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【直播沒這麼簡單】沈春華棄主播奔往直播界，也許進軍前要先知道這 5 件大小事

【為什麼我們挑選這篇文章】直播不像以往新聞媒體做好一個內容推播出去即可，而是當下的表現就決定觀眾的去留，不只要有相當高的臨場反應，更重要的，是跟觀眾的互動。 而從電視主播做到直播節目主播，主播路怡珍以親身經驗分享她所觀察到的變化，告訴我們，「這個時代，真的出現了翻天覆地的變化。」。 本文作者為路怡珍，新聞主播。YahooTV《科技敲敲門》主持人兼製作人。專注報導科技發展與新創領域。路怡珍長期擔任兩岸科技論壇雙語主持，為2015、2014 TechCrunch 北京峰會主持人。台灣大學政治系畢業，美國哈佛大學及史丹佛大學交換生。請聯繫[[email protected]]（責任編輯：張瑋倫） 2016年第二季開始，直播成了我工作內容的重心。我主播過的直播議題，有美國總統大選辯論、iPhone 7 蘋果秋季發表會口譯主持；輕鬆的有和泰國藝人寶拉吃宵夜、突擊夜市巷弄中的刺青店；知性訪談也有和導演李安的獨家對談。 去過的直播地點有華航空姐靜坐抗議的現場，當時是深夜，道路上人手一顆黃氣球；也去過社區大樓的游泳池旁直播，那次我們讓剛拿到一小時的 iPhone 7 開箱下水實測；而有時候，我就只是在家客廳播新聞–早上醒來，常常看到散落一地的腳架零件、燈的電線、筆記，覺得客廳成了攝影棚、工作室，一種融合家居的直播間。 仰賴於平台實力，這些直播成績如下： 美國總統大選開票直播特別節目（總累積觀看人次：超過150萬） YahooTV 科技敲敲門首播直播（總累積觀看人次：超過76萬，前三集累計260萬觀看） 泰國女神寶拉遊夜市（總累積觀看人次：超過44萬） 美國總統大選辯論口譯報導(總累積觀看人次：超過26萬) iPhone 開箱下水直播 （總累積觀看人次：超過22萬） iPhone 發布直播現場口譯 （總累積觀看人次：超過17萬） 達到這些成績前，我犯過很多直播錯誤，一直到現在，每次重看直播，仍然還看到許多努力空間；但因為失敗多了，經驗也有累積。而在身份上，我從電視新聞的主播過渡到直播節目主播，仍然有一些 take away，整理如下跟大家分享： 1. 互動和分享是成功直播的核心：增加觸及最好的辦法，就是讓觀眾留言和轉發。直播平台背後終究是商業機制和程式精算，分享越多，曝光越大。因此直播每五分鐘，都要設計和觀眾有意義的互動。 了解 TA，讓問題超越簡單的閒話家常，這需要經過設計。英文說 “Engagement ”。這個直播拿什麼讓觀眾 engage，是在直播開始前就要設計好的。 2. Talk as if you are talking to a friend：像跟國中同學講話一樣。今年直播下來，我最大的心得是，自然真實是這時代的新專業。黃子佼佼哥主持<佼心食堂>時穿拖鞋，選擇穿拖鞋就是一種專業。真實的魅力才有辦法吸住眼球，你看傅園慧。 3. 盯線上數字，緊貼「數字最高點」：直播平台最殘忍現實的地方，是做對或做錯一件事，成績立見。我曾經在做健身直播的時候，因為鏡位設計不好，整個人藏在健身器材後面，線上數字少得讓人心酸，但一發現調整後（仰賴旁邊夥伴的提醒），當觀眾一看得清楚，線上數字立刻攀升。 同樣，做 iPhone 7 開箱直播時，前面說再多網友都只想看下水的那剎那。事後看，下水那幾分鐘，也是曲線圖最高點。這個高點是可以經過設計的。一旦發現高點，就緊緊跟著趨勢走，讓話題繼續在高點打轉，做好做滿。 4. 技術問題再支微末節都能毀了直播：反光逆光、音量爆音、鏡頭不穩、搖晃、鏡頭切換太頻繁、字卡因為前鏡頭拍攝而成了反字……。這些小細節都是魔鬼藏身處。 因為你看 Netflix、韓國實境秀上，這些細節多精良，而這些已經成了 default。如果觀眾因為技術問題而跳開直播時，剛好是團隊精心設計的梗，那多可惜。所以技術性問題，絕對要克服到零。 5. 最難也最有趣的，是誰都說不準：ISS […]

【吉卜力直接被無視】《你的名字》還在紅，下個取代新海誠的熱門 IP 已經出爐：細田守

【我們為什麼挑選這篇文章】今年最紅的日本動畫電影莫過於新海誠的《你的名字》，近年來宮崎駿的吉卜力工作室已經沒辦法維持之前的榮光，除了新海誠外，日本還有哪些動畫導演會成為下一個市場的熱門IP呢？（責任編輯：黃筱雯） 截止目前，新海誠出品的《你的名字。》票房已經達到了3.04億人民幣，雖然距離日本動畫在華票房記錄（5.3億人民幣）的《哆啦A夢：伴我同行》有一定距離，但其上升勢頭其實已經超過了《哆啦A夢》同期（4天票房為2.38億）。 在《你的名字。》之前，翻開國內市場引入日本動畫電影的歷史，基本都來自經典動畫劇場版。去年「小叮噹」票房勝利後，今年《哆啦A夢：新·大雄的日本誕生》繼續被引入，但票房止步在1.03億，而另外兩部民工漫（編按：民工漫為中國流行用語，指日本的熱門長篇動漫作品）劇場版的票房基本也都在這個水平：11月上映的《航海王之黃金城》目前的票房為1.07億，而帶著火影完結光環的劇場版《博人傳》最終也只有1.03億的票房。 經典動畫劇場版引入國內市場票房不慍不火並不是個案，《哆啦A夢》系列除去兩部過億的作品，其它最好的其實也只有千萬水準，小學生死神《柯南》的成績則更加難看，至今沒有出現過億的劇場版，近期上線的《純黑的惡夢》也之後3000多萬的票房。 不止國內，翻開百億日元票房動畫電影俱樂部的名單，也從來不是民工漫大IP的天下，新海誠的《你的名字。》之前，最具代表性的作品是宮崎駿領銜的吉卜力工作室出品的《霍爾的移動城堡》、《風起》等作品。宮崎駿擅長的是合家歡作品，當然，這並不是國內《熊出沒》之流的合家歡，宮崎駿喜歡把小孩做主角的特點並不會讓你覺得低齡化，激起你對童年純真嚮往的同時，往往給成人帶來的是對社會需要有擔當的責任感喚醒。 過去國內在日本動畫電影引入上以民工漫劇場版切入的作品中，很多都打著首次引入的噱頭去做市場，這些動畫作品也在國內有足夠多的粉絲人群。但成也粉絲，敗也粉絲，這些片子已經有了穩定受眾，但很難產生爆發式的增長，受到題材和粉絲的影響，次元破壁其實並不好做。 而《你的名字。》則正好戳中的是在整個電影市場都非常重要的青春題材，過去新海誠的作品也一直沒有離開這個方向，他總是在說十幾歲左右的少年、少女關於青春、初戀、別離的故事，配上每一幀都可以用作壁紙的精致畫面，過去積累的粉絲雖然在二次元這個小圈子，但他的故事卻一直在一個大垂直題材裡面。 個人風格明顯+並不小眾的題材，《你的名字。》在國內的成功離不開這一點，在前期的口碑營銷中，非常重要的一張牌就是「新海誠」標籤：過去作品帶來的「壁紙狂魔」、「虐戀狂魔」的稱號，新海誠同款濾鏡在朋友圈中刷屏等等，這些都是民工漫劇場版「作品+青春情懷」之外的新玩法，現在票房和口碑也驗證了其轉化率。 所以《你的名字。》會成為今後國內引入日本動畫電影的一個風向標嗎？ 根據《日本動畫產業報告2016 》，日本動畫產業海外市場增長最快，增加了78.7%，海外市場產值超過周邊（5794億日元），成為市場份額最高的部分，（5833億日元），其中的增長很大一部份其實來自於中國市場的訂單，明年日本動畫電影的引進應該會更多。 如果能夠博得好票房的電影可能不是頂著IP光環的劇場版，市場新寵是來自那些個人風格明顯的動畫監督，新海誠之外還有什麼選擇？ 會是後宮崎駿時代的吉卜力嗎？在宮崎駿離開後，吉卜力的市場號召力其實有限，跟《你的名字。》同期在日本上線的《紅龜》並沒有獲得很好的市場成績。 當國內喜歡拿新海誠跟宮崎駿對比的時候，或許我們可以看到另外一個動畫監督細田守，對於日本的主流媒體來說，他才是「後宮崎駿時代日本動畫的代表」。 在題材選擇上，《夏日大作戰》之後，細田守成功突破了動畫小眾化的枷鎖，在商業性以及大眾性上都找到了不錯的平衡，也是宮崎駿之外難得在這方面取得成績的監督，之後細田守的每部動畫電影作品的市場成績都在上升，在新海誠還沒有找到商業動畫故事感覺時，去年日本動畫電影的票房第二名就是來自細田守監督的《怪物之子》。 這位跟吉卜力有些恩怨的動畫監督在作品風格上也獨具特點，其無陰影作畫的風格往往能讓人想到黃金時代的中國動畫，比如《寶蓮燈》等作品，這種風格在日本的動畫監督中也比較少見。對於中國觀眾來說，最不像海賊王劇場版的《狂歡男爵和神秘島》以及早年兩部《數碼寶貝》劇場版也都出自他手。 當新海誠說自己不會成為宮崎駿，也沒有想過自己的作品能夠被全年齡段的人所認可時，細田守正在做宮崎駿曾經做過的事情，而且離成功越來越近。對於國內市場日本動畫電影引入來說，他應該算是新海誠之外的好標的。 當然，這些個人風格明顯又能玩的動商業動畫的監督們，很少能夠像民工漫一樣保證每年都有作品上線，其實可選的標的其實並不多，能不能搶到，首先要看引入公司的眼光了，光線旗下彩條屋在《你的名字。》上線前就敲定了合作，另外一點是如何撬動跟日本人的合作，畢竟跟日本公司之間的信任感是國內很多日本版權引入公司的核心競爭力。 最後，宮崎駿老爺子重新復出了。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈從“小叮當”到“新海誠”，下一個打開國內市場的日本標簽是“細田守”麼？〉。）

【對抗失業率與產業外移】無法跟上工業4.0，即便外移到世界的盡頭，也可能被智慧工廠所淘汰

【我們為什麼挑選這篇文章】川普當選美國總統後，表示要將製造業移回美國，而這種保護主義的作法事實上正蔓延全球。起源於德國的工業4.0就是非關稅形式的一種最新貿易壁壘，其他先進國家如日本、韓國、中國也都陸續提出了因應工業4.0的新政策。面對各國因應工業4.0提出新生產策略，台灣也應該加快制定新策略的腳步！（責任編輯：黃筱雯） 川普(Donald Trump)當選美國總統已是近期最火紅的國際新聞，而洞見團隊在11/4就曾舉辦「如果美國總統是川普」的論壇，透過嚴震生老師與倪世傑先生的分析，幾乎神準預測了川普當選後的國際輿論與世界走勢。在對談中，倪先生特別談到「全球川普主義」的概念，川普不只是他自己，他也象徵反全球化、反貿易體系的新右派。 這讓許多中產階級可以將薪資停滯與失業危機，歸咎在全球化下的產業轉型或工廠外移。因此如法國國民陣線黨魁雷朋女士(Marine Le Pen)、希臘總理齊普拉斯(Alexis Tsipras)，與差點選上奧地利總統的自由黨黨魁霍弗(Norbert Hofer)，都將陸續形成一股國際浪潮，挑戰美國在二戰後建立的全球貿易體系。 另一方面，嚴震生老師也在論壇中談到，許多美國中西部的選民可能不關心川普的激烈言論，但他們熱切希望有一個政治人物能夠出線，築起貿易壁壘保護美國的製造業、農業，並且與中國為首的全球代工體系開啟貿易戰。 筆者相當同意嚴老師的論述，但川普的反全球化言論固然有其吸引力，卻剛好搭上的是全球新保護主義的列車。事實上，我們認知中的出口大國，已經開始用新的科技與企業管理，築起非關稅型態的貿易壁壘，保護本國的技術與就業機會。 以德國為例，政府在2011年盤點德國現有的技術研發成果，與產業界共同發表《高科技戰略2020》，此時工業4.0 (德語：Industrie 4.0)的概念正式浮出檯面。如果我們把上個世紀的自動化科技當作是第三次工業革命的話，那第四次的工業革命就是利用網際網路讓工廠的設備彼此溝通，並透過大數據分析的呈現，預測未來的產能，減少資源的浪費，目的是使量產與客製化能並行，快速回應變化莫測的市場需求。此時，工廠的勞工不再是生產的工具，而是監管工廠設備的決策支援者。 因此在工業4.0的時代，比拚的不是廉價的人力或成本降減(Cost-down)，而是較量誰能縮短市場進入時間(Time-to-market)，達到隨需而製(Production on Demand)的境界。這與上世紀工業的邏輯不同，傳統工廠產量愈多、單位成本愈低。因此誰能逼迫消費者買愈多單，就能有更多利潤。 但在世界經濟日益衰退、消費者日益刁鑽的世道，傳統工廠將面臨庫存壓力，注定不斷快速換線與壓榨員工、供應商，僅僅只是為了維持產能稼動率，也就是不賠錢就好。然而，智慧工廠(Smart Factory)卻可以利用機器人的快速產能，以及基於大數據分析的人類決策，使工廠能預測市場趨勢與設備使用效益，達到少量、多樣、高品質、交期又快的新形態生產模式。 德國政府推出這項政策，目的不只是加強產業的競爭力(備註：競爭力不等於降價)，更是讓德國製造業有條件留在本土。舉例來說，一旦廉價的人工可以透過機器人取代，生產過程可以透過感應器來記錄，那人類就可以根據大數據分析的結果，來判斷合適的生產策略，以發揮更大的價值。 此時，德國勞工的薪資不是根據生產價格而決定，而是根據他/她能貢獻的策略價值來決定。如果人類的產能因為智慧工廠的型態而倍數提高，那企業就更有理由用高薪雇用本地勞工。 德國政府目前正在陸續培植國內軟硬體的條件，預期2020年能完成工業4.0的產業模式。無獨有偶，多數重視製造業的國家，也開始擬定屬於自己的產業戰略。美國在2012年提出先進製造夥伴計畫(Advanced Manufacturing Partnership, AMP)，希望透過生產智慧化，吸引美國企業回國設廠。 韓國政府則在2014年提出「製造業創新3.0」的政策，希望藉此扶植中小企業創新，建立本國的零組件供應圈。中國政府也在2014年，推出「中國製造2025」，將智慧製造與技術創新、綠能等概念結合，建立橫跨兩個五年計畫(十三五與十四五)的產業戰略。就連長期被視為產業空洞化的日本，也在今年提出「再興策略2016」，提出10個產官學合作推動的方向，範疇甚至包括金融與醫療照顧等。 因此，工業4.0的浪潮，不只是單純的產業戰略競爭，更是本世紀最新的貿易壁壘，透過大數據與創新的管理技術，製造業可以不必外移，就能達到更有效率的生產與銷售。相對來說，無法跟上工業4.0的傳統工廠，即便外移到世界的盡頭，也可能被智慧工廠所淘汰。 這種現象，對於每一個想要抵抗全球化的極右派，是夢寐以求的契機。從現有的資料，筆者無法判讀房地產出身的川普，是不是真的了解工業4.0？但華府的智庫與產業鉅子，早就將智慧製造的趨勢，視作國家發展的嚴肅議題。合理推測，想要將製造業、甚至是蘋果手機生產線都搬回美國的川普，絕對不會放棄這個天賜良機。 總結以上，工業4.0的技術起源歸功於互聯網的成熟，但政策的起源卻是一個歐洲的製造業大國為了對抗失業率與產業外移，所主張的產業策略。這套思維影響了每個面臨經濟停滯的工業大國，尤其在這個貿易自由化引起貧富不均的時間點，相繼提出了屬於自己的工業4.0，這也恰巧成為全球川普主義快速繁衍的溫床。 當每個工業國家都有許多公民希望就業機會留在本國，但產品卻必須賣到外國，且本國產業還不可以引進外勞或外移他國，工業4.0就會成為這些政府所必須推動的政策。於是，全球川普主義與工業4.0的浪潮，交織成一個新形態的貿易壁壘。回過頭來，台灣大概是東北亞中唯一沒有因應策略的國家，當人們還在討論傳統工廠的老闆能不能選上總統時，問題早已不是總統換誰做這麼簡單。比起強人的威權統治，我們更需要的是能因應浪潮的堅定政策。 （本文經合作夥伴洞見國際事務評論網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 全球川普主義與工業4.0〉。）

「CX」顧客體驗的崛起

【為什麼我們要關注這則消息】台灣傳統產業若想要數位轉型，通常都會卡在一個癥結點：自家產品品質其實不錯，但是不知道該怎麼做品牌、推銷產品、留住客人，甚至回購。其實，這就是台灣傳統產業要邁入「工業 4.0」的關鍵點，也就是如何讓傳統產業從工作方法到思維都數位化的一個進程。（責任編輯：鄒昀倢） 近年來在商業顧問界，對 CX（Customer Experience，顧客體驗）的討論大幅提升，各大傳統管理顧問公司分別開始針對此領域招募人才、成立部門、提供相關服務。例如麥肯錫便有一系列的 CX 專欄文章，貝恩公司（Bain & Company）亦提供 CX 策略顧問服務。然而在 UX 領域中目前仍較少聽到 CX 相關的討論。根據個人經驗，UX 相關的高等教育課程中亦鮮少提及 CX 的概念。 CX 的重要性之所以日益提升，最主要的原因是越來越多公司體認到 CX 與獲利間的正向關係。Forrester 2015 年的調查顯示，在 CX 上領先的公司，其平均收入增長比 在 CX 上的落後者多了 12.4個百分點。  來源: Forrester   CX 與 UX 的關係與差異 來源: digitalgov.gov 簡單來說，CX 指的是全渠道、全通路的體驗，而 UX 通常指的是針對產品，甚至常被窄化為數位產品如 app 等的體驗。因此，可以說 UX 是 CX 中的一個重要環節。 過去，對 CX 的討論與想像通常縮限於客服。如今，CX 涵蓋更廣的範圍，包含顧客對一個公司或品牌各個接觸點的體驗與感覺，從產品、實體店面、線上服務、電話客服等等都在範圍內。而 CX 策略的主要目標便是使商業策略與顧客的整體體驗一致，藉由顧客滿意度來提升商業收益。 […]

木馬病毒肆虐連「Clean Master」也擋不住？你很可能下載到山寨的「植毒」軟體了

駭客的各種事蹟大家都看在眼裡記在腦裡，現在聽到駭客入侵手機或 App，你可能會有點緊張，接著上網查看看哪些 App 有這些風險。 而根據 ETtoday 報導，網路安全公司 Check Point Software 一份研究報告指出，有駭客就入侵 Android 的智慧型手機漏洞，把木馬程式 Gooligan 植到 86 個 App 上，造成 100 萬個 Google 帳戶被控制。 而這 86 個 App 中就包含了獵豹清理大師（Clean Master）這款能清理手機垃圾檔案、加速手機速度、防毒的應用程式。不過根據 ETtoday 報導，獵豹的官方強調：「經過我們去查證後，發現正版的 Clean Master 沒有文中（病毒入侵）提到的問題，而是有疑問的山寨版 Clean Master 在非官方市集中散播。」。 不過根據 Check Point Software 那份研究報告，可以了解其列舉出的為病毒所偽裝的 “fake apps”，不是一般大家在官方授權後商店的 App，幸好是山寨版的 Clean Master 有毒，不然我現在就要直接解除安裝了。 如果有想下載的 App，但好巧不巧不是官方授權的商店，那就忍著點別衝動下載，否則到時手機被病毒感染，真的被監控、竊聽（你可能也不知道），損失的還是自己。 本文參考資料來源 《ETtoday》〈木馬病毒染百萬安卓手機！這86款App會「控制你系統」〉 《ETtoday》〈86款App會控制手機？獵豹：正版的CM沒這問題！〉 延伸閱讀 【安卓用戶注意！】一招快檢自己手機，看病毒 Gooligan 是否感染 Google 帳戶 勒索病毒大舉入侵 […]

連歐巴馬都在讀！中國《三體》超紅，入選「值得一讀的 VR/AR 科幻小說」榜

【我們為什麼挑選這篇文章】國外知名的虛擬實境媒體 UploadVR 最近公布「50 部包含 VR/AR 技術原型的科幻小說」，這50本與VR/AR技術有關的小說中，唯一一本上榜的中文小說是中國的《三體》。 50本中涵蓋各種風格及年代，有興趣的讀者可以用這份名單幫自己列一份科幻小說讀書清單！（責任編輯：黃筱雯） 眾所周知，在成功拿下 2015 年雨果獎之後，《三體》在國內科幻票友圈的地位就變得愈發高大了起來——如今，這份榮耀似乎又迎來了一波錦上添花的小高潮：在國外知名虛擬現實媒體 UploadVR 近日公布的「50 部包含 VR/AR 技術原型的科幻小說」榜單中，《三體》赫然名列其中，也是整個列表當中唯一的一部出自當代中國科幻作家之手的作品。 OK，我知道大家都很想知道這個榜單中是如何評價《三體》的，答案很簡單，只有一句話： 41.《三體》，劉慈欣（地球往事·第一部） 作者虛構了某個特殊時期的一項秘密軍事項目，通過發射無線電信號與外星人建立聯系作為故事背景。 原文： 41. The Three-Body Problem, by Liu Cixin (Remembrance of Earth』s Past #1) Set against the backdrop of China’s Cultural Revolution, a secret military project sends signals into space to establish contact with aliens. 絲毫沒有出乎意料，不是嗎？ 順帶一提，拋去技術細節不提，出現在《三體》第一部當中的 VR […]

百分百客製化、划算價格的體驗行程！KKday 造出東南亞最大旅遊平台──專訪創辦人陳明明

【為什麼我們要關注這間公司】KKday 體驗旅遊平台，靠著客製化行程體驗，迅速拓張全亞洲市場。今日（20161205）宣布融資 A+輪 2.2 億台幣，加速整合東南亞、開發東北亞市場。看到能夠這麼快速拓張海外的公司，都不免好奇其中是否有什麼經營心法，值得提供給其他新創複製。畢竟，成功經驗就是要不斷地複製，才能真正加速台灣創業圈循環。（責任編輯：鄒昀倢） 「台北至大阪單程988元起」、「高雄飛越南胡志明市1,756元起」、「台北飛韓國首爾單程含稅只要1,299元起」…2014年起，廉航來台搶市，價格讓國人跌破眼鏡，搭機出國的費用，竟比搭高鐵從北玩到南還要划算！ 根據交通部的資訊顯示，2015年廉航載客人數總達336.6萬人，年成長41.2%，廉價航空已然成為國人出國旅遊的新選擇。同時，廉航的興起，也扭轉了國人的旅遊習慣。 「因為廉價航空的關係，讓國人在規劃出國旅遊，多了更多元化的選擇。」KKday執行長陳明明說。他在1999年就投入網路旅遊業至今17年，帶領過易遊網、燦星旅遊網、易飛網，對於台灣發展觀光旅遊業自有一套獨特的見解與觀點。 台人出國旅遊以前都靠旅行社，現在都靠自己，出遊更自在 陳明明解釋，出國旅遊最重要的三大元素：「機票、訂房、行程」，早期國人出國旅遊仰賴旅行社規劃，由旅行社一手包辦交通、住宿與景點規劃，好處是方便，缺點則是少了些自由與獨特性。 接著航空公司推出「機+酒」的方案，讓消費者可以自行選擇出發的航班時間以及住宿地點，雖然比參加旅行社的行程來的要彈性些，但還是不自由，因為配套的天數選擇性少，可選擇的飯店也就是那麼幾家。 直到廉價航空來台，國人發現「原來出國機票可以這麼便宜」，訂了機票之後，還可以透過國際訂房網站如agoda、booking、airbnb等安排住宿，相當方便，「消費者自己可以搞定機票、訂房之後，剩下的就是安排行程了。」陳明明說。 因為看到國人對於出國「找行程」的需求，陳明明在2014年下半年創立KKday，2015年初網站正式上線，主要的服務在於提供「目的地旅遊行程」，讓選擇出國的人藉由旅程的規劃，達到真正的「自由行」。 「電子商務把旅遊規劃的權利還給消費者，由消費者來選擇他想要什麼；在這過程當中，KKday負責提供多元化的旅遊物件，滿足消費者的需求。」陳明明說。 飛機還沒落地，所有客製化、價格划算的行程都已經準備好了 從2015年初上線至今，KKday提供全球53個國家、174城市、總計6千多種旅遊體驗，包括租車、機場接送、在地行程、景點門票、人文體驗、特色餐飲，都可以在網站上一次購足，提供自由行旅客多元化的選擇，更重要的是，在KKday上購買的價格絕對會比直接到官網購買來的划算。 這樣KKday如何獲利？陳明明解釋，就像消費者上agoda網站訂房一樣，網站售價絕對比官網定價還要低，因為飯店包給agoda的成本價更低，而agoda的訂房售價即使比官網定價低，還是一樣可以獲利。 而Kkday的獲利模式，除了取得成本較低之外，另一部分則來自於供應商所提供的旅行同業價（佣金），Kkday甚至可以將部分佣金回饋給消費者，使得KKday網站上所推出的行程售價可以更吸引人。 「旅遊本身就是個很個性化的東西，我看到『量身訂製屬於自己的行程』的需求，而透過電子商務平台就能夠解決這件事；更因為少了代理人（旅行社）這一層的服務，消費者就能再省下一些服務費與成本。」陳明明說。 誓言做全亞洲最大的自助旅遊大平台 Kkday上線不到2年的時間，就已經成為「全亞洲最大的目的地旅遊網站」，臉書粉絲會員人數逼近50萬人，營收每個月都在成長，其中來自於海外的營收占比已經過半，又以日本及韓國營收佔比最高。 同時KKday在日本、韓國、香港、新加波、馬來西亞都設有分公司，今年底之前，計畫在泰國、印尼、菲律賓、越南等地開分公司。 「我們要把全世界local tour（在地旅遊）放在我們的電子商務平台，賣給全世界。」陳明明強調，旅遊本來就是一個跨境的交易，所以Kkday在創立的初期，就立志要走出台灣、放眼世界；KKday一邊與各國的供應商簽約、提供在地體驗行程，另一方面與在地的大品牌公司合作，力求提升Kkday的品牌知名度。 相較其他性質相近的競爭者，如：Viator、GetYouGuys.com、MyRealTrip、BeMyGuest，KKday雖然是後起之秀，但海外佈局的腳步最快、據點也最綿密。 「我們海外拓展腳步能夠這麼迅速的原因之一，就是我們獲得資金挹注。」陳明明說，KKday的初始資金是168萬美金，在2016上半年A輪募資的時候，國內知名的創投業者之初創投投入450萬美金，因著這筆資金，讓Kkday的品牌能見度更加提升，同時也讓Kkday的國際化腳步進展更加順暢。 「之初有自己的育成中心，在網路圈很有影響力，獲得之初的資金，就代表Kkday獲得肯定，也拉近我跟其他網路公司的合作關係，未來可以有更多業務上的合作。」陳明明說。 未來，KKday還是會一直不斷尋找合適的投資人，不只是尋求資金的挹注，更重要的是希望能夠引進策略上的伙伴，以日本為例，日本的旅遊業是個相對保守的市場，日本人比較信賴國有品牌，所以Kkday要打進日本市場並不容易。因此，Kkday希望能夠藉由與日本策略性投資者合作的機會，打入日本市場。 主攻東南亞、整合東北亞，最終目標是納斯達克 IPO 儘管目標是打入全世界的旅遊市場，但現階段，KKday會先聚焦在東南亞國家，因為東南亞國家的廉航滲透率高，再加上會說英語、華語的人口較多，所以KKday會先把主力放在這裡。 下一個階段，則會力求拓展日本的市場，攻下東北亞之後，就會瞄準中國大陸市場。「中國大陸是一個很大的商機，可是在沒有瞭解這個市場之前，我們不會輕易的躁進。」陳明明強調，以Kkday現在的商業模式，臉書還有google是一個非重要的媒介，可是中國大陸只能用百度還有微信，這個對KKday來說是陌生的操作模式。 「如果你不了解那個市場，剛進去的行銷成本會變得很高；我要先想好我如何在這麼競爭的環境當中維持優勢，想到了，就會去做；而如果沒有十足的把握，我不會輕易進入。」陳明明說。 成立不到2年的Kkday，成為亞洲第一大「目的地旅遊平台」，同時也改寫了國內旅遊生態，這證明了陳明明一開始就聚焦「行程」、不碰「機票」與「訂房」的策略是對的，同時也抓住了多數消費者的需求。 接下來，KKday將會持續擴大合作的國家以及體驗行程，推出更多有特色的「主題旅遊」如：開露營車玩日本、騎重機玩北海道；或特殊的「體驗行程」，如：到韓國當「練習生」，或是到日本的「忍者學校」。 陳明明做了很多旅遊業不敢做的事情，無論是在網站上專賣行程、讓消費者在網站上評價行程，甚至，陳明明還希望有朝一日，Kkday能夠到美國那斯達克上市， 即使現階段還沒有確切的時間表，但陳明明心裡有譜，畢竟KKday一開始就鎖定要走國際化的路線，如果能夠到美國掛牌上市，對於Kkday或陳明明個人而言，無疑又創造了另外一個重要的里程碑。 （本文開放合作夥伴轉載） 延伸閱讀 名副其實的大平台！KKday 獲2.2億台幣A+融資，稱霸亞洲旅遊市場 【安逸招來滅亡】KKday 執行長告訴你，只待在台灣的電商，就坐等被人打趴 打造說走就走的直覺旅行體驗，台灣新創 KKday 盈利 1 年暴漲 200 倍 比 Skyscanner 更好用的廉航機票網，最多再省 30-40% 票價──專訪新創 […]

名副其實的大平台！KKday 獲2.2億台幣A+融資，稱霸亞洲旅遊市場

【我們為什麼關心這則消息】旅遊電商KKday今天宣布獲得2.2億台幣A輪資金，成為亞洲最大旅遊體驗平台 。KKday 創辦人陳明明表示未來將分別加強東北亞產品開發，並在東南亞各國設立辦公室，延長戰線也讓他們亞洲最大旅遊平台地位更加鞏固。 不過最近Skyscanner、Airbnb這兩個旅遊平台也都各有動作，Skyscanner被中國旅遊平台攜程收購，Airbnb則是推出了當地人帶你玩，面對這樣的變化，KKday執行長陳明明認為現在各旅遊平台都看見了自由行、深度旅遊的商機，發展方向也更一致。而面對其他平台的競爭，陳明明認為這也表示這個市場越來越大，也期待能與其他平台一起將深度旅遊市場經營得更好。（責任編輯：黃筱雯） 跨國旅遊電商 KKday，今 (5) 天宣布完成由台灣 AppWorks 之初創投、新加坡 Monk’s Hill Ventures 共同領投，香港 MindWorks Ventures、國泰創投、Substance Capital (HK) Limited 跟投的 A+ 輪融資資金 700 萬美元（相當於新台幣約 2.2 億元）。 A+ 輪資金主要將用於在東南亞、東北亞市場進行規模化擴張，於亞洲主要的 10 個國家成立營運中心，擴張後 KKday 將名符其實地成為亞洲最大旅遊體驗平台。 角逐 2.2 億人口國際市場  海外營收占總營收一半  吸引國際投資人關注 身為台灣少數從一開始就放眼國際的跨境旅遊電商，KKday 自去年九月獲得 A 輪融資 450 萬美元（相當於新台幣約 1.4 億元）後，陸續開發日本、韓國、香港、新加坡、馬來西亞等 5 大重點國家，搶得先機競逐超過 2.2 億人口的海外旅遊市場，現在平台上來自 53 個國家的 6,000 種行程中，有三分之二都來自日本、韓國、東南亞。 今年的海外市場營收更是創下佳績，佔總營收將近一半，因此在這回的 A+ […]

【未來就是滿滿的收費大平台】免費已無法獲利，有收費的制度才能確保有收益

【為什麼我們挑選這篇文章】網路時代發展下的特色，其中之一是很多服務為「免費」的，我們可以享受到免費的音樂、影片、App 等，使用起來樂此不疲。 不過近來發現如影音網站或各類軟體服務等，越來越多實行收費制度，加上許多以硬體製造為主的企業，發現以免費思維發展自身品牌不但成效有限，重要的是不會賺錢。 在消費者對「免費」有感，但售出服務的企業或線上影音網站認為沒賺頭，開始以付費的方式來提供產品或服務時，是會嚇跑消費者，還是更能吸引人呢？（責任編輯：張瑋倫） 我們經歷了一個非常神奇的免費時代，音樂是不要錢的，軟體是不要錢的，影片是不要錢的，硬體是貼著成本賣的等等，甚至克里斯·安德森還專門寫了一本書叫《免費：商業的未來》。但風向似乎正在轉變，硬體上極為激進的樂視陷入欠款風波，而影音網站開始積極推出收費服務，似乎可以說以免費為代表的互聯網時代正在落幕。 免費背後的密碼 免費背後的核心還是經濟問題。 我們假設一款工具 App 的開發費用是200萬，再假設它有1億用戶，每個用戶有2年的使用周期，那麼把開發費用平攤到每個用戶身上成本是0.01元。 與此同時如果每個用戶身上兩年獲取的收入為40元（通過廣告、遊戲等），那麼這款軟體完全不需要收費，極端講甚至可以付費來激進的獲取用戶。這就是為什麼此前互聯網公司那麼熱衷於燒錢的根本原因，每多燒來一個用戶它就能賺十幾甚至幾十塊。 360的老周最先認識到這點，所以把殺毒軟體免費，並總結出了自己的經典產品開發方法論：產品驅動，短週期迅速迭代。剛需高頻，單點突破，橫向展開。相比之下，McAfee 則好像到現在還沒轉過這個念頭來。 但就像任何方法論或模式總是有自己的邊界一樣，整個互聯網時代裡面最醒目的兩個點就是：影片和音樂，這兩個點完全違背互聯網時代的一般規律。 不管是愛奇藝還是 QQ 音樂等產品其 DAU 在各種 App 中排名極高（基本可以排進前10），但它們就是無法盈利。背後原因也並不復雜，還可以用上面的例子進行說明：假設每個用戶身上可以獲取的收入保持不變還是兩年40元，那麼只要兩年裡的版權、帶寬、存儲、人員費用超過40億，那這公司就賠了。 互聯網模式顯然並非無所不能，而是有著自己清晰的邊界，其盈利模式其實是相當脆弱的。 上面這個帳還可以在時空上延展一下，形成各種變種的算法，比如如果一個用戶的平均生命週期是5年，那麼我甚至可以把前兩年可以賺到的錢補貼出去，這樣只要用戶在我手裡我就有機會在後面3年裡把錢賺回來。 互聯網時代的免費是靠這樣幾個點支撐著的：低廉的用戶獲取成本，成熟的後端變現系統，接入即可賺錢（正常人很難想像 Facebook、Google 的廣告系統變的有多麼強大） 。但入口價值不應該被高估，平均來說一年算20塊也就差不多了，如果是系統級應該可以高一點。 硬體免費背後的糾結與陷阱 當把互聯網的後端變現和時空上的未來折現放到硬體上的時候，事情就變的有趣起來。做硬體的企業會面臨一種非常尷尬的判斷：你的用戶到底是價格敏感還是不敏感？ 如果你的用戶價格敏感，那你不把價格拉低，你的競爭對手很可能就會用後端變現的錢以及未來的錢來打你。而你的品牌以及產品自身如果沒有任何溢價，那一打就被打死了。 所以為了避免被動降價，互聯網公司就喜歡用上述方式把產品價格主動拉低。這時候其它競爭者就很尷尬，他必須判斷跟還是不跟，不跟失去客戶，跟的話賺不到錢。 這樣整個生態就會陷入到一種低水平競爭的狀態。因為上面這故事其實講不通，後端變現的通路在硬體上基本沒有：硬體產品上用戶獲取成本很高，用戶數成長也很慢，同時後端變現系統也還沒影。 這三點一疊加也就意味需要投入的資本、需要燒錢的周期都變的極其長，收支失衡上只會比影片和音樂還厲害。假設說我們做一款網路攝影機產品，並且產品本身不賺錢，那這款產品想突破500萬 DAU，可能需要5年的時間。 在這五年裡網路攝影機並不能對接一種 Google 那類的廣告系統來實現後端變現，也就是說5年裡研發、推廣、新產品研製等會持續賠錢（5年3億+），但最終獲得的是500萬 DAU，並且還不知道這500萬 DAU 可以怎麼變現。顯然這並不是一種好生意。 這種硬體不賺錢的思路還有一個隱性的弊端：如果產品本身是可以樹立品牌的，比如手機，那麼上述打法對樹立品牌是有害的。這打法也許可以建立一定知名度，但在美譽的建立上基本上會比較差。在上述生態中，由於彼此間是低水平競爭狀態，因此通常沒法做真的大投入的研發，也沒法打造真的精品，這顯然不利於建立品牌。 所以事情就變的特別簡單：假設五年需要賠 X 個億來做量，再賭未來5年可以把這錢賺回來，並且覺得這是不錯的生意，那麼可以優先選擇低價做量。否則做硬體還是得回歸做品牌，不然最好的結局也就是雙輸。 科技驅動下的新浪潮是否適合免費模式 有一次和公司裡同事聊天的時候，探討了一個很有意思的話題：在互聯網時代，做深度學習、做聲學算法的博士兄弟們其實是有點失落的。這些東西非常難做，但其實並不產生那麼大的現金價值。 真正能迅速變現的是產品和運營的能力，比如說即使放再多的博士估計也沒辦法迅速的做火一個陌陌。但現在這個時候事情恰恰掉過來了，深度學習、聲學算法這些東西把進入門檻拉的很高，沒有高端戰鬥力（比如聲智科技有20+ PhD），你根本就沒有介入資格，尤其在 B2B 這種拼技術的領域。 不同的時代其主角確實是不一樣的，這種行業特質的變更也會進一步導致科技驅動的新浪潮和此前的互聯網模式骨子裡不太一樣，所以也就很有必要從新浪潮的視角再次審視一下免費模式。 科技驅動的浪潮具有這樣幾點特徵： 第一，介入門檻拉高，玩家較少。比如在基於多麥克風陣列的智慧語音交互領域也就科大訊飛、聲智科技等幾個玩家。 第二，這注定是一場中長跑。重產品、營運並有網路效應的產品可以在極短的時間裡獲取大量客戶，並且迅速增值。 陌陌從公司成立到獲得過億用戶只用了3年時間，但科技類公司顯然需要更大的戰略耐性來樹立技術優勢，並且陸續開闢客戶。 […]

蔡英文支持修科技基本法，踢掉產學合作路上最大的那塊石頭

【我們為什麼挑選這篇文章】總統蔡英文表示政府支持科技發展的首要任務就是修改科技基本法，這項已經在10月通過修正案的法條若在立法院通過，以後研究人員到新創公司兼任董事及科研成果收入都可放寬，提昇研究界及業界的合作緊密度，也能讓創新產業的發展不再那麼受限。（責任編輯：黃筱雯） 總統蔡英文今天表示，政府會全力支持科技發展，當務之急就是科技基本法的修改，若立院審議通過，包括研究人員到新創公司兼任董事及科研成果收入都可放寬、彈性應用。 蔡總統上午出席科技部在國家圖書館演講廳舉辦的「第十次全國科學技術會議」。 她致詞時表示，4年一度的全國科技會議是科技界非常重要的盛事，政府、民間、學術和產業可藉此充分討論，擬定新的戰略方向，這次會議主軸為「智慧、低碳、健康、永續」，也是過去以來大家對國家發展方向最大的期待。 蔡總統也保證，政府會全力支持科技發展，當務之急就是科技基本法的修改，行政院10月時已通過科技基本法的修正案，目前已送請立法院審議。 她表示，若國會順利通過此案，未來研究人員到新創公司兼任董事的規定可放寬；同時，研究發展成果的收入，也可讓研究單位彈性處理和應用。 總統指出，產學研三方面的連結必須要受到更多鼓勵，才能讓最新的研發落實在產業上，也能讓最優秀的人才在各個領域充分發揮專業。 延伸閱讀 蔡英文跟歐巴馬一樣開始 Coding 了！蔡：要讓寫程式變全民運動 蔡英文總統說要修法挺新創，那受理 Uber 攔轎申冤的案件嗎？ 【民進黨執政最大政治賭注】經濟學人刊專文，蔡英文要台灣變回亞洲猛虎 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈總統：支持科技 修科技基本法為當務之急〉。首圖來源：中央社）

蘋果尋求自動駕駛汽車平等路測權，但我們真的會看到一台 Apple Car 嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】Apple 開發無人駕駛車早不是秘密，不過最近他們和美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）往來的信件內容，幾乎是公開承認有發展無人駕駛車的計畫。 不過在無人駕駛車火紅的現下，各大企業早已著手發展，Apple 在這領域上並沒有取得先機的優勢，加上原本就是以生產電子產品為主，如果想在各領域當佼佼者，只怕沒做到，還影響到自己的本業。（責任編輯：張瑋倫） 據 engadget 報導，蘋果方面日前向美國國家公路交通安全管理局（簡稱 NHTSA）發送一封信件，確認蘋果對於「包括運輸」在內的多個領域中的自動化方案感到「興奮」，表示希望測試無人駕駛汽車技術，並有意解決由此帶來的監管性問題。 此外，蘋果方面認為，行業內應共享安全（包括車禍）狀況的相關訊息，從而提高安全性水平，且「不應受到隱私成本的影響」。 最重要的是，蘋果方面還認為有關部門對現有汽車製造商的參與態度不夠公平。蘋果方面表示，希望更多新玩家能擁有「同樣的機會」，對無人駕駛汽車進行測試，且享受到更為寬鬆的監管政策限制，獲得公開道路測試的權利。 在一份交付至《金融時報》的聲明當中，蘋果方面確認了這封信件中的核心內容：該公司之所以向 NHTSA 方面發送信件，是因為其「正在加大機器學習與自動駕駛系統領域的投入」，並希望為無法駕駛汽車行業樹立「最佳實踐」。 不過蘋果方面目前尚未確認其開發成果。但毫無疑問的是，儘管蘋果在無人駕駛汽車領域抱有濃厚興趣，但並不能保證其技術儲備有能力生產汽車產品。 而我們此前也報導過，蘋果若要決定造一輛車，最有可能的是，公司將尋找若干個製造商合作夥伴。因此，蘋果需要很多角色與富士康或三星大致相同的公司來幫自己造車。譬如電動馬達、電子元器件以及提供裝配服務的頂級供應商都將是蘋果的重點考慮對象。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果披露無人駕駛汽車計劃相關細節，希望擁有傳統汽車廠商同等待遇〉。） 延伸閱讀 【出師未捷身先死】比不過Google、Tesla，Apple 無人車專案方向急轉彎 不管是無人車還是街景車，Apple 你現在才用趕得及嗎？ 【5分鐘深度閱讀】車聯網來襲你準備好了沒？特斯拉無人車只是開胃菜

【科技巨頭新戰場：量子電腦】Google 暫時領先，但英特爾用「人造原子」緊追在後

【我們為什麼挑選這篇文章】量子電腦是未來熱門的趨勢之一，然而卻很少人知道現在量子計算的技術究竟發展到什麼程度、又有幾種量子計算的方式？這篇文章就說明了這兩個問題，並且介紹各科技巨頭對於量子技術的研究情況。（責任編輯：黃筱雯） 堅持囚禁離子技術的量子計算公司 美國量子電腦新創企業 ionQ 有三位核心成員：馬里蘭大學物理學家 Chris Monroe，杜克大學電氣工程師 Jungsang Kim, 以及原本供職於美國情報部門 IARPA（「高級研究計劃署」）的 David Moehring。其中，前兩位是公司創始人，是研究囚禁離子（trapped ions）的專家。而 David Moehring 是他們雇來的 CEO。 今年九月，這三位還在馬里蘭大學討論量子計算的前景，包括為什麼利用囚禁離子能製造出理想的量子電腦––它有完美的再現性（reproductivity），長生命周期，不錯的激光可控性。 這三人有一個共同觀點：量子計算的黃金時代即將到來。它將利用量子力學，為電腦運算帶來指數級得巨幅加速。持同樣觀點的不僅僅有他們。科技巨頭英特爾、微軟、IBM，谷歌都在向量子計算投入千萬美元的研發資金。但是，他們在對不同的量子計算技術下賭注–––沒有人知道，採用哪種量子比特（qubit）能造出有實用價值的量子電腦。 圖表：量子計算五大技術流派 谷歌、英特爾、微軟紛紛下海：量子計算技術的現狀、挑戰與前景 被看做是量子計算領域領頭羊的谷歌，已經做出了選擇：極小的超導電路。谷歌已製造出 9 量子比特的機器，並計劃明年增加至 49 量子比特。這是一個極為關鍵的門檻。學者預計，在 50 量子比特左右，量子電腦就能達到「量子霸權」（quantum supremacy）。 這是加州理工學院物理學家 John Preskill 發明的名詞，用來指示「量子電腦在一些領域有傳統所不具有的能力」，比如在化學和材料學裡模擬分子結構，還有處理密碼學、機器學習的一些問題。 IonQ 團隊並沒有因谷歌的成功而氣餒。Jungsang Kim 說：「我不認為谷歌能在下個月宣布成功研製量子電腦。退一步講，即便他們成功了，遊戲也不會結束。」 IonQ 堅持使用囚禁離子，它是世界上第一個量子邏輯門背後的技術。那是一個 1995 年完成的項目，Chris Monroe 是參與者之一。 使用精確調整的激光脈衝，Monroe 能把離子打入持續數秒的量子態， 這遠超谷歌的量子比特。Jungsang Kim 開發了一個把不同離子群連接到一起的模塊化方案。如該方法奏效，ionQ 就能快速擴大量子比特的規模。但直到現在，他們只成功地把五個量子比特加入到可編程設備中。 Chris Monroe 承認，現在很多人把囚禁離子看作是「害群之馬」，但他堅信，將來人們會蜂擁加入到囚禁離子陣營中。 是否會如此還很難說。但有一件事是肯定的：製造量子計算機已經從科學家們的一個遙遠的夢想，變成了科技巨頭們想要立刻實現的目標。ionQ 就是這浪潮中想要分一杯羹的參與者。雖然超導量子比特技術現在是行業領頭羊，專家們認為，現在宣布超導量子比特的勝利，還為時過早。量子信息學非正式院長 […]

新版 Chrome 正式砍殺 Flash，HTML5 確定成為網頁技術標準

【為什麼我們挑選這篇文章】從一開始表明要停用 Flash 技術，到之後確定要以 HTML 5 取代 Flash 做為網頁技術的標準， 現在來到 12 月，Google 正式表明新推出的 Chrome 55 不再支援 Flash 技術，而從 Chrome 在瀏覽器的市佔率達到近 55%來看，Chrome 的不再支援，也意味 Flash 的消失將更加快速。（責任編輯：張瑋倫） 今年8月，Google 在官方部落格發布文章稱：從9月份開始，Chrome 53 將會對 Flash 在網頁後台中的加載行為進行阻止；而到12月，Chrome 將把 HTML 5 作為 Chrome 瀏覽器的默認選項。 果然，12 月到來，Google 依照計劃推出了最新版的 Chrome 55。在 Mac、Windows、Linux 等多個平台上，Chrome 已經把網頁的默認支持選項轉變為 HTML5。 鑑於 Chrome 在桌面瀏覽器市場高達54.99% 的份額，Chrome 55 的這一做法對於整個 Web 生態在技術上的影響無疑是巨大的。 不過，作為兼容性存在的一部分，Chrome 55 並沒有完全禁止 Flash 的運行。對於那些只支持 Flash […]

