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台灣人應該要愛蘋果的六大理由，全部都藏在蘋果 101 店裡面

【我們為什麼要挑選這篇文章】 蘋果在台灣的第一家直營店就要在明天正式開幕了，在跟風前蘋果直營店的 6 大特色你都知道了嗎？我覺得最有趣的是 Apple Store 有 60 多種免費的實作課程，果粉一定超愛。 （責任編輯：謝秉芸） 全台第一家 Apple Store 直營店將於 7 月 1 日開幕，蘋果今天搶先進行媒體預覽，分享 6 件消費者該知道的事，包括為何選在台灣開設 Apple Store、店內設計靈感、限量開幕來店禮等。 1. Apple 視台灣為科技與亞洲人文的中心： Apple 大中華區零售業務高級總監李德（Richard Hames）表示，對於 Apple 來說，這是非常重要的地區，很高興能在這開店，因為這不僅是地標，也是科技與亞洲人文的中心。台灣擁有廣泛的 DIY（動手做）文化基礎，也擁有創業文化，是把夢想家變成實踐家的所在。 李德說，如同台灣的名剪紙藝術家楊士毅為 Apple Store 創作的剪紙藝術，在這裡Apple 正創造科技的榕樹，歡迎每個人來這裡學習與娛樂。每一家 Apple Store 的核心是教育，並激發社群的渴望。 2. Apple Store 提供全新教育課程： 李德表示，蘋果重視硬體與軟體的結合，將 Apple Store 視為最大的硬體產品，在店內的體驗、服務與活動則是軟體。Apple 也宣布全新的教育課程，帶來 60 多種全新免費的實作與操作課程，都圍繞顧客興趣，包含攝影、影片、音樂、設計、編碼等。 Apple 的課程由專家教導，傳遞給個層級的 Apple 使用者。這些課程包含攝影漫步、寫真漫步，帶領顧客走出店門進行實際訓練與探索新技術，例如用 iPhone 拍攝或用 […]

【不知道誰才是來亂的】郭董怒撕報紙，報業公會抗議報紙權利！

【我們為什麼挑選這篇文章】事情的來龍去脈是這樣子的，首先是為了拿下東芝晶片業務，富士康打算先砸個 270 億美元，後來發生了東芝董事會宣布：出售案美國韓國優先，郭董掰掰，郭董當然很生氣，就報紙一撕朝天吼！郭董：媒體唱衰東芝案，鴻海有五成把握讓編輯改標，結果還是再會啦～無緣的東芝記憶體：鴻海確定在東芝收購案中出局，買家為日美兩國聯盟。 於是今天台北報業公會就也有點生氣，跳出來說怎麼可以撕報紙呢？報紙是無辜的啊，身為公眾人物應該要好好理性溝通 ……。現在是在說我們大郭董不理性就是了？（責任編輯：陳君毅） 台北市報業公會今天發表聲明指出，鴻海集團總裁郭台銘 22 日當眾撕毀報紙，呼籲公眾人物尊重新聞自由，不應以此行為表達情緒。撕毀報紙事涉輕蔑新聞自由，公會無法接受，並予以嚴正抗議。 台北市報業商業同業公會發表聲明指出，鴻海集團總裁郭台銘先生於 6 月 22 日，因對當天工商時報頭版標題「競標東芝半導體 鴻海出局」的報導不滿，在股東會後的中外記者會上，當眾撕毀工商時報。 對此，台北市報業商業同業公會在今天的理監事會決議，呼籲公眾人物尊重新聞自由，若對新聞報導認知不同，意見有異，宜理性溝通，不應以撕毀報紙的行為表達情緒。 聲明指出，報紙是民主社會重要柱石，公民耳聰目明，了解世事，報紙必不可少。公眾人物動見觀瞻，以身示範，尊重新聞自由，攸關民主運作，撕毀報紙之行為事涉輕蔑新聞自由，「本會無法接受，予以嚴正抗議。」 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘當眾撕報紙 北市報業公會嚴正抗議〉。） 除了郭董，你也許會想知道矽谷 CEO 的領導力 員工滿意度高達 98%！矽谷鋼鐵人馬斯克的領導藝術：給員工挑戰性，也給予巨額獎勵回報 從平凡印度男孩變為 Google CEO：Sundar Pichai 一路走來的原則只有「低調務實」

你一定要認識的台灣女性科學家：改寫世界地震理論的單親媽媽——馬國鳳

  【我們為什麼推薦這本書】要做到「改寫地震理論」這一件事，聽起來實在是天方夜譚，不過卻還是有人做到了，而且還是台灣人，還是擁有兩個女兒的單親媽媽！ 中央大學地球科學系馬國鳳教授，接連登上《自然》與《科學》，豎立了研究者的良好風範，在研究與家庭中找到屬於自己獨特的平衡感，女性在現代已經不再是弱勢，只要有能力，一樣可以克服一切，完成夢想。不要再讓性別限制住你或者是妳的任何想像了！（責任編輯：陳君毅） 921 那年，全台一陣劇烈搖晃，台灣的胸口在天搖地動中被撕裂；起源於中部車籠埔斷層錯動，芮氏規模七點三的地震，造成全台兩千四百一十五人死亡、二十九人失蹤，上萬人受傷、五萬多間房屋全倒，這是台灣戰後最嚴重的地震。 民眾憂心忡忡，不禁問：台灣為何會有這樣的巨震？何時還會再發生？ 這一連串問題，同樣讓世界地震專家高度關注，在尋找這些攸關台灣民生、重大急迫答案的研究中，台灣並沒有缺席，做出了重大貢獻。 不讓鬚眉的女科學家與四國團隊合作，成果登上《自然》期刊 其中，領軍的是一位不讓鬚眉的女科學家——中央大學地球科學系教授馬國鳳。二○○四年，馬國鳳參與並主持「台灣車籠埔斷層深井鑽探計畫」，透過台、美、日、德四國學者跨國際合作研究，鑽取斷層帶的岩芯試樣，探究九二一大地震的成因和生成機制，她的成果成功發表在《自然》（Nature）期刊上。 幸運加上努力，他們取得了傲人的成績，對九二一地震的成因假設，透過取得的斷層岩芯均獲得驗證，詳細描繪出這場災難的全貌。 馬國鳳說：「這些理論以前只能透過數學物理計算來驗證，沒有人真正把那塊石頭拿出來看看是什麼樣子，而這次斷層鑽探，真正檢證了這些理論。」發現新地震成因：地下水透過鑽取的岩芯內容，團隊發現到，「滑移帶的厚度」是了解地震能量的重要參數，而厚度則影響了能量的釋放。 這是世界首次觀測到大型地震的斷層滑移帶的厚度，同時也成功量化算出地震時的破碎能及熱能。另外也推論出，九二一地震這樣形式的大地震，在車籠埔斷層地區將會再度發生。不過，令人鬆一口氣的是，推估起來，大概要到四百年後才會有機會再發生。 繼《自然》後，又靠顛覆性的理論登上《科學》期刊 跨國合作中的在地研究優勢，讓馬國鳳團隊搶占先機；她卓越的整合能力，讓四國團隊發揮最大戰力，迅速繳出亮眼成績。二○一二年，馬國鳳發表在《科學》（Science）雜誌的文章，更是真功夫的理論突破，更證實她的成功沒有任何僥倖。 這第二篇登上一流期刊的論文，成功改寫了地震的基本理論，馬國鳳訓練出的博士生林彥宇，秉持著她要求的科學信念：「要看別人看不到的東西」，因而捨棄機器判讀訊號，長達一年時間裡，透過肉眼天天研讀放在車籠埔斷層的井下探測儀訊號，發現到長期存在著「只有 P 波（上下動），沒有 S 波（左右動，也可以理解成第二波）」的特殊訊號，訊號雖微小，但十分奇特。 這種微小到一般學者會忽略、機器會濾去的訊號，在馬國鳳的眼裡卻看出不一樣的風景，成為她改寫地震理論的契機。 一般說來，地震形成的原因，以斷層錯動為最主要的原因。但是，馬國鳳證實了一個新原因假說：「其實地下水水壓引發爆裂，也會引發微地震。」這樣的假設，過去理論界也有很多，但都苦無證據。 馬國鳳根據一年來的數據發現，這些極微小地震的震源，全都在車籠埔斷層面下方，大部分都位於深度一千三百至一千八百公尺處，那裡含有豐富的地下水，且具有高滲透性的桂竹林層（以砂岩與頁岩為主）。 馬國鳳推論，當年車籠埔斷層錯動時，巨大作用力把斷層面磨成極細的不透水斷層泥，造成地下水無法向上，只能繼續累積在下方，液壓不斷增加，最後將積水區周圍的岩石「瞬間撐裂」出二至五公分的裂縫（人造地震的特色是單一點引發，P 波遠大於 S 波，岩石爆裂也會造成類似 S 波甚微的效果），才引發了微地震。 這項有理有據的創新結果，成功改變了地震學的根本理論，成果發表在二○一二年七月二十七日的《科學》雜誌，該類型地震由馬國鳳命名為「均向地震」（Isotropic Events）。 難以想像的是，做出這些精彩學術研究的馬國鳳，另一個身分是兩個女兒的單親媽媽。不同於其他科學家常廢寢忘食，晚上還常流連實驗室長期抗戰，她的學生透露，老師下班時間一到一定準時回家，因為要做飯給兩個小孩吃。咬緊牙關兼顧學業與家庭什麼時間該做什麼事情，一切都要有效率、充分利用，這是馬國鳳的長處。 造福人群，永不停歇有兩篇論文名列第一流的期刊《自然》與《科學》，馬國鳳自認對學術已有交代；現在手頭上最燙手的任務，是推動台灣地震模型計畫（Taiwan Earthquake Model），目前已加入全球地震模型組織（GlobalEarthquake Model）這個聯合國世界地震組織的會員。推動這個計畫，需要國家科學委員會跟許多學者支持，處理很多行政事務，相當繁重。「回到家時我常想，自己沒事找事做！孩子也大了，可以悠閒過生活了，幹嘛去提地震模型計畫啊？」馬國鳳苦笑。 但話鋒一轉，樂觀主義者馬國鳳又彷彿看到陽光，希望台灣走出去的使命感，深深影響了她，「台灣這方面的經驗，是值得全世界學習的。再者，我希望透過模型計畫，整合台灣地質、地震、工程設計；這些領域過去各自為政，但是現在能建立共識，這讓我很感動。」說著說著，馬國鳳又拋出一個夢想：「我也希望可以做個有關地震的『稗官野史』。 例如：一九○六年的梅山地震，女性死亡比男性多，就是因為女性裹小腳，相關資料如果整理得齊全，也許能出書，哈哈！」講到高興處，笑容燦爛的馬國鳳又手舞足蹈起來。看來，馬國鳳即便有一天沒在科研最前線，恐怕也沒有閒下來的時候。 —— （本文書摘內容出自《她們，好厲害》，遠見雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 被遺忘的工程師歷史：二戰時的彈道計算全靠一群女性，最後卻沒人記得她們 一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包 600 場聯誼背後的故事：男性工程師最受歡迎，部分女性非常愛遲到

看 A 片不用雙手：色情網站 Pornhub 推出結合 VR、會「自己動」的情趣用品

【我們為什麼挑選這篇文章】為了怕各位讀者看得一頭霧水，Pornhub 做得並不是真的「自駕車」，而是會動的 …… 情趣用品，而這個情趣用品還可以搭配 VR 設備。 意思是你下一次在家裡打＿＿的時候，戴上 VR、裝上這個情趣用品，就可以把手一攤直接好好享受了。（責任編輯：陳君毅） 溫馨提示，這是一輛電動車，無人駕駛的那種。 上車、點火、起步、加速。這是老司機們發車時都要走的一套流程。 一輛好車​​，不僅讓你開起來省心省力，還能通過技術的進步與你產生互動。這種「車」最懂老司機的心，也最讓人欲罷不能。 當然不是真的「車」，而是會自己動的 …… 色情產業界的「老司機」Pornhub 深諳此理。就像真・汽車行業都開始研發自動駕駛、強調人機互​​動的時候，總是在深夜發的「車」也總是得與時俱進。 完美的沉浸感是遊戲行業的終極追求，這點也同樣適用於色情產業。 作為 A 片界的巨頭，Pornhub 也一直在致力於為自己的用戶創造最佳的觀影體驗。 無論是此前將 VR 技術融入小黃片，還是這次要推出的可以與情趣玩具同步的 A 片，你要知道，Pornhub 一直在努力。 雖然 Pornhub 自己也生產情趣用品，但畢竟主業還是產出內容。這就需要有能力的小伙伴來助一臂之力了。 Kiiroo 是一家專門生產可以對身體觸碰產生反應的荷蘭情趣用品公司，他們擅長於遠程模擬技術，生產出的情趣玩具可以根據伴侶所佩戴的設備或是視頻裡的情節作出相應的反應。 此前，他們曾經和一家專門做 A 片的工作室合作，推出了可以與視頻內容同步使用的男性和女性情趣用品。嗯，長這樣。 這一次，Pornhub 不僅拉上了 Kiiroo，還找來另一家情趣用品公司 Fleshlight，共同為網站上新開闢的「可同步視頻」欄目提供硬件產品支持。Fleshlight 的這個最新玩具，也可以根據視頻內容的變化，即時給出反應。 看上去還挺像個充電器或者冰紅酒容器的，當然，你可以充分發揮自己的想像力去挖掘它的用法。 有了這個功能之後，估計 Pornhub 「你需要的只有手」（All you need is hand）的 Slogan 也得變一下了。 其實，這種能夠提供交互體驗的小黃片已經不是什麼新鮮概念了。人的需求一向是驅使科技進步的動力，尤其是吃喝玩樂這樣最本質的需求，的確給 VR、AR、物聯網等最新科技的發展創造了很大的想像空間。 VR 技術的加入讓老司機們能夠更加有沉浸感地「飆車」，哪怕暈車都願意；視頻同步情趣玩具更是讓人解放了雙手，嗯，科技的確是以人為本。 好了，老司機們可以開始你們的表演了。 想理解更多科技前沿技術？你怎麼能夠不來參加 […]

台灣第一枚自主研發的衛星「福衛五號」要發射啦！8/25 交給 SpaceX 在加州咻咻升空

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣第一枚自主研發的衛星終於要發射啦！這枚「福衛五號」會延續福衛二號的工作，拍下來的影像可以用在環境監控、國安等等，8/25 發射那天會交給發射界的頭頭  SpaceX，期望這枚衛星能好好的發揮功用。 （責任編輯：謝秉芸） 國家太空中心今天表示，「福爾摩沙衛星五號（福衛五號）」是第一枚由台灣自主研製的衛星，預計 8 月 25 日於美國加州發射。 科技部上午在行政院會報告「福爾摩沙衛星五號計畫」。 國家太空中心主任張桂祥在院會後記者會表示，「福衛五號」是台灣首枚自主發展的高解度光學遙測衛星，結合國內微像公司及中央大學等產學研 50 餘團隊，歷經 6 年研發，總經費新台幣 56.59 億元。 張桂祥表示，福衛五號將延續福衛二號遙測任務，所拍攝影像可應用於政府施政、防災勘災、國土安全、環境監控、科技外交、學術研究及國際人道救援協助等用途，例如福衛二號於國內莫拉克颱風及日本 311 大地震時，對救災與重建工作均發揮相當大的幫助。 張桂祥說明，福衛五號重 450 公斤，為八角柱形，高 2.8 公尺，另搭載先進電離層探測儀（AIP）科學酬載，可用來建置太空天氣模式、觀測電漿擾動變化，與研究電離層在地震前的可能異常現象等。 張桂祥說，目前委由 SpaceX 公司提供發射載具，預計於台灣時間 8 月 25 日凌晨 2時 50 分，由 SpaceX 獵鷹九號（Falcon 9）火箭發射升空。福衛五號預計於 7 月19 日啟運前往美國加州范登堡空軍基地發射場，進行衛星升空前的最後測試驗證及與火箭結合作業。 他表示，福衛五號本擬在去年就要發射，但因 SpaceX 公司發生火箭爆炸意外，導致發射時程延後超過 8 個月。依據採購合約，每延遲 1 個月，將有 1.25% 罰款，總採購金額為 7 億多元，預計可罰到 10%，將待福衛五號發射完成後，由法務人員依合約處理。 還想知道台灣有什麼科技潛力團隊？來 […]

結合臉書與電視廣告雙管齊下！雀巢就靠這招增加 60% 購買意願，咖啡機賣到缺貨

電視廣告與數位廣告各有優勢，若非有特殊的需求，業主可能會在這兩者上難以抉擇。 為何不混在一起做撒尿牛丸呢？ Facebook 大中華區行銷科學總監王斌，便在《2017 Facebook + TV》的媒體會上分享了三個過往的案例與實驗： 在印度尼西亞相近的兩個城市當中，其中一座城市只用單純的電視廣告，另一座則選擇電視廣告＋Facebook 廣告，竟達成了 8% 銷售成長幅度、廣告投資回報率高達 300% 的卓越效果。 以及一項廣告實驗，將實驗對象分為兩組，第一組第一天看電視廣告、第二天也看電視廣告；第二組第一天看 Facebook 廣告、第二天看電視。結果 engagement 從 0.53 提升至 0.63；記憶度也從 0.48 提升至 0.57。 最後則是雀巢膠囊咖啡機的例子，在攜手電視廣告與 Facebook 廣告雙管齊下的效果後，提升了 5.7 倍的好感度、60% 的購買意願，以及 140% YOY 的銷售量。 種種跡象結果都顯示了單純電視廣告與數位廣告的典範轉移，不過，如果有任何下廣告的需求，仍需要端看產品的性質來決定。只是 Facebook 用具脈絡化的案例與數據，展現了另一種廣告的可能性。 《2017 Facebook + TV 佈局多螢策略論壇》 Facebook 在台灣舉辦《2017 Facebook + TV 佈局多螢策略論壇》，超過 500 個台灣品牌業者與代理商一同共襄盛舉。會中邀請到 Facebook 大中華區行銷科學總監王斌分享 Facebook 結合電視多螢策略行銷的趨勢觀點。 更邀請到台灣尼爾森媒體產業副總裁陳筱雁公布台灣數位廣告收視率（Nielsen Digital Ad Ratings, […]

打針再也不痛啦！美國教授發明「注射貼布」，長得像魔鬼氈貼上去就注射完成

針頭穿過肉體的瞬間真令人恐懼，美國喬治亞理工學院生化工程教授普勞斯尼茲，發明如魔鬼氈的注射貼布，可療癒俗稱暈針的針頭恐懼症。 貼上去，等 20 分鐘就注射完成！ 「洛杉磯時報」（LA Times）報導，普勞斯尼茲（Mark Prausnitz）的注射貼布，表面附著超過 100 個不到 1 公厘的袖珍針頭猶如魔鬼氈，當注射貼布無痛密合於人體的皮膚，貼布裡的劑量也緩緩注入體內。 大約 20 分鐘後，自個兒撕掉它就算完成注射，非常簡便，且病患完全看不到針頭不至渾身不自在，醫護人員也無需與看到針頭就哭鬧不止的小朋友拉扯，真是一舉數得，有助醫病關係。 尤其每逢流感肆虐時節，盡管美國各級衛生醫療單位，頻頻呼籲注射流感疫苗的重要性，不過願意為了身體健康緣故到診所花錢挨針頭的成人，比例低於 4 成，估計美國每年因流感致死的病患介於 1 萬 2000 至 5 萬 6000 人不等。 因此美國醫學界看好，普勞斯尼茲的發明可運用於流感疫苗的注射，因實驗證明，運用注射貼布與針頭注射流感疫苗，在人體內生成的抗體濃度可說是趨於一致。 當然不只是流感疫苗，其他像是麻疹疫苗等，日後也能採用這款無痛注射的注射貼布，可有效化解俗稱暈針的針頭恐懼症（needle-phobia）。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美教授發明注射貼布 打疫苗不必再挨針〉。） 刊登在醫學期刊「刺胳針」（The Lancet）的研究：The safety, immunogenicity, and acceptability of inactivated influenza vaccine delivered by microneedle patch (TIV-MNP 2015): a randomised, partly blinded, placebo-controlled, […]

新 petya 病毒是勒索心酸的嗎？蔓延全球連巧克力廠都停產，只換來 20 萬台幣贖金

【我們為什麼挑選這篇文章】 繼 WannaCry 之後的勒索病毒軟體威力有多強大？雖然根據愛範兒的報導，這個新勒索病毒 Petya 並沒有勒索到多少錢，只拿到了約 7500 美元的贖金（約台幣 225000 元），但是他肆虐歐洲的程度真的非常強大。可以說是虛有其表的一個勒索病毒嗎XD （責任編輯：謝秉芸） 1 種新型電腦病毒從烏克蘭蔓延到全球，數以千計電腦中毒癱瘓，從印度孟買到美國洛杉磯，許多港口受到影響，甚至還有澳洲巧克力工廠被迫暫停生產。 路透社報導，烏克蘭警方和國際網路專家表示，這種病毒據信是從昨天開始在烏克蘭蔓延，用戶下載 1 種常用的報稅套件，或造訪烏克蘭 1 個新聞網站後，病毒就會悄悄地感染電腦。 丹麥航運巨頭馬士基集團（A.P. Moller-Maersk）表示，該公司貨物卡在子公司馬士基貨櫃碼頭公司（APM Terminals）遍及全球的 76 個營運港口，該公司正在努力處理訂單和搬移貨物。 美國聯邦快遞公司（FedEx Corp）也表示，旗下 TNT 快遞（TNT Express）受到相當大的影響。 在烏克蘭也有業務的法國建材公司聖戈班集團（Saint-Gobain），以及旗下擁有巧克力品牌吉百利（Cadbury）的億滋國際公司（Mondelez International Inc），都受到影響。 吉百利公司電腦系統中鏢後，在澳洲塔斯馬尼亞（Tasmania）工廠今天深夜被迫暫停生產。 這種病毒一路蔓延到南美洲，影響中國大陸中糧集團（Cofco）在阿根廷營運的港口。 這種病毒和 5 月間攻擊全球的「想哭」（WannaCry）勒索軟體技倆類似，會鎖住電腦，要求受害者繳付相當於 300 美元的比特幣贖金，要不然資料就會全部不見。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈勒索病毒讓企業亂了套 巧克力廠也停產〉，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 核電廠安全監測系統全癱瘓！這隻異形電腦病毒是全世界警訊 3 分鐘看懂為什麼 WannaCry 勒索病毒，要選擇比特幣作為支付方式？ 22 歲年輕資安工程師，花 300 塊台幣意外擋下肆虐世界的 WannaCrypt 勒索病毒？

旋轉拍賣大調查：台灣人的衣櫃裡平均有 7 件不要的衣服，價值 7205 元還不趕快出清！

C2C 二手拍賣平台——Carousell 旋轉拍賣發表「C2C二手拍賣市場調查」報告指出，全台 20 到 40 歲民眾中，九成有出清二手物品的需求，其中八成民眾有拍賣過二手物品的經驗。 此調查更發現，國人家中「藏金」狀況不容小覷。由民眾自行評估，若將家中待出清二手物品全數售出，平均將進帳 21,059 元，接近每月最低薪資 22K，小小出清動作，就能「賺外快」，幫自己加薪一個月。 Carousell 旋轉拍賣台灣區經理劉謙指出，「旋轉拍賣自 2014 年進入台灣市場後，截至今年四月為止，總上架商品數超過 1,100 萬，成功交易商品數超過 420 萬件。我們非常看好 C2C 二手拍賣市場在台灣的成長機會！」 美妝、服裝、3C 為最多人販售的商品 盤點國人待出清二手物品品項中，以「服裝、配件」佔 50.8% 為最大宗；其次依序為「書籍、文具、DVD」佔比 48.8%、「玩具、公仔」佔 35.9% 分居二、三名之列，再則為「電腦、電腦週邊、軟體」，以及「家電、視聽、電玩」類物品。 報告數據顯示出，若以佔據二手物品之最大宗品項——服裝配件類來看，國人衣櫃中平均收藏著 7 件全新或極少穿戴的服裝或配件，倘若將其全數售出，由國人自行評估，平均將帶來 7,205 元的入帳。 劉謙進一步指出，服裝配件容易受到流行性、身分或身材變化的影響，屬汰換速度較快之消費品項，也是二手市場中上架數與交易頻率較高的熱門品項之一，僅次於美妝類別。 女生為了「騰空間」、男生為了「賺外快」 比較男、女性透過拍賣網站、二手拍賣 App 販賣商品的原因，女性首重「出清家裡物品，幫家裡騰出更多空間」，佔比 67.6%；男性則以「賺取額外金錢」為主要考量，佔比 61.8%。 Carousell 旋轉拍賣調查同時指出，國人傾向將出售二手商品的入帳金額，用於「安排國內、外旅遊」的佔比為 45.0%、花在「吃一頓五星級大餐」佔 29.7%，另有 14.2% 民眾「把錢存起來」。 以不同性別來看，女性更重視非物質投資，有 13.3% 的女性會把錢花在「學習烹飪、茶道」，12.8% 的女性花在「學習第二外語」。 另外有兩位民眾 (0.4%) 填答其他有趣的花用安排，是把錢用來「還錢」。 劉謙打趣的說，「曾遇到過一個用戶，透過旋轉拍賣出清商品來歸還積欠朋友的欠款。確實二手行動拍賣平台的誕生後，讓民眾能有更便利的管道來買賣所需物品、賺取資金，不只讓他們享受生活，更開啟更多生活可能性。」 […]

還講年輕人！全聯徐重仁「被退休」根本就是他太會花錢

【我們為什麼麼挑選這篇文章】 全聯總裁徐重仁閃退，大家都把矛頭指向他說「年輕人太會花錢」鬧出的風波，但是本文作者，商周副總主筆尤子彥，接露了徐總裁下台的原因就是他曾拿來指責年輕人的「太會花錢」，讓林敏雄看不下去。這樣說來真的很諷刺啊，跟徐總花的錢比起來我們年輕人可算是勤儉持家了吧！ （責任編輯：謝秉芸） 作者：尤子彥 全聯總裁徐重仁閃電宣布退出全聯，官方說法是退休轉身，但依我看，卻是「被退休」的無言結局，這也無疑宣告了徐三年半前策馬入林，誓言幫全聯董事長林敏雄發動的這場流通業二次革命，以破局收場。 我斷然不能同意，徐意外下台，是一句「年輕人太會花錢」失言風波；或吳念真盜圖事件，攪動鄉民反撲聲浪所導致的結果。因為，這不可能是一個營收規模千億元企業，思考主帥適任與否的決策理由，戰場上，主帥必需下場的理由永遠只有一個，那就是犯了戰略錯誤的兵家大忌。 究竟，徐重仁犯了怎樣的戰略錯誤？林敏雄又為何非得做出停損的抉擇？ 這必須得從 2014 年初，全聯歡喜相迎徐重仁加入經營團隊時，雙方設定的戰鬥目標說起。這個目標其實很明確，林敏雄對徐重仁下達的任務指令，是 2020 年將全聯推向上市掛牌；徐重仁給林敏雄的承諾則是，在這 6 年內，將當時年營收不到 800 億元的全聯，擴大到 2000 億元規模，取代統一超商集團成為國內流通業龍頭。 不過，徐重仁的一連串改造戰略，表面上店數成長、店型光鮮，但實際上卻是讓林敏雄心急不已，甚至在 2015 年 4月 接受《商周》專訪時，對於記者詢問全聯上市計劃一事，回應「之前確實有想過啦，但最近真的沒有計畫！」，推翻他自己在 2014 年底媒體餐敘上，公開對外界表示「2020 年，我跟徐總裁都過 70 歲，到時應該會申請 IPO」的說法。 湊巧的是，全聯上市之路受阻，壞了林敏雄上市套現這盤計畫，背後原因其實徐總裁自己早就破梗了，正是他曾經批評年輕人的那句名言：「太會花錢了！」 是的，我說的是，徐總裁在全聯這三年半，犯了「太會花錢了」的戰略錯誤。 事實上，徐總裁「太會花錢」的習慣，林敏雄在他上任剛滿一年時就曾吹過哨，吹哨的原因是，徐上台不到半年大動作開記者會，端出與 IBM 合作建置資訊系統的第一個轉型計畫，這套系統五年得花費超過三十億元，對於還在獲利邊緣的全聯來說，絕對是一筆大錢。 執行不到一年，林敏雄即以該系統「水土不服」為由，擱置後續投資，這也導致林敏雄後來跳過徐重仁，找來當年統一超第二號戰將謝健南加入全聯。換言之，對於總裁「太會花錢」，大老闆林敏雄不但吹哨，實更已找來備位人選，對徐總裁做出各種明示暗示。 很顯然，對於像徐總裁這樣，出身統一如此大型集團的專業經理人，這套大投資大成長的經營理路，並非水電包工起家、篤信「省一分錢才是賺一分錢」的林敏雄所能毫不保留同意的。 麻煩的是，已上轎的徐總裁沒有退路，一來不能讓「流通教父」英名毀於此役，加上不能讓落來的小七幫抬轎人馬沒有舞台，徐總裁只能持續加碼，從附有停車場的全聯二代店越開越大，到攜手日本阪急 BAKERY 計畫蓋冷凍麵糰廠，乃至於搶下宜蘭傳藝中心打算經營不賺錢的「公益」事業，再再都讓林敏雄冷汗直冒，最後不得不拿回「完全尊重徐總裁」的這張支票。 當然，對經營者來說，花錢其實事小，有本事賣好幾個億豪宅兼開銀行的林敏雄，也不是沒有看過大錢，但最是怕是花錢如打水漂，一去不復返。 至少有兩件事，是加深林敏雄對於徐總裁「太會花錢」的看法。一者是在徐重仁的背書下，林敏雄曾投資徐家父子創立的資廚 iCHEF 一百五十萬美元(約合台幣 4600 萬元)，但換來的卻是一家董事會運作失靈，連徐總裁自己都跳船的公司。 另一則是目前仍是未爆彈傳藝中心營運，徐總裁為搶回這個當年在統一超總座任內親自催生的「Baby」，再次把林敏雄拖下水，開幕前園區整建費用一路從 2 億元追加到 3.8 億元，每年少說還要支出 1.5 億元營運成本也就罷了，傳藝自全聯接手後，除農曆春節連假靠抽汽車，開出入園人數創新高的紅盤，由於招商營運頻頻突槌，還遭國旅的遊覽車業者串連抵制，這半年來人氣竟如溜滑梯般滑落，導致進駐商家無利可圖，據知暑假過後，已有超過十家廠商醞釀不惜違約也要撤櫃。 「長的漂亮是本錢，把錢花的漂亮是本事」這兩句全聯經濟美學廣告的經典文案，或可更精準點出徐總裁下台的問題：錢不是不能花，關鍵在於有沒有花的漂亮。至於，批評年輕人愛花錢的失言風波，或吳念真盜圖的危機事件，不過是壓垮駱駝的最後那一、兩根稻草。 想了解更多未來趨勢，你怎麼能不來參加 CONNECT […]

「我寫不出 Code 了！」有沒有方法重新發現可憐工程師的生產力

  【我們為什麼挑選這篇文章】 工程師寫不出 code 聽起來是一件很可怕的事情，就跟廚師煮不出好吃食物、和設計師畫不出有美感的設計一樣嚇人。但怎麼辦呢？總是會有卡關的時候，其實我覺得最好的方法就是先放鬆（當然要先找出問題啦），頭腦緊繃的時候可是什麼東西都想不出來的。我覺得文中提供的這些方法除了工程師以外，是每一個人都適用的萬用法寶。 （責任編輯：謝秉芸） 你已經對著電腦 n個小時了。不知道該寫什麼程式碼，或者一種摔鍵盤的衝動正在你的胸中醞釀。 咖啡一杯接著一杯。不敢再喝了，因為搞不好要有副作用了，心跳加速，身體不由自主地顫抖，出冷汗，但還是無法產出任何程式碼。 所有重新發現編程趣味的努力都徒勞無功，因為你的最後一點能量都用來驅逐大腦中正在攻城略地的話： 「我寫不出 code 了！」 編程的本質是棘手 即使是最優秀的工程師也會遭遇無法解決的軟件工程問題。碰到這樣的問題，並不一定意味著你缺乏技能或知識。 編程不是一項容易的工作，我們可以通過採取非正統的方法來保持你想要的生產力水平，並確保提交高質量的程式碼。 如果我在一個問題上花了幾個小時，卻仍然找不到解決方案的話，最後我會覺得這是浪費了時間。我不是胡言亂語——我只是覺得「沒有人能夠百死不悔」。 沒有憤怒和悲傷。因為我已經嘗試過所有方向，只是都走不通而已。失去希望，於是開始想辭職不幹。我覺得自己應該換工作，去做做調酒師或其他，至少研究和測試在啤酒中加點什麼不會耗去我數個小時的時間。 這些都是我在不敲程式碼時的想法。我開始懷疑生活，懷疑編碼，懷疑人生。 有成效不？好吧，我從來沒聽任何專家說過「辭職和萎靡不振」可以造就偉大的程式碼，所以可能並沒有成效。 這就提出了一個問題：我們該如何避免這種沒有成效的狀態？ 重新發現問題，重新發現你的生產力 可能你已經行進在這條路上了。那麼此時你只要繼續就可以了，我可能沒有什麼新的東西可以告訴你的。 如果你是新手，那麼可能你還不知道如何重新發現生產力。 下面我要分享的內容將有助於你在編程時以一種健康的方式保持生產力，不至於筋疲力竭。主要包括： 測試不同的解決方案，直到感覺重複 線上尋找開源解決方案 向更有經驗的工程師詢問 如果一切都失敗，那就瀟灑放手 1 – 測試不同的解決方案，直到感覺重複 在你研究或詢問其他開發人員（=浪費他們的時間）之前，你應該嘗試使用你現有的知識和思維來製定每一個可能的解決方案。 顯而易見的是，太多的工程師是從詢問他人開始的，自己甚至都不曾靜下心來分析問題本身。不要成為這樣的討厭鬼，盡可能不要浪費別人的時間。 先投身於工作，然後再尋求幫助。 2 – 線上查找開源程式碼 當你投入於工作，卻沒有什麼成果的時候，那麼下一步你可以嘗試開源程式碼。許多編程人員構建軟體，是出於創造解決方案並在線發布以供大家使用的樂趣。有些人發布的代碼曾被它們的程序員使用於商業項目。 GitHub是尋找開源程式碼的兩個主要地方之一。另一個是 StackOverflow。 這些網站的解決方案是採用可重用程式碼的形式，方便你在項目中實現。 謹記，使用其他人開發的程式碼總是有風險的。它可能會以你意想不到的方式改變程序的行為。備份原始碼，這是常識。 3 – 向更有經驗的工程師詢問 你有沒有碰到過這樣的情況，向其他人求助卻發現你甚至不知道自己在問什麼？ 在詢問任何人之前，你得準備好一些你無法通過網網路訊息搜索解答的問題。 明確的問題，才能有明確的解決方案。如果是你自己都描述得雲裡霧裡的問題——那麼你只會得到一個雲裡霧裡的回答（並且可能會惹惱他人）。 如果你周圍沒有任何開發者可以詢問，那麼也可以線上查找。你可以在StackOverflow 或 MSDN 社交論壇上詢問，或查找特別針對於你所用技術的 Slack頻道。 4 […]

【AI 殲滅產業系列】IBM 超級電腦當 HR，評 Elon Musk 小心謹慎第一名

【我們為什麼挑選這篇文章】 AI 可以做的事情又更多了。我們可以想像 AI 透過分析數據、人的面表情如果運用在面試中，想必可以幫 HR 省了一大堆時間，不過也去除面試當中的情感因素，會不會反而排除一些潛在人選？不過 Paysa 這家招聘公司做的有趣的事情是，叫 AI 分析矽谷的 CEO 們哈哈哈，不知道這些科技大佬知道自己被人工智慧打分數是什麼感覺。 （責任編輯：謝秉芸） 想要成為矽谷最成功的 CEO，需要哪些素質？可能在不少人腦海裡都會蹦出高學歷、有遠見、有領導能力、會任人唯賢，但其實最必要的素質是謹慎。 根據 CNBC 報導，招聘公司 Paysa 最近利用 IBM 超級計算機 Watson 做了個調查分析，指出「聰明才智」是科技頂尖公司大佬們需要必備的最重要的技能，而「謹慎」也必不可少。 CEO 個人的品質將會對公司產生很大的影響。比如，冒險可能會帶來更多的機會，謹慎可能會避免付出昂貴的失敗代價；想像力可以促成驚人的技術突破等等，Watson給這些矽谷大佬們打了分，弄了個小排名，我們選取其中幾個 CEO 要素與大家分享。 矽谷最謹慎的 CEO 是特斯拉、SpaceX 的埃隆·馬斯克。看到結果還是很驚訝，馬斯克給人一慣的印像是喜愛冒險，擁有巨大的野心。他的各種大膽想法，讓人很難把謹慎這個詞與他聯繫起來。 在謹慎方面，其餘排名如下：微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉排名第三，比爾蓋茨排名第五，看來微軟的領導層都是謹慎派。蘋果的庫克排名第八，Google 母公司拉里·佩奇和 Facebook 祖克伯排名後兩位墊底。 而在與謹慎有些對立的決斷力這一特質排名中，馬斯克墊底。而微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉排名第一，比爾蓋茨排名第二。看來微軟的 CEO 們可以快速謹慎而堅定地下決策。 矽谷最有想像力的 CEO 是蘋果庫克，儘管從庫克上任後，蘋果創新乏力的觀點甚囂塵上，但是庫克對於外界的質疑，一直保持著低調的態度。他在接受《麻省理工科技評論》採訪時首次表示，蘋果不是沒有在開發相關技術，只是不想過多討論，蘋果只討論即將上市銷售的技術。或許從想像力方面，我們還可以期待庫克將會帶來哪些驚喜。 排名第二位的是亞馬遜貝佐斯，微軟的兩位領導人比爾蓋茨和納德拉分列 7 和 11 位，看來謹慎與想像力頗有點不可兼得的意思。而祖克伯排名第十再度落後，從另外幾個領導特質來看，雖然身為矽谷最年輕和最富有的 CEO，但祖克伯還是落後於這些老前輩們。 Watson 的排名是基於數據得出的。Paysa 收集了上述幾個矽谷老大的演講全文、出過的書、接受采訪的實錄等等資料，並利用 Watson 人格洞察分析認知計算應用程序接口（API）來完成分析。 根據 […]

【用設計凸顯台灣精神！】蘋果101直營店，從店面到策展處處想著台灣

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果粉等了這麼久，今年7月1日在台第一家直營店終於開幕。一直以來蘋果不僅是「手機效能本身」能夠引起話題，在店內空間設計方面也受到極大關注。這次台灣直營店在空間上所呈現出來的視覺感，好比追隨著Apple手機的極簡俐落。（責任編輯：陳思寧） 全台第一家Apple Store直營店將於7月1日開幕，蘋果今天搶先曝光直營店內部空間，並進行媒體預覽。 Apple Taipei 101直營店陳列商品包括iPhone、iPad、MacBook、Apple Watch等，店內空間寬敞明亮。 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Apple直營店登台 內部空間先曝光〉。 延伸閱讀 蘋果 CEO 打頭陣支持台灣獨立？Apple 直營店正式在台落腳，震碎廣大強國玻璃心 你是死忠果粉嗎？賈伯斯「遺產」最初代 Apple 電腦 被拍賣，你願意出價多少？ 【地表最幼齒工程師】6 歲寫 Code、9 歲寫 App、10 歲見到 Apple CEO，這孩子未來就要進蘋果了吧！ 【還在付現金？】不管你是 Apple Pay 還是 Samsung Pay，搭台灣大車隊通通可以用啦！  

沈默一個多月的全聯小編可以放心復出了？全聯總裁徐重仁 7 月退出決策、9 月正式退休

流通教父徐重仁轉戰賣場成果有目共賭，成功將全聯從平價形象轉型為時尚超市，創造全聯的徐重仁時代。但無奈網路時代更考驗危機處理，一連串風波沙場老將也黯然下台。 全聯晚間證實徐重仁將從 7 月 1 日退出決策，9 月退休。曾引領全聯叱吒風雲的他，受到網路時代的高度關注，也得面對世代交替的危機處理。 徐重仁帶領全聯達千億營業目標，功不可沒 2014 年元月，從超商通路轉進全聯福利中心的流通教父徐重仁，重出江湖擔任總裁一職。全聯改變有目共睹，不僅常在銷售引領話題，規模再創歷史新高。全聯去年營收超過新台幣 1000 億元，目前全台店數達 900 店，千億目標提前達陣，同時全聯臉書粉絲團網路聲量相當高，擁有逾百萬網友支持，發展潛力無窮，成為各家小編的朝聖地。 全聯福利中心董事長林敏雄邀請徐重仁出任總裁時表示，「人家是三顧茅廬請到諸葛亮，我是整仙人（台語：整個人）都給他靠過去。」 「未來總裁說了算！」外，出席徐重仁「走一條利他的路」新書發表會時，更力挺到底。 失言風波、吳念真肖像事件打壞「全聯小編」經營的形象 全聯臉書粉絲團從團結一塊肌、不死傳奇金針菇、網路小編們大會串，到故宮佳話，善於經營網路黏著度的全聯「小編」爆紅，不僅成為最好數位行銷幕後推手，代表新的溝通時代來臨。 不過，徐重仁一席「年輕人很會花錢」、「不要計較薪水比別人低」等談話後，引發失言風波，加上全聯使用吳念真肖像的文宣爭議，網友湧入全聯臉書粉絲團義憤填膺，許多人轉貼吳念真的發文，有人更質疑其他封面人物可能也有問題，全聯小編噤聲長達一個月，徐重仁近日更低調行事。 接踵而至的全聯形象危機，都在在考驗徐重仁這位走過流通業 40 載的沙場老將，對於面對網路世代交替也不敢掉以輕心，如今卸甲。徐重仁從 2013 年起兼任商業發展研究院董事長 4 年多，在去年 11 月底下台，確定 9 月離開全聯，不知何時才能再看到徐重仁大展身手。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈徐重仁成功改造全聯 網路世代選擇交棒〉。） 延伸閱讀 從數據的角度切入，「全聯小編刪文」與「徐重仁失言」到底對全聯粉絲團有什麼影響？ 【全聯公關危機】總裁徐重仁「年輕人不要計較薪水」失言，親上粉專道歉緊急滅火 【全聯小編想哭】用了超狂社群行銷勾人進店，但實體店面體驗沒做好也是白搭

