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【突破 300 萬點擊率的TED演說】為何我們對科技期望增高，對人際互動的期待日漸降低？

  【我們為什麼挑選這本書】你是否也熟悉這樣的場景：家人在一起，但沒有交談，而是各自看電腦和手機；朋友聚會，不是敘舊，而是拚命滑手機；會議中，別人在報告，大家在底下用手機瀏覽別的資訊。所有這些現象都可以歸結為「一起孤獨」——表面上我們看似在一起，但實際上活在自己的「泡泡」中。 雪莉‧特克（Sherry Turkle）所撰寫的《在一起孤獨》，諭示了人類追求自由與集體需求之間的矛盾情節；科技，讓我們越來越焦慮與孤獨。（責任編輯：方綺） 科技給了我們從來沒有過的人際網絡，卻讓每個人更焦慮、更孤單。 資訊技術在給人們帶來溝通便利的同時，也使人與人之間的關係弱化。在幾乎每個家庭都有line群組、許多人會在臉書談公事的時代，人們每天傳簡訊、上社群網站、以打字的方式說了比以前更多的事情，但當需要講通電話、甚至面對面交談時，卻好像失去了相處的勇氣。 被已讀不回了好難過？不要哭，其實這很正常！ 「講電話很尷尬，我不知道意義何在。有太多時候只是重複一樣的話和分享感覺，至於簡訊……我可以在我想回的時候回。我可以回應，也可以忽略，所以真的視心情而定。我沒有什麼事非做不可，不必承諾什麼……我可以掌控對話，也更能掌控我要說的話。」 不論是用Line、messenger還是微信，都可以讓人有「充足的時間」準備溝通；也就是在打字的同時，你可以想你要講什麼、加哪個表情符號可以適當的表達語氣。 ▲據說若是沒有這個表情符號，世界上超過半數的人都不知道該怎麼跟別人聊天。 簡訊，是一個保護機制。你可以透過打字達到自己的印象整飾，甚至，你還可以封鎖某人、關閉自己的聊天室。打字，不需要像講電話一樣，要一直講、一直講……簡訊對人的限制度（boundness）低得多，許多人講電話時常常會失控──電話沒有明確的界線，讓別人或是自己在把不該說的話說出去以前三思。 社交軟體，可以說是高壓現代人的救世主，卻同時也是讓人類失語的產物──話語已經成為了各種符號與文字，人們懶得思考、懶得說話，導致強烈依賴科技說話。 你比較喜歡真實世界的自己，還是虛擬世界的自己？ 大家或多或少都有在網路上說謊過吧？例如，展現自己比較外向、社交的形象、把自己P的白一點、瘦一點……大部分的人，應該都嚮往真實生活可以像Po在Instagram上的一樣精彩，但其實各位都心知肚明──社交網路上的生活，都是隱惡揚善後的結果。 網路上的分身和個人檔案等日常生活經驗更有諸多雷同之處。但是不管哪一件事，重點都是進行「一場自己的表演」。 部分人們因在現實生活中過得過於普通，在網路上，反而更想要尋求別人的關注；有時因此誇大了自己的生活，嚴重者甚至捏造了另一個「不同的人」。 創造分身和打簡訊差不多一樣，你是在創造你自己的人物：你不必當場思考，這是很多人都做不到的事。你是在創造你自己小小的理想人物，然後傳送出去。在網路上——例如Myspace和臉書等網站——你也可以放上你喜歡自己的事情，而不必宣揚不好的部分。」 你不必每天張貼新的照片。你可以上點妝、穿上你可愛的小洋裝，拍張照上傳；當作你的預設照片，而那就是大家預期你每天的樣子、其實是你為那些人製作的……你可以寫任何關於你的事，這些人不會知道。你可以創造你想要變成的人、你可以說你不想被框在什麼樣的模子裡……或許那在現實生活不適合你，卻擺脫不掉。但你可以在網路上擺脫掉。 種種密集且不間斷的聯繫，是否讓人類陷入了更深層的孤獨？ 我們對情感連帶的期待越來越少，而對科技技術的期待越來越多。 科技的進步，無庸置疑讓我們得到了許多好處。但是身邊的陌生人，也隨著時代的變遷愈來越多；我們所處的這個世代，註定得面對越來越疏離的世界。 有太多因素，讓我們無法了解他人，也無法了解自己。科技，讓我們有了偽裝，也讓他人擁有偽裝。在彼此相隔之間，我們無法觸碰到真實的對方；人們常希望可以保有「自我」，卻又因為本身社會性動物的天性而向集體靠攏──現代人時時刻刻得面對這種強力的矛盾。 科技帶來的是解放，更多自由、與更彈性的人際距離；這些形容看似美好，其實不盡然。只有自由，人類無法滿足；但過於緊密，卻又讓人窒息。解放帶來的代價，就是我們對於自由與緊密之間永遠的愛恨情仇。 延伸閱讀 【Google用多會變笨？】心理學家：常用網路，小心離不開它 【破除操縱人心的心理學】Google有個職位叫「產品倫理設計師」，任務是減少你刷手機次數 設計師的成癮心理學：設計要讓使用者恰到好處的上癮又不能太多 （本文書摘內容出自《在一起孤獨》，由時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，影片來源：TED）

【台灣是少了軟體的科技島】台灣產業「硬」太久，甚至深入教育扼殺根苗人才

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣的軟體實力到底強不強，有沒有國際競爭力？這個問題的解答眾說紛紜。台灣軟體產業的發展不只是產業問題，而是整個消費者市場、教育制度、社會文化的問題。但台灣應該要思考的，是如何透過人才、教育、產業的改革找出一條自己的出路。以下為在台灣軟體業者部落格文電通的事務所撰文，作者以第一人稱敘述。（責任編輯：鄒昀倢） 近日，國際軟體巨擘 Oracle 傳出將撤掉北京的 R&D 團隊[i]，而 Adobe 也在 2014年 9 月裁了北京的開發團隊[ii]。你是否還記得 Adobe 於 2012 年底關閉台灣分公司的新聞[iii]？外商說撤就撤的「霸氣」一來令人望之興歎，二來卻也能讓我們反思我們的環境之於軟體的關係。 打個比方，最近爆紅的遊戲「返校」是軟體；打遍天下無敵手的 AI 圍棋神手 AlphaGo 是軟體；去年世界最紅的手遊 Pokémon Go 也是軟體；手機拍照後用來修圖、上濾鏡的 app 一樣是軟體。近來流行的任何話題，從 3D 列印、雲端運算、物聯網、大數據、共享經濟 (例如 Uber) 到 VR、AR、人工智慧，全部都需要依靠軟體才能實現。Uber 的例子就非常經典：一個一台車都沒有的公司，卻利用軟體+汽車吸引了天文數字的投資。 外籍宏碁前執行長直指「台灣缺乏軟體實力」 回來探討我們的「環境」。宏碁前執行長 Gianfranco Lanci 於 2011 年接受專訪，表示台灣缺乏軟體實力的一席話言猶在耳[iv]，難道時至 2017 仍然沒長進？這樣固然斷章取義，但筆者有些見解想與大家分享。以下論點不見得有資料佐證，而只是我在軟體業工作多年的個人觀察。 軟體業在台灣非主流，必須得在夾縫中求生存 台灣產業結構： 經濟部公布的2020年產業發展策略，將「金屬機械工業」、「資訊電子工業」、「化學工業」、「民生工業」列為產業重點發展項目，策略適用對象則為「製造業及相關服務業」[v]，由此不難看出我國的產品結構為何。我們擁有極為成功的高科技產業與電子工業，於80年代曾經創造經濟奇蹟，相關的進出口國際貿易至今仍然是國家經濟的命脈。 產業結構如此，軟體自然沒有地位──政府不重視，沒人認為能賺得到錢，然後也確實難賺錢。一言以蔽之，軟體業就是在主流產業的狹縫中求生存，或為系統整合，或為客製化開發，本身生存就已不易，更別說能上升到國際的舞台。 缺乏品牌思維，是台灣產業的硬傷 品牌思維：台灣電子工業多採用 ODM 模式，但大部分利潤都進了外國品牌商的口袋，你手中拿的 iPhone 就是個經典案例。誠然，做代工只需要保證品質、交期與出貨量，而不必承擔第一線的責任，比如宣傳成本、經銷商管理、消費者客服等等，但這個好賺錢的榮景已經逐漸消逝。 大至川普主張的製造業回美、紅色供應鏈崛起，小至核心幹部遭外商挖角，這些事件一再挑動我們固有的產業優勢。或許不是所有的產品都適合做品牌 (如半導體、軸承等)，但我可以舉我們一個客戶為例子：他們一開始是專做電子連接器的廠商，可是老闆卻早早就看到經營品牌的重要性，逐漸建立保養品、系統整合與 iPhone 周邊配件相關的自有品牌，拒絕獨守一窟。就我來看，這未嘗不是一個理想的產業轉型範例。 […]

網路王者雅虎之死：從1000億市值到48億賣身，如今連名字都沒保住

【我們為什麼挑選這篇文章】雅虎將由美國電信公司Verizon以48億美元收購，但雅虎在全盛時期市值曾達到1280億美元身價。雅虎是如何從開創網路新風潮的先行者淪落至此？（責任編輯：黃筱雯） 作者/世界華人周刊專欄：路里 最近，賣身之後的雅虎（Yahoo！）宣布，正式改名為“Altaba”，被中國網友戲稱為「阿里他爸」。 一顆巨星，就此隕落；一個時代，正式終結。 對「網路原住民」的90後、00後來說，雅虎是一個陌生的名詞。 但在70後、80後心中，雅虎才是真正的互聯網「老司機」，只是，好久沒有發車了。 從互聯網的拓荒者，到現在的拾荒者。 從本可以收購Google、Facebook，到被Verizon收購。 從1000億美元的市值，到48億美元賣身。 長江後浪推前浪，雅虎死在沙灘上。 雅虎之敗，敗在哪裡？ 01.互聯網「帝國」，等於互聯網的一切 1995年，史丹佛大學的兩個畢業生，「華裔」楊致遠和大衛·費羅聯手創立的雅虎正式上線。 最初，雅虎只是對網站站點進行了簡單分類的分級目錄，讓網站資源變得有序，便於用戶查詢和使用。 隨後，雅虎逐步擴張，建立了集搜尋引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平台於一體的生態系統，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的互聯網門戶網站。 1999年，互聯網剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨立用戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中註冊過。 以電子信箱為例，雅虎信箱曾在全球範圍內擁有2.43億用戶，很多中國網民的第一個信箱即是後綴為@yahoo.com的雅虎信箱。 創立僅1年多後，雅虎就登陸納斯達克。上市當天股價上漲了154%，市值達到8億美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度達到1280億美元。 當年的雅虎，到底有多牛？ 它是全球第一家提供互聯網導航服務的網站。 它開創了互聯網免費模式，即內容免費，廣告收費。 2000年～2006年，它一直霸居全球網路排名第一的寶座。 2006年全球網路公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。 美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。 當年的雅虎「帝國」，幾近無敵，甚至可以說，等同於整個網路。 難怪一些專家不無誇張地說：「Internet有朝一日將改變整個世界，但若沒有YAHOO！，恐怕連門還摸不著呢。」 02.那些年錯過的愛情，能買卻不買，能賣卻不賣 Internet摸到門了，正在改變著世界。先驅者雅虎，卻迷路了。 ①錯過Google 1997年，史丹佛大學的兩個學生，搞了一個叫“BackRub(網絡爬蟲)”的研究項目，想要以100萬美元賣給雅虎，這就是Google的雛形。 Google 1998年的頁面，標識後面也有個驚嘆號，可能在模仿Yahoo! 高冷的雅虎卻無動於衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，開始認真考慮收購Google，才發現已經買不起了。 今天，Google的市值是5000億美元。 ②錯過Facebook 2006年，雅虎報價10億美元準備收購Facebook。祖克伯和Facebook的投資者幾乎同意了這個交易。 當時正值Facebook內憂外困，雅虎便趁火打劫，在最後關頭砍價至8.5億美元，倍感羞辱的祖克伯，在董事會上當著所有人的面撕爛雅虎遞交的協議書。 過了幾個月，雅虎又提出10億美元甚至更高的收購價，被Facebook拒絕。 今天，Facebook的市值是3000億美元。 ③錯過微軟 2008年2月1日，微軟開出450億美元的高價，溢價60%，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過兩者的聯姻，打破谷歌在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。 雅虎卻認為報價大大低估了雅虎的市值。 3個月後，微軟又將報價提高到了500億美元，不過依舊被後者拒之門外。 錯失了這次高價賣身的機會，雅虎猶如貨架上的打折商品，無奈地等待著討價還價，煎熬地期待著買家光臨。 2016年7月25日，美國通訊巨頭Verizon宣布以48.3億美元收購雅虎。 對於曾經的互聯網巨人來說，這個結局更像是一場羞辱。48億美元的售價還不到巔峰時期千億估值的一個零頭。 03.老司機，為什麼翻車了 與雅虎同年上線的亞馬遜，始終保持穩步上升，成為市值僅次於蘋果、Google、微軟的科技圈第四強。 只比雅虎年輕兩歲的Google，在走過18年歷史之後，依然處於持續上升通道。 雅虎這位互聯網「老司機」，為什麼就翻車了呢？ ①迷失在產業更替中 僅僅錯過搜索引擎，並不致命。 致命的是，雅虎在電商、影片、社交網路、遊戲、微博等興起的時代也鮮有建樹，導致其地位日益邊緣化。 2012年，「矽谷女神」瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO，先後收購了50多家公司，涉及社交網站、輕博客、影片、遊戲、電話會議系統等領域。 結果，不少公司在被收購後不久便關停了業務或逐漸消失，雅虎因此被稱為「創業公司殺手」。 […]

日本人也少用現金了，便利店裡放的那兩萬台ATM 怎麼辦？

【為什麼我們要挑選這篇文章】7-Eleven 在超商內設置 ATM 是零售業內少有的大膽創新。零售業在做的事情無一不是「貼近人心」，從物流到上架銷售，如何讓顧客覺得便利？小七的例子代表了現金時代的創新，但在數位金融潮流來襲的當下，或許我們需要另外一個創新者起來接棒了。本文轉自好奇心日報。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/ 好奇心日報許冰清 7-Eleven 在門店內增設ATM 取款機的故事，曾被認為是零售業少有的創新之舉。但現在，他們從這樣的「金融業務」中賺到的錢正在變少。 如果你也對那些一夜之間出現在街頭的便利店感興趣，那麼大概也聽說過這個行業的傳奇人物鈴木敏文。 從借鑒美國加油站內的商店開始，他在伊藤洋華堂百貨公司的框架內成功地創造出了7-Eleven 這個子品牌，目前僅在日本市場就有近兩萬家門店。 7- Eleven 把現金也拿來當「便利商品」賣，於是就賺大錢了 就在這些便利店裡，還藏著一筆市值34 億美元的生意——在每一台7-Eleven 自己開發的ATM 取款機裡。它們所隸屬的Seven Bank 是上市公司，最賺錢的業務就是每次消費者在這些ATM 上取款時，額外需要繳納的那點手續費。 不過，最近Seven Bank表示，他們發現日本人現金用得越來越少了：上個季度，每家門店內的ATM使用頻率比去年同期下降了3.7%，而這個趨勢已經持續了一整年。越來越多的消費者開始使用各類有現金回饋、或是積點獎勵的信用卡付賬。 總體來說，日本人還是偏愛現金的，日常使用頻率相當於美國人的3 倍；也有大量的街頭小店，至今都堅持不接入信用卡和移動支付這些「現代化」的支付手段。但根據信用卡公司Credit Saison Co. 的統計，四年前全日本56% 的消費還是通過現金完成的， 而到2016 年第一季度，這個數字就不到50% 了。 將ATM 機放到自家的便利店裡，曾被認為是7-Eleven 發展過程中的一個「神來之筆」：創始人鈴木敏文覺得，既然7-Eleven 是一家為顧客提供生活必需品的便利店，那麼每天都要用到的「現金」，也應該是一種便利產品。 在自家店面開銀行，7-Eleven 把客戶服務推向無懈可擊 為此，他拿下了日本零售行業內的第一張銀行牌照，並通過去除大部分功能，將ATM 機的生產成本壓縮到了原先的1/4。另一個削減成本的方法是，讓門店經理將每日運營中產生的現金直接存到ATM 機裡，這樣既避免了運鈔車被搶的風險，也可以解決門店人手不足時還要出門存錢的困擾。 在2001 年推出這一業務初期，集團的財報就出現了赤字，但很快，這個功能就轉化成了更高的客流量、以及店內的銷售收入：大多數利用ATM 取錢的顧客，都會順便在店內消費；排隊期間順手購物，既能解決需求、又能打發無聊。 如今，Seven Bank 已經成為一項非常穩定的生意。和絕大部分銀行不同，它不向外發放貸款，也不需要建立大量的網點維護業務，日本金融界普遍頭疼的「負利率」問題對他們影響也沒那麼大。只要日本人一直都那麼喜歡用現金付賬，他們就有錢可賺。 但現金要被取代了，7- Eleven 的數位金融策略是什麼？ 但行業裡對創新思路的套用，也已經變得相當熟練了。目前，在日本有超過18000 家門店的羅森也表示，要在2018 年在門店內安裝自己的ATM 機。前不久，羅森還宣布日本所有門店都能接受中國的支付寶付款——無疑是想把高利潤遊客生意做到極致。 […]

其實你追蹤的網路紅人真實生活是這樣的：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起

【我們為什麼挑選這篇文章】原文發表於 Fusion，由合作媒體創建編譯。作者為一位 YouTube名人，這篇文章揭露了 YouTube名人真實的生活。成名的背後，財務狀況卻是不成比例的困窘。（責任編輯：黃筱雯） 那是一個異常尷尬的夜晚，塗著鮮紅唇膏的 Brittany·Ashley 在 Eveleigh 餐廳裡面出現了，這是好萊塢地區最為熱門的一家餐廳。當晚，餐廳正在舉行 Buzzfeed 的金球獎派對，在過去的兩年中，Ashley 都是 Buzzfeed 網站旗下 4 個 Youtube 頻道裡曝光度最高的表演者之一，她的影片一共獲得了 1700 萬訂閱。她常常推出一些打著色情擦邊球的影片，比如「如何成為分手贏家」或者是「自慰：男女大不同」，在這些影片中她就是不折不扣的明星，通常這些影片的播放次數都會高達數百萬。 然而，令人尷尬的時刻出現了，Ashley 今晚來到這裡並不是為了參加 Buzzfeed 派對，她是這家餐廳的服務員。Ashley 每周都要在 Eveleigh 餐廳工作數小時，這份工作的工資足以讓她支付生活開銷。一位影片網站的同事曾經問她，是否這份餐廳服務生的工作「收入甚少」，事實恰恰相反。 這個問題讓 Ashley 相當鬱悶，她確實不像人們想像中那樣過著光鮮亮麗的生活。有時候餐廳裡的顧客會認出 Ashley，他們會立馬變成追星族，但同時心中也會充滿疑問：這個在 Instagram 上擁有 9 萬 粉絲的人為什麼會在餐廳裡面端盤子？ 答案很簡單：Ashley 需要錢。「當我開始在網上越來越出名的時候，卻不得不縮減去餐廳當服務員的時間。」她的錢包需要這筆工資，在網上走紅的驕傲又算什麼。「有好幾次餐廳的同事告訴我有一桌孩子們因為看到了我而興奮不已，那我該怎麼辦呢，走過去跟他們打招呼然後穿著工作制服來張合影嗎？」 粉絲滿溢，錢包空空 在網上大出風頭的網路名人回到現實生活中卻如此經濟窘迫，這讓他們自己與粉絲們都難以理解。然而這就是那些半紅不紫的網路名人們的真實人生。就拿一個並不那麼極端的 Youtube 紅人 Connor · Manning 為例吧，她是一個 LGBT 影片版主，在 YouTube 上擁有 7 萬個追隨者，這個數字是巴爾的摩水族館會員的 6 倍。 還有 […]

【南向發展兩難】柬埔寨總理：歡迎台灣投資，但禁升國旗

【我們為什麼挑選這篇文章】柬埔寨總理日前在柬埔寨中國協會中的演講表示，歡迎台灣商人投資，但必須遵守一個中國原則。柬埔寨近來發展越來越興盛，不過台灣該如何在柬埔寨顧全政治與商業利益還是個難題。（責任編輯：黃筱雯） 柬埔寨總理洪森（Hun Sen）表示，他歡迎台灣商人投資，但由於柬埔寨遵守北京提出的「一個中國」政策，因此禁止升起台灣的國旗。 美聯社報導，洪森4日對柬埔寨中國協會（Cambodian-Chinese Association）演說時作以上表示，他在臉書貼出演說內容。 [facebook]https://www.facebook.com/hunsencambodia/videos/1236008803114281/[/facebook] 洪森表示，尊重中國主權意味要承認台灣是中國的一省，因此台灣的旗子不應該在國慶日升起。 已領導柬埔寨30年的洪森表示，這一向是他的政策，他已往也曾拒絕台灣在柬埔寨設立官方代表處，他在演說中重申此一立場。 洪森也告訴聽眾，柬埔寨對西藏採行相同政策。 延伸閱讀 台灣競爭力岌岌可危：「柬埔寨客戶說台灣好便宜，泰國供應商說台灣好好買」 除了泰勞，你還懂泰國人什麼？認清事實吧！「台灣品牌」在泰國光環已褪色 總統：「新南向政策不是吊在前面的果子，要努力才會得到！」但政府種果子了嗎？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈柬埔寨總理：歡迎台灣投資 但禁升國旗[影]〉。）

不讓店員活啊！傳亞馬遜計劃開設「機器人超市」，利潤將比傳統超市高十幾倍

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜從線上走入線下的動作越來越多，先是推出新型態超市Amazon Go，最近又有消息指出亞馬遜將開設由機器人管理的超市，屆時超市利潤將比現在超市高出十幾倍，可能掀起另一波零售革命。（責任編輯：黃筱雯） 亞馬遜沉醉於高新技術來解決自動化的問題已經不是什麼新鮮事兒了，此前亞馬遜用無人機送過貨，其倉庫也都部署了很多倉儲機器人來幫他們打理日常的運貨需求。然而這些似乎並不讓亞馬遜滿足，他們還不停的申請過一些腦洞專利，比如空中倉儲站等等。 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，外媒報導，援引一些知情人士的爆料，亞馬遜又開始計劃用高科技搞大新聞了，不一樣的是，以電商成名的亞馬遜這回要開實體超市，這種超市最少只需要三名人類員工，其餘工作全部交給機器人。 據消息稱，亞馬遜的這個機器人超市是一種兩層的自動化商店，機器人在樓上為樓下的顧客抓取商品並打包。該超市的規模可大可小，從10000平方英尺(約合929平方米)到40000平方英尺(約合3716平方米)不等。超市的商品種類最多可到4000種，涵蓋新鮮水果、蔬菜、雞蛋、肉類、奶酪、啤酒和葡萄酒等。此外，據一些內部人士稱，該超市將來也可能出售藥品。 據爆料稱，在亞馬遜的機器人超市計劃中，每個超市每班最少只需3名員工，最多為10名，不需要收銀員，但亞馬遜可能只允許其付費的Prime和Prime Fresh服務用戶使用這種自動化雜貨店，因為亞馬遜認為願意承擔Prime費用的消費者偷盜商品的機率會降低很多。由於減少了人工勞動力，支付給工人的薪水變少了，超市的利潤可能比現在超市平均利潤水平高出十幾倍。 對於亞馬遜的這個機器人超市，爆料者稱，該超市的原型仍處在初級階段，尚未最終定型。 不過對此，亞馬遜向外媒已給予否認，稱並無計劃建立這種以機器人為主的連鎖超市。但爆料這個事情的知情人士稱，在亞馬遜內部，在全美開設2000家實體雜貨店是一個真實存在的目標，屆時一定會使用技術手段，機器人超市是個必然結果。 延伸閱讀 【便利商店 2.0】亞馬遜開店「Amazon Go」，買東西拿了就走，趕上班不用排隊結帳！ 【這個局我佈了三年】從兩份專利文件，看 Amazon Go 如何變成讓收銀員哭哭的超市 【不讓亞馬遜專美於前】Intel 定義的未來零售店：店員都是點貨機器人 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜要建機器人超市？據傳利潤會增長10幾倍〉。）

破壞式創新又一力作，Uber 找NASA 設計師來做飛車

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber近來積極向不同交通項目發展，去年才完成無人卡車的試運，最近又挖角了NASA飛行器設計師，看來，坐飛行汽車上班的日子不遠了！（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網消息，NASA 傳奇飛行器設計師 Mark D. Moore 日前正式離職，並加盟 Uber 飛行汽車項目。外媒和 VTOL（垂直起降）飛行器行業一下子炸開了鍋。 這件事為什麼這麼引人注目？ 原因不外乎兩點：一是 Mark Moore 這個人；二是 Uber 的飛行汽車項目。 先說說 Mark Moore 其人。 別看他面相年輕，其實大洋彼岸這位聲名斐然的設計師已經到了退休的年齡。Mark Moore 已在 NASA 工作逾 30 年之久，有著極為豐富的研究經驗。他離職前擔任 NASA 自由移動出行（on-demand mobility）研究方向的首席技術官，負責設計未來飛行交通的解決方案。 為什麼雷鋒網(公眾號：雷鋒網)說他是傳奇設計師？ 這就不得不提一個大名鼎鼎的概念飛行器 “Puffin Electric Tailsitter”。它由 Mark Moore 在 2010 年設計出來。雖然只是概念，看起來十足滑稽有趣，但 Mark Moore 在研究論文中著力論證了該短途、電動、垂直起降飛行器的可行性和實用價值。 隨後發生的事卻大出意料。 就雷鋒網所知，受到該概念飛行器的啟發，去年谷歌聯合創始人Larry Page 啟動了他自己的飛行汽車初創公司 Zee Aero 和 Kitty Hawk。不久之後 Uber 也成立了飛行汽車項目 […]

UI 設計師推薦：13 本該看的產品設計、工作管理書單

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章的作者UI設計師Akane Lee推薦了13本分別針對UX、工作策略等類別的推薦書單，可以做為今年進修的參考用書。（責任編輯：黃筱雯） 太久沒更新blog，都長草了，這陣子在消化之前買的書，挑了 13 本介紹。有幾本和自己人生及房間、穿衣有關，都是我覺得挺有意思、對自己有幫助的好書。 UX 打動人心的產品設計：頂尖設計師打造成功產品的黃金法則 Designing Products People Love Scott Hurff 推薦度 ★★★★★ 難易度 ★★ 做產品、UX、UI、互動等，大推這本，尤其 PM、UI 設計師必入手！這本書剛出英文版時我還傳訊到台灣歐萊禮粉絲團問有沒有可能出中文版。超級實用的一本書！會被撬開換個腦袋，重新思考做產品的方式。 建議搭配「UX 策略 設計讓人夢寐以求的創新數位產品」，一本偏 UI、一本偏 UX，兩本加起來剛剛好。 UX從新手開始：使用者體驗的100堂必修課 UX for Beginners Joel Marsh 推薦度 ★★★★ 難易度 ★ 雖然是說「新手開始」，可以當這本是名詞釋意，大範圍沾水給點方向。看完後會瞭解不少關於 UX 的知識，墊下基礎後會冒出更多「為什麼？」「這是什麼？」，請配合這本書拿關鍵字自主去 google，會學得更快。 寫給PM、RD與設計師看的設計需求分析：使用者想要的應用程式都是這樣打造出來的 Chris Britton 推薦度 ★★★★ 難易度 ★★ 這本是給專門 PM 看的，RD 看太淺（菜鳥例外）、設計師看太深。我會推薦設計師看這本，把程式技術類的跳過，看資訊架構、任務流程與程式間的關係、PM 角度看產品開發、RD 角度看產品開發、分工合作等，長長見識。 PS 有一本書名很像，叫「寫給PM、UX與企劃人員看的設計方法：打造使用者喜愛的創新產品與服務設計」，這本不推，和「打造不敗的創新方案：101項設計思考法則」一模一樣，換封面而已。原文書名 101 […]

【２月７號臉書隱私全面升級】不該給你爸媽看到的內容，ＦＢ會確保他們不會看到

【為什麼我們要選這篇文章】明天是2月7號，這可不是一般的日子。明天，是全球網路安全日（Safer Internet Day），Facebook提醒用戶在這天花點時間，留意自己Facebok帳號的隱私與安全設定，享受美好的網路使用環境。 看到這邊你應該會很想吐槽，在Facebook上，別人可以清清楚楚地看到你按了什麼讚、分享了什麼文、關注了那些人、跟誰成為好友──在FB上，你的真實自我將會赤裸裸地攤在所有朋友面前；一不小心還有可能引起家庭失和、朋友絕交、情侶吵架、夫妻離異等等窘況。 針對這些問題，FB做出了以下這些改善。（責任編輯：方綺） 許多Facebook用戶時常在Facebook上分享最重要的時刻，為了提供更清楚明瞭的隱私設定技巧及工具使用說明，Facebook透過用戶的意見回饋，以更系統性地方式，制訂「隱私設定入門」，包括32個互動式導覽、44種語言版本，提供用戶全權掌控的體驗。隱私設定入門幫助用戶瞭解如何保護帳號安全性、管理誰可以看見您在Facebook上所發佈的內容，也可以查看您的個人檔案在其他用戶帳號檢視的角度。Facebook致力於確保用戶所有的資訊內容，能夠只分享給你選擇要分享的對象。 2017年2月6日，Facebook推出全新的「隱私設定入門」，幫助用戶更容易找到工具來管理他們在Facebook上所分享的資訊。在今年1月28日的國際資料隱私日，Facebook聯合其他同樣也在Facebook上分享資訊及隱私的首席檢察官、政策制定者，以及美國國家網路安全聯盟(National Cyber Security Alliance)及電子前哨基金會 (Electronic Frontier Foundation)等組織，共同致力於提升大眾網路隱私權意識；Facebook也響應今年 2 月 7 日全球網路安全日（Safer Internet Day）， 提醒用戶在這天花點時間，留意自己Facebok帳號的隱私與安全設定，享受美好的網路使用環境。 用戶時常在Facebook上分享最重要的時刻，因此Facebook希望提供更清楚明瞭的隱私設定技巧及工具使用說明。隱私設定入門幫助用戶瞭解如何保護帳號安全性、管理誰可以看見您在Facebook上所發佈的內容，也可以查看您的個人檔案在其他用戶帳號檢視的角度。Facebook致力於確保用戶所有的資訊內容，能夠只分享給你選擇要分享的對象。 除了查看隱私設定入門，Facebook建議用戶也可以花幾分鐘檢查以下隱私設定： 進行隱私設定檢查 透過簡單的幾個步驟，您就能確認您所分享的資訊是否只分享給您選擇要分享的對象，您可以查看誰可以看見您的貼文、您所使用過的應用程式，以及您部分個人檔案的分享對象。 選擇誰可以查看您在Facebook上發佈的內容 在Facebook上，您可以透過隱私設定選擇分享對象，決定誰可以看見你的每則貼文—僅限朋友、公開、特定對象。 藉由開啟登入許可，提升您帳號的安全性 每當您從新的裝置登入時，Facebook會要求您輸入安全驗證碼以獲得登入許可 Facebook希望這些技巧及工具讓用戶有更好的體驗，Facebook將會持續收集用戶的意見回饋，並持續提供更好的新隱私設定資源。 延伸閱讀： 【個人隱私大戰社會安全】謀殺案被 Amazon 智慧家電 Echo 錄到，但 Amazon 拒交紀錄 【隱私程度最高】Instagram 測試直播功能？終於不怕閒雜人等跑來亂 全面保障用戶訊息隱私，WhatsApp 採用 FBI 與駭客都破解不了的新加密技術   （本文訊息由精英公關顧問股份有限公司提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

科學革命給人類的啟蒙：科學不是中立的，也非純粹追求真理的事業

【為什麼我們挑選這本書】「科學從來就不是中立的，也並非一向純粹追求真理的事業，不過它的確是人類關於自然世界最可靠的知識。」 科學是什麼呢？它從何而來？有了科學革命之後，世界變得更好，還是更壞了？英國歷史學家巴特菲爾德說，科學革命的「光芒掩蓋了基督教崛起之後的一切成就，它讓文藝復興和宗教改革顯得只不過是歷史的插曲……（科學革命是）現代世界與現代心智狀態的真正起源。」 今天，我們回歸到幾個世紀以前，科學甫出生的年代；一同剖開科學的身軀，深刻探究它的過去、現在與未來。（責任編輯：方綺） 在論及宗教如何影響我們對於科學及其歷史的認知時（假設宗教真的有影響），二十世紀末的現代論者已經習於聽到如「科學與宗教間無可避免的對立」這種說法。可能有人會從這樣的觀點，閱讀我在前面章節中所描寫的，關於機械論哲學，以及關於改革後的自然知識與世俗關切的關係。現在是全盤矯正任何類似印象的時候了。 宗教與科學，在過去根本不是兩個對立面 「十七世紀科學與宗教之間的必然衝突」這件事根本就不曾存在，但是在一些自然哲學家的觀點以及一些宗教機構的利益間，的確存在一些相當特殊的問題，且這些問題因為我們提及的變革而更快浮上檯面。從中世紀開始，亞里斯多德學派自然哲學便已在經院哲學文化中被「基督化」了，而且經過了長時間的修改適應，一些本來可能會有的「異教徒」觀點與基督教義之間的不合，也都已經被擺平、調解或被直接擱置一旁。羅馬天主教會不但已經學會了如何與古希臘及羅馬哲學共處，更積極地把部分哲學調整納入一般信念的系統中；這些信念與聖經及神父所傳授的教義彼此相容。基督信仰的機構是與傳統自然哲學知識內容一起發展的，特別是與亞里斯多德、科倫，以及托勒密相關的知識。 其實伽利略也有宗教信仰：科學與真理不該互相矛盾，那麼就不應該從字面上來理解聖經所提到的事實 因此就像伽利略對於哥白尼學說的支持（認為那是對宇宙物理運作的真實描述）受到天主教會部分人士的讚賞，但終究遭遇來自宗教法庭的激烈反對。伽利略在否定托勒密的地心說以及地球不動系統的同時，也被認為是在拒絕聖經所記載的真實。聖經裡的確會不時提到地球的穩固以及太陽的移動，於此，伽利略「非常虔誠且謹慎地確認了，聖經所記載的一切都不可能是假的」。 但是在此伽利略堅持，上帝的自然之書也至少與聖經具同等地位的真理來源，因此，自然哲學家們在詮釋受神聖啟蒙的文字方面，也具備了至少與神學家們一樣的地位。根據自然之書最佳詮釋者的意見，哥白尼學說在物理上是真的；而伽利略堅持既然吾人公認真理不該互相矛盾，那麼就不應該從字面上來理解聖經所提到的，地球的穩固與太陽的移動，而應把它當成比喻；那是用來順應一般民眾的心智能力，「以免困擾他們膚淺的心智」。 這個策略想要在神學家的專業之外，打開另一個自然哲學詮釋的合法空間，但並沒有任何與神學對抗的意思。畢竟，作為自然哲學家專業知識來源的自然之書，只是如提供神聖知識的聖經一般。事實上，可以說伽利略想為自然哲學家爭取的，不只是文化上的平等：他時不時把聖經內容的含糊不清與自然之書詮釋的清晰拿來對比，這意味著，在詮釋上帝的言語方面，專業的自然哲學家可能比神學家做得更好。 就伽利略的個案來看，這個策略並未成功，1633年羅馬天主教會的著名判決結果就是要他放棄宣稱哥白尼學說的物理真實性。但在其他更具包容力的地方，激進的實作者強烈且清楚主張，除了新自然哲學應被視為獨立的專業及可信度的基準，科學更可以提供獨特的資源來支持並拓展基督教義。事實上，在整個歐洲宣稱新實作在宗教上的實用性是個重要的方法，來獲得該實作在文化上的正當性。這是一個宗教信仰根深蒂固的時代，宗教機構在整個歐洲掌握了極大的世俗權力，無論從宗教或與國家相關的角度來看皆是如此。任何會威脅宗教的新文化成分都無須指望能夠制度化（institutionalized）。 人類自從失去了身處伊甸園的恩典，也失去其原有的控制自然之技術 就如同改革後的自然哲學或許可以幫基督教回復至純淨和原初的狀態，新實作在技術層面上的運用，也或許可讓人類拿回其合法支配自然的權力。當培根撰寫其著作《偉大的復興》時，他表達了其所堅信的看法（同時也是許多人所認為的），即，人類自從失去了身處伊甸園的恩典，也失去其原有的控制自然之技術。回復此一統治權也是一項宗教任務，而新自然哲學則被認為將是此一任務中的有力工具。培根將控制以及重塑自然視為人類的當務之急，而倫敦皇家學會則實現了此一想法；其最初的計畫便包括收集未經整理的貿易與工藝知識，讓這些知識經過哲學的詳細篩選，然後試圖回復在日常實用方面經過改良，也更為有用的知識內容。這個計畫是以宗教用語來加以描述並正當化。十七世紀中葉一些實作者甚至用「千禧盛世」之類的觀點來看待此一技術控制的回復：唯有當人類靠著自身的努力回復其原有對自然的支配，基督才會再次降臨，在最後的審判之前統治大地另一個千禧年。這是在聖經《但以理書》中即有預言的。 英國及歐陸的實作者都非常堅信，改革後的自然知識會在技術運用上獲致有用的結果。不管這些實用主義者的宣稱有多少確實性，這種對於實用的應許與期待無疑可以相當適切地說明新實作的吸引力。改革後的知識（特別是其機械性的形式）將會在技術方面產生許多成果，而經院學派的知識在這方面則很明顯地相當貧瘠。實用與否將成為檢驗真理的可靠判準。在這方面，如果說培根的觀點是最為積極樂觀的，那麼，認為改革後的知識將帶來獨特效用的期待也相當普遍。 例如在法國，笛卡兒非常確定當時的醫學是無效的，因為他堅信關於身體的正確成因知識（基於機械原理）將可以幫助人們保有健康並延長壽命：「我們將可以免除那無盡的身體與心靈兩方面的疾病，甚至可能免除因歲月而帶來的衰弱，如果我們對它們擁有足夠的成因知識。」（笛卡兒的醫學哲學改革是如此為人所熟知，因此當他五十四歲因嚴寒而在瑞典的某個寒冷清晨去世時，他的一位朋友堅稱，若非「外部的劇烈病因」笛卡兒會活到五百歲！）在英國，虎克認為若是能得知自然的真正成因結構並使用適當的觀察方法，那麼他對其實際效用的期待是無止盡的：誰說一般金屬無法變成黃金？誰說人類無法掌握飛行的技藝？ 關於科學知識的增長與技術控制的擴展之間真正的歷史關聯，一直是歷史學家與經濟學家不斷爭論的議題。一方面，無論是十七世紀或十八世紀那些科學革命的「高深理論」，現在看來不大可能在實際上直接影響那些有經濟價值的實用技術。許多現代論者所抱持的實用主義動機並不能直接等同於實質上的經濟影響，而許多十七世紀的評論家認為這些新哲學家們的期待不只是錯的，更是可笑的。另一方面，我們已經注意到從古代起，在「混雜的」（或「不純的」）數學科學與軍事及生產技術間的親密關係，而我們沒有理由不相信這樣的關係並未在現代早期變得更加緊密。此外，幾乎可以確定的是，伴隨著冒險及征服之旅，自然史與地理知識急遽擴張，在帝國的形成以及財富的累積上貢獻良多。所以應該重新檢視的是把「理論」視為成因，從而導致技術變遷這樣的說法。 延伸閱讀 淺談 21 世紀初的科學：這世紀的科學因科技大放異彩，但短期內不會有重大突破 獎金超越諾貝爾獎！2017 科學突破獎名單出爐，9 位科學家帶給人類美好未來 宗教及言論自由爭議再現　舉辦穆罕默德漫畫比賽　Twitter 遭封鎖 （本文書摘內容出自《科學革命：他們知道了什麼、怎麼知道的，他們用知識做什麼（新版）》，由左岸出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）  

智慧公車新未來！「Chariot」讓使用者自訂公車共乘路線

隨著共享汽車的風氣越來越盛行，現在就連公車都可以共享！來自舊金山的共乘接駁新創「Chariot」就是一個成功例子。不過Chariot甚至比公車還要方便，因為你可以自己制定行車路線。 Chariot怎麼用？ TechCrunch介紹，針對那些住在大眾交通較不方便地區的通勤族，Chariot用戶可以自行設定路線起點及終點，並且分享，提高這條路線開通的機率。當提名這個路線的人達一定指標，這條路線就會登上Chariot官網，讓有共同路線需求的人投票。 至於付款則提供提供了線上交易的方式，用戶購買虛擬各種額度的票券。這些票券也永遠不會過期。對於不便搭乘大眾交通工具，卻又不想每天搭計程車的人來說，的確是項既可方便通勤又經濟的選項。 車壇新聞報導，自2014年開始，Chariot開通了舊金山灣區28條路線，以近100輛的商旅車Ford Transit，依據用戶需求提供動態接駁服務；在未來，Chariot將以更精密的演算法計算最有效率的接駁路線，更即時地滿足客戶的交通需求。 汽車大廠福特旗下的福特智慧移動有限公司 (Ford Smart Mobility LLC)在去年9 月收購了Chariot，也為旗下的共乘接駁服務業定下新基礎。 Chariot也要無人化 TechCrunch報導，今年Chariot的服務將從原本的舊金山及奧斯丁擴張到8個城市。福特也打算在2021開啟無人車共享事業，Chariot也可能成為其中一項服務。也期待Chariot能來到台灣，讓大眾通勤能夠增加新的選擇！ 延伸閱讀 三重、首都、大都會、欣欣客運大家注意！Uber、Lyft 下一個灘頭堡：公車服務 荷蘭商業化無人公車上路的喜與憂：公共交通獲得再造，司機卻面臨失業 終於要上路了！瑞士 2016 年推無人駕駛電動公車 參考資料來源 TechCrunch：Ford’s Chariot ride-sharing service will expand to 8 cities in 2017 TechCrunch：How SF-Based Shuttle Startup Chariot Crowdsourced Its New Commuter Route 壹讀：用Chariot玩轉定製公交：這個比Uber有趣 車壇新聞：收購美國Chariot，Ford推出GoBike自行車共享服務 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Chariot官網）

抵制騙人的廣告！Google 兩大方向優化廣告偵測系統，殺光 17 億個惡意廣告

【我們為什麼關心這則消息】Google針對網站及廣告的使用者體驗持續優化，Google在1月公布了他們對於各種惡意廣告的處理方法，也承諾會繼續優化這項系統。（責任編輯：黃筱雯） 免費且開放的網路環境對於全球使用者而言是不可或缺的重要資源，而廣告也在其中扮演了關鍵的角色。因此，Google於1月26日發表2016年度的【優質廣告報告】 (Better Ads Report)，認為好的廣告能幫助使用者獲得精確、優質的線上資訊，但不良廣告的存在將會破壞網路使用體驗。 這些惡意廣告有的推廣非法產品、提供不實內容，有的甚至騙取使用者個資或以惡意軟體入侵裝置，對使用者、合作夥伴與網路環境的永續經營形成威脅。為了保護使用者不受不良廣告誤導或因而受害，Google設下了嚴格的政策，規範哪些廣告可以登上Google聯播網與產品，並在全球建立包含工程師、政策專家、產品經理的團隊打擊惡意廣告。經過數年的努力，Google已經打造一個更優質的網路環境給使用者，使濫用廣告系統的業者無法生存。 Google下架違反政策的廣告，並持續優化系統 2016年，Google成功下架超過17億個抵觸AdWords政策的廣告。相較於2015年，成長超過兩倍。假設將一則惡意廣告下架需要一秒鐘，那這項工作則需耗時超過50年才能完成！還好Google透過不斷的系統優化，加速了這些運作。去年，Google透過兩大方向優化系統： 擴大政策適用範圍：Google透過擴大政策適用範圍以保護使用者免於受惡意廣告誤導或折價促銷。例如，去年七月，Google推出一項政策來禁止「發薪日貸款」(Payday Loan)廣告，因為這類廣告經常讓使用者背負無力償還的款項並導致極高的違約率。在推出此政策的六個月內，Google禁止了超過500萬則此類廣告上架，系統也對8,000個發薪日貸款網站採取行動。 加速系統改善：Google加速優化系統，以更有效率地偵測、封鎖不良廣告。例如，惡意引導點擊的廣告經常設計成電腦系統警告，誤導使用者點擊，讓使用者在不自覺的情況下下載了惡意軟體。2016年，Google已偵測並封鎖了共1.12億則此類廣告，數量高於2015年的6倍。 Google如何打擊不良廣告 違法產品廣告：網路上的不良廣告有相當的比例是推銷違法活動或產品，如非法成藥與博弈。雖然Google一直都有打擊不良成藥廣告的相關政策，但去年系統仍偵測到大幅增加的相關廣告，並下架超過6,800萬則違反保健政策的惡意廣告，數量較2015年增加1,250萬則。另外，未受監管機構適當授權的博弈相關廣告也持續增加，因此Google去年就下架了超過1,700萬則非法賭博廣告。 誤導性廣告：Google希望廣告主可以誠實提供廣告內容，讓使用者獲得充分的資訊。網路上有許多廣告嘗試以錯誤的資訊刻意誤導使用者點擊、瀏覽該廣告，例如詢問「你可能罹患了腐蝕皮膚的罕見疾病嗎？」或是提供有神奇療效的藥丸，號稱可以讓消費者在三天內不費吹灰之力瘦身50磅。2016年，Google下架將近8,000萬則此類誤導性廣告。 惡意行動廣告：近年來，越來越多專為行動網頁設計的惡意廣告出現。其中一種為「自動點擊廣告」(self-clicking ad)，讓使用者在使用手機時，無預警的跳到應用程式商店並開始下載一款從沒聽過的應用程式。2015年，Google僅封鎖數千則此類廣告，但於2016年成功於Google平台偵測並封鎖超過2.3萬則此類廣告。 躲避系統偵測廣告：道高一尺魔高一丈！當Google持續改善系統來偵測不良廣告，許多違反規範的廣告如減肥產品或「發薪日貸款」廣告，也改進其廣告形式，試圖躲避偵測系統。2016年，Google持續發現大幅增加的詐騙廣告行為，並成功下架大約700萬則此類廣告。 假新聞廣告 (tabloid cloakers)：另外，一種新型態的詐騙廣告，我們稱之為「假新聞廣告( tabloid cloakers)」，顧名思義，它是以新聞形式偽裝，躲過系統偵測，並以熱門話題如選舉、熱門新聞事件或名人為標題，吸引使用者點擊，接著再將其引導至減肥產品的網站。 2016年，Google封鎖了超過1,300個「假新聞廣告( tabloid cloakers)」帳號。然而，這種廣告的難處在於當使用者持續點擊，它會變的更加熱門。2016年12月，Google在單次掃描後下架的22則此類惡意廣告，其單週的觀看次數就超過2,000萬次。 推廣惡意廣告並從中獲利：許多廣告主從惡意廣告中獲利，因此當系統發現違反政策的廣告時，Google除了封鎖該廣告外，有時也會連同廣告主一同封鎖、甚至封鎖該惡意廣告推廣的網站。 2016年不良網站中的常見違規情況 Google封鎖4.7萬個推廣減肥相關內容與產品的網站 Google封鎖超過1.5萬個惡意軟體與90萬個惡意軟件 Google封鎖約6,000個網站與6,000個嘗試銷售山寨商品(如仿冒名牌手錶)的帳號。 這些山寨情況已逐年減少，因為假冒者已無法規避Google的規範。在網路廣告生態系中，惡意廣告不但會破壞使用體驗，出版商與網站擁有者也可以透過提供廣告版面而獲利。因此，對於使用AdSense平台的出版商，Google也設有嚴格的政策，確保廣告主、使用者與出版商皆能享用更安全、乾淨的Google的內容與搜尋網絡。當出版商違反政策，Google將停止在該網站展示廣告，或中止其帳號。 Google透過長期政策禁止AdSense平台的出版商展示具欺騙行為的廣告，如購買假文憑或剽竊期刊的網站。去年11月，Google推出新的AdSense內容政策，抵制欺騙使用者的不實網站。從去年11月至12月，Google審查了550個可能含有不實內容的網站，包含假冒的新聞網站。其中偵測到340個抵觸政策的網站，並永久剔除近200個惡意出版商。 Google持續致力打擊不良廣告與網站，以改善網路廣告體驗。此外，Google也支持Coalition for Better Ads等組織，一同確保使用者獲得優質的網路使用體驗。未來，Google將投入更多資源，加強偵測違反政策的內容，為使用者打造更永續且更開放的網路環境。 延伸閱讀 談台灣糟糕的蓋版廣告！Google：我們非常嚴肅看待 【打擊糟糕的蓋板廣告】Google演算法發威，調降劣質廣告網站搜尋順序 廣告阻擋之神「Ad-blocker」出現後，為何有人還能讓讀者繼續看廣告？ （本文訊息由Google提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Joe The Goat Farmer,CC licensed）