天才駭客 Geohot 最新力作：免費開放自動駕駛原始碼，無人車 DIY 不再是夢想

【為什麼我們挑選這篇文章】喬治·霍茲（George Hotz），全世界第一位破解 iPhone、PS3 的人，甚至拒絕 Tesla 執行長馬斯克的百萬年薪邀請，自立門戶創了自動駕駛公司 Comma.ai。 不過之前他的公司要推出「Comma One」這套自動駕駛系統，結果被 NHTSA（美國國家公路交通安全管理局）直接喊停，原因是因為政府不相信這套系統安全。 不過號稱天才駭客、神奇小子的他，最近釋出了一個大消息，就是他把自家自動駕駛軟體的原始碼直接開放，現在大家都能在 GitHub 上找到了！ 而他表示，這次把原始碼開放出來，政府也就沒辦法再阻攔他們，這種反其道而行的概念，真的是出乎意料，不過想當然，NHTSA 大概是最驚訝的那方吧？（責任編輯：張瑋倫） 27歲的喬治·霍茲（George Hotz）又搞了個大新聞：在取消掉999 美金的自動駕駛後裝套件後，他把他們家公司的核心技術——自動駕駛軟體的原始碼給開放了！ 甚至還提供了一份硬體組裝指南，告訴你怎麼自己在家就可以打造一個即插即用的輔助駕駛套件，或者用這些技術來做點別的事，比如打造一個可以自動行駛的草坪修理機。 你可能不熟悉喬治·霍茲這個名字，但是你應該多少耳聞他的事蹟：他是全球第一個破解 iPhone 基帶的人，後來又駭掉了索尼 PS3、挑起駭客大戰。此前，他拒絕馬斯克開出的百萬年薪成立了自己的自動駕駛公司 Comma.ai， 宣布要推出名為 Comma One 的999 美元自動駕駛後裝套件…… 應該說 Comma One 為霍茲和他的公司贏得了廣泛的關注。和市面上大部分自動駕駛/輔助駕駛解決方案不同，霍茲稱 Comma One 主要利用機器學習技術——也即軟體來解決核心問題，再配合基礎的硬體，比如攝影鏡頭，就能讓車主無需對汽車進行改造，即插即用實現自動輔助駕駛。 但是就在上個月，Comma.ai 發生了一個大變化：沒有任何預兆的，霍茲在推特上稱，因為監管的原因，他們取消了博得廣泛關注的 Comma One 開發計劃，轉向探索其他產品和市場。 他說，NHTSA （美國國家公路交通安全管理局）給他寄來了一封滿是威脅的信，稱在他能完全保證產品的安全性之前不允許他銷售這款產品，並且要求他進行詳細的技術解釋。霍茲稱，他並不想要花時間和監管者、律師打交道，更願意花時間打造讓人驚豔的技術。此後，不少關於 Comma.ai 的質疑四起。 而現在，霍茲殺了個回馬槍。他發布了 Comma.ai 的新產品，也帶來了一則令人震驚的消息：他開放了 Comma.ai 的自動駕駛軟體系統，以及相關的硬體方案（他稱之為一個機器平台）。他們的新產品，這個叫做 Open Pilot 的軟體和叫做 Comma Neo 的機器平台，你都已經可以在 GitHub 上找到了。 在 […]

數位化是轉機不是殺機，從一家線上保險公司，看保險業如何更有溫度

【為什麼我們挑選這篇文章】數位的轉型，Fintech 的崛起，銀行業開始有了改變，保險業當然也不例外。 透過大數據、雲端等技術，保險業者能更準確的地推播消費者需要的產品，另外以健康險為例子，現在透過大數據等科技技術，配合穿戴裝置做出新型的定價依據，像是根據使用者的運動部數扣減保費等。 以往多數人避保險唯恐不及，但也許經過數位轉型後，能出現全新的面貌。你說 Fintech 會讓大家失業？知道如何順水推舟的人，是會視這個契機為轉機的。（責任編輯：張瑋倫） 和朋友傳 Line 時不小心手滑，摔到心愛的手機？手機才剛買，一個不注意從口袋掉出來進了馬桶？人手一支智慧型手機的現在，大家應該都有上述的慘痛經驗，過去只能自認倒楣，現在市場上已經有相應的保險商品，只要購買手機或平板，即可以加保一年的意外險，浸水、摔落等手機損壞情況都可以幫你免費維修到好。 中國大陸市場也出現了針對小米手機的保險產品，推出的正是僅成立17個月就估值達到500億人民幣的「眾安保險」，自成立以來，洞察人們生活中因為科技出現產生的痛點，推出了眾多劃時代保險商品，不斷地顛覆人們對保險產業的想像。 自2015年起中國大陸總共有4家線上保險公司拿到牌照，傳統保險公司也相繼投入此市場，展開線上化的布局，然而，從業績表現來看，眾安保險一枝獨秀，2015年獲得的保費收入較2014年增幅達1.88倍，較2013年增幅更是達到178.2倍，眾安保險是怎麼做到的？ 走在數位時代尖端，重構保險價值鏈 眾安保險在2013年以中國大陸首家線上保險公司之姿誕生，由螞蟻金服、騰訊、中國大陸平安及攜程等龍頭電商或 Fintech 公司出資成立，最初以保險電商化作為主要事業，在短短幾年間經歷多次蛻變，從產品創新到通路創新，不僅打破傳統更是不斷地突破自己。 眾安保險能夠不斷自我升級的根本原因來自其誕生即始於數位，眾安保險創立在中國大陸網路發展已經相當盛行的年代，且背後有 Fintech 市場上的重量級玩家做後盾，其發展過程不需要所謂的數位轉型，反而是扮演數位潮流中領航的角色，從眾安保險的核心策略─運用數位思維重塑傳統保險的產業鏈，目標客群是所有的線上平台及其背後的產業，即可知其在市場上的定位。 眾安保險貫徹的數位思維，正是其 CEO 陳勁曾經提過的「數位時代下衍生出的碎片化現象」：資訊被碎片化、時間被碎片化、甚至連情感也被碎片化，背後的表現正是消費者需求的多樣性，當消費者在不同場景下產生了更多更細碎的需求，且消費者體驗對於決策的影響力越來越大時，產品與消費者生活場景的連結性高低決定成敗關鍵。 深諳碎片化現象所帶來的影響，眾安保險挖掘長尾市場的需求，為符合此客群的消費特性，從多元的生活場景切入，實施產品的快速開發，且所有產品皆符合「保費便宜、交易高頻、精準直達」等特性，目前已實現最快15天上線一支全新保險產品的紀錄。 眾安保險追求未知領域 從眾安保險的發展過程可將其業務分成以下三大類，各項業務也都有其代表產品： 數位化生態的保險：從場景切入是王道 眾安保險一直以來都自許成為服務所有線上平台和網絡的線上平台，因此最早時期的產品多是透過多元的線上場景探索消費者需求，研發更便捷、更客製化的保險產品，如最早推出的「退貨運費險」、與團購網聚划算合作推出的「參聚險」、聯合百度手機衛士推出的「百付安」產品等等都屬於此範疇。 以「退貨運費險」為例，此產品基於淘寶這個特定場景所設計，因發掘消費者在網購時經常因為不知道實際成品和圖片描述是否相符，怕買了不適合、不喜歡，退貨還要再花一筆錢，只好花大量的時間做調查、搜索評價，造成淘寶的網購體驗無法提升。 因此眾安保險發明「退貨運費險」，讓消費者實際看到商品後再決定是否留下，退貨的所有運費皆可以申請理賠，此款保險在一年之內便佔據了眾安保險70%的市場份額，2015年的淘寶「雙11」當天創下了保單總數2億、保費總額1.28億人民幣的佳績。 技術驅動的保險：精準直達顧客 眾安保險為了應付這個瞬息萬變的市場，除了從場景切入開發產品、滿足需求碎片化的消費者之外，更透過大數據、雲端等技術更進一步將產品精準地銷售給需要的消費者。 以健康險為例，過去傳統保險公司因無法確實掌握被保人的健康情況、無法與醫院實現資訊流通，而面臨難以精準定價，賠付成本居高不下的尷尬局面，眾安保險發現這個問題，引入大數據及新興科技進行革新，如與小米手機合作的健康管理計畫「步步保」就是首款結合可穿戴裝置及大數據的一款新型態健康險。 系統將被保人的運動量及其預期目標作為重大疾病保險的定價依據，同時被保人的運動步數還可以抵扣保費，根據眾安保險的統計，此產品上線3天的累計顧客量就超過了3.6萬人。 跨界共創的保險：從0到1空白領域的創新 眾安保險因為有「三馬」（阿里巴巴馬雲、騰訊馬化騰、平安集團馬明哲）作為股東，在發展初期，許多的創新商品都是憑藉著這樣的背景被創造出來，隨著保險線上化4.0時代邁進，眾安保險從2016年開始決心要跨出股東的勢力範圍展開多元化佈局，跟更多不同的產業和線上平台串接，實現碎片化時代中通路的創新。 比如與美的空調聯合推出「高溫險」、與華大基因聯合推出「知因保」、與途虎養車網聯合推出「輪胎意外保」等。 在此階段誕生的產品雖然都還在試驗的過程中，但這樣的跨界融合是大勢所趨，也證明眾安保險運用數位化思維打造全新保險價值鏈的理想不只是口號。 一切的創新仍始於人性 為了實現真正的跨界創新，眾安保險目前採取開放平台讓不同的產業進入，與越多的場景架接自然可以提供更完整的保險解決方案和體驗，其 CEO 陳勁曾經提過：「眾安目前所做的是讓更多人能夠理解保險產品，並且隨時可以買到他想要的產品」，以及一直以來標榜「讓保險有溫度」可知，眾安保險所有的創新和成就還是來自於人性。 （本文經原作者陳鼎文授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創新始於人性的中國大陸眾安保險〉。） 延伸閱讀 Fintech 害大家失業？保險業老董親自飛 MIT，學習傳統業務員升級秘訣 【陳鼎文】半年線上顧客暴增75.9%，27年老保險公司的數位轉型妙計是？ 當 Fintech 浪潮來襲，傳統保險業者要如何用新科技借力使力？

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】日本第二代網路創業家想攜手台灣進攻東南亞

  身為全世界第三大，僅次於美國、中國的經濟體，日本經濟成長近年一直不見起色。比起歐美市場，受到歷史文化特性的驅使，日本市場相對封閉，在1987年的泡沫狂潮之後，跨國企業的觸角不再如過往風光，但本土市場憑藉著 1.25 億人口的內需規模，仍得以維持穩定的繁榮。 雖然往日榮景光芒仍在，但陰影已近在眼前，面對長期通貨緊縮、人口急速老化、青年失業，日本進入長期的停滯狀態，每一屆政治人物都提新方案來救經濟，眾多方案中，創新創業政策在過去 10 年，受到全球軟體新創趨勢的風潮影響，逐步提升。安倍晉三時代之後，為了正面迎擊全球崛起的數位經濟浪潮，日本政府眾多政策都表行要按下那個「重新開機的按鈕」才能重啟產業榮光。 有能力按下按鈕的人，就是靠著數位經濟崛起、對著海外擴張有積極野心的日本網路創業家。比起傳統產業，數位經濟在發展、擴張時有著更大的空間與可能性，《吃掉80%市場的稱霸策略》，現代企業若想要吃掉 80% 的市場，必須創造一個全新的市場項目，扶植本國新創企業、鼓勵成熟的企業到海外拓張，這是日本政府對於數位經濟的政策設定。 2006年日本修訂使用了 43 年的公司法，2013年～2016年連續三年推出稅務優惠、吸引外國人到日本投資工作、政府投入資金誘導國際創投到日本市場等一連串的政策，在過去三年，讓日本創新生態圈出現了全新的風貌。 日本復甦的第一步：培養第一批連續創業家 一連串的政策，日本的確在過去十多年培養出第一批原生於數位環境的創業家，這批人成為日本創業生態圈進擊全球市場的種子。 「與其先接觸國內市場，在拓張全球，倒不如創業第一天就把服務瞄準全球。」這句話是日本連續網路創業家、線上遊戲公司 GungHo 創辦人、軟銀創辦人孫正義的弟弟孫泰藏說的。 在 1996 年時，孫泰藏協助孫正義建立日本雅虎，同時期還有日本電商網站樂天，開啟一代網路創業潮。接下來，2004~2006 年後以社群、遊戲為主的第二代網路新創公司 Gree、DeNA、mixi 等上市，再到 2009 年後崛起的智慧手機應用企業，如 Line、Gumi 都是日本創業生態圈開始正向循環的成果。 創業生態圈的第二個里程碑，是培養出從本土市場長出來第三代估值超過10億美元新創獨角獸，P2P 二手交易手機平台 Mercari 經營手機電商，從日本市場出發，進攻美國、英國，成長速度之快連 Amazon 都視為敵手。Mercari 今年（2016）拿下7400 萬美金的 D 輪融資，公司經營成功，從創辦人、公司高層組成就能看出原因–每一位都為連續創業家，熟悉公司經營、具備國跨商脈知識與關係，或者擁有組織管經驗，這些都是第一代網路創業家們埋下種子後的初步成果。 日本復甦的第二步：讓年輕人掌握資源 2000 年後開始的全球軟體創新風潮中，雖然日本的趨勢速度與發展一直不若美國與中國蓬勃。但日本首相安倍晉三 2013 推出「安倍三支箭」經濟方案的同時，大力鼓勵創業，希望對日本產生經濟結構深遠影響，鼓勵35歲以下年輕人投入創業，藉此創造出更多的工作機會。 政策上將資源往年輕人口分配，與這20、30 年的人口結構改變有莫大關連。根據經濟學人調查，日本於 2005 年後已面臨少子化困擾，到 2055 年，就會是一個老年人口佔多數的老齡社會。這對於一個急需發展數位經濟的經濟體來講，是非常不利的。 第二，日本經濟榮景是靠吃老本，仰賴過往產業優勢在支撐的。過去，日本曾經是國際科技巨頭，不但製造出子彈列車、第一台 Walkman，還有許多品質精良的消費電器，夏普、東芝、松下、Sony 都是國際上常見的日本電器品牌。 傳統企業體制龐大無法轉型也是致命傷。最著名的例子，東芝為了維持漂亮財報數字，七年虛假誇大收益情況；夏普因經營不善，出售給鴻海延續企業生命。日本傳統公司保守的企業文化，在現在這個要求高度靈活的數位經濟時代，已不見得適用。 再加上，亞洲經濟局勢在這 20 […]

500 位學員見證！全台最扎實 GA 兩日營，上完變身公司最有價值數據科學家

【若有志於數據科學家之路， Google Analytics 是最好的學習入門技術。】 企業需要培養自己的數據科學家，不然架完官網、部落格、開發完 App 後，卻不知怎麼分析、管理，這樣數位化轉型只轉一半，豈不可惜？ 橘子學院隆重推出「全台最扎實 Google Analytics 訓練營」，兩日課程由淺入深，針對企業內數位行銷人員、有志往數位行銷領域發展的準數據科學家們打造。小班制完整教學，從設定 GA 帳戶、哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置、到怎麼解讀 GA 報表，看出報表細節中的魔鬼，才能比別人早一步調整穩贏的市場戰略。 太多相關課程只是一味強打： 「一天就讓你上手 GA！」 「講師來自跨國行銷公司！」 「7 小時速成班！」 然而，學習不可能速成，跨國行銷經驗值也不等於 GA 教學專業值。 【超過 500 名橘子學院學員好評見證！】 橘子學院 Google Analytics 課程由根基紮起，從設定 GA 帳戶、哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置、到怎麼解讀 GA 報表，看出報表細節中的魔鬼。 先用一天的時間教你基本操作，第二天的時間再教你進階的數據挖礦術。 【與別人不同，橘子學院 GA 課程保留營養的五大專家做法】 專家講師：具多年 GA 教學經驗與證照的講師「張秉祖」 專家解題：傳授免費報名考試方法，提供 GA 經典題型與解題祕訣 專家解惑：講師課後為你空出時間，解決個人挖礦疑惑 專家教材：講師自製專業講義，300 張簡報坊間找不到 專家折扣：團報 9 折優惠，和朋友一起成為 […]

三星帝國搖墜：全球唯一用「家天下」思維治理，而且前途堪慮的科技龍頭

【我們為什麼挑選這篇文章】今年衰運纏身的三星，除了Note 7爆炸讓商譽大受影響外，近期還被捲入總統的閨密干政事件。這也讓三星開始認真考慮將公司分為控股公司與經營公司。不過，因為公司持股的結構複雜，讓執行難度變高，這篇文章就說明了三星公司複雜的內部關係。（責任編輯：黃筱雯） 三星今年可謂流年不利。Note 7 爆炸事件讓三星在全球人人喊打，最近又被爆出捲入了韓國總統密友干政醜聞，三星電子被控涉嫌向崔順實提供了巨額資金。 對三星電子的投資者來說，這些事情的可怕之處在於，它暴露了三星根本不像一個科技企業，它的內部還有很多外人難以知曉的秘密。對於投資人的質疑，三星電子終於宣布了長久以來就有投資者提議的計劃：考慮分拆為控股公司和經營公司，甚至讓公司股票在其他國際市場交易。不過，三星至少需要 6 個月的評估時間，才能決定是否分拆。 說到控股公司，去年剛完成重組，由 Google 搖身一變成立的 Alphabet 就是個例子。Alphabet 不參與具體運營，旗下有 Google、Google 風投、智能家居 Nest 等子公司，子公司之間彼此獨立。投資人之前擁有的 Google 的股票將自動轉換為同等數量與權益的 Alphabet 股票。 雖然股票權益啥的都沒有改變，但 Google 這麼做的好處是，投資者可以清楚地看到哪些業務在盈利，哪些業務在虧損；同時，給各個子公司任命單獨的 CEO，獨立發展，也會讓它們有更大的自主權和活力。對於一些短期內不賺錢的項目，Google 也需要有創業精神。 三星電子要分拆重組，讓內部更透明也是一個重要的原因。但是，和一夜之間就變成 Alphabet 的 Google 不同，它面臨的問題要多得多。 第一，三星超級複雜的股權結構。很多人知道三星是一個涉足「上到軍艦，下到衣服」的大帝國，這指的是三星集團，該集團旗下有三星電子、三星顯示、三星火災海上保險、三星物產、三星重工等多達 85 家子公司。最為我們熟知的三星電子是三星集團旗下的旗艦企業。 為了實現對三星集團的控制，三星的創始人李氏家族創立了非常複雜的交叉持股計劃： 旗艦企業三星電子的最大股東是三星生命保險，持股 7.7%，而三星生命保險的最大股東又是李健熙和三星愛寶樂園，分別持股 20.8% 和 19.3%。三星愛寶樂園的最大股東是李在镕，其持股 25.1%。三星電子持有三星信用卡 37.5% 的股份，而三星信用卡又持有三星愛寶樂園 8.6% 的股份。正式通過這種交叉股權結構，李健熙和李在镕成為三星集團的實際控制人。 三星電子的第三大股東是新世界百貨，持股11.07%，新世界百貨的實際控制人三星創始人李秉哲的女兒李明熙。第四大股東 CJ 集團的掌控者是現在三星集團太子李在镕。 而在這種盤根錯節的交叉持股網絡中，李氏家族得以用不到 2% 的股權控制了整個三星集團。 此次可能拆分的只是三星集團旗下的三星電子，即便如此，後者旗下也有半導體、行動通訊、數字圖像、電信系統、IT解決方案及數字應用等業務。 所以，和 Google […]

【從月薪 30 K 走到 150 K】出走日本、歐洲、東南亞，台灣科技薪跪薪水 5 倍起跳

【為什麼我們挑選這篇文章】你滿意你的薪水嗎？你做的事跟薪水相符嗎？在台灣即使有碩士以上的學歷，也不見得能擺脫 22K 的低薪風暴，努力多年的薪資，也許和最初進來時差不了多少，究竟我們該咬牙撐下去，還是另尋出路發展？ 台灣低薪過勞的狀況不是一兩天的事情，這場低薪風暴尤其影響年輕人之深，因為如此，越來越多人向外發展，人才流失越來越嚴重，別說這樣不愛國，能夠獲得好的薪水，過上更好的生活，有誰不心動？ 本文以數個到海外發展人士的心聲，告訴你國外市場的優勢，以及需要具備的能力，也告訴年輕人，現在這階段學習經驗的重要性大於評判薪資高低，更重要的，若能在自己的履歷上留下國際經驗，讓自身擁有全球化的競爭力，或許這就是個能突破低薪困境，一個值得努力的目標！（責任編輯：張瑋倫） 作者／陳雅玲 低薪過勞是台灣勞工的結構性現象，這樣的困境在年輕人身上尤為嚴重，如何突破困境撕下青貧的標籤，「出走，是一條出路」，把其他國家納入求職版圖，找到位置發揮最大價值，年輕人還是可以靠實力，拚出一片天！ 「29歲那一年，我選擇出走，只帶著一本英漢辭典和幾件換洗衣服，就到菲律賓工作3年多。」在離鄉之前，鄭振鑫是一家出版社編輯，每月負責出版2-3本書籍，同時兼責通路開發和籌辦活動，一個人身兼數職，每天忙碌加班，別人在周休二日，他卻得加班趕進度。 「算一算匯入帳戶的薪資，1個月不到3萬元。」鄭振鑫深深地苦嘆，看不到前景、薪資入不敷出，踏進社會工作5年，至今仍然存不了一筆積蓄。 鄭振鑫的腦海一直有一個聲音不斷告訴自己：「日子不能再這樣窮忙過下去。」他應徵上在菲律賓沙石廠擔任廠務長的工作，「一個月薪水6萬元，29歲的我，在台灣哪裡找得到這樣的薪資水準！」他忿忿不平地說。在人生履歷表上，鄭振鑫為自己填入一筆海外工作經驗，因為這份經驗，他存到人生第一筆存款。 低薪悲歌！碩士起薪2萬多 路不轉人轉，打造國際移動力 同樣在海外工作的林旆仰，畢業於暨南國際大學歷史系，讀文科的她，在學生時期就對未來發展感到茫然。有一次聽到學長姊從越南遊學回來後，直嚷「越南生活機能不比台灣差，工作薪資卻比台灣好！」抱著半信半疑的態度，在大三升大四時，她沒有追隨同學到歐美遊學，反而選擇到越南遊學3個月，實地一探究竟。 「原來，胡志明市並沒有想像中的落後！」林旆仰的越南第一次接觸留下深刻印象，暗自決定大學畢業後選讀東亞研究所。 在念研究所期間，她陸續聽到大學畢業同學進入職場的心聲：「研究所畢業，在彰化只能找到每月2萬4千元的工作」、「台北有2萬7千元，但要撥1萬元當租金，只剩下1萬7千元生活費！」她心裡更加篤定：「同樣都要加班工作，為什麼不選擇薪資高的地方？」 在越南工作3年多，林旆仰每天從平陽騎1個小時摩托車到胡志明市上班，同樣也要時常加班，但她甘之如飴，因為找到發揮自我價值的舞台，也得到努力工作應有的報酬。「公司在3年內已經幫我調薪5-6次，調薪幅度逾3成。」她笑說：「接下來，我希望5年內存到買房頭期款，在越南買屋定居。」 台灣低薪的環境早就不是新鮮事，不是接受這個事實，就是要有鄭振鑫、林旆仰拒領低薪的勇氣，選擇站起來、走出去。根據1111人力銀行最新公布《七、八年級生海外夢幻工作地點》調查結果，逾7成7的上班族有意前往海外工作，低薪推升年輕人出走的動機愈來愈強烈，能夠具備「國際移動力」，已經成為薪資翻倍的另一條出路。 104資訊科技進一步調查，近3年來，求職者主動應徵海外工作人次逐年增長，年增5.8%，分布年齡層以20歲至39歲居多，合計超過6成。 忘記國籍！找到需要你的地方 台灣領3萬，法國爽賺16萬 「台灣，從來不是年輕人唯一的工作舞台。」mit.Jobs 跨境求職網站創辦人林昶聿認為，求職沒有國界的分別，說不定在別的地方，反而更能看到自己個人的價值，這是林昶聿第一次海外工作的深刻體驗。 林昶聿原本任職某家科技公司的產品經理，頂著令人稱羨的科技新貴光環，卻歷經員工分紅費用化、2008年金融海嘯無薪假，加上當時他負責推廣 WiMAX（全球互通微波存取）產品，早已不是通訊技術的主流，「曾經憧憬電子新貴致富故事可以降臨在我身上，但漸漸發現夢想難以實現，似乎不是我們不夠努力，而是有其他因素。」 這層體認讓林昶聿放棄科技新貴身分，選擇到德國進修 MBA，在此之前，為了籌措學費，在法國應徵到他人生第一份海外工作。「記得當時是在一個小鎮，面試時，公司直接問我會什麼？我列舉幾項技能，最後提到維修電腦，對方馬上開口以3-4千歐元聘用我。」 「3-4千歐元！當時折合約15-16萬元台幣，這樣的薪資水準讓我很驚訝！」林昶聿說，同樣維修電腦這項工作，在 Nova 或台北光華商場維修電腦的技術員，1個月薪資約莫3萬元，但位於法國小鎮的一家公司，卻可以開出這樣的薪資水準。 或許有人會說當地物價消費高，這樣薪資水準只能打平收支。那麼，以3千歐元試算，扣除1/3繳稅，2千歐元換算當時匯率大約7萬6千元台幣，姑且當時法國物價是台北兩倍（一般鄉鎮則約在1.4倍左右），實質的消費力還是相當台北約4萬元台幣水準，這還不包括比較兩邊相關福利以及工時。 「維修電腦這項技能，相信只要念理工科的學生都能輕易上手，然而，這項技能如果放在合適的位置，你的工作價值是不是超過現在所處的位置？」林昶聿拋出令人深思的問題。 104獵才派遣暨人才事業群資深副總經理晉麗明也認為，針對工作這件事，最好忘記你的國籍，把自己當成國際公民，找到一個適合自己發揮的舞台，就能得到最大的成長與成就。 練好基本功！首重語言技能 就業市場大陸退燒，東協崛起 過去，部分媒體變相誤導，把台灣青年到海外工作定位成「台勞」，不少人刻板地誤以為到海外工作都是從事低階的工作。其實，台灣人到海外工作未必是「台勞」，也可以是高級人才。 現年32歲的王宛如，原本在華碩擔任專案經理，由於擅長 SEO 搜尋引擎優化、數據分析，表現突出，被一家新加坡新創公司以高薪挖角。「在這裡工作，給年輕人很好的機會，完全以績效導向，不管你過去怎麼樣，表現好的就會被尊重！」王宛如笑說。 語言能力是海外工作的基本條件，更重要的是，具備專業技能會讓企業主更快看到你。以林昶聿為例，他在海外第一份工作是維修電腦，讓資方看到台灣人擅長提升人力資源效率最大化的管理長才，因而聘任他為管理顧問，巡視各個店面、倉庫狀況改善流程，讓他有機會到歐洲不同國家工作，拓展視野。 那麼，目前海外求職市場情形又如何？晉麗明分析，不少人有意往海外發展，仍以中國大陸作為第一考量，然而，根據104人力銀行統計，近5年主動應徵中港澳工作人次減少3.9%，原因除了中國本土人才崛起外，另外當地人事成本也已逐漸墊高，早已經沒有人口及土地紅利的優勢，這些廠商不是在地化，就是轉往東協國家發展。 反觀東協市場人力需求崛起，主因是中國製造中心挪移，外資投資眼光紛紛瞄準未來經濟爆發性的成長，相對有較多的就業機會，而主動應徵東南亞工作的人次，近五年也快速成長二五%，其中以越南求職人數最多，緬甸近年吸引人才主動求職大幅增長3倍。 攤開東協國家求才若渴的熱門職缺，以軟體／工程類人員、客戶服務類人員、行銷類人員居前三名，5年來總工作數約成長30%。 日本，也是國人理想中海外求職的夢幻地點，事實上，近幾年日本積極開拓海外市場，廣召海外人才，其中2020年東京奧運籌辦如火如荼，今年東京都廳也與業者合作，來台舉辦3場赴日工作說明會，前2場報名踴躍，限額90名，場場幾近額滿，最近一場將在12月舉行。 負責在台日本企業人才招募的保聖那管理顧問公司台灣分公司副總經理郭德儀表示，日本每年國際人才需求都有20%成長，目前欠缺技術研發、製造業、商社、不動產及金融業相關人才，當地企業主也多認為，台灣和日本工作價值觀念相近，人才濟濟，相當歡迎國際人才赴日發展。 至於歐美國家職缺數量增幅有限，晉麗明分析，歐美國家本身陷入經濟成長疲軟，以美國為例，為了拯救經濟，甚至鼓勵製造業回美設廠，像 Tesla（特斯拉）即是一個例子。 挑戰高薪！培養跨文化溝通 學習優先，做好不回台打算 然而，面對海外工作以福利優、薪資高頻頻向優秀人才招手，在決定前往海外工作前，仍有幾個問題必須問問自己︰首先是確認自己到海外工作的目的，不少人因為高薪貿然前進，卻沒有考量未來的發展性。 經緯智庫公司執行副總經理林知明認為，年輕人應以學習經驗為優先，薪資水準次要，等待累積經驗後，反而薪資增長比你想像的還要多，如果只重薪資，沒有學習性，未來可能只停留在原有位置。 其次則要了解自己是否適合在海外工作，這同時要檢測自己內心層面與外在環境；前者是了解自己心理素質夠不夠強？挫折忍受度高不高？面對必須離開原本熟悉的環境是否能夠接受孤獨？甚至有回不了台灣的心理準備；後者，面對外在環境人事物的不同，是否具備跨文化溝通的能力？ 在海外工作的最大挑戰，莫過於和來自多元文化的人們有效溝通。ITI 亞細安研究會前會長、現任 TenMax 負責越南市場數位行銷的黃譚龍舉在越南工作的經驗說，要了解當地人對同一件事情標準不一樣，同樣交辦一件事，在不同人身上，有不同的認知程度；也要知道採用以上對下頤指氣使地交辦工作，在當地完全行不通。 […]

【一步進入工業 4.0】專訪華雲創辦人簡士評：台灣要轉型工業 4.0，人資管理要先革新

「台灣企業大多不重視人力資源，經營、培育公司人才、創造核心文化才是 HR（人力資源） 真正價值，但台灣 HR 被綁在一些重複性高，處理放假、發薪的行政工作。」這些觀察來自於擁有 15 年人資管理經驗的華雲創辦人簡士評。 研究所主修人資，簡士評過去曾在台積電、鴻海、聯發科、群創等大廠人資部門任職。他觀察到台灣產業普遍以為人資就等於人事，權責分不清楚，從人才招募、發薪水、休假管理，甚至總機職務都要代管。 HR 的功用不是拿來算薪水，而是要為公司創造永續的文化價值 簡士評說：「HR 做得好，企業才有靈魂。台積電是台灣唯一願意投入上億成本做 HR 管理系統、聘請國際級 HR 主管的企業，所以可以快速擴張公司，而且公司文化、核心價值明確。」反觀一些沒有特別經營人力資源管理的製造廠，員工流動率、晉升制度不明確，連帶影響到企業競爭力的發展。 但是，一般中小型企業，無法像台積電一樣，投入上億台幣建置人力資源管理系統，加上這些人資管理軟體價格十分昂貴，因此簡士評看重這個缺口，在 2013 年時決定開設華雲股份有限公司，以雲端人力資源管理平台「TUBE」作為產品主軸。這套雲端軟體針對企業客戶為主要市場，適用對象從 30 人小工廠到 5000 人大廠都適用，而且不限行業別。 把重複性質高的工作用軟體取代，讓「管理」更輕鬆 TUBE 平台將所有公司必備的行政人事需求雲端化，只要透過線上軟體管理，就可以智慧化處理員工薪水、排班、請假出席紀錄。簡士評認為，想要把 HR 的人力、時間釋放出來，就得先用軟體把這些工作取代掉。 以目前華雲有在合作的企業夥伴古典玫瑰園來說，以往服務業的排班多半使用紙本排班表，若有員工臨時請病假，當天的排班就會出狀況，但是透過 TUBE 系統，當班主管即可預先知道人力調配。 台灣要轉型工業 4.0，管理方法的革新超重要 在台灣要轉型工業 4.0 的年代，其實人事管理的智慧化非常重要。許多傳統製造廠認為只要讓機器連網，基本上就等於轉型成功。不過管理決策、人才培育這些與「人」高度相關的面向卻被忽略了。 工業 4.0 背後的精神，是分散式決策，各組織或單位依據足夠的資訊來合作。尤其需要重新設計管理階層與員工協作機制。 例如，在工廠的生產線上，以往人事不會特別注意到哪條生產線投注人力與產能之間的產值比較、哪條產線或是部門的離職率偏高？但是透過 TUBE 平台，把排班、打卡、請假、薪資的資訊全部都結合在一起，一眼就可以看出企業投入的資源與員工的產出是否成正比，甚至可以做出調整的決策方案。 除了蒐集人力相關數據，華雲也希望未來能拓展成公司內重要的員工管理工具，包含員工福利、人員進修、招募人才都能透過 TUBE 系統完成。例如，蒐集市面上既有的線上課程，員工可以透過 TUBE 去選修，修課完成後也記錄在員工的公司檔案裡，未來的考績、升遷就可將這些資料納入考量。 10 年後最有可能被人工智慧取代的職業之一：人事行政 簡士評說：「其實人事的工作，是未來最有可能被 AI 取代掉的職業之一。HR 應該要成為定調公司文化的主軸，幫助公司真正的去挑選人才、建立管理制度，長遠來看才能為公司創造價值，這也是機器做不到的事情。」 在國外，一個新創公司 Zenefits 就是以 […]

【文案寫完了，然後呢？】論原生廣告如何發揮最到行銷力

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年熱門行銷關鍵字「原生廣告Native Ads」中， 有關如何強化廣告受眾體驗，並將內容行銷與原生版位結合發揮得淋漓盡致的議題，就是行銷人都想知道的答案。本文投稿作者傑思愛德威媒體企劃副總監胡祈安說出他的觀察。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/胡祈安 Andrew Hu，現任傑思愛德威媒體企劃副總監 近年來，數位廣告一直是市場上的一門顯學，但一直持續下滑欲振乏力的廣告成效卻也一直是廣告主們揮之不去的夢魘。於是乎，各種新型態的概念也紛紛如雨後春筍般的冒出，例如影音廣告、內容行銷、社群行銷，當然，原生廣告也是這其中的一個重要項目。 先簡單回顧一下原生廣告到底是什麼東西，根據美國 IAB (Interactive Advertising Bureau)所提出的討論，原生廣告是一種藉由產生有價值的內容， 期望在消費者的體驗中獲得關注的網路廣告。 此廣告型態具有視覺整合性、使用者主動選擇權以及具有價值的內容幾項特色。理論上而言，在這樣的廣告形式之 下，消費者可以自然的接觸廣告，點擊這則廣告，進而被引導進廣告主所希望消費者進入的區域以傳遞訊息。進而讓整體的廣告效果有所提升。 原生廣告要成功，你得具備三要素！ 由此可知，原生廣告的成功其實需要幾個要素才能夠真正的成型：與環境類似的廣告版型、與環境類似的廣告圖文素材，以及點擊之後消費者所能夠看到的內容。 而 在這三項要素之中，最簡單可以達成的，莫過於與環境類似的廣告版位，這個部 分往往在媒體端設計廣告版位時就已經規畫出適當的版位以及後續的素材規範 (圖 1)，雖然受限於法規，在廣告上仍須顯示出特殊的字樣讓消費者可以分辨為廣告，但透過版型、以及圖文素材與環境的巧妙融合，仍然可以自然無違和的將訊息傳遞給消費者，引導他們前往廣告主所想要的地方。 至於在廣告中所使用的圖文素材，如同大家所熟知的，文案與圖片的選擇自然大 大的影響了廣告成效表現。以原生廣告的圖片而言，根據原生廣告聯播網 popIn 的建議，原生廣告中使用的圖片盡量不要帶有文字、商標等，讓廣告中的圖片盡 可能的與一般新聞的顯示方式類似，而不是直接利用一般廣告 Banner 上的產品 圖、商標或是廣告標語等會讓消費者一眼分辨出廣告的元素(圖 2)。 原生廣告下得好關鍵！精準對你的消費者講話 至於在原生廣告中文字的運用方面，根據國內的研究，不同涉入程度的商品搭配不同類型的廣告文案將具有不同的效果(屠海謙，2015)。所謂涉入程度就是消費 者對於產品相關資訊的收集、處理以及購買決策上的關心及重視程度。 舉例來說， 消費者對於高涉入度的產品通常會採取較完整且冗長的資訊收集過程以及考慮過程，參考比較多不同的意見並且反覆思量之後才會進行購買的決策(侯佳政、傅柏霖，2008)。 涉入程度較高的商品若是搭配了資訊型的文案方式(圖 3)，會 因為消費者在面對認知價位較高的商品時比較在意資訊上的收集，而原生廣告的版位形式就像是提供消費者資訊的呈現方式，因此在這種文案及版型的組合之下， 消費者將提高點擊意願。 至於在面對涉入度較低的商品，也就是消費者認知價位較低的商品時，直接指出優惠訊息的促銷型的文案(圖 4)則可帶來較好的廣告態度(對廣告喜好與否的傾向，(蔡燿全、葉仲超、吳金城，2009))。 但是需要注意 的是，促銷型文案實際上已經在文字上揭露出廣告的姿態，因此僅會直接吸引對該商品有急迫性需求及對價格變化較為敏感的消費者，而無法創造出原生廣告的 效果，吸引到更多潛在的顧客。 記得！廣告文案不是唯一影響購買因素 但無論資訊型或是促銷型文案對於點擊意願皆無 顯著影響，主要是因為當產品為較低價產品時，消費者還是會以價位為主要考量 的因素，但真的實際進入消費階段時，仍有許多其他需要考慮的因素，並不會單純受到廣告文案的影響。舉例來說，根據部分美妝客戶的經驗，促銷型的文案可以精準的吸引對於相關產品價格敏感度高的消費者，並且在引導至連結頁面時仍 維持相當良好的轉換率。 消費者點了原生廣告之後，會發生什麼事？ 原生廣告最重要的一個部分，就在於接下來所要討論的具有價值的內容。這裡指 的是當消費者點了廣告之後會被引導前往的地方，也就是所謂 Landing Page […]

【Amazon 要比 Google 猛了嗎】好久不見了亞馬遜！AWS 追加三項人工智慧工具

【為什麼我們挑選這篇文章】雲端服務發展潛能巨大，Google、微軟或 IBM 都當然不會放過這個市場，當然，亞馬遜更是其中的佼佼者，這次他們推出 3 種機器學習工具運用在 AWS 雲端運算服務上，捍衛在雲端市場上的領先地位。 這 3 種工具分別在影像辨識、語音識別和可建置聊天的應用程式有關，使用者將有更多彈性能為其客戶提供更優質的體驗，像是 Netflix 就是亞馬遜雲端服務的使用者之一。 來看這 3 個機器學習工具，到底為亞馬遜的雲端服務增加什麼樣的變化。（責任編輯：張瑋倫） 昨天（11/30），亞馬遜在拉斯維加斯舉行了 Re:Invent 開發者大會；會上，亞馬遜公佈了一個新的人工智慧平台，並帶來了三款基於機器學習的工具。 這三款工具分別被命名為 Amazon Rekognition、Amazon Polly 和 Amazon Lex，它們分別承擔著圖像識別、語音識別和聊天交互等三個方面的角色。 第一款工具 Rekognition 在圖像識別方面與 Google、微軟有點類似。亞馬遜方面強調稱其系統的智慧程度已經足以識別圖像中狗的品種，不過它的競爭對手也能夠達到這個水平。亞馬遜 AWS CEO Andy Jassy 稱這個工具的性價比很高，但他並沒有公佈價格。 Amazon Polly 利用了機器學習技術，能夠快速實現從文本到語音的轉換；按照Jassy 的說法，Polly 的發音與人聲非常相像。 不僅如此，Polly 還能夠按照語境對同形異義詞的發音進行區分，比如說，在「I live in Seattle」和「Live from New York」這兩個不同的語境下，單詞「Live」的發音是不同的，而 Polly 在發音過程中就能夠很好把握它們之間的區別。 據悉，Polly 共擁有 47 種男性或女性的發音，支持 24 種語言。 與 Rekognition 和 […]

老人集體離職創業！來了來了Nokia 回來了 ，改找富爸爸富士康撐腰做手機

【我們為什麼挑選這篇文章】功能性手機時代最受歡迎的Nokia終於要強勢回歸了！Nokia手機業務在今年才從微軟手中轉賣給富士康與HMD Global，其實HMD有許多成員來自Nokia高層，這回與富士康聯手，明年將推出新手機。 而除了智慧型手機外，他們也將繼續推出功能性手機。在人人都拿智慧型手機的時代，功能性手機還有人要嗎？根據這篇文章，Nokia這步棋下的其實很好。也期待明年在一片手機海中看見Nokia重返昔日榮耀。（責任編輯：黃筱雯） 明年上半年，你就會見到第一款新諾基亞安卓手機了。 2016年2月舉辦的MWC上，時任諾基亞CEO拉吉夫·蘇裡表示諾基亞品牌將重返智慧型手機市場，經歷了大半年之後，如今諾基亞手機正式確定回歸時間。 昨日，HMD（HMD Global Oy）宣布正式運營，這家總部位於芬蘭埃斯堡的HMD，攜十年期諾基亞品牌獨家授權協議，將會帶來新一代諾基亞手機，並且明確第一款安卓手機將於2017年上半年發布， 同時還將繼續推出諾基亞品牌功能手機。 36氪聯絡到諾基亞官方，根據他們給的回覆，針對諾基亞回歸這一事件，HMD首席執行官Arto Nummela表示，今年早些時候，當HMD第一次宣布了未來的願景時，已經收到行業內大量的積極反饋，並認為這是千載難逢的良機，可以為消費者解決現實問題並為其提供諾基亞品牌被廣為稱道的品質和設計，為消費者提供可靠、有趣的諾基亞手機是下一步的計劃。 而HMD總裁Florian Seiche則認為是時候對手機行業進行革新了，因為現如今手機市場充斥著毫無差異化可言的產品，消費者期待的是真正實用的、令人興奮的技術以及值得信賴的品牌，所以新諾基亞將專注於核心的用戶體驗和產品質量。 事實上，如果仔細觀察HMD的管理團隊，似乎找不出任何一個在全球範圍內耳熟能詳的名字，但是這個團隊的成員基本上來自於諾基亞，對於原有諾基亞來說，HMD團隊又稱的上是一個全新的team，他們也公開表示自己的優勢是熱情高漲的團隊、初創企業的精神，以及在全球範圍內擁有95%認知度的品牌以及獨特的輕資產合作模式。 論及這種輕資產合作模式，主要體現在以下幾點： 第一、在手機和平板電腦產品上，HMD獲得了諾基亞品牌接下來十年間的全球獨家使用權，這項授權協議於六個月前就已經與諾基亞簽訂； 第二、HMD 創建了的戰略合作模式，還表現在與富士康國際控股有限公司（FIH）以及谷歌建立了戰略合作關系。也就是說，未來的諾基亞智慧型手機將使用谷歌公司旗下的安卓操作系統，而安卓系統占據著全球智能手機市場86%的市場份額； 第三、富士康負責為HMD提供生產製造服務，HMD則負責手機設計和研發。 這裡還有一個必須知道的事實是，在今年5月份，微軟把諾基亞功能機業務以3.5億美元的價格出售給富士康和HMD。富士康收購諾基亞的工廠資產和專利，HMD公司獲得了品牌運營和專利權。 這也就意味著，富士康和HMD幾乎是有著共同的目標和方向，這一次算是達成聯盟了。 毫無疑問，這種輕資產的運作模式，對於HMD來說是一個捷徑，至少可以確保用很短的時間進入手機快速車道。但是，當打開HMD的官網時，會發現功能機占據了很大的篇幅，比如你會看到下面這張圖： HMD已經明確第一款諾基亞安卓手機將於2017年上半年發布，但是為何卻在官網大面積的鋪設著功能性手機頁面？不免令人費解，尤其是在智慧型手機大行其道，消費者換機潮流的行業趨勢之下。 HMD給出的答案是，憑借在功能性手機市場已經取得的領先優勢，HMD 已將足跡遍布全球市場，包括拉丁美洲、歐洲、亞洲、中東、非洲，以及印度和中國市場。之所以持續推出功能機，是為了將這個優勢延續下去。 很多人可能會說功能性手機機還會有人買嗎？除了情懷還有什麼？ 確實，情懷是有的，也有不少人會為情懷充值。比如當看到諾基亞回歸的消息時，有不少用戶的評論是這樣的（摘選自網絡）： Nokia不止機身可以硬碰硬，情懷也是； 諾基亞影響了現在的中堅一代，必須買啊，猶如闊別多年的摯友再次相遇； 弱弱的表示：真的好懷念，那種質量的手機； 諸如此類…… 事實上，如果你以為諾基亞僅僅是售賣情懷，那麼作為一家想要在競爭如此激烈的手機市場立足的科技公司，就未免太簡單了。因為諾基亞之所以推出功能機，不會是一時興起，更像是有著數據支撐的戰略規劃。 今年5月，皮尤機構的一份報告顯示，在智慧手機普及率較高的發達國家中，美國普及率為72%，加拿大普及率為67%，英國普及率為68%，德國普及率為60%，意大利普及率為60%。然而在發展中國家的智慧手機普及率才達到37%，中國智慧手機市場的普及率剛超過半數為58%，印度等發展中國家和非洲等市場，其智能手機的普及率普遍不及20%，印度的比例就僅僅為17%。 更令人意外的是，在日本智慧手機普及率卻只有39%，許多用戶仍然在使用傳統的功能手機，一部分原因在於人口老齡化嚴重。 消費者對功能機的需求還表現在微軟的財報上，剛剛過去的2016財年第三財季，微軟銷售了230萬部Lumia手機，以及1570萬部其它手機，而這1570萬部手機可以說基本是功能機，雖然不及上年同期的860萬部和2470萬部，但是從出貨量看，功能機的出貨量是智能手機的6.8倍。 無獨有偶，根據芬蘭最大運營商ELISA公布的7月份手機銷量排行顯示，低端安卓機更受芬蘭歡迎，4G網絡流行的今天，諾基亞兩款2G手機竟然也出現在了前15名的榜單內。 可以看出，在這個人人叫喊智慧型手機的時代，功能性手機依然是大有可為，市場需求也頗為廣闊。 甚至換一個角度來看，當其他廠商在爭奪智慧型手機市場時，諾基亞如果能夠憑借以往做工、質量上乘的功能機入市，依然不失為一個更好的選擇，也避免了在安卓市場拼殺的勞心勞力。 因為，現在的智慧型手機市場，無論是從飽和度和市場份額占有來看，都已經不容諾基亞去按部就班布局，持久戰在所難免。這個曾經在中國市場占有30%份額的巨頭，在智慧型手機時代也基本上已經完全喪失與蘋果、三星、華為、OPPO、vivo的競爭優勢。 緊緊抓住「無人問津」的功能性手機市場，快速占據地盤，同時再推出一款安卓智慧型手機試水，這種雙向策略對現在的諾基亞來說不僅明智，也更為實際。 至於未來，諾基亞能否在全球市場占有一席之地，這根救命稻草就掌握在HMD自己手裡。 以下附上36氪從諾基亞官方獲取的高管團隊名單，可謂是大手筆，全球廣布局，請自行閱覽： HMD 全球領導團隊 Arto Nummela，HMD 首席執行長。曾擔任微軟公司移動設備銷售集團亞洲、中東及非洲區副總裁一職。Arto 於1994年加入諾基亞，他曾在諾基亞歷任多個職位，從產品創造、產品組合、業務管理及全球各大市場的銷售及市場營銷。 Florian Seiche， HMD 總裁。曾任HTC 品牌智能手機業務聯合創始人兼Orange 運營商業務全球總監。他此前在諾基亞和微軟公司擔任高級副總裁一職，負責歐洲區移動設備的銷售和市場營銷工作。 Anssi […]

【抓到了！】一位工程師的惡搞，造成今年 8 月的 YouBike 大當機

還記得 8 月 31 日那天，當我跟平常一樣走到 YouBike 旁，拿出我的悠遊卡一刷，「滴滴滴滴滴…」，就這樣閃著紅光顯示他的異常，看著旁邊的路人甲，也帶著哀怨的眼神，我們相看兩討厭，但討厭還是比不上借不到 YouBike 的憤慨，之後我就花了 20 分鐘走到捷運站… 當時 YouBike 公開道歉表示，會出現這樣的狀況是因為更新過程版本發生毀損，導致系統全面當機，之後也派出 40組人馬，到全台共 17000 根車柱逐一修復。 原本以為這凸顯出「大規模系統更新前，必須先測試」這個道理，但劇情急轉直下，就在最近，終於找到真正的主因，導致這整起事件的發生，全都是因為一位工程師的惡搞所造成。 根據蘋果日報報導，一位在系統承包商微程式資訊公司工作 3 年的廖姓工程師，因處理公司費率問題被主管責罵，一氣之下就自己做了一個惡意程式惡搞，趁系統更新時，把惡意程式送到系統主機，而在設定時間完畢後，這個惡意程式就「自我毀滅」，讓人查不到來源蹤跡。 另外據中央社報導，台中市調處指出，廖男以自行製作的惡意程式「list_card_hash_3」，趁 YouBike 電腦系統進行彰化地區停車柱控制器「MP-509II.bin」與「MP-509II.bin.MD5」程式版本更新之際，變更該二程式內容。 而據蘋果日報報導，台中地檢署指揮台中市調處約談廖姓工程師到案，訊後確定依照「妨害電腦使用」等罪諭令他 10 萬交保。 原本以為只是單純的更新出問題，沒想到竟然是一位心埋怨恨的工程師做的惡搞，也是辛苦 YouBike 當初直接承擔這項罪名了，希望之後不會再出現這樣的事情，畢竟我家到捷運站就只有 YouBike 可以到啊 QQ （ 本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Antonio Tajuelo , CC Licensed） 參考資料來源 《蘋果日報》（【更新】YouBike史無前例大當機 竟是被工程師惡搞） 《中央社》（造成YouBike大當機 工程師涉植惡意程式） 延伸閱讀  YouBike全台大當機暫停營運，工程師：這場烏龍「蠢點」滿滿 【YouBike史無前例大當機】17000根車柱一根一根修，推道歉方案急止血

