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【2017年世界高科技城排名】台北亞洲第一啦！首爾、整個中國都被甩在後面

【我們為什麼挑選這篇文章】  如果你跟我一樣好奇台北是如何排上世界第五，而且還贏過網速超快的首爾及新加坡？幫大家做個重點整理：這次 Business Insider 網站評比25大高科技城市主要依據的關鍵要素都與「是否具有適合培育科技新創之環境」有關。例如科技風投資本家數量、人均專利申請數量、新創公司數量等等等。看來台灣的科技新創環境是很不錯的！（責任編輯：劉庭瑋） 美國《商業內幕》（Business Insider）網站近期列出全球25大高科技城市，其中矽谷所在地舊金山被評為冠軍，其後是紐約及倫敦；台北則排名全球第五，贏過南韓首爾及新加坡，稱霸亞洲。 《商業內幕》根據澳洲智庫 2Thinknow 的分析，由全球85座城市中，評選出25大高科技城；評分標準為與科技進步相關的10個因素，包括人均專利申請數量、初創公司和科技風投資本家數量、智慧型手機使用水準，以及其他創新數據等。 矽谷所在地舊金山被評為冠軍，幾乎無庸置疑；因無論是科技巨頭、新創公司到風投資本，由設計師到程式人員，矽谷可以在各個類別完勝其他對手。而 2～4 名分別為紐約、倫敦，以及洛杉磯。 至於台北，則獲得相當高的第 5 名排名，是亞洲排名最高的城市，贏過南韓首爾（第 6） 及新加坡（第 8）。 2thinknow 分析，台北多年來一直是工業設計方面的領導者，注重硬體而不是軟體開發，這裡也是一些全球最大 PC 公司的總部所在地，包括華碩電腦、微星科技、技嘉科技和宏碁電腦。此外，這裡的風險投資家數量也很高。 另外，中國的「北上深」也都擠進了前 25 名，北京排名第 16、上海第 17 、深圳第 20，香港則排名第 22。印度班加羅爾一口氣由去年第 49 名，躍升至第 19，因為這裡近來吸引大量 IT 公司進入，湧進眾多程式人員。 25 大高科技城市排名依序為：1 舊金山、2 紐約、3 倫敦、4 洛杉磯、5 台北、6 首爾、7 波士頓、8 新加坡、9 多倫多、10 芝加哥、11 達拉斯-沃斯堡、12 東京、13 斯德哥爾摩、14 溫哥華、15 阿姆斯特丹、16 北京、17 上海、18 […]

食品零售也能優雅時尚！美國 5 家食品新創如何利用科技打造自有品牌？

【我們為什麼挑選這篇文章】 創新創業並不僅限於科技產業。跨產業的結合和技術運用更能夠闖出一番天地！ 和以往不同的是，這次我們將從食品業切入，看看食品新創公司們是如何利用科技，幫助建立自有品牌？包括利用數據分析設定「最佳價格」、利用科技整合兩個完全不同的食品製作網絡、特別鎖定某社群消費者、建立平台以提升食物消費體驗平台等等。這些應用是任何希望產業轉型的傳統產業都能效法學習的！（責任編輯：劉庭瑋） 動態定價、食物浪費、飲食習慣都是新經濟模式和新科技加持下食品創新界可以探索的方向。 「投資就是要投風口，AI，VR，總之互聯網才是王道。」當某位不知來歷的投資人講出這句話的時候，小探手裡的冰淇淋球默默掉到了地上。 小探迅速蹲下身整理了一下現場，然後默不作聲地轉身走開。不知道有多少投資人與他有著相同的見解。當他們一股腦兒注視著互聯網上的大生意時，卻忽略了在互聯網以外，與我們生活息息相關的方方面面，其實都蘊藏著無限創新的可能。而真正能提高我們生活質量的新產品，無論在哪個產業，都有著巨大商機。 創新以及科技技術也能應用於食品業 所以這次，小探想從最容易被人忽視的食品產業說起。小探身邊的很多朋友都曾經問我：「Food Startup 是不是就是發明幾種飲料或是開一家新餐廳？」這種刻板印象在亞馬遜高價收購 Whole Foods 之後也並沒有改變。在他們看來，這件事只屬於科技界，零售界或是金融界。 然而，並沒有多少人意識到，這次並購對於與 Whole Foods 最為相關的食品業，尤其是食品創新界有著極其深刻的影響。究竟食品產業在新經濟模式和新科技的加持下將要發生哪些變化？ 在人口增長，污染加劇，食品壓力不斷增大的今天，Food Startup 是否可以減緩危機甚至解決棘手的食品問題？食品產業又將孕育哪些還不為人所知的投資熱點？密探此次專門探訪了紐約一家著名的食品創業加速器（Food-X）。 記錄下了其總經理 Andrew Ive 對不斷與高新科技產業接軌的食品業未來十年風口的展望。 出乎本密探意料的是，在接受此次採訪之前，我被邀請去參加了加速器本次畢業項目的 demo 環節。「與其聽我枯燥的說理，不如來瞭解我們正在加速哪些項目。我相信聽完他們的介紹之後，你自然就可以看到我們對於未來的藍圖了。」 (由於以下介紹的大多是初創企業，其產品功能並未完全接受市場檢驗，密探在報道中會盡量持保守態度，也請讀者批判地閱讀。) A. 利用數據分析，設定「最佳價格」 Wastless.co Uber 和 Airbnb 等新興企業除了帶來了共享經濟模式還帶來了什麼？這一次的明星項目 Wasteless.co 的創始人說，是 Dynamic Pricing（動態定價，即通過供需關係決定即時價格）。當旅遊住宿和出行都可以通過這樣一種動態定價的方式，去最大限度的利用資源並獲取收益時，食品產業為什麼不可以呢？ 於是他們瞄准了食品零售業。 或許你從未注意，美國大型超市平均每家每天處理的過期食品的價值超過2300美元，而這一共為美國零售業帶來了5700萬的年損失。雖然我們都聽說過，超市會將即將過期的食品放在貨架前端，以期顧客會在無意中拿走保質期更短的商品，但是這種小伎倆對超市的正面影響並不顯著。 「可是如果保質期越近的商品價格越低呢？是否消費者就更加願意去購買這些即將被丟到垃圾桶裡面，但其實並沒有壞掉的水果和酸奶呢？」 基於這個理念，Wasteless.co的創始人們利用即時追蹤裝置和人工智能模型，大量收集顧客對於各種快要過期的產品的心理價位，然後通過衡量大型超市的貨品存量和銷售情況，給予不同時間段的同一產品不同定價。例如一份凱撒沙拉，剛剛上架和保質期只剩兩個星期，一個星期的各有一個價格，顧客可以自行選擇。 Wasteless.co 的最終目的是達到三贏： 超市可以減少損失並提高總體利潤， 顧客可以獲得更多更便宜的選擇， 而我們的地球可以成為最大贏家。同時，因為每一個產品都可以被及時追蹤，Wastless.co 希望商場可以更清晰的瞭解到不同品牌的銷售與庫存情況。在這些精確蒐集的數據被細心分析後，商場可以制定出更加合理的進貨計劃。 Word from Managing Director： 「所以你是要問我關於亞馬遜收購 Whole Foods 怎麼看嗎？我認為這是一件非常好的事情。零售業如果故步自封，將根本無法解決現存的眾多問題。而當亞馬遜這樣以創新為重中之重的科技巨頭主動加入遊戲，戰局就完全不同。我相信食物零售業將會被逼迫著進行科技革新，運用現有科技手段不斷提高效率和利潤。整個零售行業的智能系統升級是必然會發生的事情。而這，將會給 […]

生在台灣就要自立自強？台灣的機器人世界盃亞軍：「學校不教這個，我們都靠自學」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的機器人世界盃亞軍，在與柯文哲會面的時候表示：「學校不教這個，我們都是自學」。 對於程式語言、硬體結合在未來越來越重要的情況下，學校或許短期內無法跟上，但或許可以嘗試先從通識課開始，慢慢把這些事帶進學校。 高中的時候班上有個軟體天才，在高中前就賺了超過兩百萬的獎金，它的軟體也幾乎都是自學，明知這些事的重要性，我們卻遲遲還沒有在校園推動，或許是真的慢了些。（責任編輯：林子鈞） 記者狄倫／綜合報導 台灣隊伍「APEX」於 2017 RoboCup 機器人世界盃大賽中，勇奪足球機器人世界亞軍，台北市長柯文哲日前與參賽青年團隊成員會面。過程中，柯文哲對機器人展現高度興趣，且對選手透過網路上自學出賽感到驚訝，而學生則回應「因為這些一般學校都不會教」，讓柯當場笑稱「教育局被吐槽」。 柯文哲在與選手們交流時，表現出他對機器人的高度興趣，聆聽選手創作機器人的過程，也積極發問，與選手們互動熱絡。 據《三立新聞網》報導，市議員王欣儀就讀國一的兒子也是得獎選手之一，向市長表達機器人的設計發想，介紹機器人做成圓形是為了更容易把球踢進，另外因為隊伍常被用來形容頂尖獵食者，因此貼上毛茸茸以「白虎」代表機器。 值得一提的是，當柯文哲聽到選手們用自學方式強化機器人面露驚訝，學生當場不客氣表示「都網路上自學，因為學校不會教這個」，讓柯文哲笑稱，「現在是吐槽教育局嗎？」學生也直言「算是吧」。 柯文哲提到，台灣過去的教育是單一價值體系，凡事都有標準答案，不太注重多元，反而失去孩子的多樣性。現在，整個世界是以多元為價值，實驗教育會當作北市教育努力的方向。 此外，柯文哲也表示，會表達台北市欲承辦機器人世界盃競賽的意願，未來若有可能在台北市比賽，台北市會傾全市力量支援。 柯文哲進一步指出，事實上台北市也有辦過機器人大賽，但應該要制度化，讓學生去激發他們的想法，應該讓學生做他喜歡做的東西，反而比較容易成功，過去教育就是單一價值體系，反而表現不好。 延伸閱讀 【又是台灣之光】工研院新創和日本攜手進軍國際！靠機器人讓下身癱瘓也能輕鬆走路 真的是「秒寫完」！機器人只用 25 秒寫完五百多字九寨溝強震新聞 【最新統戰技術：造謠科技】中共靠聊天機器人，收復台灣這個彈丸小島 （本文經合作夥伴  智慧機器人網    授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 柯 P 接見機器人世界盃亞軍　選手吐槽：我們都自學，因為學校沒教！〉。）

【精實創業】你的創業成功加速器！九步驟教你測試出市場成功率最高的產品

【我們為什麼挑選這篇文章】創業最擔心的就是商品賣不出去，商品沒有人要。精實創業簡單來說，是直接測試市場反應，蒐集反饋後立刻對商品做修改和調整，大大提升量產的成功性。 但是，到底要怎麼做精實創業？這篇文章一步一步教你怎麼做！（責任編輯：劉庭瑋） 想要快速開始你的跨境銷售，其實只要用精實創業的方法以最小/最低可行性產品（Minimum Viable Product, MVP）快速投放到實際市場上，檢驗你的產品在市場上是否有需求，直接測試想法是否可行，再透過市場的反饋進行修正後再投放改良新產品。這篇文章告訴你要用哪些方法來將 Minimum Viabla Product 作為開拓你跨境電商銷售實際行動的先鋒。 最小可行性商品（Minimum Viable Product, MVP） 它並不是最完美的商品，也不是最便宜的商品。它的概念是：將你的理念用相對低的成本設計出來，並快速放到市場上檢驗是否可行。透過市場的需求驗證，你再不斷地修正調整方向，複製出一個有市場需求、可快速迭代，且具有利潤的商品。 這樣你可以免於花很多時間跟錢做出一個產品，但市場不買單的窘境。 差別在於，是否先進入市場並將驗證有其需求後再大量生產、調整。 做MVP通常並不是為了檢驗產品在技術層面上是否可行，而是有沒有這個市場需求。你的這個MVP產品解決了人們生活上的什麼問題，是否有人願意花錢、又願意花多少錢購買這樣的商品。 根據統計的結果顯示，前10大新創公司失敗的案例都是因為他們不了解市場需求（42%），再者則是因為沒有足夠資金（29%）。人們很容易因為自己的偏執，而忽略了要先做好市場調查的工作。總是會有「這很棒啊！會有人買帳的啦」這樣的天真想法！   你必須在MVP中傳遞給你的目標客群或是潛在消費者，他們覺得最需要且可以接受的最小價值，並且讓團隊用最少的努力，蒐集這群人對你的產品偏好的相關資訊。 通常產品的初版只是為了檢驗你的想法，讓你的想法是能夠用相對容易的方式被實踐，然後快速地提升你的產品在市場上的能見度，理解真的有消費者願意「買單」，也讓這群先鋒者可以給予額外的反饋。   用最小可行性產品的思維模式，可以讓你少走很多冤枉路，並且快速了解市場需求。 舉例來說，假設你想要為餐廳設計一款 app，希望可以協助餐廳做更好的顧客關係管理，提供預先訂位、點餐、折扣代碼優惠，促銷活動的行事曆公告、即時客服，整合顧客評論、社群媒體和 Google 地圖等功能。 你可能有了這個想法之後就去執行，預計一年的時間完成。最後也許因為功能的刪減或調整，總共花了8個月的時間研發，想必不論如何，仍是注入了大量的心力、金錢與時間。 但是，你儘管做出了一個「自我感覺良好」的產品，可能到市場上會演變成：消費者不想要下載你設計的app、餐廳沒有多餘的人力可以處理即時客服、餐廳業者希望你能提供其他額外的功能⋯⋯。 這就回到前面提到的，為什麼有很多新創總是會失敗的主要原因：不了解市場。   但如果這件事換成用「最小可行性產品」的想法去做呢？ 這解決了什麼樣的問題核心？ 我做這件事最大的風險是什麼？ 我如何用最少的力氣去實踐這件事？ 你最開始的假設是，餐廳的業者想要有app來協助他們做更好的顧客關係管理。因此，在做第一個MVP之前，你會先實際去了解餐廳的老闆他們是否在技術上有想要突破使用移動裝置，如果沒有的話，他們會不會想要有這樣的功能？而你可以向他們展示，使用app以後能為餐廳帶來什麼樣的好處。 或許在討論的過程中，你會發現餐廳老闆覺得很需要，但你卻沒有想到的功能；又或者是，他們根本對使用app做更好的顧客關係管理興趣缺缺。雖然結果可能不如你預期：沒有這樣的市場需求，但你在對談的過程中可能也會找到其他的市場需求，比方說，餐廳老闆他們希望可以建立一個粉絲專頁、自己的官方網站。 如此一來，你不僅可以省去大把的時間和金錢在鑽研一個市場根本沒有需求的東西，甚至可以發現新的市場需求。 因此接下來，你可能會設計一個Landing Page，展示你為了哪些餐廳做了網站，如果有興趣的業者可以提供他們的相關資訊或是email與你聯絡。接著透過Google、Facebook、LinkedIn等社群媒體來投放廣告，引導流量。接著在過程中追蹤成效表現，並且觀察到真正的市場需求。   MVP成功經典實例：TPGTEX Label Solutions TPGTEX它是一間專門做化學藥品的包裝、標籤、條碼機的公司。在他們每次要推廣一個新產品之前，都會先做一個假的網頁，網頁上會陳列他們即將上市的新產品和相對應的產品價格，以及「購買請聯絡我」的行動呼籲按鈕。接著，他會為每個商品購買相關的關鍵字廣告，廣告費用約一萬元台幣即可測試出市場的水溫。 因為下廣告的關係，該網頁就會有流量，但並不是每次造訪的使用者都會點下「購買請聯絡我」的行動呼籲按鈕。這間公司的運作原則就是當有人點選行動呼籲按鈕時，先確認不是競爭對手或是隨便亂點廣告的消費者，再來就會立刻開始生產該產品。 它們現在的明星商品曾經放在測試網站上長達三年之久，而網頁沒有圖片，只有幾行字的說明，直到後來有消費者點選「我要買」的時候，他們才開始製造。這樣的方法為他們平穩地獲取相對應的利潤，屢試不爽！ 參考資料：最低可行產品MVP，比焦點團體(focus group)還要棒的概念   打造自有電商網站平台 Shopify 的 MVP […]

台灣要賺錢就靠5G！高通：2035 年創造 4.2 兆台幣產值和 51萬個工作機會

【我們為什麼挑選這則新聞】 4G的時代已經要過去了，迎來 5G，會對我們造成什麼直接的影響？高通最新《5G經濟》研究報告直接告訴你，這項科技將如何改變我們的生活。 今天中午 12:30，也歡迎收看直播，聽 NCC 主委詹婷怡談台灣未來 5G 大戰略！直播傳送門：https://goo.gl/CwNRbK （責任編輯：謝秉芸） 美國高通公司（NASDAQ: QCOM）旗下高通技術公司發表指標性《5G 經濟》研究報告的最新成果。這份由知名產業與經濟分析機構 IHS Markit 負責執行的研究中，檢視了 5G 科技可能將為台灣市場帶來的經濟影響。 IHS Markit 研究指出，台灣原為資通訊產業零組件、半導體、代工服務重鎮，而 5G是可望讓台灣跳脫既有定位、聚焦位居價值鏈高端之服務產業的嶄新契機。 IHS Markit 指出，台灣在現有產業結構與政策環境下，透過 5G 科技，可望在 2035年締造 1340 億美元商品與服務的總產值，並帶動 51 萬個就業機會。台灣在新興的全 球 5G 供應鏈中扮演要角，許多台灣企業亦已投入 5G 發展，尤其是開發專為海量物聯網（MIoT）設置的應用。然而從這份研究報告中也可以發現，台灣需要透過政策鼓勵在 5G 價值鏈的高端加以投資與創新，才能提高產值與就業機會。 美國高通公司資深副總裁暨亞太與印度區總裁 Jim Cathey 表示：「透過這個研究團隊嚴謹的研究成果，讓我們原本對 5G 科技將徹底翻轉產業結構的信念，更加確認不疑。這份《5G 經濟》報告更強化了我們與台灣行動科技生態系的合作、共創更龐大商機的信心。高通將與台灣的夥伴攜手向前，加速推動 5G 科技在物聯網、行動科技及運算領域的未來，協助台灣與全球 5G 經濟利益接軌。」 IHS Markit 副總裁暨 IHS 美國首席經濟學家 […]

【史上最詭異味覺幻術】不愛吃的食物都變最愛吃的！大腦貼芯片，改變味覺體驗

【我們為什麼挑選這篇文章】 鹽芯片能夠幫助糖尿病患者減少鹽分攝取的同時，又能保有食物的美味。然而，更極端的研發智能餐具 SET TO MIMIC則是直接利用貼在大腦上的智能晶片操控「味覺體驗」。這樣的應用讓我想起「飢餓遊戲」電影裡面那些有錢人發明催吐飲料，只為了將吃下去的東西吐出來，好讓他們能無止境的享受美食。 我覺得這種科技應用實在是蠻可怕的……（責任編輯：劉庭瑋） 你覺得這種改變味覺的芯片怎麼樣？ 口特別重，但是出於健康考慮不敢吃鹽怎麼辦？你可以考慮飯前貼個「鹽芯片」在牙齒上。 鹽芯片 據《日經中文網》報道，日本慶應義塾大學教授三木則尚和他的團隊研發出了一種能讓舌尖感受到鹹味的微芯片。 芯片利用3-4粒食鹽所含的微量鹽分（不到0.1克）來刺激用餐人的舌頭，讓其在6分鐘內感受到鹹味，即使將普通飯菜里的鹽分減至十分之一以下仍不影響美味。芯片採用的是高分子材料，長寬均為1釐米，厚度僅為1毫米。 這款芯片為重視健康需要少攝入鹽分的糖尿病和高血壓患者以及普通人士設計，用餐前將芯片貼在牙齒上，芯片就會自然融化不損害健康。預計在今年內，這種鹽芯片就會率先在日本的醫院和一些公司的員工食堂進行銷售。 科學家們已經用芯片造出了不少黑科技，比如前不久36氪報道的，美國大學利用微芯片在皮膚上「長出」腦細胞芯片、美國公司給員工植入芯片刷手可開門禁。這次日本科學家們將芯片用於與人類關係更加緊密的「吃」上。 電子味覺叉子 與鹽芯片類似的產品還有日本人發明的 電子味覺叉子，叉子把手部分有充電電池和電路，握住叉子把柄並打開開關，將食物和叉子一同放入口中，就會產生一定的直流電流，使用者會感受到鹽味和酸味。 智能餐具 SET TO MIMIC 還有一款概念版的智能餐具SET TO MIMIC，內置智能微芯片，貼在大腦上就能夠控制人的大腦操控人的味覺，你不喜歡的食物在口中能夠變成你最愛食物的味道，例如把苦苣想象成漢堡，聽起來就是無中生有。 對於不少喜愛重口味食物，但又有不少忌口的人來說，類似改變味覺的黑科技產品可謂是福音，既能保證口感，又能保證健康。簡直像是開啓了新世界的大門，糖尿病患者也能感受充分的甜味、臉上長痘痘的姑娘也能試試超辣的小吃、減肥的人啃著沙拉也能吃出紅燒肉味兒、挑食的小朋友頓頓都吃得香，不能更神奇了。 爭議 但是改變味覺的「神器」也備受爭議，有人認為這是一種欺騙，跟食用香精有的一拼，用人工的材料去模仿天然的食材，給人一種錯覺。 鹽芯片也含鹽，只不過是把微量鹽的效果放大了，產生了只能維持6分鐘鹹味的效果，都是一種假象而已。電子味覺叉和智能餐具更是如此，欺騙你的大腦，明明沒吃到東西卻是那個味道。 在這個過程中，雖然製造出了各種味道，但是喪失了食物的真實性與品嘗各種食物的幸福感。吃清水煮白菜就能吃出米其林三星的感覺，對得起廚師的辛苦嗎？如果味覺都能靠大腦的操縱實現，那麼還要廚師幹嘛呢？美食那麼多是需要無限創造的，有了這些產生「虛假」味覺的工具，真的還能有那麼多好吃的麼？ 想知道更多科技商機？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯壇，與你有約！ （本文經合作夥伴 36氪  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 嘴裡貼個芯片就能改變味覺，未來廚師還有什麼用？〉。作者：Evelyn 杜） 延伸閱讀 自動販賣機也能打天下？可口可樂結合人工智慧 app，打造新奇體驗拚銷售 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 【超紅募資案例】沒看過銅鐵鋁鈦本尊？一千台幣讓你買一組擺桌上炫耀【CONNECT TO CHANGE】從此不需要寶特瓶！三位大學生發明「可食用水球」，喝水同時也能做環保

Uber 大騙局！天價收購 Otto竟是前CEO 瞞董事會自導自演，我不是在看八點檔吧

【我們為什麼挑選這篇文章】 這真的太誇張了，我是在看矽谷版的八點檔嗎？精彩程度可以拍成電影了吧。和 Waymo 的官司，竟然也是卡蘭尼克早就佈好的局之一，這樣的心機和頭腦拿去幹點好事有多好？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：允中、李根 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 2016 年 8 月，Uber 以 6.8 億美元收購了創立不足一年的自動駕駛卡車公司 Otto，堪稱「天價」。 然而因此而起的商業糾紛，現在不僅讓 Uber 深陷 Waymo 專利訴訟案，也讓 Uber 創始人及前 CEO 卡蘭尼克雪上加霜。 有人確信，Waymo 的訴訟讓 Uber 承擔了重大的法律，財務和聲譽風險，如果卡蘭尼克當時披露自己已知的重要事實，這些風險本可以減少或者避免。 確信且近日把卡蘭尼克告上法庭的人，正是卡蘭尼克的 A 輪投資人，持股 Uber 13％股票，約有 20％ 投票權的大股東 Benchmark Capital。 Benchmark Capital 在訴狀中歷數了卡蘭尼克原本需要披露的已知訊息。對比此前公開訊息，Uber 天價收購 Otto，像極了一場卡蘭尼克自編自導的一齣戲。 明線： Uber 收購 Otto Uber 大股東 Benchmark Capital 先說了第一條時間線，即公眾所知的 Uber 收購Otto，並與 Waymo 開始發生關係的全過程，共有四個階段： 1）2016 […]

小米雷軍創業實錄：如何留住人才打造完美團隊？你需要的是這些「笨」方法

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章說的上是雷軍的「小米實錄」，論述他初期創業的種種過程，我自己是覺得蠻驚訝、也難怪小米現在可以發展到這個程度。 雖然那些找到人、留住人的過程再年輕一代看似「土法煉鋼」，但換個角度想：這會不會就是上一輩老愛掛在嘴邊的「韌性」？ （責任編輯：楊侑陵） 本文轉載自微信公眾號 捕手志（ID：ibushouzhi），經授權發布，轉載請聯繫出處。 創業初期招人既是一件考驗智力，又是一件考驗體力的事情。考驗智力體現在創始人要知道自己到底需要什麼人並且能快速找到他；考驗體力體現在，與一位候選人聊天動輒就是 3 個小時以上，當初雷軍先生為了說服一位候選人加入，也曾連續打了90多個電話。 如今來看，小米公司這七年之所以能不斷創造商業奇蹟，與雷軍先生在創業初期對於找人的「正確投入」是緊密相關的。分享一篇雷軍先生的文章，文中他講述了自己當初之所以能找到優秀的人才加入，並且還能留住他們的實際作法。希望能對你有啟發。以下為雷軍先生以第一人稱論述。 如何找到人 年過 40，我再次回到創業的路上。 2010 年 4 月 6 日，在銀谷大廈 807 室，14 個人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。但我就像一個在手機行業門外觀察了很久的人，等真正踏入這條河流的時候，才知道這和過去自己所取得的榮光不能完全融入，我還要經歷絕大多數創業者都會經歷的痛苦。 首要的就是找人。現在來看，無論什麼樣的企業，要想找到優秀的人都很困難，而解決這個問題只有兩種辦法：其一，創始人每天要花足夠多的時間去找人；其二，要把現有的產品和業務做好，展示公司未來的發展空間和機會，以達到築巢引鳳的效果。 小米創立初期，規模小，甚至連產品都沒有，如何建立強大的團隊、如何獲得對方的信任？所以在最開始的半年，我每天花百分之七八十的時間去找人。我雖然是連續創業者，但畢竟沒有玩過硬體，所以最難搞定的，就是優秀的硬體工程師。 我的做法其實蠻「笨」的，就是用韌勁。當我還在金山的時候，其實就快沒戲唱了。有一次我面臨發不出工資的困境，但公司還要去找人，大家都極度沒有信心，而我很自信，我和大家說，我們只要找五十個人，而全北京有一千多萬人，只要下功夫就一定能找到！ 於是，我用了一個很笨的方法，到處去找信得過人請教，問他在這個工作上誰最棒？問了一圈下來，有了個二十人的名單，我就請名單上每一個人去吃飯，差不多每個人吃了三頓飯，花了三四個月的時間，終於說服了兩個人。我到如今也挺感謝他們的，當時他們能夠接受三四千塊錢的薪酬到金山來，很不容易。 我有個觀點：要用最好的人。在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發現答案，為何要捨去目前的一切和你來做一件看似「瘋狂的事情」？ 在剛創辦小米的時候，我每天要見很多人，向他們每個人介紹我自己，我做了什麼事，我想找什麼人，能不能給我一個機會見面聊聊。 結果失敗的比例很高，那時我每天恨不得從早上談到晚上一兩點，但還是遲遲找不到志同道合的人，所以我內心承擔著巨大的煎熬。但我還是相信事在人為，創業者招不到人才，只是因為自己投入的精力還不夠多。 為了找到一個非常出色的硬體工程師，我曾連續打了 90 多個電話。為了說服他加入小米，我們幾個合夥人輪流和他交流，整整 12 個小時。 當時他沒有創業的決心，始終不相信小米模式能盈利，後來我開玩笑問他：你覺得你錢多還是我錢多？他說當然是您錢​​多，我就對他說：那就說明我比你會賺錢，不如我們倆分工，你就負責產品，我來負責賺錢。最後他終於答應了。 為了找到硬體的負責人，我們幾個合夥人和候選人談了有好個月，進展非常慢，有的候選人還找了「經紀人」來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司更好的福利待遇。有一次談至凌晨，我們一度接近崩潰。 在這幾個月當中，我見了超過 100 位做硬體的人選，最後終於找到了負責硬體的聯合創始人周光平博士（現任小米首席科學家）。第一次見面的時候，我本來打算談兩個小時，從中午 12 點到下午 2 點，但一見如故，我們一直談到了晚上 12 點。 後來，他告訴我，願意加入小米的最後推力，是我和他說：「必要的時候，我可以去站櫃檯賣手機」。所以，創始人到底有多想做成一件事情，在聊的過程中對方也在判斷。 如果你沒有我那麼多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合夥人是哪個公司，然後就去那個公司樓下的咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，聊一圈下來，就會有名單了。早期我找人主要看兩點： 一要最專業。小米的合夥人都是各管一塊，這樣能保證整個決策非常快。我要放心把業務交給你，你要能實打實做出成績來。 二要最合適。主要是指要有創業心態，對所做的事要極度喜歡，有共同的願景，這樣就會有很強的驅動力。 找人是天底下最難的事情，十有八九都是不順的。但不能因為怕浪費時間，就不竭盡所能去找。小企業，尤其是在逆境時，找人確實非常煩惱，但我還是想再強調一下，如果找不到人，首先應該反思一下找人在自己的時間表裡佔了多大的比重。 如何留住人 大多數創業者找到人以後，又會面臨一個新問題——如何留住人？對於這個問題，我認為需要做好以下四點： 1. 打造利益共同體 有競爭力的報酬並不等於重金、高薪，我當時定了一套組合方案，邀請人才加入的時候會給三個選擇條件，他們可以隨便選擇： 第一，你可以選擇和跨國公司一樣的報酬； 第二，你可以選擇 2/3 […]

李開復：未來 50% 工作將被 AI 取代，「人工智慧時代」到底應該學些什麼？

【我們為什麼推薦這本書】人工智慧時代，到底該學些什麼好呢？儘管我們知道重複性高、不需學習技術的工作，終將被人工智慧取代，那是否未來能做的工作硬生生少了許多呢？ 其實並不盡然，而是要學著從工作中找尋「差異性」、找尋「創造力」，以及項李開復先生文中所提到的，有許多看起來「靠不住」的人性，其實很多就是人類智慧中難以取代的部分。（責任編輯：陳君毅） AI 時代，應該學什麼？ 有關學習的內容和目標，我的小女兒德亭，曾經說過一段讓我特別尊重、特別讚許的話。 德亭很早就喜歡攝影，她五歲的時候，得到人生第一台相機，並從幫姐姐設計出來的漂亮時裝拍照開始，逐漸拓展拍攝物件，很早就成了一個小小攝影愛好者。 她中學時，很想以攝影作為自己的專業，但我擔心她喜歡攝影，只是為了逃避功課。申請大學前，我反覆跟她討論，提醒她：「妳必須想清楚喔！專業攝影師很快就會被淘汰，現在攝影工具愈來愈方便，大家都能輕易拍出好照片，專業攝影師的優勢會漸漸消失。」 可我沒有料到，德亭很鄭重地說了下列這段話：「我做過調查了，目前在美國，一個專業攝影師的薪水比記者還要低，而記者的薪水相比其他各行業也愈來愈低了。可是爸爸，我願意賺比較少的錢，做自己真正想做的事。每次背著沉甸甸的相機出去拍照，回來的時候雖然筋疲力盡，我卻總是心花怒放。我非常慶幸生活在高科技的時代，可以輕鬆擁有數位攝影，以及低成本、大容量的儲存裝置，還有無處不在的網路。這些讓我像一個裝備齊全的獵人一樣，捕捉我所有的感動，然後用心將圖像提取出來。未來的攝影，絕對不只是按下快門，而是要用新的眼光，讓影像產生新的意義，而那絕對不是科技可以取代的。」 每當我思索人與機器共存的未來時，就總會想起德亭的這段話。的確，攝影技術再先進，相片畫質再好，也取代不了攝影師內心因為拍攝物件而產生的感動。這種感動可以賦予風景、人物、靜物、街景新的意義，即便以後有了人工智慧照相機，可以自動幫助人完成捕捉美景、記錄美好瞬間的任務，但是人的感動、人的審美、人的藝術追求，卻是機器無法取代的。 攝影如此，其他工作也是如此。我們很難準確列舉，AI 時代到底該學什麼，才不會被機器取代。不過，我們大致還是可以總結出一個基本思路： 在人工智慧時代，程式化的、重複性的、僅靠記憶與練習就可以掌握的技能，將是最沒有價值的技能，幾乎一定可以由機器完成。 反之，那些最能體現人的綜合素質的技能，例如，人對複雜系統的綜合分析與決策能力，人對藝術和文化的審美能力和創造性思維，人由生活經驗及文化薰陶所產生的直覺和常識，還有基於人自身的情感（如愛、恨、熱情、冷漠等）與他人互動的能力⋯⋯，這些是人工智慧時代最有價值、最值得培養與學習的技能。而且，在這些技能中，大多數都是因人而異，需要「訂製化」教育或培養，不可能從傳統的「批量」教育中獲取。 藝術創造力、決斷力、系統分析能力的技能，是最不容易「過時」的能力 比方說，同樣是學習電腦科學，今天許多人滿足於學習一種程式設計語言（例如 Java），並且掌握一種特定程式設計技能（例如開發 Android 應用程式），這樣的能力在未來幾乎一定會變得價值有限，因為未來大多數簡單、邏輯類似的代碼，一定可以由機器自己來編寫。 人類工程師只有去專注電腦、人工智慧、程式設計的思想本質，學習如何創造性地設計下一代人工智慧系統，或是指導人工智慧系統編寫更複雜、更有創造力的軟體，才可以在未來成為人機協作模式裡的「人類代表」。 一個典型的例子是，在移動互聯網剛剛興起時，電腦科學專業的學生都去學移動開發，而人工智慧時代到來後，大家都認識到，機器學習、特別是深度學習，才是未來最有價值的知識。過去三年內，史丹佛大學學習機器學習課程的學生，就從八十人爆增到一千多人。 再比如，完全可以預見，未來機器翻譯取得根本性的突破後，絕大多數人類翻譯，包括筆譯、口譯、同步口譯等工作，還有絕大多數從事語言教學的人類老師，都會被機器全部或部分取代。但是，這絕不意味著人類大腦在語言方面就完全無用了。 如果一個翻譯專業的學生，學習的知識既包括基本的語言學知識，也包括足夠深度的文學藝術知識，那麼這個學生顯然可以從事文學作品的翻譯工作，而文學作品的翻譯，因為涉及了大量人類的情感、審美、創造力、歷史文化素養等，幾乎一定是機器翻譯無法解決的一個難題。 未來的生產製造業，將是機器人或智慧流水線的天下。人類再去學習基本的零件製造、產品組裝等技能，顯然不會有太大的用處。在這個方面，人類的特長在於系統設計和品質管控，唯有學習更高層次的知識，才能真正體現出人類的價值。 這就像今天的建築業，最有價值的，顯然是決定建築整體風格的建築師，以及管理整體施工方案的工程總監。這些能夠體現出人類獨特的藝術創造力、決斷力、系統分析能力的技能，是未來最不容易「過時」的能力。 在人工智慧時代，自動化系統將可大幅解放生產力，大量豐富化每個人可享有的社會財富。而且，由於人工智慧的參與，人類可以從繁重的工作中解放出來，擁有大量的休閒時間。屆時，這個社會對文化、娛樂的追求，就會達到一個更高的層次。而未來的文化娛樂產業，總體規模將是今天的數十倍、甚至上百倍。那麼，學習文創相關技巧，用人類獨有的智慧、豐富的情感，以及對藝術的創造性解讀，去創作文創娛樂的內容，顯然是未來人類證明自己價值的最好方式之一。 當絕大多數的人，每天花六個小時或更多的時間，體驗最新的虛擬實境遊戲、看最好的沉浸式虛擬實境電影、在虛擬音樂廳裡聽大師演奏最浪漫的樂曲、閱讀最能感動人的詩歌和小說，或是賞析作家、音樂家、電影導演、編劇、遊戲設計師等的作品，那麼與此相關的工作，一定是人工智慧時代的明星職業。 科幻作家、雨果獎得主郝景芳說：很顯然，我們需要去重視那些重複性標準化的工作，所不能夠覆蓋的領域。包括什麼呢？包括創造性、情感交流、審美、藝術能力，還有我們的綜合理解能力、我們把很多碎片連成一個故事這樣的講述能力，以及我們的體驗。所有這些在我們看來非常不可靠的東西，其實往往是人類智慧非常獨特的能力。 —— （本文書摘內容出自《人工智慧來了》，由天下雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：TechCrunch, CC Liccensed。） 延伸閱讀 科技發展的悲哀：為什麼大數據讓窮人上班越來越忙，卻越來越窮？ 人類玩家血流成河！最反 AI 的馬斯克，開發稱霸《Dota 2》的無敵 AI 中國 AI 教父吳恩達開課啦！史上「最完整」人工智慧課程，帶你一步步成為頂尖人才

為什麼台灣起步很早的 LegalTech 卻沒人聽過？你不知道的科技新力量正延燒

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家常常聽過 Fintech，但對於法律科技（LegalTech）的認識應該非常少吧？文章作者 Barry 同時身為 Lawsnote 創辦人和律師，有感於前陣子因為人工智慧律師的話題，讓科技和法律的話題再度被重視，於是寫了這篇介紹 LegalTech 的文章，希望讓更多人知道什麼是 LegalTech，可以被應用在哪些地方？以及 LegalTech 的重要性。希望看完以後你也能跟我一樣，對這世界上科技可以運用的領域又有更多的認識。 （責任編輯：謝秉芸） 爹不疼娘不愛的 LegalTech LegalTech 是 Legal Technology 的縮寫，就和 FinTech（金融科技）代表利用科技讓金融服務更有效率一樣，LegalTech 指的是透過科技來協助法律服務，雖然這裡的科技泛指任何科技，但實際上對法律服務造成巨大衝擊的，主要是還是『資訊科技』。 FinTech 從 2008 年開始受到重視，隨著應用面的推展，也有越來越廣泛的討論。包含第三方支付、虛擬貨幣、p2p 借貸平台以及區塊鏈等等的發展，以及越來越多新創公司投入，台灣近幾年對於 FinTech 這個名詞並不陌生。 但 LegalTech 並沒有受到它應有的重視，從 2011 年開始逐年備受重視的法律科技，在台灣則乏人問津，除了偶爾『人工智慧是否會取代律師』的零星討論外，鮮少有人認真看待科技可能對法律產業帶來的各種衝擊。 沈默的 LegalTech 其實正在造成巨大的影響 但衝擊其實已經發生，而且有越演越烈的情勢。就如 FinTech 是由創業公司開始，逐漸影響到金融圈，銀行和保險業紛紛開始導入越來越多科技應用一般，在英美，由創業公司挑起戰火的 LegalTech 也已經延燒到法律圈，包含 Legal Monthly Awards， British Legal Awards 和 Asian Lawyers Awards 等等的律師獎項，都已經增設了科技類或是創新類的獎項來表彰律師在科技法律應用的重大成就。 Simon Kilgour，世界十大法律事務所 CMS 的合夥人，在 […]

亞馬遜 CEO 貝佐斯上網問：「我該怎麼做慈善？」，這個模仿蜜蜂思考的 AI 有解

曾經一度擠下比爾蓋茲，短暫成為世界首富的 Amazon CEO 貝佐斯（Jeff Bezos），身價高達 860 億美金，折合台幣近乎 3 兆元，的確擁有能夠改變世界、讓世界更好的金錢力量。 不過，一直以來他在慈善領域的表現差強人意，比起比爾蓋茲、Facebook 的馬克，或是巴菲特，幾乎可以說是完全缺席於眾人的眼光之中。 不過，在 6 月中，一則推特轟炸了整個慈善領域，貝佐斯在推特上詢問： 「請問我要怎麼用我的錢幫助人們呢？」 頓時間湧入了 4 萬則以上的留言，教育、醫療健保、癌症治療等都是出現過許多次的答案，儘管不知道貝佐斯最後選擇了什麼方式，這 4 萬筆資料中，仍可以找出一些軌跡存在。 貝佐斯，把你的錢都用來投資乾淨、易取得的飲用水吧 Louis Rosenberg，來自矽谷 Unanimous AI 的創始人，則想要幫貝佐斯找出答案。透過如蜂群、螞蟻的「集群智慧」（透過大量溝通，下達對整個群體最有利的解決方案），從高達 4 萬則留言中試圖爬梳出答案。 Louis Rosenberg 先從透過語意過濾，將 4 萬筆資料重新組合，找出最具代表性的 200 個建議，接著找 300 名志願者，將這 200 個建議選項打上 1-10 分的評分，刪除 7 分以下的選項，這時候剩下 25 個建議選項。 然後挑選 6 個選項出來，刪除掉最無用的選項，補進新的選項，再次刪除掉 6 個當中最無用的選項，直到剩下最後 6 個。 接著問：「你覺得貝佐斯應該要怎麼做才好」？如圖中，你可以看到黃色的磁鐵便是每個人的建議，最後，大量的黃色磁鐵將答案指向了「易取得的乾淨飲用水」。   你也許會對這個答案感到驚訝，儘管飲用水問題大多發生於開發中的國家，不過美國其實也深受其擾，如先前發生的大規模下水道管線材料致癌的問題，美國因水資源安全而導致的癌症仍持續增加。 三個臭皮匠還不夠，如果有四萬個呢？ 過去人工智慧專注於在短時間內處理人類無法處理的大量數據，並即時做出決策。而「集群智慧」最大的不同，則可以從「蜜蜂」的習性講起。 […]