【銀河系八點檔】NASA 發現第二顆月亮，很遺憾只是地球與小行星的一場一夜情

【為什麼我們要編譯這篇文章】繞行了地球將近一個世紀之後，一顆閃耀的小行星終於被NASA的研究人員發現了。他們稱它為「迷你月球」。迷你月球由隕石的小碎片匯聚而成，慢慢圈成如太陽與地球般的運行軌道。 它有個正式的名字，叫做2016 HO3。雖然研究人員把它稱為小月亮，但根據NEO執行長的說法，它與其他小行星一樣，很快就會飄離地球的運行軌道，幾年之後，我們恐怕沒有辦法在見到它了。（責任編輯：方綺） 對許多人來說，100年可以讓一件事情變得「官方」──也就是讓大家都認同。然而，這個定理不適合套在自由不羈的行星上。 繞行了地球將近一個世紀之後，一顆閃耀的小行星終於被NASA的研究人員發現了。他們稱它為「迷你月球」。迷你月球由隕石的小碎片匯聚而成，慢慢圈成如太陽與地球般的運行軌道。所以，其實它與我們所了解、所愛的月球並不完全相同。 NASA的科學家預測了這位地球的新玩伴的年齡（它有個正式的名字，叫做2016 HO3），其實已經老大不小100歲了！這是今年首度在夏威夷天文所偵測到的小行星。雖然，它現在的確在地球的軌道中沒錯，但它可能無法久留──在宇宙計畫的時間表內，他不屬於這裡。 Paul Chodas，一位NEO的執行長解釋著關於小月亮的一切：「這顆行星，是一顆準衛星。」也就是，它雖像一顆衛星，卻不全然是衛星。Chodas繼續說：「小月亮其實每年都會一直漂移到地球的前面或後面，但只要他們飄移太遠時，地球的引力就會吸引他們回到正確的管道。因此，它的所在地一直不超過地球與月球距離的100倍。因為這個緣故，地球與小月亮將每年都會繼續跳著這種拉拉扯扯的舞蹈，但這不會持續太久。」 「也許幾年之後，也會有其他的小行星跟地球跳這種舞蹈，但是屬於比較長久的那種，如果要比喻的話，我們可以說這是一種長期的調情關係。10年前，也有一顆像是2016 HO3的小行星與地球發生關係，但它現在已經離開了。」（地球還真是多情又絕情阿！） 「如果非要給這愛加一個期限的話，我希望是一萬年。」很抱歉，地球與小行星之間是不會有可能的。正如其他的行星一般，小月亮每天都在飄移──昨天的定義，可能今天就被顛覆。小行星也很有可能在幾年之內，消失於地球軌道中。       延伸閱讀 【NASA的太空便便挑戰】只要你能幫太空人解決排泄問題，就可以拿到96萬獎金！ 【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系 【離開地球表面】這顆地球遲早會完蛋，還好Nasa發現了一顆新地球   資料來源 inhabitat：NASA confirms a second mini moon is circling Earth Wikimedia Commons：Planet nine artistic plain，CC  Licensed。 Flickr：Tom Hall，CC  Licensed。

【Klook客路】行李箱界的Airbnb，笨重行李寄放服務讓人放心玩東京

【我們為什麼挑選這篇文章】出國玩最麻煩的就是常常要拉著行李跑來跑去，不過在東京出現了號稱「行李箱界的Airbnb」的行李寄放服務，目前只在東京提供這項服務，未來也將擴大到日本全國，要去日本玩的人也能玩得更加盡興。（責任編輯：黃筱雯） 東京「 行李寄放 」 不用愁！以後這樣做就對了！ 出國的時候最討厭飯店Check in時間還沒到，或是想先在外頭晃一下，卻要帶著大包小包的行李，搞得狼狽不堪，甚至還沒開始玩就先累了。原以為可以找個locker先暫放，殊不知光找置物櫃就先花一堆時間，還不一定找得到。東京「 行李寄放 」新服務上線，也就是行李箱界的Airbnb啦！「ecbo cloak」跟店家合作，讓店家提供店內空間給旅人放行李，據說之後還會擴大到日本全國喔！以後出國「 Hands Free」，可以買更多了！Klook客路編輯部教你怎麼做！ ecbo cloak 行李寄放服務 這個服務是跟各個店家合作（目前看來又以餐飲店家居多），請店家提供店裡多餘的空間給旅行者置放行李。 現在教大家如何使用這項服務囉！ 圖片來源：https://cloak.ecbo.io/en 官網首頁介面其實很好懂，有英文、簡體中文、繁體中文、韓文、日文，不過之後的步驟還是以英文為主，要開始教大家囉！ Step 1  在Ecbo cloak登記帳號 按照步驟填入基本資料：姓名、郵件地址、密碼、國家、手機號碼，到信箱收信認證後，再填入信用卡資料。 Step 2 網站搜尋你想要寄放的地點 （例如涉谷、新宿） 只要在蒐索列找尋你想寄放的地點即可。 搜尋的地點附近就能看到寄放的店家，除了能看到距離位置、詳細地址，連店家的營業時間、WiFi及插座取得與否都有，十分詳細。   按照步驟做，絕對不會錯！ 選好寄存地之後再來就是預約行李囉！ Step 3 選擇日期＆預約行李寄放 選擇你想要寄放的日期，預約寄放即可。 Step 4 預約當日存放行李 寄放當天直接把行李拿去店家寄放。之後只要好好享受你的旅行～ Step 5 取行李時，線上付款 行李寄放 隨身行李¥300 一天、大行李箱¥600一天 在取行李時，才會扣款喔！價格為隨身行李¥300 一天、大行李箱¥600一天。 – 加入Klook客路粉絲團，與你分享更多旅遊資訊與優惠票券。 （本文經原作者客路授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈行李箱界的AIRBNB： ECBO CLOAK全新上線 ！ […]

【台灣發展不可空轉】剛上任的科技部長陳良基，該如何帶領台灣科技產業與學術發展？

【我們為什麼挑選這篇文章】教育部次長陳良基即將接任科技部長一職。剛上任，他就必須解決非常多問題；包括如何創建綠能產業、落實非核家園；以及最近發生的郭明良論文抄襲案。 許毓仁也點出了科技部多年以來面臨的問題：「台灣目前除了科技部長，還有科技政委，行政院還有科技會報，一個計畫重複好幾個單位再規劃執行」無法資源整合，浪費了不少公帑以及人力，是官僚體制時常出現的壞毛病。 這些，陳良基必須做好準備，期待他能解決科技部的各種大小問題。（責任編輯：方綺） 國民黨立委許毓仁今天針對教育部次長陳良基接任科技部長表示，陳良基有優秀的產學合作經驗，是適當人選，期待陳良基是資源整合者，打通科技政策的任督二脈。 內閣改組由陳良基接任科技部長，專長創新創業理念的他，上任後如何建構創新綠能產業，以落實非核家園，及台大郭明良論文案該如何重建學術倫理，都是要面臨的挑戰。 對此，出身創業圈的許毓仁今天在臉書貼文指出，陳良基有優秀的產學合作經驗，是科技部長的適當人選。期待陳良基是資源整合者，打通科技政策的任督二脈。他關心陳良基能否解決產、官、學整合還有長久以來法人體系把持科技資源的問題。 對於陳良基的期許，許毓仁表示，科技預算運用應該更透明化，過去預算都是下給政府法人單位再轉包給外界，龐大的法人單位變成政府御用執行單位，拿到的預算還要支付法人行政費，長久以來科技預算運用不透明。 許毓仁指出，還要整合國家科技戰略。他說，台灣目前除了科技部長，還有科技政委，行政院還有科技會報，一個計畫重複好幾個單位再規劃執行，沒有整合的溝通和一致執行力，各部會互相爭奪資源，整體國家的科技戰略像是多頭馬車。 許毓仁建議，應參考以色列設立首席科學家辦公室(office of chief scientist) ，跨部門推動科技投資新創，在今日科技新創時代，農業、教育、交通、衛環、國防、醫療等，都要科技整合。 另外，許毓仁指出，科技研究成果應要使其商業運轉，教授或研究員參與創業、擁有技術股份等，應該明確規範，符合學術道德和商業規範。科研成果應該能國際商業授權，並且全民共享。   延伸閱讀 科技部落格 Stratechery 給大佬的 2017 建言 ：把賭注押在維持現狀，就是把未來拱手讓給草根 科技部攜手美商中經合集團推「薪火計劃」，培育台灣早期創投人才 給台灣現任科技部長的 10 大政策方向，新政府的 CTO 有 guts 引領轉型嗎？   （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陳良基接科技部 藍委：盼成資源整合者〉。首圖來源：中央社）

超級盃的無人機表演如何不撞機？關鍵就在「程式化無人機陣列」

【我們為什麼挑選這篇文章】美國年度最大賽事「超級盃」登場，超級盃去年為美國帶來6.3億美元商機，同時也是各大科技巨頭爭奇鬥豔的戰場。 其中最亮眼的就是Lady Gaga與上百架無人機共舞的中場表演，這項技術來自Intel的「Shooting Star」計畫可由一人操控這些預先編排好路徑的程式化無人機，最高可同時操控一萬台。而這些無人機並沒有偵測碰撞的硬體感測器，全靠事先編排好路徑減低碰撞的可能性。（責任編輯：黃筱雯） 一年一度超級星期日的腳步在逼近，NFL（美式橄欖球聯盟）頂級賽事超級盃（Super Bowl）激戰即將打響，由新英格蘭愛國者隊和亞特蘭大獵鷹隊角逐冠軍隆巴迪杯。 這場簇擁眾多粉絲的體育盛事，「含金量」遠高於奧運會。《富比世》雜誌 2016 年評估超級盃能帶來 6.3 億美元的收入，相比之下奧運會僅為 3.66 億美元。支撐高收入的背後是每年上億的收視人數、夾雜著汗淚的搏鬥，更為激動人心的是，科技在其中扮演的角色越來越重要，從虛擬現實應用、到 8K 相機拍照，等等「科技流」在超級碗的「冰山」下湧動著，或使得比賽更趨於公正，或讓觀眾觀看體驗更佳。 百變天后 Lady Gaga 與百架無人機「擔任」表演嘉賓 精彩的中場表演是不少人收看超級盃的原因之一，中場休息的 12 分鐘會有頂級明星登台獻藝，麥可·傑克遜、瑪丹娜、碧昂斯都曾是其中一員。 而百變天后 Lady Gaga 作為今年的表演嘉賓，也一定很吸睛，畢竟搞怪、驚艷、創意幾乎成了她的標籤，這倒是讓人對中場演出多了些期待。不過，Gaga 並非孤身而來，據 CNNMoney 報導，Gaga 將攜手一群「小伙伴們」——上百架無人機共同演出。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=oeHTIcTVXYI[/youtube] 無人機可以用來做什麼？常見知悉的是攝影、自拍、送貨等功能。但大規模應用在超級盃的舞台，被賦能表演性是肯定的。只是目前尚未知應用何種無人機，由什麼公司來「導演」無人機的演出也並未知曉。至於可能出現的形式，參照去年11 月英特爾用 500 架無人機進行的燈光展，以及同月英特爾與迪士尼合作創建「星光之旅假日無人機展」，300 架無人機承擔飛行的重責，將 40 億種顏色「綻放」在空中。 這將是超級盃半場演出期間第一次使用無人機。 VR 技術加碼，讓觀眾成為「劇中人」 但想到現場一窺盛況不是件容易事，首先門票起價就 3600 美元，多數人都會選擇同親朋好友圍坐在電視機前，邊吃邊看。 只是平面的感覺還是少了些沉浸感，VR（虛擬現實）技術的價碼或能緩解矛盾。北京時間 2 月 6 日 7 點 30 分將上演的對決，福克斯體育將攜手 LiveLike ，把 […]

【投稿】Uber 停止台灣服務不只是一間公司的挫敗，更是台灣新創環境的挫敗

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber 在台灣即將暫停服務，對消費者而言，除了少了種搭車的選擇之外，我們真正失去的機會是什麼？近來針對 Uber 議題的辯論正反方皆有，我們認為不同觀點的辯論，才能讓真理越辯越明。 本文為台灣跨平台租屋搜尋  App 豬豬快租創辦人兼 CEO 白鎔碩的投稿。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/ 豬豬快租創辦人兼 CEO 白鎔碩 花了很多時間，看了這陣子的 Uber 議題，整理了自己的一些想法。 先說結論：Uber 在台灣的挫敗不只是一間公司的挫敗，更是台灣新創環境的挫敗，台灣政府已將未來產生獨特新創事業的那扇門關上了。 要求 Uber 接受納管、納稅、納保險錯了嗎？ 許很多人認為在歐洲許多國家也禁止 Uber，因此認為台灣政府要求 Uber 符合當前法規，否則給予高額罰款，甚至逼 Uber 退出是合理的。 交通部呼籲 Uber 要：接受納管、納稅、納保險，全都很合理啊？有什麼錯呢？ 表面上看起來合理，但我認為當中有很大的問題： 一. 台灣是個小島國，資源和條件有限，我們比其他先進的大國更需要擁抱新經濟來提升競爭力 歐陸國家的思維和判斷，我們若不加思索便全盤接受，套在自己身上，這就是正確的思維嗎？新加坡知道自己條件、資源不多，因此以最有效率、最開放的態度面對新經濟的挑戰。 大陸還是開發中國家，也知道把握新經濟的機會，才能和世界已開發強國一較高下，讓自己成為網際網路的強國。因此，中國培育出了「滴滴打的」這樣的獨角獸; 而東南亞最大的線上即時叫車服務「Grab」則將總部設立在新加坡。 而台灣只有「台灣大車隊」 和 「呼叫小黃」 ( No offense ! 相比之下台灣的格局確實小) 二. 交通部要求 Uber 納管、納稅、納保險，但問題的癥結點卻只在於「納管」的方式是否合理！ 若台灣政府能提出一個共享經濟時代下，新的公司類型、與法律規範，讓 Uber 納入法規管理，讓 Uber 直接在台灣設立直接經營台灣業務的分公司，稅收和保險問題便有機會迎刃而解。 稅收問題： 台灣政府收不到稅是因為 Uber 並沒有落地設立直接經營台灣業務分公司（只有負責行銷和司機服務的宇博數位公司），而收入都是直接轉到海外荷蘭總公司，台灣當然收不到稅收，這點所有境外公司皆然。包括 FB、Google 所收的廣告費，或是 […]

【交通加速十倍快】超級高鐵已經不炫砲了， Elon Musk 2017 全力投入挖地底隧道

【我們為什麼編譯這篇文章】為什麼特斯拉汽車的logo是一個「T」？特斯拉的CEO，Elon．Musk居然在自己的Twitter上親自出馬，為眾粉絲們解惑──這個T，其是是他們公司的某項產品。 除了小百科之外，Musk也發不了一項消息：超級隧道要出來啦！這是否同時也宣告了，超級高鐵已經不夠炫砲了，交通地下化的時代，即將來臨。（責任編輯：方綺） 先跟各位分享一個有趣的小百科：你知道為什麼特斯拉汽車的logo是一個「T」嗎？ Logo不只是一個簡單的圖案，許多汽車商會依照自己的經營理念、行業類別等等為自己訂製一個獨一無二的視覺符號。 關於這個問題，特斯拉的CEO，Elon．Musk居然在自己的Twitter上親自出馬，為眾粉絲們解惑──這個T，其是是他們公司的產品之一。 答案很有趣：其實，這個T是電動機的橫切面，也就是像圖中所說的，T代表了電機轉子中的某部分。而T上面那條線，則代表了一段定子。 ▲電動機示意圖，其橫切面就像英文字母T。 許多公司都有這種設計中的小巧思。例如，Elon．Musk另一間設計與製造火箭的公司SpaceX的商標也是有含意的──該公司商標中的“X”實際上代表了火箭飛升時的運動軌跡。 ▲上圖為SpaceX的logo，下圖為火箭飛升的軌跡，兩者如出一轍。 除了有趣的小百科之外，我們來點認真的：Musk近期在Twitter上發布了一篇驚人消息：超級隧道要來啦！ 高鐵已經不炫砲了，超級隧道現在才是王道。但是，這個隧道到底是拿來幹什麼的呢？ Musk在洛杉磯接受採訪時回應了這個問題：「我們也不知道我們到底在做什麼。我們計劃做出一個挖隧道的機器出來，然後改良高鐵，讓他在地底下跑得更快、更安全。而且，不會影響到人們的地面交通。」 他接著說：「我們有信心，隧道可以讓交通工具運行速度提快5-10倍，之後我們也會跟其他技術一起合作，例如研發公路隧道、超級高鐵的隧道等等。」 未來的速度，將會是現在的五到十倍。據說Musk團隊已經取得了政府的開挖許可，之後地面上的交通方式是否會將會衰退，且移往地下化的路線邁進？ 飛快的未來，正在來臨的路上！ 延伸閱讀： 誰說 LOGO 不能改來改去？Google、可口可樂、星巴克玩轉 LOGO 給你看！ 「超級高鐵」可能只是炒作出來的世紀騙局，那我之前是興奮心酸的就對了 保證每公里成本比中國高鐵低！Elon Musk「超級高鐵」經驗台灣也學學好嗎？ 參考資料： spacex hyperloop Twitter：elonmusk Wikimedia Commons：spaceX logo pixels：spaceX （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：cchana, CC Licensed）    

GOGORO讓電動機車變潮了！打破「阿公阿嬤才騎電動車」印象，銷售量大贏他牌 2 倍

【我們為什麼挑選這篇文章】去年台灣的電動機車銷量突破兩萬台，其中最為大家所知的GOGORO就佔了62%。而要推動電動車產業進展，除了價格因素外，還需要政府政策共同配合推動。（責任編輯：黃筱雯） 105年電動機車銷售突破2萬台大關，雖然占總體機車銷售市場不到5％，但年增超過200％。研調機構分析師認為，除了政策補貼因素外，GOGORO的出現打破傳統一般人對電動機車的既定印象，是銷售爆發性成長的最主要因素。 根據環保署資料指出，105年各車廠電動機車銷售數量達2萬628台，較104年成長約2.6倍，其中62%來自睿能科技，也就是大家所熟知的GOGORO，其次是中華汽車，占比約22%。而這兩大廠就涵蓋去年電動機車銷售量的85%。 TrendForce旗下拓墣產業研究院車輛電子分析師張仙平指出，雖然全球電動車產業蔚為風潮，但觀察台灣電動汽車的新掛牌卻有下滑趨勢。雖然電動車產業在台灣看起來並不樂觀，但電動機車卻反其道而行，銷售起飛，年銷售雖然佔比不足整體機車市場的5%，但一年銷售成長2.6倍的數字，仍令人瞠目結舌。 張仙平表示，GOGORO其實是非常重要的因素。他分析，以往的電動機車多半是輕型機車，一般人印象中可能是「阿公阿媽騎的機車」。但是GOGORO的出現打破這個印象，成為台灣第一台重型機車，不管是在民眾的交通工具選擇習慣，或者是行駛旅程的需求，再到GOGORO的外型等，都打破電動機車原本的既定印象。 從銷售數字來看，其實光是GOGORO去年一整年的銷售量，就已經是前年全部品牌銷售量的2倍之多。 不過在世界各國想要推動新能源車，張仙平坦言，產業的價格以及政策的補貼仍然是兩個最重要的因素，如果這些誘因沒有強烈到讓一般消費者願意捨棄一般的汽車，新能源車就無法在市場上佔有一席之地。 根據財團法人車輛測試研究中心的報告指出，像是荷蘭及挪威針對燃油車輛的稅負相當嚴苛，對純電動車則免徵註冊稅或持有稅，提供民眾購車誘因。 張仙平也提到，歐洲甚至有些國家提供電動車行駛的專用道，增加民眾購買電動車的誘因。而從中國大陸去年出現的「騙補」風波，更可窺見政策補助的強大吸引力。 而台灣為鼓勵民眾購買電動車輛，政府給予電動車免貨物稅的優惠，原本將於1月27日落日，立法院於105年12月30日三讀通過「貨物稅條例」修正案，將租稅優惠延長 5年至110年底止，希望能夠幫助整個產業發展更加成熟。 張仙平強調，在現有的環境下發展電動車產業，的確需要政策補助的誘因，不過長期而言，補貼政策的內容勢必會逐年下降，雖然台灣電動車的發展目前不如電動機車樂觀，未來發展仍有待產業跟政府共同努力。 延伸閱讀 【投稿】Gogoro 財務分析「預測」：2018 年負債將達 30 億元 狂賀Gogoro正式進軍柏林，讓國際看見台灣品牌好成績 【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈GOGORO打破既定印象 電動機車銷售翻倍〉。）

台灣 Uber 死亡診斷書：自殺或他殺？還是自己先吞藥同時被人砍？

Uber 台灣投下新年震撼彈，宣布從 2 月 10 日起，暫停在台灣的服務，這也是 Uber 在台灣發展的一大挫折。 最讓人有種平行宇宙感的，是同日台灣大車隊的股價順勢漲幅達 10 ％，股東自然是開心，然而底下的計程車司機仍舊得終日高工時開車，在街上奔波忙碌。 把格局放大，問題不是 Uber V.S. 政府或是計程車業者的對決，應該是：即使重罰趕走了 Uber 又如何？台灣政府該如何借力使力，理解 Uber 代表的共享經濟，不是「另一種計程車」，而是推動社會科技進步的槓桿？當以網路為驅動主力的數位新經濟擴散全球，台灣政府要怎樣帶領國家進步？ 一直和台灣政府溝通，為什麼總是喬不攏也不得民心？ Uber 台灣 2 日在官網發出公告，暫停車輛分享服務，起因來自與政府的協商一直喬不攏。立法院於去年底修正公路法，每次開罰可以重罰至 2500 萬元台幣，交通部公路總計已開出 2 億 3100 萬台幣的罰單。 台灣政府與 Uber 之間的爭議問題難分難解，其中不外乎兩大原因： 1. Uber 在台經營策略定位不明確，導致政策溝通、對外公關處理上不得民心。 2. 政府對於以網路作為驅動引擎的新經濟模式，未定調明確治理態度，導致出現 2500 萬台幣不成比例的巨額罰款。 剛到台灣時，Uber 吸引許多喜歡「新服務」的支持者，但隨政府施壓，Uber 瘋狂登報、要求網友連署「支持新創」。一味喊委屈，只讓人覺得動不動就用民意綁架政治遊說。 其實，Uber 從頭到尾都搞錯重點，大眾不需要 Uber 炫耀帶來多方便進步的生活，而是在求新求變的同時，更在乎這個環節下每個角色的公平正義，Uber 是否有確保每個駕駛的權益、消費者的行車與個資安全、事故發生的保險是否能提供保障、宣傳的共享經濟是否真的增進了社會福祉？ 若能夠開誠布公的直球解釋，而非創造一套說詞打高空、迴避問題，就能增進大眾對企業品牌的信心。但是，Uber 在台發展策略不是台灣本地辦公室能夠決定，而是必須經過美國總部認可，在一來一回的溝通上，錯過應變先機。 美國也開始拋棄共享經濟王，決定刪除 Uber Uber 近來成為媒體砲灰，原因出在對外媒體、公關處理不夠謹慎，連「共享經濟」品牌精神都無法有套貫徹完整的說詞，才是真正讓支持者開始對此企業產生懷疑的開端。 在美國，紐約計程車聯盟在紐約甘迺迪機場，發動罷工反川普，Uber […]

解密韓國創業優勢：技術是我們的弱項，但我們有最精緻的內容

【我們為什麼挑選這篇文章】韓國近年已經晉身科技強國，不過，創業生態似乎就比較不為人知。這篇文章就從韓國的VR創業情況解析了在韓國創業所面臨的其他國家沒有的特殊困境，同時也找出了韓國在世界創業圈獨有的優勢。（責任編輯：黃筱雯） 作為東亞近鄰，除了全世界最快的網速和 LINE，我們對韓國的科技創業其實知之甚少，即使是最近開始出海的中國科技公司，也會把美國、歐洲甚至東南亞作為主戰場。但同時，韓國的娛樂、遊戲、社交、電影和電視產業，又在亞洲地區一枝獨秀，甚至有征服全球的趨勢。 在春節前夕，PingWest品玩把年度活動 SYNC 帶到了首爾。在 SYNC 2017 Seoul: 東亞力量上，我們和當地的最大的孵化器 D.Camp 和 VR、電商創業者進行了一次交流，試圖找出韓國創業力量在全球創業生態占據一席之地的原因。 在 D.Camp 孵化器，給訪客用的 Wi-Fi 就讓我們真切感受到了這個國家網速之快：下載 208 Mbps，上傳 184 Mbps。科技創業，這裡有得天獨厚的條件，而首爾的江南道則是韓國創業公司最密集的地區。 不過，在 VoleR Creative 的創始人 Dillon Seo 看來，韓國的創業環境並不理想。這是一家虛擬現實（VR）創業公司，Dillon Seo 在 2012 年以聯合創始人和韓國城市經理的身份加入了 Oculus，2015 年，他從 Oculus 離職創辦了 VoleR Creative，繼續投身於 VR 這個可以帶來全新體驗的行業，現在正開發一款 VR 卡牌遊戲。 整個 2016 年，和世界其他地方一樣，韓國的 VR 創業遇到的最大問題也是頭戴設備保有量非常少。另外，韓國還面臨著一些自己獨有的劣勢： 1）韓國的 VR 技術人才非常匱乏 2）鄰國日本的索尼和任天堂已經在嘗試製造 VR 設備，韓國大的硬體公司卻無動於衷 3）在這樣的情況下，VR […]

追風吧滑板少年！這款機器人用輪子代步，波士頓機器人公司再次震驚大眾

【為什麼我們要挑選這篇文章】看著這機器人輪子溜得如此順暢，讓我想起年輕時我也曾經是個追風的滑板少年。（責任編輯：鄒昀倢） 波士頓動力（Boston Dynamics）以雙足和四足機器人而聞名，不過，最近洩露的一段波士頓動力創始人Marc Raibert的演講影片顯示，這家公司正在嘗試另一種技術：輪子。 該公司的新型輪式直立機器人名為「Handle」（因為它設計的初衷就是用來搬運物體），外形看起來像Segway平衡車和兩條腿的Atlas機器人的結合體。Handle機器人還未正式發布，不過那段演講影片已經被風險投資人Steve Juveston上傳到YouTube。 Raibert稱「Handle」是一次車輪和腿的結合實驗，Handle的動態系統能夠讓它一直保持平衡，並且知道如何分配重量，保持重心穩定。他補充說，雖然Handle犧牲了部分在不平坦的道路上行走的能力，但是與足型機器人相比，Handle的效率要更高。 不過，根據洩露的影片，Handle仍然能夠在不是那麼平坦的草地上行駛，並且能夠躍過一定高度的障礙物。 雖然波士頓動力的Atlas以及Cheetah等機器人的驚艷表現吸引了大眾的注意，但是這家公司一直沒能推出一款可商用化的產品。Handle能夠在沒有復雜地形的環境（類似倉庫）裡執行搬運物體等基本任務，對波士頓動力來說，是有重要意義的。 2013年，波士頓動力被Google的母公司Alphabet收購，但是在去年3月，彭博社曾報導，Alphabet正尋求出售這家公司。Alphabet的高管稱，該公司不會再為這個要花費數十年的產品投入更多的資源。當時豐田和亞馬遜都被認為是潛在的收購者。但是，自從那次報導之後，外界就再沒聽過波士頓動力的相關訊息。或許，Handle的推出能夠幫助波士頓動力吸引新的買家。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈波士頓動力推輪式機器人“Handle”，可跨越障礙物〉。） 延伸閱讀 【科技來自惰性】矽谷把創新精神用在叫外賣，機器人外送員測試中！ 一例一休會害勞工被機器人取代？ 鄉民專業打臉：信的人才蠢 【人類真的要被換掉了】一例一休延燒，大廠遇缺不補改買千台機器人

【比爾蓋茲的不光榮記事】熬夜 code 出了一個電腦遊戲，但被蘋果員工嫌蠢爆

【為什麼我們編譯這篇文章】比爾蓋茲絕對是最廣為人知的企業家之一，所創造出的傳奇故事也是矽谷茶餘飯後最喜歡的議題，了解一下矽谷人的八卦吧！（責任編輯：林子鈞） 比爾蓋茲，曾經蟬聯13年的世界首富，創辦了世界最大的軟體公司微軟，世界上有90%的電腦都用他們的作業系統，數十年未逢敵手。 從小享有天才的盛名，出社會後更是矽谷傳奇中的傳奇，這樣看似完美的一個人，被翻出了一個有趣的陳年往事，這可不是一個多光榮的回憶。 傳聞蓋茲當年要販售作業系統給IBM時，微軟其實根本沒做出作業系統，所以他們找了一間開發出86-DOS，或者稱「磁碟操作系統」的公司—名為西雅圖電腦產品公司—-買了一份過來，改名叫PC DOS，用43萬美元的價格賣給IBM。 一波未平，一波又起，在蓋茲解決了作業系統的危機後，IBM又開出了一個新難題：必須為初學者開發出一個BASIC 版本的demo。（一種比較基礎的程式語言，當時各家電腦公司都會為自己的電腦進行基於BAISC的功能擴充與改版） 蓋茲他們開發了一個名為 DUNKEY.BAS 的遊戲，這是世界上第一個電腦遊戲，遊戲內容極其簡單：一台車開在路上，必須閃避擋在道路上的驢子；車子會越開越往前，驢子的出現會越來越急。 以下為遊戲畫面： 蘋果員工評價：這真的是個爛到讓人傻眼的遊戲 Andy Hertzfeld是早期協助開發蘋果麥金塔電腦的核心成員之一，他回憶起團隊第一次看到這遊戲時的反應：「這絕對可以成為最令人傻眼的遊戲」。 但發現這個遊戲是比爾蓋茲寫的時候，他又改口了，他說：「當我們發現遊戲的創作者掛著比爾蓋茲跟Neil Konzen時我們真是嚇壞了，Neil是個年輕且出色的駭客，他過去曾在APPLE II跟我們一起工作（Neil後來是微軟的MAC項目技術主管），我真的非常訝異這個徹底的爛遊戲竟然是由微軟的共同創辦人們一起寫出來的，而且他們還是想要靠這個遊戲得到好評！」 縱然DUNKEY.BAS被蘋果看得一文不值，但它確實成功的展現了IBM電腦的性能，且說明了他之後可以推出更多彩色及有聲的互動程式。 2001年，微軟為了紀念，推出了一個名為「DUNKEY.NET」的遊戲來展示電腦性能，它可以說是DUNKEY.BAS的3D版，不一樣的是這次你是要開車去撞驢子。 如果你想要玩原本的DUNKEY.BAS，在網路上都還可以找到，麻省理工學院的學生做了一個瀏覽器版，也有公司開發出IPHONE與APPLE WATCH版，售價99美分，如果你特別喜歡復古遊戲的話，或許也可以試試GORILLAS.BAS這個遊戲。 題外話，蓋茲本人也是微軟經典遊戲：「踩地雷」的忠實粉絲，他為了讓自己能認真工作，還把這個遊戲刪了。 延伸閱讀 【微軟辦公室一遊】沒有固定座位、工作累了還能玩Xbox，根本是全台灣最幸福員工 【比爾蓋茲救地球】成立10億美元能源資金，只投不會產生溫室氣體的新創 成功者都這樣「浪費」時間！避免瞎忙，比爾蓋茲每年結束前都會這樣做 資料來源： Business Insider: Bill Gates once stayed up until 4 a.m. to write a game that Apple thought was ’embarrassing’ BASIC-維基百科 DUNKEY.BAS-維基百科，圖片來源：Galería de ► Bee, like bees! <3, CC licensed

【AI 未來發展聖經】霍金、特斯拉 CEO 帶頭簽署 23 條人工智慧原則，確保 AI 安全性

【我們為什麼挑選這篇文章】今年1月，加州舉辦了一場人工智慧會議，與會者包括史蒂芬·霍金和特斯拉首席執行官伊隆·馬斯克等。他們也共同簽署了23條人工智慧的發展原則，確保AI不對人類造成危害。（責任編輯：黃筱雯） 作者/大數據文摘|bigdatadigest 「一個好的未來是什麼樣子？」 特斯拉首席執行官伊隆·馬斯克（Elon Musk）在加利福尼亞州阿西洛馬的Beneficial AI會議上發言。 「我們正走向超級智慧，亦或是人類文明的結束。」 全球2000多人，包括844名人工智慧和機器人領域的專家聯合簽署了23條AI發展原則，呼籲全世界的人工智慧領域在發展AI的同時嚴格遵守這些原則，共同保障人類未來的利益和安全。 宇宙學家史蒂芬·霍金和特斯拉首席執行長伊隆·馬斯克本周公開大力支持了一系列原則，用以確保擁有自主思考能力的機器保持安全發展，並符合人類權益行事。 機器正逐年變得更加智慧，研究人員相信他們在未來幾十年內可以擁有人類智慧水平。 一旦他們達到這個程度，他們就可以開始改善自己，並創造其他智慧，甚至更強大的AI，牛津哲學家尼克·博斯特羅姆和其他幾個該領域的專家認為，應當稱其為超級智慧。 2014年，馬斯克警告說，人工智慧有可能「比核武器更危險」，而霍金在2014年12月說，人工智慧可能會終結人類。 但它也是雙刃劍。 AI也可以幫助治癒癌症及減緩全球變暖。 2017年1月初舉行的“Beneficial AI”會議為基礎上建立起來的「阿西洛馬人工智慧原則」，名稱來自此次會議的地點 –美國加州的阿西洛馬（Asilomar）市，旨在確保AI為人類利益服務。 本次會議參加者是業界最富盛名的領袖，如DeepMind首席執行官 Demis Hassabis和Facebook AI 負責人Yann LeCun等。全球2000多人，包括844名人工智慧和機器人領域的專家已聯合簽署該原則，呼籲全世界的人工智慧領域在發展AI的同時嚴格遵守這些原則，共同保障人類未來的利益和安全。完整名單可以見futureoflife.org/。 這一系列原則目前共23項，分為三大類： 1、科研問題 AI研究的目標應該是「有益的智慧」。 它應該防止AI系統被駭客入侵。 它還應該解決「維護人類的資源和理想」。法律應該「跟上AI的步伐」，應該考慮人工智慧「價值觀」的問題。 此外，應該努力使研究人員和法律/政策制定者合作，並且應該在AI的研究人員和開發人員之間培養整體的信任和尊重文化。 2、倫理和價值觀 應根據原則以一種安全和透明的方式開發AI。 自主系統應必須可以解釋它的行為。 創建AI系統的人必須對這些系統的使用方式承擔責任。 自主系統的設計應反映人類的價值觀。 人們應該有機會控制這些系統共享和使用數據的方式。AI應該盡可能使更多多的人受益，並應該為人類做出貢獻，而不是僅僅得益於某些組織或個人。有的國家在競爭建立智慧的自主武器 ，這是很大的潛在危害，應該主動積極的避免。 3、長期問題 我們不知道AI會有什麼能力，應該計劃「災難性或風險」。 「人工智慧已經為世界各地的人們提供了日常使用的有益工具，」生命的未來 (Future of Life)網站上聲明，「它的持續發展，須以後文原則為指導，在未來幾十年甚至幾個世紀，為幫助人類更加強大提供很多驚人的機會。」 會議上，馬斯克坐在Hassabis、Bostrom、Tallinn和其他AI領域領導人組成的專家組中。 他們每個人都輪流回答他們所認為的超級智慧，Bostrom在一篇學術論文中把它定義為「一種比每個領域最優秀的人類智慧還要優秀的智慧，這包括科學創造力、一般智力和社會技能。」 當小組被問到超級智慧是否可能，每個人都表示了十分的肯定，除了馬斯克，當他說「不」的時候應該也是在開玩笑。可見，這些大佬都認為超級智慧的發生是遲早的事情。有趣的是，當小組被問到是否期待超級智慧出現時，回答開始出現矛盾了，有四個人思慮再三覺得「這很難說」，而馬斯克說，這「取決於它到底是什麼類型的智慧了。」 「阿西洛馬人工智慧原則」是開發安全AI的重要指南，它們得到了AI社區和廣大從業者的廣泛支持。路易斯維爾大學網絡安全實驗室主任Roman Yampolskiy說：「從簽署名單數量可以看出，對這些原則的巨大支持為人工智慧安全這個年輕的領域提供了可信度，但它仍然需要面對眾多對AI風險的否認者，他們仍舊拒絕相信設計不當或惡意的AI /超級智慧可能給人類帶來巨大風險」。 阿西洛馬人工智慧23原則原文： 科研問題 1）研究目標：人工智慧研究的目標不是為了創造不受指揮的智慧，而是有益的智慧。 2）研究經費：對人工智慧進行投資的同時，要保證有經費用於研究如何有益地使用人工智慧，研究包括計算機科學、經濟學、法律、倫理以及社會研究中的棘手問題，比如： 如何使未來的人工智慧系統變得高度穩健，即系統會執行我們所想的而不會發生故障或被入侵？ 如何通過自動化提升我們的繁榮程度，同時保持人們的資源和意志？ 如何升級我們的法制體系使其更公平高效，能夠跟得上人工智慧的發展速度，並且能控制人工智慧帶來的風險？ […]

【最後的戰役】AlphaGo 四月戰中國棋士柯潔，比完就收山

【為什麼我們要挑選這篇文章】人工智慧與圍棋的最終戰役，若是開賭盤下注哪方迎，我想現在大家都選 AlphaGo 了吧？（責任編輯：鄒昀倢） 橫掃圍棋壇的Google人工智能AlphaGo，將於4月與中國大陸圍棋棋士柯潔對弈。這也是自2016年南韓李世石挑戰AlphaGo失敗後，「人機大戰」的第二季比賽，比賽地點位於浙江烏鎮。 星島日報報導，這場比賽雙方以慢棋對弈，將是人機最後一戰。AlphaGo的研發團隊已表示，第二季結束後，不管結果如何，他們將在人工智慧領域終止圍棋的開發。 研發團隊的負責人曾表示，他們在人工智慧領域開發圍棋項目，是希望在全世界範圍喚起大眾對圍棋的關注，他們開發AlphaGo的目的不是為了跟人類下圍棋，而是希望把開發的成果運用在其他領域。 報導說，AlphaGo與柯潔對弈3局後，還將接受人類棋手車輪戰的挑戰，即中日韓各組一隊來挑戰，賽制為類似「廣州世界團體錦標賽」的相談棋形式，即各隊在集體研討之後落子。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈AlphaGo最終戰 4月對弈柯潔〉。） 延伸閱讀 殺遍圍棋界的 Master 就是 AlphaGo！人工智慧已無法超越 Google AlphaGo 主要開發者黃士傑：台灣人才技術不弱，就是缺乏信心、未來三十年內，哪些行業的工作人員可能會被人工智慧取代？失業的人類何去何從？ 2017 年 6 大科技趨勢預測：人工智慧、雲端平台、區塊鏈是發展關鍵

【頭頭是道又有點冗】馬雲：未來 30 年科技趨勢，將由30歲年輕人創造

【為什麼我們編譯這篇文章】未來，將與3這個數字息息相關。 30年，是世界改變的重要關鍵；30歲，是改變世界的主要族群；30個員工，是未來公司的主要趨勢……馬雲語出驚人，這個世界是否會確切的依照這個預言所改變？ 30年之後的世界，你準備好迎接了嗎？（責任編輯：方綺） 本篇文章為 World Economic Forum Annual Meeting 2017之節錄 在達佛斯的第二天，主辦方舉辦了一場一對一會談。阿里巴巴的創辦人，馬雲暢談了全球議題：部分人士反對全球化、川普上任、中國與美國之間的貿易戰爭（他特別提到這永遠不會發生）、以及未來的工作市場。 馬雲也同時無意提到了他最喜歡的電影──阿甘正傳。 「在最後，我有一點小建議要跟大家分享，」會談快要結束時，馬雲發表最後一點意見：「接下來的重點，將會鎖定在未來的30年。」 「下個30年，對這個世界來說將會非常重要。所有的科技革命都會在近50年之內發生。」在開始的20年之中，我們共同目睹了各種科技巨頭的成長，例如eBay、Facebook、阿里巴巴跟Google。「這對於整體世代來說，是一件非常好的事！」馬雲說。 但是，我們也得準備好接下來會發生什麼事了。 「下個30年，將會鎖定在各種科技帶來的影響。」在會談的最後，馬雲告訴觀眾們，世界的重點與主要發展，將會鎖定在未來30年。 「此刻，最重要的事情就是要讓科技具有包容性──讓這個世界改變。接下來，請注意那些那時30歲的人們，他們是全由網絡餵養的世代。他們將會改變這個世界、他們將會重新建構這個世界。還有，請注意那些員工數量小於30人的公司。那將會是未來主要趨勢。」 「所以請注意這些：30年、30歲以及30個員工，他們可以讓世界變得更美好。」這三個趨勢，將會決定你的未來──馬雲這樣說。 延伸閱讀 先知馬雲預測：電商將會消失，而且這「五個新」還會衝擊很多行業！ 他看上了馬雲，投資阿里巴巴下對了注：投中 1 個，好過錯投 100 個 馬雲看破紅塵？向企業主開示：當賺錢成為你唯一的樂趣，這企業也走不久了 資料來源 These 3 trends will define your future, says Jack Ma 首圖來源：好樣視覺影像,CC licensed

未來三十年內，哪些行業的工作人員可能會被人工智慧取代？失業的人類何去何從？

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章原為中國網站「知乎」上的其中一篇問答，問題是「未來三十年內，哪些行業的工作人員可能會被人工智慧取代？失業的人類何去何從？」回答者針對人工智慧影響勞動力市場的途徑分為三種，並解釋可能帶來的衝擊。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Manolo 非常棒的問題，從工業革命起就一次又一次被提起。人工智慧勃興的時代，勞動力市場不可能不發生改變。知乎上類似問題很多，可見其重要，希望這個答案能有所啟發。先放結論：對個體，不要循規蹈矩，要追求創造力；對就業，不必關注數量，應關注崗位結構和收入分布；對社會，兩極分化可能造成新的不穩定因素，也可能是許多人的機會。 要回答這個問題，首先要知道人工智慧會透過哪些途徑影響勞動力市場。主要有三點。第一點是大家擔憂的替代：人工智慧能更快、更好、更便宜地完成以前人完成的任務，讓雇工變得沒有必要。近年全球崗位結構清晰展示了這一點。 上圖是歐洲數據，第二列是1993-2010年間對應崗位占總比例的變化。中等收入中許多流程化工作，如文員、機械操作、金屬加工等崗位顯著減少。下圖是美國的就業崗位變化，從2007-2012年，操作、製造業等行業數量也開始下降。從收入分布角度看，可以說社會中間層在萎縮。 人工智慧可能影響勞動力市場第二項途徑是互補，幫助人們更好地完成本職工作。這一點可能是增加崗位數量和收入的，因為同樣的勞動力投入，借助人工智慧，現在產出更多。典型例子有二：一是法律，類似Ross等軟體可以幫助律師和法律助理查找並整理案例，把寶貴時間節約到核心業務上。 二是圍棋，Alpha go固然是擊敗了所有棋手，但棋手可以選擇和人工智慧一起工作來提升棋力。這類互補常出現在高收入行業，對應著全球高收入崗位比例的上升。 人工智慧可能影響勞動力市場最後一項途徑是創造需求。比方說，人工智慧興起創造了對人工智慧課程的需求：） 前引圖一二三共同傳達一點信息：高收入人群占比增加，中等收入占比下降。前者需要更多商品和服務，比如二次元，比如機械鍵盤，等等。與此相關一點是低收入崗位占社會整體比例，尤其是低收入的服務業，上升了。他們在做一些機器暫時比人更貴，或者機器暫時無法實現靈活應變或有效溝通的工作。他們也有對應的需求。高低兩塊需求上升會提振就業。 最後，影響勞動力市場還有一項與人工智慧無關的因素：外包。技術進步讓世界變「小」，各國勞動力之間展開更加激烈競爭。曾經無法進出口的服務業，包括教育、客服、咨詢等，現在可以在全球內流動。發達國家從業人員可能在激烈競爭中受損，崗位轉移，工資下降，發展中國家則可能撈到好處，承接崗位，賺取高收入。 上圖是今年剛剛發布的一項對歐洲部分地區1999-2010年崗位數量變化的研究。藍色越深，崗位增加越多，具體數字在圖例左上角。如果考慮整體，11年間工作總數增加了1.9%。沒有證據說明崗位整體變少。 再補充一些事實。以美國為例，近年來受過高等教育勞動者比例持續上升，新職業類別快速產生，新職業從業者中接受過高等教育者比例較高。同時，有高等教育經歷勞動者報酬上升，且相對於沒有高等教育經歷差距持續拉大。 這與前面提到的「中間衰敗，兩頭增加」吻合，說明技術進步偏向高等教育人群，提高了這部分個體競爭優勢。人工智慧這方面偏向可能更強，導致分化速度可能更快，幅度更大。盡管人工智慧可能「解放」一部分中低收入人群，但他們可能失業，最早利用人工智慧並獲取利潤的很可能仍是受過特定高等教育的人群。 因此，就業不減少不代表萬事大吉。無論是通過學習再就業，還是接受比以前收入低，更不體面的工作，還是領取政府救濟，都是痛苦的過程。至於收入分配不均，如果是短期現像，也許不必太擔憂。但從歷史看，這一不平等可能長期存在。 上圖是著名的「恩格斯停滯」：在英國勞動力產出起飛的1830-1860年代，人均工資增長是0%。幽靈的誕生和徘徊，都要充滿血淚和控訴的土壤。很多享譽至今的奢侈品牌都在那個年代起步，很多到今天仍有號召力的思想也在那個時代誕生。如果這停滯發生在現代，貧富分化再加劇，是否會有新的名著誕生？ 至於能否享樂，有一點應該注意：消費部分商品是為了求生存，消費另一部分商品意義常在別人消費什麼，鄰居朋友親戚消費多少。哪怕你還記得落後的年代，如何解決奢侈品消費帶來的負外部性？這股力量怕還是要扯著你前進。 最後，做個總結。既然中間變小，兩頭變大，上頭掙得更多，作為個體當是力爭上游。如果是做無法取代，而又與人工智慧互補的工作，最佳。會有很多人嘗試在各行各業把人工智慧與人結合起來。高收入人群時間變貴，需要更多工具來提供服務，比如社交、交通。 低收入人群比例增加，相適應的市場也會膨脹，比如網文、直播。這部分商品便宜，但不低劣。只要對大眾口味，需求夠大，即可收回精心製作的成本。最後，在社會分化的年代，販賣意識形態也是生財之道。這些可能都是風口起源的氣團。 延伸閱讀 美國準備好了，台灣呢？面對AI衝擊，白宮連出兩份報告警告5大經濟影響 一例一休會害勞工被機器人取代？ 鄉民專業打臉：信的人才蠢 【白領工作也難逃 AI 威力】日本公司解雇 34 員工，因為產能比 AI 少30 ％ 參考文獻： Acemoglu, Daron, and Pascual Restrepo. The race between machine and man: Implications of technology for growth, factor shares and employment. No. w22252. National […]

【台灣花邊大內褲救地球】台產內褲戰鬥遊戲，日網友恭敬讓出「變態」頭銜

繼《返校》之後，又有一款遊戲紅到國外去了！由台灣的遊戲團隊Animu Game製作的《Panty Party》先是讓遊戲大國的日本網友傻眼，YouTube 最紅實況主PewDiePie玩過後也崩潰！ 這款遊戲主角是「內褲」！蘋果報導，玩家在遊戲中就是操控著內褲以第三人稱視角來進行遊戲，每一條不同的內褲，都有不同的攻擊方式，還可用衝鋒、閃避等技能來迎接戰鬥。 光是官網的遊戲介紹就讓人有種「我到底看了什麼」的感覺： 「必須要找到……愛的戰士！」 「愛的戰士……？」 「沒錯！對內褲抱有愛的人類－－愛的戰士！」 在街道上奔馳的內褲，和內褲一起前進的戰士們，為了從邪惡的意圖中拯救人類－－還有被變成內褲的自己。戰鬥吧！充滿熱情的搞笑喜劇，內褲和內褲的激烈碰撞，這就是《Panty Party》！ 玩家必須化身愛的戰士，與內褲戰鬥。 《Panty Party》前幾天在遊戲平台Steam上市，知名實況主PewDiePie也玩到崩潰。 這款遊戲當然也在PTT造成熱烈討論： 我看了什麼鬼……(執行記憶重置程序…… 有病 www 內褲不分國界 《Panty Party》將變態的精神發揮到極致，雖然也讓不少人傻眼，但在Steam上架後，仍收到不少好評，目前被評為「極度好評」等級。 延伸閱讀 恐怖到統神也不要不要的！台灣團隊自製遊戲《返校》，上架 Steam 獲「壓倒性好評」等級 【返校團隊創業故事】五次砍掉重練，兩年燒光現金，你不知道的返校背後辛酸血淚史 《返校》爆紅國際應證台灣軟實力，本土遊戲業有可能重返榮景嗎？ 本文參考資料來源 PTT：PANTY PARTY 又一款台灣獨立遊戲上架啦!! AnimuGame 蘋果日報：內褲的對決　這遊戲讓人噴飯 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：遊戲官網）

