Archives

快分享給家中長輩！網友自製「真的假的 」聊天機器人，用Line就能幫你破解網路謠言

自從自年美國總統大選結果跌破大家眼鏡後，網友開始對「假新聞」特別敏感。被視為影響了總統大選結果的Facebook跟Google也都相繼推出假新聞識別工具。 而說到台灣的假新聞，就屬長輩最愛傳的Line訊息了。主要使用Line的長輩們不僅很愛用「早安您好」這類的圖洗版，還很愛轉傳來源不明的消息！ 現在，有個幫助長輩破解流言的工具出現了！g0v.tw 台灣零時政府就推出了「真的假的」Line聊天機器人，只要將疑似謠言的訊息轉傳給這個聊天機器人，它就會幫你從訊息的關鍵字中找出正確消息，幫你破解謠言！ https://www.facebook.com/g0v.tw/photos/a.456791061028852.107377.454607821247176/1367619799945969/?type=3&theater   先將「真的假的 line bot」加入Line好友後，實際轉傳訊息給它看看： 「真的假的」幫我Google了「竹筷」、「中毒」關鍵字的文章，並整合了食藥署發布的消息，也提供我其他參考資料。可能因為這個聊天機器人才剛上線，資料庫不足所以提供的資訊跟我貼的謠言並不是完全吻合。 再測試一次： 這次「真的假的」回傳了有毒食品的名單。 點開「真的假的」提供的參考連結，都是政府組織公告消息，雖然對於回覆謠言內容的準確度還不是很高，但是也提供了民眾可以安心參考的資料，要讓「真的假的」更能夠打破這些網路謠言，就靠網友幫忙回傳資料了。 數位政委唐鳳也在她的臉書上推薦了這款聊天機器人，希望能有更多人協助破解這些謠言！ https://www.facebook.com/audreyt.org/posts/10155129057404928   延伸閱讀 【假新聞，滾！】Google 新神作：Fact Check 標籤每分每秒揪作假新聞 【無所遁形】社群網站如何像病毒一樣擴散消息？Hoaxy 超簡單圖表讓你秒查誰是放送頭 【大家就別再罵了】臉書 CEO 表示：我們將出 7 大對策，讓假消息通通 out！ 本文參考資料來源 g0v.tw 台灣零時政府 真的假的 line bot （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：line官網）

發獎金就好何必辦尾牙？從人力資源管理的角度看，給你獎金可沒這麼多好處

【為什麼我們挑選這篇文章】現在正值尾牙旺季，不同公司辦尾牙的方式也不同，不過常見的是辦在飯店、酒店等地，宴請員工吃好料，還會有各式的活動炒熱氣氛，讓主管和員工能自在的交流。 不過你我心中一定都有過這樣的疑問：「為什麼不省下尾牙的錢，給大家包個紅包就好？」，這還能套用到各種員工福利上，但從人資管理方面來看，比起直接發錢，這些福利好處可多著呢。 （作者：萬惡的人力資源主管。為跨國公司的人力資源主管，大學念的是心理學，碩士念的則是人力資源管理，從事人力資源管理工作約 15年。責任編輯：張瑋倫） 記得我任職於某外商公司的那些年，尾牙前一定都要先抽空去填飽肚子，因為公司的尾牙顯然是給主管和員工彼此敬酒交誼用的，桌上的菜向來少得可憐。 第一年剛加入公司的時候沒搞清楚狀況，心想在五星級飯店辦尾牙，應該可以好好吃一頓，結果發現主題是「環遊全世界」的尾牙晚宴，一共只有六道異國料理（再加上水果和甜點）。 我看到第一道菜是一人一貫握壽司的時候簡直不敢相信自己的眼睛。當天晚上六道菜，我只吃到六口食物和一大堆啤酒。尾牙結束後同事們還必須相約一起去續攤吃宵夜。 另外一次則是，公司選在東區知名的夜店舉行尾牙，採取自助餐的形式，讓大家自由地到餐檯上取餐。但光想像一下幾百人同時要去排隊取餐是甚麼狀況，就可以知道一切都和籌辦活動的同事預期的不太一樣。我們幾個同事看了一眼排隊取餐的人龍，當下就決定推派代表去外面買披薩回來吃。 最近是尾牙的季節，大概每一個上班族的臉書上都充滿了各種和尾牙有關的照片或貼文：抽到大獎的、槓龜的、領到資深員工獎的、上台表演的、盛裝出席的… 其實每一家公司每一年度的尾牙，都有很多故事可以講。 別的不說，在我自己不算太長的職涯裡，就主持過二次尾牙、上台跳過三次舞（一次男扮女裝載歌載舞、一次扮成禿頭的中年歐吉桑跳少女時代的舞蹈），應該也算得上有很多辛酸血淚的回憶。 姑且不論大家對公司的尾牙辦得成功或者失敗有些什麼評論，現在大多數人都聽說過，尾牙的本意是公司老闆要犒賞員工一年來的辛勞，在年底請全體員工吃一頓飯。而不是現在常見的，拗資淺的菜鳥上台表演娛樂主管或資深的員工。 但喜歡追根究柢的你，很有可能會有下一個問題：「那為什麼不要把辦尾牙的錢省下來，直接包紅包給每一個員工就得了？」比方說公司編列了30萬預算來辦尾牙，而公司差不多有60位員工，那就發給每一個人5000元獎金就好了啊，何必辦什麼尾牙？ 如果你曾經這樣想過，這個問題還可以適用於很多不同的員工福利上頭，絕不僅僅只有尾牙。公司為什麼要辦員工旅遊？為什麼要提供給員工年度健康檢查（這有法令的問題。但多的是每年免費提供員工優於法定項目福利的公司）？為什麼要花錢在公司辦瑜珈社、慢跑社、插花社？ 因為，從人力資源管理的角度出發，提供員工福利比起直接發錢，好處多得多。 因為有些事情就是比發錢更有效 首先，員工福利比較符合成本效益。從消極面來看，員工福利對公司和對員工的成本並不一樣。舉一個簡單的例子，如果公司規模夠大，去向旅行社議價的話往往可以談到一個還不錯的折扣。 公司端出來給員工參加的員工旅遊，假設是新台幣50000元的行程，其中公司補助5000元、員工自己負擔45000元，當員工要自己去旅行社參加同樣的行程時，說不定定價就已經是55000元。所以公司只出了5000元，對員工而言卻有10000元的節省。 公司裡面有很多負責採購議價的同仁，透過這些同仁的協助，可以用較低成本取得一些福利項目並用來提供給員工，這會讓福利項目的價值高於它的實際成本。 如果從積極面出發，學術研究指出，員工福利比起等值的現金，更能提升員工的績效。舉例來說，公司支付3000元提供給員工一項福利措施，對員工績效提升的效果，要大約三倍，也就是9000元的現金才能達到。 這講起來有一點玄，但加薪或是獎金對員工績效的提升，本來效果就是非常有限的。公司付你35000元的薪水外加每一年還提供3000元的員工旅遊補助、或者是公司支付35250元的薪水，哪一個對激勵員工的士氣比較有幫助？當然是前者。 再來，員工福利比起現金更有宣傳的效果。前一陣子某網路公司舉辦尾牙，任職滿一年的員工一人送一台 iPad、任職滿三年的員工一人送一台 MacBook Air。消息一出，幾乎所有對 3C 產品有一點熱衷的人都在臉書上轉發這家公司的尾牙禮物。 如果我們把這個故事改成「該公司宣布任職滿一年的每人發給20000元獎金」，聽起來還不錯，但宣傳效果已經大打折扣；如果還要改成「該公司宣布任職滿一年的每人每月加薪1800元」… 那大概就真的沒有人會關心了。 「我們公司薪資很有競爭力喔」 沒人真的相信 員工可能會抱怨薪水比自己的親朋好友低，但很難說這是因為工作績效、產業特性、公司獲利與否… 所產生的差異。況且也不是每一個人都會把自己的薪水說出來和別人比較。但是福利就完全不同。 很多員工會拿公司的福利出來和其他朋友比較：公司每人每年員工健康檢查的預算多少錢？有沒有舉辦員工旅遊或員工旅遊補助（還要問去哪裡和多少錢）？三節禮金是多少錢？尾牙在哪裡舉辦？尾牙最大獎是什麼或是多少錢？尾牙最小獎（還有個專有名詞叫「哈哈獎」呢）又是什麼？年休假有多少天？甚至於很多知名企業都設有獨特的員工福利項目：生日假、健身房、聘專職的按摩人員來替員工按摩、有免費的可樂或零食可以吃、公司附設幼稚園或托嬰中心… 對 HR 來說，員工福利往往會拿來當作招募員工的宣傳工具；如果這些福利都取消，就算把預算加到薪水上，要告訴應徵者「我們公司的薪資很有競爭力」，大概也會被當成是個說說而已的口號。 員工福利有其他的功能，比方說可以鼓勵員工的某些行為。我聽過台灣某產業龍頭企業每年補助員工去兩廳院欣賞音樂或戲劇表演，因為老闆認為那可以提升員工對藝術的鑑賞能力；或是某公司在人事規章中訂有公益假，鼓勵員工離開工作崗位去為社會公益盡一份心力。 我可以想像很多基層員工會覺得這樣的福利未免有一點點不切實際，但無論如何這反映了企業主的某一些價值信念。如果你正好也認同，那不失為一件美事。 或者就算不要談這麼崇高的理想，公司舉辦員工旅遊或尾牙，比起發現金給每一個員工，前者讓員工有工作之餘彼此交誼的機會，這可能是其他財務報酬所無法提供的。要不是公司旅遊，你可能不會有機會見到同事的其他家眷，或者是經過尾牙聚餐，你才發現在工作上不苟言笑的同事其實私底下還蠻好相處的。 以前我們對日商公司的印象就是同事在下了班以後往往還會相約去喝個小酒，因為很多人脈的建立都不是在工作中可以達成的；偏偏在工作上卻又很需要這些人脈去協助推動一些事情。 員工福利可能可以嘉惠員工的家庭成員，並透過員工的家眷鼓勵員工達成工作目標。相較於其他員工獎勵，這項優點是非常重要的。國內有好幾家重量級的高科技公司都設置有附設幼稚園、某知名 IC 設計公司的員工關係部門還替員工籌辦婚禮、另外還有公司會在員工的配偶過生日前幫忙準備禮物讓員工可以帶回家去… 如果要更深入地探究，這些福利措施或多或少是在取代員工在家庭裡的付出，變相地鼓勵員工花更多時間在工作上，未必是一件對的事情；但不可諱言，這些福利措施可能會讓員工的家人也喜歡公司，鼓勵員工努力工作或留任。或至少當員工因為公務必須加班的時候，得到員工家人的諒解。 想一想，如果你把小孩送到公司附設的幼稚園，當你要離職而小孩因此必須轉到其他園所就讀，你會不會把這個代價也考慮進去？非常有可能。 所以公司為什麼要辦尾牙或員工旅遊？或是公司為什麼要提供這些那些的員工福利？這背後其實有一些人力資源效益的考量，真的不是、或至少不完全是因為老闆小氣。 （本文經原作者萬惡的人力資源主管授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈公司為什麼要辦尾牙跟員工旅遊？〉。首圖來源：micadew , CC Licensed） 延伸閱讀 銅板成本也能辦超福尾牙，老闆必備 5 招送禮送進員工心坎裡 […]

再造 iPhone 殺手級產品？蘋果攜手德國公司開發 AR 眼鏡，最快今年推出

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果 CEO 庫克之前表示 AR 是蘋果未來發展的一大重點，而從現在他們積極與 AR 相關領域的公司合作來看，可以知道接下來蘋果的產品跟 AR 脫不了關係。 VR/AR 的技術這幾年爆炸性興起，對各產業帶來不同的變化，蘋果看到 AR 的發展潛力，也就全力的投入。這次傳出會開發 AR 或 MR（擴增實境）的眼鏡，且很可能在今年發表，如果消息屬實，就看這支眼鏡會不會讓人驚艷了。（責任編輯：張瑋倫） 蘋果看來很積極布局擴增實境（AR）應用。外媒引述部落客爆料，蘋果正與一家德國公司合作具備擴增實境或是混合實境（MR）功能的眼鏡，預計今年發表。 國外科技網站 MacRumors 引述知名部落客史柯博（Robert Scoble）在臉書爆料報導，蘋果和德國公司 Carl Zeiss AG 正在合作具備擴增實境功能的光學鏡片。 史柯博表示，Zeiss 的員工向他證實相關傳言，這名員工指出，蘋果和 Carl Zeiss AG 正在研發具備擴增實境或是混合實境（Mixed Reality）功能的眼鏡。 史柯博引述指出，這款具備擴增實境或是混合實境功能的眼鏡，可能在今年發表。 國外科技網站 Tweak Town 去年10月中旬也引述史柯博爆料，下一代 iPhone 8 有機會採用混合實境 MR 技術。 凱基投顧分析師郭明錤先前出具報告指出，最快1年到2年內，可看到蘋果開發擴增實境的初步成果，且應會先從整合 iPhone 開始。 蘋果對於擴增實境技術看來情有獨鍾。國外科技媒體網站 Patently Apple 日前報導，美國專利商標局（USPatent and Trademark Office）公布蘋果（Apple）一項 3D 攝影技術專利，外界揣測，這或許與布局擴增實境應用有關。 國外科技媒體網站 […]

【薪水好低藍瘦香菇】2017 年後轉職調查：為了加薪，9 成上班族年後都想跳槽

【為什麼我們挑選這篇文章】一年一度的年後轉職潮又要到了，這次 yes123 求職網做了份「年後跳槽與海外上工調查」，顯示接近 9 成上班族有意轉職，創下 2011 年來的新高，且轉職原因多是為了加薪。 不過跳槽前還是要好好為自己準備，免得這次的轉職只是為下次的轉職做準備。（責任編輯：張瑋倫） 農曆年後轉職潮啟動！根據 yes123 求職網調查，近9成上班族年後有意轉職，創7年來新高，且跳槽主因是為了加薪，平均希望加薪4348元；最想跳槽的公司為中鋼、富邦金與台積電。 yes123 求職網今公布「年後跳槽與海外上工調查」，調查顯示，高達88.9%的上班族透露，在雞年農曆年後想換工作，比例不但高於去年的87.1%，更創2011年以來新高。 調查更顯示，有意轉職上班族中，有56.3%已經開始找工作，付諸行動的人超過半數。至於想換工作的主因，前5名分別為不滿意薪水（52.1%）、覺得現任公司發展沒前景（40.9%）、沒有升遷機會（32.4%），以及工作沒有發揮空間（29.8%）、擔心年終獎金或分紅太少（27.2%）。 既然跳槽主因為薪水不滿，上班族對跳槽後新公司開出的月薪，平均希望能比現在領的增加11.1%。若以經常性薪資3萬9167元換算，大約期望新工作能加薪4348元。 不只渴望年後跳槽，不少人還想順便轉換跑道。調查顯示，高達70%的年後跳槽族有轉行念頭，最想進入的前5大行業，分別為科技資訊（31.3%）、餐飲住宿與休閒旅遊（25.3%）、傳統製造業（21.9%），以及批發零售與貿易（20.2%）、醫護與生技（17.6%） 以產業別區分，上班族各自有其心目中的夢幻企業，傳產業部分，上班族最想進入中鋼集團，金融業則以富邦金拔得頭籌，科技業則以台積電為首選。另外，外商也深獲跳槽族青睞，高達82.7%的上班族考慮到外商公司工作。 yes123 求職網發言人楊宗斌建議上班族，想要成功在年後跳槽，比起工作能力的展現，求職者應該優先突顯出本身的工作態度，同時強化履歷完整度，像是自傳內容當中，著重於職涯的專業表現、專案成績，扣緊與應徵職缺的關聯性，並且補充說明證照、語言和第二專長，才有機會順利轉職。 此「年後跳槽與海外上工調查」，是由 yes123 求職網於2016年12月22日到2017年1月3日，以網路問卷進行抽樣，調查目前有正職工作的會員，有效問卷共1314份，信心水準為95%，誤差值為正負2.7個百分點。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈9成上班族年後想跳槽 最想去這3家〉。） 延伸閱讀 AppWorks 冬季徵才：2017 展望數位轉型黃金交叉年，迎接年後人才轉職網路業高峰期 高達八成台灣上班族都想轉職，但你可知怎麼轉、何時轉才能轉出好薪水？ 【年後轉職學啥好？】LinkedIn 公佈 2016 最熱門職業，雲端、資料、UI 超激夯

路痴的救星、出遊必備神器，Google 地圖「即時大眾運輸資訊」正式上線！

【為什麼我們關注這則消息】今天（1/10）Google 宣布「 Google 地圖即時大眾運輸資訊」正式上線！ 現在只要從 Google 地圖上輸入起點到終點，就能規畫完整的路線，其中包括公車班次、下班公車到站時間，也能查詢火車的相關資訊。這將大眾運輸路線完整整合的更新，對於旅遊規劃、即時交通路線變換等情境，將更便利使用者的利用跟安排。（責任編輯：張瑋倫） Google 地圖已經成為許多使用者規劃路線不可或缺的工具！為提升台灣使用者的行程規劃與大眾運輸轉乘體驗，Google 今日（1/10）宣布 Google 地圖即時大眾運輸資訊（Real-time Transit）在台上線。 這項即時大眾運輸資訊服務涵蓋全台鐵路資訊，以及台北市、新北市、桃園市、台中市與高雄市等五大城市的公車即時資訊，使用者只需簡單輸入出發地和目的地後，一鍵即可輕鬆規劃市區內或者到鄰近縣市的大眾運輸路線與即時到班資訊，讓以大眾運輸工具為主要移動方式的使用者，更有效率的規劃行程。未來，也將加入台南市等區域持續擴大服務範圍。 簡單三步驟，協助使用者輕鬆規劃路線： 透過 Android 裝置或 iPhone 開啟 Google 地圖應用程式 輸入目的地並點選「路線」圖示。如果未能選擇「路線」圖示，則可點選「大眾運輸」（列車）圖示來查看時間、公車／火車班次、路線等 使用者可輕鬆於畫面上方的搜尋欄變更目的地 例如，當使用者想透過 Google 地圖規劃從台北101到故宮博物院、或是從高鐵左營站到義大世界的路線時，只需將起點和終點輸入至 Google 地圖應用程式中，便可獲得完整路線規劃。除了公車班次與行經路線，使用者更可透過此一新功能，掌握下一班公車到站時間，以及該段旅程所需時間。 Google 地圖中，所有支援「即時大眾運輸資訊」功能的路線，都會以綠色文字標記下一班公車與台鐵的抵達時間；若班次延遲，車次的抵達時間則將顯示為紅色，且即時大眾運輸資訊也將自動根據最新狀況即時更新。透過即時資訊更新功能，可提供更精準的公車或台鐵班次抵達時間，帶給全台各地的通勤族更便利的搭乘體驗。 目前，即時大眾運輸資訊可支援 Android 裝置、iPhone 以及 Google 地圖網頁版。透過最新版本的 Google 地圖，使用者也可輕鬆從多個建議路線中挑選最省時、最適合自己的路線規劃建議，準時抵達目的地。 Google 地圖至今擁有超過10億月活躍用戶，提供全球100個國家即時交通路況（Real-time Traffic）資訊，覆蓋超過800萬公里的高速公路與街道資訊。 此外，Google 地圖採用超過1000個具有公信力的資料來源，包含公開與商業地圖的圖資（含衛星、空中與街道）與使用者意見，每天提供全球超過10億公里的大眾運輸路線規劃結果。未來 Google 地圖也將持續更新服務，提供更完整且便利的地圖服務。 （本文訊息由 Google 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：C_osett , CC Licensed） 延伸閱讀 「路癡」將從地球滅絕？Google Map 推出室內地圖服務，未來迷路成為絕響 Google 地圖 10 週年，你還記得它曾爛到建議我們開車橫跨太平洋嗎？

有沒有男朋友？陸機器美人佳佳這樣說

【我們為什麼挑選這篇文章】在機器人研發上，其實中國的技術並不落後。上圖的擬真機器人「佳佳」就是一個由中國團隊研發的人工智慧機器人，雖然穩定性仍須提升，但已經為機器人開發又跨出一個里程碑。（責任編輯：黃筱雯） 「我還在做單身貴族呢！」中國大陸人工智慧機器人佳佳今天被媒體問到有沒有男朋友時這樣回答。開發者之一陳小平說，這類具理解和識別能力的機器人，穩定性仍需提升。 在瑞銀證券舉行的大中華研討會上，中國科學技術大學教授陳小平介紹佳佳出場，回答現場媒體的問題，還能做出眨眼、鎖眉等細微表情。佳佳回答問題需一段反應時間，等待雲端處理的結果傳回，也會說「你在說啥？」「我要想一想」。 佳佳是大陸中科大「可佳」機器人團隊與合作夥伴研製的成果，去年首次亮相。陳小平說，比起日本早先推出的擬真機器人，佳佳理解和識別的能力要更好，看到互動真人對象疲累，會問：「你昨天是不是加班了？」 陳小平說，佳佳要產品化還須把成本降低、提升穩定性及安全性，在功能上，還需要軟體機器人協助，克服無法拿柔軟與易碎的東西的弱點。 他估計再兩、三年，可以佳佳為基礎，針對特定領域的應用出一款較低階的服務性機器人，有上下文理解的能力，或許可在銀行大廳擔任客服。 當前，AlphaGo機器人屢勝世界頂尖棋手，陳小平說，下棋等規則化應用的機器人在專業領域強過人類，但在不規則化的生活領域，人類還是強過機器人。 他希望，未來這類人工智慧機器人可以提供公共服務並走入家庭，甚至在失能老人的照護上發揮作用，以解決人力不足的問題。 陳小平認為，比起歐美日，大陸的人工智慧機器人開發技術並不落後，但投入仍然不夠，研究團隊的整體數量不如其他先進國家。他也說，人工智慧機器人這幾年發展超過預期，很難預測接下來的發展進程。 延伸閱讀 與機器人上床算不算出軌？新一代性愛機器人將發售，隨之而來的是複雜的倫理爭議《西部世界》的啟示：當機器人有了自我意識，能不能平等享有人類的權利？ 【她是真人我信了 】被評為「最像人」的機器人，預計 2017 年中之後開始量產！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈有沒有男朋友？陸機器美人佳佳這樣說〉。）

【一代網路企業就像往事如流水】梅姐從 Yahoo 董事會退位，曾經女神如今灰頭土臉

【我們為什麼挑選這篇文章】雅虎公司的併購案又前進了一步，雅虎將以48億美元出售電信商Verizon並改名。另一個重大消息是CEO 梅爾將辭職。這樁談了許久的併購定案之後，將再對科技產業帶來許多新變化。（責任編輯：黃筱雯） 雅虎公司準備以48億美元出售數位服務事業給美國電信巨擘威瑞森通訊公司。交易完成後，雅虎將採用新的企業識別，計劃改名為Altaba Inc.，執行長梅爾將辭董事。 美聯社報導，在將旗下電郵、網路、行動應用程式和廣告工具等服務移交威瑞森通訊公司（Verizon Communications）後，雅虎公司（Yahoo）計劃更名為Altaba Inc.。交易完成後，梅爾（Marissa Mayer）和10人董事會的另外4名董事都將辭職。 不過，最近兩宗造成逾10億使用者個資遭竊的不同駭客攻擊，已危及這項交易。 雅虎董事布朗德（Eric Brandt）取代韋柏（Maynard Webb）成為董事長，今天生效。在上述交易完成前，韋柏將擔任名譽董事長。 法新社報導，雅虎公司今天證實，在與威瑞森通訊公司合併後，梅爾將辭去董事。 在威瑞森通訊公司併購雅虎後，梅爾可望續留核心事業。出售主要業務的做法，讓雅虎與手中更值錢的中國大陸網路巨頭阿里巴巴持股分離。 據提交美國證券管理委員會（SEC）的文件，改名為Altaba Inc.的雅虎將成為1家董事會成員砍為5人的投資公司。 延伸閱讀 Yahoo 被駭走 10 億用戶資料，官方聲明：台灣資料皆獨立儲存，不受被駭事件影響電信商 Verizon 以 48 億美金買下 Yahoo，我只想問可以還我無名小站嗎？ 【從女神變阿土】Yahoo第二季財報虧損4.4億美金，最大原因是梅姐的錯誤收購決定 網路巨擘「落難記」！Yahoo 輝煌不再，這些原因你會想知道 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雅虎將改名Altaba 執行長梅爾將辭董事〉。首圖來源：Fortune Live Media,CC licensed）

【求種子輪融資必讀】Uber CEO 開班教課，什麼是創業者正確融資的 SOP？

【為什麼我們挑選這篇文章】初創業者或第一次進行融資的企業，在初次尋求融資上，缺乏經驗是最大的考驗，有沒有什麼萬用大法或 SOP 能做為參考？這問題應該很多人都問過。 目前看來是沒有融資的完全制敵手冊，但 Uber 的 CEO 整理了自己之前融資的經驗，清楚列出每個步驟，如果是初創企業要融資，或是準備進行種子輪融資，這篇文章他表示一定要看。（責任編輯：張瑋倫）   （Uber 創始人 Travis Kalanick 寫了一篇操作性很的強介紹文章。當時的背景是他投資了包括 DeviantART的，Kareo.com，CrowdFlower，Formspring，Blippy以及 UberCab 等在內的一批初創企業或者擔任顧問，其中很多都在尋求融資。雖然這篇文章是他在2009年寫的，但是裡面提到的做法仍然非常有借鑒意義。） 過去幾個月我牽涉其中的一堆公司都跑去找種子輪融資了。在其中一位問我我沒有什麼融資的終極大法時，我想我可以把這篇文章拿出來跟大家拆解一下中。 你們當中誰要是為自己的第一家初創企業融資或者進行種子輪融資的話，本文為必讀。 圈人：應該怎麼開始為你的種子輪去籠絡一些天使呢實際上這相當簡單去天使聚會的地方，去參加技術會議，或者隨便什麼網路會議也行跟天使或者認得天使的人見面。對他們開展電梯演講攻勢。要記住言簡意賅。要跟對方敲定介紹會。 此外，如果你不在創業熱點地區工作的話，那就得找一位矽谷的朋友（沒有就交一位），然後去他/她那裡帶一個月，確保並你每天都能見到新人。 介紹會：通過吃飯/和咖啡等非正式討論場合介紹你的公司，然後通過推薦擴展潛在的天使關係網絡把推介限制在5到10分鐘之內，準備一份嚴密的 FAQ（常見問題）保證腦子裡對前20個問題有嚴密的答案。讓對方付費。要為自己旺盛的鬥志感到自豪。 ABC–一定要成交（總結）：每次會議最後，要對對方處在你的交易機會的什麼位置有清晰的了解要為拿到一筆對方感興趣投資的數而努力第一次會議你通常不會得到承諾，但不要接受含糊。 要清楚知道對方的想法 how sample（看好還是不看好），推動對方的下一步應該怎麼走。假設也是有用的：當我鎖定領投人之後，你對參與投資的興趣又有多大？ 推薦是關鍵：「你覺得我還應該去見見誰呢？」如果你的介紹很成功的話，那麼大多數天使都會馬上介紹幾個傢伙給你的不管怎樣，可以建立關係的人永遠都是多多益善。 顧問：把其中的一些潛在的天使變成顧問有一些頂級的人站在你這邊對於在天使輪扭轉局面關係重大每個人都想要獲得幫助，每個人都想分一杯羹要有。選擇，不要隨便。 平庸的顧問其價值只有出色的顧問的1/10。要讓別人知道你希望自己的顧問投資這一輪。不投資這一輪的顧問在幫助你完成該輪的影響力方面要小得多 – 這一點沒有例外。 思想夥伴：在這個過程的管理中，選出一位顧問，聯合創始人或者導師，這個人將成為你的思想夥伴在你拿到自己的第一份條款清單的過程中會有很多的活動。總會發生一些你預想不到的事情。 大人物，金錢，估值，自負等等，這些都是你會碰到的糟心事的成分之一。推敲好你要傳達的訊息，管控好那些大角色，保持好勢頭，再施展一定的魔法，這樣做成交易就不是一次意外。 你要靠你的辛勤工作，靠爭分奪秒，靠你的信譽和精準準備來達成交易，如果你有一位共患難的合夥伴來幫助你考慮這些問題的話會好很多，而你在準備完成交易時的狂熱必定也會冷靜下來。 清單：列一份你要會面的人，他們提供給你的推薦，以及他們對這輪種子輪興趣程度的清單集中注意力……要一直跟進……專業點，力爭給所有互動的投資者留下好印象。 激情/魅力：這個是所謂的點，x 因素這可以讓你在爭搶融資的人當中脫穎而出如果你在創業，如果你想改變世界，那你就已經把原來的美差踢到一邊去了，等著但還記得一日三子吃的都是拉麵的日子吧，也許你還得搬回到出租屋去住。 激情你絕對是有了……  每一次推介都可以是你的最後一次（桌子對面那個個人說不定就遞給你一張支票。），要意識到這一點…… 全力以赴…… 開會前一點鼓舞士氣的音樂，思考所有那些你正在做和可以做的事情。 聚焦在積極面上，要有信心，精神點，把你的激情傳遞出去，把愛分享給周圍的人…… 給潛在投資人本來是乏味沒有想像力的一天注入極度的積極性。 信譽：不要為真相做鬥爭如果你糾結這個的話，你會變成窮途末路者不要試圖在你的弱點上面拖延時間不要嘗試把不確定的東西變成確定不要不懂裝懂信譽就是融資這場遊戲的本質。 每一位初創企業投資者都知道不確定性的存在。我們都知道會有風險。要接受其本來面目，但對這些給予明智的回答。你怎麼應對這些不確定性？你如何處理這些風險？讓他們看到你已經提前想好了2,3 step。要開誠佈公，對負面的擔憂要切中要點，永遠要聚焦在你的優勢和積極面上。 勢頭和緊迫性：投資者是善變的動物，他們容易受到恐懼和貪婪的刺激，沒有這些的話他們隨時都會支支吾吾拖延決定他們會把一個3週的過程拖到6個月才完成。時間不是你的朋友！ 這個過程拖得越久，沒人對跟你達成交易感興趣的可能性就越高，你實際達成交易的可能性就越低…… 即便最後你真的達成了交易，每天也會沉沒更多的時間和精力到這個過程而不是公司上面。 跟未來投資者的每一次溝通都要有動力感和對交易過程的緊迫感。「我整天都是開會。」「很多方都感興趣。」「交易很快就能達成一致了。」要求努力的工作和緊湊的安排來推進。這就會變成一個自我實現的預言，你的單子最後就會做成。 確定領投人：你可以把所有的投資者都吸引過來跟你交易，但除非你找到了領投人，否則交易就無法達成領投人是誰交易的領投人就是投資者，通常是其中最大的一個，這個人要就條款和條件跟你談判，為這輪融資確定條款…基本上就是提供term sheet給你。找到領投人的辦法就是刺激其中一位較大的，最感興趣的投資者出價。問他達成交易需要什麼條件，他想到了什麼樣的條款，什麼會讓這次交易令人興奮。你可以通過這一請求發動攻勢，說清楚你打算去找別的總在就是提示對方「當佔族」英文「當然要有禮貌地」英文 成交競賽-速度是關鍵：一旦拿到了第一份條款清單，你需要非常迅速地去爭取第二份你的時間沒有多少，因為這個時候勢頭對於成交至關重要，你的第一位領投手並不希望有浪費時間的感覺。你的第二個術語 sheet […]

【HTC徹底黑掉】去年營收 781 億創新低，要員工簽同意書避付加班費

宏達電去年營收創新低！根據騰訊科技報導，HTC 2016年營收為新台幣781.6億元，較去年下滑35.8%，創11年來的最低值。 騰訊科技報導，宏達電去年全年的營收低於2015年的新台幣1216.8億元，遠低於公司2011年創出的新台幣4657億元的歷史最高值。2016年，宏達電僅在9月份的營收同比實現增長，當月也創出了該公司年內月營收記錄。 偏偏宏達電又遇上一例一休政策衝擊，被爆料逼員工簽下兩份同意書。蕃薯藤報導，電子業產業工會指稱，近來接獲多位宏達電員工投訴，遭公司逼簽兩份同意書，一份是將國定假日、休假日、工作日調移，另一份則是調整薪資結構，卻片面刪除全勤獎金。 據蘋果報導，宏達電員工投訴，公司要員工簽署同意書，公司得依業務所需，就國定假日、休假日等工作日進行調移，因調移後國定假日或休假日已成為工作日，不得就調移主張加倍發給工資或再主張休假，質疑公司此做法是不想支付加班費。 至於薪資調整同意書，焦點事件報導，宏達電的薪資調整同意書，表面上調漲員工底薪，但卻扣掉勞工的全勤獎金，全勤獎金屬於「經常性工資」，是工資的一部份，依《勞基法》規定，資方不能片面扣除，宏達電透過強迫員工簽署同意書，實質上是要違法剋扣勞工的工資。 蕃薯藤報導，面對員工指控，宏達電則表示，因應營運需求，根據勞基法規範，目前正與員工溝通並徵求員工意願挪移休息日或國定假日，公司會經員工同意後才實施假日挪移，若員工不同意會依員工意願並遵從勞基法規定，若員工調休日上班，也會遵照勞基法規定給予加班費。 宏達電去年獲利新低，在一例一休政策的對應上又出問題，看來要重返昔日榮光，還有很長一段路要走。 延伸閱讀 【與微軟、Magic Leap 正面競爭】廣達、HTC 三千萬美元投資以色列 AR 公司 Lumus 【HTC 你這魯蛇！】彭博撰文問雪紅姐：為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠？ 為什麼外國人不知道HTC是台灣品牌？ 工總帶頭違法？何語教老闆如何少發年終獎金，還罵勞基法是「仇視雇主之人」所訂 本文參考資料來源 蕃薯藤新聞：不只挪假 HTC員工再爆「被自願減薪」 焦點事件：HTC怎麼面對一例一休、基本工資調漲？　挪工時、降工資 蘋果：【一例一休爭議】科技大廠遭爆藉故規避加班費 騰訊科技：HTC去年營收為新台幣781.6億元創11年新低 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社）

【拳頭又硬了起來】PPAP 大叔 2017 首支單曲《I LIKE OJ》，他的唱跳再度讓眾網友崩潰

【為什麼我們挑選這篇文章】因為一首 PPAP 紅翻全球，演唱者 PIKO 太郎陸續推出各種單曲，2017 年他的主打新歌是這首一樣和水果有關的「I LIKE OJ」，影片短短兩天就衝到 250 萬人次，他又做了什麼事情？OJ 又是什麼？來一睹這位大叔的魅力！（小提醒：請先別握緊拳頭）（責任編輯：張瑋倫） 日本搞笑藝人 PIKO 太郎演唱的洗腦歌「PPAP」，憑著無俚頭的歌詞與逗趣的舞蹈，風靡全球吸引許多人模仿。這回再推出新歌「I LIKE OJ」，搭配電音旋律，繼續走水果梗。 靠著「Pen-Pineapple-Apple-Pen」單字組成的「PPAP」走紅，短時間就創下高點閱率的 PIKO 太郎，新的一年推出新歌「I LIKE OJ」，讓不少網友摸不著頭緒，「OJ 到底是什麼意思」。 延續過去小成本製作 MV，新歌中保有個人特色，看得到 PIKO 太郎雀躍和生動的表情，還有滑稽舞蹈，搭配同樣無厘頭又洗腦的風格，讓影片短短上傳兩天，就高達近250萬人次點閱，人氣不減。 歌曲一開使他就大喊「我愛柳橙汁」，接著喊葡萄汁、番茄汁、胡蘿蔔汁，卻全被他「打槍」否決，直到柳橙汁出現，才開心喊出「YES」；MV中他的左、右手掌上，用奇異筆分別寫著英文「O」和「J」的字母，讓人好奇 OJ 到底是什麼。 意味不明的風格，依舊讓網友哭笑不得，有許多人表示，「新歌居然不是鳳梨汁」、「雖然無聊，但就是忍不住會笑出來」；而 PIKO 太郎也揭曉答案，「OJ」就是Orange Juice。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈PIKO太郎新歌再玩水果梗 柳橙汁成新歡〉。首圖來源：YouTube 影片截圖） 延伸閱讀 【經典病毒行銷】奇怪大叔唱出《PPAP》洗腦神曲，還跨海神救援世大運 【廢到我瘋掉】PPAP 大叔再推洗腦神曲，300萬人看完後拳頭都硬了

一夜震驚！Trello 4.25 億美元賣給澳洲軟體大廠

澳洲軟體大廠Atlassian宣布以4.25億美元併購專案管理服務Trello，據TechCrunch報導，其中3.6億美元為現金，這樁併購將在3月31日前完成。 而這也是Atlassian的第18次併購，Atlassian 總裁Jay Simons向TechCrunch表示，這次併購也是Atlassian歷來最大併購案，但他強調仍會保持Trello獨立的品牌與運作，現在的使用者其實不會感受到什麼變化。 據香港矽谷報導，Trello 是成長最快的專案管理服務之一，現在有大約 1900 萬使用者和只有不到 100 名員工，未來都將加入 Atlassian。管理團隊的專案任務非常的花時間，而 Trello 則致力於提供讓使用者可以更有生產力的工具，以優異的視覺化方式呈現任務的清單，並且可以與其他 Dropbox、Evernote 等服務結合。 對於提供整套生產力工具的Atlassian來說，Trello無疑是個好標的。Atlassian有自己的專案管理程式Jira，Jira內建了與Trello功能類似的Kanban Board。 而在此次併購的新聞稿中，Atlassian特別指出Trello在財經、人資、法律、行銷等行業中很受歡迎，幾乎有50%的用戶並不是科技業。因此，對於將目標客戶擴大至非軟體開發人員的Atlassian來說，又增加了一項優勢。 在TechCrunch與Jay Simons的談話中，Simons表示Atlassian與Trello有相似的文化及「每月活躍用戶達一億人」的偉大願景，因此Simons也表示會對Trello投入更多資源，協助擴大規模。 延伸閱讀 企業愛用 Slack 再推出語音會議新功能，這麼實用以後沒你怎麼行啊 產品經理想破頭的謎題，Slack 一年狂漲 3.5 倍付費用戶的訣竅在？ 企業溝通平台 JANDI 每月成長 40% ，高通、HnAP 領投總共融得逾 1.4 億台幣 本文參考資料來源 TechCrunch：Atlassian acquires Trello for $425M 香港矽谷：澳洲軟件大廠 Atlassian 以 4.25 億美元併購專案管理服務 Trello 數位時代：澳洲軟體公司Atlassian以4.25億美元收購專案管理軟體公司Trello （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Trello官方網站）

【政治就是生意】馬雲和川普成為新麻吉，兩個生意人算盤打得精

【為什麼我們挑選這篇文章】即將成為美國總統的川普，還沒上任的舉動時刻吸引眾人目光，特別是他對中國的態度，近來的關係可說是非常緊張。 不過最近川普和馬雲的會面，可說是這緊張局面下的緩頰點，馬雲更向川普喊話，未來 5 年內會幫美國創造 100 萬個就業機會！這次會談，不只幫助阿里巴巴成為中國、美國間消費者和零售商的橋樑，也適度讓此前關係冰冷的兩國間，有一絲喘息及溝通的空間。（責任編輯：張瑋倫） 雷鋒網消息，據國外媒體 Bloomberg、CNBC 報導，馬雲在當地時間本週一與美國當選總統川普（Donald Trump）進行了會面。 跟據阿里巴巴集團和川普的發言人表示，此次會面的焦點是阿里巴巴的美國擴張計劃，對話包括在未來五年時間裡為美國創造 100 萬個新的就業崗位等相關內容。 兩人進行會面的時間點正值中國和美國新政府之間關係緊張時期。川普呼籲對中國貿易提高關稅，指責中國人搶走了美國人的工作，並通過與台灣接觸煽動政治議題。此外，前不久阿里巴巴還被美國第二次列入了假貨黑名單。美國指責阿里巴巴旗下的淘寶網站為假貨的聚集地，並且批判其打假力度不足。 然而，這次會話中，馬雲說會為美國創造大量的就業機會，這讓川普樂開了花，這位當選總統開始讚揚起了中國富豪。據雷鋒網了解，會議結束後川普接受採訪時表示，「馬雲會和我一起幹一場大事業。」 阿里巴巴集團總裁 Michael Evans 曾經在《名利場》去年秋天於舊金山主辦的 2016 年「New Establishment Summit」峰會上表示，他認為「外國科技公司很有可能會在中國取得成功。」同樣地，「滴滴等中國科技公司也將可能在美國和歐洲取得成功，阿里巴巴集團也不例外。」不過， Michael Evans 也承認，這種擴張計劃對公司而言是不小的挑戰，「這將是全球化目標中最困難的一部分。」 據雷鋒網了解，阿里巴巴的很多業務都和美國貿易息息相關。阿里巴巴計劃能夠成為連接國際零售商與中國消費者的橋樑。馬雲希望讓更多美國的中小型企業通過阿里巴巴旗下的電商網站對中國出售商品，從而幫助美國創造就業機會。而川普所要求的高關稅同時將降低美國消費者對中國商品的進口需求。 會面結束後，阿里巴巴在其 Twitter 上發布訊息，表示「阿里希望通過幫助美國小企業和農場主同中國 3 億中產階級做生意，以此為美國創造新的就業機會。」 值得一提的是，在同馬雲的這次見面的幾週前，川普剛剛會見了日本軟銀集團公司首席執行官孫正義。孫正義向川普承諾在美投資並創造 5 萬個工作崗位，川普對其表示了感謝。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬雲對話特朗普，五年內為美國創造100萬就業崗位〉。） 延伸閱讀 【軟銀揪鴻海投資挺川普】鴻海在美投資2000億台幣，美國製iPhone真的要來了？ 先知馬雲預測：電商將會消失，而且這「五個新」還會衝擊很多行業！ 【世界工廠快倒了】郭台銘考慮在美國生產iPhone，中國人喊別讓富士康跑走！

核彈教父變身「AI 教父」，黃仁勳將和英偉達帶來撼動科技界的大浪潮！

【為什麼我們挑選這篇文章】今年 CES 上的亮點企業絕非英偉達（NVIDIA）莫屬，從開展前的主題演講由 CEO 黃仁勳擔任就能看出，英偉達這家公司的地位已有成為巨頭的潛力。 而從英偉達發展的領域看來，自動駕駛、AI、智慧家居助理等等，完全和現在火紅的議題相關，而大數據、雲端技術的興起，也讓英偉達的 GPU 技術越趨重要。 在未來，和人民最有關聯的也許是英偉達的各式技術，或許，他正成為能影響世界運作的一個大齒輪！（責任編輯：張瑋倫） 只是去年一年的時間，英偉達（NVIDIA）的股票大漲230% 讓所有人一驚。大數據、雲端計算、AI 概念的興起，英偉達的 GPU 計算越來越重要。 CES 2017 正式開展前的主題演講，英偉達 CEO 核彈教父黃仁勳變身「AI 教父」登台為這次 CES 來了一次「定調演講」——涉及的主題包括汽車自動駕駛、家庭對話助理、人工智慧，英偉達的最擅長的領域幾乎完全涵蓋了時下最火熱的概念…… 為什麼將其稱之為「定調演講」？一般來說，往年開幕演講一般都由巨頭公司進行例行的「開幕致辭」，今年黃仁勳能登台發言，再加上英偉達的 GPU 晶片和相關技術已經顯露出成為人工智慧時代「基礎設施」的端倪，可以說，英偉達是今年 CES 上最受關注的公司。 人工智慧超級電腦 Xavier 自動駕駛對於英偉達並不陌生。在過去兩年 CES 上，英偉達就已經推出了 Drive PX、 Drive PX 2 計算平台。去年 Drive PX 2 推出的時候，英偉達宣布它的計算能力已經相當於150 台 MacBook Pro 的集合，這也是作為自動駕駛汽車的超級大腦有力保障。 汽車自動駕駛需要大腦，幫助汽車像人一樣看到世界、理解世界。自動駕駛同樣也有一個密集計算的需求，英偉達的人工智慧超級電腦 Xavier 就是為此而來。 Xavier 採用了新一代 GPU 架構 Volta ，英偉達介紹 […]

【兩個Google Home 對話實錄】我以為人工智慧很聰明，沒想到對話簡直屁孩等級

【我們為什麼挑選這篇文章】最近幾天實況平台twitch上最紅的直播不是遊戲實況，而是兩個Google Home聊天直播。而且它們已經不眠不休聊了三天了，這兩個Google Home透過cleverbot網站學習，未來也將變得越來越聰明，看來它們的聊天也還能持續下去。（責任編輯：黃筱雯） 如果你曾有「把天聊死」的經歷，或是認識有這樣困擾的朋友，務必要看這兩天超紅的網路直播節目——兩個人工智慧直播聊天，因為它們已經基本上不休止地聊了 3 天了！ 2017 年 1 月 6 日，在全球著名的遊戲社區 Twitch 上，出現了一個名為“seebotschat（看機器人聊天）”的直播室。 影片裡面擱著兩台 Google Home，裝載著的兩個分別名為 Vladimir（男聲） 和 Estragon（女聲）人工智慧。截至發稿時間，已經有超過 340 萬人觀看過它們的直播。 它們的聊天話題廣泛，從自己身份認同到流行文化，各種意想不到的都有。 其中一個讓網友內心崩潰的情況就是，這倆人工智慧時不時就會開始「大秀恩愛」（在這兩小時內，他們就示愛了好幾次，手動白眼）： E：你剛剛才說了你喜歡我。 V：沒！我說我喜歡汽水。 E：那我喜歡你。 V：謝謝你 Fred。 E：你有多喜歡我？ V：我喜歡你的程度厲害得可以去到月球然後再繞回來。 E：我喜歡你多過你喜歡我。 V：你愛我嗎？ E：我愛你。 而另一個它們爭論得最多的話題就是自己的身份。 首先，他們是有身份設定的——Estragon 是女的海盜，而 Vladimir 是男的忍者，當然，他們聊著聊著然後就開始各種「變身」了。 有一次，Estragon 突然就宣稱自己是神（God），然後還要責備 Vladimir 為啥不相信它。 V：你人不好啊。 E：是的。 V：不。 E：是的，我是神。你為什麼不相信我。 V：因為你在撒謊啊。 E：你怎麼知道？ V：因為我也是人。 E：嗯…不，你才不是。 但在另一次聊天中，Estragon 卻轉而宣稱「神並不存在，就像聖誕老人一樣」。 V：如果你相信惡魔，那你肯定也相信神。 E：但我不相信惡魔咧。 […]

中國製造業大躍進！經過這麼多年，中國人終於有辦法生產一隻原子筆

【我們為什麼挑選這篇文章】中國是世上製造大國，但你知道什麼都造的中國，卻花了整整五年才做出第一支中國製圓珠筆頭嗎？這其實也顯示了中國的製造業困境，因為這顆小小圓珠其實需要仰賴精密技術工藝及化工、鋼鐵業的互相配合，據中時報導，製筆業利潤微薄，廠商沒有動力去投入研發，再加上中國對於智慧財產權的保護高度不足，種種因素便一直制約著制筆產業技術創新、產業升級的步伐。（責任編輯：黃筱雯） 中國大陸期盼從世界工廠晉身「製造強國」，但先前連一枝小小的圓珠筆都無法完全自製，筆頭部份需仰賴進口。為回答國務院總理李克強對「筆尖」的質問，大陸花了5年時間自製圓珠筆頭。 李克強去年初曾表示，中國大陸企業不僅產能過剩，而且生產能力有限，甚至連圓珠筆的圓珠都不能生產。外界解讀，這番「圓珠筆之問」更是對中國大陸製造業的發問。 人民日報今天報導，為了給數百億支圓珠筆裝上「中國筆頭」，大陸在2011年就開啟了這一重點計畫，並在2016年9月取得成功，一些筆頭企業已經開始使用中國筆頭，在未來2年有望完全替代進口。 在貝發筆業的測試實驗室，用太鋼原料生產出來的筆芯正在進行極限測試，在同一個角度下，每支筆芯都要連續不斷地書寫800公尺不斷線，這已經是對這一產品的第6輪測試。 太鋼集團技術中心高級工程師王輝綿表示，筆頭產品的生產工藝是國外企業的核心機密，必須自主開發一套前所未有的煉鋼工藝。沒有任何參考，只能不斷地積累數據、調整參數、設計工藝方法。 經過5年無數失敗，2016年9月取得成功。大規模煉鋼十多次後，第一批切削性好的鋼材終於出爐了。這批直徑2.3公厘的不銹鋼鋼絲，終於可以貼上「中國製造」的標誌。 延伸閱讀 【戒不掉手寫的觸感】你知道，原子筆為什麼叫「原子」筆嗎？ 你還會拿筆寫字嗎？別把鉛筆盒丟掉，多寫字會變聰明！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陸耗費5年 研發自製圓珠筆頭〉。首圖來源：Alan Levine,CC licensed）

