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英文鴨蛋驗貨員，變歐美電視購物大亨！

【我們為什麼挑選這篇文章】 從一個不會英文的驗貨員，最後變成打進歐美市場的電視購物專家，這聽起來好勵志啊！而他又是做了多少努力，成功的秘訣是什麼？ （責任編輯：謝秉芸）   本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：林洧楨 在真人真事改編的電影《翻轉幸福》中，美國失業單親媽喬伊．曼加諾（Joy Mangano），在電視購物台熱賣一支創新拖把，其後創辦奇妙設計公司，變身知名企業家，翻轉失敗人生。在台灣，也有這樣的真實故事，主角是今年營收上看 60 億元，台灣最大的歐美電視購物供貨製造商——凱羿董事長蔡謀燦。 他是全球電視購物圈中，名氣最響亮的台灣製造商，不只喬伊的奇妙設計公司找他聯手開發產品，就連美國、德國、英國、巴西等國的最大電視購物商，都視他為合作研發與製造的重要供應商之一。 他的產品有多搶手？一款去年才在美國電視購物通路開賣的方形深鍋產品，短短 18 個月，賣掉近 100 萬套，總銷售額約新台幣 37 億 5 千萬元，成為美國近期衛星電視購物界買氣最旺的鍋具霸主。 他為歐美電視購物商賺進大把銀子。美國最大電視購物業者 TRISTAR 執行長密切德尼（Keith Mirchandani）說，該公司近年業務翻倍成長，與凱羿合作正是原因之一。 但這位電視購物大亨，最早，只是一位大學聯考英文抱鴨蛋的落榜生，其後父親的塑膠零組件生意因為石油危機被拖垮，他進入以家用品為主的貿易公司工作幫忙養家，因為無法與外國人溝通，只能當驗貨員，每天騎機車穿梭中部工廠看商品。 他打高 CP 值戰術，推叫好不叫座的改良產品 跑了 6 年後，他與親友共 3 人創業，在 1992 年成立凱羿。問題來了，他英文差，公司規模又小，身為後進者，該怎麼闖出名堂？ 一個關鍵的選擇：他嘗試新通路。 「當時我看到很多工廠，開始出貨給剛起步的歐美電視購物商，但我的公司（指前東家）與同業卻沒人有心要經營，這是我認為的一個好機會。」他回憶。 他省吃儉用參加展覽，卻連一家電視購物業者都沒遇到，只好從國外雜誌搜尋電視購物商聯絡資訊，製作簡單的產品說明，傳真給對方，希望引起注意。 蔡謀燦早年貿易公司的老同事透露，蔡外語不好，面對海外客戶時，只是「牆角罰站等補充說明，支援同事」的角色；但同樣是驗貨員，他卻因為接觸到產品製程而燃起研發熱情，「常常別人驗完貨就回家，他卻留下來與工廠師傅討論產品研發到半夜一、二點。」 這啟蒙了他的商品化能力。創業初期，他的策略是蒐集市面叫好不叫座的商品進行改良，目標是「一樣的效果，價格只要一半」，油壓踏步機被改成彈簧踏步機，充電式電動洗牙機變成電池式洗牙機，加上驗貨認識的眾多協力廠商，讓他規模小卻有辦法打台商最擅長的高 CP 值戰術。 他積極自我推銷，叫賣百項商品打動德國人 也因此，儘管主動行銷的內容很粗糙，但明顯的價格落差，卻打中「產品 1 分鐘內就要引起注意」這條國際電視購物圈勝出法則。終於有家德國郵購商購併的新電視購物業者 TELESHOP 執行長 Mark，看到傳真後來台了解，他把握這機會，2 天內展示近百項商品，業者看畢，邀請他赴德國洽談合作。 「就跟電影一樣，搭了 10 幾個小時飛機，沒想到老闆門一打開就說『我們只有 5 分鐘』。我英文不好，光寒暄就兩分半，以為肯定不會成了。」他說。 出乎意料的是，先前兩天展示百項商品的精彩叫賣秀，已經打動德國人，5 […]

紀錄台灣原住民之美！達悟族地下屋、排灣族石板屋登上 Google Earth 全球最美之「家」

【我們為什麼挑選這篇文章】 這真的很酷！我先把連結給你們，看完文章記得去玩一下。補個幹，Safari 開不起來還要我用 Chrome 啦！（連結點我） 全球最具特色的「家」，Google 共選出了 22 個，其中台灣就佔了兩名，除了感嘆台灣之光外，也讓台灣的原住民文化躍上了國際版面！（責任編輯：陳君毅） Google 今天宣布於 Google 地球「家」（This is Home）的服務中推出 22 個新「家」街景，其中包括排灣族石板屋與蘭嶼達悟族地下屋，讓台灣原住民文化被世界看見。 Google 發布新聞稿表示，在 Google 街景團隊與合作機構的努力下，本次新增的新「家」街景橫跨 6 大洲，不僅讓全球使用者有機會 360 度探索世界各地具有文化與自然特色的家屋，更讓這些特殊建築能透過數位科技永久保存。 Google 指出，這次推出的新「家」街景不僅拍攝了「家」的鳥瞰環景、室內與室外街景，更透過與當地居民或屋主的深度訪談，記錄每個「家」不同的建築特色與在地文化，讓使用者除了從上空觀看四周環境，也能走進「家」中，近距離了解居民的生活方式。 Google 亞太區街景計畫負責人魏薌君表示，許多人打開 Google 地球的第一步就是尋找自己的家，想從空中俯看家的樣貌，或自己居住的城市與國家。而在不同的國家、文化、氣候與地理條件下，每個「家」可能有著截然不同的樣貌。 魏薌君說，為了讓更多人認識這些充滿特色的房屋，並進一步瞭解當地人如何因應不同的環境，打造屬於自己獨特的「家」，Google 於今年 4 月推出「家」（This is Home）的服務，捕捉世界各地的家屋街景。很開心看到排灣族的石板屋與蘭嶼達悟族的地下屋被收錄在這次推出的 22 個新「家」街景中，讓世界看見台灣原住民美麗的文化。 Google 地球集結世界各地衛星圖像、地圖、地形圖與 3D 建築物影像。隨著外部環境與社會的快速變化，傳統文化也受到巨大壓力，Google 希望將這些蘊含當地文化的「家」以數位方式保存下來，因此於今年 4 月推出「家」（This is Home）的服務。 即日起，包含首波上線的 5 個家屋，使用者可以盡情在 Google 地球上探索全球 27 個極具特色的「家」，以及這些「家」與當地自然、社會環境的重要連結。 —— […]

大數據讓人類活得更久：預測糖尿病與病毒突變模式、保護新生兒它通通做得到！

【我們為什麼推薦這本書】 過去大數據紅了一段時間，卻漸漸的冷靜下來，因為當時的感測器、雲端、網路技術不足以做到即時搜索、儲存如此龐大的數據。幾年過後的今天，許多技術已經漸漸成熟到可以重新推動「大數據」的齒輪，醫療領域就是其中一個例子。 本文介紹了許多大數據應用於醫療領域的案例，其中比較訝異的是，IBM 的 Watson   也投入了這塊領域之中。（責任編輯：陳君毅） 大數據在醫療領域的貢獻，也相當令人期待。 1. 利用大數據能夠預測是否罹患「糖尿病」 富士通以自家員工為實驗對象，在「健康資訊分析服務」的實驗中，包括幹部共有兩千五百名員工參加。他們把身體組成分析器、計步器和血壓機所測得的每日數據與健康檢查、醫療費用明細表等資訊組合起來，採用獨家的綜合判定方式做分析，就能預測出是否有可能罹患糖尿病。這項分析結果，據說能夠測出發病的準確率高達 96%。 他們用的不是醫學或流行病學領域的專業見解，而是單靠大數據就能預測是否有可能罹患疾病，可說是大數據活用範例中最極致表現。另外，如果能夠把罹患生活習慣病的風險提早告知員工，讓員工調整自己的生活作息、促進改善生活習慣，自然就可省下不少醫療費用。 2. 富士通開始提供美容、健康系列的整合服務 富士通也打算將這項成果運用在美容和健康的領域上，其中一項計畫名為「肌膚數據」的服務。 所謂「肌膚數據」，是利用富士通研究所的「圖片解析技術」分析顧客用智慧型手機拍下的肌膚照片，藉此檢視膚質狀態的一項服務。如此一來，從事與美容．健康服務有關的業者或化妝品廠商，就能利用這套系統進行銷售，或者做為一種與客戶溝通的方式。 接著，拍下的肌膚照片將會統一儲存在富士通的雲端系統裡。由於系統能夠比較顧客過去的膚質狀況，如果顧客換用其他保養品，也能預先得知可能的使用效果。此外，透過這種統一集結資訊的方式，還能藉此算出各個年齡層的膚況平均值與保養品的使用分布，進而產生全新的服務。 3. 日本環保署（環境省）也開始將大數據運用在國家計劃上 另外，富士通也在技術層面全力支援環境省的「兒童環境調查」（正式名稱為：與兒童健康發展有關的環境調查）。 這項調查的樣本對象是十萬組的雙親和孩童。採集孕婦自懷孕時期到小朋友出生長大到十三歲為止的生長發育資料。成功找出會影響孩童成長發育與健康的化學物質。再根據這項資料訂定化學物質規章的審查標準，並重新修改水質和土壤等環境標準，讓有關孩童成長中的風險管理體制更臻完善。 這項計畫，自開始蒐集累積資訊就花了十三年的時間，若再計入分析的時間，前後加起來更是長達二十年之久。而這段期間所累積的龐大資訊量再投入最先進的分析技術進行處理。 4. 儲存病毒突變的模式，提前研發疫苗 NEC 研發了一種能夠主動發現潛藏在大數據內的複數規則性技術，名為「異種混合學習技術」。如果把這項技術運用在醫療領域之中，便可從蒐集而來的資訊中探查出異常模式，即可幫助醫師找到難以察覺的病症，讓病人早期發現、早期治療。 大約從四年前開始，IBM 的華生研究室就跟美國紐約的西奈山伊坎醫學院攜手合作，進行 H5N1 病毒（禽流感）的蛋白質合成與突變預測。他們將病毒的突變模式儲存在資訊庫裡，之後就算發生任何突變情形，也可在短短三個月內就研發出疫苗。一般來說，研發疫苗需要花費六個月的時間，但利用這項預測技術，便可縮短一半的時間。 5. 即時檢測新生兒是否已在院內受到感染 加拿大的安大略理工大學則是將大數據運用在新生兒醫療的領域上。 他們使用以美國 IBM 技術研發的「醫療監視儀」即時蒐集、分析資料。最快能在二十四小時前，就事先探查出新生兒極其細微的身體狀況變化和異常的徵兆。如果血壓、心跳次數和體溫等超過標準值，機器就會發出警告，此時，醫護人員就能迅速出因應對策。 特別是早產兒，有時候會因為在院內受到感染而有生命危險，這個機器的特點，就是能夠事先規避掉這個風險。 基本上，如果新生兒在院內受到感染，在尚未出現明顯症狀的前十二至二十四小時，就算是資歷豐富的醫護人員也無法那麼敏銳的察覺心跳次數有所變化。再加上，現有的醫療系統由於資訊量過於龐大，無法即時做出適切的判斷。 若使用安大略理工大學所研發的系統，可每三十分鐘或六十分鐘將每秒鐘最多一千件的資訊彙整成一個完整的檔案，再使用獨家的演算法計算，就能檢測出院內感染的前兆。藉由這項技術讓感染無所遁形，幫助受感染的新生兒能夠儘快投入早期治療。 6. 從大數據中導出最適切的答案 美國 IBM 還有另外一個將大數據運用在醫療領域的先進實例。當時是 2011 年九月，美國有一家醫療保險公司 WellPoint 研發了一套醫療支援系統。 這套系統的功能，是只要把醫生和病患之間的談話，利用打字的方式輸入電腦，系統就可從資料庫中的各式醫療文獻或過去的病歷中，回答出符合症狀的病名。除此之外，還能提出有關處方方面的資訊。 不是用關鍵字，而是利用彼此之間的談話得出最符合現況的答案，這一點與以往用於醫療領域的資料庫系統就有絕大的不同。 其實，這套系統是利用了美國 IBM 名為「Watson」的一項電腦技術。 原本，Watson […]

Ikea 吸睛行銷第二發：想要有和瓊恩雪諾一樣的披肩？我們教你 DIY 四步驟完成

【我們為什麼挑選這篇文章】 聰明的行銷者就要像 Ikea 這樣緊抓每一次宣傳的機會，更何況對象可是《權力遊戲》呢！這個光不沾白不沾。 （責任編輯：謝秉芸） 因為被《權力遊戲》劇組用來當守夜人的披肩，宜家的 Ludde 和 SKOLD 地毯最近是紅得一塌糊塗。宜家也沒放過這個熱點，這兩天他們在 Facebook 主頁貼出了一個DIY 披肩教學。 宜家用一幅四格漫畫向用戶演示了如何把 SKOLD 地毯剪裁成守夜人的同款披肩。改造過程看起來並不復雜，只需要用剪刀在地毯上挖個洞，再裁個切口即可，但最終效果如何還取決於你是否足夠心靈手巧了。 當然，劇中使用的披風，實際製作過程要比這複雜得多。 「夏天幾近尾聲，冬天就要來了。」宜家在廣告中寫道。嗯，好吧，這話大概也就只有身處北歐的人民說得出口了。 這則廣告實際是出自 SMFB 事務所，他們表示創意正是來自於《權力遊戲》：「我們看到了一些文章，講述了《權力遊戲》服裝設計師如何重新思考並改造了他們喜愛的Ludde 和 Skold 地毯的事。我們立刻想到這與宜家的思維方式是多麼相符，畢竟宜家的主旨就是為許多人創造一個更美好的日常生活。 宜家的發言人 Mona Liss 解釋了發布這樣一則 DIY 教學的原因： 我們很樂意顧客可以將宜家的日常物品改造成不同的功能和風格，而在我們慶祝創新的同時，也希望確保產品的安全性不會因此受到損害。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈宜家又調皮了，出了個「權力的遊戲」披肩 DIY 教程〉，首圖來：ibtimes。） 延伸閱讀 《權力遊戲》瓊恩雪諾披肩是 Ikea 毯子！銷量狂漲 775％，學 Ikea 打出漂亮的行銷戰 【CONNECT TO CHANGE】漢堡王靠「Ok, Google」兩個字，15 秒內打臉 Google 還拿下廣告界奧斯卡評審團大獎的超狂行銷！ IKEA 的療癒系料理著色本：煮飯有什麼難？擺盤備料一次搞定，比裝傢俱還簡單

Uber 全新蛻變：共享的價值亞洲看到了！政府開放法規和 Uber 完美共生

過去 18 個月，Uber 在亞太地區快速成長，各國政府為了因應「共乘」這個新的商業模式，積極展開修法。儘管在台灣的發展一度顛簸，不過亞太各國已從過去的懷疑抗拒，進展到現在的擁抱合作，思考如何透過與 Uber 來創造公共利益。 另一方面，Uber 也沒有閒著，以共享模式為基礎衍生出各式創意服務：從泰國的 UberMoto 到印尼的 UberTrip。Uber 亞太政策及傳播總監 Amy Kunrojpanya 表示，這些創新服務背後，突顯出 Uber 的策略：創造互補而非競爭、以共享經濟模式提升閒置資源的運用、以科技提供有利於環境、促進安全且便利生活的美麗新世界。 過去一年半，亞太各國紛紛修法引進 Uber，共享經濟的接受度愈來愈高。2016 年初，亞太地區願意接受 Uber 並承認其對社會經濟有所貢獻，且已有適切法規來加以規範的，只有一個國家：菲律賓。一年多後的今天，中國、印度都已由中央層級政府機關頒佈國家層級的共乘法令指導綱領。除此之外，印度不但有汽車共乘，還有機車共乘的法令。 Uber 亞太區公共政策與公關總監 Amy Kunrojpanya 表示，她加入 Uber 剛滿 18 個月，恰見證了這些鉅變。新加坡、馬來西亞、印尼目前都有完整的法令規範；正在推動中的國家包括越南、孟加拉、緬甸和柬埔寨。日本政府則正式宣佈在 2018 年頒訂共乘相關法規。 一年內有這麼大的改變，讓亞太各國從猶豫到接受，原因是什麼？Amy Kunrojpanya認為，這是因為公部門感受到車輛共享服務帶來的實質價值：市民在移動時有更多選項、更多經濟活動、交通壅塞逐漸看到獲得舒緩。「現在亞太各國政府在討論車輛共享經濟時，不再是討論能否（『if』）為社會帶來正面價值，該不該讓 Uber 進來；而是如何（『how』）引進平台，怎麼樣跟 Uber 成為合作夥伴，創造正面價值，並且讓更多人受惠。」 從懷疑抗拒到擁抱接受，共享經濟打開亞洲大門 Amy Kunrojpanya 指出，Uber 投入很多心力，和政府談、和計程車公協會談、和研究交通及環境議題的智庫合作，也跟學術界一起檢視就業與經濟的狀況。在這個過程中，Uber 提出很重要的問題：公部門如何打造一個積極的環境，來吸引投資、鼓勵新創，並且從別國推動共乘經濟的經驗中找到前車之鑑，不犯相同的錯誤。 過去大家尚未使用並熟悉 Uber 時，會持保留態度。舉例來說，各國都有交通法規，它不外乎就是兩大面向，自己買車開車上路的私人運輸法規，以及從機車汽車到鐵路捷運飛機的公共運輸法規。面對 Uber 打破兩者界線的新商業模式，公部門的第一個反應往往是：「你能不能自己選一邊適用？」可惜這這並非解決之道，因為若套用陳舊的法規，就無法鼓勵新創。 舉一個最簡單的例子。東南亞各國有大量的機車人口，因應在地需求，Uber 推出了UberMoto，也就是透過 app 來叫機車。數據顯示，UberMoto 的車主，每週使用自己機車來載客的時數，只有 […]

超過 10 種以上付款方式！台灣大車隊推「數位支付」創新，讓你搭車再也不用帶錢包

過去大家對搭計程車的印象，可能只停留在路邊招車與電話叫車，其實現在只要 APP，叫車搭車與付款，全部可以一指搞定！ 不必在大太陽底下苦苦招不到車，也不必因為電話叫車而付電話費，更不必為了掏錢找零而煩惱，有了 APP 叫車與付款，幫您一指搞定，台灣大車隊 55688APP，帶給你城市移動新體驗，讓您隨時享受新功能、新服務！ 台灣大車隊 55688 APP 不只是一款讓人信賴、即時互動的叫車工具，隨著時代服務改變，在 APP 的功能上也不斷的改革創新，達到一指叫車、一指支付，滿足並符合時代的消費型態。 而在數位支付及路招綁定功能更是領先業界，目前可以使用的支付工具已經多達十種，市面上所有數位支付系統，都可以在台灣大車隊使用，除了綁定信用卡支付車資，還有悠遊卡、歐付寶、支付寶、街口支付、橘子支、Apple pay、Samsung pay、Android pay、企業簽單等支付方式，現在更多了路邊攔車綁卡付款，是搭車的另一種新選擇。 使用 55688 APP 綁卡付款簡單又快速，只要事先在 APP 上綁定好信用卡片，到達目的地後就能使用 APP 付款，綁定後在操作上也相當簡單，告知司機付款方式後，確認副駕駛座後方螢幕中顯示金額無誤後，並點選 55688 APP 付款，透過手機綁定信用卡或掃描 QR code 方式就可以完成付款，讓搭車變得方便又快速。 除了一般計程車可以綁定支付車資，台灣大車隊多元計程車服務已正式上路，即日起在 55688 APP 上也能搭乘到服務非凡、價格平凡的多元計程車，搭乘多元計程車並使用信用卡支付也可同時享刷卡優惠，讓您享受服務升級，快速付款輕鬆下車。 台灣大車隊為回饋 55688 APP 會員，綁定優惠更是每月促銷更新，不管是台灣大車隊路邊攔車綁卡付款，或是多元計程車綁卡付款，最高每趟車資可享有 9 折優惠，國泰、玉山、上海、兆豐、等卡友還可享有 5%~10% 刷卡回饋金！同時無論是使用 Apple Pay、Samsung Pay、Android Pay 支付也可享有不同優惠內容。 55688 APP 貼心完整的服務功能，是搭車族的好朋友，台灣大車隊邁向數位科技化發展，讓服務更貼近你我的生活中。 —— 延伸閱讀 外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？ 【打臉中國金融支付】胡采蘋：有了支付寶，中國一定強？ 「大數據」滾出黃金：美國教授用 Twitter […]

意想不到的危機：你知道自駕車時代開傳統車，其實比駭客入侵自駕系統還危險嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 自駕車的發展勢不可擋，而我們已可預見在未來，滿街都是自駕車到處跑的未來，且所有的自駕車都連結至網路，即時更新、互相溝通。 但在這樣的狀況下便出現了兩個問題，一是一旦連上網路便有可能遭遇的駭客攻擊，另外一個或許是比較還沒想到的問題：若是未來安全的自駕車成為主流，或許路上最危險的，是那些開著傳統汽車的人類駕駛？ （責任編輯：林厚勳） 隨著連網汽車的日益增多，新的安全風險也隨之增加。新技術帶來了便利，同時也給駭客們提供了更多的入侵路徑。如今，多數汽車的轉向、加速，甚至剎車都依賴於電子系統，而這套操控系統與車載娛樂系統相連。當車載娛樂系統連接網路，駭客們可以遠程入侵，進而控制汽車的操控系統。 「一旦你開始提供線上更新，你就打開了駭客入侵的大門，」 安全公司 Thales Security 的首席技術官 Jon Geater 對衛報網站說，「如果你知道汽車安全系統的原理，你總能找出欺騙它的方法。這是一個被多次證實的事實了。」 在開發自動化技術的時候，工程師們想讓汽車更加安全。但與此同時，他們不得不採用線上更新的方式，因為離線更新太麻煩，而且效率過於低下。「聯網汽車並非危險或者愚蠢的事情，但是，你需要應付各種安全風險，」 Geater 說。 為此，汽車製造商已經採取了一些措施，比如汽車的音響系統與速度系統相連（可依照速度調節音量），但兩者都不與傳動系統相連。值得注意的是，雖然自動化駕駛會帶來一定風險，但技術也能改善交通安全。與駭客入侵相比，人類司機或許是更大的安全風險。 「事實一再證明，人類是糟糕的、危險的司機，」 Geater 說。 他認為，在未來的幾年裡，自動化駕駛將面臨諸多挑戰，比如新法案的制定、交通觀念的變革以及汽車所有權觀念的改變。當自動駕駛汽車行駛在道路上，網路安全並不會成為大問題，相反，人類駕駛的汽車可能帶來更大的風險。 「自動駕駛汽車將要面對的風險是：一輛 1950 年產的 Oldsmobile 汽車搖搖晃晃地走在前面。」 他說。 題圖來自 Wired （本文經合作夥伴 ifanr愛范兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 聯網汽車給人們帶來便利，也給了駭客新的入侵機會 〉。） 延伸閱讀 自駕車將引爆創新高潮！這 11 大技術是自駕車創新的超級催化劑 【絕命自駕車】你的車不是你的車，駭客要你開入河你也只能駛進去 【生死一瞬間】倫理先閃一邊，自駕車靠律師決定要救路人還是乘客

川普一則推特害亞馬遜1710億台幣秒蒸發！砲轟亞馬遜傷害零售業，根本只是想多收稅

【我們為什麼挑選這篇文章】川普推特怒文影響力超高，每次被砲企業的股價都會受到影響。最新消息指出，川普這次發文的對象是亞馬遜，直接害其損失約 57 億美元 ( 相當於台幣 1710億 )，數字相當驚人 。還記得之前川普指責蘋果不支持本土製造業，沒多久就有新聞爆出：蘋果 CEO 庫克承諾在美國建設三座製造大廠。雖然是否屬實還不得而知，但川普的一言一行的確大大影響整個產業鏈。 〈責任編輯：陳思寧〉 貝索斯和亞馬遜成了川普的炮轟對象，但他們的恩怨其實由來已久了。 今日晚間，美國總統川普發推特炮轟亞馬遜傷害零售商。推文稱，亞馬遜對繳稅的零售商造成巨大傷害，美國各州、各城鎮都深受其害，大量工作崗位流失。受此條推特影響，亞馬遜盤前股價一度下跌近 0.9%。 亞馬遜與川普的恩怨其實由來已久，可追溯到川普還未競選總統時。雙方的矛盾主要集中於亞馬遜是否該多繳稅，以及貝索斯買下的《華盛頓郵報》是否成為了亞馬遜避稅的武器。 2015 年，川普曾發推文稱，一旦亞馬遜開始繳納稅款，其股票就會崩潰，就像紙袋一樣迅速萎縮，並指責貝索斯買下《華盛頓郵報》就是為了誤導民眾，掩蓋亞馬遜少繳稅款的事實。 在競選期間，川普也曾表示，如果自己成為總統，亞馬遜的日子不會好過。 今年 7 月，成為美國總統的川普再度炮轟貝索斯旗下的《華盛頓郵報》報導失實，稱其對川普競選活動的報導極端不準確，打算撤銷《華盛頓郵報》報導一些突發事件的權利。並再次強調，貝索斯利用《華盛頓郵報》的影響力讓政客們迴避亞馬遜低稅率和壟斷的問題。 川普發推特炮轟其不滿意的公司和 CEO，似乎已經成為一種逼企業乖乖就範的手段了。在其競選期間和當選總統後，川普先後炮轟了汽車企業要求其在美國建廠、抨擊波音公司為政府造飛機要太多錢、指責以蘋果為代表的科技公司不支持美國本土製造，拒絶向政府提供用戶數據等等。 以推特治國，輿論施壓的方式均取得了「不錯」的效果，這些企業的股價在川普發聲後，均出現不同程度的下跌，而且大多數都向川普做出了一些保證。 比如，波音很緊張川普的批評，馬上就回應要控制飛機成本；通用汽車宣佈在美國至少新增投資 10 億美元，創造超過 1000 個工作崗位；豐田暫時停止考慮在墨西哥建新廠；蘋果庫克承諾在美國建立三個大型製造工廠。 川普連環炮轟亞馬遜也是有意對其施壓，讓亞馬遜乖乖多繳納稅款。根據 CNBC 的統計，2008 年- 2015 年亞馬遜的國內稅率僅為 11%，遠低於沃爾瑪 31%。 然而川普的推特炮轟大招能否奏效還不得而知，畢竟前幾次亞馬遜都沒怎麼正面回應，也未採取任何措施。不過，有趣的一點是，亞馬遜近日推出一款印有川普推文的衛生紙，賣到缺貨。 （本文經 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈特朗普砲轟亞馬遜傷害零售商，意在威脅其繳稅，但貝索斯會屈服嗎？〉。） 延伸閱讀 【知道為何郭董去美國了吧】中國侵權商品要被川普制裁，先別笑啊因為台灣也遭殃 【用錢買來的麻吉？】三千億投資美國蓋工廠，川普大讚郭董：「世界上最偉大企業家」 川普要讓蘋果 Made in USA ？蘋果在美國建 3 座超級大工廠有譜！ 馬斯克跟川普和好了？白宮認可時速 660 公里的地下高鐵計劃，今年可望動工！   […]

全球最大數據中心落腳北極圈！100 % 再生能發電，成本全歐最便宜

【我們為什麼挑選這篇文章】美國和挪威聯手打造全球最大數據中心，地點竟然位於冷到不行的北極圈！會有此對策的原因在於，這個地點使用 100 %再生能源，電力成本全歐最低而且佔地廣大。我們之所以需要類似這樣的數據中心，在於網際網路所衍伸出來成千上萬的資料皆須經過處理，顧客的需求明顯會越來越大。而這座數據中心最厲害的就是，當處理龐大資料的同時也能盡可能壓低成本，而且是利用極其環保的方式，這對許多國家是一個可努力的方向。 〈責任編輯：陳思寧〉 全球最大的數據中心即將在北極圈落腳！ 美國和挪威聯手合作開發，要在挪威的巴朗恩（Ballangen）鎮上打造全球最大數據中心。負責該項計畫的公司「Kolos」表示，當地溫度低而且擁有豐富的水電資源，使得能源成本得以大幅降低。這座數據中心電腦伺服器的功率估計高達 1000 百萬瓦（MW），創下單一機構最高紀錄。 據悉，此計畫已從挪威私人投資家募得數百萬美今，但還需要美國投資銀行合作，確保後續資金來源穩定。 位於挪威北方的巴朗恩地處北極圈內，該區域過去以採礦業為主，勞工請病假比率位居全國第一。 用電便宜　占地廣大 近期歐盟和挪威政府為發展水電計畫，投資建蓋水壩，迄今已有數座風力發電廠完工。 「Kolos」共同執行主席羅賓遜（Mark Robinson）告訴英國廣播公司（BBC），該區域的電力成本是全歐洲最便宜，100％ 為再生能源，而且來源穩定無虞。加上低溫、濕度適宜，伺服器不需人工散熱，同時擁有無數乾淨的水源作為第二冷卻預備。 工程完成後，巴朗恩鎮的發展區域涵蓋 60 萬平方公尺，計畫雇用鄰近大學科技專業的畢業生，為其提供就業機會。至於當地罹病率高的情形，羅賓遜坦承之前並未意識到此問題，但相信數據中心完工後，可以振興當地經濟，改善人力可能不足的狀況。 資料加工市場仍有需求 《BBC》報導，許多提供雲端服務的大型科技公司如亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）和 Google 等近年來不斷大砍其服務價格，給予其他數據處理中心不少壓力。 美國信息技術研究諮詢公司高德納（Gartner）研究主管格倫布里奇（David Groombridge）指出，各家公司盡相提高處理技術，一旦超過市場所需，便有極大可能造成供需失衡。 「但就數據中心來說，顧客的需求暫時還不會降低，而網際網路所衍伸出來成千上萬的資料皆須經過處理，」格倫布里奇說，「因此除非有十分高端的新科技可以協助快速壓縮資料，不然我們還是需要（數據中心）這類的設施。」 （本文經 上報 授權轉載，並同意 TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈氣候寒冷反成利器　挪威美國聯手打造全球最大數據中心〉。） 延伸閱讀 台灣薪資大數據：平均年薪 54.7 萬、四個人裡面就有一個人領 22K！ 【狗咬狗，一嘴毛】華為手機強取微信資料，中國兩大品牌數據權大戰開打！ HPE 做出世界上首台「太空專用電腦」，從硬體到數據處理全都太空等級！ 「大數據」滾出黃金：美國教授用 Twitter 推文來預測股票動向，精確度高達 86%！  

為什麼星巴克裡都用小圓桌？你所不知道的 14 個星巴克小秘密

【TO 編輯部導讀】星巴克透過小細節、小故事慢慢打造起它的咖啡帝國，不論是從消費者心理學、品牌包裝、室內設計一直到各種神秘小故事，都值得行銷人學習如何建立自己獨一無二的品牌價值。 你可能並不關心星巴克是如何發展成全球最大連鎖咖啡店的，也不在意他們在選址和品類上有什麼講究，但你或許有興趣瞭解一下它一開始的 logo 長啥樣、為什麼店內用的都是圓桌、它怎麼就差點起了一個很尷尬的名字…… 1. 最初的 logo 有點污 星巴克的綠色美人魚 logo 已經深入人心，它的官方名字叫「星巴克塞壬（海妖）」（Starbucks Siren）。但它最初的設計與現在我們所看到的樣子有所不同，除了姿勢更加撩人外，還露點了…… 2. 擺放圓桌，關愛單身狗 你有沒有發現，星巴克店內的桌子都是圓桌？這也是有講究的。 前星巴克副總裁亞瑟·魯賓菲爾（Arthur Rubinfeld）曾經解釋過採用圓桌的良苦用心：圓桌沒那麼正式，座位也不夠多，少了直角邊緣會讓坐在它邊上的人感覺不那麼孤單。 3. 很多店面的設計都是從 3 套模板中挑選的 是否覺得全世界的星巴克都長得差不多？那是因為它們確實是從一個模子里印出來的。 很多年來，星巴克都保持著這樣 3 套模板：傳統風、藝術風和區域現代風。傳統風格多見於位於歷史建築里的門店，採用木地板和穩重的銅綠色；藝術風就類似於 loft 工業風格，比如可以看到裸露的鋼筋水泥；區域現代風則通常擁有明亮的光線並設有閣樓。 不過從 2009 年起，很多新開的門店都採用了混搭的風格，而不再局限於單一的模板。 4. CIA 的「神秘星巴克」 星巴克無處不在，就連神秘的美國中央情報局（CIA）也少不了綠色美人魚的標誌。這家星巴克被稱為「秘密星巴克」或者「1 號店」。它可不是開在 CIA 旁邊，而是位於 CIA 大樓的內部。店裡所有的員工在入職前都要接受嚴格的審查。 這家店據說生意非常好，隊伍常常要排到店外。不過出於安全考慮，在這家店是不能使用星享卡之類的星巴克會員卡的。 5. 隱藏版星巴克 在星巴克的大本營西雅圖，還隱藏著一些星巴克的秘密門店。這些門店看上去像是獨立的咖啡店，連名字都不會出現星巴克字樣。星巴克通常把這裡當作新品試驗地。 6. 最貴的飲品為 93.58 美元 這不是菜單上的飲料，而是美國科技博客 Business Insider 測試的配方：南瓜拿鐵加 101 份濃縮咖啡。這樣一杯飲料花費了 93.58 […]

遍佈亞洲遠征歐美，海底撈如何打造收入億萬的火鍋帝國：賣的不是火鍋，是飲食文化

【我們為什麼編譯這篇文章】 海底撈可以稱為火鍋界的傳奇了吧！跟其它火鍋店比，海底撈確實走出自己的一條路，但這樣還不夠。董事長張勇要讓這個亞洲人美食，進軍歐美，用火鍋文化擄獲外國人的心。海底撈怎麼成功的？來看看他們精彩的經營秘訣吧！ （責任編輯：謝秉芸） 說到把平民美食小籠包做成風靡世界的餐飲品牌，你會想到鼎泰豐；說到讓一鍋小火鍋從街頭走進世界，讓火鍋體驗不再只是湯底與食材的享受，那應該非海底撈莫屬了。 自從 1994 年，張勇離開工廠工作，開了海底撈火鍋店後，這鍋料理便從只有四張桌子的小火鍋店，成為展店至五個國家的億萬事業，除了中國、台灣、首爾、新加坡外，海底撈先是在美國洛杉磯等地開店試水溫，現在，他們決定認真經營美國的展店計畫。 海底撈之所以可以在短短十年內發展成一個全球知名的餐飲品牌，甚至還在 2011 年成為哈佛商學院的案例研究對象之一，是因為董事長張勇在經營對策上做對了一件事情：裡外兼具。 簡單來說，對外，他讓一鍋火鍋的價值不單單在於火鍋本身；對內，他讓餐飲服務業不只是擦桌子、掃地、領薪水那麼單調。 餐飲娛樂化，一鍋火鍋之外的體驗型消費 海底撈的特色應該沒有人沒聽說過。它以四川麻辣鍋為名，可以搭配其他湯底組成鴛鴦鍋，或是選用其他湯底作為個人鍋。它的選料包含我們熟悉的普通蔬菜和肉類，以及更加頂級的海鮮組合或肉類選擇，價位多寡端看個人怎麼吃。 不過，海底撈火鍋的討論熱度其實不大，最受人矚目的是它「對人」的服務。 海底撈的大名氣常常讓它一位難求。在排隊等待位置的時候，客人不需要呆站在門外久候，海底撈店內規劃了專門的候位區，提供每一位客人免費的美甲和按摩服務，為了避免客人太餓，還有一人一份的點心飲料可以享用。直到客人入位用餐，服務生會先端上溫熱的溼毛巾，再附上防潑濺的圍裙。 至於網路上最瘋傳的海底撈特色，就是如果當天你是獨自前往用餐，服務生會將一隻與真人大小差不多的熊布偶，放在你對面的椅子上，讓可愛的熊熊陪你吃火鍋。這個舉動原本應該是店家的貼心心意，不過也被開玩笑為「邊緣人的特殊待遇」。 海底撈的另一個網路瘋傳服務是「舞麵小哥」。如果點了菜單上的某項麵條，一個小哥就會來到你的桌邊，用極盡浮誇的舞蹈方式幫你手工將麵團拉成長麵條，不知道的人看了還以為是在玩彩帶舞。 海底撈的餐飲服務不僅讓它在一片火鍋店中殺出一條差異化極大的口碑和名氣，更最大化體現了「娛樂結合餐飲」和「體驗型消費」的力量。顧客來海底撈吃飯，可能只有百分之五十是為了它的食物，另一半的原因則是為了「朝聖」這樣的火鍋外食體驗。 比起為了錢而做，他們為了機會而做 另一方面，海底撈的內部員工制度也是他們可以持續擴張店面與事業的關鍵之一。 同樣來自勞工階層、曾在工廠工作的海底撈董事長張勇，特別能夠理解員工「希望好好吃口飯」的心願，也能切身體貼農村移工的難處與辛苦。 他在海底撈內部訂下了非常完善的員工福利制度，不分清潔工或廚師，只要是員工都能享受到同樣的待遇：裝有冷氣和 Wifi 的員工宿舍、自然災害家庭補助、以「顧客滿意度和員工人格」為基準的加薪制度等等。如果是資深員工和管理階層，海底撈甚至提供每月家庭撫育津貼。 與許多餐飲企業不一樣，海底撈對員工忠誠的看重程度非常大。他們建立了非常明確的內部推舉與升遷制度，鮮少為了學歷或經歷，讓「外面的人」空降成為管理階級。 現在負責海底撈美國展店管理的人，曾經是海底撈某分店的開門小弟；張勇的第一副總楊小麗，也是一步步從外場服務生做到店長，再一路隨著海底撈的擴張，打拼成為副總；北京夜生活中心三里屯的分店經理，在最初也只是替海底撈刷馬桶的清潔小弟。 海底撈就像早期美國夢放進了一個單一企業裡，在海底撈工作，從底層一步步爬到掌聲隆隆的地位不再是人人耳傳的勵志故事，而是肉眼能見的真實案例。在海底撈工作的人不只能看見每月進帳的薪水，更能預見未來幾年的自己，或許站在了很不一樣的地方。 這樣的經營手法使他們累積起極高的員工忠誠度與極低的流動率，成為海底撈不斷展店擴點的強力基礎。 海底撈不做餐飲，而是飲食文化的輸出 對海底撈而言，他們即將全面殺入美國市場所代表的不僅僅是品牌上的競爭，而是中國火鍋文化的推廣與延伸。 作為文化輸出大國的美國，過往利用麥當勞、星巴克等餐飲品牌，將他們的文化推往全世界，海底撈打算做的也是同樣的事情。「火鍋」是華人社會專有的飲食文化，它是團圓、交際、感情培養的媒介，而這在美國是全新的飲食意義。 針對這點，張勇特別表示，中國在現在的世界中快速崛起，越來越多人注意到中國的市場與重要性，他希望海底撈在這個局面中，可以扮演當年麥當勞和星巴克的角色，只要想起海底撈，就等同於看見中國文化的縮影。 不過，目前海底撈在美國的分店，依然是華人客群佔營業額的多數。張勇與他的管理階層在處理美國市場時，的確遇到了很明顯的文化隔閡。 美國部落客 Katherine Spiers 在嘗試海底撈的餐飲體驗後，就在文章裡寫道，海底撈在美國打出了極大的特色與差異化，然而有些細節需要「用更開放的心態去接受並享受它」，對美國市場而言，可能是新奇但具有文化挑戰性的餐廳選擇。 張勇簡單地說明，他們正在考慮要將美國分店打造成類夜店感的環境，並且提供套餐制的菜單選項，調整服務策略以吸引華人市場以外的客群。 朝美國展店絕對會為海底撈帶來營運上的挑戰和收穫，不過，海底撈一向都以「把餐飲做得不只是餐飲」、「把職場打造得不只是職場」為名，這次的餐飲生意擴張，是不是能大張旗鼓地讓火鍋離開菜單、成為文化，也是值得注目的發展。   資料來源 《Bloomberg》China’s Spicy Hotpot Billionaire Is Ready to Take on the World 《Bloomberg》This Restaurant Chain […]