【阿里巴巴後最大規模】Snapchat 母公司「Snap」正式申請IPO，估值超過200億美元

去年傳聞將在今年3月上市的獨角獸Snap，今天凌晨遞交了IPO文件，讓潛在投資者了解公司財務狀況。未來將在紐約證交所上市。目標融資額為30億美元。 華爾街日報中文版報導，據知情人士稱，雖然Snap沒有在招股文件中披露具體條款，但該公司料將獲得200億美元-250億美元的估值。如果IPO計劃順利進行，或將成為繼2014年中國電商巨頭阿里巴巴集團(Alibaba Group Holding, BABA)估值1,680億美元的IPO之後最大規模的美國科技上市交易。 蘋果報導，去年年底一季，Snap每天有1.58億用戶使用，比前一年增加48%；Snap收入多半來自廣告，2016年賺進4.045億美金，但花費9.24億美金在成本及研發等項目上，使得Snap最後虧損5.14億美元。Snap表示，公司將使用SNAP為股票代碼，並確認會在紐約證券交易所上市。 不過，不同於其他公司IPO，Snap將不售出有投票權股。華爾街見聞報導，該公司還註明兩名創辦人將掌控所有股東決策。Snap公司創始人Evan Spiegel和Bobby Murphy分別享有該公司20%的股票。如果能達到250億美元市值，那麼他們每人所持股份價值將達到50億美元。 Snap從「閱後即焚」的社交App「 Snapchat」起家，在青少年中大受歡迎。Facebook曾有意以30億美元收購Snapchat卻遭拒絕。去年，Snapchat更改名為Snap，變身成相機公司，並推出Spectacles智慧眼鏡造成一陣風潮。 延伸閱讀 【矽谷獨角獸中最大膽】矽谷科技公司沒人敢上市，Snapchat 拼明年大規模 IPO 同樣是智慧眼鏡，Snapchat 錄影墨鏡是潮流指標，當年的 Google Glass 為何沒人要？ 臉書社群霸主地位瀕臨 GG？社群新貴 「Snapchat」 獲得 18 億美元天價融資 本文參考資料來源 華爾街日報中文版：Snapchat母公司Snap Inc.提交IPO募股書 華爾街見聞：“閱後即焚”母公司Snap遞交IPO申請 估值超200億美元 蘋果日報：Snap正式申請IPO　預計超越阿里巴巴 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Snap官網）

「希望輕鬆得到，不願付出代價」，貪小便宜心態可以害死一個人

【我們為什麼挑選這篇文章】原作者指出的兩大點是非常關鍵的重點，而且是非常容易犯的。對台灣的傳產或是創業者而言，更是需要自身檢視，看看自己有沒有犯了以下的錯。輸並不可怕，可怕的是你不知為何而輸，因何而輸，絕對不要放棄學習，也絕對不要期待不勞而獲。（責任編輯：林子鈞） 造成人與人之間差距的，真的不是錢，而是思維。 年紀越大，看的人越多，經歷事情越多，越堅定這麼一個觀點——造成人與人之間差距的，真的就不是差在錢上，而一定是差在思維上。 有些人說我這是站著說話不腰疼。其實只有窮人才覺得，「有錢了就什麼都有了」——這個真是扯淡。思維沒跟上，即使中了彩票幾千萬，也會馬上敗光，更別提什麼財富增值的可能。 很多人事業起不來，財富無法實現大的增長，一般不是缺資金，更可能是缺思維。 現在和一些人聊天，只要看他思考問題的角度，看待事情的方式，一般就能判斷出這個人未來行不行，或者說現在混的這麼好就是有原因的。有些人說性格決定命運，我倒更傾向於認為是思維決定命運。 有些人即使現在事業沒起來，可能只是缺少一個風口和平臺，但是你知道他的insight很強，只要風口一開，必成大器；而另一些人，他混成現在這個迷茫的樣子，其實就是註定的，而且可悲的是，知道未來也不會有太大的起色。 這兩年自己的成長過程中，最大的財富，真不是銀行存款的數位，那只代表過去的財富；而自己的思維方式，思考體系，比以前高了幾個維度，這個自己是有感覺的。這種思維的升級，來自於自己看更大世界帶來的更高眼界，來自於和各個領域牛人的交流碰撞啟發，來自於自己平臺和圈層升級後的思維反覆運算。 這才是最安心和踏實的。知道哪怕現在一無所有，也可以憑這個東山再起。 所以有些人職場上起不來，不是弱在看得見的行動力上，而是弱在一種虛的東西，我稱之為：弱者思維。 今天想和大家分享下我認為的幾種典型「弱者思維」。 1.對於自己不懂的新生事物，不是選擇瞭解而是拒絕 舉個例子，比如這兩年直播比較火，爭議也比較大。 如果你問一些人對於直播怎麼看，首先，他們自己沒嘗試過直播，然後就會根據自己得到的二手資訊判斷說：直播，不就是一幫整容過的網紅臉在鏡頭前露胸露腿麼，說些毫無營養的話，太low了。 確實，這是直播的1.0版本，也是野蠻生長的階段，但是未來的直播，從美女網紅向各領域KOL（關鍵意見領袖）擴展，一定會走向大眾化、垂直化和專業化。你都不瞭解，就直接否定這個現象，就等於否定了未來的可能性和你的參與度。等到有一天你身邊的某個朋友在直播紅利期迅速圈粉成為KOL的時候，你方才醒悟和驚呼——但是，你太晚了。 而你看另一些大咖們，他們對於陌生領域或新生事物的判斷，從來就是謹慎但樂觀，喜歡親自體驗。羅振宇當直播出來的時候，一個四十多歲沒有顏值的胖子，跟著一幫美女主播同一平臺，樂呵呵地做著直播，經常插一句「謝謝XX送的保時捷」，多搞笑，多和諧。 我現在基本上能做到，當我完全無法理解一個新生事物的時候，我第一反應不是用我傳統的觀念去質疑，而是保持像小孩子一樣的好奇心，去瞭解，去發現，去找到存在必定合理的邏輯。 這樣，你就有可能比大多數人，更快一步找到風口，更早一步採取行動。 而弱者思維的人，永遠都只能活在現在，而無法擁有未來。因為陌生的未來才是現在，而你熟悉的現在，已經成為過去。 2.找出拒絕新事物的二手理由，證明自己正確。 弱者思維不僅反對新生事物，更要命的是，他會找出一堆二手理由，去否定他，以滿足自己的天然正確。這個其實更可怕。 比如別人的突然成功，你不認為是背後的努力和眼光，而認為是運氣或巧合，表示不屑，覺得「我也可以，只是我沒那麼做」——這是弱者思維。 當新生事物和大腦原有的思維產生衝突，做否定的結論實在太容易了，意味著大腦可以不走出舒適區，還是可以愜意地走原來的路；但是如果新鮮事兒和原來的認知衝突，你試圖說服自己否定自己的話，不僅打擊自信，還要以一種燒腦的方式去探究，太累了，太辛苦了。 所以，對新生事物的否定，本質上是源於內心的自卑和脆弱，因為弱，所以需要去保護，需要去捍衛。簡稱，自我麻痹，自我開脫。 所以弱者思維的人，很有可能一輩子註定翻不了身，因為不是缺錢缺機會，而是缺更大的包容胸懷，和格局。 3.希望輕鬆得到，而不願付出代價 希望不用花什麼成本，最好免費得到一樣好東西，是典型的弱者思維。 因為貪小便宜的心理害死人。 不妨自黑一下，去年我就一直嚷嚷著要減肥，要健身，要瘦成一道閃電，結果一直沒有成功，而且在健身房因為姿勢不對，造成了一些運動損傷。今年我請了一個私教，真不便宜，800塊港幣一小時，他就很專業地分析了我身體肌肉和骨骼的一些問題，告訴我之前訓練的方式方法不僅沒有説明，反而有可能傷害身體，並給我做了一對一的健身計畫。 但是我當時貪便宜呀，覺得私教太貴了，想省錢啊，覺得自己看看Youtube的視頻就差不多了呀，下載個健身軟體在家練就可以了呀。 貪便宜確實能省錢，但犧牲了更大的時間成本和機會成本，其實更不划算。 同樣20分鐘，如果你用來集讚換紅包的話，是不是就意味著放棄了把這20分鐘用於成長提升的機會？ 別跟我說20分鐘得不到突破，萬一你用這20分鐘錄製了一段「藍瘦，香菇」的影片發到網上，第二天早上就紅了呢？ 聽說藍瘦香菇哥前些日子都結婚了啊。人家已經娶到那個「第一次為一個女孩子這麼想哭」的女孩子了，好嗎。 別跟我說「萬一」才不會輪到自己。你知道買彩票的人除了助力了社會福利事業，還有啥別的值得尊敬的地方嗎？那就是，別人至少捨得投資那回報未知的幾塊錢。 而你不捨得，只會罵別人異想天開好吃懶做。 當然，這裡要把那些視彩票為人生唯一出路的投機者除外。 你永遠要相信，好東西一定不便宜。互聯網最大的好處在於，一樣好東西因為可以被N人購買，從而降低了每一個人的成本，但低成本並不表示沒有成本。 我們要知道，如果2017年以前好東西還能以免費的方式給到大家，是因為它需要獲取流量和使用者，那麼今年開始，當移動互聯網通路已經鋪成，好的東西一定會收費。因為收費才體現價值對等，免費永遠是不正常的。 就像前兩年的專車市場補貼大戰，大家好像可以花很少的錢就擁有更好的出行服務，但是現在價格又上來了，其實不是價格更貴了，而是市場回歸理性了。 其實貪小便宜的這種思維方式，本質上也印證了一個人的性格，是屬於「索取型人格」，還是「付出型人格」。 弱者一般都是索取型人格，因為害怕失去，希望得到更多，便不斷攫取；而強者一般是付出型人格，知道自己精神的富有，更包容，更懂感恩——更願意創造些新東西給別人，世界便逐漸轉移到他們手上。 而哪一種人更受歡迎，更容易讓大家願意幫助他成功，大家心裡都有數。所以到最後，強者愈強，弱者愈弱。 其實弱者思維還有一些典型症狀，篇幅有限，這次先寫個上篇，下篇留著下次再表。 別總把時間花在抱怨「我好迷茫」上或者求助「下個風口在哪裡了」，其實風口一直都在，一直在呼呼地吹，只是你自己的思維屏障，人為擋住了吹向你的大風。 所以，與其羡慕外面的可能，不如先改變思維方式吧。 延伸閱讀 成功工程師凌駕他人的五個關鍵思維——做到了每年就能多放一個月假！ 【創業資源管理】致命的創業者「窮人思維」：喜歡用時間換錢 創業想成功，要學會對抗的三種人性：自負、瞎忙、不認賠 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈請警惕你的“弱者思維”〉。）

當 Airbnb 淪為有錢人的避稅工具：缺乏監管的創新，也許不如你想像中美好

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子有學生將自己的宿舍放上Airbnb出租，挨批暴利。不過這只是共享經濟黑暗面的冰山一角，Airbnb所帶來的利益讓房子變為有錢人的避稅工具，真正需要房子的人因此無法使用。這時，我們該思考的是，缺乏適當監管的共享經濟可能造成多少社會問題？（責任編輯：黃筱雯） 作者/台客 J 正當 Uber 爭議在台灣鬧得沸沸揚揚之時，Airbnb 前一陣子也上了各大新聞版面：有個政大的學生，把男生宿舍的房間放上 Airbnb 出租。由於大學宿舍一直是處於僧多粥少的狀態，這樣的行為讓許多沒有辦法抽到宿舍的學生們忿忿不平，一天 500 元的租金更被人批評牟取暴利。 我自己並沒有坐過 Uber，也沒有住過 Airbnb（不過倒是住過幾次所謂的 service apartment）。其實也不完全是說討厭共享經濟的概念，只是自己不太習慣與陌生人做沒有必要的多餘接觸。即便如此，還是常常聽到身邊的朋友說 Airbnb 有多方便、價格比起旅館也較為可親。 但在我們享受所謂「共享經濟」的時候，這項新興的服務在很多方面，其實並不如想像般美好。 阿姆斯特丹，荷蘭第一大城市，也是所有旅人來到荷蘭必經的一站。這樣的觀光重鎮，當然和其他國際知名城市一樣，是 Airbnb 高速成長的溫床。根據 Airbnb 的資料，約有 14,200 位阿姆斯特丹居民將他們的家放在 Airbnb 上提供出租，平均一年可以租出去 28 天，得到租金約 3,800 歐元（約 13 萬台幣）。Airbnb 也聲稱其對於阿姆斯特丹的觀光及經濟，一年可以貢獻 3.8 億歐元的產值。 觀光收益大增，阿姆斯特丹卻加強監管 Airbnb 這樣看起來，Airbnb 對於城市的觀光貢獻良多，政府應該要多多鼓勵居民們把他們的家拿出來與旅客好好「共享」才對。 但實際上，阿姆斯特丹政府近年來卻不斷的增加對於 Airbnb 的法律規範： 想要把房子放在 Airbnb 出租，必須要取得房東且管理委員會的同意，並且只有實際住在該房屋的人才能提供出租服務。一年只能出租 60 天，一次最多只能租給 4 個人。此外，出租行為還得繳交旅遊及所得稅。 這些規定，都是為了適當的監管 Airbnb 對於阿姆斯特丹這個城市的影響，市政府甚至編列了高達 100 […]

【Apple Pay超簡易教學】手指碰觸 Touch ID 就能秒付款！商店、App 甚至網頁都能用Apple Pay

【我們為什麼挑選這篇文章】行動支付Apple Pay將在台開放，雖然還沒公佈確切開放時間，但蘋果已經公布了Apple Pay使用方法以及配合的銀行，果粉們就先學起來吧！（責任編輯：黃筱雯） 蘋果官網宣布Apple Pay即將登台，以後在商店內付款，只需將iPhone靠近讀卡機，並將手指放在Touch ID，幾秒就可完成，或按兩下Apple Watch側邊按鈕，再靠近讀卡機即可付款。 蘋果台灣官網今天悄悄更新，宣告Apple Pay「即將登場」，但未實際公布上路時間，市場猜測，台灣果粉很快就能在台灣使用Apple Pay。 蘋果說明，以後無論在店內、APP甚至網頁上，都可以透過Apple Pay安全付款，只要輕輕一觸，就能使用信用卡付款。 蘋果強調，在使用 Apple Pay時，卡片資料絕不會被洩露。因此，在你的iPhone、Apple Watch、iPad與Mac使用Apple Pay付款，是更安全且更能保障隱私的付款方式。 Apple Pay要如何使用？有別於實體卡片，蘋果指出，當用戶在商店內以iPhone與Apple Watch使用ApplePay付款，只要幾秒就可完成，只需將iPhone靠近讀卡機，並將手指放在Touch ID上；或者按兩下Apple Watch的側邊按鈕，再將它靠近讀卡機即可付款。 使用Apple Pay在APP內付款，也比以前更容易，蘋果說明，可以用簡易又安全的方式在眾多APP內購物，只要將手指放在裝置上的Touch ID上，就能輕鬆結帳。 除了在商店與APP可以使用Apple Pay，在Safari中的網頁，也可享有同樣便利。蘋果指出，不論是以iPhone、iPad或Mac購物，都能使用Apple Pay，而且不必建立帳戶或登入，只要輕輕一觸，就能在喜愛的網站上付款。 蘋果也強調，Apple Pay是更安全的付款方式，當用戶在購買商品時，Apple Pay會使用一個裝置特定號碼，以及獨特的交易代碼。因此，用戶的卡片號碼絕對不會儲存在裝置或蘋果的伺服器上。而當用戶付款時，Apple也絕對不會將卡片號碼洩露給商家。 蘋果進一步說明，Apple Pay也不會儲存任何與用戶有關的交易資訊；而用戶最近的購買紀錄將會保留在「Wallet」中以便查看，除此之外，不會有其他儲存紀錄。 Apple pay登台首波合作銀行包括國泰世華、中國信託、玉山銀行、渣打銀行、台北富邦銀行、台新銀行及聯邦銀行共7家銀行。用戶很快就能將喜歡的聯名信用卡及酬賓卡加入Wallet，以Apple Pay使用這些卡片購物並兌換獎勵。 對此，國泰世華銀行表示，未來將向國泰世華銀行的顧客支援使用Apple Pay，有了Apple Pay，國泰世華銀行的顧客能以更方便且安全的方式，使用他們的Apple裝置進行店內、APP內以及網頁上的商品購買，進而改寫他們每天的支付方式。 延伸閱讀 【最棒新年好消息】Apple Pay 要來了！果粉出門不用帶現金 【台灣行動支付有救了】張善政下台前最棒禮物，Apple Pay 確定登台！ 手機付錢好方便？鄉民突破盲點：中國其實是不得不推行動支付 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Apple Pay將登台 果粉先來學這幾招〉。）

用「腦袋」說話！科學家成功與植物人對話

【我們為什麼編譯這篇文章】解讀大腦訊號不單純是醫療健康產業的關鍵，同時也是軍事、經濟方面的大重點，未來完全體的物聯網「用大腦控制一切」的野心，也與此習習相關。 但攸關植物人的溝通，不只是科技與醫療的演進，同時還會牽涉到相當的道德議題，需要擁有更全面的意識與了解，方能做出評斷。（責任編輯：林子鈞） 科技讓植物人「說話」 植物人在醫學上被稱為閉鎖綜合症（locked-in patients），通常是由於某些疾患導致患者無法活動、自主說話，但他們意識清醒。 過去植物人的致醒治療都只能靠補充大腦營養，對大腦進行刺激，活動四肢。這不但成果非常難檢視，而且病人不會喊痛，可能對身體造成傷害。 但現在或許我們可以得到植物人的「反饋」。 瑞士的WYSS Center日前成功與植物人「對話」。且獲得答案的凖確率是75%！ 他們利用一種近似紅外光譜分析技術窺探大腦內部的情況，因大腦細胞的活動可以影響血液中的氧氣水平，由此改變血液的顏色。而後植入電腦，觀察血液顏色的變化，病人可以回答一些諸如是或不是這樣的簡單問題！ 研究人員反覆問患者同一個問題，例如「你丈夫是叫Joachim嗎？」，以獲得凖確的答案，答案的準確率也十分令人讚嘆。 有了這種方法後，會給病人的生活質量帶來的巨大的改觀。從完全不能交流，到可以有簡單的交流。醫療作用而言，最大的進展即是病人可以回答是否有疼痛，或是其他針對治療的感受，幫植物人開啟了對外溝通的一扇窗。 讓植物人不只能說「YES OR NO」！ 近年亦有類似的實驗不斷進行。美國加州大學柏克萊分校就採用功能性核磁造影技術，直接從病人腦中蒐集電子訊號，利用腦波重建病人心中所想的文字，成功猜出植物人腦中思考的文字，協助植物人與外界進行更複雜的溝通。 研究團隊針對腦部的上顳葉回（superior temporal gyrus，ＳＴＧ）進行深入的研究。ＳＴＧ不但是聽覺機制的一部分，更是協助我們了解聲音的語言意義的「上層腦部機制」。 藉由播放朗誦不同文字或語句的錄音帶給受試者聽，同時監測他們的ＳＴＧ腦波。再運用電腦模型破解這些亂成一團的電子訊號，分析不同頻率的聲音播放時，大腦哪些部位以什麼速度釋放訊號。 經由這套電腦模式的協助，當研究團隊把幾個字呈現在病患眼前時，可以猜出病患想的是哪個字，甚至可以根據電腦模型對腦波的解釋，把腦波重新轉換成聲音，從而推究出病患所想的字。 植物人人權該何去何從？ 如果植物人能跟外界溝通了，那是一個非常美妙的進展，但同時可能也會出現極大的爭議。 目前為止，國際上關於關閉植物人的生命維持器，結束他們的生命是合法的，但是隨著科技的演進，再再證明植物人雖無法活動，卻是擁有意識的。 過去多有無力負擔，或不願看家人受苦的親屬，選擇讓患者解脫。未來這件事病人可能可以自己提出意見。但在這個未來來臨前，既然知道植物人是擁有意識的，我們還能自作主張的幫他們決定生死嗎？ 延伸閱讀 【這件事情15年後就會發生】把電腦裝到人腦裡，思想全部儲存到雲端 人會撒謊大腦不會！矽谷創業公司要用「心電感應」來消滅語言 人工智慧、機器學習算什麼？美科學家成功培養出人類大腦 資料來源： １．奇蹟！電腦連接大腦「植物人」開口說話（ＢＢＣ中文網） ２．電腦會讀心術 可助植物人溝通（中時電子報），圖片來源：jeffeaton，CC licensed  

【台灣 No.1】羅技總裁瘋寶島，想來台定居只怕一件事

【我們為什麼挑選這篇文章】電腦週邊品牌羅技總裁最近接受中央社專訪，他表示台灣人努力工作，處處可看到創新精神。他也認為台灣具備矽谷高度創新能力、大學研發實力等條件。（責任編輯： 黃筱雯） 電腦週邊領導品牌羅技（Logitech）總裁暨執行長戴洛受訪時稱讚台灣就像矽谷一樣，人人努力工作且處處可見創新精神；若以後搬來亞洲會考慮定居台灣，只是會擔心颱風問題。 來自瑞士的羅技常被誤認為是台灣廠商，事實上，羅技去年慶祝在台 30 週年，深耕台灣的時間比許多本土公司更久。羅技也大規模翻修位於新竹的設計中心，相當看重台灣的人才與研發能力。 戴洛（Bracken Darrell）接受中央社專訪時表示，羅技創立 5 年後，於 1986 年來台設立製造中心，當成非常重要的生產據點。羅技近年致力轉型成為一家以設計為導向的科技公司，台灣也扮演非常重要的角色，目前新竹總部定期都有來自瑞士的高層主管輪調。 戴洛透露，他個人非常喜愛台灣，除了天氣舒適、居民親切之外，他認為台灣就像矽谷一樣，人人努力工作且處處可見創新精神。曾住過瑞士的戴洛，目前定居美國，他說若以後搬來亞洲，台灣會是他優先考慮的居住地之一，只是會擔心颱風問題。 對於台灣政府規劃「亞洲．矽谷」方案，將推動物聯網產業創新研發及健全創新創業生態系，戴洛認為，像矽谷這樣的創新聚落，除了需要高度的創新研發能力，還需要借重大學的研發實力，並鼓勵投資廣設新創公司，台灣確實具備這些條件。 戴洛也樂觀看待台灣政府推出的「新南向」政策，因為羅技在亞太區擁有實力堅強的研發與設計團隊，可望有所貢獻並從中拓展商機。 談到羅技未來發展，戴洛分析，從羅技創立的 1981 年到 2008 年，成長動能來自電腦週邊；但是 2008 年以後雲端運算崛起，推動串流音樂、視訊會議、電競等應用，羅技也拓展相關產品，現在雲端已成為羅技成長的主要動能之一。 不過，戴洛認為，羅技仍屬於相對小規模的企業，因為羅技組織架構仍保有彈性、能快速溝通，雖然還有很多地方可以改進，但他很享受認識每位員工的感覺，今年已是他連續第5年來台參加尾牙晚會，與新竹總部超過 350 名員工及多位高層同歡。 他也歡迎想要發揮影響力、不怕犯錯的人才加入羅技，享受開放、透明、有趣的企業文化，與羅技一起持續深耕台灣。 延伸閱讀 【推責任的死最快】創新是「所有」台灣企業的責任，不只有新創公司要傷腦 【台灣人好忙】亞洲矽谷還沒蓋成，施振榮又說：台灣應轉型成「創新矽島」 矽谷加速器YC創辦人Paul Graham：當政府問如何「建造」矽谷之時，就大概保證會失敗了 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈羅技總裁讚台灣像矽谷 定居只怕這件事〉。）

【看看印尼想想台灣】摩托車叫車服務 Go-jek 與當地計程車業合作，共享經濟跟傳統計程車可以雙贏

【我們為什麼挑選這篇文章】共享汽車服務在全球越來越盛行，同時各國也都面臨了原有的計程車業者生意受影響的問題。在台灣，Uber與計程車業者槓上；不過在印尼，計程車卻和當地的摩托車叫車服務Go-jek合作，開創了汽車共享新局面。 中央社報導，Go-Jek計程摩托車叫車APP的創意來自今年32歲的印尼青年企業家納迪姆（Nadiem Makarim）。這款APP自上線以來，下載次數約達3000萬次，在全印尼有25萬名司機為Go-Jek工作。Go-Jek的商業模式為每公里計費4000印尼盾（約新台幣9元），公司抽取車資的20%。目前市值已達13億美元。（責任編輯：黃筱雯） 在印度尼西亞，Blue Bird 和 Go-jek 分別是出租車領域和摩托車共享領域的代表性玩家。前者是印尼最大的出租車運營商，這家本地上市公司，在印尼首都雅加達坐擁約 2 萬輛出租車。而後起之秀 Go-jek 在借共享經濟的春風成為獨角獸之後，於去年3月份發布了汽車叫車應用 Go-Car，直接叫板 Uber。 事實上，二者對外公布達成戰略合作的消息，已是一年之前，此後雙方均無任何動靜，而當時宣布的包括技術、支付和運營推廣等內容，後續也未透露任何具體合作形式。 不過就在昨日，二者合作業務正式落地運行。當地用戶表示，自 1 月 31 日起，打開 iPhone 上的 Go-jek 應用程序，即可看到其全新的開屏提醒：Go-Car 同 Blue Bird 攜手並進。這意味著，即日起，用戶使用 Go-Car 叫車業務，除了可以打到私家車外，還可以叫到 Blue Bird 旗下的出租車。 此番業務落地，雖有點突然，卻也在意料之中。 這之前，Go-jek 在資本催熟之下快速擴張，根據其發布的數據，截止 2016 年 6 月 30 日，Go-jek 的 app 已經有超過 2000 萬次下載，2016 年 6 月單月平台下單量超過 2000 萬次，大約每秒就有 8 個訂單產生。 然而在擴張之路上，Go-jek […]

機械教授用一生追逐飛機夢：有朝一日要「自己做飛機」

【我們為什麼挑選這篇文章】大同大學機械系榮譽教授賴光哲窮極一生逐夢。追逐夢想的熱情，與在台灣環境限制下的調適，值得思考與學習。（責任編輯：林子鈞） 機械教授愛飛機成痴 大同大學機械系榮譽教授賴光哲，追尋飛機夢而投入機械領域，為的就是親手製造飛機，他更將機械製造原理和飛機結合成課程，在系上打造航空博物館。 走進賴光哲的研究室，舉目所及都是飛機，頭頂上、牆壁邊，都是各式各樣大大小小的模型飛機，包括他自己動手做的，還有學生製作的模型，書櫃上則是滿滿的飛機相關書籍，只要抬頭望向窗外，經常可看到飛往松山機場降落的飛機，就像是得天獨厚的「賞機觀景台」。 談起和飛機結下的緣分，賴光哲表示，自己也記不清，但依稀記得國小時曾把玩木製玩具飛機，之後就一頭栽進飛機世界，後來看到報紙介紹台大機械系，提到系上有航空組，讓他立定志向要考上大學念機械系，有朝一日要「自己做飛機」。 哪裡有得學，就往哪裡去 早期有關飛機的書並不多，賴光哲表示，自己念初高中時，雖然想讀飛機的書，但幾乎都是英文或日文，因此他很認真讀英文，等到聯考完又開始念日文，為的就是讀懂飛機相關書籍。 考上淡江大學機械系後，賴光哲更為自己立下目標，希望能做出旋翼機和直升機，所有人都跟他說不可能，但他認為這是因為製造能力不足，因此萌生到日本留學的想法，希望進修機械加工。 準備留學考時，賴光哲打聽到一位機械系名師，在大同大學兼課，於是想方設法要去旁聽，但當時學校門禁森嚴，外校生出入容易被發現，他靈機一動，將大學服改繡大同字樣，再搭配襯衫、領帶和深藍色褲子，偽裝成大同學生入校聽課，一聽就是一學年，也感覺自己離飛機夢更進一步。 考上東京工業大學後，雖然念機械加工，但賴光哲並未忘記飛機，在當地買了很多飛機相關書籍，還自己做飛機模型，畢業後到機械工廠上班，有一次看到某零件的訂購客戶是波音公司，還特地收藏零件加工切下的鐵屑。 把夢想帶回家 在機械工廠待了幾年，覺得自己學了不少，賴光哲決定回台，到大同大學機械系任教後，賴光哲將大一機械製造課和他的飛機夢結合，講解飛機設計原理和結構後，就給學生一張紙、一把美工刀，還有尺和糨糊，就讓學生自己學會設計紙飛機，期末還舉行紙飛機大賽，看誰滯空時間最久。 大四課程有專題製作，有學生提議製作大型飛機，他就提供引擎、遙控器，和學生一起攜手做飛機，更事先請遙控飛機迷指導如何操控飛機，但因為學校操場不適合飛機操控，賴光哲就自己繪製飛機場設計圖，並四處奔波請託，最後成功獲得市府協助，蓋了一個遙控飛機的專屬飛行場。 熱愛飛機的賴光哲，還花了很多心力蒐集資料和模型，將走廊打造成「航空博物館」，包括從早期的飛機模型、飛機的結構原理、機型的發展等資料，雖然地方不大，但「麻雀雖小，五臟俱全」。 甫從大同大學退休的賴光哲，現在還在學校兼課，但終於有更多自己的時間，完成自己未竟的飛機夢。賴光哲表示，自己曾製造模型飛機，也親自操控模型飛機飛行，還帶學生做紙飛機，但過去都是以傳統機型為主，未來希望挑戰等級、難度更高的全翼機，讓他的飛機夢畫下圓滿句點。1060131 延伸閱讀 攜手台大「機器學習之神」教授，Appier 要打破台灣科技產學脫鉤狀況 【黑心商人照妖鏡】MIT教授設計「未來超市」，農藥灑過量一掃便知！ Elon Musk 的另一夢想又要實現了，做可以垂直起飛降落的電動飛機 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈飛機狂為逐夢 賴光哲一頭栽進機械世界〉。）

Uber 2/10 在台停止服務，政府在這場分享經濟戰役中真的贏了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】今天（2日）交通部宣布正式對Uber勒令歇業，Uber隨後也宣佈暫停在台服務。台灣人的交通工具選擇又少了一項。（責任編輯：黃筱雯） Uber今天上午發布新聞表示，10日起暫停台灣車輛分享服務。 交通部對Uber最高新台幣2500萬元重罰條款1月6日已上路，累積罰款預估超過新台幣11億元，預計今天開出首張裁罰單，並將勒令停業。 Uber也在上午發布新聞，宣布10日暫停在台灣的車輛分享媒合平台服務。 傳Uber將遭勒令停業 交部：視是否達條件 媒體報導Uber派遣自用車載客違法，公路總局今天將勒令Uber停業。交通部長賀陳旦今天表示，要看過去的違規事實是否已達到勒令停業條件，公路總局正在資料整理。 媒體報導，Uber重罰條款在今年1月6日上路後，已遭取締超過48次，罰鍰預估超過新台幣11億元以上。Uber雖緊急與計程車談合作，將推UberTAXI服務，但Uber派遣自用車載客仍違法，公路總局今天將開出首張裁處書罰單，並勒令Uber歇業。 賀陳旦上午出席行政院院會後記者會，他表示，是否要勒令Uber停業，要看過去違規事實是否已達到勒令停業條件，公路總局正在整理資料，了解執法情形再做下一步。他並呼籲Uber能落地，納稅、納管、納保險，好好服務乘客。 延伸閱讀 【雞年犯太歲】Uber 在台面臨歇業危機，但政府真的贏了這場仗嗎？ 【UberTAXI 胎死腹中？】交通部打臉：Uber 年後繼續違法經營就勒令歇業 【面對數位強權，重罰只是便宜行事】今天趕走Uber，明天我們要趕走無人車和機器人嗎？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber：2月10日起暫停台灣服務〉。）

【雞年犯太歲】Uber 在台面臨歇業危機，但政府真的贏了這場仗嗎？

交通部前陣子表示，Uber若繼續違法經營，將在年後勒令歇業處分。目前交通部已經寄出第一張處分書勒令Uber歇業。 Uber今遭勒令歇業 TO曾經報導，Uber在年前宣布2月將與計程車工會合作推出「uberTAXI」服務。當時，交通部就表示Uber若是以資訊業名義提供使用者和計程車叫車平台，就不違法。但若是和司機有對價關係，經營計程車運輸業派遣車輛，就仍是違法，小黃駕駛不罰，但會對Uber開罰。交通部同時也表示Uber若繼續提供私家車派遣服務，最快將在年後勒令歇業。 據udn報導，Uber重罰條款1月6日上路後已被取締超過48次，累積罰鍰預估超過11億元，Uber雖緊急與計程車談合作，預計本月將與中華民國計程車駕駛員工會全國聯合會合推UberTAXI服務，但Uber派遣自用車載客仍違法，公路總局今(2)日將開出首張裁處書罰單，並勒令Uber歇業。 先別管Uber了，你聽過Libre Taxi嗎？ 不過，正當台灣還在因為Uber合法性起爭議時，更強勁的對手其實已經悄悄出現。LIVEhouse.in創辦人程世嘉在他的臉書分享，最近又出現了一種「去中間人」的新型態乘車服務「Libre Taxi」。他表示，在各國政府還在思考如何監管Uber時，更麻煩的新挑戰者已經出現，台灣也應儘速思考如何因應Libre Taxi這樣的服務。 https://www.facebook.com/segacheng/posts/10102862028738263   延伸閱讀 【UberTAXI 胎死腹中？】交通部打臉：Uber 年後繼續違法經營就勒令歇業 【面對數位強權，重罰只是便宜行事】今天趕走Uber，明天我們要趕走無人車和機器人嗎？ 台灣運將經驗分享：我開過小黃，也開過Uber，都有必須承受的生活壓力 參考資料來源 udn：交部下重手 Uber勒令歇業 程世嘉臉書貼文 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社）

新年新希望！前Yahoo 電商老將，王志仁加入東森集團拼電商龍頭寶座

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣電商戰場的人才搶奪戰非常激烈，位階僅次於 Yahoo亞太區董事總經理鄒開蓮，前 Yahoo 台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁是個電商老將，加入東森購物主導集團的業務發展，會為台灣電商市場帶出什麼新契機呢？（責任編輯：鄒昀倢） 東森集團旗下東森購物宣布，任命前Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁為東森購物電商事業部執行長，並將加入東森集團決策委員會擔任常務委員，進入集團核心。 東森購物透露，東森集團總裁王令麟在2016年即親自接觸王志仁達5次之多，為延攬頂尖人才，等待王志仁長達1年時間，伯樂終覓得千里馬，王志仁將於今天正式上任。 王令麟表示，在過去東森購物以電視購物事業為主力事業，長期至今皆位居國內電視購物第一名的市場領導品牌；未來三年內，電商事業群將是東森購物全力打造的事業體。 東森購物2016年營收160億元不盡理想。在延攬到電商大將王志仁加入團隊後，王令麟期許東森購物年營收目標將以每年20%到30%逐步成長，2017年營收目標為190億元；到2020年營收目標將超越330億元。 在近一年中，雅虎（Yahoo）方面已有10多名資訊技術大將先後陸續加入東森旗下企業，例如東森訊息科技首席技術長曾儒龍，他曾為前Yahoo奇摩電子商務產品研發副總經理。 王志仁曾先後歷任Yahoo台灣與香港電子商務事業群總經理與副總裁，他對於雅虎發展B2B2C（企業對企業對消費者）超級商城的業務模式建立貢獻良大；此外，王志仁在雅虎長達8年多的工作歷練，曾負責雅虎購物、雅虎超級商城、及雅虎拍賣等3個事業單位，每個單位都經營得非常出色且有獲利。 東森購物表示，王志仁的電商核心專長之一，即在產品供應鏈的人脈關係與供應鏈管理上，而這方面也正是東森購物網所需倚重他的重點策略之一。未來東森購物網在王志仁帶領下，將全方位從產品供應鏈、行銷活動、會員經營、行動APP優化、會員服務等多元層面，全面加速新與提升競爭力，以超越現有前三大電商業者。 東森購物網曾為電商指標性品牌，在2006年營收曾達到300億元，當時MOMO購物網、PC Home與雅虎等為後起之秀，三家當時合計年營收尚不足百億。 王令麟進一步表示，進入數位時代，為快速掌握時代脈動，東森集團旗下關係企業也將人員戰力全面年輕化，例如網路媒體東森新聞雲的經營管理團隊平均為29歲，王令麟總裁並投入極大化的資源，東森新聞雲雖創立僅5年，2016年廣告單月營收已達5200萬元，在網路媒體中已站穩營收亞軍位置，在新的年度，設立目標超越蘋果日報，奪下營收冠軍。 王令麟指出，東森新聞雲將會是東森購物重回電商龍頭寶座的重要助攻利器之一。東森新聞雲2017年營收目標為10億元，2020年營收目標將達30億元。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈東森購物拚電商 挖角Yahoo王志仁〉。） 延伸閱讀 偷學 ZARA 卻青出於藍：這間服裝電商用買家「投票」做到比ZARA快，股價還狂飆260%！ 2017 電商要勝出，你的行銷預算應該投在哪裡？ 台灣電商高手的光明頂！彰化「神秘電商村」一年賺破億！

【會猜心的 AI】打敗人類撲克玩家，卡內基美隆大學開發賭神 AI

【我們為什麼挑選這篇文章】繼人工智慧Alpha Go在圍棋比賽贏過人類後，又有人工智慧成功挑戰人類。卡內基美隆大學開發的人工智慧Libratus在德州撲克遊戲獲得勝利，比起圍棋贏過人類，其實具有更大歷史意義。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網消息：當地時間1月30日，在賓夕法尼亞州匹茲堡的Rivers賭場，卡內基美隆大學（CMU）開發的人工智慧系統Libratus戰勝四位德州撲克頂級選手，獲得最終勝利。 據官網介紹，此次由4名人類職業玩家Jason Les、Dong Kim、Daniel McAulay 和Jimmy Chou對戰人工智慧程序Libratus，賽程為20天，一共進行了12萬手牌的比賽。 2015年，CMU曾組織了首場「大腦對抗人工智慧」賽事。在當時的賽事中，代表CMU出戰的是另外一款人工智慧系統“Claudico”，同樣也有4名職業撲克玩家參加了比賽，然而，Claudico並未獲得最終勝利。 不過CMU大學認為，當時撲克職業玩家與Claudico僅進行了8萬手牌的比賽，就統計學角度來講並無法證明人類職業撲克玩家或人工智慧具有優勢。這也是本輪巡回賽中比賽的牌局數量增加50%的原因。 德州撲克的玩法：每個玩家有2張牌作為「底牌」，同時還有5張公共牌。玩家用自己的2張底牌和5張公共牌結合在一起，選出5張牌，不論手中的牌使用幾張（甚至可以不用手中的底牌），湊成最大的成牌，跟其他玩家比大小。按照“Card Ranking”決定最後的勝者。 由於對方的「底牌信息」是隱藏信息，對於計算機來說，就是在處理一種「非完整信息博弈」。而圍棋對弈雙方的信息是完整的、對稱的，並沒有隱藏的信息。Libratus此次戰勝頂級人類德州撲克選手，具有非常重要的意義。 計算機正確決定，依賴於對方「底牌信息」情況下的概率分布，這種「底牌信息」可以通過對手過去的行為顯露出來。比如有時玩家採取「詐唬」（Bluffing），對手有時手裡並沒有強牌，但還是作出全額下注志在必得的行為，計算機這時要根據對方過去的博弈表現，來判斷對手有強牌的概率。 相應的，對手也會推斷我方的底牌信息，所以這裡就是一個「遞歸推理」（recursive reasoning），一個玩家無法輕易推理博弈狀況。 繼圍棋和德州撲克之後，人工智慧的下一站會是哪個遊戲呢？ 延伸閱讀 【棋靈王是 AI 吧】神秘棋手「Master」擊敗各國棋王，創 40 連勝紀錄 Alpha Go將挑戰《星海爭霸2》，當人工智慧也能秒反應，代表人類智力正被步步逼近 神經科學家看 AlphaGo：即便人腦弱點重重，也無法被 AI 取代 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈繼 AlphaGo 之後又一突破：人工智能 Libratus 戰勝德州撲克頂級選手〉。首圖來源：截自YouTube）

【工程師的手殘故事】Gitlab 員工意外刪除資料庫，漏夜開直播搶修 8 小時

  2 月 1 日，當大家在歡度年假最後一天時，工程師線上平台 Gitlab 正在收拾「rm -rf」慘劇。 簡單來說，就是內部工程師手殘刪除了數據庫內約 300G 的資料，在發現自己的手犯下滔天大錯的同時趕緊搶救，只救回了 4.5G 的資料。 這對 Gitlab 來說無疑是一大打擊，全世界有許多工程師將代碼、開源資料放置 Gitlab 託管，這些使用者便是相信他們號稱「五重備份」的安全性。 Gitlab 號稱擁有的五重備份機制，包含日常備份、自動同步、LVM 快照、Azure 備份、S3 備份。而今天發生了類似的慘案，五重備份卻沒有一個發揮作用，對打著託管代碼為主的 Gitlab 來說無疑是天大的噩耗。 為了紀念這一天。甚至有外媒宣稱要將 2 月 1 日定為世界備份日。 就連 Gitlab 都會出這種包，千萬不要再輕忽備份的重要性。如果有真正重要的資料，多地備份才是最笨卻又最聰明的做法。 壞了，那我們來實況修復吧！ 更加有趣的是，Gitlab 在發現無法快速地挽救資料後，便開了 Youtube 直播修復。光是想到平常在面試官前面寫 code 都緊張得要死，現在要在廣大網民前面 debug、修復資料 …… 光想都替他們覺得緊張。 https://www.youtube.com/watch?v=nc0hPGerSd4&feature=youtu.be 而這場直播共持續了 8  個小時之久。在直播同時也有許多吃瓜的民眾在旁觀看，也問了一些有趣的問題： Ｑ：幹了這件事的人會被炒魷魚嗎？ Ａ：不會。 Ｑ：為什麼修復進度這麼慢？ Ａ：受限於硬碟速度。 Ｑ：到底要修多久？ Ａ：預計在 UTC 晚上七點。 參考資料來源》 TechCrunch: GitLab […]

【最棒新年好消息】Apple Pay 要來了！果粉出門不用帶現金

【為什麼我們要挑選這篇文章】Apple Pay 要來了，這真是最好的新年禮物，非常期待我可以開始用Apple Pay 付錢不用帶現金的那一天！（責任編輯：鄒昀倢） 蘋果官網今天宣布，Apple Pay即將登台，台灣民眾將可透過‭‬iPhone、Apple Watch、iPad‭‬與‬Mac‭‬使用‭ ‬Apple Pay，只要輕輕一觸，就能使用信用卡付款，首波合作有國泰世華等7家銀行。 蘋果說明，有別於實體卡片，在商店內以 iPhone與 Apple Watch 使用 Apple Pay 付款，只要幾秒就可完成。只需將 iPhone 靠近讀卡機，並將手指放在Touch ID 上；或者按兩下 Apple Watch 的側邊按鈕，再將它靠近讀卡機即可付款。 使用 Apple Pay ，也可以簡易又安全的方式在眾多App內購物和結帳，只需要將手指放在Touch ID上。 Apple Pay首波合作銀行包括國泰世華、中國信託、玉山銀行、渣打銀行、台北富邦銀行、以及台新銀行、聯邦銀行共7家銀行。 全世界目前已開通Apple Pay的國家地區有13個，包括美國、英國、加拿大、香港、澳洲、中國、法國、俄羅斯、瑞士、紐西蘭、西班牙、新加坡以及日本；台灣將成為第14個開放的國家地區。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Apple Pay要來了‭ ‬官網宣布將登台〉。） 延伸閱讀 【台灣行動支付有救了】張善政下台前最棒禮物，Apple Pay 確定登台！ 台灣政府行行好准了 Apple Pay 吧？我也想體驗出門不帶錢的感覺

Tips for Taiwanese Startups Who Aim to the Globe: Be Positive and Believe You Can Change the World

Author: Yuning Chang, Translator: Abner Chen, Editor: Yunchieh Tsou Founders Space, having been included in the Forbes’ article “7 Leading Accelerators For Overseas Startups Coming To Silicon Valley”, is one of the best pathways for foreign startups trying to find their way into Silicon Valley. They have also been an active advocator of China’s development […]

FB 馬克興奮宣布：前小米副總裁Hugo Barra加入我們的VR 團隊！

本日最驚訝！前小米副總裁Hugo Barra才剛宣布離開小米，馬上就加入Facebook了！臉書CEO Mark Zuckerberg在臉書貼文表示Hugo Barra將加入Oculus團隊，協助VR業務發展。 TO曾在1月23日報導，Hugo Barra在自己的 Facebook 主頁上發布文章，稱長期生活在這樣的環境下（並沒有直接指明是北京的霧霾），已經對自己的生活和健康都造成了影響。他表示，目前小米的國際化擴張之路非常順利，已經到了離開的時候。 當時還有傳聞Hugo Barra將加入安卓之父 Andy Rubin 新創立的智慧型手機公司「Essential」，不過看來 Mark Zuckerberg搶得了先機。 Mark Zuckerberg在臉書貼文表示，他在Hugo Barra還在研發Android作業系統時就認識對方，而他們對於虛擬實境發展有相同願景。 他和Hugo Barra都認為VR及AR是下一個主要的運算平台，VR/AR能讓人們更完整的體驗新事物、而這些新事物呈現方式也將變得更有創意。而Hugo將和他一起創造這樣的未來。 https://www.facebook.com/zuck/posts/10103456684278791 延伸閱讀 【霧霾催人走啊】小米副總裁 Hugo Barra 因健康緣故離職，小米的國際化之路看來變崎嶇了 小米副總裁 Hugo Barra：哭哭噢，別人也都在抄襲蘋果，幹嘛抓著我們不放 本文資料來源： Mark Zuckerberg臉書 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源： Mark Zuckerberg臉書）

2017 企業必須掌握 6 大議題：AI、雲端平台、區塊鏈是關鍵

【為什麼我們要編譯這篇文章】2017 年的科技技術發展，將會由人工智慧、機器學習、區塊鏈作為最大發展動力，進而影響到各式各樣的技術應用層面。 從物聯網、雲端平台服務 （IaaS），到 AR/VR 全都是潛在的市場商機。想要一次了解這些趨勢關鍵，看這篇就對了。（責任編輯：鄒昀倢） 回顧 2016 年，我們迎來了許多科技上的突破，從 Google 人工智慧圍棋程式 AlphaGo 擊敗棋王，到任天堂發表的「寶可夢 Go」與韓國自拍 app「SNOW」的臉部濾鏡使用擴增實境（Augmented Reality）技術席捲全球，我們的生活正劇烈且迅速地被各種竄起的新技術和概念大幅改變。 2017 年，這個現象只會更加明顯。無論是人工智慧、機器學習，或是虛擬實境、擴增實境，甚至是我們似乎已經習以為常的雲端服務，都將影響我們的個人生活和產業的商業管理。我們的現況將越來越「未來化」，而 2017 年的這六大科技趨勢值得關注： 1. 企業轉往雲端服務平台是趨勢 有在追蹤 IaaS 公共雲端運算市場的分析師，大多都認同 2016 年間，更多的企業開始考慮使用雲端平台，作為企業的主要基礎服務架構。 雲端服務商提供全球顧客更多儲存數據的選擇，並且優化雲端服務的效率，這個趨勢讓許多顧客願意關閉他們的實體數據中心，轉為全雲端服務，或是把他們最重要的企業服務移到 IaaS 上。 今年的IaaS 雲端市場會因為人工智慧、機器學習與更多新型態雲端技術的出現，而大幅度的成長，根據科技媒體 NetworkWorld 報導，2017 年 IaaS 雲端市場趨勢則大概有十項： IaaS 市場規模迅速擴大： Forrester Research 公司估計，整個雲端市場正在以 22% 的複合年均增長率（Compound Annual Growth Rate，CAGR）擴張，且會在 2017 年年底達到一千四百六十億。 大量企業會採用雲端架構服務： IDC 首席分析師 Frank Gens 相信雲端服務將從試驗階段，轉變成企業大量採用。在 […]