台灣數位轉型的挑戰，只有自己人懂── 華碩用自身經驗，當台灣企業數位轉型開路先鋒

【直播預告：7/4 12:30】 華碩雲端總經理吳漢章分享：數位轉型痛，只有自己人懂！ 近年來許多企業都在做數位轉型，其中到底誰做得好？ 數位轉型怎麼做，才是成功？ TO 直播邀請到長期經營該領域的華碩雲端總經理吳漢章， 來和大家分享，數位轉型的心路歷程！ 直播頁面：https://goo.gl/C18WvB 數位轉型是徹底翻轉組織架構的大工程，宛如攀登百岳試煉著登山者的體能、意志力及求生技能；數位轉型也考驗企業的決心和資源。根據調查，有高達八成的企業認為數位轉型是當務之急，卻只有不到一半的企業有相關的因應策略。華碩集團產品線多元，不論是硬體產品或軟體服務，每一次產品演進連帶帶動組織內部策略、資源的調整都像攻克一座新的山頭，路程上的風雨和變數，親自走過也累積了經驗。 沒有做不做「數位轉型」，企業該自問：我這行業的數轉趨勢是什麼？ 數位轉型近年成為熱門話題，然而很多企業或組織一談到它，仍在五里霧中，看不見清楚的目標。在這個領域耕耘長達十年之久的華碩雲端總經理吳漢章，以自身經驗，撥開了數位轉型的迷霧。 吳漢章說，數位轉型其實大家早就在做，在製造業稱為「工業4.0」、醫療產業叫做「精準醫療」、公部門則有「智慧城市」、金融業講的是「Fintech」。各行各業早已有了自己的主題，近兩年逐漸收斂為「數位轉型」的統稱。『若要給它一個定義，就是企業或組織透過數位化工具，徹底改變運作模式、翻轉跟客戶的關係。』 舉例來說，做飛機引擎的勞斯萊斯，過去是把馬達這個硬體賣給客戶，現在則多出一個商業模式：根據「馬達的使用量(例如時數）」來收費，從只賣硬體，變成賣服務。全球還有很多類似案例，Amazon電子商務逐步侵蝕實體世界的大賣場、Uber攻占運輸業等都撼動了整個產業的數位轉型這個轉型過程，需要很多工具，但它不單純是行政或業務流程的數位化，而是在組織裡進行天翻地覆的變革，因而創造更多營收，讓獲利再上層樓。 不止民間企業，全球各國的公部門，也積極在做數位轉型。例如紐約市，為了扶植新創企業，市政府花很多力氣去收集各種高品質的大數據，諸如wifi覆蓋率、車流量等等，因為市政府意識到，數位新創事業很需要這些資訊。 許多企業以新型態商業模式，帶動整體產業數位轉型的轉速，讓所有經營者都意識到：不轉型不行。換言之，數位轉型不是做不做的問題，而是各行各業已經訂了自己的主題在做。『懂得使用數位化工具來造成改變的人，就會嚐到甜美的果實；不會用或還沒開始用的，很容易被超越，或被拋在後面追得氣喘吁吁。』 打破迷思！越是體質好的企業，更該做數位轉型 不少企業半信半疑，認為公司的業務已很成熟、供應鏈關係也穩定，有必要多此一舉嗎？吳漢章說，其實反而是體質好的中大型企業，才有條件做數位轉型；若是原本就在掙扎的公司，比較不適合，因為數位轉型需要投注的資源和心力太多，如果一個公司不賺錢，很難推動。『數位轉型不是CIO（資訊長）的命題，是CEO（執行長）的任務。」吳漢章舉例，一家出版社從實體書要發展電子書，從組織文化、人力、資源分配都要徹底改變；CEO的決心如果不夠，不容易成功。 近幾年，來自不同產業的客戶都找上華碩雲端，在數位轉型的道路，尋求協助，包括電子業、醫院、學校、政府部門等。吳漢章說，在觀念上，CEO們早就察覺到未來趨勢，知道這是必要工程；不過到了執行階段，就不免篳路藍縷。 最明顯的挑戰有二個：組織內部的衝突以及找不到資源 首先是組織內部衝突。研究機構Gartner曾對數位轉型下了一個定義：Bimodal（雙營運模式）。意指企業在做數位轉型時，必然會碰到mode 1(既有營運模式)和mode 2(全新營運模式)之爭。 Mode 1代表過去的成功，mode 2則是未來的風險，後者經常帶來破壞性的變革，而且兩組人馬的思維天差地遠，甚至必須爭奪有限的資源，因此在組織裡面，兩個mode要並存，並不容易。以貼近生活的「書」為例,出版社的實體書的部門認為：現有的經銷通路為什麼要無償給電子書部門使用？電子書部門目前又不賺錢；虧錢的時候靠我養你，將來成功我在哪裡？是否會在組織內消失？ 問題不在硬成本，找到適合自身企業的數位轉型夥伴才是關鍵 數位轉型的第二個挑戰是找不到資源。 製造業想擴產，只要把機台買來，順利運轉就完成。然而一家傳產一旦決定走上數位轉型之路，除了建置硬體系統之外，還會碰到最大的問題：人才。有沒有雲端架構師？有沒有資料科學家？有沒有又懂數位又懂domain（本行專業）的PM(產品經理）？吳漢章說，這些人才，如果過去沒有培養，臨時訓練怎麼來得及？從外部找更不容易，因為這樣的人才大家都想挖角。『這時候，找到一個有經驗、也有數位轉型專業的外部夥伴就很重要。』 數位轉型究竟必須付出多大的成本和代價，是CEO們關心的議題。吳漢章說，其實問題不在於硬成本，因為近年來數位轉型的工具已發展得很成熟，如果懂得使用，並不昂貴。諸如雲端、大數據、物聯網、人工智慧等等，就是過去八、九年一步步發展出來的數位轉型工具，現在不僅價格更親民，功能也友善容易使用。例如企業若要建置一個伺服器，以前必須自己買且所費不貲，現在用租的就可以。 『但如果你不知道怎麼去找合適的工具，就會投入過多成本，交很多學費，不斷嘗試錯誤卻達不到目標。』就像毫無經驗的登山者，地圖、指南針、GPS甚至衛星電話都揹在身上，真正入了山還是迷路。 台灣企業數位轉型的痛，只有台灣人最懂 數位轉型需要的軟硬體，如伺服器、大數據分析軟體、AI工具等等，很多外商和台商都有現成解決方案，功能也大同小異，這往往讓企業不知如何選擇。吳漢章認為，數位轉型是top-down的議題，如果選擇外商合作，通常只是用它的產品，或買它的顧問時數，畢竟若跟微軟或Amazon合作，它的CEO不太可能坐下來跟你面對面聊聊。但若找到適合的台灣業者，得到的就不止是產品或服務，還有高層的對談，變成是一種夥伴關係。『在地的台灣業者最了解台灣企業轉型的艱辛，遇到問題，能夠提供的資源也比較多。』 華碩過去並沒有開發醫療產品的經驗，但已有醫院找華碩合作，看重的是華碩在老本行的硬體生意深具基礎，幾次新事業的轉型也有經驗。『簡單的說，夥伴要走的路，我們走過。』吳漢章建議，找來的外部夥伴若在國際上具備品牌識別度和行銷通路，合作的空間就更寬廣。 『資安也是一大考量。最近國內的電子五哥之一來找我們，擔心的就是數位轉型的資安問題。」駭客或數據罪犯的手，現在頂多伸進筆電手機或少數物聯網裝置如監控攝影機，但未來世界裡，有更多創新服務是高度數位化，有心人士可能接管自駕車、電廠、甚至病人身上的心律調整器。如此一來，攸關的就不只是個資，而是人命及國家安全。吳漢章說，華碩因為很早就開發歐洲市場，當地規範嚴格，所以不論筆電、手機、雲端服務，加密都比照國安等級。 數位轉型，每個企業遇到的挑戰不盡相同，就像登山的攻頂過程，天候和路況隨時會出現新的變數。華碩因為曾經幾度親自上路，經驗累積出的應變能力，讓攻頂機率更高，付出的代價更小。 華碩分享台灣客戶案例，什麼才是台灣最需要的數位轉型典範？ 國內數位轉型的實戰案例，華碩參與的就有醫療、IT、公部門領域等等。這些案例的分布也凸顯台灣本地市場的特性。 吳漢章說，為了協助醫療產業掌握數位轉型契機，集團旗下成立了華碩健康。近期與華碩合資的一家醫院夥伴，訂定轉型主題是「精準醫療」，講的不是手術刀精準地切入人體，而是如何提供每一個病患幾近量身訂做的服務。以往醫院強調的是標準療法，透過統計歸納後，決定什麼症狀用什麼藥。然而統計不免有誤差或例外，「精準醫療」做的是更有意義的病歷數據收集(有別於過去的數位化只是存檔）及分析，給病人更精緻、更符合需求的服務，而不是遇到類似病症一律開相同處方。 華碩本身也是一個經典範本。吳漢章說，「最早我們只是把客戶的Eee PC連在一起，因為小筆電的儲存空間不夠大，我們提供一個雲端給客戶存取。這個應用題當時看起來很簡單。」但之後客戶再買華碩的其他裝置，如筆電或平板，都可以跟雲端連線。最近華碩也讓IP CAM(監視攝影機)加入，多年累積下來，才有今天數位轉型的經驗可以分享。 若提到公部門的數位轉型，就可談到華碩攜手台北市、以及雲嘉嘉三縣市(雲林縣、嘉義縣、嘉義市)共同建置空氣盒子，透過以每1平方公里安裝一顆手掌大小，卻可感測PM2.5(細懸浮微粒)、溫度與濕度等數據，並將數據公開在網站讓民眾能直接取得住家附近且即時的環境指數；政府也同時將這些大數據公開，讓研究機構與相關單位能加以分析並進一步改善，更可結合環境、公共衛生、健康醫療等領域進一步發展智慧應用。 透過建置空氣盒子累積城市的大數據基礎，不僅可幫助政府做更好的決策，進而讓市民的生活更幸福。從城市治理的角度來看，這就是一種數位轉型的過程。 數位轉型各領域都要做，關鍵是邁向未來更有競爭力、更好的服務品質 從以上眾多案例來看，數位轉型已經不是單個領域的議題，而是牽涉到整個產業，甚至是整個社會邁向更有競爭力、更佳服務品質的關鍵門檻。 全世界都處在數位轉型熱潮底下，而數位轉型的初階步驟又與雲端化息息相關，台灣企業的IT 部門主管普遍已經感受到：雲端化的建置將會從試水溫逐漸邁向主流，終究成為未來企業勝敗關鍵的主宰。而台灣廠商普遍對於雲端的系統佈建策略不夠明確，更會是接下來台灣企業在數位轉型上的重大關鍵挑戰。在數位轉型的路上，若能找到協助企業強化市場競爭力的夥伴，對於企業未來十年的佈局之路，必定會有大大的助益。 7/4 撥開數位轉型迷霧！華碩雲端總經理吳漢章親上節目，破解台灣企業的轉型策略盲點！請鎖定 TechOrange 新科技・新經濟節目

東芝記憶體出售案一變再變？怕南韓技術外流，東芝社長說協商還在喬啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 相信大家都因為郭董的關係對東芝出售記憶體案有印象，今天東芝社長就在股東大會上率領董事們鞠躬道歉。但是導致東芝如此落魄的原因是什麼？Bloomberg 的報導就以東芝案為例對日本經濟現象下了評語：「日本企業一直在重蹈覆轍。東芝案最後還是讓日本政府在背後握有主導權，政府官僚自己決定產業走向和資源配置的情況下，一些沒有生產力的公司還是存活著拖垮經濟。除非官僚體制停止，不然日本經濟永遠不會復甦」 （責任編輯：謝秉芸） 日本經濟新聞報導，東芝企業今天舉行股東大會，社長綱川智對無法提出年度財報及股票將被降格到東證 2 部，率董事們起立鞠躬致歉。現場股東並沒有給予噓聲。 東芝股東大會準時在上午 10 時召開，綱川智自我介紹時說，「要先跟大家致歉」，本來應該要跟大家報告上一年度的財報，卻因為還需要一點時間無法報告。 談到東芝股票將從東證 1 部被降格到東證 2 部，綱川智說，「要鄭重由衷表達歉意」，然後跟董事們一同起立鞠躬。會場股東並沒有給予噓聲。 東芝財務長（CFO）平田善政表示，將以 8 月 10 日提出年度財報做為目標。 參加股東大會的 62 歲男子說，能理解東芝創業者精神的經營者太少了。談到東芝記憶體出售案優先協商對象的日美韓聯盟，他說，無法認同南韓企業加入，技術外流的風險太高了。 東芝股東大會上午在位於千葉的幕張國際展覽中心舉行，會場內準備約 4300 張椅子。 法新社報導，營運出現麻煩的日本東芝公司（Toshiba）今天舉行股東會時表示，尚未與美日韓投資人組成的聯盟達成出售旗下記憶體晶片事業的協議。 這項交易價值據傳約 2 兆日圓（180億美元），被視為是亟需現金的東芝自旗下美國核電事業西屋電氣（Westinghouse Electric）龐大虧損中脫困的關鍵。 根據共同社，東芝社長綱川智（Satoshi Tsunakawa）表示，「我們的目標是儘快達成這項交易…希望 2017 會計年度內完成。」 上週，東芝表示與由日本產業革新機構（INCJ）、日本政策投資銀行（Development Bank of Japan）、美國私募股權基金貝恩資本（Bain Capital）和南韓 SK 海力士公司合組的聯盟已進入優先協商的階段。 東芝原本目標在今天股東會前宣布這項交易協商結果，但今天宣布，協商仍在持續中。 東芝聲明指出，「需要時間才能達成共識，因為這個聯盟由多方組成，在東芝最初目標日期前尚未做出結論。」 出售記憶體事業被視為東芝扭轉公司命運的關鍵，但仍可能面臨美國事業夥伴威騰公司（Western Digital）反對的阻撓。 東芝今天在日股早盤下跌 0.51%，報 291.5 日圓。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈東芝股東大會社長致歉 股東沒給噓聲〉。） 延伸閱讀 […]

【PTT 創世神另開新頁】 創 AI 實驗室靠 20 人菁英團隊，杜奕瑾：要把軟體人才留在台灣

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣在 AI 方面確實不像其他國家已經有比較蓬勃的技術，我覺得 PTT 之父杜奕瑾很難能可貴的就是，願意回來台灣創辦這個 AI 實驗室，也努力想把人才留在台灣，好好發揮價值。開放合作、廣募人才應該是台灣最需要的事情，已經有許多人在努力，政府也要助一臂之力才有用。就像杜奕瑾自己說的，「台灣 AI 實驗室都是自籌資金，希望維持一定的自由度，就像 PTT 一樣，但不代表不需要政府的支持」 （責任編輯：謝秉芸） PTT 之父、台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾表示，人工智慧實驗室的 20 位人才，主要有 3 大來源；初步推動基因定序人工智慧應用，7 月初規劃再推動另一人工智慧應用。 杜奕瑾上午參加 2017 人工智慧創新應用國際論壇，對於台灣人工智慧（AI）發展機會與策略發表看法。會後接受媒體採訪。 談到台灣 AI 實驗室，杜奕瑾表示，要招募 20 個人，第一個星期就收到 1000 多封履歷，20 個人的招募作業，在 2 個星期就完成了。 杜奕瑾說，台灣 AI 實驗室就像先前的 PTT（批踢踢實業坊）開版，這 20 人就像站務人員，實驗室初步推動人工智慧應用在基因定序領域，預計 7 月初會再推動另一人工智慧應用。 杜奕瑾指出，台灣醫療數位資料很健全，布局基因人工智慧應用，主要關鍵在於法規要弄清楚。他指出醫療領域的人工智慧應用很寬，做人工智慧要從腦來設想，前景就會一片藍海，不能只從硬體角度，要從軟體角度思考。 他指出，人工智慧是軟體的一門學問，應該要在人工智慧的創新領域，找到定義未來的基礎點，不用太擔心國際大廠，在軟體世界，開放才會有競爭力，要站在巨人肩膀上，用開放的方式把社群聚集起來。 談到台灣 AI 實驗室的人才，他說，這 20 名人才主要有三大來源，首先是從台大、清大、交大等剛畢業的新鮮人。杜奕瑾表示，台清交有很多人工智慧課程，有很多畢業人才。 其次他表示，AI 實驗室的人才也有來自之前曾在硬體大廠包括聯發科、台積電或是鴻海等服務的軟體人才，這些軟體人才可能是因為家裡因素無法出國、但具備在國際大廠服務的能力。他說，這些人都具有硬體經驗背景，可將人工智慧與硬體整合。此外還有一些是國外服務的人才，願意回到台灣。 杜奕瑾表示，台灣 AI 實驗室對於合作的態度開放，也希望合作廠商要開放，從軟體角度看，偉大的廠商都是採取開放態度，規模也才能大，希望 AI 實驗室可在台灣帶動軟體開放合作的風氣。 […]

從客廳起家也能邁向國際！三個宅男靠「台味 24 節氣啤酒」勇奪國際金牌

【我們為什麼挑選這篇文章】古有賈伯斯在車庫裡創業，台灣現在也有在家裡客廳創業的絕佳例子。三個「網友」，結合起來做出最符合「台灣風味」的啤酒，每推一支新款都拿到非常多的讚賞與獎項。 千萬不要覺得他們僥倖，雖然團隊只有三人，不過三人的專長卻正好完全契合釀製啤酒的領域，下次到各大通路，不妨試試看這個以「二十四節氣」為名的「啤酒頭釀造」吧！（責任編輯：陳君毅） 「春雨驚春清穀天，夏滿芒夏暑相連。」夏至剛過，台灣被磅礡大雨打得落花流水。誰能把主宰台灣氣候的「二十四節氣」收到玻璃瓶裡，用台灣本土的食材，以西方傳來的麥芽發酵手法，融成帶有台灣獨特風味的啤酒？ 創辦「啤酒頭釀造」的三位年輕人，不但有辦法做到，還讓它暴紅。 西方流行數百年的啤酒文化，在啤酒頭的洗禮下，這幾年出現了不少中華風。台灣的飲食文化、伴隨著正體中文字，頻頻出現在國際啤酒大獎中。 「我們釀的不只是啤酒，我們要把對台灣這片土地的關懷和文化帶進去。」啤酒頭創辦人之一的宋培弘說。 2015年春天，啤酒頭帶著這份熱情成立，首支系列產品就以二十四節氣為名，在西方來的啤酒中，揉進獨特的「台味」。兩年來，啤酒頭幾乎每新出一支酒，就有一個月分在國際獎項得名。 不只揚名世界，在台灣的各大通路，例如家樂福、全家、Jasons、微風超市架上，都可以看到啤酒頭的節氣啤酒。令人意外的是，啤酒頭不但發跡自一個極不起眼的地方，就連創辦人現在都還不是全職。 從網友變創業夥伴，把客廳當辦公室，隨興中不失精準 宋培弘、段淵傑、葉奕辰這三名創辦人，各是六、七、八年級，來自不同背景。宋培弘是電子公司的資深工程師；段淵傑是另一家精釀啤酒「北台灣麥酒廠」的釀酒師；而年紀最輕的葉奕辰，則是液態酵母專賣店「葉氏酵母」的創辦人。 「現在想想，我們團隊還滿完整的，但是當時，真的就是三個宅男在網路上認識、湊在一起。」段淵傑笑著說。 葉奕辰家裡的客廳，成為啤酒頭的辦公室，樓下還是間老藥局。三個人因為白天都另有工作，並不常見面，平常大部分開會，都是靠 LINE。 只見藥局門口堆著一箱又一箱的啤酒桶，準備出貨。怎麼看，都不像是每年要出貨 30 萬瓶、席捲各大通路和國際獎項的公司。 看似隨興，但是啤酒頭能夠成功，都因為從裡到外，執行著一貫的精準和嚴格。 「我們其實討論了一年多，最後決定：如果要玩，絕對不能馬虎，一定要整套策略都想好才出發。」宋培弘說，他負責品牌行銷和包裝，段淵傑的釀酒功力最深厚，而葉奕辰則專精在化學及發酵製程，三人各司其職。 「我剛出社會，是領『22K 專案』的。」有著完整釀酒資歷的段淵傑說。他是國內「釀酒教父」大同大學生物工程學系教授段國仁的姪子，因大四延畢到「北台灣」打工，接觸到釀酒。「我之前其實都在『流浪』，退伍後找不到工作，就先去澳洲遊學，回國後才透過 22K 進酒廠工作。」而他也在釀酒的過程中，找到了興趣。 從原料到行銷都龜毛，自製液態酵母，融進台灣多元口味 段淵傑遇上了有生意頭腦的宋培弘後，再透過釀酒社群認識還在念大學的葉奕辰，才找到了啤酒頭最關鍵的元素──酵母。原來，台灣本身不產酵母，若要釀酒，不是用品種較少的乾式酵母，就是用高價的液態酵母，某方面也局限了台灣釀酒的口味多樣性。 「我遇到他們之後才發現，這是一門可以做的生意。」葉奕辰說。於是，他創辦全台第一家液態酵母專賣店，開啟了台灣釀酒界的先例。 至此，各有專精的三個人開始討論，該釀什麼酒？這時，三個人的答案很一致——要釀出屬於台灣的酒。 (閱讀全文…) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1071期)。 你可能也會感興趣》 他設計寵物醫療APP 吸引矽谷投資人掏錢入股、有好點子就要拚！凱渥女模自創租衣網、最猛行銷課！鮮師賣蛋拚億元營收 —— （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三宅男客廳創業 靠台味啤酒釀出國際金牌〉。） 延伸閱讀 看別人怎麼死很重要：比起成功案例，創業家們更應該看失敗新創的「驗屍報告」 單月營業額從 0 到 2000 萬：「早餐吃麥片」創辦人如何從連續四次創業失敗中爬起？ 兩個文組學生創業者的深談：「不會寫 App，不代表你不能創業」

ATM 50 週年冷知識：第一台 ATM 出現在哪、最北與最南的 ATM 又分別在哪些國家？

【我們為什麼挑選這篇文章】好，看完這篇文章，除了感嘆未來無現金社會後，ATM 的數量將會大量減少之外，你應該要理解到三件事情： 1. ATM 已經 50 週年了，第一台 ATM 於倫敦。 2. 最北的 ATM 在挪威、最南的 ATM 在南極。 3. 不是只有台灣人愛金光閃閃(?)。（責任編輯：陳君毅） 為了慶祝自動提款機（ATM）誕生 50 週年，改變人們取得和使用現金的方式，巴克萊銀行（Barclays）將全世界第一台 ATM 換裝成金色。 路透社和英國 ITV News 報導，蘇格蘭發明家謝波德巴隆（John Shepherd-Barron）發明的全球第一台 ATM 於 1967 年 6 月 27 日裝設在北倫敦恩菲爾德（Enfield）的巴克萊銀行分行。 https://www.facebook.com/BarclaysUK/videos/1595997893768405/ 英國演員瑞格瓦尼（Reg Varney）是第一個從新裝設 ATM 領錢的人。 https://www.facebook.com/BarclaysUK/videos/1595721340462727/ 現在估計全球有 300 萬台 ATM，光是英國就有 7 萬台左右，2016 年被提領 1750 億英鎊。世界上分布最北的 ATM 在挪威斯瓦巴（Svalbard）的朗葉比（Longyearbyen），最南的 ATM 在南極的麥摩杜站（McMurdo station） […]

梭哈郭董啦！分析師喊出鴻海股價將翻倍突破 200 元大關，是上天堂還是住套房？

【我們為什麼挑選這篇文章】要上看到股價 200 元，大概就是幾乎要翻倍，這究竟是在找人接盤，還是一支股海明燈呢？ 而分析師們也點出了一些鴻海的好消息，像是夏普將重回日本東證一部、新的 iPhone 上市，以及鴻海旗下鴻騰預計 7 月在港掛牌上市。種種原因讓鴻海有了「200 元」的目標，你相信郭董嗎？你願意加碼跟進嗎？（責任編輯：陳君毅） 就在鴻海股東會前夕，麥格理證券大中華區科技暨電信研究團隊主管張博凱，發出了一份厚達 226 頁的鴻海大報告，給予鴻海高達 200 元的目標價。 這份報告引起市場高度注意，更立刻催動鴻海股價上漲，市值正式突破 2 兆元。 鴻海股價會不會繼續衝抵 2 百，這股狂牛之勢究竟何時達標，無疑是各方最想知道的答案。 鴻海的好消息：夏普重回東證一部、新 iPhone 上市 首先，根據本刊調查，鴻海起家、切割獨立而成的鴻騰精密（FIT），在香港的上市作業已經加速進行，預料最快將在 7 月時掛牌，預計掛牌本益比將至少與鴻海相當（目前鴻海本益比約 11 倍），以鴻海間接持股 93％，後續上漲效應將值得期待。 鴻騰精密分拆前，是鴻海發跡的連接器部門，堪稱是「起家厝」，占母公司營收比重頗高，半年前一度擱置掛牌程序，這一次以「鴻騰精密 6088」為名捲土重來，屆時成功登陸港股機會大增。 其次，夏普最快將在 6 月底重新遞件，申請重回東證一部交易所掛牌，這對甫轉虧為盈的夏普，或對鴻海而言，意義都十分重大。夏普經歷財務風暴，股價從高點跌落，若能重返一部，對持股約 66％的鴻海家族，更增添柴火。 第三個利多是，7 月 13 日鴻海將除息 4.5 元，這是公司首次全配現金股息，基於股息殖利率甚佳、今年又是 iPhone 大改款重要年度，身為 iPhone 組裝最大供應商，鴻海股價當然有表態的底氣。 以鴻海現在的營運實力，股價奔抵 200 元是不小挑戰，若真挑戰市值 3.4 兆元成功，甚至未來透過分拆重組旗下部門，帶動市值極大化、更大幅度的成長，那麼鴻海未來能啟動購併的實力、擴張的能量，都將不可同日而語。鴻騰的掛牌是一例，在郭台銘的口袋裡，過去幾年既深且廣的布局努力，還有更多「鴻騰」可隨時準備掛牌。 明年度稅後 EPS 挑戰 13 元大關？ 麥格理的報告肯定了郭台銘近年徐圖霸業的成績，更值得注意的是，它指出鴻海從代工躍升為具有高技術含量、品牌價值的下一階段路徑，這張隱晦面紗的揭露，為鴻海的未來，提供無限想像空間，堪稱是近年來對鴻海評價最高、最看好、最樂觀的報告。 […]

【打算再賺一百二十年】鴻海醫療產業全面啟動，郭董準備活到一百二十歲

【我們為什麼挑選這篇文章】 我真的無法想像郭台銘活到 120 歲。不要誤會啦，沒別的意思，我連自己活到 120 歲都無法想像。醫療發展越來越快速，只有我覺得人活到那麼老很可怕嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 未來基因檢測系統會像 iPhone 一樣普遍，雲移物大智網、機器人與  8K 顯示技術結合，打造鴻海董事長郭台銘夢想的醫療生活圈。想像一下，當郭台銘活到 120 歲，將是怎樣的科技新世界？ 近來台股鴻海的話題很熱，因為一份關鍵的外資報告，將鴻海目標價上調至 200 元；但比起鴻海股價 200 元的話題，郭台銘更有興趣的話題是他可以活到 120 歲，接下來的半世紀，醫療產業將是郭董的另一重心，也是創造鴻海集團大成長的重要動能。 根據《財訊》報導，2016 年郭台銘喊出「200 元股價才退休」，但今年股東會主軸已轉變成「120 歲的郭台銘」！儘管股東會現場有兩千多名的股民，儘管股東會的焦點都在東芝案及美國投資，但是郭台銘一有機會，就大談醫療願景，其中一項「老梗」，就是去年提到、今年又再提起的，未來若有人要娶他現在九歲大的女兒妞妞，一定要「比對基因」，用大數據來確認是否「門當戶對」才同意！ 股東會後的國際記者會，郭台銘的第一個問題，就選擇回答日本朝日新聞的「請問郭董人生終極目標為何？」而郭台銘的答案是「三個願望」中第一大願，以華大基因董事長汪建為例，汪建比郭台銘小 4 歲，但是目標活到 2064 年，郭台銘說，他也應該要好好看齊。 郭台銘也透露，自己曾到華大抽血做基因檢驗，檢測之後，現在人生觀都改變了，因為汪建向郭台銘保證，至少他能活到 100 歲，如果活到 120 歲，從現在 67 歲到 120歲，還有 53 年時間，可以做更多的事！ 所以在「120  歲」藍圖規畫下，郭董這次對「股價200」議題刻意輕描淡寫，反而強調漲得太快，非他所願，穩健成長才是正道，而且未來科技布局也和「醫療戰略」全面連結，主要有四大方向： 首先，「8K」生態圈以醫療做領頭羊。 這次股東會布展包括 8K 和 4K 電視，而日本專家也預言 4K 數位影音播放全面商業化後，下一步目標就是在二○年東京奧運普及 8K 電視與播放系統，但第一步 8K 相關商機，會先從醫療等方向切入，主要是因為 8K […]

【有片】麻瓜版哈利波特魔法樓梯！全球第一款可上下左右移動的無鋼索 Multi 昇降機問世

【我們為什麼挑選這篇文章】 這麼酷的升降機我第一次看到！而且可以打破垂直移動的限制，上下左右自由移動欸，讓我想到哈利波特裡會自己動來動去的魔法樓梯，雖然現在剛問世價格還很高，等成熟了以後建築也會因為這個神奇升降梯的出現而變得有更多可能。 （責任編輯：謝秉芸） 現時各式高樓大廈內的昇降機，基本上運作原理都大同小異，靠鋼索上升及下降，然後再停在不同樓層的指定位置供人出入。不過德國重工 ThyssenKrup 最近似乎有意打破這種格局，因為他們設計出的 Multi 昇降機不但採用無鋼索式設計，而且更可以上下左右移動，其出現或能改變建築物的設計方式。 無鋼索設計可水平移動 從影片中可以看到 Multi 昇降機?槽內並未設有任何鋼索，相反整部昇降機會架設在一條軌道上，並由線性馬達（linear motor）去提供動力，透過磁場加速即可將昇降機帶到不同樓層。此外 Multi 的特別之處更不止於此，因為當昇降機停到某樓層後，接駁位上的軌道更可以旋轉，當軌道由垂直變成水平後，即意味著 Multi 將可以在該樓層左右移動，並將人帶往各單位的出入口，若然樓層面積較大這種方法將可節省時間。 成本比傳統昇降機高 5 倍 據 ThyssenKrup 表示透過軟體規劃 Multi 的移動路線，即可避免多部 Multi 互相阻住去路的問題。除此之外，由於傳統昇降機鋼索最安全只能伸延 1,600 呎，故不少摩天大樓必須同時安裝多個馬達及鋼索才能運作，但 Multi 則可解決這個問題並釋放更多空間，有助建築師設計出不同風格的建築物。據報德國 OVG 房地產旗下位於柏林的 East Side Tower 將會引入這款新型昇降機，不過提起缺點由於其成本比起一般昇降機高 5 倍，因此相信短期內應該難以普及應用。 （本文經 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【有片】可上下左右移動！全球首款無鋼索 Multi 昇降機正式面世〉。） 延伸閱讀 Google X 實驗室：漂浮滑板、太空電梯等瘋狂創意都在這誕生的 【這影片已經紅了四年】我們能否打造出無限循環的樓梯？潘洛斯悖論在 21 世紀依然無解 Google […]

推薦自己人，有罪！Google 用搜索優勢排擠其他競爭網站，遭歐盟重罰 810 億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】這時候就覺得 Google 的箴言：「Don’t be evil.」有多重要（但現在已移除）。「搜索」的力量大到難以想像，還記得「百度的魏則西事件」的事件嗎？久病的病人上百度搜尋醫院，結果竟然以死亡收場。 Google 也有這種力量，2017 年就因搜索的推薦問題被歐盟告上法院，判罰了 810 億台幣的鉅款，這背後的「搜索推薦」的無形之手，你看到了嗎？（責任編輯：陳君毅） 24.2 億歐元，這是個創紀錄的數字，但這個記錄背後的人卻並不會因為創了記錄而開心，確切的說，是這個記錄背後的公司並不會開心。 歐盟 2017 年 6 月宣布，由於違反壟斷法，美國科技巨頭 Google 已被處以 24.2 億歐元（約合 27 億美元，810 億台幣）的罰款。而這次針對 Google 的罰款是歐盟委員會所執行的最高的一次反壟斷法判決，此前的紀錄保持者，是在 2009 被處以 10 億歐元罰款的另一家科技公司，Intel。（Google 在 2018 的新判罰已經以 1545 億台幣刷新紀錄） 這項罰款是在對 Google 的購物比價服務進行為期 7 年的調查後確定的，調查的結果則是 Google「通過對其搜索服務的主導地位，引導用戶使用自己的服務」。 （使用 Google 搜索產品時會優先顯示 Google 的服務） 而被歐盟盯上的，是這個科技巨頭的 Google Shopping 服務，Google Shopping 是內置於 Google 搜索中的其中一個服務。而歐盟委員會在反壟斷申請中指出，不管相關產品的價格或質量優勢如何，Google 都會優先顯示這款產品在其 […]

交給專業的來 again！趨勢科技教你如何防範攻克核電廠的「超級病毒 Petya」

【我們為什麼關心這則新聞】因為本次的 Petya 有點可怕，甚至攻克了俄羅斯車諾比核電廠，讓監測輻射的設備失效，現在當地人只能透過人工的方式來檢測。英國、美國、烏克蘭也傳出大批官方電腦受到攻擊。 為了不要落入最後電腦被綁架的窘境，趕快跟著趨勢科技一起來防範自己的電腦！（責任編輯：陳君毅） 針對昨日晚間開始橫掃全歐洲的勒索病毒 Petya，全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技提出最新觀察，相比上個月造成全球大恐慌的 WannaCry 勒索病毒，Petya 散播的管道主要有兩種：其一為同樣利用透過微軟的安全性弱點：MS17-010 – Eternalblue 針對企業及消費者進行勒索攻擊，而與上次 WannaCry 不同的是，本次 Petya 入侵電腦後，會修改電腦硬碟中的主要開機磁區(Master Boot Record, MBR) 設定，並建立排程工作於一小時內重新開機，一旦受害者重開機後其電腦螢幕將直接跳出勒索訊息視窗，無法進行其他操作。  另一個值得注意的攻擊管道為其駭客利用微軟官方的 PsExec 遠端執行工具，以 APT(目標式)攻擊手法入侵企業，一旦入侵成功，將可潛伏於企業內部網路中並感染控制企業內部重要伺服器，進一步發動勒索病毒攻擊，對企業內部機密資料進行加密勒索，以達到牟利之目的。 而該如何防範 Petya 病毒？ 1. 更新修補程式：建議無論是企業用戶或是消費者，都建議安裝更新電腦作業系統最新的修補程式，尤其是跟安全性弱點 MS17-010 EternalBlue 相關的安全性修補程式。 此外也可透過 GPO 或是微軟官方的說明停用此類含有漏洞的 Windows Server Message Block (SMB) ，正確配置 SMB 服務才能免於受到此次攻擊影響，企業用戶也應嚴格管制擁有系統管理權限的使用者群組。 2. 安裝資安防護軟體：目前趨勢科技的 XGen™ 多層式企業端產品與消費端產品都已經自動將病毒碼更新，現已可有效防範此次的 Petya 威脅，消費者可用 PC-cillin 2017 雲端版中的勒索剋星保護重要資料> 而趨勢科技也提供企業用戶 Patch Support 的服務，可至此連結下載 Support Petya Page。 —— （本文訊息由 趨勢科技 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 核電廠安全監測系統全癱瘓！這隻異形電腦病毒是全世界警訊 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 […]

前兩代 Google 畫圖遊戲升級版！隨便鬼畫符一坨不明物體，給 Google 猜還直接幫你畫完

 【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 在發展 AI 的畫畫小遊戲上真的很懂得抓住大家的心。從之前猜你在畫啥的「Quick, Draw!」，到不管畫多醜都可以幫你美圖一番的「AutoDraw」（好適合只會畫火柴人的我），現在 Google 讓 AI 可以跟你一起畫畫，不但會猜測你要畫的是什麼，還有好幾種畫法，是不是很酷！就好像跟另一位真人一起畫畫的感覺，畫出來的東西雖然不像「AutoDraw」那麼美，但我覺得這個美感程度很適合我 XD （責任編輯：謝秉芸） Google 在人工智慧的路上走的簡直是專業加歡樂的路線，有虐哭柯潔的 AlphaGo，有隨叫隨到的 Google Assistant 智慧助理，現在還有了能一眼看穿你畫的是啥的人工智慧 Sketch-RNN。 早在去年 11 月，Google 專門研究人工智慧的部門 Google Brain 就上線了其第一個基於雲服務並於繪畫相關的 AI，這個 AI 被稱作「Quick, Draw! 」，就算你的繪畫水平再爛，它也能猜出你要花的是什麼，不過如果你的作品實在不堪入目，它會給出幾個可能的猜想。 在這之後，Google Brain 又帶來了比「Quick, Draw! 」更聰明的「AutoDraw」，這個 AI 可以把你畫的那一坨東西變成理想的畫作，它依賴於 Google 的圖像識別技術，並通過一個簡單的手繪圖像數據庫來和你的畫作匹配，而在最初對化做的識別階段，其實是「Quick, Draw! 」在面對著畫作思考。 或許是「你畫我猜」的遊戲太簡單，Google 的 AI 現在想直接幫你畫畫。 隨著越來越多的人使用這些 AI 程序，源源不斷地為機器學習機制提供指導性數據，所有這些 AI 程序都變得越來越聰明，而 Google 也在「AutoDraw」上線兩個多月後祭出了更聰明繪畫 AI。 首先，要教會這個 […]

只花六秒滅掉整個產業，中國螞蟻金服 AI 服務預告大眾失業潮

【我們為什麼挑選這篇文章】「AI究竟會不會讓人類失業」這項議題不斷延燒，還記得最近創新工場董事長李開復在一場公開演講就直說了：「五成的人將失業。」而螞蟻金服推出的「定損寶」就是一個例子，一台AI機器在效率上遠超越7名汽車損傷評估專員，這可能是他們即將失業的前兆。不過，TO曾發布過一篇文章提到，在一場中國高考中，人工智慧輸給人類考生的案例，雖然僅有一分之差，但我想這一分是AI不可取代的智慧。（責任編輯：陳思寧） 在人工智能停留在PPT 的階段，車主發生交通事故後，需要打電話給保險公司，然後保險公司會派查勘員現場查勘並拍照。後續保險公司定損員會根據照片評估損傷情況如何，是否需要賠償，以及賠償多少。在傳統的理賠流程中，保險公司收到事故照片後，需要核賠，核價，往往最快需要半小時後才能確定理賠金額。 人工智能出現後，事情可能會簡單很多。 螞蟻金服今天發了一個名為「定損寶」的產品，作為一款核心技術在深度學習圖像識別檢測上的人工智能產品，它想要取代的就是上文提到的定損員的位置。 通過部署在雲端的算法識別事故照片，與保險公司連接後，定損寶可以在幾秒鐘之內就能給出準確的定損結果，包括受損部件、維修方案及維修價格。在各種保險理賠中，雖然車型多配件多，但車輛定損是一個相對標準化流程化的部分，這就給了人工智能發揮的空間。根據螞蟻金服現場的演示，在隨機抽取的十二件案例定損中，定損寶用時6 秒多就全部定損完畢。而專業的6 名定損員一共花了快7 分鐘才全部定損完畢。 最後的結果是在12 個案例中，定損寶和專業定損員各正確11 次，正確率相當。螞蟻金服官方宣稱，定損寶準確率達到98％以上，相當於行業10年以上經驗的定損專家，而且能夠同時處理萬級的案件量，不受時間和空間的限制。 這其中的意味再明顯不過了，相比於定損員，人工智能做的事情正確率一樣，但是用時極少，效率極高，而且還不用花工資，也不用付出管理成本。螞蟻金服表示，這個技術將會在很長一段時間裡向保險公司免費提供，即便收費，費用也遠比其他查勘定損方式低。雖然看起來技術上沒什麼問題了，不過一下子讓10 萬從事查勘定損的人失業也不可能。 從使用門檻上講，其實只要有一部能上網能拍照的智能手機，普通人也可以做定損，畢竟用戶需要做的就是拍照和上傳，計算工作都是雲端完成。但在保險行業，相關的規定和現狀決定了這個技術目前還沒有辦法完全ToC 民用。而首先使用這個定損寶的會是定損員們，用來幫助這個群體減輕工作量。但實際上，人工智能已經開始取代他們工作中最有價值的那部分了。 定損寶這溫柔一刀已經砍來，留給定損員們的時間已經不多了。 還想了解更多 AI 殺手級的應用？你怎麼能不來 CONNECT 派對？ —— （本文經合作夥 ifanr愛范兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈人工智能讓你失業不是玩笑，螞蟻金服已經讓一個職業心慌了〉。 延伸閱讀 如果其他國家是獅子，台灣應當 AI 產業中多得數不清的螞蟻——台科大教授盧希鵬談人工智慧發展 【Google I/O 發表會】從今天起，Google 的每一個服務、每一個位元，都是人工智慧 AI 人工智慧十大創新科技公司排行，我們離科幻片成真還有多遠？ 中國高考數學難，人類考生拿狀元、人工智慧輸一分只能拿榜眼

