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會讀、聽和識別的 AI 還是不夠聰明！Google 和 MIT 要統合這些能力，讓 AI 更像人

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家都知道 AI 的能力已經很強大了，但是那都是單項的聽、讀或識別「能力」，但這項能力可不可以轉換成更深的「理解」，就需要靠整合。Google 和 MIT 就在增進人工智慧的統合能力，讓 AI 更聰明。 （責任編輯：謝秉芸） 從單項能力來說，現在的 AI 已經很先進了，比如說 AI 能識別我們說的話，照片裡面的對象，下棋能勝過人類冠軍等等。但是就像交互設計之父 Alen Cooper 所說那樣，計算機能識別你說的話，但它可能不懂你的意思。為什麼？上下文語境、背景等訊息對於理解意思和意義是非常重要的。如果我們希望未來的機器人執行我們的命令的話，就必須讓它們能徹底理解周圍的世界——如果機器人聽見了狗叫，它要知道是什麼導致了狗發出叫聲，那條狗是長什麼樣的，以及它想要什麼。 過去的 AI 研究注重的是單項突破（感知世界和執行任務方面）。可以想像一下，如果你一次只能使用一種感覺，不能管將你聽到的東西跟看到的東西進行匹配的話會是什麼感覺？這個就是 AI 的現狀。但是要解決深層次的問題，就需要將這些單項的成功進行統合。幸運的是，目前 MIT 和 Google 的研究人員已經在開展這方面的探索。這兩家機構最近發表了相關論文，解釋了其在協調 AI 進行看、聽和讀方面的初步研究，這些成果有望顛覆我們教機器了解世界的辦法。 MIT 的 AI 博士後 Yusuf Aytar 是論文的聯合作者之一，他說：「你是看到了汽車還是聽見了引擎並沒有關係，你馬上就能識別出這是同一個概念。你大腦中的訊息已經自然地把它們協調統一起來了。」 協調正是研究的關鍵。研究人員並沒有教算法任何新東西，而是建立了一種方式讓算法將一種感覺獲得的知識與另一種進行連接或協調。Aytar 舉了一個無人車的例子，比方說無人車的聲音傳感器可能會先聽到救護車的響聲，然後激光雷達才看到救護車（視線受阻）。有關救護車的鳴叫聲、樣子以及職能的知識可以讓無人車放慢速度，切換車道，給這輛車騰出地方。 為了訓練這套系統，MIT 的研究小組首先給神經網路展示了與音頻相關的頻率。在神經網路發現了視頻中的對象並且識別出特別的音頻之後，AI 就會嘗試預測哪一個對象跟聲音關聯。比方說，招手會不會發出聲音呢？ 接下來，研究人員把帶有標題的類似情況下的圖像提供給同一個算法，這樣它就能夠將文字與對象和圖中的動作關聯起來。想法跟前面一樣：首先網路會單獨識別出圖中所有的對像以及相關問題，然後進行匹配。 乍看之下這種網路似乎沒什麼了不起，因為 AI 獨立識別聲音、圖像、文字的能力已經很了不起了。但當我們對 AI 進行聲音/圖像、圖像/文字的配對訓練時，系統就能在未經訓練指導哪個單詞與不同聲音匹配的情況下將聲音與文字關聯起來。研究人員宣稱，這表明神經網路對於所看到的、聽到的或者讀到的東西已經形成了一種更加客觀的看法，而這種看法的形成並不是完全依賴於它用來了解這一訊息的媒介的。 能夠統合對象的觀感、聽覺以及文字的算法可以自動將自己聽到的東西轉化成看到的東西。比方說，算法聽到斑馬在叫的時候，它會假設斑馬的樣子類似於馬（在不知道斑馬樣子的情況下）： 它會知道斑馬是一頭動物，它會知道這頭動物會發出這類的聲音，並且自然地將這一訊息在不同形態間做轉化。 這類假設使得算法會在想法之間建立新的連接，強化了算法對世界的理解。 Google 也進行了類似的研究，不過 Google 更強一點的是它還能夠將文字轉化成其他的媒體形式。但是從準確率來說這些技術還比不上單用途的算法。不過 Aytar 的看法很樂觀，他覺得這種情況不會持續太久： 如果你有了更多感覺的話，準確率就會更高。 （本文經合作夥伴 36 […]

台灣的文青菜市場！不是誠品也不是百貨公司，超狂設計讓傳統市場經典轉型

【我們為什麼挑選這篇文章】 設計讓傳統產業也可以轉型，這篇文章和美到不行的照片，就是在告訴你這件事。地表最潮股份有限公司創辦人與紅點文旅創辦人吳宗穎，在臉書上就發表了這麼一篇貼文，用超吸睛的照片告訴大家，菜市場可以不只是菜市場。 （責任編輯：謝秉芸）   說到菜市場，你腦海中浮現的應該跟我一樣，是地上髒亂，稍稍積水還有各種攤販遺落的殘餘物（菜葉、果核，有時還有不服死而彈跳墜地的蝦子）。 但是你有去過台北天母的士東市場嗎？絕對讓你對市場的印象改觀。原本破爛、老舊的店面多了光線、裝潢和擺飾的輔助，搖身一變成了現代感十足的店面；還有滿溢日式風情的蔬菜攤。 以下是吳宗穎臉書內文： 這裡不是誠品不是百貨公司，這是全台灣最有設計感、最文青的傳統菜市場。 幾個月前，一群兩岸三地最有影響力的設計師、藝術家、媒體人跟一群學生聚集在一起，一間一間胼手胝足的重新打造傳統市場。這無關乎利益，無關乎名氣，每個參與的大腕設計師自己親手做，只希望把美好關係傳出去。 很多人關注一樓的市場攤販設計，其實二樓的美食攤販才是士東市場的精華（從小吃到大的美味，現在已經要等很久了，再公佈的話，自己不就吃不到）。 這是一個最舒服最乾淨的市場，你看不到髒亂，血水，全棟都有冷氣，吃個麻醬麵餛飩湯也吹冷氣吹到爽。（我強烈懷疑市場每間老闆都是文青來的） 台灣需要好的改變，謝謝默默為台灣改變的一群人，謝謝宗湧發起的#美好關係傳出來。歡迎分享把#美好關係傳出去。 （本文臉書貼文內容及圖片經吳宗穎授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文連結在此。） 延伸閱讀 【喝的不是沙士，是文青】大膽顛覆傳統，讓上市 67 年的黑松沙士「潮」起來的設計師就是他！ 文青復古情懷風》秒殺機械鍵盤，懷舊打字機進化 3C 藍牙鍵盤 書卷哥翻轉台灣教育！選擇當創業「壞小孩」，賣堅果闖出新人生

公民科技的先鋒：巴基斯坦政府如何開出讓民間黑客搶破頭的職缺？

【我們為什麼挑選這篇文章】 黑客松的力量能持續多久？巴基斯坦的 fellowship 可以說是一項創舉，將民間黑客帶入政府，藉由科技，致力於改變巴基斯的政治氛圍和政治文化。這種「公民科技」的精神要是能好好地發揮，國家就能跨出一大步。 （責任編輯：謝秉芸） 談到開放政府，台灣官方近年吹起舉辦黑客松的風潮，但從一場黑客松開始的改變，能走多遠？在巴基斯坦，一個從美國矽谷回來的程式設計師，從一場 4 年前的黑客松開始，一路敲開政府與民間黑客合作的大門，催生了巴基斯坦第一家公民科技新創公司、第一個公民創新實驗室，還有今年三月，那 1000 個想改變政府的程式開發者。 什麼職缺，找 20 人，會吸引超過 1000 份的申請？申請者包括創業家、頂尖學府碩士、國際網路公司工程師。 在巴基斯坦，這份錄取率低於 2％ 的工作，是一份僅 6 個月的政府「約聘」。「我非常、非常高興我不是負責處理申請信的那個人，」Code for Pakistan（以下簡稱 CfP）創辦人 Sheba Najmi 笑說。 今年三月，由 CfP、巴基斯坦 Khyber Pakhtunkhwa 省政府、世界銀行（World Bank）共同合作，第三屆 fellowship program（政府創新協力計畫）正式展開。省政府下的 5 個部門根據業務需求，開出 20 個為期 6 個月的職缺，希望找設計師、軟體開發者，解決政府遇到的問題，推出數位化的公共服務。 不只是省政府，今年一月，Najmi 受邀與巴基斯坦聯邦政府資訊科技部會面，希望以全國為範圍，尋找把黑客帶入政府的可能。 會提出邀請，因為過去兩屆 fellowship 已經在 Khyber Pakhtunkhwa 省政府內造成改變，不管是數位化的公文系統、讓民眾可以共同編輯的線上災情回報網站，或者能夠將路況、車禍、交通障礙即時回報的線上資料庫與 App，都來自於民間黑客與政府的 6 個月聯手合作。 不只黑客加入，世界銀行也來了 「我記得那時候我跟 Pahlka（指 Code […]

手機電池流言終結者：為了讓手機電池可以用得更久，你必須知道的 3 個小常識

【我們為什麼挑選這篇文章】關於「電池」的鄉野傳說真的是多到不行，像是「把電量都用完再充」、「不要在綠色電量的時候充」、「第一次一定要用完再充，之後隨便」……。今天就一次搞懂電池的大小事，不要再相信鄉野傳說了！（責任編輯：陳君毅） 現在各大手機廠商都在宣傳快充功能，「充電幾分鐘，通話幾小時」的標語隨處可見。 但你可能不知道，蘋果產品也已經採用了快充技術，充電可以迅速達到 80% 的電量，然後轉換至較慢的涓流充電。 今天 AppSo 就來告訴你一些電池相關的事，無論你是 iOS 還是 Android，都能讓你更好地發揮電池性能。 請你放心，隨時都可以充電 現在大多數的電子產品都用了鋰電池。與傳統電池技術相比，鋰電池充電更快，使用更持久，而且有更高的功率密度，能提供更長的電池使用時間，同時身形更加輕巧。 對於鋰電池的電子設備，你可以隨時為電池充電，不用為了減少充電次數而故意將電量用光再充電。 無論你中途充多少次電，當用電量加起來等於 100% 時，手機才完成了一個「充電週期」。 舉個例子，我們晚上睡覺時將手機充滿電，第二天用掉了 75% 的電量，接著再充滿電，之後拔下電源又用了 25% 的電量，這時就完成了一次「充電週期」。完成一個「充電週期」後，手機電池的最高電量才會減少一點。 蘋果表示，鋰離子電池在完成許多個充電週期後，至少能夠保持原始電池容量的 80%。 怎麼檢查電池容量？ 首先，你可以先查看系統是否自帶相關信息。 以 Mac 為例，你可以通過「系統信息」中「電源」一項，來了解電池狀態。其中「循環計次」即完成的充電週期的次數。（系統信息默認情況下在「Launchpad – 其他」文件夾中。） 手機則可以藉助 iMazing（iOS）、Coconut Battery（iOS & macOS）、AccuBattery（Android）等第三方工具查看。 充滿電之後，充電線要拔下來嗎？ 這麼常見的問題，廠商肯定也考慮到。在上圖我們能看到，充滿電並且接通電源的Mac，會顯示「已充滿電：是；正在充電：否」。 防止過充問題的技術會因不同品牌、型號的設備而異，更多請查詢相關的官方聲明或諮詢官方人員。 電池壽命都一樣，為什麼別人能用得比你久？ 由於鋰電池的特性，以下電池壽命保護措施，適用於 iOS 與 Android 平台。 1. 使用最新的操作系統 以蘋果為例，官方會不定期推出更新，新版操作系統通常會包含先進的節能技術，所以請盡量將手機、平板的操作系統升級到最新版。 2. 遠離極端溫度 根據蘋果的官方文檔，16°C 至 22°C 是理想溫度帶，長期在超出 35°C 的環境下使用電子設備，可能會對電池造成永久損壞，嚴重者可能會出現充不滿電的現象。 […]

買不起 Tesla，也要知道 Tesla 吃什麼吧！三種等級的充電站，你都認識了嗎？

【我們為什麼關心這則新聞】開電動車的人最顧慮的兩種情況：1. 電量不足以應付里程數；2. 找不到地方充電。 這大概是所有電動車都必須要克服的窘境，在台灣邁向「廣設充電站」之前，先來認識充電站的等級吧，從普通的 level 1「家中插座」、level 2 「住宅和商業形式的充電模式」到 level 3「尚無標準插座的充電站」。（責任編輯：陳君毅） 即便特斯拉和幾間車廠有推出可行駛 200 英里+（約 321.9 公里）的車款，目前絕大多數的電動車仍難以達到這個程度，也因此許多人對於電動車的顧慮之一便是在於它較難以進行遠距離的行駛。 另外一個顧慮在於充電站的缺乏。若我們要看到電動車普及的一天，充電站便必須像今天的加油站一樣普遍。 電動車的數量預計在未來五年會不斷攀升，在全球將達到超過 50% 的成長。有研究報告更預測電動車持有量將從 2015 年的 50 萬輛增加到 2020 年的 500 萬輛。隨之而來的，將會是充電站和充電樁的快速發展。 充電樁類似於充電站，皆透過將交流電轉換至直流電，為電動車電池充電，然而充電樁也可以只專注於交流電對交流電的轉換，並更注重電流診斷和監控的功能。因為政府的鼓勵，這些系統的建置也正在加速中。 先認識一下三種等級的充電系統 首先，我們來了解一些關於充電系統的定義。充電站也被稱為 EV 充電站、充電樁和充電點。它是為電動車充電提供電能的基礎設施的一部分。而為電動車充電時有三種主要的電平，在我們充電前必需要瞭解它們的不同： Level 1 Level 1 的充電指的是家中常見的 110VAC 標準插座。這為電動車供電時提供基本的 AC 到 DC 轉換。不過，其充電時間較長：例如，為可行駛英里數為 40 英里（約 64.4 公里）的 Chevy Volt 充電需花費五到六個小時。但是多數的車主會在晚上充電，早上起床後電量也已充滿。 Level 2 Level 2 是指住宅和商業形式的充電模式。對於住宅模式的使用，Level 2 交流電充電站傳輸 […]

蘋果直營店維修實錄：要理解這公司因何而偉大，你真該看看他們的客服

【我們為什麼挑選這篇文章】這是目前我們在台灣首次看到的親身維修經驗文，雖然它的內文似乎講到不少蘋果目前在台灣服務上還不那麼完善的地方，但我認為他的分享是很精彩的，也很忠實地反映了蘋果在服務態度上的出色。 如何教育出一群真正為客人思考的客服，卻又不是卑微的一昧服從，會是一個非常困難的問題。蘋果是一家這麼偉大的公司，這需要他們在每個環節上都有為人稱道的水平，從客服上，我們似乎可以看出那麼一點端倪了。（責任編輯：林子鈞） 作者／Ralph Sun 孫證傑 現在這隻iPhone 6S Plus 是一年前買的，那時賣家就有跟我說電池是有點問題的，不是電池有問題就是漏電。 我那時候心裡還在想：「 iPhone 漏電？非原廠的檢測能信嗎?」想是這樣想，但還是上網查詢了相關的資訊，發現確實有這樣的問題，但也幾乎在同一個時間點，「臺灣要開設直營店」的消息也越來越多， 104 徵人之類的訊息也讓這件事情越傳越真，索性我就開始將就著用，等待官方直營店開幕。 這一等就是一年過去了… 不想跟別人擠，於是乎在 6/30 先用官方的支援 App 先跟客服通過電話，並且用 App 預約了 7/1 號晚上的 Genius Bar ，心裡還竊喜誰跟你排隊啊? 結果到現場還是要排?，但我提早了至少 20 分鐘前到，也沒有排太久，還比預訂的時間快了 10 分鐘帶到「蘋果桌」開始進行一對一的服務，順便玩了一下神奇的自動感應插座。 檢測出來的狀況是電池狀態是好的，可是無法測出我的電池使用狀態。 給出的解決方案是，先換電池，三個月之內如果情況沒有改善，保固期間內可以再做其他處理不另外收費。 想一想也不過就 2000 多元，雖然外面有更便宜的，但我真的不敢用… 「那就麻煩你們了」 簽完同意書，約定隔天 7 點 30 之後取件，在現場把玩了一下 2016 年的 MacBook  Pro ，問了一下有沒有 2017 年的消息。（靠北一下，你他媽的 NCC 是要審到民國幾年啦，淦！不過感謝偉大的皮皮姊，我已經知道什麼時候會上了。） 隔天，準時到，結果原本要服務我的那個人員在幫上一個客人而進去後台之後，就再也沒有出來了。 上一個客人是 iPhone […]

FB 又要抄？剛上市的多人視頻軟體 Houseparty 能逃過被模仿的命運嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】去年9月30號，號稱直播 App 開山始祖的 Meerkat 宣布從App Store下架，它的所屬公司創辦人 Ben Rubin 表示將會把心力投入在新產品 Houseparty，一款能夠多人視頻聊天的軟體，且至今這款 App 排名出色。然而，這可能引起社群大佬們的不爽， Houseparty 可能難逃被 Fb、Twitter 模仿。〈責任編輯：陳思寧〉 要是 Houseparty 會叨念幾句中文，恐怕會覺得用這句话形容 Facebook 再洽當也不過。 據知情人士稱，Facebook 正研發一款名為 Bonfire 的獨立應用程序。重點是這款 App 又「借鑑」了社交直播軟件 Houseparty 的「想法」，聽起来跟當初對待 Snapchat 的手法如出一撤，也许到秋天你就會看到一款「克隆版」Houseparty。 對此，Facebook 發言人表示目前沒什麼好說的。 Houseparty 很年輕，2016年2月才上線。但一經推出便勢如破竹，有種要接下Snapchat 之棒，成為下款現象級社交產品的架勢。軟體的特色是社交+直播，用戶進入 App，導入通訊錄聯繫人或在 App 中添加好友後，即可與多人同屏直播視頻聊天，最多能容纳 8 人同時參與。 乍一看似乎和普通群組視頻聊天别無二致，但就是某些细微處的創新，用戶體驗感會有天壤之别。 按照 Houseparty 創始人Ben Rubin 的話稱，Houseparty 像是「互聯網時代的起居室」，這裡没有「邀请」一說，登錄 Houseparty 後，你能自由參與其他在線好友的視頻通話或聊天，同樣你所發起的聊天，或也將迎来不期而遇的友人，Houseparty 會向你其他未登錄好友發送通知「提醒」。 這些整體很貼近生活中的社交狀態，像是線上版公共娛樂休閒場所。「提醒」模式同樣降低了溝通門檻，讓「找個人、並成功聊上天」的過程變得非常高效。 Houseparty 的確也獲得了北美青年人的歡心。到2016年11月時，Houseparty 已有120萬用戶每天在應用上耗時 […]

【小米的千億美金夢】小米的重生崛起之路：找Nokia戰略合作

【我們為什麼挑選這篇文章】小米和Nokia的合作，我個人解讀成是一個互利而且會有不錯效果的合作。小米需要專利，Nokia要穩定訂單，兩者合作似乎也沒有不妥。 Nokia光在移動通訊領域就有超過12萬個專利，而且在2016年他們靠專利授權收入就賺了快400億台幣，小米要挑個好合作對象，還真是挑對了。（責任編輯：林子鈞） 在官方口徑裏，小米和諾基亞的合作內容看起來很晦澀，不過在這篇 600 多字的新聞稿裏，小米只加粗了三句話： 「此次交易還包括小米收購部分諾基亞專利資產。」 「雙方還會探索在 IOT，VR，AR 以及 AI 方面進行合作的可能。」 「為全球米粉提供最好的用戶體驗。」 「專利」、「全球」，雷軍在 2014 年就說過，「我們將全力為理想與使命而戰，我們的夢想在全球，我們的征途是星辰大海。」 值得一提的是，這次簽署合作協議的人是小米高級副總裁王翔。 王曾經是高通的大中華區總裁，2015 年 6 月加入小米時，小米的官方表述是，王翔主要負責戰略合作與重要合作夥伴關系。雷軍也說得很直白，「相信隨著王翔加入小米，小米和包括高通在內的戰略合作夥伴之間的關系將獲得進一步加強。」 不過到了 2017 年 1 月，Hugo 去職，王翔便接下了小米國際化的重任。而就在半個月前的 CES 上，兩人還同台發布了一系列小米新品，完成了交接。 現在的小米內部，彌漫著一種噴薄而發的喜悅，似乎就等著插旗的瞬間宣告一場戰役的勝利。 不止一個小米內部人士告訴雷鋒網(公眾號：雷鋒網)，今年小米的數據會很好看，「觸底反彈」是板上釘釘的事情。年初，雷軍在一次內部動員會上也說，今年我們又踩到了一個風口——印度。 早在 2013 年，小米就對印度動了心思，Hugo 新官上任時說：「小米國際化的首要目標並不是富裕的西方國家，而是印度、俄羅斯、印尼、拉美、泰國等註重性價比的地區。」 其中最重要的無疑是印度，而小米在這踩的坑比國內還多。 眾所周知，2014 年年底，愛立信一紙訴狀將小米卷入了最讓人頭疼的專利糾紛，全線產品面臨被拒之門外的危險。當時的愛立信首席知識產權官 Kasim Afalahi，還別有深意地對媒體說，「愛立信在專利訴訟中從未有過敗訴記錄。」 這就是今天小米會和諾基亞站在一起的重要背景。 觀察這條新聞的評論區也很歡樂，基本上處於歪樓狀態。 實際上用戶很難對這種企業間的合作有所感知，不過將「小米」和「諾基亞」放在一起，多多少少會讓人產生一種恍若隔世的感覺。 就像 2012 年 5 月，雷軍作為壓軸嘉賓出席移動互聯網大會，他在演講時說，「看到有人拿著過時的諾基亞手機的時候，我想哭的心都有。」誰能想到 5 年後的今天，兩者卻以這種方式站在一起。 日前，摩拜單車創始人胡瑋煒在接受採訪時又被問及何時盈利，她談到了電影《社交網絡》中的一個經典橋段。這個橋段發生在祖克柏、西恩帕克、愛德華多第一次在餐廳見面時，三人爭論「Facebook」是不是該上廣告。 事實上，這一段在祖克柏身上沒發生過，純屬虛構。不過有意思的是，西恩帕克與愛德華多那段對話，卻在雷軍身上發生了。 西：A million dollars isn’t […]

別再把肺當空氣清淨機！趕快叫專家來清洗家中冷氣，還可節省 10% 電力噢

別把肺當空氣清淨機，洗冷氣正對時！ 天氣熱了起來，許多人都忍不住打開冷氣。但台灣因氣候潮濕，濕氣產生的細菌、黴菌等就常躲藏在冷氣機中。在氣候逐漸轉熱的此時，冷氣機經歷秋冬長時間停機，需經過徹底專業清潔後再使用，否則細菌將隨著冷氣吹進全家人的肺。 冷氣清洗除了可減少細菌、塵螨等過敏原，清潔後冷度約可降低 5 度，冷氣效能更強化，且在油電雙漲只有薪水不漲的此時，清潔後的窗型冷氣一個月可省 2-5% 電力，分離式約省 10% 電力，一個夏天下來，可省下一筆為數可觀的電費。此外，清洗後的冷氣運作效能較佳，冷氣使用壽命也可延長。 台灣大車隊旗下的生活大管家，更創業界獨家！只要加入生活大管家 Line 好友「@55688life」，預約冷氣清洗就送市價 1000 元的德國奈米防護鍍膜，鍍膜讓冷氣機殼具有防塵效果，讓後續自己能更好清潔。 每年 6-9 月為冷氣清洗旺季，今年已較去年同期預約數成長超過 60%，建議有需求的民眾盡早預約。 讓媽媽輕鬆一下，居家清潔讓專業的來！ 前陣子日本國寶級清潔婦新津春子來台造成炫風，也讓大家驚呼原來清潔可以精細到如此程度。台灣居家清潔市場混亂，部分廠商更以削價競爭犧牲了品質，生活大管家旗下超過百名居家清潔管家，每一位管家都經層層審核、一一簽約，不僅須執業一年以上，更不斷地上課進修研討，工作人員都稱呼管家們為「老師」。 老師們工作後更經常互動交流，進行案件分享或是討論各項清潔疑難雜症的解決方法，以不傷害牆面、物品材質的原則下，完整清潔每一個細節！希望在混亂的清潔市場中，將最專業有品質的居家清潔服務帶給消費者。 9/30 前預約生活大管家定期清潔服務，還可享最高 8 折優惠，首次服務完成再送 500 元現折金，一次預約 3 個月定期清潔，搞定一季清潔麻煩事！ 精明消費、享受生活，把時間留給自己 根據 Google 台灣 2016《台灣數位消費者研究報告》在「人手一機、天天上網」的趨勢下，台灣消費行為已大幅改變並發展出一群「精明消費、享受生活」的新興族群「精享族」，而有 70% 的「精享族」願意花更高的金額來增加個人可運用時間，以及提升生活品質。 台灣大車隊旗下的生活大管家，即以提升消費者生活品質，並幫消費者省下更多時間為初衷，成立「全台首創媒合專業職人到府服務 APP」，從預約服務、線上付費、媒合老師、到府服務的一站式服務，讓越來越忙碌的現代人一指就能輕鬆解決生活大小事！ 專業、安全、即時、便利的到府服務 APP－生活大管家，讓消費者簡單生活，聰明消費，把生活瑣事交給生活大管家，把時間留給自己與家人。 詳細活動辦法及注意事項，可撥客服專線 55688 或加入生活大管家 line 帳號「@55688life」洽詢。 —— 延伸閱讀 【舒服的小黃來了】台灣大車隊 App 推「豪華計程車」叫車服務，司機受過禮儀訓練的噢 每個華人都說難吃的「熊貓快餐」，為何能夠每一年在美國狂賺 500 億台幣？ 中國航太夢碎！火箭發射失敗惱羞下令媒體不准直播

Tesla股價腰斬，高盛分析師：下半年利潤令人失望！Model系列銷量差

【我們為什麼挑選這篇文章】Tesla 去年銷售7.6萬部車，市值膨脹高達近600億美元。然而，部分投資者可能對今年 Tesla Model 3 電動汽車感到樂觀，但高盛已經開始為 Tesla 的銷量感到擔憂。 Model 系列在銷量數據表現上都較預期低，且各汽車大廠都已宣布全面將車系電動化，Tesla 可能要當心了！〈責任編輯：陳思寧〉 7月6日早間消息，投資銀行高盛5日晚間發布報告，稱已大幅下調了 Tesla 未来幾年的電動汽車銷量預期，並將其6個月内的目標股價從190美元調低至180美元。該目標股價與 Tesla 本周一的收盤價相比下滑了49%。 當前，一些投資者可能仍對 Tesla Model 3 低端電動汽車的生產計畫感到樂觀，但高盛已經開始為 Tesla 當前的銷量趨勢感到擔憂。 在報告中，高盛分析師大衛·塔貝里諾表示，Tesla Model 3 的發售曲線不太理想，該公司下半年的利潤率也可能令人失望。目前 Tesla 產品 Model S 和 Model X 的市場需求也出現低迷，可能達不到每年10萬台的銷量。 塔貝里諾在報告中還表示，Tesla 第二季度交付了约2.2萬輛電動汽車，低於預期的2.35萬輛，以及華爾街分析師平均预期的2.42萬辆。為此，塔貝里諾將Model S和Model X未来四年(直至2021年)的年銷量漲幅預期從13%調低至5%。 據外媒表示，針對第二季度較低的汽車交付量，Tesla 解释原因時表示：「影響第二季度交付能力的主要原因是100千瓦時電池組的嚴重缺货，這種電池用到了最新的技術生產線。」據悉，在問題最嚴重時，100千瓦時電池產量减少40%，但如今該問題已经被徹底解決。 今日盤前交易中，Tesla 股價一度下滑1.6%。今年以来，Tesla 股價上揚了65%，而標準普爾500指數上漲了8.5%。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈特斯拉股价半年内缩水一半 高盛分析Model系列销量低迷〉。） 延伸閱讀 經濟部包庇？裕隆拿 9 億卻沒有任何一台市售國產電動車，政府不監督企業就裝死【加油站集體倒閉】2030 年電動汽車佔比將達 60%，傳統車商的淘汰期正式來臨 […]

原本手牽手談收購，現在不斷互相傷害：Yelp 花六年讓 Google 慘吃 27 億美元壟斷罰單

【我們為什麼挑選這篇文章】與全世界最大的科技公司之一，Google，打一場六年的官司是什麼體驗？不管有什麼體驗 Yelp 都成功了一小步，儘管 Yelp 這種「建立在別人平台上的業務」，若無法找到自己的流量入口（App 等），似乎終將落得任人魚肉的處境。 正因為 Google 太大了，大到全世界都忘記它也是一家「商業公司」，讓 Yelp 努力了六年之後獲得了一點曙光。（責任編輯：陳君毅） 本地搜索和點評網站 Yelp 的 CEO Jeremy Stoppelman 最近在一次採訪中說：「如果 15 年前你問我，想不想做一個反壟斷鬥士，我可能會說：『不，我沒興趣』」。 六年來，他的公司一直致力於促使三個大洲的反壟斷監管機構，對 Google 做出懲罰，儘管後者是一個更大、更富有、更有政治資源的競爭對手。他在國會上作過證，寫過專欄，還用 Twitter 來抨擊 Google 的行為。 （搜尋 havoc yelp 首先出現了 Google 廣告） Google 必須為其「壟斷」行為吃上 27 億美元的罰金 Google 並不總是對手的角色，它曾經想要收購 Yelp。但是，收購並沒有發生，卻讓 Yelp 成了 Google 糾纏不清的宿敵。 多年屢戰屢敗後，Yelp 公司終於揚眉吐氣了一次。上週二，歐盟針對刻意偏向自家服務並打壓對手的行為，對 Google 罰款 27 億美元。這是歷史上最大的一筆反壟斷罰款。 罰款涉及 Google 的購物服務，所以嚴格來說，它與 Yelp 和 […]

【4年4200億花在哪】你應該了解的前瞻計畫重點整理，科技發展也是計劃中的重要一環嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】前瞻建設已經吵了好幾個月了，從政府頗受爭議的經費規劃和領域，到政治色彩影響預算的議題，再加上全世界都在拚無人車只有台灣在蓋軌道的官員概念爭議。 相信很多人其實搞不太懂官員在吵什麼，或是名嘴在罵什麼，我們找到一篇非常簡單明瞭，包含所有爭議、政府回應都概括的文章，一次幫你惡補。（責任編輯：林子鈞） （中央社台北5日電）立法院院會今天三讀通過前瞻基礎建設特別條例，明定每期程4年、經費上限新台幣4200億元，建設項目包括軌道、水環境、城鄉、數位、綠能、因應少子化、食安及人才培育。 延伸閱讀》立院三讀前瞻8建設 每期上限4年4200億 延伸閱讀》前瞻條例三讀 總統感謝朝野政黨支持 以下為前瞻基礎建設特別條例重點整理： 年限與經費 1.自公布日起施行，以4年為期程。 2.預算上限4200億元。 三讀通過條文明定，期滿後，後續預算及期程，經立法院同意後，以不超過前期預算規模及期程為之。 經費來源 以舉借債務方式辦理，每年度舉借債務額度，不受公共債務法限制。中央政府總預算及特別預算於前瞻條例施行期間舉債額度合計數，不得超過期間總預算及特別預算歲出總額合計數15％。 據行政院提案說明指出，衡酌當前政府財政狀況，需以特別法方式排除公共債務法每年度舉債額度限制及訂定控管機制規定，以順利推動前瞻基礎建設，並兼顧財政穩健。 建設項目 1.軌道建設（5項主軸） （1）高鐵、台鐵連結成網，強化台鐵與高鐵轉乘服務。 （2）台鐵升級和改善東部服務，完成環島鐵路電氣化路網，改善票務系統等。 （3）既有鐵路立體化或通勤提速。 （4）都市推捷運。 （5）中南部觀光鐵路。 2.水環境建設 3.城鄉建設 4.數位建設 5.綠能建設 6.因應少子化友善育兒空間建設 7.食品安全建設 8.人才培育促進就業之建設 相關爭議 1.軌道建設： 總統府資政陳博志說，Uber和無人車都出來了，官員還在緬懷過去的技術，軌道建設應該要「緩下來」。 行政院長林全表示，陳博志的講法有討論空間。Uber跟鐵路不應有什麼太大替代關係，且目的不一樣。軌道建設對台灣未來發展、城鄉平衡及公共交通運輸工具使用相當重要，值得推動。 行政院發言人徐國勇說，交通部提出的軌道建設都有審慎評估，且特別預算必須用在資本門，Uber和無人車等沒有硬體建設，因此相關經費會以年度預算編列。 2.舉債支應： 時代力量籍立法委員黃國昌及親民黨籍立委陳怡潔等質疑，前瞻計畫將債留子孫。 徐國勇表示，行政院這次特別預算案，連同年度預算合計平均仍受公債法15％流量及40％存量限制，前瞻條例「沒有」排除預算法及公債法規定，也沒額外舉債，沒債留子孫及財政惡化情形。 3.區段徵收： 時代力量立法院黨團助理陳為廷表示，軌道建設38項計畫中，至少有18項提到區段徵收，但林全卻在過去接受訪問時說沒區段徵收。 徐國勇說，前瞻中僅桃園捷運綠線有區段徵收，且是配合航空城，並非因前瞻計畫。 4.分配不均： 中國國民黨立院黨團表示，台北市、新北市、新竹縣、苗栗縣等非綠營執政縣市，前瞻預算分配全都掛零，是「0元俱樂部」；國民黨主席當選人吳敦義說，前瞻預算多數預算都在綠營執政縣市，難免讓人質疑綁樁為西元2018年選舉。 林全表示，前瞻基礎建設計畫是要讓可提前加速進行的投資早點進行，沒考慮藍綠問題。年度預算投資金額一向比特別預算高，特別預算沒排入，不代表年度預算就沒機會。 後續 前瞻條例三讀通過後，按民主進步黨團規劃，第2次臨時會預計12日到28日處理前瞻基礎建設特別預算案，林全到立法院專案報告。第3次臨時會預計8月21日到31日完成特別預算案二、三讀。 據了解，行政院最快可能10日開臨時院會，通過前瞻特別預算案。1060705 延伸閱讀 【前瞻計畫一點都不前瞻】除了浪費錢，南北區域發展不均才是棘手問題 前瞻基礎建設政府投資金額太小？林全：「未來產業國家無法主導，創造環境才是我們的工作」 經濟部包庇？裕隆拿 9 億卻沒有任何一台市售國產電動車，政府不監督企業就裝死 【偉哉公家機關】屏東政府推出號稱「最強旅遊 App」，我只想說：縣長你認真？ （本文經合作夥伴 […]

體驗 Sony 旗艦機 XZ Premium：一如往常 Sony 式「炫技」與粉絲的「嘆息」

【我們為什麼挑選這篇文章】身為一個小時候的 Sony 粉，現在真的是不勝唏噓啊。Sony Xperia 的設計感實在是不錯（除了幾支不知道在幹嘛的之外），通常也都配有非常強大的相機功能。不過，至今仍無法算上「主流」的原因之一，大概就是其老舊的介面。文中一段話說得很好：「Sony 配置能夠打破桎梏，也能軟件兩年也不改進」。Sony 加油好嗎？讓我們一起期待重返榮耀的那一天！（責任編輯：陳君毅） 總結中國智能手機市場這一兩年的發展，這樣一個現像都會被提到： 中國手機品牌崛起，Android 國際品牌受到的衝擊很大。 的確，現今的智能手機市場，除了蘋果憑藉系統優勢在高端市場不可撼動，哪怕三星的聲量也不如以往。隨之而來的這些海外智能手機品牌的敗走：LG 對待中國市場的舉棋不定、Nokia 的黯然退出和披著馬甲再次歸來、moto 在成為中國品牌的同時也失去了原本的特色。 這時，一直堅持在中國市場發售產品的 Sony 顯得就有些難能可貴了。而他們剛剛在中國上市的最新旗艦 XPERIA XZ Premium 也像一個異類，屹立於 Android 機海。 設計：棒 一千個 Sony 粉，有一千個迷戀 Sony 的理由。我想這其中很大一部分緣由是 Sony 獨步市場的工業設計，畢竟賈伯斯也曾是其粉絲。 如果把目光聚焦於這款 XPERIA XZ Premium，其設計和去年的 XPERIA XZ 有相同，也有不同。 相同的地方在於 XPERIA XZ Premium 依然大體延續了 XZ 的設計語言：平整的頂部和底部，相對圓潤的中框。 不同的地方則在於 XPERIA XZ Premium 從 XZ 的金屬材質回到了之前 Z 系列一直在用的雙面玻璃材質。如此這般，XZ Premium […]

先甩你一巴掌再呼呼？中華電信 MOD 出包後首度聲明，現在才說重視消費者會不會太晚了？

【我們為什麼挑選這篇文章】 為什麼整起事件在我看起來，就是中華電信 MOD 跟頻道商之間出了什麼需要協調的問題，沒喬好，結果約快到期了怎麼辦？中華電信就是沒想好要怎麼辦，結果出包惹怒消費者。根據聯合財經網的報導，台灣互動電視發表的聲明跟中華電信天差地遠，說「旗下的44 個頻道從未離開或移出家庭豪華餐」。中華電信不透明化的單方面說詞，只讓花錢消費的人更覺得受到欺騙。 （責任編輯：謝秉芸） 中華電信 MOD（多媒體內容傳輸平台）套餐頻道縮水引發爭議，中華電信日前召開臨時記者會說明事件始末與補償措施，同時也在 MOD 臉書粉絲團整理 5 大問答集，一次說清楚、講明白。 1. 本次套餐頻道異動原因？ 答：依法規中華電信只能經營平台，無法組餐。家庭豪華、優質、超值餐由眾多頻道營運商共組，由頻道營運商向訂戶提供頻道，因部分頻道營運商有其堅持，故無法在6 月 30 日和中華電信簽訂套餐契約，為避免違反著作權法和相關法規，中華電信遂無法在套餐中繼續播出其頻道。 2. 本次頻道異動，為何在前一天才公佈，是否有損消費者權益？ 答：中華電信為捍衛客戶權益，與頻道商經數月溝通，一直等到合約到期日（6 月 30日）的最後一晚，有 3 家頻道營運商仍無法和中華電信簽訂套餐契約，為了避免違反著作權法和相關法規，中華電信遂無法在套餐中繼續播出其頻道。中華電信於第一時間發布新聞稿，並於中華電信官網、MOD 平台、MOD 官網、MOD 粉絲團公告。 3. 這次頻道異動提供給客戶什麼補償？ 答：中華電信對於沒有預先通知並與客戶充分溝通，造成的不便與不滿，表達深深的歉意，對所有受到影響的客戶，將盡最大的努力保障客戶的權益，具體做法如下： (1) 已獲得家庭豪華、優質、超值餐之頻道營運商同意提供優惠價：家庭豪華餐由原牌告優惠價新台幣 270元調整為 145 元，家庭優質餐由原牌告優惠價 100 元調整為90 元，家庭超值餐由原牌告優惠價 210 元調整為 80 元。 如果客戶有特別喜愛的頻道，可透過 7 月新推出的「頻道輕鬆購」功能單訂這些頻道，或者客戶也可以加訂其他的套餐來滿足收視需求，真正實現「自己的頻道自己選」的目標。 (2) 若上述套餐客戶改參加其他頻道套餐（雙精餐）或隨選包月等方案，不收既有方案解約金，同時可獲加碼 12 期 50 元逐月贈看片金。 (3) 對於受到影響的套餐（豪華、精選 B、優質、超值、好康）客戶，將免收頻道套餐費 […]