從平凡印度男孩變為Google CEO：Sundar Pichai 一路走來的原則只有「低調務實」

【我們為什麼挑選這篇文章】TO 曾寫過 Google 現任 CEO Sundar Pichai 不靠 Coding，而是靠著優異的領導能力統御一群工程師，最後升任為 CEO。這篇文章詳細介紹了 Pichai 從印度出生到成為 CEO 的歷程，以及他心中始終如一的信念。（責任編輯：黃筱雯） 編者按：一年多以前，Sundar Pichai 開始掌舵 Google。雖然目前 Larry Page 仍然是 Google 母公司 Alphabet 的 CEO，但 Pichai 所負責的工作也至關重要，他既要確保公司的核心業務保持強勁競爭力，同時還要保證公司財源廣進。那麼 Pichai 究竟是何方神聖呢？他是如何一步步上位，最終得到這份重中之重的工作的？在本文中我們透過圖片來了解他的進擊之路。 Pichai 的全名是 Pichai Sundararajan，在印度的金奈長大。他的父親是一位電氣工程師，母親在生下 Pichai 和他的弟弟之前做過速記員。這個不怎麼富裕的家庭住在一間兩居室的公寓裡，男孩們只能在客廳裡睡覺。 Pichai 從小就表現出記憶數字的的天賦，一開始，他就能記起家裡的旋轉式電話撥過的所有號碼。他有時會在開會的時候炫耀自己的記憶能力，令同事們甘拜下風。 Pichai 在印度理工學院學習的是冶金工程，但在對電腦產生興趣之後，他寫出了第一個軟體程序，一個象棋遊戲。前期的積累幫助他順利獲得了史丹佛的獎學金。 到加州學習對他來講是一次巨大的飛躍。Pichai在一次採訪中表示 : 我非常熱愛科技，一路走來，我的矽谷之夢開始萌芽。我以前從書上了解到矽谷，我叔叔也會給我講那裡的故事。 來到美國之後，物價的高昂程度超出了他的預期——一個背包就要 60 美元！另外，對女友 Anjali 的思念也加重了他身處異鄉的傷感。不過結局是圓滿的，兩個人最終結婚了，並育有一對兒女。 Pichai 在斯坦福大學拿到了碩士學位，然後又攻讀了賓夕法尼亞大學沃頓商學院的 MBA 項目。在進入 Google 之前，他曾先後就職於應用 Applied Materials […]

「逃跑公民」Peter Thiel 被爆有紐西蘭國籍，外媒：又有科技巨頭準備好逃跑計畫了

矽谷唯一支持川普的男人Peter Thiel居然是紐西蘭公民？有科技外媒以「又有位矽谷巨頭準備好逃跑計畫」為標題報導。在川普正式上任總統後爆出這個消息，時機的確容易讓人聯想。 這個消息出自紐西蘭最大報社 The New Zealand Herald 昨天的報導。報導指出，Peter Thiel早在2011年1月30日就取得紐西蘭國籍。 虎嗅網報導，The New Zealand Herald的調查記者在查閱Peter Thiel於 2015 年在紐西蘭購買房產的紀錄時發現，一處價值 1000 萬美元的物業因為受該國《海外投資法案》(Overseas Investment Act) 的限制，要求海外投資者需要事先獲得當局的許可，但是Peter Thiel並沒有完成這一申請手續。紐西蘭海外投資局的發言人Joanna Carr在一份聲明中向記者確認了Peter Thiel的紐西蘭國籍身份。 The New Zealand Herald 報導，沒人想得出Peter Thiel如何取得紐西蘭國籍，因為至少需在紐西蘭居住五年、出生於紐西蘭或者父母為紐西蘭籍，才有可能取得國籍。Gizmodo報導，紐西蘭政府現正開始調查他是如何取得紐西蘭籍。 其實除了 Thiel 外，也有許多人將紐西蘭作為逃離川普的首選。The New Yorker報導，在川普當選當周，有13401位美國人申請移民紐西蘭，比平常的移民數高出17倍。 延伸閱讀 【那畫面太美我不敢看】Peter Thiel 幫川普約一票矽谷大咖，川普希望大家能愛他 Peter Thiel 判蘋果死刑：蘋果的時代結束了！智慧型手機耍不出新花樣 【矽谷最危險的男人】Peter Thiel 被外媒列為「網路界危險人物」，支持川普錯了嗎？ 本文參考資料來源 虎嗅網：彼得·泰爾被曝多年前已申請他國國籍，未滿足申請要求手段遭質疑 Mashable：Another Silicon Valley guy locks down an escape plan The New […]

Google 前員工創業當 CEO 體會的 85 件事：決策速度通常比決策是否正確重要

【為什麼我們挑選這篇文章】身為一個創業者，你對自己的職務內容、公司制度的營造等，有沒有清楚概念？如果沒有，那這篇文章很適合你來看看。 作者 Sachin Gupta 是 Google 的前員工，他把自己在創業過程中當 CEO 的感悟列總結成 85 條細項，其中有 CEO 所需背負的責任、公司文化的創建、領導能力的展現等等，能當作創業者可靠的參考明燈。（責任編輯：張瑋倫） 這會是一件極其困難的工作。無論你準備或者學到的東西有多少都趕不上需要。 你有很多時刻會萌生放棄的念頭。不要理會它，堅持住。 這是一份孤獨的工作。你沒有人可以傾訴有關工作的一切。 「不確定性」是創業的印記。每個月甚至有時候每週你都無法保證自己可以熬過1年。要學會擁抱這種不確定性。 有時候你會在在半夜哭醒。不要為此煩惱，處理好你的情緒。 如果你已經結婚，你的伴侶會演奏著非常重要的角色。他們會成為你唯一可以傾訴一切的人。他們會從第三者的角度為你提供沒有偏見的決定。當你處在最低谷的時候他們會是你的堅實依靠。 當 CEO 就是隨著公司走向成熟從事必躬親過渡到授權一切。 關鍵責任 準備要替你公司做很多決策。如果你做決策時過於謹慎，就會放慢發展步伐，如果太任性的話又會做出錯誤的決策。 設定好願景並討論願景是你的責任。你不能把願景包給你的團隊。你必須傾聽每個人的說法，且最後由你來設定願景。 要你定義文化，最重要的是你要捍衛好文化。大家最終會效仿你的行為。 作為創始人兼首席執行官的你責任重大，確保公司永遠都不會花光錢。 CEO 永遠都該介入產品。其他的職能你都可以脫身，但是產品不行。 你組織的成功取決於你的團隊武裝到什麼程度。沒有誰剛來就知道工作的一切，確保每個人都培訓到位是你的責任。 決策 你永遠也無法獲得決策所需的完整訊息。在這種情況下你的直覺將扮演關鍵角色。 直覺思維聽起來有違直覺，但這個東西是可以培養的。偉大的創業者做出正確的決定不是因為他們擁有所有的訊息，而是因為他們掌握了海量的知識。正是這些東西構成了直覺思維。 你錯的時候往往要比對的時候多。訣竅是要早點發現自己的錯誤，從錯誤中吸引教訓，然後永遠不要再犯。 你必須承擔自己做出的錯誤決定。如果你願意接受錯誤的話大家會尊重你的。 要花時間解釋你的決定。你周圍的人需要知道你決策背後的思考過程。 不要掉進謹慎的陷阱。大多數時候決策的速度要比決策正確與否更重要。之後你總會有時間進行路線修正的。好比最好更好（Good is better than best）。 有時候你做出的決定沒人會相信。如果你對自己有100%的信心，那就大膽向前，因為誰都沒有你看得那麼全。 在做出戰略決策時，要跳出日常運營工作的束縛。要完全釋放自己的壓力。把桌面清理乾淨。忘掉正在進行的一切。然後考慮你想要思考的東西。思考如果你採取這一決定的話你的未來會怎樣，而不是你現在會從中獲得什麼好處。 會有一些決定可對公司的方向做出重大調整。你不可能永遠都能在白板上寫出調整後會怎樣。有時候你需要深思熟慮，有時你需要讓機運出發生。 所有好的決定在事後似乎都顯而易見，因為解釋一連串事件總比預測其發生要容易。不要錯誤地認為自己已經發現了一個軌跡。 對於開除不合適的人，關閉產品線這樣的決定，早點做總比晚點做好。   文化 你是文化的捍衛者。你定義了什麼是受到欣賞的，什麼是不可接受的。如果你對此沒有熱枕的話那就把文化給搞砸了。 招募相信自己公司文化的人，永遠會比招募或說服不相信者更容易些。如果有人跟你的文化不匹配，不管對方的技能有多高都不要招進來。 你必須把你的文化說出來，喊出來，複述出來，頌揚出來，背誦出來，咆哮出來。文化只有不斷強調才能成為文化。 什麼是好文化並沒有明確定義。它不只是烏托邦而且必須引起所有人的共鳴。 你的文化永遠不能一成不變。基本原則可以定義，但文化的形態和形式會隨著公司的發展而快速演變。 好的文化必須培養出兩件事情 – […]

【天王不開心惹】吳宗憲抱怨高鐵沒 WiFi，行政院：8月前完成

【我們為什麼挑選這篇文章】高鐵上需要WiFi嗎？吳宗憲在臉書抱怨高鐵沒有WiFi，而行政院也對此回應，會在8月前完成。（責任編輯：黃筱雯） 藝人吳宗憲日前抱怨高鐵上沒有WiFi服務，行政院今天表示，新政府去年5月上任後就已注意到這件事，並要求高鐵應盡快提供，預計今年8月世界大學運動會前可提供服務。 吳宗憲日前在社群網站臉書（facebook）發文說，「台灣高鐵10年了，有閒錢買電視廣告？為什麼不把Wi-Fi裝好」。 [facebook]https://www.facebook.com/jackywuofficial/posts/1937968249765732:0[/facebook] 行政院說，原先台灣高速鐵路股份有限公司規劃是到今年底提供兩列車的WiFi服務，明年年底完成34列車廂安裝，但在行政院要求下，將於今年世大運8月前，完成所有34列車安裝並提供服務，讓國內民眾及國外訪台參加世大運的選手及旅客使用。 行政院表示，目前高鐵提供4G及WiFi服務，主要碰到的問題是北部隧道太多，及國內民眾抗拒基地台建設，影響網路通訊品質。 行政院說，為配合行政院要求進度，高鐵和中華電信股份有限公司合作，已在GR16列車測試3個月。此外，國家通訊傳播委員會（NCC）召開幾次會議，協調業者將在北部隧道內溢波電纜安裝進度，從明年中提前到今年7月底前完成。 另外，行政院科技會報辦公室也和NCC共同協助電信業者，在中、南部強化基地台共構建置，讓網路訊號含蓋率更完整。 延伸閱讀 【路痴救星】網友自製「同心圓」捷運圖，秒懂台北捷運路網 【不用羨慕日本了】台北捷運這幾個新設計都美到不行，果然台灣設計還是有救的 【還是吃到飽實在】2016 全球 WiFi 水準評比：台灣 WiFi 數量高於全球水平，但要密碼的 WiFi 有點多 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈吳宗憲抱怨高鐵沒WiFi 政院：8月前提供〉。）

要求作假證、超收專利金？蘋果先向高通怒索 300 億退款，再提 45 億元補償經濟損失

【為什麼我們挑選這篇文章】最近蘋果控告高通濫用市場主導地位，不但以壟斷手段超收專利的授權金，更扣留蘋果的 10 億美元（約 310 億新台幣）回饋金，要蘋果在法庭作假證。 最近蘋果更是在中國對高通提出訴訟，並向高通要求賠償經濟損失10億元人民幣（約 45 億元新台幣）。不過高通執行副總裁、總法律顧問 Don Rosenberg 對蘋果在中國提起的訴訟表示： 「蘋果中國分公司提出的訴訟，不過是蘋果公司為降低其因使用高通技術而應付費用所發起的行動之一。我們向蘋果公司提供的授權條件，與超過 100 多家中國公司同意並接受的條款相一致，但蘋果公司完全拒絕考慮我們的要約。 這些條款與高通在 2015 年向中國國家發展和改革委員會所提交並得到國家發展和改革委員會同意的整改方案的條款一致。」 究竟事實真相是什麼？目前也只能靜待判決的結果出爐了。只是高通因為蘋果的控告，讓其股價暴跌 13%，而從高通最近的財報來看，他們從蘋果和三星得到的收入已佔高通 40%的年收益，這次和蘋果交惡，可能會讓他們損失慘重。（責任編輯：張瑋倫） 近日，北京知識產權法院受理蘋果訴高通公司濫用市場支配地位及標準必要專利實施許可條件糾紛兩案。在濫用市場支配地位糾紛案中，蘋果公司索賠經濟損失10億元人民幣（約 45 億元新台幣），兩案中還各主張合理支出250萬元人民幣（約 1100 萬新台幣）。 蘋果公司訴稱： 高通公司是從事移動通訊技術研發和集成電路（IC）設計的公司，持有眾多移動通訊標準必要專利，且是全球最大的基帶晶片生產廠商之一。 高通公司在相關國家的通訊標準必要專利許可市場及全球基帶晶片市場具有市場支配地位。高通公司作為標準必要專利的權利人，有義務按照公平、合理、無歧視的原則授予蘋果公司專利許可。 儘管蘋果公司基於善意被許可人試圖與高通就其持有的標準必要專利組合達成直接的許可協議，其持續拒絕蘋果的請求或提供遠不符合 FRAND（公平、合理、和不帶歧視性的條款）義務的許可報價。 高通公司在進行相關通訊標準必要專利的許可及基帶晶片銷售時存在濫用市場支配地位的行為，具體包括： 高通公司收取的標準必要專利許可費用及向蘋果公司發出的許可條件過高 拒絕向某些標準技術實施者提供許可 限定蘋果公司使用其提供的或批准使用的產品/服務 其他依據《反壟斷法》第十七條第一款第五項的捆綁行為和不合理交易條件 對蘋果公司實施差別待遇 高通公司上述濫用市場支配地位的行為同樣違反 FRAND 義務。 綜上，蘋果公司請求法院判令高通公司賠償其因壟斷行為而遭受的經濟損失和合理支出，裁決符合 FRAND 義務的許可條件，作為高通公司與蘋果公司之間專利許可協議的基礎。 據悉，目前上述兩案正在進一步審理過程中。 此前，蘋果已經在美國提起了訴訟，稱高通非法利用手機晶片領域的壟斷地位，當然主要原因還是高通扣留了之前承諾退還的10億美元的專利使用費。蘋果方面表示，高通為了報復蘋果與 FTC 合作，非法扣留了這筆專利使用費用。 由於遭遇蘋果訴訟以及機構降低評級，高通股價在本週一（1月23日）暴跌了近13%。這是高通股價自從2015年底以來最大的單日跌幅。 2015年2月，高通已經在中國支付了9.75億美元的罰款，並被責令調整專利授權模式。蘋果將這場專利的戰火燒到中國來，到底是打著怎樣的算盤呢？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果在中國起訴高通，索賠逾10億元〉。） 延伸閱讀 韓國重罰高通 8.65 億美元：典型的只許州官放火，不許百姓點燈 […]

【手機可以變電腦？】三星 S8 最大亮點：全螢幕設計、支援電腦桌面模式

【我們為什麼挑選這篇文章】三星在前幾天公布了Note 7爆炸的調查報告，總算了結這件轟動科技圈的大事。三星也將推出下一款手機S8，希望能藉S8走出爆炸陰霾。（責任編輯：黃筱雯） 三星Galaxy Note 7 爆炸門事件隨著其調查報告的公布而告一段落。三星近日也確認Galaxy S8 不會在 MWC2017 亮相，但有關這款手機的設計一直吸引著大家的關注。 據 The Guardian 報導，Galaxy S8 將保留耳機插孔，並且採用「全螢幕」設計。此前還有消息表示，S8將採用驍龍835，支持 SD卡。同時，還將支持電腦桌面模式，將手機變成安卓系統版本的電腦。讓手機變成真正的電腦一直是個概念，不知道這次三星能不能成功實現。 此外，早前有知情人士爆料三星將於3月29日正式發布S8，並會在今年的第17周上市，也就是4月24日到4月30日之間。同時，Galaxy S8有可能會採用8GB內存和UFS 2.1閃存晶片（最大達到256GB），同時推出兩個版本（一款為雙曲面螢幕），一款配備5寸螢幕，另一款則放大到6寸左右（Galaxy S8 Plus）。 延伸閱讀 三星Note 7爆炸原因：急著出貨，連續兩批Note 7電池都出問題 三星帝國搖墜：全球唯一用「家天下」思維治理，而且前途堪慮的科技龍頭 【橘妹愛玩 TECH】三星 Note5 更新 8 大功能：SPen 新絕技「懸浮翻譯」，免費學各國語言 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星Galaxy S8設計細節再曝光：可變成安卓版電腦？〉。首圖來源：Insider Monkey,CC licensed）

難以管理、自我感覺良好、懶惰 …… 千禧世代在職場上到底出了什麼問題？

千禧世代，泛指約 1980 年到 2000 年之間出生的網路原生世代，至今 2017 年，換算起來現在約 17-40 歲，幾乎是社會中最具衝勁的年齡層。 不過這個世代目前帶來的失望似乎遠遠多於成功，集寵愛於一生的千禧世代究竟卡關在哪裡，辜負了全世界的期望。 於此，Simon Sinek，暢銷書《先問，為什麼？》的作者，其同名的 TED Talk 演講超過 1700 萬次點月，是史上前三大受歡迎的影片，給予了十分貼近人心的分析，且聽他娓娓道來，千禧世代在職場上，到底面臨了什麼問題？ 千禧世代＝懶惰、難以管理、自戀 …… 千禧世代的年輕人常被認為難以管理、自我感覺良好、自戀、自我中心、不專注、懶惰，其中自我感覺良好最為嚴重。 管理階層的人常常會試著問這個世代的人：「你到底想要些什麼？」 千禧世代的人則會回答：「我們希望工作可以給我們使命感、能夠成為有影響力的人、我們要免費的食物以及舒服的沙發。」 在新創公司，或者是科技公司，許多公司的確提供了免費的食物跟舒服的沙發，但是千禧世代的人依然不開心。 因為他們在成長時失落了某些環節，在 Simon Sinek 的分析之下，他將問題拆分為四點。 1. 家庭的教養 千禧世代的孩子們在「失敗的家庭教育中長大」。 從小他們就被教導「你很特別」、「想要什麼都可以」，甚至許多學校設立參加獎，讓最後一名的小朋友都可以得到獎勵、獲得鼓勵。不過這都在貶低真正認真付出者所得到的獎勵。甚至也讓最後一名覺得尷尬，因為他們知道自己並不配拿到這些獎勵。 等到他們畢業了，找到工作了，突然間被推進了現實世界。 他們發現自己並不特別、最後一名什麼都得不到，以及，你並不能想要什麼就得到什麼了。 玻璃心碎了。造就了這整個世代的自尊心比上一代來得還要低落。 千禧世代在 Facebook、Instagram 的世界中長大，這代表他們很會「美化」事物，擅長向其他人展現自己的生活有多美好，而隱藏了沮喪、失落的一面。 好像大家都很堅強，都過得很好，其實一點都不。 2. 科技 使用手機與社群網路的時候會產生多巴胺，多巴胺就是我們喝酒、賭博、抽煙會分泌出的物質，會讓你感到快樂，非常非常非常具有成癮性。 喝酒、賭博、抽煙都有年齡限制，使用社群網站與手機卻沒有。（使用社群網站其實有年齡限制，不過就跟色情網站問你 18 歲了沒一樣，毫無效力可言。） 收到簡訊，feel good；收到回覆，feel good；得到更多的讚，feel good。 整個千禧世代的人可以毫無顧忌地藉由社群媒體與手機來接觸令人痲痹的多巴胺。 在成長時，小時候只需要獲得父母的認同，長大後會轉換成需要同儕的認可，這是一個非常非常高壓與焦慮的時段。我們本該在這個時期學會倚靠朋友。 不過大部份的孩子在這段成長時間不懂得營造深層、有意義的關係，深層的關係在這群孩子中不曾存在，因為他們並沒有真正學會這項技能。 更慘的是，對於壓力他們沒有宣泄的管道、應對的機制，當人生遭遇壓力時，他們沒有轉向朋友，他們轉向電子設備、社群媒體找尋多巴胺的慰藉。 其實社群媒體與手機都沒有問題，問題在失調以及過量。例如吃飯或開會時，你拿著手機向不存在這個空間的人傳訊息，這就是失調這就是成癮。 就像其他的成癮症狀一樣，終究有一天，它會摧毀你的人際關係，浪費你的時間金錢，甚至讓生命沈淪。 3. […]

【這才叫當兵】創業之國以色列：軍隊既可打仗，亦可創業攻佔納斯達克

【我們為什麼挑選這篇文章】每當老一輩的人在說：「我們那個年代當兵多辛苦」、「當兵可以學到很多好處」、「當兵很鳥不過是一種歷練」…… 之類的話語，除了一再覺得為什麼你們覺得當兵是屎缺還硬要大家吃屎之外，還可以請他們看看這篇以色列軍隊文化的文章。當兵，真的能夠學到東西，以色列用出色的國際表現展現出深植於行動之中的軍隊精神，讓他們不只是「創業大國」，更在納斯達克擁有僅次於美國的公司比率。要當兵？可以，至少要像以色列吧？（責任編輯：Matthew Chen） 以色列經常被描繪「擁有珍稀歷史遺跡卻深陷戰爭」的一個國家，在 google 上鍵入「以色列」一詞，出現的往往是襲擊、軍事佔領以及呼喚和平。然而在分裂、衝突、戰火之外，還存在著另外一個以色列，這個以色列的空氣中瀰漫著蓬勃的企業家精神，為這個國家提供燃料，讓其成為當今世界上科技發展最為快速的國家之一。 除矽谷外，以色列擁有密度最高的初創公司聚集地，被稱為「創業之國」。在納斯達克交易上市的公司當中，來自以色列的公司數量僅次於美國。 在美國，力圖擴大規模的初創企業不到 1%，而以色列的這一比例占到了 4%。這種成功，大部分要歸功於以色列把強制性的軍隊訓練與「獨立文化」（Independence Culture）緊密聯繫在一起，這種不斷發展的「獨立文化」激發出人們瓦解現存行業和重新定義現代商業的慾望。 以色列的獨立文化源自於軍隊文化 在以色列，無論男女一旦年滿 18 歲，都必須參與公共服務，絕大多數情況就是參軍。青年人應徵入伍的比例遠高於其他國家：男子高達 85％ 至 90％，女子高達 50％ 以上。男子役期將近 3 年，女子將近 2 年。在服完兵役之後，再接受大學教育。 所以，當美國幾百萬的年輕人開始大學一年級的課程時，以色列的年輕人正在為他們第一年的戰鬥做著準備。 儘管正式的大學教育能拓寬一個年輕人的眼界，讓人學習在具體商業領域工作的技能，但軍事訓練也能逐漸讓人具備一些商業領袖的核心素質。結果是，當以色列的畢業生進入工作場所的時候，他們能將軍隊和大學的專業知識應用到真實生活場景中，當他們創業時就具有了優勢。 作為以色列創業大潮的主要推動者之一，Logz 是一家開源的、日誌分析軟件公司，具有傳輸協作數據、業務實時分析等功能，幫助正在成長中的企業迅速且長久地擴張。 Logz 的創始人 Tomer Levy 是經驗豐富的企業家，他與合夥人一起將以色列軍隊裡學到的實踐和原則轉變成一套商業的理念和策略，用來引導具有前瞻性思考的創業者。 Logz 密切關注用戶日常工作中的行為、想法和體驗，在 Tomer Levy 等人為 Logz 寫下第一行代碼之前，就已經與大約 50 個不同類型的公司溝通，去努力發現他們的痛點。在 Beta 版的產品上線時，就已經具有了基於用戶調查的相關指南、教程和一些零碎的觀點，而且這些內容甫一上線就有了持續增長的受眾。 談到自己在軍隊的經歷時，Tomer Levy 說道： 當你在 18-19 歲時進入軍隊，不得不處理多項任務，例如獨立解決複雜問題、委派權力、讓團隊成員彼此間建立強大的信任、甚至自主做出重大決定。在以色列軍隊裡，我一開始是一個小兵，幾個月後，我負責執行一項 24 小時的關鍵任務，這個任務要求多小組合作，在巨大壓力下解決衝突。我不確定世界上還有其他地方可以讓一個人在 18 歲的時候就能擁有這樣深刻的經歷。儘管這種經歷與商業並不直接相關，但它能讓一個人形成一套完整的思考方式，為成為領袖做好準備。 在軍隊中，底層也可以像上層提出質疑 那麼具體而言，以色列軍隊能為創業者帶來什麼樣的素質呢？ […]

【問卦】那些鼎鼎有名的科技公司 CEO 都會寫程式嗎？

在科技掛帥，講求「人人寫程式」的今天，你是否跟我一樣有相同的疑問：「講這麼多？那些科技大哥們真的會寫程式嗎」？ Apple、Google、微軟、Tesla ….. 矽谷有頭有臉的大公司鼎鼎大名的 CEO 們，有多少人是寫程式起家的呢？ 出發總要有個方向，在抱著這樣的疑問之下，我們開始了探索之旅。 真才實料的比爾蓋茲 不用懷疑，全球首富的常客比爾蓋茲的的確確是個 coder、程式設計師。仍在哈佛就學時便與夥伴 Paul Allen 一同鑽研程式碼的奧妙，為當時第一台商業的個人電腦 Altair 設計了 BASIC 語言解譯器。 比爾蓋茲曾說他甚至記得當初那些程式碼的細節與變數名稱，雖然聽起來就是唬爛的，仍不改其曾經是個血統純正的程式設計師。 不會寫程式，但我還是很強的賈伯斯 關於賈伯斯會不會寫 code 這件事情真的是眾說紛紜，不過根據賈伯斯最好的夥伴 Steve Wozniak，又被稱為蘋果電腦的大巫師（the wizard of apple），與賈伯斯共同成立了蘋果電腦。他宣稱第一代蘋果電腦 Apple I 與 Apple ][ 完完全全、完完全全、完完全全由他所設計。除了 Allen Baum 有在 Apple ][ 上幫了一點小忙。 他也說到賈伯斯雖然不會寫程式，對電子機械與程式碼仍有基礎的了解，能夠簡單地改動、增修一些設計。而賈伯斯的個人訪談中也提到，寫程式所需的邏輯思考對於個人來說非常有幫助，也談到了「人人應該學習寫程式」的概念。 所以我想賈伯斯應該是會寫一點程式，不過個人的程式技巧對於蘋果來說並沒有顯著的幫助。 身為鋼鐵人，會寫 Code 也是剛好吧？——Elon Musk 擁有 Paypal、Tesla、SpaceX ，並被稱為現代鋼鐵人的 Elon Musk 也實實在在的會寫程式。 在 12 歲的時候就寫了第一個遊戲「Blastar」，現在還有人替他做成 Html5 的版本，大家可以玩玩看小 Elon 12 歲的精華。自小對程式就十分有興趣的小 Elon […]

沒錢去英國念牛津？沒關係！今年 2 月就可以上線成為「鍵盤牛津生」啦

世界最好的網路課程上線啦！成為鍵盤牛津生就在今天！ 牛津大學（Oxford）最近宣布第一門開放式的線上課程（MOOC）將於 2 月上線。在 2016-17 年的世界大學排名中，牛津大學目前為世界上最好的大學，宣布將與線上平台 edX 合作，從二月開始提供一系列的經濟學課程。 該經濟課程：From Poverty to Prosperity: Understanding Economic Development，已經在 edX 正式上線，導師為 Sir Paul Collier，趕快手刀去報名吧！ 線上課程 MOOC 通過網路來學習的線上課程，通稱為 Massive Open Online Course，MOOC。目前你可以在兩岸找到翻譯為「慕課」、「幕課」之類的網站都是取自此單字。 而牛津大學宣布加入的 edX 線上平台，可以稱為 MOOC 中的精英中心。一開始由哈佛大學與 MIT 共同成立，目前也有其他學校的不同課程被收納其中。目前全世界的頂尖大學都有類似的線上課程服務，包含哈佛大學、北京大學、史丹佛大學 …… 以及新加入的牛津大學。當然台灣的頂尖大學如臺大、交大也都有免費的線上課程可供台灣的學子使用。 目前還有其他的線上課程平台如 擁有 1700 萬名學生的 Coursera、Udacity，在英國比較知名的有則是 FutureLearn。這些平台都與數百所大學合作，釋出各式各樣的課程，部分則以收費發放認證書的方式盈利。 簡單的 MOOC 小年歷表如下： 2011 年：史丹佛大學向全世界開放了三門免費線上課程，吸引了超過 16 萬名學生。在引起轟動之下 Thrun 與 Norvig 嘗試成立了 Udacity。 2012 年：越來越多人加入線上課程的行列，包含 Coursera 與 edX。《紐約時報》將 2012 年稱為 […]

【返校團隊創業故事】五次砍掉重練，兩年燒光現金，你不知道的返校背後辛酸血淚史

  【為什麼我們挑選這篇文章】創業最難的就是團隊成員的挑選、建立與溝通。赤燭的六位跨世代六、七、八年級生，如何從多頭馬車到各司其職。如何克服資金來源的問題，還有五次只因為細節，就全部砍掉重來的挫折。走過這兩年的低潮，最後才能順利在Steam上架，讓全世界看見台灣。他們精彩的創業故事，你一定不可以錯過。（責任編輯：陳參騰） 中年失業的6年級生、放棄高薪外商工作的7年級生和曾參與新創遊戲開發的8年級生。跨世代的組合，靠著一款主打台灣元素的恐怖遊戲《返校》，重新擦亮「台灣」這個品牌。 晚上10點，破舊的老校舍、陰暗的迴廊，這不是最近暴紅的電腦恐怖遊戲《返校》的遊戲場景，而是製作團隊「赤燭遊戲」，在台大育成中心的辦公室。 1月13日，赤燭在這裡點了一支香，透過網路直播。香燒完的那一刻，《返校》在全球超過一億電腦遊戲玩家的平台Steam開賣。從那一刻起，赤燭在台灣及全世界，點了一把火。 《返校》這款恐怖冒險解謎遊戲，故事背景設定在60年代戒嚴時期的台灣，意外挑動了台灣敏感的歷史神經，不但攻占媒體版面，更釀起政治風暴。民進黨立委陳其邁還在臉書上以《返校》中白色恐怖為例，要求政府轉型正義應加快腳步。 取材白色恐怖》 台味驚豔國際  銷量衝第三 更令人意外的是，遊戲中灌滿台灣文化特有的音樂、場景、民間故事，搭配上懸疑、具壓迫感的劇情，對於不熟悉台灣歷史的國外玩家，照樣有吸引力。短短3天，登上Steam全球銷售排行榜第3名，打敗許多國際知名遊戲。而根據赤燭的數據，台灣只占營收的56％，中國23％，剩下21％都是英文市場。 「很意外，真的很意外。」《返校》遊戲製作人、赤燭遊戲的共同創辦人姚舜庭接受《今周刊》專訪時說。 從國內外排山倒海而來的熱潮，對於這個才成立兩年、沒沒無名的小團隊，如同奇蹟。赤燭的六名創辦人，平均年齡不到30歲，在因緣際會下四拼八湊，卻意外組成天衣無縫的團隊，一起走過峰迴路轉的開發過程。 這一切，要從2014年開始說起。那一年，姚舜庭失業了。 今年37歲的姚舜庭，在多媒體領域累積了近十年的美術和互動專案經歷，當時靠著在家接外包為生，過著有一餐、沒一餐的生活，每天的樂趣就是玩桌遊，他自嘲：「那時就沒工作，從桌遊店走出來，都覺得自己很廢！」就在人生的最低潮，姚舜庭開始有一搭沒一搭地嘗試自己做遊戲。 「很多人都說我們故意挑敏感的白色恐怖當背景，但其實我一開始想講的故事，就是歐威爾的小說《一九八四》。」姚舜庭說。他起初把遊戲取名《魔都》，從陰森森的小遊戲開始，講述著極權社會下的小人物故事，姚舜庭愈做愈起勁，套入了各種遊戲要素。開發半年後，他才發現格局太大，難以完成。 姚舜庭便將場景從「都城」收斂到「學校」，就這樣埋頭做了一年，姚舜庭看著有限的存款，「覺得該面對現實，考慮回職場。」一五年一月，他偶然在臉書和朋友聊天，過程中姚舜庭提到他在做的半成品遊戲，隨手將遊戲截圖傳過去。這幾張圖，得到了改變他人生的回答。 「我很喜歡你的風格。」「真的？」「配合台灣的校園鬼故事，感覺可以做一個作品。」 姚舜庭聊天的對象，是還在念碩士的王瀚宇。王瀚宇和哥哥王光昊，本來就是「腦洞工作室」共同創辦人，和鈊象電子合作過，已是小有成就的遊戲製作人。「當時看到覺得很屌！」王瀚宇回憶：「就是你不用說你的設定，一個畫面就能夠表達這是個恐怖的東西，且是台灣元素的故事，很厲害！」 兩兄弟和姚舜庭在麻辣鍋店見面，一拍即合；姚舜庭也受到他們的鼓勵，才認真組成開發團隊，著手製作《返校》。隨著成員企畫江東昱、美術陳敬恆陸續加入，團隊實力愈來愈強。但此時還沒有成立公司，一群人常在咖啡廳裡吵成一團，直到第六個團隊成員出現。 (閱讀全文…https://goo.gl/tew6Se) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1049/1050期)。 你可能也會感興趣》 台灣防駭超強 FBI都來取經  https://goo.gl/Wm20cG 「最年輕政委」天才黑客唐鳳的內心世界 https://goo.gl/bpNTZ6 台積電、聯發科防駭客 都指名找它 https://goo.gl/m44bs7 延伸閱讀 《返校》行銷超用心！「另類實境遊戲」要玩家先解謎，才能知道遊戲發售日 《返校》爆紅國際應證台灣軟實力，本土遊戲業有可能重返榮景嗎？ 這年頭創業團隊都在徵人，怎麼判斷值不值得加入這個團隊？

【不必再怪投錯胎】把人生當iPhone設計，魯蛇也可以逆轉人生

【為什麼我們挑選這篇文章】「洞見未來的唯一方式是發明創造，人生規劃也是。」如果把自己的人生當成是設計原型(prototype)，會是什麼樣子，是不是會有更多可能性。美國史丹佛目前爆紅的「人生規劃」選修課，就指出，iphone的設計師也是透過觀察人們的行為、做出無數的設計原型，不斷反覆實驗、解決問題，才設計出前所未有的iPhone。」 或許不要再埋怨自己的人生，透過設計思考，系統化的釐清並解決人生問題，才是最好的方法。（責任編輯：陳參騰）   「人生，也能像設計iPhone一樣，打掉重練！」美國近年最夯的一堂「人生規劃」選修課，在史丹佛推出後一夕爆紅，錄取率僅5.7%。課程由出身矽谷設計工程師的柏內特（Bill Burnett）與開發第一代蘋果滑鼠的埃文斯（Dave Evans）創辦。埃文斯說，「當初，沒人知道iPhone應該是什麼樣子，蘋果不知道、消費者更不知道。設計師們觀察人們的行為、做出無數的『設計原型（prototype）』，不斷反覆實驗、解決問題，才設計出前所未有的iPhone。」 「洞見未來的唯一方式是發明創造，人生規劃也是。」柏內特這麼認為。 檢視目標「我要的人生我來設計！」 人生曾被困在最黑暗底層的周俊宏，28歲當上澤豐半導體課長月薪85K，投資事業固定分紅，身價逾300萬元；但過去的他卻只能撿別人吃剩、穿剩的剩菜與舊衣，直到確定方向並堅持目標後，才成功翻轉負數人生。 華人圈被譽為青年導師的創新工廠董事長李開復曾是蘋果最年輕的副總裁，又歷任微軟、Google一級主管，卻在人生攀上顛峰後，發現罹患第四期淋巴癌，被宣判死刑。 「一直以來，我賣力奔跑在人生的路上，工作幾乎佔了我全部的時間，我疏忽了親人、也疏忽了健康。」與死神交手後，他重新檢視人生，「現在的我更重視健康與家人。」 新年伊始，很多人會擬定年度新目標與計畫，根據《今周刊》與全通媒體波仕特線上市調網合作調查，國人最想要的理想人生，健康排行居冠，占比約27％，金錢自由則以0.1％的些微差距居次，排名第三的是身邊有伴。世新大學財金系副教授郭迺鋒表示，調查中30歲至39歲族群約占6成，顯示現在的青壯世代，更重視健康、親情等人生各面向的平衡。 《今周刊》調查發現，有一半以上的國人會定期盤點人生目標，再進一步交叉比對，其中定期檢視者，逾九成是年薪200萬以上的人，反觀年薪低於50萬元的人，僅有約五成有這個習慣。另一方面，調查也顯示，有職涯規劃的人，平均存款也比沒有規畫的人高出140萬，而有職涯規畫習慣的人，老闆(71.4%)、專業技術人士(63.9%)的所占比例，遠高於一班上班族(56.5%)。 在盤點項目的部分，財富、健康和工作則是最常被檢視的，其結果也不意外的，國人對於存款、投資理財報酬、健康與工作最不滿意。 回顧2016年國人選出的代表字「苦」，顯示大多數人對現況充滿無力感，想掙脫人生困局，卻找不到解方。其實，人生也能像iPhone一樣，打掉重練！柏內特和埃文斯的設計人生三部曲，首先即是定位方向，利用「好時光日誌」，紀錄人生高峰或低潮，找出真正能讓自己「有感的」的人事物，來釐清方向。 定位方向後，二部曲是將人生分為健康、工作、愛等幾個面向，用人生儀表版來來檢視現況，並視狀況訂出目標。第三部曲則是定期盤點、透過打造不同「人生設計原型」窺見未來，並修正方向。「原型」是設計思考，透過設計思考，系統化釐清人生問題，即使人生起手就是爛牌，也有機會逆轉勝！ (閱讀全文…https://goo.gl/r0CT15) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1049/1050期)。 你可能也會感興趣》 靠鄉民揪團 女大生只賣衛生棉業績就破億 https://goo.gl/x238fy 準備錢來賠！林敏雄拚出最強全聯 https://goo.gl/LUq4sU 流氓小子 這樣翻身年收7億董座 https://goo.gl/52jThs 別人替你做的安排，不要照單全收 https://goo.gl/c887QF 打包回鄉工作 你有那本事嗎？https://goo.gl/22fmSL 延伸閱讀 堅持夢想不是偉大是固執！史丹佛最熱門課程教你用設計學「設計你人生」 【提高生產力第一步】創業者最需要的是管理自己的能力，否則只是消耗人生熱情的窮忙族 學程式的人生體悟：程式不只是技能，更是滿滿的人生道理

開車能一路睡到底了！Tesla 創辦人 Elon Musk 表示：3 到 6 個月內就能實現「真．無人駕駛」

【為什麼我們挑選這篇文章】無人駕駛絕對是近期科技圈最熱門的議題之一，其中 Tesla 更在這領域享有高度的名聲。不過無人駕駛雖然打著「無人」兩字，但實際情況是目前還無法完全無人操控。 不過 Tesla 創辦人 Elon Musk 表示，未來 3 到 6 個月特斯拉車主就能體會到「完全自動駕駛」的功能，這個發言真的很讓人期待！（責任編輯：張瑋倫） 去年10月，Elon Musk 在一個電話會議上表示，到2017年底，大家就能體驗到特斯拉的全無人駕駛技術。 這速度，比起一些傳統車廠還要快上幾年。例如，與 Mobileye 和 Intel合作的寶馬，就表示在2021年才會讓真正無人駕駛汽車上路。 不過，就在昨天，Elon Musk 就表示，在未來的3 到6 個月內，特斯拉的車主就能嚐鮮「全自動駕駛」的一些特性了。前提是，車主得以啟動了「全自動駕駛」配置。 去年，美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）對特斯拉展開調查，也曝光了特斯拉第一起致死車禍。 雖然最後沒有證據表明是 Autopilot 導致了這次事故，但是這次車禍卻充當了導火索，惡化了特斯拉和 Mobileye 之間的矛盾。去年7月底，Mobileye 迅速反應，宣佈出於安全考慮，停止與特斯拉的合作。 與 Mobileye 鬧翻後，特斯拉自去年10 月19 日起出廠的全系車型，都換上了配備 Nvidia Drive PX 2 的全自動駕駛硬體（Autopilot HW2）。 相比起 HW1，Autopilot HW2 增加了6 個攝影鏡頭，並進行了全方位升級，能夠應付更複雜的路況： 8 個攝影鏡頭，提供360 度的視野範圍，檢測距離達250 米 12 個新版超聲波感測器和增強前置雷達 運算能力提升40 倍的新處理器 基於深度神經網路的 […]

電子產業靠什麼起死回生？抓住「智慧製造」浪潮，讓 IC 設計再次成為台灣驕傲

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣曾經是電子類產品輸出大國，也擁有良好的IC設計能力。不過在硬體後，卻錯過軟體、網路等對世界影響重大的變革潮流。要趕上下一波潮流，我們可以怎麼做？關注產業動向的作者蕭佑和提出了他的想法。（責任編輯：黃筱雯） 作者/蕭佑和 一九七〇到一九八〇年代，是台灣電子業奠基的階段。因應全球化趨勢及成本考量，許多國外公司如Philips（飛利浦）、RCA（美國無線電）、Motorola（摩托羅拉）、Groundig（歌藍地）、Zenith（增你智）、Funai（船井）等大型模組廠開始來台設廠，生產起電視、音響、電子錶、計算機、電話機等電器產品。 當時，這些國際大廠所採用的零組件也大多是由外商在台設廠製造，像是Coilcraft（線藝電子）、Centralab（中獅電子）、TRW（台灣精密電子）、Philips（飛利浦建元廠）、Sprague（史普瑞）、ITW（安天德）、TI（德州儀器）、GI（台灣通用電子）、TDK（東電化）、Taiyo Yuden（太陽誘電）、Murata（村田）、Kamaya（釜屋電機）、Futaba（雙羽）等等。 在全球化的過程中，台灣漸漸從美、日等製造大國手中接起技術的棒子，成為世界上頗具實力的資訊電子產品生產基地。 此外，當時政府亦大力扶持電子產業，除了獎勵外商投資外，也向這些國際大廠們取經。比較有名的例子是1975年時，台灣的半導體之父—潘文淵說服RCA以350萬美金的價格將技術移轉工研院，並培訓出電路設計、光罩製作、晶圓製作、封裝測試、應用與生產管理等330位人才。 這筆技轉合約原本保證的良率只設定在17%，沒想到後來成立的晶圓示範工廠良率居然高達70%，可見臺灣當時驚人的學習能力。值得一提的是，竹科現在很多的老闆、高管都是從政府的這個計畫下出身的。 幾年後，不論是明學還是暗學，學好本領的台灣創業家開始出來創業，譬如台達電的線圈類零件、光寶的發光二極體等等，同時也出現了一些成品類的組裝廠，像是聯美電子、三愛電子、邏輯電子等等。同時，政府也開始將手中持有的技術移轉民間。例如，政府於1979年協助「聯華電子」籌組建廠，也於1987年，由工研院院長張忠謀先生將VLSI（Very-Large-Scale Integration，超大型積體電路）實驗工廠移轉民間，成立了台積電。 九〇年代以後，凡是與電腦相關的製造，幾乎都在台灣科技廠的勢力範圍中。不管你是DELL（戴爾）、HP（惠普）、SONY（索尼）、Lenovo（聯想）、Cisco（思科）、IBM……，在硬體設計、研發、製造方面，都脫離不了與台灣廠商的合作關係，台灣開始立足世界舞台，甚至被冠上「資訊王國」的稱號。 然而，好景不常。如今全球電子產業成長趨緩，再加上新興市場興起，產品開始走向「低價化」與「短週期」的趨勢，這也使得台灣代工業的毛利從「保五保六」、「毛三到四」到「獨一無二」，整體的情況可說是越來越慘淡。此外，中國品牌業者崛起、南韓以集團化經營模式、近年來的美國再工業化、乃至於川普當選美國總統後的反全球化因素，也在在對台灣產生重大影響。 李開復曾說：「台灣的資通訊產業（ICT），曾是亞洲四小龍的領先者，可惜的是，繼硬體之後，台灣的企業卻連番錯過了軟體革命、網路革命、行動的革命，以至於在很多方面不但落居四小龍之末，甚至也落後中國一段距離。」 馬雲也說過一句話：「很多人輸就輸在，對於新興事物第一看不見、第二看不起、第三看不懂、第四來不及。」直到現在，台灣許多企業對於「成長」的定義，還是停留在產能擴充、投資上游零組件、或是遷移到更低成本的區域設廠。打開電視，科技業的主流話題還是一直圍繞著台積電、鴻海等這些主打代工的大企業。台灣先人開疆闢土的「海盜」精神不再，我們似乎只能培養出訓練有素的「海軍」。 也許，我們搞錯重點了？ 過去幾年，常常聽到大陸竊取台商技術的案例，我們總是為此恨得牙癢癢。然而，陸資競爭者的演化是必然的過程，就像是當年台廠不也是從美國、日本習得這些關鍵技術的嗎？也許，我們不應該把所有經濟衰退的標靶都指向大陸的崛起。 也許，台灣更應該做的，是回到像過去1970-1980經濟起飛的年代，大舉開放國際企業來台投資、設廠，並且運用台灣的優勢及人才，活絡台灣經濟。那是ㄧ個蔣經國執政的時代，政府很有Guts，一有想法就執行，不會像今天一樣，一項政策從擬定到執行往往曠日費時。可惜，從過去台灣科技業的發展史來看，總讓我有種「台灣越是民主，經濟越是衰弱」的感受，民主與經濟中的trade-off中，我們好像總會失去點什麼。 抓緊趨勢，以「殺手級產品」反攻 其實台灣除了堅實的代工能力外，半導體的IC設計能力也很強，過去在PC時代更可說是獨霸一方。然而，隨著智慧型手機這樣子的殺手應用出來，台灣並沒有及時踩上這波趨勢，導致整個餅都被美國Apple、韓國三星搶走了。 在我看來，現在能讓IC設計行業、乃至於台灣電子產業起死回生的方式絕對不是只接國外大廠的代工，而是應踩上下一波的殺手級的應用浪潮，並且以單點突破。比方說，當今科技發展的趨勢不外乎是以大數據、物聯網等概念為主軸所發展出的「智慧製造」、「智慧健康」、「智慧家庭」、「智慧車」、「智慧交通」等等。而我認為，台灣政府應加強火力扶持以上其中幾樣，例如像是「智慧車」的研發。 智慧車會用到IC設計的地方超級多，我們若專注在智慧車的所有細節，培養出台灣的核心能力，等到該市場規模成型，自然就會把台灣的IC設計產業重新帶回高峰，屆時其他周邊廠商終將受惠，台灣甚至能成為全球智慧車的示範點，成為各國取經的對象。 想想當年Apple的iPod、iPhone等殺手級產品出來後，不僅改變了整個電子業環境，也改變了世界，造就的產值更是無可限量。因此，我想只要抓緊趨勢、固本培元，台灣電子業還是會有重返榮耀的一天。 延伸閱讀 沈浸過往成功、只追求CP 值，這就是台灣代工廠無法進步的原因 【台灣產業升級卡在哪一關？】說要轉型工業 4.0 的台灣製造商，仍然卡在「追逐低利」的迷思中 投稿：台灣工業4.0轉型警訊，企業者能不能放棄成本思維的商業模式？ （本文經原作者蕭佑和授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈潮起潮落，電子業榮景過後，台灣如何再次站上風頭？〉。首圖來源：iphonedigital,CC licensed）

【別再守舊了】包下生活大小事的銀行 App，正在淘汰故步自封的傳統銀行業

【為什麼我們挑選這篇文章】 從智慧型手機的火紅開始，App 在這股潮流下變成不可或缺的要件，而在搭上網路後，各式類型的 App 更是蜂湧而出，其中銀行、理財等金融相關的 App 對金融業影響巨大，甚至造成很大的革變。 App 連結人們生活各種大小事是未來一大趨勢，特別是傳統銀行業，現在出現各式金融 App 已逐漸在改變銀行業生態，將來銀行業若不與時俱進，並站在用戶的立場思考如何提供服務，只怕淘汰自己的不是別人，就是銀行業自己。（責任編輯：張瑋倫） 英國四大銀行（匯豐銀行、蘇格蘭皇家銀行、巴克萊銀行、萊斯銀行）長期主導金融市場，2007年爆發的金融危機，使得人們對傳統銀行產生了不信任感及不滿，與傳統銀行的關係漸行漸遠，為此英國金融監管機構展開一連串的數位改革，其中一項即為放寬銀行執照的申請手續及門檻，藉由鼓勵更多競爭者加入，為英國金融業注入一股活水。 因此近年英國市場上出現了基於手機 APP 遠端實現銀行服務的新形態銀行，一般被稱為數位銀行（Digital Bank）或是行動銀行（Mobile Bank），以18-34歲的年輕人為目標客群，產品設計及操作流程訴求個性化及透明化，注重客戶反饋，經營方式徹底顛覆傳統。 2015年起這些數位銀行陸續獲得英國金融監管機構所頒發的銀行執照，以下將透過一些案例介紹英國的數位銀行。 Atom Bank Atom Bank 2014年在英國 Durham 創立，是首家獲得銀行執照的英國數位銀行，創始人過去長期服務於大型傳統銀行，致力於以透明的方式創新銀行業務，改變世人對銀行業的刻板印象。 Atom Bank 鎖定慣於使用手機 APP 的年輕人為目標客群，為了讓年輕人更熱愛這個品牌，在介面設計上提供客製化功能，客戶可自行設計顏色及呈現方式，並透過影片、遊戲與客戶進行互動以拉近距離。 在註冊及登入流程上，採用生物辨識技術進行身分識別，客戶下載 APP 後，進行密碼設置、面部拍照及語音錄製三個步驟即可完成註冊，接下來，客戶可自行選擇以密碼、面部或語音識別三種不同方式登入 APP，如選擇面部識別，客戶只要對著鏡頭眨個眼睛便可直接進入首頁。 在開戶流程上，省去所有的線下流程，客戶只要掃描身分證件、填寫基本資訊兩個步驟即可完成，對於重視便利性的年輕人而言，具有相當大的吸引力。 Atom Bank 在2016年4月發布了第一個產品─定期存款，預計2017年推出帳戶管理、房屋貸款、現金卡和信用卡等一系列產品，並設有結合 AI 及機器人學習的客服團隊，為客戶即時解決使用 APP 時的所有疑難雜症，Atom Bank 在未上線之前，融資總額已達到1.4億英鎊，2015年底西班牙銀行 BBVA 以4,500萬英鎊收購 Atom Bank 股份，成為其最大股東。 Tandem Bank Tandem Bank 的創始人發覺傳統銀行長期以來藉由收取手續費或利息等方式提高收益，並未從客戶的利益出發，希望可以做一家與客戶為伍的銀行，因此創立了 Tandem Bank，並在2015年底取得銀行執照。 […]