86 小舖無預警大規模減薪！員工最高減薪 30％，董事長和總經理不領薪

【我們為什麼挑選這篇文章】 86 小舖突然無預警宣布減薪，而且董事長、總經理調降 100%？是沒有薪水的意思嗎？明明之前好像沒有傳出經營不善的消息，像之前中國的淘寶村一樣，難道是電商寒冬真的到來了嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 知名彩妝商城 86小舖傳出內部公告將自 7 月 1 日起實施大規模減薪，記者今天致電多次求證 86 小舖，該公司仍未回應此事。 有網友今天在國內知名 BBS 社群平台批踢踢（PTT）爆料指出，86 小舖內部於 6 月23 日公告，為改善公司整體營運績效，保障同仁之工作機會，將暫時實施薪資調整作業，「請同仁共體時艱，共度難關」；待公司營運符合預期，會將薪資逐步調整恢復。 根據網友爆料的公告內容，86 小舖薪資調整作業將自 7 月 1 日起生效，其中董事長、總經理調降 100%，追溯至 6 月 1 日實施；副總經理、協理調降 30%；經理、副理調降 20%；其他職等調降 0% 到 5%。 針對減薪傳聞，記者今天致電多次求證 86 小舖，該公司稱負責媒體聯繫的人員仍在開會，無法回應此事。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈86小舖傳大規模減薪 官方未回應〉。） 延伸閱讀 【中國淘寶村淘金夢一場】早知道是這樣被抽傭金，我又何必把錢都放在同一個地方？ 電商業者談創業困境：問題絕不只有淘寶，而是台灣全面結構性的危機 【其他人還要玩嗎這個】跟純電商平台說掰，淘寶大改革內建微信、知乎、今日頭條 【暗黑版馬雲的傳奇故事】用兩年狠賺 360 億台幣，一個好學生打造了無人能及的邪惡電商帝國  

給軟體工程師、創業者的一封信：別學 Google！因為你不是、也不會成為 Google

【我們為什麼挑選這篇文章】我覺得這可以歸類為「迷信權威」。來聊個之前曾經犯的錯吧，我之前也想要模仿Google或是任何一個知名的新創建立扁平化組織，結果這變成了我的第一個團隊倒的亂七八糟的一個重要原因。 「人家成功的，你不一定會成功，人家適合的，你不一定會適合」。對於一個第一次創業的人、或是任何一個要往未知領域探索的人，別迷信那些巨頭成功的因素，因為那不會成為你成功的因素，了解自己需要什麼還是最重要的事。（責任編輯：林子鈞） 軟體工程師因為一些可笑的事物而瘋狂。我們會認為自己是超級合理的，但是當我們選擇一門技術時，最終卻陷入了迷亂：從一個人在Hacker News留下的評論到另一個人的博客文章，我們神智混亂，茫然無助朝著最明亮的亮光前進，匍匐在光明之前，忘了我們最初追求的是什麼。 我們所說的並不是理智之人如何做決策，而是說軟體工程師為何決定使用 MapReduce。 Joe Hellerstein給學生上資料庫課程時說過： 「在世界上，可能只有5家公司有如此多的員工。對於其它人來說……你從事相關的I/O工作，對容錯性提出很高要求，這種要求是沒有必要的。2000年代，人們因Google而狂熱：『我們做一切事都要按Google的方式進行，因為我們也運營著世界上最大的互聯網資料服務。』」 在容錯率上提出更高要求，超過你的需要，聽起來不錯，不過要考慮一下成本：你不只要做更多的I/O工作，還要從成熟的系統（包括交易、索引、查詢最佳化工具）轉向相對破舊的系統。簡直就是重大的倒退。有多少Hadoop（一種開源軟體框架）用戶無意中妥協？又有多少用戶的妥協是明智的 就目前而言，MapReduce/Hadoop只是一個軟目標，甚至連「貨物崇拜者」（當貨物崇拜者看見外來的先進科技物品，便會將之當作神祇般崇拜。）也知道飛機偏離了航線。從更廣泛的層面上我們也可以看到同樣的現象：如果你使用一門技術，這門技術原本是針對大企業的，你的使用情況大不相同，可能無法得到預料的結果；不能，模仿巨頭就能獲得同樣的財富，這只是儀式般的信念，無法變成現實。 我有一張實用的清單供你檢查，你可以用它來制定更好的決策。 很酷的技術？UNPHAT 下一次，如果你發現自己模仿Google，想將一些很酷的新技術拿來用，我希望你停下來，用UNPHAT標準檢查一下： 1、在真正理解（Understant）問題之前，不要考慮新的解決方案。你的目標應該是在問題的範圍之內「解決」大部分問題，而不是在解決方案內解決。 2、枚舉（eNumerate）多個候選解決方案，不要選那些你喜歡的。 3、考慮候選解決方案，如果有論文（Paper）拿來讀一讀。 4、候選解決方案是如何設計的？如何開發出來的？搞清它的歷史環境（Historical Context）。 5、搞清優點（Advantages）和缺點。為了將優先的事情做好，搞清哪些事情是非優先的。 6、思考（Think)！冷靜一點，謙虛一點，多想想這個方案能從多大程度上解決你的問題。如果要讓你改變想法，事實必須有多大的變化？例如，如果讓你不選擇Hadoop，資料必須小多少？ 你也不是亞馬遜 使用UNPHAT法很直白。最近我與一家企業交流，這家公司要在夜間處理資料，當中包括大量讀取操作的工作流，它想使用Cassandra。 讀了Dynamo的論文之後，我知道Cassandra分散式資料庫將「寫操作」放在優先位置（亞馬遜需要完成「加入購物車」的動作，不能出現錯誤）。我還知道，亞馬遜選擇這種技術犧牲了一致性，傳統RDBMS的每一個功能也都犧牲了。不過與我交流的公司沒有必要將寫操作放在優先位置，因為它的讀取模式是每天大規模寫一次。 這家公司為什麼考慮Cassandra？因為用PostgreSQL查詢問題需要幾分鐘，他們認為是硬體局限性造成的。問了幾個問題之後，我發現表格有大約5000萬行，80位元組寬，能不能用5秒左右的時間從所有SSD中讀取資料。仍然很慢，但是比實際查詢速度快了很多很多。 在這件事情上，我想問更多的問題（理解問題），當問題出現時我權衡了5種策略（枚舉多個候選解決方案），有一點很明顯，選擇Cassandra是完全錯誤的。它們要做的是優化系統，可能還要對一些資料重新建模，或者（也可能不是）選擇另一種技術……顯然不是Cassandra技術，亞馬遜將關鍵值存儲起來，這些資料高度重視寫操作，它們是為購物車創建的。 你也不是LinkedIn 我的一名學生創辦了一家公司，他的公司根據Kafka搭建系統，我感到很驚訝。為什麼吃驚？因為據我所知，他們的企業每天只處理幾十宗高價值交易——最多可能幾百宗。既然處理的資料如此少，最好的資料庫可能是讓人寫在實體書上。 對比一下，Kafka是用來處理LinkedIn所有分析事件的：海量的數字。放在幾年前，每天這樣的事件可能有1萬億件，高峰時期每秒1000萬條資訊。我知道，即使輸送量低，Kafka仍然可以使用，但是如果少了10個數量級呢？ 可能工程師做出這樣的決定是因為他們預計未來需求會大增，或者對Kafka的基本原理有著深刻的理解。不過照我猜測，可能是社區對Kafka熱情高漲，影響了他們，工程師沒有深入思考它是否適合自己。我的意思是處理的資訊少了10個數量級！ 再次重申，你不是亞馬遜 與亞馬遜分散式資料庫相比，讓它可以擴展的架構模式更流行，也就是以服務為中心的架構。2006年，Jim Gray採訪Werner Vogels，當時Werner Vogels說亞馬遜早在2001年就意識到它們想擴展前端相當吃力，最終以服務為中心的架構幫上大忙。這種觀點得到了工程師的推崇，結果一些只有幾名工程師、沒有多少用戶的創業公司也將自己的App打碎，放進微服務。 當亞馬遜決定向SOA轉移時，它的員工數量已經達到8700人，銷售額超過30億美元。並不是說你的員工數量達到8700人才能使用SOA……只是你應該多掂量掂量自己。要解決你的問題，它的方案真的是最好的嗎？你的問題到底是什麼，能不能用其它辦法解決？ 如果你告訴我，說你們有50人的工程團隊，如果沒有SOA工作將無法開展下去，我會感到奇怪，因為有許多更大的企業只有更大、但是組織更好的單一應用，它們同樣做得很好。 甚至連Google都不是Google 使用大規模資料流程引擎（比如Hadoop、Spark）是一件相當有趣的事：不過許多時候傳統DBMS夠用了，與工作流更匹配，有時資料的數量很小，完全可以放進記憶體中。你知道嗎，花1萬美元就可以買1TB的記憶體？即使你有10億用戶，每位用戶也可以分派1KB的記憶體。 對你來說也許不夠，你要將資料寫入硬碟，從硬碟上讀取。但是你要從無數的硬碟中完成讀寫操作嗎？你到底有多少數據？GFS與MapReduce之所以開發出來，是為了處理基於整個網路的計算問題，例如為整個網路重建搜索索引。 你也許已經讀過GFS和MapReduce的相關論文，知道Google的部分問題不在於容量，而在於輸送量：它採用分散式存儲方式，主要是位元元組流離開硬碟需要太長的時間。2017年，你所使用的設備輸送量如何？假設你需要的數量沒有Google多，你能否購買更好的？使用SSD到底要花多少錢？ 也許你想在未來擴容。那麼你計算過嗎？數位元的增長速度比SSD價格下跌的速度快嗎？當你所有的資料不再適合用一台機器處理時，你的企業需要變得有多大？截止2016年，Stack Exchange每天處理2億查詢量，它只用了4台SQL伺服器：一台伺服器處理Stack Overflow，一台用來做其它事，還有兩台備用。 用UNPHAT之類的流程審查之後，你可能還是決定使用Hadoop或者Spark。這個決定可能是正確的。無論怎樣，為工作配備正確的工具，這才是最重要的。Google深知這點：當它知道MapReduce不是構建索引的正確工具時，它就停用了。 第一步是理解問題 我的觀點並不新穎，但是這個觀點可能適合你，或者UNPHAT便於記憶，可以讓你拿來用。如果不滿意，你可以瞭解一下Rich Hickey在 Hammock Driven Development的講話，或者讀讀Polya的書「How to Solve It」（如何解決問題），還可以聽聽Hamming的課程「The Art […]

惹怒用戶的北市支付 app！沒加密又難用，柯市長真的準備好了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 兩天前才上線的 pay.taipei 出包，柯市長當時信誓旦旦地說，台灣的電子商務已經落後世界太多，台北市要當領頭羊，欸結果跑太前面跌了一跤。剛上線兩天的 app 在使用者體驗來說如何呢？Appworks 的林之晨就在臉書上說，「簡直是為了惹怒用戶而設計的。不僅無法在 App 內完成註冊，必須另開瀏覽器連到 auth.taipei 新增帳號，該網站的 SSL 被 Chrome 認定為不安全，註冊途中還得下載群信行動開發的另一個 App 才能完成電話綁定。」台北市政府人員真的有自己試用過這個 app 嗎？只希望趕快改善，柯文哲才能理直氣壯的說，台北市真的領先了，而不是讓市長像說了大話的放羊孩子一樣。 （責任編輯：謝秉芸） 台北市政府日前推出的智慧支付平台 pay.taipei，可做為支付北市自來水、停車等費用，但昨天傳出 App 回傳帳號密碼資料未加密，市府表示，App 已暫停服務，預計 3 天左右重新上線。 北市資訊局 27 日下午 2 時發現 App 存在資安風險，經調查為 App 背景資料未採用較安全的方式傳輸，趕緊在當天下午 4 時做應變處理完畢，目前網站部分已經完成更新重新上線，但 App 會暫停服務，預計 2 到 3 天左右時間才會再度上線提供服務。 資訊局表示，智慧支付平台 pay.taipei 是作為支付業者及各機關的服務中介，本身不處理金流，使用者所輸入的資料僅用於身分確認，也不會儲存會員的個資，廠商的設計未能依招標規範規定採用安全的傳輸方式，且資訊局在系統上線時，也未能及早發現其疏失，會深自檢討，除了重新修訂、強化相關 SOP 外，將嚴格要求廠商全面檢視程式的安全性，讓民眾能夠使用得更安心。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈北市智慧支付 App 資料未加密 緊急修復〉。） […]

核電廠安全監測系統全癱瘓！這隻異形電腦病毒是全世界警訊

【我們為什麼挑選這篇文章】又有新的病毒在全球肆虐啦，用的與 5 月狂掃全球的 WannaCry 同樣的漏洞：微軟「永恆之藍」，所以如果你有好好更新 Windows Update，理論上是不太用擔心。 所以相信我們過去的文章：趨勢科技教你逃離勒索病毒 WannaCry，從今天開始備份、拒當人質！、在 WannaCry 勒索病毒肆虐時，上班第一天應該要做什麼？都還派得上用場啊！ 因為本次來勢洶洶的 Petrwrap，甚至攻陷了車諾比的核電廠，逼得現場人員必須要用最原始的人力方式來監測輻射 …… 聽起來實在是有點可怕啊。（責任編輯：陳君毅） 俄羅斯與烏克蘭今天相繼傳出網路攻擊事件，隨後擴散到歐洲和美國，多家大公司成為目標。這次肇禍的新病毒威力很強，使災情迅速擴散，恐將繼 5 月的 WannaCry 病毒後再引發危機。 法新社報導，丹麥海運業者馬士基集團（Maersk）、英國廣告業巨擘 WPP 集團和法國的聖戈班集團（Saint-Gobain）都表示，他們遭到網路攻擊，並已採取防護措施避免資料受損。 美國製藥業巨擘默克藥廠（Merck）稍後也證實中標，成為第一家受害的美國公司，顯示病毒已越過大西洋侵入美國。 這些公司是首批受害的大企業，據信為禍的是名為 Petya 的勒索軟體（又有人稱是改良版的 Petrwrap）。這種惡意軟體會使電腦無法使用，並要求受害者付出贖金，換取數位鑰匙讓電腦能夠恢復作用。 路透社報導，網路安全業者 F-Secure 公司的研究總監希伯能（Mikko Hypponen）表示：「就像 WannaCry 病毒捲土重來。」WannaCry 勒索軟體 5 月間曾肆虐全球，造成重大損害。 美聯社報導，據報遭到這種勒索軟體攻擊的企業和機構迅速增加，有如滾雪球一般，恐將在真實世界引發危機。 馬士基集團發言人告訴法新社：「我們所有事業部門的資訊科技系統大都因為病毒停擺。我們還在持續評估情況。我們的最高優先是維護營運安全。」聖戈班集團發言人說，公司也成為網路攻擊目標，為確保安全，已經將電腦系統隔離，以保護資料。 WPP 集團也推文表示：「WPP 幾家公司的資訊科技系統疑因網路攻擊受到影響。我們將採取適當措施因應，並將盡速更新資訊。」 烏克蘭與俄羅斯相繼淪陷？ 俄羅斯和烏克蘭今天遭遇新一波網路攻擊後，災情蔓延到西歐和北美。這是所謂勒索軟體在不到兩個月內再度爆發。資安公司表示，這是一種新形式勒索軟體，估約有 2000 個受害者。 美聯社報導，資安公司比特梵德實驗室（Bitdefender Labs）和卡巴斯基實驗室（Kaspersky Lab）都指出，跟上個月 WannaCry 勒索軟體如出一轍，新一波勒索軟體也藉由美國國家安全局（NSA）的漏洞利用程式「EternalBlue」，使惡意程式入侵一個組織的網路。但除此之外，最新的惡意程式跟 WannaCry 並不相同。 法新社報導，在烏克蘭，包括中央銀行、基輔的主要機場、車諾比（Chernobyl）核災場址、俄國國營石油巨擘俄羅斯石油公司（Rosneft）在內，有多家跨國公司中標。 部分資安專家指出，新一波網攻病毒叫做「Petrwrap」，是去年發威過的「Petya」勒索軟體的改良版。但卡巴斯基實驗室形容這次肆虐的是一種新形式的勒索軟體。 卡巴斯基研究人員雷歐（Costin […]

【讓設計成為生活的蘋果美學】蘋果曾設計這些款式的手機，但 iPhone改變了一切

【我們為什麼挑選這篇文章】 設計有多重要？像蘋果身為一個科技公司，卻不斷向我們展示出他們對於設計和美感的堅持，在 iPhone 成為 iPhone 之前蘋果又做了哪些嘗試？文章作者 Kimberly White 在〈What Apple Thought the iPhone Might Look Like in 1995〉中用圖片佐以說明的方式，讓我們知道蘋果產品歷史。很多東西在還未被接受以前，都會被認為是瘋狂的，像是蘋果在當時前衛的設計，可是看看現在的果粉們，那時候誰料想的到現在的蘋果會如此成功呢？ 【責任編輯：謝秉芸】 十年前，在大多數的情況下，手機是手機，電腦是電腦，相機僅僅是相機，隨身聽也僅僅是隨身聽。未來的電腦也可以是一部電話的論斷在當時聽起來極為荒謬，反之亦然。畢竟，這顛覆的不僅僅是人們對於消費的看法。 所以當第一部蘋果手機在 2007 年問世的時候，許多人認為它不會改變世界。正如一位質疑者所說的那樣：「觸摸螢幕按鈕的想法是一個壞主意，它不會有甚麼用。」 但是，對於那些從 20 世紀 80 年代就關注蘋果的人來說，電腦和視頻設備的萎靡似乎是一件不會發生的事情，光明總會抵達。 但是會是在甚麼時候？到 1995 年，即使蘋果筆記型電腦已經降到六磅重，互聯網的變革力量正在顯現，網路的下一個偉大的迭代是何種模樣也幾乎是難以想像的。今天智慧型手機所引入的移動網路在那時仍然遙不可及，但是已有蹤跡可循。 蘋果一直喜歡從硬體和軟體上實現夢想。公司歷史上的設計也出現一些 iPhone 的影子。早在智慧型手機問世的十年前，蘋果公司在計算機雜誌《Macworld》上介绍了一種奇異的設計，可以用來交換數據，雖然說智慧型手機的出現使該項技術過時。 該設備的原型在 1995 年 5 月出版的雜誌上發表說明，使蘋果牛頓（Newton）和iPhone 聯繫在了一起。牛頓是蘋果一款市場反應平淡的掌上電腦，它於 1987 年發布，比 iPhone 早 20 年出現。牛頓可能在某種程度上超前於它的時代，但是它由於它的價格和性能而失敗了。1993 年，一位紐約時報的記者用這樣一種方式來紀念他在這個設備上的寫作體驗：「雖然需要花點時間，但是這種體驗是值得的。」 《Macworld》中提到的原型機將掌上電腦和視訊電話結合在一起，並提出了能夠交換的設想，這就是後來的手機雛型。 這款產品的設計發布於 1995 年《Macworld》，作為一系列蘋果發布產品的一部分。在回顧往日時，你會發現這一發明很有吸引力，這也表明蘋果改變了人們對設計與技術的看法。本周我在查閱《Macworld》的舊文章時，想起了去年與羅伯特·布倫納的對話，他是曾經在蘋果工作多年的工業設計師，如今在經營自己的設計工作室。 「在我開始職業生涯的時候，設計被認為是一種不必要的存在，特别是當它要與技術结合的時候。」布倫納告訴我說，「突然進入到了一個人們把設計看成是公司身份象徵的時期，就像我們所有的產品都需要有相同的特色一樣。到了 20 世紀 90 年代，人們開始為了創新而創新。然後在蘋果的推動下，人們開始明白設計是希望技術能夠成為生活的一部分。」 設計不僅僅是使設備美觀或能夠進行品牌識别的美學品質。換句話說，它是技術得以發揮作用的核心。布倫納把這種文化的轉變主要歸因於蘋果首席設計官喬尼·艾夫和他的團隊長達 10 年努力。「喬尼和他的團隊改變了人們看待設計的方式」。布倫納告訴我說。 可以看到，世界範圍内人們的態度有所轉變。電腦被稱為「時髦的家具」，以及「強烈的個人表達」藝術，即理查德·斯帕爾的極簡主義。《Macworld》明確地描述了在設計世界中發生的變化，還需要強調的是「這種激進觀念轉變的重點在於如何與 Mac交互，而不是 Mac 本身。」 對於當時的人們來說，大多數對於電腦的想象都被認為是不切實際的，且充滿困惑。在當時，技術之外能夠讓人滿意的東西太過遙遠。 回顧過去 20 年以及 iPhone 面世以來的數 10 年，顯而易見的是蘋果的智慧型手機已經徹底改變了電子產品設計的行業標準。去掉鍵盤和使軟體優於硬體的做法對iPhone 的成功至關重要，將該設備與之前失敗的牛頓拉開距離。「我不想讓人把這看成是一台電腦，」前蘋果首席執行官史蒂夫·賈伯斯對《纽约時报》資深科技作家约翰‧馬爾科夫提到其在 2007 年 1 月推出的 iPhone 時說道，「我認為這是在改革手機。」 正如一位報紙專欄作家在 1993 年所描述牛頓時所言，蘋果過去的失敗總會成為之後成功的基石，iPhone 優雅而大膽地實現了它。該設備將繼續戲劇性地改變著社會規範和行為。它改變了人們的社交方式、工作方式、購物方式、獲取訊息的方式以及設計師如何看待技術的方式。華麗的設計現在是主流。「随著設計審美平均水平的增加，目前已經相當不錯了，對吧？」布倫納告訴我說：「所以你必須更努力地去尋找真正好的東西。」 他補充說道：「我認為，對我們來說，我們必須不斷给自己施加壓力讓自己變得更有獨創性更有意義，而不僅僅是生產衍生品。同時美國的設計文化有一些獨特之處，這尤其體現在矽谷。而這種獨特之處真正推動了創意的發展。我認為在這裡有一些東西在驅使人們去做一些不同的事情，超越現狀。」 即使是在 1995 年，蘋果的未來派概念也给人們帶來了一絲希望。《Macworld》在當時寫到：「雖這些原型不是成為真正的產品，但我們可以期待在未來的蘋果產品中發現很多相似的元素。」 《Macworld》是對的。正如我們現在所知的，未來的產品遠比 22 年前蘋果最瘋狂的夢想要好得多。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果曾經設計過這些款式的手機，但 iPhone 改變了一切〉。） 延伸閱讀 五張圖詮釋蘋果的統治地位，簡直就是一台印鈔機 果粉必朝聖！芝加哥蘋果直營店直接拿 MacBook 當成屋頂，超大蘋果 Logo 會發光嗎？ iPhone 誕生十週年大回顧：關於賈伯斯的偏執與 iPhone 的 10 個秘史

【 TO 直播｜新創會客室】電子書當道，樂天如何經營線上嗜讀社群？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1434899713199430/ 台灣出版業經歷寒冬，當重慶南路書街上的書店一間間的關閉，是否代表大眾對於文字閱讀的興趣不再？台灣身為華文出版市場的重要標竿，當實體出版的經營挑戰開始顯現，是否能夠靠著「數位轉型」再次翻身？ 台灣應該如何透過電子書的潮流，重新調整出版產業的體質？ 台灣電子書的市場變化，是否暗示整個產業未來發展方向？ 台灣人喜歡什麼樣的電子閱讀體驗？ 我們應該怎麼當個數位時代的文青？ 以上這些跟「閱讀」相關的問題，TechOrange 請到樂天 Kobo 電子書台灣營運部長 周立涵來聊聊他的市場觀察，還有閱讀感想！ 來賓與主持人介紹 來賓：樂天Kobo電子書台灣營運部長 周立涵 專業行銷出身，具科技、設計、電商、新創APP等多重產業經驗，曾任微星科技行銷副理、博客來產品經理及Paktor台灣總經理。 離奇的職業生涯中總是扮演協助公司建立新事業的BD角色，自覺人生最不可思議的事情是現在自己竟然成了書店店長。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。

Facebook Messenger 推出濾鏡、表情符號等四項新功能，又在跟 Snapchat 致敬？

  【我們為什麼挑選這篇文章】 自從臉書和 ig 也有限時動態以後，就有種大家都向 snapchat 看齊的感覺，不過這是不是也代表 snapchat 很有遠見？當第一個新點子的創始者結果被大家搶著學哈哈哈。Facebook Messenger 推出的這四項新功能也一樣有很多五花八門的特效，但能不能持續吸引用戶使用呢？ （責任編輯：謝秉芸） Facebook Messenger 推出視訊新功能，讓用戶與家人朋友在 Messenger 進行一對一或群組視訊時享受更多樂趣，新增四項功能為：動態表情符號、鏡頭濾鏡、面具特效與螢幕截圖，用戶可以透過動態表情符號分享心情，加入濾鏡展現最好的自己，或是用熊的面具特效逗樂別人，還可以把視訊畫面截圖下來，隨時回味樂趣多。 視訊聊天使用表情符號 從五個表情符號中選擇一個來傳達情緒：「愛心」、「哈哈」、「哇」、「難過」、「生氣」，這些表情符號會在螢幕上呈現動畫之後消失，讓用戶可以在當下表達情緒，為了有更多樂趣，大部分的表情符號會追蹤臉部是否有在螢幕上而有不同版本，例如：當鏡頭面向臉時點擊「愛心」的表情符號，和鏡頭朝向外時點擊「愛心」的表情符號會有不同的特效。 加入鏡頭濾鏡 使用 Messenger 的新濾鏡將你最好的一面展現出來，或是傳達你的心情，濾鏡種類很多，從眾多的選擇中挑選一個濾鏡，能將畫面從微妙的光影變化到大膽的顏色轉變，像是黑白、紅色或黃色，我們會確保在其它人看見之前，讓你能在選擇濾鏡時即時預覽套用在你身上的樣子。 裝飾聊天訊息 Facebook Messenger 中面具的功能已經推出一段時間，但現在有更多的選擇而且更加有趣，有些面具有隱藏特效，能夠回應你的表情動作（例如：使用兔子面具的時候試著張開嘴巴）。同時，也增加一些動畫特效，像是灑落的愛心及閃爍的星星，增添視訊聊天的趣味性。用戶也能試著在使用濾鏡的時候，在鏡頭前揮揮手看會發生什麼事！跟表情回應不一樣的是，面具和特效會在視訊通話過程中在螢幕上停留（或是直到你切換到別的面具）。 不再害怕錯過什麼！現在你可以儲存並傳送視訊通話的照片 人們喜歡在視訊時截圖並傳給朋友，不論是與兄弟姊妹的一對一視訊，或是跟三五好友的群組視訊，Messenger 的視訊通話推出新功能，只要簡單點擊相機圖示，便能將視訊通話截圖並儲存到手機的照片圖庫中，同時，從照片圖庫中用戶可自行決定是否要將照片分享到「每日隨手拍」，或分享到其他社群媒體，當然也可以將照片傳給視訊對象或群組，輕鬆捕捉並分享回憶。 （本文訊息由精英公關提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 Messenger 全新「每日隨手拍」，內建超過 5000 種豐富特效，隨手分享生活每一刻 【低階手機福音】Facebook 推「Messenger Lite」容量低於 10 MB，開放 Android 用戶輕鬆體驗 【Messenger 聊天機器人不會聊天】錯誤率高達 70%，Facebook 大砍 AI 預算 【手續費省超多】Messenger 可以跨國匯款了！還有聊天機器人提醒你最理想匯率 […]

【時尚好難懂】Prada 推出台幣 5600 元的銀製迴紋針，確定不是微軟 word 小幫手升級版？

  【我們為什麼挑選這篇文章】 對你來說，精品的價值在哪裡？這跟在我們眼裡看起來就是迴紋針的東西，搞不好在其他人眼中就是一塊寶。還有網友說這根本很像微軟之前的 word 小幫手，太幽默了吧！ （責任編輯：謝秉芸） 義大利精品普拉達（PRADA）最近推出銀製迴紋針，售價竟然要 185 美元（約新台幣 5600 元），讓網友驚嘆天價。 近來相繼有精品品牌推出產品引起熱議，像是巴黎世家（Balenciaga ）推出神似IKEA 購物袋的藍色包包後，上週又推出 1 個售價 1114 美元（約 3 萬 3500 元）的「紙袋」。 當然，這個紙袋材質不是紙，其實是小牛皮製作，但是它的外觀設計是純白袋身、黑色提把，加上品牌 LOGO，看來和紙袋別無二致，卻迅速被搶購一空。 普拉達這次也不遑多讓，在巴尼斯紐約精品店（Barneys New York）推出「迴紋針造型錢夾」，長 6 公分的銀製迴紋針上，印有小小的品牌 LOGO。 許多網友說，事實上它就只是 1 根刻上 LOGO 的迴紋針，卻要賣出高價，讓人難以理解。 有網友說，真希望自己夠有錢，能為了 1 根迴紋針一擲千金。也有人質疑，這種東西到底誰會買。 還有網友嘲諷說，「這不只是 1 根迴紋針，上面還有字母耶，是 PRADA。拿這個求婚，不要拿鑽戒。」 雖然一般消費者對於這個造型不能理解，但對時尚人士來說，這或許是時髦單品，因為目前也已被搶購一空，只能再次讓人說，「時尚真的很難懂」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈PRADA 銀製迴紋針要價 5600 元 網友熱議〉，首圖來源：cnet.com。） 延伸閱讀 迴紋針老哥要說再見了！微軟宣布停止支援 Office2007，童年回憶也斷線了 一張 10 […]

PChome 老兵不死！不過拿 PChome 商店街跟蝦皮對打，就像是新光三越打士林夜市啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】蝦皮的猛，詹宏志了解。 面對一開始利用「免運費」崛起的蝦皮，甚至緊急暫緩了露天的上市計劃。針對在行動市場崛起的蝦皮，詹宏志認為，蝦皮打開了一塊新市場，而不是吸走原本在露天、雅虎這些 c2c 平台上的人。 而詹宏志的策略，則是推出 PChome 商店街來迎戰蝦皮，而不是已經有 App 版本的露天拍賣，此舉，有一點高深。我們來看看擁有十年以上電商經驗，戀家小舖的 founder 李忠儒，對於這件事情有什麼看法。（責任編輯：陳君毅） 文：李忠儒 / 戀家小舖 founder 日前 PChome 的詹老發表了對蝦皮的看法，表示蝦皮雖然很強，但他決定派出 PChome 商店街迎戰，而不是派出露天迎戰。 身為電商圈的一份子，看到這則新聞後，我真的是久久不能自己。 這個概念就像是士林夜市 vs. 新光三越 這就像今天看到士林夜市生意很好，所以決定派出新光三越迎戰一樣，是一種多麼痛的領悟啊！ 淘寶、蝦皮拍賣、露天拍賣、雅虎拍賣，這些都是 c2c 的平台，簡單說他的生意型態以及消費者逛這些平台的方式，就像是逛夜市。 夜市為什麼人多好逛？因為他什麼東西都有，好玩的、好吃的、便宜的，各式各樣，所以盡管夜市環境髒了一點，人擠了一點，東西可能會買到仿冒品或是瑕疵品又沒有店家保障，但只要有空，還是會有很多人想去那邊逛逛晃晃，所以為什麼 c2c 型態的平台永遠都會是流量最多，商品數最多的平台。 商店街型態的 b2b2c 平台呢？這是一種大平台提供一個開店的環境給你，讓你開自己的店，自己營運，這就像是 shopping mall 或是百貨公司，他們在精華路段開了一間集合式商場，裡面有許許多多的品牌專櫃，賣場對店家的責任是想辦法找流量進到我的平台，至於流量進來之後，會不會逛去你的專櫃，那是你家的事了。 c2c 與 b2b2c 是兩種本質不同的平台，不管是經營方式，消費者逛的方式，或是策略方向都不同。 逛拍賣，中重度買家會習慣先搜尋以及比價，價格最重要，服務與品牌次之。 逛商店街，中重度買家會習慣先去他加入頁籤的「最愛商店」逛逛，沒看到喜歡的才去逛其他不熟的店家，所以會員經營與服務最重要，價格次之。 所以如果把蝦皮去跟商店街比，那就像是拿士林夜市跟新光三越比，我其實不太懂這有什麼好比的，是只是要比營業額跟財報的意思嗎？ c2c、b2c、b2b2c 這三種平台我都經營了十年以上，我說的話給大家參考參考。 —— （本文經 李忠儒 授權轉載。並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。頁首圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 單月營業額從 0 到 2000 […]

台灣 GDP 還在保 2？人工智慧未來將帶給中國 GDP 26%、全球 14% 的巨幅成長

【我們為什麼關心這則新聞】在台灣 GDP 保 1、保 2 時，殊不知光是「人工智慧」就能為全球帶來 14% 的 GDP 成長。其中受惠最大的則是中國，可望擁有 26% 的 GDP 漲幅。至於台灣，究竟會是落入開發中國家的處境，無法在此階段受惠，又或者可以結合過去製造業優勢轉型，成為 GDP 起飛的國家之一呢？（責任編輯：陳君毅） 2017 年世界經濟論壇新領袖年會於 6 月 27 日在中國大連舉行，資誠聯合會計師事務所於會中公布《全球人工智慧研究報告》(Sizing the prize : What’s the real value of AIfor your business and how can you capitalise?)。 根據本報告，在 2030 年，人工智慧(AI)將帶給全球 GDP 14% 的成長，貢獻 15.7 兆美元，超過目前中國大陸和印度的 GDP 總和。 在 2016 到 2030 年之間，人工智慧將成為全球最大的商機來源之一，其帶來的價值主要是勞動生產力的改善與提升，以及人工智慧產品帶來的消費者需求增加。 中國大陸：全球 AI 發展的最大受惠者 在各個國家方面，由於北美市場對人工智慧的準備較周全，北美企業生產力提升的速度將高於中國大陸，將增加北美國家 […]

比特幣科普文：讓《經濟學人》解釋給你聽，到底什麼是比特幣？

【我們為什麼推薦這本書】雖然我們過去介紹過滿多比特幣的訊息，不過相信對於不是理工科出生的讀者來說，仍稍微有點難懂。本篇文章由經濟學人的專欄「Economist explains」撰寫而成，用最簡單的方式，告訴讀者們「什麼是比特幣」，以及「比特幣到底有什麼特色」呢？（責任編輯：陳君毅） 比特幣是如何運作的？ 比特幣（Bitcoin）是世界上「第一個去中心化的數位貨幣」，於 2009 年由一位神祕人士推出，這位神祕人士的假名是中本聰，真實身分目前仍未可知。 自從當時以來，單枚比特幣的價值不斷巨幅波動，2013 年底曾經一度上漲到大約 1,000 美元的高點，之後滑落至不到一半，而 2016 年又開始反彈。六月曾經一度上漲到接近 3,000 美元（18 萬元台幣左右），不過現在又下跌到 2,400 美元左右。 比特幣到底是什麼？ 比特幣究竟是什麼？而它又是如何運作的呢？ 比特幣和傳統貨幣不同。傳統貨幣是由中央銀行發行，而比特幣則沒有一個中央貨幣主管機關。 相反地，比特幣的支持基礎是一個點對點的對等電腦網絡，由使用者的機器裝置組成，類似於支持檔案分享系統 BT（BitTorrent）和影音聊天服務 Skype 的網絡。 當這個網絡中電腦執行困難的數字運算任務時，比特幣便會透過這種數學運算的方式產生，這個過程稱為比特幣的「開採」（mining）。比特幣的數學系統已經做好設定，讓開採比特幣的工作會隨著時間而變得愈來愈困難，而且所有能開採的總數上限大約落在 2,100 萬。 因此，不可能有一家中央銀行大量發行新的比特幣，藉此讓已經流通的比特幣貶值。 所有的交易都會登錄在一份紀錄中：區塊鏈最重要的特性之一 這整套網絡可以發揮監控的功能，一方面確認新比特幣的開採與創造，另一方面則確認比特幣在使用者之間的流通。所有的交易都會登錄在一份共同維護的紀錄裡，而每一筆新的交易也會發布到整個比特幣網絡上。 參與其中的電腦彼此通訊，藉此創造並核定正式紀錄裡所有的更新。這個過程需要密集的電腦運算，而事實上這也是開採比特幣所使用的流程：大約每十分鐘就會有一位使用者的紀錄更新得到確認，而這名使用者也會獲得一定數量的新比特幣做為獎賞。 這使得比特幣粉絲紛紛打造運算能力更強大的電腦，做為比特幣開採之用。 比特幣〔或是比特幣的最小單位，稱為聰（satoshi）〕可以拿來做買賣，在好幾個交易市場上換取傳統貨幣；此外，也可以透過網路和相應的軟體，直接在使用者之間流通。這讓比特幣具有潛在的吸引力，可以做為國際交易結算的貨幣，同時省去匯率與銀行收費的麻煩。 有一些網路上的服務（如網頁寄存和線上賭博）已經可以使用比特幣來付款了。由於這套機制的複雜性與不透明度，因此對於某些居心不良的人士也同樣具有吸引力，好比有意洗錢或購買非法毒品者。 然而，由於使用比特幣所需的軟體依舊相當複雜，而且比特幣的價值波動也非常高，因此多數人並不打算使用比特幣。BT 並不是第一個問世的檔案分享服務，而 Skype 也不是首創的網路語音服務，所以比特幣有可能只是虛擬貨幣領域的先驅者，但是未來勢必會面臨更方便使用的競爭對手。 —— （本文書摘內容出自《經濟學人 104 個大解惑：從紙鈔面額、廣告祕辛，到航空公司如何節省成本的全面揭密》，商周出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：BTC Keychain, CC Licensed。） 延伸閱讀 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 虛擬貨幣的愛恨情仇：5 分鐘帶你看以太幣如何擊敗市占九成的比特幣

法國火車站開孵化器搭上新創熱！FB、Amazon、微軟誰沒擠上車就輸了

【我們為什麼挑選這篇文章】法國近期經濟政策逐漸開放，對「創業」似乎抱持著比以前更為樂觀的看法，這就讓超級富豪澤維爾．尼爾Xavier Niel又有驚人之舉。在百年法國火車站開創孵化器，簡直是歷史與創新的融合。這裡即將進駐世界各大企業，彼此切磋技術、交換idea，他們不受侷限，將帶來更多創新之舉。(責任編輯：陳思寧) PingWest品玩（微信號：wepingwest）在去年報導過一家免費的法國編程學校。由法國 IT 大富豪 Xavier Niel（澤維爾·尼爾）贊助設立。今年，這位富豪又大手一揮，在巴黎買下一個占地34000平方米舊火車站，準備開一個世界上最大的創業區。 這個創業區叫 Station F（F 站），坐落在巴黎 13 區，鄰近法國國家圖書館，預計會在 6月底正式開張。開業之前，我們提前看看這個巨型創業工廠到底長什麼樣。 創業區保留了火車站原有的結構，但大部分空間都被改造了。兩邊的月台被改造成為公區域，總共有三曾，用集裝箱改造的會議室間隔開來，曾經的兩條軌道被改造成通往地下休息室、加工製造間的通道。 這裡曾經是火車來往送走一批一批旅客，今後雖然没有火車行駛，但送出去的可能就是一家創新巨頭、一家科技獨角獸。F站還保留了幾列火車的車廂，劇講解的工作人員透露，這裡兩節火車可能會被改造成餐廳。 Station F 不只想做一个創業公司的孵化器，而是想形成一个創業生態。這裡有3000多張辦公桌，容納超過1000個創業團隊。 在 6月底開張後，Facebook、微軟、Amazon 等科技公司都會在這裡設立辦公區，率先入駐，孵化自己的創業項目，Station F 也有自己的孵化項目 Founder’s Program（創始人計畫），能接收 100 個創業團隊。 而微軟在初期會在 F 站先培育 5、6 個創業團隊，專注於人工智能和 INRIA（法國國家信息與自動化研究所）的合作，最终把創業團隊擴大到 100 個。除了培育自己的創業團隊，對於駐紮 Station F 的其他創業團隊，入駐大公司也会提供一些開發優惠。 除此之外，一些風投公司也會在這裡設立辦公地點，成長中的創業公司隨時都能和投資人接觸，這也是這個創業區能形成生態的重要一環。 這個巨大的創業空間還有一個特點，就是没有導師。一般的創業孵化器會配有創業導師，給初期的公司提供輔導和方向，但是 Station F 的理念是，創業過程中有什麼問題，就去問隔壁桌的創業者吧。 這裡容納的創業團隊覆蓋各個新興科技行業，生物醫藥、人工智能、自動駕駛、金融科技，甚至是遊戲公司等等，這裡創業的人才可能来自各個領域，為行業交叉的需要提供了最大便利。比如你的金融科技项目需要一些人工智能技術，但是你的團隊裡並沒有這方面人才，這时候你就可以去跟對面辦公桌人工智能項目的同學打個招呼，聯絡下感情，然後幫你一起解决問題。 而這一切的成本都很低，只需要支付每張桌子每月 195 歐元的租金，就可以使用這個創業區裡的任何空間，而孵化器不會從項目本身收取任何服務費，為什麼呢？因為澤维爾是個大富豪呀，他並不需要 Station F 賺錢，只要桌子租金、咖啡館、小吃店的日常收入能購平衡創業區日常維護開支就行。 不過話說回来，即便他不靠孵化器賺錢，能買下這個舊火車站已經是一筆很好的地產投資了。畢竟這個火車站來頭不小：建立於1927年-1929年，因為一項非常有名的混凝土技術而出名，在2012年的时候被確立為法國歷史性建築。 能買下這個火車站，除了澤維爾有錢，還有一部分原因是法國政府现在對創業公司的全力扶持。法國總統馬克宏甚至在法國版 CES——Viva Technology上说：法國從现在開始將是一個創業者國家，未来要和美國、中國三足鼎立。 […]

【色盲測驗來囉】iMac 新顯示器有十億種顏色！但你真的能看出區別嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 在 Live  Science 有一篇叫做 Apple’s New iMac Can Display 1 Billion Colors: Will You Notice? 的文章，作者  Edd Gent 告訴我們 iMac 的新顯示器有多厲害，但糗的是一般人根本分不出來差別，如果能看的出來真的是神人級一般的眼睛了吧！ （責任編輯：謝秉芸）   蘋果公佈了 iMac 的一次大更新，其中包括可顯示 10 億種顏色的新螢幕。新螢幕是如何工作的？它會不會為用戶帶來更好的體驗呢？ 今天的大部分消費級顯示器都具有 8 位色彩深度，這意味著它們能夠輸出紅、綠、藍三種原色的 256 色。各種色調的組合會產生 1680 萬種可能的顏色，或稱為 24 位色。 如果將顏色深度或「位深度」增加到 10 位，那麼每個基色都有 1,024 個色調，這樣可以產生 10.7 億種可能的組合。這被稱為 30 位色，是新的 iMac 的用戶將會看到的。 但是，這又有什麼意義呢？DisplayMate Technologies 總裁 Raymond Soneira表示，這種技術可以以更高的精度和準確度顯示顏色。該公司是一家新罕布什爾州的新公司，負責測試和評估顯示技術。 「在視覺上，它可以準確地渲染深色內容，也是為了避免圖像中輕微連續顏色偏移的錯誤輪廓，例如當白天晚上渲染藍天時，亮度可以平緩地沿著天空從太陽處依次降低。」他告訴 Live Science。 […]