世界電商大戰東南亞火熱開打，阿里巴巴選擇馬來西亞當起點又有什麼獨特的戰略？

【我們為什麼挑選這篇文章】 騰訊跟阿里巴巴都把箭頭指往了東南亞，期待在這邊開發出下一個億級的人口市場。不過東南亞語言迥異，網路市場、電商市場礙於文化因素難以貿然進入，於是併購當地的公司變成重要的策略之一。 阿里巴巴併購東南亞最重要的電商 LAZADA 便是其中一個例子，除此之外，阿里巴巴進軍東南亞，還有什麼值得注意的的分析呢？（責任編輯：陳君毅） 本文作者：Brandon Chiang, Associate ( 江旻峻 / 經理 ) 馬雲 2017 年 3 月宣布要和馬國政府合作，在馬來西亞建立數位自由貿易區 (Digital Free Trade Zone, DFTZ) ，同時，還帶著阿里巴巴集團 CEO 張勇、螞蟻金服集團董事長彭蕾、菜鳥網絡 CEO，以及阿里雲總裁胡曉明等幾名旗下大將陪同前往。這樣的大動作在東南亞網路圈掀起了一股熱烈討論，為何阿里巴巴要挑這個時候大規模落地馬來西亞，背後含義究竟為何？除了馬來西亞，馬雲是否還會將阿里巴巴的版圖擴張到東南亞其他國家？ 馬雲選擇以馬來西亞為南下起點的主因 馬雲在馬來西亞的積極布陣，其實是去年併購 LAZADA 這個政策的延續。他的考量估計有以下幾點： 1. 以 LAZADA 目前的活躍用戶來看，相較於其他東南亞國家，它在馬來西亞的滲透度是比較高的。下圖為 SimilarWeb 統計的各國 LAZADA 之造訪數與 Statista 提供的上網人口數，兩者相除可以大致看出 LAZADA 在各國的滲透度與活躍度。印尼無庸置疑是東南亞最大的市場，但若考量到人口數及上網人數，其實馬來西亞的表現也不差。 2. 馬來西亞位於整個東南亞的中心，從物流的角度來看，很適合作為轉運樞紐 。 3. 馬來西亞在貿易上對中國的依賴度很高，過去一年，馬雲推廣數位化世界交易平台 (Electronic World Trade Platform, eWTP) 的觀念時，馬來西亞也是立刻買單，且願意傾全國之力來協助。 4. 馬來西亞華人佔馬來西亞總人口數 23.4%，相較其他東南亞國家，華人的比例和絕對人口數的排名均數一數二，選擇馬來西亞對於語言與經濟的銜接，都有實質好處。 阿里巴巴併購 LAZADA 的長遠戰略 想經營跨境電商，必須打通語言、金流、物流、外貿平台，以及相對應的雲計算服務等關卡。之前，LAZADA […]

【力壓 Netflix 與亞馬遜】44 歲老頻道轉型「自製戲劇」之王，HBO 如何贏得你的心？

【我們為什麼挑選這篇文章】 小時候對 HBO 唯一的印象就是「沒廣告」，長大一點變成「沒廣告它怎麼活」，現在才知道，HBO 事「自製戲劇」的大始祖。也因為訂閱制的關係，讓他們能夠更放心地砸錢給大家看優質戲劇。過往的榮光《慾望城市》就不多說，光是《冰與火之歌》、《西部世界》就夠嗆了吧！ 所以要研究「自製戲劇」，或是台灣想把戲劇推往國外，如三立、植劇場，儘管在製片成本上不太可能有可以相比 HBO 的一天，仍要好好研究 HBO 的案例才可以啊！（責任編輯：陳君毅） 今天《華爾街日報》報導，蘋果打算投資 10 億美元，創作 10 部原創劇集——平均每部 1 億美元，基本達到了《冰與火之歌》最近兩季的製作成本。也就是說，蘋果也要擠進自製劇的市場了。 自製劇為什麼這麼火？一切還要從本文的主角，從上世紀 70 年代就開始投拍「自製劇」的 HBO 說起。 作為 HBO 自製劇皇冠上的鑽石，《冰與火之歌》第七季在今夏如約到來，劇情終於進入了觀眾們期待已久的漫長冬日。 《冰與火之歌》備受觀眾歡迎，劇集發展速度迅猛，再加上喬治·R·R·馬丁挖坑不填，第七季和前一季一樣，已經超過了原作《冰與火之歌》的已有情節，除了基本的世界觀設置之外，絕大部分劇情均為原創。 然而即便沒有原作的背書，《冰與火之歌》第七季仍成為了目前地球上最火的「網劇」，通過 HBO 及其合作渠道在多達 186 個國家上映。根據 HBO 以及其他娛樂媒體統計，第一集首播的全球直播觀看量超千萬，第二、第三集觀看量也近千萬，以往季中觀看量降低的情況得到緩解。 當人們談起自製劇時，《紙牌屋》(House of Cards)、《勁爆女子監獄》(Orange is the New Black)、《超感 8 人組》(Sense8) 和《馬男波傑克》(Bojack Horseman) 是掛在嘴邊的劇集，Netflix 是他們最常談及的公司。如果在 Google 上搜索自製劇的相關關鍵詞，比如「original series/shows/programs」，結果通常也來自 Netflix、亞馬遜或 Hulu。 在這些公司在公共視野中搶奪注意力時，少有人注意到，HBO 才是那個一直以來超級低調，卻又極具影響力的自製劇出品方。 在自製劇上，HBO 到底有多厲害？ […]

網路與匿名性這把「雙面刃」，要怎麼使用才不會傷及無辜？

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近這幾年，關於網路民眾的力量已逐漸地成為一股不可忽視的殺傷力與行動力。雖然，在現實生活中很多的不公不義，市井小民的悲慘遭遇，都能夠藉由網路的力量為他們發聲、為他們平反；但網路的快速傳播性與匿名性，卻也造成了許多的造謠與不實言論，更有甚者，因為網路的便利性，許多人不明就理的對這些消息任意發起行動，而意外地造成了許多人平白無故地受傷。 這樣的現象在台灣已經不少見，從之前曾經紅極一時的「恐怖計程車」烏龍案到女模殺害案中遭到誤會的模特兒友人，都顯示出網路第一時間因為傳播速度過快，以及因為不求證導致誤會，進而產生的嚴重後果。在幾年前便有電影「鄉民的正義」探討過了相關的網路事件，以電影的手法盼喚醒大眾對於網路真相與「鄉民正義」的反思，但從近年的社會狀況來看，恐怕效果有限。不只是國內，這樣的事情其實在國際之間都會發生。 以下，就讓我們用大陸最近這陣子網路上比較紅的兩件誤會事件，來反思這樣的網路力量到底該如何使用，我們又應該怎麼做，才能避免這樣的事情一再上演。 〈責任編輯：林厚勳〉 頂上去！有誰認識這個人渣的，把他揪出來 這個人渣的名字電話地址是 xxx，不用謝我，請擴散 這種人就應該被槍斃/閹割/人肉…… 你有沒有轉發過以上這類微博，或者給這類評論點過讚？ 雖然不知道此時看文章的你是否做過類似的事，不過這類言論在各個平台上倒是很常見。只是，網友們在「伸張正義」之時，行為的方式和導致的後果卻不一定那麼正義。 當你在微博上被攻擊 8 月 13 日晚，自媒體號「差評君」作者李炳鑫（小黑胖）發佈了文章《如果沒在媒體工作，我這輩子都洗不清猥褻女童的罪名了。。。》 ，講述了自己因為與一猥褻女童的男子相貌相像，而被網友誤傷的事情。 事情起源於這條微博。看過大圖的應該都知道，圖中畫紅圈的黑衣男子正在車站對身上的小女孩進行猥褻，這一微博在曝光之後引發了大量轉發。在某微博用戶 @SUCKADAM-lose-heart（已改名）評論「這是我大學同學，名叫李炳鑫」之後，原博博主 @古風同志 沒有懷疑，並對這條評論進行了轉發。 隨著這條微博的擴散上熱門，越來越多的網友加入了討伐戰，紛紛指責評論中所指的哈理工李炳鑫。 但隨後李炳鑫（小黑胖）本人在差評發文澄清，圖中男子並不是他，反而是他不僅被微信轟炸，生活中受到了許多的困擾，聲譽也遭到一定影響。真真是，人在家中坐，鍋從天上來。 隨著澄清文章的傳播，原本對李炳鑫的澄清私信視若無睹的原博博主 @古風同志 也發佈了置頂聲明，對李炳鑫做出道歉，並備註「和諧網絡，需要大家一起營造」。 諷刺的是，他每天發佈的大量曝光譴責內容，底下評論區從來都沒有多和諧，反而都是帶著情緒的對曝光對象抨擊轟炸。 且不論這類轉發曝光內容的博主是吸睛目的多一些還是傳播正能量多一些，我們可以看到的是，有太多的網友在為受害者鳴不平的時候，反而不小心給其他無辜的人帶來了困擾。 隨著網路的發展，每個人都有了發聲的機會，社交平台便成為了人們伸張正義的一大渠道，同時，也成為了網絡暴力和謠言的滋生地。 在謠言上傾注正義感 近日有另一條曝光微博也很火，《地鐵大媽怒懟 cosplay 女孩》。 遇到這種與當下主流價值觀相衝突的事情，又涉及容易引起爭論的幾個關鍵詞「地鐵」「大媽」「cosplay」，熱評是怎樣一番譴責大媽自然可以想像。 但隨後卻出現了新的反轉，有多位網友爆料這條新聞只是商業操作，令原本為 cosplay 女孩鳴不平的網友們好生尷尬。 這件事又暴露出了另一個問題：新聞真假不明。 碎片訊息實在太多，敲擊鍵盤和點下發送鍵實在是太容易，這個過程甚至快到網友們來不及思考。 人們在評論和轉發中肆意譴責、謾罵、評論，甚至人肉攻擊，卻很少有人會在發出訊息之前冷靜想一下：這就是事實的全部真相了嗎？ 也許我們還可以慶幸的一點是：儘管網路時代的謠言的確傳得更快了，但相比訊息更為閉塞的紙媒時代，現在闢謠也更快了。 反轉反轉再反轉，這是「真理越辯越明」的網路版本。正如李炳鑫事件中的當事人第二天發文澄清，立即得到了大範圍擴散。 只是，他在文章標題和文內都表明了觀點，假如他不是在媒體工作，也許會一直頂著這個罪名了。這種觀點有一定根據，但也並不盡然。普通用戶發的內容，的確在曝光率上較媒體不足，但涉及此類輿論焦點事件，又是已引起關注的當事一員，澄清的內容本身才是令群眾們甘願為之轉發的主要原因。 針對謠言這一問題，新浪微博 CEO 來去之間（王高飛）也在今日給出了建議措施： 類似於此前的「廠家申明」功能，在疑似謠言的微博頁面可以看到特殊標記，直接導向闢謠微博，方便網友們更便捷地看到相應的闢謠文章。 但愛范兒今天還想跟大家討論另一方面的問題：在不知道是不是謠言的時候，你要不要擴散？凡是有人做出了不符合道德標準的行為，都應該被攻擊和人肉嗎？ 如何做到完全正義 李炳鑫事件，其實還有後續。在澄清文章出來後，網友們剛刪完人肉李炳鑫的評論，又轉頭去人身攻擊原博博主 @古風同志 了，還有許多人在人肉尋找著散播虛假信息的用戶 @SUCKADAM-lose-heart。 上文中提到的地鐵 cosplay […]

世大運像病毒般爬入市民腦子裡，柯文哲狂行銷希望大家買票

本次台北世大運迎來了多波令人驚豔的行銷高潮，除了單純感嘆台北市政府真的聘請了「懂得年輕人的心」的團隊來操刀之外，從中學習到一些「眉角」，才是我們應該做的事情。 而在這幾波行銷、宣傳當中，我覺得帶有不少「成長駭客（Growth Hacking）」的味道存在。 第一波：世大運宣傳影片 首先是受到大部分網友一致推崇的世大運宣傳影片，很簡單的一點：「尊重專業」，影片中沒有生硬地植入台北地標、小吃，或是台北的吉祥物熊讚。 影片製作團隊 Bito Studio 耗時三個多月的時間製作，影片內容流暢，充滿設計感之外，運動員的展現的力與美透過光線的多角度呈現，每一次按下暫停瞬間的畫面，幾乎都可以當成海報啊！ 不只在 Facebook 上獲得 200 萬次點擊率，在 Youtube 上也有 60 萬次觀看次數的好成績，也獲得了得過紅點設計  Communication Design Winner 2017 殊榮，成為世大運台灣獲得的第一面獎牌。 第二波：一天一網紅，Youtuber 大集合 本次台北市政府的創舉之一，就是找了許多 Youtuber 來進行宣傳。 捫心自問，有多少年輕人還會看電視呢？選擇用 Youtuber 來宣傳，才是打中年輕人標的的最好箭矢。儘管不知道賣票的轉換率、世大運的相關重要議題（開幕日、比賽項目等）是否得到大量的關注度提升，可以確定的是，的確在網路上造成很大的聲量。 找來了包含蔡阿嘎、阿滴英文、林辰、Howhow 等 9 名 Youtuber，而光蔡阿嘎的世大運行銷影片就有 200 萬次的點閱率，阿滴英文與 Howhow 也分別有近乎 100 萬次的點閱率。 藉由 Youtuber 本身的高人氣來進行相關宣傳，並達到以往無法企及的穿透度。市長柯文哲也說了，不管如何，至少很「便宜」（儘管很多 Youtuebr 應該是降價演出）。 第三波：世大運封面產生器 這一點就是我認為「成長駭客」味道最濃厚的手段，透過封面產生器，讓全台灣的網友來「替你生產內容」，我完全相信製作團隊明知道會造成大量的惡搞，卻還願意這樣做，不就是為了達成病毒式的傳播行銷。 讓我先選一張正常的給你們看看： 好了，接下來可以看一些不正常的： 知道很像什麼嗎？ 沒錯，就是「飲冰室茶集」每一年會推出的活動，透過網友的自產內容，達到不斷在網路上自我再生、自我傳播的效果。 嚴苛一點來說，是否達到了世大運「賣票」的效果仍有待商榷，不過仍是一次滿成功的行銷手段。 結論：史上「最有感」的世大運？ 除了上述三波之外，其實還有其他比較零星的手法，像是推出激似「靈車」的宣傳車掃街宣傳就不是那麼令人滿意，以及貼出荷蘭水球男子隊伍的身材照片，導致水球場次票賣得異常好的超讚手法（儘管不是有意的）。 […]

【馬斯克說對了！】Open AI 最新研究：AI 真的會失控，太執著得分，不停相撞引起火

【我們為什麼挑選這篇文章】  Tesla 創辦人馬斯克和 Facebook 創辦人 祖克柏已經不和很久了，而兩人最大的爭執點就是對於 AI 未來發展的看法。馬斯克強烈表示人們應該擔心人工智慧將帶來的危機，而祖克柏則覺得這簡直是杞人憂天，AI將是人類的未來希望。 而後 馬斯克創立非營利機構 Open AI，這是第一次有詳細報導解釋 Open AI的崇高理想、投資人、內部知名 AI 研究者，以及主要研究方向與成果進展。（責任編輯：劉庭瑋） AI  研究是一個純淨的世界，最棒的理念並不是靠下一個產品循環或者利潤驅動的——至少不完全由它們驅動。研究人員想讓 AI 更好，如果拒絕分享最新的研究成果，AI 就不可能變得更好。 DOTA2 的比賽讓 OpenAI 火了一把。對於 Open AI，我們知道它是一家非盈利的，要用開放的方法研究通用人工智能，為人類帶來福祉的研究機構。我們可能還知道，Elon Musk 是這家機構的最大股東之一，目前他們已經募集到了10億美元的融資。但是，你可能不知道的是，懷著崇高理想的 Open AI 和馬斯克正飽受質疑：從人才流動到業務模式，再到發展前景。Open AI 的初衷真的是為了更安全的AI 嗎？它是不是成為了馬斯克或者其他利益集團的人才「後花園」？ 今年的 DOTA2 經典賽事 TI7 國際邀請賽讓 Open AI 大火了一把: 他們研發的 Self-Play 機器人在Dota2 1v1 比賽中戰勝了人類頂級職業玩家 Dendi，在這場頂尖的電競比賽中大放異彩。 提到 Open AI，一般都會稱「馬斯克的Open AI」 。作為 Open AI 的最大投資人之一，馬斯克也在 Twitter […]

台灣扳倒中國逆轉勝！交大圍棋 AI 幹掉世界排名第二的中國圍棋 AI

交大出品的 AI 「CGI」，逆轉中國的世界第二 AI 絕藝！ 交大出品的 AI 「CGI」，在昨天（8/16）逆轉擊敗了號稱全球第二圍棋 AI 的中國騰訊「絕藝」，和日本的老牌 AI「DeepZenGo」，全勝晉級！在第一輪有對手感慨 CGI 的形式判斷太厲害，負責帶領團隊的交大吳毅成教授也自信表示：「我們的 AI 近期水平有提升，應該與 Alpha Go 相去不遠」。 原本與絕藝對決的這盤棋，連在場邊觀看的圍棋冠軍柯潔在終場都判定絕藝勝券在握，結果CGI冷笑一聲，「這盤棋我布局了不知道幾年，就是為了陰你這隻老狐狸啊」（設計對白，理性勿戰），一個大逆轉讓絕藝手足無措，「水平線效應」發生，絕藝開始發生一連串的低級失誤，最終 CGI 反敗為勝，「小心駛得萬年船，知道了吧？」，CGI 離去的背影大概就是這麼帥。 「水平線效應」是什麼呢？指的是將 AI 設定成每一步棋都搜索到固定的深度，例如他預測下四步棋的走向，那就是八層的深度，這個固定的深度被稱為「水平線」。AI 可以精準判定在水平線以內的棋，但在水平線之外的棋他可能會無法判定是否有攻擊意向，例如水平線設定在四步棋，但這步棋的殺著在五步後，AI 就無法事先判定。在遇到這種不得不丟子的中等威脅下，因為某些丟子會在搜索水平線以內，而有些卻不在。於是 AI 會走出糟糕的並且無意義的棋，試圖來延緩丟子的發生。這就是世界排行第二的騰訊絕藝最後落敗的主要原因。 長年耕耘，CGI 的故事總算綻放光芒 交大的 CGI 人工智慧是吳毅成教授領隊開發的，他很驕傲地說「Alpha Go 的開發者之一黃士杰其實也是交大資工畢業的！」，吳毅成教授一直都對這種紙牌類遊戲、益智遊戲很有興趣，他甚至還是六子棋的發明人！這個特點在他們的 AI 上也表露無遺，CGI 懂得圍棋，還可以玩象棋、六子棋、暗棋、麻將等，連前幾年很紅的遊戲 2048 他都很懂，而且勝率還是世界第一。 2015 年五月，CGI 就已經贏得圍棋組九路、十三路、十九路冠軍，棋力大約是業餘二段左右，雖然落子較慢，大約要 30 秒左右，但形勢判斷非常強。針對這次的勝利，吳毅成教授表示是「有幸抓住了對手的失誤」，不過其實 CGI 在去年就曾經擊敗知名女棋士黑嘉嘉，在7月的人機賽中更曾二度擊敗紅面棋王周俊勳。 今天（8/17）會是這場中國智能圍棋賽的決賽！CGI 會先對上預賽排行第八的比利時 AI Leela。雖然王者 Alpha GO 已經退役了，今年依然有16支隊伍參加，我們會持續追蹤報導。 […]

就是愛環保！特斯拉蓋了間100%再生能源的房子，只給體驗不給買

【為什麼我們挑選這篇文章】特斯拉本周在澳大利亞舉行了一個特別的宣傳活動，讓自家電動汽車「拉著」一座「小房子」。小房子內的建材和用電都是環保能源，目的就是希望鼓勵民眾使用再生資源。在地球快要掛掉的時候，特斯拉明顯藉由這個活動把自己定位為「可持續能源的公司」，這一點將會獲得越來越多人的青睞。〈責任編輯：陳思寧〉 這幾天，墨爾本街頭驚見帶特斯拉標誌的「小房子」，而且房子還是由一台 Model X牽著到處跑的，難道特斯拉也要給生活「在路上」的人建立帶可持續能源的「移動城堡」了嗎？ 其實，這只是特斯拉在澳大利亞的一個宣傳巡遊活動。 這個名為「 Tesla Tiny House」的小房子，為了呼應可持續發展主題，使用了來自本地市場、未經任何化學處理的木材建成，而且還在房頂裝了 6 塊 2kW 太陽能板，再配以家用的 Powerwall 蓄電池，自給自足地實現了「100% 使用可持續能源」。 這次的巡迴活動，主要是想一對一地向澳大​​利亞公眾展示，如何將 Powerwall 和太陽能無縫銜接到家裡。讓澳大利亞消費者得以理解和控制日常能源的運用。 特斯拉在官方說明中解釋道。澳大利亞人民除了可以更近距離了解這些家用新能源裝備外，還可以通過小房子內的 design studio 和配置器，計算和設計不同的家用清潔能源方案。而小房子自身的能源儲備以及使用情況，更可全天隨時通過特斯拉 app 查看。 這次小房子的巡遊活動從澳大利亞墨爾本出發，並將經過悉尼、布里斯班和阿德萊德，感興趣的澳大利亞消費者可通過官網預定參觀。 澳大利亞作為全球人均使用屋頂式太陽能係統最高的國家，合計 150 萬戶家庭（佔總體 15%）裝有這個系統。對於將自己定位為「可持續能源公司」的特斯拉而言，澳大利亞的市場自然很重要。 今年7月，特斯拉就宣布將與法國可再生能源公司 Neoen、南澳大利亞政府達成合作，建立世界上最大的鋰電池蓄電系統。 （本文經 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈特斯拉做了間“房子”，只給體驗不給買〉。） 延伸閱讀 卡車司機飯碗不保啦！特斯拉電動無人卡車將上路測試 讓下跌的特斯拉股票一夜翻紅衝回來，馬斯克怎麼辦到的？ Model 3 之後，天才馬斯克要學會的功課：當一個懂得放手特斯拉的領導人，才能完成瘋狂夢 打敗 Google、特斯拉搶先上路的自駕王者—奧迪這十年到底做了什麼？

台灣要有「開到深夜」的銀行了！跟下午趕著去銀行辦事的爛回憶說聲慢走不送

【我們為什麼挑選這篇文章】每次要去銀行辦事情都會覺得，下午有事或者其他意外，就會可能讓你領不到錢。在無人分行或所有業務網路化之前，或許我們可以先期待出現下午晚上營業的銀行啦~這件事真的很讓人感動欸（責任編輯：林子鈞） （中央社記者蔡怡杼台北16日電）半天的颱風假常讓人搞不清楚，銀行究竟何時開門，為利金融機構遵循，金管會宣布，若有半天颱風假，地方政府未公布確切時間時，上午停班至下午1時30分，下午停班則從中午12時開始。（補充：同時宣布開放銀行分行的營業時間，可配合營業需求而彈性調整，比如准許開設營業到深夜的分行。） 金融監督管理委員會昨天宣布，已完成「金融機構營業時間及遇天然災害發生時停止營業作業方式」預告程序，將於近日發布施行。 銀行局局長邱淑貞表示，作業方式重點包含，金融機構的共同營業時間為星期一至星期五上午9時至下午3 時30分；金融機構若擬於共同營業時間外增加營業時間，可向銀行局網站申報；若是依實務需求要自訂營業時間，須事先向金管會提出申請。 此外，若遇天然災害如颱風來襲時，金融機構營業時間則以所在地權責機關發布為主；若未發布明確時間，當宣布上午停班時，停止營業時間為當日上午 9 時到下午 1時 30 分，若下午停班時，停止營業時間為中午 12 時到下午 3 時 30 分。 邱淑貞表示，作業方式公布後，未來若遭遇天然災害，當地方政府宣布半天停止上班時，將利於金融機構有明確的營業時間處理原則遵循。 銀行局調查，目前於金融機構共同營業時間外營業的銀行有聯邦銀行，聯邦銀行於微風廣場內的分行配合賣場時間，營業時間為上午11時到晚上8時，另外，國泰世華敦南分行的新形象專區（補充：營業時間自中午12點營業到晚上9點，讓更多晚上出門的年輕人，可以享受金融服務。）則是申請自訂營業時間，目前金管會審理中。1060816 延伸閱讀 【停電小知識】操作 ATM 突然停電怎麼辦？銀行業者：千萬不要敲機器 【機器人入侵華爾街】30% 銀行職員剉著等！外匯貿易全自動化 AI 害你丟飯碗 【台灣銀行思想古老，法律落後】缺乏軟實力！李開復：台灣根本沒機會發展 AI （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈保用戶隱私 騰訊：微信不會存取記錄 〉。首圖來源：PxHere CC Licensed）

【不愧是郭董愛將】戴正吳當夏普社長一年股價漲 3 倍，拼國際行銷第一站選台灣！

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海收購夏普滿週年，也該是檢視成績單的時候了。戴正吳身為郭董愛將，在這一年積極帶動夏普轉型，讓夏普開始獲利。一年的暖身結束，戴正吳領夏普正式進軍海外市場—首站選在台灣。夏普能不能再打下漂亮的一仗呢？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：今周刊 吳靜芳、鍾張涵 夏普社長戴正吳上任周年宣示組織改造完成，將由守轉攻，開始打國際行銷戰，第一站就選在台灣，宣示意味濃厚。台灣及鴻海大力行銷的中國市場，將如何扮演夏普擴大營收的雙引擎？ 「我從 8 月 1 日開始兼任『海外販社業務統轄』，第一站就是台灣，我的家鄉！」8月 10 日、11 日，夏普社長戴正吳接連在日本、台灣舉辦記者會，宣布夏普已開始獲利，面對上任第二年，他將帶領夏普、擴大業績，衝刺國際行銷業務。 在台舉辦的記者會地點也很有玄機：選在台北市萬華新開幕的凱達大飯店，飯店內所有電視及吹風機都是夏普產品。這場記者會有三個意義，一是戴正吳展示接掌夏普周年的成果；二是宣示夏普已走過重整、進入第二階段：拚成長；其三，從代工涉足品牌，鴻海跨出了成功第一步。   成本控管有成，股東力挺戴桑留任 他秀出財報，重申自去年 8 月 13 日上任至今一年，夏普 2016 財年（日本會計年度由 4 月 1 日到隔年 3 月 31 日）第三季獲利立刻由負轉正，2017 財年第一季營收，更較去年同期成長 20％，也是七年來首次第一季獲利。 過去一年，戴正吳運用成本控管術改造夏普，也改變科層制度，事無巨細事必躬親，原本 5 億日圓規模才上呈社長的案子，他砍至 300 萬日圓就要上呈，目的就是趁機檢視夏普這個龐大營運機器的每一根螺絲，把鬆掉的部分重新鎖緊、上油，力求加速運轉。 如今夏普財報小有成績，追求成長的動能該來自哪裡？賣電視，顯然就是成長的關鍵指標。尤其夏普已經申請重返東證一部，如無意外，可望於秋末冬初如願，這也是戴正吳當初承諾辭任社長的條件，但屆時這位鴻海集團內少數懂日本的「戴桑」，當真會交棒？ 「我是一個言出必行的人，但現在造成我很大困擾。」戴正吳說，當初在日本社會強烈反對的氛圍中上任，但今年狀況已有不同，「這次夏普股東會，我創了最短時間（獲利）的歷史紀錄，股東們都鼓勵我，叫我不能退，繼續當社長。」 他話不說死，只言有責任促成夏普 2016 至 2019 年的轉型大計（目標 19 財年營收3.25 兆日圓、營業利益 1500 億日圓），「回到東證一部後，形式上我仍會（請辭）。」預料他向董事會請辭後，再回鍋社長或新任會長也不無可能。 拚台灣第一品牌，不排除請教對手大同 戴正吳接手一年，夏普連三季度獲利，股價也上漲逾 3 倍，市值來到 […]

村上春樹職場哲理：人生只有一次，該賭一把或循序漸進？找到自己的節奏與決心最重要

【我們為什麼挑選這篇文章】 在很多人眼裡，村上春樹是作家。但看完這篇文章，你會發現他是人生的專家。看似每個人都說的出來的話，當面對自己與社會價值觀時又有幾個人做得到？而又要如何在現實與理想中擺盪求生存？ （責任編輯：楊侑陵） 在很多人心裡，68 歲的村上春樹是一個被欠了「諾貝爾文學獎」的著名小說家。 在他的《我的職業是小說家》（2017 年 1 月出版），除了小說家，他其實還可以做人生尤其是職業規劃與管理的顧問。以下總結： 一、選擇職業的判斷標準是什麼？ 職業選擇是職業規劃的第一步，其重要性猶如一個創業者決定自己的核心業務方向，一個產品經理決定要開發什麼產品，一個品牌決定自己的定位。 做職業選擇很需要結構性的思考與分析，並不是一個簡單問句。村上春樹在《我的職業是小說家》中的自述，呈現出了他的思考與分析方法。雖然他反覆申明這只是他的「私人思維歷程」，但其方法很有啟發性與借鑒意義。不論你是小說家，還是其他職業。 許多人總在思考，「是不是要自己創業？」「到底要做什麼？」但其實他們應該先問自己如下幾個問題。 1. 它是否讓你由衷地快樂？ 固然大多數人都很難自由選擇自己最喜愛的工作，但這一條仍應被列為職業選擇判斷標準之首。 村上為何會選擇做個職業小說家？首先是因為寫小說這件事是他源自內心的衝動，且讓他從心裡感到快樂。相較之下，開一個小店，他只是出於謀生的需要、做事的責任心，勉力為之。 如果你從事著一份自以為很​​重要的工作，卻不能從中發現油然而生的樂趣和喜悅，如果工作時完全沒有心花怒放的感覺，那裡面就有些不對頭，不調和的東西了。這種時候就必須回歸初心，將妨礙樂趣與喜悅的多餘部件和不自然的要素一個個拋棄掉。 — 村上春樹 我們通常都有這樣的體驗，做自己由衷快樂的事，哪怕辛苦、繁瑣，也不覺得累。它讓我們有自願投入工作的源動力。這種狀態也往往能更有助於我們做好一項工作。 2. 它是否讓你覺得有價值？ 對多數人而言，生命是需要價值感和意義感的。儘管，每個人定義「價值感」的標準不盡相同。 小說寫作讓村上感到的意義感在哪裡？ 能撫慰男女之間、世代之間的對立，以及其他種種陳規舊俗的對立，起到緩和鋒芒的作用，是一種非常美妙的功能。希望自己寫的小說在世界上擔當起這種積極正面的角色，哪怕是一丁點兒也好。 ——村上春樹 有價值感做動力，我們會從道德感層面更認同自己的選擇。比如，選擇寫作，一個很重要動力就來自於：希望自己寫的字，不僅能幫助自己，實現自我梳理、自我療癒、自我淨化，還能對部分讀者有一些價值，能有益於他人與社會，哪怕只是一點也好。 3. 它是否契合你的天性？ 我們每個人都有自己與生俱來的天性。每一項特質，無論好壞，但都蘊含著它自己的能力，在不同的點呈現出不同的效果。很可能是，在這處正向，在另一處卻是反向。所以，順勢而為，做適合自己天性的工作，往往事半功倍，更容易取得理想的成績。 「做適合自己天性的工作」其前提又是什麼？先真正了解自己的工作。 外人看小說家，尤其是著名小說家，多看到「名人」光環的那面，是名與利的受益者。但村上描述的小說家，其工作實質是什麼： 無比耗時費工，無比瑣碎鬱悶。 寫一部長篇小說，就得有一年，甚至三年的時間鑽進書房，獨自伏案埋頭苦寫。清晨起床，每天五到六小時集中心力執筆寫稿。 這是非常孤獨的工作。時時覺得自己彷彿孤單一人坐在深深的井底，誰也不會趕來相救，誰也不會過來拍拍你的肩膀，讚許一聲「今天做得不錯啊」。這是只能有作家一個人默默承擔的重負。 任何工作都有兩面，在選擇職業時，你是否同時看到了兩面？ 了解工作的實質、全貌之後，再來看自己的天性，是否適合從事這項工作。 村上經過自我分析，認為自己的天性，比如從性格特點、思維特點到忍耐力等，都比較適合寫小說。 才思過於敏捷或者說知識儲備超長的人，只怕不適合寫小說。因為寫小說，是需要用低速檔緩慢前行，去耐心推進的作業。 才子有才子的節奏，知識份子有知識份子的節奏，學者有學者的節奏。 ——村上春樹 同樣，他也很清楚自己的天性去經營酒店，不會有大成。「我自認沒什麼經營才能，又生性不善應酬，並非社交型的性格，顯然不適合從事服務業。」 正確的選擇，建立在清晰的自我認知上。人只有明白了自己的長短、圓缺，才會明了什麼工作不適合自己，什麼工作適合自己。 4. 它是否足以讓你謀生？ 我們都想做一個經濟獨立的人，那麼我們選擇一個職業，自然還要能滿足自己的生存與發展需求。因此，滿足以上幾點之外，一個職業能否養活我們自己，是我們不得不考慮的現實難題。 無論在哪個領域，你是否擁有、或經過培訓與自我訓練後能夠擁有從事該領域工作的技能，甚至是核心競爭力，很重要。 村上能下決心做一個全職作家，和他的處女作《且聽風吟》受到認可，拿了日本群像新人獎有很大關係。儘管當時社會對這部作品褒貶不一，但村上確實通過處女作證明了他具有成為一個職業小說家的潛質。   而他為什麼能夠一出手就拿獎？因為他過去的儲備，無論是基於興趣而展開的海量閱讀，音樂修養熏陶，還是開店從事服務業積累下的豐富社會閱歷等，都為他日後成為一個小說家做了充分的人生準備。   問自己是否能靠一個職業謀生，其實也是在問：你具備做這行的核心競爭力嗎？ 整體而言，我們在選擇工作時，應該至少要問自己以上四個問題。 這份答案我們無法假他人之手作答。選擇職業終究還是一件只能自己獨自思考與承擔的人生難題。重要的是，學會結構性的思考方法。 […]

呼攏 VC 指南：怎麼假裝成一個 AI 專家？做到這九件事就可以了

【我們為什麼挑選這篇文章】 之前才有一篇文章分享了史丹佛教深度學習的老師「告白」，說 AI 界很多人其實是假專家。而以下這九條建議，就是教你如何「聽起來」像個 AI 專家，很諷刺吧？不過反過來想，如果一個人對人工智慧只講得出這些，卻無法提出更深入的見解，那你應該知道他是怎樣的「專家」了吧！ （責任編輯：謝秉芸）   原作：Robbie Allen，AInsights 創始人，問耕編譯整理 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 不得了，人工智慧是一個大風口好多人都在不停地講：AI 和機器學習將顛覆每個行業，所有的工作都將消失，巴拉巴拉…… 據說現在不少準備融資的創業者，都給自己加上人工智慧的標籤，準備搭乘新一波的紅利。有 VC 朋友說現在看到的項目，75％ 都多多少少有關於 AI 的部分。燃鵝，這也讓很多人焦慮。我見過的創業者，75％ 感覺自己的業務不夠 AI。 不懂點 AI，以後還能跟 VC 愉快的聊天嗎？ 別擔心，這篇文章就是告訴你：怎麼才能「呼攏」VC，即便你不是 AI 專家，也能讓對方覺得你「懂」，以便最終說服 VC，給你投資。 開始〜 像 AI 專家那樣說話 像大部分的技術領域一樣，AI 界充斥著行話和首字母縮略詞。隨著新的系統，模型，數據庫出現，可能都會有新的行話出現。 吶，我搞了一個參數化的 n 元語言模型，用於創建一種聽起來像 AI 專家搞出來的形式詞語組合，而且聽起來還朗朗上口（或者拗口）。 送你們兩句話： 「我們搭建了一個最先進的（CNN，RNN，kNN，GAN，SEQ-2-SEQ，LSTM）模型，在（史丹佛，CMU，麻省理工學院，多倫多，伯克萊）朋友的幫助下，已經在（GPU，TPU ，FPGA）集群上運行了一周，」 以及 「我們這個系統叫做（給它起個人名），基於（Socher，Karpathy，Lecun，欣頓，特龍，科勒，古德費洛，Bengio）提出的理論，使用了包含（20,100,1000）個維度的專有數據集」。 這樣的句子結合在一起，就可以嘗試冒充專家了。 不經意提到一篇的 arXiv 上的論文   大多數計算機科學的研究人員，都喜歡在的 arXiv […]

【嚇死我的毛】馬斯克原來是Tesla的「篡位者」，根本不是創辦人！

【我們為什麼挑選這篇文章】 選擇最適合自己的行銷手法，比起使用各式各樣花俏的行銷工具還來得有用。 Tesla 選擇不透過經銷商，而是採用直銷模式銷售車輛，看似花費較高成本。但卻幫助 Tesla 成功將「電動車」這一全新概念打入市場，同時打造起 Tesla 的品牌名聲。而 Tesla究竟是如何思考和訂定自己的行銷策略？讓這篇文章告訴你！（責任編輯：劉庭瑋） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：廖翊淳 大家印象中的 Tesla，多半是創辦人 Elon Musk 與代表車款——Model S 光鮮亮麗的畫面。但其實 Tesla 最初是由兩位默默無名的工程師所創辦，也發生過財務危機和內部的分歧。本文將帶你瞭解 Tesla 一路的成長和興衰，以及許多你所不知道的Tesla 故事。 本文4大重點： 1.要素一：為了解決耗油問題，打造持久耐用的電池。 2.要素二：採用直銷模式迅速對市場做出反應。 3.要素三：一封「自動充電」的 E-mail，讓 Tesla取得百萬資金。 4. 要素四：一開始先往高端市場發展，打響公司名聲。 Tesla成功的4大要素：一封「自動充電」的E-mail、一顆強力電池、改變銷售模式、瞄準特定市場。   1. 為了解決耗油問題，打造持久耐用的電池   (圖片來源：muhsinlabib.com) 提到「Tesla」許多人腦海所浮現的，莫過於創辦人 Elon Musk 自信地站在發布會上的畫面。事實上，Tesla 最初僅是由默默無名的工程師 Martin Eberhard 和 Marc Tarpenning 創辦。 2000年底，Eberhard 與妻子離婚，當時他最想做的事便是買輛跑車，享受排氣聲浪、馬力速度的快感。不過全球暖化議題，加上中東石油供應國家局勢的不穩定，使 Eberhard 對高耗油跑車為之怯步。他想，如果能有輛高性能的電動跑車，不需要擔心石油問題，盡情享受跑車快感，該有多好。但當時市場上卻沒有這樣的車款，生產電動汽車的想法油然而生。 突破電池技術 或許有人會問，早在90年代，通用汽車便推出電動車 […]

【房間裡的一朵雲】「漂浮雲朵藍牙喇叭」愛隨音樂旋轉，還會閃電、打雷

【我們為什麼挑選這篇文章】  我覺得這是個兼具實用和美觀的設計。使用的技術雖然不是什麼高科技，利用磁力作用，讓雲和下方的鏡面底座產生互斥，讓雲能夠懸浮和旋轉。但再加上環境音感測技術，又能閃電、打雷，就是讓人覺得「這也太酷了吧」！（責任編輯：劉庭瑋） 「Making Weather」具備藍牙音響的功能，可以從底座離開 2.75 英寸（約 70 毫米）。 美國設計師理查德克拉克森（Richard Clarkson），近期研發出一款具有藍牙喇叭功能的「漂浮雲朵燈 Making Weather」，不只能照明、聽音樂，該產品甚至能發出閃電和雷聲，並搭配音樂不斷變化，十分有趣；Making Weather 為限量商品，每組售價 4,620 美元（約新台幣 13 萬 9,881 元）。 根據《New Atlas》網站報導，克拉克森在2014年發明了第一個互動雲朵，主要是以大型懸掛雲朵的形式出現，這個裝置結合了一個藍牙音響，透過運動感測器來觸發雷聲與閃電效果，此外，還可以當做喇叭使用，播放最喜歡的歌曲。 然而，早期的雲朵燈設計上有個很大的缺點，就是仍然需要透過電纜線連接到天花板上，裸露的電線比較不易讓人產生幻覺感。 於是2016年克拉克森找來了以懸浮技術聞名的荷蘭公司 Crealev，合作了一款最新的「Making Weather」，利用磁力作用，讓雲和下方的鏡面底座產生互斥，進而能漂浮空中，做出旋轉的動作。 「Making Weather」裡頭仍具備藍牙音響的功能，新的浮雲燈現在可以從底座離開 2.75 英寸（ 70 毫米），並且包含一個嵌入式麥克風，能夠感測環境中的聲音，可以變換四種不同照明風格的音樂或聲音。此外，雲朵本身是由聚酯纖維製成，並擁有隱藏的嵌入式鋰離子6600mAh電池。 這些人造雲產品由於是手工製作，因此價格並不便宜，再加上生產量有限，限量100組，每款售價4,620美元（約新台幣13萬9,881元）。欲購買者，可以從 Clarkson 的官方網站上訂購。 ▲「Making Weather」具備藍牙音響的功能，可以用遙控器操控。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒）   想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大   全球商業趨勢匯壇，與你有約！ （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／限量百組「漂浮雲朵藍牙喇叭」！有閃電、會打雷　售價約新台幣 14 萬 〉。編譯張岑宇／綜合外電報導。圖／翻攝自 Richard Clarkson 官網） 延伸閱讀 【最高科技筆記本】保留了「手寫」感動！隨想隨寫的紙筆記本能一鍵上傳 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 【史上最詭異味覺幻術】不愛吃的食物都變最愛吃的！大腦貼芯片，改變味覺體驗  

Interview with Maventures’ Yaron Carni: Where does Taiwan stand in the waves of cross-border e-commerce?