【未來熱門職業都跟數學有關】Facebook 宣言：AI 將顛覆世界，不想被顛覆數學很重要、非常重要

在人工智慧逐漸成為顯學的現在，要成為搶手人才該學什麼？科技媒體TechCrunch報導，Facebook表示要加入人工智慧領域，數學很重要，非常重要。 未來的工作都繞著AI打轉 當AI、機器學習等在生活中越來越普遍，在製造業、銷售、訓練等行業將會出現新型態的工作機會，AI的出現將製造出現在的我們無法想像的新服務。健康管理及運輸業就是運用AI的前線行業，Facebook在一篇新聞稿中詳細介紹了可以如何把握這個人工智慧浪潮。 學數學！數學是人工智慧的基礎 學習將數據轉換為知識 找個好教授，跟著他學習 對你有興趣的AI相關問題，試想一個新的解決方式 在AI領域相關實習 要加入AI領域，就要好好學數學 「好好學數學、多學點、再多學點數學」，這是Facebook人工智慧實驗室的負責人Yann LeCun與機器學習組負責人Joaquin Quiñonero Candela給對人工智慧感興趣的學生的建議。 「STEM」是科技企業對於相關必要能力的簡稱，包含科學、科技、工程、數學（science, technology, engineering, math）。這次臉書公開了對於人工智慧與機器學習相關的教學影片，相信對於人工智慧有興趣的學生能藉此獲得不少幫助。臉書也建議學生及早將數學、線性代數、統計學起來。 如臉書提供的教學影片中所說，如果微積方程像是啟動機器學習的能源的話，統計就是機器的齒輪般重要的零件。 除了數學外， LeCun 及 Candela 表示工程學、電腦科學、經濟學及神經科學也很重要，只是為了強化宣傳效果，強調神經網路、認知科學等機器學習的應用都是在數學的基礎下才得以實現。 為了幫助人們瞭解AI，Facebook展開一項全新專案為人們揭開AI神秘面紗。他們製作了一系列影片，以視覺化的方式讓人們了解AI的概念、AI在Facebook的應用與發展、以及投資數學與科學領域的重要性。 AI簡介 [facebook]https://www.facebook.com/Engineering/videos/10154674033412200/[/facebook] 機器學習 [facebook]https://www.facebook.com/Engineering/videos/10154673882797200/[/facebook] 梯度下降法 Gradient Descent [facebook]https://www.facebook.com/Engineering/videos/10154673884367200/[/facebook] Deep Learning [facebook]https://www.facebook.com/Engineering/videos/10154673885357200/[/facebook] 反向傳播算法 Back Propagation [facebook]https://www.facebook.com/Engineering/videos/10154673886412200/[/facebook] 卷積神經網絡 Convolutional Neural Nets [facebook]https://www.facebook.com/Engineering/videos/10154673887922200/[/facebook] 本文參考資料來源 TechCrunch：Facebook’s advice to students interested in artificial intelligence TechCrunch：Facebook Engeneeringの責任者が機械学習を解説―ビデオ・チュートリアル公開 Artificial intelligence, revealed […]

成功者都這樣「浪費」時間！避免瞎忙，比爾蓋茲每年結束前都會這樣做

【為什麼我們要推薦這本書】時間管理實在是太重要了，但許多人都不會，更糟的是那些人以為他們會管理時間。有些人為了省錢，常常會選擇用時間換錢，卻忘記時間也是成本之一。這本書 《成功者都這樣「浪費」時間：不怕繞遠路的人生哲學》剖析了比爾蓋茲這樣的成功人物，是怎麼調配時間，並且利用時間精進自己。看完這本書，就趁著週末好好思考該怎麼改造自己的時間管理吧。（責任編輯：鄒昀倢） 「人的出身並不重要，你拿時間來做什麼才重要。」──賈伯斯 「時間就是金錢」是老生常談，但同樣的 24 小時，世界知名經營者們與文學家、藝術家、創意人士，他們都是怎麼運用時間的？他們如何在不斷地失敗後，短時間內重整旗鼓再次奮起？在有限的生命中，他們的時間感又與我們有何不同，令他們敢於擺脫舊思維、挑戰大環境？ 日本經濟評論家國貞文隆，在《成功者都這樣「浪費」時間》點出這些了不起的人們，怎麼找到對的時間集中努力。 連工作狂比爾．蓋茲也得停下腳步「想想」 已是六十歲的比爾．蓋茲，目前已經脫離微軟的經營核心，以「比爾與美琳達．蓋茲基金會」的聯合主席身分，致力於發展中國家之醫療、教育提升等社會慈善活動。他與巴菲特來往後，個性變得比較圓融。不過，他同時也在生化環保相關產業，以及投資界等科技產業以外的領域舉足輕重，世人今後也應該關注蓋茲的動向。 蓋茲的時間觀與一般人截然不同。但是，應該說正是這截然不同的時間運用，帶領他獲得成功。在公司草創初期，蓋茲不僅全力投注，對員工也要求甚嚴。「那時候，我們都被逼到極限。」前微軟員工回想道。 蓋茲創業時的夥伴保羅．艾倫也有類似的回憶： 「我到現在還記得，比爾在房間的一角對著電傳打字機，進行 BASIC 偵錯的樣子。他一一翻閱著膝上的列表，確認修正處，以驚人的專注力進行數碼輸入。他經常處在兩種極端狀態，一種是一直喝著可樂，絞盡腦汁激烈地工作著；另一種是睡得像死去一般，他總是工作到精疲力竭後，直接躺在地上睡到不醒人事，且不到十五秒就能完全入睡。我常常早上要到微儀系統家用電子公司（艾倫當時服務的公司）上班前，發現比爾那雙穿著破皮鞋的腳，就露在房間外面。」 蓋茲在工作時最有精力的時間竟然是凌晨二點。連續工作三十六小時之後，倒頭睡上十個小時，起身後吃點披薩，凌晨三點又開始工作。且他幾乎不在床上睡覺。年輕時的蓋茲完全是個怪咖。他是個缺乏人情味，但有著旺盛競爭心的領導者。 蓋茲曾說：「我喜歡很早上班，然後把工作處理好，按時下班。我總會清晨四點來到公司，卻常常遇見正要下班的同事，他們都徹夜加班。我算是微軟公司裡少數的怪人。」 清晨四點上班雖然不太尋常，不過當時的微軟員工幾乎都工作到深夜。 蓋茲是個名副其實的重度工作者。他的星座是天蠍座，很容易與人有衝突，也很善變。而他超群的指導能力又能使人折服。在創業的五年當中，他只有兩次真正的休假。 當他還在哈佛大學就讀時，已經陸續讀了好些人事、行銷、公司法等商業相關書籍，就像一般大學男生看《花花公子》雜誌那樣，當然他是為自己的事業所讀。在工作上他喜歡挑戰極限。在與時間的競賽中，越是窘迫的狀況，越能展現最佳成果。 從他的興趣也能看出他喜歡挑戰的個性。他曾經開著心愛的保時捷飆速，然後不出所料拿了好幾次超速罰單。哈佛大學學生稱一個人埋頭專注一件事叫做「鐵漢」（Hardcore），蓋茲也偏好這種生活，喝著可樂，不停地工作，只有在真正感到疲累的時候才睡。很多微軟的新進人員，都被躺在地上睡得不省人事的蓋茲嚇過，當然老員工早就見怪不怪。 此外，蓋茲一年會安排一次「思考週」。從工作中抽身，空出一週的行程，待在別墅裡。這一週就如其名，都用來思考。針對公司的將來、科技產業將如何改變世界等主題，激盪腦力。 這段期間蓋茲可不會空出時間去吃什麼大餐，而是將員工送來的報告或報章雜誌的報導、專業書刊等一一詳讀，整理自己的想法。蓋茲自己曾經出版了《比爾．蓋茲談未來》《思考速度的經營：數位經營教本》，這些書都是思考週的產物。而蓋茲最喜愛的書籍之一，振興通用汽車的前總裁艾爾弗雷德．斯隆所著的《我在通用汽車的歲月》，想必也是在思考週時讀的。 蓋茲的時間運用都有其用意。或許正是因為如此，蓋茲才能完成那些非他不可的成就。 蓋茲曾經說過自己對於時間的看法： 「我不喜歡浪費時間。我喜歡行程排得滿滿的，幸好我有多次出差經驗，到達機場的時間連我自己都覺得很有效率。我很清楚該預留多少時間，不過我可不是那種起飛前一小時就到機場等待的人，對我來說那也是一種浪費時間。」 （本文書摘內容出自《成功者都這樣「浪費」時間：不怕繞遠路的人生哲學》由合作夥伴圓神出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：OnInnovation, CC licensed）

【安卓用戶注意！】一招快檢自己手機，看病毒 Gooligan 是否感染 Google 帳戶

【為什麼我們挑選這篇文章】一款最新的木馬程式「Gooligan」入侵 Google 商店，以每天感染 1 萬 3 千個 Google 帳號的速度進行，到現在被駭的帳號已超過 100 萬個，而且數字持續增長。 這款病毒感染的方式，是當你透過第三方應用程式商店（非 Google 商店）下載到被感染的 App，你的手機資料、Email 帳號將會被竊取，甚至是被 Root（打開你手機的權限），接著就能在未經你的許可下，安裝各種應用程式或廣告軟體，更恐怖的是還能盜用受害者的帳號，發表虛假的評論。 如果你的 Andorid 系統在 6.0 版本以上，那你可以先鬆口氣，但如果是 6.0 以下的版本，趁還沒被波及到快點更新吧，只是有些手機沒有提供更新，那… 只能好自為之了… 被感染的 App 有這些，不放心的人，想看自己的帳號有沒有被感染，來來來請點我，輸入 Gmail 就能直接查詢。（責任編輯：張瑋倫） 據外媒報導，互聯網安全公司 Check Point 今日（12/1）發布報告稱，一款名為「Gooligan」的特洛伊木馬程式將自己偽裝成合法應用程式來入侵 Android 智慧型手機和平板，自 8 月份以來 100 多萬個 Google 帳號已被病毒控制。 而 StopWatch、Perfect Cleaner 和 WiFi Enhancer 等一些神奇而能滿足用戶某一類特別需求的應用程式，就是這些總會額外附送一點東西的病毒藏匿之地。 據報告稱，這些應用程式會利用舊版本 Android 系統的已知漏洞入侵 Android 設備，在未經用戶許可的前提下安裝其他應用程式和廣告軟體，其中一些未授權應用程式還能盜用被攻擊者的用戶名和密碼來發布一些虛假評論。 據 […]

【歐巴馬的十大創業政績】美國之所以是「創業強國」靠的不只是創業家，政府也做了很多努力啊！

一直以來美國都擁有世界上數一數二的創業經濟體，企業家精神，在帶領美國度過經濟危機之後，似乎深根在每一個美國人心中。 年輕的公司不斷出現，為美國提供了 30% 的新工作，民營的企業自 2010 年來創造了破紀錄新高，1550 萬個工作機會。 也因為這樣的國家民族特性，讓美國甚至有「國家創業月（National Entrepreneurship Month）」，為了慶祝，白宮也特別列出了歐巴馬在美國創業這方面的政績，進而宣布未來將基於這些小小的成功繼續努力（好像也沒多久了）。 白宮更感謝過去八年以來，所有美國創業家的努力、勇氣、決心以及創造力，讓美國的新創活動得以谷底反彈，並成長得更加多元且具包容性。 歐巴馬 Top 10 創業政績 1. 讓創業方、投資方都開心的稅制 對新創事業的投資設立稅收激勵措施，包含尚未獲利的公司即可申請稅收抵免，以及在特定的小型事業投資上消除其資本利得稅（capital gains tax）。 2. 加速研究發現走出實驗室的速度 藉由擴大 I-Corps（Innovation Corp.）的訓練課程，讓科學家與工程師能夠有效率地從實驗室走到真實的市場。並開放國家研究機的資料與智慧財產，增強小型事業創新研究計劃（Small Business Innovation Research SBIR program）。 3. 優化開公司的流程與速度 號稱能夠在一天內開一家公司，減少創業家開公司所需的各種繁文縟節，儘量將時間壓縮在 24 小時內。。 4. 刺激地區性的創新創業 擴展地區性的創業機會，創業加速計劃致力於投資地區性的創新社群，並加強地區性的創業中心以輔佐當地的創業創新計劃，特別是市場發展尚不完備，或者是處於早期階段的創新企業。 5. 縮短企業家與創投間距離 國家小型企業信貸方案（State Small Business Credit Initiative）已經借出與投資超過 84 億美元。投資基金與早期創新基金現在可以藉由小型企業投資計劃，更快地找到的投資標的，讓投資方與創業方能夠更快地找到彼此。 6. 創造多元與包容的企業家精神 從第一次的白宮 Demo Day 開始，歐巴馬便一再強調多元與包容的重要性。許多投資者、科技公司與其他組織都願意參與這個概念，在招募與僱用上確保多元與包容性。美國政府部門也致力用行動來減少女性創業家、年紀較大的創業家所面臨的困難。 7. 為國際創業家與創新者增加機會 特別是對已經申請到美國科學與工程部門的國際學生，為了確保美國未來在高科技產業的人才，提供這些學生實際的訓練等。 8. […]

【出版業不說的秘密】從 J. K. 羅琳、史蒂芬金的寫作習慣，找到晉升暢銷作家的密碼

【為什麼我們推薦這本書】 成就一本暢銷書，是必然還是偶然？暢銷小說背後又有什麼共同模式？每個人都有獨一無二的創作指紋，一本小說能不能成功打動讀者，關鍵其實就在寫作風格。 《暢銷書密碼：人工智慧帶我們重新理解小說創作》這本書作者為茱蒂．亞契（Jodie Archer），及馬修．賈克斯（Matthew L. Jockers），他們來自史丹佛大學的文學實驗室，用了五年訓練電腦「閱讀」兩萬部小說，分析題材、文字運用和角色塑造等面向，找到暢銷小說擄獲人心的秘密。（責任編輯：張瑋倫） J. K. 羅琳換了個筆名，但換不掉自己的寫作習慣 2013年7月初，某位美國教授接到了一通來自大西洋對岸的電話，話筒另一端的陌生人請他破解一道謎題。一週內，他成為了鎂光燈的焦點，所有的國際報導都是他的消息。 這很像丹．布朗筆下的情節，寫成小說搞不好還能賣出幾百萬冊。但這是真人真事，主角並非《達文西密碼》的羅伯．蘭登，而是派崔克．卓拉（Patrick Juola）；卓拉的研究領域不是象徵符號學而是「文本計量分析」（stylometrics），而這次他要研究的對象也不是天主教教會，而是 J. K. 羅琳。 卓拉是資工系教授，專長是用電腦分析文本來推斷作者身分，《星期日泰晤士報》的記者請他調查一本新小說，書名叫《杜鵑的呼喚》，作者是羅勃．蓋布瑞斯。這位作家是個文壇菜鳥，他在英國皇家憲兵隊服役多年後開始創作推理小說。 然而，記者手上握有情報，據說根本沒有蓋布瑞斯這個人，這本書真正的作者其實就是大名鼎鼎、寫下《哈利波特》的 J. K. 羅琳。 這是真的嗎？卓拉接下了這個案子，不到三十分鐘，電腦就給出了充分的證據來支持這項情報。但卓拉能證明這本書是羅琳寫的嗎？不能，不過他願意賭一把，於是他將分析結果對外公布。當年的7月13日，儘管不甘願，羅琳終於承認那是她的作品。 羅琳說，她用「羅勃．蓋布瑞斯」的筆名創作，是因為她必須要假裝成文壇新人，才能得到最真實的評價，否則大家在閱讀之前早有成見。如果你像她一樣曾經賣出過五億本《哈利波特》，就知道在聚光燈或放大鏡底下創作有多困難。 所以，她能不能請大家拿掉濾鏡、忽略她的名聲，認真客觀地評價她的小說？ 或許不能──除非她冒充成其他人。但羅琳發現，在自己的作品出版以後，要創造一個新身分就沒那麼簡單了。所以她特別挑選了不同的類型、不同的讀者、不同的題材和不同的情節，為的就是要讓自己「心裡的那個傢伙」能夠順利創作；而且如蓋布瑞斯所說，她要「像個男人」。 她這次是為成人讀者而寫，不再是青少年小說。儘管她刻意使用了不同的語彙，但羅琳發現，一個人實在很難改變或隱藏她的創作指紋。多年來累積的「作者分析」與「文本計量分析」都指出，我們每個人都有獨一無二的創作指紋或文字風格。 就算羅琳想要放棄自己的風格、刻意使用「羅勃．蓋布瑞斯」的筆觸寫作，文字裡還是有一些丟不掉的習慣和模式。卓拉的電腦才花幾分鐘就偵測了到這些模式，而這都是我們平常容易忽略的小細節，像是介係詞、代名詞和標點符號的使用，這些便造就了一個作家的寫作風格。 那史蒂芬金的暢銷寫作密碼呢？ 《史蒂芬．金談寫作》反映出史蒂芬．金認真地思考過不同作家的風格，以及他們如何打造自己的風格。講到寫作技巧，史蒂芬．金建議每個作家都要建立自己的詞庫，收集使用起來得心應手的詞彙；他也建議作家使用正確的文法，並充分理解段落長度如何影響小說的語調和步調，例如進展迅速的恐怖小說往往段落短促、強勁、有力。 史蒂芬．金對風格的思考如此深入，你大概會覺得他一定可以創造出新風格，但事實上連大師自己也沒辦法做到。 1970年代晚期，史蒂芬．金決定隱匿真實身分，改用筆名「理察．巴克曼」（Richard Bachman）寫作，他想知道自己的成功究竟是「天分」還是「運氣」，所以他和羅琳一樣，捨棄自己親手打造起來的品牌，推出一本全新的著作。 以史蒂芬．金的例子來說，我們不必動用電腦模型就可以看出風格上的相似之處，因為一名書商輕鬆把他給破解了。理察．巴克曼的第一本小說賣得不算好，但《銷形蝕骸》賣得很好。諷刺的是，這本書得到了這樣的一則評論：「如果史蒂芬．金懂寫作的話，這就是史蒂芬．金會寫的東西」。 華盛頓特區有一名書商認為，如果這本書的作者不是史蒂芬．金，就一定是一個很會模仿史蒂芬．金的作家。於是他寫信給史蒂芬．金的出版商，然後史蒂芬．金便決定在採訪中坦承這一切。理察．巴克曼就是史蒂芬．金的消息一出，《銷形蝕骸》的銷量就從四萬冊激增到四十萬冊，直衝排行榜第一名。 但其實巴克曼這位「新人作家」，原本就比同類型的其他新人作家表現更好。書市裡有上千位恐怖、驚悚、犯罪類型的小說家在互相競爭，為什麼這位「默默無名」的作家有辦法虜獲那麼多讀者的心？關鍵就在於風格。 我們利用演算法分析寫作風格，觀察的並不是作家的文筆有多令人激賞，也不是作家如何用全新方式講述老掉牙的故事；我們要觀察的是作者文體內那些最常見、最無聊的寫作特徵。結果誰都沒有料到，這些蛛絲馬跡經過統計分析之後，竟能準確地讓我們看出誰會暢銷、誰會冷門。 我們發現，史蒂芬．金使用定冠詞「the」（《賓士先生》裡占了4.8%）和 J. K. 羅琳使用介係詞「of」的頻率（《杜鵑的呼喚》裡占了2.1%），都是暢銷的指標。你可能會說：「好，我承認史蒂芬．金把定冠詞使用得很巧妙，但這樣就能暢銷嗎？你有沒有看到他的行銷預算有多少？」 但是，只要作家使用這些基礎單字的比例正確，他的第一本書就很有機會能奪下排行榜冠軍。我們來看看史蒂芬．金為當代經典驚悚小說《鬼店》寫的開場： 杜傑克心想：這多管閒事的小王八蛋。 Jack Torrance thought: Officious little prick. 覺得「小王八蛋」太粗鄙的人可能無法認同史蒂芬．金，但這並不表示這句子是失敗的。杜傑克喜歡這樣的用字，也讓我們更瞭解他的世界。小說家的功力就在於透過風格與敘事手法建立虛構的人格，選字便是其中的關鍵，而且還要伴隨相稱的文法、橋段和角色。 我們來看看英文原句裡這六個字建構出多少資訊。冒號前後各三個字，閱讀起來節奏悅耳。世故的「多管閒事」和粗俗的「王八蛋」搭在一起，創造出有趣的矛盾。這句話裡的每一個小衝突都不容忽視，杜傑克的語言或想法塑造了他的存在感和權威感，都影響了我們要怎麼看待這個人物。 另外，「心想」和「王八蛋」的能量強弱對比也帶著衝突：為什麼杜傑克不大聲說出來？剛剛發生了什麼事？為什麼他的怒意要悶在心裡？當然，史蒂芬．金很清楚要怎麼寫出虜獲人心的小說，所以直接把我們丟進人際衝突裡──單單六個字就勾勒出兩個角色互相不爽對方。 擅長建立風格的作家一定知道，第一句話是釣鉤，要靠態度和衝突當原料，再佐以文字、語法的錘鍊。以文本計量分析為基礎的文字探勘程式就是要找出最簡單、最可靠的方式，讓電腦模型可以「讀出」作者精心布置的訊號與伏筆。 《暢銷書密碼》本週五（12/09）將舉辦新書發表座談會，有興趣的讀者請踴躍參加！以下為座談會相關資訊： 日期：12/09（五） 時間：19:30-21:00 地點：青鳥書店（華山文創園區 […]

懂灣灣：台灣政府反對Uber的態度，其實是逃避數位經濟趨勢的鴕鳥心態

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的支付寶新功能「圈子」上線後，馬上被批評染黃，連董事長也出來道歉。全是因為中國「創業要有底線」的潛規則，這也是為何中國的OTT平台會從百家爭鳴變為寥寥數家的原因，中國在這樣的限制下一步步茁壯了創新產業。 熟悉台灣科技生態的部落客懂灣灣就以這個案例帶到了台灣的Uber爭議，也表示新政府如果真的要創新，就不能以鴕鳥心態逃避數位經濟給予的機會。（責任編輯：黃筱雯） 這兩天，支付寶的圈子事件越滾越大，螞蟻金服董事長彭蕾今天發了公開信，開頭就寫：「錯了，就是錯了」。 支付寶的圈子事件，起因是支付寶新添加了「圈子功能」，就像是臉書上的社團或者是微信群的功能，這是個不錯的嚐試，畢竟過去阿里系在Social Media或IM的嚐試，幾乎沒有一次成功，支付寶的圈子，是阿里系的再一次嚐試。 但沒想到一嚐就是辣的，而且，很辣。（有圖為證） 這些由「第三方」營運的圈子，很多只限女性發帖、有些還挑明了說只限女大學生發帖，其他人可以加入圈子，但如果要發帖，芝麻信用分得超過750分以上，要750分的芝麻信用分可不容易，吃喝玩樂都用支付寶還不夠，借錢花錢也不夠，還得投資理財全用螞蟻金服的服務，你才有可能達到750分。 就有人說，這也算是傳統產業的數位化，不論是「賣淫也能O2O」、「支付雞」、「逛個支付寶像在逛窯子」的說法此起彼落，對阿里、對螞蟻傷不傷？ 傷！怎麼不傷。 所以，彭蕾除了說「錯了就是錯了」，更即時出手、劈刀立威。「1、所有打擦邊球嫌疑的圈子立刻解散。2、惡意發布突破底線圖片的用戶，永久封號並永久不能註冊。3、團隊內部討論整頓。想清楚並寫下來，我們要什麽不要什麽，嚴格執行。4、請大家繼續鞭笞。」最後，再深情款款的來上一句：「支付寶，知託付」。 但前兩天，支付寶對圈子事件可不是這麼說的。「圈子是一個開放平台，支付寶希望向合作夥伴開放更多的基礎能力，與更多社群營運者共同建設基於實名的同好互動共享社區，方便他們交流互動，從而為用戶和各行業合作夥伴創造價值，測試期間，圈子吸引了眾多合作夥伴而獲得廣泛關注，像是吳曉波讀書會、悅跑團等等。」 有大陸網路媒體獅子君這樣解讀支付寶的說法：「圈子是個好圈子，就是人不正經」。 我個人覺得，這解讀非常貼切，簡直是貼肉的那種貼切，而且很適合拿來用在所有「創新數位經濟營運模式」（我的解讀就是過去沒人做，現在沒人管的那種生意)。像是，「17直播是個好直播，就是直播的人不愛穿衣服」，「Uber是個好工具，就是人不繳稅」。 是啊，什麼都好，只有一樣不好。但這一樣不好，就什麼都不好了。 讓支付寶從官腔回應，一天內變成沉痛自省的原因，也許就是央視的一句評論：「創新要有底線意識」。這一句話，外人看來不著邊，但支付寶顯然知道，這就是「底線」。 面對數位創新模式的「底線」 11月26日，是Uber正式退出中國市場的日子，從此，賣給滴滴出行的Uber，就這樣被原湯化原食的消失在中國市場上，未來，與滴滴出行，也許會在世界上的其他地方再相見，而到時，又是另一個故事了。 面對「創新數位經濟營運模式」，「底線」這件事是很重要的，而中國之所以會成為全世界「創新數位經濟營運模式」最發達的地區，很重要的一個關鍵，就在於「底線清楚」。 不是不管，是還沒有必要管，不是沒有官，是還沒有必要讓官上場。 當全世界政府（除了美國）被Uber搞得頭痛身熱時，中國政府連聲都還沒出，滴滴就出手收了。這是中國政府的條件與本事，套一句老話，「叔叔真的有練過」。 這中間的操作，細膩熟稔，卻悄然無形，外人捕風捉影，卻只能以為是自己眼花了。但我確然相信，這其中，必然有刻量清楚的一把尺，而且，這把尺不只在政府的兜裏，也在揣在每個「創新數位經濟營運模式」業者的懷裏，念念不忘。 於是，我們看到一紙意見，當年一度漫天漫野的OTT影視平台，幾乎消失殆盡，於是養出了樂視，養出了土豆，養出了愛奇藝，OTT盒子好的時候，前一年賣幾百萬上千萬台，過個冬天，隔年就只剩下幾十萬台。 於是，我們看到一套規定，網車平台當場就成了媽媽要嫁大齡剩女的最佳管道，因為根據網車司機新規範，不論是車、還是人，都符合媽媽們的選婿標準，這還不趕緊的讓女兒以後上下班都打網車，搞不好就嫁成了。 於是，我們看到央視的一則評論，螞蟻就出來槌胸自省，拿著繩子把圈子給綑上。 回過頭來看台灣政府，一個Uber，就搞到所有人翻天。幾次出手，打不到人家的七寸，就只能被人家既上頭又上臉的直接上書告御狀，難不難看？其實，還真的挺難看的。 每個人談到Uber，都談法規，都談安全、都談稅賦問題。 今天台灣前行政院院長張善政說，現在政府處理Uber的態度，跟他以前是一樣的。張善政說，Uber是給台灣的一個啟示，台灣可以扶植自己類似Uber的企業，據他所知不是沒有，台灣車隊要做到APP不是不行，名氣沒有那麼大，台灣的本土車隊也有類似功能，呼籲大家一起支持。 嗯，要談支持嗎？根據另一個媒體的報導，說調查顯示台灣六都有80%的民眾希望Uber可以留在台灣。我是對這民調來源有點疑問，八成支持也太高，但太扯的民調數字拿出來會被人笑，所以，這數字就算有灌水，也不至像是要從黑變白那麼離譜。 所以，如果處理Uber、或是其他已經或還沒出現的「創新數位經濟營運模式」都可以用「呼籲支持」來解決，現在也就沒那麼多事。面對創新數位經濟營運模式（再備註一次：就是過去沒人做，現在沒人管的那種生意)，其實測試的是政府的功力，如何面對新科技，新生意模式，可能的新經濟趨勢的能力。 考題如下： 第一題，如果Uber是台灣公司，那台灣政府會不會反對？ 第二題，為什麼中國已經有了滴滴出行，還要入股合併Uber ？ 第三題，如果 Uber 來台灣投資一家像滴滴出行的公司，那台灣政府准不准？ 第四題，如果今天來的不是Uber，來的是滴滴出行，那台灣政府會怎麼辦？ 第五題，Uber影響的是小黃的生意，淘寶影響了PChome的生意，那政府要怎麼做？ 這五題，台灣政府有答案嗎？如果把「Uber」代換成「創新數位經濟營運模式」，台灣政府的答案又或是什麼呢？ Uber在台灣的處罰都是假議題 其實現在對Uber的批評，對他的處罰都是假議題。 台灣其實沒有本錢可以矇眼鴕鳥般的反對 Uber，特別是一直談創新新創、談數位經濟，每一次槓上Uber，都是傷。 如果有一天滴滴出行到台灣來，我們也不需要太驚訝，淘寶不就是在台灣做的嚇嚇叫，PChome 罵半天也沒有看到政府有反應，為什麼對 Uber 就特別緊張？那換滴滴出行來了呢？ 這個問題不是搭車的問題，也不是賣東西買東西的問題，電子商務搶走百貨公司的生意，新媒體搶走傳統媒體的生意，YouTube、 FB搶走一半電視廣告與與一半紙媒廣告的生意，這些事情政府怎麼沒有出來處理？ 前兩天，網路家庭董事長詹宏志說，淘寶襲台其實影響不大，最該擔心的是台登淘寶，尤其是台灣賣家跑到淘寶批貨，全面衝擊台灣傳統代理業者、總經銷跟貿易公司，若從進口包裹總數來估算進貨申報價值，估計二、三百億一定有，最終對台灣中小企業影響數額高達五、六百億。 而這一題，政府管不管？怎麼管？這比Uber影響大多了吧？ 當台灣說要打造數位國家創新經濟，要把寬頻弄到2Gbps的時候，然後是希望台灣就自己玩自己的，自己就會長出很厲害的應用嗎？還是要讓全世界很厲害的應用，第一個想到要商用就會想到台灣來？ 這其中的好處，有人認真想過嗎？有人知道這是什麼嗎？這就是「底線」，就是「我想要換到什麼，所以願意給你什麼」的那個東西。 今天的新政府如果真的要大開大闔，就不能逃避真正數位經濟給予的機會，與舊經濟會遇到的挑戰是什麼開啟了新經濟？是科技！講一句比較嚴肅的，當你看到「亞洲。矽谷」的經費可以被安排到工研院手中去分配，那我們的政府是怎麼在看「數位經濟」也就很清楚了。 另，容我再多講一句。 […]

【穿戴式裝置市場洗牌開始】Fitbit 傳 4000 萬美元收購智慧手錶商 Pebble

【為什麼我們挑選這篇文章】有消息指出，美國可穿戴裝置巨頭 Fitbit 將收購他的競爭對手 ─ 智慧手錶製造商 Pebble，若消息屬實，那這次的收購將讓穿戴式設備的領域洗牌。 有分析師表示，消費者對可穿戴式設備的興趣開始下滑，這次傳出 Fitbit 要收購 Pebble 的消息，可能是 Fitbit 開始尋求其他功能或業務的擴展，不過值得注意的是，之前手錶製造商 Citizen 和 Intel 都曾表態收購的意願，不過都被 Pebble 拒絕，如果這次答應被收購，那原因就很耐人尋味了。（責任編輯：張瑋倫） 據 The Information 報導，有知情人士透露美國健身智慧硬體企業 Fitbit 正在與智慧手錶製造商 Pebble 就收購事宜進行談判。Fitbit 主要對 Pebble 的知識產權感興趣，其中包括智慧手錶的操作系統，而不是當前的產品系列。本次收購也預示著可穿戴設備領域開始了洗牌。 該報導表示本次收購交易金額不大，但並沒有給出確切的交易金額。除此之外，收購之後，Pebble 及其產品業務將會逐漸關閉。 Pebble 創立於2009 年，總部位於加州帕洛阿爾托，致力於開發智慧手錶，可以通過藍牙與蘋果或安卓智慧手機相連。用戶可以直接通過 Pebble 手錶查看移動設備中的短訊息及來電訊息，也可以實時提醒用戶郵件、微博和社交網路等訊息。 2012 年4 月，Pebble 的創始團隊在 KickStarter 上開始眾籌，幾天之內就收到了8 萬多份訂單和1000多萬美元的眾籌資金，創造了 Kickstarter 上的最高眾籌記錄。 10月份，Pebble 發布了最新版本的智慧手錶，但過去一年對於 Pebble 來說，也是充滿挑戰的一年。今年3月份，Pebble 裁員40人，佔全體員工的 25%。 去年，外媒曾報導 Pebble 遇到了一些麻煩，開始尋求債務融資、貸款以及傳統的投資者現金融資，今年年初， CEO Eric Migicovsky 證實，公司已經獲得2800萬美元債務和風險融資，並表示風險投資者現在對待科技初創企業過分謹慎的態度是導致公司裁員的主要原因。 […]

台灣如何面對網路世代的產業革命？

【為什麼我們挑選這篇文章】2006 年，Facebook 的使用人數才剛破 900 萬，十年後的今天，卻已經達到 16 億，在這十年中，網路的普及讓台灣的工作、產業出現世代交替的現象，現在看到的許多行業，在未來都有可能消失。 面對這種轉變，如果只不斷進行抗爭，而不去想如何以此契機發展出新型態的工作，並和原有的工作做結合，那被取代也是再正常不過的事情，因為這世界不斷在前進，不會隨著你的停留而停止運作。 即使一堆預測未來樣貌的說法不斷冒出，但沒人知道未來世界真正會變成什麼樣子，不過在這網路不斷加速世界前進的時代，台灣未來會呈現出的樣貌，將會是年輕世代所能決定，而未來全球的競爭想必會越趨激烈，既然我們都想像的到，那現在，是不是該實際做出改變了？（責任編輯：張瑋倫） 2011 年，Netscape 的共同創辦人 Marc Andreessen 寫下了一篇知名的文章 “Why Software Is Eating the World”；而2016年，TechCrunch 又出版了一篇 “Software is still eating the world”，這裡面提到一個概念 “every company needs to become a software company”，其實這的確就是現今社會中正在發生的事。 根據 MGI 的調查指出，從2005年到2014年的期間，網路資料的流動成長了45倍，而現今的世界裡，約有5千萬的店家在 Facebook 上做生意，約有1千萬的店家在阿里巴巴開店。2006年，Facebook 的使用者才剛破900萬，而十年後的今天，Facebook 的使用者達到約略16億，比中國的人口還多了兩億多。 在短短的十年內，網路世界成為大部分人的生活重心，而網路世代的來臨也讓台灣出現了世代交替的現象，面臨這些快速變動，我們必須要了解這波資訊潮流的脈動，因為不仔細了解，未來國內很有可能失去許多工作機會、失去站穩國際的產業，甚至連過去令人驕傲的傳統產業與經濟奇蹟，都可能成為讓我們轉進網路世界的最大包袱。 商業型態的改變：談 Uber 與 YouTube 所代表的未來 還記得這幾個月來鬧得沸沸揚揚的 Uber 事件，計程車司機抗議 Uber 是大家眾所皆知的事，但更有趣的是，那天在臉書上看到朋友寫著類似的話語：如果計程車司機可以去抗議 Uber，那傳統廣告業者可以抗議 […]

2016 年 Google Play 最佳 App：台灣本土開發者攻佔榜單，上榜率大漲85%

【我們為什麼關心這則消息】Google台灣公布台灣地區使用者今年最愛的App，其中最受歡迎的是照片修圖App「Prisma」，最受歡迎遊戲則是紅了一整個夏天的寶可夢，也揭露了最暢銷的書籍跟電影。另外，台灣本土開發者的原創App也躍上榜單，相較於去年成長了85%，展現台灣的軟體開發實力已經受到越來越多用戶支持。（責任編輯：黃筱雯） Google今(1)日公布台灣地區「Google Play 2016 年度最佳」精選名單，包含41款最佳應用程式、36款最佳遊戲、100本年度最暢銷書籍以及50部最暢銷電影。值得注意的是，今年有多達24個來自台灣優質原創的應用程式與遊戲上榜，相較於去年成長了85%。台灣開發者的軟體開發實力逐漸在Google Play平台上嶄露頭角，作品也越來越受到廣大台灣使用者的喜愛和支持。  今年獲得「年度最佳應用程式」的是搭上台灣人愛自拍風潮的「Prisma」，不僅是濾鏡相片處理軟體，更是能夠把照片變成經典藝術作品的應用程式；令人矚目的「年度最佳遊戲」則是風靡全球、搶搭最夯擴增實境(Augmented Reality, AR)技術的抓寶遊戲「Pokémon GO」，完全不辜負使用者不眠不休、跋山涉水四處抓寶的熱情參與！綜觀台灣地區「 Google Play 2016 年度最佳」精選名單，另可歸納出以下三大趨勢： 台灣優質在地應用程式與遊戲  攻占2016 Google Play年度最佳榜單 過去，台灣使用者普遍喜愛國外大製作的手遊或應用程式，但在今年Google Play 年度最佳精選榜單中，不難看見許多高水準、來自台灣的應用程式與遊戲，已逐漸獲得使用者的歡迎。 特別是今年「最具創新力應用程式」榜單，五大推薦名額皆由台灣在地開發的應用程式囊括，獨占鰲頭。當中包括了連續兩年獲得推薦的看影片學英語的學習應用程式「VoiceTube」、專注力培養應用程式「Forest : 保持專注，拒當低頭族」，以及搭上嶄新VR、IoT熱潮的虛擬實境(Virtual Reality, VR)社群應用程式「Framy」 以及物聯網雲端監控的「阿福管家：寵物嬰兒攝影機，雲端監控」。 可見台灣開發者積極擁抱新科技，勇於嘗試應用新技術開發應用程式的精神。此外，隨身影音創作的好幫手｢威力導演 – 影片剪輯」則是今年首次登上「最具創新力應用程式」榜單的應用程式，看得出台灣使用者越來越講求快速即時的影音內容分享，透過行動裝置剪輯影片蔚為趨勢。 遊戲方面，台灣之光雷亞遊戲所開發的音樂遊戲類型「VOEZ 蘭空」以日益純熟的開發實力，搶佔Google Play年度「最佳美術設計」榜單。另外，日頭遊戲(Sunhead)所開發的「說劍」，因獨具特色的水墨畫風格、以及劍道風味十足的遊戲設計與耍劍哲學，成功入榜「最佳獨立製作遊戲」。 另外，值得關注的是，一人開發者Rocky Hong所開發的「跳落去」(Beat Stomper)透過簡單的幾何構圖、搭配電子音樂，讓玩家百玩不膩，成功於休閒遊戲 (Casual Game) 中鶴立雞群，成為許多玩家口袋中的必玩Game，不僅登上台灣2016年度「最具創新力遊戲」榜單，還同時入選Google Play印度以及香港地區的精選榜單，實力不容小覷！ 程式設計、工具書成行動閱讀寵兒  電影風潮帶動行動閱讀熱 除了應用程式以及遊戲，今年的Google Play年度最暢銷書籍排行榜中，程式設計學習與寫作力培養等書籍成為使用者的心頭好，越來越多的台灣讀者善於運用零碎的通勤時間或空檔，透過行動裝置下載工具書來充實自己！今年入榜的工具書就包括了《如何自學程式設計 V1.00》、《早上最重要的3件事：習慣並且去做，30天改變人生的行動魔法》等，分別榮獲第一名與第四名。 此外，延續去年的格雷熱潮，讓人臉紅心動的內容今年持續成為使用者們的行動口袋名單，使得《格雷的五十道陰影》番外篇力作《格雷的五十道陰影．克里斯欽篇：格雷》奪得今年最暢銷書籍的第三名！其他上榜的最暢銷書籍，如《魔獸：崛起－官方電影小說》以及《六弄咖啡館（電影書衣版）》則搭上了電影風潮。台灣讀者在追完電影後，也愛透過下載電子書回味經典故事劇情。 英雄電影熱潮延燒、萌度爆表卡通搶攻Google Play 2016最暢銷電影排行榜 從今年入榜的最暢銷電影榜單中可以看到「死侍」、「美國隊長3: 英雄內戰」、「蝙蝠俠對超人：正義曙光」、「星際大戰： 原力覺醒」、「007惡魔四伏」等各路好萊塢英雄片紛紛上榜。看來今年來勢洶洶的英雄片熱潮，也喚起不少台灣 Google Play 使用者的熱血，紛紛下載感受或回味緊湊刺激、高潮迭起的劇情，享受拯救世界的快感！除了英雄片，今年萌度爆表的卡通片也來分一杯羹，於英雄環伺的鬥爭中殺出一條萌死人不償命的路來。 […]

【谷阿莫荒謬徵才顯現台灣老闆的傲】雖知道是新聞炒作，但用不合理徵才訊息求曝光是好的嗎？

今天被一篇 104 人力銀行的徵才洗版，有人說這是本日最療癒徵才，有人說這根本是就是穿著 Prada 的惡魔電影真實版，到底他有什麼魔力讓大家一再討論？廢話不多說，直接來看看。 「5、幫執行長安排清潔人員到他家打掃（含過去監督）」 「6、幫執行長買早午晚餐（要選好吃的喔）」 「17、可能要聽執行長抱怨但你不能講出去」 「20、可能要幫執行長的電玩練功…」 「21、可能要幫辦執行長養在公司的招財貓鏟屎（貓是活的）」 這些工作內容真的太狂，看完都傻了這真的是私人助理的工作嗎？不不不，這根本是請私人管家吧，更貼切說是請「老媽子」吧。 在看完工作內容跟其他條件後，最後在這篇徵才訊息「其他條件」下面出現這行文字： PS.如果你真的來面試的話，請不要告訴他 104 徵才訊息上寫什麼東西，謝謝 洋洋灑灑列了一大串求才的條件，網友 Juda Huang 表示：「人事行政部的怨念！」，還有網友 Judy Lo 表示：「有沒有 HR 跟 CEO 樑子結很大的八卦？」，或是粉專 DJ 金寶表示：「這是我在104上面看到最真心的求職文了！（還有超過30個抖M應徵）」，看的出來這篇在 104 人力銀行上的徵才文先不論真實性（因為他的陳述方式太不像一般徵才），經過多人討論、反覆分享，即便看起來不太專業，但他的確做到了不錯的宣傳。 釋出這篇徵才文的公司為知識糖果數位社群媒體股份有限公司，有人表示這家就是知名的網路紅人「谷阿莫」的公司，如果不知道他是誰，看下面這部影片你可以先想像他的樣子。 好再來看看他的樣子，跟你想的一樣嗎？ 雖然谷阿莫並不是今天要談論的重點，但看完了他的影片，在想想剛剛那篇徵才文，嗯，我好像知道了什麼，怪不得這篇徵才文會是這個風格，想想也不覺得奇怪了。 企業徵才雖然要有一定的專業性，畢竟人才可能想把這份工作當成一生的志業，如果工作內容沒講到他們心坎裡，你說再多可能都是廢話，但這篇徵才文反其道而行，以輕鬆幽默的口吻（雖然像在打嘴砲）吸引大家來看，即便你在一開始看到「執行長私人助理」覺得完全不是你的未來工作選項，但在眾人討論下，你可能也就這樣把他看完了（默默舉手）。 這家公司很有才，透過這種徵才方式達到不錯的企業品牌行銷效果，經過多人分享、討論這個訊息，就這樣炒出一個話題，只是透過這種不合一般徵才訊息的文字，增加企業的曝光率，這樣的作法是好的嗎？幽默不幽默大家可能會有不同的解讀，不過我們可以思考的是，以像是徵才的名義，增加企業的曝光度，這樣的做法到底值不值得推崇？ （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：104 人力銀行的徵才截圖、谷阿莫 YouTube 截圖。） 延伸閱讀 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 【同業只有被普渡的份】全聯社群行銷有多強？用最少貼文量引爆最狂擴散！ 羅輯思維、谷阿莫爆紅，自媒體滿足外包思考工作、承租他人體驗需求，然後呢？

題目這麼機歪！Google 前 CEO 被自家面試題考倒，嘴硬說不是好題目

【我們為什麼挑選這篇文章】身為科技人才最嚮往企業的Google在面試時的題目是出了名的刁鑽。最近，Google 前 CEO Eric Schmidt接受媒體採訪時就被問到了其中一道試題，他隨後也表示這些題目對面試沒有太大幫助，早在幾年前就淘汰了這套題目。（責任編輯：黃筱雯） 看過無數雞湯文的你一定見過 Google 公司的面試題，比如「多少顆高爾夫球才能填滿一輛校車？」「一天之中，時鐘的時針和分針會重合幾次？」「馬路上的人孔蓋為什麼是圓的？」等等，這些問題廣為流傳，人們紛紛表示這些面試題的角度非常刁鑽，但是對於真正能去 Google 工作的人來講，這些都不算難題。 然而近日在媒體的一次採訪中，Google 前 CEO Eric Schmidt 表示，「這些面試題真的不是什麼好題目。」 據國外媒體報道，Quartz 雜誌在採訪中問了 Eric Schmidt 一道面試題，「假設你是海盜船的船長，船員們即將對黃金的分配方案投票。如果贊成票不到半數的話，你會被殺死。你怎樣才能在保證自己存活的情況下拿到最多的黃金？」Eric 聽到這個題目的時候，愣了一陣子，然後表示，「這些面試題真的不是什麼好題目」。 隨後他回答道：「如果超過半數的人都很開心的話，我會活下來。我覺得，給 49% 的海盜網路公司的股份，給 51% 的海盜黃金。」 據悉，Google 多年前就已經放棄了這套面試題，他們認為這套題浪費時間，對於應聘工作來講沒多大用處。 延伸閱讀 向 Google HR 偷師：讓直屬主管去面試才能找到最合適人才 Google、Amazon 最奇怪面試策略：同樣問題問三次，三次不夠再問第四遍 【矽谷企業喜歡怎樣的實習生】Google、FB、微軟用人標準：能否獨立解決問題？ （本文經合作夥伴創見授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google前CEO：我們的面試題真的是有點難〉。）

一家韓國新創公司教我的事：規則是用來打破的，當個乖乖牌你別想有成功的機會

【為什麼我們挑選這篇文章】在台灣教育體制下，養成多數人的乖寶寶心態，我們守規矩，我們不質疑，身處這種氛圍的環境，沒有人跟你說可以「打破規則」，因為這是不對的，這是離經叛道、反抗的一種體現。 文中作者在韓國一家新創公司工作，她將代表公司參加一場在台灣舉辦的國際創業競賽，規定全程要用英文做簡報，但她的老闆表示，「說中文就好」、「不用理他們！Just Break the rules!」，不過因心切名次的緣故，她還是以英文做報告，但緊張的念頭充滿她腦袋，最終沒拿到顯眼的名次。 老闆之後表明，「…我不關心名次，我希望運用你的中文，讓我們的參賽影片放上網路向華語圈宣傳。我們是新創公司，如果不打破規則，沒有機會成功。」 在這時代，在這新創圈，墨守成規的人不會馬上被淘汰，但要成功，不打破規則就只能慢慢等待，而且等待的，是不知道什麼時後才會出現機會的那天。 本篇作者為 Laney Lin 林芳穎，曾任年代、三立、中天、TVBS新聞台文字記者／國際組編譯。（責任編輯：張瑋倫） 作者／Laney Lin 林芳穎 甫進公司一個多月，某天下午老闆突然臉書私訊我：「我在網路看到這個創業競賽辦在台灣，你評估一下要不要參加。」打開網頁看個究竟，發現參賽資格必須在韓國團報，距離報名截止時間只剩兩小時！ 當下不知道該怎麼辦，立刻請韓籍同事幫忙打電話詢問。對方回覆，必須準備公司文件才能報名，但老闆不在，我手上沒有資料，同事又在趕案子，於是喪失了團報機會…… 幸好詢問主辦單位得知，可以用公司名義單獨報名參賽，截止日比團報日晚三天。當下真是鬆了一口氣，趕緊拜託同事準備英文文件報名，過了幾天順利收到初審成功的通知信，立刻向老闆稟報。 「既然辦在台灣，那就由你代表去吧！帶兩個同事協助你，」當下我一則以喜一則以憂，開心的是我可以回家了！擔心的是，我有辦法代表公司參賽嗎？「這是個亞洲國際競賽，應該要用英文簡報喔！我怕我的英文不夠好…」我據實以告。「沒關係！你就說中文就好！」老闆回答地理所當然。 當時我手上已經有做好的中文簡報，把 10 分鐘 PPT 縮短成 6 分鐘不難，不過心中仍然有點懷疑老闆說的，因此偷偷把參賽簡報做成中英各半的版本。直到回台前一天，收到主辦單位的最後通知信，上面白紙黑字註明：「請用英文簡報」我心都慌了！當下壓力大到在辦公室大哭。 「Laney，你進來一下！」老闆發現了，把我叫進辦公室。我當時非常鴕鳥心態，想說老闆會不會同情我，直接買張機票陪我回台灣，換他用英文簡報，結果我真的是想太多。 「你哭什麼呢？」「主辦單位說要全程使用英文簡報，我擔心我的英文不夠好。」「不用理他們！Just Break the rules!」 「蛤？」我在心裡吶喊。 “Break the rules! We are a startup, we have no rules.”（打破規則！我們是新創公司，我們沒有規則）「你說中文就對了。」 這完全不是我預期的答案啊。我預期的是老闆代打上陣，要不然起碼教我一點英文簡報小技巧，怎麼會教我打破規則？況且去參加別人的比賽，為什麼要打破別人的規則呢？ 我垮著一張臉走回座位，心裡嘀咕：「老闆根本沒幫我忙，打破規則是哪門子方法啊。」強打起精神，撥了國際電話問主辦單位：「我可以用中文簡報嗎？」我心虛地問。 「恐怕不行喔，第一階段的五位評審，只有一位懂中文。」這下好了，我決定不管老闆，把簡報內容全部改成英文。書面問題不大，難的是我沒有信心在評審面前說 6 分鐘英文，而且還有難以預測的「Q&A」。 由於時間迫在眉睫，我只好偷吃步，參考老闆之前的 PPT 複製貼上某幾頁，融合我原本的內容，另外把老闆的英文簡報影片反覆看了十幾遍，寫下他的內容背起來。下班前，我再度和老闆懇談，告知第一階段評審不懂中文的情況，希望他理解。 「那第一階段你用英文簡報，如果進到決賽，就用中文。」老闆仍是堅持「打破規則」。我心想，我都不知道我三腳貓英文能不能過，有進決賽再說。 結果沒想到，我第一次用英文簡報，順利回答了評審英文提問，在 30 隊來自台日韓中的勁旅中，闖進前十強。『Laney，你要改成中文簡報嗎？』同行的同事問我。「真是天大的難題！到底要用英文簡報努力爭取名次，還是要順從老闆旨意講中文呢？」後來我決定，中英夾雜，誰都不得罪。 但事實總是和理想違背。 決賽當天我沿用原本的 […]