自駕車將引爆創新高潮！這 11 大技術是自駕車創新的超級催化劑

【我們為什麼挑選這篇文章】 自駕車時代來臨，背後所牽涉到的技術和科技十分龐大和複雜。文中列出的十一大項目，是要發展自駕車不可或缺、也必須不斷精進的科技。也就是說，將來這十一大領域將會面臨不斷的創新，並隨著自駕車的發展高速成長。 （責任編輯：謝秉芸）   雷鋒網按：本文由德爾福客座專家 Manu Namboodiri 撰寫，他認為自動駕駛汽車將帶來創新高潮，推動各項技術突破現有邊界本文由雷鋒網（公號：雷鋒網）編譯。 眼下的自動駕駛汽車創新讓我想起了經典的連環漫畫「凱文的幻虎世界」。在漫畫中，凱文稱自己是「創造的高潮」，不過現在自動駕駛汽車已經超過凱文，成了新的創造高潮。 這個判斷並沒有誇大之嫌，要知道聯網和自動駕駛汽車可不只是融合了多項新技術，它還在推動這些技術的研發，投資和創新不斷拓展邊界。對這些技術進行總結後，我居然直接列出了一個 TOP 11 的大名單，自動駕駛確實是個綜合性的大工程。 接下來，我們就來共同認識這 11 項因自動駕駛而蓬勃發展的新技術： 1. 物聯網技術 自動駕駛汽車搭載了數百個傳感器，是它們將車輛周圍的物理世界轉化成了數字訊號。就拿自動駕駛汽車的「眼睛」 – 雷達，攝像頭和雷射雷達來說，沒有它們車輛就無法獲得 720 度的視野（包括水平和垂直角度）。 自動駕駛汽車傳感器的複雜性也讓它成了史上最強悍的物聯網產品。未來自動駕駛汽車功能會不斷增多，因此肯定還會融入更多來自其他領域的物聯網解決方案和平台。 2. 海量數據管理 自動駕駛系統和傳感器等設備產生的數據很輕鬆就能突破 TB 級別，而這些數據必須得到快速的處理和轉化。 如今，汽車正在成為人類歷史上最大的數據來源，因此數據管理，數據庫，數據流分析，安全，數據比對，分佈式計算和貸款管理等方面的創新已經迫在眉睫。 3. 邊緣分析 設想一下，未來的自動駕駛汽車每秒可能就會產出數個 GB 的數據並做出上千次判斷，這一切順利進行的背後是強大的計算能力。 如果車輛不能獨立完成部分數據的處理，而是將所有數據都一股腦送到雲端並等待後台的「總大腦」來反饋，那麼其延遲根本無法接受。 4. 雲計算 雖然邊緣計算對實時分析和決策至關重要，但大量數據還是要回流到雲端進行處理。 因此，一個強悍的雲計算能力會成為數據管理，應用分析和運營，軟體升級，高清地圖，路徑規劃，支付，可視化，城市管理與診斷等功能的重要保障，有了它才能保證自動駕駛汽車有最棒的生命週期體驗。 5. 計算機視覺 計算機視覺是自動駕駛汽車感知周邊環境的基礎性技術，它會實時分析視頻流來理解交通信號燈，行人，路障和路標等。同時，目標探測，建模，路徑預測等工作也是計算機視覺技術一肩挑。由於視頻流數據量大，車速快且分析時間有限，因此想做好計算機視覺可不容易。 除了要負責感知車外環境，計算機視覺技術還得分析車內視頻流，及時發現駕駛員是否有分心等情況出現。此外，它還要進行相關記錄並對其進行事件關聯性分析。只有「內外通吃」，計算機視覺技術才能保證乘客有個安全且舒適的旅途。 6. 安全 如果你開過上世紀 50 年代的大眾甲殼蟲，就會知道那個經典車裡軟體稀少，連接更是乾脆就沒有。與其相比，今天的車輛通常搭載數百個處理器和微控制器，而車輛上複雜的網路則負責將大量的數據和控制訊號在車輛與雲端間進行交換。如此複雜的系統並非垂直整合而成，它還有來自不同供應商的大量子系統，因此想保證安全就必須應用大量創新。 除此之外，整套系統還要保證乘客的生命安全和應對車輛保有規模，移動速度和不同外部條件帶來的挑戰。這就意味著整個行業要在區塊鏈，OTA 升級，硬體可靠性，惡意軟體，安全/行為分析，身份/證書管理，網路和系統隔離，榮譽/安全機制等方面進行全面創新。 7. 連接 汽車已經成了一個高度互聯的系統，而保持其能穩定工作的還有大量連接技術，如內部高速數據和控製網路，5G 網路，專用短程通訊技術/ […]

【史上最奇葩無人車專利】Google 最軟Ｑ的無人車，撞到人時瞬間變又「軟」又「黏」

【我們為什麼挑選這篇文章】無人車技術一直有一項爭議，也就是萬一發生車禍，究竟該像誰追究責任？是研發無人車的公司負責？還是汽車擁有者負責？ 這回 Google 無人車新專利就是在降低車禍發生時可能造成的傷害。但是這個專利太有趣了，我看了示意圖都忍不住笑出來！ （責任編輯：劉庭瑋） 如果有一天，自動駕駛真的完全普及，人類再也不用動手開車，那麼交通事故就會變少，馬路就會變得更安全嗎？ 不一定。馬斯克曾在 TED 上分享了他對自動駕駛安全性的看法： 駕駛員還不能直接睡在駕駛座上，因為沒有系統是完美的。哪怕車禍幾率只有 1/1000，但發生了就是件讓人崩潰的事情。 Google 旗下的無人駕駛汽車公司 Waymo 正在嘗試解決這個問題。據 Siliconbeat 的報道，Waymo 最近獲得了一項新專利，可以讓汽車在受到撞擊時改變汽車表面的硬度。 （Google 無人車，圖片來源：Autoevolution） 該專利的頁面顯示，通常，撞擊是車禍造成損害的主要原因，因此，設計一款可以減少衝擊力產生的汽車是可取的。按照 Waymo 的設計，這套可以改變汽車硬度的系統將擁有以下特性： • 配備一個或多個傳感器，通過這些傳感器來探測周圍的物體，並決定如何改變汽車的硬度 • 汽車表面、保險槓、發動機罩等部分配備了多個能夠改變張力的結構件 • 這些結構件可能是電纜、彈簧、支撐柱等，通過改變其鬆緊程度和相對位移，進而改變汽車的硬度 • 汽車的硬度將視情況做出變化，比如撞到行人時將變得柔軟，撞到汽車時將變得更結實 （Waymo 無人車專利圖示，圖片來源：USPTO） 目前，並沒有證據能夠表明，Waymo 將會在旗下的無人車中部署這項專利，而且這項技術也沒有涉及到如何保護車內人員的問題。 不過，無論是 Google 還是 Waymo，他們一直都在嘗試如何減少由於自動駕駛帶來的車禍傷害。2016 年 5 月份，Google 有一項專利顯示，他們可能會在無人車表面部署一層超強粘合劑，當撞到行人導致粘合劑外殼被打破時，粘合劑將會黏住行人，從而避免汽車把人撞飛的情況發生，就像這樣： （無人車「黏人」專利圖示，圖片來源：The Verge） 跟去年這項「黏人」的專利相比，還是讓汽車能夠「軟硬兼施」的新專利顯得更靠譜一點…… 想知道更多自動駕駛新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ （本文經合作夥伴  愛範兒  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Google 無人車新專利：撞到人時讓汽車變「軟」 〉。Photo credit: Stratageme.com via Foter.com / CC BY-NC-SA） 延伸閱讀 【自學平台 […]

【程式界台灣明日之光】他今 年 9 歲，成為 SCRATCH 中國大會最強台灣代表

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然 SCRATCH 本身就有點兒童導向，不過作為敲門磚卻也十分足夠了。更別說本篇文章的主角，九歲的 Hubert，甚至還主動錄製 Youtube 教學影片，各位《TO》讀者，請密切關注這位程式界的明日之星，未來等它飛黃騰達了，你才可以說「我早就認識他了」啊！（責任編輯：陳君毅） 文： 橘子蘋果兒童程式學苑 你 9 歲的時候喜歡做什麼？ 你可能正在玩紅白機，或是還在一個喜歡打打籃球的年紀，然而，在台灣有個小朋友，不但已經在 Youtube上面開直播教別人寫程式，他的作品甚至在今年 5 月於全亞洲第一次的 MIT SCRATCH 中國大會展出。 什麼是 SCRATCH 大會？ 受美國麻省理工學院(MIT)媒體實驗室終身幼兒園團隊的創意和科技技術的研發，SCRATCH 大會從 2007 年誕生於 MIT，從那時候開始，便由 SCRATCH 基金團隊倡導，每兩年到在波士頓總部舉辦一次，間隔年在國際分部舉辦，至今已經有 10 年的歷史，而今年也是 SCRATCH 大會難得來到亞洲，第一次在中國舉辦，遠在 MIT 總部的負責人員也特別出席。 作為全亞洲一年一度的國際盛會，SCRATCH 中國大會邀請了在台灣深耕多年的程式教育團隊——橘子蘋果兒童程式學苑一同響應參與，期待能夠透過兩岸的合作一同帶給孩子更寬廣的國際視野，為了把參展的影片準備的更盡善盡美，Hubert 特地在台灣最有名的 101 前重複拍了好幾次參展影片，他的熱情和認真，更使主辦單位特地為了他頒發一份最佳創意獎，讓他成為了整場 SCRATCH 大會特別也耀眼的一角。 而這一連串的努力，似乎正和 Hubert 的個性不應而合 ——「熱情、認真，遠在台灣的支持者」 接受挑戰 V.S 思考，什麼才是最有價值的學習 談起 Hubert 喜歡程式的程度，Hubert 媽常常笑得合不攏嘴：「有時帶孩子出去玩，可以看到很多讓人邊玩邊學知識的小遊戲，我很喜歡直接問他，如果這些換由你設計，你會怎麼做，有幾次，他甚至覺得他可以做得比原創更好，我就在想，也許如果有這麼一天，讓這些小朋友，有機會從小就練習主動反思，將想法付諸實踐，不就是一個很棒的經驗嗎」？ 其實早在一年前，Hubert 就已經在 Youtube 上拍攝一些自製的 […]

越來越像人！Google 教 AI 睡覺，很快就會自己「消化」經驗解決問題

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 今年五月在 I/O 年度開發者會議上宣布「Mobile First 改變為 AI First」。旗下人工智慧公司 DeepMind 如今宣布教會 AI 睡覺，藉由睡覺儲存數據、從過去經驗教訓中學習改進。如果統整成一句話：AI 會自己思考並解決問題。究竟在哪一天，人工智慧會進到下一個難以控制的階段呢？ （責任編輯：楊侑陵） 在人工智慧研究方面，Google 一直走在世界的前端。無論是今年的 AlphaGo 擊敗人類圍棋大師柯潔，橫掃圍棋界震驚全世界，還是前段時間宣布教會人工智能運用「想像力」，提前做出預測等等，這一系列的進展無不向奠定了 Google 在人工智慧領域的堅定地位。近日，Google 公司又出新招，據外媒報導，這次他們教會人工智慧一個新技能——睡覺。 Google 一直在讓人工智慧變得更人性化，據悉目前這項研究已經達到了驚人的程度。該公司宣稱已經教會了 DeepMind 如何睡覺。在該公司最新的消息中寫道：「乍聽之下，構建一個需要『睡眠』的人工智慧體似乎是有違常理的。畢竟，人們最初研究人工智能是為了能讓 AI 在人類休息的時候還能繼續工作。但它實際上是 DQN（deep-Q netword）算法的一個關鍵部分。這套算法只需輸入原始像素和得分就能快速玩轉 Atari 2600 遊戲，且技能嫻熟程度超過人類水平。DQN 算法透過「離線」儲存訓練數據，並模仿數據經驗回放，從過去的學習中吸取經驗教訓，重新學習進而調整併改進。論其根本，無論是神經網絡學習、AI 還是機器學習算法，研究人員要做的就是讓它們具備自行解決問題的能力。正如自動駕駛汽車在行駛過程中，需要根據實時交通情況進行決策和數據分析，透過算法計算對訊息分類，進而決定如何採取下一步策略，人工智慧需要像人類一樣具備思考的能力。而 Google 的這項最新進展意味著，即使一台電腦正在使用其全部功能和資源盡全力解決問題時，它也能在「休息（離線）」狀態下保存訊息，進行休整調節，然後在再次上線時繼續解決之前的問題。這也就意味著，在未來，在你的人工智慧設備休眠的時候，它其實已經在為下次任務的完美達成「偷偷」的養精蓄銳了。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈人工智能也睡覺？谷歌DeepMind教會AI”打瞌睡” 〉。首圖來源：Anonymous） 延伸閱讀 【人工智慧大躍進】AI 就快學會舉一反三！DeepMind：急需神經科學家幫忙 不下圍棋改打電動！發明 AlphaGo 的 DeepMind 與暴雪合作，讓《星海爭霸》變成 AI 實驗室 Google 台灣總經理簡立峰：「AI 醫療應用市場很大，而台灣有些優勢連美國都沒有」

IT產業的淘金之路：哪個職缺最賺錢？2017 年美國電腦工程師薪資排行榜

隨著科技不斷進步，科技業、IT行業都被認為是高收入行業。雖然這類工作需要高強度腦力勞動，但是報酬也十分高昂，讓越來越多人透過各種管道開始學習程式語言，希望進入高收入行業。 近期，招聘求職網 Glassdoor 出了一份統計報告，整理出科技行業各種崗位的平均薪資為何？而報告顯示，科技公司為了招募急需的IT技術人才，非常願意乎大錢支付可觀薪資以解決公司的燃眉之急。 在此報告中，第一名收入最高的是「軟體開發經理」Applications Development Manager。「軟體開發經理」之平均年收入為11.2萬美元（平均月收入為9337美元，將近美國上班族平均月收入3500美元的三倍）。而今年初全美各公司總共開出516個「軟體開發經理」職缺。 而「軟體開發經理」主要工作內容為： 領導團隊進行現有軟體之測試與驗證。 管理整個軟體開發專案之流程（如：前置規劃、流程分析、解決方案評估、系統分析、系統設計、系統開發、資料驗證、系統測試、使用者測試）。 了解相關單位對於資訊化之需求，思考合適之解決方案，協助整體資訊之發展與應用。 進行專案過程中必要之溝通協調工作。 負責專案風險之管理與排除。 而薪資排名第二的工作則是「軟體技術經理」Software-Engineering Manager。今年初開出的多達1011個職缺數，平均年收入則為10.9萬美金。與第一名的「軟體開發經理」薪資相去不遠。 而薪資排名第三的工作是「技術研發工程師」Information-Technology Architects。可惜的是，「技術研發工程師」職缺並不多，只有250個，平均年收入為10.5萬美金。 其餘排名靠後的高薪職缺則有軟體工程師（年入10.5萬美元）、解決方案工程師（年入10.3萬美元）、數據工程師（年入10.2萬美元）、IT 項目經理（年入9.9萬美元）、UX 經理（年入9.8萬美元）、系統工程師（年入9.8萬美元）、Scrum Master（年入9.5萬美元） 總結 年入10萬美金其實就等於年入台幣300萬了，等於這些IT高薪職位平均月收入都至少有25萬台幣。真的是很荒謬高薪啊！ 但看完這個統計報告，發現 IT 產業中最高薪的這些職缺，主要能夠分成兩類： 第一類是專案管理職，要求懂得技術也要能夠調和團隊，並掌控專案進展。第二類則是懂得最新技術的工作職位，例如解決方案工程師（年入10.3萬美元）、數據工程師（年入10.2萬美元）、UX 經理（年入9.8萬美元）等等，這表示位於科技業及IT產業中，「不斷學習新知」絕對是極端重要的一點，否則你無法位居管理職，技術上也非常容易被新進的後輩取代。 想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 參考資料來源： 《 36氪 》：〈 大學畢業生IT行業的淘金之路，哪些崗位最賺錢？ 〉 《 Salary.com》：〈Software Engineering Manager〉 《知曉網》：〈 2017年IT行業最賺錢的5個職位 〉 Photo via VisualHunt 延伸閱讀 【徹底的家醜不外揚】Google 薪資歧視卻沒員工敢講，保密條款變企業免死金牌？台灣薪資大數據：平均年薪 54.7 萬、四個人裡面就有一個人領 22K！ 【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法「薪資低到世界有名！」杜奕瑾破解 AI 神級人才不回台灣理由 2017 年美國科技公司薪資排行榜：Google、Facebook 未進前三，Apple […]

2017 賺最多的男人：不是當了半天首富的貝佐斯，而是七個月狂賺 3700 億台幣的臉書馬克

上個月 27 號，亞馬遜 CEO 貝索斯「一度」為全球首富，超越比爾蓋茲。 這個「一度」的故事是這樣的：截至上個月 27 日為止，亞馬遜股價 4 個月來累計上漲 24％，讓 53 歲的貝佐斯資產淨值增加 170 億美元，所擁有亞馬遜股票總值達 830 億美元。 富比世（Forbes）當時表示，貝索斯（Jeff Bezos）身價高達 905 億美元，略勝蓋茲（Bill Gates）的約 900 億美元。不過，就在 27 日午盤過後，亞馬遜股票由紅翻黑，最多重挫約 2％，貝佐斯資產縮水，又把世界首富寶座還給比爾蓋茲。 不但不能當世界首富，貝索斯還被拉下「2017 賺最多」的王位。據了解，在 2017 上半年，貝索斯被稱為是「賺最多」的男人，但他的最新紀錄在上個禮拜被臉書 CEO 祖克伯打破了。 上個月，臉書股票飆高，祖克柏身價瞬間提升 16%（光上禮拜一一天，祖克伯身價就提升將近 10 億）。根據 Bloomberg 資料顯示，祖克伯今年已經賺了231 億美元，身價達 731 億。相較之下，貝索斯今年則是賺了 197 億，身價 850 億。 而至於七個多月就賺到的 231 億，祖克柏把它們都花在哪了？ 日前，祖克柏與他的太太宣布計畫將 99%的財產全部捐贈出去。 但也有人說他想選總統：他聘請了歐巴馬前顧問 David Plouffe、希拉蕊競選策士 Joel Benenson […]

HPE做出世界上首台「太空專用電腦」，從硬體到數據處理全都太空等級！

【我們為什麼挑選這篇文章】在地球感覺快要熱到崩壞的這個時刻，各項「太空數據」對人類是尤其重要的「資料蒐集」。首先，你要知道在地球和太空使用電腦，那效率是天差地遠，聽說在太空光等 siri 回覆就要幾分鐘時間。而本周一，惠普和 NASA 把「太空專用電腦」射向國際太空站，它是一台不做任何改裝的超算電腦。第一，它將測試哪些硬件在太空中會出問題、哪些不會，可以持續幫助研發「太空專用電腦」，同時它的新式核算系統能夠改善太空數據的處理速度，不需再把數據傳回地球處理，間接加速人類「移居」太空的計畫。〈責任編輯：陳思寧〉 下週一，SpaceX 將發射火箭為國際空間站運送補給，一台 HPE （惠普企業）的超算電腦會一起被送上去。 這是一台普通的超算電腦，基於 Linux，有錢就能買到的那種。但正因為其「普通」，這件事的性質變得非常特殊： 正常情況下，國際空間站上使用的 HPC （高效能運算系統）需要在不同方面進行強化，花費相當大的時間精力對它們進行硬件改裝。也正由於對各項物理特性的需求，不得不在性能上做妥協，導致太空人在國際空間站上使用的計算設備，比地球上的要落後好幾代。如果這還不夠糟，它帶來了更棘手的問題： 許多對計算性能需求較高的任務，不得不從空間站將數據發射回地面進行處理，再將結果返回到空間站。 這就會造成延遲。 目前，延遲問題還不嚴重，因為國際空間站離地面足夠近。但離地球距離越遠，通訊延遲越嚴重。這是對太空宇航任務一項很大的限制，尤其對於火星探測。 HPE 和 NASA 的研究項目 因此，HPE 和 NASA 聯合開展了這項研究：把一台未經任何改裝的超算電腦送到空間站，進行為期一年的測試，看看到底哪些超算電腦的硬件在外太空環境下工作會出問題、出什麼問題，哪些並不會。 這項研究的主角名為「Spaceborne Computer」，即「誕生於太空的電腦」。 以現在的科技水平而言，來回一趟火星起碼需要一年。因而，讓超算電腦在外太空環境下持續運行一年，是實現火星探測的第一步。若能讓最先進的 HPC 在外太空環境可靠運行，將來執行火星任務的科研工作者就能在本地處理任務，不需要把數據傳到地球進行計算再傳回火星。 後者的代價極高。 無論對於國際空間站、還是未來火星著陸飛船上的科研人員，時間都是一項極度寶貴的資源。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈HPE 和 NASA 把超算電腦送到國際空間站，為載人火星探測做準備〉。） 延伸閱讀 18 歲少年火箭夢成真！比 SpaceX 更狂，每週一發火箭上太空 中國航太夢碎！火箭發射失敗惱羞下令媒體不准直播 沒想到 NASA 也有哭窮的一天：研發火箭太花錢，NASA 火星計劃一延再延 I can fly 誰都不能阻擋！UFO、鳥人、飛毯和火箭背包，這四款創意飛行器讓你翱翔天際

波音老牌無人機做了十幾年間諜，退休轉行當高科技「森林守護員」

【我們為什麼挑選這篇文章】在美國軍方使用了十幾年的軍用機 ScanEagle，最近有了新功能。不再只用於戰場上的情報蒐集，這回搭配一些新型系統的裝載，它可以監控森林火災、觀察動物遷徙方向，甚至使用在商業飛行用途。從這個例子來看，軍用跨行到民用、商用，無人機領域不斷擴大，以台灣來說，無人機也使用在協助訓練運動員，跟拍偵測選手的呼吸跟動作等等，的確是「資料蒐集」的好幫手。〈責任編輯：陳思寧〉 在美軍戰場上收集情報十多年的固定翼無人機 ScanEagle，最近有了新技能加持，成為了能夠日夜監控森林火災的「巡林員」。 ScanEagle 長 1.2 米，翼展 3.1 米，最大起飛重量為 18 千克，由美國波音的子公司英西圖（Insitu）研發。 8月10日，英西圖宣布與專注利用地理信息系統技術（GIS）監控自然資源的FireWhat，以及全球知名的 GIS 技術服務提供商 Esri 進行合作。ScanEagle 將加持 FireWhat 的森林火情分析技術和 Esri 的地理空間數據分析平台 ArcGIS。 ScanEagle 配備攝像頭和熱成像系統。白天，ScanEagle 使用軍用級的攝像頭工作，在夜晚，則使用紅外線照相機（IR）來監測森林，繼續當稱職的「巡林員」，實時監控森林的溫度、煙霧，​​以及是否發生火災。 （ScanEagle 的起飛彈射器，讓人想起《權力的遊戲》中射殺龍的武器） ScanEagle 可以從彈射器上發射，飛行時間長達 15-24 個小時，回收則是通過SkyHook 空中捕獲系統進行。 （SkyHook 空中捕獲系統） 2004年，ScanEagle 經過美國軍方測試後，首次投入使用。起降相對簡便、續航時間長的優點，讓其出現在越來越多的戰場上。今年 8 月 1 日，英西圖宣布：旗下的三款無人機 ScanEagle、Integrator 和 RQ-21A 「黑傑克」的累積飛行時間已達1百萬小時，即 114.16 年。 （英西圖的三款無人機） 據統計，ScanEagle 正被全球 25 個國家的軍隊使用，在目前的全球局勢下，軍用的訂單一直在強勁增長。 不過英西圖也一直在將無人機運用到民用領域。2010 年，該款無人機首次在澳大利亞用於監測動物的遷徙。2015 年，ScanEagle […]

這個不一樣的業務工具，PRO360達人網正在顛覆你我的工作生活方式

網路世界無遠弗屆，早該跳脫傳統「翻黃頁」尋人模式的邏輯；然而，為什麼許多人在找人修水電、做裝潢、找家教的時候，多數還是請親友介紹或是自己上網爬文比較呢？結果常常是比較了半天，不僅不容易找到合適的對象，甚至還延誤了需求的時間，反而搞得更麻煩。 同樣的，如果你是一位「專業服務提供者」，無論是商家或兼差接案性質，都需要源源不絕的客源，但除了仰賴原有客戶或是鄰居的介紹之外，還有什麼更好的辦法呢？ 如果能像擁有萬能遙控器一樣 花 3 分鐘輸入，就能立即得到解決方案的回應那該有多好 在國外，這種只要透過一個網站，就能解決各種日常生活大小事的服務風潮早已方興未艾。把市場上供需的兩方聚集在一個平台上，一邊是消費者們在日常生活中所發生的各種需求，另一邊是提供解決方案的商家，縮短了兩方的距離，透過最簡單的方式，完成彼此的需求。看準了這個趨勢也即將在亞洲市場延燒，2017 年 1 月成立的PRO360 達人網瞄準了生活百業的 360 行，不管是傳統的修繕服務、室內裝修還是網路商家，透過 PRO360 達人網都能找到屬於自己的客戶群。 3 分鐘提出需求，10 分鐘開始接案 PRO360 達人網如何為商家及消費者做到迅速而精準的配對 對於消費者來說最棒的是可以免費使用這個平台提出需求，同時還節省時間。消費者進到 PRO360 達人網後，輸入自己想要的服務，接著跟著問卷的引導，系統便會開始同步計算及為發案者篩選合適的配對商家。收到商家報價後，能清楚看見商家的公司資訊及過往案例，如果還想要了解更詳細，還可以選擇直接和商家聯繫，整個發案流程可說是簡單又直接。 PRO360 達人網的負責人李倫家也分享了他自己個人的使用經驗：他說前一陣子天氣炎熱冷氣又剛好壞了，要叫修冷氣師傅，結果利用 PRO360 達人網提出需求之後，不到 30 分鐘之內就找到專家。進行維修服務時，來的是一位年輕人，白天在冷氣公司上班，自己利用晚上及休假時間兼差。 專家最怕依照使用期間收費或是抽成的接案模式，在 PRO360 達人網通通不怕 可想而知，想成為專家的人最關心的肯定就是收費機制了。首先，只要完成專家註冊，就能永久免費使用配對服務；當發現感興趣的案件時，再支付少許的費用，透過報價機制來獲得接案的機會。 PRO360 達人網的每 1 個點數相當於 NT$10，當專家對案件進行報價時，系統會預先扣除帳戶中的報價點數，不同業種的扣除額度從 5 點~25 點不等。例如居家清潔類為 3~6 點（約 NT$30~60）；家教學習類為 5~6 點（約 NT$50~60）；裝潢工程類則為 12~25 點（約 NT$120~250），報價費用的差異根據不同產業的成本不同，而且也只有當消費者實際點閱了專家的報價，PRO360 達人網才會進行收費，這種收費模式對商家比較有彈性，有別於國內其他接案網站的月費模式，永遠有過高或浪費的問題。如果消費者在 48 小時內遲遲沒讀取報價，系統就會自動歸還預扣的點數給專家，而且報價點數也是無使用期限的。 「開發客戶是真的非常不容易，即使花錢買來的名單也不見得都是有效名單，這個平台真正幫助商家的生意創造 lead […]

【知道為何郭董去美國了吧】中國侵權商品要被川普制裁，先別笑啊因為台灣也遭殃

WTO 成立後從未用過！美國重啟 301 條款針對中國進口產品 （中央社記者廖禹揚台北13日電）美國總統川普將祭出301條款，對中國大陸啟動調查，國貿局局長楊珍妮表示，待川普正式簽署行政命令，貿易局會就詳細內容進行審慎評估。 美國資深官員表示，川普將在14日簽署行政備忘錄，要求美國貿易代表署（USTR）依「1974年貿易法」301條款，對大陸「竊取」美國智慧財產權的情況展開調查。 國貿局局長楊珍妮解釋，美國的 1974 年貿易法 301 條款，是針對所有產品的「不公平貿易」進行調查，商標、專利、著作權及營業秘密等智慧財產權的部分也包括在內，調查期間為 1 年，調查結束後會再跟美國業者及商務部討論處理方式，由總統提出補救措施。 楊珍妮表示，川普尚未正式簽署行政命令，必須待美國公布將對那些品項進行調查等相關詳細內容，才能進一步進行評估。 美國欲對中國侵權作出處分，台灣卻可能躺著也中槍？ 世界貿易組織（WTO）成立後，美國就未再動用301 條款發動貿易調查或制裁措施，因為這類片面行動，並非透過WTO現有爭端解決機制，有違WTO規則。楊珍妮說，台灣加入世界貿易組織（WTO）前，因為法規尚未與國際接軌，也曾受到調查，但最後不了了之。 台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德表示，由於台灣很多產品都是先銷售到大陸，經組裝或加工後再賣到美國，因此一旦美國對中國採取任何貿易制裁，台灣都可能遭受池魚之殃，千萬不要幸災樂禍。 孫明德說，可能受影響的部分可分兩種，第一種是銷售到大陸組裝再賣到美國的產品，若對美銷售發生問題，勢必影響台灣對大陸銷售；第二，大陸與台灣許多外銷產品高度雷同，例如鋼鐵或石化產品，若美國對大陸進行制裁，台灣的同質性產品也會受到牽連。 楊珍妮說，待正式內容確定後，貿易局會再整理詳細資訊，針對美國後續可能採取的制裁措施，進行審慎評估。1060813 延伸閱讀 【用錢買來的麻吉？】三千億投資美國蓋工廠，川普大讚郭董：「世界上最偉大企業家」 川普靠北政策又一發！入境美國前把過往 5 年臉書紀錄都交出來 【那畫面太美我不敢看】Peter Thiel 幫川普約一票矽谷大咖，川普希望大家能愛他 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈川普將祭301制陸 國貿局：視內容審慎評估〉。首圖來源：Gage Skidmore CC Licensed）

給不想帶行動電源的你：10 招省電訣竅大公開，讓手機從早到晚都電力十足！

【我們為什麼推薦這篇文章】隨著手機越用越久，電池好像越來越沒力了 …… 我手邊的 iPhone 已經到了 50% 電量就會自己關機的慘況。 而不想要攜帶行動電源，又不想換手機，還有什麼好用的省電訣竅呢？（責任編輯：陳君毅） 常覺得手機早上才充飽電出門，一到下午就開始煩惱電量不夠？其實我們常使用一些不必要的功能增加手機耗電，只要做好趨勢科技分享的 10 個步驟，就再也不必為手機電量煩惱。 第一，查看哪些 App 偷吃電 既然要省電就必須對症下藥，首先，到手機的設定去找尋看看 App 消耗的電量，如果有些 App 你很少用卻耗了很多電，趕緊考慮解除安裝它們吧。 第二，使用「螢幕自動亮度調整」功能 智慧型手機裡消耗電量最大的地方幾乎都是用在螢幕上，所以使用「自動調整螢幕亮度」這個設定，讓手機系統對不同的環境都能夠自動最佳的調整螢幕亮度，就能夠降低耗電的狀況。 第三，減少螢幕開啟時間 既然最耗電的是螢幕，當然除了亮度之外，開啟的時間也是越短越好，建議可以將「自動鎖定」或是「螢幕逾時」的時間調到方便自己使用的最短時間內以節省電力，通常建議都是 15 秒。 第四，在收訊良好的地方使用網路和打電話 使用網路和打電話也很耗手機電量，因為手機必需要接收基地台的訊號和傳送訊號回基地台，但若手機跟基地台間的收訊不良，就需要增加跟基地台溝通的頻率，消耗的電量也會增加。 第五，多用 Wi-Fi 無線網路 通常在收訊良好的 Wi-Fi 環境下可以比較省電，傳輸距離較短、使用功率較低，普遍的速度比手機網路快，因此可以節省傳輸的耗電。如果在有良好收訊的無線網路 Wi-Fi 環境下，可多利用 Wi-Fi 來上網。 第六，關閉通知訊息 無論是 Facebook、Instagram、Twitter 或是其他 App 的通知訊息，都是耗電的原因之一。若非必須即時接受通知訊息，把它關閉也可以更加省電。 第七，移除主畫面上用不到的App 主畫面上很多的 App 有客製化工具列，例如天氣、新聞、社交網站等等都會即時更新，它們也是耗電的原因之一，因為需要不斷的透過 App 與網站連結，也就需要不斷消耗著電量，如果不需要時時關注，可以把它們移除掉。 第八，關閉定位追蹤 當很多 App 像是天氣、地圖、相機等服務使用 GPS 追蹤你的地點，就會浪費很多電，但其實不只是 […]

Google 李飛飛大神圖像識別課免費中文版來啦！一毛錢都不花就學完深度學習精髓

李飛飛親自開班授課的深度學習課程，你敢不上？ 一早起床看到我們的好合作夥伴「大數據文摘」分享他們剛完成中文化的課程： 史丹福大學 CS231n —深度學習與計算機視覺 這門課由史丹福大學人工智能實驗室與視覺實驗室主任李飛飛主講，主要介紹深度學習（尤其是卷積神經網絡和與其相關的框架）在計算機視覺領域的應用。 李飛飛欸，對，就是你認識的那個李飛飛，我們致敬李飛飛大師的文章應該已經不止一篇兩篇了吧！隨便來個一篇： AI 不再只是大企業的玩具，李飛飛要用 Google Cloud 把人工智慧送進千家萬戶 這堂課當然不會全由超忙碌的李飛飛大師全部親自授課，但整套課程的主講依然會是李飛飛。 大數據文摘取得了授權，把它翻譯成了中文版，身在台灣的我們也可以免費受惠啊，只要有微信帳號就可以免費線上學習。 千萬要做課程作業，就算很難也要加油啊！ 但問題就是，這堂課上課的內容其實蠻難的，課後作業更難，譯者表示：「如果這堂課，你聽了卻沒做課後作業，那你等同沒上課」，所以建議有興趣取用這個免費資源的大家，務必要認真寫作業啊！ 如果作業真的難到刻不出來別擔心，已經有看完全套課程並且把作業全部做完的大神將作業放上網，如果真的無法自力更生，可以下載下來參考參考。 網址在此 翻譯者大數據文摘，還會將所有的課程 PPT 整理出來，並開放群組讓做完作業的大神們跟剛開始上課的新人討論，可以找他們一起探討你不是那麼清楚的地方，同時也可以獲得更多更新的中文相關資料，這堂課程已經超過 3.7 萬人上了，昨天（2017/8/12）AI 在 DOTA 2 打敗了人類頂尖玩家，不想被 AI 取代工作，就成為一個創造 AI 的人吧！ ↑↑↑掃這張圖的 QR Code 就可以加入群組↑↑↑ 延伸閱讀 Google 李飛飛親自推薦好文！你不可不知的機器學習十大盲點都在這 中國 AI 教父吳恩達開課啦！史上「最完整」人工智慧課程，帶你一步步成為頂尖人才 數據分析正夯！Airbnb 嫌學校教育不實用，自己開設數據課程培育員工 資料來源 斯坦福CS231n—深度學習與計算機視覺 斯坦福CS231n開放全部視頻，文摘帶你一起組團學習打怪，約嗎？ cs231n/Github （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：TED）

人類玩家血流成河！最反 AI 的馬斯克，開發稱霸《Dota 2》的無敵 AI

【我們為什麼挑選這篇文章】週末最狂熱的新聞，大概就是 Elon Musk 的 OpenAI 在自我訓練兩個星期後，在一對一的單挑中擊敗了 Dota2 的最強選手，瞬間震驚了整個電競與 AI 產業。 雖然 OpenAI 尚未公佈訓練的細節，目前得知應該不是用腳本（script）的方式進行。值得注意的是，研究人員並非事先替 AI 設定好目標：擊殺小兵、施放技能、閃躲技能，甚至是用假動作（施放技能時瞬間按 S 取消）欺騙玩家，都是 AI 藉由自我學習的方式習得。僅僅兩個星期，就把人類最強玩家比在腳底下。 事後，Elon Musk 也得意洋洋的在 Twitter 上發廢文慶祝，認為 OpenAI 的成就比 AlphaGo 更加困難，在次重申了監管 AI 的重要性。不過，前 Google 大腦、史丹佛研究員就出來狠狠打了 Elon Musk 一巴掌。不管如何，AI 的確又達成了一小步里程碑，下一個被攻破的遊戲會是？（責任編輯：陳君毅） 這個週末的科技圈再次被「AI 恐懼」刷屏，這次打敗人類的 AI 來自 Elon Musk 的 OpenAI。週末凌晨的 DOTA2 人機大戰中，頂級人類玩家 Danylo “Dendi” Ishutin 被 AI 完敗。 到底這次人機大戰意義何在？這次在一對一 DOTA2 中打敗 […]

22 秒做完一件 Tshirt！愛迪達中國廠產能全面提升 90 %

【我們為什麼挑選這篇文章】 自動化發展本來就是所有工廠發展的趨勢沒錯，公司投入大筆資金來研發設備與專利，希望用技術減少成本提高產量。而 Adidas 的蘇州供應商也真的自動化的蠻厲害的。 但是單純從消費者來看，我應該是只會覺得：所以我花一千塊買的衣服 22 秒就做完了…..？ （責任編輯：楊侑陵） 據外媒報導，Adidas 的蘇州供應商 蘇州天源服裝有限公司 宣布，將和美國紡織自動化公司 SoftWear Automation 合作，引進後者的全自動縫紉設備，以滿足為 Adidas 生產的需要。這套設備將用於在美國阿肯色州小石城新建的工廠，預計在 2018 年年底正式投入生產。 這項自動化設備所依賴的計算機視覺系統是一項專利發明，它的工作原理是利用攝像頭和縫紉針尖來共同定位織物布料的位置，以達到比人眼更高的精確度。 「從布料的剪裁到完成縫製，前後大概需要 4 分鐘。」天源服裝有限公司董事長唐信宏在接受 China Daily 的採訪時稱，「我們計劃引進 21 條生產線，如果同時啟動，每 22 秒就可以製造一件 Tshirt，這意味著我們每天可以為 Adidas 生產 8 萬件 Tshirt。」 蘇州天源服裝有限公司是 Adidas 最大的生產供應商之一。公開資料顯示，這家成立於 1958 年的公司前身是蘇州服裝一廠，是一家專門從事服裝製造和加工的民營股份制企業，擁有 7 家全資子公司，三家專業培訓學校和 4 家關聯企業。天源曾多次引入國外技術和設備，包括美國的 GERBER 服裝 CAD 系統、日本 JUKI 縫紉生產線、美國 PGM 自動拉布機等。天源曾與 POLO 、CK（日本）、無印良品在內的國際知名品牌合作，並在近年來成為 Adidas 和 […]

堂堂臉書偷渡進中國！改名「彩色氣球」，這身段放真軟

【我們為什麼挑選這篇文章】 Facebook 看重的是中國市場，上億的大量用戶能為它帶來的巨額廣告收益。然而，就算祖克柏再怎麼示好，中國官方還是不願鬆口。 這次臉書不惜改名「彩色氣球」不確定是中國政府默認，還是 FB 偷偷潛入？但不論如何，「彩色氣球」即使拿到了中國市場的入門票，勢必還有一場硬仗要打。畢竟中國內社交軟體競爭已經十分激烈，微信、QQ、微博、百度貼吧等等已經深耕中國市場多年，和中國高層亦有交情。還不知道「彩色氣球」是否能在龍爭虎鬥中存活下來呢？（責任編輯：劉庭瑋） 臉書為了進入中國市場授權中國企業推出「彩色氣球」。（湯森路透） 美國《紐約時報》（The New York Times）報導，一款類似臉書的應用程式「彩色氣球」（Colorful Balloon）在今年5月中上架。匿名消息人士透露，「彩色氣球」是臉書（Facebook）授權，由中國的「有格互聯網科技」所開發，該公司的位置登記在北京。 臉書（Facebook）為了重返龐大的中國市場，創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）近年積極接近中共高層，但效果似乎不大。臉書若真的透過授權中國公司方式進入中國市場，有可能破壞與中國官方建立的互信。 臉書創辦人祖克柏希望能得到中共高層允許讓臉書進入中國。（美聯社）   根據蘋果（Apple）旗下 Apple Store 公布資料，彩色氣球是由中國的「有格互聯網科技」所開發，公司的位置登記在北京。 《紐約時報》報導指出，「有格」的執行總監張景梅（直譯，Zhang Jingmei）先前曾現身臉書中國業務主管王黎與上海市商務委員會主任尚玉英的會談之中，報導推斷張景梅可能為臉書的顧問或是員工。 目前臉書公司拒絕透露與張景梅的關係，而張景梅本人也並未做出回應。 社群軟體彩色氣球。（翻攝自App Store） 彩色氣球目前仍可在中國使用。官方似乎未意識到彩色氣球的存在，或者可能選擇按兵不動。《紐約時報》已經發函詢問中國主管機關，但尚未得到回覆。 臉書這種檯面下行動可能會危害到自己和中國的關係。長江商學院的教授滕斌聖表示：「這不僅僅是商業行為，這涉及政治。」 臉書的中國夢 中國國家主席習近平為鞏固政權，近期積極加強網路管制。（湯森路透）   臉書先前的聲明寫道：「我們一直持續表明我們對中國很有興趣，而且我們一直投入時間用不同的方法來了解並且學習這個國家。」 2009年，臉書因為不符合中國監管規定而被官方查禁。2014年，臉書旗下的照片分享平台 Instagram 也同樣被禁。2015年，臉書為了再次進入中國市場，祖克柏特別前往北京拜訪中共高層，但似乎效果不大。祖克柏近年特別與先前被稱作「網路大總管」的中國國家互聯網信息辦公室主任魯煒建立情誼，只可惜魯煒在 2016 年 6 月遭到去職。 近期中國積極加強網路管制，臉書想進去恐怕只比以前更難。在8月初，中國為防堵來自流亡美國的中國富商郭文貴爆料，規定8900萬名黨員不准登入違禁網站。另外在7月底，蘋果表示將移除中國區 App Store 內「違反中國法規」的應用程式。 （本文經合作夥伴 上報  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 被長城擋了8年後　臉書變身「彩色氣球」悄悄飄進中國〉。） 延伸閱讀 傳臉書打造中國言論審查工具，台灣社運人士臉書也突然很巧被鎖 從蘋果下架 VPN 看科技巨頭兩難：要市場還是自由？蘋果、微軟妥協中國，Google 瀟灑退出 【網路女王 Mary […]