Israel and Taiwan Tech Startups Collaborate: Rising Stars of Cross-Border Ecommerce. With the current fast evolving internet technology as a major driver for digital retail innovations, cross-border e-commerce is now a key milestone for e-commerce services. Where does Taiwan, being among the leaders in ecommerce, stand within this fast emerging trend? Yaron Carni, founder of […]

【線下零售再進化】下單到提貨只要兩分鐘！亞馬遜這項新服務比走到超商還快

【我們為什麼挑選這篇文章】Amazon 對於線下零售又有新玩法，這次受益的族群是學生，只要你上網下單，兩分鐘保證送達學校裝設的「instant pickup」取貨櫃。對於生活不是那麼便利的校區，大概會愛這項服務。Amazon 的線下零售策略一直推陳出新，而且常常打頭陣，是很多企業可以參考效仿的對象，「instant pickup」能不能成功很快就會見真章！〈責任編輯：陳思寧〉 繼開張無人超市 Amazon Go、收購全食超市整合其供應鏈之後；對於如何開拓線下零售，亞馬遜又有了個新主意： 讓顧客在下單後，能夠立刻到最近的提貨點拿貨—— 人還沒到，貨就已經備好了。這就是「Instant Pickup」（立即取貨）。 亞馬遜已在包括加州大學伯克萊分校在內的五所美國大學推出這項服務。凡是 Prime會員都可以通過亞馬遜 APP ，對支持 Instant Pickup 的商品下單，然後到最近的取貨點提貨。亞馬遜聲稱，從下單到提貨僅需要兩分鐘。 Instant Pickup 的取貨櫃 Instant Pickup 的市場定位有兩大特點： 面向學生，因而提貨點都設在大學校園附近 僅針對幾百款生活必需品：比如零食、飲料、手機充電器、個人護理用品等。你不可能用 Instant Pickup 在兩分鐘內買到一個 Play Station，雖然這很讚。 顯然，這又是一個針對特定人群、滿足其特定需求的新零售場景，在這裡是學生+便利商品。問題是這個場景究竟存不存在？ 它的競爭優勢在哪裡？ 就從實現方式來看，Instant Pickup 實際就是手機下單+線下備貨點+取物櫃。舉個例子，某人想要買罐可樂，在亞馬遜 APP 上下單。這時，備貨點接受到系統消息的亞馬遜員工，會立刻把一罐可樂放到取物櫃裡，等著他來提貨。 ——這明明就是一個線下便利店，只是把店面換成了倉庫+取物櫃。與這類似的模式有沒有？有！ 英國著名零售品牌 Argos 就是一個例子。Argos 的店面只有兩個部分：下單區和取物櫃檯。顧客憑商品編號到收銀台下單，然後等著員工把商品從倉庫搬出來，在櫃檯提貨走人。或者在網上下單後，到櫃檯提貨。 提貨前，顧客和商品同樣沒有任何接觸；購物過程同樣簡化為下單+提貨兩步。 天下電商，唯「快」不破。除了「快」之外，新零售還有什麼值得注意的趨勢？ 來 TechOrange 主辦的「CONNECT 2020」一次弄懂新零售！https://goo.gl/m6AG2B Instant Pickup 和 Argos 的主要區別在於商品和速度： Argos 賣的是居家百貨，包含家具和數碼電子產品。Instant […]

【發電量直逼核電廠】用來取代核電的離岸風電廠，真的能在 2025 前吹好吹滿嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】815 大停電讓台灣整座島開始關心起了「能源」問題，而乾淨的綠能一直是台灣極力發展的能源來源之一。其中，風力發電，正因為台灣有得天獨厚的地理位置，變成為首要的目標。 不過，這個從我國小喊到現在的風力發電，到底都發去哪裡了呢？（責任編輯：陳君毅） 台灣得天獨厚，有發展離岸風電的本錢。根據離岸風場統計公司 4C Offshore 於 2015 年的報告，全世界最好的 18 個離岸風場中有 16 個在台灣海峽，其中 9 個風場位於台灣領海。 離岸風場是年輕、發展勁急的綠能，中日韓英荷等國家莫不大力發展。台灣為了解決廢核後窘迫的備用容量率也表現出急起直追的雄心。8 月 10 日，閣揆林全將原本能源局設定的 2025 年離岸風電達到 3GW 之目標提高到 3.5GW。 3.5GW 是什麼概念呢？昨日全數跳脫的大潭 6 部機組共有 4.2GW 的裝置容量，而核四廠是 2.7GW 的容量。也就是說，假如真能達成林全訂下的目標，反核人士喊廢核會更有底氣。（如果不考慮風電靠天吃飯的不穩定性的話；畢竟風電不像核電、火力發電一樣能穩定持續地供電） 但在 2025 年真能達成 3.5GW 的目標嗎？ 離岸風電是未來的綠能趨勢之一，問題是今年離 2025 年僅約 8 年，政府真的能達成其承諾嗎？ 首先，台電帶頭猛衝，如果順利的話 2020 年其建置的離岸風電最多有 110MW(0.11GW)，而另一家民間業者目前完成併網 8MW，總和離目標仍差一大截。另外，離岸風電招徠了外國公司的投資意願；但本月初，德商達德能源集團 WPD 因為環保署採納環團意見、臨時更動白海豚棲息範圍，嚴重打亂 WPD 的離岸風電計畫，評估風險後決定撤資。 WPD 撤資的警示是，雖然離岸風電在海上設置不會影響到陸地上的居民，卻仍有海上的環評問題，而台灣的環評時程冗長、權力太張已是惡聲在外。再者，根據《蘋果日報》，某不具名業者指出，蓋 1 支風電機組需時 […]

「大數據」滾出黃金：美國教授用 Twitter 推文來預測股票動向，精確度高達 86%！

【我們為什麼推薦這本書】因為手機、感測器，以及雲端系統的普及，間接地推動大數據生長的助力，每一天人類都能產生「十億張藍光 DVD」這麼龐大的資訊量。 而除了處理數據之外，更該有的是面對數據的「敏感度」，簡而言之就是知道「要拿來做什麼」，本文的例子便是非常棒的使用案例，利用 Twitter 推文，來預測股票走向，如果相關的技術用在台灣，你會怎麼做呢？（責任編輯：陳君毅）   以高達 86% 的精確度預測股票市場的動向 芝加哥警察的對策，是根據監視社群網站上的發言進而達到有效防止犯罪發生。不過，這項對策也能夠運用在研發新的服務上。 美國印第安納大學約翰．博倫（Johan Bollen）教授與研究所學生毛慧娜，大量蒐集與股票市場有關的推文加以分析。他們把注入在推文內的情緒分成「平靜」、「注意」等六個種類，據此預測未來的股價走勢。與美國道瓊工業平均指數相比後發現，他們能夠預測出三到四天後的股市走向，準確度高達 86.7%。 光憑推特上的推文就能預測出未來的股市動向，正是大數據厲害之處。 同樣的，日本也早已採取了相同的動作。主要從事網路交易事業的證券公司 kabu.com 表示，想要把社群網站上為數龐大的資訊量，加工處理成對股票交易有參考價值的資訊，然後運用在客戶服務上，而這項實驗，已在 2011 年 7 月到 11 月實際執行。 他們從社群網站上的大量資訊中，擷取與實驗股票有關的字詞，一天當中大約可以蒐集到 900 萬行的資訊。並且成功驗證出其中4.3 萬則字詞是如何與 46 支股票扯上關連的相關性。 kabu.com 表示：「若以大量的數據為基礎，或許能夠預測出未來的股價走勢。我們希望能把這些資訊和個人投資者過去的投資紀錄結合起來，找出最適合顧客的金融產品，提供給顧客。」 事先預測顧客的反應，擬定因應對策 從預測股價的故事當中我們可以得知，利用大數據提供新商品的世界，已經降臨在我們的眼前。 當然，這項分析技術，除了金融產業以外，也能夠廣泛運用在各式各樣的領域當中。 例如，當新產品發售時，根據推特上的推文反應，就能推測出未來幾週的預估銷量，並針對各種情況，決定是否該投入更多的廣告成本等，擬定相關的行銷策略。另外，當電視台想要開新節目的時候也一樣，如果能夠事先了解網路發文中對該節目的評價或藍光錄放影機上的節目預錄情形，發現收視率可能不太樂觀的話，就能在節目開播前趕緊加強廣告，或者進行宣傳活動。 —— （本文書摘內容出自《1 小時就能看懂 圖解大數據：巨大數據湧出金流！》，由天下雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：pixabay, CC Liccensed。） 延伸閱讀 科技發展的悲哀：為什麼大數據讓窮人上班越來越忙，卻越來越窮？ 迪士尼之所以擁有世界最棒團隊的秘密：在會議上不看彼此的臉 【行銷 3.0 最強案例】無印良品就靠每年 17 萬筆顧客意見表，打造出超人氣商品「懶骨頭沙發」

【支付寶新戰地：日本】馬雲出手日版支付寶，三年內要拿一千萬用戶！

【我們為什麼挑選這篇文章】 日本一直以來都是現金結算比例很高的國家。目前為止，其無現金結算比例僅 19%，連韓國、中國的一半都不到。 今年六月，日本政府宣佈要在十年內將無現金結算比例提升至 40%，以便利性來促進消費力。而阿里巴巴的日本版支付寶在這時候推出，是否能剛好搭上無現金熱潮？ （責任編輯：楊侑陵） 對於訪日的中國遊客來說，在日本店鋪使用支付寶付錢不算是一件新鮮事，但是阿里顯然不滿足於此：它希望日本當地住民也能享受手機支付的便捷。 據日經新聞報導，阿里巴巴集團將於 2018 年春季在日本推出基於智慧型手機的電子結算服務。利用智慧型手機應用程式中存放的現金即可購物。將向日本人提供與中國「支付寶」同樣構造的服務，力爭 3 年內贏得 1 千萬用戶。 新服務將由阿里巴巴旗下的金融公司螞蟻金服日本分公司提供。利用店鋪生成、或消費者的智慧型手機應用程式顯示的 QR Code 進行結算，QR Code 包含付款帳戶和轉帳帳戶等資訊。 支付寶目前可以在羅森（Lawson）、電器行和百貨商店等三萬多家日本國內店鋪使用，預計到 2017 年底，支付寶加盟店鋪將增加至約 5 萬家。阿里巴巴在日本推出的新手機支付服務將以這些店鋪為中心，充分利用這個因訪日遊客增加而擴張起來的支付寶加盟網路。除了結算以外，還將逐步增加生活相關的功能，例如實現電影票的預訂和購買等。 由於支付寶只服務於擁有中國銀行帳戶的用戶，因此新的手機結算服務將使用新品牌名稱。服務推出後，日本用戶將也能在中國境內利用此結算服務。日本每年訪問中國的人數大約為 250 萬人次，出差和旅行時的便利性將隨之提高。 對於以現金結算為主流的日本市場來說，手機支付市場的增長空間十分巨大。據野村綜合研究所的調查，日本國內 2017 年電子貨幣的結算市場僅為 5.6 兆日元（1.5 兆台幣），還有很大的增長空間。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈阿里要在日本再造一個支付寶〉。首圖來源：Yibada） — 延伸閱讀 收編支付寶、微信服務：中國爸爸都是為了讓小公司活下去，拿數據則是為了抓犯罪啦！ 【支付寶新產品：健康保險】馬雲又出手啦，這次要發抖的是「保險業」 【打臉中國金融支付】胡采蘋：有了支付寶，中國一定強？

真的很重用戶隱私呢！微信澄清：我們才不存取用戶紀錄，除非政府要求啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 騰訊副總裁聲稱微信保護隱私，只有在「政府要求配合」時才會提供。但就自己朋友的過往經驗：他在微信開中共玩笑，微信馬上停用一小時。 這樣真的算保護隱私嗎？ （責任編輯：楊侑陵） 中國手機大廠華為（Huawei）與網路巨頭騰訊日前因為用戶數據使用引發爭執，騰訊並向中國大陸監管部門投訴。對此，騰訊副總裁丁珂表示，微信不會讀取、分析用戶聊天記錄，這是基本原則。 華為去年年底首次推出 Andriod 系統人工智慧應用手機，這款手機可以根據騰訊開發的即時通訊平台微信的聊天內容自動加載地址、天氣、時間等訊息，通話、購物時也能提示相關服務訊息。 但消息人士向華爾街日報指控，華為不僅透過微信獲取騰訊數據，且侵犯微信用戶隱私。對於這項指控，華為發出聲明否認，表示僅在用戶透過手機予以授權的情況下，才會收集用戶活動訊息。 華為與騰訊各執一詞，互不退讓，騰訊並要求中國大陸工業和信息化部出面解決。 對此，騰訊副總裁丁珂向新京報首度回應指出，11 日與華為高層召開會議，過程中和華為有極佳的溝通。雖然不能對外說明細節，但他認為，華為技術很強，海外發展不錯，技術開發的本意良好，但兩家公司的理念確實不一樣。 丁珂指出，騰訊的價值導向是：「不會涉及用戶聊天，即使電子郵件系統存儲轉發，微信也不會留下記錄」。 他也澄清，只有在中國大陸司法明確表示，違法需要協處時，才會根據國家法律介入；或是政府明確要求配合，這部份營運商都會有國家法規要求；此外就只有因為用戶在飛機上無法收取信息，微信會短暫存儲轉發，但用戶收到後就會刪除。 丁珂表示，微信不會讀取、存儲微信聊天記錄。他認為隱私不能碰，即使技術能力能做到，但內部管理、企業文化上要摒棄，防止發生。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈保用戶隱私 騰訊：微信不會存取記錄〉。首圖來源：TruTower） — 延伸閱讀 【狗咬狗，一嘴毛】華為手機強取微信資料，中國兩大品牌數據權大戰開打！ 如何躲過 AI 無所不在的監控？俄國工程師一招輕鬆救下你的個人隱私！ 【Apple 全新隱私專利】控制 iPhone 觀看角度，滑手機再也不怕被偷瞄  

肢障兒懇求「你會替我做一隻手嗎？」，暖心爸花一個月自學替他打造鋼鐵人手臂！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這真的好暖心，爸爸為了兒子花一個月自學 3D 列印，最後真的成功幫兒子做出手臂，還幫美國其他需要的孩子裝義肢。這真的是人類用科技能做的事情中，最美好、最溫馨的了。 （責任編輯：謝秉芸） 「爸比，你會替我做一隻手嗎？」當沒有右手的四歲兒子 Carter，天真無邪地向自己央求時，Michael Campos 難過得不能自己，他立刻向公益組織求助，並在短短一個月內學會 3D 列印，實現兒子的願望，更為 Carter 製作了鋼鐵人及美國隊長風格的義肢，成本只要 10 美元。 （影片取自 YouTube） Michael 回憶，「當去年 Carter 問我：『爸比，你會替我做一隻手嗎？』時，我非常難過自己沒辦法立刻實現他的願望，只能答應他，有一天我會為他做一隻手。」 Michael 立刻向 E-Nable 求助，那是一個利用 3D 列印替肢障者製作義肢的公益組織，在他們的幫助下，Michael 在短短一個月內學會 3D 列印，替 Carter 打造義肢。 在這之後，Carter 希望能有一隻「鋼鐵人的手臂」，Michael 表示，「為了讓手臂有該有的光澤，我花了數個小時，以非常緩慢的速度列印它，並設計了會在黑暗中發光的功能，還在上頭裝了一個指尖陀螺。」 Michael 說，「他超級喜歡鋼鐵人手臂，當時他臉上的笑容我記憶猶新。」 在實現孩子的願望外，Michael 也善用從 E-Nable 學習的技術，開始為全國各地的肢障孩子打造義肢，「從那時起，我開始瘋狂地為美國各地的孩子打造義肢，甚至還有一個送到英國去。」 3D 列印改變了 Michael 的生活，而他將這一切歸功於他的兒子 Carter，「這一切都是為了他，如果不是因為他，我不會注意到肢體上的差異，以及 3D 列印這項技術，我們現在甚至能為其他家庭提供幫助。」 Michael 說，「現在 Carter 來我房間時，他總會看著 3D 印表機，他希望能協助組裝、了解要做什麼、這些義肢會去哪，以及認識那些孩子們。」他補充，「他真的很喜歡這些，經常坐在我的大腿上，和我一起組裝義肢。」 當 […]

該如何防範駭客癱瘓台電？第一步，先把台灣老舊的發電系統通通「智慧化」

台電設備，可以說是台灣最中心、規模最大、最複雜的設備公司。 從大型發電廠、變電場所、高壓電塔，到小型的變電箱，甚至是電錶，台電的設備是非常貼近台灣人生活、商業與科技的存在。 而在八月國人夏日用電量龐大的季節，台電好幾天的電量都亮起了紅燈，許多公部門、公股銀行甚至需要在固定的時段「關冷氣」，共體時艱省電。 不過，這些都比不上 8 月 15 的大停電。 在 8 月 15 下午 1700 至 1800 左右，台灣包含台北、台南等許多地方整整停電了一小時，讓人不禁真確地意識到，「台灣的電真的不夠用了？」，事後雖然只是虛驚一場，是中油的儀表設備商在系統操作上出了問題，與電量沒有直接的相關性。 在這停電的一小時中，除了反思台灣用電量到底足不足，以及思考那些能夠把「閥門沒關緊，所以我們要重啟核四」，兩個劃上等號的人到底腦部構造是不是與常人不同之外，還有另外一個值得深思的問題，中油一個人的疏失就可以造成台灣許多地區停電，如果今天是被有心人士「有意攻擊」呢？ 烏克蘭的電廠被駭客入侵 2015 年聖誕節前夕，烏克蘭的電力分佈控制中心被駭客入侵，透過軟體的漏洞搭配惡意軟體，以及最重要的，不知道從哪裡弄來的身份驗證，駭客關閉了動力，影響超過 20 萬名民眾數個小時。 一年後，烏克蘭的電力傳播設施同樣被駭客攻擊，儘管這次影響的範圍較小，時間也只持續了僅僅一小時。 兩次烏克蘭的大停電矛頭都指向了俄羅斯，不過這對我們來說不是重點，重點是駭客的確有辦法影響整個國家的電力設備。 到底要如何讓電力設備不被駭客攻破？ 先講在前面，要防範「駭客攻擊電廠」這件事情的困難性非常高，首先當然是因為台電設備實在是太多、太廣、太雜，每一種設備都有其不同的弱點所在。更別說所有電力設備的汰換與升級都太慢了，許多電力設備與系統都已經用了數十年的時間，完全跟不上時代。 另外一個重點是，在搶救的同時，最高原則是恢復電力之外，仍要確保其他地區的電量穩定。 把難的地方都講完了，那到底該怎麼做？ 最理想的答案是智慧電網，儘管花費的成本非常大，有可能需要加裝上許多額外的設備，如大量的偵測裝置、智慧型電表，甚至必須要替換掉大部分的現有系統。 智慧電網是什麼？ 智慧電網是在目前我們既有的輸電網路上，加裝各種偵測裝置，並且將其全部透過網路連線，因此在這個網路中，可以很即時的了解各項數據，例如哪個發電廠現在有多少的發電量可以輸送、某個區域的用戶耗電量又是多少，甚至是哪一段供電異常，發生了什麼問題等等。 透過偵測裝置，不只能夠及時了解各項數據，更能夠在問題發生後追蹤，知道是哪一段輸電出了問題。 在發生重大事故、災害的時候，智慧型電網還能採取措施，隔離事故發生區域，實現自我修復。除此之外，還可以透過這些偵測裝置，即時調整電量的供應多寡與線路的調配，若是搭配上了人工智慧，還能進一步預測出問題的輸電區域，或是第一時間發現出狀況的地方，即時的針對電路網進行調整，避免斷電區域擴大。 智慧電網目前已經是大部分國家努力建構的基礎設備，包含美國、歐盟、日本、韓國、義大利、瑞典、中國等，都已經有了初步的成果。其中美國、義大利、瑞典的智慧電網發展已經有了初步雛形，非常值得各國參考。 最後，就是教育問題。 要開關影響大範圍區域的電力設備，通常需要多重的認證，所以本次台電的停電才會造成這麼多人抨擊。透過教育讓操作人員不外流相關的認證資訊，落實多重確認，也是必要的注意事項。 —— 參考資料來源》 The Conversation: Cybersecurity of the power grid: A growing challenge、TechOrange: 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方、Wiki: Smart Grid。圖片來源：Wiki, CC Licensed， 延伸閱讀 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 一個全台大停電害到日月光，科技業：停電很嚴重應究責 […]

【興達電廠全廠停機】操作 ATM 突然停電怎麼辦？銀行業者：千萬不要敲機器

【我們為什麼挑選這篇文章】2021/5/13 下午 15 時，台電發布警訊，表示 5/13 下午 2 點 37 分興達電廠因事故全廠停擺，由於系統供電能力不足，預計 15 時開始緊急分區輪流停電。包括新北、桃園、基隆、苗栗及台中等都傳出有停電情形。目前事故原因仍有待調查，也提醒大家這段時間先別搭電梯。 此文順便帶大家掌握停電小知識：停電時剛好在操作 ATM 怎麼辦？錢何去何從？卡片被吃到怎麼辦？（責任編輯：藍立晴） 本文發表於 2017/08/16 全台昨日下午無預警大停電，後續在發電機組修復時，還會實施分組限電，若銀行自動櫃員機（ATM）操作到一半時遇到停電怎麼辦？銀行業者教你自保的作法。 大停電估計造成全台超過千台 ATM 受到影響，中國信託商銀由於在 7-11 布建廣，約有 600 台 ATM 受到影響，台新銀行、國泰世華銀行分別有 520 台、200 台遭波及，台北富邦銀行僅有 20 台受到影響。 銀行業者說，分行內的 ATM 多有不斷電系統保護，若設在銀行之外的店家，只要店家停電，ATM 自然跟著沒電用。 銀行業者表示，如果客戶使用 ATM 中遭遇斷電，可以直接撥打 ATM 旁的客服專線回報，並記下停電時間、ATM 所在地點，確認剛剛操作到一半的交易是否完成或是遭到取消，部分 ATM 遇斷電會自動吐卡，如果機器沒吐卡，也要跟客服人員說明。 銀行業者提醒，遇到 ATM 斷電吃卡時千萬不要敲打機器，若使用的 ATM 剛好設置在分行外，在下午 5 時 30 分下班前可直接請分行行員協助留下聯絡資料，待後續確認後，通知本人攜帶身份證件領回。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

台積電新廠就要用超過整個東台灣的電量，政府要去哪裡找電來補？

台積電的新廠就要用掉整個東台灣的電，台灣政府要去哪裡找新電？ 2016 年，馬英九到中科參觀台積電工廠，張忠謀表示：「台灣目前最嚴重的問題就是缺電危機，沒有之一」，還說了 2017 台灣可能會限電，現在看來這個還真的是確確實實的真實預言。 台積電的南科新工廠，五奈米的製程預計於 2020 年開始量產，這個工廠的先進設備要價不斐，吃的東西也貴，他們的這幾台新機器，還有新的產線讓南科的用水用電暴漲 46% ，超過當初環評的預期，這個新增的數字到底該怎麼算？這樣解釋或許比較清楚：「台積電新增的用電量，大概就是整個東台灣 56 萬人口的用電量」。這樣解釋或許讓你真實體驗到新技術將帶來的大量用電到底是多「大量」。 事實上，光是台灣的電子、晶元產業，石化、水泥、化纖、造紙這些產業，就用掉全台灣 25% 的電量，民生用電則約佔五分之一，這可以看出台灣的電力結構很主要是偏重在產業供電，對於以高科技製造業立國的台灣，這好像也並不讓人意外。 若是台灣的產業照目前的路徑繼續進行下去，沒有進行產業轉型，那我們的工業和高科技用電用水量需求勢必是會直線上漲，光台積電這次新增的 EUV 機，耗電量就讓台積電開始思考要不自己蓋發電廠了，你還不解台灣為什麼缺電問題嚴重嗎？這會讓我們不斷不斷面臨今日的問題：「台電跳電，到底是人為疏失還是我們的電廠根本就是過載了？」 如果要非核，可以，但請給台灣產業界一個穩定的電力來源 若政府要貫徹非核家園的目標，國人也確實都支持，那不管怎麼樣，我們都依然要找出新的電力發電支援。不管是要改進現有大電網的思考邏輯，還是要找出新的主要能源製造方式，這對台灣都會是一個重要的命題。 今天也有看到網友在談論台灣為何不比照南澳，引進特斯拉的電池技術，建造一個大型鋰電池供電，台灣與馬斯克的關係固然不錯，或許也是一個好的思考方向，但那個世界最大鋰電池的發電方法是風力發電，對台灣來說或許是有點限制的。 傳送門：馬斯克建立「世界最大」電池，供應全南澳洲用電輕而易舉！ 而我們之前也做過報導在談可以放在海上的風力發電機。 傳送門：【台灣缺電新救星？】讓風力發電機「漂」在海上就不占空間了！挪威新創的驚人創新 或許可以融合在一起放個合體技（？，總而言之，台灣的政府現在必須做的我想不是嚴懲台電、中油，還是逼一個經濟部長莫名其妙地為自己也搞不清楚狀況的事情下台負責（讓經濟部長為這件事背鍋我認為確實是有點奇怪），而是開始思考確實的問題：「好，我們要非核家園，台灣在地震帶做核電確實很可怕，那現在應該從哪邊去找電？」 這件事絕對會是台灣現在的核心產業最為在意的事情，台灣停個一天電，要損失多少錢，景氣已經不是很好了，這確實會讓大家都十分憂心吧？要產業回到台灣，卻是這樣的環境，想必大家都會有非常多顧慮。 真的不要跟我說用愛發電這種荒謬的點子，來點確實的意見跟政策吧！ 好啦，台灣電都給產業用，先買個超可靠的行動電源保護自己 最後跟大家分享一個有趣的新募資產品，今天早上看到笑死我了。 這個長得跟電子鍋一樣大的東西真的是行動電源啦！他一次可以充 4 支手機，還有超強的續航力，但你真的就是要提著電鍋出門。昨天斷電我們大家都開手機熱點開到沒電，這時候有這樣的一個巨無霸行動電源好讓人安心啊！ 沒錯，就是因為台灣如果大停電，政府絕對是顧工業園區不會顧妳，買發電機好像又很猖狂平常用不到，那就來買個電鍋大的行動電源自我保護吧！ 延伸閱讀 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 一個全台大停電害到日月光，科技業：停電很嚴重應究責 給不想帶行動電源的你：10 招省電訣竅大公開，讓手機從早到晚都電力十足！ 參考資料 夢幻技術「嚇死人」　台積電新廠用電超越整個東台灣 跟電鍋一樣大的怪獸級行動電源，提供手機整整1個月所需電力 815停電引發的國安危機 這一切其實才剛剛開始……. （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：sarangib CC Licensed）      

【政府做不到的交給科技】抵擋白人至上主義！Google 撤銷歧視網站，Facebook、Youtube 跟進

日前，美國維吉尼亞州夏律第鎮發生一起右派示威集會 Unite the Right，意外造成死傷暴動。自稱「全球最支持種族屠殺的共和黨網站」的 The Daily Stormer 在其網站上對此事件發表極端言論，內容引發爭議，同時先後被網域服務商 GoDaddy 與 Google Domain 註銷登記、並下架 Youtube 頻道。 （圖片來源） The Daily Stormer 為美國一知名新納粹網站。自稱「全球最支持種族屠殺的共和黨網站」， The Daily Stormer 極度推崇反納粹、白人至上。 根據 CNEWS 報導，Google 在一份聲明中指出，「因該網站違反了我們的服務條款，我們正在取消 The Daily Stormer 對 Google 域名的註冊。」、「我們不希望自己的服務會煽動暴力活動。」 除了網域服務商，許多科技、社群公司也都跳出來聲明反種族主義。 Facebook：「我們不允許仇恨言語、恐怖主義再度發生。任何與 Unite the Right 相關的貼文都會被移除」。此外，自上週末開始，許多極右派頁面像是「Right Wing Death Squad」、「White Nationalists United」的粉專、活動專頁也陸陸續續在被移除中。 Reddit 則表示：「我們的平台一直以來希望能融合、歡迎各式各樣使用者。我們希望創造良好的環境以及真誠的對話。因此，任何不友善、歧視言論的用戶或社群都會被 Reddit 註銷使用資格，來確保我們的理想友善原則」。 Snapchat 聲明：「Snapchat 不接受任何推崇仇恨、歧視的族群」。「公司的中心原則不允許任何針對種族、國籍、性向、性別等等的恐怖主義、威脅暴力、仇恨語言發生」。 Youtube 表態：「我們將會推出更嚴格的審閱方式來找出那些雖然不算違法，卻煽動仇恨歧視、暴力的影片。這些影片將會被限縮，不會主動出現在頁面上、沒有關鍵字搜尋、不能留言也不能按讚」。 然而，而這樣的全面封殺行為也有部分網友表示不予贊同。根據 iThome […]

以前竟是罪惡象徵？你不知道的冷氣神奇發展史：始於幫病人和被刺殺美國總統降溫

【我們為什麼挑選這篇文章】完全不知道冷氣竟然曾經被視為改變自然、改變上帝法則的罪惡存在？在這種世界觀下，冷氣剛開始的發展受到阻饒，後來的成功也證明了工業和科技的進步，和人類思考的改變。但發展到現在，冷氣空調這麼普及了，對環境帶來的「罪惡」才是人類開始要正視的問題。（責任編輯：謝秉芸） 本文編譯自大西洋月刊原題「The Moral History of Air-Conditioning」的文章。 直到 20 世紀之前，只有富人或垂死的人才會享受室內空氣降溫的待遇 – 儘管在冬天生火取暖是完全可行的。極端高溫被認為是人類不應該篡改的一種自然力量，認為通過機器可以控制天氣的想法被認為是有罪的。早在 20 世紀初，美國國會就避免使用冷氣，擔心選民們會嘲笑他們，因為他們無法「像其他人那樣流汗」。 歷史上空調的推廣使用不僅需要工業和科技的進步，同時也需要人們摒棄「冷卻空氣有罪」的觀點。但是，在「空調是對天堂和神靈的冒犯」這種觀點被拋棄之後，我們也需要正視空調給自然環境帶來的實際罪惡。 儘管蒙受不道德的陰影，空調仍然從無到有，絕處逢生並發展壯大。傾聽全力醫治病人的醫生對此特別感興趣。1851 年，一位名叫 John Gorrie 的佛羅里達醫生獲得了第一個「空調」的專利。根據 Salvatore Basile（《空調如何改變了一切》一書的作者）的說法，Gorrie 最初並沒有想要發明這樣的裝置，他只是在試圖緩解瘧疾患者的高燒。為了達到這個目的，他設計了一個引擎，可以在壓縮空氣，然後通過管道使空氣在膨脹的過程中冷卻。 然而，人們並沒有看到這一成就的實際需要，直到 Gorrie 的機器上的管道突然凍結成冰，他發現了一個新的機會—這可以用來冷卻空氣。儘管如此，這一成就被諷刺為「褻瀆」：「Gorrie 博士，一個怪人……他認為他可以用他的機器做冰，就像全能的上帝一樣。」 使用冰和雪來冷卻飲料，或者為房間降溫，也不是什麼新鮮事。在 17 世紀，發明家Cornelius Drebbel 使用了在夏天被儲存在地下的雪，他稱之為「把夏天變成冬天」。在《絕對零度和征服寒冷》一書中，作者 Tom Shachtman 推測，Drebbel是通過將雪與水，鹽和硝酸鉀混合在一起，形成了冰晶體，才顯著地冷卻了空氣。據報導，詹姆斯國王邀請 Drebbel 展示他的創新，然而最終在西敏大教堂的示威活動中顫抖逃跑。 它看起來就像窗戶裡塞進了一個舊汽車架子 兩個世紀後，冰將被用來冷卻另一個掌權的人—美國總統 James A.Garfield。 1881年 7 月 2 日，Charles Guiteau 從他的左輪手槍中向這位總統的背部發射了兩槍。這一刺殺事件促使工程師們發明一種方法讓生命垂危的總統能感覺涼快一些，然而那年夏天他還是慢慢地去世了。 天文學家 Simon Newcomb 負責監督用來冷卻 Garfield 總統病房的冷卻機器的發展。Newcomb 的方法是：讓一個連接著管道的引擎驅動風扇，使得風從冰桶裡吹過。在書面報告中，Newcomb 解釋說，他的設備「總共儲存了六噸的冰，空氣在裡面循環。」這個裝置把房間的溫度從華氏 95 度（攝氏 […]

【台灣AI革命】科技部4年40億推人工智慧，產學合作留住IC人才，獲業界看好

  「半導體射月計畫」的4年40億元相信會對台灣產業發展造成極大的影響！ 科技部長陳良基宣布「AI射月計畫」投資台灣AI發展。主要將以產學合作的方式進行。學界將可以透過台灣半導體協會向科技部申請科研費，與產業界合作完成產學計畫，而成功技轉的學生，畢業後亦可選擇進入企業工作。科技部此舉不僅同時進行產業轉型，又替台灣留住重要IC人才。使計畫備受業界看好！ 接下來將整理各家報導重點，讓大家深入了解「AI射月計畫」： 風傳媒報導，科技部長陳良基認為今年是台灣AI元年，根據他過去技轉經驗，前瞻技術的投資需要4、5年時間才能成熟技術，4年後台灣的3奈米晶圓代工製程也將成熟量產，科技部未來4年將重點投資5G行動寬頻的感應器、嵌入式醫材等AI晶片。 除了在前瞻計畫編列50億元投資 AI 運算主機，另外也準備在中科與南科投資20億元，興建 AI 機器人製造基地。且由於半導體製程元件是 AI 人工智慧核心，因此科技部未來 4 年，也將在年度預算中，每年編列10億元補助 AI 晶片的研發。換言之，連同 70億元的特別預算，政府對於 AI 人工智慧的投資將超過100億元。 新唐人亞太台報導，此次計畫業界包括聯發科、台積電、日月光、群聯、華邦、鈺創等業者都相當支持，產業界方面，將以半導體協會為對接窗口，期許四年內打造產業關鍵人才，因應AI應用爆發年代。 中央社報導，IC設計服務廠創意電子指出，人工智慧應用面廣，只是離實際終端應用卻還有段時間，還有許多待突破的門檻，如系統傳輸與雲端連結速度。人才是企業發展的瓶頸，創意表示，科技部有意加速培養人才，推動產業發展，對產業將具正面意義。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯壇，與你有約！ 參考資料來源： 《風傳媒》：〈 台灣IC設計遭對岸超越，科技部祭出4年40億推AI人工智慧晶片 〉 《聯合新聞網》：〈 4年40億 科技部再推AI射月計畫 〉 《新唐人亞太區》：〈 半導體射月計畫 科技部再投40億搞AI 〉 《中央社》：〈 科技部4年40億攻AI 業者按讚 〉 (本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【TO 直播｜新科技新經濟】為什麼科技部要推中文 AI 語音？部長陳良基談台灣 AI 大戰略 台灣的機器人怎麼可以不會「台灣國語」！科技部懸賞 3000 萬獎金辦 AI 挑戰賽 【TO 直播｜新科技．新經濟】要留才，就別用學歷綁薪水！科技部長陳良基談研究助理低薪問題 「科技大擂台——與 AI 對話」科技部懸賞 3000 萬，要開發出聽得懂臺灣國語的 AI […]

一單位要 12 萬台幣！為什麼就「比特幣」漲個不停，以太幣、萊特幣卻都在跌？

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣真的是一台高速行駛的致富列車，當初在風口上車的人應該都賺的缽滿盆滿，而遲遲未上車的人，則是怕自己當了「接盤俠」，無法承受虛擬貨幣的不真實性與虛無飄渺的漲跌起伏。 而最近比特幣又迎來了一波大漲，現在比特幣的市值幾乎同等於 Netflix，本文作者分析了這波上漲的因素，最後也以「泡沫化」作為警示結尾。不過，我真的還是好想上車啊 ……。（責任編輯：陳君毅） 作者：薛洪言，蘇寧金融研究院互聯網金融中心主任 比特幣出現反常大漲。 近日，加密數字資產龍頭比特幣再次開啟暴漲模式，中國內交易平台 OKCoin 和火幣網數據均顯示，8 月 2 號以來，15 個交易日內，比特幣已經連漲 14 天，幣值淨增 5 萬元台幣，一度漲至 14 萬元台幣左右。 然而，奇怪的是，這廂比特幣再創新高的同時，以太幣、瑞波幣、萊特幣等市值排在三、四名的幣種卻仍未突破前期高點，甚至不漲反跌。 要知道，加密數字資產雖然彼此之間有競爭，但作為同一類投資品，基本都是同步漲跌的，出現如此大的反差，倒顯得怪異的很，也襯托得此次比特幣暴漲帶有些許反常的味道。 圖1 2017 年 6 月以來比特幣 V S以太幣走勢： 如果說比特幣與以太幣、萊特幣的對比還具有偶然性，再來看看其他數字資產的表現。Coinmarketcap 數據顯示，截止 2017 年 8 月 14 日，全球加密數字資產市值約 1400 億美元，其中比特幣市值約 718 億美元，佔比 51.28%。對比前期數據來看，截止 2017 年 6 月 28 日，總市值 1061 億美元，其中，比特幣市值 423 億美元，佔比 39.89%。 1 個半月時間內，加密數字資產總市值上漲 339 […]

