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【手機市場大事紀】蘋果業績 15 年來首度重跌，三星逆風崛起創下利潤新高

【為什麼我們挑選這篇文章】回首 2016，蘋果的財報第一次沒達到預期標準，年營收也是 15 年來首次下降，執行長庫克的薪水也是 2011 年來的首次下滑，其中的影響和 iPhone 銷售量的下滑有蠻大的關係。 反觀三星擺脫爆炸事件的陰影，2016 第三季創造出單季最大營業利潤，未來的發展值得期待。手機市場上，沒有絕對的成功或失敗，瞬息萬變的生態能看出一家企業的應變能力，適者生存，不適者淘汰。（責任編輯：張瑋倫） 根據上週五（1月6日）披露的一份文件顯示，蘋果自2009年以來首次未達到年銷售額和利潤的預期標準。部分原因是因為它錯估了消費者對 iPhone 6S 需求。而 Apple Watch 的推出，以及 Apple Music、iTunes 、App Store 等服務營收的增長，也未能抵消 iPhone 業務的下滑。 自2007年推出以來，iPhone 業務一直保持增長的勢態，但是2016財年 iPhone 的銷售量卻首次遭遇下滑。蘋果的年營收更是15年來首次下降，其主要原因是中國市場的急劇放緩。 2016財年，蘋果總共售出2.12億支 iPhone，佔據公司總營收的63%。iPhone 自推出以來一直享受著中國市場高速增長的紅利，然而如今卻不得不面對市場飽和，以及來自中國品牌的競爭，比如華為、小米等等。蘋果在大中華區（包括港澳台）2016財年的營收下滑17%，而2015財年卻增長84%。 根據蘋果披露的文件，截至去年的9月24日的2016財年，蘋果營收為2156億美元，較預定目標低了3.7%，營業利潤為600億美元，較預定目標低了0.5%。 由於庫克的薪酬和蘋果的財政業績掛鉤：庫克2016年的薪酬降到了875萬美元，較2015年的1030萬美元降低了15%。庫克薪酬的下滑與現金分紅有關，後者取決於蘋果的業績能否超過董事會設定的目標。實際上，庫克的基本工資增長了50%，達到300萬美元。 不過，庫克的總薪酬並不能反映收入情況，因為他在2011年接任蘋果 CEO 的時候獲得了當時價值約3.76億美元的的股權激勵。雷鋒網查詢到，根據去年8月的文件，庫克出售了價值1.35億美元的股票。目前，庫克還有350萬股股票尚未歸屬，按照週五的股價，其價值約為4.13億美元。 與此同時，剛剛經歷爆炸門的三星，2016年第四季度（10月至12月）的利潤卻大幅上升。據三星預測，2016年第四季度的銷售額為53萬億韓元（約合3503億人民幣），營業利潤高達9.2萬億韓元（約合530億人民幣），同比增加近50%。這是三星電子自2013年第三季度以來取得的最大單季度營業利潤。 雖然經歷了 Note 7 的召回事件，但是三星依靠著強大的零部件業務迅速恢復元氣。如今，三星幾乎壟斷了 AMOLED 螢幕市場，據傳，蘋果下一代 iPhone 也將會採用三星提供的 AMOLED 螢幕，中國的手機廠商面臨斷貨危機。 雷鋒網了解到，受益於近期存儲晶片的價格上漲，尤其是高端 3D NAND 晶片，三星存儲晶片業務的盈利能力也大幅提升。由於三星在 FinFET 工藝方面的突飛猛進，領先台積電成為業內首家大規模採用10奈米工藝的廠商，斬獲高通的大量訂單，當然，三星自家的 Enxyos 處理器也因此受益。 […]

【CES 2017】BOSCH推家用機器人「Kuri」，根本是皮克斯動畫裡跑出來的最萌機器人！

【我們為什麼挑選這篇文章】今年的 CES大展上，家電集團BOSCH旗下的子公司Mayfield Robotics，推出了一款家用機器人「Kuri」。被外媒形容像是「皮克斯設計的Amazon Echo」，是今年CES展中最可愛的機器人之一。（責任編輯：黃筱雯） 一個人在家的時候是否會感覺空虛寂寞？ 未來當家用機器人逐漸商用後，在你需要有人陪伴的時候，那麼機器人就能陪你聊天，營造溫暖和諧的家庭氛圍。而這些僅僅只是冰山一角，伴隨著技術的不斷成熟，還將會賦予更多的功能和特性。 本周二開幕的 CES 大展上，家電集團博世（Bosch）旗下的獨立子公司 Mayfield Robotics 推出了 Kuri。這台家用機器人身高 20 英寸（50.8 釐米），腰圍 24 英寸（60.96 釐米），內部配置了異步電機、電容式觸控傳感器、麥克風、揚聲器、高清攝像頭等豐富配件。 相比較同類機器人，Kuri 更具親和力。當你叫它的名字時候，Kuri 就會表現出非常愉悅的狀態；當你下達任務的時候，Kuri 會發出有情感的響應。而且內置的 LED 能夠根據當前的心情狀態來更改顏色。 今年 11 月，外媒 Digital Trends 的紐約辦公室接受採訪中，Mayfield 公司市場營銷副總裁 Chris Maatthews 強調：公司創建機器人的目標，並非是各種技術的堆疊，而是更多的承擔「人類伴侶」的角色。他說道：「它並非是傳統意義上的機器人，相比較常規技術它能以各種方式和人類進行互動。而這一切的核心就是『感覺』。」 Mayfield 的人性化設計是建立在詳盡且全面的科研成果基礎上的。Mayfield 是首家從德國家電巨頭公司分拆出來的海外公司，懷揣著兩項使命；調研家用機器人未來的發展空間，以及根據掌握的信息部署應用在自家產品中。 Mayfield 的總部位於美國加州 Redwood City，整個團隊共有六名員工：兩名前 Bosch 機器人專家、一名首席執行官和三名軟體工程師，圍繞著機動性能、意識和個性化三大要點快速推進項目發展。 懷揣著這樣的奮鬥目標，本次展示的 Kuri 能夠像人類一樣表達情感。Kuri 並沒有採用超大屏幕，而是依賴於垂直升降設備和六個電機，在球形臉部弄出了超萌的「頭部」和可以眨的「眼皮」。此外還隱藏了一個高分辨率相機，能夠「記住」站在它眼前的人。 自然，Kuri 在短期內不會被誤認為是人類。由於底層技術上的限制，目前還無法直接用人類語言進行回答，只會發出一些嗡嗡的聲音。對此 Matthews 說道：「一旦它能用人類語言進行回答交互，那麼智能水平就會有質的飛躍。」 這些聲音通過雙揚聲器發出，可以當做藍牙音響進行使用。目前 Kuri 主要通過語音識別進行交互，設備內置專用處理器和四個麥克風陣列，用戶可以通過「Hey […]

【全世界最會說故事的公司】迪士尼在全球電影淡季中刷出新高，2016票房前10名就佔了一半！

【我們為什麼挑選這篇文章】迪士尼影業以70億美元成為去年收入最高的影業。小時候對迪士尼的印象是童話故事改編的2D卡通，但迪士尼現在可是匯集了各種不同的電影，3D電影、漫威英雄全歸迪士尼所有，這也讓迪士尼成功轉型。而究竟這一連串改變是怎麼達成的？來看看迪士尼第八任CEO Robert Iger的作法。（責任編輯：黃筱雯） 《星球大戰外傳：俠盜一號》今天（1月6日）正式在中國上映，你買好電影票了嗎？ 假如沒有，那在 2016 年，你又是否去影院看過《美國隊長 3:英雄內戰》、《海底總動員 2：多莉去哪兒 》、《動物方程市》、《與森林共舞》或是《奇異博士》？ 如果你的答案是“Yes”，那麼迪士尼可要感謝你投入的一份力，幫助它在 2016 年打破了美國電影公司的年度全球票房紀錄！ 早在 2016 年 12 月 19 日，迪士尼就已宣布，截止當天為止，它們成功以 70 億美元的全球票房量，打破了環球影業在 2015 年所創的 68.9 億美元記錄。此前，迪士尼還是 2016 年內最快打破美國國內 20 億美元以及全球 50 億美元票房的電影公司。 迪士尼能獲得如此出色的票房表現，那是否和行業的宏觀環境有關？數據可能不同意。（以下數據只包括曾在美國上映的電影） 從 Box Office Mojo 統計的數據對比來看，2016 年北美票房有幾個歷史新高：北美票房總額新高，達到 113 億美元；電影產量新高，共有 728 部電影；單張電影票價格新高，為 8.61 美元（約為 59 元人民幣）。 在票房總額和票價新高的背後，是偏低的上座率。和去年相比，電影票售出量增長幅度不足 100 萬張。 在票價逐年增長、串流媒體娛樂越來越多的情況下，人們仿佛也對「哪些電影值得購票去看」這個考慮顯得更為謹慎。 然而，在這樣的行業環境內，迪士尼卻以全年 12 部電影（占總數 1.7%）拿下了超過 […]

【中國人比美國人更會創新】美國人看中國微信紅包：我也被搶紅包的快感迷住了

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的線上支付非常發達，各大科技巨頭間的競爭也全往線上支付開始競爭。這篇文章原文由科技媒體Fast Company一位編輯所寫，分享了他使用微信時對於「微信紅包」所受到的文化衝擊。（責任編輯：黃筱雯） 一年多以前，我的室友 Mike 跟我說起過一些奇怪的事情。他是一個話劇導演，當時正在與中國的一台話劇進行合作。Mike 抱怨說該劇的製作人在其微信群裡限制表情符號，但還是有人這麼幹。 直到那時，我仍然簡單的認為微信只是一個社交 App，跟 Facebook 上的 WhatsApp 沒什麼區別。但後來發現，與美國人日常交流習慣使用郵件，中國人用微信取而代之。 據微信的擁有者，中國互聯網巨頭公司騰訊發布的數據，截至 2016 年 9 月，微信的活躍用戶為 7.68 億，比 2015 年同期增長 35%。當一個可以用來發送各種動圖表情的 App，變成了默認的工作交流平台時，你會遇到表情符號歪樓的問題。 紅包有著難以抗拒的魅力 當 Mike 開始提起紅包時，我覺得更不可思議了。這是微信2014年上線的功能，可以讓用戶線上轉帳。該功能的想法來源於古老的中國傳統習俗，在婚禮、節假日等特殊場合時，人們會將錢裝在紅色信封裡給對方。 Mike 說，當有人對群組消息不夠重視時，製片人就會在群裡發個紅包，群組裡的人也會變的異常興奮。對我來說，這件事聽起來真是怪異，感覺相當於你的老闆在一個地方跟你做交易。這位製片人同樣會對辛苦工作群員進行紅包獎勵。 我在北京參與該劇籌備工作的最後一周，也似乎看到所有的紅包都得到了應有的回報。回到美國後仍然對這一現象感到不解。幾天後，我在微信裡又見到了紅包，是在一個中國朋友群組裡，我點了進去，跳出一個占滿屏幕的窗口告訴我搶到了 0.03 元紅包——就是 3 分錢。 在這個窗口中我還看到我的朋友 Julian 也搶到了一個紅包，這個紅包共用了 11 秒的時間搶光，我還是第一個搶到的。這時，我竟然感到了一絲興奮，好像是贏得了 3 分錢以外的一些東西。 我也開始理解搶紅包為用戶所帶來的賭博式的刺激感。與其它線上支付軟體相同，微信允許用戶發送定額定向紅包，也鼓勵用戶在群裡發隨機紅包。 因為我住在美國，所以使用微信這一功能的頻率並不高，但在中國時，微信紅包的魅力就顯得難以抗拒。現在大部分中國人整天都泡在微信裡，與朋友聊天、跟同事討論工作的事情、叫車、點餐、購物。而這其中大部分的使用場景都來自一個古老的習俗。 微信線上支付功能上線於2013年，比紅包功能早一年。現在微信7.68 億的活躍用戶中，其中有 3 億人都綁定了自己的銀行卡，使得他們可以用虛擬錢包進行支付或收款。這也催生了世界上最繁盛的移動線上支付經濟：2015年，中國的移動在線支付經濟額飆升至2350美元，首次超過美國。 根據艾瑞咨詢的報告，2016年中國移動線上支付額預估可達 15.7 兆美元，是美國市場2017年預估額的25倍，而2018年中國移動線上支付額則將有望達到 29.5 兆美元。 微信紅包交易也呈現爆炸式增長。該功能在 2014 年農歷新年首次推出時，使用微信支付的人數從一個月 […]

【程式教育從小開始】樂高推「Lego Boost」編程機器人，讓小朋友自己動手玩程式！

【為什麼我們挑選這篇文章】樂高公司在今年 CES 大展上釋出「 Lego Boost」系列的機器人玩具，只要你有樂高積木，搭配 Lego Boost，就能讓玩具動起來。 最特別的，是能透過相對應的 iOS 或 Android 應用程式控制 Lego Boost，玩家只要在像是平板上，就能控制樂高的一舉一動，甚至還能讓機器人說話！今年下半年將會上市，售價 160 美元（約新台幣 5200 元）。（責任編輯：張瑋倫） 雷鋒網消息，據外媒 The Verge，CNET 報導，在本次 CES 2017 大展上，樂高為兒童和青少年玩家帶來了全新的 Lego Boost 系列。不同於單純的拼接積木，Lego Boost 具有一定的可編程性，讓孩子們在玩耍的同時還能享受到自定義編程的樂趣。 雷鋒網了解到，Lego Boost 系列一共包含5款產品：一個名叫 Vernie 的機器人、一隻叫 Frankie 的小貓、一把吉他（Guitar 4000）、一輛多工用探測車 4（Multi-Tool Rover 4，MTR4）和一個 3D 搭建平台。 此外，Lego Boost 還附帶有三個 Boost 模組套件，可以承受大部分重量，其中包括一個傾斜感測器、彩色距離感測器和一個發動機，同時還有 843 塊傳統樂高零部件和一個特殊的爬行墊，機器人可以在上面移動。 Lego Boost 的獨特之處在於玩家可以通過配套的 iOS 或者 Android 應用程式來控制機器人的活動。此外，相對於一行一行地敲程式碼，樂高所提供的方式則簡單得多，兒童玩家只需要將各種模組套件按照想法疊加在一起，然後再按開始按鈕就搞定了。 […]

【極權管理術】15000 名員工、0人洩密，臉書馬克用什麼方法做到的？

Facebook目前有15000多個員工，CEO馬克是如何讓這些員工不洩漏任何公司機密的呢？ 很簡單，找到洩密的人，開除。 外媒Recode的報導中提到，除了在每周集會時間，馬克會讓員工有一小段Q&A時間外，Facebook從不曾洩漏更多消息到外界。 Mashable報導，這種每周集會其實在科技公司中很常見。但是，祖克伯不同於其它老闆的是，他會主動告知員工新的計劃以及他個人對於各種事情的想法，包括別的公司、甚至是對董事會成員的想法。所以，如果這些消息走漏可不是一件小事。 據Recode報導，2015年7月就曾發生有員工對外洩漏Facebook計畫開發的個人助理「M」的消息。當時祖克伯就預告會找出洩密者並開除。就在下周，他告訴全公司的人已經抓到洩密者，而且開除。當時在場員工全都鼓掌。 員工會鼓掌全是因為Facebook管理員工的另一個方法就是營造「我們是一個家庭」的感覺。據Recode報導，員工表示，同儕壓力是另一個讓員工保密的好方法。「一旦有人洩漏秘密，其他人就會暴怒」，因為「你不會背叛你的家人」。 科技公司的研發計劃通常非常保密，因此會設下嚴格的保密條款，就算員工離職，還是受到競業條款的限制。Facebook願意對內公開所有計畫，但卻又同時能對外保密，的確很不容易。這些重要機密問題也考驗著每位老闆對員工的管理能力。 參考資料來源 Mashable：Don’t you dare leak anything if you work at Facebook, or this happens Recode:Mark Zuckerberg shares Facebook’s secrets with all his employees, and almost none of it leaks （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社）

摳老闆的企業不會贏！日本平價眼鏡店 Jins 靠「不加價」吃下亞洲市場

【為什麼我們推薦這本書】 一副眼鏡，你願意花多少錢、多少時間在它身上？如果今天一副眼鏡從挑好鏡框、鏡片，到現場驗光、切磨鏡片的時間不超過 30 分鐘，你會相信這副眼鏡的品質嗎？ 《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》一書作者為徐重仁（文字整理：王家英），現任全聯福利中心總裁。文內提到日本快速配眼鏡連鎖店 JINS，不只眼鏡價格平價，平均 30 分鐘就能交到顧客手中，甚至被人當作旅日的「必買」行程之一。 JINS 如何在看似飽和的眼鏡市場脫穎而出？又怎麼讓自身特色別具一格？一切都要從他的創辦人─田中仁，在他到韓國旅遊時，看到用日文寫著「一副三千日圓，十五分鐘交貨」的海報開始。（責任編輯：張瑋倫） 有沒有算過你有幾副眼鏡？日本眼鏡業者統計，每人平均有七到八副，台灣消費者可能沒有這麼多，但我猜至少也有三、五副吧！ 現代人用眼過度，不是近視、散光，就是老花，再加上為了避免紫外線傷害角膜，還需要太陽眼鏡。我觀察身邊許多年輕朋友，不但穿著追求流行，眼鏡也會刻意選擇搭配，讓整個人看起來更時尚有型。相信眼鏡對他們而言，就跟服飾一樣，永遠不嫌多，而且是生活中不可缺少的配件。 曾經看過日本快速配眼鏡連鎖店 JINS 在東京原宿的門市，店內鏡框有一千多種，但只有四種售價，含鏡片從四千九百日圓起到九千九百日圓不等，都不超過一萬日圓。挑好鏡框和鏡片，現場立即驗光、切磨鏡片，平均三十分鐘即可交貨。 由於價格透明、流程簡便快速，因此門市顧客非常多，其中甚至有不少是去日本旅遊或洽公的外國人，據說有些台灣年輕人甚至把配平價眼鏡排入日本「必買」行程之一。 看好台灣興起這股消費風潮，日本眼鏡業者 OWNDAYS 率先來台開店拓展市場，2015 秋天 JINS 也進入台灣，現在在各大百貨商場都有設櫃，由於商品種類和價格、服務流程幾乎與日本同步，頗受台灣消費者、尤其是年輕人的歡迎。 顯然，當服飾業的「平價快速時尚」風潮席捲全球的同時，也悄悄影響了周邊相關產品的消費觀和產業生態，把七百年歷史的眼鏡由功能性商品變身為流行配件，翻轉了整個產業的發展，是快速時尚浪潮中最戲劇化的變革之一。 日本眼鏡市場規模一度高達五千多億日圓，傳統眼鏡行把眼鏡當成矯正視力的商品，經營販賣方式不是以使用者為主體，價格動輒上萬日圓，再加上過去十年日本人習慣戴隱形眼鏡，眼鏡市場一度萎縮至四千億日圓以下。 但從 2010 年起，新一代的眼鏡行主打平價、快速及機能性的概念，為眼鏡創造出附加價值，並以顧客需求為經營策略，年輕人紛紛將眼鏡視為裝扮的一部分，眼鏡市場逐漸復甦，平價時尚眼鏡行成為主流，前五大通路的營收就占了整體市場的一半。 其中名列日本第三大的 JINS，創辦人田中仁堪稱是扭轉日本眼鏡產業、讓眼鏡的穿搭文化發揚光大的大功臣。這個品牌 2001 年才在九州福岡成立第一家店，如今在日本已有三百多家店，每年眼鏡銷售量高達五百五十萬副，高居連鎖同業之冠。除了日本國內市場，JINS 在中國大陸、美國和台灣都有門市，營業額達四百多億日圓。 有趣的是，創辦人田中仁，原本在群馬縣經營服飾雜貨業，他沒有近視，也不戴眼鏡，為什麼會以「平價快速」的概念切入他原本陌生的行業呢？他與眼鏡的「相遇」，其實是一種偶然。2000 年三十七歲時的他到韓國旅遊，在街上閒逛時，身旁同行的朋友突然震驚的大叫「哇！田中，你看那邊，在日本根本不可能這麼便宜」？ 原來，這位戴眼鏡的朋友，發現街邊一家眼鏡行門口貼著一張海報，上面用斗大的日文寫著「一副三千日圓，十五分鐘交貨」，當時，在日本配一副眼鏡大約要花三萬日圓，在韓國居然只要十分之一的價格！而且，交貨如此快速，簡直不可思議。 這位朋友決定試試看是什麼樣「奇怪」的眼鏡，當下，走進店裡配了一副，拿到眼鏡戴上之後也看得很清楚、沒有絲毫不適。 這個旅途中的小插曲，點燃了田中仁的好奇心，回到日本後，他決定好好研究一下眼鏡店與產品流通的過程，也讓他經營了十多年的服飾雜貨有了轉型的契機。 他發現，眼鏡品牌業者通常是透過商社向大廠下單，工廠生產好之後再透過商社交給品牌業者，品牌業者再透過經銷商把貨批發給眼鏡店──這樣冗長的流程必然會提高眼鏡的產銷成本，售價當然就居高不下。 根據經營服飾雜貨多年的經驗，田中仁心想，如果直接向大工廠下訂單，交貨後不透過盤商，直接進到眼鏡門市銷售，成本一定可以大幅下降，降低產品的售價。「韓國的平價眼鏡應該就是這樣做到的吧！」 於是，他立刻與大廠洽談，用低價買下大批的鏡框和鏡片，2001 年 JINS 在福岡開第一家店，一開始就運用破壞式創新的策略，推出「一副五千日圓，一天交貨」的訴求，顧客反應十分熱烈，門市經常大排長龍，JINS 的平價眼鏡超乎預期的暢銷，但也掀起了平價時尚眼鏡的戰國時代，由於門檻不高，同業開始爭相跟進，新的競爭者也如雨後春筍般四處林立。 田中仁知道這樣下去，市場將淪為價格競爭、人人無利可圖，JINS 必須再創新突破，貼近消費者的生活型態，賦予眼鏡新的附加價值，強化產品的時尚性、個性化與機能性等，唯有如此，才能再度翻轉眼鏡業，讓眼鏡變成隨時可以替換、彰顯個人風格的時髦配件。 於是，在 2010 年，JINS 進一步向上整合產銷流程，提升商品機能研發與時尚潮流預測的能力，從商品企劃、生產、流通到門市的銷售及行銷活動全都一貫作業，而且每個環節都全力打造出差異化的特色。這些努力擴大了它的競爭優勢，有效拉大它與同業的差距，眼鏡的銷售數量迅速攀升，2011 年就從前一年的一百五十萬副，增加為二百三十萬副，成長率超過五十三%，此後三年的銷量仍保持五成以上的成長率。 我認為，JINS 之所以能夠持續強勁的成長動能，除了產品種類豐富、價格一目了然、最快三十分鐘交件，高 CP 值更是它最大的競爭優勢，度數高的人若要選用超薄鏡片，不用追加費用；相反的，其他眼鏡店都要額外付費，鏡片愈薄費用愈高。 […]

【紙本媒體的辛酸】頭版錯印男女符號，華盛頓郵報子媒體出糗全球皆知

【為什麼我們要挑選這篇文章】傳統媒體快要全面失守了。最近常見傳統媒體因為無法及時修正錯誤，而被傳播速度更快的新興網路媒體糾正、打臉。就拿聯合報與 UDN 新聞網的例子，就傳出了自家新媒體編輯「糾正」 聯合報主筆的新聞。 當傳統媒體無法跟上訊息傳播與大眾閱讀的需求時，所犯下的錯，其實都是時代的眼淚、產業的更迭。（責任編輯：鄒昀倢） 美國「華盛頓郵報」旗下免費日報「快報」（Express）今天頭版搞錯男女符號，隨即被眼尖網友抓包。華郵快報為這起烏龍事件道歉。 英國廣播公司（BBC）網站報導，華郵快報頭版文章是關於一場約15萬人的女權遊行。這場遊行將在美國總統當選人川普（Donald Trump）20日就職後的隔天在華府舉行。 然而華郵快報在頭版不小心使用男性符號而非女性符號，引發網友討論，有人稱這創下「最離譜的排印錯誤紀錄」。推特用戶@ginjasnappy寫道：「華郵快報，大大敗筆，我不知道該哭還該笑。」 華郵快報隨即在官方推特致歉，寫說「我們今晨封面犯下了錯誤，我們非常不好意思」。「我們誤用男性符號而非女性符號。」同時上傳原本該呈現的女性符號版本照片。 推文下方不少網友留言，包括「謝謝道歉。不過你們真應該明天重印。今晨全城都是錯誤版本」，還有人說「別炒任何人魷魚。人人都會犯錯。這個人或許心裡覺得夠糟了」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈男女符號傻傻分不清 華郵快報搞烏龍〉。）

【2017最值得關注公司】股價直追蘋果，英偉達的GPU 計算成為年度最重要技術

【為什麼我們挑選這篇文章】做為每年科技趨勢的風向球，CES 開展前的主題演講，多會由一產業鏈中具重大影響力，或能代表消費電子潮流的企業擔當演講者，前幾年 Intel 的演講最受大家最關注，不過今年則是換 NVIDIA 當這個角色。 NVIDIA 的演講者由 CEO 黃仁勳擔任， 從他們發展的領域來看，我們能看到 AR/VR、自動駕駛、人工智慧將繼續處在風頭上，今年的科技走向也許會和 NVIDIA 的發展有很大關聯！（責任編輯：張瑋倫） 一、CES 2017上的 NVIDIA 2017年1月4日晚上8點，黃仁勳在拉斯維加斯的威尼斯人酒店剛剛結束了新年的第一場公開演講，這也是 CES 大展正式開始前的最後一場壓軸演講。 多數人在這晚上看到了 NVIDIA 在5個產品/服務領域的更新，以及和產業大腕 Facebook、Bosch、Audi 的牽手，只有少數人注意到這年 NVIDIA 的首秀悄悄更換了場地。 威尼斯人酒店位於拉斯維加斯的城市中央，而在其5層的 Plazzo Ballroom 最多時能容納2000名觀眾。在最近幾年，CES 正式開始前的壓軸演講都在這裡舉行。 只不過這晚，當 CTA（CES 的主辦方 Consumer Technology Association）CEO Gary Shapiro 按照慣例結束開場致辭時，從舞台暗處走出來的並不是 Intel CEO Brian Krzanich，而是常年穿著黑色皮夾克的 NVIDIA CEO 黃仁勳。 歷年 CES 開展前的主題演講，CTA 都會挑選出那些產業鏈中影響力最大，同時又代表消費電子潮流的玩家。在前兩年中，Intel 的主題演講都佔據了這個黃金地段上的黃金時段。 2016年的 NVIDIA 借助其 Pascal […]

Google和蘋果學不來的創新，Amazon 用「兩個披薩」打造地表戰力最高團隊

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜除了是電商巨頭外，也推出不少跨領域的硬體產品，Kindle讓亞馬遜成為電子書龍頭，最近的居家智慧助理Echo、甚至是去年底剛推出的新型態便利商店Amazon GO。 亞馬遜是少數能在跨領域都有亮眼表現的大公司，這篇文章就列舉了Google及蘋果兩家公司的業務規劃。在亞馬遜獨特企業文化下，反而做到了Google及蘋果都學不來的創新法。（責任編輯：黃筱雯） 最近，亞馬遜發布新的產品系迅速在該領域占據統治地位。亞馬遜在多年前發布了電子書Kindle並成為該領域的領軍人物。同時亞馬遜也在雲端計算市場有自己的一席之地。AWS（Amazon Web Service）的預計年收益為120億美金。 2017年，亞馬遜希望可以上線Amazon Go，期望在實體銷售領域一展所長。Amazon Go是一家沒有收銀台的便利店，這必將在零售領域掀起一場革命。 總之，亞馬遜已經展現出自己能夠在不同的領域，不同產品類型都能取得成功的能力。與之相比較，其他巨頭大多都只能在一個領域發光發熱，比如Google在線上服務領域占據統治地位，蘋果在硬體領域獲益豐厚。當需求增加迫使他們離開他們這些核心競爭領域時，他們的狀況不容樂觀。 「大公司都有創新的機會，」作家兼新創公司訓練師Eric Ries說：「但是只有很少部分的大公司才能夠很好的做到創新。亞馬遜就是其中之一。」 亞馬遜成功地將小企業的企業文化和大企業的經濟資源相結合，這使得亞馬遜可以解決很多公司不能解決的問題。 很多公司都在自己的核心競爭區外苦苦掙扎 Google於21世紀前十年發布了（或者說收購了）一系列較火的產品，這其中包括Gmail、Google Maps、Google Docs、YouTube Android以及 Chrome。這些產品都有共通之處，它們都和Google的搜尋引擎類似，都是線上服務。其中有兩個例外——Android 和 Chrome，兩款是方便人們使用Google 的線上服務的設備。 在接下來的十年，Google 雄心壯志，投資了一系列「登月計劃」，希望解決重大的科技問題。這遠遠偏離了公司的本來重心——線上服務。當然，Google的聯合創辦人Larry Page和Sergey Brin覺得這項任務太重要了，所以他們重組了Google，創建了名為Alphabet的新母公司，從而可以為更多的「登月項目」提供保護傘。 但是目前為止，Google在這方面的努力收效甚微。Google在Google Glass項目跌了個大跟斗。Google在過去6年都在開發無人駕駛技術但是至今沒有發布相關的商用產品。Google於2014年收購了Nest，Nest一直在努力掙扎拓展除了智慧溫控裝置以外的市場。Google在2014年還收購了一系列機器人新創公司，但是還沒有計劃好如何好好利用這些公司，並且最終將其中一個掛牌出售了。 這其中體現出的一個問題就是Page和Google都太沉迷於解決艱深科技問題了。開發新的智慧眼鏡計算平台是一個艱難又有趣的科技挑戰，但是他們並沒有想過，這個問題可不可以製造出切實可行的產品。 Google最有希望的「登月計劃」項目就是其自動駕駛項目了，他們在這一領域被看作是領頭人。但是參與該項目的高級工程師已經對公司遲遲不將產品投入市場而表示不耐煩了。Google的一群工程師離開Google以後創建了自動駕駛貨車公司Otto。Otto於2016年被Uber收購了。Google自動駕駛項目負責人Chrits Urmson最近也離開Google，創建了自己的自動駕駛新創公司。 同樣的還有機器人領域，機器人是計算科學搜尋的重要領域。但是Google對於手上大量的機器人新創公司似乎沒有明確的計劃。Google的做法好像是先收購最好的，然後再想怎麼用他們來盈利。 當然，Google的自動駕駛項目或者「其他登月項目」中的一個就可以創造出可以彌補其他所有失敗的商業成功。但是，就目前看來，Google在非線上服務領域的努力都沒有開花結果。 亞馬遜——專注用戶需求 Google先解決大問題再求商業利益的模式是植根於Google的創始人Larry Page和Sergey Brin的工程師背景裡的。但是亞馬遜的CEO Jeff Bezos在創立亞馬遜之前在華爾街工作了接近十年，這樣的背景使他更務實，更專注於開發消費者真正會購買的產品。 Bezos致力於在亞馬遜打造對實驗友好的氛圍。 「我知道一個這樣的例子就是亞馬遜的某個工程師說，『我在一個部落個看到一個點子，我覺得我們可以試一試』」，Eric Ries說到：「接著，這名工程師就被叫到了執委會，Jeff Bezos當場就做出了決定。」 Ries說這樣做能夠成功的重要原因就是這些實驗都是始於微小，長於時間。在一家普通公司，當CEO支持某一個想法時，這個想法就會變成全公司的重點，這麼做會使浪費大量的資源在一堆沒用的想法上。但是亞馬遜的做法不同，亞馬遜建立小團隊，這個團隊來進行實驗並探測想法的可行性。Bezos因「兩披薩團隊」而出名，所謂「兩披薩團隊」就是說團隊要足夠小，兩個披薩就夠全隊人分了。 Ries表示在亞馬遜新的團隊的資金有限並且都有明確的目標。如果某小團隊成功解決了某個小問題，那麼他們就會獲得更多資源來解決更大的挑戰。 但是亞馬遜不會花太多時間在內部測試上。他們將把「早發布」當作第一要素，一位工程師在2011年在一篇對比亞馬遜和其他科技的企業文化的文章中寫道。「早發布」或者是Ries說的「最小可行性產品」使亞馬遜可以在最短的時間內檢測一個聽起來不錯的想法在實際可行性。 當然，這種做法不是滴水不漏的。亞馬遜也有過很多失敗，比如他們的智慧手機就失敗了。但是亞馬遜的「早發布」策略和良好的售後跟蹤使亞馬遜能夠避免在市場不需要的產品上浪費太多時間。 其最新便利商店概念Amazon Go似乎就是採用了這一策略。其實這個技術可以用到很多類型的實體店但是亞馬遜最初的目標很簡單：簡單並相對較小的便利商店。媒體報導顯示亞馬遜計劃開設2000家零售店，但是亞馬遜官方否認了這一說法。畢竟，亞馬遜目前連一家店都沒有開，更不要說2000家了。亞馬遜會試點第一家，如果第一家成功了將來就會有更多家。 為什麼資源豐富卻搞不了創新？ 簡單來說亞馬遜的這一方法就是將官僚主義最小化，從小實驗開始。如果成功了再做大——聽起來不錯但是其實這幾乎可以被說是老生常談了。但是即使是老生常談，很多大公司，尤其是在進入新市場時都不能很好的做到這點。 大公司的公司文化和流程都是為他們原先取得成功的市場所優化的。公司都會傾向在全公司建立統一的標準。2010年夏天當我在Google做實習生時，我的大部分時間都花在了學習如何使用公司強大的效率軟體上。這一做法如果是在開發如Gmail這樣的在線服務的話沒有問題，但是如果是開發與搜尋引擎完全不同的產品的話，這一做法會成為絆腳石。 蘋果也有這樣的錯誤。蘋果因其典雅的用戶交互而聞名，這也說明在蘋果的整個開發周期裡是以設計師為核心的而不是以工程師或者項目經理為核心。這樣做可以開發出用戶喜愛的產品如iPhone或者Apple Watch，但是卻不適用於其他產品類別。蘋果的iCloud服務（.Mac and […]

