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【一步進入工業4.0】專訪新漢科技：直通訂單的智慧工廠是台灣 PC 工廠轉型的最好機會

工作繁忙的羅先生想買輛好車來犒賞自己，在Audi賞車中心簽約成交的那瞬間，台灣業務一輸入訂單，八千多公里外的德國總部零時差收到資訊，系統開始備料排產能，算出交車時間。 這就是席捲全球的工業4.0精神。 從客戶端到工廠設備，從接單系統一路串連CRM（Customer Relationship Management客戶關係管理）、ERP（Enterprise Resource Planning企業資源規劃）、庫存及供應鏈，所有數據資料串起來做資源最佳化配置。2000 年以來，由微軟、 Google、蘋果、IBM 等軟體巨人掀起的軟體創新革命成果，正逐步與硬體製造業合流。 在這股全球趨勢下，製造大國德國以國家的力量推動工業 4.0發展，同樣以製造立國的台灣，政府角色缺位下，民間能量卻沒等待，特別是以工業電腦為基礎的大廠，更是走在全球趨勢浪尖上。以無風扇工業電腦闖出名聲的台灣廠商新漢就是領導廠商之一。 新漢成立於1992年，已經在背後默默推動這波 4.0 浪潮很長一段時間，經營車載、物聯網、跟客戶包括西門子的系統整合商及各大機械製造商，專案深入到各工廠裡面。 新漢產品乍聽之下應用很多，到底核心是什麼？新漢產品行銷經理羅仕昀表示：「極簡化來說，新漢就是生產工業環境中所應用的電腦，要適應各種溫度、壓力等挑戰，並整合研發軟硬體，也有採用德國的軟體。」 業務預測不再虛報 智慧工廠備貨庫存大減一成 對很多製造業者來說，工業 4.0 這個名詞一直令人困惑，早在 2012 年德國率先把聯網工廠模式冠上「工業4.0」這個名詞以前，很多工廠已經開始嘗試產線上的聯網升級，只有像德國大廠 Audi 這種等級的品牌工廠才能玩工業 4.0 嗎？羅仕昀的答案是：「中小企業更需要、更適合智慧化工廠的發展與佈建。」因為，對中小型工廠來說，成本效益更重要，而工業4.0的核心精神，智慧化工廠就是要加快故障處理的速度，增加產能，降低重複性的流程與人力支出。 羅仕昀以新漢的客戶案例來說明。一家專門製造金屬弓箭的客戶，生產線擁有 26 部機械，一分鐘生產一百個弓箭，一旦其中一台機械故障停機，從基層員工發現，往上報給產線主任、再往上報….看他們的人事結構需要幾層關卡，最後才來到廠長，但這個通報要是花了一個小時，停機產能就少了 6,000 個。但是這種傳統工廠智慧化之後，所有機械都連上電腦，不必透過層層通報，機器一發生故障，廠長就能即時知道哪台機器是何時停機的，已經停了多久，該如何處置，方便管理。 「最初級的智慧化工廠對企業而言，是庫存管理的高效益，因為數據聯網，客戶線上處理訂單，業務端在做下年度或季度預估時就不再需要虛報預估訂單，自然也就不需過度預備庫存，理想狀態至少會幫助工廠減少一成庫存備量，還能虛實整合，」羅仕昀得意的說。 不過，工業 4.0 深度效益，是更完整的虛實整合升級，也就是更完整的數據化發展。 羅仕昀解釋，所謂的數據化發展，其實就是把真實工廠中的物理量，利用大量感測器佈建與測量出來的結果，如紀錄壓力、二氧化碳、振動頻率、視覺檢查，這些收集起來就是大資料，連結資料庫去做分析就變成虛，也就是大數據，如此就能完成虛實合一的系統。 台灣中小企業工廠牛步轉型，世代淘汰賽恐邊緣化 智慧化工廠是趨勢，新漢站在台灣製造業數位化轉型的前線，卻看見台灣邊緣化的危機。 大企業在智慧化工廠轉型趨勢下，積極採用最新趨勢並不困難，因為自動化設備的製造品質一定比人工來的好，能有效大幅減少勞力成本，因此數位化轉型在這類型企業中，正在飛速發展；「但是全球工廠高達 6-7 成都屬於中小企業，這些中小企業主對數位化相對保守，工業 4.0 轉型速度偏慢。」 一切都與成本有關。羅仕昀解釋，因為維持原本的工廠人力結構，短期看起來不會增加成本，但是採用連網工業設備，需要花錢建置，而且說到轉變後的成效，中小型工廠近一年來才剛開始智慧化，各方面的優化數據還不多，再加上跨產業跨產品跨國家難以統計，要用很明確的證據來說服這些企業主，還有待時間累積數據，「但這是一個全球性的升級比賽，屆時，這些工廠恐怕都會因為製程落後，面臨邊緣化危機。」 在台灣，中小企業主的保守程度更甚於其他地區，邊緣化的隱憂更嚴重。 以新漢的經驗來看，到目前為止，能做的大多數還是停留在提供企業主諮詢、以及以實際工廠運作的沙盤推演模式，說明數位化轉型為什麼對企業長期營運競爭力至關重要。例如，工廠最怕單一機器影響整體生產，工廠裡面有一台機器停擺，不論進度停在那個流程，最嚴重的後果是停機前面的製程也會跟著受到影響，像是餅乾製作過程中，屬於尾端的包裝機如果發生包裝袋破掉，餅乾碎裂，造成包裝機堵住停擺，前面的生產線也要跟著停下來，智慧化工廠就能立刻緊急處理，將故障排除，其實這對採用工廠來說，就是穩定產能，換句話說，就是營業額更加穩定。 對這工廠來說，最大的危機是，如果競爭對手擁有這樣的效能，而自己沒有，那該怎麼辦？如果台灣 80% 的中小型工廠，都一樣缺乏數位化軍備能力，台灣製造業該怎麼辦？ 台灣廠商如何切入，卡位智慧工廠？ 「台灣要在全球工業 4.0 供應鏈當中佔有一席之地，其實不難，而且具有角色優勢。」 羅仕昀從技術面跟市場面分析表示，在技術上，台灣廠商應該將過去 […]

神州11號火箭對接天宮2號太空實驗室，來自文化大學的他用單眼拍到歷史一刻

【為什麼我們關注這則消息】中國的「神舟 11 號」火箭和他們的「天宮 2 號」太空實驗室完成對接，他們的太空員也將進入實驗室在太空進行為期 30 天的飛行。 這對接的經典一刻，被一位獲得 NASA 承認譽為世上最年輕的 SOHO 彗星發現者，一位來自文化大學的學生 ─ 譚瀚傑，用普通的單眼鏡頭，就拍出下面這張珍貴的照片。（責任編輯：張瑋倫） 文化大學光電物理系學生譚瀚傑，17日在校內頂樓拍攝到中國大陸神舟11號飛船與天宮2號太空實驗室對接的珍貴照片，獲得「Space Weather（太空天氣）」網站採用並刊登首頁。 來自大陸廣州的業餘天文學家譚瀚傑，僅僅以普通的單眼鏡頭，就拍攝到這些珍貴畫面。他從小就是天文迷，得知神舟11號17日升空、19日與天宮2號對接，就在文大大倫館頂樓守候了2日。 譚瀚傑拍攝的照片透過20秒曝光，顯示兩個快速移動的飛船在星空中運行。他解釋，雖然裸眼就能觀測到太空站的星點，但能拍到畫面還是相當難得，因為天氣必須配合。 根據文大提供的資料，譚瀚傑是大陸星明天文台的業餘天文學家，也是中華民國天文學會的會員。他13歲就能觀測衛星，曾獲美國太空總署（NASA）承認譽為世界上最年輕的 SOHO 彗星發現者。 譚瀚傑說，物理學是研究天文的基礎，他特別從大陸來台求學，就是希望經歷不同的學習角度。他於本月17日拍攝到珍貴照片後，便投稿到「Space Weather（太空天氣）」網站，該網站也以詳文解釋這篇照片的價值。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈神舟11號與天宮2號對接 文大陸生拍到〉。） 延伸閱讀 【星際旅遊的夢想近了】從中國「神舟十一號」的正式升空，看人類太空技術的未來展望 【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系 霍金的太空新計畫：讓一批奈米太空艦隊前進 4.3 光年外的星系探險

許毓仁以色列考察心得：台灣的問題是不敢擁抱未知，現有法規對創業不是個好做法

關注創新創業議題的立委許毓仁，在11月17日舉辦了「國會沙龍 | 台灣&以色列 新創分享會」，台灣與以色列的情況相近，在國際地位上處於弱勢、地理環境也孤懸一地，而以色列卻打破了這些惡劣條件，成為了創新大國。因此許毓仁請到了以色列駐台代表、駐台經貿處長等，來分享以色列在強敵環伺下的成功經驗。 許毓仁在今年八月曾到以色列參訪，他提到以色列當地有19個創新加速器，而每個加速器都各有專注的目標，包括水資源、金融科技等，分門別類的挹注資源。也創立許多共同工作空間，讓新創公司有好的成長環境。反觀台灣有160個以上的育成中心，卻是全由政府補助經費，齊頭式的平等。 而以色列公司總以全球市場為目標，僅800萬的人口卻在創造了許多知名公司，在那斯達克上市的數量排名世界前茅。另外，以色列也鼓勵「技術型創新」，這些創新吸引了不少科技巨頭注意，臉書收購的臉部辨識技術公司Face.com就來自以色列、而馬雲也在以色列成立基金投資新創。 回到台灣的情況，許毓仁提到政府目前對於創新產業的規劃仍然不夠完善，例如預算113億的「亞洲 • 矽谷」計畫就佔創新產業預算495億近四分之一，全數舉債。另外，他也認為現今的法規不適用於創新產業發展，力推「數位經濟基本法」。 那麼條件與我們相似的以色列政府是怎麼做的？當天，以色列駐台代表Asher Yarden、以色列駐台經貿處長Ran Yehezkel等人就分享了以色列政府的作法。 深植於以色列人心中的「Chutzpah精神」 以色列駐台代表Asher Yarden說，以色列人面對極差的天然環境條件、孤立的國際地位，他們只能讓自己硬起來面對一切挑戰。「如果上天關了一扇窗，我們就會從另一扇窗、從煙囪、甚至破門而入，因為我們就是必須找到突破困境的方法。」這種不顧一切，甚至到厚臉皮、肆無忌憚的精神就是以色列人引以為傲的「Chutzpah精神」。僅是透過直播，我也能從 Yarden 的語氣中看出它們對自己國家的驕傲。 而這樣的精神絕對有利於研發、科技發展，他說「我們不停的 try & error，對於失敗也從不感到羞恥。」，相較於許毓仁在這場分享會時說的「台灣人不敢擁抱未知」，的確是兩種完全不同的思考方式。除了不停試誤外，另一項「Chutzpah精神」則是不懼權威。 Yarden 表示以色列人不怕挑戰權威，向長輩、教授、老闆提出質疑或挑戰是稀鬆平常的事，而這些「挑戰」通常也都會被對方認真看待。 政府大力支持新創 以色列人的「Chutzpah精神」培養出許多創新人才，而政府的扶持也是以色列之所以成為新創大國的重要原因之一。 以色列駐台代表 Yarden 說以色列政府在研究上給研究者、科學家非常大的自由度與支持。從最簡單的研究一直到最後階段，政府都給予金援，未來也將從這些研究成果上得到稅收，形成了堅固的循環。 為了扶植新創公司的研發，以色列在經濟部旗下成立了「首席科學家辦公室(The Office of the Chief Scientist, OCS)」，在以色列某些政府機構中，任命OCS首席科學家，負責執行新創政策、經費分配等管理工作，而這些分散在各部門的首席科學家也得到很大的行政自由度，他們成為創業的窗口，並且將各產業的新創連結起來。 這些首席科學家旗下有專員負責評估創業案件，並在每個階段都接受一次評估，通過後就能得到政府補助。而不僅是政府補助，也配合以色列的創投公司形成了特殊的創業生態圈。 台灣可以學習，但不是複製貼上就好 以色列人天生的「Chutzpah精神」加上正確的政策支持，讓以色列成為世界上除了矽谷外，新創最蓬勃的地方。Yarden 就說，他認為台灣的產業發展也很蓬勃，小小的島國就孵育出ASUS、HTC、台積電等世界知名品牌，是產業的奇蹟。但是，要走出創新的路，不是看誰成功就去複製誰，而是要因地制宜，走出最適合自己的路。 延伸閱讀 沒必要成為下一個矽谷，以色列用天使投資另闢新創天堂 矽谷挫著等？韓國與以色列在科技領域大舉展開合作 以色列遊學記：連空軍副司令都在創業，以色列的創業動能全世界找不到第二個 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Kristoffer Trolle,CC Licensed）

iPhone 6s 自動關機無解？蘋果：是電池問題快來免費換吧

【為什麼我們挑選這篇文章】你的 iPhone 6s 也會自動關機嗎？你的手機應該沒壞，但問題可能出在「電池」上，有網友表示，之前抱怨他的 iPhone 6s 會自動關機，結果被人嫌電池本來就會老舊，一定是沒好好保養電池。 結果現在蘋果出面表示，部分手機的電池可能真的有問題，可以免費更換，嗯，我的就會自動關機，該衝去換啦！（責任編輯：張瑋倫） iPhone 6s 可能會意外關機，蘋果對此正式表態，將提供符合資格者用戶至蘋果授權商免費更換電池，網友說「終於真相大白」，還有網友嘆「差點花錢維修」。 蘋果官網近期正式對外公布，蘋果針對「iPhone 6s 意外關機」一事對外發布聲明表示，遇到此問題且符合條件的用戶，可到蘋果店免費更換電池。 蘋果的聲明中並未公布事件原因，僅表示已確認有極少數的 iPhone 6s 設備可能會意外關機。並強調這並不是一個安全問題，而且僅會影響序列號在一定範圍內，生產日期為2015年9月到10月之間的設備。 如果用戶之前曾因為此問題進行官方付費維修，可以聯繫蘋果退款。 蘋果表示，如果顧客遇到此問題，可前往 Apple 授權服務商檢查設備序列號，來確認設備是否有資格免費更換電池。 對此，網友不平表示，「原來是有瑕疵，難怪最近電池還有3至40％都會自動斷電。」，也有網友感嘆，「先前抱怨 iPhone 6s 電池有問題會自動關機，卻被多數人認為，電池本來就會老舊、不會保養電池，現在終於真相大白。」 但由於蘋果僅針對生產日期為2015年9月到10月之間的設備做更換，有網友反映，他的手機電池電量30%就會自動關機，卻沒有符合生產日期的資格，質疑序號不能代表電池的製造日期。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果願換iPhone 6s電池 網友：真相大白〉。） 延伸閱讀 手機怎麼瞬間電力全失，蘋果：這天氣真的太冷了

傳臉書打造中國言論審查工具，台灣社運人士臉書也突然很巧被鎖

昨天，台灣有多位社運人士的Facebook突然被「暫時鎖住」，包括苗博雅、呂欣潔等人都在自己的臉書上表示被鎖，雖然應該是臉書暫時出了問題，不過這些人正好都是最近在同婚風波中，力挺同性婚姻的社運人士，讓人懷疑這個「巧合」的時機點是不是太剛好了。 近日也傳出Facebook將針對中國市場打造言論審查工具，根據 The New York Times 報導，臉書一直希望能進軍中國，因此傳出將為了中國的政治情況打造言論審查工具。據傳臉書不是將敏感言論屏蔽，而是將直接提供工具給當地的關係公司，讓用戶沒有機會看到這些言論。 根據TechCrunch報導，臉書如果真的在中國解禁，將能為它帶來大量用戶與巨額廣告收益，但這項審查工具也可能加劇中國的人權侵害情形，例如，中國政府若追蹤到用戶打算抗議或者發表敏感言論，這些用戶就可能面臨迫害。 在一項對TechCrunch的聲明中，臉書發言人表示「我們對中國市場一向很有興趣，也正在了解這個國家。但是目前還沒有決定如何進入中國，目前我們仍專注於幫助中國企業使用我們的平台，在中國以外的地方擴張他們的事業。」 臉書還沒表明是否會為了進入中國市場而使用言論審查工具，但也看到了在政府的控制下生成的獨特中國網路文化，讓每個要進入中國市場的企業都因此不得不改變原本的運作方式。 延伸閱讀 【你沒發現的新白色恐怖】當臉書開始「下架」訊息，你的言論自由也不見了 【一切都是業障】臉書放任假消息讓川普勝選？祖克柏：你們說的才是假消息 【千錯萬錯都是演算法的錯】同溫層真的好有愛？臉書演算法讓你只活在自己的世界 本文參考資料來源： TechCrunch：Facebook built censorship tool to get into China despite human rights risks The New York Times：Facebook Said to Create Censorship Tool to Get Back Into China （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：Ian Dick,cc licensed）

【學行銷就從行銷自己開始】台灣人覺得最該推薦外國人學的中文字：幹

中文被認為是世界上最難的語言之一，外國人學中文時也常因此鬧出不少笑話。專教外國人中文的臉書粉絲專頁「潮台灣中文課」就製作了一部影片，訪問了台灣人最想教外國人的中文，其中就提到了台灣人最常用的發語詞之一「幹」！ [facebook]https://www.facebook.com/767608673382918/videos/771654456311673/ [/facebook] 影片中提到，比起「讚」，台灣人更喜歡用「幹」來表達生活中的心情。影片中大量使用了各種情境來介紹這個字，像是覺得自己很倒楣的時候、發生很突然的事情時、心情愉悅到不行時，都是使用「幹」來表達的好時機，還貼心解釋了使用「幹」時應該搭配的表情和例句。 「幹」有多好用，台灣人都知道。這短短一字就包含了多種情緒表達的功能，那為了讓在台灣的外國人也能學到最道地的中文，我們還能怎麼幫助他們呢？ 簡直是數位版「說文解字」，Outlier 把世界上最難學的中文給數位化了 日前在 Kickstarter 募資成功的 Outlier 便是款基於偏旁拆解的新穎漢英字典。Outlier 是由 Ash Henson 率領一群台北語言研究學者，在研究大量的古文字學後，淬鍊出最平易近人的漢字學習模式，內含最具權威性的文字歷史典故與互動學習模式，目的在於讓初學中文的人也能輕鬆上手。透過拆解漢字的方式，讓外國人更容易理解漢字的字義。目前也已推出預購。 如何在行動廣告中用最直接的方式，向消費者行銷？ 點我獲得 Criteo 行動商務趨勢報告   本文參考資料來源： Chinese Crash Course 潮台灣中文課 Outlier官網 簡直是數位版「說文解字」，Outlier 把世界上最難學的中文給數位化了 （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：Ian McKellar,CC Licensed）

食物搭上區塊鏈是什麼概念？就是不會再吃到過期、拿到爛掉的食物

【為什麼我們挑選這篇文章】常聽到區塊鏈技術用於金融業，但它還能運用在「食品」上，全球最大零售企業沃爾瑪（Wal-Mart）就以區塊鏈的追蹤技術，時刻檢查食品的保質期限，減少食物的腐敗和浪費。 而之前台大黑客松就以食安為主題，做為競賽的內容，可看出食安問題越趨被注重，將來食品管理結合區塊鏈的追蹤技術若發展的更成熟，相信不只食品業者安心，消費者也更放心。（責任編輯：張瑋倫） 據 Engadget 報導，沃爾瑪正在嘗試使用區塊鏈技術追蹤食品來源，確保存貨處於保質期內，以此保證倉存食物的安全性，及追查變質食品源頭。 通過食物貨品上的電子憑證，沃爾瑪能隨時跟踪每一件食物貨品在供應鏈中的位置，從發貨位置到檢查員，從航運公司到派件員等。 只要發現某件食物貨品存在質量問題，沃爾瑪員工能在幾分鐘內追查到這件貨品的全部運輸軌跡，以及同批貨品的位置，並馬上採取回收、封存等措施。 每一件食物貨品可追溯：回收更快，運輸效率也更高 「一旦食物貨品爆發了大腸桿菌問題，他們可以立即找到問題來源，花費的時間從之前的數天縮短到數分鐘。」NPD 集團研究員分析師 Marshal Cohen 接受采訪時稱。 目前區塊鏈追蹤技術還在試驗階段，沃爾瑪只把它用在美國包裝產品、中國豬肉貨品兩個類別上，但試驗階段包含運往多個商店的數千個包裹。 就成效來說，這一技術也不只為食品安全「補鍋」，食品物流提速帶來的收益，也是沃爾瑪看中它的原因。 沃爾瑪借助區塊鏈追蹤技術，能更快地向下游的食品商店供貨，同時憑藉更敏感的貨品日期追查能力，減少食物腐敗和浪費。這對於急凍食品、生鮮食品等對儲存條件和保質期非常敏感的貨物來說意義重大。 對此，沃爾瑪食品安全副總裁 Frank Yiannas 也給予了承認：「區塊鏈追蹤技術讓消費者和公司都更有信心。我們認為更強的可追溯性，將全方位提升食品系統，這有助於提高食品流通的效率。」 食品訊息誰都可看，但誰都不可修改 作為一種分佈式數據儲存方式，區塊鏈技術除了響應速度迅捷之外，最大特點在於其不可篡改性。 區塊鏈技術運用到食物儲存領域之後，食物貨品每經過一個供應鏈環節就需要相應的「關卡」記錄一次，如出倉檢疫人士、分銷商、物流渠道、零售商等接手貨品都需要完成紀錄。 每一個「關卡」的人士都能輕易查看貨品的運輸訊息，但沒有權限篡改這些訊息，以保證交易公正和食品訊息真實透明。 據美國疾病控制與預防中心（CDC）數據，2015年美國各地衛生部門收到的關於食源性疾病暴發的報告超過1000起，預估約4800萬人受害，住院12.8萬人，死亡3000人。 隨著食品材料源頭複雜化，保質期難以估計，商家出於利益出售過期食品情況也並不罕見，世界食品安全的挑戰日益嚴峻。而食品銷售領域直接影響顧客人身安全，對此沃爾瑪拿出的應對方案之一就是投入區塊鏈技術。 如果這個「實驗」成功，沃爾瑪將會在其全球食品銷售網路使用區塊鏈技術追蹤食品，成為最大的區塊鏈技術佈局者。 （本文經合作夥伴愛范兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈沃爾瑪用區塊鏈技術追踪食品貨物：保證你到手的豬肉和酸奶不過期〉。） 延伸閱讀 【滅頂只能治標不治本】2016 台大黑客松落幕，用大數據與區塊鏈讓食安問題一槍斃命 【區塊鏈 · 麥肯錫報告】銀行業遊戲規則，最快將在 18 個月內全面顛覆 【區塊鏈已成戰場】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布

【這技術真的神躍進】Google 翻譯又變態了，這次連沒看過的語言也能翻譯！

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 之前表示透過「神經機器翻譯系統」讓翻譯的品質更精準、自然，現在更宣布他們的系統能實現「零數據翻譯」（ Zero-Shot Translation），能夠對從沒見過的語言進行翻譯。 Google 翻譯的速度越來越快、精準，加上能對沒見過的語言做翻譯，想想真的為翻譯人員的未來捏把冷汗…（責任編輯：張瑋倫） 過去10年中，Google 翻譯已從僅支持幾種語言發展到了支持 103 種，每天翻譯超過了 1400 億字。為了實現這一點，我們需要構建和維護許多不同的系統，以便在任何兩種語言之間進行轉換，由此產生了巨大的計算成本。 神經網路改革了許多領域，我們確信可以進一步提高翻譯質量，但這樣做意味著重新思考 Google 翻譯背後的技術。 今年 9 月，Google 翻譯改為啟用 Google 神經機器翻譯（GNMT）的新系統，這是一個端到端的學習框架，可以從數百萬個示例中學習，並在翻譯質量方面有顯著提升。 不過，雖然啟用 GNMT 的幾種語言翻譯質量得到了提升，但將其擴展到所有 103 種 Google 翻譯支持的語種，卻是一個重大的挑戰。 實現零數據翻譯（Zero-Shot Translation） 在論文《Google多語言神經機器翻譯系統：實現零數據翻譯》（Google’s Multilingual Neural Machine Translation System: Enabling Zero-Shot Translation）中，我們通過擴展以前的 GNMT 系統解決這一挑戰，使單個系統能夠在多種語言之間進行翻譯。 我們提出的架構不需要改變基本的 GNMT 系統，而是在輸入句子的開頭使用附加的「token」，指定系統將要翻譯的目標語言。除了提高翻譯質量，我們的方法還實現了「Zero-Shot Translation」，也就是在沒有先驗數據的情況下，讓系統對從未見過的語言進行翻譯。 下圖展示了最新 GNMT 的工作原理。假設我們使用日語和英語以及韓語和英語之間相互翻譯為例，訓練一個多語言系統，如動畫中藍色實線所示。 這個新的多語言系統與單個 GNMT 系統大小一樣，參數也一樣，能夠在日英和韓英這兩組語言對中進行雙語翻譯。參數共享使系統能夠將「翻譯知識」（translation knowledge）從一個語言對遷移到其他語言對。這種遷移學習和在多種語言之間進行翻譯的需要，迫使系統更好地利用其建模能力。 由此，我們想到：能夠讓系統在從未見過的語言對之間進行翻譯嗎？例如韓語和日語之間的翻譯，系統並沒有接受過日韓之間翻譯的訓練。 但答案是肯定的——雖然從來沒有教過它，但新的系統確實能夠生成日韓兩種語言之間合理的翻譯。我們將其稱為「零數據」（zero-shot）翻譯，如動畫中的黃色虛線所示。據我們所知，這還是首次將這種類型的遷移學習應用機器翻譯中。 零數據翻譯的成功帶來了另一個重要的問題：系統是否學會了一種通用的表徵，其中不同語言中具有相同意義的句子都以類似的方式表示，也即所謂的「國際通用語」（ interlingua）？ […]

他看上了馬雲，投資阿里巴巴下對了注：投中 1 個，好過錯投 100 個

【為什麼我們挑選這篇文章】譚秉忠，阿里巴巴的首批投資人，初次見到馬雲時，他認為馬雲「要麼是天才，要麼是瘋子」，不過以現在阿里巴巴超過兩千億美元的市值來看，譚秉忠真的下對了這筆投資。 他提到，作為投資人只有兩個選擇，要麼錯過很多，要麼投錯很多，但他寧願錯過很多，因為投中才重要，像是投中阿里巴巴，就算錯過其他 100 個也無所謂。 現在看來，他的投資真的是完美的一投啊。（責任編輯：張瑋倫） 譚秉忠，香港人，畢業於倫敦大學帝國學院土木工程系，並擁有牛津大學計算機科學碩士學位，1991年以來一直活躍於亞洲創投圈。阿里巴巴首批投資人，曾任富達亞洲風險投資（FVA）創始合夥人，現任創業資產平台 Venturous 創始人。 以阿里巴巴現在超過兩千億美元的市值來看，譚秉忠及其公司富達亞洲風險投資（FVA）在1999年所做的決定堪稱完美投資，此後十幾年間每輪融資的低調跟進則實屬傳奇。 但相比於其投資的阿里巴巴、亞信科技、軟通動力、華友世紀、藥明康德等明星企業，譚秉忠在創投界卻低調得多。FVA在國內也鮮有人知，除非被告知其母公司富達是全球最大的基金管理公司，管理數万億美元，彼得·林奇所在的麥哲倫基金是富達旗下的基金之一。 壹 「他滔滔不絕地說了四個小時，我們一句話都插不進」1999年，經朋友蔡崇信引薦，譚秉忠在杭州見到了馬雲，直覺告訴他，眼前的這個年輕人「要麼是天才，要麼是瘋子」。 當時，中國互聯網尚處於萌芽階段，「把生意搬到互聯網上」「要做一家102年的偉大公司」馬雲的夢想顯得有些天馬行空，就像他自己所說，「把他否決的幾乎是所有人」。而譚秉忠到底看中了馬雲什麼？ 「他是非常有激情的，你會相信他跟這件事成與敗都會捆綁在一起，用今天的話來說，這個人是 all in 的。」譚秉忠說，其實早期項目沒什麼數據可看，但是又不想錯過，決定投資更多的是對人的判斷，不僅是對馬雲的判斷，也包括對團隊的判斷。 在譚秉忠看來，一個成功的團隊應該包含很多不同角色，有海歸也有本土團隊，有年輕人也有富有經驗的人，有懂得經營的也有擅長資本運作的…… 馬雲有能力找到蔡崇信、關明山、吳炯等厲害的人幫他，這就是很聰明的創業者。 正是基於對阿里巴巴整個團隊的欣賞和信賴，1999年10月，富達和高盛、新加坡政府科技發展基金、Invest AB 等機構向其投資了500萬美元，這也是阿里吸引的第一批機構投資者。3個月後，軟銀孫正義和馬雲6分鐘談妥2000萬美元的傳奇故事上演。 但在2004年，美國互聯網泡沫破滅波及中國，大部分創業公司關門，而剩下的都在艱難求存，非典的降臨更是雪上加霜。高盛對於中國電子商務前景看衰，出售阿里巴巴股權，套現2200萬美金退場。 資本是冷血的，高盛車開到一半就退票下車，對於成長期的阿里巴巴無疑是致命的打擊。2004年2月，軟銀攜手富達，連同 TDF 和 Granite 一起再次注資8200萬美元。彈藥充足，阿里巴巴再度起航。 基於最初的信任，譚秉忠陪著阿里巴巴熬過了寒冬，這也體現了他一貫的投資理念，「富達的投資理念很簡單，進入中國，第一是為了交朋友；第二是只做對的事。我們的理念是投一家公司就從第一天支持到最後，不需要現在爭第一，但要能長久發展。」 富達亞洲對阿里巴巴的投資已持續了17年，對亞信科技的投資已持續了19年，期間都追加過多輪投資，而富達國際在美國最長的投資則長達40多年。譚秉忠認為，在急功近利的當下，這種與眾不同的投資理念使其更能實現和企業共同成長。 貳 「父母都是公務員，可能兩個謹慎的人加起來就變成一個喜歡冒風險的人。」按照譚秉忠的說法，走上創投路並非提前規劃，但追溯其成長，似乎偶然之中也是必然。 在譚秉忠看來，投資到最後就是不停問問題，未來互聯網會怎麼發展？這個行業會怎麼改變？而小時候的他就是個不停問問題的小孩，喜歡《10萬個為什麼》，喜歡下棋，喜歡計算。 在牛津那兩年研究電腦，他結果發現比電腦更好玩的是人腦，而人腦的計算就是商業。從牛津畢業後，先是做了三年審計，看了很多公司，在投資銀行又看了很多公司，後來就做起了創業投資。這一做就是25年。 50歲那年，譚秉忠停下來休息了兩年，他送了自己一件禮物——「從今天開始我只跟喜歡的人做喜歡的事」——這句話不僅是說給自己的，也成為他2014年成立創業 CEO 智庫 Venturous 的框架和原則。 「我們過去有很多錯過的賺錢機會，就是因為這個人我不喜歡，我覺得他會替我賺很多錢，我就是不喜歡他，我不願意成就他，我覺得這個事沒必要。」 然而，當自己的律師朋友創立律師事務所的時候，譚秉忠毫不猶豫地成了他的第一個客戶，並把富達所有項目交給他，一直這樣走過來。 回顧25年投資生涯，其實譚秉忠一直奉行著自己的這套人生哲學。 他說，「既然我願意跟這個人走在一起，我就願意一直跟他走在一起，我願意在人生（路上）我們一起往前走，這是很快樂的過程。」 眼前這個架著副玳瑁圓眼鏡，笑起來嘴巴咧開，說到興奮處眼睛亮亮的人，雖然任性得有點可愛又有點偏執。但投中阿里巴巴、亞信科技、軟通動力、華友世紀、藥明康德等企業的經驗加身，他早已摸索出一套自己的投資邏輯。 「最快樂的事情離不開跟一堆自己最欣賞的人一起賺錢」回到最根本的理念，譚秉忠認為人是資本，之所以願意跟踪一個項目十多年，是為了跟隨這個創業者不停地轉型升級。只要覺得這個人靠譜，這個事在理論上是可行的，他就願意冒險嘗試，哪怕是面對失敗過的創業者。 「其實失敗過的創業者更有可能成功，別忘了馬雲之前也做過中國黃頁。我不會單純看他成與敗，更多是看他的心態。有一些人敗了以後走不出來，但是有一些人把失敗當作自我提升，變成了經驗。」 每個投資人都希望投中 BAT，但運氣不會每次都落到你頭上。投資這件事幾分靠能力，又有幾分靠運氣呢？ 譚秉忠坦承，「當時找到阿里巴巴是很低概率的機會，到最後無論你說我判斷怎麼好，我認為投資很大一部分確實是靠運氣，這也是為什麼我不覺得自己作為投資人有多牛。一個好的投資人必須有這個平常心。」 幸運女神眷顧過的譚秉忠也做過很多「笨蛋的事」。比如，在阿里之前看過新浪和亞信，但投了亞信沒有投新浪；有機會以非常低的價格進入京東，但錯失良機…… 「永遠會錯失機會。作為投資人只有兩個選擇，要麼你的錯過很多，要麼你的投錯很多。我寧可錯過很多，為什麼？投中才重要，錯過不重要。比如，我投中了一個阿里，錯過100個都無所謂。」在他看來，如果因為怕錯過而投資，風險非常大。 為什麼會錯過？是決策出了問題，還是對這個行業關注不夠。譚秉忠常常提醒團隊，要復盤，但是不能活在過去，必須要往前走。「不要再想阿里了，找到下一個阿里想都別想。」 參 「過去是個人的互聯網，我們只是把一些相對比較容易的行為互聯網化，看個電影、玩個遊戲，這些服務是相對簡單的。未來十年是深水區，就是真正的產業、商業開始互聯互通時，出來的商機是無限大的，有很多機會在前面。消費升級、互聯網金融、智慧城市我十分看好。」 在採訪中能感受到譚秉忠對未來的興奮，但同時，他對當下某些創投風潮也保持著清醒，特別是在「每年都有一個熱潮，概念過早被炒熱，泡沫也大量出現」的中國市場。他的慣常做法是，等這個潮流過了頂峰，發展趨勢變平滑的時候再投。 […]

【人才問題在教育】美生留學「建中」經驗：答案不只一種，為何課本教的單字才是正確答案？

【我們為什麼挑選這篇文章】哈佛校園裡的風雲人物 Stephen跟台灣有著深厚的淵源。他高中時期曾到建中當過一年的交換學生，對於台灣與美國的不同教育方式有著深刻印象的他，透過換日線的專訪，娓娓道來在台灣的生活，也傳達了他滿滿正能量的人生哲學。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Alice Yang 要說哈佛大學部的＂You know who＂，Stephen Turban 絕對榜上有名。 第一眼見到 Stephen，我立即聯想到也是哈佛出身的 Mark Zuckerberg，捲曲的頭髮，咧嘴笑露出一口白牙，還有同樣帶有冒險家精神的炯炯眼眸。 今年才 23 歲的 Stephen，不僅曾經被選為哈佛大學部的 2017 年 facebook 名人榜、參選過哈佛大學部的學生會長選舉，同時也幫美國主要的新聞網站哈芬登郵報（Huffington Post）撰寫專欄，今年六月還出了一本書：Your Relationship GPA，第一手分析哈佛大學生的不同成就，研究如何運用人際關係帶來正面影響力。 但你可能有所不知，Stephen 同時有個中文名字叫做唐文理，高中時期曾經到台灣的建國中學當交換學生一年，還是建中國標舞社的社員。 說得一口好中文的他，根據當年教過他的老師，也是現在哈佛大學教育學院的 Jocy 回憶：「Stephen 就是那種，在建中時期就會被叫到司令台上領獎的風雲人物，有他在的教室，總是充滿著無止盡的熱情和好奇。」 以下透過訪問 QA，讓我們一起來認識一下這位喜歡台灣的哈佛校園風雲人物： 請簡述一下你的背景，當初為什麼會想來台灣？ 我出生在美國密蘇里州的一個大學城City of Columbia。位於美國中部的密蘇里州，有著很濃厚的「美國風情」──玉米田、牛群和一望無際的高速高路，但我所居住的大學城，相對上文化蠻多元的(pretty diverse)，我的爸爸是大學教授，他教的科目跟正向心理學有關。 我的父母可以說是我見過最開明的兩個人，從我 3 歲起，因為爸爸工作的關係，我就跟著家人搬到香港，6 歲搬到澳洲，9 歲搬到新加坡。我記得剛開始到新的環境總是非常抗拒，特別是越長越大。9 歲的時候剛到新加坡，我其實很想念在美國的朋友和生活，但是我理解到越是抗拒，你就越無法敞開心胸去接納身邊的人，所以我覺得離開舒適圈是一件非常重要的事，雖然要下定決心很難，但是我覺得我很幸運在小的時候就理解到這個道理。 在不同國家的生活環境，讓我對於語言這項技能深深著迷，在 15 歲那年，我向父母親表達了我想到哥斯大黎加學習西班牙文的想法，於是在當地待了幾個月學習西班牙文，我非常喜歡深入當地學習語言的過程，透過和當地人之間的互動，你所能學習到的技能絕對超乎你的想像。 雖然香港和新加坡華人很多，但我並沒有機會接觸到中文，在 17 歲那年因為得知了國際扶輪社的青少年交換計畫，加上我覺得台灣可以說是保存中華文化最完整的地方，所以就決定到台灣進行為期一年的交換。 你對建中的第一印象是什麼？ Totally different，跟我在美國的高中截然不同，實在很難形容有多麼的不一樣。我在美國唸的是公立高中，入學也不用考試，我們學校的模式是「放任式教育（free with resopnsibility）」，此外高中上課的模式就跟美國大學一樣，自己選自己想上的課，完全沒有一個「班」的概念。一到建中，除了對於班級的概念很不習慣之外，最讓我驚訝的就是：竟然全班都是男生！那時候常常會懷疑大家要怎麼交女朋友（大笑）。 在建中印象最深刻的是什麼？ […]

【三星衰翻天】總統鬧醜聞三星也被搜索，我媽換手機直接先說不要三星

據中央社消息，南韓聯合新聞通訊社今天（11/23）報導，檢方突襲三星集團（Samsung Group）辦公室，查三星與總統朴槿惠密友崔順實間可能的關聯。 而根據路透社報導，崔順實已因刑事行為遭起訴。三星發言人證實檢察官員造訪集團總部，但婉拒提供更多細節。無法立即與首爾檢察官取得聯繫置評。 看到上面的消息，只能說三星今年真的有夠衰，手機爆炸不只震飛公司的聲譽，把出現爆炸問題的 Note 7 停產也造成重大的虧損，連他們做的洗衣機也傳出爆炸事件，三星儼然已成為「爆炸」的最新代名詞。 以下為你整理今年三星的衰事： 【慘賠10億美金都因豬隊友】三星 Note 7 出師未捷先自爆，失血嚴重如何拯救 電池爆炸的事件，對三星的銷售策略起了極大的影響，外界表示三星在製造及供應鏈管理上具有相當的實力，但電池爆炸就點出其供應鏈管理上的漏洞，雖然有分析師認為，電池爆炸事件的影響應該不會持續太久，但三星最近又被扯進政治事件，真的是陷入無止盡的低迷情況。 【三星爆爆爆不停】狂爆炸的 Note 7，狂暴跌的股價，誰來幫幫三星 因為手機爆炸事件的影響，三星不但錯失和蘋果競爭手機市場的機會，也連帶拉低了他們的股價，三星的情況當時真的愁雲慘霧。 史上最快 GG 的手機：三星 Note7 被美國航班全面封殺，關機也不行 不只三星自己喊「關掉手上的 Note 7」，連航空公司都禁止乘客帶任何版本的 Note 7，雖然三星打出如 S7 Edge 這款手機力挽消費者的心，不過短期內三星整體的手機銷售狀況可能不會有太大的起色。 本文參考資料來源 《中央社》〈韓聯社：閨蜜醜聞 檢方突襲三星辦公室〉 延伸閱讀 【現在斷腕不算晚】爆炸事件損失670億，被炸到崩潰的三星將忍痛放棄 Note 7 【失敗並非一天造成】手機爆炸只是警鈴，韓國的「老大心態」才是三星品牌最大危機 【Note 7 全球正式關機】被爆炸震飛的信譽和技術，三星要怎麼重建失去的自己？

【我好興奮啊】百變怪！更新寶可夢後發現隨手抓的怪物變成超稀有的「百變怪」

【為什麼我們關注這則消息】寶可夢玩家有新的寶物可抓了！寶可夢新推出的「Pokémon Go 感謝祭」讓玩家有機會抓到百變怪！（責任編輯：黃筱雯） 手機遊戲「精靈寶可夢」即日起推出「Pokémon Go 感謝祭」活動，活動期間的經驗值與星塵入手數量，都將會比平常倍增，但有玩家意外發現，感恩節的隱藏活動，抓取波波、超音蝠、小拉達、鯉魚王，有機會化身獲得百變怪。 Pokémon Go官方指出，為感謝玩家從遊戲7月上線至今的支持，並慶祝感恩節的到來，於23日0時至30日0時期間，玩家所獲得的經驗和星塵（Stardust）都會加倍。 有網友從Pokémon GO最近一次更新的程式碼中，發現還沒有釋出「百變怪」的相關資訊，但台灣時間今早開始，就已經有國內外玩家陸續回報，抓取出現率極高的波波、超音蝠、小拉達、鯉魚王等，有機會發生跟以往不同的抓取結果，抓到野生的百變怪。 不少網友也分享新寵「百變怪」（Ditto）照片，表示「早上隨手抓了一隻蝙蝠（超音蝠）」，抓到後不是原本的「Gotcha！」，而是出現「Oh！」，結果超音蝠就變成百變怪了。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈百變怪野生出沒 寶可夢玩家分享這樣做〉。） 延伸閱讀 IV 值低就是廢物？上堂「寶可夢數學課」一次搞懂 IV 值！ 【新北市這次好會】製作寶可夢補給站地圖，碧潭走一圈至少2500經驗值入袋 【我要征服寶可夢道館】快速查詢寶可夢技能與屬性相剋，上戰場才知怎麼贏

【看 A 片不用左手了】業者：色情 VR 的終極發展是讓女優躺在你身邊

【為什麼我們挑選這篇文章】沒分淡、旺季產業，色情行業應該是其中的佼佼者，而從 Google 搜尋趨勢能看到，VR 的熱門關鍵字就是 VR Porn，若色情產業能大幅運用 VR 技術發展，這商機真的是非常可觀。 不過戴著 VR 裝置看成人影片，要擔心的可能是房間的門有沒有鎖好，這類防護機制說不定會發展成下個極具價值的產業吧！（責任編輯：張瑋倫） 「色情業永遠處於科技最前沿」，這句話一點都沒錯。 從印刷技術的發明，到 VCR、DVD、在線影音，甚至是信用卡，這些新技術的成功或多或少都有成人行業的推動，到 VR 這裡也不例外。 看看 Google 搜索趨勢就知道了，VR 的四大應用——色情、遊戲、電影、體育中，VR 色情（VR Porn）在 Google 的搜索熱度一直領先於其它幾類內容。 來源：Google Trends 「前戲」：VR 成人電影 「110%，」溫哥華兩家成人娛樂公司的總裁 Anna Lee 表示。「色情片是推動 VR 頭盔銷售的一大力量。」 2005年，Anna Lee 在溫哥華創立了成人社交網路 Utherverse。一年多以前，她開設了一家成人 VR 電影工作室 HoloFilm Productions。她對 VR 成人電影的樂觀態度是有理由的，HoloFilm 的主要產品 HoloGirls 的訂閱數正以每月30%的速度增長。 另一家紐約成人娛樂公司 BaDoinkVR 的 CEO Todd Glider 透露，過去1年其活躍訂閱者增長了大概1000%。 「VR 成人電影是展現虛擬現實潛力和希望的最好媒介，」他說。「如果你將 VR […]

【這邊有一批得獎的工程師】用比賽找人才，CodeFights 要幫企業找到最厲害的工程師

【我們為什麼挑選這篇文章】透過比賽來作為工程師的篩選也許是一個不錯的方法。不過有兩大疑慮。一是高端工程師挖角信都收不完了為什麼要來參加比賽呢？二是，篩選終究是篩選，最重要的仍是公司是否具有吸引力，能夠讓工程師大大們帶著安穩的心去上班。（責任編輯：Matthew Chen） CodeFights 是一家美國創業公司，它的特點是把「編程挑戰」和「技術專家招聘」結合了起來。這家公司宣布他們已經完成了 1000 萬美元的 A 輪融資，領投方是 e.ventures 。 CodeFights CEO 和創始人 Tigran Sloyan 說，自從去年 4 月拿到 240 萬美元的種子輪融資後  ，他們的規模已經增長了十倍。除了口碑因素，他還把這輪快速增長歸功於「company bot」挑戰模式的成功，因為這個模式允許程序員與公司訓練的機器人程序比賽。 Sloyan 承認他剛開始創業的時候還沒有確定該如何獲取用戶。種子輪的資金給了他足夠的時間讓他想明白了 Codefights 該如何運作，以及如何把編程挑戰和招聘平台無縫融合。在 CodeFights，招聘者只有在程序員願意接受新機會的時候才能和他聯繫。 Sloyan 特別熱衷的一個話題是如何讓那些沒有去過頂尖的工程師學校，但確實為公司創造許多價值的程序員找到更多的工作。 「如果倒退 20 年，要成為頂尖程序員你必須要去 MIT 或者斯坦福或者在一家大公司工作，那時候訊息流通不這麼順暢，你不能在網上上課或者學習」。他相信現在，只要你足夠聰明並且有自驅力，像 Udacity 之類的服務就能幫助你獲取你想要得到的技能。但他認為現在的招聘都太看重學歷了。 「所有人都在追求那 2% 有好大學學歷的工程師，但是剩下的 98% 的工程師裡，也有偉大的天才」。 CodeFights 計劃用新一輪融資快速地擴張團隊規模，強化工程，機器人和銷售力量。他們還在開發新的教育工具，以幫助新手盡快學會新技能。 中國內和國外都有這樣專門做程序員招聘的公司，國外比較著名的有  HackerRank ,在中國內則有牛客網和猿圈。 除了 e.ventures 以外，其他投資者還包括 SV Angel、Felicis Ventures、A Capital 和 Granatus Ventures。 （本文經合作夥伴 […]

