今日來自 26 個國家的 116 名專家，由馬斯克和DeepMind 聯合創始人 Mustafa Suleyman 領頭，發佈公開信正號召全面禁止自主武器。 聯合國最近已投票通過開啟對此類軍用武器的正式討論，這包括自主化的無人機，坦克，機關槍。馬斯克等這批人已向聯合國提交一份公開信 —希望在此時，即正式討論開始前進行呼籲，推動聯合國制定決議制止這波全球已經開啟的「殺人機器人」軍備競賽。 在公開信中，這批技術領袖們對將主持該討論的聯合國常規武器會議警告稱，這輪軍備競賽極有可能導致「人類戰爭形式發生第三次革命」，前兩次分別由火藥和核武器引發。他們寫道： 一旦研發出來，致命自主武器將使未來戰爭擴大到前所未有的規模，戰爭進展的速度也將超過人類對時間的理解。這類武器很有可能成為恐怖的代名詞，獨裁者，恐怖分子能把它們用到無辜平民上，也有可能被黑客利用，讓自主武器做出我們不希望看到的行為。 留給我們做出行動的時間並不多。一旦這個潘朵拉魔盒開啟，關上就難了。 此前，AI 專家曾警告，以現在的人工智慧技術和發展速度，部署全自主武器將在幾年內變得可行。雖然，AI 武器能讓戰場對軍隊服役人員來說變得更安全 — 更多人不需要上前線；但專家們擔心能自主行動的進攻性武器，將極大降低戰爭的門檻，導致更大量的人類傷亡。 該公開信在今天 IJCAI 的開幕致辭上公佈，得到了機器人以及 AI 領袖不少知名專家學者的支持。公開信全文以及署名者名單見此他們強調做出緊急行動的重要性，尤其聯合國把討論該問題的會議時間推遲到了今年 11 月，原計劃是今天。 雷鋒網了解到，這批聯合署名公開信的專家，呼籲把「在道德倫理上站不住腳」的致命自主武器系統，加入聯合國自 1983 年生效的特殊常規武器大會（CCW）者包括化學武器以及蓄意以致盲為目的的雷射武器。 新南威爾士大學人工智慧教授 Toby Walsh 對此表示： 幾乎所有技術都有兩面性，AI 同樣如此。 它能幫助我們解決許多當前面臨的社會問題：不平等，貧困，氣候變化帶來的挑戰以及仍未消退的全球金融危機但是，同樣的技術也能用到自主武器上，讓戰爭（進一步）工業化。 我們需要在今天做出決定，到底什麼樣的未來才是我們想要的。 大家很熟悉的馬斯克是該領域的活躍人物。他很早就對前瞻性的 AI 政策立法進行了多次呼籲，把人工智慧說成是人類的頭號生存威脅。馬斯克的說法造成很大爭議，不少頂級學者以及意見領袖表達了不同觀點，包括 Ray […]

性騷擾頻傳、投資唬爛果汁機，矽谷是不是變成了一個「不願承擔後果的地方」？

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章主要的核心概念是：基於這次的矽谷投資人性侵事件、還有過去十年的種種奇怪行為，矽谷得了一種不願意承擔後果的病。 矽谷依然是世界最重要的創新中心，就算在中國崛起的時間依然如此，但這不代表矽谷的一切都是對的。在矽谷發生這樣重大變故下，我們是不是也該重新檢討一下矽谷這幾年的風氣演變？（責任編輯：林子鈞） 一個人走進當地的銀行說：「我有四個很棒的想法，我為每個想法融了500萬美元（約合台幣1億5千萬）。 現在根據這幾個想法創辦的公司都破產了，但是現在我又有了一個真正特別的想法，我想貸款500萬美元。」 銀行經理：「所以說，你已經花光了其他人2000萬美元（約合台幣6億）？」 「是的，但它們都是很棒的想法，」這個人回答道。 銀行經理：「有請下一位。」 這個人走進當地的早期風險投資公司，說了同樣的話。 VC 合夥人：「所以你成功地從別人那裏籌集了2000萬美元？ 請在這封投資意向書上簽字吧。」 存在的問題 對於那些在過去幾周內一直關注矽谷新聞的人來說，一些著名的的風險投資者已經因為他們的不當行為和性騷擾而被曝光。 當事人的回答各不相同。 大多數被告都盡可能優雅地坦白了自己的罪行。 有些人認為性騷擾的問題是系統性的，而另一些人則在聚集在主要團隊周圍，聲稱一個「壞蘋果」不應該毀掉一群人。 我也一直在跟蹤這些事件的發展，並傾向於加入「文化」陣營。 我把猖獗的性別主義視為比一些知名人士的一次性事件更嚴重的東西。但我認為性騷擾問題只是整個行業大趨勢的一個方面，特別是在灣區。 更具體地說，矽谷已經成為不想承擔後果的地方。 在過去十年左右的時間，高科技風投創業文化已經讓不佳決策的後果可以忽略不計。 你可以看到它無處不在： 舊金山的住房鬥爭和強制中產階級化 灣區的住房緊張局面有效地鎖定了教師、急救人員甚至市政雇員 對可疑產品的持續支持，顯然只迎合了前1%，而不考慮其他國家 Google 和 Facebook 支持增加海灣大橋費用的奇怪邏輯 在持續的性騷擾報道中看到「矽谷」，表面之下暗流湧動。 我認為問題的核心是錢 —— 一如既往。 LP 根本不在乎風險投資公司做出不好的業務決策。 在初創投資的早期階段，獲得回報之前的時間很長，風險投資只占了大型 LP 投資組合的一小部分，所以他們幾乎沒有什麽動力去關注風險投資公司是如何分配現金的。 在隨後的階段，初創公司將上市或被收購，即使它非常糟糕， VC 和 LP 也將套現。讓其他人——比如您爸爸和媽媽的養老基金 ——來應對這些後果。 這點也可以自下而上看出來。在年輕（絕大多數的白人和男性）雇員甚至還沒有體驗過真實生活和真正的掙紮之前，公司給他們提供的金錢和福利，只是延續了大學的兄弟會文化。 為此我們能做些什麽 先把「髒衣服」送出去。所有這些「我也是」的文章都支持那些站出來的女性並鼓勵他人也站出來，但卻沒有說出他們的名字! 說出來吧！當你自己因為擔心你的工作/公司而無所作為的時候，告訴別人站出來是虛偽的。所有這一切都將反饋到犯罪零後果的循環中。你知道，如果你搬到波士頓或芝加哥，你能更好的平衡生活和工作，所以放棄工作和津貼，並表明立場吧。 第二，我很想看到有人出來聊一聊創投領域的財務問題。然而，我認為這不會發生，因為那樣會失去太多東西。但文化改變的唯一途徑就是讓有權勢的人（也就是有錢人）發聲。 從風投公司撤出資金的 LP 在哪裏？承認為了賺錢與承銷商一起支撐著一個不可持續的公司，並將風險推到公眾市場的 VC 在哪裏？這就是我所相信的：首先，像所有的性騷擾一樣，公開披露的只是實際發生的一小部分。到目前為止，據估計，只有三分之一的強奸/性侵犯事件報警了！因此，在過去幾周裏，所有的事情都只是冰山一角。 其次，我相信大多數人都是善良和正常的，但有一種更深層次的文化趨勢需要加以解決。現在沒有經濟動力讓人們做出明智的決定或正確的行為。不管你說什麽，錢都很重要，而且可以改變人們的行為方式，不管是更好還是更壞。 第三，矽谷是令人驚嘆的。風險投資公司的互動對於創新至關重要，即使在這條路上有顛簸。得益於技術行業的努力，整個世界在過去 […]

不再是落後國度，全球新創新據點在非洲：這些公司和趨勢你一定要知道

【我們為什麼挑選這篇文章】老實講，以我自己來說，我的確還停留著「非洲是比較落後的國度」這樣的想法，但是本文卻指出了幾項值得參考的數據及幾間新創公司在非洲發展的例子，讓人一改過去印象。它提到「非洲市場潛力無限」，成為許多初創企業的搖籃，或許之後身邊會有越來越多朋友說：「我要去非洲發展，開公司！」，你大可不用太意外。〈責任編輯：陳思寧〉 儘管「融資難」這個問題一直以來都困擾著非洲企業，有一些仍在 2017 年募集了大量資金（至少 50 萬美元）。 來自 Disrupt Africa和Partech Ventures 的數據顯示，在 2016 年，以非洲為重心的新創企業總計融資 1.29-3.67 億美元。 這一數字合乎情理，畢竟非洲市場潛力無限（汽車 / 智能手機 / 互聯網普及率不斷提升，城市化進程加快，勞動適齡人口強勢增長）。直至 2017 年，這一趨勢依舊十分穩定，世界各地的企業家和投資商持續湧向非洲，探索並抓住機遇，實現發展，賺取利益。 以非洲為重心的公司在 2017 年籌得大量資金 雖然下述列表遠遠不夠詳盡，但也算一份比較完整的融資清單，多為科技 / 互聯網公司，於非洲擁有業務，在今年前 7 個月內，完成了額度可觀的股權融資（至少 50 萬美元）。 UNICAF 是一家致力於打造線上教育平台和高等教育學習中心的教育機構，獲得了1200萬美元融資，輪次不詳。此輪融資由肯尼亞的 Savannah Fund、紐約的University Ventures 和英國的開發金融機構 CDC Group 共同完成，將用於UNICAF 在非洲學習中心的建設以及馬拉維大學的落地。 Twiga Foods是一家 B2B 食品供應鏈平台，總部位於肯尼亞內羅畢，獲得了一筆1030 萬美元的 A 輪融資，領投方為迪拜的 Wamda Capital，參投方包括 Omidyar Network、DOB Equity、Uqalo、Blue Haven […]

【我在 Facebook 的日常生活】前 FB 軟體工程師談臉書最值得亞洲軟體公司借鏡的三件事

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者覃超曾在 2010 年加入 Facebook，四年工作經驗，他觀察 Facebook的公司文化，分享公司的工作步調，並總結亞洲科技公司應該如何學習。本文除了適合管理職檢討觀察自身管理模式，也能幫助身在職場的你檢驗工作態度與步調，非常值得一讀。（責任編輯：劉庭瑋） 我將結合之前在 Facebook 的四年工作經驗，介紹 Facebook 創新的管理方法以及整個工程文化形成的方法。 從大學宿舍到完整生態鏈：Facebook12 年發展歷程。 首先我想解釋下為什麼我要說 Facebook，並不是因為我在那裡工作過。先請看一下 Facebook 的簡單發展史： 2004年，祖克柏在大學宿舍里開發了 Facebook，很長一段時間它只是一個簡單的網站。但是後來，擴展到硬件，開發了各種產品，佔據了整個社交領域、至少是北美的霸主地位。Facebook 還推進了 Connectivity（全民聯網計劃），給發展中國家提供免費的無線網絡，再到後面做VR、AR、人工智慧等現在非常火的新領域，形成了完整的生態圈。 看 Facebook12年的發展，我一直在想一個問題，它是怎麼從大學生宿舍裡面一個簡單的祖克格自己的個人項目，最終發展成為可以上市的公司？而且現在整個生態鏈佈局的已經非常完善了，這個公司是怎麼做出來的？ 我思考了很久之後，發現有一句話很有意思，21世紀最重要的是什麼？ 就是人才。現在互聯網創業很多技術基本上都是開源的，很多硬件隨手可得。 上圖是在五年前矽谷非常流行的一張圖，描述了大公司之間人才的流動情況。圖中，每個圓點是一個公司，和圓點顏色相同的邊表示這個公司的人才流入。可以看到 Facebook 基本上和其他點間連線都是藍色的，所有公司都在向 Facebook 輸入人才。而 Google 基本上在從微軟和雅虎蒐集人才，在其他地方是流失人才的。 所以，從五年前吸納了很多人才開始，Facebook 才有了今天的成就。有一群最牛的工程師、產品經理和設計師在這裡，所以經過五年的佈局和人才培養，才造就了現在全生態鏈都有一個非常好的格局。 所以我在想，裡面整個工程師文化做得比較牛的是什麼。因為我自己在 Facebook 工作過，所以結合自身經驗帶來了這個分享：在公司裡面如何塑造比較好的公司文化？怎樣把牛人吸引過來？ 總共五個部分：首先是簡單的自我介紹；接下來講 Facebook 的工程師文化；以及團隊的組成，包括設計師、產品經理和工程師；人員是如何管理的，怎樣能有效控制工程師的工作積極性以及給予相應的報酬；最後一點也是最重要的，以上這些對我們中國公司有怎樣的啓示。 1、我是誰：從 Carnegie Mellon 到 Facebook 這是我的簡歷，大學和企業在技術方面的差距還是很大的。從 Carnegie Mellon 大學畢業後，我加入了 Facebook，開始做的是 CTO 親自主導的比較神秘的項目，後來去做了 Facebook 的 APP，主要是 iOS，也做過 Voice Message 等。 2.Facebook 的工程師文化是怎樣的？ 特點一：Hack Culture 首先，Hack Culture，可以說是「黑客文化」。注意並不是字面意義上的「黑客」，在扎格伯格招股書上就說過，Hack Culture 並不是黑別人電腦，而是一種態度和做事的方法。 現在去美國已經非常容易了，如果飛機降落在舊金山機場，著陸的時候會越過 Facebook 總部，建議大家到時候可以留意一下，這麼一群建築就是整個 Facebook 總部的樣子。 特別有意思的是，這個廣場的中間位置其實是有字的，在飛機上就會看得非常清楚，就是「Hack」。當我們說「我們要做一些 Hack 之類的」，它所表達的意思是「如果你有什麼想法，有創新的、古靈精怪的各種想法都可以，馬上去做！」 Hack 的詳細定義主要有三點：馬上上手、快速搞定和持續迭代。而 Growth Hack 的本質，就是增長方面用 Hack 的方法解決。在 Facebook 絕對拒絕傳統（大家一起來開會），而是技術驅動、數據為王。 做了一個東西之後先發給用戶，看一下用戶的反饋或者搞一批測試的用戶，最後看多少用戶覺得你這個好，通過數據的採集方式來論證是否可行。在 Facebook 有很多牛的方法可以蒐集數據，所以可以很明顯的看出這個版本用了 AB 測試之後到底是好還是壞。 在 Facebook 並沒有一個專門的部門做Hack，而是鼓勵所有的人去發揮自己的想象力，想做什麼就可以做。公司的角落有各種各樣的「Hack」，營造出一種氣氛，鼓勵員工去創新、鼓勵那些牛逼的人待在這個地方工作，這樣的公司文化是比較愉悅的。   特點二：Design+Engineering 如果說蘋果是80%的精力很重視自己的設計，谷歌大概非常重視工程，在 Facebook 設計和工程各佔一半，這可能和大家想的不一樣。Facebook 的新辦公室出自一位著名的設計師，有各種奇妙的元素，開始我認為這些設計是浪費，後來我慢慢發現這種環境下工作心情非常愉悅，很多人自發工作10個小時左右，而且在這種環境下心情很放鬆的狀態，更能激發你 Hack。   後來我看到國內的一些互聯網公司也有這種感覺，比如最近的創業貴族今日頭條。所以如果想把互聯網公司做大，就要有非常迷人的工程師文化，才能把牛逼的人招進來。 特點三：Open 我第一天入職 Facebook 的時候，最大的感受就是這三點： 首先是 Open，非常 Open 的 checking。新人第一天入職，領到一台電腦，連上網後，所有的數據都可以看到：產品的月活、日活、每一個功能，甚至可以像股票交易系統看到這樣的數據，比如日本的用戶30歲以下的人在用 news feed 的時候情況到底怎樣，從今年年初到現在變化是怎樣的等。所有的東西都開放給工程師，沒有任何權限。 在 Facebook，codebase 是所有 software engineer 都有權限把它拷貝下來。我（作為一個 facebook phone 和 iOS app 的工程師）可以把安卓的 codebase 拉下來，也可以把 PHP、推薦算法、引擎各種代碼庫給 git […]

【大數據科普文】Google、Facebook和亞馬遜如何運用用戶數據資料？

【我們為什麼挑選這篇文章】大數據的實際應用為何？這篇簡單的科普文，指出了三大科技公司 Google、Facebook和亞馬遜早以應用在我們身上的數據追蹤！  （責任編輯：劉庭瑋） 其實，我們天天都在使用大數據。 如今大數據一詞已經變得無處不在。人們在思考通過利用大數據治療癌症、結束恐怖主義以及飢餓，從而改變這個有時候有點糟糕的世界。 當然，也有人已經開始利用大數據掙錢，預測稱到 2030 年其可為全球經濟增加15萬億美元的貢獻。 至此，可能很多人會產生疑問：大數據很熱也很重要，但跟我好像沒什麼關係。只有那些在IT業務上投入數百萬甚至上億美元的大公司才有可能從中受益？而且只有那些擁有海量數據的公司才會有所作為？ 但事實可能並不是這樣的。最近幾年，收集、分析以及利用這些數據，以提高個人的業務能力已經變得越來越容易。只是很多人似乎還沒有意識到這一點。以下是我們在日常生活中使用大數據的一些場景： Google：廣告、搜索、翻譯 雖然不經常對外進行宣傳，但 Google 確實已經擁有堆積成山的數據並且已經開發出很多處理這些數據的工具。Google 這方面的業務不只是網頁搜索，還衍生為可以實時查詢任何可測量數據的中央集線器，這些數據內容包括天氣信息、航班延誤、股票漲跌、購物訊息等。 大數據分析（利用工具對數據進行分類，並讓這些數據產生價值）加以很好利用的實例是，我們可以很方便的檢索相關的訊息。在 Google 搜索中就運用了非常複雜的算法，在用戶查詢相關訊息時可以與所有可得的數據進行匹配。Google 搜索還在嘗試判斷，用戶是否在尋找新聞、實時、人或統計數據，並從正確的訊息流中提取相關訊息。 對於其他更複雜的操作，比如翻譯，Google 會調用其他內置的算法，這些算法也是基於大數據的。Google 會研究幾百萬篇翻譯文章和演講，然後給出最準確的解釋。 當我們使用 Google 的 Adwords 廣告系統進行廣告投放時，從最大的業務到一個人的業務都在使用大數據分析。通過我們瀏覽的網頁瞭解我們，Google 然後會推送我們可能會感興趣的產品和服務。當使用 Google Adwords 或Google 旗下其他服務時，廣告主也會使用大數據分析，希望吸引那些與他們的網站和商店的用戶畫像匹配的消費者。 Facebook：廣告、社交 Facebook 和 Google 擁有非常相似的業務和數據模型（儘管兩者在市場定位方面存在很大的差異）。每一家都在公司形象中突出大數據這一方面，尤其是那些自己擅長的業務。 對於 Google 來說，就是在線信息、數字和事實。對於 Facebook 來說，就是用戶。因為讓我們與家人和朋友之間的溝通變的更方便和高效，這使得 Facebook 在短短數十年的時間內成為全球最大的公司之一。同時，這也意味著 Facebook 從我們身上蒐集了大量的數據，並且我們自己也可以利用這些數據。具體應用的場景包括，搜索老朋友、與我們搜索的結果進行匹配。 Facebook 研究的先進技術還包括圖像識別：通過訓練機器學習幾百萬張圖像後，該技術可以識別圖片或視頻中的物體或細節。這也是為什麼在我們說出照片中人物名字前，為何機器先說出了答案。以及如何它發現我們喜歡嬰兒或貓咪照片，以後我們將看到更多的類似照片。 對於用戶以及他們喜好細緻入微的瞭解，使得 Facebook 可以向任何企業出售精准的廣告。Facebook 可以根據詳細的人口數據以及興趣數據，幫助企業主找到潛在的消費者。或者也可以讓 Facebook 使用大數據分析，尋找那些與公司目前消費者類似的人群。 亞馬遜：電商 作為全球最大的電商公司，亞馬遜同時也是全球最大的由數據驅動的公司之一。 […]

收納、睡覺、唸書一件傢俱就搞定！多合一智慧家具「Ori System」天天讓 AI 幫你鋪床

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣有著世界領先的半導體製造和硬體代工業，又有著技術，看似非常適合發展智能傢俱。然而我們三年前曾經報導過台灣智慧家具新創團隊嚴重面臨資金問題。而三年後的現在情況大不相同，創投公司 Appworks也經營得很完善了，相信現在的台灣擁有更多適合新創團隊發展的資源與環境。這次報導 Ori System 的成功經驗，希望能夠提供新創團隊一點案例參考。（責任編輯：劉庭瑋） 多合一智慧家具 Ori System，讓生活不再擁擠。 據《 The Verge 》報導，2014年時，麻省理工學院首次公開了智慧家具CityHome，將床舖、櫃子、書桌等組成多合一可動式家具，解決生活空間狹小的問題；現在，CityHome以日本摺紙藝術重新命名為「Ori System」，並在紐約、舊金山等美加主要城市開放預購，售價1萬美元（約新台幣30萬）。 Ori – One Room. A Hundred Ways. from Ori on Vimeo ▲Ori System是為現代城市居住空間狹小提供的解決方案，讓小小空間充滿無限可能。（影片／取自Vimeo，若遭移除請見諒） Ori System 由 MIT 媒體實驗室與明星設計師 YvesBéhar 攜手打造，過去一年，Ori System 在波士頓的 Airbnb 出租民宿中供旅客體驗，不過，官方公佈未來美加將會有更多地方導入 Ori System。 Ori System 分為「Ori Full」和「Ori Queen」兩種尺寸，兩者同樣擁有一張雙人床、工作台、抽屜、衣櫥及儲藏櫃，但 Queen 版本則多了沙發。 ▲Ori 提供多種使用可能，使用者能最大限度地利用空間。（圖／翻攝自Vimeo） 要控制 Ori System 移動，你可以直接按壓側面的控制面板、使用 APP 發出指令，或是向亞馬遜語音助手 Alexa […]

特斯拉被爆不給車主稅收優惠！施壓：不准買廉價 Model 3 ，只能買Model S

【我們為什麼挑選這篇文章】美國電動汽車品牌特斯拉股價才回升沒多久，又被踢爆員工逼車主買  Model S ，不准買  Modle 3  ！原因在於，當 Modle 3 銷量超過 20 萬輛時，用戶就拿不到 7500 美元稅收優惠，所以特斯拉不斷在推遲 Modle 3 的交付，總覺得馬斯克最近似乎多災多難。〈責任編輯：陳思寧〉 8 月 17 日消息指出，特斯拉遭到 Model 3 預訂者的爆料投訴，該名預訂者稱特斯拉員工向他施壓，要他放棄 Model 3 的訂單，轉而支持特斯拉之前推出的另一款電動汽車 Model S。並且，該名員工還不惜以稅收補貼為手段，直接告訴他如果不在 9 月份之前自願取消 Model 3 的定單，他們就不能保證能給予全部的稅收優惠。 該投訴最先出現在一個 Reddit 論壇上，一名名為 Turtlesz 的用戶在該論壇上透露了上述自己被特斯拉員工施壓的經歷，他是在特斯拉 Model 3 開放預定當天就預定並支付了訂金的用戶。在其將這段經歷發在 Reddit 之後，才發現他的遭遇並不是個例，論壇中還有不少人透露跟他有相同的遭遇。 特斯拉商店員工提到的稅收優惠，是美國為購買新的特斯拉電動汽車所給予的 7500美元的稅收優惠，但有一定的數量限制，對 Model 3 而言，當銷量超過 20 萬輛時稅收優惠就會減少，這就導致特斯拉可以故意將部分用戶的 Model 3 推遲交付，只要超過了 20 […]

比 Amazon Go 還要快商業化！中國這家真正的無人商店讓你刷手掌進門拿了就走

【我們為什麼挑選這篇文章】深藍科技旗下的快貓無人商店，可以說是全世界最早用人工智能建置的無人商店系統，比 Amazon Go還早，現在看起來商業化的程度也更高更成功。 無人商店是否會成真？這個問題還是個謎題，或許萬能的 711 店員ˋ前根本還無法被機器取代，但我們終會迎來那個時代的。台灣目前的無人傷電都還停留在販賣機的階段，就算可以支持行動支付、消費者資料也會送上雲端，但還有很多可以改善的地方。（責任編輯：林子鈞） 亞馬遜於去年12月推出了線下無人售貨便利店——Amazon Go，徹底顛覆了傳統的購物體驗。顧客們不再需要提著購物籃等待結賬，只需拿起想要的東西，然後走出商店，就完成了一次輕鬆愉快的購物體驗。雖然Amazon Go還是個「半成品」，只向提交了申請的亞馬遜內部員工開放使用，但卻引起了行業內的熱議，並且持續至今。 日前，《聯商網》邀請到11位業內人士，圍繞無人售貨便利店展開了熱烈的討論。眾多嘉賓看法不一，支持者認為無人售貨便利店既為消費者省去了排隊買單的麻煩，帶來了更好的購物體驗；又能為商家削減人力成本；雖然短期內由於技術原因可能無法大面積普及，但未來絕對是一大趨勢。看衰者則認為，無人售貨便利商店技術尚不成熟，無法應對大人流量；同時技術、營運成本高昂，難以和普通便利店以及無人售貨機競爭。此外，培養用戶的消費習慣也需要時間，這將給無人售貨便利店的推廣帶來一定阻礙。 就在專家熱議的同時，國內一家研究無人售貨便利店的企業慢慢引起了人們的關注。6月25日，在上海一場「人工智能改變零售」的高峰論壇上，主辦方深蘭科技聯合芝麻信用及 NVIDIA，發布了三款無人智能店快貓 quiXmart 。據雷鋒網了解，quiXmart 採用 Take go 系統，應用了人工智能卷積神經網絡、深度學習、機器視覺以及生物識別等人工智能領域前沿技術，實現了掃手進店、直接購物、拿了就走、無需結賬的無人店全智能化操作。不同於還是「半成品」的 Amazon Go，quiXmart 已經正式進入了商用階段。據悉娃哈哈和深蘭科技已經簽署 3 年 10 萬台，10 年百萬台的零售終端的合同。 那麽這個比 Amazon Go 還搶先一步的 quiXmart 到底有多神奇呢？雷鋒網(公眾號：雷鋒網)採訪到了深蘭科技的創始人陳海波先生，向他了解了 quiXmart 無人售貨便利店的技術細節以及他對無人售貨便利店未來發展的看法。 解決了哪些痛點？ 任何一項技術的流行和推廣，必定是因為它解決了人類的某種切實需求。那麽無人售貨便利商店解決了哪些需求呢？陳海波先生認為，這個問題可以從兩方面來解答。首先，對於利潤原本就很微薄的零售商來說，日益高漲的人力成本漸漸變得難以負擔，而無人售貨系統可以幫助零售商減弱對於人力的依賴，提升利潤率。其次，對於消費者來說，如何才能最大限度地簡化購物流程，同時又保證安全性呢？很多廠商都給出了自己的答案，但陳海波先生認為，這些答案都不夠完美。 無人便利商店目前主要有三種方案： 第一種是大家最熟悉的大型超市（比如天虹）裏的自助結算系統。消費者選擇好商品後，可以在自助收銀台掃描商品自行結算。這種方案的缺陷在於難以核對和監管。如何才能保證消費者不會多拿少付呢？挑戰人性顯然不現實。 第二種是採用 RFID 芯片，此方案由來已久，技術上較為成熟，但成本較高。此外 RFID 芯片也存在雷雨天氣和液體箱內感應困難等致命缺陷。 第三種方案是人工智能識別技術，亞馬遜的 Amazon Go 便用到了這項技術。 不過陳海波先生認為，儘管 Amazon Go 看起來很驚艷，卻仍然存在許多不足。首先，使用 Amazon Go 需要先下載 APP，獲客成本高昂。企業必須燒錢補貼才能快速積累大量用戶，如何維持客戶黏性也值得深思，一旦企業不再提供補貼，用戶就很可能會卸載 […]

還在付錢用Office？便宜又大碗的ODF自由文件格式，你一定要認識！

由微軟推出的Office系列軟體(Word，PowerPoint，Excel等)，相信不少人都有在使用，就算沒有常用也偶爾會用到，而學校多少也會教各位怎麼使用。 不過有些人一定遇過以下的問題： A：欸欸，你給我的檔案我打開來怎麼版面整個亂掉了？ B：唉唷，你的Office太舊了啦 A：那怎麼辦？不然你存成PDF給我？ B：好啊……不對，我存PDF給你你是要怎麼接著編輯他？ A：對喔…… 沒錯，就是基於不同office版本所產生的檔案，會出現基於不同版本而導致的相容性問題。 今天，我想來跟各位談談有關於開放文件格式( ODF )與微軟專用的文件格式( OOXML )的差別，以及目前我們社會上在使用這兩類格式的現況，與遭遇到的一些問題。 ODF 與 OOXML 要跟各位談這兩個，首先我們就要來談談這兩個到底是什麼東西。 ODF，全名是 Open Document Format ，開放文件格式，顧名思義，這類型的文件格式規範是開放的，任何的人只要想要，都可以使用這個規範，並且運用在自己的軟體身上。 OOXML，全名是 Office Open XML ，則是由微軟公司一手建立的一種文件規範，其後開放給一般人的規範，主要負責微軟旗下Office系列軟體之間的協定，其他廠商在不侵犯微軟特定專利的前提下也可以使用。 比較細節的介紹部分我附上了介紹的相關連結，有興趣深入研究的朋友可以點進去看，這邊我就不多著墨。 那麼，這兩個格式有什麼差別呢？ 體積 vs 相容性 這兩者的差異性，我們可以從主要兩者來看。 首先是檔案體積的問題，今天一個內容相同的文件，當你使用ODF的格式儲存，跟你使用OOXML來儲存，檔案的體積可是能差異到20倍以上的–當ODF檔案解析後裡面原始碼500多行時，OOXML卻高達10000行以上！ 之所以會有這樣巨大的差別，主要是在於後者對於內文的標記上，並不是以句子或段落作為標記單位，而是以”字母”作為標記單位，加上中間會摻雜許多微軟自家特有的程式碼與指令，造就出了這種龐大的差距。 對於為什麼OOXML需要使用這種類型的儲存法，官方並沒有給予明確的解釋，但一般相信這樣的設計正是微軟的Office為何可以做到非常精確的排版與定位的秘密所在，但作為代價，就是再簡單的內容，都會形成龐大的原始碼。 接著我們來談到相容性。ODF在創立時，便有考量到未來版本的擴充與相容性問題，因此在規則的設定上相對來得制式化，這讓只要遵守這套規定的各家廠商，所生產的各時期的軟體皆可編輯、讀取同一份檔案，而且原則上格式基本會相同。舉例來說，一份由A公司2017年出產的文書軟體所編輯出來的檔案，可以用B公司於2009年出品的另一套文書軟體中開啟與編輯，而且妳可以基本保證檔案的排版與內容不會出大狀況。 在這點上面，OOXML就明顯處於劣勢了，除了因為龐大的原始碼設計導致相容困難以外，由於在原始碼中還摻雜了許多專利指令等等，而這些指令還是會根據不同的版本做出不同的變化，因此上述在ODF中可輕鬆面對的狀況，換到了使用OOXML的Office上面就會變成一場惡夢，A於2017年軟體中產生的檔案，拿到A自己2009出產的舊版軟體中就會直接自爆，根本打不開，就算打開了也是整頁亂碼，就算把狀況倒過來，2009出產的檔案拿到2017年的軟體中打開了也容易出現格式錯誤等等的問題。 綜上所述，如果OOXML除了可以精確排版以外，似乎和ODF比起來沒有太多的優勢阿，那為什麼我們不以ODF為主，OOXML為輔就好了？ 這邊我們還不用提一個巨大的好處–大部分使用ODF規範的維書軟體是不用錢的，但使用OOXML的微軟office卻是道道地地的商業付費軟體，要價不斐。 台灣的現狀：離線檔案大多還是微軟的天下 上面說了這麼多，理論上在這樣的前提下，市場發展的狀況應該會慢慢地偏向ODF，對吧？ 這又要看你是要講線上作業還是離線檔案了。 由於ODF的上述優點，加上其協定本身並沒有專利費用等額外開支，目前不少知名的線上文件編輯網站(ex. Google文件)均是使用這個協定作為其文書標準格式；而另一方面，微軟則是自己建立了一個線上版的office網頁，讓使用者可以在線上簡易的編輯這些office檔案–當然，檔案使用的就是OOXML格式了。 不過，一旦來到了線下，我相信大家都可以發現，在日常生活中應該都是以微軟的office檔案格式居多。 之所以會有這種現象，也是基於幾個方面。一方面，微軟作為一間大型商業公司，對於商業服務的部分總是比起小公司來得周到，再來，作為商業應用軟體，office系列確實有他的一些優勢(ex.藉由犧牲檔案體積換來的頁面精準定位，雖然必須要使用自家軟體的指定版本才能順利讀取)，另一方面，由於台灣早年的資訊教育中，以office系列佔大多數，因此當大家都習慣了某一套軟體，突然要求大家都改用別的，縱然新的有比較多的優點，大家一時半載還是很難改過來的，不然就是根本懶得改。 學校：教師的配合與資源的支持 那讓我們來談談目前在推動ODF格式上最關鍵的兩個點，學校與政府吧。 首先我們來談談學校。作為學生的正式資訊普及教育的重要一環，很多學生都是「以前在學校學了什麼軟體，出了社會就接著用」，因此學生時代在學校學習什麼軟體就成為了一個推動的關鍵。 目前，一般學校能取得的文書軟體主要有兩大類：由微軟提供的校園教育方案office，以及由自由軟體基金會與其他貢獻者研發的Libre Office自由文書軟體。前者採用的是OOXML，後者則是ODF。 就過去的教育而言，大多數的學校都會教的大多是微軟的office系列，除了當時的ODF格式尚未被大力推廣以外，當年各學校能夠提供的教育資源大多也都是微軟相關的軟體，加上當時教育資訊的相關師資大多也都是從微軟起家學來的，自然教下去的軟體也會是以自身熟悉的微軟為主軸。 時日至今，目前新一代的師資也逐漸進入學校，他們熟悉的軟體也不再僅限於過去微軟的office系列，加上近年雲端作業的盛行，如果能夠配合學校方面提供適當的支援與支持的話，相信ODF等相關的開放自由格式也就可以推廣出去，讓未來的大家能夠有更多的選擇。 政府：不只制定，更要親力親為 […]

【TO 直播｜微軟數位轉型實驗室】AI 風暴席捲，台灣產業優勢保衛戰啟動

【8/22 TO 直播：微軟資深產品行銷經理朱以方談微軟數位轉型】 當 AI 風暴席捲，世界軟體龍頭微軟如何看 AI 技術普及？ 數據資料結合人工智慧將如何翻轉提升傳統產業？ 8/22 中午 12:30，讓微軟資深產品行銷經理朱以方與大家分享， 台灣的 AI 大轉型！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1493195454036522/   人工智慧研發已成為全球熱潮，台灣傳統產業該如何運用 AI 技術，並結合自身優勢進行轉型？讓 微軟資深產品行銷經理朱以方告訴你！微軟技術已經能架設出人工智慧天網，幫助大醫院迅速定位醫生、護士所在位置。還能讓大賣場的顧客透過 AI 系統，迅速找到想要的商品位置。 人工智慧將如何翻轉業界經營模式，而台灣傳產優勢何在？ 各產業應用 AI 與數據資料優化服務，提升競爭力的契機何在？ 為什麼數據資料才是人工智慧趨勢中的主角？ 而微軟將能夠提供哪些 AI 工具與技術支持？ 究竟，微軟 AI 技術將如何幫助台灣產業翻轉？ 8/22 中午 12:30，讓微軟資深產品行銷經理 朱以方與大家談 AI！ 來賓與主持人介紹 來賓：微軟資深產品行銷經理 朱以方 現任台灣微軟雲端及企業平台事業部 Microsoft Azure資深產品行銷經理。 從事科技行銷超過15年、橫跨消費型與商用型產品。包括微軟Windows產品行銷、HP 印表機數位行銷與通路管理。 主持人：TechOrange 發行人張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。

【自駕車的隱憂】特斯拉汽車又被攻破，車聯網安全問題逐漸浮現

  【我們為什麼挑選這篇文章】 在車聯網的領域中，特斯拉一直以來都算是領先業界的公司，畢竟其他公司都是嘗試從傳統汽車走向智慧汽車，但是特斯拉則是從一開始就是電動智慧車起家。在智慧車發展的過程中，安全性問題一直受到資安界的質疑，而特斯拉也努力的在這部份發展。 近日，中國騰訊的科恩實驗室人員再次(繼去年)成功的突破了特斯拉的安全系統，使汽車可以在非物理接觸的狀況下遭到入侵，然而，實驗室表示，特斯拉已經是業界中少數非常積極應對相關安全，也擁有業界領先安全技術的車聯網公司了。 那麼，問題來了，在眾多汽車廠商都嚷嚷著要將自家產品改造成智慧汽車，跟進車聯網的狀況下，連業界龍頭特斯拉都還有機會被攻破，這些傳統車企所生產的車輛不就漏洞百出？莫非我們在《玩命關頭8》當中看到的僵屍車攻擊場景即將化為現實？ （責任編輯：林厚勳） 去年攻陷特斯拉汽車讓騰訊科恩實驗室在汽車產業界一戰成名，在今天的世界駭客大會上，科恩實驗室宣佈再次實現了以「遠端無物理接觸」的方式入侵特斯拉Model X，獲得了最高權限（full access）。就汽車資訊安全問題，騰訊汽車聯合科恩實驗室發起了汽車資訊安全沙龍，36氪受邀參加。我們一起來看一下，資訊安全專業人士眼中的汽車資訊安全問題。 先來說說這次科恩實驗室發現的新漏洞，與去年類似，從最基本的使用手機遠端解鎖任意車門，到遠端介入並控制剎車系統，再到通過控制車輛的多個ECU（電子控制單元）模組，進而控制整車的車電網路。 根據科恩實驗室的說法，本次研究實現了和去年一樣的完整攻擊效果，最終入侵特斯拉車電網絡實現任意遠端操控。除此之外，2016年9月，特斯拉為了提升車輛安全性增加了「代碼簽名」安全機制，對所有FOTA升級固件進行強制完整性校驗，本次研究突破了該「代碼簽名」機制。以下是科恩實驗室演示影片—— 與去年的做法類似，2017年6月底，媒體尚未曝光之前，科恩實驗室已經按照「負責任的漏洞披露」流程，將本輪研究中發現的所有安全漏洞技術細節提交給特斯拉美國產品安全團隊。特斯拉產品安全團隊快速確認了漏洞有效性和危害，並於7月初進行了快速修復並通過FOTA推送了升級系統固件。根據特斯拉安全團隊的報告，目前全球範圍內絕大部分特斯拉車輛已經通過FOTA成功升級系統韌體，確保了特斯拉用戶的行車安全。 特斯拉車主可以檢查一下系統版本，如果系統低於8.1 (17.26.0)版本，請盡快升級，確保安全漏洞得到及時修復，避免行車安全問題。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 我們好奇的是，特斯拉在資訊安全防禦方面做到了什麼水平？為了應對汽車網聯化這個趨勢，傳統汽車製造商又需要做哪些工作？ 以下是科恩實驗室總監呂一平的觀點： 我們必須給特斯拉一個比較客觀的評價，雖然我們遠端攻破了特斯拉，但是根據我們對特斯拉的研究，特斯拉目前在車企裡面，在資訊安全技術、包括人力上的投入可能是全球汽車行業裡面最多的一個。他們目前已經在汽車上實現了一些安全防護的技術，也是全球領先的。 從國內OEM的角度來看，我們現在看到一個最大的問題是什麼，他們在資訊安全知識、能力和經驗方面的積累都很弱。都比較少，我們其實做了很多的用戶教育工作，和行業教育工作，我們要告訴他們，在去年我們破解特斯拉之前，這個教育工作很難做，大家都覺得說問題會發生嗎？你們說的威脅能實現嗎？但是，去年我們做了特斯拉的研究以後，我們展示的影片可以做遠端剎車，遠端控制汽車的時候大家才意識到原來這件事情是可以做到的。 所以說，我覺得這個用戶教育工作已經花了很多力氣了。而且你會看到我們在跟很多車企交流的時候，大家對資訊安全的理解，到底要怎麼去投資在資訊安全領域，去加強我的能力，去建立我的資訊安全體系——特斯拉這方面的經驗和知識都明顯不足，所以說，我覺得在資訊安全能力補齊這個方面還是要做特別多的工作。 第二，傳統車企對供應商體系的依賴度非常高。有很多資訊安全的問題其實都涉及到汽車的供應商體系的模組。對於車企來講，怎麼更好管理他的供應商，能夠提供更安全的、更可靠的模組，這個是國內OEM廠商需要去關注和做好的點。 第三，多、透明。大家講汽車（資訊安全）研究很貴，那是不是能夠更開放一點，引入專業的資訊安全團隊和公司來做合作，能夠提供目標車輛讓大家做分析和研究，然後幫助發現更多安全問題，這個也希望是國內車廠做得更好的，能夠更開放一點。 一個非常明顯的差異是，在特斯拉深度採用OTA空中更新遠端推送功能及安全更新幾年後，罕有傳統車企跟進。背後的原因有幾點，一是上文中說的那樣，傳統車企在軟件團隊建設方面投入不大，二是可OTA、可云端互聯的車型會在遭到攻擊時是否會像計算機病毒一樣迅速傳播？如何有效的管控？這些不確定性讓傳統車企在車聯網和OTA技術上態度非常保守。 但真正曝出安全問題時，被動的反而是這些傳統車企。特斯拉在去年曝出重大漏洞後，在10天內修復了漏洞並通過OTA將安全補丁推送給了全球各地的特斯拉車端。而傳奇駭客Charlie Miller曝出2014款Jeep車型的漏洞後，菲亞特克萊斯勒集團最終耗費數億美元面向全球召回140萬輛汽車進行返廠升級。 通用汽車CEO Mary Barra最近在財報會議上表示，通用全新的電氣架構和支持OTA的車載影音娛樂系統部署節點在「2020年之前」，並稱通用此舉「抓住了機遇」。 這個表態大致支撐了呂一平的觀點，他認為傳統車企「具備豐富網聯功能的車型」上市最早也在2018年末甚至2019年，智慧網聯汽車的問題在2020年才會左右集中爆發。因此短期內並不會發生像《玩命關頭8》中遠端控制大規模車隊的那種災難。此外，針對汽車資訊安全的低下黑色產業鏈也尚未發展成型。 但這並不意味著車企可以懈怠，汽車資訊安全與計算機資訊安全的一個明顯區別是，除了財產損失威脅，被攻陷的汽車還會帶來生命安全威脅。因此，在資訊安全領域未雨綢繆顯得尤為必要。 好的一面是，國內創業公司在這一點上做得很好，例如滴滴一直在強調未來智能汽車安全的重要性，成立滴滴硅谷研究院的同時將上文中傳奇駭客Charlie Miller招致麾下，出任滴滴自動駕駛安全負責人；蔚來汽車直接把自動駕駛、車聯網團隊設在了美國加州；威馬汽車CEO沈暉也在朋友圈表示網聯汽車的安全問題非常重要。 特斯拉CEO Elon Musk說系統和網絡安全問題已經成為他關注問題的最高優先級，隨著技術的發展，這一問題的重要性還將繼續上升。他警告傳統車企，網絡安全遲早會成為大問題。 伴隨著汽車產業智能化變革，車企們還有大量的資訊安全領域的工作要做。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 科恩實驗室入侵特斯拉Model X背後，關注汽車信息安全問題刻不容緩〉。） 延伸閱讀 儀表板就可看 Line！光陽工業首發車聯網系統「Noodoe」，用它打造全球騎士社群 【5 分鐘深度閱讀】車聯網來襲你準備好了沒？特斯拉無人車只是開胃菜 換做汽車晶片要找專家！傳聯發科併 NVIDIA 牽手挺進車聯網