Google開除了發表歧視言論的員工，究竟這舉動是言論自由的壓迫，還是這員工的論述腦洞大開？

【我們為什麼挑選這篇文章】 前幾天，Google的一名員工在內部備忘錄中公然說女生不適合擔任工程師的原因是因為生理因素，相關的備忘錄遭到公開後，引起軒然大波，Google為此出面致歉，並開除該名員工，而該名員工則認為自己的言論自由受到約制，因此提出告訴。 在這波論戰中，有一派的人主張，Google確實侵犯了這名員工 的言論自由，且這名員工沒有說錯，因此Google應該撤回相關的決定，但真的是這樣的嗎？ 本文用另外一個角度，來看待這整起事件，以及背後的意義。 （責任編輯：林厚勳） 清朝滅亡後苦等了100年，直男癌們終於有一個看起來體面的人公開「證明」了「女子不如男」。 (編按：直男癌一詞源於網友對活在自己的世界觀、價值觀、審美觀裡，時時向別人流露出對對方的不順眼及不滿，並略帶大男子主義的人的一種蔑稱或調侃。細節可參考百度百科) 這種「體面」來自於說這個話的人身上帶著的標籤：美國哈佛大學生物博士生、Google高級工程師。當然，也來自他看似高大上的，艱澀難懂的引經據典。 上週末，Google男性員工James Damore在公司內部公開發布10頁備忘錄，分析表示女性在生理和性格上不如男性適合做工程師，並反對了Google對於扶持女性工程師的平權計劃。 當這份名為「Google’s Ideological Echo Chamber」（谷歌的意識形態回聲室）的內部備忘錄被轉發到公司外部，甚至是整個硅谷，它所帶來的憤怒、討論已經很難控制。Google CEO Sundar Pichai為此事特意縮短假期，將這位員工解聘，而解僱原是他「違反了公司的行為準則」。 而據美媒報導的最新消息：這位員工已經公開表示將對Google的這一做法採取法律行動。 在而後的一片對 Damore「歧視女性」的聲討聲中，在中國的知乎網友似乎對這件事有了不同於大洋彼岸的解讀——他們甚至同意Damore女子生理上不如男的論調，認為Google違反了員工言論自由的準則。 (編按：知乎為中國一以深度知識作為賣點的發問論壇) 偽客觀：經不起推敲的引經據典 如果縱觀整個工程師職業的歷史，你不難發現世界上第一個工程師是一位女性——阿達·洛芙萊斯 。 為世界上第一台電腦 ENIAC完成編譯的也是六位女性：Kay McNulty、Betty Jennings、Betty Snyder、Marlyn Wescoff、Fran Bilas 還有 Ruth Lichterman； 而現在工程師每天口裡喊著的debug這個詞也同樣出自女性——也就是後來被稱為Amazing Grace的Grace Hopper。 而因為自己編寫的一段程序挽救了阿波羅號登月號的也是一位女工程師——瑪格麗特·漢密爾頓。2016年，前任美國總統奧巴馬在離任前最後一次以總統身份為她頒發了自由勛章。 如果你認為這些個例不能說明問題，那我們就讓科學事實來說話。 Damore在十多頁的備忘錄中，引經據典，「證明」了女性在生理、性格、追求上的弱勢造成了他們不適合和男性一樣成為工程師。 但可惜的是，這些引經據典根本經不起半點推敲——Damore過度解讀甚至直接曲解某些科學實驗、編纂實驗結論，甚至拿著誰都可以編輯一腳的維基百科作為論證基礎去支持自己「女子不如男」的謬論。 可以說，整篇備忘錄缺乏數據支持和研究來源，不過只是直男癌晚期患者的臆測。 從目前已經存在的科學實驗和發表的論文來看，科學家們並沒有找到男女之間在生理上的、心理上的差異。相反，美國心理學家Anne E. Kazak在一篇名為《性別相似性》的論文中認為這種差異的根本原因是社會化和文化因素。 在Damore的論調中，他堅持稱這種男女間存在這種生理性的差距，並且表示這種差異是「可以從進化心理學角度推斷的」，並可以「通用在人類文化中」。 於是，很多本身內心就有歧視女性潛意識的外行們被這些艱澀難懂、看似專業的詞所迷惑，認定這就是科學論斷。 事實上，Damore並沒有找到任何來源支持這種謬論。反倒是2001年的一項科學分析卻徹底顛覆了人類這種錯誤的推斷。這篇由Eliot R. Smith, Jeffry A. Simpson和 M. Lynne […]

【無人超市全解析】巨頭引領狂潮興起，但會不會根本就是個假風口？

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文比較著重在無人超市的誕生改變了什麼？會改變什麼？無人超市現在靠著科技感和看似更快捷的方便性在搶市，但是現在的無人超市真的夠取代舊有的超市體系嗎？ 看看頂好、看看 711 吧，你會發現你還捨不得跟這些超市道別，因為無人超市還沒有好到可以改變整個社會生態。而下一步該往哪走？Amazon 的作法，還有文中舉例的 Coop，都是很好的思考方向，提升內容，還是擴大需求 TA ，這都會是未來無人超市方案思考的改革方向。（責任編輯：林子鈞） 前幾天，在美國著名新聞網站 Reddit 上，一名網友曬出了亞馬遜 CEO 貝索斯在 1998 年和 2017 年的一張對比圖並感歎說，Amazon CEO Jeff Bezos has changed quite a bit.這條消息引來了無數吐槽和轉發。 這雖然是個玩笑，但無疑，貝索斯今日的形象變化代表著亞馬遜所呈現出的野心。 Amazon Prime 會員體系和數位內容對人們生活的全面覆蓋、圍繞 Alex 智慧終端機的雲服務、倉儲物流支援下的實體店、AWS 在雲計算市場的領導地位、Kindle 和 Echo 等智慧設備衝擊了多個行業……甚至成立不久的 Amazon Studios 僅花費一年時間就憑藉《透明人生》完成了 Netflix 五年的努力，獲得最新一屆艾美獎，當然也包括《海邊的曼徹斯特》和《推銷員》早前獲得的奧斯卡獎。 亞馬遜無處不在。最新消息是，亞馬遜註冊了一個叫：「我們做準備，你做主廚」（We do the prep. You be the chef.）的商標，商標相關的內容正是提供烹飪所需的半成品材料。沒錯，如果你還記得前段時間朋友圈刷屏的亞馬遜無人超市「Amazon Go」的話，就不難理解——亞馬遜正在通過無人超市，作為打開當地語系化效率的入口。 無人超市成為打開當地語系化效率新機會 什麼是當地語系化效率？在移動互聯時代，消費者的當地語系化行為，會以資訊技術連接和資料流程動的方式被更加精准且全面地反映。無論是社交 app上的「附近」按鈕、共用風潮的 ofo 和摩拜單車、美團點評作為當地語系化生活消費 的入口以及「生活在別處」所使用的 […]

並非偶然！Facebook內部研發預警系統，便於評估併購與抄襲其他公司

【我們為什麼挑選這篇文章】 天下世界一大抄，對於商業層面來說也是如此，一家公司看到另一家公司的東西比自己好，除了良性競爭以外，要不收購，要不抄襲，好像已經是固定戲碼了一樣。 類似的事情再科技界龍頭Facebook與Google等公司身上也看得到些身影，三不五時也會看到相關的新聞，但不少時候我們也就當作是單一個案來看待。 如今，一個消息出來，指出Facebook針對潛在對手公司的併購與抄襲，或許並非個案，而是有系統性地進行，甚至有專門拿來「評估」要收購還是抄襲的系統可以使用？ 究竟是怎麼一回事呢？讓我們繼續看下去。 （責任編輯：林厚勳） 科技初創公司的生存信條是，速度至上。熱門視訊應用開發商Houseparty還有另外一個迫切行事的理由。 矽谷的統治性勢力Facebook正在密切跟蹤該公司的一舉一動，這是該社交網絡模仿體量較小的競爭對手的激進計劃的一部分。據知情人士透露，Facebook是在一個可鑑別潛在競爭威脅的「早鳥」（early bird）內部警報系統的幫助下進行該類跟蹤活動的。 知情人士稱，今年秋季，Facebook計劃推出一款類似於Houseparty的應用，該應用的內部名稱是Bonfire。這兩款應用可讓人們在智能手機上進行實時的視訊群聊。 「他們發現我們取得了進展。」總部位於舊金山的Houseparty聯合創始人西瑪·西斯塔尼（Sima Sistani）指出，「正因為此，我們將自己逼得很緊。」 幾家巨頭的統治 硅谷如今由幾家巨頭所主導，這徹底改變了美國創業文化的性質。雖然如今創辦公司比以往任何時候都要容易，但讓公司足夠快速地增長，變得足夠強大，從而避免遭到其中一家巨擘的收購或者碾壓，已經變得越發困難。 數個月以來，Houseparty發現Facebook一直在身後緊追不捨。去年，Facebook高層曾主動聯繫，與Houseparty進行會面。該創業公司認為，該社交網絡此舉是為了探索收購的可能性。接著，在11月Houseparty公開宣稱自己是「網際網路的客廳」兩個月後，Facebook旗下的Messenger應用稱它將會成為「虛擬的客廳」。 2月，Facebook對Houseparty展開調研，發佈開頭說「大家好！！你們有使用Houseparty嗎？」的帖子來吸引青少年用戶參與進來。 Facebook、谷歌、蘋果、亞馬遜等科技巨頭擁有雄厚甚至富可敵國的財力，初創公司與之競爭和保持獨立狀態的難度與日俱增。那四家公司的市值總和接近2.5萬億美元，相當於法國一年的GDP。 Facebook於2012年斥資10億美元收購照片分享應用Instagram，後又在2014年以220億美元的天價將WhatsApp收入囊中。谷歌2013年吞併谷歌地圖的競爭對手Waze。亞馬遜於2010年將擁有尿布電商diapers.com等網站的在線零售公司Quidsi收歸門下。 最近，這些巨頭似乎在更加明目張膽地模仿體量較小的競爭對手。7月，在Blue Apron進行IPO（首次公開招股）一週後，亞馬遜的一家子公司就一款品牌口號與Blue Apron的產品相仿的送餐用具提交專利申請。谷歌和Facebook均抄襲過Snap旗下的Snapchat「閱後即焚」通訊平台上的功能。亞馬遜拒絕發表評論。谷歌未回應置評請求。 「別因為自己的驕傲而不敢去抄襲」 據某位與會者透露，在去年的一次全體人員大會上，Facebook CEO 馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）告訴員工他們不應讓自己的驕傲妨礙自己對用戶的服務。他的言外之意就是，他們不應懼怕抄襲競爭對手。這一信息成了Facebook內部的非正式口號：「別因為自己的驕傲而不敢去抄襲。」 Facebook高層曾公開說過，在科技行業，企業基於其它公司開創的技術開發產品很普遍。 各地的監管機構、政治家和專業學者正越來越多地質疑科技巨頭們利用自身強大的影響力的方式。6月，歐盟反壟斷監管機構對谷歌處以高達27.1億美元的創紀錄罰款，稱它的搜索引擎偏袒自家的比價購物服務。谷歌方面稱不認同該裁決，將考慮提出上訴。 「如果你是一家應用開發商，對你來說，被收購還是與其中一家大型平台競爭，才是更好的選擇呢？」麻省理工學院管理學教授斯科特·斯特恩（Scott Stern）指出，「公司被收購對於創始人來說固然是很好的結局，但那可能會削弱市場的競爭性。」 被Facebook跟蹤的視頻群聊應用Houseparty 正式名稱為Life on Air的Houseparty是最早全力押注視訊聊天的創業公司之一，其應用可讓一小群朋友一起進行視頻通話，就像一塊在宿舍房間聊天那樣。它的目標受眾是：喜歡Snapchat但不一定喜歡Facebook的青少年。 如今的競爭形勢已經對這些創業公司很不利。根據Verto Analytics的數據，智慧型手機用戶平均擁有89款應用，但每天只使用其中的七八款。該市場研究公司還稱，Facebook、蘋果和谷歌佔據主導地位，合占人們在手機上花費的時間的60%左右，同時也合佔移動端高達80%的廣告收入。 Verto Analytics的CEO漢努·弗卡薩羅（Hannu Verkasalo）認為，Houseparty「是很酷的新應用之一，是挑戰現有競爭格局，有可能在特定年輕群體當中取得成功的一個好例子。」但他也指出，Facebook、谷歌和蘋果占據「非常明顯的壟斷地位」，「因此突破這種局面的難度非常大。」 Houseparty的兩位創始人——38歲的西斯塔尼和29歲的本·魯賓（Ben Rubin）——都曾離取得成功咫尺之遙。他們之前曾領導開發最早期的在線視訊串流媒體應用之一Meerkat，但在Twitter將該應用踢出自家平台，轉而力推自有的串流媒體直播應用後，Meerkat的下載量急劇下降。 之後，Facebook決定全力進軍視訊直播領域，給Meerkat帶來致命的打擊。Meerkat的其中一位投資人、前Facebook經理約什·埃爾曼（Josh Elman）指出，「我們無法跟像Facebook這樣的巨頭正面交鋒。」埃爾曼目前是風險投資公司Greylock Partners的合夥人，還是Houseparty的投資者兼董事會成員。 那一年的夏末，魯賓、西斯塔尼和包括另一位聯合創始人伊泰·丹尼諾（Itai Danino）在內的幾個人閉關數日展開頭腦風暴。他們認為，用戶之所以很喜歡Meerkat，是因為有個功能可以讓他們跟朋友分享60秒鐘的螢幕畫面。他們總結道，那種視訊活動比Meerkat上的實時視訊直播更加私密，比電話通話更加自然直接。 他們的新應用的理念是：「我們想要提醒人們，跟你的朋友聯繫瞭解他們的近況是很開心的一件事情，又或者向你的媽媽問好是多麼地容易。」魯賓說道，「這些不需要搞得很嚴肅。」 2016年2月，魯賓和西斯塔尼推出Houseparty，並開始在大學校園進行演示推廣。2016年5月，根據應用研究公司Sensor Tower的數據，Houseparty曾短暫成為iPhone上最熱門的社交網絡應用。 Houseparty日下載量從1萬次飆漲到10萬次，之後出現崩潰(crash)，應付不了巨大的負荷。該應用一度宕機幾個小時，在7月前一直存在故障。該團隊在7月認定它需要進行全面改造。 在Houseparty最脆弱的時候，Facebook找上門來了。知情人士稱，Facebook視頻項目主管費姬·西莫（Fidji Simo）聯繫了魯賓，想要談談視訊直播事宜。這是Facebook仔細觀察Houseparty的第一個信號。 Facebook跟蹤競爭對手的「早鳥」系統 據Facebook現在和以前的高管和員工透露，祖克柏對任何有可能顛覆Facebook的東西都很敏感，甚至連最微小的初創公司也忌憚。 知情人士表示，Facebook利用內部的一個數據庫來跟蹤競爭對手，其中包括表現極其出色的年輕創業公司。該數據庫源自Facebook […]

Android 的開放讓 Google 獲得巨大成功，代價卻是在 AR 時代輸給蘋果

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 在 AR 是先行者，但蘋果卻輕鬆地接近並超越了。 這些限制都很有趣，Android 的開源式系統，讓 Google可以搭硬體廠的便車，不管 Google 自己的手機研究結果再爛，世界上除了蘋果以外的手機，依然都必須要依靠 Google 的作業系統。 這時封閉的蘋果反而搭了便車，因為他們擁有的封閉作業系統讓他們可以更快在硬體上革新，跟上他們的 AR 戰略規劃。（責任編輯：林子鈞） 相信很多人都在期待 iPhone 8 的到來，每天在各種傳聞和洩露圖中尋找新 iPhone 的蛛絲馬跡。 新 iPhone 必然會是令人矚目的焦點，但除了新 iPhone，AR 或許將會是另一個看點，而先於蘋果玩上 AR 的 Google，很有可能會跟不上蘋果的節奏。 iOS 的 AR 很亮眼，但其實先開始做的是 Google 啊！ 從 iOS 11 第一個 beta 版本開始，開發者們就使用 ARKit 做出了一個比一個有意思的 AR 應用，愛范兒（微信號：ifanr）也報導過了很多好玩和實用的 AR 應用。 可以說，雖然承載蘋果 AR 的 iOS 11 還沒有正式發佈，但在 AR 領域買蘋果卻已經有良好的發展勢頭了。而在幾家科技巨頭中，較早投身 AR […]

【絕命自駕車】你的車不是你的車，駭客要你開入河你也只能駛進去

【我們為什麼要挑選這篇文章】 之前的數篇文章中，我們一直提到物連網安全性的重要，有沒有想過，自駕車也是物聯網的一環阿？(燦笑) 就讓這篇文章來好好地告訴妳，到底自駕車要怎麼被攻擊，還有被攻擊後會發生什麼謀財害命的事情吧！ （責任編輯：林厚勳） 想像一下某天你在家與老婆的對話： 老公，你最近去了什麼地方？ 啊，我就去上班了啊。 你騙誰呢你？你看你的 GPS 記錄，你說，你去的這個地方是不是做大保健(嫖妓)的？！你太沒良心了！ 你委屈得想發誓，低頭一看 GPS 記錄…… 臥槽，為什麼 GPS 上真的顯示的是「天上人間休閒娛樂會所」？ 青天白日見了鬼，明明去單位上了班，真是跳進黃河也洗不清。 只見隔壁老王聽見你們的吵架聲偷偷樂呵著…… 如果隔壁老王是個資深駭客，篡改你的 GPS 記錄完全不是難事。 別說篡改 GPS 了，直接控制你的車車將你導向水溝裡，或者讓你的車在高速行駛中緊急剎車，謀財害命也不是沒可能的事。 這次，雷鋒網編輯並沒有講故事。這也不是一件新奇事，2014年，駭客破解了某汽車，讓駕駛員眼睜睜地把車開到水溝裡面，當時的駕駛員是一名記者（雖然宅宅只是枚編輯，但是我也怕呀）。 半個月前，雷鋒網給大家介紹了兩個男人不用鑰匙就開走了一個女駭客的車的方法，萬萬沒想到，在 BLACKHAT 大會上，騰訊科恩實驗室又花式演示了一把「第二次攻破特斯拉」的絕技。 隨後，宅宅又發現，外媒曝出，車廠商提供的 TCU 有問題，會導致數據洩密，還有外媒警告，CAN 總線很危險，以編程方式控制你的汽車輕而易舉！ 「要麼謀財，要麼害命」 綠盟科技的應急響應中心負責人李東宏在一間小會議室裡面帶微笑，說出了這個終極真理。 四類攻擊方法，只為讓你再見 李東宏目前負責綠盟對汽車中控平台的攻防分析，並參與車聯網安全檢測標準的制定。 事實上，在汽車車聯網的安全研究上，作為守護安全的這一方，防衛者第一次比攻擊者可能領先 5 年左右。 眾所周知，汽車聯網還是近幾年的「新興事物」，一些機構預測，車聯網在2020 年才可能蓬勃發展。所謂比攻擊者領先 5 年，是指在車聯網尚未全面普及的情況下，防守方已經預見到攻擊者對聯網汽車的多個攻擊路徑。 李東宏介紹，他所瞭解到駭客對車聯網汽車的攻擊，有四類攻擊手段。 1.接觸控制 從駭客的角度看，想控制一台汽車，最簡單的方式是裝一個後門，奪取控制權。 用李東宏的話來說，這一種很可能是「熟人作案」，因為裝後門首先要開車門，如果不是撬開車門，那就是拿到了鑰匙。 話說，如果能撬開車門，為什麼還要裝後門？ 事實上，最早對特斯拉的攻擊也就是通過 OBD 去做的。 OBD ，就是「車載診斷系統」。這個系統隨時監控發動機的運行狀況和尾氣後處理系統的工作狀態，一旦發現有可能引起排放超標的情況，會馬上發出警示。當系統出現故障時，故障燈(MIL)或檢查發動機(Check Engine)警告燈亮，同時 OBD 系統會將故障信息存入存儲器，通過標準的診斷。 通過向 […]

【亞馬遜的醫療野心】神秘成立「1492實驗室」，積極探索雲端電子病例商機

【我們為什麼挑選這篇文章】 這次消息洩漏出更多線索，能夠推敲出 Amazon 打算如何佈局醫療產業。 EMR是一種電子化醫事紀錄系統，而線上醫療諮詢則絕對是未來趨勢。相信 Amazon 是看中這一趨勢，並且認為若此服務能與它自己提供的雲端服務結合將再次壯大 Amazon。（責任編輯：劉庭瑋） 亞馬遜鐵了心要進軍醫療。 亞馬遜公司（Amazon）總部位於美國華盛頓州的西雅圖，是美國最大的網絡電子商務公司，也是最早在網絡上經營電子商務的公司之一。公司成立於1995年，一開始只涉獵網絡的書籍銷售業務，後來則慢慢擴展到其他範圍，現在已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球頂級互聯網企業。 上月末 CNBC 發表的一篇文章稱，亞馬遜已經創建了一個專注於互聯網醫療技術的秘密實驗室，並將其命名為「1492」。動脈網為您整理了相關報道，且看這位電商巨頭如何佈局進軍互聯網醫療領域。 亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯 亞馬遜秘密為1492實驗室招兵買馬 CNBC在7月26日的報道中寫道，亞馬遜已經成立了一個名為「1492」的實驗室。報道稱，亞馬遜曾在一些招聘網站上發佈過關鍵字為「a1.492」的招聘廣告，為該團隊招募工作人員。 在招募廣告中，招聘方將職位描述為「亞馬遜大挑戰」，或「特別項目」團隊。除此之外，該部門還發佈了為其「新垂直」招聘用戶體驗設計經理的廣告，以及招募機器學習總監的廣告。後者要求應聘人具有醫療IT和醫療行業分析經驗，且掌握電子健康記錄（EHR）的相關知識。根據招聘職位說明，不難看出亞馬遜正在為 1492 團隊尋找機器學習專家、用戶體驗設計師和策略主管。 一些已經進入團隊的成員也曾在 LinkedIn 等社交網站中給自己打上過「a1.492」的標籤。目前已知的團隊成員包括兩名機器學習專家，一位用戶體驗設計師，以及負責團隊內部項目運營的兩位戰略項目管理者 Kristen Helton 和 Cameron Charles。 但在 CNBC 的報道發表後，截至7月27日，所有與「a1.492」相關的消息都從亞馬遜的招聘網站以及相關人員的 LinkedIn 個人資料中刪除了。 亞馬遜的發言人則通過電子郵件對此回應稱，該公司拒絕對謠言和猜測發表任何評論。 亞馬遜的新大陸開發 公元1492年，意大利航海家哥倫布跨過大西洋到達美洲，拉開了歐洲開發新大陸的帷幕。而亞馬遜將這個新項目命名為「1492」，似乎預示著該公司已經篤定要在新的領域複製自己的成功。 據報道，1492團隊目前正在尋找從舊式電子病歷系統中獲取和推送數據的方法，如果成功，亞馬遜就可以將這些信息更方便地提供給消費者及其醫生。同時，它也在尋找機會建立起一個遠程醫療平台，讓患者能在平台上向醫生進行虛擬咨詢。  該團隊還正在探索可在現有亞馬遜硬件上使用的醫療方面的APP，包括已廣泛應用於家居領域的智能音箱Echo和一鍵式語音查詢購物設備Dash Wand，並為其智能語音助手Alexa開發各項醫療新功能。但媒體目前仍不清楚亞馬遜是否會專為醫療領域打造新型的硬件設備。 亞馬遜在數字醫療領域的其他佈局 「1492計劃」並不是亞馬遜唯一一個健康和生命科學領域的團隊。 此前，亞馬遜就已經開始在美國銷售醫療設備。除此之外，在藥品領域，今年4月時日本媒體就曾報道，亞馬遜在當地合作夥伴的支持下，擴大了旗下送貨品牌Prime Now在日本的交付範圍，使其內容囊括了藥品和化妝品。亞馬遜在日本網站上的分類頁面上增加了「藥品」一項，並向擁有藥劑師處方單的患者出售藥品。 根據慣例，亞馬遜總是會先在海外市場嘗試新的產品線，再考慮是否移植到美國本土市場，例如數年前它就曾在加拿大率先測試無人機送貨系統。相信在不久的將來，亞馬遜也將在美國開展在線藥店業務。 在醫保計劃領域，亞馬遜正在為其專業醫療計劃聘請相關工作人員，以確保計劃的合規性。今年年初，亞馬遜從藍十字藍盾旗下的醫保公司P remera Blue Cross 聘請了一名專業人士 Mark Lyons。消息來源說，Lyons 目前擔任亞馬遜的內部員工藥品福利經理，而他的業務範圍很可能將在不久之後擴大至公司外部。 在對數字醫療初創公司投資方面，在今年初，亞馬遜就與 ARCH Venture Partners 和 […]

不是人也要交稅！韓國準備制定「機器人稅」，要向搶人飯碗的機器人下手

【我們為什麼挑選這篇文章】 過去大家一直在談論，當機器人的發展成熟時，會逐步取代人類的工作，沒有工作沒有收入，沒收入就不用繳稅，政府也就少了稅收，針對這點，比爾蓋茲就曾經發表意見，應該要跟機器人課稅。 如今，在大家還在討論到底能否跟機器人徵稅的同時，有國家已經率先發難，準備要來制定相關法律了，讓我們來看看，這個準備徵稅的國家–韓國，到底打算怎麼做。 〈責任編輯：林厚勳〉 機器人「搶」了人類的工作，它應該交稅嗎？這是個正在被行業討論的熱點話題。 機器人正在替代全世界的勞動力。許多工作，機器永遠比人更快，更有「恆心」，更智能，更便宜，人類「失業」 從可能成了必然。如果這樣的情況發生，政府也會隨即失去收入。人們都沒有收入，那麼稅收又能從哪兒來呢？ 這方面，韓國做了嘗試，正準備推出全球第一個「機器人稅」。據韓國媒體報導，韓國已在準備修改稅法，減少對機器人的稅收優惠；政府並不直接向機器人徵收，但減少對機器人的稅收優惠，以增加機器人應用的成本， 避免大量採用機器人而導致大量人群失業，新稅法預計在今年年底就會通過。 從公開訊息來看，韓國應該是第一個準備對機器人收稅的國家，但從社會穩定的角度來分析，不少國家應該都會擔心機器人取代人工帶來的失業及社會治安混亂問題。此前比爾•蓋茨就表示支持機器人交稅，當時接受採訪時曾稱，「眼下，若一個工人能在工廠創造 5 萬美元的價值，他就要交個人所得稅、社會保障稅等。如果機器人替代人類來完成相同的工作，它們就應該依法納稅，而且得和人類交的同樣多。」 韓國政府的這一舉措，對於韓國機器人企業及希望利用機器人的企業來說，毫無疑問不是好消息。韓國是機器人強國，其工業機器人生產商已佔全球5％左右的市場份額。從1990年之後的20年間，韓國工業機器人市場以超過12%的複合增長率快速擴張，總保有量增長了近10倍，也出現了韓國現代、Robostar、東部機器人、阿爾帕機器人、斗星機器人等知名企業。 利用機器取代人工是大勢所趨。國際機器人學聯合會提供的數據顯示，在2010年到2015年之間，工業機器人的全球銷售量提高了59%。在不少場景下，1個機器人大約可以替代10個產業工人。據麥肯錫2016年發佈的相關數據顯示，隨著自動化模式擴大到服務業，在目前由人類完成的工作中，有45％可能會實現自動化，這相當於數以百萬計的就業崗位和2萬億美元的年薪。 產業自動化所帶來的就業問題也格外引人關注。以全球最知名的代工企業富士康為例，後者近年來也一直在嘗試使用機器來提高生產效率，2016年富士康在崑山工廠裝備超4萬台機器人，裁員5萬人，就引發了熱議。 事實上，這也是擺在各國政府面前的一道難題。一方面，各國的人力成本都在上升，企業的成本提升，經濟活力降低，使用機器可以在一定程度上解決該問題。但使用機器，幾乎不可避免的帶來失業問題，甚至會帶來社會治安的隱患。 其實，在機器自動化相對發達的歐洲，今年也有過類似的討論。今年年初，歐洲歐洲議會曾就關於機器人的法案進行投票，法案涉及了向機器人徵稅的舉措，不過這個提案並沒有得到通過，當時提案獲得396張反對票、123張贊成票及85張棄權票。 在海外，大企業也有意尋求一個合理的度，對大公司來說增加就業崗位是企業的社會責任和政治籌碼。以一家美國知名電動汽車車廠的美國工廠為例，近期曾去參觀的人士反饋目前工廠大約有一萬人，產能一直不夠，其實也有不少崗位可以由機器取代，但對方並未這麼做就有這方面的考量。 （本文經合作夥伴 36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 向搶了人類飯碗的機器人下手，韓國準備推出全球第一個「機器人稅」 〉，首圖來源：Tumisu, CC Licensed。） 延伸閱讀 【不用一例一休賺更多？】比爾蓋茲：和人類搶飯碗的機器人也要繳稅 卡車司機飯碗不保啦！特斯拉電動無人卡車將上路測試 【機器人入侵華爾街】30% 銀行職員剉著等！外匯貿易全自動化 AI 害你丟飯碗

男女在工作上到底有多少差異？免吵架，統計分析直接告訴你

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為前陣子 Google 工程師說女性當不了主管是生理差異而引來軒然大波，但現在這個統計分析顯示，根本就男女在能力上根本沒什麼差別，倒是因為後天的文化差異，才造就了我們現在有的性別刻板印象。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：男性和女性的能力，興趣差別真的那麼大嗎？這些差別是生理因素決定的嗎？本文編譯自 Adam Grant 在 Linked in 上發表的文章「Differences between Men and Women are Vastly Exaggerated」。 人們總是半信半疑地認為，男人和女人存在差別 – 尤其是在某些複雜的事情上，例如技術能力，興趣。但我認為，把關於數據技術的討論變為謾罵和威脅，實際上是一種歪曲行為。作為社會科學家，我更喜歡看證據。 最佳標準是 meta-analysis：一種糾正特定樣本和測量偏差的研究。下面是關於性別差異的 meta-analysis 結果： 1.在能力，態度和行為方面，幾乎不存在性別差異 在 128 個思維和行為領域中，「78％的性別差異極弱，或幾乎為零。」最近，領導能力也被加入該列表中。男性會對於自己的領導能力更有自信，但實際上女性的競爭力更大。 只有少數幾個領域存在較大的性別差異：男性身體更強壯，更具有物理攻擊性，更經常自慰，約炮更多。所以，在某些情況下，你確實可以更傾向於男性 – 如果你要組建運動隊或是收集精液。 2.在美國，男生的數學並不比女生好 近 4000 項研究顯示，數學成績上的平均性別差異幾乎為零。兩性差異較小，男性變率較大。很多情況下，女生在數學的表現優於男生，反之亦然。 3.人們常常受到文化偏見的嚴重影響，認為男性在數學能力上存在優勢 小學時，女生的數學和男生一樣好，甚至略微優於男生，高中時，男生擁有了優勢。男性優勢的國家，大多在入學率，研究工作，國會工作等存在性別不平等，並且刻板地認為科學更適合男性。 如果你還是不覺得有偏見，想想這樣的情境：老師能看到名字時，男生的數學成績會更好。然而匿名打分時，女生的數學成績更好。在大學數學考試前，老師會提醒學生，女生的數學成績比男生差 43％。但如果你把它稱為解決問題的測試，性別差異就消失了。 偏見也會影響男性。女性被刻板印象認為更富有同理心，更能理解他人的想法和感受。但如果不把它作為同理心測試，性別差異就消失了。 4.不同性別在興趣上存在差異，但並非由生理決定的 關於職業興趣的數據顯示，男性偏好器物相關的工作，女性偏好人事相關的工作。但數據也表明，男性和女性對於處理數據的工作興趣相當。 那麼，為什麼男性工程師遠遠多於女性工程師呢？因為，社會體系並不鼓勵女性使用計算機。看看大學專業的趨勢：從 19 世紀 80年代開始，科學，醫學和法律專業中，女性比例上升；在計算機科學專業中，比例卻有所下降。 我們都知道，興趣具有很強的可塑性。如果有老師討論過代表比例不足的問題，女性對科學事業的興趣就會明顯提升。在美國哈維穆德學院，十年前計算機科學專業約有10％的女性，如今為 55％。 是時候停止小題大做了。如果男人來自火星，那麼女人也一樣。 原文連結 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈擺事實講道理，男女在工作上到底有多少差異？〉。） 延伸閱讀 […]

馬斯克也要做超級高鐵！四年前說沒空現在食言：這些公司進展不夠快，我只好自己來

【我們為什麼挑選這篇文章】 事情是這樣的，2013 年馬斯克公布的關於超級高鐵的白皮書，被 Hyperloop One 撿去做了。當時的馬斯克說，他太忙沒空弄超級高鐵，你們去吧。但他也說，「如果幾年後超級高鐵公司們沒有獲得足夠快的進展的話，我只能自己去尋求超級高鐵的商業化。」所以，馬斯克這不就來了嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 四年前，Elon Musk 就大方地公佈了一份長達 57 頁的關於超級高鐵的白皮書。超級高鐵又叫 Hyperloop，是一種全新的交通方式，它與傳統的軌道交通不同，列車是在真空隧道中行進的，車廂也不會有輪子。 在這份白皮書中，馬斯克介紹了 SpaceX 完成的一項研究，該項研究證明了這種交通系統的可行性。那時候的馬斯克將手一揮：你們做去吧，我沒有時間。 馬斯克的確沒有時間。SpaceX，特斯拉已經讓他忙得抽不開身，他還兼職辦了個公司—Boring，要在矽谷地下挖隧道，解決矽谷的交通擁堵問題。 不過，故事突然有了轉折。上個月，馬斯克發了一條爆炸性的推文：「Boring 公司已經獲得了政府的口頭允許，能夠在紐約與華盛頓之間建立一條超級高鐵」。 此消息一出，媒體紛紛猜測，莫非馬斯克也要建 Hyperloop 了？但馬斯克沒有親自確認，一切都有些捕風捉影。直到前天，Wired 發布文章表示，馬斯克已經通過在Twitter 上確認了他要建設超級高鐵的計劃。當記者問及誰將提供地下隧道的超級高鐵列車時，馬斯克表示：「Boring 公司。」 其實，Boring 公司的一份聲明也表明了自己會建設超級高鐵。 「在 Boring 公司，我們計劃建立一個低成本的，高效的地下隧道挖掘計劃，在這些隧道將會配備高速的交通系統。大部分的隧道將會是標準的增壓隧道，車廂速度可達201 公里/小時。對於長途線路，例如從紐約到華盛頓，將會使用減壓隧道（接近真空），車廂速度可達約 956 公里每小時」。果然，Boring 公司並不無聊，它並不滿足於僅僅挖隧道。 這一決定，毫無疑問將引來其他公司的側目，Hyperloop Transportation Technologies CEO Dirk Ahlborn 表示「人們都希望馬斯克能夠提供幫助，團結各方力量。而不是利用大家，把這個概念炒起來並讓人們深信不疑之後再坐收漁翁之利，告訴大家，他也要來做超級高鐵了。」 馬斯克做超級高鐵，對於創業公司來說，的確存在威脅性。 首先，他不差錢，即使他自己沒有錢也有人願意為他投資；再者，他有廣闊的人脈，Space X 能讓他接觸到許多政府官員；此外，他還能夠通過自己的個人魅力組建優秀的團隊；他也是媒體的寵兒，他不必花費太多的心思就能夠做好宣傳。 但是否馬斯克的插手，就真的會蠶食創業公司呢？超級高鐵的創業公司們則持保留意見。 Ahlborn 也承認，在超級高鐵領域，「越多人加入進來，超級高鐵行業就能有越多的資金」，我們也可以做更多的資金。 在哈佛商學院教授創業管理課程的 William Shalman 也表示，「因為這些公司正在討論的，還不是一個完整的體系，所以他們的主要顧慮就是執行以及找到合適的場地進行試錯。從這一方面來說，新的競爭者的入席，反而會有促成其他公司的邊際效應」。 超級高鐵這樣的基礎設施項目，無法繞過政府部門和相關管理機構。面對官僚，馬斯克也必定要大出一次血。另一家超級高鐵創業公司 Arrivo 的創始人 BamBrogan說：「這個行業並不是一家公司就能發展好的，它需要向馬斯克這樣的大人物。如果馬斯克想要衝鋒陷陣，為行業建立好標準，那對於我們都是有好處的。這能驗證市場，並能說明技術所能為人們帶來的真正價值。」 馬斯克決定現在入局，也可能是出於對超級高鐵的發展現狀不滿意。Boring 公司的發言稱：「馬斯克在公佈白皮書時就表示，如果幾年後超級高鐵公司們沒有獲得足夠快的進展的話，他只能自己去尋求超級高鐵的商業化。雖然其他幾家公司的確有進步，但是我們希望能加快這項技術的發展。」此外，SpaceX 公司也持有「Hyperloop […]

清算時候到了？不只馬雲被陰，騰訊、新浪、百度都被中國政府立案調查

【我們為什麼挑選這篇文章】中國近期對大科技公司動作頻頻，中國政府是否正在嘗試著對這些企業進行更嚴格的管控？包含前幾天宣布的網聯，還有這次的立案監管，這都是針對使用者數據與資訊的新作為，針對內容更嚴格的控管更讓人憂心這是不是中國政府意圖更收緊社群言論。 再加上前幾個月的幾次 VPN、翻牆收緊、禁止，都挺讓人憂心中國政府對於這些中國企業賴以崛起的互聯網產業將如何看待和處理。（責任編輯：林子鈞） 北京和廣東兩地的網路安全和資訊化領導小組（簡稱網信辦）對騰訊微信、新浪微博、百度貼吧立案，並依法展開調查，立案的理由是上述三個平臺分別存在用戶傳播暴力恐怖、虛假謠言、淫穢色情等危害國家安全、公共安全、社會秩序的資訊。 網信辦指出，3 家網站平臺涉嫌違反《網路安全法》等法律法規，對其平臺用戶發佈的法律法規禁止發佈的資訊未盡到管理義務。 微博和微信同為目前國內最流行的社交平臺，其月活躍用戶數分別達到了 3.61 億和 8.89 億，百度貼吧也仍是不少有著共同愛好的用戶的聚集地。因此，這三家網站也就成了不少有害資訊傳播甚至發源地。 雖說各大平臺都有自己的一套審核機制，但從目前隨處可見的色情小廣告、屢禁不止的謠言等資訊來看，要徹底杜絕此類現象難度顯然不小。不過，技術限制或許不是導致平臺監管不力的唯一原因， 中國《人民日報》在今年 1 月時曾發文指出： 對於微博、微信的媒體營運，技術監管難度大並不能成為其當「甩手掌櫃」的藉口。既然微博、微信預知了其中可能存在安全風險，在沒有足夠能力防範其蔓延之前，相關部門在批准其市場准入時是否應該有所考量、有所限制？ 國家網信辦有關負責人表示，網信部門將進一步加大互聯網資訊內容監管執法力度，依法查處網上各類違法違規行為。 延伸閱讀 【中國慘案燒到台灣】不跟樂視玩了啦！叫貨不付錢害仁寶電腦慘吞 43 億台幣呆帳 【狗咬狗，一嘴毛】華為手機強取微信資料，中國兩大品牌數據權大戰開打！ 中國政府意圖收編支付寶：錢你賺無妨，但使用者數據我全要了！ （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈黃色、暴力、謠言信息太多？網信辦立案調查了微信、微博和貼吧〉。）  

【私怨還是政治鬥爭？】Uber 投資人把前任 CEO 告上法庭不解恨，還要把他趕出董事會

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber 最近動作頻頻，先是退出了澳門和俄羅斯業務，再來是宣布計劃在今年年底以前關閉或出售美國汽車租賃業務。而透過這次的訴訟，看來 Uber 是內憂外患不斷！在這樣的險境下，實在很難看出 Uber 的前景，令人擔憂！（責任編輯：劉庭瑋） 為了阻止卡蘭尼克回歸的套路？ Uber 前任 CEO 卡蘭尼克在下台後麻煩不斷，如今又惹上了官司。 雙方互咬，殺氣重重 根據Axios的報道，Uber 最有影響力的投資者、大股東 Benchmark Capital 將卡蘭尼克告上了法庭，控訴其欺詐、違約和違反信託義務。創業公司投資者將其所投公司的前任高管告上法庭在矽谷實屬罕見，而且這些罪名還都不小。 根據訴訟文件，Benchmark 指控的罪名都圍繞著 2016年6月 Uber 新增三個董事會成員這一事件，稱當時卡蘭尼克強加干預，以「絕對權力」指定了三個董事會成員的席位（其中包括他自己），並將 CEO 的職位牢牢掌握在了手中。 Benchmark 認為，卡蘭尼克故意隱瞞其管理不當和 Uber 內部衝突不斷的事實，通過欺詐的方式讓 Benchmark 批准了擴充董事會席位，並將自己和支持者送進了董事會，以獲得掌管公司的權力。通過訴訟，Benchmark 要求卡蘭尼克退出 Uber 的董事會。 卡蘭尼克發言人隨後發佈聲明稱，Benchmark 的這一指責「毫無價值，滿口胡言」。卡蘭尼克方面認為，Benchmark 的訴訟充滿著謊言和虛假的質控，抹殺了卡蘭尼克過去對公司所做的貢獻，是為了剝奪卡蘭尼克作為公司創始人和股東的權力。卡蘭尼克將會繼續為 Uber 和股東的權益服務。 為 Uber  CEO之位爭吵不休 Uber 和 Benchmark 的互撕是 Uber 董事會分崩離析的一個縮影。自 Uber 尋找新CEO以來，內部就有分歧，一部人希望卡蘭尼克回歸，而包括 Benchmark 在內的另一部分董事會成員則希望尋找新的合適人選，據 Axios 的說法兩派的局勢十分緊張。 卡蘭尼克也在積極地策劃著自己的回歸。據 The Information 報道，卡蘭尼克也在試圖與 Uber […]

Google 喊話了：等明年Chrome更新後，你們的爛廣告都要掰了

【我們為什麼挑選這篇文章】  使用者用戶體驗一直以來都是 Google 最看重的一點！畢竟 Google 想維持自己搜尋引擎龍頭地位，就得讓使用者持續愛用 Google。 這次 Google不惜警告，包括「洛杉磯時報」、「芝加哥論壇報」、「紐約每日新聞」等網站，表示明年更新後的 Chrome 將推出強大的軟體，嚴格過濾不良線上廣告。 對於網路行銷相關人員這是個重要消息，相信會改變有效廣告的投放方式，掀起一波搜尋引擎廣告的巨大變革！（責任編輯：劉庭瑋） 蘋果的 Safari、微軟的 Internet Explorer 和 Mozilla 的 Firefox 都會收緊瀏覽器廣告攔截的標準。 Google 已經警告了大約700家廣告商，明年推出的新版 Chrome 瀏覽器系統下，他們目前投放的數字廣告將被阻止，Google 將會推出更嚴格的廣告攔截軟體。 預計稱，Google 不會是唯一收緊標準的人。據一位業內人士透露，蘋果的 Safari、微軟的 Internet Explorer 和 Mozilla 的 Firefox 都會收緊瀏覽器廣告攔截的標準，以防止出現侵入性強的廣告。 廣告聯盟 Coalition for Better Ads 是一年前組建的一個「保護傘」組織，它一直在努力制定使行業能夠自律的標準。 互動廣告局（Interactive Advertising Bureau）局長 Randall Rothenberg 是Coalition for Better Ads 的創始成員之一，他說：「所有人都同意的是，完成任務（清理廣告）必須在行業主導下進行。每個人都反對的是，個別的瀏覽器公司實施自己的標準來清理不良用戶體驗。」 他表示，這種一次性的做法會導致「廣告市場的混亂」。 Rothenberg 說：「Google 一直很公開，表示不想在聯盟之外做任何事情。」 據 Digiday 報道，700個被認為有不符合新標準危險的網站包括「福布斯」、「洛杉磯時報」、「芝加哥論壇報」、「紐約每日新聞」、「Kiplinger 個人金融雜誌」等。 廣告客戶、行銷人員和出版商一起發出類似警告，是為了防止消費者變得太失望，因為他們本以為打開廣告攔截器就可以告別廣告。由於目前網絡上絕大多數的網站都是支持廣告的，沒有「付費牆」，如果廣告被阻止，出版商將面臨巨大的財務問題。 廣告聯盟發言人布倫丹·麥考密克（Brendan McCormick）說：「廣告聯盟與來自全球的數字廣告供應鏈進行合作，因為不良線上廣告體驗的解決方案需要廣泛的支持。」 […]