無人車王者 Google Waymo 強勢進攻！合作租車公司搶先商業化， Uber 先去旁邊哭一下

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 一直積極在發展無人車駕駛，現在 Waymo 更和汽車租賃公司 Avis 合作，要將無人車推向商業化。競爭對手 Uber 前陣子被醜聞纏身，CEO 又下台搞的聲勢下跌，Waymo 與 Avis 互補的結合，搶先在無人車商業化這一局迎向勝利。 （責任編輯：謝秉芸） 自從去年年底將無人駕駛項目分拆獨立以來，Google 在自動駕駛技術商業化探索上走得越來越快。彭博社報導，Google Waymo 已經與美汽車租賃公司 Avis 就自動駕駛汽車商業化達成合作，面向公眾的服務將於今年晚些時候開始提供。 36 氪了解到，Avis 將負責運營那些跑在鳳凰城的 Waymo Pacifica 自動駕駛旅行車；Google 繼續保持對車隊的所有權，但需要向 Avis 支付運營費用。合作雙方表示，這項合作是長期且不排他的。 彭博社評論稱，對 Google 而言，Avis 身上有著傳統車企和 Uber 所擁有而 Waymo缺失的優勢：由傳統汽車組成的車隊網路及用戶群，隨著時間的推移，這門生意有機會無縫轉變成自動駕駛汽車按需駕乘網路。 公開資料顯示，Avis 在全球 165 個國家開展了汽車租賃業務，擁有超過 5000 個經營網點和超過 100 萬名註冊用戶。儘管如此，如上文所說，先期合作僅限於鳳凰城。 之所以選在鳳凰城，更多的原因在 Google 一邊。鳳凰城是美國亞利桑那州州政府所在地，而亞利桑那州對自動駕駛技術的態度非常開放。在 Uber 自動駕駛車隊 2 月份被加州車管局「趕」出加州後，亞利桑那州州長 Doug Ducey 親自在 Twitter […]

7 種最受歡迎的 Youtuber 類型，你喜歡的 howhow、台客劇場、阿滴又屬於哪一種呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】Youtuber 似乎變成了現代年輕人會慎重考慮的職業之一。不只是因為展演慾望的表現，光鮮亮麗的生活環境也讓年輕人的心趨之若鶩。 在香港、台灣都出現了 10 歲上下的 Youtuber，而年紀更小的則由父母手持攝影裝置記錄下一切上傳。 要成為一個訂閱破萬的 Youtuber 並不簡單，從一開始的方向選擇就是戰場，以下文章內容點出了成為一個成功 Youtuber 的七大方向。 不過，你有可能會發出「有名的 Youtuber 好像什麼都做啊？並沒有侷限在某種類型啊？」沒錯，但是前提是要先「有名氣」啊，在訂閱數穩定之前，就先選擇一條路線好好貫徹到底吧！（責任編輯：陳君毅） 2016 年，Youtube 的用戶觀看時長同比增長 50%，其中，將網絡影片接入電視屏幕觀看的用戶比前一年翻了一倍，不管是影片內容還是觀看渠道，網絡影片都對電視行業形成巨大衝擊。 數據統計顯示，18-49 歲的人群中，利用 Youtube 觀看影片的比例要遠遠高於電視網絡，Youtube 已經成了主流消費群獲取信息的重要途徑。不管對內容生產方還是對廣告主來說，Youtube 的意義都十分重大。那麼，什麼樣的影片才能在 Youtube 上獲得關注？ 1. 評測影片 產品評測影片是 Youtube 上最受歡迎的類型，因為這類影片往往內容豐富，包含對某一產品或服務的體驗過程和心得體會，滿足了人們獲取信息的需求。隨著在線影片用戶的不斷增加，Youtuber 對普通人購買決策的影響力，也開始得到越來越多商家的重視。 Google 的官方數據顯示，62% 的消費者在購買之前會上網查看相關產品的影片介紹。而 52% 的消費者更傾向於購買有評測影片的產品。評測類 Youtuber 已經成為最容易進行商業變現的 Youtuber 群體之一。 2. 教學類影片 教程類影片主要集中在美食、美妝和家裝 DIY 等領域，內容以演示製作過程為主，大多數 Youtuber 會在製作的過程中，分享自己的獨到經驗，這也是這類影片最具吸引力的一點。 比如義大利美食家 Fred，他用家族代代傳下來的揉麵手法，製作拍攝了一系列麵包烘焙教程，在 Youtube 上最高一期點擊量超過 1000 萬。 詳細的過程和獨特的技巧，是教程類影片脫穎而出的關鍵。Google […]

【FB 也可以追劇】臉書找好萊塢片商每集燒 9000 萬台幣自製劇，Netflix 要小心啦

【我們為什麼挑選這篇文章】最近臉書新功能頻頻推出，更令人驚訝的是，他們正悄悄醞釀超高規格的原創影集和遊戲節目。臉書這系列的舉動就好比是一場密謀，不斷滲透每個人的生活，掌握著一舉一動，而這也是他們行銷成功的精隨。臉書媒體夥伴關係負責人葛魯丁表示：「我們的目標是讓臉書成為民眾可以一起看影片的地方」，我唯一能想像的只有：「我會越來越離不開臉書。」（責任編輯：陳思寧） 社群媒體巨擘臉書（Facebook）1 名主管今天表示，臉書正著手製作高品質影集和遊戲節目，準備在自家平台播出。 臉書負責媒體夥伴關係的副總裁葛魯丁（Nick Grudin）在致法新社聲明中證實「華爾街日報」報導所言，表示全球每月約有 20 億用戶的臉書正與一小群合作夥伴著手發展計畫，希望於夏末推出原創影集。 葛魯丁表示，「我們目標是讓臉書成為民眾可以一起看影片的地方」，並指出臉書與合作夥伴會「嘗試各種讓大家能因此建立社群的節目，從運動、喜劇、實境到遊戲不等」。他說，臉書起初會靠自己資助節目，「但一段時間後，我們希望透過收益分成產品，例如插播廣告（Ad Break），資助許多創作者製作影音產品」。Ad Break 是一種軟體工具，可讓廣告直接插入臉書線上內容。 臉書沒有點名製作影集的合作夥伴，但「華爾街日報」報導，對象包括好萊塢片商與代表演員和其他影視圈創意人才的經紀公司。臉書準備每集斥資多達 300 萬美元（約新台幣 9155 萬元），堪稱是美國高檔電視製作預算等級。 Netflix、亞馬遜（Amazon）、以及迪士尼（Disney）、康卡斯特（Comcast）、21 世紀福斯（21st Century Fox）與時代華納（Time Warner）共同投資的線上電視平台葫蘆網（Hulu）都已投入影音內容製作，YouTube 和蘋果（Apple）也是，但規模相對小。 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈臉書證實著手製作原創影集 每集預算9千萬  〉。 延伸閱讀 【內附關閉教學】Facebook 監聽風暴：臉書竟會偷偷蒐集用戶手機周圍的聲音資料！ 全台灣的「小編」看過來：下臉書廣告到底有什麼訣竅，又該如何操盤？ 立委林淑芬：臉書馬克來台只領 22K，是台灣雇主沒有競爭力，還是他沒有競爭力？ 【最近矽谷流行踢走 CEO】臉書馬克傳被趕出董事會，Uber 也需開除 CEO 才能救公司

亞馬遜 Alexa 不夠撐起一個家！三星 Family Hub 讓冰箱當智慧管家，買菜、煮飯甚至監控小孩成績都一把罩

【我們為什麼挑選這篇文章】 如果由冰箱作為智慧家居生活的中心，你能想像嗎？你能夠監控冰箱裡的食品、教你煮菜，還能幫你線上買菜，電子螢幕也有休閒娛樂和記事功能，以後就算出門在外也能掌控家裡的一切。我覺得這個智慧冰箱最適合有空在家下廚的現代小家庭，不然依照現在都市的生活模式，要讓智慧家居普及好像還要一段時間，而且用電子螢幕告訴你小孩最近的成績，是要小孩壓力多大XD （責任編輯：謝秉芸） 從烤箱到智慧床，能連接的、不能連接的，物聯網似乎把生活中的一切都納入如今的網路體系。今年 5 月，新創公司 Ring 獲得 2.09 億美元投資，發布其最新版本的網路可視門鈴。三星公司自然不甘落後，最近發布的新一代冰箱——Family Hub Refrigerator，定義了新一代家用電器該有的模樣。 其實聯網冰箱並非一個新概念，追溯到 2000年，LG 即提出了聯網冰箱，只不過這一次，隨著 Family Hub Refrigerator 推出，三星在試圖說服每一個人，冰箱應該成為家用電器的中心。 廚房一直是家庭中心，在這裡，一家之主可以遠離客廳的嘈雜環境，專心工作，孩子們會在廚房裡像父母學習做飯，晚飯時間是一天之中家人交流感情的最佳時機。隨著技術改變了家人之間交流、聯繫的方式，家用電器被逐漸拿到了鎂光燈下。 三星在 2016 年發布的家用冰箱 Family Hub，全機身採用不銹鋼設備，門上內置了一塊 21.5 英寸的觸摸顯示螢幕，可以簡單將其理解為內置了 Android 平板電腦的高科技冰箱，可以與特定的 APP 相連接。通過顯示螢幕，用戶可以讀到類似於溫度等內部數據。這款冰箱可以檢測食材品質，以及根據不同用戶需求、食物損耗率，重新調整冰箱內的食物搭配。用戶用手機既能看到冰箱內部情況。 2017 年，三星又發布了一款更先進的 Family Hub ，一句話總結，三星將這款冰箱變成了用戶的做飯小助手。冰箱配備了語音接口，下載智慧手機 APP，用戶能直接和三星虛擬語音小助手 Bixby 對話，當雙手浸滿油煙時，隨時詢問放辣椒油的時機，大蝦烹調到什麼溫度最可口。不僅如此，Bixby 還能為用戶添加購物清單，幫用戶做下一周的計劃，甚至線上直接在亞馬遜訂購食材。 你可以在購物時隨身攜帶著冰箱，問她該買什麼食材，冰箱上的電子顯示螢幕會告訴你孩子的成績和近期目標，還能盡情在螢幕上享受最新的娛樂節目。 今年早些時候，在 Galaxy S8 發布會上，三星才透露其真正的野心，Samsung connect，一款可以幫助用戶連接一切的 APP，所有三星的智慧產品都能通過它來連接、監控，包括一些第三方產品，如鎖等，還有上文提到的可視門鈴。 「我們可以通過家用電器進行交流」，這一概念早已存在了十幾年，隨著 Famliy hub 的發布，似乎離這一境界又近了一步。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange […]

員工滿意度高達 98%！矽谷鋼鐵人馬斯克的領導藝術：給員工挑戰性，也給予巨額獎勵回報

【我們為什麼挑選這篇文章】滿意度高達 98% 實在是有點嚇人，如果單以 SpaceX 4000 名員工來看，只有 80 名員工對 Elon Musk 不滿意。 而現代鋼鐵人也有自己一套「領導法」，包含找到「對的員工」，畢竟不適合的員工可能造就公司更多的外部成本，以及「不是整個團隊為領導服務，而是領導為整個團隊服務」，把每個人放到對的位置上，就是領導者的職責所在。（責任編輯：陳君毅） 埃隆·馬斯克（Elon Musk）作為美國太空探索技術公司（SpaceX）的首席執行官和首席設計師，他在過去 15 年中，製造並推出了先進的火箭和航天器。 他的目標是使人類能夠在其他行星上生活。馬斯克於 2017 年上榜美國雇主評價網站 Glassdoor 發布的最佳 CEO 榜單。本文便是 Glassdoor 對馬斯克的專訪文章。 工作地點遍佈加州、德州、華盛頓 就在今年，SpaceX 首次成功發射回收軌道式火箭，這對於火箭回收具有里程碑的意義。美國航空航天局（NASA）依靠馬斯克和 SpaceX 來完成向國際空間站補給大量貨物的任務。NASA 的訂單僅僅只是 SpaceX 未來將要簽訂 70 個超過 100 億美元合同中的少數幾個。 作為 4000 多名 SpaceX 公司員工的 CEO ，45 歲的馬斯克通過把握公司財政和企業文化來管理這群富有獨特才華的員工。馬斯克的工作地點遍布全球，他需要坐鎮位於加利福尼亞州霍桑市的 SpaceX 總部，管理佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地，和加利福尼亞州范登堡空軍基地的發射設施，德克薩斯州麥格雷戈的火箭開發工作，還需要安排德克薩斯州休斯頓的辦事處、弗吉尼亞州尚蒂伊和華盛頓特區的工作。更不用說，他擔任特斯拉首席執行官所需要完成的任務。 滿意度高的像是在刷榜：98% 馬斯克上榜了 Glassdoor 的最佳 CEO 榜單，員工給他的滿意度評價高達 98%。員工評價：「瘋狂而有緊張的工作具有魔力」、「工作具有挑戰性同時也會收穫巨額獎勵」、「大家就像家人一樣的相處」。 SpaceX […]

再會啦～無緣的東芝記憶體：鴻海確定在東芝收購案中出局，買家為日美兩國聯盟

【我們為什麼挑選這篇文章】鴻海郭董日前開了記者會，批評日本挾怨報復，阻撓鴻海拿下東芝的偉大計劃。還大聲說了：部分媒體標題說鴻海在競標東芝記憶體已經出局，他會讓媒體的總編輯後悔，以後會讓總編輯改標。 甚至在記者會上表演了「撕報紙」。（只不過沒有復原回去，我以為這是一個魔術梗？）不管如何，現在消息越來越明確了，東芝似乎傾向下嫁由日本、美國組成的聯盟，甚至可能近幾日就會簽約完成，郭董知道後，又作何感想呢？（責任編輯：陳君毅） 東芝記憶體競標今天進入倒數時刻。日媒報導，東芝優先與日美韓聯盟洽商東芝記憶體出售，最快今天（27 日）可能簽約。 日本經濟新聞和日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）報導，儘管美國威騰電子（Western Digital）仍然反對，東芝記憶體出售優先與日本官民基金產業革新機構（INCJ）為主軸的日美韓聯盟洽商一案，最快今天可能簽署契約。 報導指出，東芝正在草擬最終協議的內容細節，雙方在收購金額與條件等大致達成共識，且因應威騰電子提訟反對出售東芝記憶體的風險，也加入了若出售被禁止的狀況下可再協議的條款。 日美聯盟是東芝記憶體首選 東芝上週在官網正式公告，有關東芝記憶體出售，董事會決定由日本產業革新機構（INCJ）、美國貝恩資本（Bain Capital LLC）和日本政策投資銀行所組的聯盟，作為優先洽商出售東芝記憶體的對象。 東芝上週表示，將在 6 月 28 日股東會前與相關聯盟達成滿意且最終的協議，並規劃在不超過 2018 年 3 月的期限內，完成相關交易作業，包括各國競爭法審查的必要程序。 外媒日前報導，韓國記憶體大廠 SK 海力士（SK Hynix）也會加入陣營提供融資，預期這個日美韓聯盟的出資規模達 2.1 兆日圓。日媒先前報導，東芝出售旗下記憶體晶片事業的競標規模，起碼要 2 兆日圓。 想了解最新的科技趨勢？怎麼能錯過 CONNECT 科技派對！ —— （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈東芝記憶體出售 傳最快今天簽約〉。） 延伸閱讀 報紙一撕朝天吼！郭董：媒體唱衰東芝案，鴻海有五成把握讓編輯改標 左蘋果、右亞馬遜、夏普在腰間：郭董找來了這麼多人背書，能夠順利吞下東芝嗎？ 【郭台銘是經營之神？】收購 9 個月虧損減少 9 成，富士康成功改造夏普

漢堡王靠「Ok, Google 」兩個字，15 秒內打臉 Google 還拿下廣告界奧斯卡評審團大獎的超狂行銷！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個廣告行銷太強了！能想到用別人家產品的 bug 來替自己行銷，真的很聰明但是不是有一點壞？漢堡王在這個廣告上真的別出心裁到大家吃驚，Google 就算再不服也沒辦法，還是趕快讓智慧音箱分得出主人是誰吧。 （責任編輯：謝秉芸） 在繼 Google 推出 Google Home、亞馬遜推出 Echo 以後，智慧音箱領域又迎來了一個重量級的競爭者，蘋果和它的 HomePod。隨著客廳逐漸成為智慧硬體新的戰場，你有沒有想過，你家的智慧音箱，可能會成為別人廣告的幫兇？ 就現在來說，那些可以語音喚醒的智慧家居都存在一個問題，那就是沒辦法識別出誰在和它說話。換言之，一旦「關鍵詞」被設備捕捉到，它就會相應地做出反應。Google Home 也是如此。哪怕只是電視中的交談聲，都有可能喚醒 Google Home。 在被稱為「廣告界奧斯卡」的坎城創意節上，漢堡王就借力使力，用短短 15 秒的廣告，獲得了該廣告節的評審團大獎（僅次於最高獎，金棕櫚獎） 。 在這短短 15 秒鐘的時間裡，漢堡王並沒有介紹任何關於他們「華堡」的產品訊息。相反，他們只是讓他們的店員說了這麼一段話： 你正在看一則 15 秒的漢堡王廣告。但不幸的是，在這短短 15 秒內，我們沒法向你全面介紹皇堡裡所有的食材。但是，我有辦法。OK, Google. 什麼是皇堡？ 注意到作為啟動 Google Home 的關鍵詞「OK, Google.」 了嗎？對於沒有 Google Home 設備的人來說，這可能只是一條莫名其妙的廣告。但是，一旦你家裡有了一台Google Home ，那你就慘了。你將會聽到來自你家 Google Home 為你帶來的朗誦——長達 15 秒的、從維基百科頁面截取的關於皇堡的介紹詞條。 更為雞賊的是，漢堡王還偷偷更改了維基百科的說明，讓 Google Home 的介紹聽起來更像廣告。 看來，智慧音箱想要真正成為家中的「管家」，能聽懂話，是遠遠不夠的。更為重要的，還是要能知道該聽「誰」的話。畢竟，誰也不想讓自家的管家免費為別人做廣告吧？ （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 […]

幫手機充電還能健康檢測，沒想到我流的汗有這麼多功能？

【我們為什麼挑選這篇文章】 運動不用怕聽音樂到沒電了，不過用汗水充電好像不是什麼太新奇的事，有更新的科技是可以透過你汗水中的成分分析你在運動中的身體狀況，這聽起來超酷的，應該是有在健身運動的人一大福音吧！以後還可以透過走路時候的動能轉化成電池能量，運動可以達成的好處又變多，會不會增加大家堅持運動的決心啊？ （責任編輯：謝秉芸） 喜歡健身，可是擔心自己在跑步機上堅持不了半個小時？大部分人在這個時候都會戴上耳機，通過有節奏感的音樂刺激自己的耳膜，從而獲得力量。 但是運動的時候聽音樂也可能變得很麻煩：耳機上全是黏糊糊的汗水不說，手機電量也可能一不注意就在一首首歌曲之間與你告別，讓你不得不在回家的路上對著空氣發呆。 既然汽車能夠在運行時為電池充電，那人的運動可以嗎？加州大學聖地牙哥分校（UCSD）的研究者們就為我們實現了這個夢想： 他們發明的皮膚貼片能夠讓使用者一邊運動、一邊為手機充電——他們使用的供能材料，是你在運動中流淌出的汗液。 這塊貼片不是膏藥，而是可穿戴電池 這塊神奇的貼片十分柔軟，其長寬僅有幾厘米，可以直接被貼在皮膚上，吸收使用者的汗液。研究者說，這塊貼片的運行原理和電池非常相似： 貼片上的生物酶相當於電池的正負極，同時人的汗液代替了電池中的電解液。貼片中的酶能夠分解人類汗水中的乳酸，以此進行一個類似充放電的過程。 將汗水作為「生物電池」的原材料聽起來非常有趣，可是在實際研究中研究者們飽受「電力不足」的困擾。不過，近期的一個突破讓他們從貼片中提取到的能量為此前的10 倍。UCSD 的研究者 Joseph Wang 對此表示： 「我們現在提取出的能量強度很高。如果你外出跑步，你就有可能在跑步途中使用這項技術為你的手機充電了。」 據他們發表在 Energy & Environmental Science 期刊上的文章，這一貼片的開路電壓達到 0.5V（伏特），在電壓為 0.2 V 時的能量強度為每平方厘米 1.2mW（毫瓦），是可穿戴生物電池中能量最強的。據悉，研究者們已用這一「汗水電池」成功支持一隻收音機運轉兩天。 充電不是重點，重點是健康監測 研究者們同時表示，這塊「汗水電池」並不是他們研究的終點：目前，他們的思考方向是如何利用這一塊輕便的貼片設計幫助健康領域的可穿戴設備。 英國巴斯大學的生物電池研究者 Mirella Di Lorenzo對此表示： 「這一貼片的最佳用途就在於它可以被加入檢測用戶健康的可穿戴設備中。在可穿戴設備讀取、分析數據後，用戶的汗水可以通過貼片給設備充電，從而讓它能夠將分析結果發到用戶的智能手機上。」 由於研究者們通過汗水中的乳酸給貼片「充電」，他們也可以考慮通過乳酸的濃度判斷使用者的身體健康狀況。 由於汗液中的乳酸是由運動過程中的葡萄糖代謝產生的，這項技術可以被用於監測運動員在運動過程中的身體狀態。 除了乳酸之外，汗液中也有很多其它值得關注的指標，葡萄糖就是一例。汗液中的葡萄糖含量一般與其在血液中的濃度有關： 如果研究者們能在貼片分析中加入葡萄糖濃度這一指標，那麼就能在不取血樣的情況下監控糖尿病人的血糖含量了。 儘管用汗水進行充電這個想法此前並不多見，但是研究者們已不是第一次嘗試用人類運動產生電能，而且，他們的腦洞一個比一個大。 今年 5 月，澳洲的研究者表示，將研究如何使用傳統的「人體動能」給電池供電。據新華社報導，澳洲聯邦科學和工業研究組織設計出的樣品設備不僅可將人行走時的動能轉換為電能，而且還能精確識別人的步態。 研究者們表示每個人行走時的步態模式如指紋般獨一無二，並且幾乎不可能複制，因此這項技術帶來的步態識別比傳統密碼更為可靠。據悉，這一設備的步態識別準確率已達到 95%。 之前，潮科技欄目也報導過普渡大學的研究者嘗試使用體溫給可穿戴設備充電。普渡大學 Kazuaki Yazawa 教授開發的一款熱電半導體絲線可以織入服裝面料或其他表面，從其中吸收熱量並將其轉化為電能。 在不久的將來，我們又能為運動健身找到了一個新理由：我可不是在為自己跑步，我這是在給手機充電啊！ （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈夏天出汗千萬別急著擦，趕緊用它來給手機充電吧！|潮科技〉。） 延伸閱讀 […]

【TO 直播｜新科技．新經濟】要留才，就別用學歷綁薪水！科技部長陳良基談研究助理低薪問題

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1433171316705603/ 科技部六月宣布將廢止專任助理人員工作酬金參考表，未來各單位聘用助理，將著重在個人專業和工作需求，而非個人學歷、年資。新制將在八月啟動。 台灣面臨嚴重的人才外流狀況，原因就是我們還在用老舊觀念限縮薪資，當然留不住專業。本次直播 TO 邀請到科技部長陳良基，來和大家聊聊科技部對於研究助理薪資的新制！ 厲害的人就該給高薪 取消專任助理薪水天花板和地板限制 不看學歷，回歸專業及工作需求！ 打破同工不同酬歪風 除了討論專任助理薪資制外，部長也會和大家聊聊對於今年 Computex 2017 的感想。提出對於科技部未來支持數位經濟和資訊政策 (Technology Policies)的看法。別錯過精彩直播！ 來賓與主持人介紹 來賓：科技部長 陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、 台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。 主持人：TechOrange 發行人張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師

【內有案例】粉絲頁總是冷冷清清、觸及率超低？因為你根本沒搞清楚「誰是你的粉絲」！

【我們為什麼推薦這本書】因為經營臉書現在是必備技能啊！為了被臉書演算法的更動氣到彈出來、氣到心血管爆裂，好好在各方面下足功夫是必要的！ 而經營粉絲團不是「定期 po 文」就好，而是要搞清楚「誰才是你的目標」，為什麼這麼重要，就聽擁有共 400 萬粉絲粉絲團的作者娓娓道來。（責任編輯：陳君毅） 粉絲專頁人氣冷冷清清，貼文觸及率總是不高，又是演算法惹禍？ 還是因為我的粉絲就是不愛互動？ 原因可能出在「你沒搞懂誰是你的粉絲」！ 舉個例子來說，多數店家都懂得利用按讚打卡抽獎等優惠活動，增加粉絲推廣產品，然而一味打折優惠或商品促銷，短期之內雖可以創造社群熱度，但如果你的粉絲都是為特價而來，而沒被你的品牌、產品本身吸引，那就不是長久之計。 找到定位、設定 TA，才能寫出有感文案 所謂臉書經營可不是建立一個粉絲專頁，然後定期發文就會有人來響應你。 社群二字，說穿了就是一群因為相同興趣、活動、或者某種狀態而聚集，並互相分享互動的人們，也就是說，會對某一個粉絲專頁按讚的粉絲，一定有一些共同喜好或需求。只要粉絲專頁能找到對的粉絲，抓住他們消費意願（點閱意願），社群行銷推廣也就能事半功倍！ 想要創造社群傳播效益，得要「定位」品牌形象並搞懂自家產品／內容特色，並「設定」TA（Target Audience，目標受眾），找到真正的粉絲，最終才能根據 TA 粉絲的需求寫出讓他們「有感的文案」。 仔細劃分 TA，凝聚粉絲向心力 TA 到底要怎麼找呢？可別以為只是年齡、性別、收入等傳統因素區分，如果是這樣，是不是幾乎所有的保養品、化妝品品牌的 TA 都是「20歲以上女性」，差別只在她們的消費力了？ 其實我們還可以用皮膚狀態（敏感肌、油肌、痘痘肌）、信念（動物實驗、環保）、需求（孕婦、抗老、價格）等不同的方式區別消費者，找到可能需要或會對你的產品動心的人。 以台灣原創綠色生活品牌「綠藤生機」為例，他們從一開始的有機芽菜到目前販售的保養品、洗髮精都主打天然、有機、環保，並強調台灣研發製造，就連廣告文案「回歸本質、傳遞真實」與產品包裝也呼應著綠色生活的純粹乾淨。 那麼他們的 TA 是誰呢？支持綠色環保生活，覺得天然最好、注重成分或者不喜太多瓶瓶罐罐的人，其中以女性為重。 觀察《綠藤生機 Greenvines》粉絲專頁，可以發現他們相當了解自家產品，除了推銷商品的介紹外，也會根據粉絲提問特別撰文釋疑，而與肌膚、頭髮保養相關的專業知識也有不少。 除了產品訊息之外，綠藤生機也持續就「綠色環保」與 TA 粉絲溝通，如「綠藤週一無肉日：實踐環保可以很容易，只要你願意」的貼文，分享員工自帶環保餐具，購買素食餐點的過程。 除了以辦公室真實生活情景拉進粉絲距離，還能與粉絲交流「環保」的實踐；而「法國 2020 年全面執行禁用塑膠餐具！成為首個立法禁用的國家」、「濕紙巾，並不只是「濕」的紙巾：別再用濕紙巾的三個理由」等等與「環保」相關的文章，分享與按讚數皆比其他類型的貼文要高。 可見他們的確有注意到自家粉絲對這類議題的重視程度，也懂得如何吸引對自家品牌、產品有興趣的粉絲。 如果你的品牌形象如綠藤生機般相當明確，產品／內容也跟品牌形象緊緊扣合，那麼你的粉絲專頁其實已經緊抓住一群「TA 粉絲」了，你只須用心觀察粉絲的需求，紀錄並分析粉絲平常更加關注哪種類型的貼文、什麼樣的語氣能引起粉絲回應，很快就能發現並深度了解「TA粉絲」的偏好心理。 接下來，不管是擬定貼文策略或小編眉批撰寫都能夠對症下藥。 像洋蔥一般，一層一層找到 TA 核心 如果不知道自己的品牌形象為何，也許你可以試試另一種方法：滿足粉絲的需求。 《毛起來洗 MaoWash》粉絲專頁在 2015 年 4 月成立，當時粉絲專頁名稱是「毛起來」（2016 年 11 月 29 […]

看別人怎麼死很重要：比起成功案例，創業家們更應該看失敗新創的「驗屍報告」

【我們為什麼要挑選這篇文章】大家總是鼓吹創業，只看到創業光鮮亮麗的一面，殊不知高達 90% 以上的新創公司都是以倒閉收場。所以好好看看這些死亡新創公司的「驗屍報告」非常重要，期望各位讀者都可以不用面對本文作者所遭遇到的情況！（責任編輯：陳君毅） 創業很大程度上源自激情，但激情也會毀掉事業。一些事情如果實現考慮不周就匆忙創業，可能會對你的事業造成致命打擊。以色列的這位剛剛嘗試創業的大學生就有這樣的經歷。 我的第一家初創企業毀於一旦，已有將近 12 個月的時間。我準備告訴你這是怎麼發生的，希望我的錯誤——以及我從中了解到的洞察——能夠對你的創業冒險之旅有所幫助。 在你開始閱讀這個失敗的故事之前，可以告訴你的是，我現在做得很好。我已經推出了一家新的初創企業，名字叫做 Mindflow.ai，它剛剛從 Y Combinator 的 Startup School 畢業。 好了，言歸正傳，以下就是我學到的一些深刻教訓。 做大家想要的東西 ——Paul Graham 在打算開我的第一家公司之前，我是一名高頻的應用開發者以及黑客松的常客。我喜歡匆匆忙忙通過軟件利用「意志」把想法變成現實。我做得越多，學到的就越多。在做過幾個項目之後，我開始感覺到，只要有足夠的決心，耐心以及恆心，幾乎一切皆有可能。 但是做業餘項目和開發原型已經不夠了！ 我渴望開發出具備真正實用性的東西。我希望體會一下創建出能真正替別人解決問題的軟件的感覺，最好是大規模地解決。 我想要開一家公司。 作為一名來自特拉維夫在以色列理工學院（位於海法市，離特拉維夫 100 公里遠）上學的大學生，我想要解決的問題很明確。交通！通勤是一個痛點，找出往返園區的辦法一直都是個物流問題。 以色列的公共交通因水平低和周末資源稀缺而聲名狼藉。為了對抗這一點，學生們組建了 Facebook 群來拼車。做法基本上是一名學生會把自己的起點、終點以及離開時間發佈出去。想要加入的學生可以通過 Facebook、Whatsapp 或者短信聯絡，協調在哪裡搭車並且分攤油費。 這些 Facebook 群可以發展到相當大，而且往往行程協調會變成令人頭痛的問題。搜索相關帖子，記住帶上確切的現金，然後在形成細節最後確定前還要跟幾位司機交流，這些還只是行程協調需要處理的幾個步驟而已。 即便多了要協調行程的事情，共享乘車仍然是常見的解決方案。不管怎麼說，這種體驗也要比公共交通更加順暢。 我希望開發一個移動 App，讓這種共享體驗更方面更令人享受一點，這個 App 應該能夠提供端到端的解決方案，可實現出行搜索，協調以及支付等一系列功能。 招兵買馬 自然地，我想到了一起參加黑客松的夥伴。經過幾周先進的說服技巧的運用之後，我終於成功地說服他們這項事業是值得的。 我們的團隊有 3 個人。我是 CEO，另外兩位一位是 CTO，另一位是 CPO（首席產品官）。 我們都屬於那種從來都沒有開發過真正產品的開發者。每個人都放下了自己的工作，而其中是學生的那些（我）把學業都擱置了。 早期所犯的錯誤 作為第一次創業的創始者，我其實並不相信這能行。儘管我希望如此，但在我腦海裡，最好的情形也就只有校園的人會用我們的 App。我主要是希望在這過程中能學到很多東西，並且跟朋友一起獲得現實世界的經驗。光這一點就足以為我輟學找到正當理由。 因為有了這種心態，大量本該經過慎重認真考慮的決定就被輕率做出來了。 儘管我們在紙面上各自都有自己的角色（CEO、CTO、CPO），但我們並不尊重那些角色。每一個決定，無論是 API 設計、logo […]

學霸實習生獨家揭露：拿到 Tesla 實習 offer 的最好方法，就是做出一輛賽車？

【我們為什麼挑選這篇文章】過去我們聽過許多去 Facebook、Google 實習的例子。他們有幾個共通點：給的錢多、實習生的工作量與正職差不多。 那 Tesla 呢？怎麼樣才能進入 Tesla 實習？ 本文就由 Tesla 的實習生 Eddie Wattanachai Lin 介紹了他在 Tesla 實習的種種，從獲取 offer 到工作內容一應俱全。不過文中的 Eddie 非常強，根據文章內容來說，他的 coding 技術足以任職 Tesla，同時也即將到醫學院就讀。（責任編輯：陳君毅） 汽車行業是近年來最熱門的科技行業之一，同時也是歷史最悠久的行業之一。早在二十世紀中期，汽車行業就徹底改變了美國社會。 二十世紀，在不斷進步的機車技術（特別是更節能的發動機和更便宜的部件）的助推下，汽車行業產生出了前所未有的文化影響力和社會影響力。但直到幾年前，我們才在汽車行業中看到了幾十年來都不曾目睹的真正進化。 這種進化，開始於少數幾家矽谷公司和幾位企業家嘗試將自己的技術和願景應用於汽車行業中。 特斯拉就是其中之一。 近幾年，也許已經沒有其他比特斯拉對汽車行業影響更大的公司了。作為一家電動汽車公司，特斯拉一經創立便迅速成為「電動汽車」的代名詞。 值得注意的是，不久後，或許「自主駕駛」也將成為它的代名詞。不管是 CEO Elon Musk 的個人魅力，還是公司上下對於創造出新奇而令人渴望的產品的那份執著，都讓行業中最有才華的工程師們對特斯拉趨之若鶩。因此，你能想像一份在特斯拉的實習 offer 會有多令人垂涎。 那麼，在二十一世紀最頂尖的汽車公司之一實習是一種什麼樣的體驗呢？我們和曾經在特斯拉實習了四個月的 Eddie Wattanachai Lin 聊了聊。 在特斯拉的角色 實習期間，我入職於服務工程部門，與機電工程師以及數據科學家和計算機程序員合作。我主要負責技術編程和對 Model S 組件的問題的診斷。偶爾，我也會負責內部小部件的產品開發。 如何發現特斯拉的實習機會？ 我是通過大學 FSAE（大學生方程式汽車大賽）團隊得到這個機會的。一位特斯拉的 HR 在尋找從暑假到秋季期間的實習生，我的團隊就將多份簡歷打包發給了他們。很幸運，從中我得到了面試機會。 其實，在那次面試之前，我都已經在計劃去上醫學院了。我根本從來沒有想過，有一天我會從事汽車工程方面工作——儘管我從 4 歲開始就很喜歡汽車了。 特斯拉的面試流程 我一共經歷了三輪面試。第一輪是與 […]

新任中研院院長示範 Google 大神職場用法，真是太可愛了值得學習！

【我們為什麼挑選這篇文章】 中研院長太可愛了吧哈哈哈，真是好好地示範了 Google 的最新用法， Google 大神除了幫助廣大的大學生們畢業，還可以教你怎麼當中研院長 XD （責任編輯：謝秉芸） 中研院長廖俊智今天說他去年剛接任中研院長前，曾上 Google 詢問要如何擔任中研院長，雖然沒有答案，但卻告訴他很多如何當領導者的知識。 畢業季來臨，各學校陸續開始舉辦畢業典禮。中研院長廖俊智今天獲邀至台灣科技大學畢業典禮演講。 廖俊智一開頭就說，他在美國當了 30 幾年教授，也參加了 30 多次的畢業典禮，他知道大家最不喜歡的就是「專題演講」，讓全場發出笑聲。 廖俊智說，看到台下的畢業生就感到開心，但不是為他們感到開心，而是為自己，因為 50 年前台灣只有 1200 萬人，現在卻有 2300 萬人，以前畢業就是畢業，現在還要終身學習。 廖俊智指出，畢業生出了社會後，書念得多不多不是最重要的，重要的是路要走得對。若不知道路走得對不對，就要勇敢問路。 廖俊智舉他去年接任中研院院長前的例子表示，他也沒當過中研院長，所以他就上網Google「如何當中研院長」，當然沒有這個解答，但 Google 卻給了他很多如何當領導人的資訊。 廖俊智表示，因此終身學習也是很重要的，除此之外也要「起而做不要做而言」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈廖俊智接中研院長前 曾 Google 問要怎麼當〉。） 延伸閱讀 技術掛帥的工研院轉型又一例，跟著 Google 大神一起改變世界 去 Google 工作真的沒那麼難！從醫生成功轉職 Google 工程師的大神親手撰寫攻略 比爾蓋茲興奮分享哈佛經驗，馬克殘忍提醒：「你知道你大學沒畢業嗎？」 一位年輕人在德國攻讀博士的體悟：這裡月薪 5 到 8 萬，畢業代表就業，台灣呢？

8 分鐘永久恢復視力！ 2017 最新無痛技術讓眼鏡、隱眼都變多餘

【為什麼我們要編譯這篇文章】目前針對視力改善的最先進技術應該非「雷射」莫屬，但 2017 即將要推出的仿生晶體，將遠遠超越它。加拿大博士歷經 8 年時間，與團隊研發出號稱「只要 8 分鐘，永久恢復視力」的仿生晶體，未來將不再需要眼鏡和隱眼。（責任編輯：陳思寧） 你有沒有中學時因為戴著一副厚眼鏡，被人叫作「四眼田雞」的經歷？當然，除了冬天一進屋就造成兩眼一摸瞎的框架眼鏡，你也可以選擇一不小心就會掉到水槽裡的隱形眼鏡，又或者是冒著 20 年後不知是否會有副作用的風險去做眼睛雷射手術…… 現在，這些可能都將會成為過去，因為能夠無痛植入雙眼，並讓眼鏡立刻恢復視力的仿生晶體即將來臨。（這難道是馬斯克說過的人機接口之一？）2015 年 4 月中旬，Ocumetics科技公司的創始人兼 CEO，加拿大卑詩省加斯·韋伯博士（Dr. GarthWebb）發布了最新研發的仿生鏡片（Ocumetics Bionic Lens）。 他與自己的團隊歷經 8 年時間，耗資 300 萬美元開發出了一種仿生晶體視力修復技術。在僅需 8 分鐘的手術過程中，醫生只要將晶體植入你的眼中，再用生理鹽水進行沖洗，10 秒後晶體就會擴散至你的整個眼球，隨即便可恢復正常視力……根據他的介紹，Ocumetics 仿生晶體可以很容易的植入眼內，不但安全無痛，甚至可立即提升 3倍於原來的視力。PS：這還是終身矯正…… 無需麻醉，無需開刀，不會對眼鏡有任何副作用，散光眼、遠視眼、老花眼等視力問題永遠不會出現……為何聽著這麼像某莆田系醫院在地方電視台打出的廣告？但是，就在 2016 年年末，Ocumetics 公司宣布這項技術已經完成了動物實驗，目前已經進入臨床測試階段，甚至最快將於 2017 年上市。 「我相信這個發明會給眼睛護理行業帶來新的變革，人們將不再需要佩戴任何框架眼鏡或是隱形眼鏡。」韋伯表示。 為視力障礙群體帶來希望的東西我們自然要「安利」，但是如此「絕對」的東西也需要質疑一下。江蘇省蘇州市屈光手術中心主任醫師郭曉枚就表示，仿生晶體其實是一種人工晶狀體，而人工晶狀體很早以前就存在了，這就好比白內障手術，把眼睛裡不好的晶狀體拿掉，再植入人工晶狀體。 然而，雖然這種仿生晶體的植入手術看起來很簡單，但它的實際風險卻要比雷射手術來的要高，因為雷射手術只在角膜表面進行，而這種植入術卻侵入了眼球內部。 目前，市面上的人工晶體手術分為兩類： 一類是晶體置換手術，如治療白內障的人工晶體置換手術； 第二類是晶體植入手術，如矯正高度近視的人工晶體植入手術。 而「仿生晶體」的安裝過程其實更像是第一種晶體置換手術：把眼睛的晶體「摘除」更換為人工晶體。但是，就像郭曉枚醫生所說的，不同於角膜雷射手術，但這項技術仍未經過大量的臨床驗證與人體試驗。因此，即便韋伯團隊或許在8年中進行了動物試驗，但其對人類眼內生理組織的影響，或術後風險及感染風險等等都是未知數。 另外，我們也需要問一句，Ocumetric 科技公司的仿生鏡片目前被加拿大及其他國家政府的官方認證了嗎？ 國內目前的近視診療現狀 2016 年，根據北京大學發布的國民視覺健康報告顯示，中國5歲以上的近視人口已經達到 4.5 億，並且將在 2020 年突破 7 億。其它國家像日本、韓國和新加坡的城市裡，上完高中的學生近八九成患有近視，甚至有 10%-20% 是高度近視患者。因此，許多家長都想趁著自己孩子的近視還沒惡化以前，抓緊治療。 不過，仿生鏡片暫時還不能幫助到年輕的患者，Ocumetics科技公司的這項技術只適用於25歲以上人群，因為人的眼睛結構要到25歲以後才能完全定型。但是，相較於仿生鏡片， […]