本週四行政院將推「數位國家．創新經濟發展方案」，但這會是詞彙很美的空包政策嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】國家能將數位化視為接下來發展的要點，是個不錯的趨向，畢竟在數位浪潮席捲全球的時代，想要置身事外真的不太可能。 這禮拜四（11/24）行政院將推出「數位國家．創新經濟發展方案」，看起來似乎將有一番作為，但多數評論把重點放在創新經濟上，那「數位國家」呢？ 如果只是以數位國家為名，包裝創新經濟政策，最後這個方案會照原預期的發展嗎？以下文章將對此做討論，我們也能思考，在這個即將推出的方案上，數位國家是不是我們的著重點，還是只有創新經濟？（責任編輯：張瑋倫） 今天有個新聞講的是行政院會在週四（11/24）正式推出「數位國家．創新經濟發展方案」。 就目前媒體報導的部份細節來看，我其實是有點期望的，至少，這個政策強調的是國家數位建設、強調的是資訊國力的提升，在我的期望與認知中，台灣過去長期在全球資通訊產業扮演供應商的角色，但資通訊應用環境卻是相對落後的，政府沒那麼在意、人民也沒那麼有感，久而久之，就成了「燒瓷呷破碗」的景況，看起來，台灣好像該有的都有，但卻也好像什麼都沒有，在許多可以透過資通訊技術提升的國家建設、社會環境、生活條件上，台灣其實是落後的。 這個新聞出來之後，很多評論把重點放在創新經濟上，談到很多有關於法規環境的問題。 這其實就是我擔心的，因為這個方案由兩個部份組成，一個是「數位國家」，一個是「創新經濟」，但大部份人都只注意到「創新經濟」，對於「數位國家」反而忽略了，而在這樣的邏輯下，我擔心的是，我們會看到一個用數位國家為名包裝的創新經濟政策嗎？ 也許你會問，這樣有什麼壞處。 讓我舉一個我已經講過很多次的例子。當年台灣要發展 WiMAX 所推出的 M 台灣計畫，可是包在一個高達370億元的預算裏，但這370億元裏面，只有70億元是拿來做 WiMAX 相關應用，剩下的300億元呢？是給內政府再分配給各個縣市政府做所謂的「管溝建設」。 什麼是「管溝建設」，就是政府幫你把可以埋光纖等等的線路的通道先挖好蓋好，到時候你如果要鋪光纖、鋪線路，你就可以租用這個管溝來布建，可以省掉一筆投資。 這樣的預算規劃思維，就是由政府投資基礎建設，但在新技術新應用的投資上，透過部份的計畫預算獎勵引導民間投入，等於就是政府幫你把河道開好，你可以自己引水進渠、可以灌溉、可以行船。 這樣聽起來好像很理想，但當年 M 台灣計畫的300億元管溝建設，如今安在？沒有人知道那些管溝在哪裏？也沒有人知道那些管溝有沒有被租用？但我們看到的是，當有民間光纖寬頻網路業者想要布建光纖網路的時候，他們還是要自己去挖管溝。 WiMAX 在台灣屍骨無存的消失了，這也就算了，當年那70億元的應用補助，有做行動電子書的、有做 Wi-Fi 公眾熱點上網的，雖說有燈就有人，但這燈是點了，人呢？ 讓我們看當年 M 台灣計畫宣布時的報導，「2004年8月，行政院產業科技發展策略會議中，行政院國家資訊通信發展推動小組（NICI）規劃行動生活產業科技發展策略，研擬出『行動台灣計畫』，分為內政部負責執行的『寬頻管道建置計畫』及經濟部負責執行的『行動台灣應用推動計畫』，藉此計畫加速無線寬頻應用並帶動通訊產業發展。」 整個 M 台灣計畫的荒謬之處，就在於打著一個發展應用的大旗，然後包著更大一包的預算去做基礎建設，而這個基礎建設做出來之後，到底是不是有助於發展應用？被扶植的創新應用，是不是真的能夠享受到政府花了大錢布建的基礎建設資源？ 一直到現在，都沒有人追究檢討，偶爾被逮到了問起來，還能夠一推二五六的說：「那300億是內政部的事」。 但說實在話，沒有 WiMAX、創新應用這些說法，能夠平白長出這300億元的預算嗎？ 再講一個這兩年才發生的事，前年台灣賣 4G 頻段賣了一千多億，於是就拿了150億出來做了一個加速行動寬頻服務及產業發展方案，我不是說不能這樣做，但這是全民共同資產無線頻段拍賣的錢，就算各部會搶著要，也得吃相好看。 前不久的兩個新聞，一個是凱擘大寬頻推出他們自己的 OTT App，用的也是這個 4G 應用推廣計畫的錢，然後又來了一個中華電信轉投資的中華優購推出的行動商城App，用的也是這個 4G 應用推廣計畫的錢。 我想問的是，雖然 4G 應用推廣計畫只有50億元，但50億元如果拿來做偏鄉寬頻/行動普及服務，大家知道可以做多少嗎？以現在每年的預算來看，至少可以做10年。 之所以會談到偏鄉網路通訊普及建設，是因為根據媒體報導，在「數位國家．創新經濟發展方案」中有特別提到，將對弱勢家庭將保障 25M 頻寬免費使用。大家可以想想，50億元，如果是給弱勢家庭提供寬頻上網服務，不用 25Mbps 上網，以現在來看 6Mbps 也許就夠，那可以讓多少弱勢家庭有寬頻網路可用？ 在今天的媒體報導內容中，我特別注意到「對弱勢家庭將保障 25M […]

營業額增加 25%！呼叫台灣團隊 SkyREC 幫你「算出」商品怎麼擺最賣

【為什麼你應該認識這個團隊】 對於在馬路上打拼的實體店家來說，如果可以知道店裡的商品怎麼擺最吸引人掏錢，知道哪些商品會大賣要趕快多進貨，就不用天天苦惱店裡門可羅雀了 ——有方法可以知道的！台灣新創團隊  SkyREC 透過「特殊系統演算法」，用簡單易懂的視覺化分析報告，讓店家隨時調整商品擺設等細節，成功幫助店家提升客流量跟營業額達  20%-25%！ 求生意上門，不如求自己趕快找到好的行銷工具，趕快來看看  SkyREC 如何神奇救生意。（責任編輯：鄒家彥） 許多人應該都有過這樣的購物經驗：走進一家店，試穿了好一陣子的衣服或鞋子，最後卻什麼都沒買就走了；踏出店門的那一刻，感受到店員冷漠與質疑的眼神，自此決定，下次就算看到喜歡的商品，也不會再踏進這家店一步。 站在店家的立場，客人不消費的原因可能有百百種；但重點在於：誰能精準的告訴店家，為什麼客人來來去去？又或者挑了這麼久卻都不買帳？ 「在零售實體店面，客人除了到櫃臺結帳這個動作以外，有將近80%的時間在店裡瀏覽、尋找、體驗商品，都是非常重要的顧客消費行為指標。」SkyREC共同創辦人謝凱蒂說。 謝凱蒂曾經走進一家高品牌知名度的鞋店，花了快一個小時試穿了6雙鞋子，本來打算買下其中一雙，當時店員問她：「你在考慮什麼？」謝凱蒂回說在考慮顏色，店員又追問：「可以告訴我你平常喜歡穿什麼衣服或是你衣服的顏色多數是什麼？」謝凱蒂聽完這一連串的問題之後，決定一雙也不買。 「通常客人待在店裡很久，卻什麼都沒買，除了跟店員的服務大有關係外，商品對客人的吸引力不夠，也是個警訊。」謝凱蒂強調，店員與客人之間所站的距離、說話的內容、陳述商品的方式，都會決定消費者買不買帳；更別說零售業面臨的挑戰，是顧客導向（Shopper-driven）的年代，只有真正掌握顧客需求的品牌，才有機會持續成長。 台灣創業圈「女神」領隊，征戰海外拓展市場 為了協助一般實體零售店面精準掌握顧客的消費習慣，梅繼賢、謝凱蒂與廖君瑋三人在2013年9月正式成立SkyREC，經過兩年研發修正，於2015年底產品上線。 三位創辦人的分工相當清楚，畢業於台大土木工程系的梅繼賢還有來自屏東大學資工研究所的廖君瑋負責SkyREC的研發核心技術，而能言善道的謝凱蒂則負責對外一切聯繫，帶領團隊到海外參展、拜訪客戶、拓展市場。 雖然梅繼賢與謝凱蒂大學讀的都不是行銷或資訊相關科系，但是梅繼賢靠著苦讀和自學，一腳踏進網路的領域而不可自拔；大學畢業後先加入資安軟體研發單位，不久就成立影像監控系統，前後累積了18年產品研發設計與15年影像監控產業的經驗。 謝凱蒂在大學時期就投入政大學生會擔任副會長，並且到美國史丹福大學當交換學生，是校園風雲人物。求學路程一路表現都是優等生的她，從政大俄文系畢業之後就一進入冷門安控業，至今也累積了超過10年的資歷。因外型亮眼、氣質出眾、外語能力佳，時常出席國際會議及Pitch創意競賽，被封為台灣創業圈的「女神」。 「在現今這個顧客導向需求的時代，實體零售業者更需要進一步了解並掌握隱性的消費者行為。」謝凱蒂說。 SkyREC 協助客戶提升客流量跟營業額 20~25% SkyREC是一家近來備受關注的新創公司，提供實體零售業專用的商情分析系統（Business Intelligence），透過影像和WIFI分析，用特殊系統演算法來呈現被顧客觸碰的商品冷熱門程度、顧客在店內的動線及熱門停留區域；以簡單易懂的視覺化分析來呈現報告，讓店家每天都能精準掌握顧客的購物習慣。每日產出的分析報告，更讓店家可以隨時調整商品擺設、上架方式等細節，有效率地提升業績。 透過視覺化分析報告，SkyREC能具體化呈現店家所在乎的消費者行為分析，包括：店外人潮、店內客流量、店內熱點、顧客動線、冷熱門商品、顧客消費能力、店員結帳及服務效率等。而且每天都有一份分析，讓店家可以隨時調整商品擺設、上架方式等細節，有效率地提升業績。 SkyREC的產品今年以來已賣出600套，累積亞太區達500多個客戶，約1/3店家在台灣。客戶包含阿瘦皮鞋，Life8，以及Timberland、Kipling等品牌所屬的VF集團。 「我們的客戶以時尚產業居多，另一個主力客戶是百貨商城或量飯店。使用SkyREC方案3~6個月，店家的客流量跟營業額平均都能提升20~25%。」謝凱蒂說。 大型的實體零售業多半由視覺陳列經理來負責每一個實體店面的陳列，但是要調整一家店的陳列就可能要花上半天的時間，還要再花半天的時間跟店長解釋為什麼要做這樣的調整，最後還要驗證業績結果是否符合預期；再加上一位視覺陳列經理需要負責的分店有幾家，等到全部的店家陳列都調整一致，恐怕需要好些個工作天。 但店家使用SkyREC的產品後，視覺陳列經理只需要到店改變一下陳列的方式，就可以回到總公司，等待當天營業結束之後的數據分析，就能知道店內的客人是不是可以接受調整過後的擺設、動線，以及預期的熱門商品是否真的受到歡迎。 「很多顧客都很訝異我們的產品怎麼可以做的如此精準符合他們的需求，還以為我們以前是做零售業的。」謝凱蒂強調，為了專做零售業的商情分析系統，他們在創業初期就找「懂零售業」的同仁來幫忙，請這些人來給予意見與反餽，因此才能設計出接近零售業所需要的服務。 目前，SkyREC專注於實體零售店面的商情分析，致力於蒐集大數據及市場的需求，預計3年之內會推出「專家系統」，透過人工智慧（AI）有效預測消費者的行為。 這就像是零售業的SIRI，你可以問機器人：「如何讓我的營業額成長？」機器人會告訴你：「依據數據分析，未來一週的氣溫會降低10度，加上本店最多顧客觸摸的品項是紅色毛衣，建議因應接下來的週年慶，多增加紅色毛衣備貨量及配合促銷計畫。週年慶前三日預計來店人潮將到達80萬人次，VIP客戶率達75%。」 不放過曝光機會！用國際參賽當敲門磚，爭取世界舞台 SkyREC一開始就把視野放在國際舞台，因此努力到海外參展或是參賽，爭取更多國際曝光度，並陸續獲得在日本新創展的Slush Asia冠軍、Asia Beat特別獎、CES Asia特別獎，及GMIC G-Startup冠軍，獲選到美國矽谷參訪等。 「新創團隊參賽不是只為了拿獎，在參賽的過程當中，每一次的機會都是很好的曝光機會；尤其進入 final 階段，更能夠提升自家公司品牌的知名度。」謝凱蒂很珍惜每次參加大型參賽的機會，因為在那裡有機會讓 SkyREC 被看到，也能夠找到合作夥伴或是目標顧客。 以日本為例，SkyREC 在得獎之後，等於取得進入日本市場的鑰匙，「但想要與日本企業合作，不能只靠得獎，還必須要花很長一段的時間經營，先要取得對方的信賴，才有機會進一步談合作。」會說日文的謝凱蒂，到日本談生意一定還會帶日本翻譯，「因為這是對對方的尊重」，此外，相當注重SOP細節的日商，很注重email的形式、稱呼以及公文往返的內容及格式等等，所以SkyREC會特別請懂日文商務文化的人來撰寫內容，一點細節都馬虎不得。 「想要打進日本市場的團隊，一定要注重公司產品的品質、聲譽以及售後服務等等，而且要有心裡準備，至少需要半年到一年的努力耕耘，才有可能開花結果；因為日本人非常看重可信賴的商業合作夥伴，外來團隊勢必會需要投入相當多的心力經營關係。」SkyREC在日方目前主要接洽的對象，包括一家相當有特色的大型連鎖書店，及知名鐵路公司，預計明年初就會正式合作。 謝凱蒂強調，要進入一個市場最快的方式之一，是找當地的資金及人脈。對於SkyREC來說，現階段剛好是A輪資金的募資期間，「我們看重的不只是資金，最重要的是能引進策略型投資人，有助於我們在中國、日本、東南亞地區等拓展市場。」謝凱蒂說，目前已與海內外投資方洽談中，預計未來半年內，A輪資金就會順利到位。 展望未來，SkyREC期許能夠在2年之內成為「亞太區最強的商情分析系統領頭羊」；同時，在新創公司已有10年以上資歷的謝凱蒂也希望自己有朝一日能夠轉為投資者或輔導人的身份，去協助更多的新創產業。 七年級的她，外表比實際年齡還要年輕，許多客戶初次見到她，都會以為是剛畢業的社會新鮮人，但只要跟她談話，就知道她的資歷豐厚。 「我覺得很多台灣的新創團隊很可惜，因為大多數創辦人其實擁有完全不輸歐美的技術，在團隊管理上也表現相當出色，只是比較不擅長行銷，所以好產品沒有足夠的曝光，少了上國際舞台的機會。 另外，台灣的早期資金相較於其他地區也是比較缺乏的，所以如果有很好的點子跟產品，我非常鼓勵團隊走出台灣，到世界去爭取實現夢想的機會。」 謝凱蒂認為，新創者想要成功，最重要的就是聚焦與專注，然後堅持到底，總有一天，夢想也能成真。 延伸閱讀： 【整個場子台灣人 Hold […]

【首先你要有體力】幫拿快遞、代買水果能賺錢？「跑腿經濟」告訴你月入還能破萬

【為什麼我們關注這則消息】商機無處不在，只是有沒有發現而已。這句話套在中國近年來正紅的「跑腿經濟」上相當適合，以往認為快遞就由快遞公司寄送，現在寄送員的身分轉換到個人身上，反倒激起新一波經濟熱潮。 這年代處處是商機，只要有個好想法或創意都可能受到矚目，甚至帶來豐厚的收入，不然跑腿這回事，原本有誰想到能大賺一筆？（責任編輯：張瑋倫） 中國大陸的大學校園內近年來「求代拿」需求倍增，讓「跑腿經濟」紅不讓，例如代拿快遞每筆跑腿費約3元至5元，有學生因此月入人民幣2000到3000元（新台幣約1.5萬元）。 中新網報導，畢業於中國傳媒大學南廣學院的鄢奕，從2012年夏天開始，做起校園代拿快遞業務。鄢奕說，代拿快遞讓他當時月入2000到3000元不等。 近幾年來，大學校園內的「求代拿」需求倍增，一款名為「校內達」的手機應用程式因而受到北京、天津、江蘇、湖北等地部分大學的學生青睬，以代拿快遞為主，每筆價格在3元到5元不等。 「校內達」創始人孫文業說，總共開拓10多所學校，每所學校的業務都有上升，單日業務量最高的學校達到400筆以上，總業務量接近1000筆，最高增幅超過100%。其中，「雙11」購物節是業務激增的主因。 除了代拿快遞外，「校內達」的業務還包括代買水果等。 跑腿經濟的興起，與快遞行業發展迅速有關。根據阿里研究院等機構發布的首份「校園快遞行業發展報告」顯示，2015年，中國大陸的大學收到的包裹數約占全國總量的6%，此市場至少可帶動7萬個直接就業機會。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈跑腿經濟夯 陸大生代拿快遞月入上萬〉。圖片來源：kamshots , CC Licensed） 延伸閱讀  不管是跑腿還是寫程式，你我都可能成為「隨選經濟」的一員

【大神又降福祉了】Google 搜尋再推新服務！吃飯不怕排隊等半天，過聖誕也不怕人擠人

【為什麼我們關注這則消息】接近年底，準備到周年慶大廝殺，搶訂聖誕節餐廳，或是安排出國度假行程，這些行程要怎麼安排才會有效率？ Google 搜尋提供了幾項服務，包括能查詢想去的店家排隊的人多不多，或看新某地人潮是否擁擠再決定要不要出門等等，你的行程安排將更有效率，不怕人擠人還吃不到買不到想要的東西。（責任編輯：張瑋倫） 年底又到了假期季節的重頭戲，不管是趁百貨周年慶挑禮物、為聚餐訂餐廳、看聖誕佈置，甚至安排出國度假都是一番大混戰！要怎麼樣才能有效安排好所有的行程呢？ 就讓 Google 搜尋來幫你解答吧！Google 搜尋除了提供一般訪客的景點停留時間、營業時間等相關資訊外，今日更新增了即時的熱門時段資訊，讓你一手掌握所有資訊，輕鬆出門。 即時熱門時段資訊 相信不少 Google 的使用者都知道，只要在 Google 搜尋上查詢商家，跳出來的結果便會顯示出商家當天的熱門時段。而現在 Google 更可以即時告訴你搜尋當下商家實際的來客狀況，讓你可以不用人擠人、開心購物或用餐。 把握周年慶採購血拼 查詢忠孝 Sogo 百貨公司，即時人潮狀況一目了然 享受美味的熱門港式飲茶 查詢排隊名店-點點心，即時資訊告訴你排隊的人多不多 欣賞聖誕燈飾 查詢新北市市民廣場（新北耶誕城），讓你避開尖峰時段 「新北市市民廣場」即時熱門時段資訊 有效時間管理 充實的行程也要有良好的時間管理才能做到！出發前，也別忘了到 Google 搜尋一般訪客的景點停留時間，充分規劃一天行程，輕鬆享受美好時光！ 查詢營業時間 同一店家、餐廳會因所在地或是門市專屬促銷而有不同的營業時間。若沒搞清楚營業時間，就要白跑一趟了！現在，Google 搜尋可在使用者搜尋時，就清楚顯示該門市的營業時間，讓妳隨時掌握店家營業狀況！ 功能陸續上線中，到 Google 官方部落格了解更多。 （本文訊息由 Google 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀  川普一當選，整個世界都崩潰了！Google 搜尋榜首果然是這組字 【下午不上班了】在 Google 搜尋上按下這些那些，居然可以玩井字遊戲和接龍 當你按下 Google 搜尋鍵，你最關心的搜尋結果只佔了 13% 的螢幕

迎戰數位經濟轉型，台灣政府的第一步：先從「資訊長」的設立開始做起

【為什麼我們挑選這篇文章】面對數位時代的來臨，各國各取奇招應對這時代的衝擊，越來越多國家設立和資訊處理、資安維護等相關部門，更是出現「資訊長」這個職位。 在這數位潮流下，想避開不受影響是件不可能的事，台灣政府如果要往數位化發展，或打造智慧城市，絕對會經歷數位化的過程，不過目前來看，我們還在起步階段，那我們能怎麼做？ 來看以下國民黨立委許毓仁提出他對數位時代到來的看法，以及與前行政院長張善政所探討，「資訊長」在台灣的定位與職責。（責任編輯：張瑋倫） 數位技術的發展已經徹底改變了世界的樣貌，各國為了因應數位時代的發展，紛紛採取了不同的策略。新加坡有「通訊與資訊部」，韓國是「科技、資訊與未來部」，美國總統更延攬 Google 副總裁 Megan Smith 擔任白宮的資訊長，英、日、澳與芬蘭等國均已設置國家級或部會級資訊長，協助產業整合與扶持。 為促進資訊通信及相關產業升級，提高政府效能與公民參與、開放政府及雲端資料應用、防止駭客攻擊，以提升國家整體之國際競爭力，為策訂及推動數位匯流、電子化政府、智慧城市、智慧生活及網路建設等國家資訊通信發展，包括政策的研究、規劃與跨部會協調並提出國家前瞻戰略，我認為政府須要設立資訊長與統責機構。 我在立法院提出修改政府組織法，在行政院底下設立資訊長， 這個法案目前已經一讀通過，即將交付委員會審查。 資訊長就是要協助解決政府資訊部門整合協調的問題，並率領政府各級資訊團隊，提出前瞻政策，打造數位政府以因應資訊化時代的來臨。因此，資訊部門應該要在更高層次組織架構下，肩負起政府資訊長的責任。 為了準備這次的法案， 我特別拜訪了長期關注科技、資訊、數位化政府的前行政院長張善政。以下是我與張前院長對話的節錄： 資訊長是否如人事長、主計長的領導一條鞭？各機關單位的資訊長是由該機關首長任命？還是由行政院資訊長任命？各單位資訊長職位是否只限定資訊科技出身？交通部資訊長是要學資訊的？還是交通管理的擔任？ 不同的人選將會突出不同的政策發展面向，例如 ETC 要做充分的發揮，是否可用到車輛收費以外的運用，這已經超過交通部資訊長的層次了，這個專業的要求會比資訊的要求更重，如果從這個角度思考，張前院長認為不一定由資訊背景出任交通部資訊長是最合適，這個值得全方位的思考。 張善政認為資訊是應用的科學，這樣可以把資訊長發揮到新的高度，像農業物聯網的運用，展現的大數據意義，不是單純資訊做得來的。 資訊長角色的扮演，應該導向協助各部會業務的推動，這就涉及了資訊長是與部會首長平行的專職部長？還是在部會首長之上？在部會首長之上就是由副院長兼任。如果副院長兼任資訊長，資訊總處就是副院長的幕僚，由副院長出面協調各部會。 雖然政委能夠協調各部會，但是出於對政府運作現況的了解，他感覺，在現有的體制下，資訊長的級別如果是由副院長兼任的情況，會是比較理想的安排。因為，以副院長的高度，上承院長，能夠起承轉合，下對各部會協調，更能夠快速的作出跨部會的政策安排。資訊長的角色，應該放在國家制高點的位階來思考。 台灣目前實際現況與國際發展趨勢，如果台灣要迎頭趕上，還有一個重點是資安 （cyber security）， 台灣每年政府部門被駭高達1000次以上，大部份可以即時防衛， 但是許多重要資料都暴露在外，在行政院層級設置資訊長來統管資安問題，並且把資安拉高到國安戰略是非常重要的。 另外，還有兩個 CDO 的角色 chief digital officer、chief data officer， 雖然目前唐鳳擔任數位政委，但是她的主要工作還是在協調， 沒有實權，也無行政資源，要真的落實資訊長的功能應該要賦予實權，並且能夠指揮部會配合。 我認為新設的資訊長，應該同時兼顧數位時代的發展與因應，並在大數據方面能起到整合開放政府與協調民間的橋樑，加速大數據分析，以協助政府對政策的分析與擬定。 資訊技術發展帶動數位環境的革命增長，台灣資通訊產業在硬體製造上有非常不錯的表現，但是對於數位環境一日數變的陌生疆場，我認為台灣政府的表現似乎與時代脫節。 FaceBook、Google、Tesla 等新創公司標誌了加速大數據運用的里程碑，藉由資訊化、數位化，大數據的取得與應用，更加改變了企業、政府的決策模式，人們在環境中面對的資訊，甚至是透過大數據分析的結果加以設計，展現在消費者面前。 台灣的資訊長，應該思考經由資訊、數位、數據三位一體的結合，才能策動台灣在數位時代的海洋持續揚帆。 （本文經原作者許毓仁授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣設立資訊長的戰略思考〉。） 延伸閱讀 數位經濟飛速崛起！政府勢必得修法，不是為數位創新踩下煞車 【美國最偉大的企業】拿出魄力數位轉型，百年老店奇異創新沒有包袱 【產業轉型的遊戲規則】給老闆：你學不會的 Netflix 數位時代管理學 【產業轉型的遊戲規則】迎向數位新局，企業得認清數位經營「形」與「神」

創業幸福國度！只要夠厲害，芬蘭政府每月發3萬台幣不擔心沒錢吃飯

【我們為什麼挑選這篇文章】創業風氣興盛，人人都希望自己的事業能在世界各地發揚光大。之前我們也分享了法國政府對創業的補助，那在有「幸福國」之稱的芬蘭創業會是什麼樣子呢？ 作者把他在北歐創業的經驗分享給大家，同時也提到，其實不管在哪創業，最重要的還是自己動手嘗試、努力改善。（責任編輯：黃筱雯） 作者/鄭一東 芬蘭，一個連最南端的首都都十月就開始下雪的國家，教育似乎是世界知名，社會福利好像也很棒，幸福指數高到好像每個人都在天堂過日子，那，在這個國家創業呢？ 筆者正是在芬蘭的創業者，但這篇文章，我並不想說在芬蘭創業有多好，也不會說每個人都應該來試試。 在台灣創業有很多好處。在台灣創業，可以節省許多投資在語言跟文化理解上的時間，潛在人脈廣，建立關係相對容易，生活成本低，許多稅金也相對比芬蘭低。更重要的是飯很好吃。 當然在芬蘭創業也有它相對的好處，譬如說政府的補助金相對容易申請，英語也大致可以通用的環境，競爭者相對較少，身處規模較大的 EU 市場之中等等。 其實「創業就是創業」 但，不論在哪裡，創業需要的基本能力是很相似的，該做的事不做的話在哪裡做都做不起來。 如果能夠「馬上動手、不斷想像、不斷行動嘗試、不斷改善」，其實就算沒有經驗沒有知識，也能迅速自我學習與持續成長。（當然也需要初期資金才不會餓死） 去想辦法找到第一個顧客，去拿到第一筆訂單，收到第一筆營業額，接著找到第十個第一百個第一千個。同時想辦法讓收入大於支出，就這樣而已。 創業最需要的或許不是一個所向無敵的點子，不是一份經過詳細調查的事業計畫書，不見得一定要互聯網或高科技，不一定需要去找創投；最需要的是你馬上嘗試，馬上拿著你的點子跟你的試作樣品或服務項目去問潛在顧客去確認其可行性（到底有沒有人真的會付錢？有的話是幾個人？）。 這個原則，不管在台灣或在芬蘭其實都差不多，該做的事都跑不掉。每天做不完的瑣事、從錯誤與失敗中學習、拉下臉皮謙虛地去拜託或請教別人、放下身段確實地去做自己其實很不擅長的事、在該花時間的地方少偷點懶，多投注點時間。 請容筆者稍微岔開話題。如果有一個方式形容上班跟創業的不同，或許用「走馬路」跟「走森林」來想像會是一個方法。上班像是在馬路上前進，大概會知道明天要走的是什麼路會遇到什麼狀況，會有一些十字路口、但也會有一些路標指引方向。 在森林裡走的話找方向得自己來、找食物找水源也都得自己來，怎麼確保食物跟水質的安全得自己想辦法，藉由自己在森林裡獲得的經驗，與蒐集到的資訊來提升明天的存活率，直到有一天發現這座森林好像沒以前那麼危險了，甚至可以帶幾個人一起在森林裡前進。筆者猜想，上班跟創業大概就是這樣的不同吧。 在芬蘭創業！？ 言歸正傳，那在芬蘭創業有什麼不同？ 對一個台灣人來說，語言跟文化的差異，通常會讓本來就已經很難的創業更難。更難溝通，更難彼此了解，更難拉近距離，更難取得信任。但是市場與環境的不同，也可能帶來不一樣的機會。 創業初期如果缺生活費，芬蘭政府給你每個月約 600 到 900 歐元（約新台幣 2-3 萬元）的創業補助（需審查）讓你吃飯，創業前幾年有不錯的成果的話，芬蘭政府（Tekes）透過審查提供 15,000 到 200,000 歐元（約新台幣 50 萬到 700 萬）的成長資金。政府的想法很容易懂：只要你能賺錢繳稅創造工作機會，芬蘭政府就願意投資。 各城市有公營或民營的新創育成中心，提供免費／付費創業基礎課程（每週或每月）、免費／付費諮詢、協助申請補助金、協助介紹投資人、甚至提供參展機會或是免費的共用辦公室空間。筆者自身就用英文去使用了這些免費服務。 如果這些錢不夠，芬蘭赫爾辛基每年都舉辦北歐最大規模的投資盛會「SLUSH」，250 家投創（VC）與 800 位世界各國的投資人帶著鈔票來找有潛力的新創公司。只要你能幫他們賺大錢，他們會很捨得給你錢。 此外芬蘭有自己的 Business Angle 組織「FIBAN」，提供一個橋梁連接新創公司與在芬蘭境內的 500 位個人天使投資人。甚至在赫爾辛基每個月或每週，都有小型的 Pitch 活動，讓新創公司不會沒有機會直接跟投資人溝通。 或許乍看之下芬蘭的創業環境似乎不錯，但是在高稅率的支撐之下，有一些補助或免費服務或許也是理所當然。但讓筆者感恩的地方是，只要能拿到創業的工作簽證，即便還沒繳過所得稅，還是可以享有一般芬蘭人能享有的多種社會福利（可能不是全部），還是有機會領取創業補助並享有全民健康保險。 每個地方條件、環境、制度都不同，雖然有時不免會暗暗希望，若台灣也能有芬蘭這樣友善創業者的部分制度，或許早已成為創業者的樂土，但同樣的，台灣也有獨特的優勢條件；芬蘭也有其缺點，重點在政府是否有心逐步讓環境更好，以及，一切還是回到創業者自己： 整個文章拉回原點，如果你考慮創業的話，還是同一句話：「馬上動手、不斷想像、不斷行動嘗試、不斷改善」，總之先用最小規模、最小投資、快速地先測試看看！ 最後，兩個詞分享給考慮創業的讀者做參考：「謙虛」、「認真」。 註：為避免本文冗長，文中並未提及芬蘭各項服務或補助金的詳細條件，有需要的讀者請自行上網查詢（皆有相關英文網頁）。 《關聯閱讀》 從藍瓶咖啡的創業故事說起：14年咖啡夢，在地攤車走向國際的榮耀與代價 […]

【Gartner】2016年第三季全球前五大智慧手機品牌：只有中國廠商呈現成長

【我們為什麼關心這則消息】國際研究顧問機構Gartener發表了2016第三季全球智慧型手機廠牌報告。華為、OPPO、步步高通等三家廠商是五大品牌中呈現成長的中國廠商，而三星、蘋果則是成長下滑。中國廠牌智慧型手機的成長已經威脅到市佔率最高的三星，而蘋果面對銷量持續下滑，又該如何找出解方？（責任編輯：黃筱雯） 國際研究暨顧問機構Gartner表示，2016年第三季期間，華為、OPPO、及步步高通訊設備等三家中國大陸廠商銷售至終端使用者之智慧手機數量總和占全球總銷售量的21%，成為全球前五大智慧手機廠商中唯三在銷售量與市占率上皆呈現上揚的品牌。 Gartner研究總監Anshul Gupta表示：「中國大陸帶動了2016年第三季智慧手機市場的成長。中國大陸的智慧手機銷售成長12.4%，而成功把握這波商機的廠商則為OPPO和步步高通訊設備。以OPPO來說，其81%的智慧手機銷售來自中國，而步步高通訊設備在中國的智慧手機銷量則達89%。這兩家廠商在印度、印尼、馬來西亞、泰國和俄羅斯同時也都有強勁的成長表現。」 2016年第三季全球銷售至終端使用者的智慧手機總銷售量達3.73億支，較2015年第三季增加5.4%（參見表一）；不過整體行動電話總銷售量仍下滑1.3%，主要是因為功能型手機越來越不受市場青睞。 表一、2016年第三季全球行動電話廠商售予終端使用者之智慧手機數量（單位：千支） 廠商 3Q16銷售量 3Q16市占率 (%) 3Q15銷售量 3Q15市占率(%) 三星 71,733.5 19.2 83,586.7 23.6 蘋果 43,000.7 11.5 46,062.0 13.0 華為 32,489.5 8.7 27,412.7 7.7 OPPO 24,936.6 6.7 11,868.6 3.4 步步高通訊設備 19,878.9 5.3 10,437.4 2.9 其他 181,253.3 48.6 174,812.8 49.4 總計 373,292.5 100.0 354,180.2 100.0 資料來源：Gartner（2016年11月） 三星在第三季初表現不錯，但隨著部分Galaxy Note 7智慧手機傳出電池著火問題，導致該公司知名的Note高端系列產品銷售下滑。2016年第三季三星智慧手機整體銷量下滑14.2%，創下歷來最差表現。三星先前最差的智慧手機銷售紀錄出現於2014年第四季，下降幅度為12.3%。 Anshul Gupta指出：「停售Galaxy Note 7的決定是正確的，但其對三星品牌所造成的傷害將使三星很難在短期內提升其智慧手機銷量。對三星來說，最重要的是確保Galaxy […]

【我們沒有智慧防災】日本大地震善用網路直播，氣象達人慚愧台灣好落後

[facebook]https://www.facebook.com/BuzzFeedNews/videos/1312965028724512/[/facebook] 依據蘋果日報報導，今天清晨日本福島再發生強震，氣象達人彭啟明一早就在他的臉書分享 NHK 對地震的網路直播，總時間長達 4 小時，直播的版面簡潔易懂，配上日本政府架設好的監控系統，還有各地災情的畫面回傳，當下民眾就能掌握最新的災害情況。 而彭啟明也在臉書上提到，「發生地震時已經起床，一面看著變化，心裡想如果台灣有類似災難，我們有這樣的網路直播嗎？政府架設的攝影設備，民間連結發展的呈現，這已經是一個防災產業了！」 以往要知道災害現況，大多都靠新聞媒體到現場實地報導，我們才能了解災害情況的嚴重程度，但日本把直播和政府設立的監控系統結合起來，民眾就能接收第一手的災受災情形。 智慧防災系統是智慧化城市的重要項目，台灣更應該做！ 這種「智慧防災」的作法，除了讓救災團體能在第一時間判斷出動的時機，一般大眾也能適時的給予金錢或補給品的援助，也就像彭啟明提到的，政府若和民間連結發展，就是個不可或缺的防災產業。 現在有各種能在地震或其他災害發生時，幫助民眾掌握情況的工具，像是 MyShake 這個 App，能讓你的手機監測地震的情況，進而預測地震可能會發生的時間點。NCC 也結合手機業者，推出台灣地震預警警報，只要地震一來，大家的手機都會收到警訊。 另外，台南市政府也與遠傳公司合作，在易淹水的河道區段設置24小時監控攝影機，配合雨量等相關資訊，提早掌握洪汛狀況。這些都只是智慧城市應用的開端而已。 結合這些智慧防災的工具降低災情的擴散，這應該被列為智慧城市發展的要點，特別台灣又是地震跟颱風的侵擾地，如果政府能配合智慧城市發展政策，連結這些智慧防災工具，加上與民間合作，上下齊心發展的成效，對台灣絕對是有益無害！ 本文相關資料來源 《蘋果日報》〈日本大震　讓氣象達人看到台灣這件事好落後〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：NHK 直播影片） 延伸閱讀 搶下關鍵保命時間，地震預警 APP Myshake 守住民眾性命安全 面對地震災訊，Google、Facebook 紛紛推出「找人」工具報平安

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】前進東南亞，台灣是日本人的最佳戰友──專訪Pinehurst Advisors 合夥人許安德

「台灣人的機會，就是與日本人一起到東南亞打天下。」這句話是 Pinehurst Advisors 合夥人許安德，針對台灣創業者所給的最重要建言。 當日本投資人、傳統企業帶著資源，積極佈局東南亞市場時，許安德對於台灣創業者的建議是跟上這股風向，善用日本創投在當地的佈局與資源，因為單打獨鬥絕對比不上打群架來得有力量。 即使是世界第三大經濟體，擁有 1.25 億人口的大市場，在發展數位經濟時，日本不能固守本土，仍需大步跨越語言、文化的障礙走向海外。對於日本人而言，他們的機會不在中國、不在矽谷，而是擁有10億廣大人口、智慧裝置正在普及的東南亞。 許安德認為比起美國、中國，日本人其實擁有更多拓展東南亞的優勢。他說： 「中國、美國是世界上前兩大經濟體，同樣都有廣大人口作為內需市場。美國由於發展得早，掌握領先技術，基本上美國企業仍專注在內需市場；中國後來居上，13 億人口的紅利也足以供養出一個獨樹一格的經濟生態圈。 但是日本不一樣，面對嚴重老齡化社會、經濟萎縮，日本網路創業家必須得走出海外，才能有生存的空間，若去越南等地看，你會發現投資最多的都還是日本人。」 許安德認為，日本的企業其實是國際化的，走出國際的力道很強，例如日本汽車工業、家電工業早就在世界各地開始佈局，並且在東南亞投資工廠。他說：「現在輪到網路創業發現需要走出國際。但是他們的人民，就跟美國人一樣，本身是不國際化的，這種不國際化，體現在語言、文化單一性。只是過往，到海外佈局的都是日本傳統企業，現在日本網創業也開始需要向外走。」 台灣創業第一天就要向外走，那不如去東南亞吧 台灣創業者面臨的困境就是，政府、市場、資金等創業必備條件，全部都不如鄰近國家中國、日本、東南亞來的好，導致發展受限，而且生存不易。關於這個問題，最積極的作法就是走出海外，擁抱更大的市場規模與資源，更重要的是拉高自己在創業成就上的高度。 之初創投（AppWorks）創辦人林之晨表示，「東南亞就是台灣最後一個機會，」尤其是憑藉台灣在電商領域上的優勢競爭力，只有重新定義台灣在東南亞的角色，才能發展出足以和美、中匹敵的網路巨人。 相對於亞洲其他國家，台灣與日本的文化相似性，其實帶來非常大的合作潛力。許安德說：「日本如果要前進東南亞，台灣會是一個很好的試驗場。因為歷史、文化的相似性，台灣等於日本向外擴張的實驗場域。如果日本產品在台灣無法推廣，那就不用到東南亞了。」 台日合作就有個現成的好例子，廉航機票搜索引擎 HelloWings 今年募得種子輪基金，由Pinehurst 領投，新加坡 KK Fund 以及 COENT Venture Partners 跟投，目前火力都放在東南亞的廉航市場。 仔細觀察HelloWings 的投資者，後兩者都是日本人成立的創投。KK Fund 創辦人 Koichi Saito 過往在日本創投界工作，兩年前成立專門針對東南亞新創的投資基金，COENT Venture Partners 主要負責人也都是日本人，主力放在全亞洲的新創投資。 透過台日投資者的聯盟、資源人脈，HelloWings 的案例只是一個台日雙方合作的開端，但其實重點還是放在台灣創業者，你有沒有勇氣、野心去追求更大的舞台？ 要如何進攻這個剛要起步，充滿機會的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ 重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊 （本文開放合作夥伴轉載。圖片來源：Moyan_Brenn, CC licensed） 延伸閱讀 【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】台灣人和日本創投一起合攻東南亞吧 ─ 專訪 CyberAgent Ventures 董事總經理近藤裕文 […]

【台北市推共享汽車 U-Car】比民間租車貴又跑不遠，告訴我為什麼要選 U-Car？

【我們為什麼挑選這篇文章】台北市繼成功推動YouBike後，將在明年中試辦「共享汽車U-Car」。據自由時報報導，明年中大安森林公園、捷運西門站等地的公有停車場租賃站先行試辦。據中時報導，費率預計為每小時200元。而高雄市也有計畫推出共享汽車，預計明年底上路。 不過這項服務真的能吸引民眾使用嗎？以租車一天計算，民間租車的價格較U-Car便宜，而且也沒有充電等問題。雖然台北市推出環保共享汽車的立意良善，但如果沒有完整配套，恐怕也會變成浪費公帑。（責任編輯：黃筱雯） 繼YouBike後，台北市政府將於明年中先行試辦「共享汽車U-Car」，預計107年底開放八十處公有停車場做為租用據點，並結合手機App啟動取車服務，民眾只要透過註冊，並上傳雙證件，審核驗證後便能租借；交通局運輸管理科科長劉嘉祐也表示，該設計能夠有效降低無照駕駛肇事意外的比例。 使用車種改為電動車 先前U-Car計畫本來以燃油車為主，但該舉引起市議員撻伐，認為有違節能減碳的政策方向，因此將使用車種改以電動車替代，據《三立新聞網》報導，交通局正持續與民間租車業者接觸，預計將提供四人座以上的車款，充電柱也將統一規格，預計於107年底全面完工。 汽車共享的概念早期是於瑞士興起，而隨著科技的進步加上環保意識抬頭，汽車共享的營運模式也逐漸成熟，除了歐洲之外，包括中國及韓國等亞洲國家也都紛紛投入該市場；共享概念的興起，不只帶來經濟上的效益，也實現了環保上的改變。 前北市交通局長鍾慧諭四月時就曾表示，推動「U-Car」是鼓勵民眾不要購買車輛，並改善停車位供需失衡的問題，此外，省下的停車空間也能回歸給行人、自行車，或是成為綠化種樹的空間，讓整座城市變得更環保。 延伸閱讀 【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場 【汽車版Gogoro在高雄】花媽環保德政，明年底就能在市區租車趴趴走 （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈繼YouBike後，北市將推「共享汽車U-Car」〉。首圖來源：Jeff Keyzer,CC Licensed）

【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系

【為什麼我們挑選這篇文章】牛頓動量守恆定律中，作用與反作用力的規則將被打破，因為 NASA 最新論文提到的「EmDrive」推動引擎，將「不用燃料」就能產生推力。 另外從他的理論來看，這引擎能在幾個月內就把人類送到太陽系外，看來人類的太空探索夢，真的越來越近！（責任編輯：張瑋倫） 2016年11月17日，NASA 正在研究過程中備受矚目、爭議頗多的 EmDrive 論文終於在 AIAA （美國航空航天學會）的學刊發表了，因為打破了牛頓定律而曾被認為是「不可能」的 EmDrive 推進系統，似乎也因此而增強了幾分信服力。 「不可能」的 EmDrive EmDrive 最早於2001年由英國航空工程師羅傑·肖爾（Roger Shawyer）設計，概括起來講就是一種無工質（propellantless）的推進系統，也就是引擎不需要使用燃料製造反應，不需要工作介質就可以產生淨推力。 也就是說，不僅沒有高溫燃氣流的燒蝕、沖刷和傳熱問題，而且推進系統的重量更輕。而 EmDrive 最大的優點之一是能夠產生非常高的運動速度，從理論上來講，可以在幾個月的時間裡將人類運送到太陽系外的宇宙空間。 聽上去非常美好，不是嗎？但是 EmDrive 有一個被業界反覆質疑的關鍵：違反了物理學裡最基本的牛頓動量守恆定律，簡單來說即一個系統不受外力或所受外力之和為零，這個系統的總動量保持不變。 中國全日制九年義務教育高中課本裡對牛頓定律有很初級的介紹，雖然早在筆者上中學的年代，就有許多同學公然對物理老師提出關於動量守恆定律的反例，但是我們始終被告知「除非受到一個或多個外力的作用，否則物體會保持靜止狀態」。 「想考大學嗎？就這麼答。」 當牛頓運動定律幾乎成了所有接受基本科學訓練的人都很少質疑的「公理」之後，EmDrive 的出現——自然而然地——就成了一個真正顛覆的概念。 EmDrive 是怎麼工作的？ 在 EmDrive 的設計中，封閉的截錐狀（truncate cone）  推力器（thruster）腔體一端由微波（microwave）通過波導（magnetron）被輻射進入，之後作用在腔體表面上，並沿推力器軸線（見上圖）產生淨推力。和目前太空梭所使用的燃料助推器相比，EmDrive 的工作原理截然不同。 在關於 EmDrive 的測試試驗的論文中，除了剛剛在 AIAA 學刊上發表的這篇由 NASA 團隊 Eagleworks 主導的論文之外，2008年來自中國西北工業大學的楊涓教授和她的團隊也曾經驗證了 EmDrive 的理論，並且在2010年設計了一個自己的版本，2012年和2014年西北工業大學航天學院又多次重複了試驗。 2001年肖爾（Reischauer）曾經獲得英國政府四萬五千英鎊的資助，成功驗證了 EmDrive 的理論，但是當時他的研究成果並沒有通過同行評審（peer review） 的驗證，而且試驗結果只產生了0.016牛頓的推力，這個數字太低甚至都無法排除儀器誤差的因素。 2014年，NASA 的科學家們曾經設計了另一個 EmDrive 版本的試驗，但是數據仍舊沒有通過同行評審，但是在圍繞那一次試驗的爭論中，NASA […]

【年後轉職學啥好？】LinkedIn 公佈 2016 最熱門職業，雲端、資料、UI 超激夯

又到了年後的換職潮，雖然現在才 11 月底，不過有些東西早一點準備絕對沒有錯！ 求職社交網站 LinkedIn 就整理了 2016 最夯的幾個職業，提供給 2017 求職的你作為參考。千萬不要覺得「那是美國人的事乾我屁事」，LinkedIn 所整理的這份職位榜單可是全球性，包含許多國家的噢。 全球職位夯榜 1. 雲端與分散式計算 2. 統計分析與資料探勘 3. 網路架構與發展框架（development framework） 4. 中介與整合軟體（middleware and integration software） 5. 使用者界面設計 6. 網路與資訊安全 7. 行動發展（mobile development） 8. 資料展示與表達（data presentation） 9. SEO/SEM 行銷 10. 儲存系統與管理（storage system and management） 藏在榜單中的小資訊 在這份榜單中有些蛛絲馬跡可以追尋。 1. 行銷人才的市場需求慢了下來 2015 年 SEO/SEM 的人才可以排在第 4 名，今年滑落了 5 個名次。而行銷策略管理人才則跌出了 10 […]