《權力遊戲》瓊恩雪諾披肩是 Ikea 毯子！銷量狂漲 775％，學 Ikea 打出漂亮的行銷戰

【我們為什麼挑選這篇文章】 Ikea 的行銷做得真的很棒，被權力遊戲用到自家產品可能是幸運，但是有跟上這個潮流，順勢推一波行銷，就是 Ikea聰明了，效果真的不得了。另外，看看他們在面對奢侈品牌推出與自家雷同的袋子時，所做的應對就知道了。有 sense 的行銷就該這樣啊！ （責任編輯：謝秉芸） 出了名製作精良，場面宏偉的《權力遊戲》，據媒體報導，第六季每集的製作成本超過一千萬美元。單身是負責戲服的團隊，就有 80-100 人。 因此，當戲服團隊負責人 Michele Clapton 在一次活動上分享守夜人（Night’s Watch）制服幕後花絮時，沒人會料到，那些黑色的厚實毛茸茸的披肩，居然是拿宜家的地毯來做的。 製作團隊買來地毯後，會根據需要裁剪，染色，然後再人為「折磨」出殘舊感，直至看起來終於和守夜人的其它裝備一般襤褸。 我希望觀眾能夠（通過看電視就）想像得到那些戲服的味道。我們會給（地毯）上蠟，然後再拿去凍一番，這樣才會和（北方）情景無縫融合。 Clapton 如此介紹道。雖然 Clapton 參與的分享活動已經去年舉行的，但隨著最新一季《權力遊戲》的播出，有媒體再次把這個趣聞翻出出來，熱傳於社交網路中。 據宜家英國官方透露，自從這個新聞曝出後，在宜家英國官網上的 SKOLD（斯考德）系列地毯的銷售量漲了 775％。 眼看著是個自來熱點，宜家英國也在當地時間 8 月 8 日發布了一張宜家版《權力遊戲》劇照。 「長夜將至，我從今開始守望……」御用 SKOLD 地毯 – 由宜家守夜人演繹。 宜家英國和愛爾蘭公關經理 Aisha Furtado 在採訪中回顧道： 我們並不知道原來《權力遊戲》有用我們的產品，是 PR 部的同事在周一的時候留意到了這個新聞。然後我們和公關公司討論了一下，快速做出了回應。成本很低，而且幾小時就好了。 這個熱點顯然大家都挺喜歡的。自宜家發了這張照片後，商場的地毯區頓時多了很多「守夜人」，個個都披著毯子拍照分享到社交網路上。 相信不少讀者都還有印象，這已經是宜家在 2017 年內第二波「自來熱點」了。 前不久，老牌奢侈品品牌巴黎世家（Balenciaga）推出了一款新包包，定價 2145 美元，而靈感就是來自於去過宜家都知道的弗拉塔購物袋。 宜家官方大方地表示「我們深感榮幸」，然後在網路上教起了網友該如何辨別宜家購物袋真偽—順勢宣傳起自己的袋子是如何耐用實惠。 這種奢侈品反向平民化產品「致敬」的對比差，立即就讓弗拉塔購物袋在網上火了好一會兒。網友們紛紛分享了自己拿購物袋 DIY 出來的各種產品。 而這次《權力遊戲》地毯事件也有異曲同工之妙：「每集造價成千萬美元的電視劇，居然也用幾十美刀的宜家地毯好，等我也去宜家拍這個照。」 宜家英國表示，暫時還沒有其它主題相關的宣傳計劃。 但是，按照宜家對公益事業的熱心，不應該是來個「你每購買一條宜家毯子，我們都將為守夜人捐出一塊龍晶」的活動嗎？ […]

創造「電商」概念的亞馬遜：從只賣書到啥都可賣，亞馬遜 22 年來的進化史

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜從一開始純粹是「線上書店」的代名詞，現在已經變成「頂級電商」、「科技公司」了。而其 CEO 貝佐斯也不甘於只當「線上書店」的老闆，將觸手伸到許多不同的科技前瞻領域，包含亞馬遜的金雞母 AWS 雲端服務、商業太空探索 Blue Origin。 沒有人知道亞馬遜未來還能變成什麼形狀，不過我們可以知道「過去」的亞馬遜一些成長紀錄，看完之後就更加感嘆貝佐斯的精準眼光與執行力啊。（責任編輯：陳君毅） 1995 年，從事金融工作的貝佐斯（Jeff Bezos），拿著爸媽的全部積蓄，創立了在線書店亞馬遜。22 年過去了，亞馬遜創造了「電商」這一概念，改變了消費者的習慣，「幹掉」了實體書城和線下零售商，開闢了包括 AWS 雲服務、流媒體影視、新聞媒體、探索太空等多項「天馬行空」的業務。 今年，亞馬遜股價突破 1000 美元大關，貝佐斯的身價也逼近首富比爾蓋茲，這個「最不務正業」的 CEO 創造了一個什麼都能賣、什麼夢都能實現的帝國。 靠賣書起家的亞馬遜到底是如何一步一步壯大的呢？ 1995：100 萬本書，9 個員工，0 庫存 1995 年 7 月 16 日，書城亞馬遜正式上線，號稱「地球上最大的書店」，共售賣 100 萬本圖書。當時的亞馬遜員工僅有 9 人，其中包括了貝佐斯和他的妻子。 1995 年恰逢美國第一波互聯網泡沫，即使網上書城有再光明的前景，投資人也是小心翼翼。 當時，亞馬遜雖然在網站展示了 100 多萬本圖書，但實際是零庫存。那時候的亞馬遜其實有點像現在的「代跑腿」，用戶下單以後，貝佐斯和他的員工們去找出版社買書，然後寄出去。 根據大西洋月刊的報導，亞馬遜賣出的第一本書是美國知名學者侯世達撰寫的《Fluid Concepts and Creative Analogies: Computer Models Of The Fundamental Mechanisms Of Thought》，被一名科學家買走了，果然搞科學的人愛嘗試新物種。 1999 年：從書到充值卡和拍賣 1999 […]

4500 億台幣收購 Mobileye：Intel 無人車佈局的最後一塊拼圖，也是最貴的一張門票

【我們為什麼挑選這篇文章】本文大概是英特爾（Intel）佈局無人車領域最完善的文章了，透過不斷收購外部技術，搭配英特爾本身的運算優勢，補上 Mobileye 的人工智慧與識別技術這最後一塊拼圖，英特爾的無人車未來看起來還挺像一回事。 在錯過了 AI、VR、無人機 …… 仍死守在 PC 的英特爾，無法接受錯過無人車發展的未來，價值 153 億美金的 Mobileye，就是英特爾購買，最昂貴的一張無人車入場卷。（責任編輯：陳君毅） 在今年三月份，在被路透社爆料後，英特爾和 Mobileye 共同確認了一則每股 63.54 美元，總價值 153 億美元的併購協議，Mobileye 這家創建於 1999 年的以色列視覺識別技術公司，正式屬於英特爾。 在 3 月份時英特爾表示將會把自動駕駛部門併入 Mobileye，建立與汽車 OEM、一級供應商、和半導體廠商的合作夥伴關係，開發先進的駕駛輔助系統，以及部分自動、全自動的駕駛系統。 8 月 9 號號英特爾對外宣布這筆收購完全完成，在宣布交易完成後，英特爾和 Mobileye 宣布將會成立一個由 100 輛自動駕駛汽車組成的新車隊。 根據資料，用於測試的汽車將具備 level 4 級別自動駕駛功能，也就是完全自動駕駛能力。英特爾計劃將於今年晚些時候在歐洲、以色列、美國三地投放多達 100 輛自動駕駛汽車進行測試。 對於英特爾來說，這次的無人車路試車投放，其實是自家自動駕駛技術佈局初步完成的一次實驗。 在 2016 年 8 月，英特爾就收購了自動駕駛汽車安全工具 Yogitech、車載計算機 OTA 技術公司 Arynga、視覺處理芯片初創公司 Itseez 和 Movidus，而在收購 Mobileye […]

每一個服務、每一個單位都是 AI：Google 如何在各大服務中應用「深度學習」？

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 在今年度的發表大會上，喊出了「每一服務、每一個單位都是人工智慧」的口號，而 Google 當然不會讓這句話流於口號，到底要怎麼實行到每一個服務中？以及採用的「深度學習」到底是什麼呢？（責任編輯：陳君毅） 深度學習屬於人工智能領域，在這個領域，真正的奇蹟正在發生。 一直以來，雖然計算機的運行速度很快，但它並不聰明——它沒有能力從犯的錯誤中學到經驗，必須得到精確的指令才能執行任務。 什麼是深度學習？ 深度學習涉及到構建出人工神經網絡，這種網絡會試圖模仿生物的大腦來分類和處理信息。 深度學習中的「深度」意味著使用多層堆疊的神經網絡，這種數據處理結構被稱為深度神經網絡。深度神經網絡這種複雜的結構，讓它在處理數據時能更徹底、更精確，優於之前其他的人工智能技術。 深度學習已經在人工智能的最前沿推陳出新，現在的許多應用中都有它的身影。 隨著數據量的不斷增加，處理技術變得越來越便宜，社會上的更多領域可能會受到影響。下面我們來看看 Google 這個先驅是如何在眾多產品和服務中使用深度學習的。 Google 不斷運用「深度學習」在全部的產品中 Google 一直是支持使用深度學習技術的一股強大力量。深度學習如今在前沿應用中非常普遍，它幾乎與人工智能是一個意思了。原因很簡單——它的效果明顯。運用深度學習，可以破解困擾數據科學家幾十年的難題，比如語音和圖像識別，以及自然語言生成問題。 2011 年，Google 成立 Google 大腦項目，這是他們首次公開對深度學習潛在可能性的探索。第二年，Google 宣布他們已經建立了一個神經網絡，用來模擬人類的認知過程。這個網絡在 16000 台電腦上運行，在學習了大約 1000 萬張圖像之後，它能夠成功識別出貓。 2014 年，Google 收購了英國深度學習初創公司 DeepMind。 DeepMind 將現有的機器學習技術和神經科學的前沿研究聯繫起來，開創了一種新的研究方法，讓系統更精確，就像大腦一樣有了智力。 DeepMind 研發出了 Alpha Go，為了驗證算法執行任務的能力，他們讓系統玩電子遊戲，後來又讓系統下圍棋，在這個過程中他們發現系統的技術越來越高超。 圖片識別：為用戶提供更精準的搜索結果 當證明了深度學習在實驗室和遊戲競賽中很有效果之後，Google 悄然將這項技術推向了更多的服務領域。 第一次實用是在圖像識別中，可以用它對 Google 索引出的互聯網上的數百萬張圖片進行分類。這樣做可以讓圖像分類更精確，從而為用戶提供更準確的搜索結果。 Google目前在深度學習的研究中，在圖像分析領域的最新突破是圖像增強。這包括重建或填充圖像中缺失的部分，這種功能是通過從現有的數據中推斷，以及利用學到的其他類似圖像實現的。 Youtube 當然也少不了深度學習 Google Cloud Video Intelligence 向用戶開放視頻分析功能。用戶將視頻傳到 Google 服務器上之後，這個平台可以對視頻的內容進行分割和分析，可以自動生成摘要，如果視頻內容有可疑之處，AI 甚至還會發出安全警報。 另外，運用 Google […]

【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個真的太療癒了！結合科技讓人在家就可以享受種植有機蔬菜的快樂，一點都不用擔心挖土弄得手髒髒。除了能夠偵測植物生長狀況，還有App提醒你澆水時間到了。超神奇！（責任編輯：劉庭瑋） 擁有 loT 菜園，在家也能種出五星級美味蔬菜。（圖／翻攝自 foop，下同） 想要自己種菜，偏偏卻是植物殺手嗎？日本近年流行家庭菜園，更結合科技，推出「IoT 水耕栽培器」，外型就像一個保溫箱一樣，透過手機能知曉水分、溫度、植物生長狀況，就算是植物殺手，也能輕鬆種出好吃、健康的有機蔬菜，颱風天也不用怕吃不到青菜。 ▲「foop」的智慧菜園，白色、木質簡約設計，打破傳統栽培概念。 根據日媒《ASCII》的報導，日本 Addtron Technology 公司推出名為「foop」的智慧菜園，外型呈現圓筒狀，搭配白色、木質簡約設計，與家具可以完美融合。價格依機型 4～5 萬日圓不等（約新台幣 1、2 萬元）。 由於是水耕栽培，不需要土壤，只要放入專用的培養液、水及種子即可。植物不可或缺的光照，由機內的 LED 燈提供，即使室內種植也能讓蔬菜頭好壯壯。另外也搭載環境調節器，測過感測器能自動調整濕度和溫度，不用擔心蔬菜悶死或爛掉。 ▲水耕栽培簡單，又不髒手。 ▲LED 顯示器，告知使用者植物狀態及天氣。 此外，栽培機前方有一個小小的 LED 顯示器，會顯示植物狀態以及天氣狀況，確保植物能健康生長。更重要的是，可以透過專用 App 管理植物狀態，像是還有幾天可以採收，並且適時告知使用者澆水的時間點，讓植物殺手都能在家簡單的種出好吃的青菜。 ▲專用 App 管理植物狀態，植物殺手嘛 OK。 不僅如此，2018 年 8 月 21 日更要推出新型態的種子膠囊「foop capsule」，將種子直接儲存在膠囊中，使用者只要在水耕機上倒入培養液、膠囊，就完成著作業。新式膠囊調整了種子與水接觸的距離，更容易發芽。預計推出「萵苣」、「水菜」、「芝麻菜」，1 組 5 個 1000 日圓（新台幣約 300 元），10 個 1500 日圓（新台幣約 450 元）。 ▲新型種子膠囊經過改良，更容易發芽。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 黑手指也能豐收　這款「IoT […]

Salesforce 最新「品牌追蹤」神器！靠 AI 識別 200 萬個 Logo ，一鍵抓取產品心得

圖片來源 / Salesforce 【我們為什麼挑選這篇文章】對於品牌商而言，抓取用戶資料是重大工程之一，但是填寫問卷、產品心得太過繁瑣，如果可以從社交媒體上直接使用一種「 logo 或產品圖片」的辨識工具，抓取用戶相關 po 文 ，那是不是有點猛？它可以達到的目的很多，譬如：品牌追蹤、了解用戶及代用人如何使用自家產品，這可以是很即時的資料蒐集，同時能為品牌隨時調整服務和策略，Salesforce Inc 企業雲計算公司 推出的這項 AI辨識工具，肯定會是行銷人員的利器。〈責任編輯：陳思寧〉 長期以來，當品牌商在社交媒體上被公司提及時，其搜索熱度往往也會隨之增加。但品牌商一直缺乏一種可讓受眾以簡單方式搜索其 logo 或產品圖片的能力。原 SaaS 巨頭 Salesforce 最新推出的 Einstein AI 工作室，就是想為品牌商解決這一難題。 據外媒當地時間 9 日報導，Salesforce 週四推出了 Einstein Vision Social Studio，可為行銷人員提供一種在社交媒體上搜索和品牌有關的圖片的功能。該產品運用了 Einstein 項目中的 AI 算法，包括 Einstein 圖像分類和圖像識別技術。同時，它還使用了視覺搜索、品牌檢測以及產品識別等功能，利用 Einstein 目標檢測可識別圖像中的對象，其中還包括對象的類型以及數量。 Social Studio是 Salesforce 今年整合 Einstein 項目的幾個領域之一，在社交媒體分析方面，圖像識別別有價值。據 Deloitte 預測，去年大家共在網上分享和存儲 2.5萬億張照片。 外媒表示，Einstein Vision社區工作室目前可用在 Twitter 上，後期會逐漸擴及其他社交平台。該產品經過培訓後，可為行銷人員提供四種類型的圖像庫，可以識別200 萬個品牌 logo、60個使用場景（如機場等）、200 種食物和 1000 […]

【行銷 3.0 最強案例】無印良品就靠每年 17 萬筆顧客意見表，打造出超人氣商品「懶骨頭沙發」

【我們為什麼推薦這本書】你的行銷心法有跟上腳步嗎？行銷的方式隨著科技的轉變不斷變動，如果沒有辦法即時作出反應，就會失去許多契機，甚至流失了許多該有的客戶。 本篇文章先闡釋了行銷 3.0 的理念，再用無印良品作為案例解釋，看無印良品怎麼靠著廣大的顧客意見，拉近與消費者的距離，甚至藉此推出了超熱門的「懶骨頭」等人氣商品。 本書除了無印良品之外，尚有其他 42 家成功企業的行銷案例，非常值得喜歡看案例的行銷相關產業人士閱讀。（責任編輯：陳君毅） 在這個商品間的差異愈來愈不明顯的時代，自許為「傾聽顧客心聲的企業」，只藉著「高度技術力的商品」來滿足顧客已經無法讓消費者對商品投下信任的一票，更別說願意持續購買了。 在這個時代，企業必須經由本身的事業向消費者傳達自己的價值觀、存在意義、對社會的貢獻等企業價值，唯有如此才能取得消費者真正的信任。 科特勒指出企業實踐行銷時的指導原則除了「產品說明」及「企業與產品的定位」外，也必須要有「企業的使命、願景與價值」，企業遵循這些指導原則執行其業務，才能一步步取得顧客的信任、對企業與產品的忠誠度（Royalty），最後達到提昇品牌力的結果。 行銷 3.0：協同、文化與精神 現代行銷也必須藥具備「協同行銷」、「文化行銷」與「精神行銷」，而結合這三大要點所形成的就是「行銷 3.0」。 1. 協同行銷（共創價值的行銷） 在社群媒體出現後，「參與的年代」已然到來，個人可以透過部落格、推特、YouTube、臉書等平台發言，甚至與他人進行溝通，透過這些自我表現型的社群媒體，以及像維基百科這類任何人都能夠參與編輯的協同型社群媒體，我們的社會已經成為以消費者為主體的參與型社會。 過去企業在開發商品或服務，或針對既有商品進行改良與改善時，都會透過對消費者的量化或質化調查來理解消費者的心聲。 然而在社群媒體帶來的「參與的年代」裡，只是傾聽顧客的心聲是不夠的，企業推動「協同行銷」讓消費者積極參與企業活動，甚至企業與顧客之間的協同作業也是必要的。業務上需要不斷改良既有商品與持續創新的企業已經開始進行協同行銷了。 2. 文化行銷（立基於本土的企業文化或特有的企業文化的行銷） 世界各地紛紛出現了對於全球化文化感到不滿，進而起身抗議全球化企業與品牌的人們，為了解決這個問題，我們需要的是能夠帶來更美好的世界的品牌，這就稱為「文化行銷」。 所謂「文化行銷」，指的是企業在其所到之國家或地區都必須對當地社會有所貢獻，以重視當地與本土文化的相關活動做為企業本身的存在意義，矢志成為能讓當地人產生共鳴的企業與商品。 3. 精神行銷（感動的行銷） 人類的工作一路從「肉體勞動」到「左腦思考的白領工作」，再演進到「右腦思考的創意工作」，在先進國家都是由能夠從事「右腦思考的創意工作」的人引領經濟發展，達到高度經濟成長。 當進行「右腦思考的創意工作」的人增加了之後，消費者便不再只追求物質上的滿足，而開始尋求能夠帶給自己精神上的充足（富裕）的企業活動或商業模式，以及商品或服務能帶來的體驗與意義，這就是創意社會年代的「精神行銷」。 良品計畫的無印良品   良品計畫的無印良品就是有效活用網路與社群媒體，與顧客建立起共創關係，以O2O（Online to Offline）的模式獲得消費者支持的企業。 無印良品原本是西友集團於一九八○年推出的 PB（自有品牌，爾後自西友獨立），由 Saison 集團前負責人堤清二先生與已故的創意總監田中一光先生提出的對抗既有品牌的新概念，以「價位合理的良品」為口號，推出包含服飾、生活雜貨、食品乃至於家具、住宅等橫跨各種類別的商品，以獨特的生活方式為優勢，該公司的商品企劃堅持沒有多餘裝飾的簡單設計，擁有廣大的支持客群。 二○○一年時，無印良品為了與顧客進行溝通，以便從消費者的觀點推動商品開發，便於網站上架設了「商品製造社群」。 這個社群網站的操作流程是，首先顧客必須在 MUJI.net 登錄會員，就能在網站上投稿自己的點子，接下來無印良品會針對大家投稿的點子與設計開放會員投票，同時也會讓會員知道計畫的發展進度，最後開放會員預約購買，當預約情況超過一定數量時，就會正式商品化。 這麼一來，商品開發便能夠既保持無印良品的概念，又能夠加入消費者的觀點。利用這個方式所推出的商品包括「懶骨頭沙發」、「壁掛家具」、「手提燈」等暢銷商品。 無印良品為了進一步提昇與顧客的共創關係，二○○九年又架設了「生活的良品研究所」網站，網站上的內容包括無印良品重視的主題與專欄，希望藉由消費者在上頭發表並交換感想與意見等方式，進行彼此間的雙向溝通。 該公司在網站上寫著「希望與生活者協同合作，隨時檢視何謂良品，同時也關注新素材開發與生活方式等議題」，不論顧客提供的意見或是該公司對顧客意見所作的回應，乃至於商品化的結果都會公開在網站上。 就靠一年超過 17 萬筆顧客的「意見表」 無印良品也在二○○九年開始使用推特、二○一○年開始使用臉書，設法較過去更貼近顧客，希望建立雙方更緊密的羈絆關係，由於該公司的品牌並非以獨家的新技術商品或低價為賣點，因此非常重視利用溝通讓顧客清楚看見企業的樣貌，經過上述的努力，該公司一年總共可以收集高達十七萬筆（二○一二年）的顧客心聲。 利用消費者與企業的共創關係，商品企劃中採納了包括素材或機能、設計等對商品升級與改良的意見，以及只有消費者才知道的智慧與使用性，這也讓無印良品晉升為顧客的品牌。 無印良品認為想要成為受顧客喜愛的品牌，就必須利用 SNS 或網站與顧客對話，將顧客的心聲導入商品開發等公司的業務上。 該公司內部使用了「B with C」的說法，代表企業不能只想著要把東西賣給消費者，而必須站在「為了讓消費者與社會更好，企業還能與消費者一同做什麼？」的觀點，以共創概念推展業務。 大眾媒體單方面傳遞訊息的時代已經過去，取而代之的是部落格、SNS、推特等社群媒體的出現，讓顧客也能向企業喊話，企業能夠傾聽顧客的心聲來進行業務，這個時代只有願意主動傾聽顧客的心聲、深入了解顧客的想法，並實際將顧客心聲反映到業務上的品牌與企業才能真正打動消費者。 […]

上網就買得到，這些充電器跟傳輸線都是竊聽器，讓你從此坐立難安！

【我們為什麼挑選這篇文章】 在電影中我們常常看到各種高科技竊聽畫面：一個人出門的時候家裡被探員摸過一輪，各種地方都放了監視器竊聽器，汽車上裝了GPS定位…等等。 這有個消息讓你知道一下：這些彷彿電影中才會出現的高科技，如今通通可以買到，作工精細，外表完全看不出來：充電器、行動電源、甚至是充電線都有可能是別人的耳朵；價格不貴，而且取得管道簡單，上個X寶搜尋一下就滿街都是！ 今天就讓我們來了解一下其中幾個偽裝的微妙微翹的竊聽器，大家以後可要注意啦！ 〈責任編輯：林厚勳〉 最近雷鋒網編輯看到了一篇來自差評微信公眾號的文章，「你的iPhone充電器可能在定位並竊聽你。。。」 雷鋒網編輯對於文章裡提到的來自票圈微商的竊聽充電器很感興趣，於是默默爬上了某寶，開始搜索關鍵字「監聽 充電器」然後打開了新大門。 先說這款銷量比較高的產品，產品圖做的簡單粗暴，六大功能一目瞭然。 使用更是簡單，充電頭上面有可以打開的蓋子，裡面有 SIM 卡卡槽，只要你買張 SIM 卡塞進去，就可以開啟「天眼」視角了。 想要偷聽別人說話？沒問題，只要撥打充電頭裡面暗藏的SIM 卡號碼就可以。 想要知道別人在哪？沒問題，只要往SIM卡號碼上發送「DW」就可以收到一個位置鏈接，點進去就是地圖。 具體的產品使用說明書如下： 神奇不神奇？ 雷鋒網編輯特意偽裝成深閨怨婦去諮詢了一下客服小哥， 這個充電器頭所插入的SIM也是有要求的，必須是聯通或者移動中卡。(編按：Micro SIM卡) 感覺電信要瘋~ 另外，店舖人性化的加上了三年品質保證，7天無理由退貨，一個月免費換新的條款，更加吸引人了有木有！ 所以設想一下，你在公司、餐廳、宴會等各種場所和別人暢談之時，若不經意將充電器放在外面，又恰巧被有心人掉個包。從此你的一舉一動被盡收眼底，無論是和同事八卦上司私生活還是自己的私生活都被另一個人偷窺著，想想都害怕~ 當然，這種監聽裝置可不只有充電頭這一種，還有偽裝成數據線形式的。這種形式的監聽裝置與普通數據線的外觀一毛一樣，但偽裝性極高。只要撥開數據線頭一側的塑料套，插入SIM卡就可以用上述一樣的操作開始監控。 除了在充電線充電頭上動手腳的，充電寶就安全了嗎？ No！只有想不到，沒有做不到。 這款行動電源外形是不是很酷？它的跟蹤監聽功能也很強大呢！此處又要引入雷鋒網(公眾號：雷鋒網)編輯套路客服小哥哥的對話了。 看到這裡很清楚了，這款定位監聽裝置在買回來時候是沒有蓋蓋子的，用戶可以把買來的SIM卡插入其內，蓋上蓋子就是一個行動電源。之後可以在手機端下載一個軟體，這個軟體通過說明書中提供的二維碼下載。聽到這裡，大家開始好奇這個軟體嗎？ 恩，雷鋒網編輯在App Store搜到這個也是渾身一顫~夜店泡吧必備交友神器？？？別以為名字取得長就看不出這是約砲神器。 可能是為了安慰小心翼翼的雷鋒網編輯，客服小哥大義凜然地曬出了這款神秘軟件。 看到這裡，各位童靴長見識了嗎？以後在公共場合除了要抓緊自己的錢包還要抓緊充電器了！特別是要進行XX行為時，切忌檢查隨身之物是否有被掉包。 （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 聽說 iPhone充電器可以當監聽器？我到某寶試了下 〉，首圖來源：bohed, CC Licensed。） 延伸閱讀 驚！亞馬遜 Echo 遭破解，竄改系統、竊取帳號，還能把妳聽光光 連史諾登大推的通訊軟體 Signal 都不安全？維基解密爆料 CIA 竊聽通訊 App […]

【地表最幼齒創業家】 這兩個 14 歲、 16 歲「小孩」成為 Y Combinator 最年輕創辦人

【我們為什麼挑選這篇文章】  「我認為年齡的問題被考慮得太多了。我並不認為任何人應該靠年齡獲得特別的信譽或者重視，如果他們做得東西好那就是好，這跟他們的年齡沒有關係。」Y Combinator 的總裁 Altman 很真誠的這麼說。 最令我驚訝的是， 14 歲的 Ghodsi 和他 16 歲的 Stokic 在得到ＹＣ的黃金投資以後，在矽谷的生活依然維持極端自律，非常令人佩服！（責任編輯：劉庭瑋） 年輕就要勇敢嘗試。 14 歲，這是很多人還在讀初中的年齡。但 14 歲的 Ghodsi 和他 16 歲的夥伴 Stokic 卻開發出了自己的企業軟件產品，並且大膽地給不認識他們的矽谷知名孵化器 YC 的總裁 Sam Altman 打電話推銷自己，從而讓他們成為了 YC 有史以來錄用的最年輕的創始人。以下是他們的創業故事。 2017年1月的一個晚上，星期五，當14歲的 app 開發者 Saroush Ghodsi 對著名的矽谷創業家 Sam Altman 發動電話突然襲擊時，他沒有想到自己和16歲的朋友 Stefan Stokic 隨後會變成 Y Combinator 有史以來最年輕的創始人。 當時 Ghodsi 和 Stokic 分別還只是加拿大滑鐵盧以及美國密西西比 Jackson 的高中生。他們在網上結成了好友，2016年，兩人決定一起合作創辦一家初創企業，起名為 Slik。 […]

台灣環保世界前三你知道嗎？出口資源回收技術會讓我們成為綠能產業領頭羊！

【我們為什麼挑選這篇文章】說真的我看到這個消息也蠻震驚的，但想想也覺得還好。台灣光是塑膠，分類就多達  3 種，塑膠薄片、塑膠袋、寶特瓶，當然以前也有新聞指出台灣的回收多的是公司收回去又合併處理，或者是回收走了根本沒好好處理，但以整體環境來說，台灣人的回收概念是很不錯的。 我們是個環保的國家，雖然我們火力發電的問題短期內似乎找不到解方，但真的要有這個認知！（責任編輯：林子鈞） 真的不要崇洋媚外，台灣的資源回收世界前三啊！ 政府與民間企業若能攜手行銷台灣的環保成果，不但有助於打造台灣的國際形象，也能為台灣的品牌、產品與服務創造商機。 當有人提及引領全球綠色經濟的國家時，通常我們的第一印象會是德國，而西歐和北歐國家也經常會被視為回收、永續經營和綠色產業的領導者。但其實，台灣早己悄悄地成為全球環保標竿的前三大國家之一，超越了大部份西歐和北歐國家的資源回收表現，而這個成果卻鮮為人知。 若你對此抱持疑問，也無可厚非。儘管台灣推動綠色經濟的成效卓越，但國家的名聲並沒有跟上環保政策和成果的進度。許多外國人對台灣環境的認知仍停留在「經濟成長」比「環境保護」更重要的年代，聯想到的是昔日「垃圾島」的聲譽，而不是近幾十年台灣為環保努力的成果。缺乏宣揚環保成果的企圖心，可以說是台灣無法擺脫過去的形象的因素之一。 該是宣揚台灣資源回收成就的時候了！ 你知道台灣的資源回收效率高居世界第二，僅次於德國嗎？台灣民眾平均每天製造 0.4 公斤的廢棄物，遠低於現在的世界平均 1.2 公斤，相較於 20 年前的 1.14 公斤減少了許多。台灣的垃圾掩埋量佔總廢棄物量不到 2%，而以前的垃圾掩埋場現在成功轉型為公園或社區活動中心。台灣的工業廢棄物回收率則高達 80%，資源回收業的成長速度也相當的驚人，在 10 年內，登記立案的回收公司從100家快速成長到2,000家。 台灣的資源回收業已經從「撿破爛」變身成為蓬勃發展的產業和回收界的菁英，但是台灣在國際環保界的名聲始終沒有趕上。台灣民眾會認為德國是資源回收大國，可是即使國際媒體近幾年報導了台灣的環保成效，卻少有德國民眾會知道台灣的改變。這十年來的轉變，大家都參與其中，卻經常無法完全領會這些成績對於台灣的重要性，或看到台灣帶領全球進入下一個資源回收革命的發展機會。 這樣的狀況也反映了台灣近幾十年來面臨的許多挑戰，雖然台灣人才濟濟，而且擁有走在創新尖端的公司和世界級的工程技術，但國家的綠色實力在世界舞台上仍沒沒無聞。國際社會若是看不到台灣的環保成果，不只相當可惜，也可能讓台灣的環保技術與服務供應商失去領先世界的機會，錯失預估將在2020年前高達數兆美元價值的潛在市場。 世界級的環保專家形象 在這件事情上，台灣不該保持過份謙虛的態度。如果想在環保技術與服務市場佔有一席之地，就必須在國際市場中打造台灣身為環保和永續發展領導者的形象。 若要提升台灣的能見度，政府該打造並執行長期的行銷和公關策略，讓世界各地看到台灣政府與企業的環保實力。我們近幾年看到《華爾街日報》將台灣稱為「垃圾處理天才」的報導，就是打造國際級環保專家形象正確的一步。但如果台灣想要像德國一樣享有環保大國的盛名，需要投入更多的資源和時間。 同時，台灣的環保企業必須更有自信地，將自家的服務與能力行銷到海外市場，建立知名度。前一陣子，遠東新世紀因為開發了世界首創海洋垃圾回收鞋的技術，被稱為「台灣之光」，但獲得此資訊的人仍大多侷限於台灣民眾。我們必須讓台灣環保技術的創舉成為全球眾所皆知的消息。 台灣這場令人讚嘆的資源回收轉型仍在進行中。如果能趁著台灣環保佔上風的此時，開始實施更全面的管理政策，並嘗試新的尖端科技，就能成為全球綠色經濟的領頭羊。我們必須以台灣資源回收的成果和持續發展為榮，堅持不懈地讓世界看見台灣的環保實力。 延伸閱讀 【CONNECT TO CHANGE】從此不需要寶特瓶！三位大學生發明「可食用水球」，喝水同時也能做環保 【孩子沒有下一個地球】蘋果連三年成為最環保企業，Acer、Asus 都在及格邊緣 Gogoro 一週年報告：我們超環保！幫台灣減少 767 公噸碳排放量 （本文經 DDG、獨立評論在天下 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《台灣是世界前三名的資源回收大國，為什麼國際形象始終沒跟上》、《Mark Stocker：台灣是世界前三名的資源回收大國，為什麼國際形象始終沒跟上？》）

鴻海旗下科技公司逼員工放無薪假！訂單不足、沒產能，鴻海遇到危機了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海子公司鴻佰科技專注在網路產品的開發，但根據員工的說法，最近因為沒有生產需求，訂單不足，所以強迫員工休假。傳聞還說這不是第一次讓員工放無薪假了，難道鴻海子公司面開始臨危機了嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 鴻海子公司鴻佰科技大圓廠傳言放無薪假，有員工向媒體爆料，公司日前因無生產需求，強迫要求各調班人員須自行請特休或事假，影響員工達百餘人。對此，鴻佰承認有調班，但調班的過程都有事先與員工討論，並取得員工同意書，也會尊重員工請假或出勤的意願和權益。 據《蘋果日報》11 日報導，有鴻佰員工表示，公司為防止人力工時浪費，大圓廠在 6月 26 日與 6 月 27 日因配合盤點作業，將大部分製造人員調整補班至 8 月 12 日與 8 月 19 日。雖然過去公司也曾調班，但今年卻因訂單量不足導致產能需求降低，在 6 月 9 日無特殊原因也開始實行調班機制。 員工表示，公司實施調班機制不僅未向勞動部通報，也未提供同意書供勞資雙方簽署，內部甚至連正式公告都沒有，僅由各單位主管口頭宣布後，就要求強制執行。此外，若要請假，公司還要求事由不能提到「配合公司政策」、「調班」等敏感字眼，員工質疑公司是否為不留痕跡，未依規定任意放無薪假？ 針對員工爆料公司非法放無薪假，鴻佰承認確實有調班，但也表示，調班過程都會尊重同仁請假，或正常出勤的意願及權益。   （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海旗下科技公司　員工被迫放無薪假〉。） 延伸閱讀 鴻海美國設廠各州搶翻天！威斯康辛州願燒 600 億台幣留住台銘兄，這麼大手筆台灣永遠追不上吧 【威州九百億台幣搶鴻海】郭董要的台灣給不起，而台灣要的或許台銘也給不起 台商 20 年來最大遷徙！郭台銘領軍，84 家台商衝美國設廠  

Velodyne：一家 34 歲的音響公司，如何成為自駕技術中不可或缺的存在？

【我們為什麼挑選這篇文章】你好奇過現在許多無人車頭上那個像是「罐頭」的東西是什麼嗎？答案是光學雷達（LiDAR），簡單來說就是無人車的「眼睛」。 而目前業界中處於領先地位的品牌 Velodyne，則是一家 34 歲的音響公司，陰錯陽差踏入了光學雷達的領域，最後成為了業界中的領先品牌，甚至即將完成第一家全自動工廠，一起來看充滿創新、工程師精神的 David Hall 創立 Velodyne 的故事。（責任編輯：陳君毅） David Hall 於 1983 年創立 Velodyne，當時這家公司是一家音響公司。進入新世紀後，Hall 開始在中國生產低音炮音響。此前在接受訪談時，Hall 表示自己是聽到美國政府要資助研究人員研發自動駕駛汽車才選擇回國。 Hall 通過數年的改進終於打造出一款 64 線旋轉激光雷達，這台設備也成了 DARPA 挑戰賽冠軍隊伍的最愛。此役之後，Velodyne 的命運被徹底改寫。 現如今，激光雷達幾乎成為汽車廠商、科技公司研發自動駕駛汽車的標配。 輸入密碼後，David Hall 位於海濱別墅的電子門緩緩打開。這裡雖然面積巨大，但絕對不是你想像中科技新貴們居住的豪宅模樣，它只是美國灣區阿拉米達島上一座破舊的房屋，就像一座用木頭、金屬和混凝土混搭出來的實驗性建築作品——這就是 Hall 最愛的「避難所」，他的許多傑作都在這裡誕生。 不過，Hall 可不是一般的研究人員，他是揭開自動駕駛革命序幕的急先鋒。今年 66 歲的 Hall 是激光雷達公司 Velodyne 的 CEO，他的公司負責為自動駕駛汽車提供「眼睛」。   陰差陽錯上了自動駕駛的「賊船」 2006 年，Hall 為自己的發明——一台多光束旋轉的激光雷達申請了專利，而正是這款產品陰差陽錯的將 Velodyne 推到了這場攪亂汽車和科技行業革命的風暴中心。 Hall 研究激光雷達也是一時興起。1983 年就成立的 Velodyne 此前是一家成功的專業音頻設備生產商。不過，由於 Hall 的性格是喜歡折騰、喜歡創新，這家公司經常也會經常嘗試新的東西。 Hall 無意間看到當時美國國防部資助的一項無人駕駛汽車比賽，他也就此陷了進去。 通過數年的改進，Hall 終於打造出一款 […]

卡車司機飯碗不保啦！特斯拉電動無人卡車將上路測試

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉是美國最大電動汽車品牌，先前因為幾起無人車車禍事故，導致股價大跌，但特斯拉股票又在短期內翻紅，CEO 馬斯克怎麼辦到的？你大可參考 TO 這篇文章。不過，這裡要提的是，特斯拉的野心很大，不只想靠電動小客車獨領風騷，它也正在開發自駕卡車。不過我個人覺得這項未來新產品在「交通大亂」和「卡車事故」特多的台灣，幫上的忙應該有限，真的被搶了飯碗的司機推測是位於較為地廣人稀的地域吧。嗯，所以不考慮在國外當卡車司機 了。 〈責任編輯：陳思寧〉 特斯拉（Tesla）正在開發具自動駕駛功能、可「列隊行駛」的電動聯結車，且這款電動聯結車的原型車將於近日上路測試。特斯拉這次挑戰在聯結車上結合電動車與無人車這兩項關鍵技術，能否克服其中的關鍵——電池，引起專家與業界關注。 威脅卡車司機生計 1年前，特斯拉的 CEO 馬斯克（Elon Musk）透露有意生產電動重型卡車，今年 4 月在推特（Twitter）上宣布電動聯結車將於 9 月亮相，6 月時也在股東大會上提起此事。但馬斯克沒說的是，這款電動聯結車還具有自動駕駛功能。 對許多鑽研自動駕駛技術的矽谷公司而言，長途卡車是兵家必爭之地。除了極具市場潛力，長途卡車的車速相對穩定，在州際公路上行駛時也極少遇到十字路口，自駕技術也讓司機能在長途車程中小歇一會兒。 此外，「列隊行駛」技術也是研發重點之一。列隊行駛是指多輛卡車緊跟著前導車輛行駛，若自動駕駛的卡車能順利列隊行駛，可能威脅到卡車司機的生計。 《路透》的報導證實，特斯拉正開發具自駕功能的電動聯結車，且將進展到原型車測試階段，相當於特斯拉加入 Uber 與 Google 母公司 Alphabet 的行列，有意爭奪商業運輸市場的大餅。 https://www.youtube.com/watch?v=DVd3s4Ki2vE&feature=youtu.be 電池技術是關鍵 目前沒有公司在內華達實地測試過無人卡車。《路透》指出，特斯拉高層向內華達州機動車輛管理局（DMV）表示，特斯拉這次測試的主要目標，是讓旗下電動聯結車在車內完全無人的情況下，透過列隊或單獨行駛的模式穿越內華達州與加州的州界線，且中途不暫停。 《路透》引述雙方往來的 Email 指出，特斯拉高層曾在 7 月 10 日詢問內華達州當局有關測試許可執照的細節。有關《路透》這篇報導，特斯拉拒絕發表評論，只請《路透》參考馬斯克先前的公開發言，內華達州當局則證實雙方的確有開過會，但也表示，特斯拉目前尚未申請測試許可。 馬斯克野心勃勃，這次挑戰在聯結車上結合無人車、電動車等兩項關鍵技術，但他能否克服其中的最大難題——電池，引起專家質疑。 卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）的鋰電池專家維斯瓦納坦（Venkat Viswanathan）指出，電動長途卡車目前根本不具經濟效益，他強調：「你的主要貨物會變成電池。」 舉例而言，全球最大快遞服務公司「優比速」（UPS）旗下的柴油卡車若加滿油，約可跑 804 公里。相較之下，一輛充飽電的電動卡車約只能跑 129 公里。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈搶卡車司機飯碗　特斯拉電動無人卡車將上路測試〉。） 延伸閱讀 讓下跌的特斯拉股票一夜翻紅衝回來，馬斯克怎麼辦到的？ Model 3 之後，天才馬斯克要學會的功課：當一個懂得放手特斯拉的領導人，才能完成瘋狂夢 […]