一根從外太空插進地球的光纖：軟銀投資的 OneWeb 要用「衛星」讓每個人都連上網路！

【我們為什麼挑選這篇文章】好，OneWeb 也許有點難懂，不過軟銀的孫正義用一句話就講完了：「一根從太空直接插入地球的光纖」，以達到全球聯網的目標。 雖然目前也有許多許多「衛星上網」的服務，不過尚未普及且價格昂貴，透過 OneWeb 與 Elon Musk SpaceX 的衛星計畫，將在未來 20 年內打造出全世界每一個地點都能聯網的理想世界。（責任編輯：陳君毅） 美國聯邦通訊委員會（Federal Communications Commission）董事長 Ajit Pai 於上週四發布聲明，正式批准 OneWeb 公司進入美國寬帶服務市場。 對於這個批准，OneWeb 創始人兼 CEO Greg Wyler 表示：「這是一個重要的里程碑」。 成立於 2012 年的 OneWeb 主要致力於構建覆蓋全球的高速寬帶網絡，為世界各地提供高速寬帶服務。軟銀曾分別於 2015 年 5 月、2016 年 12 月對其進行了兩輪投資，金額分別為 5 億美元和 8.5 億美元，目前是 OneWeb 的最大股東。 據了解，OneWeb 計劃將發射 720 顆近地軌道衛星，其運行高度大約為 1200 公里。 公司計劃在 2018 年初發射最初 10 顆衛星，待測試完成，在 2019 […]

【不想當網紅的台灣校花】雖然讓人戀愛也是一種技能，我更想培養自己的專業

【我們為什麼挑選這篇文章】 現在網紅當道，不論是中國的直播主還是利用 Youtube 作為平台的各類型 Youtuber，都讓我們知道網路力量有多驚人。但是常出現你電腦前就代表能賺很多錢？這可能不是全部的事實，之前 TO 有一篇〈其實你追蹤的網路紅人真實生活是這樣的：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起〉就道出了網紅生活其實不像我們想像的。這位暴紅的校花可能是看到了「專業網紅」的不確定性，才毅然決定要另找專業，只把網路經營當自己喜歡的事情做，而不是全心投入。 （責任編輯：謝秉芸） 曾被網友封為「台藝大校花」的王緒緒一度紅到中國大陸知名網路論壇，貌似大陸知名演員徐嬌的她沒選擇當全職網紅，反而更希望趁年輕的時候，累積傳播本科系的專業與經驗。 王緒緒求學時因照片被貼上 BBS 社群平台批踢踢（PTT）的表特板，被轉貼到大陸知名論壇網站後，兩週內累積超過 55 萬人次點閱，讓大陸網友瘋傳直呼「我戀愛了」、「超甜美」、「好像徐嬌」，也因此王緒緒的微博粉絲數衝上數十萬，她更獲邀參加「康熙來了」、「大學生了沒」、「校花點點名」等台灣知名節目。 168 公分、53 公斤的王緒緒雖然外型出眾，對演藝工作卻沒有太大興趣；曾接受專業配音訓練的她，希望將來可以成為出色的幕後工作人員，畢業後更投入公關工作磨練，先後服務過電商、餐飲等產業的客戶。 回想在網路爆紅、上節目的那段時間，王緒緒始終抱持著「為青春留下紀念」的想法，沒有選擇當全職網紅；即使現在她的 Facebook 粉絲人氣依然居高不下，也有不少直播平台持續找上門，她還是喜歡不受拘束、做自己的生活。 「任何人都希望可以被人家喜歡，當你發現自己外在或某個能力可以被肯定或分享，當下一定是開心的，畢竟受到肯定是值得高興的，」王緒緒這樣解釋。「如果今天可以成為受歡迎的角色，誰會不想要？差別在於有些人擁有這個角色後，有人想用這個角色走下去，也有人選擇以自己的生活為主。」 23 歲的王緒緒坦言，網紅這個職業不是努力等於結果的工作，今天就算你長得非常漂亮、作品非常棒，不一定等於可以紅，況且走紅的程度並沒有一個衡量標準，如果有別的專業可以選擇，她不會選網紅。 然而，她也相信，無論任何所謂的網紅，鐵定都希望可以更被大家喜歡，希望帶給別人開心，至少出發點是沒有惡意的，因此建議有興趣踏入網紅圈的人，千萬不要迷失自己。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈校花王緒緒紅到對岸 淡定看網紅人生〉。） 延伸閱讀 【網紅經濟真相】中國直播夯到開「直播工廠」，事實是：過半主播月收不到 5000 台幣 其實你追蹤的網路紅人真實生活是這樣的：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起 【無心插柳就爆紅】網紅經濟大揭密：別再討論顏值高低，有內容才會紅透半邊天 Youtuber 好賺錢、谷阿莫到底靠點閱率賺了多少錢？知名 YouTuber 公開收入算法    

【預防面試白目症候群】台灣主管：應徵者必知！5個面試沒戲唱的小徵兆

【為什麼我們要編篇文章】或許是想保留點人情，亞洲的面試文化常常是「不通知被刷掉的應徵者」，老實說這點蠻困擾的。而既然面試文化不是那麼容易改變，應試者就更應具備察顏觀色的能力，以下整理了5個面試沒戲唱的小徵兆，趕緊筆記起來以免成為下一個白目應徵者。（責任編輯：陳思寧） 編者按：在找工作的時候，有的時候很難聯繫到招聘主管，或者他們常常說自己有事。或許當我們面臨這些信號的時候，就應該轉向尋找其他機會了。本篇文章編譯自JENNY FOSS發表在FastCompany上題為「5 Ways A Recruiter Might Be Ghosting You」的文章。 有時候，答案僅僅是「不」，無論我們是否願意接受：「不，你並沒進入到面試環節」；「不，招聘經理對你不感興趣」；「不，招聘者也不認為你是一個有能力的人」；「不」。 這對你來說是一件不幸的事，但是其他人也不總是擅長說「不」。或許他們也不喜歡有這種不愉快的談話，不想讓你失望，也可能僅僅因為他們懶惰或者是並不善解人意。 無論怎樣，識別選擇的正確與否對你來說是非常重要的。可以藉此轉移精力、專注到更有希望的機會上去。以下是五個建議你轉移精力的標誌： 1. 回復很快的招聘人員突然很難聯繫上了 這有點像一個從來不打扮的人突然買了一堆新衣服，還辦了張健身卡一樣。當有人開始表現的不像自己，那就一定出了什麼問題。這個情況也同樣適用於招聘官。如果他一開始回复的非常迅速，突然變得很難聯繫上或者回复的很慢的時候，這或許就是一個信號了。 招聘機構通常在要達成協議的時候賺錢。公司的招聘者通常通過如何找到合適的人選來衡量是否足夠優秀。因此如果他們覺得你能力不夠強的話，通常他們就會關注其他更適合的人選。 聽起來很殘酷？也不是。你真的需要關注嗎？真的。每天都會發生嗎？是的。重申一遍，不是所有人都喜歡說壞消息。不要讓他一直困擾著你。專心於你可以掌控的部分，然後一直前行。 2. 每次都說她在開會 這有一個點像突然不回复的招聘主管，但是比那個還要更糟。在這種情況下，她常常不加解釋就消失了。當你打電話過去想要弄明白髮生了什麼的時候，她在開會，然後第二次還是開會，第三次仍然是開會。或者是她把你所有的電話都轉接到了語音信箱。 一個招聘官需要及時的回复。我們究竟是出現還是消失取決於我們同候選人溝通和變更的能力。因此，如果你和一個處於「飛行模式」的人聯繫時，那就說明要不她很沒禮貌，要不就是她對你不感興趣了。 3. 你受到了「我覺得我信號不太好」的待遇。 很多年之前，我的一個招聘同事有一個不太好的名聲，說他是「失聯大王」。他不太擅長跟候選人說「對不起，他們對你不感興趣，這就是為什麼……」，當候選人開始對後面的談話有點厭煩的時候，他已經假裝自己聽不到了。 也許這麼處理那些他們不感興趣的候選者有點不太專業。最近我收到了一個候選者的諮詢說，當他想要問問為什麼沒進面試的時候，受到了同樣的待遇。當他打回去的時候，那邊已經進入語音信箱了。對面的人是那家公司的副總裁。 4. 在社交媒體上自相矛盾 社交媒體網站可能也會幫你鑑別那個人是不是不想再跟你說話。舉個例子：我曾經招聘了一個文案，幫助我支持一個重要的項目。我付了定金，她也開始準備線下工作。不多久她就完全消失了。我嘗試了很多方法去聯繫她想要弄清楚究竟發生了什麼，以及我們該如何面對這個突如其來的事情。當我最終幾週後收到回复，她說她病的很嚴重，無法回复郵件。有趣的是，我發現她竟然還有精力發推特和臉書。不僅如此，她的推特一點也沒顯示出她病了。 如果你找工作時也出現了相似的情景，去這個人的社交平台看看吧。你可能發現她在自相矛盾。 5. 她一直有一些重要的事要參加 有的時候是電話，或者是語音門鈴或者是二級電話通知有事情「必須」要參加。如果這是一個面對面談話的話，他們可能會看一眼手機，然後說有急事需要參加。別弄錯我的意思：我們有時的確會有一些突發事件。實際上，我覺得我的孩子有著異常的天分，總是能在我開會的時候給我發一些「難以解決的問題。」然而當你正和一個經常有急事的人溝通的時候，或許她嘗試著結束這次談話。 這些徵兆可能會讓你生氣或者讓你找工作變得更加艱難。但是我的目的並不是讓你感到絕望。相反，我想要讓你看清楚遊戲規則。這樣你才能決定你要怎麼玩。 或許你決定放棄這個機會，將你的注意力轉移到了其他位置。或許你跟其他組織取得聯繫，無論你的策略是什麼，不要讓一個機會或者是一個不回复的招聘官束縛你。及時調整你的策略。當你糾結於「不」的回答時，可能就錯過了那些“是”的回答。當然你應該抓住每一個你感興趣的機會。 （本文經合作夥36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈面試中如果出現這5個跡象，基本說明沒戲了 〉。首圖來源： PEXELS） 延伸閱讀 【台灣快跟進啊！】紐約搬出新政策：禁止雇主在面試時「問薪水」！ 【Google 面試題庫大公開】求職者應徵 PM 職位，Google 人資佛心回覆應徵攻略 前 Google 員工面試技巧解析：被問「誰討厭你」，該怎麼答才能提升錄取率？ 【如何搞定軟體公司的面試官】資工所畢業生 21 天面試 30 間公司，心得如下：

書卷哥翻轉台灣教育！選擇當創業「壞小孩」，賣堅果闖出新人生

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者為劉家昇，目前剛從師大圖文傳播系畢業，團圓堅果的創辦人，目前團圓堅果在大稻埕擁有實體店面、在全國 10 家大遠百貨經銷。 雙親都是教職，原本是乖寶寶的他（從每一學期都是第一名就知道了吧），在勇敢地衝破既有的教育框架後，勇敢出發到新創實習，進而自己創業。如果沒有創業的辛苦過程，沒有辦法成就現在的他，沒有辦法成就一個年輕有前景的堅果品牌，以下是他的故事。（責任編輯：陳君毅） 當我以全系第一名身份站在臺上受獎，卻思考著我這四年到底在學校學到了什麼？學校的教育體制給了我什麼？ 站在台上的我，內心一直在思考一件事：『如果我大學四年，都一直只是個乖學生，現在的我對未來一定非常焦慮。』 如果我沒走出校園，沒有不聽爸媽的話，沒有勇敢做自己喜歡做的事，現在的我，不會看到這世界的寬闊、市場與社會的激烈競爭，更不會有現在對未來的憧憬與想像。 不當乖學生，才看到世界的寬廣 自高中畢業，升上大學的我眼中只有唯一目標，那就是把成績顧好、把履歷刷的很漂亮，申請上好的研究所，這樣我的未來就會無比的美好、順遂了。大學四年、共八學期，我每一學期都是系上的第一名，但我越讀越驚慌，越不知道未來的方向。我就姑且稱我自己為：「追求光鮮亮麗」型學生吧！ 學業成績不錯，也安排自己雙主修，準備培養第二專長。積極參加社團活動、培訓課程，培養團隊能力與專業技能。甚至參與志工、參加比賽，應徵海外實習，一切的一切都是希望在履歷上更具備競爭力。 固然獲得了豐富的履歷，但我追求的是大家對學生所定義的「優秀」，而非自己所要的，我感到非常茫然，甚至不知所措。履歷雖然看似豐富，卻是東沾一些、西碰一點，看起來多元卻沒有一個主軸方向，因為我根本不知道自己未來要做什麼！我的所做和所參加的只是「父母說這個不錯」、「看起來好棒棒」、「對履歷有加分」，至於未來之後想做什麼？我壓根不清楚也不知道。 直到我決定不再當社會眼中的「模範乖學生」後，才改變了我的人生。 想看更多「創業」與世界 CONNECT 的例子？你怎麼能不來參加《TO》的派對？ 實習、衝破框架、創業，改變了我的一生 我，現在是一家公司的老闆；是工作坊的講師；是私立大學的業師，最重要的是，我是一個有了靈魂的大學畢業生。再也不為社會、家人、自以為是的期待而唸書。 從小學二年級，我就清楚知道我對商業非常感興趣，在班上的園遊會靠賣時下最流行的「全家彎彎磁鐵」，獨自賣了 3000 元的收入，是全班 2/3 的收入來源。成功高中畢業後，因為爸媽都是教授的緣故，他們希望我也可以踏入教職，成為一名老師，於是我進入國立臺灣師範大學就讀。 還深刻地記得，在我決定當個「壞小孩」，捲起袖子做自己想做的事，在成功市場、吳興街口菜市場擺地攤、跑給警察追的那些日子裡，爸媽對我是多麽的不諒解，好好的不讀書，卻跑去菜市場賣堅果？現在想想，真的是非常瘋狂，但也是我這輩子做過最對的選擇。 在我大二要選擇實習的那年，我分別投了微軟、華碩以及 AppWorks#12 CodingApe 三間公司，對我來說，CodingApe 是最能讓我成長、學到我喜愛的領域技能，在當我選擇這間公司名為「壞主意有限公司」的新創企業時，因為父母的不諒解，也讓我們為了此事吵了好多天架。 很慶幸我遇到一位好的老闆，帶領我進入新創環境，開啟我被封印許多年的熱血，也讓我可以揮灑我的想法，精進了我對於廣告以及行銷領域的功夫，謝謝 AppWorks 改變了我的人生。當你發現值得讓你拋棄一切，去做自己喜歡的事，但阻撓你的原因卻只是：『父母』、『社會』或是『教育體制』，那你絕對沒有放棄的理由。 就這樣，我一路跌跌撞撞，從菜市場擺攤一路擺到中友百貨、台北世貿、在大稻埕開設了第一間實體店面、簽下全台十間大遠百貨的經銷權，成為網路上最具前景的堅果品牌團圓堅果。 但我知道，我離成功還有一大段距離，不變的惟有不停地學習、精進自己。我很開心，在我大學時，我能勇敢地踏出那世人笑我太瘋癲的一步。 『船隻停留在港口是最安全的，但那不是造船的目的』對我而言，大學就好似那安全的港口，社會的眼光就如同那沈重的船錨，讓許多有想法、優秀的學子被束縛在那破舊的教育體制，沒有航向未來的勇氣。 就要大學畢業了，期許自己能秉持著初衷繼續前進，一路走來實在受過太多貴人的幫助，希望未來也能成為他人的貴人，成為謙遜而不自傲的人，不斷地充實自己，永遠沒有停止學習的一天。謝謝最愛我的父母現在願意接受我、支持我所做的一切；給予我鼓勵的老師們，以及創業一路走來的好夥伴 。 台灣的未來是靠一群有夢的人，不論你是否畢業，成為一位有夢想的人吧！ 全亞洲最大的創業加速器 AppWorks Accelerator #15 開放申請中，歡迎對創業有熱情的你加入我們 >> https://appworks.tw/accelerator/ —— （本文、圖經 Samuel Liu 授權轉載。並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。頁首圖片來源：pexels, CC Licensed。） 延伸閱讀 單月營業額從 0 到 […]

【CONNECT TO CHANGE】柯文哲：中央慢吞吞，我們先走一步—台北市繳費用 pay. taipei 搞定！

【我們為什麼挑選這篇文章】 柯文哲在臉書上表示，「電子支付已經成為金融交易的最新趨勢，在全世界、包括中國大陸都已經非常普遍，而臺灣因為法規跟不上世界潮流，造成電子商務發展緩慢，已是不爭的事實。」 柯文哲注重創新，喜歡跟著科技潮流一起CONNECT，有這種前瞻視野的市長，我覺得很棒呀！ （責任編輯：謝秉芸）   台北市政府智慧支付平台「pay.taipei」今天正式上線，市長柯文哲致詞時表示，電子商務與物流在未來 5 年將改變世界，他也會利用雙城論壇時，向中國取經。 「pay.taipei」今天正式上線，民眾可下載行動 app 或進入該網站，就可一鍵繳納水費、停車費、聯合醫院醫療費用，目前北市府與 8 家業者合作，業者也個別祭出專屬優惠，有的還有百元折扣金可使用，民眾可依自己喜好、習慣，選擇自己喜歡的方式支付。 8 家業者為 Pi 行動錢包、台新銀行、玉山銀行、ezPay 台灣支付、歐付寶、愛貝錢包、街口支付、橘子支付。不過，iOS 目前還在審查中，審核後才開放下載。 柯文哲說，以往各項繳費，支付業者必須單獨與每個局處談，現在平台成立後，可直接統合，且不再有時間、空間等限制，隨時隨地就可繳費。他也說，中國電子商務進展相當快，比台灣更進步，會利用這次雙城論壇機會，向中國取經。 與世界CONNECT ，我們也先走一步囉～7/22 一起來趴踢 柯文哲表示，除電子商務與物流外，共享經濟也是未來潮流，不管是 Uber、Airbnb或 Obike，都只能管理不能禁止，「不管中央步伐怎樣，我們一定要先走，不能被中央拖垮。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國電子商務發達 柯赴雙城論壇時取經〉，首圖來源：Wikipedia。） 延伸閱讀 【回不來了～】台灣青年大讚上海行動支付好方便，但 …… 你知道這要用自由當代價嗎？ 【投稿】誰綁架了台灣的行動支付：原來 Apple Pay 擋到央行肥貓財路，才被阻擋在外 8 個月？ 【創新是台灣的出路】柯文哲：創投要成功，要先建立不怕失敗的環境 【最懂民間疾苦的市長】柯文哲推「共享停車」，車位不足有救了！

【CONNECT 2020】連「民主」都將被區塊鏈顛覆：那些被政治人物綁架的權力，你全都可以找回來

【為什麼我們會推薦這本書】區塊鏈是一個最重要的金融革新之一，在這個時代我們都會希望看到他長足的進展。但區塊鏈只能應用在金融嗎？不，他其實還代表著一個時代和概念的革新，它可以讓世界變得不一樣，包含我們熟悉的民主政治。（責任編輯：林子鈞） 政治與司法的另類模式 若區塊鏈能夠促成更有效率、更靈敏的政府，並透過新的投票流程來改善民主制度，它是否也能催化新的政治流程呢？ 對下一代政府的一些支持者而言，選舉改革的最終目標是促成「流動式民主」（liquid democracy）。Agora Voting 的技術長愛德華多•羅伯斯•艾爾維拉（Eduardo Robles Elvira），就是流動式民主的擁護者，他把流動式民主形容為結合了直接民主（古代雅典人採行的那種模式）和現今代議制民主（不太重視選民的意見）兩者的最佳部分。 流動式民主又稱為「委任式民主」（delegative democracy）， 帶給人民客製化與個人化的民主體驗，羅伯斯•艾爾維拉解釋，在流動式民主中，「你可以在任何時間點選擇你的參與程度。隨時歡迎惠賜意見，但你的意見不是使國家持續運作的必要要素。」 選民可以在廣泛的議題上，把其投票權委託給其他代表人。 公民投票經常舉行，議題分門別類，並顯示哪些代理人應該站出來對特定議題投票。在這種制度下，選民可以挑選許多受信賴的專家或顧問來代替他們投票，這種思想的基本信念是，沒有任何一個人或黨派，具有對每個問題的周全、正確答案。在代議制民主中，這個公理往往被假定與忽視。 羅伯斯•艾爾維拉正在和一些政府研議建立「高度分散式、獨特的活動紀錄簿，這些活動將非常擅於解決分散式阻斷服務（distributed denial-of- service,DDoS）攻擊」。區塊鏈技術可以做到這點，他說：「要建立一個安全的分散式系統非常困難，區塊鏈讓我們可以做到這一點⋯⋯使系統不僅是分散式， 而且是安全牢固的分散式，這非常重要，對許多應用來說很實用，電子投票只是其中一種。」他的公司Agora Voting 為可稽核的、透明的、可檢驗的電子選舉提供技術基礎建設，「使用最先進的加密技術，人類將成為安全鏈中最薄弱的一環。」 西班牙的反撙節政黨Podemos（意為「我們能」），使用Agora Voting 的系統來舉行它的第一次初選，該黨信諾於參與式民主，因此致力於透明化。發生於西班牙及其他地方的這種思想改變，與分散式技術的背後理念一致。不過，羅伯斯•艾爾維拉也看出了一些限制。為提高安全及匿名性，使用者目前必須加入整個區塊鏈，那是龐大的檔案，因為龐大，往往導致進入困難（尤其是使用行動裝置進入時），對使用者非常不友善。不過，技術總是不斷在進步，設計持續改進，羅伯斯•艾爾維拉說：「電子投票仍處於開端階段。」這技術具有可塑性，無疑地，它的最佳應用還未到來。 化解爭議 一些法律爭議最好是在法庭外解決。我們已經看到智能合約可以如何促成分權化、獨立、自主的的商業爭議裁決，不過，智能合約不理會公平或正義的主張，無法調停衝突版本的事實。區塊鏈除了提供可檢驗的證據紀錄，還可提供更具革命性的裁決方式，那就是做為P2P 爭議化解平台：千百個你的同儕介入，形成陪審團，執行如同Empowered Law 律師事務所負責人潘蜜拉•摩根（Pamela Morgan）所說的「眾包審判」（crowdsource justice）。 隨機樣本選舉另一種區塊鏈型的民主治理模式是隨機樣本選舉。隨機選出的每一位選民將收到一張郵寄的選票，以及數個網站連結， 可以前去查看競選人資訊及各種利害關係政黨的表述。任何其他人都可以要求一張選票，但這些票將不會被計算在內，這些票和那些將被計算的票看起來無差異，只有要求票的人本身知道他的票是要求來的。這些票可以賣給買票者，但買票者無法得知他們買的這些票會不會被計算在內。比起那些隨機選出者的票，這些要求來的票更可能被賣給買票者，這將使得想透過買票來強迫實現主張者的成本相當高。發明此概念的大衛•丘姆（David Chaum）說，隨機樣本投票比現今常用的選舉制， 更能產生有代表性且可靠的結果。 區塊鏈的威力不只這樣！ 12/9 日來 TechOrange 所舉辦的「CONNECT 2020」，更加理解區塊鏈顛覆世界的力量：https://goo.gl/zXjKF7 預測市場 預測市場平台Augur 使用區塊鏈，把對未來事件的許多小型下注加總起來，形成強大的預測模型；假以適當的應用，可幫助創造協作式民主（collaborative democracy）。政府可以使用預測市場來邀請人民參與，幫助政府對未來情境有更好的了解，使政府做出更好的政策選擇。 以太坊創始人維塔力克•布特林，在部落格上撰文討論另一種名為「futarchy」的政治運作模式，這是經濟學家羅賓• 韓森（Robin Hanson）提出的概念，其信條被精簡摘要為：「用選票表達價值觀，用鈔票下注信念」。人民用兩階段流程來選他們的民主代表：首先，挑選一些左右他們國家成功與否的指標或目標（例如人口識字率、失業率）；接著，使用預測市場來選擇最能達成前述指標或目標的政府政策。 Augur 的預測市場模式，可以讓人民做出對國家政策討論有所影響的小選擇，最終共同塑造他們自己的民主未來。 區塊鏈司法制度 區塊鏈也可以幫助改變我們的司法制度。在區塊鏈上，把透明化、眾包，以及線上公民參與等概念結合起來，我們可以想像在21 世紀重新推出古雅典式民主CrowdJury 平台尋求改變司法制度，做法是把一些司法流程放到線上，使用眾包及區塊鏈，這些流程包括寫控訴或申訴狀；蒐集與調查證據； 邀請人們參與線上公開審判，擔任陪審員；發出裁決。想想使用眾包調查、眾包分析，以及眾包判決的透明流程，可以縮短更多時間，並以明顯更低的成本，得出正確的結果。 這流程始於在線上報告一件有嫌疑的民事或刑事罪案（例如，公務機關疑似收受賄款），邀請可能的目擊者提供證據，結合來自多源頭的資訊。原告以及所有證據都被區塊鏈加密儲存，以保留紀錄，且不被竄改。提起訴訟後，平台將根據處理此案所需的專長，自動挑選一小群志願者（九到十二人），對事實進行分析，決定是否有付諸審判的正當性。若付諸審判，有兩種可能的途徑，第一種途徑是被告認罪，並提議解決方案（陪審團可能接受，也可能不接受）；另一種途徑是訴訟進入有大陪審團的線上審判。跟古代雅典一樣，任何30 […]

共享女友不再是夢？支撐「共享經濟」瘋狂成長背後的重要技術

【我們為什麼挑選這篇文章】越來越多打著「共享」名義的奇怪東西出現了。先是共享單車引爆一波熱潮，接著出現了「共享充電寶」、「共享雨傘」、「共想藍球」等。 本篇文章作者替我們解答了一個滿重要的觀念，一開始的共享經濟主打的是「閒置財產」，透過閒置的房間、車子來賺錢。後來的共享經濟更像是「分時租賃」，認真回想一下，明明很多「共享 XX」的概念跟 Ubike 差不多，你卻從來不會說 Ubike 是共享單車吧？在理解這番概念後，相信看共享經濟這塊領域，各位讀者將會更有概念。（責任編輯：陳君毅） 文：黃適文，曾經讀過法律系的 CS Phd dropout，目前創業中 想到共享經濟，你會想到什麼？是被作風惡霸被趕出台灣的 Uber？是雄心壯志要挑戰旅館業的 Airbnb？ 還是目前在中國引起一陣狂熱，滿大街五顏六色的共享單車？ 但是，你可能不知道的是腦洞大開的中國人目前已經把共享經濟的概念延伸到各種你想象不到的物件上。比如說：共享充電寶、共享雨傘，甚至還有共享籃球。 雖然這些產品看起來很像惡搞，但不僅僅有大量的投資人投入巨資。也有更多的創業者躍躍欲試。到底這波瘋狂的共享經濟只是一時的熱潮，還是會是持久的商業模式創新？ 共享經濟 1.0：閒置資源共享 當共享經濟的概念提出時，是大家將閒置的資源共享出來。比如 UBER，大家本來就有車。可能除了上下班之外這個車基本上就是閒置的。 那我在自己不用車的時間就可以把車拿出來共享給大家，這樣不但我能賺到外快，社會上也有更多的車可以用。Airbnb 則是把自己家中閒置的房間共享出來，讓有需要的旅客住。 這些平台的模式所需要的技術其實並不新穎。手機的 GPS 定位在智慧型手機普及後就很成熟了。 信用卡的線上支付也是上個世紀的發明。因此，並不是技術上的進步讓共享經濟 1.0 成功了，更多是因為這段時間大家對網路上的陌生人更加信任。當然，整個 App 的體驗也提升到讓大家感覺到非常便利也是主因。 共享經濟 2.0：分時租賃 然而，這一波新的共享經濟跟原本的概念不大類似。更多的是由廠商自己生產及提供產品，使用者可以透過 App 取得這些產品一段時間的使用權，不用時再釋放給其他的使用者。 我們以共享單車為例。今天一個共享單車的使用場景是這樣的。 首先，使用者先在 App 中找到附近閒置的單車，接下來可以掃描單車上的 QR Code。掃描後單車會連網確認授權，當確認授權完成了，單車上的鎖就會打開。等到騎完之後，在 App 不用任何操作，直接就完成付款。 因此，其實不同於 UBER 及 Airbnb 的平台模式。共享單車更像是一個分時租賃的業務。分時租賃當然不是什麼新鮮事，但是為什麼現在無論是單車、充電寶甚至雨傘、籃球都可以拿來租，就值得探討一下了。以下我會就共享經濟的成本結構來分析這波熱潮背後的成因。 收費成本的降低：行動支付的（超）普及 外國人到中國最大的感受就是行動支付真的很方便。Financial Times 拍了一部影片做了上海跟舊金山行動支付在不同場景下的比較，結果上海完勝。 中美行動支付市場比較圖在一線城市，行動支付的普及率已達到了93%。這代表什麼？代表了沒有行動支付你連當乞丐都沒辦法。 行動支付機制的完善，讓所有共享經濟的收費成本接近零。 […]

Uber 新 CEO 候選人有誰？美國前總統歐巴馬赫然在列超狂！

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber的新CEO到底是誰？這家全球最有價值的共享經濟公司，到底會找來誰補上王座，是一個重要議題。 但有人建議找歐巴馬來，而且看起來歐巴馬好像還真的不是沒管道成為Uber CEO，難道繼川普跨行搞政治之後，歐巴馬也要跨行去搞企業了嗎？（責任編輯：林子鈞） 自Uber創始人兼 CEO Travis Kalanick（卡蘭尼克）本周辭職後，公司陷入了無人駕駛的狀態。 對於Uber來說尋找一個能讓公司重新步入正軌的CEO成了當務之急。但是想找到一個稱心如意的CEO也不是那麼容易，外媒BI列出了一份可能的候選名單。 Uber新CEO大猜想 BI總結了各大媒體和調研機構的分析，總結出了七個比較可靠的候選人和兩個「躺槍」的候選人，亮點總在最後。 Thomas Staggs 前任職務：迪士尼首席運營官 2016年4月開始，Staggs下臺不再擔任迪士尼首席運營官，當時震驚了整個「娛樂」圈。在成為COO前，Staggs還曾擔任過迪士尼的CFO。 鑒於他曾擔任大型跨國公司的高管以及對於經營和財務方面老辣的經驗，成為Uber CEO候選名單的一員一點都不奇怪。 Helena Foulkes 現任職務：CVS Health醫藥部門總經理兼執行副總裁 據一位知情人士透露，Uber曾接觸Foulkes，讓她擔任公司首席運營官一職，不過當時她拒絕了。卡蘭尼克出局後，可能情況會帶來轉機。Foulkes在CVS工作了25年，曾從事過行銷業務，並幫助CVS一步步成為全美知名的連鎖藥房。現階段，Uber需要一位元懂行銷和銷售，能夠洞察人心的高層，來想辦法修補與Uber司機之間的矛盾。 Adam Bain 前任職務：Twitter首席運營官 Bain一直被稱為Twitter的「老好人」，去年11月從Twitter離職後，Bain一直是自由身，他可以很快的進入管理角色。當Uber今年4月開始尋找COO職位時，Bain就曾問過朋友有關Uber該職務的相關資訊。 Susan Wojcicki 現任職務：谷歌YouTube部門首席執行官 根據外媒Recode報導，Wojcicki曾考慮過擔任Uber COO一職，但可能CEO對於她來說會更有吸引力。在Wojcicki的帶領下，谷歌2006年成功收購了YouTube。2014年她升任谷歌YouTube部門CEO。 Nikesh Arora 前任職務：軟銀首席運營官 Arora於2016年7月離開了軟銀。他與Uber的淵源頗深，可追溯到他在日本另一公司Liane Hornsey擔任人力資源主管期間。Liane Hornsey曾是在谷歌旗下，後來轉投了軟銀，Arora的所在公司搖身一變成了軟銀。但當他離開軟銀後，Liane Hornsey又歸到了Uber旗下。 目前，不少Uber員工集體請願希望Kalanick留在公司，這時候能找到一個獲得人心的CEO顯得格外重要。鑒於Arora與Liane Hornsey和Uber的關係，Arora如果擔任CEO，其工作會得到更多人支持，尤其是一系列的文化改革。 Alan Mulally 前任職位：福特首席執行官 Mulally非常擅於拯救危機中的公司，在2008年經濟衰退時，他領導福特進行內部改革，不僅提振了士氣，還提升業績和利潤。他在擔任6年福特CEO後，於2012年退休了。不過，他如果成為Uber CEO，可能還會帶來麻煩。因為Mulally是谷歌母公司Alphabet的董事，而現在Uber和Alphabet旗下Waymo打官司打得不可開交。 Jeff Immelt 現任職位：通用電氣董事長兼首席執行官 今年8月Jeff Immelt將會卸任通用電氣CEO的職位，留任董事長到12月底。過去16年，Immelt幫助通用渡過了一個又一個難關，2001年的恐怖襲擊，2008年的經濟衰退，通用扭轉了衰退的局面。對於Uber來說，他們可以選擇一個經驗豐富的帶頭人，讓他們在大規模的危機中冷靜下來，並為他們選擇一個合適的發展方向。 除了上述幾個比較靠譜的猜測以外，媒體還給出了兩個極為「荒誕」的猜測，認為Uber這個不按常理出牌的公司，一切皆有可能。躺槍的有兩位：Facebook COO桑德伯格和美國前任總統奧巴馬。 根據紐約郵報的報導，Arianna Huffington正在推動Facebook的首席運營官桑德伯格成為Uber的下一個領導者。不過隨後，LinkedIn CEO就出來闢謠了，表示桑德伯格目前在Facebook的工作很開心。 當LinkedIn CEO被問及是否想要成為Uber CEO時，他的回答很耐人尋味，首先他給出了否定的答案，而後表示，不管誰當Uber的CEO，與卡拉尼克的私人關係都是很重要的因素。 […]

想進 Jump 叫《獵人》的作者好好工作？就靠 Jump 推出的漫畫製作軟體，躋身漫畫家行列

【我們為什麼關心這則新聞】這可能是成為 Jump 漫畫家最快的捷徑啦！MediBang 所研發出來的繪圖軟體 MediBang Paint，透過多種誘因：漫畫家完整需要的筆、知名漫畫家與編輯的建議，以及最重要的，快速投稿的捷徑，要讓一心想成為漫畫家的大眾可以快速如願。 最後，如果有讀者透過 MediBang 成為了漫畫家，進入 Jump，可以幫我好好鼓勵一下《獵人》的富堅嗎？（責任編輯：陳君毅） 繪圖軟體「MediBang Paint」是由知名漫畫/插畫網站「MediBang」所研發而成。不斷地提供創作者最佳創作環境的 MediBang 株式会社(總公司:東京都渋谷區)與集英社株式会社(總公司:東京都千代田区)攜手合作，於日本時間 6 月 22 日正式發佈少年 Jump 官方漫畫製作軟體「JUMP PAINT」，並同時支援 iOS/Android/PC 裝置。 「JUMP PAINT」是什麼？ 此軟體可應用於 PC、智慧型手機、平板等，任何人都能夠簡單地繪製出漫畫的軟體。不但能夠免費使用，還能透過配信的方式收到 Jump 作家及週刊少年 Jump 編輯部的漫畫傳授技巧，充滿令人驚艷的內容。 此外，不僅只有日文而已，也同時支援 9 國語言（日文、英文、西班牙文、葡萄牙文、韓文、中文簡體/繁體、法文、俄文)，海外的作家也能夠駕輕就熟地使用。 繪製漫畫時必要的圖層功能，G 筆尖、針筆、網點等功能皆全部備齊，完成的漫畫作品也能夠存放於專屬的無限容量雲端空間，進行儲存管理。從新手漫畫家到專業漫畫家等級的使用者皆能得以滿足。 「JUMP PAINT」是依據繪圖軟體「MediBang Paint」製作而成。「MediBang Paint」在國內外受到廣大使用者的喜愛，在 2017 年 6 月時達到 1200 萬次下載量。 擁有世界最高性能和實績的漫畫/插畫製作軟體「MediBang Paint」深受海外 10 到 20 歲的創作者喜愛，佔海外創作者中 70%。「MediBang Paint」將成為引領下個世代的繪圖製作軟體。 「JUMP PAINT」的特點 […]

果粉必朝聖！芝加哥蘋果直營店直接拿 MacBook 當成屋頂，超大蘋果 Logo 會發光嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】比起台灣長達好幾十公尺的剪紙藝術，芝加哥這個 Apple Store 更狂，整個屋頂就是一台超巨大的 MacBook 筆電，不知道能不能夠打開呢 XDD？（責任編輯：陳君毅） 蘋果公司直營店（Apple Store）造型超有梗！芝加哥施工中的直營店屋頂居然是一台巨大的 MacBook 筆電，表面看起來很光滑，科技感十足，當然少不了那顆被咬一口的蘋果。 根據國外網站「9to5mac」報導，位在芝加哥河畔，正在施工中的蘋果直營店好酷，工人將曲面玻璃安裝在屋頂上，正中央貼上蘋果標誌，從遠處鳥瞰，屋頂就是一台 MacBook。 不僅芝加哥門市吸睛，先前曝光的蘋果新總部主體建築外觀被形容像太空船、飛碟，也成為討論話題。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果芝加哥直營店 用 MacBook 當屋頂〉。首圖來源：DNAinfo Chicago Youtube。） 延伸閱讀 蘋果 CEO 打頭陣支持台灣獨立？Apple 直營店正式在台落腳，震碎廣大強國玻璃心 「漂亮 App」的代名詞：《紀念碑谷》推出二代，這次設計風格有啥不同？ 【來去 Apple Store 上課】蘋果免費推出教育課程，要把每個人都變成藝術家 蘋果 App 設計獎出爐：今年必載的 12 個 App 在此，我最喜歡充滿療癒感的著色本啊！

亞洲．矽谷｜新漢科技，要讓台灣成為「工業 4.0」的輸出島

長期投入智慧製造的新漢認為「工業 4.0」有機會取代半導體及 3C 供應鏈，成為未來 20 年台灣產業的中流砥柱。「全世界所有工廠都需要智慧自動化，台灣可成為工業 4.0 的輸出島！」 德國及日本兩大工業國，大力投入智慧製造，也擁有不少領導廠商如西門子、KUKA、安川。砸得起錢的製造商，可請西門子量身訂做一條全新生產線。不過這個世界有 99.99% 的工廠是已存在並須要升級，如何透過「後裝」而不是「新造」來協助生產者達成工業 4.0，就是台灣的利基。 新漢物聯網事業部處長沈亦中表示，國內許多機械業廠商在各自領域都是佼佼者，若能充分整合將有加乘效果。以新漢為例，做工業電腦起家，替歐美大廠的自動化機械生產閘道器或控制器，從中累積的生產線經驗，讓新漢可以向上下游延伸。 例如在機台上建置感測器來做預知維護，以便隨時監控生產設備的軸承是否偏移、並 用演算法判斷是否該更換。另外包括鍋爐溫度、 環境濕度、落塵比例，都能收集分析。 除硬體外，台灣走向工業 4.0，軟體也是一大重點。客戶做一條生產線，需要各種機械手臂，但全球四大機器人家族，每家都有自己的通訊協定，彼此無法溝通。新漢專注的 EtherCAT(以乙太網路為基礎的工業通訊)技術，可讓例如 KUKA 和安川的機械手臂互相協作，「就像小叮噹的翻譯吐司，吃下去之後，機台之間就不會彼此講外星文了。」新漢也是少數被納入國際 EtherCAT 聯盟擁有技術的台廠。 不過新漢坦言，雖已從硬體工業電腦製造走向上 下游及軟體整合，但單靠新漢一家畢竟拳頭單薄，仍需台廠一起打群架。例如工具機找友嘉一起、機器手臂找上銀、再找台灣優秀的 SI 系統整合廠商，一起打造出完整的 total solution。 「這個 total solution 先用來幫助國內還停留在 2.0 或 3.0 的傳統 工廠升級到 4.0。再複製同樣模式，整廠輸出至全世界。」新漢表示，如果每個產業都有成功範例，台灣就能成為工業 4.0 的輸出島，智慧製造也將成為未來 20 到 30 年台灣 GDP 的火車頭。 —— 延伸閱讀 亞洲．矽谷團隊專訪｜LyraVR 讓你「摸得到」音樂，變身創作才子 亞洲．矽谷團隊專訪｜數位宅妝，用科技帶你穿越看到未來的家 亞洲．矽谷｜智網聯盟：推台灣小農打進世界盃

IKEA 把設計師都送到火星進修去！將帶回來更強、更猛的火星式折疊家具

【為什麼我們要編譯這篇文章】現代人擁有的私人空間越來越小，家具的功效性受到極大挑戰。宜家竟然想出了一個方法：讓設計師模擬火星上的生活，讓他們歷經各種困難，藉此創造出更有功能性的家具。（責任編輯：陳思寧） 未來，當人類去火星居住時，有可能用上宜家的家具。最近，為了讓設計師了解火星生活，宜家派出五名人員，到美國猶他沙漠的火星研究站考察。那所研究站建於2001 年，經常接待科學家或學生，讓人們短時間體驗火星生活。宜家的設計師在那裡度過了三天時間。 “ 那真是一個了不起的地方，因為它的環境非常特別。沒有蔬菜。四周荒無人煙。” 宜家的一位創意經理 Michael Nikolic對Fastcodesign網站說，“ 就像是月球或者火星的表面。” Nikolic 明確表示，這並不意味著宜家要飛上太空，或者去火星。相反，公司其實是深度思考小空間。因為，隨著城市化進程加快，人們擁有的私人空間越來越小了。“ 在太空飛船旅行一年，或者在微型公寓中生活，這兩者有何不同？我們覺得這是個有趣的問題。” 當然，Nikolic 及其團隊並無法完全模擬火星生活。他們有廚房，能從當地商店購買食物，而且，他們也可以隨時出入研究站。不過，他們也體驗了一些真實狀況，比如，每天的飲水量只有5 升，每日鍛煉肌肉；在洗澡的時候，他們會播放音樂，以創造一種隱私氛圍。“ 理論是很有意思的，但是，只有親身經歷，你才能真能深刻體會，” Nikolic 說，“ 我們不是在做科學實驗，而是要獲得某種感覺。” 設計師John Karlsson 說，三天裡，他把自己的想法寫滿了筆記本。目前，設計師們正在為NASA 的火星居住計劃提出設計建議，另一方面，基於這段時間的體驗，他們正在設計一系列新產品。“ 在宜家—— 特別是北歐設計上—— 形式要服從於功能，” Nikolic 說，“ 太空中的設計其實很適合我們，因為那是挖掘少數物品的功能性。當你製造工業化產品時，必須要追求效率，無論是生產過程還是使用過程。” 在太空生活時，效率和可持續性是至關重要的，而且所有物品都要足夠安全。“ 我們已經做了很長時間的小空間設計，但這是一個完全不同的層級，” Karlsson 說，“ 封閉在這樣的小環境裡，任何東西都可能殺死你。如果你得不到新鮮空氣，你會死掉；如果你接觸了有毒物品，你也會死掉。思考一下，其實地球上也是一樣，只是需要更長時間罷了。” （本文經合作夥ifanr愛范兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈火星上也能用宜家？近日，宜家設計師短期體驗了火星生活 〉。 延伸閱讀 【我們不是要登陸火星】馬雲 NASA 計畫攻機器學習研發，打造世界第五大經濟體 【我的老天鵝啊】NASA 的火星改造計畫，要用巨型人造磁場把火星改造成宜居星球 歐巴馬說 2030 年美國就要送人類上火星，有先問過下一任總統嗎？ 【安安你好，我來自火星】實現人類火星殖民，伊隆·馬斯克是這麼計劃的