全球第一個「光電子神經網路」推出，人工智慧有人類思維的那天不遠了？

【為什麼我們挑選這篇文章】神經網路能推動人工智慧的發展，而在人工智慧普遍存於全球的時代，神經網路的研究也就顯得相當重要，這也讓許多研究人員異常執著的投入。 現在，普林斯頓大學的團隊建立全世界第一個「光電子神經網路」，他的計算、處理數據的速度將比現有的神經網路更快、更精準，對人工智慧的發展，真的是件突破性的發明。（責任編輯：張瑋倫） 神經網路正席捲著計算世界。在它們的幫助下，研究人員得以推進機器學習的進程。面部識別、對象識別、自然語言處理、機器翻譯…… 這些原本都是人類才有的技能，現在逐漸成為了機器的常規配置。 由於神經網路能夠推動人工智慧的發展，這給了研究人員更大的動力來創建更強大的神經網路。而這項研究的關鍵是創建類似神經元（neurons）的電路，即神經形態晶片（neuromorphic chip）。那麼，如何使電路的速度得到顯著提升？ 現在，這一問題或許有了答案。據 MIT 報導，普林斯頓大學的 Alexander Tait 團隊創建了全球首個光電子神經網路，並展示了其在計算上的超速度。 一直以來，光學計算都被寄予厚望。光子的帶寬要比電子高，因此可以更快地處理大量數據。但是，由於光學處理系統的成本過高，並沒有被廣泛使用。而在進行模擬訊號等任務時，這種超快速數據處理能力只有光子晶片才能提供。 如今神經網路又給光子學提供了一個新的機會。「在矽光子平台的幫助下，光子神經網路的高速訊息處理能力能夠被用於無線電、控制計算等領域。」Alexander Tait 表示。 這個光子神經網路的核心是一種光學設備。它的每個節點都有神經元一樣的響應特徵。這些節點採用微型圓形波導的形式，被蝕刻進一個能容許光循環的矽基座內。一旦光被輸入，它就會調製在閾值處工作的雷射器的輸出。在這個區域內，入射光的微小變化都會對雷射的輸出產生顯著影響。 系統中的每個節點都使用一定波長的光，這一技術被稱為波分複用（wave division multiplexin）。來自各個節點的光會被送入雷射器，而且雷射輸出會被反饋回節點，創造出一個擁有非線性特徵的反饋電路。這種輸出在數學上等效於一種被稱為「連續時間遞歸神經網路（CTRNN） 」的設備。 Tait 團隊表示，該設備可以極大地擴展編程技術，應用於更大的矽光子神經網路。 研究人員使用由 49 個光子節點組成的網路對神經網路進行模擬演示，以及光子神經網路如何被用於解決微分方程的數學問題。 Tait 將其與普通的 CPU 進行了對比。「在這項任務中，光子神經網路的有效硬體加速因子大約為1960×」，Tait說，「這是一個3個數量級的速度。」 研究人員表示，這項研究打開了一個全新的光子計算行業的大門。Tait 表示：「矽光子神經網路可能會是首個進入可擴展訊息處理的、更廣泛類別的矽光子系統的領軍者。」 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈人工智能重大進展！全球首個光電子神經網絡問世〉。） 延伸閱讀 【代表未來的電腦】後摩爾時代來臨，看這 13 位行業專家如何看量子電腦的未來？ 【全球最強】比傳統電腦快 10 億倍？Google 量子電腦最快明年問世 【不知道是啥聽起來很厲害】中國發射首顆量子衛星，媒體：這是巨大的進步！！！

【摔飛機也摔掉商譽】兩次空難的復興航空慘虧 22 億，這企業危機有解嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】經歷兩次重大空難，難甩飛安問題標籤，復興航空今年前 3 季虧損就高達 22 億元，就算接下子公司威行的航線，也救不回這巨大虧損。 而今天復興航空宣布明日（11/22）將停航一次，如此無預警的宣佈，是不是正反映出他們束手無策的情形？（責任編輯：張瑋倫） 復興航空今早傳出停航消息，公司雖否認，但民航局下午證實22日將停航一天。復興航空歷經兩次重大空難後，雖力圖改善飛安，但營運沒起色，今年前3季虧損達22億1677萬元，2年已虧逾半個股本。 國內旅行社上午在復興航空訂位系統中發現12月到明年3月，包括松山-杭州、桃園-上海、桃園-名古屋等多條航線訂位系統已鎖死，也就是有航班顯示，但無法再訂位，但同一條航線，其他航空公司仍有很多空位。 復興航空今天上午多條航線出現訂位鎖死狀況，復興航空說明是訂位系統出問題，資訊部門立即處理，並鄭重否認網路上關於停航的流言，強調公司正常營運，絕無此事。 不過，民航局查證後下午告訴媒體，復興航空22日停航1天，但復興航空卻僅簡單表示仍不會舉行記者會，但有訊息將主動向媒體說明。 復興航空曾於2014年7月發生澎湖空難，造成機上49人死亡、9人受傷；飛安會於今年1月公布最終調查報告，直指當時失事原因是駕駛未遵守標準作業程序（SOP），且在復興 ATR 團隊不斷發生，已成「不良安全文化」。 事隔半年，復興航空於2015年2月4日上午10時55分再度發生空難，班機原定從台北松山機場飛往金門尚義機場，在起飛後不久即墜毀於台北市南港區基隆河，造成43人死亡。 復興航空事後痛定思痛，從經營高層人事更換，請法國 ATR 原廠專家，以及在民航局的監督下，以飛安為最先改善要務，並提出「WE PUT SAFETY FIRST」的口號；今年首季，企業安全處已完成全體員工近2000人次的「安全管理系統」（SMS, Safety Management System）教育訓練，包括董事長、執行長、總經理等所有高階主管在內，均完成受訓及通過測驗。 復興航空歷經兩次空難後，保費難免大增，造成近年營運上的壓力。副執行長林磊今年10月還對外宣布，興航2017年度保費年減幅73%，公司一年將省下逾新台幣2億元的保費支出，保費減幅將達3至5成；今年10月開始的保費，已經回到空難前的保費水準。 復興航空在營運方面也積極調整，林磊曾表示，今年以來積極開發企業客戶，目前企業客戶已倍增，公家機關是他們努力的目標，雖然不易與華航競爭，但相信只要努力會有成果。今年前9月，企業客戶從原本300家倍增到逾千家，企業客戶票量成長7成。 不過，復興航空一直難甩飛安陰影。子公司低成本航空威航（VAir）開航近2年也不敵虧損，復興航空的董事會8月9日通過決議，V Air 威航將自今年10月1日起停航。董事長林明昇曾表示，為加速復興航空集團企業再造，將透過合併威航，有效發揮整合綜效。 言猶在耳，復興航空也開始接下威航的飛機，並準備接手原來威航的航線，企圖增加航點和客源維持營運；但日前公布今年前3季稅前虧損24億514萬元，合併稅後虧損達22億1677萬元，每股虧損3.42元。 連續兩次空難後，復興航空2015年每股虧損1.83元，今年前3季再虧3.42元，累計已虧掉半個股本，讓復興航空營運雪上加霜。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈復興航空2空難重創營運 2年虧半個股本〉。） 延伸閱讀 【砸 7300 億】被中東、中國航空夾殺，國泰虧錢也要投資新機隊 又要座位大又要機票便宜，美國廉價航空 CEO 神回覆讓消費者通通閉嘴 善用 Excel 表單的創業奇蹟，機票網站 Skyscanner 年營收 9300 萬英鎊輕鬆賺～

馬雲看破紅塵？向企業主開示：當賺錢成為你唯一的樂趣，這企業也走不久了

【我們為什麼挑選這篇文章】阿里巴巴創辦人馬雲前幾天參加了浙商論壇，身為浙商會長的他也發表了一場演講。其中提到商人經營時需要「愛商」，根據百度百科，愛商指的是人在愛情，親情，友情等情感中的處理能力，是衡量人們參與救助災害、救濟貧困、扶助殘疾人等困難的社會群體和個人等公益愛心活動的重要指標。 企業經營為何需要愛商？根據馬雲說法，企業應該用全球化的角度經營，考量如何為人類帶來益處，以這種方式經營，而不是只想著要賺錢的企業才能得到尊重，才是有愛商的表現。（責任編輯：黃筱雯） 11月19日，2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江上海成立三十周年大會在上海舉行。浙商總會會長馬雲做了主旨演講。 作為商人三個必備要求，第一必須結果導向，第二效率導向，第三公平導向。 川普當美國總統不是一個偶然性事件。未來大家靜觀眾妙，還是可以看到很多好的東西。 過去以製造業為中心，所以未來我相信將會以創造為中心。 中國未來必須面臨的是全球化，全球化指各國之間的問題，國際化指中國和世界的問題。 做企業，要想成功，要靠智商，情商，現在又多了一個，愛商，LQ。 一個商人每天只知道賺錢，是唯一樂趣的時候，我相信走不久。 新浙商必須引領變革，不僅僅是擁抱變革，要成為變革中的變革者。 我們講的競爭要競而不爭，到全世界，中國商人中國浙商必須去參與競賽，而不是參與爭資源，不是參與爭人家的錢，而是參與競爭，真正的去競。 20年以後，超過一千人就是超大型企業，逼迫所有企業必須採用技術，採用思考。 以下為馬雲演講全文： 謝謝大家，下午好，我聽了一下午，學習了一下午，我記了很多東西，坐在那裡聽大家講，後來也忘了自己等會兒還要講話。一聽說廣昌說要把我掛在牆上，講一個小時，我估計講一個小時以後，以後我就參加不了浙商，大家就會把我轟走。 剛才講我「花言巧語」，其實花言巧語還是很重要的，不是你講多長人家就願意聽，有的時候講得越長，人家煩你，少講幾句，講到點子上很重要。 浙商真的是個很了不起的群體，我幾乎每年都來參加上海浙商總會的年會，每次都能學到很多。浙商每年大家聚在一起交流、學習，在台上廣昌講，我們的浙商每年來，每年感覺到我們浙商的成長，成長很重要的一點我們都願意花時間學習，每年的年會我們都花那麼長時間，大家坐在一個房間裡面學習、思考、辯論，我覺得這都是我們浙商與眾不同的地方。其實現在的世界在發生很大的變化，大家能感覺得到。 未來大家靜觀眾妙，可以看到很多好的東西 最近這一年來大家稱之為「黑天鵝」事件很多，英國的脫歐，包括現在大家覺得川普競選成為美國總統，他們稱之為黑天鵝事件，但是其實背後大家能夠感覺得到，我認為川普當美國總統不是一個偶然性事件，是個必然性事件，只是美國的傳統精英階層認為這是個黑天鵝事件而已。 這個裡面你可以看得出來，是個很經典的商業案例。民主黨和共和黨競爭過程當中，民主黨並沒有真正的捍衛或者支持希拉蕊，他們只是討厭川普，所有的炮彈都是打在川普身上，而沒有闡釋自己民主黨到底要幹什麼。突然有一段時間所有支持川普的人好像沒了，因為支持希拉蕊的人都在站出來講，但我那時候隱隱感覺，那幫人可能不願意跟你辯論，乾脆在投票場上見面。 事實證明最後這些人扭轉了局勢。你擁有觀點，人家不一定會支持你。所以大家很擔心川普上台以後中美關系、世界各種關系是否有巨大的變化，我個人覺得沒有多大的變化，他肯定很難說是美國歷史上最好的總統，但肯定不會是最差的總統。 我們可以牛吹得很大，競選之前可以把自己說得天花亂墜，但看到那張財務報告表的時候，我相信他會冷靜下來，美國的經濟絕大部分依賴於全球化。很多東西競選的時候可以海誓山盟，上了台以後，它的制度，美國的文化，美國整個的體制，老百姓的素質。還是川普，他是一個商人，作為商人三個必備的要求，第一必須要結果導向，第二效率導向，第三公平導向。 商人沒有結果是要死人的，我們必須把事情做出來，不像學者教授上完課事情就完成了，而我們講完道理以後得把它做出來。第二如何要有效率意識，別人幹這事情十塊錢，我們如何能夠八塊錢幹下來，七塊錢幹下來。第三公平意識，我們沒辦法強迫別人，一定要按照我們的方法去做。所以我自己覺得川普還是會有結果導向，還是會有一定的效率意識，他也沒辦法強迫別人。所以未來大家靜觀眾妙，還是可以看到很多好的東西，積極樂觀的看待。既然這是個遊戲，又是別人國家的遊戲，我們看著也挺有意思。 世界的變化還會越來越多，未來的20年、30年很多的變化會超越大家的期望和想像，我認為現在是這世界最了不起的一個偉大變革時代。其實我們永遠希望生活在一個了不起的時代，而一個了不起的時代往往是一個變革的時代。我相信一個卓越企業和優秀企業的差異，優秀的企業在順境裡面到處發現得了，而卓越的企業一定是經過了變革的時代，或者經歷了災難。所以未來30年，不知道在座有多少人，我們還會在這裡討論，除了年齡以外。有一點是肯定的，不學習、不思考，我們一定不會坐在這裡。而且麻煩也會越來越多，關鍵你怎麼看，你把它看成是麻煩它麻煩越來越大，你把它看成是機會，機會也會越來越大。 過去以製造業為中心，未來會以創造為中心 其實對企業家來講，我們最怕的是一成不變，一成不變論資排輩一定輪不到我們在座的每個人，如果中國什麼問題都解決了，那需要企業家幹什麼？其實我覺得企業家就是去創造變革，擁抱變革。大家比較恐慌技術革命，我想提醒大家，我自己花了很長時間在思考這些問題，幾乎每一次技術革命都是50年時間，我最近講了特別多這個觀點，每一次技術革命50年時間，前20年都是技術公司的爭論，後30年是技術完全進入社會的應用。應用變成了最關鍵，往往技術先發展，未必你一定能獲得成功。汽車不是在美國發明的，電也不是在美國發明的，但美國把汽車和電的應用到了極致。過去互聯網剛剛經歷了20多年，21、22年左右，誕生了很多了不起的企業，Facebook、谷歌、蘋果、中國的騰訊、百度，一大批企業誕生。但這些企業的誕生這是一個階段性，如果未來的30年，這些企業不把自己的技術、資源和懂得的一切的方法變成普惠讓整個社會分享，我相信這些企業也走不了多久。 未來30年整個世界就會發生很大的變化，我個人覺得互聯網+是什麼概念？互聯網+是敦促各行各業各個企業去登上駛向未來的諾亞方舟。每一次的技術革命都讓無數的職業失去，每一次的技術革命都讓無數的企業失蹤，每一次的技術革命讓很多的行業甚至管理政府都出現了變化。我上次就講第一次技術革命導致了第一次世界大戰，第二次技術革命導致了第二次世界大戰，這次技術革命會不會導致第三次世界大戰？ 我不知道第三次世界大戰什麼時候爆發？但是第四次世界大戰一定是用棍子和石頭打架，因為人類會被毀滅。所以這次的技術革命跟前兩次有差異，第一次技術革命釋放了體能，人們懂得我們人是不可能跟機器來比誰的力氣大，第二次技術革命我們釋放了人的距離和速度，使得我們明白人是不可能跟機器比誰跑得遠，誰跑得持久，誰跑得快。而這次技術革命使大腦得以釋放，因為大腦得以釋放，很多事情會發生更多天翻地覆的變化。 未來30年中國將擔當巨大的責任，未來30年中美之間將會發生巨大的變化。所以我自己覺得中美之間和世界各國之間必須要展開全程的合作，第三次世界大戰應該對貧窮、對疾病、愛滋病，人活得更久，以及生態環境對這些展開戰爭，人類沒有共同目標的時候，我相信人類就會互相戰爭。 所以未來30年人家講，哎呀，零售行業受到了互聯網電子商務的衝擊，那麼其他行業呢？我告訴你在未來3年到5年以內，金融將會受到衝擊，製造業將會受到衝擊，各行各業都會衝擊，都會過來。人家講互聯網有邊界嗎，互聯網沒有邊界，就像一百多年前電沒有邊界一樣，它會到處都出來。 過去以製造業為中心，所以未來我相信將會以創造為中心，人類在知道我們不如機器強大，不如機器速度快的時候一定要明白，我們一定不會比得上，跟機器比誰聰明，電腦一定比你聰明，過去的20年我們把人變成了機器，未來的20年我們會把機器變成人。所以很多的就業會發生天翻地覆的變化，昨天我們認為白領，昨天我們認為最牛的職業將會一一失去。 這就意味著我們很多的社會變革會發生越來越快，大學的教育機制和體制、教學的內容會發生很大的變化，未來比賽的不是知識誰掌握得更多，未來比賽的是智慧。未來比賽的是創造力和想像力，這就對我們今天中國過去幾年所有的教育，小學、中學、大學的教育方式體制都會有很大的衝擊。 一直以來我們拼命在講教育問題，中國的教不差，中國的育有問題，知識是兩個概念，知和識是兩個概念。知道了，並不等於你懂。所以學和習是兩個概念，我們很注重學，但不注重習，或者把學和習對立起來。過去是知識驅動，未來是智慧驅動，什麼是知識和智慧，IT時代知識是你懂得你要什麼，而智慧是你懂得你不要什麼。我們只有懂得自己不要什麼的時候，才知道什麼應該是堅持。 我想這是我對一些問題的宏觀的看法，不管發生什麼事情，人類經歷過的無數挫折一定比今天多，不管發生什麼樣的事情，今天有一點告訴大家，十年以後成功的企業一定比今天多。不管今天衝擊了多少就業，多少行業，我想告訴大家，20年以後的就業一定比今天多。只是20年以後的就業跟今天的需求會發生很大的變化，以前我們讓孩子去背、去記、去算這些工作也許可能電腦會全面取代，但是電腦不能取代的就是創造力和想像力。 未來的競爭是創造力和想像力的競爭，也就是說我們國家一直注重「教」，應該加大力度在「育」上面，在文化上面，在琴棋書畫音體美上面多加入，讓我們的孩子在創造力上面多進步，我覺得我們國家和在座每個人我們才能面對這次技術革命巨大的衝擊。智慧是從行動，是從痛苦經歷中得來的，知識是可以學來的，但智慧是一種體驗，體驗得親身的經歷才能行。    新浙商精神和全球化、國際化是連在一起的 我覺得新浙商精神跟未來的趨勢，在我看來，新浙商精神和全球化、國際化，是連在一起的。今天論壇上我聽到的是國際化，我想提醒大家，「國際化」和「全球化」，是兩個不同的概念。現在我們大部分講的是國際化，但中國未來必須面臨的，是全球化。全球化是指各國之間的問題，國際化是指中國和世界的問題，但是中國今天作為世界第二大經濟體，必須用全球眼光思考全球問題。 剛才錢教授講得非常有道理，過去WTO組織，中國是最大的受益者，中國其實也很受益，過去的全球化，我們可能稱之為美國化，但是中國在WTO裡，獲益匪淺。全球化，全人類都獲得了巨大的進步，但是為什麼還反全球化的思考那麼多？因為發達國家成功了，發展中國家沒有成功，你成功了，別人沒有成功，年輕人、小企業沒有機會，小企業沒有機會，這些引起了很多的問題。 所以我覺得，以前中國的經濟可能排在前一百名、五十名以後的時候，別人對中國的全球化思考並沒有多大的期待。但是今天，作為第二大經濟體，我們要考慮的，不僅僅是中國與別的國家的關系，中國還要擔當起全球的視野。真正的全球化，是全球的問題。世界各國的問題，很有可能會變成我們國家的問題。 國際化絕不是會講英文，更不是講你在國外開一個工廠，就是國際化或者全球化。毛澤東和尼克松，是1972年他們的遠見、共同的目標，使得他們在70年代成為全世界最具全球化思考的人。很多人講，馬雲，你在全世界走了很多，因為你是學英文的，其實跟學英文，沒有多大關系，而是尊重另外一種文化，欣賞另外一種文化，你賣的不是產品。很多人講，「浙商是猶太人」，我不覺得這是表揚，我們學習猶太人的那種精神，我們在全世界各地要思考當地的文化，思考當地的就業，思考當地的稅收，思考怎麼樣幫當地的企業與眾不同。如果沒有這種思考和境界，我相信在這個世紀，你會面臨巨大的痛苦。 我們國家的很多商人，在非洲、歐美並不太受歡迎。這跟我們覺得我們只會掙錢，賺錢很重要有關。但是只是為了賺錢，因為那個地方有錢而去，我相信你不會贏得尊重。我自己覺得，做企業，要想成功，要靠智商，情商，現在又多了一個，愛商。如果你想成功，往往成功的企業是因為情商很高，但是如果企業想不敗，一定有很強的智商。知識結構未必幫你成功，但是會防止你失敗。你成功了，未必受人尊重，如果想贏得尊重，要有愛商。 只有擔當，替別人著想，才會贏得別人的尊重，孩子的尊重。所以在座每個企業，我們都不成功，不會坐在這兒，但是要想不敗，要不斷學習知識結構，如果想受人尊重，那我們需要真正以全球的眼光思考這個問題。如果你說我先國際化，再考慮全球化，我認為可能是本末倒置，你必須有全球化的眼光和思考，再進行國際化，對你來講可能問題會小很多。 前段時間，我在美國跟一幫國際上的跨國公司高管辯論，關於東西方文化衝突的問題。大家覺得，東方文化比較含糊，確實，我承認，西方講究條理。《聖經》條理非常了不起，但是我們佛經，我反正不能看很懂，是要靠悟的，悟的話每個人思考的角度、想法就完全不一樣。那次辯論他們對我們東方文化覺得不靠譜。我問了老外幾個問題，東方的文化、智慧，是基於儒釋道精神，大家都覺得我們不行，那有誰看過儒家的《論語》任何一個篇章、《道德經》的任何一個篇章？有誰看過佛經裡任何一段經？老外說，我們沒有看過。 我說，我看過六遍《聖經》，看過以後我明白了，西方和東方之間的差異，西方講究黑白，要麼黑要麼白，要麼你信我要麼不信我，而東方得文化講究融合，道家講究黑白的融合而不是對抗。儒家思想可能是世界上最了不起的MBA教例，君臣父子。儒家講自己怎麼改變適應社會，道家講究自己怎麼改變適應自然，佛教講怎麼改變內心形成身心合一。如果企業家不學這些東西，我講，一個商人每天只知道賺錢，做經營，是最大的樂趣，唯一的樂趣的時候，我相信他走不久。我花很多時間學習太極拳，看亂七八糟的事情，就像人一樣，光白米飯不夠，得吃各種各樣的菜，靈感一定來自於這些東西。 有人說，你的口才很好，演講不錯，是怎麼學會的？我跟大家分享，其實我並不覺得我口才很好，我講話，幾乎沒有形容詞。可能是我當過老師，其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。關鍵一點，我是在電影《保鏢》中學到的。惠特妮.休斯頓她唱歌的時候那種狀態，實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。她唱的是她對自己獨特的理解、認識。今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。所以企業家、做生意的人，如果不看電影，怎麼知道年輕人在想什麼？如果不看電視連續劇，怎麼跟孩子交流？如果不看時裝秀，怎麼知道未來的時裝是什麼？我們應該多看、多學習，在享受中學習，在學習中享受。 我特別希望未來的企業，一個很重要的變革，大家學會生活。我不相信把工作當作生活的人他會有成就感，他要真正做到了不起，一定有生活，有生活，才會有智慧，光靠工作，可能得到的是很多的知識。 剛才講「四千」精神，我理解，也許未來的「四千」很有意思，千差萬別、千變萬化、千思萬想、千家萬戶，我們做的任何東西，必須有千家萬戶的思想，必須有這種思想，你才擔當，才有LQ愛商，一個企業家腦子裡老想著錢的時候，這個眼睛人民幣那個眼睛港幣，講話全是美元，沒有人願意跟你做朋友，如果沒有人跟你做朋友，你怎麼可能做天下、怎麼可能做好生意？ 新浙商精神，我覺得很難定義，剛才廣昌給我「下套」，說我給新浙商精神下定義。我們浙商精神，不是誰下的定義做出來的，浙商是實踐摸索出來以後，後人總結出來的精神。我今天依舊這麼覺得，新浙商精神，一定是我們的孩子們二十年十年以後，在經歷巨大的技術變革、社會變革過程中，百折不撓、我們學習、改變，後人會替我們總結出這樣的精神。但我相信真正的新浙商的精神一定是願景驅動。 新浙商必須引領變革，成為變革中的變革者 剛才講不是因為有錢而做，不是因為那裡可以賺錢我去做，我們講的競爭要競而不爭，到全世界，中國商人中國浙商必須去參與競賽，而不是參與爭資源，不是參與爭人家的錢，而是參與競爭，真正的去競，只有這樣我相信我們才會贏得尊重，贏得尊重機會自然而然。什麼是你該要有，什麼是你該放棄的，你知道什麼是你要該要有的，就是知識驅動。 新浙商必須是引領變革，不僅僅是擁抱變革，更不是適應變革，要成為變革中的變革者。其實阿里巴巴有一樣，我的員工同事那時候很討厭我，我們公司的價值觀裡面有個叫擁抱變化，我自己做的最得意的事情，永遠相信一個信條，做企業是「在陽光燦爛的時候修理屋頂」。在你企業最好的時候你必須改變，絕不要在風雪下雨天的時候改變自己的戰略，改變自己的策略，如果你的戰略改變，組織沒有改變，就等於沒有改變。所以要學會陽光燦爛的時候修理屋頂，必須引領變革，知道什麼東西必須放下。 第三浙商群體必須具有想像力，必須具有創造力，我們不應該為賺錢而活著，因為我們都跨越過，剛才講30歲，三十而立，我自己跟公司的年輕人是這麼講，跟他們分享我的看法，因為經過了這麼多年的，儘管我們公司只有17年，但是這17年我相信我們經歷的磨難和痛苦並不亞於別人70年，別人覺得我們很像暴發戶一樣，很快成功。其實不然，我們每一天所經歷的磨難，我們每天所經歷的痛苦，我們每天所犯的錯誤，遠遠超過過去二三十年很多企業的積累，只是我們學習，只是我們不放棄，只是我們願意改變自己，只是我們知道什麼是我們要，什麼是我們不要。 所以我想跟大家講，20歲的時候學會跟一個好老闆，找到一份好工作，跟別人幹，非常重要。一個好公司和一個好老闆來比，一個好老闆比一家好公司來得更加重要。30歲的時候要做自己的事情，30～40歲之間是要學會做自己的事情，如果你想自己做，40～50歲的時候要學會做自己最強的事情，別這時候去做不強的事情，可能麻煩很大。50歲的時候把自己的精力花在年輕人的培養上面，60歲的時候把時間花在孫子身上，因為你機會實在不太多，不一定都這樣，但這是個概率，絕大部分人符合這樣的概率就行。 人類一樣，我們都有概率，上了55歲以後記憶力會差，上了60歲的時候，腦子會差，65歲以後心臟會差，70歲的時候腦子和心臟一般都差，70歲以上連接腦子和心臟的管道都差了，這不是每個人都這樣，但是這是人的基本規律。掌握這些基本規律，再掌握自己做企業的規律，企業如人，每一個企業真正的就像人一樣，其實我過去的17年花了很多時間去思考，一年到三年之間的企業會怎樣，五年到十年左右的企業會怎麼樣，二十年左右的企業會怎麼樣，他們出了什麼問題不要想到未來在多大前景的時候一定要掌握，員工五百人以下怎麼樣，一千人怎麼樣，一萬人會怎麼樣，每個狀態都不一樣，但是這些我們是可以學習到的。 如果沒有經過全球化，沒有向西方學習你是不可能，我這兒也想跟大家講一個預測，20年以後，小企業是指200人以下、30人以上，中型企業200人到500人之間，然後大型企業超過一千人為超大型企業，逼迫著所有企業必須採用技術，必須採用思考，我們過去的三四十年，我們希望把一切非標準的東西變成標準化，未來三十年很多標準的東西我們要把它非標準化，個性化訂製，未來，柔性化生產、個性化訂製將會是真正的未來。 […]

【雪紅姐很無奈】HTC 將賣掉手機品牌？拜託別因為他手機賣的差就亂說話

【為什麼我們關注這則消息】HTC 近幾年的獲利和股價表現持續低迷，一堆 HTC 要出售的謠言也就跟著出現，只是最近傳出他們要賣掉手機品牌，聽到這消息還真有點聳動。 雖然之後官方「嚴正否認」，但從他們手機的出貨量大幅下滑，加上重心似乎漸往 VR 領域發展的情況來看，會有他們要出售手機品牌的想像，也不是無跡可循。（責任編輯：張瑋倫） 11月19日，有業內人士稱，由於銷量問題，著名手機大廠 HTC 將出售自己的手機業務，並且已經進入到了談判階段，最早明年上半年就會有消息。 然而，隨後 HTC 針對該傳聞發表了官方聲明，表示對此事「嚴正否認」，並表示 HTC 正在內地進行多元化佈局，為促進在中國內地業務的發展，更是與深圳市政府簽署戰略合作協議，要合作成立 VR 中國研究院。這一系列舉措也說明，HTC 目前並不會出售他們的手機業務，但也未透露手機業務未來的發展方向。 至於曝出這麼大的傳聞，可能是由於 HTC 今年慘淡的手機出貨量有關，HTC 今年手機總出貨量頹靡得令人吃驚——僅僅為 1000 萬台，相比去年的 1800 萬台下跌了 44.4%，而就在上一季度，三星出貨量為 8100 萬台、蘋果為 4200 萬台，華為為 2700 萬台。也就是說，HTC 的全年出貨量都夠不上同為國產的華為的二分之一。 不過造成該局面可能也與該公司將重點轉移有關，HTC 在 VR 領域做得風生水起，其產品 HTC Vive 目前銷量已經超過了 14 萬台，使得該公司將注意力逐漸偏重到了 VR 方面，而手機方面似乎並沒有太上心，這可能也是導致手機銷量日漸頹勢的原因之一，當然智慧型手機大環境原因也不能不談，正是因為智慧型手機市場機會太少，HTC 才將重點轉移到 VR 新領域去的吧。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈HTC將出售手機業務？官方：嚴正否認！〉。） 延伸閱讀 【HTC 再度被打臉】拒絕代工 Google Pixel 手機，華為：因為我要發展品牌 […]

翟本喬挺交通部：Uber 不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口

【我們為什麼挑選這篇文章】前幾天交通部針對Uber發出了「創新不能做為規避責任的藉口」新聞稿，和沛科技創辦人翟本喬針對這篇新聞稿也提出了幾項重點，再次闡明了Uber的爭議點，以下內容轉載自翟本喬臉書。（責任編輯：黃筱雯） 前一段時間就知道路政司有高手，不但路政專業厲害，網路溝通的能力也強。這篇完全不是官樣文章，都有抓到重點，而且論述清楚。 重點如下： 1. 對於直接影響到人民健康、安全的事業，政府是不得不管；不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口 （衝撞法律本來就要付出代價，不然憑什麼以後錢給你賺？） 2. UBER 不是共乘 3. UBER 沒有明確告知車主違法風險，也不關心勞工權益 4. UBER 宣稱有在國外投保，但保單「只聞樓梯響，不見人下來」，不敢公開給大家看。而且「條款受荷蘭法律專屬管轄……，調解及仲裁地點均應位於荷蘭阿姆斯特丹。調解及／或仲裁使用的語言應為英語」，一旦出事，消費者哪有能力上國外法庭用英語論述外國的法律來為自己爭取權益？ 5. 不可否認現有的計程車產業確實也有令人詬病之處，政府也應該痛定思痛力謀產業提升 6. 保障合法、取締非法是政府存在的意義和堅守的底線；納保、納管、納稅是服務的基本責任，也是對消費者的基本保障，這是交通部不變的立場與職責。 以下為交通部新聞稿全文 UBER打著「科技」、「共享經濟」的大旗進入臺灣，已有一段時間了，或許部分消費者及年輕族群，對於UBER的低價位、資訊化的服務感到新鮮、時尚，甚至認為政府為什麼那麼愛管？那麼守舊？國內產業百百種，絕大多數都是開放自由競爭的，如果政府樣樣拿來管，那也不必，但是對於直接影響到人民健康、安全的事業，政府是不得不管。 難道「創新」可以當作是檢驗公共運輸的唯一標準嗎？公共運輸事業在世界多數國家都被列為管制事業，因為它涉及到基本民行安全與消費權益，所以必須仰賴政府適當的公權力介入，來維持市場秩序和公眾利益，既然政府不能不管，業者當然不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口，否則，民眾又如何期待消費權益能夠受到保障。 UBER口口聲聲標榜「車輛共享」，不得不提個疑問，UBER空車在大都會地區到處繞行巡迴，等著被指派來專程載送消費者的營運方式，真的只是共享嗎？還是以共享為名，行營業之實？而其中又有多少善良的自用車主，是在UBER沒有明確告知違法風險的情形下，受誘以此為業？ 對消費者來說，費用便宜是無法抗拒的吸引力，但是大家如果再深入思考一下，這些便宜服務是隱藏多少社會成本，犧牲多少風險換來的呢？車輛檢驗、駕駛人資格、理賠責任負擔、消費糾紛處理、個人資料保護、金融交易安全保障……樣樣都是問號的時候，大家真的都知道了嗎？ 當UBER公司對著消費者說，UBER是有投保責任保險的、是會對消費者負擔所有損害賠償的同時，卻又對著主管機關說UBER只是網路服務平台，只負責媒合交易及協助爭議溝通，這不禁讓人疑惑起那張始終「只聞樓梯響，不見人下來」的保單，到底是保障了誰？保障了些什麼？ UBER就算真有在國外投保，但「條款受荷蘭法律專屬管轄……，調解及仲裁地點均應位於荷蘭阿姆斯特丹。調解及／或仲裁使用的語言應為英語」，一旦出事發生爭議，又有多少消費者有能力站上國外法庭，用流利的英語論述著外國的法律，來為自己爭取該有的權益？ 至於UBER司機，努力為UBER工作，卻根本沒有被UBER當作員工，沒有勞保、沒有健保不說，車資打折也要駕駛人跟著買單吸收，這真的該是員工應受的待遇嗎？ 台灣都會區計程車服務方便，隨招隨有，但有多少人知道這口碑是辛苦代價換來的。計程車司機工作勞碌原本就不是收入豐厚的職業，以大臺北地區的計程車為例，司機每天工作時間將近11小時，每月平均營業收入扣除必要成本後每月實際收入不到3萬元，每個司機背負家庭收入重擔，全台灣10萬名司機背後就關係著10萬個家庭生計，如果政府連合法執業的基本原則都棄守了，人民還該信任政府嗎？ 社會大眾應該以更多的同理心來看待合法計程車面臨的困境。UBER真的有心要為台灣公共運輸貢獻心力的話，絕不該用目前在都會區與計程車爭食有限市場的掠奪式營運。 當然，不可否認現有的計程車產業確實也有令人詬病之處，政府也應該痛定思痛力謀產業提升。因此，交通部也已積極催生多元化計程車方案，預計明年就可以正式上路，希望屆時就能逐步以展新的一面來帶動產業的發展。另外交通部也於偏鄉地區推動需求反應式運輸服務（DRTS），將以更具彈性、品質更佳的服務模式，來改善偏鄉地區的公共運輸。 最後，還是要再次強調，我們期待創新產業及新經濟模式在台灣發展，也歡迎國外資金與技術來台，並引進創新經濟模式，所以政府從未否定Uber相關創新科技的應用，但是企業追求創新經營的同時，也應該遵守政府相關法規，並與其他企業公平競爭。 保障合法、取締非法是政府存在的意義和堅守的底線；納保、納管、納稅是服務的基本責任，也是對消費者的基本保障，這是交通部不變的立場與職責。 延伸閱讀 交通部批 Uber ：不該掠奪經營運輸市場、創新不能做為規避責任的藉口 翟本喬：我不是天才，我只是喜歡偷學！ 【翟本喬談創新】先推翻 5 個意識框架，台灣人才有可能真正談創新 （本文經原作者翟本喬授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文連結：https://goo.gl/vnUIAF〉。首圖來源：freestocks.org,CC Licensed）

【這速度有點太快了】四個大學生一天半就解決假新聞問題，Facebook 這件事你怎麼看？

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook 最近表示，將開始對假消息的資訊做出整治，但來自普林斯頓大學的 4 位學生，只花了 36 小時就研究出對付 Facebook 假消息、假新聞的演算法。 不過他們的作法 Facebook 並不是沒想過，只是這作法可能會有其他問題，怪不得最近臉書提出 7 大對策要整治假消息的問題，接下來也只能期待他們的做法能立即見效了。（責任編輯：張瑋倫） 自從川普成功當選美國總統後，Facebook 受到的質疑聲就沒有停過，因為上面的假新聞太多了。歐巴馬甚至也曾在公開場合指出這個問題，認為社交媒體沒有在大選中起正面作用，甚至還有一些程序員「親自出馬」在瀏覽器的擴展程序上做手腳。《福布斯》甚至表示：「Facebook 假新聞就是一場災難」。 而 Facebook 在新聞上的動作很早之前就開始了。2014 年時，Facebook 提供了一項名為「Facebook Newswire」的新服務，幫助新聞記者藉助社交網路發現、分享有新聞價值的內容。 比如當事發現場的目擊者們在 Facebook 上發布了照片、影音等相關內容時，Newswire 就能把這些新聞收集起來。但現在看來，在這個「人人都是新聞記者」的時代，新聞的專業性無法得到矯正，也許為今天的假新聞事件埋下了隱患。 去年5月，Facebook 又推出了一個媒體內容創建工具 Instant Articles，用來加速新聞內容的載入速度，除此之外還增加了很多交互功能，比如通過傾斜手機來查看高畫質圖片，當滑動螢幕翻閱內容，影片會自動播放等等。 後來，Facebook 開始允許各企業在 Instant Articles 驗證頁面中發布贊助、品牌推廣或者指定內容，各出版商可以對其發布的內容進行定制化署名、腳註及贊助標註，同時還可以使用該公司的文章編輯工具對各部分內容加以區分。 15 年 11 月時，Facebook 推出了一個獨立新聞產品 Notify，把入駐的媒體機構更新的內容自動推送給用戶（類似今日頭條），這樣一來，用戶甚至不用打開 Facebook，就能直接跳轉到自己感興趣的內容。 今年6月，Facebook 甚至披露自己在做新聞產品時的三大價值觀：朋友至上、有內容、娛樂性。從內容的角度來看，無論是本地政治新聞，還是名人八卦，Facebook 表示都會把它們挖掘出來。 從產品的這些變化中，其實已經能看出一個明顯的過程，Facebook 一直在強調新聞，並且想方設法用新聞來吸引流量，同時加強媒體屬性。眾所周知的是，新聞媒體最容易的變現方式就是廣告，從 Facebook 的財報就能看出來，廣告收入（尤其是來自移動端的）支撐了營收的絕大部分。 皮尤研究中心曾經發布過一份《美國數字新聞十大趨勢》報告，報告顯示 66% 的Facebook 用戶（占到調查總人口的44%）習慣從該平台直接獲取新聞，另外有 24% 的美國成年人通過社交網路關注大選，這導致在美國大選夜時， Facebook 的流量漲了近 […]

KPI 逼死員工！日本東芝子公司財務爆作假，扭曲企業文化害慘人

去年東芝才爆出財報假醜聞，想不到最近東芝子公司「東芝EI控制系統」也被爆從2003年開始偽造訂貨單和驗收單等票據，累計金額達到5.2億日圓。東芝曾經是令日本國民驕傲的品牌，現在到底出了什麼問題？ 東芝虛報財務長達7年 據36氪報導，去年九月東芝向公眾表明，在過去七年虛假誇大收益情況，比實際收益高出 2248 億日元（約合 19 億美元），這一金額是這樁醜聞案被調查之初預計金額的四倍多。同天公佈的賬目顯示，電器和工程集團淨虧損 378 億日元，與前年淨利潤為 602 億日元形成強烈的反差。公司已經調低（write down) 了多個業務部門的財務數據，這些部門包括核電廠和半導體和家用電器部門。東芝財務年結束於每年三月份，財務問題在去年四月被發現。自四月份以來，公司股票一落千丈，不到五個月的時間市值跌掉了 30%。 完整報導：日本史上最大醜聞：KPI 訂太高，東芝財報作假七年騙賺千億日元 子公司造假，東芝信譽再次重創 今年11月11日，東芝又再次發表關於財報造假的聲明。據東網報導，涉及造假的子公司位於福岡，是從事機械設備系統安裝維護業務的「東芝EI控制系統」，涉事員工於2003年起偽造訂貨單和驗收單，虛報超過實際合約額的銷售收入。到2016年9月底，累計虛報銷售收入5.2億日元 。 達不到的業績壓力下，引發作假風波 一向讓人相當信任的日本品牌竟爆出財務造假醜聞，讓不少人都感到驚訝。究竟是什麼樣的原因讓東芝居然冒著品牌名譽受創風險，也要做假財報？據新浪財經報導，2015年對東芝財務造假進行調查的第三方委員會認為，東芝之所以發生如此嚴重的財務造假，存在包括當期利潤至上主義及目標必達的壓力、無法違抗上司要求的企業氛圍、經營高層干預在內的有組織性的干預等諸多因素。 新浪財經報導，為了改善業績，在社長每月例會等會議中，社長對各事業部負責人提出稱為「Challenge」（挑戰）的收益改善目標，並強烈要求各事業部負責人達成目標，各事業部門負責人承受著必達目標的巨大壓力。而社長所提出的「Challenge」，大多都不是基於長期利潤目標等情況設定的，只是站在將當期或當季度利潤最大化的角度（當期利潤至上主義）設定的目標值。 各事業部門為了達成社長指定的「Challenge」，當期的經營成績自然無法據實處理，便預先計入實際上屬於下一期的利潤，或將當期的損失和費用的推遲到下一期以後等違規的會計處理方式，增加表面上的當期的利潤。害怕達不到上司要求目標，下屬只好以這種挖東牆補西牆的方式處理財報，讓東芝的財務狀況越來越嚴峻。 重創後的東芝轉型戰略 根據新浪財經報導，在截至2016年3月31日的上一財年中（編按：東芝財年為三月開始），東芝虧損額達到了7191億日元。為擺脫財務醜聞的負面影響，今年4月，東芝宣布重組戰略，包括重新安排崗位和提前退休人員在內，將在日本國內外裁減1.445萬名員工。 另外，東芝的家電、電腦以及部分半導體等部門的員工都遭到裁員。東芝也將旗下白色家電子公司「東芝生活方式」股份的80.1%轉讓給中國美的集團，獲得537億日元的出讓資金。雖然東芝期望在2017年3月截止的財年中轉虧為盈，但這次爆發的造假事件可能對這個目標構成不小壓力。 包含這次的東芝子公司財報，已經是東芝第三次爆出財務作假醜聞。這也顯示了日本企業生態中，下屬不敢違背上司意志、拼命也要達成目標的扭曲企業文化。東芝若要重新站起來，不只是業務發展需要重新規劃，也應該好好檢視目前的企業文化。 如何有效率提升 KPI、用「科技力」增加業務力？ 現在不懂得用「雲端 CRM」、「人工智慧」等工具協助的人早就落伍啦！ 點此收聽 TechOrange 精心製作的 podcast，用 10 分鐘時間獲得世界級業務力 本文參考資料來源： 新浪：東芝再曝財務造假醜聞 日本百年企業13年間發生了什麼？ 新浪：東芝虛報銷售收入再涉財務造假 遭投訴索賠約166億日元 新浪：東芝造假何時休 虛報銷售收入5.2億日元 東網：東芝大鑊了！再被爆子企涉做假數   （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：danie;,CC Licensed）

【大家就別再罵了】臉書 CEO 表示：我們將出 7 大對策，讓假消息通通 out！

【為什麼我們關注這則消息】做為一個新聞媒體，必須站在中立的角度去報導新聞，資訊的來源需具備相當的可信度，不能有任何偏頗之處。 而臉書最近因為其平台上出現假消息，而有助川普當選之說，臉書當然持否認態度，雖然之前表示假消息「只有很少量」，不過現在他們提出 7 項制止假消息對策，算是對外安撫大眾，對內也穩定軍心吧。（責任編輯：張瑋倫） 社群媒體龍頭臉書（Facebook）在美國總統大選期間因無法遏制假新聞散佈遭到尖刻批評，執行長祖克柏今晚貼文揭露7項對策，打擊惡作劇與其他形式的假訊息。 對於臉書上造假與誤導的新聞幫助共和黨候選人川普（Donald Trump）選上美國總統的說法，祖克柏（Mark Zuckerberg）在選後表示，這是「瘋狂的想法」。他於12日又說，人們在臉書上所見資訊有超過99%都是真實可靠，並稱「只有很少量」假新聞與惡作劇。 不過，祖克柏今天調整說詞，他表示，臉書長久以來即致力於錯誤資訊議題，並稱這是綜合技術與哲學的複雜問題。 祖克柏貼文說：「雖然錯誤消息比例相對少量，我們未來計畫還要做更多工作。」他揭露臉書正在進行的7項對策： 加強偵測：提升找出假新聞能力，利用更佳技術系統在用戶示警前就偵測出假消息。 簡易回報：讓用戶更容易回報假新聞，較快抓出更多錯誤消息。 第三方驗證：臉書已接洽驗證事實的組織，並計劃與更多組織合作。 警告：調查第三方或臉書社群標出的假新聞，在用戶閱讀或分享時提出警告。 相關新聞品質：提高動態消息出現相關新聞連結的標準。 打擊假新聞經濟：大量錯誤消息出自有謀財動機的廣告，臉書正在研究透過廣告政策阻斷財路，並對廣告農場進行更嚴格的偵測。 傾聽：繼續與新聞業合作，更了解其查證系統並向他們學習。 祖克柏表示，對於阻擋意見分享或錯誤限制準確內容，臉書必須小心謹慎，「我們不要成為真相的仲裁人，但要仰賴我們的社群並信任第三方組織」。 美國選前在臉書流傳的假新聞包括教宗方濟各（Pope Francis）為川普背書，以及調查民主黨候選人希拉蕊‧柯林頓（Hillary Cliton）的聯邦幹員身亡。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書打擊假新聞 祖克柏揭露7項對策〉。） 延伸閱讀  臉書承認演算法又出錯！急推社群新工具，挽回廣告主的心 【選後憂鬱症發作？】大家還在替川普當選找藉口，代罪羔羊：臉書演算法 【千錯萬錯都是演算法的錯】同溫層真的好有愛？臉書演算法讓你只活在自己的世界