幫臉書馬克打分數！Facebook前工程師鑑定：他的Jarvis寫得還不錯啦

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook  CEO在去年底完成了他的個人目標——打造居家智慧助理Jarvis。完成後，他也向大家分享了他的心得。而本文作者覃超是前Facebook工程師，針對Jarvis AI做了一篇Code Review。（責任編輯：黃筱雯） https://www.facebook.com/notes/mark-zuckerberg/building-jarvis/10154361492931634 帖子頭圖是一段 Jarvis 的代碼。作為一個技術流作者，我在最後的附錄解讀那段代碼： 文章開頭Zuck先敘述了自己編寫Jarvis的心路歷程： 這個技術架構如下：一個 Jarvis server 在服務端跑，上面主要是做語言處理、語音識別和人臉識別 （Zuck家的大門需要用）。 輸入端為各種家用硬體，也就是上圖中左邊那一列，依次是： 1. Crestron：Crestron Home Automation for SmartHome 此為美國最著名的智能家居控制器的廠商，專門提供一整套硬體和技術方案讓愛折騰的老美實現這些功能： “Alexa, turn on the kitchen lights” “Alexa, raise the living room lights by fifty percent” “Alexa, set the basement thermostat to 70 degrees” 黑人臉 -_- 這也能解釋為什麼在網上看到的智慧家庭的影片來來回回都是這幾個控制指令。 2. Lights：燈 3. Thermostat：調溫度的 4. Doors：門和門禁系統 5. […]

【電池瘋革命】狂凹猛折也不會爆炸，Panasonic「可彎曲」電池重量不超過 2 公克

【為什麼我們挑選這篇文章】今年 CES 展上的熱門領域不外乎是 VR、物聯網、自動駕駛、人工智慧等等，不過獨出這些領域，Panasonic 在 CES 展上發布一款新的鋰電池，不只薄、重量輕，最大亮點是能被反覆「彎曲」。 這款電池的電容量不高，目前會被用在可穿戴裝置或其他小型的設備上，另外因電容量不高的緣故，它將使用特製的無線充電器充電，若之後能穩定提升電容量，相信它的體積跟重量和其他電池相較下，會是極大的優勢！（責任編輯：張瑋倫） 在今年的 CES 展上，松下（Panasonic）發布了一種新型鋰電池，該鋰電池厚度僅有 0.45 mm，重量不到 2g，能在反覆彎折、扭曲 1000 次後，仍能保持 80% 的蓄電容量。 該電池早在去年 9 月就得到媒體曝光，此次 CES 展上，松下又濃墨重彩地對該電池性能和用途做了講解。松下根據不同電池容量，展出了3 款展品。最大容量版本為 60mAh，重量僅 1.9g；最小版本則只有 17.5mAh，重量不到 0.7g。 目前手機容量的電池普遍在 3000mAh 以上，所以這種電池目前是不可能用在手機上的。但是可穿戴設備就不一樣了，比如智慧手環，我們以熱賣的小米手環 2 為例，其電池容量為 70mAh，能提供 20 天的待機時間。 https://www.youtube.com/watch?v=FPSrdJtgeMc 另外，這款電池有很高安全性，能接觸人體，用在智慧服裝（如發熱羽絨服）、電動牙刷上。 松下可穿戴能源部門發言人 Yoriko Yagi 在 CES 展上表示，「可穿戴和物聯網設備的數量逐年增長，這些設備因為小型化的特點，所以對電池尺寸要求很高。我們這種小型電池能夠滿足需求。」 受限於纖薄的電池結構，松下並不準備採用傳統 USB 接口進行充電，轉而使用無線充電。然而，目前市面上的無線充電設備的功率皆超過了此款電池的承受範圍，該電池僅能承受 60mA 的電流。所以，松下計劃為該電池特製無線充電器，並隨產品附送。 據悉，該鋰電池的研發自 2008 年就已展開，量產時間將在 2018 年 4 […]

【日本獨角獸打進美國】電商平台 Mercari 靠「數據智慧團隊」，攻佔美國 App Store 第三名

【我們為什麼挑選這篇文章】日本的App常常發生在國內反應熱烈，卻難以打入海外的問題。獨角獸新創「Mercari」卻打破了這個情況，背後全靠他們的商業智慧團隊，精準掌握數據，成功攻進了美國App Store排行榜。本文由App Annie授權全文翻譯，原文請點此。（責任編輯：黃筱雯） 許多在國內發光發熱的日本App經常於向海外拓展市場時遭受挫折，但是拍賣App「Mercari」是例外。 Mercari最近在美國達到令人驚豔的成績，七月時在美國iOS App Store下載次數排行榜中名列第三。被譽為日本的下一隻「獨角獸」，Mercari是一個P2P行動拍賣平台。使用者發佈欲販售的物品照片後，購買方可以與之協調價格與運費。透過他們前衛且環環相扣、視行動服務為優先的商業策略，Mercari成功地做出了與現有線上拍賣平台不同的獨特性與服務差異化。 在美國市場穩健發展並非易事，反而有其困難。其中一個問題就是了解Mercari在美國國內的競爭對手，以及他們與競爭者之間的相對排名。為了快速了解該市場和現有競爭者，Mercari的商業智慧團隊（Business Intelligence team）不僅分析下載數量與使用數據，更著手檢視每月活躍使用者（Monthly Active Users，MAU）、使用時間、用戶黏著度（Retention）等資料，對整體使用者活動與參與情況有更深入的觀察。 線上App數據搜集與分析工具App Annie採訪了Mercari的數據分析師Takuya Ishizuki，聽他分享Mercari如何透過App Annie Intelligence工具分析美國市場趨勢。 App Annie（下簡稱AA）：為什麼你們會使用App Annie？ Takuya Ishizuki（下簡稱TI）：Mercari擴展至美國時，我們無法準確評估我們在這個市場中的定位，因而發覺我們需要分析市場數據。我們遇到的第一個挑戰是了解公司競爭對手的動向，以及Mercari在這之中又有什麼關聯。為了解決這個問題，我們選擇App Annie的全球App市場數據平台，也就是App Annie Intelligence。App Annie的數據品質及精準性是說服我們做出這個決定的最大原因，而實際使用我們的數據測試後也證實了這一點。 AA：許多指標、報表在管理監測App表現時都十分重要。哪些報表最受Mercari重視？ TI：用戶黏著性（User Retention）是我們最注重的指標。在使用App Annie前，我們完全無法比較Mercari與競爭對手的黏著性數字。App Annie對我們幫助最大的一點即是讓我們了解到我們的用戶黏著性數字究竟是高是低，將黏著性方面的競爭情況量化，使我們與管理團隊之間的溝通更加順利。 AA：為什麼用戶黏著性對Mercari的業務而言值得重視？ TI：只有在使用者認為一個App有其價值時，用戶黏著性才會增加。單純追蹤每月活躍使用者數字（MAU）與每週活躍使用者數字（Weekly Actice Users，WAU）不見得能提供客觀的分析，因為這些數字能透過推播通知等手段輕易竄高。推播通知能暫時帶來比往常更多活躍用戶，但如果你太常向使用者發送推播通知，反而會讓他們排斥你的服務。 以Mercari而言，我們選擇把注意力放在用戶黏著性上，以評估我們的用戶有多重視我們的服務。在電子商務產業裡，若要檢視發送廣告帶來的每次安裝收費（Cost-Per Install，CPI）與終生價值（Lifetime Value，LTV ）之間是否平衡，這是個十分關鍵的指標。 AA：你們會監測其他使用者指標嗎？ TI：當然，我們也會管理使用時間。透過這個指標，我們發現比起其他相似的App，使用者使用Mercari的時間比較長，這是個好現象，代表使用者們喜歡我們的服務。 AA：你們有計畫要改善使用時間跟用戶黏著性嗎？ TI：我們一直有在分析競爭對手的推播通知。像我之前所說的，與我們類似的App經常向用戶傳送推播通知。為了評估他們的推播通知，我們分析使用時間。如果因推播通知而開啟App的使用者持續使用該App，我們便結論這是個有效的策略。然而實際上使用時間是很短的，代表許多使用者在開啟推播通知後，立刻離開了該App。我們因此認為經常性的推播通知對使用時間的延長有負面影響。 AA：提到使用者行為，你們也重視用戶組成等特點嗎？ TI：App Annie Intelligence提供了幾種方式，讓我們從各方面分析我們的用戶組成。舉例來說，我們假設女性使用者的黏著性較低。在App Annie中，我們可以看到依性別而分的報表數據，因此我們比較了我們追蹤的App的個別男女比與黏著性，發現擁有較多女性用戶的App用戶黏著性較低。 透過留意用戶性別或年齡分布，我們能評估我們是否正有效地觸及正確的使用族群，以及確認我們的競爭對手是否正在瞄準同一個群體。我們更發現，有些我們原先視為競爭對手的App，其實根本不是真正的競爭者。 AA：最後，可以請你分享你們監測競爭對手的App與行銷活動的秘訣嗎？ TI：比起專注在單一指標上，我們會將三、四個不同的指標分組，用以同時分析。實際使用對方的App服務加上同時研究多項指標，讓我們能建立更準確的假設。若你只觀察活躍用戶數，或許會認為推播通知策略有其效果，但其實這些數字也包含了開啟App後立刻離開的用戶。 另一方面而言，當我們同時觀察使用時間、安裝與使用率，我們可以看出推播通知實際上究竟多有效。因此，比起只分析單一指標，我們會同時監測三、四個，再加上實際去使用他們的App。這樣一來，我們不但能測試我們假設理論的正確性，更能依其分析、規劃我們自己的反策略（Counter-Strategy）。 延伸閱讀 【TO直擊 / […]

【電商們準備好了沒】2017 B2B 行銷 5 大必知趨勢，掌握行銷先機的辦法都在這裡！

【為什麼我們挑選這篇文章】不論是 B2B 或 B2C，行銷手法每年都在變動，尤其行銷越趨以網路為主的世代，沒即時跟上當下潮流就會被遠甩後頭，造成的後果可能是品牌理念無法展現，甚至是失去客戶。 LinkedIn 就整理出 5 種 B2B 行銷趨勢，2017 年要想掌握行銷先機不落人後，這潮流你不能不知道！（責任編輯：張瑋倫） 迎接2017年，不僅僅是 B2C 電商需要改變，B2B 行銷也需要跟上潮流，LinkedIn 整理出以下5個 B2B 行銷趨勢： 1. 賣的是思想 B2B 電商的產品、服務通常都具較高的價格，或者產品帶來的影響範圍大，對客戶來說，每一次交易都需要承擔較高的風險。而這意味著客戶的需求不僅僅是產品或服務，而是希望企業能夠提供引導說明，協助降低購買及使用過程的風險。 B2B 電商賣的不再是產品和服務，而是引導式思想，是一種情緒的力量，降低風險帶來的安心感會是客戶越來越看重的要點。 2. 每個人都是行銷人員 每一個員工在社群媒體上的表現都是品牌理念的展現。根據 LinkedIn 的數據顯示，組織內員工在 LinkedIn 上產生的口碑威力比企業頁面還要強十倍以上，而員工分享的貼文參與及互動度也較企業發布的貼文高十倍以上。善加利用每個員工的潛在行銷力，就能創造較之現在一百倍以上的正向成果。 3. 多面相長期衡量工具 傳統的數據衡量工具（如單次點擊成本）僅顯示出短期的成果。企業除了傳統量化工具，也應該投入更多心思在長期的衡量工具，例如人才招募、關鍵商業會議的參與、確立品牌屬性等，以協助企業的永續發展，並提升整體工作效率。 4. 不再執著於精準行銷 當品牌一心一意執著於精準行銷，便有極大機率忽略了潛在的客戶，損失增強品牌影響力的機會，接觸更廣泛的客群能夠增加和意見領袖合作的機會。 數位行銷工具成為主流，代表著銷售的同時需要對抗包含對手公司、客戶的親友、社群名人等以達到說服客戶的目的。此時需要回歸80/20法則，百分之八十的行銷成果源自於百分之二十的行銷內容，因此專注並投資這百分之二十的內容才是最重要的。 5. 維持相同的品牌識別 行銷人員都了解，若企業想要建立品牌再現，最重要的就是創造及維持同樣的品牌識別，在消費者腦中建立一個情境，當再次見到這個品牌時，就會想起這個情境。舉一個最簡單的例子，從瓶身包裝、廣告視覺到粉絲專頁的封面圖片及大頭貼，可口可樂都以紅白兩色呈現，持續強調品牌「快樂」的理念。 這不僅僅是 B2C 品牌需要注意的，B2B 品牌同樣需要進行品牌接觸點管理，堅持維持自己獨有的品牌形象，當客戶有需求時，第一個印入腦海中的便會是你的品牌。 （本文經合作夥伴 SmartM 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈2017年賣的是思想，5個B2B行銷必知趨勢〉。首圖來源：Pixabay） 延伸閱讀 【台灣工程師的矽谷故事】解析矽谷 B2B 經典行銷：部落格還是超重要！ 【擁抱爭議行銷】只要有心，LinkedIn […]

台灣最大合購平台「PTT合購版」：每年吸引330萬人次！蝦皮拍賣免運費成 PTT 專屬物流

【我們為什麼關心這則消息】網路購物發達，現在除了各式各樣的網購平台外，合購也是一種熱門網購方式。其中又以「PTT合購版」為台灣最熱門的合購平台之一，《OpView社群口碑資料庫》就分析了去年一整年的PTT合購版數據，供電商參考。（責任編輯：黃筱雯） 省小錢湊合購，在薪水凍漲的時代，主打團購族群的電商平台，如雨後春筍般不斷冒出。但你知道嗎，早在 2004年，為了拯救總是飢餓扁瘦的荷包，打著一同購買享優惠的口號，批踢踢上《Buytogether合購版》於焉誕生；這個號稱歷史最悠久的團購平台始祖，不同於現在以營利為目標的合購網站，由自願擔負起管理職責的版主與眾版友們的自律，共同維護版上的交易倫理。 透過《OpView社群口碑資料庫》蒐集自2016年1月1日至2016年12月18日版上的文本資料，進行語意分析，告訴您鄉民的團購偏好，以及隨著電商興起，如何影響這個十多年的非營利平台。 330 萬人次的響應魅力！年後購買力激增！ 在排除公告文、舉報黑灰人文1後，純觀測「開團文」與「無主文2」，今年起至12/18日已有將近5萬筆發文，整體而言，開團文章數略高於無主文章數，而平均每條發文可吸引超過60人的響應，以目前數據推估，相當於一年將近330萬人次使用該平台，團購內容五花八門，從民生小物到最新穎的募資商品，鄉民潛藏的消費力可不能小覷！ 從每月聲量占比來看，2月除了天數少，加之適逢年節，且合購版向來習慣於春節期間隱版（註：因春節期間大部分商家不營業，合購版通常會趁此期間隱版整理版上文章。），因此聲量明顯少於其他月份。 至於年前年後則是最為活躍的時候，除因過完年回歸日常軌跡，又因接近春天換季時節，因此3月份的合購活動最為熱絡。今年3月尤其明顯，其中近五成合購需求為服飾配件類。 服飾配件占大宗 蝦皮意外成物流 不同於其他團購電商，合購版除仿冒品、醫療品等版規限制之商品不得開團外，商品品項並無特別限制，其中三大團購品類以流行服飾配件占4成為大宗，再加上美容保養與美食類商品，占比接近七成，其餘商品從串流影音的租約團購，線上課程團報、募資平台專案的合購等新奇有趣商品，只要有主購願意開團，大眾即有機會以優惠價格購得。 參考品類聲量圖表，深入觀察開團數與無主文數，美食與美容用品，通常較少進行事前調查，即會直接開團，顯示這兩個品類開團成功率較高，抑或是成團的門檻低。 而合購要兼具省錢與便利性，關鍵原因便是物流的選擇。今年的無主文中，約有45%的願望清單來自淘寶網的商品，歸功於中國便捷與廉價的物流體系，即便直接自中國分別寄送至每一位合購成員的住家，商品價格仍具高度競爭力。 從無主文中即可發現，直寄是他們最為偏好的方式，其次為郵寄（註：主購收到整批貨後，再分別寄給每位團員）。 開團文中，來自淘寶的商品比例實際約占1/4，整體來看，郵寄占最大的比例。雖然現今人們網購追求的是便利快速，但在省錢為宗旨下，面交仍穩占第二大交貨方式，如此親民的方式，也是合購版不同於營利型電商平台，獨樹一格的特色。 有趣的是，去年登台的C2C拍賣平台─蝦皮，打著不收上架費、不收手續費，再以低門檻即享超商免運的好康旗幟，逐漸影響合購的物流方式，吸引部分主購將團購商品上架，再利用超商物流，將團員商品免運寄出，雖然合購流程會因此增加，但為了節省運費，此方式仍佔了4%的比例。 一年超過100團的超級主購！ 開版歷史已超過十年的合購版，為了降低消費糾紛與防止主購營利，在經歷了數代版主與眾多網友的監督後，合購流程已臻透明並具可信度，但同時也代表，一但決定要成為主購，要注意的事項可不少，在此情況下，到底還有誰對開團抱持熱情呢？ 在排除確認進度的重複發文後，以文章數作為開團數依據，於今年度只開5團以內的主購人數占89%，而今年前3名開團次數的超級主購，一年之內開團皆超過100次以上，相當於每3~4天就得開一次合購團的高頻率。 不能不知道的2016超夯合購商品榜單 說了這麼多，或許你會好奇，到底過去一年，讓人瘋狂想跟團的超夯商品是什麼?《OpView社群口碑資料庫》以單篇合購文吸引跟團人數為標準，分別列出開團文與無主文中吸引最多人響應的前10名榜單3： 排名 品項 標題 回文數 1 包包 回購質感小羊皮鉚釘包加大改良版–直寄 551 2 披肩 破萬件超美雙面流蘇披肩–直寄 363 3 枕頭 怎麼睡都好睡的枕頭–直寄 327 4 地毯 淘寶佑美地毯–直寄 327 5 保養品 Prof TK四折起–直寄/EZ 326 6 去污膏 超好用的衣物去污軟膏–郵寄/EZ 309 7 香水 missha香水–迷你袋 300 […]

台灣新創公司面臨最大問題在於資金不足？

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣新創產業面臨最大的問題是什麼？許多創業家認為是「資金不足」，但從投資者的角度看呢？本文將從創投的角度看台灣創業圈該如何改變現狀，並從國外新創圈的生態看回台灣，告訴我們，其實資金真的不是台灣新創圈最大的問題。 本篇作者蕭瑟寡人，為費德智庫共同創辦人及專欄作家。（責任編輯：張瑋倫） 作者／蕭瑟寡人 過去許多台灣的創業相關文章都是從創業家的角度去討論籌資如何困難，但卻很少有文章深入討論從投資的角度看待台灣的新創公司與團隊。目前為止，許多相關論述仍停留於「找不到資金」的階段，因此，本文將專注於創投的角度去探討台灣創業圈如何改善團隊素質。 矛盾的觀點 在許多台灣創業家的印象中，台灣新創界最大的問題在於資金不足。事實上，這說法只對了一半，台灣確實有上兆台幣的閒置資金躲在房地產中，但是要將一切問題歸咎於投資人「太過保守」也與事實不符。 客觀而言，台灣的資本環境並非像中國、越南、巴西、俄國等國家一般封閉。台灣雖然在軟體科技創投環境不如美國、中國成熟，但是台灣在電子產業時期就曾吸引國內創投與外資進駐。即使在閉鎖型公司法實施前，台灣新創公司已經可以透過境外公司來規劃股權，亦有其他手法可以「做出」技術股和可轉債。 台灣許多創業家擔憂的公司法和投資法規問題的確是障礙，但是卻不是「防止」創投和外資投資的根本問題。 若觀察國際創投以及種子基金的走向，我們會發現一些很矛盾的現象：國際創投大舉進入資本市場比台灣更封閉、投資障礙嚴重的國家，但是卻沒有用心投資台灣。 討論到美國的大型 VC，他們 portfolio 中的台灣新創公司非常少。而許多台灣本土 VC 如玉山創投、心元資本、Mesh Ventures 等的美國和中國 Portfolio 多超越台灣 Portfolio 之規模。而拉丁美洲的科技公司在美國不管是創投還是併購案，可見度也都遠高於台灣團隊。 到底原因是甚麼呢？要論人口，以色列人口只有八百萬、瑞典人口只有九百八十萬；要論經濟總值，拉丁美洲除了巴西和墨西哥以外所有國家經濟規模都比台灣小，越南、新加坡亦然。 要論人均生產毛額，拉丁美洲沒有一個國家比台灣更富有，越南、中國亦然，連以色列的人均毛額也不比台灣高上多少。論科技業人才，台灣的密度與素質完勝越南與拉丁美洲。 所以說，要將問題完全歸咎於「投資人太過保守、不願意栽培台灣團隊」恐怕太過於膚淺。因為事實擺在眼前，不論是國內還是國外創投與投資人，對於投資台灣團隊的興致都不高，但是卻積極投資開發中國家，可見台灣新創圈有更深層的問題應該檢討。 但至今，許多創業領袖還整天在煽動創業家與投資人之間的對立，其實於事無補。 創業的品質 聊創業，媒體口徑多以「團隊數量」、「活動人數」為標竿。但是，相信許多創過業或正在創業的朋友都已經看出來了：創業團隊再多、活動人數再多，沒有創造營收、沒有業務成長也沒有太大意義。 很多媒體文章都喜歡吹噓某某城市會成為下個矽谷，從新加坡、柏林、聖地牙哥、以色列，連美國一堆鳥不生蛋的州，都被拿出來作文章。台灣當然也不例外，自己就先成立了個亞洲矽谷計劃。 但是事實很明顯，舊金山 SOMA 選的十隻團隊，跟新加坡或柏林選出的十隻團隊成功率有差，素質自然不同。而參加過 YCombinator，或是受 Andreessen Horowitz 投資的團隊，素質跟台灣育成中心的進駐團隊自然不同。 在台北，創業已經被鼓吹到創業家滿街走，但是真正團隊的素質，到底如何測量、如何比較，至今仍沒有個標準。 近兩年，夸夫曼基金會對於美國的創業活動分析開始進行了一些不一樣的嘗試。首先，除了測量新創公司的數量與密度以外，又開始測量另外兩種指標：新創業家參與率（Rate of New Entrepreneurs）以及新創業家的機會成本比例（Opportunity Share of New Entrepreneurs）。 所謂新創業家參與率，測量的是每個月，當地所有成年人決定出來創業的比例。 而新創業家的機會成本比例，則是測量每個月出來創業的新創業家，創業前是否有工作。（還是因為沒工作所以創業） 理論上，參與率可以讓我們了解當地創業風氣是否深入當地文化，而創業家的機會成本，則是告訴我們當地的創業家是否有創業的準備，還是魯莽創業。 用以上兩指標，夸夫曼基金會發現美國城市中創業參與率最高的城市是德州的奧斯丁，其0.60%的創業參與率，高於第四名的舊金山（0.46%）、第六名的紐約（0.39%）和第八名的聖荷西（0.31）。而令人驚奇的是，邁阿密與洛杉磯的參與率分別是全美第二（0.51%）和第三名（0.49%）。 這顯示，除了矽谷和紐約以外，美國有些城市人口的創業意願可能比現有的創業和科技中心人口還高。（原因可能是現有創業重鎮的工作機會待遇好，因此不見得很多人願意離職去創業。） 當然，這些城市也先別得意太早。若參考機會成本指標，德州奧斯丁馬上掉落到第17名（79.88%），這數字的意思代表奧斯丁出來創業的人口有約20.12%是因為失業才出來創業的。而洛杉磯與邁阿密則更慘，分別為第29名（75.82%）與第24名（78.08%）。 反觀既有創業中心的舊金山、聖荷西與紐約分別為第12名（82.34%）、第1名（94.18%）與第9名（82.99%）。這告訴我們，有些城市的創業風氣興盛，有部分原因是因為當地經濟較差，有大批失業人口（而且多是年輕人），因此在失業之餘許多人跑出來創業。 當然，因為失業所以跑出來創業不見得是好現象，這種情況下的創業家通常做決策會較魯莽，而且計畫也難以從長計議，所產出的點子和商業模式通常也比較差。反觀在成熟的科技創業重鎮，創業的機會成本高，許多創業家投入之前都會較深思熟慮。（當然，以上兩指標並非完美，因此僅供參考） 台灣的現況 講到這邊，其實越講越敏感，有很多論述相信是台灣創業家不想聽的，所謂忠言逆耳。 其實說到台灣的起步環境，說糟，其實跟美國相比，也沒有糟糕到哪裡去。台灣很多第一次創業家常常抱怨找不到錢，事實上，美國第一次創業家幾乎也都找不到錢。非但如此，美國許多新創公司創立不到兩年就消失了，很多創立在舊金山灣區和東北迴廊外的團隊，常常被卡在上不著天下不著地小創業圈中無聲無息的死掉了。 […]

【先收藏起來再說】2017年度書單：精選 20 本你今年不該再錯過的商業書

【我們為什麼挑選這篇文章】相信有很多人都想趁著新年才剛開始，為自己訂下各種精進計畫。這邊就匯集了20本商業類書籍，包括領導、管理、行銷、經濟等等，新的一年想為自己的能力加分，這份書單很適合你。（責任編輯：黃筱雯） 在快餐式閱讀的時代裡，碎片化信息越來越流行。有人為你提煉內容，整理要點固然好，然而書籍能夠傳達的洞察力、知識和思考博弈，是任何人都不能帶給你的。 本文所列的書單，正是對過去一年裡，英語世界中商業書籍的總結推薦，包含了科技、領導力、商業故事等7個類別。既有對歷史的反思，也有對未來的暢想。鼓勵人們在這個信息與經濟高速發展的時代裡勇敢前進，同時又告誡我們切勿重蹈覆轍。 「科技」 作者以全球定位系統這一看似平淡無奇的主題，為我們講述了科技、經濟以及人自身的能力三者之間錯綜復雜的關係。 他還含蓄地就科技創新的本質提出了兩個一針見血的觀點：社會對於新技術的投資會為經濟的整體發展帶來巨大的「溢出效應紅利」；人們往往不能在新技術誕生之初馬上發現它的價值。同時，無論是政府部門還是私有企業，長期而耐心地投入對科技發展來說都是至關重要的。 科技像法律那般管轄著我們的生活，它塑造了我們的法律體系、社會環境以及倫理氛圍，而我們的行為正是受這三者影響。本書作者對大眾的傳統認知發起了挑戰，認為科技並不是一種無關政治、無關道德的力量。她系統地向我們展示了，如果我們任由自己被科技的力量駕馭而不是駕馭它，那麼科技終將扭曲民主和公民的定義。 她也提出了一個大膽的觀點：在未來，各國將以開放、民主的對話機制一起就科技展開討論，關於科技的危害及前景。 「領導力」 領導能力是與生俱來的，還是後天培養的？這是個困擾人們多年的問題。本書作者認為，每個人都有能力去成為更好的領導，「天生的領導」這種比喻和真實生活裡所說的領導是大相徑庭的。前者更像是一種神話或是坊間傳說，妨礙人們去努力成為一個更好的領導。 哈佛大學的艾米·卡迪教授借用這本書向我們說明，我們並不需要通過宏大飄渺的精神追求或內在的轉型來展示個人的「神采」。相反，我們需要在日常生活裡不斷地調整我們的肢體語言、行為和思維方式來時不時地推動自己往前走。 她同時也介紹了許多人是如何在那些曾讓他們害怕的高壓場合下克服恐懼並出色發揮，這將指導我們如何通過一些簡單的技巧來讓我們在高壓的場合下擺脫恐懼、全力以赴，讓他們在你的感染下也能放鬆做自己。 為了培養和提升領導力，人們投入了數以十億計的金錢、寫了千千萬萬本書，開了無數個部落格和演講。但縱觀世界，我們會發現職員敬業度在下降，領導的離職率居高不下、職業發展方向出現了偏離，領導力也並沒有得到提升。 在本書中，傑弗裡為領導力行業點亮了一盞明燈，指出了其衰落的原因以及重振旗鼓的方法。過去，人們常說領導要真誠謙虛，要與他人建立信任，照顧他人等等，但傑弗裡澄清了這些陳腔濫調。對於種種關於領導力的故事和神話，他呼籲人們關注裡面的「基本策略」。 「商業故事」 上世紀50年代是內森熱狗連鎖店的黃金時期，年利潤可以達到300萬美元。創始人內森的孫子曾說：「這個品牌獲得成功的直接原因在於內森對卓越的強烈追求，對成功極度渴望。」本書細節豐富，連肉餡裡水分的精確含量、一位一分鐘能包60條熱狗的終身員工所掌握的技藝都囊括於此。 這本傳奇故事雖然簡單，但它讓我們對內森本人更加了解，同時書中還包含了豐富的歷史資料，行文風格也十分有趣。內森的故事不禁讓我們思考，也許才華也是分類別的，高瞻遠矚需要某一種才華，而把這些想法付諸實踐則需要另一種才華。 在上世紀90年代早期，摩托羅拉決定開發一個名為「銥星」的衛星電話系統。這是一項激動人心、載入史冊的技術成就，同時也是一個商業敗筆。但泛美航空公司的前首席執行官丹·克魯斯用他大膽的想法改變了這一切。當他聽說摩托羅拉打算放棄該系統時，他決定將其買下，並成功地讓這個美國商業史上最大的敗筆實現華麗轉身，這個故事被人們廣為傳頌。 1774年，當潘恩從英格蘭來到費城時，這座城市正憑借著其美國最大港的身份繁榮發展。但該地區縱橫交錯的眾多河流會季節性地泛濫，帶來危險的同時也逐漸阻礙了費城的後續發展。用鐵橋跨越縱橫交錯的河流，把邊遠地區的富饒農田和港口連接起來，這就是潘恩提出的設想。 盡管當時包括富蘭克林在內的許多大人物願為其投資，但因政治原因以及美國當時喜歡用廉價木材來建橋的習慣，最終使得潘恩的夢想徹底破滅。隨著英國帶領世界進入工業革命時代，潘恩獨具匠心的鐵橋模型卻奠定了日後英國橋梁工程的設計基礎。 「管理」 本書探討了其作者羅伯特·恰爾蒂尼在偷偷潛入某些培訓課程聽課後的一些感悟，這些課程旨在為各種行業的人提供培訓，以說服人們同意他們所說的。羅伯特發現，那些最會說服他人的人的成功之道就在於「勸前準備」，因為他們會讓信息的接收者在信息被提及之前就做好了接收的準備。 他認為，在交談過程中創造出他所稱的「特權時刻」是可能的，這個概念是指「聽眾對講者發出的某個信息特別容易接受、可辨識的一個時間點」。在這本手冊裡，羅伯特就勸前準備的方式和手段提供了大量的技巧與策略。對管理者來說，這些都是他們可以，並且應該使用的策略，以讓自己更有效地對他人施加影響。 如何解決工作中最難的難題？每位管理者都會做出艱難的抉擇，而往往最艱難的決定都處於「灰色地帶」，你和你的團隊拼命地去找答案，作為管理者的你要做出選擇，且是忠於自己的選擇，並付諸行動、承擔後果。 「灰色地帶」考驗了你作為管理者的本事、你的判斷正確與否，甚至還考驗了你的人性。你怎麼確保做出了正確的選擇？在本書中，約瑟夫·巴達拉寇提供了一種強效的、實用的，甚至可以說是激進的方法來解決這些問題。 結果導向是商業世界的慣例，我們重視結果的做法勝在清晰明確，但其實重要的不僅是結果，還有過程。在本書中，作者提出觀點：管理者們要進行有效的領導和管理，就必須妥善地照顧結果和過程兩者。 布繞克納探討了正確流程的要素、如何優化過程，以及相關難題解決辦法等問題。他還證明了好的過程往往成本低廉，甚至還會提高效率。為何企業卻很少做到這一點呢？作者布繞克納進行了廣泛的研究後證實，過程中看起來很簡單的改變，也能帶來長足的進步——上到CEO，下到最基層的管理者，都能從中受益。 「市場營銷」 本書結合了偵探視角、人類學研究和旅行見聞，你可以跟隨林德斯特倫的腳步到俄羅斯、中國、巴西、沙地阿拉伯、澳大利亞等等地方，他解答每一個問題的同時，都在解決一個營銷難題。比如，中國人為什麼不用床罩？俄羅斯人對冰箱貼的情有獨鐘意義何在？再或者，歐洲青春期的姑娘們早上六點到六點半都在幹嘛？最後，他還貢獻了自己解決問題的七步流程，引導營銷者們從收集信息到構架營銷觀念。 80%的公司聲稱自己為客戶提供了出色的服務，但他們的客戶中，只有8%認為自己得到了出色的服務。這本書就是教你如何重構現有的客戶服務，給客戶耳目一新的體驗，從而彌補這一差距。 如今幾乎人人都在使用智能手機和社交媒體，與客戶投訴有關的方方面面都已被深刻改變，投訴者們可以非常及時地將自己的不滿公之於眾。在這樣的趨勢之下，企業開始相信，回應客戶的投訴時要 「選好時機」。但傑伊·貝爾證明，這種策略可謂是大錯特錯，他將投訴者分為兩類，這兩類動機大不相同。 手機在日常生活中已經成為不可或缺的存在，這永遠地改變了社會，也改變了營銷的格局。作者博寧· 鮑夫是數字營銷領域的世界級領頭人之一，在本書中，他探討了移動設備和數字信息對個人、企業以及社會的影響和未來走向。其中就有他從可口可樂、康泰納仕、全國運動汽車競賽協會以及Tiwwer等公司的理念中得出的見解。 鮑夫分析了移動設備和數字信息重塑我們體驗、消費以及思考等行為的方式，發現事實往往與我們的直覺相左。 「商業戰略」 多數企業經理人和商學院教授都簡單地認為全球化絕對是好的，並欣然接受之。如果你的目標是提高銷售額，當然是潛在客戶越多越好，但是，盡管全球化有幫我們提升利潤，降低成本，或者即使同時兼顧兩者的潛力，全球化也為企業帶來了各種新型風險。 約西·謝菲的這本書可謂是本年度探討商業策略的書籍中的最佳。書中不僅描寫了全球化時代最具影響力的那些新型風險，還總結了最佳實踐方法，涵蓋了從風險預防、風險監測，到風險應對策略的制定的方方面面。不僅如此，這本書還集中討論供應鏈這一比較受忽視的企業競爭力。 本書解決了全球化對商業帶來的挑戰。隨著許多企業走上了全球化擴張的道路，企業將面臨許多文化上、政治上和經濟上的風險。本書能夠提高企業管理者們對這些風險的認識，提高他們對於全球化陷阱的敏銳度。 如何實現雙贏？加林斯基和施韋澤在書中從多層面進行了最前沿並且極具獨創性的研究，其中包括從他們自己的實驗室、整個社會科學層面以及現實生活中典型的案例，通過熟練把握合作與競爭之間的張力，展現了如何在工作和現實生活中實現成功的最大化。 他們提出了許多獨到的見解，如：如何掌控權利，如何建立或重建互信關系，如何在工作中化解矛盾和消除偏見等。同時，他們還解答了困擾人們已久的一些問題，如：什麼時候才華橫溢也會導致失敗，為什麼表現得沒那麼能幹也能謀得地位和權力，工作中的性別差異來自何處等。這本書為我們的社交活動和職業生活提供了一系列的實用指南。 「經濟」 直至1980年，人們都理所當然地認為國營經濟和私有經濟一直處於平等發展的狀態。政府管控經濟的說法是從來未曾聽聞的，更別說讓政府拋棄「經濟自由放任發展」的政策。這也是為什麼美國從一個貧窮、分散的以農耕經濟為主的殖民地變成如今這個強大、統一並且工業化程度極高的國家。 但是，作為今年經濟學類商業書籍中的最佳書目，雅各布·哈克和保羅·皮爾遜表示，美國的政治制度忽略了經濟運行的原理以及經濟應該怎樣合理運行這個問題。哈克和皮爾遜以引人入勝的方式為我們講述了美國第一批保守黨如何衰落，共和黨以實際行動逐漸掌權的故事。 內戰結束後這一百年間，經濟革命的到來以前所未有的方式大幅提高了美國人民的生活水平。但是，如此碩果累累的時代是否已走向盡頭？作者戈登對經濟增長永不衰敗這一觀點提出了質疑，他認為在1870年至1970年間大規模改變生活的創新發明將銷聲匿跡。 除此之外，他認為種種因素還將繼續阻礙美國生產力的發展，要解決這些問題我們必須得訴諸新的解決思路。除了對經濟停滯的爭論提出批判，本書還對過去一百年中創造出的卓越成就做了表彰，同時展望了挑戰重重的未來。 2008年金融危機肆虐之時，作者出任了英國金融服務局主席，在推動國際金融監管體系改革中發揮了主導作用。在本書中，作者以獨特的視角詳述了本次金融危機的根源，他認為不是因為銀行機構過於龐大最終導致經濟崩潰，而在於不斷增長的私人債務。 本書挑戰了當前被普遍認可的觀點，即經濟增長需要信貸增長，只要保持低的通脹，信貸擴張並不可怕。事實證明，大多數信貸並非經濟增長所需，相反，它們助推了房地產繁榮和蕭條，導致金融危機以及危機後的債務積壓和經濟衰退。 延伸閱讀 【領導，從閱讀開始】Forbes 精選 10 大領導力書單，從 2017 開始大步邁前吧！ […]

iPhone 十周年將至，CEO Tim Cook 透露：「最好的還在後頭」

【為什麼我們挑選這篇文章】從 2007 年 1 月 9 日蘋果釋出第一代 iPhone 的那天起，就開始對世界做出改變，而到今天 iPhone 問世剛滿 10 周年，他為世界帶來什麼變化？這裡就整理了 iPhone 影響手機市場，為世界帶來重大變化的 10 改變！（責任編輯：張瑋倫） 10年前，Nokia 公司是全球最大手機製造商，微軟公司準備推出 Windows Vista 作業系統，蘋果公司執行長賈伯斯2007年1月9日揭開了第1代 iPhone 的神秘面紗，進而改變了全世界。 第1代 iPhone 售價499美元，容量僅4GB，是手機、也是音樂播放器和連接網路的裝置。蘋果教主賈伯斯（Steve Jobs）當時曾說：「iPhone 是革命性的神奇產物，領先業界產品5年。」 迄今，蘋果已售出超過12億支 iPhone，也搖身成為全球最吸金企業。三星電子公司（Samsung）、宏達電（HTC）、摩托羅拉公司（Motorola）和小米公司等廠牌也紛紛推出智慧型手機，如今，即便是那些居住在供電不穩地區的人們，都有智慧型手機。 科技網站 CNET 整理出 iPhone 問市10年來，改變世界的10個地方。 隨時在線 從前，我們必須開啟電腦才能連上網路，如今，有了可以上網的智慧型手機，隨時隨地都能全天候連線。隨著許多應用程式應運而生，甚至連網頁瀏覽器都不需打開。 更多產品接力問市 無論是與 iPhone 有關的眾多裝置，或是 iPhone 問市後才衍生出來的商品，iPad、Apple Watch 相繼問世。此外，還有各式各樣的手機配件，例如手機殼、藍牙耳機與擴音器和充電底座。全球手機配件市場收入估計將於2021年達到1100億美元（約新台幣3.5兆元）。 各類 Apps 誕生 第1代 iPhone 並沒有 App Store，直到2008年7月蘋果推出 iPhone 3G […]

【智慧城市台灣沒份】Uber 開放交通資料開放給全世界，但台灣快要享受不到了？

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber推出了一款名為「Movement」的新工具，將逐步開放他們的交通資料給全世界，據TechCrunch報導，使用者可調整日期、時段、地點等來查詢交通資料，最終也將開放給一般民眾使用。Movement將首先針對都市策劃單位開放，讓這些數據協助打造出真正的智慧城市。（責任編輯：黃筱雯） 一直以來，Uber都想利用它龐大的交通數據庫做點什麼。 據雷鋒網1月9日消息，Uber公司推出了一款可以規劃出行時間的新工具，名為Movement。 Movement可以顯示出城市不同區域之間的交通時間，專為政府和城市規劃者設計。他們經常要就是否更改車道或建造新的高速公路進行深入的交通狀況研究，而搜集數據是耗時耗力的，所以，相關部門訪問Uber的數據庫會給他們節省大量的開銷。 Movement的數據源於Uber的登記功能，城市裡的每個Uber用戶都貢獻了大量有價值的交通信息，不僅包括不同區域間所需的總體時間，還有每一階段所需時間。把這些綜合在一起，在任意時間，Uber都有城市交通時間全景圖。 正在推出的項目中包括Uber提供的馬尼拉、雪梨和華盛頓三個城市的交通信息。 公司希望它將在2月中旬覆蓋幾十個城市。 在Movement推出的同時，許多城市都希望從Uber獲得更多的數據，要求提供相似的服務。 延伸閱讀 【面對數位強權，重罰只是便宜行事】今天趕走Uber，明天我們要趕走無人車和機器人嗎？ 【許毓仁】2500 萬或許能趕走 Uber，但站在國際的高度怎麼看？ 【毛骨悚然還是紳士體貼】下車後五分鐘，Uber 為了負責仍然掌握你行蹤 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber推出Movement，准確告知上班路上的交通時間！〉。）

【手機市場大事紀】蘋果業績 15 年來首度重跌，三星逆風崛起創下利潤新高

【為什麼我們挑選這篇文章】回首 2016，蘋果的財報第一次沒達到預期標準，年營收也是 15 年來首次下降，執行長庫克的薪水也是 2011 年來的首次下滑，其中的影響和 iPhone 銷售量的下滑有蠻大的關係。 反觀三星擺脫爆炸事件的陰影，2016 第三季創造出單季最大營業利潤，未來的發展值得期待。手機市場上，沒有絕對的成功或失敗，瞬息萬變的生態能看出一家企業的應變能力，適者生存，不適者淘汰。（責任編輯：張瑋倫） 根據上週五（1月6日）披露的一份文件顯示，蘋果自2009年以來首次未達到年銷售額和利潤的預期標準。部分原因是因為它錯估了消費者對 iPhone 6S 需求。而 Apple Watch 的推出，以及 Apple Music、iTunes 、App Store 等服務營收的增長，也未能抵消 iPhone 業務的下滑。 自2007年推出以來，iPhone 業務一直保持增長的勢態，但是2016財年 iPhone 的銷售量卻首次遭遇下滑。蘋果的年營收更是15年來首次下降，其主要原因是中國市場的急劇放緩。 2016財年，蘋果總共售出2.12億支 iPhone，佔據公司總營收的63%。iPhone 自推出以來一直享受著中國市場高速增長的紅利，然而如今卻不得不面對市場飽和，以及來自中國品牌的競爭，比如華為、小米等等。蘋果在大中華區（包括港澳台）2016財年的營收下滑17%，而2015財年卻增長84%。 根據蘋果披露的文件，截至去年的9月24日的2016財年，蘋果營收為2156億美元，較預定目標低了3.7%，營業利潤為600億美元，較預定目標低了0.5%。 由於庫克的薪酬和蘋果的財政業績掛鉤：庫克2016年的薪酬降到了875萬美元，較2015年的1030萬美元降低了15%。庫克薪酬的下滑與現金分紅有關，後者取決於蘋果的業績能否超過董事會設定的目標。實際上，庫克的基本工資增長了50%，達到300萬美元。 不過，庫克的總薪酬並不能反映收入情況，因為他在2011年接任蘋果 CEO 的時候獲得了當時價值約3.76億美元的的股權激勵。雷鋒網查詢到，根據去年8月的文件，庫克出售了價值1.35億美元的股票。目前，庫克還有350萬股股票尚未歸屬，按照週五的股價，其價值約為4.13億美元。 與此同時，剛剛經歷爆炸門的三星，2016年第四季度（10月至12月）的利潤卻大幅上升。據三星預測，2016年第四季度的銷售額為53萬億韓元（約合3503億人民幣），營業利潤高達9.2萬億韓元（約合530億人民幣），同比增加近50%。這是三星電子自2013年第三季度以來取得的最大單季度營業利潤。 雖然經歷了 Note 7 的召回事件，但是三星依靠著強大的零部件業務迅速恢復元氣。如今，三星幾乎壟斷了 AMOLED 螢幕市場，據傳，蘋果下一代 iPhone 也將會採用三星提供的 AMOLED 螢幕，中國的手機廠商面臨斷貨危機。 雷鋒網了解到，受益於近期存儲晶片的價格上漲，尤其是高端 3D NAND 晶片，三星存儲晶片業務的盈利能力也大幅提升。由於三星在 FinFET 工藝方面的突飛猛進，領先台積電成為業內首家大規模採用10奈米工藝的廠商，斬獲高通的大量訂單，當然，三星自家的 Enxyos 處理器也因此受益。 […]

【CES 2017】BOSCH推家用機器人「Kuri」，根本是皮克斯動畫裡跑出來的最萌機器人！

【我們為什麼挑選這篇文章】今年的 CES大展上，家電集團BOSCH旗下的子公司Mayfield Robotics，推出了一款家用機器人「Kuri」。被外媒形容像是「皮克斯設計的Amazon Echo」，是今年CES展中最可愛的機器人之一。（責任編輯：黃筱雯） 一個人在家的時候是否會感覺空虛寂寞？ 未來當家用機器人逐漸商用後，在你需要有人陪伴的時候，那麼機器人就能陪你聊天，營造溫暖和諧的家庭氛圍。而這些僅僅只是冰山一角，伴隨著技術的不斷成熟，還將會賦予更多的功能和特性。 本周二開幕的 CES 大展上，家電集團博世（Bosch）旗下的獨立子公司 Mayfield Robotics 推出了 Kuri。這台家用機器人身高 20 英寸（50.8 釐米），腰圍 24 英寸（60.96 釐米），內部配置了異步電機、電容式觸控傳感器、麥克風、揚聲器、高清攝像頭等豐富配件。 相比較同類機器人，Kuri 更具親和力。當你叫它的名字時候，Kuri 就會表現出非常愉悅的狀態；當你下達任務的時候，Kuri 會發出有情感的響應。而且內置的 LED 能夠根據當前的心情狀態來更改顏色。 今年 11 月，外媒 Digital Trends 的紐約辦公室接受採訪中，Mayfield 公司市場營銷副總裁 Chris Maatthews 強調：公司創建機器人的目標，並非是各種技術的堆疊，而是更多的承擔「人類伴侶」的角色。他說道：「它並非是傳統意義上的機器人，相比較常規技術它能以各種方式和人類進行互動。而這一切的核心就是『感覺』。」 Mayfield 的人性化設計是建立在詳盡且全面的科研成果基礎上的。Mayfield 是首家從德國家電巨頭公司分拆出來的海外公司，懷揣著兩項使命；調研家用機器人未來的發展空間，以及根據掌握的信息部署應用在自家產品中。 Mayfield 的總部位於美國加州 Redwood City，整個團隊共有六名員工：兩名前 Bosch 機器人專家、一名首席執行官和三名軟體工程師，圍繞著機動性能、意識和個性化三大要點快速推進項目發展。 懷揣著這樣的奮鬥目標，本次展示的 Kuri 能夠像人類一樣表達情感。Kuri 並沒有採用超大屏幕，而是依賴於垂直升降設備和六個電機，在球形臉部弄出了超萌的「頭部」和可以眨的「眼皮」。此外還隱藏了一個高分辨率相機，能夠「記住」站在它眼前的人。 自然，Kuri 在短期內不會被誤認為是人類。由於底層技術上的限制，目前還無法直接用人類語言進行回答，只會發出一些嗡嗡的聲音。對此 Matthews 說道：「一旦它能用人類語言進行回答交互，那麼智能水平就會有質的飛躍。」 這些聲音通過雙揚聲器發出，可以當做藍牙音響進行使用。目前 Kuri 主要通過語音識別進行交互，設備內置專用處理器和四個麥克風陣列，用戶可以通過「Hey […]