再募 6.2 億台幣 B 輪資金！Appier 帶領台灣站上世界級的資料科學家舞台

【為什麼我們要關注這則新聞】台灣也有世界等級的資料科學家！TO 專訪：資料科學家們注意了！專訪 Appier CEO 游直翰：現在就是 AI 的爆發點。這間資料科學新創，今日 （2016.12.01 ）宣布了一個好消息，募得 6.2 億台幣 B 輪資金，要帶著台灣的資料科學、人工智慧研究起飛了！（責任編輯：鄒昀倢） 專精於人工智慧 與跨螢技術的新創公司沛星互動科技 (以下簡稱Appier)，今(1)日宣佈B輪資金再獲得多家國際頂尖創投加碼，共挹注1,950萬美元(約新台幣6.2億)，主要投資人包含新加坡淡馬錫控股 (Temasek Holdings) 旗下蘭亭投資國際(Pavilion Capital International Pte Ltd)、美商中經合集團 (WI Harper Group)、馬來西亞 FirstFloor Capital 與來自紐澳的 Qualgro。 本輪資金主要將用於人工智慧產品研發、亞洲市場拓展與團隊招募計畫。在種子與A、B兩輪募資後，Appier共獲得4,950萬美元 (約新台幣15.8億) 資金挹注。 自去年B輪募資 (2,300萬美元) 後，Appier年營收至今成長超過 300%。這次再加入1,950萬美元 (約新台幣6.2億) 資金後，Appier在B輪共獲得4,250萬美元 (約新台幣13.6億)。 Appier邁向另一個嶄新里程碑之際，也宣佈在台灣、日本與新加坡推出全新人工智慧商業決策平台先導計劃 ── Appier Aixon Platform。該平台可串聯與整合來自企業內不同面向的資料，並透過人工智慧技術產出有價值的商業洞察，加速企業商業與營運決策速度。 Appier Aixon Platform將成為Appier從人工智慧邁向商業智慧應用的重要起始點，未來Appier將持續以人工智慧為核心，發展資料整合與預測分析技術，協助各行各業廣泛運用人工智慧，搭建起企業對內與對外的資料決策平台。 Appier執行長暨共同創辦人游直翰表示：「資料雖然為企業帶來新的契機，但也顛覆了企業的競爭型態。現今的企業，常常需要整合來自線上與線下的複雜資料，以快速做出正確的商業決策，而這並不是一件容易的事。我們相信，在這個資料猶如石油的時代，人工智慧將會是企業決策者最得力的助手。未來，Appier將運用這筆資金持續開發各種以人工智慧為基礎的商業應用，協助不同領域的企業解決更困難、更複雜的商業問題。」 人類在過去兩年製造的資料量已超過全球過去產生所有資料量的好幾倍，而資料的暴增改變了人類生活與溝通的方式，也讓企業面臨了許多嚴峻的挑戰，必須將異質資料變成有價值的商業洞察。此外，資訊爆炸同時也帶動了許多新興人才與技術的需求，一個企業如何看待資料與處理資料的方式將成為能否成功的關鍵。 新加坡淡馬錫控股 (Temasek Holdings) 旗下蘭亭投資國際 (Pavilion […]

【從政治轉向最性感行業：資料科學】歐巴馬首席分析長，從美國總統辦公室跑出來創業

【我們為什麼挑選這篇文章】美國大數據公司Civis Analytics獲得了220萬美元的A輪融資，公司的創辦人為歐巴馬競選團隊首席分析長(Chief analytics officer) Dan Wagner。Civis Analytics建立了「一站式數據工廠」的方式為客戶分析諮詢，包括Airbnb、Verizon等企業都是它的主要客戶。（責任編輯：黃筱雯） 據外媒消息，大數據公司Civis Analytics獲220萬美元A輪融資。公司創始人為2012年歐巴馬總統大選團隊首席分析長 Dan Wagner，而公司的天使投資方為Google母公司Alphabet董事長Eric Schmidt。從創始人和投資背景來看，Civis Analytics可謂是含著金鑰匙的明星項目。 Civis Analytics的項目創意，來源於Dan Wagner 大選團隊的經歷。他在負責歐巴馬競選的數據分析工作時發現，很多機構都遇到了他在大選中類似的數據問題，不論是政府或者是企業。具體來說，Civis的用戶痛點在於運用這些規模的數據。比如企業想透過數據建立和預見事實，然後基於這些事實進行關聯，指導商業決策。 因此，Civis建立了一個叫「一站式數據工廠」的方式，幫助企業分析和運用數據，然後基於數據獲得優化的建議。 「世界上的數據工程師太少了，Civis相當於打包了100個數據工程師來為用戶做數據分析」。Wagner認為Civis實際上做得是一個咨詢的生意，中小企業們也能獲得自己的數據工程師。 Civis Analytics的用戶覆蓋公共領域和私人領域，包括Airbnb，2020 US Census和Verizon都是它的主要客戶。 Wagner表示，Civis不會嘗試去深究用戶某一個細小的數據問題，而是幫助用戶真正理解用戶，並告知用戶Civis如何據此預測用戶的態度和行為。對於企業來說，就是幫助公司更深入了解客戶和潛在客戶。對於政府部分來說，就是幫助其了解市民。而對於大選來說，就是了解選民。 Civis Analytics之前獲得過Alphabet CEO Eric Schmidt 的種子輪融資，但隨後Schmidt要求公司通過自己的現金流來保持運轉。Schmidt 告訴 Wagner，作為一個創業公司CEO，「你需要經歷這些。」 目前公司的現金流已經能保持135的團隊運行，但本輪融資將主要用於業務的擴大。 本輪融資來自Drive Capital，Verizon Ventures 和 WPP。Drive Capital 的Drive Capital加入公司董事會。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈大數據公司 Civis Analytics 獲 220 萬美元A輪融資，創始人為奧巴馬競選團隊首席信息官〉。）

普天同慶！Netflix 正式開放離線觀看功能，快把喜歡的影集載回家慢慢看

當網路成為了與水、陽光、空氣同等重要的存在，「離線」這件事情變得有點難以想像。千萬別忘記，不過就在 15 年前，大家都還在用撥接上網啊！ 如 Netflix，你觀看影集的好夥伴，便默認要上網才能觀看。也許你不覺得有什麼差別，畢竟網路存在於生活的每一個角落。所以如果我跟你說，Netflix 在之前並沒有下載、離線觀看的功能，你可能覺得對生活來說沒有什麼差別。但是仔細想想，似乎仍有許多時候會沒有網路啊！舉個最大的例子來說，坐飛機時，當然也有貴鬆鬆的機上 Wifi，不過要是能好好的下載一整齣影集，在飛去洛杉磯的飛機上一口氣看完，不是很爽嘛！ 而現在 Netflix 也正式開放了這項功能，使用上也非常直觀，打開你 iOS 或是 Android app 要是該齣影集、電影可以下載，就會有個大大的「download」字樣。像是目前流行的《勁爆女子監獄》、《毒梟》、《The Crown》等都開放使用者下載。 不過下載下來的影集在畫質上可能不是這麼理想，至少在手機上來看是完全可以接受的。 離線下載有助於全球化發展 比起 Netflix，Amazon 在離線下載的部分早就開放了。在許多網路仍不是發達的地區，在線以串流方式觀看可能不是這麼方便（礙於基礎建設或是昂貴的上網費用）。若可以再有網路的地方先行下載，回家後再慢慢觀看，也許會提高不少註冊成為 Netflix 會員的動力。 參考資料來源》 endadget: Netflix’s offline viewing mode was inevitablef； 圖片來源：karat, CC Licensed —— 延伸閱讀 台灣慣老闆崩潰勞工多 7 天假，Netflix：工作做完就好誰管你做幾天 設計師必知用戶心理學！Netflix 只能花「1.8 秒」就讓人瘋狂上癮

【最狂城市行銷】影片點閱破百萬就蓋溫泉雲霄飛車！日本小鎮用一支影片得到全世界目光

【我們為什麼挑選這篇文章】日本人的行銷點子總是能夠讓人大感新奇，佩服他們能想出如此無厘頭的內容。除了商品廣告外，日本的城市行銷也都各有奇招，最近日本九州的別府市就推出了一支「溫泉遊樂園」的影片，市長還承諾點閱率若達100萬就要動工蓋樂園。 先不管這個溫泉遊樂園究竟蓋不蓋得成，至少別府市已經成功的博得大家的目光。而這不是日本唯一一個成功的城市行銷實例，本篇文章就整理了多個日本城市超有創意的行銷法，也難怪日本的觀光客數量上升這麼快！（責任編輯：黃筱雯） 雲霄飛車上泡溫泉，摩天輪男女共浴，日本旅遊局的腦洞再一次突破天際。 最近，日本別府市拍了一部旅遊宣傳片，該影片自 11 月 20 日上傳以來，在 4 天內點擊量已經達到 100 萬，截止至 11 月 29 日，點擊量已經突破 200 萬。究竟是怎樣的一段視頻引得眾人爭相觀看、轉發？ 影片的開頭是如此清新： 輕快的音樂配以日式清新的畫面色調（遠方還有一道彩虹），大呼，「我們別府推出溫泉休閒城市的計劃啦。」（而且還配上了英文字幕，目標顯然是歪果人。） 隨後彈出本片的主題——Spamusement Park，這歡樂的氛圍，你們感受一下。 Spamusement Park，直譯過來就是「SPA 公園」，就是可以邊坐旋轉木馬，邊泡溫泉的那種： 可以邊玩刺激的過山車邊泡溫泉放鬆： 可以帶娃邊坐纜車邊泡溫泉： 情侶們也可以一邊泡著溫泉，一邊在摩天輪最高點接個吻： 然而最讓人意想不到的是，這個視頻到最後居然出現了別府市的市長長野安廣，他向網友們承諾，如果點擊量超過 100 萬，就將這個遊樂場建起來。 於是吃瓜群眾看見後紛紛響應，在 Twitter 和 Facebook 上各種賣力轉發，「點擊超過一百萬他們就真的要建起來了！大家趕緊加入！」 100 萬點擊量成就達成後，別府政府也不含糊，市長本人親自向網友們寫了一封答謝信，並拍胸脯保證會把這個遊樂園建起來。 經過這一輪宣傳，別府這座日本南部的溫泉之都，成功在網絡上打響了名氣。至於為什麼會提出「溫泉公園」這樣的設想，還得從別府本身豐富的溫泉資源說起。 大家都知道，在日本，泡溫泉幾乎是與吃飯、睡覺同等重要的日常。日本的溫泉勝地不少，別府更是當中的佼佼者。該市所在的大分縣，擁有全日本第一的溫泉泉眼數量和溫泉湧出量，而別府市則貢獻了其中大半溫泉資源。 溫泉泉質被分為 10 種，在別府就可以享受到其中 7 種泉質。在別府的街道上，溫泉蒸氣裊裊升起的場景隨處可見。 雖然在日本國內有了著足夠高的知名度，但別府也希望能吸引更多的外國遊客前來觀光。從 2010 年到 2015 年，別府的外國遊客數量從 27.8 萬攀升至 43 萬。 然而，別府在今年年初遭遇的地震，對其旅遊業或多或少造成了影響，新宣傳片的推出，顯然也是政府希望刺激旅遊業的舉措。 […]

【這不是追星啊】當物聯網跨上金融業是必然趨勢，台灣金融業者也請別當成潮流追

【為什麼我們挑選這篇文章】在物聯網一詞越來越常見的情況下，你有沒有想過它會帶來什麼改變？當萬物都能聯網，我們的生活也將有重大改變，未來一機在手，就能操控生活上所有事物的想像也不再是想像。 而物聯網和金融業的結合，也逐漸改變原本在定價、風險控管、監管上的運作流程，而有著大數據支撐的物聯網，未來在和不同服務結合時，相信定會造成巨大的革變。（責任編輯：張瑋倫） 物聯網，人人琅琅上口，但實際生活中的應用尚不多見，除了智慧家居及汽車，彷彿只聞樓梯響不見人下來，物聯網的影響力究竟多麼無遠弗屆？人類的生活會如何被顛覆？多數的消費者心中也沒有答案。 拜智慧型載具成本下降及雲端技術普及之賜，物聯網的發展在全球呈現爆炸性成長趨勢，根據 Gartner 估計，2020年將出現超過250億個聯網裝置，思科執行長 John Chambers 推測5年內全球物聯網的商機將有19兆美金規模，Google 執行長 Eric Schmidt 在2015年曾說，「我們熟悉的數位將會消失，物聯網將取而代之，未來生活中的所有東西都可聯網」。 物聯網時代，萬物相互連結產生智慧感知，如同腦神經元一般，經過跨業、跨界、跨虛實的顛覆創新，將衍生不同以往的商業模式，改變大家熟知的生活型態。 物聯網巨大的發展潛力令各產業巨頭爭相投入此技術的開發，除了物流、家居、交通、製造、能源等，其觸角已經延伸到金融產業，根據 PwC 調查，金融業是全球在物聯網創新上投資最多的十大產業之一，國外領先市場上已經出現物聯網技術與金融結合的實際場景，「物聯網金融」一詞應運而生。 金融業數位化革命，也就是我們熟知的 FinTech，從發生到萌芽茁壯才不到十年的光景，物聯網金融的誕生又將為金融業帶來什麼創新和改變呢？ 物聯網金融奠基於數位金融 物聯網透過感測器裝置將所有物品連上網路，產生的數據因含有物品的時間、位置、環境等訊息，比起網際網路產生的數據將更龐大、客觀而且全面，因此物聯網與金融的結合，在定價、風控、監管方面具有顯著的優勢。 如果說數位金融透過網際網路革新了人與人之間的交易模式，物聯網金融則是以數位為基礎，在人與人的交易中嵌入「物」的媒介，利用物與物、物與人之間雙向的訊息傳遞，更精準地評估交易對象的信用。 透過物聯網技術，銀行可對抵押物實行全面監控，隨時了解供應鏈上下游企業的經營狀況；保險公司可掌握車主的行為習慣，進行精準定價；租賃公司可即時監控車輛狀況，實行動態監管，以上舉例，可知國外物聯網金融的應用領域增長非常迅速。 物聯網金融正在竄起 ─ 以中國大陸市場為例 深諳物聯網技術在風控監管上的優勢，中國大陸市場上，部分金融集團已針對物聯網金融發展出不同商業模式，可分別從農業、工業及物流運輸產業為例說明。2016年螞蟻金服以物聯網技術為基礎，對農業供應鏈上的資訊流、物流、資金流進行掌控，提升供應鏈的生產效率及品質。 運作上，螞蟻金服利用阿里集團龐大的線上生態圈優勢，結合第三方生鮮電商「易果生鮮」，與奇異果生產地陝西省的北吉合作社簽署採購協議，透過阿里電商的「天貓超市」銷售給終端消費者，並以農產品的訂單做為保證，為合作社底下幾百戶的果農提供低於銀行利息的貸款方案。 農民拿到貸款後可直接透過阿里電商的「農村淘寶」購買指定的農資、農藥，農民的採購資訊將線上同步給易果生鮮，進行果品生產的全程管控。 針對工業的動產融資問題，物聯網金融也有很大的發揮空間，過去由銀行委託第三方物流監管公司對動產實施現場監管，監管品質取決於人為的管理能力及道德責任，因此銀行需承擔一定風險。 2015年平安銀行引入感知罩等物聯網傳感設備和智慧監控系統，對鋼材進行識別、定位、跟蹤、監控，使企業客戶、監管方和銀行皆可以隨時監督動產的狀態和變化，讓鋼鐵行業逐漸惡化的信用體系獲得改善。 運輸業也導入了物聯網技術，中國大陸市場上從事物流運輸業的多為中小型企業，因資金少、人力成本高，長期存在營運效率差、融資成本高等問題。 2015年提供汽車管理服務的「和誠智達」公司推出「智匯車管」平台，透過導入車載智慧裝置等物聯網技術，掌握卡車在營運過程中的一切動態資訊，包含行駛數據、燃油情況、維修紀錄，並利用此數據進行信用評等，讓信用良好的中小型企業主能夠迅速獲得貸款。 此外，整合上下游的燃油供應商、車商、維修廠及保險、銀行等資源，提供融資、車體監控、保險規劃、購車等全方位服務，讓中小企業主專注於運輸業務的開拓，提升在市場上的競爭力。 （截自智匯車管 APP 介面） 物聯網金融帶來什麼改變？ 近期數位金融所衍伸的風險管控及安全性問題層出不窮，新創公司及傳統金融業必須更積極地尋求新的解決方案，可以預見有大數據支撐的物聯網金融將受到各方重視，台積電董事長張忠謀也曾說過「物聯網是『Next Big Thing』」，正在經歷數位轉型的台灣金融業者，在追趕世界潮流時，是否也該思考一下，物聯網金融可能帶來的改變？ （本文經原作者陳鼎文授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈物聯網金融的跨界新商機〉。） 延伸閱讀 【要改變才能存活】傳統金融業決戰未來！將靠「物聯網」重造金融盛事 【劉建志談IoT】未來廣告型態將因物聯網等科技產生巨大改變 物聯網技術穩定領先業界好幾年！MoBagel 成日本軟銀首間投資的台灣新創

蔡英文跟歐巴馬一樣開始 Coding 了！蔡：要讓寫程式變全民運動

【我們為什麼關心這則消息】台灣微軟從2014年起舉辦「電腦科學教育周：一起玩程式」活動，今天（30日）總統蔡英文也出席這個活動，據蘋果日報報導，她也在現場寫簡單的程式「豆豆機器人」。 另外，她表示未來政府將投入更多資源在青少年電腦科學的培育。世界各國都將程式教育納入基礎教育範圍內，台灣對於程式教育的布局也應更快跟上國際腳步。（責任編輯：黃筱雯） 程式設計一直是全球發燒議題，根據美國財經雜誌Fast Company報導，科技的進步將影響人類工作的轉型，程式設計因而成為未來不可或缺的專業，世界各國更已將程式設計列為義務教育課程之一。 台灣微軟繼去年全民寫程式活動大獲好評，今年再度推出系列「電腦科學教育週：一起玩程式」活動，並於今(30)日邀請總統蔡英文女士親自示範透過趣味遊戲輕鬆設計程式，同時攜手公益平臺文化基金會及誠致教育基金會、美國創新中心、婦女權益促進發展基金會等單位一同邀請全民學習寫程式，期待將電腦科學推廣至更多族群，促進台灣成為資訊人才發展的全球重鎮。 寫程式做大事  從小紮根與世界接軌 近年歐美各國如愛沙尼亞、芬蘭、英國等國已將程式設計納入義務教育，讓學童從小學習程式語言。台灣也已跟上這股全球程式熱潮，自107學年度起，「寫程式」將列入國中必修課，三年六學分，高中為必修兩學分。程式教育成為基本教育之後，除了訓練學童接觸資訊軟體以及邏輯思考，同時也協助學童盡早確定志向，培養專業能力。 總統蔡英文女士今(30)日受邀出席「2016年電腦科學教育週：一起玩程式」啟動活動，她表示：「大多數人印象中『寫程式』是只有電腦工程師才懂的專業，但隨著科技的進步，透過視覺化的塊狀模組即可完成程式設計，大幅降低寫程式的入門門檻。程式設計如同閱讀，能讓我們獲得更多知識，並培養國際思考以及解決問題的能力，透過鍵盤與滑鼠自信地面對數位創新的世界。」 美國在臺協會代理副處長周書龍引用美國著名的政治家與發明家班哲明．富蘭克林的話表示：「『投資知識，將獲得最佳收益』。美國總統歐巴馬在今年的國情諮文中特別提到，希望每一位美國學生都參加電腦與數學課程，讓他們從第一天就做好就業的準備。 歐巴馬總統推動的新創議，是要使美國的學生從幼稚園開始，一直到高中都學習電腦。讓他們具備所需要的運算思維，能夠成為數位經濟的創造者，而不只是消費者。我們期盼藉由今年電腦科學教育周活動，讓更多的年輕人能夠體驗電腦，與電腦做朋友，成為數位經濟的創造者。」 台灣微軟總經理邵光華表示：「今年Hour of Code活動的主題是『十指緊扣，改寫未來』，意思除了是寫程式要雙手並用外，也希望鼓勵更多女生來參與。在資料經濟時代(Data Economy)，科技產業需要多元人才的投入。 男生女生一起投入程式的學習，有的人善於空間思考，有的人對語言文字敏銳，有的人特別有藝術美感，大家發揮所長協作分工，就能為社會與產業帶來源源不絕的創意與發明，引領台灣全面的轉型。寫程式不是過去只有資工系同學才做得到的事，目前市面上已經有很多種便利而且免費的程式工具與平台，讓大家可以輕易就寫出簡單的app或遊戲。」 公益平臺文化基金會董事長嚴長壽表示：「台灣缺少軟體程式人才，必須從教育方、產業方共同尋找下一步的育才管道，才能找到解方。產業的經驗必須帶到教育現場，才能讓學生的學習與產業連結，走在時代的趨勢當中」。 女力崛起  為台灣Coding發展注入全新活力與動能 中央政府持續與地方政府合作，致力提升全台數位發展與資訊人才培育，預計9年內投入1700億元，在2025年將數位經濟產值提升至2.9兆，使數位經濟佔GDP的29.9%，讓台灣擁有寬頻普及的環境。在相關政策的推動之下，台灣數位人才的培育亦顯重要，尤其更鼓勵女性人才投入科技、科學及資通訊領域，根據科技部的統計，去(104) 年科技部補助的42件性別與科技研究計畫中，由女性擔任計畫主持人的比例就超過85%。 國立臺灣科學教育館長朱楠賢館長指出，為促使台灣成為更多元、平等的社會，鼓勵更多女性加入科技領域。他表示，近六年來在全國中小學科展參展的得獎比例男女的差異不大，女性得獎率的平均表現甚至還略高過男性(女:64.4%；男:60.6%)，說明女性在科學力表現不遜於男性。 又根據科教館近十年參與全國科展學生追蹤調查，調查對象後來多就讀或畢業於理工領域，佔85%，其中來自理工領域的男性與女性，各佔52%與48%，在探討性別於科展研究時期各階段差異情形，研究報告歸納呈現出性別無關科學能力。 這次活動還邀請到長期在經營女性科技社群的R-Ladies、PyLadies及Girls in Tech一起來共襄盛舉。R-Ladies Taipei是台灣蓬勃發展的女性資料科學社群之一，自2016年9月起，R-Ladies Taipei加入由倫敦、舊金山發起的R-Ladies Global組織，成為18個會員中唯一的亞洲成員。 同時有9位來自台北的講者名列R-Ladies Global全球講者名單。Girls in Tech Taiwan在2015年11月成立，宗旨是鼓勵女性進入科技職場，提供開放的資源以及國際連結的機會培養台灣優秀的女性科技人才，期許女性發揮自身力量帶動企業內部成長，與增加女性科技創業的連結。PyLadies Taiwan則是全球PyLadies社群的台灣分支，也是台灣最早成立的女性程式社群之一。 總統蔡英文女士對於女性投入科學、科技產業亦表達支持，她表示：「在國民中、小學中我們看到男孩、女孩在各領域一樣優秀，到了大學及職場中，女性投入科學領域的人數卻相對偏少。未來政府將投入更多資源在青少年電腦科學的培育，並在職涯發展中提供更多優秀女性機會，解決科技領域中的性別落差，並讓寫程式成為全民運動，不分老少男女一起創造台灣新的未來。」 事實上，寫程式已非傳統印象中般困難且專業，微軟這次再度攜手Code.org，於Hour of Code網站上推出兩款Minecraft進階版遊戲( https://code.org/minecraft )，讓程式變得簡單又有趣，在遊戲之間利用拖拉搬移、轉換調度即可完成程式設計，毋須事先學會程式語言或接受程式撰寫的專業訓練。玩家可以選擇成為「設計師 (Designer) 或「探險家」(Adventurer)，程式玩寫之餘更能恣意地發揮創意，打造屬於自己的世界。 「電腦科學教育週」12/3正式開跑  男孩女孩一起「十指緊扣」玩程式 台灣微軟自2014年12月發起「電腦科學教育周：一起玩程式」活動後受到各界響應，今年公益平台、誠致教育基金會進一步在全台各地推動下，目前code.org的官方網站紀錄上，台灣民眾登錄體驗程式遊戲的人次為亞洲第一，全球第九，可見台灣民眾對於程式設計的興趣與熱情正逐漸加溫。 今年「電腦科學教育週 (Computer Science Education Week Campaign)」(12/3 – 12/10) 活動，為全台各族群設計一連串的程式體驗活動，讓更多民眾認識並體驗程式設計。預計全球在今年電腦科學教育周，將有超過1,100萬人一起來玩程式。 […]

Google Timelapse 縮時攝影，4 秒看完台灣 32 年地景變化

【為什麼我們關注這則消息】Google Timelapse 縮時攝影服務釋出近年來最大的更新，現在能從 Google Timelapse 網站看到全球從 1984 到 2016 年的地景變化，但我看到的重點是，房子真的越建越多啊…（責任編輯：張瑋倫） Google 針對 Timelapse 縮時攝影服務發布近年來最大規模的更新。除了新增四年圖資，透過 Google Earth Engine 平台的合成技術，自1984年至2016年期間的全球地貌變化現均可盡收眼底。包括台灣在內的全球使用者即日起便可透過這個新功能聚焦各地，親眼見證地球32年來的「真」面目！ 綜觀全台，不管是都會區、或是其他人口較少的縣市，Google Timelapse 都能看出城市發展的變化。舉例而言，台北和台中的共同點都是高度城市化、基礎建設增加，其中大台北地區的西半部的開發尤其顯著，而台中地區的綠地在都會化的進程中有減少的情形。 高雄多年來填海造地的成果在縮時攝影中可一覽無遺。使用者只需要進入 Google Timelapse 網站，並在左上角的搜尋欄位輸入想要探索的城市、地區，便可立即看到該地過去32年來的逐步改變。 （高雄市） （台北市） （台中市） Google 自2013年從地球（Google Earth）服務衍生出具有互動性的 Timelapse 縮時攝影服務，讓使用者親眼印證了人類積年累月在地球上所留下的結果。除了阿拉斯加的哥倫比亞冰河退縮、杜拜叢生的人工島以及南極的冰川運動外，還忠實記錄了全球各地城市化對環境的衝擊。 透過 Google 地球引擎（Google Earth Engine），Google 從5百萬張衛星圖片中挑選出達3000兆像素作為素材。針對本次更新，則由 Landsat 全球存檔整合計畫（Landsat Global Archive Consolidation Program）以及 Landsat8 與 Sentinel-2 兩顆新衛星分別加入以前和現在所需的圖資。 而美國卡內基美隆大學創意實驗室的時光機器技術，讓使用者以「放大」或「移動」功能觀看時更加流暢。 現在就到 Google Earth Engine 網站觀看最新的縮時攝影，或從這份 YouTube 播放清單觀察各地的地貌變化！ （本文訊息由 Google 提供，內文與標題經 TechOrange […]

比 Ubike 還要猛欸！中國單車出租靠手機付費，還可隨處停車

【為什麼我們要挑選這篇文章】Ubike 有個小缺點，那就是得用悠遊卡計費，但是我常常忘記帶悠遊卡，或是忘記加值，所以等到要租車時多少都有些許的不方便。中國最近火紅的單車出租，可以用手機解鎖、付款，而且隨處皆有，又比Ubike 的方便性更上一層樓。（責任編輯：鄒昀倢） 11月底的上海，天氣很冷，霧霾不輕。然而，走出社區看到一輛共享單車，忍不住開心騎上。這座城市地鐵路網發達，無奈「最後一公里」交通始終是問題，共享單車成了一帖良方。 在上海、北京這樣的大城市裡，就算所在地已經離地鐵站「不遠」，走上1到1.5公里仍是常有的事，下了地鐵站後，離目的地又是1到2公里。每一天，都有大量時間必須消耗在出行上。 想搭計程車，在路邊等半天都招不到，尖峰時間用叫車軟體效果也不好；好不容易搭到了，堵在路上又後悔剛才為什麼不堅持多走點路去搭地鐵。於是，「自行車＋地鐵」成為避免堵車的便利選項。 台灣的Ubike推行成功，甚至成為國外城市取經對象。但用過大陸共享單車的人會發現，這比Ubike又要方便及人性化太多。 首先，你只要有手機，幾乎可以做一切事情。用手機下載相關app後，只要掃車身上的二維碼就可開鎖，透過微信或支付寶等行動支付工具，直接扣款。以摩拜（mobike）為例，1小時人民幣0.5元，使用押金則是299元可退。 其次，這些自行車大多數是「無樁」的，也就是停放和取用不需要在特定位置，只要不要停進自己的社區或封閉式的環境，不會影響他人借用，可以停在任何地方。 當然，還是有比不上Ubike的地方。摩拜單車比較重、沒有變速功能，騎起來不算享受，就是代步工具。 上海的共享單車是私營的，包括摩拜、ofo、小鳴等，在上海的郊區還有一家「享騎」是電動自行車，在廣大的郊區為你省點腿力。 這個市場究竟有多熱？目前在北京、上海、廣州、深圳、成都都不斷有業者進入當地市場，競爭激烈情況下，有些甚至半小時只要0.1元。 共享單車不見得好賺，經營上面臨著耗損率高、使用者亂停放、甚至被偷竊等問題，業者通常會用貨車不定期運送自行車到地鐵站口，這些都是經營成本。 但相關業者仍前仆後繼進入這個市場。光是11月，「永安行」在成都投放了10萬輛單車，「騎唄單車」10萬輛單車進入杭州，「小藍單車」則進入深圳，12月布局廣州。 現在是冬天，但很可能是共享單車的春天。 一片騎著自行車的人海，曾是大陸改革開放前主要的景觀，21世紀的現在，自行車又時髦了起來。 共享單車和個人自用車不同，它是一種共享經濟的應用，透過共享讓資源化達到最大應用。央視財經曾經報導，如果1輛自行車占地1平方公尺，全上海1200萬輛私有自行車中，只要其中200萬輛換成20萬輛共享單車，就可以空出180萬平方公尺的土地。 看好共享單車前景，眾多資金和業者不斷投入這個領域，讓人想到兩年前流行的O2O（從線上到線下）商業模式曾掀起一股創業熱潮，卻很快就沉寂。產業觀察者認為，可能要經過一番廝殺後，才能確定這究竟是不是一堆泡沫。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈特派專欄 陸共享自行車激烈競爭〉。） 延伸閱讀 中國正火「共享單車」：沒有明顯商業模式又瘋狂融資，是不是大泡沫的開始？YouBike全台大當機暫停營運，工程師：這場烏龍「蠢點」滿滿

【美國熱門職業都和數學有關】人才培育大坑：台灣國二生數學表現城鄉差距達 3 倍

【為什麼我們關注這則消息】昨天一份「國際數學與科學教育成就趨勢調查（TMISS）2015」出爐，可以從上表看出，台灣四年級、八年級學生在數學、科學教育上的城鄉差距。 雖然近來年教育部在投入偏鄉教育、補救教學有成效，不過表上還是看的出城鄉教育的落差，且調查中還提到四、八年級對數學和科學的興趣不高，在各國的排名上相對落後，但排名歸排名，重要的是我們應該檢討，要如何讓學生對學科「感興趣」，不再是填鴨式的教學。（責任編輯：張瑋倫） 2015國際數學與科學教育成就調查結果今天公布，台生表現大致持平，四年級學生在數學和科學的落後人數明顯下降，但八年級學生的城鄉差距則微幅上升。 教育部、科技部今天（11/29）下午與教育成就評鑑國際協會（IEA）同步公告「國際數學與科學教育成就趨勢調查（TMISS）2015」調查結果，該計畫每4年針對參與國家或地區的四年級與八年級學生進行數學和科學的教育成就調查。 國家教育研究院資料顯示，TMISS 成就測驗於2015年5月14日至6月5日實施，台灣四年級學生有效樣本數為4291份，八年級學生有效樣本數為5711份。 根據2015年調查發現，台灣學生的表現大致持平，四年級學生的數學和科學成就分列第4、6名，和2011年調查一致，八年級學生數學和科學成就排名第3，數學排名和2011年一致，科學成就比2011年下滑1名。 計畫主持人、台灣師範大學教授張俊彥表示，在學習落後的狀況上，四年級數學和科學的落後人數比率略為減少，從7%、15%下降到5%、12%，但八年級學生落後人數比率和上次調查差異不大。 在城鄉差距上，張俊彥指出，四年級學生在數學和科學學習成就的城鄉差距縮小，下降幅度達29%，但八年級學生在數學與科學的城鄉差距則呈現微幅上升，而八年級在鄉村的落後學生人數約為都市的2至3倍，城鄉差距比四年級嚴重。 在學習興趣方面，調查顯示，學生對四年級數學、八年級數學和科學的學習興趣不高，四年級數學學習興趣在49國中排名48，八年級數學學習興趣在39國中排35，八年級科學學習興趣在29國中排27，僅四年級科學學習興趣較高，在47國中排名20。 林騰蛟表示，台灣在四年級數學和科學落後人數都有下降，顯示過去教育部投入補救教學、偏鄉教育有成效，至於高成就、低興趣的狀況，包括日本、韓國可能都有類似狀況，教育部希望未來能透過探究式教學、實作體驗等來提升學習興趣。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈數學科學成就調查 八年級城鄉差距拉大〉。） 延伸閱讀 當美國職業排名前10已有4個和數學有關，台灣還在問數學前途在哪 「讀數學很重要嗎」你是不是也在想這句話？ 科技人才為何紛紛留美當台勞？那裡缺數據分析、數學、程式人才

唐鳳：要推動數位治理，政府就要開放改變

【我們為什麼挑選這篇文章】行政院數位政委唐鳳致力推動「開放政府」，今天（30日）唐鳳錄製影片說明了政府數位治理的政策推動方向，他表示政府應該保持開放心態，讓公、私部門和公民都能一同參與政治。（責任編輯：黃筱雯） 行政院政務委員唐鳳表示，推動數位治理時，政府要保持開放心態，開放的文化與習慣，必須要從政府自己著手改變。 資策會與台灣科技化服務協會（itSMA）今天舉辦「政府數位治理轉型出路論壇」，行政院政務委員唐鳳透過錄製影片說明理念與政策推動方向。 唐鳳指出，數位治理與開放政府是相輔相成的概念，數位治理是推動開放政府不可或缺的要件。在開放政府和公民參與的環境中提供的服務，又是建立在數位治理基礎上的應用。 唐鳳認為，這個應用同時賦予數位跟技術新的生命，具備公共的利益與價值。 唐鳳表示，在推動數位治理時，政府應要保持開放的心態，開放的文化與習慣，必須要從政府自己著手改變，期盼從新創界及公民社會等，與政府建立緊密的連結，從協調跨部會合作開始，為開放政府提供友善環境。 對於營造推動數位政府需要的創新友善環境，唐鳳提出「公共數位創新空間」（PDIS）的概念，也就是源自於黑客松（hackathon）的概念。 唐鳳指出，開放是個過程，不會由上而下帶動，讓公部門成員逐漸融入，在動態開放空間中，讓公部門、私部門和公民社會參與者，自由地帶入自己的想法，與其他願意合作的夥伴共同開發。 延伸閱讀 法媒讚數位政委唐鳳：是名跨性別部長級官員，又是資優專業駭客 台灣開放資料世界第一！唐鳳：這只是基礎，接下來要往 Open API 邁進 【與準數位政委唐鳳的線上對談】開放政府的重點：意見交流能夠被記錄、延續、即時更新 （本文經合作夥伴中央社轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈唐鳳：推動數位治理 政府要開放改變〉。首圖來源：中央社）

【企業經營解析】如何打造一支高效率、低成本的銷售團隊

【為什麼我們挑選這篇文章】一家公司如何打造高效率、低成本的銷售團隊，降低公司出現負回報的情形？特別是新創公司，在不知道哪些市場能夠營利，或不清楚哪些資源能做為培訓材料的情況下，往往會耗上大量成本在研究、試錯上，加上其他如培訓、員工工資的成本，剛起步沒多久可能就要停下。 本文作者 Manpreet Singh 是家政服務平台 TalkLocal 公司創始人兼總裁，他分享對公司做出的四項改變，不管是正在經營公司的企業家，或準備起步的創業者，都能看看他的經營模式，也許就能省下不必要的時間，在做耗費雙倍或多倍資源的事情。（責任編輯：張瑋倫） 編者按：本文作者 Manpreet Singh 是家政服務平台 TalkLocal 公司創始人兼總裁，這個平台將在線服務轉化為實時對話形式，並在幾分鐘內就能搞定一筆業務。Manpreet Singh 分享了他公司的四大變化，以及如何讓旗下銷售團隊變成一組強大的業務建設者。 去年，我的公司聘請了一名經驗豐富的銷售經理，並且將旗下銷售團隊的員工數量擴大了三倍。只用了兩個季度和一系列頗具競爭力的業務轉型，我們變精簡、重組了過去臃腫的部門。不可否認的是，過去我們的確走了不少彎路，也犯過一些「經典錯誤」。 Aaron Ross 是前 Salesforce 公司高管、也是 Predictable Revenue, Inc. 公司高管，他認為企業有兩種類型的銷售團隊：建設者和栽培者。建設者創造流程規則、解決問題；栽培者能擴大服務（產品）的應用效果。 我們之前犯的錯誤，就是招募的全都是「栽培者」類型的員工，導致沒有「建設者」來解決公司內部關鍵戰略和資源問題。 這會帶來什麼問題呢？作為一家起步階段的初創公司，我們並沒有任何經過研究的、或是有序的市場營銷軟體，也沒有能夠幫助企業產生持續盈利的培訓材料，更不知道哪些市場能夠更盈利。 如果想要解決所有這些問題，就需要大量研究、培訓、和試錯，當你再把招聘、培訓、員工工資等成本都算上去，不僅會降低生產力，甚至可能會給企業帶來負回報。所以，你需要一直更高效、成本更低的銷售團隊。 因此，我們做了四個改變，把一個「栽培者」類型的銷售團隊變成了一支「建設者」團隊： 一、甩掉基本工資，選擇百分之百佣金 如果沒有合適的工具和技術，銷售團隊就很難做出能夠超越他們勞動力成本的成績。然而，如果初創公司要去嘗試尋找、比較一些更好的工具，也會對銷售團隊的投資回報產生影響。 但為了給創新和試驗新業務騰出預算，我們就不得不去削減勞動力成本，所以我們決定砍掉銷售團隊規模（大約裁員四分之一）。不過，公司留下來的銷售代表（五個人）卻是我們的精英，即便是在缺少資源、部門條件不足的情況下，也能獲得最好的業績表現——他們就是我們所需要的「建設者」。 現在，由於人力成本支出有了一定改善，讓公司可以有足夠的資金購買新工具，來嘗試一些全新的策略。 二、縮小團隊規模並減緩人員招聘 隨著取消了基本工資制度，我們最後留下了五名銷售人員。而且，在隨後的六個月時間裡，我們只新招募了五個人，把團隊規模擴大到十人而已。事實上，在業務建設階段，大規模招聘的問題就是會把培訓變成了一項例行公事的任務，最後導致員工生產力下降。 想想看，當某個銷售人員剛剛掌握了工作竅門，忽然要去學習一套新的工具和流程，肯定會產生挫敗感。所以，你需要放緩招聘速度，讓團隊獲得更多培訓時間，這樣會收到事半功倍的效果。 三、相比於集體培訓，更應該專注於導師制（師徒制）培訓 我們把銷售主管的級別調到了「高管級」，畢竟，高薪水要求高回報，因此在人員、工具不到位的時候，你可以給銷售主管更高的職位。而公司招聘和培訓的工作，最好不要讓主管去親力親為。 此處要說明的是，企業內部集體培訓的效果通常不會太好，因為這種方法並不能保證大多數人理解、掌握公司新戰略。在傳統集體培訓的方法下，團隊成員內總是會有一些人落後，新員工也可能從「老油條」身上學到一些壞習慣，這會給高管帶來困惑，因為當問題出現之後，很難分析出準確的原因。 比如，當員工表現不盡人意，你會覺得是不是新工作流程有什麼問題？或者是因為只是某些異常新員工而已？還是沒有更好的培訓和更高效的策略被考慮到？現在，我們的資深員工和缺乏經驗的新手建立導師制（師徒制）關係，結果新員工上手工作的時間被縮短了整整一周，效果非常好。 四、更多選擇合作的工作方式，而不是自上而下的領導方式 導師制培訓關係的另一個好處，就是產生更多想法。初創公司的團隊規模通常很小，因此其實每一個員工都可以參與實質性的戰略會議，你可以了解他們的問題，以及每個決策背後的想法。 更重要的是，當公司的決策想法是員工自己的腦子想出來的，也說明了他們對新想法有過深層次的理解，因此在測試和傳播過程中也會更加高效。就拿我的家政服務平台 TalkLocal 公司為例，我們的銷售團隊規模只有過去的三分之一，但是平均銷售成績只比最高峰低 50%，而且這種差距還在逐漸減少。 與此同時，我們在每個銷售身上節省了92 美元——這筆錢可以投入到其他項目中，比如水滴式營銷活動、測試領英廣告、開發全新的著陸頁面、以及與能夠提供附加價值的客戶進行合作。 當然，一旦公司擁有了一套可複製的成功銷售模式，我們就需要開始投入人力資源，讓業務得到進一步增長。之後，企業也可能會恢復到一個更具競爭力的薪酬結構上，再提供可擴展的培訓流程，公司高管們也能夠看得更遠，發揮公司更多潛力。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈如何打造一支高效、低成本的銷售團隊〉。） 延伸閱讀 【ALPHAcamp專欄】給新創團隊的內容營運課：淺談文案內容，從體裁、形式到屬性 6 招 Know […]

【與創業者對話】台灣沒有中、美的大市場，創業者思考如何生存比抱怨積極

【我們為什麼挑選這篇文章】最近有位創業家在臉書貼文表示要離開台灣，到中國創業，並說到台灣在市場規模、人才、創投等環境都不及中國、美國。這篇文章最近在創業圈、批踢踢引起討論。曾有創業經驗也曾任 500Rookies 投資人的胡丁友也對此發表了他的看法，以下內容轉載自胡丁友臉書。（責任編輯：黃筱雯） 作者/胡丁友 最近有一篇文章是在檢討台灣的創業環境，有一千多個分享，看完沒有很同意。 當我還在創業的時候我跟他想法一樣，各種覺得台灣投資人94廢，怎麼跟中美差這麼多。 但後來跑去當投資人一陣子後看這篇，視野不一樣後，很多地方我蠻不認同的。 既然我爛命一條不怕被戰，來提供另一個面向的觀點，增加討論。 文章的主旋律就是在檢討台灣的投資環境和創業環境，其實是老調重彈了。「你看中國blablabla」或「你看美國矽谷blablabla」，但全世界的早期投資人都一樣好嗎，就是「盈利」導向，他們不是慈善家，他們投資的是創業團隊被併購或IPO，來獲得10倍、20倍，或100倍以上的「回報潛力」。 創投要的是每一家都有一百倍回報潛力的公司，然後靠一家的成功去蓋掉其他大部分投資失敗的公司。幾倍回報對網路創投是沒什麼吸引力的，這是要先提的。 所以請問同樣的創業想法，你在台灣創業，跟在中國美國創業可以獲得的回報潛力是一樣的嗎？在中國做一個創業，潛在市場13億，在美國做一個創業，潛在市場全世界。回報潛力大，在這兩個地方創業，獲得投資機會當然大。 你在台灣創業，投資簡報上市場一開始是2300萬人（ㄜ假裝你是PChome），然後告訴投資人我們市場很大，回報潛力很大，因為在未來某一天我們攻完台灣後會進入中國，我們會進入美國，市場就有多大… 然後創投問你要怎麼做到，團隊有這樣的資源或有經驗的人才嗎？你回我們在台灣做得好賺到錢或拿到投資會去招募這樣的人才。 所以你要 1.先在台灣成功 2.有這麼神奇的人存在剛好還願意加入 3.在你做到這件事的幾年時間內中美都不可以出現厲害的競爭者。 然後要台灣投資人忘記這些死掉99.9%創業的階段，還是要用中美投資人一樣的標準評估，才是要投資人藐視自己的專業還有對不起他的投資公司吧Hello 在中國創業跟美國創業，他們就是一出生就在大市場沒有剛剛那些煩惱。 這。就。是。個。FACT。請認清這個現實。 他們就是可以有路人想法類的創業也有人投，他們就是有一個無敵利基的創業也有人投，甚至爛到爆的題目也因為很多笨蛋投資人也有人投（現在也幾乎沒有了）。 但你在台灣市場就是不行，這就是個事實。大國有大國的玩法，因為台灣創業家普遍對其他國家的創業生態都不知道，只知道這兩個地方的狀況，所以硬要跟他們玩法一樣，思維根本就錯了吧。 而且不問公司營運狀況或成績是中美亂投資是前幾年前的事了好嗎～泡沫完後這兩個地方除非是土財主不懂亂丟錢不然正式的創投百分百也要看Traction。 要是美國投資人聽了三分鐘就投了，那該篇作者怎麼還缺投資，有意向跟真的投資是兩件事，故事沒講完吧。 更何況台灣投資人很多不懂網路創業也是個偽命題，被創業家當成拿不到投資的最好藉口。 的確很多硬體創投不懂，但哪個市場都是好創投，台灣也有國際或本土好創投絕對不會問笨問題，也有團隊被他們投資的，所以只是你沒被那些人邀請去pitch吧，你的題目對這些創投來說沒有你認為你有的未來性吧，還是你認為這些頂尖創投也短視近利看不懂你的創業。 我覺得很可怕的一點就是這裡，因為台灣是個沒有很國際化的地方，我們的外來資訊不管是不是創業，幾乎都從美國中國來。導致一般大眾或甚至創業家都只懂這兩個地方，並要求所有創業環節比照。 所以該文風向正確分享數很多，但先天環境、市場大小就是個「無法改變的事實」（不厭其煩），台灣的方向不是學中國美國，而是以色列、新加坡okay。沒有先認清就創業，然後吵著要大家給你更多這個市場不會存在的資源幫你創業，是「創業家」自己的問題。 難不成政府還要幫創業家補習全球市場拓展能力、招降全球市場拓展專業經理人。還沒準備好，就不要創業，去歷練、去累積。失敗很正常，成功的創業幾乎都是失敗堆出來。但失敗後卻歸因都是別的人錯，那你可以要堆得比別人多、比別人久了。 拿不到投資，就是你在這個時空背景環境下還不值得投資，沒有別的答案。 你可以選擇抱怨時空背景環境，或選擇思考可以怎麼在這樣的環境與限制下生出可以成功的創業。或去選舉（到底多愛提選舉）。 打這篇不是為了要戰什麼，只是希望大家可以體認現實，把精力花在除了抱怨的地方，錯的路已經太多人走過了，大家加油。 延伸閱讀 【我支持他離開台灣】台灣創業者徐偉強決定赴中發展，批踢踢網友批他「賣國賊」 給發下出走宣言的創業家一句話：離開台灣可以，但請別消費台灣 （本文經原作者胡丁友授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文出處：https://goo.gl/coRAKr。首圖來源：futureatlas.com,CC licensed）