【工程師招募指南】三個步驟，讓公司避開垃圾工程師！

為公司找一個對的工程師就像是結婚找對象一樣。 很多問題都要在正式同居（工作）之後才會顯現出來，誰不想要在結婚之前好好談個戀愛透析對方，免得後續帶來的一堆麻煩呢？ 不過，矛盾的是，招募過程卻更像是相親，永遠沒有足夠的時間來了解對方。身為一個千方百計想為公司找到工程師的你，到底要如何在短短的時間內找到對的人呢？ 在 DataTensor 身兼工程師、架構師的 Amir Yasin 便提供了一些招募工程師的招募守則，期望大家都可以找到正確的另一半。 不過，在深入探討這些守則之前，必須有個大前提。面試官要真的懂程式、架構與需求，而不是靠一些用嘴巴寫程式碼的人來決定一切。 步驟一：讓他們拿功課回家寫 要在面試時間 2~3 小時內了解一位工程師的能力與人格特質實在是太短了。我知道很多公司喜歡請求職者在白板上解題，不過面試的環境壓力可能會讓求職者的表現奇差無比。也許你就是想找在壓力下仍可以發揮 100% 實力的天選之才，不過，千萬不要忘記大部份的人都只是普通人。 比較適合的方法是在禮拜五邀請他們到辦公室聊聊，以便了解公司的情況，讓他們帶一份作業回家寫，並請他們在禮拜一時繳交。 切記，不要把目前公司遇到的問題拿來當考題。 這份回家作業的目標應該要非常明瞭，但是答案可以非常彈性，讓求職者可以自由發揮。題目不應該像是：「做一個電影網站」、「如果要你重新做 IMDB 網站你會怎麼做？」 而是要明確到不行：「做一個網頁頁面讓使用者可以在電影庫中找尋電影，並用離線儲存的方式儲存這些電影。最後，希望用種類、名稱、演員等方式都可以搜尋到我想要的電影。」 這份題目並沒有提到太多細節，例如是否要做成響應式、多平台等，把這些選項丟給求職者，有些人會完全照著題目做，不過，更多人會選擇做得更完整。 步驟二：請他們解說自己的作業 這個部分請把它想像成論文的答辯，請求職者在公司內部人員（大於 1 位）前面解說自己的作業。不過容我提醒其中很重要的一點：請認真看過求職者交出來的作品。 在此階段的面試流程中嘗試挑戰求職者，挑出他們的問題所在，並觀察他們的反應。畢竟挑戰概念清楚的作品，可以獲得辯解；而挑戰求職者自己也不知道怎麼做出來的作品，得到的更接近狡辯。 你應該要分的出其中的差異。 並把看到的問題、評斷的標準好好的寫下來，讓求職者可以在本次面試中得到成長。 步驟三：為求職者的作業付錢 這一點太值得獨立寫出來了。不管你最後是否錄取該名求職者，都應該要為了這份回家作業付錢。 畢竟，沒有人想要做白工。 你也許會問，要是每個爛工程師都來面試，還要我為了他們的作業付錢，這樣我不就很吃虧？ 如果這樣，你的公司還是趕快倒一倒比較好吧？ 舉個例子 招募流程當然不是唯一解，上述的方法也只是其中之一，看些其他的例子也不錯。這邊要舉的例子是書＿＿成、M＿＿＿k Online。 根據 Soft_job 版兩篇文章：Re: [請益] 有沒有書亞集成的八卦？、[心得] 前端/Front-End/F2E面試心得分享(22間) 統整而成。 整體分成兩個階段：徵才訊息與面試流程。 1.徵才訊息 在徵才訊息中清楚的列出了以下條件： – 職缺名稱 – 必備技能 (Must have) – 加分技能 (Nice […]

數位經濟飛速崛起！政府勢必得修法，不是為數位創新踩下煞車

【為什麼我們要編譯這篇文章】國民黨立委許毓仁說，台灣經濟成長轉型，需要一個符合數位時代的「數位經濟法」！台灣現行產業法規至少20年以上，那是給上一個世代的製造業用的，但數位經濟的規則與過去不一樣了。在迎接新型經濟模式對於法規體制所帶來的挑戰，我們應該要用什麼樣的心態去理解？（責任編輯：鄒昀倢） 隨著近幾年傳統產業的數位化與數位改革，社會與經濟迎來了前所未見的快速變動。無論是公司、政府或人民都從其數位創新、效率與彈性受惠，但風險可能潛伏於前。 現在，數位經濟產生的風險包含智慧財產權的藐視、用戶資料的濫用，到銀行業的數位詐欺、駭客入侵能量網絡，以及癱瘓公眾組織網站的網路恐攻。這些問題已經存在。 為了避免和應付這些問題，政府與組織已著手立法或修法，以保護經濟效益與大眾。舉例而言，資料數據的使用已成為最嚴格檢視的領域之一。在這個數位變遷時代，企業或公司欲迅速擴張的企圖必須跟社會、消費者的利益有效平衡。最核心的重點是，現行法規可以破壞，甚至停止這些新的公司及其商業模式。 今日的經濟模式得換上一顆數位心臟，才能持續發展 在許多產業和領域內，數位化是開發與發展機會背後的主要推手：連網汽車（connected car）重新塑造了汽車工業，智慧電網（smart grid）在能量產業掀起革命，e健康（eHealth）改變了現代醫療服務，行動付款衝擊傳統銀行，大數據帶來無可限量的機會，網購仍未抵達它的高峰，數位媒體主導了資訊流通，而在壓力之下，連政府都開始以數位政府（eGovernment）的模式提供線上服務。 不僅服務流程數位化了，完整的數位平台與產品持續由數位經濟推出，公司與團體從高效率與低成本的商業模式獲利，吸引了享受即時產品、即時服務的消費者。長話短說，今天的經濟擁有一顆數位心臟，在數位脈動下越來越茁壯。 數位經濟發展下，必須非常重視資料數據的安全需求 根據歐盟委員會的預測，一個數位單一市場可以在歐洲境內創造額外的EUR415成長，以及三十八萬個工作機會。為了讓這個預測成真，數據與資料安全的改善是必要的，一套適用於所有國家的法規也需完善制定。只有如此，使用者才能在面對各種數位經濟產生的威脅時受到保護。這當然也包含雲端服務在各國家的標準化。 為使數位經濟繼續蓬勃發展，必需訂下共通法律規範，同時，這些共通法規不得打擊數位經濟內擴張的創新與發展。近期針對共享經濟的辯論，顯示了這的確是個平衡的藝術。 數位經濟內的成功例子總是令人不住咋舌。想想，Facebook，世界上最大的媒體資訊公司，卻不擁有任何原創內容；Uber，世界上最大的交通運輸公司，卻不擁有任何車輛；Airbnb，世界上最大的租屋平台，卻不擁有任何房地產；阿里巴巴，世界上最大的網路零售業者，卻不擁有任何資產；Paypal主導了網路付款產業，卻沒有任何實體交易處。使用者向這些公司與服務提供個人資料，讓其有機會深入了解個人喜好、地點與社群經歷。 P2P的數位經濟模式成主流，更成為現行法規調適的最大挑戰 Uber與Airbnb是高速發展的共享經濟環境中，最受歡迎也最具爭議的例子。它們以所謂的P2P（Peer-to-Peer）模式為基礎，服務與商業經營皆在平台使用者之間直接運作。Uber、Airbnb與其他相似的公司從針對服務提供者與消費者的特低市場出入門檻（entry and exit barriers）受益。它們不但引起傳統市場參與者的怒火，連消費者與隱私權宣導者都曾站上反對的一方，批評這些公司處理或誤用個資的案例，例如GPS定位數據。 掙扎著保有原本的市占率，甚至掙扎著生存，傳統業者要求更多法規。數位新創的成長往往依賴無形資產，讓其迅速取得較高的市場價值。從稅務與保險的角度來看，Uber與Airbnb等平台（仍然）不需遵守限制同業的法規。不過，數位新創平台越來越常面臨「被消失」或「被傳統化」的法規問題。 Napster的命運正是如此。身為第一個大型P2P音樂分享平台，Napster侵犯了音樂家與藝術家的智慧財產權。音樂產業的產權持有者及美國唱片業協會（Recording Industry Association of America，RIAA）共同將Napster告上法庭，要求該平台關閉。在它於2001年關閉前，Napster擁有八百萬使用者，是成長速度最快的網路社群。不過，Napster針對下載音樂的商業想法名留青史，現在成為Apple與Amazon等大佬所提供的服務之一。 在台灣，類似的例子如十年前的Foxy、PPS等影音串流、下載、播放平台，最後皆面臨侵權與關閉的結局。 政府勢必得修法，修法的角度不是為數位創新踩下煞車，而是去找共識 新法規不應該踩下數位創新的剎車。數位創新者的消失，對市場內的企業與經濟並沒有助益。法規應提供傳統與數位競爭者一個平等的起步點，並有效地保護消費者與他們的資料數據。 目前的規範嘗試基本上多管齊下。澳洲政府希望能規範共享經濟，歐盟正著手準備針對「矽谷（Silicon Valley）」公司的法規，德國正在注意Google的商業活動，並嘗試控制網路貨幣Bitcoin的發展。 可以確定的是，法規要求的複雜程度會持續顯著成長。規範者必須了解數位經濟運作的方式，擁有關鍵社群、平台與科技的知識，以達成合理且有效的規範標準。他們更需認知到，科技發展的速度遠遠超過傳統立法程序的步調。過去，規範金融產業是最難的挑戰，但現在，規範網路世界會更加艱鉅。網路無遠弗屆， 不受國家邊界限制，因此只具國家規模的規範是遠遠不夠的，更別提許多網路活動皆能以匿名方式進行。 最重要的問題是，規範將僅是為了回應市場所受的衝擊與危機，或規範將能有所彈性，例如透過更快的立法程序，或透過共通法規禁止特定平台模式破壞市場現狀？ 立法組織應制定能獲益企業與社會的法規。以大局而言，我們的經濟需維持一定的國際競爭力，並讓有形與無形的數位程序的消費者受益。對企業而言，能迅速回應不斷更動且難以預測的法律規範是非常重要的。 毫無疑問地，數位經濟是一個針對所有產業與領域的測試。最合理的解答是呼籲一個全新的法規框架。科技巨擎如Google與Apple肩負社會責任，在處理個人資料保護與隱私時，必須學習如何應對文化差異。 資料來源： Bearing Point Could regulation put the brakes on the digital economy? The Australian Regulatory systems are struggling in digital age […]

交通部批 Uber ：不該掠奪經營運輸市場、創新不能做為規避責任的藉口

【為什麼我們要關心這則新聞】前天 Uber 亞太區總經理 Mike Brown 親筆寫公開信，向蔡英文總統喊話，懇請政府召開公聽會討論「車輛共享」的新經濟模式該如何落地台灣。 先前，Uber 全球首席顧問 David Plouffe 也提到，目前 Uber 在全球遇到的問題就是推行創新經濟，會遇到舊經濟挾法規之名行保護主義之實。這次，交通部罕見大動作發布新聞稿，持續堅持立場。看起來，目前對話雙方的認知落差其實還是很大，若不能先取得一個基本共識，那麼談對話、合作、輔導合法都是空談，只會淪為雙方各說各話的狀況。（責任編輯：鄒昀倢） UBER打著「科技」、「共享經濟」的大旗進入臺灣，已有一段時間了，或許部分消費者及年輕族群，對於UBER的低價位、資訊化的服務感到新鮮、時尚，甚至認為政府為什麼那麼愛管？那麼守舊？國內產業百百種，絕大多數都是開放自由競爭的，如果政府樣樣拿來管，那也不必，但是對於直接影響到人民健康、安全的事業，政府是不得不管。 難道「創新」可以當作是檢驗公共運輸的唯一標準嗎？公共運輸事業在世界多數國家都被列為管制事業，因為它涉及到基本民行安全與消費權益，所以必須仰賴政府適當的公權力介入，來維持市場秩序和公眾利益，既然政府不能不管，業者當然不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口，否則，民眾又如何期待消費權益能夠受到保障。 UBER口口聲聲標榜「車輛共享」，不得不提個疑問，UBER空車在大都會地區到處繞行巡迴，等著被指派來專程載送消費者的營運方式，真的只是共享嗎？還是以共享為名，行營業之實？而其中又有多少善良的自用車主，是在UBER沒有明確告知違法風險的情形下，受誘以此為業？ 對消費者來說，費用便宜是無法抗拒的吸引力，但是大家如果再深入思考一下，這些便宜服務是隱藏多少社會成本，犧牲多少風險換來的呢？車輛檢驗、駕駛人資格、理賠責任負擔、消費糾紛處理、個人資料保護、金融交易安全保障……樣樣都是問號的時候，大家真的都知道了嗎？ 當UBER公司對著消費者說，UBER是有投保責任保險的、是會對消費者負擔所有損害賠償的同時，卻又對著主管機關說UBER只是網路服務平台，只負責媒合交易及協助爭議溝通，這不禁讓人疑惑起那張始終「只聞樓梯響，不見人下來」的保單，到底是保障了誰？保障了些什麼？ UBER就算真有在國外投保，但「條款受荷蘭法律專屬管轄……，調解及仲裁地點均應位於荷蘭阿姆斯特丹。調解及／或仲裁使用的語言應為英語」，一旦出事發生爭議，又有多少消費者有能力站上國外法庭，用流利的英語論述著外國的法律，來為自己爭取該有的權益？ 至於UBER司機，努力為UBER工作，卻根本沒有被UBER當作員工，沒有勞保、沒有健保不說，車資打折也要駕駛人跟著買單吸收，這真的該是員工應受的待遇嗎？ 台灣都會區計程車服務方便，隨招隨有，但有多少人知道這口碑是辛苦代價換來的。計程車司機工作勞碌原本就不是收入豐厚的職業，以大臺北地區的計程車為例，司機每天工作時間將近11小時，每月平均營業收入扣除必要成本後每月實際收入不到3萬元，每個司機背負家庭收入重擔，全台灣10萬名司機背後就關係著10萬個家庭生計，如果政府連合法執業的基本原則都棄守了，人民還該信任政府嗎？ 社會大眾應該以更多的同理心來看待合法計程車面臨的困境。UBER真的有心要為台灣公共運輸貢獻心力的話，絕不該用目前在都會區與計程車爭食有限市場的掠奪式營運。 當然，不可否認現有的計程車產業確實也有令人詬病之處，政府也應該痛定思痛力謀產業提升。因此，交通部也已積極催生多元化計程車方案，預計明年就可以正式上路，希望屆時就能逐步以展新的一面來帶動產業的發展。另外交通部也於偏鄉地區推動需求反應式運輸服務（DRTS），將以更具彈性、品質更佳的服務模式，來改善偏鄉地區的公共運輸。 最後，還是要再次強調，我們期待創新產業及新經濟模式在台灣發展，也歡迎國外資金與技術來台，並引進創新經濟模式，所以政府從未否定Uber相關創新科技的應用，但是企業追求創新經營的同時，也應該遵守政府相關法規，並與其他企業公平競爭。 保障合法、取締非法是政府存在的意義和堅守的底線；納保、納管、納稅是服務的基本責任，也是對消費者的基本保障，這是交通部不變的立場與職責。 （本文訊息由 交通部 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：中央社） 延伸閱讀 【擊鼓、鳴冤、求生存】Uber 亞太區總經理：請蔡英文總統打造創新的台灣新經濟 專訪 Uber 首席顧問 David Plouffe ：Uber 帶來的挑戰不難，領導者只要下定決心即可解決 台灣成長轉型，全民決定─國民黨立委許毓仁談新經濟必備的「數位經濟基本法」

【旅行社要失業了】Airbnb 推「當地人帶你玩」新功能，去哪都有人罩的感覺真好

【我們為什麼挑選這篇文章】Airbnb推出了一項足以威脅TripAdvisor等旅遊資訊平台的新功能「Trip」，由當地人導遊，讓旅遊體驗更道地。而這只是開始，未來Airbnb甚至會開始訂餐、叫車等功能，成為一個全方位旅遊服務平台。（責任編輯：黃筱雯） 8歲的房屋共享平台 Airbnb 剛剛在洛杉磯的 Orpheum 劇院舉辦了一場熱情洋溢的 Open 大會——說它熱情洋溢是因為，我幾乎從來都沒有在任何一場別的大會裡聽過那麼久、那麼密集的掌聲。當 Airbnb 三個創始人一起走上舞台時，人們的情緒是如此熱烈，全體觀眾——樓上和樓下的，全部都站了起來。 這樣的掌聲還響起來好幾次，在 Airbnb CEO Brian Chesky 宣布 Airbnb 全新的 Trip 服務、當一段記錄了一位同性戀用戶的 Airbnb 之旅的視頻播放完畢、當 Chesky 宣布他們和多個NGO合作、當三位創始人再次集體出現在台上的時候，這樣遠遠超出禮節性鼓掌的掌聲，都在響起，（一位記者評價說：我還以為是賈伯斯上台了！）而在演講結束，人們再次站了起來。 我有一點明白這樣的熱情來自何處——大部分的參會者都是 Airbnb 的屋主和用戶，其中就包括 Airbnb 的「超級屋主」（Super Host），他們來自世界各地，自費來到了洛杉參加這個大會，花費應該不低於 500 美金。他們對於這個平台，有著極深的認同感和歸屬感，用 Airbnb 的話說，「是這個社區的核心」。 這就是Airbnb的社區文化——友好、熱情、開放、連通。盡管這家公司偶爾也會做一些蠢蠢的事——比如在舊金山公交站投放廣告諷刺政府機構，但是大部分時候的它，都是一個正向的社區，聚集了大量樂於探索的遊客、和大量樂於分享的屋主，反過來，這些屋主又把 Airbnb 塑造成了今天這樣獨特的樣子。 8 年裡，Airbnb 積累了這樣大量的核心用戶，這成為它的標誌和天價估值的基礎。而隨著這樣人的越來越多，Airbnb 也已經不想再停留在「分享房間」這個領域，它想走得更遠一點，幫助人們打造一整個更好的旅途。所以，Chesky 在這次大會上發布了 Airbnb 成立 8 年以來，最大的一次變化：Airbnb 推出了 Trip 平台，來打通整個旅行服務環節。 顫抖吧，Expedia 和 TripAdvisor 在 Brian Chesky […]

【變出錢來吧】矽谷第三大獨角獸 Palantir 即將上市，下豪語明年賺錢但員工都要走光了

【為什麼我們挑選這篇文章】這家由矽谷精神領袖 Peter Thiel 創辦的大數據分析公司，目前估值來到 200 億美元，是僅次於 Uber 和 Airbnb 的獨角獸。 最近這家公司表態將要上市，還說明年就會盈利，感覺相當可信，不過他們近來失去幾個重量級客戶，加上離職率不斷上升，先別說盈利，公司能不能順利營運可能都是問題。（責任編輯：張瑋倫） 幾乎所有媒體提到 Palantir Technologies 的時候，都無一例外地用了「神秘」這個詞。 不管是公司從在媒體中低調的風格，還是其對員工的嚴格規定來看，用這個詞確實不為過。這家取名於《魔戒》中視眼石的公司，禁止員工與媒體接觸，甚至連客戶都用奇怪的代號來表示。 這可能跟它所從事的業務有關。從目前的情況來看，這家數據公司主要面向政府和金融機構等客戶，主要提供的是基於大數據挖掘的反欺詐（甚至反恐）服務。 它最早期的投資人是美國中情局旗下的 In-Q-Tel 基金，因此，據公開資料顯示，其初期的政府業務佔比高達 70%。據華創證券研報，其客戶包括美國國防部、CIA、FBI、陸海空三軍、紐約和洛杉磯警察局服務 不過你可能會問，大數據怎麼反欺詐？ 這位同學，一看就知道你很少看好萊塢大片。科幻來說，我們經常可以看到某諜戰大片裡，CIA 或者 FBI 的工作人員對著電腦劈裡啪啦地打進一堆東西，就能定位到了某個人，發現是誰黑進國家的系統之類的。 借用一位知乎作者何明科舉的栗子：911 之後，Stanford 的幾位教授利用海量公開數據，利用電腦建立人物關係的網絡，最後鎖定了一堆疑似人物，然後公開發布，結果 CIA 等部門大為震驚，因為教授們的結果與 CIA 花人力大量偵查和審訊的結果很近似。 Palantir 做的就是上面說的那麼高端的事。籠統來說，就是通過大數據分析回答問題：通過收集大量數據，幫助非科技用戶發現關鍵卻又不太明顯的聯繫，從而事先發現端倪，或者找到復雜問題的答案。 直到 2010 年，公司終於擁有了第一位非政府客戶，著名投行摩根大通。摩根大通將 Palantir 的技術用在問題房產的定價和查找企圖盜號的網路欺詐者。公司的客戶逐漸擴展到大興銀行和對沖基金等商業公司。到 2013 年年底，它們已經有超過六成的訂單來自於非政府客戶。 這樣聽起來誇張的技術，其實受眾並不寬，顯然基本面向的都是擁有巨大數據的大公司，而且它成立於 10 年前，對於那時的人而言，他們做的事無疑有點科幻。 因此，正如36氪曾經報導，這家公司在成立之初尋找融資時根本沒有什麼人認可，基本靠創始人 Peter Thiel 的錢或者，外部只拿到了 CIA 旗下基金的種子輪。 然而，如今的它從成立之初到 2015 年年底，從天使輪融到了 K […]

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】台灣人和日本創投一起合攻東南亞吧 ─ 專訪 CyberAgent Ventures 董事總經理近藤裕文

台灣創業市場規模小，要快速擴張，創業者勢必得走出台灣。但單打獨鬥不如與投資人聯手，跟著風向打群架，哪裏是台灣人有可能大展身手的地方？ 日本創投 CyberAgent Ventures 的答案是東南亞。CyberAgent Ventures 董事總經理近藤裕文認為，東南亞是潛力最大的市場。看準龐大的人口基數，以及正在興起的行動裝置用戶，日本以南的國家，韓國、台灣、印尼、越南、泰國都被納入公司的佈局雷達當中。 對台灣創業者來講，積極往南看、在台活躍投資的 CyberAgent Ventures 是個機會，一旦獲得投資，除了資金上的直接挹注外，也可以進入CyberAgent Ventures 佈局亞洲資源系統。 舉例來說，CyberAgent Ventures 投資台灣已上櫃的尚凡資訊。今年中，尚凡資訊旗下子公司婚戀交友服務app SweetRing，透過這層投資關係，獲得來自日本社交網路公司Mixi 的資金，而Mixi 也是由 CyberAgent Venturs 投資的。 另外，CyberAgent Ventures 在台還有投資愛評網、愛料理、FashioGuide 等網路新創公司，甚至在台北設立辦公室，專門尋找適合的投資標的。 為了瞭解 CyberAgent Ventures 的東南亞佈局策略，與台灣人在東南亞創業市場版圖的優勢，TechOrange 專訪 CyberAgent Ventures 董事總經理近藤裕文、投資經理北尾崇，從中瞭解這間日本創投的亞洲佈局策略。 CyberAgent 厲害投資成績：3 隻獨角獸、4 個 IPO、6 個成功併購 創立於1998年，CyberAgent 是日本最大的互聯網廣告公司，代理日本雅虎的線上廣告業務，同時也是日本重要的遊戲、社交龍頭，創立線上社群網站 Ameba，並且於 2006 年設立風險投資部門 CyberAgent Ventures 專注投資在所有與網路產業相關的種子期、早期新創，社交、遊戲、廣告都是主要投資的大宗。 在日本，CyberAgent Ventures 投資過日本上市社交網站 Mixi，在中國也投過知名影音網站土豆網，目前所有投資項目中，有 4 間公司 IPO、6 間公司成功併購，與3 […]

台灣B2B企業有著一個自戀式誤解，認為市場中的每個人都早就認識他們

【我們為什麼挑選這篇文章】根據經濟部公布的數據，八月份台灣的機械設備業衰退了-2.76%。本文作者DDG方策的武劍表示，他觀察到台灣B2B公司大都不注重溝通、也缺乏意願接觸更多目標族群，因此失去了合作機會。 這對台灣產業發展來說是非常可惜的事，有待台灣企業正視這樣的情況並做出改善，也才能讓台灣製造的商品在世界上更為人所知，不是嗎？（責任編輯：黃筱雯） 曾到過台北南港展覽館觀展的人，必定能了解那種充滿壓迫感的展場氛圍；每個樓層都有許多的參展廠商，但卻很少限制他們用音響、燈光、或showgirl等等方式吸引訪客進入攤位，結果就是讓參展者的感官飽受折磨、眼花撩亂，然而，這同時也是一個很好的機會來檢視這些廠商的溝通策略。 想在全球供應鏈佔一席之地，就不要忽視溝通的重要性 日前蔡英文總統在就職演說中，將智慧機械的成功與發展納入五大創新產業之中，並誓言國家將全力支援這些創新產業以重塑台灣的全球競爭力，因此，我們就拿最近在九月初所舉辦的2016台灣機器人與自動化展來當作案例。根據經濟部最新公布的數據，八月份台灣工業的生產指數年增率成長了7.74%，但機械設備業卻是衰退的-2.76%。事實上，若沒有智慧和自動化機械的及時加持，衰退數字還不止於此，在八月之前，機械設備業已經連續11個月負成長達二位數。 從這些數據及筆者個人觀展的經驗中可以歸納出一個重點 — 台灣的相關產業若想在全球的機械供應鏈中佔據有利位置，還有很多的努力空間，而其中一項就是被這些公司所忽視的溝通策略。首先，多數參展者只提供中文資料，而闕漏其他語言。展覽是接觸其他國際夥伴的大好時機，值得多花一點心力去使用他們的語言溝通，或至少得提供中英文版的資料。 其次，在展場中能看到的標語也寥寥可數，部分是因為許多B2B類型的公司認為他們無需注重溝通，因為在該產業中的每個人都早就認識他們，或至少曾經耳聞，這不僅是一種自戀式的誤解，也表露出一種狹隘的心態 — 缺乏意願去追求更高的成就或接觸更多的目標族群。 良好的溝通是清楚傳達公司的核心價值 然而，若僅僅是創造一句平淡無奇的標語，例如：「你最佳的工業4.0夥伴」，也是在浪費時間，因為讓人無從衡量是哪方面的「最佳」？是在價值或創新方面？是經營長期的夥伴關係？還是為客戶量身打造服務？抑或是擁有豐富的國際經驗？ 良好的溝通最起碼要能清楚地傳達一間公司的核心價值，而最簡潔有力的方法就是透過標語來傳達。標語負責引導所有溝通，確保溝通內容不會失焦，讓潛在的客戶或夥伴能從溝通內容中判斷這間公司是否可供給所需。 在標語之下，會帶領一系列如金字塔般的資訊，資訊的內容取決於一間公司想要如何對外溝通自己，內容的安排上沒有固定的順序，但是必須要能逐步說明公司所帶來的價值，同時也是潛在客戶和夥伴所需要的服務，常見許多公司認為自己的價值不言而諭，所以無需任何的溝通，或是溝通內容缺乏妥善規劃，而讓溝通效果大打折扣。 舉例來說，如果標語是「追求創新的最佳工業4.0夥伴」，金字塔第二層的溝通內容應該要說明這間公司做了哪些創新，並提出獲獎的相關證據，而第三層則更進一步地解釋這些創新如何幫助客戶。 這並不是高深莫測的理論，實際上，連全球頂尖的自動化和機器人製造公司也運用這樣的模式溝通。德國的Dürr專門提供與機械和廠房工程相關的自動化系統和服務，它的標語是「生產效率的領先者」(Leading in Production Efficiency)，這或許稱不上史上最吸睛的標語，卻可以讓它的商業夥伴清楚預期在合作中能獲得的效益。 日商EPSON的標語則是意義較籠統的「夢想 讓視野無限」(Exceed Your Vision)，但是輔以和機器人產品相關的口號：「好用度第一名」，並在隨後詳細解釋公司在設計易操作系統方面的歷史，還是成功地用紮實的內容逐步引導客戶瞭解為何要選擇他們。 當前台灣已著手在芝加哥和全球各地的國際展會上推廣自家的智慧機械業者，相關產業和其他具有類似處境的產業應及早向那些全球頂尖的公司學習，並認真思考自己的推廣重點以及要如何向外界溝通。當然，公司必須先了解自我的價值，才能對外溝通正確的資訊。而在接下來的文章中，我們將會訪問德國經濟辦事處處長，了解德國為何在工業4.0的領域中選擇台灣作為合作夥伴。 延伸閱讀 【推責任的死最快】創新是「所有」台灣企業的責任，不只有新創公司要傷腦ApplePay 將進駐台灣，我們保護得了台灣企業，但保的住產業發展的未來嗎？ 【產業轉型的遊戲規則】迎向數位新局，企業得認清數位經營「形」與「神」 （本文經合作夥伴DDG方策授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈重視溝通策略 — 企業的必修課〉。）

【Uber 先別得意】一挑多沒在怕，特斯拉「自動駕駛共享計劃」將成為全球汽車業的對手

【為什麼我們挑選這篇文章】我們知道自動駕駛現在很夯，汽車共享概念也正席捲全球，那如果這兩項結合起來，會變出什麼驚天動地的東西？ 「自動駕駛共享計劃」就是馬斯克接下來要做的事情，他打算造出特斯拉共享車隊，搶佔自動駕駛和共享汽車領域，如果順利發展，他將成為傳統出租車、Uber 等汽車共享企業的勁敵。 馬斯克的野心，挾帶特斯拉這強大品牌的優勢，他之後的每一步，都將為世界帶來不同的變化。（責任編輯：張瑋倫） 倫敦街頭的黑色出租車、紐約的黃色出租車…… 這些都是城市的重要標誌之一。然而隨著 Uber、Lyft、滴滴打車等共享租車服務的興起，出租車司機的飯碗受到了不小的威脅。 據在線出行機構 Certify 的一項研究顯示，2016 年二季度，Uber 是最受美國商旅出行者歡迎的駕乘服務。事實上，從2014 年開始，出租車的業務量已經下降了51 %。「共享出行」似乎正在潛移默化地改變城市交通的格局，而看到這一市場潛力的馬斯克也有個自動駕駛車隊的計劃。一旦實現，城市裡滿街跑的很可能就是特斯拉了。 馬斯克的狂想曲 共享車隊也許是未來自動駕駛汽車的發展方向，它將極大地改變城市的交通。 美國科羅拉多州的落基山研究所認為，自動駕駛汽車將很快進入私營市場，並改變私營市場的格局。據九月份發表的一份報告顯示，自動駕駛汽車的服務將會比出租車更便宜。它將優化道路空間，並且速度也會更快。 除此之外，與陌生人拼車或許是防止車流量暴增的一個關鍵因素。據經濟合作發展組織 OECD 的研究發現，在良好的公共交通系統之下，共享自動駕駛汽車可能會使得上下班高峰期通勤時間減少大約三分之二。 實際上，馬斯克早在今年 8 月超級電池工廠 Gigafactory 開幕式的時候就首次表達了自己對「共享車隊」的想法。馬斯克透露，特斯拉將來有可能成為一輛 Uber，車主可以通過「共享」自己的車增加收入，並且由你決定自己的特斯拉汽車由誰使用——五星車主或者家庭用戶。 「在你不用車的時候，你可以打開手機上的特斯拉應用程序，選擇加入或退出『共享車隊』，選擇誰能夠使用它。無論你何時想要收回汽車，你只需再次打開應用程序點擊一下，它就會自動回到你的身邊。」這種方式可以最大程度地發揮汽車的功效，降低養車成本。同時，完全由你來決定用車的時間。 馬斯克希望將搭乘自動駕駛系統的特斯拉打造成大眾化的車隊，通過 Uber 式的共享計劃，讓每個人都能坐上特斯拉的汽車。一旦達成，這將改變車主，出租車司機和汽車之間的關係。 來自出租車的控訴 馬斯克的夢想看似很美好，然而這將會威脅到倫敦已經存活了 150 多年的出租車機構。 一直以來，倫敦的黑色出租車司機都以自己對整座城市的了解感到自豪。當你坐上出租車的時候，非常熟悉路況的司機能夠快速地把你帶到目的地，而自動駕駛系統卻不會如此專業熟練。 出租車支持者表示，司機對路況的熟悉度要比 GPS 定位管用得多，因為它允許司機根據乘客的描述進行推理。比如，你上車的時候，不知道目的地在哪，你可能會告訴司機它附近有什麼標誌性的建築，然後司機就會根據你說的進行判斷。而特斯拉自動駕駛的導航軟體可能就不會像一個會思考的司機那樣精確地找到你所描述的地方。 除此之外，工人制度也是出租車支持者反對「共享計劃」的一個理由。Sofian Zemmour 在倫敦當了 7 年的出租車司機，他表示「像 Uber 這種租車服務違反了國家的勞動法，司機為了賺錢要像奴隸一樣，每天工作 14、5 個小時。」 另外，全自動駕駛的共享車隊會使乘客失去與司機交流的樂趣。想像一下，當你要在車上呆很久的時間時，你可能想找個人聊聊天來緩解下鬱悶的心情，這時候也許司機會給你講講最近發生了什麼有趣的事兒，而自動駕駛的車隊可不會這樣做，恐怕你只能在車上玩手機來打發時間了。 特斯拉的未來 值得注意的是，馬斯克在描述其自動駕駛共享車隊計劃時，提到了一個關鍵詞「Tesla Network」。意思是車主想要通過全自動駕駛功能的共享車隊賺錢，必須通過特斯拉專有體系 Tesla Network 才行。 這也就是說馬斯克實際上是想做一個專屬於特斯拉的車輛共享平台。該計劃將在明年公佈更多的細節。而一旦馬斯克的想法如期實施，未來特斯拉將會成為 […]

這位女孩的「Ambidio」音效處理技術，將顛覆世界對聲音的認知

【為什麼我們挑選這篇文章】對音樂的熱愛，讓她堅持到底，吳采頤打造的 Ambidio 音效處理技術，國外媒體稱這是「劃時代」的創舉，只要一台筆電的喇叭搭上 Ambidio，就能感受到聲音移動和遠近的變化，顛覆我們原本對聲音的感觸。 這家公司的投資方，有李嘉誠旗下的公司及黑眼豆豆的歌手 will.i.am，策略顧問則是產出星際大戰系列電影，盧卡斯影業下的 Skywalker Sound，如此龐大的支持陣容，讓人期待接下來她會為世界帶來多大的變化！（責任編輯：張瑋倫） 當越來越多人透過小裝置螢幕看電影，如何把電影院的環繞音效體驗在小螢幕上實現成為難題。吳采頤開發的 Ambidio 技術，能即時處理音效，讓大腦辨識出聲音大小，高低之外的第三個維度：遠近，形成最接近真實的環繞音效。 今年3月初，台灣女孩吳采頤在美國創業的音效公司 Ambidio 獲得種子輪投資，投資方是李嘉誠旗下的私人投資公司維港投資以及美國歌手 will.i.am，策略顧問則是盧卡斯影業之下的 Skywalker Sound。 《彭博商業周刊》也製作了一則 Ambidio 的示範短片，僅僅透過筆電的雙聲道喇叭播放，就能感覺到聲音隨著人物走動從左到右、忽遠忽近，甚至湊到面前輕聲細語，或是繞到背後說話都清晰可辨。 Ambidio 究竟是什麼？為何讓外國媒體形容它是「劃時代」的音效技術？當 3D 影像技術發展，讓人終於能在平面影像中呈現遠近深淺時，聲音卻只能依靠喇叭或耳機等外在裝置的擺放位置，試圖模擬出聲音的立體感。 「日常生活中聽到的聲音都是相對的，大腦其實需要學習，才能辨別出不同遠近位置的聲音。」吳采頤說。 和過去仰賴器材的方式不同，Ambidio 是利用聲波傳遞到耳朵的時間差等「線索」，讓大腦感覺出聲音的遠近。經過 Ambidio 處理過後的聲音，不只突破器材的限制，更能補強現有音響的缺漏，讓人只用筆電就能享受環繞音效。 特別是當愈來愈多人都用筆電等小螢幕裝置觀賞電影，Skywalker Sound 就曾在媒體採訪中表示，如果無法在小裝置上重現電影配樂的效果，就失去了製作音效的意義。 開發出技術的吳采頤，最初是2012年在美國紐約大學念音樂科技研究所時，提出了讓大腦辨識聲音的各種線索來重建環境音效的理論。從高中時期就加入北一女熱音社彈電吉他，吳采頤即便背負著家人對好學生的期待，仍然不願放下熱愛的音樂。 自台北醫學大學醫學檢驗暨生物技術系畢業後，決定到樂器行工作，當吉他老師，過程中接觸到錄音、混音等技術，因而決定到美國念音樂科技研究所。 電影《變形金剛》 某一天，吳采頤在租屋處用筆電看電影《變形金剛》時，差強人意的音效讓她興起研究突破音響器材限制的想法。於是在論文中發展出 Ambidio 的理論，又自學 C++，寫出一個能即時輸出 Ambidio 音效的程式。 論文發表後得到很多音樂界的回饋，許多創作者都表示 Ambidio 能改變聲音說故事的方式，甚至有大公司在看完她的展示後隔天就寄出工作邀約。但她最終還是決定找來台大電機畢業的好友一同創業，在2014年成立公司，親手實踐 Ambidio 的技術。 「最原始的音效是單聲道（mono），雙聲道（stereo）是在1930年開發出來的，卻是等到1960年披頭四等歌手大量使用之後才開始普及。」吳采頤說，但直到現在，許多人都還是用單聲道來聽音樂。因此接下來除了和電影或音樂公司合作，也要想辦法讓大眾瞭解 Ambidio 技術的優勢。 個性獨立、自主，談到音樂、技術之類喜歡的話題就興致勃勃，面對各種年輕創業有成的光環，吳采頤只表示：「我只是堅持做自己喜歡的事情。」誰能想到，當年愛玩音樂的女孩，如今卻開發出劃時代的音效技術，成為音效創作者爭相合作的對象？ Q & A Q：Ambidio的名稱由來？ A：來自 Ambiophonics Audio（虛擬環繞音效）。虛擬環繞音效的理論由美國一位音響發燒友 Ralph […]

【小綠人掰掰 T__T】Android 即將退場，Google 明年推新系統 Andromeda

全世界最多人使用的作業系統Android要消失了！ 根據自由時報報導，Google 可能將 Android 與 Chrome OS 融合後，推出全新「 Andromeda （仙女座）」作業系統，最快可能在 2017 年就正式亮相。 Chrome OS是Google在2009年推出的輕型作業系統，內含了Google 所有的核心產品： Drive、Chrome、Gmail、Play、Plus，當然還包括搜尋功能。而Android則是受到眾多開發商喜愛的行動作業系統，然而這也造成了Android 系統碎片化的問題，去年的Android研究調查報告顯示，Android 機型高達 682000 種。因此若整合兩種系統，將能一次解決問題。 ePrice報導，Google 將推出 Andromeda 系統的消息，大概從今年 9 月左右就開始傳出，而 Andromeda 的最大特色就是同時整合 Android 和 Chrome OS 系統，使用雲端運算技術並且可同時支援更多不同的硬體裝置，可藉此提升 Chrome OS 裝置的市佔率，同時也有機會解決 Android 系統的碎片化問題。 根據中時報導，Andromeda是一款跨平台的系統，可支援電腦、手機、平板等裝置。而通知(notification)功能據傳將是Andromeda的中要特性之一，能跨平台、聰明的顯示通知。它不僅可在你正在使用的設備中顯示通知，也可依據時間、地點、設備等條件，選擇最佳顯示之處。 目前已經有兩家OEM收到了Andromeda的開發工具包。第一批搭載Andromeda的產品預料在2017年下半年問世。而Android 8.0也預計將會整合到Andromeda當中。 延伸閱讀： 圖解什麼是 Android 市場碎片化？一蹶不振的 HTC 說都是他害的！ Chrome OS：瀏覽器什麼都能做到了，為何不搞個系統呢？ 本文參考資料來源： 自由：Android 即將消失？Google 全新作業系統傳 2017 年推出！ ePrice：Android、Chrome […]

iPhone 回美製造將暴漲 3000 元？代工商鴻海：還在考慮

【為什麼我們挑選這篇文章】川普還沒當選時表示，將來要把 iPhone 移回美國製造，這個宣示在他當選總統後顯得更有可能，不少人開始擔心 iPhone 以後會變的更貴，而 iPhone 的主要代工商鴻海表示，對於移回美國製造這件事還在考慮。 但照川普另個選前的承諾，表示將對中國徵收 45%關稅，不過中國是 iPhone 零件的製造大國，徵收了這個稅，iPhone 至少會漲 3000 元，真的拜託川普再想想，不然就期望鴻海能拒絕，否則最後苦的，都是消費者…（責任編輯：張瑋倫） 蘋果 iPhone 會不會回美國製造，外界高度關注。日媒報導，鴻海正在考量 iPhone 回美國製造的可能性，鴻海拒絕評論相關報導。 日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）引述消息人士報導，鴻海集團正在考量將 iPhone 移到美國製造的可能性。 報導引述消息人士指出，蘋果在今年6月詢問過鴻海與和碩檢視 iPhone 在美國製造的可能性，另一名消息人士表示，鴻海正在考量蘋果的需求。 報導引述指出，若 iPhone 在美國製造，成本可能會倍增。 報導表示，蘋果、鴻海以及和碩都拒絕評論。 美國總統當選人川普（Donald Trump）在競選期間，倡議蘋果 iPhone 回美國製造，並且主張對中國大陸出口到美國的商品課以45%的關稅。 對於拉回美國製造議題，鴻海董事長郭台銘17日接受中國大陸媒體採訪指出，把中國大陸的工作拉回美國製造，美國人不見得願意做，也不見得會做，供應鏈也不在美國。 郭台銘指出，鴻海集團結合機械和雲端網路技術，去美國可以提高效率，增加美國競爭力，可以協助美國創造新的機會，但美國也需要花費大筆金錢調整藍領階層的工作素質。 夏普（Sharp）社長戴正吳10月底接受採訪表示，夏普有機發光二極體（OLED）產線初步已在日本設廠，若重要客戶要求 OLED 產線在美國製造，也可以生產。 華爾街日報（WSJ）日前引述研究機構調查數據指出，若 iPhone 回美國製造，預期組裝成本可能增加30美元到40美元，其他零組件成本將增加50美元，整體成本可能增加90美元，若蘋果將此成本轉嫁給消費者，屆時 iPhone 的零售價格將提高14%。 富比世（Forbes）引述研究分析機構報告示警，若川普對中國大陸商品課徵45%關稅，反而會讓在中國大陸的供應鏈轉移到人力成本便宜的越南，而不會回流到美國。 華爾街日報引述美國智庫統計數據，從1997年到2013年，美國本土流失540萬個製造業工作、8萬2000座工廠倒閉。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone回美製造？傳鴻海正在考量[影]〉。） 延伸閱讀 【24小時血汗加班爆肝也不怕】為了iPhone 7，富士康用1萬台機器人來趕工 【擺脫代工廠萬年小弟命】蘋果要求台灣供應商降價20%，但富士康說不！ 中國製造成本直逼美國，鴻海搶先佈局看准印度成為下一個世界工廠

台灣區塊鏈產業正在起飛！新創 Bitmark 獲投 170 萬美金種子輪資金

昨天（11/17），台灣一家區塊鏈技術新創公司「Bitmark」由 Cherubic Ventures（心元資本）領投 170 萬美元種子輪資金，其他如 WI Harper、Digital Currency Group 也是參與投資的公司。 Bitmark 為區塊鏈技術的電子資產註冊系統，使用者能在其上登記個人資訊和數位資產的所有權。透過這個系統，使用者能在他們的部落格或其他社交平台網路上，將他們的原創內容或其他資料註記其所有權，如此一來也將能保護使用者的數位資產不受他人侵犯。 Bitmark 這系統提供的服務，給了財產權、所有權或著作權新的發展空間，在這網路全球普及化的時代，因數位產權導致的紛爭只會越來越多，Bitmark 的服務，將能保障使用者自身的權利，也讓他人不能輕易盜用使用者辛苦創作的產物。 而他的登記範圍，包括一般常見的音樂、影片、書籍、電腦編碼、數位藝術作品等使用者的原創內容。另外 Bitmark 能讓使用者輕鬆透過比特幣或信用卡轉移、出售他們的原生創作內容，讓使用者能第一線掌握整項轉移的流程，也增加交易的透明性，買賣雙方的信賴度。 在區塊鏈不斷擴展的世代，產權的標示或轉移急需被保護，以比特幣的隱匿程度來看，雖能第一線保護交易的流程，不過使用者也要知道這並非百分百安全，只要一個不小心，你費盡力氣的創作，將可能瞬間被其他人竊走。 Bitmark 現在在做的，就是不讓這件事情發生，而讓使用者保護自己的創作內容，將會是未來各類產權維護的趨勢。 本文相關資料來源 PR Newswire〈Bitmark Raises $1.7M to Establish Property Rights for User-Generated Content and Data〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：btckeychain , CC Licensed） 延伸閱讀 【區塊鏈已成戰場】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布 中華民國紅十字會「賣郵票」的錢哪去了？透過區塊鏈技術公開就知道了  IBM研究：區塊鏈將重塑商業未來，開創由自主、自由機構所組成的「全體」經濟

【灰心宣布不考了】日本最努力 AI「東Robo君」挑戰東大連四年落榜，加油別哭嘛

【我們為什麼挑選這篇文章】日本研發的AI「東Robo君」從2011年開始「以考上東大為目標」，每年參加東大入學考試，也同時藉此研究AI。最近開發團隊表示放棄這個計畫，因為「東Robo君」的能力還無法達到東大入學門檻，也結束了AI連考四年東大都失敗的紀錄。（責任編輯：黃筱雯） 話說，最近有個 AI，在「高考」前臨陣退縮了。 「東Robo君」是日本國家信息學研究所從 2011 年開始的項目，目標是在 2022 年開發出一個能通過東京大學入學考試的 AI。 然而，該團隊的研究人員在本周一表示心好累，他們已經放棄了在這方面的努力。 事實就是，AI 目前的智力根本達不到東京大學的要求，開發團隊認為他們無法在 2022 年 3 月之前讓 AI 通過測試，因此這一項目基本宣告結束。 2015 年，AI 在滿分為 950 分的入學考試中考了 511 分，這一成績並未達到錄取標準。 研究人員原本指望今年能取得更好的結果，但事與願違，在最近的一次日本全國入學考試測試中，AI 的成績幾乎是原地踏步。 該團隊成員 Noriko Arai 在接受《日本時報》採訪時表示：「在面對那種要求從廣義上理解的問題，AI 不能很好地做出回答。」 看來，AI 直接在理解問題這一步就卡殼了，這可能意味著 AI 在處理上下文中的單詞和短語上困難重重。 好吧，所以東京大學的考生們不必擔心了，暫時不會有機器人來跟他們競爭了。   （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈理解力不過關，日本 AI“棄考”東京大學〉。）