一個全台大停電害到日月光，科技業：停電很嚴重應究責

【我們為什麼挑選這篇文章】對台灣而言最為重要也最是經濟重要支柱的科技業，在昨天的停電事件裡面所幸沒有遭遇太大的損失。目前看到似乎只有日月光受到比較大的影響，損失還在估計。 台積電的一個新廠，用電就逼近整個東台灣，可見電力的穩定對企業多重要。 今天會發生這件事情，無論如何都是非常荒謬的，如果一個小小的動作就可以讓全台十七縣市都斷電，那還有什麼投資信心？這風險也高到大家都不敢投了吧。（責任編輯：林子鈞） *科技業受影響總整理 南科台南園區、樹谷園區停電二十分鐘，二十餘家科技廠商受影響 北部多處工業區停電：土城、中壢、觀音、幼獅、富岡、永安等 半導體封測大廠日月光及南茂受影響，生產線估計停擺二至四個小時以上，目前仍在估計損失狀況 日月光高雄 K21 廠、K22 廠昨停電六十分鐘 南茂竹北二廠和南科廠區停電兩小時，台南廠復電後又被分區限電 台塑六輕廠區、鴻海土城總部都有跟著跳電，但影響不大 （中央社記者張建中新竹 15 日電）全台各地下午無預警大停電，身兼台灣科學工業園區科學工業同業公會常務理事的偉詮電董事長林錫銘表示，這是很嚴重的事，應該究責。 桃園大潭電廠下午 4 時 51 分 6 部機組全部跳機，造成全台多處停電、跳電。 高科技生產重鎮新竹科學園區幸未受到衝擊，供電一切正常。晶圓代工廠台積電中科、南科廠與聯電南科廠生產營運也都未受到影響。 其餘動態隨機存取記憶體（DRAM）廠南亞科、美光桃園廠與記憶體製造廠華邦電生產也都未受到影響。 林錫銘表示，儘管這次竹科並未受到影響，不過，無預警停電事件仍會影響廠商投資信心，況且若醫院停電，還可能鬧出人命，事態嚴重，政府應究責，有錯就要罰。1060815 延伸閱讀 能源儲存新曙光？Google 母公司研發最新科技，用鹽巴來儲存電力！ 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 【德國最強太陽能研發】打造玻璃太陽能片！眼鏡也能為手機充電，窗戶則成了「發電廠」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈815全台大停電 科技業：很嚴重應究責〉，首圖來源：Wikimedia Commons　CC Licensed）

連比特幣創始人都搞錯了，加密貨幣會靠這個功能顛覆世界：貨幣分配

【我們為什麼挑選這篇文章】 加密貨幣的真正威力是什麼？這篇文章作者認為我們都搞錯了比特幣真正的威力：貨幣分配。這個威力是從何而來，又是何以強大？文章的脈絡從貨幣的崛起到加密貨幣的出現，講到「分配」、「權力」和「價值」，看完以後相信你也能對比特幣的影響多一分自己的見解。 （責任編輯：謝秉芸）   編者按：以比特幣為代表的加密貨幣被認為是未來的新希望。但是作家，工程師兼連續創業者Daniel Jeffries 認為，包括中本聰在內的幾乎所有人都誤讀加密貨幣的真正威力。而一旦創造出能夠發現這一威力的加密貨幣，整個世界都會被徹底顛覆。本文編譯自 Daniel Jeffries 發表的原題為「Why Everyone Missed the Most Mind-Blowing Feature of Cryptocurrency」的文章。   加密貨幣有一個不可思議的功能，但幾乎所有人都錯過了，包括中本聰本人。 但這個功能還在，只是偷偷地藏藏起來，就像遠在大洋深處的颶風一樣秘密地積蓄著力量，終有一天會席捲整個海岸。 這是一項秘密功能，一項還沒有被激活的功能。 可一旦被激活，它將席捲全世界，重塑社會的各個方面。 要想理解這個，你只需要了解一點貨幣的歷史。 貨幣的崛起 金錢就是力量。 沒人比史前的皇帝更了解這一點。 他們把閃閃發光的金屬變成硬幣，支付硬幣給他們的士兵然後他們的士兵到本地商店買東西。國王然後把士兵派到商人那裡傳達一個簡單的消息： 「用這些硬幣來納稅，否則我們就殺了你。」 這一小段話幾乎就是貨幣的整個歷史。高壓並通過暴力來控制供應，亦叫做「暴力破解」。這一次破解就統治了全部。 當權力從君主傳遞到民族國家時，分配權力從一位強人轉移到了一小群強人，印刷貨幣的權力交到了國家手上。任何試圖創造自己貨幣的人都會被搞垮。 原因很簡單： 集中化的敵人很容易通過「斬首行動」摧毀。砍掉蛇的腦袋，這就是任何膽敢挑戰國家權力及其神授的鑄造貨幣的權力的下場。 2008 年的 e-gold（電子黃金）就落得了這樣的下場。e-gold 是替代性貨幣的首次嘗試之一，於 1996 年推出，2004 年時已有超過 100 萬的帳戶，在巔峰時的 2008 年處理了超過 20 億美元的交易。 美國政府後來攻擊系統的 4 位領導，指控他們涉嫌洗錢，無許可情況下經營「轉帳」業務。此案通過把幾位創始人搞破產而把公司搞垮了。即便對涉案的罪魁禍首進行了輕判，但公司還是完蛋了。雖然政府並沒有從技術上取締了 e-gold，但實際上 e-gold 已經結束。「無許可」是他們攻擊的關鍵字。 頒發許可證的權力就是壟斷勢力。 e-gold 可以自由申請跨洲的轉帳許可。 只是從來都不會有機會得到。 當然，這會讓他們破產。這就是活生生的進退維谷的例子。而且每次都很有效。 國王和民族國家知道真正的金科玉律： 控制了貨幣就控制了世界。 這條鐵律已經延續了好幾千年中國的第一位皇帝秦始皇（公元前 260 […]

網路行銷必學7大手法，手把手教你從入門到專家

【我們為什麼挑選這篇文章】 從SEO、內容行銷、社群媒體行銷、付費廣告投放，一直到FB聊天機器人的設置。這些重要概念這篇文章都一併整理好給大家了！ （責任編輯：劉庭瑋） 在這資訊爆炸的大海裡，你要如何透過網路行銷開始你的網路賺錢生意？你有哪些資源可以運用？你需要了解哪些網路行銷手法？而這篇文章為你整理出，7個網路行銷必須學習的領域，幫助你快速了解如何在網路行銷領域從入門到專家。 延伸閱讀：《向行銷大師學習！18本必讀網路行銷企劃書籍推薦》 從下面這張 Moz的調查 來看，你會發現網路行銷不是花錢就是要花時間，左邊的縱軸由上而下可以表示出進行的難易度（自己就可以動手做→需要工程師的技術性支援），而你可以先評估看看自己有能力做哪些事情，可以怎麼做，有多少的時間和金錢預算。 1. SEO SEO的原文是 Search Engine Optimization，從字義上來看就是搜尋引擎優化。 所謂搜尋引擎優化是：當使用者在 Google 搜尋輸入相關關鍵字時，你的網站會出現在搜尋結果的前幾名。根據統計資料顯示，有50%的使用者會點擊前兩個搜尋引擎出現的結果，因此只要你的網站內容夠好，打對關鍵字，透過搜尋引擎優化，你就有機會可以讓你的網站獲得更多的曝光，並因此吸引到潛在的消費者。 知名的 SEO 大師 Brian Dean 曾經分享了一個如何快速在你的利基市場上，搶下 Google 搜尋引擎排名的方法，並且一步步地告訴你要怎麼執行。步驟如下： 首先，你可以找一個熱門但卻不是那麼好理解的議題，然後找找看網路上有沒有人針對該資訊做出相對簡單、清楚、易懂的資訊圖表。如果沒有的話，那麼恭喜你，你的機會來了！ （1）做出相關的資訊圖表、議題評論、盲點解惑 （2）找到相關的意見領袖、網站，分享你自製的資訊 （3）想盡辦法，讓你創造內容能夠接觸到更多的人，被更多人分享 （4）在分享時，請分享者鍵入連結，回連到你的網站、部落格、平台 當然，這麽做的前提是，你已經經營了自己的網站一段時間，並且有主軸規劃網站的經營模式，才有機會成功。 比方說，你是一個才剛起步的化妝品牌或是對美妝很有興趣的素人，因為肌膚特別敏感，所以對市售的化妝品品質好壞非常挑剔。因此，你過去曾經針對市面上比較知名的品牌各類型商品有使用過的詳盡的比較資訊，那麼，你就可以做一個評比的資訊圖表，告訴那些在網路上跟你有相同困擾的使用者，你的使用見證。 想要讓網站出現在搜尋結果的第一頁，事實上要做的努力很多，並且它是一個持續且累積的過程。（希望能夠不勞而獲的一夕致富，都是太天真的想法！）如果你的網站今天才做好，在完全沒有內容經營的情況下，期許在開張的第二天就帶來成千上萬的自然搜尋流量是幾乎不可能的！ 關於 SEO 怎麼做、哪些因素會影響妳的關鍵字排名，你可以閱讀 TransBiz 為你精選的3篇文章： 提升 Google 排名，你要知道這5個SEO關鍵因素 網頁SEO優化入門，看這一篇就夠了 破解SEO網站評比標準迷思，三面向讓你不再為SEO優化做白工！ 2. 內容行銷 內容行銷的精髓：提供你的潛在顧客，具有時效性且有價值的資訊。 試想，當你每次在行銷上遇到瓶頸時，只要輸入相關的關鍵字尋求解決辦法，就看到有人已經幫你走過前面的路，告訴你要怎麼樣少繞一點路，帶來更高的轉換率，你能不歡欣鼓舞嗎？不止能節省你自己想破頭的時間，也為你解決了執行上的難題，透過螢幕截圖、文字說明、甚至是影片，一步步地教你要怎麼做，帶你把難題解決。創造出幫助解決潛在顧客問題的內容，就是最好的內容行銷！ 如果你有這個能力：在你的利基市場為使用者的難處找到解決的辦法，並將它轉換成實用的資訊分享，要大家不崇拜你也難啊！像是…讓材質軟化的方法、調整模型的厚度、機械自動化可能會遇到的難題…… 舉個例子，以前有個節目很紅，叫做生活智慧王（好像暴露自己的年齡了OMG），它教你許多居家收納、清潔的小技巧，受到許多家庭主婦的青睞，有時候叫家裡的小朋友一起來動手做，還能促進親子關係。 又如果，你剛好會修理各種電器、水管，堪稱史上最強水電工；又或者你知道怎麼不用開瓶器、忘記帶開瓶器的時候，要怎麼開玻璃罐裝啤酒的一百種方式，這些諸如此類人們在生活上會遇到的小難題….只要你的內容夠有系統性、夠精彩、夠有趣，想必不久之後，一定也可以在網路上闖出一番人氣來。 不過，同樣地，這也是需要長時間的經營，才能慢慢培養出屬於你的讀者。就像是：那些電影教我的事，創辦二人的無心插柳，在喜歡看電影之餘，持續地在網路上創作與分享他們觀影後的感受。就這樣寫了3年，他們在2015年出了第一本書，達到粉絲人數60萬人，在16、17年也都分別再出了一本書。 內容行銷是什麼？內容行銷怎麼做？你可以閱讀 TransBiz 為你精選的3篇文章： 內容行銷策略剖析，如何吸引客戶的行銷手法大公開 內容行銷工具有哪些？實用工具最強推薦！ 企業內容行銷實戰：5方法教你腦力激盪找靈感   3. 社群媒體行銷 社群網站們就像是個野獸，它巨大的影響力想必你我都是受益者/受害者（疑？）市場上，除了坐擁社群媒體的龍頭 […]

雲端之戰微軟終於趕上 IBM：我們要推出企業區塊鏈服務了，還跟 intel 硬體合作哦！

微軟、英特爾合作提供了企業級區塊鏈服務 微軟日前宣布推出了全新的企業級區塊鏈服務，與他們的合作夥伴 intel 共同推出，目前已經採用的有以太幣和 JP Morgan。 Coco 應用的就是比特幣著名的去中心化概念，他是保密聯盟的縮寫（confidential consortium），一般的區塊鏈所有人都可檢視交易結果和查巡各單位資訊，這個明顯是傷害了企業的保密和隱私，因此 Coco 並非單純的分類帳，而是把更多元的東西都整合進來可應用（例如以太幣，以太坊的概念就是區塊鏈額外再加上智能合約），這樣特殊的分類方式可以讓企業的資安和分散式管理得到保障和幫助。 intel 在這個合作裡，負責的是 Software Guard Extensions （SGX）並讓企業的資訊存放於可信賴執行環境（TEE），這是基於硬體打造的解決方案，可以隔離區塊鏈鏈接程序的關鍵部分，以在 CPU 和內存中創建一個專用區域，從而可以在執行期間保護代碼和數據。 Coco的幾個優點和應用場景 Coco框架的一些主要優點包括更高的速度（每秒可以處理1600筆交易），更多的數據機密性和分佈式治理模型。重點是他和微軟的第一代區塊鏈產品不同，並沒有規定只能在微軟的企業雲端服務平台 Azure 使用，而是可以兼用其他相關的雲端平台，可以說是相當大方開放的設計。 微軟認為，企業區塊鏈的應用場域非常廣泛，包含零售業、Fintech、物流業者都可能可以將原本在雲端上的工作搬到 Coco 上，可以更有效地進行分部門管理，也可以兼具隱私與效率的處理工作。 這可以說是微軟想把區塊鏈商業化的一個有趣嘗試，將以太坊的產品，透過硬體和其他相關的配套，包裹成一個產品賣給企業，或許也是把區塊鏈價值更好發揮的一種做法？ 延伸閱讀 第一次這麼淺白的讀懂：為何比特幣與區塊鏈將全面翻轉產業 比特幣百萬富翁大揭密：玩比特幣狂賺台幣 7 億 5000 萬，辭工作不幹環遊世界四年 比特幣科普文：讓《經濟學人》解釋給你聽，到底什麼是比特幣？ 資料來源 Microsoft goes Blockchain mit dem Coco-Framework Microsoft’s Coco will lower blockchain complexity Microsoft prépare Coco, un framework blockchain pour l’entreprise （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Wikimedia […]

【人工智慧的潛在商機】人工智慧將在這 4 個缺工嚴重國家起飛，台灣也上榜

【我們為什麼挑選這篇文章】 日本、台灣、南韓這些亞洲國家都面臨人口老化的問題。機器人雖然可以彌補勞動力，但仍需要政府與企業合作，「培訓」機器人學會特定某些工作項目，且法規亦須跟進。 相對的，這表示台灣有極大的潛力市場，有利於發展人工智慧。（責任編輯：劉庭瑋） 人口高齡化的國家都面臨缺工問題，特別是年輕工人。對此，野村證券亞洲首席經濟學家蘇博文認為，人工智慧（AI）科技可能在年輕工人短缺國家起飛，這些國家包括日本、中國大陸、南韓和台灣，而日本可能是最值得觀察的 AI 發展國家。 據《聯合報》報導，日本首相安倍晉三曾表示，政府並不懼怕人工智慧，且這項科技將有助日本成長。人工智慧技術其實已開始在日本就位，年初時，日本兩家新開張的飯店員工多為機器人。 蘇博文指出，即便人工智慧技術不乏批評者，但若不以人工智慧、機器人等方式彌補年輕缺工，這些國家就會面臨潛在的成長減緩；而日本會是出現人工智慧革命國家，因日本人口銳減且快速老化，這個國家真的需要開始以機器人、人工智慧等取代勞力。 專業型服務公司 PwC 於六月曾發表報告，2030 年時，人工智慧可望提高全球 GDP 成長 14%，相當於額外的 15 兆 7000 億美元（約台幣 476 兆元）。且預期 2016 年到 2030 年間，提高的勞動生產力將占人工智慧所有經濟成果的一半以上。 預期人工智慧將創造新產業與新工作機會。蘇博文認為，各國政府的當務之急是讓工人接受再訓練，以期能投入新形成的就業機會。他強調，各國政府需具備前瞻觀點，現在即就再訓練員工採取行動。 不過，顧問公司麥肯錫指出，除了科技部門，現今人工智慧的採用仍處於實驗階段。最新調查結果顯示，接受調查的 3000 位公司決策者僅 20% 表示他們大舉使用人工智慧相關技術，或讓人工智慧成為商業核心的一部分。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈人工智慧將在這 4 個缺工嚴重國家起飛　台灣也上榜〉。記者狄倫／綜合報導。圖／翻攝自Pixabay） 延伸閱讀 李開復：未來 50% 工作將被 AI 取代，「人工智慧時代」到底應該學些什麼？ 吳恩達人工智慧課程 最新評測！帶你一窺上課時數、作業專案內容 中國 AI 教父吳恩達開課啦！史上「最完整」人工智慧課程，帶你一步步成為頂尖人才 IBM、Google、Amazon 人工智慧技術遭質疑！AI 和機器學習、數據分析差別究竟在哪？  

【最高科技筆記本】保留了「手寫」感動！隨想隨寫的紙筆記本能一鍵上傳

你知道你可能已經錯過你的百萬價值好點子嗎？很多好念頭都一閃即逝，而神奇的是，很多偉大的發想都是從餐巾紙的塗鴉開始！ 根據 The Telegraph 報導， JK 羅琳是在趕著回倫敦的路上，搭上一班延遲的火車，在車上塗塗寫寫《哈利波特》的最初構想就慢慢在她腦海裡成形了。 另外，幾個皮克斯的著名電影，也是從餐巾紙上的隨意塗鴉開始構想的。例如，1998年的《蟲蟲危機》、2001年的《怪獸電力公司》、2003年的《海底總動員》以及2008年的《瓦力》。 就連西雅圖最著名的景點太空針塔 Space Needle 也是在1959 於一間咖啡廳裡用餐巾紙畫出來的。而建築師 Edward E. Carlson 在三年後就完成了太空針塔這棟著名建築物。 而世界第一架成功完成環繞世界一圈的飛行，並且不用加油、不用中間停歇的飛機-Voyager。它的設計圖則是在1981年一次午餐中的餐巾紙上被畫出來的。 把「手寫」的感動保留下來的「科技」產品 然而，在這個科技發達的時代，連吃飯都變得快速，餐廳也未必有提供紙巾讓你「畫畫」了。 Bamboo smartpads 就是考慮到這點，他們結合電子墨水的技術、雲端服務技術，加上一個很有質感的背版和按鈕，讓你可以隨時隨地塗鴉，並且一鍵上傳。 可能你是個分鏡師，需要畫很多分鏡圖，手畫才細緻但又很難同時分享給你的團隊？可能你是個 UX 設計師，在架設網站前腦海裡想好的設計圖需要先和團隊和老闆討論？可能你是個插畫師，雖然你有自己價格高昂的繪圖板，但有時候就只是出去走走很想拿筆畫畫，卻又想保留作品可以傳給其他人看看？ 或是，你常常臨時想要記下什麼 idea，可能是專案規劃、可能是今天讀到的一句話，想隨手畫在紙上，事後卻還會想分享給其他人？ 細節的美感通常很難用電腦和滑鼠繪製！Bamboo smartpads 最讓人感動的一點是，它是科技產品，但把「紙」「筆」以及「手寫」的感動全都保留了下來，只加入了科技的方便性！在科技與傳統間做了一個優雅美麗的結合。 在紙上塗鴉或隨意畫個幾筆就能夠幫助腦袋放鬆，讓思考變得清晰。英國普利茅斯大學一位心理學教授 Jackie Andrade 認為：塗鴉能幫助人放鬆，進而從潛意識裡找出解決問題的方法。持續不斷的鑽研思考同一個問題，反而讓大腦無法放鬆，跳脫出問題來看待事情的全面性。 每天花一點時間放空塗鴉將成為你最有創造力的一刻！ 參考資料來源： 《 Curiosity.com 》：〈Even The Greatest Ideas Start Out As Napkin Doodles〉 《 BAMBOO 》：〈Have a Productive Day〉 《 BAMBOO 》：〈How to Relax Your […]

哈佛大學最新研究成果：從 Instagram 上的濾鏡、相片內容，來判斷你有沒有憂鬱症！

【我們為什麼挑選這篇文章】適時的關心，有時候可以救人一命。根據哈佛的研究顯示，在 IG 上使用黑白效果、色調較暗或灰的使用者，很有可能深陷憂鬱症的困擾。所以 IG 裡有類似的朋友，主動傳個訊息關心一下吧！ 儘管本研究的樣本數較少，不過建立了相關的機器學習模型之後，相信不久之後就能擴散到更大型的樣本之中。（責任編輯：陳君毅） 作為擁有 7 億月活用戶的 Instagram，平台上的用戶每天為其貢獻近 1 億新帖，近期其新用戶吸納率更是直接超過了 Twitter、YouTube、LinkedIn 甚至 Facebook。 Instagram 除了給大家提供分享生活的平台之外，也逐漸成為各大高校和機構用於研究的重要樣本。 據外媒  The Verge 12 日報導，最新一項研究表明，憂鬱症患者在社交平台上更傾向於分享更多照片，使用更少濾鏡，而分享的照片顏色更偏深色和灰色。 據本週發表在 EPJ Data Science 雜誌上的一項研究結果表明，Instagram 和其他社交平台網站可用來篩查人類精神疾病。 雷鋒網了解到，雖然以前也有做過此類研究，但用戶的推文或在 Facebook 上的更新更多只能指向其是否處於低落、鬱悶的狀態。而這項最新研究，並不是挖掘社交平台上的數據，而是藉助了計算機視覺和機器學習的方法。 該項研究由哈佛大學和佛蒙特大學共同主導，他們以 166 位 Instagram 用戶為研究樣本，共分析了他們分享在平台上的 43,950 張照片，其中 71 張涉及患有憂鬱症病史。 據研究人員發表在 EPJ Data Science 上的論文顯示，他們使用了機器學習工具成功識別出憂鬱症的標誌，並使用顏色分析、元數據組件和麵部檢測算法，從 43,950 張 Instagram 照片中計算提取統計特徵，而每張照片的色調、亮度以及使用的濾鏡都是其重要的分析維度。 研究結果表明，患有憂鬱傾向的用戶更傾向於發布更多照片，且顏色多為藍色、灰色和深色；其次，他們使用的濾鏡也更少；當他們使用一個濾鏡時，通常傾向於選擇「Inkwell」，即為「黑白」效果。而精神健康的用戶則更喜歡用「Valencia」濾鏡，這樣可以使照片色彩變得更為明亮。 另外，患有憂鬱傾向的用戶也更喜歡發佈人臉特寫照片，但與健康的用戶相比，其分享的每張照片出現的人臉數量更少。這可能表明，抑鬱症患者更喜歡在小範圍的社交環境中和人交往。 同時，研究結果還表明，在利用機器學習分析了這些照片得到的模型之後，所得模型的表現優於普通醫師診斷憂鬱症的平均成功率。 值得注意的是，該項研究顯然不適用於所有 Instagram 用戶。雖然研究人員研究了數千張的照片，但畢竟只來自相對較少的用戶。同時，這些參與研究的志願者還必須滿足一定的條件，如，他們在 Instagram 上有一定的活躍度，願意分享他們整個 […]

台灣社群神案例：iFit、iCheers，把客戶當神，充滿「社群愛」的吸金術

【我們為什麼推薦這本書】做社群有什麼榜樣？過去我們常見一些國外的例子，像是中國杜蕾斯、美國溫蒂漢堡 …… 不過相同的手法拿到台灣來可能不適用，所以本書介紹了兩個台灣案例：iFit、iCheers。 iFit 在短時間內累積了 71 萬人氣，而 iCheers 則受限於台灣法律，在無法在線上購買酒類的情況之下，如何做到讓顧客滿意呢？（責任編輯：陳君毅） 在智慧型手機、行動上網的推波助瀾下，愈來愈多商業模式出現，但是，想要在網路上找到賺錢的利基點，卻不甚容易。尤其是網路廣告被大型入口網站獨攬的現在，單純提供內容服務的「內容網站」一度被宣告失敗。 然而，陸續出現一些小而美的內容網站，靠著新穎的經營模式，成功打破賺摘要不到錢的魔咒，iCheers 與 iFit 正是兩個成功案例。在沒有明星加持下，iFit 成立不到一個月，臉書粉絲就突破十五萬人次，才四年多的時間，iFit 就成為台灣最大的減肥瘦身社群，擁有將近七十一萬的粉絲數，對比台灣最大女性購物網站 PayEasy 四十九萬粉絲數，iFit 的成長相當驚人。 究竟這些快速成長的內容網站如何突破重圍，以達成不同的獲利模式？其實它做到了以下關鍵五點。 關鍵一：簡單明瞭的說明圖文 創辦 iFit 網站的是一對年輕夫妻，76 年次的艾莉絲，和她 72 年次的先生。其實 iFit 都不是他們的第一次創業，她的先生另一個身分，是知名財經部落格「法意」的全球財經寫手「艾克斯」。而艾莉絲在大學時期就曾經自己創業，以可愛的圖文方式製作教材。 iFit 的成立，正是因為艾莉絲將她過去的減肥甘苦，在臉書團上成立粉絲頁，分享她在減肥過程中，學到的正確觀念。「減肥，這個話題是永遠不會退流行的。」艾莉絲說。 艾莉絲更用她過去的專長，以可愛的圖文方式，提供減肥方法，這讓 iFit 跟很多減肥瘦身網站或雜誌走出差異性。「一般的減肥、健康資訊，通常是找醫師、營養師等，但是專家都講得太難了，讀者很難懂，我們自創這些圖文內容，粉絲一看就懂。」 關鍵二：用心經營，並與粉絲親自互動 社群網站要暴紅並不難，但是維持粉絲的熱度並不容易。過往，艾莉絲堅持每天都要自製出一到三篇文章，主題包括瘦身食譜、瘦身方法以及錯誤減肥的迷思，例如，想要瘦肚子總認為要做仰臥起坐，但事實上是錯誤的，iFit 會提供正確的瘦肚子運動方式，而且是圖文並茂，把複雜的概念用圖像呈現給粉絲。 面對廣大粉絲詢問，艾莉絲幾乎都會耐心回覆，「你上去看我們的回容，每一則都是專人親自回覆，而且不是複製貼上的罐頭回答，甚至有粉絲問我們，中午吃了麻辣鍋，晚上應該吃什麼，熱量才不會超過？也都會一一仔細給予建議，甚至同事也會熱情的討論起來。」 艾莉絲和辦公室的十幾位員工，幾乎都是瘦身減肥的狂熱分子。漸漸的，艾莉絲以專業的瘦身達人，甚至出書《可不可以吃不胖》。 關鍵三：藉由團購跨入研發，給消費者最需要的東西 iFit 藉由聚集起來的廣大粉絲群發起瘦身團購，艾莉絲自己也大膽的跨入自製研發產品。「因為有龐大的粉絲，以及長久建立的信賴關係」，艾莉絲相信替消費者篩選出真正好用、有效的產品，是可以被粉絲接受的。 在粉絲團上線一開始，艾莉絲就推出讓她自己成功瘦身的室內腳踏車，一年半之內就賣出超過五千輛。艾莉絲與艾克斯更積極的投入健康、美味的「沖泡粥」研發，並與營養師討論，找出最好的配方。他們表示：「起因是因為讀者寫信來問，市面上哪一款沖泡粥比較健康，我們吃過所有的產品發現不夠好，乾脆自己研發。」 就因為這樣，二○一三年iFit陸續推出「果乾」、「蒟蒻湯麵」等團購商品，雖然價格比市面上偏高，但很受粉絲喜愛。以果乾來看，艾莉絲不惜成本用整顆完整的鳳梨，沒有任何添加物，直接乾燥做成果乾，食材成本就占售價四成，一般果乾只有二到三成。 「這些年輕人很理想化，雖然利潤比一般少，但是品質很好，也因此消費者更願意接受。」與 iFit 共同開發菇菇粥的廠商這樣說。 SmartM 創辦人許景泰就曾表示，一般以廣告收入為主的純內容網站，前三年營業額在百萬元，就屬表現不錯的。iFit 自己研發生產，自行銷售產品的獲利模式，成立一年多就有三十種品項，達到六千萬元營業額，讓外界都相當看好，「利潤其實不高，但是我們看到市場的需求。」艾克斯樂觀的說。 關鍵四：藉由專業的背景，提供整全公開的資訊 除了 iFit 之外，葡萄酒網站 iCheers 一天創二十萬元營業額，也相當驚人。在過年期間，如果想要跟朋友、家人小酌慶祝，該如何挑選適合的酒？接下來的西洋情人節，想要與情人一起度過浪漫的晚餐，吃牛排大餐該配哪支酒才不會出錯呢？這些問題在 […]

不靠 PC，宏碁用「說故事」行銷走向國際！兩支短片勇奪 2017 德國紅點傳達設計獎

【我們為什麼挑選這篇文章】 電腦品牌也能藉由很棒的設計理念，推廣「數位」的概念；還能讓這個好的行銷，變成一個幫品牌說話的媒介。運用說故事的方法讓大家看見，德國紅點「傳達設計」獎在告訴我們的就是這個吧！ （責任編輯：謝秉芸） 電腦品牌廠宏碁以闡述企業永續經營的《向光》，以及傳達工藝設計理念的《Predator 21 X 不畏挑戰》兩支短片，贏得 2017 年德國紅點（Red Dot）傳達設計獎。 宏碁全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理黃資婷表示，這是宏碁首度以影片形式參加德國紅點設計獎；如何在數位匯流的世代，透過多元的數位敘事手法，在影像故事中傳達企業價值及品牌設計理念，是宏碁近年努力的目標之一。 黃資婷說：「我們感到很驕傲，這兩支傳達企業永續經營以及工藝設計理念的影片，獲選 2017 年德國紅點傳達設計獎，這對於我們持續堅持以人為本，心懷科技，永續創新的理念，是莫大的肯定。」 《向光（Making the Dream Possible）》紀錄宏碁在全球三個國家與非營利組織夥伴合作，為當地經濟較為弱勢的孩童培養數位能力、創造數位機會的過程。 《Predator 21 X不畏挑戰（Predator 21 X Design Story – Facing Challenges Head On）》描述宏碁旗艦電競筆電 Predator 21 X 背後的工藝設計故事。     除了傳達設計大獎，宏碁還有 7 項產品獲得 2017 年紅點設計獎，獲獎產品包括Predator 21 X 旗艦級曲面電競筆電、Acer Switch 3 二合一筆電、Spin 7 可翻轉超薄筆電，以及 Chromebook 11 N7、可翻轉的 Chromebook Spin 11，和TravelMate […]

史丹佛機器學習老師的告解：很多 AI 專家不是真的，我覺得自己像個騙子

【我們為什麼挑選這篇文章】 在史丹佛教「深度學習研究中的 TensorFlow」（一種機器學習工具）的老師，點出了她在踏入 AI 這一領域之後，發現的很多荒謬現象：沒實力但有光鮮亮麗名號的人，反而被大家追捧。讓他也開始懷疑自己，還擔心這一切要是持續下去，只會造成 AI 的泡沫化。 （責任編輯：謝秉芸）   本文轉自微信公眾號「新智元」（ID：AI_era），來源：huyenchip.com，作者：Chip Huyen，編輯：熊笑   有些事我必須坦白，我感覺自己像個江湖騙子。 我每隔幾天都會收到來自朋友，朋友介紹的朋友，或者某家公司的什麼人的郵件，請我談談有關人工智慧的看法。這些人中有剛賣掉自己新創企業的成功創業者，剛拒掉百萬美元年薪工作發售的史丹佛 MBA 畢業生，還有不少大銀行的高層。幾年之前，我甚至不敢靠近這類人群，更不敢奢想他們會對我的看法感興趣。 他們的措辭不外乎以下幾種：能否幫忙介紹 AI 圈裡的人？是否願意加入我們一起做AI？對於 AI 產品有什麼建議？他們口中的 AI 彷彿是人都嚮往的不老泉，得趕緊找到並跳進去才能永保青春。不知怎麼搞的，他們覺得我能帶他們去。 我其實大概明白別人為什麼會認為我是個專家。多年的歷練使得我對於打造一份光鮮的簡歷已經得心應手。名校背景，師出名門，知名企業任職經歷，樣樣不缺，而最耀眼的光環莫過我在史丹佛教授「深度學習研究中的 TensorFlow」課程，這可能是當下最熱門的話題。我曾應聘的一家法國公司稱他們用算法篩選了數百份簡歷，而我的簡歷奇蹟般地在首位。 可以我並不是個專家。我剛讀完大三，沒發表過任何論文，沒參加過任何 AI 會議（去不起）。好吧，算是去過一個，那也不說明什麼問題，是吧？ 每當跟別人提起我在選修 CS 的課程時，他們總是一副「這些對你來說很容易吧」的論調。真不是啊！我學起來和別人一樣吃力，可能還更吃力些。我來史丹佛本來是想學新聞或與社會科學相關的什麼專業，偶然選了一門 CS 的課之後覺得挺好玩。在修讀我的第一門微積分課時，教授把我叫到他辦公室建議我重選一門低級別的課程，因為我顯然跟不上這門。 我曾經特別享受辦公時間讀 CS103，CS109 和 CS221 那會兒，我基本在 office hour 紮營了，不放過每一個問助教問題的機會。現在再去問問題就比較尷尬了，總有助教或同學會反問：「這些你不該早就知道了嗎？你不就是教這些的嗎？」 就因為我教 TensorFlow，我就應該懂一切有關 AI 的知識，這種臆斷真是讓我煩透了。我教這門課並不是因為我是 AI 或者 TensorFlow 方面的專家，而是因為我對這一領域感興趣，並且想與志趣相同的人一道學習。而既然沒有人願意教這樣一門課，我只能自己上。 整個教課的過程中我都備受煎熬。我整宿失眠，惶恐不知教授我的學生哪些內容才好，而這些學生都比我懂得多，他們半數以上都是碩士生或博士生。有一次，直到早上九點的時候，當天課程需要演示的課件中還有一個錯誤，此時我已不吃不喝，不眠不休地熬了 24 小時。我在電話中向男友哭訴：「我是個大騙子！」，此時的他正在紐西蘭自駕逍遙。幸好他是我認識的最好的工程師之一，他安慰我，讓我去睡覺，並保證一連上網就幫我查看，勉強合眼幾小時，我醒來後發現問題已經解決。沒有男友，Tessy，David 和其他好多朋友的幫忙，我不知道自己如何能堅持下來。 我確實從教授這門課中學到了很多。我對 TensorFlow 的認識加深了許多，因為我不得不去設想學生有可能詢問的各種問題並儘力尋找答案。我也藉機接觸到了許多我仰慕的人物，他們都是如此之好，會幫我修改我的講義，還來我的課做客座演講。我還被迫學習編碼規範，因為我受不了被學生嘲笑我的編碼不像樣（當然有可能他們現在還在嘲笑我）。 我的朋友 […]

原來世界上最有錢的無人機公司都在這裡？無人機商業版圖大揭密

【我們為什麼挑選這篇文章】 全球無人機的發展主要集中在美國，而且技術也比較成熟。不過除了美國之外，其他國家的無人機發展（尤其是中國）也急起直追，能不能在市場上持續擴大份額值得關注。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：儘管美國在無人機投資領域佔據全球三分之二的資金，中國的無人機企業大疆和昊翔仍表現不俗，此外仍有至少 11 個國家願意為此「鋌而走險」。本文譯自CBINSIGHTS 原題為「Drone Planet：The Most Well-Funded Private Drone Companies In One Map」的文章。 自 2012 以來，私營無人機公司共融資 16 億，交易超過 300 宗，約佔 IIoT（工業物聯網）總交易活動的 20％。 三家成立最早，規模最大的私營飛機公司分別是 3D Robotics，AirWare 和 RedZone 機器人。雖然技術領先，但由於複雜的國際監管環境和多變的地區各級監管制度，致使其在國際上擴張上一直舉步維艱。 國際交易份額 自 2012 年以來，美國無人機交易佔全球份額的 65％；中國位居第二，為 5％；其次為澳洲，加拿大和英國，佔 4％；法國無人機交易的份額低於 3％ 。 美國以外規模最大的兩宗投資交易歸屬於中國的大疆和昊翔。2015 年第二季度，大疆獲得 7500 萬美元 B 輪融資；2015 年第三季度，昊翔獲得 6000 萬美元融資。 排在第三和第四的大宗交易量歸屬於 3D Robotics，於 2015 年第一季度獲得 5000 […]

霸氣社長花幾百塊台幣就讓產能翻兩倍，物聯網轉型差在有沒有心而已啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣很多工廠都在轉型上卡住，因為覺得成本太高，但事實證明只要有心這真的不是一件困難的事！當然工廠規模有所不同，但或許可以先開始局部測試，再慢慢全面導入。 不只零售業要導入新科技，傳統工業也必須要盡早導入啊！（責任編輯：林子鈞） 編譯吳佳臻／綜合外電報導 工廠 IoT 化成為一種趨勢，但前期設備價格令許多中小企業卻步。日本旭鐵工公司社長木村哲也突發奇想，到秋葉原購買 300 日圓（約新台幣百元）的感測器自行 DIY，就讓老舊機器搖身一變成 IoT 系統，生產效率提高近 2 倍，更省下 4 億日圓（約新台幣 1 億 1 千萬元）的設備費用。 根據日本媒體《ASCII》報導，中小企業 IoT 化所遇到的 3 大課題為「不了解」、「沒有人才」、「沒有資金」。不了解 IoT 化的詳細內容，也沒有相關的人才進行規劃，更沒有充足的資金支付高達數億元的設備更新費用。 ▲旭鐵工低成本進行 IoT 改革，1 分 45 秒～6 分 55 秒。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 為解決上述問題，愛知縣的旭鐵工有了完美的解決方式。當時，旭鐵工接獲一筆豐田汽車的零件訂單，必須即時提高產量，社長木村哲也礙於 IoT 系統設備過於昂貴，又不想拋棄原本的機器，於是自己動手做。 至秋葉原購買分別為 50 日圓、250 日圓的光感測器和磁性感測器，裝設在自家機器上，透過信號燈或電流的變化，將資料傳送至顯示器或手機中，就能得知完成一個零件所需要的作業時間。 將稼動率（產能利用率）和作業時間數據化後，以數據化的資料為基礎，便能設法來改善可働率。舉例來說，生產一個汽車零件，原本可働率為66%，製造一個需花費 5.1秒，1 小時產量為 465 個。 為了讓產量達到 600 個，於是設置一個小裝置，讓完成的零件可以自動滑落，省去人力撿拾；並且讓生產線上的傳送帶稍微傾斜，便可以進行自動補充。靠這兩點，就讓可働率提升至 80%、製造時間縮短成 3.9 秒，產量更是遠超過目標產量，達 738 […]

【我喜歡坐下】一把不用椅子也可以隨時坐下的瑞士神器，比摺凳還要高階

也許看起來很蠢，不過這個隨時隨地可以讓你「坐下來」的「椅子」，可以拯救許多人的健康，甚至是性命。 你給我坐下 瑞士公司 Noonee 是這把「椅子」Chairless Chair 的主事者，也是他們第一款產品。 根據他們官網的說法，他們世界上第一個「穿戴式人體工學電子機械設備公司」，瞄準製造產業受雇者的各種人體工學，以及與機器間交互的狀況。 在製造產業、工廠中工作的受僱者，常常需要長時間維持一些奇怪的姿勢，或者久站之後也有強烈想要坐下的需求，只要穿上外骨骼裝置 Chairless Chair，透過後背包式的背帶，整個包覆著你的下肢、屁股、大腿骨，最後固定在你的鞋子上。 接著，你只要想坐下，Chairless Chair 就會鎖住相關的可動關節，然後你就可以坐下了。     Chairless Chair 除了看起來有點好笑之外，其實可以讓製造產業的員工保持更舒服的姿勢，避免不良姿勢長時間下來產生的健康問題，以及 …… 讓他們更快樂。 如見下圖，AUDI 工廠內的員工，如果不透過 Chairless Chair，要保持這個姿勢一整天，相信也很難過吧。 外骨骼裝置，還能讓你變身超級士兵？ 類似的外骨骼裝置，除了用於相關的「椅子」之外，其實美國軍方也投入了不少心力，期望可以養出一批穿戴著外骨骼裝置的「超級士兵」。 而這件美軍「制服」就叫做 Talos（希臘神話中的青銅自動巨人）。 由美國特種行動的指揮官在 2013 年提出這個概念，到了 2014 年已經有 56 家公司、16 個美國部門、13 所大學以及 10 個美國國家級實驗室共同參與。而理想中 Talos 應該有以下的功能： 1. 可智慧型的分散重量，減少對士兵的身體負擔 2. 低耗電 3. 舒適 4. 搭載提供訊號，減少士兵傷害的感應器 5. 保持柔軟跟彈性，需要時才變硬 6. 衣服的重量必須小於 180 公斤 目前的科技似乎仍難以達到上述的所有要求，不過我們仍精選了一些幻想中的外骨骼制服，讓各位讀者有些概念： —— […]