【開創人生的大腦訓練術】別浪費時間聽廢話：不想跟這人交換身份，就不要問他建議

【我們為什麼挑選這篇文章】  Vince Tseng 在 Medium 平台上發表了這篇翻譯自 This Is How You Train Your Brain To Get What You Really Want 的文章，告訴你如何訓練自己的大腦，找到想做的事還有值得效仿的對象，並朝那個方向努力。「只要相信，就會有奇妙的事情發生」這句話聽起來很玄妙，我想其實就只是當你非常渴望完成某件事，所願意付出的努力和決心而已。 （責任編輯：謝秉芸） 在 2015 年 4 月，我開始認真看待成為職業作家這件事，我寫過一本電子書 — Slipstream Time Hacking，並急著想要了解如何夠過傳統管道發表這本書。那個時候，我才剛勉強架好我的網站，並總共有 0 個訂閱者。 我當時視作家經紀人為我的最佳建議來源。畢竟，他們了解整個出版業前前後後的所有流程 — 至少我是這樣想的。跟 5 到 10 名經紀人談過他們的輔導方案後，我越來越明確地體認到 — 我的問題必須到別的地方來獲得解答。 其中與一位經紀人的對話特別明顯。 為了能進入經紀人或出版商的候選名單，作家通常必須已經擁有大量的讀者群（也就是平台）。我跟其中一位經紀人說我的目標是在 2015 年結束前累積 5000 個部落格訂閱者。她回應：「從你現在的狀態開始是不可能的，這些事情是需要花時間的，未來三到五年內你不可能獲得出版的機會，這就是現實。」 我掛斷電話心裡想著：「這是對誰而言的現實？」 千萬不要向這些人詢問建議 Darren Hardy 在他的書《The Compound Effect》提到：「如果你不會想要跟這個人交換身份，千萬不要向他詢問建議。」 你追隨什麼樣的人決定了你將在你的人生中得到什麼。如果你追隨的對象停滯不前，你也不會往前進。因為，你追隨的對象成就了什麼，也反映了你能成就什麼。 在我思考 Darren Hardy 的話時，我發現我正在從錯誤的對象那裡尋求建議，我必須轉向真的走過我想走的路的人尋求協助。 口頭描述理論每個人都會，而我們卻花時間向那些從未「實踐」過的人學習出版的相關理論。如同 George Bernard Shaw 在《致革命者的箴言》所述：「有能力的人，可以自己執行；沒有能力的人，只能教別人執行。」同樣道理，有許多沒有依照理論行事的人每天仍有無盡的內容被出版。 那些理論最後來是沒辦法帶你走得很遠，相反的，有實踐經驗的人可以提供你往前進所需要的切確步驟（例如：忘掉其他的一切，你只需要專注在這五件事情上。） […]

深入頗析傳奇Tesla：你從沒想過的 Tesla 財務狀況

【我們為什麼挑選這篇文章】Tesla 的品牌名聲之高，雖然我們常常聽說 Tesla 一直沒賺錢，但是還是有大批民眾支持 Tesla。這篇文章將帶我們深入剖析了解 Tesla的財務狀況，讓我們從不一樣的角度認識這間傳奇公司！（責任編輯：劉庭瑋） 從特斯拉2017Q2財務報告談起，簡單幾個重點： 1. 2017年前六個月電動車銷售$4,048M美元（以下同），去年同期$1,932M，果然Model 3這個平價車款上市對於整體銷售有極大幫助。 2. 太陽能發電部分2017年前六個月營業額為$500M，去年同期$26.6M，看似驚人的成長，其實根本只是因為 Tesla 在2016年底收購了Elon Musk 表兄弟營運的 SolarCity。如果分開看，SolarCity 貢獻今年前六個月的太陽能發電營收為$479.7M，因此 Tesla 的部份其實只有$20.3M，事實上是衰退的。 3. 研發成本大幅上揚將近一倍，今年前六月為$691.8M，去年同期為$374M。 更嚇人的是行銷與管理費用今年前六月為$1141M，去年同期僅為639M，也增長將78.5％！ 財報上宣稱增加的費用中$288.9M是新增的人事薪資、$122.6M是用在辦公室/IT設備、$55.1M則是委外服務。就我看來，後兩項用語非常含糊，特別是最後一項（…in professional and outside service expenses to support the growth of our business.） $55.1M，相當於$16億新台幣，就這樣幾個字帶過… 4.其結果Tesla就是2017年前六個月淨損$798.6M，去年同期淨損$575M。 其中太陽能發電部分光Q2就淨損$14.08M。 小結： a. 說過無數次了，一個無法損益兩平的商業模式，理想說得再高都沒用。 即便是 Amazon，本業賠錢許多年後，也是靠 AWZ 雲端運算出租轉虧為盈，才有後來能編織美夢的本錢。 b. 兩個賠錢貨相互併購能產生「綜效(synergy)」，這種騙三歲小孩的股市謊言我20年來聽過不少，真正成功的還沒見過一個。誠心建議投資者避開這類炒作夢想的標的。 c. 順道給一下同時期真正的國際大車廠 Toyota 的財務數字：今年前六個月營收$131847.9M（美元），是 Tesla的32.6倍。稅後淨利是$9203.5M。 然後你跟我說這個創立以來一直賠錢的公司可以改變世界？因為它有獨家電池技術？ 說穿了，Tesla […]

10 個顛覆未來物流貨運的革命技術！卡車司機可以在家工作、甚至在車上打盹？

【我們為什麼挑選這篇文章】 無人車已經是個汽車廠著力進行的項目，不論是自動駕駛技術、做軟體平台，或是把車改成氫動力，都是在未來可以實現的趨勢，也會大大改變將來貨運的形式。另我覺得開心的是，每一家車廠都明白表達出增進技術的意圖：或為生態著想、或作為司機更好的支持，不管如何都含有對未來的展望，這才是新科技發生真正的目的吧。 （責任編輯：謝秉芸） 首圖是賓士母公司戴姆勒正測試著自動駕駛卡車。 本月中旬我們還曾報導，馬斯克的野心已延伸至重型電動卡車，但這對世界第二大卡車製造商戴姆勒而言，並不算威脅。 其高管眼裡，特斯拉缺乏完整基礎設施，「你需要經銷商，基礎設施，你得懂如何維護。」而這些都是戴姆勒的優勢，終將在達成 2019 年量產輕量電動卡車的目標後有所體現。 特斯拉、戴姆勒，兩者殊途卻同歸，背後原因昭然若揭。 如在美國，一系列亞馬遜包裹背後，有 170 萬卡車司機來回運轉，美國 70% 貨運交由卡車，每運輸 105 億噸貨物，要有 350 億卡車司機。 這「幕後工作」平常或難有意識，卻為五彩斑斕的生活奠定基礎。但中、重型卡車的使用代價是，排放溫室氣體占美國交通運輸部門總體 23％，加上工資低，周轉率高達 81%。 所以無論科技巨頭或傳統車企，都瞄準電動化或自動化，我們知道這意味著什麼：顛覆舊貨運市場的時機已到。 Business Insider 列舉 10 個可能顛覆貨運行業的項目，或許沒多久，你便能在高速公路上瞧見它們。 Otto 去年 7 月 Uber以 6.8 億美元收購自動駕駛卡車公司 Otto，並專門成立 Uber Freight 部門，為長途貨運專車市場佈局。 Otto 的遠期遠景是，有輛全天候卡車能允許駕駛員在長途貨運途中打盹。報導稱，Otto 主要是研發無人駕駛組件，將組件安裝至現有卡車上便能實現無人駕駛。Otto還研發生產自家雷達傳感器。Otto 聯合創始人 Lior Ron 去年曾向 Business Insider 透露，過去那種因頻繁加速剎車，浪費燃油的事會因此減少，卡車效率將大幅提升。 但 Otto 對 Uber 的價值還沒能充分體現時，倒為深陷糟心事的 Uber，又「找來」與Google 和 Waymo 間達 4 […]

蘋果引爆購買慾的「16 公分」：為什麼走進 Apple Store 就忍不住把玩每一項產品？

【我們為什麼推薦這本書】真正好的商品、物品，不用瘋狂地展現自己，會自然地受到人們的注意。因此販售者只要確保物品跟人之間的接觸、交流順暢即可。蘋果、BOSS、無印良品，都是這個領域的佼佼者，默默地就設計出讓人欲罷不能的賣場。（責任編輯：陳君毅） 賣場不是倉庫，只是把商品攤在一個地方絕對無法吸引顧客的視線。為顧客的便利著想，展示和陳列都應該發揮該有的角色。 簡單地說，一定要讓人覺得容易看到、觸摸和選擇。這種事情沒有什麼特別的妙招，首先最基本的是對商品要具備深度的了解。因為根據商品具備了什麼樣的機能、想要對顧客說明哪個部分而陳列的場所、方法、方向都會有所不同。 了解人類身體的極限也是同等重要，如果要讓顧客舒適地購物，那麼在設計空間時也要將一個人的身高、手臂長度、肩膀寬度、手的大小等全考量進去。 西歐的傳統文化上會提出以留白作為設計原則的情形並不多見，反而是偏好以實際的計算、如實的文字解析、明確的結果等具體的內容來填滿設計。不過，蘋果公司（Apple）在產品的設計上卻採用簡略的哲學。將簡單與不花俏的美感極大化，讓使用者甚至於意識不到刻意的設計感，致力於引導人們專注於產品本身。蘋果電腦設計長（CDO）強納生．保羅．艾夫（Jonathan Ive）以「讓設計感消失」為設計的終極目標。 醉心於東方哲學的史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）生前想必同樣也是積極落實留白哲學。 蘋果將人體工學應用於賣場中，保留 60 公分的「絕對距離」 蘋果不僅將這樣的哲學應用於產品的設計上，同時也積極地體現在販售產品的賣場上面。蘋果賣場為方便顧客觀察和觸摸產品將產品的周圍充分淨空，並且在產品與產品之間保持大約 60 公分的間距。男性的肩寬平均約 45 公分左右，產品之間預留 60 公分的間距可以讓顧客無須顧慮旁邊的人，放心把玩或是試用展示台上的手機。 將產品擺設在離陳列台邊緣 16 公分處同樣也是細心考量到顧客身體的結果。每個人必定都會有一些差異，但是基本上從中指到手掌末端的長度大約是 16 公分。因此，將產品擺設在離邊緣十六公分處是最方便顧客觸摸產品的距離。 從以上的敘述不難了解到蘋果賣場的陳列原則其實並沒有隱藏多複雜的原理，他們只不過是了解人類的身體並且以此為依據來考量顧客的需要。然而，這樣的效果確實驚人。 連領帶長度都考慮進去的 BOSS 產品之間保留適當的間距是所有賣場必須非常重視的一部分。尤其是像領帶這類隨著不同摺疊方式其大小與形態也會呈現不同狀態的產品，更需要謹慎用心地檢視陳列空間。 領帶整個捲起來的長度是 10 到 15 公分，摺三次的長度是 38 公分，只摺一次則是 76 公分。 像知名品牌 BOSS 一樣如果是走強調各種領帶色相的風格，至少保留 76 公分的空間，只摺一次吊掛起來是較為適當的展示方式。在百貨公司一般都是摺三次放在平台上陳列，比較小型的賣場則是會將領帶整個捲起來陳列。假使要讓顧客方便拿取商品就必須保留額外的空間，此時將人類的身高和手的大小等考量進去，就能夠計算出適當的空間大小。 優質的物件不需要多加說明 還有另一個積極實踐「留白哲學」的品牌，那就是「無印良品」。意在傳達「不印商標的優質物件」的無印良品，商品上面不標示品牌名稱和商標，在設計方面也優先考量留白的美感和簡單利落的線條。 有別於盡其所能地運用華麗的色相與形態只為贏得顧客更多注目的其他品牌，無印良品的商品很多都是沒有華麗色彩和圖樣的設計。看似無趣然而實際上買回家之後，就會發現擺在哪裡都不會突兀只有清爽利落的感覺，與設計感容易顯得繁雜粗劣的華麗商品完全相反。 無印良品的賣場也是如此。除了將促銷廣告最少化，櫃台與櫃台之間保留了充分的間距讓顧客悠閒地享受購物。少了供給者單方面過度提供的資訊，引導顧客由他們自己來補足留白的內容。不過，無印良品也不是盲目追求簡單。他們以對商品深度的了解為根據，將之單純化以求商品能夠發揮最大的機能。只保留本質，排除其他不必要的一切。 蘋果賣場和無印良品賣場的共同點是「話少」。 賣場內向來保持極少量的促銷品廣告，就算有廣告也是只有最少限度簡略的內容。在這兩個賣場你完全不會見到一長串敘述商品優點或是關於活動的資訊。在這樣的賣場裡，只有產品和來看產品的人是主角。 相形之下，對於其他的手機賣場，我只能說是啞口無言。 因為少了一貫的方針所以每個賣場的概念南轅北轍，產品的陳列也完全沒有考量到人體的極限。尤其是無意義資訊的盲目羅列，使得產品和顧客在賣場都徹底地被遺忘。我們或許可以在離住家最近或者是在附近一帶價格最便宜的賣場購買產品，但是那種賣場絕對不會有多好。 請記得，以最少的資訊建立最大的關係、將意義極大化才是賣場陳列的核心。 —— （本文書摘內容出自《讓人一看就想買的 9 個祕密：從蘋果、星巴克到麥當勞都在用的視覺行銷法則，靠顏色、光線與擺設，讓銷售飆 10 倍！》，由 寶鼎 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：wiki, […]

史上最狂翻譯網站：想跟大象對話嗎？這個線上翻譯大象語的網站可以幫你

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個真的超酷！進入文章中的網站可以將你打的字翻譯成大象的語言，大象會用動作跟叫聲向你表達，不過這個網站目前只支援用英文翻譯成大象語啦。當初因為聽到了大象的哀號，所以希望能有更多人能重視大象的保育，才收集了許多數據建了這個網站。很棒的初衷最後變成這個新奇的網站，你們快去試玩！ （責任編輯：謝秉芸）   本文編譯自 FastCompany 原題為「This Website Translates English Into 『Elephant』」的文章。 有個叫「Hello in Elephant」的網站運用過去幾十年研究積累的數據庫，將英文或者動圖翻譯成大象世界的語言你在這個網站上輸入「Hi」，馬上就會跳出一句低沉的語音：這是大象平常打招呼的方式。 羅博·布蘭德菲特（Rob Brandford）是大衛·謝爾德里克野生動物基金會（David Sheldrick Wildlife Trust）主任。該基金會是一個公益組織，致力於救助失去父母的小象，幫助它們重返大自然他說：「在我們內羅畢的大象孤兒院，我們每天都會聽到這些大象的呼號。」基金會意識到讓更多人傾聽大象的語言將為保護大象注入更多動力。 喬伊斯·普爾（Joyce Poole）40 年來主持一項研究，在「大象之聲（ElephantVoices）」這一組織里和其他創始人和團隊一起記錄並分析上千頭大象的聲音，「Hello in Elephant」這一網站正是基於它們的研究數據建立起來的。布蘭德菲特說：「研究團隊記錄下大象聲音的同時，也觀察大象的行為。它們是象群的一員嗎？它們是年輕的大象嗎？它們是否正在遭受乾旱的威脅？研究人員記錄下這些行為和變化，回去再分析大象的聲音數據庫」。 網站可以大致翻譯大象的一些語言，比如「走吧」「我很生氣」「我愛你」「我很痛苦」等，這些都展示了動物深層次的情緒。喬伊斯·普爾（Joyce Poole ）說：「在情緒類型和情緒表達上，大象和人極其相似。大象也有幽默感，有自我意識，能感受快樂和憂傷，這在其他動物身上十分罕見。」 該團隊希望通過這個網站，引起更多人對大象保護事業的關注。大約 100 年前，非洲大陸上生活著 1000 萬頭大象；現在大象數量已經不足 40 萬。今後 7 年，大象數量預計將再減少 19 萬。盜獵是大象數量銳減的主要原因之一，平均每天有 70 頭大象遭捕殺，遠遠超過大象出生率。人類生活的干擾也是大象數量銳減的另一原因。在野生動物前往飲水的路上，常常會出現社區或諸如公路等基礎設施。 為解決這個問題，大衛·謝爾德里克野生動物基金會努力為大象爭取新的保護區（野生動物前往飲水的道路上常常佈滿圍欄，圍欄上排列著一個個蜂箱。因為大象害怕蜜蜂，因而不敢跨越圍欄；此外蜜蜂還給當地居民提供了蜂蜜，這也是他們修建圍欄的另一原因） 大衛·謝爾德里克野生動物基金會將這些大象孤兒送到國家公園，那裡有反盜獵組織和獸醫隨時保護他們。這些舉措有助於穩定大象數量，但大衛·謝爾德里克野生動物基金會希望能繼續加大保護力度，擴大保護範圍。 他們說，關鍵是要加強對大象保護事業的關注大象數量不斷減少，它們的語言正在消失。布蘭德菲特說：「大象的語言亟待我們認識。我們對這一物種實際上知之甚少，它們甚至在未來幾十年就會滅絕。我們還有很多研究要做，我們要把握住這個機會。」 原文連結 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈想跟大象對話嗎？這有一個在線翻譯大象語的網站〉。） 延伸閱讀 【偷獵者的末日】微軟聯合創始人開發監控系統，用於保護非洲草原上 352271 隻野生大象 【巴別塔要蓋好囉】Facebook […]

附資源與完整指導！帶你從零開始掌握 Python 機器學習

【我們為什麼挑選這篇文章】我是一個毫無程式基礎的文組生，一直都對機器學習很有興趣卻不知道怎麼入門。 前幾天真的是意外在中國網站上發現這篇文章，進而開始聽 Tom Mitchell 的線上課程，結果很意外的我居然就停不下來的一直聽下去，他的英語發音清晰，表達又簡單明瞭，讓我非常喜歡！很期待慢慢發掘這篇文章中的學習資源，也很推薦給大家！（責任編輯：劉庭瑋） 分享一篇來自機器之心的文章。關於機器學習的起步，講的還是很清楚的。 Python可以說是現在最流行的機器學習語言，而且你也能在網上找到大量的資源。你現在也在考慮從Python入門機器學習嗎？本教程或許能幫你成功上手，從0到1掌握Python機器學習，至於後面再從1到100變成機器學習專家，就要看你自己的努力了。本教程原文分為兩個部分，機器之心在本文中將其進行了整合，原文可參閱：suo.im/KUWgl 和 suo.im/96wD3。本教程的作者為KDnuggets 副主編兼數據科學家 Matthew Mayo。 「開始」往往是最難的，尤其是當選擇太多的時候，一個人往往很難下定決定做出選擇。本教程的目的是幫助幾乎沒有 Python 機器學習背景的新手成長為知識淵博的實踐者，而且這個過程中僅需要使用免費的材料和資源即可。這個大綱的主要目標是帶你了解那些數量繁多的可用資源。毫無疑問，資源確實有很多，但哪些才是最好的呢？哪些是互補的呢？以怎樣的順序學習這些資源才是最合適的呢？ 首先，我假設你並不是以下方面的專家： 機器學習 Python 任何Python 的機器學習、科學計算或數據分析庫 當然，如果你對前兩個主題有一定程度的基本了解就更好了，但那並不是必要的，在早期階段多花一點點時間了解一下就行了。 基礎篇 第一步：基本 Python 技能 如果我們打算利用 Python 來執行機器學習，那麼對 Python 有一些基本的了解就是至關重要的。幸運的是，因為 Python 是一種得到了廣泛使用的通用編程語言，加上其在科學計算和機器學習領域的應用，所以找到一個初學者教程並不十分困難。你在 Python 和編程上的經驗水平對於起步而言是至關重要的。 首先，你需要安裝 Python。因為我們後面會用到科學計算和機器學習軟件包，所以我建議你安裝 Anaconda。這是一個可用於 Linux、OS X 和Windows 上的工業級的 Python 實現，完整包含了機器學習所需的軟件包，包括 numpy、scikit-learn 和matplotlib。其也包含了 iPython Notebook，這是一個用在我們許多教程中的交互式環境。我推薦安裝Python 2.7。 如果你不懂編程，我建議你從下面的免費在線書籍開始學習，然後再進入後續的材料： Learn Python the Hard Way，作者Zed A. Shaw：https:// […]

插畫師飯碗不保？AI研究最新力作：我們也會畫二次元妹子啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】 我們過去陸續討論過不少的職業在未來都有可能被 AI 所取代，但當時大家的想法都認為，像是繪畫這種需要藝術成分的工作要被取代還是有難度的。 但今日，由來自多所大學的研究團隊，寫出了一個可以根據使用者給予的條件來自動繪製人物插畫的網站，雖然說現階段還有一些bug，但我們已可想像在可預見的未來，相關的工作產業勢必會因此受到衝擊。 （責任編輯：林厚勳） 來自復旦大學、同濟大學、卡內基梅隆大學和石溪大學共6位學生（其實本科都在復旦）搭建了一個利用人工智慧自動生成精美動漫角色的網站MakeGirls.moe。 對於用戶來說操作非常簡單，只需要選擇自己喜愛的頭髮、眼睛、微笑、張嘴等等特徵，然後點擊「genrate」就可以通過訓練出的AI模型來生成一個動漫人物。該網站上線後數天，訪問量便增加到每小時超過一萬人。其repo在github trending上也一度排到第四位。該網站所使用的技術在其論文《Create Anime Characters with A.I. !》中進行了詳細說明。 其實這並不是第一個將AI應用到動漫當中的模型。2015年Soumith Chintala等人開發DCGAN後不久，就有人將DCGAN應用到了生成動漫角色當中，出現了ChainerDCGAN、IllustrationGAN和AnimeGAN等，三者分別使用了Chainer、TensorFlow和PyTorch的框架，它們本質上都是DCGAN，只是實現方式不同。但這些模型的效果並不是很好，尤其是會出現面部頭像模糊和扭曲的問題。在MakeGirls.moe的模型中，作者針對這些問題做出了兩方面的改進。 一、使用更高質量的圖片庫 之前幾家，他們訓練模型所使用的數據集大多數是使用爬蟲從網絡上爬下來的，這類圖片在質量和畫風上參差不齊，甚至還有一些背景。訓練數據集質量的低下會給訓練造成很大的影響。本文的作者則通過從日本的遊戲販賣商Getchu購買了高質量的圖像，這些圖像基本出於專業畫師之手，同時背景統一。 除了高質量的圖像外為了訓練網絡模型，作者使用了一種基於CNN的圖像分析工具Illustration2Vec，對圖像中動漫人物的屬性，如頭髮顏色、眼睛顏色、髮型和表情等做標記。 此外，在訓練的過程中他們還發現發佈時間越晚的圖片，訓練出的模型效果越好。這不難理解，隨著遊戲角色製作和CG技術的發展，越是現代的圖片，細節越豐富，如陰影和頭髮。所以作者捨棄了2005年之前的全部數據，並過濾掉分辨率低於128*128的圖像，用剩下的31255張高質量圖像進行訓練。 二、模型結構 作者採用了今年5月份發表的DRAGAN模型（https://arxiv.org/pdf/1705.07215.pdf），這種模型所使用的計算量相對較少，收斂較快而且能夠產生更穩定的結果。而在優化生成器的過程中，受ACGAN的啟發，不僅向生成器提供了標籤數據，連「噪聲」數據也一併提供，之後再為判別器增加多標籤分類功能。 下面展示一下效果—— 雖然訓練出的模型大多數時候都比較好，但該模型仍然存在一些缺點。問題仍出在數據集中，由於訓練數據中各個屬性（髮色、髮型、眼鏡、帽子等）的數量分佈不均勻，某些屬性的生成並不理想（例如眼鏡和帽子常常不能生成） ，如果將某些罕見的屬性組合，生成的圖片甚至會崩潰（例如帽子+眼鏡）。也許當增加數據集的數量，訓練出的模型生成圖片質量可以進一步提高。雷鋒網認為，按照此趨勢AI或許在不久將替代掉插畫師的一部分工作。 訪問網站：MakeGirls.moe（已有訓練好的模型，打開就可以嘗試生成） 查看論文：https://makegirlsmoe.github.io/assets/pdf/technical_report.pdf Github：make.girls.moe（目前只有網站的js原始碼，看介紹訓練模型的代碼會在近期放出） 本文參考了：AI可能真的要代替插畫師了…… （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 AI 自動生成二次元妹子？或將替代插畫師部分工作 〉。首圖來源：Free-Photos , CC Licensed） 延伸閱讀 李開復：未來 50% 工作將被 AI 取代，「人工智慧時代」到底應該學些什麼？ 人類玩家血流成河！最反 AI 的馬斯克，開發稱霸《Dota 2》的無敵 AI 我這不是來抄了嗎？「記者快抄」：PTT 創世神的 AI […]

不再創新的矽谷：13 年來僅 Facebook 成為帝國，究竟是什麼在扼殺創新成長？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近看了些 Google、臉書壟斷市場的新聞再看這篇其實蠻有共鳴的。比起現在，或許他們的出生真的在一個更容易發展、更只要夠努力就會做到的時代。現在則完全不一樣，做出來了也不一定做得下去。 但換個角度想：當初的「矽」谷也是從半導體來的，也和網路天差地遠。是如何從矽谷到互聯網，又是如何從互聯網到尚未知的領域，當中真的需要龐大的創意與資金（責任編輯：楊侑陵） 矽谷是這樣一個地方：幾個傢伙待在車庫或者寢室就可以開發出改變世界的企業。1970 年代出現了蘋果和微軟，1980 年代出現了 AOL，1990 年代出現了Amazon、Yahoo、Google，2000 年代出現了 Facebook。 然而到了 2010 年代，創業有乾枯的跡象。當然，大家還是在創業。上一家真正成功的大型科技創業公司是 Facebook，它已經 13 歲了。 到去年截止，Uber 似乎注定會成為矽谷新的科技巨頭。然而因為 CEO 辭職事件，公司的未來陷入不確定狀態。在過去十年裡，還有一些其它的科技公司成立，但是無法達到相同的等級。Airbnb 是美國估值第二高的創業公司，僅次於 Uber，價值 310 億美元，卻僅相當於 Facebook 估值的 7%。其它一些企業估值更低，比如 Snap、Square、Slack。 到底怎麼了？ 矽谷公司 Social Capital 的一名投資者 Jay Zaveri 說：「當我們回看 1990 年代的 Google 和 Amazon，感覺有點像哥倫布第一次出航離開葡萄牙。」 Zaveri 認為，早期的互聯網先鋒摘到了容易摘到的果子，佔據了一些利潤豐厚的業務，比如搜索、社交網絡、電子商務。當後來者進入時，比如 Pinterest、Blue Apron 進入時，能分到的東西少了。 其它一些人則表示原因不只如此。有些東西會威脅科技巨頭的統治地位，今天的科技巨頭預測威脅更厲害了，能夠搶先發難。怎麼做到的？它們積極向新市場擴張，當潛在競爭對手相對較小時就收購它們。一些批評人士指出，控制互聯網基礎設備的關鍵部分，在這方面巨頭們做得更好了，它們封鎖了道路，早期互聯網企業需要通過這些道路走向大眾市場。 原本科技產業活躍多變，現在變得更像傳統寡頭了，市場由一些大企業統治，它們站在產業的頂峰，位置似乎越來越穩固了。 科技巨頭早早收購、經常收購 在科技大變革來臨時，DEC、Sun Microsystems、AOL 和Yahoo 紛紛倒下，它們曾經風光一時，這些故事矽谷的每一個人都知道。風投家 Phin Barnes […]

台大資工系教授的 AI 全面戰略分析：新創想 CONNECT with AI ，要先知道人工智慧的藍海在哪裡

【我們為什麼挑選這篇文章】 先前台大資工系的林守德教授就在臉書上發表過第三波人工智慧技術革命 這篇文章，從人工智慧的定義談到 AI 發展的現況，我覺得非常值得大家一讀。而這次林守德教授分享的，則是從新創研發的角度，說明要是想發展 AI，應該要從哪個角度的 AI 下手，要採取怎樣的戰略。總體來說，這是一篇 AI 戰略分析文，告訴你一個新創業者該如何 CONNECT with AI，找到和市場對話的方式。（責任編輯：林子鈞）   新創如何用 AI 打進市場新需求？ 一場台灣應用第一線的 AI 論壇 立即購票 人工智慧（Artificial Intelligence，簡稱 AI）自 50 年代由英國計算機科學家艾倫圖靈提出迄今已六十餘年，期間經歷了兩次的熱潮與兩次的「AI 寒冬」；時至今日，隨著科技創新及因應人類生活變遷發展至 AI 第三波的崛起。 與前兩次的熱潮大多是西方國家投入不同，在這第三波的 AI 革命規模前所未見，全球各國政府與民間企業，紛紛投入大量資源，壓注 AI 是下個世代輸贏的關鍵。 近年來筆者有許多機會接受國內外傳產、新創公司及政府法人之諮詢，皆表示投入 AI研發與產業的高度願意，希望得到方向上的建議。在參與諸多討論與腦力激盪的活動之後，我個人的焦慮不減反增。 由三國的歷史經驗言之，一場戰爭能夠勝利，主要取決於「戰略」的制訂，其次才是戰術執行。諸葛孔明初出茅蘆訂定「三分天下」的戰略，是後來劉備崛起的原因。想要在 AI 的戰場上佔有一席之地，最重要的「戰略」為何？在此我拋磚引玉利用這個機會把我個人的想法與各界先進分享，主要希望大家能夠重視這個議題，以成就完成更完整的論述。 我希望先從新創研發的角度，探討 AI 的藍海。也就是：如果一個公司希望能夠踏入AI 的研發，或是一個 AI 研究部門希望開始從事 AI 的研究，應該選擇什麼樣的方向？ 過去幾年大家討論最多的就是人工智慧之應用。AI 暴紅之後，全球有數以萬計的固有企業或新創產業都在布局  AI，時刻鑽研 AI 有什麼「殺手級的應用」，好像一間公司沒有 AI 就沒有競爭力：從固有的產業如金融、交通運輸、醫療、製造、農業、行銷、到新興產業如電子商務、通訊、廣告等，AI 的相關應用遍地開花，儼然進入「肉搏戰」紀元。 例如無人載具（無人機無人汽車）、全球至少有數百家大大小小的公司在從事研發；時下新興行業實時競價 […]

【有片】AI 糗到不行！幫倒忙還慘摔，人型機器人 Atlas 想搬貨卻仆街變命案現場

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為很好笑。之前有個研究說人類比較喜歡會犯錯的機器人，這個出糗的 Atlas 機器人剛好印證了這件事，也證明了要控制人形機器人，真的比其他類型的機器人還要難啊！ （責任編輯：謝秉芸） 波士頓動力機器人 Atlas，繼上次在未來科學與技術領導者會議上，絆到舞台燈跌下舞台，近期由 TED 大會發布的影片中，Atlas 又出糗了，不僅沒把貨物放到位，還弄倒鐵架，自己也摔得七葷八素，把場面弄得猶如命案現場。 Atlas 是波士頓動力最傑出的人型機器人，但最近它似乎過得不太順遂，接二連三出糗，成為大家的笑料。 TED 大會發布的影片，展示了波士頓動力旗下一系列機器人的傑出表現，包括機械狗 Spot、Big Dog、雙輪機器人 Handle，以及人型機器人 Atlas 等。 只可惜 Atlas在影片中，出了點不小的紕漏，沒成功搬送貨物外，還弄倒鐵架，把環境弄得一團糟，波士頓動力創辦人 Marc Raibert 表示，要讓機器人照著要求執行命令，就是這麼困難，「不會一切都按照你的指令走。」 Atlas 的連環出包，為它增添了幾分親近感，也因此成為網友的新寵兒，受到大量關注，這個現象呼應著前些日子，薩爾斯堡大學的研究結果，「會犯錯的機器人更討喜。」 此外，這似乎也透露出，人型機器人的控制與難度，硬生生地比犬型或雙輪的機器人，要難上一個層級，即便過去的影片中，它能順利地在雪地上行走，甚至波士頓動力曾說，Atlas 擁有一名人類員工的 3 分之 2 效率。 以馬斯克為首，許多人都對機器人取代人類，感到十分憂心，但從目前的影片來看，別說征服世界，目前 Atlas 連代替搬運工，恐怕都還有很長的一段路要走。 （本文經合作夥伴智慧機器人網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈影／又出糗！這回 Atlas 想搬貨卻幫倒忙　仆街慘摔猶如命案現場〉。）   延伸閱讀 【最潮喪禮】日本「數位靈媒」讓亡者附身在 Pepper 機器人上，陪家人度過最後日子 【又是台灣之光】工研院新創和日本攜手進軍國際！靠機器人讓下身癱瘓也能輕鬆走路 厭世不幹了！華盛頓巡邏機器人 K5 罷工，跳進水池內自殺  

OpanAI 公佈 Dota AI 比賽細節，打贏人類就靠「自我訓練」與「模仿高端玩家」

【我們為什麼挑選這篇文章】 擊敗《Dota 2》人類最強選手的 OpenAI 釋出了部分細節，其中最吸引人的的確是「自我訓練」成長的模型，以及在與人類的對戰中學習，與 AlphaGo 如出一徹。 另外一個值得注意的是，開發團隊有將 AI 的參數進行調整，所以在操作的速度上不會出現「人類無法企及的滑鼠移動速度」的現象。（責任編輯：陳君毅） 在攻克了圍棋以後，人工智能研究者們似乎不約而同地把電子競技遊戲作為了下一個練兵場。《TO》曾報導，在 Dota2 國際邀請賽 TI7 上，OpenAI 率先展示了自己的成果，在西雅圖讓 AI 在 1v1 比賽中擊敗了職業選手，又一次點燃了關於 AI 的討論。 雷鋒網對比賽結果也進行了諸多分析，就目前的資料來看，其實 1v1 比賽可能較圍棋來得簡單，在 1v1 比賽中取勝，也不能說明在 5v5 的完整比賽中能戰勝人類，人類還保有一定的尊嚴。 經過約一周的時間，OpanAI 最終公佈了 Dota AI 的一些細節，不過它還是有所保留，沒有說明技術細節。最後，他們還說到最終的目的就是在 5v5 比賽中戰勝人類。 上圖是遊戲 AI 的 TrueSkill 評級（類似於國際象棋中的 ELO 評級）分數變化，計算方式是模擬 AI 之間的遊戲對局，並觀察勝率。TrueSkill 系統是基於貝葉斯推斷的評分系統，由微軟研究院開發，主要用於多人遊戲匹配。這套評分系統考慮到了玩家水平的不確定性，綜合考慮了玩家的勝率和可能的水平漲落，而不是簡單的基於勝率的評分。 圖中顯示的變化趨勢是線性的，這意味著 AI 的提升水平呈指數級增長。 OpenAI 還具體介紹了項目的開發時間表。從某種角度看，15％的玩家低於 1.5K MMR，58％的玩家低於 3k，而 99.99％低於 […]

【自己的螢幕自己救】Motorola 最新專利：手指溫度就能修復破裂螢幕！

【我們為什麼挑選這篇文章】 手機螢幕現在真的是大家的命，而且真的不少人願意為了品質良好的手機螢幕膜花大錢，可惜的是，再怎麼貼都還是比原本的螢幕來得差。Motorola 這次的新專利簡直是手機救星！（責任編輯：劉庭瑋） 心心念念的新款手機到來前，肯定有不少人早就給它買好了保護套和貼膜，因為現在人們都知道手機螢幕不經摔。不過，也有很多人喜歡「裸奔」的手感，因為一旦帶上套貼上膜，就體驗不到手機原有的手感了，而廠商在設計手機時，本來也是不想讓你帶套和貼膜的。 但無奈，進入智能手機時代後，用戶被手機跌落導致螢幕破損給弄怕了，要么花錢換螢幕，要么花錢換手機，相比而言，遠不如帶個套划算。 （Motorola Defy+） 對於如何避免手機螢幕易碎這件事，摩托羅拉算是眾多廠商中較為上心的一位了。從早年間的三防手機「戴妃」（defy），到 Moto Z2 Force，摩托羅拉一直在想辦法提升手機螢幕的抗摔能力。 （Moto Z2 Force） 但即使是用上了摩托羅拉獨有的 ShatterShield 材質螢幕，Moto Z2 Force 的螢幕也並非就可以隨便摔了。ShatterShield 材質相當於在OLED 面板上增加了一層塑料保護殼，因此在手機摔在地上後螢幕不容易破損，但依然會留下痕跡，可以看作是自帶貼膜的螢幕。 不過摩托羅拉稱，ShatterShield 幾乎是堅不可摧的，但似乎這家公司在防止螢幕破碎的探索上更進了一步。 一份 Motorola 提交給美國專利局的專利申請顯示，Motorola 似乎正在研發一種可以自行修復的螢幕材質。 根據專利訊息可以得知，Motorola 正在開發的這種螢幕材質並不是玻璃，而是一種被稱為「Shape-memory polymers」的記憶聚合物。資料顯示，這種聚合物在收到刺激或者撞擊後，可以在先期設定好的方式下由形狀A 改變為形狀B。 這裡可以理解為，破碎的螢幕為形狀 A，完整的螢幕為形狀B，B 為設定好的初始狀態，A 則為通過編程來確定的碎屏狀態。 不過更加有意思的是，這種記憶聚合材質的自動修復功能是通過發熱來實現的，發熱元件被集成在整個顯示面板中，當溫度升高時，破損的部分就會按照上述過程逐漸癒合。甚至有可能的是，用戶動動手指就能使破損的螢幕復原，而用到的則是用戶的體溫。不過專利中還描述道，這種記憶聚合材質並不能將破損的螢幕恢復成完全的平面，也就是說，恢復後的螢幕仍會有一些瑕疵，但是處於可用的狀態，對閱讀內容不會有太大影響。 但若是螢幕缺失了一部分，這項技術是沒辦法將螢幕補全的。如果這項技術真的能夠從實驗室中走出來，或許我們真的可以免去貼膜帶套的操作，手機螢幕也會變得更加耐用。不過，要知道專利這種東西，所見並不一定即所得，可能要等很久才能真正用到產品中，也有可能永遠都不會用上。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大   全球商業趨勢匯壇，與你有約！ （本文經合作夥伴 愛範兒  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈摩托羅拉新專利：未來或許用體溫就能修復碎裂的手機屏幕〉。） 延伸閱讀 《權力遊戲》瓊恩雪諾披肩是 Ikea 毯子！銷量狂漲 775％，學 Ikea 打出漂亮的行銷戰 【老婆逛街最強救星】賣場奇推出「老公放置艙」，有電腦、有網路，讓老公也有得玩！ 為什麼星巴克裡都用小圓桌？你所不知道的 14 個星巴克小秘密 【史上最詭異味覺幻術】不愛吃的食物都變最愛吃的！大腦貼芯片，改變味覺體驗 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！