臉書承認演算法又出錯！急推社群新工具，挽回廣告主的心

【我們為什麼關注這則消息】臉書的洞察報告是廣告主下廣告的重要依據，報告精準度影響著廣告主對臉書付費下廣告的意願。昨天，臉書發出新聞稿，承認演算法錯誤，並且更正了一些項目，也新增了一些措施，讓社群經營人員更容易分析報告。以下是臉書提供的新聞稿內容。（責任編輯：黃筱雯） 今天，Facebook更新了衡量工具，使企業夥伴能更清楚掌握我們提供的見解與洞察報告。 與我們的客戶合作改善衡量工具 增加第三方認證 衡量工具訊息頁 (Metrics FYI) 精確的衡量工具訊息將為衡量工具訊息頁第一篇文章 對於上百萬使用Facebook服務的企業夥伴而言，取得可靠的衡量工具相當關鍵。我們不斷精進產品，以符合所有使用者與企業的需求，也秉持這樣的精神改善我們的衡量工具。 我們的目標是定期傳達有關數據，使我們的企業夥伴能更專注於正在做的事—也就是服務他們的顧客—並且取得最精準的洞察報告。  增加第三方認證 我們深信第三方認證能為我們的企業夥伴所帶來的商業價值，因此，我們也與comScore、Moat、Nielsen、Integral Ad Science (IAS)等全球領導品牌長期合作。我們新增了第三方評估功能來協助驗證我們提供的報告內容，並計畫在Moat、Integral Ad Science(IAS)與comScore等第三方廣告能見度測試夥伴的協助之下，推出顯示效果資料的驗證功能。我們決定新增這項功能，是因為有許多企業希望能獨立檢視線上廣告的瀏覽時間。 對於出版商而言，Facebook與Nielsen合作將Facebook影片與直播影片瀏覽納入Nielsen的數位內容分級(DCR)，提供出版商取得經第三方認證的影片流量，並使用Nielsen為數位影片與電視流量設計的全方位流量檢測(Total Audience Measurement)。 與我們的客戶合作改善衡量工具 Facebook的全球客戶顧問協助我們確認產品的開發方向，以及衡量工具的設計方式。例如，轉換提升與手機投票這兩項功能就是我們與顧問團隊一同構思的新功能。我們的顧問團隊具有不凡的遠見，對於衡量業務成果的標準工具需求也與日俱增，我們正在建立一個由我們的顧問團隊、其他企業與衡量報告主管組成的衡量顧問團隊。未來幾週我們會公佈更多的細節。 更頻繁且清楚溝通的衡量工具 我們建立了全新的內部評估程序，以確保我們能提供更清楚、即時的數據，並跟上其他產品演進的速度。我們會透過下列方式，更頻繁通知您最近的更新內容，其中有些是已經更新過的： 1) 產品附加說明：如同我們已經在做的，我們會在企業夥伴購買廣告或檢視報告時通知您最近更新的內容。當我們有重大更新時，一樣會在產品中附加說明。 2)透過Facebook客服團隊通知：Facebook會直接透過客服團隊，通知企業夥伴與其相關的重大衡量工具更新。 3) 衡量工具訊息頁：我們知道公開重大的衡量工具更新資訊是相當重要的，所以我們正在建立能即時公告衡量工具優化行動的新平台。(這個頁面類似Facebook的News Feed FYI blog) 衡量工具訊息頁的第一步更新如下。請注意，有關於下列提及的衡量工具潛在漏報/過度報告內容，我們不會向客戶收取費用。 衡量工具訊息頁 粉絲專頁洞察報告-觸及人數 我們發現洞察報告出現了一些錯誤。其中一個粉絲專頁上方的數據統計當中，7天或28天的觸及人數計算錯誤，應為將觸及的總人數減去該時段中重覆瀏覽的人數，而非將每日所接觸的人數加總(請見下方圖片中紅色圈起來的部分)。不過，粉絲專頁洞察報告大部分的數據都正常(請見截圖中綠色打圈的部分)，包括所有圖表、當日與歷史紀錄、單一貼文觸及人數、應用程式介面觸及人數及所有觸及人數項目的數據。7天的累計觸及人數平均低於正確數據的33%，28天的累計觸及人數則低於正確數據的55%。其他的數據則不受影響。我們發現從今年五月起就開始出現上述錯誤。我們會在未來幾週進行維修。付費的觸及人數則不受影響。 此外，我們也在提升粉絲專頁貼文觸及人數的功能，希望能比照目前付費觸及人數的功能。觸及人數將改由使用者觀看人數來計算，而非像原本以個人更新動態，以及他們發文的頻率來計算。我們也改以更嚴格的方式計算廣告的觸及人數，只有在貼文出現在他人螢幕上時才會列入計算。由於採用更嚴格的計算方式，我們預計回報的觸及率平均會減少20%。未來幾週我們將進行一連串更新，並且會公告於所有粉絲專頁相關產品說明與衡量工具訊息頁。 影片-統計完整觀看影片比例 用戶可將完整影片上傳至Facebook，但有時在觀看者介面看到該影片時，可能會比原始影片減少或多出一秒鐘。這種情況是因為影片的聲音軌與影像軌不同步，造成影片播放器與用戶端的裝置不同步。因此，即使已在該裝置上全程播完影片，該影片的聲音並不會立刻停止。由於上述情況，我們減少計算了「完整觀看影片」比例(即原本的「完整瀏覽影片比例」)。Moat公司協助發現並向我們通報上述情形。我們正在調整系統解讀影片長度的方式，以改善這個問題。「完整觀看影片人次」的比例大約會增加35%。例如，若原本的「完整觀看影片比例」為1%，將會降低至1.35%。 Instant Articles –停留時間 出版商可在Facebook上使用Instant Articles建立迅速、互動式的行動內容。我們也提供洞察報告，協助您分析用戶如何瀏覽您的內容。我們發現自從去年八月起，單一貼文平均停留時間的統計量比實際時間多出了7-8%。這是因為我們的計算系統出現了一些錯誤：原本應該計算瀏覽單一貼文的時間，卻計算了該停留時間柱狀圖的平均停留時間。我們已經修正了這個錯誤。 應用程式分析—推薦 Facebook的應用程式分析當中，「推薦」項目的分析出現錯誤。這個衡量工具會分析所有藉由應用程式或網站發布的貼文。原本的設計只計算推薦到特定應用程式或網站的直接點擊數，但同時也計算了透過該應用程式或網站發布的貼文點擊數，包括該貼文的照片或影片點擊數。我們正在修復這個錯誤。目前回報的推薦項目中，約有30%是其他Facebook內容的點擊數。此衡量工具的大量使用者(最常使用本功能的熱門應用程式)則平均多出6%的推薦統計量。其他推薦項目的衡量工具(如Facebook廣告的回報工具)則不受影響。 感興趣的內容-追蹤人數統計 您可以透過「感興趣的內容」功能來管理並瀏覽Facebook上的內容。由於很少用戶使用，我們決定取消該功能。若您的個人頁面有建立「感興趣的內容」名單或出現在該名單當中，總追蹤人數可能會減少。若出現這種情況，可能有兩種原因： 1) 若用戶有建立「感興趣的內容」名單或出現在該名單當中，個人頁面的追蹤人數會包含「感興趣的內容」名單人數。 2) 用戶可同時透過個人頁面及「感興趣的內容」追蹤別的用戶，因此對方的追蹤人數可能會重複計算同一個人。 這項更新並不會影響最新消息或粉絲專頁洞察報告。 對個人頁面追蹤人數的影響則視該頁面建立「感興趣的內容」或出現在建立「感興趣的內容」中的數量而異。大部分個人頁面的追蹤人數不會減少超過5%。 衡量工具修正 […]

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】以前日本人認為賣公司就是賣靈魂，現在新創瘋併購─專訪日本創業家 Naoki Yamada

「以前日本公司併購風潮不興盛，因為大眾認為賣掉公司就是賣掉靈魂。」 這句話來自一個公司剛被日本上市翻譯公司 Rozetta 收購的創業家 Naoki Yamada 說的。在 2016 年 8 月時，他的翻譯公司 Anydoor 以 1400 萬美金的價格被收購。 身為世界第三大經濟體，日本過往的經濟奇蹟，是靠 1.25 億的大人口市場與嚴格大企業制度拼出來的，尤其日本人「一生只為一件事奮鬥、追求完美」的性格深深影響日本企業文化。但是，在新創產業中，傳統的企業文化、習慣都在重新洗牌。 日本企業以前不知道「併購」小公司可以讓自己快速成長 「日本公司不習慣併購，因為企業主不知道如何合併兩間不同的公司。但是電信公司 KDDI、專注網路科技的 Cyberagent 這些注重創新動能的公司開啟了併購的風潮」，Naoki Yamada 說。這些公司，都是在2000年後成立，相對來講較新，為了快速擴張事業版圖與資源，常常選用併購小新創的方式增加即戰力，逐漸帶動日本企業併購的風氣。 這樣狀況更加速日本創業生態圈的成長，代表越來越多的小新創得以站在巨人的肩膀上，迎向更大的戰場。同樣的，創業者也可以投向下一個創業題目。透過自行創業累積的經驗，以及所賺到的獲利，變成投資人、連續創業家，繼續將養分餵給這個創業生態圈。 被併購是好事，可以讓新創快速投入下次創業，或是變身投資人 選擇被併購其實對於新創的發展也算是一種「解套」。「日本的 IPO 市場門檻雖然相對其他國家低，平均 1000萬美金估值、每年的營業額達到 500 萬美金就可以上市，但是光是準備 IPO 平均得花掉 2 年準備期，這段期間的公司財務還得符合標準才能真正上市」，Naoki Yamada 說。 所以，被併購或許是日本新創圈可以迅速循環的最佳解法之一，當有企業願意伸出手來，站到巨人肩膀上一起乘風破浪，何樂而不為呢。 要如何進攻這個剛要起步，充滿機會的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ 重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊 （本文開放合作夥伴轉載。）  

【TO 新科技．新經濟直播】台灣成長轉型，全民決定─國民黨立委許毓仁談新經濟必備的「數位經濟基本法」

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1211464795542924/[/facebook] 國民黨立委許毓仁： 台灣經濟成長轉型，需要一個符合數位時代的「數位經濟法」！ 台灣現行產業法規至少20年以上，那是給上一個世代的製造業用的，但數位經濟的規則與過去不一樣了。 別讓陳舊法規，綁死台灣新興經濟產業發展的機會 別讓陳舊法規，讓下一代只能去中國、東南亞做廉價台勞 大力挺新創，支持修訂「數位經濟基本法」的國民黨立委許毓仁說： 「數位經濟的發展是國家級的戰略，發展新經濟產業成長動能，應該要創立一個數位經濟的基本法源。」 問題來了 數位經濟基本法是什麼？裡面應該要有什麼內容？修法後對新創產業影響為何？ 這個法案，要修多久才會通過？台灣有時間繼續等嗎？ 國民黨、民進黨、時代力量在公司法修法上，目前態度與參與程度如何？   台灣成長轉型，全民決定 許毓仁談專給新經濟的「數位經濟基本法」  11/21 TechOrange 直播，專給台灣的數位經濟基本法 11/21 晚上9:00  TO 總編輯張育寧對談國民黨立委許毓仁 （本文即為直播入口，活動當天會嵌入直播畫面） 講者與主持人簡介 來賓：國民黨立委許毓仁 Jason Hsu 現為 TEDxTaipei 策展人、TED 亞洲大使。2016年當選中華民國第九屆國民黨立法委員。大力支持台灣發展數位經濟、新創產業，極力推動金融科技監理沙盒相關創新措施。提倡台灣修訂公司法，並且提倡符合數位經濟發展的「數位經濟基本法」。 主持人：TechOrange 總編輯「張育寧」 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。

「她」被認為改變了 AI 界，Google 的人工智慧將因她的加入出現巨大革變

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 最近要成立一個新的 AI 部門，聽起來好像是他們一直都在做的事，不過這個新部門的執掌人是兩位女性，分別是史丹佛人工智慧實驗室主任李飛飛，及 Snapchat 研究主管的李佳。 而李飛飛廣泛被認為是影響、改變 AI 界的頭號人物，這次加入 Google 的新 AI 部門，想必將為 Google 帶來新的革變。（責任編輯：張瑋倫） Google 雲端計算業務 Google Cloud 即將成立一個新的部門推進機器學習方面的技術進步和新功能，以吸引更多對人工智慧有所需求的雲端計算用戶遷移或開始使用Google Cloud 服務。 這條消息應該讓矽谷華人，特別是女性技術從業者感到驕傲：該部門將由兩位優秀的華人女性機器學習專家領銜。她們分別是史丹佛大學副教授，史丹佛人工智慧實驗室主任李飛飛（Fei-Fei Li），和 Snapchat 研究主管的李佳（Jia Li）。 李飛飛被廣泛認為影響和改變了人工智慧學界和業界。她和她的研究團隊過去最著名的項目是 ImageNet，可以被理解為一個極大程度上方便了計算機對海量圖像進行快速和準確識別的「數據庫」，被幾乎所有主流大小公司盡心會的機器視覺研究所採用，成為了學界和業界的標準。 李飛飛的小組在今年宣布了「視覺基因組」（Visual Genome） 項目並發表了論文，這一項目的終極目標是將圖像識別與自然語言理解和語義技術相連，讓電腦能進一步理解一張照片中所包含的複雜含義。 Google 聘用李飛飛的消息，在某種層面上令人感到詫異。一直以來矽谷人工智慧業界將李飛飛認為除了吳恩達（Andrew Ng） 之外來自史丹佛的又一位技術領袖，但吳恩達從史丹佛來到 Google 又加盟百度，李飛飛卻一直堅守在自己的教職上。 知乎上有匿名用戶稱李飛飛和吳恩達之間有著明顯區別，儘管她的 ImageNet 項目備受歡迎，她卻並不是一個注重和工業界聯繫的教授。 直到近兩年，李飛飛才開始出現在和業界有關的新聞中，去年豐田和史丹佛聯合成立的人工智慧研究中心由李飛飛領導；加入 Google，則讓一直以來關注李飛飛動作的人們頗為興奮。 而這條新聞的另一位主角李佳，曾在 Google 實習，2011 年加入雅虎，2014 年成為資深研究員，開始領導雅虎實驗室的視覺計算和機器學習部門。2015 年2 月，頗受年輕人歡迎的社交/視頻內容軟體 Snapchat 為了推出新的功能組建了一隻人工智慧研發團隊，聘請了李佳擔任公司的研發主管並領導該團隊。 Snapchat 最近兩年推出的很多新功能，比如實時換臉濾鏡等，其核心技術都出自李佳的團隊。 二人將在 […]

AppWorks創辦人林之晨：教育跟不上時代，但你必須跟上時代

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著科技進步，有越來越多行業面臨可能被機器取代的危機。而台灣對於教育改革卻是牛步進行，在這種情況下，年輕人能怎麼讓自己不被機器取代？ AppWorks創辦人林之晨就在這篇文章分享了他給年輕人的幾個建議。（責任編輯：黃筱雯）   未來人才，不只要數位化，更必須像 iPhone 一樣，不斷「數位進化」。以國家為單位的教育改革烽火，早已在 19 國蔓延。無論是歐巴馬或梅克爾，都把數位力當成決勝未來的國力。未來 5 年，老師與家長如何教孩子自主學習、跨界創新？… …「經濟行為數位化了，但變動太快，教育體系很難跟得上，尤其師資是最大困難，」教育部政務次長陳良基說，學生要懂得應用數位工具，就要引進業師。數位時代的速度飛快，資訊教育每兩、三年就要改一次，「教育系統也需要創新，甚至老師也會有虛擬的概念。」 台灣很大的問題在於學制僵化，大學科系沒有變動，人才被系所綁架，產生培育落差。「我們要跟上國外跨領域學習的腳步，對人才基本能力的要求也要改變，」陳良基說。 台大電機系副教授于天立也指出，國內大專院校課程改革困難，「甚至我們系上另一個老師說，回來發現跟他當學生時的課程都一樣。」 … (節錄自《天下》數位╳教育 贏的起點) Facebook 執行長 Mark Zuckerberg 近期出席 Techonomy 論壇，接受該媒體創辦人、同時也是 Facebook Effect 一書作者 David Kirkpatrick 的訪問，聊到與老婆捐贈 30 億美金創辦的 Chan Zuckerberg Initiative 基金會，他說首先要投入的就是教育，因為幾乎所有的社會問題，只要投資在教育之上，長期而言都能得到解決。 CZI 投資教育的方式，是透過資訊科技。他們建立一支現代化的軟體工程團隊，接著與全美最成功的個人化學習機構 Summit Public Schools 合作，把 Summit 的體系平台化，然後擴散到全美國的數百、數千家學校，來改善美國教育的長期成果，以期解決許多社會問題。 反觀台灣，獲得大量資本的上一代成功創業者，沒有人像 Zuckerberg 這樣用心投入在教育之上。無論是馬政府，或是今日的新政府，對於徹底改革教育、讓它跟上時代，也幾乎可說是欲振乏力。 因此，我們的學校與業界的學用落差、數位落差日益擴大，結果社會上出現了蒸蒸日上、薪水不斷上升的 Internet 相關行業找不到人才，但每年畢業的眾多學生中，卻有大量找不到工作，這樣奇特的結構性供需失衡現象。 104 資訊科技的「2016 科技風雲報告」指出，今年上半年，台灣國內資訊人才缺口達 5.4 萬人，其中，軟體工程師佔了一半職缺，較兩年前增加 49%… […]

蔡英文總統說要修法挺新創，那受理 Uber 攔轎申冤的案件嗎？

【我們為什麼挑選這則消息】2016 MEET Taipei創新創業嘉年華在花博園區舉行，蔡英文總統參加時表示台灣政府體制與法規的運作雖穩定，但也可能是創新經濟的阻礙，因此將支持修正《公司法》、《科學技術基本法》等。也表示台灣中小企業的製造能量是永不過時的生產體制，希望新創團隊持續與本土廠商合作。 我也期待看到政府早日對創新產業釋出更多協助，讓台灣真的成為創新之島。（責任編輯：黃筱雯） 蔡英文總統今（17）日上午出席「2016 MEET Taipei創新創業嘉年華」，說明政府將啟動 「數位國家、創新經濟」、「五加二產業創新」與「擴大投資方案」等計畫，並推動法規鬆綁，以營造友善創新環境，讓臺灣的創新創業成功。 總統致詞時表示，面對「數位經濟」這個全新的時代，政府必須保持開放的心態。如果政府不能從自己開始改變，就無法推動經濟轉型，但要改變政府的心態與政策，其實不是一個太容易的工程。 總統指出，我國政府體制的運作相對成熟穩定，也有各種分門別類的法規，是過去半個世紀讓臺灣能快速成長的基礎。然而，政府不得不面對，這些從工業時代累積而來的資產，如今卻很有可能成為經濟創新的阻礙。 總統進一步說明，數位科技正重新定義我們的經濟與社會生活，政府的功能與角色也需要與時俱進。首先，政府部門應有瞭解數位科技的人才，因此我們邀請唐鳳擔任行政院政務委員，希望借重他的經驗與視野，促進新創圈、公民社會與政府間的連結，協調跨部會推動「開放政府」及「寬頻人權」等專案；同時，讓中央與地方一起合作，加快「智慧城市」的發展。 總統也表示，這些工作都會落實在行政院即將啟動的 「數位國家、創新經濟」方案中。唯有政府做好準備工作，才能邀請各個亟待轉型的產業跟上新時代。 總統提到，數位科技正衝擊現有的供應鏈。臺灣可做出最高品質的物聯網（Internet of Things,IoT）關鍵元件，但在系統整合及創新服務的面向，我們還有很多進步的空間。此外，服務業需因應共享經濟的潮流、金融業需參與金融科技（Financial technology,FinTech）的趨勢，凡此均是無法迴避的挑戰。 總統強調，數位科技也帶來新的機會。我們可運用新商業模式來解決各種社會問題，讓創新結合人性，用更多的社會責任來支撐經濟發展，這就是這個時代最吸引人的地方。然而，創新具有風險，也可能會遭遇失敗。政府對此將提出具體方案，例如透過「五加二產業創新」及「擴大投資方案」等計畫，打造支持創新活動的市場，並獎勵長照、綠能及都市更新等內需產業與基礎建設，結合智慧應用一起發展。 總統進一步指出，另方面，政府正推動法規鬆綁，支持《公司法》的全盤修正，增加公司設立的彈性。同時支持《科學技術基本法》的修法，增加學界人才投入創業或新創事業的管道。至於外籍人才的居留規範，政府也正全力加以簡化與放寬。 總統也強調，臺灣原本就有很好的創新創業環境。我國有高度客製化、少量多樣的生產體制，也就是中小企業。「只要你有好的創意，臺灣的工廠可以幫你做出任何產品」。此種製造能力永遠不會過時，是臺灣推動創新的優勢。她希望有更多新創團隊與本土製造商充分合作，不僅增進新產品量產的效率，也讓現有的產業注入升級轉型的動力。 總統談及，前奧地利商務副代表解聰文（Martin W. Hiesboeck）曾發表一篇文章提到，臺灣有最好的人才，應讓他們致力於未來，而不是拘泥於當下。而這也是我們正為臺灣做的事情。事實上，創新創業要成功，應有跳脫當下、離開舒適圈的勇氣。而臺灣的經濟要轉型，也需有改革的決心。政府會全力以赴，展現決心，為大家帶來更多投資的信心。 隨後，總統也參觀經濟部中小企業處及三D列印主題展等新創展區，實地瞭解產業的創新技術與發展。 包括數位時代榮譽發行人何飛鵬、巨思文化執行長陳素蘭、臺北市副市長林欽榮及「美國在臺協會」（AIT）臺北辦事處處長梅健華（Kin Moy）等亦出席是項活動。 （本文訊息由總統府提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【擊鼓、鳴冤、求生存】Uber 亞太區總經理：請蔡英文總統打造創新驅動的台灣經濟

【為什麼我們關注這則消息】Uber 近來的經營並不順利，才推出幾天的 UberEATS 也被政府要求下架，現在 Uber 亞太區的總經理出來說話了，而他說話的對象，是蔡英文總統，以下為公開信內容。（責任編輯：張瑋倫） 敬愛的蔡英文總統： 上週，立法院民進黨黨團提案修法加重 Uber 平台合作駕駛的罰款，鉅額的罰款在全球前所未見，從新台幣15萬元提高至2,500萬元；本周二，在未經法院判決下，公路總局更向 GooglePlay、Appstore 等應用程式商城發文，要求下架 Uber app。 這些政策倉促推行，不僅直接衝擊超過百萬仰賴 Uber 日常通勤的台灣居民，也重挫許許多多倚靠這個平台帶來新經濟機會的合作駕駛，這些人或許是為人父母、年長健康的退休人士、為自己多創造收入的平凡上班族，甚至是待業中的人民。 此舉無異對科技及創新發展舉起紅旗。有發展潛力的新創公司硬生生被台灣推開，本地創業家以及國外投資企業也將對此環境卻步。 為推動台灣打造「亞洲．矽谷」的計劃，蔡總統與您的政府團隊任命專責的數位政務委員，顯見您致力在台灣建立一個對科技發展更友善的政策環境，以及幫助新創公司更蓬勃的明確承諾。 您說世界在等著台灣，我們對此遠見懷抱相同的期許。台灣新創產業的未來有無窮發展，我們期盼能夠與台灣同心合作，讓更多前瞻的服務在這裡生根，包括由科技驅動的即時共乘服務，甚至無人車等智慧台灣的發展。 自 Uber 在台灣開始提供服務以來，我們與多位來自國發會、經濟部、財政部、國稅局、交通部、行政院等公部門相關人士會面晤談，與各單位官員、學者、專家、政治領袖、立法委員盡力溝通，最近一次包括在本月初與數位政委唐鳳的積極討論。 我們曾多次具體提交了適法相關解決方案並呈報進度，期許政府看見我們對台灣的承諾與決心，和政府協力在台灣發展、納管「車輛分享（Ride-Sharing）」的嶄新科技以及商業模式；我們也不只一次與政府分享我們在全球各地因應數位經濟與電商稅收的經驗，幫助解決稅收疑慮。 然而，我們卻只看見、聽見政府體制全力的阻擋與威嚇的聲音，固守既有法規框架並堅持將傳統商業模式的規範，強套在新興科技產生的新經濟模式上。 如同蔡總統您曾說過：「台灣的文官並非缺乏理想，也不是他們不願意支持創新，而是有太多法規把他們綁死了」，政府的角色「不應該只是管理市場，而是要去引導、甚至創造市場，讓整個市場可以支持產業往創新的方向走」。 透過這封公開信，我們懇求蔡英文總統，領導並開啟創新的對話，懇請您召開公平公開的公聽會，讓台灣人民討論並決定「車輛分享（Ride-sharing）」的商業發展空間。 我們相信現在是將阻礙創新的陳舊法案轉向智慧法規的最好時機，從這一步開始，開放經濟機會和更多元的消費選擇。現在，是讓台灣民眾成為智慧人民的一刻，是讓全球的新創領袖擁抱「亞洲．矽谷」的一刻，懇請蔡總統從這裡開始，帶領台灣以數位國家之姿出發，並迎向全世界。 Mike Brown Uber 亞太區總經理 （本文訊息由 Uber 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【是亞洲矽谷還是亞洲屁股？】世界唯一，政府頒諭令要 Apple、Google 下架 Uber 軟體 專訪 Uber 首席顧問 David Plouffe ：Uber 帶來的挑戰不難，領導者只要下定決心即可解決  Uber 首席顧問普洛夫：「汽車共享」是全球趨勢，台灣不應在這創新潮流中脫隊

【更複雜的我不敢保證】Google 翻譯不斷進化，就算是詩詞也能翻美美的

【為什麼我們挑選這篇文章】想到翻譯，你可能第一個就想到「Google 翻譯」，只要把一段想翻譯的文字丟上去，瞬間就能轉成自己看的懂的語言。 但只是這樣還不夠，Google 想讓翻譯能更通順、人性化，所以用了「神經機器翻譯」技術，提升翻譯的水準。目前只有9種語言有在這技術的範疇內，但不用擔心，這次中文就是這第一波的受益者，快去玩玩看。（責任編輯：張瑋倫） 網路巨擘谷歌（Google）現在敢對你打包票了，拜技術進步之賜，很多人常用的谷歌翻譯現在已可整句處理譯出語，翻出比以往更加通順的譯文。 聽來簡單，但這可是歷經多年努力，耗費偌大工程才做到的。先前谷歌的技術都只能片段分析語詞，再硬生生地拼湊整合，譯文往往生硬難懂，但既然谷歌的機器現在已能整句翻譯，譯文讀起來理應更貼近母語人士水準。 美聯社與美國著名科技新聞網站 CNET 報導，這種「神經機器翻譯」（neural machine translation）技術，和谷歌過去幾年間用於辨識照片中人體和物體的技術類似，谷歌形容為10年來翻譯服務的最大進步。 弗雷斯特研究公司（Forrester Research）分析師嘉提葉里（Mike Gualtieri）也認為谷歌的新方法是重大突破，但他預期技術推出初期仍可能犯些尷尬的錯誤，就像照片辨識服務推出之初，會認錯一些東西那樣。 今天開始（11/16），谷歌「神經機器翻譯」技術可用於9種語言翻譯，除了英文，法文、德文、西班牙文、葡萄牙文、中文、日文、韓文、土耳其文也能使用。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google翻譯超突破 語意精準不像單字亂湊〉。） 延伸閱讀 不用學英文了？Google 翻譯導入類神經機器學習，Google 小姐變聰明啦！ Google 新服務只會讓使用者變得更懶惰？新型鍵盤「 Gboard」與「一鍵翻譯」問世嘍！ Google 翻譯還無法掌握的七種語言，為什麼克林貢語跟魔戒精靈語也要算在內啊？

【臉書推特可以關掉了】可口可樂成立新聞編輯室，自己經營媒體更貼近消費者

【我們為什麼挑選這篇文章】可口可樂是世界上最大品牌之一，最近他們在社交媒體經營手段上有新做法，他們在北美成立即時新聞中心。這篇文章是中國的數位傳播研究媒體「數字智庫」針對可口可樂成立新聞編輯室的整理。 可口可樂創立新聞編輯室也代表著更加貼近民眾心理，進而更準確地向民眾售出產品。（責任編輯：黃筱雯） 作者/數字智庫 作為世界上最大的廣告商之一，可口可樂公司為什麼要整合其社交媒體營銷渠道？ 與其說這是傳統代理模式的轉變，不如說是當品牌走入社交成熟期時，可口可樂針對公司運營進行的路線糾正。 讓多個代理機構同時管理品牌的不同帳戶成本昂貴，而且對於業務來說沒有什麼明顯的幫助。可口可樂今年在美國本土的銷售業績平平，也進一步佐證了上述觀點。因此，公司決定有必要降低社交媒體的成本。 這些轉變都促進了北美社交中心（North American Social Centre）的誕生，這是一個實時的新聞編輯室，用以管理所有可口可樂商標品牌（包括健怡可口可樂、芬達、雪碧）的社交媒體營銷事務。 可口可樂的新聞編輯室 新聞編輯室有55名工作人員，包括從可口可樂北美區選調的營銷人員，以及來自Possible 公司、哈瓦斯集團（Havas）和 Moxie 等機構的高管，這些營銷人員都專注於聆聽和分析、制定內容策略、創新和出版、社區管理、營銷學、法律和媒體的購買。 盡管可口可樂在其營銷策略方面有著其他廣告商無法比擬的一脈相承性，但其一直以來堅持的以幸福、團聚和提神的核心主題，在如今碳酸飲料市場達到飽和的時代已經越來越難走下去。 「我們不斷尋找新的創新，讓消費者與我們的品牌建立起情感聯繫。我們最近採取了全球性的可口可樂系統，幫助我們在美國計劃、創建和實施即時社交媒體營銷策略，」可口可樂的一位女發言人說道。 Drum 網站了解到，服務於可口可樂的 Possible 公司已經推出「移情模式」，可以有效地在網上看到熱門事件背後的公眾情緒，如大衛·鮑威的逝世或奧運會。 通過觀察，可口可樂團隊發現了有趣的現像：民眾對於里約奧運會情緒表達的帖子，被分享和閱讀的可能性，比沒有相關內容的帖子高了26%。一款 Snapchat 拍攝軟體，因為應用了人工智慧和自然語言處理的技術，平均每18.95秒就有人使用該款鏡頭。 準確的說，在可口可樂開發的時長13.69分鐘的小遊戲中，平均每18.95秒遊戲時間達到的影響力相當於可口可樂以往花費超過8.2年做營銷達到的影響力。 Possible 公司拒絕評論統計數據，但熟悉上述創意的人員確認了這一數據，並透露代理機構正在主導該策略的開發工作。可口可樂公司將2016年策略開發計劃交給了 Possible 公司，後者於2016年年初取代 Wieden + Kennedy 成為可口可樂公司的首選數位代理廣告公司。 未來已至：社交媒體渠道的整合運營 尚奇（M&C Saatchi）廣告公司的編輯主任 James Lachno 辯論道，廣告代理機構應更多的與廣告商緊密實時合作，共同追求最佳社會效應，才能產生更加傲人的成績。 James Lachno 繼續談道，「來自專門機構的社交經理的經驗十分寶貴，正如他們所提供的觀點一樣」。「否則品牌只錯誤的推廣他們想要的東西，並非其客戶想要的東西。這種推拉戰略似乎是可口可樂公司創造的有針對性的社交內容的關鍵。」 Huge 公司客戶服務部副主管馬克·曼寧（Mark Manning）稱，一旦時機成熟，將在公司內部培訓這些技能。目前代理伙伴仍以專家身份大量參與 Huge 公司尚未建立營銷團隊的部門工作。 例如，Huge公司最近與耐克公司合作，在 Snapchat 平台上推廣科比·布萊恩特的曼巴精神訓練營（Mamba Mentality tour）歐洲之行，但是品牌決定著使用哪一個推廣平台，相比較Facebook,、Twitter 或 Instagram等平台來說，Snapchat 是一個相對較新的平台，而代理機構需運用其專業才能在這個平台上。 […]

我想學 GA 網站數據分析挖金礦，但坊間課程這麼多怎麼選？

網站數據分析的重要性，就跟企業都得看「財報」一樣——這你應該早就知道，也曉得想要快速進入數據分析的金礦世界，去學 GA 最快。 但是，坊間 GA 課程這麼多，你該怎麼選？ 太多相關課程只是一味強打： 「一天就讓你上手 GA！」 「講師來自跨國行銷公司！」 「7 小時速成班！」 然而，學習不可能速成，跨國行銷經驗值也不等於 GA 教學專業值。 橘子學院 Google Analytics 課程由根基紮起，從設定 GA 帳戶、哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置、到怎麼解讀 GA 報表，看出報表細節中的魔鬼。 先用一天的時間教你基本操作，第二天的時間再教你進階的數據挖礦術。 不濃縮，營養才能保留，不被破壞。 【與別人不同，橘子學院 GA 課程保留營養的五大專家做法】 1. 專家講師：具多年 GA 教學經驗與證照的講師「張秉祖」 2. 專家解題：傳授免費報名考試方法，提供 GA 經典題型與解題祕訣 3. 專家解惑：講師課後為你空出時間，解決個人挖礦疑惑 4. 專家教材：講師自製專業講義，300 張簡報坊間找不到 5. 專家折扣：團報 9 折優惠，和朋友一起成為 GA 專家 累積 9 期專業課程 超過 500 位橘子學院學員好評見證 […]

【中國最重要互聯網大會報導】百度創辦人：網路已經稱不上是產業，未來關鍵字是人工智慧

【我們為什麼挑選這篇文章】第三屆世界互聯網大會在2016年11月16至18日舉行。第一天就邀請到了中國網路業BAT或獨角獸企業創始人來發表看法，本篇文章收錄了阿里巴巴創辦人馬雲、百度創辦人李彥宏、聯想CEO楊元慶、搜狐CEO張朝陽、網路安全服務公司奇虎360董事長周鴻禕等五人對於中國未來網路趨勢的看法。（責任編輯：黃筱雯） 今天是第三屆烏鎮互聯網大會的第一天，從BAT到一些新興的獨角獸企業的創始人們，都在這一天分享了自己對於未來30年互聯網行業走向的預期。各位科技大佬不僅藉此機會發表了自己對於所在行業的真知灼見，其演講中也不乏被社交網絡二次傳播的「金句」： 馬雲：未來30年一定不會只是互聯網公司的天下 未來30年一定不會只是「互聯網公司」的天下，未來30年是「用好互聯網技術」的公司，是「用好互聯網技術」的國家的天下，是「用好互聯網技術」的年輕人的天下。我們必須把互聯網技術，互聯網資源能夠普惠化，才能成為造福人類的巨大的福祉。 點評：馬雲的這句話並不是對未來趨勢的判斷，而是對阿里歷史的總結。阿里系的菜鳥網絡和螞蟻金服其實都不是完全的互聯網公司，甚至阿里巴巴的B2B業務和淘寶網都不是純互聯網的，但阿里做的是用互聯網技術結合傳統行業，例如物流、金融和零售。（看來，未來30年還是阿里的天下？） 電商未來會消失。過去電商從無到有，未來會再從有到無；互聯網也會經歷一個從無到有，再到無的過程。 點評：這個道理非得馬雲來告訴你：沒有什麼「互聯網思維」。互聯網只不過是工具，和電力一樣。傳統零售業利用了互聯網將自己的觸角伸向全世界，就像傳統製造業利用電力提升了生產效率一樣。所以馬雲說了，未來沒有人會拒絕使用互聯網，就像現在沒人拒絕使用電力一樣。 李彥宏：靠移動互聯網的風口已不再可能出現獨角獸 今天的互聯網已經處在了一個新的階段，兩年前我來烏鎮的時候還在講，我們怎麼樣去適應移動互聯網的時代，今天我要講的是移動互聯網的時代已經結束了。在這種情況下，市場已經進入了一個相對平穩的發展階段，互聯網人口滲透率已經超過了50%。這意味著，人口紅利已經結束，如果一個公司還沒有成立、或者沒有做大的話，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了。 點評：依靠移動互聯網已經不可能出現獨角獸了？那麼李彥宏心目中的獨角獸在哪裡呢？答案是：人工智慧。 未來的機會在哪裡呢？我認為是在人工智慧。 點評：不僅是無數的人工智慧相關創業公司都想成為這個領域的獨角獸，百度也早就看到了人工智慧的潛力。例如百度已經發布的百度大腦系列，已經將人工智慧應用到了醫療、教育等領域。當然還有無人駕駛，畢竟百度是國內第一個做出能上路跑起來的無人車的公司。 楊元慶:互聯網正由PC互聯網、移動互聯網進入新的發展階段：智慧互聯網 隨著物聯網、雲計算、大數據、人工智慧等技術的發展，互聯網正由PC互聯網、移動互聯網進入新的發展階段，即智慧互聯網的時代。智慧的互聯網會更廣泛地連接萬物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準地進行判斷，更主動地提供服務。 點評： 「貿工技」理念起家的PC製造商聯想，在過去三年一直試圖在移動互聯網和家庭娛樂領域有所突破。不幸的是，智慧手機和智能電視業務的撲街，表明聯想實在是和移動互聯網「八字不合」。給聯想集團動了大手術，試圖「用鐵榔頭敲醒」同仁的楊元慶，亟需給自己和聯想一個新的目標。現在，他給這個目標起的名字叫「智慧互聯網」。聯想對這個新名詞的內涵理解為：物聯網、雲計算、大數據、人工智慧。這與百度、阿里的理念基本一致。 張朝陽：互聯網不是產業，它和空氣、水一樣必需而又平常 互聯網時代給予我們的是激烈而又公平的競爭環境，在這種開放共享的大環境中，局地的互聯網優勢不再是人們的關注重點。互聯網是一個全球體系，美國互聯網發展的特色在於矽谷的創新力，中國則具備發展的規模優勢，這是一個鼓勵多樣化發展的時代，勇於創新，都有機會。互聯網走到現在已經不能用產業來描述，它現在和水、空氣一樣必需又平常。 點評：在主導和經歷了影片、新聞客戶端等業務起伏之後，任性的張朝陽無疑是今年互聯網大會的另一個失意者。唱衰搜狐的聲音此起彼伏，張朝陽也不像百度、阿里和聯想那樣對未來有更多期許，他對互聯網的定義就像官員一樣，永遠正確，極度無趣。 周鴻禕：網絡攻擊損害不亞於殺傷性武器 隨著物聯網的興起，虛擬世界和物理世界連在了一起，對這樣一個複雜網絡的保護，將會成為一個巨大挑戰。現在的網絡攻擊造成的損害，不亞於大規模殺傷性武器，這就對於網絡安全公司提出了嚴峻的挑戰。 點評：當年的PC時代一大梟雄、敢於「與整個互聯網圈為敵」的紅衣大砲周鴻禕，在過去一年半裡主要工作是將奇虎360私有化，並從紐交所退市。在歡聚時代、陌陌等中概股私有化紛紛終止之際，360堅持完成了私有化。他用一張手持AK47照片做微信頭像，在智能手機、移動直播領域也湊了個熱鬧。 雖然360雲盤關閉了，但也有業內技術高管告訴PingWest品玩，360的大數據業務的潛力還是可圈可點的——但在烏鎮峰會的此番發言表明，周鴻禕還是忘不了網絡安全啊——想想這兩天卡巴斯基和Avira都在齊聲抗議微軟內置殺軟搞不公平競爭的熱鬧景像，360胸前的紅領巾更鮮豔了。 延伸閱讀 【中國再次大躍進！】天朝 AI 研究超強，李開復：美國太過低估中國科技行業 【中國互聯網發展趨勢報告】互聯網是個聚寶盆，想要淘金你得學會「不打價格戰」 Uber 中國退敗啟示錄：外企強攻軟進都無用，孤懸世界之外的中國互聯網確定成型 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈烏鎮互聯網大會第一天，科技大佬們都說了哪些“金句”？〉。）

日本新制度「住一年就能永久居留」吸人才，台灣卻讓人才奔流到海不復回

對於「人才」，台灣的態度是積極培養，還是放牛吃草？對於後者我好像有更深刻的體會。 根據頭條日報報導，最近日本釋出的新政策，表示外國經營者和技術人員在日本最短居留一年，但只要滿足一定的條件，就很有可能在這一年內拿到「永久居留權」。 這項政策是對具備「高度專業職」的人才所設計，他們會依據學歷、實際任職年數、年收入等條件做評分，超過70分就有資格能居留，而據截至2015年的人數共有1508人獲得這個資格。 以日本之前政策看，原是要滯留5年才能申請永久居留權，但現在的新制度改為3年，若達到一定標準，就算只滯留1年也有可能獲得此資格。有了永久居留權有什麼好處？像是外籍人才在日本的社會信用將會提升，還能自由選職業、申請房貸等。 日本政府希望透過這個制度吸引人才，但從這裡，我們能看到日本對於人才的渴望，到了就算制定新的政策，也要吸引人才的進駐。 那台灣呢？ 號稱創新能量超群，但政府有積極扶植的作為嗎？我只看到政府在法規上的堅持，不管一家企業做的多大、名聲多好，都要先通過法律，沒有遵照法律規定，先罰再說，其餘免談。 那人才呢？只是單純培養人才應該沒什麼問題吧？但看台灣人才流動的現況，就像破了個洞的水缸，一直向外流出去，之前很多口號都說要留住優秀人才，但可想而知，這些也都只是口號。 隨手 Google 一下，只是打出「台灣人才」這四個字，沒想到出現的結果，幾乎都跟然才外流有關，這反映了什麼？ 沒人養，當然靠自己 從世界公民島雜誌中提到，根據牛津經濟研究院（Oxford Economics）2021年的國際人才報告，台灣人才外流高居世界第一。其中專業人才的外移，共佔了總外移人口的61.1%，也就是說10個外流人才，就有6個是具備專業能力的人才。 這些人才為什麼出走？是因為我們沒有投入任何資源在他們身上嗎？不，台灣花了相當多心力在「教育」這一塊，只是在出了學校之後，好像從小到大都被人類養育的動物，突然要回歸自然，這種不安、無法馬上接軌的感覺，讓原本看似未來前途光明的人才，頓時失去方向，不知道接下來該朝哪走。 不過人類的天性，就是餓了，就要找東西吃；渴了，不管怎樣都要找到水喝，現在沒人養，當然就要靠自己養活自己，只是在台灣好像沒有生存的空間，久而久之，人才就這樣往外走，我們能怪他們嗎？在台灣還是能夠發展，但相對國外可能待遇佳、環境好，現在還有多少人願意在台灣辛苦的打拼，一步步建立出自己的事業？ 高喊要人才，但又一直轟走人才 這個例子，我們可以從來自德國的工程師雷傑森（Ralph Jensen）的故事中看到，即便給了他永久居留的權力，但他的家人卻受到各種限制，兼職都不行更何況提到工作。這不只有發生在他一個人身上，許多外籍的人才也面臨的這種困境。 某種程度上，政府也許開放了人才進駐台灣，那之後呢？只是要人才「來」台灣，看起來好像提升了台灣的競爭力，殊不知接下來根本沒任何規劃，然後說著要遵守法律，不然就只能請你回去，這應該不是對待人才該有的態度，這不但損了台灣的名聲，也怕了想來台灣的人才。 台灣競爭力要提升，但人才不會等你留住他 之前我們訪問過無名小站的創辦人簡志宇，他提到過去50年來，不管產業如何變動，矽谷都不會缺席並且永遠處於領先，精髓是什麼？「人才」就是讓矽谷幾十年來屹立不搖的價值。 他還提到：「把對的人留在台灣，自然就會對了，我們現在需要的是一塊土壤，留住這些人才。政府要做土壤、要翻土，你不要去想種子要怎麼種。」 台灣要提升競爭力，人才的培養為首要之務，若能制定良好的政策，讓人才能夠適性發展，那人才的競爭力提升，台灣的競爭力自然也會提升。而在製造出對人才友善的環境和制度後，不用特地向外喊台灣缺人才，接下來就會有人才自動來到台灣。 也許到時，我們真的會很願意，且有熱忱的跟別人說：「我來自台灣！」 本文相關資料來源 《頭條日報》〈日本新制度吸人才　最短住一年即獲永久居留權〉 《聯合新聞網》〈吸引外籍人才 趕走他們子女？〉 換日線〈川普當選全球新局，台灣該何去何從？──從一個我們塵封二十年的發展規劃談起〉 世界公民島雜誌〈台灣人才外流，有多嚴重?〉 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】要創造創業神話，請把資源真正交到年輕人手上──專訪日本最年輕創投家笠井玲央 【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】絕對會威脅到 Amazon 的線上電商新創，專訪日本唯一獨角獸公司 Mercari 【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】台灣創業者進軍日本市場，QLL 創辦人葉慧瑜：沒有「人脈」將窒礙難行 【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】不連結矽谷、東南亞，創業加速器武士島特反骨，跑到以色列開分店 【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】200 萬人看影音學英文，VoiceTube 靠 YouTube […]