機器人玩划船玩到撞牆爆炸！怕 AI 失控 ，OpenAI 和 DeepMind 罕見合作

【我們為什麼挑選這篇文章】不知道你有沒有看過 TO 一篇機器人自創「AI 語言」的文章，它在談 FB 之前做了一項 AI實驗，希望開發出能夠「談判、溝通」的機器人，但它卻自己創造了語言。這表示機器人沒有完全理解人類為它設定的目標，導致了失控。隨著人工智慧失控的例子越來越多，我們可以認知這已經不是電影情節，也不禁讓人想到「聰明反被聰明誤」這句話，人類是否會讓科技威脅到自己？怎麼預防 AI失控叛變成為關鍵。〈責任編輯：陳思寧〉 在剛過去的周末，OpenAI 的人工智慧花了 10 分鐘就打敗了人類的Dota世界冠軍。正如許多讀者所知，遊戲是許多研發人員用來訓練人工智慧的工具。 在 OpenAI 位於舊金山的辦公室裡，研究人員 Dario Amodei 正在通過賽船冠軍賽（Coast Runners）來訓練人工智慧。不過，這個人工智慧好像有點失控了。 賽船冠軍賽的遊戲規則很簡單，如果想贏，選手必須收集到最多的分數，然後跨過終點線。 但 Amodei 的人工智慧玩著玩著有點過火了，它在不斷地追求高分，非但毫無跨過終點線的意思，反倒為了要多轉幾個圈拿高分，它開始和其它賽船碰撞，或是在過程中自己撞牆爆炸了。 為了應對，Amodei 和 OpenAI 的同事 Paul Christiano 正在研發一套不僅可以自我學習，同時也願意接受人工監控的算法。 （Amodei 在告知人工智慧，怎樣的操作模式才更好，圖自《紐約時報》） 在賽船遊戲的訓練中， Amodei 和同事將不時通過按鍵來指出人工智慧的不當之處，告知人工智慧，不僅要贏分數，同時也要跨過終點線。他們認為，這種包含了人工干預成分的算法可以確保系統安全性。 而在 Google 旗下 DeepMind 的研究人員也同意 Amodei 和同事的想法。兩個團隊，分別代表了 OpenAI 和 DeepMind，最近罕見地合作發表了部分人工智慧安全方面的研究論文。 除此以外，Google 旗下的 Google Brain，以及來自伯克萊大學和史丹佛大學的研究團隊，都設有該方向研究課題，從不同方面考慮人工智慧安全問題。 除了這種在自我學習過程中「搞錯重點」的潛在危險，另一個可預想的人工智慧危險在於「為了完成任務，拒絕被開發者關機」。 一般在設計人工智慧時，研發人員都會給它設定「目標」，就像賽艇遊戲中的「得分」一樣。一旦人工智慧將獲得「分數」為終極目標，它可能會產生一個方法論——想要獲得更加多的分數，其中一個方法就是不關閉自己，這樣就能無止境地獲取分數了。 伯克萊大學的研究人員 Dylan Hadfield-Menell 和團隊最近發布了討論這個問題的論文。他們認為，如果在設計算法的時候，讓人工智慧對目標保持一定不確定性，它們才有可能願意保留自己的「關機鍵」。他們採用了數字方式來嘗試實現這個設置，目前還處於理論階段。 […]

【廢到好有畫面】日本發明趕飛機專用輪椅，機場拖行李狂奔景象不復見

【我們為什麼挑選這篇文章】說實在無人駕駛還沒成熟，也許汽車商和廣告過於推崇這項技術。最近，大眾起了一個疑問：自駕車似乎提高了事故率，可見它還沒達到人類最初的願景：改善交通。不過，如果當無人駕駛技術應用在環境沒那麼複雜的機場，且運行速度較低，反而具備了更高的實用度。它是一台像是輪椅的工具，能夠靠著 app 輸入指定地點並自駕到目的地，同時也有小型機器人在後頭幫旅客托顧著行李。日本機場將率先使用這項技術，若能得到旅客良好評價和有效解決人流問題，希望台灣也能跟上這股潮流，因為我每次都會在機場迷路呀。〈責任編輯：陳思寧〉 未來完美的無人駕駛，一定能適應各種路況，就是松下、井上、渡邊、田中、山口都能跑的那種。 為了迎接 2020 年東京奧運會，松下在日本主要機場投放了一項無人駕駛服務。 只不過，這項服務的載體是幾台電動輪椅。 Model A，Model M，這真不是特斯拉 其實說這幾台「車」是輪椅有點冤枉人家，它們是日本 Whill 品牌的產品，Whill 由幾名來自豐田、日產和索尼的工程師組建，以製造面向未來個人出行的先進載具為使命。 Whill 現有的產品分為 Model A 和 Model M 兩款，其中 Model A 致力於為所有人解決最後一公里或者室內的短途通行問題，而 Model M 則在此基礎上加入了方便殘障人士出行的輪椅化設計。 整車的操作都通過粗壯的手柄完成，在手柄頂端，可以像使用鼠標一樣控制方向，針對手部力量較小的老人，還提供了一個可以方便手指出力的把手。廠家考慮的十分周到，還為左撇子提供了完全對稱的操作組件。 通過扳倒扶手，可以讓坐墊前探，乘客不用下車即可使用桌子就餐或者工作。 行走部件的參數堪稱「豪華」，不僅全電驅動，還是全輪驅動，最高速度被限制在9km/h，續航的話 Model A 可以達到 20 公里，而 Model M 則延長至 24 公里。 車輛的前輪經過專利設計，對複雜路況有較好的適應力，能夠爬上 10 厘米之內的台階，應對砂石崎嶇路面也不在話下。 為了方便乘客，車輛提供多種改裝附件可選，你可以為車輛靠墊加入更多的支撐，也可以在手柄上裝上手機支架、手電、杯託等。 如果需要帶大行李出門怎麼辦？松下提供了一個叫做 Smart Cart 的呆萌機器人，它可以拖拽上一個常見的超市、機場小推車，並乖乖地跟在你的 Whill 輪椅後面。 唯一的問題是：Whill 並不便宜，Model M […]

【世界首富的霸氣】捐了 1395 億台幣還剩 2.5 兆！比爾蓋茲 2000 年以來捐最多

【我們為什麼挑選這篇文章】 捐了 46 億美元以後，還剩 861 億。這應該也只有世界首富比爾蓋茲有辦法做到。 （責任編輯：謝秉芸） 微軟創辦人比爾．蓋茲 6 月捐出佔自己財富 5% 的微軟股票，值 46 億美元（約新台幣 1395 億 2448 萬元），這是他 2000 年以來最大筆捐款。這次捐款後，他在億萬富豪榜上依舊傲視群倫。 彭博報導，據美國證券管理委員會（U.S. Securities and Exchange Commission）今天公布文檔，比爾．蓋茲（Bill Gates）6 月 6 日捐出值 46 億美元的 6400 萬股微軟股票。最終捐贈對象不詳，但蓋茲將大部分款項捐給主持他和妻子慈善事業的「比爾暨梅琳達蓋茲基金會」（Bill and Melinda Gates Foundation）。 這是蓋茲 2000 年以來捐出的最多微軟公司（Microsoft Corp.）股票。根據彭博計算，61 歲的蓋茲 1999、2000 年分別捐出價值 160 億美元、51 億美元的微軟股票。 微軟和蓋茲的發言人迄未回應置評要求。 根據對蓋茲基金會長達 20 年的報稅資料進行檢視，依照捐款時的股價計算，蓋茲和梅琳達．蓋茲（Melinda Gates）1994 年迄今共已捐出 350 億美元的股票和現金。蓋茲和投資大師巴菲特（Warren Buffett）2010 […]

台灣學生做出核融合反應？我們該鼓勵動手做的科學精神，而非媒體的胡亂抹黑

【我們為什麼要挑選這篇文章】這篇是ptt的爆文，我們特別找到本人要到了轉載權。有個三年前的錯誤新聞幾天前又在 ptt 又被重新分享，這篇錯誤報導在說他瞞著國家學校，私下偷做核融合反應爐，讓他喪失了分享科學研究影片的熱情。 這篇文，說真的我看不懂，但我完全可以看出事主對研究的熱情。對於媒體來說，到底做新聞熱度是重要的，還是追求事實是重要的？這件事真的很讓人遺憾，也請各位也認真感受一下，身為一個一類生我看不懂，但還是很認真拜讀完了，希望也可以幫助事主針對這件事情做出好的澄清，這是我們可以做的事情。（責任編輯：林子鈞） Hi 我是事主，不知道是最近限電還是怎麼的又被炒新聞，但這已經是三年前的事囉，現在在家裡附近的大學當菸酒生，當初看到八卦版上的討論本來也想回覆但沒有帳號，不過也還好當初不能回，那時被記者弄到很生氣講話也很煩躁，最近又被旺中扯出來還是來闢謠一下好了。 首先這的確是「微量」核融合反應，但是不能發電也不是能源新希望，不能發電也不是能源新希望，不能發電也不是能源新希望，因為很重要所以必須說三次，要產生微量的核反應其實近百年前的科學家就做過了，只要將特定的元素的原子核加速到夠高的速度，撞在一起突破庫倫障壁就可以產生核融合反應，目前人類做不出來的叫做「商轉核融合發電」談談原理的部份，這種裝置叫做 FUSOR 也叫 IEC，已經出現幾十年是被科學家檢視到爛掉並 且放棄的東西了，WIKI英文版就有很多資料有興趣可以去找來看看。 國外很多大學跟私人 機關都有一具這種展示機，國外有一位叫做泰勒威爾森的人就是做出這個成名，但成名的原因不是做出核融合而是因為 14 歲就做出來(後來英國又有小學生做出來)，所以這東西在國外是見怪不怪的，核融合反應沒有想像中的難做只要有適當的燃料、足夠強力的電源、足夠高真空的環境就可以做出來，但這種裝置要發電不可能因為跟托卡瑪克式核融合裝置不同，他是正負電荷分離的狀態，會產生電荷累積效應沒有辦法有效的提高電漿離子的密度，所以這只能當作科學演示裝置還有一個穩定 但低量的中子源作為研究用。 原理其實很簡單庫倫屏障約(1/4πε0)*(e^2/R)R帶 10^-15m (強核力的作用範圍)，你能為 粒子加速的能量大小=(eV/d)*λ，d是電極距離 λ是真空度對應的平均自由徑，表示你如果有辦法做出夠高的真空環境(約10^-2~10^-4to rr)，只要配合足夠高的電壓加速離子，並配合適當的燃料「氘元素」(氫的同位素)，就有辦法讓氘原子核突破庫倫障壁靠近到強核力的作用範圍結合在一起放出中子或是珈瑪射線，就可以產生極小量、無害、可觀測到少量游離輻射、但不能發電的核融合反應爐，事實上只要有約一萬五的經費、10^-4torr 左右的真空腔體、1萬伏特以上的高壓電、以及門路拿到重水或是氘氣，還有適當的背景知識任何人都做得出來。 做出來大概像這樣，但線圈太熱發的光太亮其實中間有一顆電漿球體漂浮在哪邊發光，反應就是在那裡進行的。 如果把電場降低不至於到臨近點就可以看到一顆電漿球飄在那邊，電場越大電漿球會被壓的越小，小到一定程度就可以聽到蓋格計數器嗶嗶叫了 白話一點的講法：原子核很黏，一旦靠近被黏住就分不開這就是核融合，但是原子核外面有一層彈簧阻止他們接近，只要突破彈簧就可以讓原子黏在一起產生核融合反應。 影片跟附圖是我以前留下的紀錄，影片中達達響的東西叫做蓋格計數器，是一種偵測游離輻射的儀器，這種裝置可以產生少量的氘-氘核融合反應放出極少量的游離輻射(中子跟珈 瑪射線)，不過因為數量級很小且在安全值內但是又高於背景輻射能夠被記錄下來，所以拜託各位不再要造謠一些我沒說過的話。 這是我大三籌到錢跟中山大學物理某位教授資助，自己設計製造的高真空腔，原本是拿來做其他實驗的，但只是順便再拿做一次fusor 設計圖 板材 完成品 請真空公司焊接好的高真空腔，完整清洗再用跟其他學校借的渦輪分子泵測試極限真空，抽一個多禮拜加上烘烤可以到10^-7~10^-8torr，但平常的實驗只要-5就可以做了 實驗的影片 1.這是我三年前因為好玩做的私人科學實驗、我本人當時很常在網路分享一些自己手做的 科學演示的儀器 ，也因為這件事喪失了分享的熱誠我後來就很少分享一些有趣的科學實 驗了。 2.這台機器不能發電只能當作極少量核融合反應的演示機，不是什麼未來能源新希望，另 外並不是提到核融合就一定跟能源發電有關這是錯誤觀念。 3.會叫模擬重力式是因為英文叫做模擬恆星式，但其實本身跟重力沒關係，而是因為加速 的方法跟星球重力很像都是四面八方把粒子往內壓，只是恆星使用的是重力，這種裝置使用的是電場力。 4.這種機器不危險的原因在於數量級，因為電荷累積效應的關係沒有辦法再更進一步的增 加電漿密度，所以每單位時間的有效碰撞次數很少，並不會造成突然的引爆，就像你可以 抱著一桶瓦斯點燃他，也可以選擇小火慢燉 5.所有儀器都是自製的，原料都是合法的，重水一百公克才2100，純氘一罐也才八千多，也不需要什麼證照就可以買，也只有第一次是跟化學老師借的後來都是自己買的，哪裡買我就不說了有興趣可以私。 6.關於三年前某台大教授打臉文，其實這也是記者的操弄，哪位教授我後來有找他請教過，哪位泰勒威爾森就是他在美國的學生，還是他當的評委，他當時接到記者採訪，只能看記者給的資訊做出建議，並不清楚我實驗上的細節，於是才說真空度若不夠，材料若不對應該沒辦法產生核融合，但那時他並不知道我有氘，加速電壓也夠，真空度也到甚至連輻射計也有，跟哪位教授聊過之後才知道真相，他說他根本沒有說得那麼誇張，他也給了我很多實驗上的建議，非常感謝他 7.靠近爐心八到十公分輻射值只有背景值的10~20倍，距離一公尺則幾乎偵測不到，安全 但是足以被觀測，是個很適合當作科學演示的教具。沒開的輻射值約 0.06 全台大概都這個值。 開了之後的輻射值，約1.24，關閉之後會馬上消失，而且距離一公尺就測不到了 P. S 這是去年國外一對小兄弟做的目測年齡甚至才國高中，他們做的比我更完整有使用中子氣 […]

Swift開發者Chris Lattner狠甩Tesla，轉戰Google人工智慧團隊

Chris Lattner，作為程式語言 Swift 的其中一個重要開發者，他目前又有了驚人的動向。 在 Tesla 待了六個月幫忙處理自動駕駛軟體後，今早在 Twitter上宣布自己的下一步是加入Google Brain 團隊。   Lattner 具有超過十年在 Apple 工作的經驗，並且在發現 Tesla 並不是「a good fit」時，毅然決定轉職 Google Brain。 他還戲稱自己的履歷在網路上非常容易搜尋到，而且他的個人經歷就寫著：「七年 Swift 經驗」，好笑的是 Swift 也就是七年前才剛開發出來呀！ 這回 Lattner 加入的 Google Brain 是一個深度學習、人工智慧研究團隊，致力於運用 AI 於各式產品上，與 DeepMind 亦密切合作，目標是讓 AI 開放程式碼更加普及，以及與學術界更密切合作。 今年二月才剛發表一項新研究，就是類似的「消馬賽克」技術，能夠將 8×8 低像素的名人照片或房間照，轉成較為清晰、近似原始照片的32×32像素圖。 而且驚人的是，這項技術並非一般的圖像銳化，而是使用類神經網絡透過學習、猜測，產生新的圖片。因此，若是仔細觀察照片會發現生成的臉孔和原始照片並不完全相同。 想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯壇，與你有約！ 參考資料來源： 《 Techcrunch 》：〈Swift creator Chris Lattner joins Google […]

【交保護費囉】Google 將向蘋果繳交 1000 億台幣，只為成為 iPhone 的預設搜尋引擎

【我們為什麼挑選這篇文章】我還以為 Google 已經大到不需要再向蘋果支付費用成為默認搜尋引擎了 …… 畢竟各位果粉應該也無法想像 Safari 搜尋是 bing 吧？ 不過這筆金額可比你想像中大上許多，從每年 10 億美金，到現在有可能上看到 30 億美元，也就是將近 1000 億台幣，而 Google 為什麼心甘情願地支付這筆費用呢？（責任編輯：陳君毅） 不要以為科技巨頭之間總是在互相傷害，其實人家很多時候也都是要「相依為命的。 Google 和蘋果就是這樣的。 作為蘋果 iOS 設備上默認的搜索引擎，Google 能從蘋果設備上獲得豐厚的利潤。有報導顯示，Google 在移動搜索上所得的利潤有50% 是來自蘋果設備的。 而金融機構 Bernstein 則預測，Google 今年很有可能會向蘋果支付 30 億美元，用以保住在 iOS 設備上默認搜索引擎的地位。 Bernstein 表示，這筆 30 億美元的交易將會在今年完成，而在過去幾年間，Google 和蘋果的這筆交易還只是 10 億美元。這家金融機構還稱，Google 的這筆費用對蘋果服務業務部門的構成和運作也有很大的影響。 而蘋果一直在兜售服務業務，也使得其成為蘋果公司增長最快的一個部門，Bernstein 指出，蘋果服務業務的體量未來很有可能同「財富 500 強」公司相當。 此外，這筆 30 億美元的交易被描述成「幾乎蘋果所有的利潤」，很有可能佔蘋果今年總營業利潤的 5%。 但 Bernstein 分析師薩科納吉（AM Sacconaghi […]

網路爆料屬於資料處理業？爆料公社紅到開公司賺錢

【我們為什麼挑選這篇文章】爆料公社保障了社會多元的發聲管道嗎？由於大媒體可能受到廣告商、贊助商的威脅而在報導上有所偏頗，導致社會上許多聲音被壓迫住。 而爆料公社結合社群媒體的優點，提供了許多新聞上看不到的社會事件。而超過 200 萬人追蹤的爆料公社，也在今年 8 月成立公司，根據負責人的說法，未來將會製作 App，並以保障社會多元的發聲管道而努力，甚至還會辦一些單親家庭技職訓練 …… 如果以社會企業的角度來看，確實非常歡迎，不過，究竟會如他們自己說的這麼美好，還是助長社會的另一個亂源呢？（責任編輯：陳君毅） 逾 250 萬人追蹤的臉書社團「爆料公社」，已在 8 月初正式成立公司，並註冊 6 個專屬爆料公社的商標；公司代表人葉昌圳表示，爆料公社的理念就是讓民眾「不平則鳴」。 臉書社團「爆料公社」於 2014 年成立，接受臉書網友主動爆料，讓網友可以提供無法在一般媒體上曝光的資訊，囊括內容廣泛，包括符合八卦成分、具有新聞價值的任何新奇話題，以及需要大眾關注的公共議題。 根據經濟部商業司商工登記資料公示查詢系統，爆料公社股份有限公司在今年 8 月 1 日核准成立，公司位於台中市西屯區，資本額 300 萬元，所營事業包括資訊軟體服務業、一般廣告服務業、資料處理服務業及電子資訊供應服務業。 公司代表人葉昌圳接受中央社記者訪問時表示，爆料公社在今年初開始計劃成立公司，經過多次內部討論，最後於 8 月正式成立。 葉昌圳說，爆料公社的理念是「不平則鳴」，無權無勢的升斗小民受到的不平不一定能登上主流媒體版面，爆料公社就是一個發聲平台，讓民眾知道，每個人都有發聲的權力，成立公司的宗旨也是如此。 葉昌圳表示，成立爆料公社平台需要資金運作，例如人事開銷、維護平台等費用，未來也有許多想做的事，如成立免費的單親家庭技職訓練班等，但目前只能透過聯播廣告打平收益，基於成本考量才成立公司；成立公司只是第一步，未來會逐步往善盡社會責任的方向邁進。 此外，為成立友善的社交平台，爆料公社也申請註冊商標，同時保存苦心經營 2 年多的成果。 此外，葉昌圳透露，因為臉書演算法並不完全適合爆料公社，目前也在開發 APP，這也是為了讓平台永續經營的努力之一。 葉昌圳強調，爆料公社提供媒體自由取用資訊的初衷絕不會改變，因為成員本身並非媒體人，不會涉足非專業領域，媒體只要標記出處即可免費取用，絕不考慮向媒體收費，未來也希望能與所有媒體友善共生，由爆料公社收集民眾資訊，媒體則負責廣為告知。 經濟部智慧財產局商標權組組長劉蓁蓁接受中央社記者電訪表示，爆料公社股份有限公司在本月 9、10 日共提出 6 個商標申請，包括「爆料公社」、「爆廢公社」、「爆漿公社」、「爆系公社」、「爆系故事館」及英文商標「baoliao commune」，但正式進入審查至少還要排隊等 5個月。 —— （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈爆料公社成立公司 讓民眾不平則鳴〉。圖片來源：爆料公社。） 延伸閱讀 迪士尼之所以擁有世界最棒團隊的秘密：在會議上不看彼此的臉 【程式界台灣明日之光】他今 年 […]

【2017年世界高科技城排名】台北亞洲第一啦！首爾、整個中國都被甩在後面

【我們為什麼挑選這篇文章】  如果你跟我一樣好奇台北是如何排上世界第五，而且還贏過網速超快的首爾及新加坡？幫大家做個重點整理：這次 Business Insider 網站評比25大高科技城市主要依據的關鍵要素都與「是否具有適合培育科技新創之環境」有關。例如科技風投資本家數量、人均專利申請數量、新創公司數量等等等。看來台灣的科技新創環境是很不錯的！（責任編輯：劉庭瑋） 美國《商業內幕》（Business Insider）網站近期列出全球25大高科技城市，其中矽谷所在地舊金山被評為冠軍，其後是紐約及倫敦；台北則排名全球第五，贏過南韓首爾及新加坡，稱霸亞洲。 《商業內幕》根據澳洲智庫 2Thinknow 的分析，由全球85座城市中，評選出25大高科技城；評分標準為與科技進步相關的10個因素，包括人均專利申請數量、初創公司和科技風投資本家數量、智慧型手機使用水準，以及其他創新數據等。 矽谷所在地舊金山被評為冠軍，幾乎無庸置疑；因無論是科技巨頭、新創公司到風投資本，由設計師到程式人員，矽谷可以在各個類別完勝其他對手。而 2～4 名分別為紐約、倫敦，以及洛杉磯。 至於台北，則獲得相當高的第 5 名排名，是亞洲排名最高的城市，贏過南韓首爾（第 6） 及新加坡（第 8）。 2thinknow 分析，台北多年來一直是工業設計方面的領導者，注重硬體而不是軟體開發，這裡也是一些全球最大 PC 公司的總部所在地，包括華碩電腦、微星科技、技嘉科技和宏碁電腦。此外，這裡的風險投資家數量也很高。 另外，中國的「北上深」也都擠進了前 25 名，北京排名第 16、上海第 17 、深圳第 20，香港則排名第 22。印度班加羅爾一口氣由去年第 49 名，躍升至第 19，因為這裡近來吸引大量 IT 公司進入，湧進眾多程式人員。 25 大高科技城市排名依序為：1 舊金山、2 紐約、3 倫敦、4 洛杉磯、5 台北、6 首爾、7 波士頓、8 新加坡、9 多倫多、10 芝加哥、11 達拉斯-沃斯堡、12 東京、13 斯德哥爾摩、14 溫哥華、15 阿姆斯特丹、16 北京、17 上海、18 […]

食品零售也能優雅時尚！美國 5 家食品新創如何利用科技打造自有品牌？

【我們為什麼挑選這篇文章】 創新創業並不僅限於科技產業。跨產業的結合和技術運用更能夠闖出一番天地！ 和以往不同的是，這次我們將從食品業切入，看看食品新創公司們是如何利用科技，幫助建立自有品牌？包括利用數據分析設定「最佳價格」、利用科技整合兩個完全不同的食品製作網絡、特別鎖定某社群消費者、建立平台以提升食物消費體驗平台等等。這些應用是任何希望產業轉型的傳統產業都能效法學習的！（責任編輯：劉庭瑋） 動態定價、食物浪費、飲食習慣都是新經濟模式和新科技加持下食品創新界可以探索的方向。 「投資就是要投風口，AI，VR，總之互聯網才是王道。」當某位不知來歷的投資人講出這句話的時候，小探手裡的冰淇淋球默默掉到了地上。 小探迅速蹲下身整理了一下現場，然後默不作聲地轉身走開。不知道有多少投資人與他有著相同的見解。當他們一股腦兒注視著互聯網上的大生意時，卻忽略了在互聯網以外，與我們生活息息相關的方方面面，其實都蘊藏著無限創新的可能。而真正能提高我們生活質量的新產品，無論在哪個產業，都有著巨大商機。 創新以及科技技術也能應用於食品業 所以這次，小探想從最容易被人忽視的食品產業說起。小探身邊的很多朋友都曾經問我：「Food Startup 是不是就是發明幾種飲料或是開一家新餐廳？」這種刻板印象在亞馬遜高價收購 Whole Foods 之後也並沒有改變。在他們看來，這件事只屬於科技界，零售界或是金融界。 然而，並沒有多少人意識到，這次並購對於與 Whole Foods 最為相關的食品業，尤其是食品創新界有著極其深刻的影響。究竟食品產業在新經濟模式和新科技的加持下將要發生哪些變化？ 在人口增長，污染加劇，食品壓力不斷增大的今天，Food Startup 是否可以減緩危機甚至解決棘手的食品問題？食品產業又將孕育哪些還不為人所知的投資熱點？密探此次專門探訪了紐約一家著名的食品創業加速器（Food-X）。 記錄下了其總經理 Andrew Ive 對不斷與高新科技產業接軌的食品業未來十年風口的展望。 出乎本密探意料的是，在接受此次採訪之前，我被邀請去參加了加速器本次畢業項目的 demo 環節。「與其聽我枯燥的說理，不如來瞭解我們正在加速哪些項目。我相信聽完他們的介紹之後，你自然就可以看到我們對於未來的藍圖了。」 (由於以下介紹的大多是初創企業，其產品功能並未完全接受市場檢驗，密探在報道中會盡量持保守態度，也請讀者批判地閱讀。) A. 利用數據分析，設定「最佳價格」 Wastless.co Uber 和 Airbnb 等新興企業除了帶來了共享經濟模式還帶來了什麼？這一次的明星項目 Wasteless.co 的創始人說，是 Dynamic Pricing（動態定價，即通過供需關係決定即時價格）。當旅遊住宿和出行都可以通過這樣一種動態定價的方式，去最大限度的利用資源並獲取收益時，食品產業為什麼不可以呢？ 於是他們瞄准了食品零售業。 或許你從未注意，美國大型超市平均每家每天處理的過期食品的價值超過2300美元，而這一共為美國零售業帶來了5700萬的年損失。雖然我們都聽說過，超市會將即將過期的食品放在貨架前端，以期顧客會在無意中拿走保質期更短的商品，但是這種小伎倆對超市的正面影響並不顯著。 「可是如果保質期越近的商品價格越低呢？是否消費者就更加願意去購買這些即將被丟到垃圾桶裡面，但其實並沒有壞掉的水果和酸奶呢？」 基於這個理念，Wasteless.co的創始人們利用即時追蹤裝置和人工智能模型，大量收集顧客對於各種快要過期的產品的心理價位，然後通過衡量大型超市的貨品存量和銷售情況，給予不同時間段的同一產品不同定價。例如一份凱撒沙拉，剛剛上架和保質期只剩兩個星期，一個星期的各有一個價格，顧客可以自行選擇。 Wasteless.co 的最終目的是達到三贏： 超市可以減少損失並提高總體利潤， 顧客可以獲得更多更便宜的選擇， 而我們的地球可以成為最大贏家。同時，因為每一個產品都可以被及時追蹤，Wastless.co 希望商場可以更清晰的瞭解到不同品牌的銷售與庫存情況。在這些精確蒐集的數據被細心分析後，商場可以制定出更加合理的進貨計劃。 Word from Managing Director： 「所以你是要問我關於亞馬遜收購 Whole Foods 怎麼看嗎？我認為這是一件非常好的事情。零售業如果故步自封，將根本無法解決現存的眾多問題。而當亞馬遜這樣以創新為重中之重的科技巨頭主動加入遊戲，戰局就完全不同。我相信食物零售業將會被逼迫著進行科技革新，運用現有科技手段不斷提高效率和利潤。整個零售行業的智能系統升級是必然會發生的事情。而這，將會給 […]

生在台灣就要自立自強？台灣的機器人世界盃亞軍：「學校不教這個，我們都靠自學」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的機器人世界盃亞軍，在與柯文哲會面的時候表示：「學校不教這個，我們都是自學」。 對於程式語言、硬體結合在未來越來越重要的情況下，學校或許短期內無法跟上，但或許可以嘗試先從通識課開始，慢慢把這些事帶進學校。 高中的時候班上有個軟體天才，在高中前就賺了超過兩百萬的獎金，它的軟體也幾乎都是自學，明知這些事的重要性，我們卻遲遲還沒有在校園推動，或許是真的慢了些。（責任編輯：林子鈞） 記者狄倫／綜合報導 台灣隊伍「APEX」於 2017 RoboCup 機器人世界盃大賽中，勇奪足球機器人世界亞軍，台北市長柯文哲日前與參賽青年團隊成員會面。過程中，柯文哲對機器人展現高度興趣，且對選手透過網路上自學出賽感到驚訝，而學生則回應「因為這些一般學校都不會教」，讓柯當場笑稱「教育局被吐槽」。 柯文哲在與選手們交流時，表現出他對機器人的高度興趣，聆聽選手創作機器人的過程，也積極發問，與選手們互動熱絡。 據《三立新聞網》報導，市議員王欣儀就讀國一的兒子也是得獎選手之一，向市長表達機器人的設計發想，介紹機器人做成圓形是為了更容易把球踢進，另外因為隊伍常被用來形容頂尖獵食者，因此貼上毛茸茸以「白虎」代表機器。 值得一提的是，當柯文哲聽到選手們用自學方式強化機器人面露驚訝，學生當場不客氣表示「都網路上自學，因為學校不會教這個」，讓柯文哲笑稱，「現在是吐槽教育局嗎？」學生也直言「算是吧」。 柯文哲提到，台灣過去的教育是單一價值體系，凡事都有標準答案，不太注重多元，反而失去孩子的多樣性。現在，整個世界是以多元為價值，實驗教育會當作北市教育努力的方向。 此外，柯文哲也表示，會表達台北市欲承辦機器人世界盃競賽的意願，未來若有可能在台北市比賽，台北市會傾全市力量支援。 柯文哲進一步指出，事實上台北市也有辦過機器人大賽，但應該要制度化，讓學生去激發他們的想法，應該讓學生做他喜歡做的東西，反而比較容易成功，過去教育就是單一價值體系，反而表現不好。 延伸閱讀 【又是台灣之光】工研院新創和日本攜手進軍國際！靠機器人讓下身癱瘓也能輕鬆走路 真的是「秒寫完」！機器人只用 25 秒寫完五百多字九寨溝強震新聞 【最新統戰技術：造謠科技】中共靠聊天機器人，收復台灣這個彈丸小島 （本文經合作夥伴  智慧機器人網    授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 柯 P 接見機器人世界盃亞軍　選手吐槽：我們都自學，因為學校沒教！〉。）

【精實創業】你的創業成功加速器！九步驟教你測試出市場成功率最高的產品

【我們為什麼挑選這篇文章】創業最擔心的就是商品賣不出去，商品沒有人要。精實創業簡單來說，是直接測試市場反應，蒐集反饋後立刻對商品做修改和調整，大大提升量產的成功性。 但是，到底要怎麼做精實創業？這篇文章一步一步教你怎麼做！（責任編輯：劉庭瑋） 想要快速開始你的跨境銷售，其實只要用精實創業的方法以最小/最低可行性產品（Minimum Viable Product, MVP）快速投放到實際市場上，檢驗你的產品在市場上是否有需求，直接測試想法是否可行，再透過市場的反饋進行修正後再投放改良新產品。這篇文章告訴你要用哪些方法來將 Minimum Viabla Product 作為開拓你跨境電商銷售實際行動的先鋒。 最小可行性商品（Minimum Viable Product, MVP） 它並不是最完美的商品，也不是最便宜的商品。它的概念是：將你的理念用相對低的成本設計出來，並快速放到市場上檢驗是否可行。透過市場的需求驗證，你再不斷地修正調整方向，複製出一個有市場需求、可快速迭代，且具有利潤的商品。 這樣你可以免於花很多時間跟錢做出一個產品，但市場不買單的窘境。 差別在於，是否先進入市場並將驗證有其需求後再大量生產、調整。 做MVP通常並不是為了檢驗產品在技術層面上是否可行，而是有沒有這個市場需求。你的這個MVP產品解決了人們生活上的什麼問題，是否有人願意花錢、又願意花多少錢購買這樣的商品。 根據統計的結果顯示，前10大新創公司失敗的案例都是因為他們不了解市場需求（42%），再者則是因為沒有足夠資金（29%）。人們很容易因為自己的偏執，而忽略了要先做好市場調查的工作。總是會有「這很棒啊！會有人買帳的啦」這樣的天真想法！   你必須在MVP中傳遞給你的目標客群或是潛在消費者，他們覺得最需要且可以接受的最小價值，並且讓團隊用最少的努力，蒐集這群人對你的產品偏好的相關資訊。 通常產品的初版只是為了檢驗你的想法，讓你的想法是能夠用相對容易的方式被實踐，然後快速地提升你的產品在市場上的能見度，理解真的有消費者願意「買單」，也讓這群先鋒者可以給予額外的反饋。   用最小可行性產品的思維模式，可以讓你少走很多冤枉路，並且快速了解市場需求。 舉例來說，假設你想要為餐廳設計一款 app，希望可以協助餐廳做更好的顧客關係管理，提供預先訂位、點餐、折扣代碼優惠，促銷活動的行事曆公告、即時客服，整合顧客評論、社群媒體和 Google 地圖等功能。 你可能有了這個想法之後就去執行，預計一年的時間完成。最後也許因為功能的刪減或調整，總共花了8個月的時間研發，想必不論如何，仍是注入了大量的心力、金錢與時間。 但是，你儘管做出了一個「自我感覺良好」的產品，可能到市場上會演變成：消費者不想要下載你設計的app、餐廳沒有多餘的人力可以處理即時客服、餐廳業者希望你能提供其他額外的功能⋯⋯。 這就回到前面提到的，為什麼有很多新創總是會失敗的主要原因：不了解市場。   但如果這件事換成用「最小可行性產品」的想法去做呢？ 這解決了什麼樣的問題核心？ 我做這件事最大的風險是什麼？ 我如何用最少的力氣去實踐這件事？ 你最開始的假設是，餐廳的業者想要有app來協助他們做更好的顧客關係管理。因此，在做第一個MVP之前，你會先實際去了解餐廳的老闆他們是否在技術上有想要突破使用移動裝置，如果沒有的話，他們會不會想要有這樣的功能？而你可以向他們展示，使用app以後能為餐廳帶來什麼樣的好處。 或許在討論的過程中，你會發現餐廳老闆覺得很需要，但你卻沒有想到的功能；又或者是，他們根本對使用app做更好的顧客關係管理興趣缺缺。雖然結果可能不如你預期：沒有這樣的市場需求，但你在對談的過程中可能也會找到其他的市場需求，比方說，餐廳老闆他們希望可以建立一個粉絲專頁、自己的官方網站。 如此一來，你不僅可以省去大把的時間和金錢在鑽研一個市場根本沒有需求的東西，甚至可以發現新的市場需求。 因此接下來，你可能會設計一個Landing Page，展示你為了哪些餐廳做了網站，如果有興趣的業者可以提供他們的相關資訊或是email與你聯絡。接著透過Google、Facebook、LinkedIn等社群媒體來投放廣告，引導流量。接著在過程中追蹤成效表現，並且觀察到真正的市場需求。   MVP成功經典實例：TPGTEX Label Solutions TPGTEX它是一間專門做化學藥品的包裝、標籤、條碼機的公司。在他們每次要推廣一個新產品之前，都會先做一個假的網頁，網頁上會陳列他們即將上市的新產品和相對應的產品價格，以及「購買請聯絡我」的行動呼籲按鈕。接著，他會為每個商品購買相關的關鍵字廣告，廣告費用約一萬元台幣即可測試出市場的水溫。 因為下廣告的關係，該網頁就會有流量，但並不是每次造訪的使用者都會點下「購買請聯絡我」的行動呼籲按鈕。這間公司的運作原則就是當有人點選行動呼籲按鈕時，先確認不是競爭對手或是隨便亂點廣告的消費者，再來就會立刻開始生產該產品。 它們現在的明星商品曾經放在測試網站上長達三年之久，而網頁沒有圖片，只有幾行字的說明，直到後來有消費者點選「我要買」的時候，他們才開始製造。這樣的方法為他們平穩地獲取相對應的利潤，屢試不爽！ 參考資料：最低可行產品MVP，比焦點團體(focus group)還要棒的概念   打造自有電商網站平台 Shopify 的 MVP […]

台灣要賺錢就靠5G！高通：2035 年創造 4.2 兆台幣產值和 51萬個工作機會

【我們為什麼挑選這則新聞】 4G的時代已經要過去了，迎來 5G，會對我們造成什麼直接的影響？高通最新《5G經濟》研究報告直接告訴你，這項科技將如何改變我們的生活。 今天中午 12:30，也歡迎收看直播，聽 NCC 主委詹婷怡談台灣未來 5G 大戰略！直播傳送門：https://goo.gl/CwNRbK （責任編輯：謝秉芸） 美國高通公司（NASDAQ: QCOM）旗下高通技術公司發表指標性《5G 經濟》研究報告的最新成果。這份由知名產業與經濟分析機構 IHS Markit 負責執行的研究中，檢視了 5G 科技可能將為台灣市場帶來的經濟影響。 IHS Markit 研究指出，台灣原為資通訊產業零組件、半導體、代工服務重鎮，而 5G是可望讓台灣跳脫既有定位、聚焦位居價值鏈高端之服務產業的嶄新契機。 IHS Markit 指出，台灣在現有產業結構與政策環境下，透過 5G 科技，可望在 2035年締造 1340 億美元商品與服務的總產值，並帶動 51 萬個就業機會。台灣在新興的全 球 5G 供應鏈中扮演要角，許多台灣企業亦已投入 5G 發展，尤其是開發專為海量物聯網（MIoT）設置的應用。然而從這份研究報告中也可以發現，台灣需要透過政策鼓勵在 5G 價值鏈的高端加以投資與創新，才能提高產值與就業機會。 美國高通公司資深副總裁暨亞太與印度區總裁 Jim Cathey 表示：「透過這個研究團隊嚴謹的研究成果，讓我們原本對 5G 科技將徹底翻轉產業結構的信念，更加確認不疑。這份《5G 經濟》報告更強化了我們與台灣行動科技生態系的合作、共創更龐大商機的信心。高通將與台灣的夥伴攜手向前，加速推動 5G 科技在物聯網、行動科技及運算領域的未來，協助台灣與全球 5G 經濟利益接軌。」 IHS Markit 副總裁暨 IHS 美國首席經濟學家 […]