有錢人默默在做的睡前好習慣：花 10 分鐘記帳了解金流、花一頓宵夜的時間看懂股票趨勢

【我們為什麼推薦這本書】這不是那種「有錢人跟你想的不一樣」，虛無飄渺的系列。而是真真確確告訴你睡前可以做什麼、該怎麼做、做了又有什麼效果。不過有錢並不是一蹴可幾（不然你也不會想點進來看啊！），仍須付出不少心力，不過可以透過勤加練習，讓自己踏上「有錢」道路的正確方向。（責任編輯：陳君毅） 1. 記錄資產變化，掌握經濟趨勢 台灣物價一年比一年高漲，薪資卻呈現後退的趨勢，因此理財投資成了我們得好好學習的功課，畢竟現在單純靠薪水可能都難以過活了，哪還顧得了數十年後的退休生活。 問題是，多數人都不擅長理財，想靠股市投資賺錢的散戶，又往往被市場修理到信心全失，別說想賺到錢了，能保住資本都算天方夜譚。 想改變市場輸家的宿命，就得學習正確的理財投資方法，而睡前時間正好拿來利用，讓自己從記帳開始，徹底扭轉過去對資產數字不清不楚的狀態。 有「股市名媛」之稱的何麗玲，從小學開始就被家人逼著學會記帳，每晚睡前她必定打開筆記本，把一天所有開銷都記在上頭，完全掌控自己的支出狀況。 透過記帳，我們也能培養對金錢數字的敏感度，這對投資理財尤其重要，如果對數字無感，那麼在操作面臨虧損時，也容易因為疏忽而任由損失變大，最後就眼睜睜看財富日漸流失，那就失去投資獲利的本意了。 除了記帳掌握現金流向，另一個充分利用睡前時間的方法就是收看財經節目、閱讀財經雜誌。把握晚間數小時的充電時光，可以多瞭解全球金融產業的趨勢脈動，或是財經政策的方向變革，畢竟那跟我們的生活息息相關，牽一髮而動全身。 不論身處什麼行業，若能多吸收、多理解，肯定對工作有加分。這些時事對於投資理財更是重要，何麗玲就是每晚做足財經功課，甚至不管買哪家公司的股票，都會把自己當作那間公司的老闆，如此投入才讓她成為股票市場的長期贏家。 2. 用睡前一頓宵夜時間 將財經資訊化繁為簡 在資訊爆炸的今天，一個人要花多少時間才能掌握全球金融資訊？2 小時、5 小時還是一整天？ 其實不用那麼久，每天睡前花個 30 分鐘，就能透視國際市場脈動，而且只要連上幾個網站就能解決，不僅簡單省事，更不必花錢。 《不看盤，獲利更簡單》的作者、知名財經部落客阿斯匹靈，投資操作經歷已經將近 20 年，前 7 年他每天要花快 3 個小時閱讀財經資訊，但是在愈加熟練之後，只要短短半個小時，他就輕鬆掌握全球資金動向，而且操作績效比以前更好。 為何效率能大幅提升？ 每天晚上，阿斯匹靈都固定在 8 點半到 9 點閱讀市場訊息，之所以選擇這時間，一來是重要的資訊通常這時候都已經公布，例如三大法人（外資、自營商、投信）前 30 大個股買賣超標的與數量，約在每天下午 4 點半後公布。 而跟散戶動向息息相關的融資券餘額，公布時間則是晚上 9 點，因此阿斯匹靈可一併瀏覽相關的財經訊息。 阿斯匹靈指出一天當中最重要的財經資訊，莫過於外資動態了，因為台灣財經市場深受外資主導，他們在股票市場的進出買賣，不但是行情變化的關鍵，也代表全球資金的動向。加上台股向來是外資的提款機，對於台灣股票、期貨或選擇權有絕對的影響力，當全球金融環境良好時，外資傾向加碼台灣等地市場，但景氣不好時，外資則會將資金流出，台灣市場因此弱勢，股票當然不容易上漲。 藉由這些資訊，阿斯匹靈主要從股票、期貨以及選擇權，來觀察外資的進出增減狀況。例如，大盤指數在月線之上，外資又大幅買超台股，或減碼期貨淨空單，則代表外資看好後市，台股行情多半表現亮麗；反之，若大盤指數在月線以下，外資還持續賣超或廣布空單，代表大盤的近期跌勢將更加劇烈，而全球經濟也會持續低迷。 在閱覽財經相關網站的同時，阿斯匹靈也會順手把每天外資進出的資訊記錄在 Excel 裡，而蒐集和記錄這幾項資訊，前後花不到 10 分鐘。 有些積極的投資人認為要了解國際行情，必須每天熬夜盯緊美股，但阿斯匹靈覺得這樣太累了，根本不切實際。只要每天從外資買賣動作，培養對全球資金流向的嗅覺，就能嗅出國際市場變化的味道，至於美股或原物料行情，其實隔天早上再看就行了。 除了追蹤外資動態外，台股加權指數成交量、KD 值，以及當天成交金額前 5 大熱門股，也是阿斯匹靈每晚必看的焦點訊息。他尤其關心熱門股成交量的變化，不只可以跟緊台股走向，更能從中發現外資資金流入或流出哪些產業。阿斯匹靈表示台灣眾多產業與全球景氣都和國際經濟環境的連動密切，若能長期觀察台股的熱門股，就不難找出國際產業變化的線索。 在吸收財經資訊的同時，阿斯匹靈也建議若還有一些時間，不妨在睡前花點時間閱讀投資書籍，包括《股市作手回憶錄》、《從躺椅上操作》等書，或者沉澱心靈的書籍如《當和尚遇到鑽石》等，藉以訓練心性，讓自己對投資、對市場資訊有更清明透徹的解讀。 在工作與生活皆忙碌的今天，一般人往往沒有時間吸收太多財經訊息，如果能照著阿斯匹靈分享的招數，每天晚上閱讀幾個重點資訊，前後其實才只花 30 分鐘左右。只要養成每天必做的習慣，長期下來不但清楚掌握國際資金的動向，更提高國際金融市場的嗅覺，相信投資理財的功力必能更上一層樓！ […]

百度宣布All-in人工智慧：「為了偉大中國的復興，我們必須全力發展AI」

【我們為什麼挑選這篇文章】百度今天召開 AI 開發者大會，COO 陸奇在開發者大會上喊話：「百度是有條件成為全中國、全世界 AI 的領導企業！」這話說的豪氣萬丈。 昨天我在跟一個中國小有名氣的科技評論者閒聊，聊為什麼這幾年百度快要不被視為 BAT 巨頭了，他說：「百度技術能力很棒沒錯，但設計產品跟內部營運很有問題。」，看了百度這幾年的新聞跟走勢，再看看百度搜索跟 Google Search，不得不說這席話真的說得非常實在。 百度能不能翻盤，就看 AI 這次了。（責任編輯：林子鈞） 「AI是百度的機會，百度將All-In AI。」 「百度有能力、有決心成為中國乃至世界的AI標竿企業。」 在今天百度AI開發者大會上，百度集團總裁兼COO陸奇發表了這樣的宣言。 今天的Baidu CREATE大會是百度第一次大規模的AI 開發者大會。陸奇表示，歷史上的機械化時代、電氣化時代、信息化時代一樣，AI對社會的影響深度和廣度都是空前的，AI將和前三次工業革命一樣，讓人類進入全新的時代。 「AI技術與其他技術的不同之處，在於數據起到了重要、特殊的作用。我們必須通過系統+數據，經過學習和訓練，來獲取能力；數據是觀察世界的橋樑，是觀察知識的載體，用好的算法，加上軟件和硬件，我們可以自動從數據中獲取知識。這次AI革命的核心是知識革命，是快速地、自動地獲取知識。」人類的歷史就是一個認識世界、改造世界、追求知識的歷史。AI將大大加快我們認識世界、改造世界的能力，它將人類歷史上的一個非常重大的里程碑。 AI是新一代的計算平台。歷史上，計算平台經過好幾代的演變，從PC，到互聯網，到移動，到雲。每一代的技術平台都由前端和後端構成：前端主要是通過人機交互的能力來驅動，後端主要是由計算資源的規模來驅動。AI時代的計算平台將向前邁進一大步。 他表示， AI 平台將是社會的巨大的推動力，與互聯網時代相比，它能讓社會進入一個喚醒萬物的時代。 AI 是中國的歷史性機遇。目前世界 43% 的AI論文由華人撰寫；我們有足夠大的技術積累，中國的互聯網公司在 AI 核心技術上做了早期的著陸和長期的研發；中國有大量的資金；我們有世界上最大、最活躍的用戶群，中國的網民規模達 7.3 億；中國有良好的政策環境， AI 在今年兩會人工智能已經列入了政府工作報告。中國有結構化的優勢，因為中國能提供更多更好的數據資源，為 AI 發展提供強大的驅動力。 「AI是百度的機會，百度將All-In AI。百度 17 年的搜索業務和早起的戰略投入，讓我們積累了大量的人才、技術和數據資源，讓百度成為最有能力、最有機會來推動 AI的發展的一個公司。技術方面，百度擁有全球最大規模的神經網絡；人才方面，百度目前有超過 2000 多個 AI 研發人員，有一流的 AI 研發中心；數據方面，百度有百億級的定位數據和兆級的搜索數據。百度有能力、有決心成為中國乃至世界的AI標竿企業。」 以下為陸奇演講實錄： 歡迎大家來參加百度歷史上第一次，也是中國工業第一次大規模的 AI 開發者大會，我們大家一起聚集一堂，充滿著期待，因為我們社會正在進入全新的規模巨大的技術革命時代。 AI 時代已經到來、 […]

先買後付其實是個「資訊不對等陷阱」，為此你可能付出兩倍貴的價錢

【我們為什麼挑選這篇文章】「先買後付」的方案，為所有薪水還不高的年輕人提供了一個嶄新的道路：可以在存到錢之前先拿到東西，這顯然是一個讓買家更願意剁手的好方案。 但世上沒有白吃的午餐簡單來說就是可以適用世界上所有的事件和原則，想用免費的Wifi你就得交出個資，或是在他店裡花更多錢，沒有不精明的商人，只有沒常識的客人，在開開心心按下購買鍵之前，你該先理解自己要付出什麼樣的代價。（責任編輯：林子鈞） 先買後付真的是一個更好的支付方案嗎？ 自從電商興起以後，「先買後付」的消費模式，悄然在年輕人中流行開來。手頭預算比較緊張，又注重「享樂」的年輕人會被這種，「首付不高，每月還款金額不多」的模式吸引。但其實，商家們在其中賺了不少利息費，你買下的東西最終算下來價值可能達到了原始的兩至三倍。 根據《每日郵報》報導，近日，英國研究機構Money Mail發佈報告稱，「先買後付」的消費模式鼓勵消費者花更多的錢買東西，但隱藏著高昂的利息費用和逾期付款費用。這項交易正在推動英國債務行業的繁榮，其中不乏有對年輕人還不上款的擔憂。 先買後付是一種分期付款的形式，讓消費者先拿到商品，後續在幾個月或一年的時間內把購物款補上。隨著電商的出現，越來越多的零售商提供分期付款的模式。在中國，淘寶、京東等電商平台也早已實現先買後付的模式，比如京東有白條，淘寶有花唄。 在英國也是如此，越來越多的商家開啟「先買後付」模式。根據財務與租賃協會的數據，過去三年，英國的商店和在線信貸債務增長了5億英鎊（約197億台幣）至65.5億英鎊（約2554億台幣）。同時，對於「先買後付」模式的投訴數量也在增多。眼花繚亂的優惠和好處掩蓋了「先買後付」背後高昂的利息代價，當消費者逾期付款，收到還款賬單時就傻了眼。 先買後付比較容易忽視，但一忽視可是要付出高昂的代價 根據慈善借貸協會StepChange的說法，零售商提供的「先付後買」不像信用卡，與個人信用緊密掛鉤，因此對「先付後買」模式，消費者沒那麼「重視」，而且也不太清楚要為逾期付款付出多大代價。 而提供「先付後買」的零售商通常都會在海報中凸顯分期付款多麼的划算，規避利息等問題，造成了信息不對稱。比如，在Ghd網站上購買捲髮棒，逾期不還款14天內利息免費，但是超過14天，就要加收利息。此外，只要逾期還款就要加收8英鎊手續費，逾期兩週就要付16磅手續費。 這也就是說，把利息因素刨除在外，只要逾期還款一個月就要多花16磅（約624元台幣）。而在Ghd的「先買後付」的宣傳語上，只看到了「利息免費」的字樣，其餘信息一律沒有。另一個高端嬰兒產品Gro公司的「先付後買」政策與Ghd一模一樣。 另外一家英國快時尚品牌「Dorothy Perkins」也於近日開始提供在線「先買後付」服務，3個月內貸款免利息，超過3個月則要收取高達18.9%的利息。而在網站上也沒有明確說明利息的收取情況。而一些零售商更是過分，延遲付款交易的利息率幾乎達到60％，延遲支付費用為12英鎊（約468元台幣）。 N Brown集團旗下的Jacamo，Simply Be和JD Williams都開通了「先買後付」的模式，他們的利息逾期還款收費占到公司總收入的近三分之一，貸款利率高達58.7%。再努力努力，主營業務就該從賣衣服變成金融貸款了。有不少零售商因為這份額外的收入欣喜若狂，消費者一不小心逾期付款了，那麼對於公司來說回報率比多賣幾件衣服高得多。 不只是消費者，店家也可能因此受重傷 在中國情況類似，使用京東白條分期付款，還要繳納每個月0.5%的費率，逾期的違約金和利息率並沒有在顯著位置標出。如果買一塊Armani 1900塊的手錶，分12期付款總共需要還款2127.96元（約10635元台幣）；分24期還款總共需要2356.08元（約11780台幣）。 看似每個月只花80多元（約台幣400多元），分24期還清，是個很合算的事情，但仔細算下來要比原價多了456塊錢（約台幣2380元），能吃一頓大餐了啊！你以為你撿了便宜，不用攢錢就能輕易買得起想買的一切東西，每個月只需還一點點錢。但是商家永遠比你更精明。 每日郵報採訪了一位英國的大媽，在電商平台Littlewoods分期付款買了一瓶香水，結果一年後才想起85磅（約3315元台幣）的香水賬單沒還。為此大媽一共付出了165英鎊的利息（約6435台幣）和12英鎊（約438元台幣）的延遲付款費用 ，比她的香水貴了兩倍還多。 從消費者的角度來講，先付後買可能會成為「陷阱」，在選擇前需要看清楚一系列條款和代價，否則被坑了幾百甚至上千追悔莫及。從商家的角度來看，先付後買開闢了一條「金融業務線」，看起來挺賺錢，一旦有消費者退貨不還錢，開了個壞頭，如此高的借貸率，小心會造成公司內部「金融」危機。 延伸閱讀 用「芝麻信用分」可以輕鬆申請日本、盧森堡長期簽證！馬雲大大又發威？ 【你用了嗎？】Apple Pay 在台狂綁 40 萬張信用卡，網友表示：唯一缺點就怕錢包大失血 預言金融海嘯的經濟學者賽門強森：區塊鏈，將擊倒那些「大到不能倒」的銀行 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈年輕人偏愛的先買後付是個“陷阱”，為此你可能多付了兩倍價錢〉。）

【開了真的關不掉】一個只讓你聽各種貓咪呼嚕的網站，鏟屎官們真的會凍未條

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為這篇真的好廢但是又忍不住點進來看，到底怎麼可以對貓咪的奴性這麼重？如果你也是，那趕快去找這個網站，然後當你的貓不在身旁又孤單寂寞覺得冷的時候，打開他。或是睡不著的時候，聽貓咪呼嚕也十分助眠。 （責任編輯：謝秉芸） 「太危險了！」 作為一個看到貓就走不動路、聽到貓叫就渾身酥軟的人，我今天發現了一個值得警惕的危險網站：purrli.com。 它的唯一作用，就是讓你一直聽貓呼嚕。 如果想用文字來表達貓呼嚕有多好聽，那簡直是一種奢望。我非常建議各位愛貓人士現在立即打開這個網站，開始享受人生。跟聽貓呼嚕相比，文章真的沒什麼好看的。 打開這個網站之後，我的耳機就摘不下來了，痴漢笑的表情一直呆滯在臉上，難以自控，無法自拔。 在 purrli 上，你可以調節貓呼嚕是犯睏還是活潑的，呼吸快一點還是慢一點，距離遠一點還是近一點，甚至是呼氣和吸氣的響度。 就像一隻真正的貓一樣，purrli 還會去故意「打擾」你，方式就是隨機地發出一聲貓叫，嗷！這算哪門子打擾呢，這簡直是在送福利。（最底下的滑塊條可以調節貓「打擾」你的頻率） 如果你經常在網路上雲養貓，或者在公司、學校沒辦法見到自己的貓，那 purrli 就是一個大型吸貓減壓器。 「既然我的貓不能在我身邊，那我就來聽聽貓呼嚕。」 還有人表示，貓呼嚕聲非常助眠，通常 5 分鐘之內就可以睡著。 除了人類，purrli 甚至還可以用來哄貓！ 「我的兩隻貓立馬都過來。一隻安靜地躺著，另一隻對著揚聲器戳來戳去地嗅了 5 分鐘。非常酷。」 在法國，獸醫讓-伊夫·戈謝（Jean-Yves Gauchet）還提出過「呼嚕療法（ronron thérapie）」，並邀請志願者對貓呼嚕的治療功效進行測試。志願者們表示，貓的呼嚕聲可以讓他們緩解焦慮，而且更容易入睡。 事實上，貓呼嚕作為背景音並不是新鮮事了。在 B 站上，貓咪呼嚕的視頻彈幕畫風是這樣： 但是像 purrli 這種可以「私人訂製」貓呼嚕的不多。比如我的設置平常是這樣的： 我會把呼嚕頻率調節得慢一些，因為……我總會不由自主跟著貓呼嚕頻率一起呼吸，然後喘不上氣，扶額。 快去打開網站，設置你最喜歡的貓呼嚕吧。 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈一個專門用來聽貓呼嚕的網站，比你男朋友性感多了！〉。） 延伸閱讀 IKEA 把設計師都送到火星進修去！將帶回來更強、更猛的火星式折疊家具 蘋果 App 設計獎出爐：今年必載的 12 個 App 在此，我最喜歡充滿療癒感的著色本啊！ 【地表最爛設計比賽總整理】到底 UX 設計師可以弄出多爛的音量鍵？

不打折的服飾業如何顛覆傳統零售？數據分析和 AI 當利器，Stitch Fix 用個性化服務殺出血路

【我們為什麼挑選這篇文章】 曾擔任台灣 IBM 協理、甲骨文總經理及 HTC 亞太區副總經理等職位的李紹唐，在臉書上發表了這篇文章，分享他觀察美國零售服飾 Stitch Fix 為何會成功的原因。現在零售產業那麼多，要怎麼做到脫穎而出其實很難，但 Stitch Fix 聰明的把數據分析和人工智慧當成行銷利器，成功在零售服飾殺出一條血路，與消費者建立穩定的關係，這也能給其他零售產業一些反思。 （責任編輯：謝秉芸） 最近半年來我觀察到美國零售業公司 Stitch Fix，提供個性化服務增加客人黏著度，是一家非常有潛力的公司，我估計它在今年 IPO 時將會轟動零售業且會顛覆傳統的零售業。 當美國許多零售業者努力在逆境中求生存時，Stitch Fix 卻逆勢殺出重圍。這家提供服飾宅配到府服務的公司，沒有給予客戶太多權力選擇收到什麼服飾，也不會祭出跳樓大拍賣的折扣，但這種不尋常的策略反而帶來商機。 紐約時報報導，Stitch Fix 在截至去年 7 月的會計年度，營收增加到 7.3 億美元。該公司自 2014 年就開始獲利，近期也募集到 4,200 萬美元。即便 Stitch Fix 主管表示還沒有上市計畫，該公司最快今年就能準備好首次公開發行股票（IPO）。 如何更準確提供客戶真正所需，使這樣的買賣關係穩定且持續有良好互動，是讓營收上升的主要課題，Stitch Fix 採用「數據科學+個人化造型師」的模式，推薦成功率非常高，這也是能在眾多競爭者中脫穎而出的主要原因。 Stitch Fix 網站詳細搜集客戶的身高、體重、身材比例、牛仔褲喜歡穿著的位置和緊度、是否喜歡露手臂、肩膀等，也幫助客人分類其穿衣風格，有經典學院、蕾絲名媛、休閒舒適、龐克造型、波西米亞、素雅高貴、都會時尚等 7 種風格，最後還能標註特別不喜歡的顏色、印花或布料材質，再透過數據科學家和人工智慧進行多達 50 種不同運算來幫助日常業務運行，除了用於挑選衣服，它還算法專門負責每個購物者分配給近 3,000 個造型師中的一個（設計師都是從遠端提供服務）。從系統也可以知道每件衣服的存貨量、管理庫存、配對客戶最接近的倉庫、和涉及設計款式。 化被動為主動，提供人工智慧及個性化的設計師替客戶打造各種不同的造型，不久的將來，傳統服裝流通業一定會面臨很大的打擊！ （本文經作者李紹唐授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文連結在此，首圖來源：Wikipedia。） 延伸閱讀 線上線下大戰開打！亞馬遜聰明拉攏 Whole Foods 布局新零售，先搶先贏才是絕招啊沃爾瑪 […]

松果購物的故事 – 創業第 1 年筆記

【我們為什麼挑選這篇文章】 創業家兄弟的郭家齊 Andy，分享了經營「松果購物」這個平台的創業故事。讀完只有一個感想：創業真的很辛苦，沒準備好不要輕易跳下去。從無到有，會經歷多少的失敗和挫折，和多少的嘗試錯誤？就算看似穩定的時刻，也需要不斷調整步伐，不可能一直用一樣的模式走下去。真正的創業，會遇到任何有關經營、團隊、磨合和工作模式的問題，這篇文章讓你一探究竟。 （責任編輯：謝秉芸）   我是 Andy（郭家齊），我們公司叫做「創業家兄弟」，主要經營「生活市集」、「3C 市集」、「好吃宅配網」、「生鮮市集」、「姊妹購物網」等電商網站。這些網站經過幾年的營運都有了基本的規模。不過除了上面這些本業外，「創業家兄弟」其實還養了一間小 baby 子公司（基本上股份就是母公司持有）。 今天要跟大家分享的，是這間子公司的故事，目前他們是一個近 20 人的新創團隊，在過去一年努力經營「松果購物」這個平台。雖然在「松果購物」之前，我們做過大約 20 個網站，但松果購物的創業故事和之前我們做其他網站的故事非常不一樣。我的心裡有一些想法，想要在自己還記得的時候，把「松果購物」創業第 1 年的故事記錄下來。如果你身邊剛好有認識的新創團隊，也歡迎分享這篇文章，我們遇到的問題可能也是許多新創團隊的問題。文章一不小心寫得有點長，讀的過程中也許你需要一杯咖啡。 我們公司（創業家兄弟）的創辦團隊是 2 對兄弟夫妻檔，我是其中的弟弟。除了我之外，還有 Jerry（郭書齊）、Cindy（吳佩雯）、Kelly（廖家欣）。我們過去曾經在2010 年學習 Groupon 的商業模式建立一個網站（把當時我們做的社群網站「地圖日記」轉型成「百萬網友團購網」），並被 Groupon 併購。 我們對市場的高度緊張，很多是來自於過去這個經驗。在團購模式紅的 2010、2011年，Groupon 用很類似併購我們公司的方法快速進入世界上很多的國家，這也讓我們有一些好奇心去關心許多其他國家的團購市場。 我們觀察到當市場出現一個新機會（例如 2010 年的 Groupon、最近 2 年 C2C 模式的公司）的時候，進入者往往只有 3~6 個月的時間進入這個領域，當你晚一點才進來的時候，非常對不起，這道門已經關了，因為這時候取得新用戶的成本已經被墊高，招商的困難度也提高，這也就是大家常說的「先進者優勢」。 3~6 個月聽起來好像也蠻久的，但你必須考慮到網站開發上線和商業模式能正常營運，通常也要花上你 3~6 個月時間，也就是說，要把握住一個新的商業機會開啟，一個團隊可能幾乎必須在這個「勢」出現的一開始，就決定要跟，然後你只有很短的時間，把人找齊、做網站、拚速度，讓網站趕快上線然後用最快的時間打下市場。 2015 年下半年，我們公司（創業家兄弟）正忙於準備上櫃，公司的營收成長的相當不錯，但我們隱隱約約感覺市場上 C2C 購物（就是一般說的「拍賣」）好像快有一波大成長，這個趨勢有一些跡象可循，像是忽然間跑出了很多新的 C2C 平台，以及這些新平台忽然間開始在東南亞國家 App 排行榜名次一週週爬升。這個感覺對我們來說有點驚恐，因為我們一直算是神經比較弱的人，消費市場的風吹草動，我們都會很擔心。 感覺到 C2C 的快要起飛的時候，我們開始有點睡不著，睡不著有兩個原因，第一個原因是每次新的商業模式出現時，理論上我們都可以趕快再來創業一次，所以想到就熱血沸騰。第二個睡不著的原因，是我們所有時間和力氣都被卡在母公司，我們根本不可能像以前這樣去創業。 當時「創業家兄弟」有了些規模，在 2015 年已經有年營收 […]

從洗碗機到智能城市：Bosch 要打造出「零排放、零壓力與零事故」的未來交通

【為什麼要關心這則新聞】因為到了 2050 年時，全球三分之二的人口都將居住於大城市中，到時候你可以想像台北有多擁擠嗎？為了解決人口密集區的交通問題，智慧城市與智慧交通工具的配套措施絕對不能少。而你熟悉的 Bosch，不再只是賣洗碗機、車子零件，早就有相關的部門，並不斷從日漸智慧化的城市中獲得成長、獲利。（責任編輯：陳君毅） 全球科技及服務領導廠商博世集團正逐步轉型為大都會交通服務供應商，未來將專注於發展與提供智慧互聯城市交通解決方案。全球大都會對於智慧交通概念的需求正快速成長。全球的大都市已十分擁擠，許多地方將面臨水洩不通的情況，而未來將有越來越多的人居住在城市中。 到 2050 年時，全球將有超過 60 億的人口居住在大都會中，比目前多出一倍。屆時，城市的交通流量也將成長三倍。2050 年時，全球將近三分之二的人口居住在大城市中，在都市化的同時也將產生許多問題。 更多人居住在有限的空間裡意味著交通阻塞、汙染、綠化不足、噪音以及浪費在車陣中的時間。博世董事會成員暨交通解決方案事業群主席布蘭德(Rolf Bulander)博士表示：「透過零排放、零壓力與零事故的交通科技解決方案，博世將可協助改善人們居住在巨型都市的生活品質。」 智慧城市是帶動博世成長的業務領域。從現在到 2020 年這短短幾年間，智慧城市市場每年將以 19%的速度成長，屆時營業額將可高達 7,000 億歐元。在博世的綜合銷售專案中，過去兩年於本事業群的相關業務已達成雙倍的成長。 今日：道路壅塞與空氣汙染 永遠找不到停車位、無法準點的貨運配送、道路被個人汽車佔據——這些都是大城市常見的交通問題。布蘭德博士表示：「對都市居民而言，道路擁塞早已屢見不鮮，並看不到改善的跡象。現在是透過車聯網讓都市交通更智慧的好時機」。 如果沒有智慧交通與新型態的交通方式，未來大都會區內將寸步難行。布蘭德博士進一步指出：「就城市而言，我們已逐漸揚棄以汽車為主的交通模式，取而代之的是多模式且更智慧的移動概念。」 明日：零排放、零壓力與零事故的交通 博世在德國 Boxberg 舉辦交通解決方案科技體驗日，展示如何形塑未來城市的交通。布蘭德博士表示：「本公司致力於創造零排放、零壓力與零事故的城市環境，而成功與否取決於自動化、電動化與互聯化這三項科技的開發。」 對博世而言，重點是在兩點之間零壓力的移動模式，在交通繁忙的大都會要達到這個目標，所有交通模式必須具備無縫連結的能力，包括大眾運輸工具、汽車、共享自駕車與貨運與其他運輸模式。簡而言之，城市中所有的交通工具皆須具備互聯功能。「未來使用者僅需透過一指點擊即可預約的多模式交通服務將在改善交通擁塞中扮演主要的角色。」 更高的都市交通自動化程度將可提昇更佳的安全性以及避免意外發生。即使在現在，博世的摩托車穩定控制系統(MSC)即可提供二輪車輛類似汽車電子車身穩定系統 (ESP) 系統的功能。此外，近期亮相的電動自行車防鎖死煞車系統(ABS)也是重要的救命工具。布蘭德博士指出，「將汽車、摩托車、其他用路人與交通基礎建設連結起來將可降低意外事故。 在新興市場中，機車族所遭受的交通事故風險遠比其他用路人高出許多。」為此，博世已開發摩托車騎士的數位防護盾牌，在緊急情況時，摩托車 eCall 緊急救援系統將可拯救騎士的性命。 提升空氣品質的電動交通與內燃機引擎 尤其在大都市中，空氣品質仍是一重要議題。為此，博世正在推動低碳交通方式。布蘭德博士表示:「在未來的城市中，電動交通與內燃機引擎皆為低碳解決方案中的一環。」今天，電動自行車是全球最成功的電動交通工具，而博世則為電動自行車動力元件的市場領導者。 目前中國的電動速克達已超過二億輛，博世在動力原件上也扮演著重要的角色。針對輕型二輪、三輪與四輪電動車，博世已開發小型動力系統，該系統可驅動諸如 E-Schwalbe 等二輪速克達與如 e.Go. 等小型電動車。 德國郵政 DHL 已開始使用德國電動車 Streetscooter，其中亦搭載博世動力元件。除了推動各種車輛的電動化發展，博世同時致力於提昇內燃機引擎。目前博世的研發經費有一半都挹注在環境與資源保護上，投入的金額約 35 億歐元。 全力投注智慧城市發展 博世目前正在新加坡、舊金山、柏林、漢堡等地推動 14 項指標性的智慧城市專案，其中有七項專案涵蓋了城市交通解決方案，除了聯網停車與車隊管理系統之外，這些解決方案也包括電動交通與多模式運輸系統。 博世日前甫與中國天津市簽訂合作協議，將為港都天津建造成為一座智慧城市。 成長速度較整體市場快三倍 在轉型成為大都會交通解決方案供應商的過程中，博世受益於身為全球領先的汽車零件供應商所擁有之專業知識，以及自身的經濟影響力: 博世交通解決方案事業群在全球擁有 227,000 […]

好吃、健康卻沒梗又無聊？種種跡象顯示 Subway 可能玩完了

【我們為什麼挑選這篇文章】據媒體報導，Subway 從2014開始，銷量逐年遞減。雖然作為全球快餐門市數量最多的品牌，Subway的銷售額卻遠遠落後麥當勞。本文對於 Subway 的評價是：「簡單，但似乎太簡單了！」餐點內容和點餐方式玩不出花樣，內部作業系統也無法活化，缺乏管理效率。若想進一步了解 Subway 的窘境，也許 TO 這篇文章〈【轉型遲緩兒：Subway】死不數位化、又不多嘗試新口味，Subway 還想活下去？〉也值得參考。〈責任編輯：陳思寧〉 全世界門店最多的快餐店是麥當勞，還是肯德基？ 你大概沒有想到，其實是 Subway。 BBC報導指出，這家快餐店是在6年前超過麥當勞成為門店數量第一的快餐品牌。根據CNN的數據，截止今年四月，Subway 在全球有超過4萬家門店，第二名的麥當勞有3.6萬家。 不過門店數量第一並沒有給它帶來銷量的第一，麥當勞的銷量要遠遠高於 Subway。據Statista統計的數據，在全球前十最有價值快餐品牌榜單中，Subway 可以排到第三名，僅次於麥當勞和星巴克。 然而，這些快餐店近幾年都獲得不太好，Subway 更是裡面比較慘的一個。在美國本土，Subway 甚至出現了銷量滑坡的困境。據界面報導，2014年，Subway 美國地區銷售額下跌3%，此前它連續七年是全美銷量最佳；2015年，Subway 北美地區銷售額又下滑了3.4%。全美第二大規模餐飲連鎖的地位，也被星巴克趕搶走了。 2016年，Subway 出現了第一次在美國門店數量下滑。據CNN今年四月的報導，Subway 在美國一共有26,744家店，比上一年減少了359家。 為何 Subway 最近那麼慘？ 從2000年開始，Subway 一直以健康作為品牌宣傳的重點，這個形象曾經一度深入人心，可是隨著消費者對食物品質要求越來越高，比如新鮮、有機等，而且 Subway 在產品和品牌上一直缺乏創新，吃了好幾年還是那些產品。它的食品組合非常簡單：潛艇堡三明治、沙拉、甜餅是它的三大法寶。 簡單，但似乎太過簡單了。在 Subway 停止創新的同時， 美國近幾年出現了不少新生的三明治品牌，比如Jersey Mike’s、Jimmy John’s以及Firehouse，他們提供現點現做、價格和品質更高的三明治。2014年，Jersey Mike’s全年店均銷售額達到54萬美元，比 Subway 高出9萬美元，儘管後者的店鋪面積是前者的近10倍。 其次，Subway 的線上發展太慢。在麥當勞、必勝客等各大巨頭開始了網上點餐、送外賣幾年會後，Subway 的訂餐APP在2015年才推出。 第三，Subway 是一個美國品牌，不過它大多數的門店以加盟方式運行。Subway 之所以能快速擴展，是因為它的加盟費和其他的快餐巨頭相比很低，只需要1-1.5萬美元。店鋪投資平均最低只需要10萬美元，而麥當勞則要求加盟商投資至少100萬美元。 然而，不少報導指出，Subway 的供應鏈管理卻跟不上，總部要求加盟店進行「獨立採購合作」，可是全球只有5家這樣的供應商，卻要負責全球四萬家店的供應。正是因為物流鏈太長、周轉慢，導致產品創新進程緩慢、成本過高。 同時，Subway 收取12.5%的營收分成(品牌使用費用8%，宣傳費用4.5%)，但在各地的宣傳似乎並不到位，讀者們可以感受一下它在中國的宣傳和麥當勞在中國的宣傳，真的是不能再低調，所以在消費者心目中的存在感不強。而缺乏創新又使得消費者對 Subway 的興趣開始減弱，加盟商的壓力就更重，更加不好做。 換Logo、成立新部門、全球擴張，會有效嗎？ 在最近慘淡的業績下，Subway […]

【再爬就把你腳打斷】翻牆神器 GreenVPN 宣布受到中國政府「通知」，被迫強制關閉

每當身旁有人要去中國出差、辦公、旅遊，第一件事情通常會問：「台胞證辦了嗎」？第二件事情你就會問：「你會翻牆了嗎」？ 只有真正踏上中國的領土，看到手機中一個又一個連不上的 App、一個又一個打不開的網頁，你才會真確地認知到「中國的『牆』真的存在呢」！ 這時候你就需要萬用的 VPN 程式了，而在茫茫 VPN 海中，GreenVPN 就是屬於滿受歡迎的那種，主要原因當然是因為它是免費的。不但有 App，只要簽到就能夠獲得 4 小時的流量。 沒錯，就在今天你認識了一個這麼好相處的 VPN！ 下一刻你就要跟它說再見了。 GreenVPN 官網現在只剩下偌大的「相遇有時，後會無期」，於 7 月 1 日結束服務，開始接受付費會員的退款。官網也說明了：「接到上級監管部門通知」，為最大的關閉原因。並宣布團隊將進行轉型。 相信所謂的「上級監管部門」也完全理解中國人對於 VPN 的渴求，今天抓兩個 VPN 來殺雞儆猴一下也是完全可以想像。現在中國一片風聲鶴唳，許多悲觀的人甚至認為現在現有好用的 VPN 將會消失殆盡，將一輩子無法「爬」出中國的城牆。 GreenVPN 關閉全文 尊敬的 Green 用戶 接上級監管部門通知，我們必須很遺憾地告訴大家：Green 將於 2017 年 7 月 1 日起停止服務。由此給各位造成的不便，我們深表歉意！ 服務停止後，我們將開始處理需要退款的用戶申請（金額根據剩餘的服務天數計算）。如需退款，請務必於 2017 年 8 月 31 日前提交退款信息，超過該時間將無法受理。由於登記、核對、轉賬的工作量較大，退款到賬時間暫無法承諾。Green必將傾力做好最後的退款工作，敬請您能耐心地等待退款到賬。 是您的每一次點贊與肯定，鼓勵我們一直堅持到了今天，我們始終心存感激。此後，Green 團隊將進行轉型，期待有緣與您再次相會。 —— 資料、圖片來源：GreenVPN。本文提供合作夥伴轉載。 延伸閱讀 中國最偉大的「科技公司」：中國政府的網路封鎖長城 又封殺！中國網路封鎖的萬里長城再添一磚：Gmail […]

【前瞻計畫一點都不前瞻】除了浪費錢，南北區域發展不均才是棘手問題

【我們為什麼挑選這篇文章】 吵來吵去的前瞻計畫，到底在吵什麼？大家討厭政府把錢花在錯的地方，建設經費這麼高，跟建設後的價值卻沒有成正比，這是「效率」問題。而本篇文章作者淡江大學經濟學系副教授，談到另一個經濟學的重點—「公平」。在現實中要做到公平，政府該做的是讓區域發展差距縮小，而不是將錢浪費在無意義的人事成本。 （責任編輯：謝秉芸） 在年金改革法案於立法院完成三讀立法後，今日 (7/5) 立法院臨時會的重頭戲就是要審查「前瞻基礎建設特別條例草案」。前瞻草案自從今年 4 月 5 日行政院通過「前瞻性基礎建設計畫」核定本以來，已被大眾廣為討論。此一草案的社會輿論多數是從前瞻性不足、經營硬體建設的可持續性或成本效益（擔心政府亂花錢）等面向來討論。由目前的輿論觀察，唯一的共識是台灣需要有前瞻性的基礎建設，但是，什麼樣的基礎建設才是有前瞻性的，卻是非常地分歧，這點從部分學者想擬定民間版的前瞻基礎建設方案即可觀之。 效率與公平 經濟學從效率 (efficiency) 與公平 (equity)兩個面向來討論政府做一件事情是否使社會福祉極大。效率指的是如何把餅做大，公平則是關心餅的分配的問題。亦即，我們若可以把所有的資源都集中給台灣最厲害的人或廠商，讓他們把台灣的餅做到最大，再透過政府政策把他們創造的餅分給其他的人，即可同時滿足效率與公平。然而，在現實生活中，效率是較容易做到的，公平卻是非常困難。 目前為止，大家最關心成本效益問題，即是所謂的效率問題。至於縣市首長關心所屬縣市有無被放在前瞻基礎建設的發言，就是公平性的思維。因此，我們會看到不管藍綠的地方首長都不反對前瞻計畫，而且希望為自己的縣市爭取較多的前瞻預算。 政府應提出計畫把關機制 就效率的角度來看，大家如此憂心前瞻預算是否把錢花在刀口上，無非是對於台灣經濟前景的憂心，擔心財政赤字擴大，債留子孫，這樣的擔憂是對於過去政府施政所累積的不信任感。最近，新北市土城的「海山煤礦」弊案，即可部分解釋為何多數人民對於政府的信任感極低的原因。因此，目前政府當務之急除了要展現改革除弊的決心外，還需清楚告訴人民對於未來前瞻預算會嚴格把關的具體行動方案。 今起立法院臨時會要處理的是「前瞻基礎建設特別條例草案」，而非經費審查。計畫經費的提報需要等特別條例草案通過立院審查後，相關部會才會進行成本效益可行性評估審查，政府必須要務實審查以解決人民的憂慮。亦即，將來前瞻計畫的提案內容若真的不可行，主管部門是應否決以確保錢會花在刀口上。此外，有些人以為立法院通過條例後，8800 億的預算與也會跟著通過，這想法是不正確的，如此的連結會讓前瞻計畫的討論失焦。 縮小區域發展不均 就公平的角度來看，除了人口已經非常集中的雙北外，台中、台南與高雄的發展與台北的發展仍有不小的落差。這樣的落差若不解決，台灣將來的區域發展不均程度會更為嚴重。過去政府毫無邏輯的讓許多都市升格，預算多增加在人事的成本上，對於這些升格後的都市建設，預算增加反而極為有限，甚至忽略了原有都市區域的建設。任何的政府都有功過，就升格這件事情而言，過去政府的作為必然是錯的。如何縮小或減緩區域發展不均是一個棘手的問題，是現在式，也是未來式。政府的政策若可以減緩此問題繼續惡化，這樣的做法具前瞻性將是無庸置疑。 兼顧效率及公平的前瞻作法 就整體國家發展而言，目前都市的發展都是從整體區域發展來看，因此，在區域治理的精神下，政府該做的是： 1.協調基礎建設已經發展良好的區域去幫助基礎建設不完善區域 2.幫助已經具有一定人口與經濟規模但仍缺基礎建設的直轄市興建較為完善的基礎建設，進而帶起鄰近區域的發展。 藉由母雞帶小雞的作法，才可以在有限的財政資源下，將錢花在刀口上，這才是可以同時兼顧效率及公平的前瞻作法。 ※作者為淡江大學產業經濟與經濟學系合聘副教授   （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈產經觀點：減緩區域發展不均是前瞻計畫的棘手問題〉。） 延伸閱讀 前瞻基礎建設政府投資金額太小？林全：「未來產業國家無法主導，創造環境才是我們的工作」 【世界投資額台灣排 206 名】政府「軟體面」腐爛太久，淪落到自己人都不願投資 【郭董：若非必要不想回台】他說真的很想建設台灣，但台灣行政效率太差了

Space X省夭壽貴成本！不必砍掉重練的太空艙再創航太高峰

【我們為什麼挑選這篇文章】美國航太製造業公司  Space X 於 2002 年創立，當初它的願景就是在研發與創新的背後，能夠盡可能降低太空運輸成本，同時期望有昭一日能將人類移居火星。過去太空艙的使用是「一次性」的，也就是說在正常情況下，當任務結束後，會墜入大氣層焚毀，但這次 Space X 靠著「龍飛船」( 台灣譯：天龍號 ) 讓太空艙回收再利用，節省了龐大的資源，這對航太歷史是重要的里程碑。〈責任編輯：陳思寧〉 談到 SpaceX，大家都知道它的絕活兒——火箭助推器回收。 到現在，世界各國的航天局愣是沒一家能做到的。這也直接奠定了 SpaceX 的江湖地位。而現在，該公司又多了一項壓箱底的本事：重複使用太空艙。 7月3日凌晨，SpaceX 的龍飛船脫離空間站，啟動引擎，穿越大氣層，打開降落傘，最終在美國東部時間早晨8：00按計劃墜入太平洋。 SpaceX 的第11次空間站無人貨運任務至此結束。 但這是人類歷史上首次由二手飛船執行任務 這艘龍飛船在2014 年九月執行了首次空間站貨運任務。正常情況下，任務完成之後飛船本該墜入大氣層焚毀，但 SpaceX 對其進行了回收，並在整修後在今年6 月3 日再次送上空間站。它停留了一個月，直到空間站宇航員們為它裝上太空試驗成果以及其他東西，在昨天返回地球。 順便說一句，此次的運送物品還包括北京理工大學鄧玉林教授團隊設計的實驗裝置，中美太空合作再次破冰。 眾所周知，SpaceX 以及馬斯克的太空願景是讓盡可能多的航天航空設備變得可回收、可重複利用，以最大限度降低執行空間任務的成本。雖然可重複使用的太空艙遠遠沒有火箭著陸看起來那麼有科幻感，但毫無疑問，這是削減太空飛行成本的又一大步。 獵鷹9 發射取消 不過，7 月3 號對 SpaceX 而言，不只是龍飛船返回地球這一件事。 晚上在肯尼迪航天中心，SpaceX 對發射獵鷹9 火箭將一枚通信衛星 Intelsat 35e 送入地球同步軌道，做了第二次嘗試。 但 SpaceX 負責檢查火箭是否狀態異常的計算機，在距離發射僅有不足10 秒之時，突然取消了發射任務。目前尚不清楚其中的原因。這似乎和星期日晚第一次發射嘗試的情況一致，但 SpaceX 獵鷹9 項目主管 John Insprucker 表示首次嘗試的相關問題已經解決。 SpaceX 將在7 […]