【全世界最會說故事的公司】迪士尼在全球電影淡季中刷出新高，2016票房前10名就佔了一半！

【我們為什麼挑選這篇文章】迪士尼影業以70億美元成為去年收入最高的影業。小時候對迪士尼的印象是童話故事改編的2D卡通，但迪士尼現在可是匯集了各種不同的電影，3D電影、漫威英雄全歸迪士尼所有，這也讓迪士尼成功轉型。而究竟這一連串改變是怎麼達成的？來看看迪士尼第八任CEO Robert Iger的作法。（責任編輯：黃筱雯） 《星球大戰外傳：俠盜一號》今天（1月6日）正式在中國上映，你買好電影票了嗎？ 假如沒有，那在 2016 年，你又是否去影院看過《美國隊長 3:英雄內戰》、《海底總動員 2：多莉去哪兒 》、《動物方程市》、《與森林共舞》或是《奇異博士》？ 如果你的答案是“Yes”，那麼迪士尼可要感謝你投入的一份力，幫助它在 2016 年打破了美國電影公司的年度全球票房紀錄！ 早在 2016 年 12 月 19 日，迪士尼就已宣布，截止當天為止，它們成功以 70 億美元的全球票房量，打破了環球影業在 2015 年所創的 68.9 億美元記錄。此前，迪士尼還是 2016 年內最快打破美國國內 20 億美元以及全球 50 億美元票房的電影公司。 迪士尼能獲得如此出色的票房表現，那是否和行業的宏觀環境有關？數據可能不同意。（以下數據只包括曾在美國上映的電影） 從 Box Office Mojo 統計的數據對比來看，2016 年北美票房有幾個歷史新高：北美票房總額新高，達到 113 億美元；電影產量新高，共有 728 部電影；單張電影票價格新高，為 8.61 美元（約為 59 元人民幣）。 在票房總額和票價新高的背後，是偏低的上座率。和去年相比，電影票售出量增長幅度不足 100 萬張。 在票價逐年增長、串流媒體娛樂越來越多的情況下，人們仿佛也對「哪些電影值得購票去看」這個考慮顯得更為謹慎。 然而，在這樣的行業環境內，迪士尼卻以全年 12 部電影（占總數 1.7%）拿下了超過 […]

【中國人比美國人更會創新】美國人看中國微信紅包：我也被搶紅包的快感迷住了

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的線上支付非常發達，各大科技巨頭間的競爭也全往線上支付開始競爭。這篇文章原文由科技媒體Fast Company一位編輯所寫，分享了他使用微信時對於「微信紅包」所受到的文化衝擊。（責任編輯：黃筱雯） 一年多以前，我的室友 Mike 跟我說起過一些奇怪的事情。他是一個話劇導演，當時正在與中國的一台話劇進行合作。Mike 抱怨說該劇的製作人在其微信群裡限制表情符號，但還是有人這麼幹。 直到那時，我仍然簡單的認為微信只是一個社交 App，跟 Facebook 上的 WhatsApp 沒什麼區別。但後來發現，與美國人日常交流習慣使用郵件，中國人用微信取而代之。 據微信的擁有者，中國互聯網巨頭公司騰訊發布的數據，截至 2016 年 9 月，微信的活躍用戶為 7.68 億，比 2015 年同期增長 35%。當一個可以用來發送各種動圖表情的 App，變成了默認的工作交流平台時，你會遇到表情符號歪樓的問題。 紅包有著難以抗拒的魅力 當 Mike 開始提起紅包時，我覺得更不可思議了。這是微信2014年上線的功能，可以讓用戶線上轉帳。該功能的想法來源於古老的中國傳統習俗，在婚禮、節假日等特殊場合時，人們會將錢裝在紅色信封裡給對方。 Mike 說，當有人對群組消息不夠重視時，製片人就會在群裡發個紅包，群組裡的人也會變的異常興奮。對我來說，這件事聽起來真是怪異，感覺相當於你的老闆在一個地方跟你做交易。這位製片人同樣會對辛苦工作群員進行紅包獎勵。 我在北京參與該劇籌備工作的最後一周，也似乎看到所有的紅包都得到了應有的回報。回到美國後仍然對這一現象感到不解。幾天後，我在微信裡又見到了紅包，是在一個中國朋友群組裡，我點了進去，跳出一個占滿屏幕的窗口告訴我搶到了 0.03 元紅包——就是 3 分錢。 在這個窗口中我還看到我的朋友 Julian 也搶到了一個紅包，這個紅包共用了 11 秒的時間搶光，我還是第一個搶到的。這時，我竟然感到了一絲興奮，好像是贏得了 3 分錢以外的一些東西。 我也開始理解搶紅包為用戶所帶來的賭博式的刺激感。與其它線上支付軟體相同，微信允許用戶發送定額定向紅包，也鼓勵用戶在群裡發隨機紅包。 因為我住在美國，所以使用微信這一功能的頻率並不高，但在中國時，微信紅包的魅力就顯得難以抗拒。現在大部分中國人整天都泡在微信裡，與朋友聊天、跟同事討論工作的事情、叫車、點餐、購物。而這其中大部分的使用場景都來自一個古老的習俗。 微信線上支付功能上線於2013年，比紅包功能早一年。現在微信7.68 億的活躍用戶中，其中有 3 億人都綁定了自己的銀行卡，使得他們可以用虛擬錢包進行支付或收款。這也催生了世界上最繁盛的移動線上支付經濟：2015年，中國的移動在線支付經濟額飆升至2350美元，首次超過美國。 根據艾瑞咨詢的報告，2016年中國移動線上支付額預估可達 15.7 兆美元，是美國市場2017年預估額的25倍，而2018年中國移動線上支付額則將有望達到 29.5 兆美元。 微信紅包交易也呈現爆炸式增長。該功能在 2014 年農歷新年首次推出時，使用微信支付的人數從一個月 […]

【程式教育從小開始】樂高推「Lego Boost」編程機器人，讓小朋友自己動手玩程式！

【為什麼我們挑選這篇文章】樂高公司在今年 CES 大展上釋出「 Lego Boost」系列的機器人玩具，只要你有樂高積木，搭配 Lego Boost，就能讓玩具動起來。 最特別的，是能透過相對應的 iOS 或 Android 應用程式控制 Lego Boost，玩家只要在像是平板上，就能控制樂高的一舉一動，甚至還能讓機器人說話！今年下半年將會上市，售價 160 美元（約新台幣 5200 元）。（責任編輯：張瑋倫） 雷鋒網消息，據外媒 The Verge，CNET 報導，在本次 CES 2017 大展上，樂高為兒童和青少年玩家帶來了全新的 Lego Boost 系列。不同於單純的拼接積木，Lego Boost 具有一定的可編程性，讓孩子們在玩耍的同時還能享受到自定義編程的樂趣。 雷鋒網了解到，Lego Boost 系列一共包含5款產品：一個名叫 Vernie 的機器人、一隻叫 Frankie 的小貓、一把吉他（Guitar 4000）、一輛多工用探測車 4（Multi-Tool Rover 4，MTR4）和一個 3D 搭建平台。 此外，Lego Boost 還附帶有三個 Boost 模組套件，可以承受大部分重量，其中包括一個傾斜感測器、彩色距離感測器和一個發動機，同時還有 843 塊傳統樂高零部件和一個特殊的爬行墊，機器人可以在上面移動。 Lego Boost 的獨特之處在於玩家可以通過配套的 iOS 或者 Android 應用程式來控制機器人的活動。此外，相對於一行一行地敲程式碼，樂高所提供的方式則簡單得多，兒童玩家只需要將各種模組套件按照想法疊加在一起，然後再按開始按鈕就搞定了。 […]

【極權管理術】15000 名員工、0人洩密，臉書馬克用什麼方法做到的？

Facebook目前有15000多個員工，CEO馬克是如何讓這些員工不洩漏任何公司機密的呢？ 很簡單，找到洩密的人，開除。 外媒Recode的報導中提到，除了在每周集會時間，馬克會讓員工有一小段Q&A時間外，Facebook從不曾洩漏更多消息到外界。 Mashable報導，這種每周集會其實在科技公司中很常見。但是，祖克伯不同於其它老闆的是，他會主動告知員工新的計劃以及他個人對於各種事情的想法，包括別的公司、甚至是對董事會成員的想法。所以，如果這些消息走漏可不是一件小事。 據Recode報導，2015年7月就曾發生有員工對外洩漏Facebook計畫開發的個人助理「M」的消息。當時祖克伯就預告會找出洩密者並開除。就在下周，他告訴全公司的人已經抓到洩密者，而且開除。當時在場員工全都鼓掌。 員工會鼓掌全是因為Facebook管理員工的另一個方法就是營造「我們是一個家庭」的感覺。據Recode報導，員工表示，同儕壓力是另一個讓員工保密的好方法。「一旦有人洩漏秘密，其他人就會暴怒」，因為「你不會背叛你的家人」。 科技公司的研發計劃通常非常保密，因此會設下嚴格的保密條款，就算員工離職，還是受到競業條款的限制。Facebook願意對內公開所有計畫，但卻又同時能對外保密，的確很不容易。這些重要機密問題也考驗著每位老闆對員工的管理能力。 參考資料來源 Mashable：Don’t you dare leak anything if you work at Facebook, or this happens Recode:Mark Zuckerberg shares Facebook’s secrets with all his employees, and almost none of it leaks （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社）

摳老闆的企業不會贏！日本平價眼鏡店 Jins 靠「不加價」吃下亞洲市場

【為什麼我們推薦這本書】 一副眼鏡，你願意花多少錢、多少時間在它身上？如果今天一副眼鏡從挑好鏡框、鏡片，到現場驗光、切磨鏡片的時間不超過 30 分鐘，你會相信這副眼鏡的品質嗎？ 《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》一書作者為徐重仁（文字整理：王家英），現任全聯福利中心總裁。文內提到日本快速配眼鏡連鎖店 JINS，不只眼鏡價格平價，平均 30 分鐘就能交到顧客手中，甚至被人當作旅日的「必買」行程之一。 JINS 如何在看似飽和的眼鏡市場脫穎而出？又怎麼讓自身特色別具一格？一切都要從他的創辦人─田中仁，在他到韓國旅遊時，看到用日文寫著「一副三千日圓，十五分鐘交貨」的海報開始。（責任編輯：張瑋倫） 有沒有算過你有幾副眼鏡？日本眼鏡業者統計，每人平均有七到八副，台灣消費者可能沒有這麼多，但我猜至少也有三、五副吧！ 現代人用眼過度，不是近視、散光，就是老花，再加上為了避免紫外線傷害角膜，還需要太陽眼鏡。我觀察身邊許多年輕朋友，不但穿著追求流行，眼鏡也會刻意選擇搭配，讓整個人看起來更時尚有型。相信眼鏡對他們而言，就跟服飾一樣，永遠不嫌多，而且是生活中不可缺少的配件。 曾經看過日本快速配眼鏡連鎖店 JINS 在東京原宿的門市，店內鏡框有一千多種，但只有四種售價，含鏡片從四千九百日圓起到九千九百日圓不等，都不超過一萬日圓。挑好鏡框和鏡片，現場立即驗光、切磨鏡片，平均三十分鐘即可交貨。 由於價格透明、流程簡便快速，因此門市顧客非常多，其中甚至有不少是去日本旅遊或洽公的外國人，據說有些台灣年輕人甚至把配平價眼鏡排入日本「必買」行程之一。 看好台灣興起這股消費風潮，日本眼鏡業者 OWNDAYS 率先來台開店拓展市場，2015 秋天 JINS 也進入台灣，現在在各大百貨商場都有設櫃，由於商品種類和價格、服務流程幾乎與日本同步，頗受台灣消費者、尤其是年輕人的歡迎。 顯然，當服飾業的「平價快速時尚」風潮席捲全球的同時，也悄悄影響了周邊相關產品的消費觀和產業生態，把七百年歷史的眼鏡由功能性商品變身為流行配件，翻轉了整個產業的發展，是快速時尚浪潮中最戲劇化的變革之一。 日本眼鏡市場規模一度高達五千多億日圓，傳統眼鏡行把眼鏡當成矯正視力的商品，經營販賣方式不是以使用者為主體，價格動輒上萬日圓，再加上過去十年日本人習慣戴隱形眼鏡，眼鏡市場一度萎縮至四千億日圓以下。 但從 2010 年起，新一代的眼鏡行主打平價、快速及機能性的概念，為眼鏡創造出附加價值，並以顧客需求為經營策略，年輕人紛紛將眼鏡視為裝扮的一部分，眼鏡市場逐漸復甦，平價時尚眼鏡行成為主流，前五大通路的營收就占了整體市場的一半。 其中名列日本第三大的 JINS，創辦人田中仁堪稱是扭轉日本眼鏡產業、讓眼鏡的穿搭文化發揚光大的大功臣。這個品牌 2001 年才在九州福岡成立第一家店，如今在日本已有三百多家店，每年眼鏡銷售量高達五百五十萬副，高居連鎖同業之冠。除了日本國內市場，JINS 在中國大陸、美國和台灣都有門市，營業額達四百多億日圓。 有趣的是，創辦人田中仁，原本在群馬縣經營服飾雜貨業，他沒有近視，也不戴眼鏡，為什麼會以「平價快速」的概念切入他原本陌生的行業呢？他與眼鏡的「相遇」，其實是一種偶然。2000 年三十七歲時的他到韓國旅遊，在街上閒逛時，身旁同行的朋友突然震驚的大叫「哇！田中，你看那邊，在日本根本不可能這麼便宜」？ 原來，這位戴眼鏡的朋友，發現街邊一家眼鏡行門口貼著一張海報，上面用斗大的日文寫著「一副三千日圓，十五分鐘交貨」，當時，在日本配一副眼鏡大約要花三萬日圓，在韓國居然只要十分之一的價格！而且，交貨如此快速，簡直不可思議。 這位朋友決定試試看是什麼樣「奇怪」的眼鏡，當下，走進店裡配了一副，拿到眼鏡戴上之後也看得很清楚、沒有絲毫不適。 這個旅途中的小插曲，點燃了田中仁的好奇心，回到日本後，他決定好好研究一下眼鏡店與產品流通的過程，也讓他經營了十多年的服飾雜貨有了轉型的契機。 他發現，眼鏡品牌業者通常是透過商社向大廠下單，工廠生產好之後再透過商社交給品牌業者，品牌業者再透過經銷商把貨批發給眼鏡店──這樣冗長的流程必然會提高眼鏡的產銷成本，售價當然就居高不下。 根據經營服飾雜貨多年的經驗，田中仁心想，如果直接向大工廠下訂單，交貨後不透過盤商，直接進到眼鏡門市銷售，成本一定可以大幅下降，降低產品的售價。「韓國的平價眼鏡應該就是這樣做到的吧！」 於是，他立刻與大廠洽談，用低價買下大批的鏡框和鏡片，2001 年 JINS 在福岡開第一家店，一開始就運用破壞式創新的策略，推出「一副五千日圓，一天交貨」的訴求，顧客反應十分熱烈，門市經常大排長龍，JINS 的平價眼鏡超乎預期的暢銷，但也掀起了平價時尚眼鏡的戰國時代，由於門檻不高，同業開始爭相跟進，新的競爭者也如雨後春筍般四處林立。 田中仁知道這樣下去，市場將淪為價格競爭、人人無利可圖，JINS 必須再創新突破，貼近消費者的生活型態，賦予眼鏡新的附加價值，強化產品的時尚性、個性化與機能性等，唯有如此，才能再度翻轉眼鏡業，讓眼鏡變成隨時可以替換、彰顯個人風格的時髦配件。 於是，在 2010 年，JINS 進一步向上整合產銷流程，提升商品機能研發與時尚潮流預測的能力，從商品企劃、生產、流通到門市的銷售及行銷活動全都一貫作業，而且每個環節都全力打造出差異化的特色。這些努力擴大了它的競爭優勢，有效拉大它與同業的差距，眼鏡的銷售數量迅速攀升，2011 年就從前一年的一百五十萬副，增加為二百三十萬副，成長率超過五十三%，此後三年的銷量仍保持五成以上的成長率。 我認為，JINS 之所以能夠持續強勁的成長動能，除了產品種類豐富、價格一目了然、最快三十分鐘交件，高 CP 值更是它最大的競爭優勢，度數高的人若要選用超薄鏡片，不用追加費用；相反的，其他眼鏡店都要額外付費，鏡片愈薄費用愈高。 […]

【紙本媒體的辛酸】頭版錯印男女符號，華盛頓郵報子媒體出糗全球皆知

【為什麼我們要挑選這篇文章】傳統媒體快要全面失守了。最近常見傳統媒體因為無法及時修正錯誤，而被傳播速度更快的新興網路媒體糾正、打臉。就拿聯合報與 UDN 新聞網的例子，就傳出了自家新媒體編輯「糾正」 聯合報主筆的新聞。 當傳統媒體無法跟上訊息傳播與大眾閱讀的需求時，所犯下的錯，其實都是時代的眼淚、產業的更迭。（責任編輯：鄒昀倢） 美國「華盛頓郵報」旗下免費日報「快報」（Express）今天頭版搞錯男女符號，隨即被眼尖網友抓包。華郵快報為這起烏龍事件道歉。 英國廣播公司（BBC）網站報導，華郵快報頭版文章是關於一場約15萬人的女權遊行。這場遊行將在美國總統當選人川普（Donald Trump）20日就職後的隔天在華府舉行。 然而華郵快報在頭版不小心使用男性符號而非女性符號，引發網友討論，有人稱這創下「最離譜的排印錯誤紀錄」。推特用戶@ginjasnappy寫道：「華郵快報，大大敗筆，我不知道該哭還該笑。」 華郵快報隨即在官方推特致歉，寫說「我們今晨封面犯下了錯誤，我們非常不好意思」。「我們誤用男性符號而非女性符號。」同時上傳原本該呈現的女性符號版本照片。 推文下方不少網友留言，包括「謝謝道歉。不過你們真應該明天重印。今晨全城都是錯誤版本」，還有人說「別炒任何人魷魚。人人都會犯錯。這個人或許心裡覺得夠糟了」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈男女符號傻傻分不清 華郵快報搞烏龍〉。）

【2017最值得關注公司】股價直追蘋果，英偉達的GPU 計算成為年度最重要技術

【為什麼我們挑選這篇文章】做為每年科技趨勢的風向球，CES 開展前的主題演講，多會由一產業鏈中具重大影響力，或能代表消費電子潮流的企業擔當演講者，前幾年 Intel 的演講最受大家最關注，不過今年則是換 NVIDIA 當這個角色。 NVIDIA 的演講者由 CEO 黃仁勳擔任， 從他們發展的領域來看，我們能看到 AR/VR、自動駕駛、人工智慧將繼續處在風頭上，今年的科技走向也許會和 NVIDIA 的發展有很大關聯！（責任編輯：張瑋倫） 一、CES 2017上的 NVIDIA 2017年1月4日晚上8點，黃仁勳在拉斯維加斯的威尼斯人酒店剛剛結束了新年的第一場公開演講，這也是 CES 大展正式開始前的最後一場壓軸演講。 多數人在這晚上看到了 NVIDIA 在5個產品/服務領域的更新，以及和產業大腕 Facebook、Bosch、Audi 的牽手，只有少數人注意到這年 NVIDIA 的首秀悄悄更換了場地。 威尼斯人酒店位於拉斯維加斯的城市中央，而在其5層的 Plazzo Ballroom 最多時能容納2000名觀眾。在最近幾年，CES 正式開始前的壓軸演講都在這裡舉行。 只不過這晚，當 CTA（CES 的主辦方 Consumer Technology Association）CEO Gary Shapiro 按照慣例結束開場致辭時，從舞台暗處走出來的並不是 Intel CEO Brian Krzanich，而是常年穿著黑色皮夾克的 NVIDIA CEO 黃仁勳。 歷年 CES 開展前的主題演講，CTA 都會挑選出那些產業鏈中影響力最大，同時又代表消費電子潮流的玩家。在前兩年中，Intel 的主題演講都佔據了這個黃金地段上的黃金時段。 2016年的 NVIDIA 借助其 Pascal […]

Google和蘋果學不來的創新，Amazon 用「兩個披薩」打造地表戰力最高團隊

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜除了是電商巨頭外，也推出不少跨領域的硬體產品，Kindle讓亞馬遜成為電子書龍頭，最近的居家智慧助理Echo、甚至是去年底剛推出的新型態便利商店Amazon GO。 亞馬遜是少數能在跨領域都有亮眼表現的大公司，這篇文章就列舉了Google及蘋果兩家公司的業務規劃。在亞馬遜獨特企業文化下，反而做到了Google及蘋果都學不來的創新法。（責任編輯：黃筱雯） 最近，亞馬遜發布新的產品系迅速在該領域占據統治地位。亞馬遜在多年前發布了電子書Kindle並成為該領域的領軍人物。同時亞馬遜也在雲端計算市場有自己的一席之地。AWS（Amazon Web Service）的預計年收益為120億美金。 2017年，亞馬遜希望可以上線Amazon Go，期望在實體銷售領域一展所長。Amazon Go是一家沒有收銀台的便利店，這必將在零售領域掀起一場革命。 總之，亞馬遜已經展現出自己能夠在不同的領域，不同產品類型都能取得成功的能力。與之相比較，其他巨頭大多都只能在一個領域發光發熱，比如Google在線上服務領域占據統治地位，蘋果在硬體領域獲益豐厚。當需求增加迫使他們離開他們這些核心競爭領域時，他們的狀況不容樂觀。 「大公司都有創新的機會，」作家兼新創公司訓練師Eric Ries說：「但是只有很少部分的大公司才能夠很好的做到創新。亞馬遜就是其中之一。」 亞馬遜成功地將小企業的企業文化和大企業的經濟資源相結合，這使得亞馬遜可以解決很多公司不能解決的問題。 很多公司都在自己的核心競爭區外苦苦掙扎 Google於21世紀前十年發布了（或者說收購了）一系列較火的產品，這其中包括Gmail、Google Maps、Google Docs、YouTube Android以及 Chrome。這些產品都有共通之處，它們都和Google的搜尋引擎類似，都是線上服務。其中有兩個例外——Android 和 Chrome，兩款是方便人們使用Google 的線上服務的設備。 在接下來的十年，Google 雄心壯志，投資了一系列「登月計劃」，希望解決重大的科技問題。這遠遠偏離了公司的本來重心——線上服務。當然，Google的聯合創辦人Larry Page和Sergey Brin覺得這項任務太重要了，所以他們重組了Google，創建了名為Alphabet的新母公司，從而可以為更多的「登月項目」提供保護傘。 但是目前為止，Google在這方面的努力收效甚微。Google在Google Glass項目跌了個大跟斗。Google在過去6年都在開發無人駕駛技術但是至今沒有發布相關的商用產品。Google於2014年收購了Nest，Nest一直在努力掙扎拓展除了智慧溫控裝置以外的市場。Google在2014年還收購了一系列機器人新創公司，但是還沒有計劃好如何好好利用這些公司，並且最終將其中一個掛牌出售了。 這其中體現出的一個問題就是Page和Google都太沉迷於解決艱深科技問題了。開發新的智慧眼鏡計算平台是一個艱難又有趣的科技挑戰，但是他們並沒有想過，這個問題可不可以製造出切實可行的產品。 Google最有希望的「登月計劃」項目就是其自動駕駛項目了，他們在這一領域被看作是領頭人。但是參與該項目的高級工程師已經對公司遲遲不將產品投入市場而表示不耐煩了。Google的一群工程師離開Google以後創建了自動駕駛貨車公司Otto。Otto於2016年被Uber收購了。Google自動駕駛項目負責人Chrits Urmson最近也離開Google，創建了自己的自動駕駛新創公司。 同樣的還有機器人領域，機器人是計算科學搜尋的重要領域。但是Google對於手上大量的機器人新創公司似乎沒有明確的計劃。Google的做法好像是先收購最好的，然後再想怎麼用他們來盈利。 當然，Google的自動駕駛項目或者「其他登月項目」中的一個就可以創造出可以彌補其他所有失敗的商業成功。但是，就目前看來，Google在非線上服務領域的努力都沒有開花結果。 亞馬遜——專注用戶需求 Google先解決大問題再求商業利益的模式是植根於Google的創始人Larry Page和Sergey Brin的工程師背景裡的。但是亞馬遜的CEO Jeff Bezos在創立亞馬遜之前在華爾街工作了接近十年，這樣的背景使他更務實，更專注於開發消費者真正會購買的產品。 Bezos致力於在亞馬遜打造對實驗友好的氛圍。 「我知道一個這樣的例子就是亞馬遜的某個工程師說，『我在一個部落個看到一個點子，我覺得我們可以試一試』」，Eric Ries說到：「接著，這名工程師就被叫到了執委會，Jeff Bezos當場就做出了決定。」 Ries說這樣做能夠成功的重要原因就是這些實驗都是始於微小，長於時間。在一家普通公司，當CEO支持某一個想法時，這個想法就會變成全公司的重點，這麼做會使浪費大量的資源在一堆沒用的想法上。但是亞馬遜的做法不同，亞馬遜建立小團隊，這個團隊來進行實驗並探測想法的可行性。Bezos因「兩披薩團隊」而出名，所謂「兩披薩團隊」就是說團隊要足夠小，兩個披薩就夠全隊人分了。 Ries表示在亞馬遜新的團隊的資金有限並且都有明確的目標。如果某小團隊成功解決了某個小問題，那麼他們就會獲得更多資源來解決更大的挑戰。 但是亞馬遜不會花太多時間在內部測試上。他們將把「早發布」當作第一要素，一位工程師在2011年在一篇對比亞馬遜和其他科技的企業文化的文章中寫道。「早發布」或者是Ries說的「最小可行性產品」使亞馬遜可以在最短的時間內檢測一個聽起來不錯的想法在實際可行性。 當然，這種做法不是滴水不漏的。亞馬遜也有過很多失敗，比如他們的智慧手機就失敗了。但是亞馬遜的「早發布」策略和良好的售後跟蹤使亞馬遜能夠避免在市場不需要的產品上浪費太多時間。 其最新便利商店概念Amazon Go似乎就是採用了這一策略。其實這個技術可以用到很多類型的實體店但是亞馬遜最初的目標很簡單：簡單並相對較小的便利商店。媒體報導顯示亞馬遜計劃開設2000家零售店，但是亞馬遜官方否認了這一說法。畢竟，亞馬遜目前連一家店都沒有開，更不要說2000家了。亞馬遜會試點第一家，如果第一家成功了將來就會有更多家。 為什麼資源豐富卻搞不了創新？ 簡單來說亞馬遜的這一方法就是將官僚主義最小化，從小實驗開始。如果成功了再做大——聽起來不錯但是其實這幾乎可以被說是老生常談了。但是即使是老生常談，很多大公司，尤其是在進入新市場時都不能很好的做到這點。 大公司的公司文化和流程都是為他們原先取得成功的市場所優化的。公司都會傾向在全公司建立統一的標準。2010年夏天當我在Google做實習生時，我的大部分時間都花在了學習如何使用公司強大的效率軟體上。這一做法如果是在開發如Gmail這樣的在線服務的話沒有問題，但是如果是開發與搜尋引擎完全不同的產品的話，這一做法會成為絆腳石。 蘋果也有這樣的錯誤。蘋果因其典雅的用戶交互而聞名，這也說明在蘋果的整個開發周期裡是以設計師為核心的而不是以工程師或者項目經理為核心。這樣做可以開發出用戶喜愛的產品如iPhone或者Apple Watch，但是卻不適用於其他產品類別。蘋果的iCloud服務（.Mac and […]

新經濟引爆新政治改革需求，許毓仁：面對數位經濟改革，罰款是最懶惰的做法

【我們為什麼挑選這篇文章】數位經濟的浪潮洪流滾滾向台灣襲來，我們的政府、司法體系還有社會大眾真正準備好衝擊了嗎？看起來還沒有。大眾沒有認知到網路經濟引起的去中間化，能為整體產業帶來什麼樣的變革；政府也尚未認知這樣的新型經濟模式，會引發出新的政治治理思維。 面對台灣政府接連頒布針對 Uber、Airbnb 的罰則，國民黨立委許毓仁認為，這是政府還沒準備好數位經濟浪潮的最大證據。（責任編輯：鄒昀倢） 文/許毓仁 12月初立法院史無前例的通過公路法23條修正案，提高對 Uber 或類似網路媒合叫車服務平台的罰則，大幅提高至10萬元以上2500萬元以下罰鍰，並可勒令其歇業。 修「公路法」，到底是治標？還是治本？在20-30年前制訂的公路法，當時沒有智慧型手機、也沒有數位經濟，用一個過時的法律來規範新經濟模式是否合理？ 此次修法對國際網絡及新創圈的負面觀感將比想像中嚴重，12月1日美國網路協會Internet Association 寫信給蔡英文總統達關切，執政黨提出這樣一個重罰法案就是政府態度，對國外企業來說就是國家意志。 美國網路協會呼籲政府停止這個法案，這可能會把所有跟新創自由競爭的方式關閉，也針對外來即將興起的平台經濟、分享經濟，做出了一個非常不好的示範。 政府可以設重法，但這可以鼓勵創新嗎？ 政府可以用重罰趕走Uber，但是傳統計程車產業會有進步嗎？Uber 自己也要對台灣市場負責，繳稅、保險、乘客安全保障，一樣都不能少。台灣的政治傳統就是被利益團體綁架，礙於選票考量幫舊有保守勢力鞏固權力結構，加上又沒有措施推動傳統運輸業進步，結果只是阻絕民眾擁有更多、更新選擇的權利，也影響新創圈的發展和國際接軌。 無獨有偶的，兩個禮拜前立法院也迅速通過觀光條例第五十五條之一Airbnb條款，未來未依法領取營業執照而經營觀光旅館、旅行、觀光遊樂、旅館或民宿業務者，若進行廣告行為刊登營業訊息者，將處新台幣1 0萬元以上50萬 以下罰鍰，以及吹哨子條款五十五條之二，我可以去檢舉，檢舉的還可以有檢舉獎金。 靠罰款，有真正解決問題嗎？ 我們在看的是一個無法抵擋的浪潮趨勢，在這個數位化經濟裡面，他把傳統的模式透過網路去中間化：收不到稅、對消費者的保障、對傳統行業的衝擊，要怎麼做一個權衡？ 像Uber或Airbnb這件事情衝擊到的是特許行業，特許行業在過去是要被保護的，因為有某程度在保護消費者人身安全、或交通的安全。而特許行業在這個時代面臨到最大的一個衝擊是，顛覆式的創新，在交通、住宿上可以透過媒合平台進行交易，發生交易是在當地，但付款的是在另一個國家，所以這個是新的電商的商業模式。 Airbnb的訂房資訊在網路用是演算法的方式，用跨平台到各平台去散播，在Google、Facebook、甚至於個人部落格，你這個罰款下來的話就等於是全部都要罰。而現在在台灣常常會遇到這樣的狀況是，一違法，台灣的立法委員們就說，「我要叫政府行文給Apple、行文給Google，叫他們下架！？」 我們可能保護到的是傳統運輸業、傳統旅館業者，但你傷害到的可能就是台灣的新創，像是拿一根棍子，不管新的舊的都把你們打死。罰款是最懶惰的作法！然而，我們要思考在一個數位經濟浪潮的底下，我們需要一個什麼樣的法治環境，去讓這一些新的網路平台環境可以合法。 國外例如日本剛通過的民泊法，其他國家也有類似規定，要求一年多少天以下的出租上限。他的條件可以配合旅館業，去做相關性的配套措施，例如說消防、安檢、短租一年有幾天等這樣的營業。而在台灣要取得民宿執照是非常非常困難的，民宿規定得『提供旅客鄉野生活之住宿處所』因此在台北市只有唯一一間合法的民宿在陽明山上。 民宿管理辦法的修正案，讓都會區有條件地開放納入民宿管理，我們要的是一個可以保障消費者，有政府介入公信力的一個平台式的機制，例如台南市已經可以指定觀光區，讓一些歷史建物或日租，可以依合法民宿來申請，這些都是可以推動的方法。 創造雙贏，拓增市場 創造雙贏，可以讓台灣的市場跟國際的平台合作，把多一點點的觀光客帶進來台灣市場。現在狀況可能是因為台灣的觀光客減少，旅館的住房率下降，致使我們做這樣的規範。如果我們能夠多一點點的去用開放的態度，吸更多的觀光客進來，做好觀光客導流，以同時滿足台灣旅館空房、Airbnb、民宿。這是我們應該要跟Airbnb去談的。 有個例子，歐洲許多觀光大城因為Airbnb的龐大訂房者（累積已超過上千萬人次），產生湧入過多觀光客爭議，台灣目前反而是面臨陸客團大幅減少的觀光困境，如果能良性溝通，尋求「政府和更多這類國際大型旅遊平台雙贏的合作方法」，或許就能會台灣帶來更多國際旅客，同時這類大型社群網路平台，通常不需要龐大的國際行銷費用，就可以把台灣的旅遊亮點，推薦給國外消費者。 Airbnb對台灣的機會在於，讓更多外國朋友認識台灣因為跟飯店旅館的住宿體驗不同，是必須跟客人有許多溝通的，也會互相聊彼此的生活與文化，會讓他們更瞭解台灣而且觀光業現在不好，正是可以一起對外把餅做大的機會，吸引更多外國遊客來台。 迫切的需要： 數位經濟基本法 我正在研擬台灣目前迫切需要的數位經濟平台法規，讓新的數位經濟商業模式能夠在適當的法源基礎下發展，這套法規需要以促進發展為宗旨，而非防弊大於興利。數位經濟平台法主要處理有三個重要元件：資料，金流，和顧客的權益保障。在未來會有更多數位經濟的商業模式衝擊傳統產業，從醫療、運輸、旅館等等開始，當這些去中中間者，去中心化商業模式出現時會有更多更破壞性的創新出現。 政府用提高罰則來處理Uber 和 Airbnb 的方式像是零和遊戲 (Zero Sum Game), 用舊的法規來規範新的數位經濟商業模式，每一次對傳統產業衝擊時，我們都可以藉由提高罰款，透過這樣的方式把舊權力結構變得更鞏固。 在互聯網的時代，數位經濟的商業模式早就已經模糊的國界疆界，在流動的本質下和去中心和去特許化的平台式經濟模式，我們會看到更多顛覆傳統行業的產品與服務，業者不改變，就等著被革命。 政府應該要思考的是如何利用數位經濟的浪潮，幫助舊有產業轉型和加值、把餅做大。舊有的產業被顛覆後，新科技的興起也會產生的產業機會。面對未來，我們看到的是無窮的機會或科技帶來的威脅？ （本文經原作者許毓仁授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈數位經濟浪潮下的保護主義〉，圖片來源：Open Grid Scheduler / Grid Engine, CC licensed） 延伸閱讀 【政治也需要破壞式創新】從白宮轉戰 […]

新媒體不該追求廣告？Medium 執行長堅持裁 33 %員工轉型內容網站

【為什麼我們挑選這篇文章】先後創辦 Blogger、Twitter，現為部落格平台 Medium 的執行長，Ev Williams 的事蹟相當風光，背後卻有他的堅持 ─ 以內容為本。 前天（1/4）他發表的一篇文章，內容提到將裁掉 Medium 團隊 50 個人，這是公司三分之一的人數，做到如此地步是不是出現什麼問題？ Williams 表示：「Medium 的發展已偏離初衷。」他認為平台在開始兜售廣告後，將逐漸以廣告為驅動力發展，跟最初設想「內容」為主的目標完全不同，為了改變這個情況，他就做出裁員的決定。（責任編輯：張瑋倫） 1月4日，Medium CEO 埃文·威廉士（Ev Williams）在他所掌管的內容發行平台 Medium 上發表了一篇題為 Renewing Medium’s focus（重塑 Medium 的焦點）的文章。在文章中，Williams 宣布裁員50人，這個數字是 Medium 員工總人數的大約三分之一；與此同時，Medium 也將關閉位於紐約和華盛頓的辦公室。 Williams 還說，Medium 要調整商業模式來驅動最初的使命。 Medium 到底出了什麼問題？ 如果僅從外界所關心的數據、活躍量來看，Medium 不僅沒有問題，反而活得很好。按照 Williams 的說法，2016 年是 Medium 自2012 年成立以來活得最好的一年；比如說，讀者數量和文章數量幾乎是上一年的3 倍。 實際上，Medium 曾於2016 年12 月13 日在 Twitter 上公佈稱，其月活躍讀者已經達到了6000萬人。 不僅如此，從發佈者的角度來說，Medium 吸引了眾多作者的參與，無論是世界著名的領導人，還是每一個不知名的個體；在高質量內容的分發上，Medium 越來越成為一個有思想人群的默認選擇。 儘管如此，Williams 還是認為： […]

【白領工作也難逃 AI 威力】日本公司解雇 34 員工，因為產能比 AI 少30 ％

【我們為什麼挑選這篇文章】一例一休實施後，有媒體報導許多企業開始改用機器取代人力。事實上，無論是否因一例一休影響，機器取代人力的風潮在全球已經蔓延開來，甚至就連白領階級都逐漸被取代。 外媒Quartz最近報導，日本有一家保險公司以人工智慧 IBM Watson Explorer取代了幾位員工。本文由中國科技媒體36氪翻譯自Quartz原文。（責任編輯：黃筱雯） 對於自動化的大部分注意力都集中於工廠機器人和自駕車如何從根本上改變我們的勞動力，很有可能消除成千上萬的工作崗位。但是可以完成知識型白領工作的人工智慧也逐漸變得越來越強大。 據報導，一家叫做 Fukoku Mutual Life Insurance 的日本保險公司從2017年1月起，開始用美國國際商用機器公司的沃森程序管理器“Watson Explorer”替換了34名人身保險索賠工人。 據報導，該人工智慧可以掃描醫院記錄和其他文件，了解人身傷害、病人病史等，這些研究和數據收集任務的自動化將幫助剩餘的人類工作者更快地進行最終的保險賠付。 根據日本的《每日新聞》報導，Fukoku Mutual 將花費 170 萬美元（2億日元）安裝該人工智慧系統，並且每年花費128,000美元進行維護。該公司通過使用美國國際商用機器公司（IBM）的軟體，每年節省大約110萬美元的員工工資，這意味著它希望在不到兩年的時間內就能看到投資回報。 Fukoku Mutual說：沃森人工智慧預計可以將生產效率提高30％。該公司被鼓勵使用類似的IBM的技術來分析客戶在投訴期間說的話。這一軟體會獲取客戶的話語，將它們轉換為文本，並分析這些話是積極的還是消極的。一些美國公司的售後服務也使用類似的情緒分析軟體。此外，該軟體的一大優勢就是利用自動化系統了解客戶何時會感到沮喪。 據日本《每日報導》報導，另外三家日本保險公司正在測試利用人工智慧系統來實現自動化工作，例如為客戶尋找理想的計劃方案。以色列一家保險公司Lemonade已經籌集了6000萬美元，力圖實現「用機器人和機器學習替代經紀人和文書工作」這一理念，其首席執行長Daniel Schreiber如是說。 《哈佛商業評論》指出，像IBM這樣的人工智慧系統有望改善以知識為基礎的專業，如保險和金融服務，因為許多工作可以「由可以編入標準步驟的工作和基於完全格式化數據的決策組成」。但這是否意味著提高工人的生產能力，或者完全能否取代他們的位置還有待考察。 《哈佛商業評論》提到：「幾乎所有的工作都有電腦在可預見的未來無法處理的主要元素。但是，我們不得不承認，有一些知識型工作將會屈服於人工智慧的興起。」 延伸閱讀 一例一休會害勞工被機器人取代？ 鄉民專業打臉：信的人才蠢 【人類真的要被換掉了】一例一休延燒，大廠遇缺不補改買千台機器人 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在日本，白領的工作正逐漸被人工智能替代〉。首圖來源：Azlan DuPree,CC licensed）

神經科學家看 AlphaGo：即便人腦弱點重重，也無法被 AI 取代

【為什麼我們挑選這篇文章】震驚圍棋界的神祕棋手「Master」在拿下 59 連勝後，自曝身分：「我是 AlphaGo 的黃博士」（黃士傑博士）才解開大家一直猜測 Master 是人還是 AI 的疑惑。 在這次人機大戰中，Master 展露他壓倒性的實力，就連世界第一棋手柯潔也慘敗。許多人開始討論人工智慧是不是已超越人類，甚至憂心人類會不會被取代，不過先別擔心，人腦雖然有許多弱點，AI 也還是無法取代，讓神經科學家解釋給你聽。（責任編輯：張瑋倫） 從 AlphaGo 以 4：1 的成績贏了傳奇棋手李世乭、劃下了另一個人工智慧里程碑開始，「人工智慧會不會有一天統治人類？」這個歷久不衰的話題，接著之前的科幻電影《Ex Machina》以及科幻影集《Humans》後，再度掀起一陣全球討論熱潮。 身為一個熱愛藝術的系統神經科學家，我覺得這個討論熱潮非常有趣。日本關於「人類與機器人之間的情感」研究行之有年了，甚至可以訂作跟自己長得一樣的機器人，AlphaGo 用的深度神經網路（Deep Neural Network）最原始的想法也不算新穎，其應用之一就是在語音辨識上。 再說人造物品能做的事情超越了人類能力，這可不是歷史上頭一遭：汽車跑得比人快、飛機會飛人卻不會… 人類卻似乎不會因此而感到「被打敗了」，開始擔心被這些人造物品給統治的一天。畢竟能夠提升生活品質，絕大部分的人都是感到開心的──而這不就是科技發展的目的嗎？ 試想看看，如果我們能用電風扇冷氣機，還希望有人在身旁搧芭蕉葉嗎？（當然以搧芭蕉葉為業的人，可能就感到不怎麼開心了。） 但是許多人卻對電腦有能力在棋藝上贏過人類這件事情感到耿耿於懷，甚至非常焦慮。20 年前 IBM 的深藍（Deep Blue）贏了西洋棋王 Garry Kasparov 時，許多人便開始對人工智慧感到害怕。 但是那時我們還可以說：「沒關係，深藍只是用暴力解題法（brute force）！」；這次 AlphaGo 以類神經網路（neural network，我堅持中文要加個「類」）以及蒙地卡羅搜尋樹（Monte Carlo tree search, MCTS）贏了李世乭，許多人更開始覺得這下子電腦真的是個「腦」了！它用的可是「深度神經網路」啊！ 我相信更多人會指出我舉例跑步飛行一點都不恰當，那是因為「跑步靠體能，下棋靠智能」，而現在「人腦在智能上竟然輸給電腦了！」 ，人類該何去何從？！ 很多常接觸動物（尤其是人類）的神經科學家，其實這時候都很想請因為這樣而焦慮的人稍微先冷靜一下（例如數學家 Ronald Cicurel 與知名神經科學家 Miguel Nicolelis 合撰的書《The Relativistic Brain》）。 到底什麼是類神經網絡？網路上有非常多寫給初學者以及進階者的好文章，更有許多比較深藍與 AlphaGo […]

號稱打敗特斯拉！中國投資的法拉第電動車，在 CES 引起一陣自嗨潮

【我們為什麼挑選這篇文章】樂視創辦人賈躍亭投資的電動車新創法拉第未來去年風波不斷，一直還沒順利問世，賈躍亭也曾因此被控設「龐氏騙局」。直到最近的CES大展上，終於才順利現身。不過這次發表的內容卻被中國媒體酸爆，有了樂視好幾度表示資金吃緊的經驗，看來法拉第未來的路也將走的很辛苦。（責任編輯：黃筱雯） 「老師，您是中國來的嗎？在這簽到。」 負責中國記者簽到的接待人員面前擺著幾張寫滿名字的表格，這場景對於經常出席科技發布會的中國記者無比熟悉。數千名來自中國和世界各地的媒體記者、產業人士和投資機構代表參加了法拉第未來的新車發布會，其中中國與會者的數量之多，以至於這場發布會完全沒有必要用英語作為演講語言。 發布會設在一座寬度只有幾十米，卻足足有一千米長的超大型白色帳篷裡。看台上人滿人患，沒有座位的觀眾站在看台的邊緣擋住了幾乎所有在後面落座的觀眾，結果隨著發布會的進行，幾乎所有人都站了起來。 震天的電子樂音效，金光閃閃的現場燈光和舞台視覺設計，擁擠的看台。一家美國公司在美國舉辦的發布會，讓一眾中國觀眾找到了逛廟會的感覺。 「只有我們這樣一家沒有汽車工業包袱的公司，才讓不可能成為可能。」公司十多名高管陸續離職後僅剩的產品研發兼工程高級副總裁尼克·山普森 (Nick Sampson) 在台上說到。 在這家公司的身上的確發生了許多不可能的事情。從去年 CES 到今年 CES，短短 12 個月的時間裡：法拉第未來發布了一台造不出來的概念車；在賭城以北找到了建廠工地；當團隊成員以為他們終於可以潛心造車的時候，又被近乎於「獨裁者」一樣的獨家投資人賈躍亭拉走設計他自己公司的汽車；分心事結束後公司帳上卻已經不剩多少資金；六大重要部門高管集體離職；賭城的工廠也被迫停工；因為拖欠汽車座椅供應商貨款，公司又被告上了法庭。 但時隔一年，法拉第未來的發布會依舊和去年一樣華麗、炫目、瘋狂和令人窒息。它讓你完全無法相信：如果這家公司不在 2017 年 1 月內找到新融資的話，將立刻在 2 月破產。 不可能的事情，在這場發布會上接踵而至。法拉第未來真的把幾台賓利、法拉利和特斯拉的對標車型開到了現場，用長達一千米的場地試跑，從舞台的左邊緩緩駛到舞台中央，停下，然後轟油、掛擋加速，消失在舞台的右邊，最後在毫無準確和科學的計量工具和檢測方式作為依據的前提下，宣布了它的新車 FF91 無論從加速性能還是續航裡程等眾多指標上，虐翻了所有頂級的對手。 看台上歡呼雀躍掌聲雷動，主要來自法拉第未來員工集中落座的左邊。 當法拉第未來電動推進工程副總裁彼得·薩瓦吉安展示 FF91 的自動泊車功能時，疑惑的聲音從我身邊出現。 FF91 具備一種名叫“Driverless Valet” 的自動泊車技術，車主可以在目的地下車，FF91 可以自行前往停車場，在停車場內繞來繞去並尋找空位。 有趣的是，由於天色已晚，用於展示的停車場一片漆黑，也沒有任何指示車道方向的標誌（在美國開車的人都知道，停車場內道路大部分時候是單向的），FF91 還是成功地在停車場裡走蛇形饒了一整圈，並在毫無減速的前提下成功拐彎避開了一輛對向開來的汽車，找到了空位，最後用一種在美國相當罕見，在中國卻格外常見的方式——倒車入庫——倒進了車位。 「這停車方法太不美國了，一點都不美國。」站在看台前方的一位男士對周圍的人說，他說自己在拉斯維加斯市規劃部門工作。 從紙面上看，FF91 的性能的確超乎汽車工業對於「卓越」的評價：該公司宣稱 FF91 電動機的功率高達 783 kW / 1050 HP，達到了頂級超跑的水準，遠超過特斯拉 Model S、X 等各種對標選手。0-60邁（英里每小時）加速僅需 2.39 秒，加速性能秒殺賓利添越 (Bentayga)、法拉利488GTB，也比特斯拉好出不少——當然，所有這些性能指標參數和對比成績，均為法拉第未來單方面宣稱，沒有任何專業機構驗證。 法拉第未來還宣稱這台車按照美國環保局檢驗標準的續航裡程將達到 378 英里，以恆定 […]