史上最好的相片 App Google Photo：兩年突破 10 億下載大關，果粉如我都想用啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google已經擁有了世界上最好的搜尋引擎，還是世界最好的雲端服務之一。再依靠圖片管理軟件的整合，Google將會擁有全世界最好的深度學習資料庫，因為超豐富，而且照片的品質之高，都可以幫助Google做出更好的圖像識別、App優化。 總而言之，Google為什麼要免費提供這個號稱世上最好的相片管理軟件？又為什麼要推出一個看起來其實蠻沒辦法賺錢的付費版，要看到這後面對Google的巨大效益，才可以理解為什麼他要這樣做。（責任編輯：林子鈞） 2015 年 5 月 28 日，Google I/O 2015 在美國舊金山拉開序幕；在愛範兒對大會 Keynote 的總結文章中，我們認為整個 Keynote 顯得有些平淡，但卻有一個最大的亮點。整整兩年過去了，這個亮點已經被無限放大，成為 Google 旗下產品中一顆耀眼的明星。 這個明星，就是已經成功獲得 10 億下載量的照片管理應用 Google Photos 2017 年 5 月 31 日，來自 Google Play 應用商店的相關資訊顯示，Google Photos 的下載量已經從 5~10 億變更為 10~50 億，這就意味著 Google Photos 在 Android 端的下載量已經成功突破 10 億大關。 如果在算上 Web 端和 iOS 端的 Google Photos 使用者，這個服務的全球使用量可能早就突破了 10 億大關。 需要說明的是，自從 Google […]

【CONNECT TO CHANGE】在路上吃菇踩烏龜好羞恥！超級瑪利歐AR 版CONNECT 人與街道

微軟的 Hololens，被視為 AR 領域中極具競爭力的應用設備，使用者戴上 Hololens 能夠透過內建的螢幕中看到設定好的虛擬物件，甚至可以伸手與其互動。 如果把 Hololens 搭配上任天堂的經典不敗 icon 超級瑪利（瑪利歐），會擦出什麼樣的火花呢？ 今天，你就是瑪利歐！ 微軟 HoloLens 的開發者 Abhishek Singh 就要來挑戰 Hololens 加上瑪利歐，「最累」、「最羞恥」的玩法，利用 AR 技術重現了第一關關卡內的內容。 我想不到比超級瑪莉歐AR版更好的點子了，你想不想跟世界CONNECT嘛？7/22 一起來啊 現在開始瑪利歐就不是平常手機、電動中的 2D 平面遊戲，而從 Hololens 望過去，成為真實的第一人稱遊戲，在這個 moment 你就是瑪利歐。 在大家熟悉的第一關中，Abhishek Singh 穿著瑪利歐的服裝、戴上 Hololens 在紐約中央公園錄製了一小段試玩影片。 整條路徑上充滿了真實的陷阱（坑洞）與怪物，因應 AR 技術，這些物件你都可以跳過、觸摸，甚至是擊落。熟悉的問號與磚塊，都可以直接跳起來撞擊，看到烏龜或是灰棕色的怪物（到底是什麼），可以直接跳起來踩。甚至也可以發射出火焰來攻擊敵人，與熟悉的瑪利歐沒什麼差異。 唯一的小缺陷大概就是那些障礙物好像都可以繞過去。其他的問題大概大概就是比較容易累，跟比較羞恥一點 XDD。在 Abhishek Singh「玩」的同時，旁邊也來來去去的有很多人 ……。 這種新穎的玩法一定可以吸引到更多玩家，直接聯想到的概念是《當個創世神》也曾經透過這種方式重現。此外，這支影片也讓我們重新對「AR」時代需要的「恥力」重新有了考量。畢竟要穿成這樣，然後在台大校園或是河濱公園直接玩起來，好像也是滿需要一點勇氣的。 如果你對於這個組合有興趣，也可以到 Abhishek Singh 的影片中看他實際試玩： —— 延伸閱讀 大家一起玩股票！美國實況主拿出 150 萬讓聊天室直接下指令買股，資金能撐多久？ 國外工程師自幹自駕車 AI Charles，然後放到《俠盜獵車手 5》裡面去撞人啦 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 全世界的開發者聽令！我大蘋果宣布支援 AR/VR，先讓 iOS […]

紅衛兵等級的保密程度！蘋果產品保密團隊成員來自 FBI、情報機構，洩密的人會被「處理」掉吧？

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然到現在我都認為當初 iPhone 4 整支被丟在酒吧是一種行銷手段。不過在 Tim Cook 上任後，蘋果的保密手段真的是有過之而無不及。 雖然如此，生產 iPhone 動輒牽扯到上千萬人（各種設計師、組裝等），很難完全保密，因此 iPhone 8 的消息還是不斷被釋出。 而其中最讓人驚訝的便是「新產品安全團隊」，成員來自國家安全局（NSA）、FBI、情報機關、軍隊，可以想像到每一次洩密後蘋果公司內部人心惶惶的氣氛啊。（責任編輯：陳君毅） 近日，Mark Sullivan寫了一篇名為“ Apple’s Obsession With Secrecy May Be A Self-Fulfilling Prophecy ”的文章，清楚地描述了蘋果對新產品信息保密工作的重視。 而這樣的營銷策略是不是真的會讓消費者心甘情願多掏腰包呢？ 在蘋果，隱私就像是一種信仰一樣，深深根植於公司的理念和文化里。Outline 近期得到了一份洩漏的蘋果職員保密產品培訓的錄音，並將其細節發了出來。 培訓是由蘋果的一個叫做新產品安全團隊的部門提供的，團隊裡的成員都是之前在國家安全局（NSA）、FBI、情報機關、部隊工作的人，這個部門主要負責調查全球蘋果新產品資料洩漏。 在 2012 年，一名蘋果的前員工將 iPhone 4 原型留在了一家酒吧，之後蘋果就成立該部門，雖然當時很快就把原型找了回來，但是 Gizmodo 還是公佈了 iPhone 4 的細節。 在培訓課程的視頻裡，可以聽到蘋果員工討論隱私的需求，一位員工表示：「當我在媒體裡看到洩漏的信息時，我是很揪心的，而且感覺很噁心」。 作為一名科技記者，我見過很多蘋果的一手信息，凡與蘋果有關，只要問到蘋果，他們都會面露擔憂，迅速結束對話。沒有人想被這家最大的科技公司討厭，甚至拋棄。 我也有幾個在蘋果工作的朋友，但是我們從未談起過他們的工作內容。如果因為一些原因談起了有關蘋果的話題，我能感覺到他們在轉移話題。 保密過度，營造出一種「恐懼文化」？ Outline 揭露蘋果對隱私的保護已經遠超我們的想像。蘋果是不是在員工，供應商和承包商之間營造了一種「恐懼的文化」？ 蘋果對保護產品信息的熱衷應該起源於 Steve Jobs，他有著極為出色營銷、銷售能力，也很喜歡驚在新產品發佈時給大家帶來驚喜。 因為產品定價和銷售的獨特方式，蘋果似乎比其他任何公司都更注重隱私。的確，蘋果的產品都經過了深思熟慮和精細的設計，其硬件軟件巧妙的結合方式也帶來了絕佳的用戶體驗。但是蘋果在特徵和規格的冷計算上面也投入了大量的資金。 蘋果其實很大程度上是一家產品營銷公司。產品的市場價值也是通過消費者可以感受到的方式來調節的。很多人說蘋果的產品是「夢寐以求的」，我相信蘋果產的確會給消費者提供一種其他品牌產品，比如三星，給不了的感覺。 這需要很多營銷天才來打造，培育以及維護。所以對新產品信息隱私的保護和嚴密管控是至關重要的。 這一政策在 Steve […]

不甘心被叫阿土！中國土豪京東聯手英國時尚電商平台Farfetch 雪恥

【為什麼我們要編譯這篇文章】京東集團先前的「有夠土模特照」引發網友瘋狂吐槽，沒想到這事才剛落幕不久，他們就宣布即將與時尚購物平台Farfetch一同打造全國超奢侈電商網路。隨著中國消費力及使用網路的人口爆增，京東的「時尚奢侈電商平台」倒是挺有看頭，只是他們這次是認真的吧？（責任編輯：陳思寧） 還記得前一段時間京東「天然去雕飾，清水出芙蓉」般的「土模特」事件嗎？ 彼時有點辣眼睛的搭配雖然引發了網友的吐槽，卻也幫京東的時尚奢侈品類產品做了個免費的宣傳。果然，在連夜刪除「土味模特照」之後，京東在官方回應中表示，籌劃已久的時尚事業部將正式啟動。 不得不說，京東的動作還挺快。6月22日，京東集團宣布將與時尚購物平台Farfetch建立戰略合作夥伴關係，打造一個全國奢侈品首選電商平台。 在雙方的合作計劃中，京東​​將以3.97 億美元注資Farfetch，成為後者最大的股東之一，京東集團董事局主席兼CEO 劉強東將加入Farfetch 董事會。此後，Farfetch 仍將作為獨立的品牌運營。 同時，京東將與Farfetch 在營銷、金融支付、物流、和技術等層面展開合作。通過利用京東的黑瓏科技和大數據資源，Farfetch 將在中國建立一個自動化的營銷體系；Farfetch 還將接入包括京東支付、京東白條等在內的多項金融服務，以滿足消費者的使用需求。 總部位於英國的Farfetch，是定位於提供高端時尚精品的電商集團，如今已經在全球40 個國家擁有超過700 個買手店及品牌合作夥伴。 早在2014 年，Farfetch 就已經通過贊助上海時裝週進軍了中國市場，次年還在上海成立了辦公室。不過除了將原網站進行了「漢化」之外，Farfetch 至今並未針對中國市場作出什麼實質性的推廣。 反觀它的競爭對手們，如業務大範圍重疊的時尚精品電商Net-a-Porter、亞馬遜旗下的Shopbop 等等，在包括支持支付寶結算、在中國區域內設倉庫等在內的種種努力下，對中國市場「大舉進攻」。 Farfetch中國區總經理楊明曾表示：中國一向是我們公司的發展重點，今年這一點更清晰明確了。在未來三年，Farfetch 會著重發展這個市場，首要的任務就是讓更多的中國消費者知道Farfetch 的存在，知道買時尚產品可以前往Farfetch。 眾所周知，自從中產階級和富裕階層興起之後，中國消費者就成了全球時尚奢侈品行業的主要購買力量。在巴黎老佛爺門口排隊的大媽軍團們，與在奢侈品電商上海淘的年輕人們相映成趣，共同構成了中國時尚奢侈品消費的新圖景。 不過與前些年大家熱衷於去海外掃貨不同的是，近幾年，中國的奢侈品消費開始出現「回流」的趨勢。數據顯示，在過去的一年中，中國境內奢侈品消費增速從2015年同期的-2%增長為4%。而境外地區（含港澳台）的增速則從16%下降為-2%。當越來越多的年輕人選擇通過線上的渠道來購買時尚奢侈品，當這批年輕人逐漸成為社會的主流消費人群，對品牌和平台渠道來講，抓住這一部分消費群體才是至關重要的。 與京東的合作，剛好可以滿足Farfetch 想要在中國打響知名度、吸引年輕消費群體的願望。借助京東已經比較成熟的物流、互聯網金融、技術以及社交媒體資源，Farfetch 將以更為中國消費者所熟悉的面孔出現。 前幾天，京東剛剛推出了「京尊達」高端配送服務。穿著黑西裝、戴著白手套的高大威猛帥氣小哥，將開著電動汽車為用戶送貨到家。與京東合作後，Farfetch或也將接入這一服務。 此外，在中國已經擁有實體門店的Farfetch 合作品牌，還將能使用「線上下單、店內取貨」以及「店內退貨」的全渠道服務，以貼近中國用戶的消費習慣。 近年來，以3C 產品起家、帶有濃濃直男味道的京東也正努力改變自己的形象，開始大舉進軍時尚界和高端奢侈品領域。 2011 年就上線了服飾業務的京東，從2015 年開始，逐漸增加了自己在時尚領域的露面次數：攜品牌出席國際時裝週、推出設計師扶持計劃、聯合國際時尚品牌推出聯名系列、加入美國服裝協會……據說老闆娘章澤天今年在美國舉辦的時尚晚宴，直接請來了美國半個時尚圈的人。 今年年初時，京東還將時尚業務從原來的服飾與家居業務部中拆分出來，成立了單獨的時尚事業部，正式開始「玩時尚」。 牽手Farfetch 的京東，看來是真的要在時尚奢侈品界弄出點「不一樣的煙火」了。 不過比起之前的「土味模特照」，希望那真的只是京東為了吸引眼球而做的一次營銷（很好，你已經成功引起了我的注意）。畢竟，時尚不僅需要高質量產品的真誠，還需要一些華麗酷炫的套路。 （本文經合作夥ifanr愛范文授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈原生態的「土模特」醜哭了？京東要玩起時尚來也是很認真的〉。 延伸閱讀 Amazon 推互動式會員專屬時尚購物平台 小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台 LightSpeed 首輪募資三千萬 數位購物平台再進化！ […]

7 大海外求職管道大公開，飛去海外當美商、法商、德商員工就靠它們！

【我們為什麼挑選這篇文章】到「海外工作」是許多台灣人的夢想之一。不過很常遭遇到的情況是，一開就卡在「找工作」的階段。雖然說找工作的確是一件吃人脈的事情，不過並不是每一個人都剛好有朋友、父母、阿姨叔叔在國外工作啊。 人終究要靠自己的，下面是作者找尋海外工作時利用的幾個網站，透過簡單的敘述，希望可以替各位想到國外工作的讀者，點亮一小盞燈。（責任編輯：陳君毅） 文：陳芃志 「多蒐集國際求職網站資訊，跟自己有興趣的該領域傑出者交流，轉職主動出擊！」 28 歲的 Jason 在竹科工作三年，英文還不錯的他想挑戰國外工作。一開始他不知道往哪裡投英文履歷的他，在找尋幾個符合求職網站後，以下是他使用過各網站的分析心得。 （附註：部分資料參考至 GCDA 全球職涯發展協會、菲律賓遊學專家-仁育國際教育中心） 1. mit.Jobs a. 成立背景 由幾個有海外背景的台灣年輕人創立。有感於台灣學生在海外找工作總是單打獨鬥，想參考韓國著眼全世界職場的「五萬海外生力軍」的野心，提供台灣優秀人才一個找海外工作的網路平台。 b. 使用介面特色 有中文介面、各國職缺列表，薪資以美金或台幣計算、新職缺出現頻率快，更新頻繁。 2. Linkedin a. 成立背景 各國人才交流的互聯網，包含設計、資訊、銷售、工程師等人才，國內外企業的管理階層跟獵人頭公司都有在上面註冊。 b. 使用特色 登錄簡要履歷表供求才方瀏覽之外，透過個人 email、過往任職的公司、就讀的學校、志工經歷等，系統都會主動列出求職者的人脈網。使用者也可看到誰來閱讀過自己的履歷。 透過人際關係連結來請求面試，主動出擊。是一個互動性強，強調個人舞台的網站。各企業 CEO 人士也會出現在網站上，若有興趣該公司職缺，可利用機會展現自己的履歷。 3. Michael Page a. 成立背景 被評為 2015 年全球「社會參與度最高的人力仲介公司」(Most Socially Engaged RecruitmentCompany）。遍布 35 個國家，深耕各國職場上所需人才，並積極媒合專長和個人特質適合的求職者。 b. 使用特色 因 Michael Page 本身就是專業且規模龐大的獵人頭公司。求職者有機會和專業的媒合者打好關係，讓屬意的企業更清楚自己的專長和人格特質。若求職者能在與獵人頭的互動上展現積極的一面，將有機會被推薦到優秀的國際企業。 4. Yahoo Careers a. 成立背景 […]

不要看這觸手長得有點歪，就是他擄獲了梅克爾的心！Festo 靠仿生物機器人讓各國領導人都愛上啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 第一次知道仿生動物機器人可以做到這個境界XD 能讓梅克爾也為他代言還真的不簡單，Festo 真是好樣的，身為老公司還能不斷創新，就是能走很久的原因吧。機器魚、機器海豚、機器袋鼠和機器手，想到以後小孩的玩具有可能就是這些，不禁感慨世界變得有夠快。 （責任編輯：謝秉芸） 電影《異形：契約》才上映一個週末，大陸票房就超過了 2 億人民幣，一直以來，這個系列最吸引觀眾的元素就是裡面長相恐怖，生性殘忍的異形生物。 但這一次，電影中仿生人大衛卻搶走了異形生物的風頭，作為被人類設計出來為自己服務的仿生人，大衛卻心懷野心，不斷的做著各種生物學的研發和實驗，尤其喜歡把身邊的一切有生命的事物用來創造自己心中想要的「異形」，並以此毀滅這個世界，重建一個自己的「異形樂園」。讓每一個看了電影的人都毛骨悚然。 在現實中，也有著這麼一個大衛式的公司。德國一家叫 Festo 的公司就非常熱衷重建整個自然界，和電影不同的是，Festo 主要是研發各種仿生動物機器人，並且目前已經製作了半個自然界的動物，今天極客君就給大家講講擁有核心黑科技的公司究竟有多恐怖。 以假亂真的仿生體 從 20 世紀 90 年代開始，Festo 就對仿生學展開了深入研究。2006 年，他們終於完成了突破，做出了他們的第一個仿生生物——Airacuda，一條魚。 這條機器魚長 100 厘米，重量約 4 千克，可以在遙控下，通過擺動鰭條（尾部）在水中游動。 Airacuda 的鰭條根據 Fin Ray Effect 原理進行工作：當在側方施壓時，這一幾何結構會自主朝施壓方向彎曲。由此，Airacuda 與其自然樣板相同——可以在水中充分施展其鰭條轉向力度。 而讓 Airacuda 能能夠這麼活靈活現的，就不得不提一下 Festo 多年以來的研究成果，氣動肌腱 (Fluidic muscle)了。 氣動肌腱簡而言之，就是人造肌肉。主要由中空的人造橡膠缸筒構成，內部嵌有尼龍纖維。當氣動肌腱內充滿空氣的時候，其直徑增加，長度縮短，形成一種流暢的彈性運動。因此，這一裝置可以非常相似地模仿肌肉運動。 有了這麼牛 X 的技術，加上 Airacuda 成功下水，此時的 Festo 有個大膽的想法，於是在 2006 年到 2009 年這段時間，他們做出了各種海洋生物。 比如說企鵝 AquaPenguins 和蝠鱝 […]

報紙一撕朝天吼！郭董：媒體唱衰東芝案，鴻海有五成把握讓編輯改標

【我們為什麼挑選這篇文章】 郭董對東芝案震怒，超級生氣還怒撕報紙，控訴媒體都亂報啦、日本是在挾怨報復啦，最後說其實鴻海還是有機會的。為了要拿下東芝，郭董還搬出之前投資夏普的經驗，說日本人對技術堅持又對公司忠誠，還有在美國設廠，不知道會不會因此增加東芝進入鴻海的機會呢？ （責任編輯：謝秉芸） 鴻海董事長郭台銘表示，競標東芝記憶體，鴻海還有 5 成以上把握。但他認為鴻海蒙受莫須有罪名，此案走到現在是高科技的大騙局，日本經產省特定官員把東芝推向不可知未來。 鴻海上午在土城總部大禮堂舉辦股東會，會後下午在土城總部舉行媒體見面會。郭台銘親自出席。 有日媒詢問東芝記憶體（Toshiba Memory）競標後續發展，郭台銘表示，鴻海集團還有機會，他認為，鴻海還有 5 成以上把握。 他說，部分媒體標題說鴻海在競標東芝記憶體已經出局，他會讓媒體的總編輯後悔，以後會讓總編輯改標。他在會上還把報紙的標題撕掉。 郭台銘指出，若標到東芝記憶體，計畫在美國設記憶體廠。他指出，美國有人才有市場，市場需求量大。他評估，美國固態硬碟（SSD）自給自足的供給量，只能供給美國市場所需的 14%。 郭台銘並繼續點名指責，日本經產省商務情報政策局長安藤久佳（Hisayoshi Ando）。郭台銘指出，在投資夏普案上，他沒有按照安藤久佳的指示做事，因此安藤在東芝案上挾私怨阻擋。 他認為，東芝記憶體競標案走到現在，是國際性的大笑話。郭台銘說，外界用技術外流或是資金來源的罪名指責鴻海集團競標東芝記憶體，是莫須有的罪名。 郭台銘表示，鴻海投資的資金，都是兢兢業業賺錢而來，他都沒有拿到政府的錢，他在台灣繳稅，沒跟台灣政府要一分錢；在中國大陸投資都是獨資。 他指出，外界說鴻海標到東芝記憶體，會將技術外流，但是都提不出證據。他指出，現在優先取得協商東芝記憶體的陣營，資金才有問題。此外，私募基金若取得東芝記憶體，會不會轉賣，也是有問題。 郭台銘再指出，若私募基金敢說沒有拿中國大陸國家資本的投資、證明都沒拿一分錢，他明天宣布退出東芝記憶體競標。 郭台銘指出，日本經濟產業省的特定官員，為了私怨，把東芝推向不可知的未來。 郭台銘說，東芝記憶體競標案走到現在，就是高科技的大騙局。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘：東芝案現在是高科技大騙局〉。） 延伸閱讀 左蘋果、右亞馬遜、夏普在腰間：郭董找來了這麼多人背書，能夠順利吞下東芝嗎？ 【郭台銘是經營之神？】收購 9 個月虧損減少 9 成，富士康成功改造夏普 【進擊的郭台銘】夏普宣布停止對三星供貨，朝鮮日報經濟版頭條報導「三星被擊中要害」 【三招革新夏普】66 歲的郭台銘把整頓夏普當二次創業，退休前要再賺兩兆！  

賺瘋的比特幣礦工，是怎麼逼死一家家網咖老闆的？

【我們為什麼挑選這篇文章】一開始看到標題，還以為礦工們包下網咖集體挖礦（比特幣），不過事後認真想想這個方法實在滿蠢的。 本篇文章的重點在於「顯卡大戰」，網咖老闆、遊戲玩家與比特幣礦工的之間的戰爭。除此之外，也可以了解 GPU、CPU 之間的差別。也非常推薦各位讀者閱讀文末延伸閱讀：挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場，更加了解「大礦場」的秘辛。（責任編輯：陳君毅） 文：墨菲 / 一本財經（ID：yibencaijing） 加密貨幣，近期陷入瘋狂。 據媒體報導，近期，全球加密貨幣市值已經超過了 1000 億美元；而由劍橋創新金融中心發布的報告顯示，已經有超過 300 萬人正在積極挖掘，積累和儲存加密貨幣。 而翹楚比特幣，更是跌宕。 6 月 11 日，比特幣價格創造了 3000 美元的歷史新高；6 月 16 日，比特幣市值暴跌 19%；目前，比特幣​​價格在 95000 元上下徘徊。 儘管在外界看來，這些數字過於驚心動魄。但對於長期持有比特幣的玩家而言，恐怕已經習慣了這種過山車般的刺激，並且對比特幣保持整體上揚的曲線信心十足。 越來越多的玩家了解，進入加密貨幣的世界，有佈道者，有投機分子，也有理性的投資人。 不過，不管是為了一夜暴富的投機，還是追求自由的信仰，在以比特幣為首的瘋狂加密貨幣之外，在這個數字世界搭建之前，已經造成了一個啼笑皆非的影響：有一批妳從來不會注意到的「受害者」。 1. 顯卡大缺貨 礦工和網吧老闆，因為共同的硬件「顯卡」，被強制捆綁在一起。 抱怨的，不止是網咖老闆或許多遊戲玩家，原本計劃在 618 大促銷中購買物美價廉的顯卡。結果卻是，大部分顯卡價格上漲，有些甚至直接缺貨。遊戲主播「天策麻花」，特別提醒玩家們，暫時挑選一款二手顯卡湊合。 畢竟，單兵作戰的遊戲玩家，拼不過一擲千金的礦工們。 「各位礦工大佬行行好」、「炒價就服礦工」，「顯卡瘋漲是人性的缺失還是礦工的盲目」，玩家們調侃，抱怨之聲，充斥網絡。 兩個虛擬世界的玩家，為什麼會開始搶奪顯卡？ 2. 顯卡之爭 首先要解釋下 CPU 和 GPU（顯卡）的區別。 在知乎「為什麼現在更多需要用的是 GPU 而不是 CPU，比如挖礦甚至破解密碼？」的問題下，網友 Cascade 生動答道：CPU 是一個厲害的教授，GPU 是一群小學生。 與 CPU 擅長邏輯控制和通用類型數據運算不同，GPU 擅長的是大規模並發計算。 […]

創業家、老闆們必備的「業務力」：準備一面鏡子、收音機，每一句話都練上 300 次！

【我們為什麼挑選這本書】「業務力」大概是現在必備的技能了，其他像是「編輯力」、「簡報力」雖然也都很重要，不過「業務力」是唯一可以直接拿到錢的啊！ 不只業務本身要學，創業公司的每個人也都應該要學習，因為在創業初期捉襟見肘，每個人都要當業務來使用。就讓我們一起了解業務的孤獨，並想辦法成長吧。（責任編輯：陳君毅） 大多數時間都在孤獨中度過。 你得自己開發客戶、自己約客戶、自己拜訪客戶，而且必須清楚的知道，在任何狀況下沒有人可以幫得了你，除了你自己。 我在剛進公司的第一天，從經理給我的五十個舊名單裡，成交了第一位客戶，之後又陸陸續續成交了好幾位客戶，其中一位住在臺中太平的客戶，讓我學會了寶貴且重要的一課。 在我的業務生涯裡，這是第一位成交之後又說要退單的客戶，當我還是新人的時候，這件事情對我造成很大的打擊。 因為當時沒有手機，所以客戶無法直接告知我要退訂，而是在公司打電話給客戶要約送貨時說的，我在當天下午回到辦公室時，內勤同事給我看來自總公司的客戶退訂傳真通知，我才得知這個惡耗！ 當下我立刻打電話給客戶，原本心急想問個究竟，客戶為什麼要退訂？不是說好要買的嗎？ 但在客戶接聽電話時，我突然改變了主意，並沒有在電話裡「興師問罪」，而是用「去客戶家處理退訂」為藉口，跟客戶約時間家訪，因為我靈光一閃，想起我還有一個救兵，就是上班第一天認識的 Jerry。 面對客戶，大多數的業務都只做好一半的準備，在這次的退單經歷中，就是我的最佳寫照！當我請 Jerry 再次伸出援手，希望他幫我一起去說服要退單的客戶時，Jerry 講了一段讓我清醒的話：「Jackie，我可以陪你去，但你必須學會自己就可以搞定，因為這些所有客戶的狀況，平常就要不斷的練習再練習，在辦公室練好，而不是在發生事情後找人幫忙！」 業務，也需要不斷地練習 原以為我擁有熱情、我擁有衝勁、我工作努力、我不畏挫折 ……，我就可以成功，但我卻忘了學習獨當一面，而這必須透過不斷的練習，還好當時 Jerry 跟我說實話，才讓我澈底的改變。 現在我也要告訴你實話，銷售技巧必須透過不斷的練習，練習再練習，直到完全熟練為止，然後再進行下一階段的練習，沒有終止。 重複練習是每天的重要工作，到底要演練多少次呢？每句話術至少練習三百次，直到完全內化。我們所熟知的明星運動員，哪一個不是每天勤練基本功呢？ 業務除了勤加練習之外，善用科技技術也是重點之一。現在不懂得用「雲端 CRM」、「人工智慧」等工具協助的人早就落伍啦！ 點此收聽 TechOrange 精心製作的 podcast，用 10 分鐘時間獲得世界級的業務力。 學習銷售和明星運動員一樣，千萬身價背後所代表的意義，是因為他們的基本功比別人都紮實，基本功紮實才能學會進階的技巧，而且還必須不斷的回頭重複練習基本功。 現在，為了迎接成功，你準備要練習多久？正確的演練方法是先準備一面大鏡子及一臺錄音機，將話術寫好，找個沒人打擾的地方，找一位志同道合的同事一起練，演練時要當真，不可態度輕率、漫不經心。 這樣練習的好處是透過鏡子和錄音機，讓自己的表情和說話的語調，沉穩、自信而愉悅，在客戶面前呈現最好的狀態。將話術寫下來，可以確保每次練習所講的話，都是精準而正確的，重複練習直到完全內化成為反射動作為止。 找同事一起練習，可以互相督促、互相鼓勵，並獲得回饋意見，增進練習的成效。更重要的是練習時態度要認真，模擬真實的情況，即使過程中有錯誤仍不可停止，錯誤也是練習的一部分，培養危機處理的能力，因為在客戶面前發生錯誤，是不能喊暫停的。 若想掌控全局，就得花時間練習，越熟練，反應的速度就越快，反應速度越快，成功的機會也就越大。 —— （本文書摘內容出自《成交在見客戶之前：成為頂尖業務的五項修煉》，時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Pixabay, CC Licensed。） 延伸閱讀 好的文案，就是超強業務：八個文案關鍵基本功，從今天開始讓「虛擬業務」去找潛在客人吧！ 98% 成交率的超強業務力：別浪費時間，直接問「你要買還是不買」？ 【強到韓國會怕！】台灣紡織廠超強業務力，見面 5 分鐘訂單就拿下

不讓司機收小費的 CEO 一下台，Uber 馬上宣布開放司機收小費啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】在反對司機收小費的 CEO Travis Kalanick 下台之後，Uber 的第一件大事就是讓司機開始可以收小費。 透過這種方式主要有兩個原因，一是增加司機收入，讓更多的司機願意留在 Uber；二是透過小費，讓司機願意主動提供更好的服務，進而吸引更多使用者。不過，Uber最大的競爭對手 Lyft 早就讓司機可以收受小費啦，Uber 此舉也不太算創新，期望 Uber 未來繼續帶給我們更多耳目一新的變革吧！（責任編輯：陳君毅） 歷經一系列離職潮、性醜聞、專利官司、暗算競爭對手等糟心事輪番狂虐後，Uber 開始試圖挽回人心。 Uber 宣布，將首次允許司機通過 Uber App 收取小費，但目前還僅限於西雅圖，明尼亞波利斯和休士頓三座城市，7 月底前將延伸至美國其他地區。 這是 Uber 推動 180 天變革的一部分，除增添內置小費選項外，Uber 還將為司機提供賺更多錢的機會。如若乘客讓 Uber 汽車等待時長超 2 分鐘，將按時間收取費用；以往乘客叫車後 5 分鐘若取消訂單，司機才能獲得 5 美元補償費，之後時間將縮減至 2 分鐘。 Uber 稱小費為司機自留，將繼續收取部分取消費用及等待時長費用。 且不論 Uber 各類負面消息，會多大程度影響它在公眾及司機間的聲譽，讓 Lyft 等競爭對手佔取原本屬於自身的資源，Uber 內部運作機制早已引發司機不滿，吸引及留住司機很成問題。The Information了解到一個內部數據，只有約 3% 的司機註冊一年後還在使用 Uber。 最主要的原因還是賺錢變難，Uber 在美國市場減少了對達到每週目標司機的補貼。但與此同時工作量卻增多，Uber 在美國大力補貼 UberPool 服務（一種多人共乘服務），意味著司機要接更多乘客，但收入方面卻沒撈著什麼好處。 重要的是當初 Uber 招募司機許下的收入承諾，比如在紐約市年收入高達 […]

【TO 新創會客室】Zipcar 共享經濟新典範，用戶只要租車不用養車

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1427237647298970/ 直播入口：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1427237647298970/ 開車很方便，但養車超痛苦！如果有服務是讓人要用車就有車，那該有多好？ 所有車主的痛點，Zipcar 都聽到了！全世界最大共享汽車平台初登場，讓車主租車就像租 Ubike 一樣，方便又輕鬆。 風行紐約、倫敦、巴黎等歐美大城市已有20 年歷史，共享生活始祖 Zipcar 亞洲第一站就選定台灣，要為台灣用戶帶來「共享新生活」想像。從租車到還車，全部只要靠手機，加油、保險、養車這些都甭，車主只要握緊方向盤就好。 台北的交通，會因為 Zipcar 這樣大咖的共享龍頭加入，而有什麼改變？我們特別邀請到 Zipcar台灣董事長彭仕邦親自與 TO 觀眾分享觀點！ Zipcar 怎麼用？手機租借服務的技術解密 定義共享經濟，Zipcar 服務如何改善城市生活？ 新服務、大變革，台灣用戶準備好接受Zipcar了嗎？ Zipcar app 使用四步驟   來賓與主持人介紹 來賓：Zipcar台灣董事長 彭仕邦 讓「共享汽車」在台北成功落地的最大推手，以最成熟的Zipcar系統，使台北市民與紐約、倫敦、巴黎人同步，享受用車不必養車的都會用車新潮流，還能達到節能減碳的效果。現任Zipcar台灣區董事長，同時也是全球最大租車品牌AVIS台灣(安維斯租車)董事長，還要兼顧家族事業、身兼數職的他，不是因為想輕鬆搭上共享經濟的順風車而導入Zipcar，而是真的認為台灣人確實需要一套完善的共享汽車系統與平台，能享受更便利先進的有車生活。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。 （本文提供合作對象轉載。）

一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包

【我們為什麼挑選這篇文章】很快就會看到 Mos Burger 裡有機器人啦。不過竟然原因可以寫得很好聽啊，為什麼偏偏要寫因應一例一休的人力問題呢？ 「服務型機器人」跟「自助點餐機」不一樣，而是真正在廚房內、點餐、送餐的機器人。雖然相信該機器人完成度應該還不夠高，不過開始漸漸有工作「被機器人取代」的感覺啦。（責任編輯：陳君毅） 東元集團會長黃茂雄今天說，繼去年底推出「自助點餐機」投入餐飲服務後，預計最快今年底將在旗下摩斯漢堡 5 間分店導入「服務型機器人」，以因應一例一休後的人力問題。 2017 年台北國際食品展今天開展，東元集團旗下 10 個餐飲品牌也參與展出，並邀請日本 7 個縣，眾多品牌聯合參展，黃茂雄和安心食品服務股份有限公司新任董事長林建元一同親征，搶攻國際食品展商機。 東元集團旗下的安心食品摩斯漢去年屆滿登台 25 週年，並於去年 11 月底推出由東元集團自行開發的「自助點餐機」服務，並逐步導入全台通路，可大幅節省顧客點餐與等候時間。 活動除了展出旗下各品牌的美食之外，還推出結合「欣橋集團」及「台北科技大學」的機器人展示秀，另外像是餐飲機器人和咖啡機自動手臂也都是場上吸睛焦點。 黃茂雄表示，東元研發推出「自助點餐機」後，目前摩斯漢堡已有 30 至 40 家門市使用，且高鐵各分點都有採用，目前第二代「自助點餐機」進入測試階段，下一個階段將擴大使用在 100 家分店內。 廚房、點餐及送餐等不同服務都可使用 他指出，東元集團為精益求精，現在還要推動發展「服務型機器人」，且認為「服務型機器人」在未來相關市場的需求量可觀，將超越工業用機器人的數量，他要親自導引東元研發部門走出新出路，並計劃在今年底、明年初導入摩斯漢堡局部門市推廣使用。 國內服務業受到一例一休新制推動後，造成排班缺乏彈性，且人力成本增加。林建元認為，摩斯漢堡門市導入「服務型機器人」可為因應之道，降低找人的困難度及減少人力負擔。 林建元指出，「服務型機器人」目前仍在測試階段，最快今年底將在 5 間摩斯漢堡門市導入使用，包括廚房、點餐及送餐等不同服務階段都可使用。 東元集團已連 5 年參與食品展活動，旗下 10 個品牌分別為摩斯漢堡、樂雅樂、羽村高級日本料理、食堂、餡老滿餐廳、ABC Cooking Studio、Miss Croissant、高樂鐵板料理、La Dolce Vita 及 Dolce Park。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈摩斯漢堡自動化升級 機器人年底上工〉；圖片來源：wiki, CC Licensed。） […]

【自己看的劇自己編】Netflix 全新互動電視劇讓你當大編導！不用怕地雷結局掃興

【為什麼我們要編譯這篇文章】全球暖化已是許多國家公認的重大議題，隨著人類的濫用，全球知名物理及天文學家霍金預言：人類只剩 200 到 500 年的時間。雖說以目前的科技，將人類送到太空已不是難事，但如何在地球以外的星球穩定生活，仍是一件需要長期規劃、開發的事。以霍金的角度來看，現在各國必須團結找出人類下一個出路。（責任編輯：陳思寧） 追美劇時總想拿著一把刀追殺編劇，破劇情，爛結局，好人死翹翹，禍害留千年。現在，Netflix推出了全新的互動影視劇，給電視機前的觀眾一個機會，讓他們主宰劇集的劇情和結局走向。 據TheVerge報導，從今天開始，觀眾就可以在Netflix上收看全新互動劇集《Puss in Book: Trapped in an Epic Tale 》，視頻在播放時共有十幾個劇情決策點，用戶可以使用智能電視機、遙控器和手機設備，自行選擇劇情的分支，以左右最後結局的走向，甚至可以通過“無數次”的回放和選擇，將這個劇的所有結局都看一遍。 聽起來有點像APP上很火的后宮遊戲，由玩的人來選擇故事的主角最終是當上皇后了還是與王爺出宮私奔了。目前，Netflix的互動劇還在試驗當中，而且類別僅限於兒童家庭劇，第二集試驗品將會在下個月播出。如果試驗成功，其9900萬用戶喜歡這種自主選擇的方式，那麼Netflix會考慮，讓這種選擇互動式的劇集走向大眾。 至於為何選擇從兒童劇開始， Netflix的產品創新總監Carla Engelbrecht Fisher給出的答案是，孩子們在看劇時，代入感非常強，很喜歡互動，甚至會對著屏幕裡的主角說話，他們非常熱衷於監督劇集的發展，甚至希望劇集能夠朝著他們期待的方向發展。 其實這種互動選擇劇集走向的方式在美國並不是什麼新鮮事，尤其是在電影領域和圖書領域。在20世紀80-90年代，美國曾推出了一個非常有名的兒童互動讀物Choose Your Own Adventure，買了2.5億冊。好萊塢電影 Clue to Sliding Doors to Memento也曾嘗試過分支劇情左右結局的方式。 電視影視劇一直都沒有實現，主要就是由於傳統電視的線性規劃和技術問題。Netflix早期嘗試過打亂線性規劃，播放了一部原創電視劇《發展受阻第四季》。如今想要更近一步，希望徹底打破講故事的方式，向傳統的電視節目宣戰，讓觀眾真正成為主宰，可以融入到劇情中。此外，這也能讓內容創作者有更多發揮的餘地，他們在創作劇集時，也有了更多想像地空間。 就在前幾天，Netflix還迎來了歷史性的一刻，在美國本土的訂閱用戶達到5085萬，首次超過有線電視。但這一點沒能使Netflix鬆懈下來，還時刻保持著與馬遜、HBO、Hulu等流媒體平台和傳統電視台戰鬥的姿態。 原創高質量的內容一直Netflix佈局的重中之重。近十二個季度中，Netflix 對內容的投入絲毫沒有鬆懈，三年間投入金額翻了近三倍，光2016 財年內容就花費達68 億美元左右。 今年四月，Netflix宣布將通過發行債券融資10億歐元，繼續發力原創、佈局內容生態。如果全新的互動影視劇能夠獲得成功，就可以給Netflix帶來更大的競爭優勢。不僅能夠威懾同為流媒體平台的對手，還能夠對傳統的電視台進行打擊。 不過，如此大手筆的嘗試，能否成功依然是個未知數。從金錢投入的角度來講，今年5月，Netflix還宣布砍掉《青春韻律》和《超感獵殺》兩部劇，收視率不錯，但是製作成本太高，不得不砍掉。雖然Netflix沒有透露互動劇的成本，但是從編劇故事設計、到劇情的演繹和剪輯，都要比一般的電視劇複雜得多，相應投入也會增多，性價比如何還不得而知。 從觀看意願和價值觀的角度來看，兒童願意與劇情互動，但成人們會願意浪費這時間進行選擇麼？這種互動劇情能夠起到“真善美”的教育作用，按照孩子們的意願，打倒壞蛋，世界和平。但是會不會有一天他們會責怪兒童劇給了他們選擇，但現實生活卻沒有？ （本文經合作夥36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Netflix推出全新互動影視劇，讓你過把當編劇的癮〉） 延伸閱讀 【教主宣教開始，信徒請跪拜】Netflix 創辦人：未來取代電視電影的可能是藥物 【更新！】電視劇＋社群行銷的完美實作案例：日劇《逃避雖可恥但有用》 2017首季最紅 YouTube 廣告爆紅元素：棒球、張景嵐、親情、阿公的電視機 StraaS：將電視購物頻道搬上網，替電商們打造超輕鬆的導購直播    