【一步進入工業 4.0】專訪創鈺國際總經理賴鴻銓：Beacon 點貨一分鐘盤點十萬平方尺廠房資產

  4 年前，工業 4.0 只是口號，4 年後許多台灣製造業工廠仍然不知如何搭上這股大潮。專門協助台灣傳統廠數位轉型的創鈺國際科技總經理賴鴻銓說：「台灣工業 4.0 第一步，還是要從『人』開始改造。」 我們都以為，工業 4.0 就是在講機器自動化，該談如何發展軟體、做數據分析。但是，撇除掉所有新潮字眼，賴鴻銓認為，工業 4.0 是一個有溫度的改革，說到底還是要服務「人」，除了要把機器連網之外，整個對於工廠人員的管理方法也要隨之革新，而其中的關鍵就在 Beacon 佈置。 工業 4.0 要服務的是人，不是機器 這群人包含製造業工廠裡的管理者、工作人員、倉儲運輸人員。先從這群人的需求開始改造、優化，才能帶起整個工廠的智慧化。所以，在工廠 24 小時不停運轉的狀況下，各部門的人員什麼時候，在哪裡做了什麼事情，這些以前無法及時得知的資訊，在工業 4.0 時代下變成即時決策的關鍵。 數千名員工、機器、倉儲物料，要怎麼真正的有效管理？在工廠中，如何保障人力安全？機器故障時，該如何及時調派修理人力，讓生產線不至於延宕？幾千人的大廠在上班點名、緊急疏散時，如何有效安排動線？這一些都是台灣傳統製造廠會遇到的問題。 本來專注於軟體客製化開發服務的創鈺國際，曾為政府機關、博物館開發 Beacon 導覽系統，於去年開始與台灣電子大廠合作，開始開發以高精準度的 Beacon 去搜集廠房裡的機器、人員、配送車、儲料的即時數據。 5000 人大工廠，透過 Beacon 管理年產值可以加速提升至少 5%！ 賴鴻銓表示，在高溫、高濕度、擁擠的工廠裡，若使用 wifi 定位會非常不準確，但是創鈺開發的 Beacon 定位技術誤差值在80 公分內，可顯示機器、車具、人員的位置、數據。從 Beacon 的研發、佈建到後期的資料統整，都是創鈺服務的一環。 這些數據、資訊全部都傳送到創鈺研發的統一管理平台，這就像一個即時的戰情會報室，可以清楚瞭解人機的動向，即使是5000 人大工廠也能非常機動的調配人力、物力。 賴鴻銓說：「目前某年花 20 億人力、物力成本的台灣大廠使用了我們這套系統，效能已經提升 5 %，這樣換算下來每年我們可幫大廠省下千萬台幣，而明年我們要拚產能提升 15 %。」 賴鴻銓認為，工業 4.0 要提升的其實是人與機器之間的互動關係。舉例來說，過往傳統紡織廠老師傅其實是靠「經驗」來校正機器，但風險就是這些經驗無法量化成 SOP […]

【上班不再苦悶】臉書推 Messenger「即時遊戲」功能，用小精靈跟朋友互相廝殺吧！

【為什麼我們關注這則消息】Facebook 之前先是推出自己的遊戲平台「GameRoom」，今天就又發表能在 Messenger 上執行的「即時遊戲」（Instant Games），標榜不用下載新的 App 就能直接玩。 過去以社群遊戲起家的 Facebook，現在看來不只是想搶下遊戲市場一塊地，如果他們遊戲市場的反應不錯，除了能吸引更多使用者，擴大他們社群平台的規模，更能增加大眾對 Facebook 的黏著性。只能說用遊戲吸引人，真的很懂人心。（責任編輯：張瑋倫） 臉書（Facebook）今天發表「即時遊戲」（Instant Games），這個全球最大的社群網絡將讓用戶透過其訊息（Messenger）App軟體，或直接透過動態時報功能玩遊戲。 路透社報導，這個新功能提供眾多風靡全球過的遊戲例如小精靈（Pac-Man）、太空侵略者（Space Invaders）等等，企圖讓使用者在其 Messenger 平台上停留更多時間。 初步臉書已在30個國家推出高達17款遊戲，可在最新版的 iOS 與 Android 作業系統上使用。 臉書產品經理艾立薩．朱（Alissa Ju，音譯）在公告貼文中宣布這項消息：「這項新的遊戲體驗將讓人們發現、分享與玩遊戲更為簡易，不需下載新的 App。」 法新社報導，過去臉書成功經營所謂的「社群遊戲」，例如「開心農場」（FarmVille），新的遊戲則鎖定智慧型手機使用者，也希望有助 Messenger 這個快速成長的溝通平台發展。 臉書全球遊戲合作夥伴總監歐立貝（Leo Olebe）指出：「我們主要希望人們可以經由 Messenger 參與即時遊戲，特別是一開始的時候。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書祭出小精靈 即時遊戲吸引用戶〉。首圖來源：Facebook Messenger Instant Games Launch Video 影片截圖） 延伸閱讀 用遊戲搶用戶最快！FB Messenger 作手遊，心裡想的是手機綜合服務平台 開啟內心灌籃高手魂！FB Messenger 隱藏籃球遊戲隨時練習 Slam Dunk 【FB 史上最佳財報】廣告銷量輕鬆衝破 200 億，84 %營收來自手機！

【讓蔡英文聽完他演講的年輕人】不念大學、發明拯救海洋的吸塵器，連總統都打住行程聽他說

【為什麼我們要挑選這篇文章】一名 22 歲年輕人Boyan Slat，因為真心想要改善海洋生態環境，於是自主研發可在海洋上吸取廢棄物的海洋吸塵器，然後成為創業點子。他大學休學，並不走傳統教育體系出身，但是面對創新挑戰，仍然不畏懼。台灣其實應該要開始努力耕耘，開放空間讓更多創意人才也能有發揮長才的一席之地。（責任編輯：鄒昀倢） 財信傳媒董事長謝金河表示，總統創新獎邁入第 2屆，蔡英文總統親臨致詞，創新論壇邀請荷蘭海洋基金會執行長史萊特，這個年輕人讓總統從頭坐到尾，聽完的演講才離開。 謝金河在臉書指出，史萊特（Boyan Slat）是1994年出生，今年才22歲，這個一臉稚氣的小夥子，大學只讀了一個學期就休學，在17歲那年跟朋友到希臘去潛水，意外發現海中垃圾比魚類生物還多，感受到海洋生態汙染的嚴重，於是開始研究海洋垃圾的清理。 謝金河說，史萊特發明了海洋吸塵器，從開船撈垃圾起，設計一座類似魟魚造型，長12公尺，可在海上收集漂浮垃圾的浮動柵欄，塑膠垃圾在洋流推動下，會被送到中間的定點回收站，收集的垃圾再賣給資源回收商。這套創業機制一開始屢碰釘子，後來在TEDx演講放上網路，一夕爆紅。如今史萊特被 Fobes評選為全球30位未滿30歲的風雲人物。 謝金河直言，蔡總統遇到這位年輕創業有成的小夥子也感到驚嘆，認為大家都有看到海洋的汙染，但這個未脫稚氣的年輕人卻進一步將其轉化成商機，值得台灣這一代年輕人學習。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這個年輕人演講 讓總統從頭到尾聽完〉。） 延伸閱讀 地球另一端的創業風，智利政府花 300 萬推海洋資源回收新創 【未來世界的領頭羊？】你非得注意這 7 家共通點都是「愛地球」的公司

資深軟體工程師的轉職困境：「薪水給多少」是最大難題

【為什麼我們挑選這篇文章】轉職是件難事，面試人才更是難上加難，更別說要招募到好人才，有人認為「給香蕉的公司，只請得起猴子」、「慣老闆」是公司找不到人才的主因，但很少人研究背後的原因。本文將以「大公司資深軟體工程師的轉職困境」來探討此一現象。 本篇作者為基哥，本名張國基，具備十多年的程式開發經驗，技術客服過 1000 家以上的網路公司，喜歡用使用者的語言解釋技術問題，用工程師的語言說明使用者的需求。碩富科技（SofTech）創辦人。（責任編輯：張瑋倫） 畫我們公司開出了一些職缺，所以我在近期大量面試了很多人，而在面試資深軟體工程師的這個職缺時，我發現了一個現象，而這個現象好像很少人拿出來討論，這也是我很想寫這篇心得的原因。 我本身是軟體工程師出身曾經也是求職者，在上一間公司工作了 5 年後選擇了創業，身份成了老闆開始雇用軟體工程師。我一直試著用工程師和老闆的腦袋在想，軟體工程師為何很難找到一份可以寫程式寫到老的好工作，而公司為何一直找不到好的軟體工程師，這背後的原因到底卡在哪裡？ 很多人把原因簡化為「給香蕉的公司，只請得起猴子」，卻沒有人去研究為何公司只肯給香蕉 ？ 如果又把原因簡化為「慣老闆」，那台灣軟體工程師低薪的問題大概無解了。 為了避免求職者還沒了解我們公司及工作內容就直接幫我們貼上「給香蕉的公司」及「慣老闆」的標籤，我就很直接的寫出來公司對於這個職缺的薪資預算及我們對軟體工程師的看法，雖然比不上 Google 或 Yahoo，但以台灣公司來說，應該是蠻有競爭力的，也是盡了我們最大的誠意。沒想到這麼一做，我知道問題卡在哪裡了。 當然啦，工程師有工程師的問題，老闆有老闆的問題，問題多到無法用一篇文章寫完，為了聚焦，這一篇我想先就「大公司資深軟體工程師的轉職困境」來討論。 在大公司的資深軟體工程師 一開始看到求職者過去的經驗是在大公司時我還蠻開心的，但面試後我失望了，因為大公司為了穩定不要出錯，分工分很細，寫程式的就只寫程式，管資料庫的就只管資料庫，管系統的就只管系統，更細一點的還會有專門部署程式至正式環境的人。 也許你會認為他只需要寫程式，寫這麼多年那功力應該很強吧 ？ 事實上，如果他的經驗只是在前人的架構上疊床架屋，常常為了系統的穩定無法使用太新的技術，卻反而與現在業界脫節，甚至遇到效能上的問題也只能請其它管資料庫或系統的同事幫忙處理。 人力派遣公司派到大公司的資深軟體工程師 通常這類的工程師履歷看起來很厲害，做過很多大公司的案子，但每個案子的時間很少超過一年，原因是這取決於雇主，雇主會向人力派遣公司調派人力而不自己養人通常是為了解決暫時性的任務。 一樣，這樣的工程師大多的經驗也是在前人的架構上疊床架屋，如果前人留下爛攤子，那也只能比照辦理，能 work 不要在任內出事就好。也因為這是短時間的人力，所以雇主也很難把最核心的部份交給他，最後他最擅常的程式能力大約就是查詢、新增、修改、刪除。對於架構設計或是效能調校比較不擅常。 轉職的困境是：薪資 如果你是老闆，對於一個寫程式資歷十年（通常也超過 35 歲）但只會三年前的技術，你願意給他多少薪水？ 如果你是資深軟體工程師，在大公司寫程式寫了十年，轉職後的薪水至少要多少你才願意接受？ 留在原公司最好 通常這種環境訓練出來的工程師，技能只適合在原公司，只有原公司能發揮他的價值願意付他現在的薪水，不然也只能換到一個類似原公司的新公司，而對原公司不滿的地方也會出現在新公司，從一個坑跳到另一個坑而已。（你怎能期望做一樣的事能帶來不同的結果呢？） 轉職困境的解法：要嘛工程師願意先降薪，要嘛老闆願意先投資他，這才有解。你覺得哪一個比較有機會 ？ 總要有一方先讓步困境才有解 我還是很想打破這樣的困境，我也佩服有勇氣跳出舒適圈的軟體工程師，所以我在能力允許的範圍內錄取了從大公司出來的資深工程師，當然也給了他期望的薪資。 我心裡是這樣想的，好的程式設計師其實很像藝術家是需要天份的，天份是否能發揮有時需要靠機會，雖然他過往的經驗對於我沒有那麼即時的幫助，但他的經驗會化為內功，有好的內功其實要練招式趕上進度是很快的，所以我願意給資源、機會、時間讓他證明我的選擇是對的。而我也希望能證明我的作法是對的。 （本文經合作夥伴基哥授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈大公司資深軟體工程師的轉職困境〉。） 延伸閱讀 軟體創業最大陷阱：接案，最好能不接就不接 【台灣工程師的矽谷故事】自己的薪水自己救：跟新創公司談待遇的三大心法 【投稿】對程式設計師來說，提高薪水最好的建議是什麼？

【霸道總裁請用錢堵住我的嘴】鴻海年底大方分紅，平均每人分142萬台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】年終將近，各大公司開始分配年終獎金。而其中一間指標公司，鴻海，將在明天（12月1日）分紅，金額達102.9億台幣。據中央社報導，若以去年4月公布的員工人數7237人計算，平均位員工可拿到約17.5張股票，以鴻海28日收盤價81.3元計算，換算每位員工平均可拿到142萬元。（責任編輯：黃筱雯） 霸道總裁們慢慢發現，管理企業最高的境界或許是留住員工的心。 據澎湃新聞援引台灣媒體報導，富士康母公司鴻海精密儀器發布公告稱，公司給員工的股票分紅將於12月1日開始發放，而分紅股票總計126621211股。目前，鴻海已經向證交所提交申請。 以鴻海11月28日的收盤價81.3元新台幣計算，這次郭台銘發放的員工股票分紅總市值高達102.9億元新台幣。 今年11月22日，鴻海已經配發股票股利至股東帳戶。隨後，郭台銘提出要給員工股票分紅獎勵。據鴻海內部考核制度規定，若是任職未滿一年將無法領取股票分紅，至於績效獎金則是各單位主管決定。 不過對於此次股票分紅，是針對持有鴻海股票的員工還是所有員工，鴻海方面並未具體回覆。 分紅配股制，是留住員工最好的法令 今年11月16日，鴻海公布了第三季度財報。該季度公司營收10656.01億元新台幣，同比增長12.11%；稅後淨利378.58億元新台幣，同比增長11.02%。前三季度鴻海累計營收30524.33億元新台幣，前三季度稅後淨利939.33億元新台幣，較去年同期的738.18億元增長27.25%。 如果按前三季度的淨利潤939.33億元新台幣來算，這次股權分紅總值將占到10.95%。對於鴻海來說，並不是問題。根據歷年的情況來看，為了留住人才，鴻海一直有給員工股票分紅的習慣。 2015年鴻海年會，郭台銘曾發出總值6億元新台幣的獎金供員工抽獎，最大現金獎個人獨得1288萬元新台幣，創下上市公司抽獎現金獎的最高紀錄。 2013年，郭台銘為留住人才，提出發放「限制型股票發行35.5萬股，閉鎖兩年，分批發放將延續至2018年。」 當時獲得全體股東通過支持。 2008年，鴻海員工股票分紅達到18萬股的高峰。當年鴻海股價最高202新台幣、最低是52.6元新台幣，當年發放總額37.9億元的現金分紅。 對此，郭台銘曾談到，當時員工分紅配股制，是全世界最好的法令，可就有一群人把它廢掉，然後跟美國學，讓台灣電子業缺少競爭力，人才留不住，最重要就是員工分紅配股制不用面額課稅。改成市價課稅，變成股價低的沒差，但股價高就是一種懲罰。 格力京東直接漲工資，騰訊選擇紅包和股票分紅 （編按：以下幣值為人民幣） 今年11月24日，格力電器發布了《關於公司全員每人每月加薪1000元的通知》。文件內容顯示，從2016年12月起，在現有月工資的基礎上，格力電器將對入職滿三個月的全體員工（特殊議薪人員除外），每人每月加薪1000元。 據悉，此次漲薪涉及大約7萬名格力員工。這意味著格力電器從下月起將每月增加工資成本7000萬元，一年下來就是8億多元。文件中寫到，此次漲薪主要是為了犒勞員工，讓勞動者共享創新成果，提升員工的幸福感。 這也並不是格力電器第一次直接給員工加薪。今年8月份，格力電器曾宣布在空調不漲價的前提下，給安裝工的家用空調安裝費每台增加100元。 除了霸道總裁董明珠，劉強東也選擇給員工直接漲工資。 10月下旬，京東也宣布給所有中基層員工加薪：從2017年4月1日起，基層員工加薪幅度不低於10%，主管、經理級員工則不低於20%。據京東二季度財報顯示，截至2016年6月30日，京東已經有超過11萬全職員工。 京東方面表示，此次漲薪幅度和覆蓋員工範圍均突破京東歷史最高值；還表示根據人力資源機構美世和怡安翰威特數據顯示，2016年互聯網行業平均薪資普調比例平均為9%，因此認為此次京東漲薪幅度超過行業平均值。 另外，今年馬化騰也走上了霸道總裁的路線，在騰訊成立18周年的日子，給全體員工發了超過3000萬元的紅包。 此外，為感謝員工過往努力付出，分享公司18年來的成長，騰訊還將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀念。據騰訊內部郵件顯示，該股權授予計劃將於11月18日執行，股價按11月10日的收市價計算（總價值約62460港元）。 據騰訊最新半年報，截止今年六月底，騰訊共有三萬多（31,557）名員工。預計本次授予股票總價值約達17億港元（約15億人民幣）。 這年頭，各家有實力的公司比的不僅是業績，更關鍵的是誰對員工更好。 延伸閱讀 【收購夏普後】66歲的郭台銘能否拯救夏普，又能否拯救富士康？ 馬雲、郭台銘攜手孫正義：有人心的機器人會推動第四次產業革命！ 拷貝雷軍或郭台銘的經營哲學，也不會讓你的公司變成小米鴻海 （本文經合作夥伴36氪轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈霸道總裁一言不合就發錢，郭台銘拿出22億股票分紅獎勵員工〉。）

【您跟紙鈔有仇嗎】超狂印度總理莫迪宣布：印度轉型無現金社會

在台灣時間 11 月 9 日凌晨，印度總理納倫德拉．莫迪（吉拉特語：નરેન્દ્ર મોદી，英語：Narendra Modi）在一場演講中即刻廢除了市面流通的 500 盧比與 1000 盧比，未來將採用全新發行新款的 500 盧比與 2000 盧比面額。 語畢，印度的銀行全瘋了，人民也瘋了，無不拿出所有的家當前往銀行換鈔。或者購買黃金、高價位的奢侈品以及令人噴飯的 …… iPhone。其中受惠者還有印度最大的數位支付公司 Paytm，提前了整整 4 個月就達到原先預計全年 50 億的銷售目標。 如此激進的舉動，都是為了解決印度超多逃漏稅與阻止黑錢流通。印度目前只有 3% 的人在繳納個人所得稅，有許多人家中藏了許多沒有報稅的黑金。莫迪先前不斷呼籲大家誠實申報，很明顯的，應該是沒人理他。 最後莫迪的決定，就是一個手起刀落，直接無預警地廢除兩大流通的印度幣值。 「廢鈔」、「無紙鈔」的確會帶來不便，莫迪也呼籲民眾需要耐心，重申此次廢除 500、1000 元盧比將影響印度的經濟約 50 天的時間，畢竟要治療印度 70 年來的腐敗的痼疾並非一日可躋。 未來將走向「無紙鈔」社會 而在轟轟烈烈的「廢鈔政策」後，莫迪在印度的廣播節目中揭露了印度未來的展望：「無紙鈔社會」。 根據莫迪在廣播中的說法，雖然目前在印度要實現 100% 無紙鈔社會不太可能，至少可以慢慢從「少用紙鈔」過度到「無紙鈔」社會。 莫迪也督促印度年輕人向家人、鄰居推廣行動支付、數位支付。不過目前看起來最大的問題則是基礎建設，印度在某些城市的確相當先進，電子化、基礎建設都十分進步，不過更多城市相對的比較落後。目前只有三分之一的印度人有辦法上網，在網路普遍之前，莫迪的無紙鈔社會可能還得等上一大段時間。 除了網路問題之外，印度本身的文化仍存在著許多較現代社會不合理之處，例如種性制度、低落的女權等 …… 舉個例子來說，根據 2014 年聯合國報告，印度有 8 成的女性沒有銀行帳戶。也許莫迪手起刀落的政策的確快、狠、準，背後仍有許多複雜的細節與隨之而來的代價需要好好省視。 目前推行「無紙鈔」最成功的大概是丹麥與瑞典，高普及化的網路、電子行動設備，以及商家的合作，讓這兩個國家漸漸走向真正的「無紙鈔」社會。不過，我想提印度想推行的「無紙鈔」社會應該更像中國。中國在行動支付領域已經十分完善，現在大城市的中國人出門可以不帶錢包，要買什麼東西刷刷支付寶、微信錢包即可，與此同時紙鈔也仍然存在於市面流通。 反觀台灣 ….. 在政府無意推動、商家也顯見積極跟進、使用者也無法建立使用行動支付的習慣，還有非常長的一段路要走。 參考資料來源》 SLATE: India Wants a Cashless […]

By Combining AI with Manual Translation, WritePath Takes Five Minutes to Go Through Hundred-Page Reports

Author: Yolanda Wang, Translator: Kevin Wang, Editor: Yunchieh Tsou By beating the human brain at a game previously thought to be beyond machine comprehension, Google’s AlphaGo serves as a testament to the enormous leaps and bounds by which artificial intelligence has advanced. Indeed, AI technology has found its way into a wide range of business […]

「萬點 Beacon 千家店」結合虛實商務通路，讓商圈更智慧，購物更好玩

【為什麼我們關注這則消息】走進全家打開藍牙和 App，就能在你的手機上領到指定的優惠券，結帳的時候只要顯示手機的推播條碼，就能馬上享有商品的優惠，這就是「Beacon 」的推廣萬點計畫。 這種基於藍牙的精準定位技術，將提供我們新的消費服務型態，目前已經應用在南北十大商圈，像是西門町、高雄巨蛋、六合夜市等等，不只讓消費者購物更方便，也為當地店家帶來豐厚的錢潮。（責任編輯：張瑋倫） 您是否體驗過，走進全家便利商店開啟藍牙與 App，即可在智慧型裝置上領取到店的指定優惠券，結帳時只要出示手機推播條碼，就能立即享有商品優惠與折扣。這就是資策會創新應用服務研究所（創研所）推廣萬點 Beacon 計畫中，令消費者有感的消費服務型態之一。 為因應「新零售世代」爆發性的崛起風潮，在經濟部技術處的支持下、資策會創研所今（29）日舉辦「2016萬點 Beacon 千家店」推動成果記者會，分享 Beacon 專案的推動成果與未來服務研發方向。 目前 Beacon 申請量已突破4萬顆，較原定於年底佈建1萬顆的進程快上許多，明年更預期達成發放與代管總計5萬顆的目標、安裝 Beacon 裝置的店面超過1萬處！ 不用寫程式或假手他人「KD8 開店吧行動服務平台」快速打造 App 行動商店，提高近2成交易額 相較於早期消費者習慣在實體商店購買產品，隨著行動化的發展，越來越多消費者逐漸習慣並採用 App 購物；為協助中小型零售業者兼顧品牌經營及精準行銷，資策會創研所推出 O2O 商務服務－「KD8 開店吧行動服務平台」，協助業者透過簡易8個步驟，免寫程式建置 iOS、Android 雙系統 App，即可輕鬆打造 App 行動商店。 KD8 開店吧行動服務平台，不僅內建 Beacon 商務應用，更整合由資策會研發的「以圖導購」、「360度環景瀏覽」及「3D 立體圖」等技術功能，協助業者快速打造行動商務基礎、進而促成購買意願。 KD8 目前合作店家已有83間，包括：Tiamo、京都念慈庵、有心肉舖子及 WIWI 機能服飾等23個已上線品牌 App。以「有心肉鋪子」為例，行動商店增進了會員購物的便利性，透過 App 推播即時的優惠訊息，並促成用戶下單，自今年7月至10月底，短短4個月間，該品牌的全通路交易額即提升1.7倍。 未來 KD8 平台將支援 Beacon 互動行銷功能，採用廠商只要透過資策會推出之「異質 Beacon 全方位管理平台」，即可輕鬆設定各類不同廠牌的 Beacon 裝置及即時訊息推播，加速技術導入與設備的管理，大幅降低 Beacon […]

給發下出走宣言的創業家一句話：離開台灣可以，但請別消費台灣

【為什麼我們挑選這篇文章】前天（11/27）台灣科技新創圈有件事炒的沸沸揚揚，有位創業家公開表示將離開台灣到北京發展事業，引起相當多人討論，很多人更表示支持他的觀點。 不過本篇文章的作者呈現出不一樣的觀點，認為那位創業家的文章重點放在「消費台灣」，而許多人在文章上按讚、叫好，作者認為，難道這是台灣創業家朋友對台灣、創業的態度嗎？ 本篇作者蕭瑟寡人，為費德智庫共同創辦人及專欄作家。（責任編輯：張瑋倫） 台灣科技新創的朋友最近應該都有聽說有一位仁兄公開聲明要「從台灣出走至北京」（BBS），引起許多新創朋友議論紛紛。自此，該文章在臉書上已被分享超過 900 次，許多人更是對此觀點表示大舉支持。（當然，反對方極少公開批評） 有朋友轉貼這篇文章給我看，看完後我很感慨。 我認為創業家要出國去闖闖值得讚揚，但是我不了解為什麼這文章的重點卻是放在「消費台灣」。而看到那麼多人按讚、叫好，讓我不禁懷疑，難道這就是很多台灣創業家朋友對於台灣的態度？對於創業的態度嗎？ 於是隨手寫這篇心得。 「在沒有成功之前，我是不會回來發展台灣市場。」 有些人可能會覺得奇怪，明明是要出國打拼，為什麼到了我口中變成了「消費台灣」？ 很簡單，如果你今天是要打出國際，那你賣命打、紮實打就好，廢話多說無益。 你想想陳偉殷、王建民，要上美國大聯盟的時候，有登報跟全台灣說「我要出走了！我成功之前完全不會理會這小市場！」嗎？ 黃仁勳有特地跑回來台灣跟大家說「我的眼光是世界級的繪圖晶片市場！台灣的市場不稀罕，你們看著好了！」嗎？張忠謀執掌台積電之前有特別跳出來跟大家說「我這公司只看歐美大市場，台灣這小地方等到我成功以後再說！」嗎？ 沒有啊，他們就是攜起行囊，到了全世界高手雲集的地方，然後讓全美國、全世界刮目相看。自此後，沒有人不敢看不起他們。 他們成功以後，轉頭回到台灣，告訴大家他們取得了武林至尊的心法，他們會培育下一代台灣人來跟全世界一較高下。 所以，你要走，就快走，大家等你凱旋。 「我實際在美國矽谷、中國和台灣創業環境經歷過」 而說到消費台灣這點，最耐人尋味的就是這一句話。 如果志在打出國際，那你發言的對象應該是國際，至少要講自己的見解、事蹟也去跟美國人、跟中國人講去。但為什麼只跟台灣人說呢？ 至此，我們不得不問，如果一人在美國聲稱： 「我在台上做募資 Pitch 3 分鐘，沒有 Demo 產品，投資人就要投資了。」 也參加過美國的加速器 。（暫且不論加速器好壞） 公司原本總部也設在舊金山 。 那大家或許有個疑問，那就是你幹麼要搬去北京呢？ 是的，北京是亞洲最大的科技中心，但是論資金規模，北京的規模不到舊金山灣區（舊金山+矽谷）的十分之一 ，比北京大的還有紐約、波士頓、華盛頓特區、倫敦等城市。 北京是全世界電子商務最大市場，這無庸置疑，但除此以外，一家物聯網公司好端端地在舊金山，怎麼會要把總部連根拔起帶到北京？（完全沒有考慮到市場機制、金融機制問題？） 而文中提到： 【資金】 美國：我在台上做募資 Pitch 3 分鐘，沒有 Demo 產品，投資人就要投資了。 中國：我做募資 Pitch 後，投資人叫我直接拿 Term Sheet (投資條件意向書) 給他們。 台灣：投資人主要都問這 2 個問題。1. 公司獲利了沒？ 2. 公司營收多少？（我心裡想，我公司現在獲利了，還需要你投資嗎？） […]

Google 網頁字體網站「Google Fonts」，804 種免費字體任君挑選！

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 之前推出新版的網頁字體網站“Google Fonts”，上面共有 804 種字體，重點是這些字體全都免費，各位觀眾，快去換成你愛的字體吧！（責任編輯：張瑋倫） 除了 Google，似乎沒有第二家公司能夠如此熱衷於將自己付出諸多努力開發改進的產品開放給所有人使用，而且還是完全免費的。 最近（2016 年 6 月），Google 推出了新版的 Web 字體網站 Google Fonts。新版網站共有 804 種字體；這些字體是由 Google 與來自全世界的字體設計師們合力設計的。由於是開源項目，所有這些字體都是免費的，不僅可以直接下載到本地使用，還可以通過相關代碼直接嵌入在網頁上。 為了更好地展示這些字體，Google 對網站界面了進行了調整。整個網站遵循了 Google 全新的 Material Design 設計規範，網站 logo 也被重新設計。除了添加字體搜索功能，所有字體還依據藝術風格、流行程度、使用語言進行了分類。 804 種字體的每一種都擁有一個獨立的網頁。網頁中詳細地展示了字體的相關訊息以及設計師的名字和照片。不僅如此，為了更加直觀地呈現每一種字體在不同情況的效果，網站還設置了一些操作選項：通過對字體的大小、粗細進行自定義調整，該字體下的示例文本會實時呈現出相應的狀態。 這對於需要選擇字體的網頁設計師而言，無比便利。 對此，科技媒體網站The Verge的評價是： 新版的 Google Fonts 資料庫簡直是設計極客（geek）的天堂。 實際上早在2010年的 I/O 開發者大會上，Google 就首次推出了 Google 字體的 API 接口和用戶指引。那一次 Google 只推出了 18 種經過授權的 Web 字體，但都是免費的。 要知道，當時已經有 Monotype Web Fonts、FontShop […]

旅行大挑戰：從頭到尾不開口，只用各種 Google 工具在日本搭車、點餐

【我們為什麼挑選這篇文章】網路發達的現在，出去玩一定少不了Google Maps，但，除了Google Map之外，Google其實還能一手包辦出國玩的大小事。Google在日本舉辦了「Google Adventure in Japan」活動，中國科技媒體品玩就示範了如何用Google產品在語言不通的國家也玩得盡興。（責任編輯：黃筱雯） 對於許多外國遊客來說，日本可能是一個迷人但不太「友好」的去處。它有著獨特的文化和歷史，但如果你不會聽讀日語，就可能寸步難行。就算是在國際大都會東京，很多道路的指引與餐廳的菜單也只有日文版本——即便你所接觸的日本人通曉英語，你也很可能聽不懂，因為日本人很難改掉按照五十音發音的習慣，這讓他們的英文聽上去無論如何都是日語。 因此，在日本的旅遊有的時候像是探險。本周，PingWest 品玩作為中國媒體代表參加了 Google Adventure in Japan，與來自世界各地（當然不包括日本）的媒體同行和「網紅」們一起參與了一次對日本文化與歷史的「探險」。當然，既然是 Google 組織的挑戰活動，我們「探險」的工具只被允許使用 Google 旗下的App 為了更好地營造一種陌生感，Google 並沒有選擇東京、北海道或京都等熱門的旅遊勝地作為比賽地點，因為那裡或許隨時都能遇到講中文英文的向導或服務員。在Google日本同事的建議下，他們挑了金澤（kanazawa）這個地方——這個地方據說讓外國人很難搞。 為什麼是金澤？ 金澤位於北陸地區，是石川縣的首府。1582 年，因前田利家的遷入、成為加賀藩的城下町得以飛速發展。江戶時代，加賀藩獲封最高的一百萬石，成為當時最大的藩，被譽為「加賀百萬石」。金澤也成為當時日本的第四大城市，人口超過十萬，僅次江戶、大阪和京都。 以現代日本來說，金澤只有中型地方城市的規模。但由於地處偏遠的北陸，躲過了倒幕運動、二戰等戰火摧殘，市中心仍然存在大量戰前、甚至幕府時代的建築，令金澤成為日本國內主要的旅游景點，是小京都之一。 24 日上午，在簡單參觀 Google 東京總部以及 YouTube Space 之後，我們被分配為12支隊伍，每人分到一個小背包，裡面有神秘木盒、公車卡、筆記本、充電器以及餅乾。這應當是後續旅途會使用到的道具。 Google Maps 隨後我們原地解散，各個隊伍須自行前往金澤市指定的下榻地點。對於初來乍到的外國遊客，需要獨自前往300公里外的陌生城市。還有什麼比 Google Maps 更管用呢？ 打開 Google Maps ，我們很快鎖定下午 1：24 從東京（Tokyo Station）發車前往金澤（Kanazawa Station）的北陸新幹線，全程 2 小時 52 分，中途停靠 10 站。這點很好，得益於日本人對秩序的推崇，Google Maps 的路程查詢可精確到每一班地鐵或火車的發車時間。 在從東京出發的當天凌晨六點，福島市附近海域發生一場芮氏 7.2 級的地震。當時我身處東京千代田區的某酒店，被地震驚醒，整棟大樓搖晃了足足十分鐘。地震造成新干線的大面積延誤或取消，即便如此，Google […]

2016 台灣 20 大國際品牌，專注工業 4.0、研發的科技企業都上榜

【為什麼我們關注這則消息】這份由經濟部工業局發佈的「2016年台灣國際品牌價值調查」，可以看到台灣前 20 大國際品牌的排名，華碩連拿四年第一，首次進榜的中國信託則直接搶下第四。 不過從上看到下，發現這 20 大品牌幾乎都是大公司，而且和去年相比名次只有微幅變動，不過榜單上有出現捷安特、研華科技、美利達工業，這些和工業 4.0 發展有關的公司，的確正在朝這趨勢發展！（責任編輯：張瑋倫） 由經濟部工業局主辦，財團法人台灣經濟研究院執行，全球權威品牌價值調查機構 Interbrand 承辦，「2016年台灣國際品牌價值調查」於11月29日公佈，由華碩連續四年蟬聯冠軍，趨勢科技與旺旺控股再次穩居第2及第3名。中國信託金控（CTBC）首度入榜即締造佳績，一舉搶下第4名。 本次台灣國際品牌價值調查，是導入與 Interbrand「全球百大品牌價值排行」相同的品牌鑑價系統。今年度華碩電腦透過優異創新能力持續延展業務版圖，以品牌價值17.48億美元，再次拔得頭籌。首度入榜的中國信託金控，突破金融產業國際化門檻，憑藉轉型綜合解決方案平台與打造數字體驗的努力，強勢拿下殿軍寶座。 依據今年總體品牌價值調查，台灣20大國際品牌產業格局更加多元宏觀，包含：消費性電子產業（如華碩、宏達國際及宏碁公司）、運動健康產業（如巨大、美利達、喬山）、科技產業（如研華、台達電子、聯發科技）、金融服務業（中國信託金控、中租控股）、食品飲料產業（如旺旺、美食達人、統一）及美容業（克麗緹娜）等等。 其中高達5家台灣國際品牌企業，品牌價值呈現兩位數的強勁成長力道，包括：克麗緹娜（排名第19，品牌價值成長19%）、美食達人 （排名第11，品牌價值成長17%）、研華（排名第6，品牌價值成長13%）、台達電子 （排名第15，品牌價值成長13%）與統一企業（排名第16，品牌價值成長12%），表現相當搶眼。 負責鑑價的 Interbrand 表示，台灣企業品牌意識持續加強，更加重視與投入品牌塑造與運作，即使面對鉅變的市場環境，對於「大、智、移、雲、物」（大數據、智慧城市、移動互聯、雲端科技、物聯網）趨勢仍積極佈局，將為未來發展打下堅實基礎。 科技產業透過強強聯手及跨界合作，加速拓展業務版圖，有助品牌競爭力提升；如研華科技與微軟、英特爾和 IBM 等知名品牌，聯手促進智慧城市產業，成為產業轉型物聯網的新進者。 而台達電子近年已從關鍵零組件製造商，轉型為整體節能方案提供者，快速反應產業智能製造與物聯趨勢，即時更新產品滿足消費者需求，則以業務模式深化整合，拉抬品牌增值力。 在本年度調查結果中，伴隨消費升級趨勢，產品為王時代遠去，台灣品牌不斷進行品牌升級，升級後品牌變得更具個性、品牌溝通更具體驗性。 以美食達人（85度 C）為例，新品牌定位 ”Welcome All” 催生新形態門市轉型，為消費者打造第三空間，並順應健康、天然需求推出新品，搭配創新營銷取得可觀銷量；而統一企業啟動品牌轉型，成功在泡麵、礦泉水與茶飲推出高端定位新品牌，奠定差異化地位，贏得華麗轉身。 另外，Interbrand 提出，消費者對健康與運動需求與日俱增，健康產業品牌對於市場教育與大數據的投入，將有益提升消費者好感度。喬山推出 ”Matrix 健身學院”，引進國際級師資，為健身房業者與健身教練提供課程培訓；巨大發布 Ridelife 系統，融合大數據與物聯網概念，為消費者打造 e 化騎乘新體驗，維持價值成長力度。 品牌顧問公司 Interbrand 指出，近年消費性電子產業市場已趨近飽和，而新興業務仍處於投入大於產出的探索佈局階段，尚無法對品牌作出更多貢獻，導致消費性電子品牌業績衰退進而影響價值表現，但是，隨著技術持續發展與成本降低，新興產業影響力將可繼續擴大，未來價值漲勢仍值得期待。 本年度台灣品牌價值調查結果，Interbrand 顧問公司觀察到「拓、合、升、智」（跨界拓展、高度整合、體驗升級、大智移物雲）四個重要趨勢；Interbrand 建議台灣企業拓展新興趨勢產業之際，務必明確且重塑品牌內涵，找到專屬自身的差異化品牌定位，將有助於轉型後企業占據新興領域。 未來在全球數位化趨勢潮流中應與時俱進，創新品牌溝通方式或借力合作品牌，與終端消費者建立有效互動，以充分發揮品牌價值，成就台灣國際品牌。 整體而言，今（2016）年台灣20大國際品牌價值為92.43億美元，相較2015年品牌總價值（89.55億美元）成長3.21%。 在科技趨勢及健康消費潮流帶動下，科技產業 （趨勢科技、研華、聯發科技、台達電、合勤）品牌價值總成長幅度達6.25%；健康產業（巨大、美利達與喬山）價值成長4.08%，而本年再新增一家首度入榜品牌企業，金融產業的中國信託金控（品牌價值5.06億美元，第4名），顯示台灣國際品牌企業努力經營成果。 「台灣國際品牌價值調查」以上市櫃（公開發行）且品牌經營具國際化的台灣品牌為對象，本項鑑價導入 Interbrand 每年定期公布之「全球百大品牌價值排行」相同的品牌鑑價系統，結合量化的企業財務分析及質化的品牌角色與品牌強度分析，為台灣的國際級品牌評估出具體的品牌價值，標示其在全球市場競爭力的具體座標。 （本文訊息由經濟部工業局提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

【毛骨悚然還是紳士體貼】下車後五分鐘，Uber 為了負責仍然掌握你行蹤

Uber以便宜的價格、車況好等優點，現在已經成為不少人的代步工具。但是Uber最新版的更新可能會讓你的行蹤全都露，用戶要更新前可能要想一下了。 根據TechCrunch報導，Uber 3.222.4版的更新改變了他們收集乘客資訊的方式。在這之前，Uber只會在用戶打開App時紀錄位置資訊，現在Uber要求用戶分享更多位置資訊。 這項更新為Uber將從用戶打開App叫車開始直到抵達目的地的五分鐘後，持續追蹤用戶位置（即使App僅在手機背景執行）。Uber強調這個更新是為了提供更好的服務，但是不會占用手機容量。 Uber發現用戶與Uber司機在確認對方位置時是一項使用上的痛點，他們將用這項更新來優化接送程序。另外，這項更新也用來確認司機是否有把乘客載至安全的地方下車，讓乘客免於車禍的危險。 Uber在去年就開始這項更新的準備工作。現在的Uber App載入時需要等待一段時間才能顯示附近的空車，因此在背景執行App將能更快到收集用戶的位置資訊，讓附近的空車也能快點載入。 這項獲取位置資訊的更新在美國也受到了爭議，Uber也因此被要求在傳輸用戶地理資訊時應該加密，GPS資料也應該以多因素驗證來保障資料安全。 即使如此，可能還是會有用戶對這個要求感到不舒服，當然也可以選擇不同意Uber存取位置資訊，或者在設定關掉這項要求。 延伸閱讀 【調查】Uber適法爭議民調：68%民眾認為業者沒有適合的法律能遵守 翟本喬挺交通部：Uber 不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口 餓餓餓！短評 UberEATS ： 圖片超美、送餐好快，意圖使人吃兩份晚餐 本文參考資料來源 TechCrunch：Uber begins background collection of rider location data Uber：What is Trip Related Location Data ? （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Surrey County Council News,CC Licensed）

軟體創業最大陷阱：接案，最好能不接就不接

【為什麼我們挑選這篇文章】工程師的收入來源，其中一項常見的就是「接案」，有人認為接案沒什麼不好吧，能力夠當然能接就接，不不不，你這麼想就太輕忽「接案」這兩字背後暗藏的波掏洶湧了，千萬別對工程師說接案容易啊，看下面這些埋藏的陷阱，你就知道當一個工程師，有多麼不容易了。 本篇作者為基哥，本名張國基，具備十多年的程式開發經驗，技術客服過 1000 家以上的網路公司，喜歡用使用者的語言解釋技術問題，用工程師的語言說明使用者的需求。碩富科技（SofTech）創辦人。（責任編輯：張瑋倫） 我本身是 Java 工程師出身，寫程式至今已超過 15 年，創業也超過 10 年，曾經外包過很多案子給別人，也接過很多外包的案子，現在不接案了，只經營電子報發送平台，在二年內累積超過 5000 家企業用戶使用。 身處在創業圈，只要有創業朋友主動問過我的，我都會和他說如果你能不接案就不要接（當然我也知道，如果不是為了活下去，誰願意接案？），因為這其中有太多陷阱，我分享如下給大家作個參考： 因為你寫程式很快 通常會出來接案的工程師大多是有些年資，也會有自己擅常的工具及 library，所以往往可以很快完成主管交代的工作，會認為客戶的需求只要能在很短的時間內完成，這個案子就賺錢了。 【BUT】，案子完成的快慢取決於客戶的心情，只要他心情不好，就慢慢拖吧。你以為你的 Code 可以 reuse，最後你才發現真正被 reuse 的是你的肝。 因為你寫程式很快，所以只要客戶比價、殺價、壓你結案時間，你就會心裡想一下：嗯，只要我努力趕一下，應該沒問題。 【BUT】，無形中你就犧牲了你的利潤空間，只有賺到微利，你知道工程師估完成時間的準確率有多少嗎 ? 準確率有多高，賺到微利的機率就有多高。 因為你可以賺每年的維護費 接案是這樣，只要你接了，之後的維護客戶也很難不找你維護，只要慢慢的累積，每年都會有可觀的維護費可以賺。 【BUT】，你知道大部份台灣公司有個不成文規定，同一套系統的維護費預算是每年遞減的，客戶會想：系統每年調整也該穩定了吧，都穩定了你也沒作什麼事為什麼還要拿這麼多錢？ 接下來，你可能會想說如果客戶想加新功能第一個一定先找你，試想一下，叫你照著三年前自己寫的程式架構來新增功能，如果沒有吐血，大概代表這三年你也沒什麼長進。不接總行吧？偏偏你就這麼有責任感，你不接客戶也只能打掉重練請別人重新作一套，你忍心嗎？所以你覺得這維護費好賺嗎？ 因為你很能為客戶著想 你因為很為公司著想，常常在開發過程中發現缺了什麼或是主管規畫錯了，你會主動的加班把這些缺的部份補上調好，公司對你讚譽有加，如果接案的時候以這樣的態度來對待自己的客戶，那雙方合作的感覺一定很好。 【BUT】，你的客戶當然好啊，因為你主動幫他加功能把系統調的更好，都不用再花錢啊。加錢？合約當初就簽好了，如何告訴客戶要加錢？況且這是你自己主動要加功能的。可以不加嗎？可以啊，但你可以忍受你的作品明明可以更好的而不讓它更好嗎？如果是當初規畫就錯了，不調整能驗收嗎？ 因為你知道客戶要什麼 因為在公司時主管常常也語無倫次，但你總是能分析出主管要的是什麼，你也都能完成它，所以接案時就算對方不懂技術，你也能完成他需要的功能。 【BUT】，你知道客戶要的是什麼嗎？不，你不知道，因為絕大部份客戶自己要什麼都不知道，而且你知道客戶的上面還有老闆嗎？你知道客戶的老闆要的是什麼嗎？不，你不會知道，因為連他老闆自己都不知道，這是最可怕的嗎？不，還有更可怕的，他們會告訴你他們知道想要的功能是什麼，但你就是無法作出他們想要的。 因為你很能規畫 你是個邏輯觀念很好的人，只要主管告訴你他的需求，你可以很快畫出系統架構圖、程式架構圖甚至是資料庫架構圖，準確率非常高，所以接案的時候只要客戶告訴你需求，你很快腦中就會出現各種架構圖雛形。 【BUT】，你知道規格是誰開的嗎？對，是客戶開的，因為他不開你就無法報價，如果他要你開，你也怕開完後報價他不接受就等於作白工了。 那你覺得客戶的邏輯會有你好嗎？所以通常你要作的是先了解客戶的邏輯，然後找出矛盾的地方，然後提出更好的解決方案，這一段來來回回就要花不少時間了，喔對，這一段通常是收不到錢的，客戶會覺得你要接我的案子，你本來就要先來了解我的需求。 因為你是專業的 你很會挑客戶，只挑欣賞你尊重你的客戶，因為他不懂技術，客戶告訴你他的預算及想要作一個類似某某某網站一樣的功能，其它的完全相信你的專業 。嗯，太好了，這個客戶預算不錯又尊重專業，沒有道理不接 。 【BUT】，客戶說：為什麼這後台這麼難用，不是這樣拉過去就好嗎？圖片不是會自己縮放嗎？圖片明明就有啊，在我的桌面啊，為什麼網站上看不到？這之前填過的資料它為什麼不會自動跑出來？不是我只要輸入第一個字系統會自動幫我補上後面的字嗎？電子報的內容不是會自動產生嗎？為什麼會員都說他收不到電子報不然就是跑到垃圾信匣 ? 這些不是很簡單很基本嗎？別人網站都有啊 ………………….. （一堆什麼鬼的）不管啦，你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。你是專業的，你要幫我處理。 好的，因為你是專業的所以你學乖了，既然客戶技術能力這麼弱，那你就設計一個超簡單超容易超級防呆超級自動的後台，讓他只要十分鐘內就可以搞定所有事。 【BUT】，客戶說：X，這麼簡單的後台你價錢收我這麼貴！？ 因為你有團隊 因為你在業界有一定的人脈了，自己會寫程式，再找個業務高手、美編高手，這樣最小單位就好，大家可以分工，這樣接案的問題就變少、案子進行更順利。 【BUT】，因為你有三個人，所以你只能接可以養活 […]

中國影音平台愛奇藝配合來台繳稅發展，台灣政府表示：NO！

【為什麼我們關注這則消息】中國的愛奇藝為一線上看影音的平台，來台申請登記為科技公司，也願意配合政府對跨境電商落地要繳稅的規定，但政府表示愛奇藝並非單純為資訊服務業，而是文化影視產業，且中國沒開放台灣影視內容進入其中，所以不同意愛奇藝的申請。 對此愛奇藝表示，他們很遺憾因為政府做出的決定致使無法登台，但他們表示會繼續推行在台灣的業務。（責任編輯：張瑋倫） 投審會不同意愛奇藝登台，愛奇藝台灣代理商指出，愛奇藝是科技公司，但被政府硬講成文化影視產業，此外也願意配合政府跨境電商落地繳稅的政策，對於申請遭駁回結果感到很遺憾。 中國大陸 OTT 業者愛奇藝申請登台，經濟部投審會今天以認定愛奇藝非單純資訊服務業、中國大陸未開放台灣影視內容進入及台灣未開放大陸視頻網站來台3大理由，不同意其申請。 愛奇藝台灣代理商歐銻銻娛樂董事長范立達表示，愛奇藝很有誠意要在台申請子公司，對於投審會做出不同意申請的結果感到「很失望」，但他強調，愛奇藝台灣站的業務不會改變，還會繼續推行。 經濟部投審會認定愛奇藝非單純資訊服務業，愛奇藝台灣站總經理楊鳴先前曾多次公開對外說明，愛奇藝是科技公司，是資訊服務業，不是媒體影視產業，OTT 本來就是網路服務平台。 范立達坦言，愛奇藝是科技公司，政府官員硬要講成文化影視產業，「我們也沒什麼辦法，也很遺憾。」 范立達進一步說，愛奇藝是「開大門、走大路」來做生意的業者，不想偷偷摸摸，政府希望跨境電商要落地繳稅，愛奇藝就響應號召來申請，「沒想到結果是政府不讓愛奇藝落地」，愛奇藝台灣站今年 5 月向投審會遞件申請登台，在那之後愛奇藝已向各單位溝通過多次，也進行過兩次補件。 下一步該如何因應？范立達表示，等收到正式公文後，會進行研究與討論，也不排除會提出訴願。 此外，愛奇藝委託台灣代理商歐銻銻經營台灣付費會員業務，今年 2 月 29 日起正式開站並招募會員，已累積不少會員數，但實際會員數字從未對外公布。 范立達強調，如果不讓愛奇藝申請登台設子公司，或許就會用目前的模式繼續運作下去、繼續招募會員，而台灣付費與非付費會員權益絕對不會有任何損失。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈愛奇藝願落地繳稅 遭拒很遺憾〉。） 延伸閱讀 【拍板定案】行政院修法通過，跨境電商營業稅課定了！ 一句話解釋跨境電商》網路上的國際貿易，但重點放在後四個字 勸世文》跨境電商就是全球市場輕鬆任你賺？認真想想現實面好嗎