【智慧手機將死】為了迎接iPhone的死亡，蘋果重磅壓注AR

【我們為什麼挑選這篇文章】全世界都知道蘋果想做無人車，但卻很少人知道蘋果鎖定AR，還想搞個當年Google慘敗的眼鏡領域，並把這視為蘋果下個十年的重要成長根源。 當然這觀點不一定對，但是說的頭頭是道，還是整理來跟大家分享。（責任編輯：林子鈞） iPhone 可能是有史以來最成功的產品，銷售量超過 10 億台，使得蘋果成為世界上最有價值的上市公司。 然而，蘋果已經不得不面對新一代計算平台會取代 iPhone 的世界，就像 iPhone 在十年前取代 iPod 和其他計算設備一樣。 智能手機是當今主流的計算平台，但微軟、Google、Facebook、甚至蘋果公司已經開始大力投入 AR 技術——將計算機圖形學整合到現實世界中。 一種說法是，這項技術有一天將會在便攜式的智能眼鏡中使用，這將替代我們生活中所有的屏幕設備，甚至是 iPhone。 蘋果跟其他科技公司一樣，有這樣一個共識：智能手機市場不再是增長引擎了，科技公司需要其它產品取代。 蘋果首席執行官 Tim Cook 熱衷於談論 AR。庫克此前表示，「我對此興奮不已，忍不住想尖叫。」 不過，他也曾表示，「AR還需要一段時間，因為面臨著一些非常困難的技術挑戰，但它會以一種大張旗鼓的方式出現，我們也想知道那會是什麼時候。就像現在沒有手機時一樣，沒有它我們會如何生活。」 秘密項目 蘋果從未公開表示過正在開發眼鏡產品，儘管有報導稱該公司正在進行開發。蘋果也從未談論過未來的產品，但它通過兩種方式給了人們一些提示：收購公司和發佈軟件。 6 月初，蘋果公司宣佈推出 ARKit 軟件，該軟件可讓開發人員輕鬆的為 iPhone 製作 AR 應用。 雖然蘋果公司還沒有使用該軟件展示許多內部開發的應用，但它已經產生了一些驚人的結果。一種看法是，今年秋天，iPhone 將會出現大量的 AR 應用。 因此，如果蘋果眼鏡面世，那麼人們就可以期望擁有一個有創意且精美的應用庫。 據熟悉蘋果公司的銷售人員稱，蘋果公司在 2015 年以數億美元收購了一家德國 AR 公司 Metaio 之後，蘋果的進軍 AR 領域的野心凸顯。 Metaio 技術和人才支撐著 ARKit，其中一些前員工在蘋果「特別項目」相機團隊工作。 同時，從那時起，蘋果公司一直在繼續收購其他幾家有 AR 兼容技術的公司。據透露，上週蘋果已經收購了一家名為 […]

10 年過去，為什麼現在用 iPhone 都不「越獄」了？一場理想主義運動的興起與沒落

【我們為什麼挑選這篇文章】還記得需要「越獄」的那些時光嗎？由於我念的是資訊科系，那時候我屬於「堅持不越獄」派系，總是會受到身邊同伴的譴責眼光：「iPhone 就是要越獄才能享有完整功能啊」！ 時至今日，身旁已經幾乎很少聽到有人在「越獄」了，iPhone 不像賈伯斯主政時這麼極權，願意把許多功能慢慢開放回去給使用者，相對的也就降低了越獄的需求。 不過，僅管不用再越獄了，過去那些專研「越獄」功能的討論區、意見領袖，所推崇的自由、開放的風氣，才是我們要一直記住的精神！（責任編輯：陳君毅） 你會為你的 iPhone 越獄嗎？ 對於現在的 iPhone 用戶來說，越獄儼然可以稱得上是一個令人望而生畏的詞語。可誰又曾經記得，在 iPhone 初代剛剛上市的時候，你必須要通過越獄，才能獲得像是彩信、中文輸入法這些在現在來看極為稀鬆平常的功能呢？ 上週 Motherboard 的一篇文章，則從 iPhone 越獄社區(iPhone Dev Team)的角度，為我們揭示了 iPhone 越獄開發者們對 iPhone 越獄的看法。 越獄的誕生讓 iPhone 變成了真正的「Phone（手機）」 初代 iPhone 出來的時候，它本質上是一個小的上網平板，只是碰巧有了一些稀爛的手機功能而已。 這是 Cydia 之父 Jay Freeman 對第一代 iPhone 的評價。 （圖片來自：YouTube） 當所有人都為賈伯斯那令人驚豔的 iPhone 發布會所折服的時候，真正拿到 iPhone 的人卻並不怎麼開心：不支持中文、不支持複製粘貼、沒有貪吃蛇之類的內置遊戲 …… 這些種種缺陷讓 iPhone 一點都不值得購買。 這些不滿足，也催生了越獄最為狂野的時代。眾多業餘開發者紛紛投身於研究越獄漏洞的事業。 只為了破壞蘋果建立的「牆」。 2007 年 7 月 9 […]

為什麼 Scrum 敏捷方法在亞洲行不通？階級文化和 cost-down 心態殺死效率

【我們為什麼挑選這篇文章】 什麼是 Scrum？如果知道敏捷開發的人，對 Scrum 一定不陌生。為了將產品能夠更快速的讓使用者試用，所以把開發循環縮至一到兩個禮拜。有關於 Scrum 的資訊，可以參考 Alpha Camp 的這篇【為什麼新創公司要考慮用 Scrum？】。也就是說 Scrum 這個制度或方法，是讓團隊能更有效率的一個選擇。 身為軟體工程師的 Robert Wang，在 Twitter 上看到了這篇在描述 Scrum 為何在亞洲行不通的文章，便翻譯此文分享在部落格中，希望在台灣看到這個資訊的人，都能重新思考 Scrum 的重要。 （責任編輯：謝秉芸） 在 Twitter 上遇到這篇文章，待過的五間公司，只有 1.5 間約略有實行 Scrum，這1.5 間都是新創公司，都是 30 歲左右的人來主事才真正發揮 Scrum 的優勢！而且也大概因為在軟體界，才能有這樣的機會吧！閱讀這篇文章後實在心有戚戚焉。所以決定稍加翻譯，不要只獨愴然而淚下，寄望軟體界之外，也讓 Scrum 在其他領域稍微得到注目。 本文開始 筆者跟一位在澳洲最大銀行擔任 Agile Coach 的朋友聊到 Scrum 跟敏捷方法。其中我們聊到一個主題是 Agility 和 Scrum 在亞洲的採用狀況，是否有亞洲銀行從頭到尾都採用敏捷方法（從管理高層到行員），也比較一下其他銀行跟他自己任職銀行採用 Scrum 的成熟度。他所任職的銀行計劃在東南亞國家設定分行，公司便要求他飛到各國去跟當地經理人介紹 Scrum 跟敏捷方法，但他遭受到當地經理人的抵抗！這些經理人要求他舉出其他亞洲銀行採用 Scrum 的模範才能說服他們，因為他們相信在西方世界能行得通的東西，不一定在東方世界發揮效用。 根據他的研究，大部分在亞洲銀行並沒有全力施行敏捷方法！在澳洲絕大多數大型銀行都視敏捷方法為必用制度而不只是選項，但讓他驚訝的是在亞洲，Scrum 其實只在軟體開發界被採用，而管理階層十分保守，對敏捷方法並不太買帳。宣稱自己十分敏捷的亞洲公司也只是在軟體開發時採用 Scrum，經理人依然使用傳統的管理方式。 筆者為許多在香港、杜拜、日本、南韓、菲律賓、馬來西亞、新加坡、泰國、越南擔任 […]

山寨差點出人命！中國山寨半導體滲透歐洲百萬台重要醫療儀器與軍用設施

【我們為什麼挑選這篇文章】歐洲警政署（Europol）和歐盟智慧財產權辦公室（EUIPO）日前公布年度盜版報告，直指中國和香港是山寨品的核心集散地，2015 年全球 86% 假貨來自兩地。 而歐盟這波代號「晶圓行動」（Operation Wafers）的仿冒品大掃蕩為期兩週，就查獲超過一百萬件的半導體假貨。 而本件半導體仿冒事件為什麼這麼嚴重？因為這批仿冒半導體將會應用於運輸，如汽車、飛機，也可成為醫院手術儀器的零組件；使用這些山寨的半導體可能危害人體生命。（責任編輯：陳君毅） 歐盟反詐欺局（OLAF）近日對來自中國和香港的偽劣產品展開調查，歐洲各國海關在一次行動中查獲 100 多枚假冒半導體元件，這些假貨可能對電腦系統造成損害，甚至威脅民眾生命。 德國之聲中文網 3 日報導，檢查人員在包括德國在內的 12 個國家採取行動，查獲的假冒產品中包括二極體、發光二極體、電晶體和積體電路。其中部分產品設計用於卡車、飛機和醫療器械。 報導指出，這次為期兩周的行動由荷蘭海關負責協調組織，特別針對來自中國大陸和香港的偽劣產品。大部分被查獲的偽劣產品是透過郵遞或快遞方式送往歐盟境內。 這些假貨可能會對民眾生命構成威脅，甚至引發軍用或民用安全系統的嚴重故障。除帶來安全問題之外，大量假冒半導體的進口還對歐盟造成了嚴重的經濟損失。 歐盟反詐欺局成立於 1999 年成立，2008 年在北京設立常駐官員，也是歐盟反詐欺局首次在歐洲以外國家派駐官員。當時對中國大陸的工作重點是假冒香煙，以及假冒名牌服裝和假冒電子商品等。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陸製偽劣半導體恐致喪命 歐洲重拳打擊〉。圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 中國土豪式防堵山寨：把全部商標註冊下來！阿里妹妹、叔叔、姑姑全包 【下一個是中國還是台灣？】你崇拜的日本貨德國貨，其實也曾經是山寨垃圾貨 「公斤」重新定義：恐衝擊奈米晶圓製程校正，拉低台灣 IC 半導體產業良率

【TO 直播｜新科技．新經濟】臺灣版數據神算網路影劇，Choco TV算出影迷心頭好

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1443145545708180/ Choco TV的執行長劉于遜目前年僅31歲，統計系畢業的他非常相信數據所帶來的答案和結果，投入影視用數據分析獲知用戶對於影視App的黏著度和使用率最高，決心將公司改組成專業的影視服務公司。 2016年下半，Choco TV開始製作自製戲劇，且也取得了不輸傳統電視台的成果，尤其是以 BL 為主題的《History》取得了非常不錯的成果。而之所以選擇這個議題，就是透過了社會觀察和數據，發現臺灣對於性別議題特別有反應，走出和大電視台不一樣的軌跡。 數據分析的精采案例，算出台灣影迷心頭好！ 台灣人看的影視內容，不該由國外決定 影視產業新星，用小成本走出自己的路！ Choco TV ，數據精準定義的臺灣本土團隊，善用數據和熱情在完全陌生的影視領域搶下一片天，將在明天7/5上TO直播啦！好分享，不聽嗎？ 來賓與主持人介紹 來賓：CHOCO TV共同創辦人暨執行長 劉于遜 畢業於成大統計系、交大經管所。從 2011年創業至今，CHOCOLABS共做出62支APP，其中30支登上排行榜冠軍。現致力於CHOCO TV，主打高品質、免費收看上百部優質戲劇。 內容從最熱門的台、陸、日、韓劇外，也於2016下半年投入戲劇製作。CHOCO TV透過大數據分析隨時掌握使用者觀看習慣、偏好，月活躍用戶已達150萬，期待未來成為台灣本土影視新媒體的新力量及新指標。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。 延伸閱讀 【台灣 OTT 業者】新創影音平台 CHOCO TV 拿下 Googleplay 難波萬 【台灣 OTT 業者】王雪紅大力投資！ CatchPlay 的影視佈局能成嗎？ 與 Netflix 互別苗頭，Yahoo 奇摩推影視特輯強調「免費」、「台灣味」

「機器戰警」即將在現實世界出現！但他現在還是台車……

【我們為什麼挑選這篇文章】機器戰警又高又帥，但現在我們還沒到機器戰警的時代，如果先看看機器車可以接受嗎？ 總而言之，如果未來我們的監督機關變成機器人，就會開始思考是不是會有全民公敵的劇情發生，但可以確認的是這可以讓司法警備體系變的更公正。（責任編輯：林子鈞） 搭配無人機和面部識別技術的迷你「機器車」將於今年年底前開始在杜拜的街道上巡邏，幫助城市識別和跟蹤犯罪嫌疑人。 據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解，該「機器車」是由新加坡Otsaw Digital製造的O-R3巡邏車。巡邏車可以使用機器學習演算法自行導航，員警可以從電腦儀錶板後面遠端控制機器人。車輛還配備了熱成像和車牌讀卡器。 相關人員透露，儘管該車不能快速移動，也不要指望和「機器車」競賽。該車配有內置無人機，可以監控機器人無法到達的區域和人員。另外，讓雷鋒網驚訝的是，「機器車」還可以自行充電並全天候運作。 杜拜警方負責人阿卜杜拉·哈利法·阿爾·馬里（Abdullah Khalifa Al Marri）在一份聲明中表示：「機器人不是要取代人員，而是更好地管理資源和人力，我們力求通過機器人等技術來加強運營。基本上，我們的目標是要安全和平，安全無恙地進行大規模的巡邏。」 據悉，上個月，杜拜即招募了世界上第一個員警機器人。據雷鋒網瞭解，該機器人目前負責監督旅遊景點，被稱為Robocop的機器人已經會說英語和阿拉伯語，並且很快會說四種語言。 據悉，到2030年，杜拜計畫機器人將占其警力的25％。 延伸閱讀 17 歲輟學賺進 3500 萬美金 ，他創業讓 3D 列印機器人幫我們蓋大樓 不要看這觸手長得有點歪，就是他擄獲了梅克爾的心！Festo 靠仿生物機器人讓各國領導人都愛上啦 一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包 （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈迪拜招募最新“机器警察”，配面部识别技术及无人机〉。）

SEO 做得好，流量賺到飽：12 條讓你衝向搜尋結果最上端的 SEO 秘笈心法

【我們為什麼推薦這本書】為什麼 SEO 重要？因為買廣告是一時的，SEO 則是一輩子的事情啊！根據調查顯示，六成網友找資料只會看前五頁的搜尋結果（50 筆），所以要是網站沒辦法出現在前 50 名，幾乎同等於「不存在」這個網路世界中。 為了讓網站排名能夠更靠前，SEO 就是每個網路人必學的技能啊，走吧，出發總要有個方向，讓我們從基本觀念、SEO 的優點開始，到扎實的 12 點關鍵做法，一起讓網站可以躍升到 Google 搜尋的第一頁！（責任編輯：陳君毅） 搜尋引擎優化的基本觀念 要讓自己的網站在搜尋引擎鍵入關鍵字後的搜尋結果有好的排名，可以分成關鍵字廣告搜尋與自然搜尋兩種方式。 而自然搜尋雖然需要費時較久才有可能影響搜尋引擎的搜尋結果，但若您能有這些觀念與技巧，將會有助於網站在搜尋引擎上某些關鍵字的排名提昇，且這些排名的提升與曝光，是不需要支付費用給搜尋引擎或廣告商。 這個技巧就叫做是 SEO(Search Engine Optimization 搜尋引擎優化或是最佳化)，也是我們接下來要介紹與討論的重點。 一個搜尋結果，往往都是有幾十萬、甚至百萬、千萬以上的資料筆數，根據研究結果顯示，接近六成的網友只會看前 5 頁(也就是前 50 名資料)，超過四成的網友只會看前 3 頁的搜尋結果。 所以若要做 SEO 搜尋自然排序行銷時，一定需要極力爭取排名到前幾頁裡，才會達到比較好的曝光效果。 當網友搜尋某個關鍵字對結果不滿意時會有的行為，其實可以想一下我們的搜尋習慣，確實只會看搜尋結果前幾頁，當前幾頁沒有找到想要的資料時，通常不會繼續往下找，而會直覺的思考是否要換另外一個關鍵字或稍增減修改關鍵字，所以這更可以印證到 SEO 搜尋自然排序行銷必須要能排在前幾頁的重要性。 筆者建議，由於當網址名稱與網友所輸入的關鍵字相同時，對 SEO 自然排序會有提昇的效果，所以申請的網址名稱應考慮直覺好記，又能夠增進 SEO 排名為宜，申請網友可能輸入的關鍵字類型網址，也是可以考慮的簡易行銷方法之一。 SEO 搜尋引擎優化行銷的優點 1. 在網路上的重要度能夠累積分數，不易短期內被取代。 2. 不用擔心惡意點擊。 3. 優化了一個關鍵字在某個搜尋引擎上排名很前面時，通常也會讓其它搜尋引擎此關鍵字也跟著優化。 4. 自然搜尋排名較前時，比較容易讓人感覺是網路領導品牌與信任度高，公信力較好。 5. 不用擔心花費高額點擊預算或沒預算時排名就消失。 12 個提高 SEO […]

誰說民主不能當飯吃？給你 50 萬獎金開發「公民科技」，用科技監督政府還盡到公民職責

【我們為什麼挑選這篇文章】 我覺得很酷的是這個「公民科技」的概念，跟我一樣沒聽過的人可以看看這篇長知識。透過科技工具來創造更多公民參與的機會，或是監督政府，用這些創新的科技來增進社會溝通，如此充滿理想，如果有想法的人就不要猶豫趕快投稿，台灣非常需要你這種人才！ （責任編輯：謝秉芸） g0v 台灣零時政府所發起的「公民科技創新獎助金」，2017 年秋季已開始徵件！獲獎專案將補助 30 至 50 萬元進行公民科技的開發，鼓勵更多黑客、工程師與公民團體嘗試發揮自己的創意、打造關注社會與民主議題的科技工具，最終成果將全部以開放原始碼的方式釋出。主題包括：新媒體、開放政府、開放資料、社會參與、公共政策、社群基礎建設等，只要符合上述主題的任何構想 7/16 前都可上網提案，八月中將完成評選。 公民科技（Civic Tech）是以打造新的科技工具來促進公民參與的新實踐，以增進溝通、群眾共識與公民參與為主，或透過開放資料的應用，加強政府的透明度、國會監督與課責等面向。公民科技的表現形多元，多以網路平台、線上服務、手機或桌面 APP，瀏覽器外掛，或結合實體裝置等，核心關注是提升公共利益、服務公民社會，推動民主升級。 自 2012 年以來，以開放透明、公民參與為號召的  g0v 台灣零時政府社群，吸引上千位公民黑客投入，已舉辦超過 26 場百人黑客松、兩屆大型國際年會，台灣也是世界前三大「公民科技」社群。g0v 社群致力於降低公民參與門檻，過去打造出多項開放資訊平台，但為了鼓勵更多專案能長期開發、增加完成度，2017 年初開辦獎助金，希望能募集更多資源，增進公民科技相關工具的完成度與社會影響力。 今年初首次獎助金已發出 320 萬元的獎金，總計補助了 7 個橫跨農業、司法、政治、新聞等相關的專案。獲獎提案除了得到獎助金之外，也能得到技術顧問與議題團體的媒合。本期提案將於 7/1 日開始徵件，7/16 截止，提案送出後將同步線上公開，7/29 之前提案人皆可隨時參考網友評論持續修改。 2017 年秋季 g0v 公民科技創新獎助金由台灣大哥大基金會、聯合報系願景工程、前政務委員蔡玉玲律師、Openfind 網擎資訊、天氣風險開發等合作夥伴支持，期待好的創意能有人力與資源投入持續開發，成為足以為社會帶來改變的成果。本期 g0v 獎助金設有台灣大哥大基金會特別獎，將從獲獎團隊中選出一組加碼十萬元，贊助關注貧窮、社會不平等、環境變遷等符合聯合國永續發展目標（SDGs）的提案。 上屆獲獎專案（預計九月完成） 「司法陽光網–判決書 API 計畫」已上線，讓民眾友善搜尋判決書。 看到不確定的謠言可以轉傳給【真的假的 LINE bot】用群眾協力做新聞查核。 「2018 議員投票指南」整理各縣市議員的表決紀錄、工程配合款，讓選民更了解自己的議員與候選人。 「遺落在世界的國家寶藏」開發 APP、招募志工，翻拍並數位化美國國家檔案庫解密的台灣歷史檔案。 「阿龜微氣候天眼通」在宜蘭實驗田測試開源硬體和數據分析，讓小農可以精準掌握田間微天氣。 「工作資訊透明化求職平台」提供勞工知識小教室、面試經驗與各企業工時資訊的分享平台。 「middle2 開放 […]

MOD 套餐一夜消失 46 個頻道，中華電信卻說他們「絕對保護顧客權益」

【我們為什麼挑選這篇文章】過去，MOD 按月計費，依照不同套餐提供上百個頻道給訂閱戶。然而從7/1起，中華電信卻宣佈移除46個頻道。此舉引起廣大反彈，以下為立委、NCC、消保處以及中華電信立場（責任編輯：楊侑陵） 中華電信 MOD 頻道縮水朝野立委今天開記者會為收視戶爭權益。民進黨立委許智傑說，這是史上最大斷訊，消保會要站在消費者立場，國家通訊傳播委員會（NCC）也要理解與輔導。 7 月 1 日起中華電信把 46 個頻道移出 MOD。民進黨立委邱志偉、許智傑、蔡適應、蘇震清與國民黨立委陳學聖等人今天召開「中華電信 MOD 大斷訊 嚴重損害消費者權益」記者會，要確保消費者權益。 許智傑說，這是台灣電視史上最大的斷訊，誰能維護消費者的權益，國家通訊傳播委員會面對這樣恣意妄為的中華電信董事長鄭優，難道都無可奈何嗎？「鄭優真的不優，違法又亂紀」，罔顧收視者權益，要求中華電信盡快復訊，且概括承受所有消費者要求的賠償。 邱志偉表示，中華電信不應把與頻道商的問題，讓消費者來承擔，應當有更多的協商與溝通，順利解決合約問題，並確保新約能如期上路，且不影響收視戶權益；任何新制度的推動改革，都應該在不損及消費者權益的前提下進行，中華電信在提出合理的補償方案之前，不應將頻道下架。 國家通訊傳播委員會處長陳國龍表示，明天中華電信主管會到會報告，釐清事實，做適當處理；至於保障消費者權益部分，已要求中華電信針對用戶的退費、改訂，以及面對 3 萬多通的客服電話，作出妥善處理。 行政院消保處副處長吳政學說，對中華電信感到失望，完全漠視消費者權益；而中華電信在處理時也完全沒誠意，這案子中華電信不應只站在盈利，會與 NCC 與中華電信再好好談一談；也要求中華電信提出有誠意的方案。 中華電信股份有限公司副總經理張義豐說，中華電信絕對是要保護客戶權益，這是首要考量，這次事件也是在守護客戶權益的情況下，但沒辦法達成合約的情況下，在面對侵權違法以及客戶權益之前的考量，做出不得已的措施；對於無法即時向客戶報告與溝通，表達歉意。 張義豐並強調，訊號其實沒有斷訊，200 個頻道都在架上，只是在套餐中的頻道有異動，消費者可以選擇用套餐或是單點。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈MOD頻道縮水 朝野立委為收視戶爭權益〉，首圖來源：風傳媒。） — 延伸閱讀 Whoscall 攜手中華電信推出「Whoscall Card 商務加值方案」，力助微創業者搶攻數位生意 崩╰(〒皿〒)╯潰！中華電信網路當機，PTT 神人公佈破解法救了廣大鄉民 【5G 是未來科技的起跑線】物聯網、自駕車、智慧城市都非它不可，中華電信準備好了嗎？

郭董的野心：沒有東芝沒關係！鴻海砸 1500 億，要包下整個印度市場生態系

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海董事長郭台銘動作頻頻，雖然拿不到東芝，但最新資訊傳出他要出手印度，今年度投資規模預計50億美元，希望能達到垂直整合，掌握整個生態系。（責任編輯：楊侑陵） 鴻海布局印度傳新進展。印媒報導，鴻海在印度投資態度更積極，今年後投資將不斷湧入，規劃設新廠、擴展據點投資規模50億美元，向歐洲和美國銷售產品。 印度媒體 The Times of India 報導，鴻海集團在印度投資規模看 50 億美元，計畫在印度設立如同中國大陸的製造中心，向歐洲和美國銷售產品。 報導引述印度鴻海不具名高階主管談話表示，鴻海集團對於印度投資，將會採取更積極的態度啟動，這名高階主管表示，印度在鴻海集團優先投資名單的地位相當高，集團規劃在印度透過設立新廠和擴展製造據點觸角，促進當地投資並開展事業。 報導引述這位高階主管表示，鴻海集團今年之後在印度投資會不斷湧入。 報導指出，鴻海集團在印度既有工廠，製造包括 InFocus、Oppo、小米（Xiaomi）、金立（Gionee）等手機產品。 報導引述這名高階主管表示，鴻海集團在印度營運會尋求垂直整合，在印度透過供應鏈布局生態體系。 印度 7 月 1 日實施新的商品與服務稅（GST）後，對包括台商在內的外國投資者來說，在印度銷售將不必再考慮跨省稅率不同問題，製造業投資設廠也不必因稅制不同而受限。 鴻海持續布局印度市場。印度媒體 The Economic Times 日前報導，鴻海集團支持的 InFocus 手機，計畫在印度投資 1000 萬美元，規劃推出 8 款智慧型手機和 8 款功能型手機，希望能在 3 年內在印度手機市場躋身前 5 大排名。 印度媒體 Deccan Herald 先前引述 2 位知情人士報導，鴻海集團有意在印度卡納塔卡省（Karnataka）的班加羅爾（Bengaluru）設立製造和組裝據點。 印度媒體日前報導，鴻海集團在印度的 JNPT 港口（Jawaharlal Nehru Port Trust）尋求 13 英畝的土地，可能在當地規劃投資。 2015 年 8 […]

【我是變態，我很抱歉】矽谷性醜聞風暴！500 startups 合夥人寫道歉信辭職

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近矽谷醜聞不斷，之前 Uber 性騷擾的新聞已經讓大家不可置信，現在才發現對女性不尊重的人不勝其數，搞不好沒爆出來的還一堆。這名被指控的投資人是 500 Startups 的戴夫·麥克盧爾，醜聞爆發之後發表了《我是變態，我很抱歉》的道歉文，不過會不會道歉太晚了？還因為承認了自己是變態，讓另一位女企業家站出來說自己也被性騷擾。這些人到底要怎麼樣才能學會尊重女性？ （責任編輯：謝秉芸） 最近，一名矽谷知名投資人因性騷擾指控。而就在辭職後幾個小時內，一項新的指控浮出水面——這一次是性侵犯。 在此前的幾位女性指責他的行為不當後，戴夫·麥克盧爾辭去了 500 Startups 的普通合夥人職務，這是一家他在 2010 年創立的種子投資集團。在上述指控之後，他已經辭去了這家投資集團的首席執行官一職，並發表了一篇博文，為自己的「不恰當行為」道歉。 這篇博客文章促使企業家 Cheryl Sew Hoy 提出了一項更嚴重的指控：三年前，麥克盧爾對她進行了性侵犯。 「我現在已經準備好負責任地談論，3 年前，在我自己的公寓裡，戴夫·麥克盧爾對我做了什麼。她在自己的網站上的一篇部落格文章中寫道：「這不僅是不恰當的，而且簡直……是人身攻擊。」 麥克盧爾沒有立即回覆記者的置評請求。 在他辭職的一周之前，和他私人關係密切的風險投資家 Caldbeck 承認自己對不少女性企業家進行了性騷擾，並在面對眾多的公開指控時辭職。今年 2 月，關於一名前Uber 工程師的性騷擾和歧視問題也在網上瘋傳，引發了外界對矽谷所存在的性別歧視現象的普遍憤怒。 麥克盧爾從 500 Startups 離職的消息是由聯合創始人 Christine Tsai 在周一發給公司投資者的電子郵件中公開宣布的。該郵件稱，500 Startups 收到了針對麥克盧爾的幾次性騷擾指控，調查並「發現他的行為是不可接受的」。這封郵件還說，500 Startups「無法確定未來不會有進一步的報告」。 超過 20 多名女性在紐約時報上就矽谷的性騷擾接受了採訪。其中一名女性是企業家Sarah Kunst，她聲稱，在她正在討論  500 Startups 可能的工作時，麥克盧爾向她發送了帶有性暗示的 Facebook 訊息。「我搞不清楚是要雇你還是要追你。」麥克盧爾在一條訊息中說。 在這篇文章發表後的第二天，麥克盧爾寫了一篇博客文章，為自己的行為道歉，標題為《我是變態，我很抱歉》 他說：「我在工作環境中，意圖向多名女性求愛，這顯然是不合適的。……我讓人們身處妥協和不恰當的環境中，我自私地利用了自己的職務之便。我的行為是不可原諒和錯誤的。」 當 Hoy 看到麥克盧爾的誠實和勇敢時，她說，她決定把自己的遭遇說出來。 Hoy 對衛報說：「人們說，戴夫只是在按自己的意願行事。然後我意識到，我有能力改變敘事，不僅是為了我自己，也是為了更多其他女人的利益。」 […]

【根本是慈善事業】要讓全球 70 億人都有網路！臉書研發太陽能無人機試飛成功

【我們為什麼挑選這篇文章】 臉書跟無人機的組合聽起來很違和，不過人家馬克是要讓世界各地都有無線網路啦（要讓更多人能接觸到臉書？），根本是在做慈善事業來著。 （責任編輯：謝秉芸） 社群媒體龍頭臉書（Facebook）研發的太陽能無人機「天鷹座」（Aquila）日前悄悄在美國亞利桑那州二度試飛成功，可望提供無線網路到全球各地。 美聯社報導，臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）期盼這項無人機長期計畫，有朝一日能夠提供無線網路給全球沒有網路可用的 40 億人口。 他日前在臉書上寫道：「當天鷹座準備就緒，將會是 1 組太陽能飛機隊，把網路連接性發送到全世界。」 根據「育馬太陽報」（The Yuma Sun），天鷹座 5 月在育馬試驗場（Yuma Proving Ground）完成第 2 次試飛，一掃前次試飛墜機的陰霾。 天鷹座去年 12 月首飛墜機後，這次試飛增加更多感應器、新的擾流板和 1 個水平螺旋槳停駐系統，來幫助無人機降落得更順利。天鷹座這次停留空中時間達 1 小時 46 分鐘，高度則上升到 910 公尺。 https://www.facebook.com/zuck/videos/10103841456831511/ 臉書航空平台主管葛梅茲（Martin Luis Gomez）說，天鷹座飛行時，工程小組透過追蹤直升機觀看線上直播。 天鷹座重約 450 公斤，機翼比波音 747 還長。 天鷹座多數時間採取自動飛行模式，不過也有地面人員負責操縱部分動作。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書無人機計畫 可望提供全球無線網路〉。） 延伸閱讀 【科普小知識】無人機怎麼飛起來？用簡單的高中物理就可以懂啦～ 【內附關閉教學】Facebook 監聽風暴：臉書竟會偷偷蒐集用戶手機周圍的聲音資料！ 「再亂分享就讓你變邊緣人！」，Facebook 新措施懲罰濫發廢物連結用戶

Apple 直營店違反消保法不給退換貨！果粉好心寒

【我們為什麼挑選這篇文章】7月1日在台灣開幕的 Apple 直營店造成轟動，根據媒體報導，當天甚至聚集了香港、日本等其他國家的果粉前來朝聖。不過才開幕三天，就有網友在臉書心寒地表示Apple 違反消保法。關於這件事可能還會沸騰一會兒，估計之後直營店需要調整這方面的規定。〈責任編輯：陳思寧〉 6月初，蘋果官方正式宣布將在台灣設立首家蘋果 Apple Store 。上週六（ 7月1日），萬眾期待的台灣首家蘋果直營店終於開幕了。開業首日場面十分火爆，堪比明星演唱會，好多蘋果粉絲都早早來到店門口排隊等待。 不過，今日雷鋒網在 facebook 上看到有網友說，在台灣直營店購買的蘋果產品不能七天無理由退換貨。帶著這一疑慮，雷鋒網編輯登錄台灣蘋果零售店的官網發現： 政策上面規定從台灣直營店購買的 Apple 和 Beats 產品不得退貨或換貨，而其他產品可在購買日期後的十四天內無條件退換。不知道這是不是蘋果為了應對黃牛做的臨時決策，但不管出於什麼原因，這並不符合目前的消保法規定，難道蘋果可以違反法律？很多台灣的蘋果粉絲都表示心很涼。對此，你怎麼看呢？ ( 本文經合作夥雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台灣首家蘋果直營店開業3天，Apple和Beats產品售出不得退換貨 〉。首圖來源： 中央社 ) 延伸閱讀 【用設計凸顯台灣精神！】蘋果 101 直營店，從店面到策展處處想著台灣 台灣人應該要愛蘋果的六大理由，全部都藏在蘋果 101 店裡面 蘋果 CEO 打頭陣支持台灣獨立？Apple 直營店正式在台落腳，震碎廣大強國玻璃心 你是死忠果粉嗎？賈伯斯「遺產」最初代 Apple 電腦 被拍賣，你願意出價多少？

【攻略富豪市場】Airbnb 出租豪宅了！喜來登、希爾頓：寶寶害怕，但寶寶不說

【我們為什麼挑選這篇文章】 Airbnb 抓穩了小資族群之後，前陣子收購了加拿大豪宅短租平台Luxury Retreats，象徵著將把觸角延伸到高端消費者。傳聞Airbnb已經進行測試，對於豪宅房東的篩選相當嚴苛，喜來登、希爾頓等老牌高端酒店未來可能受到影響。〈責任編輯：陳思寧〉 高端酒店也許要小心了，Airbnb 準備用豪宅來與他們爭奪客人了。 彭博社的報導稱，Airbnb 將推出一項面向豪宅、高級公寓和其他富人住所的新服務Airbnb Lux，競爭對手是高端酒店。 這或許與他們前不久收購了加拿大的豪宅短租平台Luxury Retreats有關，後者擁有超過4000套豪宅房源，但這部分房源尚未被收入Airbnb平台。 （圖片來自：Luxury Retreats） 很多人會將Airbnb 視為尋找廉價住宿的平台，但它也在努力迎合更高層次的消費者。去年年底，Airbnb 就推出了「體驗」項目，為住客提供諸如松露品嚐、專人導遊等附加服務，當然，價格不菲。 （圖片來自：Digital Trends） 除了住宿，Airbnb 也在嘗試進入其他出行領域，比如建立了一個航班預訂工具。 此前 Airbnb 雖被視為顛覆了酒店行業的存在，但主打經濟型住宿的它其實對中高端酒店的威脅並不大。然而，各種跡象表示，Airbnb 的觸角已經開始伸向高端住宿市場。 最近這兩年，Airbnb 開始有意向公眾宣傳其高端產品。今年「超級碗」期間，Airbnb 就邀請了 Lady Gaga 在一間房費超過一萬美元的豪宅里過週末，去年碧昂斯則在 Santa Clara 區的一套別墅中住了一晚。 此前有傳聞稱 Airbnb 已經在測試一項名為「 Airbnb 優選」（ Airbnb Select ）的服務，目標人群是那些更偏向酒店標準服務的消費者。對於「 Airbnb 優選」的房東，平台提出了更為苛刻的要求，比如像連鎖酒店一樣提供相同的毛巾、被子等，部分房東對此頗有微詞。 如果說 Airbnb 優選對標的是萬豪、喜來登、希爾頓這些商務酒店品牌，那麼 Airbnb Lux 的定位則應該是瑞吉、洲際甚至是麗思卡爾頓、四季這類奢華酒店。 根據彭博社的消息，Airbnb Lux 可能會在今年年底於部分城市展開測試，如果效果良好，Airbnb 將會對其進行大力推廣，但此消息目前仍未得到官方證實。 ( 本文經合作夥伴ifanr授權轉載，並同意 […]

為什麼網咖都變夕陽產業了，周杰倫還敢開1小最貴1500的網咖？

【我們為什麼挑選這篇文章】網咖是所有人高中的美好回憶，可是他也慢慢將被這個時代遺棄。 電競的崛起，能不能讓網咖起死回生呢？這就要看業者可不可以抓緊風潮，跟上時代巨浪了。但電競也還未成熟，能不能順手拉起小老弟其實也還是個問題吧。（責任編輯：林子鈞） 作者／螞蟻虫（公眾號miniant-cn） 7月2日，眾多媒體報導了一則 “周杰倫網吧300元（約1500台幣）一小時”的新聞。關鍵字有三個：周杰倫、網吧、300元。曾經如日中天、如今影響猶在的巨星，和一個曾經輝煌過的行業聯繫在一起，而且是天價收費，讓這則新聞足夠吸引人們的眼球。 不過話說回來，如今消費者幾乎人手一部智慧手機，花費不多即可全天候即時線上。對於絕大多數人來說，似乎確實沒有什麼理由再來光顧網吧。以往只要開門就能賺大錢的日子早就過去了，追求大面積、機器數量的機房式網吧漸漸成為歷史。在行業沒落之際，周杰倫網吧憑什麼敢喊出天價，而網吧的未來究竟又在哪裡呢？ 現狀不堪，為何明星和資本還青睞網吧？ 歲月是一把殺豬刀，一切都在改變，網吧行業所處的市場環境發生了巨變。摩爾定律不但讓電腦的運行速度越來越快，功能更加強大，而且讓價格愈加親民。桌上型電腦敗給了筆記本，筆記本又漸漸被平板奪走了市場，而如此平板電腦則被大屏智慧手機擠兌成了邊緣產品。網路也在變化，從撥號上網到ADSL，再到光纖入戶和4G、5G無線網路，技術的進步讓網速提升而成本一步步下降。技術的進步和設備的低價普及，確是網吧步步走向衰敗的市場背景。 而周杰倫網吧，其實是周杰倫與IDG（國際數據集團）合作推出的項目，真正的名字叫魔杰電競館，總投資據稱高達1800萬元。既然網吧的市場現狀如此不堪，但卻為何還有資本和明星青睞呢？這是因為不是網吧沒生意，而是傳統的打開方式不正確，沒有把握住市場的脈動。 傳統意義上的網吧只是擺放電腦的機房，為使用者提供上網服務而已。隨著電腦硬體和寬頻價格的走低，電腦和和家庭寬頻上網得到了極大的普及。只能提供基礎上網服務的傳統網吧，自然就喪失了大部分的市場。正如電子書取代了相當的紙質書，傳統售賣業務的書店受到了衝擊一樣，網吧也需要深挖使用者需求，向更有特色和增值服務的方向轉變。 於是，在壓力之下，早在前些年，傳統網吧就開始向高端化、品牌化、網咖化轉變。一方面通過改善環境、升級電腦設備等方式提高使用者體驗，以獲得更高的價格；另一方面增加服務專案，如飲料、食品等高毛利商品成為新的營收和利潤來源。 對於網吧來說，近年另一個重要的風向利好是電競熱潮的興起。 儘管很早就被國家體育管理部門列為了競技體育專案，但電競卻一直到近年才真正得到社會的認可。社會對電競的主流看法不再是一邊倒的負面態度，變得相對客觀，相關產業政策也逐漸寬鬆，在國內電競產業鏈已經日漸成形，並獲得了快速發展。 作為產業鏈中的一環，網吧也因此迎來了新生。打籃球、遊戲需要專業場所，電競同樣也需要，於是電競網吧應運而生。對於眾多電競愛好者來說，電競網吧不但提供了遊戲的場所，還有著在家裡各自為戰所沒有的氛圍和激情。因此，繼上網+餐飲的網咖模式之後，電競網吧成為了業界轉型的主要方向。從名字就能看出來，魔杰電競館也是主打電競模式。 電競網吧成為網咖之後的新方向 2016年8月艾瑞發佈的《2016中國電子競技及遊戲直播行業研究報告》顯示，2015年端遊電競市場規模為269億元，而2016年預計將超300億元。而今年中國音數協遊戲工委、伽馬資料發佈的《2016中國電競產業報告》更加樂觀，測算結果認為2016年中國電子競技遊戲的市場規模達到了504億元。 目前國內電競用戶量已達9800萬，而隨著智慧互聯一代的新興消費者的成長，未來國內電競用戶的數量可達到2-3億人，甚至更高。而有報導稱，當前7成以上的使用者光顧網吧目的就是為了玩電競。如果能緊緊抓住電競用戶這個龐大群體，網吧行業就可能迎來新生。 網吧借力電競進行轉型的方式多種多樣，大體上可以分為以下幾種： 1、設置電競專區吸引消費者 目前大多數網吧還是傳統的機房模式，這已經不能滿足新形勢的需要了。最簡單的轉型方式就是，升級電腦硬體和裝修改造，在網吧內設置電競專區。比如把座位佈置成流行的5V5對抗模式的隔斷房間，或1V1模式的卡座，裝修選用帶有LOL、DOTA等主流電競遊戲風格，從而營造更好的專業對抗氛圍來吸引電競用戶。當然如果區域使用者基礎足夠，資金實力充足，經營者對網吧進行全面改造來迎合電競用戶也是可行的。 2、舉辦電競賽事、活動 前面說過，網吧是可以作為電競產業鏈的一環，介入到賽事之中，尋求更大的利益。參與賽事有兩種方式：一是成為既有賽事的比賽場地，國內現有大大小小的賽事都有區域性需求；二是有能力的網吧也可自主組織賽事，甚至成立自己的電競俱樂部。前者在獲得場租收入的同時，還能提高網吧品牌知名度，為自己拉新留存。後者雖然可能影響力不如官方大型賽事，但可以發揮區域優勢，利於搞活社群經濟，提升用戶的忠誠度。 3、兜售周邊產品增加營收 近年來電影產業大熱，但電影院掙錢的業務，卻不是電影票分成而是爆米花。事實上周邊產品已經成為很多產業的營收和利潤新來源，網吧也可以如此。網吧和遊戲、影視等娛樂產業有著天然的親水性，涉足相關IP的周邊產品經營不失為一個轉型增收的好辦法。對於IP經營方來說，開拓銷售管道也是其提升周邊產品銷售的長期策略。二者合作，顯然是可以實現共贏的。 4、向高端網吧或粉絲經濟轉型 說到高端電競網吧，就回到了魔傑電競館這個案例。除了具備前面說到的三點，魔傑電競館在裝修環境、硬體設施、經營服務等方面更上一層樓。根據官方介紹，魔傑電競館店面約1700平方米，共有230台設備，部分包房甚至帶有浴室和PS4。不光設備打起電競來特別帶勁，其他方面也倍受用戶歡迎，像餐區考究、飲品好喝等成為使用者好評的關鍵字。魔傑電競館另外還有明顯的粉絲經濟色彩，不僅顯示幕、滑鼠、鍵盤、耳機全部是帶有傑倫logo的定制版本。網傳最貴300元/小時的VIP席位，就是完全複製周傑倫在臺北的辦公室佈置，滿足粉絲的深層需求。而大廳的消費價格還是比較親民的，只要10元/小時。 IDG的遊戲行業背景，魔杰電競館可以看成遊戲公司介入下游產業鏈的市場策略。但不應否認，隨著電競用戶基礎的擴大，其中一部分高收入人群對網吧提供的基礎和配套服務，有著比普通使用者更高的消費需求。因此，服務提升、體驗一流、堪比豪華娛樂場所的魔傑電競館誕生，也是順應消費升級和深耕小眾市場差異化經營的一次創新嘗試。不過，高端網吧的投入不是一般業者所能承擔，加上運營風險並不低，在決定轉型之前還是需三思而行。 未雨綢繆，網吧未來的更多方向 儘管電競熱潮給網吧帶來了生機，但單純把未來綁在這一棵樹同樣是有風險的。去年僅騰訊的手游王者榮耀全年營收近60億元（約台幣300億元），成為全民遊戲，佔據了相當用戶的休閒時間，以至於近日騰訊開始表示要限制用戶使用時間。王者榮耀只是其中的代表，隨著大量手遊的興起，端遊的熱度也開始出現熱度下降、用戶流失的苗頭。不少原來的端遊玩家甚至很久沒開過電腦，一些電競網吧也因此再次遭遇了客流下降。因此，網吧必須未雨綢繆，在電競之外再尋求其他方向的突破。 1、VR特色網吧 VR雖然現在行業看起來不是很樂觀，但不能因此低估其未來前景。作為VR最具潛力和最容易商業化的行業之一，遊戲與VR的結合同樣值得期待。艾瑞的《2016中國電子競技及遊戲直播行業研究報告》，就看好VR在電競遊戲上的應用前景。 眼下VR行業的現狀是：市場充斥著大量體驗不佳的低端產品，而優質產品的價格高居不下，內容相對貧乏而且成本較高。也就說，用戶的VR體驗成本非常高，這在一定程度上阻礙了VR在消費市場的普及，但對於網吧來說卻意味著機會。VR網吧可以批量（獲得優惠折扣）購置高端VR產品，並與VR遊戲、影視公司進行內容合作（比如授權分成模式），然後以分時租賃方式面對消費者銷售。 這樣一來，消費者就可以較低的價格享受到VR遊戲和影視作品的體驗，正苦於擴大使用者規模的內容商獲得了使用者和分成，而網吧則從中獲取較豐厚的回報。或許VR產業鏈也就從此完善，VR網吧將獲得類似電影院在電影產業中的地位。 2、個性化的主題網吧 網吧也可通過差異化策略來尋求突破。誰說上網吧就是來玩遊戲看電影的，就不能看書、聽音樂順便約會聊聊人生嗎？我們都知道，星巴克賣的不只是咖啡，而是工作和家以外的第三度生活空間。而每個人的需求是不同的，星巴克營造的第三度空間某一類人喜歡，但卻不是另一類人的菜，試想讓一個天性愛動的人呆在星巴克，那簡直是要他的命。 像圖書館網吧、音樂網吧等主題網吧的定位，就可以針對不同興趣和愛好的消費人群進行市場細分，營造他們想要的第三度生活空間。融入社交因素，主題網吧可以打造各種不同興趣、愛好的社群經濟，想像空間更加豐富多樣。應該注意的是，區域市場分析一定要做到位才能提高成功率，這恰恰也是現在網吧行業所欠缺的能力。 3、化身為市場管道 網吧其實還可以變身為市場管道，特別是新潮電子產品展示、遊戲推廣、影視宣傳等。比如英特爾、微軟等IT公司，就紛紛借助網吧展示自家產品，以此來接近較為精准的潛在目標使用者人群。事實上電影院就是一個重要的市場管道，因此產生的行銷服務收入成為其利潤主要來源。如果網吧能夠成為線下流量的聚合點，那麼也將成為廠商重視的市場管道之一，並從中獲取不菲的收益。 只要有足夠的影響力，除了新潮電子產品外，與使用者相關的其他類型消費品廠商也會慢慢找上門來。一邊坐地收錢，另一邊也可借管道和品牌的勢能，吸引更多用戶到店消費。當然，這個方向更適合連鎖網吧和大型單體網吧，前者可以觸及到全國的用戶群體，後者能擊中區域市場。 網吧應定位為娛樂業，多元化發展 網吧的行業定位是什麼，是提供上網場所的服務商嗎？不可否認，網吧確實是提供上網服務的場所。但從大市場格局的視野來看，網吧就是娛樂業的一種業態，以上網服務為基礎業務的娛樂業經營業態。它不但與同行競爭，還在與星巴克、錢櫃、萬達影城，甚至是迪士尼遊樂場展開看不見的激烈競爭，搶奪著同一批消費者。 如果網吧將自己固化為上網場所，就容易忽視市場競爭的全面性，導致經營上的短視並造成被動。事實上，目前很多網吧確實不清楚自己的行業定位而陷入了經營困境。有報導稱，杭州網吧行業斷崖式的衰退出現在2016年下半年，將近一半處於虧損狀態，網吧的經營週期越來越短。 因此，網吧更廣闊的市場前景，就是向娛樂場所化的方向靠攏。比如在現有業務的基礎上增加冷熱飲、食品等服務專案，向使用者提供包括上網、咖啡廳、水吧、餐飲在內的一條龍服務。又或者改變經營風格，朝著酒吧、私人電影院、情侶電影院等更加私密性約會場所的方向轉型。一句話，娛樂行業所有的模式和服務，網吧都可以學習借鑒，化為己用。 關於網吧的市場前景，我持謹慎樂觀的態度。只要有用戶基礎和消費場景，任何行業都能繼續生存和發展下去，網吧也不例外，但前提是要找准自己的市場定位。正如太陽馬戲團將自己重新定義為娛樂業後獲得大發展一樣，傳統網吧也必須徹底改變固定的上網場所思維，否則電競也最多只能救得一時，很難有真正的未來。 延伸閱讀 賺瘋的比特幣礦工，是怎麼逼死一家家網咖老闆的？ HTTPS 網站不能用，連在網咖上網也要受監視，伊朗資訊自由亮紅燈 打網咖的回憶都回來啦！Blizzard 宣布《星海爭霸》與《怒火燎原》合輯免費下載 （本文經原作者蚂蚁虫授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈周杰伦网吧”300元一小时，梁静茹给的勇气么？〉。）  