【印度閃電政策再一發】打擊盜版還是包庇貪官？印度關閉網路「網頁時光機」

【我們為什麼挑選這篇文章】  其實不少國家的網路會因為各種政府考量而受到限制，例如 印度政府如果發現網站「不適合」國民閱覽，就會加以封鎖，像是各大色情網站、GitHub 及 WordPress 等都無法在印度登上。然而這次關閉的卻是儲存網絡歷史資訊的「網頁時光機」（WayBack Machine）服務。 雖說禁止盜版看似正當理由，但這同時也讓印度貪污官員更容易推卸責任了……（責任編輯：劉庭瑋） 印度禁止「網頁時光機」（WayBack Machine）服務。（翻攝自官網） 印度禁止「網頁時光機」（WayBack Machine）服務，印度網民無法連上「網際網路檔案館」（Internet Archive）網站。頁面訊息顯示，已依照印度電信部指示，停止提供服務。《英國廣播公司》（BBC）報導，2家寶萊塢製作公司抗議網站充斥盜版影片，才讓印度政府決議中斷服務。 不過，《印度今日報》（India Today）指出，「網頁時光機」能讓網民回溯特定日期的網頁資料，20年來儲存的資料高達3020億筆，成為檢視官員言論、政治承諾的最佳憑藉。若禁止服務，可能阻礙印度打貪行動，讓政府官員更容易卸責。 打擊盜版？ BBC報導，印度「紅辣椒娛樂公司」（Red Chillies Entertainment）與「帕卡錫家製作公司」（Prakash Jah Productions）向印度高等司法法院提出上訴，指控「網際網路檔案館」網站盜版影片充斥。8月2日，法官下令禁止服務。 印度政府寄給 BBC 法院禁令影本，上面列出了2650條遭禁的網站，除了「網際網路檔案館」之外，還有許多提供檔案共享服務的網站。 「網際網路檔案館」旗下服務「網頁時光機」定期儲存網際網路上的各種網頁，能讓網友回溯至特定日期，檢視網頁的舊版資料。如今，許多印度網民連不上「網頁時光機」，僅出現「依電信部指示」行動的訊息，當中未解釋原因，因此造成混亂。 「網頁時光機」成檢視政客言論利器？ 印度政府新聞資訊局（Press Information Bureau）向BBC表示，「法院與安全機構，有時候確實在未公布原因的情況下，禁止特定網站服務。」 「網際網路檔案館」向印度媒體《納馬媒體》（MediaNama）表示，他們不清楚為何實施禁令。「網際網路檔案館」試圖聯絡印度電信部與電訊科技部（MEIT）詢問原因，卻未得回應。 「網際網路檔案館」辦公室主管巴特勒（Chris Butler）說，「很顯然地，我們對現況既失望且擔憂，我們希望了解其中原因，希望能全面恢復服務。」 （翻攝自「網際網路檔案館」官網） 《印度今日報》指出，「網頁時光機」所記錄的資料，能讓大眾拿來檢視政治人物的承諾。若政府官員說法反覆、前後不一，「網路時光機」也能成為證據。 禁令目前尚未全面涵蓋印度網域，尚有零星使用者能夠連上網站。統計至2016年中旬，印度擁有4億6210萬名網路人口，是世界上規模第二大的網路人口國家，僅次中國。 2014年，印度令地方網際網路供應商（ISPs）中斷「網際網路檔案館」等29家知名網站，擔憂這些網站充斥「聖戰宣傳」資訊。 （本文經合作夥伴 上報  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈保護電影版權或政府官員？　印度禁「網頁時光機」服務 〉。） 延伸閱讀 【柯文哲有感政策再一發】台北建立全台首座智慧車站，北車鬼打牆迷宮掰！ 川普靠北政策又一發！入境美國前把過往 5 年臉書紀錄都交出來 Airbnb 定義分享經濟：與政府合作，負擔起社會建構的責任─專訪 Airbnb 公共政策全球總監 Chris Lehane 【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法

關機也沒用！研究報告：手機在身邊就會讓人變傻，沒開機也一樣

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家都聽說過一種說法：手機的電磁波會使我們變笨、分心、專注力降低，雖然目前還沒有明確的研究可以直接證明或否定這樣的說法，但大多數的人似乎都寧可信其有，因此認為只要手機關機後就沒事了。除此之外，由於手機開機的狀況下會一直接收訊息，使用者就常常會被這些訊息干擾而分神，因此大家也會說，有重要場合的時候手機關靜音，或直接關機，就可以避免被干擾，專注在眼前的事情上，彷彿手機關機就是解決問題的萬靈丹。 是嗎？ 一份新的研究結果表明，關機就可以解決上述問題，或許只是妳的一廂情願，就讓我們看看研究是怎麼說的吧。 （責任編輯：林厚勳） 我現在正在一家餐館，我坐在桌旁，把餐巾放在膝上，我還有我同伴都把手機反扣在餐桌。我很放鬆，接著，我就開始對自己說謊了。我告訴自己一定不碰手機，我帶手機只是為了萬一有事不得不用而已。 實際上，啥事都沒有。但是在接下去的90分鐘裡，我不停地查看手機信息，朋友圈點贊，看看《紐約時報》的推送等。講真，我真的不喜歡這樣隔三差五就瞄一會兒手機，但是又覺得玩玩手機挺有意思的。每次看手機，我內心總有一個聲音：「別老是看手機了！，你看看你自己，越來越沉默寡言了！」。事實上，我也覺得自己真的在「變呆」的道路上越走越遠。最近，一份發佈在《消費者研究協會雜誌》的報告稱，只要你把智慧型手機放在桌旁，或者放在同一間屋子裡，手機就會吸引你的注意力甚至影響你的認知能力。即使你不用手機，把手機放包裡或者把手機調成靜音或者關機，你的注意力、記憶力還有解決問題的能力還是會不知不覺受到干擾。 這些影響在那些特別依賴手機的人身上體現得尤為明顯，他們往往覺得一天沒有手機他們就活不下去了。值得一提的是，在實驗當中幾乎沒有參與者意識到他們注意力不集中原來是手機搞的鬼。 阿德里安·沃德(Adrian Ward)是這份報告的撰寫人之一，也是德克薩斯大學奧斯汀分校的一位心理學家，專門研究消費者決策。他說：「通常，在不同情況下，事物的重要性各不相同。但有些東西，無論在什麼情況下總是具有特別重要的意義，比如你的名字。手機扮演的角色也很類似，手機似乎總是像你的名字一樣和你形影不離，密切相關。這種聯繫之緊密可能超過你手頭正在做的任何事。」 換句話說，如果你非常依賴手機，手機就像提示器一樣，在你腦子裡一遍一遍地叫著你的名字。在發達國家，幾乎每個人都擁有手機，並且手機如影隨形。 在研究中，沃德和他的同事將500名本科生分成兩組，進行關於記憶力和注意力的實驗，並觀察他們的表現。在第一個實驗中，研究人員要求一些參與者將手機調成靜音，不要震動，然後把手機放包裡或者桌上。其他參與者則把他們包括手機在內的所有隨身物品放在測試的房間外面。 在第二個實驗中，研究人員要求一些學生將手機放在桌上、包裡或者測試房間外面，就像第一個實驗一樣。但是要求另外一些學生無論把手機放哪兒，都把手機關機。 在兩個實驗中，把手機放在測試房間外面的學生在測試中似乎表現得最好，他們也覺得測試比較簡單。但是在隨後的採訪中，他們並不認為這是因為手機不在身邊的緣故。實際上，在整個研究過程當中，幾乎沒有學生認為自己在測試中成功或失敗與手機在不在身邊有關，也幾乎沒有人認為自己在測試中發揮失常。 加州大學洛杉機分校的心理學教授丹尼爾·奧本海默(Daniel Oppenheimer)表示，手機的這種效應在其他誘發物不是手機的實驗中也經常看到。雖然他沒有親自參與上述研究，但是他的研究也是關注數位生活給人們帶來的各種始料未及的變化。幾年以前，他和他的同事發現，學生用手做筆記比用電腦做筆記，聽課效率更高，知識記得更牢。 點此察看原文 （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 關機也沒用！研究表明，人只要在手機附近就會變傻 〉。） 延伸閱讀 低頭族犯法！夏威夷首府表示：為了保障市民的生命安全，過馬路禁止用手機！ 【資料呢？客戶在催】即時聊天軟體變私生活綁架犯？六妙招躲避老闆追殺 15 天社交媒體齋戒，我發現少滑一點手機工作不會比較有效率

不下圍棋改打電動！發明 AlphaGo 的 DeepMind 與暴雪合作，讓《星海爭霸》變成 AI 實驗室

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然大家都認為 AI 進入《星海爭霸 2》能夠超簡單的碾殺人類，不過，事情沒有這麼簡單。 開發出 AlphaGo 的 DeepMind 要讓「AI 知道自己在做什麼」，因此不是簡單地按照過去那些《星海爭霸》的完美開局運作而已。舉個例子來說，遊戲中的「戰爭迷霧」機制，必須不斷探索才能找到敵人，對 AI 來說必須要能夠反應「我在這裡見過某個單位，現在不見了，所以我要查一下，看看附近有沒有敵人的基地」而不是傻傻地把整張地圖踏過一次。 不過，當然 AI 也有優勢之處，只要談到「微操」就沒有人能夠贏過電腦 …… 所以韓國星海選手喊出「在我有生之前，AI 沒辦法贏過職業玩家」，倒是值得令人深思。（責任編輯：陳君毅）   「圍棋上帝」AlphaGo 在戰勝柯潔之後便宣布退役，成為圍棋界難以逾越的一座高峰。而其締造者 DeepMind 公司早就為人工智能準備了下一個目標：《星海爭霸 2》（StarCraft）。 《星海爭霸2》是由暴雪娛樂（Blizzard Entertainment）在 2010 年推出的即時戰略遊戲，遊戲劇情主要講述了在遙遠未來，一場圍繞銀河系中心的種族之戰。由於遊戲極其考驗玩家對資源的運營策略，因此也被視為 AI 研究的突破點之一。 （《星海爭霸 2》遊戲畫面，圖片來源：YouTube） DeepMind 科學家奧利奧爾·溫雅爾斯（Oriol Vinyals）就曾是頂級的《星海爭霸》玩家之一，他曾提出這樣一個觀點： 玩《星海爭霸》的 AI 需要有效地利用記憶力，能夠進行長期戰略規劃，並根據新的信息不斷做出調整。如果我們開發的 AI 系統能掌握如此復雜多變的技能，那麼最終這些技術也將被用於服務現實世界。 因此，早在 2016 年 11 月份，DeepMind 就宣布與暴雪娛樂合作，將針對《星海爭霸 2》展開一系列的研究實驗。而到了 2017 年 8 月 9 日，暴雪與 DeepMind 公開了這個項目的初步研究成果，將開放《星海爭霸 […]

【中國慘案燒到台灣】不跟樂視玩了啦！叫貨不付錢害仁寶電腦慘吞43 億台幣呆帳

【我們為什麼挑選這篇文章】堪稱近期中國最大崩壞企業的樂視，從挑戰美國失敗之後就爆出一連串財務危機，這件事我們之前也有做過相關報導。 台灣企業也沒有完全置身於這場風暴之外，仁寶電腦之前幫樂視代工的手機，一毛錢都拿不回來了啊。（責任編輯：林子鈞） 中國樂視財務危機延燒到台灣，仁寶電腦慘虧 43 億 （中央社記者潘智義台北10日電）中國大陸品牌樂視爆發財務危機以來，其代工製造手機的仁寶電腦原本期盼能拿回應收帳款，但仁寶今天宣布，全數提列呆帳，加計已提列部分共新台幣42.83億元。 仁寶電腦今天在法人說明會表示，客戶樂視財務狀況變化太大，經營層也變動，因此決定將應收未收到的帳款全數提列呆帳，並停止投資樂視旗下樂視致新公司。 仁寶為樂視代工製造智慧手機，但去年第 4 季以來應收帳款遲未收到，仁寶已逐季在財報提列損失。仁寶總經理陳瑞聰今天宣布，因樂視財務狀況不理想，今年第2季一次將所有款項提列呆帳，接下來財報就不會再受樂視拖累。 仁寶統計，今年第2季及上半年獲利數字衰退，主因提列樂視呆帳所致，第2季歸屬母公司稅後淨利 2.54 億元，較第1季衰退 76%，較去年同期衰退 85% ，每股稅後盈餘 0.06 元；上半年歸屬母公司稅後淨利 13.28 億元，較去年同期衰退 60%，每股稅後盈餘0.31元。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 原本預計的樂視聯合投資，現在果斷決定放棄 仁寶解釋，針對樂視在財報提列損失，自去年第 4 季至今年第 1 季提列 13.83 億元，第2季再一次性提列樂視的呆帳損失 29 億元，合計 42.83 億元。第 2 季提列 29 億元呆帳當中，包括存貨損失 4.02 億元，呆帳費用 24.98 億元。 仁寶在3月28日法人說明會宣布，投資樂視旗下樂視致新電子科技公司，但第2季樂視狀況變化太大，已決定停止投資；當時規劃投資樂視致新電子科技，主因看好未來高速成長的互聯網、智慧雲，及相關智慧產品市場商機，並加強客戶關係。 仁寶原擬透過 100% 持股仁寶訊息技術（昆山）公司，參與投資樂視致新電子科技（天津）公司現金增資，投資人民幣 7 億元（約台幣 35 億），現在投資案已胎死腹中。1060810 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 巴菲特的成功都靠這套超級心法！樂視和 Uber 會出現危機，就是因為不懂「詠春拳」 […]

中國自己說要發展「無現金」的行動支付，央行又說這違法到底是在搞啥？

【我們為什麼挑選這篇文章】 中國央行禁止「無現金」宣傳，微信和支付寶遭殃。有人搬出人民幣管理條例，說拒收中國的法定貨幣人民幣是違法；也有人反駁，說拒收現金不代表拒收人民幣，因為第三方支付的交易貨幣也是人民幣。我是覺得中國政府就是愛管嘛，所以現在看到他們說不能怎樣、又不能怎樣的時候，已經不太意外了。 不過這篇文章作者的觀點十分有趣，把央行形容得像一位擔心小兒子（行動支付）跑得比大兒子（現金）還快的媽媽，著急的說「欸你也要給你哥留條活路」，因為不想在大兒子還能跑的時候，小兒子用了特殊裝備（無現金宣傳）贏得比賽，即便我們都知道小兒子會是未來的贏家。 （責任編輯：謝秉芸）   近期，圍繞無現金活動，爭議不斷，力挺者有之，批評者有之，官方的定調更是引發輿論關注焦點。據媒體報導，央行近日下發通知稱「最近一些地區推進的無現金支付方式……其中的一些宣傳主題和做法干擾了人民幣流通，社會反響較大，對社會公眾產生較大誤解」，並要求各地「抓緊行動，依法對不合適的提法，做法進行糾正和引導」。8 月 10 日晚，新京報獨家報導稱，該文件並非央行總行所發，相關要求由武漢分行做出。 我們先不管這些，總行也好，武漢分行也罷，畢竟都代表監管的一種聲音表達。在筆者看來，「無現金」三個字，只是個文字遊戲罷了，無現金活動也無甚大錯處，心太急罷了。作為吃瓜群眾，樂呵樂呵就好，認真你就輸了。 無現金只是文字遊戲 一些人抓住無現金三個字，認為現金上面印有國徽，無現金是對權力機構的挑釁，這就上綱上線了。其實，支付巨頭提出無現金社會一詞，更多地只是宣傳上的考量，畢竟相比移動支付，線下支付，無現金這個表述更容易引發輿論關注，具有很好的二次傳播效應。 企業的本意依舊是持續推動線下移動支付的普及，並無消滅現金之意，我相信也沒有對現金背後的權力機構不敬之意，認真，你就輸了。 現金的需求有著客觀而堅實的基礎，怎麼可能被消滅呢。大額支付，現金確有不便，但對於小額零星交易，現金則具有不可替代的優點，最大的優點便是高度靈活性和場景普適性，不需要依賴第三方設備和網路，可隨時隨地用於交易，適用於一切群體和幾乎一切小額場景。 所以，所謂的無現金，只能是無限接近，但永遠不可能到達。況且，無現金支付的好與壞，如人飲水，冷暖自知，也沒有爭論的必要。 對於大城市的年輕人而言，開始把錢包視為累贅，非常享受無現金的種種樂趣；對於中老年人而言，掃碼支付反而有種種不便捷之處，且不說會不會用，看不見摸不著的，心裡發慌的很，還是現金踏實。 大家各有各的道理，且很難調和，既然如此，何必認真呢？ 監管出手，只是因為現金「命不該絕」 再與眾不同，也不能改變現金只是一種支付工具的現實。作為一種支付工具，現金有優點，但缺點可能更多。在經濟活動中逐步減少現金的流通，除了印鈔和運鈔單位外，其實符合各方利益，並非一些人所講的動了銀行業甚至監管機構的奶酪。 相比現金交易，電子支付最大的優點便是可監控，可回溯，沒有假鈔風險，也少了現金儲存和運輸的麻煩，早在 1988 年，監管機構就出台「現金管理暫行條例」明確提出「國家鼓勵開戶單位和個人在經濟活動中，採取轉帳方式進行結算，減少使用現金」，對於企業單位，則明確規定只能在限定條件下使用現金且不能超過一定金額，否則便涉嫌違法。 所以，站在監管的角度，應該是樂於看到現金支付比例的持續下降的。既然如此，為何監管要出手呢？在筆者看來，只是現金命不該絕罷了。 現金並非不可消滅，生老病死，成住壞空，是任何事物都難逃的命運，現金也不例外，也會消失。有一天，現在的 90 後成了老人，社會中還有誰覺得電子支付不方便呢？只是，不是現在而已。 當前，很大一部分人只會用現金，很多的場景只能用現金，現金還大有用武之地，消滅現金無異於拔苗助長，只會適得其反，引起各方反彈。 所以，儘管十年前便有商家拒收現金的新聞，特定場景如大學食堂甚至還長期拒收現金，但都並未引起太多人的關注，因為大家知道，那絕對只是個例。今年以來，一些商家拒收現金的行為則引發關注，因為出現了一些拔苗助長的苗頭，且在很多場景中，現金有被徹底消滅的危險。 筆者常去的理髮店，便自稱為網路理髮店，只接受掃碼支付，拒收現金；一些連鎖小吃店，也開始拒絕找零，鼓勵大家選擇掃碼支付就目前的形式看，若不對商家尤其是知名商家拒收現金的行為加以約束，在極短時間內，可能就有更多地企業效仿，並以此為時尚和潮流，屆時，將很難往回拉。 果真如此，便過頭了。畢竟，現金交易仍有廣泛的需求，過多的商家拒收現金其實是剝奪了很多人自由選擇支付工具的權利，強行改變人們的支付習慣，變技術服務人為技術驅動人往前跑，失去了技術進步的本意。 所以，現金病不該絕，監管便出手了。不過，移動支付的份額依舊會節節增長，現金用量會越來越少，大趨勢是不變的。 多一層反思：新技術，新模式切忌心太急 再深一層看，圍繞現金與無現金的衝突，背後還有新技術與舊業態的矛盾。 就拿無現金活動來講，移動支付的確給很多人帶來便利，也大大降低了社會經濟活動中現金流通帶來的成本壓力，更是帶動了大數據，機器學習，生物識別等金融科技的發展。但新技術，新模式永遠要敬畏一個詞，便是「過猶不及」，新技術的進步，本身就意味著資源和利益的重新分配，新技術過於咄咄逼人，便會引發反彈。 在現金支付依舊是主流選擇工具之一甚至是部分群體唯一的選擇工具時，一句「無現金活動」便打出「本店拒收現金」的招牌，便是過猶不及的典型例證，損害了只會用現金和喜歡用現金的群體的利益，埋下了矛盾的種子。 怎麼辦呢？適當的時候等一等，緩一緩，適應人們工具轉換的自然節奏，莫心急就對了。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈無現金是個文字遊戲，認真你就輸了〉。） 延伸閱讀 中國政府意圖收編支付寶：錢你賺無妨，但使用者數據我全要了！ 【打臉中國金融支付】胡采蘋：有了支付寶，中國一定強？ 瑞典將創全球第一個「無現金」社會，搶匪認真問：「我還能去哪裡搶錢？」

矽谷女王最中肯的「帆船創業學」：想贏比賽或安全返航都要傾盡全力，然後就享受吧

【我們為什麼挑選這篇文章】 創業跟駕馭一艘帆船是一樣的道理。你可能也會聽到類似的說法：創業和打籃球一樣、創業和生小孩一樣……。各種事情和創業的類比，一定有相似的地方，也有令大家眼睛一亮的獨特說法。看了好幾遍這樣的故事或許覺得乏味，但那些被創業家們共同提到的觀點，正是值得我們銘記在心的；而他們每個人靠走過的路、吃過的虧留下來的血淚故事，和創業、和人生都必有相通之處。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：Diane Greene是科技界的傳奇女性，她曾經是暱稱虛擬機軟體 VMWare 的創始人兼 CEO，現在還是 Google 雲計算業務的掌門人。這個身份在矽谷遭遇性別差異風波時顯得尤尤突出。在 8 月 8 日舉行的 Y Combinator 2017 女性創始人大會上，她向與會的創始人分享了自己的創業建議：作為一名公司的創始人，你要享受建設的樂趣。享受創造價值。 跟來自全球的 800 多位女性創始人一起交流對我來說是非常高興的事情。 你們當中的一些也許已經開始了自己的職業生涯，你們當中的許多可能已經進入建設自己公司的早期階段，我認為這是非常令人興奮的。坐在這一個禮堂裡面有著那麼多的可能性。想像一下，想像所有那些你即將要克服的有趣挑戰，以及所有那些你需要駕馭的東西吧。 稍微談談我自己。我曾經當過三家初創企業的聯合創始人兼 CEO。第一家要追溯到1995 年的Vxtreme，我們開發了一種低頻寬的流媒體視頻技術。我們可以把郵票大小的視頻在網路上傳播，1997 年我們以 7500 萬美元的價格把它賣給了微軟，而這就成為了微軟的媒體播放器的基礎。 我的第二個初創企業是 VMware 的。這家公司掀起了一場虛擬化的革命。我們是在1998 年成立這家公司的，然後在 2007 年上市，上市當天收盤時它的實質達到了 191 億美元。 我最後的一家初創企業是 Bebop，是在 2013 年成立的，2015 年我們以 3.8 億美元的價格把它賣給了 Google。我還通過一支捐贈人建議基金把我的那部分託付給了一家非盈利組織。 在創辦這些初創企業之前我是在更大的公司內部創業的。Sybase 是我工作的第一家技術公司，在此之前我是一名造船工程師，我開發了異步的輸入/輸出軟件來讓數據庫跑得更快，甚至在基準測試上擊敗了 Oracle，Ingres 等所有其他數據庫公司。這非常的酷。然後我去了 Tandem。其實是他們炒了我的老闆，她是一名女性，但這是錯誤的。她負責管理工程，我就跟著她到了 Tandem。在那裡我幫助創建了一個混合式的結構來運行一個開放的 UNIX 領域的世界，在這個世界裡 Tandem 有著全世界最好的事務處理系統，但它卻是專有系統。 然後在 SGI，我開發了流媒體視頻解決方案。這屬於時代華納交互電視項目的一部分，這個東西其實是 WWW 的前身，那個小組的很多人後來都出來自己開公司了。Netscape 是其中一家公司。但還有很多公司都是從那裡出來的。 然後，作為一名技術投資者，我向很多初創企業提供了自己的建議以及種子輪資金。其中包括有兩家現在已經上市的公司：Cloudera […]

九寨溝地震後，科技公司們做了這些事情協助救災

【我們為什麼挑選這篇文章】 大物九寨溝於8月8日晚間發生重大地震，造成該地附近的觀光區域一片混亂，而大陸政府也積極動員進入搶救。 除了這些實際在現場的救難人員以外，還有一批人在網路上發揮了媒體與社群媒體的力量，用他們自身的專長–科技，來幫助現場的人們。 讓我們來看看他們是怎麼樣幫助這次的地震災情的。 （責任編輯：林厚勳） 擁有絕美水景的九寨溝迎來一年中最多的遊客，也同時迎來一場災難。 8日晚21:19地震發生時，身處成都的雷星正在飯館裡吃串串。杯中的水面突然震盪，她立刻意識到，地震又來了。但身處一樓，且算不上十分強烈的震感讓她和朋友選擇待在室內。 這種鎮定和直覺多少來自汶川大地震——2008年5月12日，她清楚記得這個日子。同樣在成都，7層的老房子頂樓，巨大的轟隆聲像飛機低空擦過頭頂，燈、桌子、書櫃頃刻間掉落或倒塌。「那還是可怕多了。你一定會跑。」雷星說。 但災難畢竟是災難。震中的房屋損毀和人員傷亡情況逐漸通過媒體和社交平台發酵，雷星所在的「大龍燚」工作微信群也熱鬧起來。集體經歷過512地震的同事們想盡快組織物資，支持災區救援。 離倉庫近的同事趕回來清點方便米飯，午餐肉和礦泉水數量，整理裝箱車。由於高速已封路，不允許社會救災車輛進入，他們只能將物資送到成綿高速入口，交接給救援隊伍。 「也許會有很多非議，說我們借勢炒作，但我們仍然選擇在第一時間做點力所能及的事，總會比鍵盤俠們做的多一些。」雷星對36氪說。 更多的網路大公司第一時間作出了反應。 「頭條尋人」負責人曾華和同事徹夜未眠。地震後，他臨時拉起了一個7人的「突發事件尋人平台反應群」，以協調技術和運營崗位的工作。一個多小時後，今日頭條「九寨溝7級地震尋人平台」正式上線。 「一開始我們發在朋友圈，很多人自發轉。之後就在app中做精準推薦，」曾華告訴36氪，「震區附近的人會收到，如果不在震區，經常關注社會新聞和災害的用戶也會收到。」 到凌晨2點，後台已經有六、七百條尋人信息，以至於曾華又調撥了4位審核人員，以確認每一條發佈出去的信息準確無誤。 「頭條尋人」是今日頭條去年2月啟動的一個公益尋人項目，運轉機制是在失蹤地點附近，直接彈窗尋人。借助頭條的大數據分析，他們能夠把尋人啟事按照地理位置，優先推薦給走失者所在地的用戶，這大大提高了尋人概率——截至2017 年7月20日，「頭條尋人」共彈窗找回2585人。 突發事件尋人服務則是日常尋人的延伸。「最初開發時，我們希望它最好不要派上用場，但如果需要，它能第一時間發揮作用。」曾華說。 截至9日19時，「九寨溝7級地震尋人平台」收到尋人信息1651條，自報平安159人，有32人通過「尋人」找到，72人通過「自報平安「找到。繼今日頭條之後，百度地圖和高德地圖也相繼上線了類似的尋人服務。 美團旅行川渝藏區BD龔豔平時的工作是和大大小小的酒店打交道。地震之後，她有了一項緊急的臨時任務：找出仍在正常運營的酒店房源，讓震中受災的遊客們免費入住。 「有的遊客在中途開車疲勞了，或者有驚嚇、高反不適的，可以從九寨溝出去之後在這些酒店落腳一會，然後再繼續趕路。」龔豔告訴36氪。9日上午，在九寨溝通向外界的沿途，由美團協調的可接納受困者的酒店達到20家。 正值雨季，加上餘震的可能，更靠近溝口的酒店則把客人組織起來，撤離到開闊地帶。 沒能倖免於難的九寨天堂洲際大飯店是此次受災最嚴重的酒店之一。它是包括攜程和美團旅行在內的許多OTA的供應商。 在線旅遊公司成了這次災害的重要見證者和參與者。攜程公關部在9日早晨組建了一個「四川地震現場連線」群，以應對記者們對前方災情和公司處置情況的問詢。群裡的媒體記者、攜程工作人員和一線導遊超過了60人。一張照片顯示，攜程總部用於監測門票、火車票和app實時在線情況的三個大屏幕上，四川省被統一標紅，作為重點觀測區域。 在這個微信群中，攜程導遊東周用語音文件通報了他的最新動向。他帶領一支以京滬散客為主的37人旅行團，8日遊完黃龍後，原定於9日的九寨溝行程被地震中斷。他們只好在距離九寨溝70公里的川主寺住下。眼看當地酒店的許多人跑出房間，東周的客人們也感到恐慌。 這是驚魂甫定的一晚，但預報顯示餘震隨時可能發生。東周把客人按家庭集中到房間，在地板擺上倒置的礦泉水瓶，囑咐男士們「千萬不要休息」，一旦有餘震，立刻叫醒其他成員撤離。他自己則保持24小時通訊暢通。 也是這個凌晨的2點多，京東CEO劉強東在微頭條上發了一條消息：「今夜京東對九寨溝的救援物資就會出發！」與此同時，在位於成都的京東物流西南分公司，胡建波帶領同事正在裝箱。裝箱物品包括食物、雨衣雨鞋，還有保暖的毛毯、帳篷和棉被——這些物資一部分來自成都慈善總會的儲備，另一部分來自京東捐贈。 凌晨4點，這個由11人、5輛貨車組成的車隊出發。一切順利的話，12小時後可抵達九寨溝縣。為了避開此前的茂縣塌方區域，京東車隊選擇從綿陽進入。 京東物流有參與賑災的慣例。覆蓋全國2600個縣區的龐大網絡，讓他們可以快速響應突發事件和自然災害。汶川地震、雅安地震、廬山地震，魯甸地震發生時，京東都曾派出過車隊。最近的一次是兩個月前的茂縣塌方。 37歲的胡建波加入京東物流三年半，此前是駕齡超過15年的老師傅。在京東，他多次參與過地震救援物資的運送。最重要的經驗只有一條——密切觀察，以防山石滾落。正因如此，胡建波為每輛車上配備了兩個人，司機緊盯路面，副駕駛負責觀察山體上是否有石頭和煙。「有煙就說明有石頭在掉。」胡建波對36氪說。 一路上，和他們逆向行駛的車流十分密集——既有正在撤離的遊客大巴車，也有往外避難的當地人。物流貨車又大而笨重，稍不留神就會造成堵塞。「到了鎮上之後，最重要是聽從指揮，不添亂。」他說。 距離九寨溝景區最近的美團漳扎鎮騎手則兵分兩路，自發地採購了200多件礦泉水和90多箱方便麵，發放給景區附近的被困者。九寨溝夏季晝夜溫差大，晚上微涼，人們裹著白色棉被，成團地倚在地上，美團外賣員工作服上的反光條十分顯眼。當一名負責人稱他們來自美團時，人群中的一位女士大聲表達了感謝。 除了在一線應對災情，攜程也迅速處理了大量退訂請求。來自攜程官方的不完全統計，受到地震影響的攜程業務包括預訂機票、酒店、跟團游、定製游、租車等，身處當地和即將出行的用戶，一共超過3萬人——其中酒店退訂超過1.2萬人，跟團游自由行退訂超過5000人，機票受影響超過5000人。 大公司的自發行動之外，更多的普通用戶在社交網站上生產內容、傳播信息。 微博依然是公共事件傳播最快的社交平台。除了有災民發佈現場圖文，與當地人聯繫的網友們也登上了熱搜榜——一對正打著遊戲的網友，一方突然說「地震了」然後掛機，「快走，安全第一」、「放心，我不會舉報你們的」，成了地震當晚的正能量之一。 在知乎，搜索欄可以看到被推薦的「四川九寨溝7級地震」。「當地目前情況如何？」 成為該搜索下的熱門問題。這個建於8日晚21：46、最初只有一張「華商報」微博截圖的問題，經過一夜一日的實時更新，內容已非常豐富。截止9日18：20，這個話題已有超過5000名關注者，瀏覽量超過314萬次。 快手是另一個信息傳播迅速的社交平台。通過「地震」話題標籤進入，大量的現場短視頻就會湧入視野。搖晃的大燈、遍地的瓦礫和廣場上焦灼的人們，比圖文更有衝擊性，也因此獲得了非凡的傳播力。一名ID為「瞌睡蟲瞌睡睡」的快手用戶一共上傳了9條災區的短視頻，其中一條記錄前方百米處塌方的視頻被播放了79萬次。 36氪聯絡到的一位男士表示，由於通訊信號不暢，從昨晚到現在，他和身處九寨天堂洲際大飯店的女朋友一共通了兩次電話，每次只有短暫的20幾秒。好在一切平安。 但據36氪前方記者發來的消息，昨晚就在天堂酒店的不遠處，一家三口被砸在某棟建築的石板下，父親和孩子當場死亡，母親被砸成重傷。 截止發稿時的最新消息，九寨溝地震共計19人死亡，247人受傷。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 深氪 | 九寨溝地震後22小時：行動！行動！ 〉。） 延伸閱讀 地震帶的台灣必學：提前 71 秒發出 […]

【又是台灣之光】工研院新創和日本攜手進軍國際！靠機器人讓下身癱瘓也能輕鬆走路

【我們為什麼挑選這篇文章】 工研院新創的輔助機器人，跟以前的相比，更能符合人體工學、行動不便的患者使用。這項新技術厲害到進軍日本，還有望成為行動輔助機器人的領導品牌！ （責任編輯：謝秉芸） 由工研院新創成立的福寶科技，今日（10 號）宣布與日本最大醫療代理商 USCI Japan 簽約合作，將旗下行動輔助機器人產品，推廣到日本超過 10 家的重點醫院，並預計 2019 年前，成為全球下半身癱瘓專用行動輔助機器人龍頭品牌。 福寶科技董事長巫震華表示，為讓技術能產品化、真正滿足想「重新站立」及「行走」盼望的傷友，今年初正式成立福寶科技。旗下輔具機器人 Free Walk 的特點在於，可讓使用者方便、獨立的運用，於過程中不用請求他人協助；另外也考量到安全性，不會讓使用者在使用時有挫傷的情況。 巫震華進一步說明，福寶科技以機器人大國日本為首發市場，原因在於團隊過去在工研院時，就跟日本醫院有多年的測試合作經驗，再加上日本法規較為彈性且多元寬鬆，且對機器人市場抱持相當樂觀的態度，讓公司決定以日本為推動行動輔助機器人的第一個市場。 另外，巫震華說，目前日本於輔助機器人的技術發展，主要是針對銀髮族，以因應高齡化議題；而針對下半身癱瘓的傷友，使其重新站立及行走方面，較少探索，因此這也是福寶科技進軍日本的優勢之一。 USCI Japan 社長森清隆指出，日本有 10 萬名脊椎損傷行動不便的患者，每年增加約 5000 人，這些傷友只能坐在輪椅上。 森清隆透露，與其他外骨骼機器人產品相比，福寶科技強調以人為本的設計，站在使用者的立場進行軟硬體設計，讓使用者可以更方便、輕易地自主使用，在日本已獲得許多專業醫師的肯定。USCI 將把福寶的行動輔助機器人推廣至日本復健中心及脊椎損傷中心，預計 2018 年將推廣至 15 家脊椎損傷中心。 工研院院長劉仲明認為，福寶科技針對現有的行動輔助外骨骼機器人有著過重、行走效率及環境適應性不佳等缺點加以改良，以輕量化結構、高效能驅動模組及適應性步態控制等設計，從軟硬體著手突破既有技術限制，帶給脊髓損傷病友及行動不便人士重新站起來的自信。   （本文經合作夥伴智慧機器人網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈福寶科技與 USCI Japan 攜手　台灣研發「外骨骼機器人」進軍國際市場！〉。） 延伸閱讀 【最新統戰技術：造謠科技】中共靠聊天機器人，收復台灣這個彈丸小島 【最潮喪禮】日本「數位靈媒」讓亡者附身在 Pepper 機器人上，陪家人度過最後日子 我這不是來抄了嗎？「記者快抄」：PTT 創世神的 AI Labs 推出最新自動寫稿機器人

【狗咬狗，一嘴毛】華為手機強取微信資料，中國兩大品牌數據權大戰開打！

【我們為什麼挑選這篇文章】 去年底，華為推出了全新的手機智慧助理，並率先在旗下Magic系列手機上啟用，也獲用戶好評，該助理功能是根據手機用戶平常使用的各項軟體中的訊息，並給予適當的輔助連結。 一般而言，這種讀取APP當中訊息的功能大多是會由系統開發商與軟體商合作，並建立連結機制，然而華為啟用這項功能後，針對部分沒有許可合作的APP，居然利用系統權限直接「硬上」把資料幹來，這可讓有些APP開發商忍不下去，其中一家是大陸目前最大的通訊軟體之一，微信。 說到底這樣類似的功能其實Google也有做過類似的，因此現在問題在於：究竟這些APP裡面的用戶資訊的使用權要算在APP開發商還是系統開發商頭上？用戶許可了系統去抓APP，APP開發商就只能乖乖交資料？而像這樣用隱私換便利的模式又是否可行？讓我們一起來看看相關的討論吧。 （責任編輯：林厚勳） 中國科技業的兩巨頭打起來了，這次為的是用戶數據。 據《華爾街日報》報導，華為為了打造一項人工智慧功能，通過旗下榮耀 Magic 手機收集用戶的訊息，而收集的對象就包括微信。華為的人工智慧可以做到諸如基於用戶的簡訊內容推薦餐廳等功能。 騰訊認為華為此舉侵犯了微信用戶的隱私，實際上是從騰訊手上奪取數據，並要求工信部(編按：中華人民共和國工業和信息化部)出面介入此事。 華為在一則聲明中否認侵犯用戶隱私，表示其僅在用戶通過手機設置予以授權的情況下收集用戶活動訊息。 華為表示，所有用戶數據都屬於用戶，而不屬於微信或是榮耀Magic，該公司在榮耀 Magic 設備上處理用戶數據之前經過了用戶的授權。 這是目前整個事情的大概，我們再來看看更多細節。 咦？榮耀 Magic 的微信還有這功能 華為推的這項手機功能具體是啥呢？根據雷鋒網之前的報導，在去年 12 月榮耀 Magic 發佈會上，CEO 趙明花了近三分之二的時間來介紹這款手機的各種智慧功能，包括下面這些應用場景： 通過人臉識別，只有當用戶自己拿起手機時，訊息才會在鎖定狀態下開啟； 通過感應周圍環境，當用戶在走夜路時，Magic 會將手電筒功能置於螢幕左下角； 通過連接第三方數據——大部分為生活服務 App，比如航旅縱橫、科大訊飛、大眾點評、滴滴出行等，Magic 能在恰當的時候推送恰當的內容。 基本上，就是收集各種各樣的用戶使用訊息，包括第三方 App 的數據，然後基於這些訊息來預測用戶想要什麼。 在微信上也是如此，例如，當用戶和好友聊天時輸入「擺渡人」，Magic 會識別這是一部電影，然後用戶點擊一下就可以提供更多的電影信息，最終導向購票等行動。 需要指出的是，這並不是微信自己或是和華為合作開發的功能，而是華為手機自帶的。這項功能很明顯涉及到讀取用戶的微信聊天訊息，在這種情況下雙方便爆發了爭執。 用戶同意了，不需要開發者同意就能收集數據？ 這裡面包含兩個問題，一是沒有應用開發者的許可，手機系統也可以從第三方應用裡面獲取數據嗎？二是，這麼做是否符合商業規則甚至是法律法規。 對於前一個問題，很明顯華為已經做到了，至於到底是怎麼做到的，雷鋒網向一些開發者進行諮詢。結果對於具體方法眾說紛紜，但基本都認為，只要在操作系統層面擁有足夠權限，沒有什麼是做不了的。 「一個有系統權限的木馬，沒有什麼是做不到的」，一位安全從業者表示。對於具體方法，有人說「在內存解密就行」，還有說「手機像 Assistant 那樣閱讀屏幕當然可以做到，控件都是手機畫上去的。從這點出發，可以。」 對於第二個問題，也是微信和華為爭議的核心。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)接觸到的開發者幾乎都站在微信這邊；法律法規方面，目前工信部尚未作出裁決，所以暫時無從得知。 一位不願透露姓名的知名 Android 開發者對雷鋒網表達了自己的看法： 看新聞，它們（華為）是跟訊飛什麼的已經合作了，微信不合作就強行偷了去，這跟 360 那個QQ 保鏢不是一個套路嘛。 所謂用戶同意了他們的什麼條款，這也只能忽悠一下小白用戶了，懂的自然懂。他們不會告訴你，你跟朋友的聊天記錄，私密照片都會拿走。 而且所謂用戶同意也根本就是瞎扯淡，微信隱私從來就不是屬於某一個用戶，兩個人聊天，那聊天記錄就是兩個人的。群聊天就是整個群的，其中一個人給偷偷賣了，置於其他人何地？ 今天微信不給你，你偷偷拿去，明天網銀不給你，你也要偷偷拿去？你華為能拿去，那小米，蘋果 OPPO、VIVO 行不行？ […]

邊睡覺邊學習不是夢！法國研究：別睡太熟你就可以在睡夢中記憶學習

【我們為什麼挑選這篇文章】  覺得在睡眠中學習的研究發現真的是太有趣了！現在還只是在淺眠期記住音樂而已，不知道之後和其他科技結合，會有什麼更驚人的發現？令人期待！（責任編輯：劉庭瑋） 人類或許能在睡覺時學習新語言或是一首樂曲，如此構想讓科學家著迷不已，但長期以來他們得到的實驗結果卻相互衝突。 法新社報導，法國科學團隊今天終於解開謎題指出，人們闔眼睡覺時，大腦只在特定階段可學習。研究人員在「自然通訊」（Nature Communications）期刊中寫道，受試者能夠記得在快速動眼期（REM）與N2等睡眠階段所播放的音樂。 我們通常在無意識的快速動眼期作夢，這個階段的特徵是雙眼會不停地轉動；N2則是較淺層的睡眠階段，屬非快速動眼期（NREM）。 研究人員說，深層非快速動眼期的第3階段稱為 N3，絕對不利於形成記憶。科學團隊發表聲明說：「先前在 N2 睡眠階段聽到的聲音，會被遺忘或記不住，就像從記憶裡被抹去一樣。」 科學家將23名志願者接上腦電圖，並在他們睡覺時播放多種音調的錄音檔。受試者醒來後，科學家會測試他們對這些簡單樂曲記得有多清楚。 期刊公布的新聞摘要指出，團隊「觀察到淺層非快速動眼期與深層非快速動眼期之間存在極大不同，淺層時期有可能學習，深層時期的學習則會受到壓抑。」 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 想邊睡邊學習嗎 研究：別睡得太深就行 〉。譯者：中央社周莉芳） 延伸閱讀 自動販賣機也能打天下？可口可樂結合人工智慧 app，打造新奇體驗拚銷售 毒品變抗憂鬱新療法！最新醫學研究：K 他命有效讓 57% 憂鬱症患者不想自殺，療效長達 7 天 瞬間充電不是夢！美國研究團隊最新成果，幫手機充電不用一秒鐘！ 一生幸福一場賭注》新奇服務免費贊助新人結婚，但離婚禮金得加倍奉還 科技不只是新奇而已，一個新爐具解救全球 400 萬條生命