假新聞之王：因為有我，川普才能當選美國總統

美國總統大選在 11 月初落幕了，兩位美國總統候選人皆有令人詬病之處，不過比起屢次口出狂言的「狂人」川普，原以為希拉蕊可以毫無懸念地入主白宮。最終的結果跌破大家的眼鏡，套句流行一點的話來說，潮水退了，大家的褲子都被沖走了。 川普正式成為了美國總統。 美國國內媒體產生了一股不小的恐慌，畢竟他們在大選時屏棄中立，選擇了希拉蕊陣營，在川普當選後是否會被「清算」，沒有人知道。特別是大力批評川普的《紐約時報》顯得特別尷尬。 此時，卻有一個媒體人、新聞人跳出來邀功：「我想是我把川普推上了總統大位」。 這位媒體人是 Paul Horner，他不是傳統的記者，也不任職於傳統的紙媒，他擁有一個專門寫「假新聞」的新聞網站，不過我更喜歡這稱呼「建立在 Facebook 上的假新聞帝國」。 政治？不，一切都是為了錢 也許剛聽到這件事情，你會以為 Paul Horner 是一位川普的忠實粉絲，其實正好完全相反，他非常討厭川普。不過撰寫假新聞獲得的流量可以讓他每個月從 AdSense 拿到 1 萬美金（約 30 萬台幣）。 賺錢的流程大概是這樣，架設一個網站、寫一些東西、放上 Google 或 Facebook 所提供的廣告連結，要是你寫出了什麼熱門的文章，在社群網站上廣為流傳，就有可能為你帶來一筆小小的收入。 而 Paul Horner 就是把上述流程玩轉的爐火純青的高手。 身為一個「假新聞帝國」的霸主，就連網站工具都特別講究，以上是他的新聞網站 abc NEWS 的截圖，故意跟老牌的廣播新聞公司 ABC news 取了相同的名字，為的就是以假亂真，增加可信度。 講這麼多，總是要舉點實在的例子。 Paul Horner 在大選期間瞎掰了一篇「其實去抗議川普的那些人都是領錢的走路工」，川普的支持者愛死這篇文章了，就連川普當時的競選總幹事 Corey Lewandowski 都轉貼了這篇假新聞。 此外，他也曾杜撰過關於希拉蕊郵件門的相關故事，也為他帶來了不少點擊率。一增一損之間，就替大選的兩個陣營拉開了差距，這也是為什麼 Paul Horner 認為自己一手將川普推入了白宮。 儘管 Paul Horner 表示，他一開始只是為了嘲諷、反串，沒想到大家竟然真的相信了，他從來都沒想過竟然有人會相信那些抗議人士都是走路工。 「很多人從來都不確認新聞來源與真實性，他們只是不停的轉貼、轉帖、轉貼。」 至於談到政治傾向，Paul Horner 則說他非常討厭川普，不過為了點擊率換來的廣告收入，他仍繼續製作聳動、真中夾假的假新聞。 在網路上還能相信什麼？ 這一年來很流行一個詞彙叫做「同溫層」。 […]

QLL Cofounder Lulu Yeh: For Taiwanese Startups in Japanese Market, Personal Connections are Key

Author and Editor: Yunchieh Tsou, Translator: Kevin Wang Strictly speaking, QLL is not a new “startup” company, since it has already been operating for nine years since its founding in 2007. Yet QLL is a “new” company in that it constantly adapts to market needs with new products. Leading a team to improve education through […]

【民調】是政府打壓共享經濟，還是 Uber 挑戰公權力？近 6 成民眾要政府召開公聽會大家一起談

【為什麼我們挑選這篇文章】Uber 在台發展爭議還在持續，不過台灣科技資訊分享服務產業協會最近釋出民調，發現調查中的 1070 位民眾，認為 Uber 和政府衝突的主因為「業者沒有適合的法律可以遵守（68.0%）」，更有近 6 成（58.6%）的民眾表示贊成政府召開公聽會，聽取更全面的意見。 而台灣科技資訊分享服務產業協會表示，政府若是因 Uber 單一個案，就以針對性立法並天價重罰，這不但嚴重影響外資對台灣新創產業發展環境的評比，更會出現保護現有產業避免競爭、限制民眾消費選擇權利的負面示範效應。（責任編輯：張瑋倫） 重罰打壓共享經濟的新創網路運輸服務業？產業協會呼籲政府勿與民意背道而馳 由本土及跨國科技平台業者所共同組成的台灣科技資訊分享服務產業協會，近日公布「新創科技產業及修法納管 Uber 議題調查」。調查顯示，不到四成的受訪者表示認同政府積極推動網路新創產業；此外，對於新科技衍生的新服務型態，僅7.3%的受訪者認為要維持現有法令並完全禁止。 對於 Uber 議題，有七成的受訪者指出造成現況衝突的主因，是業者沒有適合的法律可以遵守，另有六成受訪者表示應針對 Uber 的爭議，擴大召開公聽會。 產業倡議，全民連署，加速催生科技世代新法規 為了回應民意，加速台灣共享經濟平台管理之法規調適進程，並聚焦於如何因應新科技發展，啟動針對網路運輸服務業進行管理的里程碑，本會將自即日（28日）起發起【你的力量，帶領台灣前進：擁抱新經濟，支持新增「網路運輸服務平台」法規】連署活動，透過公布各國具體可行之法規範例，呼籲政府正視修法納管網路運輸服務業之可行性，期盼新世代科技選民共同向政府表達力挺新創科技產業發展決心，同時向選區內的立法委員發聲，請他們支持為「網路運輸服務業」制定新的合宜法規。 本會呼籲政府能抱持面對在地、朝向國際的精神，以自由開放的態度針對各項產業發展困境提出解決方案。放眼世界的網路運輸服務業，美國 LYFT、印度 OlaCabs、新加坡 GRAB、印尼 Go-Jek 甚至中國的滴滴出行，正在區域性的市場進行激烈競爭。 「亞州．矽谷」不該只是口號，跨出管制、鬆綁產業的第一步，請全國民眾一起加入，台灣下個世代的競爭力，我們一起努力！（活動網址） 政府推動科技新創未受認同，民眾對新服務型態持開放態度 本會致力於推動民間資訊分享服務業者與政府相關單位之間對話，此次委託山水民調針對全台20歲以上民眾，於11月20日至23日進行電話訪問，期能探究民眾對共享經濟平台產業相關議題的看法。針對「台灣政府積極推動網路新創產業，並且符合世界潮流、能夠跟上先進國家的政策腳步」的同意程度，只有35.9%的受訪者表示認同。 而詢問受訪者「新科技衍生的新服務型態或商業模式，現有的法令如果無法管理，比較支持政府採取哪種作法？」，42.7%的受訪者支持「准許營業，修改或研擬新法令，納入管理」、45.4%的受訪者認為應「觀察看看，密切注意風險但鼓勵發展」，合計超過八成，僅7.3%的受訪者表示「不准營業，維持現有法令，完全禁止」。 而對於台灣現行法規並未規範的共享經濟平台產業，本會期待看到政府正面回應民意，檢討現行法規對新興產業規範不足之處，以更積極態度協助台灣面對全球共享經濟的浪潮，使民間之本土共享經濟平台在未來得以蓬勃發展，加入競逐全球獨角獸公司的行列。 民眾觀感 Uber 無法可守，盼開公聽會解決爭議 對於修法納管 Uber 議題，調查結果發現有八成受訪者知道可使用智慧型手機，透過 Uber 軟體進行叫車服務；而知道 Uber 軟體的受訪者中，有12.6%的人表示曾經使用叫車服務，使用者滿意度接近九成（88.4%）。 此外，有66.4%受訪者知道政府和 Uber 對於商業模式適法性有所爭議，在知道 Uber 適法性爭議的受訪者中，認為造成衝突的主要原因為「業者沒有適合的法律可以遵守（68.0%）」，其次依序為「政府不夠理解新創（38.5%）」、「法律跟不上時代（37.7%）」、「故意挑戰公權力（27.3%）」。 最後，詢問受訪者「有人建議政府應針對 Uber 的爭議擴大召開公聽會，聽取更全面的意見，包括新創業者、科技業者、國發會、經濟部、交通部等。請問您的贊成程度？」，有近六成民眾（58.6%）表態贊成，僅15.6%的受訪者表示不贊成。 關於網路叫車平台爭議發展至今，仍缺乏各界充分討論及政府開放作為，本會深感憂慮。面對單一個案政府即將以針對性立法天價重罰予以拒之門外，不但將嚴重影響外資對台灣新創產業發展環境之評比，恐更有保護現有產業避免競爭、限制民眾消費選擇權利的負面示範效應。 此次電話調查為台灣科技資訊分享服務產業協會（Sharing Economy Industry […]

【門檻真的有夠高】單身玩支付寶也能交友？但「個人信用評分」不高就只能當邊緣人

【為什麼我們挑選這篇文章】原本以金錢交易為主的支付寶，最近加入「社交分享」的功能，買賣雙方能直接交流，不用再經過其他應用程式做溝通。 不過其中有相當多門檻高的社交圈，像是「高端單身交友圈」這類型的圈子，就要有相當高的「芝麻信用評分」做為進入的依據，但分數不高怎麼辦？你就只能看別人用，或是努力賺這些分數直到某天終於達標（如常常網購且能定時還款、綁定信用卡等等）。 而在這些社交圈中，你也不能出現太踰矩或情緒性的發言，因為這些都會變成加減分的標準，久而久之，大家在社交圈上就只會呈現虛假、迎合的那面。這用分數評斷一個人信用的制度，已經能操控整個社群，之後會不會衍生出更奇怪的制度？只能說讓我們看下去。（責任編輯：張瑋倫） 從今年數次更新的功能看到，支付寶這個老牌支付應用將之後的發展移向了「支付社交」。 現在的支付寶，已經在用戶那單純的金錢交易中加入了即時聊天功能。用戶在轉帳時也能夠和對方做一個更詳細的交流，無需跳轉到其他應用程式。之後，支付寶也加入了類似「朋友圈」的社交分享功能，以鞏固用戶心中的社交屬性。 近日，支付寶在加入「生活圈」之後又上線了「社交圈」的功能。 這項功能主要在於將具備相同愛好或相同目的的用戶聚集在一起，以完整「支付社交」這一個屬性。其中，也會有一些門檻較高的社交圈，如今天才爆發的「高端單身交友圈」。 「高端單身交友圈」到底是什麼鬼？ 根據網友提供的訊息，在支付寶客戶端的用戶搜索界面搜索「日記」，會出現「校園日記」和「白領日記」兩個「社交圈」。用戶在進入這些圈子之前，要經過嚴格的審查。 以「校園日記」為例，只有在校女大學生才可以發布動態。不能發布動態的用戶可以點讚和打賞，芝麻信用評分大於和等於 750 分的用戶才有評論權限。 每個「社交圈」還設置有自己的管理員和嚴懲規則，如果在圈子內發表違禁內容，管理員有權刪除其動態並禁言甚至拉黑。 當然，這些門檻比較高的社群在運營上也會比一些完全開放的要好一點。 這些「高端交友社交圈」會定期舉辦線下交流活動，同時也為進群的用戶定制交友服務。他們希望通過這種「從線上到線下」的延伸方式，拉近群眾成員的關係，達到「交友」這個最終目標。 根據相關數據統計報告顯示，這些「高端交友社交圈」中大約有 68.6% 的成熟社群會組織用戶聚會、活動。 在使用過程中，用戶對這個新「社交圈」的感受也是見仁見智。 網友北葵向暖表示： 玩兒了兩天支付寶，覺得有些人為了求打賞發很多露骨的照片，秀胸、秀腿、秀臀、秀草莓的，其實為了那麼幾塊錢沒必要把自己表現得那麼廉價，這也不是創建這個群落的初衷，而且會讓社會對女大學生的評價更低更差。 而網友小馬甲表示： 不要給打賞，評論我就行！因為信譽高的才能評論，有錢也買不來一個評論機會。問了一圈周圍的人，很少能達到 750 分芝麻信譽的！支付寶這是要給我介紹一堆好朋友啊，還幫我把壞人給篩掉了！ 還有的用戶想要嘗試，但苦於自己達不到 750 分的芝麻信用評分，被擋在門外。 支付寶的「社交圈」到底想圈什麼？ 從用戶的使用體驗來看，支付寶這次新上線的「社交圈」擁有很嚴格的用戶劃分規則：要符合身份定位，芝麻信用評分必須達標。而如此細分的准入規則就反映出了支付寶想要獲得的那一部分用戶群體到底是誰。 早在今年6 月，支付寶就已經把原來的「校園生活」升級為「校園圈」。除了原來「校園生活」的充值、支付、繳費功能，學生還可以在新的「校園圈」中獲得兼職、優惠、生活動態等訊息，將支付寶的使用場景從支付、消費拓展到更多的生活領域。 而以目前看到的「圈子」種類來看，還有「海歸精英圈」、「美劇圈」、「脈脈互聯網精英圈」等，這類人群的特點就是高學歷、高收入、高信用度、高消費。 很明顯，高端消費群體是支付寶「社交圈」的主要對象。而這些通過「社交圈」新獲取的用戶，將成為支付寶新的流量來源。 支付社交：支付寶的未來？ 今年 10 月，螞蟻金服通過內部郵件宣布：將支付事業群升級為「支付寶事業群」，下設包含用戶及社區事業部、商家服務及開放平台事業部、支付寶技術部和農村金融事業部在內的四個部門。 其中，社區事業部的設立引人注意。這意味著支付寶可能要開始打造以支付、交易等場景為核心，興趣、身份為基礎的社群。 這一招不是突發奇想，早在今年 8 月，支付寶發布了 9.9 版本的客戶端，加強了社交生活圈的功能。支付寶提出，未來將搭建基於同好的社群，以豐富其一站式生活服務平台。 動作頻頻、一門心思要做社交的支付寶引起了用戶的質疑：做好支付工具就好了，我根本不想用支付寶來當作社交工具。 支付寶為什麼要「死磕」社交呢？ 作為功能型的支付產品，支付寶的流量來源主要是阿里系的淘寶、天貓。儘管線下第三方支付渠道不斷拓展，但來自微信等其他支付工具的挑戰從未減少。 在產品特性和渠道幾乎沒有差別的情況下，用戶具有很強的流動性。而作為天生的支付工具，支付寶在流量獲取和留存方面，比起微信之類的社交軟體來說，明顯是不佔優勢的。 這也就意味著，支付寶必須探索一條新的路徑，來彌補自己在淘寶、天貓支援以外的用戶粘性不足。雖然尚不能斷言「交友社區」是不是那條對的路，但試試總是好的。 對於坐擁 4.5 億實名用戶的支付寶而言，要做到或做好這種「交友社區」其實並不是難事。 因為，芝麻信用等一系列個人評價體係都是量化用戶信用度的憑證。支付寶通過實名驗證和這些數據就能大概確定這個人大概的狀況，再通過這些數據去設立門口或製作定制化服務，這可能也會成為一種新型的服務模式，或者也能滿足這些「目的性」較強的用戶。 但從另一方面看，支付寶要怎樣去監管這些群體，有方向且在保持底線的狀態下引導這群人去做一些適當的事、向著建群一開始的目標進發，這也是一個應該考慮的問題。 從支付寶社交圈中其他社群中看到，不少以年齡、社會身份、職業等元素為標準建立的社交群中，內部含有很多不合適甚至可以說是「不正當」的分享。 […]

中國新政「ATM 轉帳 24 小時內可撤銷」，詐騙集團別哭，從良就沒事好嗎？

據 ETtoday 報導，中國大陸近年詐騙事件頻傳，基本上民眾的錢轉出去，就很難再要回來。但中國在年底前將實施 4 大措施，讓詐騙業者騙人的難度更上升，這些措施有像是「ATM 轉帳 24 小時內可撤銷」、「電話號碼實名率 100%」。 依 ETtoday 報導，以「ATM 轉帳 24 小時內可撤銷」這點來看，中國的央行幾天前發布通知，表示從 12 月 1 日開始，除了能向本人同行帳戶轉帳之外，如透過 ATM 轉帳，24 小時內個人都可向發卡的地方申請「撤銷轉帳」。這也意味資金的轉移將在詐騙分子轉移之前就被攔阻，個人的資產將更有保障。 另外從 ETtoday 得知，「電話號碼實名率 100%」對民眾和詐騙業者都有影響，中國的電信業者被要求嚴格把關電話用戶登記的真實身份訊息，在年底要達到 100% 的實名率，而沒在時效期間內登記的用戶就會直接被停機。 透過上述消息，我們可以知道中國雖然採取較剛硬的作法，但看起來是能有效打擊詐欺犯罪，不過這看起來是史上最嚴格的實名制措施，也就沒所謂讓人保有隱私權，不過是要管制鬆，但詐欺事件猖獗；還是管制嚴，不再出現詐欺案件，這的確是我們可以思考的點。 參考資料來源 ETtoday〈詐騙集團哭哭了陸新政：ATM轉帳「24小時內可撤回」〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：catatronic , CC Licensed） 延伸閱讀 【台灣 Fintech 趕不上英國】ATM 全面防盜進化，英國銀行改用手機取現金 歡迎一銀加入資安弱弱聯盟！駭客專挑ATM漏洞，全球已盜領300億台幣 【投稿】外鬼內賊一起騙，8大公股行庫半年蠢賠台灣 24 億，倒掉算了！

【老闆不再重要】無人車已經不需要司機，未來公司還會需要主管嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國管理學家吉姆 ·柯林斯把公司比作公車來形容公司管理的細節，那無人車時代來臨，公司運作方式是不是也能開始以無人車的運行方式來進行呢？隨著時代變化越來越快，我們也該隨著科技進展更新我們的思考模式了！（責任編輯：黃筱雯） 編者按：比喻是人類用來理解不熟悉的東西的利器。汽車就經常被用來打比方。比如我們把某些方面經驗豐富的人比作「老司機」。比如吉姆·柯林斯把公司比作公共汽車。Eric J. McNulty 指出，既然這樣，現在汽車都準備變成自動駕駛了，那組織/公司是不是也可以沒有「司機」？大家可以開開腦洞，未來無人駕駛、靠演算法駕馭的組織會如何發展呢？ 比喻很有用。用一個熟悉的術語來解釋另一個東西的意思，這是我們理解世界的方式。 與比喻隨之而來的不僅有實體屬性，還包括隱含假設。當我用「火車事故」來比喻兩個組織的合併案時，你就會腦補出兩列沿著各自軌道行進的火車，因為無法或不願改變路線或者速度而迎面相撞的情形。無需太多細節，你就會把它理解為一起無可挽回的災難，一片狼藉，結果可想而知。 一旦熟悉之後，比喻往往很有生命力。比方說，許多現代組織都用兩個很耐用的比喻來形容自己的結構：一個是組裝線，強調的是標準化，線性處理還有效率；另一個是軍隊，有著明確的角色界定，頭銜，指揮系統，以及權力的保留。甚至在工作已經變得日益網絡化，日益倚重知識，更加強調創新和創意的今天，許多主管和員工仍然墨守等級制的成規，而不是讓思想和資源順暢地流動，前者是出於控制的目的，而後者是敏捷之所需。 那麼當一個重大的商業比喻來源發生轉變時會發生什麼事情呢？這一轉變會不會也會改變組織看待自身和職能的方式呢？隨著無人車成為我們日常生活的一部分，我們即將找到這一問題的答案。用汽車來打比方，其普及程度幾乎就像始於20世紀後半葉的高速公路一樣廣泛。要加快速度，「把油門給我踩到底」。為了避免工作跟其他團隊沖突，團隊要「保持在自己的車道」。那場有名的失敗過去60年之後，「艾德塞爾（福特出品的汽車品牌）」仍然被用來形容效果未達預期的產品。 用汽車來打比方往往還帶有控制的內涵。大家的職業走上了「快車道」，或者臨近退休時，「退檔（downshift，工作降格）」到低一點的職責。「手握方向盤」的是負責人，「操縱」著公司向前。吉姆·柯林斯有個比方很出名，在商業上被廣泛引用，說的是把公司看作公共汽車：「你是公車司機。那輛公車，也就是你的公司，正處在停頓狀態，你的工作就是讓它跑起來。」 柯林斯的比方說明，相對於公車要去哪裡來說，首先要關心的是誰在車上，他們佔據的角色，或者說座位是什麼，這一點要重要得多。現在這個依然是這樣，但隨著自動設備、人工智慧以及無人車變得司空見慣，大家如何一起協作也許會發生根本性的變化。 在無人車上，做出路線、速度等許多基本選擇的變成了演算法而不是人，就像你喜愛的音樂app現在可以幫你選歌一樣，如果你選好了流派的話。現在很多的聯網汽車技術已經可以在感知到準備要發生碰撞時放慢車速，還可以替你停好車。這些技術會讓我們對控制的期望以及樂於擁有的東西自動發生。 人工智慧還進入了辦公室，創造出「不用司機的組織（driverless organizations）」。經理的許多日常任務——那些相當於留意速度限制，打轉向燈，查看油表之類的事情——很可能就會消失。那些簽到和進展情況通報會，繁重的績效管理過程，以及乏味的項目計劃等，隨著人工智慧的介入而不再需要那麼多的人工參與。就像無人車一樣，組織將擁有持續的感知和修正能力來讓每個人保持在自己車道內，轉到正確方向，並且聚焦到戰略目標上。 研究已經表明，工作滿意度的三個關鍵驅動力是勝任、自主權以及成為團隊的一份子。好消息是，隨著技術接管了越來越多的一般性管理事務，經理就可以騰出時間來培育那些可以推動這種互動的、以人為本的活動。或者，設想得更陰暗一點，使得我們的工作日益需要遵循嚴格的商業規則，而少了同理心和那些微妙的東西。 許多通勤者已經把信任交給了Waze等路線優化應用，而不是自己的預感和經驗。主管選擇把高後果（或者甚至一般性）的決策權（或者至少幫看看有沒有偏見或盲點）交給類似控制無人車那樣超級聰明的機器的日子還需要多久呢？ 這裡的訣竅是，你得在什麼時候把事情交給技術以及什麼時候要確保有人參與之間做出平衡，不管是車還是工作都是如此。這個思路已經出現。我做過的一個大型的醫療保健系統對幾乎每一種常見癌症都有默認的治療方案。這些方案都是通過對系統內的所有病例進行不間斷分析之後得出的，這個數據集比任何個體醫生經歷過的病例都要龐大得多。 醫生可以不按這種治療方案來做，但是必須說明這麼做的理由。人被要求拿出最好表現，而技術一方面會避免他們的偏見，另一方面會讓他們接觸到更廣泛的知識庫。 隨著更多的人選擇車型更多的汽車共享服務而不是自己擁有一輛特定型號的汽車，無人車將會出現。相應地，由於有了機器人開車送我們到目的地，我們在車內可以做的事情範圍就會擴大，而我們的思路也會拓寬。這時候我們就不會像柯林斯那樣把組織比作座位固定的一體式公車，而是把它視為更加靈活的車隊。在這支針對特定客戶問題或者為了應對競爭挑戰而打造的車隊裡，座位是不固定的，短期的，每個人坐什麼位置是通過分配或者競標得來的。 這個季度你可能是在一輛廂式休旅車工作，任務可能是翻修採購系統，下個季度可能就把你派到一輛敞篷跑車去，成為一支快速行動的產品創新團隊的一員。這個沒有司機的組織會自動分析各種要素，考慮各人不同的技能和才幹，優化經驗組合的意願，新鮮感，以及每一支團隊所需要的能力，還有時間要求和激勵等，然後做出工作分配決定。 這不是科幻小說。哈佛商學院的Amy Edmonson已經著書闡明了對加強協作，對敏捷組建和解散團隊能力的要求正變得越來越高，說這樣才能應對快速變化的挑戰。沒有司機的組織只會把這種要求提到更高更快更精確的水平。 無人車正在到來。主流廠商有的宣稱將在5年內實現無人車的量產。雖然這個時間窗口仍有待商榷，但最近的一項調查顯示，有70%的美國人對無人車已經躍躍欲試了。就像它們將改變道路體驗一樣，無人車也會轉變我們對主管和管理的思考方式。它們也會影響到我們對世界以及我們的社會和組織架構的感知方式。現在開始思考這對你以及你的公司意味著什麼已經不算太早了。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈車可以自動駕駛，公司是不是也可以“自動駕駛”？〉。）

【我支持他離開台灣】台灣創業者徐偉強決定赴中發展，批踢踢網友批他「賣國賊」

台灣創業者就只能在台灣發展？昨天開始我的臉書被台灣創業家徐偉強的貼文洗版，他表示將前往中國發展。這則臉書貼文被轉至Ptt後，有些網友認為他拋棄了台灣，前往中國創業是一種背叛： blackwheel09: 賣國賊!!!! ims531:臺灣就是給這種吃裡扒外的人玩完的 也有網友表示： Lapodia: 恭喜你逃離鬼島^_^ 這些評論顯示出，台灣人對於西進中國，仍然有些政治情感上的因素影響，而不是以適合發展創業產品、服務的市場考量去思考。其實，我想說的是，就算他西進中國，闖蕩辛苦的是創業者本人、成功/失敗也是創業者本人自己要承擔的，能否生存各憑本事。 創SmartAll智慧家庭 徐偉強是智慧家庭新創SmartAll的共同創辦人，SmartAll現在提供軟體的物聯網平台服務，透過單一的App將能控制不同品牌的物聯網裝置，並可進行人工智慧及大數據分析。 美國、中國、台灣的創業市場比較 徐偉強在他的臉書貼文上提到了美國、中國、台灣三地在創業的資金、市場、人才上的不同，他認為台灣不僅整體市場較小，台灣人才也普遍比較安逸，投資人對於新創公司也不如另外兩國大膽投資。 在創業政策方面，他在文內也針對台灣政府給予了幾項建議，包括： 1.將亞洲矽谷核定的113億台幣預算，均分給創業的天使輪、A輪、海外創業基金、加速器。 2.放寬海外創業家簽證、修公司法、針對新型態商業模式修法 3.設立創業窗口、導入電子公文系統提高效率等 台灣創業者出走得到的不應該是嘲諷 創業者選擇適合自己產品的市場，不論是中國、美國、東南亞，只要創辦人認為自己的產品在該地市場有競爭力、有機會獲得募資，那麼外人除了祝福他之外，更應該佩服這位創業家的勇氣。因為到異地去打拼，畢竟是辛苦的，而創業過程中的辛酸、所要承擔的巨大風險，更是只有創業者本身才能體會。到最後，市場機制會是最嚴厲的批判者，適者生存、不適者淘汰，道理其實就是如此簡單。 看到留言內充滿不友善的留言，其實我的內心覺得五味雜陳。的確，台灣擁有的資源並不多，除了一邊改善創業環境之外，其實大家也更應該培養與世界對手競爭的勇氣與氣度，同時不論失敗成功，也都要有勇敢承擔的決心。 延伸閱讀 【OrangeBase】念力關燈或將實現！SmartAll 智慧家庭不用「手」操控 日本新制度「住一年就能永久居留」吸人才，台灣卻讓人才奔流到海不復回 【人才問題在教育】美生留學「建中」經驗：答案不只一種，為何課本教的單字才是正確答案？ 參考資料來源 [ＦＢ] 徐偉強：再會了，台灣–出走的創業家 徐偉強Facebook （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：SmartAll官網）

印尼電子錢包「GoPay」讓司機變行動銀行，不用銀行帳戶也能存錢！

【為什麼我們挑選這篇文章】印尼這家原生獨角獸  “Go-jek” 從一開始的摩托車版 uber 做起，之後也經營到府修車、做指甲、打掃等服務，幾個月前才推出 “GoPay” 這個電子錢包，最近就宣布使用 GoPay 的人快比沒使用的人還多，表示將翻轉印尼的電子金融現況。 作者 JESSICA LIU 畢業於南加大（USC），主修商管，專注於財務與營運，負責 AppWorks Accelerator 的規劃與營運。而內文將介紹為何 GoPay 能在如此短的時間內，成長的這麼快速，也能從印尼這項服務，看回台灣 fintech 的發展，告訴我們，其實 fintech，真的沒有這麼複雜。（責任編輯：張瑋倫） 作者／JESSICA LIU 是說，這是我第一次到雅加達，雖然來之前已經被恐嚇過塞車狀況極為嚴重，但實際體驗後還真的是驚為天人 （20 分鐘的車程開一個半小時，不包含前面叫車的等候時間）。 雖然我因為沒有帶泳帽 （或浴帽），沒機會體驗最有效率的雅加達穿梭方式 – 摩托車，但這巨量在路邊瘋狂滑手機的綠色摩托車族們，除了想賣行動電源給他們外，倒讓我真真切切地認識這間印尼原生的 unicorn – Go-jek。 哦，但今天不是要 mur 這個，是要講 Go-jek 在這樣的用戶基礎下，幾個月前推出的新服務 – GoPay。 給一點印尼支付的背景介紹：約 36% 的人有銀行帳戶，不到 2% 的人有信用卡，最主要的交易方式仍以現金為主。線上購物 70% 是貨到付款，剩下則是 ATM 轉帳、便利商店付款等。 原本，這個 GoPay 也不是什麼多了不起的服務，就是個電子錢包。然而，前幾天 CEO Nadiem Makarim 在 Tech in Asia 的 fireside […]

放棄劍橋博士學位只為了創業，他表示：「最大的風險就是不冒險」

【為什麼我們挑選這篇文章】許瀟峰，一位來自劍橋社會系的碩士，放棄眼前劍橋博士的學位，選擇了充滿風險的創業路，他表示攻讀學位只是時間問題，但創業這條路的時機不會等人，「最大的風險就是不冒風險，特別是在這個充滿風險的時代。只要有風險，就有機會」。 他毅然放下攀往更高學歷的路程，只因看到了創業中的「機會」，換作是你，能夠做出這樣的選擇嗎？（文章出處：DGcovery 看見數位。責任編輯：張瑋倫） 作者／Yvonne H. 一邊是許多人夢寐以求的劍橋博士學位，一邊卻是充滿風險的創業路，如果是你，會選擇哪一條？ 當時的許瀟峰，站在這條人生交叉口，沒有太多的猶豫，揮一揮衣袖，暫別了康橋。 走訪夢想小鎮－劍橋碩士的人生分水嶺 在踏上創業路前，許瀟峰雖是一個徹頭徹尾的學術研究者，和創新創業卻有著密不可分的關聯，因為他在劍橋社會學系的碩士畢業論文，研究的主題就是杭州的創業文化和風險投資邏輯。在杭州，創業幾乎已成為社會主流文化，但有多少中國青年來這一圓創業夢，就有多少痛苦和挫敗同時上演。 為了能夠更深入挖掘出更多這塊創業聖地背後的祕密，他帶著一顆好奇心，來到了創業氛圍濃厚的「餘杭夢想小鎮」，走訪各個共創空間和孵化器，找尋這群創業者為圓夢奮力拚搏的動機，也在這時，遇見了從此改變他人生的夥伴－「外教君」創辦人黃佳佳。 圖一、外教君的團隊就進駐在餘杭夢想小鎮的「灣西加速器」 畢業於賓州大學教育學碩士的黃佳佳，一直認為語言是全球化的痛點，也認為普遍人在學習語言時，口語表達都是最難克服的問題，希望能夠做出一個全球語言教學平台。 而曾在聯合國學術影響力全球青年論壇上，全程以西班牙語演說的許瀟峰，對於語言學習和教育的興趣和黃佳佳一拍即合。當時仍在準備學術論文的許瀟峰，深刻感受到中國創業環境的瞬息萬變，「因為這就是社會結構，整個國家是以 10 倍速在發展的，變化之快到我的論文都不能發表了！」聽來或許誇大，但事實就是如此。 有風險就有機會！他棄博士學位來創業 經過一番仔細思索，許瀟峰決定暫時放下人人稱羨的博士學位，因為對他來說，攻讀學位只是時間的問題，但創業這條路的時機從不等人，「如果我不現在出來抓住移動互聯網最後一波趨勢，可能再下一代又會有更先進的技術。所以我相信一句話，最大的風險就是不冒風險，特別是在這個充滿風險的時代。只要有風險，就有機會。」 訂定了方向後，許瀟峰和另外兩位合夥人，便開始研發線上語言教學平台「外教君」。這款透過直播方式來進行線上語言教學的 APP，與其他線上教學的最大區別在於，師資集合了哈佛、劍橋、耶魯、牛津、普林斯頓等世界頂尖名校的學生，利用這些名校生的空閒時間，與線上的學生進行互動教學。 由於創辦人本身的留學經驗，看到了這些名校生其實願意利用課餘時間打工支付生活費，因此「外教君」的概念就像是 Uber，用共享經濟的方式做線上教學達到互惠。 圖二、外教君的團隊辦公空間 哈佛、耶魯生授課，「外教君」為名校鋪路 「外教君」的特色是可以一鍵呼喚線上教師，第一次通常是隨機配對，如果課後對教師的教學滿意之後就可先預約，透過一對一的視訊教學，不管人在何處，都能透過移動端裝置隨時上課。 許瀟峰希望，線上直播的教學方式可以很活潑，因為學習語言並不應該只是「學習」而已，而是要通過語言去交流、去表達、了解對方的文化。因此即使是聊天，探討在世界的另一端，名校生的生活文化和課程，都是一個不可多得的寶貴經驗。 外籍名校生的師資，主要由另一位合夥人 Tom Anderson 負責招募，他本身也是賓州大學博士，主要負責開發海外師資；而教育學碩士畢業的黃佳佳，則親自編寫所有教材大綱，再交由 Tom 的海外團隊編寫成更道地的素材。 「外教君」的師資全都來自於英美全球排名前 50 的頂尖學校，為了讓學生在任何時段都能夠成功「呼叫」老師，「外教君」也特別招募了許多畢業於英美名校但在世界各地不同地區工作的師資，以解決時差的問題。 圖三、四，許瀟峰曾在聯合國學術影響力全球青年論壇上，以西班牙語發表壓軸演說 目前「外教君」共有 2000多位老師，未來也會再開發出更多語種的課程，讓「外教君」成為更全球化的教學平台。 除了語言學習之外，「外教君」也希望真的能夠成為像「外交大使」一般，讓學生能夠透過線上平台和世界接軌，因此學生如果想申請名校，可以透過平台線上諮詢，世界各地的在校生（或畢業生）就能一對一的為學生提供留學規劃、考試輔導、院校選擇等建議，又或是像翻譯等文書服務，也是「外教君」陸續開發中的項目。 許瀟峰表示，未來「外教君」可能會向日本、韓國發展，「因為我自己會西班牙語，所以也想幫助中國人走出去。其實我在英國學習也注意到，當地有大量的中文學習需求，因此讓外國人學習中文其實也是一個很大的市場。」 圖五、團隊的工作白板上有趣的激勵留言，還有英文版 目前「外教君」已完成天使輪融資，目前即將完成 B 輪融資，也正處於初期創業者面臨到最嚴峻的市場推廣和產品經營優化階段。曾當過英文老師的馬雲，也到過「外教君」所進駐的灣西加速器參觀，對於這個正在發跡的語言學習平台深感興趣。 雖然線上語言教學平台競爭激烈，但許瀟峰相信，學語言最重要的其實就是文化交流和表達，而「外教君」的優良師資和專業教學，正能解決國內師資良莠不齊的痛點。 不畏嚴峻的中國創業市場，這一個放棄劍橋博士學位的樂觀大男孩一頭栽進創業路，正在逐步以行動實踐他的研究論文。 （本文為作者參加由浙江省台辦、浙江在線、以及旺旺中時媒體集團，共同主辦的「2016 兩岸新媒體人浙江體驗營」第一手採訪報導） （本文經原作者 DGcovery 看見數位授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「最大的風險就是不冒險」！他放棄劍橋博士學位也要踏上創業路〉。） 延伸閱讀 一段從白日夢到白手起家的創業故事：相信自己，做就對了  一秒破解創業圈的花言巧語：23 […]

「只准外籍白領工作，不准家人留台」──台灣荒謬外籍人才制度終於修法

前陣子有位來台近20年的外籍工程師投書表示，他的子女從小在台灣出生長大，卻因為法規問題，沒辦法在台工作、甚至連兼職都不行，因此子女只好前往別國工作，一家人無法在台灣團聚。 上述的例子說明了僵硬的法規不僅不人性化，也可能讓許多來台工作的外籍專業人才卻步。今年9月，行政院提出了「完善我國留才環境方案」，據中時報導，該方案從簽證、工作、居留、金融、稅務、保險、國際生活等七大面向進行鬆綁，共列出27項鬆綁策略。 後來經跨部會決議，直接制定外國人才專法，一次解決所有外國人才來台的問題。據聯合新聞網報導，行政部門已研擬「外籍專業人才延攬及僱用法」，新法將給予外籍高級專業人士取得永久居留權後，配偶、未成年子女也可以連帶取得；且外籍專業人士取得永久居留權後，配偶和子女也可以工作。 除了家人居留問題外，台灣對於外籍人才收取的稅賦也是一大問題。中時報導，另因研發單位聘僱外籍高階人才，早期研發過程沒有營利收入，雇主為外籍專才繳稅，形同「稅上加稅」，未來將在一定時間內給與薪資所得優惠，並讓外籍人士子女在台教育費用，列入所得稅扣除額項目。 聯合新聞網報導，租稅優惠方面，專法提供國際人才來台工作前三年薪資所得稅稅率減半優惠、研發單位聘僱人才擁有一定期間的租稅優惠、增列外籍人士子女教育扣除額、積極與各國洽簽租稅協定以避免雙重課稅。 另外，關注新創產業的立委許毓仁針對新創公司雇用外籍人才相關規定主張修法，據信傳媒報導，許毓仁也將提案修改新創公司雇用外國人的規定，包含取消公司設立年限限制、資本額500萬元、營業額1000萬元等規定，並呼籲台灣政府設立單一窗口，有效招攬國際高階人才。 新創產業在全球已經越來越備受重視，修法解決外國人才居留問題早就刻不容緩。除了修法吸引外國人才來台灣之外，如何留住本土優秀人士也是台灣在人才競爭力上要面對的重要課題。 延伸閱讀 【87分不能再高】如果全台灣都像羅志祥這般種族歧視，外籍人才為什麼要進台灣？ 【全世界人才美國都要】歐巴馬德政：開放外籍創業家簽證，一次最長五年！ 日本新制度「住一年就能永久居留」吸人才，台灣卻讓人才奔流到海不復回 本文參考資料來源 中時：留才大鬆綁 外籍白領 前3年薪資有租稅優惠 聯合：招攬外籍專才 七面向修法 聯合：招攬外籍專才 家眷可連帶取得永久居留權 信傳媒：數位新創產業留不住外國人才 許毓仁籲放寬來台規定 聯合：吸引外籍人才 趕走他們子女？ （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：malouette,CC licensed）

【民進黨執政最大政治賭注】經濟學人刊專文，蔡英文要台灣變回亞洲猛虎

【為什麼我們要挑選這篇文章】蔡英文領導的民進黨政府在上台後，承受非常大的社會壓力。一來經濟正面臨轉型關鍵，如何讓傳統產業順利接軌數位經濟時代是一大挑戰；二來社會也面臨重大變遷，例如同性婚姻這個議題，民進黨處理的方式，可謂是七零八落。國際媒體經濟學人刊出蔡英文所撰專文，內文提到要把台灣變成猛虎，試想，一個無法有效聆聽民意需求、作出改革的政府，是要怎麼領導台灣重回亞洲四小龍之首？要如何真正跳脫四年一次選舉的束縛，做出對台灣真正有利的長遠規劃？（責任編輯：鄒昀倢） 英國「經濟學人」（The Economist）發表新一年度的「全球大趨勢2017」（TheWorld in 2017）。其中收錄一篇中華民國總統蔡英文所撰的專文，蔡總統誓言要把台灣再次變成猛虎。 「全球大趨勢2017」在亞洲的部分放入一些重要人士所撰的專文，蔡總統的專文名為「讓台灣再度變成猛虎」（Turning Taiwan into a tiger again）；另像日本電子商務網站樂天市場（Rakuten）執行長三木谷浩史的撰文則為「開放，日本」（Open up, Japan）。 在專文中，蔡總統指出，她發現台灣領導人正身處巨大的政經挑戰，2016年台灣民眾將國家託付給民進黨，並交付改革與復甦兩大重任。「我們希望讓台灣再次成為亞洲猛虎」。 蔡總統在文章說，她2017年的計畫，是讓台灣重新成為領航者角色，在以新發展模式復甦經濟的同時，也要確保基本的社會安全，並同時致力改革政治機構。 她也提到政府將透過公共與民間投資，到2024年提供20萬戶社會住宅，並結合政府、民間與全球資源，培育包括物聯網、生技、智慧機械、綠能及國防等未來產業；政府也鬆綁對外籍專業人士的管制，以便台灣成為區域的新興產業人才中心，以及致力推動新南向政策。 此外，蔡總統表示，所有的改革有賴穩定的區域環境，政府將尋求與區域內各方對話，包括中國大陸，她的兩岸政策是根據既有憲政架構，建立一貫、可預期、可持續的兩岸關係。她預期台灣的各項改革與復甦將會在2017年加速。 新一年度的特刊封面以塔羅牌為背景，展望2017世界局勢的可能發展，川普（Donald Trump）成為美國下任總統，毫無意外成為特刊的重點之一。 經濟學人總編輯貝德斯（Zanny Minton Beddoes）就在特刊裡「川普星球」（Planet Trump）一文中評論並警告，隨著川普成為美國第45位總統，2017年象徵一個新的、更黯淡全球治理的開端。 經濟學人原文：Turning Taiwan into a tiger again （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈經濟學人刊專文 蔡英文要台灣變回猛虎〉。） 延伸閱讀 紐約時報評台灣：走不出過往成功光環，台灣老齡科技產業變慘業 彭博撰文問雪紅姐：為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠？ 下令台灣開始金融創新，蔡英文：我們已經開始檢討相關法規 【是亞洲矽谷還是亞洲屁股？】世界唯一，政府頒諭令要 Apple、Google 下架 Uber 軟體

台灣稱霸奧林匹亞機器人大賽！打敗51國、狂奪 8 座獎項

【為什麼我們挑選這篇文章】為期兩天的國際奧林匹亞機器人大賽，在昨天（11/27）正式閉幕，此次賽事共有 51 個國家、444支機器人隊伍參賽，台灣在其中就拿下 8 個獎項，實力相當堅強！ 這優異的成績，是參賽學生犧牲休假時間和睡眠所得到的結果，而現在提到的「工業4.0」和機器人教育有密切的關聯，若我們能好好培養這些人才，不只給他們大放異彩的機會，對台灣來說，人才的成長，也就意味著競爭力的成長。（責任編輯：張瑋倫） 台灣機器人代表隊在印度舉辦的2016年國際奧林匹亞機器人大賽中再創佳績，拿下8個獎項，其中囊括了足球、保齡球項目的冠、亞軍。 2016年國際奧林匹亞機器人大賽（WRO 2016）今天傍晚（11/27）在印度北方省大諾伊達（Great Noidia）舉行閉幕儀式，兩天的賽事聚集了來自51個國家、444支機器人隊伍競技；台灣也有19隊、70多人參賽，包括老師和家長，成為108人的龐大代表隊。 在選手們不眠不休不斷練習且對機器人進行最佳調整後，台中的廖家問、廖家淯兄弟檔組成的「暴風之翼」和台中市溪南國中隊的陳定壑、林暐倫，分別拿下本屆機器人足球項目冠、亞軍。 由雲林虎尾科技大學副教授林明宗指導的學生賴涵餘、莊皓惟和李伯皇組成「L.T.E.」隊，與由交通大學教授宋開泰指導兩名在交大就讀的烏克蘭籍學生特卡欽科（Alex Tkachenko）和薩維尼科（Mykola Servetnyk）組成交大機器人隊，分別拿下進階挑戰大專組（保齡球）賽的冠、亞軍，另一支台灣隊伍「MUST ME」則拿下第6名。 台灣代表隊還在競賽國小組、競賽高中組分別拿下第5名和第8名，並在創意賽國小組拿下第8名。 台灣玉山機器人協會秘書長鄭瑞瑩說，由於創意賽除了要操作機器人外，還要用英語向說明創意發想和設計目的，對台灣人來說頗為吃虧，但桃園成功國小5年級學生組成的「奇幻隊」能拿到第8名，相當不容易。 賴涵餘等拿下冠亞軍的台灣選手都表示，為了這項比賽做了長時間準備，每天都練習到晚間9時，終於拿到獎項非常開心，他們也藉此機會和其他國家選手交流，交換彼此設計機器人的心得。 去年在同一賽事與另一台灣學生組隊拿下進階挑戰大專組冠軍的特卡欽科，與今年的隊友薩維尼科都表示，從足球和保齡球兩項機器人賽事冠亞軍都由台灣隊伍包辦，就可看出台灣機器人教育的成功，他們很高興有機會在台灣學習，且代表台灣參賽奪獎。 駐印度代表田中光除恭賀得獎選手外，也表示只要是參賽的選手都是為台灣爭光，也在這次賽事中展現台灣優秀的機器人教育成果，值得慶賀。 總統蔡英文、副總統陳建仁立刻對台灣選手的優秀表現發出賀電，並由駐印度代表處教育組秘書陳奕達代為轉交給獲獎隊伍。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈國際奧林匹亞機器人賽 台灣奪8獎項〉。） 延伸閱讀 【機器人版醫龍】台灣醫師與「達文西手臂」合作，開刀不見血傷口好的快 【史上第一次】人類駭客大戰機器人，台灣隊伍 HITCON 戰隊獲第四名佳績！ 所有科技、製造產業優勢這裡都有！直擊台灣最酷炫的機器人展覽中心

【台灣 Fintech 趕不上英國】ATM 全面防盜進化，英國銀行改用手機取現金

【為什麼我們要挑選這則新聞】台灣的 Fintech 發展真的是蹉蹉跎跎，錯失了許多發展機會。當台灣連行動支付都無法真正普及時，瑞典已經在朝無現金國家進化、英國也開始拋棄傳統銀行卡，研究更安全、迅速的取款方式。台灣呢？我們還要因為法規、商業利益而蹉跎掉多少機會？（責任編輯：鄒昀倢） 本月，英國巴克萊銀行正在全英範圍內安裝測試新的ATM 系統，該系統將允許安卓用戶使用NFC 功能實現ATM 取現。 這個系統名為 Contactless Cash（無接觸取現金）。用戶只需將手機靠近新ATM 上的NFC 讀取裝置，然後在打開的巴克萊 app 裡，輸入取款數目和密碼，ATM 機就會自動吐出現金。用戶並不需要在ATM 上做任何操作，而且不需要攜帶銀行卡。 或者，用戶也可以提前在手機 app 裡設置好取款數目，然後輸入密碼。這之後 app 會自動倒計時30 秒。用戶只要在這半分鐘內，把手機靠近任何 ATM 機的NFC 讀取器，ATM 會立刻吐出現金。該設計為排隊取款的場景量身定做，可以極大減少人們在取款機前排隊等待的時間。 巴克萊銀行稱這「比使用銀行卡傳統的ATM取款方式更快更安全」。他們準備先在英格蘭北部測試該系統，明年再將它陸續擴展到英格蘭各地 180 家分行的 600 個ATM取款機。 該系統將於 2017 年元旦正式投入使用。初期只有下載了巴克萊銀行 app 的安卓手機用戶才能享受該服務，取款限額暫定為 100 英鎊。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈手機在ATM 取現比銀行卡更安全？英國巴克萊銀行將全面普及〉。） 延伸閱讀 瑞典將創全球第一個「無現金」社會，搶匪認真問：「我還能去哪裡搶錢？」 現金掰掰！管中閔：10 年之內台灣可望進入數位新台幣時代