【媒體在喊什麼燒？】郭董忙著在中國第二次創業，誰跟你選總統

【我們為什麼挑選這篇文章】因為川普當選美國總統，最近台灣也有媒體開始鼓譟同是商人的郭台銘選台灣總統。根據熟悉台灣科技產業發展的評論部落客懂灣灣說法，郭台銘忙於經營鴻海的「第二人生」，這篇文章說明了郭台銘最近的重心所在，顯示郭台銘選總統—是幾乎不可能的事。（責任編輯：黃筱雯） 作者/懂灣灣 今天台灣電子業有兩個新聞。 第一個新聞是，有一個週刊報導郭台銘要選總統。 第二個新聞是，王雪紅要告獨立記者姚惠珍，而且她告的那篇報導還入圍了台灣卓越新聞獎、吳舜文新聞獎。 這兩個新聞有兩個共同點，一個是「總統」，一個是「記者」。 4年前的總統大選，王雪紅的表態被認為是關鍵一腳；4年後的總統大選，郭台銘被點名說他要選總統。 十多年前，郭台銘告過記者，還假扣押過記者的財產；十多年後，王雪紅也告了記者，告的是記者談論她的財產。 對於王雪紅要告獨立記者這件事，說實話，我只有一個看法：王雪紅要討回的正義與名譽不在法庭上，而是在戰場上，把宏達電做好，什麼正義與名譽都回來了，否則，想想那些買宏達電股票的散戶，想想那些為支持台灣品牌的宏達電手機用戶，把宏達電經營好，你要捐多捐少、你要有多少個基金會，都好！ 說實在話，這是台灣人的寬容，只要生意做的大、股價做的高、獲利賺的多，在此以外的其他負面新聞，大概不會有太多人在意，頂多就會說一句樹大招風就過了。 但，當負面新聞如附骨之蛆時，其實應的是一句老話：「物必自腐而後蟲生」。 回過頭來講今天的重點，郭台銘選總統。 今天電視、網路、臉書滿滿的都是郭台銘要選總統的新聞，有一半在分析郭台銘為什麼有資格選總統另一半在分析郭台銘為何不適合選總統。 看到一個電視評論節目，一整節都在討論郭台銘選總統的好處與壞處，我只想說：喂，醒醒，人家是有說要選了嗎？ 不過，按照郭台銘過去的個性，向來最喜歡澄清媒體報導，鴻海一直是目前台灣公開資訊觀測站的記錄保持人，澄清公告字數比新聞多幾倍。但今天一整天，鴻海都沒有公告，也都沒有發出聲明，只有零星的媒體報導說：「鴻海表示，絕無此事」，「郭友人邱復生表示，郭台銘說『不要害我了』」之類的報導。 因為鴻海都沒有正式聲明回應，所以，可能就會有人開始揣測：難道郭董真的起了心動了念要選總統了嗎？ 講到這裏，想到最近跟朋友的對話。「ㄟ，最近怎麼比較沒有聽到郭董講話啊？」，「嗯哼，他現在都不跟台灣媒體講話啊，因為他都覺得台灣媒體都不了解他，都寫錯、亂寫，所以他現在都跟大陸媒體講話。」 其實，郭台銘安靜已經有一段時間了，自從台灣新政府上台以來，所有台灣電子業的大老闆大概都輪流講過話了，連張忠謀最近都一講再講了，好像就只剩下郭董還沒對台灣新政府的政策說過話，什麼亞洲鏈結矽谷、國家級投資公司、5加2創新產業，郭台銘都很安靜，幾乎沒有聽到任何建言或批評。 郭台銘為什麼不說話，我不知道，但我知道，郭台銘很忙，忙著為他的第二人生打拼。 鴻海在過去十多年來的轉變，其實是很大的，當然不只是營收獲利翻幾倍的變化，而是整體集團布局思維的改變。 曾經有一段時間，台灣電子業界聽到「鴻海」兩個字是會神經緊繃的，因為，只要鴻海說要跨進哪一個領域，代表的就是代工訂單爭奪的腥風血雨，人才挖角的你死我活，從主機板、機殼等等，到後來的手機、NB等等，零組件起家的鴻海，曾經在台灣電子業掀起「滅六國，一統天下」的戰國風雲。 如今，你看整個鴻海富士康電子製造業版圖，除了沒有晶圓代工，你還真的數不出他沒有的東西。 而後，有一段時間，台灣電子業聽到「鴻海」兩個字是會臉紅心跳的，因為，只要被點名到可能被鴻海看上要收購合併的公司，不管是真是假，股價都是先飆一波再說。曾經有段時間，在短短一個月內，就有十家公司被傳出可能被鴻海入主收購，其中甚至包括氣勢與鴻海不相上下的廣達。 過去十多年，鴻海富士康在台灣電子業練出心得，也練出功夫。從逆到正，從上到下，從水平到垂直，在電子業，鴻海富士康不只營收夠大，覆蓋也夠大，膽子也夠大。 靠著電子業，鴻海走出這片森林，開始探觸外面的世界。 在今年鴻海年報中的致股東報告書上，是這樣寫的「鴻海集團的使命，就是以互聯網＋八大生活，融合這些「智慧數據」的應用，讓用戶享有更好的工作、教育、娛樂、家庭/社交、安全、健康/醫療、財產交易採購與環保/交通的生活品質，實現一個更便利、更友善的社會，進而轉型為以大數據為中心的「六流企業」。」 說實在話，關於鴻海過去這幾年談的幾屏幾網幾雲，我實在從來都沒有記住，因為那些數字是可以隨時變動的，聽過就算，而在今年的致股東報告書上提到的「互聯網＋八大生活」，我也不想去記是哪八大生活，因為這數字也是會變的。 不是因為，郭董總是愛變來變去，其實是因為，對郭台銘而言，他正在畫的這張圖，可能連他自己也不知道最後會是山水、花鳥、人物，就連是寫實、印象、自然哪一種畫風都說不準。 這幾年，鴻海富士康的字面上的「定位」一直變來變去，但萬法不離其宗的是共同點，就是鴻海不再只是要做「電子業」，鴻海可以做金融、交通、物流、零售、生技、醫療、生活服務，這已經不是從「製造的鴻海」、「科技的鴻海」、「服務的鴻海」的轉變。 這幾年熱門的幾個關鍵字，信手拈來幾個，物聯網、機器人、人工智慧、雲端運算、生物醫藥、自動車、VR，你隨便去Google一下，你都會發現鴻海富士康都有著墨。 我隨便去Google了一下過去一年的鴻海富士康新聞，還有一些是我們沒有特別注意到的。 2015年11月「鴻海集團積極布局金融服務業，過去一年在中國大陸成立約6家產業金融服務公司，為電子零部件供應商提供貸款和其他金融服務。華爾街日報引述鴻海富士康金融服務平台總經理李仁杰指出，在未來幾年內，鴻海集團計畫將貸款服務重新包裝成金融產品，直接銷售給投資者。」 2015年12月「鴻海富士康子公司「杭州浙譽新能源汽車服務有限公司」近日獲頒營業執照，總投資額12億元人民幣（約61.7億台幣），註冊資本額1億元人民幣（約5.1億台幣），富士康計劃於3年內推出5000輛電動汽車。」 2016年6月「富士康宣佈將推出金融科技服務平台富中富，除了為供應鏈夥伴管理金融外，並前進P2P網貸和消費金融領域。 」 2016年10月「鴻海旗下準時達多管齊下，除由旗下子公司成都準時達攜手夏普組成夏普準時達物流公司SJL（SHARP JUSDA Logistics Corporation），昨（11）日再與老搭檔韓國SK Holdings C&C，合資成立智慧物流資訊技術公司FSK，布局端到端全程供應鏈。」 看到鴻海這種海納百川、萬馬奔騰式的投資布局，講好的，就說他是大開大闔大氣魄，講壞的，就說他是大手大腳大頭病。 只不過，不論好壞，郭台銘都沒有選擇。 過去十年，鴻海與郭台銘的成功靠的是兩根柱子，一根是蘋果，一根是中國大陸。 現在，其中的一根柱子蘋果看起來不是太妙，蘋果本身看起來是還可以的，但鴻海最依賴的iPhone看起來是絕對不妙的，當iPhone不再能支起鴻海半邊天，郭台銘還有什麼選擇？ 而另一個柱子是中國大陸，鴻海過去十年的快速壯大，就跟阿里巴巴一樣，搭上的都是中國大陸經濟政策大浪潮，是推波助瀾的必要存在。講的更白一點，鴻海遇上的是大陸政府全力推動經濟發展的機會，他卡到了一個提供大量就業機會的好位子，拿到的當然就是比別人更多的超額利潤，就像阿里巴巴一樣，是用民營企業的力量，解決了政府的問題。 但，大陸經濟發展走到轉折點，這是大家都知道的事，鴻海要繼續在其中扮演角色，也就不能再是過去的鴻海，否則，鴻海就只能在原地看著行伍前進。 其實，郭台銘有想過複製中國模式，到印度、到印尼、到巴西，但這幾年下來，其實都沒有成功的實績。 那天跟朋友談到這一題，朋友說，不是鴻海不行，而是印度、印尼、巴西這些國家的政府，都不像中國政府一樣，是真的要讓國家經濟起來，鴻海再行也不行。 所以，郭台銘還有什麼選擇？ 過去十年，一直都有人說鴻海風險很高，因為郭台銘都在賭。但說實在話，過去十年，台灣電子業幾番起落、淘盡多少英雄好漢，就連現在還撐在台上的那些大老，有幾個還能有郭台銘的風光，有幾個還有郭台銘的膽量。 所以，點名他出來選總統，是有道理的。 只不過，如果結婚、生小孩、創業是人生的過程，那麼，郭台銘現在正處於他的第二人生階段，結婚、生小孩都完成了，現在，是他的第二次創業，有人創業創到一半跑去選總統的嗎？ 所以，別再討論什麼郭台銘選總統的五個可能、八個理由了，選總統，那是郭台銘的第三人生。 延伸閱讀 […]

【你的手機可能也中標了】全球 7 億支 Android 資料外洩到中國，但好像沒多少人在乎

【為什麼我們關注這則消息】美國有資安公司最近發現，總計有 7 億支 Android 手機的資料，包括簡訊、通話紀錄等都被轉到大陸某家公司的伺服器內。 市面上有多款 Android 手機會在未詢問用戶的同意下，直接把手機的資料傳給第三方伺服器，另外在下載 App 時也會跳出要求的權限，但很多人都直接按同意，這就是個資曝露的開始。 在取得免費 App 或存取重要資料到手機前，真的要越來越小心，因為永遠不知道有誰會拿你的資料，做出會傷害你的行為。（責任編輯：張瑋倫） 美國資安公司發現，7億支安卓手機被植入中國大陸1家軟體商所寫的「後門」程式，中標的手機每72小時就會把簡訊和通話紀錄等訊息秘密轉傳到大陸1個伺服器內。 英國「每日郵報」（Daily Mail）報導，設計這種後門程式的上海廣升信息技術有限公司（Adups）透過律師表示，該軟體是為1家大陸客戶所設計，從未打算用於其他手機；但美國邁阿密電話製造商 BLU Products 說，該公司的手機有多達12萬支被植入後門，該公司已更新軟體，消除這種程式。 最先發現此後門程式的維吉尼亞州資安公司 Kryptowire 發聲明指出：「Kryptowire 發現多款安卓（Android）手機會蒐集用戶敏感個資，並在未告知或經用戶同意的情況下，將資料傳給第三方伺服器。」 「這些手機在美國大型線上零售商（例如亞馬遜（Amazon）、百思買（Best Buy）都買得到，其中也包括人氣智慧手機 BLU R1 HD。」 Kryptowire 表示，被植入後門的手機會主動傳送用戶與裝置資訊，包括「訊息全文、聯絡簿、附完整電話號碼的通話紀錄」等等。根據最先披露此事的「紐約時報」報導，使用可拋式手機和預付卡的用戶最容易被這種軟體滲透。 「每日郵報」報導說，廣升信息是替大陸1家手機製造商設計該程式，用意是監控用戶行為。 代表廣升信息的律師則表示，設計這種軟體的用意，要幫1家大陸客戶辨識垃圾簡訊和電話。 而廣升信息宣稱該公司觸角遍及全球，廣及150國與地區，市占率超過7成，在上海、深圳、北京、東京、新德里、邁阿密等地都有辦公室 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈7億支安卓手機傳遭監控 訊息個資傳到陸〉。） 延伸閱讀 雅虎5億用戶資料被盜，這年頭大公司資安還能這樣真是了不起  安卓用戶中標！這次是高通惹的禍，你的手機軟體可能有嚴重資安漏洞 看看台灣的資安水準，要是像紐時一樣被駭客襲擊我們哪有 FBI 罩啊？

兩位大學生造出「智慧腸癌管理系統」App，未來大腸癌病情將能一機掌握

【為什麼我們挑選這篇文章】醫療技術的演進，最終的目的無非是希望病痛都消失，而這兩位元培醫事科大的學生，因為親人罹患大腸癌受到的苦痛，激發出他們想將這疾病完善治療的決心。比起競賽，他們的發明將挽救更多人的性命。（責任編輯：張瑋倫） 撰文／今周刊，鍾張涵 兩位親人罹患大腸癌的元培醫事科大學生，為了想幫助至親的家人，廢寢忘食、夜以繼日地待在實驗室。這不只是一個作品，這也變成他們人生的新方向。 11 月 5 日清晨 4 點，天色朦朧中透著日光，元培醫事科技大學「資訊整合實驗室」一行人徹夜未眠。這天，是「全國大專校院資訊應用服務創新競賽」決賽當天，好幾個月通宵達旦，為的是能與海內外一百多校精英、800 多個隊伍一較高下。 最後，令人驚喜的是，他們一舉奪下「物聯網裝置兩岸交流應用組」、「資訊技術應用組」兩項冠軍。 協助醫師診斷，記錄腸鳴、血便 他們究竟如何做到？時光拉回一年多前，實驗室為台中澄清醫院開發「大腸癌看片教學系統」，指導老師黃登揚注意到大腸癌是國內 10 大癌症發生率之首，且是「全世界醫師都想解決的難題」，醫療需求龐大，於是鼓勵學生開發「智慧腸癌管理系統」。 有了初步想法，他們開始分工、建置設備，讓病人可在家用手機及相關軟硬體檢測腸鳴音、血便及排氣等身體訊號，並上網記錄，當病人就醫看診，醫師也能連上網頁，了解病人狀況，進行更精確診斷。 在研發過程中，一位同學才透露，他的阿姨就是大腸癌患者；而另一位男同學的父親，更發現疑似罹患大腸癌。資管系四年級的羅嘉偉說，「有一天，爸爸語重心長地跟我說：以後要認真一點。」「當時我還是很愛玩、不讀書，但他跟我說，怕沒辦法幫我太久。」 羅嘉偉憶起往事，神情嚴肅起來，「爸爸當時腸胃有點問題，健檢時發現癌症相關指數超標，懷疑可能是大腸癌。而我的爺爺就是大腸癌過世的，聽到的時候，心裡真的很難過。」 剛開始著手研發，羅嘉偉說，「只是抱著試試看的心理，覺得成功最好、失敗就算了。但當事情發生在自己身上，就覺得那是我的宿命和最大的任務。」他們自此廢寢忘食、夜以繼日地待在實驗室，這不只是一個作品，已經變成人生的試煉；其他同學也齊心協力參與，實驗室 24 小時燈火通明，還放了床墊，大家累了，倒頭就睡。 切入醫病需求，「盼幫助更多人」 一年後，比賽會場上，羅嘉偉和同學對醫療數據倒背如流，「據世衛組織 2012 年調查，全球每年平均有 136 萬人罹患大腸癌，每年超過 69 萬人因大腸癌死亡。」 而台灣更驚人，衛福部國民健康署指出，台灣的大腸癌發生率已連八年盤踞第一，每年新增一萬多人罹患大腸癌，逾 5000 人因此死亡。 但早期的大腸癌若妥善治療，存活率可達 9 成以上，若第四期存活率只剩 11％，「系統就是希望協助病患控管病情，早期就追蹤狀況，不至於惡化到第四期。」黃登揚說。 在競賽現場，他們以精確數據、敏捷反應和醫界需求作為優勢，讓評審留下深刻印象。當這個競爭最激烈的物聯網裝置兩岸交流應用組，宣布「第一名，元培醫事科技大學！」他們大聲歡呼衝上台去，興奮溢於言表！（閱讀全文請點我，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1039期）。） 你可能也會感興趣 頂蓋電場 他用收益為弱勢童辦學堂 40歲後抵抗力下降，靠這招避免癌症！ 如果2年2度罹癌 你會怎麼面對？ （本文經原作者今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈親人罹癌逼出使命感 他們發明癌症監測App〉。） 延伸閱讀 馬克夫婦計畫投入30億美元，心臟病、癌症可能完全治癒！ 【AI人工智慧】Google和倫敦醫院合作，癌症也許將不復存在 台灣癌症實況主：感謝 Pokemon Go 讓我更願意出門運動、陪伴家人、突破身體的極限

低估消費者溝通重要性，Kickstarter 募資旅行收納神器 VAGO 惹怒網友

又有台灣新創團隊群眾募資出貨延遲被批評，團隊在處理產品出貨上真的要小心呀。 AppWorks Accelerator 第 13 屆團隊Creation Cell推出的「VAGO旅行收納神器」，今年4月起在群眾募資網站Kickstarter開始募資，最後共獲得47萬美金贊助。然而最近卻因為延遲出貨、回覆緩慢等問題，最近在PTT上被網友抱怨。 有贊助VAGO的網友在PTT表示，原本八月中要出貨的VAGO，連續2次發出延遲出貨通知，直至10月下旬才緩慢出貨。該文也質疑 VAGO 發貨時程的更動，未確實與贊助者進行溝通，並且出貨順序混亂，導致台灣、海外出貨順序不一。 VAGO 13 日也在官方臉書公開回應，向贊助的網友道歉，並表示會兼顧品質把關並持續出貨。他們表示因為發現本體材料被生產廠商換成次級材料，將庫存全數銷毀。也已經另外開立模具，加快生產速度。對於網友關注的出貨順序，他們也已經作出排序。 VAGO 這次惹民怨的原因除了延遲出貨，最重要的是客服關係處理不妥善。面對新創公司募資，大家通常都能諒解商品不一定能快速出貨。只有持續與消費者友善溝通才能讓商品繼續在消費者心目中保有好印象。 參考資料來源： PTT：https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1478252288.A.F85.html VAGO Taiwan VAGO Kickstarter募資頁面 VAGO官網：http://www.vago.tw/ （圖片來源：VAGO 官網截圖，本文供合作夥伴轉載）

蘋果出了本產品目錄，要價 1 萬塊你買單嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果最近出了本書，名叫 “Designed by Apple in California”，涵蓋蘋果過去 20 年設計的各種產品，他們表示這本書是為了紀念賈伯斯。 沒有文字、只有圖片，還大、小版本分開賣，這打著賈伯斯名號出的書，要賺一筆的目的，也是很明顯吧。（責任編輯：張瑋倫） 美國時間 11 月 15 日，蘋果公司宣布發布一套記載蘋果 20 年設計稿的產品設計精裝書，通過多達 450 張照片，展示了蘋果過去和現在的產品，其中包括從 1998 年的 iMac 到 2015 年的 Apple Pencil。不僅如此，這本書中還詳細記錄了蘋果設計團隊所使用的創新材料和技術。 蘋果公司發布這本書的主要目的，是為了紀念公司創始人史蒂芬·賈伯斯，書的名字叫做 “Designed by Apple in California”。 蘋果公司首席設計官 Jony Ive 表示： 對於那些想要創造偉大的人們而言，給予他們最好的幫助就是讓他們了解史蒂芬·賈伯斯的想法，當然也能幫助蘋果公司更好地展望未來。 這本書中匯聚了蘋果產品團隊多年以來的心血，我們希望讓人們了解蘋果產品是如何誕生的，如果你是一個設計專業的學生，這本書將會是個不錯的學習資源。 書中所有產品，都是蘋果公司不同團隊協作的成果，其中所涉及的 450 張展示蘋果設計過程和成品照片，都是由知名攝影師 Andrew Zuckerman 拍攝。 Ive 還專門為這本書寫了序言，他表示： 雖然這是一本設計書，但它不是僅為從事設計行業、創意工作、以及產品開發的人所著，這本書客觀描述了蘋果的設計工作，而且還向人們展示了我們的本質。 在書中，有我們的工作方式，我們的價值觀，我們的事業和我們的目標。我們更想讓人們知道我們做了些什麼，而不是單純地去講一些設計故事。 在一定程度上，我們獲得了成功，但是那些看起來毫不費力的事情，其實凝聚了蘋果很多努力。那些看起來極簡、連貫且必然的蘋果產品，其實都是依靠理性設計而做出來的。 這套精裝設計書，蘋果推出了大小兩個版本 “Designed by Apple in California” […]

刷爆中國網路圈的好笑新聞！中國人模仿妙麗地鐵藏書，紙類回收業者業績大增

【我們為什麼挑選這篇文章】「新世相」是一個以中國文藝青年為主要目標對象的微博，以勵志、雞湯等內容形式深受好評。昨天新世相公布「丟書大作戰」活動，模仿了女星艾瑪華森在地鐵站藏書刺激民眾閱讀的行動。 對於這樣的作法，新世相的粉絲反應兩極。有人認為此舉充滿商業氣息，也讓原本的文青品牌形象受損。而這篇文章就說明了為何新世相要這麼做的原因。（責任編輯：黃筱雯） 新世相再一次刷爆了我們的朋友圈。上午8點，新世相公眾號發布了一篇《我準備了10000本書，丟在北上廣地鐵和你路過的地方 | 丟書大作戰》的文章，它與黃曉明、張靜初和張天愛等明星合作，在地鐵上「隨機丟書」。這一營銷活動推出後三個小時即獲得大量關注，文章瀏覽量迅速突破十萬+。 這顯然是在效仿月初英國女星艾瑪·華森——對，就是《哈利·波特》裡的「妙麗」，她還是個愛看書的學霸——在倫敦地鐵做過的類似事情，其合作方是公益組織 Books On the Underground。當這一有趣的行為傳入國內，便在多個城市出現了模仿者。 這一做法也啟發了新世相。其創始人、前GQ雜志副總編張偉和他的同事「收到上百條私下和公開呼籲，希望能在國內組織這個活動」。於是他們做了這次嘗試——升級版的「妙麗藏書」。 不得不說，就商業層面而言，這算得上是一次成功的營銷。它不僅得到了滴滴打車等公司的贊助，還獲得了大量的新增粉絲。不過，就像上一次「逃離北上廣」的活動一樣，這家文藝青年氣息濃厚的新媒體公司收到了截然不同的兩種評價。 並非所有新世相的粉絲都認可此次活動的意義。在問答網站知乎一個名為「如何看待新世相丟書大作戰活動」的問題貼中，一位匿名用戶評價道：「這是一場成功的營銷 + 公關，但不是一場成功的促進閱讀活動。從名字中就能看出端倪，它強調的只是『丟書』，絲毫沒提到要去讀它們啊。」這一略帶抱怨的回答獲得了87個人的贊同，位置最靠前。 一位現實中參加過新世相組織活動的忠誠粉絲略帶失望地對36氪說：「我對新世相的品牌感覺越來越複雜了。新世相還是世相的時候我天天看，但現在不了。」還有一些人說：「如果這個活動是公益組織來辦，我至少會相信他們是出於好意；但如果是新世相來辦，你就知道這是一次純粹的營銷活動，目的可能是作出現象級的事件，以證明自己的影響力。」 他們對這次營銷活動過於濃重的商業味道感到失望，認為類似的做法衝淡了之前新世相鼓勵會員讀書的品牌內核。此前，這家公司曾推出過129元讀書計劃，用負向激勵的方式讓大家熱愛閱讀。這種文藝青年的調調感染了很多從世相時期就開始關注張偉及其內容的讀者。世相在一次微信內容整頓後失去了更新權力，在那之後，張偉換了一種商業的玩法做出了新世相。 雖然丟了一萬本書，但號召著改變潮水方向的新世相，還差一步才有可能成為文藝青年的新宗教。 新世相的內容質量不及世相——張偉並不否認這一點。在之前的一次採訪中，他提到目前公司30個員工中只有3個人負責內容，以及一些商業化的活動過多，可能會導致內容的下滑。 他對於這個現像也略有不安，但是卻覺得是不得不經過的階段。在張偉的描述中，做可以漲粉的大型商業活動，是他們現在工作的重點。他說：「寫文章的紅利期已經過去了，活動會是漲粉的主要形式。所以我們現階段把主要精力投入到了做活動上，出現了你所說的『內容下滑』的問題。儘管如此，我們還是要優先追求粉絲量的，畢竟我們商業化的前提是有足夠的粉絲。」 現在，新世相的關注粉絲已經有了100萬，它預計年底能達到150萬。張偉認為，300萬才是一個「有足夠量級」的數字。眼下距離這一數字還有一段路程。 在我和張偉交談的那兩個小時中，出現的最高頻詞語就是「商業化」。新世相把這件事排在了第一位。為此，它接了很多與其調性不符、但是「收益比較高而且能夠證明我們專業能力的案子」。這家公司以強大的執行力做出了類似「一小時偶像劇」、「丟書大作戰」等活動，卻讓一些老粉絲覺得華而不實，甚至原有的品牌印像在變淡。 大量商業活動背後，新世相內容背後的價值觀開始顯得搖擺不定。「我們終將改變潮水的方向」是這家公司令人驚艷的品牌Slogan，但是現在，潮水將往哪流，以及它到底想把潮水改變到什麼方向，卻有些模糊了。在新世相重啟時，它配合新品牌定位曾提出了「我們夠嗆能夠改變潮水的方向」這樣容易為更多用戶接受的調侃口號，然後試行一段時間之後，還是改回此前更文藝的「我們終將改變潮水的方向」。 張偉曾提到，新媒體內容團隊分為兩種，「一種是羅輯思維，一種是其他」。而他們想做的，就是成為類似於「羅輯思維」那樣的新媒體。只不過，羅輯思維瞄準的是有求知需求的泛知識人群，而新世相瞄準的則是有精神需求的泛文藝人群。張偉說：「我們希望能和我們的粉絲產生精神上的聯繫。」新世相團隊的一位負責人則表達得更為清楚：新世相「想成為一種新宗教」。 宗教依賴於信徒，信徒則依托於品牌調性。這一點在本質上與過快的商業化推進和新粉絲增長壓力相矛盾——看看豆瓣就知道了，為了不破壞用戶體驗和文藝品牌調性，這家公司走向了另一個極端，商業化並不成功。 張偉承認，新世相在價值觀上確實還在「做實驗」，試圖找出「最適合的價值觀體系和變現模式」。另一方面，他也認為這與自己有關：「我本人的性格就不是那麼喜歡作出這樣決斷，之前在世相就是如此。但那時候世相是我一個人的，影響還不大。新世相現在這個階段肯定不能長久，我們將會盡快結束它。」 同樣帶有「宗教」特性的羅輯思維曾經面臨兩大問題：每次價值觀轉變時候粉絲群體都會有強烈的反彈；變現時粉絲付費意願較弱。這樣的問題新世相也可能遇到。不過，它的商業價值還是值得關注的，原因之一就在於新世相的粉絲以年輕女性居多——要知道，微博就是依靠這一群體和營銷事件翻了身，盡管它也不再是當初那個微博了。 張偉說：「我們的粉絲大部分來自於一二線城市，大約70%是女性，90%以上是80後或者90後。」對於品牌廣告商而言，這是一個有價值的受眾群體。 新世相還將繼續做它的實驗，以證明自己不再是過去的自己。「新世相重啟的時候，有人為我們寫過一篇辭藻華麗的文章。但是它把我形容為一個高尚的失敗者。」張偉說：「文藝青年成了一個貶義詞，人們會覺得文藝青年『蠢』。我現在想告訴大家的是，我不僅是一個愛好文藝的人，還是一個滿腦子想著商業計劃的創業者。」 這大概就是世相變成新世相的原動力。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雖然丟了一萬本書，但號召著改變潮水方向的新世相，還差一步才有可能成為文藝青年的新宗教〉。）

【台灣領薪族心裡苦】3個月無薪假放完接著加薪 10 %，工程師的人生一定要這樣無奈嗎？

【為什麼我們關注這則消息】加薪、調薪等詞彙這些是上班族最想聽見的，但等了一年、兩年、三年薪水還是一樣，不樹懷疑自己有問題，就是想問老闆你有看見我的努力嗎？ 1111 人力銀行在這裡公布上班族的加薪現況，如果你覺得該加薪但老闆沒加薪，或是你不敢問加薪，相信我，有很多人跟你一樣，不過要怎麼跟老闆提出這個不知道該不該提的建議，你也能從這裡的數據看出！（責任編輯：張瑋倫） 這是個凍薪的時代，2 成 6 上班族已「凍薪」逾 3 年，平均 22 個月未調薪。今年1成7已獲調薪，平均調2291元，資訊科技、貿易流通業最多。 前主計總處公佈上（2015）年度工業及服務業每人每月薪資，中位數為40,853元，年增2.11%；平均薪資則為48,490元，年增率達2.52%。不少上班族質疑官方數據遭美化，調薪幅度過高！究竟，上班族今年至今的實際的調薪狀況如何？又多久沒獲調薪？ 根據1111人力銀行調查顯示，受訪上班族中，平均已22個月沒有獲調薪，其中，三年內未被調薪者就高達2成6，截至調查為止，今年僅16.9%有被調薪，24.5%有機會被調薪，而高達58.7%則坦言「調薪無望」。 沒獲調薪的主要原因為「公司沒固定調薪制度」35.4%、「公司營運/獲利狀況不佳」21.8%、「景氣未明/不敢大幅調薪」16.0%。 與產業交叉分析的結果顯示，今年至今任職於「教育/政府/團體」的受訪者獲調薪的比例最高，其次為「資訊科技」業及「貿易流通」業。而「工商業服務」任職者則敬陪末座。 反觀有獲調薪的幸運兒，則多表示「公司有定期調薪制度」26.2%、「調整職務/工作量增加」25.5%、「職務升遷」13.4%則是主要獲調薪的原因。 獲調薪的受訪上班族中，有近6成1的調薪金額落在1,000-3,000元之間，整體平均金額在2,291元。若與此次調查者的平均薪資39,203元計算，相當於加薪5.8%，比起主計處甫公佈的平均薪資年增率2.52%高出近一倍。 受訪者也坦言，任職企業中有近半數（49.4%）沒有固定調薪的制度，16.9%「有調薪但不定期」。反觀有固定調薪制度的上班族，則以一年評估一次最多。交叉分析的結果顯示，「資訊/科技業」及「教育/政府/團體」固定調薪制度最完善。 1111人力銀行副總經理李大華表示，全球景氣緩步復甦，國內市場在連兩年的低迷後已逐步回升。 根據國發會最新資料顯示，九月景氣燈號已連三個月亮綠燈；主計總處概估105年第3季經濟成長率為2.06%，全年 GDP 可望保一，反應出景氣「谷低」已過；調查顯示，高達4成1上班族可望今年獲加薪，顯示企業對景氣的信心，同步反映在員工薪資上，可見調薪意願與景氣息息相關。 李大華進一步分析，此份調查亦反映出今年調薪較多的產業「教育政府團體」及「資訊科技業」，同時也是調查中調薪制度較完善的產業；分析獲調薪的原因，與制度、工作量及職務調整有關，也打破了「獲利才能調薪」的迷思，即便在艱困的景氣下，上班族努力表現，也有加薪的空間。 會吵小孩有糖吃？2成6上班族主動爭取加薪，僅4成1成功。呷緊弄破碗？ 2成1離職威脅加薪，僅半數成功，近3成反丟飯碗。 為求加薪，有25.8%的受訪上班族曾主動爭取，但其中近6成（15.3%）主動爭取加薪者鎩羽而歸，未獲加薪。更有39.5%受訪者不敢爭取只能等待機會，34.6%甚至不抱任何希望，顯示出上班族對加薪的態度相對保守、被動。 反觀主動加薪者，平均獲得加薪的幅度則高達5.76%。 超過2成1的受訪者也坦言，若長期未獲調薪，即會萌生離意。平均時間約在試用期過後的12個月左右。 調查也顯示，有2成1受訪者曾經以離職作為爭取加薪的手段，其中有11.0%成功獲得加薪，但有5.9%的人沒成功，反而丟了工作，另外則有4.2%僅被慰留但沒成功被加薪。 李大華指出，保守的東方文化延伸到職場，使得上班族在加薪爭取上相對保守，長期壓抑的結果，容易產生對主管的怨懟、對工作的倦怠及對制度的不滿，進而萌生離職念頭，甚至將離職視為加薪的最後手段，進而引發與企業對立，談判未果憤而離職者更不在少數。 李大華建議上班族，應與企業或主管建立良性的溝通及互動，無論是對企業文化的了解、對職涯發展的規劃，以及對薪資的期許，都應透過雙相溝通來達到共識，方能在企業中長久發展。 建議上班族若對薪資有所期許，可以主動與主管洽談，了解現職加薪的條件或職務調整與發展的機會，以達到調薪的目標；此外，亦需謹記「談薪3G」，意即「個人要有成績」、「企業要有業績」、「選擇對的時機」，除先要求自己有績優表現及不可替代性之外，選擇在企業穩定的營運下評估個人加薪的可能性，再選擇適當的時機和老闆洽談，才能成功加薪。 切忌莽撞行事，避免加薪不成，反在企業內塑造負面形象。也提醒上班族「加薪不易，加薪後更不容易」，薪資調整後，在工作表現上要有符合給薪價值的工作表現，用實質績效證明自己調薪「實至名歸」，以避免日後淪為「打擊肥貓」的目標，陷入下一個裁員危機。 （本文訊息由 1111 人力銀行提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 高達八成台灣上班族都想轉職，但你可知怎麼轉、何時轉才能轉出好薪水？ 【這薪水有夠誘人】讀碩士，不如工作兩年；工作兩年，不如認真創業兩年 【台灣工程師的矽谷故事】自己的薪水自己救：跟新創公司談待遇的三大心法

【自學者的年度福袋】Udemy 線上課程下殺一折，百萬MBA學費現在只要台幣300

Udemy 是個線上課程資源平台，上面提供相當多種類的課程，如程式語言、遊戲開發、創業、資料分析、個人理財、數位行銷、旅遊、攝影等一籮筐類型的課程，都能在這裡找到！ 不過想和大家介紹的原因，不只是因為這平台包含豐富的課程資源，因為就在現在，他正在打折，這個折扣有多誇張，原價 7000 元的課程現在只要 300 元你說狂不狂？ 你可能覺得我在騙人，但這是因為 Udemy 因應「黑色星期五」（Black Friday）這個日子，所做出的全站大特價，裡面除了有打折過的課程，更是有很多免費的線上課程資源。以下介紹大家幾個類別的資源，有興趣的人可以點我看看，但要和大家提醒的是，他的價格每隔一天就會漲價，真的完全體現「心動不如馬上行動」的道理。 程式語言 資料與分析 行動應用程式 社群媒體行銷 內容行銷管理 除了正在打折的課程，還有相當多免費的課程供大家參考，雖然說是黑色星期五才做的促銷，但怎麼看都覺得是聖誕節提前到來，課程便宜到我都只能跪拜，但還是要提醒大家，這個特價只到 11/26，而且每過一天價格都會調漲，有課程相關需求的，或是想撿便宜的人，可以注意這點。 最後，在你看到這裡時，今天的優惠已經剩不到 2 個小時了～（灑花） 延伸閱讀  免費的線上UX課程開跑，設計師在台灣也能拿美國設計學位 從外太空懂到內子宮！ 37 個免費線上課程網站打破一成不變的生活 職場力大補丸：吃下這 43 堂免費線上課程，讓你走遍世界求職無障礙

【HTC 再度被打臉】拒絕代工 Google Pixel 手機，華為：因為我要發展品牌

Google 最近推出新款手機 Pixel，那原本 Nexus 系列的產品還要繼續發展嗎？據先前 Google 的官方回答，表示未來沒計畫推 Nexus 的產品，也代表 Nexus 這品牌將走入歷史。 Nexus 手機原為華為代工，但在 Pixel 手機推出後，華為也只能摸摸鼻子走人，但最近華為有高層人員表示，其實 Google 一開始想找他們代工，但最後是華為拒絕這項提議。 這個拒絕代表甚麼？華為表示 Pixel 手機不像之前 Nexus 系列手機一樣，能夠在上面打上他們「OEM」（代工生產）的商標，這種方式除了能讓大眾知道代工廠商是誰，還能藉由此商標讓消費者知道是誰所製作，進而能提升品牌名氣。 但 Pixel 手機除了背後有 Google 的「G」logo，就沒看到任何能凸顯 OEM 的相關資訊，也就是說，華為如果接下 Pixel 的代工，就將完全成（淪）為代工廠商，但華為近年來的核心擺在「品牌知名度」的建立，Pixel 的代工無疑和他們未來發展相違背。 「品牌」的發展，逐漸成為企業未來發展的重要項目，以華為拒絕代工的例子可以看到，寧願自己做老大，也不想趨於老二的地位做代工，畢竟當你在背後瘋狂的幫別人生產他們的產品，就算做的再精緻再完美，最後的功勞並不會歸於你，你只有苦勞，這種吃力不討好的工作，華為都看破了，因為經營自己的品牌，比任何事都重要。 本文相關資料來源 騰訊科技〈華為未參與Pixel代工事出有因：谷歌不讓打華為Logo〉 科技新報〈Pixel 出現後 Nexus 何去何從，Google 的官方回答是……〉 延伸閱讀 【HTC 你這魯蛇！】彭博撰文問雪紅姐：為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠？ 沈浸過往成功、只追求CP 值，這就是台灣代工廠無法進步的原因 【請問蔡總統】台灣要做工業 4.0 的領導者，還是繼續當世界的萬年代工者？

好消息！英國公司出手，買下台灣App 開發工具「POP」50 萬用戶與技術

又一個台灣新創被收購的好消息傳出！ 台灣新創團隊「WooMoo 五木一子」所製作的協助設計App原型工具「POP」，被英國網頁與App設計平台Marvel宣布收購。POP 50 萬的用戶與技術將會直接轉移至Marvel。 其實，這個收購故事中間的過程非常曲折。今年五月，WooMoo團隊成員被延攬至Priceline，從台北搬到曼谷協助旗下訂房網Agoda發展App。由於團隊成員都開始全力協助Priceline 業務，原來POP用戶因此面對未來服務的不確定性。 WooMoo團隊成立於2012年，推出的工具「POP」讓用戶能將手繪的草圖直接在手機上轉成Prototype。截至五月已有35萬名用戶註冊。 Marvel的共同創辦人Murat Mutlu向TechCrunch表示：「今年稍早，POP團隊加入Priceline，讓POP的技術及用戶都亟需一個新家。」「在與POP創辦人Ben Lin（林坤佑）討論過後，我們對用戶即這個設計平台的期許是一致的。」 因此近幾個月，Mutlu與POP密切合作，轉移POP用戶至Marvel，POP用戶將可以原始帳戶資料使用Marvel。而因為收購了POP，Marvel的用戶也多了50萬，來到一百萬人註冊的數字。 雖然將被收購至Marvel，但也顯示台灣團隊開發的工具相當有實力，在國際間受到青睞。未來也希望能看到更多台灣新創團隊繼續在國際間發光發熱！ 參考資料來源： TechCrunch：Marvel acquires prototyping tool POP TechCrunch：Taipei-based startup Woomoo acqui-hired by Priceline POP官網 （本文供合作夥伴轉載）

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】要創造創業神話，請把資源真正交到年輕人手上──專訪日本最年輕創投家笠井玲央

日本創業圈發展正火熱，進擊の日本創業生態圈，正在起飛！身為文化、地理位置都相對其他亞洲國家靠近的台灣，想攻日本 1.2 億人口大市場的創業者、想跟日本人一起去打東南亞市場的創業者，最適合進軍日本。 《TechOrange》11月企劃採訪專題，直飛日本，與日本關鍵創投、成功創業公司經營者對談，深度剖析日本創業生態圈的運作以及成長關鍵。 一般台灣創業者想像中的日本創投，應該是重視階級、嚴肅、西裝革履的中年人。大家真的都想錯了，站在我面前、手握投資決定權的日本創投家，只有24歲。 只有 24 歲。只有 24 歲。只有 24 歲。而且在這之前，他已經自己跑出來創業過一輪，然後再轉換跑道當投資人了。 他是笠井玲央 （Reo Kasai），也是日本最年輕的創投家，在日本最大種子期私人創投公司 Incubate Fund 擔任投資經理，負責日本投資團隊管理之外，還負責東南亞、中國、矽谷的創業趨勢分析，是 Incubate Fund 裡的重要角色。 同時，他也是規模 150 萬美金的天使基金 IF Angel 管理人，從去年年底資金成立，已經投了 8 間媒體與 SaaS 等日本正夯產業的新創。這些創業團隊也是 20 初頭的年輕人，目前公司都已經穩定成長到估值為 700~1000萬的 A 輪等級公司。這樣一看，還真像一個日本版的矽谷創業 Mafia 雛形。 在日本，創投家都這麼年輕嗎？ 對於笠井玲央的背景實在是太好奇了，我開頭問他的第一個問題就是：「在日本，創投家都這麼年輕嗎？」他笑說，當然是沒有啦。 他說：「2014 年我在澳洲唸大學念到一半決定休學專心創業。當初對於媒體內容相關產業非常有興趣，首間創業公司就做日本書評網站，也順利得到 Incubate Fund 的種子投資，因而建立起雙方的關係。」 後來，笠井玲央關閉這間公司，以駐點創業家身份加入 Incubate Fund 思考下一個創業題目。笠井玲央表示：「最後發現自己對於『投資者』的角色更有興趣，也希望從這個身份為日本創業圈盡一份力，因此正式加入 Incubate Fund 。」 日本政府透過專業創投 Incubate Fund […]

【是亞洲矽谷還是亞洲屁股？】世界唯一，政府頒諭令要 Apple、Google 下架 Uber 軟體

【為什麼我們挑選這篇文章】Uber 昨天正式在台推出「UberEATS」機車送餐服務 App，不過交通部表示 UberEATS 沒登記為汽車貨運業，屬違法經營，分別要求 Google 跟 Apple 將這個 App 下架。 另外今天，國稅局證實對 Uber 開出兩筆補稅單，金額共 1.35 億元，這對 Uber 來說實在很傷，所有的判罰都幾在這段時間，不免讓人覺得政府想透過這個機會做出重擊。 而據自由時報報導，立委趙正宇表示，只要年滿 19 歲有機車駕照、機車可載 15 公斤的民眾就能擔任「UberEATS」機車外送員，在安全上有顧慮，應該要對 Uber 做出罰則。這對創新產業的發展，實是一項重大的打擊。（責任編輯：張瑋倫） 交通部今天表示，Uber 違法載客，「Uber EATS」違法送貨，將責成公路總局行文 Apple 與 Google，要求將 Uber 應用軟體下架。 交通部發布新聞稿，重申目前 Uber 在台灣從事的客貨運輸業務，都應依公路法規定，向主管機關申請設立並核發汽車運輸業執照後才可營運。 交通部15日表示，Uber 違法載客，「Uber EATS」違法送貨，將責成公路總局行文 Apple 與 Google，要求將 Uber 應用軟體下架。 交通部表示，將責成公路總局行文 Apple 及 Google 兩家公司，將 Uber 應用軟體下架。 交通部指出，最高行政法院對於駕駛人透過 Uber 及貨啦啦（lalamove）兩業者及其應用軟體，非法經營汽車運輸業的違規情事，都已判決定讞在案，且相關消費糾紛與犯罪事件時有所聞，將要求 Apple 及 […]

專訪 Google：從第三季 YouTube 最成功影片排行，看影片行銷趨勢

YouTube已經成為現代每個人生活中不可或缺的平台之一，不管是聽音樂、追偶像、還是生活實用資訊，都能夠在YouTube上找到相關的影片。根據 YouTube 內部數據顯示，78%的台灣消費者可以在 YouTube 上找到他們想要了解的資訊的相關影片。因此對於廣告主來說，YouTube廣告也成為行銷首選之一。 從2013年底，YouTube 每季都會根據使用者主動觀看的各廣告影片中根據自願觀看比例、 停留時間與付費廣告的投資報酬率來進行「YouTube 最成功廣告排行榜」排行。2016年第三季的YouTube最成功廣告排行榜也已經出爐，分別是： 中華三菱青春還鄉 180s完整版（期間限定） 這群人x海倫仙度絲！全新單曲《再會油頭路》全台首播！ 梁祝經典再現 虐心戀情結局令人翻白眼!? 荒唐啊! 叫賣哥第一次的18禁_味味A排骨鷄麵 中元18禁篇 【2016全聯中元祭 做好事篇】 從三大特色看網路廣告趨勢 1.善用YouTube網紅，打動目標族群 這季前五名廣告中，就有兩支廣告是由台灣的知名YouTube創作者與廣告主合作演出。其中之一就是台灣YouTube網紅「這群人」以歌曲的方式，搞笑演繹海倫仙度絲洗髮精的功效。 Google 台灣產品行銷副理張雅涵表示，多數YouTube創作者都極具個人魅力，他們長期經營網路平台，因此最了解如何吸引消費者注意力。品牌與YouTube創作者合作後，在宣傳上也不必再孤軍奮戰。善用名人跟粉絲對話的效果，並透過有趣方式呈現，在宣傳效果上除了可觸及這些網紅的粉絲外，通常也能引起廣大網友的興趣。 2.企業用搞笑、創意發揮社會責任，引發觀眾共鳴 社會責任是企業在行銷上著眼的重點，除了感人故事外，也可以用輕鬆搞笑方式呈現出來。這次進榜的兩支影片就是呈現手法的兩個極端比較： 中華三菱的「201607 中華三菱青春還鄉 180s 完整版(期間限定)」延續其以「幸福」為核心的品牌精神，以長秒數的影片呈現了「隔代教養」、「偏鄉教育」、「青年回鄉工作」等議題，真實又感人的故事引起許多網友共鳴，成功奪下本季排行榜第一名。 企業社會責任也可以用搞笑方式呈現，獲本季排行榜第三名的台灣之星在前幾季排行都有亮眼的表現。他們在本季以「眼睛保健」為議題，推出「梁祝經典再現 虐心戀情結局令人翻白眼！？ 荒唐啊！」廣告，以經典的梁祝故事，搭配各種令人翻白眼的橋段，呼籲觀眾眼睛保健的觀念。讓觀眾在捧腹大笑之餘也能潛移默化的達到品牌溝通訴求，並呼應「護眼」的企業社會責任。 3.用創新的廣告形式，創造高互動 每年中元節都推出創意廣告，成為網路討論焦點的全聯福利中心，今年又再打破自己記錄。今年的中元節廣告「【2016 全聯中元祭 做好事篇】」首度在電視廣告之外，另外針對網路傳播特性製作「RIP」版本，除了為廣告埋梗，也讓網友能產生互動。 全聯認為能被網友喜愛與傳播的網路活動需要具備；創意、互動兩大重點。緊抓兩大特點做出的新形態宣傳就引起了網友興趣，也打破了以往「直接把電視廣告轉貼臉書」的單向溝通形式，成為本季廣告排行榜第五名。 YouTube提供影音廣告三大建議 綜合本季排行榜上的廣告特色，YouTube也提供了三個廣告主製作影音廣告時的建議： 1.掌握數據等於掌握消費者意圖 在人手一機的時代，廣告的觀看次數、留言數量多寡只是觀眾意圖的冰山一角，不再是行銷是否有效的評斷方法。根據調查，90%的台灣消費者在店家購物前會先用手機搜尋相關資訊，72%的台灣消費者會因為手機搜尋的資料而改變平時購買的品牌。因此，YouTube建議品牌應該積極掌握消費者產生需求的時刻，根據這些數據，提供他們所需內容，以達到最佳的行銷成效。 例如海倫仙度絲洗髮精，便以每人夏天都會在意的頭油問題作為行銷關鍵字。如此一來，在消費者產生頭油問題時，看見海倫仙杜絲的廣告，就會對品牌訊息就會更有記憶點。 2.透過數據制訂精準的行銷策略 以數據為規劃行銷策略的依據，轉向以消費者為主，並透過數據了解消費者意圖，進而制定出精準的行銷策略、與高價值的觀眾溝通。 例如，台灣電信業者推廣4G方案時，根據消費者「了解4G、比較、更換」等各階段行為，做了不同的行銷策略，將每波策略連回消費者在該階段的需求，以達到精準行銷的成效。 3.用好的故事發揮品牌影響力 YouTube 提供開放的平台，讓品牌可以不受傳統廣告的秒數限制，傳遞品牌故事、與受眾溝通品牌精神、價值。而在影片觀看時間上，也是廣告成效的衡量點之一，觀眾的觀看時間越長，品牌能發揮的影響力也越大，因此好的故事將會是廣告創作的重點之一。 Google 台灣產品行銷副理張雅涵也接受 TechOrange 專訪，補充說明了YouTube不同廣告形式能以什麼方式繼續吸引消費者。以下是當天專訪內容整理： TechOrange 編輯黃筱雯問（以下簡稱『問』）：曲家瑞與台灣之星的歌舞系列合作、統一小時光麵館等系列廣告，都在YouTube廣告排行榜上有好成績。這樣的廣告形式為什麼會成為榜上常客呢？ […]