CEO 都是怎麼開掛把海量工作做完的？真的沒開掛，你也做得到啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】每個 CEO 每天要處理的工作量，會是一個員工的數倍，他們是如何在短時間內完成比常人更多的工作？ 這些往往都是有他們自己的方式和技巧的，但這些東西不一定適用每個人，還是請了解自己的個性，並找出適合自己的高效工作法。（責任編輯：林子鈞） 某個員工低效，可能只是影響了團隊的速度。但是如果是老板低效，那可能就是影響了整個公司的生死了。位置越高，責任越大，作為老板，壓力都很大，也很焦慮，恨不能一天有 36 個小時，拼命工作。沒什麽成效，到夢裏還一直在加班的老板，你真應該看看這篇文章。為啥有些 CEO 像開掛一樣的帶領公司高增長，給員工「創造更美好的明天」？原文作者 Stephanie Vozza 是一位自由撰稿人，撰寫了20多年商業，房地產和生活方式的文章。 根據《時代周刊》的說法，CEO平均每周工作58小時，每天10到11個小時，另外還有周末的6個小時。這比普通全職工作人員多11個小時。更多的時間意味著可以幹更多的活兒，但是許多人都有強大的生產力，這為他們提供了一個優勢。 這裏有九個頂尖首席執行官的工作秘笈，讓他們長期在工作周內來完成更多工作。 1、精簡決策 作為亞馬遜首席執行官和「華盛頓郵報」的所有者，Jeff Bezos 每天做出很多決定。 由於做決定花費大量時間，他開發了一個四步驟的過程來更快地指導他的業務。 首先，絕不會使用一刀切的決策過程。 他在 2017 年給股東的信中寫道：「許多決定都是可逆的雙向門。這些決定可以使用輕量級的過程。」這意味著 CEO 和團隊保持平視，成為相互激發的夥伴，專注於解決問題本身。若和唯唯諾諾的下屬、沒有想法的下屬一起工作，我們能企及的高度，無非就是我們自己的高度。這樣於自己有什麽幫助呢？術業有專攻，分享彼此的專長，一起在信息最大化下做決定。 其次，當您擁有約 70％ 的信息時，就可以作決定了。 他寫道：「如果你等待90％，大多數情況下你可能很慢唷。」 第三，使用「不同意，也先行動」這個詞。他寫道：「這句話會節省很多時間。」 即使沒有和團隊意見統一，如果你對某個特定的方向有信念，那麽說：『看，我知道我們意見不同，但是你會和我一起賭一把嗎？ 不同意，但你也先行動？』當到了這個時候，沒有人可以確切地知道答案是什麽，但你可能會很快就可以驗證這個決定是否正確。 第四，趁早發現偏離方向的問題，立即提升改善。 「有時候，團隊有不同的目標和對這個問題會有根本不同的觀點。」他寫道，「他們方向不一致，無論討論多久，舉行多少次會議都解決不了這種深度的不一致。如果沒有統一方向，默認的爭議解決機制『你做你的，我做我的』會耗盡所有人的精力。」 2、找到你的節奏 先後是 Twitter 和 Square 的創始人/ CEO 的 Jack Dorsey 一天工作 16 小時。前一家公司改變了全世界實時消息的流通，後一家公司使得全世界商業交易數據化、可視化。在接受科學行業的採訪時，這位很猛的創業者和產品經理表示，自律和強大的付諸實踐的能力是至關重要的。對於工作流程，他會這麽處理：為每天分配不同主題。 他在採訪中說：「星期一，我專注於在兩家公司管理和運營方面的問題。 周二專注於產品。 周三專注於營銷和溝通與增長。 周四專注於開發商和合作夥伴關系。 周五專注於公司文化和招聘。 星期六我飛到其他地方去遠足。 星期天是反思，反饋，戰略，並準備在本周的其餘時間。」 他會容許某些頻繁的中斷，但總是很快處理它們，然後重新關注當天的主題。主題也為公司其他成員創造了良好的節奏。 […]

廢文王川普的超狂影響力：若他停止發文，Twitter 市值將直接蒸發 600 億元台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個重要程度，Twitter 應該要直接給川普一個董事席位了吧 ……。美國最近發生了一連串的種族主義的延燒事件，許多科技公司的大老都不滿川普的處理方式，紛紛裡開於政府的職位。 其實就關閉川普的 Twitter 帳號讓他嘴巴閉閉就好了吧？ 事情當然沒有這麼簡單，這也牽涉到了言論多元的自由，以及 Twitter 市值可能會直接蒸發掉 1/6 的可怕後果。（責任編輯：陳君毅） 對於 Twitter 來說，川普這個忠實用戶對於公司特別重要。 因為沒有川普，Twitter 的市值可能將直接流失六分之一。 這不是隨便說說的，而是由 Monness Crespi Hardt & Co 的分析師 James Cakmak 分析得出來的。 James Cakmak 日前就曾表示，如果川普的Twitter（@realDonaldTrump）停止發推後，那麼 Twitter 的市值也將跟著蒸發掉 20 億美元。 從過去一年的時間來看，Twitter 的股價走的曲曲折折，這也折射出公司過得確實挺艱難。一直以來，媒體都喜歡將新浪微博和 Twitter 放在一起比較，去年人們還在等待前者的市值和月活用戶數什麼時候能超過後者。如今來看，這種比較似乎也快失去意義了。 最新數據顯示，Twitter 的市值已經僅剩 119 億美元。而微博最近發布的財報顯示，營收和淨利潤都好於預期，同比增速分別為 79% 和 152%。受此影響，8 月 9 日盤前微博市值首次突破 200 億美元大關，創歷史新高。可以說，微博迎來了自己的「第二春」，然而 Twitter 卻走向了「寒冬」。 如果川普再帶走 20 億美元，這將對 Twitter […]

【投稿】矽谷Founders Space創辦人Steven Hoffman：Google 必須開除性別歧視員工，對抗用「偽科學」包裝的歧視

【我們為什麼要挑選這篇文章】 前陣子，Google的一位員工–現在是「前」員工–發表了一篇內部備忘錄，宣稱女性比男性更不適合擔任管理與工程職務，是基於生物因素，此文一被公開，引起了整個矽谷的大騷動，Google也馬上將這名員工以「違反員工行為守則」為由開除，但也因此引起了Google此舉是否有侵害言論自由的討論。 今天，讓我們再來看看另外一種不同的聲音，矽谷 Founder Spaces 的創辦人 Steve Hoffman 針對這件事發表了意見，從反抗「偽科學」的觀點，來說明為什麼 Google 的開除不是「要不要」，而是「必須要」的決定。 （責任編輯：林厚勳） （本翻譯原文為《 Sex, Lies & Pseudo Science: Why Google Must Fight Back 》，以下為作者  Steve Hoffman 第一人稱原文翻譯） 對矽谷而言，Google 開除了 James Damore 是一件大消息。 Damore曾經是一位Google 工程師，當時他寫了一篇10頁長的備忘錄，宣稱女性比較不適合一些工程與管理的職位，是基於「生物因素」，他宣稱 Google 嘗試增加女性在工程與管理階層的比例是錯誤的。 「偽科學」的包裝 這份備忘錄對於左派與右派人士而言都造成了巨大的騷動。讓我在這邊澄清一件事情：目前沒有任何的科學證據支持女性會因為生物因素而導致她們不擅長工程與管理。 Damore 簡單來說就只是把他自己的政治觀點用「偽科學」給包裝起來罷了。這只是右派人士一個經典的做法，藉由偽科學來推動他們的議題。 (編按：偽科學指的是看似科學的論證，但實際上無法經過科學驗證的內容，詳細可參考這邊的介紹，在此不多敘述。) 美國的川普與右派人士曾使用偽科學來否認二氧化碳的排放會造成氣候變遷。現在他們正把同樣的手段延伸到性別平等的議題上。類似的策略也被用來反駁達爾文的演化理論，他們宣稱同性戀只是一種生活方式的選擇（而非基因造成的）。 拒絕摧毀，保護真理 讓人遺憾的是，許多人對這些垃圾科學深信不已。作為一個社會群體，我們應該隨時保持警惕，來接露任何嘗試摧毀科學以推動思想與宗教議題的動作。這些試圖摧毀真理的動作最終將會傷害到所有人。 不管何時，我們都有責任起身譴責這些謊言。藉由寫這篇文章，我正在履行這個責任，而我也希望你們大家也可以一起履行。別讓這世界上的「 James Damore 」們散播他們的仇恨、謊言與偏見。 本文作者：史帝夫。霍夫曼，Founders Space CEO & 《讓大象飛》一書作者 （本文經原作者 Steve […]

台灣能源問題有解？要跟 Tesla 談儲電，科技部長陳良基很樂觀：綠能政策免擔心

【我們為什麼挑選這篇文章】 幾天前的全台大停電，讓各界對於台電、台灣全島用電量和能源多了很多質疑的聲音。大家懷疑綠能 20% 的政策是否可以達成，業界更擔心三大科學園區要是供電不穩定，會影響投資。針對大家的疑慮，科技部長陳良基說他有把握，還透露會跟特斯拉談電力能源的解決辦法。如果真的能因此改善台灣的用電問題就好了。 （責任編輯：謝秉芸） 15 日全台大停電，產業界憂心影響投資。科技部長陳良基表示，有把握到 2022 年穩定供電三大科學園區，並樂觀評估 2025 年綠能占 20% 政策可達標，科技部最近將與特斯拉談儲電解決方案。 陳良基近午與媒體暢談「科技部推動 AI 的『小國大戰略』—深耕 AI 科技田，打造AI 生態圈」議題。面對日前全台大停電，接受聯訪時，他對科技界需要穩定供電的能源政策，做出以上評估。 工商界憂心供電不穩，會影響投資，也質疑 2025 年綠能要占發電 20% 目標無法達成。陳良基認為，針對科技界需要穩定供電，政府對三大科學園區有做試算，計算到2022 年整體用電量，「有把握有足夠的穩定電源」。 綠能發展進程受質疑部分，陳良基指出，台灣的整體能源轉型速度稍慢，蔡英文總統接任才 1 年多，風機從談到願意投資，談好要做環評，是漫長的路；但是就他參與相關會議了解，行政院長林全督導的幾個風場進度都沒有問題，目前的狀況是「審慎樂觀，有風險，但是照進度進行」。 陳良基也舉例，科技部在再生能源布建方面會提供科研協助，例如離岸風電，台灣的地理條件不一樣，北歐沒有颱風，不用考量耐風性的強度，台灣還要研究地質地震能量，以強化風機耐受度，不要受天災折損。 陳良基稍早也提到，能源國家型科技計畫中，台灣現況的能源問題是轉型速度要加快，各界討論的集中式或分散式電廠，其實計畫的長程策略有布局，例如智慧電網的實施；但是台灣因為地形上有高山、有風災，布建速度沒那麼快，這是可以理解，也可以再加快，而特斯拉利用鋰電池協助澳洲、加州儲能技術，台灣可學習。 他還補充，國外的解決案例，就是將白天發的電儲存下來，分散幾個地方。媒體追問下，陳良基進一步說，科技部最近會跟特斯拉談儲電解決方案，但是還沒有明確化，現在不方便多說什麼，也沒法評估成本，但是科技部會「高度表達我們的興趣」，也會洽談是否有興趣跟國內廠商合作。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陳良基對綠能樂觀 擬與特斯拉談儲電〉。） 延伸閱讀 全球最大數據中心落腳北極圈！100 % 再生能發電，成本全歐最便宜 該如何防範駭客癱瘓台電？第一步，先把台灣老舊的發電系統通通「智慧化」 【有片】五年零電費的傳奇，日本女子研發「自給自足」供電系統，開源節流的極致表現

【老婆逛街最強救星】賣場奇推出「老公放置艙」，有電腦、有網路，讓老公也有得玩！

【我們為什麼挑選這篇文章】  「老公放置艙」這個名字和概念實在貼切到好笑！也著實帶起了一陣討論熱潮。 不過「老公放置艙」內含遊戲機，擔心吵到其他消費者，因此設計成是個密閉空間，根據使用者反應裡面太悶太熱根本待不久。這讓我不免想到為什麼不多增設休息區，提供免費充電？省事又達目的！（責任編輯：劉庭瑋） 陪太太逛街讓你感到很無趣？那麼來這個「老公放置艙」，讓你輕鬆待到另一半逛得盡興為止；中國上海商場在 7 月份時推出了這項設施，提供電腦、網路等服務，讓逛累的老公不再催促老婆趕快回家，增加民眾血拼時間。 老公放置艙內包含按摩椅、電腦、遊戲搖桿等設施，並提供免費充電及無線上網功能；這項設施的出現，不僅讓各個逛不下去的老公能消磨時間，也是老婆不再聽到老公催促、抱怨的最佳良方。 推出初期，就有許多女性把自己的老公放進這個「老公放置艙」；據《BBC》報導，一位楊先生表示，「這個休息艙非常棒，我剛剛才玩了《鐵拳 3》，感覺自己就好像回到學校一樣。」並說，「比起單純幫女友提東西，來這個休息艙娛樂休息下更有意思。」 不過，也有一位吳先生透露，這項設施還有許多地方需要改善，「這裡面沒有換氣或空調，我才玩 5 分鐘就滿身大汗了。」此外，女性顧客對放置艙褒貶不一，有的人認為，放置艙讓老公不再催促她「快一點」，或直喊「要回家」，能盡情逛到滿意為止，並讓老公有動力出門逛街，順便替她們付款。 ▲也有人認為，裡頭太熱了，還不如出來逛街。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 但也有人說，帶老公出來逛街，就是要讓他們幫忙提東西、給意見，如果讓他們自己去玩了，「一個人逛多無聊。」還有網友表示，「帶老公去商場還把他放在寄存處，那我幹麻不把他放在家裡呢？」 商場工作人員表示，老公放置區相當受歡迎，廠商公司預計在下半年將推出進階板，還計畫幾個月後要開始收費；但《新浪網》指出，與其設立老公放置區，還不如增加商場的休息座位來得實在，且 8 月初有記者前往三處設有老公放置區的商場，發現這些設施鮮少有人光顧，已經淪為孩子們的遊樂場。 —— （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／陪太太逛街很無聊？來「老公放置艙」休息吧　有電腦、網路，超開心！〉。） 延伸閱讀 為什麼星巴克裡都用小圓桌？你所不知道的 14 個星巴克小秘密 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！ 【最高科技筆記本】保留了「手寫」感動！隨想隨寫的紙筆記本能一鍵上傳 自動販賣機也能打天下？可口可樂結合人工智慧 app，打造新奇體驗拚銷售

最新電商轉型標的：社群＋內容，台灣電商開始佈局了嗎？——專訪日本創投 Cyber​​Agent Ventures 投資經理北尾崇

傳統的網站式電商入口已過時，現在最夯的是結合線上社群，以「內容」驅動「導購人流」，搭配 Facebook、Line 等社群及現在最流行的直播一起操作。這一波「內容掛帥」的社群電商潮流，台灣業者跟上了嗎？ 藉線上社群口碑互動的電商發展模式正夯 台灣平均每人持有兩款以上手持式裝置，普及率在全球排名位居前列，同時包含 Facebook、LINE 等線上社群服務使用黏著表現也相當高，不少生活資訊、新聞內容都是透過這些線上社群服務傳遞與分享，因此讓不少電商銷售開始鎖定手機平台，甚至看重結合線上社群、透過口碑宣傳的電商發展模式。 投資案例遍佈全亞洲的 CyberAgent Ventures 投資關係負責人北尾崇認為，諸如 Facebook 等線上社群服務，大幅改變傳統透過搜尋引擎尋找內容的使用行為，主因在於線上社群經常推播使用者平常不會主動搜尋的內容，同時線上社群通常以分享圖像內容為主，更容易吸引使用者觀看。而結合即時傳訊功能的 LINE 等通訊軟體，則比傳統電子郵件更容易促使人們進行訊息回覆等線上互動。 而在日本地區，Facebook、LINE 等線上社群也大幅改變傳統使用模式，並開始藉由動輒達上百萬名活躍用戶規模布局電商發展模式。 結合線上社群讓電商銷售變得更加有「人味」 相比傳統的線上購物模式，多數消費者擔心尺寸、材質或整體是否合乎需求，此外則更擔心是否買貴、無法貨比三家等情況。但近期越來越多電商在結合線上社群服務後，消費者不但可透過評價留言、好友推薦，甚至能直接在線上與銷售人員聯繫，因此成為目前多數電商採用的銷售模式。 另外，近年開始盛行的線上直播服務內容，更是大幅改變傳統電商銷售模式，使越來越多線上直播開始與電商服務結合，甚至在直播內容加入導購機制，讓更多網紅或具備影響力的知名人物透過分享、介紹，串接實際消費行為。因此，有越來越多線上社群服務開始重視直播應用，藉由與更多網紅簽約大幅發揮導購成效，進一步將線上社群互動與電商服務緊密連結，這遠比傳統電商行銷模式有更直接的宣傳效果，更可因網紅影響力吸引消費者下單購買。 CyberAgent 旗下有多位藝人、知名人士使用的 Ameba (アメーバ)部落格服務，以及網路影音平台 Ameba TV，同樣是透過線上社群服務與內容銜接，藉此吸引更多用戶人數。例如目前 Ameba TV 已經累積多達 2,000 萬次下載使用量，同時也持續藉由隨選內容、知名人物產生影響力，吸引使用黏著。 持續藉由線上社群互動讓用戶更願意使用服務，進而透過內容、網紅等影響力與商業購買行為連接，相比單純透過線上內容展售商品可發揮更大效益，甚至可透過社群互動改變因實際需求才開始購物的情況，可能是為了與網紅、名人一樣而購買，例如希望與知名藝人穿相同鞋款，或是相同服飾，因此在觀看藝人實況過程介紹或分享時，有很高比例會透過直播內容出現的導購機制產生購買行為，卻不一定因網路宣傳內容決定消費。 除了 CyberAgent，包含 LINE、WeChat 等服務也將諸多服務整合進單一平台，同時也以線上社群、服務及內容持續吸引黏著使用，因此北原崇認為與其透過相對被動的宣傳模式，結合線上社群互動的電商服務更能主動與消費族群「溝通」，同時也能讓整個線上交易模式變得活潑，強調充分與線上社群結合將是日後電商發展重心。 「新零售」及「跨境」成為亞洲電商發展新機會 針對線上及線下銷售將深度連結的「新零售」模式，北原崇認為目前確實有越來越多結合線下實體通路運作的電商服務，或是實體通路借助電商平台發展更多銷售模式。但背後如何讓所有消費者有相同消費體驗、簡化消費付費方式，以及如何讓銷售廠商分別在實體店面、線上通路緊緊抓住正確消費族群，勢必要仰賴諸如更便利的付費技術、人工智慧與巨量數據分析等新科技。 例如讓消費者在線上及線下消費均可獲得相同服務體驗，北原崇說明當今的消費者有可能透過線上電商服務挑選喜愛 T 恤，但直接前往實體通路取件，而下一次則可能直接在線上通路完成所有消費，或是直接在實體通路完成選購，此時店家應盡可能地讓消費者感受相同消費體驗，並且以更一致、簡單方式完成交易付款或退費。此外，無論消費者透過實體通路或線上電商平台購物，對於店家更重要的課題是，如何將線上、線下通路消費資訊整合，如此才能更精準地制定更吸引人的促銷活動。 而在目前持續擴展的跨境電商銷售模式，北原崇認為傳統購物模式僅能仰賴在地銷售，同時只能遷就於代理或進口廠商，但在近年有越來越多電商擴展跨境交易，加上各國交易法規也慢慢因應調整，使得購買海外商品變得更加容易。例如台灣地區現在已經可直接購買中國淘寶或日本亞馬遜上架商品，因此無形中也慢慢改變傳統商品交易方式與相關技術，預期將成為日後重點布局項目。 北原崇認為，在線上社群互動模式逐漸成為電商溝通主要模式，越來越多品牌藉由 Facebook、LINE 等服務管道與消費者溝通，藉此消除過往消費者在線上購物所產生擔心購買物品不適合、價格過高等「焦慮」，同時更貼近面對面的直播體驗結合電商銷售，將可能成為日後更多電商嘗試方向。在日本開始關注中國直播結合電商銷售模式，或是美國地區藉由 YouTuber 等影音創作者進行宣傳的作法，預期也會開始影響台灣地區對此趨勢關注。 總結來說，「社群」與「內容」的力量已經扭轉了傳統電商的佈局手段，但是該怎麼做、又有什麼訣竅？本次 2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢|國際匯壇 來自日本創投 Cyber​​Agent Ventures […]

無人機亂飛太危險，世大運用台灣自製的「驅逐加農砲」不讓它飛遠

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著無人機的大力發展，現在一般的民眾就可以輕易地購買到小型的無人機裝置，而且這類型的裝置能做的事情越來越多，從畫面拍攝到物品運送都辦得到，但這也讓無人機成為了新一代的安全隱憂。 在國際級比賽世大運即將舉行的今天，台灣有廠商針對了這樣的安全問題，研發出了反無人機裝置，到底要怎麼阻止無人機的「肆虐」？讓我們一起來看看。 （責任編輯：林厚勳） 越來越多無人機進入民眾生活，並在災害調查、氣象預防等領域發揮越來越重要的作用。但多數情況下，無人機操作者沒有空中交通管理意識，這種「亂飛」情況愈加普遍。為此，台灣業者易圖科技研發無人機防禦系統，目前已獲台北世大運採用，可有效驅逐亂飛的無人機。 「2017 台北國際航太暨國防工業展」於今日（17號）起在台北世貿一館舉辦，此外，同期同地舉辦首屆「台灣無人飛行載具展」，展出各式新款無人機與應用方案；而這個外表看似動漫中常出現的手持加農砲，便是由易圖科技設計的無人機防禦系統。 易圖科技總經理陳彥宏表示，該公司研發的無人機驅逐設備，主要針對商用型的無人機，分為專業（Pro） 等級與輕量（Light）等級，兩者差別在於重量和有效距離，專業等級重量為 9 公斤，有效距離可達 2 兩公里；輕量級重量為 7 公斤，有效距離為 1 公里。 陳彥宏指出，針對無人機亂飛的現象，國內民航法雖然已有修正，但由於立法院還未三讀通過，因此目前對國內各機關而言，仍需要有個有效管理無人機的方式。也因此，這套設備多獲國內軍方及公家機關採用，像台北世大運便使用此套設備，以防止無人機飛到相關管制區，影響賽事，或是保證場館安全。   據悉，此套系統的驅逐方式分為兩種。一種為偵測到未受控管的無人機之後，強迫其飛回原地；另一種則為直接接管未受控管的無人機訊號，強制其原地降落。 陳彥宏說，國外當然有方式將亂飛的無人機直接擊落，或是用另一台大型無人機掛網進行捕捉。但缺點是，在三維空間的操作下，要用無人機捕抓另一台無人機，十分困難；更害怕的是如果兩台碰撞，無人機從高空墜地易引起爆炸和起火。另外就是台灣認為無人機是私人財產，如果有所損壞，易引起法律責任。因此，易圖科技便研發此種非破壞性的驅逐方式。   https://www.youtube.com/watch?v=2nSUby-2jio ▲易圖科技官方影片，影片 00:31～01:01 為無人機防禦系統實測狀況。（影片／取自Youtube，若遭移除請見諒） （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 無人機「亂飛」好危險！台灣自製「驅逐神器」　獲世大運採用 〉。） 延伸閱讀 【美軍超怕被中國監控偷拍】第一步先停用陸製無人機，宣稱有網路安全漏洞 無人機偷飛情況猖獗，「反無人機」商機爆棚：擊墜、干擾 GPS 與訊號樣樣來 美國禁飛無人機，無人機的攔截神器就出現惹

華碩數百名員工被減薪，硬體廠到底該怎麼度過尷尬轉型期？

【我們為什麼挑選這篇文章】 華碩的手機向來在消費者端具有良好評價，不過近年來行動裝置銷量已經不如以往熱烈，在這片紅海市場，華碩產品自然也受到考驗與整體市場影響。 華碩才花六千萬台幣，聘請韓國明星孔劉代言新機 ZenFone 4，同時也傳出大量員工被減薪的消息。根據Mobile 01 討論串則直接質疑華碩有錢砸行銷，卻沒錢照顧員工福利。這其實反映出，台灣硬體廠處在一個關鍵轉型期，在品牌轉型過渡期，該如何取捨資源的配置？這只能看華碩的智慧了。（責任編輯：劉庭瑋） 壹週刊報導，華碩員工調往人力平台如同直接減薪，華碩對此表示，事業群與人力平台皆已擬定績效目標，若未達成將調整獎金，應是合理的管理制度。 壹週刊報導，華碩數百名員工調往人力平台，形成特殊的在職待業，由於沒有負責的計畫，因此只有底薪，少了每年發放2次的獎金，等於被直接減薪。 對此，華碩發布聲明指出，經本次組織改革，公司已建立績效與獎金連動制度，包括事業群與人力平台皆已擬定績效目標，人力平台除了支援事業群之外，也將規劃投入具未來性的新事業。未來事業群與人力平台若未達成績效目標，獎金也將隨之調整，應是合理的管理制度。 華碩表示，目前公司專注於強化核心能力，重回營運成長軌道，期望在營運改善後，股東及員工能共享經營成果。 據華碩內部知情人士透露，考量上半年營運不佳，7月底發放的績效獎金已有調整，主要參考事業群績效及員工個人考績，高階主管減幅超過3成，但基層員工平均減幅僅個位數百分比，主要是為了體恤基層員工辛勞。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大   全球商業趨勢匯壇，與你有約！ —— （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 華碩人力平台傳減薪 公司：看績效調整〉。Photo credit: Foter.com） 延伸閱讀 【台廠再造硬體奇蹟！】華碩開大絕，全球第一隻 AR、VR 手機六月底上市！ 【TO 直播｜新科技．新經濟】台灣數位轉型痛，只有自己人懂！華碩雲端分享在地觀點 新型機器人生力軍報到！華碩首款智慧機器人「Zenbo」登場，超萌預售價兩萬台幣有找 台灣數位轉型的挑戰，只有自己人懂── 華碩用自身經驗，當台灣企業數位轉型開路先鋒  

【黨是陽光，我是花】中國數百家公司把黨寫進公司章程，偉大的黨說什麼都是對的

【我們為什麼挑選這篇文章】中國公司必須在公司裡面設立黨支部是挺正常的事情，根據中國共產黨的規定，只要超過三個黨員的企業就應該在公司設立黨支部。但這比較像指導原則，而非硬性規定，多數公司為了維繫更好的政商關係，給地方政府面子，通常是會設立的。 但現在這次主要的改變應該是公司章程，把黨支部提到公司核心的地位，這點改動的本質我也還沒參透，或許是為了國家計畫整合？（責任編輯：林子鈞） 中國「第十九次全國代表大會」（十九大）即將登場，中共加緊控制市場。近來有多家中國國有企業與上市公司改寫公司章程，將中共列入公司的核心地位，甚至讓黨支部進入公司內部，以利在公司衡量重大決策時提供意見，形同讓黨介入國有與私營企業運作。 中共加緊控制 中國十九大預料將在今年秋天登場，中國當局加速收緊控制。《日經亞洲評論》（Nikkei Asian Review）報導，截至7月底，上海與深圳共 3314 家上市企業中，至少有 288 家企業改寫公司章程，將中共列入公司的核心地位，甚至將黨支部引入公司內，讓其在公司做出重大決策時提供方向，確保公司的治理符合中共的意志。 這些企業包括中國四大銀行、寶山鋼鐵、中國聯合通信與廣州汽車集團。在此之前，約 197 家企業在 4-7 月間也做出類似改變。《日經亞洲評論》指出，這些企業配合修改公司章程，顯示企業急欲向中共展示忠誠，而儘管中共立於中國的統治地位，要求私營企業為此改寫公司章程仍相當不尋常。 英國《金融時報》（Financial Times）14 日報導，逾 30 家在香港上市的國有企業也修訂了公司章程，將中共置於公司的核心地位，這 30 多家公司的市值合計超過 1 兆美元（約新台幣 30.4 兆），包括中國石化、海通證券、按資產計算為全球最大銀行的「中國工商銀行」（ICBC），以及眾多能源與鋼鐵企業。 延伸閱讀 【中國慘案燒到台灣】不跟樂視玩了啦！叫貨不付錢害仁寶電腦慘吞 43 億台幣呆帳 中國政府意圖收編支付寶：錢你賺無妨，但使用者數據我全要了！ 庫克向中共妥協！蘋果下架 VPN 程式，斷了中國人追求自由的可能 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中國加強經濟控制　數百家企業將「黨」寫進公司章程 〉。）

蘋果拿300億台幣加入原創影視戰局！但是庫克，Netflix 今年打算燒1800億欸

【我們為什麼挑選這篇文章】 投入原創內容製作，也算是蘋果戰略上的考量，畢竟服務業務是僅次於 iPhone 的收入來源，蘋果總不能一直依賴硬體吧？ 於是拿出 10 億美金，說「有信心做出像《權力遊戲》那樣高品質的影集」。但是《權力遊戲》一集就燒了 1000 萬美金，相較起來蘋果投入的金額這麼少，真的很好奇蘋果會怎麼用這筆錢，打造怎樣的原創內容？ （責任編輯：謝秉芸）   在本月初公佈的 2017 年第三季度財報中，憑藉 iPhone，iPad 等硬體產品的持續強勁表現，蘋果交出了一份令人滿意的成績單。不過過度依賴硬體產品銷售，顯然不是蘋果所希望的。 庫克曾多次表明，要不斷增加對服務類業務的投入。他還在 2016 年第三季度的財報電話會議上表示，2017 年蘋果的服務業務預計將成長為一家《財富》100 強公司的規模。 除了增長強勁的 App Store 應用服務之外，原創影視內容一直是蘋果希望拓展的一片新市場。近日，蘋果就又準備給自己寄予厚望的原創節目添柴。 根據外媒報導，知情人士透露蘋果近期準備拿出約 10 億美元的預算，在未來的一年中製作原創內容節目。 這筆資金，可能會被用來製作 10 部電視節目。蘋果公司高級副總裁 Eddy Cue 甚至表示，他們有信心能夠製作出來像 HBO 的《權力遊戲》那樣高水準的電視劇集。 儘管目前蘋果公司還未就此事給出回應，但從蘋果近些年來頻繁的人才挖角中，就可以一窺蘋果在該領域的「野心」。 今年 6 月的時候，蘋果從索尼影業挖來了 Jamie Erlicht 和 Zack Van Amburg，專門負責蘋果的原創視頻業務，直接向蘋果負責軟體和服務業務的高級副總裁 Eddy Cue 匯報，而這也是蘋果專門為二位增設的新職位。 他倆的確擔得起蘋果這樣的「重視」。在前東家索尼那裡，他倆曾擔任索尼影業電視分部的聯合總裁，都是業內的資深專家，曾經打造出過《絕命毒師》（Breaking Bad），《鯊魚坦克》（SharkTank）等知名作品。Eddy Cue 曾表示： 他們可以位列全球最有才華的電視高管之列，在打造黃金電視節目方面一直別具匠心，發揮著引領作用。針對我們的用戶，我們接下來還有很多值得期待的計劃，非常期待他們能把自己的經驗帶到蘋果，一起做更多。 不過想法是好的，要做起來卻沒那麼容易。之前蘋果曾經推出過一些原創節目，其中包括真人秀《應用星球》（Planet […]

Gogoro 正式進軍巴黎：首批投放 400 部共享電動車，應該不會被丟進河裡吧？

【我們為什麼挑選這篇文章】 為什麼 Gogoro 到巴黎就變成共享機車了！該不會重製版的奧黛麗赫本就會在歐洲騎著 Gogoro 吧？（責任編輯：陳君毅） Gogoro 結合策略伙伴德國博世集團（Bosch）子公司 Coup，將 Gogoro 引進巴黎，首批 400 部 Smartscooter 已開始提供共享服務。 與柏林相同，這項共享計畫的價格相當平實，前 30 分鐘僅需 4 歐元，之後則每增加 10 分鐘收取 1 歐元。 Gogoro 執行長陸學森表示，歐洲民眾有相當高的環境永續意識，消費者利用 Gogoro 的 Smartscooter 智慧雙輪進行都會通勤，不但節能減碳同時舒緩交通擁塞的壓力。 陸學森指出，Coup 的電動機車共享服務在柏林推出後廣受歡迎，現在在巴黎，同樣引起極大迴響，相信 Gogoro 與 Coup 帶動的電動機車共享服務熱潮將可以在更多城市發酵，Gogoro 和 Coup 也會持續合作，專注於創新科技與永續交通的經營。 Gogoro 表示，在德國柏林已經有 1000 台 Smartscooter 智慧雙輪提供服務，未來前往柏林或巴黎，將可以考慮使用 Gogoro 做為旅遊的交通工具之一。 —— （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Gogoro 抵達巴黎 首批 […]

【自學就能創業】16歲少女發明視網膜 AI 診斷模型，幫助全球300萬窮人免於失明！

【我們為什麼挑選這篇文章】 「回到家後，我就自學 Java、HTML、Python、C，媽媽不得不把我從電腦前拉走，我痴迷計算機已經到了廢寢忘食的地步了」真的很佩服女孩的學習力！她的例子是女性很棒的激勵！（責任編輯：劉庭瑋） 厲害了！因為祖父的眼疾，高中生的她竟然發明了一個人工智能系統！ 請允許營長由衷地咆哮一聲先：現在的小孩都逆天了嗎？！ 繼上周 AI 科技大本營捕捉一隻野生 AI 頂級高手小哥哥 Mikel Bober-Irizar（膜拜傳送門《要火！他是頂級的AI高手，Kaggle比賽的第2名，可氣的是他才16歲，長得還挺帥》）之後，我們又發現了一位在人工智能界天賦異稟的小姐姐，嘿，你說巧不巧，這位小姐姐也是16歲！真是讓人不禁聯想：16歲，真是個適合搞事情的年齡呀！ 今天介紹的這位小姐姐，因為自己祖父的眼疾而搞出了一套能夠診斷眼視網膜病變的 AI 系統；因為發現學習計算機的女孩子少，就發起了一個「計算聯盟」；同時她還會彈鋼琴、運營非營利組織、管理學校的生物訊息學社團……簡直行動力爆棚啊有木有！哎呀不說了，營長心塞塞…還是一起來看這個小姐姐是怎麼搞事情的吧。 小姐姐名叫 Kavya Kopparapu。2016年6月，高中畢業後的那個夏天，Kavya Kopparapu 開始尋找一個可以用到她的計算機科學技能的新項目，她立刻想到了自己的祖父。 爺爺病重的啟發 Kavya Kopparapu 的祖父生活在印度東海岸的一個小城市。2013年，他開始出現糖尿病視網膜病變的症狀——糖尿病併發症會損害視網膜血管並導致失明。雖然他得到了治療，但是在那之前視力已經惡化。即便如此，他仍是幸運的：如果疾病在早期得到診斷，通過一些藥物或者手術是可以緩解眼部損傷甚至是可以得到治癒的，但是大多數的患者沒有得到治療。 糖尿病併發症會損害視網膜血管 「缺乏診斷是最大的挑戰，」Kavya Kopparapu說道，「印度有將醫生派遣到鄉村和貧民區的項目，但是那裡有非常多的病人，醫生卻只有那麼點兒。」如果有一種便宜且簡單的方式，可以讓當地的臨床醫生找到新病例並把他們送到醫院中，會是怎樣的情況呢？ 這樣的想法對小姐姐一擊即中。 於是，Eyeagnosis 便誕生了。 Eyeagnosis Eyeagnosis是一款智能手機應用，再加上 3D 打印鏡頭，它試圖改變診斷程序——將需要一個數千美元的視網膜成像儀、耗時兩個小時的測試變為手機快速拍照。 聽起來好牛逼的樣子，你肯定想不到它的研發團隊只是一群孩子！ Kavya Kopparapu 和她的團隊，這個團隊裡有她15歲的弟弟 Neeyanth、高中同班同學 Justin Zhang，他們一同訓練了一個人工智能系統，讓它在一堆眼睛的照片中辨認出有糖尿病視網膜病變跡象的那一些，並提供初步的診斷。上個月，她在紐約的 O’Reill 人工智能大會上展示了這個系統。（營長會在後面會給大家詳細分析裡面用到的技術） 對，同樣是千里馬，必然會有伯樂相識！大會上的展示當然不是走過場，小姐姐團隊研發的這個系統得到了大佬的青睞。 「這個設備非常理想，它使得篩選更加高效，適用於更廣泛的人群，」國立衛生研究院（NIH）的視覺疾病專家J. Fielding Hejtmancik 說。 其他的研究機構，包括 Google 和 Peek Vision，最近也發佈了相似的系統，但是 Hejtmancik 對這些學生的創造力印象深刻，「相對於那些有著高學位的研究者來說，這些孩子以一種更便宜且更簡單的方式將事情組織了起來！」 她的學習態度 […]

沒有引擎的飛機上雲端！微軟用 AI 讓滑翔機自主飛行

【我們為什麼挑選這篇文章】學習鳥類飛行的方式，真的很聰明！不靠引擎飛起來的飛機，讓人更期待未來科技發展了！  （責任編輯：劉庭瑋） 導語：若成功，那便是固定翼無人機的春天。 「浩浩乎如馮虛御風，而不知其所止。」 ——蘇軾 雷鋒網最新消息，微軟 Redmond 研究院正在開發一款無動力 AI 滑翔機。日前，研究小組在內華達州的沙漠里對該滑翔機進行了實地測試（如上圖）。 它借助 AI 算法，讓滑翔機對機載傳感器收集到的數據進行學習，對情況進行預測，然後找到上升熱氣流並借此繼續飛行。 該滑翔機依靠一塊電池，為計算、轉向、無線電設備供電。它有一個電動馬達，但僅僅是為了讓研究人員在緊急情況下接管控制。正常情況下，它被設計自主飛行，不停尋找、利用熱氣流，既不需要人的干預，也不需要電動馬達提供動力。 項目測試人員，Ashish Kapoor 是右數第二個 每當滑翔機找到一股上升氣流，就能「像老鷹那樣」急速騰空。因此，微軟研究人員把該 AI 滑翔機稱為「 infinite soaring machine」，即「無限飛升機器」。該系統無需引擎動力，而是借助 AI 算法自動尋找自然界產生的熱氣流。這是從鳥類飛翔的原理中得到的啓發。 參與該項目的微軟研究員 Ashish Kapoor 說：「鳥類能夠無縫地做到這一點（利用熱氣流），它們做的，其實就是收穫大自然的力量，靠的也只是一粒花生大小的腦子」 但對於機器而言，需要的是能對空氣溫度、風向等各項因素進行處理的 AI 算法，還要對如何找到下一股熱氣流做出實時預測。微軟表示，這比當今針對單項任務的大多數 AI 系統要複雜得多，比如圖片中的人臉檢測以及語音識別。 分成兩部分的 AI 系統 就雷鋒網的瞭解，在學術領域，這種能力被稱為「不確定環境下的序列決策」。 「這裡的問題其實是：你怎麼提前好幾步對未來的行動做出計劃？計算上來講，這是一個非常困難的問題。」Ashish Kapoor 解釋道。 滑翔機的 AI 系統被分為兩部分：高級和低級計劃器。 高級計劃器把所有環境因素都納入考慮，生成一份策略指導滑翔器到哪裡尋找熱氣流。當然，隨著滑翔器試飛次數增加，收集的數據越來越多，做出的預測也越精准。 低級計劃器則根據實時數據，使用貝葉斯強化學習算法檢測並捕捉熱氣流。可以把這看作是在實踐中學習。 前景 Ashish Kapoor 表示，在全世界，先做預測然後在現實中據此做出行動的 AI 系統鳳毛麟角，該「無限飛升機器」是其中一個。 儘管仍在研發階段，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解到微軟研究人員對該項目的前景非常樂觀。Ashish Kapoor 認為，「無限飛升機器」有很多具備高度實用價值的應用場景。比如農業監控、為偏遠地區提供換聯網連接等。 「某一天，它們或許會成為我們的移動信號發射站，大家不再需要地面上的發射塔。」Ashish Kapoor 還表示，未來讓滑翔機依靠不斷收穫風能和太陽能，一直飛著不落是有可能的。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ […]