Home 鍵時代已過！iPhone 8 直接用 3D臉部辨識完成解鎖，整片都是玻璃超級美

【為什麼我們要選這篇文章】iPhone 8 消息繼續滿天飛，據「知情人士」表示，蘋果最新機將拿掉 Home 鍵改用臉部辨識，好保持完美的玻璃機身。 不管屬不屬實，可以相信的大概就是 8 大概會超級無敵貴吧（責任編輯：楊侑陵） 前不久，蘋果供應商台積電披露 iPhone 8 三大新變化時提及Home 鍵取消。爭論點主要落在蘋果究竟會用哪種生物識別方式，台積電說是屏幕識別指紋，還有傳言稱將用到臉部識別。 有關前者，4 月投資機構 Cowen & Company 分析師 Timothy Arcuri  指出，蘋果仍努力將 Touch ID 集成進屏幕，5 月確定最後指紋傳感器規格。具體進展如何還不得而知，只知道蘋果正測試手勢功能，如通過在屏幕中間滑動來啟動，以替代 Home 鍵。 臉部識別方面的新消息則多些，彭博社報導稱，蘋果在開發一功能，用戶能通過臉而非指紋解鎖 iPhone。知情人士透露，蘋果正在今年晚些時候將開售的 iPhone 上測試一種改進的安全系統，該系統允許用戶登陸，驗證付款，通過面部掃描啟用安全應用程序，整個系統由新 3-D 傳感器驅動。同時，蘋果也在做虹膜識別測試，目的是強化安全系統。 傳感器的速度和精度是該功能的焦點。該知情人士指出，蘋果的面部識別技術能幾百毫秒內掃描用戶臉部並解鎖 iPhone。甚至設計時，蘋果還考慮了設備平放在桌面的情況，而非僅用在手機靠近面部的場景。只是這項功能仍在測試，新設備也許不會配備。依據該人說法，蘋果加入面部識別是為取代 Touch ID 的指紋掃描。對此，蘋果發言人不予置評。 相較指紋掃描，面部解鎖需要更多數據點支持，這意味著後者比 Touch ID 系統更安全，知情人士稱。其實蘋果用 Touch ID 解鎖，也不過是 4 年前，當時正值 iPhone 5s 時期。一年後，蘋果拓展了 Touch ID 驗證支付和登陸 App […]

每個華人都說難吃的「熊貓快餐」，為何能夠每一年在美國狂賺 500 億台幣？

【我們為什麼挑選這篇文章】這真的是文化不同的關係，熊貓快餐在幾十年間成為全球最大的中式快餐連鎖品牌，不過每個華人卻都說難吃 ……。 除了我們之前揭露過的：善待員工。之外，本篇文章更深入、密切的了解熊貓快餐到底為什麼可以成為一年賺上百億美金的中餐帝國。（責任編輯：陳君毅） 作者：Low 版米麒麟，琥珀 「你知道嗎？全球最大的中式快餐連鎖品牌根本就不在中國，而是美國的熊貓快餐！」 起初聽到剛從美國回國的小伙伴跟我吹噓，我還不屑。想著再多能多過沙縣小吃？但是沒想到，是我太驕傲了。細聊後才得知，原來這家身在美國的中餐快餐連鎖品牌，通過 SOP 和門店電子信息化管理成為美國最大的中式快餐連鎖品牌，擁有 2000 多家餐廳、23000 多名員工，年賺 100 億美元！ 而且目前幾乎每週還都有三家新店開張，遠遠超過漢堡王的開店速度！驚不驚呀？厲不厲害？害不害怕？ 正在我驚訝之餘，朋友卻話鋒一轉，說，「但是這家店可真難吃啊！還是回國才能吃飽！」看著他可憐巴巴地將飯桌上的最後一塊兒略帶油膩的東坡肉絲毫不留情面地吞下肚，我就一點也不懷疑他此話的真實性了。 可是為什麼呢？為什麼不好吃還能年賺百億美元？所以作為一個正經兒的吃貨，我就真的忍不住深扒了一下。 1、一個中餐館兒如何在美國一年狂賺 138 億？ 熊貓快餐本是家族創業的項目，但不同於一般餐飲店，熊貓餐廳的老闆都是高知識分子：丈夫程正昌（華裔）是數學博士，妻子蔣佩琪是電子工程學博士。更傳奇的是，程正昌的父親還曾是蔣介石的廚師！ 1973 年，為了讓父親盡快實現父親的理想——「子承父業」。剛取得數學碩士學位的程正昌一聽說市裡有飯店要倒閉，就立刻勸父親開起了餐廳——「聚豐園」餐館，他做經理，母親和父親做廚師。 1983 年，歷經十年發展與反覆打磨的「聚豐園」口碑在老美圈裡越來越好，程正昌又把苗頭指向了中式快餐店，並開起了「熊貓快餐」。沒想到更是一發不可收拾：1985 年「熊貓餐廳」增長到 9 家，1997 年達到 254 家，營收達 1.78 億美元，2010 年熊貓躋身 10 億美元級企業，銷售額為 10.69 億美元。 2011 年，程正昌決定正式進軍國際市場，在墨西哥開了第一家熊貓快餐，緊接著擴張至加拿大、迪拜、韓國、波多黎各、日本，如今在全球有超過 2000家店，年賺超 138 億美元。 一個中餐館兒如何在美國一年狂賺 138 億？你看看那張風靡美國快餐界的中餐菜單就知道了。程正昌從一開始就沒有走華人區大多數中餐廳「做給給華人吃」的老路，「中國人畢竟很少，要想賺大錢，還得迎合老外的口味。」程正昌說，他一早就把目標對準美國人，這也為他後來的「薄發」奠定了非常深厚的基礎。 沒錯，從 1973 年做餐廳至今，程正昌一直做的都是美國人的生意，而且相較於麥當勞僅僅是把炸雞放到米飯上，熊貓快餐的本土化策略顯然更深入。 程正昌要求「熊貓餐廳」堅持用傳統的中國烹飪手法，但在調味階段，他們一直在研究美國人口味，「老美最喜歡甜酸中帶一點辣的口味！」 程正昌說，「他們更加偏愛的酸甜、微辣，那我們就做。」結果，他們的「陳皮雞」、「宮保雞丁」長盛不衰了幾十年，搞得全世界都知道中餐有一道菜叫宮保雞丁。 2、那張風靡美國快餐界的中餐菜單是怎樣的？ 其實「熊貓餐廳」的故事和它賺了多少錢對於我來說，並不是那麼重要。熊貓快餐有一句廣告詞：「在中古時代，歐洲混戰，美國還以石器為主，中國人就在研究好吃的菜了」所以我關心的是，它的美式中餐究竟好不好吃！所以我要深扒的是它的菜單！ Orange Chicken丨陳皮雞 說起「熊貓餐廳」，首先要說的就是它的招牌——Orange […]

比「看得到」更多一點！VR 新技術，女神在你耳邊吹氣、頭髮香味都感覺得到

【我們為什麼挑選這篇文章】繼過去 VR 「平面」女友系列之後，日本公司 FutureLeap 居然推出了戀愛神器「立體」女友！ 也就是說，未來，你除了看到以外，你還能感受到「女友」摸你的臉、在你耳邊呼吸……（責任編輯：楊侑陵） 摘下 VR，你坐在臥室裡，桌上擺著筆記本電腦與沒扔掉的外賣包裝盒；但是戴上 VR 頭顯（頭戴式顯示器），心儀的女神就在你面前，你不僅能和她一起玩鬧，還能感受她溫暖的呼吸…… 是不是想想就有點心跳加速了呢？ 別說了，好害羞！ 這樣不出家門就能談戀愛的方式，大概是宅男們的終極夢想吧？據每日郵報報導，在為期 3 天的東京 VR 與 AR 展上，日本公司 FutureLeap 就展示了這項利用 VR 的「高科技戀愛裝置」。 據稱，這一套 VR 系統真實到能讓宅男們感受鏡頭對面妹子的呼吸，還能體會妹子在他們耳邊說悄悄話的溫暖。 在 FutureLeap 的展台上，一個模特兒妹子在對著各個方位的攝像機微笑，同時還在把玩氣球、吹泡泡吸管等不同的小道具。在她的兩米開外，坐著一個戴 VR 頭顯的體驗者，「目不轉睛」地盯著 VR 顯示器裡妹子的表演。 當妹子對著鏡頭吹泡泡，或者在鏡頭左右講悄悄話的時候，頭顯中的體驗者就能感受到妹子吹出的風輕撫自己的臉，或者耳朵中有妹子呢喃的溫暖氣息。不過，當體驗者被這一場景迷惑，並希望能伸手觸摸妹子的時候——他的願望就不幸落空了。 FutureLeap 為什麼要研發這樣的一個「戀愛神器」呢？據 FutureLeap 的工作人員 Tomoyuki Takahashi 表示，現在的 VR 戀愛遊戲雖然多，但都是由虛擬角色對玩家進行陪伴，而非真人。這樣一來，玩家的代入感就不夠強。 此前，按照世界各地「阿宅」們的一貫口味，VR 在「幫助宅男撩妹」這一人生大計上給出的解答都是各種各樣的戀愛遊戲，比如前段時間大紅的《VR 女友》。在觸樂網的評測中，《VR 女友》依舊存在著建模粗糙、沒有真實感等問題。這樣的“疏離感”不禁讓評測者內心出現質疑： “你知道自己像個變態嗎？你竟然悲慘到了需要用這種東西來麻痺自己嗎？你真的空虛到了這種地步嗎？” 不過在 FutureLeap 的這一「戀愛計劃」中，宅男們面對的是能和他們實時互動的真實少女。這樣的操作大概能給他們的內心增添一絲「安全感」。 FutureLeap 的這一 VR 頭顯不僅是能讓宅男們在家談戀愛的「神器」，還給目前大熱的 […]

卡巴斯基：臣妾是無辜的啊！美國俄國吵架，美國軍方宣布禁用俄羅斯血統的卡巴斯基

【我們為什麼挑選這篇文章】美國與俄國之間的戰爭從未結束，現在這把火延燒到了卡巴斯基身上。跟卡巴斯基有什麼關係？因為卡巴斯基是俄羅斯公司啊！ 儘管卡巴斯基因為不想失去美國這個大客戶，哭著叫著喊著「臣妾連程式碼都願意給你們看！我是無辜的啊，我甚至願意提供美國人工作！」不過由於背後的爸爸是俄羅斯，卡巴斯基仍有可能完全失去美國 ……。（責任編輯：陳君毅） 6 月底，美國總統川普還在與歐巴馬打口水仗，當時他在推特上指責「歐巴馬政府在 11 月 8 日大選日之前即已經知道俄羅斯干預競選，卻什麼也不做」，「俄羅斯黑客干預美國大選」依然是筆糊塗賬，連美國國會都暫時算不清楚。 這筆賬還沒算清楚，又一筆美俄撕破臉的消息來了。 6 月 28 日，美國國會參議院軍事委員會通過了一份法案，旨在禁止軍方使用俄羅斯網絡安全公司卡巴斯基實驗室的產品，理由是：這家企業「可能易受俄羅斯政府影響」。 6 月 27 日，據路透社等媒體報導，FBI 在沒有搜查證的情況下，搜查了數名卡巴斯基的宿舍，6 月 28 日，卡巴斯基證實了這一觀點，稱 FBI 與多名卡巴斯基的員工進行了交談。 還有一個雖然暫時沒有證明有聯繫的細節是，俄國衛星新聞通訊社報導，「通俄門」中曝光的原美國總統國家安全事務助理邁克爾·弗林曾因為卡巴斯基實驗室提供諮詢而獲得 11250 美元報酬。 據環球網報導稱，早在 6 月，美國資深情報官員在參議院情報委員會的聽證會上說，當局正在檢討美國政府使用卡巴斯基實驗室提供軟件的問題。美國國會議員擔心，莫斯科方面可能利用卡巴斯基實驗室的產品，來攻擊美國的電腦網絡系統。 卡巴斯基：我真的是無辜的啊，不信我把程式碼通通給你看啦！ 7 月 3 日，外媒 the Register 撰文稱，卡巴斯基的創始人 Eugene Kaspersky 表示，他們願意提供軟件源代碼供美國政府檢查，也可以把部分研發工作轉移到美國。 憂傷的是，Eugene Kaspersky 還在多個場合「碎碎念」似地重複強調了自己的態度：臣妾真的願意給你們看產品的源代碼，我是真的、真的、真的很誠懇的。 Eugene Kaspersky 這麼賣力地強調自己的觀點，無非還是怕丟了美國軍方的大單，所以不得不力證卡巴斯基絕對不是俄羅斯間諜，不是放到美國的特洛伊木馬。 他甚至已經做好準備，要在國會上作證。 卡巴斯基的原罪：無法決定自己的出生地 事實上，按照外媒 engadget 的報導，Eugene Kaspersky 也曾承認，還有一些政府組織曾經施壓要卡巴斯基實驗室「黑化」，實施一些網絡攻擊，而且一些員工是俄羅斯的前情報官員。 但是，他堅稱，卡巴斯基從未響應這些要求，而僱傭的這些人「大多可能」是面向政府交易的銷售人員。他還表示，公司網絡是分離的，任何一個僱員都不能濫用它。 […]

「車都被偷光了，能共享啥」中國共享單車的困境是否在台也會上演？

【我們為什麼挑選這篇文章】共享單車已經到了一個臨界點了，以中國來說，就是ofo和摩拜兩家強，剩下的都是一些跟風的小公司。 小公司和大公司的本質差別在：大公司可以投放更大量的車，擴張的速度更快，而且市場區隔不必那麼明確（畢竟大量的車擺在那裡，曝光的水平真的不是開玩笑的）。而小公司就不同了，3Vbike先不說，他的倒法太特別。一般在中國的小公司很常使用的區隔方式是：「不收押金」。但這明顯是沒理解共享單車的商業模式到底重點何在。 如果跟你說一台腳踏車賣你900，你會很認真考慮，看他的CP值，但如果跟你說這是押金，包上一個很潮的共享經濟，你沒什麼想就會刷下去了，因為「拿得回來」這個直覺反應。共享單車公司形同用低廉的成本賣了一台腳踏車給你，一台車沒庫存壓力、還可以賣給好幾個人，好押金，不收嗎？（責任編輯：林子鈞） 這一次朱嘯虎的預言似乎成真了，共用單車行業的清場已經開始，而小公司在接二連三的退場。 6月21日，共用單車公司3Vbike通過微信公眾號發文稱：由於大量單車被盜，3Vbike共用單車從2017年6月21日起停運。沒有退押金的用戶，儘快申請退款。在最近幾個月裡，這已經是第二家宣佈倒閉的共用單車公司。 據公開資料，3Vbike的運營主體為北京華堯迪科技有限公司。其中，名稱中的3個V，代表了用戶、公司、股東三贏，以及公司、社會、國家三贏的創業理念。公司專注於中國三線城市共用單車的發展。今年2月26日，3Vbike登陸河北保定。隨後，公司相繼向廊坊、秦皇島、北戴河、福建莆田多地投放單車。 從今年3月7日至6月21日，3Vbike的微信公眾號共更新過10條資訊。其中，有6條是關於補貼、獎勵的內容，如《週末騎行獎勵》、《騎車獎勵100元》、《紀念媽祖莆田免費騎》、《本月3折騎行》等。這些文章的點擊量大都不高，但《騎車獎勵100元》這篇飆升至近6000。 最近，摩拜剛剛完成6億美元的新一輪融資，而ofo新一輪5億美元的融資也基本敲定。除了摩拜和ofo兩大巨頭外，hellobike日前也完成數億元的B+輪融資。為了爭奪用戶，摩拜和ofo也先後推出過各種補貼優惠活動。摩拜和ofo有大量的資金和資源加持，而且廣告變現也唾手可得。相比起來，3Vbike這樣的小公司想要生存下去就變得很艱難。 除了3Vbike，此前運營僅5個月的悟空單車宣佈退出市場。6月13日，悟空單車通過官方微博發佈聲明，正式宣佈退出共用單車市場。聲明還指出，6月初，悟空已成立善後工作小組，在與投資人進行充分溝通後，全額退還一切投資款；對市場上留存的單車，已派出工作人員進行回收，目前已基本回收完畢。同時，將在聲明發佈之日起的30天內，繼續為App帳戶記憶體有餘額（含押金）的用戶辦理退款。 公開資料資料顯示，今年1月7日，悟空單車宣告進入重慶市場，首批投放車輛分佈在兩江新區等主城的各個區域。悟空單車計畫逐步擴大覆蓋範圍，最終重慶預計擁有10萬輛的悟空小黃車，全面覆蓋重慶城區。這比1月10日宣佈正式登陸重慶的ofo還早了3天，是重慶首次出現的共用單車。 除了深耕本土重慶及周邊區縣，悟空單車還打算進入全國各大城市，在全國334座城市，設立超過10000個共用單車網站。同時，悟空單車尋找城市合夥人，投資單車，享車輛利潤分紅，計畫在年內投放超過100萬輛單車。 然而，計畫最終沒有趕上變化。 此前，ofo的投資人朱嘯虎曾表示，共用單車行業下一步首先是清場，把小的公司全部清掉，和以前打車差不多，最後留下兩個PK。悟空單車、3Vbike的相繼退場，似乎意味著共用單車行業的清場已經開始。 延伸閱讀 河裡、馬路中、草叢裡、博物館中：共享單車在中國人民素質協助下的 101 種奇幻旅程 共享單車 oBike 進駐台灣一個月就有災情，台灣人人品足以搞定共享單車嗎？ 中國正火「共享單車」：沒有明顯商業模式又瘋狂融資，是不是大泡沫的開始？ 【中國照妖鏡】肢解單車、坐墊上插針，共享經濟的美意敵不過強國人公德心 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈繼悟空單車後，又一家共用單車公司倒閉，上線僅4個月〉。）

矽谷大佬難得有志一同：學 Coding 就是 21 世紀的基礎

【我們為什麼挑選這篇文章】Code.org 為一受矽谷行業支持的非營利組織。作為科技最前端的他們，是這樣推動全民程式的：讓計算機科學進入中小學學科。儘管當中有不一樣的人懷疑矽谷為滿足自身需求的私心、或是忽略學生廣泛發展的可能，但不可否認，「計算機科學之於 21 世紀，就像物理學之於 20 世紀」。這不僅是非常重要的基礎性學科，還是個包含其他學科的學科。（責任編輯：楊侑陵） 在上上週的白宮科技巨頭聚會上，蘋果 CEO 庫克直言不諱，向總統川普表示該如何讓公立學校成為國家更好的台柱的訊息。庫克表示，為了幫助填上 IT 人才缺口，政府應該出力確保學生能學習計算機編程技術。 「每個公立學校都應該要求學生學習編程。」庫克表示。 蘋果在推行學校開展編程課程上其實已經晚了許多。即使沒有川普的支持，矽谷也老早推動這一議程了，這主要得益於受行業支持的非營利組織—— Code.org 的營銷實力。 （蘋果CEO，在紐約的一個 Apple Store 裡，和一名參加 Code.org課程的三年級學生交談） Code.org 於 2012 年由 Hadi Partovi 創辦。Hadi 是 Facebook 和 Airbnb 的早期投資者。他的孿生兄弟 Ali Partovi 則是 Zappos 和 Dropbox 的早期投資者。Code.org 以其爆紅影片激發了極大的編程課程需求，並因此而出名。現在 Code.org 的目標是讓美國所有的公立學校教授計算機科學。 Hadi Partovi 認為，在技術主導的世界裡，計算機科學變得與閱讀、寫作和數學一樣重要。他說：「密碼學至少與光合作用的原理是同等重要的。」 計算機科學對美國高科技公司來說也是至關重要的，這些公司現在已經非常依賴外國工程師。川普的移民限制政策使得 Code.org 的「教美國人學編程」的計劃在業內廣受歡迎。 短短幾年間，Code.org 已經獲得了微軟、Facebook、Google、Salesforce 以及個別技術高管和基金會的超過 6000 萬美元的投資。Hadi 表示，Code.org 在說服 […]

裁員千人上雲端！微軟這次轉型太精彩，拼全球第一大雲端商

【我們為什麼挑選這篇文章】 雲端計算才是大企業們最後的戰爭，微軟、亞馬遜和 Google 都傾力發展。微軟自從納德拉上任 CEO 以後，便逐漸把營運方向從軟體轉往雲端，而最近大舉重組甚至裁員，也顯示了微軟的決心，聲勢更被看好可望超越亞馬遜 AWS。微軟的 Azure 是非常有潛力跟 AWS 較量的。 （責任編輯：謝秉芸）   據悉，微軟將於 7 月 5 日宣布對業務進行重大調整：對其全球銷售團隊進行重組，以便讓公司的全球銷售隊伍將重點放在雲計算服務上。其目的是為了更好地適應以Azure 為中心的「雲計算優先」戰略。 此次重組包括一項組織結構合併，涉及企業客戶部門和一個或多個專注於中小企業的部門。據彭博社消息，此舉或導致數千人被裁汰。 微軟的雲服務戰略 2014 年，Satya Nadella 繼任微軟 CEO，當即提出了「 移動為先、雲為先 」的戰略，主張微軟全方位向雲計算、雲服務公司轉型，並依此對微軟實施了大刀闊斧的改革：把軟體轉為網路服務，顛覆以往「若干年發布一個重大升級版」的模式，所有應用軟體提供常年不斷的更新。兩年來，公司業績和股價一路攀升。 2016 年，為了向企業用戶推廣雲計算和雲服務，微軟斥資 260 多億美元，收購了以企業用戶為服務對象的白領社交網路 LinkedIn。 到了 2017 年，人工智慧成為未來的主流方向，微軟再次調整重點，將「雲為先」作為下一步的重點戰略。 相應地，雲計算業務也在持續增長。微軟最新財報顯示，智慧雲業務的總體營收達到68 億美元，比去年同期增長 11%。其拳頭產品 Azure 的營收同比增長 93%，足足是與亞馬遜 AWS 增速的兩倍。 2017 年 6 月 30 日，微軟收購了以近 7000 萬美元的價格收購了以色列雲監控和分析創業公司 Cloudyn。該公司將為微軟提供雲帳單和管理解決方案，讓微軟獲得了對手（尤其是亞馬遜 AWS 和 Google 雲服務）沒有的優勢：借助 Cloudyn 服務，獲得其它雲平台的使用數據。 穩中求進，道路仍不平坦 […]

寫論文、商業計畫書必備的 Word 小技巧：自動生成可以「一鍵更新」的目錄

【我們為什麼挑選這篇文章】「目錄」相信是各位剛開始做論文的研究生、剛開始寫商業計劃的 BD、員工們最苦惱的事情之一。 在這邊先告訴大家一個大原則：先在心中設立好論文或是商業計畫書的標題層級，如果可以，「事先」就先替標題做好樣式設定。雖然事後也可以做，卻很容易漏東漏西，最後崩潰收場 ……。（by 過來人責任編輯：陳君毅） 寫論文或者做方案的同學，少不了要製作 Word 目錄。 但卻經常碰到這樣的問題：對不齊數字、英文大小寫混亂、修改後無法同步更新 ……。 畢竟，手打目錄這種事情，也有人做過的。 不過，我們常碰到的目錄問題，有99% 都可以通過自定義目錄搞定。 所以，要怎麼才能生成目錄呢？ 只學一招，就學這招：替標題進行樣式設定 AppSo 在這裡說最重要的一件事，請大家腦內自動播放三次：最初製作目錄時，需要在正文內容中，對標題進行樣式設置，最後才能自動一次性生成目錄。 文章編輯、修改時直接選擇喜歡的標題樣式即可。注意大小標題及層級，如果你不喜歡樣式，可以新增，或直接在樣式上進行修改。 對全文標題進行統一格式後，在引用菜單欄下的目錄你就可以大展拳腳了。在「引用」-「目錄」中選擇自定義目錄，選擇你所需要顯示的文章層級，點擊「確定」就會自動生成目錄。AppSo 建議文章顯示 3-4 層即可。 Word 可以一鍵更新，那 7/22 要不要跟我們一起 CONNECT 世界讓頭腦更新？ 目錄頁碼無法靠右對齊？ 若是出現數字無法乖乖靠右站的情況，勾選頁碼右對齊。 出現了奇怪的小型大寫字母？ 若出現小型的大寫字母現象，只需在自定義目錄中找到對應的層級，選擇格式修改即可。勾選掉小型大寫字母。更新目錄後，你會發現字母又恢復了原有的秩序。 每次寫完文章後，修修改改不可避免會影響到目錄，這時候標題樣式就起了關鍵作用，無論是順序還是增減，只需要點擊更新目錄，即可一鍵更新。 所以 AppSo 提醒，在編輯文章時，記得設置好樣式應用到各級標題裡，不然最後生成目錄很可能就要手打了。 —— （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Word 小技巧：自動生成目錄，寫論文做方案必備〉。首圖來源： wiki, CC Licesend。） 延伸閱讀 上萬筆資料 key-in 一次搞定：必學的報表輸入秘訣以及 Excel 自動化案例 WordPress 棄 PHP 改 […]

麥當勞改用新鮮牛肉做漢堡，「快餐不夠快」成最大危機！

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家想點速食，應該就是真的求一個快速吧？如果我想要慢慢享受，那去餐廳吃就好了啊！如果想要吃健康養生餐，也不會想到麥當勞或肯德基吧？但是基於現在消費者對「新鮮」的要求，麥當勞也要迎合用新鮮的牛肉。但是，這樣做會不會忘記自己身為「速食業者」的身分啊？不管怎麼說，要是能將新鮮和速度結合當然是最好，但是如果不能兼顧，還是不要忘記自己是在做速食吧？ （責任編輯：謝秉芸） 為了迎合消費者的健康潮流，麥當勞決定將製作漢堡的冷凍牛肉，換成新鮮牛肉餅，並在明年年中覆蓋美國大部分門店。使用新鮮的牛肉，漢堡的口感會更加豐滿多汁，而且也更加的健康。 不過，此舉不僅遭到了加盟商的反對，在試運營一段時間後消費者們也頗有怨言。麥當勞是想做件大好事，但沒成想可能會遭遇史上最大的危機。 麥當勞的快餐快不起來了 根據路透社報導，在美國達拉斯的一家麥當勞汽車餐廳，點了牛肉漢堡的顧客被紛紛「請」到了停車場等餐。顧客們表示，自從麥當勞換成了新鮮牛肉，他們取餐的時間明顯變長了，甚至還有些人表示，如果知道要等這麼久，就不會選擇麥當勞點餐了。 麥當勞的初衷是好的，希望能夠在健康潮流與追求速度上找到平衡點，搶回其競爭對手瓜分的市場份額，畢竟在過去五年時間，被對手瓜分了 5 億美元的訂單。但是沒想到，這項舉措在實施中並沒有達到預想的速度，甚至還拖了後腿。新鮮的牛肉餅在製作上要比傳統的冷凍牛肉快，但是一定要等到顧客下單了才能製作，而冷凍牛肉可以提前製作好。 這就導致了交付上的差異，拿到新鮮牛肉漢堡的時間要比以前晚個 1-2 分鐘。對於追求速度，在汽車餐廳購買麥當勞的消費者來說，1-2 分鐘是個很長的等待時間，以前是拿了套餐就能走，現在還要傻等一兩分鐘。 前南加利福尼亞麥當勞特許經營商顧問理查德·亞當斯認為，方便和快捷對於快餐消費者來說至關重要，如果麥當勞速度持續變慢，他們很可能會去其他地方消費。 而在汽車餐廳購買麥當勞的消費群體，貢獻了麥當勞美國地區 70% 的營業額。當這群消費者開始不耐煩，抱怨等待時間，實際給麥當勞敲響了一個警鐘。 現在推行新鮮牛肉的菜單，沒能優化用戶的體驗，可能還會帶來核心消費群體的流失。麥當勞很可能會遭遇類似星巴克移動訂單排長隊，銷售額不升反降的情況。 對於快餐來說，健康和快速無法兼得 集中在麥當勞新鮮牛肉漢堡的最大矛盾是健康和快速無法兼得。 消費者的飲食習慣趨於健康，少添加劑、天然、有機成了他們選擇的標準；美國餐飲業出現了新興快速休閒餐廳，不僅健康，還能夠滿足便宜和快速的需求，迅速搶占市場。因此，包括肯德基、麥當勞在內的傳統快餐都面臨著業績下滑的窘境。 傳統快餐們不得不變得健康一些，在更好地滿足消費者喜好的同時，與競爭對手對抗。麥當勞的新鮮牛肉漢堡就是最好的例子，未來還可能會有無添加劑和人造成分的雞塊。但需要付出時間的代價。 無論如何改進，麥當勞等傳統快餐的產品幾乎都要過油炸或者烤，不像休閒快餐冷食和麵包，直接就可以食用。換成新鮮食材後更需要時間去操作，不可能再用半成品了，這相當於將麥當勞的供應鍊和操作方式全都打亂重新來。快餐引以為傲的供應鏈，將被重塑了。 在麥當勞這幾年調整菜單的過程中，速度就已經明顯減慢了，落後於競爭對手。根據QSR 發布一項研究，麥當勞去年汽車餐廳的平均出餐時間為 208.2 秒，落後於Wendy’s（169秒）、漢堡王、Dunkin 甜甜圈和肯德基，比起 2012 年慢了 20 秒。加上新鮮漢堡，速度還要再拖個 60s。 此外，在使用新鮮食材時，如果不夠快，不能高效地處理訂單，很容易就導致訂單堆積。減慢速度的同時還會帶來食品污染的可能，一旦生肉處理不恰當，很容易滋生細菌。2015 年休閒快餐 Chipotle 爆發大腸桿菌事件，導致銷售額下跌了 30%。 不過，麥當勞似乎看到的是向好的一面，比如，自從開始售賣新鮮牛肉漢堡，達拉斯三家餐廳的漢堡銷量增長了 20%-50%。如果這種趨勢延續下去，那麼對於推出新鮮牛肉漢堡的豪賭，就可能會大獲全勝。 健康和快速，對於傳統快餐來說仍然是一個巨大的矛盾。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈麥當勞開始用新鮮食材做漢堡了，但可能會遭遇史上最大危機〉。） 延伸閱讀 傳統產業說再見！2017 百大價值品牌：前十名有七間科技公司，麥當勞勉強擠進第十名 企業死亡永遠有跡可循：用 60 秒大麥克虐爆員工討顧客歡心，麥當勞死去只是剛好 【大麥克吃膩了？】美國麥當勞連四年客戶量銳減，麥當勞叔叔快笑不出來了 日本麥當勞為什麼失敗：請認真聽，營收比例數字都說了些什麼

15 天社交媒體齋戒，我發現少滑一點手機工作不會比較有效率

  【我們為什麼挑選這篇文章】 社群網路對我們的影響有多大？其實並不是絕對的使用多寡跟心情好壞呈現負相關。重要的是，你有沒有把時間放在「強關係」—也就是那些真正值得你花時間在乎的人們身上，才是情緒穩定與否的關鍵。 （責任編輯：謝秉芸） 你昨天刷了多長時間微信？ 在社交齋戒結束半年之後的分享會上，曾經參與齋戒的自由職業者梵燕看了一眼自己的手機：4 小時。 作為對比，她在參加社交齋戒的 15 天裡，每天使用微信的平均時間只有 13 分鐘。 在 iOS 「設置」的電量選項卡裡，可以很輕易的看到你每天、每週使用每個 App 的時間。但如果你沒有去看過一次，可能不會意識到自己究竟將多少時間話費在了微信、微博等社交 App 上。 社交網路上的訊息過載和龐雜的好友關係，加重了現代人的焦慮和負擔；身在人群，目光卻在手機屏幕，出現了「群體性孤獨」；永遠在線，碎片化生存，真實生活備受分心所擾。 作為一款月活躍用戶 9.38 億的社交產品擁有者，騰訊對於社交網路帶給人們的負面結果一樣感到擔憂和好奇。 一項名為「社交齋戒」的實驗在 201​​6 年年底開始了——在 15 天裡，盡可能的減少微信的使用量，以觀察被試者在離開社交網路後發生的變化。 不是「儀式」而是一場科學實驗 與大多數「離開網路」、「離開電腦」、「離開手機」等活動充滿儀式意義不同。儘管選擇了「齋戒」這個充滿宗教意味的詞，但社交齋戒卻是一次科學實驗。 實驗對被試參與者的干預很簡單：每日將微信的使用時間壓縮到 30 分鐘以內。 然後，研究人員將從「個體幸福」、「社會聯繫」和「工作學習投入度」三個方向去檢查遠離微信對被試的影響。 在最終結果的「五個維度」裡，只有兩個維度社交齋戒對被試產生了比較嚴重的影響。這五個維度分別是：積極情緒、消極情緒、生活滿意度、疏離感和工作投入。 有明顯變化的是消極情緒和工作投入，前者大幅下降，後者大幅上升。 簡單的來說，離開微信確實能讓你不再焦慮，同時能讓你的工作效率大幅度提升。這也許是一個大家直觀都能猜到的結論，但要驗證它的真實卻並不容易。 在北京大學社會學教授邱澤奇、復旦大學新聞學院教授週葆華、北京師範大學心理學部研究員周楠、倫敦大學學院人類學博士王心遠的指導下。這次「社交齋戒」所得出的結論並非「想當然」。 作為一個實驗，它分為量化研究和質化研究兩個部分。在量化研究部分，採用了Waston 的積極與消極情緒量表、Diener 的生活滿意度量表、Jessor 的一般疏離感量表和簡化版烏特列支工作量表等專業心理測量工具。 在質化研究部分，實驗要求被試每日進行模板化的日記的記錄以及定期的深度訪談。 以「工作更專注」為例，儘管很多人都有「關閉微信工作效率」更高的直觀體驗。但實際上「關閉微信」對工作效率的提升卻在以一種奇妙的機制運作： 在整個實驗中，齋戒失敗者——沒有能好好遵守 30 分鐘齋戒的參與者——工作效率更高。而齋戒成功者的工作效率卻並沒有明顯提升。 這是因為齋戒失敗者往往是那些工作對微信強依賴的人，在「每日只能使用 30 分鐘微信」的紅線下，工作效率遠超日常。而齋戒成功者往往工作並不依賴於微信，儘管休閒時間被從刷微信裡解放了出來，但刷淘寶、玩王者榮耀等活動的時間增加了。 畢竟，世間有那麼多誘惑，社交網站只是其中比較容易掉進去的一個坑。 離開微信並沒有離開你最愛的人 相比離開微信能減少焦慮和提升效率，「離開微信並沒有讓被試感到疏離感」是這次實驗中得到的一個比較令人意外的結論。 疏離感作為一個數字變量，在使用微信和離開微信的時候是沒有變化的。但被試確實按照要求在 15 […]