【設計人不可不知】2017 年十大設計趨勢預測，你猜中了幾個？

【為什麼我們關注這則消息】Adobe稍早發布了由 UX/UI 開發者Nick Babich所寫的文章，內容預測了2017年即將或現在正在發生的設計趨勢。如果你是門外漢，那你不可以不看，你會發現原來怎樣的介面設計才會帶給你好的使用者體驗。如果你是設計圈內人，那你更不可以不看，因為這些趨勢都和你切身相關。（責任編輯：陳參騰） 現在即未來：2017 年十大設計趨勢預測 設計行業瞬息萬變，時刻跟上潮流並與時俱進變得至為重要。也許你不是隨波逐流的人，但對設計師而言，了解行業當下的轉變未嘗不是一件好事。趁著 2017 年之初，我歸納了今年十個最重要的設計趨勢： 1.簡約設計的演化 在 2017 年，我們將繼續採用簡約介面，而「complexion reduction」將是一個大趨勢。極簡主義設計旨在通過清晰的視覺交流來解決用戶的問題，這將會透過重視用戶內容多於用戶介面來實現。簡約的用戶介面結合良好的可用性能將會使用戶在操作過程間留下深刻印象：一個容易瀏覽、簡單的應用程式可以是一種非常強大的溝通形式。   2. 更多的微互動 微互動在 2016 年於網路間引起廣泛的關注，而它亦將會是 2017 年的趨勢。微互動通常以細微的動畫形式出現，在用戶體驗設計中發揮著至關重要的作用，特別是在行動裝置上，我們每次使用應用程式都會接觸到數以千計的微互動。微互動透過傳達狀態和變化、引導注意力到某些區域，以及為動作提供反饋來協助創造難忘的體驗。 影片為王 視覺被認為是人類眾多感官中最強的一種。圖像長期以來一直是用戶介面設計的主要內容，它的成功慢慢為其自然的繼承者－ 影片創造了條件。有人說一張圖片能描繪千字，但一段影片卻能達到十倍的效果。這是因為傳統的圖像是靜態，而影片卻是動態的。影片擅於抓住用戶的注意力，更是一種有效的視覺敘事手法。它能從一開始就吸引用戶，特別是用作為首頁背景時。 豐富的顏色和誇張的字體排版 豐富的色調已經為用戶介面增添生氣，但充滿活力的色調將在 2017 年更為流行，使介面更明亮。用戶將在來年的用戶介面看到更多生動的色調、雙色調和粗體漸變。 有如色彩的獨特性，字體排印將成為喚起用戶情緒以及為產品建立個性的流行工具。字體排印不僅僅是為了閱讀需要，它更有着表達信念的功能。你可透過字體的運用創造引人注目及引人入勝的作品。   5.定制插圖 插圖比傳統攝影更個性化，因此0已經很快成為後者的替代品。它們創造的視覺語言能夠真正表現品牌或產品的基調和個性。視覺語言將概念簡化為易於理解的圖像，使訊息變得清晰。插圖為設計者提供更多創意效果上的自由，例如動畫效果。 網站的長滾動和視差技術 長而無盡的滾動將成為網站的標準。很重要的是，滾動不是顛覆了逐頁格式，而是重塑了瀏覽方式：這種技術很好地轉化至行動裝置 (較小的螢幕意味著更多的滾動，而該格式適用於觸控)，它能與用戶作更多的互動 (它有助用戶無間斷地、以單一動作快速掃描大量內容)。 此外，我們將看到更多利用視差滾動的網站出現。視差技術讓前景和背景內容以不同的速度滾動，創造出深度的錯覺。如果將視差執行得好，將會是一種視覺上的盛宴 － 它讓元素跳脫出螢幕，創建了動態的 3D 效果。它讓設計師可主要使用圖形元素來說故事，而眾所周知說故事是人性中重要的偏好。 卡片將仍然重要 卡片將某一主題的所有最相關資訊聚集在一起。卡片幫助你創建可以在不同尺寸螢幕上使用的多功能用戶介面。對於用戶來說，卡片直觀而易於理解，省掉多餘的註解。 接口介面的興起 「Chatbot」(網絡聊天機械人) 現時是我們行業中最熱門的術語之一。它已經被消費者應用程式應用了一段時間 — 它們幫助用戶執行一般任務，如訂購Pizza。在 2017 年，我們將看到越來越多行業採用 chatbot 技術和對話介面。在創建整體會話解決方案和產品方面，將會衍生大量機會和訴求，例如 Google Home […]

創業想成功，要學會對抗的三種人性：自負、瞎忙、不認賠

【我們為什麼挑選這篇文章】事業要成功，歸納起來可能會有很多因素。這篇文章針對其中一種——「逆向思維」整理了幾項法則，人在進行判斷時，常犯三種思考錯誤。如果能在此時發揮逆向思維，距離成功就無需繞太多路了。（責任編輯：黃筱雯） 1 《論語》裡有這麼一段對話： 子路問孔子：「聽到一個辦法就要馬上實踐嗎？」孔子不贊成，覺得應該聽聽別人的意見。但是，當冉有也問了同樣的問題時，孔子卻說：「對，馬上做。」 公西華在一旁忍不住抱怨：「老師啊，同一個問題，你怎麼可以有完全不同的答案呢？」孔子說：「子路性格衝動，所以要讓他先想後做；冉有優柔寡斷，所以要讓他先做再想。」 這是孔子「因材施教」的教育理念的一段重要對話，不過仔細，方法都是一樣的——逆向思維，逆著自己的性子來。 有讀者在留言中問我，如何培養自己的「逆向思維」能力？但我覺得這個問題問錯了，因為日常工作生活中，大部分時候，我們只需要更正常的思維。老是「逆向思維」的人，那叫「愛抬槓」。 大家的第一個問題應該是：什麼時候進行「逆向思維」，才能讓我們離成功更進一步？這個問題的答案是——在人人都會犯的錯誤上。 2 這個世界有用的、並且有普遍性的方法不多，無外乎三種： 第一種是人人能學，但大部分人堅持不下來的。 比如外語水平高的人，通常在職場都有溢價，但這個溢價的原因正是水平高的人很少，為什麼少？因為難學。 有一個刻意學習的「一萬小時」理論，是說大部分技能，只要方法得當，平均學習一萬小時，就能成為行業中的頂尖人才。理念是正確的，但大部分人做不到。 第二種方法是人人能用，但大部分人都不具備條件。 比如，銀行客戶經理做得好的，很多都是依靠父母的社會關係，能拉存款，這就屬於人人能用，但大部分人都沒這個條件的方法。 第三種方法是避免人人都會犯的錯誤——不求高分，只求戰勝對手。 職場的成功是一個零和遊戲（在一定時間內），你升了，必定擠掉別人的機會。股市有七負二平一勝的說法，職場沒有那麼殘酷，但也是七平二負一勝，70%的人歸於平庸，20%的人是loser，只有10%的人是職場贏家。 你是否優秀，取決於你能否必須找到大部分人思維上共同的誤區，用不同於90%的人的思維方式去進行逆向思維、反常選擇。 思維上常見的誤區很多，今天介紹三個，它們分別出現在我們做一件事的三個階段中：決策階段、執行與調整階段和效果評估階段。 3 決策階段——對抗人性中「自負」的天性 先做一道有趣的測試題。請估計一架波音747客機的重量，給出你的最大估值和最小估值，盡量確保波音747的真實重量有90%的可能在你給出的兩個數字之間。 想好你的答案了嗎？ 好了，公布答案。 事實上，這道題絕不是測試你的直覺，想要讓真實重量落在你給出的兩個數字之間，顯然這兩個數字應該盡可能的離譜，比如說1噸到10億噸。 不要急著說「草泥馬」，我早先曾在公號中推送過這道測試，從回復的消息看，極少有人能給出這樣的答案，人人都在想辦法讓兩個答案盡可能靠近，在心理學家的實際測試中，這導致了近一半人給出的範圍沒有包含波音747的真實重量。 這條測試告訴我們，人有自負的天性，這個天性讓我們常常過度相信自己的經驗。 有人讓你從一個布袋裡摸東西，你連摸兩次都是紅色玻璃球，於是你匆匆得出結論，這是一口袋的紅色玻璃球；但當第三次你摸出的是綠色玻璃球時，你改主意了，覺得這裡面裝的是玻璃球；到了第四次，你摸出了一個木頭球，你想：難道這裡裝的都是球？然而第五次，你摸出了一個正方體…… 2001年的經濟學獲獎者阿克勞夫在總結人產生「自負」的行為根源時認為：經常給我們帶來回報的選項，更容易被我們重複使用——善泳者溺於水。 就像《武林外傳》中，李母說：「我吃過的鹽比你吃過的飯還多」，李大嘴回答：「那是你口味重。」 羅永浩在錘子手機第一代樣機發布之後，粉絲歡呼萬歲，但業內人士在分析樣品後都認為他犯了一個嚴重的錯誤——低估手機供應鏈的難度。之後的事實證明了這一點。 營銷出身的創業者，常常輕視供應鏈的難度，生產出身的創業者，總是認為：花錢打廣告嘛，誰不會？在決定做一件事之後，人總是傾向於忽視自己不懂的東西。 然而，知道「人有自負天性，經驗有時不大靠得住」這一點，並沒有什麼卵用，人總是要靠經驗做事的。所以，關鍵要會判斷，什麼情況下，自己會陷入「過度相信自己經驗」的陷阱？ 有一個重要的指標就是對「新信息」反應不足。 如果當別人告訴你一件你不熟悉的事，你的第一反應是「這不就是……（舊經驗）嗎？你此時很可能已陷入過度相信自己的經驗」的狀態。 就像羅永浩做手機之前是這麼說的：「這幾天又買了十幾台安卓手機試玩兒，包括三星摩托羅拉索尼HTC小米魅族的熱門機型……怎麼說呢？只能說『越看越放心』吧。」到後來的反思就變成這樣了：「文藝中年做手機，覺得能做出來就能量產」。 我們常說，不要對自己不懂的東西指指點點。不過，我們「指指點點」的東西，又大多是自以為懂的。人性中「自負」的天性，這就是我們在決策階段最需要警惕的。 4 執行與調整階段——奧卡姆剃刀原則 我太太掌管廚房，她有一回買了一整套調料玻璃瓶，廚房一下變得賞心悅目很多，但時間一長，那些漂亮的瓶瓶罐罐就變得渾濁油膩，每次清理都要花上一兩個小時，而且清理的效果也維持不了多久。 其實，還不如從一開始就使用一次性包裝，用完就扔，既整潔，又不用花維護的時間。 這個現像有一個經典的理論叫「奧卡姆剃刀原則」——如無必要，勿增實體。 這也是人的天性，當我們對一件事不滿意時，我們的直覺反應往往是再增加一些東西，而非減少一些東西。 比如，女生買到自己心儀的衣服，常常回家才發現沒法搭配；用戶對產品不滿意，我們首先想，是不是還要增加一些功能，而不是減掉一些功能？領導對PPT提出建議，我們第一反應就是把領導的要求加進去，而不是考慮整體邏輯問題。 「奧卡姆剃刀原則」和「人的自負天性」一樣，看起來很簡單，但操作起來並不容易，關鍵在於如何判斷「無必要的實體」？ 我認為判斷的標準有三條： 第一條標準：是否與原有的核心功能發生衝突。 索尼在上個世紀90年代經歷過一次失敗的轉型，從出井伸之時代開始，索尼收購了美國哥倫比亞和米高梅電影公司，在原有的個人影音電子產品之外，把影音娛樂內容作為新的戰略方向，希望兩者形成協同效應。 但事實上，硬體和內容兩大業務板塊發生了激烈的衝突。做內容是死敵是盜版，但做硬體的根本不在乎盜版，甚至盜版越多越好。在日本強調和諧犧牲的企業文化中，兩大板塊相互遷就，相互制約，相互拖累。蘋果推出Ipod進軍個人影音產品市場後，索尼的硬體部門也希望推出Mp3播放器，但遭到內容部門的反對，因為Mp3不利於反盜版，最終將市場拱手讓給蘋果。 索尼的「內容戰略」成了「無必要的實體」，而同樣是硬體和內容同時發展，賈伯斯的內容戰略，卻成了「有必要的實體」。 兩者的區別在於，蘋果的內容戰略是明確的從屬地位，為硬體和整個生態系統服務，而且它自己不生產內容，而是一個壟斷的渠道，就沒有與硬體業務的衝突。 第二條標準：增加的維護成本是否大於收益。 每增加一樣東西帶來收益的同時，也都會增加相應的維護成本，前面舉的「太太的調料瓶」就是維護成本大於收益的例子。 丁磊曾經寫過一篇回憶自己創業過程的文章，其中介紹了2001年網易開發的第一款游戲《大話西游Online》的失敗原因：「我們有一個工程師想創新，在我們的遊戲客戶端裡嵌入了一個IE瀏覽器，結果這個IE5.0瀏覽器很不爭氣，經常導致遊戲客戶端Crash（死機），電腦需要重啟。」 丁磊接著說：「我沒有放棄，我對我們同事說，能不能重寫一下，我的目標是穩定。六個月後《大話西游2》誕生，從客戶端到服務器很穩定」。 […]

去公司上班到底是做事還做人？拋開複雜的辦公室心機，數位遊牧民族正夯！

【我們為什麼挑選這篇文章】數位游牧民族（Digital Nomad）指的是不限制工作環境的工作模式，只要一台筆電，無須在辦公室、或一定上班時間也能工作。這篇文章整理了成為數位遊牧民族的優點，希望更多人能找到適合自己的工作模式。（責任編輯：黃筱雯） 作者/人生有限，不如Go Nomad 還記得第一份工作是在7年前，擔任一個小公司的行銷企劃，當時的team member也都很年輕，我們每天拚到凌晨也不覺得累，因為我們都抱著天真的想法，覺得能做行銷是一件很酷的事，我們可以每天胡思亂想，跟客戶一起達成行銷目標，那時候每天都很充實也很開心。 但是7年後的我，找不到這種樂趣，我換了個比較有規模的公司，每天跟客戶的互動變得枯燥，我發現與我同期的前同事，經過這幾年也對工作不再有熱情。 而且隨著深入了解台灣的行銷環境，發現我們使用的工具、平台、技術，幾乎都是國外的產品，我們沒有能力提出自己的解決方案。我想找出這到底是為什麼？試圖從許多面向檢討，最終找出了幾個原因，我的觀察如下： 一、打卡制度扼殺了創意 台灣多數公司上班採用打卡制，但下班採責任制，行銷人員承接了過多的案子難消化，不僅工作到凌晨，假日加班的狀況更是常態，這樣的工作型態讓行銷人員的大腦沒有機會喘息，這對員工自己或公司都是非常大的損失！ 另外，每個人都有自己的最佳工作時間，以我自己為例，一天中最有效率的時段是早上10點到下午1點，以及晚上8點到10點，但是由於公司規定早上10點到晚上6點是上班時間，所以我實際上從下午1點到晚上6點都是一種人在心不在的狀態，但是因為打卡制度沒有彈性，導致公司浪費薪水買走員工無法產生產值的時間，員工也浪費體力在沒有效率的工作時間裡，雙方無形中都浪費了彼此人生。 二、固定的工作環境限制了創意 還是制度的問題，許多老闆往往有一種沒看到員工就覺得員工都沒在上班的心態，所以所謂上班就代表一定要到辦公室，如果沒進辦公室就得請假。 但是為什麼一定要在辦公室才能上班呢？我的許多友人都有共同的心聲，而且在辦公室超級容易被打斷，但是老闆們是否能有更彈性的工作方案？ 三、不接受異見的工作文化 這問題在台灣很嚴重，且隨著公司規模越大越無解，發現大多數人懷抱熱情或理想進到企業上班，但最後卻是自作多情，原本以為公司是要你去做事，最後其實是做人，上司或者同儕在意的是心情好不好而不是結果好不好，對於不同想法往往最後只能鼻子摸摸，一切遵照上級指示辦理。 究竟如何實現一個開放、自由、多元的組織，建議可以從工作環境檢討並改善： 一、廢除8小時工時制度 為什麼固定時間的上班制度，會造成沒有效率？這應追溯到每天8小時的制度從何而來，根據維基百科的說法，工業革命期間，工人們被迫在從事持續長時間的體力勞動。1833年，具有同情心的工廠主約翰·菲爾登、約翰·多赫爾蒂等人發起了一場8小時工作制的運動。1866年，第一國際日內瓦代表大會提出了「8小時工作，8小時自己支配，8小時休息」的口號，要求各國制定法律予以確認。之後，這項制度便被世界各國採納。 工業革命時期的主要工作活動是工業製造，員工僅需要根據工廠制定的SOP完成當日工作，就可以獲得收入。但這是否適用於所有工作類型？ 如果你是創意工作者，一定會有半夜突然靈感噴發的時刻，當你文思泉湧、創意不絕的大腦開始活躍，但是隔天必須8點起床因為要打卡上班，試問你會很享受的實踐這些點子？還是因為明天要上班，所以還是先睡再說？如你選擇前者，隔天就會頭昏腦脹；如你選了後者，那些靈感可能無法重現人間。 因此8小時制度並不適合創意工作，因為我們無法控制我們的身體訊號，或是規定大腦的神經突觸在某一個時間點連結起來產生一個大創意。 其實，就算你不是創意工作者，在正常上班8小時的制度裡，吃飽飯後是否也希望能休息一下？想睡覺時是否也感到痛苦？而這些痛苦不一定是需要承受的。 別再讓朝九晚五的工時制度扼殺人生了，我們應該找出更有效率的方式，經營我們的人生，讓工作為生活加分。 二、廢除固定上班地點制度 彼得‧杜拉克說過，知識型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五的呆板工作，而聰明的企業會「排除任何影響『知識型員工』工作的障礙」。 根據無線網路設備商Aruba Networks發布對亞太區企業和員工共5千多人，關於行動新世代在使用行動裝置和工作上的態度調查發現，在台灣有超過5成的受訪者希望工作擁有更多彈性，寧願選擇每週在家工作2到3天，而不願在刻板的工作空間多拿5%薪水。 由於通訊工具已經非常進步，人與人不一定需要見面才能溝通，求才若渴的企業，應該接納更多種工作方式，才有機會納入更多人才，尤其是與研發、創意發展相關的領域，開放員工在適合自己的空間上班，是完全正確的選擇。 你會發現，有創意的人，如設計師、程式設計師、 作家、工程師都需要連續、不被打擾的時間才能將事情做好，你不能要求一個人，用15分鐘時間想創意或想出辦法解決問題，可能會有很快的一個想法，但想要徹底提出解決方案，就一定需要長時間、不被打擾的時間。 正常一個工作天是8小時，有多少人在辦公室，8小時都能是自己的時間？很少人在辦公室真的有長時間、不被打擾的時間，這就是為什麼需要讓員工有遠離辦公室上班的主要原因。 三、學習從下往上的決策方式 當然，不是所有成功的企業都是非常傾聽員工聲音的，但是，如果尚未成功的企業不懂得傾聽第一線員工聲音，註定會繼續失敗下去。我們可以學習科技巨頭如何進行決策。 特製專屬年輕人管理辦法的Facebook Facebook人力資源副總裁Lori Goler（羅莉·格勒爾）表示：「公司的關注點在於確保所有員工能夠在一個包容和具有挑戰性的環境裡工作，使得他們可以在人生任何一個階段出色工作。對於能夠創造一個適合所有人的企業文化，我們感到自豪。」 出生在1980年以後的千禧一代，常常無拘無束，並抱有一種幻想：工作應該是一件有趣的事情。Facebook的8000名員工中，他們占據了大多數。薪酬調研公司PayScale發布的研究報告顯示，Facebook員工的中值年齡為28歲。 Facebook接受了這群年輕人的特點，並為他們精心制定了管理方法。Facebook告知經理，在對千禧一代進行業績評估時有80%應該專注於他們的優勢。員工們不是要聽命於誰，而是擁有「強烈的主人翁精神」。他們在選擇、調整任務方面被賦予了不同尋常的自由，甚至超出了他們的專業領域。 以專案小組建立密集交流文化的Google Google幾乎每個專案都是小組形式，每個小組之間都必須進行交流合作。讓交流變得簡單的方式就是讓每個小組成員都近在咫尺。這樣，當某位程式師需要與一位同事協商時，就能馬上找到對方：沒有電話號碼標籤、沒有電子郵件拖延、不用等待答覆。 除了身體保持近距離外，每位Google員工每週還向其所在工作小組發送電子郵件回報上週的工作成績。這樣就能讓每個人都能簡單地追蹤其他成員的工作進度，更加容易地監控工作進程，並同步工作流程。 在Google，幾乎所有決策都是基於大量分析後得出。公司創建了多種管理資訊的系統，有很多分析師專門研究資料，分析各種執行標準然後總結出發展趨勢，如此得以減少主觀的意見判斷，還能跟上時代步伐，做出最正確理性的決策。 這是個全世界公司都極度缺乏人才、人才渴望自由自主的時代，雙方應試圖找出長期合作的甜蜜點，相信工作能帶來的不僅是收入，還會是美好、快樂的生活方式。 延伸閱讀 【淚推！為什麼我的公司沒有這種辦公室】國外企業翻轉工作環境概念，辦公室竟能如此好玩？ 【這種工作你要嗎？】亞馬遜：員工一週只上班三天半，但薪水少25％ 台灣慣老闆崩潰勞工多 7 天假，Netflix：工作做完就好誰管你做幾天 （本文經投稿作者人生有限，不如Go Nomad授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈選對工作環境，過你要的人生〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Sean and […]

【創業死亡谷】VR 元年已經喊好幾年了，2016 年還是死了一堆 VR 新創

【我們為什麼挑選這篇文章】「VR元年」的話題炒了好久，到了2016年，VR新創公司已經百家爭鳴。但回顧一年，卻是有更多公司沒能撐過而倒閉，但未知死，焉知生？ 這邊就列舉了幾間明星VR新創的案例，希望能透過這些案例讓其他新創做為借鑑。（責任編輯：黃筱雯） 作者/黑匣 2016年有多少VR新創企業？ 這個問題，就像2016年各大廠商的VR設備究竟賣了多少台一樣，你大概知道卻很難給出一個精確到個位的數字。 據富比世，過去兩年內已經有225家VR/AR相關的風投機構，為整個市場投放了共計35億美元。這35億，大多本來是衝著消費者市場去的，不過迄今為止，炸開的只是一些VR新創企業，行業苦苦等待的C端，看上去那麼近卻又那麼遠。泥淖之中，仍有人激情滿懷；喧囂之後，已有先驅成了先烈。 十個創業，九個敗，兵家常事。只是，我們有必要靜下心來仔細研究一下那些先烈，畢竟，未知死，焉知生。 先來講兩個死亡案例。 在VR元年倒掉的新創企業不少，其中最令人扼腕的可能是Skully。 這款號稱全世界最智慧的摩托車AR頭盔，一度被盛讚為「鋼鐵俠的頭盔」。當年，Skully AR-1頭盔在Indiegogo上8分鐘眾籌25萬美元，最終籌資超過240萬美元，公司一年發展到50人以上，打造了一個振奮人心的神話。 今年八月，神話破滅。Skully正式宣布破產，Skully AR-1摩托車頭盔隨之告吹，1940位籌資人的錢打了水漂。憑一台原型機籌得的將近1500萬，燒得精光，Skully高管為挽救公司四處求來的600萬美元居然也補不上資金缺口。 這還不算完，用戶連頭盔影都沒見著，Indiegogo上的1940個預購訂單都沒有退錢。 本來是創業兄弟檔的故事，被Marcus Weller 和Mitchel Weller兩兄弟演成了一出移用公款、拖欠工資、欺騙用戶的狗血劇。 Skully 心比天高，迅速聚集的資金與關注沒有與之匹配的成長方案，而還有一些VR新創企業卻倒在了反應太慢上。 11月，一家名為Vrideo的VR內容聚合平台宣布倒閉，該公司成立於2004年，位於洛杉磯，曾融資200萬美元。Vrideo為Oculus Rift、Steam VR和PS VR等主流平台提供應用，也為Google Cardboard、Gear VR等設備提供VR影片、廣告等內容，但是作為一個新創企業，Vrideo無法與Youtube、Facebook等同樣推廣360視頻、4K內容的巨頭競爭，最終選擇了退出。 「當我們剛開始Vrideo這個項目的時候，Facebook還沒有收購Oculus，索尼也沒有宣布Morpheus計劃，谷歌甚至還沒有公開提過VR。當時對於我們來說，公司的規模再小，在新技術的領域都大有作為。」Vrideo的官方發言人稱，這個「當時」，其實就是兩年前。 天上一天，地下一年的VR圈，風雲瞬息萬變，Vrideo就敗在了沒有夜觀星像，看到自己的業務與巨頭公司重疊，沒有找到突破口也沒有被收購，只能選擇自己退出。 據Venturebeat 網站的VB Profiles 數據庫，2015年10月，已經錄入了234家VR新創企業，融資總計38億美元，共超過4萬員工。這些初創企業都有一個共同的特徵：急速成立、急速融資。輝達的執行總監黃仁勳說，他的公司一年要接觸250家左右的VR初創企業。 一輪融資之後，VR新創公司們面臨的是去尋找更多的融資。誰也無法否認，VR是一個燒錢的行業，CCP Games工作室的《Eve Valkyrie》遊戲僅僅融到3000萬美元，而他們實際需要的數額在1億美元左右。 「不是所有新創公司都會成功。我們接觸過的VR新創公司業務範圍有頭顯、VR攝影鏡頭、VR遊戲與引擎、VR娛樂設備、VR醫療等等，五花八門，門類多得讓人感覺瘋狂。」 黃仁勳在採訪中表示。 十個創業，九個敗，兵家常事。這些創業公司失敗的原因林林總總，但是最終真正導致他們告別市場的導火線都是一樣的：沒有生產出消費市場需要的產品。 如何讓消費者覺得自己需要，也是我們在VR元年裡探討最多的問題之一。不論我們如何展望VR與商業、VR與教育、VR與藝術，未來的VR應用範圍再廣、效果再炫，都無法彌補當下技術的缺陷與消費者市場的狹小。市場當然看重潛力，但是消費者的錢要購買的是成品。 然而，2016年的VR依然在其發展的初級階段。盡管Facebook、谷歌、英特爾等巨頭都加入到了戰局之中，VR仍舊在高價位、暈眩、內容匱乏的漩渦裡盤旋。 Geoffrey Moore是一名知名的商業文化作者，他曾經寫過一本名為《Crossing the Chasm》(穿越峽谷)書，專門探討在一個新的市場出現與大眾消費者湧現之間，企業應該如何生存。他將這種滯後關係形容為「峽谷」，英特爾的前任CEO Andy Grove更加直白的稱其為「死亡谷」，新創企業們的成敗，就在於能不能咬牙撐過去。 在「死亡谷」的遊戲中，巨頭有強大的後盾支撐，而VR新創公司們，就只能靠一身活躍靈敏、真金不怕火煉的真本事闖關。 這是一個高風險、高回報的遊戲，人人都想做下一個《Pokemon Go》，但是市場未必在等待如此之多的「寶可夢」。我們不必為冬天恐慌，既然死亡的原因如此了然，何妨靜下心來鑽研：適合消費者市場的產品，我真的做出來了嗎？ 延伸閱讀 【黎明前的夜最黑】雖然是廢話，但突破貧乏內容後 VR 離春天就不遠了 2016 VR […]

品類之王稱霸策略：在選擇爆炸的年代，只有當第一名才能賺錢

【我們為什麼挑選這本書】在這個選擇琳瑯滿目的時代，要成為最亮眼的那個，就要成為「品類之王」。這篇書摘介紹了何謂品類，以及成為品類之王對於該項市場來說是多麼重要的一件事。（責任編輯：黃筱雯） 以下是關於行銷學史上幾本重要著作的簡介： 三十五年前，電視正當流行之時，兩位行銷專家出版了《定位》，告訴大家如何在現有市場中讓產品脫穎而出。 一九九一年，微處理器問世帶動個人電腦普及化，另一本書《跨越鴻溝》探討在現有市場推出創新產品時所遇到的行銷挑戰。 一九九七年，正值網路泡沫崩盤的年代，《創新的兩難》提出破壞性創新理論，解釋高度創新產品何以瓦解原來的市場。 時至今日，最有利的轉型力量則是品類：為新的產品打造新的市場，通常(但不總是)來自新創公司。絕佳的標語、絕佳的產品、絕佳的創意，光靠其中單一要素已經無法成功，現在真正關鍵的是開發出新的品類，同時也要打造優秀的公司和產品。 我們還發現，新的品類王策略和大腦科學其實有相關性。怎麼說呢？ 《定位》、《跨越鴻溝》、《創新的兩難》裡所提到的理論其實依然成立。只不過，同樣的事現在是以超速度在發生。《定位》裡對一九七○年代的描述頗令人莞爾，「市場上有太多產品，太多公司，太多訊息」。那年代的電視多半只有三個頻道，轉盤式電話掛在牆上，而唯一能稱得上「搜尋引擎」的則是地方圖書館。 到了現在，世界早已起了翻天變化。谷歌成立於一九九八年，大約二○○○年開始流行。 臉書出現於二○○四年，我們從此有了一個全球通用的社群網絡。二○○六年，亞馬遜宣佈推出亞馬遜雲端運算服務，算是創下業界先河。蘋果iPhone二○○七年上市。這種種產品跟服務大致定下了整個世代的基調，生活裡充滿了行動設備、社群網路、雲端運算，和遍地的數位資料。 從二○○○年開始，敏捷軟件開發(Agile Software Development)理論益發流行，軟體推陳出新的速度越來越快。新型態融資機制包括群眾募資、天使投資網絡，加上新創公司育成計畫的盛行，讓新公司募集所需資金越來越便利，成立新公司的成本也創下史上新低(除了矽谷高到不像話的辦公司租金以外)。 一家公司在二○○○年如果需要一百萬美金才能推出第一個可用的產品，到了二○一五年可能只需要一萬美金。再來，千禧世代，這群新一代的消費者從小在數位化環境長大，也習慣了廉價、行動、能上網的產品和服務。到了二○二○年世界上一半的工作人口和消費人口屬於千禧世代。 所以，現在是有史以來開設公司和開發產品最便宜也最便利的時代。這也表示，任何一個大家所熟知的問題市面上大概已經可以找到幾百個解決方案。很多品牌根本不知道怎麼唸，更甭提第二天還能記得。誰有辦法分辨Yik Yak 跟itBit，或者是Nuzzel。這麼多選擇令人根本無從下手。 有需求的客戶，無論是企業或者個人，大多被迎面而來的宣傳搞得頭昏腦脹。於是，對人類而言比較簡單明暸的辦法是從自己想解決的問題出發。也因此，問題本身就成了一個商品品類。最能清楚掌握問題的公司通常就能定義並贏得該品類。換言之，成功的公司不只是賣答案，也要懂得賣問題。 對客戶來說，品類成為一種組織歸納的準則。社會大眾先是瞭解了公司定義出的問題，然後才出現對產品或服務的需求。優步最早是用一個簡單明確的問題來定義品類：計程車服務通常很糟。隨著版圖擴張，它們也架構出一個更大的問題，擴大品類的涵蓋範圍：如何在不買車的情況下來去自如？ 優步必須讓人們瞭解這個問題現在已經可以用新科技解決了。很多時候，人們沒有意識到問題是可以被解決的。 當群眾瞭解了問題，大家會去找最受歡迎的解決方案。市面上琳琅滿目的產品跟服務，沒有人可以一樣一樣研究比較，所以我們會選擇領導品牌。全球網路、搜尋引擎和社群媒體讓每個人輕易找到最流行的方案，一擁而上。 可以說只要問題(也就是品類)一被社會了解，群眾就會找到最受歡迎的方案。特別是數位產品跟服務，完全沒有選擇第二甚至第三名的理由。你想要最好的產品就可以得到最好的產品，而且是立刻。最多人選擇的品牌拿下幾乎整個市場；第二名拿到的殘餘價值勉強可以存活；剩下的大概只能分到殘渣。 關於品類和消費者如何做出購買判斷的理論其實已經存在一段時間。甚至早在七○年代賴茲和屈特就寫過「面對複雜的選擇，人們開始學會簡化」，還有「將他人、物件、品牌排出優劣順序不僅是方便有效的組織辦法，也是避免自己被複雜生活壓得喘不過氣的必要手段。」 (很神奇吧？ 七○年代的人感到喘不過氣！ 假如有個六○年代的人穿越到二○一○年，光是去好市多走一圈或是上網瀏覽蘋果商店可能整個腦子都要燒壞了。)即使是在那個年代，賴茲和屈特也提到行銷人已經知道稱霸品類才是唯一王道，「歷史證明，消費者第一個想到的品牌長期市佔率通常是第二名品牌的兩倍，第三名的四倍。」「而且這數字很難起變化。」 今天和以前不同的是這種情況的明顯度和市佔率差異。一九七○年代新產品或新品類出現的速度比現在慢很多，因為進入障礙高。當時的新產品一定是實體產品(沒有數位這件事)，需要製造並且配銷。要打響品牌就得花錢購買昂貴的電視或出版品廣告。 現在，要開發像是Slack和Snapchat這樣的軟體只需要幾個人窩在某個人的地下室裡，軟體完成後一個按鍵就把成果放上雲端，全球可見。只要消費者喜歡，產品很快在社群網站上爆紅，完全不需要花個三千萬美金買超級盃廣告時段。賴茲和屈特所說的複雜生活則更是複雜到無以復加，所以品類化的威力也更加強大。 很少有人有充分的時間和腦力一一深入分析每個購買決定，在這個選擇充斥的時代，人們反而想辦法減少自己的選擇。「越來越多的貨品和服務並不見得給了消費者更多的選擇自由。」貝瑞．史瓦茲(Barry Schwartz)在《選擇的弔詭》(Paradox of Choixe)裡這麼說。的確，把時間跟精力花在做選擇上反而削去了我們做其他事情的自由。 科學家對大腦和認知偏差的研究也證實了品類可以是人類分析歸納的準則，諾貝爾獎得主丹尼爾．康納曼(Daniel Kahneman)在著作《快思慢想》(Thinking, Fast and Slow)中提過，其他若干大腦學者也有類似結論。人類的大腦存在超過五十五個不同的認知偏差協助形成非邏輯性的決定，因為主要憑藉的是直覺，所以和事實與邏輯經常有落差。這是因為人類大腦在走捷徑，讓做決定更快更容易，特別是在資訊爆炸的情況下。 其中一種認知偏差稱為錨定效應，表示我們最早接收到的第一筆資訊通常會影響我們對後面資訊的處理。例如，談判桌上的第一個提案一般比後面其他的提案更有影響力。在品類的世界，最早解決問題的公司會在消費者心中佔有重要地位。其他後到的公司都會被拿來和前者做比較。 另外一個認知偏差是支持選擇偏差，人類傾向美化自己所做的選擇，只因為我們已經選了。這表示一旦你用了某項新品類產品或服務，即使後面出現稍佳的產品，你還是覺得你手上的果然是最好的選擇。這也解釋了為何即使其他公司推出確實比較好的產品，品類王依然屹立不搖。一旦人們選擇了王者，就始終相信王者絕對比其他人好，不管是不是真的。所以擁有較佳技術的公司仍然可能輸掉品類之戰；品類王位置抵定，消費者也認同後，其他都不重要了。 品類之王的概念也和人類的從眾心態有關。團體盲思偏差講的是個人傾向相信其他人相信的事。大腦研究顯示當我們的看法和團體中其他人不一樣時，大腦會發出錯誤警示，警告我們自己可能是錯的。 就品類學而言，團體盲思偏差加速了品類之王的誕生，消費者選擇品類王只因為這是其他許多人的選擇。對有些人來說，做出重大購買決定的壓力大到無法承受。明尼蘇達大學的弗拉達斯．葛利斯克夫西斯(Vladas Griskevicius)研究後發現，當人感覺生命受到威脅，會在群體當中尋找安全感。 「處於人群中讓我們感覺沒那麼脆弱，比較不會受攻擊，因為我們是躲在一群人裡。群體是我們的天堂，是避難所。」所以，打算買iPad的人看到其他已經買了iPad的人會對自己的決定感到安全。這種融入群體的渴望是人類獨有，而且從兩歲就展現了。 「順從是人類基本的社會性特徵之一。」丹尼爾．宏恩(Daniel Haun)說，他是德國馬克斯普朗克進化人類學研究所的心理科學家。研究結果表示為了融入，人類願意也確實會改變自己的想法。從那些為了合群而改變主意的人的腦部MRI掃描可以看出，當想法改變時大腦中兩個重要的獎勵區塊出現反應。原來我們選擇購買品類王是因為大腦覺得這樣既安全又開心。 品類學成立因為這是人腦的運作機制。更重要地，在過度刺激瘋狂的市場中，這是人腦選擇採用的思考模式，而市場只會變得越來越瘋狂。 透過公開上市公司的市值資料，我們更進一步找出品類策略和大腦科學的相關性。 我們分析了二○○○年到二○一五年間所有公開上市的科技公司的總市值，結果令人震撼。我們找到了不變的「甜蜜點」時期。資料顯示一間公司最適合進行公開上市的時間是創立後的六到十年間。甲骨文、思科、高通、谷歌、VMWare和紅帽都是在這個甜蜜點時期首次公開上市的品類王之一。大部份在這段時期內上市的公司都是我們所認為的品類王。 另外一個結論是，公司在成立後第幾年公開上市對於上市後所創價值的影響，甚至比公司未上市前獲得多少投資金額還大。千真萬確！公司上市前所募得的金額和上市後能創造多少價值一點關係也沒有。對我們的研究唯一有影響的數字就是公司上市的年齡。怎麼一回事？！ 當我們看到保羅．傑羅斯基(Paul Geroski) 的研究後， 一切謎底都解開了。傑羅斯基是《新市場的演化》一書作者，他的研究解釋一個新市場─也就是新品類─的各個演化階段。 在市場最早期階段，公司(他稱為提供者)的數量扶搖直上，這個階段新的品類才剛定義完成，每個進入市場的玩家都搶著要解決問題。到了中間階段，公司數量下降，因為王者已經出現，漸漸淘汰競爭對手(品類王市佔率越來越高)。最後的階段裡，公司數量來到最低點，因為品類王已經掌握整個市場。我們在他的啟發之下製作出品類生命週期模型。(圖表一) 如同傑羅斯基所言，在第一階段整個市場的價值緩慢攀升，品類逐漸站穩腳跟；到了第二階段品類開發成長於是市場價值一飛沖天；最後的主導期階段市場價值將達到最高峰，然後漸漸走下坡，因為品類已臻成熟。 […]

【影片行銷人員注意！】好萊塢導演現身說法，教你如何拍出感人好影片

【為什麼我們推薦這本書】 一部好看的影片，一定要花大把鈔票買好的設備才能拍出來嗎？一部精彩的影片，一定要有演技一流的演員、超強的編劇才做的出來嗎？ 《一學就會的拍片課：拍出好短片的77個關鍵觀念及技術》一書作者為史蒂夫‧斯托克曼（Steve Stockman），曾製作、編寫、執導超過 200 部廣告片、短片、網路電視劇、音樂影像和電視節目，也是好萊塢的導演。他要教你簡單拍出好看影片的方法，而且是會讓人想停下來，花時間看完你影片的方法！（責任編輯：張瑋倫） 我們比以前的人都還了解影片，只是大多數人沒法好好談論影片。 學習如何拍出真正有效果的影片，就像學習第二語言，你不能只學怎麼說，還要知道說出口的話聽在別人耳裡是怎樣。到法國玩時，你可不想心裡想著要問「請問今晚的甜點是什麼？」，然後發現自己剛才問服務生他的衣服怎麼那麼醜。 在影片的語言裡，鏡頭角度和運鏡都有其意涵。你可不希望在重播百歲姨婆的採訪時，發現你因為手拿攝影機，讓姨婆坐在窗邊抬頭望向鏡頭後的你，結果害她看起來活像連續殺人犯的陰森剪影。 有些人以為設備好就有救了。比起過去，現在的攝影機確實功能更多、性能更好。但跟電腦一樣，攝影機是工具，不是說故事的人。故事要說得好，還是得靠你。知道怎麼操作攝影機，不代表你就能成為導演，就像知道怎麼使用解剖刀，不代表你就能當腦外科醫生。 就像以前的簡報革命（還有更以前的桌面排版革命），好設備幫助佷大，但還不足以創造好成果。有些人只重視設備，卻不重視他們用設備做什麼。他們忙著擔心線路、畫素和電腦軟體，卻從不思考怎麼拍出觀眾想看的東西。 好消息是，你已經懂得影片語言，只要多注意、多思考、多練習，就能學會怎麼說這個語言。還有一個更好的消息，我們想要溝通的對象跟我們很像。如果我們拍出自己真心喜歡的影片，他們很可能也會喜歡。反之亦然。 身為正牌好萊塢導演（這沒什麼了不起，我在洛杉磯住的地方，隨便一個招牌砸下來都能打中好幾個），我看過許多爛片。朋友寄他們的影片給我，想要了解如何改進。我還被幾家公司聘去看別人拍的影片，提供改進的意見。我教過數百人怎麼拍攝更好的影片。現在我要來教你簡單拍出更讚的影片。 用鏡頭思考 上個月在我孩子們的大提琴獨奏會上，旁邊坐著一名男子。他把攝影機架上腳架放在身前，獨奏會一開始就按下錄影。接下來 45 分鐘，他把攝影機對著大提琴手拍過來又拍過去，拍過去又拍過來。在獨奏跟合奏、換位置和觀眾鼓掌時拍來拍去。這種拍攝方法有很多問題，特別是會害觀賞者產生動暈症。 你人在演奏會現場時，想看哪就看哪。你可以看觀眾、可以抬頭看天花板上的雕飾，如果不太暗，可以看節目單或偷帶進場的《體育畫報》，老婆沒注意，還可以看 iPhone。簡言之，有一堆好看的東西等你探索。 看影片時，只能看攝影機拍到的地方。如果攝影機一直拍同一個東西，或沒拍到你想看的地方，就會變得無聊。所以超級盃轉播才會動用27架攝影機，每隔幾秒，咚，跳到不同鏡頭。每個鏡頭都聚焦新的訊息，這個抓拍、這個拍持球者、這個拍後衛從右邊過來、這個拍四分衛傳球，然後切到外接員在第一次進攻線接到球。每個鏡頭都有重點，不停切換的鏡頭給你許多資訊，讓你不會無聊。 從現在開始，用鏡頭思考，謹慎拍攝。每次對準鏡頭時，自問目標是誰？他們在做什麼？有不有趣？如果不有趣，停止並找別的東西拍，不要一直開著攝影機。就算稍後還會剪輯，這個壞習慣只會浪費時間，讓你得看一堆沒頭沒腦就拍下、不能用的鏡頭。 看到眼白再開拍 在電影大銀幕上，我們深受遼闊的遠景感動，像是遍布仙人掌和牛仔的絕美舊西部，或是在太空飄浮時，那片一望無際的恆星和行星。這些美妙的景緻在 IMAX 上看起來超讚，在 52 吋電漿電視上看起來還好，在手機上則像垃圾一樣又小又模糊。 跳過長度超過一、兩秒的全景鏡頭，沒關係的，因為人才是一般影片的主角。人們說話時，一半用嘴巴溝通，一半則用眼神。錯過眼神，就錯過了一半的訊息。 想想新聞上奸詐的律師，嘴上說他的當事人無罪，行為舉止卻不是如此，他的眼神露出玄機。或是戲劇女角說：「愛，我當然愛你。」但你和片中主角都知道她不愛，又是眼神露的餡。這便是電視（尤其是網路影片）媒體往往愛拍特寫的原因。 距離如果太遠，人際溝通中相當重要的面部表情便會流逝。只要夠靠近你的拍攝主體，近到能夠清楚看見他們的眼白，影片立刻進步200%。 每個鏡頭不要超過十秒 看看那些偉大的影片、電影或電視節目，你會發現除了少數精心設計的特例外，大部分鏡頭都很短，沒人會用超過十秒的鏡頭，這是現代電影語言的一部分。 短鏡頭讓影片更具衝擊性。你女兒的下一場足球比賽，別光放著攝影機讓它拍，試著這樣做，拍父母們觀賽的鏡頭，卡。拍球隊上場的鏡頭，卡。拍裁判落球時你女兒的鏡頭，卡。拍她露一手的簡短鏡頭，卡。接著再拍 20 個鏡頭。20 年後在她的婚禮上播放這段影片時，這支三分鐘影片，比落落長的畫面，更能喚起當時的記憶與感受。 用你的腳變焦 棒球比賽的轉播現場，各處都架設了攝影機。這些攝影機的鏡頭很巨大，從本壘板上方高處就能拉近焦距拍到投手的鼻孔。看起來很棒。這些備配長鏡頭的攝影機，用現代工程學所能設計出最流暢的滾珠軸承和齒輪裝置，裝在巨大的平臺上。 這是因為超長焦攝影機只要有小小的晃動或碰撞，在電視上看起來就像地震，如果不把攝影機固定好，會晃到沒法看比賽。我可以畫張複雜的圖表，解釋角度的寬度會隨距離增加，不過你只要知道十倍變焦等於十倍搖晃就行了。 為免攝影機搖晃，與其拿在手上，你可以把攝影機架在腳架上。不過為了拍出更好的影片，千萬別使用攝影機上的變焦功能。想拍出好的特寫鏡頭，把鏡頭拉到最廣（也就是不要變焦），走近你的拍攝主體後再拍攝。如果把鏡頭拉到最廣，些微搖晃根本看不出來。 注意，絕，對，別，用「數位變焦」。使用所謂的數位變焦並不會拍得比正常鏡頭更清楚，反而是讓攝影機裡的電腦晶片把畫面放大，降低畫質，畫面放越大就越難看。 光源保持在背後 無論是手機或高畫質攝影機，現在的攝影機都有自動調光功能。如果光線太強，鏡頭開口會縮小，減少進光量。這對你或攝影機基本上都不成問題，室外強光下拍的鏡頭看來很棒，室內燭光下拍也一樣讚。 不過，若同一個畫面裡有多種亮度，攝影機會無法下判斷。攝影機只有一個鏡頭，如果因為強光而縮小開口，畫面裡原本就暗的東西會變得更暗。攝影機通常以畫面裡最大、最亮的物體為曝光對象。如果下午兩點讓你祖母站在窗前，攝影機會拍出窗外美麗的風景，祖母則變成黑漆漆的剪影。 為了不讓祖母看起來像證人保護計畫裡的被保護人，記住「光保在後」這個口訣，將光源保持在你背後（開玩笑的啦，這本書不用簡稱〔也就是「本書不簡」〕）。如果光源正對著鏡頭，畫面的亮部一定會比拍攝對象還要亮，被攝者就會很暗。如果將光源保持在背後，光就會照著被攝者，使他成為畫面裡最亮的部分，這樣我們才能看到他們。 白天在室外拍攝時，如果光線太強，被攝者睜不開眼睛，試著移動一下位置，讓陽光斜照而不是直射他們。 關掉數位特效 不要使用攝影機任何內建的數位影像特效功能，絕對不要。如果影片拍得又好又清楚，大可事後再用各種電腦編輯軟體加上色調分離這類的愚蠢效果。但若拍出色調分離的影片，就永遠無法擺脫色調分離了，我剛說過那樣很蠢吧？ 商品外盒上寫得再天花亂墜，數位特效也不會讓你的攝影機變得更厲害。攝影機好好發揮，原本能夠拍出品質非常好的影像，但一旦使用數位變焦、「夜視效果」，或廠商認為可以讓產品特色看起來更豐富的功能，影像品質就變低了。 請務必用正常方式拍攝影片。如果覺得有必要加個「夜視效果」，就在電腦上用編輯軟體調整吧，這樣還能留住好看的原始影片，以備不時之需。 （本文書摘內容出自《一學就會的拍片課：拍出好短片的77個關鍵觀念及技術》由合作夥伴大家出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 畢製要拍片的人有福了！用 […]