Google 收購超強照片軟體 Fabby 對打 Snapchat，人物去背特效超多樣

【我們為什麼挑選這篇文章】  AIMatter 其實是一間於計算機視覺公司，專注於開發基於神經網絡的AI技術，可以讓用戶於行動裝置上快速處理圖像。而 Prisma 則是可以為任何圖片添加不同藝術家的風格。 看來是在 Prisma 爆紅後，Google 意識到計算機視覺的潛力商機，也看到 Snapchat 因為圖像技術獲得的巨大成功，因而出手買下了 AIMatter，這也包括它旗下的 Fabby 。（責任編輯：劉庭瑋） 雷鋒網消息，Google 最近收購了一家俄羅斯計算機視覺公司 AIMatter，其主要產品是圖像濾鏡 Fabby。去年 Facebook 也收購一家圖像濾鏡公司 MSORD。 巨頭們接連收購圖像濾鏡創業公司是基於什麼打算？ AIMatter 和 MSORD 都是初創公司，其產品也不如 Prisma 這個產品火爆。有意思的是，這三家公司都曾獲得知名風投 Haxus Venture Fund 的投資。 AIMatter 成立於2016年，這家公司開發有基於神經網絡的 AI 平台及 SDK，可幫助在移動設備上快速處理圖像。在2017年1月獲得 Haxus Venture Fund 的200萬美元投資。雷鋒網還瞭解到，Haxus Venture Fund 還投資了另外兩家圖像濾鏡公司： MSORD 和 Prisma。 AIMatter 的主要產品 Fabby 是目前正流行的圖像編輯應用，在安卓平台上擁有100,000到500,000的安裝量，加上 iOS 平台，總下載量超過 200 萬。最強大的功能是「摳圖」，將照片中的對象從背景中區分出來，可以快速地跟換背景。甚至可以做到更換視頻的背景。據稱，他們還將擴展到 360 度視頻的背景更換。   除了美圖秀秀等圖片美化編輯器都有的降噪、化妝、臉部美容等，Fabby還有性別識別、面部識別等功能。   Prisma 的名畫風格照片生成是利用了卷積神經網絡(CNN)，將圖片的內容和風格進行分離和重新組合，再將名畫的風格轉換到用戶圖片中。此前獲得600萬人民幣天使輪融資的創業公司 Versa 也採用了類似的算法。 我們看到目前AI越來越多的用於圖像處理，最為成功的當數SnapChat。SnapChat因為其閱後即焚的幾秒社交內容而大火，但是它從來都認為自己是一家相機公司，曾推出全景視頻拍攝眼鏡Snap Spetacles。在2016年年末，SnapChat還收購了一家AR創業公司Cimagine，在當時不少媒體以為他們要做的是AR眼鏡。但是現在看來，他們是將AR與圖像處理結合了以來。 他們不久前推出了 AR 濾鏡「跳舞熱狗」，火遍網絡，觀看超過15億次。近來他們又推出了皮卡丘 AR 濾鏡。你在自拍時，皮卡丘會在屏幕上以各種姿態賣萌，甚至從你張開嘴的照片之中蹦出來。你甚至可以自己發射十萬伏特。這樣一款萌物很少人不心動。 據稱，SnapChat 還將推出 AI 視頻編輯器，能將多段視頻無縫拼接起來。例如有人錄制的不同片段的演唱會現場，可以直接整合為一個完整的視頻。 Facebook 收購的圖片社交應用 Instagram 推出了「抄襲」SnapChat 的Instagram Stories，收購濾鏡創業公司 MSORD 或許會推出更多與 SnapChat 一爭高下的功能。 Google 一直在 AR 和 VR 兩個領域皆有佈局，有 AR 眼鏡 Google Glass，也有 VR 移動平台 Daydream。但是 Google 在社交上卻是弱項，圖像處理是社交的一個剛需。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)好奇 Google 此次收購會給大家帶來什麼樣的驚喜。 （本文經合作夥伴 雷鋒網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈谷歌收購初創公司AIMatter，其AI圖像處理器Fabby究竟有多強？〉。） 延伸閱讀 Uber 大騙局！天價收購 Otto 竟是前 CEO 瞞董事會自導自演，我不是在看八點檔吧矽谷的收購 AI 公司比賽：Google 第一 、蘋果第二、百度也開始刷存在感4500 億台幣收購 Mobileye：Intel 無人車佈局的最後一塊拼圖，也是最貴的一張門票為什麼 Google、Apple、Facebook 都在爭相收購它們？你不可不知的眼球追蹤技術應用

【超狂技術】用超迷你機器人治療胃潰瘍！胃酸變燃料，治療完成還能自動溶解

【我們為什麼挑選這篇文章】 都聽說胃潰瘍的引起原因之一根胃酸有關，而且胃酸也會減弱治療藥物的效果，如今有個神奇黑科技準備逆天啦！這個使用胃酸作為驅動燃料的微型機器人，可以提高藥物治療效果，而且使用結束，還可以自我銷毀不留痕跡，非常強大的發明！ （責任編輯：林厚勳） 根據最新報導，科學家成功運用微型設備治癒了一隻生病的小白鼠。而不久的將來，微型機器人很可能承擔起人體體內藥物運輸的重任。 據《新科學家》雜誌報導（New Scientist），加利福尼亞聖地亞哥分校的研究學者用如頭髮絲直徑一般大小的『微馬達』機器人，將一定劑量的抗生素運到囓齒動物被細菌感染的胃裡，結果令人驚奇，以此達到的治療效果遠比只吃藥物好得多。 人體內的胃酸能夠削弱抗生素的作用，所以胃潰瘍患者經常服用如質子泵抑制劑（proton pump inhibitors,PPIs）類的藥物來減輕胃液的酸度。這種藥物通過抑制胃酸分泌和清除幽門螺旋桿菌而達到快速治癒潰瘍的目的，但它的副作用也顯而易見，有可能引起腹痛、腹瀉，甚至抑鬱。 但是微馬達機器人卻利用胃酸作燃料。他們以金屬鎂製成的核心能夠和胃酸發生化學反應，並產生氣泡驅動它在胃裡遊走，以此達到平衡胃酸的目的。 研究員Joseph Wang對《新科學家》表示，微馬達的運轉提高了抗生素的穩定性，使它在細菌主要集中地——胃黏膜上能停留更長時間。而24小時之後，胃酸恢復到了平均水平，微馬達機器人也就漸漸地被溶解掉了。人體的臨床試驗已展露曙光，但是科學家們仍然需要先在更大型的動物身上試驗這個小設備。 前路漫漫，但這一切著實令人振奮。——Joseph Wang （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 治療胃潰瘍的微型機器人：以胃酸為燃料，完成任務自動溶解 〉。首圖來源：Free-Photos , CC Licensed。） 延伸閱讀 超迷你機器人可在人類血管中游泳是什麼妖術？聽起來可怕，醫療價值爆表 【亞馬遜的醫療野心】神秘成立「1492 實驗室」，積極探索雲端電子病例商機 Google 台灣總經理簡立峰：「AI 醫療應用市場很大，而台灣有些優勢連美國都沒有」

【有片】五年零電費的傳奇，日本女子研發「自給自足」供電系統，開源節流的極致表現

【我們為什麼挑選這篇文章】 前兩天，台灣發生罕見的全台大停電，在當時引起了不小的震撼。而在海洋相隔的日本，也同樣面臨著能源供應不足的危機。 在這樣的前提下，日本一位女子決定將家改造成一個「自給自足」的供電系統，並且在研發完成後，已經五年沒有繳交過電費了。 究竟她是怎麼辦到的？讓我們一起看下去。 （責任編輯：林厚勳） 人口密集的日本一直是能源資源缺乏的國家，尤其在2011年福島核電廠事故發生後，近年越來越多的人開始自行研發供電，以降低日本用電量。 而這位居住在東京郊區的女子藤井智子一直過著淨零能源的生活， 她已五年無需繳付電費了。 這位藤井智子擁有電器技師執照，決定將自己家進行改造，並且改變生活習慣，來達到完全自主供能的生活，但她是怎麼做到的？ 開源、節流 其實，她的手法總歸就是兩大類，開源與節流。 在開源方面，藤井智子在家中布置了太陽能發電組與蓄電池組，根據她的描述，這組發電系統在天氣好的時候，每小時可發電約一千瓦上下。除此之外，家中的運動飛輪也被接上了發電系統，除了平常運動以外，當太陽能的電力用完時也可以作為備用的能源來源。 至於節流的部分，藤井智子把家中比較耗能的各項電器基本都移除了，包含電磁爐、冰箱與冷氣等等，實際會使用到電力的只有基本照明、電子設備與洗衣機。當有烹飪需要時，盡量在白天使用自製的太陽能爐，而有需要保存的食物，則是使用特製，周圍有水的盆子。為了調節室內溫度，她也設計了「水冷」系統–一個掛起來會緩慢滴水到簾子上的水袋。 藉由以上的方式，在節能方面已經有顯卓的成效。藤井智子平均一個月下來家中的耗能根據統計只有一般日本人的1/10，至於加上開源後的成效如何–從她五年下來不用繳半毛電費就可看出成果。 藤井智子說，或許這樣的節能生活比較不方便，但如果能夠換個方式想，將這些「不方便」作為生活中的樂趣的話，也未嘗不可，一切還都是看自己怎麼想的。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 5年來免付電費！　日本女子研發供電自給自足 〉。首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 充電器可以丟了！美國發明「無電池手機」，憑太陽能、無線電就能輕鬆通話！ 【發電量直逼核電廠】用來取代核電的離岸風電廠，真的能在 2025 前吹好吹滿嗎？

屁孩駭客勒索一億八千萬台幣，HBO 霸氣回應：「去旁邊玩沙啦！我才不會理你勒」

【我們為什麼挑選這篇文章】HBO 很勇敢，面對駭客這種威脅，像當年SONY影業遇到的問題，到底該怎麼處理真的很難，如果你給了他錢難保之後不會大家都來駭駭你，不給的話你又很難工作，HBO 針對這件事的處理真的很有勇氣，但結果如何其實也還很難說。（責任編輯：林子鈞） 繼曝光《權力的遊戲》劇集內容後，駭客玩的越來越大了！ 據外媒《Variety》報道，駭客們又接連曝光了《人生如戲》（Curb Your Enthusiasm）、《閨蜜向前衝》（Insecure）、《好球天團》（Ballers）的劇集，甚至連他們在 10 月才推出的電視劇《Barry》及《The Deuce》也曝光了！斷人財路啊！ 此外，連 HBO 副總裁的 Leslie Cohen 電子郵件內容，駭客也搞到了！ 雷鋒網發現，針對駭客頻頻挑釁的舉動，損失慘重的 HBO 直接回應：我們不玩了！ HBO 近日聲明：「我們不會再對每一次流出的內容做出回應，那些駭客可能會持續公開那些盜竊得來的資料，那是他們獲取媒體關注的手段，我們將不會再參與這場遊戲。」 除此之外，HBO 也表示未來將會重心放在穩固員工、合作夥伴、創意工作者上。 同時表示，「這次的事故並沒有阻止我們去做該做的事情，我們會繼續往前看，也將把我們擅長的事情做到最好。」 面對一身正氣的HBO聲明，駭客以「史密斯先生」之名，要求HBO支付「六個月的比特幣薪水」的贖金，600 萬美元！嘖嘖，大約 1 億 8 千萬元。 駭客我的網，還要我給你薪水？ 目前HBO並未對此進行回應。 延伸閱讀 【力壓 Netflix 與亞馬遜】44 歲老頻道轉型「自製戲劇」之王，HBO 如何贏得你的心？ 把 Netflix 嚇到市值一夜蒸發 25%！HBO 絕妙企業戰略把劣勢變優勢 《冰與火之歌》太紅也煩惱？全球超過 1500 萬次非法下載，HBO 哭少 60 億台幣營收 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈又有哪些劇集被黑客泄露？HBO : 我們不玩了！ 〉。）

【CONNECT 2020】日營業額 1500 台幣就可以回本？無人商店不只砍人力，連租金都省了才是殺招

【我們為什麼挑選這篇文章】看著這篇文章的時候，我一直在想，這個模式可以複製進台灣嗎？ 答案我想可能是困難的，台灣的社區也很盛行，在新開發的城區例如三峽的北大特區等，都會有規劃完善且占地廣大的社區，這些社區通常都有非常寬敞的中庭，足夠放下一間無人商店。 但跟中國的狀況不那麼相同的是我們本來就有大量的便利商店進駐社區，走路的時間都在三分鐘以內，這跟文中提到的自營便利商店不同，連鎖便利商店的品項比無人商店更齊全，服務也可以做到更好更完善，價格也差不了多少。如果這種無人商店置入的方式到台灣，他的商品必須要跟便利商店做出區隔，不然就算他比便利商店少走了一分鐘的路，也很難在半路截胡搶走客戶吧。（責任編輯：林子鈞） 日營業額 1500 台幣就能自負盈虧，你以為裁掉的只是人？ 無人便利商店火了一段時間了，最近融資的有許多，繽果盒子是其中比較亮眼的一個——據說上個月月初它融完1億人民幣的時候，只開了7家店。 平均每個店估值 7500 萬台幣。 當然，這樣算是不合理的，估值當然要看規模效應、可複製性和現金流。但是這一波無人便利商店其實受到的質疑很多：被偷怎麽辦？SKU 夠嗎？和7-11怎麽競爭？能比有人的提高多少效率？ 坪效是線下商業的一個重要衡量指標，指的是每單位面積能產生多少營業額。 我的一個了解 7-11 運作模式的供應鏈朋友說，很難想象無人便利商店在省去結賬空間之後能提高多少坪效。由於有店員專門巡視和擺放產品，一家小小的 711 裏可能有3000-5000 個 SKU，甚至在不同時段裏一些重點貨架上的產品都是不一樣的。 目前，大多數的無人便利商店在 SKU 上只有 300 到 500，是 7-11 的 1/10。 用戶在不同時間走進便利商店就是有不同的需求，如果在早晚和午餐高峰不把適合當時段的產品放到表面上來就會影響銷量。因此，我的朋友並不相信無人便利商店「節省人力」之後讓坪效比普通便利商店更高。 而且以現在的無人便利商店在結賬的體驗來說，完全無法與高峰時段多櫃台結賬的有人便利商店相比。如果開在鬧市區，很難想象下班高峰的時候結賬的秩序會很好，一旦發生糾紛，不僅整店整個時段停止運營，還會給用戶帶來不好的回憶。 「我是不相信無人便利商店的坪效能超過普通便利商店。」 按照繽果盒子官方公布的數據，每個繽果盒子每天的營業額只要達到 1500 元台幣即可實現損益平衡，意思是基本就是只要每天有 30 個人在小區內的繽果盒子買了 50 元台幣的早餐或夜宵就可以打平盈虧。 幾乎所有分析都認為這個數據並不可信，因為即便是節省了人力，也不可能一家便利商店每天只賣 1500 塊錢就能賺回本。 但其實，這是因為無人便利商店和有人便利商店有著本質上的區別，可以說根本就不是同一種業態了。 這麽低就能打平盈虧，主要歸功於兩個方面：1.沒有人力成本；2.不交房租。 第一個各家說的比較多了，一個無人便利商店省去 3 個店員，算上三險一金一個月人力成本可以節省 10萬元台幣左右的成本。在北京或上海這種地方，房租也可以省掉7萬 5 ~ 10 萬元台幣左右。 為什麽無人便利商店不用交房租？ 因為無人便利商店的經營模式，更像是每個社區裏都有（甚至有兩個）的飲水機生意，本質上是一種尋租模式。 前兩年自助飲水機剛出來的時候是很多公司自己往社區裏推，受到物業、保安、管委會、業委會的層層抵制。後來這些公司轉變了策略，直接讓社區運營者購買機器之後「加盟」自己的生意——小區物業或保安公司出錢出水，公司負責設備檢修，最後兩者分賬。 […]

學會這幾招，你也可以成為網路謠言與假新聞的守門人！

稍早，我提到了一篇關於大陸網路謠言造成的傷害的相關資訊。其實，在台灣也有許多的案例，像是我在該文中提到的計程車司機遭誤會一案，又或是南港女模殺害案中，遭主嫌誣陷而被大眾群起撻伐，最終發現是誤會的女模友人。 除此之外，我們也常常看到，在我們的社交平台上，無論是Facebook、Twitter，或是通訊軟體LINE、Whatsapp等等，常常轉貼許多的新聞或是傳聞，但為數不少卻都是令人質疑，甚至其實早就被查證是錯誤的資訊了。 那麼，身為網路世代的我們，要怎麼樣來改變這樣的狀況，又要怎麼樣的來對應這樣的現象呢？ 其實，只要幾個舉手之勞，我們都可以扮演「讓謠言止於智者」中的智者。 以下就簡單的說說幾種我們可以簡單辨識謠言或是查證、糾正謠言的方法吧！ Google很好用，大家都該學一下 首先最常見的，莫過於在通訊軟體中看到的一些流言，像是下面這種： 乍看之下好像很唬人？ 仔細看，圖中的語句似乎不像是一個正式新聞會出現的，除了段落中的語句不太通順以外，下方還特別說「馬上轉發」這種鼓舞人趕快轉貼的話，其實類似於這種的訊息，看到就應該開始產生初步的警覺了。 但我們還是不能確定真偽，怎麼辦呢？ 來，不用緊張，有請Google大神。 複製文中的一段句子，扔到Google搜尋。 看看這精美的搜尋結果，我甚至還沒開始翻頁，就看到幾條顯眼的驗證。 點進去後，就可以看到已經有人證實這個消息只是謠言了。 利用Google的力量，你我都可以擋下謠言。 某某電話是詐騙接了要付錢？先來個165吧 各位一定曾經看過這種消息： 09XXXXXXXX的電話不要接，一接就要付費7萬9000元….(以下省略) 首先要跟各位說明一件事情，在台灣，沒有特別狀況，接電話一律是不用付費的。 這類謠言已在網路上流傳許久了，最早期出現的時候，內容大多是「千萬別撥0941、0951開頭的電話，打了就要下去領付500塊的電話費……」等等，當然這也是假的，這兩隻是以前BB Call(編按：早期手機尚未普及時的一種通訊裝置，使用者撥打後，對方的BB Call上會出現使用者的門號，被撥打的人就知道要找電話回電給某人，目前台灣地區已幾乎無人在使用此服務。)的門號，每分鐘4~6元計費。 後來，這類謠言開始轉型，變成了上面說的「某某電話號碼不要接，接了要付多少錢」的類型，實際上，大多數的內容都是假的，甚至是被惡意惡搞，就有一些旅館餐廳業者的連絡電話被這樣誤傳後，導致店家打電話給客人卻都無法接通，因為客人以為接了要付錢，對店家而言也是非常困擾的。 那麼我們要怎麼知道這些消息到底是真是假呢？首先大家依然可以先透過Google進行查證，而如果不太會或是不確定查到的資訊是否正確，這邊我建議各位不妨打電話給165反詐騙專線查詢，一般而言他們手上的資料馬上就可以判定你得到的這支電話號碼到底有沒有問題，依我個人目前的經驗，其實有九成以上的這類消息都是假的就是了。 更進一步，其實目前智慧型手機發達，如果對於不知道是誰的來電號碼，不確定要不要接聽得話，大家也可以考慮在手機當中安裝可即時辨識陌生來電號碼的APP，幫助你在第一時間判斷是否要接聽/封鎖來電，這類的APP大多是透過群眾力量的回報，結合網路搜尋的力量建立資料庫，並達到即時辨識的目的，此類的APP我個人推薦可使用Whoscall來電即時辨識，用起來真的很方便。(這不是葉佩雯，大家要相信我，這真的很好用。) 網頁看新聞，讓瀏覽器告訴你真偽！ 當然，除了上述在通訊軟體與社交媒體中會出現的訊息外，平常看新聞，也常常會遇到有些新聞其實來源有問題，或甚至整個都是錯的，這又要如何防堵呢？ 當然，還是可以透過Google去查證，另外如果有提及消息來源的新聞，願意的人也可以試著順著這些「來源」去反向求證資訊的來源真實性。 除此之外，使用電腦的民眾，網路上也有人開發了相關的網路套件「新聞小幫手」，這個套件可以在你瀏覽的新聞消息有問題時及時的標記出來，讓你在閱讀該則新聞時可以有所警覺，甚至，在某些新聞已經被求證出事實的狀況下，它還會主動提供正確資訊呢！另外，這套軟體也有提供回報按鈕，如果看到了你確定是錯誤或是有疑問的新聞消息時，也可以透過這個套件進行回報，幫助其他的使用者辨識出有問題的消息。 詳細的細節大家可以參考這邊：新聞小幫手 網路巨頭們的努力 其實，除了我們自己可以做的這些以外，政府機構與網路的許多巨頭，像是Google與Facebook等，也開始陸續針對這些謠言與假新聞開始研擬相對應的反制策略，像是我們之前提到的Facebook推出的可疑新聞標籤、禁止更改標題、在假消息旁附上正確消息等等手段，以及政府推動的新聞查核機制，都是為了努力讓網路消息的正確性能夠被維護。 最重要的還是態度 上面提了這些方法，應該可以幫助各位在面對網路上的各種資訊時，能夠更加準確的查證與阻擋謠言的散播。 其實，我覺得最重要的，還是我們網路世代的人們，在面對這些資訊時所抱持著的態度。要知道，網路的傳播速度很快，許多的人往往不經思考就將訊息轉發出去。如果每個人在轉發消息，或是在針對消息有所回應前，都能先靜下來多想幾秒鐘幾分鐘，並且更謹慎地看待網路上的各種消息，我相信，我們依然可以把「網路的力量」這把雙面刃，運用在真正需要的地方，而非只是不斷的意外傷害無辜的人。 參考資料來源 自由時報：接通電話付費7萬9000元？電信公司：假的啦！ TechOrange：不當「仲裁者」，臉書推出「真實資訊」功能，不刪文也能打臉假新聞！ g0v.tw：新聞小幫手 〈本篇文章供合作夥伴轉載，首圖來源：中華隊加油產生器。〉 延伸閱讀 網路與匿名性這把「雙面刃」，要怎麼使用才不會傷及無辜？ 不當「仲裁者」，臉書推出「真實資訊」功能，不刪文也能打臉假新聞！ 【假新聞都給我滾】台灣也要防堵假新聞！唐鳳擬推「真實查核機制」 【救救台灣新聞環境】臉書假新聞標籤即將上線，看到可疑新聞按下去就對了

英文鴨蛋驗貨員，變歐美電視購物大亨！

【我們為什麼挑選這篇文章】 從一個不會英文的驗貨員，最後變成打進歐美市場的電視購物專家，這聽起來好勵志啊！而他又是做了多少努力，成功的秘訣是什麼？ （責任編輯：謝秉芸）   本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：林洧楨 在真人真事改編的電影《翻轉幸福》中，美國失業單親媽喬伊．曼加諾（Joy Mangano），在電視購物台熱賣一支創新拖把，其後創辦奇妙設計公司，變身知名企業家，翻轉失敗人生。在台灣，也有這樣的真實故事，主角是今年營收上看 60 億元，台灣最大的歐美電視購物供貨製造商——凱羿董事長蔡謀燦。 他是全球電視購物圈中，名氣最響亮的台灣製造商，不只喬伊的奇妙設計公司找他聯手開發產品，就連美國、德國、英國、巴西等國的最大電視購物商，都視他為合作研發與製造的重要供應商之一。 他的產品有多搶手？一款去年才在美國電視購物通路開賣的方形深鍋產品，短短 18 個月，賣掉近 100 萬套，總銷售額約新台幣 37 億 5 千萬元，成為美國近期衛星電視購物界買氣最旺的鍋具霸主。 他為歐美電視購物商賺進大把銀子。美國最大電視購物業者 TRISTAR 執行長密切德尼（Keith Mirchandani）說，該公司近年業務翻倍成長，與凱羿合作正是原因之一。 但這位電視購物大亨，最早，只是一位大學聯考英文抱鴨蛋的落榜生，其後父親的塑膠零組件生意因為石油危機被拖垮，他進入以家用品為主的貿易公司工作幫忙養家，因為無法與外國人溝通，只能當驗貨員，每天騎機車穿梭中部工廠看商品。 他打高 CP 值戰術，推叫好不叫座的改良產品 跑了 6 年後，他與親友共 3 人創業，在 1992 年成立凱羿。問題來了，他英文差，公司規模又小，身為後進者，該怎麼闖出名堂？ 一個關鍵的選擇：他嘗試新通路。 「當時我看到很多工廠，開始出貨給剛起步的歐美電視購物商，但我的公司（指前東家）與同業卻沒人有心要經營，這是我認為的一個好機會。」他回憶。 他省吃儉用參加展覽，卻連一家電視購物業者都沒遇到，只好從國外雜誌搜尋電視購物商聯絡資訊，製作簡單的產品說明，傳真給對方，希望引起注意。 蔡謀燦早年貿易公司的老同事透露，蔡外語不好，面對海外客戶時，只是「牆角罰站等補充說明，支援同事」的角色；但同樣是驗貨員，他卻因為接觸到產品製程而燃起研發熱情，「常常別人驗完貨就回家，他卻留下來與工廠師傅討論產品研發到半夜一、二點。」 這啟蒙了他的商品化能力。創業初期，他的策略是蒐集市面叫好不叫座的商品進行改良，目標是「一樣的效果，價格只要一半」，油壓踏步機被改成彈簧踏步機，充電式電動洗牙機變成電池式洗牙機，加上驗貨認識的眾多協力廠商，讓他規模小卻有辦法打台商最擅長的高 CP 值戰術。 他積極自我推銷，叫賣百項商品打動德國人 也因此，儘管主動行銷的內容很粗糙，但明顯的價格落差，卻打中「產品 1 分鐘內就要引起注意」這條國際電視購物圈勝出法則。終於有家德國郵購商購併的新電視購物業者 TELESHOP 執行長 Mark，看到傳真後來台了解，他把握這機會，2 天內展示近百項商品，業者看畢，邀請他赴德國洽談合作。 「就跟電影一樣，搭了 10 幾個小時飛機，沒想到老闆門一打開就說『我們只有 5 分鐘』。我英文不好，光寒暄就兩分半，以為肯定不會成了。」他說。 出乎意料的是，先前兩天展示百項商品的精彩叫賣秀，已經打動德國人，5 […]

紀錄台灣原住民之美！達悟族地下屋、排灣族石板屋登上 Google Earth 全球最美之「家」

【我們為什麼挑選這篇文章】 這真的很酷！我先把連結給你們，看完文章記得去玩一下。補個幹，Safari 開不起來還要我用 Chrome 啦！（連結點我） 全球最具特色的「家」，Google 共選出了 22 個，其中台灣就佔了兩名，除了感嘆台灣之光外，也讓台灣的原住民文化躍上了國際版面！（責任編輯：陳君毅） Google 今天宣布於 Google 地球「家」（This is Home）的服務中推出 22 個新「家」街景，其中包括排灣族石板屋與蘭嶼達悟族地下屋，讓台灣原住民文化被世界看見。 Google 發布新聞稿表示，在 Google 街景團隊與合作機構的努力下，本次新增的新「家」街景橫跨 6 大洲，不僅讓全球使用者有機會 360 度探索世界各地具有文化與自然特色的家屋，更讓這些特殊建築能透過數位科技永久保存。 Google 指出，這次推出的新「家」街景不僅拍攝了「家」的鳥瞰環景、室內與室外街景，更透過與當地居民或屋主的深度訪談，記錄每個「家」不同的建築特色與在地文化，讓使用者除了從上空觀看四周環境，也能走進「家」中，近距離了解居民的生活方式。 Google 亞太區街景計畫負責人魏薌君表示，許多人打開 Google 地球的第一步就是尋找自己的家，想從空中俯看家的樣貌，或自己居住的城市與國家。而在不同的國家、文化、氣候與地理條件下，每個「家」可能有著截然不同的樣貌。 魏薌君說，為了讓更多人認識這些充滿特色的房屋，並進一步瞭解當地人如何因應不同的環境，打造屬於自己獨特的「家」，Google 於今年 4 月推出「家」（This is Home）的服務，捕捉世界各地的家屋街景。很開心看到排灣族的石板屋與蘭嶼達悟族的地下屋被收錄在這次推出的 22 個新「家」街景中，讓世界看見台灣原住民美麗的文化。 Google 地球集結世界各地衛星圖像、地圖、地形圖與 3D 建築物影像。隨著外部環境與社會的快速變化，傳統文化也受到巨大壓力，Google 希望將這些蘊含當地文化的「家」以數位方式保存下來，因此於今年 4 月推出「家」（This is Home）的服務。 即日起，包含首波上線的 5 個家屋，使用者可以盡情在 Google 地球上探索全球 27 個極具特色的「家」，以及這些「家」與當地自然、社會環境的重要連結。 —— […]

大數據讓人類活得更久：預測糖尿病與病毒突變模式、保護新生兒它通通做得到！

【我們為什麼推薦這本書】 過去大數據紅了一段時間，卻漸漸的冷靜下來，因為當時的感測器、雲端、網路技術不足以做到即時搜索、儲存如此龐大的數據。幾年過後的今天，許多技術已經漸漸成熟到可以重新推動「大數據」的齒輪，醫療領域就是其中一個例子。 本文介紹了許多大數據應用於醫療領域的案例，其中比較訝異的是，IBM 的 Watson   也投入了這塊領域之中。（責任編輯：陳君毅） 大數據在醫療領域的貢獻，也相當令人期待。 1. 利用大數據能夠預測是否罹患「糖尿病」 富士通以自家員工為實驗對象，在「健康資訊分析服務」的實驗中，包括幹部共有兩千五百名員工參加。他們把身體組成分析器、計步器和血壓機所測得的每日數據與健康檢查、醫療費用明細表等資訊組合起來，採用獨家的綜合判定方式做分析，就能預測出是否有可能罹患糖尿病。這項分析結果，據說能夠測出發病的準確率高達 96%。 他們用的不是醫學或流行病學領域的專業見解，而是單靠大數據就能預測是否有可能罹患疾病，可說是大數據活用範例中最極致表現。另外，如果能夠把罹患生活習慣病的風險提早告知員工，讓員工調整自己的生活作息、促進改善生活習慣，自然就可省下不少醫療費用。 2. 富士通開始提供美容、健康系列的整合服務 富士通也打算將這項成果運用在美容和健康的領域上，其中一項計畫名為「肌膚數據」的服務。 所謂「肌膚數據」，是利用富士通研究所的「圖片解析技術」分析顧客用智慧型手機拍下的肌膚照片，藉此檢視膚質狀態的一項服務。如此一來，從事與美容．健康服務有關的業者或化妝品廠商，就能利用這套系統進行銷售，或者做為一種與客戶溝通的方式。 接著，拍下的肌膚照片將會統一儲存在富士通的雲端系統裡。由於系統能夠比較顧客過去的膚質狀況，如果顧客換用其他保養品，也能預先得知可能的使用效果。此外，透過這種統一集結資訊的方式，還能藉此算出各個年齡層的膚況平均值與保養品的使用分布，進而產生全新的服務。 3. 日本環保署（環境省）也開始將大數據運用在國家計劃上 另外，富士通也在技術層面全力支援環境省的「兒童環境調查」（正式名稱為：與兒童健康發展有關的環境調查）。 這項調查的樣本對象是十萬組的雙親和孩童。採集孕婦自懷孕時期到小朋友出生長大到十三歲為止的生長發育資料。成功找出會影響孩童成長發育與健康的化學物質。再根據這項資料訂定化學物質規章的審查標準，並重新修改水質和土壤等環境標準，讓有關孩童成長中的風險管理體制更臻完善。 這項計畫，自開始蒐集累積資訊就花了十三年的時間，若再計入分析的時間，前後加起來更是長達二十年之久。而這段期間所累積的龐大資訊量再投入最先進的分析技術進行處理。 4. 儲存病毒突變的模式，提前研發疫苗 NEC 研發了一種能夠主動發現潛藏在大數據內的複數規則性技術，名為「異種混合學習技術」。如果把這項技術運用在醫療領域之中，便可從蒐集而來的資訊中探查出異常模式，即可幫助醫師找到難以察覺的病症，讓病人早期發現、早期治療。 大約從四年前開始，IBM 的華生研究室就跟美國紐約的西奈山伊坎醫學院攜手合作，進行 H5N1 病毒（禽流感）的蛋白質合成與突變預測。他們將病毒的突變模式儲存在資訊庫裡，之後就算發生任何突變情形，也可在短短三個月內就研發出疫苗。一般來說，研發疫苗需要花費六個月的時間，但利用這項預測技術，便可縮短一半的時間。 5. 即時檢測新生兒是否已在院內受到感染 加拿大的安大略理工大學則是將大數據運用在新生兒醫療的領域上。 他們使用以美國 IBM 技術研發的「醫療監視儀」即時蒐集、分析資料。最快能在二十四小時前，就事先探查出新生兒極其細微的身體狀況變化和異常的徵兆。如果血壓、心跳次數和體溫等超過標準值，機器就會發出警告，此時，醫護人員就能迅速出因應對策。 特別是早產兒，有時候會因為在院內受到感染而有生命危險，這個機器的特點，就是能夠事先規避掉這個風險。 基本上，如果新生兒在院內受到感染，在尚未出現明顯症狀的前十二至二十四小時，就算是資歷豐富的醫護人員也無法那麼敏銳的察覺心跳次數有所變化。再加上，現有的醫療系統由於資訊量過於龐大，無法即時做出適切的判斷。 若使用安大略理工大學所研發的系統，可每三十分鐘或六十分鐘將每秒鐘最多一千件的資訊彙整成一個完整的檔案，再使用獨家的演算法計算，就能檢測出院內感染的前兆。藉由這項技術讓感染無所遁形，幫助受感染的新生兒能夠儘快投入早期治療。 6. 從大數據中導出最適切的答案 美國 IBM 還有另外一個將大數據運用在醫療領域的先進實例。當時是 2011 年九月，美國有一家醫療保險公司 WellPoint 研發了一套醫療支援系統。 這套系統的功能，是只要把醫生和病患之間的談話，利用打字的方式輸入電腦，系統就可從資料庫中的各式醫療文獻或過去的病歷中，回答出符合症狀的病名。除此之外，還能提出有關處方方面的資訊。 不是用關鍵字，而是利用彼此之間的談話得出最符合現況的答案，這一點與以往用於醫療領域的資料庫系統就有絕大的不同。 其實，這套系統是利用了美國 IBM 名為「Watson」的一項電腦技術。 原本，Watson […]

Ikea 吸睛行銷第二發：想要有和瓊恩雪諾一樣的披肩？我們教你 DIY 四步驟完成

【我們為什麼挑選這篇文章】 聰明的行銷者就要像 Ikea 這樣緊抓每一次宣傳的機會，更何況對象可是《權力遊戲》呢！這個光不沾白不沾。 （責任編輯：謝秉芸） 因為被《權力遊戲》劇組用來當守夜人的披肩，宜家的 Ludde 和 SKOLD 地毯最近是紅得一塌糊塗。宜家也沒放過這個熱點，這兩天他們在 Facebook 主頁貼出了一個DIY 披肩教學。 宜家用一幅四格漫畫向用戶演示了如何把 SKOLD 地毯剪裁成守夜人的同款披肩。改造過程看起來並不復雜，只需要用剪刀在地毯上挖個洞，再裁個切口即可，但最終效果如何還取決於你是否足夠心靈手巧了。 當然，劇中使用的披風，實際製作過程要比這複雜得多。 「夏天幾近尾聲，冬天就要來了。」宜家在廣告中寫道。嗯，好吧，這話大概也就只有身處北歐的人民說得出口了。 這則廣告實際是出自 SMFB 事務所，他們表示創意正是來自於《權力遊戲》：「我們看到了一些文章，講述了《權力遊戲》服裝設計師如何重新思考並改造了他們喜愛的Ludde 和 Skold 地毯的事。我們立刻想到這與宜家的思維方式是多麼相符，畢竟宜家的主旨就是為許多人創造一個更美好的日常生活。 宜家的發言人 Mona Liss 解釋了發布這樣一則 DIY 教學的原因： 我們很樂意顧客可以將宜家的日常物品改造成不同的功能和風格，而在我們慶祝創新的同時，也希望確保產品的安全性不會因此受到損害。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈宜家又調皮了，出了個「權力的遊戲」披肩 DIY 教程〉，首圖來：ibtimes。） 延伸閱讀 《權力遊戲》瓊恩雪諾披肩是 Ikea 毯子！銷量狂漲 775％，學 Ikea 打出漂亮的行銷戰 【CONNECT TO CHANGE】漢堡王靠「Ok, Google」兩個字，15 秒內打臉 Google 還拿下廣告界奧斯卡評審團大獎的超狂行銷！ IKEA 的療癒系料理著色本：煮飯有什麼難？擺盤備料一次搞定，比裝傢俱還簡單

Uber 全新蛻變：共享的價值亞洲看到了！政府開放法規和 Uber 完美共生

過去 18 個月，Uber 在亞太地區快速成長，各國政府為了因應「共乘」這個新的商業模式，積極展開修法。儘管在台灣的發展一度顛簸，不過亞太各國已從過去的懷疑抗拒，進展到現在的擁抱合作，思考如何透過與 Uber 來創造公共利益。 另一方面，Uber 也沒有閒著，以共享模式為基礎衍生出各式創意服務：從泰國的 UberMoto 到印尼的 UberTrip。Uber 亞太政策及傳播總監 Amy Kunrojpanya 表示，這些創新服務背後，突顯出 Uber 的策略：創造互補而非競爭、以共享經濟模式提升閒置資源的運用、以科技提供有利於環境、促進安全且便利生活的美麗新世界。 過去一年半，亞太各國紛紛修法引進 Uber，共享經濟的接受度愈來愈高。2016 年初，亞太地區願意接受 Uber 並承認其對社會經濟有所貢獻，且已有適切法規來加以規範的，只有一個國家：菲律賓。一年多後的今天，中國、印度都已由中央層級政府機關頒佈國家層級的共乘法令指導綱領。除此之外，印度不但有汽車共乘，還有機車共乘的法令。 Uber 亞太區公共政策與公關總監 Amy Kunrojpanya 表示，她加入 Uber 剛滿 18 個月，恰見證了這些鉅變。新加坡、馬來西亞、印尼目前都有完整的法令規範；正在推動中的國家包括越南、孟加拉、緬甸和柬埔寨。日本政府則正式宣佈在 2018 年頒訂共乘相關法規。 一年內有這麼大的改變，讓亞太各國從猶豫到接受，原因是什麼？Amy Kunrojpanya認為，這是因為公部門感受到車輛共享服務帶來的實質價值：市民在移動時有更多選項、更多經濟活動、交通壅塞逐漸看到獲得舒緩。「現在亞太各國政府在討論車輛共享經濟時，不再是討論能否（『if』）為社會帶來正面價值，該不該讓 Uber 進來；而是如何（『how』）引進平台，怎麼樣跟 Uber 成為合作夥伴，創造正面價值，並且讓更多人受惠。」 從懷疑抗拒到擁抱接受，共享經濟打開亞洲大門 Amy Kunrojpanya 指出，Uber 投入很多心力，和政府談、和計程車公協會談、和研究交通及環境議題的智庫合作，也跟學術界一起檢視就業與經濟的狀況。在這個過程中，Uber 提出很重要的問題：公部門如何打造一個積極的環境，來吸引投資、鼓勵新創，並且從別國推動共乘經濟的經驗中找到前車之鑑，不犯相同的錯誤。 過去大家尚未使用並熟悉 Uber 時，會持保留態度。舉例來說，各國都有交通法規，它不外乎就是兩大面向，自己買車開車上路的私人運輸法規，以及從機車汽車到鐵路捷運飛機的公共運輸法規。面對 Uber 打破兩者界線的新商業模式，公部門的第一個反應往往是：「你能不能自己選一邊適用？」可惜這這並非解決之道，因為若套用陳舊的法規，就無法鼓勵新創。 舉一個最簡單的例子。東南亞各國有大量的機車人口，因應在地需求，Uber 推出了UberMoto，也就是透過 app 來叫機車。數據顯示，UberMoto 的車主，每週使用自己機車來載客的時數，只有 […]