新經濟引爆新政治改革需求，許毓仁：面對數位經濟改革，罰款是最懶惰的做法

【我們為什麼挑選這篇文章】數位經濟的浪潮洪流滾滾向台灣襲來，我們的政府、司法體系還有社會大眾真正準備好衝擊了嗎？看起來還沒有。大眾沒有認知到網路經濟引起的去中間化，能為整體產業帶來什麼樣的變革；政府也尚未認知這樣的新型經濟模式，會引發出新的政治治理思維。 面對台灣政府接連頒布針對 Uber、Airbnb 的罰則，國民黨立委許毓仁認為，這是政府還沒準備好數位經濟浪潮的最大證據。（責任編輯：鄒昀倢） 文/許毓仁 12月初立法院史無前例的通過公路法23條修正案，提高對 Uber 或類似網路媒合叫車服務平台的罰則，大幅提高至10萬元以上2500萬元以下罰鍰，並可勒令其歇業。 修「公路法」，到底是治標？還是治本？在20-30年前制訂的公路法，當時沒有智慧型手機、也沒有數位經濟，用一個過時的法律來規範新經濟模式是否合理？ 此次修法對國際網絡及新創圈的負面觀感將比想像中嚴重，12月1日美國網路協會Internet Association 寫信給蔡英文總統達關切，執政黨提出這樣一個重罰法案就是政府態度，對國外企業來說就是國家意志。 美國網路協會呼籲政府停止這個法案，這可能會把所有跟新創自由競爭的方式關閉，也針對外來即將興起的平台經濟、分享經濟，做出了一個非常不好的示範。 政府可以設重法，但這可以鼓勵創新嗎？ 政府可以用重罰趕走Uber，但是傳統計程車產業會有進步嗎？Uber 自己也要對台灣市場負責，繳稅、保險、乘客安全保障，一樣都不能少。台灣的政治傳統就是被利益團體綁架，礙於選票考量幫舊有保守勢力鞏固權力結構，加上又沒有措施推動傳統運輸業進步，結果只是阻絕民眾擁有更多、更新選擇的權利，也影響新創圈的發展和國際接軌。 無獨有偶的，兩個禮拜前立法院也迅速通過觀光條例第五十五條之一Airbnb條款，未來未依法領取營業執照而經營觀光旅館、旅行、觀光遊樂、旅館或民宿業務者，若進行廣告行為刊登營業訊息者，將處新台幣1 0萬元以上50萬 以下罰鍰，以及吹哨子條款五十五條之二，我可以去檢舉，檢舉的還可以有檢舉獎金。 靠罰款，有真正解決問題嗎？ 我們在看的是一個無法抵擋的浪潮趨勢，在這個數位化經濟裡面，他把傳統的模式透過網路去中間化：收不到稅、對消費者的保障、對傳統行業的衝擊，要怎麼做一個權衡？ 像Uber或Airbnb這件事情衝擊到的是特許行業，特許行業在過去是要被保護的，因為有某程度在保護消費者人身安全、或交通的安全。而特許行業在這個時代面臨到最大的一個衝擊是，顛覆式的創新，在交通、住宿上可以透過媒合平台進行交易，發生交易是在當地，但付款的是在另一個國家，所以這個是新的電商的商業模式。 Airbnb的訂房資訊在網路用是演算法的方式，用跨平台到各平台去散播，在Google、Facebook、甚至於個人部落格，你這個罰款下來的話就等於是全部都要罰。而現在在台灣常常會遇到這樣的狀況是，一違法，台灣的立法委員們就說，「我要叫政府行文給Apple、行文給Google，叫他們下架！？」 我們可能保護到的是傳統運輸業、傳統旅館業者，但你傷害到的可能就是台灣的新創，像是拿一根棍子，不管新的舊的都把你們打死。罰款是最懶惰的作法！然而，我們要思考在一個數位經濟浪潮的底下，我們需要一個什麼樣的法治環境，去讓這一些新的網路平台環境可以合法。 國外例如日本剛通過的民泊法，其他國家也有類似規定，要求一年多少天以下的出租上限。他的條件可以配合旅館業，去做相關性的配套措施，例如說消防、安檢、短租一年有幾天等這樣的營業。而在台灣要取得民宿執照是非常非常困難的，民宿規定得『提供旅客鄉野生活之住宿處所』因此在台北市只有唯一一間合法的民宿在陽明山上。 民宿管理辦法的修正案，讓都會區有條件地開放納入民宿管理，我們要的是一個可以保障消費者，有政府介入公信力的一個平台式的機制，例如台南市已經可以指定觀光區，讓一些歷史建物或日租，可以依合法民宿來申請，這些都是可以推動的方法。 創造雙贏，拓增市場 創造雙贏，可以讓台灣的市場跟國際的平台合作，把多一點點的觀光客帶進來台灣市場。現在狀況可能是因為台灣的觀光客減少，旅館的住房率下降，致使我們做這樣的規範。如果我們能夠多一點點的去用開放的態度，吸更多的觀光客進來，做好觀光客導流，以同時滿足台灣旅館空房、Airbnb、民宿。這是我們應該要跟Airbnb去談的。 有個例子，歐洲許多觀光大城因為Airbnb的龐大訂房者（累積已超過上千萬人次），產生湧入過多觀光客爭議，台灣目前反而是面臨陸客團大幅減少的觀光困境，如果能良性溝通，尋求「政府和更多這類國際大型旅遊平台雙贏的合作方法」，或許就能會台灣帶來更多國際旅客，同時這類大型社群網路平台，通常不需要龐大的國際行銷費用，就可以把台灣的旅遊亮點，推薦給國外消費者。 Airbnb對台灣的機會在於，讓更多外國朋友認識台灣因為跟飯店旅館的住宿體驗不同，是必須跟客人有許多溝通的，也會互相聊彼此的生活與文化，會讓他們更瞭解台灣而且觀光業現在不好，正是可以一起對外把餅做大的機會，吸引更多外國遊客來台。 迫切的需要： 數位經濟基本法 我正在研擬台灣目前迫切需要的數位經濟平台法規，讓新的數位經濟商業模式能夠在適當的法源基礎下發展，這套法規需要以促進發展為宗旨，而非防弊大於興利。數位經濟平台法主要處理有三個重要元件：資料，金流，和顧客的權益保障。在未來會有更多數位經濟的商業模式衝擊傳統產業，從醫療、運輸、旅館等等開始，當這些去中中間者，去中心化商業模式出現時會有更多更破壞性的創新出現。 政府用提高罰則來處理Uber 和 Airbnb 的方式像是零和遊戲 (Zero Sum Game), 用舊的法規來規範新的數位經濟商業模式，每一次對傳統產業衝擊時，我們都可以藉由提高罰款，透過這樣的方式把舊權力結構變得更鞏固。 在互聯網的時代，數位經濟的商業模式早就已經模糊的國界疆界，在流動的本質下和去中心和去特許化的平台式經濟模式，我們會看到更多顛覆傳統行業的產品與服務，業者不改變，就等著被革命。 政府應該要思考的是如何利用數位經濟的浪潮，幫助舊有產業轉型和加值、把餅做大。舊有的產業被顛覆後，新科技的興起也會產生的產業機會。面對未來，我們看到的是無窮的機會或科技帶來的威脅？ （本文經原作者許毓仁授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈數位經濟浪潮下的保護主義〉，圖片來源：Open Grid Scheduler / Grid Engine, CC licensed） 延伸閱讀 【政治也需要破壞式創新】從白宮轉戰 […]

新媒體不該追求廣告？Medium 執行長堅持裁 33 %員工轉型內容網站

【為什麼我們挑選這篇文章】先後創辦 Blogger、Twitter，現為部落格平台 Medium 的執行長，Ev Williams 的事蹟相當風光，背後卻有他的堅持 ─ 以內容為本。 前天（1/4）他發表的一篇文章，內容提到將裁掉 Medium 團隊 50 個人，這是公司三分之一的人數，做到如此地步是不是出現什麼問題？ Williams 表示：「Medium 的發展已偏離初衷。」他認為平台在開始兜售廣告後，將逐漸以廣告為驅動力發展，跟最初設想「內容」為主的目標完全不同，為了改變這個情況，他就做出裁員的決定。（責任編輯：張瑋倫） 1月4日，Medium CEO 埃文·威廉士（Ev Williams）在他所掌管的內容發行平台 Medium 上發表了一篇題為 Renewing Medium’s focus（重塑 Medium 的焦點）的文章。在文章中，Williams 宣布裁員50人，這個數字是 Medium 員工總人數的大約三分之一；與此同時，Medium 也將關閉位於紐約和華盛頓的辦公室。 Williams 還說，Medium 要調整商業模式來驅動最初的使命。 Medium 到底出了什麼問題？ 如果僅從外界所關心的數據、活躍量來看，Medium 不僅沒有問題，反而活得很好。按照 Williams 的說法，2016 年是 Medium 自2012 年成立以來活得最好的一年；比如說，讀者數量和文章數量幾乎是上一年的3 倍。 實際上，Medium 曾於2016 年12 月13 日在 Twitter 上公佈稱，其月活躍讀者已經達到了6000萬人。 不僅如此，從發佈者的角度來說，Medium 吸引了眾多作者的參與，無論是世界著名的領導人，還是每一個不知名的個體；在高質量內容的分發上，Medium 越來越成為一個有思想人群的默認選擇。 儘管如此，Williams 還是認為： […]

【白領工作也難逃 AI 威力】日本公司解雇 34 員工，因為產能比 AI 少30 ％

【我們為什麼挑選這篇文章】一例一休實施後，有媒體報導許多企業開始改用機器取代人力。事實上，無論是否因一例一休影響，機器取代人力的風潮在全球已經蔓延開來，甚至就連白領階級都逐漸被取代。 外媒Quartz最近報導，日本有一家保險公司以人工智慧 IBM Watson Explorer取代了幾位員工。本文由中國科技媒體36氪翻譯自Quartz原文。（責任編輯：黃筱雯） 對於自動化的大部分注意力都集中於工廠機器人和自駕車如何從根本上改變我們的勞動力，很有可能消除成千上萬的工作崗位。但是可以完成知識型白領工作的人工智慧也逐漸變得越來越強大。 據報導，一家叫做 Fukoku Mutual Life Insurance 的日本保險公司從2017年1月起，開始用美國國際商用機器公司的沃森程序管理器“Watson Explorer”替換了34名人身保險索賠工人。 據報導，該人工智慧可以掃描醫院記錄和其他文件，了解人身傷害、病人病史等，這些研究和數據收集任務的自動化將幫助剩餘的人類工作者更快地進行最終的保險賠付。 根據日本的《每日新聞》報導，Fukoku Mutual 將花費 170 萬美元（2億日元）安裝該人工智慧系統，並且每年花費128,000美元進行維護。該公司通過使用美國國際商用機器公司（IBM）的軟體，每年節省大約110萬美元的員工工資，這意味著它希望在不到兩年的時間內就能看到投資回報。 Fukoku Mutual說：沃森人工智慧預計可以將生產效率提高30％。該公司被鼓勵使用類似的IBM的技術來分析客戶在投訴期間說的話。這一軟體會獲取客戶的話語，將它們轉換為文本，並分析這些話是積極的還是消極的。一些美國公司的售後服務也使用類似的情緒分析軟體。此外，該軟體的一大優勢就是利用自動化系統了解客戶何時會感到沮喪。 據日本《每日報導》報導，另外三家日本保險公司正在測試利用人工智慧系統來實現自動化工作，例如為客戶尋找理想的計劃方案。以色列一家保險公司Lemonade已經籌集了6000萬美元，力圖實現「用機器人和機器學習替代經紀人和文書工作」這一理念，其首席執行長Daniel Schreiber如是說。 《哈佛商業評論》指出，像IBM這樣的人工智慧系統有望改善以知識為基礎的專業，如保險和金融服務，因為許多工作可以「由可以編入標準步驟的工作和基於完全格式化數據的決策組成」。但這是否意味著提高工人的生產能力，或者完全能否取代他們的位置還有待考察。 《哈佛商業評論》提到：「幾乎所有的工作都有電腦在可預見的未來無法處理的主要元素。但是，我們不得不承認，有一些知識型工作將會屈服於人工智慧的興起。」 延伸閱讀 一例一休會害勞工被機器人取代？ 鄉民專業打臉：信的人才蠢 【人類真的要被換掉了】一例一休延燒，大廠遇缺不補改買千台機器人 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在日本，白領的工作正逐漸被人工智能替代〉。首圖來源：Azlan DuPree,CC licensed）

神經科學家看 AlphaGo：即便人腦弱點重重，也無法被 AI 取代

【為什麼我們挑選這篇文章】震驚圍棋界的神祕棋手「Master」在拿下 59 連勝後，自曝身分：「我是 AlphaGo 的黃博士」（黃士傑博士）才解開大家一直猜測 Master 是人還是 AI 的疑惑。 在這次人機大戰中，Master 展露他壓倒性的實力，就連世界第一棋手柯潔也慘敗。許多人開始討論人工智慧是不是已超越人類，甚至憂心人類會不會被取代，不過先別擔心，人腦雖然有許多弱點，AI 也還是無法取代，讓神經科學家解釋給你聽。（責任編輯：張瑋倫） 從 AlphaGo 以 4：1 的成績贏了傳奇棋手李世乭、劃下了另一個人工智慧里程碑開始，「人工智慧會不會有一天統治人類？」這個歷久不衰的話題，接著之前的科幻電影《Ex Machina》以及科幻影集《Humans》後，再度掀起一陣全球討論熱潮。 身為一個熱愛藝術的系統神經科學家，我覺得這個討論熱潮非常有趣。日本關於「人類與機器人之間的情感」研究行之有年了，甚至可以訂作跟自己長得一樣的機器人，AlphaGo 用的深度神經網路（Deep Neural Network）最原始的想法也不算新穎，其應用之一就是在語音辨識上。 再說人造物品能做的事情超越了人類能力，這可不是歷史上頭一遭：汽車跑得比人快、飛機會飛人卻不會… 人類卻似乎不會因此而感到「被打敗了」，開始擔心被這些人造物品給統治的一天。畢竟能夠提升生活品質，絕大部分的人都是感到開心的──而這不就是科技發展的目的嗎？ 試想看看，如果我們能用電風扇冷氣機，還希望有人在身旁搧芭蕉葉嗎？（當然以搧芭蕉葉為業的人，可能就感到不怎麼開心了。） 但是許多人卻對電腦有能力在棋藝上贏過人類這件事情感到耿耿於懷，甚至非常焦慮。20 年前 IBM 的深藍（Deep Blue）贏了西洋棋王 Garry Kasparov 時，許多人便開始對人工智慧感到害怕。 但是那時我們還可以說：「沒關係，深藍只是用暴力解題法（brute force）！」；這次 AlphaGo 以類神經網路（neural network，我堅持中文要加個「類」）以及蒙地卡羅搜尋樹（Monte Carlo tree search, MCTS）贏了李世乭，許多人更開始覺得這下子電腦真的是個「腦」了！它用的可是「深度神經網路」啊！ 我相信更多人會指出我舉例跑步飛行一點都不恰當，那是因為「跑步靠體能，下棋靠智能」，而現在「人腦在智能上竟然輸給電腦了！」 ，人類該何去何從？！ 很多常接觸動物（尤其是人類）的神經科學家，其實這時候都很想請因為這樣而焦慮的人稍微先冷靜一下（例如數學家 Ronald Cicurel 與知名神經科學家 Miguel Nicolelis 合撰的書《The Relativistic Brain》）。 到底什麼是類神經網絡？網路上有非常多寫給初學者以及進階者的好文章，更有許多比較深藍與 AlphaGo […]

號稱打敗特斯拉！中國投資的法拉第電動車，在 CES 引起一陣自嗨潮

【我們為什麼挑選這篇文章】樂視創辦人賈躍亭投資的電動車新創法拉第未來去年風波不斷，一直還沒順利問世，賈躍亭也曾因此被控設「龐氏騙局」。直到最近的CES大展上，終於才順利現身。不過這次發表的內容卻被中國媒體酸爆，有了樂視好幾度表示資金吃緊的經驗，看來法拉第未來的路也將走的很辛苦。（責任編輯：黃筱雯） 「老師，您是中國來的嗎？在這簽到。」 負責中國記者簽到的接待人員面前擺著幾張寫滿名字的表格，這場景對於經常出席科技發布會的中國記者無比熟悉。數千名來自中國和世界各地的媒體記者、產業人士和投資機構代表參加了法拉第未來的新車發布會，其中中國與會者的數量之多，以至於這場發布會完全沒有必要用英語作為演講語言。 發布會設在一座寬度只有幾十米，卻足足有一千米長的超大型白色帳篷裡。看台上人滿人患，沒有座位的觀眾站在看台的邊緣擋住了幾乎所有在後面落座的觀眾，結果隨著發布會的進行，幾乎所有人都站了起來。 震天的電子樂音效，金光閃閃的現場燈光和舞台視覺設計，擁擠的看台。一家美國公司在美國舉辦的發布會，讓一眾中國觀眾找到了逛廟會的感覺。 「只有我們這樣一家沒有汽車工業包袱的公司，才讓不可能成為可能。」公司十多名高管陸續離職後僅剩的產品研發兼工程高級副總裁尼克·山普森 (Nick Sampson) 在台上說到。 在這家公司的身上的確發生了許多不可能的事情。從去年 CES 到今年 CES，短短 12 個月的時間裡：法拉第未來發布了一台造不出來的概念車；在賭城以北找到了建廠工地；當團隊成員以為他們終於可以潛心造車的時候，又被近乎於「獨裁者」一樣的獨家投資人賈躍亭拉走設計他自己公司的汽車；分心事結束後公司帳上卻已經不剩多少資金；六大重要部門高管集體離職；賭城的工廠也被迫停工；因為拖欠汽車座椅供應商貨款，公司又被告上了法庭。 但時隔一年，法拉第未來的發布會依舊和去年一樣華麗、炫目、瘋狂和令人窒息。它讓你完全無法相信：如果這家公司不在 2017 年 1 月內找到新融資的話，將立刻在 2 月破產。 不可能的事情，在這場發布會上接踵而至。法拉第未來真的把幾台賓利、法拉利和特斯拉的對標車型開到了現場，用長達一千米的場地試跑，從舞台的左邊緩緩駛到舞台中央，停下，然後轟油、掛擋加速，消失在舞台的右邊，最後在毫無準確和科學的計量工具和檢測方式作為依據的前提下，宣布了它的新車 FF91 無論從加速性能還是續航裡程等眾多指標上，虐翻了所有頂級的對手。 看台上歡呼雀躍掌聲雷動，主要來自法拉第未來員工集中落座的左邊。 當法拉第未來電動推進工程副總裁彼得·薩瓦吉安展示 FF91 的自動泊車功能時，疑惑的聲音從我身邊出現。 FF91 具備一種名叫“Driverless Valet” 的自動泊車技術，車主可以在目的地下車，FF91 可以自行前往停車場，在停車場內繞來繞去並尋找空位。 有趣的是，由於天色已晚，用於展示的停車場一片漆黑，也沒有任何指示車道方向的標誌（在美國開車的人都知道，停車場內道路大部分時候是單向的），FF91 還是成功地在停車場裡走蛇形饒了一整圈，並在毫無減速的前提下成功拐彎避開了一輛對向開來的汽車，找到了空位，最後用一種在美國相當罕見，在中國卻格外常見的方式——倒車入庫——倒進了車位。 「這停車方法太不美國了，一點都不美國。」站在看台前方的一位男士對周圍的人說，他說自己在拉斯維加斯市規劃部門工作。 從紙面上看，FF91 的性能的確超乎汽車工業對於「卓越」的評價：該公司宣稱 FF91 電動機的功率高達 783 kW / 1050 HP，達到了頂級超跑的水準，遠超過特斯拉 Model S、X 等各種對標選手。0-60邁（英里每小時）加速僅需 2.39 秒，加速性能秒殺賓利添越 (Bentayga)、法拉利488GTB，也比特斯拉好出不少——當然，所有這些性能指標參數和對比成績，均為法拉第未來單方面宣稱，沒有任何專業機構驗證。 法拉第未來還宣稱這台車按照美國環保局檢驗標準的續航裡程將達到 378 英里，以恆定 […]

【創業者備忘錄】即便狼狽的築起創業夢，也別怕失敗、莫忘初衷

【為什麼我們挑選這篇文章】當你有了理想、夢想，想把他化為現實，你可能會走上創業這條路，不過這條路是出了名的難走，你可能在途中迷失方向，找了半天卻找不回原來那條路，或到後來經歷了失敗，你不知道該不該繼續堅持。 也許你打算放棄，這是一個選擇，但奮鬥下去又會看見不一樣的風景，也許一路是狼狽走著，但自己所擇要開創的未來，一定不要忘記「保有初衷」。 文內提到的這幾點，雖然不一定適用於你，但不妨放在心中，也許這些經驗將來能幫你解套遇上的挫折或困難！（責任編輯：張瑋倫） 在嘗試創造的旅途上，持續奮鬥是最難的。能夠持續，已經是一種成功。狼狽幾乎是無可避免的，每個人都有自己的作品，越認真投入，通常越容易把自己搞得五顏六色。 我們都有自己對失敗成功的定義，但隨著一波一波的起伏，外界的針貶也會越滾越大。我經常把自己搞得狼狽不堪，不可避免地也會波及身邊的長輩、夥伴與朋友們。我很幸運，即使狼狽不堪，他們有建議、有安慰、有協助，但從不曾懷疑我的初衷本意、不曾因此拋棄。 因為他們，所以我還能不斷持續，從小的挫折中累積成功，從成功裡醞釀了更大的失敗，再試圖從更大的失敗中找出通往另一次成功的道路。 我在去年的失敗者年會上說過：「我們不是已經失敗，就是正在前往失敗的路上。」我鼓起很大的勇氣才敢參加失敗者年會，後來我把這個句子改成了另外一個版本：「我們不是已經成功，就是正在前往成功的路上。」 我們也許有一份工作，也許在努力堅守生活上的平衡，也許動心起念想要開創一份事業。不管是哪一種人生狀態，不管處在成功的高潮還是失敗的懸崖邊，都只有自己和身邊的夥伴，知道下一步要怎麼踏出去，跟外界的評價無關，只跟我們自己有關。 我把過去的經驗整理出幾條備忘錄，不一定適用所有狀況，我自己也還在摸索體會，供任何一位在自己的戰場上、嘗試開創新事物的、每一個努力的朋友參酌： 一、初衷 一切都從一個微小的不滿開始。你可能會在無知的情況下相信自己可以創造一些改變，一開始也許有一個點子。為了實現那個點子，你會發現無數的問題。為了解決一個問題，你會想出更多的點子。 在這個過程中，初衷可能會越來越清晰，但更多的可能，會碰上各種誘惑和令人不得不分心的任務。運氣好的時候，能夠回到最初的純粹念頭。運氣不好的時候，就是會被階段性的任務困住。這裡指的並不是物理或行動上的阻礙，而是心智上或態度上的困頓。 能力不足可以鍛鍊養成，資源不足可以累積或匯集，但若欠缺意志、意願、意念的驅動，幾乎不可能完成任何事。而這個驅動的能量來源，取決於最核心的那個價值信仰。 二、馬上行動 一定有一個可以馬上採取行動並符合初衷的目標。這個目標應該要是伸手可及的，在要件的檢查上，盡可能減少變因的量，透過工作將不確定的程度降至最低。計畫不是一個必要條件，是一個必需條件，我們應該盡量計畫但不要拘泥於計畫。 定義上，只要我們處理的課題是「新」的，就不可能有準備好的一天。但我們還是要盡可能有所準備，計畫不是為了照著計劃走，計畫就是為了用來應付變化。我們可以把計畫分段，把大的目標分析，然後分拆為各種組成要件。如康德所主張的：不要想著成功或害怕失敗，而是追求那些（成功的）要件。 如果分拆後其中某一個要件還是太大，就繼續分析／拆它。一個簡單的檢查方式是，如果你的計畫無法讓你馬上採取行動，那個計畫就太大。 三、目標明確 目標不當可以檢討、可以改，但目標一定要明確。如果目標不明確，包括但不限於幾種窘境： 1. 無法設定戰略、擬定計畫、規劃戰術、尋找工具、與確認風險。 2. 無法量化評估各種資源，包括時間、資金、人力。 3. 無法與其他人溝通。簡單來說，你沒有目標，就無法達成目標。 四、不要一個人 這是一趟很危險又恐怖的旅程，建議盡量多找一些志同道合的旅伴。不要害怕說出自己的目標，有時候會想保護自己的秘密，戰術會是秘密，但戰略不是。如果你的目標說不出來，通常不是目標太大，就是你不清楚目標是什麼，或是你不敢說的那個東西，根本就不是目標。通常以上皆是。 除了目標，尤其是你想追求的理想或價值方向，更需要清楚地說出來。只有這樣才能一步一堡壘地建立合作的基礎，美妙的合作就像爵士、搖滾樂團或交響樂，每個團隊的風格不一定一樣，但合作所演奏出來的樂音，真的非常美妙，難以言喻。 五、不要怕失敗 失敗是非常令人難受的事情，我所經歷的大小失敗，反射性會先怪罪他人或外部因素，但到最後，或遲或早，我總得檢討自己。檢討自己，是比失敗更加難受的事，最後通常只剩懊悔，覺得辜負了夥伴、團隊、天使、甚至好友親朋。但即便如此，我還是要鼓勵所有動心起念想要改變什麼的開創者：不要怕失敗。 失敗的本質，其實是一種無能為力、被迫放棄的深淵感。困難和失敗的差異，就在於我們拿不拿得出解決辦法。一旦我們面臨無法處理的局面，一但你的選項之中出現了放棄，一旦你的選項只剩放棄，失敗感就會從那座用意志力築成的水壩中潰堤襲來。 成功需要各種條件的配合，但失敗只要一個環節出錯就可以了。在創業的路途上有各種環節：資金、財務、股權、團隊、管理、流程、派系、市場、行銷、通路、景氣、研發、品管、客服、危機、競爭、稅率、政治、政策、管制等等族繁不及備載。 失敗的可能性，多到可以像海灘上的沙一般。只要認真玩一趟，你的口袋、頭髮、耳朵、眼角，都會有沙。我所遭遇的失敗的種類和犯的錯誤，每一個環節都可以檢討出一本專書。 我曾經聽過一位法醫描述她第一次解剖的心境，切開大體，就像一腳掉入寒冬結冰的河流深處，從此再也無法擺脫那種冰冷。我沒有解剖過屍體，但檢討自己的失敗，就好像解剖自己冰冷的遺體。 練習處理失敗，包括道歉。我的經驗是，做這個事情非常不容易，也不是所有人你都開得了口。但這不僅僅是為了給其他人一個交代，更重要的是給自己一個交代，給自己一個比較容易爬起身的機會。 這些複雜、大量、沈重的失敗，最終都極有可能成為通往成功的途徑，但這一切是如此的令人難受，最關鍵的問題是：為什麼還要這麼做？ 六、回答上述問題，要回到初衷 如果這段日子以來，因為長輩、夥伴、朋友們的照護與提醒，我有多學會些什麼，那最重要的一定是提醒自己，回到初衷，在每一個狼狽時刻，回到初衷，那麼就有力量去檢討、面對自己、修正自己，以及面對未來。 這或許才是真正重要的。 （本文經合作夥伴戴季全授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文網址為〈https://goo.gl/1mgORv〉。首圖來源：haylee , CC Licensed） 延伸閱讀 程世嘉：創業的真實成功公式，天份 x 努力 x 努力 = 成就 放棄劍橋博士學位只為了創業，他表示：「最大的風險就是不冒險」 給創業者：那把讓台灣變好的鑰匙在你們手上，找到對的門打開它吧

【中國對台的真正威脅】華為又來台灣挖 PC 人才，主管組員全部打包帶走！

【我們為什麼挑選這篇文章】2014年才傳出華為高薪挖角台灣高管，最近又再次傳出挖角，業者擔心台灣人「整群跳槽到對岸」。不過，華為雖然開出好條件想挖角人才，華為內部問題也不少，這篇文章就分析了華為業務的一些危機。（責任編輯：黃筱雯） 據台灣媒體報導稱，華為開出比現有水準高「數倍」水準的高薪，挖角台灣代工廠高管。對於那些2014年關注聯想的人來說，華為這個模式非常眼熟。要知道，那時候聯想就在從台灣挖人了，而且薪酬提高的幅度也幾乎是一樣的。（編按：聯想也曾在2014年開出優渥待遇來台挖角人才。） 時至今日，台灣一直是高新技術區，高水平相關從業者比比皆是。一些業內專家更表示華為此舉「不意外」。與此同時，大施拳腳的華為被傳：2017年PC出貨量預計超過百萬。可我覺得這個目標對於華為來說有些遙遠。 為何達不到百萬出貨量？ 先來宏觀地看一下整體，PC市場自2016年第二季度回暖過後，後又出現了疲軟態，這對於所有PC廠商來說都是不友好的。IDC報告中指出，2016年第三季度全球PC出貨量6800萬台，較上年同期下滑3.9%。 緊接著到了市場瓜分，聯想占有率21.3%位居第一，惠普21.2%。截至前5為止，72.6%的市場已經被傳統PC品牌搶奪，那剩下的27.4%中還有像是宏基微軟等廠商坐鎮，而華為這種突然殺入的舉動在業界人士眼中則顯得非常魯莽。當然，不排除華為掠走傳統PC廠商那72.6%的市場，但是PC市場產業鏈比較長，供貨商、代工廠、經銷商鐵三角格局難以打破，與其說華為是在挑戰權威，倒不如說更像是迎頭撞門，撞得還是大鐵門。 在時間沉澱方面，最典型的例子就是華為自己的手機業務，即使現在國內市場遭到OV二廠反超，但是自Mate 8開始的崛起大家都有目共睹。那麼華為手機一共做了多少年？據可靠信息，該產品線起底為2003年。就算把出貨量為10萬台左右的MateBook也劃到華為PC業務內，那麼華為電腦也不過是兩年的產品線，顯然這百萬出貨量，高於1000%增長的目標有些操之過急。 還是回到產業鏈上，傳統巨頭坐穩，品牌溢價、渠道關係等等都已打牢。比如當年柳傳志出山挽救聯想業績，據傳是只用三招就搞定了各大渠道：刷臉、吃飯、茶會。華為在PC產業鏈各對應接口上能否有這樣的解決辦法，我想可能會沒有那麼完善。 最後說到產品本身，華為如果選擇這種高薪挖角的辦法，那麼他們接下來要走的我覺得也是細分、拆分這種模式。先推出標準款，再依照用戶畫像出垂直產品，說不定還會跟風出個遊戲專用款，總之不太存在玩出新花樣的可能性。因此，如果華為不能打出一套完全差異化當前市場的產品組合，百萬出貨量看來並不靠譜。 提到用戶畫像，華為消費者業務群體還是比較龐大且好定義的，這將決定了華為PC業務前期的機型。不過換做我的話，我會把PC業務做成企業采購機型，然後推薦給華為雲計算業務上的客戶。這樣一來競品就少了很多，此外，和IBM剛正面的話可以用成本價作為核心競爭力。 提點建議 沒有內容，設備是蒼白的。不怕別人說我打廣告，華為消費者產品的品質是相當不錯的，我手裡這台摔過兩次還完好無損的Mate 9（自費購買，有收據）就是證據。然而，當我打開華為市場的那一剎那只想說：是你們逼我下第三方分發應用的。引用一位App設計者的話「下載量高就是好遊戲？」這裡點到為止，希望以後能有所改進吧。 尤其是現在，消費內容的消費者好像也不是少數了。比起生產製造，內容方面的投入不會更低，只會更高。我知道華為一些像是移動支付保護功能等都是從內容角度出發的優秀功能，即便如此，我認為還是欠缺，欠缺那種「我一看就想買」的殺手級內容。 延伸閱讀 【中國狼性與人性對決】員工受夠當狼要辭職、創辦人要員工別陪老婆離婚算了，哪個正常 【企業家看過來】來自華為 17 年的寶貴經驗：培養開放思維，你將更能洞察經濟形勢的變化 【強國製造的強者】再沒幾年，你拿的手機品牌會是「華為」 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳華為高薪挖角台灣代工廠高管，還說PC要百萬出貨量？這步棋很難走！〉。）

【未來硬體的基石】高通開發「支援千兆網路」新晶片，專攻 AR、VR 功能

【為什麼我們挑選這篇文章】智慧型手機近年來趨於飽和狀態，消費者在購選時已不再只單純挑品牌購選，手機的處理速度、體積大小、續航力高不高已經成為買手機的指標。 行動晶片大廠高通（Qualcomm）就在這上面下足功夫，最新推出的「驍龍 835」處理器使用三星 10 奈米製程，體積小的優點若運用在手機上，將能讓手機更薄、電池續航力提升等等，不過這不只純設計給手機使用，他還支援 VR / AR 等領域的產品，這個能廣泛運用的潛力，讓人對他的未來真的有相當大的期待！（責任編輯：張瑋倫） 過去幾年間，用戶升級手機時看中的指標幾乎沒太大改變，人們在乎的無非是手機運行速度、是否輕薄、電池續航等硬指標。而最新的高通驍龍 835 則讓 OEM 商能繼續在這幾個方面發光發熱，除此之外它還為 OEM 商的未來添加了許多重要砝碼。因為這款晶片不只是給智慧手機準備的，它還瞄上了下一代的影像和 VR 等產品。 毫無疑問，在本屆 CES 上正式亮相的驍龍 835 將繼續成為今年 Android 陣營的旗艦標配，它在性能上的提升令人歡欣鼓舞，不過它在其他方面表現出的廣泛應用潛力恐怕才是真正的殺手鐧。 手機續航進一步提升 驍龍 835 最大的殺手鐧就是其 10nm 製程，借助這一新技術，高通可以大幅提升晶片性能並減少其功耗，同時在體積上驍龍 835 也比驍龍 820 小了 35%（如題圖）。雖然這代晶片速度到底有了多大提升還是個未知數，但高通表示其在 3D 圖形處理能力上比前作有了 25% 的提升。 在功耗上，高通稱驍龍 835 比前代的驍龍 820 降低了 25% ，這就意味著即使 OEM 商繼續壓縮手機身材，也不會影響原本的續航能力。同時，由於晶片體積縮小，廠商還能留出更多空間給電池。 如果你覺得這些說詞非常熟悉，那麼你的感覺並未出錯，因為每年高通晶片疊代時用的都是這些宣傳語。此外，在日常使用時，這些所謂的進步用戶基本感受不到，畢竟隨著智慧手機逐漸成熟，操作系統和應用需要的性能也越來越高，因此每年晶片在性能上的進步都會被抵消。 對許多 Android 用戶來說，短期之內驍龍835 並不會讓用戶體驗取得質的變化。 專注未來 AR 與 VR […]