【創業者備忘錄】即便狼狽的築起創業夢，也別怕失敗、莫忘初衷

【為什麼我們挑選這篇文章】當你有了理想、夢想，想把他化為現實，你可能會走上創業這條路，不過這條路是出了名的難走，你可能在途中迷失方向，找了半天卻找不回原來那條路，或到後來經歷了失敗，你不知道該不該繼續堅持。 也許你打算放棄，這是一個選擇，但奮鬥下去又會看見不一樣的風景，也許一路是狼狽走著，但自己所擇要開創的未來，一定不要忘記「保有初衷」。 文內提到的這幾點，雖然不一定適用於你，但不妨放在心中，也許這些經驗將來能幫你解套遇上的挫折或困難！（責任編輯：張瑋倫） 在嘗試創造的旅途上，持續奮鬥是最難的。能夠持續，已經是一種成功。狼狽幾乎是無可避免的，每個人都有自己的作品，越認真投入，通常越容易把自己搞得五顏六色。 我們都有自己對失敗成功的定義，但隨著一波一波的起伏，外界的針貶也會越滾越大。我經常把自己搞得狼狽不堪，不可避免地也會波及身邊的長輩、夥伴與朋友們。我很幸運，即使狼狽不堪，他們有建議、有安慰、有協助，但從不曾懷疑我的初衷本意、不曾因此拋棄。 因為他們，所以我還能不斷持續，從小的挫折中累積成功，從成功裡醞釀了更大的失敗，再試圖從更大的失敗中找出通往另一次成功的道路。 我在去年的失敗者年會上說過：「我們不是已經失敗，就是正在前往失敗的路上。」我鼓起很大的勇氣才敢參加失敗者年會，後來我把這個句子改成了另外一個版本：「我們不是已經成功，就是正在前往成功的路上。」 我們也許有一份工作，也許在努力堅守生活上的平衡，也許動心起念想要開創一份事業。不管是哪一種人生狀態，不管處在成功的高潮還是失敗的懸崖邊，都只有自己和身邊的夥伴，知道下一步要怎麼踏出去，跟外界的評價無關，只跟我們自己有關。 我把過去的經驗整理出幾條備忘錄，不一定適用所有狀況，我自己也還在摸索體會，供任何一位在自己的戰場上、嘗試開創新事物的、每一個努力的朋友參酌： 一、初衷 一切都從一個微小的不滿開始。你可能會在無知的情況下相信自己可以創造一些改變，一開始也許有一個點子。為了實現那個點子，你會發現無數的問題。為了解決一個問題，你會想出更多的點子。 在這個過程中，初衷可能會越來越清晰，但更多的可能，會碰上各種誘惑和令人不得不分心的任務。運氣好的時候，能夠回到最初的純粹念頭。運氣不好的時候，就是會被階段性的任務困住。這裡指的並不是物理或行動上的阻礙，而是心智上或態度上的困頓。 能力不足可以鍛鍊養成，資源不足可以累積或匯集，但若欠缺意志、意願、意念的驅動，幾乎不可能完成任何事。而這個驅動的能量來源，取決於最核心的那個價值信仰。 二、馬上行動 一定有一個可以馬上採取行動並符合初衷的目標。這個目標應該要是伸手可及的，在要件的檢查上，盡可能減少變因的量，透過工作將不確定的程度降至最低。計畫不是一個必要條件，是一個必需條件，我們應該盡量計畫但不要拘泥於計畫。 定義上，只要我們處理的課題是「新」的，就不可能有準備好的一天。但我們還是要盡可能有所準備，計畫不是為了照著計劃走，計畫就是為了用來應付變化。我們可以把計畫分段，把大的目標分析，然後分拆為各種組成要件。如康德所主張的：不要想著成功或害怕失敗，而是追求那些（成功的）要件。 如果分拆後其中某一個要件還是太大，就繼續分析／拆它。一個簡單的檢查方式是，如果你的計畫無法讓你馬上採取行動，那個計畫就太大。 三、目標明確 目標不當可以檢討、可以改，但目標一定要明確。如果目標不明確，包括但不限於幾種窘境： 1. 無法設定戰略、擬定計畫、規劃戰術、尋找工具、與確認風險。 2. 無法量化評估各種資源，包括時間、資金、人力。 3. 無法與其他人溝通。簡單來說，你沒有目標，就無法達成目標。 四、不要一個人 這是一趟很危險又恐怖的旅程，建議盡量多找一些志同道合的旅伴。不要害怕說出自己的目標，有時候會想保護自己的秘密，戰術會是秘密，但戰略不是。如果你的目標說不出來，通常不是目標太大，就是你不清楚目標是什麼，或是你不敢說的那個東西，根本就不是目標。通常以上皆是。 除了目標，尤其是你想追求的理想或價值方向，更需要清楚地說出來。只有這樣才能一步一堡壘地建立合作的基礎，美妙的合作就像爵士、搖滾樂團或交響樂，每個團隊的風格不一定一樣，但合作所演奏出來的樂音，真的非常美妙，難以言喻。 五、不要怕失敗 失敗是非常令人難受的事情，我所經歷的大小失敗，反射性會先怪罪他人或外部因素，但到最後，或遲或早，我總得檢討自己。檢討自己，是比失敗更加難受的事，最後通常只剩懊悔，覺得辜負了夥伴、團隊、天使、甚至好友親朋。但即便如此，我還是要鼓勵所有動心起念想要改變什麼的開創者：不要怕失敗。 失敗的本質，其實是一種無能為力、被迫放棄的深淵感。困難和失敗的差異，就在於我們拿不拿得出解決辦法。一旦我們面臨無法處理的局面，一但你的選項之中出現了放棄，一旦你的選項只剩放棄，失敗感就會從那座用意志力築成的水壩中潰堤襲來。 成功需要各種條件的配合，但失敗只要一個環節出錯就可以了。在創業的路途上有各種環節：資金、財務、股權、團隊、管理、流程、派系、市場、行銷、通路、景氣、研發、品管、客服、危機、競爭、稅率、政治、政策、管制等等族繁不及備載。 失敗的可能性，多到可以像海灘上的沙一般。只要認真玩一趟，你的口袋、頭髮、耳朵、眼角，都會有沙。我所遭遇的失敗的種類和犯的錯誤，每一個環節都可以檢討出一本專書。 我曾經聽過一位法醫描述她第一次解剖的心境，切開大體，就像一腳掉入寒冬結冰的河流深處，從此再也無法擺脫那種冰冷。我沒有解剖過屍體，但檢討自己的失敗，就好像解剖自己冰冷的遺體。 練習處理失敗，包括道歉。我的經驗是，做這個事情非常不容易，也不是所有人你都開得了口。但這不僅僅是為了給其他人一個交代，更重要的是給自己一個交代，給自己一個比較容易爬起身的機會。 這些複雜、大量、沈重的失敗，最終都極有可能成為通往成功的途徑，但這一切是如此的令人難受，最關鍵的問題是：為什麼還要這麼做？ 六、回答上述問題，要回到初衷 如果這段日子以來，因為長輩、夥伴、朋友們的照護與提醒，我有多學會些什麼，那最重要的一定是提醒自己，回到初衷，在每一個狼狽時刻，回到初衷，那麼就有力量去檢討、面對自己、修正自己，以及面對未來。 這或許才是真正重要的。 （本文經合作夥伴戴季全授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文網址為〈https://goo.gl/1mgORv〉。首圖來源：haylee , CC Licensed） 延伸閱讀 程世嘉：創業的真實成功公式，天份 x 努力 x 努力 = 成就 放棄劍橋博士學位只為了創業，他表示：「最大的風險就是不冒險」 給創業者：那把讓台灣變好的鑰匙在你們手上，找到對的門打開它吧

【中國對台的真正威脅】華為又來台灣挖 PC 人才，主管組員全部打包帶走！

【我們為什麼挑選這篇文章】2014年才傳出華為高薪挖角台灣高管，最近又再次傳出挖角，業者擔心台灣人「整群跳槽到對岸」。不過，華為雖然開出好條件想挖角人才，華為內部問題也不少，這篇文章就分析了華為業務的一些危機。（責任編輯：黃筱雯） 據台灣媒體報導稱，華為開出比現有水準高「數倍」水準的高薪，挖角台灣代工廠高管。對於那些2014年關注聯想的人來說，華為這個模式非常眼熟。要知道，那時候聯想就在從台灣挖人了，而且薪酬提高的幅度也幾乎是一樣的。（編按：聯想也曾在2014年開出優渥待遇來台挖角人才。） 時至今日，台灣一直是高新技術區，高水平相關從業者比比皆是。一些業內專家更表示華為此舉「不意外」。與此同時，大施拳腳的華為被傳：2017年PC出貨量預計超過百萬。可我覺得這個目標對於華為來說有些遙遠。 為何達不到百萬出貨量？ 先來宏觀地看一下整體，PC市場自2016年第二季度回暖過後，後又出現了疲軟態，這對於所有PC廠商來說都是不友好的。IDC報告中指出，2016年第三季度全球PC出貨量6800萬台，較上年同期下滑3.9%。 緊接著到了市場瓜分，聯想占有率21.3%位居第一，惠普21.2%。截至前5為止，72.6%的市場已經被傳統PC品牌搶奪，那剩下的27.4%中還有像是宏基微軟等廠商坐鎮，而華為這種突然殺入的舉動在業界人士眼中則顯得非常魯莽。當然，不排除華為掠走傳統PC廠商那72.6%的市場，但是PC市場產業鏈比較長，供貨商、代工廠、經銷商鐵三角格局難以打破，與其說華為是在挑戰權威，倒不如說更像是迎頭撞門，撞得還是大鐵門。 在時間沉澱方面，最典型的例子就是華為自己的手機業務，即使現在國內市場遭到OV二廠反超，但是自Mate 8開始的崛起大家都有目共睹。那麼華為手機一共做了多少年？據可靠信息，該產品線起底為2003年。就算把出貨量為10萬台左右的MateBook也劃到華為PC業務內，那麼華為電腦也不過是兩年的產品線，顯然這百萬出貨量，高於1000%增長的目標有些操之過急。 還是回到產業鏈上，傳統巨頭坐穩，品牌溢價、渠道關係等等都已打牢。比如當年柳傳志出山挽救聯想業績，據傳是只用三招就搞定了各大渠道：刷臉、吃飯、茶會。華為在PC產業鏈各對應接口上能否有這樣的解決辦法，我想可能會沒有那麼完善。 最後說到產品本身，華為如果選擇這種高薪挖角的辦法，那麼他們接下來要走的我覺得也是細分、拆分這種模式。先推出標準款，再依照用戶畫像出垂直產品，說不定還會跟風出個遊戲專用款，總之不太存在玩出新花樣的可能性。因此，如果華為不能打出一套完全差異化當前市場的產品組合，百萬出貨量看來並不靠譜。 提到用戶畫像，華為消費者業務群體還是比較龐大且好定義的，這將決定了華為PC業務前期的機型。不過換做我的話，我會把PC業務做成企業采購機型，然後推薦給華為雲計算業務上的客戶。這樣一來競品就少了很多，此外，和IBM剛正面的話可以用成本價作為核心競爭力。 提點建議 沒有內容，設備是蒼白的。不怕別人說我打廣告，華為消費者產品的品質是相當不錯的，我手裡這台摔過兩次還完好無損的Mate 9（自費購買，有收據）就是證據。然而，當我打開華為市場的那一剎那只想說：是你們逼我下第三方分發應用的。引用一位App設計者的話「下載量高就是好遊戲？」這裡點到為止，希望以後能有所改進吧。 尤其是現在，消費內容的消費者好像也不是少數了。比起生產製造，內容方面的投入不會更低，只會更高。我知道華為一些像是移動支付保護功能等都是從內容角度出發的優秀功能，即便如此，我認為還是欠缺，欠缺那種「我一看就想買」的殺手級內容。 延伸閱讀 【中國狼性與人性對決】員工受夠當狼要辭職、創辦人要員工別陪老婆離婚算了，哪個正常 【企業家看過來】來自華為 17 年的寶貴經驗：培養開放思維，你將更能洞察經濟形勢的變化 【強國製造的強者】再沒幾年，你拿的手機品牌會是「華為」 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳華為高薪挖角台灣代工廠高管，還說PC要百萬出貨量？這步棋很難走！〉。）

【未來硬體的基石】高通開發「支援千兆網路」新晶片，專攻 AR、VR 功能

【為什麼我們挑選這篇文章】智慧型手機近年來趨於飽和狀態，消費者在購選時已不再只單純挑品牌購選，手機的處理速度、體積大小、續航力高不高已經成為買手機的指標。 行動晶片大廠高通（Qualcomm）就在這上面下足功夫，最新推出的「驍龍 835」處理器使用三星 10 奈米製程，體積小的優點若運用在手機上，將能讓手機更薄、電池續航力提升等等，不過這不只純設計給手機使用，他還支援 VR / AR 等領域的產品，這個能廣泛運用的潛力，讓人對他的未來真的有相當大的期待！（責任編輯：張瑋倫） 過去幾年間，用戶升級手機時看中的指標幾乎沒太大改變，人們在乎的無非是手機運行速度、是否輕薄、電池續航等硬指標。而最新的高通驍龍 835 則讓 OEM 商能繼續在這幾個方面發光發熱，除此之外它還為 OEM 商的未來添加了許多重要砝碼。因為這款晶片不只是給智慧手機準備的，它還瞄上了下一代的影像和 VR 等產品。 毫無疑問，在本屆 CES 上正式亮相的驍龍 835 將繼續成為今年 Android 陣營的旗艦標配，它在性能上的提升令人歡欣鼓舞，不過它在其他方面表現出的廣泛應用潛力恐怕才是真正的殺手鐧。 手機續航進一步提升 驍龍 835 最大的殺手鐧就是其 10nm 製程，借助這一新技術，高通可以大幅提升晶片性能並減少其功耗，同時在體積上驍龍 835 也比驍龍 820 小了 35%（如題圖）。雖然這代晶片速度到底有了多大提升還是個未知數，但高通表示其在 3D 圖形處理能力上比前作有了 25% 的提升。 在功耗上，高通稱驍龍 835 比前代的驍龍 820 降低了 25% ，這就意味著即使 OEM 商繼續壓縮手機身材，也不會影響原本的續航能力。同時，由於晶片體積縮小，廠商還能留出更多空間給電池。 如果你覺得這些說詞非常熟悉，那麼你的感覺並未出錯，因為每年高通晶片疊代時用的都是這些宣傳語。此外，在日常使用時，這些所謂的進步用戶基本感受不到，畢竟隨著智慧手機逐漸成熟，操作系統和應用需要的性能也越來越高，因此每年晶片在性能上的進步都會被抵消。 對許多 Android 用戶來說，短期之內驍龍835 並不會讓用戶體驗取得質的變化。 專注未來 AR 與 VR […]

「通用 vs 西門子」的工業 4.0 之爭：面對歷史上最大的變革浪潮，先轉型先贏！

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著越來越多科技應用在生活中，傳統產業的生產模式也正在變革，「工業4.0」已是不可避免的風潮。這篇經濟學人中文版的文章就列舉了兩家傳統電機大廠，通用與西門子在工業4.0的布局與競爭。（責任編輯：黃筱雯） 作者/經濟學人中文版 數位化正在推動全球製造業巨頭進行歷史上最為深刻的變化。通用電器與西門子這兩家年收入超過千億美元的企業，都正在從傳統製造商向全面數位化企業轉變，也就是業界鼓吹的所謂的「工業4.0」。 全球製造巨頭的數位化轉型，主要涉及三個方面。 建立開放的數據平台 首先是構建開放的製造「平臺」。 通用電器自2011年已投資數十億美元於名為Predix的數據平臺，寄望它成為各類機器的操作系統，就像智慧手機上的安卓系統那樣。作為主要操作系統，該平臺將安裝各類工業「應用」來管理風力渦輪機組和機車編組等設備。 通用電器已把Predix設為開放平臺，不只通用電器自身的機器或應用可以使用。例如製造重型郵遞系統及產品的必能寶公司（Pitney Bowes）也使用該平臺分析其機器收集到的數據來改善管理。 西門子更在製造行業中研發出垂直的定製軟體，其首要重點仍是針對垂直行業定製軟體，如醫療保健和製造業，而非打造適合所有行業的橫向平臺。不過，最近西門子已開始更積極營銷自己類似Predix的數據平臺MindSphere。 不過，B2B領域裡的平臺概念畢竟與B2C領域不同，特定的行業及公司則往往有特定的要求，因而需要定製產品，而不是為所有機器提供一整套的統一平臺。西門子以客戶為中心的定製化方法是否能更勝一籌，還有待觀察。 重視所有數據 其次是挖掘數據的價值。 西門子為客戶工廠實現數位化管理；通用電器的一臺普通噴氣發動機就包含了數百個傳感器。但如今，這些數據不會在部件出廠或飛機著陸後就棄之不用。得益於更快的網路速度、雲端計算及各種智慧演算法，訊息如今更容易被收集起來，並可存儲在巨大的「數據湖」中供篩選分析。 製造業如何從數據中挖掘價值？　5/24　中港臺專家共同解密 同樣，B2B領域內的數據管理與B2C領域大不相同。在B2C領域，消費者可能願意讓渡自己的個人數據，以獲得平臺免費的服務，在B2B領域，企業對製造與運營過程中產生的數據要珍視地多。無論是機床製造商還是工廠管理者，他們都深知自家數據的價值所在，因而嚴加保密。通用電器和西門子表示，他們的客戶在全新的數字化世界中可以全權掌控自己的數據，但真正的問題在於，使用這些數據生成的演算法的所有權歸誰。 擁抱新創企業文化 第三，是企業文化向「創業」文化的邁進。 作為一家工業集團，通用電氣對於六西格瑪管理法則（編按：原為一種改善工業流程的方法，後衍伸為商業戰略的一種）的癡迷眾所周知。這套方法運用統計學及增量改進，促使公司的方方面面不斷邁向完美。現在，通用電氣希望員工學習新創公司，採取它所建立的「快速決策法」（FastWorks），開始試錯。 西門子也開始派遣高級員工參與所謂的「學習旅程」，到新創公司觀摩瞭解不同的做事方式。現在，它鼓勵員工跨越組織架構界限來相互溝通，以及直接與上司溝通。西門子必須在這方面多加努力，不管其數位化領域的首要任務為何。 延伸閱讀 【對抗失業率與產業外移】無法跟上工業4.0，即便外移到世界的盡頭，也可能被智慧工廠所淘汰 【工業4.0是台灣製造業轉型關鍵】德國專家解析，什麼是真正的智慧工廠？ 【自掘墳墓中】說要轉型工業 4.0 的台灣製造商，仍然卡在「追逐低利」的迷思中 （本文經原作者經濟學人中文版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈​工業4.0，GE與西門子如何PK？〉。首圖來源：Metropolico.org，CC licensed）

被忽視百年！科學家發現人體新器官：腸繫膜

【為什麼我們挑選這篇文章】在生物課本上讀到的人體器官，現在又要再加上一個，最近愛爾蘭一家大學醫院的研究人員發現，人體有個之前不被認為是器官的腹部器官「腸繫膜」，最近確定晉升為器官。 目前除了確定他能協助腸子就位，還不知道他真正的功能，不過研究人員表示若繼續鑽研，將可能發現其和腹部疾病的關聯和影響！（責任編輯：張瑋倫） 科學家近來在人體消化系統發現新器官腸繫膜（mesentery），位在腹腔中連結腸子和腹壁。 「時代」（Time）報導，腸繫膜先前被視為是片段且不同的結構。然而研究人員發現，這是延續性的器官，並在「刺胳針胃腸與肝病學」（The Lancet Gastroenterology & Hepatology）期刊條列證據，將其分類晉升為器官。 率先發現的愛爾蘭里麥利克大學醫院（UniversityHospital Limerick）研究人員柯菲（J. Calvin Coffey）發布聲明說：「我們現在可說，我們人體中有一器官，至今尚未被承認為器官。」 福斯新聞網（Fox News）網站根據梅約醫院（MayoClinic）說明指出，科學家已知此結構連結人體小腸和大腸到腹壁，協助腸子就位。大部分科學家至今認定它是一些不同的膜。 雖還不清楚其特殊功能，將它視為器官作研究，可發現其對腹部疾病的影響。 柯菲說：「如能瞭解其功能，便能辨識出導致疾病的不正常運作。」 例如腸繫膜的延續性可能可讓疾病自腹部一部分蔓延到另一部分。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科學家發現人體新器官 它就在腹腔內[影]〉。） 延伸閱讀 澳洲「印」出會跳的心臟細胞！3D 列印能用的心臟，快了 【說是假的你敢信嗎】英國用 3D 列印做出「他」，醫生的手術練習將更真實！ 菜鳥醫生以後開刀不用怕手抖，先 3D 列印一打器官回家練習

【專治噪音】音量過大就喀嚓！台北市「車輛噪音照相機」上路

【我們為什麼挑選這篇文章】現在常有人改造機車，在行駛時發出巨大聲響。現在台北市要用科技化手段加強取締這些製造噪音的車，透過這套系統可拍下噪音超過規定值的機車，並且最高罰款3600元！（責任編輯：黃筱雯） 超跑、重機滿街跑已不稀奇，但不少民眾為追求改車樂趣「改管」，導致車輛行駛時的高噪音讓市民苦不堪言，台北市環保局為此研發「高噪車輛照相系統」，以科技化方式提升採證效能。 台北市統計，民國105年1月至11月底，共有4932件舉報噪音案件，前5名路段分別是「市民大道」、「內湖路」、「基隆路」、「中正路」及「承德路」，主要原因都來自汽、機車輛不當改裝，高分貝的噪音相當擾人，尤以在夜深人靜的夜晚最為嚴重。 環保局長劉銘龍指出，為了有效嚇阻及提高採證效能，花費新台幣39萬元研發包含噪音計、可換鏡頭數位相機、紅外線光遮斷器的「高噪車輛照相系統」，以科技的方式提高告發採證效能。 環保稽查大隊長陳沼舟解釋，現行的查報方式都以人工作業方式執行，但有時因「夜間光源不足」、「車速過快」等問題，難以成功拍攝清晰照片。且噪音屬感覺性公害，不易認定是否有妨害安寧的情形。 陳沼舟表示，研發這套系統後，只要有車輛行經偵測地點，且車輛產生的音量經噪音計測量超出正常分貝值時，系統會自動啟動連拍，並同步紀錄車輛經過時的相關數值，以科技化的方式認定是否違法，強化執法公信力。 若有違法，將由環保局通知車輛在指定期限到指定地點接受檢驗，若檢驗不合格或逾期不到檢，將依噪音管制法規定裁罰1800元至3600元罰鍰，並限期改善。 延伸閱讀 台北也能成為零噪音的優雅都市，科技發展將為人們帶來最高品質靜悄悄的未來 【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈車輛轟轟聲惹怨 北市研發科技取締系統〉。首圖來源：中央社）

【玻璃心勿試】你的顏值很高嗎？長相評分網讓你崩潰到不要不要的

【為什麼我們關注這則消息】最近有個國外網站名叫「Am I Pretty or Ugly」會根據你的五官打分數，許多人測試發現要得高分相當困難，甚至把世界百大美女第一名的英國超模 Jourdan Dunn 照片傳上測試，也只得到 61 分，網友就封了「毒舌魔鏡」的綽號給他。網站網址在這裡，你敢嘗試嗎？（責任編輯：張瑋倫） 如果給自己的長相評分，你會給自己打幾分？國外網站「Am I Pretty or Ugly」遊戲平台，提供檢視和評估你的顏值優缺點，嚴格程度被網友喻為「毒舌魔鏡」，不少網友說很準，但也有人說鬼扯。 長相評分遊戲「Am I Pretty or Ugly」會根據五官比例和間距進行1到100的評分，選擇性別後，再上傳自己的正面清晰照，接著系統會開始依序眼尾、眼頭、鼻翼兩側、兩頰寬度、臉型長度和嘴角來計算分數。 系統還會檢視與評估你的顏值優缺點，包括臉長、額頭太大、兩眼間距太寬、鼻子太大、嘴巴太小等，嚴格程度還被網友喻為「毒舌魔鏡」。 有網友將日前美國電影評論網站 TC Candler 評選出的世界百大美女第一名，英國超級女模茱丹唐恩（Jourdan Dunn），以及在南韓發展的女團 TWICE 台灣正妹周子瑜來測試，兩人雙雙只獲得61分和71分。 網站評論周子瑜為好看的臉形、寬大的額頭、漂亮的兩眼間距、適當的鼻子大小，但下巴和嘴巴都太小。不少人直呼根本讓玩家「玻璃心碎滿地」、「太殘忍了」、「不凖」，更酸給網站87分。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Am I Pretty or Ugly 毒舌評分網算你顏值〉。） 延伸閱讀 Google、微軟的圖像識別技術行不行，都要「她」說了算「刷臉」時代降臨！「FindFace」臉部辨識技術，將成為毀滅隱私權神器？

【橘妹愛玩 TECH】三星 Note5 更新 8 大功能：SPen 新絕技「懸浮翻譯」，免費學各國語言

專欄介紹：橘妹愛玩 TECH 《TechOrange》挖角（誤）新編輯「橘妹」，在《TO》開張〈橘妹愛玩 TECH〉專欄，由她最古靈精怪的水瓶座頭腦，加上不做家事只玩 Gadget 的雙手，帶著讀者玩遍在台灣買得到的科技潮物——她先玩，你再買，最放心！ 如果你有科技潮物想讓橘妹玩，歡迎來信 [email protected]（信件內容別忘了說要找橘妹唷！） 橘妹小檔案： 橘妹，水瓶座，有一隻臭橘貓和跟她做一樣工作的哥哥。她的工作是：坐在辦公室裡玩各種科技產品（爽）她最近的願望是：試開 TESLA、摸一下 Google 那隻踹不倒的機器狗，還有發明只要她說「＿＿＿速速前」就會把東西自動送來給她的無人機。 https://www.youtube.com/watch?v=1LpBX4SnaWk 啊哈～看完我在影片中的大力推薦，你們是不是開始腦波弱想要那支 S Pen 了呀？快去買手機吧！ 超級好消息告訴手上已經有 Note5 手機的好捧油，只要 Right Now 去升級手機軟體，就能馬上開始使用我在影片中說的那些功 能唷——因為我影片爆秒數（羞）沒說到的另外三個超好用功能，啊其實總共就是有八個筆較厲害的新用法，通通在底下一一說給你們聽！ S Pen 好用一：懸浮翻譯 只要開了「懸浮翻譯功能」，拿著 S Pen 在螢幕上指指指，指到哪就秒速翻譯到哪裡！免費學外語超好用！ 特別適合「覺得台灣都不報國際新聞，自己看比較快，但有些單字又傻傻看不懂」的你。 S Pen 好用二：隨手 Memo 就像我在影片中的，這功能我最愛惹！手機待機螢幕一片漆黑下，把 S Pen 抽出來，就可以在螢幕上寫字而且自動存檔，你說神不神奇！再也不用買計算紙了超級棒！ 特別適合「開會一定要帶筆記本、腦力有點孱弱，每次客戶約下次會議時間、給你Email 帳號但你卻記不起來」的人，S Pen 掏出來就可以記。 S Pen 好用三：筆刷調色功能 這功能讓你可以隨意變換 S Pen 寫出來的顏色和筆跡的粗細，隨手塗鴉最療癒。 特別適合「準備靠販售 Line 貼圖為生」的你 […]

你不知道的 Airbnb 數據：靠分享，台灣屋主平均每年多賺 6 萬！

【我們為什麼挑選這篇文章】和Uber同為創新經濟型態的龍頭，Airbnb最近對政府態度明顯軟化，背後推手是Airbnb全球副總裁Chris Lehane。 Lehane參加前天（1/3）的「明日機會：創新。創造論壇」，也提到了台灣的Airbnb經營狀況，台灣房東平均一年賺可進兩千美元（約合六．四萬台幣），台北則是Airbnb在台灣最活躍的城市，平均一年出租三十七天，可以為房東進帳四千兩百美元（約合十五．三萬台幣）。 Lehane表示，目前有三種人最喜歡使用Airbnb，包括習慣使用網路的千禧世代、目前逐漸成長的中產階級家庭，以及中高齡女性，而中高齡女性房東更是快速成長。Lehane表示她們透過Airbnb出租，得到了更多的社交互動。 這或許也是Airbnb最近推動「Home Sharing Club」的原因，這個由各地房東集結成的社團藉由定期聚會討論租房服務等，同時也更增進了彼此的社交連結。目前全球已有100多個房東社團。 這些變化讓Airbnb很顯然不再是個單純的短租平台，而是連結人與人的橋樑，他們在去年11月推出的「trips」更會是增進房東與遊客互動的工具之一。 業務越來越多樣的Airbnb雖然有很美好的願景，但面對台灣中央政府的冷處理，也只能期待雙方早日開啟對話，讓更多樣的旅遊方式順利在台灣發展。（責任編輯：黃筱雯） 新創短租龍頭Airbnb近一年來，與法規部門溝通態度趨軟，主動為政府提出各種解決方法，背後的操盤手，竟是美國民主黨的危機處理專家，究竟他是如何做到的？ 近年，新創短租龍頭Airbnb旋風般橫掃全球，與近來火紅的Uber一樣，破壞式創新的經營模式，衝撞了各國現有產業、管理法規。不同的是，Airbnb有危機處理老將克里斯．勒漢（Chris Lehane）加入，他的溝通本領，讓Airbnb與政府對話的態度從最初的劍拔弩張，到15年年末，姿態明顯逐漸放軟，主動遞出橄欖枝，不再兵戎相見。 他的溝通展現在：15年12月，Airbnb和紐奧良、倫敦及阿姆斯特丹等城市達成協議，願意分享數據、減少年短租天數及推動房東合法註冊等方式，退讓了好大一步。 甚至，各國政府面對新時代的科技平台手足無措，不懂如何制定應對政策時，Airbnb也「開班授課」，發布「政策工具箱」報告，從稅務、社區影響、資訊透明度及隱私、法規註冊等領域，一一提出Airbnb與政府合作的可能性，還列出合作愉快的全球140個城市。 推共享經濟，藉社群力量重建信任 該報告如同為共享經濟樹立新的政策溝通典範，宣示Airbnb基於互利立場，謙卑、謙卑再謙卑。這些都發生在短短一年內，Airbnb政策溝通能有進展，背後都有全球副總裁勒漢指揮的影子。 15年8月加入Airbnb的勒漢，有著與住宿及旅遊業大相逕庭的經歷：他是美國政界公關專家、民主黨親密戰友，曾是美國前總統柯林頓夫婦身陷白水門、陸文斯基醜聞風暴時，最佳救援操盤手，也是美國前副總統高爾在2000年參選總統的核心幕僚，被美國《新聞周刊》譽為災難處理專家（Master of Disaster），他把自己的選戰經歷當成素材，拍成獨立電影《選戰風暴》，還自兼編劇與製片。 新年伊始，馳騁政界的危機處理老將來台訪問，接受《今周刊》專訪時，談到加入原因，強調認可Airbnb代表的民主精神，以及千禧世代的旅遊商機。 「共享經濟就是分享勞力與資產，代表的是資本主義真正的民主化。」勒漢十分驚豔於Airbnb可以改善收入不平等問題；並「在信任逐漸毀壞的當代社會，透過社群重建信任並連結人際，透過共享，帶動旅遊住宿的永續發展。」乍聽很官腔，深入究柢，背後不乏追求平等的自由派精神。 現年四十九歲的勒漢，顯然認為Airbnb與現今20至30歲出頭的千禧世代，所重視的網路分享精神如出一轍。如今Airbnb的房源分布廣大，比連鎖飯店、一般旅館更能提供旅宿服務，房東社群更可藉由平台串聯在地資源，推廣景點，把網路的分享精神，轉化成為旅遊住宿的商業模式。 勒漢現階段工作，做的仍是他最擅長的事情：溝通。只是過去，他幫政府官員「善後」，如今他則站在業者角度與政府溝通，讓官員了解新觀念，並組織社群、提出倡議，「其實和政治選戰的宣傳策略很像。」對他來說，在Airbnb工作與政界經驗相去不遠，「都是透過社群宣傳讓世界更好的重要理念。」 (閱讀全文請至https://goo.gl/u817cN) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1046期)。 你可能也會感興趣》 到府機場接送500元有找 推出2個月破萬人共乘 台灣祭出重罰 Uber還玩得下去？ 賠3億到賺回股本 痞客邦苦熬10年翻身  （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Airbnb打江山 不能沒有的救援王〉。）

PC 不好好發展跑來玩自動駕駛？Intel：連續 5 年賣不好 PC，裁員讓我們跟上這股熱潮

【為什麼我們挑選這篇文章】從最近收購了數位地圖公司 HERE 15%的股份來看，Intel 的發展正往自動駕駛領域擴展，其中很大的因素是 Intel 的 PC 市場連五年下滑，將裁員 1.2 萬人，其裁撤的動作讓他們有餘力投資熱門項目，而目前在風頭上的，非屬自動駕駛莫屬，這次的收購就是這樣被促成，看來今年跟汽車有關的新聞，也將多出這藍色巨人的蹤跡！（責任編輯：張瑋倫） Intel 又開啟了買買買模式，在自動駕駛領又又出手，這是佈局了高精度地圖，購入了 HERE 15%的股份。 Intel 自去年開始變成了自動駕駛領域的不確定因素，手裡有錢，佈局暫時不算領先，焦灼的巨頭一看到自動駕駛領域的技術和人才就買啊，先買了再說！現在這場收購劇有了最新更新：Intel 宣布將收購地圖製圖公司 HERE 15%的股份，兩家公司在將在自動駕駛技術，機器學習等方面展開合作。 在 Intel 收購 HERE 的股份同時，兩家公司還簽署了一項協議，協作研究和開發高度可擴展的概念驗證架構，支持即時更新高清精度地圖，實現高度可視化和全自動駕駛。此外，兩家公司計劃共同探索利用位置數據來支持計算設備帶來的戰略機遇。 在自動駕駛領域動作頻頻的背後，是 Intel 主營業務的失意 去年4月20日，Intel 宣布，受 PC 市場連續第五年出現下滑的影響，公司將裁員1.2萬人，佔員工總數的11%左右。Intel 發現自身的努力已不足以應對 PC 整體市場下行給公司構成的影響。CEO 科再齊表示，裁員和重組能夠讓 Intel 抽出精力去其他熱門領域進行投資。 面向營收下滑的悖勢，Intel 開始思考如在現有技術利用最大化的同時為公司尋找下一個增長點。最終把目光投向了時下熱門的自動駕駛領域。 去年7月1日 Intel 與 BMW，Mobileye 聯合舉行發布會，宣布三方合作將在2021年量產全自動駕駛汽車。Intel CEO 科再奇在科技論壇上表示 Intel 在自動駕駛領域需要藉助汽車廠商的幫助。 當時有評論認為，Intel 在自動駕駛領域將繼續走 PC 時代的老路 – 提供車聯網及自動駕駛的晶片支持。但由於晶片廠商 NVIDIA 和 […]

殺遍圍棋界的 Master 就是 AlphaGo！人工智慧已無法超越

【為什麼我們要關注這則新聞】橫掃圍棋界的神秘棋手到底是不是棋靈王？當然不是，而是大家心中猜測的「AlphaGo」。根據蘋果日報報導，「Master」就是Google費時費力開發的 AlphaGo人工智慧，這個軟體是由台灣人黃士傑博士主導開發。其實與 Master 比賽的棋手柯潔事先已知情，只是因保密條款，不得透漏其真實身分。 AlphaGo 的背後開發團隊 Deep Mind也在Twitter 上正式證實 Master 就是 AlphaGo的訊息。 當人工智慧的進展比大眾認知的還要快時，我們準備好這波人工智慧浪潮所帶來的衝擊了嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 吊打柯潔，戰勝聶衛平，豪取59勝的「網路圍棋高手」 Master的身份終於確定：DeepMind團隊承認Master就是AlphaGo，而代為執子的就是AlphaGo團隊的黃士傑博士。 2016 年的12 月29 日到31 日，Master 在弈城網上連勝柯潔九段、陳耀燁九段、樸廷桓九段、羋昱廷九段、唐韋星九段等高手，取得30 連勝後，於2017 年1 月1日晚登錄騰訊圍棋（野狐），繼續中日韓3 國的多位大師，就在1 月3 日晚，Master 再次上線，連勝2 盤後再一次讓世界冠軍柯潔在中盤投子認輸。最可怕的是，在3 號晚上第一局與朴延桓的對戰中，Master 似乎在確定自己要贏了的情況下「故意放水」，最後僅以1 目半的微弱優勢取勝。 1 月4 日，Master 繼續在網路「屠殺」圍棋大師，並在下午與聶衛平進行了對戰。之前的棋局「Master」都只接受一手30 秒以下的快棋挑戰，但面對已經64 歲的聶衛平，「Master」將棋局調整為1 分鐘一手。然而這並沒有改變Master 最終獲勝的比賽結果，在比賽結束後，「Master」還用繁體字向聶衛平留言：「謝謝聶老師！」。 在1 月3 日Master 再次戰勝柯潔後，聶衛平就曾表示：Master改變了我們傳統的厚薄理念，顛覆了多年的定式」，「圍棋遠不像我們想像的那麼簡單，還有巨大的空間等著我們人類去挖掘，阿法狗也好，Master也罷，都是圍棋上帝派來給人類引路的。而在今天敗給Master 後，聶衛平也給出了Master 的「評測體驗」： Master技術全面，從不犯錯，是其最大優勢，人類要打敗它的話，必須在前半盤領先，然後中盤和官子也不出錯，這樣固然很難，但客觀上也促進了人類在圍棋技術上的提高。這盤棋我佈局不錯，但中盤時打了一個大勺子，斷送好局，有些可惜。 但對於Master 此次的連勝，聶衛平也表示有些對戰人類確實是讓Master 給「嚇唬住了」。 我看有些棋局，它的對手簡直就是被它嚇死的，僅僅百餘手就崩潰，這已經不能用技術原因來評判了。 而Master 今晚與古力的最後一戰，也不出意外以勝利告終，拿下了自己這一周來的第60 場胜利。在敗給Master 之後，古力也在微博發表了自己的感受： […]

想成功要待大公司還是創業？回鍋騰訊的創業者告白：清楚自己的價值在哪才是重點

【我們為什麼挑選這篇文章】到底是待在安穩大公司好還是是自己出來創業的好？這問題可能很多人都想過。本文作者Marvin 馬文  曾經待過騰訊、離職創業後又再回騰訊。這篇描述他這段歷程心得的文章可能可以給你一些參考。（責任編輯：黃筱雯） 作者/ Marvin 馬文 虎嗅注：首圖與文章內容無關，來自網路，為騰訊員工領取新年開工紅包。 2015年3月16日，一個對你可能平淡無奇，對我卻是不平凡的下午。把離職退庫的東西清點完，我只身下樓，在樓底站定，仰頭對著騰訊大廈匆匆按下快門。 一切是如此流暢，因為這個逼我早就想好要怎麼裝了——大片留白，飛行棋圖片上摳下個飛機，動態模糊，對稱裁剪，黑白對比，完美。發到朋友圈，意思大家應該都明白：看，老子要起飛了！ 那時候的我，已談妥一個處於創業風口，意氣風發的移動醫療公司offer，double+薪資，百萬期權，總監title，那是難以抑制的膨脹。很難想到兩年後的一天，我會回到這裡，人生第二次給騰訊HR遞上「賣身契」。許多朋友問，怎麼也不說一聲？ 那是因為在我看來，這就不是一個榮歸故裡的事兒。 更多的朋友問，為啥回來呀？我想，單純講原因意義有限，還不如圍繞這次再選擇，分享幾點感想，或許對大家有啟發價值。 關於過去：用經歷把創業看真切 當時考慮離職創業，我的判斷跟大家沒什麼差異：它的好處在於更有拼勁，效率更高，成長更快，壞處在於資源有限，不規範等。 這麼一說感覺特辯證，好壞都考慮了，殊不知這只是片面的猜想。而我這快兩年的創業歷程，實際上也是不斷修正認知的過程。 新創公司，拼勁真的更足嗎？ 其實，某些創業公司拼勁，還不如大公司呢。對許多執行層來講，公司是你的公司，我又不拿股份，就一打工的，加班連基本福利都沒，憑什麼繃緊了拼命？ 對高管來講，飄飄然放羊的也大有人在，每天彈性上班，偶爾出差帶玩，畢竟制度是沒那麼嚴謹的，事也不一定非得那麼急，高管生活水準不能丟對吧？ 如果再遇上我們這種奇葩發文的：「因無法獲知是否因私在公司逗留，不計加班……」前鬆後無的加班福利，你想想吧，辛苦打造的加班氛圍原地爆炸，6點到了排隊打卡。 新創公司，效率真的更高嗎？ 從決策效率這個層面來講，新創公司的確更高，有思路經常不用彙報直接做。但如果我們討論執行效率呢？那就是另一個結論了。 首先，大公司各種組件接口信手拈來，小公司多數情況下還要反覆造輪子，員工能力又有差異，稍微一折騰就雙倍工時延期。但這也不能完全怪開發，因為還有老板啊，各種緊急需求，插入從不考慮姿勢的問題。怪專案經理？那你是怪不到的，因為我們線上需求沒有專案經理。 就這吭哧吭哧（編按：中國用語，表示用力的狀聲詞）上線了，線上問題還是要出一點的，說出來你可能不信，我們就連續發過3個ios緊急修復版本。遇上部門數、人數快速膨脹的公司，新人找個接口人可以找2天；而相反的，遇上裁員的公司，可能就像我們一樣，幾個做數據提取的同時消失了，一個周報表數據等一個月，那畫面不要太美。 新創公司，成長真的更快嗎？ 這幾乎是必然成立的。面上看，無論是環境、職位還是責任，在極短的時間內跳變，撕扯開的巨大空間，要靠你的加速成長來填補；背地裡，這種撕裂的痛感也充分激發自己的更多反思和感知。所以很長一段時間裡，我痛並快樂地享受著這種加速感。 但人事物都是變化的——如果說去年的無序是對我心智的磨練刺激，那今年反覆的混亂，已逐漸淪為持續的煎熬。從組織架構、kpi三番五次調整，到最近的取消福利、兩波裁員、凍結工資等動作，人心渙散，業務停滯，可預見的一大段時間裡，我將持續驅動不了事情，學不到東西，改不了現狀。這種情況下，還能自欺欺人說，這就是成長嗎？ 所以說，新創公司裡的成長加速，也是要看階段的，業務的持續混亂會提前帶來成長的邊際效應，這也是我選擇離開的主要原因。 新創公司，真的一無是處？ 當然不是，至今的我仍特別感激於這段經歷。在我看來，新創公司最可貴之處在於——讓你的焦慮成為常態。於我而言，持續的焦慮主要來自以下幾方面： 未知的爆發。縱向上要接觸公司戰略規劃、bp宣講、kpi制定、組織架構切割等，也需要去看橫向更全面的，運營、採購、銷售、公關、財務。這些領域對我是大片的盲區，而給我補課的時間並不多。 目標的困局。新創公司的kpi可不是根據市場預測和策略驅動力去定的，我們是根據生死線反推的。也就是說，你甭管這合不合理吧，做不到就是死，你做不做，不做我換人做。這種指數級增長的驅動點存不存在，在哪裡，誰都說不清。最要命的是項目管理混亂，試錯吞吐量非常有限，眼前基本是個mission impossible。 隊友的拉扯。運營可能去做進貨單價50RMB，出貨25RMB豪爽大賣的事情，因為成本不是考核點，收入才是。 產品可能憋1周給你畫一個極度反常規的交互圖，而策略粗案還沒跟你對齊過。售前又把客戶要的奇葩功能照單全收了，不滿意的話下次你一起來給客戶罵好不好。技術總監把短信接口一拆幾份，以後改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他還在摳頁面寫價格不寫單位的細節。人力說沒辦法打不通候選人電話，而我順手就在簡歷裡找到他微信成功加上……看到這些吐槽的舊同事們，咱也別生氣，我不是針對誰，我的意思是，大家都在不斷的挖坑填坑中焦慮。 價值的置換。說白了，你領這份工資，帶這麼多人，這些麻煩讓你扛不應該嗎？我深刻明白這一點，並不斷質疑自己，究竟產出了什麼價值？值不值這個價？你的團隊因為你受限了，還是更好了？在他們仔細回想起來的時刻，你是有能力的教練，還是僅僅一個nice的領導，抑或是一個不折不扣的大傻逼？ 這些焦慮常常伴隨著質疑、無奈和威脅。但恰恰是這樣，才能時刻讓我們對自己的不足保持清醒認知，讓不怠慢成為習慣，加速自己的學習和成長。美國的心理學家羅洛梅不也說過嗎，這個時代，焦慮的人才是健康的、恰當的感受到時代脈搏的人。 關於選擇：拿速度換密度 這次再選擇，也談了好幾個offer，涉及敏感信息這裡不透露具體，但大致可以分成兩個類別：A類offer，來自新創公司，高管title，可觀漲幅的薪酬、股票，但同時業務不確定性也較高；B類offer，來自成熟公司，基本上沒leader崗，待遇稍降，但業務成熟，團隊口碑好。 咨詢過不少前輩，眾說紛紜。站A類的前輩們主要認為，選B是開倒車，應該往回報和權力上去靠，保持過往的增速，到這份上也不愁找不到好工作，即使業務做不好，換就是了，更何況，萬一成了呢？ 站B類的前輩們則認為，選A也太短視了吧，眼前收益固然好，持續性呢？還不如長線來積累實際的成功案例，該有的總會有的…… 然後你會發現，他們各自的想法，都分別決定了他們的選擇。走A路徑的前輩，甭管實際業務產出多少，也甭管多不穩定頻繁跳槽，人家風口基本沒落下，現在也是意氣風發，VP級別的大人物；走B路徑的前輩，雖然沒有豐富的BAT黃金混合履歷，也沒有各種場合拋頭露面，卻也穩步緩升到部門一把手，公司內外口碑俱佳。 事實說明，這兩條路徑並沒有絕對的好壞，不像他們說的那麼非此即彼。我想，這就是現實版的小馬過河吧，最終是深是淺，這條路還要自己走。 在我看來，這兩條路徑的核心區別，一是求速度，一是求密度。A路徑，在已經很陡的增長斜率基礎上繼續追高，待遇和空間足以領先絕大多數的同齡人n年，提前置換大量既得收益。但這放大的速度如此飛快，過程中若沒有足夠價值加持，整個人的密度就會被攤薄，變得徒有其表。 B路徑，相當於換條稍窄但穩定的跑道，讓自己緩下腳步調整，擠去泡沫，更厚實、穩健地前行，但一個必然的結果就是丟失領先狀態和既得利益。 我最終的選擇，大家也都知道了，回到騰訊做一名普通員工。這對我來說是拿速度換密度的一個選擇，而促使我做這個選擇的，是心裡信奉的一個基本原則：堅持做價值回歸的事情。關於這個原則，我想闡述幾點： 分清價值和估值。公司開給你的薪酬，只是對你的估值。你工作產出的效益，才是真正的價值。而估值是不精確的，它可能過高，也可能過低，是什麼情況，只有我們自己心裡最清楚。在我看來，最搞笑的莫過於忽悠到一個高薪就輕飄飄的，實際產出還賺不回自己工資。而我個人，很清楚自己價值跟百萬年薪估值之間的差距，所以一直在追趕，在填充。 泡沫終究會消退。有沒有可能持續保持泡沫拿收益？我想是有的，但真的不多。大到國家經濟股市行情，小到個人口碑商品價格，幾乎都逃不開泡沫消退的規律。我們每個人身邊都有這樣那樣的例子：追高概念股，然後估值失衡，拋壓嚴重，莊家回調，咱們高位套牢。 你買了某個高級貨，覺得有品牌溢價，卻在長久的使用中越來越覺得不值；某位嘉賓，宣稱BAT大拿或某公司CEO，結果一番演講下來，罵聲一片……為什麼要做這樣的人呢？這樣混下去能走多遠呢？所以做價值回歸的事情，並不是什麼聖人的高尚選擇，而是很基本的生存策略。 這是個價值總有出路的時代。互聯網的滲透消除了許多信息不對稱，所以以次充好的商品逃不過評價系統，水分嚴重的個人簡歷也繞不過背景調查，人們越來越具備甄別估值價值的能力，這點相信大家都清楚。但大家有沒有發現，這一年多來，還有一點在悄悄變化：人們不僅甄別能力更強，其為價值付費的意願和能力也更強了。 舉個例子，大家是不是習慣了聽好音樂、看好文章，都是免費的？但現在，周杰倫的付費數位專輯可以大賣3000多萬，李翔的付費文章，在得到上賣了1600多萬。甚至有人能為「幫忙甄選價值」這個價值付費——各種濃縮版電子書，一本5塊錢，銷量還不錯。所以這是個只要有好貨，就有人識貨，識貨人還能買貨的年代——踏踏實實做價值，能吃虧到哪去？ 為自己的心安買單。退一萬步，有沒有可能你犧牲速度，填實了價值，到頭來發現被低估，還不如某某人只顧包裝自己往上爬？這也是可能的，但我告誡自己，真到了那一刻，也千萬不要覺得憤懣。人家那種選擇，背負了被非議的風險，而你所付出的速度，也不過是在為自己的心安買單，不要認為被虧欠了什麼。 最後，這會不會是一個又要被打臉的選擇邏輯？可能是，但我想走走看，誠邀你來見證。 關於以後：最不可接受的是退化 既然選擇了，就要接受這個選擇帶來的結果。比如頭銜的捨棄、薪酬的下調、權利的回收、瑣碎的執行。這些都已經是我做好心理准備可接受的。我唯一不可接受的，就是回到騰訊，活成一個退化的樣子。 《人類簡史》中有一段描述採集時代智人跟現代人的差異。後者相對於前者，腦容量其實是在逐漸減少的。因為前者的生存環境更為惡劣，想生存的每個人都必須有高超的心智能力，而後者因為分工的細化，技能上更精專，獨立生存能力也會更差。 這不也是當今創業者和大公司職員的寫照嗎？就我跟數位獵頭們的交流及一年來的觀察，大公司土生土長的人，單兵作戰能力、野外生存能力，越來越受質疑，許多公司早已指明，只要複合型的人才，不要純大公司經歷的天線寶寶。 那麼，我所說的「退化」，具體指哪些表現？ […]