【投稿】「人是企業最重要的資產」這句話聽到爛，但卻沒把人資部門當人才研發認真經營？

【我們為什麼挑選這篇文章】 只要一談到企業的部門，人資不知為什麼總是很常被忽略，大家好像只重營運、開發或行銷部。但是要徹底貫徹「人才就是資產」的理念，其實人資部門才是不可忽略的。本文作者元智大學管理學院副教授李弘暉就表示，公司或企業要找出和別人不一樣的致勝點，關鍵就在於人才的招募和培育，也因此人資的地位比我們想像中都還重要。 （責任編輯：謝秉芸） 從重視行政服務功能的「人事管理」（personnel management）；到重視員工發展的「人力資源管理」(human resource management)；到重視生產力提升，核心能力、績效與競爭力精進，與企業永續發展的「人才資產管理」(human capital asset management)。人力資源部門的角色無時不刻都在調整中。 而在角色轉換的過程中，對人力資源管理工作者而言，很重要的一自省指標是：你是在做「行政服務」，還是在做「人」的「研究發展」。反之，對企業主而言，也要去思考，你希望你的人力資源部門扮演什麼角色。這是個很重要、很關鍵的思維轉換。 伴隨著資訊科技的快速發展與 AI 人工智慧時代的到來，人力資源部門不應該只是個行政服務單位，也不應該是個後勤幕僚單位。人力資源部門應該扮演更積極主動的角色，推動企業的領先性指標，協助企業策略性的規劃，讓企業具備獨一無二的競爭力。要做到這樣，別無選擇的，人力資源部門應該成為企業的研發單位。 我一直認為，企業間之所以不同，不在於制度、儀器設備，而是在於企業間的「人」（員工）是不一樣的。我們可以看到兩間制度相仿的企業，也可以透過挖角來移植標竿企業的制度，我們也可以看見兩間使用相同生產設備的工廠，但我們卻找不到兩間有相同員工的企業。 制度可以引進、移植、模仿，儀器設備花錢買一定有，但企業的人卻是具有不可取代性的。而人所形成的行為模式與文化，人的智慧與知識，更是企業最重要的資產。為了永保企業的的競爭力，人力資源部門應該是要扮演主動積極研發部門的角色，而不只是消極被動的行政服務角色。唯有做到這樣，人力資源部門的重要性才會被看到，才會受到重視：否則會有越來越多的人認為人力資源部門的工作內容其實都可以被機器取代或外包。 畢竟人是企業最重要的資產，競爭力的來源。企業不僅要做產品服務的研發與創新，企業更需要針對「員工面向」從事深入的研究發展與創新。 人力資源部門的研發是在做什麼呢 ?  人力資源部門應該研究什麼 ?　其實最基本的要從心態的轉變，角色的轉變，工作內容的轉變做起。   1. 研究如何找到「對」的人上車 在大數據的協助下，或許很多招募遴選都可以藉由人工智慧來完成。但人力資源部門應該主動自己去研究的是我們要怎麼藉由怎樣的數據來篩選對的員工。這或許可包含了遴選工具與員工未來績效關聯性的研究，如何開發屬於自己的遴選工具，如專業測驗、性向測驗、人格特質測驗等。如何透過這些遴選工具找到員工投入度高的員工、這不是人云亦云，或 me too 的概念，而是要靠人力資源部門的人員去做長時間且深入的研究。   2. 研究如何提高企業員工的生產力 這包含了如何去建置一個有效率工作環境，績效獎勵制度的設計，員工生涯發展管道的設計，員工潛能的開發等。更重要的是，為使員工生產力的提升，人力資源部門員工更要去研究了解組織設計的問題，這是常常被忽略掉的問題。組織設計背後伴隨的就是組織分工整合、溝通協調的問題。我一直認為組織設計人力資源工作者必備的專業之一，因為這也跟企業的策略發展有關。。   3. 研究如何提升員工的學習成效 在人力資源訓練發展工作上最重要的兩個議題就是訓練遷移和知識管理。大家都知道訓練花很多錢，訓練的結果沒有轉移到工作行為上，和反應在績效成果上都是企業的損失。也就是大家都知道訓練遷移的重要性，但從不自己去研究如何去評估訓練遷移的成效。要知道大數據的功能很強大，但沒有數據一切都是空談。此外，如何讓員工的知識變成組織的知識也是重要的議題，更不用說知識的擴散與知識的創造。   4. 研究如何確保員工對團隊力的承諾 從對企業的認同感，到工對組織的承諾；從員工的滿意度到員工的投入度；這些都應是人力資源工作者應該重視關心且要長期研究的問題。這也是企業產生管理異常的根本原因和需要去解決的最基本問題。此外，協助企文化的維持，企業紀律的落實，都是人力資源工作者要深入研究找出方法的。   或許人力資源部門的工作者可以自我省思一下，你每天都在做例行性的行政工作，還是在做有關「人」或「員工」的研究開發工作。 人力資源部門的專業人員若希望別人尊重你的專業，希望企業重視人力資源部門的重要性，那一定要具備研究發展的能力。 也唯有如此，人力資源部門的角色功能才不會被忽略，人力資源部門的價值才能被凸顯出來，人力資源部門的專業才可以被肯定。否則，人力資源部門永遠是個容易被取代的行政服務部門。因為，你若讓別人看不到獨立的研發能力，有問題外包給企業管理顧問公司就好，那可替代性就就很高。這應該也是很多企業人力資源部門人力資源功能無法發揮，專業不受到尊重的原因。   作者：李弘暉，美國俄亥俄州立大學 (The Ohio State University)博士，元智大學管理學院領導暨人力資源學程副教授   本文經投稿作者李弘暉授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《人力資源部門應該成為企業的研發單位》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 […]

讓台灣接軌國際支付！Visa 推 QR code 和代碼支付，便利之餘保資安

【我們為什麼挑選這篇文章】 物聯網在支付領域的趨勢 Visa 看到了，他們要推出用 QR Code 掃描的行動支付，還有代碼化的安全技術，保障消費者資料。在提倡便利的數位支付時，也考慮到我們最在意的資安問題。 （責任編輯：謝秉芸） 隨著行動支付產品推陳出新、越來越多的聯網裝置逐步建構起物聯網 (Internet of Things)支付生態系，為未來支付開創無限可能。Visa 認為，在現有的支付管道中，QR Code 的採用與發展有助加速台灣推動這波支付創新，並與國際標準接軌。由各大國際卡組織共同成立的 EMVCo 將推出全球統一的 QR Code 規格，可涵蓋當前主要的支付系統，簡便、快速又安全。台灣預計於今年底導入 QR Code，最快 2018 年底前全面上路。 今年 3 月以來，國際主要行動支付工具陸續登台。目前由台灣 20 家銀行所推出的行動支付服務已涵蓋 3,500 萬張的卡片數量[1]，高於台灣 2,300 萬人口數，顯示台灣在行動支付上擁有巨大潛力。 Visa 台灣區總經理麻少華表示：「IoT 正在改變你我生活、特別是在支付領域。手機、穿戴裝置等聯網設備改變日常支付行為，並衍生新的加值服務。Visa 的目標一直以來都是確保支付交易的方便及安全。」伴隨科技演進、支付形式改變，麻少華說:「Visa 支持推動 QR Code 全球標準以及 Visa 代碼化服務 (Visa Token Service)，以確保支付交易享有暢行全球的便利與國際規格的安全保障；透過全球標準規格推動，幫助台灣接軌國際支付發展。」 QR Code 的應用場域相當廣，可以涵蓋實體零售、非實體通路、線上線下(O2O)，且不需要高昂的終端機及線路建置費，成本效益高。根據 Visa 的未來支付調查[2]，77% 的台灣受訪者表示偏好/有意願使用 QR Code 進行支付，顯示台灣民眾對 […]

「再亂分享就讓你變邊緣人！」，Facebook新措施懲罰濫發廢物連結用戶

【我們為什麼關心這則新聞】每個人一定都有這樣的朋友「每天都在塗鴉牆上看到一堆怪訊息、網站」，這件事明顯傷害到了使用者體驗，因此Facebook決定要消滅他也是情理之中。 未來你不用再定期刪除分享怪連結的朋友，不用特地跳出會分享怪訊息的社團，因為這些事臉書會幫你處理好。（責任編輯：林子鈞） 【2017年7月3日】Facebook一直致力於提升用戶的使用體驗，今天發布一項更新，目的在減少動態消息不良連結的出現，提供用戶更多有益且有趣的訊息。 Facebook研究顯示，Facebook上有一小部分的用戶每天習慣分享大量公開的貼文，使其他用戶的動態消息充斥著這些貼文，研究進一步發現，這些被分享的連結大多包含垃圾訊息，像是連結誘餌、誇大及誤導性的內容，Facebook為了減少這些垃圾訊息產生的影響，推出這次的更新，以降低這類用戶所分享的連結在其他用戶動態消息的優先順序。然而，這只是影響這類型貼文排序的原因之一，這項更新只適用於個人貼文連結，而非網域或網址、粉絲專頁、影片、照片、打卡地點或是狀態更新。 Facebook動態消息的核心價值之一就是呈現有益的資訊，透過更新動態消息的排序，Facebook將能夠提供用戶更多豐富的訊息，並減少有爭議性的訊息，像是連結誘餌、誇大及誤導性連結的散佈。 對粉絲專頁的影響 大部分的貼文發佈商不會看到動態消息有太多的改變，只有經常接受人們大量公開分享貼文的發佈商，可以明顯感受到特定連結的減少。發佈商應該謹記在Facebook上發文的基本原則，持續向讀者發布與他們有關聯且有用的資訊。 延伸閱讀 【數位廣告爭奪戰】Facebook、Google 先別呵呵，小心被亞馬遜這匹黑馬踩在腳下 【內附關閉教學】Facebook 監聽風暴：臉書竟會偷偷蒐集用戶手機周圍的聲音資料！ 會「吵架」的機器人比較聰明：Facebook 讓 AI 不只會服從命令，還會討價還價 （本文訊息由精英公關提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：geralt CC Licensed）  

【CONNECT TO CHANGE】NVIDIA 破解一路綠燈的交通秘訣，油門催到底才是未來交通模式

【我們為什麼挑選這篇文章】這幾天才在看幾篇重要科技訊息在討論在馬路上裝設更多感測器，並透過AI運算讓交通更順暢，這將會是未來智慧城市的一個簡單運用。 這件事已經是進行中了，越來越多的團隊開始投入這個領域，透過各種方式的大數據運算、人工智慧投入，讓整個程式的運作更人性化，更像個「人」。 （責任編輯：林子鈞） 大家都討厭塞車這檔子事，但是我們得著手解決這個問題。 全球各大城市的規模都在變大，人口變得更加集中稠密，科學家和創業者都想找出辦法，解決塞車、汙染和其它因車輛過多而衍生出的副產品。 本月初在 GPU 科技大會裡有兩場會議，講述數據資料、深度學習與智慧影像分析，在紓緩交通和提升城市居民的生活品質方面可扮演的角色。 交通的良性循環 來自加拿來安大略省的智慧影像分析新創公司 Miovision Technologies，執行長 Kurtis McBride 對滿座的開發人員介紹該公司在減少交通流量方面的作為，以及 40% 年成長率的亮眼表現。 Miovision 的 Open City 平台從現有的城市基礎建設，以及該公司自己的攝影機取得資料，並且運用人工智慧從中取得更深入的見解洞察資訊。 舉例來說，該公司的 Smart Intersection 會優化紅綠燈的時間，讓市區公車減少等紅燈的時間，行駛更為流暢。公車行駛更有效率，居民就更有可能選擇搭乘公車，而捨棄自行開車。路上的車輛數量減少，也就代表交通量減少、排放量降低，公車也就更有效率地行駛在街道上。 那是一種良性循環，而且只會變的更好。Miovision 的商業模式為銷售優質資訊給客戶，使用深度神經網路來分析自攝影機和城市基礎建設取得的原始資料，收集到愈多資料，訓練神經網路的效果也就愈好。經過妥善訓練的神經網路能產生出更佳的資料給客戶。如此進行下去，也就產生出另一個良性循環。 在 GTC 展開之際，Miovision 已經開始初步將 NVIDIA Metropolis 平台 用於分析視訊內容，對於模組上的 Jetson TX2 人工智慧超級電腦能協助他們進行分析一事，尤為感到興奮。他們打算在北美多個城市小規模試驗在 Jetson TX2 上運行 Open City 一事，且 TX2 更優秀的省電表現讓他們開始尋找未來能完全依靠太陽能發電的解決方案。 「有了 TX2，我們想要達到依靠太陽能供電的目標已經不遠了。」McBride 說，他提到 Jetson TX2 的耗電量只有7瓦特一事。「我們或許離落實那個目標，還需要有一代人或兩代人的努力，但等到我們能做到那件事的時候，太陽能將可為市政府大幅減少部署費用。」 隨自行車輪轉動的綠色燈號浪潮 不只是為了小客車和公車而採用智慧交通流量管制措施，身兼經濟學家、數學家和電腦科學家多種身分的 […]

【各位觀眾，掌聲！】臺灣團隊活動通獲新一輪融資，市值超過15億台幣

【我們為什麼要挑選這篇文章】我們常常在說：創業先別想創平台，這句話很實在也很真實，因為平台成功的條件比一般的創業還要更嚴苛一些，在還不瞭解自己的概念是空想猜測，還是確有其市場之前，這個嘗試代價可能是龐大的，當然臺灣還是有很優秀的平台創業者。 我剛認識、接觸活動通的時候，他們才剛進中國沒多久，現在他們已經找出了一套很棒的商業模式、很成功的轉單形式，值得臺灣人為他們鼓掌。（責任編輯：林子鈞） 活動行完成數千萬融資，市值達台幣15億 日前，「活動行」完成數千萬A+輪融資，由Recruit、騰訊、優客工廠參與投資，投後估值超過3億人民幣。2014年，活動行曾獲得軟銀賽富(SAIF)、高通、DCM投資，目前已成為國內最大的活動管理及推廣的SaaS平臺。 說起「活動行」，不得不提創始人兼CEO謝耀輝此前在臺灣創辦的「活動通」，活動通從工具開始，起初包括活動報名、收款、出票驗證等功能，後又做到了活動整包，現在依舊在臺灣市場佔據較大份額，可以說是海外版的「活動行」。 2013年，謝耀輝開始在內地成立「活動行」，不過，活動行在大陸市場和臺灣活動通走的路線不同。因為謝耀輝發現，大陸的新媒體、自媒體行業比較成熟，活動主辦方基本不需要做內容，而執行層還有廣告公司，所以垂直型的產品思路比較適用，並且前期先從中小型主辦方打入市場。 活動行擁有票務支付寶價值，營收多元化是成長主因 具體來說，活動主辦方在平臺上創建活動，然後再分享出去，支持微信、郵件等多種形式。針對不同類型的活動，平臺提供一些模版，同時也支援客戶定制，收入則是按平臺成交活動票款的2.5%來提成。 這樣看，活動行的利潤並不高，不過流水不小，因為在一定程度上，活動行具有了票務「支付寶」的價值，可以防止兩端的欺詐行為。謝耀輝坦言：「由於利潤出在賣票上，所以在一些垂直領域需要跟大麥這類公司貼身競爭，如何運營就成了關鍵，比如要想辦法消除主辦方對平臺管錢的顧慮，等等，好在後來拿下了一些大型主辦方，為平臺提供了背書。」 這時候的活動行，只有10幾個人，票務提成是公司的全部收入。 不過現在，活動行的利潤已經做到了當初的4-5倍，票務收入只占20%。問及原因，謝耀輝告知，增長得益於2014－2015年期間的產品改版。 我們將主辦方的需求拆開看，大致可分為三塊——活動前的預熱宣傳，活動中的體驗、互動，活動後的資料回饋。國內目前大部分活動只關注會前，保證人員到齊就萬事大吉，其實後面的步驟才是會辦的更長久的保障。而改版後的活動行就是針對每一塊都做了功能升級，把海外辦會的一些思路踐行到國內。 在活動前，活動行增加了幫主辦方做管道宣傳的服務。這些年活動行已經積累了過千萬的用戶，並打標籤做了用戶畫像，他們會訂閱收到活動行的電子報，電子報會根據每類使用者群推送不同的活動專題，通過郵件、短信的形式觸達。然後，活動行還提供管道追蹤，例如，主辦方通過自媒體發文，文中加入了活動行的連結，就能通過微信分析，哪些用戶做了分享，帶動了多少二次傳播，這樣就能找到KOL。當然，這種會前宣傳，也是收費的。據瞭解，單獨拿郵件來說，活動行的推送打開率在20%以上，而行業的水準在3%－5%。 在活動中，去年活動行針對主辦方推出了「百寶箱」功能，由平臺審核挑選優質的供應商入駐，供應商繳納一定的廣告費，大概在幾千塊到萬元／年。同時，針對參會者，活動行還推出簽到功能，列印胸卡、或者定制手環簽到，通過手環可以追蹤參會者在會場內的行為軌跡，這些資料對主辦方、參展者都有幫助。 最後到活動結束，活動行即將上線資料分析功能，打通沉澱的用戶名單，知道哪些會員參加過企業的哪些活動，企業將為資料分析支付一定的費用。 和其他活動軟體的差距在：用戶沈澱量 做到今天，活動行的競爭版圖已經比較大了，會議市場有百格活動、31會議、會格，垂直票務市場有大麥網、永樂票務等，跟做表單的麥客CRM、金數據也有競爭，談及壁壘，謝耀輝強調，平臺沉澱的用戶量是關鍵。 我們知道，會鴿被會唐網收購，百格活動也被酒店哥哥多次投資，大麥網被阿裡收購，金數據被AdMaster收購，當問到謝耀輝有沒有做公司被收購的打算時，他告知：「至少目前沒有，未來不排除是選項之一。」 據悉，活動行公司現在有接近60人，開發占比一半，平臺積累的主辦方有幾十萬，公司去年已經實現盈虧平衡。至於本次融資，謝耀輝表示看重的更多是三家公司的獨家戰略資源。其中，騰訊的社交廣告與流量入口將會帶給活動行大量增長與品牌能見度；優客工廠將提供獨家活動場地資源及協助媒合1500家進駐企業優惠使用活動行平臺；而Recruit將給予技術與海外商業模式的協助，助推活動行海外版“活動通”搶佔日本市場。 下一步，活動行將在上海、深圳開設分部，併發力二三線城市。 延伸閱讀 台灣新創服務「活動通」成立一年獲 Qualcomm、DCM 投資 假日看展、聽演唱會不無聊！Google 新功能：直接搜尋附近有啥活動可以參加！ 假日享受小確幸還要被預約、排隊阻撓？ FunNow 讓你走到哪玩到哪 （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈去年已盈利的“活動行”，剛又拿了Recruit、騰訊、優客工廠的A+輪融資〉。）

「貓咪經濟學」正夯，你家喵星人主子身價水漲船高，供起來拜都嫌不夠

【我們為什麼挑選這篇文章】 其實不要說日本或中國了，台灣近幾年也是貓奴一大堆，打出以「貓」為主題的各式產品都能獲得不錯的回響。經濟不景氣的時候，這種逆向發展的經濟反而更引人注目，大家很需要紓壓、療癒，靠貓咪就能擄獲大家的心。 （責任編輯：謝秉芸） 在經濟形式不大如意的時候，除了口紅經濟學興起，在日本，還有一種名為貓咪經濟學的概念，也空前火熱。「貓咪經濟學」大概的意思是：無論是哪種領域，只要用好了貓咪，就能吸引民眾的注意，從而獲利，即貓咪等於經濟，成了一種商業符號。 在日本，以「貓」為主題的商品層出不窮，最有名的就是經久不衰的哆啦 A 夢、Hello Kitty 和招財貓，還有各式以貓為主題的雜貨店、以貓的樣子設計的食物、貓咪治愈系漫畫、貓咪手帳本，這些跟貓有關的周邊產品都能大賣。 不少日本企業都是通過貓咪而「起死回生」的。據日媒報導，東京一家經營不善的高級公寓，在請來貓咪幫忙後生意大好。老闆將公寓打造成了「貓咪之家」，不僅送給住戶貓咪，還對公寓的佈局進行了改造，專門安裝了供貓咪攀爬的貓樓梯等等。隨後房子被搶購一空，還引來不少公寓業主模仿。 不僅是貓咪周邊產品大賣，就連社交網路也是被各種貓咪霸占，最近兩年八字眉貓、擔心貓都紅遍社交網路，無論是賣萌還是耍賤的視頻表情包，都收穫了一大批粉絲。在日本，2015-2016 年貓做主角的電視廣告增加了 1.5 倍。甚至連我們常使用的網路拍照 App，也要有貓咪模式。 貓在日本受歡迎，很大一部分也是因為文化和社會等因素。很多在東京等大城市生活的人都會感到孤獨和寂寞，養一隻貓咪成了重要的心理慰藉。在日本文學作品中，貓也扮演著重要的角色，日本古典文學《草枕子》，《源氏物語》中都有關於貓的故事。 據日本關西大學名譽教授指出，2015 年養貓人用在貓身上的錢，買貓、買貓糧、購買寵物用品等的花費約為 1.1 萬億日元，全體日本人在購買各種貓造型的食品、物品和畫冊書籍上花費約為 30 億日元。總共算下來，貓咪共為日本 GDP 貢獻超過 2.3 萬億日元，遠超過偶像團體 AKB48 的貢獻。 貓文化與貓咪經濟學的興起，讓更多人心肝情願的做貓奴和「鏟屎官」，這也促進了「貓」產業（寵物產業）的發展。據《日經中文網》報導，受到「貓咪經濟學」的空前養貓熱潮影響，日本幼貓的價格不斷上漲。大型寵物店裡貓的平均價格 3 年裡漲了6 成。 賣貓成了一項好生意。電視廣告和視頻網站 YouTube 上面有許多貓畫面的影響，寵物貓在獨居的年輕人和老人中非常受歡迎，稀有品種甚至能賣到 100 萬日元（約合人民幣 6.04 萬元）以上。 而且養貓人的數量直逼養狗的人，根據日本寵物食品協會的數據，2012 年寵物狗的數量比貓多 178.6 萬隻，到 2016 年這一差距縮減到 3.1 萬隻，2017 年兩者情況或許能夠逆轉。 除了在數量和價格上，貓文化還改變了「貓」產業的格局，比如催生了「貓」葬禮。因為，越來越多的老人希望和自己的貓埋葬在一起，日本墓地公司盯上這個商機，建造能夠與寵物貓合葬的墳墓，並提供寫有寵物貓名字的墓碑。同時，日本葬儀公司也在積極打造與寵物貓合葬的新服務，包括代替主人為先逝去的貓主持葬禮等等。 在中國，寵物大熱的情況也越來越明顯，這種情況不僅限於貓貓還有小狗，這些寵物成了當代中國人的情感與精神需要，從而產生實實在在的市場需求，使得寵物產業鏈迎來「商機」。 根據《2017-2022 年中國寵物行業深度調研及投資戰略研究報告》，2015 年中國寵物行業市場規模約為 978 億元，到 […]

價值245億台幣的中國革命性騙局，巴鐵之父匡了四萬個投資人後被捕

【我們為什麼挑選這篇文章】中國巴鐵當年真的是大殺四方，作為中國重要的自有創新項目，他曾經是中國將具有創新能力的一大進展。 但最令人哀傷的就是，這個中國創新的標的，最後竟然變成一場騙局，一場為了斂財而開啟的巨大泡沫，實在令人唏噓。（責任編輯：林子鈞） 昨日（7月2日）晚間，北京市公安局東城分局官方微博發佈消息，針對投資人舉報北京華贏凱來資產管理有限公司（以下簡稱「華贏凱來」）——秦皇島「巴鐵」專案主導公司，從事非法集資活動的情況，東城分局依法立案偵查，在2017年6月28日、29日、30日，先後將白志明等32名犯罪嫌疑人抓獲歸案。 據公開報導，華贏凱來以投資「巴鐵」專案為由，捆綁銷售相應的理財產品，而該理財產品號稱100萬元起投，年化收益達12%，集資超過40億元。 早在去年8月，「巴鐵」試驗在秦皇島北戴河區滑出了300米的軌跡後，遭來不少媒體質疑：巴鐵實質是一場「金融詐騙」，巴鐵實際控制者成功利用很多地方政府的心態與關係，包裝出P2G(社會資本借貸政府）的概念，給理財產品披上了厚厚的「公家馬甲」。 華贏凱來努力進行危機公關，各種刪稿刪帖，但也無濟於事。就連虎嗅此前的兩篇質疑文章，也很快被巴鐵方面注意到，我們還曾收到過撤稿郵件。 然而，紙包不住火。 華贏凱來又陸續被曝出涉嫌偽造專利、借機斂財等醜聞。去年11月25日，央視在《焦點訪談》節目中點名巴鐵投資方華贏凱來涉嫌非法集資。11月27日，中國互聯網協會發表《關於北京華贏凱來公司冒用「中國互聯網協會企業信用評價AA級信用企業」的嚴正聲明》，稱「我會信用評價中心從未收到過北京華贏凱來公司申報參加企業信用評級的任何資料，也從未向北京華贏凱來公司頒發過任何信用等級銅牌和證書。北京華贏凱來公司內展示的『中國互聯網協會企業信用評價AA級信用企業』銅牌系假冒！」 期間，「巴鐵」項目被擱置一度被擱置。直到今年6月底，秦皇島市要求限期拆除「巴鐵」試驗線，將道路恢復正常通行，號稱「巴鐵」之父的白志明幾乎在同時被北京公安局東城分局立案偵查。更讓人大跌眼鏡的是：據據央視《焦點訪談》披露，截止5月20日，「巴鐵」騙局涉及4萬多名投資人，未兌付金額達48.86 億元，而兌付率僅1%。 「巴鐵」，這個號稱可以「革命性解決城市交通擁堵問題」的發明，7年前在2010年的第13屆北京國際科技產業博覽會上進入公眾視野，當時的介紹是它每輛可載1200名乘客，減少主要交通幹道25%-30%的擁堵，並且施工週期只有地鐵的三分之一，造價只有地鐵的十分之一。「巴鐵」這個科技名目火遍全球，連BBC、CNN、CNBC和美國時代週刊等著名外洋媒體都爭相報導。 「巴鐵」之父白志明曾在2015年西安舉辦的金融論壇上自我介紹時說，他在北京擁有75家分公司，涉及16個縣市區，全國有45個分公司，從業人員5千人，有3個私募基金公司。在金融領域，他的目標和宗旨是金融互聯網最高領域，用五年時間，讓全球所有銀行為他「打工」。 而他本人「套路」深厚，善借媒體造勢、接近「權力」階層。如今，「巴鐵」東窗事發，白志明及他30餘位同黨，失去的不僅是財富、社會地位，還有自由。面對淒涼的鐵窗，巴鐵的曇花一現改變不了永遠的暗淡。 延伸閱讀 中國「防塞神器」空中巴士實驗上路，只有我覺得它長得像 …… 智慧公車新未來！「Chariot」讓使用者自訂公車共乘路線 三重、首都、大都會、欣欣客運大家注意！Uber、Lyft 下一個灘頭堡：公車服務 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈“巴鐵”之父被抓，近49億非法集資鬧劇落幕，32人涉案〉。）

17 歲輟學賺進 3500 萬美金 ，他創業讓 3D 列印機器人幫我們蓋大樓

【我們為什麼挑選這篇文章】 找到自己真正有興趣的事情，比循規蹈矩過完和大家一樣的人生有價值多了。克里斯．凱爾西（Chris Kelsey ）才 17 歲就決定離開校園，最後還創立了 3D 列印的公司，預計今年底會有 3,500 萬美元的營收，真是一位有為青年。 （責任編輯：謝秉芸） 17歲，一個在校園揮灑汗水，為社團與課業全力以赴、與異性上演青澀純真的戀愛故事，同時也對未來感到迷茫不安的年紀，此時的克里斯．凱爾西（Chris Kelsey ）卻破釜沈舟離開校園，開創自己的事業，短短兩年就打造出一間年收入破千萬美元的公司。 克里斯並非一開始就打定主意要創業，當他仍是個高二學生時，他的夢想是成為一名藥劑師；他有一名從事藥劑師工作的 24 歲表哥，年收入 13 萬美元，年紀輕輕就獲得如此成就的表哥，想當然爾非常令他敬佩，然而在一次談話中，他發現表哥過得並不開心。 「表哥每天重複同樣的工作，然後在週末與朋友聚會，洗刷工作一星期累積的疲憊，週而復始。」克里斯說，「我不太記得他當時說的內容，因為當我聽完後，已經完全對這個工作失去興趣。」 這段談話讓他的人生方向出現重大改變，為尋找新的目標，他開始看《卡內基溝通與人際關係》、《權力世界的叢林法則》等書，並著手嘗試創業；起初一切並不順利，克里斯的第一、二間公司都失敗了。 一般人可能在這時就打消創業的夢想，乖乖回到升學隊伍；2014 年 12 月，克里斯卻破釜沈舟離開學校，逼迫自己必須在下一份事業獲得成功。「我離開學校，並在一個星期後開始了第三份事業 Appsitude，那是一間開發 APP 的公司。」 Appsitude 開發的 APP。（圖／翻攝自 3D Printing Industry） 第一個月，他收到了第一份價值 16,500 美元的 APP 開發契約，接著三個月內，獲得的契約已累積超過 10 萬美元，截至 2015 年底，Appsitude 已為他帶來 50 萬美元的收益。 2016 年 2 月，拜簽下一筆大訂單所賜，年收入 50 萬的 Appsitude 搖身一變為一間月收入 42 […]

美少女陪你出團去！台夫婦創「旅社+美女直播」搶攻大陸市場

【我們為什麼挑選這篇文章】媒體開始發達後，許多中間商其實不好做。以旅遊業來說，現在航空公司在「網上」的經營日益擴大，訂票服務、線上客服…..，加上部落客的景點分享，旅客其實只要在網路上做點功課，也可以邊「省荷包」邊開心出國，很多時候根本不需要旅行社的服務。在這樣的環境之下，台夫婦乾脆讓傳統旅行社結合傳媒公司大玩主題旅遊，就是要搶下中國這塊可口的市場。〈責任編輯：陳思寧〉 旅遊行業的潮流大致經過了跟團遊、自由行、定制遊的演進。如今，受眾更垂直，需求更明確、興趣導向更顯著的主題遊項目正在湧現。 選旅行是一家上海的主題遊品牌，創始人夫婦Fernando和Cindy來自台灣，有多年酒店、餐飲從業經歷。在大陸生活11年、從事了兩年的定制遊服務後，他們於去年新開闢了主題遊品牌「選旅行」，當前的目的地聚焦於日本，有兩大主題：美食和藝術。 選旅行採用「旅遊管家」帶隊和「達人帶路」的模式，管家相當於「保姆」，貼身提供客人所需的協助和服務，達人則充分發揮權威感和專業技能，帶領客人深度體驗相關主題的精髓。 以美食主題的「東京米其林之旅」為例，帶路的達人就是日本的美食專家山本益博先生，而用餐的目的地可能包含早乙女哲哉、小野二郎、山本徵治等著名日本匠人的餐廳。對於自由行的旅客，這些餐廳通常需要提前幾個月甚至一年預定。因此選旅行的這款產品價格不菲，達到人均2.8萬人民幣。 出團模式可以全包，也可以半包（即不含機、酒）。「像京阪神這樣的成熟線路基本沒有旅行社操作的空間了。我們目前的客人在40歲以上，對機票、酒店的掌握度很高，我們只需負責落地後的服務，吃完飯就可以自由安排，形式很靈活。」選旅行創始人Cindy楊文心說。 除了米其林這樣相對高客單價的產品，選旅行也提供長崎平戶捕魚之旅——由選旅行合作方上海「FULU餐飲集團」的副主廚作為達人，帶遊客出海捕魚，料理海鮮，入住船長家。這樣的線路強調深度體驗，價格也更為親民。 藝術主題方面，選旅行目前的產品包括瀨戶內海芸藝術節和味之宿（一家百年旅館聯盟）祕境之旅，分別主打展會和藝術珍藏。 選旅行創始人楊文心表示，她們的思路是針對成熟的定制遊線路，推出相應的主題遊產品。這極大地依賴於創始人和管家此前帶團時積累的專業素養和相關知識——「看得多、吃得多，可以跟客人對談、分享、給出專業建議」，同時，比起定制遊，主題遊更像是標準品，流程可以更便捷和順暢，邊際成本也會降低。 針對部分旅客在日本購房後的房屋代管需求，選旅行還推出了「選旅居」服務。他們和日本物業公司合作，由物業公司完成採購、牌照申請，選旅行負責制定服務流程和品牌連鎖化，並在自己的渠道上進行分租。目前，整改待售的古宅有12座，都位於京都，單價在人民幣250萬左右。業主到日本時可以互換入住，離開後可享受租金收益。 基於多年的日本定制旅行操槃經驗，選旅行與日本各地的旅遊局和旅遊推廣機構（比如平戶市觀光協會，長崎縣觀光旅遊局）建立了良好的關係。後者希望藉助旅行社接觸和吸引遊客，宣傳本地旅游資源，為此選旅行成立了一家傳媒公司，推出「選選看」品牌，計劃通過「娛樂＋直播」的方式進行旅遊目的地的傳播。 內容運營的另一個重要目的是幫助選旅行解決旅遊類創業項目的痛點——獲客難。目前，選旅行的公眾號運營已初見成效，閱讀量在1萬上下，形成了一定的粘性。 接下來，他們將和長崎觀光旅遊局合作舉辦一場「長崎美少女選拔」，從華東地區的年輕女生選出冠軍，簽經紀約，讓其跟隨客人出團，幫遊客進行旅行直播。未來，這部分主播也可於旅居項目，比如直播旅館評比和體驗測評。 「選選看」已於近日獨立獲得了中橙資本600萬人民幣天輪投資。此輪融資將用於旅遊網紅、旅遊主播的挖掘和打造。 楊文心表示，旅行公司的本質是服務，而服務的關鍵在人。專業的人員、精細的服務和運營既提升了成本，也是核心競爭力所在。選旅行希望在擴充「旅遊管家」的基礎上實現若干主題遊產品的規模化，並進一步開拓歐洲的主題遊產品。這也是選旅行現階段尋求融資的原因。同時，它們也將組建技術團隊，完成app的開發和相關技術系統的搭建。 選旅行創始人楊子錡在中南美長大，於酒店、餐飲、旅遊行業服務超過20年，曾供職於上海著名的商業地標「外灘18號」餐廳和台灣最大的旅行社雄獅旅遊。楊文心同時具有酒店、旅游從業經驗，長年任職市場營銷工作。 （本文經合作夥36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈「選旅行」聚焦日本主題遊，主張高端卻不豪奢，主打美食＋藝術〉。 延伸閱讀 全球旅遊業巨頭佈局盤點：旅行業、酒店業、航空業分別瞄準了哪些未來？ 只用 10 萬打造 6 億台幣旅遊王國：這間你從沒聽過的旅行社，是歐美旅客來台首選 年末旅行終極挑戰：從頭到尾不開口，只用這個工具在日本搭車、點餐 【旅行社要失業了】Airbnb 推「當地人帶你玩」新功能，去哪都有人罩的感覺真好    

中國航太夢碎！火箭發射失敗惱羞下令媒體不准直播

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的火箭計畫已經進行了很長時間，也發射了不少衛星和火箭，這次的失敗可能會讓他們的太空發展短暫停滯，重新檢視自身。〈責任編輯：林子鈞〉 （中央社記者尹俊傑文昌2日電）中國大陸長征五號遙二運載火箭今晚順利升空，但飛行異常，發射任務宣告失敗。這款研製10年的新一代重型運載火箭發展遭遇挫折，也重創中國大陸野心勃勃的航太夢。 長征五號是中國大陸運載能力最強的火箭，在中國大陸航太路線圖中占舉足輕重地位。因為中國大陸建造載人太空站、月球採樣返回任務，甚至日後探測火星和外太空探險，都必須倚重長征五號的重酬載特點。 長五遙二是長征五號的第2發試驗箭，這趟發射任務成功，研製任務才算大功告成。因此，即使今晚並非發射新款火箭，承載的衛星也僅具試驗性質，中國大陸官方仍高度重視，邀請10幾家境外媒體採訪。 這發火箭按原定計畫於晚間7時23分在海南省「中國文昌航天（航太）發射場」升空後，外媒原本要驅車趕赴中外記者會場地。但中國大陸國務院新聞辦公室工作人員7時40分緊急下令，所有外媒停止發布消息、停止直播。 約25分鐘後，新華社發布快訊指出，長五遙二火箭「飛行出現異常，發射任務失利」。報導未提及任務為何失敗及確切狀況，僅說專家將調查分析故障原因。 長五遙二這次運載實踐十八號衛星，原定升空約半小時後脫離火箭進入預定軌道。從上述發展推斷，這顆通訊衛星恐怕因火箭飛行異常，沒有進入預定的地球同步轉移軌道（GTO）。 今晚是中國大陸長征系列運載火箭第250次發射，這個數字並未帶來好運。加上長征三號乙運載火箭6月19日發射任務也因火箭三級工作異常失敗，不到2週就有2次運載火箭任務失敗，中國大陸航太單位面子掛不住。 但影響最大的恐怕是長五遙二任務失敗後，長征五號火箭的發展前景蒙上陰影。 長征五號是低溫液體捆綁式重型運載火箭，中國大陸花了10年研製，號稱綜合性能與美國三角洲四型（Delta IV）、俄羅斯安加拉（Angara）火箭相近，是中國大陸航太發展不可或缺的一塊拼圖。 但中國大陸國家航天局系統工程司副司長趙堅坦言，美俄火箭發射歷史較長，而長征五號只有一次發射成功。中國大陸希望儘快提高長征五號可靠性，也需要加強與各個航太國家交流合作，取長補短。 長五遙二任務失敗後，中國大陸航太單位面臨的首要難題，將是長征五號遙三火箭原定11月將嫦娥五號月球探測器送上太空的計畫是否仍要如期推動。畢竟長征五號發射成功率掉到50%，長五遙三任務的風險將隨之升高。 如果嫦娥五號因長五遙二任務失敗而無法在今年下半年升空，中國大陸原本排定建造太空站、載人登月、探測火星等一系列太空探索計畫時程，恐怕也都會被打亂。 中國大陸深知在航太領域落後歐美國家數十年，近年加緊腳步「快跑」。但今晚任務失敗後，中國大陸航太夢遭受重大打擊，相關單位也必須面對航太發展急不得、太空探索成本與風險均高的現實。1060702 延伸閱讀 要搞就搞大的：微軟共同創辦人打造世界最大飛機，不用來載人、載貨，只載「火箭」 神州 11 號火箭對接天宮 2 號太空實驗室，來自文化大學的他用單眼拍到歷史一刻 【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈長征五號遙二任務失敗 重創中國航太夢〉。

「薪資低到世界有名！」杜奕瑾破解 AI 神級人才不回台灣理由

【我們為什麼挑選這篇文章】 PTT 之父杜奕瑾在台灣創立 AI 實驗室的其中一個目的就是，希望能將人才留在台灣。我們其實有很多厲害的人才，但為什麼通通出走，不願意回到台灣？原因只有一個：低薪。杜奕瑾願意這樣努力，台灣的制度是否也該給人才對等的回饋呢？ （責任編輯：謝秉芸） 「台灣人工智慧實驗室」創辦人杜奕瑾今（6 月 27 日）於「人工智慧創新應用國際論壇」中表示，台灣的 AI 人才，絕對是優秀，甚至「神級」的，但為何很多有熱忱、有專業、想回國的學者、專家，最後依然留在國外發展？因為台灣教授的薪資是「世界有名」的低，「想到要養家活口，就會卻步。」 由經濟部工業局主辦的「人工智慧創新應用國際論壇」，今於台北國際會議中心登場，在最後一個議程、「AI 智建產業升級之路交流座談」中，杜奕瑾和多名業界與會代表，都發表了對台灣 AI 產業發展的看法。 杜奕瑾指出，台灣不缺人才，就科技領域來說，學術界的「神級」人物，可做出一流研究，並發表於知名期刊上；至於實務面，早在全球各大企業投入網路搜尋引擎之前，台灣就有蕃薯藤了，「我們的教育體系，在基礎科學方面，教得很好，但我們沒有提供好的環境，讓他們（人才）去玩。」 杜奕瑾舉例，AlphaGo 幕後推手、來自台灣的黃士傑，為何選擇去 DeepMind 發展，而非留在台灣？ 杜奕瑾感嘆，他在國外時，認識不少有教學熱忱的世界級專家，他們也想回台灣，但，一看到薪資，再看到每年要發表多少篇論文的 KPI（關鍵績效指標），就會卻步，「台灣教授的薪資，是世界有名的低，想到要養家活口，就不想回來。」 杜奕瑾呼籲，大家應思考，如何鼓勵這些人才，回台貢獻社會，「這其實是整個制度的問題」。 杜的說法，也獲得台灣微軟首席技術與策略長丁維揚的認同，他表示，全球大廠，都在搶奪 AI 人才，所以優秀的人，都往大企業跑，台灣不是沒機會，但，政府應帶頭做，讓公務員薪水提升，帶動產業薪水提升，就有機會吸引更多人才回台灣。 阿里雲國際業務部資深架構顧問陳辰說，熱門技術的發展，學校未必會教，就 AI 領域而言，學校必須讓學生動手做，並促進人才交流，「AI 這個領域，一定要有很好的交流平台，要給他們很好的環境。」 （本文經智慧機器人網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈為何「神級」AI 人才不回台灣？　杜奕瑾：因為薪資低到世界有名〉。） 延伸閱讀 【PTT 創世神另開新頁】創 AI 實驗室靠 20 人菁英團隊，杜奕瑾：要把軟體人才留在台灣 【PTT 創世神回台創業】杜奕瑾辭微軟研發總監，設立 AI 實驗室向台灣人才招手 【鄉民面試 AI Lab 心得】PTT 創世神杜奕瑾：我們要展示給政府看，一個成功的軟體公司樣板

【TO 直播｜新科技．新經濟】台灣數位轉型痛，只有自己人懂！華碩雲端分享在地觀點

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1442029482486453/ 直播臉書入口：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1442029482486453/ 【TO 直播預告：7/4（二） 12:30】  華碩雲端總經理吳漢章，分享數位轉型心路歷程！ 近年來許多企業都在做數位轉型，其中到底誰做得好？ 數位轉型怎麼做，才是成功？ TO 直播邀請到長期經營該領域的華碩雲端總經理吳漢章， 來和大家分享：台灣數位轉型痛，只有自己人懂！ （本文即為入口，活動當天將插入直播連結。） 數位轉型近年成為熱門話題，然而很多企業或組織一談到它，仍在五里霧中，看不見清楚的目標。在這個領域耕耘長達十年之久的華碩雲端總經理吳漢章，以自身經驗，撥開了數位轉型的迷霧。 打破迷思！越是體質好的企業，更該做數位轉型 台灣企業在數位轉型過程中，普遍會面臨什麼問題？ 數位轉型沒有做不做！企業該自問：我這行業的數轉趨勢是什麼？ 歡迎關注台灣產業發展、數位轉型的朋友，7/4 一同打開 TO 收看直播，聽華碩雲端總經理吳漢章分享心路歷程，解析台灣企業究竟該如何面對數位轉型！ 來賓與主持人介紹 來賓：華碩雲端總經理吳漢章 吳漢章於2008年加入了華碩集團，基於智慧儲存核心技術，負責服務的研發、營運與行銷，透過教育、健康、物聯網與智慧城市領域，將雲端服務帶到全球的消費及商業市場，逐步帶領華碩雲端成為雲端領域的領導品牌。 主持人：TechOrange 發行人張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師