「通用 vs 西門子」的工業 4.0 之爭：面對歷史上最大的變革浪潮，先轉型先贏！

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著越來越多科技應用在生活中，傳統產業的生產模式也正在變革，「工業4.0」已是不可避免的風潮。這篇經濟學人中文版的文章就列舉了兩家傳統電機大廠，通用與西門子在工業4.0的布局與競爭。（責任編輯：黃筱雯） 作者/經濟學人中文版 數位化正在推動全球製造業巨頭進行歷史上最為深刻的變化。通用電器與西門子這兩家年收入超過千億美元的企業，都正在從傳統製造商向全面數位化企業轉變，也就是業界鼓吹的所謂的「工業4.0」。 全球製造巨頭的數位化轉型，主要涉及三個方面。 建立開放的數據平台 首先是構建開放的製造「平臺」。 通用電器自2011年已投資數十億美元於名為Predix的數據平臺，寄望它成為各類機器的操作系統，就像智慧手機上的安卓系統那樣。作為主要操作系統，該平臺將安裝各類工業「應用」來管理風力渦輪機組和機車編組等設備。 通用電器已把Predix設為開放平臺，不只通用電器自身的機器或應用可以使用。例如製造重型郵遞系統及產品的必能寶公司（Pitney Bowes）也使用該平臺分析其機器收集到的數據來改善管理。 西門子更在製造行業中研發出垂直的定製軟體，其首要重點仍是針對垂直行業定製軟體，如醫療保健和製造業，而非打造適合所有行業的橫向平臺。不過，最近西門子已開始更積極營銷自己類似Predix的數據平臺MindSphere。 不過，B2B領域裡的平臺概念畢竟與B2C領域不同，特定的行業及公司則往往有特定的要求，因而需要定製產品，而不是為所有機器提供一整套的統一平臺。西門子以客戶為中心的定製化方法是否能更勝一籌，還有待觀察。 重視所有數據 其次是挖掘數據的價值。 西門子為客戶工廠實現數位化管理；通用電器的一臺普通噴氣發動機就包含了數百個傳感器。但如今，這些數據不會在部件出廠或飛機著陸後就棄之不用。得益於更快的網路速度、雲端計算及各種智慧演算法，訊息如今更容易被收集起來，並可存儲在巨大的「數據湖」中供篩選分析。 製造業如何從數據中挖掘價值？　5/24　中港臺專家共同解密 同樣，B2B領域內的數據管理與B2C領域大不相同。在B2C領域，消費者可能願意讓渡自己的個人數據，以獲得平臺免費的服務，在B2B領域，企業對製造與運營過程中產生的數據要珍視地多。無論是機床製造商還是工廠管理者，他們都深知自家數據的價值所在，因而嚴加保密。通用電器和西門子表示，他們的客戶在全新的數字化世界中可以全權掌控自己的數據，但真正的問題在於，使用這些數據生成的演算法的所有權歸誰。 擁抱新創企業文化 第三，是企業文化向「創業」文化的邁進。 作為一家工業集團，通用電氣對於六西格瑪管理法則（編按：原為一種改善工業流程的方法，後衍伸為商業戰略的一種）的癡迷眾所周知。這套方法運用統計學及增量改進，促使公司的方方面面不斷邁向完美。現在，通用電氣希望員工學習新創公司，採取它所建立的「快速決策法」（FastWorks），開始試錯。 西門子也開始派遣高級員工參與所謂的「學習旅程」，到新創公司觀摩瞭解不同的做事方式。現在，它鼓勵員工跨越組織架構界限來相互溝通，以及直接與上司溝通。西門子必須在這方面多加努力，不管其數位化領域的首要任務為何。 延伸閱讀 【對抗失業率與產業外移】無法跟上工業4.0，即便外移到世界的盡頭，也可能被智慧工廠所淘汰 【工業4.0是台灣製造業轉型關鍵】德國專家解析，什麼是真正的智慧工廠？ 【自掘墳墓中】說要轉型工業 4.0 的台灣製造商，仍然卡在「追逐低利」的迷思中 （本文經原作者經濟學人中文版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈​工業4.0，GE與西門子如何PK？〉。首圖來源：Metropolico.org，CC licensed）

被忽視百年！科學家發現人體新器官：腸繫膜

【為什麼我們挑選這篇文章】在生物課本上讀到的人體器官，現在又要再加上一個，最近愛爾蘭一家大學醫院的研究人員發現，人體有個之前不被認為是器官的腹部器官「腸繫膜」，最近確定晉升為器官。 目前除了確定他能協助腸子就位，還不知道他真正的功能，不過研究人員表示若繼續鑽研，將可能發現其和腹部疾病的關聯和影響！（責任編輯：張瑋倫） 科學家近來在人體消化系統發現新器官腸繫膜（mesentery），位在腹腔中連結腸子和腹壁。 「時代」（Time）報導，腸繫膜先前被視為是片段且不同的結構。然而研究人員發現，這是延續性的器官，並在「刺胳針胃腸與肝病學」（The Lancet Gastroenterology & Hepatology）期刊條列證據，將其分類晉升為器官。 率先發現的愛爾蘭里麥利克大學醫院（UniversityHospital Limerick）研究人員柯菲（J. Calvin Coffey）發布聲明說：「我們現在可說，我們人體中有一器官，至今尚未被承認為器官。」 福斯新聞網（Fox News）網站根據梅約醫院（MayoClinic）說明指出，科學家已知此結構連結人體小腸和大腸到腹壁，協助腸子就位。大部分科學家至今認定它是一些不同的膜。 雖還不清楚其特殊功能，將它視為器官作研究，可發現其對腹部疾病的影響。 柯菲說：「如能瞭解其功能，便能辨識出導致疾病的不正常運作。」 例如腸繫膜的延續性可能可讓疾病自腹部一部分蔓延到另一部分。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科學家發現人體新器官 它就在腹腔內[影]〉。） 延伸閱讀 澳洲「印」出會跳的心臟細胞！3D 列印能用的心臟，快了 【說是假的你敢信嗎】英國用 3D 列印做出「他」，醫生的手術練習將更真實！ 菜鳥醫生以後開刀不用怕手抖，先 3D 列印一打器官回家練習

【專治噪音】音量過大就喀嚓！台北市「車輛噪音照相機」上路

【我們為什麼挑選這篇文章】現在常有人改造機車，在行駛時發出巨大聲響。現在台北市要用科技化手段加強取締這些製造噪音的車，透過這套系統可拍下噪音超過規定值的機車，並且最高罰款3600元！（責任編輯：黃筱雯） 超跑、重機滿街跑已不稀奇，但不少民眾為追求改車樂趣「改管」，導致車輛行駛時的高噪音讓市民苦不堪言，台北市環保局為此研發「高噪車輛照相系統」，以科技化方式提升採證效能。 台北市統計，民國105年1月至11月底，共有4932件舉報噪音案件，前5名路段分別是「市民大道」、「內湖路」、「基隆路」、「中正路」及「承德路」，主要原因都來自汽、機車輛不當改裝，高分貝的噪音相當擾人，尤以在夜深人靜的夜晚最為嚴重。 環保局長劉銘龍指出，為了有效嚇阻及提高採證效能，花費新台幣39萬元研發包含噪音計、可換鏡頭數位相機、紅外線光遮斷器的「高噪車輛照相系統」，以科技的方式提高告發採證效能。 環保稽查大隊長陳沼舟解釋，現行的查報方式都以人工作業方式執行，但有時因「夜間光源不足」、「車速過快」等問題，難以成功拍攝清晰照片。且噪音屬感覺性公害，不易認定是否有妨害安寧的情形。 陳沼舟表示，研發這套系統後，只要有車輛行經偵測地點，且車輛產生的音量經噪音計測量超出正常分貝值時，系統會自動啟動連拍，並同步紀錄車輛經過時的相關數值，以科技化的方式認定是否違法，強化執法公信力。 若有違法，將由環保局通知車輛在指定期限到指定地點接受檢驗，若檢驗不合格或逾期不到檢，將依噪音管制法規定裁罰1800元至3600元罰鍰，並限期改善。 延伸閱讀 台北也能成為零噪音的優雅都市，科技發展將為人們帶來最高品質靜悄悄的未來 【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈車輛轟轟聲惹怨 北市研發科技取締系統〉。首圖來源：中央社）

【玻璃心勿試】你的顏值很高嗎？長相評分網讓你崩潰到不要不要的

【為什麼我們關注這則消息】最近有個國外網站名叫「Am I Pretty or Ugly」會根據你的五官打分數，許多人測試發現要得高分相當困難，甚至把世界百大美女第一名的英國超模 Jourdan Dunn 照片傳上測試，也只得到 61 分，網友就封了「毒舌魔鏡」的綽號給他。網站網址在這裡，你敢嘗試嗎？（責任編輯：張瑋倫） 如果給自己的長相評分，你會給自己打幾分？國外網站「Am I Pretty or Ugly」遊戲平台，提供檢視和評估你的顏值優缺點，嚴格程度被網友喻為「毒舌魔鏡」，不少網友說很準，但也有人說鬼扯。 長相評分遊戲「Am I Pretty or Ugly」會根據五官比例和間距進行1到100的評分，選擇性別後，再上傳自己的正面清晰照，接著系統會開始依序眼尾、眼頭、鼻翼兩側、兩頰寬度、臉型長度和嘴角來計算分數。 系統還會檢視與評估你的顏值優缺點，包括臉長、額頭太大、兩眼間距太寬、鼻子太大、嘴巴太小等，嚴格程度還被網友喻為「毒舌魔鏡」。 有網友將日前美國電影評論網站 TC Candler 評選出的世界百大美女第一名，英國超級女模茱丹唐恩（Jourdan Dunn），以及在南韓發展的女團 TWICE 台灣正妹周子瑜來測試，兩人雙雙只獲得61分和71分。 網站評論周子瑜為好看的臉形、寬大的額頭、漂亮的兩眼間距、適當的鼻子大小，但下巴和嘴巴都太小。不少人直呼根本讓玩家「玻璃心碎滿地」、「太殘忍了」、「不凖」，更酸給網站87分。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Am I Pretty or Ugly 毒舌評分網算你顏值〉。） 延伸閱讀 Google、微軟的圖像識別技術行不行，都要「她」說了算「刷臉」時代降臨！「FindFace」臉部辨識技術，將成為毀滅隱私權神器？

【橘妹愛玩 TECH】三星 Note5 更新 8 大功能：SPen 新絕技「懸浮翻譯」，免費學各國語言

專欄介紹：橘妹愛玩 TECH 《TechOrange》挖角（誤）新編輯「橘妹」，在《TO》開張〈橘妹愛玩 TECH〉專欄，由她最古靈精怪的水瓶座頭腦，加上不做家事只玩 Gadget 的雙手，帶著讀者玩遍在台灣買得到的科技潮物——她先玩，你再買，最放心！ 如果你有科技潮物想讓橘妹玩，歡迎來信 [email protected]（信件內容別忘了說要找橘妹唷！） 橘妹小檔案： 橘妹，水瓶座，有一隻臭橘貓和跟她做一樣工作的哥哥。她的工作是：坐在辦公室裡玩各種科技產品（爽）她最近的願望是：試開 TESLA、摸一下 Google 那隻踹不倒的機器狗，還有發明只要她說「＿＿＿速速前」就會把東西自動送來給她的無人機。 https://www.youtube.com/watch?v=1LpBX4SnaWk 啊哈～看完我在影片中的大力推薦，你們是不是開始腦波弱想要那支 S Pen 了呀？快去買手機吧！ 超級好消息告訴手上已經有 Note5 手機的好捧油，只要 Right Now 去升級手機軟體，就能馬上開始使用我在影片中說的那些功 能唷——因為我影片爆秒數（羞）沒說到的另外三個超好用功能，啊其實總共就是有八個筆較厲害的新用法，通通在底下一一說給你們聽！ S Pen 好用一：懸浮翻譯 只要開了「懸浮翻譯功能」，拿著 S Pen 在螢幕上指指指，指到哪就秒速翻譯到哪裡！免費學外語超好用！ 特別適合「覺得台灣都不報國際新聞，自己看比較快，但有些單字又傻傻看不懂」的你。 S Pen 好用二：隨手 Memo 就像我在影片中的，這功能我最愛惹！手機待機螢幕一片漆黑下，把 S Pen 抽出來，就可以在螢幕上寫字而且自動存檔，你說神不神奇！再也不用買計算紙了超級棒！ 特別適合「開會一定要帶筆記本、腦力有點孱弱，每次客戶約下次會議時間、給你Email 帳號但你卻記不起來」的人，S Pen 掏出來就可以記。 S Pen 好用三：筆刷調色功能 這功能讓你可以隨意變換 S Pen 寫出來的顏色和筆跡的粗細，隨手塗鴉最療癒。 特別適合「準備靠販售 Line 貼圖為生」的你 […]

你不知道的 Airbnb 數據：靠分享，台灣屋主平均每年多賺 6 萬！

【我們為什麼挑選這篇文章】和Uber同為創新經濟型態的龍頭，Airbnb最近對政府態度明顯軟化，背後推手是Airbnb全球副總裁Chris Lehane。 Lehane參加前天（1/3）的「明日機會：創新。創造論壇」，也提到了台灣的Airbnb經營狀況，台灣房東平均一年賺可進兩千美元（約合六．四萬台幣），台北則是Airbnb在台灣最活躍的城市，平均一年出租三十七天，可以為房東進帳四千兩百美元（約合十五．三萬台幣）。 Lehane表示，目前有三種人最喜歡使用Airbnb，包括習慣使用網路的千禧世代、目前逐漸成長的中產階級家庭，以及中高齡女性，而中高齡女性房東更是快速成長。Lehane表示她們透過Airbnb出租，得到了更多的社交互動。 這或許也是Airbnb最近推動「Home Sharing Club」的原因，這個由各地房東集結成的社團藉由定期聚會討論租房服務等，同時也更增進了彼此的社交連結。目前全球已有100多個房東社團。 這些變化讓Airbnb很顯然不再是個單純的短租平台，而是連結人與人的橋樑，他們在去年11月推出的「trips」更會是增進房東與遊客互動的工具之一。 業務越來越多樣的Airbnb雖然有很美好的願景，但面對台灣中央政府的冷處理，也只能期待雙方早日開啟對話，讓更多樣的旅遊方式順利在台灣發展。（責任編輯：黃筱雯） 新創短租龍頭Airbnb近一年來，與法規部門溝通態度趨軟，主動為政府提出各種解決方法，背後的操盤手，竟是美國民主黨的危機處理專家，究竟他是如何做到的？ 近年，新創短租龍頭Airbnb旋風般橫掃全球，與近來火紅的Uber一樣，破壞式創新的經營模式，衝撞了各國現有產業、管理法規。不同的是，Airbnb有危機處理老將克里斯．勒漢（Chris Lehane）加入，他的溝通本領，讓Airbnb與政府對話的態度從最初的劍拔弩張，到15年年末，姿態明顯逐漸放軟，主動遞出橄欖枝，不再兵戎相見。 他的溝通展現在：15年12月，Airbnb和紐奧良、倫敦及阿姆斯特丹等城市達成協議，願意分享數據、減少年短租天數及推動房東合法註冊等方式，退讓了好大一步。 甚至，各國政府面對新時代的科技平台手足無措，不懂如何制定應對政策時，Airbnb也「開班授課」，發布「政策工具箱」報告，從稅務、社區影響、資訊透明度及隱私、法規註冊等領域，一一提出Airbnb與政府合作的可能性，還列出合作愉快的全球140個城市。 推共享經濟，藉社群力量重建信任 該報告如同為共享經濟樹立新的政策溝通典範，宣示Airbnb基於互利立場，謙卑、謙卑再謙卑。這些都發生在短短一年內，Airbnb政策溝通能有進展，背後都有全球副總裁勒漢指揮的影子。 15年8月加入Airbnb的勒漢，有著與住宿及旅遊業大相逕庭的經歷：他是美國政界公關專家、民主黨親密戰友，曾是美國前總統柯林頓夫婦身陷白水門、陸文斯基醜聞風暴時，最佳救援操盤手，也是美國前副總統高爾在2000年參選總統的核心幕僚，被美國《新聞周刊》譽為災難處理專家（Master of Disaster），他把自己的選戰經歷當成素材，拍成獨立電影《選戰風暴》，還自兼編劇與製片。 新年伊始，馳騁政界的危機處理老將來台訪問，接受《今周刊》專訪時，談到加入原因，強調認可Airbnb代表的民主精神，以及千禧世代的旅遊商機。 「共享經濟就是分享勞力與資產，代表的是資本主義真正的民主化。」勒漢十分驚豔於Airbnb可以改善收入不平等問題；並「在信任逐漸毀壞的當代社會，透過社群重建信任並連結人際，透過共享，帶動旅遊住宿的永續發展。」乍聽很官腔，深入究柢，背後不乏追求平等的自由派精神。 現年四十九歲的勒漢，顯然認為Airbnb與現今20至30歲出頭的千禧世代，所重視的網路分享精神如出一轍。如今Airbnb的房源分布廣大，比連鎖飯店、一般旅館更能提供旅宿服務，房東社群更可藉由平台串聯在地資源，推廣景點，把網路的分享精神，轉化成為旅遊住宿的商業模式。 勒漢現階段工作，做的仍是他最擅長的事情：溝通。只是過去，他幫政府官員「善後」，如今他則站在業者角度與政府溝通，讓官員了解新觀念，並組織社群、提出倡議，「其實和政治選戰的宣傳策略很像。」對他來說，在Airbnb工作與政界經驗相去不遠，「都是透過社群宣傳讓世界更好的重要理念。」 (閱讀全文請至https://goo.gl/u817cN) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1046期)。 你可能也會感興趣》 到府機場接送500元有找 推出2個月破萬人共乘 台灣祭出重罰 Uber還玩得下去？ 賠3億到賺回股本 痞客邦苦熬10年翻身  （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Airbnb打江山 不能沒有的救援王〉。）

PC 不好好發展跑來玩自動駕駛？Intel：連續 5 年賣不好 PC，裁員讓我們跟上這股熱潮

【為什麼我們挑選這篇文章】從最近收購了數位地圖公司 HERE 15%的股份來看，Intel 的發展正往自動駕駛領域擴展，其中很大的因素是 Intel 的 PC 市場連五年下滑，將裁員 1.2 萬人，其裁撤的動作讓他們有餘力投資熱門項目，而目前在風頭上的，非屬自動駕駛莫屬，這次的收購就是這樣被促成，看來今年跟汽車有關的新聞，也將多出這藍色巨人的蹤跡！（責任編輯：張瑋倫） Intel 又開啟了買買買模式，在自動駕駛領又又出手，這是佈局了高精度地圖，購入了 HERE 15%的股份。 Intel 自去年開始變成了自動駕駛領域的不確定因素，手裡有錢，佈局暫時不算領先，焦灼的巨頭一看到自動駕駛領域的技術和人才就買啊，先買了再說！現在這場收購劇有了最新更新：Intel 宣布將收購地圖製圖公司 HERE 15%的股份，兩家公司在將在自動駕駛技術，機器學習等方面展開合作。 在 Intel 收購 HERE 的股份同時，兩家公司還簽署了一項協議，協作研究和開發高度可擴展的概念驗證架構，支持即時更新高清精度地圖，實現高度可視化和全自動駕駛。此外，兩家公司計劃共同探索利用位置數據來支持計算設備帶來的戰略機遇。 在自動駕駛領域動作頻頻的背後，是 Intel 主營業務的失意 去年4月20日，Intel 宣布，受 PC 市場連續第五年出現下滑的影響，公司將裁員1.2萬人，佔員工總數的11%左右。Intel 發現自身的努力已不足以應對 PC 整體市場下行給公司構成的影響。CEO 科再齊表示，裁員和重組能夠讓 Intel 抽出精力去其他熱門領域進行投資。 面向營收下滑的悖勢，Intel 開始思考如在現有技術利用最大化的同時為公司尋找下一個增長點。最終把目光投向了時下熱門的自動駕駛領域。 去年7月1日 Intel 與 BMW，Mobileye 聯合舉行發布會，宣布三方合作將在2021年量產全自動駕駛汽車。Intel CEO 科再奇在科技論壇上表示 Intel 在自動駕駛領域需要藉助汽車廠商的幫助。 當時有評論認為，Intel 在自動駕駛領域將繼續走 PC 時代的老路 – 提供車聯網及自動駕駛的晶片支持。但由於晶片廠商 NVIDIA 和 […]

殺遍圍棋界的 Master 就是 AlphaGo！人工智慧已無法超越

【為什麼我們要關注這則新聞】橫掃圍棋界的神秘棋手到底是不是棋靈王？當然不是，而是大家心中猜測的「AlphaGo」。根據蘋果日報報導，「Master」就是Google費時費力開發的 AlphaGo人工智慧，這個軟體是由台灣人黃士傑博士主導開發。其實與 Master 比賽的棋手柯潔事先已知情，只是因保密條款，不得透漏其真實身分。 AlphaGo 的背後開發團隊 Deep Mind也在Twitter 上正式證實 Master 就是 AlphaGo的訊息。 當人工智慧的進展比大眾認知的還要快時，我們準備好這波人工智慧浪潮所帶來的衝擊了嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 吊打柯潔，戰勝聶衛平，豪取59勝的「網路圍棋高手」 Master的身份終於確定：DeepMind團隊承認Master就是AlphaGo，而代為執子的就是AlphaGo團隊的黃士傑博士。 2016 年的12 月29 日到31 日，Master 在弈城網上連勝柯潔九段、陳耀燁九段、樸廷桓九段、羋昱廷九段、唐韋星九段等高手，取得30 連勝後，於2017 年1 月1日晚登錄騰訊圍棋（野狐），繼續中日韓3 國的多位大師，就在1 月3 日晚，Master 再次上線，連勝2 盤後再一次讓世界冠軍柯潔在中盤投子認輸。最可怕的是，在3 號晚上第一局與朴延桓的對戰中，Master 似乎在確定自己要贏了的情況下「故意放水」，最後僅以1 目半的微弱優勢取勝。 1 月4 日，Master 繼續在網路「屠殺」圍棋大師，並在下午與聶衛平進行了對戰。之前的棋局「Master」都只接受一手30 秒以下的快棋挑戰，但面對已經64 歲的聶衛平，「Master」將棋局調整為1 分鐘一手。然而這並沒有改變Master 最終獲勝的比賽結果，在比賽結束後，「Master」還用繁體字向聶衛平留言：「謝謝聶老師！」。 在1 月3 日Master 再次戰勝柯潔後，聶衛平就曾表示：Master改變了我們傳統的厚薄理念，顛覆了多年的定式」，「圍棋遠不像我們想像的那麼簡單，還有巨大的空間等著我們人類去挖掘，阿法狗也好，Master也罷，都是圍棋上帝派來給人類引路的。而在今天敗給Master 後，聶衛平也給出了Master 的「評測體驗」： Master技術全面，從不犯錯，是其最大優勢，人類要打敗它的話，必須在前半盤領先，然後中盤和官子也不出錯，這樣固然很難，但客觀上也促進了人類在圍棋技術上的提高。這盤棋我佈局不錯，但中盤時打了一個大勺子，斷送好局，有些可惜。 但對於Master 此次的連勝，聶衛平也表示有些對戰人類確實是讓Master 給「嚇唬住了」。 我看有些棋局，它的對手簡直就是被它嚇死的，僅僅百餘手就崩潰，這已經不能用技術原因來評判了。 而Master 今晚與古力的最後一戰，也不出意外以勝利告終，拿下了自己這一周來的第60 場胜利。在敗給Master 之後，古力也在微博發表了自己的感受： […]

想成功要待大公司還是創業？回鍋騰訊的創業者告白：清楚自己的價值在哪才是重點

【我們為什麼挑選這篇文章】到底是待在安穩大公司好還是是自己出來創業的好？這問題可能很多人都想過。本文作者Marvin 馬文  曾經待過騰訊、離職創業後又再回騰訊。這篇描述他這段歷程心得的文章可能可以給你一些參考。（責任編輯：黃筱雯） 作者/ Marvin 馬文 虎嗅注：首圖與文章內容無關，來自網路，為騰訊員工領取新年開工紅包。 2015年3月16日，一個對你可能平淡無奇，對我卻是不平凡的下午。把離職退庫的東西清點完，我只身下樓，在樓底站定，仰頭對著騰訊大廈匆匆按下快門。 一切是如此流暢，因為這個逼我早就想好要怎麼裝了——大片留白，飛行棋圖片上摳下個飛機，動態模糊，對稱裁剪，黑白對比，完美。發到朋友圈，意思大家應該都明白：看，老子要起飛了！ 那時候的我，已談妥一個處於創業風口，意氣風發的移動醫療公司offer，double+薪資，百萬期權，總監title，那是難以抑制的膨脹。很難想到兩年後的一天，我會回到這裡，人生第二次給騰訊HR遞上「賣身契」。許多朋友問，怎麼也不說一聲？ 那是因為在我看來，這就不是一個榮歸故裡的事兒。 更多的朋友問，為啥回來呀？我想，單純講原因意義有限，還不如圍繞這次再選擇，分享幾點感想，或許對大家有啟發價值。 關於過去：用經歷把創業看真切 當時考慮離職創業，我的判斷跟大家沒什麼差異：它的好處在於更有拼勁，效率更高，成長更快，壞處在於資源有限，不規範等。 這麼一說感覺特辯證，好壞都考慮了，殊不知這只是片面的猜想。而我這快兩年的創業歷程，實際上也是不斷修正認知的過程。 新創公司，拼勁真的更足嗎？ 其實，某些創業公司拼勁，還不如大公司呢。對許多執行層來講，公司是你的公司，我又不拿股份，就一打工的，加班連基本福利都沒，憑什麼繃緊了拼命？ 對高管來講，飄飄然放羊的也大有人在，每天彈性上班，偶爾出差帶玩，畢竟制度是沒那麼嚴謹的，事也不一定非得那麼急，高管生活水準不能丟對吧？ 如果再遇上我們這種奇葩發文的：「因無法獲知是否因私在公司逗留，不計加班……」前鬆後無的加班福利，你想想吧，辛苦打造的加班氛圍原地爆炸，6點到了排隊打卡。 新創公司，效率真的更高嗎？ 從決策效率這個層面來講，新創公司的確更高，有思路經常不用彙報直接做。但如果我們討論執行效率呢？那就是另一個結論了。 首先，大公司各種組件接口信手拈來，小公司多數情況下還要反覆造輪子，員工能力又有差異，稍微一折騰就雙倍工時延期。但這也不能完全怪開發，因為還有老板啊，各種緊急需求，插入從不考慮姿勢的問題。怪專案經理？那你是怪不到的，因為我們線上需求沒有專案經理。 就這吭哧吭哧（編按：中國用語，表示用力的狀聲詞）上線了，線上問題還是要出一點的，說出來你可能不信，我們就連續發過3個ios緊急修復版本。遇上部門數、人數快速膨脹的公司，新人找個接口人可以找2天；而相反的，遇上裁員的公司，可能就像我們一樣，幾個做數據提取的同時消失了，一個周報表數據等一個月，那畫面不要太美。 新創公司，成長真的更快嗎？ 這幾乎是必然成立的。面上看，無論是環境、職位還是責任，在極短的時間內跳變，撕扯開的巨大空間，要靠你的加速成長來填補；背地裡，這種撕裂的痛感也充分激發自己的更多反思和感知。所以很長一段時間裡，我痛並快樂地享受著這種加速感。 但人事物都是變化的——如果說去年的無序是對我心智的磨練刺激，那今年反覆的混亂，已逐漸淪為持續的煎熬。從組織架構、kpi三番五次調整，到最近的取消福利、兩波裁員、凍結工資等動作，人心渙散，業務停滯，可預見的一大段時間裡，我將持續驅動不了事情，學不到東西，改不了現狀。這種情況下，還能自欺欺人說，這就是成長嗎？ 所以說，新創公司裡的成長加速，也是要看階段的，業務的持續混亂會提前帶來成長的邊際效應，這也是我選擇離開的主要原因。 新創公司，真的一無是處？ 當然不是，至今的我仍特別感激於這段經歷。在我看來，新創公司最可貴之處在於——讓你的焦慮成為常態。於我而言，持續的焦慮主要來自以下幾方面： 未知的爆發。縱向上要接觸公司戰略規劃、bp宣講、kpi制定、組織架構切割等，也需要去看橫向更全面的，運營、採購、銷售、公關、財務。這些領域對我是大片的盲區，而給我補課的時間並不多。 目標的困局。新創公司的kpi可不是根據市場預測和策略驅動力去定的，我們是根據生死線反推的。也就是說，你甭管這合不合理吧，做不到就是死，你做不做，不做我換人做。這種指數級增長的驅動點存不存在，在哪裡，誰都說不清。最要命的是項目管理混亂，試錯吞吐量非常有限，眼前基本是個mission impossible。 隊友的拉扯。運營可能去做進貨單價50RMB，出貨25RMB豪爽大賣的事情，因為成本不是考核點，收入才是。 產品可能憋1周給你畫一個極度反常規的交互圖，而策略粗案還沒跟你對齊過。售前又把客戶要的奇葩功能照單全收了，不滿意的話下次你一起來給客戶罵好不好。技術總監把短信接口一拆幾份，以後改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他還在摳頁面寫價格不寫單位的細節。人力說沒辦法打不通候選人電話，而我順手就在簡歷裡找到他微信成功加上……看到這些吐槽的舊同事們，咱也別生氣，我不是針對誰，我的意思是，大家都在不斷的挖坑填坑中焦慮。 價值的置換。說白了，你領這份工資，帶這麼多人，這些麻煩讓你扛不應該嗎？我深刻明白這一點，並不斷質疑自己，究竟產出了什麼價值？值不值這個價？你的團隊因為你受限了，還是更好了？在他們仔細回想起來的時刻，你是有能力的教練，還是僅僅一個nice的領導，抑或是一個不折不扣的大傻逼？ 這些焦慮常常伴隨著質疑、無奈和威脅。但恰恰是這樣，才能時刻讓我們對自己的不足保持清醒認知，讓不怠慢成為習慣，加速自己的學習和成長。美國的心理學家羅洛梅不也說過嗎，這個時代，焦慮的人才是健康的、恰當的感受到時代脈搏的人。 關於選擇：拿速度換密度 這次再選擇，也談了好幾個offer，涉及敏感信息這裡不透露具體，但大致可以分成兩個類別：A類offer，來自新創公司，高管title，可觀漲幅的薪酬、股票，但同時業務不確定性也較高；B類offer，來自成熟公司，基本上沒leader崗，待遇稍降，但業務成熟，團隊口碑好。 咨詢過不少前輩，眾說紛紜。站A類的前輩們主要認為，選B是開倒車，應該往回報和權力上去靠，保持過往的增速，到這份上也不愁找不到好工作，即使業務做不好，換就是了，更何況，萬一成了呢？ 站B類的前輩們則認為，選A也太短視了吧，眼前收益固然好，持續性呢？還不如長線來積累實際的成功案例，該有的總會有的…… 然後你會發現，他們各自的想法，都分別決定了他們的選擇。走A路徑的前輩，甭管實際業務產出多少，也甭管多不穩定頻繁跳槽，人家風口基本沒落下，現在也是意氣風發，VP級別的大人物；走B路徑的前輩，雖然沒有豐富的BAT黃金混合履歷，也沒有各種場合拋頭露面，卻也穩步緩升到部門一把手，公司內外口碑俱佳。 事實說明，這兩條路徑並沒有絕對的好壞，不像他們說的那麼非此即彼。我想，這就是現實版的小馬過河吧，最終是深是淺，這條路還要自己走。 在我看來，這兩條路徑的核心區別，一是求速度，一是求密度。A路徑，在已經很陡的增長斜率基礎上繼續追高，待遇和空間足以領先絕大多數的同齡人n年，提前置換大量既得收益。但這放大的速度如此飛快，過程中若沒有足夠價值加持，整個人的密度就會被攤薄，變得徒有其表。 B路徑，相當於換條稍窄但穩定的跑道，讓自己緩下腳步調整，擠去泡沫，更厚實、穩健地前行，但一個必然的結果就是丟失領先狀態和既得利益。 我最終的選擇，大家也都知道了，回到騰訊做一名普通員工。這對我來說是拿速度換密度的一個選擇，而促使我做這個選擇的，是心裡信奉的一個基本原則：堅持做價值回歸的事情。關於這個原則，我想闡述幾點： 分清價值和估值。公司開給你的薪酬，只是對你的估值。你工作產出的效益，才是真正的價值。而估值是不精確的，它可能過高，也可能過低，是什麼情況，只有我們自己心裡最清楚。在我看來，最搞笑的莫過於忽悠到一個高薪就輕飄飄的，實際產出還賺不回自己工資。而我個人，很清楚自己價值跟百萬年薪估值之間的差距，所以一直在追趕，在填充。 泡沫終究會消退。有沒有可能持續保持泡沫拿收益？我想是有的，但真的不多。大到國家經濟股市行情，小到個人口碑商品價格，幾乎都逃不開泡沫消退的規律。我們每個人身邊都有這樣那樣的例子：追高概念股，然後估值失衡，拋壓嚴重，莊家回調，咱們高位套牢。 你買了某個高級貨，覺得有品牌溢價，卻在長久的使用中越來越覺得不值；某位嘉賓，宣稱BAT大拿或某公司CEO，結果一番演講下來，罵聲一片……為什麼要做這樣的人呢？這樣混下去能走多遠呢？所以做價值回歸的事情，並不是什麼聖人的高尚選擇，而是很基本的生存策略。 這是個價值總有出路的時代。互聯網的滲透消除了許多信息不對稱，所以以次充好的商品逃不過評價系統，水分嚴重的個人簡歷也繞不過背景調查，人們越來越具備甄別估值價值的能力，這點相信大家都清楚。但大家有沒有發現，這一年多來，還有一點在悄悄變化：人們不僅甄別能力更強，其為價值付費的意願和能力也更強了。 舉個例子，大家是不是習慣了聽好音樂、看好文章，都是免費的？但現在，周杰倫的付費數位專輯可以大賣3000多萬，李翔的付費文章，在得到上賣了1600多萬。甚至有人能為「幫忙甄選價值」這個價值付費——各種濃縮版電子書，一本5塊錢，銷量還不錯。所以這是個只要有好貨，就有人識貨，識貨人還能買貨的年代——踏踏實實做價值，能吃虧到哪去？ 為自己的心安買單。退一萬步，有沒有可能你犧牲速度，填實了價值，到頭來發現被低估，還不如某某人只顧包裝自己往上爬？這也是可能的，但我告誡自己，真到了那一刻，也千萬不要覺得憤懣。人家那種選擇，背負了被非議的風險，而你所付出的速度，也不過是在為自己的心安買單，不要認為被虧欠了什麼。 最後，這會不會是一個又要被打臉的選擇邏輯？可能是，但我想走走看，誠邀你來見證。 關於以後：最不可接受的是退化 既然選擇了，就要接受這個選擇帶來的結果。比如頭銜的捨棄、薪酬的下調、權利的回收、瑣碎的執行。這些都已經是我做好心理准備可接受的。我唯一不可接受的，就是回到騰訊，活成一個退化的樣子。 《人類簡史》中有一段描述採集時代智人跟現代人的差異。後者相對於前者，腦容量其實是在逐漸減少的。因為前者的生存環境更為惡劣，想生存的每個人都必須有高超的心智能力，而後者因為分工的細化，技能上更精專，獨立生存能力也會更差。 這不也是當今創業者和大公司職員的寫照嗎？就我跟數位獵頭們的交流及一年來的觀察，大公司土生土長的人，單兵作戰能力、野外生存能力，越來越受質疑，許多公司早已指明，只要複合型的人才，不要純大公司經歷的天線寶寶。 那麼，我所說的「退化」，具體指哪些表現？ […]