【美食外送吃掉泡麵市場】台灣康師傅宣布解散，泡麵產業為何不賺錢？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣滅頂行動有成，頂新集團旗下的康師傅宣布解散。中國的康師傅雖然仍持續生產，但近年業績也節節下滑。現在要取得食物實在有太多管道，線上外送也分食了原本以方便為賣點的泡麵市場。賣泡麵到底有多難？看看這篇就知道。（責任編輯：黃筱雯） 2017 年的第一天，頂新集團旗下台灣康師傅食品股份公司宣布解散。 別害怕，這不代表著你們以後就買不到泡麵了。頂新集團公共事務室副總賈先德稱，這次關閉的台灣康師傅食品股份有限公司過去業務僅是進口生產設備，並出租給味全委託生產。事實上，2015 年爆發油品事件後，台灣已不再生產銷售康師傅泡麵，基本上已無任何實質營運業務。內地的康師傅仍然在持續生產泡麵。 儘管短期內不會成為「絕版限量」，但始終被冠上「垃圾食品」惡名的康師傅泡麵，在近年健康飲食風潮的衝擊下，顯得舉步維艱。想一想你上一次買泡麵是多久之前？是不是只有在緬懷大學生活的時候才會買上一盒，可是當你把手伸向超市貨架的時候，很有可能會發現泡麵碗的塑膠薄膜上都已經蒙上一層細細的灰。 康師傅的日子並不好過。2011 年，康師傅控股總市值一度超過 1400 億元港幣；但截止 2017 年 1 月 3 日收市，康師傅控股總市值約為528.6億港幣。五年左右，康師傅控股總市值蒸發接近 900 億港幣。另外，康師傅控股有限公司上年三季報也能看出端倪：公司前三季度營收下滑 9.44%，股東應占溢利跌幅高達37.85%。 占據半個泡麵市場的康師傅是整個行業的縮影： 2012 年至今，整個泡麵行業開始了連續五年的衰退， 2015 年，泡麵銷量同比降幅達到 12.5%。 泡麵曾經是中國消費者的「心頭好」，但凡熬夜打遊戲、加班，或是坐火車出遠門，泡麵都是必不可少的神器。但現在泡麵似乎已經從許多人的食物列表中劃去了。 2015 年，中國外賣市場達到 442.4 億元，而外賣與泡麵銷量存在著此消彼長的關係。 隨著消費水平的提高，消費者對於健康食品產生了強烈訴求。泡麵固有形象使其需求下降。而外賣平台從用餐形式和渠道方面搶占了泡麵市場份額，泡麵的品類屬性已經從主流食品成為邊緣化的補充性食品。除了外賣，超市開架售賣的方便食品種類也越來越豐富，連鎖便利店也不缺少各類快餐食品。泡麵的「便捷」優勢正在逐漸失去競爭力。而僅存的泡麵市場也正在被日本、韓國，甚至印尼的泡麵品牌瓜分。 除了顯而易見的市場競爭，康師傅泡麵銷量下滑，也與中國城市人口的不斷增加、農民工人數減少有關。作為泡麵行業最不可忽略的消費群體，中國農民工人口從 2012 年後開始呈現出下降的趨勢， 2015 年，雖然絕對人數有所回升，但增速僅 1.3%。 面對不可逆轉的下滑，康師傅並沒有放棄嘗試迎合新消費者的需求。 2015 年 2 月，「珍料多」和湯大師上市，單價 6 元左右，這兩款產品目標用戶是學生、白領群體，但收效甚微；此外，在飲料產品線上，康師傅推出了濃濃檸檬茶、常溫乳酸菌等新品，但似乎一上市就淹沒在眾多新品飲料中。 康師傅控股方面此前表示，要為追求高端化與品質化產品的消費者提供更多元化產品的選擇，但現在來看，消費者似乎並不十分買帳。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈康師傅沒有停產，但方便面處境的確危險了〉。）

2017 CES 風向球：無人車才是真正技術研發與商用化的熱門領域

【為什麼我們挑選這篇文章】2017 全球最大消費性電子展（CES）將在美國時間 1/5 至 1/8 舉行，這個舉辦在拉斯維加斯的展覽，每年都會出現各種高科技產品、技術等，一定程度上能代表接下來一年的科技趨勢。 相信有很多人迫不及待要看有沒有劃時代的發明，但在展覽正式揭幕前，先來一睹今年的 CES 有哪些能期待的亮點！（責任編輯：張瑋倫） 當朋友圈裡越來越多的人開始曬拉斯維加斯的坐標時，意味著一年一度的 CES 大展（國際消費類電子產品展覽會）即將拉開帷幕，儘管近年來，參加 CES 愈發成了中國廠商們在國際舞台刷臉的新方式，但大會「智慧風向標」的江湖地位依然穩穩的。 所以，在今年的 CES 大展上，你又將看到那些新技術、新趨勢？和往年一樣，The Verge 率先甩來了前瞻文，可期的亮點有哪些？ 電視：更大更清晰更智慧 4K 將再次成為 CES 大會上的一大看點。鑑於價格壁壘消失，4k 幾乎已經成為了電視廠商的技術標配。我想你已經看到不少關於索尼將於大會上推出 4K OLED 電視的消息，聽說，到時至少會有55英寸和65英寸兩個版本發布。 此外，三星、 LG、松下、樂視都有可能在大會上展示自家的電視新品。樂視或將把無邊框的設計帶到電視上；而不久前方收購了 QD Vision 的三星，大概會進一步展現其在量子點技術上的實力，去年的 CES 上，三星就推出了14款使用了量子點技術的電視產品，且同時搭載曲面設計及 HDR 特性，很是賺了一番眼球。 HDR 技術在過去幾年取得了突破性的進展。在 CES 2016上，三星，索尼，海信，夏普，飛利浦和 LG 都展示了支持 HDR 10 的電視。顯然，相較於杜比視界（Dolby Vision），HDR 10 在適配性上略顯優勢，但是在即將上演的 CES 2017上，會有更多新玩家選擇列隊。 汽車：無人駕駛＋車聯網 汽車的相關新科技已經越發成為了 CES 的重頭戲，早先福特還是大展上的一枝獨秀，近年來，越來越多的汽車廠商加入其中。 […]

程世嘉：創業的真實成功公式，天份 x 努力 x 努力 = 成就

【我們為什麼挑選這篇文章】現在人人都有機會創業，卻少有人能成功，常常有創業者風光一時，卻跌落神壇的故事。然而對著創業者造神的風氣不可長，iKala 共同創辦人程世嘉就在他的臉書分享創業心境，也提到了創業無關是不是天才，「恆毅力」才是成功關鍵之一。（責任編輯：黃筱雯） 多數人會在跨年時立下新年目標，我幾乎從不做這件事。印象中我嘗試過幾次寫下自己的新年新希望，但終究沒有養成習慣。希望家人朋友健康快樂，可能是我唯一會許的願望。 創業以來，我更覺得這件事情沒必要，因為我醒著的時間，就是想著要怎麼讓公司更成功，我心中想的事情，並不會因為今天是 2016 年 12 月 31 日和明天是 2017 年 1 月 1 日而有所差別，總之，幾年以來就是重複著同樣的事情：「持續努力。」我的目標也從沒變過：「創建偉大的公司。」 許多人喜歡把創業比喻成是當成搭上火箭，不斷鼓吹創業，這是錯的。究竟是誰一直說創業就是搭上火箭好棒棒，已經不可考。 事實是，創業是搭上一輛永遠不會停下來的列車，沿途你會看見各種不同的風景，有醜陋的、有美麗的；列車行駛有時快、有時慢、有時會顛簸，運氣差的時候你會碰到班表更改、延遲進站、停駛維修、列車翻覆、恐怖攻擊，但作為一個乘客，你就是待在車上承受這一切。你想下車？那故事就結束了。 我最近讀了 Angela Duckworth 的 Grit（恆毅力，天下雜誌出版，小聲問：「天下雜誌可以贊助我一些廣告費嗎？」XD），如果說一整年下來要推薦閱讀哪本書，我會推薦這一本。 人類社會喜歡造神、喜歡為人冠上天才、神童的名號（台灣社會是否更嚴重則不得而知），媒體更喜歡把成功的因素歸因於智商、天份、靈光一閃的頓悟等等，如此一來才有漂亮的故事可以包裝述說。Grit 這本書卻用科學證明這些因果關係全部是假的、是你的眼睛業障重。 Angela 指出，人們之所以會喜歡把驚人的成就以「天份」來解釋，有幾個主要的原因，第一是所有人都喜歡神祕與神奇，這是人之常情；另一方面，人們是透過這種方式為自己找藉口，把他人的成功歸因於天份和天才，就有了讓自己維持現狀、偷懶而不需要努力的理由：「反正我沒那個天份」。 這本書的結論很簡單：「成功是來自於持續不懈的努力，熱情指的是長時間持續的專注。」 熱情不是放煙火、用短暫的絢麗吸引人們短暫的注意；熱情比較像是站上跑步機進行長期的訓練，訓練途中你會偷懶、會擺爛好幾天不去跑、會去吃垃圾食物暴肥，但你知道自己終究會回去站上跑步機繼續跑，長遠來說從未放棄，這就是恆毅力的展現。 Angela 也提出了她長年研究下來，歸納出的成功公式： 天份 x 努力 = 技能 技能 x 努力 = 成就 稍微代換一下，你就會得到： 天份 x 努力 x 努力 = 成就 所以天份對於成功來說，雖然扮演一定角色，但是努力卻是扮演倍數重要的角色，努力帶來的回報比天份帶來的回報大得多。 這符合台灣人說的：3 分天註定、7 分靠打拼。 最令人感覺得到救贖的是，Angela 證明了恆毅力是可以培養的，而不是天生的，就看你願不願意動手去做而已。 […]

如何把興趣變專業？中肯鄉民：把睡覺練到極致，也能成為專家教人

【為什麼我們挑選這篇文章】 「專業」這兩字的定義是什麼？如果要成為專業，那要具備什麼條件？根據一萬小時理論的說法，「天賦」是某種天生的特性，讓一個人能在在同個時間點，比其他人更快速成長的能力，每個人都有天賦，但要讓天賦變得能隨手運用，就需要靠後天的「努力」才能做到！ 當你對某個人、事或物有興趣時，先別考慮他能為你的生活帶來什麼效益，應該問自己：你為了喜歡的事情能付出多少？你能為喜歡的事情做到哪個地步？ 「成功是來自於持續不懈的努力，熱情指的是長時間持續的專注。」這句話能做為你投入喜歡事物前的座右銘，也能在你投入後放在心上的自我勉勵。 別把自己侷限住，因為當你完全投入在你有興趣的事情上時，就像電影《三個傻瓜》中提到的，「追求卓越，成功就會追隨你」。 （下文內容為 PTT 八卦版有人提問，如果喜歡歷史（台灣普遍認為不會賺錢的科目）可以幹麻？其中一位專業鄉民 mklce，就提出要注重在「你願意為喜歡的事情付出多少？做到多少？」。責任編輯：張瑋倫） 作者／mklce 單一興趣，就走職人路線，一定要設法讓自己在該領域，至少，要比常人精通兩倍以上，至少！ 多重興趣，就走連結融合，喜歡歷史、又剛好喜歡跟人交談接觸，可以當導遊、當老師等等；喜歡歷史、但又不喜歡跟人接觸，史料研究整理者、圖書館管理員、作家等等。我只是稍微舉了幾個比較極端條件的例子，實際上，還有許多選擇。 其實，重點不在於你喜歡什麼，而是在於你能為你喜歡的這件事情付出多少，還有，最重要的是，你曾為了你喜歡的這件事情做了些什麼？ 有這麼一個人，求學的時候成績不甚理想、對自己也很沒自信，唯一個興趣，就是玩球，從巴掌大的球、到手指寬的球都玩。 玩球能幹嘛？喜歡玩球能做什麼工作？這個人叫陳星合，他是首位、應該也是目前唯一一位，能登上太陽劇團的台灣人。他為了這個興趣，或者說夢想，準備了多久？又做了些什麼？他準備了十年、每天最少花六個小時在玩球。 有那麼一個人，從小因為體格限制，始終進不了體育班、參加不了正式的比賽，但他就是喜歡跑步。家境還算不錯的他，在高中畢業後，離家出走，只為了堅持自己喜歡的長跑。失去家裡的經濟支援，他三餐不是土司、就是學校廚房的隔夜剩菜，但他還是堅持繼續跑下去。這個人叫做林義傑，是亞洲、乃至世界知名的極限馬拉松選手。 不要給自己太多限制，過去一百年來，最少有二十種以上，曾經存在的工作，如今已經完全消失了；過去的十年來，最少出現十種以上，過去不曾存在過的新興工作。 你喜歡美食、剛好又喜歡下廚，你可以是廚師； 你喜歡美食、但又不喜歡下廚，你可以是美食家； 你喜歡美食、又剛好喜歡戶外活動，你可以當貝爾·吉羅斯（咦？） 你會走路嗎？你知道如果你把走路練習到極致的話，可以幹嘛嗎？ 你可以教人走路，不是開玩笑的，真的有這個職業，儀態訓練師； 你會呼吸嗎？你知道如果你把呼吸練習到極致的話，可以幹嘛嗎？ 你可以教人呼吸，這也不是開玩笑的，真的有這個職業，氣功師； 你會睡覺嗎？你知道如果你把睡覺練習到極致的話，可以幹嘛嗎？ 你可以教人睡覺，這也是真的，睡眠教練。 最後，我在重複一遍，不要給自己太多限制，重點不在於你喜歡什麼，而是在於你為了你喜歡的這件事情做了些什麼、付出了多少、堅持了多久。 （本文經原作者 mklce 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Re: [問卦] 只喜歡歷史可以做什麼工作啊?〉。） 延伸閱讀 1萬小時理論盲點：不是努力就有用，天賦用錯地方還是GG 周品均：用自己的專業，創自己的格，走自己的路

3 分鐘線上開戶完畢，Fintech 小新創為全世界銀行設下服務新高標

【為什麼我們挑選這篇文章】Monese，一家總部位於倫敦的金融技術創業公司，其提供的 App 能讓外籍、移民用戶「3 分鐘內」獲得歐洲國家的銀行帳戶。 最近他們剛得到 1000 萬美元（約台幣 3 億 2 千萬元）的 A 輪融資，如果此服務能蓬勃發展，不只能解決海外民眾在其他國家中參與金融服務的不便，更能促進國際轉帳的流通！（責任編輯：張瑋倫） 對於移民和海外公民來說，會面臨著很多的生活困難。金融服務的不便利就是其中之一。很多的移民或者海外居民很難在母國以外開設銀行帳戶。 而國際轉帳一般都需要幾天時間，且容易出錯，無法跟蹤。無錢寸步難行，解決這個問題對於這一群體來說是個剛性需求。Monese 正好瞄準了這一點，近日這家提供移動銀行 App 的金融技術初創企業剛剛獲得了1000萬美元的 A 輪融資。 Monese 是一家總部位於英國倫敦的金融技術初創企業，成立於2013年。針對倫敦移民多的特點，這家初創企業開發了同名的移動銀行 App，為海外居民，移民等存在「居住限制」的人提供即時按需的英國銀行帳戶。 其技術可以即時驗證客戶身份，用戶可以在3分鐘內內利用其 App 即可開設好銀行帳戶。App 支持低費率的國際轉帳，Visa 借記卡，支持現金存款款，而且存款還支持多種貨幣。 在商業模式方面，過去 Monese 的收費模式是免費提供一定的交易額度，在額度突破後則按每筆交易抽佣。但在去年末時，此家初創企業將收費模式改成了針對大部分業務每月固定收取4.95美元的服務費（部分服務如貨幣兌換仍額額外收費）。 新的商業模式有利有弊，有利之處在這些用戶積極使用 App 以提高月租費的利用價值，而且也會有一個固定的收入流，此外對移民和海外公民用戶來說，新的收費方式也更加透明；不利在於如果用戶交易太活躍的話，現有的月租費可能無法彌補成本。 Monese 聲稱目前已有179多個國家的4萬多人註冊成為用戶。至今完成交易數達180萬，自2015年9月以來資金轉帳金額達1.5億英鎊，其中74%的存款資金都是工資薪水中。 融資所得將用於推出歐元帳戶，從而將業務拓展到英國以外的歐元區國家，此外 Monese 還將用這筆新資金推出直接借貸等新功能，令其的業務範圍和服務區域上跟傳統銀行提供的帳戶進一步接近。 這輪融資由 Anthemis Exponential Ventures（這家 VC 也投了 Momese 的競爭對手 Simple），STE Capital 以及 Korea Investment Partners（這是 KIP 首次投資歐洲初創企業）等提供。根據 Crunchbase […]

蘋果發紅包！6 日限定買 Mac 送 Beats 耳機，現賺一萬耶！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果將在1月6日推出限時一天的購物優惠，購買特定的iPhone及Mac機型將送價值台幣9990元的Beats耳機，平時不太打折的蘋果這次在農曆年前推出優惠，期望能刺激在大中華區的買氣。（責任編輯：黃筱雯） 元旦假期剛過，為了幫助人民緩解「節後症候群」，蘋果於 1 月 3 日放出一則清新醒神的優惠大消息：蘋果「紅色星期五」正式回歸，優惠力度可能是多年來最強的一次。 根據蘋果官網介紹，用戶只需在 1 月 6 日當天購買指定 Mac 或 iPhone ，「即可獲得一副 Beats Solo3 Wireless 頭戴式耳機（紅色），訂單將獲得用於購買該無線耳機的人民幣 2288 元（編按：台灣為9990元）即時抵扣金額。」 活動產品：  Mac： iMac、MacBook、MacBook Pro（不包括2016 年後期發布的配備 Multi-Touch Bar 的型號）、MacBook Air 以及 Mac Pro；  iPhone：iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 6s 以及 iPhone 6s Plus。 活動時間：2017 年 1 月 6 日上午 8 點開始 購買管道： Apple Store 零售店、Apple 官網 […]

2017 臉書馬克新目標：用腳走遍美國，傾聽所有用戶心聲

今年Facebook飽受假新聞、言論審查、政治偏見等批評，因此CEO 祖克伯打算將他2017年的個人目標訂為「傾聽整個美國用戶的需求及問題」。 據TechCrunch報導，有許多較低技術性的工作者受到科技發展而影響生計、美國總統大選後也讓美國人民被極化為兩端，所以讓Facebook變成一個更能融合各種不同聲音、想法的平台，在這個時機點來說相當重要。 這個目標也跟他往年的目標有些不同，Fortune報導，去年，祖克伯為他自己打造了一個聲控智慧助理、前幾年的目標也曾是學中文、只吃自己殺生的肉、每周讀一本書等等。 延伸閱讀：憑一己之力打造智慧管家 Jarvis，臉書 CEO 表示：就像當初學中文一樣有挑戰 祖克伯在他的臉書上寫道：我的工作就是連結這個世界，讓世上每個人都可以發聲。而我今年想要聽到更多人的聲音。 他臉書貼文表示： 我今年的個人目標是在年底前拜訪美國各州的人…經過了動盪的2016年，我希望可以走出去和更多討討論他們的生活、工作及對未來的想法。 近幾十年，科技和全球化讓我們變的更有生產力、更連結在一起。這雖然創造了許多利益，但也讓很多人的生活變得更困難。這種疏離感比我人生中感受到的還多，所以我們必須改變，讓這些科技和全球化對每個人來說都是有幫助的。 https://www.facebook.com/zuck/posts/10103385178272401   TechCrunch報導，白宮日前發表一份報告表示機器人、AI、自動駕駛等技術會讓生產力提高、變得更有效率，但也可能導致幾百萬人失業。而這些可能消失的工作聚集在比較少人知道、或者像祖克伯這些科技領袖沒有去過的美國中部。 延伸閱讀：美國準備好了，台灣呢？面對AI衝擊，白宮連出兩份報告警告5大經濟影響 也有媒體推測祖克伯今年的目標是為了進政界而鋪路，TechCrunch報導，有傳言指出祖克伯曾詢問董事會是否願意讓他為政界工作兩年，但同時保有在Facebook的權利。 不論祖克伯今年的目標目的為何，走出Facebook所製造出的同溫層泡泡，去接觸真實發生的人事物總是好事，也期待今年年底祖克伯會發表他的目標達成宣言！ 參考資料來源 Fortune：Facebook CEO Mark Zuckerberg Plans Epic 2017 Road Trip TechCrunch：Zuckerberg’s 2017 challenge is to meet and listen to people in all 50 states （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社）

【CES 亮點搶先看】最狂韓國人，讓少女時代當你的智慧管家

【為什麼我們挑選這篇文章】全球最大消費性電子展（CES）即將登場，其中韓國知名娛樂公司「SM 娛樂」也將參展，他們將推出的「Wyth」智慧音響，將讓旗下當紅藝人擔任 AI 的聲音，目前確定聲音有少女時代的 Tiffany 和 EXO 的伯賢，如果你的偶像能伴你度過每一天，不只讓粉絲想的夢幻，其中潛藏的商機更是巨大！（責任編輯：張瑋倫） 在今年 CES 展覽上，除了 Google 主頁，迴聲等消費者耳熟能詳的智慧家居，還有一個彩蛋 ─ 韓國最大的娛樂公司 SM 娛樂公司，本次將展示旗下最新智慧生活品牌 Wyth 據外界猜測，本次展品很可能包括類似迴聲的智慧音響，並演示手機應用為入口控制所有物聯網設備的互動方式，而 Wyth 的智慧助手是 SM 旗下當紅藝人擔當聲優的名人 AI 議長。 這樣的用戶場景對於中國用戶群體可能太過遙遠，而對於熱愛韓國流行音樂的粉絲群體而言，如同福音：想像一下，如同電影「她」中，你的理想型女神（AI 助手）對你噓寒問暖，解語貼心，服務到家，簡直是夢寐以求。據悉，目前的聲音錄製者有少女時代的 Tiffany 和 EXO 的伯賢。 無論 Wyth 在 CES 上表現如何，背後的「AI +智慧硬體+音樂」的構建模式都值得探討與借鑒。 名人 AI 與智慧終端的碰撞：跨界的粉絲經濟 現任 SM 公司理事的金英敏談及此次展出時說道，未來的娛樂市場將是智慧設備，音樂服務以及人工智慧的結合體。 本次的跨界發布看似出人意料，實則伏筆千里。在2016年 SM 年的發布會中，SM 掌門人李秀滿就闡釋了未來的新文化技術戰略（即 NCT），向娛樂市場數字化產業鏈進軍。 SM 自成立以來，依靠強大的藝人培養體系和製作發行體系在韓國以及東南亞音樂圈奠定地位。而在互聯網引發的流媒體變革中，韓國音樂圈呈現多極化態勢發展，SM，YG 以及 JYP 三足鼎立。作為第一個「K」斯達克上市的娛樂公司，相比 YG 和 […]

Intel 收購 Here 數位地圖 15% 股權，將齊力開創自動駕駛新領域

【為什麼我們挑選這篇文章】自動駕駛風潮在 2017 年開始就有不錯的兆頭，之前提到汽車人工智慧 Mobileye 跟數位地圖公司合作，要打造更好的自動駕駛體驗，而許多企業看到這具有潛力的前景，紛紛開始收購 Here 的股權，其中持股人又要增加一位，就是藍色巨人 Intel。（責任編輯：張瑋倫） 隨著自動駕駛技術和物聯網技術的發展，Here 地圖越來越搶手。前不久，騰訊、四圖維新等公司以2.42億歐元的價格購買了 Here 10%的股權；如今 Here 的股權持有人中又要增加一個 Intel 了。 1月3日，Here 宣布，Intel 公司已經同意從 Here 的三大股東中收購其15%的股權，而 Here 的三大股東 Audi、BMW、Daimler 也同意了這起交易。 伴隨著這此的股權收購，Intel 將於 Here 在自動駕駛領域進行合作；雙方將致力於一個大規模的概念驗證（proof of concept）架構的研發，該架構將用於支撐高畫質地圖的即時更新，從而為高度自動駕駛或完全自動駕駛服務。此外，雙方將在研發包含本地數據的邊緣計算（Edge-Computing）設備方面有所動作。 按照 Intel CEO Brian Krzanich 的說法： 汽車越來越成為世界上最智慧、最互聯的設備之一。我們非常期待與 Here 及其自動駕駛夥伴的合作，從而為未來的智慧互聯汽車打下一個堅實的基礎。 然而根據 Here CEO Edzard Overbeek 的說法，Intel 在這次合作中扮演的依然是晶片提供者的角色。簡單來說，Intel 將為 Here 創造一個龐大的實施更新的數據地圖平台提供支撐，從而實現汽車、雲端和其他設備的相連。 除了與 Here 之間的合作，Intel 還與 Audi、BMW […]

翟本喬臉書發文向資遣員工致歉：把資源用在有最大效益之處，才是負責的態度

【我們為什麼挑選這篇文章】和沛科技創辦人翟本喬昨天在臉書上證實公司大幅裁員。不過他也發聲明表示資遣人數沒有違法，也會給離職員工優於勞基法的待遇。以下有翟本喬臉書聲明全文。（責任編輯：黃筱雯） 雲端科技公司和沛科技證實裁員，創辦人翟本喬凌晨在臉書發文說明，仍有足夠的資金持續經營雲端儲存產品團隊，資遣人數也不會違反法令，並向離職員工致歉。 根據經濟部工商登記資料顯示，和沛科技於2013年5月17日核准成立，實收資本額新台幣8600萬元，董事長翟本喬，董事包括許壽國代表法人鴻佰科技、賀一誠代表法人鴻揚創業投資。 根據公開資訊觀測站資料顯示，鴻揚創業投資是鴻海旗下子公司，主要從事創業投資業務及提供企劃、諮詢與企業經營及管理。鴻揚公司投資鴻佰科技，鴻佰科技主要從事資料儲存及處理設備設計、研發設計製造及銷售。 以下為翟本喬臉書發文全文。 感謝各位朋友的關心，昨天錯過很多電話，沒被接到的朋友請不要見怪。媒體朋友們都會想要證實一些資訊，但任何片斷的資訊都容易造成誤會，所以不能對很多「簡短問一下」的垂詢快速地答覆，還請見諒。 和沛科技沒有外傳的一百二十位員工那麼多。 相信曾經參與過新創的人都能體會，新創公司必須不斷的調整產品線方向，才能因應競爭激烈的市場變化。這次由於合作夥伴針對市場前景改變了產品規劃，所以我們也需要作出對應的調整，關掉了一個還沒公開的公有雲平台。至於已經有很多客戶採用的雲端儲存產品線，仍會繼續維持足夠的同事進行研發、銷售及維護服務。我們仍有足夠的資金持續經營這個產品團隊，我們的資遣人數也不會違反法令。 在有限的資金和時間之下，我們必須把資源用在有最大效益的地方，才是一種負責的態度。對於不能在現在這個時刻繼續為我們的理想共同奮鬥的團隊同仁，我致上最高的歉意。 對於離職的同仁我們都會以最大的努力作最妥善的安排，但很多事情在當事人本身還沒作出最後決定之前，如果從媒體上看到相關報導，心裡一定很不舒服。儘管我們已提出優於勞基法的資遣方案，但為了尊重同仁，我不能在這邊擅自代表同仁發言。所以很多細節都需要尊重當事人的意願，到適當的時候才能讓大家知道。謝謝！ https://www.facebook.com/ben.jai/posts/10155036073694113 延伸閱讀 【快訊】翟本喬創辦的和沛科技證實裁員消息，傳人數近 8 成 翟本喬挺交通部：Uber 不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口 【翟本喬談創新】先推翻 5 個意識框架，台灣人才有可能真正談創新 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈翟本喬談和沛科技裁員 向離職員工致歉〉。）

【快訊】翟本喬創辦的和沛科技證實裁員消息，傳人數近 8 成

【為什麼我們關注這則消息】由翟本喬創辦的和沛科技傳出大規模的裁員消息，目前尚未說明裁員人數，稍晚在翟本喬臉書上會有對外的說明。（責任編輯：張瑋倫） 由知名科技人翟本喬創立的雲端技術廠商和沛科技驚傳大規模裁員，人數將近8成，和沛科技今天證實裁員消息，並未說明裁員人數，僅表示稍晚會由翟本喬在臉書對外說明。 媒體引述和沛科技員工指出，員工人數約110到120人的和沛科技疑似因週轉不靈，總經理兼執行長翟本喬今天召集員工開會，宣布大規模裁員，人數將近8成，裁員後將只剩下2個核心小組成員。 記者求證和沛科技，今天證實裁員消息，並表示稍晚會由翟本喬在臉書對外說明。記者撥打翟本喬電話則無人接聽。 翟本喬曾擔任 Google 總部主任工程師、台達電雲端技術中心資深處長。 和沛科技成立於2013年5月，專注於雲端產品與服務的研發，透過軟硬體與服務的概念整合，提供完整且創新的雲端儲存及運算解決方案。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈翟本喬和沛科技證實大裁員 稍晚臉書說明〉。） 延伸閱讀 翟本喬挺交通部：Uber 不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口 【翟本喬談創新】先推翻 5 個意識框架，台灣人才有可能真正談創新 【翟本喬談創新】 翟本喬：我要證明，29 人的前老闆都是錯的

【棋靈王是 AI 吧】神秘棋手「Master」擊敗各國棋王，創 40 連勝紀錄

【為什麼我們挑選這篇文章】當大家在感受跨年愉悅的氛圍時，世界棋王柯潔及圍棋界各個知名人士卻體會不到，因為在網路上，一個 ID名為「Master」的使用者，打敗各國棋門高將，從 2016 年 12 月  29 日到 2017 年 1 月 2 日，連續在網路對戰中拿下 40 連勝。 其中敗戰的包括當今世界棋王柯潔，他更在微博上表示：「…人類數千年的實戰演練進化，電腦卻告訴我們人類全都是錯的。…」。究竟「Master」是不是人工智慧？還是某位棋藝高強的人物？目前也只能自行推測了。（責任編輯：張瑋倫） 2016年12月30日，柯潔一夜沒睡，讓他失眠的，可能還是人工智慧，至於是憂慮還是興奮就不得而知了。 在即將跨入2017年門檻的2016年12月31日深夜，中國圍棋手柯潔發了一條微博說：「新的風暴即將來襲」。配了一張沒有發出的微博截圖和兩張手機拍攝的棋局。 在那張沒有發出的微博上，他說： 「我從三月份開始到現在研究了大半年的下棋軟體，無數次的理論、實踐，就是想知道電腦究竟強在哪裡。昨晚輾轉反側，不想竟一夜無眠。人類數千年的實戰演練進化，電腦卻告訴我們人類全都是錯的。 我覺得，甚至沒有一個人沾到圍棋真理的邊。但是我想說，從現在開始，我們棋手將會結合電腦，邁進全新的領域達到全新的境界。新的風暴即將來襲，我將盡我所有的智慧終極一戰！」 兩張棋譜圖：一個是著名的「大雪崩」定式，這個變化非常複雜，人類棋手研究了很多年，但 Master 走出了一個新穎的變化。另外一張棋譜更令人驚訝，Master 竟然在開局階段就走了一手點三三，而這種下法以往都是人為虧損的。 最終，Master 九段執白以半目險勝執黑的「拼搏」九段，執黑的 Master 135手中盤贏了網名為「abc2080」的九段高手。 柯潔發的這條微博還有一個背景。 2016年12月31日，新華社報導稱，從29日晚至31日下午，網名為 Master 的「網絡棋手」在著名圍棋對弈網站弈城網上對包括中韓頂尖職業高手在內的棋手創下26勝0負的驚人戰績： Master 在跟 XIUZHI、龍膽、劍術的對戰中分別以 4:0、2:0 和 2:0 獲勝，據熟悉各位棋手風格的棋迷分析認為，XIUZHI、龍膽、劍術分別對應的是韓國第一人樸廷桓、新科百靈杯冠軍陳耀燁以及中國名人戰冠軍連笑。 據悉，Master 除了在對陣 XIUZHI 的一盤中以半目險勝外，其它都是棋至中盤即輕鬆取勝。另外，孟泰齡、謝爾豪、於之瑩等棋手的帳號也敗給了 Master。 最值得關注的，當屬 Master 在12月30日與帳號「吻別」的網絡棋手的兩次交鋒，它均在中盤獲勝。之所以說值得關注，是有棋迷認為「吻別」就是擁有4個世界冠軍頭銜的中國圍棋第一人柯潔。 Master 對圍棋的理解上令人感到驚訝無比，所以才有很多人認為 Master 是「人工智慧」的馬甲，而不是人類。中國圍棋隊領隊華學明分析道：「應該是新『狗』，可能是韓國研發的『狗』。主要是他們（職業棋手）說下的有些棋不合人類（的著法），我覺得仔細想想挺符合棋理。」 中國圍棋隊總教練俞斌甚至說：「 對中韓頂尖高手取得這麼壓倒性的戰績，幾乎可以排除是人類棋手，我覺得 […]

【狂】中國家電集團「美的」，買下德國工業 4.0 計畫中超重要的公司

【我們為什麼挑選這篇文章】中國家電製造集團「美的」確定以94.55%的股份比例，完成收購德國的機器人大廠「庫卡」。在這之前，美的集團其實收購動作不斷，據中時報導，美的在去年6月底才宣布取得日本東芝家電8成股權。 美的歷經一年多布局，才順利買下庫卡。庫卡是世界最大的機器人製造集團之一，在德國工業4.0計畫中有重要地位，德國曾擔心這次交易將影響他們在世界工業中的地位。因此這次的收購也歷經幾番波折才終於完成。 收購完成後，美的集團在業務的布局上又會有什麼創新？世界的機器人公司的版圖是否也將因此產生變化？（責任編輯：黃筱雯） 根據路透社報導，美國外國投資委員會和國防貿易管制局於 12 月 29 日通過了中國美的集團對於德國工業機器人公司庫卡集團提出的收購合約，而美國政府的這一次決策，也代表著美的即將完成對於庫卡集團 94.55% 股份的收購。 在經歷了長達 1 年有餘的步步逼近後，美的終於要達成目標了。美的集團 12 月 31 日發布公告稱： 截至目前，本次要約收購的全部交割條件均已滿足。在本次要約收購交割條件全部滿足之日起不晚於 8 個銀行日（德國當地時間）前，公司將根據合約收購文件執行本次合約收購的交割工作，並將按照相關規定及時披露收購進展情況。敬請廣大投資者理性投資，注意投資風險。 美的對於庫卡覬覦已久。庫卡是世界工業機器人四大家族之一（另外三家分別為 ABB、安川電機和發那科），在德國本土服務的企業包括奔馳、寶馬、大眾、博世，堪稱德國工業自動化的基礎，也在德國工業 4.0 戰略中占有重要地位。 若美的成功收購庫卡，一方面可以使其業務延伸至前景廣闊的工業機器人行業，另一方面還可以提高美的本身的生產效率。美的是中國最大規模的家用電器製造商之一，經過多年的併購也研發，集團目前既有空調、電磁爐、微波爐、風扇、淨水器等面向終端消費者的產品，也有空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、變壓器等位於供應鏈上游的產品。 不過作為一家中國上市公司，想要收購一家重要的德國上市公司可謂是極具挑戰性和野心的任務。 2015 年 8 月，美的集團子公司美的國際控股公司持有庫卡集團 193.76 萬股，持股比例達到 5.43%。成為庫卡的第四大股東。2016 年 2 月份，美的增持庫卡股份至 10.22%。從去年 5 月份開始，美的再度展開了一輪要約收購。截止至北京時間 7 月 16 日，既本輪要約收購的要約期結束之時，美的從本輪要約中獲得了庫卡集團 72.18% 的股份。隨後，美的又繼續了為期兩周的額外要約期，將本輪收購獲得的股份提高至 81.04%。 愛範兒（微信號：ifanr）在此前的報導中曾經表示，美的在收購庫卡的過程中遇到的最大阻礙來自於歐盟和德國政府，所以兩者一直被視為該項收購案最大的不確定性因素。慶幸的是，歐盟在去年 10 月份正式批準了這項收購，原因之一則是歐盟沒有在這項收購案中發現明顯的同業競爭問題。 盡管德國經濟部長 Sigmar Gabriel 則在 6 月份開始尋找歐洲企業參與庫卡集團的競購，希望將庫卡的控制權留在歐洲，但現在歐美政府的判斷決定了庫卡的所有權終究歸屬於美的集團。 […]

【癌症檢驗用吹的】以色列新神技：輕吹一口氣就能測出 17 種重大疾病

【為什麼我們挑選這篇文章】以色列，全球創新能量最強的地方，最近出現了一項新發明：只要對他們的儀器像吹蠟燭一樣輕吹口氣，就能檢測人體是否罹患包含肺癌在內的 17 種病症，準確度更高達 86%。 目前雖然研究樣本數還不足，準確度也還有提升空間，但日後若能不斷優化，對人類的醫學發展一定有相當大的助益，對患者來說，更是能盡早發現疾病而就診的一項利器。（責任編輯：張瑋倫） 以色列理工學院的團隊研製出了一款儀器，只需要輕輕吹出一口氣，就可以檢測測試人是否患有包括肺癌的17項疾病，平均準確度達到86%。 據悉，研究團隊成功在來自5個不同國家的1400個病人樣本中，辨析鑑定出13中化學物質，因而可協助診斷17種疾病，包括： 肺癌、結腸直腸癌、頭頸癌、卵巢癌、 膀胱癌、 前列腺癌、 腎癌、 胃癌、 克羅恩病、 潰瘍性結腸炎、 大腸激躁症、 帕金森氏症（兩種）、 多發性硬化症、 肺動脈高壓、 先兆子癇和慢性腎臟病。 根據主研究人員 Hossam Haick 教授介紹： 就如我們的指紋一樣，每種疾病的化學標記都不一樣，可用於辨識不同疾病，以及患病與健康體質的區別。 醫學界在很早之前，就已經提出以人體呼出氣體作為樣本分析體質的想法。在2014年的時候，有研究團隊就已經發現，患有肺癌的病人呼出的口氣溫度比常人要高。但一直以來，學者還是未能單憑氣體辨析來診斷疾病。 根據論文介紹，而 Haick 教授帶領的團隊，通過結合特殊的感應器以及人工智慧技術，則完成了奈米級更為精準的疾病鑑別，且只是基於「呼出氣體」這唯一的樣本。 過往檢測時，學者使用的都是針對某種特定可揮發性氣體的感應器，而 Haick 團隊使用的，則是可以檢測多種類型的感應器。 同時，通過人工智慧技術，團隊完成了奈米級的化學組成模式分析，因而建立了更為全面的疾病「氣味指紋」。並且還排除了年齡、性別、是否吸煙、地理環境的因素干擾。 人工智慧：醫學研究者的最新分析利器 憑藉著機器學習能力以及人類無法可及的計算速度，人工智慧無疑成為醫學研究人員的最新分析利器。 就如上述的呼氣化學成分分析，如果使用過往的統計工具，很可能需要更久或是無法有效地分析出不同疾病的模式。而人工智慧則可以更靈活地變動，以及孜孜不倦地進行分析。 所幸在於，不少科技公司都有將自己的人工智慧技術沿用於醫學領域的趨勢。就拿 IBM 的 Watson 來說，最近就設立了 Watson for Drug Discovery 項目，以幫助研究人員發掘新的藥物或是治療方案。 12月的時候，通過借助機器學習和極高計算效率的優勢，Watson 就發現了5種新的，和漸凍症相關的基因，而之前人類研究人員一共只找到了3種相關基因。 7月的時候，Google DeepMind 也和英國國家醫療服務體系（NHS）聯手，開發了一套辨識視覺疾病的機器學習系統。通過學習100萬張眼部掃描圖，雙方希望人工智慧系統可通過模式分析協助病人及早發現視覺疾病。 正如參與了上述視覺疾病辨析系統開發的學者 Peng Tee Khaw 總結： 單單是跟進一位病人的（健康）歷史，就要用上我一生的經驗。而當嘗試預測病人的未來時，又需要依賴我的個人經驗。如果我們可以使用機器學習來輔助，我們則可以更出色地完成這個工作，因為我將會擁有1萬人次的人生經驗。 極簡的健康檢查方式，是顛覆還是騙局？ […]

只要有你的 IP，連陌生人都能用這網站知道你下載什麼

【為什麼我們挑選這篇文章】網路世代最需要注意跟保護的，無非是個人資訊、隱私安全等相關項目，不過最近出現一個網站「You have downloaded」能追蹤到別人電腦、手機或平板的下載紀錄，只要你有他的 IP 就能做到。 不過最驚悚的，莫過於能將追蹤的連結偽裝成新聞或其他看似無害的連結，轉寄其他人後，只要有他的 IP，就能看到他所有的下載紀錄。雖然目前僅限追蹤 BT 種子下載紀錄，但難保他不會進化到能追蹤任何下載方式的紀錄，千萬別因為一時好奇，就向別人透露隱密資訊，哪怕有天會遭有心人士利用。（責任編輯：張瑋倫） 元旦到，本該是個開開心心的日子。但是英國獨立報 1 月 1 日發現，網路上存在著這麼一個網站：「我知道你下載了什麼」 ——沒錯，這就是該網站的名字。海內外的單身狗們頓時一驚。 這個網站有什麼功能？ 功能一：只要你點開該網站，你的種子下載歷史就一覽無餘。雷鋒網小編使用 VPN 進入網站，立刻就看到了這個 VPN 帳戶的所有下載記錄： 該網站截圖，顯示出小編所用 VPN 位址的種子下載記錄。其中有我們耳熟能詳的《宅男行不行》、《權力遊戲》以及《飢餓遊戲》。 功能二：輸入任何 IP 位址，就能查詢到該位址的下載記錄。 以上是小編進入該網站後，所看到的一段英文說明，意為： 「使用其他人的網路連接（用他們的 WiFi、電腦、手機、平板電腦），來查看他們的種子下載記錄。」 覺得這是在誘導人犯罪？相比後面，它還不算什麼——這句話後緊跟一個超連結「用特殊生成的連結監視他們」。點開就到了一個新頁面，介紹他們最腹黑的功能。 而這就是功能三：你可以給朋友發送一個看起來無害的連結，比如偽裝成新聞、知乎或貼吧。對方點開後，該網站會登入他的 IP，向你展示對方的所有下載歷史。 很可怕，對不對？當然，這根本不侷限於朋友之間的惡作劇，你可以把偽裝好的連結發送給任何人。明星？政治人物？只要他點開，就中招了。 目前還不清楚這家網站的背景和動機。獨立報猜測，該網站想要向警察以及內容供應商（比如電影發行商）兜售用戶下載盜版內容的訊息，以進行追查併罰款。但無論客戶是誰，這都已經極大威脅了網民隱私。 因為不管你下載的內容是什麼，即便不是盜版，你的訊息也在別人掌握之中，輕易就能獲取。 利用 IP 位址追蹤下載、上網歷史已經不是什麼新鮮事，背後的技術也談不上高大上。但做得這麼明目張膽，公然宣稱能幫助用戶竊取他人隱私訊息倒是極少見。 該網站目前只能追蹤 BT 種子下載記錄，對於所有使用 BT 種子下載方式的讀者，雷鋒網建議使用 VPN 進行加密。另外，在情況明了之前，雷鋒網告誡：請勿使用該網站！ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈有個網站叫“我知道你下載了什麼”，能讓你看到朋友的種子下載歷史！〉。） 延伸閱讀 「刷臉」時代降臨！「FindFace」臉部辨識技術，將成為毀滅隱私權神器？在 FB 面 全面保障用戶訊息隱私，WhatsApp 採用 […]

健忘者救星！微軟新專利：用 HoloLens 幫你記住重要物品的位置

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟最近申請了一項新的專利技術，這項技術將可幫助用戶追蹤生活中重要物品的位置。雖然以現今生活方式看來，隨時帶著裝置以追蹤物品位置是一件沒有效率的做法，不過卻可以訓練AR裝置精進學習能力，達到預知用戶需求的效果。（責任編輯：黃筱雯） 近日，微軟一項名為“Object Tracking（對象追蹤）”的概念技術專利申請被曝光，這項技術可以讓微軟的HoloLens頭顯幫助用戶追蹤諸如車鑰匙之類的隨身小物品，以免你忘記放在什麼地方。更寬泛的來說，在沒有任何指令的情況下，HoloLens可以自動監控物體的狀態，並標記那些對用戶來說重要的物品。 這項專利的基本思路其實很簡單：利用HoloLens的前置攝像頭，給每個房間創造一個空間地圖，然後利用機器視覺技術來識別以及追蹤圖像中的特定對象。比如，你將鑰匙放在了桌子上，HoloLens通過攝像頭就可以識別出鑰匙，然後自動標記並記下鑰匙的位置。當你要出門的時候，就算要是被報紙蓋住了或者溜到沙發墊下面了，HoloLens依然能夠給出鑰匙最後出現的位置。 不過，在今天看來，這仍然是一個非常低效的方法。一方面，你需要一直帶著智慧眼鏡，考慮到HoloLens的尺寸和續航，這幾乎是不可能的。而且當你隨手把鑰匙丟在某個地方，而沒有看它的時候，HoloLens系統很可能不會注意到鑰匙已經被移動了。 如果你把一些物品塞進衣服口袋或者包包，隨身攜帶的時候，估計HoloLens也很難幫得上忙，這時候藍牙追蹤器要管用的多。如果真的有一天AR能夠和智慧手機一樣普及，估計那時候也就不需要鑰匙了。 但是，真正讓人感興趣的並不是HoloLens追蹤對象的這個想法，而是它可以在你擔心丟失東西之前，自主學習哪些東西對你來說才是重要的，以此來選擇需要追蹤的物件。當然，你也可以給HoloLens指定需要追蹤的物件：比如，當你要出國旅遊時，可以讓HoloLens幫你追蹤你的護照。而且它還會記住你使用某件物品的頻率，當超過某個特定的臨界值時，就會自動追蹤這件物品。 對於HoloLens來說，你每天早上攜帶出門的東西比桌上的杯子更重要。如果你把某樣東西放在了餐廳的桌子上，HoloLens會在你離開的時候提醒你。同理，擴展一下使用場景，這項技術還可以用來檢查你的冰箱中的必需品，然後在你進入雜貨店的時候提醒你需要購買哪些東西。 這就是AR頭顯真正有變革性的地方：不需要事先給一個任務清單，它能夠預知你自己都沒有意識到的需求。如果其他人也帶著頭顯，根據這份專利的描述，不同的頭顯之間的數據是可以共享的，也就是說，就算有人移動了你的鑰匙，你依然可以找到它。 不過這存在被濫用的可能性，比如用來提醒一個有虐待傾向的配偶，他的伴侶正要離開房間。還記得Target一份針對性的優惠廣告間接地令一名父親意外發現高中生女兒懷孕的報導嗎？試想一下，像微軟或者谷歌這樣的巨頭通過AR頭顯記錄了你的一舉一動之後，可以用這些數據來做什麼呢？ 很顯然，HoloLens並不是唯一能夠追蹤物品或者窺探我們的秘密的科技，而且這種專利往往更像是科幻小說，離現實還較遠。就算微軟已經擁有這項專利的技術，但是在HoloLens的功能如此有限，而且佩戴相當不便的今天，沒有人會用它來當作日常使用的工具。 不過，這項技術給我們提供了有趣的視角，展示了一種可被量化的全景生活的可能性。這種生活方式很可能會在未來的某一天變成現實，而不是僅僅存在專利中。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈微軟AR新專利：讓你秒變夏洛克〉。首圖來源：Microsoft Sweden,CC licensed）