【美國電商 Hollar 的經營秘訣】另闢藍海需求、精準鎖定消費社群，讓他半年內一舉拿下美國市場

【我們為什麼挑選這篇文章】 Hollar 會成功是因為找到了自己的市場區隔和消費社群，加上仔細觀察消費者的消費心理，並且善用巧思經營品牌名聲。這三點非常值得電商從業人員借鏡學習！（責任編輯：劉庭瑋） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：子婷 Hollar 於 2015 年成立，是一間主打 1 美元商品的電商，營運前 6 個月，月營業額就高達 100 萬美元，產品供不應求。起初，許多人認為光靠賣低價商品是不可能成功，但截至目前為止，Hollar 的用戶全美突破 8000 萬人，甚至在去年拿到 4750 萬美元融資。 創新點：這家公司調和消費者愛便宜，和愛面子，兩個矛盾心理，打造了 8000 萬名用戶的「網路」1元商店。 本文 3 大重點： 1. 從生活體驗出發的點子「1 元電商」。 2. 瞄準千禧世代的媽媽，深掘需求與痛點。 3. Hollar 如何解除便宜沒好貨的迷思？ 1. 從生活體驗出發的點子「1 元電商」 （圖片擷取：trbimg） Hollar 的創辦人 David Yeom 來自美國洛杉磯東區，小時候最喜歡與母親去逛1元商店，他總是能在1元商店裡挖出好東西，像是實用的零錢包或是小玩具。David 覺得能在店裡找到寶物，是他最大的樂趣。 David 曾在 eBay、HauteLook（美國精品百貨公司）和Honest Company（由女星潔西卡艾芭所創立，專門販售有機無毒產品）這些企業任職。在 Honest Company 時，David 和執行長 Brian Lee 吃完午飯後，就會跑到當地的日本大創店購物，發現許多當地的年輕媽媽，即使沒有特別想買的東西，還是喜歡來逛街，尋找實惠的商品。 有次 […]

【iPhone 8 的秘密武器】傳說中的 3D 臉部辨識系統，讓這家廠商賺翻了

【我們為什麼挑選這篇文章】  VCSEL 是什麼技術？厲害在哪裡？為什麼蘋果那麼堅持使用 ，而且讓這三家廠商賺翻了？ VCSEL是一種半導體雷射器，具有穩定性好、發散角小、價格便宜且傳輸速率比傳統電線要能節能100倍。對於極度講求傳輸速度與穩定性的所有未來科技產業，VCSEL未來都將佔有一席之地。 而對於3C產品來說，VCSEL將幫助近距離感測、手勢遙控、 3D Camera、雷射自動對焦拍照、無線耳機、虹膜辨識 (臉部辨識)等功能。這使得 iPhone 8 的功能非常令人期待！ （責任編輯：劉庭瑋） （中央社記者鍾榮峰台北10日電）蘋果iPhone 8傳有3D 感測臉部辨識功能，外媒引述分析師報告預期，Lumentum 已獲超過2億美元訂單，大部分 VCSEL 供應 iPhone 8，產能看增3成。 為支應 Iphone 8， Lumentum 的 VCSEL 產能大增 國外科技網站 MacRumors 引述創投公司 LoupVentures 分析師孟斯特（Gene Munster）報導，光纖元件廠商 Lumentum 第三季已獲得超過2億美元規模的訂單，這可能與垂直共振腔面射型雷射（VCSEL）產品有關，大部分相關元件可能會應用在蘋果 iPhone 8 的3D 感測元件中。 報導引述指出，相關訂單量比第二季的500萬美元 3D 感測營收高出許多，讓 Lumentum 的 VCSEL 產能大增25% 到30%，超乎公司原先預期，可能都會在今年前出貨。 報導引述預估，iPhone 8可望在9月亮相，屆時新款 iPhone 8將具備先進 3D 感測功能，支援擴增實境（AR ）應用，預期下半年新款 iPhone 出貨量可達1.33億支。 市場預期，蘋果 iPhone […]

前富士康副總裁程天縱：「創新」與「創業」就像「單項金牌」與「十項全能」的差異

【我們為什麼推薦這本書】「創新」與「創業」到底哪個比較重要？曾任富士康前副總裁的程天縱，用其輔導過上百個創客團隊的經驗告訴你，兩者的差別，就像是「奧運金牌」與「十項全能」間的差距。 創新，需要專注在一個領域中專研，就像是奧運金牌；創業，則需要凡事親力親為，任何領域都要懂一點，就像一個優質的十項全能選手。 文中他更舉了過去的獨角獸 Digisents 與大疆無人機的例子，用生動的例子讓各位讀者能夠清楚分辨出其中的不同之處，在創業的路上能夠當作警示。（責任編輯：陳君毅） 會創新不會創業？看看「Digiscents」 1999 年，我人生的第一次天使投資，就投資在一家能夠透過互聯網傳氣味的公司 Digiscents 上。 1999 年中，透過新加坡的一個天使投資人介紹，我接觸到了這家由 Dexster Smith 和 Joel Bellenson 兩位化工背景的創始人，在 1999 年初成立於美國加州奧克蘭的 Digiscents 公司。 他們兩位擁有將所有氣味分解為 128 個基本化學元素的技術和專利，並且設計了一個稱為「iSmell」的盒子裝置，可以透過 USB 連結在 PC 上；他們宣稱，全世界的氣味可以由這 128 個基本化學元素來組合產生，並且透過互聯網傳送。 其實透過互聯網的電子郵件或軟體下載所傳送的是一個「數位氣味配方」，這個配方會驅動在接收端用戶的 iSmell 內存的化學元素作用，產生要傳遞的氣味；這有點像惠普印表機的商業模式，Digiscents 的主要獲利來自於必須重複購買消耗品，也就是內置於 iSmell 的化學原料盒子。 它能夠讓上網的用戶，透過互聯網體驗到了視頻、聲音、再加上氣味。它的目標客戶群，包含了香水、餐廳、食品、電腦遊戲等廠商。 在短短的幾個月當中，它就募集到了 2,000 萬美元的投資；投資者包括當時美國最大的香水公司 Givaudan、以及美國最大的串流音樂服務公司 RealNetworks，後者更讓 1 億 3,000 萬 RealPlayer 的用戶會自動下載 Digiscents 應用程式。 當時這樣的一個獨角獸公司，結局竟然是在 2001 年年底宣告倒閉。倒閉的原因眾說紛紜。我在這裡和大家分享我的親身經歷和看法。 2000 […]

【徹底的家醜不外揚】Google 薪資歧視卻沒員工敢講，保密條款變企業免死金牌？

【我們為什麼編譯這篇文章】 保密條款中所要求不能透露的「秘密資訊」，明確定義到底是什麼呢？Google 前些日子爆出的薪資歧視爭議，連帶讓保護秘密資訊的問題浮上檯面。矽谷的這類問題只會比我們想像中更多，企業真的應該捫心自問，這些保密條款到底保護的是什麼？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：張雍婷 矽谷高科技圈性別歧視問題時有所聞，美國勞工部今年大動作對業界龍頭 Google 提告，指責 Google 拒絕揭露員工薪資紀錄，蓄意阻撓政府對公司內部男女支薪不平等的現象進行調查 ，相關議題因而成為檯面上被檢視的焦點。 該爭議源自 2015 年美國勞工部進行的例行稽核，當時 Google 提交 21,000 名總部員工，包含職稱、性別、種族、薪酬等資訊在內的簡介。過程中，勞工部觀察到Google「有系統地因性別實施薪酬差異制」，認為此舉已違反美國聯邦法律。因應官方調查需求，Google 一年多來陸續提出相關資料。然而 2016 年六月，Google 拒絕提供勞工部要求的 25,000 名員工的薪資紀錄。為此勞工部在今年初對 Google 提出控告。 法官在今年 7 月就此案作出初步判決，一方面否決勞工部完整薪資紀錄的要求，另一方面指示 Google 需提交另一筆 2014 年 19,500 名員工的薪資紀錄，並附上相關聯絡人資訊以便進行日後訪談。 Google 的心機條款 令勞工部擔心的是，Google 員工可能因為與公司所簽的保密協議，而不敢說出公司內部男女薪資不平等的事證，導致下一階段的舉證調查窒礙難行。 「有員工在調查訪談間向我們表達擔憂，他們不確定基於公司政策的保密條款，他們是否有權說明。」勞工部區域律師珍妮哈洛德（Janet Herold）說，「即使只有一名員工說出這樣的疑慮，表示很多人可能抱有有相同的恐懼，這產生的寒蟬效應是很危險的。」 這並非 Google 因保密協議所面臨的唯一指控。今年四月，美國國家勞動關係委員會以涉嫌用保密條款侵犯員工權益之名，對 Google 提出訴訟。此訴訟源自 Google 一名產品經理，他控訴公司對「秘密資訊」定義無限上綱，以終止合約和法律行動來限制員工向政府、律師或媒體陳述有關內部違法行為或危險產品的消息。 Google 方面則回擊勞工部的指控，是在未實際了解公司補償作法下所做的臆測，並引用公司內部分析說明性別上的薪資差異情形不存在；同時，Google 也駁斥由於公司嚴苛政策，導致員工不敢表達意見，產生寒蟬效應的指控。 矽谷潛規則 事實上，保密協議在矽谷遭到濫用的情形層出不窮。保密協議理論上是為預防公司商業機密遭洩露而設立的機制，但這些規範應用上可能因為過於極端，侵犯了員工申訴不法或不平事宜的權益。 近來許多女性創業家與工程師紛紛打破沈默，指出保密協議和非貶低協議的存在，遏止了科技工作者說出發生在工作環境中，例如歧視或性騷擾等非法情事。 在二元資本（Binary […]

真的是「秒寫完」！機器人只用 25 秒寫完五百多字九寨溝強震新聞

【我們為什麼挑選這篇文章】 中國很會用機器人散播資訊，之前試圖靠聊天機器人統戰台灣，而這次地震新聞也只花機器人 25 秒就寫好，只能說中國發展 AI 的技術令人佩服。根據智慧機器人網的報導， 全篇新聞稿有五百多字，而且「這並非中國首度採用機器人協助撰稿，2017 年初，《南方都市報》寫稿機器人只花 1 秒，就寫出 1 篇火車票販售狀況的新聞」。機器人的能力不容小覷啊！ （責任編輯：謝秉芸） 中國大陸四川九寨溝昨晚發生芮氏規模 7.0 強震後，一則新聞稿意外成了網上熱門轉寄話題。大陸官方在地震發生後公布的完整資訊是用機器人寫稿，只花了 25 秒就完工。 中國地震台網昨晚發布標題「四川阿壩州九寨溝縣發生 7.0 級地震」的地震新聞資訊，內容有最重要的速報參數：「據中國地震台網正式測定，8 月 8 日 21 時 19 分在四川阿壩州九寨溝縣發生 7.0 級（芮氏規模 7.0）地震，震源深度 20 千米（公里），震中（震央）位於北緯 33.20 度，東經 103.82 度。」 此外，還包括：震中（震央）地形、熱力人口、周邊村鎮、周邊縣區、歷史地震、震中簡介和震中天氣，總計 8 大項資訊。 微信公眾號「NEWS 全媒體採訪與寫作」分析，中國大陸地震局直屬的中國地震台網昨晚發布的新聞，與同時段其他媒體的新聞相比，這則新聞資訊更豐富詳盡，同時配有一張地震參數圖、4 張地形圖。 根據中國地震台網附註的「產出說明」，上述 8 大項內容由機器在 8 日晚上 9 時 37分 15 秒自動編寫，用時 25 秒。 […]

【用電大戶心中最軟的一塊】怎降低能源浪費，把過時的能源系統「智慧化」？

天氣炎熱，大家最愛的就是躲在室內開冷氣，再從冰箱拿出一瓶冰涼的飲料來喝，但有沒有想過當妳再使用這些電器的時候，也有機會為我們的地球永續發展，以及整個社會經濟的進步盡一份力？ 今天我們就要來簡短的介紹一部來自Ted x 的演講影片：智慧電網。 各位先來看看影片吧： 首先，我們必須要了解什麼是智慧電網。 智慧電網是在目前既有的輸電網路上，加裝各種偵測裝置，並且將其全部透過網路連線，因此在這個網路中，可以很即時的了解各項數據，例如哪個發電廠現在有多少的發電量可以輸送，換算下來的電價大概是多少錢，而目前某個區域的用戶耗電量又是多少等等。 除此之外，還可以透過這些偵測裝置，及時的調整電量的供應多寡與線路的調配，若是搭配上了人工智慧，還能進一步預測出問題的輸電區域，或是第一時間發現出狀況的地方，即時的針對電路網進行調整，避免斷電區域擴大。 但，這些跟社會經濟以及環保節能有什麼關係呢？ 用電大戶最重要目標：降低不必要的能源負擔 11/29 報名論壇，台達給你最佳能源解 不必要的電費負擔與能源浪費 目前我們的電網，由於並非完全的智慧電網，因此在發電廠與用戶之間，沒辦法做到精細的調節與反應，這使得我們沒辦法讓發電廠的電力百分之百的受到利用，造成的結果便是電能的浪費與發電成本的提高。 舉例來說，發電廠在一個時段內生產了100單位的電能，並且將他輸送到了某用戶區域，然而該時段在該用戶地區可能只需要60單位的電能，因此多餘的40單位若是沒有被儲存或是送到其他區域，就等於是被浪費掉了。 更重要的是，用戶雖然只有使用了60單位的電能，但因為發電廠已經生產了這100單位的電能，因此發電廠依然會對這個地區收取100單位電能的電費。 看出問題了嗎？上述的狀況就造成了用戶必須多付錢，而發電廠也沒有辦法有效最大化的利用到發出的電能，既浪費了能源，又讓用戶要多付錢。 在一些電能昂貴的國家中，這樣的多付錢是很要命的，有部分的用戶甚至因此付不出電費，但生活中又不能不用到電費，這時發電廠與電力公司就只好「借錢」給這些用戶讓他們繼續有電可用，惡性循環的結果，就是造成用戶最終付不出錢，因此住家被拍賣，全家流落街頭，而這樣的案例多起來之後，最終便是社會經濟的程度降低，社會成本的增加。 因為繳不起電費而被趕出門–聽起來很瞎，但是卻真實上演著。 回頭來看，由於發電廠無法有效的利用他們發出的電能，所造成的資源浪費，很明顯的也會耗費不少的自然資源(ex.火力發電、核能發電等)，對地球目前的氣候變遷，無疑也是雪上加霜。 利用智慧電網，及時調度、減少浪費 那，讓我們換個角度想，如果剛剛提到的狀況換成是智慧電網的話，會發生什麼事情？ 一個發電廠在一段時間內生產了100單位的電能，接著，透過智慧電網，發電廠發現某區域的用戶在這個時段內只需要60單位的電能，因此，發電廠調整了線路，讓剛剛生產的電能只輸送了60單位過去，剩下的40單位則轉存到發電廠的儲存設施，準備應付晚點有另外一區需要130單位電能的區域，這樣一來等等他們也只要消耗運轉100單位所需要的能源就好了；在此同時，由於前面提到的用戶區只輸送了60單位過去，因此他們也只跟這區域的用戶收取了60單位電能的錢。 花更少的成本，更智慧的調配能源 解決用電大戶營運痛點 11/29 報名台達《智慧能源競爭力論壇》 既然用戶真正的達到「用多少，付多少」的概念，減少了被超收的可能性，自然的也就可以降低上述因為電費問題導致的借貸，乃至於遭到逐出家門，最終流落街頭的狀況，而對發電廠而言，更有效的使用發電能源，表示他們也可以花費更少量的成本在發電上，又可進一步的降低電價，這樣正向循環的結果，便是整體社會經濟的持續提升。 用戶付出了合理的電費、電廠的能源不浪費，這就是智慧電網的威力。 智慧電網的其他運用 除了前面提到的這些功能，智慧電網還可以做到更多的事情。 例如，透過智慧電網，不只是發電廠可以獲得用戶的用電資料，用戶也可以得知發電廠的相關資訊，例如目前的電能是由哪個發電廠發送的、目前即時的電價是多少，用戶可藉此選擇在比較低電價的時段來使用較為耗能的電器用品，反之減少使用；更有甚者，在智慧電網發展成熟的前提下，若是用戶願意，可真的透過這種智慧電網，選擇「我要用哪裡發的電能」，避免掉了「我反核電，但我天天用核電廠發的電」這類有點尷尬的問題。 再來，由於智慧電網監控著整個用電網路，一旦某個地區的電力出現異常，智慧電網便可以在最短的時間內將該區域進行隔離，並派出修復團隊，甚至做到”預測”某區域即將出現問題，即時的修復，除了避免因為連鎖效應而導致的大規模停電，也降低了維修成本，以及這之間意外被耗費掉的電能資源。 從能源永續開始做起，終極目標是：經濟自由 最後，影片中也提到了一個由智慧電網延伸而來的概念：如果我們能夠利用智慧電網來達到真正的永續能源利用，那我們就有機會讓我們的財務不在受限於能源的消耗，並進而發展科技，讓科技取代人類中比較單純，需要勞力的工作。 當然，在這個過程中就會遇到一個問題：被機器取代工作的人，將會失去經濟來源，因此無法負擔財務支出。 影片的講者認為，這是因為我們的整個經濟體系是建構於「財務必須要透過勞動來獲取」的這個前提，所以才會出現「當勞動被機器取代，就沒有財務來源」的結論。講者主張，如果我們未來有辦法改變這樣的制度與現狀，讓我們的財務來源不在是透過勞務，而是來自於其他的方式，當我們有了財務自由，我們才能真正發揮自己，提升整個社會的價值。 智慧電網或許看起來沒這麼重要，但是若是能好好發展，與我們的社會進步與地球永續，其實息息相關。 參考資料來源： Youtube： How smart grids might help our world economy: Erik Pihl at TEDxGöteborg WIKIPEDIA：Smart grid SMARTGRID.GOV：What […]

【設計師必讀的色彩心理學】藍色是 UI 設計中最重要的顏色，為什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】小時候誰不愛藍色？隨便抓一把小學生大概有 80% 都會說他最喜歡的顏色是藍色。其實這是有研究數據證明的啦，藍色就是全世界最受歡迎的顏色。而許多大公司的 Logo 也都是藍色：IBM、Dell、Facebook、Twitter ……。 而本文作者則提供了許多觀點，證明「藍色」是 UI 設計師最重要的顏色，不過，千萬不要本末倒置，想盡辦法塞進藍色元素，最終仍要看你的用戶喜歡什麼顏色，那才是你要最終選擇。（責任編輯：陳君毅） 人們對顏色有著不同程度的理解。通過對色彩的應用，可以直接影響到設計頁面的表現。如何熟練地運用色彩搭配，以達到事半功倍的作用，請看這篇由 Nick Babich 在 uxplanet.org 上發表的文章 The Most Important Color In UI Design。 你可能已經猜到這篇文章是專門討論藍色的。毫無疑問，藍色是 UI 設計中最重要的顏色之一，也是其中最常見的。看看你的智能手機應用程序圖標，你會看到很多都是藍色的：Facebook、Twitter、Shazam、Safari 等等。 那麼，為什麼選擇藍色呢？ 有很多理由使用藍色，現在我列出其中的幾個。 全世界不分男女都愛藍色 人們喜歡這種顏色。 調查顯示，大多數人將藍色視為最喜歡的顏色。藍色被認為是全球最安全的顏色。 顏色偏好是視覺體驗的一個重要方面（圖中：右圖為男性喜好顏色比例。左圖為女性喜好比例。） 上圖為各國人喜好各種顏色的比例。 藍色與自然界超強關聯性 藍色與清潔的水，清澈的天空等密切相關，這使得其頗受青睞。 藍色是 UI 設計師的通用色彩。 從 UI 設計師的角度來看，這是一個非常有用的顏色。設計師工具箱中的許多顏色，如紅色、橙色、綠色和藍色有著很深的關聯，比如顯示錯誤，謹慎/安全，成功等。這使藍色成為設計師的不錯選擇。 藍色具有創新意識 通常，許多公司使用藍色，因為它與技術和創新相關。 藍色讓人感到安全 藍色是旅遊行業網站和應用程序的常見顏色。它代表著可靠性，這對旅遊公司來說是件好事。 藍色使產品看起來更值得信賴 通常情況下，添加藍色的目的是來說服用戶，這正是你需要的產品。Dell、IBM、英特爾、AT＆T 和 PayPal等技術品牌就充分利用了藍色的這一特性；他們創造出人們一直依賴的產品。 藍色喚起了平衡感， 讓人體會到智慧中的平靜。這就是為什麼絕大多數金融服務公司都使用藍色。 多數色盲也能夠看見藍色 最常見的顏色類型（紅色盲和綠色芒）都可以看到藍色。對於綠色或紅色的顏色來說，卻非如此。 舉例來說，藍色是 Facebook […]

電視真的可以砸了：臉書推出新功能 Watch，讓你在 FB 上就能直接看電視！

【我們為什麼挑選這篇文章】電視現在唯一的功能是不是螢幕比較大而已？Facebook 宣佈推出 Watch 功能，簡單來說就是可以在臉書上看電視，目前內容包含了 WNBA、教育課程、狩獵旅行節目等，也與網路媒體如 Vox Media、BuzzFeed 等簽約。 隨著越加完善的節目內容，相信大家對於臉書的黏著度會越來越高，電視也會越來越沒人看 ……。舉例來說能在手機上看高畫質 NBA，應該不會有人想看電視較低的畫質吧。難怪有人說臉書此功能是摧毀電視的驚人創舉。（責任編輯：陳君毅） 臉書公司（Facebook Inc）今天作出迄今最大創舉，將跨足電視市場，擴大影片提供種類，從專業女子籃球比賽到狩獵旅行與親職課程都會推出。 路透社報導，臉書表示這項經重新設計的產品名為「Watch」，將先開放給美國臉書手機版、網頁版與電視應用程式的限定用戶使用。 臉書去年加入影片頁籤，近幾個月來也一直對外暗示，公司希望能成為原創且精心製作的影片來源，而非只提供用戶製作的內容。 路透社 5 月報導，臉書與 Vox Media、BuzzFeed、ATTN、Group Nine Media 以及其他聚焦千禧世代的新聞與娛樂創作公司簽署協議，影片內容包括按照劇本及即興發揮的演出。 大家需要一個在 FB 上看電視的區塊嗎？ 臉書產品總監丹克（Daniel Danker）今天在聲明中說：「我們了解人們喜歡那種在動態消息（News Feed）探索影片時獲得意外發現的感覺，但他們也想要一個能看影片的專區。」 執行長馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）在臉書貼文中說，Watch 能讓用戶「在一集影片期間與人們聊天、連結，也能在之後加入喜歡同樣節目的群組來建立群體」。 https://www.facebook.com/zuck/videos/10103953494202721/?permPage=1 臉書表示，眾多節目將包括美國女子職籃（WNBA）比賽、時代公司（Time Inc）的親職節目、以及國家地理頻道的狩獵旅行節目，臉書目前已經播送一些美國職棒大聯（MLB）的比賽，未來將會持續。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書搶食電視大餅 籃球到教育 Watch 都有〉。） 延伸閱讀 Facebook 買下 MLB 轉播權，用戶以後每周可以免費爽看一場球啦！ 科技發展的悲哀：為什麼大數據讓窮人上班越來越忙，卻越來越窮？ 史上最強大電視頻道 Youtube TV 上線！可搭載各項裝置、四十多電視直播頻道看到爽！

【服務好還是一種專業嗎】無人商店大舉入侵，台灣三分之一服務業面臨失業危機

【我們為什麼挑選這篇文章】看著這篇文章，我想到了之前提到一個研究：「很多人依然喜歡與人互動，這是無人商店取代人類的重要挑戰」。在這個新時代的趨勢，年輕人比上一個世代更習慣與機器互動，超商店員就只是一個幫你結帳的角色，順手作作面銷，並不扮演那麼重要的角色。 這讓機器找到了缺口，我們可以省下這些人力，讓不會累的機器 24 小時不休息提供服務，只留下一兩個專門的補貨人員，最小化成本，最大化毛利。 這時我不禁又想到，很久以前打工的店長，他是個非常擅長帶給客戶安全感、歸屬感的人，他去每一間店，都會擁有很大量的忠實客戶。我認為這就是它特有的「專業」，他給了這些客人不一樣的關係鍊。在無人商店的時代，這樣的專業是不是也被輕易忽視了？（責任編輯：林子鈞） 世界重量級電商巨獸──美國亞馬遜（Amazon）推出 Amazon Go 無人商店，全新模式為市場投下震撼彈。事實上，無人服務全面入侵你我生活，也正悄悄偷走你的工作。根據專家預測，未來 25％ 工作會被機器人取代，台灣服務業三分之一面臨失業海嘯…… 最新一期的《財訊》雙週刊以「200 萬服務業大軍消失中！」為題，深入報導在新科技帶動下的未來零售業新風貌，並剖析未來可能的發展及投資機會。 無人商店，全世界都在看的新零售 根據《財訊》報導，位於廣東省中山市郊區的高級溫泉社區內，有幾位上班族拿著手機正進入一間長方形玻璃貨櫃屋，記者好奇想要進入，卻發現店門口被鎖住；身旁的中國朋友拿著綁定微信的手機在門口一掃 QR Code，門馬上開啟，裡面放著餅乾、糖果、泡麵等生活用品，還有一個冷飲櫃。 只見店內沒有店員，大家拿著三瓶飲料放在櫃台用手機掃描一下，就直接把商品帶出去，他們笑說，這就是現在中國最夯話題的「繽果盒子」無人商店！ 五坪大的繽果盒子，裡面販售五百樣商品，相當於一家迷你便利店，業者宣稱只需要一個補貨員，營運成本只有便利店的 15%，硬體投資也只 25%，投資約十個月就可回本，營運以來十個月，已接待過上萬名顧客，且回購率達八成，準備在未來一年內開出五千個據點。 場景回到台灣，位於台北市康定路的一間「O2O 無人便利商店」，用沒有綁定身分的悠遊卡就可以開門，這是一家二層樓商店，放置六部可調整溫層的自動販賣機，裡面販售飲料、零食、泡麵與生鮮蔬菜包，可以直接投幣或用悠遊卡支付。 經營 O2O 無人便利商店的環球好運國際公司總經理朱靜願說，智慧型自動販賣機可以販賣五度到六十度的商品，系統都會即時傳出庫存訊息給管理者，讓店長可知道哪些商品賣得好，也知道哪些商品該補貨，一家店只需一位補貨店員就能營運，每月平均可省下約六萬元薪資成本；自動販賣機還搭載大型 LED 螢幕，除了推播即時促銷活動，也會顯示網路商城，讓消費者用手機掃 QR Code 後上網訂購，再直接送貨到家。 無人商店就是未來「新零售」最重要的概念之一，台灣目前的進度在哪、目標又在何處？ 12/9 日，來《TechOrange》CONNECT 2020 論壇一次搞懂！https://goo.gl/m6AG2B 抓到消費者痛點，重點不是無人，是「方便」 《財訊》報導，近來無人店話題引發市場熱議，但嚴格來說，無人店並不是新概念，在日本集結多部自動販賣機的無人商店，早已行之有年。商研院經營模式創新研究所副所長李世珍認為，這次能掀起全球跟風，關鍵在於世界重量級電商巨獸─美國亞馬遜（Amazon）推出全新的 Amazon Go 無人商店，「拿了就走」的購物流程，能解決消費者最困擾的等待結帳問題，全新模式為市場投下震撼彈，「有些是傳統實體零售業者想破頭也想不出來的，畢竟這兩個領域專長差別很大。」 一位在零售業經營超過三十年的業者指出，亞馬遜切入實體通路的殺傷力特別大，「關鍵在於亞馬遜和其他電商不同，它從賣書、賣 CD 起家，再擴大到賣玩具一路延伸，掌握消費者的真正嗜好，這和一個累積買米、買衛生紙等資料的電商平台比起來，是完全不一樣的概念；亞馬遜透過長期觀察追蹤，再搭配AI（人工智慧），分析出來的消費者需求，一定會比別的電商更精準。」 「但消費者買東西，他不會先去想，我要在網路、實體通路，還是無人店購買；而是那裡最方便，我就去哪裡買！」一位資深零售業者分析，「亞馬遜的主要目的，是建立最有效率的運作系統平台！併購全食超市後，亞馬遜能利用它的最新科技，蒐集更多過去蒐集不到的實體通路消費行為，達到精準行銷的目標，再把整個流程優化後降低成本，最終還是要把這套平台系統賣給別人，而不是自己真的要去開連鎖超市。不要忘了，亞馬遜其實是平台商。」這位專業人士為亞馬遜跨足無人超市，下了這樣的注解。 整個投資市場，也跟著火無人商店了 《財訊》報導，即使是亞馬遜，無人店發展也仍在實驗階段，商研院商業科技應用研究所副所長戴凡真指出，亞馬遜光是推出一個構想，股價就已經飆漲，無人超市尚未對外正式營業，卻已經先賺到資本財；先前亞馬遜宣布併購全食超市，股價馬上漲 3% ，增加的市值已經超過購買的金額，等於不花一毛錢就買到一家頂級超市。 這樣的風潮，更從美國一路吹向中國，成為另一個最積極的無人店實驗基地；例如，創新工場董事長李開復才剛投資三千萬元人民幣，挹注 F5 未來無人商店，以類似智慧型自動販賣機方式銷售鮮食商品。 再如，傳統零售業者歐尚與中國大潤發合資的高鑫零售，也投資一億元人民幣給繽果盒子，讓繽果盒子有信心未來一年要開出五千家無人商店；高鑫零售的執行董事黃明端坦言，過去看不起小店業績，但隨著大賣場市場成長速度放緩，需要找更多成長動力，無人商店可能會是一個新的成長契機。 還有，日前阿里巴巴在浙江杭州造物節推出快閃的淘咖啡，消費者體驗就像是亞馬遜的無人超市；另一個號稱刷手掌紋就能購物的中國深蘭科技，也宣布拿到娃哈哈飲料大廠十萬台 Take Go無人店訂單；在上海、安徽合肥甚至看到一台 […]

線下零售新戰略：把聊天機器人搬進實體商店，擔任你的專屬客服人員！

【我們為什麼挑選這篇文章】看看網路上一堆「曬 Siri 圖文」，就知道其實人類超喜歡和機器人聊天的！美國一間公司將機器人轉到線下零售擔任客服人員，也就是說你可以問它：「牛仔褲在哪裡？」之類的問題。這間公司邁出了第一步，若能成功帶動銷售量和利潤，隨著台灣這兩年對 AI 技術的關注與發展，很快也會出現「零售與機器人」的密切合作和應用。〈責任編輯：陳思寧〉 互聯網上的客服 AI 也許對你而言並不陌生，iOS 系統的 Siri 可能已經是你生活中不可或缺的一部分，然而當聊天機器人走向實體、成為了你的線下商店專屬服務員時，你會感到驚喜，還是感到局促不安？今年，勞氏公司（美國第二大家居裝飾用品連鎖店）已經將實體客服機器人部署到了線下商店中，你可以不必因為找不到想要買的東西在貨架前暈頭轉向了。你是會因為種種憂慮拒絕與它尬聊（尬聊：中國用語，意指尷尬的聊天），還是會欣然接受它的個性化服務呢？ 你的孩子撕破了他最喜歡的牛仔褲，所以你需要知道商店在你下班後是否仍然開門，這樣你就可以給孩子買條新的褲子。如果你有一個私人定制的客戶服務員，你就能通過 TA 知道這家店的關門時間。 你的專屬客戶服務員會提前檢查庫存，這樣你不至於在匆匆忙忙趕到商店時發現想買的牛仔褲已經缺貨。如果你確定了想要購買什麼，他們會把牛仔褲送到你的家門口，這樣你就可以完全不去商店了。而且，因為你的專屬服務員知道你的購物習慣和偏好，TA 會自然而然地問：「你今天還需要購買什麼別的東西嗎？」 如果這樣的專屬服務員是一個現實中的人，那麼由於 TA 精力有限，只有一小部分顧客可以享受到這種服務。但是，如果 TA 是一個通過消息傳遞接口來處理語言信息的人工智能聊天機器人，那麼商店就可以為所有客戶提供這樣的個性化服務。 其實……人們超喜歡和機器人聊天的哦！ 聊天機器人的研發和推廣效率驚人。蘋果的 Siri 誕生於 6 年前，但「她」已經面臨來自 IBM、谷歌、亞馬遜、微軟、三星、騰訊、Facebook 以及其他幾家公司的激烈競爭。調查顯示，去年有 60% 的消費者使用過類似的、通過語音激活的虛擬助手，而根據谷歌的估計，在移動設備上的所有搜索中，有四分之一是通過語音指令進行的。儘管大多數機器人無法處理複雜的請求，但它們確實引起了很大的轟動。 除了帶來的便利之外，聊天機器人之所以在消費者中很受歡迎，是因為我們會認為我們在進行「真的」互動，而不是一個智能系統或一家科技公司。研究顯示，消費者願意與零售商的機器人聊天，正如他們願意接聽電話或發送電子郵件那樣。 因此，公司熱衷於使用聊天機器人來為客戶服務，這一點也不奇怪。但是，把語言消息變成文字、成為機器所能理解的單詞，並使機器人做出適當的反應，這個過程在技術上是非常困難的。對於大多數公司來說，建構屬於自己的自然語言處理引擎幾乎是不可能的。好消息是，有一些成熟的 AI 創建平台可以幫助商家構建自己的聊天機器人。這些平台負責處理語言的細節，讓商家能夠專注於提升消費者體驗。 避免尬聊，機器人要做到這些 現在，你打算怎麼稱呼這個聊天機器人? 給 AI 命名是很重要的。當消費者對聊天機器人的名字（例如 Siri、Alexa 等）感到滿意時，事實上這些名字會給消費者留下一個印象 —— Ta 就是真實的人。這可能帶來不太美好的後果。一個滿懷期望與一個靈活、樂於助人和善解人意的「人」交談的消費者，必然會對一個功能有限的機器人感到失望，即使這種互動本身並無大礙。調查顯示，73% 的消費者表示如果在第一次對話中就出現了嚴重的問題，他們將不再與這一品牌的聊天機器人對話。 儘管存在這樣的風險，但聊天機器人那些類似於人類的特性——例如 TA 的「聲音」特點（俏皮、謹慎、嚴肅、活潑等）所能反映出的個性是如此之強烈，以至於很難令人放棄幻想。 公司需要弄清楚，在多大程度上，他們將允許他們的聊天機器人使用他們關於個人客戶的訊息。一個「不了解」消費者的機器人是毫無用處的，但如果這款機器人以一種敏感的方式使用客戶個人訊息，也並不妥當。大多數人都很樂意在他們的生日那天得到折扣，但是如果聊天機器人根據數據挖掘推斷出一個少女未婚懷孕，並在她向父親坦白之前先行一步告訴他這一消息——就不那麼受歡迎了。聊天機器人需要走一條與你典型的一對一營銷算法不同的路線。 除了親密化和個性化，聊天機器人還可以在銷售服務中加入智能元素。如果你的孩子最喜歡的牛仔褲在當地商店買不到，一個智能機器人會在連鎖店裡檢查其他商店的存貨。如果這款產品沒有任何庫存，那麼該機器人就會推薦其他相似產品，甚至可以以同樣的價格提供一個更高檔的選擇；如果沒有合適的替代品，這款機器人可以在這款牛仔褲再次上市時通知你。 最後，要認識到機器人不僅僅是數據的「消費者」。它們同時也是數據的生產者——消費者可能會在聊天中提到自己的生日、週年紀念日、顏色和尺碼偏好等更多的訊息。這些訊息需要被蒐集、重新進入客戶關係系統中，以豐富未來的人機交互，而不是被機器人忽略。機器人甚至可以進行輕量級的調查，蒐集客戶對產品的意見，或者是機器人本身提供的客戶服務。 現實：進擊的機器人 在商店外的機器人在各個領域大顯身手：從智能家居設備到手機應用，從程序到網站。但數字革命確實正在模糊實體和虛擬世界之間的鴻溝。在實體店服務的聊天機器人可能不會像在電子商務領域那樣流行，但它們正在佔據更大的份量、更高的重要性。 今年，勞氏公司（美國第二大家居裝飾用品連鎖店）將在舊金山灣區的 […]

再見了，悠遊卡和識別證！靠「智慧指甲」就能刷退和搭車，我還要你們幹嘛呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】靠著「行動支付」我們可以藉由手機進行付款行為。出門不需要帶一堆有的沒的顯然已經很方便，但它還沒辦法取代錢包裡一張張的識別卡，ex : 門禁卡、悠遊卡 … ，所以這就是等下要提到的「智慧指甲」最炫的地方 ── 把指甲片裝在你的指甲上，藉由裡頭嵌入的微小晶片，替代你的識別卡，也就是你搭公車只要「手滑」過悠遊卡感應機就好了。不囉嗦！直接看下面影片吧！簡直超方便的。〈責任編輯：陳思寧〉 面對皮夾裡的一堆門禁卡、磁卡，是否令你感到頭痛？為解決上述問題，中國山西極控科技公司，研發出一系列名為「JAKCOM N2」的智慧指甲，這款智慧指甲不僅能夠作為門禁卡，還可當地鐵票，甚至具有 NFC 功能，十分方便。 智慧指甲片「JAKCOM N2」具備多種感應功能。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 隨著智慧型手機與行動支付功能的普及，出門已經不必帶現金或提款卡，但某些場合還是需要攜帶悠遊卡，或是進出公司或家裡的 IC 感應門禁卡、健保卡與停車卡等，某些感應式 IC 卡無法用手機替代，因此還是必須隨身攜帶，而 JAKCOM N2 系列智慧指甲則能解決這個問題。 配戴者只要攜帶智慧指甲「JAKCOM N2」，就能輕鬆出門。 據悉， JAKCOM N2 系列指甲片共有三個型號：「N2M」、「N2F」、「N2L」，每個型號都有特別相對應的功能。有的是專門取代IC卡，有的是可以取代NFC晶片，此外，甚至還有會發光的特別款式能夠選擇。 第一款「N2M」：感應式 IC 卡終結者， N2M 型號的指甲片內置了一顆微型晶片，能夠複製模擬任意一張感應式 IC 卡片。只要透過互相對應的讀卡器，就能將 IC卡數據複製到指甲片上。 「N2M」可以取代感應式 IC 卡。 第二款「N2F」型號的指甲片功能，搭載了近距離無線通訊 NFC（Near-field communication）晶片，透過連結手機的專屬 App ，就能實現許多 NFC 的功能，這個功能類似小米推出的「智能碰碰貼」，例如私密備忘錄、手機鎖、快捷啟動、資訊分享等等。 「N2F」型號的指甲片的功能，搭載了 NFC（Near-field communication）晶片。 第三款「N2L」，是一款會發光的指甲， N2L 型號的指甲片是上述提到第一款 N2M 加入了 LED 功能，只要指甲遇到所有高頻率的訊號，就會閃爍發光，例如刷悠遊卡時。 […]

電子競技有望入選 2024 年巴黎奧運：重點來了，那到底要比什麼遊戲？

【我們為什麼挑選這篇文章】重點來了，那要比什麼呢？奧運的部分項目觀看觀眾也許比不上超熱門的 MLB、NBA、NFL 等職業運動聯盟，不過仍屬於世界最重要的賽事。 在世界頂級的賽事殿堂，似乎讓任何一款遊戲成為競賽項目都不是那麼公平。是要比歐洲很強的《CS:GO》，還是要比在全世界都非常流行的《英雄聯盟》、《爐石戰記》？又或者在行動的時代，手機遊戲《皇室戰爭》、《王者榮耀》似乎也可以拿來比？ 除了感嘆電子競技的發展越來越完善，甚至有進入奧運的機會之外，「比什麼」，似乎成了另一個大看點。（責任編輯：陳君毅） 早兩年，一則「國際選手因為 LoL（英雄聯盟）賽事在申請美國簽證過程中將被看待為職業體育運動員」的消息振奮了電子競技圈。 而近日，據美聯社報導，巴黎申奧委員會正在與國際奧委會探討電子競技加入 2024 年奧運會的可行性。 巴黎申奧委員會聯合副主席 Tony Estanguet 表示，「年輕人對於電競運動十分有興趣，我們必須正視電競。因為事實上，我們不能說它和我們，和奧林匹克無關。我會繼續仔細地研究觀察，並會和國際奧委會、電競選手以及電競舉辦者們溝通，看看有無可能建立起電競和奧運會之間的橋樑。雖然現在還無法定論是否真正能夠實現，但電競應該納入考慮範圍」。 據雷鋒網了解，法國巴黎 2024 年夏季奧運會比賽項目將從 2019 年開始入選，最終的比賽項目，包括是否會加入遊戲，則要在日本東京 2020 年奧運會之後由國際奧委會確定。 亞運首先將電子競技納入正式比賽項目 而事實上，在電競是否納入體育運動範疇方面，亞運會已經先行一步。4 月 17 日，亞洲奧林匹克理事會宣布，電子競技將加入 2017 年亞洲室內武術運動會、2018 年雅加達亞運會和 2022 年杭州亞運會，並且將在 2022 年杭州亞運會成為亞運會正式比賽項目。 —— （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈由於“年輕人的十分興趣”，電子競技有望入選2024年巴黎奧運會項目〉。圖片來源：BagoGames, CC Licensed 。） 延伸閱讀 台灣三星成立電競職業隊伍《傳說對決》戰隊，將以 Galaxy S8 應戰 周董跨足電競事業第一步：先買下《英雄聯盟》世界冠軍團隊就對了 會玩遊戲也是一種專長！文化部增設電競產業替代役