超過 10 種以上付款方式！台灣大車隊推「數位支付」創新，讓你搭車再也不用帶錢包

過去大家對搭計程車的印象，可能只停留在路邊招車與電話叫車，其實現在只要 APP，叫車搭車與付款，全部可以一指搞定！ 不必在大太陽底下苦苦招不到車，也不必因為電話叫車而付電話費，更不必為了掏錢找零而煩惱，有了 APP 叫車與付款，幫您一指搞定，台灣大車隊 55688APP，帶給你城市移動新體驗，讓您隨時享受新功能、新服務！ 台灣大車隊 55688 APP 不只是一款讓人信賴、即時互動的叫車工具，隨著時代服務改變，在 APP 的功能上也不斷的改革創新，達到一指叫車、一指支付，滿足並符合時代的消費型態。 而在數位支付及路招綁定功能更是領先業界，目前可以使用的支付工具已經多達十種，市面上所有數位支付系統，都可以在台灣大車隊使用，除了綁定信用卡支付車資，還有悠遊卡、歐付寶、支付寶、街口支付、橘子支、Apple pay、Samsung pay、Android pay、企業簽單等支付方式，現在更多了路邊攔車綁卡付款，是搭車的另一種新選擇。 使用 55688 APP 綁卡付款簡單又快速，只要事先在 APP 上綁定好信用卡片，到達目的地後就能使用 APP 付款，綁定後在操作上也相當簡單，告知司機付款方式後，確認副駕駛座後方螢幕中顯示金額無誤後，並點選 55688 APP 付款，透過手機綁定信用卡或掃描 QR code 方式就可以完成付款，讓搭車變得方便又快速。 除了一般計程車可以綁定支付車資，台灣大車隊多元計程車服務已正式上路，即日起在 55688 APP 上也能搭乘到服務非凡、價格平凡的多元計程車，搭乘多元計程車並使用信用卡支付也可同時享刷卡優惠，讓您享受服務升級，快速付款輕鬆下車。 台灣大車隊為回饋 55688 APP 會員，綁定優惠更是每月促銷更新，不管是台灣大車隊路邊攔車綁卡付款，或是多元計程車綁卡付款，最高每趟車資可享有 9 折優惠，國泰、玉山、上海、兆豐、等卡友還可享有 5%~10% 刷卡回饋金！同時無論是使用 Apple Pay、Samsung Pay、Android Pay 支付也可享有不同優惠內容。 55688 APP 貼心完整的服務功能，是搭車族的好朋友，台灣大車隊邁向數位科技化發展，讓服務更貼近你我的生活中。 —— 延伸閱讀 外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？ 【打臉中國金融支付】胡采蘋：有了支付寶，中國一定強？ 「大數據」滾出黃金：美國教授用 Twitter […]

意想不到的危機：你知道自駕車時代開傳統車，其實比駭客入侵自駕系統還危險嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 自駕車的發展勢不可擋，而我們已可預見在未來，滿街都是自駕車到處跑的未來，且所有的自駕車都連結至網路，即時更新、互相溝通。 但在這樣的狀況下便出現了兩個問題，一是一旦連上網路便有可能遭遇的駭客攻擊，另外一個或許是比較還沒想到的問題：若是未來安全的自駕車成為主流，或許路上最危險的，是那些開著傳統汽車的人類駕駛？ （責任編輯：林厚勳） 隨著連網汽車的日益增多，新的安全風險也隨之增加。新技術帶來了便利，同時也給駭客們提供了更多的入侵路徑。如今，多數汽車的轉向、加速，甚至剎車都依賴於電子系統，而這套操控系統與車載娛樂系統相連。當車載娛樂系統連接網路，駭客們可以遠程入侵，進而控制汽車的操控系統。 「一旦你開始提供線上更新，你就打開了駭客入侵的大門，」 安全公司 Thales Security 的首席技術官 Jon Geater 對衛報網站說，「如果你知道汽車安全系統的原理，你總能找出欺騙它的方法。這是一個被多次證實的事實了。」 在開發自動化技術的時候，工程師們想讓汽車更加安全。但與此同時，他們不得不採用線上更新的方式，因為離線更新太麻煩，而且效率過於低下。「聯網汽車並非危險或者愚蠢的事情，但是，你需要應付各種安全風險，」 Geater 說。 為此，汽車製造商已經採取了一些措施，比如汽車的音響系統與速度系統相連（可依照速度調節音量），但兩者都不與傳動系統相連。值得注意的是，雖然自動化駕駛會帶來一定風險，但技術也能改善交通安全。與駭客入侵相比，人類司機或許是更大的安全風險。 「事實一再證明，人類是糟糕的、危險的司機，」 Geater 說。 他認為，在未來的幾年裡，自動化駕駛將面臨諸多挑戰，比如新法案的制定、交通觀念的變革以及汽車所有權觀念的改變。當自動駕駛汽車行駛在道路上，網路安全並不會成為大問題，相反，人類駕駛的汽車可能帶來更大的風險。 「自動駕駛汽車將要面對的風險是：一輛 1950 年產的 Oldsmobile 汽車搖搖晃晃地走在前面。」 他說。 題圖來自 Wired （本文經合作夥伴 ifanr愛范兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 聯網汽車給人們帶來便利，也給了駭客新的入侵機會 〉。） 延伸閱讀 自駕車將引爆創新高潮！這 11 大技術是自駕車創新的超級催化劑 【絕命自駕車】你的車不是你的車，駭客要你開入河你也只能駛進去 【生死一瞬間】倫理先閃一邊，自駕車靠律師決定要救路人還是乘客

川普一則推特害亞馬遜1710億台幣秒蒸發！砲轟亞馬遜傷害零售業，根本只是想多收稅

【我們為什麼挑選這篇文章】川普推特怒文影響力超高，每次被砲企業的股價都會受到影響。最新消息指出，川普這次發文的對象是亞馬遜，直接害其損失約 57 億美元 ( 相當於台幣 1710億 )，數字相當驚人 。還記得之前川普指責蘋果不支持本土製造業，沒多久就有新聞爆出：蘋果 CEO 庫克承諾在美國建設三座製造大廠。雖然是否屬實還不得而知，但川普的一言一行的確大大影響整個產業鏈。 〈責任編輯：陳思寧〉 貝索斯和亞馬遜成了川普的炮轟對象，但他們的恩怨其實由來已久了。 今日晚間，美國總統川普發推特炮轟亞馬遜傷害零售商。推文稱，亞馬遜對繳稅的零售商造成巨大傷害，美國各州、各城鎮都深受其害，大量工作崗位流失。受此條推特影響，亞馬遜盤前股價一度下跌近 0.9%。 亞馬遜與川普的恩怨其實由來已久，可追溯到川普還未競選總統時。雙方的矛盾主要集中於亞馬遜是否該多繳稅，以及貝索斯買下的《華盛頓郵報》是否成為了亞馬遜避稅的武器。 2015 年，川普曾發推文稱，一旦亞馬遜開始繳納稅款，其股票就會崩潰，就像紙袋一樣迅速萎縮，並指責貝索斯買下《華盛頓郵報》就是為了誤導民眾，掩蓋亞馬遜少繳稅款的事實。 在競選期間，川普也曾表示，如果自己成為總統，亞馬遜的日子不會好過。 今年 7 月，成為美國總統的川普再度炮轟貝索斯旗下的《華盛頓郵報》報導失實，稱其對川普競選活動的報導極端不準確，打算撤銷《華盛頓郵報》報導一些突發事件的權利。並再次強調，貝索斯利用《華盛頓郵報》的影響力讓政客們迴避亞馬遜低稅率和壟斷的問題。 川普發推特炮轟其不滿意的公司和 CEO，似乎已經成為一種逼企業乖乖就範的手段了。在其競選期間和當選總統後，川普先後炮轟了汽車企業要求其在美國建廠、抨擊波音公司為政府造飛機要太多錢、指責以蘋果為代表的科技公司不支持美國本土製造，拒絶向政府提供用戶數據等等。 以推特治國，輿論施壓的方式均取得了「不錯」的效果，這些企業的股價在川普發聲後，均出現不同程度的下跌，而且大多數都向川普做出了一些保證。 比如，波音很緊張川普的批評，馬上就回應要控制飛機成本；通用汽車宣佈在美國至少新增投資 10 億美元，創造超過 1000 個工作崗位；豐田暫時停止考慮在墨西哥建新廠；蘋果庫克承諾在美國建立三個大型製造工廠。 川普連環炮轟亞馬遜也是有意對其施壓，讓亞馬遜乖乖多繳納稅款。根據 CNBC 的統計，2008 年- 2015 年亞馬遜的國內稅率僅為 11%，遠低於沃爾瑪 31%。 然而川普的推特炮轟大招能否奏效還不得而知，畢竟前幾次亞馬遜都沒怎麼正面回應，也未採取任何措施。不過，有趣的一點是，亞馬遜近日推出一款印有川普推文的衛生紙，賣到缺貨。 （本文經 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈特朗普砲轟亞馬遜傷害零售商，意在威脅其繳稅，但貝索斯會屈服嗎？〉。） 延伸閱讀 【知道為何郭董去美國了吧】中國侵權商品要被川普制裁，先別笑啊因為台灣也遭殃 【用錢買來的麻吉？】三千億投資美國蓋工廠，川普大讚郭董：「世界上最偉大企業家」 川普要讓蘋果 Made in USA ？蘋果在美國建 3 座超級大工廠有譜！ 馬斯克跟川普和好了？白宮認可時速 660 公里的地下高鐵計劃，今年可望動工！   […]

全球最大數據中心落腳北極圈！100 % 再生能發電，成本全歐最便宜

【我們為什麼挑選這篇文章】美國和挪威聯手打造全球最大數據中心，地點竟然位於冷到不行的北極圈！會有此對策的原因在於，這個地點使用 100 %再生能源，電力成本全歐最低而且佔地廣大。我們之所以需要類似這樣的數據中心，在於網際網路所衍伸出來成千上萬的資料皆須經過處理，顧客的需求明顯會越來越大。而這座數據中心最厲害的就是，當處理龐大資料的同時也能盡可能壓低成本，而且是利用極其環保的方式，這對許多國家是一個可努力的方向。 〈責任編輯：陳思寧〉 全球最大的數據中心即將在北極圈落腳！ 美國和挪威聯手合作開發，要在挪威的巴朗恩（Ballangen）鎮上打造全球最大數據中心。負責該項計畫的公司「Kolos」表示，當地溫度低而且擁有豐富的水電資源，使得能源成本得以大幅降低。這座數據中心電腦伺服器的功率估計高達 1000 百萬瓦（MW），創下單一機構最高紀錄。 據悉，此計畫已從挪威私人投資家募得數百萬美今，但還需要美國投資銀行合作，確保後續資金來源穩定。 位於挪威北方的巴朗恩地處北極圈內，該區域過去以採礦業為主，勞工請病假比率位居全國第一。 用電便宜　占地廣大 近期歐盟和挪威政府為發展水電計畫，投資建蓋水壩，迄今已有數座風力發電廠完工。 「Kolos」共同執行主席羅賓遜（Mark Robinson）告訴英國廣播公司（BBC），該區域的電力成本是全歐洲最便宜，100％ 為再生能源，而且來源穩定無虞。加上低溫、濕度適宜，伺服器不需人工散熱，同時擁有無數乾淨的水源作為第二冷卻預備。 工程完成後，巴朗恩鎮的發展區域涵蓋 60 萬平方公尺，計畫雇用鄰近大學科技專業的畢業生，為其提供就業機會。至於當地罹病率高的情形，羅賓遜坦承之前並未意識到此問題，但相信數據中心完工後，可以振興當地經濟，改善人力可能不足的狀況。 資料加工市場仍有需求 《BBC》報導，許多提供雲端服務的大型科技公司如亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）和 Google 等近年來不斷大砍其服務價格，給予其他數據處理中心不少壓力。 美國信息技術研究諮詢公司高德納（Gartner）研究主管格倫布里奇（David Groombridge）指出，各家公司盡相提高處理技術，一旦超過市場所需，便有極大可能造成供需失衡。 「但就數據中心來說，顧客的需求暫時還不會降低，而網際網路所衍伸出來成千上萬的資料皆須經過處理，」格倫布里奇說，「因此除非有十分高端的新科技可以協助快速壓縮資料，不然我們還是需要（數據中心）這類的設施。」 （本文經 上報 授權轉載，並同意 TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈氣候寒冷反成利器　挪威美國聯手打造全球最大數據中心〉。） 延伸閱讀 台灣薪資大數據：平均年薪 54.7 萬、四個人裡面就有一個人領 22K！ 【狗咬狗，一嘴毛】華為手機強取微信資料，中國兩大品牌數據權大戰開打！ HPE 做出世界上首台「太空專用電腦」，從硬體到數據處理全都太空等級！ 「大數據」滾出黃金：美國教授用 Twitter 推文來預測股票動向，精確度高達 86%！  

為什麼星巴克裡都用小圓桌？你所不知道的 14 個星巴克小秘密

【TO 編輯部導讀】星巴克透過小細節、小故事慢慢打造起它的咖啡帝國，不論是從消費者心理學、品牌包裝、室內設計一直到各種神秘小故事，都值得行銷人學習如何建立自己獨一無二的品牌價值。 你可能並不關心星巴克是如何發展成全球最大連鎖咖啡店的，也不在意他們在選址和品類上有什麼講究，但你或許有興趣瞭解一下它一開始的 logo 長啥樣、為什麼店內用的都是圓桌、它怎麼就差點起了一個很尷尬的名字…… 1. 最初的 logo 有點污 星巴克的綠色美人魚 logo 已經深入人心，它的官方名字叫「星巴克塞壬（海妖）」（Starbucks Siren）。但它最初的設計與現在我們所看到的樣子有所不同，除了姿勢更加撩人外，還露點了…… 2. 擺放圓桌，關愛單身狗 你有沒有發現，星巴克店內的桌子都是圓桌？這也是有講究的。 前星巴克副總裁亞瑟·魯賓菲爾（Arthur Rubinfeld）曾經解釋過採用圓桌的良苦用心：圓桌沒那麼正式，座位也不夠多，少了直角邊緣會讓坐在它邊上的人感覺不那麼孤單。 3. 很多店面的設計都是從 3 套模板中挑選的 是否覺得全世界的星巴克都長得差不多？那是因為它們確實是從一個模子里印出來的。 很多年來，星巴克都保持著這樣 3 套模板：傳統風、藝術風和區域現代風。傳統風格多見於位於歷史建築里的門店，採用木地板和穩重的銅綠色；藝術風就類似於 loft 工業風格，比如可以看到裸露的鋼筋水泥；區域現代風則通常擁有明亮的光線並設有閣樓。 不過從 2009 年起，很多新開的門店都採用了混搭的風格，而不再局限於單一的模板。 4. CIA 的「神秘星巴克」 星巴克無處不在，就連神秘的美國中央情報局（CIA）也少不了綠色美人魚的標誌。這家星巴克被稱為「秘密星巴克」或者「1 號店」。它可不是開在 CIA 旁邊，而是位於 CIA 大樓的內部。店裡所有的員工在入職前都要接受嚴格的審查。 這家店據說生意非常好，隊伍常常要排到店外。不過出於安全考慮，在這家店是不能使用星享卡之類的星巴克會員卡的。 5. 隱藏版星巴克 在星巴克的大本營西雅圖，還隱藏著一些星巴克的秘密門店。這些門店看上去像是獨立的咖啡店，連名字都不會出現星巴克字樣。星巴克通常把這裡當作新品試驗地。 6. 最貴的飲品為 93.58 美元 這不是菜單上的飲料，而是美國科技博客 Business Insider 測試的配方：南瓜拿鐵加 101 份濃縮咖啡。這樣一杯飲料花費了 93.58 […]

遍佈亞洲遠征歐美，海底撈如何打造收入億萬的火鍋帝國：賣的不是火鍋，是飲食文化

【我們為什麼編譯這篇文章】 海底撈可以稱為火鍋界的傳奇了吧！跟其它火鍋店比，海底撈確實走出自己的一條路，但這樣還不夠。董事長張勇要讓這個亞洲人美食，進軍歐美，用火鍋文化擄獲外國人的心。海底撈怎麼成功的？來看看他們精彩的經營秘訣吧！ （責任編輯：謝秉芸） 說到把平民美食小籠包做成風靡世界的餐飲品牌，你會想到鼎泰豐；說到讓一鍋小火鍋從街頭走進世界，讓火鍋體驗不再只是湯底與食材的享受，那應該非海底撈莫屬了。 自從 1994 年，張勇離開工廠工作，開了海底撈火鍋店後，這鍋料理便從只有四張桌子的小火鍋店，成為展店至五個國家的億萬事業，除了中國、台灣、首爾、新加坡外，海底撈先是在美國洛杉磯等地開店試水溫，現在，他們決定認真經營美國的展店計畫。 海底撈之所以可以在短短十年內發展成一個全球知名的餐飲品牌，甚至還在 2011 年成為哈佛商學院的案例研究對象之一，是因為董事長張勇在經營對策上做對了一件事情：裡外兼具。 簡單來說，對外，他讓一鍋火鍋的價值不單單在於火鍋本身；對內，他讓餐飲服務業不只是擦桌子、掃地、領薪水那麼單調。 餐飲娛樂化，一鍋火鍋之外的體驗型消費 海底撈的特色應該沒有人沒聽說過。它以四川麻辣鍋為名，可以搭配其他湯底組成鴛鴦鍋，或是選用其他湯底作為個人鍋。它的選料包含我們熟悉的普通蔬菜和肉類，以及更加頂級的海鮮組合或肉類選擇，價位多寡端看個人怎麼吃。 不過，海底撈火鍋的討論熱度其實不大，最受人矚目的是它「對人」的服務。 海底撈的大名氣常常讓它一位難求。在排隊等待位置的時候，客人不需要呆站在門外久候，海底撈店內規劃了專門的候位區，提供每一位客人免費的美甲和按摩服務，為了避免客人太餓，還有一人一份的點心飲料可以享用。直到客人入位用餐，服務生會先端上溫熱的溼毛巾，再附上防潑濺的圍裙。 至於網路上最瘋傳的海底撈特色，就是如果當天你是獨自前往用餐，服務生會將一隻與真人大小差不多的熊布偶，放在你對面的椅子上，讓可愛的熊熊陪你吃火鍋。這個舉動原本應該是店家的貼心心意，不過也被開玩笑為「邊緣人的特殊待遇」。 海底撈的另一個網路瘋傳服務是「舞麵小哥」。如果點了菜單上的某項麵條，一個小哥就會來到你的桌邊，用極盡浮誇的舞蹈方式幫你手工將麵團拉成長麵條，不知道的人看了還以為是在玩彩帶舞。 海底撈的餐飲服務不僅讓它在一片火鍋店中殺出一條差異化極大的口碑和名氣，更最大化體現了「娛樂結合餐飲」和「體驗型消費」的力量。顧客來海底撈吃飯，可能只有百分之五十是為了它的食物，另一半的原因則是為了「朝聖」這樣的火鍋外食體驗。 比起為了錢而做，他們為了機會而做 另一方面，海底撈的內部員工制度也是他們可以持續擴張店面與事業的關鍵之一。 同樣來自勞工階層、曾在工廠工作的海底撈董事長張勇，特別能夠理解員工「希望好好吃口飯」的心願，也能切身體貼農村移工的難處與辛苦。 他在海底撈內部訂下了非常完善的員工福利制度，不分清潔工或廚師，只要是員工都能享受到同樣的待遇：裝有冷氣和 Wifi 的員工宿舍、自然災害家庭補助、以「顧客滿意度和員工人格」為基準的加薪制度等等。如果是資深員工和管理階層，海底撈甚至提供每月家庭撫育津貼。 與許多餐飲企業不一樣，海底撈對員工忠誠的看重程度非常大。他們建立了非常明確的內部推舉與升遷制度，鮮少為了學歷或經歷，讓「外面的人」空降成為管理階級。 現在負責海底撈美國展店管理的人，曾經是海底撈某分店的開門小弟；張勇的第一副總楊小麗，也是一步步從外場服務生做到店長，再一路隨著海底撈的擴張，打拼成為副總；北京夜生活中心三里屯的分店經理，在最初也只是替海底撈刷馬桶的清潔小弟。 海底撈就像早期美國夢放進了一個單一企業裡，在海底撈工作，從底層一步步爬到掌聲隆隆的地位不再是人人耳傳的勵志故事，而是肉眼能見的真實案例。在海底撈工作的人不只能看見每月進帳的薪水，更能預見未來幾年的自己，或許站在了很不一樣的地方。 這樣的經營手法使他們累積起極高的員工忠誠度與極低的流動率，成為海底撈不斷展店擴點的強力基礎。 海底撈不做餐飲，而是飲食文化的輸出 對海底撈而言，他們即將全面殺入美國市場所代表的不僅僅是品牌上的競爭，而是中國火鍋文化的推廣與延伸。 作為文化輸出大國的美國，過往利用麥當勞、星巴克等餐飲品牌，將他們的文化推往全世界，海底撈打算做的也是同樣的事情。「火鍋」是華人社會專有的飲食文化，它是團圓、交際、感情培養的媒介，而這在美國是全新的飲食意義。 針對這點，張勇特別表示，中國在現在的世界中快速崛起，越來越多人注意到中國的市場與重要性，他希望海底撈在這個局面中，可以扮演當年麥當勞和星巴克的角色，只要想起海底撈，就等同於看見中國文化的縮影。 不過，目前海底撈在美國的分店，依然是華人客群佔營業額的多數。張勇與他的管理階層在處理美國市場時，的確遇到了很明顯的文化隔閡。 美國部落客 Katherine Spiers 在嘗試海底撈的餐飲體驗後，就在文章裡寫道，海底撈在美國打出了極大的特色與差異化，然而有些細節需要「用更開放的心態去接受並享受它」，對美國市場而言，可能是新奇但具有文化挑戰性的餐廳選擇。 張勇簡單地說明，他們正在考慮要將美國分店打造成類夜店感的環境，並且提供套餐制的菜單選項，調整服務策略以吸引華人市場以外的客群。 朝美國展店絕對會為海底撈帶來營運上的挑戰和收穫，不過，海底撈一向都以「把餐飲做得不只是餐飲」、「把職場打造得不只是職場」為名，這次的餐飲生意擴張，是不是能大張旗鼓地讓火鍋離開菜單、成為文化，也是值得注目的發展。   資料來源 《Bloomberg》China’s Spicy Hotpot Billionaire Is Ready to Take on the World 《Bloomberg》This Restaurant Chain […]

世界電商大戰東南亞火熱開打，阿里巴巴選擇馬來西亞當起點又有什麼獨特的戰略？

【我們為什麼挑選這篇文章】 騰訊跟阿里巴巴都把箭頭指往了東南亞，期待在這邊開發出下一個億級的人口市場。不過東南亞語言迥異，網路市場、電商市場礙於文化因素難以貿然進入，於是併購當地的公司變成重要的策略之一。 阿里巴巴併購東南亞最重要的電商 LAZADA 便是其中一個例子，除此之外，阿里巴巴進軍東南亞，還有什麼值得注意的的分析呢？（責任編輯：陳君毅） 本文作者：Brandon Chiang, Associate ( 江旻峻 / 經理 ) 馬雲 2017 年 3 月宣布要和馬國政府合作，在馬來西亞建立數位自由貿易區 (Digital Free Trade Zone, DFTZ) ，同時，還帶著阿里巴巴集團 CEO 張勇、螞蟻金服集團董事長彭蕾、菜鳥網絡 CEO，以及阿里雲總裁胡曉明等幾名旗下大將陪同前往。這樣的大動作在東南亞網路圈掀起了一股熱烈討論，為何阿里巴巴要挑這個時候大規模落地馬來西亞，背後含義究竟為何？除了馬來西亞，馬雲是否還會將阿里巴巴的版圖擴張到東南亞其他國家？ 馬雲選擇以馬來西亞為南下起點的主因 馬雲在馬來西亞的積極布陣，其實是去年併購 LAZADA 這個政策的延續。他的考量估計有以下幾點： 1. 以 LAZADA 目前的活躍用戶來看，相較於其他東南亞國家，它在馬來西亞的滲透度是比較高的。下圖為 SimilarWeb 統計的各國 LAZADA 之造訪數與 Statista 提供的上網人口數，兩者相除可以大致看出 LAZADA 在各國的滲透度與活躍度。印尼無庸置疑是東南亞最大的市場，但若考量到人口數及上網人數，其實馬來西亞的表現也不差。 2. 馬來西亞位於整個東南亞的中心，從物流的角度來看，很適合作為轉運樞紐 。 3. 馬來西亞在貿易上對中國的依賴度很高，過去一年，馬雲推廣數位化世界交易平台 (Electronic World Trade Platform, eWTP) 的觀念時，馬來西亞也是立刻買單，且願意傾全國之力來協助。 4. 馬來西亞華人佔馬來西亞總人口數 23.4%，相較其他東南亞國家，華人的比例和絕對人口數的排名均數一數二，選擇馬來西亞對於語言與經濟的銜接，都有實質好處。 阿里巴巴併購 LAZADA 的長遠戰略 想經營跨境電商，必須打通語言、金流、物流、外貿平台，以及相對應的雲計算服務等關卡。之前，LAZADA […]

【力壓 Netflix 與亞馬遜】44 歲老頻道轉型「自製戲劇」之王，HBO 如何贏得你的心？

【我們為什麼挑選這篇文章】 小時候對 HBO 唯一的印象就是「沒廣告」，長大一點變成「沒廣告它怎麼活」，現在才知道，HBO 事「自製戲劇」的大始祖。也因為訂閱制的關係，讓他們能夠更放心地砸錢給大家看優質戲劇。過往的榮光《慾望城市》就不多說，光是《冰與火之歌》、《西部世界》就夠嗆了吧！ 所以要研究「自製戲劇」，或是台灣想把戲劇推往國外，如三立、植劇場，儘管在製片成本上不太可能有可以相比 HBO 的一天，仍要好好研究 HBO 的案例才可以啊！（責任編輯：陳君毅） 今天《華爾街日報》報導，蘋果打算投資 10 億美元，創作 10 部原創劇集——平均每部 1 億美元，基本達到了《冰與火之歌》最近兩季的製作成本。也就是說，蘋果也要擠進自製劇的市場了。 自製劇為什麼這麼火？一切還要從本文的主角，從上世紀 70 年代就開始投拍「自製劇」的 HBO 說起。 作為 HBO 自製劇皇冠上的鑽石，《冰與火之歌》第七季在今夏如約到來，劇情終於進入了觀眾們期待已久的漫長冬日。 《冰與火之歌》備受觀眾歡迎，劇集發展速度迅猛，再加上喬治·R·R·馬丁挖坑不填，第七季和前一季一樣，已經超過了原作《冰與火之歌》的已有情節，除了基本的世界觀設置之外，絕大部分劇情均為原創。 然而即便沒有原作的背書，《冰與火之歌》第七季仍成為了目前地球上最火的「網劇」，通過 HBO 及其合作渠道在多達 186 個國家上映。根據 HBO 以及其他娛樂媒體統計，第一集首播的全球直播觀看量超千萬，第二、第三集觀看量也近千萬，以往季中觀看量降低的情況得到緩解。 當人們談起自製劇時，《紙牌屋》(House of Cards)、《勁爆女子監獄》(Orange is the New Black)、《超感 8 人組》(Sense8) 和《馬男波傑克》(Bojack Horseman) 是掛在嘴邊的劇集，Netflix 是他們最常談及的公司。如果在 Google 上搜索自製劇的相關關鍵詞，比如「original series/shows/programs」，結果通常也來自 Netflix、亞馬遜或 Hulu。 在這些公司在公共視野中搶奪注意力時，少有人注意到，HBO 才是那個一直以來超級低調，卻又極具影響力的自製劇出品方。 在自製劇上，HBO 到底有多厲害？ […]

網路與匿名性這把「雙面刃」，要怎麼使用才不會傷及無辜？

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近這幾年，關於網路民眾的力量已逐漸地成為一股不可忽視的殺傷力與行動力。雖然，在現實生活中很多的不公不義，市井小民的悲慘遭遇，都能夠藉由網路的力量為他們發聲、為他們平反；但網路的快速傳播性與匿名性，卻也造成了許多的造謠與不實言論，更有甚者，因為網路的便利性，許多人不明就理的對這些消息任意發起行動，而意外地造成了許多人平白無故地受傷。 這樣的現象在台灣已經不少見，從之前曾經紅極一時的「恐怖計程車」烏龍案到女模殺害案中遭到誤會的模特兒友人，都顯示出網路第一時間因為傳播速度過快，以及因為不求證導致誤會，進而產生的嚴重後果。在幾年前便有電影「鄉民的正義」探討過了相關的網路事件，以電影的手法盼喚醒大眾對於網路真相與「鄉民正義」的反思，但從近年的社會狀況來看，恐怕效果有限。不只是國內，這樣的事情其實在國際之間都會發生。 以下，就讓我們用大陸最近這陣子網路上比較紅的兩件誤會事件，來反思這樣的網路力量到底該如何使用，我們又應該怎麼做，才能避免這樣的事情一再上演。 〈責任編輯：林厚勳〉 頂上去！有誰認識這個人渣的，把他揪出來 這個人渣的名字電話地址是 xxx，不用謝我，請擴散 這種人就應該被槍斃/閹割/人肉…… 你有沒有轉發過以上這類微博，或者給這類評論點過讚？ 雖然不知道此時看文章的你是否做過類似的事，不過這類言論在各個平台上倒是很常見。只是，網友們在「伸張正義」之時，行為的方式和導致的後果卻不一定那麼正義。 當你在微博上被攻擊 8 月 13 日晚，自媒體號「差評君」作者李炳鑫（小黑胖）發佈了文章《如果沒在媒體工作，我這輩子都洗不清猥褻女童的罪名了。。。》 ，講述了自己因為與一猥褻女童的男子相貌相像，而被網友誤傷的事情。 事情起源於這條微博。看過大圖的應該都知道，圖中畫紅圈的黑衣男子正在車站對身上的小女孩進行猥褻，這一微博在曝光之後引發了大量轉發。在某微博用戶 @SUCKADAM-lose-heart（已改名）評論「這是我大學同學，名叫李炳鑫」之後，原博博主 @古風同志 沒有懷疑，並對這條評論進行了轉發。 隨著這條微博的擴散上熱門，越來越多的網友加入了討伐戰，紛紛指責評論中所指的哈理工李炳鑫。 但隨後李炳鑫（小黑胖）本人在差評發文澄清，圖中男子並不是他，反而是他不僅被微信轟炸，生活中受到了許多的困擾，聲譽也遭到一定影響。真真是，人在家中坐，鍋從天上來。 隨著澄清文章的傳播，原本對李炳鑫的澄清私信視若無睹的原博博主 @古風同志 也發佈了置頂聲明，對李炳鑫做出道歉，並備註「和諧網絡，需要大家一起營造」。 諷刺的是，他每天發佈的大量曝光譴責內容，底下評論區從來都沒有多和諧，反而都是帶著情緒的對曝光對象抨擊轟炸。 且不論這類轉發曝光內容的博主是吸睛目的多一些還是傳播正能量多一些，我們可以看到的是，有太多的網友在為受害者鳴不平的時候，反而不小心給其他無辜的人帶來了困擾。 隨著網路的發展，每個人都有了發聲的機會，社交平台便成為了人們伸張正義的一大渠道，同時，也成為了網絡暴力和謠言的滋生地。 在謠言上傾注正義感 近日有另一條曝光微博也很火，《地鐵大媽怒懟 cosplay 女孩》。 遇到這種與當下主流價值觀相衝突的事情，又涉及容易引起爭論的幾個關鍵詞「地鐵」「大媽」「cosplay」，熱評是怎樣一番譴責大媽自然可以想像。 但隨後卻出現了新的反轉，有多位網友爆料這條新聞只是商業操作，令原本為 cosplay 女孩鳴不平的網友們好生尷尬。 這件事又暴露出了另一個問題：新聞真假不明。 碎片訊息實在太多，敲擊鍵盤和點下發送鍵實在是太容易，這個過程甚至快到網友們來不及思考。 人們在評論和轉發中肆意譴責、謾罵、評論，甚至人肉攻擊，卻很少有人會在發出訊息之前冷靜想一下：這就是事實的全部真相了嗎？ 也許我們還可以慶幸的一點是：儘管網路時代的謠言的確傳得更快了，但相比訊息更為閉塞的紙媒時代，現在闢謠也更快了。 反轉反轉再反轉，這是「真理越辯越明」的網路版本。正如李炳鑫事件中的當事人第二天發文澄清，立即得到了大範圍擴散。 只是，他在文章標題和文內都表明了觀點，假如他不是在媒體工作，也許會一直頂著這個罪名了。這種觀點有一定根據，但也並不盡然。普通用戶發的內容，的確在曝光率上較媒體不足，但涉及此類輿論焦點事件，又是已引起關注的當事一員，澄清的內容本身才是令群眾們甘願為之轉發的主要原因。 針對謠言這一問題，新浪微博 CEO 來去之間（王高飛）也在今日給出了建議措施： 類似於此前的「廠家申明」功能，在疑似謠言的微博頁面可以看到特殊標記，直接導向闢謠微博，方便網友們更便捷地看到相應的闢謠文章。 但愛范兒今天還想跟大家討論另一方面的問題：在不知道是不是謠言的時候，你要不要擴散？凡是有人做出了不符合道德標準的行為，都應該被攻擊和人肉嗎？ 如何做到完全正義 李炳鑫事件，其實還有後續。在澄清文章出來後，網友們剛刪完人肉李炳鑫的評論，又轉頭去人身攻擊原博博主 @古風同志 了，還有許多人在人肉尋找著散播虛假信息的用戶 @SUCKADAM-lose-heart。 上文中提到的地鐵 cosplay […]

世大運像病毒般爬入市民腦子裡，柯文哲狂行銷希望大家買票

本次台北世大運迎來了多波令人驚豔的行銷高潮，除了單純感嘆台北市政府真的聘請了「懂得年輕人的心」的團隊來操刀之外，從中學習到一些「眉角」，才是我們應該做的事情。 而在這幾波行銷、宣傳當中，我覺得帶有不少「成長駭客（Growth Hacking）」的味道存在。 第一波：世大運宣傳影片 首先是受到大部分網友一致推崇的世大運宣傳影片，很簡單的一點：「尊重專業」，影片中沒有生硬地植入台北地標、小吃，或是台北的吉祥物熊讚。 影片製作團隊 Bito Studio 耗時三個多月的時間製作，影片內容流暢，充滿設計感之外，運動員的展現的力與美透過光線的多角度呈現，每一次按下暫停瞬間的畫面，幾乎都可以當成海報啊！ 不只在 Facebook 上獲得 200 萬次點擊率，在 Youtube 上也有 60 萬次觀看次數的好成績，也獲得了得過紅點設計  Communication Design Winner 2017 殊榮，成為世大運台灣獲得的第一面獎牌。 第二波：一天一網紅，Youtuber 大集合 本次台北市政府的創舉之一，就是找了許多 Youtuber 來進行宣傳。 捫心自問，有多少年輕人還會看電視呢？選擇用 Youtuber 來宣傳，才是打中年輕人標的的最好箭矢。儘管不知道賣票的轉換率、世大運的相關重要議題（開幕日、比賽項目等）是否得到大量的關注度提升，可以確定的是，的確在網路上造成很大的聲量。 找來了包含蔡阿嘎、阿滴英文、林辰、Howhow 等 9 名 Youtuber，而光蔡阿嘎的世大運行銷影片就有 200 萬次的點閱率，阿滴英文與 Howhow 也分別有近乎 100 萬次的點閱率。 藉由 Youtuber 本身的高人氣來進行相關宣傳，並達到以往無法企及的穿透度。市長柯文哲也說了，不管如何，至少很「便宜」（儘管很多 Youtuebr 應該是降價演出）。 第三波：世大運封面產生器 這一點就是我認為「成長駭客」味道最濃厚的手段，透過封面產生器，讓全台灣的網友來「替你生產內容」，我完全相信製作團隊明知道會造成大量的惡搞，卻還願意這樣做，不就是為了達成病毒式的傳播行銷。 讓我先選一張正常的給你們看看： 好了，接下來可以看一些不正常的： 知道很像什麼嗎？ 沒錯，就是「飲冰室茶集」每一年會推出的活動，透過網友的自產內容，達到不斷在網路上自我再生、自我傳播的效果。 嚴苛一點來說，是否達到了世大運「賣票」的效果仍有待商榷，不過仍是一次滿成功的行銷手段。 結論：史上「最有感」的世大運？ 除了上述三波之外，其實還有其他比較零星的手法，像是推出激似「靈車」的宣傳車掃街宣傳就不是那麼令人滿意，以及貼出荷蘭水球男子隊伍的身材照片，導致水球場次票賣得異常好的超讚手法（儘管不是有意的）。 […]

【馬斯克說對了！】Open AI 最新研究：AI 真的會失控，太執著得分，不停相撞引起火

【我們為什麼挑選這篇文章】  Tesla 創辦人馬斯克和 Facebook 創辦人 祖克柏已經不和很久了，而兩人最大的爭執點就是對於 AI 未來發展的看法。馬斯克強烈表示人們應該擔心人工智慧將帶來的危機，而祖克柏則覺得這簡直是杞人憂天，AI將是人類的未來希望。 而後 馬斯克創立非營利機構 Open AI，這是第一次有詳細報導解釋 Open AI的崇高理想、投資人、內部知名 AI 研究者，以及主要研究方向與成果進展。（責任編輯：劉庭瑋） AI  研究是一個純淨的世界，最棒的理念並不是靠下一個產品循環或者利潤驅動的——至少不完全由它們驅動。研究人員想讓 AI 更好，如果拒絕分享最新的研究成果，AI 就不可能變得更好。 DOTA2 的比賽讓 OpenAI 火了一把。對於 Open AI，我們知道它是一家非盈利的，要用開放的方法研究通用人工智能，為人類帶來福祉的研究機構。我們可能還知道，Elon Musk 是這家機構的最大股東之一，目前他們已經募集到了10億美元的融資。但是，你可能不知道的是，懷著崇高理想的 Open AI 和馬斯克正飽受質疑：從人才流動到業務模式，再到發展前景。Open AI 的初衷真的是為了更安全的AI 嗎？它是不是成為了馬斯克或者其他利益集團的人才「後花園」？ 今年的 DOTA2 經典賽事 TI7 國際邀請賽讓 Open AI 大火了一把: 他們研發的 Self-Play 機器人在Dota2 1v1 比賽中戰勝了人類頂級職業玩家 Dendi，在這場頂尖的電競比賽中大放異彩。 提到 Open AI，一般都會稱「馬斯克的Open AI」 。作為 Open AI 的最大投資人之一，馬斯克也在 Twitter […]

台灣扳倒中國逆轉勝！交大圍棋 AI 幹掉世界排名第二的中國圍棋 AI

交大出品的 AI 「CGI」，逆轉中國的世界第二 AI 絕藝！ 交大出品的 AI 「CGI」，在昨天（8/16）逆轉擊敗了號稱全球第二圍棋 AI 的中國騰訊「絕藝」，和日本的老牌 AI「DeepZenGo」，全勝晉級！在第一輪有對手感慨 CGI 的形式判斷太厲害，負責帶領團隊的交大吳毅成教授也自信表示：「我們的 AI 近期水平有提升，應該與 Alpha Go 相去不遠」。 原本與絕藝對決的這盤棋，連在場邊觀看的圍棋冠軍柯潔在終場都判定絕藝勝券在握，結果CGI冷笑一聲，「這盤棋我布局了不知道幾年，就是為了陰你這隻老狐狸啊」（設計對白，理性勿戰），一個大逆轉讓絕藝手足無措，「水平線效應」發生，絕藝開始發生一連串的低級失誤，最終 CGI 反敗為勝，「小心駛得萬年船，知道了吧？」，CGI 離去的背影大概就是這麼帥。 「水平線效應」是什麼呢？指的是將 AI 設定成每一步棋都搜索到固定的深度，例如他預測下四步棋的走向，那就是八層的深度，這個固定的深度被稱為「水平線」。AI 可以精準判定在水平線以內的棋，但在水平線之外的棋他可能會無法判定是否有攻擊意向，例如水平線設定在四步棋，但這步棋的殺著在五步後，AI 就無法事先判定。在遇到這種不得不丟子的中等威脅下，因為某些丟子會在搜索水平線以內，而有些卻不在。於是 AI 會走出糟糕的並且無意義的棋，試圖來延緩丟子的發生。這就是世界排行第二的騰訊絕藝最後落敗的主要原因。 長年耕耘，CGI 的故事總算綻放光芒 交大的 CGI 人工智慧是吳毅成教授領隊開發的，他很驕傲地說「Alpha Go 的開發者之一黃士杰其實也是交大資工畢業的！」，吳毅成教授一直都對這種紙牌類遊戲、益智遊戲很有興趣，他甚至還是六子棋的發明人！這個特點在他們的 AI 上也表露無遺，CGI 懂得圍棋，還可以玩象棋、六子棋、暗棋、麻將等，連前幾年很紅的遊戲 2048 他都很懂，而且勝率還是世界第一。 2015 年五月，CGI 就已經贏得圍棋組九路、十三路、十九路冠軍，棋力大約是業餘二段左右，雖然落子較慢，大約要 30 秒左右，但形勢判斷非常強。針對這次的勝利，吳毅成教授表示是「有幸抓住了對手的失誤」，不過其實 CGI 在去年就曾經擊敗知名女棋士黑嘉嘉，在7月的人機賽中更曾二度擊敗紅面棋王周俊勳。 今天（8/17）會是這場中國智能圍棋賽的決賽！CGI 會先對上預賽排行第八的比利時 AI Leela。雖然王者 Alpha GO 已經退役了，今年依然有16支隊伍參加，我們會持續追蹤報導。 […]