一例一休會害勞工被機器人取代？ 鄉民專業打臉：信的人才蠢

【我們為什麼挑選這篇文章】一例一休上路後，傳出有公司將大量購入機器人以取代人力成本，然而機器人真的會因此取代勞力嗎？來看看這位表示自己的工作正是評估機台的專業鄉民怎麼說。（責任編輯：黃筱雯） 作者/shrines 剛好本魯工作就是評估設備機台，所以應該可以講點話，請購設備，必然需要做效益評估。以自動化來說，就是就是拿薪水換回本時間。事實上自動化是一個問題，一例一休是另一個問題，兩者扯在一起，一些人沒待過業界那邊護航一例一休，多是鬼扯蛋，為什麼？ 傳統投收料機發展幾十年，一堆小廠可以做，請問人消失了沒？ 沒有，因為製程轉換還是要人，檢查還是要人，操作自動設備還是要人。單製程自動化跟全廠自動化是不同概念，這要先釐清。 全廠自動化的，除非蓋新廠時就已經把建築空間都規劃出來，而且設備商要一起參與研發，否則是不可能的，目前有做到這種程度的大企業也沒幾家，所以不談。 最多是單製程自動化，這現在就很多，早就發展十幾年，大多數大廠都有自動設備，請問人力消失了嗎？是不是就不缺工？ 放屁，還不是缺一堆，因為 1.製程轉換仍需要人，很多異常判定機械仍無法全部取代，還是很多大老闆到今天缺人力，所以說一例一休扯自動化就是鬼扯蛋，因為搞十幾年人力缺額還是沒消失。再來，研發設備哪那麼簡單？舉例，之前有個設備商來推銷機械手臂，說他可以保證做到異物研磨清除的功能，結果被吐槽一頓，為什麼？ 我們只回，人力研磨是因為人研磨時可以判斷異物位置，以及研磨時一邊研磨一邊確認是否已清除，這才是重點，你只是全部磨一遍，那我他媽幹嘛用機械手臂，用研磨機就好啦，而且研磨機發展30年，還生產更快，然後就被打槍，說回去再研發，然後已經過了半年，還沒看到成果。 所以 2.你媽的把現行設備導入研發機台有那麼簡單，用鍵盤自動化？再來，機台研發好了，也進來了，就沒事？ 大錯特錯，很多製程你要自動化要研發，講難聽就是特製的，進來之後才發現問題重重，譬如損傷、譬如投收料失敗或者更多問題，還不是不能用？我這邊有個設備最後花了一年半才驗收。 所以 3.自動化進來到能正式上線還有很長的路要走。沒問題的機台，一定是已經業界run很久的規格，或者技術層面低的。如果是這樣，那是這十年來就持續發展，又跟一例一休什麼關係？ 因為自動化本來就是近20年的需求，這是趨勢。至於說很多廠不裁人，是因為不想砍人，這部分必須承認確實有，但是，這些經歷過經濟爆炸的高齡員工，底薪當初狂加，含加班薪水都非常高的。我這不少老人OP含加班月領破七萬的，如果要他們轉行到其他地方當技術人員，肯定是拿不到那麼高的。 所以是錢變少的問題，而不是失業的問題，會扯失業飆高的很簡單，就是你不想做而已。如果不是，請寄信給我，一例一休後我這裡仍多的是缺工，我可以安排，他媽的我還怕你做了嫌累跑掉勒。 一例一休後到處都在缺工，竟然有蠢材說失業率會增加，護航爛制度真是什麼理由都能扯。 再來講小廠，外面有很多小廠，實際去看別說什麼機械手臂，連一般投收料都沒有，多是人工處理，這代表什麼意思？ 代表自動化十幾年來，這些小廠還是一樣過，你說一例一休後就活不下去，他媽就是騙笑。再來，實際去那邊晃，會發現超過九成外勞，外勞比台勞多很多， 當然台灣小廠怎麼做假資料，申請到那麼多外勞，我就不提，請問一例一休後外勞失業乾台灣屁事？就算設備自動化，外勞就算全砍，這些小廠剩下的台人，能不能滿足還是個問題。 結論：說什麼一例一休成本增加，老闆好可憐，導致自動化、人力被淘汰，遇缺不補。失業率增加，他媽都是鬼扯蛋。 老闆請媒體幫忙哀自己好可憐，私底下一直靠北缺工，叫我們多請人趕產量，這才是真相。現在媒體配合帶風向，真正業內都知道在把噗，信的人才蠢，多的是缺工，不怕你不來，怕你不做而已。 —— 延伸閱讀 【人類真的要被換掉了】一例一休延燒，大廠遇缺不補改買千台機器人 【機器人和人工智慧能否取代人類？】人工智慧翻轉世界的產業革命， 知識轉移你跟上了嗎？ 只有勞力工作才會被機器取代嗎？十年後你的老闆可能是 AI 機器人 （本文經原作者shrines授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈[新聞] 一例一休影響大！大廠遇缺不補、將買千台〉。首圖來源：Dan Ruscoe,CC licensed）

Twitter 大中華區負責人陳葵離職，香港辦公室幾乎完全失能

【為什麼我們挑選這篇文章】從要被收購的消息傳出後，Twitter 一直處在低迷的氛圍中，其中大中華區的董事總經理陳葵也在 2016 最後一天宣布離職，這也是 Twitter 2016 年第 12 位高層管理人員離職。 從最新的財報顯示，Twitter 目前淨虧損 1 億美元，其中裁員的動作不斷進行中，不過 Twitter 尋求買家的意圖明顯，這也是讓許多高層管理人員選擇盡早離開的原因吧。（責任編輯：張瑋倫） 如果還有人期待 Twitter 會來到中國大陸，可以暫時不用想了：Twitter 大中華區董事總經理陳葵（Kathy Chen） 也離職了，距離她上任僅過去不到 9 個月。至此，Twitter 專為接待中國客戶而設立的香港辦公室，已經一人不剩。 陳葵用 Twitter 宣布了自己離職的消息：她先用英文連發了 12 條，又用中文連發 6 條，介紹了 Twitter 大中華區的情況、自己上任之後帶來的業績、大中華區未來的業務變化，以及自己這段時間在 Twitter 工作的收穫。 「在過去兩年內，我們的大中華區廣告主達到大約400%的增長率。在此非常感謝廣告客戶的支持與信賴…… 我已經順利協助將 Twitter 在大中華區的廣告業務建立為全球增長最快的區域，是時候去追尋我的下一個夢想了。」她在兩條推文裡寫到。 至於自己的未來打算，陳葵並沒有明確描述，只用英語表示「I will take some time off to recharge, study about different cultures and then pursue more international business […]

【即將見真章】Note 7 爆炸不是電池出問題這麼簡單？三星表示 1 月中揭密原因

【為什麼我們挑選這篇文章】去年三星發生的手機爆炸事件，一致被認為是手機的電池出問題才會導致爆炸情況的發生，不過三星表示 1 月中將公佈官方調查的結果。 不過先前有家專門為硬體公司尋找、修復零件或偵測設計有無問題的公司 Instrumental，在針對 Note 7 做分析後，發現可能是手機內部搭載過多零件、硬體設計錯誤等問題，才會出現爆炸情況，目前看來，這個說法的可能性是越來越大。（責任編輯：張瑋倫） 據韓國《中央日報》報導，三星電子相關人士稱，三星 Galaxy Note 7 爆炸原因調查工作終於告一段落，將於 1 月中旬公佈結果。 該相關人士表示，具體的爆炸原因目前還是「高度保密事項」，因此即使在公司內部也僅有少部分人知道，會「保密到公開的時候」。 報導稱，此次查明的結果將有可能超越此前的「電池缺陷」原因。 此前，對於三星 Note 7 的爆炸原因眾說紛紜，電池本身的設計缺陷曾被認為是主要原因。三星曾把爆炸原因歸咎於 SDI 的電池設計，但此後未採用 SDI 電池的國行版 Note 7 也出現了燃損現象，這讓 Note 7 「爆炸門」再度陷入疑雲。 後來，一家專門幫助硬體公司尋找和修復生產工藝、零部件質量、裝配過程和設計問題的公司 Instrumental，在對 Note 7 進行拆解後，認為可能是「激進設計導致了三星 Galaxy Note 7 電池爆炸」。 如今，這種可能性越來越大。有業界人士表示，「此次發布會將對造成電池負擔的各個原因進行綜合性的說明」。屆時，三星電子將對電池充電或超負荷使用時零部件膨脹、在狹小的空間內裝載了性能過多的零部件、硬體設計錯誤等可能導致手機無法正常散熱的問題進行解釋。 據悉，三星電子在上個月內部調查結束之後，已經向韓國產業技術試驗院（KTL）和美國的相關機構發送了報告書。在 2016 年 12 月 19 日於韓國京畿道水原營業所召開的國際戰略會議上，也有傳言稱「三星電子已經成功再現了部分起火現場，正在加快事故原因的調查速度」。 此外，Note 7 爆炸真相的查明也將重啟三星電子一度暫停的新品研發。據悉，在 Note 7 出事之前，公司就已經開始研發下一代旗艦手機 Galaxy S8。但受到 Note […]

【三招革新夏普】66歲的郭台銘把整頓夏普當二次創業，退休前要再賺兩兆！

【我們為什麼挑選這篇文章】郭台銘接手夏普後，隨即開始進行各項整治計畫，他將重振夏普視為第二次創業。這個第二次創業目前有什麼進展？未來又有什麼策略？從這篇文章可以清楚看見郭台銘的野心。（責任編輯：黃筱雯） 作者/華商韜略（微信公眾號：hstl8888） 「過去一年，各位股東滿意吧？」 「滿意！」「滿意！」「很滿意！」 鴻海集團（富士康母公司）收購日本百年企業夏普(SHARP）之後的首次股東大會上，66歲的郭台銘先生興致高昂，把會議從上午9點開到下午3點，並且展現雄心：夏普是人生的另一次創業，鴻海股價不漲到200元（新台幣），自己絕不退休。 以鴻海目前80元（新台幣）左右股價，1.45兆元（新台幣）左右市值計算，這意味著，退休之前，他至少要讓鴻海再賺兩兆新台幣的市值。 三板斧革新夏普 入主夏普，郭台銘下了大決心，也付出大代價。 為了這場收購，他親自坐鎮，鬥智鬥勇了4年，不但付出3888億日元（約224億元人民幣）真金白銀，更付出超常精力與耐心，光是雙方為了談判、交易飛來飛去的機票，就可以裝滿一箱子…… 郭台銘願意付出大決心、大代價，因為他要讓鴻海走向大眾市場，也因為夏普實在是一個好標的。 郭台銘一直希望擺脫只做代工的定位，夏普的品牌和渠道正是他可以突圍的大通路，而一個頂級世界工廠與一個曾經輝煌的世界品牌一旦完美結合，也可以產生巨大的協同與互補效應。 多年前，郭台銘就制定了一項決戰視覺產業的「眼球計劃」，引領鴻海的下一波成長。該計劃的核心是，整合以手機與電視為主的「視覺」產業資源，占領「眼球經濟」的制高地。 實現這個計劃，掌握上、下游話語權非常重要，既有電視業務品牌和渠道，又有強大面板生產能力的夏普，則是可以助其握權的一張王牌。有了這張牌，他就可以把眼球爭奪戰從工廠一直打到家庭。 但夏普歷史悠久，卻也積弊嚴重，甚至收購中還發生過3000億日元潛在債務的醜聞，其效率之低下，也曾令急脾氣郭台銘大喊：日本企業，太慢了。 看空這場收購的聲音也不少，有人不太相信代工的鴻海，可以在白熱化的競爭中做好品牌，尤其是做好一個品牌老手自己都已做不轉的老品牌。 然而不到1年，不看好的眼光開始變向。事實也在往好的方向發展，最新財報顯示，夏普的營收雖然還在倒退，但因成本大減，公司已開始轉虧為盈。 在今年的雙11期間，夏普甚至還顯現出王者歸來的氣像。24小時間內，其電視銷售額破6.2億元人民幣，為天貓雙11大尺寸電視銷售第一名、蘇寧易購黑電成交額第一名、同時還創造了70寸電視單品銷售突破萬台的奇跡。 成就，來自郭台銘推動夏普轉型的快、準、狠。 剛一入主，郭台銘就換了夏普的最高長官，派出大將戴正吳出任夏普的社長。戴先生是鴻海的二號人物，精通日本商業乃至文化，負責過鴻海與日本的諸多大生意。他一上任，就把鴻海的成本管控與效率文化植入夏普，讓百年老牌不斷新生。 甚至，郭台銘還要求鴻海事業群的負責人，每人都要認領夏普的一個產品，群策群力，攻堅克難，幾乎是集鴻海之全力來做這件事。 郭台銘重振夏普，具體靠這三板斧： 首先是提升產品和品牌競爭力。 郭台銘要求夏普把手上的專利加速轉化為技術，技術轉化為產品，而且要轉化來得快，來得有效率。 他也要求夏普對市場再定位，核心是從過去的「高貴很貴」轉到「高貴不貴」，甚至還催促夏普對LOGO進行更新，千方百計，「重新擦亮夏普的招牌」。 在電視業務不斷下滑的淪落歲月，夏普曾為減輕財務負擔，不斷賣兒賣女求存，先後將北美、歐洲兩大市場的電視業務和品牌都賣掉—— 2014年9月，將波蘭電視機工廠及歐洲夏普電視生產、銷售出售給UMC；2015年7月，以2370萬美元把自己在美洲的電視業務賣給了海信…… 收購夏普之後，郭台銘明確表示，「夏普要重新接管品牌使用權」。12月22日，他實現了第一個目標：以8870萬美元重掌了之前被賣掉的UMC，拿回了歐洲市場的主導權；海信方面也在持續溝通。 其次是優化組織、財務，降低運營成本。 比如，夏普在很多海外市場跟當地伙伴成立了合資公司，但這些公司已步入消極經營狀態，甚至還有內部退休員工回來占便宜。鴻海入主後，「把這些統統砍掉」，持續精做組織結構與運營。 目前，鴻海已將夏普的企業架構分割重組為AV、通信、雲端事業、健康、環境事業、BS等6個分公司，並以「ONE SHARP」，快速推進著事業重生。 最後是人和機制的變革。 鴻海入主後，給夏普制定了新的評估與考核體系，最大的變化是，夏普過去以團隊為單位做評估，變革之後則落實到個人，並且圍繞個人建立一套新的獎懲機制，改變過去越來越大鍋飯的模式。 錢用在對的地方，精力聚焦到有前途的事業，人要釋放出潛力和創造力，是郭台銘變革夏普的核心指導思想。錢，他「先節流，再開源」；精力，他重新定位，抓大放小；人，他科學分工、獎懲分明。 其中，尤其重視的是人的問題，因為人對了，事情才會對。一到夏普，戴正吳就連寫三封公開信激勵員工，並且加發績效獎金。獎的同時，他也在夏普推行「打三呆」活動，而且一年打兩次。 所謂「三呆」是指：呆帳、呆料和呆人。 這些措施並不是高精尖的學問，甚至是重振企業的基本動作，但在郭台銘手裡卻爆發出巨大的力量，原因在於——郭台銘及鴻海卓絕的決心和執行。 郭台銘常說，做事業最重要的是有決心，所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。 剛創業時，他白天跟白班做，晚上跟夜班做，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著做。 入主夏普後，把重振夏普當作再次創業的他，常常工作夜晚兩三點，辦公室還燈火通明，甚至通宵達旦地運籌帷幄、排兵布陣——「除非明天太陽不再升起，否則不能不達到目標。」 在他的衝鋒之下，夏普也好，鴻海也好，自然沒人可以自由散漫，做到哪裡算哪裡。看似簡單的策略和打法，也就這樣顯出驚人的威力和效益。 做大眼球經濟，是鴻海入主夏普後打得最猛的牌。目前，郭台銘已推出振興夏普的「天虎計劃」，並在鴻海各系統建立專門組織來落實。 該計劃的核心是通過供應鏈、品牌形像、市場銷售的合力，來振興夏普電視業務，並且定下了2017實現電視銷量翻倍到1000萬台的目標。 為此目標，郭台銘已把夏普振興戰從「安內」打到「攘外」的新階段。最近，鴻海宣布，從2017年起，夏普旗下的面板業務將停止向三星、LG、海信等存在競爭關系的友商供應電視面板。 夏普與三星、LG、海信的關系，也因此從合作大於競爭轉向競爭大於合作。2017年的電視市場，一場血腥的戰爭或已在所難免。想買大電視的同學們，或許可以等到神仙們打大仗時，再去撿便宜。 為1000萬台銷量努力的郭台銘，對夏普的面板業務也在不斷加碼。最近有消息傳出，鴻海和夏普將聯手在廣州投資近500億人民幣，興建最先進技術的10.5代或11代面板大廠，並配套建設AMOLED生產線，挑戰三星獨家供應蘋果OLED面板的地位。建成後，這也將是全球最大的面板生產基地。 眼球產業之外，郭台銘還帶領夏普加速奔向智慧時代，推動鴻海與夏普合作布局智慧家庭、智慧辦公、智慧工廠等領域的大生意。 從製造業轉到智慧科技 不光是夏普，整個鴻海，也都在大轉型。 這些年，鴻海的事業不斷成長。2015年，其合並營收已達44830.96億元新台幣（約8872.05億元人民幣），在低迷中依然創了歷史新高。 但這些年，卻也是郭台銘最有危機感的年代。因為目前為止，鴻海的成長依然主要依賴於代工，而越是代工成長到越大，這種成長就越難繼續。 郭台銘不想鴻海永遠代工，更不想鴻海踏步不前，他要鴻海一直長。這些年，他一直在推動轉型。 危機感越強，動力和動作越大，是郭台銘的個性。 於是我們看到，他一邊啟動內部創業，指望激發鴻海百萬大軍的創新和成長力；一邊苦戰拿下夏普，向終端和品牌進軍，向三星開戰；一邊和馬雲、馬化騰、孫正義交朋友，擁抱互聯網、智慧化…… 除了電視，手機被普遍認為將是鴻海的下一個品牌突圍方向。目前，鴻海旗下的富智康已與芬蘭HMD公司達成伙伴關係，共同開發、銷售諾基亞品牌的功能手機和安卓手機，並且會參與相關手機的營銷推廣、售後服務。此外，鴻海也已支持夏普重新推出智慧手機新產品，重返回日本及大中華市場。 […]

一杯咖啡的商業啟示：咖啡界的 Apple 與他們賺錢的秘密

【為什麼我們挑選這篇文章】 第一波咖啡浪潮在 20 世紀初，即溶咖啡的出現，把咖啡帶入大眾市場，雀巢咖啡為這時期的代表。 第二波咖啡浪潮，隨著星巴克在 1971 年開業而開始，這時期透過連鎖咖啡店的帶動，加速了咖啡文化的盛行。 第三波咖啡浪潮，也正是我們經歷的階段，強調咖啡豆的特性，對咖啡的品質、製作方式越趨精細化，消費者對咖啡的要求逐漸提高，也造就了以單個口味為主的「單品咖啡」，及「手沖咖啡」的崛起。 本篇文章將透過作者的研究，帶你了解在咖啡需求不斷擴長的時代，下面這 7 大品牌如何在咖啡市場上定位並凸顯自己，最重要的，是他們如何在這看似飽和的咖啡市場中，呈現自己的特色而賺大錢！（責任編輯：張瑋倫） 作者／永井孝尚 為 IBM 電腦打下日本市占第一的企管大師永井孝尚，因為喜歡喝咖啡，興起觀察咖啡業界的念頭。他發現咖啡業界有如戰國時代，明明賣的是一樣的東西，幾大品牌為何仍能維持群雄各據一方的局面？ 從美式咖啡的代表星巴克，跨足平價咖啡的連鎖企業 7-ELEVEN 與麥當勞，走低價路線的羅多倫，以及大型即溶咖啡製造公司雀巢咖啡、UCC，被譽為咖啡界 apple 的藍瓶咖啡，這七大咖啡品牌因為販售的方式、價格、通路的不同，衍生出多樣型態的商業獲利模式。 在永井所寫的暢銷書《一杯咖啡的商業啟示：從最飽和的市場，掌握獲利與創新的祕密》，他以故事形式，虛構一間要打入這競爭者眾多的新咖啡店「夢咖啡」，為了在市場中找到屬於自己的定位，研究這七大品牌的經營模式，挖掘他們如何在飽和市場也能賺大錢的秘密。 第一杯：羅多倫咖啡的藍海策略 第二杯：UCC 咖啡的成功啟示 第三杯：麥當勞咖啡的商品組合 第四杯：星巴克的核心價值 第五杯：雀巢咖啡的耗材商業模式 第六杯：7-11 咖啡的30年實驗 第七杯：藍瓶咖啡掀起的第三波咖啡浪潮 （Photo, CC License,Christopher Michel , Marco Paköeningrat, Michael Allen Smith, MIKI Yoshihito, James, Patrik Tschudin, David Goehring, Dan） 永井分析，近代的咖啡風潮分為三個時期。 二十世紀時，咖啡開始大量生產與流通，變成在家裡也能喝到的飲料。這個時期是「第一波咖啡浪潮」的年代，最具代表性的就是雀巢咖啡。 星巴克在1971年開業，第二波的風潮也在這時期開始。咖啡店不光只是喝咖啡而已，也提供義式濃縮與拿鐵那樣講究風味的咖啡。但是，基本的前提都是以雄厚資本來做大量流通。 在此之前的咖啡品牌是以追求規模、標準化的方式取得市場。直到2000年初期開始的第三波浪潮，把這樣的現象重新審視。為了強調每種咖啡豆的特性，不使用綜合調配咖啡豆而是直接引用單一口味咖啡豆的方式，稱為「單品咖啡」。咖啡也不用機器自動沖泡，而是一杯一杯仔細地手沖。 因為很注重咖啡豆的特性，所以使用哪種咖啡豆、在哪個國家的哪個莊園、何時採收等狀況都加以管理並且掌握，這樣的概念被稱為「從豆子到杯子」，也就是把咖啡豆的流通過程徹底透明化。咖啡同業也會互相尊重好喝的咖啡，以「開放與分享」的精神，讓好喝的咖啡漸漸地廣為人知，這就是第三波咖啡的特徵。 被稱為「咖啡界蘋果」的藍瓶咖啡，就是第三波中最受矚目的企業。甚至吸引科技大廠谷歌、推特等相繼投資。而且他們還深受日本職人精神，1970年就在日本誕生的咖啡職人文化影響。 藍瓶咖啡的創辦人詹姆士‧弗里曼說： […]

從富比世精選 10 大管理學書單，找專屬自己的帶領心法！

也許每一年年初都許下了近乎相同的願望：能更在明年有所成長、規律的運動、看幾本幾場電影 ….. 雖然也許不會實現，卻有一種填滿格子的滿足感。 今年絕對不能停滯在這種廢廢的滿足感上啊！成功人士如維珍集團的總裁 Richard Branson、巴菲特與比爾蓋滋都說：最好的領導者就是閱讀者（Leaders are readers）。Forbes 富比士精選了 10 本領導力書單，從主播的自傳到阿里巴巴的創業故事，要給你一個充滿領導力的大！書！單！ 《Settle for More》：追夢，永遠不嫌晚 Fox News 的主播 Megyn Kelly 在書中告訴我們，追求熱情與夢想的路不一定筆直順暢。也許在高中時期她就對「公開演說」這門課程擁有無比的熱情，卻沒有為了自己的熱情所在制定相關計劃，渾渾噩噩地過著日子。 直到有一天，她聽到 Dr. Phil（脫口秀名人）說：「你與你所羨慕、崇拜的那個人，唯一的不同在於你總是安於現況」。 於是 Megyn Kelly 在 32 歲時下定決心，開啟了主播生涯。所謂天才，就是那些讓天賦與熱情交會的人才。Megyn Kelly 花了 15 年的時間找到了自己，你同樣也可以。 《恆毅力》：成功人生所需要的最大力量 Angela Duckworth，賓州大學的心理學博士，在《恆毅力》中推導出成功的公式： 天賦 x 努力 = 技術 技術 x 努力 = 成就 空有技術與天賦的人永遠無法成功，努力，才是一切的關鍵。成功沒有捷徑，能夠持之以恆、忠誠地走下去，才能把自己推向巔峰。 《跑出全世界的人》：Nike 創辦人的近乎無謀的勇敢 Nike 的創辦人 Phil Knight 大概就是上面所說的「恆毅力」的完美模範。同時 Phil Knight 也用自身的例子告訴大家勇敢追夢，就算那是被大家嘲笑的夢想。 在 24 歲時，Phil […]

用數據教小孩！瑞典從小訓練「數據邏輯思考」，成為造就Spotify、IKEA的創新大國

【我們為什麼挑選這篇文章】究竟是什麼樣的教育讓瑞典成為孵育出Skype、IKEA、Spotify的創新大國呢。根據這位常居瑞典的台灣人觀察，他們的教育非常側重「數據」，他們的政策也是有幾分數據就說幾分話，貫徹全國的數據思考讓他們不被表象迷惑，進而能夠看清問題癥結，找出創新的路。（責任編輯：黃筱雯） 當全台灣一起放假（抓寶）的時候，塞車是必然的現象。 眾所矚目的「國道夜間收費」，由於形同代表了政府鼓勵民眾在夜間危險上路，端午試辦恢復為正常收費之後，夜間車次還是增加21%，透露出使用國道的強烈需求，也顯示原取消夜間收費的措施，並非解決塞車的良方。因此交通部陸續發布，例如「最快路線」的智慧運輸研擬、客運優惠疏運等等方向進行。 不過最新定案，行政院以「注意人民感受」要求夜間免收費，架諸於其他疏運政策之上。民意和政府為什麼只專注討論「取消夜間收費」？你是否認為這是有效疏運？你是否願意因為這筆費用而帶著全家熬夜上路？在讀過久居瑞典的吳媛媛，分享瑞典人的日常思考之後，對於無論政府或自己工作上的邏輯或決策方式，是來自於「印象」還是來自於「數據」，有很多機會來練習觀察。 我們舉兩個例子： 一，行為經濟學之父理察．塞勒，曾經請班上同學匿名回答：你本人有沒有iphone？你認為班上同學有多少比例擁有iphone？結果擁有蘋果的人認為絕大多數同學都有，沒有的人則以為擁有蘋果的人只是少數。 塞勒博士說明這種「錯誤共識效應」，一般人傾向其他人與自己的偏好相同。 二，在瑞典教育，老師最常舉的例子，就是請學生粗略估計每年全世界因鯊魚和空難的死亡人數，以及因交通事故或某種疾病的死亡人數。很普遍的現象是，學生總是高估了前者，而低估了因交通事故和疾病的死亡人數。這樣的地位，通常是來自於我們的恐懼和媒體的渲染。 正因為我們用直覺看待事物時產生的直觀印象，很容易受感性或外力因素而扭曲。吳媛媛是從台灣教育長大，結果到了瑞典生活，天天都有如當頭棒喝，她解析瑞典人的「數據思考」，並與台灣讀者互勉生活各層面，不是只繼續追求小確幸，卻與真正屬於自己的權益失之交臂。 瑞典人對數據的熱情，可以從瑞典公共衛生部最近宣布，將展開「為期三年的瑞典性生活調查」一窺。上一次做調查，可是20年前了。瑞典人為什麼要調查家務事？導致性生活下降的原因，會跟生育政策（人口數）、健康政策（壓力問題）有很大的關係。 那麼，瑞典人真的會照實回答這個隱私性很高的問題嗎？ 吳媛媛發現，瑞典人其實很害羞，但是對於「性」的想法很認真，就跟吃飯和健康一樣重要。比方說在瑞典可以免費申請威而鋼，因為他們覺得那是基本人權。 習慣仔細思考並幫助政府民調，也跟他們從小在教育中就被訓練的「數據思考」習慣有關。吳媛媛直指： 第一， 習慣用數據思考的人，較不容易被表象迷惑，而更能看到問題癥結； 第二， 懂得看數據的人，較不容易被偏頗的數據所誤導。 這樣的選民是很難搞的。 瑞典人的助選法：這是我們的數據與政策，請您再比較一次。 有一天我在家裡工作，突然有人來按門鈴，打開門，是兩個瑞典左派黨的助選員。 他們劈頭就問我：「地方政府選舉，妳打算投左派黨嗎？」我說：「不，我打算投社民黨。」 他們進一步問：「左派黨的預算案要怎麼提，才會讓妳改變主意投左派黨？」 我回答：「如果能減少中等學校的私有化，我就會考慮。」 其中一位把我說的話記錄下來，另一位遞給我一張傳單，指著上面的網址說，在這個網站上可以看到目前不同政黨針對我的城市提出的預算案，也強調左派黨在教育上的預算是最高的，請我再仔細比較一次後再做決定。這時我的貓走出來，他們和我的貓玩了一下，就去按下一戶的門鈴了。 我在瑞典經歷過兩次大選，在激烈的選舉期間，時常遇到助選員的訪問，也常聽他們和民眾談話，談話的內容基本上都是如此。從來不曾在瑞典聽到有人喊誰誰誰凍蒜，或是試著說服民眾哪個候選人誠實有熱忱。 他們嘴裡說的，總是由數據資料交織而成的具體方針。 瑞典人的大數據：對蒐集和整理數據的熱情執著超乎尋常 剛到瑞典，搭公車時偶爾會看見穿著背心的人拿紙筆在公車上做記錄，他們記錄上下車的人數，有時候也拿問卷給乘客回答。他們的背心上寫著SCB，瑞典數據局。瑞典數據局總共有1,000多名職員，在22個部門下工作。從數據局的規模和工作內容，都可以看出瑞典人對蒐集和整理數據的熱情執著超乎尋常。包括使用公車的人潮、時間帶，以至國內初生嬰兒父母的飲酒習慣等等，各種數據都翔實紀錄，並以簡明扼要的方式呈現在線上資料庫，以及自1914年開始每年出版的瑞典年度統計書中。 我可以直接使用大學職員帳號登入高等教育數據庫，查到每學期每個大學課程的申請紀錄，同時清楚看到申請人數的消長和申請學生組成等等。藉由這些數據，學校和老師可以更有效的預估隔年的申請情況，進而調整預算和分配資源。 那些看似零碎的公車搭乘人數和父母飲酒習慣的統計，對公共交通的規畫和酒精販賣及勸導政策有著直接的影響。 瑞典人用數據思考、分析的習慣從政治、工作到生活，處處可見。在這個現象的背後，教育也是很大的推手。 中學生的數學科要口試？解釋圖形的涵義和應用生活 幾年前我為了修稅法課，在瑞典的高中補修社會科和商科需要的數學學分。記得那時翻開課本，我大大鬆了一口氣，這門數學課比我在臺灣學的文組數學內容要簡單太多了。 學期末，我拿到了全國統一期末考試的時間表：四小時的筆試，以及筆試後的三十分鐘口試。 數學期末考要考四個半小時？而且還要考口試？ 原來筆試中除了演算題以外，還包含了許多敘述式的簡答題，必須花時間回答。口試是三到四個學生一組，我們拿到幾個二次方程式的曲線圖，題目本身不難，但我們必須輪流用自己的話解釋不同圖形的涵義，並討論如何將此概念應用於生活中。 我自認解題速度絕不輸瑞典學生，然而坐在口試現場，我這顆在臺灣訓練有素的頭腦卻失靈了。將書本上的數學知識透過語言使其產生意義的過程，我從其他學生回答的神情中，看得出來他們已習以為常，對我而言卻是一個十分陌生的領域。 用數據思考的選民 為什麼瑞典這麼重視數據的彙整和教育？我想有兩個理由： 第一，習慣用數據思考的人，較不容易被表象迷惑，而更能看到問題癥結； 第二，懂得看數據的人，較不容易被偏頗的數據所誤導。 我們用直覺看待事物時產生的直觀印象，很容易受感性或外力因素而扭曲。在瑞典的課堂上，老師最喜歡用一個例子來說明這個現象。 老師會請學生粗略估計每年全世界因鯊魚和空難的死亡人數，以及因交通事故或某種疾病的死亡人數。一個很普遍的現象是，學生總是高估因鯊魚和空難而死去的人數，而低估了因交通事故和疾病的死亡人數。 （注：這個討論的用意不在比較意外死亡人數的多寡，而是比較人們心中對不同意外導致的死亡人數的印象。儘管死於鯊魚和空難的人數比交通事故少很多，若請人們粗估前者人數，得到的答案通常比實際數值高很多；相對的，人們粗估的普遍意外或疾病致死人數，通常比實際數值低很多） 鯊魚和空難的危險形象之所以在人們心中占有如此的地位，就是來自我們本身的恐懼，以及新聞媒體渲染釀造出的結果。 記得以前曾經看過一張照片，一個菲律賓孩子在街上利用麥當勞的燈光勤奮寫作業，畫面十分感人。在各國社群網站上，這張照片被冠上了「人生掌握在自己手上！」或是「看看他，你還要繼續怨天尤人嗎？」等勵志小語，被瘋狂轉貼與按讚。 不過，我發現這張照片卻沒有在瑞典造成同樣的迴響。 （情境圖片） 我想當瑞典人看到這張照片時，他們首先想到的可能是，有多少孩子家裡沒有電燈？這個用功的孩子，和其他千千萬萬我們看不到的底層孩子，在現實中能脫離底層的機率又有多大呢？ 討論這些政策的現實面和社會成本，靠的不是在造勢晚會高聲齊呼，而是沉著冷靜的盤算。 瑞典政治的廉潔和透明度一直在世界上名列前茅，這要歸功於立法、執法機關的素質。而公家機關的素質，仰賴的更是整體選民的判斷和檢視，而今天瑞典選民能擁有某種程度的判斷力，教育的力量功不可沒。 瑞典的學校教出了一批習慣用數據思考的選民，這樣的選民是很難搞的，因為他們沒那麼容易被感動。 候選人個人的誠意和政治魅力對他們來說都只是表象，他們真正在乎的，是政治人物在審議和表決時會站在哪一邊？會提出什麼樣的具體方針？ （本文經合作夥伴圓神書活網授權轉載，並同意 TechOrange […]

【強勢挑戰 PayPal】FinTech 獨角獸 Stripe 推到 25 國，每年處理超過 100 億美元交易

【我們為什麼挑選這篇文章】抓到痛點，小蝦米也能成為大鯨魚！6年前創立的線上支付公司Stripe現在是美國估值最高的Fintech新創公司，目前估值已達92億美元，來自愛爾蘭的創辦人兄弟檔又是怎麼做到的呢？（責任編輯：黃筱雯） 作者：大數據文摘（微信公眾號：bigdatadigest） 成立6年，團隊成員不足600人，估值92億美元。 這家美國目前估值最高的Fintech新創公司Stripe Inc.正在把自己的競爭對手甩得越來越遠。 上個月，Stripe Inc.宣布其將通過新一輪融資達到92億美元估值，該公司開發的軟體被用於接收和追溯電子支付交易。而其團隊，在去年只有500多名員工。 這家傳奇的新創公司正在吸引全世界的目光。 解決「線上支付機制」的一個小痛點 Stripe傳奇的擴張之路是從解決「在線支付機制」的一個小痛點開始的。 2010年，來自愛爾蘭的一對二十多歲的兄弟 Patrick 和 John Collison創立了Stripe。兩位創始人當時分別就讀於麻省理工大學和哈佛大學。在美國求學過程中，他們發現了網路支付中存在的問題。 「無論你是誰，與互聯網支付基礎設施互動都會是一次極其悲慘的經歷。整個線上支付機制是碎片化的，需要有一個統一的層將所有元素綁在一起。」兩人在今年接受《連線》雜誌採訪時如此說到。 作為一個處理網路支付的工具，Stripe的目標客戶是所有想在產品內部添加支付功能的開發者和公司。無論是行動App，或是網站，只需要在產品後台裡複製貼上一小段Stripe提供的代碼和API，就能擁有支付功能，從而讓用戶輸入信用卡信息完成支付交易。 他們迅速在矽谷創業公司的開發者中收獲了狂熱支持者，工程師們表示Stripe的工具更容易設立線上帳戶，添加小段代碼並在網上和APP內置信用卡和借記卡支付，繞過了冗長的銀行協議和傳統支付交易供應商。 Stripe的估值某種程度上建立在更多的交易將從線下轉入線上和移動終端的預期上，即使人們在實體店鋪消費，由於移動支付的便利性（比如蘋果公司的Apple Pay等），人們更願意使用電子貨幣進行結算。 Stripe的投資人認為公司可以利用快速發展的線上支付市場：越來越多的用戶將線下購物轉移到線上，Stripe在持續進行國際化擴張。目前，Stripe已將支付寶、推特等大公司囊括進自己等客戶群，業務涉及全球25個國家，目前每年處理的支付總額已經超過100億美元。 今年，Stripe脫離了險惡的金融初創企業競爭環境。公司通過提供與傳統銀行相仿的業務，比如貸款，投資，開設借記賬戶等，堅強的活了下來。一些上市公司，比如LendingClub Corp（美國最大的P2P公司）的股價下跌的很厲害，風險融資也在放緩。在某些數字領域，銀行已經被證明是靈活變通的競爭者，他們在客戶信賴度和特殊監管等方面具有天然的優勢。 當前Stripe最大的競爭對手是Braintree，一家2013年被PayPal收購的德國初創公司，去年的估值是23億美元。 Stripe公司的五大殺手鐧 James Allgrove，Stripe英國範圍負責人本月在富比士中介紹了Stripe公司的五大競爭力： 1、商業模式：不止是支付平台 大多數人想到Stripe，付款這件事可能會首先湧入腦海。但這只是表象，Stripe正建立一整套的工具，幫助各種規模的公司做網絡業務：聯繫（Connect）方面，解決了市場聯繫世界各地分享經濟體中的買家和賣家，地理（Atlas）方面，使全球的企業家，哪怕埃及、孟加拉的企業家，在美國組建公司容易很多。我們作為一家私企，不會透露初創公司相對於老牌企業的劣勢，但他們的差別並不明顯。 2、與政府直接合作 Stripe最初更受到企業家們的青睞，因為它可以讓人們立即開啟網上支付，無需在進行網上業務之前，處理預設的一些支付項目。很少有人知道，英國政府也使用Stripe。政府最近簽署了一項框架協議，不久就會使你獲取駕駛執照，就像在Deliveroo應用上訂購晚餐一樣方便。Stripe陪同歐巴馬總統，首次訪問古巴，在對古巴長達50年的制裁之後，對當地企業家開啟網絡金融的通道，就是用的我們的新Atlas產品。 3、重視機器學習 機器學習是Stripe取得成就和未來發展的重要部分。通過不斷分析成千上萬筆交易及業務的不同特徵，當然這些交易及業務是Stripe經手的，Stripe不斷嘗試改革，力求更快吸收新用戶。保持這個勢頭，對Stripe的未來發展至關重要，這需要長期積累系統性的優勢，也讓別人想要復制變得極其困難。 4、開放內部信息鏈 重視內部自治 Stripe相信保障內部自治並盡可能避免等級制，所以很早就肯定了開放信息鏈的重要性，為員工獲取工作所需有用信息提供便利。這樣做建立了一個透明的郵件系統，方便人們查詢不同業務的信息，同時減小存儲壓力。員工只是抄送相關工作，非­敏感郵件被歸檔到特定的檔案表中，任何人都可以訪問。如果你在Stripe接觸了一個新項目，你會很容易適應環境，而且馬上就可以開始基於信息做決策。 5、與PayPal的不同之處 許多人把Stripe和PayPal等同，但事實上我們是完全不同的企業。PayPal公司是消費者公司，然而Stripe致力於打造開發人員的構建工具。為說明我們的方向，舉個例子，我們最近並購了Runkit，該庫面向軟件工程師開發操作系統，它使編寫和執行代碼更加容易。PayPal和Stripe有重疊的領域，但我們未來的目標是不同的。 延伸閱讀 TSS 和 Fintech 獨角獸 Stripe 達成合作，以後要跨海開間美國公司就輕鬆多 Stripe 挺新創，500 美元一週內就能在美國開好一間公司 躋身十億美金俱樂部，線上支付公司 Stripe 強勢挑戰 PayPal （本文經原作者大數據文摘授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈推特支付寶都是其客戶：美國估值最高初創公司Stripe傳奇之路〉。）

以後的車都長這樣！豐田用一輛長得像玩具的車，把日本變成科幻電影裡的城市

【我們為什麼挑選這篇文章】面對無人車、車聯網風潮，各大車廠都在精心布局，希望能在未來智慧車風潮中占有一席之地。日本的豐田汽車就在智慧車、車聯網中已經做好做滿，來看看財訊報導他們是如何用技術顛覆日本的城市交通。（責任編輯：黃筱雯） 花了10多年，豐田打造出最適合一個人移動的電動車i-ROAD，但它不只是一輛未來感十足又可愛的車而已。從這輛車，到智慧的交通系統，再到現在豐田正在架構的車聯網生態圈，我們在日本，看到一個更美好城市移動的想像…… 文／黃靖萱 「如果你故意要讓車翻倒也做不到，不用擔心，」豐田汽車的次世代車輛部門負責人谷中壯弘微笑著說。第一次坐上既像汽車又像機車的三輪i-ROAD，記者緊張的神情被i-ROAD開發者谷中壯弘看出來，他打開車門笑著解釋，「轉彎時只要轉方向盤，車體就會自動傾斜，你也不用自己壓車。」 坐進i-ROAD，感覺像是遊樂場裡的單人賽車機，有著如機車一樣的尺寸，座位高、車身窄，容易掌握前後及兩側的交通狀況。但車內結構就像簡約版的汽車，腳下除了有油門和煞車踏板外，最左邊還有一個用腳踩的「手煞車」，當然，儀表板旁有R、N、D檔，一個也不缺。 體驗 試駕三輪電動車i-ROAD 簡約版汽車還不必怕翻車 開著前兩輪後一輪電動車i-ROAD，絕不只有像是坐進未來科技車裡享受旁人眼光的虛榮而已，而是突然想套用周星馳電影《唐伯虎點秋香》裡的名句，「是上班族、老人、接送小孩的婦女，都必備的神器啊！」 擔心我們無法充分感受這輛車良好操控性能及主動傾斜系統的厲害，谷中壯弘將駕駛座往前移，邀請記者坐在後座，由他自己擔任駕駛，他看似隨意又輕鬆地繞著小圓環行駛，卻彷彿在告訴我們，只有i-ROAD做得到既不須以身體來費力平衡又能享受壓車過彎的刺激。 但i-ROAD更想傳達的，其實遠深於汽車操控這回事，而是它身負「優化城市交通系統，甚至改變城市樣貌」的任務。但，一輛車，究竟如何改變一座城市？ 緣起 優化城市交通的企圖 以最少能源與空間達到目的 早在2003年，i-ROAD的原型概念車「personal mobility」就已推出，當時豐田不斷思索，「如果當一個人想要自由地移動，把一個人加上輪胎及方向盤，會是什麼樣子的交通工具？什麼樣的移動方式？」從一開始就主導開發的谷中壯弘說，即使到今天，經過多次改款，「如何花最少的能源、占最少的空間，達成一個人移動的目的？」這樣的目標，都沒有改變。 i-ROAD分為單人與雙人座，我們試乘的雙人座主要是在東京澀谷區及世田谷區，提供給有小孩的家庭測試，希望能更深入了解與收集使用者使用i-ROAD的各種情境與周邊設備的需求。 在日本，近來不斷討論如i-ROAD這樣適用城市短距離運輸或供觀光、介於機車與輕型汽車間的超小型車輛，要如何更普及。今年3月，日本國土交通省還在東京舉辦了相關研討會，提出應從2016年開始進入更實際階段。 而總是走在政府之前，豐田將單人座的i-ROAD和日本最大的停車場品牌「TIMES」的公司、同時也是汽車共享運營商的普客二四（Park24）合作，在東京推出日本第一個可異地還車的汽車共享計畫。 在此之前，豐田已在2014年和法國東南部的格勒諾布爾市（Grenoble）實施為期3年的汽車共享實驗，除了提供車輛，豐田還開發了車輛預約、以及能提供城市移動最佳路線建議的大數據管理系統。 因為，車輛共享不是目的，只是讓車輛使用效率提高、完成大眾交通系統最後一哩，最後將城市空間還給行人的手段。 而i-ROAD，則是成就豐田「優化城市交通」遠大企圖下的最重要的工具。站在愛知縣豐田市的Ecoful Town裡，可以一窺豐田的企圖心。 為了描繪低碳社會而興建的Ecoful Town，距離豐田汽車1938年就成立的本社工廠，只有不到10分鐘車程，這裡除了有豐田的氫能源車「Mirai」、加氫站，也有超小型電動車的共享租借站。 為了解決交通堵塞、降低二氧化碳排放，豐田汽車也在這裡，以及豐田市主要車站等區域，實證汽車與公共交通單位合作的交通支援系統「Ha : mo（Harmonious Mobility Network）」。 現場1 愛知縣豐田市》智慧交通實證 汽車共享結合公共資訊效果佳 「Ha : mo的最大目的，就是讓個人移動工具與公共交通工具間，做最完美的融合。」坐在Ecoful Town裡的咖啡廳，豐田汽車ITS企畫部Ha : mo事業企畫室group長早田敏也對我們解釋，以汽車製造公司來說，車賣愈多當然愈好，但車子太多，就會帶來壅堵、城市空間不足、汙染等負面影響。 「汽車的存在價值在於移動，卡在車陣中或停放著的車，價值是降低的，只有讓人及車的移動更順暢，這時，汽車才會有社會價值。」 因此，這系統結合了汽車導航、路況即時訊息，以及共享車輛、巴士、地鐵換乘路線的資訊，市民可使用手機，查詢綜合評估天氣、道路施工、集會活動與交通壅塞狀況後，Ａ點到Ｂ點目前最佳、產生最少二氧化碳的到達方式。 而在東京，豐田與普客二四的合作，則是在地狹人稠的城市裡，Ha : mo系統如何完美讓城市交通無縫銜接的實驗。「甚至，在高齡者或偏遠地區，豐田也在思考如何借重自動駕駛技術。」早田敏也說，「Ha : mo系統絕對不是死板板的，而是根據不同環境、需求，提供不同服務。」 事實上，今年，豐田汽車社長豐田章男主導啟動了豐田集團內部大規模的組織改造，在公司內成立7個內部公司（Company），以尋求保持領先地位的方法。除了透過如谷中壯弘所屬的「先進技術開發公司」，尋找開發更符合未來所需的產品外，早田敏也所帶領的Ha : mo，則被納入「車聯網公司（Connected Company）」。 日本媒體解讀，豐田將原本散落在各部門和車聯網相關的技術與開發計畫整合起來，目的即是要正面迎戰來自汽車領域以外如谷歌的競爭。「在行駛、轉彎、停車等基本功能之外，汽車還必須加上『聯網』的功能，」豐田章男曾說。豐田要將所有數據更精準地收進自家的平台裡，更要以此重新建立與車主的關係。 過去10多年來，包括豐田在內的大型車廠，每年賣出9千萬輛車，但這些汽車每天在路上跑所傳遞出來的各種大量數據，卻都是由IT界霸主谷歌所掌握，連提供給車主行車路線的建議，都來自谷歌，這絕對不是汽車製造商所樂見的。 為了奪回主導權，其他大型汽車製造商如福特、日產都和外部合作或自建車聯網平台，而德國戴姆勒、BMW及福斯集團，更是已從諾基亞手中收購了有助車聯網及無人駕駛技術的Here地圖，今年則宣布三大車廠將為Here地圖提供即時的路面資訊與包括煞車、雨刷、定位系統等汽車感應資料，這項能即時提供駕駛道路資訊的交通服務將在2017年推出。 現場2 東京》原來，豐田不只想賣車 […]

【管理絕招竟是大地遊戲】你不懂的馭人術，麥當勞「管理層限定營隊」大揭密！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的服務業十分依賴計時、派遣人員，這群「游牧族」的流動率高，對於企業來說，如何留住員工的心即是重要課題之一。這篇文章就介紹了計時人員高達６成的麥當勞是如何留住員工。（責任編輯：黃筱雯） 撰文/今周刊 黃家慧 台灣服務業十分仰賴工作游牧族，兼職、臨時員工，或專案性質的非典型工作者，服務現場，他們把關品質也建立口碑。然而，如何降低這群人才的流動率，始終是門課題。 音樂落下，700人隨節奏奮力躍起再同時落地，撼動偌大的墾丁福華渡假飯店，這是麥當勞今年12月中冬令營的現場。一個月來連辦7個梯次，台灣麥當勞共砸數千萬元、動員5000個麥當勞人，一起凝聚共識，蓄積來年能量。對台灣麥當勞來說，這是兩年一度的盛會，其中正職員工僅2000人，高達6成是計時員工。 根據主計總處「人力運用調查報告」顯示，住宿及餐飲業，藝術、娛樂及休閒服務業這兩大產業中，分別有12.59％、11.77％的受雇員工為部分時間、臨時性或人力派遣等非典型就業者，高出總體產業平均的6.98％。 儘管這群人流動性高，卻是當今這類服務業的人力重心。業者為了從這群「游牧人才」中挑出好手、留住強棒，紛紛使出奇招，像是麥當勞願意花大錢帶計時員工到墾丁辦冬令營；可樂旅遊每年年終舉辦「優良領隊表揚」獎賞優秀領隊；路易莎咖啡提供免費課程激發員工對咖啡的熱情。 麥當勞兩萬名員工中， 有高達九成是計時人員。計時人員的特性之一就是流動率高、忠誠度低，麥當勞總裁劉厚倫表示，要維持人才流動率在10％的水準，相當具有挑戰性；更進階的挑戰，在於凝聚這群游牧人才的向心力、讓傑出工作者願意長期駐足。 冬令營便是台灣麥當勞的留才法寶之一。活動現場， 墾丁福華泳池畔擠滿數百名來自各地的麥當勞員工，正同心協力地從水池舀水，倒入破洞的大水桶中；同時間， 其他夥伴則忙著用手擋住破洞。這是其中一項闖關活動，麥當勞訓練學習發展部協理朱黛芬表示，藉由活動，將能凝聚企業同仁的向心力。 「辦這樣的活動，能讓員工彼此間增加互動、溝通，進而達成共識，形成一種團結的氛圍。」東吳大學企業管理學系副教授黃庭邦分析。 在麥當勞所有計時服務人員中，只有擔任管理階層的少數計時人員能獲得入場券。兩年前還是「菜鳥」的張庭婷，當時就是聽著同仁分享參與Convention（編按：大會，麥當勞用此代稱兩年一次的營隊活動）、與同仁合力闖關的故事，她心生羨慕，暗自下決心要成為其中一員。大學畢業後，張庭婷繼續留在麥當勞，努力爬升到管理職，今年，她終於拿到了冬令營入場券。 麥當勞板橋寶慶餐廳經理陳雅玲也說：「我們餐廳已經有兩個計時員跑來跟我說，為了2年後也能參加Convention，他一定要努力升上管理職！」 這場盛典的外溢效果，巧妙地凝聚了廣大計時服務員對企業的向心力，也激勵有企圖心的基層計時員工向上升遷。(閱讀全文請至ttps://goo.gl/eW7tfF) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1043期)。 你可能也會感興趣》 鞋業大老闆出錢出力 為台灣培育人才 沒有「最好」的工作，只有「最適合」的工作 工作上犯錯，如何解釋才不會淪為找藉口？ （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈龍頭企業的必修課：黏住游牧人才〉。）