創業三年破 1500 間餐廳用戶，「雲端點餐」服務公司 iCHEF 給創業者的 10 大體悟

【為什麼我們挑選這篇文章】「iCHEF」為台灣一家專門為餐廳打造「雲端點餐」系統的公司，現在越來越常看到有店家用 iPad 幫客人點餐，就是透過這類雲端系統所做到的。 iCHEF 在台灣的新創公司中發展算比較順利，不過途中還是有遇到困難跟挫折，他們如何熬過來？又有什麼經營的訣竅？對於打算創業的你，或已經踏上創業這條路的朋友，iCHEF 這 10 點創業的體悟，一定要看看！（責任編輯：張瑋倫） 對於新創團隊來說，在產品面世後就一定會遇到市場推廣的問題。如何精準把握使用者，並盡可能的擴大市場佔有率就成為了創業第二階段的重心所在。創業小聚第69場邀請到 iCHEF 資廚管理顧問公司的執行長吳佳駿，針對市場拓展與團隊經營策略進行分析。 iCHEF 算是台灣的新創公司中發展較為順利的一家，自從推出餐廳 POS 雲端點餐後，目前已發展到超過 1,500 家的獨立餐廳選用他們的系統，其中不乏麻膳堂、銀咖喱、丐幫滷味等知名品牌，回顧 iCHEF 這幾年的經歷，他們也同樣遇見過困難和挫折。 iCHEF 這幾年是如何成長過來的？在市場拓展與團隊經營方面又有哪些秘密可以分享？以下為吳佳駿的演講內容整理，主要圍繞著「市場推廣」和「團隊經驗」兩個重點，iCHEF 在創業過程中針對「市場推廣」遇見了一些問題，也有一些感悟： 1. 創業中一定要有現場觀察和實際體驗的環節，「閉門造車」是危險的 在開始創業時一定會遇見選擇創業項目的問題，而 iCHEF 的共同創辦人之前已經有餐飲從業經驗，在這樣的背景優勢下，iCHEF 團隊也有了更多觀察客戶的機會。例如在2013年開始第一次實際作業時，讓服務生親身體驗 iCHEF 系統在點餐時的實操流程和問題。 對於創業團隊來說，在擁有了好的 idea 之後，必須要將之付諸實踐。在市場調查中你很可能會預先了解到你真正的目標使用者和未來市場，這一做法其實也適用於任何創業團隊，「閉門造車」一定是危險的。 2. 新創團隊最好要找到你的 show case，擁有可被展示和參考的重點合作夥伴是必要的 在鎖定了目標市場後，我們往往需要有一個 show case，當然你也可以把他想像為「樣品屋」。在這個 show case 裡你需要展示的公司文化、平台方案、商業模式和理念等直接展示給潛在的使用者。 而 iCHEF 則鎖定了關係密切的「麻膳堂」合作，透過這樣的方式也讓很多餐廳老闆認識到了 iCHEF，進而也有了和其他經營者接觸的機會。 所以對於新創來說，初期擁有一個 show case，來展示自己的平台是非常重要的。 3. 不要忽視在創業過程中累積的人際關係，他很可能成為你的下一個客戶 這一點相信新創團隊應該都深有體會，創業過程中要主動的去累積人脈關係，或許當下並不見得有合作的機會，但如果用心去經營，很可能你的下一個客戶就是從你的人脈圈中出現。 4. 嘗試分析你的早期使用者，盲目推廣很容易增加創業的挫敗感 […]

【要改變才能存活】傳統金融業決戰未來！將靠「物聯網」重造金融盛事

【為什麼我們挑選這篇文章】物聯網的出現，將許多物件連結到網路，他產生的數據能被用做分析、預測，不管對企業，甚至是你我都將感受相當大的變化。 傳統金融業已經看到他們未來發展的侷限，所以也將朝這趨勢發展，透過物聯網，將能追蹤我們的行蹤，聽起來有些危險，但這將能為我們做出更客製化的服務。 但說到底，金融業最重要的是「隱私性」，在和物聯網做結合的同時，勢必得想出更好的方式解決這個問題，畢竟我也不想讓財務處於隨時有遭竊風險的地方啊…（責任編輯：張瑋倫） 當萬物聯網的時代有朝一日來臨，也許，未來斑馬路上可能不會再看到紅路燈，車子將具備雷達、感測器、聲納和影像系統，彼此之間可以互相溝通，知道什麼時候該剎車、該直行；未來線上購物可能不用再靠業者提供的圖片判斷商品，所有的商品都將裝上傳感器、控制器，顧客可以直接清楚地了解商品的原貌和狀況，解決了商品與圖片不符的問題。 時至今日，從辦公室建築到農場的動植物，甚至是正在移動的貨物，都可能被裝上連網的感測器，隨著物聯網技術愈加發達，將會有更多的物品被連上網，其產生的數據將為各產業、各階層帶來影響。 傳統金融 x 物聯網 物聯網的核心價值在於物品連上網路後產生的數據，對於業務流程多建立在數據之上的傳統金融產業而言，若能善用物聯網技術，將能夠大幅改善現有商業模式、提升顧客體驗，並進行更有效的風險控制，物聯網技術為傳統金融業帶來的優點可歸納成下列 3 點： 不間斷而且實時地獲得數據 如：產險業者可衡量保戶實際使用該財產的情況 精準行銷 如：進入實體店面後，入口的感測器連接顧客的智慧型手機，提供客製化的購買優惠等資訊 不同裝置之間可進行數據交換 如：購物後，出口的感測器可偵測購物車內的品項直接從顧客的行動錢包扣款運用上述優勢，最成熟的應用就屬產險領域，以車險為例，車險業者利用車連網獲取多項動態數據，隨時掌握保戶的開車行為和車體狀態，進行客製化的保費定價並控制風險。 根據 Roland Berger 調查，在歐洲市場上，2016年有6成的大型保險公司已針對車連網裝置推出了相應的方案，房產及健康險也有朝此方向發展的趨勢；除了保險領域，銀行等其他傳統金融業者也積極地開發相關應用，如在 ATM 上植入生物辨識系統防止詐騙等技術。 根據 TCS 公司的調查，全球金融領域管理層預測2018年平均一家金融業者在物聯網技術上的花費將會成長到1.5億美金，比2015年的1.1億美金增加近31%，顯示金融業整體對物聯網的發展前景一片看好，未來若能夠在隱私及安全考量、法規限制等問題上有所突破，物聯網的成長指日可待。 探索下的新產物 金融業在物聯網的發展上尚有許多潛在的可能性，近年由個別業者所開發的創新服務陸續出現在市場上，有鑑於顧客到國外旅行使用信用卡消費時，被盜刷或是資訊外洩的風險特別高。 2016年 VISA 推出了加值服務「Mobile Location Confirmation」，利用智慧型手機的定位功能實時掌握顧客行蹤，當刷卡紀錄出現時，VISA 透過合作銀行的行動 APP 同步確認顧客所在地點，若與交易的商店位置一致，此筆交易才會成立，透過雙重確認減少信用卡被盜刷的機率。 跟上智慧型家居的腳步，2016年 MasterCard 推出了第一個與智慧型冰箱結合的購物 APP「Groceries」，顧客可隨時用此 APP 選購需要的生鮮食品，加入購物車之後 APP 會根據冰箱的容量及剩餘空間審核購買清單提供建議或提醒，或根據家庭的消費習性及喜好推薦客製化的購買清單，包含食譜及影片介紹，智慧化、效率地優化顧客的生活體驗。     俄羅斯的 Alfa Bank 更早在2014年就洞燭先機，推出了智慧型手環應用「Alfa Activity」，此活動中，Alfa Bank 會為參與活動的顧客開立一個特別的存款帳戶，此帳戶的利率比多數銀行還要高，將資產轉進此帳戶的唯一方法就是累積步伐數，顧客只要帶著 Alfa Bank 提供的智慧型手環，每天走路的步伐都會被記錄並上傳，走路還可以存錢的獎勵機制令 Alfa […]

【一切都是業障】臉書放任假消息讓川普勝選？祖克柏：你們說的才是假消息

【為什麼我們挑選這篇文章】臉書之前被人揭露有假消息在上流動，因此為川普的勝選奠定勝機，不過臉書執行長祖克柏表示這說法才是假消息。 有媒體報導臉書早就有能替除假新聞的工具，只是怕得罪川普在的共和黨才沒使用，如果這說法屬實，那臉書的立場就不再中立，也將負起媒體責任。 只是最近連 Google 也出現川普票數勝過希拉蕊的假消息，看來網路資訊的真實性，還是要由自己把關才不易受騙。（責任編輯：張瑋倫） 媒體今天報導，社群龍頭「臉書」（Facebook）早就具備可剔除假新聞的工具，只因擔心開罪共和黨，而不願意動用這種工具。 法新社報導，線上新聞網站 Gizmodo 這則報導刊出時，臉書正因允許惡搞和錯誤訊息在該網站瘋傳飽受抨擊。部份批評者認為，臉書放任假新聞，提振了共和黨候選人川普的網路策略。 Gizmodo 引述熟悉臉書決策的不具名消息人士報導，臉書「熱門話題」（Trending Topics）今年稍早遭踢爆壓下保守派新聞，引發爭議之後，臉書就把剔除假新聞的工具束之高閣。 報導引述的消息人士說：「他們絕對擁有可封鎖假新聞的工具。有多人擔心熱門話題（引發軒然大波）之後，會惹惱保守派。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書可剔除假新聞？傳怕得罪政黨不敢用〉。） 延伸閱讀 【選後憂鬱症發作？】大家還在替川普當選找藉口，代罪羔羊：臉書演算法  【千錯萬錯都是演算法的錯】同溫層真的好有愛？臉書演算法讓你只活在自己的世界 臉書刪越戰經典照，演算法難道可以凌駕史實與公平正義嗎？

【遇到強國就是沒轍】川普要將名字註冊商標，卻發現中國早有無數個「川普」

【我們為什麼挑選這篇文章】美國最狂總統川普到中國也只能吃鱉！北京青年報報導川普早在2006年就在中國註冊他的中文譯名「川普」或「特朗普」，想不到早就有78個同名註冊商標。川普為了捍衛姓名權提出告訴也不被受理。看來川普也只能雙手一攤，接受事實了。（責任編輯：黃筱雯） 美國總統當選人川普以自己的中英文名字在中國大陸註冊商標，有效商標數達78個，但也曾因為自己名字已被別人搶註而打官司，結果敗訴。 北京青年報報導，本身也是地產大亨的川普（Donald Trump）早在2006年就以英文名「TRUMP」及中文名「川普」或「特朗普」在大陸註冊商標。 當時他準備以英文「TRUMP」向中國大陸國家工商行政管理總局商標局申請作為商標時，卻發現已被別人搶註。為了爭奪商標權，川普去年在北京提告大陸國家工商總局商標評審委員會。 根據中國裁判文書網2015年8月26日公布的相關行政判決書，指出川普提出申請的十幾天前，已有人提出「Trump」申請，兩者的字母構成和呼叫方式一致，商標使用範圍也類似。 雖然川普方面認為，另一方未經同意就使用了他的名字為商標，「損害他人姓名權」，但商標評審委員會不予審理。 2015年5月18日，北京高院對此案作出終審判決，認為商評委作出的決定認定事實清楚、適用法律正確，法院判決維持商評委的決定。 報導指出，川普在大陸申請商標的記錄共有82個，其中有效商標數為78個，商標名稱除了「TRUMP」，還有「唐納德．川普」、「川普」、「川普國際高爾夫俱樂部」、「川普廣場」、「川普國際酒店大廈」等，涉及保險、金融、教育等多個產業。 延伸閱讀 川普一當選，整個世界都崩潰了！Google 搜尋榜首果然是這組字 【選後憂鬱症發作？】大家還在替川普當選找藉口，代罪羔羊：臉書演算法 【川普登基！】Peter Thiel 壓對寶，賭美國需要狂人帶頭把國家「砍掉重練 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈川普本名註冊商標 在大陸曾遭滑鐵盧〉。）

【阿里巴巴集團 2016 年雙 11購物節】一天商品成交額達 5695 億台幣創新高

【我們為什麼挑選這篇文章】今年的雙11又在淘寶創下交易新高，1207億人民幣的成績相當於5695億台幣。商品成交額中透過手機結帳的比率就佔了82%。作為電商指標之一的阿里巴巴未來雙11的表現也值得繼續關注。（責任編輯：黃筱雯） 2016年11月14日，台北 － 阿里巴巴集團控股有限公司（紐約證券交易所代碼：BABA，｢集團｣） 宣佈，於 2016 年 11 月 11 日，旗下中國及國際零售平台通過支付寶結算的商品成交額（GMV）達 人民幣 1,207 億元（折合 178 億美元），覆蓋 235 個國家和地區。其中，通過支付寶結算的移動端 GMV，佔全日 GMV 的比率達 82% 。 阿里巴巴集團首席執行官張勇表示：「今年 11.11 全球狂歡節展示了未來的零售形態，娛樂、電 子商務、互動實現無縫對接。由預熱活動啟動，直至 11.11 前一晚的狂歡夜晚會，再到 24 小時的 全球狂歡節，我們看到消費者與商家之間前所未有的互動。雙 11 也反映出線上與線下零售是如何 改造、融合，為數位移動時代數以億計的活躍用戶提供全新的消費體驗。」 2016 年 11.11 全球狂歡節主要亮點： 通過支付寶結算的 GMV 達到人民幣 1,207 億元（約 178 億美元），較 2015 年 11.11 全球狂 歡節增加 32%。 通過支付寶結算的移動端 GMV 約人民幣 […]

創業者致命的「窮人思維」：喜歡用時間換錢

【我們為什麼挑選這篇文章】對於創業而言，重要的是決策的價值，而不是需要花費的金額，當金流有限時，找對的單位融資、並以合乎公司營運模式的方式還款，是更好的做法，可以參考選擇 量身打造的租賃服務 。（責任編輯：林子鈞） 「窮人思維」不是「窮人」的思維，而是「曾經是窮人」的思維。 窮人思維對我們的第一個影響，就是喜歡用時間換錢。 窮人思維的特點是量入為出，富人思維特點是目標導向。 窮人思維最可怕的一點，它會消耗我們有限的自控力。 富人在重大的決策中，也常常會陷入「窮人思維」中。 最後是擺脫「窮人思維」的幾點建議。 有人問：貧窮會對一個人的思維方式造成多大的影響？ 我想，不是小氣，窮人的人不一定小氣；也不是見識少，見識與一個人的知識結構更有關係。 想要回答這個問題，首先要搞清楚，窮人的問題在哪兒？ 窮人嘛，就是缺錢的人。沒錯，所以呢？ 多和少都是相對的，窮人缺錢，但窮人和富人擁有的時間完全一樣，所以，窮人就是那種錢「絕對」少，但時間相對「多」的人。 從經濟學的角度上講，你缺什麼，就會把什麼看得特別重，不缺什麼，就會把這個樣東西的價值看得特別輕。 有一次我在知乎上推薦了一本書，有人問我有沒有電子書資源——沒好意思說出來的話，我幫他補充了：免費的。 過了幾天，他留言，在各大網站、網盤、資源站找遍了，都沒有。意思好像說，沒有免費資源的書，你推薦個屁啊。 拜托，這是一本幫你提高思維能力的書，當當京東上都有，也就40多塊，而且書的內容我也介紹了，你既然想看，說明不會浪費你的時間。 免費的東西不一定真免費。難道你找的時間，就不值這40多塊錢？ 這本書的名字，就是我們今天要談的話題：《稀缺——我們是如何陷入貧窮與忙碌的》，這本書解釋了「窮人為什麼這麼窮，富人為什麼這麼忙」。 在說「窮人思維」之前，我得補充一句，「窮人思維」不是「窮人」的思維，而是「曾經是窮人」的思維。 比如說，我們就算完全買得起一本書、看得起一部電影，我們還是先習慣性地想到找一找有沒有免費資源。不管是70、80、90後，我們大部分人都是在資源相對不足的環境中成長，多多少少有點「窮人思維」。 窮人思維對我們的第一個影響，就是喜歡用時間換錢。 最近有一部超級爛片《熱血雷鋒俠之激情營救》，豆瓣上95.7%的人打一星，但根據我的經驗，再爛的片子，中途退場的人也不會超過30%，就是說，在65%的人看來，90分鐘的時間價值不會超過30元的票價。 窮人的時間不值錢，所以願意用時間換錢，這是一種「經濟行為」。但當你的口袋已走出窮困，卻仍然把自己的時間、別人的時間看得太不值錢的話，說明你的腦袋依然停留在「窮人思維」中。 用經濟學的觀點來說，「窮人思維」往往過於注重「沉沒成本」。 重要的錢，不該省 中租迪和租賃融資 3~10 天快速申辦 什麼叫「沉沒成本」，就是你花了30塊錢看電影，無論電影好看不好看，這個錢都回不來了。 有一個有趣的「買鞋定理」。假設你在商場買了雙鞋，大小沒問題，但真正穿時卻發現夾腳，退又退不掉，於是，你會經歷下面的心理掙扎： 「不甘心定理」：這雙鞋對你而言越貴（換句話說，你越窮），你嘗試穿一下的次數也就越多（受的罪越多）； 「僥倖定理」：你確定穿不了了，那麼這雙鞋越貴，你放在家裡占地方的時間越長； 「絕望定理」：無論你放多長時間，總有一天，你都會把它扔了，有多遠扔多遠。 世界清靜了。可早知今日，何必當初？ 「富人思維」的則完全相反：花錢，要麼是為了賺錢，要麼是為了享受，兩樣都不搭的事，就不值得白白浪費精力。 當然，「時間不值錢」的窮人思維，往往只在人生過渡期對我們產生影響，但下一個思維慣性，就沒那麼好擺脫了。 有一句話，平時說出來會得罪人，但有了前面理論的鋪墊，我就不怕大家打死了我： 貴？怎麼會是產品的缺點呢？難道不是你的缺點嗎？ 我不是說大家窮，而是說，在價值判斷上，「窮人思維」容易出問題。 超市裡的被子打折，有大、中、小三種規格，原價是300、250、200，現價一律150。根據售貨員的經驗：窮人更傾向於買大的——省錢，有錢人更傾向於需要的尺寸——自己的需求。 這就是「窮人思維」造成的第二個更重要影響，《稀缺》一書稱之為「管窺效應」：指人們在資源匱乏的情況下會變得更為專注，但注意力過度聚焦會導致判斷力下降。 什麼意思呢？因為「窮人思維」讓我們過於關注於擁有的資源本身，所以常常忽略了另外一些更重要的東西，比如——你的目標。 幾年前，我太太說要買一套學區房。 我把家裡的錢給她一算，根本連頭期款都不夠。我的建議是，等錢再攢多點吧。 當然，胳膊擰不過大腿，最後被她七拼八湊，東挪西借，居然把頭期款給湊足了。窮人買房大多有這樣的感受，當時認為不可能的事情，只要下定決心，後來也就辦成了，想想也沒那麼難。 論理財的能力，我絕對在她之上，我有十幾年的投資經驗，市面上再複雜的金融工具，我也掌握得一清二楚，而她連買個銀行理財產品還要問人家保不保本。 但在這件事上，我卻從一開始就陷入了「窮人思維」——不去思考學區房是不是一個必須而且合理的目標，而是首先考慮自己的錢夠不夠。 「窮人思維」的特點是量入為出，「富人思維」特點是目標導向。 窮人思維買房，先考慮我有多少錢付頭期款，月收入多少還貸？再倒過來推算，自己該不該買房，買什麼房。 富人思維買房，首先問，我要不要買房，想買什麼房？然後再算，還差多少，怎麼解決。 如果一項任務的目標是合理的，那麼我們就不能以「資源不足」為理由，去否定這個目標。這就是有錢人告訴我們的，至關重要的一條做事原則。 「窮人思維」最可怕的一點，它會消耗我們有限的自控力。 過去有一種看法，窮人的意志力會更強，而事實完全相反。 行為經濟學上有一個叫「決策疲勞」的概念，短時間內，你做出的決策越多，你的精力越疲憊，內心越不願意再一次權衡利弊，導致你的決策越來越隨意。 有經濟學家發現「決策疲勞」對窮人的影響最大。美國的窮人更喜歡買垃圾食品，不僅僅是因為便宜，而且因為他們習慣每買一樣東西，都要反覆比價。一方面，這占用了他們的大量時間，沒有精力去提高自己的判斷能力；另一方面，那些頻繁的、無意義的決策，使他們的大腦疲勞，無法抵御那些垃圾食品的誘惑。 […]

【簡單爆紅行銷秘訣】雙手一攤屁股一扭，全聯不寫狂文案了改用洗腦舞宣傳

還記得日本那位大叔「Piko 太郎」唱的《PPAP》嗎？這首洗腦歌短時間就紅遍全球，更厲害的是他引起一股模仿風潮，讓這首短短一分鐘的歌不斷的出現在我們的眼前！（之前到星據點唱歌，PPAP 居然出現在歌單裡面，嚇壞在場其他唱歌的各位寶寶…） 不過今天主角不是這位大叔，而是來自台灣的行銷王 ─ 全聯。下面這支「BOGO FREE DANCE 買一送一舞」是全聯最近活動的宣傳，只要錄一支 10 秒以上的影片，上傳 FB 或 Instagram，公開貼文並 hashtag「全聯」跟「BOGODANCE」，就能抽大獎。 但先不論他到底賣了甚麼，或是怎麼抽獎，你可以先看看他的舞蹈。 看完之後是不是覺得這支舞這麼簡單，怎麼能拿來做宣傳？這就是他們的目的，就是要這麼簡單讓每個人都學的會，大家才會想拍影片，而且只要扭動一下身體就能抽大獎，何樂而不為？ 就和 PPAP 這支舞蹈一樣，他有「病毒式」傳播的幾項元素：低成本、高曝光率，而且能快速造成一股「風潮」或「流行」。一項產品或內容能被瘋狂或被快速轉載，基本上會有這幾個元素！ 而從 PPAP 來看，他有讓人入迷的節奏、無厘頭的歌詞，和簡單又滑稽的舞步。全聯這支舞蹈雖然沒有歌詞，也沒有重複、一貫的節奏，但他的舞步簡單，加上打著能抽獎這個誘因，就構成了病毒式行銷的條件，接下來就是等大家上傳影片，hashtag 他們幫其做免費的宣傳，這種能宣傳活動又提高了品牌的知名度，只能說全聯的行銷實在厲害！ 延伸閱讀 【經典病毒行銷】奇怪大叔唱出《PPAP》洗腦神曲，還跨海神救援世大運 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 【我靠啤酒練出好大一塊肌】靠無厘頭網路行銷，全聯變身台灣最潮超市

在中國 Uber 實習是什麼感覺？台大生用 4000 字寫出中國實習有多難找

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣大學生跑到中國科技企業去實習，狂！ 台大學生林宜蓁就在臉書分享了她今年7到9月在中國找實習的經驗，內容的找工作範圍包括實習與正職職缺。對於有興趣在中國工作的人是一篇相當值得參考的經驗談。（責任編輯：黃筱雯）  大家好，我是宜蓁Alice。這個7到9月，我在中國大陸做了兩份數據分析的實習。前一個月在UBER北京，後兩個月在GrowingIO，它是一間由美國LinkedIn前商業分析部的老大所創立的新創公司。一直覺得自己是個非常幸運的人，能順利地走完暑假這趟奇幻旅程，實在受到太多人的幫助。同時，回台後陸續發現身邊一些朋友，有想要去中國大陸試試看的念頭，卻不知該從何下手。 所以，我和一群在中國大陸奮鬥的小夥伴討論後，決定把我們知道的經驗與知識系統性地記錄下來，希望能給大家作為參考。讓有需要的人能少走一點彎路，有效地去到自己心目中的夢幻公司。另外，此篇文章「找工作」涵蓋的範圍包括正職與實習。 寫在文章的最前面 寫這篇文章的目的： 將我這段旅程中所受到的善意與協助傳遞下去。 相信經濟學裡教我們的，有較透明而完整的資訊，能讓人們更有效率的做好的決策。 希望能在這篇文章裡達成的事： 希望大家不要在茫茫大海裡撈針，即便你人還在台灣，在決心進入中國大陸找實習/正職後，都能迅速而準確的找到工作。所以，在此無意比較兩地工作的優劣，僅提供經驗分享。 目標受眾為已經決定要來中國大陸工作的朋友，且工作經驗為0~1年內。所以，此經驗分享不適合3年以上的expereince hire。同時，我自己是唸經濟系出身，所以工作的職能偏屬一類科系，若有意申請工程師的人可以參考，但我想會有些許差別。另外，我是在台灣唸大學，也沒有申請去中國大陸交換，所以Career Fair之類的管道無從分享，但有機會的話會找適合的朋友來寫。 自己覺得到底誰適合來中國大陸工作： 能接受長工時、重新適應生活，並從頭打造朋友圈的人。 有想要在步調急、發展快、市場量級大的地方迅速磨練的人。 文章大綱 文章大綱將應聘的流程分成3篇文章，分別介紹其中的經驗與知識，本篇文章只介紹Part1的部分。 Part1：應聘前 -> 前置階段的準備 理解規則 法規 正職的部分，雖然仍有些風險導致公司不喜歡收台灣人。但只要取得就業證即可在中國大陸工作，並享有保險，這我們會在Part3中細說。這邊首先要強調的是「實習」的應聘資格認定，也就是台灣人在中國大陸到底可不可以實習？以下資料改編自陳建翔學長的分享，分別由政府層面以及公司層面討論。 政府層面：問題在於台灣人是否與當地學生享有一樣的解釋權？ 學生可以，非學生不行，而實習僅能簽署勞務合同。（註：勞務合同與勞動合同的差別，我們也一併在Part3比較。） 依據法令條例：《關於貫徹執行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》（勞部發[1995]309號文件）規定，利用業餘時間勤工儉學，不視為就業，為建立勞動關係，可以不簽訂勞動合同。這時候合同走勞務合同，依據勞務合同規定。 公司層面：3個問題影響台灣人實習，同時也是校招時能否率取的風險 公司的歷史遺留問題：公司內部將台灣人視為外籍人士，以招收外籍的流程招收台灣人。 HR不作為問題（風險問題）：HR認為招收台灣人過於困難，因此不願意招收台灣人。 公司外包第三方人力公司：公司本身將headcount掛在第三方公司下面，招收台灣人罰則較嚴，公司不願承擔風險。 流程與時程 實習：一般而言以3個月為最小值，3~6個月為大宗 實習定位：除了累積履歷與人脈外，實習還有一個重要目的為卡位，也就是拼「實習轉正」。因為實習轉正的誘因使然，所以大公司（如：BAT）的暑期實習爭奪程度不亞於正職。不過，我發現中國大陸實習的機會與風氣比台灣盛行很多，據我在上海唸大學的朋友分享，大學生畢業一般做過至少4份的實習。這些實習機會除了一般的暑期實習外，更多的是學期間「隨招隨到」的職位。另外，想用實習轉正取得正職的朋友們，最標準而簡單的方法就是：申請交換+實習+轉正。 實習類別： 隨招隨到：2~4週內會解決投遞履歷+筆試+面試+發放offer，建議直接飛往當地應徵。 暑期實習：流程漫長，如一般申請正職複雜，較少人還在台灣者使用這個管道。不過大學即在中國大陸念書的朋友們，有機會一試。 校招：分秋招（主力，7-12月）與春招（補招，3-5月） 本土/外商公司：7-8月內推，9-11月網申+筆試+面試（群面&個面），12月底前完成offer發放。 （註：通常本土公司會比外商公司快1個月，特別是互聯網行業，是每年校招季最先開跑的產業。 新創：與公司的成熟度有關，通常會較晚開始招募人才。基本分為兩個track，也是年後最大的工作釋出來源。 1.7-8月內推，9-11月網申+筆試+面試（多為個面），12月底前完成offer發放 2.年後開始招聘 資訊搜集 蒐集資訊的管道： 學校和院系求職部門：如果在當地的話，就直接去career center詢問吧！ 北京大學就業指導中心 清華大學學生職業發展指導中心 北大光華職業發展中心 高校BBS實習、求職版：需要學校的ID與內網才能使用，定位如同台大的jobs&internships社團，常會有外面招聘網站不會有的、最一手且最好的職位。雖登入不易，但許多小規模的求職微信群組，會整理BBS上的訊息跟群內朋友分享，下一部份會再提及此類微信群組。 水木清華（清華大學）：https://bbs.thu.edu.cn/ 北大未名（北京大學）：https://bbs.pku.edu.cn/v2/login.php 日月光華（復旦大學）：https://bbs.fudan.edu.cn/ 北郵人論壇（北京郵電大學）：https://bbs.byr.cn/index […]

台新創雲翻譯把 AI 導入人工翻譯，百頁財務報告 5 分鐘辨識完畢

當 AlphaGo 戰勝人腦，人工智慧的突破性發展已經霸氣宣告 AI 時代的到來，事實上，AI 已經深入各個產業，也成為新創團隊的最新利器。台灣老牌新創團隊雲翻譯 WritePath 最近一年就將大數據結合獨家開發的 AI 技術導入線上翻譯，不僅讓業績大爆發，也吸引聯合報集團策略投資，搶攻全球每年逾 500 億美元的翻譯市場。 WritePath 是目前台灣最大的 B2B 雲端翻譯平台，採用群眾外包的方式，網羅上萬名譯者，提供 35 國語言翻譯，專攻金融、貿易、科技相關文件語言轉換，每月翻譯字數將近 200 萬字，包括 Oracle、Cisco、Adobe、奧美集團、里奧貝納、華碩、宏達電等 400 多家企業都是它的客戶，獲利模式為和譯者對分，毛利可達四成以上。 從台灣出發、團隊不到 20 人的 WritePath 到底憑什麼跟全世界的翻譯社競爭？它憑仗的就是獨門 AI 翻譯加速器 Translation-booster（T-booster）。 T-booster 主動翻譯曾翻過語句，提升效率、幫客戶節省 16-30% 成本 WritePath 創辦人暨執行長金超群表示：「當企業將待翻譯的文件上傳，T-booster 會先比對、分析資料庫中的大量詞彙語句，並主動翻譯曾經翻譯過的部分，縮減文件需翻譯的字數後，再 pass 給譯者，不但能幫客戶節省 16-30% 的成本，也提升翻譯效率。也因為 T-booster 會記憶、會學習，因此客戶能享受到的實質回饋就是愈翻愈便宜，當然也就會一再上門。」 企業不斷回流，成為忠實客戶，加上好康道相報的情況下，讓 WritePath 業績飆速成長，T-booster 的負擔愈重，想要承接更大量的翻譯文件，如何效率再升級也成了首要課題。 「第一代 T-booster 分析比對完第一句後，才會比對第二句，但這樣的效率已經跟不上業務量，後來我們參考聊天室同步推文的技術，強化系統同步運算能力，現在 T-booster 可同時比對翻譯 10 句以上。以 […]

【哈佛最狂程式課 CS 50】徹底改造傳統程式教學法，台灣資工系同學表示羨慕

【為什麼我們挑選這篇文章】哈佛有門超級狂的程式課「CS 50」把傳統程式課，當成線上課程在教，學生不用到課堂上點名的。台灣資工系學生看完這篇大概要羨慕死了，原來傳統大學教育，還是可以持續創新。 本文由在哈佛大學就讀教育學院碩士班的 Alice Yang，在粉絲專頁哈佛姐的不正經學術之旅上所分享的哈佛大學創新教育觀察。（責任編輯：張瑋倫） 作者／Alice Yang 最近，哈佛校園裡流傳著這樣一句話：「如果你沒聽說過 CS50，那麼，請不要說你讀過哈佛。」 CS50（註一）可以說是我在哈佛見識過最「狂」的課，沒有之一！甚至也許有一天，哈佛最有名的不再會是 John Harvard 雕像，而會是這堂超越所有課堂極限的知識體驗。現在就讓我們來看看，這堂課究竟有多「狂」！ 最「狂」的上課地點 對一位異地學生而言，光是坐在哈佛大學最有名的 Sanders Theatre（註二）上課，就已經值回票價了！還記得大約是一年前，在 edX 上看到 CS50x 的課程影片，一堂程式課程竟然可以進化到像是在看大型劇作公演，令人感到不可思議！而真正的震撼，還是要回到第一次踏入 Memorial Transept，與數百名哈佛大學部學生一起走入 Theatre 的那個瞬間。 教授 David J . Malan 真實的出現在眼前，為了解釋二分法的場景將電話簿撕成兩半；而我與有著全世界最聰明腦袋的大學生並肩坐在台下，兩眼聚精會神的看著台上教授的神情，我感受到的，是一種躍然於電腦屏幕之上的生命力。 這不僅僅是一間教程式語言的教室，而是一間有趣的大型教學實驗室！透過聲光、透過歌舞、透過各式各樣的互動，所產生與程式之間的篇篇對話，再經由失敗、嘗試，和無數個不眠的夜晚，所共同寫下由 0 和 1 組合而成的符碼青春歲月走廊。 最「狂」的上課型態 如果你只把堂課重點放在每週 Sanders Theatre 的 lecture，那就大錯特錯了！教授的課程大綱中清楚點明了：「選修這堂課的同學，只需要現場出席第一堂和最後一堂課，其他的 10 堂課都可以在線上收看！」 所以如果你收看任何今年錄製的 CS50 課程影片，會發現台下幾乎沒有任何學生！糊塗的我曾因為搞錯時間，亂入進到了課程拍攝的時段，不過也因此有機會見識到 CS50 拍攝的後台秘辛：一堂課程的拍攝絕對不僅僅是講座的側錄，光是現場，就有超過 6 台攝影機從不同角度拍攝，還有專業的燈光、音效組。 更讓我佩服的是教授的講課功力，非常具有張力的表演和互動，實在很難想像講台底下竟然如此空蕩。 最「狂」的課程規定 想要同時間上很多課程，你不需要妙麗的神奇沙漏，CS50 特殊的上課型態，讓學生可以在 […]

【全球最先進公務員】新加坡政府宣布： 2017 年公務員全面使用臉書辦公！

新加坡政府正式成為世界第一個以 Facebook 的工作版本，Facebook Workplace，為正式公務員溝通協作平台的國家。此項計劃從 2016 年 10 月開始實施，第一階段共有 15 個部門，超過 5,300 名公務人員上線使用，預計在 2017 年 3 月，新加坡將會有 143,000 名公務員體系將全數轉用 Facebook Workplace。 Facebook Workplace 是什麼？ 簡單來說 Facebook Workplace 就是 Facebook 的工作版本，主要目的在於提供企業與其員工一個溝通協作的平台。約在一年前還叫做 Facebook at Work 時便廣邀企業試用，並宣稱目前已經有超過 1,000 家企業使用，包含星巴克、訂房網站 Booking.com 等。 在該領域主要的競爭對手包含 Slack、Yammer、Chatter 等市面上常見的溝通協作工具。而 Facebook 的優勢在於親民的界面與「用了才付費」的獨特收費方式。 在使用上 Workplace 與一般的 Facebook 並沒有太大的差異。塗鴉牆、社團、直播等功能都沒有少。 而收費方式採用「活躍用戶計數付費」的方式，「活躍」代表使用者必須真的「打開」Facebook Workplace。計價方式為：活躍用戶小於 1,000 人，每人每月 3 美元；1,000 至 10,000 人之間，每人每月 […]

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】連 Amazon 都要畏懼的電商新手 ，獨家專訪日本唯一獨角獸公司 Mercari

這是一間絕對會威脅到 Amazon 的新創公司，而且來自亞洲。 日本是世界第三大經濟體，但在 2000 年後開始的全球軟體創新風潮中，速度與發展一直不若美國與中國蓬勃發展，在矽谷、紐約、北京不斷出現獨角獸的同時，日本卻是遲至今年才出現第一家估直超過 10 億美元的新創獨角獸 Mercari。 Mercari 的產品是 C2C 二手物交換電商 APP，最近一次募資總共超過 1.1 億美金、估值超過 10 億美金。在日本新創界，成立不到三年的 Mercari 在資本市場獲得初步成功，代表日本創業生態系更趨完整，對整個創業體系內的團隊、投資人來說，是非常重要的里程碑。 不收取任何上架物品費用，Mercari 主要靠著抽取 10% 的交易費用為主要盈利來源，因此任何手機用戶都能在上面出售物品。目前平台上的販售品項遍及時裝、生活用品、3C、票券等。 Mercari 在世界各地都迅速崛起，在日本創造 3500 萬下載量，在美國創造2000 萬下載量，此外還要於明年進軍英國市場。為何一間 2013 年創立的日本新創公司，能夠如此迅速地拓張，甚至在國際立足？這樣的成功經驗，不只激勵了日本創業者，也十分適合給台灣新創家作為參考範例。 專訪 Mercari 執行董事小泉文明：作電商就是要快速 TechOrange 為了找出日本創業生態圈值得台灣人借鏡之處，這次直接飛往日本，獨家專訪 Mercari 執行董事小泉文明 （Fumiaki Koizumi） ，了解 Mercari 的獨角獸崛起之路。 小泉文明在加入 Mercari 前，是上一代日本線上社交龍頭企業 Mixi 的財務長，同時也是投資人，自行投資了 10 間日本企業。因此，他對於管理新創、經營投資都十分有經驗。 他說：「Mercari 的快速崛起其實包含了不同的因素，包含公司快速募資、大量投入市場行銷資源、人才招募策略，都是幫助公司成長的關鍵因素。」 公司得以快速募資的關鍵點：團隊由連續創業家組成 從 Mercari 的募資簡史中，可以看得出來從 2013 年創立，很快地就進入下一輪的融資，這間公司是用飛的在成長，投資者主要來自日本，包含Globis […]

傳統物流業運作方式太落伍！台灣物流查價平台「找好運」搶72兆台幣商機

【我們為什麼挑選這篇文章】去年成立於台北的「找好運」，整合海、陸、空三種運送方式，做為進出口商及物流業者的中介橋樑。根據數位時代報導，找好運主要市場為中國。日前獲得70萬美元融資，也將繼續深耕中國市場。 找好運看準物流市場龐大，為數眾多的中小型物流公司運作方式仍以傳真、電話等較傳統聯絡，找好運要以物流價格搜尋引擎、貨物追蹤、報價等功能，讓貨物運輸變得更有效率。（責任編輯：黃筱雯） 由於自由貿易和電子商務的繁榮，預計全球物流市場從 2015 年至 2024 年的復合年均增長率將達到 7.5 %，市場總值將由 2015 年的 8.1 兆人民幣增長至 2023 年的 15.5 兆人民幣。但是，現在的中小型貨運代理和承運商仍未實現數位化操作，許多還是依靠傳真和電話來確定最佳的運貨路線和時間訊息。在線物流服務新創企業「找好運」（LetsCargo）希望能夠通過提供一個整合海、陸、空運的平台，為進出口貿易商以及承運公司搭建一個溝通的橋梁。 今天，找好運網路科技有限公司宣布獲得 70 萬美元 Pre-A 輪融資，由 Global From Day One Fund（GD1）領投。公司計劃利用本輪融資推進業務市場擴張，尤其是在中國地區的擴張，並進一步拓展客戶群。除此之外，公司計劃進一步加大金融技術服務力度。 找好運創立於 2015 年，總部位於台北，公司致力於通過技術手段為運輸公司和貨運公司創造一個公平的競爭環境。公司為客戶提供陸運、海運和空運的價格搜索引擎，相當於物流領域的Expedia。找好運為貨運代理和承運商提供整套軟體服務，其中包括供應商報價、清關、產品檢驗、內陸運輸以及貨物到達狀態的實時更新。 從發貨港口到收貨倉庫，找好運通過向參與這一過程中的所有物流企業提供 API，將基本信息彙總到在線平台之上，並分析目前市場趨勢走向，讓所有使用者能夠改善工作流程，增加效率，節省時間，並讓供貨商能夠提供更好的服務。 除此之外，找好運還與第三方金融機構徙木金融進行合作，通過公司平台向貨代提供流動資金支持。公司目前提供的循環信貸額度為 50 萬人民幣（約為 74000 美元）。自五月份推出該項服務以來，找好運為客戶提供的流動資金已達 1000 萬人民幣（約 150 萬美元）。 找好運創始人兼首席執行官 Eric Chou 指出：「物流行業對於 IT 技術的利用率很低，所以新創企業需要利用創新技術來打破這一現像，促進整個行業的關鍵性技術革新。」 目前，找好運在上海、廈門和深圳設有辦事處，物流平台客戶數量超過 5000 名。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台北在線物流服務初創企業“找好運”獲 70 萬美元 […]

一直被併購不好吧？「文化娛樂」產業告訴你被併購才叫夯

【為什麼我們挑選這篇文章】文化娛樂是個新強權的產業，你絕不能忽略他的發展！以中國併購案來看，尤以「文化娛樂」領域的併購最頻繁，其中因為網路的推播，只要有好的內容，一個好的電影、遊戲、電視節目，就有可能帶來幾億甚至數十億的營收。 在這網路當道的年代，不需花費很多力氣、資金宣傳，就能達到高於平面宣傳的成效，這對文化娛樂產業的發展有絕對的助力，接下來他的發展，將是全世界的關注焦點，你我都不能忽視。（責任編輯：張瑋倫） 上週證監會一共審核了7起併購重組事項，其中有兩起涉及了文化娛樂行業。其中天神娛樂以20.7億元的現金，及20.8億元的股票對價的方式收購幻想悅遊93.5417%的股權、合潤傳媒96.36%的股權的併購成功無條件過會。 而巨龍管業以對價16.94 億元，購買杭州搜影100%股權以及北京拇指玩100%股權的併購則被否，這也直接導致巨龍管業成為今年第22個併購重組失敗的上市公司。 在國內目前的二級市場，併購除了擴大公司的體量和市場份額之外，很多時候更是公司策略轉型和資本運作的一條捷徑。 2016年上半年中國併購市場披露金額的併購案例總計1,182起，共涉及交易金額7,836.87億元，同比上升76.9%，環比上升30.5%，平均併購金額為6. 63億元。（數據來源：私募通） 目前看來，這些併購的交易除了互聯網、IT、機械製造、金融等傳統併購行業，近幾年來多了文化娛樂這個板塊，並且迅速達到相當熱門的情況。 估值！估值！ 而對於那麼多公司瞄準文娛行業併購，原因可以概括為幾個方面，但核心問題都是對估值有較快。 首先是政策因素。國家持續表現出對文化娛樂類產業的關注，各種利好政策持續放出，無論影視、遊戲、音樂等各個方面國家都表示了一定政策上的支持。 其次是財務因素。文化娛樂產業這個板塊擁有高回報高投入的特點。很多時候一部好的影視作品，一款爆款遊戲就能為上市公司帶來幾億甚至十億的營收。 根據統計，傳媒娛樂行業的平均毛利率在這兩年一直維持在30%左右，這比一些鋼鐵，煤炭等傳統行業3%到5%的毛利率高了不止一個數量級。 此外是估值管理。文化娛樂公司的高 PE 幫助傳統行業公司整體估值提高。處於新興加轉型階段的 A 股市場，過去十幾年間 PE 15—60倍之間波動，合理價值中樞位為上證靜態 PE 24—28倍。 其中金融行業的平均市盈率在6倍左右，連房地產行業也在12—15倍。但是在傳媒娛樂板塊中最低的 PE 也會在40倍左右，大量的傳媒娛樂類公司的 PE 落在50—150之間。 案例不都美好 傳媒娛樂行業併購的火熱是由於大家通過併購成功以後對公司帶來的積極影響。 其中中南重工於2014年3月份發布跨界收購預案，公司斥資10億收購了大唐輝煌100%的股份。到了2015年公司立即看到了跨界併購所帶來的紅利。公司2015年全年的營收達到了11.19億元，同比增長了54.48%，實現淨利潤1.36億元，同比增長了111.87%。 其中11.19億的營收中有4.61億是來自於大唐輝煌，並且在淨利潤上大唐輝煌為公司貢獻了1. 3億的淨利潤。 從簡單的數據來看，2015年公司的淨利潤幾乎全部由大唐輝煌支撐，這對一個原本是主業為工業機械的公司來說是非常大的轉型。通過業績承諾可以看出，大唐輝煌還會為公司持續帶來每年1.4億至1.7億的淨利潤。 加上今年公司在八月份公佈的半年報中的數據，中南重工表示大唐輝煌在今年1-6月實現收入17,309.98萬元，比上年同期增加59.59%；淨利潤6,162.10萬元，比上年同期增長43.44%。基本上可以預估大唐輝煌對於中南重工的積極影響還在持續發酵當中。 無獨有偶，上半年由鹿港科技改名的鹿港文化是一個通過跨界併購而成功實現雙主業的上市公司。公司原主營業務為紡織業務，從2014年度收購世紀長龍影視，2015年收購天意影視51%股權並於2015年8月起並表，逐步將主營業務延伸至了影視文化領域，形成紡織、影視兩大業務板塊。 根據最新的公司財務數據可以看到公司影視板塊累計利潤佔比為60%。其中，長龍影視實現淨利潤6732萬元、扣非淨利潤6,128.48萬元，超額完成業績承諾（扣非淨利潤5,850萬元）。 天意影視實現淨利潤4,874萬元，遠高於業績承諾2,500萬元。根據協議，天意影視在實現2015年業績目標的前提下，公司後續將考慮收購剩餘49%的股權。 但是在紡織業方面，由於紡織業受國內外環境影響整體發展趨緩，公司紡織業務實現營收20.11億元，同比下降2.41%，不過不同於中南重工，公司雖然改名為鹿港文化，並且表示出了積極向文化娛樂轉型的決心，可是公司的主營業務並沒有落下。 從以上兩個成功案例可以看到併購的成功可以為一個公司帶來質的變化，但是這僅僅對於成功達到業績承諾的公司來說的，很多時候由於文化娛樂公司相對較高的風險性和周期性，主營公司的淨利潤會生很大的波動。 就拿鹿港文化來說，本來今年鹿港文化會繼續收購天意影視剩下49%的股份，但是天意影視在2016年上半年的淨利潤只有可憐的500萬元，只有全年承諾淨利潤的5500萬元的10%不到，所以最後該收購預案無疾而終。 根據統計在近兩年來發生的數百起收購影視文化公司的併購交易中，其實有達到30%的情況是業績承諾不達標的，這也是證監不斷收緊對影視娛樂行業跨界收購的原因之一，這也導致了上半年越來越多的文化娛樂產業方面的併購被叫停。 在上半年，暴風科技放棄10.8億併購稻草熊影業60%股權；共達電聲放棄41.2億元100%收購春天融合和樂華文化（目前改為以總價18.9億收購樂華文化還在進行當中）；北京文化放棄5億併購重組聚合影聯，萬達院線中止100%打包併購萬達影傳奇影業。 除了自己體會到力有不逮的萬達院線，大多數被叫停的上市公司多數原有兩個。第一是業績承諾過高，第二是持續盈利模式存疑。 很多公司為了給投資者看到公司未來發展的希望，再加上文化娛樂行業的高毛利率，往往會將業績承諾定得過高，而文化娛樂公司的業績往往具有一定的波動性和周期性，所以非常容易出現承諾業績不達標的情況。 同時不管是影視還是遊戲很多時候一兩次的業績快速增長並不能代表公司的持續盈利能，因為爆款的誕生會一次性為公司帶來巨大營收，但是公司能不能持續產生類似收購當時的盈利模式是存疑的。 在這三個趨勢中發現機會 首先，完全跨行業併購會越來越少。可以看到，國內關於併購的監管漸漸地從二級市場向整個資本市場蔓延。很多完全不相關的產業之間的併購必然會逐步減少，因為這樣的併購會帶來主業衰落、規則失靈、渠道不同、產業混亂、運營成本上升等問題，而併購為企業帶來的協同效應也完全難以看到。 今年的3月有監管聲音流出，上市公司關於互聯網金融、影視、遊戲以及 VR 四個板塊的跨界定增一律叫停，同時併購重組和再融資的監管也會再次收緊。 雖然證監會在5月13日的例行發布會上回應稱，支持符合條件的公司再融資和併購重組，目前再融資和併購重組政策沒有變化。但是在實際操作中，涉及以上幾類的跨界併購事實上已被暫緩。 但是完全的跨行業併購也不是完全不能發生，需要企業具有以下兩個條件。第一，具有雄厚的資金實力，擁有強大的管理人員能夠勝任跨行業併購帶來的運營模式的調整；第二，需要由一定的資源優勢。如果公司跨界收購後如果僅僅是任由其發展，而不能為標的公司帶來新鮮的資源和渠道是絕對不可以的。 其次，文化娛樂行業內部的關於內容、渠道和衍生品等交叉行業的併購會逐漸增多，並出現越來越多佈局整個文化娛樂產業鏈的綜合性公司。 其中樂視網成功收購花兒影視就幫助樂視網在渠道的基礎上豐富了內容；光線傳媒收購貓眼則是為豐富的內容分發找到了渠道；奧飛娛樂通過收購類似三樂公司、Baby […]