38歲，我轉職到了Google Japan ── 老菜鳥的轉職經驗談

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都知道Google的應徵門檻之高，即使如此，Google每年都還是成為大家最嚮往的公司之一。這位在日本工作的台灣人就分享了他如何第一次轉職就上手，成功在日本Google工作！（責任編輯：黃筱雯） 作者/Mark Chih 來到日本第 8 年的 38 歲，在日本第一次轉職就挑戰世界級難度的 Google。經過 1 年多的奮戰終於有了成果，開啟我在日職涯的第二章。雖然有很多事情基於與公司的合約，不能講得很清楚，但還是想藉著這個機會，分享我的經驗給大家參考。 回頭看了自己的工作經驗，不能說有明確的規劃，更不是走菁英路線，只能說跟大家走了一條很不同的路。也因此我不想給大家一個錯誤的結論，好像只要有目標、不斷努力就能夠到 Google 工作，除了該做的事情之外，還有很多不能控制的變數，而成功機率的高低，就在你能把運氣的比例降低到多少。 Google 的 0.1% 錄取率 平均來講，Google 的一個職缺，會收到 250 至 1,000 份履歷表，這就是第一個門檻。換句話說，你要有能力在 1,000 人裡脫穎而出，才有機會拿到面試的機會。對於我們這種標準差沒有 2.5 以上的人來說，就只能想辦法從不同的能力和經驗裡，湊出一個 Google 會有興趣的組合，然後在履歷表上表達出來。 我的情況是在日本的這 8 年接觸了當時還不算是顯學的行動支付產業，也參與了不少日本跟國外公司合作的案子。累積的經驗剛好遇上了最近幾年的行動支付熱潮。 策略來講就是走利基市場，降低競爭強度。等到了天時地利，Google 剛好在找這方面的人，我就因此拿到了面試機會。 面試準備 因為我申請的職位不是技術職，所以面試並沒有什麼讓我太意外的問題。第一類的問題就是深入詢問履歷表內的經驗（在 xxx 的經驗裡，你覺得最 yyy 的東西是什麼）。第二類是假想性的問題（如果在 zzz 的情況之下，你會怎麼做）。 和其他公司的面試比起來，我感覺得到 Google 所問的問題目的很明確──與其知道你之前的工作細節，Google 更想藉由這些經驗來引出你的個性和做人處事的方法。 Google 很認真的想找出適合 Google 文化的人，也就是 Google 的前人事總管提到的 Googleyness： 享受興趣（enjoying […]

寶可夢鬥獸棋《Pokémon Duel》台灣開放！這是個會燒腦的策略型遊戲

【為什麼我們挑選這篇文章】繼風靡全球的 Pokémon Go 後，現在寶可夢又有款遊戲《Pokémon Duel》在台灣開放了！不過這次不是拿寶貝球抓寶，而是棋盤式的策略型遊戲。 雖然 Pokémon Go 近來有退燒的情況，不過目前 Pokémon Go 的對戰元素不高，Pokémon Duel 有望靠對戰的風格把玩家給拉回來。對於喜歡養成、收集和策略對戰的人來說，這款遊戲是能收進過年的口袋遊戲名單中 XD（責任編輯：張瑋倫） 1月25日，The Pokémon Company 宣布發布手機戰略遊戲《精靈寶可夢對戰》（Pokémon Duel）在全球多地區上線，兼容運行安卓和 iOS 8 或以上系統的 iPhone 和 iPad。 從公佈的訊息看，《精靈寶可夢對戰》（Pokémon Duel）與傳統鬥獸棋非常相似，但兼有收集元素和對戰元素。玩家需要收集的各種類型的精靈作為棋子，並組合它們各異的能力，在棋盤上與系統或者全球玩家進行回合製對戰。 《Pokémon Duel》與此前掀起一陣全球熱潮的《Pokémon Go》形式差別很大，對玩家策略需求更高。在棋盤上，玩家要盡力守護自己陣營的「中心點」不被對方精靈侵占，同時用自己的精靈擊敗對方精靈，步步侵占對方的「中心點」。 而精靈之間的對戰，則涉及到精靈的屬性、特性、技能等，因此隊伍的互補搭配非常重要，這就迫使玩家在收集、培育過程中很難「偷懶」了。玩過《精靈寶可夢》掌機正作、對精靈的屬性、特性、技能比較熟悉的玩家會比較有容易上手。 當然 The Pokémon Company 很可能為那些不想花時間培育精靈、只對對戰元素感興趣的玩家提供了一個解決方案——付費。《Pokémon Duel》遊戲本身可以免費下載，但遊戲寶石等進階道具需要付費購買。 實際上《Pokémon Duel》不算是一款新遊戲，因為它之前已經登陸了日本，但沒有向其它地區開放。本次更新的《Pokémon Duel》3.0 版本後，北美、澳洲、部分歐洲地區、香港、台灣等地的玩家都能在 App Store 與 Google Play 商店上見到它的身影。 對於這款終於向全球開放的策略手遊，愛範兒認為仍然有潛力再掀起一股旋風的，畢竟它包含的收集、培育、對戰元素可以分別吸引三種類型的粉絲。特別是對於大量喜歡愛好對戰的玩家來說，《Pokémon Go》的對戰元素可玩度實在太低，《Pokémon Duel》有望重新贏回這些玩家的關注和喜愛。 此外，類似的「燒腦」程度適中的策略遊戲目前手遊市場還是比較稀缺，參考鬥獸棋的形式讓它的上手變得容易。《Pokémon》這個 IP 近年來也在持續發熱，為《Pokémon Duel》加持。 （題圖自：Polygon） （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 […]

【這是咖啡廳無誤】親手打造夢幻辦公室，FUNDAY 創辦人：把星巴克搬到公司是我對員工的承諾

【為什麼我們挑選這篇文章】上班上這麼久，每天看一樣的辦公室都膩了，想想如果能在咖啡廳工作，我的效率應該可以翻個好幾倍吧… 嘿嘿，話別說的這麼早，這裡要介紹你的辦公室，還真讓人以為到了咖啡廳！驚豔之餘，也快把這篇文章「不小心」寄給老闆，要是他被打動，接下來就是你和同事的福利了～ FUNDAY 為一英語數位學習平台，商業模式則是以一條龍的模式生產數位內容。其自身定位在成人英語教學，目前在台灣的主要客群以企業、上班族，及高階經理人為主。（責任編輯：張瑋倫） 行天宮一號出口三分鐘的腳程推開 FUNDAY 木質大門，低調黑色門把開起，讓爵士、藍調流潟出。搭配著咖啡香氣，與行天宮附近的嘈雜成了強烈對比。黑色與棕木為空間帶入優雅獨立的溫潤質地，空間內簡單的線條造型與照明相互襯托堆，堆疊出充滿層次變化的視覺美感，很難想像這是一家已經在台灣教育深耕八年的線上教育平台公司。 「教育，不嚴肅。」是充滿創意與想像 談起教育，想起上課鐘的叮噹聲·那是一層泛黃且汲汲營營做好學生的日子。「學習」從來在記憶中就不曾美好過，更不要說「製造」學習內容的公司了。 在 FUNDAY 這個空間顛覆了以往在日光燈下努力讀書的嚴肅記憶，而是有著充滿個性與一杯美式咖啡的優雅。 拉開復古式綠蓋桌燈有時坐在窗邊享受陽光撒下的溫暖；有時沖一杯咖啡，倚靠著高腳桌，咀嚼這個下午新想出的文案。打掉傳統辦公室隔板，在 FUNDAY 沒有固定的座位，這開放且彈性的空間中，公司裡每一個角落都是員工辦公桌。遵循自己喜歡的工作方式，員工聚集創意讓產品更美好更貼近使用者。 每天去咖啡廳上班 FUNDAY 創辦人 Frankey 表示：「把星巴克搬到公司是我對員工的承諾。」 放人咖啡豆、鋪上瀘紙、按下開關，五分鐘後拿一杯 Sidamo 在紅色沙發區開會，行銷團隊正在與設計師討論網站的規劃 FUNDAY 打破員工拘謹的上班環境，室內裝潰結合產品設計理念，同時給員工以及消費者隨性卻不簡單的工作及產品理念，如同星巴克給的不只是咖啡而是一種生活態度。 室內的咖啡香氣，透過窗簾撒下的陽光 「沒有束縛，多了分享。」 像 Google、Facebook一樣，解放舊有辦公室空間，為員工打造完全自由的工作氛圍。辦公空間四周由窗戶環繞，即使窗外沒有遙望一月的綠蔭扶疏，從高處看下那沒有盡頭的松江路卻有著說不上來的心曠神怡。 空間的色調以黑色、木色與灰色經典搭配為主，利用燈光在三維空間中交錯營造出溫馨卻又不受傳統束縛的工作空間。多扇大落地窗以及黑色描邊的會議室採光極佳，暗色的簡約風格，讓視覺感官與空間對話。 整個辦公室由 FUNDAY 執行長 Frankey 親手設計「員工是公司最重要的資本，享 受生活也享受工作。」星期五下午四點下班以及每個月的慶生會、電影日、運動日。Frankey 認為要做出好的產品並非壓榨員工，而是給員工適度的空間在 FUNDAY 不鼓勵加班，下班就要好好享受生活，這些都是做出好產品的靈感來源。 每位員工都是「極端堅持的怪咖」 木工精神，細細雕刻，才是好產品。 員工來自日本、立陶宛、波蘭、有 ICRT 前主播、有上海復旦畢業的高材生以及愛玩音樂的老闆… 在這辦公空間中每天吸收到的是各個文化背景與專業的想法碰撞，分享的不只是工作，也有生活，但他們共同的個性是「對產品的極端堅持。」 數位學習產業中從內容設計、平台開發到真人教學一條龍的商業模式， FUNDAY 在老闆與員工的高品質堅持下在業界中站穩腳步合作對象包含台電、 華航、長榮、台大等百家企業與學校。Frankey 笑著說：「沒有這群怪咖就沒有 FUNDAY，而我為這群怪咖創造出最舒適的工作環境。」 歷時八年，擁有自己的編輯、程式開發、設計、顧問以及行銷團隊，說到產品每個員工彷彿在跟好朋友分享一樣，眼睛發亮、口沬橫飛，看得出來他們真的喜歡自己的產品。設計出來的產品不只要好用、豐富內容更重要傳達給 顧客「我懂你」的訊息。 FUNDAY 讓學習平台有了溫度，如同整個辦公室空間，釋出的氛圍一樣舒適加上「教育，不只是教育」的理念未來將與獵人頭公 […]

《商業區塊鏈》作者疾呼：現在區塊鏈就像各自獨立的小島，需要統一標準把它們全部連起來！

【我們為什麼挑選這篇文章】區塊鏈的發展雖然不斷前進，但目前實際上的應用仍少之又少。雷鋒網編譯了《商業區塊鏈》作者William Mougayar 的文章，分析區塊鏈技術應該做出哪些改變，讓區塊鏈可以盡早普及於我們的生活中。（責任編輯：黃筱雯） William Mougayar 是《商業區塊鏈》一書的作者，同時也是許多區塊項目和新創公司的董事會顧問以及投資人。 在下面雷鋒網編譯的這篇評論文章中，Mougayar 仔細分析了我們應當引入哪些技術和標準，使得區塊鏈像網路一樣普遍並且易於使用。 目前，區塊鏈這一領域還是專業性太強。除了早期的愛好者和開發人員外，普通大眾對其依舊難以理解。除非打破這一技術壁壘，否則它會長期保持這種現狀。 這樣的困境與發明萬維網（編按：World Wide Web,www）之前，互聯網所面臨的困境多少有些相似。 那麼，如果區塊鏈技術更像互聯網技術一樣，那意味著什麼呢？這就意味著如果要充分探索區塊鏈的性能，我們還得等待其 web 層的出現。 今天，區塊鏈的協議、解決方案和平台還不能直接使用。人們必須具備很高程度的技術知識才能對其進行操作。而這遠遠超過了普通網絡開發人員或精明的半技術商人們的能力範圍。 但是，這種局面將永遠如此嗎？ 區塊鏈的許多共同特徵 如果仔細觀察各種可用的區塊鏈實現，會發現它們中許多都處理幾個相同的基本功能。這些功能都是圍繞去中心化的數值記錄展開的。 除了這一核心能力之外，通常還有許多附加的功能和特徵： 1. 中央核：值的記錄 2. 基本功能層：所有制，餘額，轉讓，資產創造，時間戳標記，安全性，可編程性。 3. 交互層：交易驗證，證明（存在，或其他），歷史記錄，技術或業務邏輯，存儲，結算，身份，命名。 如果這套功能在多個區塊鏈的平台上是通用的，那麼我們為什麼還需要多種方法來調用它們？為什麼不建立一個通用方式在各區塊鏈上檢查身份，資產所有權，時間戳標記等呢？ 注意，我並沒有在這些層面中包括加密數字貨幣，共享分布式分類帳本或甚至去中心化協議，因為它們是區塊鏈的應用和結果。 如果從這些層面的細枝末節中抽離出來，會發現大多數區塊鏈都有一個共同的重要抽像概念：區塊鏈如何在不需要延時的情況下，通過點對點實時交易打破中間信任的模式。 既然區塊鏈在功能設定上如此相似，那麼為何有這麼多不同並且不兼容的區塊鏈技術和軟體呢？這是因為每個區塊鏈都以自己的方式來實現這些基本功能和交互層。 從網絡發展歷史中學習 這種情境也與萬維網（ web ）發明出來之前，互聯網（Internet）所處的境地十分相似。 蒂姆·伯納斯·李 （Tim Berners-Lee）很好地描述了那個時期，他寫到大約在1989年： 「在那些日子裡，不同的電腦上不同的信息，但你必須登錄到不同的電腦上才能獲得它們。此外，有時你還必須在每台電腦上學習一個不同的程序。一般你在別人喝咖啡的時候去問問他們這些信息要比用電腦方便得多…」 由於快速發展的互聯網已將數以百萬記的電腦連接起來，蒂姆想到了一個解決上述問題的辦法，即使用他提出來的一項新興技術——超文本（用超鏈接的方法，將各種不同空間的文字信息組織在一起的網狀文本）來共享信息。蒂姆在1989年發表的一篇名為 《信息管理：提案》的文獻中具體闡述了超文本這一技術： 1990年10月，蒂姆描述了三項基本技術，這些技術仍然是當今網路的基礎（你可能已經在網路瀏覽器的部分頁面看到過它們）： · HTML：超文本標記語言。網路的標記（格式化）語言。 · URI：統一資源標識符。一種唯一的「地址」，用於識別網路上的每個資源。它通常也稱為URL。 · HTTP：超文本傳輸協議。允許從整個網路檢索鏈接的資源。 作為這個背景的腳註，蒂姆的老闆最初對於這一文獻給出了一個不慍不火的的回應，他寫道：「模糊，但令人興奮」。事實上，文中的有一些模糊的地方是很好的，因為它意味著它的範圍將包含廣泛，而不會過於局限。 可以說，在點對點加密數字貨幣的交換以外，關於目標應用的豐富性，中本聰（Satoshi Nakamoto）留下的文檔也是含糊的。例如說以太坊，它最初是被專門建立為一個多種用途的區塊鏈平台，然而最終並沒有依照初始目標設定成為一個專項作業的平台。 從創始至今，互聯網和萬維網已經發展得相當成熟，今天他們都依靠近200種標準，分類如下： Web層：HTML，URI，Java和CSS等等。 應用層： HTTP，DNS，FTP，SMTP，POP等。 傳輸層：TCP，UDP，DCCP，RSVP和更多。 […]

Instagram 推出限時動態「直播視訊」功能，直播結束影片也跟著說掰掰

【為什麼我們關注這則消息】Instagram 今天宣布推出「直播視訊」的功能，只要點擊開始直播視訊的按鈕，接著就能分享長達 1 小時的直播！雖然像限時動態一樣，直播影片不會保留下來，但可以想見 Instagram 還是會掀起一波直播熱潮～（責任編輯：張瑋倫） Instagram 於今日在台灣發佈限時動態「直播視訊」功能，Instagram 深信直播視訊能讓人們以更有趣且無壓力的方式與親友及社群中的任何人分享生活中的每一刻。 在去年8月，Instagram 推出限時動態功能，讓用戶不僅能更新個人檔案，更能分享每天的精彩時刻，Instagram 發現有愈來愈多人開始使用 Instagram 限時動態，目前已有超過1億人每天使用 Instagram 限時動態。就在今天，用戶將能以一個全新方式－「直播視訊」，自由分享生活中每一個大小時刻。 Instagram 限時動態「直播視訊」即刻啟動 Instagram 限時動態直播視訊提供用戶與親友、粉絲全新聯繫互動方式。每當直播結束後，該直播影片將於 Instagram 限時動態中刪除，因此用戶能在任何時刻、毫無壓力地分享生活中的大小事。 「直播視訊」超簡單 只要在動態消息中的任何位置向右滑動，即可輕鬆開啟相機，並點擊「開始直播視訊」按鈕，即可開始分享長達一小時的直播影片。您的親友、粉絲將在您直播時收到通知，以便他們即時收看。此外，當您開始直播，您可以新增留言，讓任何觀賞直播影片的觀眾查看，當然，您也可以選擇關閉留言功能。 當您追蹤的對象開啟了 Instagram 限時動態的直播視訊時，您將能在粉絲動態消息的最上排看到「直播中」字樣，點擊後即可觀看直播視訊。在直播期間，您可以不受次數限制地留言或點讚。 此外，您亦可以在探索畫面中隨時查詢是否有新的直播通知，只要點擊「Top Live」，就能即時發現新奇有趣的直播視訊。若您不想觀看該直播視訊，只要向左或向右滑動螢幕，即可輕鬆忽略該直播視訊。 （本文訊息由 Instagram 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【打不過，就加入它】Instagram 推出閱後即焚功能，有在顧慮 Snapchat 的感受嗎？ 【隱私程度最高】Instagram 測試直播功能？終於不怕閒雜人等跑來亂  Instagram測試「點照片即可買」購物功能，把用戶困在App裡當肥羊宰

【工程師顫抖了】Google 開發出「會寫 AI 程式的 AI」，難道以後 Coding 的都不是人了嗎……

【為什麼我們挑選這篇文章】AI 能做的事情真的越來越多，從之前打敗各國棋王的 Master，把逝去的朋友復活在聊天 App中，甚至是擔任診所醫生，AI 的運用正不斷擴展，也更走進我們的生活。 不過 Google 認為，現在 AI 能做更專業的事情，就是讓 AI 寫 AI 程式！經過他們測試，發現 AI 寫出的系統表現優於人類設計的軟體，看來接下來又會傳出人類失業的消息，不過這次面臨威脅的，可能就是工程師了。（責任編輯：張瑋倫） 認圖片，辨聲音，下圍棋，玩德州撲克，開卡車 ……似乎越來越多人能玩的事情 AI 也能玩而且玩得比人還溜但暫時有一部分人還是自我感覺安全的- – 工程師的工作 AI 還是很難勝任的對吧？ 畢竟這個東西需要邏輯思考，需要框架和流程設計，哪裡是 AI 能一下子勝任的事情。但 Google 等公司認為，AI 現在可以開始學習一些 AI 專業做的事情了，那就是寫 AI 程式。 Google Brain 研究人工智慧的小組研究人員隊最近就進行了這樣的嘗試。他們在一次試驗中讓軟體設計了一套機器學習系統，然後對這套系統進行測試語言處理方面的測試。結果發現該系統的表示超過了人類設計的軟體。 Google Brain 團隊首先用遞歸神經網路生成神經網路的描述，利用然後強化學習對該 RNN 進行訓練。 其方法可以讓 AI從零開始設計出一個新穎的神經網路架構，在利用 CIFAR-10 數據集（含6萬張32 x 32的彩圖，涉及10類對象，每一類各6000張。其中5萬張為訓練圖像，1萬張為測試圖像）進行圖像識別測試時，其識別的精度甚至比人類設計最好的架構還要高，錯誤率只為3.84%，與目前最先進的神經網路模型相比，其錯誤率只低0.1個百分點，但速度快了1.2倍。 而在用自然語言處理的 Penn Treebank 數據集上，其模型構造出來的一種遞歸神經單元也超越了被廣泛使用的 LSTM 神經單元等最新基準指標，在復雜度方面比後者好3.6倍。 類似地，Google […]

【雞飛估狗也跳】不只有最狂翻譯小姐，Google還有超Q金雞陪你嗨新年！

【為什麼我們關注這則消息】每當遇到節慶，Google總是會想出一些新梗來給用戶驚喜，這次農曆新年Google直接推出一整個賀歲網站，一次給你滿滿的大新年，而且裡面的金雞真的超可愛，快來看看Google在節日行銷還能怎麼玩。（責任編輯：陳參騰）   又快到農曆年了！是否覺得今年好像年味不夠呢？Google大神聽到你的聲音了，為讓使用者感受到濃濃年節氣氛，Google今(25)日宣布推出「Google歡喜迎金雞」賀歲網站，讓網站中可愛的金雞，從農曆年前到元宵陪伴使用者歡喜迎新年！   在網站中除了不定期推出逗趣可愛的小影片，Google更設計了適合闔家同樂的舞龍手機遊戲，要和使用者一起在歡樂中迎接新的一年；除此之外，還有各種年味十足的互動關卡，讓民眾能將新年祝福傳遞給遠方的親朋好友，所以除了台灣，「Google歡喜迎金雞」賀歲網站也同步於香港、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、越南、菲律賓等國家上線，讓更多使用者能在年節期間和親友透過科技彼此互動、拜年，感受不同以往的春節氣氛。   除了今天釋出的金雞小短片，你等不及迎接明年了嗎，那我們就先來幫大家解鎖看看，新年期間Google即將在這個賀歲網站推出的活動吧！(防雷頁)   除夕 – 好運團圓飯 餓了嗎？還在外上班的你，是否想念媽媽的家鄉味。團圓飯是除夕夜的重頭戲，Google也將把各地年夜飯的傳統與含義搬上桌，讓使用者在網站互動中了解更多各地的年節飲食文化，從年夜飯中吃出學問。   初一 – 歡聚舞長龍 初一不要再睡到飽了，初一其實是與親友團聚的日子。而在這一天，Google也以適合多人一起玩的「歡聚舞長龍」擊鼓遊戲，替這個熱鬧的拜年日增添樂趣；同時也幫使用者趨吉避凶、帶來好運！ 在遊戲中，玩家可選擇開啟舞龍團並邀請家人親友透過輸入代碼加入團隊，或直接加入親友已開好的舞獅團；遊戲進行時，每人各司其職隨著音樂節奏敲打著各自負責的色球，與團隊成員一起協力讓龍起舞！這款創新的多人同步互動手機遊戲，不僅緊張刺激，更可藉由團隊的力量，把龍舞得更長、更起勁！一起來玩吧！   初二 – 揮毫迎新春 初二回娘家，不必再傳長輩圖啦！快揪家中爸爸媽媽爺爺奶奶，用剛換的智慧型手機來揮毫過新年。 Google初二的「揮毫迎新春」，就將中國年節揮毫的傳統結合網路科技，讓你不需準備文房四寶，就能享受揮毫的樂趣！使用者僅需選擇喜歡的背景，再以數位毛筆寫下春聯，將作品放到網站上，就能與親朋好友分享自己的春聯大作。練筆練字正夯，過年你又怎能錯過象徵吉祥的春聯呢。   初七 – 撈起撈喜 農曆年是華人的最大節日，當然要體驗不同地區華人的過年習俗。七彩魚生就是馬來西亞與新加坡華人獨有的年節食品，有著「風生水起」與「越撈越旺」的寓意，七彩繽紛的魚生也象徵七彩燦爛的好兆頭。今年，Google把這個極具特色的傳統帶到新春網站上，邀你一起甩甩行動裝置，一起邊撈邊說吉祥話、越撈越旺。！   元宵 – 祈福天燈 想放天燈不必再大老遠跑到平溪人擠人，也不會再製造一堆垃圾了，現在只要拿起你的智慧型手機，你的數位天燈就會冉冉升空到Google 的雲端上。 放天燈則是台灣元宵節的民俗盛事之一，為了傳承這項文化、提倡環保概念，Google特別邀請使用者於元宵節這天在3D數位天燈上，寫下給親友的祝福與新年願望，並透過社群平台分享。透過科技施放天燈，天燈就能飛到遠方，給親友送上祝福。 Play商店也有優惠 當然除了「Google歡喜迎金雞」賀歲網站外，Google Play商店當然也要一起同樂。 在明天(1/26)上午10點起至2/6上午10點止推出新年金蛋喜迎春促銷活動。促銷期間，多款精選熱門app下殺2折、以及NT$188元起就能終生擁有的超值精選電影和NT$68起銅板價精選好書！聞雞起舞，快跟親朋好友一起來同樂吧！ 延伸閱讀 2016 年 YouTube 最成功影音廣告排行榜，最新的行銷趨勢就在這些影片裡！ Google 進軍台北國際電玩展，這次帶來多款未上市產品，讓你嚐鮮 VR、AR 熱門遊戲！ 深度解析：亞馬遜語音服務 Alexa 如何靠「軟硬結合」讓 Google 看不到車尾燈？ （本文訊息由 […]

【狼性不再當道】活在訊息爆炸、思想自由的 90 後，從他們身上看到未來世界的樣貌

【為什麼我們挑選這篇文章】不同世代的風格迥異，源於當下的時空背景，從你和父母或兒女的相處就能看出差異。你的價值觀、工作環境，或對一件事的看法，放到不同世代的人身上，會得到不一樣的回答。 文章提到：「每隔一段時間，總有一些憂心忡忡的人跳出來，告訴我們，新一代是垮掉的一代，長此以往，國將不國；但其實每一代都沒有垮掉，只是上一代看不慣而已…」 每個世代都有自己鮮明的特色，與其不願接受而反抗，不如傾聽新世代的語言，畢竟世界不會為你停留腳步，未來也不會永遠被一個世代所主宰。（責任編輯：張瑋倫） 做為70後，我自認為還是一直保持著年輕的心態，以前呢，總是跟80後混，一些很牛逼的80後創業者，雖然經常被他們嘲諷為中年人，很落伍，但好歹還是死皮賴臉的跟著人家學點新鮮的東西。 但世道變化太快了，現在，80後們和我遇到同樣的挑戰，如何面對和理解90後們？ 昨天我朋友圈裡，前百度的某美女產品總監分享了一篇舊文，是2014年的文章，其實主題很簡單：我們曾經認為經典，有特色的營銷策劃，在90後眼裡毫無吸引力；而他們喜歡和認可的營銷模式，我們甚至聞所未聞。 看了一身冷汗，這是真的。 每隔一段時間，總有一些憂心忡忡的人跳出來，告訴我們，新一代是垮掉的一代，長此以往，國將不國；但其實每一代都沒有垮掉，只是上一代看不慣而已；但每一代都有優秀的，靠譜的，也有擺爛的，不靠譜的。 所以對於先拿觀點再找證據的人來說，你怎麼說都有足夠的樣本來證明自己，然而我們知道，這畢竟只是偏見。就比如當年李想與高燃並稱80後創業典範，但現在我們回顧一下，前者相當靠譜，後者相當不靠譜（我猜有人不同意這句，更多吐槽我就不說了），看你以誰為觀點的代表罷了。 90後也是一樣，有作秀吹牛名不副實的，但也有優秀卓越才能驚豔的，不可一概而論。 我現在每次回國，都要跟90後創業者聊聊天，充充電，本來在國外就跟不上國內如火如荼的發展節奏，更不用說對90後理解缺失將多麼可怕。 那麼90後有哪些特點呢？ 第一、消費觀 Steam 這種東西，放15年前，在中國一定是沒任何機會的，但現在，靠著90後，乃至00後的消費熱情，爆發已是必然。當然，現在 Steam 的中文評論頗出現了一些不和諧音，鑑於中國遊戲市場的一些「特殊國情」，不排除未來被某個國產山寨版本取代的可能。 第二、認同感 我們所談論的逼格、情懷、懷舊，在90後眼裡很可能全都一錢不值。個性、表達、參與、自我，他們的世界有太多我們無法理解的東西。 無論是做營銷，還是做產品，以及做遊戲，必須讓90後參與意見和建議，並尊重他們的意見和建議。靠我們這一代的所謂成熟經驗，很可能根本無法覆蓋他們的訴求。 第三、目標訴求 90後生長的年代和我們不一樣，70後物資稀缺，選擇性少，娛樂性的產品選擇也少，我們很多東西可以忍受，很多事情可以期待持續的變化；但90後從小就物資豐富，訊息爆炸，選擇多，產品替代性很強。 所以，訴求的快速反饋，快速激勵，目標快速滿足可能在產品設計，業務設計中就顯得非常重要。 當然，這並不是所有90後的標籤，實際上打標籤不是一個好的分析方法。但拋磚引玉，我大概把一些理解，以及相關文章的一些觀點，整理出來，希望引發同行或者從業者的思考。 有很多反例可以證明以上觀點並不嚴謹，並不精確，這個我承認，但我們如果能藉此展開思考，並從業務實戰中不斷反思和總結這個問題，也許我們可以更多的把握這個群體。 我猜很多人會問，關於百度招聘90後副總裁的話題。 我一開始不了解李叫獸，那天看到新聞後，我也關注了他的公眾號，並翻閱了其中一些文章，我覺得他寫的挺好的，我也很受啟發，有些文章我也轉給我們公司同事，希望大家一起學習一下。 如果你要較真去挑剔，李叫獸的文章還是可以挑出一些小問題的，但我覺得關鍵是他整理的很有條理，很有邏輯，而且確實很多地方對我有啟發，有幫助，就此而言，那些小問題無傷大雅，我在他那個年紀，真寫不了這麼好（說的就好像我現在比他寫得好似的，沒事，我臉皮厚）。 那麼這個事情我的觀點，當然，這是個人觀點，李叫獸很出色，百度非常 low。 我不認為資歷，背景有那麼需要強調，當年霍去病當冠軍侯，驃騎大將軍的時候才多大，百度副總裁總大不過驃騎將軍吧。 這個什麼意思呢，這是我閱讀了他入職後發表的那篇文章得到的結論，那裡提到了百度招他的目的和負責領域，利用人工智慧，深度學習去實現營銷的優化。 潛台詞是，李彥宏對自己流量變現的能力，依然非常不滿。 一個自媒體，一個90後，一個教育平台，以營銷為核心目標，這沒什麼不對的。人家做的好，確實值得學習。 百度招一個營銷副總裁，按說也沒什麼不對的。 但我們知道一件事情，百度在 AI 投入了很多年，搞了無人車，請了各種技術專家，這裡沒有提拔出一個跟技術、產品、應用領域有關的副總裁，卻招一個營銷優化的副總裁，百度的格局又一次證明了。 正如同他們滿大街做外賣還搞出黑心餐飲加工點一樣，你是互聯網巨頭啊，你的視野在哪裡？你的格局在哪裡？你想引領誰？當年俞軍老師跟我說，搜索引擎是改變人類知識獲取能力的一場革命。那是什麼格局，什麼視野。 沒有格局，你算哪門子巨頭。 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈向90後學習〉。） 延伸閱讀 【不要狼性只要快樂】一個 90 後的辭職，讓我們反思過去的「深信不疑」 寫網站寫到被 YouTube CEO 挖角，90 後工程師公開 coding 學習歷程 90 […]

【謠言破解】傳臉書創辦人馬克將競選美國總統？馬克出面表示：沒有意願

臉書創辦人馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）每年都會給自己設定目標，2016 年的目標是做出像《鋼鐵人》中「Jarvis」一樣的人工智慧管家，他做到了，而今年他給自己設定的目標是「傾聽整個美國用戶的需求及問題」，將走訪全美 50 個州。 不過此舉也引來外界猜測，認為馬克是不是為了進入政界而鋪路，甚至有謠言指出，馬克曾經問董事會願不願意讓他在政界工作 2 年，且同時保佑在 Facebook 的權利。 但根據 BuzzFeed News 採訪馬克得到的回覆，是他沒有意願要競選美國總統。馬克表示：「我將把重點放在建立 Facebook 的社區，還有發展陳．祖克柏基金會（Chan Zuckerberg Initiative）上。」 許多人之前猜測，馬克可能是透過 2017 的目標為 2020 年競選美國總統做準備，不過他明確表示目前沒有這個意願，猜測疑雲也能先暫緩下來，不過就像美國總統大選前，多數人不會相信川普能夠當選美國總統一樣，未來世事難預料，也許明年馬克會踏入政界也說不定。 參考資料來源 《BuzzFeed News》：〈Mark Zuckerberg Says He’s Not Running For President〉 《Bussiness Insider》：〈Mark Zuckerberg says he has no plans to run for president〉 《新浪科技》：〈傳言扎克伯格有意競選美國總統小扎：並不想〉 （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Ludovic Toinel , CC Licensed） 延伸閱讀 2017 臉書馬克新目標：用腳走遍美國，傾聽所有用戶心聲 Mark Zuckerberg 實踐他的 2016 承諾：《鋼鐵人》的智慧管家「Jarvis」被他做出來了！ […]

【抄起哀鳳按下更新】「尋找我的AirPods」，蘋果推出了現省五千的神奇功能

可以不用擔心弄丟AirPods耳機了！蘋果提供了 iOS 10.3版本，並加入「Find My AirPods」功能，只要打開「尋找我的iPhone」App，就可以使用「Find My AirPods」。 自由時報報導，Apple表示，即將發佈「尋找我的 iPhone」更新，可協助使用者在找不到AirPods時，透過「尋找我的 iPhone」App找出它的位置，即使用戶遺失了其中一只AirPods，仍可使用「尋找我的 iPhone」App，在任何已登入 iCloud 的裝置，在藍牙訊號偵測範圍內，找出它的位置。 ETtoday 新聞雲報導，「尋找我的 iPhone」也可以在單邊或雙邊 AirPods 上播放特殊設計的音效，有助於找出它的位置。如果用戶的 AirPods 不在所有裝置的範圍內、需要充電，或是位於關閉的 AirPod 充電盒中，「尋找我的 iPhone」仍然會顯示 AirPods 連接你的 iOS 裝置最後出現的時間與地點，以協助你尋找。 自由時報報導，用戶可透過 iOS 10.3或更新的版本上的「尋找我的 iPhone」app，或是在任何電腦上使用icloud.com/find來使用此功能，此功能將會自動在搭配已啟用「尋找我的 iPhone」的 iPhone、iPad 或 iPod Touch 進行設定時自動啟用。 不過目前這項功能僅提供開發者測試，在 iOS 10.3開放更新前，用戶還是小心別弄丟AirPods了！ 延伸閱讀 【我等豪~久】蘋果無線耳機 AirPods 上架！路人終於知道我拿哀鳳 7 了 【年終回顧】2016 年最棒的 5 個硬體產品：看完這篇，我才知道 AirPods 原來這麼聰明！ RIP 蘋果殺了耳機孔（1878 – 2016），拜請賈伯斯顯靈評價無線耳機的醜 […]

【還是吃到飽實在】2016 全球 WiFi 水準評比：台灣 WiFi 數量高於全球水平，但要密碼的 WiFi 有點多

【為什麼我們挑選這篇文章】出門在外，沒有網路很不方便，出國在外，沒有網路簡直要人命，這時候就要做點功課，搞清楚到底哪個國家的 Wifi 強度夠不夠、能夠「真正」免費連的網路多不多？ 這裡就整理出全球與歐美、亞洲、中東共 31 個國家的 Wifi 現況，給愛旅行的你、出國工作的你，或是離不開網路一分鐘的你，在到這些地方前，能好好考慮要不要自備無線分享器！（責任編輯：張瑋倫） 報告提要 報告共分三個部分： 全球 WiFi 概況綜述 主要國家 WiFi 現狀和分佈 主要城市 WiFi 即時播報和熱點地圖 數據來源 WeShare 在160多個國家和地區，其 APP 以及 SDK 擁有過億用戶和2億以上的 WiFi 熱點數據，通過對其中比較典型的美，英，法，德，西，加，墨，巴，阿，土，沙，澳，印，越等43個國家的數據篩選後整理出了此份報告。 報告將從國家人口、平均 GDP、Other WiFi 和 Open WiFi 比值，平均持有 WiFi 數這幾個數據維度進行解析，從中可以看到不同國家和地區 WiFi 的發展現狀。 名詞說明 Open WiFi：Open WiFi 種類大致分為兩類，一類是由運營商、政府、商業公司等組織機構提供的，需要通過某種類型的身份驗證後才可上網的 WiFi，例如 CMCC，ishanghai；另一類是無需驗證和密碼，連上即可上網，此類 Open WiFi 佔比極少，可以忽略。 Other WiFi：需要輸入密碼才能連接的 WiFi，家庭，餐館中的 WiFi 即此類。 Other/Open […]

程式語言最佳有潛力獎：Go、Dart 與 Perl，你認識幾種呢？

  TIOBE 指數，是受到軟體產業高度關注、值得產業界參考的熱門程式語言指標。不過 TIOBE 指數是用程式語言在搜尋引擎上（Goolge、Wiki 等）的熱門程度，而非實際運用於現實生活的實用與否，儘管如此依然能夠一虧軟體界的現況。 回顧 2016 年，Java、C、C++、C#、Python 仍穩坐前五名的位置，換句話說，選擇這 5 種語言就像選擇所謂的「安全牌」。排行榜上第 6 名開始之後的名次開始產生很大的競爭性，.Net、Javascript、Perl …… 都在排行榜上虎視眈眈前面的位置。 Go 獲得最佳進步獎 而 2016 年獲得最多熱門關注的語言，則是 Google 的 Go 語言，又稱為 Golang。上圖為 Go 語言的吉祥物 Gopher。 自 2007 年 Rob Pike、Robert Griesemer 與 Ken Thompson 共同開發，Google 一直持續關切 Go 的發展。Go 語言一開始用以快速開發符合 Google 標準與速度的應用程式與，並以簡單易用與表現穩定著稱。 目前 Google 內部也有許多專案使用 Go 語言，像是 Google 瀏覽器 Chrome 中的下載功能等。儘管目前仍未能撼動 Oracle Java 的地位，依然不改 […]

Pornhub 色情網站大數據：回顧 2016，在 A 片網站上最愛國的國家是 ……？

硬要我說全世界最大的色情網站 Pornhub 有什麼好處，大概就是不會發出「澳門首家線上賭場上線啦！」的廣告音效。 身為全世界最大的色情網站，一年坐擁 230 億瀏覽人次，也產生了十分傲人的數據量。在數據當道的時代，Pornhub 也重新爬梳了海量的數據，整理出十分龐大的分析與敘述性資料。 我們從中挑出一些非常有趣的項目與大家分享。 有趣的關鍵字 你可以直接把 Pornhub 視為色情片的 Google，當然也可以鍵入自己喜歡的關鍵字。在 2016 年有幾個有趣的搜尋關鍵字，包含： 小丑（難道是為了自殺突擊隊的小丑女？）、 神奇寶貝（你們到底想幹嘛 ……？）、 政治家（因應美國總統大選？）、 以及超級英雄（你們就只想看神力女超人吧？） 時間數據 共有 230 億瀏覽人次，平均每天有 6400 萬、每小時 260 萬、每分鐘 4.4 萬，就連每秒都有 729 人在線觀看。 總共被觀看時間也十分驚人，2016 年大家共花了 45 億個小時看 A 片，換算起來是 接近 2 億天、52 萬年。是不是有人掛網在上面啊 ……。 在夜深人靜的時候，大家都滿愛打開 Pornhub「放鬆」一下，比較有趣的是禮拜天晚上 7-9 點也有一波小高峰，難道是為了面對禮拜一的憂鬱不得不鬆一下嗎？ _(:3」∠)_ 哪個地區的人最愛看 A 片？ 很可惜，台灣並不能排入世界前 20 強，撇除 Pornhub […]

Jeff Bezos 的亞馬遜憑什麼領先群雄 20 年？就憑這封 1997 年霸氣外漏的股東信！

【我們為什麼挑選這篇文章】1999 年，那時候我們對 Amazon 的印象應該還停留在「書店」，20 年後的今天 2017，Amazon 早已是後人難以企及的大型科技公司。在每一年的報表中，Amazon 都會添加上這份 1997 年 Jeff Bezos 寫給投資人的信，帶有一種「勿忘初衷」的浪漫情懷，同時也一再證明了 Jeff Bezos 的高瞻遠矚的眼光與遠見。（責任編輯：Matthew Chen） 致全體股東： 今年（1997年）對亞馬遜而言，是具有里程碑意義的一年：我們為超過 150 萬消費者提供服務；收入達 1.49 億每元，同比增長 838％；抵禦了外部競爭，進一步擴穩的地位。 然而，這只是一個開端。今天，電子商務為顧客省下了寶貴的時間和金錢；明天，通過個性化的服務，電子商務會加速探索的過程。亞馬遜通過互聯網為顧客創造真正的價值，並且希望在已經建立並完善的市場中創造出一個經久不衰的品牌。 我們站在風口，大規模的商家整理資源以待線上售賣的機會，同時從未在線上購物的顧客們正準備嘗試這一新鮮事物。競爭格局正在快速演變。我們的目標是在現有領域在目標市場我們看到了大量的機會，但風險也擺在我們面前：我們將斥巨資來挑戰現有的龍頭企業。 放眼未來 長遠來看我們為股東創造的價值就是衡量我們成功與否的標誌。我們能否鞏固和拓展現在我們作為市場領導者的地位直接影響我們的價值。市場領導者就意味著更高的收入，更強的盈利能力，更快的資本周轉和相對優異的資本回報率。 我們的決策也基於這一衡量標準。我們專注於提升能夠體現市場領導者地位的各項指標：客戶和收入的增長，客戶持續定期購買的程度和品牌的知名度。 我們想將我們最根本的決策和管理依據分享給你們，所有股東可以確認是否與你們的投資觀一致。 1. 不懈地專注於客戶。 2. 專注於成為長期市場領導者，而非短期盈利能力或者市場反應。 3. 不斷衡量投資的項目，淘汰回報差的項目，只留下表現最好的。 4. 大膽投資於能夠讓我們獲得市場領導者優勢的項目，有些項目能成功，有些則未必，這對我們來說都是寶貴的一課。 5. 如果面臨在優化報表和最大化未來現金流之間選擇，我們選擇後者。 6. 當我們做出大膽選擇時，會和你們分享我們的戰略思考的步驟以便你們來評估這是否是理性的長期投資。 7. 努力維持精益文化，我們理解節省成本的重要性，尤其在極易淨虧損的這一行。 8. 持續招募通才和天才們，並且用股權而非現金來衡量他們的競爭力，我們明白人才的重要性，必須要他們有主人翁的意識。 我們不敢說以上這些都是正確的投資觀，但這就是我們。在這一基礎上，我們來回顧下我們的商業焦點，今年的項目和我們對未來的展望。 留住顧客 從一開始，我們就為顧客提供價值。我們為客戶提供一些他們在別處得不到的東西，比如書籍。我們帶來的多樣化的選擇是顧客在實體店裡購物時無法比擬的店鋪（足有 6 個足球場那麼大）。並且我們用實用，易於搜索，方便瀏覽的形式，24 小時、365 天不間斷地將商品展示給客戶。我們將持續改進用戶體驗。現在我們有了禮品券，一鍵購物，海量評論，瀏覽選項和推薦等功能。我們通過降低價格提供客戶價值。口碑營銷是我們最有力的武器，我們由衷感謝顧客對我們的信任。重複購買和口碑營銷使亞馬遜成為線上售書的領導者。 1997 年，亞馬遜走過了漫長的道路： […]

誰說 LOGO 不能改來改去？Google、可口可樂、星巴克玩轉 LOGO 給你看！

【我們為什麼挑選這篇文章】品牌 Logo 絕對是建立顧客信賴關係的前線，你所叫得出名字的大公司無不在 Logo 上大做文章，為的就是在顧客的心中留下一點影子。而在手機當道的時代，在手機螢幕上有良好的體驗就成了必要，除此之外還有什麼重要的概念？（責任編輯：Matthew Chen） 作者：DDG 創意總監 曹智雄 隨著媒體環境的改變，品牌與消費者的關係正在翻轉，品牌設計上應該考慮的面向也必須與時俱進。當今消費者關注的是雙向的關係，理念與做法的認同取代產品與服務的差異，成為品牌被選擇的關鍵。除此，行銷溝通不應局限於電視、廣告、網站、雜誌等傳統媒體，從實體活動、行動裝置到消費體驗，都是形塑品牌價值的重要管道。作為一個品牌經營者，能否讓品牌的形象與溝通方式符合媒體環境與消費心態的轉變，關係著品牌能否持續保持競爭力，永續發展的關鍵。 趨勢一：超越一致性的個人體驗 因應多元化的傳播途徑，許多行銷開始進行分群操作，經營者必須在品牌精神的架構下，活用不同媒體，針對不同族群創造個人化的品牌體驗。一個品牌識別的設計，能否提供行銷團隊足夠的彈性與空間，又維持清晰的定位，便是所有經營者與設計師的挑戰。 最為大眾熟悉的便是 Google 將文字標誌變化成各種節慶插畫的創意表現，突破傳統品牌標誌不可改動之慣例，成功打破科技公司給人的保守印象，創造聰明風趣的友善個性。又例如可口可樂在 2014 年推出了 Share a Coke 活動，大膽將瓶身包裝上的品牌標誌換成不同的人名，不僅吸引了所有的消費者在店裡尋找印有自己或朋友名字的瓶身，也藉此傳遞分享歡樂的品牌精神。一致的包裝與識別設計固然重要，但如果能夠為消費者創造有意義的故事，更能加深品牌在心中的地位與不可取代性。而可口可樂的識別設計與 Google 的操作手法，便是利用顏色與獨特的字型設計，跳脫傳統思維，將品牌標誌本身與包裝視為行銷的工具，在品牌的一致性與個人化、個性化的行銷之間找到了巧妙的平衡點。 趨勢二：為行動裝置做好準備 網路與行動裝置在今日已經取代電視與印刷，成為了主要的媒體。過去對於識別系統設計的認知，例如顏色的設定或圖案的應用等，也應該被重新思考。許多經營者喜愛利用圖像作為標誌來盛載企業的精神，因此創造出複雜的設計。星巴克的女神標誌即是一例，原本設計雖獨特且富有細節，但是在行動裝置的應用上有一定難度，若非犧牲辨識度，即成為空間應用上的累贅，因此在前幾年的識別更新中做了大幅的簡化，除了提升整體形象的現代感，更方便於小型裝置的使用。 一個符合行動裝置的品牌識別，不能僅依賴標誌本身，從名稱的字體設計、色彩計畫、攝影與排版風格等，都應該建立屬於品牌本身的個性，並針對數位應用做更全面的思考。例如 Spotify 針對自身線上音樂播放的定位，在顏色的挑選上大膽地使用許多適用於螢幕裝置，但傳統印刷難以實現的螢光色系組合，搭配雙色的影像應用，呈現品牌前衛的個性，成功吸引許多年輕的音樂愛好者成為忠實用戶。 趨勢三：回歸初心才會誠懇動人 網路加速了資訊的取得與傳播速度，任何不實的訊息與過度包裝的行銷手法，都難逃鄉民敏銳的嗅覺。與其想盡辦法用各種內容置入或病毒行銷繼續偽裝，品牌能否回歸初心，誠懇地向市場呈現最真實的樣貌，才是打動人心的關鍵。 以肯德基在美國導入的識別更新為例，表面上看來設計是更簡單了，也更平面化了，但深究其因，目的是為了從品牌精神上回溯肯德基創辦的初衷，用現代的設計語彙詮釋那充滿美國中部風味的經典。路易莎咖啡在進行識別更新時，亦回歸創辦人對於咖啡的熱情，透過簡單的圖像標誌與洗練的字型排版，呈現對於咖啡純粹的堅持，輔以更為簡約的空間體驗，希望能將品牌創立的初衷傳遞給消費者。一旦如此，市場與消費者自然會注意到你的存在，產品的開發與行銷也容易水到渠成。 品牌識別設計的概念自八零年代提出以來，已經幾乎是所有企業與品牌經營上必備的工具，然而因應媒體環境的改變，使用這套工具的方式應該被檢視與調整，才能在變化快速的市場上發揮最大的效力。經營者可以將識別設計與形象的提升視為一種必要的長期投資，除了因應行動裝置、電子商務等新興媒體的趨勢適時調整，更應該時常檢視是否能夠忠實呈現品牌的核心與特色，保持活力與市場競爭力。 （本文經 DDG 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《誰說品牌 LOGO 不能改？基於 3 大理由，Google、可口可樂、星巴克全都變了！》；圖片來源：MC376, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【好廣告看多了？來看看爛的】5 則沒做功課的廣告，真的打從心裡替它們覺得尷尬爛番茄創辦人：如何打造出世界最酷的影評網站，並征服傲慢的好萊塢 7 個設計師眼中最偉大的 Logo，可口可樂竟然不在榜上？