【用戶成長迷思】成長駭客之父 Sean Ellis：先確保真的有人喜歡你的產品，再談成長策略

【我們為什麼挑選這篇文章】成長駭客是近年來最熱門的行業之一，要讓用戶爆炸性增長，究竟有什麼樣的準則？成長駭客之父Sean Ellis西恩·埃利斯參加一場成長駭客大會，就分享了「金字塔模式」這個方法，以下是他的演講內容摘要。（責任編輯：黃筱雯） 筆記之前，請先思考： 要如何判斷用戶是否喜歡你的產品？ 如何打造自己的增長團隊？ 大企業用戶高速增長的路徑和金字塔模式什麼？ 如何對一個想法進行打分？ 為什麼說永遠無法預測什麼有用什麼沒用？ 無法預測的未來，需要用什麼方式探知用戶需求呢？ 快速增長公司需要具備的兩個魔法點，你都GET到了麼？ 大家好，我是Sean Ellis西恩·埃利斯，今天跟大家分享的內容是成長駭客式成功，也就是如何用成長駭客的方法來創造爆炸式的增長。 進入演講之前，先跟大家介紹一下我的背景。從完全沒有用戶一直到公司在納斯達克上市，這樣經歷的好處是我經歷了公司創業初期從零開始的全過程。比如我在LogMeIn（實現遠程操控PC技術的軟體公司）的時候，它一開始是一無所有，白手起家，後來上市了。 在這兩家公司十年的工作經驗中，我認識到最重要的時期是，它們成長的第一年是最重要的。十年間，我覺得只有其中的兩年是非常重要的，給了我非常重要的經驗。所以從那之後我就決定要去不同的公司，在每一個公司只待很短的一段時間，後來我去了Dropbox（能夠將儲存在本地的文件自動同步到雲端服務器保存的雲端儲存服務公司，估值100億美元），當時Dropbox只有8個人。 那時我跟CEO每周見兩次面去討論公司的增長，六個月之後我又去了另外一家公司，之後又去其它的公司，現在我有了自己的公司GrowthHackers.com（成長駭客社區/論壇）。我非常關心公司的初期和後期的增長，也幫助不同的企業在不同的階段實現增長。 一、創業金字塔 我在這些不同公司的經歷，讓我認識到增長是一個呈金字塔式的模式。 首先你需要一個產品，如果你沒有一個大家都喜歡的產品，是很難去實現增長的。所以金字塔模型的底層是必須有一個非常好的產品，以及和市場相匹配（注產品/市場匹配：Product / Market Fit，簡稱PMF），之後會有詳細的介紹。有了產品和與之匹配的市場後，我們要做的是「優化」價值的傳遞。 這就是金字塔的第二層：價值傳遞（在創業金字塔模型中，使用Transitionto Growth增長過渡來描述價值傳遞的層級）。 在這個層級，首先要保證我們能夠創造價值，之後就要去優化傳遞價值的過程。最後一個階段我們開始聚焦怎麼去擴大增長規模（Growth），這個階段就是在企業增長的後期要長期關注的一個階段。 【一】產品/市場匹配 產品/市場匹配（PMF）是在矽谷非常流行的一個概念。它意味著用戶認為你的產品是必不可少的。如果他們不這麼認為，那你可能就沒有足夠的潛力。那該如何判斷產品是用戶覺得很好，還是無所謂的產品呢？ 我據此設計了一個非常簡單的問題： 如果你覺得自己沒有辦法再使用這個產品，你會有什麼樣的感受？ 可能有的人會回答非常非常失望。這樣的用戶我認為就是我們的忠實用戶；如果用戶說有一點失望，或者是不失望，甚至有的人說無所謂，就意味著這個產品的潛力不夠了。如果用戶對失去產品非常失望的比例達到將近40%，這就意味著這個業務是非常值得增長。如果這個比例不足40%，可能產品的潛力就遠遠不夠了。 我們也要去看不同人群的說法。看女性群體是怎麼認為的，男性是怎麼認為的，學生是怎麼認為的，年輕人是怎麼認為的。如果沒有達到40%的話也不用放棄，因為在企業初期，我們還在完善產品，不需要非常關注迅速的增長。 但如果在企業發展後期增長停滯，可能意味著產品出現了問題。有了產品/市場匹配之後，就要去優化價值的傳遞，這是接下來一個階段要做的事情。 【二】價值的傳遞 我去到不同公司的時候，其實很難預測要花多長時間創造價值。有的公司從來沒有辦法創造價值，它們就會破產。如果創造了價值，那就不一樣了。因為當產品變得不可或缺，你會意識到你有其它競爭對手。要成為一個不可或缺的產品，我們的時間是非常少的。必須把握機會，迅速行動，迅速獲得增長。 那我們該如何去做呢？ 我們必須充分了解： 我們的價值是什麼？ 誰認為我們的價值是有價值的？ 他們為什麼覺得我們的產品有價值？ 他們怎麼使用我們的產品？ 他們是怎麼開始使用我們的產品的？ 他們的期望是什麼？ 他們為什麼要使用我們的產品？ 所有這些信息能讓我們了解怎樣讓更多人來使用我們的產品。我們要關注他們怎樣成為我們客戶的，怎麼樣留下來的。我們要做不同的測試，讓更多人實現轉化，讓更多人在初次體驗產品時就有很好的體驗，然後轉化成我們的固定用戶。 這一階段實現之後，我經常會花兩三個月的時間來優化這個過程。之後這個公司基本上已經準備好可以去擴大增長規模。對有的公司可能時間會花得更長一些。但要保證時間盡可能越少越好，盡快跨越這個階段。 【三】跨越增長 如果產品沒人喜歡，可能會非常讓人氣餒。我們要保證用戶在第一次使用產品時就能有很好的體驗，之後增長可能就會比較順利，但問題是可能增長會變得越來越困難。因為所有公司都在致力於增長，所有公司都在投入大量金錢去尋找增長的方式。每天都會有新的機會出現，但機會的有效期是非常短的，很快這個方法可能就不再適用了，你必須要找到新的方法、新的機會。 我可能一直在跟大家灌輸比較負面的，說比較困難，但事實的確如此。比如說用戶轉化上有問題，比如說有用戶對你的產品感興趣，但發現產品很難用。當用戶不了解產品的核心價值是什麼時，他們是沒辦法購買你的產品的。如果你能夠讓用戶去你的網站，說明在渠道上有足夠的競爭力，那你可能就成功一半了。 即便現實是如何困難，仍然有企業實現了非常高速的發展。我知道有中國公司也是如此。比如Uber，可以說是在美國增長最快的公司，但在中國沒有打敗滴滴。我去看這些不同公司的情況時發現，它們的做法其實是非常類似的，對於增長有一些類似的做法。例如：它們都在5—10年前就創立了增長團隊。 二、增長團隊如何成立？ 如果你有了增長團隊之後，怎樣去組織工作？ 如果你沒有增長團隊，怎樣著手成立？ 在過去幾年，我跟許多頂尖的增長團隊有過交流，這裡跟大家分享下他們共同的一些最佳增長做法 。 測試 測試是我吸取到的一個最為重要的經驗，測試能夠驅動增長。如果不去測試就無法確定想法能否可行，所以我們要盡量多地去做測試，去確定什麼有用，什麼沒用。比如說推特（Twitter）曾經獲得非常快速的發展，但很快增長停滯。 […]

亞馬遜無人機新專利出現「空中飛船」，將打造空中物流中繼站！

【為什麼我們挑選這篇文章】最近亞馬遜有兩項跟無人機相關的專利曝光，其中最引人注目的，就是把物流倉庫搬到空中的「空中飛船」！ 從專利中得知，飛船除了做為倉庫外，還是巨型的廣告看板，只要到特定的高度就會播廣告，如果用戶看到心儀商品，就能直接下購，接著飛船上的人員就能派無人機送到用戶手上。 看來亞馬遜要讓天空佈滿他們無人機的計畫，真的一步步在實行中。（責任編輯：張瑋倫） 2016年12月，亞馬遜進行並公佈了首次商用無人機送貨，雖然只是「測試級」小服務，但也讓人記住了亞馬遜將來要走無人機送貨這條路的。 而最近，亞馬遜再有兩項與無人機相關的專利技術曝光，讓人不禁遐想，Jeff Bezos是否真要逐步開始實現其「讓天空佈滿無人機」的願景了？ 新時代齊柏林飛船，是倉庫也是廣告板？ 愛範兒在討論首次無人機送貨時，曾提及，如果需要用無人機送貨，龐大的倉庫管理將是亞馬遜需要解決的問題。而發布的其中一個專利，則是一個空中物流倉庫的解決方案。 簡單來說，就是在空中安置一個大型的飛船，吊著一個大型的倉庫，以安置送貨無人機、貨物以及工作人員。當無人機收到送貨指令，由工作人員協助裝上貨物，然後出發送貨，完成任務後自己回到大飛船倉庫中。 當然，倉庫內存將由電腦系統進行監控管理，如果需要補貨，則會由另一支體積較小的類似飛船運送到大飛船倉庫中。 除了作為倉庫之外，這個大飛船還是巨型廣告板。根據專利介紹，在進入特定高度時（the advertising altitude），這個大飛船就會開始播廣告。而如果有用戶在看到廣告後立即購買了，大飛船就會立即開始處理訂單，派出無人機給廣告下的用戶送貨。 高空流動存貨，在安全的前提下還算可以接受，但低空巨型廣告？！真的確定會有國家同意讓亞馬遜這樣污染視野嗎？ 會「說話」的無人機「抱團」聯網 自無人機送貨的想法提出後，人們在就想各種擊斃或是通過駭客入侵控制無人機的方法。 例如，一家澳大利亞的公司就推出了一款反無人機槍（drone gun），通過乾擾無人機與遙控器的正常通訊，來觸發失控應急降落程序，令到無人機原路返回或是垂直降落。 而亞馬遜的無人機保護專利也有涵蓋到這個方面。根據介紹，無人機首先會具備一個後備系統，在原有系統被干擾的情況下則會啟動。 而如果兩層系統都被入侵的話，則會啟用「無人機聯網系統」，通過在連接附近的多量無人機，建立一個自有的網路，獲取被入侵無人機的位置，並將無人機送回到安全地方或是原地靜止，等待救援。 為了建設「無人機聯網系統」，送貨無人機將會配備多種感應器：光學探測器、定向天線等。除了應付上述的緊急情況外，這個網路還會協助監控無人機隊伍中是否存在偏航的無人機。 如果發現偏航，另一個台無人機會向總部「舉報」，系統就會偏航無人機設置為「失敗-安全模式（fail-safe mode）」——原地暫停並等候支援。 除了要防止高科技入侵，亞馬遜還要防備更原始的實物攻擊。如果無人機受到實物攻擊並開始墜落，它將啟用防護性設備如「安全氣袋、泡沫、降落傘、減震器等」，以及「自動調整一個或以上的軸」來減輕墜落產生的衝擊力。 與此同時，受到攻擊的無人機將發出警告訊號以及地理位置訊息，以便進行無人機的回收工作。 當然，以上這些專利只是進行技術保護的舉措，亞馬遜是否會如此推進還是未知之數。但至少可以看出，Jeff Bezos 正在不斷為自己的「讓天空佈滿無人機」的投入人力物力推進。 但從一個市民生存狀況考慮，真希望FAA 和其它國家政府還是要堅持底線，把空中大飛船廣告擋在門外。 （本文經合作夥伴愛范兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜要佔領天空，連番註冊無人機配送相關新專利〉。） 延伸閱讀 【用包裹堆出來的帝國】造就亞馬遜偉大地位的關鍵：物流  Amazon 送貨無人機長這樣》隨選隨送，網上買鞋 30 分鐘送到家 PK 亞馬遜，美卡車製造商 Workhorse 加入無人機快遞戰場

汽車人工智慧結合數位地圖，Mobileye 和 Here 將為自動駕駛帶來進化的大平台！

【為什麼我們挑選這篇文章】自動駕駛，這個近年來相當夯的名詞，在汽車領域中茁壯發展，也預告接下來汽車的發展絕對不能忽視自動駕駛帶起的趨勢。 其中數位地圖公司 Here，將和汽車人工智慧公司 Mobileye 聯手打造高畫質的數據地圖，讓自動駕駛技術更能即時、準確的反應當下狀態，這將是汽車領域的發展上，一項突破性的合作。（責任編輯：張瑋倫） 12月30日，Here 地圖公司與機器視覺晶片製造商 Mobileye 宣布達成協議，雙方將在自動駕駛地圖服務領域展開合作。這起合作令人關注的一點在於，Here 作為從 Nokia 獨立而來的一家地圖數據公司，也把越來越多地投入到自動駕駛中去。 與 Mobileye 的合作 Mobileye 是一家以色列公司，由以色列希伯來大學的兩位教授聯合創立於1999年；其成立之初的主要業務方向是開發和推廣一個視覺系統，以協助駕駛員在駕駛過程中保證乘客安全和減少交通事故。 經過十幾年的發展，Mobileye 開發出一個單一攝影鏡頭視覺高級駕駛輔助系統（ADAS），並提供晶片搭載系統和機器視覺算法運行客戶端功能。目前，Mobileye 的技術被寶馬、通用、沃爾沃、現代等多家汽車公司所使用。 據悉，通過這次合作，Here 旗下的 HD Live Map 將與 Mobileye 旗下的 Roadbook 結合起來。Roadbook 能通過眾包數據識別可以行駛的路徑，從而能夠對 Here HD Live Map 的數據進行補充。通過雙方結合，能夠為自動駕駛技術提供更加準確的高畫質地圖數據。 另外，作為交易的一部分，Mobileye 還將被允許是用 Here 的 Open Location Platform，而 Here 也將能夠使用 Mobileye REM 車載即時路況監控技術的原始感測器數據。這將幫助 Here HD Live Map 實現更加快速的更新，從而更好地反映出自動駕駛汽車的即時駕駛狀態。 總結來說，Here 與 […]

【年終回顧】2016 年最棒的 5 個硬體產品：看完這篇，我才知道 AirPods 原來這麼聰明！

【我們為什麼挑選這篇文章】201年即將結束，今年有沒有哪些硬體產品讓你印象特別深刻的呢？中國科技媒體愛範兒就綜合用戶體驗、設計突破性等條件，選出了今年的五大硬體產品。（責任編輯：黃筱雯） 智慧硬體和新形態硬體的熱潮逐漸消退，產品形態固定的傳統領域正在迸發出一些新靈感。這是我們對 2016 年硬體領域的一個判斷。 愛範兒（微信號：ifanr）相信，不管在任何時候，產品的功用價值和用戶體驗仍然是決定硬體成敗的關鍵。所以我們在評選今年的年度硬體時候，依舊秉承愛範兒年度智慧硬體評選的一些基本原則： 用戶體驗的優異性 設計的突破性 是否具有行業性的代表意義 是否成為了輿論的焦點 我們選出了五個代表之作——Mavic Pro、Surface Studio、AirPods、Nike HyperAdapt 1.0、Dyson Supersonic。 Mavic Pro Mavic Pro 不是最完美的無人機，卻是最令大眾滿意的無人機。 當消費者對無人機的好奇心逐漸提升，而大疆精靈系列等專業無人機對消費者來說，不好上手也不夠便攜的情況下，越來越多的新創公司轉向了另一個方向：自拍無人機。 自拍無人機一般使用電子雲台、手機操控結構力求簡單，但抓住了最核心的用戶痛點，就是便攜。然而這一切，直到大疆 Mavic Pro 出現：一款帶有三軸雲台，配備前置雙目感應器和專業遙控器的專業便攜航拍無人機。 可以說，Mavic Pro 幾乎將市面上的自拍無人機趕盡殺絕，相比於用性能妥協便攜的自拍無人機，Mavic 的飛行性能甚至超過了大疆自家的旗艦無人機 Phantom 4。在我們的測試中，這台無人機輕松地飛行到了 250 米高、 4.4 公裡遠的天際，這並不是一般航拍機所能做到的。 Mavic Pro 還滿足了用戶對於無人機便攜性的絕對剛性需求。Mavic Pro 推出後，預計一眾廠商會快速跟進這個市場，「折疊化」、「便攜化」將會成為明年航拍機的主流設計，與自拍無人機的分界將會越來越小，界線也會越來越模糊。而對於大疆 Mavic Pro 來說，要論革新的成功性，還有什麼比「同行迅速跟進」更有說服力？ Surface Studio 近兩年的微軟發布會，常常會有新驚喜。在去年 PC 行業被唱衰的寒冬裡，微軟拿出了 Surface Book 這樣的標桿性產品。而今年，微軟又想用 Surface Studio 這款桌面級設備重塑 PC […]

創造世上第一個「人工基因」，他是人造生命之父——Craig Venter

【為什麼我們挑選這篇文章】和大多數人一樣，克萊格·凡特（Craig Venter）討厭考試，成績也不好，年輕的他沒有理想，沉溺於衝浪、把妹…… 但經歷過越戰後徹底改變了他，讓他了解到生命的可貴，接下來就像開了掛一樣，不斷在醫學相關領域上開創成就，最後甚至創造出世界上第一個「人造生命」，而他的綽號就是我們現在所稱的「人造生命之父」！（本文出處：轉自大數據文摘，bigdatadigest。責任編輯：張瑋倫） （編按：學渣，相對於學霸的詞，指那些平時不努力學習，期末時才開始突擊、臨時抱佛腳的學生群體。） 在經歷了大考幾年甚至幾十年之後，人們往往就會意識到，當時如臨大敵的一場考試，只不過是人生中一段小小的插曲。不管你是學霸還是學渣，人生更大的挑戰高考之後才剛剛開始。 今天我們來說一個學渣逆襲的故事。 這個故事的開端和許多人的童年很類似：有個美國小男孩克萊格·凡特（John Craig Venter），從小就討厭考試，特別貪玩。上了中學也是一樣，學習成績糟糕透頂，讓別人傷透了腦筋。雖然曾經在游泳隊打破過記錄，卻差點因為成績不好而退學。 18歲的時候，Venter 好不容易拿到了中學畢業證書。這之後，他跟隨家人從舊金山搬到南加州。儘管已經是個大小伙子了，他也沒有什麼理想，成天沉溺於衝浪、賽艇和把妹。 這種日子在他履行義務參加美國海軍醫療隊之後結束了。不要看 Venter 是個學渣，但是他智商高。在三千多名新兵的智力技能測試中，這個整天衝浪賽艇的不學無術小青年得到了最高分。這之後他接受了醫院醫護兵的訓練，並且於1976年來到越南戰場，在急救室做看護。 那段日子裡，他曾經五天五夜沒有休息，為數千名士兵治療。戰爭的殘酷深深的印在他的腦海裡，讓他意識到生命的脆弱與珍貴，人生每一分鐘都應該有所創造，而不是把生命浪費在戰場上。 這個時期他認識了一個大夫，這個大夫跟他說，「戰爭結束之後你一定要去上大學，你給人的感覺就像那些沒受過教育但是天賦很好的人。」 接下來這個學渣的人生就像開了掛一樣。 他離開了越南戰場，進入聖地牙哥加利福尼亞大學分校，得到了生物化學學士學位。然後用三年時間，得到了生理學和醫藥學的博士學位。從進入大學到拿到博士學位只用了6年，並且在校期間就發表了一系列論文。 畢業之後他被安排在醫學院當老師。如果一直安安靜靜當下去，那麼這個故事也就不值得講了。事實上，他後來成為了一個整天都要搞出大新聞的人。 他人生的第一個大新聞起點就很高：人類基因組計劃 人類基因組計劃是由美國科學家於1985年率先提出，於1990年正式啟動的。美國、英國、法國、德國、日本和中國等6個國家的頂級科學家共同參與了這一價值達30億美元的人類基因組計劃。按照這個計劃的設想，在2005年，要把人體內約10萬個基因的密碼全部解開，同時繪製出人類基因的圖譜。 但是到1997年， 在耗費了巨額資金和一半預定時間之後，多國合作小組僅完成了3%的測序工作。 與此同時 Venter 創立了塞拉萊基因公司，並對外宣稱：他將在無政府投資條件下比多國合作小組更快完成人類基因組計劃。手握大量資源的多國合作組一開始沒有把 Venter 放​​在眼裡，但是後來發現 Venter 的「散彈法」效率驚人，最終他們在克林頓的撮合下，開始跟他合作。 過去7年，完成了3%，用了 Venter 的方法後短短三年，就完成了90%，並且在2001年初完成了99%的人類基因組草圖。和人類基因組競賽使 Venter 出了名，但不管對手多討厭他的炫耀賣弄，卻也不得不承認其能力卓絕。 人類基因組公佈後，Venter 被美國《時代》雜誌選為2000年度科學家和僅次於美國總統當選人布希的年度風雲人物。 不過這還不是 Venter 最大的新聞。讓他變得前無古人後無來者的，是後來的「人造生命」─辛西婭。 2010年5月20日，美國 Venter 研究所宣布，他們利用人工合成的基因組，創造出了世界上第一個「人造生命」，取名為「辛西婭」。Venter 領導的研究團隊首先選取了一種名為絲狀支原體的細菌，對這種細菌的基因組進行測序後，人工合成了它的基因組。 然後，科學家將人造基因組移植到另一種名為山羊支原體、去除了遺傳物質的細菌中。通過分裂和增生，山羊支原體逐漸為人造基因組控制，最終成為一種全新的生命。 人造生命引起了軒然大波。這是世界上首個「血統」繼承自一台電腦、並可以自我複製的細胞體。 共有20名科學家參與了這項備受爭議的實驗，前後耗時長達10年，實驗的花費約為4000萬美元。作為項目負責人，Venter 將「人造生命」起名為「辛西婭」。他表示： 「『辛西婭』其實是一個人工合成的基因組，是第一個人工合成的細胞，也是第一種以電腦為父母的可以自我複製的生物。」 項目組其他成員表示，這僅僅是一個更宏大工程的一小步，未來他們甚至可以根據客戶需求提供「訂製」的有機物。此外，未來科學家還可以製造出能夠產出石油或專以二氧化碳為食的環境友好型「人造生命」。 這是人類首次創造出完全由人造 DNA 控制的細胞 從理論上講，如果這項研究可以繼續深入下去，就有可能創造出更加複雜的生命體，例如植物或者動物。 雖然 […]

一起跟我大喊好興奮！紅遍全台的興奮哥現身說法，鼓勵阿宅勇敢追夢

【我們為什麼挑選這篇文章】上圖的「興奮哥」因為參加日本偶像見面會受訪紅遍PTT，而那句「我好興奮啊」也成為網友常用的梗。最近他在PTT現身說法，表示日本的偶像經紀公司、廣告公司等，其實對台灣市場非常有興趣。 如果台灣人對於每個人的喜好（如興奮哥對日本偶像的喜好）能改以包容尊重而不是調侃嘲笑的態度面對，我們是不是有機會讓這樣的產業在台灣更活躍呢？（責任編輯：黃筱雯） 作者/TAMASABUROU 你好，我是圖中的興奮哥。 那張照片中的我還在唸大學，畢業後我在ＴＥＮＧＡ的台灣代理商工作了一陣子之後就到大陸從事貿易業。 近年因為日本景氣不好加上日圓貶值採購量不高，所以我也有多餘的時間從事與我過去興趣相符的行業，即是日本偶像相關的活動事務。 所幸進來業界才發現原來業界裡面也有很多阿宅，比大家想像的都還要多，甚至有整個公司（除了會計）都是阿宅的。所以阿宅互相提攜之下個人也受到不少幫助，也透過業界阿宅的牽線認識了不少業界人，也有不少是有正在進行的案子或是計畫中的案子。 喜歡一個事物雖然周遭的雜音不少，加上台灣的社會可能會嘲弄大於鼓勵，但我始終相信只要用心，一定會有機會來臨的。像我之前那個我好興奮阿的影片，有時候在聊天之中也會拿出來，但是日本人看到的是日本偶像可以聚集這麼多人潮感到驚訝，雖然也有被說過壓迫感很強之類的w 但是我想如果這個社會能給予更多鼓勵的話，也許很多文化產業可以有更多的活力加入。這個世界已經變得不一樣了，過往微弱的聲音如今串在一起也許也是一個強力的主張也不一定。重點是要如何去展現自己喜歡的事務，然後讓更多的人一起同樂。 像日本最近還有辦所謂的TOKYO OTAKU FESTIVAL，舞台上是阿宅，偶像則化為觀眾一起同樂。 我覺得有時候台灣雖然是自由社會，但來自於家庭友人社會的觀感、甚至政論節目心血來潮的批鬥，讓個人喜好方面顯得不是那麼自由。 日本是個很拘謹的社會，但是對喜好方面卻不太去插手，除非是犯罪行為。我想大家如果都鬆口氣，也許這個小島會更加的開闊。讓喜歡的人勇敢去追，沒興趣的人也可以多方嘗試乃至於找出自己的喜好這樣。 另外這也是常常被一些粉絲問的問題，個人經驗下來，其實日本方面不管是經紀公司或唱片公司，甚至電視或廣告業界都對台灣市場很有興趣、也感到有希望。只是台灣目前不太關注日本的偶像就是了。 個人也希望有朝一日能帶給大家更有趣的內容以及活動，所以喜歡日本偶像的朋友，不要放棄，持續在自己喜歡的偶像的推特或是BLOG中持續的留言，他們幾乎都會看。偶爾也可以到日本的場子去看看，其實他們都很想來台灣看看，日本人就是相對的容易猶豫，就是需要更多的信心。 延伸閱讀 日本推「虛擬女朋友」智慧助理，會自動開燈開冷氣還會撒嬌，真想快點跟我女朋友見面！ 【日本加入全球人才爭奪戰】日本永久居留申請7天內搞定，台灣硬是要花14天 【最狂城市行銷】影片點閱破百萬就蓋溫泉雲霄飛車！日本小鎮用一支影片得到全世界目光 （本文經原作者TAMASABUROU授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Re: [問卦] 我好興奮啊〉。首圖來源：YouTube截圖）

【台灣中小企業真的強】流氓靠螺絲機械翻身，成工業機械霸主年收 7 億

【我們為什麼挑選這篇文章】不到50歲的吳俊男，現在是台灣專業螺絲用震動盤霸主，其中，螺絲光學影像篩選機更是穩坐世界第一。不過他可不是一路走來都很順遂，看看這位「前流氓小子」是如何翻身變成大老闆！（責任編輯：黃筱雯） 他，只有國中學歷，19歲前是流氓小子，當過賭場圍事、被黑道追殺。如今47歲的吳俊男，卻已經是一家興櫃公司的董事長，他是如何在困境奮鬥成功？ 19歲前的他，幾乎是一個被放棄的孩子，出生不過滿月，父母就因外出創業把他託給外婆帶，小小年紀就寄人籬下的他，沒有得到充分的父愛、母愛，國中就刺青、毆打老師，畢業後不再升學，替賭場圍事、被黑道追殺，逞凶鬥狠地過日子……。 現在，他從一個流氓小子，翻身成了一家興櫃公司董事長，年收破億元。 「我認為我的人生是個傳奇！」說這話的，是從流氓翻身、47歲的精湛光學董事長吳俊男。2015年，精湛光學年營收逾7億元、每股盈餘（EPS）5.27元，每股約70元，穩居螺絲光學影像篩選機世界第一的霸主地位。 一場車禍 浪子回頭當學徒 吳俊男的人生轉折來自一場車禍，切換了他的人生開關，從此導入正軌。 1989年，酒駕的他對撞上一輛機車，騎士重傷，出事隔天，最需要幫助時，成天稱兄道弟的朋友卻一個也沒出現，當下令他明白，所謂兩肋插刀，不過是自欺欺人，下定決心不再混跡江湖。 有了奮鬥目標，卻沒有一技之長的他，先到姑丈的工廠當學徒，他一投入就卯足全力，每天花12到16小時鑽研。「就是拚命學！」有一次，他被不鏽鋼板插進手指，血流如注，縫了2、30針，一般人至少休養7天，但他隔天包著紗布照樣上工，用另一隻手工作。 震動盤是客製化的產品，為了加快學習曲線，吳俊男每天都是最後一個才走，並主動爭取設計最困難的產品。為了掌握產品的結構，他每天把生產線上7、8位師傅的成品一一拍照，反覆研究，「零件是死的，任你宰割，做不出來，我這輩子還能幹什麼！」 好勝心驅使下，一般人學5年出師，他只花半年就可獨立設計，不過才19歲，就再也沒有機器難得倒他，吳俊男很臭屁地在自己工作枱上寫下「有法有破，天下無敵」這8個字。 一筆訂單 讓他站穩螺絲業 22歲當完兵，他先跟大哥在嘉義創業，不料苦撐兩年生意冷清，一萬5000元的房租繳不出來，大嫂和老婆只得在門口擺檳榔攤貼補家用。 岳父建議他轉往台南開業，他拿了岳母贊助的15萬元，與哥哥一起重起爐灶，共組簡易生產線，孤注一擲把手上僅有的3萬6000元，全數砸下買夾報廣告；沒想到，第一個月就接到60萬元訂單，足足是過去的4倍。 「我命不該絕！」訂單就此一筆一筆到手，激起他的衝勁，既有的生產規模供不應求，他想擴張，大哥卻主張維持現狀，兄弟自此分道揚鑣。 吳俊男自行創立精湛，一開業就搭上台灣螺絲業榮景，訂單滿載，一個月出貨上百台設備，還供不應求，生意好到霸氣地叫想早點取貨的客戶自己填價錢。 很快地，吳俊男成為台灣專業螺絲用震動盤霸主，又因精湛主打的產品，如自動排列零件、送料的震動盤，都是機台與產線自動化的輔助設備，是所有輕型工業效率化生產必要的配備，且須客製化，因此毛利非常高。當年精湛年營收約3、4000萬元，獲利平均卻達1700、1800萬元之多，可見吳俊男切對了市場。這年，他還不到30歲。 (閱讀全文請至https://goo.gl/Vmp2hD) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1045期)。 你可能也會感興趣》 賠三億到賺一個股本 痞客邦翻身記 深耕汽車界20年 他們靠口碑創7成業績 台灣花農靠技術 搶下日本切花9成市場  （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈流氓小子 這樣翻身年收7億董座〉。）

【真的帥到炸裂】韓國團隊打造人能「操控」的機器人，我們的鋼彈夢終於實現啦！

【為什麼我們挑選這篇文章】最近韓國的未來科技公司（Korea Future Technology）開發出一具高 4 公尺的巨型機器人「Method-1」，這台外觀和《阿凡達》中人類用來搬重物和戰鬥的機器人極為相似，最重要的是，人類能坐在上面直接「操控」他！（責任編輯：張瑋倫） 最近一個韓國團隊霸佔了我的螢幕…… 有人說他們做了個人形鋼彈，也有人說是阿凡達裡面的機械人。你還記得阿凡達裡面的這個景象嗎？地球人類操縱著一種「移動擴增平台裝甲」在潘多拉的雨林地區行進。而這種重金屬外骨骼戰爭機器不僅可以實現戰鬥，還可搬運重型貨物。 電影中人類坐在機械裝甲的身體裡操控整個裝甲機器人的前進、後退甚至是開槍。不過現在一個韓國團隊可能把這個景像變成了現實。 https://www.youtube.com/watch?v=NCrBC_V92hY 在這段網上公佈的影片中，一個身高約4公尺的機器人揮舞著他長長的手臂，而它關節的動作完全由坐在機器人裡面的人類來操控。這款名為 Method-1 的機器人是由韓國未來科技公司（Korea Future Technology）開發的載人大型人形載人機器人。 根據設計師（就是下圖坐在裡面操控這個機器人的這位）Vitaly Bulgarov在他個人官網上的介紹，這款機器人高約4公尺，造價830萬美金。 從影片中來看，坐在機器人裡的人可以通過兩個手柄和控制面板來將自己的動作同步給機器人。 當兩隻手的動作不同的時候，機器人也同樣可以照做。 「這也是我首次坐進這個機器人。」Bulgarov 在自己的 Facebook 頁面表示。這位設計師兼藝術家曾經參與過《變形金剛4》、《機器戰警》和《魔鬼終結者》的製作。 除了手部的動作，機器人同樣可以拖著笨重的腿腳前進，甚至倒退，但是他的腿部運動目前可能並不由坐在駕駛艙裡的人來操控。另外，截止到目前，這個龐然大物的平衡依然靠著頭頂的纜繩在保持行進中的身體平衡。 讓我們看看更多來自 Bulgarov 透露的細節圖。 手部的細節圖可以看出幾乎每一個人類的關節都被「複製」到了機器人的設計中。 外形設計的設想中，它甚至有可能長成這樣。金屬光澤的外殼和全黑的外罩讓它和電影裡的機器人更像了，也讓人覺得更恐怖了些。 不過，目前除了幾段影片和大量的影像資料外，並沒有很多關於這款機器人的細節被韓國未來科技透露。於是，也導致了一些質疑聲音的出現。 例如，網站《Live Science》就指出目前除了這些影片和照片之外，對於韓國未來科技公司和這個龐然大物並沒有太多的文字細節和報導。設計師 Bulgarov 本人在回應採訪時強調這款機器人是真實存在，且正在韓國開發中，但卻不願意透露這個團隊包括工程師和科學家團隊的任何訊息。 不過，更多的人對於將科幻電影中的機器人正在可能變為現實感到一絲絲擔心。畢竟這個機器人要是有天真的發威還是非常恐怖的。讓我們回看一下阿凡達裡面大量載人裝甲機器人從飛機上下來的場面。 我只能說儘管 Method-1 現在能力有限，路都走不穩，但未來，誰知道呢？ （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈棒呆！這個韓國團隊自稱造出了4米高的人形高達，可載人可被完全操控〉。首圖來源：YouTube 影片截圖） 延伸閱讀 【24小時血汗加班爆肝也不怕】為了iPhone 7，富士康用1萬台機器人來趕工 日本機器人技術有多進步？看軟銀明年要做出「鋼彈」就知道 【超市推車機器人出現了】好像 ET 呀！而且還能用 VR 讓它帶你逛超市

想買特斯拉又多了一個選擇！Musk：傳奇電動跑車「Roadster」將重新生產

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉的第一款電動車，也是屬於高檔次的電動跑車Roadster要重新生產了？最近特斯拉CEO Elon Musk在推特上回覆粉絲「會在適當時機重新生產」，不過事業做很大的特斯拉會在什麼時候推出這輛傳奇車款，就要多關注Elon Musk的推特了。（責任編輯：黃筱雯） Twitter一直都是特斯拉CEO Elon Musk青睞的行銷平台，不同於蘋果公司一貫的保密文化，對於新產品的信息，Elon Musk表現得非常慷慨，經常熱心回答網友的提問。 前段時間，Elon Musk在twitter上提到了關於特斯拉第一款車型Roadster繼任者的消息，他表示，會在合適的時機重新生產特斯拉Roadster，有可能是幾年以後。 特斯拉Roadster是特斯拉面向消費者市場推出的第一款車型，是特斯拉三步走戰略的排頭兵。早在2006年的時候，Elon Musk寫了一篇名為《特斯拉的秘密藍圖》（“The Secret Tesla Motors Master Plan”）的文章，裡面詳細披露了特斯拉未來的產品規劃： Roadster：小產量高價格。屬於是試驗性質的產品，主要是用來證明Tesla有能力來造出快而酷炫的電動汽車。以便提升公司知名度和融資。 Model S：中等產量中等價格的Sedan（4門5座轎車）。加速快，續航範圍在400+公里。 Model X：中等產量中等價格的SUV車型。和Model S的戰略地位相同，為量產更大規模的車型積累經驗和資金。 Model 3：屬於大產量而平價的車型。也是特斯拉轉入普及電動車事業的開始。 現在看來，Elon Musk無疑是精明的營銷天才，在當時舉行的特斯拉Roadster發布會上，Elon Musk充分發揮他在政商娛樂界的人脈，施瓦辛格，谷歌兩位創始人賴瑞佩吉和謝爾蓋布林，以及當時的加州州長都出席了發布會。 特斯拉當時採用蓮花公司的底盤打造了這款Roadster雙座敞篷電動跑車，理論續航裡程為 320km，最大輸出功率為251-270馬力，峰值扭矩為270-400牛·米，0-100km/h加速時間為3.7-3.9秒。 作為世界上第一款量產的電動跑車，Roadster在當時引起了轟動。從 2008 年面世到 2012 年停產，特斯拉 Roadster一共賣出了 2250 輛左右，當時的售價是10.9萬美元起。 就在前不久，Elon Musk在部落格上表示《特斯拉的秘密藍圖》中的三步走戰略即將實現，他規劃了新版的特斯拉秘密藍圖，新藍圖的規模更為宏偉龐大，然而特斯拉成功發展壯大的功臣特斯拉Roadster卻沒有被提及，當時有許多跑車愛好者在網上向馬斯克詢問它的命運。今天這位網友就是其中一位，好啦，現在我們得到官方回應了，粉絲們可以放心了。 第一代Roadster由於是基於其他公司的底盤打造，導致車內空間非常有限，並且由於純手工打造的原因，產品質量上也有很多瑕疵。 然而打造全新一代Roadster時特斯拉已經兵強馬壯，資金充沛，並且Elon Musk本人的幾款全球限量跑車證明他本人也是跑車的狂熱粉絲，這無疑讓新款Roadster有了更多了想像。據傳新款採用更多的輕質材料進行打造，同時使用更強大的電池系統。 不過也別高興的太早，特斯拉未來幾年都太忙太忙了：量產Model3、建造一輛跨界車、一輛大型電動客車和一輛電動卡車、完成Gigafactory的建設、完善Autopilot系統、整合Solarcity。酷炫而昂貴的跑車畢竟是富人的玩具，考慮到它無法成為公司的搖錢樹，就別指望它能在近兩年上市了。這大概也就是 Elon Musk回應“Some years away, but yes.”的原因吧。 延伸閱讀 【神預測前方車禍】死亡車禍7個月後，這次特斯拉讓唱衰自動駕駛的人通通閉嘴 【Elon Musk 又開示了】特斯拉類神經深層網路快完成，2017「智慧型召喚」愛車自動開到家門口 […]

【人類真的要被換掉了】一例一休延燒，大廠遇缺不補改買千台機器人

【為什麼我們挑選這篇文章】一例一休通過後，對各產業的影響越趨明顯，尤以製造業為例，推動一例一休意味人力支援縮減，勢必得增強工廠的「自動化」，而目前的方法是以「機器換人」。 如此一來將能降低人員休假的成本，不過在此趨勢下，機器人的出現不僅節省人事開銷，又沒有體力消耗問題，若各大廠往後將讓機器人進駐取代人力，必定又將興起一波失業潮。（責任編輯：張瑋倫） 一例一休上路後，對各產業的衝擊效應持續延燒！台灣機械公會理事長柯拔希日前表示，政府推動一例一休後，製造業為降低人事成本，將加速智慧自動化的「機器換人」潮，可以預期，未來人力往服務業移動的比例將明顯增加，製造業則朝「關燈工廠」發展。（延伸閱讀：投書：機器人主宰勞動市場後的世界想像） 一例一休上路後，對勞力吃重的製造業衝擊不小，根據《經濟日報》報導，和大集團董事長沈國榮28日表示，新制原本的美意是希望能照顧勞工的休假權益，但對製造業而言，卻是被迫必須提升自動化比重，甚至不再增加人力來因應。 以和大集團為例，新制上路後初估一年將增加9.4％的人事成本，以目前每月3,600餘萬元薪資計算，一年約增加4,300餘萬元支出。 對此，和大已計畫4年內採購1,000台以上的機器人，連同軟體系統建置，資本支出逾10億元。此外，和大台灣廠現有900名員工，4年後機器人全數上線，員工將可全面周休二日。和大也不會再增聘人力，遇缺不補，沈國榮估算，以現有的人力，搭配機器人自動化作業，2019年可望達到合併營收突破百億的目標。 舉例來說，和大投資35億元在大埔美園區規劃的智慧自動化生產線，2017年3月將正式投產，這座新廠可提升30％產能，產品良率幾乎百分之百，尤其過去傳統生產線平均一條約需22名作業員，未來只要3人。 除了和大集團外，包括台塑集團、鴻海集團、上銀科技、宏全國際等大廠，也都決定提升智慧自動化生產的比重，未來幾年內將增加機器人應用及採購，儘可能以自動化來抵銷一例一休後得增加的人力成本。 鴻海集團也加快機器人布局，董事長郭台銘預告，集團旗下生產線共6萬台的機器人大軍，將逐年擴編，預計每年增加2成以上，自有關燈工廠規模也擴張，達到不用人力現場操作的目標。 台塑集團日前宣布，旗下南亞已啟動工業4.0計畫，嘉義廠2016年改造為無人工廠，目標在2024年時，塑膠加工的海內外工廠全面成為關燈工廠，外界估計，這項計畫投入經費將達50億元。 柯拔希表示，目前製造業提升智慧自動化比重，主要是補足人力缺口，但一例一休上路後，以機器換人的速度將會加快，可以預期，未來人力往服務業移動的比例將明顯增加，製造業則朝「關燈工廠」（以機器運作為主，現場沒有人力操作，就不開燈。）發展。（張雅貞／綜合報導） 報你知：何謂「關燈工廠」？（資料來源：記者整理） 過去傳統自動化機械生產是以人和機器做為控制介面，現在則陸續傾向「物跟物、機器跟機器」聯網的介面。 由於機器人不需要光線，運用訊號處理就能處理搬運、儲存甚至傳送工作物件，僅靠物和機器設備之間彼此溝通，因此靠機器人百萬大軍，晚上關燈生產，天亮開門驗收的方式，可以將人工省掉，節省人事開銷，故又稱「關燈工廠」。 此種運行方式也被許多廠商與工業4.0畫上等號，許多大廠近年來加速布局機器人生產，計劃以機器人大量取代密集勞動人力，並運用智慧製造流程實現百分之百自動化生產的「關燈工廠」。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈一例一休延燒！　大廠遇缺不補、改買千台機器人〉。首圖來源：spenceyc , CC Licensed） 延伸閱讀 只有勞力工作才會被機器取代嗎？十年後你的老闆可能是 AI 機器人 工程師該比照一般勞工嗎？工程師：國假和特休兩者比起來，我選擇特休  【機器人和人工智慧能否取代人類？】人工智慧翻轉世界的產業革命， 知識轉移你跟上了嗎？

科技部落格 Stratechery 給大佬的 2017 建言 ：把賭注押在維持現狀，就是把未來拱手讓給草根

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者Ben Thompson是知名科技部落客，他關注科技產業的策略與營運，目前經營Stratechery部落格。他總結今年的科技現狀，針對Facebook、亞馬遜等科技巨頭的現狀及未來趨勢提出了以下幾點觀察。（責任編輯：黃筱雯） 今年是我第三年寫關於科技現狀的文章了。2014 年，我描述了消費科技的三個歷史紀元——個人電腦紀元、瀏覽器紀元和移動紀元，並描繪了第四個紀元的輪廓，我當時認為會是消息紀元；2015 年，我修改了對第四紀元的闡述，認為它專屬於 Facebook（很明顯，在中國則專屬於微信），並思考了 Slack 能否為企業形成一個類似的平台。 這些紀元中的每一個都為之後的紀元打下了基礎：瀏覽器運行在個人電腦上，它又使得雲端服務的建立成為可能，而正是雲端服務使得移動設備如此具有魅力。接著，移動設備無所不在，為社交媒體占據大量注意力創造了條件，尤以 Facebook 為甚。那麼，Facebook 又為什麼打下了基礎呢？ 好吧，川普算是一個。 從初生牛犢到建制派 自存在以來，矽谷幾乎一直是創業公司的同義詞，即使在個人電腦崛起、雷德蒙德起家的微軟成為科技公司中的建制派 （原文為 the establishment，指國家或組織內占據主導、握有權力或權威的群體或精英，在美國政治語境下則常指兩黨中身為較為傳統的、溫和的保守派，或既得利益團體。這裡顯然是引申義。）的時期，也不例外。 初生牛犢沿著舊金山灣密布，把攪局當作掛在嘴邊的宣言。而它們也確實做到了攪局：IT 時代的主題是讓既有的公司更有效率，而互聯網時代的主題卻是動搖這些公司賴以存在的基礎。最直白的例子就是媒體：谷歌和 Facebook 沒有自己辦報紙，而是貶低了報紙、以及其他各種形式的媒體的地位。 在這些公司悉心修剪的花園 （在科技報導語境下，「花園」(garden 或 walled garden)常用來代指科技公司打造的封閉平台。）裡，貓咪的 GIF 動圖、寶寶的照片爭搶著人們的注意力；跟這些比起來，報紙之類的媒體無非是另一份內容，地位不分伯仲。 這種「私家花園」已有遍布之勢——不僅是 Facebook 和谷歌，蘋果和亞馬遜也有自己的「花園」，微軟的也正在搭建之中。這有時候會讓人覺得難以忍受。五家公司早已不是初生牛犢，它們的相對市值都能躋身前八（上個季度末已經是前五），這一事實使我們確信矽谷已經足夠被稱為「建制派」。然而，跟傳統意義相比，這種「建制派」本質上已經完全不同了。 Facebook、媒體和川普 關於 Facebook 和假新聞的爭議是最明顯的例子：以前，指責偏見是因為它們收錢辦事：編輯和記者調整新聞，以符合他們的預設觀念；而 Facebook 和谷歌被指責是因為它們犯有過失，沒有主動將蓄意編造的假消息從平台上拿下。批評觀點認為，對於前段時間的大選結果，Facebook 尤其應當承擔一定責任。因為要是沒有那些「假新聞」，川普可能就不會當選總統。 事實上，Facebook 的確要為川普的當選負責，但不是因為假新聞，至少不是直接因果關係。相反，正如我在今年春天的一篇文章中闡述的那樣，Facebook 將內容產品化、由此導致傳統媒體地位下降並非一個獨立事件。媒體（及其付費廣告模式）曾是信息閥門，這是美國政黨的直接力量來源。那篇文章寫道： （Facebook）為政治創造了一個奇特的變數：在政治信息的傳播中，沒有一個主導力量，前面一節提到的黨派也不是主導。記住，在 Facebook 的世界中，由於大多數人從訂閱中獲取新聞，信息提供者被模塊化、商品化了。 這會帶來兩個潛在後果： 1.所有新聞來源都在平等的基礎上競爭，那些被政黨控制或收購的媒體並無先天優勢。 2.任一消息成為「爆炸新聞」的可能性並不取決於傳播者的身份，而是取決於願意聽取消息的用戶數，即權力從供給側移動到了需求側。 如我在「政黨說了算」一節中所述，這對政黨是一個大麻煩。 記住，比起選民的偏好，政黨中的人更在乎自己的政策偏好，但在一個聚力型 （原文為 aggregated world。文章作者 [曾提出一種「聚力理論」（aggregation theory）]，認為當今信息傳播的重點已從媒體和廣告商轉移到讀者一側；成功的關鍵在於拉近與用戶的關系，擴大用戶規模，形成聚合效應。）的世界中，正是選民、也就是用戶，決定了什麼議題能取得認同，什麼議題不能。 […]