機器人AlphaGo 完勝圍棋冠軍，馬雲：「幼稚！悲劇一場」

【我們為什麼挑選這篇文章】除了 AlphaGo 圍棋戰役之外，最近 TO 有篇文章也提到中國螞蟻金服推出的「定損寶」，同樣以 AI 打趴七名專業人員。對此，馬雲認為人類與機器人比賽根本毫無意義，亦無法真正應用 AI 為人類生活帶來便捷。〈責任編輯：陳思寧〉 中國大陸阿里巴巴集團董事局主席馬雲今天說，發展人工智慧應該是要解決人解決不了的問題，而不是要機器去模仿人類。他並形容，發展 AlphaGo 讓機器與人下棋是「悲劇」，自找沒趣。 綜合中新社、北方網報導，首屆「世界智能大會」今天在天津開幕。馬雲在會中發表「天馬津雲：智能改變世界」的主題演講，作以上表示。他主張，機器不應該成為人的對手，機器和人只有合作才能迎向未來。 馬雲說，今天人類對於人工智慧的理解還是非常幼稚的，概念並不清楚；「智能時代是解決人解決不了的問題，以及了解人不能了解的東西。機器做人能做的事情，我覺得沒什麼了不起的，機器要做人做不到的事情才了不起。」 馬雲強調，不要讓機器去模仿人類，而要讓機器去做人做不到的事情。讓機器去發展自己智慧的力量，尊重機器，敬畏機器，一個巨大系統的誕生，它會與眾不同地做出不一樣的東西。 對於 AlphaGo 日前完勝世界圍棋冠軍柯潔，馬雲以「悲劇」形容說，圍棋是人類研究出來的娛樂工具，人要跟機器比圍棋誰下得好，就像人要跟汽車比誰跑得快，屬於自找沒趣。「它的腦子算得比你快，記憶比你好，還不會有情緒，你怎麼搞得過他？」。 馬雲表示，面對機器和智能，人類要有足夠的自信，機器永遠不可能有人類的信仰。而人類失去信仰的時候，就不會創新，也沒有了擔當。如果失去信仰，人類就會在機器面前落敗。 馬雲主張，「機器不應該成為人的對手，機器和人只有合作在一起才能解決未來。就像競爭對手一樣，我們不應該聯合對抗，應該聯合起來對抗人類未來共同的問題、共同的麻煩。」 他強調，「未來的社會應該想辦法讓人活得更像個人，機器更像機器，這樣才是我們應該要有的社會。」 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈人與AlphaGo對戰 馬雲以「悲劇」形容〉。 延伸閱讀 別小看你手機裡的語音助手，他其實比打爆柯潔的 AlphaGo 還要艱深複雜 只有 2.5% 的公司真正部署 AI！用案例來看 Google、Facebook 如何使用人工智慧台灣的 AI 生路在哪？簡立峰：「立基點在 IC 設計整合人工智慧服務」 「說自己好話」大賽冠軍就頒給馬雲大大！飛美國論壇洗腦中國好棒棒

假日享受小確幸還要被預約、排隊阻撓？ FunNow 讓你走到哪玩到哪

【我們為什麼挑選這篇文章】 玩樂 App 出爐了，以後如果真的可以免去排隊、預約還約不到的困擾該有多好！FunNow 這個 App 聽起來非常適合假日的台北。 （責任編輯：謝秉芸） 主打隨興玩樂、超即時預訂的 FunNow – 我的都會享樂 APP 在今年六月成功獲得 150 萬美金 (約 4000 萬新台幣) 的 Pre-A 輪融資，即將往其他亞洲國家前進！ 從 2015 年創立至今，FunNow 已獲得兩輪投資，累積金額超過 200 萬美金 (約 6 千萬新台幣)。此次 Pre-A 輪的投資由中華開發領投，為該公司新成立之『中華開發創新創投基金』的第一個投資標的，該基金看好休閒娛樂市場即時預訂的流行趨勢與 FunNow 於東南亞大都會擴張的潛力，中華開發創新創投基金總經理郭大經說。 FunNow 上線時間僅一年半左右，就擁有 1200 多家高品質商家，每天超過 5000 個休閒娛樂服務供消費者即時預訂，協助商家銷售下一分鐘到七天內的空閒時段；目前已累積約 30 萬會員與百萬筆消費體驗，預計 2017 年總交易額將突破 2 億元新台幣。 FunNow 計畫運用此輪資金加速其他亞洲市場佈局，目前已於香港展開試營運，曼谷及沖繩也即將在下半年展開服務。目標是打造超即時的休閒娛樂預訂體驗，免除消費者上網搜尋、電話預約與現場排隊的困擾，FunNow 創辦人暨溝通長張家甄表示。 無論是生活在城市的當地人或外來的觀光客，在各個東南亞大都會區，打開 FunNow 就可以享受隨興的休閒娛樂體驗，實現享樂無需事先計畫，說走就走的新生活方式。 為了實現如 Uber […]

河裡、馬路中、草叢裡、博物館中：共享單車在中國人民素質協助下的 101 種奇幻旅程

【我們為什麼挑選這篇文章】oBike 進駐台灣沒多久，台灣已經能看到一些 oBike 亂象了，大批的 oBike 佔據了原本是機車停車格的位置、佔據了騎樓位置等，好像大家都把「方便當隨便」了。 共享單車就像是「國家素質的照妖鏡」，關於其他共享單車的「非主流」玩法，怎麼能不提到共享大國——中國呢？好好欣賞一下中國共享單車的 1000 種玩法吧。（責任編輯：陳君毅） 2017 年 5 月，北京外國語大學絲綢之路研究院，發起了一次留學生民間調查，共享單車與高鐵、支付寶、網購齊名，成為一帶一路沿線國家的青年們，最想帶回去的「中國新四大發明」之一。 來自中國交通部的數據顯示，已投放到市場的共享單車超過 1000 萬輛，註冊用戶超 1 億人次。中國人的靈感，也如這場熱潮般難以阻擋。共享單車的使用者們，在無數個靈感襲來的時刻，賦予了它無數個千奇百趣又耐人尋味的「非主流用法」。 比如，馬路中間的防護欄。 ▲ 2017 年 5月 15 日，兩輛摩拜單車被路人並排停放在馬路中央，用來防止有人掉進——「丟失的井蓋」形成的大「坑」。網友點評：「雖然違停，但卻很美」。 又比如，接新娘的婚車。 ▲2017 年 4 月 25 日，鄭州一對新人騎共享單車結婚，由五十輛經過擦拭裝飾的共享單車組成的迎親隊伍十分惹眼。 「年度網紅」在行為藝術界也很吃得開。 ▲2017 年 4 月 29 日，第三屆設計北京博覽會上一個以共享單車為主題的作品非常醒目。 偶爾當當「車模」。 ▲2017 年 5 月 11 日，深圳羅湖一場特殊的「車展」展示了 32 輛慘遭毒手的共享單車。 偶爾又出現在試卷上。 ▲2017 年 03 月 26 日，北京四中初中部，一道以共享單車為線索的科技閱讀題出現在初三年級的物理試卷中。 而更多的時候，是「創意」過度。不當的使用讓這道剛剛升起的「城市風景線」逐漸變味，甚至崩壞。有人用來遛狗。 […]

星國來的小蝦皮，竟讓 PChome 陣腳大亂！

【我們為什麼挑選這篇文章】 不得不說蝦皮前期免運的優惠非常成功，祭出低價打進市場，創造用戶的黏著度。TO 之前有一篇文章說過小蝦皮有哪些優勢可以扳倒 PChome，還讓詹宏志被嚇到停止露天的上市。只想跟蝦皮說，真有你的。 （責任編輯：謝秉芸） 當台股攻上萬點、走入豔夏之際，台灣最大的電子商務集團網路家庭旗下 2 間上市櫃公司的股價，卻是走入寒冬。 相較 15 年，網家股價曾站上 500 元高峰，如今卻攔腰折半，旗下另一間上櫃公司商店街，歷史高價曾逾 250 元，如今股價更僅剩約 1/5。 原本，其旗下的個人拍賣平台露天拍賣，有可能成為台灣第一間赴海外上市的電商公司，沒想到，計畫卻在去年底戛然而止。 6 月 20 日商店街的股東會，董事長詹宏志揭露計畫中止的真相：竟是因為新手蝦皮拍賣！ 時間拉回 15 年底，蝦皮在台灣正式上線，雖然背後有東南亞最大遊戲公司 SEA 與中國騰訊等股東的資源，但當時沒人在意這隻小蝦米。那一年的 PChome，正雄心勃勃的推出行動錢包、並進軍泰國，對外攻城略地。 蝦皮一開始便主打年輕學生，讓賣家可簡單在手機上做買賣，這跟台灣網購過去鎖定25 歲以上、PC 使用者為主的生態不同，也讓大家輕忽。 沒想到，服務上線時僅有 50 人的台灣蝦皮團隊，卻靠著 3 支箭，一步步進逼當時有超過 1,200 名員工的網家集團。不過 1 年，蝦皮在台灣的下載數便突破 600 萬，幾乎每 4 個台灣人，有一個下載過蝦皮。目前外界估算其成交額更已近露天的 1/5，成為台灣最大的行動拍賣平台。 第 1 支，也是最兇猛的箭，便是補貼。外界曾估算，蝦皮去年補貼免運費、手續費等金額，全年至少花費 3 億到 6 億元，這相當於網家去年稅後淨利的 36% 到 73%。雖然網家加商店街，手上現金約 100 億元，並非打不起補貼戰。 […]

【數位廣告爭奪戰】Facebook、Google 先別呵呵，小心被亞馬遜這匹黑馬踩在腳下

【我們為什麼挑選這篇文章】專家預估今年亞馬遜廣告營收將高達到15億美元，2019年則是24億。在驚人的成長幅度之下，可能搶了Google、Facebook的飯碗，廣告巨頭的地位恐不保。而由於亞馬遜本身與Google和FB的性質並不相同，作為電商購物平台，亞馬遜有絕對優勢，它更能迅速掌握消費者資訊與購物習慣，未來前景備受矚目。（責任編輯：陳思寧） 自亞馬遜市值大漲之後，其在廣告市場的潛力也讓巨頭們介意不已。在今年法國舉辦的戛納廣告節上，除了Google、Facebook這兩大廣告業務的巨頭之外，亞馬遜裡所當然也以「全球未來數字廣告業務第三大巨頭」的身份與WPP、Interpublic Group等此類行業巨頭比肩。 過去，亞馬遜作為全球最大的線上零售商，但其廣告收入卻遠遠落後於Google、Facebook，甚至微軟。細究而言，雖然亞馬遜在其所有的商品銷售頁面都能投放廣告，但是在其網頁上卻遠遠缺少廣告價值挖掘的空間。 而這一切，都在慢慢開始發生變化。第一，亞馬遜對消費者的用戶習慣和購買行為都有精準的數據儲備，其次，亞馬遜正對其廣告業務進行一系列的戰略、策略調整，如以137億美元收購全食超市。 近期，亞馬遜又將專注重點放在突出顯示的搜索結果和橫幅廣告。該公司目前正在強調更多的選擇，比如優惠券，可把願望清單添加到項目列表中的嵌入式按鈕，提供每月定期訂單，可向其他網站投放廣告的網絡服務。其中一些服務甚至可以用於不在亞馬遜銷售的品牌。 基於此，雖然從今年6月份發布的數據來看，Google和Facebook已經壟斷了美國85%的線上廣告，亞馬遜僅占美國整體在線廣告市場規模的4%，現階段在廣告銷量上也沒有大的突破。但投資公司BMO Capital互聯網分析師Daniel Salmon認為，亞馬遜廣告業務正獲得動能，2017年收入將同比增長65%，達到35億美元，2024年廣告業務價值將達到人民幣10336億元。 和上述報告持相同觀點的還有 Emarketer，不過其預估的上漲程度稍低於前者。Emarketer預估亞馬遜今年的廣告營收將躍升1/3，達到15億美元，到2019年將達到24億美元。相比之下，Google 2016年產生的廣告收入已超780億美元，而報導表明Facebook 去年在此營收270億美元。雖然亞馬遜暫未回應此事，但其CFO Brian Olsavsky 在隨後舉行的電話會議上向外表示「我們對廣告業務的增長感到十分滿意。」 從另一方面來看，相比Google和Facebook，作為全球最大線上零售商這個身份也賦予了亞馬遜一些天然的優勢。 其一，亞馬遜通過其電商平台獲得的消費者數據，就是前兩家巨頭難以比擬的。亞馬遜不僅知道用戶搜索了什麼，也知道他們購買了什麼，所以就有更好的機會預測消費者的下一步購買行為，有助於滿足品牌在其網站或其他網站上投放廣告的需求。特別是近期對全食超市的收購，使亞馬遜進一步加強了這一優勢。 其二，亞馬遜本身作為購物網站，用戶看到廣告不需要離開頁面即可購物。而在Facebook、Google上則需要二次搜索動作。WPP的GroupM 全球搜索負責人 Edward Foster 對此提供了一項數據。過去一年來，其廣告購買業務（以高露潔和聯合利華為代表）的客戶每個月在亞馬遜搜索廣告裡的花費增長了10-15倍。Foster表示，「這絕對是一種爆炸式的增長」，用戶資金正從Google和微軟Bing的付費搜索轉移到亞馬遜。 其三、亞馬遜的搜索引發了客戶產品評級的廣泛使用，即使對於計劃在其他網站買買買的消費者而言也是非常有用的。這使得網站上的廣告與實體店和其他網站上的銷量有相關關係。眾所周知，亞馬遜還可以稱得上是「品牌安全」的網站，不會在無意中將尿布、手機或襪子的廣告與恐怖主義的視頻或假新聞並列。 除此之外，亞馬遜在其「Sponsored Products」裡也蘊藏著極大的廣告業務潛力。Salmon 認為，「通常情況下，訪問亞馬遜的用戶都有購物意向。」對於那些希望被具有強烈購買意向的購物者註意到的品牌商而言，這是一個很好的廣告位。因此亞馬遜 「Sponsored Products」能為廣告客戶提供非常有吸引力的投資回報。 雷鋒網了解到，截至本週一，亞馬遜收盤市值已達4751 億美元。面對增長如此迅速的市值，再加上其在廣告業務上日漸凸顯的潛能，讓Google和Facebook感受到壓力並不稀奇。甚而WPP 集團CEO蘇銘天曾對此發表看法，「亞馬遜對大多數領域的滲透性，就算稱不上恐怖，也是非常可怕的。」 雖然目前美國線上廣告由Google、Facebook分立兩端，但照目前的勢頭來看，亞馬遜這匹「黑馬」的實力也著實不可小覷，未來突擊成為數字廣告領域第三大巨頭也不是沒有可能的事情。 （本文經合作夥雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Google、Facebook 先別呵呵，身價大漲後的亞馬遜或成第三大廣告巨頭〉。 延伸閱讀 亞馬遜 Alexa 不夠撐起一個家！三星 Family Hub 讓冰箱當智慧管家，買菜、煮飯甚至監控小孩成績都一把罩 線上線下大戰開打！亞馬遜聰明拉攏 Whole Foods 布局新零售，先搶先贏才是絕招啊沃爾瑪 亞馬遜開的不是書店，是數據實驗室：一座用來試探消費者慾望的數據蒐集中心 【90 億美元的 Slack 爭奪戰】一腳踢開微軟、臉書，Slack 將成亞馬遜史上最大併購案

【慢的最高境界】挪威播出七個小時都不講話的「慢電視」，是在紅什麼？

【我們為什麼麼挑選這篇文章】 之前看過別篇報導，在講冰島也很流行這種慢電視，可以完整看羊懷胎十月生產的過程，一開始覺得匪夷所思，不過在冰島卻大受歡迎。現在想了一下覺得，北歐人會喜歡看這種節目不是沒有道理，想起以前冬天去冰島的時候冷得要死，大家當然只想留在家裡看電視吧。這種不刺激、不灑狗血卻平實的內容，希望讓觀眾身歷其境，很適合北歐的步調呀，如果在台灣播收視應該就不怎麼樣了。 （責任編輯：謝秉芸） 「慢電視」是一系列 2009 年發跡於挪威 NRK 電視台的節目，首集播出了卑爾根鐵路百年紀念的鐵路之旅，播出時間達 7 個多小時，沒有口白、沒有廣告，卻意外地打動挪威觀眾的心。NRK 電視台後續推出了 11 個「慢」系列的主題，成功創造截然不同的節目風格，平均收視率可達挪威人口 20%-40%，而此類風格近年也逐漸擴散，挑戰當今全球普遍緊湊、聲光刺激多的電視生態。 「慢電視」單調無聊，在紅什麼？ 長達好幾小時的直播節目，即使有旁邊講解或音樂相襯也極為單調。主題除了記錄鐵路旅程、郵輪之旅外，也有記錄燭火、木柴堆燃燒的過程，另外手工製作工藝品的過程也是主題範圍。最近有名的一次則屬馴鹿遷徙過程的播放，雖然因為動物的不定性導致節目被迫暫停，但其仍創下 134 小時最長直播世界紀錄，且團隊宣稱今年五月將要繼續完成直播，同樣造成廣大迴響。 看似相當無趣的節目內容，竟然在甫推出時便造成挪威全國轟動，其中郵輪系列更是一度創造 320 萬挪威觀眾同時收看的創舉，可見異常的「慢」風格得以被挪威人所接受。但，究竟這種節目能為觀眾帶來什麼好處，導致觀眾對其如著魔似的不肯離開電視機前？ 以下，筆者簡單整理幾種原因： 習慣了生活的快步調，「慢」顯得特別 挪威曾連續六年獲評為最適宜居住的國家，其公共福利與國民經濟均高於世界水平，甚至皆名列前茅。因此，對於挪威人來說，汲汲營營奔波追求財富不是他們的生活理念，居民開始喜歡簡單、舒適，甚至優雅自在的生活品質。緩慢的節目步調讓觀眾省去了多變、繽紛的聲光刺激，也不用費心去理解節目內容，反而得以置身在節目中，隨著鏡頭緩慢經歷一次鐵路風光、觀察一次柴火從火苗到灰燼的過程。這種節奏符合挪威人對於生活的品格享受，且長期陰冷氣候也造就了民眾偏好待在家中的習性，對於需要長時間守候在電視機前的節目便再適合不過了。   單調中期待「意外」，不願錯過每一秒的魔力 就如同觀看賽車一般，有不少觀眾承認「慢電視」吸引他們之處正是對於接下來發生事物的「不確定性」，因為隨時都有可能產生意料之外的驚喜，而這或許就是整集節目最精采的片段。好比賽車的每個彎道都極有可能出現插曲或是意外，節目直播過程中偶發的狀況往往才是最令觀眾不願離開節目的原因。 另外，節目不中斷的直播也成功創造話題。甚至是舉國一同參與節目的進行 —─以輪船直播為例，悠然經過挪威鄉鎮的輪船上具有多支攝影機同時直播，不少觀眾在輪船經過身旁時走出戶外，或是向鏡頭揮手致意，顯示自己對於節目的關注性，以及自己能夠與節目達到互動，節目也透過民眾的自發加入，增加不少話題。 打破常規的耳目一新，可以走多久？ 「慢電視」的爆紅代表的不僅僅是一種另類的節目型態，更能代表現代人對於急促生活步調的反動意識。然而，這股風潮得以不斷延續，成為未來既定的一種電視型態，還是亦如其他紅極一時的流行文化一般，終將淡出呢？ 相信有許多觀眾認為「慢電視」相當新奇，屬於生活中的另類體驗，因此選擇嘗試。當然，也有許多人會認為這是一種心靈寄託，有其他管道能讓身心放鬆，跳脫平庸的肥皂劇或綜藝節目，讓每一次觀賞電視都成為一種心靈之旅。因此，「慢電視」未來能否長久運作，甚至是推廣至全球改變電視生態──關鍵因素在於是否能維持穩定的節目內涵，同時追求新意，讓觀眾持續認為值得花時間觀賞節目，以及在最愜意狀態下沉澱自己。 即使現階段文化與生活方式可能導致不同地域對於其接受程度歧異，仍不可忽視「慢電視」以及背後的慢活風潮未來可能帶動的新生活態度，勢必又將是一場態度的洗禮，甚至是改變一個世代的趨勢。 參考資料： 1. 台灣動物新聞網 – 挪威慢電視，連播七天馴鹿遷徙 2. theguardian – Lights, camera and very little action : brace yourself for Norway’s Slow TV 3. […]

鐵皮屋內的智慧工廠，拚出兩倍獲利力

【我們為什麼挑選這篇文章】 一家傳統的螺絲工廠要怎麼轉型？一般來說這麼本土的工廠，如果遇到瓶頸再沒有找出應對方法，就會很難存活，而本土廠最常遇到的問題就是，跟不上新技術。世豐最值得其他台廠學習的是，他們一步步找出智慧化的模式，不但更有效率，也反映在營收數字上。 （責任編輯：謝秉芸） 在被養殖魚場、眾多小型鐵皮鐵工廠包圍的鄉間，我們看見台灣螺絲界智慧工廠跑最快的廠商：世豐。 6 年多前，陳駿彥接下父親的棒子升任總經理，但就在當年，因美國貿易商和全球最大家具建材零售商家得寶在物流的配合不順，原本高峰時可占世豐 6 成營收的家得寶，預告世豐 2013 年訂單到期後，將不再續約。 為了彌補營收大洞，新手總經理陳駿彥立刻開始全球跑透透找客戶，嚴峻的管理挑戰也伴隨而來。 原來，世豐供應家得寶只有 24 種品項，工廠只要大批量的生產就過關，但一下湧進120 個客戶的上萬種品項，所有流程，只能用混亂兩字來形容。 「我發現，我們員工不太能 Handle 這麼複雜的狀況，」陳駿彥很無奈，那段時間，世豐的工廠常做不出客戶要的產品，反而不斷去鞠躬道歉。「再這樣下去，我跑更多客戶回來也沒用。」 痛定思痛後，「唯一能改的就是用系統，把他們框住，」陳駿彥說。 若不計世豐在 2011 年就導入只有台積電、鴻海等大廠才捨得花錢的企業資源規畫（ERP）系統。去年世豐甫投入自動排程系統及初期的製造執行系統（MES）金額，就相當前一年淨利的 1/5。 但陳駿彥遭遇的阻力不在於金錢，而是來自現場的黑手師傅。 因為買來的系統是空的，必須要鍵入各種參數，才能讓系統知道世豐在排程上的需求及邏輯，這，必須要靠師傅們將經驗傳授給電腦。 但，一開始師傅們非常抗拒，覺得電腦要搶走他們的工作，陳駿彥只能不斷跟師傅保證，電腦是在減輕他們的工作負擔。師傅反而可升級專心做品質檢測，並成為這群機台的「管理者」。 一來一往，他要說服師傅們，他們並不是被電腦制約，而是電腦聽命於他們。 這場革命後，讓世豐可以有條不紊的管理上萬種品項的生產，還有效降低浪費。 為了串聯生產，世豐在 150 部機台裡都加裝感測器及電腦。過去，當客戶下單後，因為動輒百萬支的量難以計算，世豐都為預防耗損，會再多加 5% 的重量去生產。每一次，都得等到包裝完，才發現多生產了上萬支螺絲。 光是 2015 年，就有高達 1,200 萬支螺絲，被當成廢料銷毀。 而且，以前都是每做完一批，就由師傅手寫，交給助理輸入到電腦裡，但是因為客製化造成訂單量大，且越來越複雜，「一下是重量輸入錯，一下是訂單號碼輸入錯，出錯的機率超高，」世豐螺絲發言人王新元說。 現在，機台裡的感測器精準計算生產的螺絲數量，才導入半年，去年世豐銷毀的螺絲數量已減少了 1/3。 去年，有初步成效的世豐，獲利創近 5 年新高，淨利率是螺絲大廠春雨的 2 倍。 現在，世豐還進一步將上萬個生產模具的資料建檔，以預測模具什麼時候會壞。 跟多數製造商相同，過去，世豐無法知道每個模具的壽命還剩多少，常是師傅看到生產出來的螺絲品質不對了，才停機換模。 現在，世豐把每個模具的壽命值蒐集後。未來，系統就能聰明做到模具和訂單的匹配，如某筆訂單只要 20 萬支，就指定某個模具剛好剩 20 萬支壽命的模具來生產，更進一步精準管理。（文／黃靖萱） 全文未完，詳情請看商業周刊網站 【更多報導】 […]

協助開發者輕鬆打造物聯網設備！聯發科推出首款 NB-IoT 窄頻物聯網晶片 MT2625

【我們為什麼關心這則新聞】儘管現在 4G 技術普及，5G 技術似乎也盡在眉睫，目前的網路承載技術仍不足以支撐物聯網的「萬物聯結」，仍需要運用其他技術的輔佐，聯發科所研發的晶片 MT2625 便是其中之一。能夠在目前技術尚未成熟時，給物聯網業者一個不一樣的彈性選擇。（責任編輯：陳君毅） 聯發科技今天宣布推出旗下首款 NB-IoT（窄頻物聯網）系統單晶片（SoC）— MT2625，並攜手中國移動打造業界尺寸最小（16mm X 18mm）的 NB-IoT 通用模組，以超高整合度為未來海量的物聯網裝置，提供兼具低功耗及成本效益的解決方案。 聯發科技 MT2625 晶片領先業界，支援國際標準 3GPP NB-IoT (R13 NB1、R14 NB2)的 450MHz 至 2.1GHz 全頻段運作，適合於全球各地部署的智慧家居、物流跟蹤、智慧抄表等靜態或行動型的物聯網應用。 隨著物聯網時代不斷向前推進，物與物之間的連接需求變得越來越多。2G、3G、4G等傳統行動網路主要用於滿足人與人之間的連接，承載能力不足以支撐未來海量的物與物連接。因此，低功耗廣域網絡（LPWA）應運而生。 NB-IoT 是運作在授權頻譜上的低功耗廣域物聯網技術，具備以下技術優勢：增強覆蓋能力、支持大規模設備連接、降低設備複雜性、減小功耗，達到數年免更換電池長效待機。 MT2625 是聯發科技精心打造的第一款 NB-IoT 專用晶片，具備超高整合度，將 ARM® Cortex®-M微控制器（MCU）、虛擬靜態隨機存取記憶體（PSRAM）、快閃記憶體與電源管理單元（PMU）整合在同一晶片平台上。 高整合度不僅帶來了更小巧的封裝尺寸，而且有助於降低晶片成本，並加快上市時間，滿足對成本敏感及小體積的物聯網設備的需求。此外，延續聯發科技晶片在整體功耗控制方面的一貫優勢，MT2625 在 MCU 和 PSRAM 等零組件上導入聯發科技特有的低功耗技術，讓物聯網設備可搭配免充電電池達到長時間待機，符合低功耗廣域物聯網的要求。 聯發科技副總經理暨家庭娛樂產品事業群總經理游人傑表示：「低功耗廣域物聯網存在巨大的市場機會。聯發科技持續投入對 NB-IoT 技術的研發，全球全模規格滿足全球市場需求。除了高整合度、低功耗外，聯發科技 NB-IoT 晶片也配置長期研發所累積的各種領先連網技術，提供完整的物聯網軟、硬體開發平台，讓不同規模的製造商都能迅速開發出多樣化的 NB-IoT 終端產品，加速推動 NB-IoT 產業發展。」 延續與中國移動在 2G、3G、4G 領域的合作，基於 MT2625 晶片平台，聯發科技與中國移動攜手推出了業界最小的 NB-IoT 通用模組。此模組整合了中國移動 eSIM […]

企業勝出的關鍵力量！用輕量化的工具和策略，實現數位轉型三大目標

數位轉型，是現今企業最重視的議題，究竟該怎麼做？從哪裡開始第一步？也是企業最想知道的答案，在日前由微軟舉辦的《企業勝出的關鍵力量》研討會上，與會專家們從策略、目標到工具，一步步為企業描繪出數位轉型的藍圖。 首先，台灣科技大學資管系專任特聘教授盧希鵬，以牛頓三大運動定律來看企業數位轉型策略，企業會有自己的慣性，但世界上隨時會有外力準備打破企業的慣性，例如：少子化讓企業必須要有一個更有效率的生產方式，而外力一定會產生反作用力，帶動整個生態系一起進化，也就是說，當企業的客戶和競爭對手都導入了數位轉型技術時，企業也必須跟著進行數位轉型，才不會被市場淘汰。 然而，台灣企業目前在面對數位轉型議題上，最大的挑戰就是成本，台灣企業認知的數位轉型技術，除了雲端、大數據分析、AI等，作業平台在數位轉型的過程中更扮演了不可或缺的角色。 台灣微軟Windows暨裝置事業部副總經理周文英強調，專門為數位轉型而設計的微軟Windows 10平台可以同時滿足數位轉型的三個目標，第1、改變企業與客戶的溝通方式、提高效率；第2、重塑生產力、讓營運最佳化；第3、確保企業能夠在具備資安防禦的基礎上進行數位轉型。 數位轉型目標1：透過數位方式，改善與客戶的溝通效率 先就第一個目標來看，數位年代，企業與客戶的溝通方式也必須數位化，才能獲得客戶認同，成功地提高溝通效率。而Windows 10的創作者更新支援3D和混合實境功能，例如：Paint 3D、View3D…等，就連Office未來也會支援3D模型，這意味著企業可以改變當前的商業經營模式，例如改變產品呈現方式，從以往的2D走向3D模型，包括醫療、建築、時尚、餐飲、傢俱、裝潢、房仲、教育…等產業，都能因為3D而翻轉出新的商業模式。 從3D延伸而來的議題就是混合實境(Mixed Reality)，它結合了擴充實境(Augmented Reality)與虛擬實境(Virtual Reality)的優勢，MR裝置讓使用者能在真實環境裡看到虛擬畫面，也讓企業可以用更真實的方式介紹產品，幫助客戶做選擇，更容易管理庫存。 舉例來說，旅遊業者可以讓民眾戴上MR裝置後，瀏覽世界各國的旅遊介紹，再決定要買機票去哪一個國家玩；家具裝潢業者可以透過MR裝置，讓顧客更換廚具的顏色、中島的高低，不必擔心實際裝潢後的模樣與想像不一樣；醫學院的外科實習生可以透過混合實境裝置去演練手術，直到完全熟練後再上場開刀。 https://www.youtube.com/watch?v=37HcSPKJk6k 舉例來說，旅遊業者可以讓民眾戴上MR裝置後，瀏覽世界各國的旅遊介紹，再決定要買機票去哪一個國家玩；家具裝潢業者可以透過MR裝置，讓顧客更換廚具的顏色、中島的高低，不必擔心實際裝潢後的模樣與想像不一樣；醫學院的外科實習生可以透過混合實境裝置去演練手術，直到完全熟練後再上場開刀。 數位轉型目標2：善用自動化工具，就能提高員工生產力 最早完成Windows 10部署的防毒軟體大廠趨勢科技，透過微軟集中控管與自動部署工具安裝Windows 10的經驗，則為數位轉型第二個目標-提高生產力，做了最佳詮釋。 趨勢科技亞太、中東及非洲區資訊服務技術部協理陳偉弘表示，趨勢工作型態為雲端化、跨裝置，為了滿足員工使用不同裝置工作的需求，在作業系統選擇上以Windows 10為主，每當遇到新人報到或要換新機時，IT部門會協助安裝作業系統與應用軟體，傳統由資訊人員手動安裝的作法，一台新機至少要12個小時才能完成安裝，如果以趨勢1個月要裝55台新機的數量來計算，資訊部門每個月都要花上600個小時在系統安裝上，非常沒有效率。 為了提高IT部門生產力，趨勢導入微軟的中央控管工具(System Center Configuration Manager; SCCM)與MDT(Microsoft Deployment Toolkit)，與Windows 10搭配，大量且快速地佈建公司所需要的各種軟體，約莫1.5個小時後可以完成新機安裝作業，而且因為所有程序都是自動化，IT人員只要按下開始，並監控整個作業過程就可以，不用一個個手動安裝，也能在同一時間內佈建多台機器，大幅提高作業效率。 周文英補充指出，根據微軟內部調查，Windows 10協助企業減少50%的系統部署時間、節省33%的部署資源、在安裝資源上的節省幅度甚至高達92%。除了自動化部署機制，Windows 10還提供現代化、具備主動分析能力的管理工具，幫助企業提高員工生產力。 數位轉型目標3：資安防禦，是所有轉型策略的基礎 數位轉型的第三個目標，就是所有的作業都要建立在資安防禦網下，少了資安防禦的數位轉型，就好像一個破了洞的城牆，駭客隨時隨地都能給予致命一擊。 微軟亞太區技術支援中心資訊安全暨風險管理經理林宏嘉表示，從這一次的WannaCry事件就可以知道，面對勒索軟體的瞭解不夠充分，導致企業只能在熟悉的領域去做防禦，也才會造成如此慘重的災情，企業必須明白，資安威脅正在轉變，慢慢走向和真實環境相同的攻擊手法和威脅，所以一定要正視這個問題，並思考自己做了哪些防禦、是否足夠，就算無法百分之百阻擋駭客攻擊，也要能留下駭客攻擊的軌跡、掌握自身弱點，作為之後補強防禦的基礎。 以微軟WDATP (Windows Defender Advanced Threat Protection)功能為例，其能協助企業監控系統異常行為與完整的事件追蹤記錄，幫助企業及早發現與回應潛在威脅。某國內企業便是透過WDATP發現，隱藏在WannaCry攻擊下，還有另一波非常大量的攻擊流量，目的是竊取內部敏感文件，之後還將CoinMiner病毒植入內部FTP，將企業IT設備作為攻擊其他企業的工具。 林宏嘉強調，隨著整個犯罪行為與生態的改變，企業必須換個角度重新思考資安防禦這件事，上述案例並非個案，而是許多企業的共同遭遇，因此，企業在面對勒索軟體時，千萬不要以為只要付了贖金、解密檔案就沒事，因為勒索軟體不只是加密電腦裡的檔案，更有可能是駭客用來掩飾真正目的的障眼法，企業如果太輕忽端點的防禦，將會帶來很嚴重的影響。 另外，周文英也指出，Windows 10除了在企業版提供WDATP漏洞偵測調查與回應的功能外，還提供安全裝置、對抗威脅、身份辦識、與資料保護共五大資安防護功能，協助企業用戶減少33%時間在處理資安事件上，也避免平均每年70萬美元的損失。 最後，盧希鵬再一次提醒企業，在朝向數位轉型演化的過程中，企業要看的是格局，要懂得選擇一個好的合作夥伴，而不是自行埋頭苦幹，才能用比較高效率低成本的方式實現數位轉型目標。 —— 延伸閱讀 【數位轉型關鍵力】「以人為本」的保險業面臨數位轉型衝擊，如何維繫不敗的市場競爭力？ 【企業數位關鍵力】從美國醫療領導品牌 AHS 的數位策略應用，看企業如何思考資訊安全防護 【美國防部長蓋章認證安全】Windows 10 可保國家資安，五角大廈 […]

發揮最大效用值的時間運用心法：如果是快樂又有意義的事，何必需要管理？

【我們為什麼挑選這篇文章】 政大 IMBA， 1996 年就投身網路，成為自由工作者的于為暢，以撰寫旅遊文章、部落格及網路經營為大眾所知，最近又在八月即將出版新書。現為網路行銷顧問，部落客兼經紀人等多職的他，時常被問到，「到底怎麼分配時間？」這個問題，便在臉書上發文解答自己的時間都用到哪裡去了。做那麼多事還可以游刃有餘，像我們平常上班、讀書都覺得時間快不夠用了，到底怎麼辦到的？其實作者沒講任何特別的方法，倒是拋出一個很好的問題讓我們思考，「如果做這件事是有意義而且快樂的，為何還需要管理？」 （責任編輯：謝秉芸） 很多朋友看我工作和生活游刃有餘，完成了一大堆事，都問我是如何管理時間的，誠實的說，我根本沒去想「管理」時間，時間不就是拿來自由運用的嗎？我的概念是要有一定的工作紀律(work discipline)，在這前提之下，有個「大概」的時間管理(time management)即可。 身為自由工作者，應該「盡量」別被什麼 schedule, deadline, agenda, to-do-list 給綁住，工作即生活、生活即工作，特別是身為部落客(或自由作家/創業家)一直在動腦，包括觀察和發想，毫無明確的上下班界線，當員工可以下班後就完全轉換模式，但當老闆其實很難(需要練習)，大部分時間我是一直ON 著，除了跟小孩吃飯玩耍或講睡前故事時會稍微 OFF 一下，其餘時間我的腦一直在工作，縱使我的手不是。 如果「時間管理」的意思是每日幾點做什麼事的話，我可以提供我的日常工作流程給大家參考。打開電腦的第一件事從閱讀開始，我訂閱了國內外、中英文的網站 RSS，我使用的 RSS 閱讀器是 Digg Reader，訂閱的網站五花八門，根本看不完，我幾乎都只看標題，再決定要不要繼續閱讀，當然，不可能逐一消化，我姑且將之視為「內容緣分」，看到什麼都算是一種機緣，而這樣的機緣往往成就了你我的不同，資訊時代的閱讀選擇，讓每個人的思想分歧，然後慢慢物以類聚，產生所謂的「同溫層效應」。 不管消化了多少，我只限最多一小時來閱讀(input)，然後就開始 output，基本上，文章是寫不完的，光是遊記就積欠了一卡車，寫文的速度永遠追不上旅遊的速度，這是好事，表示你的生活豐富多元，而不是枯燥無趣。此外，我還有許多關於網路、教育、創業的看法想寫，更別論我隨時都可以找件時事來評論一番，完全不明白「缺梗」為何物。 為了生計，我雖然會以服務客戶的需求為優先，其餘時間我才用「寫文章」去填滿，但比例上我還是會以自己的東西為重，累積自己的資產比解決客戶需求更重要，前者是自己的，後者是別人的。扣掉吃飯上廁所、用心陪伴家人的時間後，我其實是一直在寫文章的。 寫文章其實有分「嚴肅的」和「輕鬆的」，例如網路資訊或教養觀念是很嚴肅的，寫出去會影響很多人，我會盡量使用精準的字眼，再三檢視內容的正確性，去推敲後續的影響才發出，寫這類文章頭腦會累，所以我就寫旅遊文來放鬆，感覺在忙碌的工作中，透過照片再次回味旅程中的美好，所以不管我寫嚴肅的還是輕鬆的，我的筆(鍵盤)都沒有停止過，但我的頭腦已經新陳代謝了一輪。 我想說的是，「時間管理」這個詞一直讓我很困惑，如果做這件事會讓你快樂，而且有意義，那為何不一直做呢？為何要去「管理」它，硬是把他從日常生活中切割出來，就像青少年打電動一樣會產生「心流」(flow)，快樂讓人忘卻了時間，寫作對我而言也是一樣，既然是快樂的，那就盡可能去填滿每一天的生活啊！有時間就寫寫寫，不需要被「管理」的。 （本文經作者于為暢授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈關於時間管理〉，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 巴菲特公式：賣給自己一個小時閱讀時間，知識就會像「複利」一樣無限累積 清單上的事情做不完？把待辦事項分成這三種，才能真正高效管理時間 成功者都這樣「浪費」時間！避免瞎忙，比爾蓋茲每年結束前都會這樣做

手機品牌的隱形世界冠軍！蘋果滾啦，搞清楚在非洲、印度市場哪些品牌說了算

【我們為什麼挑選這篇文章】這些真的連名字都沒有聽過的品牌，真的在國際品牌觸手尚未觸及的地方不斷深耕，等到三星、Nokia 想要進入這些市場時，才驚覺「怎麼都已經是別人的領土了」？ 而他們也不僅只是「先來者」而已，透過因地制宜，客製化滿足當地的需求。舉例來說，深圳傳音，為非洲人研發了夜晚也能夠自拍的技術，便緊緊抓住當地人的心裡最柔軟的一塊。 讓我們一起了解深圳傳音、G-five 等你沒聽過的廠牌，在國外大肆風行的一面吧！（責任編輯：陳君毅） 沉寂了 7 個多月之後，一加終於在北京發布了新一代旗艦手機一加 5。為了讓消費者們第一時間體驗到新機的魅力，發布會次日一加 5 就在一加手機官網和京東商城火速同步啟動首銷，各大平台瞬間售罄，儘管官方聲稱備貨充足，但還是低估了消費者的熱情。 不僅在中國，一加每次發布新品，在全球各地都能掀起一股購機浪潮，引得大批用戶大排長龍。一加 5 發布後，法國、丹麥、芬蘭、德國、荷蘭、英國等國家和地區分別開展了 Pop-up 閃店活動，場面如火如荼，異常火爆。 事實上，一加手機這幾年在海外一直不錯。數據顯示，目前一加手機海外銷量佔比高達 70%，中國內則是30%。相比華為， OPPO 這樣家喻戶曉的品牌手機，一加在中國內的知名度反倒不及海外市場。 在中國手機競爭日益白熱化的今天，高配置，高性價比已經很難有新的突破口。海外市場的擴張，似乎成了新的另類出路。除了一加，中國還有大量的小品牌手機廠商在海外做得可謂是風生水起。而對於中國消費者來說，或許你從未聽說過它們的名字。 深圳傳音：中國手機廠的「海外冠軍」 除了一加手機外，這幾年在海外出貨量最大的就是深圳傳音。在各種排行數據很少有他出現，但是他卻被稱為中國手機廠商在海外的「隱形冠軍」。 當中國市場的智能手機廝殺成一片「紅海」之時，鮮為人知的傳音手機卻在非洲「悶聲發大財」，搶占了當地市場超過 45% 的份額。 據第一手機界的數據顯示，2016 年傳音全年手機出口量達到 8000 萬部，成為中國國產手機外銷冠軍。 在「品牌非洲」發布的 2014 年最受歡迎品牌榜單中，傳音 Tecno 排第 15，緊隨蘋果；旗下另一子品牌 itel 則排在第 72，緊挨肯德基。 傳音將三星這些國際老牌遠遠甩在身後，在華為、中興這些國產手機大鱷們進軍之前，非洲大陸的大街小巷已經刷滿了 ​​Tecno 的廣告，當地人以為這是土生土長的非洲品牌。 而在同樣是十億級市場的印度，另一手機品牌 G-five 也不遑多讓。2010 年超越三星成為印度最大進口商，14 年成為中國對外出口手機第一，2014 年銷售手機 2900 萬，出口占 2700 萬。 G-five 手機先後「攻陷」馬來西亞、巴基斯坦、印度 自 […]