【美食外送吃掉泡麵市場】台灣康師傅宣布解散，泡麵產業為何不賺錢？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣滅頂行動有成，頂新集團旗下的康師傅宣布解散。中國的康師傅雖然仍持續生產，但近年業績也節節下滑。現在要取得食物實在有太多管道，線上外送也分食了原本以方便為賣點的泡麵市場。賣泡麵到底有多難？看看這篇就知道。（責任編輯：黃筱雯） 2017 年的第一天，頂新集團旗下台灣康師傅食品股份公司宣布解散。 別害怕，這不代表著你們以後就買不到泡麵了。頂新集團公共事務室副總賈先德稱，這次關閉的台灣康師傅食品股份有限公司過去業務僅是進口生產設備，並出租給味全委託生產。事實上，2015 年爆發油品事件後，台灣已不再生產銷售康師傅泡麵，基本上已無任何實質營運業務。內地的康師傅仍然在持續生產泡麵。 儘管短期內不會成為「絕版限量」，但始終被冠上「垃圾食品」惡名的康師傅泡麵，在近年健康飲食風潮的衝擊下，顯得舉步維艱。想一想你上一次買泡麵是多久之前？是不是只有在緬懷大學生活的時候才會買上一盒，可是當你把手伸向超市貨架的時候，很有可能會發現泡麵碗的塑膠薄膜上都已經蒙上一層細細的灰。 康師傅的日子並不好過。2011 年，康師傅控股總市值一度超過 1400 億元港幣；但截止 2017 年 1 月 3 日收市，康師傅控股總市值約為528.6億港幣。五年左右，康師傅控股總市值蒸發接近 900 億港幣。另外，康師傅控股有限公司上年三季報也能看出端倪：公司前三季度營收下滑 9.44%，股東應占溢利跌幅高達37.85%。 占據半個泡麵市場的康師傅是整個行業的縮影： 2012 年至今，整個泡麵行業開始了連續五年的衰退， 2015 年，泡麵銷量同比降幅達到 12.5%。 泡麵曾經是中國消費者的「心頭好」，但凡熬夜打遊戲、加班，或是坐火車出遠門，泡麵都是必不可少的神器。但現在泡麵似乎已經從許多人的食物列表中劃去了。 2015 年，中國外賣市場達到 442.4 億元，而外賣與泡麵銷量存在著此消彼長的關係。 隨著消費水平的提高，消費者對於健康食品產生了強烈訴求。泡麵固有形象使其需求下降。而外賣平台從用餐形式和渠道方面搶占了泡麵市場份額，泡麵的品類屬性已經從主流食品成為邊緣化的補充性食品。除了外賣，超市開架售賣的方便食品種類也越來越豐富，連鎖便利店也不缺少各類快餐食品。泡麵的「便捷」優勢正在逐漸失去競爭力。而僅存的泡麵市場也正在被日本、韓國，甚至印尼的泡麵品牌瓜分。 除了顯而易見的市場競爭，康師傅泡麵銷量下滑，也與中國城市人口的不斷增加、農民工人數減少有關。作為泡麵行業最不可忽略的消費群體，中國農民工人口從 2012 年後開始呈現出下降的趨勢， 2015 年，雖然絕對人數有所回升，但增速僅 1.3%。 面對不可逆轉的下滑，康師傅並沒有放棄嘗試迎合新消費者的需求。 2015 年 2 月，「珍料多」和湯大師上市，單價 6 元左右，這兩款產品目標用戶是學生、白領群體，但收效甚微；此外，在飲料產品線上，康師傅推出了濃濃檸檬茶、常溫乳酸菌等新品，但似乎一上市就淹沒在眾多新品飲料中。 康師傅控股方面此前表示，要為追求高端化與品質化產品的消費者提供更多元化產品的選擇，但現在來看，消費者似乎並不十分買帳。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈康師傅沒有停產，但方便面處境的確危險了〉。）

2017 CES 風向球：無人車才是真正技術研發與商用化的熱門領域

【為什麼我們挑選這篇文章】2017 全球最大消費性電子展（CES）將在美國時間 1/5 至 1/8 舉行，這個舉辦在拉斯維加斯的展覽，每年都會出現各種高科技產品、技術等，一定程度上能代表接下來一年的科技趨勢。 相信有很多人迫不及待要看有沒有劃時代的發明，但在展覽正式揭幕前，先來一睹今年的 CES 有哪些能期待的亮點！（責任編輯：張瑋倫） 當朋友圈裡越來越多的人開始曬拉斯維加斯的坐標時，意味著一年一度的 CES 大展（國際消費類電子產品展覽會）即將拉開帷幕，儘管近年來，參加 CES 愈發成了中國廠商們在國際舞台刷臉的新方式，但大會「智慧風向標」的江湖地位依然穩穩的。 所以，在今年的 CES 大展上，你又將看到那些新技術、新趨勢？和往年一樣，The Verge 率先甩來了前瞻文，可期的亮點有哪些？ 電視：更大更清晰更智慧 4K 將再次成為 CES 大會上的一大看點。鑑於價格壁壘消失，4k 幾乎已經成為了電視廠商的技術標配。我想你已經看到不少關於索尼將於大會上推出 4K OLED 電視的消息，聽說，到時至少會有55英寸和65英寸兩個版本發布。 此外，三星、 LG、松下、樂視都有可能在大會上展示自家的電視新品。樂視或將把無邊框的設計帶到電視上；而不久前方收購了 QD Vision 的三星，大概會進一步展現其在量子點技術上的實力，去年的 CES 上，三星就推出了14款使用了量子點技術的電視產品，且同時搭載曲面設計及 HDR 特性，很是賺了一番眼球。 HDR 技術在過去幾年取得了突破性的進展。在 CES 2016上，三星，索尼，海信，夏普，飛利浦和 LG 都展示了支持 HDR 10 的電視。顯然，相較於杜比視界（Dolby Vision），HDR 10 在適配性上略顯優勢，但是在即將上演的 CES 2017上，會有更多新玩家選擇列隊。 汽車：無人駕駛＋車聯網 汽車的相關新科技已經越發成為了 CES 的重頭戲，早先福特還是大展上的一枝獨秀，近年來，越來越多的汽車廠商加入其中。 […]

程世嘉：創業的真實成功公式，天份 x 努力 x 努力 = 成就

【我們為什麼挑選這篇文章】現在人人都有機會創業，卻少有人能成功，常常有創業者風光一時，卻跌落神壇的故事。然而對著創業者造神的風氣不可長，iKala 共同創辦人程世嘉就在他的臉書分享創業心境，也提到了創業無關是不是天才，「恆毅力」才是成功關鍵之一。（責任編輯：黃筱雯） 多數人會在跨年時立下新年目標，我幾乎從不做這件事。印象中我嘗試過幾次寫下自己的新年新希望，但終究沒有養成習慣。希望家人朋友健康快樂，可能是我唯一會許的願望。 創業以來，我更覺得這件事情沒必要，因為我醒著的時間，就是想著要怎麼讓公司更成功，我心中想的事情，並不會因為今天是 2016 年 12 月 31 日和明天是 2017 年 1 月 1 日而有所差別，總之，幾年以來就是重複著同樣的事情：「持續努力。」我的目標也從沒變過：「創建偉大的公司。」 許多人喜歡把創業比喻成是當成搭上火箭，不斷鼓吹創業，這是錯的。究竟是誰一直說創業就是搭上火箭好棒棒，已經不可考。 事實是，創業是搭上一輛永遠不會停下來的列車，沿途你會看見各種不同的風景，有醜陋的、有美麗的；列車行駛有時快、有時慢、有時會顛簸，運氣差的時候你會碰到班表更改、延遲進站、停駛維修、列車翻覆、恐怖攻擊，但作為一個乘客，你就是待在車上承受這一切。你想下車？那故事就結束了。 我最近讀了 Angela Duckworth 的 Grit（恆毅力，天下雜誌出版，小聲問：「天下雜誌可以贊助我一些廣告費嗎？」XD），如果說一整年下來要推薦閱讀哪本書，我會推薦這一本。 人類社會喜歡造神、喜歡為人冠上天才、神童的名號（台灣社會是否更嚴重則不得而知），媒體更喜歡把成功的因素歸因於智商、天份、靈光一閃的頓悟等等，如此一來才有漂亮的故事可以包裝述說。Grit 這本書卻用科學證明這些因果關係全部是假的、是你的眼睛業障重。 Angela 指出，人們之所以會喜歡把驚人的成就以「天份」來解釋，有幾個主要的原因，第一是所有人都喜歡神祕與神奇，這是人之常情；另一方面，人們是透過這種方式為自己找藉口，把他人的成功歸因於天份和天才，就有了讓自己維持現狀、偷懶而不需要努力的理由：「反正我沒那個天份」。 這本書的結論很簡單：「成功是來自於持續不懈的努力，熱情指的是長時間持續的專注。」 熱情不是放煙火、用短暫的絢麗吸引人們短暫的注意；熱情比較像是站上跑步機進行長期的訓練，訓練途中你會偷懶、會擺爛好幾天不去跑、會去吃垃圾食物暴肥，但你知道自己終究會回去站上跑步機繼續跑，長遠來說從未放棄，這就是恆毅力的展現。 Angela 也提出了她長年研究下來，歸納出的成功公式： 天份 x 努力 = 技能 技能 x 努力 = 成就 稍微代換一下，你就會得到： 天份 x 努力 x 努力 = 成就 所以天份對於成功來說，雖然扮演一定角色，但是努力卻是扮演倍數重要的角色，努力帶來的回報比天份帶來的回報大得多。 這符合台灣人說的：3 分天註定、7 分靠打拼。 最令人感覺得到救贖的是，Angela 證明了恆毅力是可以培養的，而不是天生的，就看你願不願意動手去做而已。 […]

如何把興趣變專業？中肯鄉民：把睡覺練到極致，也能成為專家教人

【為什麼我們挑選這篇文章】 「專業」這兩字的定義是什麼？如果要成為專業，那要具備什麼條件？根據一萬小時理論的說法，「天賦」是某種天生的特性，讓一個人能在在同個時間點，比其他人更快速成長的能力，每個人都有天賦，但要讓天賦變得能隨手運用，就需要靠後天的「努力」才能做到！ 當你對某個人、事或物有興趣時，先別考慮他能為你的生活帶來什麼效益，應該問自己：你為了喜歡的事情能付出多少？你能為喜歡的事情做到哪個地步？ 「成功是來自於持續不懈的努力，熱情指的是長時間持續的專注。」這句話能做為你投入喜歡事物前的座右銘，也能在你投入後放在心上的自我勉勵。 別把自己侷限住，因為當你完全投入在你有興趣的事情上時，就像電影《三個傻瓜》中提到的，「追求卓越，成功就會追隨你」。 （下文內容為 PTT 八卦版有人提問，如果喜歡歷史（台灣普遍認為不會賺錢的科目）可以幹麻？其中一位專業鄉民 mklce，就提出要注重在「你願意為喜歡的事情付出多少？做到多少？」。責任編輯：張瑋倫） 作者／mklce 單一興趣，就走職人路線，一定要設法讓自己在該領域，至少，要比常人精通兩倍以上，至少！ 多重興趣，就走連結融合，喜歡歷史、又剛好喜歡跟人交談接觸，可以當導遊、當老師等等；喜歡歷史、但又不喜歡跟人接觸，史料研究整理者、圖書館管理員、作家等等。我只是稍微舉了幾個比較極端條件的例子，實際上，還有許多選擇。 其實，重點不在於你喜歡什麼，而是在於你能為你喜歡的這件事情付出多少，還有，最重要的是，你曾為了你喜歡的這件事情做了些什麼？ 有這麼一個人，求學的時候成績不甚理想、對自己也很沒自信，唯一個興趣，就是玩球，從巴掌大的球、到手指寬的球都玩。 玩球能幹嘛？喜歡玩球能做什麼工作？這個人叫陳星合，他是首位、應該也是目前唯一一位，能登上太陽劇團的台灣人。他為了這個興趣，或者說夢想，準備了多久？又做了些什麼？他準備了十年、每天最少花六個小時在玩球。 有那麼一個人，從小因為體格限制，始終進不了體育班、參加不了正式的比賽，但他就是喜歡跑步。家境還算不錯的他，在高中畢業後，離家出走，只為了堅持自己喜歡的長跑。失去家裡的經濟支援，他三餐不是土司、就是學校廚房的隔夜剩菜，但他還是堅持繼續跑下去。這個人叫做林義傑，是亞洲、乃至世界知名的極限馬拉松選手。 不要給自己太多限制，過去一百年來，最少有二十種以上，曾經存在的工作，如今已經完全消失了；過去的十年來，最少出現十種以上，過去不曾存在過的新興工作。 你喜歡美食、剛好又喜歡下廚，你可以是廚師； 你喜歡美食、但又不喜歡下廚，你可以是美食家； 你喜歡美食、又剛好喜歡戶外活動，你可以當貝爾·吉羅斯（咦？） 你會走路嗎？你知道如果你把走路練習到極致的話，可以幹嘛嗎？ 你可以教人走路，不是開玩笑的，真的有這個職業，儀態訓練師； 你會呼吸嗎？你知道如果你把呼吸練習到極致的話，可以幹嘛嗎？ 你可以教人呼吸，這也不是開玩笑的，真的有這個職業，氣功師； 你會睡覺嗎？你知道如果你把睡覺練習到極致的話，可以幹嘛嗎？ 你可以教人睡覺，這也是真的，睡眠教練。 最後，我在重複一遍，不要給自己太多限制，重點不在於你喜歡什麼，而是在於你為了你喜歡的這件事情做了些什麼、付出了多少、堅持了多久。 （本文經原作者 mklce 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Re: [問卦] 只喜歡歷史可以做什麼工作啊?〉。） 延伸閱讀 1萬小時理論盲點：不是努力就有用，天賦用錯地方還是GG 周品均：用自己的專業，創自己的格，走自己的路

3 分鐘線上開戶完畢，Fintech 小新創為全世界銀行設下服務新高標

【為什麼我們挑選這篇文章】Monese，一家總部位於倫敦的金融技術創業公司，其提供的 App 能讓外籍、移民用戶「3 分鐘內」獲得歐洲國家的銀行帳戶。 最近他們剛得到 1000 萬美元（約台幣 3 億 2 千萬元）的 A 輪融資，如果此服務能蓬勃發展，不只能解決海外民眾在其他國家中參與金融服務的不便，更能促進國際轉帳的流通！（責任編輯：張瑋倫） 對於移民和海外公民來說，會面臨著很多的生活困難。金融服務的不便利就是其中之一。很多的移民或者海外居民很難在母國以外開設銀行帳戶。 而國際轉帳一般都需要幾天時間，且容易出錯，無法跟蹤。無錢寸步難行，解決這個問題對於這一群體來說是個剛性需求。Monese 正好瞄準了這一點，近日這家提供移動銀行 App 的金融技術初創企業剛剛獲得了1000萬美元的 A 輪融資。 Monese 是一家總部位於英國倫敦的金融技術初創企業，成立於2013年。針對倫敦移民多的特點，這家初創企業開發了同名的移動銀行 App，為海外居民，移民等存在「居住限制」的人提供即時按需的英國銀行帳戶。 其技術可以即時驗證客戶身份，用戶可以在3分鐘內內利用其 App 即可開設好銀行帳戶。App 支持低費率的國際轉帳，Visa 借記卡，支持現金存款款，而且存款還支持多種貨幣。 在商業模式方面，過去 Monese 的收費模式是免費提供一定的交易額度，在額度突破後則按每筆交易抽佣。但在去年末時，此家初創企業將收費模式改成了針對大部分業務每月固定收取4.95美元的服務費（部分服務如貨幣兌換仍額額外收費）。 新的商業模式有利有弊，有利之處在這些用戶積極使用 App 以提高月租費的利用價值，而且也會有一個固定的收入流，此外對移民和海外公民用戶來說，新的收費方式也更加透明；不利在於如果用戶交易太活躍的話，現有的月租費可能無法彌補成本。 Monese 聲稱目前已有179多個國家的4萬多人註冊成為用戶。至今完成交易數達180萬，自2015年9月以來資金轉帳金額達1.5億英鎊，其中74%的存款資金都是工資薪水中。 融資所得將用於推出歐元帳戶，從而將業務拓展到英國以外的歐元區國家，此外 Monese 還將用這筆新資金推出直接借貸等新功能，令其的業務範圍和服務區域上跟傳統銀行提供的帳戶進一步接近。 這輪融資由 Anthemis Exponential Ventures（這家 VC 也投了 Momese 的競爭對手 Simple），STE Capital 以及 Korea Investment Partners（這是 KIP 首次投資歐洲初創企業）等提供。根據 Crunchbase […]

蘋果發紅包！6 日限定買 Mac 送 Beats 耳機，現賺一萬耶！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果將在1月6日推出限時一天的購物優惠，購買特定的iPhone及Mac機型將送價值台幣9990元的Beats耳機，平時不太打折的蘋果這次在農曆年前推出優惠，期望能刺激在大中華區的買氣。（責任編輯：黃筱雯） 元旦假期剛過，為了幫助人民緩解「節後症候群」，蘋果於 1 月 3 日放出一則清新醒神的優惠大消息：蘋果「紅色星期五」正式回歸，優惠力度可能是多年來最強的一次。 根據蘋果官網介紹，用戶只需在 1 月 6 日當天購買指定 Mac 或 iPhone ，「即可獲得一副 Beats Solo3 Wireless 頭戴式耳機（紅色），訂單將獲得用於購買該無線耳機的人民幣 2288 元（編按：台灣為9990元）即時抵扣金額。」 活動產品：  Mac： iMac、MacBook、MacBook Pro（不包括2016 年後期發布的配備 Multi-Touch Bar 的型號）、MacBook Air 以及 Mac Pro；  iPhone：iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 6s 以及 iPhone 6s Plus。 活動時間：2017 年 1 月 6 日上午 8 點開始 購買管道： Apple Store 零售店、Apple 官網 […]

2017 臉書馬克新目標：用腳走遍美國，傾聽所有用戶心聲

今年Facebook飽受假新聞、言論審查、政治偏見等批評，因此CEO 祖克伯打算將他2017年的個人目標訂為「傾聽整個美國用戶的需求及問題」。 據TechCrunch報導，有許多較低技術性的工作者受到科技發展而影響生計、美國總統大選後也讓美國人民被極化為兩端，所以讓Facebook變成一個更能融合各種不同聲音、想法的平台，在這個時機點來說相當重要。 這個目標也跟他往年的目標有些不同，Fortune報導，去年，祖克伯為他自己打造了一個聲控智慧助理、前幾年的目標也曾是學中文、只吃自己殺生的肉、每周讀一本書等等。 延伸閱讀：憑一己之力打造智慧管家 Jarvis，臉書 CEO 表示：就像當初學中文一樣有挑戰 祖克伯在他的臉書上寫道：我的工作就是連結這個世界，讓世上每個人都可以發聲。而我今年想要聽到更多人的聲音。 他臉書貼文表示： 我今年的個人目標是在年底前拜訪美國各州的人…經過了動盪的2016年，我希望可以走出去和更多討討論他們的生活、工作及對未來的想法。 近幾十年，科技和全球化讓我們變的更有生產力、更連結在一起。這雖然創造了許多利益，但也讓很多人的生活變得更困難。這種疏離感比我人生中感受到的還多，所以我們必須改變，讓這些科技和全球化對每個人來說都是有幫助的。 https://www.facebook.com/zuck/posts/10103385178272401   TechCrunch報導，白宮日前發表一份報告表示機器人、AI、自動駕駛等技術會讓生產力提高、變得更有效率，但也可能導致幾百萬人失業。而這些可能消失的工作聚集在比較少人知道、或者像祖克伯這些科技領袖沒有去過的美國中部。 延伸閱讀：美國準備好了，台灣呢？面對AI衝擊，白宮連出兩份報告警告5大經濟影響 也有媒體推測祖克伯今年的目標是為了進政界而鋪路，TechCrunch報導，有傳言指出祖克伯曾詢問董事會是否願意讓他為政界工作兩年，但同時保有在Facebook的權利。 不論祖克伯今年的目標目的為何，走出Facebook所製造出的同溫層泡泡，去接觸真實發生的人事物總是好事，也期待今年年底祖克伯會發表他的目標達成宣言！ 參考資料來源 Fortune：Facebook CEO Mark Zuckerberg Plans Epic 2017 Road Trip TechCrunch：Zuckerberg’s 2017 challenge is to meet and listen to people in all 50 states （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社）

【CES 亮點搶先看】最狂韓國人，讓少女時代當你的智慧管家

【為什麼我們挑選這篇文章】全球最大消費性電子展（CES）即將登場，其中韓國知名娛樂公司「SM 娛樂」也將參展，他們將推出的「Wyth」智慧音響，將讓旗下當紅藝人擔任 AI 的聲音，目前確定聲音有少女時代的 Tiffany 和 EXO 的伯賢，如果你的偶像能伴你度過每一天，不只讓粉絲想的夢幻，其中潛藏的商機更是巨大！（責任編輯：張瑋倫） 在今年 CES 展覽上，除了 Google 主頁，迴聲等消費者耳熟能詳的智慧家居，還有一個彩蛋 ─ 韓國最大的娛樂公司 SM 娛樂公司，本次將展示旗下最新智慧生活品牌 Wyth 據外界猜測，本次展品很可能包括類似迴聲的智慧音響，並演示手機應用為入口控制所有物聯網設備的互動方式，而 Wyth 的智慧助手是 SM 旗下當紅藝人擔當聲優的名人 AI 議長。 這樣的用戶場景對於中國用戶群體可能太過遙遠，而對於熱愛韓國流行音樂的粉絲群體而言，如同福音：想像一下，如同電影「她」中，你的理想型女神（AI 助手）對你噓寒問暖，解語貼心，服務到家，簡直是夢寐以求。據悉，目前的聲音錄製者有少女時代的 Tiffany 和 EXO 的伯賢。 無論 Wyth 在 CES 上表現如何，背後的「AI +智慧硬體+音樂」的構建模式都值得探討與借鑒。 名人 AI 與智慧終端的碰撞：跨界的粉絲經濟 現任 SM 公司理事的金英敏談及此次展出時說道，未來的娛樂市場將是智慧設備，音樂服務以及人工智慧的結合體。 本次的跨界發布看似出人意料，實則伏筆千里。在2016年 SM 年的發布會中，SM 掌門人李秀滿就闡釋了未來的新文化技術戰略（即 NCT），向娛樂市場數字化產業鏈進軍。 SM 自成立以來，依靠強大的藝人培養體系和製作發行體系在韓國以及東南亞音樂圈奠定地位。而在互聯網引發的流媒體變革中，韓國音樂圈呈現多極化態勢發展，SM，YG 以及 JYP 三足鼎立。作為第一個「K」斯達克上市的娛樂公司，相比 YG 和 […]

Intel 收購 Here 數位地圖 15% 股權，將齊力開創自動駕駛新領域

【為什麼我們挑選這篇文章】自動駕駛風潮在 2017 年開始就有不錯的兆頭，之前提到汽車人工智慧 Mobileye 跟數位地圖公司合作，要打造更好的自動駕駛體驗，而許多企業看到這具有潛力的前景，紛紛開始收購 Here 的股權，其中持股人又要增加一位，就是藍色巨人 Intel。（責任編輯：張瑋倫） 隨著自動駕駛技術和物聯網技術的發展，Here 地圖越來越搶手。前不久，騰訊、四圖維新等公司以2.42億歐元的價格購買了 Here 10%的股權；如今 Here 的股權持有人中又要增加一個 Intel 了。 1月3日，Here 宣布，Intel 公司已經同意從 Here 的三大股東中收購其15%的股權，而 Here 的三大股東 Audi、BMW、Daimler 也同意了這起交易。 伴隨著這此的股權收購，Intel 將於 Here 在自動駕駛領域進行合作；雙方將致力於一個大規模的概念驗證（proof of concept）架構的研發，該架構將用於支撐高畫質地圖的即時更新，從而為高度自動駕駛或完全自動駕駛服務。此外，雙方將在研發包含本地數據的邊緣計算（Edge-Computing）設備方面有所動作。 按照 Intel CEO Brian Krzanich 的說法： 汽車越來越成為世界上最智慧、最互聯的設備之一。我們非常期待與 Here 及其自動駕駛夥伴的合作，從而為未來的智慧互聯汽車打下一個堅實的基礎。 然而根據 Here CEO Edzard Overbeek 的說法，Intel 在這次合作中扮演的依然是晶片提供者的角色。簡單來說，Intel 將為 Here 創造一個龐大的實施更新的數據地圖平台提供支撐，從而實現汽車、雲端和其他設備的相連。 除了與 Here 之間的合作，Intel 還與 Audi、BMW […]

翟本喬臉書發文向資遣員工致歉：把資源用在有最大效益之處，才是負責的態度

【我們為什麼挑選這篇文章】和沛科技創辦人翟本喬昨天在臉書上證實公司大幅裁員。不過他也發聲明表示資遣人數沒有違法，也會給離職員工優於勞基法的待遇。以下有翟本喬臉書聲明全文。（責任編輯：黃筱雯） 雲端科技公司和沛科技證實裁員，創辦人翟本喬凌晨在臉書發文說明，仍有足夠的資金持續經營雲端儲存產品團隊，資遣人數也不會違反法令，並向離職員工致歉。 根據經濟部工商登記資料顯示，和沛科技於2013年5月17日核准成立，實收資本額新台幣8600萬元，董事長翟本喬，董事包括許壽國代表法人鴻佰科技、賀一誠代表法人鴻揚創業投資。 根據公開資訊觀測站資料顯示，鴻揚創業投資是鴻海旗下子公司，主要從事創業投資業務及提供企劃、諮詢與企業經營及管理。鴻揚公司投資鴻佰科技，鴻佰科技主要從事資料儲存及處理設備設計、研發設計製造及銷售。 以下為翟本喬臉書發文全文。 感謝各位朋友的關心，昨天錯過很多電話，沒被接到的朋友請不要見怪。媒體朋友們都會想要證實一些資訊，但任何片斷的資訊都容易造成誤會，所以不能對很多「簡短問一下」的垂詢快速地答覆，還請見諒。 和沛科技沒有外傳的一百二十位員工那麼多。 相信曾經參與過新創的人都能體會，新創公司必須不斷的調整產品線方向，才能因應競爭激烈的市場變化。這次由於合作夥伴針對市場前景改變了產品規劃，所以我們也需要作出對應的調整，關掉了一個還沒公開的公有雲平台。至於已經有很多客戶採用的雲端儲存產品線，仍會繼續維持足夠的同事進行研發、銷售及維護服務。我們仍有足夠的資金持續經營這個產品團隊，我們的資遣人數也不會違反法令。 在有限的資金和時間之下，我們必須把資源用在有最大效益的地方，才是一種負責的態度。對於不能在現在這個時刻繼續為我們的理想共同奮鬥的團隊同仁，我致上最高的歉意。 對於離職的同仁我們都會以最大的努力作最妥善的安排，但很多事情在當事人本身還沒作出最後決定之前，如果從媒體上看到相關報導，心裡一定很不舒服。儘管我們已提出優於勞基法的資遣方案，但為了尊重同仁，我不能在這邊擅自代表同仁發言。所以很多細節都需要尊重當事人的意願，到適當的時候才能讓大家知道。謝謝！ https://www.facebook.com/ben.jai/posts/10155036073694113 延伸閱讀 【快訊】翟本喬創辦的和沛科技證實裁員消息，傳人數近 8 成 翟本喬挺交通部：Uber 不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口 【翟本喬談創新】先推翻 5 個意識框架，台灣人才有可能真正談創新 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈翟本喬談和沛科技裁員 向離職員工致歉〉。）

【快訊】翟本喬創辦的和沛科技證實裁員消息，傳人數近 8 成

【為什麼我們關注這則消息】由翟本喬創辦的和沛科技傳出大規模的裁員消息，目前尚未說明裁員人數，稍晚在翟本喬臉書上會有對外的說明。（責任編輯：張瑋倫） 由知名科技人翟本喬創立的雲端技術廠商和沛科技驚傳大規模裁員，人數將近8成，和沛科技今天證實裁員消息，並未說明裁員人數，僅表示稍晚會由翟本喬在臉書對外說明。 媒體引述和沛科技員工指出，員工人數約110到120人的和沛科技疑似因週轉不靈，總經理兼執行長翟本喬今天召集員工開會，宣布大規模裁員，人數將近8成，裁員後將只剩下2個核心小組成員。 記者求證和沛科技，今天證實裁員消息，並表示稍晚會由翟本喬在臉書對外說明。記者撥打翟本喬電話則無人接聽。 翟本喬曾擔任 Google 總部主任工程師、台達電雲端技術中心資深處長。 和沛科技成立於2013年5月，專注於雲端產品與服務的研發，透過軟硬體與服務的概念整合，提供完整且創新的雲端儲存及運算解決方案。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈翟本喬和沛科技證實大裁員 稍晚臉書說明〉。） 延伸閱讀 翟本喬挺交通部：Uber 不能以「創新」做為規避遵守政府法令的藉口 【翟本喬談創新】先推翻 5 個意識框架，台灣人才有可能真正談創新 【翟本喬談創新】 翟本喬：我要證明，29 人的前老闆都是錯的

【棋靈王是 AI 吧】神秘棋手「Master」擊敗各國棋王，創 40 連勝紀錄

【為什麼我們挑選這篇文章】當大家在感受跨年愉悅的氛圍時，世界棋王柯潔及圍棋界各個知名人士卻體會不到，因為在網路上，一個 ID名為「Master」的使用者，打敗各國棋門高將，從 2016 年 12 月  29 日到 2017 年 1 月 2 日，連續在網路對戰中拿下 40 連勝。 其中敗戰的包括當今世界棋王柯潔，他更在微博上表示：「…人類數千年的實戰演練進化，電腦卻告訴我們人類全都是錯的。…」。究竟「Master」是不是人工智慧？還是某位棋藝高強的人物？目前也只能自行推測了。（責任編輯：張瑋倫） 2016年12月30日，柯潔一夜沒睡，讓他失眠的，可能還是人工智慧，至於是憂慮還是興奮就不得而知了。 在即將跨入2017年門檻的2016年12月31日深夜，中國圍棋手柯潔發了一條微博說：「新的風暴即將來襲」。配了一張沒有發出的微博截圖和兩張手機拍攝的棋局。 在那張沒有發出的微博上，他說： 「我從三月份開始到現在研究了大半年的下棋軟體，無數次的理論、實踐，就是想知道電腦究竟強在哪裡。昨晚輾轉反側，不想竟一夜無眠。人類數千年的實戰演練進化，電腦卻告訴我們人類全都是錯的。 我覺得，甚至沒有一個人沾到圍棋真理的邊。但是我想說，從現在開始，我們棋手將會結合電腦，邁進全新的領域達到全新的境界。新的風暴即將來襲，我將盡我所有的智慧終極一戰！」 兩張棋譜圖：一個是著名的「大雪崩」定式，這個變化非常複雜，人類棋手研究了很多年，但 Master 走出了一個新穎的變化。另外一張棋譜更令人驚訝，Master 竟然在開局階段就走了一手點三三，而這種下法以往都是人為虧損的。 最終，Master 九段執白以半目險勝執黑的「拼搏」九段，執黑的 Master 135手中盤贏了網名為「abc2080」的九段高手。 柯潔發的這條微博還有一個背景。 2016年12月31日，新華社報導稱，從29日晚至31日下午，網名為 Master 的「網絡棋手」在著名圍棋對弈網站弈城網上對包括中韓頂尖職業高手在內的棋手創下26勝0負的驚人戰績： Master 在跟 XIUZHI、龍膽、劍術的對戰中分別以 4:0、2:0 和 2:0 獲勝，據熟悉各位棋手風格的棋迷分析認為，XIUZHI、龍膽、劍術分別對應的是韓國第一人樸廷桓、新科百靈杯冠軍陳耀燁以及中國名人戰冠軍連笑。 據悉，Master 除了在對陣 XIUZHI 的一盤中以半目險勝外，其它都是棋至中盤即輕鬆取勝。另外，孟泰齡、謝爾豪、於之瑩等棋手的帳號也敗給了 Master。 最值得關注的，當屬 Master 在12月30日與帳號「吻別」的網絡棋手的兩次交鋒，它均在中盤獲勝。之所以說值得關注，是有棋迷認為「吻別」就是擁有4個世界冠軍頭銜的中國圍棋第一人柯潔。 Master 對圍棋的理解上令人感到驚訝無比，所以才有很多人認為 Master 是「人工智慧」的馬甲，而不是人類。中國圍棋隊領隊華學明分析道：「應該是新『狗』，可能是韓國研發的『狗』。主要是他們（職業棋手）說下的有些棋不合人類（的著法），我覺得仔細想想挺符合棋理。」 中國圍棋隊總教練俞斌甚至說：「 對中韓頂尖高手取得這麼壓倒性的戰績，幾乎可以排除是人類棋手，我覺得 […]

【狂】中國家電集團「美的」，買下德國工業 4.0 計畫中超重要的公司

【我們為什麼挑選這篇文章】中國家電製造集團「美的」確定以94.55%的股份比例，完成收購德國的機器人大廠「庫卡」。在這之前，美的集團其實收購動作不斷，據中時報導，美的在去年6月底才宣布取得日本東芝家電8成股權。 美的歷經一年多布局，才順利買下庫卡。庫卡是世界最大的機器人製造集團之一，在德國工業4.0計畫中有重要地位，德國曾擔心這次交易將影響他們在世界工業中的地位。因此這次的收購也歷經幾番波折才終於完成。 收購完成後，美的集團在業務的布局上又會有什麼創新？世界的機器人公司的版圖是否也將因此產生變化？（責任編輯：黃筱雯） 根據路透社報導，美國外國投資委員會和國防貿易管制局於 12 月 29 日通過了中國美的集團對於德國工業機器人公司庫卡集團提出的收購合約，而美國政府的這一次決策，也代表著美的即將完成對於庫卡集團 94.55% 股份的收購。 在經歷了長達 1 年有餘的步步逼近後，美的終於要達成目標了。美的集團 12 月 31 日發布公告稱： 截至目前，本次要約收購的全部交割條件均已滿足。在本次要約收購交割條件全部滿足之日起不晚於 8 個銀行日（德國當地時間）前，公司將根據合約收購文件執行本次合約收購的交割工作，並將按照相關規定及時披露收購進展情況。敬請廣大投資者理性投資，注意投資風險。 美的對於庫卡覬覦已久。庫卡是世界工業機器人四大家族之一（另外三家分別為 ABB、安川電機和發那科），在德國本土服務的企業包括奔馳、寶馬、大眾、博世，堪稱德國工業自動化的基礎，也在德國工業 4.0 戰略中占有重要地位。 若美的成功收購庫卡，一方面可以使其業務延伸至前景廣闊的工業機器人行業，另一方面還可以提高美的本身的生產效率。美的是中國最大規模的家用電器製造商之一，經過多年的併購也研發，集團目前既有空調、電磁爐、微波爐、風扇、淨水器等面向終端消費者的產品，也有空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、變壓器等位於供應鏈上游的產品。 不過作為一家中國上市公司，想要收購一家重要的德國上市公司可謂是極具挑戰性和野心的任務。 2015 年 8 月，美的集團子公司美的國際控股公司持有庫卡集團 193.76 萬股，持股比例達到 5.43%。成為庫卡的第四大股東。2016 年 2 月份，美的增持庫卡股份至 10.22%。從去年 5 月份開始，美的再度展開了一輪要約收購。截止至北京時間 7 月 16 日，既本輪要約收購的要約期結束之時，美的從本輪要約中獲得了庫卡集團 72.18% 的股份。隨後，美的又繼續了為期兩周的額外要約期，將本輪收購獲得的股份提高至 81.04%。 愛範兒（微信號：ifanr）在此前的報導中曾經表示，美的在收購庫卡的過程中遇到的最大阻礙來自於歐盟和德國政府，所以兩者一直被視為該項收購案最大的不確定性因素。慶幸的是，歐盟在去年 10 月份正式批準了這項收購，原因之一則是歐盟沒有在這項收購案中發現明顯的同業競爭問題。 盡管德國經濟部長 Sigmar Gabriel 則在 6 月份開始尋找歐洲企業參與庫卡集團的競購，希望將庫卡的控制權留在歐洲，但現在歐美政府的判斷決定了庫卡的所有權終究歸屬於美的集團。 […]