【史上最詭異味覺幻術】不愛吃的食物都變最愛吃的！大腦貼芯片，改變味覺體驗

【我們為什麼挑選這篇文章】 鹽芯片能夠幫助糖尿病患者減少鹽分攝取的同時，又能保有食物的美味。然而，更極端的研發智能餐具 SET TO MIMIC則是直接利用貼在大腦上的智能晶片操控「味覺體驗」。這樣的應用讓我想起「飢餓遊戲」電影裡面那些有錢人發明催吐飲料，只為了將吃下去的東西吐出來，好讓他們能無止境的享受美食。 我覺得這種科技應用實在是蠻可怕的……（責任編輯：劉庭瑋） 你覺得這種改變味覺的芯片怎麼樣？ 口特別重，但是出於健康考慮不敢吃鹽怎麼辦？你可以考慮飯前貼個「鹽芯片」在牙齒上。 鹽芯片 據《日經中文網》報道，日本慶應義塾大學教授三木則尚和他的團隊研發出了一種能讓舌尖感受到鹹味的微芯片。 芯片利用3-4粒食鹽所含的微量鹽分（不到0.1克）來刺激用餐人的舌頭，讓其在6分鐘內感受到鹹味，即使將普通飯菜里的鹽分減至十分之一以下仍不影響美味。芯片採用的是高分子材料，長寬均為1釐米，厚度僅為1毫米。 這款芯片為重視健康需要少攝入鹽分的糖尿病和高血壓患者以及普通人士設計，用餐前將芯片貼在牙齒上，芯片就會自然融化不損害健康。預計在今年內，這種鹽芯片就會率先在日本的醫院和一些公司的員工食堂進行銷售。 科學家們已經用芯片造出了不少黑科技，比如前不久36氪報道的，美國大學利用微芯片在皮膚上「長出」腦細胞芯片、美國公司給員工植入芯片刷手可開門禁。這次日本科學家們將芯片用於與人類關係更加緊密的「吃」上。 電子味覺叉子 與鹽芯片類似的產品還有日本人發明的 電子味覺叉子，叉子把手部分有充電電池和電路，握住叉子把柄並打開開關，將食物和叉子一同放入口中，就會產生一定的直流電流，使用者會感受到鹽味和酸味。 智能餐具 SET TO MIMIC 還有一款概念版的智能餐具SET TO MIMIC，內置智能微芯片，貼在大腦上就能夠控制人的大腦操控人的味覺，你不喜歡的食物在口中能夠變成你最愛食物的味道，例如把苦苣想象成漢堡，聽起來就是無中生有。 對於不少喜愛重口味食物，但又有不少忌口的人來說，類似改變味覺的黑科技產品可謂是福音，既能保證口感，又能保證健康。簡直像是開啓了新世界的大門，糖尿病患者也能感受充分的甜味、臉上長痘痘的姑娘也能試試超辣的小吃、減肥的人啃著沙拉也能吃出紅燒肉味兒、挑食的小朋友頓頓都吃得香，不能更神奇了。 爭議 但是改變味覺的「神器」也備受爭議，有人認為這是一種欺騙，跟食用香精有的一拼，用人工的材料去模仿天然的食材，給人一種錯覺。 鹽芯片也含鹽，只不過是把微量鹽的效果放大了，產生了只能維持6分鐘鹹味的效果，都是一種假象而已。電子味覺叉和智能餐具更是如此，欺騙你的大腦，明明沒吃到東西卻是那個味道。 在這個過程中，雖然製造出了各種味道，但是喪失了食物的真實性與品嘗各種食物的幸福感。吃清水煮白菜就能吃出米其林三星的感覺，對得起廚師的辛苦嗎？如果味覺都能靠大腦的操縱實現，那麼還要廚師幹嘛呢？美食那麼多是需要無限創造的，有了這些產生「虛假」味覺的工具，真的還能有那麼多好吃的麼？ 想知道更多科技商機？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯壇，與你有約！ （本文經合作夥伴 36氪  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 嘴裡貼個芯片就能改變味覺，未來廚師還有什麼用？〉。作者：Evelyn 杜） 延伸閱讀 自動販賣機也能打天下？可口可樂結合人工智慧 app，打造新奇體驗拚銷售 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 【超紅募資案例】沒看過銅鐵鋁鈦本尊？一千台幣讓你買一組擺桌上炫耀【CONNECT TO CHANGE】從此不需要寶特瓶！三位大學生發明「可食用水球」，喝水同時也能做環保

Uber 大騙局！天價收購 Otto竟是前CEO 瞞董事會自導自演，我不是在看八點檔吧

【我們為什麼挑選這篇文章】 這真的太誇張了，我是在看矽谷版的八點檔嗎？精彩程度可以拍成電影了吧。和 Waymo 的官司，竟然也是卡蘭尼克早就佈好的局之一，這樣的心機和頭腦拿去幹點好事有多好？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：允中、李根 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 2016 年 8 月，Uber 以 6.8 億美元收購了創立不足一年的自動駕駛卡車公司 Otto，堪稱「天價」。 然而因此而起的商業糾紛，現在不僅讓 Uber 深陷 Waymo 專利訴訟案，也讓 Uber 創始人及前 CEO 卡蘭尼克雪上加霜。 有人確信，Waymo 的訴訟讓 Uber 承擔了重大的法律，財務和聲譽風險，如果卡蘭尼克當時披露自己已知的重要事實，這些風險本可以減少或者避免。 確信且近日把卡蘭尼克告上法庭的人，正是卡蘭尼克的 A 輪投資人，持股 Uber 13％股票，約有 20％ 投票權的大股東 Benchmark Capital。 Benchmark Capital 在訴狀中歷數了卡蘭尼克原本需要披露的已知訊息。對比此前公開訊息，Uber 天價收購 Otto，像極了一場卡蘭尼克自編自導的一齣戲。 明線： Uber 收購 Otto Uber 大股東 Benchmark Capital 先說了第一條時間線，即公眾所知的 Uber 收購Otto，並與 Waymo 開始發生關係的全過程，共有四個階段： 1）2016 […]

小米雷軍創業實錄：如何留住人才打造完美團隊？你需要的是這些「笨」方法

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章說的上是雷軍的「小米實錄」，論述他初期創業的種種過程，我自己是覺得蠻驚訝、也難怪小米現在可以發展到這個程度。 雖然那些找到人、留住人的過程再年輕一代看似「土法煉鋼」，但換個角度想：這會不會就是上一輩老愛掛在嘴邊的「韌性」？ （責任編輯：楊侑陵） 本文轉載自微信公眾號 捕手志（ID：ibushouzhi），經授權發布，轉載請聯繫出處。 創業初期招人既是一件考驗智力，又是一件考驗體力的事情。考驗智力體現在創始人要知道自己到底需要什麼人並且能快速找到他；考驗體力體現在，與一位候選人聊天動輒就是 3 個小時以上，當初雷軍先生為了說服一位候選人加入，也曾連續打了90多個電話。 如今來看，小米公司這七年之所以能不斷創造商業奇蹟，與雷軍先生在創業初期對於找人的「正確投入」是緊密相關的。分享一篇雷軍先生的文章，文中他講述了自己當初之所以能找到優秀的人才加入，並且還能留住他們的實際作法。希望能對你有啟發。以下為雷軍先生以第一人稱論述。 如何找到人 年過 40，我再次回到創業的路上。 2010 年 4 月 6 日，在銀谷大廈 807 室，14 個人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。但我就像一個在手機行業門外觀察了很久的人，等真正踏入這條河流的時候，才知道這和過去自己所取得的榮光不能完全融入，我還要經歷絕大多數創業者都會經歷的痛苦。 首要的就是找人。現在來看，無論什麼樣的企業，要想找到優秀的人都很困難，而解決這個問題只有兩種辦法：其一，創始人每天要花足夠多的時間去找人；其二，要把現有的產品和業務做好，展示公司未來的發展空間和機會，以達到築巢引鳳的效果。 小米創立初期，規模小，甚至連產品都沒有，如何建立強大的團隊、如何獲得對方的信任？所以在最開始的半年，我每天花百分之七八十的時間去找人。我雖然是連續創業者，但畢竟沒有玩過硬體，所以最難搞定的，就是優秀的硬體工程師。 我的做法其實蠻「笨」的，就是用韌勁。當我還在金山的時候，其實就快沒戲唱了。有一次我面臨發不出工資的困境，但公司還要去找人，大家都極度沒有信心，而我很自信，我和大家說，我們只要找五十個人，而全北京有一千多萬人，只要下功夫就一定能找到！ 於是，我用了一個很笨的方法，到處去找信得過人請教，問他在這個工作上誰最棒？問了一圈下來，有了個二十人的名單，我就請名單上每一個人去吃飯，差不多每個人吃了三頓飯，花了三四個月的時間，終於說服了兩個人。我到如今也挺感謝他們的，當時他們能夠接受三四千塊錢的薪酬到金山來，很不容易。 我有個觀點：要用最好的人。在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發現答案，為何要捨去目前的一切和你來做一件看似「瘋狂的事情」？ 在剛創辦小米的時候，我每天要見很多人，向他們每個人介紹我自己，我做了什麼事，我想找什麼人，能不能給我一個機會見面聊聊。 結果失敗的比例很高，那時我每天恨不得從早上談到晚上一兩點，但還是遲遲找不到志同道合的人，所以我內心承擔著巨大的煎熬。但我還是相信事在人為，創業者招不到人才，只是因為自己投入的精力還不夠多。 為了找到一個非常出色的硬體工程師，我曾連續打了 90 多個電話。為了說服他加入小米，我們幾個合夥人輪流和他交流，整整 12 個小時。 當時他沒有創業的決心，始終不相信小米模式能盈利，後來我開玩笑問他：你覺得你錢多還是我錢多？他說當然是您錢​​多，我就對他說：那就說明我比你會賺錢，不如我們倆分工，你就負責產品，我來負責賺錢。最後他終於答應了。 為了找到硬體的負責人，我們幾個合夥人和候選人談了有好個月，進展非常慢，有的候選人還找了「經紀人」來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司更好的福利待遇。有一次談至凌晨，我們一度接近崩潰。 在這幾個月當中，我見了超過 100 位做硬體的人選，最後終於找到了負責硬體的聯合創始人周光平博士（現任小米首席科學家）。第一次見面的時候，我本來打算談兩個小時，從中午 12 點到下午 2 點，但一見如故，我們一直談到了晚上 12 點。 後來，他告訴我，願意加入小米的最後推力，是我和他說：「必要的時候，我可以去站櫃檯賣手機」。所以，創始人到底有多想做成一件事情，在聊的過程中對方也在判斷。 如果你沒有我那麼多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合夥人是哪個公司，然後就去那個公司樓下的咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，聊一圈下來，就會有名單了。早期我找人主要看兩點： 一要最專業。小米的合夥人都是各管一塊，這樣能保證整個決策非常快。我要放心把業務交給你，你要能實打實做出成績來。 二要最合適。主要是指要有創業心態，對所做的事要極度喜歡，有共同的願景，這樣就會有很強的驅動力。 找人是天底下最難的事情，十有八九都是不順的。但不能因為怕浪費時間，就不竭盡所能去找。小企業，尤其是在逆境時，找人確實非常煩惱，但我還是想再強調一下，如果找不到人，首先應該反思一下找人在自己的時間表裡佔了多大的比重。 如何留住人 大多數創業者找到人以後，又會面臨一個新問題——如何留住人？對於這個問題，我認為需要做好以下四點： 1. 打造利益共同體 有競爭力的報酬並不等於重金、高薪，我當時定了一套組合方案，邀請人才加入的時候會給三個選擇條件，他們可以隨便選擇： 第一，你可以選擇和跨國公司一樣的報酬； 第二，你可以選擇 2/3 […]

李開復：未來 50% 工作將被 AI 取代，「人工智慧時代」到底應該學些什麼？

【我們為什麼推薦這本書】人工智慧時代，到底該學些什麼好呢？儘管我們知道重複性高、不需學習技術的工作，終將被人工智慧取代，那是否未來能做的工作硬生生少了許多呢？ 其實並不盡然，而是要學著從工作中找尋「差異性」、找尋「創造力」，以及項李開復先生文中所提到的，有許多看起來「靠不住」的人性，其實很多就是人類智慧中難以取代的部分。（責任編輯：陳君毅） AI 時代，應該學什麼？ 有關學習的內容和目標，我的小女兒德亭，曾經說過一段讓我特別尊重、特別讚許的話。 德亭很早就喜歡攝影，她五歲的時候，得到人生第一台相機，並從幫姐姐設計出來的漂亮時裝拍照開始，逐漸拓展拍攝物件，很早就成了一個小小攝影愛好者。 她中學時，很想以攝影作為自己的專業，但我擔心她喜歡攝影，只是為了逃避功課。申請大學前，我反覆跟她討論，提醒她：「妳必須想清楚喔！專業攝影師很快就會被淘汰，現在攝影工具愈來愈方便，大家都能輕易拍出好照片，專業攝影師的優勢會漸漸消失。」 可我沒有料到，德亭很鄭重地說了下列這段話：「我做過調查了，目前在美國，一個專業攝影師的薪水比記者還要低，而記者的薪水相比其他各行業也愈來愈低了。可是爸爸，我願意賺比較少的錢，做自己真正想做的事。每次背著沉甸甸的相機出去拍照，回來的時候雖然筋疲力盡，我卻總是心花怒放。我非常慶幸生活在高科技的時代，可以輕鬆擁有數位攝影，以及低成本、大容量的儲存裝置，還有無處不在的網路。這些讓我像一個裝備齊全的獵人一樣，捕捉我所有的感動，然後用心將圖像提取出來。未來的攝影，絕對不只是按下快門，而是要用新的眼光，讓影像產生新的意義，而那絕對不是科技可以取代的。」 每當我思索人與機器共存的未來時，就總會想起德亭的這段話。的確，攝影技術再先進，相片畫質再好，也取代不了攝影師內心因為拍攝物件而產生的感動。這種感動可以賦予風景、人物、靜物、街景新的意義，即便以後有了人工智慧照相機，可以自動幫助人完成捕捉美景、記錄美好瞬間的任務，但是人的感動、人的審美、人的藝術追求，卻是機器無法取代的。 攝影如此，其他工作也是如此。我們很難準確列舉，AI 時代到底該學什麼，才不會被機器取代。不過，我們大致還是可以總結出一個基本思路： 在人工智慧時代，程式化的、重複性的、僅靠記憶與練習就可以掌握的技能，將是最沒有價值的技能，幾乎一定可以由機器完成。 反之，那些最能體現人的綜合素質的技能，例如，人對複雜系統的綜合分析與決策能力，人對藝術和文化的審美能力和創造性思維，人由生活經驗及文化薰陶所產生的直覺和常識，還有基於人自身的情感（如愛、恨、熱情、冷漠等）與他人互動的能力⋯⋯，這些是人工智慧時代最有價值、最值得培養與學習的技能。而且，在這些技能中，大多數都是因人而異，需要「訂製化」教育或培養，不可能從傳統的「批量」教育中獲取。 藝術創造力、決斷力、系統分析能力的技能，是最不容易「過時」的能力 比方說，同樣是學習電腦科學，今天許多人滿足於學習一種程式設計語言（例如 Java），並且掌握一種特定程式設計技能（例如開發 Android 應用程式），這樣的能力在未來幾乎一定會變得價值有限，因為未來大多數簡單、邏輯類似的代碼，一定可以由機器自己來編寫。 人類工程師只有去專注電腦、人工智慧、程式設計的思想本質，學習如何創造性地設計下一代人工智慧系統，或是指導人工智慧系統編寫更複雜、更有創造力的軟體，才可以在未來成為人機協作模式裡的「人類代表」。 一個典型的例子是，在移動互聯網剛剛興起時，電腦科學專業的學生都去學移動開發，而人工智慧時代到來後，大家都認識到，機器學習、特別是深度學習，才是未來最有價值的知識。過去三年內，史丹佛大學學習機器學習課程的學生，就從八十人爆增到一千多人。 再比如，完全可以預見，未來機器翻譯取得根本性的突破後，絕大多數人類翻譯，包括筆譯、口譯、同步口譯等工作，還有絕大多數從事語言教學的人類老師，都會被機器全部或部分取代。但是，這絕不意味著人類大腦在語言方面就完全無用了。 如果一個翻譯專業的學生，學習的知識既包括基本的語言學知識，也包括足夠深度的文學藝術知識，那麼這個學生顯然可以從事文學作品的翻譯工作，而文學作品的翻譯，因為涉及了大量人類的情感、審美、創造力、歷史文化素養等，幾乎一定是機器翻譯無法解決的一個難題。 未來的生產製造業，將是機器人或智慧流水線的天下。人類再去學習基本的零件製造、產品組裝等技能，顯然不會有太大的用處。在這個方面，人類的特長在於系統設計和品質管控，唯有學習更高層次的知識，才能真正體現出人類的價值。 這就像今天的建築業，最有價值的，顯然是決定建築整體風格的建築師，以及管理整體施工方案的工程總監。這些能夠體現出人類獨特的藝術創造力、決斷力、系統分析能力的技能，是未來最不容易「過時」的能力。 在人工智慧時代，自動化系統將可大幅解放生產力，大量豐富化每個人可享有的社會財富。而且，由於人工智慧的參與，人類可以從繁重的工作中解放出來，擁有大量的休閒時間。屆時，這個社會對文化、娛樂的追求，就會達到一個更高的層次。而未來的文化娛樂產業，總體規模將是今天的數十倍、甚至上百倍。那麼，學習文創相關技巧，用人類獨有的智慧、豐富的情感，以及對藝術的創造性解讀，去創作文創娛樂的內容，顯然是未來人類證明自己價值的最好方式之一。 當絕大多數的人，每天花六個小時或更多的時間，體驗最新的虛擬實境遊戲、看最好的沉浸式虛擬實境電影、在虛擬音樂廳裡聽大師演奏最浪漫的樂曲、閱讀最能感動人的詩歌和小說，或是賞析作家、音樂家、電影導演、編劇、遊戲設計師等的作品，那麼與此相關的工作，一定是人工智慧時代的明星職業。 科幻作家、雨果獎得主郝景芳說：很顯然，我們需要去重視那些重複性標準化的工作，所不能夠覆蓋的領域。包括什麼呢？包括創造性、情感交流、審美、藝術能力，還有我們的綜合理解能力、我們把很多碎片連成一個故事這樣的講述能力，以及我們的體驗。所有這些在我們看來非常不可靠的東西，其實往往是人類智慧非常獨特的能力。 —— （本文書摘內容出自《人工智慧來了》，由天下雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：TechCrunch, CC Liccensed。） 延伸閱讀 科技發展的悲哀：為什麼大數據讓窮人上班越來越忙，卻越來越窮？ 人類玩家血流成河！最反 AI 的馬斯克，開發稱霸《Dota 2》的無敵 AI 中國 AI 教父吳恩達開課啦！史上「最完整」人工智慧課程，帶你一步步成為頂尖人才

為什麼台灣起步很早的 LegalTech 卻沒人聽過？你不知道的科技新力量正延燒

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家常常聽過 Fintech，但對於法律科技（LegalTech）的認識應該非常少吧？文章作者 Barry 同時身為 Lawsnote 創辦人和律師，有感於前陣子因為人工智慧律師的話題，讓科技和法律的話題再度被重視，於是寫了這篇介紹 LegalTech 的文章，希望讓更多人知道什麼是 LegalTech，可以被應用在哪些地方？以及 LegalTech 的重要性。希望看完以後你也能跟我一樣，對這世界上科技可以運用的領域又有更多的認識。 （責任編輯：謝秉芸） 爹不疼娘不愛的 LegalTech LegalTech 是 Legal Technology 的縮寫，就和 FinTech（金融科技）代表利用科技讓金融服務更有效率一樣，LegalTech 指的是透過科技來協助法律服務，雖然這裡的科技泛指任何科技，但實際上對法律服務造成巨大衝擊的，主要是還是『資訊科技』。 FinTech 從 2008 年開始受到重視，隨著應用面的推展，也有越來越廣泛的討論。包含第三方支付、虛擬貨幣、p2p 借貸平台以及區塊鏈等等的發展，以及越來越多新創公司投入，台灣近幾年對於 FinTech 這個名詞並不陌生。 但 LegalTech 並沒有受到它應有的重視，從 2011 年開始逐年備受重視的法律科技，在台灣則乏人問津，除了偶爾『人工智慧是否會取代律師』的零星討論外，鮮少有人認真看待科技可能對法律產業帶來的各種衝擊。 沈默的 LegalTech 其實正在造成巨大的影響 但衝擊其實已經發生，而且有越演越烈的情勢。就如 FinTech 是由創業公司開始，逐漸影響到金融圈，銀行和保險業紛紛開始導入越來越多科技應用一般，在英美，由創業公司挑起戰火的 LegalTech 也已經延燒到法律圈，包含 Legal Monthly Awards， British Legal Awards 和 Asian Lawyers Awards 等等的律師獎項，都已經增設了科技類或是創新類的獎項來表彰律師在科技法律應用的重大成就。 Simon Kilgour，世界十大法律事務所 CMS 的合夥人，在 […]

亞馬遜 CEO 貝佐斯上網問：「我該怎麼做慈善？」，這個模仿蜜蜂思考的 AI 有解

曾經一度擠下比爾蓋茲，短暫成為世界首富的 Amazon CEO 貝佐斯（Jeff Bezos），身價高達 860 億美金，折合台幣近乎 3 兆元，的確擁有能夠改變世界、讓世界更好的金錢力量。 不過，一直以來他在慈善領域的表現差強人意，比起比爾蓋茲、Facebook 的馬克，或是巴菲特，幾乎可以說是完全缺席於眾人的眼光之中。 不過，在 6 月中，一則推特轟炸了整個慈善領域，貝佐斯在推特上詢問： 「請問我要怎麼用我的錢幫助人們呢？」 頓時間湧入了 4 萬則以上的留言，教育、醫療健保、癌症治療等都是出現過許多次的答案，儘管不知道貝佐斯最後選擇了什麼方式，這 4 萬筆資料中，仍可以找出一些軌跡存在。 貝佐斯，把你的錢都用來投資乾淨、易取得的飲用水吧 Louis Rosenberg，來自矽谷 Unanimous AI 的創始人，則想要幫貝佐斯找出答案。透過如蜂群、螞蟻的「集群智慧」（透過大量溝通，下達對整個群體最有利的解決方案），從高達 4 萬則留言中試圖爬梳出答案。 Louis Rosenberg 先從透過語意過濾，將 4 萬筆資料重新組合，找出最具代表性的 200 個建議，接著找 300 名志願者，將這 200 個建議選項打上 1-10 分的評分，刪除 7 分以下的選項，這時候剩下 25 個建議選項。 然後挑選 6 個選項出來，刪除掉最無用的選項，補進新的選項，再次刪除掉 6 個當中最無用的選項，直到剩下最後 6 個。 接著問：「你覺得貝佐斯應該要怎麼做才好」？如圖中，你可以看到黃色的磁鐵便是每個人的建議，最後，大量的黃色磁鐵將答案指向了「易取得的乾淨飲用水」。   你也許會對這個答案感到驚訝，儘管飲用水問題大多發生於開發中的國家，不過美國其實也深受其擾，如先前發生的大規模下水道管線材料致癌的問題，美國因水資源安全而導致的癌症仍持續增加。 三個臭皮匠還不夠，如果有四萬個呢？ 過去人工智慧專注於在短時間內處理人類無法處理的大量數據，並即時做出決策。而「集群智慧」最大的不同，則可以從「蜜蜂」的習性講起。 […]

自駕車將引爆創新高潮！這 11 大技術是自駕車創新的超級催化劑

【我們為什麼挑選這篇文章】 自駕車時代來臨，背後所牽涉到的技術和科技十分龐大和複雜。文中列出的十一大項目，是要發展自駕車不可或缺、也必須不斷精進的科技。也就是說，將來這十一大領域將會面臨不斷的創新，並隨著自駕車的發展高速成長。 （責任編輯：謝秉芸）   雷鋒網按：本文由德爾福客座專家 Manu Namboodiri 撰寫，他認為自動駕駛汽車將帶來創新高潮，推動各項技術突破現有邊界本文由雷鋒網（公號：雷鋒網）編譯。 眼下的自動駕駛汽車創新讓我想起了經典的連環漫畫「凱文的幻虎世界」。在漫畫中，凱文稱自己是「創造的高潮」，不過現在自動駕駛汽車已經超過凱文，成了新的創造高潮。 這個判斷並沒有誇大之嫌，要知道聯網和自動駕駛汽車可不只是融合了多項新技術，它還在推動這些技術的研發，投資和創新不斷拓展邊界。對這些技術進行總結後，我居然直接列出了一個 TOP 11 的大名單，自動駕駛確實是個綜合性的大工程。 接下來，我們就來共同認識這 11 項因自動駕駛而蓬勃發展的新技術： 1. 物聯網技術 自動駕駛汽車搭載了數百個傳感器，是它們將車輛周圍的物理世界轉化成了數字訊號。就拿自動駕駛汽車的「眼睛」 – 雷達，攝像頭和雷射雷達來說，沒有它們車輛就無法獲得 720 度的視野（包括水平和垂直角度）。 自動駕駛汽車傳感器的複雜性也讓它成了史上最強悍的物聯網產品。未來自動駕駛汽車功能會不斷增多，因此肯定還會融入更多來自其他領域的物聯網解決方案和平台。 2. 海量數據管理 自動駕駛系統和傳感器等設備產生的數據很輕鬆就能突破 TB 級別，而這些數據必須得到快速的處理和轉化。 如今，汽車正在成為人類歷史上最大的數據來源，因此數據管理，數據庫，數據流分析，安全，數據比對，分佈式計算和貸款管理等方面的創新已經迫在眉睫。 3. 邊緣分析 設想一下，未來的自動駕駛汽車每秒可能就會產出數個 GB 的數據並做出上千次判斷，這一切順利進行的背後是強大的計算能力。 如果車輛不能獨立完成部分數據的處理，而是將所有數據都一股腦送到雲端並等待後台的「總大腦」來反饋，那麼其延遲根本無法接受。 4. 雲計算 雖然邊緣計算對實時分析和決策至關重要，但大量數據還是要回流到雲端進行處理。 因此，一個強悍的雲計算能力會成為數據管理，應用分析和運營，軟體升級，高清地圖，路徑規劃，支付，可視化，城市管理與診斷等功能的重要保障，有了它才能保證自動駕駛汽車有最棒的生命週期體驗。 5. 計算機視覺 計算機視覺是自動駕駛汽車感知周邊環境的基礎性技術，它會實時分析視頻流來理解交通信號燈，行人，路障和路標等。同時，目標探測，建模，路徑預測等工作也是計算機視覺技術一肩挑。由於視頻流數據量大，車速快且分析時間有限，因此想做好計算機視覺可不容易。 除了要負責感知車外環境，計算機視覺技術還得分析車內視頻流，及時發現駕駛員是否有分心等情況出現。此外，它還要進行相關記錄並對其進行事件關聯性分析。只有「內外通吃」，計算機視覺技術才能保證乘客有個安全且舒適的旅途。 6. 安全 如果你開過上世紀 50 年代的大眾甲殼蟲，就會知道那個經典車裡軟體稀少，連接更是乾脆就沒有。與其相比，今天的車輛通常搭載數百個處理器和微控制器，而車輛上複雜的網路則負責將大量的數據和控制訊號在車輛與雲端間進行交換。如此複雜的系統並非垂直整合而成，它還有來自不同供應商的大量子系統，因此想保證安全就必須應用大量創新。 除此之外，整套系統還要保證乘客的生命安全和應對車輛保有規模，移動速度和不同外部條件帶來的挑戰。這就意味著整個行業要在區塊鏈，OTA 升級，硬體可靠性，惡意軟體，安全/行為分析，身份/證書管理，網路和系統隔離，榮譽/安全機制等方面進行全面創新。 7. 連接 汽車已經成了一個高度互聯的系統，而保持其能穩定工作的還有大量連接技術，如內部高速數據和控製網路，5G 網路，專用短程通訊技術/ […]

【史上最奇葩無人車專利】Google 最軟Ｑ的無人車，撞到人時瞬間變又「軟」又「黏」

【我們為什麼挑選這篇文章】無人車技術一直有一項爭議，也就是萬一發生車禍，究竟該像誰追究責任？是研發無人車的公司負責？還是汽車擁有者負責？ 這回 Google 無人車新專利就是在降低車禍發生時可能造成的傷害。但是這個專利太有趣了，我看了示意圖都忍不住笑出來！ （責任編輯：劉庭瑋） 如果有一天，自動駕駛真的完全普及，人類再也不用動手開車，那麼交通事故就會變少，馬路就會變得更安全嗎？ 不一定。馬斯克曾在 TED 上分享了他對自動駕駛安全性的看法： 駕駛員還不能直接睡在駕駛座上，因為沒有系統是完美的。哪怕車禍幾率只有 1/1000，但發生了就是件讓人崩潰的事情。 Google 旗下的無人駕駛汽車公司 Waymo 正在嘗試解決這個問題。據 Siliconbeat 的報道，Waymo 最近獲得了一項新專利，可以讓汽車在受到撞擊時改變汽車表面的硬度。 （Google 無人車，圖片來源：Autoevolution） 該專利的頁面顯示，通常，撞擊是車禍造成損害的主要原因，因此，設計一款可以減少衝擊力產生的汽車是可取的。按照 Waymo 的設計，這套可以改變汽車硬度的系統將擁有以下特性： • 配備一個或多個傳感器，通過這些傳感器來探測周圍的物體，並決定如何改變汽車的硬度 • 汽車表面、保險槓、發動機罩等部分配備了多個能夠改變張力的結構件 • 這些結構件可能是電纜、彈簧、支撐柱等，通過改變其鬆緊程度和相對位移，進而改變汽車的硬度 • 汽車的硬度將視情況做出變化，比如撞到行人時將變得柔軟，撞到汽車時將變得更結實 （Waymo 無人車專利圖示，圖片來源：USPTO） 目前，並沒有證據能夠表明，Waymo 將會在旗下的無人車中部署這項專利，而且這項技術也沒有涉及到如何保護車內人員的問題。 不過，無論是 Google 還是 Waymo，他們一直都在嘗試如何減少由於自動駕駛帶來的車禍傷害。2016 年 5 月份，Google 有一項專利顯示，他們可能會在無人車表面部署一層超強粘合劑，當撞到行人導致粘合劑外殼被打破時，粘合劑將會黏住行人，從而避免汽車把人撞飛的情況發生，就像這樣： （無人車「黏人」專利圖示，圖片來源：The Verge） 跟去年這項「黏人」的專利相比，還是讓汽車能夠「軟硬兼施」的新專利顯得更靠譜一點…… 想知道更多自動駕駛新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ （本文經合作夥伴  愛範兒  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Google 無人車新專利：撞到人時讓汽車變「軟」 〉。Photo credit: Stratageme.com via Foter.com / CC BY-NC-SA） 延伸閱讀 【自學平台 […]

【程式界台灣明日之光】他今 年 9 歲，成為 SCRATCH 中國大會最強台灣代表

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然 SCRATCH 本身就有點兒童導向，不過作為敲門磚卻也十分足夠了。更別說本篇文章的主角，九歲的 Hubert，甚至還主動錄製 Youtube 教學影片，各位《TO》讀者，請密切關注這位程式界的明日之星，未來等它飛黃騰達了，你才可以說「我早就認識他了」啊！（責任編輯：陳君毅） 文： 橘子蘋果兒童程式學苑 你 9 歲的時候喜歡做什麼？ 你可能正在玩紅白機，或是還在一個喜歡打打籃球的年紀，然而，在台灣有個小朋友，不但已經在 Youtube上面開直播教別人寫程式，他的作品甚至在今年 5 月於全亞洲第一次的 MIT SCRATCH 中國大會展出。 什麼是 SCRATCH 大會？ 受美國麻省理工學院(MIT)媒體實驗室終身幼兒園團隊的創意和科技技術的研發，SCRATCH 大會從 2007 年誕生於 MIT，從那時候開始，便由 SCRATCH 基金團隊倡導，每兩年到在波士頓總部舉辦一次，間隔年在國際分部舉辦，至今已經有 10 年的歷史，而今年也是 SCRATCH 大會難得來到亞洲，第一次在中國舉辦，遠在 MIT 總部的負責人員也特別出席。 作為全亞洲一年一度的國際盛會，SCRATCH 中國大會邀請了在台灣深耕多年的程式教育團隊——橘子蘋果兒童程式學苑一同響應參與，期待能夠透過兩岸的合作一同帶給孩子更寬廣的國際視野，為了把參展的影片準備的更盡善盡美，Hubert 特地在台灣最有名的 101 前重複拍了好幾次參展影片，他的熱情和認真，更使主辦單位特地為了他頒發一份最佳創意獎，讓他成為了整場 SCRATCH 大會特別也耀眼的一角。 而這一連串的努力，似乎正和 Hubert 的個性不應而合 ——「熱情、認真，遠在台灣的支持者」 接受挑戰 V.S 思考，什麼才是最有價值的學習 談起 Hubert 喜歡程式的程度，Hubert 媽常常笑得合不攏嘴：「有時帶孩子出去玩，可以看到很多讓人邊玩邊學知識的小遊戲，我很喜歡直接問他，如果這些換由你設計，你會怎麼做，有幾次，他甚至覺得他可以做得比原創更好，我就在想，也許如果有這麼一天，讓這些小朋友，有機會從小就練習主動反思，將想法付諸實踐，不就是一個很棒的經驗嗎」？ 其實早在一年前，Hubert 就已經在 Youtube 上拍攝一些自製的 […]

越來越像人！Google 教 AI 睡覺，很快就會自己「消化」經驗解決問題

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 今年五月在 I/O 年度開發者會議上宣布「Mobile First 改變為 AI First」。旗下人工智慧公司 DeepMind 如今宣布教會 AI 睡覺，藉由睡覺儲存數據、從過去經驗教訓中學習改進。如果統整成一句話：AI 會自己思考並解決問題。究竟在哪一天，人工智慧會進到下一個難以控制的階段呢？ （責任編輯：楊侑陵） 在人工智慧研究方面，Google 一直走在世界的前端。無論是今年的 AlphaGo 擊敗人類圍棋大師柯潔，橫掃圍棋界震驚全世界，還是前段時間宣布教會人工智能運用「想像力」，提前做出預測等等，這一系列的進展無不向奠定了 Google 在人工智慧領域的堅定地位。近日，Google 公司又出新招，據外媒報導，這次他們教會人工智慧一個新技能——睡覺。 Google 一直在讓人工智慧變得更人性化，據悉目前這項研究已經達到了驚人的程度。該公司宣稱已經教會了 DeepMind 如何睡覺。在該公司最新的消息中寫道：「乍聽之下，構建一個需要『睡眠』的人工智慧體似乎是有違常理的。畢竟，人們最初研究人工智能是為了能讓 AI 在人類休息的時候還能繼續工作。但它實際上是 DQN（deep-Q netword）算法的一個關鍵部分。這套算法只需輸入原始像素和得分就能快速玩轉 Atari 2600 遊戲，且技能嫻熟程度超過人類水平。DQN 算法透過「離線」儲存訓練數據，並模仿數據經驗回放，從過去的學習中吸取經驗教訓，重新學習進而調整併改進。論其根本，無論是神經網絡學習、AI 還是機器學習算法，研究人員要做的就是讓它們具備自行解決問題的能力。正如自動駕駛汽車在行駛過程中，需要根據實時交通情況進行決策和數據分析，透過算法計算對訊息分類，進而決定如何採取下一步策略，人工智慧需要像人類一樣具備思考的能力。而 Google 的這項最新進展意味著，即使一台電腦正在使用其全部功能和資源盡全力解決問題時，它也能在「休息（離線）」狀態下保存訊息，進行休整調節，然後在再次上線時繼續解決之前的問題。這也就意味著，在未來，在你的人工智慧設備休眠的時候，它其實已經在為下次任務的完美達成「偷偷」的養精蓄銳了。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈人工智能也睡覺？谷歌DeepMind教會AI”打瞌睡” 〉。首圖來源：Anonymous） 延伸閱讀 【人工智慧大躍進】AI 就快學會舉一反三！DeepMind：急需神經科學家幫忙 不下圍棋改打電動！發明 AlphaGo 的 DeepMind 與暴雪合作，讓《星海爭霸》變成 AI 實驗室 Google 台灣總經理簡立峰：「AI 醫療應用市場很大，而台灣有些優勢連美國都沒有」

IT產業的淘金之路：哪個職缺最賺錢？2017 年美國電腦工程師薪資排行榜

隨著科技不斷進步，科技業、IT行業都被認為是高收入行業。雖然這類工作需要高強度腦力勞動，但是報酬也十分高昂，讓越來越多人透過各種管道開始學習程式語言，希望進入高收入行業。 近期，招聘求職網 Glassdoor 出了一份統計報告，整理出科技行業各種崗位的平均薪資為何？而報告顯示，科技公司為了招募急需的IT技術人才，非常願意乎大錢支付可觀薪資以解決公司的燃眉之急。 在此報告中，第一名收入最高的是「軟體開發經理」Applications Development Manager。「軟體開發經理」之平均年收入為11.2萬美元（平均月收入為9337美元，將近美國上班族平均月收入3500美元的三倍）。而今年初全美各公司總共開出516個「軟體開發經理」職缺。 而「軟體開發經理」主要工作內容為： 領導團隊進行現有軟體之測試與驗證。 管理整個軟體開發專案之流程（如：前置規劃、流程分析、解決方案評估、系統分析、系統設計、系統開發、資料驗證、系統測試、使用者測試）。 了解相關單位對於資訊化之需求，思考合適之解決方案，協助整體資訊之發展與應用。 進行專案過程中必要之溝通協調工作。 負責專案風險之管理與排除。 而薪資排名第二的工作則是「軟體技術經理」Software-Engineering Manager。今年初開出的多達1011個職缺數，平均年收入則為10.9萬美金。與第一名的「軟體開發經理」薪資相去不遠。 而薪資排名第三的工作是「技術研發工程師」Information-Technology Architects。可惜的是，「技術研發工程師」職缺並不多，只有250個，平均年收入為10.5萬美金。 其餘排名靠後的高薪職缺則有軟體工程師（年入10.5萬美元）、解決方案工程師（年入10.3萬美元）、數據工程師（年入10.2萬美元）、IT 項目經理（年入9.9萬美元）、UX 經理（年入9.8萬美元）、系統工程師（年入9.8萬美元）、Scrum Master（年入9.5萬美元） 總結 年入10萬美金其實就等於年入台幣300萬了，等於這些IT高薪職位平均月收入都至少有25萬台幣。真的是很荒謬高薪啊！ 但看完這個統計報告，發現 IT 產業中最高薪的這些職缺，主要能夠分成兩類： 第一類是專案管理職，要求懂得技術也要能夠調和團隊，並掌控專案進展。第二類則是懂得最新技術的工作職位，例如解決方案工程師（年入10.3萬美元）、數據工程師（年入10.2萬美元）、UX 經理（年入9.8萬美元）等等，這表示位於科技業及IT產業中，「不斷學習新知」絕對是極端重要的一點，否則你無法位居管理職，技術上也非常容易被新進的後輩取代。 想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 參考資料來源： 《 36氪 》：〈 大學畢業生IT行業的淘金之路，哪些崗位最賺錢？ 〉 《 Salary.com》：〈Software Engineering Manager〉 《知曉網》：〈 2017年IT行業最賺錢的5個職位 〉 Photo via VisualHunt 延伸閱讀 【徹底的家醜不外揚】Google 薪資歧視卻沒員工敢講，保密條款變企業免死金牌？台灣薪資大數據：平均年薪 54.7 萬、四個人裡面就有一個人領 22K！ 【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法「薪資低到世界有名！」杜奕瑾破解 AI 神級人才不回台灣理由 2017 年美國科技公司薪資排行榜：Google、Facebook 未進前三，Apple […]

2017 賺最多的男人：不是當了半天首富的貝佐斯，而是七個月狂賺 3700 億台幣的臉書馬克

上個月 27 號，亞馬遜 CEO 貝索斯「一度」為全球首富，超越比爾蓋茲。 這個「一度」的故事是這樣的：截至上個月 27 日為止，亞馬遜股價 4 個月來累計上漲 24％，讓 53 歲的貝佐斯資產淨值增加 170 億美元，所擁有亞馬遜股票總值達 830 億美元。 富比世（Forbes）當時表示，貝索斯（Jeff Bezos）身價高達 905 億美元，略勝蓋茲（Bill Gates）的約 900 億美元。不過，就在 27 日午盤過後，亞馬遜股票由紅翻黑，最多重挫約 2％，貝佐斯資產縮水，又把世界首富寶座還給比爾蓋茲。 不但不能當世界首富，貝索斯還被拉下「2017 賺最多」的王位。據了解，在 2017 上半年，貝索斯被稱為是「賺最多」的男人，但他的最新紀錄在上個禮拜被臉書 CEO 祖克伯打破了。 上個月，臉書股票飆高，祖克柏身價瞬間提升 16%（光上禮拜一一天，祖克伯身價就提升將近 10 億）。根據 Bloomberg 資料顯示，祖克伯今年已經賺了231 億美元，身價達 731 億。相較之下，貝索斯今年則是賺了 197 億，身價 850 億。 而至於七個多月就賺到的 231 億，祖克柏把它們都花在哪了？ 日前，祖克柏與他的太太宣布計畫將 99%的財產全部捐贈出去。 但也有人說他想選總統：他聘請了歐巴馬前顧問 David Plouffe、希拉蕊競選策士 Joel Benenson […]