日本機器人技術有多進步？看軟銀明年要做出「鋼彈」就知道

【為什麼我們挑選這篇文章】想像一下，你坐在一具機器人內操控他各種動作，就像電影「環太平洋」一樣，只差沒有敵人，而他如果還能變成車子，又瞬間轉換到「變形金剛」的場景，但這不再是幻想，因為日本軟銀宣布將要開發這種機器人！ 從軟銀宣布要做的同時，我們可以知道機器人的技術已超乎我們想像，而軟銀還表示將和《機動戰士鋼彈》的設計師大河原邦男合作，難道這會是現實版鋼彈的雛型？（責任編輯：張瑋倫） 「人類進入一個龐大的機器人腹部的駕駛艙對其進行操控」，這種套路經常出現在日本機器人相關的動漫中，也成為了很多人童年時代夢寐以求的幻想之一。隨著機器人技術的高速發展，這種幻想可能很快就要成為現實了。 據外媒報導，日本軟銀集團剛剛宣布，將開發一種大型仿真機器人，人類能夠乘坐並操控該機器人。 根據你報導稱，該機器人名為 J-deite RIDE，是一款類似於變形金剛式的機器人，全長3.7米、重900公斤。機器人採用鋰電池作為能源驅動，在人形狀態下，步行行進時速為5公里。它除了擁有仿真的人形態之外，還能夠變形成為汽車，由人形變成汽車只需10秒鐘，變身汽車之後，最高時速可達60公里。 該機器人將由軟銀集團旗下的全資子公司 Brave Robotics 和 Asratec 負責研發製，Asratec 負責開發控制系統，Brave Robotics 負責機體等部分，另外，還將與開展遊戲機業務的三精科技公司就量產等進行合作。 其實早在去年，軟銀的這兩個子公司就開始研發 J-deite RIDE 了，當時的說法是，該機器人是2014年亮相的 J-deite Quarter 的高端版本，高3.5米，重700公斤，也可以變形成兩廂轎車。 但是此次報導將開發的這款機器人，相較於去年那款要稍大一些，而根據軟銀方面的介紹，說這款機器人將與日本動漫《機動戰士鋼彈》的設計師大河原邦男進行合作，機器人屆時將用於主題公園和各種活動中的展示和使用。 據悉，這款仿真機器人將於2017年內完成，軟銀對此並沒有透露更多的細節，如果真能做出像《機動戰士鋼彈》等機器人動漫中的那種可腹艙操控的機器人，相信一定會轟動世界，圓了無數人的童年夢啊。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈軟銀將研發可操控變形金剛機器人，預計明年完成〉。） 延伸閱讀 變形金剛 Coming sooon？前 Google 工程師打造無人卡車上公路 你沒見鬼！4D 列印是變形金剛生產器，產品會自己組裝 狂派男人的玩具－可走可變形的真人高度變形金剛登場！（影片）

【不敗傳奇經典】「偉士牌」明年將推電動機車，Gogoro 皮是該繃緊一點了

【為什麼我們挑選這篇文章】「電動」是現在的趨勢，許多機、汽車企業也在朝這個方向發展，而機車界中的經典品牌「偉士牌」也宣布要推出專屬的電動機車。 打著老牌融合創新的發展，這種「懷舊新創」的概念能不能在電動機車的市場分上一杯羹？特別這市場已有相當多人投入，其中還有個強權「Gogoro」，要想在這激烈的市場與其他人競爭，就算是經典品牌，也要有其他的策略。（責任編輯：張瑋倫） 如果說造型像 Vespa 是你買小牛電動摩托車的原因之一，那 Vespa 自己也出一款電動摩托，你會選擇 Vespa 嗎？ 本週 Vespa 的母公司 Piaggio 宣布他們將在2017年正式推出一款電動車 Vespa Elettrica，並發出了張官方宣傳照。目前這輛概念電動車正在意大利米蘭車展（ Eicma 2016）中展出。 Vespa Elettrica 在外觀上繼續沿用了其傳統摩托車的經典造型，跟《羅馬假日》里赫本騎的那款摩托車造型差不了多少。Piaggio 稱，這款電動車會保留 Vespa 原有的優良特性，不過具體的性能、售價並沒有進一步透露。 可惜的是 Vespa Elettrica 預計2017 年下半年才會發售，雖然可以預計價格不會便宜，但對要出海歐洲的小牛來說，Vespa Elettrica 的出現難免會給他們帶來一定壓力，畢竟歐洲是 Vespa 的主場。 今年8月牛電科技推出了一款專為歐洲市場打造的電動摩托 N1S，且將海外版價格定為2699歐元，接近兩萬人民幣。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Vespa 也出電動摩托，歐洲版小牛N1S 怎麼辦？〉。） 延伸閱讀 【群募狂募7億台幣】中國小牛電動車擺脫「抄襲」陰影，從中國反攻德國 Gogoro 勁敵全面攻佔！中國電動車「小牛」來勢洶洶，大舉進攻歐洲市場搶灘德意志 【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場

同樣是智慧眼鏡，Snapchat 錄影墨鏡是潮流指標，當年的 Google Glass 為何沒人要？

【我們為什麼挑選這篇文章】Snapchat最近將自己重新定位為相機公司，也推出了可拍攝影片的墨鏡 Spectacles。一發售就造成搶購風潮，而前幾年以劃時代產品姿態出現的Google Glass卻成績不佳，技術含量不高的Spectacles是怎麼成為大家眼中最潮的眼鏡的呢？（責任編輯：黃筱雯） 就學了 Google Glass 的一個功能，與 Google Glass 遭遇爭議不同，Snapchat 推出的智慧眼鏡 Spectacles 剛發售就賣瘋了。 隨著各家外媒已經拿到了這款智慧眼鏡，愛範兒先來通過他們的評測看看 Spectacles 為什麼這麼受歡迎。 Spectacles 其實就是一個會拍攝的墨鏡，看上去沒有任何高科技含量，就是一個普通到甚至有點玩具既視感的墨鏡，也可以說它更像是一個用來凹造型的時尚單品。 The Verge 編輯的感受是，Spectacles 看起來和玩起來都非常有趣。盡管融入了一些電子物件在裡面，但這個墨鏡一點兒也不重，跟戴上不同墨鏡的感覺差不多。Spectacles 墨鏡的兩端分別有一個圓圈，其中一個裡面是攝像頭，另外一個則是 LED 燈環。 在手機裡打開有帶著 Spectacles 眼鏡的 Snapchat 小人的頁面，接著按下眼鏡左上方的按鈕，Spectacles 和 手機 app 的配對就完成了。 錄像拍照同樣都是使用這個按鈕，事實上整個眼鏡也就這一個按鈕控制所有操作。按一下可以拍 10 秒的短片，再按一下是 20 秒，按三下也就是 30 秒的短影片。拍攝過程中，眼鏡內部會有一個小 LED 亮起以提醒用戶正在錄像，而前面提到的 LED 燈環則是用來提醒被攝對像你正在拍他。 用 Spectacles 拍攝時如果有開啟 Snapchat，那拍攝到的畫面就會通過藍牙實時傳輸到 Snapchat 應用中。用戶可以在“Memories”界面找到已同步的影片，如有需要還能順便調整一下，加個濾鏡什麼的，然後再分享出去。 不過藍牙的傳輸會有些遲緩，Mashable 的評測稱，需要等 1-2 分鐘才能在應用中看到畫面，The […]

【TO 創新嗜讀 11 月書櫃】主題書展：進擊的日本創業生態圈

本月書櫃陳設主題：進擊的日本創業生態圈 日本創業圈發展正火熱 那，台灣創業家是否適合進軍日本市場？ 日本，世界第三大經濟體正經歷劇烈轉型 他們喜愛與新創團隊合作、併購 用以快速拓張壟斷市場，創造無限商機 這是台灣團隊走出海外的好時機 海外市場，不只有矽谷 日本正與台灣招手 衝刺前的準備是重要的 TO 創新嗜讀精選 7 本搞懂日本市場好書 每一本都帶上吧，陪你迎向日本戰場 ★ 7 本書、精選 12 篇精彩書摘，點擊「搶先讀」即可試閱  ★ （Feature 圖片來源：Moyan_Brenn, CC Licensed）

【選後憂鬱症發作？】大家還在替川普當選找藉口，代罪羔羊：臉書演算法

【為什麼我們挑選這篇文章】美國大選的結果引起諸多反彈聲浪，認為川普不該坐上總統一席，但到後來矛頭不是指向川普，而是 Facebook，他的演算法被很多人認為影響到了這次選舉。 祖克柏後來出面表示，Facebook 是科技公司並非媒體公司，演算法呈現出來的內容也是根據議題的熱度，或是你和某些資訊的互動程度作排比，最後呈現出你的動態消息。 不過到今天還是有人在討論演算法對總統大選造成的影響，但 Facebook 有沒有主觀的過濾資訊，或只是部分人的選後憂鬱症想找對象發洩，看完這演算法的介紹文，你可能會有答案。（責任編輯：張瑋倫） 不久前，人們想要跟人互動、了解一個人，可能要先加 MSN 或是約出來吃飯聊天；想要知道今天有甚麼重要的新聞，最簡單的方法是打開電視新聞台，不排斥閱讀的人會選擇看報紙；想要看一些有趣影片抒發壓力，就到 Youtube 看看有甚麼新發現…… 然而，當社群媒體如雨後春筍般一個個推出後，人們開始在網路上分享自己的資訊，徹底改變人與人之間的互動方式，尤其是近年來社群網站的龍頭 Facebook，更是成為現實社會中人們獲取資訊、與社會接觸的工具。 社群網站的霸主 Facebook 現在無論男女老少，幾乎是人手一支智慧型手機，在路上、餐廳、教室、公司更新著 FB 動態時報，也許上一則動態是朋友分享自己出國的經驗，往下滑則是 Yahoo 新聞粉絲專頁分享了一篇關於南海主權爭議的報導，再往下滑可能是朋友按了可愛動物影片讚…… Facebook 動態時報的內容五花八門，究竟它是怎麼決定要呈現哪些內容呢？呈現的順序又是怎麼排出來的呢？ 目前 Facebook 有超過 10 億個用戶，他們使用各式各樣的行動裝置享受服務，觀看內容，而且 FB 上還有超過 1000 萬個粉絲專頁，每個都企圖在動態消息上取得使用者的注意，提高自己網頁的曝光率。 值得一提的是，一個正常用戶造訪 Facebook 時，會有超過 1500 則內容顯示在其 News feed 上，至於 FB 會讓用戶看到甚麼？忽略甚麼？哪些類型的專頁（可能連結到部落格，數位媒體，網路論壇）能曝光？是由 News feed 的演算法決定。 EdgeRank 演算法 Facebook 過去使用 EdgeRank（排序積分）演算法決定內容在動態消息（News feed）上的排名，當一則動態消息被發出（可能是有人打卡發文、粉絲專頁的新貼文、好友之間留言 Tag）會被依照積分高低作排序，積分高的優先顯示，積分低的則被排到 News feed 下面，或是不出現在動態消息上。 積分由 […]

Uber 在台灣擴大法律攻防戰線，餐飲外送服務 UberEATS 明天台北上路！

前陣子Uber在台灣公開徵求UberEATS美食運送員，讓不少人期待UberEATS這項新服務，明天，也就是11月15日，UberEATS終於要正式上線。首波合作餐廳包含茹絲葵等高級餐廳，不過，在法規面上依然存在爭議。 之前TO也曾報導過UberEATS上線的爭議原因在於，政府規定，如果要在台灣經營宅配送餐服務，產業類別一定要登記「汽車貨運業」，否則將以違反《公路法》開罰。同時也連帶爆出另一家餐飲外送公司Foodpanda登記並不符規定。 面對全球都敞開雙手吸引更多創新事業登陸，台灣卻還遲遲卡在法規無法與時俱進。上週Uber首席顧問 David Plouffe 來台接受媒體採訪時曾表示：「以科技創新為重要經濟活動的台灣，竟然想要對於創新新經濟模式關起大門，這整件事情是很瘋狂的。」他把重點放在領導人是否有魄力迎向未來，而不是拘泥在現在，面對民主政治體制，他說政治家要有信仰，追求進步的信仰，才能帶領國家迎向全球競爭的挑戰。 採訪全文：專訪 Uber 首席顧問 David Plouffe ：Uber 帶來的挑戰不難，領導者只要下定決心即可解決 除了重要的法規問題，既然Uber加入了餐飲外送的競爭市場，又要靠什麼吸引消費者呢？根據聯合新聞網報導，UberEATS的首波合作餐廳將包含茹絲葵牛排、新都里懷石料理、M One Cafe、Le Blanc、鼎王麻辣鍋、起司公爵、Felicitas Pâtissérie、Antico Forno等台北知名頂級餐廳、人氣排隊料理。 這些頂級餐廳的食物將以專用保溫袋外送，並在上線首周以每小時250元時薪的方式吸引民眾加入UberEATS外送行列。目前運送範圍仍然只限於台北市。 明天就要上線的UberEATS究竟能否順利上路，還有待Uber與政府持續溝通。 參考資料來源： 1.聯合新聞網：UberEATS確認下週登台 茹絲葵、新都里、鼎王均為首波合作餐廳 2.UberEATS：http://www.driveuber.tw/eatstpe/ （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：Franklin Heijnen,CC licensed）

【娘子快看世界奇觀】今晚「超級月亮」現身全台，網路直播帶你賞月賞秋香

【為什麼我們關注這則消息】今天晚上「超級月亮」將現身！台北天文館表示，這是台灣近百年內能看到最大的滿月之一，稍後也將有直播帶大家觀看這奇景，錯過這次就要等到 2034 年才看的到了！（責任編輯：張瑋倫） 超級月亮就在今天傍晚報到，Slooh 天文台上午9時起在 youtube 搶先直播。中央氣象局表示，今天天氣好，晚間全台都有機會賞月。台北月出時刻下午5時8分，台中5時13分，高雄5時16分。 中央氣象局預報員林智暉今天表示，北部今天下半夜到明天清晨東北風增強，北部今天上半夜賞月條件較佳，中南部則較不受影響。 台北天文館表示，滿月不稀奇，今天晚上的滿月，將是自1948年到2034年的85年間地球與月球最接近的一次「超級滿月」，既圓又大且亮，民眾可別錯過這個與月亮最接近的日子，大飽眼福。 台北天文館說，這次滿月是85年間、1073次滿月裡，月球與地球中心距離最近的一次，也是台灣地區近百年間可以看到最大的滿月之一，足足比今年4月的最小滿月大了14%以上，下次要再看到這麼大的滿月，可要等到2034年11月25日。 台北天文館表示，從14日傍晚月升到15日清晨月落，只要天氣晴朗，都可以觀賞到這個壯觀而巨大的滿月。台北天文館也將在傍晚7時至9時，於國父紀念館前廣場，以「路邊賞月」的形式，架設望遠鏡讓民眾更近距離地觀賞月球，並解說月球知識。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈超級月亮網路直播搶先看 全台今晚賞月〉。） 延伸閱讀 史上第一個獲准上月亮的私人公司 Moon Express，究竟什麼來頭？ 娘子，快跟我出來看天文奇景！罕見「血月＋超級月亮」中秋節上場 外國的月亮真的比較圓？中國企業是否會持續擁抱境外資本市場?

野心狂到創造未來，YC 掌門人 Sam Altman 正加速世界前進的腳步

【為什麼我們挑選這篇文章】矽谷知名創業加速器 Y Combinator 由有「創業教父」之稱的 Paul Graham 創立，孕育出為數眾多的知名企業。而在現任 YC 執行長 Sam Altman 接手後，他的野心驅使 YC 更進一步發展，這個加速器不再只有育成的功能，他將成為「未來」二字的代表，引領創新精神，帶出下一波創新產業革命。（責任編輯：張瑋倫） 我一直覺得 Sam Altman 太早接 Y Combinator 了。但矽谷畢竟還是矽谷，未來世界做事的道理，豈是我們凡人可以參透的。 Y Combinator（矽谷圈內人和圈外觀察家簡稱 YC）這幾年異軍突起，打破許多矽谷創業和投資的傳統，很有一統江湖的味道。單看 YC 出來的這些十億美金估值的所謂獨角獸，就知道 YC 的威力。 YC 有 airbnb、Dropbox、Stripe 等共十一家的獨角獸，而 YC 之外的加速育成中心，沒有產出一個獨角獸，美國有一半的加速育成中心連產出一個創投出資的公司都沒有。YC 這種一家獨霸的現象，是標準的 Power Law 分佈曲線。 YC 每年兩次的 Demo Day 發表會，不但是矽谷盛事，更是 YC 收成日。幾個月時間內，進 YC 的公司，估值從統一價一百七十萬美金，提升到平均一千萬美金。YC 不只是收成旗下公司估值的提升，更收成創投網路。 現在矽谷的創投沒有一家敢得罪 YC，YC 的合夥人來跟你討個人情，要個幫忙，創投不敢不給。不給的話，YC 讓你來發表會，沒法參加 YC 的 Demo Day，就是和下一個獨角獸絕緣。 而且 […]

【要痛過才會有感】Yahoo、Dropbox 的資料被駭客盜的這麼爽，調查居然發現大家反而更放心？

【為什麼我們挑選這篇文章】之前發生的 Yahoo 資料被竊事件，估計 5 億筆帳號資料受影響，但有內部人士稱可能已經超過 10 億筆。 而從 Yahoo 的資料被竊案看資訊安全，我們知道這是駭客一指就能控制世界的時代，更不用說要拿走你所有個資，但似乎人們還未有所警覺，是選擇忽略這個現象，或只是單純認為不會輪到自己？（責任編輯：張瑋倫） Yahoo 數據失竊事件已經沸沸揚揚了兩個月之久，網路安全的問題再次甚囂塵上。 八月初，一個名叫「和平」的黑客宣稱已經盜取了2億 Yahoo 用戶的用戶名和密碼。時間曝光後，Yahoo 官方表示將調查事件的真實性。美國時間 9 月 22 日下午 2 點 30 分，Yahoo 正式確認其用戶訊息遭竊，影響帳戶數目至少為 5 億。 隨後，有媒體報導 Yahoo 內部人士稱，Yahoo 被盜帳號不只 5 億，數量可能超過 10 億。單是這些數字就足以駭人驚心。又正值 Yahoo 將出售核心資產給 Verizon 公司，這一事件讓這筆交易前景變得撲所迷離。 據路透社報導，Verizon 法律總顧問 Craig Silliman 週四（10/13）表示，公司有理由相信 Yahoo 超過 5 億個郵箱帳號被盜事件已對雙方收購交易造成實質影響。Verizon完全有可能撤回其對 Yahoo 提出的 48.3 億美元的收購要約。 過去兩年間，震驚業界的網路安全事件頻繁發生。 2014 年 […]

創業家被投資機率只有2%！什麼人會選上？天使投資人林富元：讓人感覺「我最可靠」

【我們為什麼挑選這本書】本書作者林富元是矽谷著名華裔天使投資人，在這本篇文章中，他根據自己的經驗提出了四種投資人喜愛創業家特質，也提到亞洲創業者普遍還不夠成熟，容易表現出「無法為自己負責」的感覺，是他認為創業者應該改善的態度。（責任編輯：黃筱雯） 有特色的創業家，具高可信度 賺大錢創業家贏得眾人的信任。其他創業家希望贏得大家說他好棒好厲害哦！對創業家而言，所謂的「投資人」，在不同時期與不同階段包括： ․初期的天使投資人（Angel Investors）。 ․成長時的風險投資基金（Venture Capitalists） ․成熟後的策略投資公司與私募基金（Strategic Investors & Private Equities） ․當然也包括了有朝一日可以光榮退出時的投資銀行與股市大眾。 創業，從懵懵懂懂開始，到成功榮耀退出，是一條十分漫長的路。每一個階段，創業家都必須贏得投資人的認可，取得每個階段需要的資金，創業家的企業才得以一步一步地向上攀升。 可是像我們搞風投基金與天使投資的投資人，深深瞭解，如此被我們「認可」的比例是相當低的。 每年我們從廣大的有志創業人士收到數千項計劃書，就算我們不眠不休盡最大的努力，每年我們最多也就投入三至五家新創事業。大一點的基金，本錢雄厚，他們每年收到萬件以上的計劃書，但他們最多最多每年也就投入十來項。 用簡單的整數來形容。一家風投基金每年收到一萬件申請資金的計劃書。我們給它大一點的認可率，就說這家基金每年選擇投入二十項。 20/10000 = 2/1000 =0.2%。舉世聞名群聚在矽谷砂丘街（Sand Hills）上的風投基金，大概維持0.2%上下的認可投資比率。 如果創業家夠認真，挨家挨戶地與十家以上的風投基金談過，我們就用線性計算，算他被十家基金中間的某一家認可的幾率增加了十倍，也就是：0.02% x 10 = 2%。 創業家朋友們，在你最大的努力之後，你被認可投資的比率，平均大約百分之二。也就是說，你有百分之九十八的可能，根本不被接受。 天使投資人與風投基金最喜歡的四種創業家 別忘了，這微薄的百分之二錄取率裡頭，還有四種創業家，會特別受到禮遇及優先青睞。這些最受歡迎的創業家，會將原先只剩下百分之二錄取率的青澀創業家，又擠掉一大部分。於是乎，所有其他創業家雀屏中選的機率，就被減成剩下百分之一了。 哪四種創業家最受投資人歡迎？ 第一，風投基金本來就認識而看好的創業家：譬如風投基金群聚的砂丘街（Sand Hill Street），就連接在史丹福大學（Stanford University）旁邊。一聽說史丹福大學校園裡頭的某教授要創業，立刻就有一堆錢追著他跑的現象產生。 還有一些略具規模的投資基金，經常會在内部自己培養覺得有潛力的創業家，在基金辦公室裡面給他們一張桌子，或一間辦公室，然後參加相關的會議。這幾乎有點像是創業家實習生（Entrepreneur Intern）。 想想看，如果這位基金裡頭的實習生，跟你一樣在同一個市場提出類似的計劃，基金會優先投資你呢？還是有限投資他們自己培養出來的實習生？缺乏任何地緣人緣，你拿什麼跟他們競爭？ 第二，已經成功退出過，現在重起爐竈又回來二度創業的創業家：別嚇着了，矽谷的新創事業，有非常高的比例是成功者回鍋，二度三度創業的。 當年我們矽谷橡子園Acorn Campus最早期的十幾項投資，就有很高比例是投資在二度創業與三度創業的朋友身上。 譬如我引進光電教父龔行憲博士，率領投入還與他共創Pine Photonics及Luxnet，這兩家公司後來分別上市（同時還有兩家不是龔博士自創的公司OMM 與Bandwidth 9，我們也應龔博士之邀一起投入。但都在公司價值瘋狂飆高之後，遇上泡沫破滅而慘淡收場）。 還有上市公司NetIQ的創辦人車河道博士與黃京發博士的二度創業就是我們橡子園首投，另外還有好朋友上市公司Clarinet創辦人張紹堯在我們橡子園成立移動收費的先進技術公司，由我負責此案。雖然後來都沒有像他們原始第一家那樣順利地獲得成功，但回想起來，他們過去成功的經歷，的確就是我們投入的主要考量。 社會菜鳥，毫無名氣的你，拿什麼跟他們比？ 第三，新創事業已經略有基礎或名氣的創業家。譬如「臉書Facebook」初創時，先自己不花錢在哈佛大學玩了幾年，出道募資時，已經普遍哈佛大學被學生群眾認可。 這種案例比較不容易達到。但確實也有一些創業家願意自己先掏腰包撐起公司，不管三七二十一，自己先悶頭幹個幾年。有了具體成績之後，他們才出面募款。這個做法的好處，是你可以把公司作價做高，盡量保留創辦人自己的原始股份，不需要過分稀釋。壞處是，縱使你不需要資金，你還是需要很多不同領域的助力，而吸收外面的資金，不光只是吸收資金，而是還可以吸收不同方面的人脈。 我常常告訴真有本事的創業家，你們能力夠了，如果不用太早向外面要錢，那麼就自己先出錢幹到一個程度再來要錢。那個時刻，創業家的成績單一攤開，投資人流口水都來不及了。 完全是全新開始的你，能有比他們突出的地方嗎？ 第四，有名人或社會賢達加持的新創事業：譬如「谷歌Google」創辦人的老婆創立的「Me& 23」基因篩檢測試公司。她創業的風聲一出現，龐大資金就排隊在旁等候。 這種受歡迎的創業團隊有好有壞。 如果這些受社會尊重的人士與你的新創公司有真正的關係，大家知道這是玩真的，加持的分量就非常重大。上述的「Me&23」基因檢測公司，是真正由谷歌創辦人的太太直接設立，真金白銀。大家知道有這樣大貴人撐腰的公司肯定死不了，何況他們從事的又是最先進最看好的市場，想倒都倒不掉。 […]

日本Maker把高麗菜變成作品！名和晃平用3D列印找到藝術新玩法

【我們為什麼挑選這本書】本文挑選自《3D列印機 X 3D掃描器 新時代：任何人都能成為「Maker（製造商）」的時代！》一書，Maker一詞近來非常流行，其中3D列印就是Maker們常用的工具。 3D列印到底可以用來幹嘛？日本的藝術家名和晃平，為了藝術作品，來到日本3D列印相關服務公司「3DDS」，想找出3D列印藝術品的新方向。高麗菜跟衛生紙都成了他的掃描對象，這些實驗經歷也為他的藝術作品帶來火花。（責任編輯：黃筱雯） 我第一次見到名和先生是在約5年前。當時，他拜訪了本公司在大阪設立的店鋪「3DDS（數位服務）」。那時，3D掃描器和3D列印機還沒有那麼有名。不過，名和先生從更早以前，大約從10年前開始就對3D數位技術有興趣，也就是說，他從學生時期就進行過各種調查。 名和先生最初來到3DDS時，想要製作au的「iida Art Editions」手機的概念模型。據說，他帶著「難道不能以3D資料為核心，將3D掃描器和3D列印機運用在創作活動上嗎」這種想法，在網路上搜尋情報的過程中，找到了3DDS。 掃描高麗菜和衛生紙！？ 名和先生的主要目的在於，要確認「透過3D掃描器，能將什麼程度的形狀掃描成數位資料」、「實物會變成什麼樣的3D資料呢」這兩點。不過，去購買要掃描的對象時，他選擇的是罐裝飲料、高麗菜、衛生紙。雖然我試著透過3D掃描器來掃描這些東西，但我還是完全不懂他這樣做有什麼目的，所以我對他的第一印象是「怪人」。 不過，他在選擇每一樣物品時，的確都帶有目的。首先是高麗菜。名和先生開始製作『PixCell』這項作品後，最初所發表的作品的主體就是高麗菜。該作品的製作方法為，將片狀的水晶玻璃（鉛玻璃）貼在生的高麗菜上，做成雕刻。關於此作品，他的目的是確認「將高麗菜掃描成3D資料（立體像素資料）後，會變得如何」這一點。 選擇衛生紙則是為了要觀察，掃描器能將「有分量的白色物品的質感」呈現到什麼程度。並觀察，透過3D掃描器的解析度，能將「衛生紙上有點歪斜的部分」重現到什麼地步。據說，他認為「要是細微的蜿蜒起伏全部都消失，衛生紙變成普通圓筒形的話，應該就很難用於創作活動吧」，並試著進行試驗。 在罐裝飲料部分，他先將內容物倒出來，使其成為空罐後，再進行掃描。他試著壓扁空罐，觀察「掃描器能將產品遭到破壞而變形後的形狀等，呈現到什麼地步」。其實，在掃描這個空罐時，我不在場，後來我看到空罐一直放在那裡後，便大聲罵了員工一頓。 為何要使用3D資料呢？ 名和先生在這個時間點採取具體行動的理由，大致上有2個。第一個理由是，與其說3D掃描器和3D列印機的技術已經成熟，倒不如說，我們已經來到「個人買得起這類設備」的時代了。這不僅是指「以個人的身分購買3D掃描器或3D列印機」，同時也是在說明「運用這類設備的服務也持續在發展中」。事實上，3DDS也有提供3D掃描與3D列印的服務。 另一個理由則是，iida是一種資訊終端裝置。據說，他認為，既然這項專案的內容為「資訊終端裝置的設計」，那應該很適合採取「透過3D資料這種資訊來進行設計，並直接將資訊化為形體」這種方法吧。在思考要如何直接地呈現出「將資訊化為形體」這個概念時，他想到了一個方法，那就是3D列印機。 在名和先生的代表作中，有一個名為『PixCell』系列的作品。他開始製作這項作品時，也正逢「網際網路變得普及，逐漸滲透到社會中」的時代。他從一開始就一直在觀察「各種傳統媒體持續不斷數位化的過程」，並思考要如何透過雕刻來詮釋這種現象，於是他創作出名為『PixCell』的雕刻作品。 「像素（pixel）」是電腦用語。一般來說，指的是處理電腦圖片時的最小單位。另外還有由像素和紋理（texture，表面的模樣）組合而成的「紋素（texel）」、由像素和體積（volume）組合而成的「體素（voxel）」等用語。名和先生似乎在思考「若是那樣的話，紋素和體素分別會成為什麼樣的雕刻呢」這一點。他想說「只要先和3D資料建模工具等產生連動，再製作被視為3D空間內最小體積單位的體素的雕刻就行了吧」，於是便開始研究3D工具。 在設計iida的模型時，由於也會受到「手機」這項限制，所以他首先簡單地使用了 3D工具。名和先生選擇了深澤直人製作的「PRISMOID」這個模型，然後將各種尺寸的球（球體）插入該3D資料中。 「東京都江東區豐州的公共藝術計畫」與iida概念模型在同一時期實施，由於該計畫的預定完成時期是2010年，所以該計畫的設計概念為，將藝術裝置做成類似小說《2010年 邁向宇宙之旅》中出現的磐石（monolith）那樣的形狀，並讓cell（球體）穿過牆壁。 名和先生有一個作品讓我留下很深刻的印象，那就是2013年在瀨戶內國際藝術節中展出的作品。該作品名叫《Biota（Fauna/Flora）》，展示地點是，以展示犬島「家Project」當中的企劃為目的而打造的藝廊之一「F邸」。 雖然在製作此作品時，本公司也曾使用3D列印機協助製作模型，但我到當地看到完成的作品後，卻嚇了一跳。這是因為，完成品變得跟3D列印機製作的模型完全不同，根本無法產生聯想。 據說，在製作位於犬島的這個作品時，作者挑戰了「先將建築物製作成3D資料，並在裡面布置使用3D工具製作而成的雕刻，透過3D軟體來討論整體情況後，再輸出成實體」這種製作過程。藉由這樣做，就能事先討論「走進建築物內，遇見雕刻時，會有什麼感覺」這一點。實際上，雕刻明明被放置在地板上，但卻讓人感受不到重力，雕刻像是沒有重力般地輕輕位在該處，完成的作品給人一種很奇妙的感覺。 在製作犬島的作品時，藉由全部都透過3D工具來設計，還能產生一項很大的效果。那就是，能夠應付非常短的製作期間。具體來說，包含「將東西拿到現場布置」在內，必須在50天內完成全部工作。 製作時間只有50天，而且還必須讓整個團隊分擔實際工作。動員各個工廠，依照能讓所有工作趕上進度的排程，一邊動工，一邊讓想法融入作品中。據說，由於事先有將建築物製作成3D資料，所以在那裡沒有發生形狀不一致之類的問題，工作進行得很順利。 我們也許可以說，正是因為有事先將所有東西做成3D資料，所以才能完成犬島的作品。雖然當然要將各個雕刻搬到當地，並設置在該處，但詳細的設置位置也能夠在3D資料中確認。 名和先生還有一項令我感到很震撼（？）的作品。那就是為了「iida總裁獎」而設計的獎杯。此作品是在得到深澤直人先生、中村勇吾先生、研發團隊的理解後才製作的。獎杯的頂端放了得獎者的人偶。 用來製作該人偶的3D資料是本公司負責製作的。雖然我們使用3D掃描器掃描了得獎者的全身，不過由於最初並沒有聽說用途為何，所以完全無法想像最後會變得如何。沒想到居然被用在那麼重要的事情上，該資料最後成為了很厲害的作品，讓我們感到非常驚訝。 不要成為一般的使用者 能夠將3D資料化為實物的方法有許多種。當然，可以用手工方式來切削，即使運用3D 資料，也能使用NC（數值控制）切削加工機。 「iida總裁獎」的獎杯。設計師透過3D掃描器將得獎者全身掃描成3D資料，然後根據資料來製作人偶，並將其放在獎杯頂端。 名和先生最初使用3D列印機來製作模型時，採用的是透過接著劑來固定石膏粉的方式。因此，據說表面帶有粗糙感，質感不怎麼討喜。他的評價為，雖然以推測該形狀製作而成的模型來說，算是不錯，但若要直接將3D列印機製作出來的模型當做作品的話，還是相當困難。 不過，雖說如此，但名和先生並沒有否定3D工具，而是持續感受到其可能性。電腦與噴墨式2D列印機在家庭內變得普及，以設計等平面藝術界的方法論來說，數位化有很大的進展。他的認知為，與此同樣地，在3D相關技術方面，數位化當然也是主要趨勢，人們無法阻擋這種趨勢進入當今的社會基礎建設中。 而且，他將這些工具視為文明的利器，既然這些工具會以人類的感性所渴望的形式滲透到社會中，並持續進化的話，他想要知道這些工具是什麼。名和先生的想法是，為了理解這些工具，他必須親自去使用。 從「親自去使用」這一點來看，令人感到很有意思的是，名和先生等藝術家會採取有點奇特的使用方式，做出有點脫離常軌的事。給人的印象應該就是「不會依照製造3D列印機的廠商的規定來使用，而是會透過稍微不一樣的觀點來使用」吧。 在這個意義上，名和先生說：「我認為我不能成為一般的使用者」。電腦的應用軟體，例如「Adobe Photoshop」和「Adobe illustrator」等軟體，變成創作者必定會使用的，在藝術類大學中，不管哪個科系，所有人都會學習這些軟體。 不過，如果在那裡成為了普通的使用者，學生總之就會變成只能在「Photoshop研發者所想到的範圍」內進行創作。明明如果用手畫的話，也許有其他呈現方式，但那種可能性卻消失了。 然而，藉由「將多種不同的軟體組合起來使用，或是試著將其功能用在原本目的之外的事情上」，就能產生軟體研發者預料之外的效果，或是透過預料之外的觀點來取得創作上的突破性進展。接著，可以想像得到，人們會透過該突破性進展來創造新的創作形式，並研發合適的軟體。因為，如果不這樣做，就不會進步。 我認為，不僅是名和先生所在的藝術界，在以製造業為首的所有領域中，也都可以這樣說。舉例來說，「如果考慮到企業的要求，在製作所有產品時，都必須將利潤擺在第一位」這種成見正在社會上蔓延。依照這個道理的話，就很難會出現「做奇怪的事情來玩的人」。 舉例來說，在製造業中，只要引進工具機等製造設備的話，所要注意的事項的確就會變成「透過該設備的性能，能夠多快、多便宜地製造產品」。雖然也有研究先進生產技術的部門，但許多技術人員和一般使用者應該都不會去思考「試著去做辦不到的事吧」這一點吧。 當然，「使用工具」這件事本身並不是什麼壞事。工具愈是進步，對於要熟練使用工具的人來說，下次就會變得必須具備「能夠看清該工具的判斷力」、「凌駕該工具的能力」。我認為「工具和人要趕上時代，並一邊互相超越，一邊以開創新局面為目標」這種情況才是正確的吧。 「應該要消除IT工具，以人工方式來進行所有工作。」也許有的人會這樣想。暫且不管這一點，雖然追根究柢的態度應該是有意義的吧，不過3D工具給人的印象為，已經為這個社會帶來便利的工具，讓人們踏入光靠人力無法達到的領域，並持續打破過去的限制。雖然無論是3D掃描器還是3D列印機，目前的性能都還不能說是十分足夠，但藉由持續使用這類工具，才能讓工具和使用者都達到一個新的高度。 成為能夠即時理解周圍狀況的工具 名和先生用了好幾次位於K’s Design Lab的全身掃描服務。對於這種3D掃描器，名和先生說出「此設備成為了能夠即時理解周圍狀況的工具」這樣的感想，展現出對此設備的極大興趣。 相機的記錄手段從鹵化銀底片變成了數位資料（記憶卡）。   （本文內容出自《3D列印機 […]

【簡單有料又幽默】比爾蓋茲三度推薦！這本書讓你從 5 歲看到 105 歲都說有趣

【為什麼我們推薦這本書】 《解事者：複雜的事物我簡單說明白》這本書作者為蘭德爾‧門羅（Randall Munroe），蟬聯博客來暢銷榜 90 周，且比爾蓋茲三度推薦，甚至列為年度必讀好書。 號稱讀者年齡能從 5 歲跨至 105 歲，內容簡單不失專業，談吐幽默富有趣味，萬物原理的複雜從作者的描述就變得生動，當這本書激起你的好奇心，從閱讀中你不只吸取新知，還更能了解這個世界！（責任編輯：張瑋倫） 已在博客來暢銷榜上蟬聯90周的趣味科普書《如果這樣，會怎樣？》作者蘭德爾‧門羅再度推出顛覆思維的新書：《解事者》。 本書受到比爾蓋茲列為年度必讀好書，國際間好評連連，並在 Amazon 分類榜上穩坐第一。在台出版也立即衝上博客來新書 TOP 10，創下科普書的新紀錄！ 愛因斯坦說：「要能簡單說清楚，才能完全明白。」在《解事者》中，作者門羅用了連 5 歲兒童都能了解的有趣敘述，以及超越 3D 的圖畫，如 X 光般剖析物體，帶你從想不到的角度，重新認識世界。 近從地表、遠到太空，小如細胞，大到國際太空站，沒有它們，我們的生活會變怎樣？如果把它們剖開、加熱、冷卻、從不同角度刺下去，或是按下某顆按鈕會怎樣？這些事物都在門羅的筆下變得妙趣橫生，你在哈哈大笑之際，也能吸收萬物原理！5~105 歲的人都會在這本書中找到閱讀與吸收新知的樂趣！ 《解事者》也獲得大陸最強自媒體「羅輯思維」力捧，在預購期間即突破萬本，還遭大量盜版，人人都在問，哪裡能買正版？天下文化出版公司一向秉持引進世界先進觀點的理念，第一時間將《解事者》引進台灣，集結最好的譯者與編輯團隊全力打造出更精美的繁體中文版。 歡迎造訪《解事者》專題頁面，了解更多樂趣: https://goo.gl/VfSzCx （本文書摘內容出自《解事者：複雜的事物我簡單說明白》由合作夥伴天下文化出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 創業家的進階閱讀書單：16本上戰場真正需要的經營必讀寶典 跨境行銷必讀！Facebook IQ 發佈台灣、泰國、及澳洲多屏裝置調查 【2016 進修去】嗑完 21 本商場必讀書單，你也差不多省下百萬 MBA 學費

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】台灣創業者進軍日本市場，QLL 創辦人葉慧瑜：沒有「人脈」將窒礙難行

從 2007 年即成立的 QLL 習詠有限公司，其實已經不能算是新創。我的意思從時間上來看，QLL 營運已 9 年了，但是 QLL 的「新」則是展現不斷在更新產品與順應市場需求上，合夥創辦人葉慧瑜 Lulu 的使命是，帶領團隊不斷透過創新科技改善教育模式。 QLL 產品專注在教育科技，在趨勢、技術的掌握上，也走在時代的尖端。以幼教、語言學習 App 起家，曾經推出 200 個 App，再到建置 App 的社群平台 QLand。但是，葉慧瑜看到 App 時代熱潮已過，軟體服務才是接下來的大戲，便毅然決然地再度 pivot 成如今的直播簡報服務 QLecture。葉慧瑜的最大收穫是：「我們的強項在軟體，就從這點開始探索市場痛點，與如何提供用戶更好的服務。」 目前 QLL 主推 QLecture 簡報直播服務，要解決的問題很簡單：每年世界上有大大小小的講座、大會，每個講者的 PPT 簡報檔卻沒有一個好的分享、紀錄方式，聽眾做筆記的方式，就是不斷地拿手機拍照，大大影響到聽講品質。 因此，QLecture 主要功能就是讓講者上傳自己的 PPT 檔，演講時講者的簡報即可在聽眾的行動裝置上同步，透過專屬連結在手機或網頁上開啟。才推出兩個月的時間，產品已經獲得 1 萬個使用者、130 所學校的採用，使用者遍佈台灣、香港、越南等地。 葉慧瑜表示：「這個常見的問題，卻沒有人好好解決。我們透過用戶的反饋，觀察『改善大型會議簡報資訊分享』的需求，因此就開始投入資源下去做了。」 身體力行「創業第一天就要走出國際」，QLL 大量國際參賽累積經驗 除了很會抓風向外，敢走出國外也是 QLL 的重要公司文化，這與葉慧瑜本身外向活潑的性格有高度關係。以前曾在時尚產業服務多年，必須與各國的廠商交涉，也因為有了這層跨文化交流的經驗，QLL 常常出國參加大大小小國際競賽。 葉慧瑜分享：「剛開始參加國際會議，我一個人都不認識，但是有『膽量』到處發名片，把整個會場所有人名片都發一輪，介紹服務，自然而然別人就會對你比較有印象。」 2013 年透過日本首屈一指創業大會 B Dash ，叩門日本市場 身體力行「創業第一天就走向國際」，2011 年 […]

【從百寶袋拿出來的吧】多啦 A 夢「翻譯蒟蒻」現實版！這副耳機讓你用一種語言走遍全世界

【為什麼我們挑選這篇文章】有沒有想過哪天不用學任何語言，就能直接和其他國家的人對話？這個想像已經實現了，透過這副「耳機」，就算各個國家的人講著自己的語言，也能翻譯成共通的、自己聽得懂的語言。 這個時代的各種科技已經逐漸化幻想為可能，未來科技的發展，將會突破各種想像，創造出我們想都沒想過的技術！（責任編輯：張瑋倫） 伴我們長大的卡通「多啦A夢」裡面有各種天馬行空的道具，像是可以讓你穿梭於不同時光空間藏在房間抽屜的「時光機」、只要打開門下一秒就能現身在不同空間，回家或到台灣海峽都方便的「任意門」、有只要戴上就能四處飛翔的「竹蜻蜓」、還有照到就能夠將體積縮小的「縮小燈」，當然不能不提在這個即將面臨期末考的時間點，眾考生最想要的道具「記憶吐司」！ 除了上述令人覺得有了它生活真美好的道具們之外，還有個吃了就可以暢遊世界無阻的神器「 翻譯蒟蒻 」，它以這個面貌出場： 號稱吃了就可以消除語言障礙跟任何人（ 或生物？）溝通的翻譯蒟蒻，在卡通裡面讓大雄等人跟海豚還有雪人溝通，如果有了它就省去上語言學校的費用啦！就連 facebook 都沿用這個梗，在貼文底下加上「 翻譯年糕 」，意指可以讓你翻譯到看得懂的語言。 但其實講了這麼多，今天要介紹的主角不是哆啦 A 夢，而是有潛力成為「 翻譯蒟蒻 」，在 Indiegogo 上火熱集資中的案子——「 Pilot」。 Meet the Pilot: Smart Earpiece Language Translator A world without language barriers: The Pilot is an earpiece which translates between languages. 正如他的專案名稱，只要戴上 Pilot，就能體會毫無語言障礙的世界。文章最開頭的專案影片正演示著它神奇的魔法，Andrew Ochoa（Pilot 的 CEO）在影片內說道，這個裝置的靈感來自於他與一名法國女子在交往時的溝通障礙，語言不通讓他很懊惱，且不論使用什麼翻譯 App 都不是很好的體驗。 於是他開始開發 Pilot 並研究怎樣的裝置才能讓人實質享受毫無語言障礙的交流。影片內也看到當雙方開始用了 Pilot 之後一切就不一樣了，戴上耳機裝置後，只要講一句話就能立即翻譯並傳入對方耳朵。 沒有在交流的時候，Pilot 的 […]