【癌症檢驗用吹的】以色列新神技：輕吹一口氣就能測出 17 種重大疾病

【為什麼我們挑選這篇文章】以色列，全球創新能量最強的地方，最近出現了一項新發明：只要對他們的儀器像吹蠟燭一樣輕吹口氣，就能檢測人體是否罹患包含肺癌在內的 17 種病症，準確度更高達 86%。 目前雖然研究樣本數還不足，準確度也還有提升空間，但日後若能不斷優化，對人類的醫學發展一定有相當大的助益，對患者來說，更是能盡早發現疾病而就診的一項利器。（責任編輯：張瑋倫） 以色列理工學院的團隊研製出了一款儀器，只需要輕輕吹出一口氣，就可以檢測測試人是否患有包括肺癌的17項疾病，平均準確度達到86%。 據悉，研究團隊成功在來自5個不同國家的1400個病人樣本中，辨析鑑定出13中化學物質，因而可協助診斷17種疾病，包括： 肺癌、結腸直腸癌、頭頸癌、卵巢癌、 膀胱癌、 前列腺癌、 腎癌、 胃癌、 克羅恩病、 潰瘍性結腸炎、 大腸激躁症、 帕金森氏症（兩種）、 多發性硬化症、 肺動脈高壓、 先兆子癇和慢性腎臟病。 根據主研究人員 Hossam Haick 教授介紹： 就如我們的指紋一樣，每種疾病的化學標記都不一樣，可用於辨識不同疾病，以及患病與健康體質的區別。 醫學界在很早之前，就已經提出以人體呼出氣體作為樣本分析體質的想法。在2014年的時候，有研究團隊就已經發現，患有肺癌的病人呼出的口氣溫度比常人要高。但一直以來，學者還是未能單憑氣體辨析來診斷疾病。 根據論文介紹，而 Haick 教授帶領的團隊，通過結合特殊的感應器以及人工智慧技術，則完成了奈米級更為精準的疾病鑑別，且只是基於「呼出氣體」這唯一的樣本。 過往檢測時，學者使用的都是針對某種特定可揮發性氣體的感應器，而 Haick 團隊使用的，則是可以檢測多種類型的感應器。 同時，通過人工智慧技術，團隊完成了奈米級的化學組成模式分析，因而建立了更為全面的疾病「氣味指紋」。並且還排除了年齡、性別、是否吸煙、地理環境的因素干擾。 人工智慧：醫學研究者的最新分析利器 憑藉著機器學習能力以及人類無法可及的計算速度，人工智慧無疑成為醫學研究人員的最新分析利器。 就如上述的呼氣化學成分分析，如果使用過往的統計工具，很可能需要更久或是無法有效地分析出不同疾病的模式。而人工智慧則可以更靈活地變動，以及孜孜不倦地進行分析。 所幸在於，不少科技公司都有將自己的人工智慧技術沿用於醫學領域的趨勢。就拿 IBM 的 Watson 來說，最近就設立了 Watson for Drug Discovery 項目，以幫助研究人員發掘新的藥物或是治療方案。 12月的時候，通過借助機器學習和極高計算效率的優勢，Watson 就發現了5種新的，和漸凍症相關的基因，而之前人類研究人員一共只找到了3種相關基因。 7月的時候，Google DeepMind 也和英國國家醫療服務體系（NHS）聯手，開發了一套辨識視覺疾病的機器學習系統。通過學習100萬張眼部掃描圖，雙方希望人工智慧系統可通過模式分析協助病人及早發現視覺疾病。 正如參與了上述視覺疾病辨析系統開發的學者 Peng Tee Khaw 總結： 單單是跟進一位病人的（健康）歷史，就要用上我一生的經驗。而當嘗試預測病人的未來時，又需要依賴我的個人經驗。如果我們可以使用機器學習來輔助，我們則可以更出色地完成這個工作，因為我將會擁有1萬人次的人生經驗。 極簡的健康檢查方式，是顛覆還是騙局？ […]

只要有你的 IP，連陌生人都能用這網站知道你下載什麼

【為什麼我們挑選這篇文章】網路世代最需要注意跟保護的，無非是個人資訊、隱私安全等相關項目，不過最近出現一個網站「You have downloaded」能追蹤到別人電腦、手機或平板的下載紀錄，只要你有他的 IP 就能做到。 不過最驚悚的，莫過於能將追蹤的連結偽裝成新聞或其他看似無害的連結，轉寄其他人後，只要有他的 IP，就能看到他所有的下載紀錄。雖然目前僅限追蹤 BT 種子下載紀錄，但難保他不會進化到能追蹤任何下載方式的紀錄，千萬別因為一時好奇，就向別人透露隱密資訊，哪怕有天會遭有心人士利用。（責任編輯：張瑋倫） 元旦到，本該是個開開心心的日子。但是英國獨立報 1 月 1 日發現，網路上存在著這麼一個網站：「我知道你下載了什麼」 ——沒錯，這就是該網站的名字。海內外的單身狗們頓時一驚。 這個網站有什麼功能？ 功能一：只要你點開該網站，你的種子下載歷史就一覽無餘。雷鋒網小編使用 VPN 進入網站，立刻就看到了這個 VPN 帳戶的所有下載記錄： 該網站截圖，顯示出小編所用 VPN 位址的種子下載記錄。其中有我們耳熟能詳的《宅男行不行》、《權力遊戲》以及《飢餓遊戲》。 功能二：輸入任何 IP 位址，就能查詢到該位址的下載記錄。 以上是小編進入該網站後，所看到的一段英文說明，意為： 「使用其他人的網路連接（用他們的 WiFi、電腦、手機、平板電腦），來查看他們的種子下載記錄。」 覺得這是在誘導人犯罪？相比後面，它還不算什麼——這句話後緊跟一個超連結「用特殊生成的連結監視他們」。點開就到了一個新頁面，介紹他們最腹黑的功能。 而這就是功能三：你可以給朋友發送一個看起來無害的連結，比如偽裝成新聞、知乎或貼吧。對方點開後，該網站會登入他的 IP，向你展示對方的所有下載歷史。 很可怕，對不對？當然，這根本不侷限於朋友之間的惡作劇，你可以把偽裝好的連結發送給任何人。明星？政治人物？只要他點開，就中招了。 目前還不清楚這家網站的背景和動機。獨立報猜測，該網站想要向警察以及內容供應商（比如電影發行商）兜售用戶下載盜版內容的訊息，以進行追查併罰款。但無論客戶是誰，這都已經極大威脅了網民隱私。 因為不管你下載的內容是什麼，即便不是盜版，你的訊息也在別人掌握之中，輕易就能獲取。 利用 IP 位址追蹤下載、上網歷史已經不是什麼新鮮事，背後的技術也談不上高大上。但做得這麼明目張膽，公然宣稱能幫助用戶竊取他人隱私訊息倒是極少見。 該網站目前只能追蹤 BT 種子下載記錄，對於所有使用 BT 種子下載方式的讀者，雷鋒網建議使用 VPN 進行加密。另外，在情況明了之前，雷鋒網告誡：請勿使用該網站！ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈有個網站叫“我知道你下載了什麼”，能讓你看到朋友的種子下載歷史！〉。） 延伸閱讀 「刷臉」時代降臨！「FindFace」臉部辨識技術，將成為毀滅隱私權神器？在 FB 面 全面保障用戶訊息隱私，WhatsApp 採用 […]

健忘者救星！微軟新專利：用 HoloLens 幫你記住重要物品的位置

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟最近申請了一項新的專利技術，這項技術將可幫助用戶追蹤生活中重要物品的位置。雖然以現今生活方式看來，隨時帶著裝置以追蹤物品位置是一件沒有效率的做法，不過卻可以訓練AR裝置精進學習能力，達到預知用戶需求的效果。（責任編輯：黃筱雯） 近日，微軟一項名為“Object Tracking（對象追蹤）”的概念技術專利申請被曝光，這項技術可以讓微軟的HoloLens頭顯幫助用戶追蹤諸如車鑰匙之類的隨身小物品，以免你忘記放在什麼地方。更寬泛的來說，在沒有任何指令的情況下，HoloLens可以自動監控物體的狀態，並標記那些對用戶來說重要的物品。 這項專利的基本思路其實很簡單：利用HoloLens的前置攝像頭，給每個房間創造一個空間地圖，然後利用機器視覺技術來識別以及追蹤圖像中的特定對象。比如，你將鑰匙放在了桌子上，HoloLens通過攝像頭就可以識別出鑰匙，然後自動標記並記下鑰匙的位置。當你要出門的時候，就算要是被報紙蓋住了或者溜到沙發墊下面了，HoloLens依然能夠給出鑰匙最後出現的位置。 不過，在今天看來，這仍然是一個非常低效的方法。一方面，你需要一直帶著智慧眼鏡，考慮到HoloLens的尺寸和續航，這幾乎是不可能的。而且當你隨手把鑰匙丟在某個地方，而沒有看它的時候，HoloLens系統很可能不會注意到鑰匙已經被移動了。 如果你把一些物品塞進衣服口袋或者包包，隨身攜帶的時候，估計HoloLens也很難幫得上忙，這時候藍牙追蹤器要管用的多。如果真的有一天AR能夠和智慧手機一樣普及，估計那時候也就不需要鑰匙了。 但是，真正讓人感興趣的並不是HoloLens追蹤對象的這個想法，而是它可以在你擔心丟失東西之前，自主學習哪些東西對你來說才是重要的，以此來選擇需要追蹤的物件。當然，你也可以給HoloLens指定需要追蹤的物件：比如，當你要出國旅遊時，可以讓HoloLens幫你追蹤你的護照。而且它還會記住你使用某件物品的頻率，當超過某個特定的臨界值時，就會自動追蹤這件物品。 對於HoloLens來說，你每天早上攜帶出門的東西比桌上的杯子更重要。如果你把某樣東西放在了餐廳的桌子上，HoloLens會在你離開的時候提醒你。同理，擴展一下使用場景，這項技術還可以用來檢查你的冰箱中的必需品，然後在你進入雜貨店的時候提醒你需要購買哪些東西。 這就是AR頭顯真正有變革性的地方：不需要事先給一個任務清單，它能夠預知你自己都沒有意識到的需求。如果其他人也帶著頭顯，根據這份專利的描述，不同的頭顯之間的數據是可以共享的，也就是說，就算有人移動了你的鑰匙，你依然可以找到它。 不過這存在被濫用的可能性，比如用來提醒一個有虐待傾向的配偶，他的伴侶正要離開房間。還記得Target一份針對性的優惠廣告間接地令一名父親意外發現高中生女兒懷孕的報導嗎？試想一下，像微軟或者谷歌這樣的巨頭通過AR頭顯記錄了你的一舉一動之後，可以用這些數據來做什麼呢？ 很顯然，HoloLens並不是唯一能夠追蹤物品或者窺探我們的秘密的科技，而且這種專利往往更像是科幻小說，離現實還較遠。就算微軟已經擁有這項專利的技術，但是在HoloLens的功能如此有限，而且佩戴相當不便的今天，沒有人會用它來當作日常使用的工具。 不過，這項技術給我們提供了有趣的視角，展示了一種可被量化的全景生活的可能性。這種生活方式很可能會在未來的某一天變成現實，而不是僅僅存在專利中。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈微軟AR新專利：讓你秒變夏洛克〉。首圖來源：Microsoft Sweden,CC licensed）

一例一休會害勞工被機器人取代？ 鄉民專業打臉：信的人才蠢

【我們為什麼挑選這篇文章】一例一休上路後，傳出有公司將大量購入機器人以取代人力成本，然而機器人真的會因此取代勞力嗎？來看看這位表示自己的工作正是評估機台的專業鄉民怎麼說。（責任編輯：黃筱雯） 作者/shrines 剛好本魯工作就是評估設備機台，所以應該可以講點話，請購設備，必然需要做效益評估。以自動化來說，就是就是拿薪水換回本時間。事實上自動化是一個問題，一例一休是另一個問題，兩者扯在一起，一些人沒待過業界那邊護航一例一休，多是鬼扯蛋，為什麼？ 傳統投收料機發展幾十年，一堆小廠可以做，請問人消失了沒？ 沒有，因為製程轉換還是要人，檢查還是要人，操作自動設備還是要人。單製程自動化跟全廠自動化是不同概念，這要先釐清。 全廠自動化的，除非蓋新廠時就已經把建築空間都規劃出來，而且設備商要一起參與研發，否則是不可能的，目前有做到這種程度的大企業也沒幾家，所以不談。 最多是單製程自動化，這現在就很多，早就發展十幾年，大多數大廠都有自動設備，請問人力消失了嗎？是不是就不缺工？ 放屁，還不是缺一堆，因為 1.製程轉換仍需要人，很多異常判定機械仍無法全部取代，還是很多大老闆到今天缺人力，所以說一例一休扯自動化就是鬼扯蛋，因為搞十幾年人力缺額還是沒消失。再來，研發設備哪那麼簡單？舉例，之前有個設備商來推銷機械手臂，說他可以保證做到異物研磨清除的功能，結果被吐槽一頓，為什麼？ 我們只回，人力研磨是因為人研磨時可以判斷異物位置，以及研磨時一邊研磨一邊確認是否已清除，這才是重點，你只是全部磨一遍，那我他媽幹嘛用機械手臂，用研磨機就好啦，而且研磨機發展30年，還生產更快，然後就被打槍，說回去再研發，然後已經過了半年，還沒看到成果。 所以 2.你媽的把現行設備導入研發機台有那麼簡單，用鍵盤自動化？再來，機台研發好了，也進來了，就沒事？ 大錯特錯，很多製程你要自動化要研發，講難聽就是特製的，進來之後才發現問題重重，譬如損傷、譬如投收料失敗或者更多問題，還不是不能用？我這邊有個設備最後花了一年半才驗收。 所以 3.自動化進來到能正式上線還有很長的路要走。沒問題的機台，一定是已經業界run很久的規格，或者技術層面低的。如果是這樣，那是這十年來就持續發展，又跟一例一休什麼關係？ 因為自動化本來就是近20年的需求，這是趨勢。至於說很多廠不裁人，是因為不想砍人，這部分必須承認確實有，但是，這些經歷過經濟爆炸的高齡員工，底薪當初狂加，含加班薪水都非常高的。我這不少老人OP含加班月領破七萬的，如果要他們轉行到其他地方當技術人員，肯定是拿不到那麼高的。 所以是錢變少的問題，而不是失業的問題，會扯失業飆高的很簡單，就是你不想做而已。如果不是，請寄信給我，一例一休後我這裡仍多的是缺工，我可以安排，他媽的我還怕你做了嫌累跑掉勒。 一例一休後到處都在缺工，竟然有蠢材說失業率會增加，護航爛制度真是什麼理由都能扯。 再來講小廠，外面有很多小廠，實際去看別說什麼機械手臂，連一般投收料都沒有，多是人工處理，這代表什麼意思？ 代表自動化十幾年來，這些小廠還是一樣過，你說一例一休後就活不下去，他媽就是騙笑。再來，實際去那邊晃，會發現超過九成外勞，外勞比台勞多很多， 當然台灣小廠怎麼做假資料，申請到那麼多外勞，我就不提，請問一例一休後外勞失業乾台灣屁事？就算設備自動化，外勞就算全砍，這些小廠剩下的台人，能不能滿足還是個問題。 結論：說什麼一例一休成本增加，老闆好可憐，導致自動化、人力被淘汰，遇缺不補。失業率增加，他媽都是鬼扯蛋。 老闆請媒體幫忙哀自己好可憐，私底下一直靠北缺工，叫我們多請人趕產量，這才是真相。現在媒體配合帶風向，真正業內都知道在把噗，信的人才蠢，多的是缺工，不怕你不來，怕你不做而已。 —— 延伸閱讀 【人類真的要被換掉了】一例一休延燒，大廠遇缺不補改買千台機器人 【機器人和人工智慧能否取代人類？】人工智慧翻轉世界的產業革命， 知識轉移你跟上了嗎？ 只有勞力工作才會被機器取代嗎？十年後你的老闆可能是 AI 機器人 （本文經原作者shrines授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈[新聞] 一例一休影響大！大廠遇缺不補、將買千台〉。首圖來源：Dan Ruscoe,CC licensed）

Twitter 大中華區負責人陳葵離職，香港辦公室幾乎完全失能

【為什麼我們挑選這篇文章】從要被收購的消息傳出後，Twitter 一直處在低迷的氛圍中，其中大中華區的董事總經理陳葵也在 2016 最後一天宣布離職，這也是 Twitter 2016 年第 12 位高層管理人員離職。 從最新的財報顯示，Twitter 目前淨虧損 1 億美元，其中裁員的動作不斷進行中，不過 Twitter 尋求買家的意圖明顯，這也是讓許多高層管理人員選擇盡早離開的原因吧。（責任編輯：張瑋倫） 如果還有人期待 Twitter 會來到中國大陸，可以暫時不用想了：Twitter 大中華區董事總經理陳葵（Kathy Chen） 也離職了，距離她上任僅過去不到 9 個月。至此，Twitter 專為接待中國客戶而設立的香港辦公室，已經一人不剩。 陳葵用 Twitter 宣布了自己離職的消息：她先用英文連發了 12 條，又用中文連發 6 條，介紹了 Twitter 大中華區的情況、自己上任之後帶來的業績、大中華區未來的業務變化，以及自己這段時間在 Twitter 工作的收穫。 「在過去兩年內，我們的大中華區廣告主達到大約400%的增長率。在此非常感謝廣告客戶的支持與信賴…… 我已經順利協助將 Twitter 在大中華區的廣告業務建立為全球增長最快的區域，是時候去追尋我的下一個夢想了。」她在兩條推文裡寫到。 至於自己的未來打算，陳葵並沒有明確描述，只用英語表示「I will take some time off to recharge, study about different cultures and then pursue more international business […]

【即將見真章】Note 7 爆炸不是電池出問題這麼簡單？三星表示 1 月中揭密原因

【為什麼我們挑選這篇文章】去年三星發生的手機爆炸事件，一致被認為是手機的電池出問題才會導致爆炸情況的發生，不過三星表示 1 月中將公佈官方調查的結果。 不過先前有家專門為硬體公司尋找、修復零件或偵測設計有無問題的公司 Instrumental，在針對 Note 7 做分析後，發現可能是手機內部搭載過多零件、硬體設計錯誤等問題，才會出現爆炸情況，目前看來，這個說法的可能性是越來越大。（責任編輯：張瑋倫） 據韓國《中央日報》報導，三星電子相關人士稱，三星 Galaxy Note 7 爆炸原因調查工作終於告一段落，將於 1 月中旬公佈結果。 該相關人士表示，具體的爆炸原因目前還是「高度保密事項」，因此即使在公司內部也僅有少部分人知道，會「保密到公開的時候」。 報導稱，此次查明的結果將有可能超越此前的「電池缺陷」原因。 此前，對於三星 Note 7 的爆炸原因眾說紛紜，電池本身的設計缺陷曾被認為是主要原因。三星曾把爆炸原因歸咎於 SDI 的電池設計，但此後未採用 SDI 電池的國行版 Note 7 也出現了燃損現象，這讓 Note 7 「爆炸門」再度陷入疑雲。 後來，一家專門幫助硬體公司尋找和修復生產工藝、零部件質量、裝配過程和設計問題的公司 Instrumental，在對 Note 7 進行拆解後，認為可能是「激進設計導致了三星 Galaxy Note 7 電池爆炸」。 如今，這種可能性越來越大。有業界人士表示，「此次發布會將對造成電池負擔的各個原因進行綜合性的說明」。屆時，三星電子將對電池充電或超負荷使用時零部件膨脹、在狹小的空間內裝載了性能過多的零部件、硬體設計錯誤等可能導致手機無法正常散熱的問題進行解釋。 據悉，三星電子在上個月內部調查結束之後，已經向韓國產業技術試驗院（KTL）和美國的相關機構發送了報告書。在 2016 年 12 月 19 日於韓國京畿道水原營業所召開的國際戰略會議上，也有傳言稱「三星電子已經成功再現了部分起火現場，正在加快事故原因的調查速度」。 此外，Note 7 爆炸真相的查明也將重啟三星電子一度暫停的新品研發。據悉，在 Note 7 出事之前，公司就已經開始研發下一代旗艦手機 Galaxy S8。但受到 Note […]

【三招革新夏普】66歲的郭台銘把整頓夏普當二次創業，退休前要再賺兩兆！

【我們為什麼挑選這篇文章】郭台銘接手夏普後，隨即開始進行各項整治計畫，他將重振夏普視為第二次創業。這個第二次創業目前有什麼進展？未來又有什麼策略？從這篇文章可以清楚看見郭台銘的野心。（責任編輯：黃筱雯） 作者/華商韜略（微信公眾號：hstl8888） 「過去一年，各位股東滿意吧？」 「滿意！」「滿意！」「很滿意！」 鴻海集團（富士康母公司）收購日本百年企業夏普(SHARP）之後的首次股東大會上，66歲的郭台銘先生興致高昂，把會議從上午9點開到下午3點，並且展現雄心：夏普是人生的另一次創業，鴻海股價不漲到200元（新台幣），自己絕不退休。 以鴻海目前80元（新台幣）左右股價，1.45兆元（新台幣）左右市值計算，這意味著，退休之前，他至少要讓鴻海再賺兩兆新台幣的市值。 三板斧革新夏普 入主夏普，郭台銘下了大決心，也付出大代價。 為了這場收購，他親自坐鎮，鬥智鬥勇了4年，不但付出3888億日元（約224億元人民幣）真金白銀，更付出超常精力與耐心，光是雙方為了談判、交易飛來飛去的機票，就可以裝滿一箱子…… 郭台銘願意付出大決心、大代價，因為他要讓鴻海走向大眾市場，也因為夏普實在是一個好標的。 郭台銘一直希望擺脫只做代工的定位，夏普的品牌和渠道正是他可以突圍的大通路，而一個頂級世界工廠與一個曾經輝煌的世界品牌一旦完美結合，也可以產生巨大的協同與互補效應。 多年前，郭台銘就制定了一項決戰視覺產業的「眼球計劃」，引領鴻海的下一波成長。該計劃的核心是，整合以手機與電視為主的「視覺」產業資源，占領「眼球經濟」的制高地。 實現這個計劃，掌握上、下游話語權非常重要，既有電視業務品牌和渠道，又有強大面板生產能力的夏普，則是可以助其握權的一張王牌。有了這張牌，他就可以把眼球爭奪戰從工廠一直打到家庭。 但夏普歷史悠久，卻也積弊嚴重，甚至收購中還發生過3000億日元潛在債務的醜聞，其效率之低下，也曾令急脾氣郭台銘大喊：日本企業，太慢了。 看空這場收購的聲音也不少，有人不太相信代工的鴻海，可以在白熱化的競爭中做好品牌，尤其是做好一個品牌老手自己都已做不轉的老品牌。 然而不到1年，不看好的眼光開始變向。事實也在往好的方向發展，最新財報顯示，夏普的營收雖然還在倒退，但因成本大減，公司已開始轉虧為盈。 在今年的雙11期間，夏普甚至還顯現出王者歸來的氣像。24小時間內，其電視銷售額破6.2億元人民幣，為天貓雙11大尺寸電視銷售第一名、蘇寧易購黑電成交額第一名、同時還創造了70寸電視單品銷售突破萬台的奇跡。 成就，來自郭台銘推動夏普轉型的快、準、狠。 剛一入主，郭台銘就換了夏普的最高長官，派出大將戴正吳出任夏普的社長。戴先生是鴻海的二號人物，精通日本商業乃至文化，負責過鴻海與日本的諸多大生意。他一上任，就把鴻海的成本管控與效率文化植入夏普，讓百年老牌不斷新生。 甚至，郭台銘還要求鴻海事業群的負責人，每人都要認領夏普的一個產品，群策群力，攻堅克難，幾乎是集鴻海之全力來做這件事。 郭台銘重振夏普，具體靠這三板斧： 首先是提升產品和品牌競爭力。 郭台銘要求夏普把手上的專利加速轉化為技術，技術轉化為產品，而且要轉化來得快，來得有效率。 他也要求夏普對市場再定位，核心是從過去的「高貴很貴」轉到「高貴不貴」，甚至還催促夏普對LOGO進行更新，千方百計，「重新擦亮夏普的招牌」。 在電視業務不斷下滑的淪落歲月，夏普曾為減輕財務負擔，不斷賣兒賣女求存，先後將北美、歐洲兩大市場的電視業務和品牌都賣掉—— 2014年9月，將波蘭電視機工廠及歐洲夏普電視生產、銷售出售給UMC；2015年7月，以2370萬美元把自己在美洲的電視業務賣給了海信…… 收購夏普之後，郭台銘明確表示，「夏普要重新接管品牌使用權」。12月22日，他實現了第一個目標：以8870萬美元重掌了之前被賣掉的UMC，拿回了歐洲市場的主導權；海信方面也在持續溝通。 其次是優化組織、財務，降低運營成本。 比如，夏普在很多海外市場跟當地伙伴成立了合資公司，但這些公司已步入消極經營狀態，甚至還有內部退休員工回來占便宜。鴻海入主後，「把這些統統砍掉」，持續精做組織結構與運營。 目前，鴻海已將夏普的企業架構分割重組為AV、通信、雲端事業、健康、環境事業、BS等6個分公司，並以「ONE SHARP」，快速推進著事業重生。 最後是人和機制的變革。 鴻海入主後，給夏普制定了新的評估與考核體系，最大的變化是，夏普過去以團隊為單位做評估，變革之後則落實到個人，並且圍繞個人建立一套新的獎懲機制，改變過去越來越大鍋飯的模式。 錢用在對的地方，精力聚焦到有前途的事業，人要釋放出潛力和創造力，是郭台銘變革夏普的核心指導思想。錢，他「先節流，再開源」；精力，他重新定位，抓大放小；人，他科學分工、獎懲分明。 其中，尤其重視的是人的問題，因為人對了，事情才會對。一到夏普，戴正吳就連寫三封公開信激勵員工，並且加發績效獎金。獎的同時，他也在夏普推行「打三呆」活動，而且一年打兩次。 所謂「三呆」是指：呆帳、呆料和呆人。 這些措施並不是高精尖的學問，甚至是重振企業的基本動作，但在郭台銘手裡卻爆發出巨大的力量，原因在於——郭台銘及鴻海卓絕的決心和執行。 郭台銘常說，做事業最重要的是有決心，所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。 剛創業時，他白天跟白班做，晚上跟夜班做，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著做。 入主夏普後，把重振夏普當作再次創業的他，常常工作夜晚兩三點，辦公室還燈火通明，甚至通宵達旦地運籌帷幄、排兵布陣——「除非明天太陽不再升起，否則不能不達到目標。」 在他的衝鋒之下，夏普也好，鴻海也好，自然沒人可以自由散漫，做到哪裡算哪裡。看似簡單的策略和打法，也就這樣顯出驚人的威力和效益。 做大眼球經濟，是鴻海入主夏普後打得最猛的牌。目前，郭台銘已推出振興夏普的「天虎計劃」，並在鴻海各系統建立專門組織來落實。 該計劃的核心是通過供應鏈、品牌形像、市場銷售的合力，來振興夏普電視業務，並且定下了2017實現電視銷量翻倍到1000萬台的目標。 為此目標，郭台銘已把夏普振興戰從「安內」打到「攘外」的新階段。最近，鴻海宣布，從2017年起，夏普旗下的面板業務將停止向三星、LG、海信等存在競爭關系的友商供應電視面板。 夏普與三星、LG、海信的關系，也因此從合作大於競爭轉向競爭大於合作。2017年的電視市場，一場血腥的戰爭或已在所難免。想買大電視的同學們，或許可以等到神仙們打大仗時，再去撿便宜。 為1000萬台銷量努力的郭台銘，對夏普的面板業務也在不斷加碼。最近有消息傳出，鴻海和夏普將聯手在廣州投資近500億人民幣，興建最先進技術的10.5代或11代面板大廠，並配套建設AMOLED生產線，挑戰三星獨家供應蘋果OLED面板的地位。建成後，這也將是全球最大的面板生產基地。 眼球產業之外，郭台銘還帶領夏普加速奔向智慧時代，推動鴻海與夏普合作布局智慧家庭、智慧辦公、智慧工廠等領域的大生意。 從製造業轉到智慧科技 不光是夏普，整個鴻海，也都在大轉型。 這些年，鴻海的事業不斷成長。2015年，其合並營收已達44830.96億元新台幣（約8872.05億元人民幣），在低迷中依然創了歷史新高。 但這些年，卻也是郭台銘最有危機感的年代。因為目前為止，鴻海的成長依然主要依賴於代工，而越是代工成長到越大，這種成長就越難繼續。 郭台銘不想鴻海永遠代工，更不想鴻海踏步不前，他要鴻海一直長。這些年，他一直在推動轉型。 危機感越強，動力和動作越大，是郭台銘的個性。 於是我們看到，他一邊啟動內部創業，指望激發鴻海百萬大軍的創新和成長力；一邊苦戰拿下夏普，向終端和品牌進軍，向三星開戰；一邊和馬雲、馬化騰、孫正義交朋友，擁抱互聯網、智慧化…… 除了電視，手機被普遍認為將是鴻海的下一個品牌突圍方向。目前，鴻海旗下的富智康已與芬蘭HMD公司達成伙伴關係，共同開發、銷售諾基亞品牌的功能手機和安卓手機，並且會參與相關手機的營銷推廣、售後服務。此外，鴻海也已支持夏普重新推出智慧手機新產品，重返回日本及大中華市場。 […]

一杯咖啡的商業啟示：咖啡界的 Apple 與他們賺錢的秘密

【為什麼我們挑選這篇文章】 第一波咖啡浪潮在 20 世紀初，即溶咖啡的出現，把咖啡帶入大眾市場，雀巢咖啡為這時期的代表。 第二波咖啡浪潮，隨著星巴克在 1971 年開業而開始，這時期透過連鎖咖啡店的帶動，加速了咖啡文化的盛行。 第三波咖啡浪潮，也正是我們經歷的階段，強調咖啡豆的特性，對咖啡的品質、製作方式越趨精細化，消費者對咖啡的要求逐漸提高，也造就了以單個口味為主的「單品咖啡」，及「手沖咖啡」的崛起。 本篇文章將透過作者的研究，帶你了解在咖啡需求不斷擴長的時代，下面這 7 大品牌如何在咖啡市場上定位並凸顯自己，最重要的，是他們如何在這看似飽和的咖啡市場中，呈現自己的特色而賺大錢！（責任編輯：張瑋倫） 作者／永井孝尚 為 IBM 電腦打下日本市占第一的企管大師永井孝尚，因為喜歡喝咖啡，興起觀察咖啡業界的念頭。他發現咖啡業界有如戰國時代，明明賣的是一樣的東西，幾大品牌為何仍能維持群雄各據一方的局面？ 從美式咖啡的代表星巴克，跨足平價咖啡的連鎖企業 7-ELEVEN 與麥當勞，走低價路線的羅多倫，以及大型即溶咖啡製造公司雀巢咖啡、UCC，被譽為咖啡界 apple 的藍瓶咖啡，這七大咖啡品牌因為販售的方式、價格、通路的不同，衍生出多樣型態的商業獲利模式。 在永井所寫的暢銷書《一杯咖啡的商業啟示：從最飽和的市場，掌握獲利與創新的祕密》，他以故事形式，虛構一間要打入這競爭者眾多的新咖啡店「夢咖啡」，為了在市場中找到屬於自己的定位，研究這七大品牌的經營模式，挖掘他們如何在飽和市場也能賺大錢的秘密。 第一杯：羅多倫咖啡的藍海策略 第二杯：UCC 咖啡的成功啟示 第三杯：麥當勞咖啡的商品組合 第四杯：星巴克的核心價值 第五杯：雀巢咖啡的耗材商業模式 第六杯：7-11 咖啡的30年實驗 第七杯：藍瓶咖啡掀起的第三波咖啡浪潮 （Photo, CC License,Christopher Michel , Marco Paköeningrat, Michael Allen Smith, MIKI Yoshihito, James, Patrik Tschudin, David Goehring, Dan） 永井分析，近代的咖啡風潮分為三個時期。 二十世紀時，咖啡開始大量生產與流通，變成在家裡也能喝到的飲料。這個時期是「第一波咖啡浪潮」的年代，最具代表性的就是雀巢咖啡。 星巴克在1971年開業，第二波的風潮也在這時期開始。咖啡店不光只是喝咖啡而已，也提供義式濃縮與拿鐵那樣講究風味的咖啡。但是，基本的前提都是以雄厚資本來做大量流通。 在此之前的咖啡品牌是以追求規模、標準化的方式取得市場。直到2000年初期開始的第三波浪潮，把這樣的現象重新審視。為了強調每種咖啡豆的特性，不使用綜合調配咖啡豆而是直接引用單一口味咖啡豆的方式，稱為「單品咖啡」。咖啡也不用機器自動沖泡，而是一杯一杯仔細地手沖。 因為很注重咖啡豆的特性，所以使用哪種咖啡豆、在哪個國家的哪個莊園、何時採收等狀況都加以管理並且掌握，這樣的概念被稱為「從豆子到杯子」，也就是把咖啡豆的流通過程徹底透明化。咖啡同業也會互相尊重好喝的咖啡，以「開放與分享」的精神，讓好喝的咖啡漸漸地廣為人知，這就是第三波咖啡的特徵。 被稱為「咖啡界蘋果」的藍瓶咖啡，就是第三波中最受矚目的企業。甚至吸引科技大廠谷歌、推特等相繼投資。而且他們還深受日本職人精神，1970年就在日本誕生的咖啡職人文化影響。 藍瓶咖啡的創辦人詹姆士‧弗里曼說： […]

從富比世精選 10 大管理學書單，找專屬自己的帶領心法！

也許每一年年初都許下了近乎相同的願望：能更在明年有所成長、規律的運動、看幾本幾場電影 ….. 雖然也許不會實現，卻有一種填滿格子的滿足感。 今年絕對不能停滯在這種廢廢的滿足感上啊！成功人士如維珍集團的總裁 Richard Branson、巴菲特與比爾蓋滋都說：最好的領導者就是閱讀者（Leaders are readers）。Forbes 富比士精選了 10 本領導力書單，從主播的自傳到阿里巴巴的創業故事，要給你一個充滿領導力的大！書！單！ 《Settle for More》：追夢，永遠不嫌晚 Fox News 的主播 Megyn Kelly 在書中告訴我們，追求熱情與夢想的路不一定筆直順暢。也許在高中時期她就對「公開演說」這門課程擁有無比的熱情，卻沒有為了自己的熱情所在制定相關計劃，渾渾噩噩地過著日子。 直到有一天，她聽到 Dr. Phil（脫口秀名人）說：「你與你所羨慕、崇拜的那個人，唯一的不同在於你總是安於現況」。 於是 Megyn Kelly 在 32 歲時下定決心，開啟了主播生涯。所謂天才，就是那些讓天賦與熱情交會的人才。Megyn Kelly 花了 15 年的時間找到了自己，你同樣也可以。 《恆毅力》：成功人生所需要的最大力量 Angela Duckworth，賓州大學的心理學博士，在《恆毅力》中推導出成功的公式： 天賦 x 努力 = 技術 技術 x 努力 = 成就 空有技術與天賦的人永遠無法成功，努力，才是一切的關鍵。成功沒有捷徑，能夠持之以恆、忠誠地走下去，才能把自己推向巔峰。 《跑出全世界的人》：Nike 創辦人的近乎無謀的勇敢 Nike 的創辦人 Phil Knight 大概就是上面所說的「恆毅力」的完美模範。同時 Phil Knight 也用自身的例子告訴大家勇敢追夢，就算那是被大家嘲笑的夢想。 在 24 歲時，Phil […]