就是愛環保！特斯拉蓋了間100%再生能源的房子，只給體驗不給買

【為什麼我們挑選這篇文章】特斯拉本周在澳大利亞舉行了一個特別的宣傳活動，讓自家電動汽車「拉著」一座「小房子」。小房子內的建材和用電都是環保能源，目的就是希望鼓勵民眾使用再生資源。在地球快要掛掉的時候，特斯拉明顯藉由這個活動把自己定位為「可持續能源的公司」，這一點將會獲得越來越多人的青睞。〈責任編輯：陳思寧〉 這幾天，墨爾本街頭驚見帶特斯拉標誌的「小房子」，而且房子還是由一台 Model X牽著到處跑的，難道特斯拉也要給生活「在路上」的人建立帶可持續能源的「移動城堡」了嗎？ 其實，這只是特斯拉在澳大利亞的一個宣傳巡遊活動。 這個名為「 Tesla Tiny House」的小房子，為了呼應可持續發展主題，使用了來自本地市場、未經任何化學處理的木材建成，而且還在房頂裝了 6 塊 2kW 太陽能板，再配以家用的 Powerwall 蓄電池，自給自足地實現了「100% 使用可持續能源」。 這次的巡迴活動，主要是想一對一地向澳大​​利亞公眾展示，如何將 Powerwall 和太陽能無縫銜接到家裡。讓澳大利亞消費者得以理解和控制日常能源的運用。 特斯拉在官方說明中解釋道。澳大利亞人民除了可以更近距離了解這些家用新能源裝備外，還可以通過小房子內的 design studio 和配置器，計算和設計不同的家用清潔能源方案。而小房子自身的能源儲備以及使用情況，更可全天隨時通過特斯拉 app 查看。 這次小房子的巡遊活動從澳大利亞墨爾本出發，並將經過悉尼、布里斯班和阿德萊德，感興趣的澳大利亞消費者可通過官網預定參觀。 澳大利亞作為全球人均使用屋頂式太陽能係統最高的國家，合計 150 萬戶家庭（佔總體 15%）裝有這個系統。對於將自己定位為「可持續能源公司」的特斯拉而言，澳大利亞的市場自然很重要。 今年7月，特斯拉就宣布將與法國可再生能源公司 Neoen、南澳大利亞政府達成合作，建立世界上最大的鋰電池蓄電系統。 （本文經 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈特斯拉做了間“房子”，只給體驗不給買〉。） 延伸閱讀 卡車司機飯碗不保啦！特斯拉電動無人卡車將上路測試 讓下跌的特斯拉股票一夜翻紅衝回來，馬斯克怎麼辦到的？ Model 3 之後，天才馬斯克要學會的功課：當一個懂得放手特斯拉的領導人，才能完成瘋狂夢 打敗 Google、特斯拉搶先上路的自駕王者—奧迪這十年到底做了什麼？

台灣要有「開到深夜」的銀行了！跟下午趕著去銀行辦事的爛回憶說聲慢走不送

【我們為什麼挑選這篇文章】每次要去銀行辦事情都會覺得，下午有事或者其他意外，就會可能讓你領不到錢。在無人分行或所有業務網路化之前，或許我們可以先期待出現下午晚上營業的銀行啦~這件事真的很讓人感動欸（責任編輯：林子鈞） （中央社記者蔡怡杼台北16日電）半天的颱風假常讓人搞不清楚，銀行究竟何時開門，為利金融機構遵循，金管會宣布，若有半天颱風假，地方政府未公布確切時間時，上午停班至下午1時30分，下午停班則從中午12時開始。（補充：同時宣布開放銀行分行的營業時間，可配合營業需求而彈性調整，比如准許開設營業到深夜的分行。） 金融監督管理委員會昨天宣布，已完成「金融機構營業時間及遇天然災害發生時停止營業作業方式」預告程序，將於近日發布施行。 銀行局局長邱淑貞表示，作業方式重點包含，金融機構的共同營業時間為星期一至星期五上午9時至下午3 時30分；金融機構若擬於共同營業時間外增加營業時間，可向銀行局網站申報；若是依實務需求要自訂營業時間，須事先向金管會提出申請。 此外，若遇天然災害如颱風來襲時，金融機構營業時間則以所在地權責機關發布為主；若未發布明確時間，當宣布上午停班時，停止營業時間為當日上午 9 時到下午 1時 30 分，若下午停班時，停止營業時間為中午 12 時到下午 3 時 30 分。 邱淑貞表示，作業方式公布後，未來若遭遇天然災害，當地方政府宣布半天停止上班時，將利於金融機構有明確的營業時間處理原則遵循。 銀行局調查，目前於金融機構共同營業時間外營業的銀行有聯邦銀行，聯邦銀行於微風廣場內的分行配合賣場時間，營業時間為上午11時到晚上8時，另外，國泰世華敦南分行的新形象專區（補充：營業時間自中午12點營業到晚上9點，讓更多晚上出門的年輕人，可以享受金融服務。）則是申請自訂營業時間，目前金管會審理中。1060816 延伸閱讀 【停電小知識】操作 ATM 突然停電怎麼辦？銀行業者：千萬不要敲機器 【機器人入侵華爾街】30% 銀行職員剉著等！外匯貿易全自動化 AI 害你丟飯碗 【台灣銀行思想古老，法律落後】缺乏軟實力！李開復：台灣根本沒機會發展 AI （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈保用戶隱私 騰訊：微信不會存取記錄 〉。首圖來源：PxHere CC Licensed）

【不愧是郭董愛將】戴正吳當夏普社長一年股價漲 3 倍，拼國際行銷第一站選台灣！

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海收購夏普滿週年，也該是檢視成績單的時候了。戴正吳身為郭董愛將，在這一年積極帶動夏普轉型，讓夏普開始獲利。一年的暖身結束，戴正吳領夏普正式進軍海外市場—首站選在台灣。夏普能不能再打下漂亮的一仗呢？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：今周刊 吳靜芳、鍾張涵 夏普社長戴正吳上任周年宣示組織改造完成，將由守轉攻，開始打國際行銷戰，第一站就選在台灣，宣示意味濃厚。台灣及鴻海大力行銷的中國市場，將如何扮演夏普擴大營收的雙引擎？ 「我從 8 月 1 日開始兼任『海外販社業務統轄』，第一站就是台灣，我的家鄉！」8月 10 日、11 日，夏普社長戴正吳接連在日本、台灣舉辦記者會，宣布夏普已開始獲利，面對上任第二年，他將帶領夏普、擴大業績，衝刺國際行銷業務。 在台舉辦的記者會地點也很有玄機：選在台北市萬華新開幕的凱達大飯店，飯店內所有電視及吹風機都是夏普產品。這場記者會有三個意義，一是戴正吳展示接掌夏普周年的成果；二是宣示夏普已走過重整、進入第二階段：拚成長；其三，從代工涉足品牌，鴻海跨出了成功第一步。   成本控管有成，股東力挺戴桑留任 他秀出財報，重申自去年 8 月 13 日上任至今一年，夏普 2016 財年（日本會計年度由 4 月 1 日到隔年 3 月 31 日）第三季獲利立刻由負轉正，2017 財年第一季營收，更較去年同期成長 20％，也是七年來首次第一季獲利。 過去一年，戴正吳運用成本控管術改造夏普，也改變科層制度，事無巨細事必躬親，原本 5 億日圓規模才上呈社長的案子，他砍至 300 萬日圓就要上呈，目的就是趁機檢視夏普這個龐大營運機器的每一根螺絲，把鬆掉的部分重新鎖緊、上油，力求加速運轉。 如今夏普財報小有成績，追求成長的動能該來自哪裡？賣電視，顯然就是成長的關鍵指標。尤其夏普已經申請重返東證一部，如無意外，可望於秋末冬初如願，這也是戴正吳當初承諾辭任社長的條件，但屆時這位鴻海集團內少數懂日本的「戴桑」，當真會交棒？ 「我是一個言出必行的人，但現在造成我很大困擾。」戴正吳說，當初在日本社會強烈反對的氛圍中上任，但今年狀況已有不同，「這次夏普股東會，我創了最短時間（獲利）的歷史紀錄，股東們都鼓勵我，叫我不能退，繼續當社長。」 他話不說死，只言有責任促成夏普 2016 至 2019 年的轉型大計（目標 19 財年營收3.25 兆日圓、營業利益 1500 億日圓），「回到東證一部後，形式上我仍會（請辭）。」預料他向董事會請辭後，再回鍋社長或新任會長也不無可能。 拚台灣第一品牌，不排除請教對手大同 戴正吳接手一年，夏普連三季度獲利，股價也上漲逾 3 倍，市值來到 […]

村上春樹職場哲理：人生只有一次，該賭一把或循序漸進？找到自己的節奏與決心最重要

【我們為什麼挑選這篇文章】 在很多人眼裡，村上春樹是作家。但看完這篇文章，你會發現他是人生的專家。看似每個人都說的出來的話，當面對自己與社會價值觀時又有幾個人做得到？而又要如何在現實與理想中擺盪求生存？ （責任編輯：楊侑陵） 在很多人心裡，68 歲的村上春樹是一個被欠了「諾貝爾文學獎」的著名小說家。 在他的《我的職業是小說家》（2017 年 1 月出版），除了小說家，他其實還可以做人生尤其是職業規劃與管理的顧問。以下總結： 一、選擇職業的判斷標準是什麼？ 職業選擇是職業規劃的第一步，其重要性猶如一個創業者決定自己的核心業務方向，一個產品經理決定要開發什麼產品，一個品牌決定自己的定位。 做職業選擇很需要結構性的思考與分析，並不是一個簡單問句。村上春樹在《我的職業是小說家》中的自述，呈現出了他的思考與分析方法。雖然他反覆申明這只是他的「私人思維歷程」，但其方法很有啟發性與借鑒意義。不論你是小說家，還是其他職業。 許多人總在思考，「是不是要自己創業？」「到底要做什麼？」但其實他們應該先問自己如下幾個問題。 1. 它是否讓你由衷地快樂？ 固然大多數人都很難自由選擇自己最喜愛的工作，但這一條仍應被列為職業選擇判斷標準之首。 村上為何會選擇做個職業小說家？首先是因為寫小說這件事是他源自內心的衝動，且讓他從心裡感到快樂。相較之下，開一個小店，他只是出於謀生的需要、做事的責任心，勉力為之。 如果你從事著一份自以為很​​重要的工作，卻不能從中發現油然而生的樂趣和喜悅，如果工作時完全沒有心花怒放的感覺，那裡面就有些不對頭，不調和的東西了。這種時候就必須回歸初心，將妨礙樂趣與喜悅的多餘部件和不自然的要素一個個拋棄掉。 — 村上春樹 我們通常都有這樣的體驗，做自己由衷快樂的事，哪怕辛苦、繁瑣，也不覺得累。它讓我們有自願投入工作的源動力。這種狀態也往往能更有助於我們做好一項工作。 2. 它是否讓你覺得有價值？ 對多數人而言，生命是需要價值感和意義感的。儘管，每個人定義「價值感」的標準不盡相同。 小說寫作讓村上感到的意義感在哪裡？ 能撫慰男女之間、世代之間的對立，以及其他種種陳規舊俗的對立，起到緩和鋒芒的作用，是一種非常美妙的功能。希望自己寫的小說在世界上擔當起這種積極正面的角色，哪怕是一丁點兒也好。 ——村上春樹 有價值感做動力，我們會從道德感層面更認同自己的選擇。比如，選擇寫作，一個很重要動力就來自於：希望自己寫的字，不僅能幫助自己，實現自我梳理、自我療癒、自我淨化，還能對部分讀者有一些價值，能有益於他人與社會，哪怕只是一點也好。 3. 它是否契合你的天性？ 我們每個人都有自己與生俱來的天性。每一項特質，無論好壞，但都蘊含著它自己的能力，在不同的點呈現出不同的效果。很可能是，在這處正向，在另一處卻是反向。所以，順勢而為，做適合自己天性的工作，往往事半功倍，更容易取得理想的成績。 「做適合自己天性的工作」其前提又是什麼？先真正了解自己的工作。 外人看小說家，尤其是著名小說家，多看到「名人」光環的那面，是名與利的受益者。但村上描述的小說家，其工作實質是什麼： 無比耗時費工，無比瑣碎鬱悶。 寫一部長篇小說，就得有一年，甚至三年的時間鑽進書房，獨自伏案埋頭苦寫。清晨起床，每天五到六小時集中心力執筆寫稿。 這是非常孤獨的工作。時時覺得自己彷彿孤單一人坐在深深的井底，誰也不會趕來相救，誰也不會過來拍拍你的肩膀，讚許一聲「今天做得不錯啊」。這是只能有作家一個人默默承擔的重負。 任何工作都有兩面，在選擇職業時，你是否同時看到了兩面？ 了解工作的實質、全貌之後，再來看自己的天性，是否適合從事這項工作。 村上經過自我分析，認為自己的天性，比如從性格特點、思維特點到忍耐力等，都比較適合寫小說。 才思過於敏捷或者說知識儲備超長的人，只怕不適合寫小說。因為寫小說，是需要用低速檔緩慢前行，去耐心推進的作業。 才子有才子的節奏，知識份子有知識份子的節奏，學者有學者的節奏。 ——村上春樹 同樣，他也很清楚自己的天性去經營酒店，不會有大成。「我自認沒什麼經營才能，又生性不善應酬，並非社交型的性格，顯然不適合從事服務業。」 正確的選擇，建立在清晰的自我認知上。人只有明白了自己的長短、圓缺，才會明了什麼工作不適合自己，什麼工作適合自己。 4. 它是否足以讓你謀生？ 我們都想做一個經濟獨立的人，那麼我們選擇一個職業，自然還要能滿足自己的生存與發展需求。因此，滿足以上幾點之外，一個職業能否養活我們自己，是我們不得不考慮的現實難題。 無論在哪個領域，你是否擁有、或經過培訓與自我訓練後能夠擁有從事該領域工作的技能，甚至是核心競爭力，很重要。 村上能下決心做一個全職作家，和他的處女作《且聽風吟》受到認可，拿了日本群像新人獎有很大關係。儘管當時社會對這部作品褒貶不一，但村上確實通過處女作證明了他具有成為一個職業小說家的潛質。   而他為什麼能夠一出手就拿獎？因為他過去的儲備，無論是基於興趣而展開的海量閱讀，音樂修養熏陶，還是開店從事服務業積累下的豐富社會閱歷等，都為他日後成為一個小說家做了充分的人生準備。   問自己是否能靠一個職業謀生，其實也是在問：你具備做這行的核心競爭力嗎？ 整體而言，我們在選擇工作時，應該至少要問自己以上四個問題。 這份答案我們無法假他人之手作答。選擇職業終究還是一件只能自己獨自思考與承擔的人生難題。重要的是，學會結構性的思考方法。 […]

呼攏 VC 指南：怎麼假裝成一個 AI 專家？做到這九件事就可以了

【我們為什麼挑選這篇文章】 之前才有一篇文章分享了史丹佛教深度學習的老師「告白」，說 AI 界很多人其實是假專家。而以下這九條建議，就是教你如何「聽起來」像個 AI 專家，很諷刺吧？不過反過來想，如果一個人對人工智慧只講得出這些，卻無法提出更深入的見解，那你應該知道他是怎樣的「專家」了吧！ （責任編輯：謝秉芸）   原作：Robbie Allen，AInsights 創始人，問耕編譯整理 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 不得了，人工智慧是一個大風口好多人都在不停地講：AI 和機器學習將顛覆每個行業，所有的工作都將消失，巴拉巴拉…… 據說現在不少準備融資的創業者，都給自己加上人工智慧的標籤，準備搭乘新一波的紅利。有 VC 朋友說現在看到的項目，75％ 都多多少少有關於 AI 的部分。燃鵝，這也讓很多人焦慮。我見過的創業者，75％ 感覺自己的業務不夠 AI。 不懂點 AI，以後還能跟 VC 愉快的聊天嗎？ 別擔心，這篇文章就是告訴你：怎麼才能「呼攏」VC，即便你不是 AI 專家，也能讓對方覺得你「懂」，以便最終說服 VC，給你投資。 開始〜 像 AI 專家那樣說話 像大部分的技術領域一樣，AI 界充斥著行話和首字母縮略詞。隨著新的系統，模型，數據庫出現，可能都會有新的行話出現。 吶，我搞了一個參數化的 n 元語言模型，用於創建一種聽起來像 AI 專家搞出來的形式詞語組合，而且聽起來還朗朗上口（或者拗口）。 送你們兩句話： 「我們搭建了一個最先進的（CNN，RNN，kNN，GAN，SEQ-2-SEQ，LSTM）模型，在（史丹佛，CMU，麻省理工學院，多倫多，伯克萊）朋友的幫助下，已經在（GPU，TPU ，FPGA）集群上運行了一周，」 以及 「我們這個系統叫做（給它起個人名），基於（Socher，Karpathy，Lecun，欣頓，特龍，科勒，古德費洛，Bengio）提出的理論，使用了包含（20,100,1000）個維度的專有數據集」。 這樣的句子結合在一起，就可以嘗試冒充專家了。 不經意提到一篇的 arXiv 上的論文   大多數計算機科學的研究人員，都喜歡在的 arXiv […]

【嚇死我的毛】馬斯克原來是Tesla的「篡位者」，根本不是創辦人！

【我們為什麼挑選這篇文章】 選擇最適合自己的行銷手法，比起使用各式各樣花俏的行銷工具還來得有用。 Tesla 選擇不透過經銷商，而是採用直銷模式銷售車輛，看似花費較高成本。但卻幫助 Tesla 成功將「電動車」這一全新概念打入市場，同時打造起 Tesla 的品牌名聲。而 Tesla究竟是如何思考和訂定自己的行銷策略？讓這篇文章告訴你！（責任編輯：劉庭瑋） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：廖翊淳 大家印象中的 Tesla，多半是創辦人 Elon Musk 與代表車款——Model S 光鮮亮麗的畫面。但其實 Tesla 最初是由兩位默默無名的工程師所創辦，也發生過財務危機和內部的分歧。本文將帶你瞭解 Tesla 一路的成長和興衰，以及許多你所不知道的Tesla 故事。 本文4大重點： 1.要素一：為了解決耗油問題，打造持久耐用的電池。 2.要素二：採用直銷模式迅速對市場做出反應。 3.要素三：一封「自動充電」的 E-mail，讓 Tesla取得百萬資金。 4. 要素四：一開始先往高端市場發展，打響公司名聲。 Tesla成功的4大要素：一封「自動充電」的E-mail、一顆強力電池、改變銷售模式、瞄準特定市場。   1. 為了解決耗油問題，打造持久耐用的電池   (圖片來源：muhsinlabib.com) 提到「Tesla」許多人腦海所浮現的，莫過於創辦人 Elon Musk 自信地站在發布會上的畫面。事實上，Tesla 最初僅是由默默無名的工程師 Martin Eberhard 和 Marc Tarpenning 創辦。 2000年底，Eberhard 與妻子離婚，當時他最想做的事便是買輛跑車，享受排氣聲浪、馬力速度的快感。不過全球暖化議題，加上中東石油供應國家局勢的不穩定，使 Eberhard 對高耗油跑車為之怯步。他想，如果能有輛高性能的電動跑車，不需要擔心石油問題，盡情享受跑車快感，該有多好。但當時市場上卻沒有這樣的車款，生產電動汽車的想法油然而生。 突破電池技術 或許有人會問，早在90年代，通用汽車便推出電動車 […]

【房間裡的一朵雲】「漂浮雲朵藍牙喇叭」愛隨音樂旋轉，還會閃電、打雷

【我們為什麼挑選這篇文章】  我覺得這是個兼具實用和美觀的設計。使用的技術雖然不是什麼高科技，利用磁力作用，讓雲和下方的鏡面底座產生互斥，讓雲能夠懸浮和旋轉。但再加上環境音感測技術，又能閃電、打雷，就是讓人覺得「這也太酷了吧」！（責任編輯：劉庭瑋） 「Making Weather」具備藍牙音響的功能，可以從底座離開 2.75 英寸（約 70 毫米）。 美國設計師理查德克拉克森（Richard Clarkson），近期研發出一款具有藍牙喇叭功能的「漂浮雲朵燈 Making Weather」，不只能照明、聽音樂，該產品甚至能發出閃電和雷聲，並搭配音樂不斷變化，十分有趣；Making Weather 為限量商品，每組售價 4,620 美元（約新台幣 13 萬 9,881 元）。 根據《New Atlas》網站報導，克拉克森在2014年發明了第一個互動雲朵，主要是以大型懸掛雲朵的形式出現，這個裝置結合了一個藍牙音響，透過運動感測器來觸發雷聲與閃電效果，此外，還可以當做喇叭使用，播放最喜歡的歌曲。 然而，早期的雲朵燈設計上有個很大的缺點，就是仍然需要透過電纜線連接到天花板上，裸露的電線比較不易讓人產生幻覺感。 於是2016年克拉克森找來了以懸浮技術聞名的荷蘭公司 Crealev，合作了一款最新的「Making Weather」，利用磁力作用，讓雲和下方的鏡面底座產生互斥，進而能漂浮空中，做出旋轉的動作。 「Making Weather」裡頭仍具備藍牙音響的功能，新的浮雲燈現在可以從底座離開 2.75 英寸（ 70 毫米），並且包含一個嵌入式麥克風，能夠感測環境中的聲音，可以變換四種不同照明風格的音樂或聲音。此外，雲朵本身是由聚酯纖維製成，並擁有隱藏的嵌入式鋰離子6600mAh電池。 這些人造雲產品由於是手工製作，因此價格並不便宜，再加上生產量有限，限量100組，每款售價4,620美元（約新台幣13萬9,881元）。欲購買者，可以從 Clarkson 的官方網站上訂購。 ▲「Making Weather」具備藍牙音響的功能，可以用遙控器操控。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒）   想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大   全球商業趨勢匯壇，與你有約！ （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／限量百組「漂浮雲朵藍牙喇叭」！有閃電、會打雷　售價約新台幣 14 萬 〉。編譯張岑宇／綜合外電報導。圖／翻攝自 Richard Clarkson 官網） 延伸閱讀 【最高科技筆記本】保留了「手寫」感動！隨想隨寫的紙筆記本能一鍵上傳 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 【史上最詭異味覺幻術】不愛吃的食物都變最愛吃的！大腦貼芯片，改變味覺體驗  

Interview with Maventures’ Yaron Carni: Where does Taiwan stand in the waves of cross-border e-commerce?

Israel and Taiwan Tech Startups Collaborate: Rising Stars of Cross-Border Ecommerce. With the current fast evolving internet technology as a major driver for digital retail innovations, cross-border e-commerce is now a key milestone for e-commerce services. Where does Taiwan, being among the leaders in ecommerce, stand within this fast emerging trend? Yaron Carni, founder of […]

【線下零售再進化】下單到提貨只要兩分鐘！亞馬遜這項新服務比走到超商還快

【我們為什麼挑選這篇文章】Amazon 對於線下零售又有新玩法，這次受益的族群是學生，只要你上網下單，兩分鐘保證送達學校裝設的「instant pickup」取貨櫃。對於生活不是那麼便利的校區，大概會愛這項服務。Amazon 的線下零售策略一直推陳出新，而且常常打頭陣，是很多企業可以參考效仿的對象，「instant pickup」能不能成功很快就會見真章！〈責任編輯：陳思寧〉 繼開張無人超市 Amazon Go、收購全食超市整合其供應鏈之後；對於如何開拓線下零售，亞馬遜又有了個新主意： 讓顧客在下單後，能夠立刻到最近的提貨點拿貨—— 人還沒到，貨就已經備好了。這就是「Instant Pickup」（立即取貨）。 亞馬遜已在包括加州大學伯克萊分校在內的五所美國大學推出這項服務。凡是 Prime會員都可以通過亞馬遜 APP ，對支持 Instant Pickup 的商品下單，然後到最近的取貨點提貨。亞馬遜聲稱，從下單到提貨僅需要兩分鐘。 Instant Pickup 的取貨櫃 Instant Pickup 的市場定位有兩大特點： 面向學生，因而提貨點都設在大學校園附近 僅針對幾百款生活必需品：比如零食、飲料、手機充電器、個人護理用品等。你不可能用 Instant Pickup 在兩分鐘內買到一個 Play Station，雖然這很讚。 顯然，這又是一個針對特定人群、滿足其特定需求的新零售場景，在這裡是學生+便利商品。問題是這個場景究竟存不存在？ 它的競爭優勢在哪裡？ 就從實現方式來看，Instant Pickup 實際就是手機下單+線下備貨點+取物櫃。舉個例子，某人想要買罐可樂，在亞馬遜 APP 上下單。這時，備貨點接受到系統消息的亞馬遜員工，會立刻把一罐可樂放到取物櫃裡，等著他來提貨。 ——這明明就是一個線下便利店，只是把店面換成了倉庫+取物櫃。與這類似的模式有沒有？有！ 英國著名零售品牌 Argos 就是一個例子。Argos 的店面只有兩個部分：下單區和取物櫃檯。顧客憑商品編號到收銀台下單，然後等著員工把商品從倉庫搬出來，在櫃檯提貨走人。或者在網上下單後，到櫃檯提貨。 提貨前，顧客和商品同樣沒有任何接觸；購物過程同樣簡化為下單+提貨兩步。 天下電商，唯「快」不破。除了「快」之外，新零售還有什麼值得注意的趨勢？ 來 TechOrange 主辦的「CONNECT 2020」一次弄懂新零售！https://goo.gl/m6AG2B Instant Pickup 和 Argos 的主要區別在於商品和速度： Argos 賣的是居家百貨，包含家具和數碼電子產品。Instant […]

【發電量直逼核電廠】用來取代核電的離岸風電廠，真的能在 2025 前吹好吹滿嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】815 大停電讓台灣整座島開始關心起了「能源」問題，而乾淨的綠能一直是台灣極力發展的能源來源之一。其中，風力發電，正因為台灣有得天獨厚的地理位置，變成為首要的目標。 不過，這個從我國小喊到現在的風力發電，到底都發去哪裡了呢？（責任編輯：陳君毅） 台灣得天獨厚，有發展離岸風電的本錢。根據離岸風場統計公司 4C Offshore 於 2015 年的報告，全世界最好的 18 個離岸風場中有 16 個在台灣海峽，其中 9 個風場位於台灣領海。 離岸風場是年輕、發展勁急的綠能，中日韓英荷等國家莫不大力發展。台灣為了解決廢核後窘迫的備用容量率也表現出急起直追的雄心。8 月 10 日，閣揆林全將原本能源局設定的 2025 年離岸風電達到 3GW 之目標提高到 3.5GW。 3.5GW 是什麼概念呢？昨日全數跳脫的大潭 6 部機組共有 4.2GW 的裝置容量，而核四廠是 2.7GW 的容量。也就是說，假如真能達成林全訂下的目標，反核人士喊廢核會更有底氣。（如果不考慮風電靠天吃飯的不穩定性的話；畢竟風電不像核電、火力發電一樣能穩定持續地供電） 但在 2025 年真能達成 3.5GW 的目標嗎？ 離岸風電是未來的綠能趨勢之一，問題是今年離 2025 年僅約 8 年，政府真的能達成其承諾嗎？ 首先，台電帶頭猛衝，如果順利的話 2020 年其建置的離岸風電最多有 110MW(0.11GW)，而另一家民間業者目前完成併網 8MW，總和離目標仍差一大截。另外，離岸風電招徠了外國公司的投資意願；但本月初，德商達德能源集團 WPD 因為環保署採納環團意見、臨時更動白海豚棲息範圍，嚴重打亂 WPD 的離岸風電計畫，評估風險後決定撤資。 WPD 撤資的警示是，雖然離岸風電在海上設置不會影響到陸地上的居民，卻仍有海上的環評問題，而台灣的環評時程冗長、權力太張已是惡聲在外。再者，根據《蘋果日報》，某不具名業者指出，蓋 1 支風電機組需時 […]

「大數據」滾出黃金：美國教授用 Twitter 推文來預測股票動向，精確度高達 86%！

【我們為什麼推薦這本書】因為手機、感測器，以及雲端系統的普及，間接地推動大數據生長的助力，每一天人類都能產生「十億張藍光 DVD」這麼龐大的資訊量。 而除了處理數據之外，更該有的是面對數據的「敏感度」，簡而言之就是知道「要拿來做什麼」，本文的例子便是非常棒的使用案例，利用 Twitter 推文，來預測股票走向，如果相關的技術用在台灣，你會怎麼做呢？（責任編輯：陳君毅）   以高達 86% 的精確度預測股票市場的動向 芝加哥警察的對策，是根據監視社群網站上的發言進而達到有效防止犯罪發生。不過，這項對策也能夠運用在研發新的服務上。 美國印第安納大學約翰．博倫（Johan Bollen）教授與研究所學生毛慧娜，大量蒐集與股票市場有關的推文加以分析。他們把注入在推文內的情緒分成「平靜」、「注意」等六個種類，據此預測未來的股價走勢。與美國道瓊工業平均指數相比後發現，他們能夠預測出三到四天後的股市走向，準確度高達 86.7%。 光憑推特上的推文就能預測出未來的股市動向，正是大數據厲害之處。 同樣的，日本也早已採取了相同的動作。主要從事網路交易事業的證券公司 kabu.com 表示，想要把社群網站上為數龐大的資訊量，加工處理成對股票交易有參考價值的資訊，然後運用在客戶服務上，而這項實驗，已在 2011 年 7 月到 11 月實際執行。 他們從社群網站上的大量資訊中，擷取與實驗股票有關的字詞，一天當中大約可以蒐集到 900 萬行的資訊。並且成功驗證出其中4.3 萬則字詞是如何與 46 支股票扯上關連的相關性。 kabu.com 表示：「若以大量的數據為基礎，或許能夠預測出未來的股價走勢。我們希望能把這些資訊和個人投資者過去的投資紀錄結合起來，找出最適合顧客的金融產品，提供給顧客。」 事先預測顧客的反應，擬定因應對策 從預測股價的故事當中我們可以得知，利用大數據提供新商品的世界，已經降臨在我們的眼前。 當然，這項分析技術，除了金融產業以外，也能夠廣泛運用在各式各樣的領域當中。 例如，當新產品發售時，根據推特上的推文反應，就能推測出未來幾週的預估銷量，並針對各種情況，決定是否該投入更多的廣告成本等，擬定相關的行銷策略。另外，當電視台想要開新節目的時候也一樣，如果能夠事先了解網路發文中對該節目的評價或藍光錄放影機上的節目預錄情形，發現收視率可能不太樂觀的話，就能在節目開播前趕緊加強廣告，或者進行宣傳活動。 —— （本文書摘內容出自《1 小時就能看懂 圖解大數據：巨大數據湧出金流！》，由天下雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：pixabay, CC Liccensed。） 延伸閱讀 科技發展的悲哀：為什麼大數據讓窮人上班越來越忙，卻越來越窮？ 迪士尼之所以擁有世界最棒團隊的秘密：在會議上不看彼此的臉 【行銷 3.0 最強案例】無印良品就靠每年 17 萬筆顧客意見表，打造出超人氣商品「懶骨頭沙發」

【支付寶新戰地：日本】馬雲出手日版支付寶，三年內要拿一千萬用戶！

【我們為什麼挑選這篇文章】 日本一直以來都是現金結算比例很高的國家。目前為止，其無現金結算比例僅 19%，連韓國、中國的一半都不到。 今年六月，日本政府宣佈要在十年內將無現金結算比例提升至 40%，以便利性來促進消費力。而阿里巴巴的日本版支付寶在這時候推出，是否能剛好搭上無現金熱潮？ （責任編輯：楊侑陵） 對於訪日的中國遊客來說，在日本店鋪使用支付寶付錢不算是一件新鮮事，但是阿里顯然不滿足於此：它希望日本當地住民也能享受手機支付的便捷。 據日經新聞報導，阿里巴巴集團將於 2018 年春季在日本推出基於智慧型手機的電子結算服務。利用智慧型手機應用程式中存放的現金即可購物。將向日本人提供與中國「支付寶」同樣構造的服務，力爭 3 年內贏得 1 千萬用戶。 新服務將由阿里巴巴旗下的金融公司螞蟻金服日本分公司提供。利用店鋪生成、或消費者的智慧型手機應用程式顯示的 QR Code 進行結算，QR Code 包含付款帳戶和轉帳帳戶等資訊。 支付寶目前可以在羅森（Lawson）、電器行和百貨商店等三萬多家日本國內店鋪使用，預計到 2017 年底，支付寶加盟店鋪將增加至約 5 萬家。阿里巴巴在日本推出的新手機支付服務將以這些店鋪為中心，充分利用這個因訪日遊客增加而擴張起來的支付寶加盟網路。除了結算以外，還將逐步增加生活相關的功能，例如實現電影票的預訂和購買等。 由於支付寶只服務於擁有中國銀行帳戶的用戶，因此新的手機結算服務將使用新品牌名稱。服務推出後，日本用戶將也能在中國境內利用此結算服務。日本每年訪問中國的人數大約為 250 萬人次，出差和旅行時的便利性將隨之提高。 對於以現金結算為主流的日本市場來說，手機支付市場的增長空間十分巨大。據野村綜合研究所的調查，日本國內 2017 年電子貨幣的結算市場僅為 5.6 兆日元（1.5 兆台幣），還有很大的增長空間。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈阿里要在日本再造一個支付寶〉。首圖來源：Yibada） — 延伸閱讀 收編支付寶、微信服務：中國爸爸都是為了讓小公司活下去，拿數據則是為了抓犯罪啦！ 【支付寶新產品：健康保險】馬雲又出手啦，這次要發抖的是「保險業」 【打臉中國金融支付】胡采蘋：有了支付寶，中國一定強？

真的很重用戶隱私呢！微信澄清：我們才不存取用戶紀錄，除非政府要求啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 騰訊副總裁聲稱微信保護隱私，只有在「政府要求配合」時才會提供。但就自己朋友的過往經驗：他在微信開中共玩笑，微信馬上停用一小時。 這樣真的算保護隱私嗎？ （責任編輯：楊侑陵） 中國手機大廠華為（Huawei）與網路巨頭騰訊日前因為用戶數據使用引發爭執，騰訊並向中國大陸監管部門投訴。對此，騰訊副總裁丁珂表示，微信不會讀取、分析用戶聊天記錄，這是基本原則。 華為去年年底首次推出 Andriod 系統人工智慧應用手機，這款手機可以根據騰訊開發的即時通訊平台微信的聊天內容自動加載地址、天氣、時間等訊息，通話、購物時也能提示相關服務訊息。 但消息人士向華爾街日報指控，華為不僅透過微信獲取騰訊數據，且侵犯微信用戶隱私。對於這項指控，華為發出聲明否認，表示僅在用戶透過手機予以授權的情況下，才會收集用戶活動訊息。 華為與騰訊各執一詞，互不退讓，騰訊並要求中國大陸工業和信息化部出面解決。 對此，騰訊副總裁丁珂向新京報首度回應指出，11 日與華為高層召開會議，過程中和華為有極佳的溝通。雖然不能對外說明細節，但他認為，華為技術很強，海外發展不錯，技術開發的本意良好，但兩家公司的理念確實不一樣。 丁珂指出，騰訊的價值導向是：「不會涉及用戶聊天，即使電子郵件系統存儲轉發，微信也不會留下記錄」。 他也澄清，只有在中國大陸司法明確表示，違法需要協處時，才會根據國家法律介入；或是政府明確要求配合，這部份營運商都會有國家法規要求；此外就只有因為用戶在飛機上無法收取信息，微信會短暫存儲轉發，但用戶收到後就會刪除。 丁珂表示，微信不會讀取、存儲微信聊天記錄。他認為隱私不能碰，即使技術能力能做到，但內部管理、企業文化上要摒棄，防止發生。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈保用戶隱私 騰訊：微信不會存取記錄〉。首圖來源：TruTower） — 延伸閱讀 【狗咬狗，一嘴毛】華為手機強取微信資料，中國兩大品牌數據權大戰開打！ 如何躲過 AI 無所不在的監控？俄國工程師一招輕鬆救下你的個人隱私！ 【Apple 全新隱私專利】控制 iPhone 觀看角度，滑手機再也不怕被偷瞄  

肢障兒懇求「你會替我做一隻手嗎？」，暖心爸花一個月自學替他打造鋼鐵人手臂！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這真的好暖心，爸爸為了兒子花一個月自學 3D 列印，最後真的成功幫兒子做出手臂，還幫美國其他需要的孩子裝義肢。這真的是人類用科技能做的事情中，最美好、最溫馨的了。 （責任編輯：謝秉芸） 「爸比，你會替我做一隻手嗎？」當沒有右手的四歲兒子 Carter，天真無邪地向自己央求時，Michael Campos 難過得不能自己，他立刻向公益組織求助，並在短短一個月內學會 3D 列印，實現兒子的願望，更為 Carter 製作了鋼鐵人及美國隊長風格的義肢，成本只要 10 美元。 （影片取自 YouTube） Michael 回憶，「當去年 Carter 問我：『爸比，你會替我做一隻手嗎？』時，我非常難過自己沒辦法立刻實現他的願望，只能答應他，有一天我會為他做一隻手。」 Michael 立刻向 E-Nable 求助，那是一個利用 3D 列印替肢障者製作義肢的公益組織，在他們的幫助下，Michael 在短短一個月內學會 3D 列印，替 Carter 打造義肢。 在這之後，Carter 希望能有一隻「鋼鐵人的手臂」，Michael 表示，「為了讓手臂有該有的光澤，我花了數個小時，以非常緩慢的速度列印它，並設計了會在黑暗中發光的功能，還在上頭裝了一個指尖陀螺。」 Michael 說，「他超級喜歡鋼鐵人手臂，當時他臉上的笑容我記憶猶新。」 在實現孩子的願望外，Michael 也善用從 E-Nable 學習的技術，開始為全國各地的肢障孩子打造義肢，「從那時起，我開始瘋狂地為美國各地的孩子打造義肢，甚至還有一個送到英國去。」 3D 列印改變了 Michael 的生活，而他將這一切歸功於他的兒子 Carter，「這一切都是為了他，如果不是因為他，我不會注意到肢體上的差異，以及 3D 列印這項技術，我們現在甚至能為其他家庭提供幫助。」 Michael 說，「現在 Carter 來我房間時，他總會看著 3D 印表機，他希望能協助組裝、了解要做什麼、這些義肢會去哪，以及認識那些孩子們。」他補充，「他真的很喜歡這些，經常坐在我的大腿上，和我一起組裝義肢。」 當 […]