2017 影響商業界5 條定律，秒懂一流公司如何在「數位化」市場取得勝機

【為什麼我們挑選這篇文章】在數位化發展迅速的趨勢下，一條法則、一門理論，甚至一個定律，都有可能短時間就被顛覆，特別是網路蓬勃發展的現在，各個產業、領域每分每秒都在變化著。 數位化的顛覆力正影響世界的運作，其中影響最甚的莫過於商業領域，那有哪些定理、規律在商業世界還具備可參考性，或可依循性？以下由哈佛教授整理的 5 個不變定律，在 2017 年將繼續影響商業領域的發展！（責任編輯：張瑋倫） 日益被數位化「感染」的世界看起來好像是依循著一些新規則在運行，那些工業經濟時代的舊邏輯是不是已被你急於棄如葬履？ 但事實上，面對急劇變化的商業世界，識別哪些是不變因素，和識別變化本身，可能一樣重要。以下是哈佛大學教授 John Sviokla 在歲末年初撰寫的一篇重磅文章，揭示了繼續影響商業世界運轉的5個根本性的不變之定律。 許多在過去效果良好的增長策略已不再那麼成效顯著，這些原則不僅解釋了你的公司下一步將會面臨什麼，而且還說明了為什麼。 它們是：圖靈的可計算性理論，與交易成本有關的科斯定理，計算領域的貝爾定律，鮑德溫和克拉克的模塊化概念以及中本聰的分佈式記帳原理。 最重大的變化往往最不明顯，這在商業中尤其如此。數位技術的誕生改變了許許多多行業的面貌，但仍舊有一些發端於工業經濟時代的規則仍將起動用，它們可視視為原則。 如果你在21世紀第二個十年開始創業，那麼理解以下這五個原則是至關重要的，因為數位化的顛覆作用正迅速成為新常態。許多在過去效果良好的增長策略已不再那顯著，這些原則不僅解釋了你的公司下一步將會面臨什麼，而且還說明了為什麼。 圖靈的可計算性理論：機器可處理越來越頻繁出現的任何可計算的問題 在圖靈發表原始論文的年代，只有少數活動是可計算的，但他預見到隨數位化計算的不斷發展，可計算活動的數量將會增加，確定，到今天，它們的數量和在增長。甚至於，作為一個不斷發展的人類努力的結晶，機器與人一樣能幹，可能比人類還更能幹。 圖靈在可計算性和人工智慧方面做出的努力推動了電腦時代的到來，並確立了這樣一個事實 – 從第一台電腦到今天人手一台的手機，都有超越人類目前成就的潛力。 當受到高度重視的數位技術（如搜索引擎，無人駕駛應用，自動取款機，旅遊預訂網站等）出現時，它們不可避免地取代人力，而且在這個過程中，從根本上改變了所在行業。 可計算性越來越大的影響，解釋了為什麼成熟的公司會受到數位化這麼強烈的影響。在這個任何企業的活動都有可能很快會由電腦完成的世界，我們必須不斷地沿著數位化路線重新定義自己 – 無論是沃爾瑪收購網路零售商 Jet，通用電氣使其工業產品變得「智慧」，還是約翰·迪爾（John Deere）發明的機器人割草機。 未來，預期可變成可計算的任務包括併購交易中的盡職調查，即時語言翻譯，某些形式的編程以及世界上絕大多數的汽車駕駛操作。 同時，對於電腦將完全取代人類的擔憂（或希望）可能還為時尚早，雖然人類活動的許多方面可以在可計算性提高的浪潮中實現，但人類所做的大部分工作都超出了機器複製的能力。圖靈自己也認為，有些任務是永遠不可計算的，比如，只有人類才能決定去哪兒旅行，或者買哪家公司的產品。 科斯交易成本定律：只有那些保持內部交易成本低於外部的公司才具有增長潛力 從20世紀30年代後期開始，經濟學家羅納德·科斯便開始考慮公司出現的原因，以及它們為什麼會衰落。他最終的結論即為科斯定理：當一家公司內部開展活動的成本比外包更便宜時，這公司便可生存。而如果不是這種情況，公司便不復存在。 科斯定理解釋了許多公司所受到的規模增長限制，只有當一家公司的內部成本（包括所有間接成本）低於外部成本時，公司才能發展。一旦內部成本超過外部成本或與之持平時，公司就會面臨收益遞減的轉折點，它將停止擴張。因為內部交易成本往往很難追蹤，公司領導者可能並不會意識到為什麼公司會舉步維艱。 新的數位技術增加了科斯定理帶來的壓力。一些觀察者認為，這些技術將為大公司敲響喪鐘。例如，搜索引擎使得今天獲得訊息的方式比過去更容易且更便宜，因此過去大公司所有的豐富資源的優勢被削弱。 但數位化也降低了內部成本，至少對那些有效利用技術的公司來說是這樣，這改變了內部組織的經濟學做法。例如，亞馬遜，微軟和 Google 等已經利用了這種趨勢，而且這種服務有擴散出去的趨勢。 一些公司已經建立了技術平台，該平台連接了企業的所有部分以及與過去 IT 項目相比成本相對較低的價值鏈。他們因此變得比以前更具價爭力。 隨著數位化繼續大行其道，交互成像將繼續下降，這將影響到那些活動需要保留在組織內部，哪些需要從外部獲得的決策。的維護。因此，開放創新的價值得到體現。 同時，過去從外包中受益的項目，如人力資源和培訓，現在可能成本在內部變得更低廉。因為層次結構的分層可能會支持更加非正式（因此也更便宜）的人才管理和招聘。 唯一不會改變的是基本公式：內部成本佔外部成本的比重越低，公司發展的可能性就越大。 貝爾定律：大約每隔十年，新的價格更低的電腦設備就會出現，這將會改變一切 戈登·貝爾是電腦領域最名的工程師之一，他在1972年的文章中指出，大約每過十年，半導體，存儲，接口以及網路的發展就會推動一個新的，價格更為低廉的電腦「領域」的發展，同時也會推動新的行業和市場的發展。這往往會取代（至少部分取代）舊的產品。 智慧手機取代了許多個人電腦，之前則是個人電腦取代了小型電腦。小型電腦取代大型電腦。貝爾定律表明，技術通過不平衡到從平衡，不平衡到再平衡的演化，反覆將世界推向一個新常態。 最新的領域的一個典型例子就是物聯網（IoT），它已經推動了行業的巨大發展。銀行，汽車，國防，醫療保健以及安全行業是一個縮影。隨著物聯網的發展，可由嵌入式電腦提供機會將變得更為明確，但毫無疑問的是，這個新事物將會同同前的技術一樣具有變革性。 模塊化概念：將技術或過程分解為與功能相關的組件，這樣有利於創新 1990年代末，哈佛商學院教授阿里斯·鮑德溫和金·克拉克指出，模塊化是創新速度提升的關鍵驅動力。 模塊化是用於軟體開發，汽車設計以及工程其他方面的一種技術，它將一個複雜的技術項目分解為許多功能相關的組件 – 根據標準化的要求使其標準化，並根據區分的要求單獨設計中。 在高模塊化的系統中，標準化的部件或模塊可以輕鬆地以不同方式更換，升級並適配不同的系統。模塊化使得設計複雜性的管理變得更容易也更廉價。真正的模塊化系統可針對個人用戶量身打造，無需整個設計推倒重來。 模塊化的概念同樣也適用於公司，相對模塊化的公司，可比其他公司更快地創新，因為這些公司的研究和開發的速度不會因為進度最慢的部分或產品而減慢。 想想亞馬遜，它開發了一種服務體系結構，這種結構能夠使亞馬遜以比競爭對手更低的成本提供複雜的系列產品。這是網路零售商尤其擅長進入新行業並開發新產品的一個關鍵原因。 公司裡的模塊化，並不是說要設置彼此完全獨立的研發實驗室，而是需要注意研發過程的設計，共享一些常見的流程和實踐，同時，保持其他活動的完全獨立。今天，隨著公司從模擬向數位化的轉變，模塊化至關重要，因為速度和敏捷性佔有重足的重要地位。 中本聰定律：當受託基金機構由系統而非調解員管理時，交易會得到改進 […]

國家數位化的徹底！愛沙尼亞上網就能登記成為電子居民

【為什麼我們挑選這篇文章】你有沒有聽過愛沙尼亞？這個國家在哪你知道嗎？他是知名通訊軟體 Skype 的誕生地，還創造出近乎萬能的電子身分證的國家，在這裡，孕育出你我理想中接近完美的文化。 作者王海如是香港一家 NGO 的工作人員，文中講述他到這個近似烏托邦國家的經歷，這裡沒有考試，車子、房子不用上鎖，六成支出用在教育開支上，自然養成的流利英文培養出他們的世界觀。 這樣的文化如何養成？背後是不是有特殊的制度運作著？就讓作者帶你一起遊歷這個夢幻國度 ─ 愛沙尼亞。（責任編輯：張瑋倫） 作者／王海如 「什麼？你去哪裡？愛沙尼亞在哪？」當我跟朋友說去這個地方，他們十之八九都對這個地方零認知，有不少以為這個「尼亞」是個非洲國家。11月初，大雪紛飛，我跟十幾個義工來到愛沙尼亞南部一個農莊，邊義遊邊探索，希望透過在郷郊森林做義工，兼前往不同單位、機構、公司的考察，深入認識愛沙尼亞的社會及文化。 愛沙尼亞是毗鄰芬蘭和俄羅斯的東北歐小國，在1991年才脫離蘇聯獨立。這裡只有一百三十萬人口，但國土面積卻有四十個香港般大，他們的「土地問題」是地多人少，如何管理一片逐漸荒涼的鄉郊，成為執政者的一道難題。 以科技扭轉命運 Skype 發源地 有挑戰就有機遇，當一切百廢待興，為了刺激經濟，當時剛獨立沒多久的愛沙尼亞政府選擇以科技創新「救國」。短短十多年就孕育了科技巨企如 Skype，更成為首個將上網列為人權兼小學生必修電腦程式的國家；此外，有了一張電子身份證，由繳稅、申請學校、取藥、投票、開公司等等公共服務，都可以不出家門，在十數分鐘內於網上完成。 愛沙尼亞更加在2014年推出電子居民計劃這個狂想，任何人都可以上網登記成為愛沙尼亞電子居民，十分鐘便可以開一間通行歐盟的公司，德國總理默克爾和日本首相安倍晉三便率先登記成為其電子居民。 我們的房子不上鎖，自己房屋自己建 要真正了解一個地方的發展狀況及文化底蘊，最好從其「鄉下地方」入手。我們來到南部縣鎮 Vorumaa。這片接壤拉脫維亞和俄羅斯的鄉郊盡是森林、湖泊、平原和小屋。 這裡面積都有兩個香港大，但只住了三萬多人。接待我們是58歲的 Aigar，他活像劫後餘生男主角，一臉鬍鬚，瀟瀟洒洒。回到他的農莊 Kidii Farm，「木，全部都是木」一入屋，家俱、牆身、地板，全是木製的。愛沙尼亞一半面積是森林，林木業是重要的出口產業。 「這兩間屋是我建的，這裡的男人都要學會自己建房子。」 Aigar 自豪說。這裡，自己動手做才是王道。 「為何你不鎖上你的房子？」我留意到，不單是房子沒有鎖上，他連車都沒鎖，一下車，把門一拉上，就走了。 「為什麼要鎖？鎖是動物用的！」他回應。 從小被教育放眼世界 因為經常接觸國際義工，Aigar 講得一口流利的英語。「現在的孩子小學就要修英語和俄語，可我小時候還是蘇聯時代，只學俄語，英語是後來學的。」雖然依然有一股濃厚的口音，但他說得非常流暢。 後來，我發現這裡跟其他東歐國家很不一樣，就是成年人普遍都說很好的英語，更像北歐芬蘭丹麥一樣。「沒辦法，我們這麼小的國家，不學好英語，要跟外界溝通，難道要別人學我們的語言嗎？」Aigar 的女兒對我說。 從小就被教育，他們要接通世界，不可以只關心自己地方的事情，首先就要學好外語。我想這就是香港教育缺乏的視野。 分數是人生最不重要的 Aigar 人脈甚廣，一個電話，就將我們帶到一間紅磚小學參觀，由校長接待我們。學校有12年級接近200個學生。 校長帶我們參觀整個校園，每入一間房，就讓我驚嘆一番。 這裡的設備比得上一間實而不華的迷你大學。除了必備的運動場、圖書館、美術室、音樂室、烹飪房等等之外，還有陶瓷房、健身室、跳舞房（家長都可以用）、桑拿房等等，最讓我大開眼界的是設備工具數之不盡的木工室。 「這裡那麼多工具和利器，不怕小朋友危險嗎？」有人問。 「有什麼危險？人生本來就充滿危險的。」校長霸氣回應。他是來自首都的，當年「知青下鄉」，因為不想服兵役，於是被派到這裡鄉郊教書，一教三十年。 「為何不回首都？因為我一來就中了魔咒，遇上我的太太，她也是這裡的老師。從此就沒有回去的理由，反而我們的孩子現在都在城市。」他開懷大笑說。 「這裡有沒有考試的？」香港人非常關心的話題。 「我們沒有考試的，除了畢業的時候。我並不關心分數，分數是人生最不重要的事情。」校長一口回應，我聽罷頓深感萬般滋味。 這麼小的鄉郊地方，人均收入只有約7000港元（約29000台幣），小學卻有如此一流的設備，小朋友的發展可以如此多元，實在讓我大為羨慕，我好奇究竟他們投入幾多資源在教育上，資金又從何而來。 六成支出投放教育，這裡的學生最幸福 有一日我們去拜訪縣長。作為第一批到訪這個地區的香港人，縣長盛情招呼我們。「你們最高的山大帽山有957米高，我們的最高山只有318米。」發展主任開始從兩地比較介紹這個地方。 「我們投放最多資源的是教育。接近六成的收入都用在教育開支上。」在這裡上學是免費的，還包一頓午飯。讀完小學可以選擇去職業學校或者三年中學，中途想轉學都不成問題。課外還有興趣學校，只要每月十幾歐元，就可以學習樂器、藝術或運動。為了培養孩子的全人發展，政府是不計付出的。 「你們的學校選擇那麼多，不怕學生三分鐘熱度，讀完一樣又一樣，浪費時間和資源嗎？」有人向縣長提問。 「我們寧願孩子花時間尋找自己喜愛的事，都好過他們之後花一生做一件自己不喜歡的事。」縣長回答。「我們賺的錢不多，但我們生活很不錯。」他自豪續說。 在座的香港人大概被縣長這套人生哲學震懾了。我開始思考，我一直過着的是怎樣的生活？內心充滿了許多疑惑，對照香港，為何這個地方的人民與政府可以存在高度互信？ 為何他們沒有考試？為何他們賺的錢明明比我們少，但生活質素會如此高？為何他們一起赤身焗桑拿會是恆常的家庭樂，來到香港就變成男人專享的特別服務？在愛沙尼亞的每一刻，幾乎都上演着一幕幕的文化衝擊，教我思考到底什麼是生活的本質。 義遊作為一種跨文化教育 國際義工服務，其實是起源自歐洲，目的是推廣世界和平。一次大戰後，一名瑞士人 […]

【14歲就開過公司】這位韓國人在中國打造年輕人版的微信，還得到軟銀投資！

【我們為什麼挑選這篇文章】創業很辛苦，而這位韓國人選在中國創業，是否面臨了更大挑戰呢？中國媒體 i黑馬訪問了一位在中國做社交類創業的韓國人，他國中就開過公司、也找到中國最大社交App微信覆蓋不到的用戶缺口，他對於創業、社交又有什麼看法？（責任編輯：黃筱雯） 「社交這個東西，成功率的確比其它低，但做成的話，門檻會高。」 鄭玹宇的漢語說得很溜，「很苦逼的」、「靠譜」、「掛了」這種詞彙他也很自然地說了出來。但拿掉韓國人的標籤，他所做的事和中國的80後創業者並無二致：做社交軟體，租房子創業，自己去學校發傳單做推廣，在北京拿融資。 他深知90後一代和80後已經太不一樣。80後「想去的公司都很像，想娶的老婆也很像。」但90後，一群不認識的人也可以玩一個小時三國殺。他覺得年輕人需要一個更好玩兒的純社交平台。「我覺得微信的心思不在社交這裡。」 少年鄭玹宇在韓國寫代碼做網站，服兵役在印尼當老外，思考人生，最終在創業浪潮翻滾下的中國北京找到了自己的事業。回老家給老爸訴苦的時候被教育「什麼時候創業都不容易。」 從他的角度看創業，到底是怎麼一件事？日前，鄭玹宇接受i黑馬採訪，講述了他的創業人生。 國中開公司寫代碼，服兵役在印尼思考人生 我對電腦非常有興趣。七八歲的時候，連ABC都不知道，就開始寫代碼。四五年級開始，一個月撥號上網的電話費都有近30萬韓幣，等於現在2000塊人民幣吧。那時我爸媽都在工作，給我家裡打電話都打不通。我沒法控制，沒法斷掉（網絡）。 在韓國，學習的壓力比中國更大，但幸運的是，父母給了我很大空間。 我爸是開公司的，傳統貿易。他是50後，韓國戰後七八十年代經濟發展得特別快，我父親的看法就是，做什麼都能掙錢。所以，他覺得自己事業的成功並不是因為他能力很強，（而是）運氣很好。90年代的時候，他覺得自己跟不上了，就會承認。他跟我說，得學會自己找機會，找生活方式。 我初中時開過公司。爸爸還借錢給我，要我寫商業計劃書。兩三天，我寫了40多頁。當時14歲就開公司了，對接的都是三四十歲的客戶，天天簽合約，很好玩。 公司開了3年，那個時機很好，ADSL（i黑馬注：一種數據傳輸方式）剛剛在韓國普及，做網站的需求很大，我們就做這個。幾個合伙人都在不同的城市，客戶在首爾，我每周六12點半下課後，坐1點半的飛機去首爾，周末再坐末班飛機回家，這樣的生活過了兩三年。三年之後「合伙人」要高考了，再加上工作一直是重複的，在我讀高二的時候，我們就把公司賣了。 韓國其實是非常保守的國家，儒家觀念比較強。一般來說，孩子都會聽父母的話，父母有很強的話語權。 但我父母比較開放，尊重我的選擇，來中國留學和創業。 以前還跟爸爸學過日語，但因為裡面有太多漢字，太難學，就放棄了。初中時爺爺還要我去他那兒學《中庸》、《大學》。當時特別不喜歡，太難。沒想到現在來中國了。 2006年我第一次來北京，上了兩年大學後去服兵役。因為會寫代碼，我就申請了外交部的一個項目，去印尼做網絡技術方面的工作。2008年去了印尼，在政府工作，（那個經歷）非常苦逼的。 我的壓力不是來自語言，後來我也學會了印尼語。壓力是，我是唯一的外國人，那個機構裡有700多個人，就我一個外國人。我做什麼他們都會看著我，上廁所都有人看。90%以上的員工是穆斯林，每年有個不吃飯的節日，除了我一人，其他人差不多整天不吃飯不喝水，餐廳也關了。我只好偷偷在桌子底下喝水。 到女生宿舍門口發傳單 2011年，我離開印尼，第二次回到了中國，繼續上大三。對我來說最大的衝擊是，新同學們的變化很明顯。2008年以前全是80後，回來就是90後了——不管是審美方式還是生活方式，他們非常不一樣。80後相對比較無聊，更像他們父母年代的人，踏實、認真學習、天天往上走——不知道往哪走，就是往上走。想去的公司都很像，想娶的老婆也很像。 現在這群孩子，整體放松了很多。很多90後說Gap Year（i黑馬注：間隔年）很酷；80後覺得喝酒有點犯罪，一個學期只喝一兩次，現在到了周末，五道口全是大學生，一起吃飯，一起玩兒。越來越像外國年輕人群體。 這也比之前健康了很多，（因為）年輕的時候你如果不釋放，老了是會爆發的。年輕人如果「靠譜」，是有問題的。（如果）20多歲的人想的和40多歲的想的一樣，社會是沒有發展的。 當時媒體在批評90後，但我看到的是非常健康的一代人。 而當年齡斷層很大的時候，會出現很多的機會。 在北大讀書時，沒什麼跨校交流的平台。人人網已經沒什麼人用了。於是我們基於北大清華人大的學生群體，做了一個學生交流的網站。後來做著做著還不錯。 我第一天推廣時只發軟文，在BBS上做了個500份的問卷調查，關於初戀的。我們把那些刺激的點拿出來，什麼清華理工男的初戀比北大文科男晚一歲半，女生初戀比男生普遍早兩年等等，整理完就拿出來了一個報告。北大清華學生就看這種東西，非常俗的不看。那天就來了150個種子用戶，很開心。 當時有四五個同學和我一起做，我們沒課的時候包裡就帶著傳單，去發，還被保安抓過好多次。 為什麼選擇在中國創業呢？當時我判斷韓國市場規模有限，而通訊的發展會讓亞洲國家一體化程度越來越高，亞洲會主導經濟，而中國有這個機會。給我帶來的變化開始時會有，比如我在韓國時人家也不會覺得我多好玩，但當外國人就很好玩。我如果是個長沙人，你們也不會對我感興趣的吧。 2013年7月，我畢業了，就和另外一個合伙人正式開始創業，兩個人，沒別人。那時候還是做網站，創業地點是在北大附近的文津酒店，租了個辦公室，一個月8000塊房租。裝修刷牆還是我們自己刷的，後來又有了6、7個員工。中間拿投資還「掛」了兩次。因為Termsheet(i黑馬注：投資條款清單)簽了兩個，忽然有一個說不投了，拒絕的那個也沒法找回是吧，就掛了。 第二年過年的時候就想，這個事還搞不搞呢。對我個人來說，花了也有十幾萬人民幣，還得發工資呢。我自己是沒工資的，生活費是負的。 後來找到了阿米巴。2014年3月份拿到了阿米巴的天使投資。幾個月之後，光速資本投了我們A輪。當時整體市場環境比較好，VC也願意投錢。當時投資人的看法是，人人網不行了，肯定會出現新機會。 創業初期的推廣方式是，我們自己跑到學校裡發傳單。我們地推的效率挺高的，發100個傳單，3個當天註冊。我們不要男生用戶，有女生，男生肯定來。 當時我們就在女生宿舍門口站著，發傳單，出去的人不發，進去的發。說「同學你好」——一定要說同學，比較客氣，看著她的臉給，這樣她一定很難拒絕。她進去了，即使扔掉傳單也是在宿舍扔，她自己沒興趣，也會跟室友說，你註冊這個吧。如果把傳單發給出宿舍的同學，保安很快會找到我們的。 後來在人人網上面做了一個小APP，看你未來的對象是怎樣，很low的（推廣），但點擊排名很高。 「一群不認識的人也可以玩一個小時狼人殺」 做社交平台的出發點是，想解決周圍同學們的交流問題。 80後工作兩三年後會結婚，開始買房買車。結婚，生孩子，一個個像任務一樣完成，生活方式基本鎖定了。 但現在90後會出去玩，多認識朋友，不結婚的狀態是很長的。現在在韓國，基本上是三十二三歲才結婚。 以前社交更多強調目的性，現在相對比較自由，吃飯也可以認識陌生人，一群不認識的人也可以玩一個小時「狼人殺」（i黑馬：一款桌遊）。以前的中國是，不能相信陌生人，因為騙子太多，國產也是個貶義詞，但現在是比較好的，小米，oppo，90後對國產的概念是不一樣的——這和社會全方位的信賴程度是有關的。 我個人認為，18歲和32歲是比較重要的點。18歲離開父母，32歲是結婚，個體又變成家庭。這之間的人群差不多有3個億，這是我的市場空間。用戶上限我認為是結婚年齡。 因為結婚之後的社交變化非常大，大部分時間會花在家庭上。熟悉的朋友會碰面，但不會再拓展能一起喝酒的朋友了，社交需求少了，會維持老朋友的關係。如果四五十歲還一直在交新朋友，他一定是幹銷售的。 在距離上，我們只考慮是不是同城。北京下雪了，廣州特別熱，兩人能聊什麼？ 之所以早期用戶來自985、211學校，當時的出發點是，社交，不是把各種各樣的人都放在一個房間裡，就能有交流的。社交是需要場景的，有話題聊的。背景比較相似，更容易交朋友。先得有合適的群體在。拿Club的經營舉例，一般就是女生八九點免費，後面才有男生會進來。當然現在我們不局限在大學了，只要是年輕人，都可以。 我個人認為，微信朋友圈會慢慢拆分，角色會變得不一樣。感覺現在朋友圈很多都是轉發。發一個東西也要考慮給誰看，年輕的女生會分組發，不會用的壓根就不發了。點讚很大程度是面子，需要跟大家搞好關係，天天幫忙點讚。 騰訊是非常牛的公司，微信作為工具和平台也是很棒的。但前幾天張小龍發表演講，他沒說社交，一直說「工具」、「平台」。對微信來說，越來越強調現實的功能了。以前是為了看信息，現在是支付。我個人覺得他們的心思不在（社交）這裡。 騰訊幾個月前也出了一個校園社交的產品。他們做這個應該是想覆蓋QQ、微信覆蓋不到的地方。如果說騰訊想來搶地盤，做為創業者肯定是很緊張的，不緊張是騙人。如果他們送Q幣吸引用戶的話，其實（我們）還挺羨慕的……但對產品本身影響大不大，不好說。這是要花時間的事，不是花錢（能解決的）。每個人給100塊，注冊一個，是可行的，讓他們繼續用，是不可行的。 我們只關注兩個點。一個是社交，一個是年輕群體。 2017年會嘗試商業，去年其實也有嘗試，先看廣告怎樣可以不像廣告。我希望我們的廣告有內容，集中到一個用戶群體。Instagram，Snapchat單價很貴，但效果好。去年和動漫、電視劇有過合作。用戶先得喜歡，才會有下一步的行為。 我個人認為，人人網並沒有集中搞社交，優秀的產品經理都在遊戲那兒，一直在做遊戲，而資源是有限的，遊戲會做好，但社交的關係慢慢就沒有了，之後遊戲也沒法玩。遊戲不是社交的重點。我會盡量避免這樣的事情。 創業就是有人不斷打你臉 在印尼的時候，經常停電，沒有網絡。我那個時候開始想，人為什麼存在——這種問題一般初中生會想，但我那時忙著玩電腦。到印尼就是面壁的狀態了，晚上也沒人，只能躺著想事情。 曾經也想過去美國念商學院，但發現我不喜歡學習，去的話純粹是為了爸媽的面子，「我兒子在哈佛」這種。錢，沒太擔心過。這個（創業）搞砸了，還可以去找工作。 我的能量不是來自外界的誇獎或批評。做社交也不能隨便亂走，如果迷路了，就要停下來，看看再往哪兒走。 我的人生理想是，因為自己的存在，受到影響的人很多。也不是改變世界什麼的，就是影響別人吧。就像你們記者，寫文章影響人，思路是一樣的。人們可能不認識我，無所謂，但我的行為會對很多人產生變化，這是我最開心的。也是我心靈深處藏著的話。 […]

馬克夫婦基金會買下 AI 論文搜索引擎 Meta，以後科學論文能免費查了！

【為什麼我們挑選這篇文章】臉書創辦人 Zuckerberg 和他妻子 Priscilla Chan 成立的「陳 ─祖克柏基金會」（Chan Zuckerberg Initiative），宣布已收購加拿大人工智慧新創公司 ─ Meta。 而 Meta 是做科學研究 AI 搜索的公司，AI 能幫助研究人員從百萬篇論文中，找出論文、科學家和研究單位的關聯，並依重要性排序，幫研究人員找到所需且最相關的資料。 而根據陳 ─祖克柏基金會表示，未來將向研究人員免費提供這項工具和功能，這也是繼去年 Zuckerberg 和他妻子宣布，未來 10 年要投入 30 億美元在研究並治癒疾病的項目中，一個大躍進的收購案！（責任編輯：張瑋倫）   社群網站臉書創辦人祖克柏夫婦成立的慈善基金會今天說，已經收購加拿大人工智慧（AI）新創公司梅塔，投入根除疾病的任務，並協助科學家找到最新學術研究。 法新社報導，陳－祖克柏基金會（Chan Zuckerberg Initiative）沒有公布收購多倫多公司梅塔（Meta）的財務條件。梅塔利用人工智慧迅速閱讀並理解科學報告，並將得到的看法提供給研究人員。 梅塔共同創辦人兼執行長莫里紐克斯（Sam Molyneux）在聲明中表示：「我們對未來發展感到十分興奮。」 祖克柏與他的醫師妻子普莉希拉．陳（Priscilla Chan）去年9月承諾未來10年挹注30億美元，協助消除或管理所有疾病，將祖克柏部分資產投入在創新研究。 祖克柏在一場舊金山活動宣布陳－祖克柏基金會致力消除疾病時說：「這是很大的目標。」他說：「但我們過去幾年與專家會談，認為此舉可行，因此全心投入。」 祖克柏是在2015年成立慈善基金會「陳－祖克柏基金會」，基金會科學部門總裁巴格曼（Cori Bargmann）與技術長品克頓（Brian Pinkerton）在臉書（Facebook）頁面表示，光在生物醫學領域，每天就有數以千計的研究報告發表。 巴格曼與品克頓說，梅塔人工智慧可以分析數百萬篇報告的觀點，找出連結之處與模式，其規模與速度是人類在沒有協助下無可匹敵的。 巴格曼與品克頓說：「梅塔將協助科學家即時學習其他專家的發現，找到可能沒有注意到的論文，或甚至預測所屬領域的走向。」 他們說：「這類平台的潛力實際上可說是無窮。」 根據財星雜誌（Fortune），巴格曼與品克頓寫道，梅塔的科技可「大幅加速科學進展」，協助研究人員更快找到有希望的療法，治療像是冠狀動脈性心臟病與茲卡病毒等疾病。 巴格曼與品克頓說：「我們將合力讓梅塔變得更強，並對整個科學界來說更有用，並致力於向所有研究人員免費提供這些工具與功能。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈祖克柏基金會收購AI公司 致力根除疾病〉。圖片來源：Meta 官網、YouTube 影片截圖） 延伸閱讀 馬克夫婦計畫投入30億美元，心臟病、癌症可能完全治癒！ 研究生的大福音，終於有幫助寫論文的人工智慧出現啦！

科技上癮不是壞習慣！「上癮模式」設計得好，還能讓你更健康

【我們為什麼挑選這篇文章】現在新服務誕生速度越來越快，如何在有限的時間裡搶到使用者最多的注意力，已經成為設計產品或服務時的重要考量之一。這篇文章介紹如何利用「上癮機制」獲取用戶注意力。（責任編輯：黃筱雯） 用戶有限的注意力是各個商家的必爭之物，那麼，你的產品和服務怎樣才能產生足夠的吸引力，讓客戶成為你的忠實粉絲呢？ 每天都有成千上萬的企業在想方設法地搶奪用戶有限的注意力。這場「眼球大戰」也在科技界掀起了不少噪音。如何才能讓用戶在一片喧囂中專注地傾聽自己的聲音？這幾乎是個不可能完成的任務。不過Facebook、Google和YouTube的例子也表明，只要企業能打贏這場「眼球大戰」，回報將是極其誘人的。 那麼，你的產品和服務怎樣才能產生足夠的吸引力，使它不僅能夠抓住消費者的注意力，還能讓消費者成為你的死忠粉，繼續給你掏更多的錢呢？ 連續創業人、作家、行為經濟學家尼爾·艾亞爾認為，答案就是所謂的「上癮模式」。上癮模式的核心，是要在產品設計中嵌入由觸發機制、行為機制、回饋變量和持續投資等因素構成的循環機制，使用戶對產品產生「上癮」傾向。 Instagram就是一個很好的案例，它完美地詮釋了這個循環機制。首先，用戶要想使用這個社交網絡（比如看看好友們的近況），就要建立一個帳戶。一旦用戶註冊了帳戶，網站就會潛移默化地鼓勵他們採取一些行為，比如上傳和更新照片等等（這是一個相對較快和較為直觀的過程）。等他們完成一個行為之後，他們就會得到反饋（比如其他用戶的點讚和留言）。 重要的是，根據用戶發布內容的不同，用戶得到的反饋也並不是單一的。最終，用戶會更有興趣打理他們的個人帳戶，比如添加個人信息，練習P圖技巧以及各種花式吸粉。這樣一來，這些元素就形成了一個循環機制，吸引用戶不斷地使用Instagram，最終變成一種日常習慣。 上周三，艾亞爾參加了由Product Hunt網站舉辦的一場直播訪談，探討了其他公司如何能夠通過「上癮機制」設計更具有吸引力的產品。 為清晰起見，本文對艾亞爾的發言有刪節。 談習慣的重要性 世界上壓根沒有「自我」這回事，你只不過是你以往的經歷和習慣的聚合體。這種認識讓我產生了很多希望和樂觀，它也不禁讓我問自己：我每天所做的事情真的最符合我的利益嗎？或者只是我的某個愚蠢的習慣使然？ 談如何將「上癮模式」應用到產品設計中 「上癮模式」僅僅適用於人們習慣性使用的產品。顯然並非所有產品都是需要習慣性使用的。有很多我喜歡的產品其實日常生活中很少會用到，因此也就不需要培養習慣。並非每種產品都需要培養用戶的習慣，而是每種習慣性產品都需要一種「上癮機制」。 我幾乎每天都能發現，有些企業的商業模式需要用戶的自發參與（即習慣），但他們並沒有花時間規劃「上癮機制」的四個步驟。出於某些原因，很多企業沒有仔細研究用戶自發參與的心理動因，便直接跳入了產品設計和編碼階段。這是一個巨大的錯誤！ 談科技如何能幫我們養成更健康的習慣 我對個人技術在生活中扮演的角色感到十分樂觀。在人類歷史的任何階段，當人類面臨技術變革時，我們的做法都是適應新技術、應用新技術。現在也是一樣。 我們會對自身行為做出調整，以適應新技術的到來，並應用新技術來解決上一代技術遺留的負面影響。 當然，這個過程可能需要一段時間，我們也有必要探討新技術的成本和收益問題。我認為現在這種現像已經發生了，現在已經有越來越多的人在問，我們能夠在什麼時候、什麼地方採用個人技術，以及用什麼方法採用個人技術才是最合適的……個人技術的應用為我們帶來了改變舊有習慣的機會，我對此感到非常興奮。 目前我在心理治療領域已經投資了一家名叫7 Cups的公司，在食品行業也投資了一家叫Pantry的公司，我希望能有更多企業幫助人們養成更加勤儉節約、更加健康生活、更加高效工作的習慣。 談他為什麼不認為「科技上癮」是一種壞習慣 總體上看，我認為這並不是一個問題。大多數圍繞這一問題的討論都過於誇大其詞了。人類是很聰明的，我們雖然很容易被說服，但很難被強迫。這二者之間也有很大的區別。 談如何回饋用戶 對用戶的回饋變量不應該僅僅是積分、徽章和點讚什麼的。對某種目標和更高價值的追求也是很好的回饋變量！一些組織嚴密的宗教已經成功地運用這種方法上千年了。 延伸閱讀 設計師的成癮心理學：設計要讓使用者恰到好處的上癮又不能太多 設計師必知用戶心理學！Netflix 只能花「1.8 秒」就讓人瘋狂上癮 科技心理學：偷師 Instagram、Yelp，複製讓人成癮的 App 設計學 （本文經原作者財富中文版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈如何利用“上癮模式”培養死忠用戶？〉。）

這就是為什麼新創公司總能讓你驚艷：遇到問題時就「把問題搞大」！

【我們為什麼挑選這本書】面對生活上或工作上的難題，我們常常困在問題中進退兩難，我們何不退一步「把問題搞大」呢？《有問題，才有創新：12種解決難題的商業思考法》就提供了幾種解決問題時的新思考方向，顛覆你對解決問題的方法。（責任編輯：黃筱雯） 思考法1  搞大問題法 如果問題解決不了，那就搞大一點。 —前美國總統  艾森豪 首先，先從一個非常簡單卻非常強大的創意思考法講起。簡單來講，「搞大問題法」就是把各位碰到的問題，描述成一個問句，接著往後退一步，問更宏大、範圍更廣的問題，因為定義過於明確、狹隘的問題，往往嚴重限制解決辦法的高度（成效也因而受限）。大問題可以帶來大方法—令人意想不到的是，大問題反而好解決。原因很簡單：大問題通常可以用更多方法解決。 圖解  中間最小那一圈是各位手上的問題。每一個點，都是一個「錨」，也就是框架出範圍有限的小問題的細節。有了更宏觀的思考，問題就會變得更寬廣、更全面，那些錨會開始消失。問題愈來愈大，也愈來愈好解決。  原理 人的意識非常容易受「當下」影響，例如原本聚精會神專心開會，但有人提到「快到午餐時間了」，突然間大家就餓了，滿腦子都是三明治和迷你印度咖哩角。 解決問題時也是同樣的情形。問題交到我們手上時，大腦會立刻試圖從那個問題被框架的方式開始解決。我們接受的訓練就是那樣：以最快的速度解決當下被交待的事。 不過，其實各位可以停下來，後退一步，不要從問題本身著手，改從問題被描述的方式下手。如果問題以圓形的方式被放到面前，那就在圓的外頭畫個更大的圓，接著說出大圓代表的問題。 為什麼要這麼做？為什麼要搞大問題？問題之所以難解決，通常是問題的定義過於狹隘，不可能就它們被框架的方式提出答案。有了更大、更寬廣的問題定義後，就有更多自由的解決空間。問題愈全面，連帶有更多可能的解決方案。 把問題搞大之後，我們將不會直接解決最初的問題，而會解決大問題。大問題解決之後，原先的問題就會連帶解決，或是根本也不重要了。 行動 ※「搞大問題法」工具箱 描述目前的問題。典型的方法是寫成自己想回答的問題。 寫好之後問：「問題背後更大的議題是什麼？」或「為什麼那是一個議題？我們想完成的大目標是什麼？」這一類的問題可以提升問題的層次。 繼續問「為什麼」，往後退，再往後退，直到得出可以帶來新局面的答案：更寬廣、更全面的版本。 開始找回答那個大問題的方法，接著一開始的小問題也會連帶被解決。 第一件事，就是抗拒試圖解決問題的誘惑。請把問題寫成一個問句，但要團隊別立刻忙著找解決方案。 首先要做的事就是討論為什麼這件事是一個議題—背後真正的挑戰／目標是什麼？大問題是什麼（或是大機會）？為什麼解決那個問題是好事，解決了可以做到什麼？ 一路問下去，不斷問「為什麼？」往後退，看著更大、更寬廣的層次。一直問下去，直到得出令人興奮到發抖的問題：一個回答後可以帶來重大商業突破的問題。 「為什麼」的力量 相信各位已經懂我的意思，人太容易見樹不見林。問題太狹隘時，我們也會用狹隘的思維解決，忘記「質疑問題」，忘記往後退一步，用更寬廣的視野問「為什麼」，模糊了真正要達成的目標。 問題解決提示 搞大問題法很簡單，也很容易失敗。別忘了，一定要朝更大、更寬廣的層次走，不要只是不停用換句話說的方式，描述原本的問題（或是問非常類似的問題）。 這裡再舉一個例子。假設各位是航空業者，乘客告訴你：「我討厭長途飛行，從A點抵達B點要坐太長時間，航程枯燥無味，令人不耐煩。」各位可能因此覺得問題是：「我們需要縮減長程飛行時間。」於是花了天文數字把旗下飛機換成與協和號等速度超快卻超耗油的機型。 然而，之所以會那樣解決問題，是因為依據問題被呈現的方式解決，解決方案侷限於顧客的說法。別忘了，賈伯斯說過：「我們不做市場調查。」他知道顧客不一定知道自己要什麼。同樣的道理，顧客不一定知道問題出在哪裡。 乘客覺得搭飛機好煩、好無聊，於是他們說飛行時間太長。然而，如果擴大思考範圍呢？與其問：「如何能縮短飛行時間，讓乘客不再感到無聊？」其實各位可以把注意力集中在乘客下半段的回答就好，問更廣的問題：「怎麼樣可以讓乘客不無聊？」 就這樣，航空公司發明了機上電影與遊戲。飛機起飛後，先送上飲料，接下來是用餐時間，然後再發一包零食。機長每隔一段時間就廣播，告訴乘客飛機目前在哪一州、哪一洋的上方。有的航空公司還開始提供WiFi，機上人員也努力照顧乘客一切需求，賓至如歸。 航空公司靠著最新電影、免費水酒、按摩椅、請超級模特兒當空服員，讓機艙服務盡善盡美之後，用比買協和號少太多的錢就能讓飛行體驗愉快起來，乘客反而覺得怎麼一下子就到了，想再坐久一點。 解決大問題歸納起來有三項好處： 一、大問題比較好解決，因為我們的思維也跟著寬廣起來—有更多想辦法的空間。 二、原始問題的負面影響被解決，不再重要。 三、大問題的解決方案所帶來的好處，通常多過只解決原本的問題。 問題解決提示 豐田汽車採用「五個為什麼分析法」。出現問題時，豐田會問為什麼發生這件事，接著再問一遍為什麼，一直問下去（沒錯，一共要問五遍），找出問題真正的源頭，接著治本。 若想拓展機會、不光只是解決問題，「搞大問題法」同樣也能派上用場。以航空業為例，很久很久以前，英國航空想推出「全世界最大的航空公司」這句標語，然而這句話平淡無奇，很難在打廣告時吸引大眾的目光—只是無聊的事實，抓不住顧客的心。 因此，英航採取更寬廣的視野，英航抓住「最大」這個關鍵詞。「最大」表面上的意思是說乘客數量最多，英航抓住那個概念，想出更寬廣的定義，改成「全世界最受歡迎的航空公司」。 聽起來很簡單，的確很簡單，就那樣稍稍變一下，企業標語一下子變得好記又能打動人心，帶給英航更溫暖、更具人情味的定位，隨後還帶來更多感動人心的經典廣告，而不只是跟對手比大小。 最後，如果要讓「搞大問題法」成功： ◆ 我們是否過度陷於日常挑戰，缺乏更大的視野？ ◆ 我們的事業—整體事業，重點是什麼？如果提醒自己公司的願景，然後再看著問題，思考時格局是否變大？ ◆ 特定問題的背後，更大的問題是什麼？ ◆ 為什麼要解決這個問題？為什麼想得到那個好處？又為什麼那個好處很好？為什麼？為什麼？ ◆ 解決這個問題可以帶來什麼好處？還有其他哪些辦法也能帶來相同的好處？ ◆ 我們是否準備好捲起袖子大幹一場，想辦法讓每個人一起參與這個大點子？ […]

自慰拖延症：為了看 A 片延誤其他事情，以及其他科技帶來的男性危機

【我們為什麼挑選這本書】網路科技的發達，對人類的生活方式造成極大影響。《當男人不MAN了! 消失在科技時代的男子氣概》討論男性在科技時代所面臨的危機，以下摘錄描述了網路的方便讓人太容易接觸色情內容，而這確實對青少年的身心造成影響。（責任編輯：黃筱雯） 我的問題和第三世界難民遷移到美國郊區後，第一次去超市時面對的問題一樣。他們看到這麼多不同商品，完全癱瘓了，無法從眾多類似但是不同牌子的麵醬中作出選擇。他們卡住了，一直不開心的逛，害怕選錯。想想看，如果麵醬讓你勃起的話，那個決定該會有多困難。 ——喬．史坦（Joel Stein），《花花公子》（Playboy）雜誌投稿者 以前的家長會擔心青春期孩子有性行為。現在的家長擔心孩子沒有性行為。 ——海倫．朗比羅（Helen Rumbelow），《泰晤士報》（The Times） 1996年，彼得．馬利-騷特（Peter Morley-Souter）看到一張漫畫，描繪他最喜愛的漫畫人物凱文（Calvin）和幻虎（Hobbes）正在和凱文的媽媽發生性行為。他畫了一張漫畫，表達他的震驚。他想，如果連凱文和幻虎都有色情版，一切都可以有色情版了。 於是，彼得想出了他這張漫畫的說明：「網路規則＃34:一切都有色情版。」我們可以安全的說，網路上的色情就是虛擬愉悅的市場。雖然最常見的5%描述性標籤和90%的色情片有關，很受歡迎的網站XNXX收集了七萬條不同的標籤，協助使用者尋找任何特定而少見的內容。 網路上充斥著各種限制級影像與影片，你想像得到的任何色情片內容都可以在網路上某處找得到。這一點越來越毋庸置疑了。事實上，我們很確定有些色情片類型早已經超過了一般人能夠想像的範圍了。  1997年，全球信息網（World Wide Web）只問世了六年，就有大約九百個色情網站。2005年，網路上大約發行了13500部色情商業電影，相較之下，那一年的好萊塢才發行了大約六百部電影。今天，上百萬個公司和通路出口在網路上直接發行色情影片，數量多到無法估計。 光是2013年，PornHub有一百五十億次點閱。也就是說，在這一整年裡，每天平均每小時有168萬人次的點閱。美國是發行最多色情網頁的國家，共有2.446億色情網頁，佔了全球色情網頁的89%。只要搜尋「色情」，就會找到百萬、千萬條結果，第一頁充滿了免費立即播放的影片。根據可靠消息來源，俄國正在大量生產色情片，併吞了從匈牙利到捷克的歐洲市場。 像是PornHub、Youporn和Redtube這樣的色情網站運用各種不同分類和彙整，迎合了男性充滿性的腦子，提供無限的視覺刺激，還可以隨時暫停或快轉。PornHub使用一種叫做PornIQ的工具，甚至可以根據顧客的獨特慾望列出他的選片單。 在2013年的英國，PornHub是6歲到14歲兒童最常造訪的第35大網站。現在，三分之一的男孩算是「重度」色情片使用者，觀賞的次數連他們自己都無法估算了。英國一項調查發現一般男孩每週看幾乎兩小時的色情片。三分之一列為「輕度」使用者的年輕男性每週花不到一小時看色情片，五分之四列為「重度」使用者（只佔調查的少數）的人每週看十小時以上。 三分之一的輕度使用者說他們曾經因為無法停下來而錯過了重要期限或約定。有一個新的詞彙描述這個現象——自慰拖延（procrasturbation）——指的就是因為看色情片而拖延事情。 此外還有全國以及全球的老男人、已婚男人和商人在網路上、職場、家裡和旅館裡看成人影片。旅館經由成人電視或「深夜」頻道提供色情片，讓顧客隨時看到飽——餐前、餐後、出門辦事前、辦事後。 這些人能夠彌補失去的時間嗎？這要看他有多麼容易受到媒體影響，也要看他看多少色情片。2014年比利時研究了325位青春期少年，發現經常觀看色情網站會降低學業表現。研究者發現，較早開始青春期的男孩，以及喜歡追求感官刺激的男孩會比同齡男孩看更多的色情片。 時間花在看色情片上，不只是取代了其他活動，也會造成認知吸收的效果。完全浸潤在非常愉悅的活動——色情片——會刺激認知、感官和想像力的好奇心，直到男孩忘記時間，也忘記其他需要注意的事情，於是表現不佳。 運用心理學家道夫．奇歐曼（Dolf Zillmann）的刺激轉移模式（excitation transfer model）和唐．邦恩（Donn Byrne）的性行為順序，研究者也認為看色情片達到的高度刺激，會激發衝動和「不安」的行為，可能阻礙了需要長期持續專注的行為。為了探索這個有趣的理論，我們需要有更多的研究。 英國每日郵報網路版（Mail Online）專欄作家潘妮．馬歇爾（Penny Marshall）認為，少年在網路上花好幾小時觀看色情片的另一個後果就是他們會將女朋友視為性玩物。一位十六歲的女孩說：「男孩只要我們做色情片明星做的所有事情。」 TED的精彩演講者，同時也是《做愛，不做色情片：科技對人類行為的嚴重影響》（Make Love Not Porn: Technology’s Hardcore Impact on Human Behaviour）一書的作者，辛蒂．葛勒普（Cindy Gallop）說，結果就是，年輕男性不知道做愛和實境演出色情片內容有何差別。東倫敦大學（University fo East London）的一項網路調查顯示，五分之一的16歲到20歲男孩說「靠著色情片刺激以達到真實生活的性。」 2014年，公共政策研究學院（Institute for Public Policy Research, IPPR）調查了五百位青少年，三分之二的男孩和四分之三的女孩說他們相信色情片導致不切實際的性態度。三分之二的男孩和女孩相信色情片會上癮，62%男孩和78%女孩相信色情片可能對年輕人如何看待性與關係有負面影響。 或許最有揭示意義的是，77%男孩和83%女孩相信「年輕人太容易不小心就在網路上看到色情片了。」同儕之間認為看色情片是典型行為的男孩中，幾乎有三分之二說到了十五歲，看色情片就很普遍了。 我們認為，對於從未有過真正性行為的年輕人，過度觀看色情片和社交孤立的負面影響更嚴重。為什麼呢？他們認為性只是肢體表現，是身體各部分的機械動作，沒有浪漫、情緒、親密感、溝通、協商、分享，甚至沒有撫摸和親吻。性變成了無關個人的「物件」。 對於男性，渴望的性伴侶只是物件，一旦「結束」，就和他沒有連結了。成人可能理解，色情片的重點是將真實生活變成幻想，但是某些年輕人則剛好相反，將色情片視為真實生活努力的目標。一位英國少年說：「色情片的意義就是將幻想變成真實生活。」 此外還有其他非現實和無可避免的負面社會比較：演員一般長得很好看，身材維持得很好，有無限的耐力，可以持續進行性行為而不達到高潮。看了一部又一部的影片，裡面的男主角都有巨大的陰莖，可以立即勃起，甚至在高潮後還可以保持勃起，對年輕人顯然不會有好的影響。 […]