【調查】Uber適法爭議民調：68%民眾認為業者沒有適合的法律能遵守

【我們為什麼關心這則消息】臺灣科技資訊分享服務產業協會委託民意研究機構，以電訪方式訪問1070位民眾對於創新產業相關看法。從研究結果中發現民眾普遍對於新科技衍生的新商業模式持正面看法，認為應研擬新法令並納入管理。 另外，也訪問了民眾對於Uber的看法，有68%知道Uber法律爭議的民眾認為，造成衝突的主要原因是業者沒有適合的法律可以遵守。根據這份民調發現民眾多是支持創新的服務，現在就只欠政府研擬出適合新創事業的法規了。（責任編輯：黃筱雯） 民眾對科技或趨勢的知曉度以「電子商務」最高，其次為「搜尋引擎」 受訪者對於「電子商務」的知曉度較高，占64.1%，其次依序為搜尋引擎(57.5%)、社交媒體(53.2%)、大數據(41.7%)、新媒體(35.4%)、分享經濟(30.7%)、fintech(16.4%)、原生廣告(16.2%)，另有23.1%的受訪者表示都不知道。 透過交叉分析可發現，北北基、年齡40歲以下，專科以上學歷等特徵之受訪者對於各項科技或趨勢的知曉度較高。 新科技衍生的新服務型態或商業模式，現有的法令如果無法管理，超過四成受訪者認為應修改或研擬新法令，准許營業並納入管理，也有超過四成五的受訪者認為應觀察看看，密切注意風險但鼓勵發展。 透過交叉分析可發現： 42.7%的受訪者支持「准許營業，修改或研擬新法令，納入管理」、45.4%的受訪者認為應「觀察看看，密切注意風險但鼓勵發展」、7.3%的受訪者表示「不准營業，維持現有法令，完全禁止」，另有4.5%的受訪者表示無明確意見。 北北基、桃竹苗地區，年齡40-49歲，專科以上學歷，職業為主管、軍警公教等特徵之受訪者支持「准許營業，修改或研擬新法令，納入管理」的比例較高。 中彰投、雲嘉南地區，年齡40歲以下及60歲以上，國中以下學歷，職業為農林漁牧、家庭主婦等特徵之受訪者則認為應「觀察看看，密切注意風險但鼓勵發展」的比例較高。 八成受訪者知道民眾可使用智慧型手機，透過Uber軟體，進行叫車服務；而知道Uber軟體的受訪者中，有12.6%的人表示曾經使用叫車服務。 80.0%的受訪者表示知道Uber叫車服務，其中，每天使用的比例為0.3%、每周使用的比例為0.8%、每月使用的比例為1.2%、偶爾使用的比例為10.3%，87.4%比例的人表示從未使用過此服務。 透過交叉分析可發現，知道可透過Uber軟體進行叫車服務的比例較高的受訪者特徵如下：居住於北北基地區，男性，60歲以下，專科以上學歷，職業為主管、一般員工、軍警公教、學生/待業等。 透過交叉分析也發現，曾經使用Uber叫車服務的比例較高的受訪者特徵如下：居住於北北基、宜花東地區，年齡40歲以下，大學以上學歷，職業為老闆/自營商、主管、學生/待業等。 曾經使用過UBER叫車的受訪者中，有88.4%的人傾向滿意此項服務；10.5%的人傾向不滿意此項服務。 曾經使用UBER叫車的受訪者表示願意使用此服務的主要原因為操作方便、價格及服務等，排名前五項的原因如下方之橫條圖所示。 Uber根據供需平衡採用即時浮動計價收費機制，有37.5%的受訪者表示合理；56.0%的受訪者表示不合理 11.1%的受訪者表示「非常合理，叫車需求高的時候我願意多付一點」、26.4%的受訪者表示「合理，叫車需求低會比傳統計程車便宜」、22.5%的受訪者表示「不合理，價格跳來跳去我常常搞不清楚」、33.5%的受訪者表示「非常不合理，還是政府制定價格比較清楚」。 透過交叉分析可發現： 北北基地區，男性，年齡20-29歲、40-49歲，專科以上學歷，職業為老闆/自營商、主管等特徵之受訪者表示「非常合理，叫車需求高的時候我願意多付一點」的比例較高。 北北基、桃竹苗地區，男性，年齡40歲以下，大學以上學歷，職業為主管、一般員工、學生/待業等特徵之受訪者表示「合理，叫車需求低會比傳統計程車便宜」的比例較高。 66.4%的受訪者知道政府和Uber對於Uber適法性的爭議；33.6%的受訪者表示不知道 知道Uber適法性爭議的受訪者認為造成衝突的主要原因為「業者沒有適合的法律可以遵守(68.0%)」，其次依序為「政府不夠理解新創(38.5%)」、「法律跟不上時代(37.7%)」、「故意挑戰公權力(27.3%)」。 以下五題以1-5分的評分機制，以5分代表非常同意、4分代表同意、3分代表普通、2分代表不同意、1分代表非常不同意，請受訪民眾針對各議題表示認同程度，各議題之認同程度、平均分數，如下圖所示： 35.9%的受訪者表示認同「台灣政府積極推動網路新創產業，並且符合世界潮流、能夠跟上先進國家的政策腳步」；21.3%的受訪者表示不認同，換算為平均分數為3.25分 透過交叉分析可發現，居住於中彰投、雲嘉南、宜花東地區，男性，年齡50歲以上，高中職以下學歷，職業為老闆/自營商、一般員工、軍警公教、農林漁牧、學生/待業、退休等特徵之受訪者認同度高於整體平均分數。 32.7%受訪者表示認同「政府目前對於網路創新產業的管理，過於保護現有產業而阻礙台灣產業創新的可能與空間」；21.4%的受訪者表示不認同，換算為平均分數為3.21分 透過交叉分析發現，居住於北北基、彰中投、宜花東地區，男性，50歲以下，大學以上學歷，職業為主管、一般員工、軍警公教、學生/待業、退休等特徵之受訪者認同度高於整體平均分數。 33.7%受訪者表示認同「Uber是進步創新的公司」；26.4%的受訪者表示不認同，換算為平均分數為3.12分 透過交叉分析發現，居住於北北基、桃竹苗地區，男性，年齡50歲以下，專科以上學歷，職業為主管、一般員工、學生/待業等特徵之受訪者認同度高於整體平均分數。 38.8%受訪者表示認同「Uber刺激了傳統業者開始進步」；25.7%的受訪者表示不認同，換算為平均分數為3.21分 透過交叉分析發現，居住於北北基、桃竹苗、中彰投地區，男性，年齡50歲以下，大學以上學歷，職業為主管、一般員工、學生/待業、退休人士等特徵之受訪者認同度高於整體平均分數。 58.6%受訪者表示贊成「應針對Uber的爭議擴大召開公聽會，聽取更全面的意見，包括新創業者、科技業者、國發會、經濟部、交通部等」；15.6%的受訪者表示不贊成，換算為平均分數為3.70分 透過交叉分析發現，居住於北北基、中彰投、雲嘉南地區，男性，年齡40歲以下，大學以上學歷，職業為一般員工、軍警公教、學生/待業等特徵之受訪者贊同度高於整體平均分數 （本文訊息由臺灣科技資訊分享服務產業協會提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：bfishadow,CC licensed）

Teaching English to 2 Million Users Through Video, VoiceTube Lauded as FbStart 2016 App of the Year

Author: Yolanda Wang, Translator: Kevin Wang and Editor: Yunchieh Tsou VoiceTube, Taiwan’s largest video English learning social network, finished at the top of over 1000 competitors from 89 country this June to become the FbStart 2016 App of the Year. In addition to winning US$100,000 in prize money, VoiceTube is also in close negotiations with […]

【AppWorks】從近年本土網路公司 IPO 辛苦故事，看台灣資本市場的過時

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣在新政府上台後，大力道的想要轉型成以數位經濟驅動的國家，不過在目標實現前，有許多準備工作要做，其中最重要的就是法規制度的改革。目前台灣股票市場制度對於網路公司來講，制度仍嫌僵化。以下為台灣之初創投、加速器 AppWorks 創辦人林之晨、分析師蘇怜媛共同撰寫的評論報導，指出關鍵點：要讓資本市場能夠健康，政府應該要適時放手，不該過度保護。（責任編輯：鄒昀倢）   共同作者 / 蘇怜媛、林之晨 近幾年，越來越多網路公司陸續上市櫃，相較於十年前的遊戲股掛牌潮，這波網路 IPO 的類型更為多元，其中不乏知名平台電商富邦媒體 (2014/12)、多元網路平台營運商數字科技 (2014/1)、交友社群網站尚凡 (2013/6)、團購網站夠麻吉 (2016/1)、手遊發行商隆中網絡 (2016/9)，以及甫上櫃的垂直電商創業家兄弟 (2016/10)。 但很少有人談的事實是，台灣當局因循苟且，名為保護投資人，實以實收資本與淨利率兩項過時指標做為掛牌條件。所以，這波網路公司 IPO 潮背後，其實人人有段坎坷的過程。 與時代脫節的實收資本額 IPO 門檻 台灣上市櫃條件之一：公司申請上櫃，實收資本額須達 NT$ 50M，申請上市則須達 NT$ 600M [1] 有規模經濟優勢的公司，長期營運穩定性較高，較適合公開市場投資人。因此，公司須達到一定規模才能進入資本市場，這樣的想法無可厚非。但以實收資本額來衡量營運規模與風險，觀念較為落伍。 實收資本額反映的是股東投入一家公司的資金，充其量只能反映公司商業模式所需資金的規模，並不代表公司營業規模的大小，或是商業模式的可防衛性。因此，台灣的鄰近國家，包括香港、新加坡與日本的證券主板早以「市值」，這個更接近一家企業商業模式規模價值的指標，作為 IPO 門檻，台灣應該儘早跟上潮流。 獲利率與成長性的拮抗 台灣上市櫃條件之二：公司申請上市，須達到以下獲利條件：(1)不得有累積虧損。 (2) 最近兩個會計年度之稅前淨利 / 股本須達 6%，且最近一個會計年度之獲利能力較前一年度佳。 (3) 近五個會計年度之稅前淨利 / 股本須達 3% [2] 公司若想持續成長，就應該加碼投資技術與客戶基礎，而非注重短期獲利。再者，網路公司將研發費用資本化的做法尚未普及，多數公司仍將研發網站或軟體的支出於當期費用化，而非按使用年限攤銷，相較於早期電子業將廠房設備資本支出長期折舊的做法，更不利於當期獲利。另外，由於員工分紅費用化的規定，一家前景看好的公司若有發放員工認股權憑證，此選擇權的價值會隨著公司未來發展性而提高，認列的費用也越多，進而對獲利造成衝擊。因此，投資人應該要仔細觀察市場競爭態勢與公司基本面，有時候 bottom-line 虧損的公司說不定才是真正值得投資的標的。 固守舊法只會一再錯過網路產業的明日之星 1997 年 Amazon 於 NASDAQ 上市時仍處於虧損狀態，期間為了擴大營收，不斷投入基礎建設及行銷資源，直到 […]

餓餓餓！短評 UberEATS ： 圖片超美、送餐好快，意圖使人吃兩份晚餐

11月15日才上線的UberEATS第一波服務就與許多知名餐廳合作，吸引用戶。不過台灣的餐飲外送服務早有老牌的Foodpanda進入台灣市場，今天我們就來比較一下UberEATS跟Foodpanda兩大送餐服務！ App介面 如果是第一次使用的新手，Foodpanda提供了用臉書帳號同步登入的快速註冊；UberEATS則是可與Uber帳號同步使用，如果沒有Uber帳號，則是輸入email及信用卡號，經過驗證後即註冊成功。 （左Foodpanda，右UberEATS） 在餐廳列表的顯示上，兩家的重點擺的不一樣，Foodpanda以餐廳招牌為圖示，同時顯示評等與價位指數；UberEATS的畫面則是以食物實品照為主，大幅的食物照讓人看了每家都想買，果然外表是很重要的啊！ 點入同一間店，看看Foodpanda跟UberEATS有什麼不一樣。（左Foodpanda，右UberEATS） UberEATS一樣注重畫面美感，意圖使人衝動購物。Foodpanda則是直接將菜單項目展開，比較適合已經決定好想點什麼餐的人，因為沒有圖片，沒有圖片，沒有圖片。 餐點選項 （左Foodpanda，右UberEATS） Foodpanda納入了比較多過濾選項，除了餐點類型外、也可以從價位、優惠等選項過濾餐廳；UberEATS目前只能從各國料理中選擇。（不過，私心認為UberEATS的合作餐廳都比較有特色，Foodpanda則是比較多常見的餐廳） 服務費用 （左Foodpanda，右UberEATS） 剛上線的UberEATS目前還處於搶客時期，並沒有收取外送費用，Foodpanda則是有外送費用及低消。 實際使用 根據實際使用過兩家服務的Ｊ表示，Foodpanda的服務費漲價，且使用介面比較樸素；今天使用UberEATS訂餐，30分鐘就拿到餐點，食物保存完整，也沒有變冷。 天氣漸漸變冷，也到了懶得出門買晚餐的季節了。今天看完我們的餐飲外送簡單的評比文，也來試試看吧！ 延伸閱讀 空腹熊貓的大敵！Uber 預備台北美食外送，說實在我蠻期待的 Uber 在台灣擴大法律攻防戰線，餐飲外送服務 UberEATS 明天台北上路！ 【空腹熊貓也被台灣政府盯上】Uber 之後，又一新創服務因台灣法規問題被盯上 （本文供合作夥伴轉載。圖片來源：Foodpanda、UberEATS手機截圖）

【企業家看過來】來自華為 17 年的寶貴經驗：培養開放思維，你將更能洞察經濟形勢的變化

【為什麼我們挑選這篇文章】孫業林，華為前任高級副總裁，1995 就加入華為，在他任職的 17 年內，發現華為有許多其他企業不具備的優秀特質，而這篇文章就以他過去在華為的經驗，告訴我們在創業的過程上，如何突破瓶頸，開創出企業發展的盛事！（責任編輯：張瑋倫） 創業公司成千上萬，難在不是如何從0到1，而是如何從100到10000。創業公司能否突破成長期的瓶頸，是實現階段性跨越的關鍵。 孫業林老師是華為的前任高級副總裁，1995年加入華為的骨幹級元老。歷任北京研究所所長、數據通訊產品線總監、全球技術服務部總裁、光纖網路產品線總裁、獨聯體片區總裁和運作與區域管理部總裁等職位。 2015年11月，孫老師聯合創辦了國內首家「以設計驅動創新」的生態型創新創業服務機構——三諾·珊瑚群創新加速器。專注為創新者提供創業支持，營造創業生態，從而提到創業者的成功概率，助力新一代創新創業者加速走向成功。 在盛景網聯的《阿里華為鐵軍之道》培訓課上，孫老師分享了他在華為任職17年的思想精髓，以及如何運用華為精神幫助創業公司突破成長瓶頸的經驗之談。 以下為孫老師的演講（有刪節）： 華為是我95年畢業之後找的唯一一份工作，當年加入的時候還未能預料華為今天的模樣，印像中老闆人不錯、提供的環境也特別好。離開之後，回顧我在華為任職的17年，我發現華為擁有很多其他企業不具備的優秀特質。今天就和各位企業家分享一下，在創業過程中，如何突破成長的瓶頸。 創業公司想突破成長的瓶頸，有三個關鍵維度，其一是文化、其二是機制，最後就是人才，這三個維度缺一不可。不過，我今天打算延著另外一個面來展開這三個維度，所展現的內含是一致的。我打算從華為幾十年銷售收入的成長曲線談起。 ▲ 圖為華為數十年的銷售收入增長圖，從八億到數千億的收入變動。   華為的銷售收入變化曲線所反應的問題 華為銷售收入的增長曲線特別漂亮，其中我標註的兩個點尤其值得關注一下： 02年的點 科技領域的企業家一定會對02年印象特別深刻，02年是全球 IT 泡沫的破滅年。幾乎所有的高科技企業無一例外的受到了巨大的衝擊，高科技企業的銷售收入一路下滑。然而另人震驚的是，華為的銷售收入在02年後出現首次大幅度上漲。 08年的點 08年的金融危機讓國內的外貿出口型企業受到了巨大重創，全球許多大型企業進入低迷時期、甚至倒閉，從金融行業到高科技行業無一倖免。然而又一次讓人們震驚的是，華為的銷售收入在08年後又一次出現特別明顯的上漲。 為何在兩次危機面前，華為卻能更上一層樓呢？ 在這兩次大的危機之前，華為都提前做好了準備，尤其體現在華為管理者的戰略思維和戰略眼光方面。 我是95年加入華為的，華為從96年開始實施包括管理體制內在的一系列的變革，因此在02年這個檻到來時，真正被絆住的是哪些企業呢？邁不過去的是那些弱小的、無長期戰略規劃的企業，而對於實力雄厚的企業來說，危急時刻反而是一次特別好的控制市場的機會。 處於02年全球 IT 泡沫的破滅時期，大量的小企業出現現金流的問題，它們沒有能力再為客戶提供服務，反而給強大的企業創造了特別好的機遇。縱觀華為，在02年之後，華為大幅度的進行國際化，足跡遍布非洲、亞太、獨聯體、中東等這些非發達的區域。隨著海外市場的不斷擴大，華為進一步系統的去構建它的組織能力。 華為經過02年之後五到六年在非發達區域的市場擴展後，從人力資源管理到銷售管理到研發管理等各個方面的維度都得到大幅度的提升。 因此在08年出現金融危機時，又一次出現大批弱小企業倒下，再一次給予華為很誘人的市場機遇。與此同時，華為抓住了大規模進軍歐洲的機會，以及在對的時機往其他領域伸出了觸角，比如德國電信等一些代表全球最高水平的運營商。 當華為規模的突破了這些全球高水平的運營商後，造成了一種很大的勢能，促使華為在非發達區域的運作不再有任何品牌的障礙。這些正是華為在02年甚至是更早之前規劃的長期戰略而鋪墊的機遇。 除了以上原因，華為能在08年後飛速成長還要感謝這個世界上創新能力最強的人——賈伯斯。眾所周知，賈伯斯於07年發布第一代蘋果手機，此後，全世界數據流量的消耗前所未有的大增，華為藉機建立了手機品牌，得到了很好的市場反響。 下面我就具體分享下華為是如何借用上文提到的三個維度，突破成長瓶頸期的。 98年 IBM 眼中的華為 這是98年的華為，在文化領域，華為還是比較故步自封的；在制度領域，缺乏很好的機制；在人才領域，依賴於 「英雄」，還未系統化的構建人才體系。我在95年加入時，也是比較認同這個評價的。 儘管98年華為的銷售收入已近百億，然而從各個環節來看，華為的體系很薄弱。這並非是華為對自己的評估，而是請全球一家非常著名的諮詢公司對華為的專業評估。 那麼華為是如何突破當時的成長瓶頸、逐步擊破問題的根源？大致分為以下幾步： 一、戰略思維和系統思考 如果一個公司的文化、機制、人才三方面的維度都做到位了，會對外呈現出一種特別強的能力，這個能力指的就是戰略能力，企業的戰略思維能力和系統思考能力會特別的強。 那什麼叫做戰略思維和系統思考呢？它對外面呈現出以下幾個特質： 做好戰略規劃，要超越同行、超越自己 超越能力是戰略思維很重要的方面。 在我接觸大量企業的過程中，發現企業的高管層在對公司治理的過程中普遍存在盲區，缺乏對全局的把控，它可能會覺得文化很重要、機制很重要、某項業務很重要，但都是單個的很小的點。 華為在公司治理層面有項我非常認同的強大的能力，它能做到對全局的把控。華為對經營很重視，但同時對於人才的選拔、管理體系的建設等各個方面也都非常重視。 做好戰略規劃，不僅僅做好財務維度核算 在我任職於華為的這17年間，發現華為會拉長規劃的期限，絕非像許多中小企業只是在頭一年做好下一年的財務維度的預算規劃。僅僅盯著財務維度，而忽略長期的戰略維度，這正是許多企業突破了0到1，卻無法再從100到10000的原因。 做好戰略規劃，要超越短期、更要超越長期 在整個的企業成長過程中，華為做的特別均衡，比如說在基礎領域的投入，華為會強行把銷售收入的10%移到研發投入，這種前瞻性的投入會使後續的科技、技術維度的優勢逐漸顯現；同時，在變革上，華為在過去將近二十年的時間裡，共計耗費了300億付給諮詢公司，這僅僅是諮詢費用，還不包括 IT 建設費用，以此來構建華為強大的管理體系。這些都能說明華為並非僅僅盯著一個經營數據來把控企業。 做好戰略規劃，就要聚焦，要麼不做，要做就做到最好 華為從很早之前就開始做手機，但直到2011年，才做了一個重大的戰略決策，把終端作為華為的一個核心業務重點。華為在當時抽出了能力特別強的一批員工來專門從事終端這一塊。 […]

比 Skyscanner 更好用的廉航機票網，最多再省 30-40% 票價──專訪新創 HelloWings

【為什麼你們要認識這個團隊】因為買機票前的比價搜尋真的頗痛苦，Google Flight、Skyscanner、航空公司網頁同時開著，才能多方比對出最划算的機票價格、時間，實在是有夠麻煩。但是 HelloWings 推出混搭廉航、國際航空等交叉搜尋的服務，徹底打中背包客 （也就是我本人）的心。（責任編輯：鄒昀倢） 小資旅遊正夯，2015 年廉價航空全球市佔率已經逼近 30 %，載客量超過 10 億人次，2016 年也持續成長。 台灣新創異域科技創立的全球最大廉航比價網 HelloWings 看準熱潮，今年 11 月大幅改版升級，除了提供全球 107 個國家、上百家廉價航空、3000 萬個航班的含稅即時票價，還新增傳統航空票價資訊，推出全球首創的 HybridConnect 混合式航班比價行程搭配，大動作搶攻背包客商機。 其實 HelloWings 上線才短短兩年，成績已經有目共睹，不只成為全球背包客愛用網站，在新創競賽也一舉拿下 2015 TechCrunch Taipei 站冠軍、2016 Echelon Asia Summit 總決賽資格，並成為 2016 BDash 福岡唯一晉級前四強之台灣隊伍、獲選 2016 Web Summit Top 200 Start-ups。 還在今年五月完成 1,000 萬種子輪募資，由台灣早期天使與種子基金 Pinehurst Advisors 領投（曾投資 cacafly, pal+, GoodLife, WritePath, Viscovery）、新加坡創投 KKfund 和 […]

【馬上拔掉耳機】用耳機聽音樂的人小心了，現在駭客可能在聽著你的一舉一動

【為什麼我們挑選這篇文章】時常聽到駭客駭電腦、電話、車子等等，現在連耳機都遭殃。以色列一間大學的研究人員創造出一個惡意軟體，能把你的耳機變成麥克風，讓你被監聽的無所遁形。 真的是什麼都能駭，什麼都不奇怪…（責任編輯：張瑋倫） 為了防止被駭客偷窺，謹慎的電腦用戶會一小張貼紙蓋住視訊鏡頭（祖克柏）；神經過敏的還會擔心設備上的麥克風；妄想症最嚴重的甚至會把他們的筆記本電腦和智慧型手機拆開，把音訊組件關閉或者乾脆拆下來，這樣駭客就別想竊聽到任何內容。 現在，以色列的一組研究人員把這個監聽-反監聽的妄想症遊戲推到了新高度——他們開發出一個把用戶耳機臨時變為麥克風，使駭客能對用戶進行監聽的惡意軟體。 以色列本·古里安大學（Ben Gurion University）的研究人員，創造了一組名為「Speaker」（揚聲器）的代碼。研究初衷是藉此來對「耳機變成竊聽麥克風」進行概念論證。 用它來展示：即便是一台沒有麥克風的數碼設備，有決心的駭客一樣可以偷偷摸摸地把它劫持，用來竊聽、錄音。這個試驗性惡意軟體能夠對用戶耳機重設指令，把它變成麥克風，把空氣的振動轉化為電磁訊號，即使是房間另一頭（相對於被「駭」的設備）的聲音也能被十分清晰地捕捉到。 本·古里安大學互聯網安全實驗室負責人、本項目帶頭人 Mordechai Guri 說道： 「人們從來沒想過這種隱私風險。即便你把麥克風拔掉了，只要耳機還插在電腦上，駭客就可以對你竊聽。」 很多 YouTube 影片向人們展示過，必要時耳機可以被當做麥克風使用。正常耳機揚聲器通過振膜的振動把電磁訊號轉化為聲音，而振膜可以被反過來用——採集聲音振動，然後把它們轉化成電磁訊號（不信？你可以把沒有麥克風的耳機插到電腦麥克風接口試一試）。 本·古里安研究人員編寫的惡意軟體，利用了 RealTek 音訊解碼/編碼晶片一個鮮為人知的屬性，能夠悄悄地把電腦的音訊輸出通道重設為輸入通道。這樣的情況下，即便耳機只插在音訊輸出接口上，沒有連接麥克風接口，該軟體仍然能夠進行竊聽。 研究人員們表示，裝 RealTek 音效卡的電腦到處都是，以至於該軟體能夠作用於所有的台式機和大部分的筆記本電腦，不管它運行的是 Windows 還是 Mac OS 系統。美國《連線》雜誌試圖就此聯繫 RealTek ，但 RealTek 尚未進行回應。 Mordechai Guri 說： 「這是一個非常嚴重的問題，它使今天幾乎所有的電腦，對此類攻擊完全不設防。」 公平地說，只有那些已經採取多重防駭客措施的資深強迫症患者，才會在意這種竊聽攻擊。但在講究互聯網安全的時代，能悄無聲息開啟電腦麥克風的惡意軟體，正逐漸引發社會主流的擔憂。 Guri 提醒我們，早些時候，祖克柏用膠紙貼住電腦視訊鏡頭的照片。在一段影片中，棱鏡門主角、前 CIA 特工史諾登，教給我們怎麼拆掉手機的內建麥克風。 甚至 NSA（美國國家安全局）的訊息安全部門對公眾建議，禁用 PC 的麥克風來讓電腦更安全。還有數碼維修網站 iFixit，在今年七月對雜誌 MacWorld 展示了怎麼在硬體上禁用蘋果 Macbook 的麥克風。 但是，所有這些措施，都無法阻止這種新型駭客技術的監聽。除非用戶把電腦的音訊輸出/輸入通道全部禁用。Guri 表示，他們的團隊至今專注於怎麼利用 RealTek 音效卡攻擊電腦。他們還需要考察，其它音訊編解碼晶片以及智慧型手機，是否會暴露在此類攻擊之下。不過研究人員們對該技術破解其他音效卡的能力很有信心。 在他們的測試中，研究員們使用了一對森海塞爾（Sennheiser）耳機。他們發現可以錄下 20 英尺（約六米）遠的聲音。而且，經過壓縮之後（壓縮是為了把錄音更快通過網路傳過來，典型駭客的做法），他們仍然能分辨出該錄音中男測試者說的話。 「這種方式十分有效。大家的耳機確實有高質量麥克風的潛質，」Guri […]

台灣直播產業技術稱王！LIVEhouse.in 包辦直播、影音行銷一條龍服務

台灣最大直播平台 Livehouse.in 成立時間不到三年，會員數逾 60 萬人，活躍數 200 萬人，累積直播時數 80 萬小時，去年觀看分鐘數突破3.5億，今年預估可達七億以上。繼心元資本投資後，去年又獲得遊戲橘子挹注資金，達成 pre-A 輪募資 4000 萬新台幣，相當風光。 不過這一年來，直播競爭者如雨後春筍，就連 Youtube、Facebook 等國際大品牌都把直播當作最新力推的重點服務，人人都能在社群平台輕鬆使用直播，但為什麼Livehouse.in 似乎沒受到太大衝擊？ 原因就在 Livehouse.in 不拚網紅，而是拚內容和技術！除了B2C，Livehouse.in近半年更把重心逐漸轉移到B2B，因此殺出重圍，而引領 Livehouse.in 走出不一樣的道路的掌舵手，就是創辦人兼執行長的程世嘉。 看到線上即時互動趨勢，程世嘉創Livehouse.in成全球第三個直播平台 穿著T恤，帶著金屬細框眼鏡，剖析著直播風起雲湧後，該如何以內容和技術做出市場區隔，眼前的程世嘉不像商人，比較像在學校做研究的學者，但，面對還未發芽的新領域，他總是敢大步走在市場之前，大膽地先將人力物力投入，這帶有賭徒性格的特質，就讓人感受到他果然是創業家無誤。 尤其是三年前，當他發現用盡心力花了一年時間改造，從 web 版擴增到行動 APP版，會員數好不容易從30萬成長到60萬的雲端K歌社群iKala，因為版權費高昂無力跨出台灣時，程世嘉毫不留戀，毅然決然收掉這個曾經在台灣紅極一時的線上K歌平台，改將技術人力轉型投入當時台灣還沒有人想過、做過的直播平台，更充分展現他身為公司掌舵手快狠準的判斷力與執行力。 當時2013年，網路直播在台灣還是個幾乎不存在的概念，一般人聽到直播只會想到電視新聞的SNG連線，當時全球的直播平台也只有美國的Justin.tv和大打美女牌的中國YY直播，Livehouse.in的成立等於是全球第三個直播平台。 直播平台開發三個月就上線，依使用者意見隨時調整 「在iKala後期，因為有會員反應希望能和其他會員線上對唱飆歌，讓我們看到線上即時互動的趨勢，激發了做直播平台的想法。不過畢竟在台灣沒人做過，剛開始轉型，公司內部有一半的人反對，認為風險太高，甚至公司三分之一的人就直接走了。當時，人事不穩定，又要開發全新的產品，真的是雙重挑戰。」程世嘉如此回憶。 「對於新產品，我的作法都是打帶跑，三個月之內就先推上去試試看，先做壓力測試，再看使用者要什麼、有什麼回應，一邊做一邊改，不要用猜的，一切以市場為導向，跟著市場走。」程世嘉當時也找來了默契十足的同學好友鄭鎧尹（營運長）、龔師賢（技術長）以及許茹嘉（財務長）當共同創辦人，齊心努力下，網站在2014年1月正式開站。 為了吸引目光，Livehouse.in開站之初積極找藝人做直播，第一個直播就找來Dream Girls做線上新歌發表會的訪談。也找獨立樂團，每週二、四帶團帶樂器到Livehouse.in直播表演，後來教育講座需求出現，程世嘉和鄭鎧尹就邀約各領域科技達人分享經驗，還線上線下賣票抽成。幾個月後，遇到318太陽花學運，意外推升直播話題，也讓Livehouse.in順勢打開知名度。 直播節目涵蓋政治活動、電競比賽、募資楚門秀，類型多元 不到三年的時間，Livehouse.in已經創下了不少經典直播案例，包括「給鄉民問嗎？」、「市長給問嗎」等節目，台北市長柯文哲競選時選前之夜嘉年華和當選後的騎單車雙城挑戰也都是在Livehouse.in直播。 電玩方面，Livehouse.in曾舉辦PTT站慶20周年電競杯的比賽，也創下4萬多人同時收看的紀錄。體育賽事方面，今年也直播HBL賽事，3月20日的總冠軍戰更吸引23萬人同時在線收看。 更有趣的是，Livehouse.in還曾和募資平台合作，舉辦連續14天24小時直播的飢餓遊戲楚門秀，五個正妹只能帶一套衣物和筆電進到motel，其他所有東西包括食物都要靠網友到募資平台購買送到她們手中，也就是結合導購，結果14天每天平均在線逾5000人，累積163萬瀏覽次數。 不培植網紅，Livehouse.in靠技術和內容優勢，主打客製化B2C和B2B 「相較於目前多數直播平台，只提供『直播』這個服務，Livehouse.in可以提供的工具更多元，因為我們其中一個最大的優勢就是『技術導向』，公司有2／3都是研發人員，有能力開發各種工具，像我們的聊天室就非常好用，互動性很高，還能導購。另一個優勢，就是我們還很擅長內容製作，能夠提供合作客戶在直播前段、中段和後段的完整客製化solution，這是其他平台辦不到的。」商業活動合作置入，也成了Livehouse.in目前最大的獲利模式。 而整個內容製作的前、中、後期完整solution，「前段」包括企劃、rundown、預熱、社群行銷、直播規格設定、現場布線、安裝等等；「中段」則是直播時，Livehouse.in會有現場危機處理團隊、也提供備用機制，避免直播中斷重啟；「後段」則是協助直播完的影音再擴散，整個包套涵蓋技術、軟硬體、內容和行銷。 推出客製化OTT模組，StraaS大幅降低企業建構OTT成本與時間 不走培植網紅的紅海競爭，Livehouse.in深耕B2B走出自己的藍海。除了和企業合作包裝直播置入，Livehouse.in今年第二季也推出最新的秘密武器，B2B全新客製化產品StrasS（Streaming as a service）。 程世嘉指出：「我們就像白牌軍火商，針對有建置影音 OTT 平台需求的企業客戶，提供StraaS影音串流技術和模組化工具，讓客戶可以客製化品牌長相，不論是想做類似Netflix的影音平台，或是電商導購，亦或是強化社群力度的聊天室互動，StraaS都能協助企業客戶快速擁有自有影音平台，建構影音廣告銷售後台、付費金流機制，並提供數據分析後台，縮短進入市場的時間，降低成本，還能讓客戶可以把會員資料輕鬆留在自己家。」 聊天室導入AI，分析、學習關鍵字、回覆，減少小編人力 另外，Livehouse.in 正在開發將聊天室導入AI人工智慧。「直播最重要的特色就是即時以及互動，因此聊天室通常必須安排小編炒熱氣氛，隨時回答網友提問，未來可以透過AI聊天機器人程式，分析聊天關鍵字進而學習、回覆。例如直播秋冬彩妝新品，網友問多少錢，哪裡買，這些可先預想到的題目，客戶只要先輸入AI資料庫，當網友發問這些問題，AI聊天機器人就會快速地主動以文字回覆，有利後續行銷。」 挾Google雲端資源，Livehous.in以StraaS搶攻海外市場 針對明年展望，程世嘉表示，國內的部分將會深耕和電競相關的直播活動，不過主要目標還是會放在海外的StraaS業務，陸續往東南亞、日本和歐洲等新興市場推廣。 也由於LIVEhouse.in是 […]

【誠徵勇者壓力測試】卡巴斯基推出自製作業系統，號稱擋得住 DDoS 攻擊

要是這個世界上突然出現了一款完全不會中毒、駭客也無法破解的電腦設備、防毒軟體，世界上的防毒公司甚至是該設備的研發公司，還有繼續存在的價值嗎？ 看似不可能發生的假設性問題，最近在卡巴基斯公司內部開始悄悄出現了一點端倪。 代號：11-11：百毒不侵的防毒軟體 根據卡巴斯基的官方部落格表示，在 14 年前的 11 月 11 日，卡巴斯基內部的工程師開始了一項秘密專案，打算打造一款讓全世界的電腦免除威脅、百毒不侵的產品。 在公司內部人士的腦力激盪下，他們悟出了一個道理，市面上的作業系統製作的出發點從來都不是「資訊安全」，如果不從作業系統開始打造，永遠都做不出所謂「百毒不侵」的產品。 沒錯，卡巴斯基打算從最基礎的作業系統開始製作。 在開始的前幾年，他們沒有貿然地開始下手狂寫程式碼，而是透過一次又一次的會議與討論，從最基礎的架構與流程開始製作，並慢慢地吸收各個領域的頂尖人才。 一年又一年的時光慢慢過去，這項專案的核心從來沒有變過。不過外頭的世界正漸漸進步，不管是本來就建構在網路與電子設備上的 IoT 物聯網，或是開始倚重電腦的各項民生設施，「被駭、中毒」的代價越來越大，也更加堅定了團隊的決心。 花了 14 年，代號 11-11 的專案終於在卡巴斯基工程師的部落格上開始嶄露出一點曙光。 Kaspersky OS 上圖的黑盒子便是 Kaspersky Lab 工程師部落格上所提供的圖片，從機身上可以清楚看見 Kaspersky OS 的字樣，完全以「資訊安全」為第一優先考量設計。 雖然研發的時間長達 14 年，卡巴斯基們並沒有忘記要跟上時代的腳步，這項專案設計也可以用於其他設備，便是為了物聯網（IoT）的安全需求。除此之外還有幾項特殊的功能，包含以微內核架構（microkernel architecture）設計，以便適用各項不同的使用者需求；內建的資安系統，卡巴斯基有信心在量子電腦普及以前要破解的成本非常高；以及上述的亮點，「Kaspersky OS」。 他們期望可以用以保護 IoT 物聯網設備，例如避免歷史上最大的 DDoS 攻擊，一次打垮了 Amazon 與 Twitter，便是透過病毒感染各種智慧設備（像是網路攝影機）來對伺服器投放超大量的流量炸彈。或是保護各種民生設施，包含交通、電信等產業，這類型的產業「被駭」的代價實在是難以想像。 「百毒不侵、不可駭」，就是 Kaspersky OS 一切的基礎。 至於發售日期，Coming Soooooooooooooooon。 參考資料來源》 Nota Bene: Finally, Our Own OS – Oh Yes!；頁首圖片來源：pixabay, […]

世上最偉大的管理學大師之一，她要告訴你「量子」時代如何改變世界

【為什麼我們挑選這篇文章】我們過去接受的教育，是以「牛頓」的思維運作，認為宇宙一切的運動都守著他的三大定律，所有東西都有跡可循，任何事物都是能被預測和計畫的。 但來到互聯網時代，「不確定性」是這時代的最大特點，許多事物快速變化和發展，逐漸顛覆我們認為世界運作的方式，對於未來，有人樂觀以對，有人不願面對，但這已不是幾個人反對就能停止的情勢，未來世界的變動只會越來越快、變動性越來越高。 這篇由「量子管理學」奠基人，也被稱為「世上最了不起的管理學大師之一」的丹娜·左哈爾（Danah Zohar），來和我們探討量子思維對我們的社會做出什麼影響，以及量子世界將在未來做出何種改變。（責任編輯：張瑋倫） 筆記之前，請先思考： 科學管理有什麼邊界？不確定的時代需要量子世界觀？ 如何重新定義個人和組織的關係？ 如何重構個人和社會、商業和社會的關係？   量子和管理有關係嗎？ 如何用量子思維走出管理困局？ 一、用量子世界觀和量子領導力迎接未來 主持人：2016年被媒體稱為黑天鵝的一年，英國脫歐、特朗普當選，還有我們著名的11.11活動，僅僅一個半小時銷售額就超越了500億元，這是我們以前都不敢想像的事情。 過去我們接受的教育都是牛頓方式的思維，認為宇宙中的一切運動都是遵循著三條定律，所有東西都是有跡可循的。因此管理或者做事的思維方式，都是想找到一些有跡可循的規律。隨著互聯網技術的顛覆式發展，許多事物的快速變化、發展和迭代上充滿了不確定性，我們的舊觀念被衝擊，發展觀念有了改變。 現在，無論商業界還是其它領域的領導者，我們都需要推翻這種模式，來重新面對這種未知的、複雜的和不確定的未來。在這種大背景下，正好與量子領導者或者量子理論的管理非常切合。 二、重建商業組織和員工之間的關係 謝小梅：量子和管理有關係嗎？可能大家都知道，我們管理學科叫科學管理，最早是泰勒提出來的，有一百多年的歷史了。科學管理，科學是在管理的前面，換句話說科學可以說是管理的基石。那泰勒所說的科學是什麼科學？其實是牛頓科學。 泰勒的這種管理方式，比較適合工業時代，變化很緩慢。牛頓最大的一個特點就是一切是可以預測的，一切是可以計劃的。只要我們控制得好、管理得好，就可以達到我們想要的目的。 但現在到了聯網時代，不再是工業時代，互聯網時代最大的特點，其實和量子特點有很大的相似性，就是不確定性。 那我們在互聯網時代該怎麼辦？我們中國有一句老話叫「菩薩畏因，凡夫畏果」，大家都在為這個不確定時代而擔憂。我們怎麼辦？量子物理學家說，我們所有的結果、人所有的行為是因為你思維的問題。 我第一次聽到丹娜·左哈爾的名字，是在一次李善友的演講當中，他說量子管理學的創始人丹娜.左哈爾說了一句什麼什麼話。我當時才知道這世界上還有這麼一位同志在，我覺得她剛好給了我們一個東西： 我們在不同的時代需要用不同的世界觀。 實際上我們每個人看事物的方式是由我們世界觀決定的，世界觀是我們看世界的方法，牛頓時代給了我們一個方法。現在是互聯網時代，更符合的是從確定性到不確定性。這是牛頓時代的機械論和量子理論最大的差別之一。那個是確定的，現在是不確定的。 牛頓時代還有一個比較大的特點，我跟它沒關係，它撞了我，我可能才會移動。量子時代就不是這樣的關係，我們倆之間是相互的。所以，我記得我在聽那個課的時候，對我的感觸也特別大。 牛頓最大的問題是我能夠觀測，我可以測量，我測量完了以後就可以得到數據，通過這個數據我可以做計劃，所以我們可以做五年計劃、十年計劃。現在我們想一想，我們以前做的五年計劃實施了多少？ 量子最大的特點就是不存在觀測，只存在參與。薛定諤的貓（奧地利著名物理學家薛定諤提出的一個思想實驗，試圖從宏觀尺度闡述微觀尺度的量子疊加原理的問題——筆記俠注），就是你不觀測它，這個貓可能是死的也可能是活的，也可能既是死的也是活的，但是你一觀測這個貓，就發生了變化，它只能是死的，或活的，這就是量子，你不是一個觀測者，你是與此同時的參與者。 小米黎萬強為什麼寫《參與感》？我們為什麼談量子呢？因為現在是互聯網時代，就是一個給了你這麼好的機會，讓你去利用量子的一些思維方式，改變我們整個思想模式。 我們把「因」改變了，我們才能得到那樣的「果」。這就是這本書最大的特點，沒有告訴你說出門邁左腿還是右腿，只是告訴你現在的狀態，至於你出門是先邁左腿還是右腿，是走路還是坐車，那是你自己的決定。 丹娜·左哈爾也提到了我們要有量子的自我、量子的組織、量子的領導。張瑞敏先生也非常欣賞丹娜.左哈爾的觀點，因為他認為他們海爾的小微組織就是量子企業，海爾想做量子領導者，把海爾改變成一個量子型企業。 希望《量子領導者》這本書能改變大家的想法，讓大家能在這個迅速多變的互聯網時代，能夠有一些不同的想法，當你有了不同的思維方式的時候，你就能夠去順應它的變化。 主持人：海爾的CEO張瑞敏曾經說過21世紀是量子的時代，我們之前所有的管理理論在20世紀都被淘汰了，在西方管理上，看起來更像是一種量化管理而非量子管理。 到底什麼是量化管理？什麼是量子感覺？為什麼張瑞敏說21世紀是量子管理的時代呢？下面我們很榮幸的請到量子管理學的奠基人，丹娜.左哈爾女士為大家分享這本書——《量子領導者》。 三、用量子世界觀重建個人和社會的關係 丹娜·左哈爾：今天很高興來到這裡，跟你們介紹一種新式的方法看待這個世界，用一個新的方式和方法走進這個世界。我今天給你們講的東西，可能讓你們更加知道西方發生了什麼，怎麼能夠跟西方對話。 今天的歐洲和美國的事情很糟糕，資本主義碰到了很大的問題。在今天的資本主義社會中，我們大概很難解決很多的問題，我們現在不能讓人們在資本主義的民主中真正地發揮到自己的主觀能動性，去解決民主社會所出現的問題。 12歲的時候，我在美國，我對基督教的信仰失去了信心，在那個時候我自己感覺到迷失，也感覺到很徬徨。在我12歲之前，對世界的理解基本上都是來自基督教和《聖經》。所以在那種狀況之下，我又開始尋找一些新的思想，一種能夠讓我有信心的新的思想，這樣能夠在精神上彌補我的一些空缺。 當我13歲的時候，我發現了量子物理學，那以後幾乎把我很多的東西，我身心裡的很多東西全部都給改變了。量子物理學裡面的思想和它的原理，給了我一個新的視角，去看待我自己和看待我們所經歷的這個社會。 量子物理學實際上回答了我們所有人在不斷問的一些基礎問題： 我是誰？ 我從哪來？ 為什麼我在這裡？ 我應該做什麼？ 我和其他人之間是一種什麼樣的關係？ 基督教的教義告訴我們，只有基督教徒才能收到上帝的方案，其他人不信基督教的人永遠在背叛之中，得不到拯救。量子物理學的基本原理告訴我們，我們的每一個人和其他人、其它事情，都有關聯。 在量子世界裡，沒有特別奇怪的人，也沒有和我無關的人，每個人和每個人都有相關性。在這個量子物理之下，我們所有的人，每一個人和另外一個人都有能力相互之間關聯，同時也知道我們應該去做什麼。 四、量子思維某種意義上就是中國人的思維 量子物理學一個核心的觀點是：我們每一個人在這個世界裡面，可以建立一個很好的關係，同時相互之間互相幫助。所以在後來的學習和生活中，我發現量子物理和中國的哲學有很緊密的相關性，很相似。我發現在中國，中國人懂我的書比在其它國家懂得多。 所以中國人的思維方式，在某種意義上來講，就是量子思維方式。你會發現在冥冥之中，量子力學很多都和我們的易經有關係。 實際上在中國學習量子思維的理念，並不難，因為量子思維的理念在某種意義上來講，就是中國人思維的理念。 所以量子思維模式對於中國人的幫助，就可以用科學的方式方法來表達，來闡述我們中國文化已經講了幾千年的事情。 西方世界很少去真正地研究中國的哲學，因為他們認為那是中國的哲學。整個世界更多傾聽中國的時候，就是中國可以用真正用西方的科學方式去表達和闡述自己文化的時候。因為在今天的世界裡，在西方世界裡面，可以說，科學是一個新的宗教。 所以這促使我把這些思想帶進了一個新書，就是《組織和領導力》。 在資本主義世界和我們今天所生活的西方世界裡所遇到的危機，要求我們用一種新的方式去看待這個世界、解決這個世界出現的問題。 五、用量子世界觀，重構商業組織和社會的關係 愛因斯坦曾經說過，你永遠不可能用舊的方式方法去解決一個新的問題。如果我們在今天的中國社會、中國組織中，要真正解決一些新的問題，必須用新的方式和方法去面對和解決。 […]

「我才14歲，我不想死」癌末女孩求冷凍遺體等復活，科幻電影情節上正在上演

【我們為什麼挑選這篇文章】英國有位14歲癌末女孩寫信給法官表示希望能將自己的遺體冷凍，期待多年後的科技技術能幫她復活。這個想法聽起來很不可思議，也有學者表示這個想法不太可能實現。但現在真的有機構負責保存冷凍遺體。 要是你，會想把自己的遺體冷凍嗎？就算成功復活，世上沒有任何認識的人，你還願意活下來嗎？（責任編輯：黃筱雯） 你還記得自己在 14 歲的時候是怎樣的嗎？ 剛剛進入中學，每天在校園中嬉笑打鬧，為成績不及格而擔憂，如果運氣好的話，說不定還能瞞著老師偷偷談個戀愛。 但同樣 14 歲的她只盼望一件事：離世之後將自己的遺體完全冷凍起來，也許在幾百年後的未來，在全新的醫療技術幫助下重新回到正常 14 歲女孩的生活。 這名被稱為 JS 的英國女孩還給法官寫了封請願信： 我只有 14 歲，我不想死，但我知道我快要死了。 冷凍保存後，我有機會被救治並醒來，哪怕要在幾百年之後。 她在去年發現自己患有癌症，並隨之開始住院治療，但在今年 8 月的時候，醫生明確已經沒有積極的治療方法了。 而她，在生命的最後幾個月裡，在網上了解到人體冷凍法。通過大量的資料閱讀和交流，這個 14 歲的小女生向家人提出自己最後的一個願望：希望可以在離世後將身體冷凍保存。因為 也許到未來他們就能找到治療這種癌症的方法，然後就可以喚醒我。 JS 來自單親家庭，得知女兒的心願後，母親支持女兒的選擇。但父親卻不同意，在此之前，JS 已經 8 年沒見過父親了。父親自己也患有癌症。 因此，重病的 JS 還不得不陷入一場判決父母中誰有權決定她遺體處理方式的官司中。也因此寫出了以上那封讓人心碎的請願信。 幸好，法官在和 JS 見面後，確定了她是具有為自己做決定的能力，並判定母親勝訴。JS 得知這個消息後非常高興，第二天見到法官時還不禁稱他為「英雄皮特傑克遜先生」。 而到了最後時刻，父親還是改變態度了。因為，這畢竟是她「唯一的，也是最後的請求」。雖然如此，在 JS 離世前還是沒能和父親見到面。 但除此以外，JS 還要面對擺在面前的另一個挑戰——資金問題。人體冷凍處理非常昂貴，普通家庭大多難以負擔，更不說經歷了重病治療的 JS 家庭。 家裡人為了完成小女孩的心願，到處籌錢。最後，JS 的外祖父母將外地的房子和土地賣了，才得以籌來 37000 英鎊給外孫女（約為人民幣 31.5 萬）。 JS 在 2016 年 10 […]