【神預測前方車禍】死亡車禍7個月後，這次特斯拉讓唱衰自動駕駛的人通通閉嘴

【我們為什麼挑選這篇文章】最近有一支行車紀錄器影片在網路上爆紅，這部特斯拉電動車在駕駛途中突然發出警告，甚至先自動剎車，避免了追撞上前方的交通事故。今年五月才剛發生首起特斯拉死亡車禍，在這部影片中卻成功保護駕駛免於危險，這篇文章解釋短短幾個月內，特斯拉Autopilot系統的進化之路。（責任編輯：黃筱雯） 文：鄭曉康/編輯：盧姿伊 汽車平穩地在高速公路上飛馳，前方視野良好，突然車子發出刺耳的警報聲，伴隨警報聲的還有明顯的車速下降，雖然這位Model X車主也在專心致志地盯著路面，但這次是車比他還早地踩下了剎車。此時，前方發生了一起追撞交通事故。 這不是科幻片中的場景，這輛加持「未卜先知」能力的汽車來自荷蘭的一位特斯拉Model X車主。車主Hans Noordsij稱，特斯拉在Autopilot系統啟動時主動探測非常有效，並提前介入了制動讓車子停下來。在整個過程中，雷達探測到了前車之前的路況，比車主反應還快，先踩了一腳剎車。這也是正是我們在影片中看到的，這輛特斯拉在碰撞發生之前就發出了警報。 它甚至提前算出了碰撞！ 一時間社交媒體上對特斯拉Autopilot系統的稱讚不絕於耳。但可能人們不知道的是，這一前向碰撞功能用到的是毫米波雷達，在影片中的跟車場景中，正是毫米波雷達發揮作用的典型場景。毫米波雷達是Autopilot自動輔助駕駛硬件的組成部分，2014年10月首次推出，並在今年9月12號升級為了增強版。 而這場升級便是是源於7個月前那場著名的車禍。 如果我們把時間撥回到今年5月，會發現當時的Autopilot 系統正因為一起車禍深陷於輿論的口誅筆伐之中： 來自美國俄亥俄州的 40 歲男子 Joshua Brown，駕駛 Model S 到一個十字路口時，與一輛大型拖車發生意外碰撞事故後死亡。當時，Model S 的 Autopilot 自動駕駛模式處於開啟狀態。據特斯拉官方回應，強烈的日照和白色車身是 Autopilot 系統不能檢測出障礙的原因之一。 5月至今，大半年過去，特斯拉的Autopilot系統經歷了怎樣的蛻變？ 以Model X為例，第一代特斯拉Autopilot系統有著這樣的配置：來自Mobileye的前置攝像頭位於擋風玻璃中間；來自博世的毫米波雷達，位於保險桿下方；12 個超聲波傳感器，分布在車身四周。來自Mobileye視覺識別晶片eyeQ3。 要探究兩則新聞一悲一喜結局迥異的原因，便是9月12日發布的Autopilot系統8.0的更新。 據公開資料，在此之前的每一代Autopilot系統都是以主攝影鏡頭作為主要傳感器，以圖像數據分析為主、雷達數據分析為輔的計算邏輯。Mobileye 攝像頭的視覺識別功能非常出色，但是在雨霧天氣下，攝影鏡頭的性能會受到環境能見度制約。 根據特斯拉在悲劇發生後給出的說法，依靠攝影鏡頭作為主要傳感器在某些極端情況下主攝影鏡頭及視覺識別系統無法識別前方障礙物，比如那場悲劇中「強烈的日照和白色車身」就讓系統出現了誤判。這讓特斯拉開始考慮利用現有硬體提升Autopilot系統安全性能的可行性。 從9月12日推送的Autopilot系統8.0開始，特斯拉將把雷達用作Autopilot系統的主要傳感器，利用信號處理技術建立汽車周圍環境的電腦模型。此外Autopilot8.0還包含了雷達建模技術，並開始收集數據提高雷達性能。所有特斯拉汽車將開始利用新軟體收集信息，並上傳到中心數據庫。 毫米波雷達 也就是說，在此次更新中，特斯拉開始把雷達作為核心傳感器，同時希望把雷達的性能發揮到極致。而對雷達性能進行挖掘的一個重要做法，就是提高幀數，判斷障礙物狀態： 「減少誤識別的第二部分包括整合每隔0.1秒獲取的雷達快照，彙編成為現實場景的3D影像。（通常）通過單一影像幀，很難知道物體是移動的，靜止的，或者只是反光造成的虛像。通過比較包含車輛速度、預期軌跡信息的連續影像幀，車輛可以分辨前方物體是否是真實的，同時預估發生碰撞的概率。」 再看看前面那場悲劇，也就是說，在Autopilot系統8.0中，特斯拉通過充分壓榨雷達的性能終於解決了少數攝影鏡頭在極端情況下誤判的問題，反過來說，如果沒有解決這個問題，那這個大版本更新又如何能衝淡人們對Autopilot系統安全性的擔憂？ 但事實上毫米波雷達存在著很多問題，比如識別人像不如攝影鏡頭，對木質和塑料物體的識別存在嚴重問題。另外任何凹型的金屬表面（比如，一個易拉罐？）都會被識別為「大型的危險障礙物」。 針對這些問題，特斯拉通通做了細緻的優化。為了解決誤識別障礙物從而導致頻繁剎車制動問題，新系統對現有硬體進一步挖掘，讓雷達可以探測到的周邊的物體（數量）達到以前的六倍，並且有能力在每一個物體上獲得更多細節信息。 六倍於之前系統的探測物體，再加上毫米波雷達擅長穿透周圍的障礙，以及探測更遠距離以外的障礙的固有特性，今天這則新聞的路況幾乎可以說是雷達應用的最佳場景了，避免車禍的發生也就顯得合情合理了。 Tesla Vision 對雷達性能的深度挖掘似乎解決了發展自動輔助駕駛系統遇到的難題，然而同時也帶來了新的難題，由於特斯拉把此前車禍原因歸結為Mobileye的攝影鏡頭和視覺識別晶片誤判，直接導致特斯拉與昔日合作伙伴Mobileye反目成仇，最終二者分道揚鑣。 擺在特斯拉面前的難題是為隨後面世的新車所需的視覺處理晶片及系統尋找新的合作伙伴，或者乾脆自研——畢竟視覺處理晶片市場的優秀企業並不多。 果然，今年9月，特斯拉證實了自家Tesla Vision項目的存在。再加上今年早些時候，特斯拉招募了AMD知名微處理器工程師Jim Keller為Autopilot硬體工程副總裁、以及幾位來自蘋果等公司世界級晶片架構師，Tesla Vision項目打造一套基於Nvidia CUDA並行計算平台的端到端計算視覺框架計劃逐漸浮出水面。 據特斯拉發言人表示，該系統能夠從攝像頭傳感器採集原始數據，然後由特斯拉汽車控制和進行影像處理。它將結合深度神經網路訓練，並配合特斯拉近期發布的雷達處理技術不斷優化。也就是說，Tesla Vision項目將與Autopilot8.0的雷達探測技術緊密結合，通過官方服務器收集大量的行駛數據積累，讓Autopilot變得越來越「聰明」、越來越安全，並為即將推出的無人駕駛系統的研發鋪路。 舉個簡單的例子，在我們前段時間對Autopilot 8.0的評測中，在進行變道操作時，依然需要人來打轉向燈，此後車輛會在確認盲區沒車沒有危險的情況下，進行相應變道。當然了，你也能想見，在變道還需要人來打燈的情況下，特斯拉就更不可能知道從哪個路口上下高速/環路，進行左拐、右拐等操作了，現在要想到達目的地，仍需要人來決定走哪條車道、如何走。 […]

【2016 年度最狂】價值攀升無極限，比特幣價值超越 Twitter 巔峰時期市值！

【為什麼我們挑選這篇文章】比特幣（Bitcoin），這難以被估值的加密貨幣，上禮拜價位暴漲到 911.13 美元（約 2.9 萬元台幣），目前它的價值甚至比 Twitter 還要高，被譽為是 2016 年最佳的商品，如此耀眼的表現，應該讓手中握有比特幣的投資者是笑不攏嘴。（責任編輯：張瑋倫） 回顧2016年，比特幣投資應該算是今年投資的大贏家了，比特幣的價值也達到了其歷史最高點，如今比特幣的總價值甚至超越 Twitter 公司的市值了。Mattermark 的  Alex Wilhelm 通過數據說明了2016年的比特幣市場。 某些測量平台的數據顯示，比特幣上個週總值大漲，創下歷史新高。 比特幣，這種加密貨幣從未有意地增加其單位貨幣的價值，但令人意外的是，其總值卻達到了歷史新高。最近的貨幣增值對於比特幣持有者、比特幣相關企業投資者以及貨幣的發明者都是一個意料之外的驚喜。 比特幣的價值在近日達到了140億美元大關。與此同時，Twitter 的市值最高達到過113億美元（雅虎財經的數據為117億美元），在此我們暫且拿 Twitter 公司作為一個橫向比較對象，因為 Twitter 是一個不容易估值的公司。比特幣與之相似，因為它的利潤來自很多不同的投資池。 這是來自 CoinMarketCap 的一組關於比特幣的數據： 為什麼你應該關心比特幣？ 我懷疑這幾天關於比特幣的新聞把你驚醒了吧。這就對了。但是作為一種科技，其忽漲忽落的價值是值得引人深思的。 我們不妨回頭看看過去一年關於比特幣新聞的標題吧： 2016年1月19日：「放鬆，比特幣投資的放緩並沒有想像中那麼糟」 2016年2月4日：「比特幣的投資死而復生」 2016年4月5日：「比特幣第一季度的投資起死回生」 2016年6月21日：「當 venture dollar 放緩之時，比特幣價值激增」 2016年7月15日：「比特幣的礦業收益減半」 2016年8月3日：「我可以在叫 Uber 去沃爾瑪的時候付比特幣嗎？」 顯而易見，過去的一年是有趣的。尤其是那些看起來很可怕的事情，實際上並沒有那麼讓人沮喪。沒有令人鼓舞，但至少沒有差到那般田地。 當那些有比特幣和區塊鏈的公司以及風投者們發現比特幣其實比我們想像中更具有潛力時，他們可能會選擇繼續保有一些內部收益率，但是這也許不足以放緩比特幣公司的淘汰速度。 粗略的看來，比特幣今年還是有一個強勢的收尾的。以一個優雅的姿態在變化無常的礦業中生存了下來。儘管2016年是一個令我們不想再經歷的一年，但至少比特幣的優雅收尾令我們內心有了些許的安慰。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈比特幣價值不斷攀升，總價值已經超過Twitter 市值了〉。） 延伸閱讀 iOS 重大更新！以後你的哀鳳可以用「比特幣付錢」 【區塊鏈已成戰場】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布 低調隱身 7 年，比特幣創辦人「中本聰」終於現身

【眼神制敵不是空想】Oculus 收購這家眼球追蹤技術公司，未來操控 VR 一個眼神就足夠

【為什麼我們挑選這篇文章】玩過 VR 就知道頭上一定要帶個顯示器，加上操控手把才能體驗，不過最近虛擬實境大廠 Oculus 收購了眼球追蹤技術新創公司「The Eye Tribe」，看來想讓 VR 體驗進化到用「眼睛」就能操控。 透過雙眼就能控制一切聽起來很玄，但看到這家公司的影片，能讓人在雙手被佔用時用眼睛做出指令，像是玩遊戲、瀏覽網頁內容、啟動或暫停影片等等，真的覺得用眼睛操控生活大小事的時刻不遠了！（責任編輯：張瑋倫） 今天，Oculus 宣布收購了眼球追蹤技術新創公司 The Eye Tribe，未來我們或許僅通過轉動眼球就可以控制 VR 或移動體驗。 這家初創公司開發了一套用於計算機的眼球追蹤設備開發套件，售價為 99 美元，可以為智慧型手機和潛在的虛擬現實頭戴顯示器帶來基於注視追蹤界面的軟體。 The Eye Tribe 還開發了視網膜凹式渲染技術，讓 VR 系統通過用戶看到的畫面生成完美的圖形，節省計算能力。這本質上是創建一個隨著用戶的眼睛移動焦點，可能有助於 Oculus 即將推出的「Santa Cruz」無線獨立頭戴顯示器以更高的幀速率顯示更複雜的場景。 The EyeTribe 的技術可以在用戶演奏樂器時自動滾動文本或切換音樂，也可以在用戶的雙手被佔用時通過眼睛來暫停或控制影片播放器。除了這些比較基本的用例，該技術還可能推動汽車虛擬界面的發展。 在 VR 方面，頭戴顯示器將開始使用眼球追蹤技術，將用戶傳送到某個虛擬位置，或通過虛擬化身顯示用戶眼球的轉動方向，使這種感覺更生動。 The Eye Tribe 此前從包括 Bootcamp 在內的幾家投資方募集了約 300 萬美元，還得到了丹麥國家技術發展基金 230 萬美元的投資。The Eye Tribe 在開始著手開發套件時就參加了 TechCrunch 2014 年初的消費電子展硬體競技。近來，公司的主要工作重心是吸引更多開發人員使用其 SDK，構建基於眼球技術的應用程式。 這家公司的網站本月早些時候發布了一個通知，表明他們即將改變方向，技術專家 Robert Scoble […]

從小學 Coding 目的不是要當工程師，是培養台灣人缺乏的邏輯思考

【為什麼我們挑選這篇文章】 我們常常罵台灣教育，罵台灣的教育只剩下所謂的國文、英文、數學三主科，然後那些學生，頂著只承裝了國英數內容物的腦袋踏入社會，但什麼都不會。因為教育只記得要學生把國英數「記好、背滿」，不要浪費其他力氣做「思考」這個動作。 於是我們不懂獨立思考、不會邏輯分析。不想變笨蛋，怎麼辦？ 學習「程式語言」就是累積邏輯分析能力的方式。因為程式是透過許多程式碼、運用不同的邏輯架構所組成，不同的程式語言運用不同的程式碼與撰寫方式，能靠後天學習補上，最困難也最實用的，往往是邏輯架構的部分，如同其他語言的文法一樣…… Anyway，如果你還對「從小學程式」這件事有疑慮，請你繼續看完以下這篇文章。（責任編輯：鄒家彥） 為什麼你的孩子應該學程式？ 本文內容稍長，簡單分析兒童應該接觸程式語言的原因，若閒暇時間不足可以直接看最後結論，內容也許不盡正確，筆者也歡迎大家分享自己的意見，一起學習、進步。 近年來，讓小朋友學習程式設計這件事情，自愛沙尼亞、芬蘭、英國、美國等歐美國家陸續興起，台灣周邊的南韓、日本等科技強國也積極籌備讓兒童開始學習程式設計，短短不到 5 年之間，「兒童學習程式」宛若蝴蝶效應，已在全球教育領域掀起一場史無前例的教育風暴。 為什麼這些經濟、科技強國皆不遺餘力地推行兒童程式教育？隨著工業4.0政策、物聯網、AI人工智慧（Artificial Intelligence）、機器人等技術陸續崛起，全球的產業、經濟模式皆將面臨自工業革命時代以來最劇烈的轉型（工業革命聽起來很重大？沒錯，而正在看文章的您與您的下一代，即將面對的衝擊，只怕更甚於此。） 工業革命，改變傳統依靠人力、獸力的生產模式，給了有資源但人力不足的國家崛起的機會，但同時也限制了個人發展的機會，人力物力皆被「效率至上」的SOP準則給框住了；而新一代的產業革命（姑且稱之為軟體革命），則將再次顛覆傳統SOP的運作模式，讓「每個人」皆有機會將自己的想法發揚光大，而掌握軟體革命機會的核心，便是「程式邏輯」及「跨領域結合」的能力。 台灣要有更好未來，就不能再讓學生受制傳統教育框架 在製造業蓬勃發展的時期，台灣曾靠代工、製造業拚出一段經濟輝煌的時期，也就是大家耳熟能詳的「亞洲四小龍」時代，然而在那過後，亞洲其他地區代工、製造業崛起，再加上天然資源的匱乏，導致台灣經濟與產業發展面臨一段過渡期。的確，政府與不少企業都在力拼轉型，但轉型過了20、30年後仍未有顯著起色，原因可能為學生受制於傳統教育框架，學習的內容與現實世界的需求一直有段鴻溝。 在許多資源已數位化、虛擬化的時代，學生接觸的教育如果還侷限在傳統的國、英、數等「主科」，在數位科技的時代將非常難與他人競爭，在與他人合作上勢必也將面臨不少溝通問題。幸好，政府將在107學年度將電腦科學教育納入中學課綱，但此舉與其他國家（最早約在2012年）相比，在這日新月異的時代，我們也該思考：「數年的差距，對孩子未來的影響會有多大差距？」（嗯，筆者也沒有標準答案……） 堅強的軟實力，將有機會翻轉「人力+物資」的傳統發展限制，而兩者皆缺乏的台灣，軟實力的發展將有機會成為強力的突破口。 不是英語，未來 5 到 10 年「程式語言」將全面進入人們的生活 談到語言，多數人皆一致認同最好能從小開始學習，是以許多人從小便送孩子學習世界主流的英語，不惜成本。是的，英語的確是當前世界主流語言，在可見的將來其重要性也是不可言喻。但又有多少人「認真」思考過，在未來5~10年，「程式語言」將全面進入人們的生活，成為最重要、必備的能力？ 如同中、英文，或是世上多國語言，皆有其特定的文法、字詞，學會運用文法結構後，字詞量的補充只是時間早晚的問題。「程式語言」也是如此，同為語言，程式是透過許多程式碼、運用不同的邏輯架構所組成，不同的程式語言運用不同的程式碼與撰寫方式，能靠後天學習補上，最困難也最實用的，往往是邏輯架構的部分，如同其他語言的文法一樣。 讓孩子從小訓練不同的邏輯思考方式，對他們未來理解、分析問題的方式會產生極大的助益，好比有些人能夠輕易學習語言，關鍵可能在於小時候接觸過不同語言的組成結構，長大較能夠以不同的角度去理解新的語言。（當然，也有些人單純就是天才，那種就不在我們的討論範圍啦。） 所以，當孩子對閱讀與認知有一定的能力後，讓孩子嘗試接觸程式語言，體驗程式運作的模式與邏輯，讓孩子在面對程式語言、軟體當道的時代將能夠有更好的理解性，也讓孩子在面對問題時更習慣有系統、邏輯的分析並解決。 目的並不是要讓孩子成為「工程師」，而是培養邏輯思考 為何該讓孩子開始接觸程式語言（當然，牙牙學語的孩子可能只會對著電腦傻笑），最簡單可以歸類為「產業趨勢」、「現存環境」、「能力發展」，讓孩子在適當的時機接受程式設計教育，目的並不是要讓孩子成為「工程師」，而是要讓孩子從小培養分析問題、邏輯思考解決問題的習慣，同時在進入未來的資訊時代，能有更好的適應力與跨領域合作能力。 希望看完本文後，能給各位讀者對近期討論度逐漸升溫的「兒童程式教育」一些新的認知，也歡迎各位讀者分享自己對於兒童學習程式的意見，一起討論成長唷！ —   （本文經投稿作者 CMaker 程式貓授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為什麼，您的孩子應該學程式？〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。）

蔡英文把氫能源當活化經濟王牌，祕密推動台日氫能合作

【我們為什麼挑選這篇文章】日本在311大地震後，積極尋找新的能源，其中，氫能源就是他們相當看好的能源之一。而根據《財訊》報導，蔡英文正秘密推動與日本的氫能源合作，並將氫能源定位為活化台灣經濟的王牌。（責任編輯：黃筱雯） 台灣和日本同樣是缺乏天然資源的島國，也面臨廢核壓力，雙方都看好氫能源的前景，正低調密切接觸，希望建立合作夥伴關係。根據《財訊》報導，2016年10月下旬，立法委員趙天麟銜著總統蔡英文的「密令」，前往日本福岡。曾任民進黨中國事務部主任的他，此行目的主要是為「台日氫能合作」進行前置準備。 日本眾議員兼氫能促進會祕書長福田峰之指出，三一一大地震後，核電廠無法運轉，當時的替代能源是火力發電；但是火力發電會造成二氧化碳大量排放，日本政府之後認為，最適當的替代能源是氫。在日本，福岡被定位為實現氫能社會的先進基地，設有「氫能特區」，因此趙天麟積極向福岡的行政和研究單位取經。 《財訊》報導指出，其實，蔡英文早在就職前的三月，已經為台、日氫能源合作埋下伏筆。她當時參加高雄「氫能城市論壇」，演說時就提出相關主張：「為了實踐非核家園，必須推動氫能；日本是全球擁有最多氫能相關專利的國家，與日本合作，將是台灣能源轉型的戰略計畫。」 當時的來賓，還包括福岡縣知事小川洋、J-Power前社長中垣喜彥、九州大學氫能源國際研究中心所長佐佐木一成等「氫能界」的重量級人士。本身就是汽車愛好者的蔡英文，還在論壇現場試乘了豐田汽車製造的氫燃料電池車MIRAI（未來）。 據了解，蔡英文看中的，是讓台灣能成為氫燃料輸出國，當作促進經濟活化的王牌。同時，在2025年脫離核能發電的實現方針中，氫能也將在電力來源多樣性上有一定比率的貢獻。 《財訊》報導指出，日本安倍政權對台灣方面傳達了歡迎的訊息。對安倍來說，重新啟動核能發電困難度愈來愈高的當下，可以從鄰國取得綠色能源的氫能燃料，將有很大好處。 長期關注空汙防治的趙天麟指出，日本樂見氫能源進口有三大原因。第一是日本當地製造氫能的價格高，儲存的價格也高；第二是日本冬天日照時間短，太陽能等電力供應量有限，又是需求旺季，需要擴大來源；第三是三一一和熊本大地震後，日本居民認為應該有更多乾淨的新能源來自海外。事實上，日本也考慮和日照更充足的太平洋島國合作，但是從穩定供應的角度來看，親日又勤奮的台灣，還是比較能讓日本放心。 當然，提倡氫能源少不了安全面等課題。對日本來說，要達到能源安保的目的，必須「改變地方」和「改變品項」。日本目前幾乎所有石油都要進口，而且八成倚賴中東國家，因此有必要分散來源。 另一方面，日本雖然能源已經多樣化，包括煤炭、天然氣等，如果加上不會產生二氧化碳的氫，不但有助於解決地球暖化問題，還讓日本談判能源價格時，有較多的籌碼。因此日本在氫能源方面，北方會與俄羅斯合作；至於南方，台灣則是首選。 《財訊》報導指出，台、日氫氣能源的合作，對台灣意義重大。第一，台灣可望在日本技術的支持下成為氫能源輸出國；其次，載運氫能源的船從高雄港駛出，可到日本各地的港口，雙方經濟能源合作的航線，同時也成為安保航線。 延伸閱讀 總統：「新南向政策不是吊在前面的果子，要努力才會得到！」但政府種果子了嗎 蔡英文跟歐巴馬一樣開始 Coding 了！蔡：要讓寫程式變全民運動 蔡英文支持修科技基本法，踢掉產學合作路上最大的那塊石頭 （本文訊息由財訊提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：蔡英文粉絲專頁）

【個人隱私大戰社會安全】謀殺案被 Amazon 智慧家電 Echo 錄到，但 Amazon 拒交紀錄

【為什麼我們挑選這篇文章】今年年初，蘋果槓上 FBI 的 iPhone 解鎖事件鬧得沸沸揚揚，為的就是保護用戶的隱私權，最近又出現類似情形，只不過角色換成亞馬遜跟美國阿肯色州警方。 警方認為亞馬遜的音響 Echo 很有可能錄到一件謀殺案的關鍵對話，需要亞馬遜交出錄下的語音訊息，但基於用戶隱私問題，亞馬遜目前並不打算交出，到底個人隱私跟社會安全哪邊重要？目前看來誰也不想讓步。（責任編輯：張瑋倫） 今年，亞馬遜 Echo 音響成了市場的寵兒，人們買它就是因為音響的大腦——Alexa 虛擬助手。只需通過語音命令，Alexa 就能幫你找到答案。不過，Echo 最近卻跟一樁命案搭上了關係，美國阿肯色州警方認為它曾經「聽到」過嫌疑犯的某些對話，而這些訊息對破解謀殺案至關重要。 雷鋒網了解到，本頓維爾警方要求亞馬遜交出嫌犯家中 Echo 記錄下來的音頻訊息，如果音頻中確實有相關證據，那麼嫌犯明年就將出庭受審，他將面臨一級謀殺的指控。 亞馬遜拒絕向警方上繳 Echo 服務器上的相關訊息，但它們將嫌犯的帳號訊息和購買記錄交給了警方。借助這些訊息，警方表示自己可以從嫌犯的 Echo 上獲取所需的數據，不過他們到底要拿走什麼訊息現在還是個謎。 由於 Echo 有永不掉線的特性，但用戶需要用特定的詞語才能將其啟動，不過在未啟動狀態下它是否會偶爾「偷聽」並記錄下一些訊息恐怕只有亞馬遜知道。 警方稱嫌犯家中還有其他智慧家居設備，其中就包括一款智慧水表。這款產品顯示當天凌晨1點至3點間嫌犯家用了140加侖的水，而當天受害人就是在了嫌犯家的浴缸中。檢方認為這些水是嫌犯用來洗淨犯罪證據的。 雖然查詢智慧家居設備訊息的目的是破案，但也引起了輿論對於隱私的關注。如果家中的智慧設備能自動追蹤並記錄你的習慣和訊息，這些訊息能在法庭上成為呈堂證供嗎？ 嫌犯的代理律師認為答案是否定的。 嫌犯代理律師 Weber 表示「家中的隱私應該受到保護，但現在執法部門卻利用那些可以提高我們生活質量的新技術在法庭上針對我們。」此外，另一個需要注意的問題是，智慧家居設備中存著的訊息到底可靠性如何？ Echo 這次遇到的風波與今年年初的 iPhone 解鎖事件如出一轍，當時蘋果為了保護隱私選擇與 FBI 死磕到底，那麼這次事情又會往哪個方向發展呢？ 對於此事，亞馬遜發言人表示：「除非收到當局的合法要求，亞馬遜不會將用戶訊息上繳給任何人。」 關於 Echo 音響記錄音頻的問題，亞馬遜表示，只有用戶說出喚醒詞「Alexa」，Echo 才會抓取音頻並上傳至雲端。同時，在錄音時 Echo 頂端會亮起藍燈提醒用戶，而存在雲端的音頻訊息是否刪除，則取決於用戶自己，一旦刪除就永遠不能恢復。此外，Echo 上的麥克風還可以手動關閉。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈警方要求獲取亞馬遜Echo數據協助破案，引發隱私討論〉。） 延伸閱讀 隱私權與國家安全大戰》庫克槓上美國政府：蘋果絕不會「駭」入客戶手機 有 GUTS！拒絕洩漏客戶海外個資，微軟在法院怒槓 FBI

澳洲「印」出會跳的心臟細胞！3D 列印能用的心臟，快了

【為什麼我們挑選這篇文章】3D 列印技術時有所聞，能列印出人體器官也不再是件驚世發明，不過澳洲有科學家開發一台能列印人類細胞的生物列印機，其中讓人驚豔的，是列印出來的心臟細胞，就像真的心臟一樣會「跳動」！（責任編輯：張瑋倫） 3D 列印人類器官的目標雖然還很遙遠，但是每前進一步這個夢想就會更靠近現實一點。在澳洲，悉尼心臟研究所（Sydney-based Heart Research Institute ，HRI）開發了一種可以列印人類細胞的生物列印機，可以用來修復受損的心臟組織。研究的效果也很神奇，這些心臟細胞可以跳動，就像一顆真正的心臟一樣。 HRI 的一位科學家 Carmine Gentile 博士介紹說，患者只需要給醫務人員提供他們的表皮細胞，用它們生成幹細胞，再進一步生成心臟細胞。醫生利用這台列印機可以列印患者所需的特定的心臟細胞，然後生成可以植入心臟的組織，來修復受損的器官。 這種方法對飽受痛苦的心臟病患者裨益頗多，尤其是傳統的治療手段不奏效的時候。典型的心臟病治療過程，包括血管成形術，在這個過程中讓氣球膨化來擴大被阻塞的冠狀動脈，以及再灌注治療，包括植入支架和實施大量藥物。在這個過程中，3D列印組織可以提供急需的替代品。 科林學院的一位心臟病科醫師和副教授 Gemma Figtree 解釋道，通過用一個有效的「補丁」來替換壞死的心臟肌肉，可以極大地解決他們呼吸短促的問題，提高生活質量。「僅僅在澳洲，就有35萬人受到心臟病的侵害，每天會有24人死於心臟病，因此這項 3D 列印的突破非常有意義。」 除了創建可植入的心臟細胞，3D 生物列印機還可以創建特定器官用於藥物測試。也就是說，可以用病人自身的細胞創建一個迷你的心臟器官，在給病人使用藥物之前，在這個迷你的心臟器官上先測驗一下效果。Gentile 博士也稱之為驚人的發現，因為這可以讓我們在短時間發現藥物在病患身上的副作用。 當然，這項技術不會馬上引入澳洲各地的醫院，HRI 的研究人員認為這項技術在未來五到十年內才能用於病人的治療。 雖然，3D 生物列印可植入人體組織，仍然處於實驗室階段目前，但是 3D 列印已經開始應用於一些心臟手術的實踐。 據報導，香港醫生曾通過 3D 列印的模擬器官來進行術前的準備，提高手術的成功率。香港中文大學及香港大學聯手開發了一種技術，透過經病人食道超聲波造影所收集的數據進行 3D 重建，塑造出高仿真的複雜心臟結構 3D 矽膠軟體模型，協助術前規劃，為病人制訂個人化的介入治療方案。 心臟結構複雜且因人而異，進行心臟介入手術的難度因而十分高。醫護人員可能需要在手術進行期間嘗試多於一次，才能確認放置治療儀器的最佳位置，導致出現心臟手術並發症甚至手術失敗的機率增加。 醫護人員可能需要在手術進行期間嘗試多於一次，才能確認放置治療儀器的最佳位置，導致出現心臟手術並發症甚至手術失敗的機率增加。這項技術有助於醫護人員於手術進行時更準確地將儀器放入最佳位置，減低出現並發症或手術失敗的風險。 這項技術源於2015年的一宗複雜左心耳封堵術個案。去年，一名於香港威爾斯親王醫院接受左心耳封堵術的78歲女病人，術前經食道超聲波發現其左心耳呈雙葉狀，這種結構增加了封堵術的難度，醫護人員必須有相當周詳的術前規劃，以求更準確地將封堵器放入病人左心耳的兩端。 因此，團隊創新地利用 3D 列印技術來協助手術的計劃，並利用塑造出的3D軟體模型在術前模擬相關治療程序。術後跟進及評估顯示患者情況良好。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈澳大利亞科學家打印出可以跳動的心臟細胞，離3D打印心臟的夢想又近了一步〉。） 延伸閱讀 【說是假的你敢信嗎】英國用 3D 列印做出「他」，醫生的手術練習將更真實！ 核磁共振聯姻 3D 列印技術，3 小時給你一顆完整心臟 目標移植進人體！專印生物細胞的 3D […]

【矽谷最危險的男人】Peter Thiel 被外媒列為「網路界危險人物」，支持川普錯了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】在這次美國大選中，矽谷唯有知名投資人Peter Thiel獨排眾議支持川普，川普當選後，也被視為親信之一。但最近卻有外媒將他列入「2016年對網路界最危險的人」名單中，這篇文章說明了Peter Thiel到底哪裡危險。（責任編輯：黃筱雯） 12 月上旬，在美國當選總統川普與科技公司大佬們的會面中，彼得·泰爾（Peter Thiel）被安排在川普的左手邊，其身份是川普過渡團隊的特別顧問；而川普的右手邊，則是美國當選副總統麥克·彭斯。 由於在美國大選中押對了寶，泰爾成為特朗普身邊的紅人，一時間風頭無兩。雖然在採訪中他表示未來無意從政，但幫助川普競選成功本身，就已經足以成為泰爾在至少未來 4 年內的政治資本了。 然而，成為紅人的泰爾也並不全是順風順水，至少在目前的輿論場裡，他的境況倒是頗為尷尬的。 對網路界最危險的人？ 前幾天，《連線》在官網上發表了一篇題為 「2016 年對網路界最危險的人」的文章，普丁和川普都赫然在列。結果不久，這篇文章就又更新了，名單之中多了一個人，就是彼得·泰爾。 至於泰爾為何會上榜，《連線》解釋說： 在今年 Hulk Hogan 起訴 Gawker 一案中，泰爾憑借他的億萬財產對前者進行了資助。通過這起案件，他成功地搞垮了自己在網路上的敵人，而且他後來甚至聲稱「這就是他的目標」。考慮到泰爾對網路審查的態度和他目前在川普過渡團隊中的角色，以及川普本人對「新的誹謗法案」的開放態度，Gawker 一案也許只是暴風雨到來之前的前奏。 關於泰爾通過資助摔角手 Hulk Hogan 來搞垮八卦媒體 Gawker 一事，愛範兒對此有過非常深入的報導。簡單來說，通過法律手段將 Gawker 踹掉，泰爾成功地實現了復仇；但是這種復仇的手段在許多媒體看來過於毒辣，而且與美國言論自由的立場相悖。 但《連線》對泰爾的擔憂不限於此，它甚至已經把泰爾預先列入到 2017 年的危險名單了： 可以說，彼得·泰爾在財務和口頭上對川普的雙重支持，讓他成為本年度最有影響力的矽谷人物。在本月初與科技界人士的會面中，他坐在當選總統的左手邊；而且顯然他創辦的 Palantir 公司也隨之成功上位。Plantir 對隱私數據的挖掘能力有可能被前所未有地用於未來美國政府的情報和法律部門。 在川普競選成功之後，泰爾曾接受《紐約時報》的採訪；他表示自己非常願意為新總統建言獻策，而且還號召科技界（尤其是矽谷）放下對川普的偏見共同努力。 總統大選已成定局，在 Twitter 上抱怨一兩天就行了，難道我們還要因為這個事吐槽四年？我希望矽谷在這件事上能提出更多建設性意見，而不是瞎抱怨。 目前來看，通過泰爾所安排的會見，川普與矽谷之間已經表現出和解的態度了。但是泰爾自己，卻受到輿論場越來越激烈的批評。 與 Palantir 有關 實際上，在川普與科技大佬們會見後不久，外媒 Business Insider 就曾經發表一篇文章質疑道： 很奇怪，Palantir 這家名不見經傳的公司，竟然也成為川普的座上賓。 這種質疑不無道理。因為與蘋果、Google、亞馬遜、微軟等世界級的科技巨頭相比，Palantir 的體量顯得太小了，而且它還沒有上市，在知名度上也根本無法與 Twitter 相提並論——然而，Twitter […]

韓國重罰高通 8.65 億美元：典型的只許州官放火，不許百姓點燈

【我們為什麼挑選這篇文章】昨天（12/28），韓國公平交易委員會以高通違反競爭法，判罰高通1兆韓元。拒絕出售專利給競爭廠商、要求支付專利授權費用，高通錯了嗎？中國科技媒體虎嗅網的作者鐵雄根據這張罰單，提出了韓國政府背後可能的算盤。（責任編輯：黃筱雯） 作者/鐵雄 2016年12月28日，南韓公平交易委員會（KFTC）以違反競爭法，對手機處理器大廠高通（Qualcomm）裁罰 1.03 兆韓元（約 8.65 億美元）。 南韓公平交易委員會今天表示，總部位於加州聖地牙哥的高通在專利授權及處理器銷售上，涉及不公平的商業做法，包括拒絕讓處理器製造商對手取得對製造必要的專利。 公平交易委員會指出，高通被控利用在手機處理器市場的獨占地位，迫使手機製造商依其片面設立的條款，為連串專利支付授權金，並迫使手機製造商簽署授權合約。 這是南韓公平交易委員會開出的史上最高罰金。高通拒絕接受這項裁決，表示計劃提出上訴。 然而高通錯了嗎？ 這個問題非常有意思，讓我們先舉個例子。雖然英特爾在2009年在PC處理器上吃過一張歐盟的反壟斷法罰單，然而市場占有率超過90%的英特爾X86處理器晶片吃過罰單嗎？答案是沒有。英特爾處理器晶片起步價為5000美元，最高能超過7000美元，遠遠超出其他廠商的價格，那按照韓國政府的相關文件，這不也是在濫用主宰地位嗎？ 再說回英特爾那張罰單，事實上英特爾是因為拉攏聯想、惠普等PC廠商才受罰的。這個做法在我看來雖為戰略手段，不過或多或少不太地道，而高通沒有這樣的做法。市場上銷售的同廠商手機中，有高通驍龍處理器款，也有聯發科處理器款，高通的做法似乎只是提供廠商成套解決方案罷了，沒有壟斷一說。 其次，高通是一家無圓晶廠的處理器廠商，他們企業營收很大一部分是來自於專利授權。而高通在額外專利上的收費，無非是一種提高毛利潤的做法。尤其是人力物力增長的當下，這種行為似乎並沒有錯。 再者就是拒絕出售專利，這點在我看來更沒有什麼問題。如果韓國本地企業拿到了生產專利，他們產品的採購價肯定會低於高通，即使不低於高通，韓國政府也會迫使高通抬高售價。消費者業務成本是很關鍵的一環，開放專利的同時就失去了核心競爭力。 最後則是拒絕出售專利，這是我覺得最為有趣的一點。全世界唯一能生產小型OLED面板的廠商是誰呢？三星。然而Sharp、LG這樣的廠商在設備方面是足夠的，那他們為什麼不生產呢？因為三星不給他們專利。你懂了嗎？只許州官放火，不許百姓點燈。 所以這張罰單的目的是？ 這個也要從多方面開始談起，第一，韓國政府在5G的腳步要領先於世界各地。我們都還在以「2020年5G正式商業化」為目標時，韓國方面則表示他們要在2017年實現。韓國5G的代表是三星，看到高通在該領域高歌猛進的勢頭自然眼紅，打壓自然是在所難免的。 第二則是終端市場整體移動轉型，同時我們也知道，未來將會是一個數據主導的智慧時代。高通的處理器作為網關，主導了數據流程。韓國政府這張罰單很可能是一種基於安防角度出發的限行令。同時，高通一旦敗訴，這張巨額罰單將會嚴重影響他們的現金流以及海外資金儲備，這就使得他們將放緩海外業務，從而讓其他韓國本地半導體廠商有了喘息的空間。 此外，我猜測有可能是高通IOT業務上與三星SmartThings撞車。一旦高通吃到這張罰單，他們基於處理器的IOT業務進展自然會受到牽連。三星SmarThings則得以擴大市場規模，擠壓了高通IOT的成長空間。 三星作為韓國民族企業，政府幫著它說話合情合理。同時，這張罰單的影響還包括了高通在美國和中國台灣兩地監管部門的介入，原因應該和前面提到的一樣。美國和中國台灣都是高新技術盛產地，借勢打壓高通並不在意料之外。 延伸閱讀 【重要收購案！】半導體大廠高通1兆台幣買下恩智浦，強者恆強的壟斷時代來了 【強者，引領潮流】高通：當別人還在等待 5G 的到來，我們已經開始著手讓它變成現實 被高通拋棄的台積電，將如何抵抗三星？ （本文經原作者鐵雄授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈韓國重罰高通8.65億美元：這就是典型的只許州官放火，不許百姓點燈〉。首圖來源：Kārlis Dambrāns,CC licensed）

【一紙公約讓台商剉著等】蘋果高層秘密來台，對台廠下了這道通諜

【為什麼我們挑選這篇文章】今年 11 月生效的氣候公約《巴黎協定》，對全球溫室氣體排放量做一連串的規約，其中台灣要在 2030 年減少碳排放量 23 %。以一噸碳成本 30 美元計算，台灣目前碳的總排放量成本每年就超過 2000 億元。 而 Apple 高層 12 月初來到台灣，目的是要買再生能源，不過他們表示，希望 2018 年台灣廠商供應鏈都 100 %使用再生能源，能看出以後要賣能源，不只量要足夠，連品質也要好，不只因為氣候協定的規約，買家也只會越來越挑。（責任編輯：張瑋倫） 2016年12月5日，蘋果（Apple）高層低調現身台灣，短短一天內，密集拜訪了相關部會與太陽能、風電等再生能源業者，「他們這趟來得很急！為買綠電而來，據說，是因為蘋果希望2018年所有台廠供應鏈都要百分百使用再生能源。」一位再生能源業者說。 自2016年11月4日《巴黎協定》生效，「減碳已是不可擋的趨勢。」時間倒轉，就在3個月前，杭州 G20 峰會前一天，占全球碳排放24％的中國與16％的美國，分別簽署了《巴黎協定》，各自承諾要為全球氣候暖化，盡一份世界公民的義務。幾天後，中國的台商圈陸續傳出耳語，「聽說，中共『重點整治』的台商名單已出爐⋯⋯。」 電話那頭，上海台商壓低音量、小心翼翼地說：「聽說有一批台商已被要求限排，（碳排）若無法及時減量，就只能減產。畢竟，要改設備、製程，是一筆大投資，也不可能說改就能馬上改好……，萬一成本太高、沒利潤，不如關廠！」 為何一紙氣候公約，竟造成台商關廠壓力？ 自工業革命以來，各類的生產製造帶來驚人的碳排放，導致溫室效應日趨嚴重，全球暖化、氣候變遷的嚴峻局面，減碳已是人類的當務之急。 好萊塢明星李奧納多拍攝的紀錄片《洪水來臨前》中，極端氣候造成北極融冰、海平面上升、小島國被淹沒⋯⋯，種種驚悚畫面，不是電影特效，正在你我身邊發生。 為抑止情況惡化，2015年12月，聯合國通過《巴黎協定》，希望世界各國「大家一起來」減碳，將溫升控制在攝氏2度以內，才不至於造成人類的滅絕。 若將溫室氣體造成的氣候變遷與災害，以成本量化，根據國際貨幣基金（IMF）經濟學家 Ina Parry 估算，排一噸碳的成本約30美元，以台灣總碳排量估算，每年要付出的排碳成本將超過2千億元。 排碳，不再「無料」，甚至隨著暖化日趨嚴重，「碳價」將水漲船高。也就是說，製造「碳排」汙染的企業們，未來營運都必須加計「排碳成本」。 而這波來勢洶洶的「減碳洪水」正沖向台灣企業。對外，設廠中國的台商須面臨「重點整治」，歐美品牌商也要求台灣的供應鏈使用再生能源；對內，台灣政府針對排放大戶的碳排總額管制，也將實施。內外交迫下，企業減碳的時間與成本壓力，正直線陡升！（閱讀全文，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1045期)。） 你可能也會感興趣 海洋垃圾終結者 創百億回收商機 開賣不到3個月 Gogoro迅速降價的背後原因 台灣團隊這樣做 橫掃菲律賓9成電廠訂單 芬蘭巴士到德國電動機車 都指名用他的電池 走出失婚、負債 她靠廢木回收幫弱勢謀生 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果高層年底秘密來台 對台廠下了這道通諜〉。） 延伸閱讀 【Sorry台灣不盛產環保】Google想在台灣買綠電，但台電的綠電「不夠綠」 砸 20 億美元，蘋果把倒閉的藍寶石玻璃工廠改建為太陽能數據中心

總統：「新南向政策不是吊在前面的果子，要努力才會得到！」但政府種果子了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】總統表示新南向政策「不是一個吊在你面前的果子，是要透過努力才會得到的」，對比TO今天（12/28）同時轉載的＜台灣創業家嘆：   我很努力但沒有人能夠明確告訴我亞洲矽谷能幫我什麼，而中國大陸給的支持卻快  又準……＞，實在是有點諷刺，相信政府的努力，民間都看得到，只是什麼時候才能等到明確政策出來的那天？（責任編輯：黃筱雯） 總統兼民進黨主席蔡英文今天說，新南向政策「不是一個吊在你面前的果子，是要透過努力才會得到的」；新南向政策雖然以民間企業為主，但是也期許國營企業可以作領頭羊。 民進黨今天召開中執會，邀請行政院政務委員鄧振中專案報告「新南向政策」。 民進黨發言人王閔生會後轉述蔡總統裁示指出，到目前為止，大家都已很清楚知道有新南向這個政策，社會上很多人都在思考，新南向政策下的機會，政府與其單獨構思，不如集思廣益，創造更多的機會。 蔡總統說，「我們下個階段最大的任務，就是展現新南向政策最大的價值」，所以希望行政院在資源的配置上能夠重新思考，從人力、經費到財務等資源，請再次盤點現有的資源，並檢討因應新南向政策，資源配置是否進行調整。 她說，地方政府在新南向政策中扮演很重要的角色，中央政府指引方向，地方政府帶頭跟進，希望執政縣市都找出可以發揮的地方，這是中央和地方政府要共同協力進行的政策。 蔡總統說，新南向政策雖然以民間企業為主，但是「我們也期許國營企業可以作領頭羊」，中小企業單槍匹馬的型態與產業結構是需要被組織的，在整合過程，希望國營事業可以扮演比較積極的角色、可以有指引的作用。 她提出，新南向政策確實是機會，但也有政治風險，在走向一個新的市場、區域，都有些政治風險，所以跟各國投資保障的協定，一定要完成，讓企業或個人走向新南向的時候有基本的保障；也希望黨在新南向政策上多發揮一些作用，尤其海外的台商組織應可扮演很重要角色，黨也可扮演重要橋梁。 蔡總統說，新南向政策，社會大眾是有所期待的，但這不是一個「low-hanging fruit」、不是吊在你面前的果子，是要透過努力才會得到的，路途上會有風險，但倘若成功，對國家的整體戰略或是國家的經濟發展都是相當有助益。 王閔生轉述，鄧振中報告提出，有些國營事業，例如製糖、製鹽、包裝水都有在談合作案；鄧振中也提到，目前海外信保基金有新台幣11億元，如果能增加20億，這是政府協助台商、前進新南向國家的重要指標。 王閔生轉述，今天會中討論新南向相當熱烈，也有立委建議外交人員的人數是否要增加，蔡總統則提到，外貿協會是不是也可以增加人手來幫忙。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈總統：新南向政策不是吊在面前的果子〉。）

【2017 是自動駕駛的場子】六大車用晶片大廠點名，聯發科已經卡上位了！

【為什麼我們挑選這篇文章】汽車行業的生態，在近年來自動駕駛、人工智慧等技術的興起而有所改變，其中車用晶片需要良好的計算和數據處理能力，就讓擅長這技術的晶片廠商崛起，甚至扮演關鍵的角色，而聯發科做為文內上榜的台灣晶片廠商，也將在自動駕駛的領域一展頭角。（責任編輯：張瑋倫） 以往，汽車行業擁有自己的晶片供應商，包括恩智浦、英飛凌、意法半導體、瑞薩等公司，車用半導體市場被他們牢牢佔據。近年來，因為 ADAS、自動駕駛技術的興起，這樣的狀況有了鬆動跡象。 因為智慧汽車對計算和數據處理能力的需求暴增，這些能力正是英特爾、高通、英偉達等公司所擅長的，而這正好是這些消費產品晶片公司切入車用晶片市場並進行趕超的機會。 面對人工智慧與無人駕駛的未來，無論是業績不佳、大規模裁員的英特爾，還是對未來高瞻遠矚的高通，亦或是變身成為「人工智慧計算公司」的英偉達都紛紛將精力投入到汽車電子及自動駕駛領域。 英偉達 今年1月，英偉達在 CES 上發布的 Drive PX 2 自動駕駛平台並未受到足夠重視，這款採用深度學習的方法感知並了解汽車周圍環境、幫助汽車實現自動駕駛的產品在此後的數月中逐漸變得炙手可熱。 目前，特斯拉及沃爾沃這樣的新老車企都已經成為 Drive PX2 的用戶。特斯拉此前公佈的 Autopilot 2.0系統，運算核心便來自 Drive PX2；沃爾沃明年開測的 XC90 SUV 自動駕駛汽車搭載的也是 Drive PX 2平台。 當我們把視線轉向國內，英偉達的高光時刻出現在9月1日的百度世界大會上。 英偉達 CEO 黃仁勳向外界宣布將聯合百度共同研發自動駕駛汽車平台，後者已經與多家傳統車企展開合作，車輛也已上路測試。 當月，英偉達主辦的 GTC（GPU 技術大會）也首次來到中國，老黃在演講中也道出了英偉達的野心：成為一家人工智慧計算公司（AI Computing Company）。而作為人工智慧分支的自動駕駛，顯然也是其野心的組成部分。 這次大會，英偉達發布了低功耗電腦 Drive PX2 for Autocruise；此後又推出新一代人工智慧超級電腦——Xavier，這兩款產品都將為智慧汽車與自動駕駛服務。 為了保證技術的可靠性，實際路測不可或缺。英偉達今年4月展示了基於 Drive PX2平台打造的無人駕駛賽車——「Deep Green」，參與到 Roborace 比賽中，同時也是為了測試相關技術；12月10日，英偉達又獲得加州車管所（DMV ）的許可，可以在加州的道路上進行自動駕駛車輛測試，他們也馬不停蹄開始了路測。 人工智慧時代將將開啟，強於計算與數據處理的英偉達嚐到了紅利，過去的12個月，該公司市值翻了近5倍。同時，在自動駕駛領域，英偉達也交出了可觀的答卷。 英特爾 三十年河東、三十年河西。PC 時代處理器霸主英特爾在移動互聯網時代面對的是難看的財報以及大規模裁員。轉型、開拓新業務的迫切需求不言而喻。 於是，英特爾開始將更多注意力轉移到汽車電子及自動駕駛領域。英特爾 CEO 科再奇也曾表示，「希望英特爾在智慧汽車上不要重蹈（移動互聯網時代的）覆轍」。 […]