未來不想當流浪漢？何則文：人文思維才能找回台灣失去的創新競爭力

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近在 Dcard 上，一名政大會計系學生因為宿舍抽籤，嗆歷史系是「未來會被維基百科取代」、「還有去街頭實習當流浪漢」而鬧得沸沸揚揚。國立中興大學歷史系畢業，現在在科技集團任職的網友何則文，在臉書上針對這個戰科系文，發表了看法。一定只有大家認定的「實用」的科系未來才有出路嗎？人文學科存在的價值又是什麼？如果大家都只懂得應用、計算、工程技術，卻不知道為什麼要這樣做？用這個方法的目的是什麼？考慮到現在的情況要怎麼應用才實際？那麼學這麼多也只是枉然。人文學科的意義，對我來說就在於學會思考，學會不斷問為什麼。儘管可能沒有制式的答案，但是促進溝通不就是現在這個社會需要的嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 這是個最需要人文學科的年代 這兩天一則校園新聞瘋狂洗版，在匿名網路社群狄卡中，一名政大會計的學生因為抽宿舍的原因怒嗆歷史系是沒前途的科系，稱讀這種將會被維基百科取代的沒用專業不如先去街頭實習怎麼當流浪漢，言論一出引發各界譁然。 當然，這位會計系學生說法是比較誇大一點，但也反映了台灣社會的文史無用思維的普遍思維。作為一個正宗人文學科歷史系出身的我，當然也不能只是分享新聞而已，而是想跟大家說說，為什麼這個網路經濟的時代下，人文學科反而更重要。 鐵血宰相從留學生的專業，看出勝負 講個大學時候老師很愛講的故事：德國鐵血宰相俾斯麥在 19 世紀末的時候巡視柏林大學，了解了當時在德國留學的遠東學生情況。他只是知道每個專業中各國留學生比例，就做出了以下的評斷：「清國未來一定會敗於日本。」那是甲午戰爭之前，當時他看到了什麼呢？是來自大清的留學生都在理工科系，而日本卻已人文學科為主。 因為當時清朝把人都送到理工專業留學，認為這樣就可以習得西洋船堅炮利，這是「知其然，而不知其所以然」，是什麼造就了中世紀後歐洲在文化跟科技上的突飛猛進？不是理工造就理工強，而是「人文思維」造就科學進步，沒有文藝復興，就沒有接下來的故事。從日本派來的留學生主要學習文化制度，俾斯麥就知道清日兩國在根本思維上的差距。 然而到今天，台灣社會仍然對人文這件事情沒有很看得起，選系就要選畢業能馬上賺錢的，人文只是吃土的專業。這其實是很大的誤解，這樣的觀念一定程度也造成台灣今天的窘境。 沒有人文價值，我們將不再為人 這個月上旬，蘋果執行長在麻省理工學院畢業典禮致詞時說，他從不擔心機器會像人類一樣思考，反而害怕的是人類越來越機器式的思考，沒有自己的價值跟同理心。 庫克說：「當科技走入黑暗角落時，人性是照亮黑暗的蠟燭。只有科技，遠遠不夠。無論你們會做什麼，無論蘋果在做什麼，我們永遠無法捨棄人性，這是一份承諾。」而機器能取代許多技術性工作，不管是基層的操作員，還是數據分析等高端職務，但是機器永遠取代不了人性，取代不了人文價值。 1939 年，正值人類最黑暗的二戰時期，當時的耶魯大學校長查爾斯．西摩。憂心人文學科在這樣比拳頭比實力的時代遭到忽視，他在那個已經認為人文學科沒有實際用途的時代大聲疾呼「沒有人文學科，人類歷史留下的遺產將會枯竭。」 尤其歷史，歷史是一門特殊的學科，很少有一門學問可以這樣跟大眾有著直接的千絲萬縷。在各國，修訂歷史教課書都會變成一個國家甚至國際層級的政治問題，但我就沒聽過政客因為修訂物理化學教科書而唇槍舌戰。因為這門學問，決定了你怎樣看自己，怎樣認知自己的過去與未來，他牽動著一個民族跟國家的走向。這不是維基百科可以取代的，因為「你是誰」，從來不能用量化的科學方式定義。 這就是身為人的根本價值，「我們是誰，我們將走到哪？」這個問題是所有人文學科的核心，科技將幫我們運算，幫助我們生活更便利，但沒有一個技術的進步能解決這個根本問題。 歐美企業正在找人文學科的學生 這時候可能有些反對派說：「你又在打高空了，滿嘴情懷，講一些形而上冠冕堂皇的話，好像很偉大一樣，不過讀文史出來就沒工作等著餓死，這才是事實。」 剛好我正在從事人力資源方面的工作，就來說說現在的情況。我們先來看看近幾年日本安倍首相也覺得人文無用，想要裁撤減少日本大學的人文相關學系，這時候國際知名的富比士雜誌卻批評安倍搞錯方向，來看看他們怎說。 「人文教育是學生發展個人哲學的基礎，在此基礎之上他們才能以更宏觀的角度來為人生做決策，了解與組織的關係，培養領導才能等。日本在二十年失落後，急需啓發性的領導者，而個人哲學是重要的成分。此外，人文教育與創新也有很大的關係，特別是在社群媒體產業，人文學位是熱門入場券。」 這樣還是太模糊？英國《金融時報》在 2015 年一則報導稱：越來越多歐美企業開始聘用人類學專業的學生，因為這個人類的學問，能比起純商學出身的畢業生更精準地抓到人類的消費模式，這些專業的學生，看到的不只是數字，而是活生生的每個個體。 在美國，有 30% 的人類學畢業生沒有在學術研究機構，而是以人類學專業在企業服務。英特爾、蘋果和施樂等科技公司在 20 多年前就開始聘用人類學家了。微軟是全球聘用人類學家人數第二多的機構，僅次於美國政府。 這些科技公司在各種不同的市場上開展業務，他們之所以求助於人類學，是為了真正貼近當地的消費者需求。他們知道，不了解文化這件事情，是很難做成生意的。 理工至上造就台灣的成就？ 的確，對理工的推崇讓台灣成為科技強國，菁英人才在科技業確實獲得不錯的收入；但同時，對人文的輕視也讓台灣失去了許多機會。 目前台灣的產業仍以代工為大宗，從科技、製鞋、紡織，幾乎都是為歐美大品牌客戶服務，相較之下作為台灣直接面向終端消費者品牌方面，就比較缺乏，通常一個手指頭就能數出來。這是為什麼呢？ 回到我們在開頭講到的故事，俾斯麥為什麼光憑日本的人文留學生較多，就斷定清朝終將失敗。因為他知道，技術不是根本，重點的是那個「靈魂」，國家要有國家的靈魂，組織要有組織的願景，個人要有個人的核心價值，這不是光學技術就能達到的。而是需要哲學，需要人文的思維。 再複習一下，剛剛也提到許多歐美企業早在二十年前就開始運用人文學科的專業為公司在世界各地打天下，但是在台灣，一個人類學系或歷史學系畢業的學生，想要進入科技業可能在履歷篩選時就被以科系不符刷掉，或許這樣的不同也造就了台灣發展的路線。 我過去在求職面試時，常常被問到一個問題：「你大學是歷史系畢業的，我們從來沒有用過歷史系的人，你可以給個理由告訴我們，為什麼我們要放棄其他行銷專業的人才選擇你嗎？」 「你知道為什麼美國打輸越戰嗎？」我這樣反問到「你不知道，這就是為什麼你們需要我這樣的人才的原因。美國當年船堅炮利的世界第一強國，面對越南這樣的小國，20 年無法攻克，落得像喪家犬一樣離開越南，就是因為他們不注重人文歷史，他們以為用錢堆出來的武器就能擊垮一個國家，卻不知道他們在跟自己根本不瞭解的敵人作戰。」 「這就是我的優勢，我了解越南，我知道當地人文特色，因為我是歷史系的，這就是我的專業，我能用人文的觀點去看商業跟行銷這件事情，進而創造價值。沒有人想跟不了解自己卻只想賣東西的人做生意。」我這樣回答，這樣的回答，讓面試官印象很深刻，當時也因此得到許多 Offer。 真的沒前途到流落街頭？ 回過頭來看這個會計系學生說的，這種沒路用的科系還是先去街頭實習當流浪漢吧。這我就要來舉實例了，當然我本人可以說是個例子，不過我比較特殊，運氣成分比較高，有部份也是靠顏質，我就來說說我們系上其他人都跑去幹嘛了。 不像很多專業科系，同學畢業出路都差不多，歷史系可以說根本沒有一個限制。我是個國立中段大學的歷史系，說說我們同學，有人畢業後跑去資策會學怎麼寫程式，現在當工程師，薪水也是 22 k 兩倍以上。也有人跑去當記者，在各大媒體工作也有不錯表現。有人在畫廊或文化相關的產業，從事自己的興趣每天開心的不得了。有人在出版社當編輯，在學校當老師，還有人跑去科技廠當業務，沒事就往歐洲跑。 大學畢業不過四年，更有同學創辦了 NGO 成為非常有社會影響力的人，甚至入選關鍵評論網的未來大人物。做公務員的不用說，還有許多小型創業的。所以歷史系其實是個很跳痛的科系，就是因為大家知道，光憑歷史兩個字，在台灣這種環境求職不被青睞，因此在大學就積極的雙主修，學習其他領域外事情，增進自己的實力，而最重要的是，保有一個人文的思維。 他們反而不會就侷限在自己的科系，不像會計系不去四大事務所好像就怪怪的，其他科系要轉行應該也會碰到比較大的阻力，如果醫學系不做醫生想搞農業，大概要鬧家庭革命，但是歷史系就非常有彈性，有無限的可能跟選擇，因此往往在大學接觸到更多的事情，也更積極安排規劃人生。 我覺得很幸運我大學是讀歷史，如果回到高三考完指考填志願，我還是會填上我最愛的歷史，我從小就很喜歡歷史，歷史科是唯一上課睡覺能考高分的，因為課本對我來說就像小說一樣有趣。很多人以為歷史就是背誦，但歷史其實不是記憶，而是只問一個問題：「為什麼？」 […]

人類生存危機！霍金：500年內必須在太空找到新家，否則我們將滅亡

【為什麼我們要編譯這篇文章】全球暖化已是許多國家公認的重大議題，隨著人類的濫用，全球知名物理及天文學家霍金預言：人類只剩 200到 500年的時間。雖說以目前的科技，將人類送到太空已不是難事，但如何在地球以外的星球穩定生活，仍是一件需要長期規劃、開發的事。以霍金的角度來看，現在各國必須團結找出人類下一個出路。（責任編輯：陳思寧） 全球知名物理及天文學大師霍金（Stephen Hawking）今天警告，人類若想生存下去，就必須在200到500年間，在太空找到一處新家。 英國「每日郵報」（Daily Mail）報導，霍金於挪威特隆赫姆（Trondheim）頌揚科學和藝術的「斯塔爾慕斯節」（Starmus Festival）活動中，重申人類將滅絕的警告。 霍金還痛批美國總統川普說：「我不會否認對抗氣候變遷與全球暖化的重要性，不像川普，針對氣候變遷，他可能剛犯下舉世僅見最嚴重也最錯誤的決定。」 霍金呼籲主要大國在2020年前派太空人到月球，重燃太空探索。據英國廣播公司（BBC）報導，霍金表示，各大國應在30年內打造1個月球基地，並在2025年之前送人上火星。 他說：「擴散至太空將使人類的未來徹底改觀，我希望這能把競爭的各國團結在單一目標之下，來面對我們全體的共同挑戰。」霍金還揭示他的願望，就是由光能或其他能源形式推進的核融合太空船，將能把人類帶到新家。 霍金指出，跟地球30光年的距離之內約有1000個星體。他說：「向外擴散可能是我們自救的唯一方式，我深信人類必須離開地球。即使只有1%的星體和地球差不多大，仍有10個新世界可供我們選擇。」 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈霍金預言：人類只剩不到500年逃離地球〉。首圖來源：維基百科） 延伸閱讀 【星際效應電影成真】這次是真的！NASA：我們發現了第二顆地球，人類可以得到拯救 【銀河系八點檔】NASA 發現第二顆月亮，很遺憾只是地球與小行星的一場一夜情 【淚推】最佛心搜尋引擎 Ecosia 救地球，八成營收全部拿去種樹 【比爾蓋茲救地球】成立 10 億美元能源資金，只投不會產生溫室氣體的新創 更多關於霍金的一切 史蒂芬霍金過世，出發前往宇宙！

五張圖詮釋蘋果的統治地位，簡直就是一台印鈔機

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果的名聲真的不是憑空得來的，尤其是 iPhone，名副其實是蘋果的金雞母，完全大贏其他廠牌的手機，連之前風靡一時的商品像是索尼 PS、Walkman 都比不上，創造超大營收。想要繼續維持，iPhone更是千萬不能出錯，眾果粉才會一直死心踏地啊！ （責任編輯：謝秉芸） 看了這五張圖，也許你更能明白巴菲特為什麼會買蘋果的股票。 當賈伯斯逝去之後，人們眼中的蘋果似乎落入窠臼，然而不可否認，它依然是全美最賺錢的公司（此後是摩根大通和伯克希爾·哈撒韋，而在市值上，它更是全球市值最大的公司。 Bussiness Insider 收集了五張非常有趣的圖，恰恰說明了，蘋果依然非常牛逼。 1. iPhone 是史上銷量最高的商品之一 2007 年，蘋果發布了 iPhone，從此依然，改變了人們的工作與生活，移動互聯網就此開始，無數產業被重塑，包括音樂和旅遊業。十年之後，iPhone 已經成為了史上最好賣的產品之一，銷量增速暴漲，一共賣出了 13 億台，帶來了 8000 億美元的營收，遠遠超過了曾經風靡美國的芭比娃娃、索尼 PS 和 Walkman。 2. 自從 iPhone 發布以來，就成為了蘋果產品線的霸主 iPhone 的銷量占到了蘋果銷量的三分之二，讓這家公司如今過於依賴這條產品線，iPhone 的光芒似乎遮蓋了蘋果的其他產品。一旦 iPhone 這條產品線有什麼問題，蘋果就悲劇了。 然而，iPhone 最近才又給蘋果創造了第二大業務：應用和其他增值服務。這已經成為了蘋果第二大營收來源。2008 年，蘋果推出了 App Store，自此以來，靠賣應用，蘋果已經獲得了約 1000 億美元的營收，籠絡了全球 1600 萬開發者。蘋果從每個應用的銷售中抽成 30%，最近還開始向開發者收取 99 美元一年的年費。 3. 蘋果公司的每一個指標，都在瘋漲 隨著蘋果營收的暴增，它的員工人數也有相同的趨勢。發布了 iPhone 之後的 10 年前間，蘋果多僱用了 10 萬人。十年前，蘋果只有 […]

經濟部包庇？裕隆拿 9 億卻沒有任何一台市售國產電動車，政府不監督企業就裝死

根據中央社報導：民進黨立委林俊憲在 6/21 表示，電動機車  Gogoro 在接受國發基金 10 億補助後開始發展，現在在台灣電動機車市場市佔率已經高達了 58%。今年度前 5 月掛牌數 4814 台，市佔率高達 69%。 反觀電動汽車，經濟部歷年來累積補助電動車產業 16 億元，補助的 16 億元中，經濟部工業局出了 3.4 億、經濟部技術處出了 12.6 億，卻毫無成績可言。民進黨立委林俊憲要求經濟部應該檢討，並指出政府有意包庇裕隆集團。 兩者相比之下，國發基金用 10 億就栽培出一款 MIT 的電動車全球品牌 Gogoro；經濟部的錢卻像是丟到水裡去，直到現在都沒有任何一台市售國產電動車（M7 根本就沒人買，預計要到年底裕隆才會推出市售 Luxgen S3 EV 電動版）。 雖然產業規模並不一樣，我們更在意的則是經濟部的態度，國發會每一年都追著 Gogoro 的目標達成率，而經濟部卻用近乎「裝死」的態度來面對裕隆的承諾跳票。 裕隆與其他電動汽車相關產業拿了政府補助，承諾在 2012 年繳出 3000 輛電動車，最終跳票收場。直至 105 年目標數只有 200 台，購買的還大多是國營事業、工業局，或者是裕隆自用，也難怪立委會有政府「包庇」裕隆之感。 裕隆委屈：雖然錢很少，不過我們拿了錢有做事！ 而遭到質疑的裕隆也出面回應，自 2006 年組成團隊投資技術與品牌超過新台幣 500 億元，也投資了 30 億台幣在電動車技術。指稱政府的補助根本就是「杯水車薪」。 不過靜下心來想想，投資 500 […]

大絕不能無限開！實驗證明工作上「吃苦當吃補」只會讓HP 耗損更快

【為什麼我們會推薦這本書】作者艾瑪‧賽佩拉 畢業於史丹佛大學心理學博士，現在在史丹佛大學擔任「快樂心理學」的教授。他也長期為哈佛商業評論、今日心理學與赫芬頓郵報等媒體撰文。 關於此書，它榮獲美國《企業》（Inc.）雜誌 2016 年五本必讀商業書籍之一，希望能解決那些擁有「把吃苦當吃補」、「必須隨時隨地都全力以赴、勇往直前才能成功」迷思的「鬥士」們。（責任編輯：楊侑陵） 用韌性，對抗無所不在的壓力。 2011 年三月，金融界的一位青年才俊—安東尼奧．奧爾塔- 奧索里奧（António Horta-Osório），獲命成為有史以來最年輕的英國五大銀行執行長，領導勞埃德銀行集團（Lloyds Banking Group）。他的上任肩負著許多人對於勞埃德的期望，因為該集團正面臨著許多難題與挑戰。他勤奮工作、不知疲倦，經常創下一週連續工作九十個小時的紀錄，焚膏繼晷的努力，也終於扭轉這家銀行的劣勢。 然而，在奧爾塔-奧索里奧接任位高權重、壓力龐大的勞埃德執行長職位八個月後，他因為過勞請了長期的病假，難以承受的高壓讓他連續五天無法入睡。他請假的消息一曝光後，該集團立刻損失十億美元的市值。 人人都想要成功，但成功會讓你變成什麼樣子，則視你對自己的期許而定。你可能想成為搖滾明星、舞藝精湛的舞者、手藝了得的廚師、名流的私人教練、公司的執行長，又或是最棒的父母。我們全都想要活出自己所有的潛能。說到我們的目標、夢想和抱負，沒有人想要低於平均標準。而我們從中學到的一件事，就是我們需要前進的動力，也就是驅動力，或者你要用「野心」、「動機」、「進取心」或「渴望」來稱呼也可以。 原則上，驅動力是種正能量（當然也得視狀況而定）。但問題是，我們每個人都無可避免地生活在超速步調中，科學的證據與我們自身的經驗都讓我們看到，我們正為此付出高昂的代價，那就是：慢性壓力。 在歷史上，人類曾在巨大的壓力下生活著，像是飢荒、戰爭、疾病、天災以及嬰兒的高死亡率等，這些都是持續好幾個世紀的大問題。時至今日，我們大部分的人都不必再與這些壓力源搏鬥了，但人們的壓力指數卻始終史無前例地居高不下。 根據美國壓力研究中心在 2014 年從具有代表性的樣本中獲得的一份調查報告，記錄了這些高壓數據： 員工每年與壓力相關的醫療支出：三千億美金。 長期飽受壓力導致身體不適者：占百分之七十七。 長期飽受壓力導致心理不適者：占百分之七十三。 自覺因壓力而無法入眠者：占百分之四十八。 有鑑於這些是 2014 年的數據，當時大部分美國人都還生活在相當安全的環境裡，基本需求（食物和住所）也不虞匱乏，所以這些數字背後所隱含的意義著實令人憂心。不但如此，還有百分之四十的人感覺過去五年來他們的壓力更大了，這代表壓力指數正持續上揚中。 大多數人都認為，如果不用超速的狂飆速度奔馳前進，就無法獲得成功；沒有壓力，也無法致勝。可是我們錯了。就像前述那位執行長的情況，當我們長時間維持高速運轉，便會逐漸失去人生裡換檔的能力。 愛拚才會贏？ 壓力與成功密不可分，這個觀念已經深植在我們的生活和工作習慣中，以至於我們以自己的壓力程度為傲。我們吹噓手邊的工作滿檔，或待辦事項清單有長長一大串。我們炫耀自己的行程表排得有多滿，誇口自己睡覺時間有多少，而且已經好幾年沒度過假了。我們可能不喜歡有壓力的感覺，但卻把它當榮譽勳章似地穿戴在身上。我們似乎以為如果能承受愈多壓力（也希望自己能耐得住），就代表自己愈「耐操」，也會愈成功。 「壓力是成功的助力」的這個概念，我們究竟是從何而來的呢？我認為，是我們的文化把高壓力的職業理想化了。像是急診室醫師在最緊急的狀況中仍能臨危不亂地工作，忙碌的大律師雖然接案量滿檔但仍能場場勝訴的電視連續劇；還有經營大公司的優秀執行長與創業家，不僅身兼慈善志工，同時還有餘力陪伴孩子做功課等傳媒報導。 此外，我們的文化也推崇不達目的絕不終止，以及奮鬥不懈以超越他人等觀念，凡此種種，都將壓力與成功劃上等號。所謂的「功成名就」，就代表著賣力、衝勁和競爭。當大家完成一個專案、達成一項目標，或精通一門技藝時，英文俚語恭喜他們幹得好的說法是「你殺了它」（you killed it）或「你毀了它」（you destroyed it）。 事實上，成功也常被人拿來和「爭強好勝」畫上等號。我們理解的「成功」，其中就包含我們要具備「強韌堅毅」的特性。於是，我們的情緒強度增加了，而「強度」這件事就與心理壓力有關。 科學證明，適量的壓力或衝勁，有助於我們發揮能力，達成短期目標。由於這些正面效果的諸多舉證，讓很多人認為壓力的確有益身心，於是便妄下結論，認定它是不可或缺的進步動力，會使自己的工作能力和表現更出色。然而在日積月累後，慢性壓力卻是成功的頭號敵人，導致人們身心失衡。就像在霍塔-歐索里奧的故事中，我們看到壓力無法使人更有成就，反而可能成為一大障礙。 你面對的是好壓力或壞壓力？ 當然，壓力不盡然都是負面的，像是短期的壓力就具有供給我們燃料的作用。此外，少許暫時性的壓力也可能有益健康。史丹佛大學的菲爾道斯．達巴（Firdaus Dhabhar）教授發現，壓力在生理和心理上可能具有很大的益處，包括增強免疫力在內。他是首位主張可以利用短期壓力反應的生物學來提升保護力和表現的人。在一份舉證充分、前所未有的研究中，菲爾道斯就證明短期壓力可激發潛能，而慢性壓力則有害健康。 短期壓力可能還有其他優點。例如，短期壓力可以使人表現更好，尤其是當一個人需要發揮其長才時，比如：公開演講、自行車競賽，或音樂演奏。不過要說明的是，這只有在不受慢性壓力所苦的前提下，此種說法才成立。根據「葉杜二氏法則」，壓力與生產力之間的關係就像一條上下顛倒的 U 型曲線，一定程度的壓力有助於我們表現得更好；可是一旦壓力過高，反而會妨礙你的表現，成為絆腳石。 其他研究則顯示，在某些情況下，壓力可以促進人與人之間的連結，建構人際網絡的支持系統，增加合作、社交和友善的互動行為。這種正面的社交反應，說明了人類何以在天災或危機發生期間（像是在九一一之後的紐約市）會發揮人飢己飢的精神。此種連結，可能是我們人類這個物種之所以能集體存活的原因之一。 只是，如果好東西太多，一旦過了頭，也不見得是好事。慢性壓力會讓人更容易生病和發炎，甚至還會加速細胞老化。你有沒有發現當自己處在高壓狀態之下，會容易記不住或想不起事情來？長期持續的壓力對記憶力危害尤其嚴重，甚至創造力、洞察力、思考力、解決力以及判斷力也會連帶受損。 壓力更具有漣漪效應，會增加你周遭的人的壓力。焦慮或恐懼等情緒，在生理上會透過荷爾蒙，藉由在汗水中分泌化學物質的方式，傳播給他人。當某人散發出「恐懼荷爾蒙」時，與之接觸的人在腦部對應焦慮和恐懼的區域（尤其是杏仁核）也會出現比較大的活化作用。而且不必靠研究也能得知，如果我們把壓力帶回家，不但自己無法充分休息，連家人可能也會變成我們的出氣筒，結果就會是場災難。 所以，壓力是好是壞，端看你如何管理。巧妙掌控的技巧就在於：要善用短期壓力的好處，同時又不會成為慢性壓力的禁臠。換句話說，維持長期成功的關鍵，不是蠟燭兩頭燒地焚膏繼晷，而是學會利用壓力衝浪的高明技巧。即使強大的壓力可能擊垮我們，我們也可以從它的掏空效應中復原。 要能達到這樣的境地，我們得訴諸韌性，意即從有壓力的處境或挫折中快速復原的能力。雖然這看似抽象，但幸而對我們的生理而言，韌性就和壓力反應一樣自然。當處境極為艱難時，我們能否樂觀看待？我們又能否尋得達成目標的動力和能量，而不受制於慢性壓力導致的精力耗竭與焦慮？答案是肯定的。只是絕大多數的人都很清楚壓力是如何坐大的，卻少有人知道該如何汲取自身內建的韌性庫藏。好消息是，你可以一窺其中的奧秘，並學會該怎麼做。 — （本文書摘內容出自《 你快樂，所以你成功 》，時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Public Domain Pictures CC Licensed） 延伸閱讀 壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google […]

IKEA 的療癒系料理著色本：煮飯有什麼難？擺盤備料一次搞定，比裝傢俱還簡單

【我們為什麼挑選這篇文章】不得不說這個策略非常聰明，當然消費者會不會買帳是一件事，但IKEA這招抓住了會想煮菜的族群，會煮會不會煮的，很可能都會嘗試，尤其家裡有小孩的，這個可以讓他們親子合作一起做料理，又不過被小孩搞砸。最誇張的就是，因為他所有材料的形狀跟尺寸都是用IKEA的材料定的，所以你想要玩這個，很好啊，來買IKEA的材料吧！（責任編輯：林子鈞） （中央社台北21日電）做菜時總是抓不準「少許」是多少量嗎？宜家家居（IKEA）推出簡易食譜系列（IKEA cook this page），把食譜變成看圖著色冊，不用量杯跟量匙，只需要按圖操作填滿一張紙，就能輕鬆開飯。 根據「赫芬頓郵報」（Huffing Post）報導，加拿大IKEA分公司近期和一家廣告代理商合作開發「插圖食譜」，邊打廣告邊做料理實驗，鼓勵人們在廚房發揮創意，同時輕鬆完成美味餐點。 影片來源：Contagious YouTube頻道 這本食譜使用食品等級的安全墨水，將所需的材料印在烤紙上，消費者只需把食材切成同樣大小放上，將各種食材「填」上去，填滿後只要把食材連同食譜捲起來，放進烤箱就大功告成。 以香草檸檬鮭魚為例，你打開包裝的紙盒，會見到一個焗爐用的鐵兜和一張神奇的食譜紙，透過紙的頂部詳細列入烹調步驟，下半部分則是食材一比一的份量指示圖案，就像小朋友玩填色遊戲一樣，很快就能享用美味的一餐。 這款食譜簡潔易懂，既然是廣告，所有的食材當然都能在IKEA買到，把做菜變成有趣的活動，還可以讓孩子一同參與，獲得當地民眾好評。1060621 延伸閱讀 學學 IKEA：讓顧客自己動手裝，成就感、忠誠度、品牌三贏！ 用數據教小孩！瑞典從小訓練「數據邏輯思考」，成為造就 Spotify、IKEA 的創新大國 別剝奪我閒逛 IKEA 的樂趣啊！IKEA 合作 HTC 推出在家就能體驗的虛擬廚房 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈靠紙煮好菜 IKEA插圖食譜把做菜變有趣[影]〉）

「說自己好話」大賽冠軍就頒給馬雲大大！飛美國論壇洗腦中國好棒棒

【我們為什麼挑選這篇文章】 曾經誇下海口說「天下沒有難做的生意」的馬雲，這次參加底特律中小企業論壇，造成交通癱瘓，威力驚人。而這次的目的非常簡單，馬雲說是要透過阿里巴巴幫美國的中小企業打開亞洲和中國的市場，說直接一點就是，希望美國的產品可以在阿里巴巴平台上賣。而為了達成這一目的，馬雲在會上不停地誇中國、阿里巴巴和自己，大大地行銷一番。但是此舉真的能像他自己說的，在美國大幅創造就業機會嗎？個人覺得把產品放在阿里巴巴上銷售，只是增加了賣方銷售的行銷管道，實際上的勞動力增加還是難說。 （責任編輯：謝秉芸） 年初時，馬雲曾向美國總統特川普表示，將在 5 年內在美創造 100 萬個就業崗位，似乎是為了證明所言非虛，阿里巴巴第一次跑到美國的底特律辦起了中小企業論壇。這場「見面會」有多火爆，相信你們已經從早上的這篇文章中感受到了。那在會上，馬雲都對會場上的眾多美國的中小企業家進行了哪些「安麗」？ 「安麗」中國市場 所以為什麼要跑到美國來舉辦這麼一場論壇，這是主持人查理羅斯拋給馬雲的第一個問題，而馬雲的回答甚是大氣，稱是因為不希望美國的小企業錯過現在的新機遇： 「在過去 30 年，美國經濟是全球經濟增長引擎。如果你錯失了歐美，你可能錯過機會。今天如果錯失中國，你就錯失機會。」 「安麗」阿里巴巴 在介紹阿里巴巴是一家甚麼樣的公司的時候，無可避免的，馬雲提到了亞馬遜，他介紹說：亞馬遜是一個好公司，但他們是電子商務公司，阿里巴巴不是。阿里巴巴幫助別人成為電商公司。他表示阿里巴巴要做的是搭建商業基礎設施，幫助全球中小企業，並使中小企業更好的參與全球化。「阿里巴巴的目標是幫助每個中小企業與亞馬遜、IBM 這樣的行業巨頭競爭。我們相信每個商家都能成為亞馬遜。」 同時也不忘告之以隱隱而來的威脅： 「未來 AI（人工智慧）可能拿走很多工作。如果我們不研發讓中小企發展的應用，他們就可能生存不了。今後 5-10 年，如果中小企不通過網路全球化就會失去機遇。」那要怎麼做呢？當然是要藉助阿里已經為你搭建好的商業基礎設施，幫助你們更好的融入全球化，這才是解決之道，是不是？馬雲對台下的美國小企業主們說：「想想如何做跨境生意？比如你好吃的巧克力中國消費者還不知道。」 誘之嚇之，不知坐在台下的美國小企業主們是否已經欣然向之了。 「安麗」中國消費者而非中國產品 馬雲同時還表示，相較於將阿里巴巴平台上的產品賣到美國來，其實，更感興趣的是如何將美國這些中小企業的商品賣到中國去。阿里巴巴並不在意品牌的名氣有多大，更關心的是它在平台上的業務表現如何以及是否真的能讓客戶滿意。 「安麗」自己 在會上馬雲還談了談自己的後 CEO 生活，他稱自己還在學習，學習從 CEO 位置上下來以後，如何做一個主席。他表示，自己必須保證阿里巴巴始終是一家願景和價值驅動的公司。而阿里的願景和價值觀就是賦能每個人，包括年輕人和女人，都可以做全球的生意。 會上他再次以「老師」自居，他說作為一個老師，他永遠希望學生更成功，「我的職責不是讓大家喜歡我，而是讓大家思考。」 最後馬雲再一次談及他想去而老是去不成的沙灘，他說自從 2012 年就在計劃退休，而且要在海灘上。「我不能死在辦公室裡，而要死在沙灘上」   （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬雲是如何給美國中小企業「洗腦」的？〉。） 延伸閱讀 馬雲再談「五新」：30 年後，年度最佳 CEO 也許是個機器人 【支付寶新產品：健康保險】馬雲又出手啦，這次要發抖的是「保險業」 馬雲「電商將消失」講真的！聯手大潤發佈局新零售，線上線下都變阿里巴巴地盤 阿里巴巴年度財報：手上有幾個虧本生意，靠著電商、雲端服務一年仍淨賺 3000 億

【想買東芝可是東芝不給買】董事會宣布：出售案美國韓國優先，郭董掰掰！

【我們為什麼挑選這篇文章】 富士康想收購東芝的事人人皆知，除了找蘋果、找亞馬遜的資金支持外，郭台銘也提出四大訴求表達收購的企圖心與誠意。然而現在東芝卻表示要優先和日美韓聯盟交涉東芝記憶體出售案，富士康真的是無望了嗎？（責任編輯：楊侑陵） 日本放送協會（NHK）今天報導，東芝企業在今天召開的董事會中正式決定，將與政府主導的日美韓聯盟優先交涉東芝記憶體出售案。東芝表示，綜合來看應是最佳方案。 日美韓聯盟指出，日本產業革新機構（INCJ）和日本政策投資銀行聯盟，再加上美國貝恩資本（Bain Capital LLC）及韓國半導體業者 SK 海力士（SK Hynix）等，可出資 2 兆日圓（約新台幣 5500 億元））的資金。 東芝為了彌補公司虧損，決定出售半導體子公司「東芝記憶體」，東芝董事會今天決定優先與日美韓聯盟交涉，並以 28 日股東會前完成簽約為目標。 NHK 報導指出，東芝方面表示，以擔心技術流到海外、可以確保國內雇用及出售手續的確實性等觀點綜合來看，跟日美韓聯盟優先交涉應該是最佳的方案。 產經新聞報導，日美韓聯盟若順利收購後，日本將握有經營主導權。 日美韓聯盟是日本政府經濟產業省憂心半導體技術外流而主導整合。為收購東芝記憶體另外設立「特別目的公司（SPC）」，由革新機構及貝恩資本、日本政策投資銀行及多家日本公司共同出資。 再加上 SK 海力士及銀行以融資形式提供資金，確保東芝企業需要的2兆日圓。 優先競標東芝記憶體 貝恩資本集團出線 東芝公司指出，已選擇美國投資基金貝恩資本公司（Bain Capital LP）及日本投資人領軍的集團，為其記憶晶片事業的優先競標者，可引進東芝亟需的現金，彌補其核電事業的虧損。 彭博報導，熟知此事人士曾表示，該競標陣營已表達將支付 2.1 兆日圓（190 億美元）競標東芝半導體事業。日本官民合資的投資基金日本產業革新機構（INCJ）和日本政策投資銀行（DBJ）支持競標，被認為是贏得政府批准併購的必要條件。 晶片事業是東芝公司（Toshiba Corp.）王冠上的珠寶，在其出售之後，東芝仍有包括電梯、1 家綜合醫院，以及軟體服務在內的逾 600 項不同事業。 計畫延誤導致巨額虧損，東芝的核電事業西屋電氣（Westinghouse Electric）已聲請破產，迫使東芝估計其年虧損高達 1.01 兆日圓，在在使得日本歷史最悠久企業之 1的東芝深陷困局。 美國晶片商博通公司（Broadcom）是另一位主要競爭者。據知悉此事人士指出，博通出價約 2.2 兆日圓。 不過，因東芝合資夥伴威騰電子公司（Western Digital Corp）反對，可能複雜化這項交易的敲定。威騰已尋求阻止東芝晶片事業落入業界競爭者之手，尤其是博通。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈優先與日美韓聯盟交涉 東芝：最佳方案〉。首圖來源： […]

亞洲．矽谷團隊專訪｜麒趣科技，用溫控智慧讓你變身牛排神廚

烹飪這件事，一向被視為「藝術」，不過麒趣科技用物聯網把烹飪變成了「科學」， 研發的「Vulcan 廚房溫控智慧插座」，讓你在家裡的廚房也可以化身「米其林主廚」。 麒趣科技的兩位創辦人在軟硬體各擁一片天。目前還在國立台灣科技大學攻讀博士班的楊仕凡，有豐富的硬體設計經驗。朱鴻宇待過微軟與趨勢科技，在業界有十幾年軟體開發經驗。 愛吃牛排的朱鴻宇，在兩年多前的一場創業活動認識了擅長硬體設計的楊仕凡，原本只希望楊仕凡教他做一個溫控裝置，「因為煎過牛排都知道，很容易過焦或不熟。」這個單純想要「穩定烹飪品質」的出發點，讓兩人一拍即合，一軟一硬兩個專家合作， 開始發想「廚房溫控智慧插座」。 既然是溫控，就要先找一個對象來控制，楊仕凡認為，台灣家家戶戶都有一個電鍋，不如就從電鍋下手。廚房溫控智慧插座能夠偵測電鍋裡的水溫，再透過電力將水溫精準控制在 56 度，把生牛排放進夾鏈袋後放進電鍋，時間到了，手機就會通知「牛排熟了！」 沒想到這個紙上概念，五個月後奪下聯發科穿戴式大賽亞軍；被經濟部通訊推廣小組送去「出國比賽」，又拿到美國藍芽技術聯盟(Bluetooth Special Interest Group)的亞太創新獎。 有了兩大獎項的鼓勵，麒趣決定在 2016 年把「Vulcan 廚房溫控智慧插座」從概念轉化為產品。募資過程也相當順利，去年 11 月登上募資平台嘖嘖， 兩個月就達標募到 350 萬元。 初登場接連奪獎，最開心的是今年 3 月在台中 TC Demo Show 被現場消費者票選為「最佳人氣獎」的首獎。「這代表市場的肯定，消費者的需求被滿足了。」回想當初從上班族工程師轉換跑道，自己出來創業，為的就是「不想再做企業用的東西，要做給一般人、在生活中使用。」 每一個成功的發明，都至少解決了一個問題。 今年夏天就要正式出貨的 Vulcan 智慧溫控插座， 解決了什麼？ 朱鴻宇說：「應該是降低烹飪的門檻，想要自己動手煮好吃東西的人，都可以吃到幸 福的好滋味，不會因為失敗而卻步。」 米其林主廚的秘密武器 其實 Vulcan 溫控的低溫烹調，在法國料理早就行之有年，稱為「舒肥」(sous vide)，是米其林主廚們的秘密武器。 「舒肥」是將食材放進保鮮袋中，藉由低溫、長時間的加熱，完全鎖住食材的原味並熟成。米其林主廚往往先把牛排「舒肥」後，再快煎十幾秒，做出來的牛排與全靠煎烤的版本相比， 特別鮮嫩多汁。好萊塢電影 「天菜大廚」裡的大廚，原本極度排斥這種科學料理方式，還恥笑是「用保險套煮菜」，但後來也屈服，並因此摘下米其林星星。 這個發明的效益，最先展現在孩子身上。 「Sam(楊仕凡)他女兒本來只吃青菜不吃肉；用了 Vulcan 之後，她現在不但不排斥，還很愛 吃肉。」 朱鴻宇說：「這個創業過程充滿樂趣，不感覺辛苦，因為「吃」本來就讓人愉快」。 技術面來說，不管是硬體設計、開發原型(prototype)，到現在的量產，有創業夥伴互相幫忙，也並未遇到太大難題。 「唯一的挑戰是教育消費者。」麒趣三個創辦人，過去幾個月拿著產品，到處跑攤 demo，但很多人不相信冷冰冰的電子插座可以把食物變好吃。 「為了服務大家，我們就一個人簡報，另一 個人在台上現場煮給大家吃。」有一次在創業展覽會，阿公阿媽圍過來，就是不敢吃。猶豫了半天，吃完第一塊肉，便一試成主顧，最後一天有個阿伯帶便當盒來，把煮過的骨頭包回家熬湯。 […]

Uber CEO 確定離職！砍掉重練不丟臉，Google、FB 這樣做後再戰十年

【我們為什麼挑選這篇文章】「我熱愛 Uber 勝過任何這世界上的任何事物，在我私人生活的艱難時期，我決定接受投資人的要求，讓 Uber 回到建設階段，而非被其他事情分心」。 上面這段話是 Uber CEO Travis Kalanick 說的，我似乎隱隱約約可以看到投資人、董事會拿著一把槍抵在他的太陽穴上 ……。這樣 Uber 未來更增添了變數，沒有了「狼性」CEO 緊盯，Uber 未來會走出什麼樣的路呢？（責任編輯：陳君毅） Uber 投資人和管理層之間的角力還在繼續，紐約時報剛剛報導，迫於投資人壓力，Uber 創始人，CEO Travis Kalanick 在無限期休假後，宣布辭任 CEO 一職。 兩位知情人士透露，數小時前，幾位投資人再度向 Kalanick 施壓。最終成功逼迫 Kalanick 辭職。當地時間週二，Uber 主要投資方中有五家要求 Kalanick 立刻辭職，其中包含 Uber 最大股東之一 ——風險投資公司基準。 主要投資方中希望 Kalanick 離職的幾家公司代表，聯合給 Kalanick 寫了一份信，信中表明 Uber 領導層需要變革，而這次變革的首先要做的是請求 Kalanick 辭職。 據悉，Kalanick 與至少一位 Uber 董事會成員進行了磋商，並與一些投資人進行了多次討論，最終的結果是他同意下台，但他將繼續留在 Uber 董事會。 「我熱愛 Uber 勝過任何這世界上的任何事物，在我私人生活的艱難時期（Kalanick 雙親最近遭遇撞船事故，其母親去世，父親重傷），我決定接受投資人的要求，讓 Uber 回到建設擴張階段，而非被其他事情分心」Kalanick 在一份聲明中表示。 […]