【智慧國家新加坡】繼FinTech後，新加坡再推「大數據沙盒」瞄準雲端計算潛力

【我們為什麼挑選這篇文章】說到擁抱創新的國家，絕對少不了新加坡，以「智慧國家2025」計畫，要將新加坡變為智慧國家。今年也將推出「大數據沙盒」，讓新加坡在雲端計算等方便達到更好的運用，向智慧國家更邁進一步。（責任編輯：黃筱雯） 新加坡政府在2014年公布了「智慧國家2025」的10年計劃，建設覆蓋全島的數據收集、連接和分析基礎設施和操作系統，以提供更好的公共服務。這份計劃是2006年「智慧城市2015」計劃的升級版，也全球第一個智慧國家藍圖。自政策推出以來，新加坡在創造革新環境方面也已經作出了巨大進步。 戴爾公司在去年4月發布了一項研究，列舉了全球範圍內50個用科技改善人和企業表現的城市，在這份50個城市的名單中，新加坡名列第三，僅落後於美國加利福尼亞州城市聖荷西和舊金山，在倫敦、雪梨、紐約等城市之上。 2016年10月，新加坡政府技術局（GovTech）成立，這是一個全新的法定機構，與公共機構合作，為新加坡的個人和企業開發和提供安全的數字服務和應用技術，建立了支持新加坡作為智慧國家所需的關鍵平台和解決方案。世界經濟論壇（WEF）7月發布年度《全球信息技術報告》中指出，新加坡政府的「網絡就緒指數」排名全球第一，在四大分類指數中，有三項——信息環境、使用狀況和影響等位居第一，這一結果也意味著，新加坡公民有著更好的資源和更加開放的經濟。 毫無疑問，數據分析對於新加坡智慧國家計劃的成敗不可或缺，據外媒報導，今年，新加坡政府計劃推出「大數據沙盒」，以促進實驗和創新。IMDA 助理 CEO Khoong Hock Yun 在 WBA Vision 論壇上的演講中對此進行了討論和闡述。 雲端計算 雲計算將是這一舉措的關鍵部分，並伴隨雲端安全協議的發展。一周前，有媒體消息顯示，阿里雲在新加坡與當地公共管理機構達成合作，成為新加坡智慧國家戰略的「軍師」。該項合作將包括三個層次，阿里雲將為新加坡智慧國家建設提供雲端計算資源；阿里雲的人工智慧科學家將於當地頂尖高校科學家一起合作研究人工智慧技術在城市治理方面的應用；為支持該研究項目，阿里雲還將為該高校提供無償的計算資源支持。 Khoong 說，最大的挑戰之一是技術通常跨越各個領域。例如，因為媒體與資訊通訊界的界線開始模糊，新加坡去年將資訊通訊發展局（IDA）與媒體發展局（MDA）合並成立資訊通訊及媒體發展局（IMDA）。 去年，新加坡金融管理局成立 regulatory sandbox（監理沙盒），允許在金融科技部門進行更多的實驗。 政府方面的考慮是，如果創業公司不過分受政策掣肘，就可以盡快開始發展，當企業成長更穩定或產生收入流時再來關注合規性。Khoong 說，如果一個好主意從第一天起就受到法規的限制，那麼公司可能還未成長起來可能就把錢用盡了。Big Data Sandbox 希望找到資源可以利用的新方法，政府隨後可以使用這些方法創建更明智的政策。 跨國互聯 亞洲擁有眾多電信商業人士，連接是一個大主題，因此其中另一個更有趣的項目就是追求不同國家間的互聯。據該媒體消息，新加坡目前正在與美國三個城市合作，針對允許新加坡人在國外旅行時連接免費無線網絡連接的計劃進行測試。 試點階段，在美國紐約，舊金山和加利福尼亞州聖荷西的新加坡人將能夠連接到免費的公共 Wi-Fi，美國人來到新加坡時應該可以訪問 Wireless @ SG 基礎設施。Khoong 表示，技術層面上，跨國互聯完全可以實現，但是目前正著眼於如何將該舉措長期落實。 超連接建築 智慧國家發展的第三個主要方面是超連接建築。房地產是對新加坡經濟最重要的貢獻者之一，所以將政策集中在這方面非常有意義。安全層面，新加坡正在研究臉部索引技術，以協助未來調查，此外還建立照相機篡改警告和車牌識別軟體。同時，政府正在致力於創建一個信號系統，以便在隊列變得過長時提醒，幫助管理停車場效率。 講話最後，Khoong 呼籲新加坡作為一個整體共同努力實現智慧國家藍圖，並提出，「我們需要來自創業公司，風險資本，企業，政府，大學和公民彙聚在一起，共同建設智慧國家」。 延伸閱讀 從擔心轉型到亞洲 FinTech 重鎮，新加坡成功的關鍵：政府的開放態度及政策 【我的新創公司就是國家】新加坡的駭客部隊，用新創公司的衝勁帶領國家部門 【想到國外工作必看】新加坡大力推動軟體業！強者鄉民寫求職教戰守則 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈新加坡政府推出“大數據沙盒”，將為創業者帶來哪些趨勢？〉。首圖來源：Kai Lehmann,CC Licensed）

真正搶佔你的心佔率！人工心臟將能「永久」替代真心讓人活下去

【為什麼我們挑選這篇文章】澳洲有科學家用 3D 列印印出會「跳動」的心臟細胞，但要印出完整、能用到人體身上的心臟，可能還需要花點時間。 不過在自主跳動的心臟出現前，有數個團隊已經做出「完全人工製造」的心臟，目前雖多在測試、臨床階段，但這些人工心臟不是被視為未來能當作「永久性」的替代裝置，就是前景很被看好。 這個由人類創造的奇蹟，接下來將可能為醫學界，甚至是人類生活帶來大變革！（責任編輯：張瑋倫） 在工程學的角度看來，人的心臟是一個奇蹟。在成年人胸腔的心臟，心肌平均每天搏動近十萬次，主動脈泵血後，通過動脈向全身輸血，包括大腦分支及腳趾。 由於心臟複雜的生理結構，生物醫學工程師需要耗費漫長的時間來建造一個機械複製品，使用人工心臟來保持心力衰竭患者良好地活下去。自20世紀50年代以來，雄心勃勃的研究人員試圖建造人工心臟，但頻頻出現障礙。 現在，四家公司認為他們找到了正確的技術，他們試圖證明這個技術。臨床試驗和動物試驗終於證明永久性人工心臟的可靠性，已準備於2017年應用於臨床。 目前，僅在美國約 570 萬人診斷為心力衰竭，意味著他們的心臟將逐漸變得無法有效泵血。一些病情嚴重的患者加入了心臟移植手術的等待名單，但由於捐贈的心臟稀少，許多患者在等待中死亡。 來自美國亞利桑那州的 SynCardia 系統的人工心臟已經被美國監管部門批准為「移植橋樑」，現在該公司正在招募患者進行臨床試驗，將該設備作為永久替代品進行測試。 SynCardia 公司 CEO Michael Garippa 說，這項試驗的範圍很小，只有 28 名患者。此前，已經有超過 1600 個短時間安置人工心臟的患者證明 SynCardia 心臟是安全的。 Garippa 相信，基於設備簡單性的設計，SynCardia 心臟是耐用的。他說：「病人身體內沒有任何電子元件」。SynCardia 的心臟有兩個塑料腔室，來模仿心臟。每個塑料腔室被一層膜分為兩部分，一部分是具有空氣的心室而另一部分是具有血液的心房。 具有 SynCardia 心臟的患者攜帶 6 公斤的空氣壓縮機，壓縮機連接著穿過腹部的管道，將空氣輸送到兩個心室，通過推動它們的膜以推動另一側心房的血液泵出。壓縮機以每分鐘 120 次的穩定速率工作，但伴有響亮的聲音。「這雖然不是正常人的生活，但它的跳動方式比心衰患者以前的心臟跳動更強健。」Garippa 說到。 法國一家名為 Carmat 的公司希望把人工心臟做得更好。「我們的系統非常安靜」，Carmat 的首席醫療負責人 Piet Jansen 說到。Carmat 心臟像 SynCardia 的設備一樣，也有兩個人工腔室，通過膜片向外按壓泵血。Carmat 心臟使用植入泵，將液壓流體替代壓縮空氣來驅動膜片。 雖然 Carmat 的心臟比 SynCardia 的設備更大，更重，更複雜，但它具有感應器，能夠根據患者的運動水平來計算患者適合的心率，並通過微處理器來改變心率，Carmat 的設計師為這一項設計而感到自豪。電線需要從患者背部繞到頸部連接 […]

什麼時候，台灣的黑心企業才可以不再拿人命開玩笑？

【為什麼我們關注這篇文章】2014年，台灣地溝油事件爆發。食安議題興起之外，也讓人開始思考：企業，對於社會來說是什麼呢？ 面對國際上重視企業社會責任的浪潮，台灣也不是省油的燈。櫃買中心與證交所於2010年發佈了《上市上櫃公司企業社會責任實務守則》，提出上市上櫃公司企業責任實踐的四原則：落實公司治理、發展永續環境、維護社會正議，以及加強企業社會責任資訊揭露。 有了這些法案之後，台灣人民的生活與生命，是否能夠真的得到保障？（責任編輯：方綺） 文／資策會科法所  法律研究員林育如 餿水油事件爆發：原來我們活在連「吃」都不安全的社會 2014年9月開始，頂新國際集團旗下的正義股份有限公司陸續被爆料在油品當中摻雜假油、餿水油、飼料油等並高價出售。而頂新前董事長則遭台北地院依《刑法》詐欺取財罪、違反《食品衛生管理法》判處4年徒刑。「黑心油事件」爆了，台灣的消費者也怒爆了，緊接者發起一連串的抵制行動。其旗下的事業皆受到影響；其中台灣康師傅食品股份有限公司更於今年（2017年）1月1日在董事會決議下遭到解散。 頂新等企業所爆出的食品安全議題僅是未落實企業社會責任（下稱CSR）並影響到民眾權利的例子之冰山一角（這個案例涉及到民眾的健康權）。除此之外台灣企業過去幾年來涉及工安、環保、洗錢與貪腐以及其它相關之企業社會責任議題的事件層出不窮，民眾履以實際行動、法律手段表達其不滿，而公司也時有遭受政府重罰的情形。 舉例來說，1994年曝光，受到台灣社會矚目的「RCA工傷案」中，由於台灣美國無線電股份有限公司（簡稱RCA公司）長期在桃園廠區傾倒有毒廢料，造成土壤及地下水遭受嚴重汙染，1千餘員工因而罹患癌症、2百多人甚至因此死亡。受害員工組成自救會，並在義務律師、社會各界專家的幫助下對RCA提告求償，在纏訟十數年後，2015年4月台北地院一審宣判，RCA及其後繼者法國湯姆笙公司（簡稱TCE）需賠償新台幣5億6千多萬元，整個事件被視為電影「永不妥協」的台灣版。 企業社會責任威力到底有多大？台塑企業曾遭越南政府求償「五億美元」！ 國界之外，台灣企業因未落實CSR而蒙受損失的例子不勝枚舉。2016年4月，台塑關係企業在越南所投資的河靜鋼鐵廠，因為使用違法製程，對當地200公里海岸線造成汙染，使上百噸漁獲死亡，遭越南政府要求賠償5億美元（約折合160億台幣），成為曾經轟動一時的產業新聞。 放眼國際，2015年8月美國的消費者自發性地以泰國原料（漁貨）供應商強迫漁工在惡劣的環境下勞動，侵害勞工權益以及違反加州供應鏈透明法案對雀巢公司（Nestlé）提出集體訴訟。此樁訴訟案不僅影響了雀巢公司的商譽，同時也使得泰國等供應商的勞工權益成為全球注目的焦點，而它更是顯現出現代消費者與公民對於企業社會責任之重視。 在這個案件成為國際性的新聞之後，有越來越多勞工權益相關的議題陸續受到關注。而除了加州供應鏈透明法案等相關法律之外，美國逐漸發展出以貿易手段，如禁止進口製造過程中不符合勞動標準的產品等，要求外國廠商去遵守其本國的勞動標準。 五個常見的國際級企社規約 這麼多的案件不間斷的發生，我們的企業知道要怎麼去防範未然以免成為下一任的眾矢之的嗎？如果不太清楚也沒關係，因為國際社會跟我國政府都有提出許多的企業社會責任規範，以供企業遵循參考。 整體來說國際上較被常提出來的規範有《OECD多國籍企業指導綱領》、《OECD受衝突影響地區和高風險地區礦業責任供應鏈盡責調查指南》、《UN全球盟約》、《UN反貪腐公約》，以及《UN工商業與人權指導原則》(下稱《指導原則》等。其中以《指導原則》在實務上受到最為廣泛的應用，不僅是公民社會與政府，許多企業也明白表達了尊重它的承諾；舉例來說，全球電子業（包含我國許多電子公司）所共同遵守的「電子電機產業行為準則」（業界簡稱EICC）就曾經公開簽署支持及實踐《指導原則》的承諾書，表達產業遵守指導原則的承諾。本文將這些規範整成如下表。 規範名稱 發佈機關/ 時間 重點內容   《OECD多國籍企業指導綱領》 經濟合作暨發展組織於1976年公布 針對多國籍企業（跨國公司）提出負責任商業行為與標準，並促進多國籍企業與當地政府政策的一致。 《OECD受衝突影響地區和高風險地區礦業責任供應鏈盡責調查指南》 經濟合作暨發展組織於2011年通過 為有在高風險地區採購礦產需求的企業提供建議，幫助企業： （1） 避免因採購業務助長當地的衝突情事。 （2） 尊重人權。 （3） 管理風險並建立透明的供應鏈。 《UN全球盟約》 聯合國於2002年啟動 提出人權、勞動標準，環境與貪腐四方面的10項準則，供企業自願遵守。 《UN反貪腐公約》 聯合國於2003年通過 指導各國政府制定反貪腐之法規制度與政策。 《UN工商業與人權指導原則》 聯合國於2011年通過 指導原則》建立了企業社會責任的三大框架，它進一步： （1）要求國家採用適當的立法、行政與司法措施來預防企業對人權造成不利的影響，如果負面的事情真得發生了，則要求國家對這些事件展開調查，並且平復這些事件。 （2）確認企業應該要尊重人權，並要求它們在日常營運當中，首先要公佈尊重人權的責任的政策聲明，並且履行自己的承諾。再來要踐行人權「盡責程序」，也就是弄清楚自身的影響力範圍，並且避免侵害人權，最後還要針對自己所造成的影響採取適當補救措施。 （3）要求國家與企業提供適當的管道或申訴機制，讓人權受到侵害的民眾能夠獲得補償 資料來源：作者自行整理 黑心企業看好了：若違反企社守則，將會強制接露不法行為！ 面對國際上重視企業社會責任的浪潮，我國也不是省油的燈。櫃買中心與證交所於2010年發佈了《上市上櫃公司企業社會責任實務守則》（下稱《守則》），並在之後陸續修訂《守則》的內容，使它能夠跟上國際與時代的潮流。《守則》提出了上市上櫃公司企業責任實踐的四原則：落實公司治理、發展永續環境、維護社會正議，以及加強企業社會責任資訊揭露。 更細部來看，《守則》要求企業遵守相關法規以及國際公約，而有許多對於企業的要求與《指導原則》更是不謀而合。例如要求企業提出人權政策或聲明、評估公司營運活動及內部管理對人權之影響，並訂定相應之處理程序、定期檢討企業人權政策或聲明之實效，以及在當涉及人權侵害時，要求企業應揭露對所涉利害關係人之處理程序等，這些都是《指導原則》第二框架的要求。 既然《守則》旨在規範上市上櫃公司，這是否表示如果企業還沒上市上櫃，就可以掙脫企業社會責任這個緊箍咒了呢？答案是否定的， 金管會在2014年9 月發佈聲明，要求國內上市(櫃)之食品工業，以及即便未上市(櫃)，但最近年度餐飲收入佔總營收達50%以上之特定公司、金融業、化學工業，與實收資本額達100億元以上之公司都要編製企業社會責任報告書（下稱報告書），並希望藉由強制編製報告書來敦促公司落實它們的企業社會責任，並且重振消費者與供應鏈廠商對這些公司的信心。 在2015 年9 月，金管會將強制編製報告書的標準從資本額100億元，調整為50億元，並從今年（2017）年起開始適用這個規定，有更多的公司在被強制編列報告書之列。關於受強制編制報告書的企業，以及強制揭露的內容等，請參酌《上市公司編製與申報企業社會責任報告書作業辦法》。 […]

【真實版幸福企業】從 Google 借鑑獎勵制度，iKala 共同創辦人程世嘉：員工表現超出標準

【為什麼我們挑選這篇文章】一間有良好獎勵制度的公司，會讓員工願意在工作上付出額外的心力，或有超常的表現；反過來說，有這種表現的員工能得到應有的福利，讓他們更能在一或多件事情上有所突破。 當獎勵制度被建立起來，逐漸成了企業文化，每個人就會開始提升自己，而在這制度的串連下，就能塑造出互利共生的環境。一個人的成長將帶動另個人的成長，公司也就不用花過多心力督促員工的工作品質，因為獎勵制度帶來的不只是獎金，更多是提升工作品質的態度。（責任編輯：張瑋倫） 貼標語？員工大會加強宣導？寫在員工手冊？ Google 內部有一個獎勵制度叫 peer bonus，員工彼此之間可以提獎勵，每次 100 元美金，公司買單、主管同意就可以，這個制度是讓員工用實質的行動去獎勵有超出職責之外表現的同事。 如果說 Google 的組織運作方式有什麼令我留下深刻的印象，peer bonus 會是第一個浮上我心頭的制度。因此 5 年前創業時，我第一時間把這個制度帶進公司，我覺得這是一個很重要的制度，除了是鼓勵同儕的交流和彼此認同之外，也可以當做觀察公司向心力的指標。 不過剛開始公司很辛苦，所以我們只能一筆 peer bonus 付給員工 1000 元，但難得的是，儘管過去幾年起起伏伏、這個制度至今從未中斷，每個月我們平均發出 5 筆左右的 peer bonus 獎金，我也常常在 all-hands meeting 鼓勵大家可以善用這個獎勵工具，每一次我都會請提出 peer bonus 的同事當著全公司的面、分享她為什麼希望獎勵某位員工。 這是我最為珍惜的一項獎勵工具。 我記得剛剛開始這個制度的時候，有許多人提出疑問：「難道這不會變成員工彼此之間交相賊、騙取公司獎金的制度嗎？」的確，這個漏洞理論上是存在的，而且這個制度並沒有明顯的規範和準則、一切由員工自由心證來決定，但因為有主管審核，所以有起碼的把關，而我們實行 5 年至今，還沒出現被濫用的狀況。而是一次又一次，員工們站起來真誠地分享，為什麼他們要提獎勵給他們的同儕。 在他們每一次的分享，我看到的是「信任」兩個字。台灣人很內斂，不喜歡分享自己的想法，能有這種現象產生難能可貴。 也有人提出疑慮：「這樣子如果大家拼命重複提獎勵，公司的財務負擔不是更沈重嗎？」這就是這個制度最巧妙的地方：一次又一次的 peer bonus，會讓團隊每一個人逐漸把自己的工作品質拉高標準，這一次拿到 peer bonus 的理由，已經不能當做下次拿到 peer bonus 的理由。 這不是硬性規定，而是當這個獎勵本身被定義成有「額外的貢獻」才能拿到時，每個人自然而然就會提昇自己、也提昇自己對於檢視別人「額外貢獻」的標準。如果某個人長期因為同一件事情不斷拿到 peer bonus，那表示領導者可能要檢視一下工作的安排是否有問題？人員是否擺錯位子？她是否該承擔更重要的任務了？如此一來 peer bonus 也不失為一個好的觀察工具，能夠看出組織的動態。 在一個缺乏信任的組織內，這種制度是完全無效的，當大部分的人是自掃門前雪的時候，你不會看到員工之間會彼此獎勵，我說的不是口頭的，而是這種非常實質的彼此獎勵。 當我回頭去思索 […]

2017 華爾街的科技預測：Facebook 進軍中國，Twitter 則慘到不行！

RBC Capital 的 Mark Mahaney 的科技趨勢分析被認為市場上最精準的科技分析之一。儘管前兩年的預測皆有落空，期預測中所帶有的「驚喜感」則是難以企及的。 這份 2017 的趨勢分析，他以「驚訝」來形容，意指大部份的投資者認為不可能，而他們卻堅信會發生（約有 30%＋的機率）。 以下是這 10 件預測： 1. Trump 當選後續 雖然川普與矽谷的關係很緊張，在當選之前也只有 Peter Thiel 公開支持他。大部份的矽谷 CEO 要嘛就沒有表態，要嘛就極力唱衰川普。 但是川普還是當選了。 不過川普的當選並不會為科技業帶來想像中的「大衝擊」，反而有可能從川普的低稅、放寬的法律政策中受益。 2. FANG 的表現仍強勁無比 FANG 代表 Facebook、Amazon、Netflix、Google，這四間公司的股票在明年仍然會有高檔的表現。 3. Facebook 進軍中國 原本以為在 2016 Facebook 就會進軍中國，不過這並沒有發生。今年 Mark Mahaney 再次做了相同的預測。 4. Google 的其他部門業力引爆 包含 Google 本身，旗下的自駕車品牌 Waymo、家庭智慧型控制 Nest 都有望在 2017 年大放異彩。 5. 不用擔心 Amazon 有些投資人擔心 Amazon […]

【您真牛Ｂ】在控管網路這檔事兒上，俄羅斯還是得跟中國好好學習學習

【我們為什麼要挑選這篇文章】俄羅斯最近下定決心，要跟中國這位大哥哥好好學習。不過壞壞的俄羅斯什麼不學，偏偏要向中國學習「網路控管」這一套。除了再次意識到俄國斯其實骨子裡還是滿極權之外，也要對中國說一句：「在管控網路這方面，您真是牛Ｂ啊」！（責任編輯：Matthew Chen） 除一直以來的輕工業製品之外，俄羅斯在互聯網控制技術領域也選擇了中國製造。 近日，BBC中文網援引《衛報》的報導稱，俄羅斯正在努力吸取中國的「大防火牆（Great Firewall）」的技術，建造所謂的「紅網（Red Web）」，即俄羅斯互聯網過濾和控制系統。 新聞的由頭是，俄羅斯在 11 月早些時候決定封鎖職場社交網站 LinkedIn。LinkedIn 在中國並沒有被屏蔽，它在兩年多前進入了中國，並有一個中文名「領英」。 在莫斯科封鎖 LinkedIn 之後，LinkedIn 總部所在地的美國政府對此表示了關切。美國駐莫斯科大使館發言人 Maria Olson 當時表示，華盛頓敦促俄羅斯當局立即恢復對 LinkedIn 的訪問，並稱這些限制傷害了競爭和俄羅斯人民。Maria Olson 在聲明中說：「美國深切關注俄羅斯阻止訪問網站 LinkedIn 的決定。這開創了一個令人不安的先例，可用於關閉任何包含俄羅斯用戶數據的網站」。 俄羅斯通信部長 Nikolai Nikiforov 回應稱，封鎖 LinkedIn 的決定是由兩個法院提出的，但公司在俄羅斯的問題仍然可以得到協商解決。但另一方面，據觀察者網援引 CNN 早些時候的消息稱，一個被俄羅斯和美國政府雙重通緝的俄羅斯駭客於 10 月在布拉格被捕，該黑客竊取了 117 萬 LinkedIn 用戶的密碼，導致了俄羅斯大眾對於 LinkedIn 安全性能的不信任，這也是俄羅斯封鎖 LinkedIn 的一個重要原因。 雙方爭議的焦點在於，俄羅斯政府和 2015 年通過的一條法律要求確保俄羅斯互聯網用戶的個人數據得到保護，而得到保護的前提是，網站服務器必須架設在俄羅斯境內才可以。 中國也有類似的相關條款：有從事網絡出版服務所需的必要的技術設備，相關服務器和存儲設備必須存放在中華人民共和國境內。（《網絡出版服務管理規定》） 管控網路，俄羅斯人也略懂 對互聯網控制的加強，是克里姆林宮持續推進的政策趨勢。據不完全統計，近兩年俄羅斯在關於互聯網控制方面的立法和政策主要包括： 1. 2014 年 12 月，俄羅斯聯邦通信、信息技術和大眾傳媒監管機構 Roskomnadzor 發出封殺令，要求  […]

【如何看待人工智慧的感情？】Google 無人車之父：我真的不想讓我的冰箱愛上洗碗器

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 人工智慧不意外的應該是未來最重要的領域。而 Sebastian Thrun，Google 的無人車之父則是舉足輕重的重要角色，本篇文章從無人車智慧領域談起，通篇了解無人車之父對於 AI 與未來世界的看法。對於許多人重視的「人工智慧是否會有感情？」這件事，他給了十分可愛的看法：「我不想走進廚房看到我的冰箱愛上我的洗碗機了」，現實的人工智慧，真的很不浪漫啊。（責任編輯：Matthew Chen） Sebastian Thrun 眼中的 AI 和未來世界。 AI，也就是人工智能，是現在矽谷最火的話題之一。人工智能的目標，就是要讓機器像人類一樣聰明，甚至比人類聰明。從歷史的角度來看，大約 300 年前，人類發明了蒸汽機和農業設備，這些機器在物理層面上超越了人類的能力。 而 AI 要做的，是讓機器從智力層面上，也要超越我們人類。機器也可以變得很聰明，他們可以玩遊戲，可以開車，可以開飛機，還有很多它們能做到的事情。而目前最有趣的人工智能相關領域，就是機器學習。 機器學習，是指機器從經驗中學習的能力。同樣，讓我們對比著來看。當你為一台電腦編程時，你會事無鉅細地告訴電腦在任何一種可能的情境下，需要做什麼樣的反應。現在的電腦程序，通常會有成千上萬行代碼，因為有成千上萬種情況需要它們去處理。 而一個程序員，需要足夠聰明，可以預測到所有可能的情況，從而避免你的電腦崩潰。這也是為什麼軟件工程師的薪水都那麼高。在機器學習時代，機器不再需要被一條一條的灌輸指令，它們也可以被「教育」，就像人類的小孩獲得的教育一樣。我們教小朋友時，不是一行一行地把所有可能的行為指令都灌輸給他們，而是讓他們不斷去嘗試，跌倒，然後站起來，從跌倒的經驗中去學習。機器學習讓也能夠像小朋友那樣，能夠從經驗或數據中學習，獲得成長。 我在人工智能領域探索了很長一段時間。說起來你可能不信，我 1993 年就寫了一篇關於機器學習和機器人學的碩士論文。自從那時開始，我就為一個問題深深地著迷：機器到底能不能用和人類同樣的方式去學習？ 2005 年，距離現在十多年前，我參加了美國政府組織的 DARPA 超級挑戰賽，一個無人車駕駛大賽。196 個隊伍參與角逐 100 萬美元的大獎，而我當時在斯坦福大學的團隊贏得了勝利。我當時是斯坦福人工智能實驗室的總監，在 Google 的人工智能項目中也擔任了同樣的角色。在參加挑戰賽時，我工作的核心，就是運用了機器學習。Stanley 是一輛會學習的機器人車。它能從數據中學習，有時它會從自己的經歷和錯誤中學習，更多時候，它會學習人類司機的行為，使得它自己能夠像人類那樣去駕駛。最終，Stanley 的學習模塊，讓它從 196 個隊伍中脫穎而出，早 2005 年，以決定性的優勢贏得了 DARPA 超級挑戰賽。 Google 的無人駕駛車也會學習，而我們也遇到了同樣的問題：在駕駛過程中，有太多的罕見情況需要去考慮，而無人車需要能夠處理好其中的任何一種情況。所以，Google 無人駕駛車最終在公路上駕駛了幾百萬公里來訓練軟件如何駕駛。人類和電腦的一個區別在於，學習的速度大不相同。舉例來說，如果一個人類駕駛員犯了一個錯誤，他會從中吸取教訓，也許下次可以不再犯錯。 但是其他人並不會擁有同樣的收穫。如果是一輛無人駕駛車出現了錯誤，不但它自己會從中吸取教訓，所有其他的無人駕駛車甚至是所有未來的無人駕駛車，也將從中獲得新的經驗。這意味著，一個錯誤就能訓練世界上所有的無人駕駛車，無人車的學習速度遠遠超過了人類。這個區別將導致未來有一天，無人車駕駛將比人類駕駛要安全的多得多。這是人工智能和人類在學習上非常關鍵的一個區別，而且它也適用於很多別的領域。 機器學習正在被運用於很多很多很多的領域。舉例來說，醫療診斷。機器學習可以比最優秀的人類醫生更準確地診斷癌症。在法律領域，最資深的律師，也會在尋找資料和起草合同上輸給機器學習。當然，還有互聯網，Google 和百度都因為機器學習的助力，可以用超乎人類想像的準確度搜索信息。還有很多其他的領域，比如會計、駕駛飛行器和玩遊戲。 前段時間，Google 的 AlphaGo 剛剛在圍棋上打敗了世界冠軍。而而這所有的人工智能應用都有一點相同：它們都會使用機器學習，從海量的數據中學習。如果你再觀察一下機器學習，比如 AlphaGo，會發現它能從成千上萬個棋局中學習。沒有任何人類的專家能夠活那麼久，去看完幾百萬個棋譜。這個區別，使得 AlphaGo 可以運用比人類多得多的經驗數據，圍棋水平最終超越地球上所有的人類。 未來，人工智能對人類生活的改變，將和農業革命、工業革命帶來的改變一樣，讓我們可以變得更為強大。它將把我們從不需要動腦的重複性工作中解放出來，比如每天你在辦公室中不斷重複做著的很多工作。在未來，律師可以浪費更少的時間去尋找資料，花更多的時間去進行創意型的思考；醫生的誤診將大大減少，他們可以更好地診斷人類疾病，可以花更多時間和病人交流而不是用來盯著皮膚組織樣本。 精彩問答 […]

「資深，已無法掩蓋你的不專業」──年資和專業，到底什麼才是更重要的事？

【我們為什麼挑選這篇文章】年資，也許是對公司的一種忠誠表現，不過與專業絕對無法劃上等號。也許年資可以帶來許多豐富的經驗，卻同時將人推進自滿、停滯不前的大洞。而台灣許多公司就是由這些空有「年資」的人把持。的確他們在過去也許叱咤風雲，不過不懂與時代推移，就請交出接力棒，給年輕人更大的揮灑空間。（責任編輯：Matthew Chen） 台灣的某一家供應商老闆來訪，年約 50 多歲，我跟另一位台灣資深同事一同接待。 那位老闆一坐下，瞄了我一眼，連制式的打招呼都沒有，一屁股坐下就開始對我的資深同事滔滔不絕地詳細介紹公司情況、產品內容，彷彿我是來陪坐倒茶的小妹一樣。 過不久，我開始提問，他對我的問題不屑一顧，隨意答了幾句。 我放下手邊忙碌的工作，來到會議室中聽取供應商簡報，卻一如往常的又遇到了「這種」資深「長輩」。於是過了不久，我起了身，告訴他我還有事先走了，這時同事才意識到情況不對，趕快主動介紹我讓他認識，這位是某某主管，她才是工廠採購的負責人。這位老闆突然臉色沉了，而我微笑調頭離開。 僅管我今年已 31 歲，在中國大陸即將邁入第八年，這種場景還是屢見不鮮。許多台灣的前輩先進，心理仍然不能接受與年輕人平起平坐的談生意。 台灣職場，「專業不是重點，年輕是個負擔」 20 多歲起，我開始擔任公司要角，並兼負企業改革的工作。我所任職的產業是十分傳統的行業，進入之後才深知「專業不是重點，年輕才是負擔」。因為年輕，說話句句得打折。 提出改善方案，或是想要引進新的管理軟體時，經常會被秒回：「不可能啦！以前就試過了……」、「這個之前的人就提過好幾次了，因為……所以一定行不通……」等等。 若幸運一點，提出的建議被主管稍微重視，主管也還是會找幾位資深人員來查證報告的可行性，每一件提案必須要耗費雙倍的時間來溝通說服，即便對公司十分有幫助，但總是不會立刻採用。也許最後經過多次鍥而不捨的努力溝通，並且在正式執行之後，最後結果對公司十分有助益，功勞卻往往都是資深主管順理成章地往上邀功。 所以，時常受到台灣職場長輩的「看輕」，及無形的資深員工霸凌，十足感受到台灣傳統產業的職場圈，對年輕人是非常不友善的。 「想當年你還在念書的時候，我在這裡連個高速公路也沒有……」無論是在台灣公司，或是到了中國大陸之後，你必須忍受聽到無數個台灣的「長輩」，告訴你無數個「想當年」。 昔日的輝煌，「且待我先 Google 一下」 這些長輩，有老闆、有高階主管，而有些則是基層員工，多年後已淪為台流，倚老賣老卻彷彿是他們共同的專業。 誠然，在他們 20 年、30 年以前的年代，曾經開著破車，在荒涼的地區開疆闢土，一步步建立自己的輝煌王國。但如今，大環境快速改變，台商撤退潮不曾停歇，陳舊的觀念卻似乎仍未進化。 以前中國大陸沒有高速公路，現在高鐵都跑好幾年了。以前只有電話，現在微信都可以付錢買菜了。但許多台商還是做著一樣的工作，依然還死守在 30 年前的舊觀念──最年輕的菜鳥仍然必須敬重前輩、彎腰鞠躬，主動添水、處理雜務，甚至晚間還要陪坐應酬無法休息──這是「基本禮節」。 資深員工時常會用傳統的行話嚇唬新進的人員，自恃數十年的經驗，教訓著後進應該要謙遜有禮、跟著前輩亦步亦趨。殊不知，我們已默默地拿起手機 Google 那句「行話」的意思，甚至查到整段生產流程的影片。 如今工業 4.0 的時代襲捲而來，新資訊爆炸性的流動下，傳統職場卻仍舊堅持著論輩份、論年紀，是否還能維持競爭力？ 資深，已無法掩蓋你的不專業 台灣業務行銷會議中，台灣的資深經理檢討新一季度的客戶開發進度。 我的公司是 B2B 型態的傳統產業，我們檢討 10 家客戶中有 5 家以上沒有交易的原因，皆是因為客戶公司年輕的採購助理同意購買，但工廠內的老師傅不願意更換，無論性價比有多好、品牌多知名，就是只能用老師傅指定的廠商。 所以當業務員挨家挨戶地向客戶拜訪時，通常都會先到乾淨的辦公室找年輕的採購助理聊聊天後，再前往生產現場，遞根煙給操著髒話的老廠長，和他互動攀攀關係。 在傳統中小型產業中，老闆以外，老師傅說了算，也許這些公司都是該產業的翹楚，但這些企業沒有說出口的實話，是即將面臨世代斷層的危機。 場景換到中國大陸，台灣資深業務拜訪大陸的客戶，與台灣同樣的傳統產業甚至生產類似的產品，中小企業老闆或是技術人員，各個都是 20、30 歲的青年好漢，長相青澀，但講話內容一點也不含糊。 我們的資深業務面對對方沉穩尖銳的提問，答得不是很流暢，拜訪結束一轉身，因為面子掛不住，就開始轉而訕笑對方年輕不懂世事。我在一旁不以為然：「每個提問你都不能回答到讓客戶滿意，怎能用對方年輕來掩飾你的不專業？」他用斜眼看我一眼，對我的意見不屑一顧。 事實是，現在若做的是兩岸生意，台灣業務都必須面對公司近 7 成以上，已由年輕世代掌握經營核心的大陸客戶。 兩岸傳產世代差異，台灣企業的警訊 兩岸同類型的傳統產業，在對岸蓬勃發展的同時，台灣卻面臨了許多二代不接班，或是招不到年輕新血，因此產業出現世代斷層的問題。傳產中所謂機械業的黑手、密集勞力產業等，媒體報導大多總是片面的描述如：「薪資雖高，但因為年輕人怕吃苦，所以容易放棄。」這樣的刻板印象。 […]

隨便就能毀滅世界，還能讓逝者復生，這家特效公司預告：VR 將改變世界

【為什麼我們挑選這篇文章】看過好萊塢電影的人一定知道，特效的運用能左右場景的聲勢，甚至讓一個普通的畫面變身極炫目的時刻，而數字王國 Digital Domain 就在做這些事，把不可能變為可能。 《明天過後》海嘯淹沒紐約市、《鐵達尼號》的壯觀場景、《變形金剛》的變身畫面，還有《玩命關頭》保羅沃克的合成影像，都是由 Digital Domain 一手包辦，看的出他們技術之強大。 這家世界級頂尖的視覺特效王國，將帶你回顧他們的豐功偉業和特效技術的演變，還有 VR 在未來將如何改變電影市場的生態。（責任編輯：張瑋倫） 說起毀滅世界我們往往會想起華盛頓或者紐約…… 例如《ID4 星際終結者》外星人摧毀摩天大樓的經典一幕： 或者是《明天過後》裡面的洪水滔天： 又或者是《2012》的山崩地裂： 我們都知道這些逼真的畫面都是藉助電影特效（Visual Effects，VFX）實現的。隨著90年代電腦成像（CGI）技術的成熟與發展，再驚奇的電影設定、再大膽的畫面鏡頭都能藉助電腦特效的 3D 繪製，化想像為現實。 上面提到的電影特效都是來自同一家公司！根據不完全統計，他們前前後後「在電影裡」總共毀滅了世界7次，炸毀白宮 N 次。它就是與喬治·盧卡斯的工業光魔齊名、世界第二大 VFX 公司——數字王國 Digital Domain。 既然能跟盧卡斯大神比肩，數字王國自然也是大有來頭。它的創始人兼第一任 CEO 是著名導演詹姆斯·卡麥隆。 卡麥隆曾被英國雜誌《Empire》評為「世界最偉大的 20 位導演之一」，以科幻題材與擅長處理特效畫面而著稱。他是少有的特技設計出身的導演之一，其執導的電影《阿凡達》更為 3D 技術在電影拍攝的應用帶來歷史性的突破。 卡麥隆在 1993 年創辦了數字王國。由數字王國負責特技的首部影片《魔鬼大帝：真實謊言》1994 年在美國上映，次年旋即被引入中國，是中國電影市場上第一部票房過億的好萊塢大片。 可以說，早在 20 多年前，我們就已在大銀幕上接觸到數字王國了，只是那時候大家還不知道有這樣一家公司。 而 1997 年，由卡麥隆執導的《鐵達尼號》更是締造了一個影史經典，該片上映全球票房超過 18 億美元，是 1997 年至 2010 年間票房最高的電影，並獲得第 70 屆奧斯卡金像獎最佳影片、最佳導演獎等 11 項大獎。 沒錯，《鐵達尼號》那些宏大場景的特效製作方，也是數字王國。 當時，卡麥隆建了一艘很大的鐵達尼號的模型放在數字王國的辦公室，目的是要告訴所有人「我們要做不一樣的公司」。 […]

中國正式進入「流量變現」時代！

【為什麼我們挑選這篇文章】在目前的網路世界上，流量是創造商機的大法則之一，而中國則是將「流量變現」的觀念融入他們的產業中，其中就有「只要有流量，你自然就能變現」的說詞，甚至還出現和變現相關的職缺。 這種「流量為王」的思維，目前還在中國引領各式商機的風潮，不過當流量的獲利不再像以前那般容易賺取，勢必就得換個方式。而像文中提到的，中國也漸以大數據分析、追蹤等方式達到變現的目標。（責任編輯：張瑋倫） 不知不覺來到上海也一年多了。隨著更頻繁的接觸當地的互聯網公司，我開始發現中國的互聯網思維與矽谷之間的主要差異。不像矽谷主要是圍繞在技術、產品創新上去做價值創造的思維，中國不管做什麼都圍繞在流量變現這個思維上。 印象最深刻的是，當年還在台灣，曾聽某長輩說，看不懂中國的互聯網在幹麻，在市中心的大樓裡租用高級辦公室，總是做著免費的 app 是要怎麼賺錢？那時候的我，只知道用戶對互聯網來說很重要，但從商業變現角度來說並不真的理解。 但隨著更多的觀察與親身接觸後，我開始明白「流量變現」的觀念在中國有多麼的根深蒂固，甚至是所有人都能明白且再平常不過的思維與概念。做什麼都不重要只要有流量，你自然就能變現。 在中國，無論你是做什麼樣的互聯網公司，叫車、外賣、電商、工具、互聯網金融……，在大家的思維裡都是一樣，有流量就能變現。本業賺不賺錢其實並沒有人在乎，大家都打著靠廣告、導流變現的算盤，廣告就是唯一最佳解。 折價券也能變現！ 「紅包」在現有的中國生活裡是再平常不過的存在，除了微信上對朋友、在朋友群裡發發紅包外，各式各樣的商家、平台也都會推出類似於折價券的紅包，利用演算法製造隨機性增加樂趣與促使用戶增加消費，讓用戶可以「搶」，然後再到店裡或是平台進行消費。 在中國，無論是叫車、外賣、團購…..等服務，都伴隨著「紅包」。一開始，我也單純的以為這不過就是發發折價券，吸引用戶再次上門的手法。同時，還能得到更多社交的擴散（因為用戶為了領取紅包會將紅包頁面分享至微信群或是朋友圈上）。 之後才慢慢意識到，那個屬於中國的「運營創新」，所謂「紅包 h5」不只是折價券頁面這麼單純，更多公司是把它當作一個產品來對待，在頁面上的花樣與玩法上持續做不同嘗試，同時更可以把相關版位變成廣告版位的銷售以達到直接變現的目的。 APP 開啟畫面也能變現！ 另一個讓我印象深刻的，也是我從來沒想過的 — 是 app 打開的開啟畫面也能作為廣告版位進行售賣，而且其價格更是不菲。一個熱門用戶千萬以上級別的 app，單日的開啟畫面需要上百萬人民幣的廣告預算才能投放。同時，不只是單純的開機畫面展示，他們更是變化出多種玩法，像是靜態的、動態的、可否點擊與互動等。 變現相關的職缺 如前面所提的，發放折價券的 h5（html5 做成的 mobile web 行銷活動頁面，在中國常直接被簡稱為 h5 頁面）常被當作一個產品對待。除了常見的 h5，依照不同的產品屬性也會延伸出各式各樣幫助變現的產品，因此相關的職缺在中國也十分盛行與受重視。 平時打開這裡的招聘網站，除了一般常見的功能型產品經理外，也能看到專門做商業變現的產品經理職缺，需要對數據熟悉，能與技術團隊溝通，並能規劃出更多不影響主產品的變現形式。 KOL（Key Opinion Leader） 也有完善的變現渠道 這裡的內容創作者，即所謂的「自媒體」，都有很好的變現渠道去獲利。有很多平台更是做起了「KOL 媒合平台」，像是微博易、robin8 等公司，也有很多做校園相關產品服務的公司，像是課程格子、宅米等更是將其用戶提煉出具有潛力成為「KOL」的用戶，進一步做培養與深入溝通，而後透過提供校園 KOL 的媒合服務給需要做校園宣傳的合作夥伴做另一個形式的商業變現。 這裡的企業多有高額的廣告投放預算、也有完善的渠道讓你可以找到相對應的 KOL 進行投放，讓整個「生態圈」更加完善。因此，也有些較為極端的例子，像是有人專門靠刷榜或是炒作形式，去製造出一個公眾號或微博的 KOL，而後靠廣告置入進行直接的變現獲利。 單純流量為王的思維逐漸轉變 從以上現象不難發現，在中國，互聯網相關的創業，有著「流量為王」的思維與核心。但隨著互聯網產業的逐漸成熟，流量的獲取紅利也不像過往，無論是廣告主的廣告投放效果或是產品本身要獲取用戶也不如過往一般快速與容易，下一階段的互聯網升級勢必會發生。 除了一昧的追求流量與毫無技術性的拍腦袋式廣告投放，用戶增長（Growth Hacker）相關的概念、工具、職缺也如雨後春筍般地逐漸興起。現在的中國，漸漸不再只是單純地看流量的大小，而是會進一步透過大數據的引進、用戶畫像及轉化追蹤等概念，去優化其用戶獲取的成本。 而在流量變現這塊，廣告的投放也不再只是提供流量上的大數據，而是會提供其用戶畫像與追蹤相關的工具。 （Image source: 4 Rules to […]

Google 也學微信推小程序？Instant Apps 測試中，以後不用在網頁跟 App 跳來跳去啦

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子中國最多人使用的社交App微信才宣布推出「小程序」，昨天Google就宣布推出類似小程序的「Instant Apps」，只要有網址就可以跳轉至App，甚至無須安裝該App。這種介於網頁版及App的小工具，是否真的是未來智慧型手機平台的趨勢？（責任編輯：黃筱雯） 「無需安裝，用完即走」，這是微信小程序的概念。如今，為了給用戶提供更好的使用體驗，Google推出的類似於小程序的應用軟體也開始公測。 去年，Google在開發者大會上宣布將會推出安卓版的Instant Apps。這種應用，可以幫助用戶減小使用web apps和native apps時的差距。它可以將native apps壓縮成一個非常小的數據包。因為特別小，所以用戶可以非常快速的啟動該程序。而且無需去應用商店下載app，只要在網頁內輸入URL網址即可。 據外媒日前報導，自第一次提出這一概念已經過去半年多，如今第一批Instant Apps已經可以開始測試。 Google稱，過去幾個月，他們已經與一部分開發者合作，來測試用戶體驗和開發體驗。第一批進行測試的的公司包括BuzzFeed、Wish、Periscope和Viki。 「Instant Apps帶給了我們很多思考和啟發，如app到底應該怎樣運行及向什麼方向發展，」Google負責安卓軟體的副總裁Dave Burke曾說道。 一方面，網頁版應用是短暫性的使用。它們出現了，你才會想起來使用，並且也很少會再想起它們。另一方面，如果安裝程序的話，似乎又沒有那個必要，因為用戶只是想執行一個單一的操作或者獲得一個特定的信息（如到一個你不經常去的城市，用一個app付停車費）。 所以，Instant Apps應運而生，它既可以給用戶提供網頁版應用的使用速度，又可以提供所有native app所具有的優勢。 然而，對於開發者來說，開發Instant Apps並不像給網頁版添加AMP即可運行那麼簡單。首先，他們需要把app模塊化，以便數據包足夠小，可以讓app足夠快的運行。 在未來的幾個月內，用於啟動安卓版Instant Apps的完整SDK將會推出。但同時，想要開發這一應用的開發者，應該先看一下Google給開發者提供的開發建議。 但目前，關於如何使用Instant App的信息仍然很少。 比Google的Instant Apps快一步，2017年的1月9日，微信正式推出小程序。 什麼是小程序？張小龍曾言，小程序是一種不需要下載、安裝即可使用的應用，它實現了觸手可及的夢想，用戶掃一掃或者搜一下就能打開應用，也實現了用完即走的理念，用戶不用安裝太多應用，應用隨處可用，但又無須安裝卸載。 而小程序正是介於Web Apps和Native apps之間的一種輕應用。 基於什麼樣的想法，微信推出小程序？在張小龍看來，未來人訪問互聯網的形態應該是所見即所得，唾手可得的。他認為：「我們看到的任何具體的一些事物，它就包含了它的信息，包含了對信息的處理在裡面。因此，所有的應用程序形態應該是一種無處不在，但是又可以隨時訪問的一種狀態。」 小程序出現以後，關於它會顛覆App Store、取代Native apps的爭論不斷。不過，大家更關心的是如何抓住小程序產生的紅利，也就是如何更好的進行商業化的應用。 像公眾號一樣，小程序在微信裡是沒有入口。張小龍稱，這與公司倡導的產品理念「去中心化的結構」相關。 他認為，因為當微信沒有這樣一個入口的時候，所有提供相關服務的企業會想辦法把自己的二維碼鋪到所能夠鋪的地方去，那就真正實現了服務的入口其實不是在微信裡面，而是在二維碼裡。有這樣一個基礎入口，那大家可能搶奪的都是微信裡的入口。 所以，公司前期會更多的鼓勵小程序以二維碼的形式出現在每一個地方。也就是說，小程序最大的入口就是線下場景化的運用。 不知Google的Instant Apps，又是一個什麼樣的理念和打法？ 延伸閱讀 微信推出「小程序」企圖取代作業系統，網友試用心得：很雞肋 【中國人比美國人更會創新】美國人看中國微信紅包：我也被搶紅包的快感迷住了 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈類似於小程序的Instant Apps開始測試，谷歌的這款應用會帶來哪些改變？〉。）