用數據教小孩！瑞典從小訓練「數據邏輯思考」，成為造就Spotify、IKEA的創新大國

【我們為什麼挑選這篇文章】究竟是什麼樣的教育讓瑞典成為孵育出Skype、IKEA、Spotify的創新大國呢。根據這位常居瑞典的台灣人觀察，他們的教育非常側重「數據」，他們的政策也是有幾分數據就說幾分話，貫徹全國的數據思考讓他們不被表象迷惑，進而能夠看清問題癥結，找出創新的路。（責任編輯：黃筱雯） 當全台灣一起放假（抓寶）的時候，塞車是必然的現象。 眾所矚目的「國道夜間收費」，由於形同代表了政府鼓勵民眾在夜間危險上路，端午試辦恢復為正常收費之後，夜間車次還是增加21%，透露出使用國道的強烈需求，也顯示原取消夜間收費的措施，並非解決塞車的良方。因此交通部陸續發布，例如「最快路線」的智慧運輸研擬、客運優惠疏運等等方向進行。 不過最新定案，行政院以「注意人民感受」要求夜間免收費，架諸於其他疏運政策之上。民意和政府為什麼只專注討論「取消夜間收費」？你是否認為這是有效疏運？你是否願意因為這筆費用而帶著全家熬夜上路？在讀過久居瑞典的吳媛媛，分享瑞典人的日常思考之後，對於無論政府或自己工作上的邏輯或決策方式，是來自於「印象」還是來自於「數據」，有很多機會來練習觀察。 我們舉兩個例子： 一，行為經濟學之父理察．塞勒，曾經請班上同學匿名回答：你本人有沒有iphone？你認為班上同學有多少比例擁有iphone？結果擁有蘋果的人認為絕大多數同學都有，沒有的人則以為擁有蘋果的人只是少數。 塞勒博士說明這種「錯誤共識效應」，一般人傾向其他人與自己的偏好相同。 二，在瑞典教育，老師最常舉的例子，就是請學生粗略估計每年全世界因鯊魚和空難的死亡人數，以及因交通事故或某種疾病的死亡人數。很普遍的現象是，學生總是高估了前者，而低估了因交通事故和疾病的死亡人數。這樣的地位，通常是來自於我們的恐懼和媒體的渲染。 正因為我們用直覺看待事物時產生的直觀印象，很容易受感性或外力因素而扭曲。吳媛媛是從台灣教育長大，結果到了瑞典生活，天天都有如當頭棒喝，她解析瑞典人的「數據思考」，並與台灣讀者互勉生活各層面，不是只繼續追求小確幸，卻與真正屬於自己的權益失之交臂。 瑞典人對數據的熱情，可以從瑞典公共衛生部最近宣布，將展開「為期三年的瑞典性生活調查」一窺。上一次做調查，可是20年前了。瑞典人為什麼要調查家務事？導致性生活下降的原因，會跟生育政策（人口數）、健康政策（壓力問題）有很大的關係。 那麼，瑞典人真的會照實回答這個隱私性很高的問題嗎？ 吳媛媛發現，瑞典人其實很害羞，但是對於「性」的想法很認真，就跟吃飯和健康一樣重要。比方說在瑞典可以免費申請威而鋼，因為他們覺得那是基本人權。 習慣仔細思考並幫助政府民調，也跟他們從小在教育中就被訓練的「數據思考」習慣有關。吳媛媛直指： 第一， 習慣用數據思考的人，較不容易被表象迷惑，而更能看到問題癥結； 第二， 懂得看數據的人，較不容易被偏頗的數據所誤導。 這樣的選民是很難搞的。 瑞典人的助選法：這是我們的數據與政策，請您再比較一次。 有一天我在家裡工作，突然有人來按門鈴，打開門，是兩個瑞典左派黨的助選員。 他們劈頭就問我：「地方政府選舉，妳打算投左派黨嗎？」我說：「不，我打算投社民黨。」 他們進一步問：「左派黨的預算案要怎麼提，才會讓妳改變主意投左派黨？」 我回答：「如果能減少中等學校的私有化，我就會考慮。」 其中一位把我說的話記錄下來，另一位遞給我一張傳單，指著上面的網址說，在這個網站上可以看到目前不同政黨針對我的城市提出的預算案，也強調左派黨在教育上的預算是最高的，請我再仔細比較一次後再做決定。這時我的貓走出來，他們和我的貓玩了一下，就去按下一戶的門鈴了。 我在瑞典經歷過兩次大選，在激烈的選舉期間，時常遇到助選員的訪問，也常聽他們和民眾談話，談話的內容基本上都是如此。從來不曾在瑞典聽到有人喊誰誰誰凍蒜，或是試著說服民眾哪個候選人誠實有熱忱。 他們嘴裡說的，總是由數據資料交織而成的具體方針。 瑞典人的大數據：對蒐集和整理數據的熱情執著超乎尋常 剛到瑞典，搭公車時偶爾會看見穿著背心的人拿紙筆在公車上做記錄，他們記錄上下車的人數，有時候也拿問卷給乘客回答。他們的背心上寫著SCB，瑞典數據局。瑞典數據局總共有1,000多名職員，在22個部門下工作。從數據局的規模和工作內容，都可以看出瑞典人對蒐集和整理數據的熱情執著超乎尋常。包括使用公車的人潮、時間帶，以至國內初生嬰兒父母的飲酒習慣等等，各種數據都翔實紀錄，並以簡明扼要的方式呈現在線上資料庫，以及自1914年開始每年出版的瑞典年度統計書中。 我可以直接使用大學職員帳號登入高等教育數據庫，查到每學期每個大學課程的申請紀錄，同時清楚看到申請人數的消長和申請學生組成等等。藉由這些數據，學校和老師可以更有效的預估隔年的申請情況，進而調整預算和分配資源。 那些看似零碎的公車搭乘人數和父母飲酒習慣的統計，對公共交通的規畫和酒精販賣及勸導政策有著直接的影響。 瑞典人用數據思考、分析的習慣從政治、工作到生活，處處可見。在這個現象的背後，教育也是很大的推手。 中學生的數學科要口試？解釋圖形的涵義和應用生活 幾年前我為了修稅法課，在瑞典的高中補修社會科和商科需要的數學學分。記得那時翻開課本，我大大鬆了一口氣，這門數學課比我在臺灣學的文組數學內容要簡單太多了。 學期末，我拿到了全國統一期末考試的時間表：四小時的筆試，以及筆試後的三十分鐘口試。 數學期末考要考四個半小時？而且還要考口試？ 原來筆試中除了演算題以外，還包含了許多敘述式的簡答題，必須花時間回答。口試是三到四個學生一組，我們拿到幾個二次方程式的曲線圖，題目本身不難，但我們必須輪流用自己的話解釋不同圖形的涵義，並討論如何將此概念應用於生活中。 我自認解題速度絕不輸瑞典學生，然而坐在口試現場，我這顆在臺灣訓練有素的頭腦卻失靈了。將書本上的數學知識透過語言使其產生意義的過程，我從其他學生回答的神情中，看得出來他們已習以為常，對我而言卻是一個十分陌生的領域。 用數據思考的選民 為什麼瑞典這麼重視數據的彙整和教育？我想有兩個理由： 第一，習慣用數據思考的人，較不容易被表象迷惑，而更能看到問題癥結； 第二，懂得看數據的人，較不容易被偏頗的數據所誤導。 我們用直覺看待事物時產生的直觀印象，很容易受感性或外力因素而扭曲。在瑞典的課堂上，老師最喜歡用一個例子來說明這個現象。 老師會請學生粗略估計每年全世界因鯊魚和空難的死亡人數，以及因交通事故或某種疾病的死亡人數。一個很普遍的現象是，學生總是高估因鯊魚和空難而死去的人數，而低估了因交通事故和疾病的死亡人數。 （注：這個討論的用意不在比較意外死亡人數的多寡，而是比較人們心中對不同意外導致的死亡人數的印象。儘管死於鯊魚和空難的人數比交通事故少很多，若請人們粗估前者人數，得到的答案通常比實際數值高很多；相對的，人們粗估的普遍意外或疾病致死人數，通常比實際數值低很多） 鯊魚和空難的危險形象之所以在人們心中占有如此的地位，就是來自我們本身的恐懼，以及新聞媒體渲染釀造出的結果。 記得以前曾經看過一張照片，一個菲律賓孩子在街上利用麥當勞的燈光勤奮寫作業，畫面十分感人。在各國社群網站上，這張照片被冠上了「人生掌握在自己手上！」或是「看看他，你還要繼續怨天尤人嗎？」等勵志小語，被瘋狂轉貼與按讚。 不過，我發現這張照片卻沒有在瑞典造成同樣的迴響。 （情境圖片） 我想當瑞典人看到這張照片時，他們首先想到的可能是，有多少孩子家裡沒有電燈？這個用功的孩子，和其他千千萬萬我們看不到的底層孩子，在現實中能脫離底層的機率又有多大呢？ 討論這些政策的現實面和社會成本，靠的不是在造勢晚會高聲齊呼，而是沉著冷靜的盤算。 瑞典政治的廉潔和透明度一直在世界上名列前茅，這要歸功於立法、執法機關的素質。而公家機關的素質，仰賴的更是整體選民的判斷和檢視，而今天瑞典選民能擁有某種程度的判斷力，教育的力量功不可沒。 瑞典的學校教出了一批習慣用數據思考的選民，這樣的選民是很難搞的，因為他們沒那麼容易被感動。 候選人個人的誠意和政治魅力對他們來說都只是表象，他們真正在乎的，是政治人物在審議和表決時會站在哪一邊？會提出什麼樣的具體方針？ （本文經合作夥伴圓神書活網授權轉載，並同意 TechOrange […]

【強勢挑戰 PayPal】FinTech 獨角獸 Stripe 推到 25 國，每年處理超過 100 億美元交易

【我們為什麼挑選這篇文章】抓到痛點，小蝦米也能成為大鯨魚！6年前創立的線上支付公司Stripe現在是美國估值最高的Fintech新創公司，目前估值已達92億美元，來自愛爾蘭的創辦人兄弟檔又是怎麼做到的呢？（責任編輯：黃筱雯） 作者：大數據文摘（微信公眾號：bigdatadigest） 成立6年，團隊成員不足600人，估值92億美元。 這家美國目前估值最高的Fintech新創公司Stripe Inc.正在把自己的競爭對手甩得越來越遠。 上個月，Stripe Inc.宣布其將通過新一輪融資達到92億美元估值，該公司開發的軟體被用於接收和追溯電子支付交易。而其團隊，在去年只有500多名員工。 這家傳奇的新創公司正在吸引全世界的目光。 解決「線上支付機制」的一個小痛點 Stripe傳奇的擴張之路是從解決「在線支付機制」的一個小痛點開始的。 2010年，來自愛爾蘭的一對二十多歲的兄弟 Patrick 和 John Collison創立了Stripe。兩位創始人當時分別就讀於麻省理工大學和哈佛大學。在美國求學過程中，他們發現了網路支付中存在的問題。 「無論你是誰，與互聯網支付基礎設施互動都會是一次極其悲慘的經歷。整個線上支付機制是碎片化的，需要有一個統一的層將所有元素綁在一起。」兩人在今年接受《連線》雜誌採訪時如此說到。 作為一個處理網路支付的工具，Stripe的目標客戶是所有想在產品內部添加支付功能的開發者和公司。無論是行動App，或是網站，只需要在產品後台裡複製貼上一小段Stripe提供的代碼和API，就能擁有支付功能，從而讓用戶輸入信用卡信息完成支付交易。 他們迅速在矽谷創業公司的開發者中收獲了狂熱支持者，工程師們表示Stripe的工具更容易設立線上帳戶，添加小段代碼並在網上和APP內置信用卡和借記卡支付，繞過了冗長的銀行協議和傳統支付交易供應商。 Stripe的估值某種程度上建立在更多的交易將從線下轉入線上和移動終端的預期上，即使人們在實體店鋪消費，由於移動支付的便利性（比如蘋果公司的Apple Pay等），人們更願意使用電子貨幣進行結算。 Stripe的投資人認為公司可以利用快速發展的線上支付市場：越來越多的用戶將線下購物轉移到線上，Stripe在持續進行國際化擴張。目前，Stripe已將支付寶、推特等大公司囊括進自己等客戶群，業務涉及全球25個國家，目前每年處理的支付總額已經超過100億美元。 今年，Stripe脫離了險惡的金融初創企業競爭環境。公司通過提供與傳統銀行相仿的業務，比如貸款，投資，開設借記賬戶等，堅強的活了下來。一些上市公司，比如LendingClub Corp（美國最大的P2P公司）的股價下跌的很厲害，風險融資也在放緩。在某些數字領域，銀行已經被證明是靈活變通的競爭者，他們在客戶信賴度和特殊監管等方面具有天然的優勢。 當前Stripe最大的競爭對手是Braintree，一家2013年被PayPal收購的德國初創公司，去年的估值是23億美元。 Stripe公司的五大殺手鐧 James Allgrove，Stripe英國範圍負責人本月在富比士中介紹了Stripe公司的五大競爭力： 1、商業模式：不止是支付平台 大多數人想到Stripe，付款這件事可能會首先湧入腦海。但這只是表象，Stripe正建立一整套的工具，幫助各種規模的公司做網絡業務：聯繫（Connect）方面，解決了市場聯繫世界各地分享經濟體中的買家和賣家，地理（Atlas）方面，使全球的企業家，哪怕埃及、孟加拉的企業家，在美國組建公司容易很多。我們作為一家私企，不會透露初創公司相對於老牌企業的劣勢，但他們的差別並不明顯。 2、與政府直接合作 Stripe最初更受到企業家們的青睞，因為它可以讓人們立即開啟網上支付，無需在進行網上業務之前，處理預設的一些支付項目。很少有人知道，英國政府也使用Stripe。政府最近簽署了一項框架協議，不久就會使你獲取駕駛執照，就像在Deliveroo應用上訂購晚餐一樣方便。Stripe陪同歐巴馬總統，首次訪問古巴，在對古巴長達50年的制裁之後，對當地企業家開啟網絡金融的通道，就是用的我們的新Atlas產品。 3、重視機器學習 機器學習是Stripe取得成就和未來發展的重要部分。通過不斷分析成千上萬筆交易及業務的不同特徵，當然這些交易及業務是Stripe經手的，Stripe不斷嘗試改革，力求更快吸收新用戶。保持這個勢頭，對Stripe的未來發展至關重要，這需要長期積累系統性的優勢，也讓別人想要復制變得極其困難。 4、開放內部信息鏈 重視內部自治 Stripe相信保障內部自治並盡可能避免等級制，所以很早就肯定了開放信息鏈的重要性，為員工獲取工作所需有用信息提供便利。這樣做建立了一個透明的郵件系統，方便人們查詢不同業務的信息，同時減小存儲壓力。員工只是抄送相關工作，非­敏感郵件被歸檔到特定的檔案表中，任何人都可以訪問。如果你在Stripe接觸了一個新項目，你會很容易適應環境，而且馬上就可以開始基於信息做決策。 5、與PayPal的不同之處 許多人把Stripe和PayPal等同，但事實上我們是完全不同的企業。PayPal公司是消費者公司，然而Stripe致力於打造開發人員的構建工具。為說明我們的方向，舉個例子，我們最近並購了Runkit，該庫面向軟件工程師開發操作系統，它使編寫和執行代碼更加容易。PayPal和Stripe有重疊的領域，但我們未來的目標是不同的。 延伸閱讀 TSS 和 Fintech 獨角獸 Stripe 達成合作，以後要跨海開間美國公司就輕鬆多 Stripe 挺新創，500 美元一週內就能在美國開好一間公司 躋身十億美金俱樂部，線上支付公司 Stripe 強勢挑戰 PayPal （本文經原作者大數據文摘授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈推特支付寶都是其客戶：美國估值最高初創公司Stripe傳奇之路〉。）

以後的車都長這樣！豐田用一輛長得像玩具的車，把日本變成科幻電影裡的城市

【我們為什麼挑選這篇文章】面對無人車、車聯網風潮，各大車廠都在精心布局，希望能在未來智慧車風潮中占有一席之地。日本的豐田汽車就在智慧車、車聯網中已經做好做滿，來看看財訊報導他們是如何用技術顛覆日本的城市交通。（責任編輯：黃筱雯） 花了10多年，豐田打造出最適合一個人移動的電動車i-ROAD，但它不只是一輛未來感十足又可愛的車而已。從這輛車，到智慧的交通系統，再到現在豐田正在架構的車聯網生態圈，我們在日本，看到一個更美好城市移動的想像…… 文／黃靖萱 「如果你故意要讓車翻倒也做不到，不用擔心，」豐田汽車的次世代車輛部門負責人谷中壯弘微笑著說。第一次坐上既像汽車又像機車的三輪i-ROAD，記者緊張的神情被i-ROAD開發者谷中壯弘看出來，他打開車門笑著解釋，「轉彎時只要轉方向盤，車體就會自動傾斜，你也不用自己壓車。」 坐進i-ROAD，感覺像是遊樂場裡的單人賽車機，有著如機車一樣的尺寸，座位高、車身窄，容易掌握前後及兩側的交通狀況。但車內結構就像簡約版的汽車，腳下除了有油門和煞車踏板外，最左邊還有一個用腳踩的「手煞車」，當然，儀表板旁有R、N、D檔，一個也不缺。 體驗 試駕三輪電動車i-ROAD 簡約版汽車還不必怕翻車 開著前兩輪後一輪電動車i-ROAD，絕不只有像是坐進未來科技車裡享受旁人眼光的虛榮而已，而是突然想套用周星馳電影《唐伯虎點秋香》裡的名句，「是上班族、老人、接送小孩的婦女，都必備的神器啊！」 擔心我們無法充分感受這輛車良好操控性能及主動傾斜系統的厲害，谷中壯弘將駕駛座往前移，邀請記者坐在後座，由他自己擔任駕駛，他看似隨意又輕鬆地繞著小圓環行駛，卻彷彿在告訴我們，只有i-ROAD做得到既不須以身體來費力平衡又能享受壓車過彎的刺激。 但i-ROAD更想傳達的，其實遠深於汽車操控這回事，而是它身負「優化城市交通系統，甚至改變城市樣貌」的任務。但，一輛車，究竟如何改變一座城市？ 緣起 優化城市交通的企圖 以最少能源與空間達到目的 早在2003年，i-ROAD的原型概念車「personal mobility」就已推出，當時豐田不斷思索，「如果當一個人想要自由地移動，把一個人加上輪胎及方向盤，會是什麼樣子的交通工具？什麼樣的移動方式？」從一開始就主導開發的谷中壯弘說，即使到今天，經過多次改款，「如何花最少的能源、占最少的空間，達成一個人移動的目的？」這樣的目標，都沒有改變。 i-ROAD分為單人與雙人座，我們試乘的雙人座主要是在東京澀谷區及世田谷區，提供給有小孩的家庭測試，希望能更深入了解與收集使用者使用i-ROAD的各種情境與周邊設備的需求。 在日本，近來不斷討論如i-ROAD這樣適用城市短距離運輸或供觀光、介於機車與輕型汽車間的超小型車輛，要如何更普及。今年3月，日本國土交通省還在東京舉辦了相關研討會，提出應從2016年開始進入更實際階段。 而總是走在政府之前，豐田將單人座的i-ROAD和日本最大的停車場品牌「TIMES」的公司、同時也是汽車共享運營商的普客二四（Park24）合作，在東京推出日本第一個可異地還車的汽車共享計畫。 在此之前，豐田已在2014年和法國東南部的格勒諾布爾市（Grenoble）實施為期3年的汽車共享實驗，除了提供車輛，豐田還開發了車輛預約、以及能提供城市移動最佳路線建議的大數據管理系統。 因為，車輛共享不是目的，只是讓車輛使用效率提高、完成大眾交通系統最後一哩，最後將城市空間還給行人的手段。 而i-ROAD，則是成就豐田「優化城市交通」遠大企圖下的最重要的工具。站在愛知縣豐田市的Ecoful Town裡，可以一窺豐田的企圖心。 為了描繪低碳社會而興建的Ecoful Town，距離豐田汽車1938年就成立的本社工廠，只有不到10分鐘車程，這裡除了有豐田的氫能源車「Mirai」、加氫站，也有超小型電動車的共享租借站。 為了解決交通堵塞、降低二氧化碳排放，豐田汽車也在這裡，以及豐田市主要車站等區域，實證汽車與公共交通單位合作的交通支援系統「Ha : mo（Harmonious Mobility Network）」。 現場1 愛知縣豐田市》智慧交通實證 汽車共享結合公共資訊效果佳 「Ha : mo的最大目的，就是讓個人移動工具與公共交通工具間，做最完美的融合。」坐在Ecoful Town裡的咖啡廳，豐田汽車ITS企畫部Ha : mo事業企畫室group長早田敏也對我們解釋，以汽車製造公司來說，車賣愈多當然愈好，但車子太多，就會帶來壅堵、城市空間不足、汙染等負面影響。 「汽車的存在價值在於移動，卡在車陣中或停放著的車，價值是降低的，只有讓人及車的移動更順暢，這時，汽車才會有社會價值。」 因此，這系統結合了汽車導航、路況即時訊息，以及共享車輛、巴士、地鐵換乘路線的資訊，市民可使用手機，查詢綜合評估天氣、道路施工、集會活動與交通壅塞狀況後，Ａ點到Ｂ點目前最佳、產生最少二氧化碳的到達方式。 而在東京，豐田與普客二四的合作，則是在地狹人稠的城市裡，Ha : mo系統如何完美讓城市交通無縫銜接的實驗。「甚至，在高齡者或偏遠地區，豐田也在思考如何借重自動駕駛技術。」早田敏也說，「Ha : mo系統絕對不是死板板的，而是根據不同環境、需求，提供不同服務。」 事實上，今年，豐田汽車社長豐田章男主導啟動了豐田集團內部大規模的組織改造，在公司內成立7個內部公司（Company），以尋求保持領先地位的方法。除了透過如谷中壯弘所屬的「先進技術開發公司」，尋找開發更符合未來所需的產品外，早田敏也所帶領的Ha : mo，則被納入「車聯網公司（Connected Company）」。 日本媒體解讀，豐田將原本散落在各部門和車聯網相關的技術與開發計畫整合起來，目的即是要正面迎戰來自汽車領域以外如谷歌的競爭。「在行駛、轉彎、停車等基本功能之外，汽車還必須加上『聯網』的功能，」豐田章男曾說。豐田要將所有數據更精準地收進自家的平台裡，更要以此重新建立與車主的關係。 過去10多年來，包括豐田在內的大型車廠，每年賣出9千萬輛車，但這些汽車每天在路上跑所傳遞出來的各種大量數據，卻都是由IT界霸主谷歌所掌握，連提供給車主行車路線的建議，都來自谷歌，這絕對不是汽車製造商所樂見的。 為了奪回主導權，其他大型汽車製造商如福特、日產都和外部合作或自建車聯網平台，而德國戴姆勒、BMW及福斯集團，更是已從諾基亞手中收購了有助車聯網及無人駕駛技術的Here地圖，今年則宣布三大車廠將為Here地圖提供即時的路面資訊與包括煞車、雨刷、定位系統等汽車感應資料，這項能即時提供駕駛道路資訊的交通服務將在2017年推出。 現場2 東京》原來，豐田不只想賣車 […]

【管理絕招竟是大地遊戲】你不懂的馭人術，麥當勞「管理層限定營隊」大揭密！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的服務業十分依賴計時、派遣人員，這群「游牧族」的流動率高，對於企業來說，如何留住員工的心即是重要課題之一。這篇文章就介紹了計時人員高達６成的麥當勞是如何留住員工。（責任編輯：黃筱雯） 撰文/今周刊 黃家慧 台灣服務業十分仰賴工作游牧族，兼職、臨時員工，或專案性質的非典型工作者，服務現場，他們把關品質也建立口碑。然而，如何降低這群人才的流動率，始終是門課題。 音樂落下，700人隨節奏奮力躍起再同時落地，撼動偌大的墾丁福華渡假飯店，這是麥當勞今年12月中冬令營的現場。一個月來連辦7個梯次，台灣麥當勞共砸數千萬元、動員5000個麥當勞人，一起凝聚共識，蓄積來年能量。對台灣麥當勞來說，這是兩年一度的盛會，其中正職員工僅2000人，高達6成是計時員工。 根據主計總處「人力運用調查報告」顯示，住宿及餐飲業，藝術、娛樂及休閒服務業這兩大產業中，分別有12.59％、11.77％的受雇員工為部分時間、臨時性或人力派遣等非典型就業者，高出總體產業平均的6.98％。 儘管這群人流動性高，卻是當今這類服務業的人力重心。業者為了從這群「游牧人才」中挑出好手、留住強棒，紛紛使出奇招，像是麥當勞願意花大錢帶計時員工到墾丁辦冬令營；可樂旅遊每年年終舉辦「優良領隊表揚」獎賞優秀領隊；路易莎咖啡提供免費課程激發員工對咖啡的熱情。 麥當勞兩萬名員工中， 有高達九成是計時人員。計時人員的特性之一就是流動率高、忠誠度低，麥當勞總裁劉厚倫表示，要維持人才流動率在10％的水準，相當具有挑戰性；更進階的挑戰，在於凝聚這群游牧人才的向心力、讓傑出工作者願意長期駐足。 冬令營便是台灣麥當勞的留才法寶之一。活動現場， 墾丁福華泳池畔擠滿數百名來自各地的麥當勞員工，正同心協力地從水池舀水，倒入破洞的大水桶中；同時間， 其他夥伴則忙著用手擋住破洞。這是其中一項闖關活動，麥當勞訓練學習發展部協理朱黛芬表示，藉由活動，將能凝聚企業同仁的向心力。 「辦這樣的活動，能讓員工彼此間增加互動、溝通，進而達成共識，形成一種團結的氛圍。」東吳大學企業管理學系副教授黃庭邦分析。 在麥當勞所有計時服務人員中，只有擔任管理階層的少數計時人員能獲得入場券。兩年前還是「菜鳥」的張庭婷，當時就是聽著同仁分享參與Convention（編按：大會，麥當勞用此代稱兩年一次的營隊活動）、與同仁合力闖關的故事，她心生羨慕，暗自下決心要成為其中一員。大學畢業後，張庭婷繼續留在麥當勞，努力爬升到管理職，今年，她終於拿到了冬令營入場券。 麥當勞板橋寶慶餐廳經理陳雅玲也說：「我們餐廳已經有兩個計時員跑來跟我說，為了2年後也能參加Convention，他一定要努力升上管理職！」 這場盛典的外溢效果，巧妙地凝聚了廣大計時服務員對企業的向心力，也激勵有企圖心的基層計時員工向上升遷。(閱讀全文請至ttps://goo.gl/eW7tfF) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1043期)。 你可能也會感興趣》 鞋業大老闆出錢出力 為台灣培育人才 沒有「最好」的工作，只有「最適合」的工作 工作上犯錯，如何解釋才不會淪為找藉口？ （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈龍頭企業的必修課：黏住游牧人才〉。）

【用戶成長迷思】成長駭客之父 Sean Ellis：先確保真的有人喜歡你的產品，再談成長策略

【我們為什麼挑選這篇文章】成長駭客是近年來最熱門的行業之一，要讓用戶爆炸性增長，究竟有什麼樣的準則？成長駭客之父Sean Ellis西恩·埃利斯參加一場成長駭客大會，就分享了「金字塔模式」這個方法，以下是他的演講內容摘要。（責任編輯：黃筱雯） 筆記之前，請先思考： 要如何判斷用戶是否喜歡你的產品？ 如何打造自己的增長團隊？ 大企業用戶高速增長的路徑和金字塔模式什麼？ 如何對一個想法進行打分？ 為什麼說永遠無法預測什麼有用什麼沒用？ 無法預測的未來，需要用什麼方式探知用戶需求呢？ 快速增長公司需要具備的兩個魔法點，你都GET到了麼？ 大家好，我是Sean Ellis西恩·埃利斯，今天跟大家分享的內容是成長駭客式成功，也就是如何用成長駭客的方法來創造爆炸式的增長。 進入演講之前，先跟大家介紹一下我的背景。從完全沒有用戶一直到公司在納斯達克上市，這樣經歷的好處是我經歷了公司創業初期從零開始的全過程。比如我在LogMeIn（實現遠程操控PC技術的軟體公司）的時候，它一開始是一無所有，白手起家，後來上市了。 在這兩家公司十年的工作經驗中，我認識到最重要的時期是，它們成長的第一年是最重要的。十年間，我覺得只有其中的兩年是非常重要的，給了我非常重要的經驗。所以從那之後我就決定要去不同的公司，在每一個公司只待很短的一段時間，後來我去了Dropbox（能夠將儲存在本地的文件自動同步到雲端服務器保存的雲端儲存服務公司，估值100億美元），當時Dropbox只有8個人。 那時我跟CEO每周見兩次面去討論公司的增長，六個月之後我又去了另外一家公司，之後又去其它的公司，現在我有了自己的公司GrowthHackers.com（成長駭客社區/論壇）。我非常關心公司的初期和後期的增長，也幫助不同的企業在不同的階段實現增長。 一、創業金字塔 我在這些不同公司的經歷，讓我認識到增長是一個呈金字塔式的模式。 首先你需要一個產品，如果你沒有一個大家都喜歡的產品，是很難去實現增長的。所以金字塔模型的底層是必須有一個非常好的產品，以及和市場相匹配（注產品/市場匹配：Product / Market Fit，簡稱PMF），之後會有詳細的介紹。有了產品和與之匹配的市場後，我們要做的是「優化」價值的傳遞。 這就是金字塔的第二層：價值傳遞（在創業金字塔模型中，使用Transitionto Growth增長過渡來描述價值傳遞的層級）。 在這個層級，首先要保證我們能夠創造價值，之後就要去優化傳遞價值的過程。最後一個階段我們開始聚焦怎麼去擴大增長規模（Growth），這個階段就是在企業增長的後期要長期關注的一個階段。 【一】產品/市場匹配 產品/市場匹配（PMF）是在矽谷非常流行的一個概念。它意味著用戶認為你的產品是必不可少的。如果他們不這麼認為，那你可能就沒有足夠的潛力。那該如何判斷產品是用戶覺得很好，還是無所謂的產品呢？ 我據此設計了一個非常簡單的問題： 如果你覺得自己沒有辦法再使用這個產品，你會有什麼樣的感受？ 可能有的人會回答非常非常失望。這樣的用戶我認為就是我們的忠實用戶；如果用戶說有一點失望，或者是不失望，甚至有的人說無所謂，就意味著這個產品的潛力不夠了。如果用戶對失去產品非常失望的比例達到將近40%，這就意味著這個業務是非常值得增長。如果這個比例不足40%，可能產品的潛力就遠遠不夠了。 我們也要去看不同人群的說法。看女性群體是怎麼認為的，男性是怎麼認為的，學生是怎麼認為的，年輕人是怎麼認為的。如果沒有達到40%的話也不用放棄，因為在企業初期，我們還在完善產品，不需要非常關注迅速的增長。 但如果在企業發展後期增長停滯，可能意味著產品出現了問題。有了產品/市場匹配之後，就要去優化價值的傳遞，這是接下來一個階段要做的事情。 【二】價值的傳遞 我去到不同公司的時候，其實很難預測要花多長時間創造價值。有的公司從來沒有辦法創造價值，它們就會破產。如果創造了價值，那就不一樣了。因為當產品變得不可或缺，你會意識到你有其它競爭對手。要成為一個不可或缺的產品，我們的時間是非常少的。必須把握機會，迅速行動，迅速獲得增長。 那我們該如何去做呢？ 我們必須充分了解： 我們的價值是什麼？ 誰認為我們的價值是有價值的？ 他們為什麼覺得我們的產品有價值？ 他們怎麼使用我們的產品？ 他們是怎麼開始使用我們的產品的？ 他們的期望是什麼？ 他們為什麼要使用我們的產品？ 所有這些信息能讓我們了解怎樣讓更多人來使用我們的產品。我們要關注他們怎樣成為我們客戶的，怎麼樣留下來的。我們要做不同的測試，讓更多人實現轉化，讓更多人在初次體驗產品時就有很好的體驗，然後轉化成我們的固定用戶。 這一階段實現之後，我經常會花兩三個月的時間來優化這個過程。之後這個公司基本上已經準備好可以去擴大增長規模。對有的公司可能時間會花得更長一些。但要保證時間盡可能越少越好，盡快跨越這個階段。 【三】跨越增長 如果產品沒人喜歡，可能會非常讓人氣餒。我們要保證用戶在第一次使用產品時就能有很好的體驗，之後增長可能就會比較順利，但問題是可能增長會變得越來越困難。因為所有公司都在致力於增長，所有公司都在投入大量金錢去尋找增長的方式。每天都會有新的機會出現，但機會的有效期是非常短的，很快這個方法可能就不再適用了，你必須要找到新的方法、新的機會。 我可能一直在跟大家灌輸比較負面的，說比較困難，但事實的確如此。比如說用戶轉化上有問題，比如說有用戶對你的產品感興趣，但發現產品很難用。當用戶不了解產品的核心價值是什麼時，他們是沒辦法購買你的產品的。如果你能夠讓用戶去你的網站，說明在渠道上有足夠的競爭力，那你可能就成功一半了。 即便現實是如何困難，仍然有企業實現了非常高速的發展。我知道有中國公司也是如此。比如Uber，可以說是在美國增長最快的公司，但在中國沒有打敗滴滴。我去看這些不同公司的情況時發現，它們的做法其實是非常類似的，對於增長有一些類似的做法。例如：它們都在5—10年前就創立了增長團隊。 二、增長團隊如何成立？ 如果你有了增長團隊之後，怎樣去組織工作？ 如果你沒有增長團隊，怎樣著手成立？ 在過去幾年，我跟許多頂尖的增長團隊有過交流，這裡跟大家分享下他們共同的一些最佳增長做法 。 測試 測試是我吸取到的一個最為重要的經驗，測試能夠驅動增長。如果不去測試就無法確定想法能否可行，所以我們要盡量多地去做測試，去確定什麼有用，什麼沒用。比如說推特（Twitter）曾經獲得非常快速的發展，但很快增長停滯。 […]