【其他人還要玩嗎這個】跟純電商平台說掰，淘寶大改革內建微信、知乎、今日頭條

【我們為什麼挑選這篇文章】淘寶正在走上一條截然不同的轉型路。 一般來說常見的內容+電商，我們常看到的是以內容為主，透過內容帶動商品銷售，而淘寶這次的轉型思維基本上跟這是同一條思路，但他們是第一個具體這樣做的電商平台。亞馬遜，或是你我熟悉的Pchome、Yahoo商城，都還在糟糕的頁面，萬年不變的廣告方式（買優先廣告欄位）。 淘寶的電商革新，是一個全新的嘗試，會決定未來電商的重要發展方式和方向。（責任編輯：林子鈞） 「一打開淘寶，我又要開始逛了。」 你大概根本沒打算買東西，甚至到最後你也什麼都沒買，可你卻能在淘寶上逛好幾個小時。淘寶正在想盡辦法延長你逛的時間。 打開今天的手機淘寶，絞盡腦汁會想，你也許會記起，曾幾何時，淘寶的介面還不是這樣的。如今的淘寶，與其說像一個電商平臺，似乎更像一個媒體平臺。 媒體平臺還是電商平臺 打開淘寶首頁，內容展示呈現欄目化，形態是資訊卡片，像一個個新聞頻道：「精選好物」、「時尚大咖」、「買遍全球」、「實惠好貨」、「我淘我家」、「潮流酷玩」等，分別代表著推薦、中高端潮牌、海淘頻道、著重性價比、日常用品頻道、年輕人頻道等。 繼續下拉，是淘寶直播、生活研究所、每日好店，最後才是猜你喜歡 點入上面卡片中的任意一個欄目，比如「必買清單」，最上面又是兩個「高顏值餐具」和「零食」的內容推薦。淘寶似乎並不急著讓你下單，反而用無數充滿濾鏡感的精美圖片在你心裡種草，直到最後你進了清單詳情，閱讀著這篇由某自媒體撰寫的文章之後，購買連結才潤物細無聲低出現在你面前，而你已經不知道期待這個連結多久了（終於可以下手！）。 再比如「豆蔻少女」，這原來是「生活研究所」頻道下的一個欄目，最上面的大神優選，進入之後，又會給你推薦幾位女裝或者美妝達人，就像媒體平臺的專欄作者。 如果你覺得這還不夠內容、不夠媒體，可以點入首頁的「淘寶頭條」，裡面簡直就是一個「今日頭條」，還能自由編輯和添加頻道。 除了今日頭條之外，淘寶還搭載了一個微博，第二個介面「微淘」。還記得你剛剛看的那篇種草清單嗎，是由進駐了淘寶平臺的內容創作者（淘寶達人）撰寫，喜歡他的文章你可以關注他，喜歡哪家店你也可以關注——你所關注的帳號動態，都會在「微淘」展示。 帳號不一定要發產品連結或者買家秀，短視頻產品評測、教學視頻、門店經營直播，甚至是偶爾發幾條雞湯，也是可以的，反正淘寶達人和商家愛怎麼營運就怎麼營運。 比如我關注的某鞋類旗艦店，就經常喜歡發雞湯、段子、甚至是看起來完全無關的文藝書評…… 不好意思，忍不住又刷了十幾分鐘，還能不能讓人好好寫稿了！這不是就是淘寶版的微博嗎？ 淘寶還有問答社區「知乎」，裡面有基於話題的「圓桌」，提問還可以邀請知乎大V——不，淘寶大V——給你回答。 如果細心點，你甚至會發現淘寶版的微信公眾平臺，藏在了消息清單中。 當淘寶還是一個電商平臺時，它的介面也許是這樣的——讓我們來借電商界的清流京東的介面回應一下，雖說也未敢錯過內容化的浪潮，最起碼也保留了一個叫「分類」的子頁面，淘寶卻是下了血本要改頭換面，除了購物車按鈕還在告訴你它是一個電商之外，看其他你以為這是個「消費者指南」。 不知道什麼時候起，淘寶已經成為了一個集今日頭條、微博、知乎，甚至是微信公號的內容平臺。稍有不同的是，這裡的內容，不是讓你買買買，就是讓你走上買買買的路上——俗稱種草。 淘寶自己，都公開說出了類似「淘寶已不是電商平臺，而是無線時代最大的消費類媒體平臺，也同時是最大消費類社區」這樣的話。 像營運公眾號般運營淘寶店 這個消費類媒體平臺，也像內容平臺一般砸錢扶持創作者。 2015年年底，淘寶公佈2016年的內容化策略，嘗試建立內容生態，除了自己平臺上已經推出的淘寶頭條、社區、愛逛街、有好貨、達人淘、微淘等專注於商品推薦分享的UGC和PGC內容外，還打算與微博、優酷土豆等淘系平臺合作。將在未來三年給這些內容合作方分成20億元。 燒錢的速度比阿里設想的還要狠，淘寶業務平臺部內容社區總監唐宋透露，才過去一年，就已經用了預算中的三分之二。 淘寶內容化的策略實施時間大約兩年，但改頭換面的深入程度和速度，也是恍如隔世。 昨天的淘寶內容創作者大會上，淘寶還給內容創作者發佈了一些工具。包括，將上線新的內容創作平臺，升級商家和內容創作者的服務交易平臺「阿里V任務」。 在全新上線的內容創作平臺內，會即時監控全網流行趨勢，為作者提供靈感來源。新推出的內容資料分析系統，將説明內容創作者評估內容價值、創作收益，同時支持分析粉絲畫像和互動行為。目的是希望作者可以借此提高粉絲運營能力。 此前，淘寶的內容策略，更像是以商品為中心發展多種形式的導購內容，推出了淘寶頭條、微淘、直播等功能；最近，淘寶則是圍繞內容構建消費場景，希望商家更加強調內容社區和粉絲運營，短視頻成了重點發力的媒介形態。 淘寶表示，要用智慧化和內容化的方法來扶持有品質、有特色（有故事可講）、有多元化運營能力的商家和內容創作者，未來會對商家分層，優先扶持優質商家。 內容創作者也有類似分層，淘寶希望在2017年孵化出超過1000名年收入超過百萬的內容創作者，內容覆蓋人群也希望從女性等大盤使用者，縱向滲透到服務中高端消費者和男性人群。——長尾分發加上扶持計畫，今日頭條和微博的幽魂有沒有縈繞在你的腦海中。 換言之，淘寶希望商家（本身也是內容創作者），用運營公眾號的方法營運一家淘寶店。 不買東西也上淘寶 從用戶的角度來說，就是要讓用戶「不買東西也上淘寶」；讓商家「不賣東西也上淘寶做廣告」。 阿里從GMV至上到重視用戶活躍度和使用時長的轉變，36氪分析過，內容化運營意在增強用戶粘性。 不同於京東，淘寶的盈利模式，本身就媒體屬性非常明顯——不是賺取價差，而是賣廣告、競價排名，他也不會從商家的盈利中抽傭。GMV最終目的終究是證明在淘寶平臺上賣廣告的價值，就像報紙的發行量。 淘寶和天貓做的流量生意，就像人流密集的商圈，在這裡打戶外廣告，既能獲得曝光、轉化率也高。其中，淘寶的競價排名就像百度，天花板是消費者的搜索query次數，也就是用戶想從淘寶這裡買東西的次數；內容化戰略的盈利邏輯，就像Facebook的資訊流廣告，天花板是用戶的使用時長。 既然電商使用者增長已日趨瓶頸，管道紅利已經過去，花大把錢競價排前並不划算，消費者挑選產品的重點已經從原來的單純關注性價比到產品品質，使用者大概種草之後，看了很久，才決定買哪家。 原來簡單的價格+規格，只有商家一對多的產品展示形式，已經無法滿足使用者，使用者需要更多資訊做商業決策。因而，淘寶想成為使用者做消費決策的內容平臺，成為品牌商行銷和培養粉絲的運營平臺。 優質的協力廠商資訊就成了吸引使用者的膠水，尤其是在內容電商和原生廣告爆發式增長的這幾年，內容創作者就這樣搶了新時代的廣告公司文案策劃和段子手的生意。垂直自媒體的出現，讓這個年代做個廣告，都要先成為KOL（關鍵意見領袖）——KOL說一句，抵過硬打廣告說一萬句。 行銷方法之一，便是讓自己的品牌勾搭上KOL，收割一大批粉絲。喏，淘寶將專門設立創作號、品牌號、商家號和媒體號，提供不同的服務，品牌可以對接創作者，做品牌內容採買與內容合作。 淘寶整容成這樣，你是用了再也不想走，還是果斷選更直接的京東？ 延伸閱讀 【中國淘寶村淘金夢一場】早知道是這樣被抽傭金，我又何必把錢都放在同一個地方？ 能用 VR 逛淘寶會是給實體店面的致命一擊，但阿里巴巴要面臨的挑戰可多了 網路長城擋得住網軍擋不了淘金客，美國商人一手微信淘寶照樣跨海搶撈中國財 （本文經合作夥伴 36 Kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈淘寶要變成今日頭條、微博和知乎 〉）    

無人機偷飛情況猖獗，「反無人機」商機爆棚：擊墜、干擾 GPS 與訊號樣樣來

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著無人機市場上升、各地局勢緊張、「黑飛事件」（也就是沒有登記的飛行）增加，反無人機市場開始前景廣闊。這就是所謂的市場盛行、它的反制也會跟著盛行。不一樣的是，反無人機身為維護公共安全的技術設備受限於國家策略訂定。關於未來會如何發展、目前技術到哪裡，請看以下文章。（責任編輯：楊侑陵） 2017 年年初，中國全國範圍內發生了多起無人機「黑飛」事件。無人機進入機場附近敏感區域，嚴重威脅航班起降安全，各地方機場都發布了禁飛令。不過大多數工業級無人機需要經過規範的申報和審批流程方可飛行，因此「黑飛」主體是消費級無人機。中國民航局 2013 年出台的規定中，僅規定了低空飛行的活動必須依據民航法規的規定向飛行管理部門提出申請。其中，重量低於 7000 克，飛行範圍不超過 500 米（視距範圍內） ，飛行高度不超過 120 米的無人機，並未納入監管，也無需飛行證照。值得一提的是，目前市場上消費類無人機基本都符合上述免監管範圍。 基於以上背景，2017 年 5 月 16 日，中國民航局召開發布會，宣布將於 6 月 1 日起對 250 克以上的無人機實施登記註冊，實現無人機運行雲平台實時交聯。並於 5 月 18 日發布民用機場保護範圍數據。 在政策監管的同時，眾多企業也在通過技術手段減少無人機「黑飛」帶來的負面影響。我們認為，無人機整機研發生產已成為紅海市場，針對無人機的管制行業也許會有更多機會。 反無人機系統 干擾阻斷類反無人機系統是目前常見的反無人機方式。它是在發現可疑無人機後，用來後期進行干預的產品。其干擾手段主要有電磁干擾，聲波干擾，物理摧毀等，產品形式主要是手持干擾槍或是車載干擾槍。 干擾阻斷類反無人機系統擁有操作簡單，價位低廉，便於攜帶等優勢，但對環境要求相對較高，不適宜在城市或居民密集區裡使用。 接下來分別介紹三種主要的干擾阻斷類反無人機系統： 1. 電磁干擾槍 電磁干擾槍算是現在最常見的無人機反制設備，它的原理是發射處於無人機數據鏈通訊與導航信號頻段（2.4GHz 的，5.8GHz 的，GPS，BDL1，BDL2 等）電磁干擾波，以干擾無人機的電子系統，使其通訊，導航系統失靈，在空中懸停，返航或是降落到地面。 電磁干擾槍有兩大優勢-成本低，易攜帶。電磁干擾槍的市場售價在 8-30 萬人民幣不等，相對其他反無人機設備成本較低而其成本主要集中在發射主板上，如果使用普通頻段，那麼成本非常低。如果使用高頻段，比如 5.8GHz，那麼成本會高一些，同樣其他配套硬體的成本也會有所提升。而在便攜方面，低功率電磁干擾槍體積小，重量輕，可以隨身攜帶，機動性較高。但是功率較高的電磁干擾槍，體積和重量相對較大，可以固定在巡邏車上使用。 但是電磁干擾槍也有三大劣勢：不具備監測功能，有輻射，短射程。首先電磁干擾槍的英文不具備無人機監測功能的，需要自行找到無人機目標後再使用電磁干擾槍進行反制，人工干預成分較大。另外就是電磁干擾槍存在輻射問題。理論上來講，發射功率越大，射程越遠，同時輻射也越大。上千瓦的發射功率可以使得射程達到幾百公里，而幾十瓦的發射功率可能射程只有一公里。所以射程和輻射之間存在相互制約的關係，比較難以在保證使用者安全的情況下，滿足客戶射程要求。 電磁干擾槍產品代表企業有巴特爾研發的“DroneDefender”的電磁干擾槍，該設備只能對實時遙控型無人機或依靠GPS導航的無人機有效，比如常見的四軸和六軸多旋翼無人機。而且打擊範圍比較短，僅有400米。 2. 聲波干擾槍 相比於信號干擾，聲波干擾技術難度高，破壞程度也更大聲波干擾主要針對的是無人機內部的重要組件–陀螺儀。陀螺儀可以為無人機提供機體傾斜，旋轉及方向角度等訊息，保障機體的平衡。當聲波頻率與無人機陀螺儀的股友頻率一致時，會發生共振，干擾陀螺儀工作，使得無人機喪失平衡並墜落。不過聲波干擾的瞄準和跟蹤性不如 GPS 干擾穩定，而且成本較高。 此項技術於 2015 年由韓國先進科學技術研究院提出，並在華盛頓進行了展示。但市面上應該尚沒有將此技術產品化。 3. 直接摧毀類反無人機系統 該類系統採用簡單粗暴的方式摧毀目標，適用於苛刻干擾的環境，風險指數低。但是系統價格相對昂貴，明顯側重於軍事領域，比較常見的是激光炮。這種激光炮一般帶有高能激光移動發射器，發射器在全功率情況下發出的激光可以快速破壞無人機外殼。而且激光炮的優勢還在於運行成本很低，可以使用 […]

中國率先使用「區塊鏈」來養雞：每一天都追蹤得到，要給你最放心的雞雞成長日記

【我們為什麼挑選這篇文章】從比特幣開始，《TO》就不斷介紹區塊鏈的概念與技術。雖然要重新發展一個全新、去中心化的 Fintech 技術仍非常遙遠。不過，目前區塊鏈已經能夠用於訊息程度較一點的產業，例如農業。 而中國這個「區塊鏈養雞」的概念，利用了區塊鏈「萬物帳本」、「無法竄改」的元素，要讓每隻雞生長狀態都超透明，讓吃的人更放心！如果繼續發展下去，區塊鏈是否將是未來食安問題的解答呢？（責任編輯：陳君毅） 「銀行並不是當前最適合上區塊鏈的，目前最適合先用區塊鏈的是信息化程度比較低的領域，比如農業」。 在上個月北京舉行的區塊鏈發展論壇上，眾安科技 CTO 李雪峰向雷鋒網表示。 「那可以做什麼呢」？被追問時，李雪峰並未回答。 用區塊鏈養雞，追蹤每隻雞、每顆雞蛋 答案是，比如，可以養雞。 眾安科技宣布首次在中國將區塊鏈全面應用於養雞——基於區塊鏈不可篡改等特點，保證每隻雞從雞苗到成雞、從雞場到餐桌的過程中，所有產生的數據都被真實記錄，真正實現每隻雞的防偽溯源。 這個項目，是對中國區塊鏈創業公司「連陌科技」的扶持合作，也是區塊鏈首次在中國被應用於農業領域。 根據第三方統計數據，中國人每年要吃掉近 50 億隻雞。 一隻雞從雞場到餐桌，經過了幾千公里。你吃的雞在哪裡養？每天運動多少量？對於一般消費者來說，大家都知道放養 180 天的雞是好雞，但如何確保自己所吃的是完全生態的放養雞？ 而上了區塊鏈，給雞加上了一個身份證，就實現了數據信息追踪溯源了。 想了解比特幣最核心技術：區塊鏈？絕對不能錯過《TechOrange》的科技派對！ 眾安方面介紹，這一套系統，由眾安科技安鏈雲提供區塊鏈技術，杭州沃樸物聯提供物聯網智能設備和防偽技術，實現實時記錄雞隻地理位置和計步信息，追溯整個雞的成長過程；還能在整個生產鏈上，實現從雞苗的供應源、養殖基地，到屠宰加工廠、檢疫部門、物流企業等環節打通信息壁壘，所有信息通過區塊鏈進行流轉，並通過共識算法保證信息的不可篡改。 沃撲提供的擁有國際專利的防偽技術，保證了帶著防偽標識雞在送到用戶手上之前撕毀就立即無效，防止信息的多次複製。 —— （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈用區塊鏈養雞！眾安率先將區塊鏈應用於農業，還將分享技術乾貨〉；圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 【台廠拼億元營收】華元生技科技養雞法，用 QRcode 看雞蛋與他們的產地 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 一秒變資料視覺化專家，非工程師照樣做出資訊化厲害圖表

【這影片已經紅了四年】我們能否打造出無限循環的樓梯？潘洛斯悖論在 21 世紀依然無解

你有聽過潘洛斯樓梯嗎？他是一個理論上永無止境的樓梯，你會感覺自己一直在往上爬，或是不斷往下走，但怎麼走，樓梯似乎都沒有止境？ 簡單來說，這個樓梯你永遠無法找到最高點和最低點，這也是為什麼永遠走不完這樓梯。這個概念由英國數學家羅傑·潘洛斯及其父親遺傳學家列昂尼德·潘洛斯在1958年提出。 在全面啟動裡面，他們曾經有展示過這個樓梯。 這可不是電腦特效搞出來的，他們還真的做了這樣一個樓梯向潘洛斯致敬。 在這個影片裡我們可以發現一件讓人遺憾的事，也就是這個樓梯是利用上下的視覺效果達成看似循環的樓梯，這就是潘洛斯樓梯在三維世界實現的難點。也是為什麼所有專家都認為潘洛斯樓梯基本上只能用電腦還原出接近的圖形，沒辦法在真實世界裡面建出來，因為其錯視對觀看角度的要求太高了。 紐約曼徹斯特工業大學做出了真的潘洛斯階梯？ 紐約羅徹斯特工學院，曾經號稱做出了世界第一個潘洛斯階梯。 https://www.youtube.com/watch?v=NkXG3f58dbw 影片中我們可以看到，所有人都不斷地爬樓梯，卻神奇地出現在下層，難道真是一個潘洛斯樓梯的實現？ 有非常多報導和評論都針對這個影片進行剖析，最終無一例外的是把這個影片打爆了，因為這影片可以看到有明顯的高點和低點，也沒有從應該可以達成錯視的角度去拍攝，因而可以很簡單的了解他是假的，是透過拍攝和剪接的技巧，讓它看起來像個神奇的無限循環樓梯。他們為什麼要拍這個假影片？目的正巧就是為了打造出潘洛斯樓梯，他們希望透過這個影片的廣大迴響，吸引更多人投入研究這個議題，終有一天能找出這個悖論的答案。 潘洛斯樓梯實作的要件 1、「緩坡現象」和背景的光影效果：抵消人們視覺上的角度判斷； 2、台階「平面」小角度上揚：依靠小角度來抵消踝關節對於角度的判斷，例如角度如果小於5度，我們是難以依靠踝關節的姿勢（或者說「攀登感」）來判斷它是否為水平的； 3、每個台階必須兌現自己的落差，而不是幾十個台階來兌現一個台階的落差； 這是有人提出的潘洛斯樓梯達成要點，但當然這也就是理論上，因為潘洛斯樓梯目前還沒有真實出現在世界上，也就是個理想狀態的設想。畢竟如果樓梯真的要壓縮到這麼小的幅度，或許我們很難感受到足夠的上樓梯感，這是一體兩面的。詢問過專業人士之後也得到回應表示：「真正的難題就是，你要如何打造出一個理論達成，又真的足夠讓人陷入錯覺的樓梯。這就是為什麼現在沒有人做得出來。不然本身這個樓梯應該不是太難。」 未來科技的進步，有沒有可能給這個悖論一個新詮釋呢？或許是個值得期待的事。 分享一個彈珠無限迴廊的影片。 延伸閱讀 【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系 4D 列印誕生！印出的建築竟然可隨時間改變形狀 【辦公室開箱文】蘋果新總部「Apple Park」完工，這是賈伯斯留給蘋果的最後一個禮物 參考資料 潘洛斯階梯,揭露那些無法理解的悖論 潘洛斯階梯-Wiki #1 【問題】不可思議的「無限迴廊」，各位覺得真相到底是? （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Youtube）

【我的歌單裡沒這首啊？】Spotify 準備入侵你的歌單，推送「量身定做」的廣告音樂

【我們為什麼挑選這篇文章】 過去，當 App 的免費用戶最痛苦的就是用到一半突然插播個 30 秒的廣告影片，只能空涼在那等它過去。現在，Spotify 推出最新廣告策略，為你量身定做，讓你「不知不覺」「聽」完廣告。 Spotify 的問題一直都是：用戶很多、賺的錢卻很少。這項廣告策略蠻聰明的，賺廣告商、賺用戶，希望通通賺能讓它明年成功上市。（責任編輯：楊侑陵） 只要翻看新聞列表就會發現，關於 Spotify 的新聞重點一直都是：用戶再多又怎樣，就是不賺錢。其盈利能力是投資者的一塊心病。為了能夠實現一年內上市的宏偉願望，Spotify 近日想到了一個賣廣告的新方式：讓帶有贊助的歌曲悄然地進入到免費用戶的歌單之中。當然的，只要用戶稍微繳交一些錢，就能擁有選擇關閉該功能的權利。 Spotify 的歌曲選擇會根據用戶的口味，將適合他們音樂風格的贊助歌曲添加到歌單之中，這些歌曲可以立即播放也可以保存。這種方式最大的好處是：用戶在聽音樂時，可能根本就注意不到贊助的歌曲，不像原來直接在歌曲中生硬地插入產品廣告。 但是目前尚不清楚，Spotify 會如何向廣告主（唱片公司，明星一類）收費，是按照展示的用戶數、收聽的次數還是其他新方法。Spotify 贊助歌曲尚處於測試階段。如果贊助歌曲廣告正式推出，只會用到免費用戶的身上。 在菜單設置中，用戶可以選擇退出廣告贊助音樂的推送，但可以要交一些免費廣告的費用。Spotify 這項功能其實與影片會員制去廣告比較類似。 過去 Spotify 的廣告策略是從廣告主身上拿更多的錢，比如在熱門歌單上打廣告，免費用戶只要觀看廣告，就可獲得 30 分鐘會員的福利，以此來增加廣告的點擊。 不過從新的贊助歌曲規則上可以看出，Spotify 策略有點轉變了，更想讓那些單純享受免費流媒體服務的用戶們心甘情願出點錢。目前，Spotify 全球活躍用戶已經超過1.4 億人，其中付費用戶在 5000 萬人左右，剩餘一大半都是免費用戶，這部分群體的錢是 Spotify 的迫切想要賺到的，而看起來廣告贊助歌曲就是個很好的機會。 一方面，如果用戶實在不願意看到歌單中出現贊助歌曲，那麼就買會員或者交免廣告費來一勞永逸，這能夠增加的 Spotify 的會費收入，在廣告收入和會員收入上，找到一個最佳的平衡點。 另一方面，如果用戶覺得這贊助歌曲還不錯，符合自己口味，那麼 Spotify 希望用戶能夠把這些贊助歌曲，心甘情願地與朋友們分享，並購買其付費的專輯，以增加廣告的影響力。而 Spotify 也會從中受益，會有更多地廣告歌曲願意通過這種方式推廣自己的歌曲。 這是Spotify IPO 盈利的重要嘗試，它們必須賺取更多的錢。這些年 Spotify 的收入、融資金額、估值和用戶數都處於上升期，但仍然逃不出虧損的圈套，主要是由它與唱片公司相愛相殺的遊戲。與三大唱片公司簽下的高昂版權費與發行成本也隨著收入增長，2015 年 Spotify 84％的營收收入都返還給了音樂產業。 據知情人士透露，Spotify  2016 年的收入成本約為 25 億歐元。這意味著 Spotify […]

Facebook 教 AI 談判：不僅學會了說謊，還發明了人類不懂的新語言

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家有聽過賽局理論嗎？很常在談判和做決策時用到，透過數學和統計機率的計算，臆測對手的行為和想法，進而達到自己利益的最大化，有點像「如果他選 A 的話選 B 對我來說比較有利」、「但是他可能會知道我知道他要選 A 所以我選 B 所以他最後選 C」這樣一步步推導的過程。這次臉書對 AI 的訓練在我聽起來就有點像是賽局的應用：每一步都經過分析，為的是利益最大化。但是在現實生活中，談判不可能像 AI 或數學那樣啊，「人類」的存在本身就替各種理論和計算增加了許多變數，這也是人類跟 AI 不同卻有趣的地方！ （責任編輯：謝秉芸） 把 AI 和 AI 放在一起，似乎總能產生神奇的化學反應。 最近，Facebook 在實驗中讓兩個 AI 聊天機器人互相對話，發現機器人竟逐漸發展出人類無法理解的獨特語言。 其實，Facebook 這個實驗的主要目的，是想讓機器學會談判。 實驗中，雙方選手語言通過談判「瓜分」一堆物品（比如兩本書、一個帽子和三個球），而每種物品對於不同選手的價值是不一樣的，也就是談回來的物品，對於兩位選手帶來的分值是不一樣的。 從人類的角度理解，這個分值就意味著，你有多想要這個物品。有趣的是，研究人員設置的場景，就跟生活中一樣，存在訊息不對稱——你知道自己多在意這個東西，但是你不知道對方有多想要，所以，你必須從對話中推斷對方的想法。 每一句話，都經過計算 Facebook 的 AI 團隊（簡稱 FAIR）還設置了其他的限制，讓其更接近現實中的談判場景，比如，要確保兩個選手不可能同時拿到最好的結果。生活中往往無法盡如人意，我們總是要學會妥協。 其次，如果放棄談判，或者談了 10 輪還沒談好，雙方都只能拿零分，也就是一拍兩散。因此，想要利益最大化，你必須擁有傑出的談判技能。 在訓練過程中，AI 學會減少說廢話和意思模糊的話，提高談判的效率。談判顯然不是一件如此簡單的事，而是一個關於語言和推理的藝術，既包括合作也包括對抗，選手必須學會適當的理解和表達，以達到自身目的。 FAIR 研發了一個對話推斷模型框架，模擬未說出的對話可能性，然後根據每種對話最後可能的得分，計算自己應該說什麼。 AI 學會了偽裝與欺騙 FAIR 團隊會讓 AI 跟人或者另一個 AI 一起玩遊戲，讓 AI 逐漸學習應該怎麼談判。經過一輪學習之後，研究團隊發現了以下現象： 人類比 […]

【內附關閉教學】Facebook 監聽風暴：臉書竟會偷偷蒐集用戶手機周圍的聲音資料！

根據 Independent 的報導，美國一名大眾傳播學的教授 Kelli Burns，發現了一件很詭異的事情。 她每次在手機旁邊討論某些議題， Facebook 竟然會直接推送相關的廣告到她的塗鴉牆上。 「我被 Facebook 監聽了！」 為了證實這項推論，Kelli Burns 實驗性地在手機旁大聲討論某些議題，而 Facebook 竟然真的隨後推送了相關的廣告。注重隱私權的美國人當然不能接受這種事情，於是她向 Facebook 提出質疑。 Facebook：沒事兒沒事兒，我們有蒐集資料不過沒拿來用啦 「只是碰巧而已啦！」 Facebook 當然全盤否認了此項指控，不過的確承認 Facebook 的 App 會收集手機旁邊的音訊資料，不過並不會使用在「推送廣告」。 那蒐集這些資料要幹嘛？ 根據 Facebook 的說法，是為了「知道手機旁邊發生了什麼事情」，用來精進 Facebook 的貼文功能。 目前此項功能只在美國地區開放，所以台灣目前應該是不用擔心被 Facebook 監聽。不過，也許有其他不需要麥克風的 App 正偷偷記錄下你週遭的聲音，下面就要教你如何關閉這些侵犯隱私的麥克風功能。 教學：把侵犯隱私的麥克風關掉！ 不過幸好把 Facebook 的麥克風關掉非常簡單，目前 Facebook 的 App 功能應該使用不到麥克風。就算你要用聽打的方式、打電話，都是使用 Messenger，所以關掉應該也 …… 沒差吧？ 也可以順便檢查是不是有其他不該使用麥克風的 App。 iPhone：設定》隱私權》麥克風，可以看到我的手機中 Facebook 並不會使用到麥克風。 Android 則要在「應用程式」中選擇個別的 App，如下圖是選擇 […]

川普找庫克跟納德拉去白宮幹嘛？跟科技大佬先停戰，只為美國政府技術升級

【我們為什麼挑選這篇文章】 川普雖然曾經在退出巴黎氣候協定的時候跟科技界槓上，但是這次承認政府對新技術過於遲緩，邀請科技界大佬來白宮開會，很值得嘉獎啊，然後馬斯克森 77沒有參加也非常有種。有趣的是，他們還討論了高技術外國員工的簽證問題，看起來川普是不想讓科技大佬們擔心太多，不過最後結果怎樣還是要看狂人川普怎麼決定吧。 （責任編輯：謝秉芸）   美國總統唐納德·川普認為，聯邦政府在採納新技術方面顯得過於遲鈍，希望能對其進行徹底的改造。為此，他邀請了眾多世界頂級科技公司的高管出席於週一在白宮舉行的科技峰會。 川普與美國科技界曾公開產生衝突，但與會高管作為科技界的領軍人物，並沒有在會議上公開批評川普。而川普也表現得很愉悅，他向與會高管展示了自他上任以來科技股票的上漲；同時也表示有信心帶領政府克服空中交通系統現代化面臨的長期挑戰。 據雷鋒網了解，川普還對高管們表示了慰問，讓他們不必擔憂新移民政策會把人才拒之門外。他表示，他正努力與國會就移民問題​​進行溝通，因此企業們「可以得到自己想到的人才」。 蘋果 CEO 蒂姆·庫克（Tim Cook）對川普的高級顧問兼女婿 Jared Kushner 表示了讚賞，後者主要負責政府技術部門的拓展工作。有趣的是，庫克曾經針對川普的旅遊禁令和退出巴黎氣候協議提出了嚴厲批評。 庫克說道：「美國政府本應該是世界上最現代化的，但它目前還不是。我很樂於看到Jared 在工作中付出的努力，這些努力將在 5 年、10 年和 20 年後得到成效」。 都有哪些大佬出席？ 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解到，出席此次峰會的高管還包括微軟 CEO 納德拉、亞馬遜 CEO 傑夫·貝索斯、Oracle 聯合首席執行官 Safra Catz、Alphabet 執行董事長Eric Schmidt 以及 IBM CEO Ginni Rometty 等。 川普於五月份成立了美國技術委員會，並向這些大佬發出邀請，就徹底升級美國政府的技術展開商討，會議為期一周。 根據白宮的文件，此次會議的議程涵蓋了網路安全、大數據、欺詐檢測、人工智慧和雲計算等問題。 川普表示，美國人應該從政府得到更好地數據服務。 根據白宮的數據，聯邦政府每年用於訊息技術的經費超過 800 億美元，僱傭了113000 名 IT 專業人才。但兩位高級行政官員表示，聯邦政府使用的許多訊息系統已經過時，且效率低下。 都討論了些啥？ 週一會議的主要議程涉及，川普政府如何與私營公司達成最佳合作，以及如何招攬人才加入政府。 美國技術委員會還希望提升美國政府 IT 系統的網路安全性，並希望向私營領域學習。據了解，2015 年駭客從美國政府數據庫竊取了 2200 […]

LinkedIn 人資：糟糕的個人檔案都犯了這五大錯誤！吸睛的求職撇步都在這，還不快筆記

 【我們為什麼挑選這篇文章】 LinkedIn 是全球最大的求職平台，而你要怎麼「正確」用 LinkedIn 來找工作？這篇 Recruiters Explain What The Worst LinkedIn Profiles Have In Common 是 Lars Schmidt 發表在 FastCompany 上的文章，告訴你人資會花很多時間看 LinkedIn 檔案，而且這五大錯誤是人資連看都不想看、完全不考慮的糟糕履歷。所以，避免犯這些錯，不管在哪個平台求職，或甚至寄履歷也一樣。 （責任編輯：謝秉芸） 招聘主管會花很多時間瀏覽 LinkedIn 檔案——可能看的檔案比他們要招的職位還要多。瀏覽一會兒之後，他們開始整理看過的這些個人檔案，這意味著對於找工作的人來說，如何脫穎而出是一件值得思考的事。最起碼你要避開一些最基本的問題和錯誤。以下是雇主和招聘經理在招聘時提到的需要避免的幾點問題。 一、沒有及時更新 不管你有沒有跳槽的打算，一份完整和隨時更新的檔案可以幫助你打開好工作的大門。許多用戶將他們的 LinkedIn 檔案視作他們的求職履歷，只有在需要的時候才會更新——Tenfold 招聘諮詢公司創始人 Stacy Zapar 說，這是一個非常不好的做法；她非常依賴 LinkedIn來招聘和尋找僱員。 她提到說，「把你的 LinkedIn 檔案看做是一個在線作品集」，有點像「你專業經歷的動態及實時展示。如果你一直等到你必須要找工作的時候才去更新你的檔案，那麼你可能會忘記一些關鍵的細節，或者是你可能因為沒有包含這些關鍵細節而錯過一些非常好的機會。即使你現在並沒有在找工作，也不妨根據雇主和招聘經理的要求不斷更新你的檔案，這樣有一些你沒有想到的機會才能落到你的身上。」 另外，Zapar 也提到說，「經常更新你的檔案也會使你的老闆注意到你。」 二、糟糕的標題 當雇主在 LinkedIn上搜索檔案時，他們可以看到一系列符合他們要求的候選人。他們很少會去關註一些細節部分，通常情況下當他們決定是否要點開你的檔案了解更多之前，他們也只會讀讀標題。 這就意味著你的標題一定要有足夠的吸引力。獵人頭公司 GoDaddy 的副總裁 Andrew Carges 說「標題是我們看的第一件事，要利用這個機會來抓住我的注意力，給我一個理由繼續讀下去。如果你不這麼做，跟別人設置同樣的標題，那麼你就會沒入人群的海洋中。如何保證一眼就抓住別人的眼球呢？」。看看創業家 Cindy Gallop 的 LinkedIn 檔案學習一下：「我就是商界的邁克爾貝（《變形金剛》導演）。」 但是當你發揮創意的時候，也要把 SEO（搜索結果優化）記在心裡。LinkedIn […]

【亞洲．矽谷直播現場】讓人真正想用的物聯網廚房神器：麒趣科技 Vulcan 溫控插座

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1425711034118298/ 《亞洲．矽谷｜尋找台灣創業新星》直播系列節目中將介紹，「亞洲．矽谷計劃」推薦的五顆最亮眼的台灣創業新星！看他們如何將創新夢想轉化為現實執行力，並且走向全世界。 第五顆新星：用物聯網變身天菜大廚－麒趣科技 Vulcan 廚房溫控智慧插座 看完這段 Demo 影片，你一定也會很想要這個下廚神器： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=KT8-vZgr5Fg[/youtube] 看到那顆溫控插座了嗎？台灣團隊麒趣科技用物聯網把烹飪變成「科學」，他們研發的「Vulcan 廚房溫控智慧插座」，讓你在家裡的廚房也可以化身「米其林主廚」！廚房溫控智慧插座讓放在夾鏈袋裡的生牛排不僅「熟了」，而且連挑嘴的阿公阿嬤都認證說好吃。 2016 年 Vulcan 廚房溫控智慧插座登上募資平台嘖嘖，兩個月內就達標募到 350 萬元，今年 3 月也在台中 TC Demo Show 被現場消費者票選為最佳人氣獎，另一個加入業師評分的獎項則是「銷售銀牌獎」。這些都證明，他們是消費者真的想要的物聯網廚房神器！ 但是用「科技」煮出來的菜真的好吃嗎？ Vulcan 廚房溫控智慧插座真的實用嗎？ 在成功試出好吃的牛排前，他們克服了哪些難題？ 來賓與主持人介紹 來賓：麒趣共同創辦人劉繼元 我是 Xavier, KitchBot的Co-founder & CMO，之前也是國際物流整合平台 – [貨霸] HUBA Group的Co-founder & CEO，有食材進出口、加工、倉儲、物流以及品管的經驗。我在KitchBot裡負責市場行銷、公關、業務開發以及將［食材、食譜、廚師以及Vulcan］串聯在一起。 主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 台灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。  （本文提供合作夥伴轉載）

全台灣的「小編」看過來：下臉書廣告到底有什麼訣竅，又該如何操盤？

【我們為什麼推薦這本書】小編，10 年前完全不存在這項工作。特別是在老舊的單位中，「小編」被認為是菜鳥、年輕人的工作。雖然叫做小編，卻一點都不「小」啊！ 其中的眉角多到不行，生活與工作的界線越來越模糊不說，還需要順應數位浪潮，學習各種國、內外新知，還要會剪片、行銷、主持、寫文案，最好還要會寫程式。Facebook 的廣告投放也是必備技能之一，本文雖然沒有手把手帶著你下廣告，卻也提供了不少 Facebook 與經營粉絲團的概念。各位小編，共勉之啦。（責任編輯：陳君毅） 曾經在百大企業擔任廣告主管，且經營個人粉絲專頁斐然有成的作家御姊愛專業心得分享。 粉絲專頁貼文觸及率大放送的黃金歲月，可以回溯到 2012 年，當時的觸及率可以高達 100%，基本上任何貼文，所有的粉絲都能看得到。 當然好日子沒多久，隨著臉書使用者越來越多，觸及率不斷下修，現在只有 3 ∼5%，甚至低於 3% 以下的觸及率，也就是說，早年用心經營賺進百萬粉絲的年代，早已成為昨日黃花 ……。 別跟演算法作對！浪費了好貼文 演算法其實就是一種類似競價的模式，我們以使用者的角色而來看，每位使用者的時間軸上一天最多可以看到 300 則貼文，若是這位使用者有六、七百位朋友，加上從使用臉書以來就訂閱或按讚追蹤的粉絲專頁，這些人全部都在競爭這 300 則的曝光機會。 這時臉書的後台就產生一種競價的機制，根據使用者跟哪個朋友或粉絲專頁互動得多，這些貼文的權重就會高。也就是說，每一位使用者的時間軸都會是不一樣的，根據使用者跟誰比較熟而定，下廣告的用意就在於臉書會把該貼文的權值加重，在面對 300 則限量的競爭時力道更強，用此方式來擴增貼文的觸及率。 做為粉絲專頁團主，在下廣告之前，得先搞清楚互動率與演算法之間的機制，假設發文的互動率不好，在 300 則競爭機制的原則下，觸及率是會越來越差的。想要維持一個健康的粉絲專頁運作，就要顧好每一則貼文與粉絲之間的互動率。 舉例來說，幾年前開始，許多傳統大媒體開始經營粉絲專頁，但他們一開始都陷入瘋狂發文的迷思裡，我聽過有的 1 個小時貼 4 則，等於每 15 分鐘貼 1 則。 這造成了兩個後果，一是每位員工都累死，再者每則貼文曝光時間都只有 15 分鐘， 沒有足夠的時間發酵。每則貼文的讚數、留言數、分享數都沒有衝高的情況下，下一則貼文又出來了，變成一種惡性循環。 不要用平均法下廣告，加碼擴散才會好 臉書廣告怎麼下的第一課，就是先分辨什麼是值得下廣告的貼文。 通常廣告主預算都是有限的，預算必須用在力道夠強的內容裡，才會有最好的效果，而不是每則貼文都平均下廣告。對粉絲專頁團主來說，一定是先發現某些貼文互動率極高，或用小額廣告測試發現有效，再加碼投入，成效才會最好。 當然有些例外的狀況，例如說企業粉絲專頁碰到推出新產品的期間，就算貼文不是很強，也必須投入大的廣告提高觸及率，這時就要佐以一些下廣告的小手段。 廣告的受眾設定要精準，把錢花在刀口上 除了上述的大原則「不要用平均法下廣告」，下廣告時受眾（TA）的設定也非常重要，像是性別年齡興趣等，臉書的廣告有不同的計價方式，根據點擊或擴散有不同的計算。 但如果你在大企業裡當小編，TA 設定的條件是不是越多越好，就值得商榷了。前陣子寶僑家品（P&G）公開說臉書在興趣篩選這項功能上做得不好，並表示以後不會再使用此功能來鎖定受眾。 我們現在說大數據，受眾要越來越精準，但在精準的同時，無形中也限制了廣告擴散的效果，大型企業常需要創造新的需求與新的客戶，有時廣告的受眾條件設定太多，反而無法達到目的。 另外在條件設定有一個小撇步，可以將受眾設定為競爭對手的粉絲專頁，這樣對手的粉絲也可以看到你想分享的內容。但臉書很有趣的地方在於，廣告的投放資訊基本上是公開的， 所以若是你將競爭對手粉絲專頁設為 TA，對方也會知道，如果沒有負面形象的考量，這也是一個不錯的小技巧。 小型或個人粉絲專頁的廣告策略 […]

英國布局倫敦轉型成全球 Fintech 中心！台灣也有金融實力啊，政府布局的部分我就不多說了

 【我們為什麼挑選這篇文章】 倫敦是傳統的金融中心，但誰說傳統就跟不上時代腳步？他們在資本、人才方面本來就有很好的基礎，加上政府的支持，倫敦現在正形成 Fintech 中心。而我相信台灣的金融基礎也很好啊，但是 Fintech 一直發展不起來，政府扮演的角色真的很重要。 （責任編輯：謝秉芸） 互聯網與金融業融合而成的 Fintech 領域已成為全球資本追捧的風口，而擁有全球最大金融服務行業的倫敦，正在聚集起引領 Fintech 時代的強大實力，在資本，人才，監管和政府支持方面，倫敦已建立起發展 Fintech 的完善體系，加上科技力量的支持，全球 Fintech 的中心正在倫敦形成。 2016 年，倫敦金融主管部門便開始引導行業試水 Fintech 領域，倫敦許多金融企業開始在業務中引入與 Fintech 概念相關的新型金融產品、服務、商業模式以及交付機制。 2016 年 11月，倫敦金融主管部門推動匯豐銀行等大型金融機構聯合許多初創公司，成立了面向 Fintech 的行業合作組織。現在這個組織中已經有一批不錯的公司湧現出來，包括用區塊鏈技術應對跨境貨幣傳輸的公司 BitX、同樣用區塊鏈技術推動慈善捐助的電子貨幣平台 Tramonex、基於 APP 平台幫助用戶完成小額儲蓄的公司Oval 等。 此外，倫敦現在還擁有了像 Atom Bank 這樣的 Fintech 領軍企業，成立於 2016 年的 Atom Bank 是英國第一家完全互聯網化的銀行，這家銀行只有一款 APP 而沒有任何實體營業廳，基於輕型模式的 Atom Bank 讓銀行服務更透明、便捷而又成本低廉。 另一家位於倫敦的 Fintech 公司 Funding Circle 也在全球市場取得了領導地位，Funding Circle […]