矽谷的收購 AI 公司比賽：Google 第一 、蘋果第二、百度也開始刷存在感

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 公司是最近科技業最重視也最致力發展的產業，看他們收購的公司，同時也可以更了解目前科技業巨頭關注的重點和願景。 Google 在併購公司上不遺餘力，Apple 也沒有輕易認輸，這些世上最偉大的企業，他們依然在進行一場建立新時代、維繫霸權的戰爭。（責任編輯：林子鈞） 自2012年以來不少人工智慧公司被收購，其中約有 47% 曾獲得風險投資支持。 企業巨頭如 Google、IBM、Yahoo、Intel、Apple 和 Salesforce 在併購私有 AI 公司的競賽中你追我趕，後到的 Ford、Samsung、GE 和 Uber 也不甘示弱。自 2012 年以來，超過 250 家不同領域的私有 AI 公司被收購，單是 2017 年第一季度，就有 37 家。這個季度也產生了有史以來最大的併購交易之一：Ford 花費 10 億美元（約 300 億台幣）收購 Argo AI。2017 年也是百度大舉收購 AI 公司的一年。包括 Kiit.ai 在內，百度目前已經完成 3 家公司的收購，其中包括 Kitt.ai，Kitt.ai 是一家西雅圖的 AI 公司，之前獲得了 Amazon 的 Alexa 基金支持。 自 2012 年以來，Google 在 […]

【有中文字幕啦】吳恩達深度學習課程實際評測！上課時數、作業專案內容總整理

【我們為什麼挑選這篇文章】 對於吳恩達釋出的人工智慧課程很有興趣？這篇文章完整分享了吳恩達 Deeplearning.ai 線上課程的使用評測，讓你一窺線上課程的作業量和上課時數。 另外，也額外附上好幾個知名大學 AI 公開課程的連結網址，以及吳恩達共勉大家的公開文章。是一篇連我自己都收藏進 Pocket 的好文章！（責任編輯：劉庭瑋） 一早醒來朋友圈被吳恩達的新課程洗版了，離職百度的吳恩達 6 月份宣佈創立 Deeplearning.ai 時僅僅曝光了一個 logo 和域名，頗為神秘，而就在昨天深夜，吳恩達發佈博客稱，其初創公司 deeplearning.ai 將透過 Coursera 提供深度學習的線上課程。 吳恩達協兩名助教一起，親自上陣，也讓大家對這門課程充滿了期待。 重操舊業的吳恩達也表示，AI 教育不是精英教育，是通識教育，他希望通過這門課讓更多人瞭解 AI，據此建立起一個 AI 驅動的社會。 我們在 coursera 和 deeplearning.ai 的官網都找到了課程超連結： https://www.coursera.org/specializations/deep-learning https://www.deeplearning.ai/deep-learning-specialization/ 課程到底有多紅呢？大數據文摘測評過程中，deeplearning.ai 的官網多次間歇性無法訪問，大概是流量太大了。 相信正在躍躍欲試機器學習的各位讀者也跟文摘一樣，想知道這門吳恩達強推的課程到底如何？有怎麼樣的課程設置？適合怎樣的受眾？以及性價比怎麼樣？別著急，大數據文摘一早來註冊（真的上了信用卡付了費哦）測評了這門課。先幫大家看看，到底這門課適不適合你。 吳教主出品，絕對是精品 總體來說，相比市面上已有的機器學習課程，deep learning.ai 出品的這門課程在之前 Coursera 上 Hinton 的機器學習課程基礎上又加了一些專題； 課程大綱的設置上，與 Stanford 和 CMU 的課程設置比較類似，吳恩達把相關內容串講起來進一步體系化，應該說是對初學者來說最系統專業的課程；加上英偉達為課程提供 GPU，內嵌雲實驗環境，為課程提供實操的實驗環境配合課程，及時練手，強推為機器學習入門選手首選，吳教主出品，絕對是精品。 但是，因為課程定位為 AI 普及課，內容事實上更適合初學者，如果之前已經學習過 coursera 上相關課程的同學或者比較專業的選手，就不需要再重新學一遍這門課程了，我們也會在文末列出一些更加專業化的內容給想要深化學習的同學。 當然，還有一大挑戰是語言問題，課程目前還是全英授課，沒有中文字幕，所以對於大家的英文也是一大挑戰。（2019/08/27 更新，已經有中文字幕啦！） 吳恩達：AI 教育應該是通識課 吳恩達如何定位自己的課程呢？從他凌晨親自撰寫發出的博客可以提煉一些要點： • 首先，這是他的創業項目初創公司 deeplearning.ai 的 AI 佈局中，三大動作的第一件大事：通過 Coursera 提供深度學習的最新在線課程。 • 其次，這門課程據吳恩達部落格所說，「每一個有機器學習基礎知識的人都能夠接受這一系列的 5 門課程，而它們共同構成了 Coursera 上新的深度學習專業。」 • 第三，吳恩達在部落格中也提到，他的課程內容提到不僅會有理論的教授，還有實操的機會，學生可以做相關的項目，方向涵蓋醫療、無人駕駛、啞語識別、音樂生成器、自然語言處理。 「深度學習的基礎，明白如何建立神經網絡，學習如何做一項成功的機器學習項目。你會學到關於卷積網絡、循環神經網絡、長短時記憶網絡、Adam、Dropout、BatchNorm、Xavier/He 初始化等知識。你會做有關醫療、自動駕駛汽車、閱讀手語、生成音樂和自然語言處理等的案例，你不僅能掌握理論知識，還能夠學到如何在Python和TensorFlow上將它們應用到各個行業當中。你也可以聽到很多頂尖深度學習專家講的課程，他們會分享個人經歷，並給你一些職業建議。」 測評過程：親測！ 打開 deeplearning.ai，我們看到了以下信息：deeplearning.ai 在 Coursera 上開課啦！點擊 Enroll 會發生什麼呢？   我們來到了 Coursera 介面——這門課叫做「深度學習專項課程」，包括 5 門課： • 第 1 課 神經網絡和深度學習 Neural Networks and Deep Learning • 第 2 課 優化深度神經網絡：超參數調整、正則化、最優化 Improving Deep Neural Networks: […]

設個密碼要大小寫，還要數字加符號？當年發明的人表示：對不起，我錯了

【我們為什麼挑選這篇文章】長久以來，資安界以及許多普羅大眾都聽說過，密碼太簡單會被破解，最好應該混入大小寫英文、數字與特殊符號，更應該經常性的更換，避免遭到破解，而至少在理論上這樣「應該」就比較不會被破解了，對吧？當年發明這套「複雜密碼」規範的人，如今出面坦承：我錯了！到底他錯在哪了呢？其實，我覺得說來說去，科技始終來自於人性，但沒說的是，成也人性，敗也人性乎。（責任編輯：林厚勳） Bill Burr 在 2003 年為美國政府工作時，寫下了密碼安全領域的「聖經」：使用大寫字母、數字和非字母符號，原因是，複雜的密碼難以被猜到；另外， Burr 也建議經常更換密碼。 所以，Burr 是下列事情的始作俑者：迫使我們想出「Wohao5huA!」或者「P@55w0rd」這樣折磨打字人的密碼；迫使我們記住像「Uj3k@u90」這樣的系統分配密碼；根據公司 IT 部門的要求，90 天，更換一次密碼。 「我錯了，科技輸給人性」 現在，Burr承認，他的建議是錯的，這些辦法實際上不能提高密碼的安全性。相反，這些密碼組合會讓電腦系統更容易受到攻擊，因為用戶在創造了一個複雜密碼之後，會重複使用這些密碼，或者為了防止遺忘，會寫下來貼到電腦旁邊。而且，數字和符號的加入並沒有讓電腦更加免疫於黑客嘗試所有組合可能性的「強力（brute force）」攻擊。 定期更換密碼的建議也是錯誤的。因為密碼複雜，所以用戶只會更換其中一個字母或數字，例如把「Wohao5huA!」改成「Wohao5huA？」。這種更改對阻止黑客來說毫無意義。而且，定期更改密碼引起的不便比有限的密碼安全更糟糕。 新的密碼指南 現在，美國國家科學技術研究所的線上密碼指南已經更新，並提醒用戶避免傳統誤區： 1. 不要重複使用密碼 2. 結合大小寫字母設置的密碼沒有你想像的安全，沒有太大意義 3. 更好的選擇是那些長但是易記的密碼，或者密碼短語：「yinglianxunguimo(營練訓鬼魔)」比「Wohao5huA!」這個密碼難破解的多。 4. 另外，更安全的辦法是，使用雙重驗證，在登入的時候最好加上簡訊確認。 數億人在過去 10 多年間遵循了這個看似有道理的密碼原則，但是卻沒有考慮到行為因素的疊加。我從沒意識到密碼安全包括了密碼本身的安全，還有我們對待密碼的態度和使用方式。對於產品經理來說，這個經驗很重要：如果產品不夠簡單，那麼用戶可能根本不會按照預想的方式使用這個產品。 只是，對於普通用戶來說，我很難想像生活中還有多少我們完全不懂為什麼但是還依然遵照的原則。 ♦ TO 推薦閱讀：連防毒軟體公司都被駭！專家警告：不要再用 Chrome 記住密碼了 （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 密碼要包含大小寫字母+數字+符號，提這個建議的人剛剛承認他錯了 〉。）

舊手機的第二人生：除了賣掉之外，你知道舊手機還可以拿來拯救雨林、變身遙控器嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】先來個非常有趣的數據，70% 智慧型手機用戶的換機週期是 18 個月，與你的情況相符嗎？就我自己來說好像是近乎兩倍的 30 個月 ……。 此外，汰換下來的舊手機可以做什麼？除了拿來換現金之外，也許拿來拯救雨林、拯救生命、做成奧運金牌，會是不錯的選擇。（責任編輯：陳君毅） iPhone 8、Note 8 將在 9 月發布，趕在 8 月初連夏普、黑莓也重新歸來。差不多又到了換手機的時候，你的舊手機，想好怎麼處理了嗎？ 2017 年已經過去 220 多天，從年初的 CES 2017 開始，每個月都有新手機發布。德勤在 14 個國家的調查數據顯示，70% 的智能手機用戶換手機的周期為 18 個月。 除了將舊手機「降級」為備用機，或者掛到網站上賣掉，亦或者送給對手機要求不高的長輩使用 …… 還有更多物有所值，或出其不意的處理方式，讓舊手機繼續發揮價值。 舊手機可以怎麼處理？ 毫無疑問，讓廠商回收或者二手處理掉是不少人的首選，畢竟可以獲取抵扣券或者錢（去買新手機）。 蘋果的 Renew 計劃提供現場獲得折抵優惠和在線回收兩種回收方法。現場獲得折抵優惠，帶上符合條件的 iPhone 前往 Apple Store 零售店，現場就能獲得折抵優惠來購買新 iPhone。 目前接收最舊的手機型號為 iPhone 5，最高估價可達約 1600 元台幣，估價最高的手機型號為 iPhone 6s Plus，估價可達約 1 萬元台幣。 2016 年初，蘋果發布了機器人 Liam 拆解 […]

承認吧！這些標題就是讓你想點：分析完一萬個臉書和推特貼文標題，這七種讀者最愛

【我們為什麼編譯這篇文章】 身為一個每天都在下標的編輯，標題有多重要真的不用多說了。加上配合粉專推廣文章，臉書每改ㄧ次演算法或多了什麼新規矩，我們也很苦惱啊！到底怎麼做才有更多人看到我們的文章呢？讀者又喜歡看什麼？文章中的這份統計數據其實都說明了。 （責任編輯：謝秉芸） 作者：劉雅琪 繼今年五月調整低 UX 率的網站曝光度，Facebook 宣布再次更改動態時報演算法，持續掃蕩這些吃相難看的誘餌式文章，這一次對貼文的管控從原本針對的粉絲專頁或網站小編，拓展到每日大量轉貼劣質連結的個人用戶，也持續強化使用者互動熱度與瀏覽時間對文章曝光排序的影響。 Facebook 逐漸全面性的控管動態時報的資訊品質，對於使用者無非是一大福音，但對於許多小編或網路文章發佈者來說，過往在 Facebook 上輕而易舉地發文轉貼、衝高點擊率的好景已經不復存在。 想要在社群平台的限制與海量湧現的文章中占有一席之地，與其同流合汙的瘋狂轉貼毫無閱讀價值的二手資訊，不如好好在原創內容設計上多下一些工夫，提升使用者體驗與文章品質，而標題則是這場 Facebook 動態時報攻防戰不容小覷的核心戰鬥力。 不能否認地，文章標題有時候甚至比一篇好的文章內容更能轉換經濟效益，一個經過設計的文章標題能有效引起注意，進而點擊閱讀、分享轉發、累積瀏覽量，這也是為什麼近幾年來殺人標題、內容農場如福壽螺般放肆地繁衍在使用者的動態時報上。 身為讀者第一眼接觸的訊息，沒有標題五花八門地引誘讀者點擊，不管是深度的原創好文或是膚淺的轉發貼文都無以嶄露頭角。 社交媒體追蹤服務平台 Buzzsumo 就分析了 Facebook 與 Twitter 上高達一億份文章的標題架構，整理出各種誘發使用者點擊的用字技巧與亮點。以下有幾項最能引發互動與關注的下標重點： 連接讀者 「夏日就是要繽紛彩色！超夢幻漸層飲品來啦～美得讓你捨不得喝下去！」 不意外地，「讓你…（will make you）」成功奪下關注率第一名寶座，這種標題架構將文章主題冠上預設的讀者反應，強調與讀者之間的關聯性，暗示著文章內容將會造成情緒波動，有效勾起讀者想要確認自己會不會有相同反應的好奇心。「這間航空公司對這名乘客做的事情會讓你哭了」、「7 張湊巧借位的照片讓你笑到崩潰！」這類句子是動態時報上的常客，就算知道內容空洞，大部分的讀者還是會忍不住想點開看看。 情感操作 「感動百萬人！軍人爸驚喜現身，女兒落淚奔向懷中。」 而帶有情感的用詞能更有效地促發使用者在 Facebook 上互動與轉發，像是「超催淚」、「笑到哭」、「太震驚了」等等字句伴隨著圖片或影片，適度的操作能引發讀者共鳴，通常都是點擊率保證的標準架構。 但這招下標邏輯也不是萬無一失，有些過度煽情與情感浮誇的文章已經被 Facebook盯上，誇大實際內容的標題將會被降低曝光排序，如何拿捏分寸將是每個文字工作者需認真研究的另一課題。 好奇心作祟 「原來星冰樂 DIY 這麼簡單！星巴克打死都不想讓你知道的秘密食譜。」 好奇心與偷窺癖正是促發點擊的兩大心理戰術，喜歡跟潮流湊熱鬧、聽點八卦不免是每個人的生活小習慣。內容農場跟殺人標題正是看準心態，利用像是星座、心理測驗和 IQ 題等等元素來撰寫「雙子女最合不來的前三名星座男」或是「IQ 超過 180 的人才看得到的秘密」這類標題，再將關鍵的訊息隱藏在內文之中，營造出不得不讀的陷阱，誘惑讀者揭露更多內容，點擊進入一探究竟。但一樣地，過度的操弄文字遊戲會讓 Facebook 扣押住這些聳動的標題，並壓制其曝光度。 知識解說 「為什麼統一要退出上海星巴克？」 具知識解說性質的問答式標題，如「這就是為什麼……」或是「……的幾項原因」也是另一種吸引手段。我們都希望能從閱覽這些文章增廣見聞，而此類型標題則若有似無的承諾讀者可以從原因解釋中獲得有價值的資訊，但是實際上若沒有具體事件或是內容，問答式標題很容易流於形式。 挑戰心理 「全世界只有 50 分之 1 的人可以找出圖片裡的 16 個人」 這又是一句眼熟能詳的標題，就算讀者認知到這不過又是殺人標題產生器的其中一句，但還是會忍不住點下去看看自己是不是這 50 分之 1 的人。 這種帶有挑戰性的標題其實正展露出我們對於證明自己聰明與才能的心理欲望，這種欲望就像是一面照著自己的鏡子，經過時總是會多照個幾眼。 若能擅用讀者對於面對挑戰的欲望，結合有價值的資訊內容或產品，不僅能在點擊率上有所表現，也能提高讀者的參與意願及互動度。 特定族群性 「只有喜歡獨立的女孩才會懂的 25 種日常小確幸」 看到這種標題，你會感到熟悉，也能輕易從文章標題與內容找到認同感，似乎這篇文章的主角就是自己，於是趕緊的分享出去。這樣的種種使用者行為正中特定族群性標題的下懷，利用特定的身份、意見甚至是政黨喜好來吸引讀者，將目標族群設定的廣泛且模糊，每個不同個性的女性好似都可以毫無違和地呼應「喜歡獨立的女孩」，這類型的下標方式不可否認地成功利用了讀者尋求共鳴與認同的心態來衝高點擊率與瀏覽量。 數字起頭式 「5 種去日本京都必買的熱銷零食」 用各種數字起頭的標題已經不是新鮮事，但卻還是能在 Facebook 動態時報中搶攻使用者的目光，而數字的選擇也反映出不一樣的關注度，雖然有許多行銷專家建議選擇使用特殊的數字來提高差異性，但 Buzzsumo 的研究顯示，最受歡迎的數字為 10，其魅力遠遠超過接下來的 5、15 與 7。 然而，這些彙整數據並不代表是絕對的點擊率保證，相同的用詞遣字在不同的目標客群與不同的社群網站的效果竟出乎意料的差異甚大，例如：「在預算下……」一詞用在 Pinterest 討論手工 DIY 的議題上表現非凡，卻在 Facebook 慘遭滑鐵盧。 Buzzsumo 也在研究中發現情感豐沛的用詞在 Facebook 無往不利，但 Twitter 的用戶卻對其不感興趣，反而熱衷於「就我們所知……」、「這些你該知道的事情……」這類新事物、分析或闡釋取向的用詞；針對 B2B（商業對商業）市場的標題則多強調技能上的認知與學習，組句模式也傾向簡潔明瞭。 因此，平台與客群的差異所形成各型各色的標題文化下，沒有任何一個下標公式是可以一概通吃，所有字詞架構與數據分析都僅是提供容易操作的模組，專注在每個目標客群與社交網路才能真正創造出獨特性與高價值的內容，唯有透過不停研究能引起目標讀者共鳴的要素並加以測試，才是真正抓住提高點閱率的重點。 Buzzsumo 也附上社交媒體領域的專家所提出的建議如下： 1-標題撰寫的時間與心力跟編纂文章內容一樣重要。 2-持續測試各種議題對於目標客群產生的共鳴程度。 3-花點腦力在提升標題的創意性與差異化，過往的成功並不代表未來的可行。 4-在標題上極大化讀者的感知利益，與其將這些熱門用詞新藥舊湯地塞進句子裡，不如創造一個讀者認為值得他們花時間點進去閱讀的標題。 5-別為了吸引目光而撰寫語意不協調的標題。   資料來源： 《Buzzsumo》 We Analyzed 100 Million Headlines. Here’s What […]

【Uber斷臂求生】虧損超出預期17倍，Uber心痛關閉汽車租賃業務

【我們為什麼挑選這篇文章】  當 Uber 開始提供出租計程車給司機，Uber就不再單單只是個媒合平台這麼簡單了！因為它與司機有了類似雇傭的關係，但又不需負責「員工」的健康保險，計程車租賃費用也要員工自行負擔。這是一種全新的雇用關係！ 而這次 Uber計劃關閉或出售旗下汽車租賃業務，對於這些司機而言，簡直是「裁員」的意思！（責任編輯：劉庭瑋） Uber 成立 2 年的 Xchange 租賃業務，由當時的執行長 Travis Kalanick 所創，2 年的虧損遠遠超過預期，在不堪虧損下，Uber 計畫今年底前關閉美國該項汽車租賃業務。  據 CNBC 網站北京時間8月9日報道，知情人士稱，Uber 計劃在今年年底以前關閉或出售美國汽車租賃業務。這筆交易可能會影響到500名 Uber 員工，佔據 Uber 1.5 萬名員工總量的3%。 2015 年 7 月底，Uber 投資 6 億美元成立 Xchange Leasing 汽車租賃公司，提供新舊車輛出租，租賃範圍擴大到美國 24 個城市，為了支持新車租賃，Uber 去年還從高盛，摩根大通，花旗和摩根士丹利等銀行籌集了大約 10 億美元的信貸額度。 Uber 原本是以「新汽車金融」的概念，讓汽車買家透過 Uber 租或買車，並以代駕 Uber 購取的收入來支付費用，讓旗下的駕駛可以「分期購車，開車還貸」。 本意是希望向那些可能因信用記錄較差無法買到車的新司機提供租賃，以維持穩定的車輛供應，這對於公司把車費和司機開車時間保持了一個較低水準至關重要。 但高昂的租賃費迫使許多司機長時間工作，且無法維持汽車的狀況，大大減損轉售價值。 Uber 租給司機大約 4 萬輛車，原本預計每輛車損失約 500 美元，但每輛車損失卻高達 9000 […]

世上最高起薪企業是誰？大學畢業直接給你 330 萬台幣年薪比 Google 還高

【我們為什麼挑選這篇文章】真的蠻意外是推特的，身為一家前景超被看好但還沒營利的公司，給出這樣的薪水有點讓人擔憂啊哈哈，當年的對手臉書都已經賺到翻過去了，推特要找出市場區隔可能有點困難（責任編輯：林子鈞） 記者狄倫／綜合報導 答案揭曉！推特就是最高起薪王！ 7、8 月有許多年輕人離開校園，準備要踏入職場成為社會新鮮人，此時大家最關心的問題必定是「起薪有多少？」，而 Google，更是許多資訊學系畢業的學生夢想進入的公司。不過，根據美國市調公司 PayScale 調查，全球起薪最高的企業，並不是 Google，而是推特（Twitter）。 根據 PayScale 發表的數據顯示，目前起薪最高的企業類型仍然是科技業，而其中又以社群媒體的科技公司拔得頭籌。在 PayScale 統計的數據中指出，第一名的推特（Twitter），給予公司新進員工的平均年薪，大約是11 萬美金（約 330萬新台幣）出頭。 排名第二則是臉書（Facebook）和第三名的領英（LinkedIn），起薪則為「接近11 萬美金」；至於搜尋引擎龍頭 Google，起薪為 10 萬美金（約 300 萬新台幣），排名第五。 不只薪水領更高，這些領更多薪水的員工也更有自信、成就感 在這份統計的數據中，PayScale 發現推特、臉書與領英這三間排前三名的公司員工，不僅享有較高的薪水，同時他們也在工作上取得了更大的成就感，並且認為自己的工作是在「盡力讓世界變得更美好」。 然而，有趣的是，PayScale 也統計了員工的壓力比例，發現薪水較低的科技業，如三星（Samsung）與 SpaceX（美國航太公司），員工所感受到的壓力比起其他公司員工來的大。 其餘國際知名公司如蘋果（Apple）、英特爾（Intel）、IBM、諾基亞（Nokia）、惠普（HP）與三星等，給予新進員工的平均年薪，大約落在 6 萬至 8 萬 5 千美金（約 180 萬到 255 萬新台幣）不等。 延伸閱讀  【不指望台灣慣老闆了】起薪 35 年沒變，7 成新鮮人想創業自己當老闆 【薪水夠只是基本】台灣觀光教父親自傳授：做到這三點，員工來了就不想走啦！ 台灣軟體工程師到美國找工作指南：從「心態」到「談薪水」一次搞懂 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Google 竟然輸了！　全球起薪最高的公司是這家〉。）

「有禮貌表達觀點不該被開除」 維基解密創辦人嗆 Google ，還叫失業工程師來上班

【我們為什麼挑選這篇文章】 有人認為這位工程師勇敢說出真相，有人也覺得他的觀點太冒犯。但因為充滿爭議的言論被開除，有許多人就覺得這樣太超過。維基解密的創辦人就是其中之一，甚至聲明要提供這位 Google 前員工一份工作。 （責任編輯：謝秉芸） 過去幾天，對了 Google 前員工 James Damore 發表對女性爭議性言論的事件，36 氪做了追踪報導：支持 Google 的社群做出了回應，抨擊 Google 的人也對主人公給予了聲援。昨天，互聯網世界非凡人物，維基解密創始人阿桑奇連發五條微博抨擊Goolgle 的做法，並向 Damore 公開提供了工作崗位。下面我們來看看阿桑奇這麼做的理由是什麼： 阿桑奇認為審查制度是屬於失敗者的。在這個推文中，阿桑奇表示願意為 Damore 提供一份在維基解密的工作，同時附上了一個連結。我點開了連結，發現這才是阿桑奇之前寫的文章。 連結中那個名叫《Google 不像它看起來的那樣（Google 不是看似的）》，回顧了Google 近年來和美國政府越來越近的歷史，並且提醒讀者隨著 Google 愈發滲入人們的生活，它有能力影響和改變個人的行為和選擇，從而改變歷史走向；Google 實際上，成為了美國文化，經濟和戰略霸權的另一條路徑。最後阿桑奇指出，一個「不作惡」的帝國依然是一個帝國。 第二條推文中，阿桑奇表示女人和男人都應得到尊重，這包括不應該因為某些人有禮貌地表達自己的觀點而開除他們，而應該通過討論回應。在這條連結中，阿桑奇附上了 Damore 的原文，為沒有機會閱讀原文卻只通過媒體報導了解此事的人提供原始材料。 瀏覽文章之後覺得文章的口吻較為溫和，舉例作者在文章最後的聲明：「這篇文章只基於 Google 山景辦公室的視角，我不能表述其他辦公室或其他國家的情況」；「我可能有些偏見並且可能只看到吻合我觀點的證據。但我是一個自由主義者並且強烈認可個人主義和理性。我樂意討論這篇文章」。 第三篇推文中，阿桑奇分享了文章 《James Damore：5 個你不知道的事實》。文章提供了多角度看待這個風波：總結 Damore 文章中對 Google 抑制觀點的抨擊，Google 的回應，Damore 正在採取的法律行動，Damore 的成長路徑和他在Google 的工作經歷。阿桑奇沒有過多評論，只是說文章寫的好。 第四個推文中，阿桑奇又分享了一篇四位科學家對事件的回應第五篇中，阿桑奇勸說：閉嘴然後自己想想；在用腦力創造價值的資本主義經濟中，這些可能改變工作人員命運的禁忌，依然沒有改變。 阿桑奇現在還生活在倫敦厄瓜多爾大使館的政治庇護之下，躲避 2010 年的性侵指控。他一直以來有反政治正確和女權主義的傾向，這在 Risk 這部紀錄片中有所披露。 但是很慶幸，我們能聽到不同的觀點，這才是多元文化下，最重要的東西。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 […]

不是努力就會成功！你和高手的差距不在一萬小時的練習，找到 20% 的核心才是關鍵

【我們為什麼挑選這篇文章】會不會每次去同學會最擔心的就是這個場景：「欸你現在在哪工作？」「欸你薪水多少？」 每次都覺得到底為什麼當初成績也沒我好現在都賺比我多？唸書是一回事，懂得效率與放在效益又是另一回事啊（責任編輯：楊侑陵） 你必須承認：刻意練習 1 萬小時，你會得心應手、持續突破，但未必能成為公認的高手。這個時代真正的高手，幾乎都有一個特點——他們既懂得如何推動自己持續地努力和積累，也懂得借助社會和科技趨勢放大自己努力的收益。這是利用規律放大個人努力的結果。 畢業十年後，看看同學會上的朋友，會有當大老闆的、也會有平凡的你我。當年能力相當，起跑線差不多的人，彼此差距十年後卻拉得很大。而且，不見得最成功的人，就最勤奮最努力，而那些活得不如意的人，他們為生活付出的努力也不見得小。 到底是什麼決定了努力和回報的關係？ 1. 一方面，是從什麼角度去看待這個問題。 大部分關於個人成長、生涯發展和人生設計的理論，都源自心理學、教育學。這些學科的視角主要是從個體出發，希望個人透過整合、學習獲得幸福感和成就感，追求一種內在的豐盛。而很多人期待的提升競爭力、發揮優勢、快速增值等概念，則是一種社會意義的成功。 這兩個角度都有好處，但如果希望透過個人努力達到社會的成功，這中間就缺一塊拼圖。 你不得不承認：發揮天賦、追隨熱情，你一定會很幸福，但未必能改變世界；刻意練習 1 萬小時，你會得心應手，持續突破，但未必能成為公認的高手；全心全意打磨一件事情，你會獲得寧靜，但未必能創造價值。 2. 另一方面，要看到選擇的力量。 這個時代真正的高手，幾乎都有一個特點——他們既懂得如何推動自己持續地努力和積累，也懂得借助社會和科技趨勢放大自己努力的收益。這是利用社會放大個人努力的結果。 每一個企業、公司都有自己的系統。找到系統的槓桿支點，個人的力量才會被放大。要懂得借時代的勢，借平台的勢，就像鳥借助上升氣流和同伴的拍打翅膀，能夠飛越大洋。 冪率分佈的啟示：專注最核心的20% 好的戰略就是達成「投入和產出的非線性」，用 80% 的時間學習 20% 的精華，快速佔領賽道的頭部，吸引最好的資源，互聯最好的人才，共同成為第一名。頭部為什麼會有這樣的神奇效應？這來源於一個現代社會我們每天在用，卻不甚了解的規律——冪律分佈。 1895 年義大利經濟學家帕累託在研究國家的財富分佈時，發現每個國家的財富都呈現出一種分佈方式：少部分人佔據了大部分財富，而大部分人擁有少量財富，在坐標軸上，頭部嚴重向左靠攏，還拖著長長尾巴的分佈。 冪率的第一個特徵，是高度的不平均。科學家陸續發現這種分佈方式在自然界和人類社會處處皆是——地震爆發的頻率次數、月球上隕石坑直徑的分佈、國家人口的分佈、奧斯卡獎項的分佈，全部都符合冪律定律。這種分佈被稱為「可預期的不均衡」。說白了，不公平就是大自然的一種常態。 第二個特徵，是分形。分形就是「一個圖形細分後，每一個部分都是整體縮小後的形狀」。海岸線、葉片、雪花上，你都能看到這種分形的現象。社會系統也是一樣。城市間的 GDP ，這些城市裡的企業規模、這些企業裡的部門重要程度、這些部門裡的人員重要程度，具體到一個人，做事情的投入產出比全都符合冪律。 冪律分形，意味著剛才提到的系統的重點都能繼續再分，找到更微妙的重點。槓桿點上，還能繼續加槓桿。以二八法則為例。大家只知道 20% 投入有 80% 的收益，其實進一步想想，這 20% 裡依然遵循二八法則，有 20% 的 20%。同理再推進一層，我們可以找到二八法則的三次方：找到 20% 的 20% 的 20%，收穫 80% 的 80% 的 80%。你的效率就是別人的 64 倍。 當然，最難的是在變化的世界裡持續找到那核心的 20%。找到事物的核心槓桿點需要大量的觀察和思考，然後抵抗住各種誘惑，堅定地持續專注這 20%，這需要強大的定力。這是投資的思考方式，也是自我投資者——高手——最重要的戰略。 […]

【最潮喪禮】日本「數位靈媒」讓亡者附身在 Pepper 機器人上，陪家人度過最後日子

【我們為什麼挑選這篇文章】 這是科技和文化風俗的結合，讓生者能真正參加亡者的「告別式」，看見亡者的最後一面。只是不知道如果真的被廣泛應用在葬禮上，老一輩的長輩們接受度有多高啊？ （責任編輯：謝秉芸） 如果在一場喪禮上，負責接待的是有著亡者面容的機器人，你會怎麼想？根據日媒《AERA》報導，日本喪禮模式產生劇烈變化，更推出所謂的「數位靈媒」，讓亡者的精神寄託在 Pepper 機器人上，與家人互動、對話，度過最後的 49 天。 日本人熟悉的喪禮模式，已經從傳統的大型喪禮，漸漸變成只有家人參加的「家族葬」，也從家庭轉變為以個人為單位，嶄新的喪禮型態出現，大大影響目前的佛教寺院。 AI、機器人相關的科技改革不斷持續著，運用新科技的喪禮，也成為關注的對象。例如，藝術家市原悅子和神經科學家藤井直敬，提出「數位靈媒」概念。 「數位靈媒」是在人物生前蒐集表情和聲音資料，逝世後「寄託」在 Pepper 身上，在最後的 49 天，能與家人一起度過。 市原悅子和藤井直敬分別以自己為範本，將自己的容貌用 3D 列印出來，安裝 在Pepper 機器人上，就像是分身一樣。 如果呼喊藤井先生的名字，機器人將會以藤井的聲音開始說話，像是「進入機器人身體裡面感覺好有趣！我是誰？要變成什麼？雖然 49 天後必須要離開，但是好想研究科學阿。」 到目前為止已取得了數個人的資料，雖然目前資料提供者都還活著，但是與數位靈媒對話，從抬頭目視、張開雙手等姿勢，以及對話內容，都能深深感覺像是真人的存在。 在佛教的想法中，死去的人的靈魂會在人世間漂流 49 天。而藤井機器人到了第 49 天，便會響起一聲鈴響代表「最後一日」的到來。 接著開口說：「已經到了第 49 天，我必須要離開了……請大家都能保持元氣、開心地過著日子……」隨著話語的結束，宛如電源被切斷，機器人會低下頭。 市原悅子表示 2 年前祖母的過世，讓她產生了這項「數位靈媒」想法。她表示宗教、宗教儀式灌注、傳遞著人的感情和想法。到了現代漸漸被簡略，但是與科技結合，仍然可以透過簡單的方式傳遞這份感情。那麼，就讓亡者化身為機器人，在最後的 49 天，能與家人一起度過吧！ （本文經合作夥伴智慧機器人網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本「數位靈媒」讓亡者附身在 Pepper 上　陪家人度過最後的 49 天〉。） 延伸閱讀 被取代的機器人：曾經一分鐘六千台售罄、阿里鴻海競相投資的 Pepper，如何走向百億虧損？ 至少，讓我聽聽你的聲音：他用 AI 做了一個「爸爸機器人」，讓過世的父親永遠同在 郭董有點強！Pepper 一分鐘賣完一千台，鴻海機器人大軍來勢洶洶

縮小燈真實應用？迷你機器人進入腸胃幫你檢查、修復傷口，修完自行溶解

【我們為什麼挑選這篇文章】 我自己照胃鏡是直接打麻醉什麼都不知道，但聽其他人說真的又痛又想吐。這小機器人目前是拿來處理胃問題，但未來如果發展順利，進入其他身體部位的可能性及面向也是很值得期待的。（責任編輯：楊侑陵） 意外吞嚥了異物，或者胃哪裡出了點問題時，到醫院，結果是要照胃鏡，體驗過的人都知道這有多崩潰。 有研究人員最近的研究成果，可能很快就能救胃不適者脫離苦海。麻省理工學院的研究者設計出一種新型可攝入機器人，能用來修復內部傷口，遞送藥物，或者從胃裡把誤食物體清除。 研究者稱其為「折疊機器人（origami robot）」，特殊的是，它可食用。他們測試了十幾種材料，決定用通常拿來做香腸腸衣的豬腸來做。把它乾化後，附加微型磁鐵，機器人完成了。再將做好的機器人折疊，放置在可消化的膠囊裡，病患吞下，待機器人釋放，即可透過外部磁體引導，控制胃內機器人的活動。 新型機器人由兩個結構層夾著熱收縮材料製成，乾豬腸的中間層受熱收縮，由外層窄縫圖案決定機器人如何折疊。 在非模擬胃部的環境，摺紙機器人的技能可不少。儘管總共才 1 公分長，重 0.33 g，它卻能「扛」起 0.6 g 的「重物」。 克服小障礙物也不再話下。 它還能在水中游行。 重要的是，若任務完成，折疊機器人能自行消融。 在創作設計者眼裡，這種摺紙機器人極具未來發展前景。「用在體內的應用，需要那種小型、可控、無限制的機器人系統」，The Verge 援引麻省理工學院計算機科學與人工智慧實驗室總監 Daniela Rus 的話稱，醫療保健領域將很受用，「如果用繩子連接機器人的話，那真的很難控制。」 如此來看，至少理論上來講，折疊機器人能人體內完成某些任務，諸如攜帶重量較輕的物體等。但若僅通過外部磁體引導，想精準觸達正確部位很有難度。因此，研究者首先設想實現從胃中取誤食的鈕扣電池。據麻省理工學院稱，美國每年有超 3500 個吞嚥鈕扣電池的報告，後果可能是毀容，甚至死亡。 為評估折疊機器人能否適用，研究者用矽材料模擬了豬胃橫截面，以水和檸檬汁模擬胃的酸性液體，並測試運行取出電池。 到達胃部，折疊機器人展開後，操作員即可藉由磁力操控它移動，通過「黏滑（stick-slip）」運動，機器人附屬物能藉助摩擦貼附表面移動；把身子蜷曲起來，還能自由滑行。甚至它還能像槳一般，推動流體前進。 實驗還是有一定效果，但問題還有不少，尤其準確性有待提高。Daniela Rus 稱應該還會用 3-4 年時間先在動物體內測試，然後再到人身上測試，大概這也需 3-4 年。尤其折疊機器人還屬於醫療器械範疇，經過 FDA 批准還得很長時間，麻省理工學院機械工程教授 William Messner 認為，若想普及該設備，恐怕還要十年左右的時間。Daniela Rus 表示：「接下來或將為折疊機器人添置傳感器，並重新設計，讓它能自行控制，無需借助磁場」。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈可食用的“折疊機器人”，幫你從胃裡扛出異物，還能遞送藥物〉。首圖來源：Sharetify） 延伸閱讀 Google 台灣總經理簡立峰：「AI 醫療應用市場很大，而台灣有些優勢連美國都沒有」 超迷你機器人可在人類血管中游泳是什麼妖術？聽起來可怕，醫療價值爆表 醫療新世界！Google 透過機器學習技術，要解決 4.2 億糖尿病患的失明問題

【手拿安卓覺得感人】儲存空間剩 100KB 也能更新！安卓系統全進化，不用再刪照片啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 這對安卓用戶我本人來說真的是一個好消息！每次更新就很頭大，又沒空間又要刪掉一堆東西，更新時間超長，到後來要是出現更新訊息我都乾脆裝死視而不見。不過，這個新的系統更新機制，現在只有 Google 自己的 Pixel 系列適用，希望能趕快造福其他廣大的安卓用戶啊！ （責任編輯：謝秉芸） 手持一台 Google 親兒有什麼好處？你可以體驗原生的 Android，可以每次第一個收到大版本的 Android 系統更新，也可以每個月快速地收到安全更新，福利還是很多的。 但就算是 Google 的親兒子也會面臨一個所有智慧手機都存在的尷尬問題，那就是如果手機空間不足，是無法更新新系統的。這時候要麼系統提示你空間不足無法更新，要麼提示你刪除一些文件為新系統騰出空間，這時候你會左右為難，是要系統還是要那些照片，如果刪照片的話，刪哪些。 顯然，Google 也在思考如何解決這些阻礙系統更新的方案。 在這個新機制下，Google 引入了一種雙系統分區方案，兩個分區被稱為系統 A 和系統 B。 在這個機制下，當有系統更新時，用戶可以繼續在系統 A 分區下使用手機，而安裝過程則在系統 B 下進行，這也是為什麼從 Android 7.0 開始，過去 Android 系統更新時冗長的「正在更新第 X 個應用」這個過程不見了，用戶只需要在下一次啟動手機時，更新就安裝好了，完全不影響正常使用。 「無縫更新」機制很好的解決了等待更新時間長的問題，而 Google 現在又要解決沒有足夠的空間安裝系統更新的問題。 國外媒體 arstechnica 在Google近期上傳的一份文件中發現，Google 將在下一代Android 系統中引入一個新的系統更新機制，從而解決上述問題。 這個新的機制被稱為「streaming updates」。在過去，系統更新文件會先被臨時下載到用戶的存儲分區中，即便在 Android 7.0 中，也不可避免的要佔用一部分存儲空間，對於那些重度依賴本地存儲且手機存儲空間本就不大的用戶來說，動輒 1GB 多的系統更新簡直就是災難。 而在「streaming updates」下，雖然依然要下載更新，但系統更新文件將不再佔用存儲空間，而是直接到達系統 B 分區，也就是說，下載，存儲以及寫入更新全都在系統 B 中進行。在 […]