行政院通過「數位國家」方案，將在 9 年內投入 1700 億台幣！

【為什麼我們挑選這篇文章】昨天行政院正式通過「數位國家‧創新經濟發展方案」，這方案將從 2017 實行至 2025 年，將在這 9 年投資 1700 億元，甚至以 2025 年數位經濟的產值達到 6.5 兆元為目標，只希望這個方案不會到一半就走鐘…（責任編輯：張瑋倫） 行政院會今天（11/24）通過「數位國家‧創新經濟發展方案（2017-2025年）」，目標在2025年躍進資訊國力全球前10名、數位經濟佔 GDP 比率近3成。明年度編列預算新台幣110億元，未來每年度編列200億元。 行政院發言人徐國勇在行政院會後記者會轉述，行政院長林全表示，此方案關係國家未來產業、社會發展的一些重要關鍵性工作，期待此方案建構一個全方位的大型推動計畫，並儘速達成、促成擴大台灣數位經濟規模、增加網路頻寬、保障國民寬頻上網的基本權利、提升台灣資訊國力等目標。 林全指示主管部會針對未來相關行動計畫，訂定具體且讓民眾有感的達成指標。在法規方面，儘速完成「數位通訊傳播法」及「電信法」修正草案，於年底前報行政院，他並指示政務委員吳政忠與唐鳳督導，務求將「人民有感」作為目標，做出實際成效。 唐鳳表示，總統蔡英文的政見當中提到寬頻近用作為基本人權，如果沒辦法落實，越是推動數位國家，越會造成有參與近用能力，與沒有參與近用能力族群中間的落差。因此不管是寬頻的基本近用，還是區域創新、區域治理，都希望最後一哩的工作能和各地方首長、公民企業等一起促成。 行政院科技會報辦公室執行秘書郭耀煌表示，此方案總體發展目標期望在2025年，台灣數位經濟規模成長至新台幣6.5兆元、民眾數位生活服務使用普及率達到80%、寬頻服務可達 2Gbps、保證國民 25Mbps 寬頻上網基本權利及台灣的資訊國力排名能躍進至前10名。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈政院拍板數位國家方案 明年投入110億〉。） 延伸閱讀 本週四行政院將推「數位國家．創新經濟發展方案」，但這會是詞彙很美的空包政策嗎？ 蔡英文總統說要修法挺新創，那受理 Uber 攔轎申冤的案件嗎？ 【擊鼓、鳴冤、求生存】Uber 亞太區總經理：請蔡英文總統打造創新驅動的台灣經濟

3 人小公司在矽谷進化成 1600 人跨國企業！雲端客服公司 Zendesk 從零打造出 837 億台幣王國

【我們為什麼挑選這篇文章】來自丹麥的雲端客服公司Zendesk，成立於2007年，創辦人米克爾·斯萬(Mikkel Svane)接受了中國科技媒體品玩的專訪，說明了Zendesk從丹麥到矽谷創業的心路歷程，勇敢踏出去的決定讓Zendesk從一家三人小公司變身成市值27億美金的跨國公司。 斯萬分享的經驗不僅是勵志故事，也足以作為創業者向外拓展事業時的一劑強心針。（責任編輯：黃筱雯） 走進Zendesk位於舊金山市中心市場街的總部大樓，你會稍微有那麼一刻遲疑，覺得自己走進了歐洲的一家室內裝飾公司——設計品味出奇得好，既現代，又讓人覺得舒服。 在這裡，我和打包收拾行李去中國的Zendesk CEO兼創始人的米克爾·斯萬(Mikkel Svane)進行了一場獨家專訪。 「我這周就要去中國了，下周我要去北京和上海。」斯萬在見面之初就向我表達了對中國之行的期待，盡管這並不是他第一次去到中國。而這次去中國的目的就是為宣傳他兩年前寫下的《Startupland》的中文譯本《創業，從一個小目標開始》。 兩年前，斯萬把自己從零創立Zendesk到把它打造成為一家市值27億美金的創業感受和經歷寫了下來。「除了讓那些對Zendesk感興趣，甚至想和Zendesk合作的人了解Zendesk是怎樣一家特別的公司，有著怎樣的企業文化外，我更想把我作為一個外來人，在矽谷的創業故事從過來人的角度分享出來，為準備或者正在創業的人們提供一些思考。」斯萬說對於中國讀者來說，這本書會有一些更特殊的意義。 越來越多的中國公司和創業者對矽谷這個科技標桿，真正的科技圈心臟地帶有著濃厚的興趣和好奇心，他們會好奇自己所處的中國式科技圈和創業環境到底和矽谷的，原汁原味的有什麼不同。「而我作為一個外來人所觀察到的事情應該能給他們一個好的解答。當中國創業者甚至想著有一天把產品帶來美國，帶到海外，那這種觀察就變得尤為重要。更重要的是，無論在哪裡創業，我相信總有一些共通的經歷和經驗。」斯萬向我解釋了為什麼要把這本書翻譯成中文譯本。 對於那些成功的人來說願意停下來，花費時間和陌生人說點經驗是很難得的事情。 斯萬的這本「創業指導書」叫《Startupland》就是影射矽谷——斯萬一直強調只有矽谷才讓他覺得能配得上創業樂土這樣的描述。 十年前，斯萬和他和兩位伙伴莫騰·皮道（Morten Primdahl） 以及亞歷山大·亞加西波（Alexander Aghassipour）在丹麥哥本哈根創立了這家只有三個人的創業公司。在那個人口只有五百萬的小國家，斯萬獲得了「做雲端客服創業」的靈感來源。 「曾經在客服行業內做的我發現傳統的客服非常繁瑣，不光不能幫顧客很快地解決問題，還會給商家和顧客製造很多新麻煩和誤會。而打電話這樣的客服方式也過於陳舊，所以我們想到了互聯網，想到了雲端客服的概念。」斯萬解釋道。 而Zendesk做的就是希望通過雲計算技術將繁瑣的客服過程化繁為簡，變得高效，讓來自網頁、電話、APP、社交媒體、郵件等各種渠道的客戶信息和問題可以集合在同一個平台，甚至可以讓多個部門的同事協同處理同一個問題。 而這種化繁為簡，將混亂歸於平靜的客服理念其實來自於東方的「禪」( Zen), 這也是為什麼給這家公司起名叫“Zen”desk的原因。 斯萬表示為了時刻提醒要用「禪」的方式解決繁瑣的客服問題，公司成立之初他就設計了這個帶著耳機的彌勒佛形像作為公司的Logo，來時刻提醒自己這家公司存在的意義。 不過，公司在丹麥發展的三年成長速度並不快。斯萬和兩位合伙人意識到人口只有五百萬的丹麥根本不能幫助他們實現創業理想，要知道一整個國家的人口還敵不過北京城的一半人多。「丹麥沒有足夠的資源、人才、投資人，總之不是我們想要的樣子。但你知道，搬到另外一個國家，搬到美國的矽谷去，並不是一個簡單的，容易下的決定。」斯萬說盡管這個決定很難，但是卻是這家公司從最開始幾年就一直在考慮的問題。 經過了一番鬥爭，三個創業伙伴把Zendesk移師到了矽谷，搬到了舊金山最熱鬧的地標街道市場街上。 「如果你要創業，或者你要做任何一件事，你都要知道這個產業的核心地區在哪裡。而矽谷就是科技產業的核心區。當你到了這個核心地帶你就會發現很多問題都會迎刃而解。」斯萬說矽谷這片創業樂土比他來之前預想的還要好。 「矽谷舊金山有它對外來人開放和包容的傳統。這裡不介意你是從哪裡來，或者之前有沒有輝煌的歷史——這裡是創業的一片樂土，為科技創業者準備好了充足的人才，充足的創業氛圍，充足的投資方甚至是良好的競爭環境等等創業者們所需要的資源——而成功與否就看你的能力到底有多少。」斯萬認為來到矽谷這個決定是Zendesk成功的一大關鍵。他說，你很難想像一家科技公司在哥本哈根能有多大的發展潛力。 這樣的想法在斯萬眼裡同樣適用於中國。如果是做技術創業的科技公司可能選擇深圳會比成都更合適，斯萬打了一個類比。在深圳，創業者們獲得的機會和創業環境甚至是製造業的支持都會比其他地區更好。 不過，盡管來到矽谷是一個正確的決定，但當一家只有三個創始人的小公司來到偌大的舊金山也的的確確碰到了更多的問題。 「創業最大的困難就是未知。創業以後，幾乎你做的每一件事都是之前沒有經歷過的。創業是一場充滿挑戰的旅程，你永遠不知道下一秒會發生什麼，也不知道發生這樣的事情最正確的解決辦法是什麼，只能戰戰兢兢摸索著來。更重要的是，你需要去享受這種不確定性帶給你的快感。只有享受這種未知和挑戰的人才真的能適應創業帶來的無數的困難和不確定性。」斯萬說他見過太多的創業者自認為享受挑戰的生活，卻在創業後，當真的挑戰和困難來臨時發現自己根本很討厭這樣的生活。 「這種未知很大程度上是因為你不知道。但在我看來最大的困難不是你不知道，而是你不知道自己不知道。」斯萬總結道固執地認為自己知道是很可怕的。「創業要謙遜，一定要抱著開放的心態前行。自以為是是創業成功的大敵。」他說。 斯萬想通過記錄下自己創業的彎路來減少創業者對未知的恐懼，希望在他們遇到未知的困難時候能夠有個參考，幫助他們做出最合適當下的創業決定。 到今年為止，Zendesk已經扎根在矽谷七年了。這家公司也已經擴張成為擁有十四個分部的大型創業公司，其商業版圖橫跨美洲、歐洲及亞洲。Zendesk在兩年半前完成上市，且在上市第一天就得到了股價上漲50%的驚人成績，成為了科技創業圈的神話。 對於未來，斯萬有著很明確的規劃。 Zendesk會繼續跟隨市場以及顧客的需求來研發新的雲客服方面的軟件產品。 到2020年，Zendesk的年收入將破十億美金。斯萬非常有信心地告訴我，並表示在剛剛過去的這個季度，Zendesk收入上漲了50％。斯萬說每個月Zendesk都會迎來新的成千上萬的新客戶，挑戰和新的未知也會一直都在。公司在全世界現在有1600人，其中800人都是在過去一年加入我們的。所以說，我們一直是一家仍在不斷成長和擴張的「新」公司。 斯萬希望他的故事，他所經歷的坎坷，他所做過的正確的或者錯誤的決定都能為其他創業者帶來一些啟發和幫助。他甚至想要真正地走到創業者身邊去，為他們在創業路上答疑解惑。 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈專訪 Zendesk CEO 米克爾·斯萬：我的從零到180億的創業故事〉。）

【股神的精闢分析】從巴菲特的 20 條對答，看成功的企業家該具備哪些綜觀時事的能力

【為什麼我們挑選這篇文章】上禮拜五（11/18）巴菲特和來自耶魯、康乃爾等其他 8 所大學的學生面對面談話，這裡整理了 20 個問題，可以看出巴菲特對各類議題的見解、掌握程度。 一個企業家如果能做到像巴菲特這樣關注各種時事，或對議題有自己的獨到解析，這些見解是會成為企業在面對不同狀況時，能夠因應危機的能力。（責任編輯：張瑋倫） 86歲的沃倫·巴菲特於2016年11月18日與20名來自包括耶魯、康乃爾等在內的8所大學的學生見面對話。在兩個半小時的對話時間內他回答了20個問題。 在回答問題前，巴菲特提到他的聽力不如從前。他說，最近有一次他站在房間的另一頭，對查理·芒格（92歲）（CM）說：「我們在33元的價格買入通用汽吧（Let’s buy General Motors at 33， do you agree）？」 芒格沒有反應，他靠近了一點，又說了一次。仍然沒有反應。然後他走到芒格身邊，再重複說了一次。芒格回答：「我已經回答兩次了！這是第三次回答：好的！」 巴菲特還邀請所有在場學生參加伯克希爾在奧馬哈的年度會議。「由於伯克希爾買了航空公司股票，」他說，「你們應該做頭等艙去參會」。 下面是他對20個問題的回答。 問題 1：你在招聘時最看重候選人的什麼特質？ 巴：伯克希爾總部只有25個人，但是它總共有36萬名員工。伯克希爾70家企業的經理們選擇自己想要的人。他們所看重的品質是聰明、精力充沛和正直。但是作為經理人最重要的是對所從事業務充滿激情。使伯克希爾的70位經理脫穎而出的，不是智商IQ，而是對他們事業的激情。 我在23歲時找工作，曾經被 Ben Graham 拒絕。幾年後，我收到他的一封信：「下次你到紐約的時候，來我的辦公室坐坐。」 我第二天就過去了。我從來沒有問過工資的事情。你應該從事的工作是：當你無需工作時，仍然想做的事情。 問題 2：標準普爾500指數的公司裡，變得越來越好的公司有多少？ 巴：我是19家上市公司的董事會成員。3G 資本增加了對 Kraft Heinz 和 Anheuser Busch InBev 的投資。Jeff Bezos 是我見過的最好的生意人。管理質量在提高，管理層的薪酬也更好。CEO 的主要職責是資本分配（以賺取利潤）。董事們的薪水現在約為30-40萬美元，但董事一般不起作用。Berkshire 的董事用現金購買伯克希爾的股票（而不是大多數公司使用的授予股票期權的方式）。 問題 3：你擔心國債的規模嗎？ 巴：美國的總負債是 GDP 的100％，但淨負債（減去信託基金）會少點，佔 GDP 的70％。我們的淨負債在第二次世界大戰中高達 GDP 的120％，在裡根時代低至35％-38％。只要我們的債務是美元，它不會導致我們任何問題（我們可以總是印刷更多的美元）。 稅收佔 GDP 的16％ – […]

【點 Zara 變 H&M 】這根本合法搶劫，域名蟑螂挑亞洲旗艦店開幕當天惡搞 H&M！

在臉書上看到有人說，為什麼要進 Zara 的網站，結果點進去發現是 H&M？我想說不可能，姑且來試試，結果還真的沒在騙…. 輸了這串網址 “www.zara.com.tw”，如下圖，奇怪，為什麼後面是 H&M？ 輸入之後，果不其然跑出 H&M。 結果同事表示，他進 Zara 不會跑出，因為他的網址是 “www.zara.com/tw/” 為了查證，我們直接登上網域查詢網站 whois 查詢當初是誰註冊了「 zara.com.tw 」，結果發現註冊者的地址與 email 帳號，看起來並不隸屬於 H&M 或是 Zara 公司，看起來，在去年底這個使用者即註冊了這個網域，但是由於適逢 H&M 的亞洲最大旗艦店開幕，這件事情才被公眾注視。   最合理的可能推測，就是這起惡搞事件，並非 H&M 所策劃，而是由「域名蟑螂」特定挑在昨天（20161124） H&M 於西門町開設最大亞洲旗艦店時，故意惡搞的結果。 域名蟑螂，根據維基百科定義：「搶先一步去登記含有著名企業或名人商標的網際網路域名後，再高價賣給該企業或名人以賺取暴利的行爲」，講白話點，就是一種「合法搶劫」的概念。Zara 台灣當初若沒有預料到得註冊「www.zara.com.tw」，而被域名蟑螂拿去使用的話，就會造成這般結果。 其實，這樣的案例層出不窮，例如國際歌手瑪丹娜，她的名字就被域名蟑螂拿去註冊成為一個色情網站的網名 www.Madonna.com；新加坡總理李光燿網域名稱LeeKuanYew.com，也曾被人在雅虎網站上拍賣到五萬多美金的價格。 由於域名目前通常還是採取先搶先贏的措施，所以常見許多新創公司或是名人的名字被拿去搶先註冊，導致自己必須另取域名或是花錢了事。總歸來說，這其實是一個網路經濟上必要的法律攻防戰，當要在網路上發展品牌時，除了資訊工程團隊需要提供技術之外，也應該培養這類的法律攻防知識。 延伸閱讀： 引領快速時尚的 15 項魅力：這是 Zara 最棒的一間店，但你卻買不到東西 （本文提供合作夥伴轉載。）

【分手就要分的徹底】羅輯思維退出投資「papi 醬」，感情終究敵不過商業利益的糾葛

【為什麼我們挑選這篇文章】曾為中國知名網紅「papi 醬」拍出天價廣告的「羅輯思維」，正式退出投資 papi 醬項目，對於退出投資一事，羅輯思維創辦人羅振宇只表示，「江湖就這樣，別介意。總有人願意看笑話」，能看出就算在這網路時代，商業利益還是優先考量，「錢」才是重點。（責任編輯：張瑋倫） 不知不覺過去 1 年多，她依舊是那個「集美貌與才華於一身的女子」。 昨天，由她主演的「2016 中國網紅最強音」迎來了轉折：papi 醬和羅輯思維「分手」了。雖然羅輯思維提供並且組織了 papi 醬數額 1200 萬元的首輪融資，但是今天 papi 醬合夥人正式表示： 羅輯思維正式退出 papi 醬這一項目，之前投資的金額悉數原價退換。 另外有消息指出，羅輯思維退出之後形成的空缺，將由徐小平的真格基金接盤。但至今消息未得到證實。 這不禁讓人想起今年年初兩者的「親密無間」，為何僅僅 7 個月之後，劇本突然反轉兩者上演「割席分坐」？在經過幾番分析之後，我們也找到了原因： 錢。更具體一點說是，在如何賺錢這件事上，羅輯思維似乎已經取得了突破，進展不多的 papi 醬最終只能被「放下」。 papi 醬、羅輯思維：曾經的親密「戰友」 作為「跌宕起伏」劇本的開始，我們首先需要回到8 個月前。 一個 2015 年 10 月還默默無聞的女子、與公認「內容如何商業化」的最佳案例製造者，走到了一起。最終誕生了一個中國創投、網紅發展歷史上的里程碑數字—— 1200 萬元。 這既是 papi 醬的第一筆融資，同時也是一聲「驚雷」，驚醒了每一個關注著「內容變現」、「網紅經濟」的人。 但估計當時沒有人想到接下來的劇情：兩者宣布 1 個月後舉行拍賣會，拍賣標的物就是當時各渠道影響力已經至少需要用 3 位數計算、微信推送只需 15 分鐘就能突破 10W 的 papi 醬影片中加一條貼片廣告。 羅振宇更是在羅輯思維網站上專門發表文章，直接寫出了一個王婆感滿滿的標題「先生們，這將是新媒體營銷史上的第一大事件」（現在來看，的確算是大事件。當然，羅輯思維的退出同樣是大事件）。 在羅輯思維的推動以及 papi 醬自身影響力的作用下，這場發布會也隨即成為了 4 […]

【微軟辦公室一遊】沒有固定座位、工作累了還能玩Xbox，根本是全台灣最幸福員工

台灣微軟在今年搬新家！新辦公室位於國泰置地廣場。微軟以「智慧工作行動空間」為概念裝潢，讓辦公室氛圍更加開放，接下來就來仔細瞧瞧微軟辦公室吧！ 在門口就做了精心設計，看！旁邊是夜市的圖樣。他們將智慧科技揉合台灣在地人文特色，不只是門口，在其他地方也藏了台灣在地化的小驚喜。 接下來看看辦公空間，寬敞明亮的採光設計是基本條件。而且，辦公室以智慧工作空間為主打設計，整個辦公室沒有固定座位是他們最大的特色。今天想坐靠窗、明天想坐辦公室角落都隨意！ 會議室內也徹底把台灣元素放進去！看看你能在下面這面牆上找到幾個台北名產。 工作累了也有專屬的休息空間（好羨慕啊）。 連Xbox都有！你說微軟的員工是不是太幸福了。 休息空間的裝潢也是精心設計，峇厘島風格的藤椅坐上去就能神遊度假勝地了！ 身為科技業的龍頭，當然也相當注重辦公效率，而辦公室的機能性等設計此時就扮演了非常重要的腳色。逛完微軟辦公室，我的心得是，如果能在美美的辦公室上班，就算每天加班到9點也甘願啊！ 本文參考資料來源： 微軟新聞中心：台灣微軟新家落成 打造雲端行動辦公室 （本文供合作夥伴轉載。圖片來源：微軟提供）

瑞典將創全球第一個「無現金」社會，搶匪認真問：「我還能去哪裡搶錢？」

【為什麼我們挑選這篇文章】在這裡，連街友賣雜誌都收信用卡，現金甚至快要絕跡，連銀行搶匪都在問：「我還能去哪裡搶錢？」。 這個國家，可能創造全球第一個「無現金社會」，他就是「瑞典」。（責任編輯：張瑋倫） 宜家家居（IKEA）家具、富豪（VOLVO）汽車，取代電話的 Skype、終結 CD 的 Spotify，金城武代言過的愛立信（Ericsson），以及平價時尚代表品牌之一的H&M……他們都有一個共通點：來自瑞典。 但現在，你有另一個必須認識瑞典的理由：這個人口不到 1 千萬的小國，再次衝擊全世界，靠的不是家具，也不是汽車，而是獨步全球的創新能量。 2016 年歐洲創新計分表（EIS）中，瑞典排名第 1；在，平均每人產出的獨角獸公司（估值超過 10 億美元），數量勇冠全球；在瑞典，人均科技公司產值全球第二高，僅次矽谷。而這股宛如烙印在血液裡的創新基因，可能帶領瑞典拋棄紙鈔，成為全球第一個「無現金社會」。 現金快要絕跡，連街友賣雜誌，都收信用卡。 皮耶爾今年 62 歲，他在斯德哥爾摩的街頭討生活，已經 15 年。在寒冬中，皮耶爾要在街頭站上 3 至 6 個小時，販賣《斯德哥爾摩實況》雜誌（Situation Stockholm），和台灣同樣由街友銷售《大誌》不同的是，皮耶爾還接受 VISA、萬事達、JCB，或是瑞典版支付寶── Swish 付款。 我們掏出信用卡，只見他拿出他的三星手機、和一台小小的藍牙行動刷卡機，機器上印著「iZettle」這個唸起來逗趣的名字，手機打開 App，輸入價格，嗶嗶，就這樣，付款完成。在瑞典，這已經是遊民賣雜誌的 SOP。 在《實況》雜誌的辦公大樓大廳，許多遊民在這裡領雜誌、休息，而櫃枱的電腦中央系統，記載著全城 400 多名遊民的即時銷售狀況。從這些資訊，他們也能用大數據整理出這座城市裡移動的人群在什麼時候、什麼地方更願意買雜誌。「自從採用電子支付後，銷售數字增加了 59％。」雜誌執行長派亞（Pia Stolt）說。 全面停用現金，銀行搶匪也沒轍 這裡的確是全球金融科技最普及的社會。從下飛機那一刻開始，現金就無用武之地。在進城的火車站，所有的車票販賣機都找不到地方塞進現金，在斯德哥爾摩的公共運輸系統，包括巴士、地下鐵，都已經全面停用現金。 現在斯德哥爾摩還出現「無現金區」（Cash Free Zone），當外國遊客無意識地從皮夾翻出鈔票，店員會緊張地說：「我們不收現金！」好像紙鈔和銅板有毒。 犯罪也真的絕跡了，2015 年瑞典現金搶案只剩 23 件。2013 年 4 月 22 日，斯德哥爾摩一名搶匪，持槍在瑞典北歐斯安銀行行搶，卻發現該分行連一毛錢現金都沒有。據報導，這名失敗的搶匪離開前，絕望地問行員：「我還能去哪裡搶錢？」 隨著金融科技（Fintech）進步，資訊安全自然成為一大憂慮。但瑞典政府的態度，更令人意外。「央行相信，大部分的問題，讓市場自己解決，是最有效率的方式。」瑞典央行金融基礎設施和金融穩定局顧問塞恩道夫（Björn Segendorf）接受專訪時說。 他坐在瑞典克朗鈔票的展示櫃前，這些像古董般放在櫃子裡的鈔票，是我們這趟旅程第一次看到實體現金。（閱讀全文，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1040期)。） 哈佛商業評論：「所有企業未來都必須變身為科技業者，才能在新的競爭生態下存活。」 面對挑戰，你的企業缺少哪些數位發展 know how？ […]

英國機票比價網站 Skyscanner 收購價約 560 億台幣，這陸商買家也太有錢了吧？

【為什麼我們挑選這篇文章】攜程是中國一家大型旅遊網站，財報上可看出在連續虧損兩季後，現在終於盈利。不過有件更大的事，就是攜程在財報上，宣布收購英國的 Skyscanner 這家旅遊比價的搜尋平台。 原本就是旅遊網站的攜程，現在完成這項收購案，旅遊業市場的變化，可能會因為這件收購案出現不小的變動。（責任編輯：張瑋倫） 11月24日，攜程公佈其三季度財報，跟去哪兒合併之後連續虧損兩季度，這次的財報終於重新實現盈利了。 財報顯示，三季度攜程淨收入為人民幣56億元，同比增長75%；營收環比增長26%則主要因為季節性因素影響。其中，旅遊度假業務營業收入為8.13億元人民幣，同比增長37%，主要來源於團隊遊和自由行業務量的增長；受季節性因素影響環比增長72%。 值得注意的是，攜程三季度營業利潤4.47億元人民幣，同比稍有增長，上季度為營業虧損3.96億元人民幣；淨利潤2400萬元，上季度則虧損5.21億美元。 攜程與去哪兒網於2015年年底合併。此前，36氪曾經報導，兩家公司合併後發兩季度財報，原來已經實現盈利的攜程都呈現虧損。 今年第一季度淨虧損16億元（約2.45億美元）。其中11億元的淨虧損由去哪兒網產生。第二季度淨虧損為人民幣5.21億元（約合7800萬美元），相比之下去年同期淨利潤為人民幣1.43億元（約合2300萬美元）。其中，去哪兒淨虧損為3.733億元人民幣（5620萬美元）。同時分析可知，去哪兒營收的放緩一定程度上拖累的攜程的業績。 如今，終於守得雲開見月明。據騰訊科技，攜程表示，去哪兒網今年第三季度已經扭虧為盈，主要得益於機票、酒店兩大業務的推動，這比去哪兒網預言的「將在2016年底實現盈利」的目標提前了一個季度。 在重回盈利的同時，攜程也不忘繼續買買買。 昨天，在任命孫潔為新的 CEO 之後，攜程宣布，去哪兒度假業務與攜程旅遊事業部合併，同時否認了將併購途牛度假。今天，攜程在財報中宣布收購旅遊搜索平台 Skyscanner。 Skyscanner 提供對航班、酒店和租車產品的即時在線比較，幫助用戶找到實惠的選擇，Skyscanner 總部位於英國愛丁堡，目前已經進入中國市場。 財報顯示，攜程與 Skyscanner 控股有限公司（Skyscanner Holdings Limited，以下稱「Skyscanner」）的主要股東簽訂了收購協議。基於此收購協議，攜程將收購其主要股東的全部股份，並根據英國相關法律要求對其它股東提出收購要約。 本次收購中 Skyscanner 的估值約為14億英鎊，主要以現金支付，剩餘部分將以攜程普通股與債券支付。 據網易科技，Skyscanner 現任管理團隊將在攜程旗下繼續獨立運營。依據慣例成交條件，交易預計將於2016年四季度末完成。 以下為財報要點 營業收入為56億元人民幣（8億3600萬美元），同比增長75%。增長主要來源於自2015年12月31日起合併去哪兒網的財務業績。2016年第三季度淨營業收入環比增長26%，主要受季節性因素影響。 毛利率為78%，2015年同期為73%，上季度為72%。毛利率的提升主要受益於季節性因素以及與被投資公司之間的協同效應。 營業利潤為4.47億元人民幣（6700萬美元），2015年同期營業利潤為4.05億元人民幣，上季度為營業虧損3.96億元人民幣。若不計股權報酬費用(non-GAAP)，營業利潤為10億元人民幣（1.51億美元）， 2015年同期營業利潤為5.39億元人民幣， 上季度營業利潤為1.82億元人民幣。 營業利潤率為8%，2015年同期為13%，上季度為-9%。若不計股權報酬費用，2016年第三季度的營業利潤率為18%，2015年同期為17%，上季度為4%。 淨利潤為2400萬元人民幣（400萬美元），2015年同期淨利潤為24億元人民幣，上季度為淨虧損5億2100萬元人民幣。若不計股權報酬費用，淨利潤為5億8100萬元人民幣（8700萬美元），2015年同期淨利潤為25億元人民幣，上季度淨利潤為5700萬元人民幣。 截至2016年9月30日，現金及短期投資餘額為390億元人民幣（60億美元）。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈攜程與去哪兒婚後第三季度重回盈利，同時還要收購旅遊搜索平台天巡〉。） 延伸閱讀 【摔飛機也摔掉商譽】兩次空難的復興航空慘虧 22 億，這企業危機有解嗎？ 【砸 7300 億】被中東、中國航空夾殺，國泰虧錢也要投資新機隊 又要座位大又要機票便宜，美國廉價航空 CEO 神回覆讓消費者通通閉嘴

【NASA的太空便便挑戰】只要你能幫太空人解決排泄問題，就可以拿到96萬獎金！

【我們為什麼挑選這篇文章】最近NASA向世界發出了一項「設計太空排泄系統」挑戰，穿著厚重太空衣的太空人們上廁所是非常不容易的一件事，但如果沒辦法解決排泄，太空人就會容易發生感染問題。因此他們祭出96萬台幣獎金，希望能找到人幫助它們解決「便便問題」。（責任編輯：黃筱雯） 美國國家航空暨太空總署（NASA）廣發英雄帖，號召各路好手參與「太空排泄」系統設計大賽，最佳設計案將獲3萬美元（約新台幣96萬元）獎金。 影片來源：Space Poop Challenge 活動網站 法新社報導，發明人可在12月20日前提案，設計可以自動解決太空人如廁大小事、每次可使用長達6天的個人太空排泄系統。 設計大賽說明寫道「舊的備案包括使用尿布」，「然而尿布僅是非常暫時的解決方案，對使用1天以上來說，不是健康環保的選擇」。 有時太空人必須憋得更久。上週2名男性太空人和1名女性太空人搭乘俄羅斯聯合號（Soyuz）太空船從哈薩克升空後，足足等了兩天才抵達國際太空站（ISS）。聯合號配有流動廁所，但看起來就像1個氣動式小便壺。 太空人碰上緊急情況可能必須穿上完全加壓、笨重的橙色太空服，還要戴上頭盔和手套。NASA說：「一旦全副武裝，太空人根本不可能碰到自己的身體，連抓鼻子都難。」 這時候就需要大家集思廣益，設計可以讓太空人有效排除尿液、糞便和經血的方法，否則可能會感染。 NASA承諾，最多選出3名設計人頒贈3萬美元獎金，目標在1年內測試這些系統並在3年內全面施行。比賽詳情請見網站www.herox.com/SpacePoop。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈太空便便挑戰 NASA祭獎金求助設計達人〉。）

超強戰力展示！充電 7 小時就供電 3 天！特斯拉太陽能板讓整座小島亮起來

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉才剛完成與SolarCity的併購，特斯拉執行長馬斯克大力推動的太陽能就有了新的應用實例。他們在美國薩摩亞的塔屋島裝設大面積太陽能板，提供整座島嶼發電。讓依靠柴油發電的小島免於斷電的困擾。 而這樣大規模的合作吸引了不少目光，執行長馬斯克的能源大夢也算是又進了一步。（責任編輯：黃筱雯） 特斯拉完成對 SolarCity 並購後今天就宣布一件大事：他們已經合作在美國薩摩亞（Samoa）的塔烏島（Ta’u）上部署了大面積太陽能電池板。 塔烏島的 600 名居民一直依靠柴油發電機來維持生活所需用電，每年小島都要消耗 10 萬加侖的燃料，而這些燃料中有相當一部分是用來運輸柴油本身，島上居民遇到過不少次供應船沒有按時到達導致整個島嶼停電的情況。 如今特斯拉的太陽能計劃已經能讓這座小島擺脫因燃料不足的帶來的困擾了。塔烏島上的微型電網由 5328 塊特斯拉太陽能電池板組成，電網充滿電只需 7 個小時，另有 60 塊蓄電池用於電力儲備，儲電量可供應全島三天日常生活所需，基本不用擔心斷電問題。目前包括島上的醫院、警局等建築物的電力均由特斯拉的太陽能電網提供。 薩摩亞市長對特斯拉的太陽能計劃也表示歡迎。他說，清潔能源能減少碳排放，對於島嶼的生態環境是非常有幫助的。小島用太陽能替代柴油發電機後，塔烏島每年大量的燃油消耗將能大幅減少。據悉，特斯拉為這項計劃投入了大量資金，美屬薩摩亞經濟發展局等部門在經濟上也提供了部分援助。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈特斯拉太陽能小島也有啦！島上現在用電 100% 清潔〉。）

【你覺得這樣抓壞人對嗎】FBI 駭進 120 個國家，在色情網站放病毒追犯人 IP

【為什麼我們挑選這篇文章】隨著網路普及全球，犯罪的溫床也漸向網路發展，美國的 FBI注意到這點，所以在打擊犯罪的手法上也不斷跟進，最近更用「釣魚」的方式駭進多達 120 個國家 8000 台電腦，只為抓出散播兒童色情的罪犯。 能夠遏止這類犯罪行為雖然很好，但這種非正當手段值得被提倡嗎？在現行法律下無法管控的地帶，也許這種手段是對抗犯罪最快，也最有效率的方式。 不過之後會不會讓犯罪組織或個人發展出另套對策？這又是個要思考的問題。（責任編輯：張瑋倫） 今年 1 月份，美國聯邦調查局進行了一次前所未有的「釣魚執法」，在這次行動中成功駭進了 120 個國家的 8000 台電腦。先別急著罵，這一次還真是在打擊犯罪。 事情的經過是這樣的，美國雖然允許合法色情網站的建立，但對兒童色情和未成年人色情一直是嚴法酷刑，聯邦調查局在 2015 年 2 月的時候控制了一個建立在暗網裡的兒童色情網站。 暗網現在泛指使用 Tor 等 P2P 代理工具混淆真實 IP 的完全匿名網路，由於其隱蔽性，各國犯罪分子經常利用暗網銷售槍支、毒品和傳播兒童色情。由於其幾乎完全匿名，因此很難查到真正的犯人是誰。 而 FBI 在抓到這個兒童色情網站的站長之後，並沒有立刻關閉這個網站，而是利用這個千載難逢的機會在這一網站裡放了一些用於追蹤訪客的病毒。這個軟體利用了 Tor 的一個漏洞，會將訪問者的真實 IP 傳送給 FBI。 根據法院的備案，FBI 通過這一手段獲得了 1000 個美國境內的 IP 和 7000 個來自澳大利亞、奧地利、智利、哥倫比亞、丹麥、希臘、英國、土耳其和挪威的 IP。 通過這些 IP，FBI 鎖定了一系列製造和傳播兒童色情的犯罪嫌疑人並依次緝拿歸案。雖然在目前聯邦法院所披露的消息中，並沒有來自中國的 IP 位列其中。但就在本月的早些時候（11月8日），中國的媒體剛剛報導了一起利用暗網進行兒童色情訊息製造和傳播的案件。 根據當時的報導顯示：北京市公安局網安總隊通報，接美國國土安全部海關移民局的線索，發現有中國網民在多個暗網網站上散播大量兒童色情圖片。被抓獲的嫌疑人19 歲是大二學生，上傳影片 100 多個，點擊 2 萬多次。 […]

【便利商店之父鈴木敏文】這位長者今年黯然辭職，卻在零售發展史上留下了名字

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣人的生活中已經不能沒有便利商店，而這一切都要感謝日本7-Eleven便利商店帝國的創立者鈴木敏文，他打破「競爭者是同行」的概念，以滿足消費者隨時變化的需求為主要目標，創立了獨特的便利商店生態。 台灣是世界上便利商店密度最高的國家，而這樣的便利一切都是從鈴木敏文手中建立起的，他的經營哲學，值得每個經營者參考。（責任編輯：黃筱雯）   消費即是心理戰，零售更是與消費者面對面的心理肉搏戰。 這是便利店先驅、7-Eleven帝國的締造者鈴木敏文印在其自述《零售的哲學》中文版封面上的話。作為全球最大便利店連鎖公司的創始人，83歲的鈴木敏文今年4月為了平息所謂「任人唯親」的事件，決定辭職。不出意外的話，他的職業生涯已經結束。 但是，鈴木敏文在過去40多年中做的很多創新，現在已經成為商界常識，在這本書中，他把關於零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理……一一娓娓道來。讀此書時，就好像聽鈴木敏文在茶室裡不緊不慢地聊著自己的創業經歷，你會不斷地被他處理各種問題的想法所折服。 對於所有從事商業活動的人來說，這些想法都值得反復回味。 一切從打破常識開始 我們的敵人不是同行，而是隨時變化的顧客需求。 人們總是習慣性地以為市場上的競爭對手越少越對自己有利，但是，一旦沒有了競爭對手，事業反而往往會止步不前。以零售行業為例，如果一家店鋪的周圍沒有任何同業競爭者，那麼顧客可能只是由於受到交通上的限制，無奈地進店消費，久而久之，店鋪經營者將變得對創新失去動力。 鈴木敏文在30歲時進入伊藤洋華堂，當時公司正面臨著新店拓展的困擾。1960年代末的日本，每開一家新超市都會引起當地商業街的強烈反對，個人小商店擔心會因此被擠壓關門。鈴木敏文為了尋求突破前往美國考察，隨後發現了便利店這種業態，他和美國南方公司洽談合作，簽訂了特許經營協議。 1974年5月，日本第一家7-Eleven——也是日本第一家便利店，在東京都江東地區開業。鈴木敏文認為，大超市和小便利店完全能夠和平共處，滿足不同的消費需求。之後因為其獨到的經營手腕，使日本7-Eleven取得空前的成功，今日已成為世界上最大的單一便利商店體系，並最後於1991年收購了破產的美國南方公司。 時至今日，像7-Eleven這樣面積在60-200平米之間，全年24小時營業的便利店已經遍及全日本，總數超過56,000家，平均每百萬日本民眾擁有388家便利店。而且，2014年日本便利店的國內市場規模首次超過了10萬億日元，遠超百貨商場和藥妝店6萬億日元的規模，僅次於超市（18萬億日元）。其中7-Eleven的銷售額為4萬億日元，全家以近2萬億日元的銷售額位列第二，加上羅森，前三名便利店銷售總額占據了80%的市場份額。 對於如何運營好一家便利店，鈴木敏文擁有絕對的發言權。他總結了便利店致勝三大關鍵：物流與信息流革新、單品管理以及分區高密度開店。 7-Eleven首次在日本實行了共同配送體制，按區域設立了集約型的配送中心。同時，賦予店主採購權，通過加強單品管理，即將經營焦點放到每一個單獨的商品項上，鼓勵店主小批量多次進貨，降低庫存，提高經營效率。 而在開店策略上，比起大範圍開店，日本的7-Eleven則是在選擇好的區域內貫徹高密度多店鋪戰略，這有利於提高店鋪在區域內的知名度，創造地域品牌，也有利於最後實現小批量進貨。 至於現在便利店中那些代收水電費、提供列印影印業務、24小時經營、自有品牌商品，實現信用卡結算等等服務最早都是由7-Eleven所實現的。 正是這些創新，使便利店不再是城鄉中曾經遍布的那種「雜貨店」，而是有了更大的發展空間。 消費者所追求的是品質 不斷地改善實體店鋪的產品品質和服務價值，因為這才是零售業的根本所在。 鈴木反復告訴公司員工，7-Eleven追求的永遠都是「品質」二字。不能給消費者帶來價值感的產品無法在市場占有一席之地。雖然讓顧客形成衝動性消費的契機數不勝數，例如令人瞠目結舌的低價、突出產品新奇感或打造熱門話題等等，但倘若這一切沒有建立在「品質」基礎上，終究會讓顧客對產品的興趣消失殆盡。 「桃子在冰箱內保存三小時最為甜美。」這句話被印在日本一家7-Eleven便利店海報上，以提醒顧客桃子要這樣吃才最味美。作為顧客，往往很難抵抗這種入微的關懷。 在日本，便利店購買女性衛生棉、衛生巾等用品，便利店都會提供貼心的包裝服務。店員會用像The Body Shop一類的高級紙張像禮物一樣包裝好，既更衛生，也防止尷尬。 即使是7-Eleven自家化妝品牌ParaDO，也被多國遊客普遍認為是性價比十分不錯的開架化妝品。 不只是7-Eleven，日本便利店諸多自有品牌都經營得有聲有色，完全沒有給人以「純廉價、質量良莠不齊、低品位」的感覺。羅森旗下的甜品曾以其細膩的口感被授予世界精品大獎(Monde Selection)金獎。 在日本的一些便利店中，採用POS系統的結賬機器上有數個按鈕，分別對應男孩、女孩、男人、女人等等，店員結帳時會將這些性別年齡等特徵錄入系統，反映出每個產品在不同時段的銷量以及受歡迎人群。這也是銷售大數據的來源。 許多便利店還越來越多地推出針對老年人的服務。7-Eleven的店員會在送貨的同時，附帶去周邊的獨居老人家走訪，確認其是否安康。 應對變化是基本原則 實現機遇並不需要特殊的才能，關鍵在於問題意識和思維能力。 鈴木認為，今後無論是超市還是百貨商場，都應該徹底挖掘目標顧客的需求，關注時代和社會的變化，創造出獨一無二的產品。 在他看來，7-Eleven的穩步增長有3個理由：首先是堅持應對社會和時代的變化；其次是全體員工時刻保持發現問題的意識；第三是建立假設，挑戰各項業務。 日本的便利店中，熱衷於根據季節變化推出層出不窮的應季食物。許多日本人看到限定商品就難以自持。比如每年的春季，便利店都會推出品類豐富的櫻花便當、櫻花壽司、櫻花與玫瑰味冰淇淋等。7-Eleven還曾在日本推出知名動畫《新世紀福音戰士》的限定營銷，開賣2分鐘內，25台高達2米、售價183.6萬日元（約11萬人民幣）的初號機模型全部銷售一空。 有分析者認為，「特別限定」就像櫻花一樣充滿了世事無常之感，日本又是一個單一民族國家，買到特別限定的產品能令人感受到獨一無二的喜悅。 鈴木曾經感謝過自己在東販研究所裡學習的統計學和心理學課程，可能正是他把這兩門學科融彙貫通後，才能屢屢有所斬獲。 說便利店是日本民眾的一站式生活服務也不為過。這些店內服務不僅增加了顧客的到店頻率，也確實拉動了商品銷售額的增長。 以7-Eleven為例，其ATM機平均每天交易次數約為120次。同樣是排隊等待取錢，消費者在便利店展現出的耐心要遠勝於在銀行的表現，大多數顧客都會選擇瀏覽貨架，或是在報刊區翻上幾頁雜誌，「站讀文化」也是日本便利店特有的一道風景線。 如果說，現代化的超市和購物中心是美國人的發明，那麼，便利店則是日本人對全世界商業的貢獻。 最後，小睿還要引述鈴木敏文的三句話，獻給所有有志於創新的商業地產人： 「經營的本質無論在哪個國家都大同小異。」 「改革要從全盤否定開始。」 「妥協即是終結！」 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這位老人今年黯然辭職，卻在零售發展史上留下了名字〉。）

【一步進入工業4.0】專訪新漢科技：直通訂單的智慧工廠是台灣 PC 工廠轉型的最好機會

工作繁忙的羅先生想買輛好車來犒賞自己，在Audi賞車中心簽約成交的那瞬間，台灣業務一輸入訂單，八千多公里外的德國總部零時差收到資訊，系統開始備料排產能，算出交車時間。 這就是席捲全球的工業4.0精神。 從客戶端到工廠設備，從接單系統一路串連CRM（Customer Relationship Management客戶關係管理）、ERP（Enterprise Resource Planning企業資源規劃）、庫存及供應鏈，所有數據資料串起來做資源最佳化配置。2000 年以來，由微軟、 Google、蘋果、IBM 等軟體巨人掀起的軟體創新革命成果，正逐步與硬體製造業合流。 在這股全球趨勢下，製造大國德國以國家的力量推動工業 4.0發展，同樣以製造立國的台灣，政府角色缺位下，民間能量卻沒等待，特別是以工業電腦為基礎的大廠，更是走在全球趨勢浪尖上。以無風扇工業電腦闖出名聲的台灣廠商新漢就是領導廠商之一。 新漢成立於1992年，已經在背後默默推動這波 4.0 浪潮很長一段時間，經營車載、物聯網、跟客戶包括西門子的系統整合商及各大機械製造商，專案深入到各工廠裡面。 新漢產品乍聽之下應用很多，到底核心是什麼？新漢產品行銷經理羅仕昀表示：「極簡化來說，新漢就是生產工業環境中所應用的電腦，要適應各種溫度、壓力等挑戰，並整合研發軟硬體，也有採用德國的軟體。」 業務預測不再虛報 智慧工廠備貨庫存大減一成 對很多製造業者來說，工業 4.0 這個名詞一直令人困惑，早在 2012 年德國率先把聯網工廠模式冠上「工業4.0」這個名詞以前，很多工廠已經開始嘗試產線上的聯網升級，只有像德國大廠 Audi 這種等級的品牌工廠才能玩工業 4.0 嗎？羅仕昀的答案是：「中小企業更需要、更適合智慧化工廠的發展與佈建。」因為，對中小型工廠來說，成本效益更重要，而工業4.0的核心精神，智慧化工廠就是要加快故障處理的速度，增加產能，降低重複性的流程與人力支出。 羅仕昀以新漢的客戶案例來說明。一家專門製造金屬弓箭的客戶，生產線擁有 26 部機械，一分鐘生產一百個弓箭，一旦其中一台機械故障停機，從基層員工發現，往上報給產線主任、再往上報….看他們的人事結構需要幾層關卡，最後才來到廠長，但這個通報要是花了一個小時，停機產能就少了 6,000 個。但是這種傳統工廠智慧化之後，所有機械都連上電腦，不必透過層層通報，機器一發生故障，廠長就能即時知道哪台機器是何時停機的，已經停了多久，該如何處置，方便管理。 「最初級的智慧化工廠對企業而言，是庫存管理的高效益，因為數據聯網，客戶線上處理訂單，業務端在做下年度或季度預估時就不再需要虛報預估訂單，自然也就不需過度預備庫存，理想狀態至少會幫助工廠減少一成庫存備量，還能虛實整合，」羅仕昀得意的說。 不過，工業 4.0 深度效益，是更完整的虛實整合升級，也就是更完整的數據化發展。 羅仕昀解釋，所謂的數據化發展，其實就是把真實工廠中的物理量，利用大量感測器佈建與測量出來的結果，如紀錄壓力、二氧化碳、振動頻率、視覺檢查，這些收集起來就是大資料，連結資料庫去做分析就變成虛，也就是大數據，如此就能完成虛實合一的系統。 台灣中小企業工廠牛步轉型，世代淘汰賽恐邊緣化 智慧化工廠是趨勢，新漢站在台灣製造業數位化轉型的前線，卻看見台灣邊緣化的危機。 大企業在智慧化工廠轉型趨勢下，積極採用最新趨勢並不困難，因為自動化設備的製造品質一定比人工來的好，能有效大幅減少勞力成本，因此數位化轉型在這類型企業中，正在飛速發展；「但是全球工廠高達 6-7 成都屬於中小企業，這些中小企業主對數位化相對保守，工業 4.0 轉型速度偏慢。」 一切都與成本有關。羅仕昀解釋，因為維持原本的工廠人力結構，短期看起來不會增加成本，但是採用連網工業設備，需要花錢建置，而且說到轉變後的成效，中小型工廠近一年來才剛開始智慧化，各方面的優化數據還不多，再加上跨產業跨產品跨國家難以統計，要用很明確的證據來說服這些企業主，還有待時間累積數據，「但這是一個全球性的升級比賽，屆時，這些工廠恐怕都會因為製程落後，面臨邊緣化危機。」 在台灣，中小企業主的保守程度更甚於其他地區，邊緣化的隱憂更嚴重。 以新漢的經驗來看，到目前為止，能做的大多數還是停留在提供企業主諮詢、以及以實際工廠運作的沙盤推演模式，說明數位化轉型為什麼對企業長期營運競爭力至關重要。例如，工廠最怕單一機器影響整體生產，工廠裡面有一台機器停擺，不論進度停在那個流程，最嚴重的後果是停機前面的製程也會跟著受到影響，像是餅乾製作過程中，屬於尾端的包裝機如果發生包裝袋破掉，餅乾碎裂，造成包裝機堵住停擺，前面的生產線也要跟著停下來，智慧化工廠就能立刻緊急處理，將故障排除，其實這對採用工廠來說，就是穩定產能，換句話說，就是營業額更加穩定。 對這工廠來說，最大的危機是，如果競爭對手擁有這樣的效能，而自己沒有，那該怎麼辦？如果台灣 80% 的中小型工廠，都一樣缺乏數位化軍備能力，台灣製造業該怎麼辦？ 台灣廠商如何切入，卡位智慧工廠？ 「台灣要在全球工業 4.0 供應鏈當中佔有一席之地，其實不難，而且具有角色優勢。」 羅仕昀從技術面跟市場面分析表示，在技術上，台灣廠商應該將過去 […]