亞馬遜無人機新專利出現「空中飛船」，將打造空中物流中繼站！

【為什麼我們挑選這篇文章】最近亞馬遜有兩項跟無人機相關的專利曝光，其中最引人注目的，就是把物流倉庫搬到空中的「空中飛船」！ 從專利中得知，飛船除了做為倉庫外，還是巨型的廣告看板，只要到特定的高度就會播廣告，如果用戶看到心儀商品，就能直接下購，接著飛船上的人員就能派無人機送到用戶手上。 看來亞馬遜要讓天空佈滿他們無人機的計畫，真的一步步在實行中。（責任編輯：張瑋倫） 2016年12月，亞馬遜進行並公佈了首次商用無人機送貨，雖然只是「測試級」小服務，但也讓人記住了亞馬遜將來要走無人機送貨這條路的。 而最近，亞馬遜再有兩項與無人機相關的專利技術曝光，讓人不禁遐想，Jeff Bezos是否真要逐步開始實現其「讓天空佈滿無人機」的願景了？ 新時代齊柏林飛船，是倉庫也是廣告板？ 愛範兒在討論首次無人機送貨時，曾提及，如果需要用無人機送貨，龐大的倉庫管理將是亞馬遜需要解決的問題。而發布的其中一個專利，則是一個空中物流倉庫的解決方案。 簡單來說，就是在空中安置一個大型的飛船，吊著一個大型的倉庫，以安置送貨無人機、貨物以及工作人員。當無人機收到送貨指令，由工作人員協助裝上貨物，然後出發送貨，完成任務後自己回到大飛船倉庫中。 當然，倉庫內存將由電腦系統進行監控管理，如果需要補貨，則會由另一支體積較小的類似飛船運送到大飛船倉庫中。 除了作為倉庫之外，這個大飛船還是巨型廣告板。根據專利介紹，在進入特定高度時（the advertising altitude），這個大飛船就會開始播廣告。而如果有用戶在看到廣告後立即購買了，大飛船就會立即開始處理訂單，派出無人機給廣告下的用戶送貨。 高空流動存貨，在安全的前提下還算可以接受，但低空巨型廣告？！真的確定會有國家同意讓亞馬遜這樣污染視野嗎？ 會「說話」的無人機「抱團」聯網 自無人機送貨的想法提出後，人們在就想各種擊斃或是通過駭客入侵控制無人機的方法。 例如，一家澳大利亞的公司就推出了一款反無人機槍（drone gun），通過乾擾無人機與遙控器的正常通訊，來觸發失控應急降落程序，令到無人機原路返回或是垂直降落。 而亞馬遜的無人機保護專利也有涵蓋到這個方面。根據介紹，無人機首先會具備一個後備系統，在原有系統被干擾的情況下則會啟動。 而如果兩層系統都被入侵的話，則會啟用「無人機聯網系統」，通過在連接附近的多量無人機，建立一個自有的網路，獲取被入侵無人機的位置，並將無人機送回到安全地方或是原地靜止，等待救援。 為了建設「無人機聯網系統」，送貨無人機將會配備多種感應器：光學探測器、定向天線等。除了應付上述的緊急情況外，這個網路還會協助監控無人機隊伍中是否存在偏航的無人機。 如果發現偏航，另一個台無人機會向總部「舉報」，系統就會偏航無人機設置為「失敗-安全模式（fail-safe mode）」——原地暫停並等候支援。 除了要防止高科技入侵，亞馬遜還要防備更原始的實物攻擊。如果無人機受到實物攻擊並開始墜落，它將啟用防護性設備如「安全氣袋、泡沫、降落傘、減震器等」，以及「自動調整一個或以上的軸」來減輕墜落產生的衝擊力。 與此同時，受到攻擊的無人機將發出警告訊號以及地理位置訊息，以便進行無人機的回收工作。 當然，以上這些專利只是進行技術保護的舉措，亞馬遜是否會如此推進還是未知之數。但至少可以看出，Jeff Bezos 正在不斷為自己的「讓天空佈滿無人機」的投入人力物力推進。 但從一個市民生存狀況考慮，真希望FAA 和其它國家政府還是要堅持底線，把空中大飛船廣告擋在門外。 （本文經合作夥伴愛范兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜要佔領天空，連番註冊無人機配送相關新專利〉。） 延伸閱讀 【用包裹堆出來的帝國】造就亞馬遜偉大地位的關鍵：物流  Amazon 送貨無人機長這樣》隨選隨送，網上買鞋 30 分鐘送到家 PK 亞馬遜，美卡車製造商 Workhorse 加入無人機快遞戰場

汽車人工智慧結合數位地圖，Mobileye 和 Here 將為自動駕駛帶來進化的大平台！

【為什麼我們挑選這篇文章】自動駕駛，這個近年來相當夯的名詞，在汽車領域中茁壯發展，也預告接下來汽車的發展絕對不能忽視自動駕駛帶起的趨勢。 其中數位地圖公司 Here，將和汽車人工智慧公司 Mobileye 聯手打造高畫質的數據地圖，讓自動駕駛技術更能即時、準確的反應當下狀態，這將是汽車領域的發展上，一項突破性的合作。（責任編輯：張瑋倫） 12月30日，Here 地圖公司與機器視覺晶片製造商 Mobileye 宣布達成協議，雙方將在自動駕駛地圖服務領域展開合作。這起合作令人關注的一點在於，Here 作為從 Nokia 獨立而來的一家地圖數據公司，也把越來越多地投入到自動駕駛中去。 與 Mobileye 的合作 Mobileye 是一家以色列公司，由以色列希伯來大學的兩位教授聯合創立於1999年；其成立之初的主要業務方向是開發和推廣一個視覺系統，以協助駕駛員在駕駛過程中保證乘客安全和減少交通事故。 經過十幾年的發展，Mobileye 開發出一個單一攝影鏡頭視覺高級駕駛輔助系統（ADAS），並提供晶片搭載系統和機器視覺算法運行客戶端功能。目前，Mobileye 的技術被寶馬、通用、沃爾沃、現代等多家汽車公司所使用。 據悉，通過這次合作，Here 旗下的 HD Live Map 將與 Mobileye 旗下的 Roadbook 結合起來。Roadbook 能通過眾包數據識別可以行駛的路徑，從而能夠對 Here HD Live Map 的數據進行補充。通過雙方結合，能夠為自動駕駛技術提供更加準確的高畫質地圖數據。 另外，作為交易的一部分，Mobileye 還將被允許是用 Here 的 Open Location Platform，而 Here 也將能夠使用 Mobileye REM 車載即時路況監控技術的原始感測器數據。這將幫助 Here HD Live Map 實現更加快速的更新，從而更好地反映出自動駕駛汽車的即時駕駛狀態。 總結來說，Here 與 […]

【年終回顧】2016 年最棒的 5 個硬體產品：看完這篇，我才知道 AirPods 原來這麼聰明！

【我們為什麼挑選這篇文章】201年即將結束，今年有沒有哪些硬體產品讓你印象特別深刻的呢？中國科技媒體愛範兒就綜合用戶體驗、設計突破性等條件，選出了今年的五大硬體產品。（責任編輯：黃筱雯） 智慧硬體和新形態硬體的熱潮逐漸消退，產品形態固定的傳統領域正在迸發出一些新靈感。這是我們對 2016 年硬體領域的一個判斷。 愛範兒（微信號：ifanr）相信，不管在任何時候，產品的功用價值和用戶體驗仍然是決定硬體成敗的關鍵。所以我們在評選今年的年度硬體時候，依舊秉承愛範兒年度智慧硬體評選的一些基本原則： 用戶體驗的優異性 設計的突破性 是否具有行業性的代表意義 是否成為了輿論的焦點 我們選出了五個代表之作——Mavic Pro、Surface Studio、AirPods、Nike HyperAdapt 1.0、Dyson Supersonic。 Mavic Pro Mavic Pro 不是最完美的無人機，卻是最令大眾滿意的無人機。 當消費者對無人機的好奇心逐漸提升，而大疆精靈系列等專業無人機對消費者來說，不好上手也不夠便攜的情況下，越來越多的新創公司轉向了另一個方向：自拍無人機。 自拍無人機一般使用電子雲台、手機操控結構力求簡單，但抓住了最核心的用戶痛點，就是便攜。然而這一切，直到大疆 Mavic Pro 出現：一款帶有三軸雲台，配備前置雙目感應器和專業遙控器的專業便攜航拍無人機。 可以說，Mavic Pro 幾乎將市面上的自拍無人機趕盡殺絕，相比於用性能妥協便攜的自拍無人機，Mavic 的飛行性能甚至超過了大疆自家的旗艦無人機 Phantom 4。在我們的測試中，這台無人機輕松地飛行到了 250 米高、 4.4 公裡遠的天際，這並不是一般航拍機所能做到的。 Mavic Pro 還滿足了用戶對於無人機便攜性的絕對剛性需求。Mavic Pro 推出後，預計一眾廠商會快速跟進這個市場，「折疊化」、「便攜化」將會成為明年航拍機的主流設計，與自拍無人機的分界將會越來越小，界線也會越來越模糊。而對於大疆 Mavic Pro 來說，要論革新的成功性，還有什麼比「同行迅速跟進」更有說服力？ Surface Studio 近兩年的微軟發布會，常常會有新驚喜。在去年 PC 行業被唱衰的寒冬裡，微軟拿出了 Surface Book 這樣的標桿性產品。而今年，微軟又想用 Surface Studio 這款桌面級設備重塑 PC […]

創造世上第一個「人工基因」，他是人造生命之父——Craig Venter

【為什麼我們挑選這篇文章】和大多數人一樣，克萊格·凡特（Craig Venter）討厭考試，成績也不好，年輕的他沒有理想，沉溺於衝浪、把妹…… 但經歷過越戰後徹底改變了他，讓他了解到生命的可貴，接下來就像開了掛一樣，不斷在醫學相關領域上開創成就，最後甚至創造出世界上第一個「人造生命」，而他的綽號就是我們現在所稱的「人造生命之父」！（本文出處：轉自大數據文摘，bigdatadigest。責任編輯：張瑋倫） （編按：學渣，相對於學霸的詞，指那些平時不努力學習，期末時才開始突擊、臨時抱佛腳的學生群體。） 在經歷了大考幾年甚至幾十年之後，人們往往就會意識到，當時如臨大敵的一場考試，只不過是人生中一段小小的插曲。不管你是學霸還是學渣，人生更大的挑戰高考之後才剛剛開始。 今天我們來說一個學渣逆襲的故事。 這個故事的開端和許多人的童年很類似：有個美國小男孩克萊格·凡特（John Craig Venter），從小就討厭考試，特別貪玩。上了中學也是一樣，學習成績糟糕透頂，讓別人傷透了腦筋。雖然曾經在游泳隊打破過記錄，卻差點因為成績不好而退學。 18歲的時候，Venter 好不容易拿到了中學畢業證書。這之後，他跟隨家人從舊金山搬到南加州。儘管已經是個大小伙子了，他也沒有什麼理想，成天沉溺於衝浪、賽艇和把妹。 這種日子在他履行義務參加美國海軍醫療隊之後結束了。不要看 Venter 是個學渣，但是他智商高。在三千多名新兵的智力技能測試中，這個整天衝浪賽艇的不學無術小青年得到了最高分。這之後他接受了醫院醫護兵的訓練，並且於1976年來到越南戰場，在急救室做看護。 那段日子裡，他曾經五天五夜沒有休息，為數千名士兵治療。戰爭的殘酷深深的印在他的腦海裡，讓他意識到生命的脆弱與珍貴，人生每一分鐘都應該有所創造，而不是把生命浪費在戰場上。 這個時期他認識了一個大夫，這個大夫跟他說，「戰爭結束之後你一定要去上大學，你給人的感覺就像那些沒受過教育但是天賦很好的人。」 接下來這個學渣的人生就像開了掛一樣。 他離開了越南戰場，進入聖地牙哥加利福尼亞大學分校，得到了生物化學學士學位。然後用三年時間，得到了生理學和醫藥學的博士學位。從進入大學到拿到博士學位只用了6年，並且在校期間就發表了一系列論文。 畢業之後他被安排在醫學院當老師。如果一直安安靜靜當下去，那麼這個故事也就不值得講了。事實上，他後來成為了一個整天都要搞出大新聞的人。 他人生的第一個大新聞起點就很高：人類基因組計劃 人類基因組計劃是由美國科學家於1985年率先提出，於1990年正式啟動的。美國、英國、法國、德國、日本和中國等6個國家的頂級科學家共同參與了這一價值達30億美元的人類基因組計劃。按照這個計劃的設想，在2005年，要把人體內約10萬個基因的密碼全部解開，同時繪製出人類基因的圖譜。 但是到1997年， 在耗費了巨額資金和一半預定時間之後，多國合作小組僅完成了3%的測序工作。 與此同時 Venter 創立了塞拉萊基因公司，並對外宣稱：他將在無政府投資條件下比多國合作小組更快完成人類基因組計劃。手握大量資源的多國合作組一開始沒有把 Venter 放​​在眼裡，但是後來發現 Venter 的「散彈法」效率驚人，最終他們在克林頓的撮合下，開始跟他合作。 過去7年，完成了3%，用了 Venter 的方法後短短三年，就完成了90%，並且在2001年初完成了99%的人類基因組草圖。和人類基因組競賽使 Venter 出了名，但不管對手多討厭他的炫耀賣弄，卻也不得不承認其能力卓絕。 人類基因組公佈後，Venter 被美國《時代》雜誌選為2000年度科學家和僅次於美國總統當選人布希的年度風雲人物。 不過這還不是 Venter 最大的新聞。讓他變得前無古人後無來者的，是後來的「人造生命」─辛西婭。 2010年5月20日，美國 Venter 研究所宣布，他們利用人工合成的基因組，創造出了世界上第一個「人造生命」，取名為「辛西婭」。Venter 領導的研究團隊首先選取了一種名為絲狀支原體的細菌，對這種細菌的基因組進行測序後，人工合成了它的基因組。 然後，科學家將人造基因組移植到另一種名為山羊支原體、去除了遺傳物質的細菌中。通過分裂和增生，山羊支原體逐漸為人造基因組控制，最終成為一種全新的生命。 人造生命引起了軒然大波。這是世界上首個「血統」繼承自一台電腦、並可以自我複製的細胞體。 共有20名科學家參與了這項備受爭議的實驗，前後耗時長達10年，實驗的花費約為4000萬美元。作為項目負責人，Venter 將「人造生命」起名為「辛西婭」。他表示： 「『辛西婭』其實是一個人工合成的基因組，是第一個人工合成的細胞，也是第一種以電腦為父母的可以自我複製的生物。」 項目組其他成員表示，這僅僅是一個更宏大工程的一小步，未來他們甚至可以根據客戶需求提供「訂製」的有機物。此外，未來科學家還可以製造出能夠產出石油或專以二氧化碳為食的環境友好型「人造生命」。 這是人類首次創造出完全由人造 DNA 控制的細胞 從理論上講，如果這項研究可以繼續深入下去，就有可能創造出更加複雜的生命體，例如植物或者動物。 雖然 […]

一起跟我大喊好興奮！紅遍全台的興奮哥現身說法，鼓勵阿宅勇敢追夢

【我們為什麼挑選這篇文章】上圖的「興奮哥」因為參加日本偶像見面會受訪紅遍PTT，而那句「我好興奮啊」也成為網友常用的梗。最近他在PTT現身說法，表示日本的偶像經紀公司、廣告公司等，其實對台灣市場非常有興趣。 如果台灣人對於每個人的喜好（如興奮哥對日本偶像的喜好）能改以包容尊重而不是調侃嘲笑的態度面對，我們是不是有機會讓這樣的產業在台灣更活躍呢？（責任編輯：黃筱雯） 作者/TAMASABUROU 你好，我是圖中的興奮哥。 那張照片中的我還在唸大學，畢業後我在ＴＥＮＧＡ的台灣代理商工作了一陣子之後就到大陸從事貿易業。 近年因為日本景氣不好加上日圓貶值採購量不高，所以我也有多餘的時間從事與我過去興趣相符的行業，即是日本偶像相關的活動事務。 所幸進來業界才發現原來業界裡面也有很多阿宅，比大家想像的都還要多，甚至有整個公司（除了會計）都是阿宅的。所以阿宅互相提攜之下個人也受到不少幫助，也透過業界阿宅的牽線認識了不少業界人，也有不少是有正在進行的案子或是計畫中的案子。 喜歡一個事物雖然周遭的雜音不少，加上台灣的社會可能會嘲弄大於鼓勵，但我始終相信只要用心，一定會有機會來臨的。像我之前那個我好興奮阿的影片，有時候在聊天之中也會拿出來，但是日本人看到的是日本偶像可以聚集這麼多人潮感到驚訝，雖然也有被說過壓迫感很強之類的w 但是我想如果這個社會能給予更多鼓勵的話，也許很多文化產業可以有更多的活力加入。這個世界已經變得不一樣了，過往微弱的聲音如今串在一起也許也是一個強力的主張也不一定。重點是要如何去展現自己喜歡的事務，然後讓更多的人一起同樂。 像日本最近還有辦所謂的TOKYO OTAKU FESTIVAL，舞台上是阿宅，偶像則化為觀眾一起同樂。 我覺得有時候台灣雖然是自由社會，但來自於家庭友人社會的觀感、甚至政論節目心血來潮的批鬥，讓個人喜好方面顯得不是那麼自由。 日本是個很拘謹的社會，但是對喜好方面卻不太去插手，除非是犯罪行為。我想大家如果都鬆口氣，也許這個小島會更加的開闊。讓喜歡的人勇敢去追，沒興趣的人也可以多方嘗試乃至於找出自己的喜好這樣。 另外這也是常常被一些粉絲問的問題，個人經驗下來，其實日本方面不管是經紀公司或唱片公司，甚至電視或廣告業界都對台灣市場很有興趣、也感到有希望。只是台灣目前不太關注日本的偶像就是了。 個人也希望有朝一日能帶給大家更有趣的內容以及活動，所以喜歡日本偶像的朋友，不要放棄，持續在自己喜歡的偶像的推特或是BLOG中持續的留言，他們幾乎都會看。偶爾也可以到日本的場子去看看，其實他們都很想來台灣看看，日本人就是相對的容易猶豫，就是需要更多的信心。 延伸閱讀 日本推「虛擬女朋友」智慧助理，會自動開燈開冷氣還會撒嬌，真想快點跟我女朋友見面！ 【日本加入全球人才爭奪戰】日本永久居留申請7天內搞定，台灣硬是要花14天 【最狂城市行銷】影片點閱破百萬就蓋溫泉雲霄飛車！日本小鎮用一支影片得到全世界目光 （本文經原作者TAMASABUROU授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Re: [問卦] 我好興奮啊〉。首圖來源：YouTube截圖）

【台灣中小企業真的強】流氓靠螺絲機械翻身，成工業機械霸主年收 7 億

【我們為什麼挑選這篇文章】不到50歲的吳俊男，現在是台灣專業螺絲用震動盤霸主，其中，螺絲光學影像篩選機更是穩坐世界第一。不過他可不是一路走來都很順遂，看看這位「前流氓小子」是如何翻身變成大老闆！（責任編輯：黃筱雯） 他，只有國中學歷，19歲前是流氓小子，當過賭場圍事、被黑道追殺。如今47歲的吳俊男，卻已經是一家興櫃公司的董事長，他是如何在困境奮鬥成功？ 19歲前的他，幾乎是一個被放棄的孩子，出生不過滿月，父母就因外出創業把他託給外婆帶，小小年紀就寄人籬下的他，沒有得到充分的父愛、母愛，國中就刺青、毆打老師，畢業後不再升學，替賭場圍事、被黑道追殺，逞凶鬥狠地過日子……。 現在，他從一個流氓小子，翻身成了一家興櫃公司董事長，年收破億元。 「我認為我的人生是個傳奇！」說這話的，是從流氓翻身、47歲的精湛光學董事長吳俊男。2015年，精湛光學年營收逾7億元、每股盈餘（EPS）5.27元，每股約70元，穩居螺絲光學影像篩選機世界第一的霸主地位。 一場車禍 浪子回頭當學徒 吳俊男的人生轉折來自一場車禍，切換了他的人生開關，從此導入正軌。 1989年，酒駕的他對撞上一輛機車，騎士重傷，出事隔天，最需要幫助時，成天稱兄道弟的朋友卻一個也沒出現，當下令他明白，所謂兩肋插刀，不過是自欺欺人，下定決心不再混跡江湖。 有了奮鬥目標，卻沒有一技之長的他，先到姑丈的工廠當學徒，他一投入就卯足全力，每天花12到16小時鑽研。「就是拚命學！」有一次，他被不鏽鋼板插進手指，血流如注，縫了2、30針，一般人至少休養7天，但他隔天包著紗布照樣上工，用另一隻手工作。 震動盤是客製化的產品，為了加快學習曲線，吳俊男每天都是最後一個才走，並主動爭取設計最困難的產品。為了掌握產品的結構，他每天把生產線上7、8位師傅的成品一一拍照，反覆研究，「零件是死的，任你宰割，做不出來，我這輩子還能幹什麼！」 好勝心驅使下，一般人學5年出師，他只花半年就可獨立設計，不過才19歲，就再也沒有機器難得倒他，吳俊男很臭屁地在自己工作枱上寫下「有法有破，天下無敵」這8個字。 一筆訂單 讓他站穩螺絲業 22歲當完兵，他先跟大哥在嘉義創業，不料苦撐兩年生意冷清，一萬5000元的房租繳不出來，大嫂和老婆只得在門口擺檳榔攤貼補家用。 岳父建議他轉往台南開業，他拿了岳母贊助的15萬元，與哥哥一起重起爐灶，共組簡易生產線，孤注一擲把手上僅有的3萬6000元，全數砸下買夾報廣告；沒想到，第一個月就接到60萬元訂單，足足是過去的4倍。 「我命不該絕！」訂單就此一筆一筆到手，激起他的衝勁，既有的生產規模供不應求，他想擴張，大哥卻主張維持現狀，兄弟自此分道揚鑣。 吳俊男自行創立精湛，一開業就搭上台灣螺絲業榮景，訂單滿載，一個月出貨上百台設備，還供不應求，生意好到霸氣地叫想早點取貨的客戶自己填價錢。 很快地，吳俊男成為台灣專業螺絲用震動盤霸主，又因精湛主打的產品，如自動排列零件、送料的震動盤，都是機台與產線自動化的輔助設備，是所有輕型工業效率化生產必要的配備，且須客製化，因此毛利非常高。當年精湛年營收約3、4000萬元，獲利平均卻達1700、1800萬元之多，可見吳俊男切對了市場。這年，他還不到30歲。 (閱讀全文請至https://goo.gl/Vmp2hD) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1045期)。 你可能也會感興趣》 賠三億到賺一個股本 痞客邦翻身記 深耕汽車界20年 他們靠口碑創7成業績 台灣花農靠技術 搶下日本切花9成市場  （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈流氓小子 這樣翻身年收7億董座〉。）

【真的帥到炸裂】韓國團隊打造人能「操控」的機器人，我們的鋼彈夢終於實現啦！

【為什麼我們挑選這篇文章】最近韓國的未來科技公司（Korea Future Technology）開發出一具高 4 公尺的巨型機器人「Method-1」，這台外觀和《阿凡達》中人類用來搬重物和戰鬥的機器人極為相似，最重要的是，人類能坐在上面直接「操控」他！（責任編輯：張瑋倫） 最近一個韓國團隊霸佔了我的螢幕…… 有人說他們做了個人形鋼彈，也有人說是阿凡達裡面的機械人。你還記得阿凡達裡面的這個景象嗎？地球人類操縱著一種「移動擴增平台裝甲」在潘多拉的雨林地區行進。而這種重金屬外骨骼戰爭機器不僅可以實現戰鬥，還可搬運重型貨物。 電影中人類坐在機械裝甲的身體裡操控整個裝甲機器人的前進、後退甚至是開槍。不過現在一個韓國團隊可能把這個景像變成了現實。 https://www.youtube.com/watch?v=NCrBC_V92hY 在這段網上公佈的影片中，一個身高約4公尺的機器人揮舞著他長長的手臂，而它關節的動作完全由坐在機器人裡面的人類來操控。這款名為 Method-1 的機器人是由韓國未來科技公司（Korea Future Technology）開發的載人大型人形載人機器人。 根據設計師（就是下圖坐在裡面操控這個機器人的這位）Vitaly Bulgarov在他個人官網上的介紹，這款機器人高約4公尺，造價830萬美金。 從影片中來看，坐在機器人裡的人可以通過兩個手柄和控制面板來將自己的動作同步給機器人。 當兩隻手的動作不同的時候，機器人也同樣可以照做。 「這也是我首次坐進這個機器人。」Bulgarov 在自己的 Facebook 頁面表示。這位設計師兼藝術家曾經參與過《變形金剛4》、《機器戰警》和《魔鬼終結者》的製作。 除了手部的動作，機器人同樣可以拖著笨重的腿腳前進，甚至倒退，但是他的腿部運動目前可能並不由坐在駕駛艙裡的人來操控。另外，截止到目前，這個龐然大物的平衡依然靠著頭頂的纜繩在保持行進中的身體平衡。 讓我們看看更多來自 Bulgarov 透露的細節圖。 手部的細節圖可以看出幾乎每一個人類的關節都被「複製」到了機器人的設計中。 外形設計的設想中，它甚至有可能長成這樣。金屬光澤的外殼和全黑的外罩讓它和電影裡的機器人更像了，也讓人覺得更恐怖了些。 不過，目前除了幾段影片和大量的影像資料外，並沒有很多關於這款機器人的細節被韓國未來科技透露。於是，也導致了一些質疑聲音的出現。 例如，網站《Live Science》就指出目前除了這些影片和照片之外，對於韓國未來科技公司和這個龐然大物並沒有太多的文字細節和報導。設計師 Bulgarov 本人在回應採訪時強調這款機器人是真實存在，且正在韓國開發中，但卻不願意透露這個團隊包括工程師和科學家團隊的任何訊息。 不過，更多的人對於將科幻電影中的機器人正在可能變為現實感到一絲絲擔心。畢竟這個機器人要是有天真的發威還是非常恐怖的。讓我們回看一下阿凡達裡面大量載人裝甲機器人從飛機上下來的場面。 我只能說儘管 Method-1 現在能力有限，路都走不穩，但未來，誰知道呢？ （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈棒呆！這個韓國團隊自稱造出了4米高的人形高達，可載人可被完全操控〉。首圖來源：YouTube 影片截圖） 延伸閱讀 【24小時血汗加班爆肝也不怕】為了iPhone 7，富士康用1萬台機器人來趕工 日本機器人技術有多進步？看軟銀明年要做出「鋼彈」就知道 【超市推車機器人出現了】好像 ET 呀！而且還能用 VR 讓它帶你逛超市

想買特斯拉又多了一個選擇！Musk：傳奇電動跑車「Roadster」將重新生產

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉的第一款電動車，也是屬於高檔次的電動跑車Roadster要重新生產了？最近特斯拉CEO Elon Musk在推特上回覆粉絲「會在適當時機重新生產」，不過事業做很大的特斯拉會在什麼時候推出這輛傳奇車款，就要多關注Elon Musk的推特了。（責任編輯：黃筱雯） Twitter一直都是特斯拉CEO Elon Musk青睞的行銷平台，不同於蘋果公司一貫的保密文化，對於新產品的信息，Elon Musk表現得非常慷慨，經常熱心回答網友的提問。 前段時間，Elon Musk在twitter上提到了關於特斯拉第一款車型Roadster繼任者的消息，他表示，會在合適的時機重新生產特斯拉Roadster，有可能是幾年以後。 特斯拉Roadster是特斯拉面向消費者市場推出的第一款車型，是特斯拉三步走戰略的排頭兵。早在2006年的時候，Elon Musk寫了一篇名為《特斯拉的秘密藍圖》（“The Secret Tesla Motors Master Plan”）的文章，裡面詳細披露了特斯拉未來的產品規劃： Roadster：小產量高價格。屬於是試驗性質的產品，主要是用來證明Tesla有能力來造出快而酷炫的電動汽車。以便提升公司知名度和融資。 Model S：中等產量中等價格的Sedan（4門5座轎車）。加速快，續航範圍在400+公里。 Model X：中等產量中等價格的SUV車型。和Model S的戰略地位相同，為量產更大規模的車型積累經驗和資金。 Model 3：屬於大產量而平價的車型。也是特斯拉轉入普及電動車事業的開始。 現在看來，Elon Musk無疑是精明的營銷天才，在當時舉行的特斯拉Roadster發布會上，Elon Musk充分發揮他在政商娛樂界的人脈，施瓦辛格，谷歌兩位創始人賴瑞佩吉和謝爾蓋布林，以及當時的加州州長都出席了發布會。 特斯拉當時採用蓮花公司的底盤打造了這款Roadster雙座敞篷電動跑車，理論續航裡程為 320km，最大輸出功率為251-270馬力，峰值扭矩為270-400牛·米，0-100km/h加速時間為3.7-3.9秒。 作為世界上第一款量產的電動跑車，Roadster在當時引起了轟動。從 2008 年面世到 2012 年停產，特斯拉 Roadster一共賣出了 2250 輛左右，當時的售價是10.9萬美元起。 就在前不久，Elon Musk在部落格上表示《特斯拉的秘密藍圖》中的三步走戰略即將實現，他規劃了新版的特斯拉秘密藍圖，新藍圖的規模更為宏偉龐大，然而特斯拉成功發展壯大的功臣特斯拉Roadster卻沒有被提及，當時有許多跑車愛好者在網上向馬斯克詢問它的命運。今天這位網友就是其中一位，好啦，現在我們得到官方回應了，粉絲們可以放心了。 第一代Roadster由於是基於其他公司的底盤打造，導致車內空間非常有限，並且由於純手工打造的原因，產品質量上也有很多瑕疵。 然而打造全新一代Roadster時特斯拉已經兵強馬壯，資金充沛，並且Elon Musk本人的幾款全球限量跑車證明他本人也是跑車的狂熱粉絲，這無疑讓新款Roadster有了更多了想像。據傳新款採用更多的輕質材料進行打造，同時使用更強大的電池系統。 不過也別高興的太早，特斯拉未來幾年都太忙太忙了：量產Model3、建造一輛跨界車、一輛大型電動客車和一輛電動卡車、完成Gigafactory的建設、完善Autopilot系統、整合Solarcity。酷炫而昂貴的跑車畢竟是富人的玩具，考慮到它無法成為公司的搖錢樹，就別指望它能在近兩年上市了。這大概也就是 Elon Musk回應“Some years away, but yes.”的原因吧。 延伸閱讀 【神預測前方車禍】死亡車禍7個月後，這次特斯拉讓唱衰自動駕駛的人通通閉嘴 【Elon Musk 又開示了】特斯拉類神經深層網路快完成，2017「智慧型召喚」愛車自動開到家門口 […]

【人類真的要被換掉了】一例一休延燒，大廠遇缺不補改買千台機器人

【為什麼我們挑選這篇文章】一例一休通過後，對各產業的影響越趨明顯，尤以製造業為例，推動一例一休意味人力支援縮減，勢必得增強工廠的「自動化」，而目前的方法是以「機器換人」。 如此一來將能降低人員休假的成本，不過在此趨勢下，機器人的出現不僅節省人事開銷，又沒有體力消耗問題，若各大廠往後將讓機器人進駐取代人力，必定又將興起一波失業潮。（責任編輯：張瑋倫） 一例一休上路後，對各產業的衝擊效應持續延燒！台灣機械公會理事長柯拔希日前表示，政府推動一例一休後，製造業為降低人事成本，將加速智慧自動化的「機器換人」潮，可以預期，未來人力往服務業移動的比例將明顯增加，製造業則朝「關燈工廠」發展。（延伸閱讀：投書：機器人主宰勞動市場後的世界想像） 一例一休上路後，對勞力吃重的製造業衝擊不小，根據《經濟日報》報導，和大集團董事長沈國榮28日表示，新制原本的美意是希望能照顧勞工的休假權益，但對製造業而言，卻是被迫必須提升自動化比重，甚至不再增加人力來因應。 以和大集團為例，新制上路後初估一年將增加9.4％的人事成本，以目前每月3,600餘萬元薪資計算，一年約增加4,300餘萬元支出。 對此，和大已計畫4年內採購1,000台以上的機器人，連同軟體系統建置，資本支出逾10億元。此外，和大台灣廠現有900名員工，4年後機器人全數上線，員工將可全面周休二日。和大也不會再增聘人力，遇缺不補，沈國榮估算，以現有的人力，搭配機器人自動化作業，2019年可望達到合併營收突破百億的目標。 舉例來說，和大投資35億元在大埔美園區規劃的智慧自動化生產線，2017年3月將正式投產，這座新廠可提升30％產能，產品良率幾乎百分之百，尤其過去傳統生產線平均一條約需22名作業員，未來只要3人。 除了和大集團外，包括台塑集團、鴻海集團、上銀科技、宏全國際等大廠，也都決定提升智慧自動化生產的比重，未來幾年內將增加機器人應用及採購，儘可能以自動化來抵銷一例一休後得增加的人力成本。 鴻海集團也加快機器人布局，董事長郭台銘預告，集團旗下生產線共6萬台的機器人大軍，將逐年擴編，預計每年增加2成以上，自有關燈工廠規模也擴張，達到不用人力現場操作的目標。 台塑集團日前宣布，旗下南亞已啟動工業4.0計畫，嘉義廠2016年改造為無人工廠，目標在2024年時，塑膠加工的海內外工廠全面成為關燈工廠，外界估計，這項計畫投入經費將達50億元。 柯拔希表示，目前製造業提升智慧自動化比重，主要是補足人力缺口，但一例一休上路後，以機器換人的速度將會加快，可以預期，未來人力往服務業移動的比例將明顯增加，製造業則朝「關燈工廠」（以機器運作為主，現場沒有人力操作，就不開燈。）發展。（張雅貞／綜合報導） 報你知：何謂「關燈工廠」？（資料來源：記者整理） 過去傳統自動化機械生產是以人和機器做為控制介面，現在則陸續傾向「物跟物、機器跟機器」聯網的介面。 由於機器人不需要光線，運用訊號處理就能處理搬運、儲存甚至傳送工作物件，僅靠物和機器設備之間彼此溝通，因此靠機器人百萬大軍，晚上關燈生產，天亮開門驗收的方式，可以將人工省掉，節省人事開銷，故又稱「關燈工廠」。 此種運行方式也被許多廠商與工業4.0畫上等號，許多大廠近年來加速布局機器人生產，計劃以機器人大量取代密集勞動人力，並運用智慧製造流程實現百分之百自動化生產的「關燈工廠」。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈一例一休延燒！　大廠遇缺不補、改買千台機器人〉。首圖來源：spenceyc , CC Licensed） 延伸閱讀 只有勞力工作才會被機器取代嗎？十年後你的老闆可能是 AI 機器人 工程師該比照一般勞工嗎？工程師：國假和特休兩者比起來，我選擇特休  【機器人和人工智慧能否取代人類？】人工智慧翻轉世界的產業革命， 知識轉移你跟上了嗎？