迪士尼之所以擁有世界最棒團隊的秘密：在會議上不看彼此的臉

【我們為什麼推薦這本書】世界上最強大的組織，不是擁有強大軍事火力與經濟實力的國家政體，而是擁有共同信仰、文化的組織。所有的成員抱著共同的信念，朝共同的願景努力。 在這樣的論點上，迪士尼絕對是其中的佼佼者。迪士尼唯一且專注的任務「帶來歡樂」，堅強的理念讓迪士尼成為全世界服務業者的風範指標。 這樣的「共同努力」的過程，是所有企業與專業經理人夢寐以求的員工風氣，而本文則專注在迪士尼「開會」這件事情上，從這件小事，就可以看出迪士尼的內部經營到底多與眾不同。（責任編輯：陳君毅） 點子的量重於質，而且無須察顏觀色，因為不用看到對方的臉 「開太多會了 ……。」 相信大部分上班族應該都曾一次、兩次這麼想過。從例行會議為首，到為了共享資訊而開的會議、高層決定營運方針的決策會議、傳達指令的會議等等，只要在公司組織裡工作，平時就得出席好幾個會議。 有時，明明結論已經談妥，卻還是必須像在製造「不在場證明」一樣，照例開會。儘管心中有所埋怨「這種會議開了也沒用」、「又是主任一人唱獨角戲」、「沒意義卻又冗長」等，還是不便隨意離席。 其中，日本企業最不擅長的就屬腦力激盪型的會議了。這種類型的會議多是為了決議新企劃而召開，希望能夠藉此想出好點子。然而，就算早有定論的會議類型還算進行順利，換成腦力激盪的會議就會找不到方向。隨公司而異，有的會議七嘴八舌地花了好幾個小時，最後還是沒得出結論，以「下次再做進一步的研議」為總結散會。 如果要開這種腦力激盪型的會議，迪士尼樂園會先把場地布置改成讓所有參加者都能面向白板的狀態再開始。 這麼做是為了讓參加者不用顧慮其他工作人員或同仁的臉色，可以自由發表意見。因為自由的發言對發想創意很重要，參加者與其相視而坐，不如看著白板還比較妥當。不用說些場面話或者顧慮他人，想到什麼點子都可以盡情開口。 在迪士尼樂園，這種型態的會議稱為「藍天會議」（Blue Sky Meeting）。就像大夥躺在草地上看著藍天對話「那朵雲好像愛心」、「那邊的好像鴨子」、「這一朵像一隻老鼠喔」一樣，互相提出點子。 在藍天會議上的發言，是量重於質。儘管是隨意想到的點子也與大家分享，對話將由此展開，或許可以衍生出有價值的事物。 提出點子後就徹底追求品質 接著，基於量重於質想出來的點子，就會進入研議能否實現的階段。這時又變成質重於量了。 會議的座位也從面向白板的形式，改成可以看到所有成員面孔的圓形，開始逐一詳加討論每個點子。我曾有一次在這個場合上發表活動企劃時，忘記了某個遊樂設施的正式名稱，而被上司嚴厲指責的經驗。 「在明日樂園的商店，對面的 …… 就是那個。」 「那個是什麼？想不起來的話，現在就去一趟看看！」 會議因此中斷，我在園區內快步走，前往明日樂園確認突然忘掉的遊樂設施名稱。來回總共三十分鐘，這段時間，所有人都在等我。 類似的事情在進行迪士尼飯店的營運企劃時，也曾發生過。 某一天的會議上，上司問了我一個關於新開幕的飯店裡客房牆壁顏色的問題。因為事出突然，我含糊帶過，上司連珠炮地發問「你覺得牆壁是什麼顏色比較好」、「什麼樣的遊客會來」、「遊客會露出笑容嗎」。 於是，我回答「不，我不知道」，就被責備說：「你不要說不負責任的話。」這不單單只是責備，我獲得了對自己的發言要負責的教誨。發表時是否真的對自己有信心？是否已經盡了全力？ 在迪士尼樂園，所有參加會議的成員都沒有「現在正在開會」的意識，無關乎職位，只有「該如何處理眼前課題」的強烈想法。 例如，接下來的暑假該辦什麼活動？下個活動該怎麼進行？而且並非胡亂出點子，為了「什麼目的」需要「什麼點子」總是很明確。以這樣的狀態召開會議，絕不會徒勞無功。迪士尼沒有為了開會而開會的習慣。 追求真正美好的成果要不識大體 為了不讓會議徒具形式，重點是一再反覆問「為什麼」以使目的明確。我們為什麼聚集在此？並不是因為這是例行會議的關係，而是因為有事情要決定、需要互相交換意見。 會議中所產生的摩擦或尷尬的氣氛，原因大多是 A 先生發表了意見，B 先生和 C 先生又表達了相左的意見。但這不是會議的目的，只是人際關係的問題。如果還要互相顧慮這些事，反而是忽略了最重要的事。相反的，只要開會的目的明確，議論就會變得非常簡單。 做還是不做？要做的話，以什麼方法進行？ 迪士尼樂園因為有「帶來歡樂」這樣強烈的任務，當議論變得複雜時，只要回到這個原點即可。 而這個點子、這個企劃能不能帶給遊客歡樂？如果感覺無法提供遊客幸福歡樂的話，就不會被採用。無論發言的人是上司或是董事長，全都一視同仁。想要追求真正美好的事物，有時也需要刻意的「不識大體」。 —— （本文書摘內容出自《現場力：迪士尼現場令人感動的背後有體制在支持》，由天下雜誌出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Hernán Piñera, CC Liccensed。） 延伸閱讀 【投稿】美國軟體工程師的生活：站著開會、效率至上、事情做完就下班 這家身價 900 億的公司每天開會只花 10 分鐘，讓工程師專注工作 6 點快樂下班 【請勿浪費員工生命】一年有 […]

找工作第一要點：不要讓自己看起來像個「失敗」的飢渴求職者

【我們為什麼挑選這篇文章】時常聽身邊的朋友說，找不到工作很焦慮、或是大家都有工作我沒工作很焦慮。對於上述這些現象，Human Workplace 的創辦人 Liz Ryan 分析現象、並提出到底應該、不應該以什麼樣的心態面對面試。（責任編輯：楊侑陵） 原文發表於 2017/8/9 如果你找工作的時候，帶著「我不在乎能找個什麼樣的工作，只要有份工作就行」這種心態的話，那種絕望的能量會從你的身上散發出來，你身邊所有的人都會感覺到。 我們在找工作時，肯定會感到焦慮絕望。有壓力就會有痛苦，開心不起來。就想趕緊找到工作，這時情緒就會顯示在我們的語言和行動中，畢竟我們又不是機器人。 然而，唯有平靜的面對逆境、信任自己，才能得到你想要的工作。 在找工作的過程中，自信和鎮定比工作經歷和教育背景更重要。態度決定一切！在你求職的過程中，別人怎麼對你基於你如何對待你自己。 如果你以一種飢渴的求職者的姿態出現在雇主面前，那麼你會把爛人帶到你的面前。他們會給你額外增加面試、測試，經常讓你做事卻不支薪，毫無來由地冷落你，並以此為樂。 如果你是飢渴求職者附身，你吸引到的管理者也是那些需要虐待他人來獲得快感的可怕的人。 招聘過程中，他們會非常願意踐踏你。他們也在試水溫，如果求職過程中你都願意忍受這些的話，一旦開始工作，這些就是你的 Daily Routine 了！ 其他雇主則會任由你招聘過程中耽誤數月，留下一封感謝參與的訊息之後，便消失得無影無蹤。 求職過程中，要聽從自己的內心，跟著內心走。 當你陷入恐懼時，你很可能這樣對自己的內心說：「安靜！我現在可聽不進去你的，我需要份工作！」 5 跡象表明你是飢渴的求職者 所以，有五個跡象表明你是一個飢渴的求職者。如果有，避開吧！這些只會傷害到你： 1. 把自己所有的求職時間和經歷都花費在讓自己看上去或者聽上去就是別人要找的那個人，而不是用這些時間和精力去想想自己到底適合什麼樣的工作。 2. 一旦進入面試，你會對面試官馬首是瞻，他要你做什麼你就做什麼——甚至是洩露你上一家公司的安全資訊，或者是回答一些不妥當的面試問題。 3. 每次面試後，你都糾結於自己當時的表現。你幾乎記不得面試官問了什麼問題——就只糾結於自己的失誤和缺點。 4. 一旦找到新的就業機會，你的第一個想法是「這些人會考慮我嗎？」 5. 當你等待面試結果時，你甚至會想「要是我們打給他們，跟他們說前兩週我願意無償試用呢？」 如此飢渴的找工作，你的判斷力也會下降。很容易上當受騙，工作不怎麼樣也會接受，或者是幾個月都去追求那些沒有必要的工作機會。 作為求職者，你首先要關注自己寶貴的「魔力符」。你的魔力——就是你的生命力和對自己的熱情——是你能得到的唯一的能量來源。你的魔力符會在你求職的過程中，以及所有的精彩冒險中為你出力！ 靠這五招，建構自己的「魔力符」吧！ 如何構建你的魔力符？這裡有五個方法： 1. 無論何時，聽你最喜歡的音樂。創建一個自己最喜歡的歌曲的播放列表。音樂會讓你精神振奮！ 2. 每天外出，或散步、或騎車或者在戶外做其他的事情。 3. 每天做做運動，至少要能汗流浹背的程度。可以跟著 YouTube 上的運動影片一起跳、一起運動。好的能量來自好的身體！ 4. 多跟那些帶有正能量的人相處。盡量不要被厭世、負能量的人影響。 5. 繪畫，閱讀，油漆，雕刻，在花園裡修修剪剪，或者其他有創意的工作。一個健康的全職求職時間表是每週 25 小時——每個工作日 5 小時。這對於花在求職活動上時間來說已經相當多了。一天裡也需要非求職時間，才能保持健康，並保持魔力能量池滿滿。 魔力符回位，也就不會再感到絕望、如飢似渴了。 你還是需要一份工作，但你也要知道，總會有些工作或者有些雇主對你來說是屈就的。別做讓自己後悔的事。 […]

【當伯樂都在找良駒】 Google、Facebook 和蘋果挖光全球AI 知名教授，只為吸引超強 AI 學生

【我們為什麼挑選這篇文章】 面對人工智慧領域的激烈搶人競爭，科技巨頭試圖通過聘請學術界的知名教授來幫助招聘。但事實上對於這些學界和業界的雙重頂尖人才而言，公司包容多元的文化氛圍、鼓勵學術發展的自由環境才是關鍵。 高薪聘請學院派教授，可能還不如允許研究人員自由發表論文的制度還來得更有效。（責任編輯：劉庭瑋） 科技巨頭試圖通過聘請來自學術界的知名人工智慧研究人員來幫助招聘。 幾年來，Google、Facebook 和微軟一直在為人工智能人才的學術隊伍而展開激烈競爭。他們不僅僅止步於是在高度專業化的領域中招納專家。他們還試圖創造出一種從大學畢業生中尋找人工智慧人才的人力資源機制——他們想通過聘請領域內知名教授的方式來更順利地雇傭他們的學生。 事實上，這種方法並不一定有效。聘請教授可以在某種程度上為雇傭學生創造便利，但同樣重要的是該公司的業務水平，以及它如何讓人工智慧研究人員與更廣泛的人工智慧研究學術圈（而不僅是業界）進行互動。 以下我們列出了一些科技巨頭公司和他們所雇用的知名教授的詳細情況。 比如說 Facebook。2013年，它聘請了著名的人工智慧教授揚恩·勒坤。他最優秀的學生中有6人追隨他，但同樣數字的優秀學生也被 Google 聘用——Google 一直是頂尖人工智慧人才的聚集地。Google 和 Facebook 一直以營造一種學術氛圍而聞名，這種氛圍包括公司內部的學術交流活動、允許研究人員發表論文概述他們的發現，等等。 但是，Facebook 雇傭了更多的受過教育的學生，而不像亞馬遜和蘋果，後者去年從學術界聘請的人工智慧研究人員總體數量較少。目前後者還沒有出現大量的學術人才湧入的情況。部分原因可能是因為為時尚早。但這也可能反映出，兩家公司都沒有像 Google 那樣對學術人工智慧研究人員有著強烈的吸引力。 蘋果和亞馬遜都不允許他們的人工智慧研究人員發表研究論文，儘管這種情況正在改變。蘋果於去年12月發佈了第一份人工智慧業報告，並於本月早些時候推出了一個網站，旨在為研究人員的人工智慧論文提供存儲庫。蘋果還通過兩項收購來雇傭了更多的人工智慧研究人員。 「在人工智慧研究領域，真正處於關鍵地位的人很少。這就像如果你接到史蒂芬·庫里的電話，說「我想讓你加入勇士隊」，這不僅是從偵查員那裡接到一個電話那麼簡單。」Nick Triantos 說。他是一位專注於人工智慧的 Ignition Partners 投資合伙人。 本文收集了頂級人工智能教授的前學生的名字，並確定了有多少畢業學生加入了他們的新公司。在大多數情況下，教授們仍然在所在大學教書，持續在學生中露面。相關公司要麼拒絕置評，要麼沒有回覆記者的提問。 一些學術界人士對人才大量跳槽到大型科技公司的現狀並不感到吃驚。「由於那麼多的人工智慧博士進入行業或公司而不是學術領域，我認為我們可能會開始看到（或可能已經看到）新的變化正在誕生——領域的頂級研究人員在業界而不是學術界。」加利福尼亞大學伯克利分校的計算機科學教授斯圖爾特·羅素說。 以下是我們整理出的人工智能領域知名教授及其學生在四大科技公司的招聘情況。 Facebook： Yann LeCun，人工智慧研究院院長 LeCun 從 1988 年到 2002 年在 AT&T 的貝爾實驗室工作，2003 年成為紐約大學的終身教授。他於 2013 年 12 月加入 Facebook。 LeCun 的前學生中有六人在 Facebook 工作，包括研究科學家馬克Aurelio Ranzato、Aurelio Ranzato、Aurelio Ranzato、Aurelio Ranzato和y-lan Boureau；人工智慧研究工程師 Soumith Chintala。 他的另外六個學生在 […]

米其林3D列印輪胎亮相！結合 app 追蹤使用狀況，材質環保更耐操

【我們為什麼挑選這篇文章】 3D列印與一般列印的不同在於，3D 印表機使用的耗材可以是塑膠粉、不銹鋼粉甚至鈦粉，依據電腦內的設計圖，分層列印然後堆疊起來，故可堆疊出精細的真實物體。自從知道  3D 列印已經可以打造「人工心臟」的時候，就覺得這技術沒什麼不可能的了！米其林設計的這款像「珊瑚」的  3D 列印輪胎，將比現在一般市售輪胎更耐操耐用，同時還結合  app ，讓 app 隨時偵測輪胎的狀況，讓車主判斷是否需要更新。若這項技術未來趨於成熟，嚴格說起來，3D 列印技術也促進了交通安全。〈責任編輯：陳思寧〉 技術不斷發展，3D 列印出來的可能性就越來越多。 在精細度不高的初期，3D 列印只能製作手機殼、鑰匙扣等這一些簡單的東西，或者用一些吃膠條的「熱熔膠槍」來做一些 3D 列印的創作。它的性質和之前早期的 3D 列印機一樣，這些熱熔膠槍的出品都比較粗糙，只是自由度會大一些。 （插圖來自：Oliviervanherpt） 後來經過幾次迭代後，3D 列印已經能夠滿足工業需求或醫學研究，部分收藏級雕像製造商會配合 3D 掃描，提升產品的精細度。 現在，3D 列印進入到汽車行業。輪胎製造商米其林將運用這技術，推出一個壽命更長、針對性更強的全 3D 列印輪胎。 根據 Engadget的報導，米其林在 Movin’On 展會上發布了 3D 列印的 Visionary Concept 輪胎。這種輪胎的設計跟珊瑚有點類似，疏鬆的結構能夠承受一定的壓力。所以，這種 Visionary Concept 輪胎是一種並不需要充氣的新型輪胎。 和之前報導的倍耐力智能輪胎 Connesso 類似，Visionary Concept 輪胎內部也搭載了一系列的傳感器。用戶能夠通過 app 來檢測輪胎的磨損程度、受壓狀態的等信息，提升行駛的安全性。 （ Visionary Concept 系列輪胎需要定制了胎面才可用） 此外，Visionary Concept 輪胎提供定制功能。用戶購買的時候可以根據行車環境、天氣變化等方面來定制自己的輪胎，以達到相應的效果。 除了高定制能力，選材環保也是 Visionary […]

【無人車隱憂】用幾張貼紙或一隻馬克筆，一秒就能擊敗高科技無人駕駛

【我們為什麼挑選這篇文章】覺得這件事蠻好笑但又蠻可怕的，自動駕駛雖然會很方便，但還存在著容易被干擾的問題，若這些問題無法解決，無人駕駛就還不是個成熟的方案。（責任編輯：林子鈞） 街上的交通標誌未來會成為自動駕駛汽車通行時的領航員，不過一個研發團隊近日發現，如果對這些交通標誌稍加改動，可能就會讓自動駕駛汽車徹底懵掉，其機器學習系統會對標誌進行錯誤的分類並做出錯誤決定，將乘客的生命置於危險之中。 如果有人惡作劇，用新的貼圖覆蓋整個交通標誌或在上面黏貼一些小的貼紙，就能成功騙過自動駕駛汽車，讓它們做出錯誤的判斷。如果交通標誌被整個覆蓋，恐怕車上的乘客也根本無法分辨。 遇到了一個「假」標誌 舉例來說，題圖中的 4 種標誌是該團隊設計出來專門「欺騙」自動駕駛汽車的。 雷鋒網發現，在左邊第一張圖的場景中（標誌上寫有「love」和「hate」的），自動駕駛汽車會將停止標誌認成「限速 72 公里/小時」），而且一騙一個准。 左起第二和第三張圖中，貼紙和塗鴉也能騙過機器學習系統，不過欺騙的成功率僅為 67%。 第四張圖中專門印刷出來的假路標也會讓機器學習系統變傻，在它眼中「右轉」成了停止標誌（欺騙成功率 100%）。 反愚弄措施也不少 隨著自動駕駛逐漸普及，保持路標清潔將會成為智慧城市管理者的強制責任。 研究人員也給管理者們出了招，未來的路牌可以採用防貼紙材料製作。除此之外，汽車製造商也要讓機器學習系統掌握更多的語境資訊，畢竟在繁忙的州際公路上是不會出現停止標誌的。 雷鋒網發現，這已經不是第一個有關自動駕駛汽車被黑或者被干擾的研究了。2015 年 9 月時，Security Innovation 的安全研究人員 Jonathan Petit 就聲稱他能輕鬆愚弄任何自動駕駛汽車上的 LiDAR，導致車輛減速或急刹車，而所用的干擾工具只不過是能發射雷射脈衝的自製小設備而已。 延伸閱讀 矽谷投資者預測：共享經濟業者結合無人車技術，才是傳統車廠要擔憂的未來 想學做無人車的工程師注意！Google 工程師教你從零開始學「無人駕駛技術」 只花兩年就趕上 Google！史丹佛 AI 實驗室成員集體創業，要用機器學習稱霸無人車界  （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈“黑”掉自動駕駛汽車，只要給路標塗個大花臉〉。）

【從盟友變勁敵】迪士尼與 Netflix「斷交」，自建串流平台搶 Netflix 用戶

【我們為什麼挑選這篇文章】  Netflix 近期有了第一次收購動作，買下英雄漫畫出版商 Millarworld 為減少版權支出，並且著力發展的影視項目已經不只是電影、電視劇了，更跨足兒童節目。 這讓近期業務業績平平的迪士尼警鈴大響，急欲改變現況，因此做了這個令人出乎意料的決定。雖然迪士尼看似被逼急了狗急跳牆，但建立串流媒體平台非常符合未來趨勢，搞不好會再創迪士尼另一高峰！ 只是，這下 Netflix 不只少了一個夥伴，還多了一個強大的對手。 （責任編輯：劉庭瑋） 迪士尼即將推出自有平台 在流媒體業務上發力，迪士尼是認真的。迪士尼停止向 Netflix 出售新電影，規劃 ESPN 流媒體平台，迪士尼巨大的戰略改變再一次震驚了媒體行業。 今日，迪士尼在發佈 Q3 財報的同時宣佈將會自建兩個流媒體服務平台，直接向用戶提供 ESPN 體育節目和家庭影片。ESPN 流媒體服務將會於明年率先上線，為觀眾提供10000場體育賽事現場直播，包括棒球、橄欖球、網球等等。 另一項與電影和電視劇相關的流媒體平台將會在 2019 年推出，用戶通過迪士尼自有的流媒體平台可收看該公司發行上映新的電影和電視節目，包括皮克斯動畫大片。為此，迪士尼會終止其與 Netflix 的在線發行合約，僅保留星球大戰和漫威系列的發行權和播出權。 Netflix 少了盟友多了強敵 這對於 Netflix 來說並不是個好消息，2016年9月 Netflix 才成為迪士尼新電影的獨家發行流媒體平台，而 2018 年一結束 Netflix 就要把這個獨家權還到迪士尼的手裡，不僅少了很多吸引用戶的電影資源，還多了迪士尼流媒體這麼強大的對手。 迪士尼流媒體的野心其實不難理解，目前的業務遇到瓶頸了，需要來擴展更符合消費者習慣的觀看平台滿足他們的需求。近幾個季度迪士尼與電影和電視有關的業務業績都很一般。 根據最新的 Q3 財報，公司營收為142億美元與去年持平，其中 Studio Entertainment（電影娛樂部門）營收下降了16%。公司整體淨利潤同比下跌9%至23.66億，包括 ESPN 在內的有線網絡電視的利潤下降23%。 迪士尼曾發出預警，2017 年將會是格外艱難的一年。ESPN 有線電視業務受到 NBA 版權費上漲和訂閱用戶流失的影響，利潤難以保障。而電影電視部門，則因為發行的好電影較少，票房難以保證。 看好串流平台發展，迪士尼不甘落後 與傳統製作發行公司的困境不同，Netflix 等串流媒體平台雖然仍無法達到盈利，但是付費用戶數蹭蹭上漲，搶佔有線電視的受眾，備受華爾街看好。今年6月，流媒體服務 Netflix […]

台灣跨境電商前進歐盟！除了語言，最重要的市場經營關鍵是什麼？——專訪德國聯邦電商協會總裁 Oliver Prothmann

相比台灣電商服務發展成熟，透過線上購物已經成為許多人習慣的消費模式，歐洲地區消費者仍偏好實體店面購物，對於線上購物的接受度仍不算高，成為台灣等外來電商服務發展所遭遇的第一個大難題。 若台灣要做跨境電商的最大挑戰是什麼？ 有人可能會說語言、文化，但是稍有經驗的電商業者都會知道，在一個新市場落地，最大的挑戰是確保服務符合當地的法規規範，這與營運成本的配置息息相關！ 目前許多台灣跨境電商業者眼望東南亞新興市場，或是前往全球最大電商發展規模的美國市場。相較之下，歐洲市場倒是較少聽到台灣業者進軍成功的案例，讓大家卻步的原因主要來自於：雖有統一貨幣流通、地理條件完整等優勢，但歐洲各國截然不同的消費市場習慣、文化、法規，讓想要投入歐洲市場發展的電商面臨明顯的跨境難題，同時也成為不少台灣電商服務業者卻步原因。 德國聯邦電商協會 (BVOH)總裁 Oliver Prothmann 認為，台灣業者在歐盟市場的經營重點，將會是在符合各地法規的前提下，同時滿足不同國家消費族群的需求，以及優化跨境銷售服務流程。這也代表台灣電商業者在經營歐盟市場時，實際會碰上的挑戰只會多，不會少。 歐盟雖為一統大市場，但每個國家文化、需求差異都不同 相比台灣電商服務發展成熟，透過線上購物已經成為許多人習慣的消費模式，歐洲地區消費者仍偏好實體店面購物，對於線上購物的接受度仍不算高，成為台灣等外來電商服務發展所遭遇的第一個大難題。 從主要負責協調德國境內電商銷售與在地法令諮詢等業務立場來看，Oliver Prothmann 認為電商銷售模式確實為傳統銷售模式帶來衝擊，雖然歐洲地區消費者普遍仍偏好店內購物，但確實有越來越多消費者開始透過線上管道採購商品，因此將帶動更大市場銷售機會與行銷模式改變。 此外，Oliver Prothmann 更舉了 2013 年創立於紐約的刮鬍刀電商新創品牌 Harry’s 為例，原本販售低價刮鬍刀的 Harry’s，在聽取消費者意見與品牌規劃考量後，收購德國刀片工廠，進而推出成本更高的改良款刮鬍刀增進使用者的使用體驗。並透過線上銷售模式降低人力、實體店面等成本，同時配合跨境銷售方式提昇整體銷量，藉此讓產品平均售價維持在 2 美元，相比其他一線品牌產品平均售價約在 4 美元，以親民價格與更好使用體驗吸引消費者青睞。 跨境電商發展必先研究的領域：文化與法規 各地區文化與法規等差異，是電商在跨境發展勢必面臨的挑戰，例如各地區主要使用語言差異、電器類商品使用插頭形式與相關磁檢認證要求不同，甚至在售後服務、商品遞送時間等更有不同需求。舉例來說，整體偏好選擇實體店面購物的德國消費者，雖然已有不少比例開始接受線上購物，但更重視選購商品能否在最短時間內送達，否則仍傾向既有購物模式，而在法國、義大利等地區則可能必須以當地語言宣傳商品，因此販賣商品的廠商必須為此付出更多成本製作不同語言版本，才能順利吸引消費者於線上消費購買。 另一方面，歐盟境內許多國家法規並未特別針對電商經營模式調整，使得相同商品在不同歐盟國家地區銷售勢必面臨配合法令做調整，例如商品本身採用設計規格、檢驗要求或售後提供服務，同時商品銷售相關金流、退換貨規定也不盡相同，因此讓歐洲地區的跨境電商發展顯得有更大挑戰。但以歐洲市場規模來看，對於電商經營發展仍有相當大的含金量，因此依然吸引許多電商服務進駐，同時也讓許多廠商希望能將本身商品帶進歐洲市場。 給想進歐盟市場的台灣業者最佳建議：跨境電商發展忌諱躁進，從單一國家開始經營 而針對進入歐洲市場布局的電商發展建議，Oliver Prothmann 認為最好的作法便是不要躁進，一開始先選擇從單一歐盟國家地區經營，再慢慢擴展至鄰近國家市場，避免從一開始就先以整個歐洲市場為目標，畢竟不同地區文化、法令與消費行為差異可能帶來更險峻挑戰，反而循序漸進地從不同國家市場發展學習經驗，才能持續站穩整個歐洲市場布局。 Oliver Prothmann 表示，雖然歐洲地區的跨境電商發展模式充滿挑戰，其實也帶來許多發展機會與值得學習之處，比方許多歐盟國家境內消費者仍傾向傳統消費交易模式，意味線上銷售模式將有更多滲入發展機會，同時也更能讓許多「新零售」發展模式在歐盟地區持續成長，而因應消費者需求所產生長達 40 天商品鑑賞期、低於三天到貨快遞模式也都值得準備進入歐洲市場的電商服務學習，進而找出最佳合適發展模式。 要做國際跨境電商，光是文化與法規就足以讓台灣電商非常頭大，本次 2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢|國際匯壇，Oliver Prothman 便要用過往擔任德國電商協會主席、法院商業法官等豐富經歷，傳遞該如何克服文化障礙、解開法規束縛的電商心法，給台灣想「跨出國際」的電商最直接的建議。 【講者資料與演講內容方向】 Oliver Prothman 於 2014 年 3 月起就任德國電商協會（BVOH, Bundesverband Onlinehandel […]

瞄準物聯網發展潛力！台達電收購晶睿，目標打造「全自動化建築」

【我們為什麼挑選這篇文章】台達今年五月起以「電源及零組件」、「自動化」、「基礎設施」為新三大業務範疇，其中「樓宇自動化」是自動化範疇中的重點發展項目之一。 為了達到「樓宇自動化」的目標，去年台達在北美及歐洲分別併購了 Delta Controls 及 LOYTEC 兩家專精於樓宇控制與管理的公司。 而台達董事長海英俊也表示：「台達積極透過併購方式，提升競爭力。樓宇自動化是全球具高度發展潛力的產業，而安全監控是樓宇自動化的一環，其應用領域更可延伸到智慧城市」。 本次收購晶睿，便是看上晶睿深耕安全控制 17 年的技術，期望因應物聯網趨勢，積極發展智慧影像分析方案，進而提供大數據資訊。結合雙方在技術與市場上的競爭優勢，進一步發揮綜效。（責任編輯：陳君毅） 台達電以每股現金新台幣 98 元公開收購晶睿通訊股權，預定收購最高 55%、最低 35% 的股權，晶睿認為有助整合技術和市場強項。晶睿早盤量價俱揚，股價站上 95 元波段新高。 晶睿股價早盤開高走高，盤中最高站上 95 元波段新高價，漲幅穩定維持在 6% 之上，股價靠近 4 月中創下的 100.5 元位置，成交量放大至近 7000 張的近期大量；台達電則在 162.5 元平盤附近游走，早盤成交量不及 300 張。 台達電以收購對價每股現金 98 元，預定收購數量 4499 萬 2800 股(約占晶睿通訊股權比例 55%)，最低收購數量為 2863 萬 1800 股(約占晶睿通訊股權比例 35%)，公開收購期間自民國 106 年 8 月 9 日起至 9 月 […]

曬小孩魔人絕對瘋狂！史上最清楚 MRI 胎兒檢測連 20 周嬰兒抓癢都看得到

英國科學家最新研究出一套新的演算法，利用 MRI 來完成胎兒掃描。據了解，這可能是目前「全世界最詳細」的掃描方式。 影片中，我們可以清楚地看到這名僅 20 週的胎兒的每個動作，他們移動、搔癢、玩弄臍帶。英國媽媽社群平台 Channel Mum 編輯 Cathy Ranson 表示：「世界上，沒有任何一件事物比看到未出生的孩子如何在你身體裡移動更興奮的了」。新演算法正在帶這些準媽媽進入另一境界。 1970 年代，當超音波逐漸流行後，它被稱為「子宮之窗」。然而超音波容易受到年齡、體重、位置的限制而導致不夠清楚。多虧這個「最詳細」的 MRI 成像，準父母得以更清楚的看到自己僅 20 週的嬰孩。 對影片中的 20 週嬰兒的移動模樣，有網友表示「很可愛」、「難怪我常常覺得肚子在動」及其他討論。 但也有英國網友驚訝表示：「2o 週已經動成這樣，但我們卻允許在 24 週以前都可以合法墮胎？」新技術是否會改變過去價值觀、進而限制目前法律還有待觀察。 除此之外，新的 MRI 技術也會提供更精確的胎兒異常篩檢，進行相關配套措施。 資料來源 Telegraph Science and Tech（FB） Metro〈Incredible new 20-week scan lets expectant parents see unborn baby’s heartbeat〉 CNA〈Watch a 20-week baby in utero with new groundbreaking technology〉 首圖來源：PEXELS, CC licensed […]

台灣薪資大數據：平均年薪 54.7 萬、四個人裡面就有一個人領 22K！

財政部在昨日（8/8）公佈了「由財稅大數據探討臺灣近年薪資樣貌」研究報告。本份研究報告運用了全國納稅人的薪資所得，如果大家都有如實繳稅的話，將是最精確的台灣薪資樣貌。 先講重點：根據統計，全年工作滿 180 天以上的受僱人員，共 512 萬人被納入統計，涵蓋率 78%，平均年薪為 54.7 萬元。 意思是如果年終一個月的朋友，需要月薪達到 4.2 萬；年終兩個月的朋友，月薪則要 3.9 萬，才能搭上平均線。 由上圖也可以發現，主要仍以 2-3 萬收入的人為最多，超過 6 萬收入的人佔第 2 多。 而貧富差距的部分，則從 2011 年的 13.3 被縮小至 12.6 倍。 女性收入只佔男性收入 7 成 7 從下圖可發現，男性與女性收入仍有一段差距，平均月薪幾乎高快 1 萬元。 若按照性別及薪資級距排行，女性在收入 4 萬元以上的級別遠遠低於男性。在 6-10 萬的級別差距高達 7%。 低薪族佔了總數的 25.2% 低薪族的定義為收入在 2.2-2.3 萬左右的族群，目前在台灣的涵蓋人數高達 129 萬人。 低薪族群女性高於男性約 10%，在年齡組成上，以 21-40 歲的人佔了 75% 的絕對多數。 不過這個地方財政部有一點小小的奸詐，「受近年基本工資逐年調高與景氣回溫影響，我國低薪族占比自 100 […]

台灣家長「不准孩子碰電腦」早就落伍！英國呼籲：讓小孩玩3C，救國安

【我們為什麼挑選這篇文章】英國現在效仿美國作法 ── 讓孩子玩電腦、從小學  Code ，為的就是培養國家網路技術人才。不然老是被駭客攻擊的英國有夠衰小，國家機密資訊可能因此被盜光光。「我的小孩不准玩電腦！」這觀念已經開始落伍了，其實正確來說：不要沉迷就好，畢竟電腦是 21 世紀必備工具，沒有  PC 、3C 基本技能還真不能工作。噢對了，台灣家長也請不要說：「那是歐美教育啦！」我覺得當你那樣想，小孩才真的輸在起跑點了。〈責任編輯：陳思寧〉 限制小孩上網時間認為是負責任的父母得再想想，前英國情報頭子說，父母這樣做對小孩和英國國家安全都不利。 路透社報導，前英國政府通訊總部（GCHQ）首長韓尼根（Robert Hannigan）在「每日電訊報」（Telegraph）寫道：「如果你在假日，無法讓小孩離開 Wi-Fi 和數位電子產品，別失望。父母不會管小孩可能幫了小孩，也救了國家。」 韓尼根年初離開政府通訊總部，他說，父母經常害怕虛擬世界，因為父母不像小孩了解它。 他說：「我們需要年輕人探索數位的世界，就像探索有形的世界。英國極其缺乏網路技能，基本理解水準太低，經常落後於我們的競爭對手。」 英國國會和國家醫療保健服務（NHS）最近幾個月一直遭受網路攻擊，讓議員、助理和醫院被迫封鎖有敏感資訊的電腦系統。 求職網站 Indeed 1月發表的報告說，英國網路安全世界第二糟，技術人力短缺，有興趣做這項工作的人，不到雇主要的 1/3 人數。 政府 2 月在通訊總部下開設國家網路安全中心（National Cyber Security Centre），幫忙填補缺口。 韓尼根說，父母現在參與還不會太晚，他建議父母買一台樹莓派小電腦（Raspberry Pi），和小孩一起組裝，幫助年輕人學編寫程式。 他說：「別害怕自己被笑癡迷，應該感到驕傲才是。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈英國前情報首長籲父母讓小孩玩電腦〉。） 延伸閱讀 14 歲小孩想紅、好玩，花 3 天自寫勒索軟體，被警察杯杯抓走啦 用數據教小孩！瑞典從小訓練「數據邏輯思考」，成為造就 Spotify、IKEA 的創新大國 【小孩子不要學】不做邪惡事的 Google，2015 如何成功避稅 36 億美元 【只要神奇寶貝，不要自己的寶貝】玩 Pokemon Go 獨留 2 歲小孩在家，美國夫妻被捕

【有繁中字幕啦】 AI 教父吳恩達「最完整」人工智慧課程，帶你一步步成為頂尖人才

【我們為什麼挑選這篇文章】中國  AI 教父吳恩達曾在百度擔任人工智慧首席科學家，後來宣布辭職，因為「希望致力於普及深度學習教育」。這回他真的兌現了！發佈一系列自己規劃的學習課程並且親自授課。 不過，我直覺想到的問題是，不知道職場就業媒合怎麼辦？這是線上課程學習的最大考驗！（責任編輯：劉庭瑋） 吳恩達 (Andrew Ng) 擁有多個令人仰慕的頭銜：史丹佛機器學習教授、大規模開放在線課程 (MOOC) 早期提出人之一、Coursera 創始人、Google 大腦創始人、百度前首席科學家…… 在離開百度後，今年 6 月底，吳恩達已經將自己的新項目 deeplearning.ai 上線，網站頗為神秘，配有他本人的照片和一行字「探索人工智慧的前沿」(Explore the frontier of AI)。就在剛才，這個神秘的項目終於揭開了面紗： deeplearning.ai 將和吳恩達創立的另一家公司 Coursera，一起推出在線課程《深度學習專業》 Deep Learning Specialization。吳恩達挑了個挺不錯的時間，美國西部時間 8 月 8 日早上 8 點，Deep Learning Specialization 的 5 堂課程已經在 Coursera 上線。  這些課程專為已有一定基礎（基本的編程知識，熟悉 Python、對機器學習有基本瞭解），想要嘗試進入人工智慧領域的電腦專業人士準備。介紹顯示：「深度學習是科技業最熱門的技能之一，本課程將幫你掌握深度學習。」 在這 5 堂課中，學生將可以學習到深度學習的基礎，學會構建神經網路，並用在包括吳恩達本人在內的多位業界頂尖專家指導下創建自己的機器學習項目。Deep Learning Specialization 對卷積神經網路 (CNN)、遞歸神經網路(RNN)、長短期記憶 (LSTM) 等深度學習常用的網路結構、工具和知識都有涉及。 課程中也會有很多實操項目，幫助學生更好地應用自己學到的深度學習技術，解決真實世界問題。這些項目將涵蓋醫療、自動駕駛、和自然語言處理等時髦領域，以及音樂生成等等。 Coursera 上有一些特定方向和知識的資料，但一直沒有比較全面、深入淺出的深度學習課程——《深度學習專業》的推出補上了這一空缺。 課程的語言是 Python，使用的框架是 Google 開源的 […]

地震帶的台灣必學：提前 71 秒發出 7.0 大地震預警，中國的智慧防災系統怎麼做到？

【我們為什麼挑選這篇文章】本次四川發生的 7.0 大地震，傷亡人數比想像中少了許多，儘管不知道是不是中國隱瞞消息，也難以確認本文中介紹的地震預警系統起了多少作用。不過，連結傳播管道，如手機、簡訊的地震預警系統，確實非常必要。 而本篇文章介紹了中國防災中心 ICL 如何提前整整 71 秒發出地震預警，當中不只運用了地震科學，也用上了許多先進的科技技術。（責任編輯：陳君毅） 有研究已經表明，人們如果能在地震發生時提前 3 秒收到警報，傷亡人數可降低 14%；提前 10 秒獲得警報，傷亡人數可減少 39%；提前 20 秒，傷亡人數可降低 63%。 而在昨晚發生在四川阿壩縣九寨溝的 7.0 級地震中，王暾團隊研發的 ICL 地震預警系統，成功提前 71 秒通過手機及專用終端為成都市發出預警信息，提前 19 秒為甘肅隴南市發出預警。而這次預報，其實已經是這套系統第 38 次成功預警中國的破壞性地震。 地震預警系統的關鍵究竟在哪裡？ 在了解「地震預警」這個世界性難題的關鍵點之前，我們要先了解什麼是地震預警與地震預報： 「地震預警」則指在地震發生後，利用縱波（P 波，主要使地面上下顛簸）比橫波（S 波，主要使地面左右顛簸）傳播速度不同而產生的時間差，與時間賽跑，在威力更大的橫波到達預警目標之前對外發出預警。 而「地震預報」則是指的是在地震發生之前，預知地震發生的地點和時間，從而快速將人員提前撤離地震區，關閉次生災害源，將地震災害降低到最低。 因此，作為一種「超級新聞速報」，地震預警對於信息時效性與準確性的要求是前所未有的，傳統的地震定位與算法基本不能在預警系統中使用。而這兩個模塊也就成了全球地震監測技術發展過程中的關鍵性技術難題。也正因為如此，地震預警至今仍然是一個世界性難題。 總之，一個完整的地震預警系統至少應該包括實時地震定位、實時震級計算、預警目標區烈度估計以及預警信息發布等幾個重要功能模塊。而「定位算法」與「實時震級計算」則是整個預警系統中最重要、最關鍵、也是決定地震預警成敗的兩個主要功能模塊。 沒錯，地震預警，算法必不可少。 其中，實時震級計算則是整個地震預警系統中最複雜、也是最困難的一部分。由於地震預警對於信息有著超高的時效性要求，計算預警震級時往往只有震中附近的少數幾個觸發台站、有限時間長度內的信息可以利用。因此，相關技術人員就必須找到一些非常規的、穩定可靠的實時震級計算方法。 目前，國際上也已發展了實用的實時震級計算方法，這些方法大致可以歸納為三大類：與週期／頻率相關算法，與幅值相關的算法，以及與強度相關的算法。 中國「出品」的 ICL 地震預警系統 這次在九寨溝 7.0 級地震中發揮效用的 ICL 地震預警系統，是由中國「千人計劃」入選者，成都市高新區減災研究所所長王暾及其團隊研發，並與四川阿壩州防震減災局聯合建立一整套體系。 而 2008 年的汶川地震，就是這個出生在四川省達州市的力學和物理學博士開始研發 ICL 地震預警系統的契機，其研究所英文名 ICL 是 Institute […]

韓國版 AppWorks 進軍台灣！120 萬台幣資金、矽谷導師幫台灣新創走向世界

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣新創公司又有除了 AppWorks 以外的新選擇了。SparkLabs 希望讓台灣的新創公司走出國際，沒有經驗的台灣新創也能在他們資金、辦公空間和來自矽谷導師的幫助下，走出一條自己的路。 （責任編輯：謝秉芸）   據 Techcrunch 消息，今日，創業公司孵化器 SparkLabs 在台北啟動它的最新項目–SparkLabs Taipei，後者將注意讓台灣新創企業進入海外市場。 SparkLabs Taipei 的目標是在明年年初舉行第一個 Demo Day。每年它將接待兩批 8 到 12 家公司，每個為期 3 個月（出讓 6％的股權）進入孵化器可以獲得高達 4 萬美元的資金，辦公空間，以及在矽谷，韓國，中國和香港的導師網路。據悉，每個創始人將與 4 至 6 名導師匹配。 該項目將由 SparkLabs 合夥人邱彥錡（Edgar Chiu） 主導，他曾擔任台北應用開發商 Gogolook（2013 年被韓國互聯網巨頭 Naver 收購）的 COO，也曾任 Naver 手機應用開發子公司 Camp Mobile 台灣總經理。 對於 SparkLabs Taipei 這一項目，邱彥錡表示，「台灣在如何進入全球市場方面缺乏經驗，我們想要解決這個問題」。 總人口才 2400 萬的台灣對於多數創業者來說，規模還是太小。這意味著新創企業若想快速增長，往往需要出國。但由於其智慧手機普及率高，以及用戶對新應用程式和在線服務的嘗試意願較強，台灣稱得上是一個很好的試驗場。不過，邱彥錡還認為，在創業生態搭建上，台灣最該對標的是以色列。他說：「韓國能夠在自己的市場上開發獨角獸公司，但台灣的新創企業應該更像以色列的新創企業，因為在那裡他們必須從一開始就尋求全球化」。 邱彥錡引用了照片編輯應用 PicCollage 作為台灣創業公司的例子，該公司在全球範圍內就擁有 1.5 億用戶;另外，他還舉了 […]

台灣之光！打敗日韓中英美，台寬頻速度其實世界第三！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣寬頻網路下載速度居然世界排名第三，其實超級訝異，畢竟永遠在覺得：到～底是要跑多久。希望之後「真的」能感覺到我們的快速度阿！（責任編輯：楊侑陵） 根據英國網站 Cable.co.uk 調查，台灣寬頻網路平均下載速度為 34.4 Mbps，在調查的 189 個國家中排名第 3，僅次於新加坡與瑞典。 寬頻載速全球排名第一的新加坡，平均下載速度為 55.13 Mbps，下載一部大小為 7.5 GB 的高畫質電影僅需要 18 分 34 秒。第 2 名瑞典的下載速度 40.16 Mbps，一部影片下載需時 25 分 30 秒，台灣的 34.4 Mbps 要下載 29 分 46 秒。 根據調查，英國平均寬頻下載速度是 16.51 Mbps，下載一部影片約需要 1 小時 2 分鐘，排在第 31 名，甚至遜於羅馬尼亞、斯洛維尼亞、保加利亞等東歐國家。 意外的是，向來在網速排名當中名列前茅的韓國，在這份調查僅排名第 16，下載速度為 22.9 Mbps，遜於排在第 9 名的香港，以及排在第 12 名的日本。美國則是排名第 21。 調查指出，在 189 個調查國家中墊底的是葉門，載速為 […]