該如何防範駭客癱瘓台電？第一步，先把台灣老舊的發電系統通通「智慧化」

台電設備，可以說是台灣最中心、規模最大、最複雜的設備公司。 從大型發電廠、變電場所、高壓電塔，到小型的變電箱，甚至是電錶，台電的設備是非常貼近台灣人生活、商業與科技的存在。 而在八月國人夏日用電量龐大的季節，台電好幾天的電量都亮起了紅燈，許多公部門、公股銀行甚至需要在固定的時段「關冷氣」，共體時艱省電。 不過，這些都比不上 8 月 15 的大停電。 在 8 月 15 下午 1700 至 1800 左右，台灣包含台北、台南等許多地方整整停電了一小時，讓人不禁真確地意識到，「台灣的電真的不夠用了？」，事後雖然只是虛驚一場，是中油的儀表設備商在系統操作上出了問題，與電量沒有直接的相關性。 在這停電的一小時中，除了反思台灣用電量到底足不足，以及思考那些能夠把「閥門沒關緊，所以我們要重啟核四」，兩個劃上等號的人到底腦部構造是不是與常人不同之外，還有另外一個值得深思的問題，中油一個人的疏失就可以造成台灣許多地區停電，如果今天是被有心人士「有意攻擊」呢？ 烏克蘭的電廠被駭客入侵 2015 年聖誕節前夕，烏克蘭的電力分佈控制中心被駭客入侵，透過軟體的漏洞搭配惡意軟體，以及最重要的，不知道從哪裡弄來的身份驗證，駭客關閉了動力，影響超過 20 萬名民眾數個小時。 一年後，烏克蘭的電力傳播設施同樣被駭客攻擊，儘管這次影響的範圍較小，時間也只持續了僅僅一小時。 兩次烏克蘭的大停電矛頭都指向了俄羅斯，不過這對我們來說不是重點，重點是駭客的確有辦法影響整個國家的電力設備。 到底要如何讓電力設備不被駭客攻破？ 先講在前面，要防範「駭客攻擊電廠」這件事情的困難性非常高，首先當然是因為台電設備實在是太多、太廣、太雜，每一種設備都有其不同的弱點所在。更別說所有電力設備的汰換與升級都太慢了，許多電力設備與系統都已經用了數十年的時間，完全跟不上時代。 另外一個重點是，在搶救的同時，最高原則是恢復電力之外，仍要確保其他地區的電量穩定。 把難的地方都講完了，那到底該怎麼做？ 最理想的答案是智慧電網，儘管花費的成本非常大，有可能需要加裝上許多額外的設備，如大量的偵測裝置、智慧型電表，甚至必須要替換掉大部分的現有系統。 智慧電網是什麼？ 智慧電網是在目前我們既有的輸電網路上，加裝各種偵測裝置，並且將其全部透過網路連線，因此在這個網路中，可以很即時的了解各項數據，例如哪個發電廠現在有多少的發電量可以輸送、某個區域的用戶耗電量又是多少，甚至是哪一段供電異常，發生了什麼問題等等。 透過偵測裝置，不只能夠及時了解各項數據，更能夠在問題發生後追蹤，知道是哪一段輸電出了問題。 在發生重大事故、災害的時候，智慧型電網還能採取措施，隔離事故發生區域，實現自我修復。除此之外，還可以透過這些偵測裝置，即時調整電量的供應多寡與線路的調配，若是搭配上了人工智慧，還能進一步預測出問題的輸電區域，或是第一時間發現出狀況的地方，即時的針對電路網進行調整，避免斷電區域擴大。 智慧電網目前已經是大部分國家努力建構的基礎設備，包含美國、歐盟、日本、韓國、義大利、瑞典、中國等，都已經有了初步的成果。其中美國、義大利、瑞典的智慧電網發展已經有了初步雛形，非常值得各國參考。 最後，就是教育問題。 要開關影響大範圍區域的電力設備，通常需要多重的認證，所以本次台電的停電才會造成這麼多人抨擊。透過教育讓操作人員不外流相關的認證資訊，落實多重確認，也是必要的注意事項。 —— 參考資料來源》 The Conversation: Cybersecurity of the power grid: A growing challenge、TechOrange: 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方、Wiki: Smart Grid。圖片來源：Wiki, CC Licensed， 延伸閱讀 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 一個全台大停電害到日月光，科技業：停電很嚴重應究責 […]

【興達電廠全廠停機】操作 ATM 突然停電怎麼辦？銀行業者：千萬不要敲機器

【我們為什麼挑選這篇文章】2021/5/13 下午 15 時，台電發布警訊，表示 5/13 下午 2 點 37 分興達電廠因事故全廠停擺，由於系統供電能力不足，預計 15 時開始緊急分區輪流停電。包括新北、桃園、基隆、苗栗及台中等都傳出有停電情形。目前事故原因仍有待調查，也提醒大家這段時間先別搭電梯。 此文順便帶大家掌握停電小知識：停電時剛好在操作 ATM 怎麼辦？錢何去何從？卡片被吃到怎麼辦？（責任編輯：藍立晴） 本文發表於 2017/08/16 全台昨日下午無預警大停電，後續在發電機組修復時，還會實施分組限電，若銀行自動櫃員機（ATM）操作到一半時遇到停電怎麼辦？銀行業者教你自保的作法。 大停電估計造成全台超過千台 ATM 受到影響，中國信託商銀由於在 7-11 布建廣，約有 600 台 ATM 受到影響，台新銀行、國泰世華銀行分別有 520 台、200 台遭波及，台北富邦銀行僅有 20 台受到影響。 銀行業者說，分行內的 ATM 多有不斷電系統保護，若設在銀行之外的店家，只要店家停電，ATM 自然跟著沒電用。 銀行業者表示，如果客戶使用 ATM 中遭遇斷電，可以直接撥打 ATM 旁的客服專線回報，並記下停電時間、ATM 所在地點，確認剛剛操作到一半的交易是否完成或是遭到取消，部分 ATM 遇斷電會自動吐卡，如果機器沒吐卡，也要跟客服人員說明。 銀行業者提醒，遇到 ATM 斷電吃卡時千萬不要敲打機器，若使用的 ATM 剛好設置在分行外，在下午 5 時 30 分下班前可直接請分行行員協助留下聯絡資料，待後續確認後，通知本人攜帶身份證件領回。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

台積電新廠就要用超過整個東台灣的電量，政府要去哪裡找電來補？

台積電的新廠就要用掉整個東台灣的電，台灣政府要去哪裡找新電？ 2016 年，馬英九到中科參觀台積電工廠，張忠謀表示：「台灣目前最嚴重的問題就是缺電危機，沒有之一」，還說了 2017 台灣可能會限電，現在看來這個還真的是確確實實的真實預言。 台積電的南科新工廠，五奈米的製程預計於 2020 年開始量產，這個工廠的先進設備要價不斐，吃的東西也貴，他們的這幾台新機器，還有新的產線讓南科的用水用電暴漲 46% ，超過當初環評的預期，這個新增的數字到底該怎麼算？這樣解釋或許比較清楚：「台積電新增的用電量，大概就是整個東台灣 56 萬人口的用電量」。這樣解釋或許讓你真實體驗到新技術將帶來的大量用電到底是多「大量」。 事實上，光是台灣的電子、晶元產業，石化、水泥、化纖、造紙這些產業，就用掉全台灣 25% 的電量，民生用電則約佔五分之一，這可以看出台灣的電力結構很主要是偏重在產業供電，對於以高科技製造業立國的台灣，這好像也並不讓人意外。 若是台灣的產業照目前的路徑繼續進行下去，沒有進行產業轉型，那我們的工業和高科技用電用水量需求勢必是會直線上漲，光台積電這次新增的 EUV 機，耗電量就讓台積電開始思考要不自己蓋發電廠了，你還不解台灣為什麼缺電問題嚴重嗎？這會讓我們不斷不斷面臨今日的問題：「台電跳電，到底是人為疏失還是我們的電廠根本就是過載了？」 如果要非核，可以，但請給台灣產業界一個穩定的電力來源 若政府要貫徹非核家園的目標，國人也確實都支持，那不管怎麼樣，我們都依然要找出新的電力發電支援。不管是要改進現有大電網的思考邏輯，還是要找出新的主要能源製造方式，這對台灣都會是一個重要的命題。 今天也有看到網友在談論台灣為何不比照南澳，引進特斯拉的電池技術，建造一個大型鋰電池供電，台灣與馬斯克的關係固然不錯，或許也是一個好的思考方向，但那個世界最大鋰電池的發電方法是風力發電，對台灣來說或許是有點限制的。 傳送門：馬斯克建立「世界最大」電池，供應全南澳洲用電輕而易舉！ 而我們之前也做過報導在談可以放在海上的風力發電機。 傳送門：【台灣缺電新救星？】讓風力發電機「漂」在海上就不占空間了！挪威新創的驚人創新 或許可以融合在一起放個合體技（？，總而言之，台灣的政府現在必須做的我想不是嚴懲台電、中油，還是逼一個經濟部長莫名其妙地為自己也搞不清楚狀況的事情下台負責（讓經濟部長為這件事背鍋我認為確實是有點奇怪），而是開始思考確實的問題：「好，我們要非核家園，台灣在地震帶做核電確實很可怕，那現在應該從哪邊去找電？」 這件事絕對會是台灣現在的核心產業最為在意的事情，台灣停個一天電，要損失多少錢，景氣已經不是很好了，這確實會讓大家都十分憂心吧？要產業回到台灣，卻是這樣的環境，想必大家都會有非常多顧慮。 真的不要跟我說用愛發電這種荒謬的點子，來點確實的意見跟政策吧！ 好啦，台灣電都給產業用，先買個超可靠的行動電源保護自己 最後跟大家分享一個有趣的新募資產品，今天早上看到笑死我了。 這個長得跟電子鍋一樣大的東西真的是行動電源啦！他一次可以充 4 支手機，還有超強的續航力，但你真的就是要提著電鍋出門。昨天斷電我們大家都開手機熱點開到沒電，這時候有這樣的一個巨無霸行動電源好讓人安心啊！ 沒錯，就是因為台灣如果大停電，政府絕對是顧工業園區不會顧妳，買發電機好像又很猖狂平常用不到，那就來買個電鍋大的行動電源自我保護吧！ 延伸閱讀 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 一個全台大停電害到日月光，科技業：停電很嚴重應究責 給不想帶行動電源的你：10 招省電訣竅大公開，讓手機從早到晚都電力十足！ 參考資料 夢幻技術「嚇死人」　台積電新廠用電超越整個東台灣 跟電鍋一樣大的怪獸級行動電源，提供手機整整1個月所需電力 815停電引發的國安危機 這一切其實才剛剛開始……. （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：sarangib CC Licensed）      

【政府做不到的交給科技】抵擋白人至上主義！Google 撤銷歧視網站，Facebook、Youtube 跟進

日前，美國維吉尼亞州夏律第鎮發生一起右派示威集會 Unite the Right，意外造成死傷暴動。自稱「全球最支持種族屠殺的共和黨網站」的 The Daily Stormer 在其網站上對此事件發表極端言論，內容引發爭議，同時先後被網域服務商 GoDaddy 與 Google Domain 註銷登記、並下架 Youtube 頻道。 （圖片來源） The Daily Stormer 為美國一知名新納粹網站。自稱「全球最支持種族屠殺的共和黨網站」， The Daily Stormer 極度推崇反納粹、白人至上。 根據 CNEWS 報導，Google 在一份聲明中指出，「因該網站違反了我們的服務條款，我們正在取消 The Daily Stormer 對 Google 域名的註冊。」、「我們不希望自己的服務會煽動暴力活動。」 除了網域服務商，許多科技、社群公司也都跳出來聲明反種族主義。 Facebook：「我們不允許仇恨言語、恐怖主義再度發生。任何與 Unite the Right 相關的貼文都會被移除」。此外，自上週末開始，許多極右派頁面像是「Right Wing Death Squad」、「White Nationalists United」的粉專、活動專頁也陸陸續續在被移除中。 Reddit 則表示：「我們的平台一直以來希望能融合、歡迎各式各樣使用者。我們希望創造良好的環境以及真誠的對話。因此，任何不友善、歧視言論的用戶或社群都會被 Reddit 註銷使用資格，來確保我們的理想友善原則」。 Snapchat 聲明：「Snapchat 不接受任何推崇仇恨、歧視的族群」。「公司的中心原則不允許任何針對種族、國籍、性向、性別等等的恐怖主義、威脅暴力、仇恨語言發生」。 Youtube 表態：「我們將會推出更嚴格的審閱方式來找出那些雖然不算違法，卻煽動仇恨歧視、暴力的影片。這些影片將會被限縮，不會主動出現在頁面上、沒有關鍵字搜尋、不能留言也不能按讚」。 然而，而這樣的全面封殺行為也有部分網友表示不予贊同。根據 iThome […]

以前竟是罪惡象徵？你不知道的冷氣神奇發展史：始於幫病人和被刺殺美國總統降溫

【我們為什麼挑選這篇文章】完全不知道冷氣竟然曾經被視為改變自然、改變上帝法則的罪惡存在？在這種世界觀下，冷氣剛開始的發展受到阻饒，後來的成功也證明了工業和科技的進步，和人類思考的改變。但發展到現在，冷氣空調這麼普及了，對環境帶來的「罪惡」才是人類開始要正視的問題。（責任編輯：謝秉芸） 本文編譯自大西洋月刊原題「The Moral History of Air-Conditioning」的文章。 直到 20 世紀之前，只有富人或垂死的人才會享受室內空氣降溫的待遇 – 儘管在冬天生火取暖是完全可行的。極端高溫被認為是人類不應該篡改的一種自然力量，認為通過機器可以控制天氣的想法被認為是有罪的。早在 20 世紀初，美國國會就避免使用冷氣，擔心選民們會嘲笑他們，因為他們無法「像其他人那樣流汗」。 歷史上空調的推廣使用不僅需要工業和科技的進步，同時也需要人們摒棄「冷卻空氣有罪」的觀點。但是，在「空調是對天堂和神靈的冒犯」這種觀點被拋棄之後，我們也需要正視空調給自然環境帶來的實際罪惡。 儘管蒙受不道德的陰影，空調仍然從無到有，絕處逢生並發展壯大。傾聽全力醫治病人的醫生對此特別感興趣。1851 年，一位名叫 John Gorrie 的佛羅里達醫生獲得了第一個「空調」的專利。根據 Salvatore Basile（《空調如何改變了一切》一書的作者）的說法，Gorrie 最初並沒有想要發明這樣的裝置，他只是在試圖緩解瘧疾患者的高燒。為了達到這個目的，他設計了一個引擎，可以在壓縮空氣，然後通過管道使空氣在膨脹的過程中冷卻。 然而，人們並沒有看到這一成就的實際需要，直到 Gorrie 的機器上的管道突然凍結成冰，他發現了一個新的機會—這可以用來冷卻空氣。儘管如此，這一成就被諷刺為「褻瀆」：「Gorrie 博士，一個怪人……他認為他可以用他的機器做冰，就像全能的上帝一樣。」 使用冰和雪來冷卻飲料，或者為房間降溫，也不是什麼新鮮事。在 17 世紀，發明家Cornelius Drebbel 使用了在夏天被儲存在地下的雪，他稱之為「把夏天變成冬天」。在《絕對零度和征服寒冷》一書中，作者 Tom Shachtman 推測，Drebbel是通過將雪與水，鹽和硝酸鉀混合在一起，形成了冰晶體，才顯著地冷卻了空氣。據報導，詹姆斯國王邀請 Drebbel 展示他的創新，然而最終在西敏大教堂的示威活動中顫抖逃跑。 它看起來就像窗戶裡塞進了一個舊汽車架子 兩個世紀後，冰將被用來冷卻另一個掌權的人—美國總統 James A.Garfield。 1881年 7 月 2 日，Charles Guiteau 從他的左輪手槍中向這位總統的背部發射了兩槍。這一刺殺事件促使工程師們發明一種方法讓生命垂危的總統能感覺涼快一些，然而那年夏天他還是慢慢地去世了。 天文學家 Simon Newcomb 負責監督用來冷卻 Garfield 總統病房的冷卻機器的發展。Newcomb 的方法是：讓一個連接著管道的引擎驅動風扇，使得風從冰桶裡吹過。在書面報告中，Newcomb 解釋說，他的設備「總共儲存了六噸的冰，空氣在裡面循環。」這個裝置把房間的溫度從華氏 95 度（攝氏 […]

【台灣AI革命】科技部4年40億推人工智慧，產學合作留住IC人才，獲業界看好

  「半導體射月計畫」的4年40億元相信會對台灣產業發展造成極大的影響！ 科技部長陳良基宣布「AI射月計畫」投資台灣AI發展。主要將以產學合作的方式進行。學界將可以透過台灣半導體協會向科技部申請科研費，與產業界合作完成產學計畫，而成功技轉的學生，畢業後亦可選擇進入企業工作。科技部此舉不僅同時進行產業轉型，又替台灣留住重要IC人才。使計畫備受業界看好！ 接下來將整理各家報導重點，讓大家深入了解「AI射月計畫」： 風傳媒報導，科技部長陳良基認為今年是台灣AI元年，根據他過去技轉經驗，前瞻技術的投資需要4、5年時間才能成熟技術，4年後台灣的3奈米晶圓代工製程也將成熟量產，科技部未來4年將重點投資5G行動寬頻的感應器、嵌入式醫材等AI晶片。 除了在前瞻計畫編列50億元投資 AI 運算主機，另外也準備在中科與南科投資20億元，興建 AI 機器人製造基地。且由於半導體製程元件是 AI 人工智慧核心，因此科技部未來 4 年，也將在年度預算中，每年編列10億元補助 AI 晶片的研發。換言之，連同 70億元的特別預算，政府對於 AI 人工智慧的投資將超過100億元。 新唐人亞太台報導，此次計畫業界包括聯發科、台積電、日月光、群聯、華邦、鈺創等業者都相當支持，產業界方面，將以半導體協會為對接窗口，期許四年內打造產業關鍵人才，因應AI應用爆發年代。 中央社報導，IC設計服務廠創意電子指出，人工智慧應用面廣，只是離實際終端應用卻還有段時間，還有許多待突破的門檻，如系統傳輸與雲端連結速度。人才是企業發展的瓶頸，創意表示，科技部有意加速培養人才，推動產業發展，對產業將具正面意義。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯壇，與你有約！ 參考資料來源： 《風傳媒》：〈 台灣IC設計遭對岸超越，科技部祭出4年40億推AI人工智慧晶片 〉 《聯合新聞網》：〈 4年40億 科技部再推AI射月計畫 〉 《新唐人亞太區》：〈 半導體射月計畫 科技部再投40億搞AI 〉 《中央社》：〈 科技部4年40億攻AI 業者按讚 〉 (本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【TO 直播｜新科技新經濟】為什麼科技部要推中文 AI 語音？部長陳良基談台灣 AI 大戰略 台灣的機器人怎麼可以不會「台灣國語」！科技部懸賞 3000 萬獎金辦 AI 挑戰賽 【TO 直播｜新科技．新經濟】要留才，就別用學歷綁薪水！科技部長陳良基談研究助理低薪問題 「科技大擂台——與 AI 對話」科技部懸賞 3000 萬，要開發出聽得懂臺灣國語的 AI […]

一單位要 12 萬台幣！為什麼就「比特幣」漲個不停，以太幣、萊特幣卻都在跌？

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣真的是一台高速行駛的致富列車，當初在風口上車的人應該都賺的缽滿盆滿，而遲遲未上車的人，則是怕自己當了「接盤俠」，無法承受虛擬貨幣的不真實性與虛無飄渺的漲跌起伏。 而最近比特幣又迎來了一波大漲，現在比特幣的市值幾乎同等於 Netflix，本文作者分析了這波上漲的因素，最後也以「泡沫化」作為警示結尾。不過，我真的還是好想上車啊 ……。（責任編輯：陳君毅） 作者：薛洪言，蘇寧金融研究院互聯網金融中心主任 比特幣出現反常大漲。 近日，加密數字資產龍頭比特幣再次開啟暴漲模式，中國內交易平台 OKCoin 和火幣網數據均顯示，8 月 2 號以來，15 個交易日內，比特幣已經連漲 14 天，幣值淨增 5 萬元台幣，一度漲至 14 萬元台幣左右。 然而，奇怪的是，這廂比特幣再創新高的同時，以太幣、瑞波幣、萊特幣等市值排在三、四名的幣種卻仍未突破前期高點，甚至不漲反跌。 要知道，加密數字資產雖然彼此之間有競爭，但作為同一類投資品，基本都是同步漲跌的，出現如此大的反差，倒顯得怪異的很，也襯托得此次比特幣暴漲帶有些許反常的味道。 圖1 2017 年 6 月以來比特幣 V S以太幣走勢： 如果說比特幣與以太幣、萊特幣的對比還具有偶然性，再來看看其他數字資產的表現。Coinmarketcap 數據顯示，截止 2017 年 8 月 14 日，全球加密數字資產市值約 1400 億美元，其中比特幣市值約 718 億美元，佔比 51.28%。對比前期數據來看，截止 2017 年 6 月 28 日，總市值 1061 億美元，其中，比特幣市值 423 億美元，佔比 39.89%。 1 個半月時間內，加密數字資產總市值上漲 339 […]

一個全台大停電害到日月光，科技業：停電很嚴重應究責

【我們為什麼挑選這篇文章】對台灣而言最為重要也最是經濟重要支柱的科技業，在昨天的停電事件裡面所幸沒有遭遇太大的損失。目前看到似乎只有日月光受到比較大的影響，損失還在估計。 台積電的一個新廠，用電就逼近整個東台灣，可見電力的穩定對企業多重要。 今天會發生這件事情，無論如何都是非常荒謬的，如果一個小小的動作就可以讓全台十七縣市都斷電，那還有什麼投資信心？這風險也高到大家都不敢投了吧。（責任編輯：林子鈞） *科技業受影響總整理 南科台南園區、樹谷園區停電二十分鐘，二十餘家科技廠商受影響 北部多處工業區停電：土城、中壢、觀音、幼獅、富岡、永安等 半導體封測大廠日月光及南茂受影響，生產線估計停擺二至四個小時以上，目前仍在估計損失狀況 日月光高雄 K21 廠、K22 廠昨停電六十分鐘 南茂竹北二廠和南科廠區停電兩小時，台南廠復電後又被分區限電 台塑六輕廠區、鴻海土城總部都有跟著跳電，但影響不大 （中央社記者張建中新竹 15 日電）全台各地下午無預警大停電，身兼台灣科學工業園區科學工業同業公會常務理事的偉詮電董事長林錫銘表示，這是很嚴重的事，應該究責。 桃園大潭電廠下午 4 時 51 分 6 部機組全部跳機，造成全台多處停電、跳電。 高科技生產重鎮新竹科學園區幸未受到衝擊，供電一切正常。晶圓代工廠台積電中科、南科廠與聯電南科廠生產營運也都未受到影響。 其餘動態隨機存取記憶體（DRAM）廠南亞科、美光桃園廠與記憶體製造廠華邦電生產也都未受到影響。 林錫銘表示，儘管這次竹科並未受到影響，不過，無預警停電事件仍會影響廠商投資信心，況且若醫院停電，還可能鬧出人命，事態嚴重，政府應究責，有錯就要罰。1060815 延伸閱讀 能源儲存新曙光？Google 母公司研發最新科技，用鹽巴來儲存電力！ 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 【德國最強太陽能研發】打造玻璃太陽能片！眼鏡也能為手機充電，窗戶則成了「發電廠」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈815全台大停電 科技業：很嚴重應究責〉，首圖來源：Wikimedia Commons　CC Licensed）

連比特幣創始人都搞錯了，加密貨幣會靠這個功能顛覆世界：貨幣分配

【我們為什麼挑選這篇文章】 加密貨幣的真正威力是什麼？這篇文章作者認為我們都搞錯了比特幣真正的威力：貨幣分配。這個威力是從何而來，又是何以強大？文章的脈絡從貨幣的崛起到加密貨幣的出現，講到「分配」、「權力」和「價值」，看完以後相信你也能對比特幣的影響多一分自己的見解。 （責任編輯：謝秉芸）   編者按：以比特幣為代表的加密貨幣被認為是未來的新希望。但是作家，工程師兼連續創業者Daniel Jeffries 認為，包括中本聰在內的幾乎所有人都誤讀加密貨幣的真正威力。而一旦創造出能夠發現這一威力的加密貨幣，整個世界都會被徹底顛覆。本文編譯自 Daniel Jeffries 發表的原題為「Why Everyone Missed the Most Mind-Blowing Feature of Cryptocurrency」的文章。   加密貨幣有一個不可思議的功能，但幾乎所有人都錯過了，包括中本聰本人。 但這個功能還在，只是偷偷地藏藏起來，就像遠在大洋深處的颶風一樣秘密地積蓄著力量，終有一天會席捲整個海岸。 這是一項秘密功能，一項還沒有被激活的功能。 可一旦被激活，它將席捲全世界，重塑社會的各個方面。 要想理解這個，你只需要了解一點貨幣的歷史。 貨幣的崛起 金錢就是力量。 沒人比史前的皇帝更了解這一點。 他們把閃閃發光的金屬變成硬幣，支付硬幣給他們的士兵然後他們的士兵到本地商店買東西。國王然後把士兵派到商人那裡傳達一個簡單的消息： 「用這些硬幣來納稅，否則我們就殺了你。」 這一小段話幾乎就是貨幣的整個歷史。高壓並通過暴力來控制供應，亦叫做「暴力破解」。這一次破解就統治了全部。 當權力從君主傳遞到民族國家時，分配權力從一位強人轉移到了一小群強人，印刷貨幣的權力交到了國家手上。任何試圖創造自己貨幣的人都會被搞垮。 原因很簡單： 集中化的敵人很容易通過「斬首行動」摧毀。砍掉蛇的腦袋，這就是任何膽敢挑戰國家權力及其神授的鑄造貨幣的權力的下場。 2008 年的 e-gold（電子黃金）就落得了這樣的下場。e-gold 是替代性貨幣的首次嘗試之一，於 1996 年推出，2004 年時已有超過 100 萬的帳戶，在巔峰時的 2008 年處理了超過 20 億美元的交易。 美國政府後來攻擊系統的 4 位領導，指控他們涉嫌洗錢，無許可情況下經營「轉帳」業務。此案通過把幾位創始人搞破產而把公司搞垮了。即便對涉案的罪魁禍首進行了輕判，但公司還是完蛋了。雖然政府並沒有從技術上取締了 e-gold，但實際上 e-gold 已經結束。「無許可」是他們攻擊的關鍵字。 頒發許可證的權力就是壟斷勢力。 e-gold 可以自由申請跨洲的轉帳許可。 只是從來都不會有機會得到。 當然，這會讓他們破產。這就是活生生的進退維谷的例子。而且每次都很有效。 國王和民族國家知道真正的金科玉律： 控制了貨幣就控制了世界。 這條鐵律已經延續了好幾千年中國的第一位皇帝秦始皇（公元前 260 […]

網路行銷必學7大手法，手把手教你從入門到專家

【我們為什麼挑選這篇文章】 從SEO、內容行銷、社群媒體行銷、付費廣告投放，一直到FB聊天機器人的設置。這些重要概念這篇文章都一併整理好給大家了！ （責任編輯：劉庭瑋） 在這資訊爆炸的大海裡，你要如何透過網路行銷開始你的網路賺錢生意？你有哪些資源可以運用？你需要了解哪些網路行銷手法？而這篇文章為你整理出，7個網路行銷必須學習的領域，幫助你快速了解如何在網路行銷領域從入門到專家。 延伸閱讀：《向行銷大師學習！18本必讀網路行銷企劃書籍推薦》 從下面這張 Moz的調查 來看，你會發現網路行銷不是花錢就是要花時間，左邊的縱軸由上而下可以表示出進行的難易度（自己就可以動手做→需要工程師的技術性支援），而你可以先評估看看自己有能力做哪些事情，可以怎麼做，有多少的時間和金錢預算。 1. SEO SEO的原文是 Search Engine Optimization，從字義上來看就是搜尋引擎優化。 所謂搜尋引擎優化是：當使用者在 Google 搜尋輸入相關關鍵字時，你的網站會出現在搜尋結果的前幾名。根據統計資料顯示，有50%的使用者會點擊前兩個搜尋引擎出現的結果，因此只要你的網站內容夠好，打對關鍵字，透過搜尋引擎優化，你就有機會可以讓你的網站獲得更多的曝光，並因此吸引到潛在的消費者。 知名的 SEO 大師 Brian Dean 曾經分享了一個如何快速在你的利基市場上，搶下 Google 搜尋引擎排名的方法，並且一步步地告訴你要怎麼執行。步驟如下： 首先，你可以找一個熱門但卻不是那麼好理解的議題，然後找找看網路上有沒有人針對該資訊做出相對簡單、清楚、易懂的資訊圖表。如果沒有的話，那麼恭喜你，你的機會來了！ （1）做出相關的資訊圖表、議題評論、盲點解惑 （2）找到相關的意見領袖、網站，分享你自製的資訊 （3）想盡辦法，讓你創造內容能夠接觸到更多的人，被更多人分享 （4）在分享時，請分享者鍵入連結，回連到你的網站、部落格、平台 當然，這麽做的前提是，你已經經營了自己的網站一段時間，並且有主軸規劃網站的經營模式，才有機會成功。 比方說，你是一個才剛起步的化妝品牌或是對美妝很有興趣的素人，因為肌膚特別敏感，所以對市售的化妝品品質好壞非常挑剔。因此，你過去曾經針對市面上比較知名的品牌各類型商品有使用過的詳盡的比較資訊，那麼，你就可以做一個評比的資訊圖表，告訴那些在網路上跟你有相同困擾的使用者，你的使用見證。 想要讓網站出現在搜尋結果的第一頁，事實上要做的努力很多，並且它是一個持續且累積的過程。（希望能夠不勞而獲的一夕致富，都是太天真的想法！）如果你的網站今天才做好，在完全沒有內容經營的情況下，期許在開張的第二天就帶來成千上萬的自然搜尋流量是幾乎不可能的！ 關於 SEO 怎麼做、哪些因素會影響妳的關鍵字排名，你可以閱讀 TransBiz 為你精選的3篇文章： 提升 Google 排名，你要知道這5個SEO關鍵因素 網頁SEO優化入門，看這一篇就夠了 破解SEO網站評比標準迷思，三面向讓你不再為SEO優化做白工！ 2. 內容行銷 內容行銷的精髓：提供你的潛在顧客，具有時效性且有價值的資訊。 試想，當你每次在行銷上遇到瓶頸時，只要輸入相關的關鍵字尋求解決辦法，就看到有人已經幫你走過前面的路，告訴你要怎麼樣少繞一點路，帶來更高的轉換率，你能不歡欣鼓舞嗎？不止能節省你自己想破頭的時間，也為你解決了執行上的難題，透過螢幕截圖、文字說明、甚至是影片，一步步地教你要怎麼做，帶你把難題解決。創造出幫助解決潛在顧客問題的內容，就是最好的內容行銷！ 如果你有這個能力：在你的利基市場為使用者的難處找到解決的辦法，並將它轉換成實用的資訊分享，要大家不崇拜你也難啊！像是…讓材質軟化的方法、調整模型的厚度、機械自動化可能會遇到的難題…… 舉個例子，以前有個節目很紅，叫做生活智慧王（好像暴露自己的年齡了OMG），它教你許多居家收納、清潔的小技巧，受到許多家庭主婦的青睞，有時候叫家裡的小朋友一起來動手做，還能促進親子關係。 又如果，你剛好會修理各種電器、水管，堪稱史上最強水電工；又或者你知道怎麼不用開瓶器、忘記帶開瓶器的時候，要怎麼開玻璃罐裝啤酒的一百種方式，這些諸如此類人們在生活上會遇到的小難題….只要你的內容夠有系統性、夠精彩、夠有趣，想必不久之後，一定也可以在網路上闖出一番人氣來。 不過，同樣地，這也是需要長時間的經營，才能慢慢培養出屬於你的讀者。就像是：那些電影教我的事，創辦二人的無心插柳，在喜歡看電影之餘，持續地在網路上創作與分享他們觀影後的感受。就這樣寫了3年，他們在2015年出了第一本書，達到粉絲人數60萬人，在16、17年也都分別再出了一本書。 內容行銷是什麼？內容行銷怎麼做？你可以閱讀 TransBiz 為你精選的3篇文章： 內容行銷策略剖析，如何吸引客戶的行銷手法大公開 內容行銷工具有哪些？實用工具最強推薦！ 企業內容行銷實戰：5方法教你腦力激盪找靈感   3. 社群媒體行銷 社群網站們就像是個野獸，它巨大的影響力想必你我都是受益者/受害者（疑？）市場上，除了坐擁社群媒體的龍頭 […]

雲端之戰微軟終於趕上 IBM：我們要推出企業區塊鏈服務了，還跟 intel 硬體合作哦！

微軟、英特爾合作提供了企業級區塊鏈服務 微軟日前宣布推出了全新的企業級區塊鏈服務，與他們的合作夥伴 intel 共同推出，目前已經採用的有以太幣和 JP Morgan。 Coco 應用的就是比特幣著名的去中心化概念，他是保密聯盟的縮寫（confidential consortium），一般的區塊鏈所有人都可檢視交易結果和查巡各單位資訊，這個明顯是傷害了企業的保密和隱私，因此 Coco 並非單純的分類帳，而是把更多元的東西都整合進來可應用（例如以太幣，以太坊的概念就是區塊鏈額外再加上智能合約），這樣特殊的分類方式可以讓企業的資安和分散式管理得到保障和幫助。 intel 在這個合作裡，負責的是 Software Guard Extensions （SGX）並讓企業的資訊存放於可信賴執行環境（TEE），這是基於硬體打造的解決方案，可以隔離區塊鏈鏈接程序的關鍵部分，以在 CPU 和內存中創建一個專用區域，從而可以在執行期間保護代碼和數據。 Coco的幾個優點和應用場景 Coco框架的一些主要優點包括更高的速度（每秒可以處理1600筆交易），更多的數據機密性和分佈式治理模型。重點是他和微軟的第一代區塊鏈產品不同，並沒有規定只能在微軟的企業雲端服務平台 Azure 使用，而是可以兼用其他相關的雲端平台，可以說是相當大方開放的設計。 微軟認為，企業區塊鏈的應用場域非常廣泛，包含零售業、Fintech、物流業者都可能可以將原本在雲端上的工作搬到 Coco 上，可以更有效地進行分部門管理，也可以兼具隱私與效率的處理工作。 這可以說是微軟想把區塊鏈商業化的一個有趣嘗試，將以太坊的產品，透過硬體和其他相關的配套，包裹成一個產品賣給企業，或許也是把區塊鏈價值更好發揮的一種做法？ 延伸閱讀 第一次這麼淺白的讀懂：為何比特幣與區塊鏈將全面翻轉產業 比特幣百萬富翁大揭密：玩比特幣狂賺台幣 7 億 5000 萬，辭工作不幹環遊世界四年 比特幣科普文：讓《經濟學人》解釋給你聽，到底什麼是比特幣？ 資料來源 Microsoft goes Blockchain mit dem Coco-Framework Microsoft’s Coco will lower blockchain complexity Microsoft prépare Coco, un framework blockchain pour l’entreprise （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Wikimedia […]

【人工智慧的潛在商機】人工智慧將在這 4 個缺工嚴重國家起飛，台灣也上榜

【我們為什麼挑選這篇文章】 日本、台灣、南韓這些亞洲國家都面臨人口老化的問題。機器人雖然可以彌補勞動力，但仍需要政府與企業合作，「培訓」機器人學會特定某些工作項目，且法規亦須跟進。 相對的，這表示台灣有極大的潛力市場，有利於發展人工智慧。（責任編輯：劉庭瑋） 人口高齡化的國家都面臨缺工問題，特別是年輕工人。對此，野村證券亞洲首席經濟學家蘇博文認為，人工智慧（AI）科技可能在年輕工人短缺國家起飛，這些國家包括日本、中國大陸、南韓和台灣，而日本可能是最值得觀察的 AI 發展國家。 據《聯合報》報導，日本首相安倍晉三曾表示，政府並不懼怕人工智慧，且這項科技將有助日本成長。人工智慧技術其實已開始在日本就位，年初時，日本兩家新開張的飯店員工多為機器人。 蘇博文指出，即便人工智慧技術不乏批評者，但若不以人工智慧、機器人等方式彌補年輕缺工，這些國家就會面臨潛在的成長減緩；而日本會是出現人工智慧革命國家，因日本人口銳減且快速老化，這個國家真的需要開始以機器人、人工智慧等取代勞力。 專業型服務公司 PwC 於六月曾發表報告，2030 年時，人工智慧可望提高全球 GDP 成長 14%，相當於額外的 15 兆 7000 億美元（約台幣 476 兆元）。且預期 2016 年到 2030 年間，提高的勞動生產力將占人工智慧所有經濟成果的一半以上。 預期人工智慧將創造新產業與新工作機會。蘇博文認為，各國政府的當務之急是讓工人接受再訓練，以期能投入新形成的就業機會。他強調，各國政府需具備前瞻觀點，現在即就再訓練員工採取行動。 不過，顧問公司麥肯錫指出，除了科技部門，現今人工智慧的採用仍處於實驗階段。最新調查結果顯示，接受調查的 3000 位公司決策者僅 20% 表示他們大舉使用人工智慧相關技術，或讓人工智慧成為商業核心的一部分。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈人工智慧將在這 4 個缺工嚴重國家起飛　台灣也上榜〉。記者狄倫／綜合報導。圖／翻攝自Pixabay） 延伸閱讀 李開復：未來 50% 工作將被 AI 取代，「人工智慧時代」到底應該學些什麼？ 吳恩達人工智慧課程 最新評測！帶你一窺上課時數、作業專案內容 中國 AI 教父吳恩達開課啦！史上「最完整」人工智慧課程，帶你一步步成為頂尖人才 IBM、Google、Amazon 人工智慧技術遭質疑！AI 和機器學習、數據分析差別究竟在哪？  

【最高科技筆記本】保留了「手寫」感動！隨想隨寫的紙筆記本能一鍵上傳

你知道你可能已經錯過你的百萬價值好點子嗎？很多好念頭都一閃即逝，而神奇的是，很多偉大的發想都是從餐巾紙的塗鴉開始！ 根據 The Telegraph 報導， JK 羅琳是在趕著回倫敦的路上，搭上一班延遲的火車，在車上塗塗寫寫《哈利波特》的最初構想就慢慢在她腦海裡成形了。 另外，幾個皮克斯的著名電影，也是從餐巾紙上的隨意塗鴉開始構想的。例如，1998年的《蟲蟲危機》、2001年的《怪獸電力公司》、2003年的《海底總動員》以及2008年的《瓦力》。 就連西雅圖最著名的景點太空針塔 Space Needle 也是在1959 於一間咖啡廳裡用餐巾紙畫出來的。而建築師 Edward E. Carlson 在三年後就完成了太空針塔這棟著名建築物。 而世界第一架成功完成環繞世界一圈的飛行，並且不用加油、不用中間停歇的飛機-Voyager。它的設計圖則是在1981年一次午餐中的餐巾紙上被畫出來的。 把「手寫」的感動保留下來的「科技」產品 然而，在這個科技發達的時代，連吃飯都變得快速，餐廳也未必有提供紙巾讓你「畫畫」了。 Bamboo smartpads 就是考慮到這點，他們結合電子墨水的技術、雲端服務技術，加上一個很有質感的背版和按鈕，讓你可以隨時隨地塗鴉，並且一鍵上傳。 可能你是個分鏡師，需要畫很多分鏡圖，手畫才細緻但又很難同時分享給你的團隊？可能你是個 UX 設計師，在架設網站前腦海裡想好的設計圖需要先和團隊和老闆討論？可能你是個插畫師，雖然你有自己價格高昂的繪圖板，但有時候就只是出去走走很想拿筆畫畫，卻又想保留作品可以傳給其他人看看？ 或是，你常常臨時想要記下什麼 idea，可能是專案規劃、可能是今天讀到的一句話，想隨手畫在紙上，事後卻還會想分享給其他人？ 細節的美感通常很難用電腦和滑鼠繪製！Bamboo smartpads 最讓人感動的一點是，它是科技產品，但把「紙」「筆」以及「手寫」的感動全都保留了下來，只加入了科技的方便性！在科技與傳統間做了一個優雅美麗的結合。 在紙上塗鴉或隨意畫個幾筆就能夠幫助腦袋放鬆，讓思考變得清晰。英國普利茅斯大學一位心理學教授 Jackie Andrade 認為：塗鴉能幫助人放鬆，進而從潛意識裡找出解決問題的方法。持續不斷的鑽研思考同一個問題，反而讓大腦無法放鬆，跳脫出問題來看待事情的全面性。 每天花一點時間放空塗鴉將成為你最有創造力的一刻！ 參考資料來源： 《 Curiosity.com 》：〈Even The Greatest Ideas Start Out As Napkin Doodles〉 《 BAMBOO 》：〈Have a Productive Day〉 《 BAMBOO 》：〈How to Relax Your […]