HPE做出世界上首台「太空專用電腦」，從硬體到數據處理全都太空等級！

【我們為什麼挑選這篇文章】在地球感覺快要熱到崩壞的這個時刻，各項「太空數據」對人類是尤其重要的「資料蒐集」。首先，你要知道在地球和太空使用電腦，那效率是天差地遠，聽說在太空光等 siri 回覆就要幾分鐘時間。而本周一，惠普和 NASA 把「太空專用電腦」射向國際太空站，它是一台不做任何改裝的超算電腦。第一，它將測試哪些硬件在太空中會出問題、哪些不會，可以持續幫助研發「太空專用電腦」，同時它的新式核算系統能夠改善太空數據的處理速度，不需再把數據傳回地球處理，間接加速人類「移居」太空的計畫。〈責任編輯：陳思寧〉 下週一，SpaceX 將發射火箭為國際空間站運送補給，一台 HPE （惠普企業）的超算電腦會一起被送上去。 這是一台普通的超算電腦，基於 Linux，有錢就能買到的那種。但正因為其「普通」，這件事的性質變得非常特殊： 正常情況下，國際空間站上使用的 HPC （高效能運算系統）需要在不同方面進行強化，花費相當大的時間精力對它們進行硬件改裝。也正由於對各項物理特性的需求，不得不在性能上做妥協，導致太空人在國際空間站上使用的計算設備，比地球上的要落後好幾代。如果這還不夠糟，它帶來了更棘手的問題： 許多對計算性能需求較高的任務，不得不從空間站將數據發射回地面進行處理，再將結果返回到空間站。 這就會造成延遲。 目前，延遲問題還不嚴重，因為國際空間站離地面足夠近。但離地球距離越遠，通訊延遲越嚴重。這是對太空宇航任務一項很大的限制，尤其對於火星探測。 HPE 和 NASA 的研究項目 因此，HPE 和 NASA 聯合開展了這項研究：把一台未經任何改裝的超算電腦送到空間站，進行為期一年的測試，看看到底哪些超算電腦的硬件在外太空環境下工作會出問題、出什麼問題，哪些並不會。 這項研究的主角名為「Spaceborne Computer」，即「誕生於太空的電腦」。 以現在的科技水平而言，來回一趟火星起碼需要一年。因而，讓超算電腦在外太空環境下持續運行一年，是實現火星探測的第一步。若能讓最先進的 HPC 在外太空環境可靠運行，將來執行火星任務的科研工作者就能在本地處理任務，不需要把數據傳到地球進行計算再傳回火星。 後者的代價極高。 無論對於國際空間站、還是未來火星著陸飛船上的科研人員，時間都是一項極度寶貴的資源。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈HPE 和 NASA 把超算電腦送到國際空間站，為載人火星探測做準備〉。） 延伸閱讀 18 歲少年火箭夢成真！比 SpaceX 更狂，每週一發火箭上太空 中國航太夢碎！火箭發射失敗惱羞下令媒體不准直播 沒想到 NASA 也有哭窮的一天：研發火箭太花錢，NASA 火星計劃一延再延 I can fly 誰都不能阻擋！UFO、鳥人、飛毯和火箭背包，這四款創意飛行器讓你翱翔天際

波音老牌無人機做了十幾年間諜，退休轉行當高科技「森林守護員」

【我們為什麼挑選這篇文章】在美國軍方使用了十幾年的軍用機 ScanEagle，最近有了新功能。不再只用於戰場上的情報蒐集，這回搭配一些新型系統的裝載，它可以監控森林火災、觀察動物遷徙方向，甚至使用在商業飛行用途。從這個例子來看，軍用跨行到民用、商用，無人機領域不斷擴大，以台灣來說，無人機也使用在協助訓練運動員，跟拍偵測選手的呼吸跟動作等等，的確是「資料蒐集」的好幫手。〈責任編輯：陳思寧〉 在美軍戰場上收集情報十多年的固定翼無人機 ScanEagle，最近有了新技能加持，成為了能夠日夜監控森林火災的「巡林員」。 ScanEagle 長 1.2 米，翼展 3.1 米，最大起飛重量為 18 千克，由美國波音的子公司英西圖（Insitu）研發。 8月10日，英西圖宣布與專注利用地理信息系統技術（GIS）監控自然資源的FireWhat，以及全球知名的 GIS 技術服務提供商 Esri 進行合作。ScanEagle 將加持 FireWhat 的森林火情分析技術和 Esri 的地理空間數據分析平台 ArcGIS。 ScanEagle 配備攝像頭和熱成像系統。白天，ScanEagle 使用軍用級的攝像頭工作，在夜晚，則使用紅外線照相機（IR）來監測森林，繼續當稱職的「巡林員」，實時監控森林的溫度、煙霧，​​以及是否發生火災。 （ScanEagle 的起飛彈射器，讓人想起《權力的遊戲》中射殺龍的武器） ScanEagle 可以從彈射器上發射，飛行時間長達 15-24 個小時，回收則是通過SkyHook 空中捕獲系統進行。 （SkyHook 空中捕獲系統） 2004年，ScanEagle 經過美國軍方測試後，首次投入使用。起降相對簡便、續航時間長的優點，讓其出現在越來越多的戰場上。今年 8 月 1 日，英西圖宣布：旗下的三款無人機 ScanEagle、Integrator 和 RQ-21A 「黑傑克」的累積飛行時間已達1百萬小時，即 114.16 年。 （英西圖的三款無人機） 據統計，ScanEagle 正被全球 25 個國家的軍隊使用，在目前的全球局勢下，軍用的訂單一直在強勁增長。 不過英西圖也一直在將無人機運用到民用領域。2010 年，該款無人機首次在澳大利亞用於監測動物的遷徙。2015 年，ScanEagle […]

這個不一樣的業務工具，PRO360達人網正在顛覆你我的工作生活方式

網路世界無遠弗屆，早該跳脫傳統「翻黃頁」尋人模式的邏輯；然而，為什麼許多人在找人修水電、做裝潢、找家教的時候，多數還是請親友介紹或是自己上網爬文比較呢？結果常常是比較了半天，不僅不容易找到合適的對象，甚至還延誤了需求的時間，反而搞得更麻煩。 同樣的，如果你是一位「專業服務提供者」，無論是商家或兼差接案性質，都需要源源不絕的客源，但除了仰賴原有客戶或是鄰居的介紹之外，還有什麼更好的辦法呢？ 如果能像擁有萬能遙控器一樣 花 3 分鐘輸入，就能立即得到解決方案的回應那該有多好 在國外，這種只要透過一個網站，就能解決各種日常生活大小事的服務風潮早已方興未艾。把市場上供需的兩方聚集在一個平台上，一邊是消費者們在日常生活中所發生的各種需求，另一邊是提供解決方案的商家，縮短了兩方的距離，透過最簡單的方式，完成彼此的需求。看準了這個趨勢也即將在亞洲市場延燒，2017 年 1 月成立的PRO360 達人網瞄準了生活百業的 360 行，不管是傳統的修繕服務、室內裝修還是網路商家，透過 PRO360 達人網都能找到屬於自己的客戶群。 3 分鐘提出需求，10 分鐘開始接案 PRO360 達人網如何為商家及消費者做到迅速而精準的配對 對於消費者來說最棒的是可以免費使用這個平台提出需求，同時還節省時間。消費者進到 PRO360 達人網後，輸入自己想要的服務，接著跟著問卷的引導，系統便會開始同步計算及為發案者篩選合適的配對商家。收到商家報價後，能清楚看見商家的公司資訊及過往案例，如果還想要了解更詳細，還可以選擇直接和商家聯繫，整個發案流程可說是簡單又直接。 PRO360 達人網的負責人李倫家也分享了他自己個人的使用經驗：他說前一陣子天氣炎熱冷氣又剛好壞了，要叫修冷氣師傅，結果利用 PRO360 達人網提出需求之後，不到 30 分鐘之內就找到專家。進行維修服務時，來的是一位年輕人，白天在冷氣公司上班，自己利用晚上及休假時間兼差。 專家最怕依照使用期間收費或是抽成的接案模式，在 PRO360 達人網通通不怕 可想而知，想成為專家的人最關心的肯定就是收費機制了。首先，只要完成專家註冊，就能永久免費使用配對服務；當發現感興趣的案件時，再支付少許的費用，透過報價機制來獲得接案的機會。 PRO360 達人網的每 1 個點數相當於 NT$10，當專家對案件進行報價時，系統會預先扣除帳戶中的報價點數，不同業種的扣除額度從 5 點~25 點不等。例如居家清潔類為 3~6 點（約 NT$30~60）；家教學習類為 5~6 點（約 NT$50~60）；裝潢工程類則為 12~25 點（約 NT$120~250），報價費用的差異根據不同產業的成本不同，而且也只有當消費者實際點閱了專家的報價，PRO360 達人網才會進行收費，這種收費模式對商家比較有彈性，有別於國內其他接案網站的月費模式，永遠有過高或浪費的問題。如果消費者在 48 小時內遲遲沒讀取報價，系統就會自動歸還預扣的點數給專家，而且報價點數也是無使用期限的。 「開發客戶是真的非常不容易，即使花錢買來的名單也不見得都是有效名單，這個平台真正幫助商家的生意創造 lead […]

【知道為何郭董去美國了吧】中國侵權商品要被川普制裁，先別笑啊因為台灣也遭殃

WTO 成立後從未用過！美國重啟 301 條款針對中國進口產品 （中央社記者廖禹揚台北13日電）美國總統川普將祭出301條款，對中國大陸啟動調查，國貿局局長楊珍妮表示，待川普正式簽署行政命令，貿易局會就詳細內容進行審慎評估。 美國資深官員表示，川普將在14日簽署行政備忘錄，要求美國貿易代表署（USTR）依「1974年貿易法」301條款，對大陸「竊取」美國智慧財產權的情況展開調查。 國貿局局長楊珍妮解釋，美國的 1974 年貿易法 301 條款，是針對所有產品的「不公平貿易」進行調查，商標、專利、著作權及營業秘密等智慧財產權的部分也包括在內，調查期間為 1 年，調查結束後會再跟美國業者及商務部討論處理方式，由總統提出補救措施。 楊珍妮表示，川普尚未正式簽署行政命令，必須待美國公布將對那些品項進行調查等相關詳細內容，才能進一步進行評估。 美國欲對中國侵權作出處分，台灣卻可能躺著也中槍？ 世界貿易組織（WTO）成立後，美國就未再動用301 條款發動貿易調查或制裁措施，因為這類片面行動，並非透過WTO現有爭端解決機制，有違WTO規則。楊珍妮說，台灣加入世界貿易組織（WTO）前，因為法規尚未與國際接軌，也曾受到調查，但最後不了了之。 台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德表示，由於台灣很多產品都是先銷售到大陸，經組裝或加工後再賣到美國，因此一旦美國對中國採取任何貿易制裁，台灣都可能遭受池魚之殃，千萬不要幸災樂禍。 孫明德說，可能受影響的部分可分兩種，第一種是銷售到大陸組裝再賣到美國的產品，若對美銷售發生問題，勢必影響台灣對大陸銷售；第二，大陸與台灣許多外銷產品高度雷同，例如鋼鐵或石化產品，若美國對大陸進行制裁，台灣的同質性產品也會受到牽連。 楊珍妮說，待正式內容確定後，貿易局會再整理詳細資訊，針對美國後續可能採取的制裁措施，進行審慎評估。1060813 延伸閱讀 【用錢買來的麻吉？】三千億投資美國蓋工廠，川普大讚郭董：「世界上最偉大企業家」 川普靠北政策又一發！入境美國前把過往 5 年臉書紀錄都交出來 【那畫面太美我不敢看】Peter Thiel 幫川普約一票矽谷大咖，川普希望大家能愛他 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈川普將祭301制陸 國貿局：視內容審慎評估〉。首圖來源：Gage Skidmore CC Licensed）

給不想帶行動電源的你：10 招省電訣竅大公開，讓手機從早到晚都電力十足！

【我們為什麼推薦這篇文章】隨著手機越用越久，電池好像越來越沒力了 …… 我手邊的 iPhone 已經到了 50% 電量就會自己關機的慘況。 而不想要攜帶行動電源，又不想換手機，還有什麼好用的省電訣竅呢？（責任編輯：陳君毅） 常覺得手機早上才充飽電出門，一到下午就開始煩惱電量不夠？其實我們常使用一些不必要的功能增加手機耗電，只要做好趨勢科技分享的 10 個步驟，就再也不必為手機電量煩惱。 第一，查看哪些 App 偷吃電 既然要省電就必須對症下藥，首先，到手機的設定去找尋看看 App 消耗的電量，如果有些 App 你很少用卻耗了很多電，趕緊考慮解除安裝它們吧。 第二，使用「螢幕自動亮度調整」功能 智慧型手機裡消耗電量最大的地方幾乎都是用在螢幕上，所以使用「自動調整螢幕亮度」這個設定，讓手機系統對不同的環境都能夠自動最佳的調整螢幕亮度，就能夠降低耗電的狀況。 第三，減少螢幕開啟時間 既然最耗電的是螢幕，當然除了亮度之外，開啟的時間也是越短越好，建議可以將「自動鎖定」或是「螢幕逾時」的時間調到方便自己使用的最短時間內以節省電力，通常建議都是 15 秒。 第四，在收訊良好的地方使用網路和打電話 使用網路和打電話也很耗手機電量，因為手機必需要接收基地台的訊號和傳送訊號回基地台，但若手機跟基地台間的收訊不良，就需要增加跟基地台溝通的頻率，消耗的電量也會增加。 第五，多用 Wi-Fi 無線網路 通常在收訊良好的 Wi-Fi 環境下可以比較省電，傳輸距離較短、使用功率較低，普遍的速度比手機網路快，因此可以節省傳輸的耗電。如果在有良好收訊的無線網路 Wi-Fi 環境下，可多利用 Wi-Fi 來上網。 第六，關閉通知訊息 無論是 Facebook、Instagram、Twitter 或是其他 App 的通知訊息，都是耗電的原因之一。若非必須即時接受通知訊息，把它關閉也可以更加省電。 第七，移除主畫面上用不到的App 主畫面上很多的 App 有客製化工具列，例如天氣、新聞、社交網站等等都會即時更新，它們也是耗電的原因之一，因為需要不斷的透過 App 與網站連結，也就需要不斷消耗著電量，如果不需要時時關注，可以把它們移除掉。 第八，關閉定位追蹤 當很多 App 像是天氣、地圖、相機等服務使用 GPS 追蹤你的地點，就會浪費很多電，但其實不只是 […]

Google 李飛飛大神圖像識別課免費中文版來啦！一毛錢都不花就學完深度學習精髓

李飛飛親自開班授課的深度學習課程，你敢不上？ 一早起床看到我們的好合作夥伴「大數據文摘」分享他們剛完成中文化的課程： 史丹福大學 CS231n —深度學習與計算機視覺 這門課由史丹福大學人工智能實驗室與視覺實驗室主任李飛飛主講，主要介紹深度學習（尤其是卷積神經網絡和與其相關的框架）在計算機視覺領域的應用。 李飛飛欸，對，就是你認識的那個李飛飛，我們致敬李飛飛大師的文章應該已經不止一篇兩篇了吧！隨便來個一篇： AI 不再只是大企業的玩具，李飛飛要用 Google Cloud 把人工智慧送進千家萬戶 這堂課當然不會全由超忙碌的李飛飛大師全部親自授課，但整套課程的主講依然會是李飛飛。 大數據文摘取得了授權，把它翻譯成了中文版，身在台灣的我們也可以免費受惠啊，只要有微信帳號就可以免費線上學習。 千萬要做課程作業，就算很難也要加油啊！ 但問題就是，這堂課上課的內容其實蠻難的，課後作業更難，譯者表示：「如果這堂課，你聽了卻沒做課後作業，那你等同沒上課」，所以建議有興趣取用這個免費資源的大家，務必要認真寫作業啊！ 如果作業真的難到刻不出來別擔心，已經有看完全套課程並且把作業全部做完的大神將作業放上網，如果真的無法自力更生，可以下載下來參考參考。 網址在此 翻譯者大數據文摘，還會將所有的課程 PPT 整理出來，並開放群組讓做完作業的大神們跟剛開始上課的新人討論，可以找他們一起探討你不是那麼清楚的地方，同時也可以獲得更多更新的中文相關資料，這堂課程已經超過 3.7 萬人上了，昨天（2017/8/12）AI 在 DOTA 2 打敗了人類頂尖玩家，不想被 AI 取代工作，就成為一個創造 AI 的人吧！ ↑↑↑掃這張圖的 QR Code 就可以加入群組↑↑↑ 延伸閱讀 Google 李飛飛親自推薦好文！你不可不知的機器學習十大盲點都在這 中國 AI 教父吳恩達開課啦！史上「最完整」人工智慧課程，帶你一步步成為頂尖人才 數據分析正夯！Airbnb 嫌學校教育不實用，自己開設數據課程培育員工 資料來源 斯坦福CS231n—深度學習與計算機視覺 斯坦福CS231n開放全部視頻，文摘帶你一起組團學習打怪，約嗎？ cs231n/Github （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：TED）

人類玩家血流成河！最反 AI 的馬斯克，開發稱霸《Dota 2》的無敵 AI

【我們為什麼挑選這篇文章】週末最狂熱的新聞，大概就是 Elon Musk 的 OpenAI 在自我訓練兩個星期後，在一對一的單挑中擊敗了 Dota2 的最強選手，瞬間震驚了整個電競與 AI 產業。 雖然 OpenAI 尚未公佈訓練的細節，目前得知應該不是用腳本（script）的方式進行。值得注意的是，研究人員並非事先替 AI 設定好目標：擊殺小兵、施放技能、閃躲技能，甚至是用假動作（施放技能時瞬間按 S 取消）欺騙玩家，都是 AI 藉由自我學習的方式習得。僅僅兩個星期，就把人類最強玩家比在腳底下。 事後，Elon Musk 也得意洋洋的在 Twitter 上發廢文慶祝，認為 OpenAI 的成就比 AlphaGo 更加困難，在次重申了監管 AI 的重要性。不過，前 Google 大腦、史丹佛研究員就出來狠狠打了 Elon Musk 一巴掌。不管如何，AI 的確又達成了一小步里程碑，下一個被攻破的遊戲會是？（責任編輯：陳君毅） 這個週末的科技圈再次被「AI 恐懼」刷屏，這次打敗人類的 AI 來自 Elon Musk 的 OpenAI。週末凌晨的 DOTA2 人機大戰中，頂級人類玩家 Danylo “Dendi” Ishutin 被 AI 完敗。 到底這次人機大戰意義何在？這次在一對一 DOTA2 中打敗 […]

22 秒做完一件 Tshirt！愛迪達中國廠產能全面提升 90 %

【我們為什麼挑選這篇文章】 自動化發展本來就是所有工廠發展的趨勢沒錯，公司投入大筆資金來研發設備與專利，希望用技術減少成本提高產量。而 Adidas 的蘇州供應商也真的自動化的蠻厲害的。 但是單純從消費者來看，我應該是只會覺得：所以我花一千塊買的衣服 22 秒就做完了…..？ （責任編輯：楊侑陵） 據外媒報導，Adidas 的蘇州供應商 蘇州天源服裝有限公司 宣布，將和美國紡織自動化公司 SoftWear Automation 合作，引進後者的全自動縫紉設備，以滿足為 Adidas 生產的需要。這套設備將用於在美國阿肯色州小石城新建的工廠，預計在 2018 年年底正式投入生產。 這項自動化設備所依賴的計算機視覺系統是一項專利發明，它的工作原理是利用攝像頭和縫紉針尖來共同定位織物布料的位置，以達到比人眼更高的精確度。 「從布料的剪裁到完成縫製，前後大概需要 4 分鐘。」天源服裝有限公司董事長唐信宏在接受 China Daily 的採訪時稱，「我們計劃引進 21 條生產線，如果同時啟動，每 22 秒就可以製造一件 Tshirt，這意味著我們每天可以為 Adidas 生產 8 萬件 Tshirt。」 蘇州天源服裝有限公司是 Adidas 最大的生產供應商之一。公開資料顯示，這家成立於 1958 年的公司前身是蘇州服裝一廠，是一家專門從事服裝製造和加工的民營股份制企業，擁有 7 家全資子公司，三家專業培訓學校和 4 家關聯企業。天源曾多次引入國外技術和設備，包括美國的 GERBER 服裝 CAD 系統、日本 JUKI 縫紉生產線、美國 PGM 自動拉布機等。天源曾與 POLO 、CK（日本）、無印良品在內的國際知名品牌合作，並在近年來成為 Adidas 和 […]

堂堂臉書偷渡進中國！改名「彩色氣球」，這身段放真軟

【我們為什麼挑選這篇文章】 Facebook 看重的是中國市場，上億的大量用戶能為它帶來的巨額廣告收益。然而，就算祖克柏再怎麼示好，中國官方還是不願鬆口。 這次臉書不惜改名「彩色氣球」不確定是中國政府默認，還是 FB 偷偷潛入？但不論如何，「彩色氣球」即使拿到了中國市場的入門票，勢必還有一場硬仗要打。畢竟中國內社交軟體競爭已經十分激烈，微信、QQ、微博、百度貼吧等等已經深耕中國市場多年，和中國高層亦有交情。還不知道「彩色氣球」是否能在龍爭虎鬥中存活下來呢？（責任編輯：劉庭瑋） 臉書為了進入中國市場授權中國企業推出「彩色氣球」。（湯森路透） 美國《紐約時報》（The New York Times）報導，一款類似臉書的應用程式「彩色氣球」（Colorful Balloon）在今年5月中上架。匿名消息人士透露，「彩色氣球」是臉書（Facebook）授權，由中國的「有格互聯網科技」所開發，該公司的位置登記在北京。 臉書（Facebook）為了重返龐大的中國市場，創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）近年積極接近中共高層，但效果似乎不大。臉書若真的透過授權中國公司方式進入中國市場，有可能破壞與中國官方建立的互信。 臉書創辦人祖克柏希望能得到中共高層允許讓臉書進入中國。（美聯社）   根據蘋果（Apple）旗下 Apple Store 公布資料，彩色氣球是由中國的「有格互聯網科技」所開發，公司的位置登記在北京。 《紐約時報》報導指出，「有格」的執行總監張景梅（直譯，Zhang Jingmei）先前曾現身臉書中國業務主管王黎與上海市商務委員會主任尚玉英的會談之中，報導推斷張景梅可能為臉書的顧問或是員工。 目前臉書公司拒絕透露與張景梅的關係，而張景梅本人也並未做出回應。 社群軟體彩色氣球。（翻攝自App Store） 彩色氣球目前仍可在中國使用。官方似乎未意識到彩色氣球的存在，或者可能選擇按兵不動。《紐約時報》已經發函詢問中國主管機關，但尚未得到回覆。 臉書這種檯面下行動可能會危害到自己和中國的關係。長江商學院的教授滕斌聖表示：「這不僅僅是商業行為，這涉及政治。」 臉書的中國夢 中國國家主席習近平為鞏固政權，近期積極加強網路管制。（湯森路透）   臉書先前的聲明寫道：「我們一直持續表明我們對中國很有興趣，而且我們一直投入時間用不同的方法來了解並且學習這個國家。」 2009年，臉書因為不符合中國監管規定而被官方查禁。2014年，臉書旗下的照片分享平台 Instagram 也同樣被禁。2015年，臉書為了再次進入中國市場，祖克柏特別前往北京拜訪中共高層，但似乎效果不大。祖克柏近年特別與先前被稱作「網路大總管」的中國國家互聯網信息辦公室主任魯煒建立情誼，只可惜魯煒在 2016 年 6 月遭到去職。 近期中國積極加強網路管制，臉書想進去恐怕只比以前更難。在8月初，中國為防堵來自流亡美國的中國富商郭文貴爆料，規定8900萬名黨員不准登入違禁網站。另外在7月底，蘋果表示將移除中國區 App Store 內「違反中國法規」的應用程式。 （本文經合作夥伴 上報  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 被長城擋了8年後　臉書變身「彩色氣球」悄悄飄進中國〉。） 延伸閱讀 傳臉書打造中國言論審查工具，台灣社運人士臉書也突然很巧被鎖 從蘋果下架 VPN 看科技巨頭兩難：要市場還是自由？蘋果、微軟妥協中國，Google 瀟灑退出 【網路女王 Mary […]

Google開除了發表歧視言論的員工，究竟這舉動是言論自由的壓迫，還是這員工的論述腦洞大開？

【我們為什麼挑選這篇文章】 前幾天，Google的一名員工在內部備忘錄中公然說女生不適合擔任工程師的原因是因為生理因素，相關的備忘錄遭到公開後，引起軒然大波，Google為此出面致歉，並開除該名員工，而該名員工則認為自己的言論自由受到約制，因此提出告訴。 在這波論戰中，有一派的人主張，Google確實侵犯了這名員工 的言論自由，且這名員工沒有說錯，因此Google應該撤回相關的決定，但真的是這樣的嗎？ 本文用另外一個角度，來看待這整起事件，以及背後的意義。 （責任編輯：林厚勳） 清朝滅亡後苦等了100年，直男癌們終於有一個看起來體面的人公開「證明」了「女子不如男」。 (編按：直男癌一詞源於網友對活在自己的世界觀、價值觀、審美觀裡，時時向別人流露出對對方的不順眼及不滿，並略帶大男子主義的人的一種蔑稱或調侃。細節可參考百度百科) 這種「體面」來自於說這個話的人身上帶著的標籤：美國哈佛大學生物博士生、Google高級工程師。當然，也來自他看似高大上的，艱澀難懂的引經據典。 上週末，Google男性員工James Damore在公司內部公開發布10頁備忘錄，分析表示女性在生理和性格上不如男性適合做工程師，並反對了Google對於扶持女性工程師的平權計劃。 當這份名為「Google’s Ideological Echo Chamber」（谷歌的意識形態回聲室）的內部備忘錄被轉發到公司外部，甚至是整個硅谷，它所帶來的憤怒、討論已經很難控制。Google CEO Sundar Pichai為此事特意縮短假期，將這位員工解聘，而解僱原是他「違反了公司的行為準則」。 而據美媒報導的最新消息：這位員工已經公開表示將對Google的這一做法採取法律行動。 在而後的一片對 Damore「歧視女性」的聲討聲中，在中國的知乎網友似乎對這件事有了不同於大洋彼岸的解讀——他們甚至同意Damore女子生理上不如男的論調，認為Google違反了員工言論自由的準則。 (編按：知乎為中國一以深度知識作為賣點的發問論壇) 偽客觀：經不起推敲的引經據典 如果縱觀整個工程師職業的歷史，你不難發現世界上第一個工程師是一位女性——阿達·洛芙萊斯 。 為世界上第一台電腦 ENIAC完成編譯的也是六位女性：Kay McNulty、Betty Jennings、Betty Snyder、Marlyn Wescoff、Fran Bilas 還有 Ruth Lichterman； 而現在工程師每天口裡喊著的debug這個詞也同樣出自女性——也就是後來被稱為Amazing Grace的Grace Hopper。 而因為自己編寫的一段程序挽救了阿波羅號登月號的也是一位女工程師——瑪格麗特·漢密爾頓。2016年，前任美國總統奧巴馬在離任前最後一次以總統身份為她頒發了自由勛章。 如果你認為這些個例不能說明問題，那我們就讓科學事實來說話。 Damore在十多頁的備忘錄中，引經據典，「證明」了女性在生理、性格、追求上的弱勢造成了他們不適合和男性一樣成為工程師。 但可惜的是，這些引經據典根本經不起半點推敲——Damore過度解讀甚至直接曲解某些科學實驗、編纂實驗結論，甚至拿著誰都可以編輯一腳的維基百科作為論證基礎去支持自己「女子不如男」的謬論。 可以說，整篇備忘錄缺乏數據支持和研究來源，不過只是直男癌晚期患者的臆測。 從目前已經存在的科學實驗和發表的論文來看，科學家們並沒有找到男女之間在生理上的、心理上的差異。相反，美國心理學家Anne E. Kazak在一篇名為《性別相似性》的論文中認為這種差異的根本原因是社會化和文化因素。 在Damore的論調中，他堅持稱這種男女間存在這種生理性的差距，並且表示這種差異是「可以從進化心理學角度推斷的」，並可以「通用在人類文化中」。 於是，很多本身內心就有歧視女性潛意識的外行們被這些艱澀難懂、看似專業的詞所迷惑，認定這就是科學論斷。 事實上，Damore並沒有找到任何來源支持這種謬論。反倒是2001年的一項科學分析卻徹底顛覆了人類這種錯誤的推斷。這篇由Eliot R. Smith, Jeffry A. Simpson和 M. Lynne […]

【無人超市全解析】巨頭引領狂潮興起，但會不會根本就是個假風口？

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文比較著重在無人超市的誕生改變了什麼？會改變什麼？無人超市現在靠著科技感和看似更快捷的方便性在搶市，但是現在的無人超市真的夠取代舊有的超市體系嗎？ 看看頂好、看看 711 吧，你會發現你還捨不得跟這些超市道別，因為無人超市還沒有好到可以改變整個社會生態。而下一步該往哪走？Amazon 的作法，還有文中舉例的 Coop，都是很好的思考方向，提升內容，還是擴大需求 TA ，這都會是未來無人超市方案思考的改革方向。（責任編輯：林子鈞） 前幾天，在美國著名新聞網站 Reddit 上，一名網友曬出了亞馬遜 CEO 貝索斯在 1998 年和 2017 年的一張對比圖並感歎說，Amazon CEO Jeff Bezos has changed quite a bit.這條消息引來了無數吐槽和轉發。 這雖然是個玩笑，但無疑，貝索斯今日的形象變化代表著亞馬遜所呈現出的野心。 Amazon Prime 會員體系和數位內容對人們生活的全面覆蓋、圍繞 Alex 智慧終端機的雲服務、倉儲物流支援下的實體店、AWS 在雲計算市場的領導地位、Kindle 和 Echo 等智慧設備衝擊了多個行業……甚至成立不久的 Amazon Studios 僅花費一年時間就憑藉《透明人生》完成了 Netflix 五年的努力，獲得最新一屆艾美獎，當然也包括《海邊的曼徹斯特》和《推銷員》早前獲得的奧斯卡獎。 亞馬遜無處不在。最新消息是，亞馬遜註冊了一個叫：「我們做準備，你做主廚」（We do the prep. You be the chef.）的商標，商標相關的內容正是提供烹飪所需的半成品材料。沒錯，如果你還記得前段時間朋友圈刷屏的亞馬遜無人超市「Amazon Go」的話，就不難理解——亞馬遜正在通過無人超市，作為打開當地語系化效率的入口。 無人超市成為打開當地語系化效率新機會 什麼是當地語系化效率？在移動互聯時代，消費者的當地語系化行為，會以資訊技術連接和資料流程動的方式被更加精准且全面地反映。無論是社交 app上的「附近」按鈕、共用風潮的 ofo 和摩拜單車、美團點評作為當地語系化生活消費 的入口以及「生活在別處」所使用的 […]

並非偶然！Facebook內部研發預警系統，便於評估併購與抄襲其他公司

【我們為什麼挑選這篇文章】 天下世界一大抄，對於商業層面來說也是如此，一家公司看到另一家公司的東西比自己好，除了良性競爭以外，要不收購，要不抄襲，好像已經是固定戲碼了一樣。 類似的事情再科技界龍頭Facebook與Google等公司身上也看得到些身影，三不五時也會看到相關的新聞，但不少時候我們也就當作是單一個案來看待。 如今，一個消息出來，指出Facebook針對潛在對手公司的併購與抄襲，或許並非個案，而是有系統性地進行，甚至有專門拿來「評估」要收購還是抄襲的系統可以使用？ 究竟是怎麼一回事呢？讓我們繼續看下去。 （責任編輯：林厚勳） 科技初創公司的生存信條是，速度至上。熱門視訊應用開發商Houseparty還有另外一個迫切行事的理由。 矽谷的統治性勢力Facebook正在密切跟蹤該公司的一舉一動，這是該社交網絡模仿體量較小的競爭對手的激進計劃的一部分。據知情人士透露，Facebook是在一個可鑑別潛在競爭威脅的「早鳥」（early bird）內部警報系統的幫助下進行該類跟蹤活動的。 知情人士稱，今年秋季，Facebook計劃推出一款類似於Houseparty的應用，該應用的內部名稱是Bonfire。這兩款應用可讓人們在智能手機上進行實時的視訊群聊。 「他們發現我們取得了進展。」總部位於舊金山的Houseparty聯合創始人西瑪·西斯塔尼（Sima Sistani）指出，「正因為此，我們將自己逼得很緊。」 幾家巨頭的統治 硅谷如今由幾家巨頭所主導，這徹底改變了美國創業文化的性質。雖然如今創辦公司比以往任何時候都要容易，但讓公司足夠快速地增長，變得足夠強大，從而避免遭到其中一家巨擘的收購或者碾壓，已經變得越發困難。 數個月以來，Houseparty發現Facebook一直在身後緊追不捨。去年，Facebook高層曾主動聯繫，與Houseparty進行會面。該創業公司認為，該社交網絡此舉是為了探索收購的可能性。接著，在11月Houseparty公開宣稱自己是「網際網路的客廳」兩個月後，Facebook旗下的Messenger應用稱它將會成為「虛擬的客廳」。 2月，Facebook對Houseparty展開調研，發佈開頭說「大家好！！你們有使用Houseparty嗎？」的帖子來吸引青少年用戶參與進來。 Facebook、谷歌、蘋果、亞馬遜等科技巨頭擁有雄厚甚至富可敵國的財力，初創公司與之競爭和保持獨立狀態的難度與日俱增。那四家公司的市值總和接近2.5萬億美元，相當於法國一年的GDP。 Facebook於2012年斥資10億美元收購照片分享應用Instagram，後又在2014年以220億美元的天價將WhatsApp收入囊中。谷歌2013年吞併谷歌地圖的競爭對手Waze。亞馬遜於2010年將擁有尿布電商diapers.com等網站的在線零售公司Quidsi收歸門下。 最近，這些巨頭似乎在更加明目張膽地模仿體量較小的競爭對手。7月，在Blue Apron進行IPO（首次公開招股）一週後，亞馬遜的一家子公司就一款品牌口號與Blue Apron的產品相仿的送餐用具提交專利申請。谷歌和Facebook均抄襲過Snap旗下的Snapchat「閱後即焚」通訊平台上的功能。亞馬遜拒絕發表評論。谷歌未回應置評請求。 「別因為自己的驕傲而不敢去抄襲」 據某位與會者透露，在去年的一次全體人員大會上，Facebook CEO 馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）告訴員工他們不應讓自己的驕傲妨礙自己對用戶的服務。他的言外之意就是，他們不應懼怕抄襲競爭對手。這一信息成了Facebook內部的非正式口號：「別因為自己的驕傲而不敢去抄襲。」 Facebook高層曾公開說過，在科技行業，企業基於其它公司開創的技術開發產品很普遍。 各地的監管機構、政治家和專業學者正越來越多地質疑科技巨頭們利用自身強大的影響力的方式。6月，歐盟反壟斷監管機構對谷歌處以高達27.1億美元的創紀錄罰款，稱它的搜索引擎偏袒自家的比價購物服務。谷歌方面稱不認同該裁決，將考慮提出上訴。 「如果你是一家應用開發商，對你來說，被收購還是與其中一家大型平台競爭，才是更好的選擇呢？」麻省理工學院管理學教授斯科特·斯特恩（Scott Stern）指出，「公司被收購對於創始人來說固然是很好的結局，但那可能會削弱市場的競爭性。」 被Facebook跟蹤的視頻群聊應用Houseparty 正式名稱為Life on Air的Houseparty是最早全力押注視訊聊天的創業公司之一，其應用可讓一小群朋友一起進行視頻通話，就像一塊在宿舍房間聊天那樣。它的目標受眾是：喜歡Snapchat但不一定喜歡Facebook的青少年。 如今的競爭形勢已經對這些創業公司很不利。根據Verto Analytics的數據，智慧型手機用戶平均擁有89款應用，但每天只使用其中的七八款。該市場研究公司還稱，Facebook、蘋果和谷歌佔據主導地位，合占人們在手機上花費的時間的60%左右，同時也合佔移動端高達80%的廣告收入。 Verto Analytics的CEO漢努·弗卡薩羅（Hannu Verkasalo）認為，Houseparty「是很酷的新應用之一，是挑戰現有競爭格局，有可能在特定年輕群體當中取得成功的一個好例子。」但他也指出，Facebook、谷歌和蘋果占據「非常明顯的壟斷地位」，「因此突破這種局面的難度非常大。」 Houseparty的兩位創始人——38歲的西斯塔尼和29歲的本·魯賓（Ben Rubin）——都曾離取得成功咫尺之遙。他們之前曾領導開發最早期的在線視訊串流媒體應用之一Meerkat，但在Twitter將該應用踢出自家平台，轉而力推自有的串流媒體直播應用後，Meerkat的下載量急劇下降。 之後，Facebook決定全力進軍視訊直播領域，給Meerkat帶來致命的打擊。Meerkat的其中一位投資人、前Facebook經理約什·埃爾曼（Josh Elman）指出，「我們無法跟像Facebook這樣的巨頭正面交鋒。」埃爾曼目前是風險投資公司Greylock Partners的合夥人，還是Houseparty的投資者兼董事會成員。 那一年的夏末，魯賓、西斯塔尼和包括另一位聯合創始人伊泰·丹尼諾（Itai Danino）在內的幾個人閉關數日展開頭腦風暴。他們認為，用戶之所以很喜歡Meerkat，是因為有個功能可以讓他們跟朋友分享60秒鐘的螢幕畫面。他們總結道，那種視訊活動比Meerkat上的實時視訊直播更加私密，比電話通話更加自然直接。 他們的新應用的理念是：「我們想要提醒人們，跟你的朋友聯繫瞭解他們的近況是很開心的一件事情，又或者向你的媽媽問好是多麼地容易。」魯賓說道，「這些不需要搞得很嚴肅。」 2016年2月，魯賓和西斯塔尼推出Houseparty，並開始在大學校園進行演示推廣。2016年5月，根據應用研究公司Sensor Tower的數據，Houseparty曾短暫成為iPhone上最熱門的社交網絡應用。 Houseparty日下載量從1萬次飆漲到10萬次，之後出現崩潰(crash)，應付不了巨大的負荷。該應用一度宕機幾個小時，在7月前一直存在故障。該團隊在7月認定它需要進行全面改造。 在Houseparty最脆弱的時候，Facebook找上門來了。知情人士稱，Facebook視頻項目主管費姬·西莫（Fidji Simo）聯繫了魯賓，想要談談視訊直播事宜。這是Facebook仔細觀察Houseparty的第一個信號。 Facebook跟蹤競爭對手的「早鳥」系統 據Facebook現在和以前的高管和員工透露，祖克柏對任何有可能顛覆Facebook的東西都很敏感，甚至連最微小的初創公司也忌憚。 知情人士表示，Facebook利用內部的一個數據庫來跟蹤競爭對手，其中包括表現極其出色的年輕創業公司。該數據庫源自Facebook […]

Android 的開放讓 Google 獲得巨大成功，代價卻是在 AR 時代輸給蘋果

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 在 AR 是先行者，但蘋果卻輕鬆地接近並超越了。 這些限制都很有趣，Android 的開源式系統，讓 Google可以搭硬體廠的便車，不管 Google 自己的手機研究結果再爛，世界上除了蘋果以外的手機，依然都必須要依靠 Google 的作業系統。 這時封閉的蘋果反而搭了便車，因為他們擁有的封閉作業系統讓他們可以更快在硬體上革新，跟上他們的 AR 戰略規劃。（責任編輯：林子鈞） 相信很多人都在期待 iPhone 8 的到來，每天在各種傳聞和洩露圖中尋找新 iPhone 的蛛絲馬跡。 新 iPhone 必然會是令人矚目的焦點，但除了新 iPhone，AR 或許將會是另一個看點，而先於蘋果玩上 AR 的 Google，很有可能會跟不上蘋果的節奏。 iOS 的 AR 很亮眼，但其實先開始做的是 Google 啊！ 從 iOS 11 第一個 beta 版本開始，開發者們就使用 ARKit 做出了一個比一個有意思的 AR 應用，愛范兒（微信號：ifanr）也報導過了很多好玩和實用的 AR 應用。 可以說，雖然承載蘋果 AR 的 iOS 11 還沒有正式發佈，但在 AR 領域買蘋果卻已經有良好的發展勢頭了。而在幾家科技巨頭中，較早投身 AR […]