要追，就追最好的！全球 AI 社群最具影響力的意見領袖、品牌、知識社群總整理

【我們為什麼挑選這篇文章】專注 AI 的媒體、AI 領域的意見領袖，甚至是深耕於 AI 的品牌，就是你進入 AI 領域的最好領船人。 不過，茫茫之中很容易追了一堆帳號，最後卻淪為佔據社群網站版面的無用區塊。要追，就追最好的，本文特別整理了品牌、個人以及媒體，三個領域中 Top20 的必追清單，快點把他們通通收入口袋吧！（責任編輯：陳君毅） 在過去五年間，科技大佬們為獲取 AI 競爭力做出了一個又一個的大舉措：微軟為 AI 創業公司設立風投基金，Uber 吞併 AI 創業公司 Geometric Intelligence，蘋果在 2016 年收購了 Emotient，Google 在 2014 年用 4 億美金買入 DeepMind，IBM與英偉達合作以加速它開發的認知系統 Watson 的反應速度。 在此期間，AI 社區風起雲湧，頻繁變天，到了 2017 年，AI 社區的現有格局是什麼樣的呢？ 為了解哪一個個人、品牌和媒體引領了 AI 界的社交媒體之爭，Onalytica 分析了 5百萬條發佈於 2017 年 1 月 1 日到 5 月 18 日之間的提及“AI”、“artificial intelligence”或是“artificialintelligence”的推特，並藉此評出了 TOP 100最具影響力的個人、品牌和媒體。 […]

台灣人應該要愛蘋果的六大理由，全部都藏在蘋果 101 店裡面

【我們為什麼要挑選這篇文章】 蘋果在台灣的第一家直營店就要在明天正式開幕了，在跟風前蘋果直營店的 6 大特色你都知道了嗎？我覺得最有趣的是 Apple Store 有 60 多種免費的實作課程，果粉一定超愛。 （責任編輯：謝秉芸） 全台第一家 Apple Store 直營店將於 7 月 1 日開幕，蘋果今天搶先進行媒體預覽，分享 6 件消費者該知道的事，包括為何選在台灣開設 Apple Store、店內設計靈感、限量開幕來店禮等。 1. Apple 視台灣為科技與亞洲人文的中心： Apple 大中華區零售業務高級總監李德（Richard Hames）表示，對於 Apple 來說，這是非常重要的地區，很高興能在這開店，因為這不僅是地標，也是科技與亞洲人文的中心。台灣擁有廣泛的 DIY（動手做）文化基礎，也擁有創業文化，是把夢想家變成實踐家的所在。 李德說，如同台灣的名剪紙藝術家楊士毅為 Apple Store 創作的剪紙藝術，在這裡Apple 正創造科技的榕樹，歡迎每個人來這裡學習與娛樂。每一家 Apple Store 的核心是教育，並激發社群的渴望。 2. Apple Store 提供全新教育課程： 李德表示，蘋果重視硬體與軟體的結合，將 Apple Store 視為最大的硬體產品，在店內的體驗、服務與活動則是軟體。Apple 也宣布全新的教育課程，帶來 60 多種全新免費的實作與操作課程，都圍繞顧客興趣，包含攝影、影片、音樂、設計、編碼等。 Apple 的課程由專家教導，傳遞給個層級的 Apple 使用者。這些課程包含攝影漫步、寫真漫步，帶領顧客走出店門進行實際訓練與探索新技術，例如用 iPhone 拍攝或用 […]

【不知道誰才是來亂的】郭董怒撕報紙，報業公會抗議報紙權利！

【我們為什麼挑選這篇文章】事情的來龍去脈是這樣子的，首先是為了拿下東芝晶片業務，富士康打算先砸個 270 億美元，後來發生了東芝董事會宣布：出售案美國韓國優先，郭董掰掰，郭董當然很生氣，就報紙一撕朝天吼！郭董：媒體唱衰東芝案，鴻海有五成把握讓編輯改標，結果還是再會啦～無緣的東芝記憶體：鴻海確定在東芝收購案中出局，買家為日美兩國聯盟。 於是今天台北報業公會就也有點生氣，跳出來說怎麼可以撕報紙呢？報紙是無辜的啊，身為公眾人物應該要好好理性溝通 ……。現在是在說我們大郭董不理性就是了？（責任編輯：陳君毅） 台北市報業公會今天發表聲明指出，鴻海集團總裁郭台銘 22 日當眾撕毀報紙，呼籲公眾人物尊重新聞自由，不應以此行為表達情緒。撕毀報紙事涉輕蔑新聞自由，公會無法接受，並予以嚴正抗議。 台北市報業商業同業公會發表聲明指出，鴻海集團總裁郭台銘先生於 6 月 22 日，因對當天工商時報頭版標題「競標東芝半導體 鴻海出局」的報導不滿，在股東會後的中外記者會上，當眾撕毀工商時報。 對此，台北市報業商業同業公會在今天的理監事會決議，呼籲公眾人物尊重新聞自由，若對新聞報導認知不同，意見有異，宜理性溝通，不應以撕毀報紙的行為表達情緒。 聲明指出，報紙是民主社會重要柱石，公民耳聰目明，了解世事，報紙必不可少。公眾人物動見觀瞻，以身示範，尊重新聞自由，攸關民主運作，撕毀報紙之行為事涉輕蔑新聞自由，「本會無法接受，予以嚴正抗議。」 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘當眾撕報紙 北市報業公會嚴正抗議〉。） 除了郭董，你也許會想知道矽谷 CEO 的領導力 員工滿意度高達 98%！矽谷鋼鐵人馬斯克的領導藝術：給員工挑戰性，也給予巨額獎勵回報 從平凡印度男孩變為 Google CEO：Sundar Pichai 一路走來的原則只有「低調務實」

你一定要認識的台灣女性科學家：改寫世界地震理論的單親媽媽——馬國鳳

  【我們為什麼推薦這本書】要做到「改寫地震理論」這一件事，聽起來實在是天方夜譚，不過卻還是有人做到了，而且還是台灣人，還是擁有兩個女兒的單親媽媽！ 中央大學地球科學系馬國鳳教授，接連登上《自然》與《科學》，豎立了研究者的良好風範，在研究與家庭中找到屬於自己獨特的平衡感，女性在現代已經不再是弱勢，只要有能力，一樣可以克服一切，完成夢想。不要再讓性別限制住你或者是妳的任何想像了！（責任編輯：陳君毅） 921 那年，全台一陣劇烈搖晃，台灣的胸口在天搖地動中被撕裂；起源於中部車籠埔斷層錯動，芮氏規模七點三的地震，造成全台兩千四百一十五人死亡、二十九人失蹤，上萬人受傷、五萬多間房屋全倒，這是台灣戰後最嚴重的地震。 民眾憂心忡忡，不禁問：台灣為何會有這樣的巨震？何時還會再發生？ 這一連串問題，同樣讓世界地震專家高度關注，在尋找這些攸關台灣民生、重大急迫答案的研究中，台灣並沒有缺席，做出了重大貢獻。 不讓鬚眉的女科學家與四國團隊合作，成果登上《自然》期刊 其中，領軍的是一位不讓鬚眉的女科學家——中央大學地球科學系教授馬國鳳。二○○四年，馬國鳳參與並主持「台灣車籠埔斷層深井鑽探計畫」，透過台、美、日、德四國學者跨國際合作研究，鑽取斷層帶的岩芯試樣，探究九二一大地震的成因和生成機制，她的成果成功發表在《自然》（Nature）期刊上。 幸運加上努力，他們取得了傲人的成績，對九二一地震的成因假設，透過取得的斷層岩芯均獲得驗證，詳細描繪出這場災難的全貌。 馬國鳳說：「這些理論以前只能透過數學物理計算來驗證，沒有人真正把那塊石頭拿出來看看是什麼樣子，而這次斷層鑽探，真正檢證了這些理論。」發現新地震成因：地下水透過鑽取的岩芯內容，團隊發現到，「滑移帶的厚度」是了解地震能量的重要參數，而厚度則影響了能量的釋放。 這是世界首次觀測到大型地震的斷層滑移帶的厚度，同時也成功量化算出地震時的破碎能及熱能。另外也推論出，九二一地震這樣形式的大地震，在車籠埔斷層地區將會再度發生。不過，令人鬆一口氣的是，推估起來，大概要到四百年後才會有機會再發生。 繼《自然》後，又靠顛覆性的理論登上《科學》期刊 跨國合作中的在地研究優勢，讓馬國鳳團隊搶占先機；她卓越的整合能力，讓四國團隊發揮最大戰力，迅速繳出亮眼成績。二○一二年，馬國鳳發表在《科學》（Science）雜誌的文章，更是真功夫的理論突破，更證實她的成功沒有任何僥倖。 這第二篇登上一流期刊的論文，成功改寫了地震的基本理論，馬國鳳訓練出的博士生林彥宇，秉持著她要求的科學信念：「要看別人看不到的東西」，因而捨棄機器判讀訊號，長達一年時間裡，透過肉眼天天研讀放在車籠埔斷層的井下探測儀訊號，發現到長期存在著「只有 P 波（上下動），沒有 S 波（左右動，也可以理解成第二波）」的特殊訊號，訊號雖微小，但十分奇特。 這種微小到一般學者會忽略、機器會濾去的訊號，在馬國鳳的眼裡卻看出不一樣的風景，成為她改寫地震理論的契機。 一般說來，地震形成的原因，以斷層錯動為最主要的原因。但是，馬國鳳證實了一個新原因假說：「其實地下水水壓引發爆裂，也會引發微地震。」這樣的假設，過去理論界也有很多，但都苦無證據。 馬國鳳根據一年來的數據發現，這些極微小地震的震源，全都在車籠埔斷層面下方，大部分都位於深度一千三百至一千八百公尺處，那裡含有豐富的地下水，且具有高滲透性的桂竹林層（以砂岩與頁岩為主）。 馬國鳳推論，當年車籠埔斷層錯動時，巨大作用力把斷層面磨成極細的不透水斷層泥，造成地下水無法向上，只能繼續累積在下方，液壓不斷增加，最後將積水區周圍的岩石「瞬間撐裂」出二至五公分的裂縫（人造地震的特色是單一點引發，P 波遠大於 S 波，岩石爆裂也會造成類似 S 波甚微的效果），才引發了微地震。 這項有理有據的創新結果，成功改變了地震學的根本理論，成果發表在二○一二年七月二十七日的《科學》雜誌，該類型地震由馬國鳳命名為「均向地震」（Isotropic Events）。 難以想像的是，做出這些精彩學術研究的馬國鳳，另一個身分是兩個女兒的單親媽媽。不同於其他科學家常廢寢忘食，晚上還常流連實驗室長期抗戰，她的學生透露，老師下班時間一到一定準時回家，因為要做飯給兩個小孩吃。咬緊牙關兼顧學業與家庭什麼時間該做什麼事情，一切都要有效率、充分利用，這是馬國鳳的長處。 造福人群，永不停歇有兩篇論文名列第一流的期刊《自然》與《科學》，馬國鳳自認對學術已有交代；現在手頭上最燙手的任務，是推動台灣地震模型計畫（Taiwan Earthquake Model），目前已加入全球地震模型組織（GlobalEarthquake Model）這個聯合國世界地震組織的會員。推動這個計畫，需要國家科學委員會跟許多學者支持，處理很多行政事務，相當繁重。「回到家時我常想，自己沒事找事做！孩子也大了，可以悠閒過生活了，幹嘛去提地震模型計畫啊？」馬國鳳苦笑。 但話鋒一轉，樂觀主義者馬國鳳又彷彿看到陽光，希望台灣走出去的使命感，深深影響了她，「台灣這方面的經驗，是值得全世界學習的。再者，我希望透過模型計畫，整合台灣地質、地震、工程設計；這些領域過去各自為政，但是現在能建立共識，這讓我很感動。」說著說著，馬國鳳又拋出一個夢想：「我也希望可以做個有關地震的『稗官野史』。 例如：一九○六年的梅山地震，女性死亡比男性多，就是因為女性裹小腳，相關資料如果整理得齊全，也許能出書，哈哈！」講到高興處，笑容燦爛的馬國鳳又手舞足蹈起來。看來，馬國鳳即便有一天沒在科研最前線，恐怕也沒有閒下來的時候。 —— （本文書摘內容出自《她們，好厲害》，遠見雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 被遺忘的工程師歷史：二戰時的彈道計算全靠一群女性，最後卻沒人記得她們 一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包 600 場聯誼背後的故事：男性工程師最受歡迎，部分女性非常愛遲到

看 A 片不用雙手：色情網站 Pornhub 推出結合 VR、會「自己動」的情趣用品

【我們為什麼挑選這篇文章】為了怕各位讀者看得一頭霧水，Pornhub 做得並不是真的「自駕車」，而是會動的 …… 情趣用品，而這個情趣用品還可以搭配 VR 設備。 意思是你下一次在家裡打＿＿的時候，戴上 VR、裝上這個情趣用品，就可以把手一攤直接好好享受了。（責任編輯：陳君毅） 溫馨提示，這是一輛電動車，無人駕駛的那種。 上車、點火、起步、加速。這是老司機們發車時都要走的一套流程。 一輛好車​​，不僅讓你開起來省心省力，還能通過技術的進步與你產生互動。這種「車」最懂老司機的心，也最讓人欲罷不能。 當然不是真的「車」，而是會自己動的 …… 色情產業界的「老司機」Pornhub 深諳此理。就像真・汽車行業都開始研發自動駕駛、強調人機互​​動的時候，總是在深夜發的「車」也總是得與時俱進。 完美的沉浸感是遊戲行業的終極追求，這點也同樣適用於色情產業。 作為 A 片界的巨頭，Pornhub 也一直在致力於為自己的用戶創造最佳的觀影體驗。 無論是此前將 VR 技術融入小黃片，還是這次要推出的可以與情趣玩具同步的 A 片，你要知道，Pornhub 一直在努力。 雖然 Pornhub 自己也生產情趣用品，但畢竟主業還是產出內容。這就需要有能力的小伙伴來助一臂之力了。 Kiiroo 是一家專門生產可以對身體觸碰產生反應的荷蘭情趣用品公司，他們擅長於遠程模擬技術，生產出的情趣玩具可以根據伴侶所佩戴的設備或是視頻裡的情節作出相應的反應。 此前，他們曾經和一家專門做 A 片的工作室合作，推出了可以與視頻內容同步使用的男性和女性情趣用品。嗯，長這樣。 這一次，Pornhub 不僅拉上了 Kiiroo，還找來另一家情趣用品公司 Fleshlight，共同為網站上新開闢的「可同步視頻」欄目提供硬件產品支持。Fleshlight 的這個最新玩具，也可以根據視頻內容的變化，即時給出反應。 看上去還挺像個充電器或者冰紅酒容器的，當然，你可以充分發揮自己的想像力去挖掘它的用法。 有了這個功能之後，估計 Pornhub 「你需要的只有手」（All you need is hand）的 Slogan 也得變一下了。 其實，這種能夠提供交互體驗的小黃片已經不是什麼新鮮概念了。人的需求一向是驅使科技進步的動力，尤其是吃喝玩樂這樣最本質的需求，的確給 VR、AR、物聯網等最新科技的發展創造了很大的想像空間。 VR 技術的加入讓老司機們能夠更加有沉浸感地「飆車」，哪怕暈車都願意；視頻同步情趣玩具更是讓人解放了雙手，嗯，科技的確是以人為本。 好了，老司機們可以開始你們的表演了。 想理解更多科技前沿技術？你怎麼能夠不來參加 […]

台灣第一枚自主研發的衛星「福衛五號」要發射啦！8/25 交給 SpaceX 在加州咻咻升空

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣第一枚自主研發的衛星終於要發射啦！這枚「福衛五號」會延續福衛二號的工作，拍下來的影像可以用在環境監控、國安等等，8/25 發射那天會交給發射界的頭頭  SpaceX，期望這枚衛星能好好的發揮功用。 （責任編輯：謝秉芸） 國家太空中心今天表示，「福爾摩沙衛星五號（福衛五號）」是第一枚由台灣自主研製的衛星，預計 8 月 25 日於美國加州發射。 科技部上午在行政院會報告「福爾摩沙衛星五號計畫」。 國家太空中心主任張桂祥在院會後記者會表示，「福衛五號」是台灣首枚自主發展的高解度光學遙測衛星，結合國內微像公司及中央大學等產學研 50 餘團隊，歷經 6 年研發，總經費新台幣 56.59 億元。 張桂祥表示，福衛五號將延續福衛二號遙測任務，所拍攝影像可應用於政府施政、防災勘災、國土安全、環境監控、科技外交、學術研究及國際人道救援協助等用途，例如福衛二號於國內莫拉克颱風及日本 311 大地震時，對救災與重建工作均發揮相當大的幫助。 張桂祥說明，福衛五號重 450 公斤，為八角柱形，高 2.8 公尺，另搭載先進電離層探測儀（AIP）科學酬載，可用來建置太空天氣模式、觀測電漿擾動變化，與研究電離層在地震前的可能異常現象等。 張桂祥說，目前委由 SpaceX 公司提供發射載具，預計於台灣時間 8 月 25 日凌晨 2時 50 分，由 SpaceX 獵鷹九號（Falcon 9）火箭發射升空。福衛五號預計於 7 月19 日啟運前往美國加州范登堡空軍基地發射場，進行衛星升空前的最後測試驗證及與火箭結合作業。 他表示，福衛五號本擬在去年就要發射，但因 SpaceX 公司發生火箭爆炸意外，導致發射時程延後超過 8 個月。依據採購合約，每延遲 1 個月，將有 1.25% 罰款，總採購金額為 7 億多元，預計可罰到 10%，將待福衛五號發射完成後，由法務人員依合約處理。 還想知道台灣有什麼科技潛力團隊？來 […]

結合臉書與電視廣告雙管齊下！雀巢就靠這招增加 60% 購買意願，咖啡機賣到缺貨

電視廣告與數位廣告各有優勢，若非有特殊的需求，業主可能會在這兩者上難以抉擇。 為何不混在一起做撒尿牛丸呢？ Facebook 大中華區行銷科學總監王斌，便在《2017 Facebook + TV》的媒體會上分享了三個過往的案例與實驗： 在印度尼西亞相近的兩個城市當中，其中一座城市只用單純的電視廣告，另一座則選擇電視廣告＋Facebook 廣告，竟達成了 8% 銷售成長幅度、廣告投資回報率高達 300% 的卓越效果。 以及一項廣告實驗，將實驗對象分為兩組，第一組第一天看電視廣告、第二天也看電視廣告；第二組第一天看 Facebook 廣告、第二天看電視。結果 engagement 從 0.53 提升至 0.63；記憶度也從 0.48 提升至 0.57。 最後則是雀巢膠囊咖啡機的例子，在攜手電視廣告與 Facebook 廣告雙管齊下的效果後，提升了 5.7 倍的好感度、60% 的購買意願，以及 140% YOY 的銷售量。 種種跡象結果都顯示了單純電視廣告與數位廣告的典範轉移，不過，如果有任何下廣告的需求，仍需要端看產品的性質來決定。只是 Facebook 用具脈絡化的案例與數據，展現了另一種廣告的可能性。 《2017 Facebook + TV 佈局多螢策略論壇》 Facebook 在台灣舉辦《2017 Facebook + TV 佈局多螢策略論壇》，超過 500 個台灣品牌業者與代理商一同共襄盛舉。會中邀請到 Facebook 大中華區行銷科學總監王斌分享 Facebook 結合電視多螢策略行銷的趨勢觀點。 更邀請到台灣尼爾森媒體產業副總裁陳筱雁公布台灣數位廣告收視率（Nielsen Digital Ad Ratings, […]

打針再也不痛啦！美國教授發明「注射貼布」，長得像魔鬼氈貼上去就注射完成

針頭穿過肉體的瞬間真令人恐懼，美國喬治亞理工學院生化工程教授普勞斯尼茲，發明如魔鬼氈的注射貼布，可療癒俗稱暈針的針頭恐懼症。 貼上去，等 20 分鐘就注射完成！ 「洛杉磯時報」（LA Times）報導，普勞斯尼茲（Mark Prausnitz）的注射貼布，表面附著超過 100 個不到 1 公厘的袖珍針頭猶如魔鬼氈，當注射貼布無痛密合於人體的皮膚，貼布裡的劑量也緩緩注入體內。 大約 20 分鐘後，自個兒撕掉它就算完成注射，非常簡便，且病患完全看不到針頭不至渾身不自在，醫護人員也無需與看到針頭就哭鬧不止的小朋友拉扯，真是一舉數得，有助醫病關係。 尤其每逢流感肆虐時節，盡管美國各級衛生醫療單位，頻頻呼籲注射流感疫苗的重要性，不過願意為了身體健康緣故到診所花錢挨針頭的成人，比例低於 4 成，估計美國每年因流感致死的病患介於 1 萬 2000 至 5 萬 6000 人不等。 因此美國醫學界看好，普勞斯尼茲的發明可運用於流感疫苗的注射，因實驗證明，運用注射貼布與針頭注射流感疫苗，在人體內生成的抗體濃度可說是趨於一致。 當然不只是流感疫苗，其他像是麻疹疫苗等，日後也能採用這款無痛注射的注射貼布，可有效化解俗稱暈針的針頭恐懼症（needle-phobia）。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美教授發明注射貼布 打疫苗不必再挨針〉。） 刊登在醫學期刊「刺胳針」（The Lancet）的研究：The safety, immunogenicity, and acceptability of inactivated influenza vaccine delivered by microneedle patch (TIV-MNP 2015): a randomised, partly blinded, placebo-controlled, […]

新 petya 病毒是勒索心酸的嗎？蔓延全球連巧克力廠都停產，只換來 20 萬台幣贖金

【我們為什麼挑選這篇文章】 繼 WannaCry 之後的勒索病毒軟體威力有多強大？雖然根據愛範兒的報導，這個新勒索病毒 Petya 並沒有勒索到多少錢，只拿到了約 7500 美元的贖金（約台幣 225000 元），但是他肆虐歐洲的程度真的非常強大。可以說是虛有其表的一個勒索病毒嗎XD （責任編輯：謝秉芸） 1 種新型電腦病毒從烏克蘭蔓延到全球，數以千計電腦中毒癱瘓，從印度孟買到美國洛杉磯，許多港口受到影響，甚至還有澳洲巧克力工廠被迫暫停生產。 路透社報導，烏克蘭警方和國際網路專家表示，這種病毒據信是從昨天開始在烏克蘭蔓延，用戶下載 1 種常用的報稅套件，或造訪烏克蘭 1 個新聞網站後，病毒就會悄悄地感染電腦。 丹麥航運巨頭馬士基集團（A.P. Moller-Maersk）表示，該公司貨物卡在子公司馬士基貨櫃碼頭公司（APM Terminals）遍及全球的 76 個營運港口，該公司正在努力處理訂單和搬移貨物。 美國聯邦快遞公司（FedEx Corp）也表示，旗下 TNT 快遞（TNT Express）受到相當大的影響。 在烏克蘭也有業務的法國建材公司聖戈班集團（Saint-Gobain），以及旗下擁有巧克力品牌吉百利（Cadbury）的億滋國際公司（Mondelez International Inc），都受到影響。 吉百利公司電腦系統中鏢後，在澳洲塔斯馬尼亞（Tasmania）工廠今天深夜被迫暫停生產。 這種病毒一路蔓延到南美洲，影響中國大陸中糧集團（Cofco）在阿根廷營運的港口。 這種病毒和 5 月間攻擊全球的「想哭」（WannaCry）勒索軟體技倆類似，會鎖住電腦，要求受害者繳付相當於 300 美元的比特幣贖金，要不然資料就會全部不見。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈勒索病毒讓企業亂了套 巧克力廠也停產〉，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 核電廠安全監測系統全癱瘓！這隻異形電腦病毒是全世界警訊 3 分鐘看懂為什麼 WannaCry 勒索病毒，要選擇比特幣作為支付方式？ 22 歲年輕資安工程師，花 300 塊台幣意外擋下肆虐世界的 WannaCrypt 勒索病毒？

旋轉拍賣大調查：台灣人的衣櫃裡平均有 7 件不要的衣服，價值 7205 元還不趕快出清！

C2C 二手拍賣平台——Carousell 旋轉拍賣發表「C2C二手拍賣市場調查」報告指出，全台 20 到 40 歲民眾中，九成有出清二手物品的需求，其中八成民眾有拍賣過二手物品的經驗。 此調查更發現，國人家中「藏金」狀況不容小覷。由民眾自行評估，若將家中待出清二手物品全數售出，平均將進帳 21,059 元，接近每月最低薪資 22K，小小出清動作，就能「賺外快」，幫自己加薪一個月。 Carousell 旋轉拍賣台灣區經理劉謙指出，「旋轉拍賣自 2014 年進入台灣市場後，截至今年四月為止，總上架商品數超過 1,100 萬，成功交易商品數超過 420 萬件。我們非常看好 C2C 二手拍賣市場在台灣的成長機會！」 美妝、服裝、3C 為最多人販售的商品 盤點國人待出清二手物品品項中，以「服裝、配件」佔 50.8% 為最大宗；其次依序為「書籍、文具、DVD」佔比 48.8%、「玩具、公仔」佔 35.9% 分居二、三名之列，再則為「電腦、電腦週邊、軟體」，以及「家電、視聽、電玩」類物品。 報告數據顯示出，若以佔據二手物品之最大宗品項——服裝配件類來看，國人衣櫃中平均收藏著 7 件全新或極少穿戴的服裝或配件，倘若將其全數售出，由國人自行評估，平均將帶來 7,205 元的入帳。 劉謙進一步指出，服裝配件容易受到流行性、身分或身材變化的影響，屬汰換速度較快之消費品項，也是二手市場中上架數與交易頻率較高的熱門品項之一，僅次於美妝類別。 女生為了「騰空間」、男生為了「賺外快」 比較男、女性透過拍賣網站、二手拍賣 App 販賣商品的原因，女性首重「出清家裡物品，幫家裡騰出更多空間」，佔比 67.6%；男性則以「賺取額外金錢」為主要考量，佔比 61.8%。 Carousell 旋轉拍賣調查同時指出，國人傾向將出售二手商品的入帳金額，用於「安排國內、外旅遊」的佔比為 45.0%、花在「吃一頓五星級大餐」佔 29.7%，另有 14.2% 民眾「把錢存起來」。 以不同性別來看，女性更重視非物質投資，有 13.3% 的女性會把錢花在「學習烹飪、茶道」，12.8% 的女性花在「學習第二外語」。 另外有兩位民眾 (0.4%) 填答其他有趣的花用安排，是把錢用來「還錢」。 劉謙打趣的說，「曾遇到過一個用戶，透過旋轉拍賣出清商品來歸還積欠朋友的欠款。確實二手行動拍賣平台的誕生後，讓民眾能有更便利的管道來買賣所需物品、賺取資金，不只讓他們享受生活，更開啟更多生活可能性。」 […]

還講年輕人！全聯徐重仁「被退休」根本就是他太會花錢

【我們為什麼麼挑選這篇文章】 全聯總裁徐重仁閃退，大家都把矛頭指向他說「年輕人太會花錢」鬧出的風波，但是本文作者，商周副總主筆尤子彥，接露了徐總裁下台的原因就是他曾拿來指責年輕人的「太會花錢」，讓林敏雄看不下去。這樣說來真的很諷刺啊，跟徐總花的錢比起來我們年輕人可算是勤儉持家了吧！ （責任編輯：謝秉芸） 作者：尤子彥 全聯總裁徐重仁閃電宣布退出全聯，官方說法是退休轉身，但依我看，卻是「被退休」的無言結局，這也無疑宣告了徐三年半前策馬入林，誓言幫全聯董事長林敏雄發動的這場流通業二次革命，以破局收場。 我斷然不能同意，徐意外下台，是一句「年輕人太會花錢」失言風波；或吳念真盜圖事件，攪動鄉民反撲聲浪所導致的結果。因為，這不可能是一個營收規模千億元企業，思考主帥適任與否的決策理由，戰場上，主帥必需下場的理由永遠只有一個，那就是犯了戰略錯誤的兵家大忌。 究竟，徐重仁犯了怎樣的戰略錯誤？林敏雄又為何非得做出停損的抉擇？ 這必須得從 2014 年初，全聯歡喜相迎徐重仁加入經營團隊時，雙方設定的戰鬥目標說起。這個目標其實很明確，林敏雄對徐重仁下達的任務指令，是 2020 年將全聯推向上市掛牌；徐重仁給林敏雄的承諾則是，在這 6 年內，將當時年營收不到 800 億元的全聯，擴大到 2000 億元規模，取代統一超商集團成為國內流通業龍頭。 不過，徐重仁的一連串改造戰略，表面上店數成長、店型光鮮，但實際上卻是讓林敏雄心急不已，甚至在 2015 年 4月 接受《商周》專訪時，對於記者詢問全聯上市計劃一事，回應「之前確實有想過啦，但最近真的沒有計畫！」，推翻他自己在 2014 年底媒體餐敘上，公開對外界表示「2020 年，我跟徐總裁都過 70 歲，到時應該會申請 IPO」的說法。 湊巧的是，全聯上市之路受阻，壞了林敏雄上市套現這盤計畫，背後原因其實徐總裁自己早就破梗了，正是他曾經批評年輕人的那句名言：「太會花錢了！」 是的，我說的是，徐總裁在全聯這三年半，犯了「太會花錢了」的戰略錯誤。 事實上，徐總裁「太會花錢」的習慣，林敏雄在他上任剛滿一年時就曾吹過哨，吹哨的原因是，徐上台不到半年大動作開記者會，端出與 IBM 合作建置資訊系統的第一個轉型計畫，這套系統五年得花費超過三十億元，對於還在獲利邊緣的全聯來說，絕對是一筆大錢。 執行不到一年，林敏雄即以該系統「水土不服」為由，擱置後續投資，這也導致林敏雄後來跳過徐重仁，找來當年統一超第二號戰將謝健南加入全聯。換言之，對於總裁「太會花錢」，大老闆林敏雄不但吹哨，實更已找來備位人選，對徐總裁做出各種明示暗示。 很顯然，對於像徐總裁這樣，出身統一如此大型集團的專業經理人，這套大投資大成長的經營理路，並非水電包工起家、篤信「省一分錢才是賺一分錢」的林敏雄所能毫不保留同意的。 麻煩的是，已上轎的徐總裁沒有退路，一來不能讓「流通教父」英名毀於此役，加上不能讓落來的小七幫抬轎人馬沒有舞台，徐總裁只能持續加碼，從附有停車場的全聯二代店越開越大，到攜手日本阪急 BAKERY 計畫蓋冷凍麵糰廠，乃至於搶下宜蘭傳藝中心打算經營不賺錢的「公益」事業，再再都讓林敏雄冷汗直冒，最後不得不拿回「完全尊重徐總裁」的這張支票。 當然，對經營者來說，花錢其實事小，有本事賣好幾個億豪宅兼開銀行的林敏雄，也不是沒有看過大錢，但最是怕是花錢如打水漂，一去不復返。 至少有兩件事，是加深林敏雄對於徐總裁「太會花錢」的看法。一者是在徐重仁的背書下，林敏雄曾投資徐家父子創立的資廚 iCHEF 一百五十萬美元(約合台幣 4600 萬元)，但換來的卻是一家董事會運作失靈，連徐總裁自己都跳船的公司。 另一則是目前仍是未爆彈傳藝中心營運，徐總裁為搶回這個當年在統一超總座任內親自催生的「Baby」，再次把林敏雄拖下水，開幕前園區整建費用一路從 2 億元追加到 3.8 億元，每年少說還要支出 1.5 億元營運成本也就罷了，傳藝自全聯接手後，除農曆春節連假靠抽汽車，開出入園人數創新高的紅盤，由於招商營運頻頻突槌，還遭國旅的遊覽車業者串連抵制，這半年來人氣竟如溜滑梯般滑落，導致進駐商家無利可圖，據知暑假過後，已有超過十家廠商醞釀不惜違約也要撤櫃。 「長的漂亮是本錢，把錢花的漂亮是本事」這兩句全聯經濟美學廣告的經典文案，或可更精準點出徐總裁下台的問題：錢不是不能花，關鍵在於有沒有花的漂亮。至於，批評年輕人愛花錢的失言風波，或吳念真盜圖的危機事件，不過是壓垮駱駝的最後那一、兩根稻草。 想了解更多未來趨勢，你怎麼能不來參加 CONNECT […]

「我寫不出 Code 了！」有沒有方法重新發現可憐工程師的生產力

  【我們為什麼挑選這篇文章】 工程師寫不出 code 聽起來是一件很可怕的事情，就跟廚師煮不出好吃食物、和設計師畫不出有美感的設計一樣嚇人。但怎麼辦呢？總是會有卡關的時候，其實我覺得最好的方法就是先放鬆（當然要先找出問題啦），頭腦緊繃的時候可是什麼東西都想不出來的。我覺得文中提供的這些方法除了工程師以外，是每一個人都適用的萬用法寶。 （責任編輯：謝秉芸） 你已經對著電腦 n個小時了。不知道該寫什麼程式碼，或者一種摔鍵盤的衝動正在你的胸中醞釀。 咖啡一杯接著一杯。不敢再喝了，因為搞不好要有副作用了，心跳加速，身體不由自主地顫抖，出冷汗，但還是無法產出任何程式碼。 所有重新發現編程趣味的努力都徒勞無功，因為你的最後一點能量都用來驅逐大腦中正在攻城略地的話： 「我寫不出 code 了！」 編程的本質是棘手 即使是最優秀的工程師也會遭遇無法解決的軟件工程問題。碰到這樣的問題，並不一定意味著你缺乏技能或知識。 編程不是一項容易的工作，我們可以通過採取非正統的方法來保持你想要的生產力水平，並確保提交高質量的程式碼。 如果我在一個問題上花了幾個小時，卻仍然找不到解決方案的話，最後我會覺得這是浪費了時間。我不是胡言亂語——我只是覺得「沒有人能夠百死不悔」。 沒有憤怒和悲傷。因為我已經嘗試過所有方向，只是都走不通而已。失去希望，於是開始想辭職不幹。我覺得自己應該換工作，去做做調酒師或其他，至少研究和測試在啤酒中加點什麼不會耗去我數個小時的時間。 這些都是我在不敲程式碼時的想法。我開始懷疑生活，懷疑編碼，懷疑人生。 有成效不？好吧，我從來沒聽任何專家說過「辭職和萎靡不振」可以造就偉大的程式碼，所以可能並沒有成效。 這就提出了一個問題：我們該如何避免這種沒有成效的狀態？ 重新發現問題，重新發現你的生產力 可能你已經行進在這條路上了。那麼此時你只要繼續就可以了，我可能沒有什麼新的東西可以告訴你的。 如果你是新手，那麼可能你還不知道如何重新發現生產力。 下面我要分享的內容將有助於你在編程時以一種健康的方式保持生產力，不至於筋疲力竭。主要包括： 測試不同的解決方案，直到感覺重複 線上尋找開源解決方案 向更有經驗的工程師詢問 如果一切都失敗，那就瀟灑放手 1 – 測試不同的解決方案，直到感覺重複 在你研究或詢問其他開發人員（=浪費他們的時間）之前，你應該嘗試使用你現有的知識和思維來製定每一個可能的解決方案。 顯而易見的是，太多的工程師是從詢問他人開始的，自己甚至都不曾靜下心來分析問題本身。不要成為這樣的討厭鬼，盡可能不要浪費別人的時間。 先投身於工作，然後再尋求幫助。 2 – 線上查找開源程式碼 當你投入於工作，卻沒有什麼成果的時候，那麼下一步你可以嘗試開源程式碼。許多編程人員構建軟體，是出於創造解決方案並在線發布以供大家使用的樂趣。有些人發布的代碼曾被它們的程序員使用於商業項目。 GitHub是尋找開源程式碼的兩個主要地方之一。另一個是 StackOverflow。 這些網站的解決方案是採用可重用程式碼的形式，方便你在項目中實現。 謹記，使用其他人開發的程式碼總是有風險的。它可能會以你意想不到的方式改變程序的行為。備份原始碼，這是常識。 3 – 向更有經驗的工程師詢問 你有沒有碰到過這樣的情況，向其他人求助卻發現你甚至不知道自己在問什麼？ 在詢問任何人之前，你得準備好一些你無法通過網網路訊息搜索解答的問題。 明確的問題，才能有明確的解決方案。如果是你自己都描述得雲裡霧裡的問題——那麼你只會得到一個雲裡霧裡的回答（並且可能會惹惱他人）。 如果你周圍沒有任何開發者可以詢問，那麼也可以線上查找。你可以在StackOverflow 或 MSDN 社交論壇上詢問，或查找特別針對於你所用技術的 Slack頻道。 4 […]

【AI 殲滅產業系列】IBM 超級電腦當 HR，評 Elon Musk 小心謹慎第一名

【我們為什麼挑選這篇文章】 AI 可以做的事情又更多了。我們可以想像 AI 透過分析數據、人的面表情如果運用在面試中，想必可以幫 HR 省了一大堆時間，不過也去除面試當中的情感因素，會不會反而排除一些潛在人選？不過 Paysa 這家招聘公司做的有趣的事情是，叫 AI 分析矽谷的 CEO 們哈哈哈，不知道這些科技大佬知道自己被人工智慧打分數是什麼感覺。 （責任編輯：謝秉芸） 想要成為矽谷最成功的 CEO，需要哪些素質？可能在不少人腦海裡都會蹦出高學歷、有遠見、有領導能力、會任人唯賢，但其實最必要的素質是謹慎。 根據 CNBC 報導，招聘公司 Paysa 最近利用 IBM 超級計算機 Watson 做了個調查分析，指出「聰明才智」是科技頂尖公司大佬們需要必備的最重要的技能，而「謹慎」也必不可少。 CEO 個人的品質將會對公司產生很大的影響。比如，冒險可能會帶來更多的機會，謹慎可能會避免付出昂貴的失敗代價；想像力可以促成驚人的技術突破等等，Watson給這些矽谷大佬們打了分，弄了個小排名，我們選取其中幾個 CEO 要素與大家分享。 矽谷最謹慎的 CEO 是特斯拉、SpaceX 的埃隆·馬斯克。看到結果還是很驚訝，馬斯克給人一慣的印像是喜愛冒險，擁有巨大的野心。他的各種大膽想法，讓人很難把謹慎這個詞與他聯繫起來。 在謹慎方面，其餘排名如下：微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉排名第三，比爾蓋茨排名第五，看來微軟的領導層都是謹慎派。蘋果的庫克排名第八，Google 母公司拉里·佩奇和 Facebook 祖克伯排名後兩位墊底。 而在與謹慎有些對立的決斷力這一特質排名中，馬斯克墊底。而微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉排名第一，比爾蓋茨排名第二。看來微軟的 CEO 們可以快速謹慎而堅定地下決策。 矽谷最有想像力的 CEO 是蘋果庫克，儘管從庫克上任後，蘋果創新乏力的觀點甚囂塵上，但是庫克對於外界的質疑，一直保持著低調的態度。他在接受《麻省理工科技評論》採訪時首次表示，蘋果不是沒有在開發相關技術，只是不想過多討論，蘋果只討論即將上市銷售的技術。或許從想像力方面，我們還可以期待庫克將會帶來哪些驚喜。 排名第二位的是亞馬遜貝佐斯，微軟的兩位領導人比爾蓋茨和納德拉分列 7 和 11 位，看來謹慎與想像力頗有點不可兼得的意思。而祖克伯排名第十再度落後，從另外幾個領導特質來看，雖然身為矽谷最年輕和最富有的 CEO，但祖克伯還是落後於這些老前輩們。 Watson 的排名是基於數據得出的。Paysa 收集了上述幾個矽谷老大的演講全文、出過的書、接受采訪的實錄等等資料，並利用 Watson 人格洞察分析認知計算應用程序接口（API）來完成分析。 根據 […]

【用設計凸顯台灣精神！】蘋果101直營店，從店面到策展處處想著台灣

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果粉等了這麼久，今年7月1日在台第一家直營店終於開幕。一直以來蘋果不僅是「手機效能本身」能夠引起話題，在店內空間設計方面也受到極大關注。這次台灣直營店在空間上所呈現出來的視覺感，好比追隨著Apple手機的極簡俐落。（責任編輯：陳思寧） 全台第一家Apple Store直營店將於7月1日開幕，蘋果今天搶先曝光直營店內部空間，並進行媒體預覽。 Apple Taipei 101直營店陳列商品包括iPhone、iPad、MacBook、Apple Watch等，店內空間寬敞明亮。 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Apple直營店登台 內部空間先曝光〉。 延伸閱讀 蘋果 CEO 打頭陣支持台灣獨立？Apple 直營店正式在台落腳，震碎廣大強國玻璃心 你是死忠果粉嗎？賈伯斯「遺產」最初代 Apple 電腦 被拍賣，你願意出價多少？ 【地表最幼齒工程師】6 歲寫 Code、9 歲寫 App、10 歲見到 Apple CEO，這孩子未來就要進蘋果了吧！ 【還在付現金？】不管你是 Apple Pay 還是 Samsung Pay，搭台灣大車隊通通可以用啦！  

沈默一個多月的全聯小編可以放心復出了？全聯總裁徐重仁 7 月退出決策、9 月正式退休

流通教父徐重仁轉戰賣場成果有目共賭，成功將全聯從平價形象轉型為時尚超市，創造全聯的徐重仁時代。但無奈網路時代更考驗危機處理，一連串風波沙場老將也黯然下台。 全聯晚間證實徐重仁將從 7 月 1 日退出決策，9 月退休。曾引領全聯叱吒風雲的他，受到網路時代的高度關注，也得面對世代交替的危機處理。 徐重仁帶領全聯達千億營業目標，功不可沒 2014 年元月，從超商通路轉進全聯福利中心的流通教父徐重仁，重出江湖擔任總裁一職。全聯改變有目共睹，不僅常在銷售引領話題，規模再創歷史新高。全聯去年營收超過新台幣 1000 億元，目前全台店數達 900 店，千億目標提前達陣，同時全聯臉書粉絲團網路聲量相當高，擁有逾百萬網友支持，發展潛力無窮，成為各家小編的朝聖地。 全聯福利中心董事長林敏雄邀請徐重仁出任總裁時表示，「人家是三顧茅廬請到諸葛亮，我是整仙人（台語：整個人）都給他靠過去。」 「未來總裁說了算！」外，出席徐重仁「走一條利他的路」新書發表會時，更力挺到底。 失言風波、吳念真肖像事件打壞「全聯小編」經營的形象 全聯臉書粉絲團從團結一塊肌、不死傳奇金針菇、網路小編們大會串，到故宮佳話，善於經營網路黏著度的全聯「小編」爆紅，不僅成為最好數位行銷幕後推手，代表新的溝通時代來臨。 不過，徐重仁一席「年輕人很會花錢」、「不要計較薪水比別人低」等談話後，引發失言風波，加上全聯使用吳念真肖像的文宣爭議，網友湧入全聯臉書粉絲團義憤填膺，許多人轉貼吳念真的發文，有人更質疑其他封面人物可能也有問題，全聯小編噤聲長達一個月，徐重仁近日更低調行事。 接踵而至的全聯形象危機，都在在考驗徐重仁這位走過流通業 40 載的沙場老將，對於面對網路世代交替也不敢掉以輕心，如今卸甲。徐重仁從 2013 年起兼任商業發展研究院董事長 4 年多，在去年 11 月底下台，確定 9 月離開全聯，不知何時才能再看到徐重仁大展身手。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈徐重仁成功改造全聯 網路世代選擇交棒〉。） 延伸閱讀 從數據的角度切入，「全聯小編刪文」與「徐重仁失言」到底對全聯粉絲團有什麼影響？ 【全聯公關危機】總裁徐重仁「年輕人不要計較薪水」失言，親上粉專道歉緊急滅火 【全聯小編想哭】用了超狂社群行銷勾人進店，但實體店面體驗沒做好也是白搭