哈佛大學最新研究成果：從 Instagram 上的濾鏡、相片內容，來判斷你有沒有憂鬱症！

【我們為什麼挑選這篇文章】適時的關心，有時候可以救人一命。根據哈佛的研究顯示，在 IG 上使用黑白效果、色調較暗或灰的使用者，很有可能深陷憂鬱症的困擾。所以 IG 裡有類似的朋友，主動傳個訊息關心一下吧！ 儘管本研究的樣本數較少，不過建立了相關的機器學習模型之後，相信不久之後就能擴散到更大型的樣本之中。（責任編輯：陳君毅） 作為擁有 7 億月活用戶的 Instagram，平台上的用戶每天為其貢獻近 1 億新帖，近期其新用戶吸納率更是直接超過了 Twitter、YouTube、LinkedIn 甚至 Facebook。 Instagram 除了給大家提供分享生活的平台之外，也逐漸成為各大高校和機構用於研究的重要樣本。 據外媒  The Verge 12 日報導，最新一項研究表明，憂鬱症患者在社交平台上更傾向於分享更多照片，使用更少濾鏡，而分享的照片顏色更偏深色和灰色。 據本週發表在 EPJ Data Science 雜誌上的一項研究結果表明，Instagram 和其他社交平台網站可用來篩查人類精神疾病。 雷鋒網了解到，雖然以前也有做過此類研究，但用戶的推文或在 Facebook 上的更新更多只能指向其是否處於低落、鬱悶的狀態。而這項最新研究，並不是挖掘社交平台上的數據，而是藉助了計算機視覺和機器學習的方法。 該項研究由哈佛大學和佛蒙特大學共同主導，他們以 166 位 Instagram 用戶為研究樣本，共分析了他們分享在平台上的 43,950 張照片，其中 71 張涉及患有憂鬱症病史。 據研究人員發表在 EPJ Data Science 上的論文顯示，他們使用了機器學習工具成功識別出憂鬱症的標誌，並使用顏色分析、元數據組件和麵部檢測算法，從 43,950 張 Instagram 照片中計算提取統計特徵，而每張照片的色調、亮度以及使用的濾鏡都是其重要的分析維度。 研究結果表明，患有憂鬱傾向的用戶更傾向於發布更多照片，且顏色多為藍色、灰色和深色；其次，他們使用的濾鏡也更少；當他們使用一個濾鏡時，通常傾向於選擇「Inkwell」，即為「黑白」效果。而精神健康的用戶則更喜歡用「Valencia」濾鏡，這樣可以使照片色彩變得更為明亮。 另外，患有憂鬱傾向的用戶也更喜歡發佈人臉特寫照片，但與健康的用戶相比，其分享的每張照片出現的人臉數量更少。這可能表明，抑鬱症患者更喜歡在小範圍的社交環境中和人交往。 同時，研究結果還表明，在利用機器學習分析了這些照片得到的模型之後，所得模型的表現優於普通醫師診斷憂鬱症的平均成功率。 值得注意的是，該項研究顯然不適用於所有 Instagram 用戶。雖然研究人員研究了數千張的照片，但畢竟只來自相對較少的用戶。同時，這些參與研究的志願者還必須滿足一定的條件，如，他們在 Instagram 上有一定的活躍度，願意分享他們整個 […]

台灣社群神案例：iFit、iCheers，把客戶當神，充滿「社群愛」的吸金術

【我們為什麼推薦這本書】做社群有什麼榜樣？過去我們常見一些國外的例子，像是中國杜蕾斯、美國溫蒂漢堡 …… 不過相同的手法拿到台灣來可能不適用，所以本書介紹了兩個台灣案例：iFit、iCheers。 iFit 在短時間內累積了 71 萬人氣，而 iCheers 則受限於台灣法律，在無法在線上購買酒類的情況之下，如何做到讓顧客滿意呢？（責任編輯：陳君毅） 在智慧型手機、行動上網的推波助瀾下，愈來愈多商業模式出現，但是，想要在網路上找到賺錢的利基點，卻不甚容易。尤其是網路廣告被大型入口網站獨攬的現在，單純提供內容服務的「內容網站」一度被宣告失敗。 然而，陸續出現一些小而美的內容網站，靠著新穎的經營模式，成功打破賺摘要不到錢的魔咒，iCheers 與 iFit 正是兩個成功案例。在沒有明星加持下，iFit 成立不到一個月，臉書粉絲就突破十五萬人次，才四年多的時間，iFit 就成為台灣最大的減肥瘦身社群，擁有將近七十一萬的粉絲數，對比台灣最大女性購物網站 PayEasy 四十九萬粉絲數，iFit 的成長相當驚人。 究竟這些快速成長的內容網站如何突破重圍，以達成不同的獲利模式？其實它做到了以下關鍵五點。 關鍵一：簡單明瞭的說明圖文 創辦 iFit 網站的是一對年輕夫妻，76 年次的艾莉絲，和她 72 年次的先生。其實 iFit 都不是他們的第一次創業，她的先生另一個身分，是知名財經部落格「法意」的全球財經寫手「艾克斯」。而艾莉絲在大學時期就曾經自己創業，以可愛的圖文方式製作教材。 iFit 的成立，正是因為艾莉絲將她過去的減肥甘苦，在臉書團上成立粉絲頁，分享她在減肥過程中，學到的正確觀念。「減肥，這個話題是永遠不會退流行的。」艾莉絲說。 艾莉絲更用她過去的專長，以可愛的圖文方式，提供減肥方法，這讓 iFit 跟很多減肥瘦身網站或雜誌走出差異性。「一般的減肥、健康資訊，通常是找醫師、營養師等，但是專家都講得太難了，讀者很難懂，我們自創這些圖文內容，粉絲一看就懂。」 關鍵二：用心經營，並與粉絲親自互動 社群網站要暴紅並不難，但是維持粉絲的熱度並不容易。過往，艾莉絲堅持每天都要自製出一到三篇文章，主題包括瘦身食譜、瘦身方法以及錯誤減肥的迷思，例如，想要瘦肚子總認為要做仰臥起坐，但事實上是錯誤的，iFit 會提供正確的瘦肚子運動方式，而且是圖文並茂，把複雜的概念用圖像呈現給粉絲。 面對廣大粉絲詢問，艾莉絲幾乎都會耐心回覆，「你上去看我們的回容，每一則都是專人親自回覆，而且不是複製貼上的罐頭回答，甚至有粉絲問我們，中午吃了麻辣鍋，晚上應該吃什麼，熱量才不會超過？也都會一一仔細給予建議，甚至同事也會熱情的討論起來。」 艾莉絲和辦公室的十幾位員工，幾乎都是瘦身減肥的狂熱分子。漸漸的，艾莉絲以專業的瘦身達人，甚至出書《可不可以吃不胖》。 關鍵三：藉由團購跨入研發，給消費者最需要的東西 iFit 藉由聚集起來的廣大粉絲群發起瘦身團購，艾莉絲自己也大膽的跨入自製研發產品。「因為有龐大的粉絲，以及長久建立的信賴關係」，艾莉絲相信替消費者篩選出真正好用、有效的產品，是可以被粉絲接受的。 在粉絲團上線一開始，艾莉絲就推出讓她自己成功瘦身的室內腳踏車，一年半之內就賣出超過五千輛。艾莉絲與艾克斯更積極的投入健康、美味的「沖泡粥」研發，並與營養師討論，找出最好的配方。他們表示：「起因是因為讀者寫信來問，市面上哪一款沖泡粥比較健康，我們吃過所有的產品發現不夠好，乾脆自己研發。」 就因為這樣，二○一三年iFit陸續推出「果乾」、「蒟蒻湯麵」等團購商品，雖然價格比市面上偏高，但很受粉絲喜愛。以果乾來看，艾莉絲不惜成本用整顆完整的鳳梨，沒有任何添加物，直接乾燥做成果乾，食材成本就占售價四成，一般果乾只有二到三成。 「這些年輕人很理想化，雖然利潤比一般少，但是品質很好，也因此消費者更願意接受。」與 iFit 共同開發菇菇粥的廠商這樣說。 SmartM 創辦人許景泰就曾表示，一般以廣告收入為主的純內容網站，前三年營業額在百萬元，就屬表現不錯的。iFit 自己研發生產，自行銷售產品的獲利模式，成立一年多就有三十種品項，達到六千萬元營業額，讓外界都相當看好，「利潤其實不高，但是我們看到市場的需求。」艾克斯樂觀的說。 關鍵四：藉由專業的背景，提供整全公開的資訊 除了 iFit 之外，葡萄酒網站 iCheers 一天創二十萬元營業額，也相當驚人。在過年期間，如果想要跟朋友、家人小酌慶祝，該如何挑選適合的酒？接下來的西洋情人節，想要與情人一起度過浪漫的晚餐，吃牛排大餐該配哪支酒才不會出錯呢？這些問題在 […]

不靠 PC，宏碁用「說故事」行銷走向國際！兩支短片勇奪 2017 德國紅點傳達設計獎

【我們為什麼挑選這篇文章】 電腦品牌也能藉由很棒的設計理念，推廣「數位」的概念；還能讓這個好的行銷，變成一個幫品牌說話的媒介。運用說故事的方法讓大家看見，德國紅點「傳達設計」獎在告訴我們的就是這個吧！ （責任編輯：謝秉芸） 電腦品牌廠宏碁以闡述企業永續經營的《向光》，以及傳達工藝設計理念的《Predator 21 X 不畏挑戰》兩支短片，贏得 2017 年德國紅點（Red Dot）傳達設計獎。 宏碁全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理黃資婷表示，這是宏碁首度以影片形式參加德國紅點設計獎；如何在數位匯流的世代，透過多元的數位敘事手法，在影像故事中傳達企業價值及品牌設計理念，是宏碁近年努力的目標之一。 黃資婷說：「我們感到很驕傲，這兩支傳達企業永續經營以及工藝設計理念的影片，獲選 2017 年德國紅點傳達設計獎，這對於我們持續堅持以人為本，心懷科技，永續創新的理念，是莫大的肯定。」 《向光（Making the Dream Possible）》紀錄宏碁在全球三個國家與非營利組織夥伴合作，為當地經濟較為弱勢的孩童培養數位能力、創造數位機會的過程。 《Predator 21 X不畏挑戰（Predator 21 X Design Story – Facing Challenges Head On）》描述宏碁旗艦電競筆電 Predator 21 X 背後的工藝設計故事。     除了傳達設計大獎，宏碁還有 7 項產品獲得 2017 年紅點設計獎，獲獎產品包括Predator 21 X 旗艦級曲面電競筆電、Acer Switch 3 二合一筆電、Spin 7 可翻轉超薄筆電，以及 Chromebook 11 N7、可翻轉的 Chromebook Spin 11，和TravelMate […]

史丹佛機器學習老師的告解：很多 AI 專家不是真的，我覺得自己像個騙子

【我們為什麼挑選這篇文章】 在史丹佛教「深度學習研究中的 TensorFlow」（一種機器學習工具）的老師，點出了她在踏入 AI 這一領域之後，發現的很多荒謬現象：沒實力但有光鮮亮麗名號的人，反而被大家追捧。讓他也開始懷疑自己，還擔心這一切要是持續下去，只會造成 AI 的泡沫化。 （責任編輯：謝秉芸）   本文轉自微信公眾號「新智元」（ID：AI_era），來源：huyenchip.com，作者：Chip Huyen，編輯：熊笑   有些事我必須坦白，我感覺自己像個江湖騙子。 我每隔幾天都會收到來自朋友，朋友介紹的朋友，或者某家公司的什麼人的郵件，請我談談有關人工智慧的看法。這些人中有剛賣掉自己新創企業的成功創業者，剛拒掉百萬美元年薪工作發售的史丹佛 MBA 畢業生，還有不少大銀行的高層。幾年之前，我甚至不敢靠近這類人群，更不敢奢想他們會對我的看法感興趣。 他們的措辭不外乎以下幾種：能否幫忙介紹 AI 圈裡的人？是否願意加入我們一起做AI？對於 AI 產品有什麼建議？他們口中的 AI 彷彿是人都嚮往的不老泉，得趕緊找到並跳進去才能永保青春。不知怎麼搞的，他們覺得我能帶他們去。 我其實大概明白別人為什麼會認為我是個專家。多年的歷練使得我對於打造一份光鮮的簡歷已經得心應手。名校背景，師出名門，知名企業任職經歷，樣樣不缺，而最耀眼的光環莫過我在史丹佛教授「深度學習研究中的 TensorFlow」課程，這可能是當下最熱門的話題。我曾應聘的一家法國公司稱他們用算法篩選了數百份簡歷，而我的簡歷奇蹟般地在首位。 可以我並不是個專家。我剛讀完大三，沒發表過任何論文，沒參加過任何 AI 會議（去不起）。好吧，算是去過一個，那也不說明什麼問題，是吧？ 每當跟別人提起我在選修 CS 的課程時，他們總是一副「這些對你來說很容易吧」的論調。真不是啊！我學起來和別人一樣吃力，可能還更吃力些。我來史丹佛本來是想學新聞或與社會科學相關的什麼專業，偶然選了一門 CS 的課之後覺得挺好玩。在修讀我的第一門微積分課時，教授把我叫到他辦公室建議我重選一門低級別的課程，因為我顯然跟不上這門。 我曾經特別享受辦公時間讀 CS103，CS109 和 CS221 那會兒，我基本在 office hour 紮營了，不放過每一個問助教問題的機會。現在再去問問題就比較尷尬了，總有助教或同學會反問：「這些你不該早就知道了嗎？你不就是教這些的嗎？」 就因為我教 TensorFlow，我就應該懂一切有關 AI 的知識，這種臆斷真是讓我煩透了。我教這門課並不是因為我是 AI 或者 TensorFlow 方面的專家，而是因為我對這一領域感興趣，並且想與志趣相同的人一道學習。而既然沒有人願意教這樣一門課，我只能自己上。 整個教課的過程中我都備受煎熬。我整宿失眠，惶恐不知教授我的學生哪些內容才好，而這些學生都比我懂得多，他們半數以上都是碩士生或博士生。有一次，直到早上九點的時候，當天課程需要演示的課件中還有一個錯誤，此時我已不吃不喝，不眠不休地熬了 24 小時。我在電話中向男友哭訴：「我是個大騙子！」，此時的他正在紐西蘭自駕逍遙。幸好他是我認識的最好的工程師之一，他安慰我，讓我去睡覺，並保證一連上網就幫我查看，勉強合眼幾小時，我醒來後發現問題已經解決。沒有男友，Tessy，David 和其他好多朋友的幫忙，我不知道自己如何能堅持下來。 我確實從教授這門課中學到了很多。我對 TensorFlow 的認識加深了許多，因為我不得不去設想學生有可能詢問的各種問題並儘力尋找答案。我也藉機接觸到了許多我仰慕的人物，他們都是如此之好，會幫我修改我的講義，還來我的課做客座演講。我還被迫學習編碼規範，因為我受不了被學生嘲笑我的編碼不像樣（當然有可能他們現在還在嘲笑我）。 我的朋友 […]

原來世界上最有錢的無人機公司都在這裡？無人機商業版圖大揭密

【我們為什麼挑選這篇文章】 全球無人機的發展主要集中在美國，而且技術也比較成熟。不過除了美國之外，其他國家的無人機發展（尤其是中國）也急起直追，能不能在市場上持續擴大份額值得關注。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：儘管美國在無人機投資領域佔據全球三分之二的資金，中國的無人機企業大疆和昊翔仍表現不俗，此外仍有至少 11 個國家願意為此「鋌而走險」。本文譯自CBINSIGHTS 原題為「Drone Planet：The Most Well-Funded Private Drone Companies In One Map」的文章。 自 2012 以來，私營無人機公司共融資 16 億，交易超過 300 宗，約佔 IIoT（工業物聯網）總交易活動的 20％。 三家成立最早，規模最大的私營飛機公司分別是 3D Robotics，AirWare 和 RedZone 機器人。雖然技術領先，但由於複雜的國際監管環境和多變的地區各級監管制度，致使其在國際上擴張上一直舉步維艱。 國際交易份額 自 2012 年以來，美國無人機交易佔全球份額的 65％；中國位居第二，為 5％；其次為澳洲，加拿大和英國，佔 4％；法國無人機交易的份額低於 3％ 。 美國以外規模最大的兩宗投資交易歸屬於中國的大疆和昊翔。2015 年第二季度，大疆獲得 7500 萬美元 B 輪融資；2015 年第三季度，昊翔獲得 6000 萬美元融資。 排在第三和第四的大宗交易量歸屬於 3D Robotics，於 2015 年第一季度獲得 5000 […]

霸氣社長花幾百塊台幣就讓產能翻兩倍，物聯網轉型差在有沒有心而已啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣很多工廠都在轉型上卡住，因為覺得成本太高，但事實證明只要有心這真的不是一件困難的事！當然工廠規模有所不同，但或許可以先開始局部測試，再慢慢全面導入。 不只零售業要導入新科技，傳統工業也必須要盡早導入啊！（責任編輯：林子鈞） 編譯吳佳臻／綜合外電報導 工廠 IoT 化成為一種趨勢，但前期設備價格令許多中小企業卻步。日本旭鐵工公司社長木村哲也突發奇想，到秋葉原購買 300 日圓（約新台幣百元）的感測器自行 DIY，就讓老舊機器搖身一變成 IoT 系統，生產效率提高近 2 倍，更省下 4 億日圓（約新台幣 1 億 1 千萬元）的設備費用。 根據日本媒體《ASCII》報導，中小企業 IoT 化所遇到的 3 大課題為「不了解」、「沒有人才」、「沒有資金」。不了解 IoT 化的詳細內容，也沒有相關的人才進行規劃，更沒有充足的資金支付高達數億元的設備更新費用。 ▲旭鐵工低成本進行 IoT 改革，1 分 45 秒～6 分 55 秒。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 為解決上述問題，愛知縣的旭鐵工有了完美的解決方式。當時，旭鐵工接獲一筆豐田汽車的零件訂單，必須即時提高產量，社長木村哲也礙於 IoT 系統設備過於昂貴，又不想拋棄原本的機器，於是自己動手做。 至秋葉原購買分別為 50 日圓、250 日圓的光感測器和磁性感測器，裝設在自家機器上，透過信號燈或電流的變化，將資料傳送至顯示器或手機中，就能得知完成一個零件所需要的作業時間。 將稼動率（產能利用率）和作業時間數據化後，以數據化的資料為基礎，便能設法來改善可働率。舉例來說，生產一個汽車零件，原本可働率為66%，製造一個需花費 5.1秒，1 小時產量為 465 個。 為了讓產量達到 600 個，於是設置一個小裝置，讓完成的零件可以自動滑落，省去人力撿拾；並且讓生產線上的傳送帶稍微傾斜，便可以進行自動補充。靠這兩點，就讓可働率提升至 80%、製造時間縮短成 3.9 秒，產量更是遠超過目標產量，達 738 […]

【我喜歡坐下】一把不用椅子也可以隨時坐下的瑞士神器，比摺凳還要高階

也許看起來很蠢，不過這個隨時隨地可以讓你「坐下來」的「椅子」，可以拯救許多人的健康，甚至是性命。 你給我坐下 瑞士公司 Noonee 是這把「椅子」Chairless Chair 的主事者，也是他們第一款產品。 根據他們官網的說法，他們世界上第一個「穿戴式人體工學電子機械設備公司」，瞄準製造產業受雇者的各種人體工學，以及與機器間交互的狀況。 在製造產業、工廠中工作的受僱者，常常需要長時間維持一些奇怪的姿勢，或者久站之後也有強烈想要坐下的需求，只要穿上外骨骼裝置 Chairless Chair，透過後背包式的背帶，整個包覆著你的下肢、屁股、大腿骨，最後固定在你的鞋子上。 接著，你只要想坐下，Chairless Chair 就會鎖住相關的可動關節，然後你就可以坐下了。     Chairless Chair 除了看起來有點好笑之外，其實可以讓製造產業的員工保持更舒服的姿勢，避免不良姿勢長時間下來產生的健康問題，以及 …… 讓他們更快樂。 如見下圖，AUDI 工廠內的員工，如果不透過 Chairless Chair，要保持這個姿勢一整天，相信也很難過吧。 外骨骼裝置，還能讓你變身超級士兵？ 類似的外骨骼裝置，除了用於相關的「椅子」之外，其實美國軍方也投入了不少心力，期望可以養出一批穿戴著外骨骼裝置的「超級士兵」。 而這件美軍「制服」就叫做 Talos（希臘神話中的青銅自動巨人）。 由美國特種行動的指揮官在 2013 年提出這個概念，到了 2014 年已經有 56 家公司、16 個美國部門、13 所大學以及 10 個美國國家級實驗室共同參與。而理想中 Talos 應該有以下的功能： 1. 可智慧型的分散重量，減少對士兵的身體負擔 2. 低耗電 3. 舒適 4. 搭載提供訊號，減少士兵傷害的感應器 5. 保持柔軟跟彈性，需要時才變硬 6. 衣服的重量必須小於 180 公斤 目前的科技似乎仍難以達到上述的所有要求，不過我們仍精選了一些幻想中的外骨骼制服，讓各位讀者有些概念： —— […]

機器人玩划船玩到撞牆爆炸！怕 AI 失控 ，OpenAI 和 DeepMind 罕見合作

【我們為什麼挑選這篇文章】不知道你有沒有看過 TO 一篇機器人自創「AI 語言」的文章，它在談 FB 之前做了一項 AI實驗，希望開發出能夠「談判、溝通」的機器人，但它卻自己創造了語言。這表示機器人沒有完全理解人類為它設定的目標，導致了失控。隨著人工智慧失控的例子越來越多，我們可以認知這已經不是電影情節，也不禁讓人想到「聰明反被聰明誤」這句話，人類是否會讓科技威脅到自己？怎麼預防 AI失控叛變成為關鍵。〈責任編輯：陳思寧〉 在剛過去的周末，OpenAI 的人工智慧花了 10 分鐘就打敗了人類的Dota世界冠軍。正如許多讀者所知，遊戲是許多研發人員用來訓練人工智慧的工具。 在 OpenAI 位於舊金山的辦公室裡，研究人員 Dario Amodei 正在通過賽船冠軍賽（Coast Runners）來訓練人工智慧。不過，這個人工智慧好像有點失控了。 賽船冠軍賽的遊戲規則很簡單，如果想贏，選手必須收集到最多的分數，然後跨過終點線。 但 Amodei 的人工智慧玩著玩著有點過火了，它在不斷地追求高分，非但毫無跨過終點線的意思，反倒為了要多轉幾個圈拿高分，它開始和其它賽船碰撞，或是在過程中自己撞牆爆炸了。 為了應對，Amodei 和 OpenAI 的同事 Paul Christiano 正在研發一套不僅可以自我學習，同時也願意接受人工監控的算法。 （Amodei 在告知人工智慧，怎樣的操作模式才更好，圖自《紐約時報》） 在賽船遊戲的訓練中， Amodei 和同事將不時通過按鍵來指出人工智慧的不當之處，告知人工智慧，不僅要贏分數，同時也要跨過終點線。他們認為，這種包含了人工干預成分的算法可以確保系統安全性。 而在 Google 旗下 DeepMind 的研究人員也同意 Amodei 和同事的想法。兩個團隊，分別代表了 OpenAI 和 DeepMind，最近罕見地合作發表了部分人工智慧安全方面的研究論文。 除此以外，Google 旗下的 Google Brain，以及來自伯克萊大學和史丹佛大學的研究團隊，都設有該方向研究課題，從不同方面考慮人工智慧安全問題。 除了這種在自我學習過程中「搞錯重點」的潛在危險，另一個可預想的人工智慧危險在於「為了完成任務，拒絕被開發者關機」。 一般在設計人工智慧時，研發人員都會給它設定「目標」，就像賽艇遊戲中的「得分」一樣。一旦人工智慧將獲得「分數」為終極目標，它可能會產生一個方法論——想要獲得更加多的分數，其中一個方法就是不關閉自己，這樣就能無止境地獲取分數了。 伯克萊大學的研究人員 Dylan Hadfield-Menell 和團隊最近發布了討論這個問題的論文。他們認為，如果在設計算法的時候，讓人工智慧對目標保持一定不確定性，它們才有可能願意保留自己的「關機鍵」。他們採用了數字方式來嘗試實現這個設置，目前還處於理論階段。 […]

【廢到好有畫面】日本發明趕飛機專用輪椅，機場拖行李狂奔景象不復見

【我們為什麼挑選這篇文章】說實在無人駕駛還沒成熟，也許汽車商和廣告過於推崇這項技術。最近，大眾起了一個疑問：自駕車似乎提高了事故率，可見它還沒達到人類最初的願景：改善交通。不過，如果當無人駕駛技術應用在環境沒那麼複雜的機場，且運行速度較低，反而具備了更高的實用度。它是一台像是輪椅的工具，能夠靠著 app 輸入指定地點並自駕到目的地，同時也有小型機器人在後頭幫旅客托顧著行李。日本機場將率先使用這項技術，若能得到旅客良好評價和有效解決人流問題，希望台灣也能跟上這股潮流，因為我每次都會在機場迷路呀。〈責任編輯：陳思寧〉 未來完美的無人駕駛，一定能適應各種路況，就是松下、井上、渡邊、田中、山口都能跑的那種。 為了迎接 2020 年東京奧運會，松下在日本主要機場投放了一項無人駕駛服務。 只不過，這項服務的載體是幾台電動輪椅。 Model A，Model M，這真不是特斯拉 其實說這幾台「車」是輪椅有點冤枉人家，它們是日本 Whill 品牌的產品，Whill 由幾名來自豐田、日產和索尼的工程師組建，以製造面向未來個人出行的先進載具為使命。 Whill 現有的產品分為 Model A 和 Model M 兩款，其中 Model A 致力於為所有人解決最後一公里或者室內的短途通行問題，而 Model M 則在此基礎上加入了方便殘障人士出行的輪椅化設計。 整車的操作都通過粗壯的手柄完成，在手柄頂端，可以像使用鼠標一樣控制方向，針對手部力量較小的老人，還提供了一個可以方便手指出力的把手。廠家考慮的十分周到，還為左撇子提供了完全對稱的操作組件。 通過扳倒扶手，可以讓坐墊前探，乘客不用下車即可使用桌子就餐或者工作。 行走部件的參數堪稱「豪華」，不僅全電驅動，還是全輪驅動，最高速度被限制在9km/h，續航的話 Model A 可以達到 20 公里，而 Model M 則延長至 24 公里。 車輛的前輪經過專利設計，對複雜路況有較好的適應力，能夠爬上 10 厘米之內的台階，應對砂石崎嶇路面也不在話下。 為了方便乘客，車輛提供多種改裝附件可選，你可以為車輛靠墊加入更多的支撐，也可以在手柄上裝上手機支架、手電、杯託等。 如果需要帶大行李出門怎麼辦？松下提供了一個叫做 Smart Cart 的呆萌機器人，它可以拖拽上一個常見的超市、機場小推車，並乖乖地跟在你的 Whill 輪椅後面。 唯一的問題是：Whill 並不便宜，Model M […]

【世界首富的霸氣】捐了 1395 億台幣還剩 2.5 兆！比爾蓋茲 2000 年以來捐最多

【我們為什麼挑選這篇文章】 捐了 46 億美元以後，還剩 861 億。這應該也只有世界首富比爾蓋茲有辦法做到。 （責任編輯：謝秉芸） 微軟創辦人比爾．蓋茲 6 月捐出佔自己財富 5% 的微軟股票，值 46 億美元（約新台幣 1395 億 2448 萬元），這是他 2000 年以來最大筆捐款。這次捐款後，他在億萬富豪榜上依舊傲視群倫。 彭博報導，據美國證券管理委員會（U.S. Securities and Exchange Commission）今天公布文檔，比爾．蓋茲（Bill Gates）6 月 6 日捐出值 46 億美元的 6400 萬股微軟股票。最終捐贈對象不詳，但蓋茲將大部分款項捐給主持他和妻子慈善事業的「比爾暨梅琳達蓋茲基金會」（Bill and Melinda Gates Foundation）。 這是蓋茲 2000 年以來捐出的最多微軟公司（Microsoft Corp.）股票。根據彭博計算，61 歲的蓋茲 1999、2000 年分別捐出價值 160 億美元、51 億美元的微軟股票。 微軟和蓋茲的發言人迄未回應置評要求。 根據對蓋茲基金會長達 20 年的報稅資料進行檢視，依照捐款時的股價計算，蓋茲和梅琳達．蓋茲（Melinda Gates）1994 年迄今共已捐出 350 億美元的股票和現金。蓋茲和投資大師巴菲特（Warren Buffett）2010 […]

台灣學生做出核融合反應？我們該鼓勵動手做的科學精神，而非媒體的胡亂抹黑

【我們為什麼要挑選這篇文章】這篇是ptt的爆文，我們特別找到本人要到了轉載權。有個三年前的錯誤新聞幾天前又在 ptt 又被重新分享，這篇錯誤報導在說他瞞著國家學校，私下偷做核融合反應爐，讓他喪失了分享科學研究影片的熱情。 這篇文，說真的我看不懂，但我完全可以看出事主對研究的熱情。對於媒體來說，到底做新聞熱度是重要的，還是追求事實是重要的？這件事真的很讓人遺憾，也請各位也認真感受一下，身為一個一類生我看不懂，但還是很認真拜讀完了，希望也可以幫助事主針對這件事情做出好的澄清，這是我們可以做的事情。（責任編輯：林子鈞） Hi 我是事主，不知道是最近限電還是怎麼的又被炒新聞，但這已經是三年前的事囉，現在在家裡附近的大學當菸酒生，當初看到八卦版上的討論本來也想回覆但沒有帳號，不過也還好當初不能回，那時被記者弄到很生氣講話也很煩躁，最近又被旺中扯出來還是來闢謠一下好了。 首先這的確是「微量」核融合反應，但是不能發電也不是能源新希望，不能發電也不是能源新希望，不能發電也不是能源新希望，因為很重要所以必須說三次，要產生微量的核反應其實近百年前的科學家就做過了，只要將特定的元素的原子核加速到夠高的速度，撞在一起突破庫倫障壁就可以產生核融合反應，目前人類做不出來的叫做「商轉核融合發電」談談原理的部份，這種裝置叫做 FUSOR 也叫 IEC，已經出現幾十年是被科學家檢視到爛掉並 且放棄的東西了，WIKI英文版就有很多資料有興趣可以去找來看看。 國外很多大學跟私人 機關都有一具這種展示機，國外有一位叫做泰勒威爾森的人就是做出這個成名，但成名的原因不是做出核融合而是因為 14 歲就做出來(後來英國又有小學生做出來)，所以這東西在國外是見怪不怪的，核融合反應沒有想像中的難做只要有適當的燃料、足夠強力的電源、足夠高真空的環境就可以做出來，但這種裝置要發電不可能因為跟托卡瑪克式核融合裝置不同，他是正負電荷分離的狀態，會產生電荷累積效應沒有辦法有效的提高電漿離子的密度，所以這只能當作科學演示裝置還有一個穩定 但低量的中子源作為研究用。 原理其實很簡單庫倫屏障約(1/4πε0)*(e^2/R)R帶 10^-15m (強核力的作用範圍)，你能為 粒子加速的能量大小=(eV/d)*λ，d是電極距離 λ是真空度對應的平均自由徑，表示你如果有辦法做出夠高的真空環境(約10^-2~10^-4to rr)，只要配合足夠高的電壓加速離子，並配合適當的燃料「氘元素」(氫的同位素)，就有辦法讓氘原子核突破庫倫障壁靠近到強核力的作用範圍結合在一起放出中子或是珈瑪射線，就可以產生極小量、無害、可觀測到少量游離輻射、但不能發電的核融合反應爐，事實上只要有約一萬五的經費、10^-4torr 左右的真空腔體、1萬伏特以上的高壓電、以及門路拿到重水或是氘氣，還有適當的背景知識任何人都做得出來。 做出來大概像這樣，但線圈太熱發的光太亮其實中間有一顆電漿球體漂浮在哪邊發光，反應就是在那裡進行的。 如果把電場降低不至於到臨近點就可以看到一顆電漿球飄在那邊，電場越大電漿球會被壓的越小，小到一定程度就可以聽到蓋格計數器嗶嗶叫了 白話一點的講法：原子核很黏，一旦靠近被黏住就分不開這就是核融合，但是原子核外面有一層彈簧阻止他們接近，只要突破彈簧就可以讓原子黏在一起產生核融合反應。 影片跟附圖是我以前留下的紀錄，影片中達達響的東西叫做蓋格計數器，是一種偵測游離輻射的儀器，這種裝置可以產生少量的氘-氘核融合反應放出極少量的游離輻射(中子跟珈 瑪射線)，不過因為數量級很小且在安全值內但是又高於背景輻射能夠被記錄下來，所以拜託各位不再要造謠一些我沒說過的話。 這是我大三籌到錢跟中山大學物理某位教授資助，自己設計製造的高真空腔，原本是拿來做其他實驗的，但只是順便再拿做一次fusor 設計圖 板材 完成品 請真空公司焊接好的高真空腔，完整清洗再用跟其他學校借的渦輪分子泵測試極限真空，抽一個多禮拜加上烘烤可以到10^-7~10^-8torr，但平常的實驗只要-5就可以做了 實驗的影片 1.這是我三年前因為好玩做的私人科學實驗、我本人當時很常在網路分享一些自己手做的 科學演示的儀器 ，也因為這件事喪失了分享的熱誠我後來就很少分享一些有趣的科學實 驗了。 2.這台機器不能發電只能當作極少量核融合反應的演示機，不是什麼未來能源新希望，另 外並不是提到核融合就一定跟能源發電有關這是錯誤觀念。 3.會叫模擬重力式是因為英文叫做模擬恆星式，但其實本身跟重力沒關係，而是因為加速 的方法跟星球重力很像都是四面八方把粒子往內壓，只是恆星使用的是重力，這種裝置使用的是電場力。 4.這種機器不危險的原因在於數量級，因為電荷累積效應的關係沒有辦法再更進一步的增 加電漿密度，所以每單位時間的有效碰撞次數很少，並不會造成突然的引爆，就像你可以 抱著一桶瓦斯點燃他，也可以選擇小火慢燉 5.所有儀器都是自製的，原料都是合法的，重水一百公克才2100，純氘一罐也才八千多，也不需要什麼證照就可以買，也只有第一次是跟化學老師借的後來都是自己買的，哪裡買我就不說了有興趣可以私。 6.關於三年前某台大教授打臉文，其實這也是記者的操弄，哪位教授我後來有找他請教過，哪位泰勒威爾森就是他在美國的學生，還是他當的評委，他當時接到記者採訪，只能看記者給的資訊做出建議，並不清楚我實驗上的細節，於是才說真空度若不夠，材料若不對應該沒辦法產生核融合，但那時他並不知道我有氘，加速電壓也夠，真空度也到甚至連輻射計也有，跟哪位教授聊過之後才知道真相，他說他根本沒有說得那麼誇張，他也給了我很多實驗上的建議，非常感謝他 7.靠近爐心八到十公分輻射值只有背景值的10~20倍，距離一公尺則幾乎偵測不到，安全 但是足以被觀測，是個很適合當作科學演示的教具。沒開的輻射值約 0.06 全台大概都這個值。 開了之後的輻射值，約1.24，關閉之後會馬上消失，而且距離一公尺就測不到了 P. S 這是去年國外一對小兄弟做的目測年齡甚至才國高中，他們做的比我更完整有使用中子氣 […]

Swift開發者Chris Lattner狠甩Tesla，轉戰Google人工智慧團隊

Chris Lattner，作為程式語言 Swift 的其中一個重要開發者，他目前又有了驚人的動向。 在 Tesla 待了六個月幫忙處理自動駕駛軟體後，今早在 Twitter上宣布自己的下一步是加入Google Brain 團隊。   Lattner 具有超過十年在 Apple 工作的經驗，並且在發現 Tesla 並不是「a good fit」時，毅然決定轉職 Google Brain。 他還戲稱自己的履歷在網路上非常容易搜尋到，而且他的個人經歷就寫著：「七年 Swift 經驗」，好笑的是 Swift 也就是七年前才剛開發出來呀！ 這回 Lattner 加入的 Google Brain 是一個深度學習、人工智慧研究團隊，致力於運用 AI 於各式產品上，與 DeepMind 亦密切合作，目標是讓 AI 開放程式碼更加普及，以及與學術界更密切合作。 今年二月才剛發表一項新研究，就是類似的「消馬賽克」技術，能夠將 8×8 低像素的名人照片或房間照，轉成較為清晰、近似原始照片的32×32像素圖。 而且驚人的是，這項技術並非一般的圖像銳化，而是使用類神經網絡透過學習、猜測，產生新的圖片。因此，若是仔細觀察照片會發現生成的臉孔和原始照片並不完全相同。 想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯壇，與你有約！ 參考資料來源： 《 Techcrunch 》：〈Swift creator Chris Lattner joins Google […]

【交保護費囉】Google 將向蘋果繳交 1000 億台幣，只為成為 iPhone 的預設搜尋引擎

【我們為什麼挑選這篇文章】我還以為 Google 已經大到不需要再向蘋果支付費用成為默認搜尋引擎了 …… 畢竟各位果粉應該也無法想像 Safari 搜尋是 bing 吧？ 不過這筆金額可比你想像中大上許多，從每年 10 億美金，到現在有可能上看到 30 億美元，也就是將近 1000 億台幣，而 Google 為什麼心甘情願地支付這筆費用呢？（責任編輯：陳君毅） 不要以為科技巨頭之間總是在互相傷害，其實人家很多時候也都是要「相依為命的。 Google 和蘋果就是這樣的。 作為蘋果 iOS 設備上默認的搜索引擎，Google 能從蘋果設備上獲得豐厚的利潤。有報導顯示，Google 在移動搜索上所得的利潤有50% 是來自蘋果設備的。 而金融機構 Bernstein 則預測，Google 今年很有可能會向蘋果支付 30 億美元，用以保住在 iOS 設備上默認搜索引擎的地位。 Bernstein 表示，這筆 30 億美元的交易將會在今年完成，而在過去幾年間，Google 和蘋果的這筆交易還只是 10 億美元。這家金融機構還稱，Google 的這筆費用對蘋果服務業務部門的構成和運作也有很大的影響。 而蘋果一直在兜售服務業務，也使得其成為蘋果公司增長最快的一個部門，Bernstein 指出，蘋果服務業務的體量未來很有可能同「財富 500 強」公司相當。 此外，這筆 30 億美元的交易被描述成「幾乎蘋果所有的利潤」，很有可能佔蘋果今年總營業利潤的 5%。 但 Bernstein 分析師薩科納吉（AM Sacconaghi […]

網路爆料屬於資料處理業？爆料公社紅到開公司賺錢

【我們為什麼挑選這篇文章】爆料公社保障了社會多元的發聲管道嗎？由於大媒體可能受到廣告商、贊助商的威脅而在報導上有所偏頗，導致社會上許多聲音被壓迫住。 而爆料公社結合社群媒體的優點，提供了許多新聞上看不到的社會事件。而超過 200 萬人追蹤的爆料公社，也在今年 8 月成立公司，根據負責人的說法，未來將會製作 App，並以保障社會多元的發聲管道而努力，甚至還會辦一些單親家庭技職訓練 …… 如果以社會企業的角度來看，確實非常歡迎，不過，究竟會如他們自己說的這麼美好，還是助長社會的另一個亂源呢？（責任編輯：陳君毅） 逾 250 萬人追蹤的臉書社團「爆料公社」，已在 8 月初正式成立公司，並註冊 6 個專屬爆料公社的商標；公司代表人葉昌圳表示，爆料公社的理念就是讓民眾「不平則鳴」。 臉書社團「爆料公社」於 2014 年成立，接受臉書網友主動爆料，讓網友可以提供無法在一般媒體上曝光的資訊，囊括內容廣泛，包括符合八卦成分、具有新聞價值的任何新奇話題，以及需要大眾關注的公共議題。 根據經濟部商業司商工登記資料公示查詢系統，爆料公社股份有限公司在今年 8 月 1 日核准成立，公司位於台中市西屯區，資本額 300 萬元，所營事業包括資訊軟體服務業、一般廣告服務業、資料處理服務業及電子資訊供應服務業。 公司代表人葉昌圳接受中央社記者訪問時表示，爆料公社在今年初開始計劃成立公司，經過多次內部討論，最後於 8 月正式成立。 葉昌圳說，爆料公社的理念是「不平則鳴」，無權無勢的升斗小民受到的不平不一定能登上主流媒體版面，爆料公社就是一個發聲平台，讓民眾知道，每個人都有發聲的權力，成立公司的宗旨也是如此。 葉昌圳表示，成立爆料公社平台需要資金運作，例如人事開銷、維護平台等費用，未來也有許多想做的事，如成立免費的單親家庭技職訓練班等，但目前只能透過聯播廣告打平收益，基於成本考量才成立公司；成立公司只是第一步，未來會逐步往善盡社會責任的方向邁進。 此外，為成立友善的社交平台，爆料公社也申請註冊商標，同時保存苦心經營 2 年多的成果。 此外，葉昌圳透露，因為臉書演算法並不完全適合爆料公社，目前也在開發 APP，這也是為了讓平台永續經營的努力之一。 葉昌圳強調，爆料公社提供媒體自由取用資訊的初衷絕不會改變，因為成員本身並非媒體人，不會涉足非專業領域，媒體只要標記出處即可免費取用，絕不考慮向媒體收費，未來也希望能與所有媒體友善共生，由爆料公社收集民眾資訊，媒體則負責廣為告知。 經濟部智慧財產局商標權組組長劉蓁蓁接受中央社記者電訪表示，爆料公社股份有限公司在本月 9、10 日共提出 6 個商標申請，包括「爆料公社」、「爆廢公社」、「爆漿公社」、「爆系公社」、「爆系故事館」及英文商標「baoliao commune」，但正式進入審查至少還要排隊等 5個月。 —— （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈爆料公社成立公司 讓民眾不平則鳴〉。圖片來源：爆料公社。） 延伸閱讀 迪士尼之所以擁有世界最棒團隊的秘密：在會議上不看彼此的臉 【程式界台灣明日之光】他今 年 […]