【絕命自駕車】你的車不是你的車，駭客要你開入河你也只能駛進去

【我們為什麼要挑選這篇文章】 之前的數篇文章中，我們一直提到物連網安全性的重要，有沒有想過，自駕車也是物聯網的一環阿？(燦笑) 就讓這篇文章來好好地告訴妳，到底自駕車要怎麼被攻擊，還有被攻擊後會發生什麼謀財害命的事情吧！ （責任編輯：林厚勳） 想像一下某天你在家與老婆的對話： 老公，你最近去了什麼地方？ 啊，我就去上班了啊。 你騙誰呢你？你看你的 GPS 記錄，你說，你去的這個地方是不是做大保健(嫖妓)的？！你太沒良心了！ 你委屈得想發誓，低頭一看 GPS 記錄…… 臥槽，為什麼 GPS 上真的顯示的是「天上人間休閒娛樂會所」？ 青天白日見了鬼，明明去單位上了班，真是跳進黃河也洗不清。 只見隔壁老王聽見你們的吵架聲偷偷樂呵著…… 如果隔壁老王是個資深駭客，篡改你的 GPS 記錄完全不是難事。 別說篡改 GPS 了，直接控制你的車車將你導向水溝裡，或者讓你的車在高速行駛中緊急剎車，謀財害命也不是沒可能的事。 這次，雷鋒網編輯並沒有講故事。這也不是一件新奇事，2014年，駭客破解了某汽車，讓駕駛員眼睜睜地把車開到水溝裡面，當時的駕駛員是一名記者（雖然宅宅只是枚編輯，但是我也怕呀）。 半個月前，雷鋒網給大家介紹了兩個男人不用鑰匙就開走了一個女駭客的車的方法，萬萬沒想到，在 BLACKHAT 大會上，騰訊科恩實驗室又花式演示了一把「第二次攻破特斯拉」的絕技。 隨後，宅宅又發現，外媒曝出，車廠商提供的 TCU 有問題，會導致數據洩密，還有外媒警告，CAN 總線很危險，以編程方式控制你的汽車輕而易舉！ 「要麼謀財，要麼害命」 綠盟科技的應急響應中心負責人李東宏在一間小會議室裡面帶微笑，說出了這個終極真理。 四類攻擊方法，只為讓你再見 李東宏目前負責綠盟對汽車中控平台的攻防分析，並參與車聯網安全檢測標準的制定。 事實上，在汽車車聯網的安全研究上，作為守護安全的這一方，防衛者第一次比攻擊者可能領先 5 年左右。 眾所周知，汽車聯網還是近幾年的「新興事物」，一些機構預測，車聯網在2020 年才可能蓬勃發展。所謂比攻擊者領先 5 年，是指在車聯網尚未全面普及的情況下，防守方已經預見到攻擊者對聯網汽車的多個攻擊路徑。 李東宏介紹，他所瞭解到駭客對車聯網汽車的攻擊，有四類攻擊手段。 1.接觸控制 從駭客的角度看，想控制一台汽車，最簡單的方式是裝一個後門，奪取控制權。 用李東宏的話來說，這一種很可能是「熟人作案」，因為裝後門首先要開車門，如果不是撬開車門，那就是拿到了鑰匙。 話說，如果能撬開車門，為什麼還要裝後門？ 事實上，最早對特斯拉的攻擊也就是通過 OBD 去做的。 OBD ，就是「車載診斷系統」。這個系統隨時監控發動機的運行狀況和尾氣後處理系統的工作狀態，一旦發現有可能引起排放超標的情況，會馬上發出警示。當系統出現故障時，故障燈(MIL)或檢查發動機(Check Engine)警告燈亮，同時 OBD 系統會將故障信息存入存儲器，通過標準的診斷。 通過向 […]

【亞馬遜的醫療野心】神秘成立「1492實驗室」，積極探索雲端電子病例商機

【我們為什麼挑選這篇文章】 這次消息洩漏出更多線索，能夠推敲出 Amazon 打算如何佈局醫療產業。 EMR是一種電子化醫事紀錄系統，而線上醫療諮詢則絕對是未來趨勢。相信 Amazon 是看中這一趨勢，並且認為若此服務能與它自己提供的雲端服務結合將再次壯大 Amazon。（責任編輯：劉庭瑋） 亞馬遜鐵了心要進軍醫療。 亞馬遜公司（Amazon）總部位於美國華盛頓州的西雅圖，是美國最大的網絡電子商務公司，也是最早在網絡上經營電子商務的公司之一。公司成立於1995年，一開始只涉獵網絡的書籍銷售業務，後來則慢慢擴展到其他範圍，現在已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球頂級互聯網企業。 上月末 CNBC 發表的一篇文章稱，亞馬遜已經創建了一個專注於互聯網醫療技術的秘密實驗室，並將其命名為「1492」。動脈網為您整理了相關報道，且看這位電商巨頭如何佈局進軍互聯網醫療領域。 亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯 亞馬遜秘密為1492實驗室招兵買馬 CNBC在7月26日的報道中寫道，亞馬遜已經成立了一個名為「1492」的實驗室。報道稱，亞馬遜曾在一些招聘網站上發佈過關鍵字為「a1.492」的招聘廣告，為該團隊招募工作人員。 在招募廣告中，招聘方將職位描述為「亞馬遜大挑戰」，或「特別項目」團隊。除此之外，該部門還發佈了為其「新垂直」招聘用戶體驗設計經理的廣告，以及招募機器學習總監的廣告。後者要求應聘人具有醫療IT和醫療行業分析經驗，且掌握電子健康記錄（EHR）的相關知識。根據招聘職位說明，不難看出亞馬遜正在為 1492 團隊尋找機器學習專家、用戶體驗設計師和策略主管。 一些已經進入團隊的成員也曾在 LinkedIn 等社交網站中給自己打上過「a1.492」的標籤。目前已知的團隊成員包括兩名機器學習專家，一位用戶體驗設計師，以及負責團隊內部項目運營的兩位戰略項目管理者 Kristen Helton 和 Cameron Charles。 但在 CNBC 的報道發表後，截至7月27日，所有與「a1.492」相關的消息都從亞馬遜的招聘網站以及相關人員的 LinkedIn 個人資料中刪除了。 亞馬遜的發言人則通過電子郵件對此回應稱，該公司拒絕對謠言和猜測發表任何評論。 亞馬遜的新大陸開發 公元1492年，意大利航海家哥倫布跨過大西洋到達美洲，拉開了歐洲開發新大陸的帷幕。而亞馬遜將這個新項目命名為「1492」，似乎預示著該公司已經篤定要在新的領域複製自己的成功。 據報道，1492團隊目前正在尋找從舊式電子病歷系統中獲取和推送數據的方法，如果成功，亞馬遜就可以將這些信息更方便地提供給消費者及其醫生。同時，它也在尋找機會建立起一個遠程醫療平台，讓患者能在平台上向醫生進行虛擬咨詢。  該團隊還正在探索可在現有亞馬遜硬件上使用的醫療方面的APP，包括已廣泛應用於家居領域的智能音箱Echo和一鍵式語音查詢購物設備Dash Wand，並為其智能語音助手Alexa開發各項醫療新功能。但媒體目前仍不清楚亞馬遜是否會專為醫療領域打造新型的硬件設備。 亞馬遜在數字醫療領域的其他佈局 「1492計劃」並不是亞馬遜唯一一個健康和生命科學領域的團隊。 此前，亞馬遜就已經開始在美國銷售醫療設備。除此之外，在藥品領域，今年4月時日本媒體就曾報道，亞馬遜在當地合作夥伴的支持下，擴大了旗下送貨品牌Prime Now在日本的交付範圍，使其內容囊括了藥品和化妝品。亞馬遜在日本網站上的分類頁面上增加了「藥品」一項，並向擁有藥劑師處方單的患者出售藥品。 根據慣例，亞馬遜總是會先在海外市場嘗試新的產品線，再考慮是否移植到美國本土市場，例如數年前它就曾在加拿大率先測試無人機送貨系統。相信在不久的將來，亞馬遜也將在美國開展在線藥店業務。 在醫保計劃領域，亞馬遜正在為其專業醫療計劃聘請相關工作人員，以確保計劃的合規性。今年年初，亞馬遜從藍十字藍盾旗下的醫保公司P remera Blue Cross 聘請了一名專業人士 Mark Lyons。消息來源說，Lyons 目前擔任亞馬遜的內部員工藥品福利經理，而他的業務範圍很可能將在不久之後擴大至公司外部。 在對數字醫療初創公司投資方面，在今年初，亞馬遜就與 ARCH Venture Partners 和 […]

不是人也要交稅！韓國準備制定「機器人稅」，要向搶人飯碗的機器人下手

【我們為什麼挑選這篇文章】 過去大家一直在談論，當機器人的發展成熟時，會逐步取代人類的工作，沒有工作沒有收入，沒收入就不用繳稅，政府也就少了稅收，針對這點，比爾蓋茲就曾經發表意見，應該要跟機器人課稅。 如今，在大家還在討論到底能否跟機器人徵稅的同時，有國家已經率先發難，準備要來制定相關法律了，讓我們來看看，這個準備徵稅的國家–韓國，到底打算怎麼做。 〈責任編輯：林厚勳〉 機器人「搶」了人類的工作，它應該交稅嗎？這是個正在被行業討論的熱點話題。 機器人正在替代全世界的勞動力。許多工作，機器永遠比人更快，更有「恆心」，更智能，更便宜，人類「失業」 從可能成了必然。如果這樣的情況發生，政府也會隨即失去收入。人們都沒有收入，那麼稅收又能從哪兒來呢？ 這方面，韓國做了嘗試，正準備推出全球第一個「機器人稅」。據韓國媒體報導，韓國已在準備修改稅法，減少對機器人的稅收優惠；政府並不直接向機器人徵收，但減少對機器人的稅收優惠，以增加機器人應用的成本， 避免大量採用機器人而導致大量人群失業，新稅法預計在今年年底就會通過。 從公開訊息來看，韓國應該是第一個準備對機器人收稅的國家，但從社會穩定的角度來分析，不少國家應該都會擔心機器人取代人工帶來的失業及社會治安混亂問題。此前比爾•蓋茨就表示支持機器人交稅，當時接受採訪時曾稱，「眼下，若一個工人能在工廠創造 5 萬美元的價值，他就要交個人所得稅、社會保障稅等。如果機器人替代人類來完成相同的工作，它們就應該依法納稅，而且得和人類交的同樣多。」 韓國政府的這一舉措，對於韓國機器人企業及希望利用機器人的企業來說，毫無疑問不是好消息。韓國是機器人強國，其工業機器人生產商已佔全球5％左右的市場份額。從1990年之後的20年間，韓國工業機器人市場以超過12%的複合增長率快速擴張，總保有量增長了近10倍，也出現了韓國現代、Robostar、東部機器人、阿爾帕機器人、斗星機器人等知名企業。 利用機器取代人工是大勢所趨。國際機器人學聯合會提供的數據顯示，在2010年到2015年之間，工業機器人的全球銷售量提高了59%。在不少場景下，1個機器人大約可以替代10個產業工人。據麥肯錫2016年發佈的相關數據顯示，隨著自動化模式擴大到服務業，在目前由人類完成的工作中，有45％可能會實現自動化，這相當於數以百萬計的就業崗位和2萬億美元的年薪。 產業自動化所帶來的就業問題也格外引人關注。以全球最知名的代工企業富士康為例，後者近年來也一直在嘗試使用機器來提高生產效率，2016年富士康在崑山工廠裝備超4萬台機器人，裁員5萬人，就引發了熱議。 事實上，這也是擺在各國政府面前的一道難題。一方面，各國的人力成本都在上升，企業的成本提升，經濟活力降低，使用機器可以在一定程度上解決該問題。但使用機器，幾乎不可避免的帶來失業問題，甚至會帶來社會治安的隱患。 其實，在機器自動化相對發達的歐洲，今年也有過類似的討論。今年年初，歐洲歐洲議會曾就關於機器人的法案進行投票，法案涉及了向機器人徵稅的舉措，不過這個提案並沒有得到通過，當時提案獲得396張反對票、123張贊成票及85張棄權票。 在海外，大企業也有意尋求一個合理的度，對大公司來說增加就業崗位是企業的社會責任和政治籌碼。以一家美國知名電動汽車車廠的美國工廠為例，近期曾去參觀的人士反饋目前工廠大約有一萬人，產能一直不夠，其實也有不少崗位可以由機器取代，但對方並未這麼做就有這方面的考量。 （本文經合作夥伴 36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 向搶了人類飯碗的機器人下手，韓國準備推出全球第一個「機器人稅」 〉，首圖來源：Tumisu, CC Licensed。） 延伸閱讀 【不用一例一休賺更多？】比爾蓋茲：和人類搶飯碗的機器人也要繳稅 卡車司機飯碗不保啦！特斯拉電動無人卡車將上路測試 【機器人入侵華爾街】30% 銀行職員剉著等！外匯貿易全自動化 AI 害你丟飯碗

男女在工作上到底有多少差異？免吵架，統計分析直接告訴你

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為前陣子 Google 工程師說女性當不了主管是生理差異而引來軒然大波，但現在這個統計分析顯示，根本就男女在能力上根本沒什麼差別，倒是因為後天的文化差異，才造就了我們現在有的性別刻板印象。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：男性和女性的能力，興趣差別真的那麼大嗎？這些差別是生理因素決定的嗎？本文編譯自 Adam Grant 在 Linked in 上發表的文章「Differences between Men and Women are Vastly Exaggerated」。 人們總是半信半疑地認為，男人和女人存在差別 – 尤其是在某些複雜的事情上，例如技術能力，興趣。但我認為，把關於數據技術的討論變為謾罵和威脅，實際上是一種歪曲行為。作為社會科學家，我更喜歡看證據。 最佳標準是 meta-analysis：一種糾正特定樣本和測量偏差的研究。下面是關於性別差異的 meta-analysis 結果： 1.在能力，態度和行為方面，幾乎不存在性別差異 在 128 個思維和行為領域中，「78％的性別差異極弱，或幾乎為零。」最近，領導能力也被加入該列表中。男性會對於自己的領導能力更有自信，但實際上女性的競爭力更大。 只有少數幾個領域存在較大的性別差異：男性身體更強壯，更具有物理攻擊性，更經常自慰，約炮更多。所以，在某些情況下，你確實可以更傾向於男性 – 如果你要組建運動隊或是收集精液。 2.在美國，男生的數學並不比女生好 近 4000 項研究顯示，數學成績上的平均性別差異幾乎為零。兩性差異較小，男性變率較大。很多情況下，女生在數學的表現優於男生，反之亦然。 3.人們常常受到文化偏見的嚴重影響，認為男性在數學能力上存在優勢 小學時，女生的數學和男生一樣好，甚至略微優於男生，高中時，男生擁有了優勢。男性優勢的國家，大多在入學率，研究工作，國會工作等存在性別不平等，並且刻板地認為科學更適合男性。 如果你還是不覺得有偏見，想想這樣的情境：老師能看到名字時，男生的數學成績會更好。然而匿名打分時，女生的數學成績更好。在大學數學考試前，老師會提醒學生，女生的數學成績比男生差 43％。但如果你把它稱為解決問題的測試，性別差異就消失了。 偏見也會影響男性。女性被刻板印象認為更富有同理心，更能理解他人的想法和感受。但如果不把它作為同理心測試，性別差異就消失了。 4.不同性別在興趣上存在差異，但並非由生理決定的 關於職業興趣的數據顯示，男性偏好器物相關的工作，女性偏好人事相關的工作。但數據也表明，男性和女性對於處理數據的工作興趣相當。 那麼，為什麼男性工程師遠遠多於女性工程師呢？因為，社會體系並不鼓勵女性使用計算機。看看大學專業的趨勢：從 19 世紀 80年代開始，科學，醫學和法律專業中，女性比例上升；在計算機科學專業中，比例卻有所下降。 我們都知道，興趣具有很強的可塑性。如果有老師討論過代表比例不足的問題，女性對科學事業的興趣就會明顯提升。在美國哈維穆德學院，十年前計算機科學專業約有10％的女性，如今為 55％。 是時候停止小題大做了。如果男人來自火星，那麼女人也一樣。 原文連結 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈擺事實講道理，男女在工作上到底有多少差異？〉。） 延伸閱讀 […]

馬斯克也要做超級高鐵！四年前說沒空現在食言：這些公司進展不夠快，我只好自己來

【我們為什麼挑選這篇文章】 事情是這樣的，2013 年馬斯克公布的關於超級高鐵的白皮書，被 Hyperloop One 撿去做了。當時的馬斯克說，他太忙沒空弄超級高鐵，你們去吧。但他也說，「如果幾年後超級高鐵公司們沒有獲得足夠快的進展的話，我只能自己去尋求超級高鐵的商業化。」所以，馬斯克這不就來了嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 四年前，Elon Musk 就大方地公佈了一份長達 57 頁的關於超級高鐵的白皮書。超級高鐵又叫 Hyperloop，是一種全新的交通方式，它與傳統的軌道交通不同，列車是在真空隧道中行進的，車廂也不會有輪子。 在這份白皮書中，馬斯克介紹了 SpaceX 完成的一項研究，該項研究證明了這種交通系統的可行性。那時候的馬斯克將手一揮：你們做去吧，我沒有時間。 馬斯克的確沒有時間。SpaceX，特斯拉已經讓他忙得抽不開身，他還兼職辦了個公司—Boring，要在矽谷地下挖隧道，解決矽谷的交通擁堵問題。 不過，故事突然有了轉折。上個月，馬斯克發了一條爆炸性的推文：「Boring 公司已經獲得了政府的口頭允許，能夠在紐約與華盛頓之間建立一條超級高鐵」。 此消息一出，媒體紛紛猜測，莫非馬斯克也要建 Hyperloop 了？但馬斯克沒有親自確認，一切都有些捕風捉影。直到前天，Wired 發布文章表示，馬斯克已經通過在Twitter 上確認了他要建設超級高鐵的計劃。當記者問及誰將提供地下隧道的超級高鐵列車時，馬斯克表示：「Boring 公司。」 其實，Boring 公司的一份聲明也表明了自己會建設超級高鐵。 「在 Boring 公司，我們計劃建立一個低成本的，高效的地下隧道挖掘計劃，在這些隧道將會配備高速的交通系統。大部分的隧道將會是標準的增壓隧道，車廂速度可達201 公里/小時。對於長途線路，例如從紐約到華盛頓，將會使用減壓隧道（接近真空），車廂速度可達約 956 公里每小時」。果然，Boring 公司並不無聊，它並不滿足於僅僅挖隧道。 這一決定，毫無疑問將引來其他公司的側目，Hyperloop Transportation Technologies CEO Dirk Ahlborn 表示「人們都希望馬斯克能夠提供幫助，團結各方力量。而不是利用大家，把這個概念炒起來並讓人們深信不疑之後再坐收漁翁之利，告訴大家，他也要來做超級高鐵了。」 馬斯克做超級高鐵，對於創業公司來說，的確存在威脅性。 首先，他不差錢，即使他自己沒有錢也有人願意為他投資；再者，他有廣闊的人脈，Space X 能讓他接觸到許多政府官員；此外，他還能夠通過自己的個人魅力組建優秀的團隊；他也是媒體的寵兒，他不必花費太多的心思就能夠做好宣傳。 但是否馬斯克的插手，就真的會蠶食創業公司呢？超級高鐵的創業公司們則持保留意見。 Ahlborn 也承認，在超級高鐵領域，「越多人加入進來，超級高鐵行業就能有越多的資金」，我們也可以做更多的資金。 在哈佛商學院教授創業管理課程的 William Shalman 也表示，「因為這些公司正在討論的，還不是一個完整的體系，所以他們的主要顧慮就是執行以及找到合適的場地進行試錯。從這一方面來說，新的競爭者的入席，反而會有促成其他公司的邊際效應」。 超級高鐵這樣的基礎設施項目，無法繞過政府部門和相關管理機構。面對官僚，馬斯克也必定要大出一次血。另一家超級高鐵創業公司 Arrivo 的創始人 BamBrogan說：「這個行業並不是一家公司就能發展好的，它需要向馬斯克這樣的大人物。如果馬斯克想要衝鋒陷陣，為行業建立好標準，那對於我們都是有好處的。這能驗證市場，並能說明技術所能為人們帶來的真正價值。」 馬斯克決定現在入局，也可能是出於對超級高鐵的發展現狀不滿意。Boring 公司的發言稱：「馬斯克在公佈白皮書時就表示，如果幾年後超級高鐵公司們沒有獲得足夠快的進展的話，他只能自己去尋求超級高鐵的商業化。雖然其他幾家公司的確有進步，但是我們希望能加快這項技術的發展。」此外，SpaceX 公司也持有「Hyperloop […]

清算時候到了？不只馬雲被陰，騰訊、新浪、百度都被中國政府立案調查

【我們為什麼挑選這篇文章】中國近期對大科技公司動作頻頻，中國政府是否正在嘗試著對這些企業進行更嚴格的管控？包含前幾天宣布的網聯，還有這次的立案監管，這都是針對使用者數據與資訊的新作為，針對內容更嚴格的控管更讓人憂心這是不是中國政府意圖更收緊社群言論。 再加上前幾個月的幾次 VPN、翻牆收緊、禁止，都挺讓人憂心中國政府對於這些中國企業賴以崛起的互聯網產業將如何看待和處理。（責任編輯：林子鈞） 北京和廣東兩地的網路安全和資訊化領導小組（簡稱網信辦）對騰訊微信、新浪微博、百度貼吧立案，並依法展開調查，立案的理由是上述三個平臺分別存在用戶傳播暴力恐怖、虛假謠言、淫穢色情等危害國家安全、公共安全、社會秩序的資訊。 網信辦指出，3 家網站平臺涉嫌違反《網路安全法》等法律法規，對其平臺用戶發佈的法律法規禁止發佈的資訊未盡到管理義務。 微博和微信同為目前國內最流行的社交平臺，其月活躍用戶數分別達到了 3.61 億和 8.89 億，百度貼吧也仍是不少有著共同愛好的用戶的聚集地。因此，這三家網站也就成了不少有害資訊傳播甚至發源地。 雖說各大平臺都有自己的一套審核機制，但從目前隨處可見的色情小廣告、屢禁不止的謠言等資訊來看，要徹底杜絕此類現象難度顯然不小。不過，技術限制或許不是導致平臺監管不力的唯一原因， 中國《人民日報》在今年 1 月時曾發文指出： 對於微博、微信的媒體營運，技術監管難度大並不能成為其當「甩手掌櫃」的藉口。既然微博、微信預知了其中可能存在安全風險，在沒有足夠能力防範其蔓延之前，相關部門在批准其市場准入時是否應該有所考量、有所限制？ 國家網信辦有關負責人表示，網信部門將進一步加大互聯網資訊內容監管執法力度，依法查處網上各類違法違規行為。 延伸閱讀 【中國慘案燒到台灣】不跟樂視玩了啦！叫貨不付錢害仁寶電腦慘吞 43 億台幣呆帳 【狗咬狗，一嘴毛】華為手機強取微信資料，中國兩大品牌數據權大戰開打！ 中國政府意圖收編支付寶：錢你賺無妨，但使用者數據我全要了！ （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈黃色、暴力、謠言信息太多？網信辦立案調查了微信、微博和貼吧〉。）  

【私怨還是政治鬥爭？】Uber 投資人把前任 CEO 告上法庭不解恨，還要把他趕出董事會

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber 最近動作頻頻，先是退出了澳門和俄羅斯業務，再來是宣布計劃在今年年底以前關閉或出售美國汽車租賃業務。而透過這次的訴訟，看來 Uber 是內憂外患不斷！在這樣的險境下，實在很難看出 Uber 的前景，令人擔憂！（責任編輯：劉庭瑋） 為了阻止卡蘭尼克回歸的套路？ Uber 前任 CEO 卡蘭尼克在下台後麻煩不斷，如今又惹上了官司。 雙方互咬，殺氣重重 根據Axios的報道，Uber 最有影響力的投資者、大股東 Benchmark Capital 將卡蘭尼克告上了法庭，控訴其欺詐、違約和違反信託義務。創業公司投資者將其所投公司的前任高管告上法庭在矽谷實屬罕見，而且這些罪名還都不小。 根據訴訟文件，Benchmark 指控的罪名都圍繞著 2016年6月 Uber 新增三個董事會成員這一事件，稱當時卡蘭尼克強加干預，以「絕對權力」指定了三個董事會成員的席位（其中包括他自己），並將 CEO 的職位牢牢掌握在了手中。 Benchmark 認為，卡蘭尼克故意隱瞞其管理不當和 Uber 內部衝突不斷的事實，通過欺詐的方式讓 Benchmark 批准了擴充董事會席位，並將自己和支持者送進了董事會，以獲得掌管公司的權力。通過訴訟，Benchmark 要求卡蘭尼克退出 Uber 的董事會。 卡蘭尼克發言人隨後發佈聲明稱，Benchmark 的這一指責「毫無價值，滿口胡言」。卡蘭尼克方面認為，Benchmark 的訴訟充滿著謊言和虛假的質控，抹殺了卡蘭尼克過去對公司所做的貢獻，是為了剝奪卡蘭尼克作為公司創始人和股東的權力。卡蘭尼克將會繼續為 Uber 和股東的權益服務。 為 Uber  CEO之位爭吵不休 Uber 和 Benchmark 的互撕是 Uber 董事會分崩離析的一個縮影。自 Uber 尋找新CEO以來，內部就有分歧，一部人希望卡蘭尼克回歸，而包括 Benchmark 在內的另一部分董事會成員則希望尋找新的合適人選，據 Axios 的說法兩派的局勢十分緊張。 卡蘭尼克也在積極地策劃著自己的回歸。據 The Information 報道，卡蘭尼克也在試圖與 Uber […]

Google 喊話了：等明年Chrome更新後，你們的爛廣告都要掰了

【我們為什麼挑選這篇文章】  使用者用戶體驗一直以來都是 Google 最看重的一點！畢竟 Google 想維持自己搜尋引擎龍頭地位，就得讓使用者持續愛用 Google。 這次 Google不惜警告，包括「洛杉磯時報」、「芝加哥論壇報」、「紐約每日新聞」等網站，表示明年更新後的 Chrome 將推出強大的軟體，嚴格過濾不良線上廣告。 對於網路行銷相關人員這是個重要消息，相信會改變有效廣告的投放方式，掀起一波搜尋引擎廣告的巨大變革！（責任編輯：劉庭瑋） 蘋果的 Safari、微軟的 Internet Explorer 和 Mozilla 的 Firefox 都會收緊瀏覽器廣告攔截的標準。 Google 已經警告了大約700家廣告商，明年推出的新版 Chrome 瀏覽器系統下，他們目前投放的數字廣告將被阻止，Google 將會推出更嚴格的廣告攔截軟體。 預計稱，Google 不會是唯一收緊標準的人。據一位業內人士透露，蘋果的 Safari、微軟的 Internet Explorer 和 Mozilla 的 Firefox 都會收緊瀏覽器廣告攔截的標準，以防止出現侵入性強的廣告。 廣告聯盟 Coalition for Better Ads 是一年前組建的一個「保護傘」組織，它一直在努力制定使行業能夠自律的標準。 互動廣告局（Interactive Advertising Bureau）局長 Randall Rothenberg 是Coalition for Better Ads 的創始成員之一，他說：「所有人都同意的是，完成任務（清理廣告）必須在行業主導下進行。每個人都反對的是，個別的瀏覽器公司實施自己的標準來清理不良用戶體驗。」 他表示，這種一次性的做法會導致「廣告市場的混亂」。 Rothenberg 說：「Google 一直很公開，表示不想在聯盟之外做任何事情。」 據 Digiday 報道，700個被認為有不符合新標準危險的網站包括「福布斯」、「洛杉磯時報」、「芝加哥論壇報」、「紐約每日新聞」、「Kiplinger 個人金融雜誌」等。 廣告客戶、行銷人員和出版商一起發出類似警告，是為了防止消費者變得太失望，因為他們本以為打開廣告攔截器就可以告別廣告。由於目前網絡上絕大多數的網站都是支持廣告的，沒有「付費牆」，如果廣告被阻止，出版商將面臨巨大的財務問題。 廣告聯盟發言人布倫丹·麥考密克（Brendan McCormick）說：「廣告聯盟與來自全球的數字廣告供應鏈進行合作，因為不良線上廣告體驗的解決方案需要廣泛的支持。」 […]

《權力遊戲》瓊恩雪諾披肩是 Ikea 毯子！銷量狂漲 775％，學 Ikea 打出漂亮的行銷戰

【我們為什麼挑選這篇文章】 Ikea 的行銷做得真的很棒，被權力遊戲用到自家產品可能是幸運，但是有跟上這個潮流，順勢推一波行銷，就是 Ikea聰明了，效果真的不得了。另外，看看他們在面對奢侈品牌推出與自家雷同的袋子時，所做的應對就知道了。有 sense 的行銷就該這樣啊！ （責任編輯：謝秉芸） 出了名製作精良，場面宏偉的《權力遊戲》，據媒體報導，第六季每集的製作成本超過一千萬美元。單身是負責戲服的團隊，就有 80-100 人。 因此，當戲服團隊負責人 Michele Clapton 在一次活動上分享守夜人（Night’s Watch）制服幕後花絮時，沒人會料到，那些黑色的厚實毛茸茸的披肩，居然是拿宜家的地毯來做的。 製作團隊買來地毯後，會根據需要裁剪，染色，然後再人為「折磨」出殘舊感，直至看起來終於和守夜人的其它裝備一般襤褸。 我希望觀眾能夠（通過看電視就）想像得到那些戲服的味道。我們會給（地毯）上蠟，然後再拿去凍一番，這樣才會和（北方）情景無縫融合。 Clapton 如此介紹道。雖然 Clapton 參與的分享活動已經去年舉行的，但隨著最新一季《權力遊戲》的播出，有媒體再次把這個趣聞翻出出來，熱傳於社交網路中。 據宜家英國官方透露，自從這個新聞曝出後，在宜家英國官網上的 SKOLD（斯考德）系列地毯的銷售量漲了 775％。 眼看著是個自來熱點，宜家英國也在當地時間 8 月 8 日發布了一張宜家版《權力遊戲》劇照。 「長夜將至，我從今開始守望……」御用 SKOLD 地毯 – 由宜家守夜人演繹。 宜家英國和愛爾蘭公關經理 Aisha Furtado 在採訪中回顧道： 我們並不知道原來《權力遊戲》有用我們的產品，是 PR 部的同事在周一的時候留意到了這個新聞。然後我們和公關公司討論了一下，快速做出了回應。成本很低，而且幾小時就好了。 這個熱點顯然大家都挺喜歡的。自宜家發了這張照片後，商場的地毯區頓時多了很多「守夜人」，個個都披著毯子拍照分享到社交網路上。 相信不少讀者都還有印象，這已經是宜家在 2017 年內第二波「自來熱點」了。 前不久，老牌奢侈品品牌巴黎世家（Balenciaga）推出了一款新包包，定價 2145 美元，而靈感就是來自於去過宜家都知道的弗拉塔購物袋。 宜家官方大方地表示「我們深感榮幸」，然後在網路上教起了網友該如何辨別宜家購物袋真偽—順勢宣傳起自己的袋子是如何耐用實惠。 這種奢侈品反向平民化產品「致敬」的對比差，立即就讓弗拉塔購物袋在網上火了好一會兒。網友們紛紛分享了自己拿購物袋 DIY 出來的各種產品。 而這次《權力遊戲》地毯事件也有異曲同工之妙：「每集造價成千萬美元的電視劇，居然也用幾十美刀的宜家地毯好，等我也去宜家拍這個照。」 宜家英國表示，暫時還沒有其它主題相關的宣傳計劃。 但是，按照宜家對公益事業的熱心，不應該是來個「你每購買一條宜家毯子，我們都將為守夜人捐出一塊龍晶」的活動嗎？ […]

創造「電商」概念的亞馬遜：從只賣書到啥都可賣，亞馬遜 22 年來的進化史

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜從一開始純粹是「線上書店」的代名詞，現在已經變成「頂級電商」、「科技公司」了。而其 CEO 貝佐斯也不甘於只當「線上書店」的老闆，將觸手伸到許多不同的科技前瞻領域，包含亞馬遜的金雞母 AWS 雲端服務、商業太空探索 Blue Origin。 沒有人知道亞馬遜未來還能變成什麼形狀，不過我們可以知道「過去」的亞馬遜一些成長紀錄，看完之後就更加感嘆貝佐斯的精準眼光與執行力啊。（責任編輯：陳君毅） 1995 年，從事金融工作的貝佐斯（Jeff Bezos），拿著爸媽的全部積蓄，創立了在線書店亞馬遜。22 年過去了，亞馬遜創造了「電商」這一概念，改變了消費者的習慣，「幹掉」了實體書城和線下零售商，開闢了包括 AWS 雲服務、流媒體影視、新聞媒體、探索太空等多項「天馬行空」的業務。 今年，亞馬遜股價突破 1000 美元大關，貝佐斯的身價也逼近首富比爾蓋茲，這個「最不務正業」的 CEO 創造了一個什麼都能賣、什麼夢都能實現的帝國。 靠賣書起家的亞馬遜到底是如何一步一步壯大的呢？ 1995：100 萬本書，9 個員工，0 庫存 1995 年 7 月 16 日，書城亞馬遜正式上線，號稱「地球上最大的書店」，共售賣 100 萬本圖書。當時的亞馬遜員工僅有 9 人，其中包括了貝佐斯和他的妻子。 1995 年恰逢美國第一波互聯網泡沫，即使網上書城有再光明的前景，投資人也是小心翼翼。 當時，亞馬遜雖然在網站展示了 100 多萬本圖書，但實際是零庫存。那時候的亞馬遜其實有點像現在的「代跑腿」，用戶下單以後，貝佐斯和他的員工們去找出版社買書，然後寄出去。 根據大西洋月刊的報導，亞馬遜賣出的第一本書是美國知名學者侯世達撰寫的《Fluid Concepts and Creative Analogies: Computer Models Of The Fundamental Mechanisms Of Thought》，被一名科學家買走了，果然搞科學的人愛嘗試新物種。 1999 年：從書到充值卡和拍賣 1999 […]

4500 億台幣收購 Mobileye：Intel 無人車佈局的最後一塊拼圖，也是最貴的一張門票

【我們為什麼挑選這篇文章】本文大概是英特爾（Intel）佈局無人車領域最完善的文章了，透過不斷收購外部技術，搭配英特爾本身的運算優勢，補上 Mobileye 的人工智慧與識別技術這最後一塊拼圖，英特爾的無人車未來看起來還挺像一回事。 在錯過了 AI、VR、無人機 …… 仍死守在 PC 的英特爾，無法接受錯過無人車發展的未來，價值 153 億美金的 Mobileye，就是英特爾購買，最昂貴的一張無人車入場卷。（責任編輯：陳君毅） 在今年三月份，在被路透社爆料後，英特爾和 Mobileye 共同確認了一則每股 63.54 美元，總價值 153 億美元的併購協議，Mobileye 這家創建於 1999 年的以色列視覺識別技術公司，正式屬於英特爾。 在 3 月份時英特爾表示將會把自動駕駛部門併入 Mobileye，建立與汽車 OEM、一級供應商、和半導體廠商的合作夥伴關係，開發先進的駕駛輔助系統，以及部分自動、全自動的駕駛系統。 8 月 9 號號英特爾對外宣布這筆收購完全完成，在宣布交易完成後，英特爾和 Mobileye 宣布將會成立一個由 100 輛自動駕駛汽車組成的新車隊。 根據資料，用於測試的汽車將具備 level 4 級別自動駕駛功能，也就是完全自動駕駛能力。英特爾計劃將於今年晚些時候在歐洲、以色列、美國三地投放多達 100 輛自動駕駛汽車進行測試。 對於英特爾來說，這次的無人車路試車投放，其實是自家自動駕駛技術佈局初步完成的一次實驗。 在 2016 年 8 月，英特爾就收購了自動駕駛汽車安全工具 Yogitech、車載計算機 OTA 技術公司 Arynga、視覺處理芯片初創公司 Itseez 和 Movidus，而在收購 Mobileye […]

每一個服務、每一個單位都是 AI：Google 如何在各大服務中應用「深度學習」？

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 在今年度的發表大會上，喊出了「每一服務、每一個單位都是人工智慧」的口號，而 Google 當然不會讓這句話流於口號，到底要怎麼實行到每一個服務中？以及採用的「深度學習」到底是什麼呢？（責任編輯：陳君毅） 深度學習屬於人工智能領域，在這個領域，真正的奇蹟正在發生。 一直以來，雖然計算機的運行速度很快，但它並不聰明——它沒有能力從犯的錯誤中學到經驗，必須得到精確的指令才能執行任務。 什麼是深度學習？ 深度學習涉及到構建出人工神經網絡，這種網絡會試圖模仿生物的大腦來分類和處理信息。 深度學習中的「深度」意味著使用多層堆疊的神經網絡，這種數據處理結構被稱為深度神經網絡。深度神經網絡這種複雜的結構，讓它在處理數據時能更徹底、更精確，優於之前其他的人工智能技術。 深度學習已經在人工智能的最前沿推陳出新，現在的許多應用中都有它的身影。 隨著數據量的不斷增加，處理技術變得越來越便宜，社會上的更多領域可能會受到影響。下面我們來看看 Google 這個先驅是如何在眾多產品和服務中使用深度學習的。 Google 不斷運用「深度學習」在全部的產品中 Google 一直是支持使用深度學習技術的一股強大力量。深度學習如今在前沿應用中非常普遍，它幾乎與人工智能是一個意思了。原因很簡單——它的效果明顯。運用深度學習，可以破解困擾數據科學家幾十年的難題，比如語音和圖像識別，以及自然語言生成問題。 2011 年，Google 成立 Google 大腦項目，這是他們首次公開對深度學習潛在可能性的探索。第二年，Google 宣布他們已經建立了一個神經網絡，用來模擬人類的認知過程。這個網絡在 16000 台電腦上運行，在學習了大約 1000 萬張圖像之後，它能夠成功識別出貓。 2014 年，Google 收購了英國深度學習初創公司 DeepMind。 DeepMind 將現有的機器學習技術和神經科學的前沿研究聯繫起來，開創了一種新的研究方法，讓系統更精確，就像大腦一樣有了智力。 DeepMind 研發出了 Alpha Go，為了驗證算法執行任務的能力，他們讓系統玩電子遊戲，後來又讓系統下圍棋，在這個過程中他們發現系統的技術越來越高超。 圖片識別：為用戶提供更精準的搜索結果 當證明了深度學習在實驗室和遊戲競賽中很有效果之後，Google 悄然將這項技術推向了更多的服務領域。 第一次實用是在圖像識別中，可以用它對 Google 索引出的互聯網上的數百萬張圖片進行分類。這樣做可以讓圖像分類更精確，從而為用戶提供更準確的搜索結果。 Google目前在深度學習的研究中，在圖像分析領域的最新突破是圖像增強。這包括重建或填充圖像中缺失的部分，這種功能是通過從現有的數據中推斷，以及利用學到的其他類似圖像實現的。 Youtube 當然也少不了深度學習 Google Cloud Video Intelligence 向用戶開放視頻分析功能。用戶將視頻傳到 Google 服務器上之後，這個平台可以對視頻的內容進行分割和分析，可以自動生成摘要，如果視頻內容有可疑之處，AI 甚至還會發出安全警報。 另外，運用 Google […]