台灣數位轉型的挑戰，只有自己人懂── 華碩用自身經驗，當台灣企業數位轉型開路先鋒

【直播預告：7/4 12:30】 華碩雲端總經理吳漢章分享：數位轉型痛，只有自己人懂！ 近年來許多企業都在做數位轉型，其中到底誰做得好？ 數位轉型怎麼做，才是成功？ TO 直播邀請到長期經營該領域的華碩雲端總經理吳漢章， 來和大家分享，數位轉型的心路歷程！ 直播頁面：https://goo.gl/C18WvB 數位轉型是徹底翻轉組織架構的大工程，宛如攀登百岳試煉著登山者的體能、意志力及求生技能；數位轉型也考驗企業的決心和資源。根據調查，有高達八成的企業認為數位轉型是當務之急，卻只有不到一半的企業有相關的因應策略。華碩集團產品線多元，不論是硬體產品或軟體服務，每一次產品演進連帶帶動組織內部策略、資源的調整都像攻克一座新的山頭，路程上的風雨和變數，親自走過也累積了經驗。 沒有做不做「數位轉型」，企業該自問：我這行業的數轉趨勢是什麼？ 數位轉型近年成為熱門話題，然而很多企業或組織一談到它，仍在五里霧中，看不見清楚的目標。在這個領域耕耘長達十年之久的華碩雲端總經理吳漢章，以自身經驗，撥開了數位轉型的迷霧。 吳漢章說，數位轉型其實大家早就在做，在製造業稱為「工業4.0」、醫療產業叫做「精準醫療」、公部門則有「智慧城市」、金融業講的是「Fintech」。各行各業早已有了自己的主題，近兩年逐漸收斂為「數位轉型」的統稱。『若要給它一個定義，就是企業或組織透過數位化工具，徹底改變運作模式、翻轉跟客戶的關係。』 舉例來說，做飛機引擎的勞斯萊斯，過去是把馬達這個硬體賣給客戶，現在則多出一個商業模式：根據「馬達的使用量(例如時數）」來收費，從只賣硬體，變成賣服務。全球還有很多類似案例，Amazon電子商務逐步侵蝕實體世界的大賣場、Uber攻占運輸業等都撼動了整個產業的數位轉型這個轉型過程，需要很多工具，但它不單純是行政或業務流程的數位化，而是在組織裡進行天翻地覆的變革，因而創造更多營收，讓獲利再上層樓。 不止民間企業，全球各國的公部門，也積極在做數位轉型。例如紐約市，為了扶植新創企業，市政府花很多力氣去收集各種高品質的大數據，諸如wifi覆蓋率、車流量等等，因為市政府意識到，數位新創事業很需要這些資訊。 許多企業以新型態商業模式，帶動整體產業數位轉型的轉速，讓所有經營者都意識到：不轉型不行。換言之，數位轉型不是做不做的問題，而是各行各業已經訂了自己的主題在做。『懂得使用數位化工具來造成改變的人，就會嚐到甜美的果實；不會用或還沒開始用的，很容易被超越，或被拋在後面追得氣喘吁吁。』 打破迷思！越是體質好的企業，更該做數位轉型 不少企業半信半疑，認為公司的業務已很成熟、供應鏈關係也穩定，有必要多此一舉嗎？吳漢章說，其實反而是體質好的中大型企業，才有條件做數位轉型；若是原本就在掙扎的公司，比較不適合，因為數位轉型需要投注的資源和心力太多，如果一個公司不賺錢，很難推動。『數位轉型不是CIO（資訊長）的命題，是CEO（執行長）的任務。」吳漢章舉例，一家出版社從實體書要發展電子書，從組織文化、人力、資源分配都要徹底改變；CEO的決心如果不夠，不容易成功。 近幾年，來自不同產業的客戶都找上華碩雲端，在數位轉型的道路，尋求協助，包括電子業、醫院、學校、政府部門等。吳漢章說，在觀念上，CEO們早就察覺到未來趨勢，知道這是必要工程；不過到了執行階段，就不免篳路藍縷。 最明顯的挑戰有二個：組織內部的衝突以及找不到資源 首先是組織內部衝突。研究機構Gartner曾對數位轉型下了一個定義：Bimodal（雙營運模式）。意指企業在做數位轉型時，必然會碰到mode 1(既有營運模式)和mode 2(全新營運模式)之爭。 Mode 1代表過去的成功，mode 2則是未來的風險，後者經常帶來破壞性的變革，而且兩組人馬的思維天差地遠，甚至必須爭奪有限的資源，因此在組織裡面，兩個mode要並存，並不容易。以貼近生活的「書」為例,出版社的實體書的部門認為：現有的經銷通路為什麼要無償給電子書部門使用？電子書部門目前又不賺錢；虧錢的時候靠我養你，將來成功我在哪裡？是否會在組織內消失？ 問題不在硬成本，找到適合自身企業的數位轉型夥伴才是關鍵 數位轉型的第二個挑戰是找不到資源。 製造業想擴產，只要把機台買來，順利運轉就完成。然而一家傳產一旦決定走上數位轉型之路，除了建置硬體系統之外，還會碰到最大的問題：人才。有沒有雲端架構師？有沒有資料科學家？有沒有又懂數位又懂domain（本行專業）的PM(產品經理）？吳漢章說，這些人才，如果過去沒有培養，臨時訓練怎麼來得及？從外部找更不容易，因為這樣的人才大家都想挖角。『這時候，找到一個有經驗、也有數位轉型專業的外部夥伴就很重要。』 數位轉型究竟必須付出多大的成本和代價，是CEO們關心的議題。吳漢章說，其實問題不在於硬成本，因為近年來數位轉型的工具已發展得很成熟，如果懂得使用，並不昂貴。諸如雲端、大數據、物聯網、人工智慧等等，就是過去八、九年一步步發展出來的數位轉型工具，現在不僅價格更親民，功能也友善容易使用。例如企業若要建置一個伺服器，以前必須自己買且所費不貲，現在用租的就可以。 『但如果你不知道怎麼去找合適的工具，就會投入過多成本，交很多學費，不斷嘗試錯誤卻達不到目標。』就像毫無經驗的登山者，地圖、指南針、GPS甚至衛星電話都揹在身上，真正入了山還是迷路。 台灣企業數位轉型的痛，只有台灣人最懂 數位轉型需要的軟硬體，如伺服器、大數據分析軟體、AI工具等等，很多外商和台商都有現成解決方案，功能也大同小異，這往往讓企業不知如何選擇。吳漢章認為，數位轉型是top-down的議題，如果選擇外商合作，通常只是用它的產品，或買它的顧問時數，畢竟若跟微軟或Amazon合作，它的CEO不太可能坐下來跟你面對面聊聊。但若找到適合的台灣業者，得到的就不止是產品或服務，還有高層的對談，變成是一種夥伴關係。『在地的台灣業者最了解台灣企業轉型的艱辛，遇到問題，能夠提供的資源也比較多。』 華碩過去並沒有開發醫療產品的經驗，但已有醫院找華碩合作，看重的是華碩在老本行的硬體生意深具基礎，幾次新事業的轉型也有經驗。『簡單的說，夥伴要走的路，我們走過。』吳漢章建議，找來的外部夥伴若在國際上具備品牌識別度和行銷通路，合作的空間就更寬廣。 『資安也是一大考量。最近國內的電子五哥之一來找我們，擔心的就是數位轉型的資安問題。」駭客或數據罪犯的手，現在頂多伸進筆電手機或少數物聯網裝置如監控攝影機，但未來世界裡，有更多創新服務是高度數位化，有心人士可能接管自駕車、電廠、甚至病人身上的心律調整器。如此一來，攸關的就不只是個資，而是人命及國家安全。吳漢章說，華碩因為很早就開發歐洲市場，當地規範嚴格，所以不論筆電、手機、雲端服務，加密都比照國安等級。 數位轉型，每個企業遇到的挑戰不盡相同，就像登山的攻頂過程，天候和路況隨時會出現新的變數。華碩因為曾經幾度親自上路，經驗累積出的應變能力，讓攻頂機率更高，付出的代價更小。 華碩分享台灣客戶案例，什麼才是台灣最需要的數位轉型典範？ 國內數位轉型的實戰案例，華碩參與的就有醫療、IT、公部門領域等等。這些案例的分布也凸顯台灣本地市場的特性。 吳漢章說，為了協助醫療產業掌握數位轉型契機，集團旗下成立了華碩健康。近期與華碩合資的一家醫院夥伴，訂定轉型主題是「精準醫療」，講的不是手術刀精準地切入人體，而是如何提供每一個病患幾近量身訂做的服務。以往醫院強調的是標準療法，透過統計歸納後，決定什麼症狀用什麼藥。然而統計不免有誤差或例外，「精準醫療」做的是更有意義的病歷數據收集(有別於過去的數位化只是存檔）及分析，給病人更精緻、更符合需求的服務，而不是遇到類似病症一律開相同處方。 華碩本身也是一個經典範本。吳漢章說，「最早我們只是把客戶的Eee PC連在一起，因為小筆電的儲存空間不夠大，我們提供一個雲端給客戶存取。這個應用題當時看起來很簡單。」但之後客戶再買華碩的其他裝置，如筆電或平板，都可以跟雲端連線。最近華碩也讓IP CAM(監視攝影機)加入，多年累積下來，才有今天數位轉型的經驗可以分享。 若提到公部門的數位轉型，就可談到華碩攜手台北市、以及雲嘉嘉三縣市(雲林縣、嘉義縣、嘉義市)共同建置空氣盒子，透過以每1平方公里安裝一顆手掌大小，卻可感測PM2.5(細懸浮微粒)、溫度與濕度等數據，並將數據公開在網站讓民眾能直接取得住家附近且即時的環境指數；政府也同時將這些大數據公開，讓研究機構與相關單位能加以分析並進一步改善，更可結合環境、公共衛生、健康醫療等領域進一步發展智慧應用。 透過建置空氣盒子累積城市的大數據基礎，不僅可幫助政府做更好的決策，進而讓市民的生活更幸福。從城市治理的角度來看，這就是一種數位轉型的過程。 數位轉型各領域都要做，關鍵是邁向未來更有競爭力、更好的服務品質 從以上眾多案例來看，數位轉型已經不是單個領域的議題，而是牽涉到整個產業，甚至是整個社會邁向更有競爭力、更佳服務品質的關鍵門檻。 全世界都處在數位轉型熱潮底下，而數位轉型的初階步驟又與雲端化息息相關，台灣企業的IT 部門主管普遍已經感受到：雲端化的建置將會從試水溫逐漸邁向主流，終究成為未來企業勝敗關鍵的主宰。而台灣廠商普遍對於雲端的系統佈建策略不夠明確，更會是接下來台灣企業在數位轉型上的重大關鍵挑戰。在數位轉型的路上，若能找到協助企業強化市場競爭力的夥伴，對於企業未來十年的佈局之路，必定會有大大的助益。 7/4 撥開數位轉型迷霧！華碩雲端總經理吳漢章親上節目，破解台灣企業的轉型策略盲點！請鎖定 TechOrange 新科技・新經濟節目

東芝記憶體出售案一變再變？怕南韓技術外流，東芝社長說協商還在喬啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 相信大家都因為郭董的關係對東芝出售記憶體案有印象，今天東芝社長就在股東大會上率領董事們鞠躬道歉。但是導致東芝如此落魄的原因是什麼？Bloomberg 的報導就以東芝案為例對日本經濟現象下了評語：「日本企業一直在重蹈覆轍。東芝案最後還是讓日本政府在背後握有主導權，政府官僚自己決定產業走向和資源配置的情況下，一些沒有生產力的公司還是存活著拖垮經濟。除非官僚體制停止，不然日本經濟永遠不會復甦」 （責任編輯：謝秉芸） 日本經濟新聞報導，東芝企業今天舉行股東大會，社長綱川智對無法提出年度財報及股票將被降格到東證 2 部，率董事們起立鞠躬致歉。現場股東並沒有給予噓聲。 東芝股東大會準時在上午 10 時召開，綱川智自我介紹時說，「要先跟大家致歉」，本來應該要跟大家報告上一年度的財報，卻因為還需要一點時間無法報告。 談到東芝股票將從東證 1 部被降格到東證 2 部，綱川智說，「要鄭重由衷表達歉意」，然後跟董事們一同起立鞠躬。會場股東並沒有給予噓聲。 東芝財務長（CFO）平田善政表示，將以 8 月 10 日提出年度財報做為目標。 參加股東大會的 62 歲男子說，能理解東芝創業者精神的經營者太少了。談到東芝記憶體出售案優先協商對象的日美韓聯盟，他說，無法認同南韓企業加入，技術外流的風險太高了。 東芝股東大會上午在位於千葉的幕張國際展覽中心舉行，會場內準備約 4300 張椅子。 法新社報導，營運出現麻煩的日本東芝公司（Toshiba）今天舉行股東會時表示，尚未與美日韓投資人組成的聯盟達成出售旗下記憶體晶片事業的協議。 這項交易價值據傳約 2 兆日圓（180億美元），被視為是亟需現金的東芝自旗下美國核電事業西屋電氣（Westinghouse Electric）龐大虧損中脫困的關鍵。 根據共同社，東芝社長綱川智（Satoshi Tsunakawa）表示，「我們的目標是儘快達成這項交易…希望 2017 會計年度內完成。」 上週，東芝表示與由日本產業革新機構（INCJ）、日本政策投資銀行（Development Bank of Japan）、美國私募股權基金貝恩資本（Bain Capital）和南韓 SK 海力士公司合組的聯盟已進入優先協商的階段。 東芝原本目標在今天股東會前宣布這項交易協商結果，但今天宣布，協商仍在持續中。 東芝聲明指出，「需要時間才能達成共識，因為這個聯盟由多方組成，在東芝最初目標日期前尚未做出結論。」 出售記憶體事業被視為東芝扭轉公司命運的關鍵，但仍可能面臨美國事業夥伴威騰公司（Western Digital）反對的阻撓。 東芝今天在日股早盤下跌 0.51%，報 291.5 日圓。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈東芝股東大會社長致歉 股東沒給噓聲〉。） 延伸閱讀 […]

【PTT 創世神另開新頁】 創 AI 實驗室靠 20 人菁英團隊，杜奕瑾：要把軟體人才留在台灣

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣在 AI 方面確實不像其他國家已經有比較蓬勃的技術，我覺得 PTT 之父杜奕瑾很難能可貴的就是，願意回來台灣創辦這個 AI 實驗室，也努力想把人才留在台灣，好好發揮價值。開放合作、廣募人才應該是台灣最需要的事情，已經有許多人在努力，政府也要助一臂之力才有用。就像杜奕瑾自己說的，「台灣 AI 實驗室都是自籌資金，希望維持一定的自由度，就像 PTT 一樣，但不代表不需要政府的支持」 （責任編輯：謝秉芸） PTT 之父、台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾表示，人工智慧實驗室的 20 位人才，主要有 3 大來源；初步推動基因定序人工智慧應用，7 月初規劃再推動另一人工智慧應用。 杜奕瑾上午參加 2017 人工智慧創新應用國際論壇，對於台灣人工智慧（AI）發展機會與策略發表看法。會後接受媒體採訪。 談到台灣 AI 實驗室，杜奕瑾表示，要招募 20 個人，第一個星期就收到 1000 多封履歷，20 個人的招募作業，在 2 個星期就完成了。 杜奕瑾說，台灣 AI 實驗室就像先前的 PTT（批踢踢實業坊）開版，這 20 人就像站務人員，實驗室初步推動人工智慧應用在基因定序領域，預計 7 月初會再推動另一人工智慧應用。 杜奕瑾指出，台灣醫療數位資料很健全，布局基因人工智慧應用，主要關鍵在於法規要弄清楚。他指出醫療領域的人工智慧應用很寬，做人工智慧要從腦來設想，前景就會一片藍海，不能只從硬體角度，要從軟體角度思考。 他指出，人工智慧是軟體的一門學問，應該要在人工智慧的創新領域，找到定義未來的基礎點，不用太擔心國際大廠，在軟體世界，開放才會有競爭力，要站在巨人肩膀上，用開放的方式把社群聚集起來。 談到台灣 AI 實驗室的人才，他說，這 20 名人才主要有三大來源，首先是從台大、清大、交大等剛畢業的新鮮人。杜奕瑾表示，台清交有很多人工智慧課程，有很多畢業人才。 其次他表示，AI 實驗室的人才也有來自之前曾在硬體大廠包括聯發科、台積電或是鴻海等服務的軟體人才，這些軟體人才可能是因為家裡因素無法出國、但具備在國際大廠服務的能力。他說，這些人都具有硬體經驗背景，可將人工智慧與硬體整合。此外還有一些是國外服務的人才，願意回到台灣。 杜奕瑾表示，台灣 AI 實驗室對於合作的態度開放，也希望合作廠商要開放，從軟體角度看，偉大的廠商都是採取開放態度，規模也才能大，希望 AI 實驗室可在台灣帶動軟體開放合作的風氣。 […]

從客廳起家也能邁向國際！三個宅男靠「台味 24 節氣啤酒」勇奪國際金牌

【我們為什麼挑選這篇文章】古有賈伯斯在車庫裡創業，台灣現在也有在家裡客廳創業的絕佳例子。三個「網友」，結合起來做出最符合「台灣風味」的啤酒，每推一支新款都拿到非常多的讚賞與獎項。 千萬不要覺得他們僥倖，雖然團隊只有三人，不過三人的專長卻正好完全契合釀製啤酒的領域，下次到各大通路，不妨試試看這個以「二十四節氣」為名的「啤酒頭釀造」吧！（責任編輯：陳君毅） 「春雨驚春清穀天，夏滿芒夏暑相連。」夏至剛過，台灣被磅礡大雨打得落花流水。誰能把主宰台灣氣候的「二十四節氣」收到玻璃瓶裡，用台灣本土的食材，以西方傳來的麥芽發酵手法，融成帶有台灣獨特風味的啤酒？ 創辦「啤酒頭釀造」的三位年輕人，不但有辦法做到，還讓它暴紅。 西方流行數百年的啤酒文化，在啤酒頭的洗禮下，這幾年出現了不少中華風。台灣的飲食文化、伴隨著正體中文字，頻頻出現在國際啤酒大獎中。 「我們釀的不只是啤酒，我們要把對台灣這片土地的關懷和文化帶進去。」啤酒頭創辦人之一的宋培弘說。 2015年春天，啤酒頭帶著這份熱情成立，首支系列產品就以二十四節氣為名，在西方來的啤酒中，揉進獨特的「台味」。兩年來，啤酒頭幾乎每新出一支酒，就有一個月分在國際獎項得名。 不只揚名世界，在台灣的各大通路，例如家樂福、全家、Jasons、微風超市架上，都可以看到啤酒頭的節氣啤酒。令人意外的是，啤酒頭不但發跡自一個極不起眼的地方，就連創辦人現在都還不是全職。 從網友變創業夥伴，把客廳當辦公室，隨興中不失精準 宋培弘、段淵傑、葉奕辰這三名創辦人，各是六、七、八年級，來自不同背景。宋培弘是電子公司的資深工程師；段淵傑是另一家精釀啤酒「北台灣麥酒廠」的釀酒師；而年紀最輕的葉奕辰，則是液態酵母專賣店「葉氏酵母」的創辦人。 「現在想想，我們團隊還滿完整的，但是當時，真的就是三個宅男在網路上認識、湊在一起。」段淵傑笑著說。 葉奕辰家裡的客廳，成為啤酒頭的辦公室，樓下還是間老藥局。三個人因為白天都另有工作，並不常見面，平常大部分開會，都是靠 LINE。 只見藥局門口堆著一箱又一箱的啤酒桶，準備出貨。怎麼看，都不像是每年要出貨 30 萬瓶、席捲各大通路和國際獎項的公司。 看似隨興，但是啤酒頭能夠成功，都因為從裡到外，執行著一貫的精準和嚴格。 「我們其實討論了一年多，最後決定：如果要玩，絕對不能馬虎，一定要整套策略都想好才出發。」宋培弘說，他負責品牌行銷和包裝，段淵傑的釀酒功力最深厚，而葉奕辰則專精在化學及發酵製程，三人各司其職。 「我剛出社會，是領『22K 專案』的。」有著完整釀酒資歷的段淵傑說。他是國內「釀酒教父」大同大學生物工程學系教授段國仁的姪子，因大四延畢到「北台灣」打工，接觸到釀酒。「我之前其實都在『流浪』，退伍後找不到工作，就先去澳洲遊學，回國後才透過 22K 進酒廠工作。」而他也在釀酒的過程中，找到了興趣。 從原料到行銷都龜毛，自製液態酵母，融進台灣多元口味 段淵傑遇上了有生意頭腦的宋培弘後，再透過釀酒社群認識還在念大學的葉奕辰，才找到了啤酒頭最關鍵的元素──酵母。原來，台灣本身不產酵母，若要釀酒，不是用品種較少的乾式酵母，就是用高價的液態酵母，某方面也局限了台灣釀酒的口味多樣性。 「我遇到他們之後才發現，這是一門可以做的生意。」葉奕辰說。於是，他創辦全台第一家液態酵母專賣店，開啟了台灣釀酒界的先例。 至此，各有專精的三個人開始討論，該釀什麼酒？這時，三個人的答案很一致——要釀出屬於台灣的酒。 (閱讀全文…) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1071期)。 你可能也會感興趣》 他設計寵物醫療APP 吸引矽谷投資人掏錢入股、有好點子就要拚！凱渥女模自創租衣網、最猛行銷課！鮮師賣蛋拚億元營收 —— （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三宅男客廳創業 靠台味啤酒釀出國際金牌〉。） 延伸閱讀 看別人怎麼死很重要：比起成功案例，創業家們更應該看失敗新創的「驗屍報告」 單月營業額從 0 到 2000 萬：「早餐吃麥片」創辦人如何從連續四次創業失敗中爬起？ 兩個文組學生創業者的深談：「不會寫 App，不代表你不能創業」

ATM 50 週年冷知識：第一台 ATM 出現在哪、最北與最南的 ATM 又分別在哪些國家？

【我們為什麼挑選這篇文章】好，看完這篇文章，除了感嘆未來無現金社會後，ATM 的數量將會大量減少之外，你應該要理解到三件事情： 1. ATM 已經 50 週年了，第一台 ATM 於倫敦。 2. 最北的 ATM 在挪威、最南的 ATM 在南極。 3. 不是只有台灣人愛金光閃閃(?)。（責任編輯：陳君毅） 為了慶祝自動提款機（ATM）誕生 50 週年，改變人們取得和使用現金的方式，巴克萊銀行（Barclays）將全世界第一台 ATM 換裝成金色。 路透社和英國 ITV News 報導，蘇格蘭發明家謝波德巴隆（John Shepherd-Barron）發明的全球第一台 ATM 於 1967 年 6 月 27 日裝設在北倫敦恩菲爾德（Enfield）的巴克萊銀行分行。 https://www.facebook.com/BarclaysUK/videos/1595997893768405/ 英國演員瑞格瓦尼（Reg Varney）是第一個從新裝設 ATM 領錢的人。 https://www.facebook.com/BarclaysUK/videos/1595721340462727/ 現在估計全球有 300 萬台 ATM，光是英國就有 7 萬台左右，2016 年被提領 1750 億英鎊。世界上分布最北的 ATM 在挪威斯瓦巴（Svalbard）的朗葉比（Longyearbyen），最南的 ATM 在南極的麥摩杜站（McMurdo station） […]

梭哈郭董啦！分析師喊出鴻海股價將翻倍突破 200 元大關，是上天堂還是住套房？

【我們為什麼挑選這篇文章】要上看到股價 200 元，大概就是幾乎要翻倍，這究竟是在找人接盤，還是一支股海明燈呢？ 而分析師們也點出了一些鴻海的好消息，像是夏普將重回日本東證一部、新的 iPhone 上市，以及鴻海旗下鴻騰預計 7 月在港掛牌上市。種種原因讓鴻海有了「200 元」的目標，你相信郭董嗎？你願意加碼跟進嗎？（責任編輯：陳君毅） 就在鴻海股東會前夕，麥格理證券大中華區科技暨電信研究團隊主管張博凱，發出了一份厚達 226 頁的鴻海大報告，給予鴻海高達 200 元的目標價。 這份報告引起市場高度注意，更立刻催動鴻海股價上漲，市值正式突破 2 兆元。 鴻海股價會不會繼續衝抵 2 百，這股狂牛之勢究竟何時達標，無疑是各方最想知道的答案。 鴻海的好消息：夏普重回東證一部、新 iPhone 上市 首先，根據本刊調查，鴻海起家、切割獨立而成的鴻騰精密（FIT），在香港的上市作業已經加速進行，預料最快將在 7 月時掛牌，預計掛牌本益比將至少與鴻海相當（目前鴻海本益比約 11 倍），以鴻海間接持股 93％，後續上漲效應將值得期待。 鴻騰精密分拆前，是鴻海發跡的連接器部門，堪稱是「起家厝」，占母公司營收比重頗高，半年前一度擱置掛牌程序，這一次以「鴻騰精密 6088」為名捲土重來，屆時成功登陸港股機會大增。 其次，夏普最快將在 6 月底重新遞件，申請重回東證一部交易所掛牌，這對甫轉虧為盈的夏普，或對鴻海而言，意義都十分重大。夏普經歷財務風暴，股價從高點跌落，若能重返一部，對持股約 66％的鴻海家族，更增添柴火。 第三個利多是，7 月 13 日鴻海將除息 4.5 元，這是公司首次全配現金股息，基於股息殖利率甚佳、今年又是 iPhone 大改款重要年度，身為 iPhone 組裝最大供應商，鴻海股價當然有表態的底氣。 以鴻海現在的營運實力，股價奔抵 200 元是不小挑戰，若真挑戰市值 3.4 兆元成功，甚至未來透過分拆重組旗下部門，帶動市值極大化、更大幅度的成長，那麼鴻海未來能啟動購併的實力、擴張的能量，都將不可同日而語。鴻騰的掛牌是一例，在郭台銘的口袋裡，過去幾年既深且廣的布局努力，還有更多「鴻騰」可隨時準備掛牌。 明年度稅後 EPS 挑戰 13 元大關？ 麥格理的報告肯定了郭台銘近年徐圖霸業的成績，更值得注意的是，它指出鴻海從代工躍升為具有高技術含量、品牌價值的下一階段路徑，這張隱晦面紗的揭露，為鴻海的未來，提供無限想像空間，堪稱是近年來對鴻海評價最高、最看好、最樂觀的報告。 […]

【打算再賺一百二十年】鴻海醫療產業全面啟動，郭董準備活到一百二十歲

【我們為什麼挑選這篇文章】 我真的無法想像郭台銘活到 120 歲。不要誤會啦，沒別的意思，我連自己活到 120 歲都無法想像。醫療發展越來越快速，只有我覺得人活到那麼老很可怕嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 未來基因檢測系統會像 iPhone 一樣普遍，雲移物大智網、機器人與  8K 顯示技術結合，打造鴻海董事長郭台銘夢想的醫療生活圈。想像一下，當郭台銘活到 120 歲，將是怎樣的科技新世界？ 近來台股鴻海的話題很熱，因為一份關鍵的外資報告，將鴻海目標價上調至 200 元；但比起鴻海股價 200 元的話題，郭台銘更有興趣的話題是他可以活到 120 歲，接下來的半世紀，醫療產業將是郭董的另一重心，也是創造鴻海集團大成長的重要動能。 根據《財訊》報導，2016 年郭台銘喊出「200 元股價才退休」，但今年股東會主軸已轉變成「120 歲的郭台銘」！儘管股東會現場有兩千多名的股民，儘管股東會的焦點都在東芝案及美國投資，但是郭台銘一有機會，就大談醫療願景，其中一項「老梗」，就是去年提到、今年又再提起的，未來若有人要娶他現在九歲大的女兒妞妞，一定要「比對基因」，用大數據來確認是否「門當戶對」才同意！ 股東會後的國際記者會，郭台銘的第一個問題，就選擇回答日本朝日新聞的「請問郭董人生終極目標為何？」而郭台銘的答案是「三個願望」中第一大願，以華大基因董事長汪建為例，汪建比郭台銘小 4 歲，但是目標活到 2064 年，郭台銘說，他也應該要好好看齊。 郭台銘也透露，自己曾到華大抽血做基因檢驗，檢測之後，現在人生觀都改變了，因為汪建向郭台銘保證，至少他能活到 100 歲，如果活到 120 歲，從現在 67 歲到 120歲，還有 53 年時間，可以做更多的事！ 所以在「120  歲」藍圖規畫下，郭董這次對「股價200」議題刻意輕描淡寫，反而強調漲得太快，非他所願，穩健成長才是正道，而且未來科技布局也和「醫療戰略」全面連結，主要有四大方向： 首先，「8K」生態圈以醫療做領頭羊。 這次股東會布展包括 8K 和 4K 電視，而日本專家也預言 4K 數位影音播放全面商業化後，下一步目標就是在二○年東京奧運普及 8K 電視與播放系統，但第一步 8K 相關商機，會先從醫療等方向切入，主要是因為 8K […]

【有片】麻瓜版哈利波特魔法樓梯！全球第一款可上下左右移動的無鋼索 Multi 昇降機問世

【我們為什麼挑選這篇文章】 這麼酷的升降機我第一次看到！而且可以打破垂直移動的限制，上下左右自由移動欸，讓我想到哈利波特裡會自己動來動去的魔法樓梯，雖然現在剛問世價格還很高，等成熟了以後建築也會因為這個神奇升降梯的出現而變得有更多可能。 （責任編輯：謝秉芸） 現時各式高樓大廈內的昇降機，基本上運作原理都大同小異，靠鋼索上升及下降，然後再停在不同樓層的指定位置供人出入。不過德國重工 ThyssenKrup 最近似乎有意打破這種格局，因為他們設計出的 Multi 昇降機不但採用無鋼索式設計，而且更可以上下左右移動，其出現或能改變建築物的設計方式。 無鋼索設計可水平移動 從影片中可以看到 Multi 昇降機?槽內並未設有任何鋼索，相反整部昇降機會架設在一條軌道上，並由線性馬達（linear motor）去提供動力，透過磁場加速即可將昇降機帶到不同樓層。此外 Multi 的特別之處更不止於此，因為當昇降機停到某樓層後，接駁位上的軌道更可以旋轉，當軌道由垂直變成水平後，即意味著 Multi 將可以在該樓層左右移動，並將人帶往各單位的出入口，若然樓層面積較大這種方法將可節省時間。 成本比傳統昇降機高 5 倍 據 ThyssenKrup 表示透過軟體規劃 Multi 的移動路線，即可避免多部 Multi 互相阻住去路的問題。除此之外，由於傳統昇降機鋼索最安全只能伸延 1,600 呎，故不少摩天大樓必須同時安裝多個馬達及鋼索才能運作，但 Multi 則可解決這個問題並釋放更多空間，有助建築師設計出不同風格的建築物。據報德國 OVG 房地產旗下位於柏林的 East Side Tower 將會引入這款新型昇降機，不過提起缺點由於其成本比起一般昇降機高 5 倍，因此相信短期內應該難以普及應用。 （本文經 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【有片】可上下左右移動！全球首款無鋼索 Multi 昇降機正式面世〉。） 延伸閱讀 Google X 實驗室：漂浮滑板、太空電梯等瘋狂創意都在這誕生的 【這影片已經紅了四年】我們能否打造出無限循環的樓梯？潘洛斯悖論在 21 世紀依然無解 Google […]

推薦自己人，有罪！Google 用搜索優勢排擠其他競爭網站，遭歐盟重罰 810 億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】這時候就覺得 Google 的箴言：「Don’t be evil.」有多重要（但現在已移除）。「搜索」的力量大到難以想像，還記得「百度的魏則西事件」的事件嗎？久病的病人上百度搜尋醫院，結果竟然以死亡收場。 Google 也有這種力量，2017 年就因搜索的推薦問題被歐盟告上法院，判罰了 810 億台幣的鉅款，這背後的「搜索推薦」的無形之手，你看到了嗎？（責任編輯：陳君毅） 24.2 億歐元，這是個創紀錄的數字，但這個記錄背後的人卻並不會因為創了記錄而開心，確切的說，是這個記錄背後的公司並不會開心。 歐盟 2017 年 6 月宣布，由於違反壟斷法，美國科技巨頭 Google 已被處以 24.2 億歐元（約合 27 億美元，810 億台幣）的罰款。而這次針對 Google 的罰款是歐盟委員會所執行的最高的一次反壟斷法判決，此前的紀錄保持者，是在 2009 被處以 10 億歐元罰款的另一家科技公司，Intel。（Google 在 2018 的新判罰已經以 1545 億台幣刷新紀錄） 這項罰款是在對 Google 的購物比價服務進行為期 7 年的調查後確定的，調查的結果則是 Google「通過對其搜索服務的主導地位，引導用戶使用自己的服務」。 （使用 Google 搜索產品時會優先顯示 Google 的服務） 而被歐盟盯上的，是這個科技巨頭的 Google Shopping 服務，Google Shopping 是內置於 Google 搜索中的其中一個服務。而歐盟委員會在反壟斷申請中指出，不管相關產品的價格或質量優勢如何，Google 都會優先顯示這款產品在其 […]

交給專業的來 again！趨勢科技教你如何防範攻克核電廠的「超級病毒 Petya」

【我們為什麼關心這則新聞】因為本次的 Petya 有點可怕，甚至攻克了俄羅斯車諾比核電廠，讓監測輻射的設備失效，現在當地人只能透過人工的方式來檢測。英國、美國、烏克蘭也傳出大批官方電腦受到攻擊。 為了不要落入最後電腦被綁架的窘境，趕快跟著趨勢科技一起來防範自己的電腦！（責任編輯：陳君毅） 針對昨日晚間開始橫掃全歐洲的勒索病毒 Petya，全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技提出最新觀察，相比上個月造成全球大恐慌的 WannaCry 勒索病毒，Petya 散播的管道主要有兩種：其一為同樣利用透過微軟的安全性弱點：MS17-010 – Eternalblue 針對企業及消費者進行勒索攻擊，而與上次 WannaCry 不同的是，本次 Petya 入侵電腦後，會修改電腦硬碟中的主要開機磁區(Master Boot Record, MBR) 設定，並建立排程工作於一小時內重新開機，一旦受害者重開機後其電腦螢幕將直接跳出勒索訊息視窗，無法進行其他操作。  另一個值得注意的攻擊管道為其駭客利用微軟官方的 PsExec 遠端執行工具，以 APT(目標式)攻擊手法入侵企業，一旦入侵成功，將可潛伏於企業內部網路中並感染控制企業內部重要伺服器，進一步發動勒索病毒攻擊，對企業內部機密資料進行加密勒索，以達到牟利之目的。 而該如何防範 Petya 病毒？ 1. 更新修補程式：建議無論是企業用戶或是消費者，都建議安裝更新電腦作業系統最新的修補程式，尤其是跟安全性弱點 MS17-010 EternalBlue 相關的安全性修補程式。 此外也可透過 GPO 或是微軟官方的說明停用此類含有漏洞的 Windows Server Message Block (SMB) ，正確配置 SMB 服務才能免於受到此次攻擊影響，企業用戶也應嚴格管制擁有系統管理權限的使用者群組。 2. 安裝資安防護軟體：目前趨勢科技的 XGen™ 多層式企業端產品與消費端產品都已經自動將病毒碼更新，現已可有效防範此次的 Petya 威脅，消費者可用 PC-cillin 2017 雲端版中的勒索剋星保護重要資料> 而趨勢科技也提供企業用戶 Patch Support 的服務，可至此連結下載 Support Petya Page。 —— （本文訊息由 趨勢科技 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 核電廠安全監測系統全癱瘓！這隻異形電腦病毒是全世界警訊 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 […]

前兩代 Google 畫圖遊戲升級版！隨便鬼畫符一坨不明物體，給 Google 猜還直接幫你畫完

 【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 在發展 AI 的畫畫小遊戲上真的很懂得抓住大家的心。從之前猜你在畫啥的「Quick, Draw!」，到不管畫多醜都可以幫你美圖一番的「AutoDraw」（好適合只會畫火柴人的我），現在 Google 讓 AI 可以跟你一起畫畫，不但會猜測你要畫的是什麼，還有好幾種畫法，是不是很酷！就好像跟另一位真人一起畫畫的感覺，畫出來的東西雖然不像「AutoDraw」那麼美，但我覺得這個美感程度很適合我 XD （責任編輯：謝秉芸） Google 在人工智慧的路上走的簡直是專業加歡樂的路線，有虐哭柯潔的 AlphaGo，有隨叫隨到的 Google Assistant 智慧助理，現在還有了能一眼看穿你畫的是啥的人工智慧 Sketch-RNN。 早在去年 11 月，Google 專門研究人工智慧的部門 Google Brain 就上線了其第一個基於雲服務並於繪畫相關的 AI，這個 AI 被稱作「Quick, Draw! 」，就算你的繪畫水平再爛，它也能猜出你要花的是什麼，不過如果你的作品實在不堪入目，它會給出幾個可能的猜想。 在這之後，Google Brain 又帶來了比「Quick, Draw! 」更聰明的「AutoDraw」，這個 AI 可以把你畫的那一坨東西變成理想的畫作，它依賴於 Google 的圖像識別技術，並通過一個簡單的手繪圖像數據庫來和你的畫作匹配，而在最初對化做的識別階段，其實是「Quick, Draw! 」在面對著畫作思考。 或許是「你畫我猜」的遊戲太簡單，Google 的 AI 現在想直接幫你畫畫。 隨著越來越多的人使用這些 AI 程序，源源不斷地為機器學習機制提供指導性數據，所有這些 AI 程序都變得越來越聰明，而 Google 也在「AutoDraw」上線兩個多月後祭出了更聰明繪畫 AI。 首先，要教會這個 […]

只花六秒滅掉整個產業，中國螞蟻金服 AI 服務預告大眾失業潮

【我們為什麼挑選這篇文章】「AI究竟會不會讓人類失業」這項議題不斷延燒，還記得最近創新工場董事長李開復在一場公開演講就直說了：「五成的人將失業。」而螞蟻金服推出的「定損寶」就是一個例子，一台AI機器在效率上遠超越7名汽車損傷評估專員，這可能是他們即將失業的前兆。不過，TO曾發布過一篇文章提到，在一場中國高考中，人工智慧輸給人類考生的案例，雖然僅有一分之差，但我想這一分是AI不可取代的智慧。（責任編輯：陳思寧） 在人工智能停留在PPT 的階段，車主發生交通事故後，需要打電話給保險公司，然後保險公司會派查勘員現場查勘並拍照。後續保險公司定損員會根據照片評估損傷情況如何，是否需要賠償，以及賠償多少。在傳統的理賠流程中，保險公司收到事故照片後，需要核賠，核價，往往最快需要半小時後才能確定理賠金額。 人工智能出現後，事情可能會簡單很多。 螞蟻金服今天發了一個名為「定損寶」的產品，作為一款核心技術在深度學習圖像識別檢測上的人工智能產品，它想要取代的就是上文提到的定損員的位置。 通過部署在雲端的算法識別事故照片，與保險公司連接後，定損寶可以在幾秒鐘之內就能給出準確的定損結果，包括受損部件、維修方案及維修價格。在各種保險理賠中，雖然車型多配件多，但車輛定損是一個相對標準化流程化的部分，這就給了人工智能發揮的空間。根據螞蟻金服現場的演示，在隨機抽取的十二件案例定損中，定損寶用時6 秒多就全部定損完畢。而專業的6 名定損員一共花了快7 分鐘才全部定損完畢。 最後的結果是在12 個案例中，定損寶和專業定損員各正確11 次，正確率相當。螞蟻金服官方宣稱，定損寶準確率達到98％以上，相當於行業10年以上經驗的定損專家，而且能夠同時處理萬級的案件量，不受時間和空間的限制。 這其中的意味再明顯不過了，相比於定損員，人工智能做的事情正確率一樣，但是用時極少，效率極高，而且還不用花工資，也不用付出管理成本。螞蟻金服表示，這個技術將會在很長一段時間裡向保險公司免費提供，即便收費，費用也遠比其他查勘定損方式低。雖然看起來技術上沒什麼問題了，不過一下子讓10 萬從事查勘定損的人失業也不可能。 從使用門檻上講，其實只要有一部能上網能拍照的智能手機，普通人也可以做定損，畢竟用戶需要做的就是拍照和上傳，計算工作都是雲端完成。但在保險行業，相關的規定和現狀決定了這個技術目前還沒有辦法完全ToC 民用。而首先使用這個定損寶的會是定損員們，用來幫助這個群體減輕工作量。但實際上，人工智能已經開始取代他們工作中最有價值的那部分了。 定損寶這溫柔一刀已經砍來，留給定損員們的時間已經不多了。 還想了解更多 AI 殺手級的應用？你怎麼能不來 CONNECT 派對？ —— （本文經合作夥 ifanr愛范兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈人工智能讓你失業不是玩笑，螞蟻金服已經讓一個職業心慌了〉。 延伸閱讀 如果其他國家是獅子，台灣應當 AI 產業中多得數不清的螞蟻——台科大教授盧希鵬談人工智慧發展 【Google I/O 發表會】從今天起，Google 的每一個服務、每一個位元，都是人工智慧 AI 人工智慧十大創新科技公司排行，我們離科幻片成真還有多遠？ 中國高考數學難，人類考生拿狀元、人工智慧輸一分只能拿榜眼