科技部落格 Stratechery 給大佬的 2017 建言 ：把賭注押在維持現狀，就是把未來拱手讓給草根

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者Ben Thompson是知名科技部落客，他關注科技產業的策略與營運，目前經營Stratechery部落格。他總結今年的科技現狀，針對Facebook、亞馬遜等科技巨頭的現狀及未來趨勢提出了以下幾點觀察。（責任編輯：黃筱雯） 今年是我第三年寫關於科技現狀的文章了。2014 年，我描述了消費科技的三個歷史紀元——個人電腦紀元、瀏覽器紀元和移動紀元，並描繪了第四個紀元的輪廓，我當時認為會是消息紀元；2015 年，我修改了對第四紀元的闡述，認為它專屬於 Facebook（很明顯，在中國則專屬於微信），並思考了 Slack 能否為企業形成一個類似的平台。 這些紀元中的每一個都為之後的紀元打下了基礎：瀏覽器運行在個人電腦上，它又使得雲端服務的建立成為可能，而正是雲端服務使得移動設備如此具有魅力。接著，移動設備無所不在，為社交媒體占據大量注意力創造了條件，尤以 Facebook 為甚。那麼，Facebook 又為什麼打下了基礎呢？ 好吧，川普算是一個。 從初生牛犢到建制派 自存在以來，矽谷幾乎一直是創業公司的同義詞，即使在個人電腦崛起、雷德蒙德起家的微軟成為科技公司中的建制派 （原文為 the establishment，指國家或組織內占據主導、握有權力或權威的群體或精英，在美國政治語境下則常指兩黨中身為較為傳統的、溫和的保守派，或既得利益團體。這裡顯然是引申義。）的時期，也不例外。 初生牛犢沿著舊金山灣密布，把攪局當作掛在嘴邊的宣言。而它們也確實做到了攪局：IT 時代的主題是讓既有的公司更有效率，而互聯網時代的主題卻是動搖這些公司賴以存在的基礎。最直白的例子就是媒體：谷歌和 Facebook 沒有自己辦報紙，而是貶低了報紙、以及其他各種形式的媒體的地位。 在這些公司悉心修剪的花園 （在科技報導語境下，「花園」(garden 或 walled garden)常用來代指科技公司打造的封閉平台。）裡，貓咪的 GIF 動圖、寶寶的照片爭搶著人們的注意力；跟這些比起來，報紙之類的媒體無非是另一份內容，地位不分伯仲。 這種「私家花園」已有遍布之勢——不僅是 Facebook 和谷歌，蘋果和亞馬遜也有自己的「花園」，微軟的也正在搭建之中。這有時候會讓人覺得難以忍受。五家公司早已不是初生牛犢，它們的相對市值都能躋身前八（上個季度末已經是前五），這一事實使我們確信矽谷已經足夠被稱為「建制派」。然而，跟傳統意義相比，這種「建制派」本質上已經完全不同了。 Facebook、媒體和川普 關於 Facebook 和假新聞的爭議是最明顯的例子：以前，指責偏見是因為它們收錢辦事：編輯和記者調整新聞，以符合他們的預設觀念；而 Facebook 和谷歌被指責是因為它們犯有過失，沒有主動將蓄意編造的假消息從平台上拿下。批評觀點認為，對於前段時間的大選結果，Facebook 尤其應當承擔一定責任。因為要是沒有那些「假新聞」，川普可能就不會當選總統。 事實上，Facebook 的確要為川普的當選負責，但不是因為假新聞，至少不是直接因果關係。相反，正如我在今年春天的一篇文章中闡述的那樣，Facebook 將內容產品化、由此導致傳統媒體地位下降並非一個獨立事件。媒體（及其付費廣告模式）曾是信息閥門，這是美國政黨的直接力量來源。那篇文章寫道： （Facebook）為政治創造了一個奇特的變數：在政治信息的傳播中，沒有一個主導力量，前面一節提到的黨派也不是主導。記住，在 Facebook 的世界中，由於大多數人從訂閱中獲取新聞，信息提供者被模塊化、商品化了。 這會帶來兩個潛在後果： 1.所有新聞來源都在平等的基礎上競爭，那些被政黨控制或收購的媒體並無先天優勢。 2.任一消息成為「爆炸新聞」的可能性並不取決於傳播者的身份，而是取決於願意聽取消息的用戶數，即權力從供給側移動到了需求側。 如我在「政黨說了算」一節中所述，這對政黨是一個大麻煩。 記住，比起選民的偏好，政黨中的人更在乎自己的政策偏好，但在一個聚力型 （原文為 aggregated world。文章作者 [曾提出一種「聚力理論」（aggregation theory）]，認為當今信息傳播的重點已從媒體和廣告商轉移到讀者一側；成功的關鍵在於拉近與用戶的關系，擴大用戶規模，形成聚合效應。）的世界中，正是選民、也就是用戶，決定了什麼議題能取得認同，什麼議題不能。 […]

【神預測前方車禍】死亡車禍7個月後，這次特斯拉讓唱衰自動駕駛的人通通閉嘴

【我們為什麼挑選這篇文章】最近有一支行車紀錄器影片在網路上爆紅，這部特斯拉電動車在駕駛途中突然發出警告，甚至先自動剎車，避免了追撞上前方的交通事故。今年五月才剛發生首起特斯拉死亡車禍，在這部影片中卻成功保護駕駛免於危險，這篇文章解釋短短幾個月內，特斯拉Autopilot系統的進化之路。（責任編輯：黃筱雯） 文：鄭曉康/編輯：盧姿伊 汽車平穩地在高速公路上飛馳，前方視野良好，突然車子發出刺耳的警報聲，伴隨警報聲的還有明顯的車速下降，雖然這位Model X車主也在專心致志地盯著路面，但這次是車比他還早地踩下了剎車。此時，前方發生了一起追撞交通事故。 這不是科幻片中的場景，這輛加持「未卜先知」能力的汽車來自荷蘭的一位特斯拉Model X車主。車主Hans Noordsij稱，特斯拉在Autopilot系統啟動時主動探測非常有效，並提前介入了制動讓車子停下來。在整個過程中，雷達探測到了前車之前的路況，比車主反應還快，先踩了一腳剎車。這也是正是我們在影片中看到的，這輛特斯拉在碰撞發生之前就發出了警報。 它甚至提前算出了碰撞！ 一時間社交媒體上對特斯拉Autopilot系統的稱讚不絕於耳。但可能人們不知道的是，這一前向碰撞功能用到的是毫米波雷達，在影片中的跟車場景中，正是毫米波雷達發揮作用的典型場景。毫米波雷達是Autopilot自動輔助駕駛硬件的組成部分，2014年10月首次推出，並在今年9月12號升級為了增強版。 而這場升級便是是源於7個月前那場著名的車禍。 如果我們把時間撥回到今年5月，會發現當時的Autopilot 系統正因為一起車禍深陷於輿論的口誅筆伐之中： 來自美國俄亥俄州的 40 歲男子 Joshua Brown，駕駛 Model S 到一個十字路口時，與一輛大型拖車發生意外碰撞事故後死亡。當時，Model S 的 Autopilot 自動駕駛模式處於開啟狀態。據特斯拉官方回應，強烈的日照和白色車身是 Autopilot 系統不能檢測出障礙的原因之一。 5月至今，大半年過去，特斯拉的Autopilot系統經歷了怎樣的蛻變？ 以Model X為例，第一代特斯拉Autopilot系統有著這樣的配置：來自Mobileye的前置攝像頭位於擋風玻璃中間；來自博世的毫米波雷達，位於保險桿下方；12 個超聲波傳感器，分布在車身四周。來自Mobileye視覺識別晶片eyeQ3。 要探究兩則新聞一悲一喜結局迥異的原因，便是9月12日發布的Autopilot系統8.0的更新。 據公開資料，在此之前的每一代Autopilot系統都是以主攝影鏡頭作為主要傳感器，以圖像數據分析為主、雷達數據分析為輔的計算邏輯。Mobileye 攝像頭的視覺識別功能非常出色，但是在雨霧天氣下，攝影鏡頭的性能會受到環境能見度制約。 根據特斯拉在悲劇發生後給出的說法，依靠攝影鏡頭作為主要傳感器在某些極端情況下主攝影鏡頭及視覺識別系統無法識別前方障礙物，比如那場悲劇中「強烈的日照和白色車身」就讓系統出現了誤判。這讓特斯拉開始考慮利用現有硬體提升Autopilot系統安全性能的可行性。 從9月12日推送的Autopilot系統8.0開始，特斯拉將把雷達用作Autopilot系統的主要傳感器，利用信號處理技術建立汽車周圍環境的電腦模型。此外Autopilot8.0還包含了雷達建模技術，並開始收集數據提高雷達性能。所有特斯拉汽車將開始利用新軟體收集信息，並上傳到中心數據庫。 毫米波雷達 也就是說，在此次更新中，特斯拉開始把雷達作為核心傳感器，同時希望把雷達的性能發揮到極致。而對雷達性能進行挖掘的一個重要做法，就是提高幀數，判斷障礙物狀態： 「減少誤識別的第二部分包括整合每隔0.1秒獲取的雷達快照，彙編成為現實場景的3D影像。（通常）通過單一影像幀，很難知道物體是移動的，靜止的，或者只是反光造成的虛像。通過比較包含車輛速度、預期軌跡信息的連續影像幀，車輛可以分辨前方物體是否是真實的，同時預估發生碰撞的概率。」 再看看前面那場悲劇，也就是說，在Autopilot系統8.0中，特斯拉通過充分壓榨雷達的性能終於解決了少數攝影鏡頭在極端情況下誤判的問題，反過來說，如果沒有解決這個問題，那這個大版本更新又如何能衝淡人們對Autopilot系統安全性的擔憂？ 但事實上毫米波雷達存在著很多問題，比如識別人像不如攝影鏡頭，對木質和塑料物體的識別存在嚴重問題。另外任何凹型的金屬表面（比如，一個易拉罐？）都會被識別為「大型的危險障礙物」。 針對這些問題，特斯拉通通做了細緻的優化。為了解決誤識別障礙物從而導致頻繁剎車制動問題，新系統對現有硬體進一步挖掘，讓雷達可以探測到的周邊的物體（數量）達到以前的六倍，並且有能力在每一個物體上獲得更多細節信息。 六倍於之前系統的探測物體，再加上毫米波雷達擅長穿透周圍的障礙，以及探測更遠距離以外的障礙的固有特性，今天這則新聞的路況幾乎可以說是雷達應用的最佳場景了，避免車禍的發生也就顯得合情合理了。 Tesla Vision 對雷達性能的深度挖掘似乎解決了發展自動輔助駕駛系統遇到的難題，然而同時也帶來了新的難題，由於特斯拉把此前車禍原因歸結為Mobileye的攝影鏡頭和視覺識別晶片誤判，直接導致特斯拉與昔日合作伙伴Mobileye反目成仇，最終二者分道揚鑣。 擺在特斯拉面前的難題是為隨後面世的新車所需的視覺處理晶片及系統尋找新的合作伙伴，或者乾脆自研——畢竟視覺處理晶片市場的優秀企業並不多。 果然，今年9月，特斯拉證實了自家Tesla Vision項目的存在。再加上今年早些時候，特斯拉招募了AMD知名微處理器工程師Jim Keller為Autopilot硬體工程副總裁、以及幾位來自蘋果等公司世界級晶片架構師，Tesla Vision項目打造一套基於Nvidia CUDA並行計算平台的端到端計算視覺框架計劃逐漸浮出水面。 據特斯拉發言人表示，該系統能夠從攝像頭傳感器採集原始數據，然後由特斯拉汽車控制和進行影像處理。它將結合深度神經網路訓練，並配合特斯拉近期發布的雷達處理技術不斷優化。也就是說，Tesla Vision項目將與Autopilot8.0的雷達探測技術緊密結合，通過官方服務器收集大量的行駛數據積累，讓Autopilot變得越來越「聰明」、越來越安全，並為即將推出的無人駕駛系統的研發鋪路。 舉個簡單的例子，在我們前段時間對Autopilot 8.0的評測中，在進行變道操作時，依然需要人來打轉向燈，此後車輛會在確認盲區沒車沒有危險的情況下，進行相應變道。當然了，你也能想見，在變道還需要人來打燈的情況下，特斯拉就更不可能知道從哪個路口上下高速/環路，進行左拐、右拐等操作了，現在要想到達目的地，仍需要人來決定走哪條車道、如何走。 […]

【2016 年度最狂】價值攀升無極限，比特幣價值超越 Twitter 巔峰時期市值！

【為什麼我們挑選這篇文章】比特幣（Bitcoin），這難以被估值的加密貨幣，上禮拜價位暴漲到 911.13 美元（約 2.9 萬元台幣），目前它的價值甚至比 Twitter 還要高，被譽為是 2016 年最佳的商品，如此耀眼的表現，應該讓手中握有比特幣的投資者是笑不攏嘴。（責任編輯：張瑋倫） 回顧2016年，比特幣投資應該算是今年投資的大贏家了，比特幣的價值也達到了其歷史最高點，如今比特幣的總價值甚至超越 Twitter 公司的市值了。Mattermark 的  Alex Wilhelm 通過數據說明了2016年的比特幣市場。 某些測量平台的數據顯示，比特幣上個週總值大漲，創下歷史新高。 比特幣，這種加密貨幣從未有意地增加其單位貨幣的價值，但令人意外的是，其總值卻達到了歷史新高。最近的貨幣增值對於比特幣持有者、比特幣相關企業投資者以及貨幣的發明者都是一個意料之外的驚喜。 比特幣的價值在近日達到了140億美元大關。與此同時，Twitter 的市值最高達到過113億美元（雅虎財經的數據為117億美元），在此我們暫且拿 Twitter 公司作為一個橫向比較對象，因為 Twitter 是一個不容易估值的公司。比特幣與之相似，因為它的利潤來自很多不同的投資池。 這是來自 CoinMarketCap 的一組關於比特幣的數據： 為什麼你應該關心比特幣？ 我懷疑這幾天關於比特幣的新聞把你驚醒了吧。這就對了。但是作為一種科技，其忽漲忽落的價值是值得引人深思的。 我們不妨回頭看看過去一年關於比特幣新聞的標題吧： 2016年1月19日：「放鬆，比特幣投資的放緩並沒有想像中那麼糟」 2016年2月4日：「比特幣的投資死而復生」 2016年4月5日：「比特幣第一季度的投資起死回生」 2016年6月21日：「當 venture dollar 放緩之時，比特幣價值激增」 2016年7月15日：「比特幣的礦業收益減半」 2016年8月3日：「我可以在叫 Uber 去沃爾瑪的時候付比特幣嗎？」 顯而易見，過去的一年是有趣的。尤其是那些看起來很可怕的事情，實際上並沒有那麼讓人沮喪。沒有令人鼓舞，但至少沒有差到那般田地。 當那些有比特幣和區塊鏈的公司以及風投者們發現比特幣其實比我們想像中更具有潛力時，他們可能會選擇繼續保有一些內部收益率，但是這也許不足以放緩比特幣公司的淘汰速度。 粗略的看來，比特幣今年還是有一個強勢的收尾的。以一個優雅的姿態在變化無常的礦業中生存了下來。儘管2016年是一個令我們不想再經歷的一年，但至少比特幣的優雅收尾令我們內心有了些許的安慰。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈比特幣價值不斷攀升，總價值已經超過Twitter 市值了〉。） 延伸閱讀 iOS 重大更新！以後你的哀鳳可以用「比特幣付錢」 【區塊鏈已成戰場】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布 低調隱身 7 年，比特幣創辦人「中本聰」終於現身

【眼神制敵不是空想】Oculus 收購這家眼球追蹤技術公司，未來操控 VR 一個眼神就足夠

【為什麼我們挑選這篇文章】玩過 VR 就知道頭上一定要帶個顯示器，加上操控手把才能體驗，不過最近虛擬實境大廠 Oculus 收購了眼球追蹤技術新創公司「The Eye Tribe」，看來想讓 VR 體驗進化到用「眼睛」就能操控。 透過雙眼就能控制一切聽起來很玄，但看到這家公司的影片，能讓人在雙手被佔用時用眼睛做出指令，像是玩遊戲、瀏覽網頁內容、啟動或暫停影片等等，真的覺得用眼睛操控生活大小事的時刻不遠了！（責任編輯：張瑋倫） 今天，Oculus 宣布收購了眼球追蹤技術新創公司 The Eye Tribe，未來我們或許僅通過轉動眼球就可以控制 VR 或移動體驗。 這家初創公司開發了一套用於計算機的眼球追蹤設備開發套件，售價為 99 美元，可以為智慧型手機和潛在的虛擬現實頭戴顯示器帶來基於注視追蹤界面的軟體。 The Eye Tribe 還開發了視網膜凹式渲染技術，讓 VR 系統通過用戶看到的畫面生成完美的圖形，節省計算能力。這本質上是創建一個隨著用戶的眼睛移動焦點，可能有助於 Oculus 即將推出的「Santa Cruz」無線獨立頭戴顯示器以更高的幀速率顯示更複雜的場景。 The EyeTribe 的技術可以在用戶演奏樂器時自動滾動文本或切換音樂，也可以在用戶的雙手被佔用時通過眼睛來暫停或控制影片播放器。除了這些比較基本的用例，該技術還可能推動汽車虛擬界面的發展。 在 VR 方面，頭戴顯示器將開始使用眼球追蹤技術，將用戶傳送到某個虛擬位置，或通過虛擬化身顯示用戶眼球的轉動方向，使這種感覺更生動。 The Eye Tribe 此前從包括 Bootcamp 在內的幾家投資方募集了約 300 萬美元，還得到了丹麥國家技術發展基金 230 萬美元的投資。The Eye Tribe 在開始著手開發套件時就參加了 TechCrunch 2014 年初的消費電子展硬體競技。近來，公司的主要工作重心是吸引更多開發人員使用其 SDK，構建基於眼球技術的應用程式。 這家公司的網站本月早些時候發布了一個通知，表明他們即將改變方向，技術專家 Robert Scoble […]

從小學 Coding 目的不是要當工程師，是培養台灣人缺乏的邏輯思考

【為什麼我們挑選這篇文章】 我們常常罵台灣教育，罵台灣的教育只剩下所謂的國文、英文、數學三主科，然後那些學生，頂著只承裝了國英數內容物的腦袋踏入社會，但什麼都不會。因為教育只記得要學生把國英數「記好、背滿」，不要浪費其他力氣做「思考」這個動作。 於是我們不懂獨立思考、不會邏輯分析。不想變笨蛋，怎麼辦？ 學習「程式語言」就是累積邏輯分析能力的方式。因為程式是透過許多程式碼、運用不同的邏輯架構所組成，不同的程式語言運用不同的程式碼與撰寫方式，能靠後天學習補上，最困難也最實用的，往往是邏輯架構的部分，如同其他語言的文法一樣…… Anyway，如果你還對「從小學程式」這件事有疑慮，請你繼續看完以下這篇文章。（責任編輯：鄒家彥） 為什麼你的孩子應該學程式？ 本文內容稍長，簡單分析兒童應該接觸程式語言的原因，若閒暇時間不足可以直接看最後結論，內容也許不盡正確，筆者也歡迎大家分享自己的意見，一起學習、進步。 近年來，讓小朋友學習程式設計這件事情，自愛沙尼亞、芬蘭、英國、美國等歐美國家陸續興起，台灣周邊的南韓、日本等科技強國也積極籌備讓兒童開始學習程式設計，短短不到 5 年之間，「兒童學習程式」宛若蝴蝶效應，已在全球教育領域掀起一場史無前例的教育風暴。 為什麼這些經濟、科技強國皆不遺餘力地推行兒童程式教育？隨著工業4.0政策、物聯網、AI人工智慧（Artificial Intelligence）、機器人等技術陸續崛起，全球的產業、經濟模式皆將面臨自工業革命時代以來最劇烈的轉型（工業革命聽起來很重大？沒錯，而正在看文章的您與您的下一代，即將面對的衝擊，只怕更甚於此。） 工業革命，改變傳統依靠人力、獸力的生產模式，給了有資源但人力不足的國家崛起的機會，但同時也限制了個人發展的機會，人力物力皆被「效率至上」的SOP準則給框住了；而新一代的產業革命（姑且稱之為軟體革命），則將再次顛覆傳統SOP的運作模式，讓「每個人」皆有機會將自己的想法發揚光大，而掌握軟體革命機會的核心，便是「程式邏輯」及「跨領域結合」的能力。 台灣要有更好未來，就不能再讓學生受制傳統教育框架 在製造業蓬勃發展的時期，台灣曾靠代工、製造業拚出一段經濟輝煌的時期，也就是大家耳熟能詳的「亞洲四小龍」時代，然而在那過後，亞洲其他地區代工、製造業崛起，再加上天然資源的匱乏，導致台灣經濟與產業發展面臨一段過渡期。的確，政府與不少企業都在力拼轉型，但轉型過了20、30年後仍未有顯著起色，原因可能為學生受制於傳統教育框架，學習的內容與現實世界的需求一直有段鴻溝。 在許多資源已數位化、虛擬化的時代，學生接觸的教育如果還侷限在傳統的國、英、數等「主科」，在數位科技的時代將非常難與他人競爭，在與他人合作上勢必也將面臨不少溝通問題。幸好，政府將在107學年度將電腦科學教育納入中學課綱，但此舉與其他國家（最早約在2012年）相比，在這日新月異的時代，我們也該思考：「數年的差距，對孩子未來的影響會有多大差距？」（嗯，筆者也沒有標準答案……） 堅強的軟實力，將有機會翻轉「人力+物資」的傳統發展限制，而兩者皆缺乏的台灣，軟實力的發展將有機會成為強力的突破口。 不是英語，未來 5 到 10 年「程式語言」將全面進入人們的生活 談到語言，多數人皆一致認同最好能從小開始學習，是以許多人從小便送孩子學習世界主流的英語，不惜成本。是的，英語的確是當前世界主流語言，在可見的將來其重要性也是不可言喻。但又有多少人「認真」思考過，在未來5~10年，「程式語言」將全面進入人們的生活，成為最重要、必備的能力？ 如同中、英文，或是世上多國語言，皆有其特定的文法、字詞，學會運用文法結構後，字詞量的補充只是時間早晚的問題。「程式語言」也是如此，同為語言，程式是透過許多程式碼、運用不同的邏輯架構所組成，不同的程式語言運用不同的程式碼與撰寫方式，能靠後天學習補上，最困難也最實用的，往往是邏輯架構的部分，如同其他語言的文法一樣。 讓孩子從小訓練不同的邏輯思考方式，對他們未來理解、分析問題的方式會產生極大的助益，好比有些人能夠輕易學習語言，關鍵可能在於小時候接觸過不同語言的組成結構，長大較能夠以不同的角度去理解新的語言。（當然，也有些人單純就是天才，那種就不在我們的討論範圍啦。） 所以，當孩子對閱讀與認知有一定的能力後，讓孩子嘗試接觸程式語言，體驗程式運作的模式與邏輯，讓孩子在面對程式語言、軟體當道的時代將能夠有更好的理解性，也讓孩子在面對問題時更習慣有系統、邏輯的分析並解決。 目的並不是要讓孩子成為「工程師」，而是培養邏輯思考 為何該讓孩子開始接觸程式語言（當然，牙牙學語的孩子可能只會對著電腦傻笑），最簡單可以歸類為「產業趨勢」、「現存環境」、「能力發展」，讓孩子在適當的時機接受程式設計教育，目的並不是要讓孩子成為「工程師」，而是要讓孩子從小培養分析問題、邏輯思考解決問題的習慣，同時在進入未來的資訊時代，能有更好的適應力與跨領域合作能力。 希望看完本文後，能給各位讀者對近期討論度逐漸升溫的「兒童程式教育」一些新的認知，也歡迎各位讀者分享自己對於兒童學習程式的意見，一起討論成長唷！ —   （本文經投稿作者 CMaker 程式貓授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為什麼，您的孩子應該學程式？〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。）

蔡英文把氫能源當活化經濟王牌，祕密推動台日氫能合作

【我們為什麼挑選這篇文章】日本在311大地震後，積極尋找新的能源，其中，氫能源就是他們相當看好的能源之一。而根據《財訊》報導，蔡英文正秘密推動與日本的氫能源合作，並將氫能源定位為活化台灣經濟的王牌。（責任編輯：黃筱雯） 台灣和日本同樣是缺乏天然資源的島國，也面臨廢核壓力，雙方都看好氫能源的前景，正低調密切接觸，希望建立合作夥伴關係。根據《財訊》報導，2016年10月下旬，立法委員趙天麟銜著總統蔡英文的「密令」，前往日本福岡。曾任民進黨中國事務部主任的他，此行目的主要是為「台日氫能合作」進行前置準備。 日本眾議員兼氫能促進會祕書長福田峰之指出，三一一大地震後，核電廠無法運轉，當時的替代能源是火力發電；但是火力發電會造成二氧化碳大量排放，日本政府之後認為，最適當的替代能源是氫。在日本，福岡被定位為實現氫能社會的先進基地，設有「氫能特區」，因此趙天麟積極向福岡的行政和研究單位取經。 《財訊》報導指出，其實，蔡英文早在就職前的三月，已經為台、日氫能源合作埋下伏筆。她當時參加高雄「氫能城市論壇」，演說時就提出相關主張：「為了實踐非核家園，必須推動氫能；日本是全球擁有最多氫能相關專利的國家，與日本合作，將是台灣能源轉型的戰略計畫。」 當時的來賓，還包括福岡縣知事小川洋、J-Power前社長中垣喜彥、九州大學氫能源國際研究中心所長佐佐木一成等「氫能界」的重量級人士。本身就是汽車愛好者的蔡英文，還在論壇現場試乘了豐田汽車製造的氫燃料電池車MIRAI（未來）。 據了解，蔡英文看中的，是讓台灣能成為氫燃料輸出國，當作促進經濟活化的王牌。同時，在2025年脫離核能發電的實現方針中，氫能也將在電力來源多樣性上有一定比率的貢獻。 《財訊》報導指出，日本安倍政權對台灣方面傳達了歡迎的訊息。對安倍來說，重新啟動核能發電困難度愈來愈高的當下，可以從鄰國取得綠色能源的氫能燃料，將有很大好處。 長期關注空汙防治的趙天麟指出，日本樂見氫能源進口有三大原因。第一是日本當地製造氫能的價格高，儲存的價格也高；第二是日本冬天日照時間短，太陽能等電力供應量有限，又是需求旺季，需要擴大來源；第三是三一一和熊本大地震後，日本居民認為應該有更多乾淨的新能源來自海外。事實上，日本也考慮和日照更充足的太平洋島國合作，但是從穩定供應的角度來看，親日又勤奮的台灣，還是比較能讓日本放心。 當然，提倡氫能源少不了安全面等課題。對日本來說，要達到能源安保的目的，必須「改變地方」和「改變品項」。日本目前幾乎所有石油都要進口，而且八成倚賴中東國家，因此有必要分散來源。 另一方面，日本雖然能源已經多樣化，包括煤炭、天然氣等，如果加上不會產生二氧化碳的氫，不但有助於解決地球暖化問題，還讓日本談判能源價格時，有較多的籌碼。因此日本在氫能源方面，北方會與俄羅斯合作；至於南方，台灣則是首選。 《財訊》報導指出，台、日氫氣能源的合作，對台灣意義重大。第一，台灣可望在日本技術的支持下成為氫能源輸出國；其次，載運氫能源的船從高雄港駛出，可到日本各地的港口，雙方經濟能源合作的航線，同時也成為安保航線。 延伸閱讀 總統：「新南向政策不是吊在前面的果子，要努力才會得到！」但政府種果子了嗎 蔡英文跟歐巴馬一樣開始 Coding 了！蔡：要讓寫程式變全民運動 蔡英文支持修科技基本法，踢掉產學合作路上最大的那塊石頭 （本文訊息由財訊提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：蔡英文粉絲專頁）

【個人隱私大戰社會安全】謀殺案被 Amazon 智慧家電 Echo 錄到，但 Amazon 拒交紀錄

【為什麼我們挑選這篇文章】今年年初，蘋果槓上 FBI 的 iPhone 解鎖事件鬧得沸沸揚揚，為的就是保護用戶的隱私權，最近又出現類似情形，只不過角色換成亞馬遜跟美國阿肯色州警方。 警方認為亞馬遜的音響 Echo 很有可能錄到一件謀殺案的關鍵對話，需要亞馬遜交出錄下的語音訊息，但基於用戶隱私問題，亞馬遜目前並不打算交出，到底個人隱私跟社會安全哪邊重要？目前看來誰也不想讓步。（責任編輯：張瑋倫） 今年，亞馬遜 Echo 音響成了市場的寵兒，人們買它就是因為音響的大腦——Alexa 虛擬助手。只需通過語音命令，Alexa 就能幫你找到答案。不過，Echo 最近卻跟一樁命案搭上了關係，美國阿肯色州警方認為它曾經「聽到」過嫌疑犯的某些對話，而這些訊息對破解謀殺案至關重要。 雷鋒網了解到，本頓維爾警方要求亞馬遜交出嫌犯家中 Echo 記錄下來的音頻訊息，如果音頻中確實有相關證據，那麼嫌犯明年就將出庭受審，他將面臨一級謀殺的指控。 亞馬遜拒絕向警方上繳 Echo 服務器上的相關訊息，但它們將嫌犯的帳號訊息和購買記錄交給了警方。借助這些訊息，警方表示自己可以從嫌犯的 Echo 上獲取所需的數據，不過他們到底要拿走什麼訊息現在還是個謎。 由於 Echo 有永不掉線的特性，但用戶需要用特定的詞語才能將其啟動，不過在未啟動狀態下它是否會偶爾「偷聽」並記錄下一些訊息恐怕只有亞馬遜知道。 警方稱嫌犯家中還有其他智慧家居設備，其中就包括一款智慧水表。這款產品顯示當天凌晨1點至3點間嫌犯家用了140加侖的水，而當天受害人就是在了嫌犯家的浴缸中。檢方認為這些水是嫌犯用來洗淨犯罪證據的。 雖然查詢智慧家居設備訊息的目的是破案，但也引起了輿論對於隱私的關注。如果家中的智慧設備能自動追蹤並記錄你的習慣和訊息，這些訊息能在法庭上成為呈堂證供嗎？ 嫌犯的代理律師認為答案是否定的。 嫌犯代理律師 Weber 表示「家中的隱私應該受到保護，但現在執法部門卻利用那些可以提高我們生活質量的新技術在法庭上針對我們。」此外，另一個需要注意的問題是，智慧家居設備中存著的訊息到底可靠性如何？ Echo 這次遇到的風波與今年年初的 iPhone 解鎖事件如出一轍，當時蘋果為了保護隱私選擇與 FBI 死磕到底，那麼這次事情又會往哪個方向發展呢？ 對於此事，亞馬遜發言人表示：「除非收到當局的合法要求，亞馬遜不會將用戶訊息上繳給任何人。」 關於 Echo 音響記錄音頻的問題，亞馬遜表示，只有用戶說出喚醒詞「Alexa」，Echo 才會抓取音頻並上傳至雲端。同時，在錄音時 Echo 頂端會亮起藍燈提醒用戶，而存在雲端的音頻訊息是否刪除，則取決於用戶自己，一旦刪除就永遠不能恢復。此外，Echo 上的麥克風還可以手動關閉。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈警方要求獲取亞馬遜Echo數據協助破案，引發隱私討論〉。） 延伸閱讀 隱私權與國家安全大戰》庫克槓上美國政府：蘋果絕不會「駭」入客戶手機 有 GUTS！拒絕洩漏客戶海外個資，微軟在法院怒槓 FBI

澳洲「印」出會跳的心臟細胞！3D 列印能用的心臟，快了

【為什麼我們挑選這篇文章】3D 列印技術時有所聞，能列印出人體器官也不再是件驚世發明，不過澳洲有科學家開發一台能列印人類細胞的生物列印機，其中讓人驚豔的，是列印出來的心臟細胞，就像真的心臟一樣會「跳動」！（責任編輯：張瑋倫） 3D 列印人類器官的目標雖然還很遙遠，但是每前進一步這個夢想就會更靠近現實一點。在澳洲，悉尼心臟研究所（Sydney-based Heart Research Institute ，HRI）開發了一種可以列印人類細胞的生物列印機，可以用來修復受損的心臟組織。研究的效果也很神奇，這些心臟細胞可以跳動，就像一顆真正的心臟一樣。 HRI 的一位科學家 Carmine Gentile 博士介紹說，患者只需要給醫務人員提供他們的表皮細胞，用它們生成幹細胞，再進一步生成心臟細胞。醫生利用這台列印機可以列印患者所需的特定的心臟細胞，然後生成可以植入心臟的組織，來修復受損的器官。 這種方法對飽受痛苦的心臟病患者裨益頗多，尤其是傳統的治療手段不奏效的時候。典型的心臟病治療過程，包括血管成形術，在這個過程中讓氣球膨化來擴大被阻塞的冠狀動脈，以及再灌注治療，包括植入支架和實施大量藥物。在這個過程中，3D列印組織可以提供急需的替代品。 科林學院的一位心臟病科醫師和副教授 Gemma Figtree 解釋道，通過用一個有效的「補丁」來替換壞死的心臟肌肉，可以極大地解決他們呼吸短促的問題，提高生活質量。「僅僅在澳洲，就有35萬人受到心臟病的侵害，每天會有24人死於心臟病，因此這項 3D 列印的突破非常有意義。」 除了創建可植入的心臟細胞，3D 生物列印機還可以創建特定器官用於藥物測試。也就是說，可以用病人自身的細胞創建一個迷你的心臟器官，在給病人使用藥物之前，在這個迷你的心臟器官上先測驗一下效果。Gentile 博士也稱之為驚人的發現，因為這可以讓我們在短時間發現藥物在病患身上的副作用。 當然，這項技術不會馬上引入澳洲各地的醫院，HRI 的研究人員認為這項技術在未來五到十年內才能用於病人的治療。 雖然，3D 生物列印可植入人體組織，仍然處於實驗室階段目前，但是 3D 列印已經開始應用於一些心臟手術的實踐。 據報導，香港醫生曾通過 3D 列印的模擬器官來進行術前的準備，提高手術的成功率。香港中文大學及香港大學聯手開發了一種技術，透過經病人食道超聲波造影所收集的數據進行 3D 重建，塑造出高仿真的複雜心臟結構 3D 矽膠軟體模型，協助術前規劃，為病人制訂個人化的介入治療方案。 心臟結構複雜且因人而異，進行心臟介入手術的難度因而十分高。醫護人員可能需要在手術進行期間嘗試多於一次，才能確認放置治療儀器的最佳位置，導致出現心臟手術並發症甚至手術失敗的機率增加。 醫護人員可能需要在手術進行期間嘗試多於一次，才能確認放置治療儀器的最佳位置，導致出現心臟手術並發症甚至手術失敗的機率增加。這項技術有助於醫護人員於手術進行時更準確地將儀器放入最佳位置，減低出現並發症或手術失敗的風險。 這項技術源於2015年的一宗複雜左心耳封堵術個案。去年，一名於香港威爾斯親王醫院接受左心耳封堵術的78歲女病人，術前經食道超聲波發現其左心耳呈雙葉狀，這種結構增加了封堵術的難度，醫護人員必須有相當周詳的術前規劃，以求更準確地將封堵器放入病人左心耳的兩端。 因此，團隊創新地利用 3D 列印技術來協助手術的計劃，並利用塑造出的3D軟體模型在術前模擬相關治療程序。術後跟進及評估顯示患者情況良好。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈澳大利亞科學家打印出可以跳動的心臟細胞，離3D打印心臟的夢想又近了一步〉。） 延伸閱讀 【說是假的你敢信嗎】英國用 3D 列印做出「他」，醫生的手術練習將更真實！ 核磁共振聯姻 3D 列印技術，3 小時給你一顆完整心臟 目標移植進人體！專印生物細胞的 3D […]

【矽谷最危險的男人】Peter Thiel 被外媒列為「網路界危險人物」，支持川普錯了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】在這次美國大選中，矽谷唯有知名投資人Peter Thiel獨排眾議支持川普，川普當選後，也被視為親信之一。但最近卻有外媒將他列入「2016年對網路界最危險的人」名單中，這篇文章說明了Peter Thiel到底哪裡危險。（責任編輯：黃筱雯） 12 月上旬，在美國當選總統川普與科技公司大佬們的會面中，彼得·泰爾（Peter Thiel）被安排在川普的左手邊，其身份是川普過渡團隊的特別顧問；而川普的右手邊，則是美國當選副總統麥克·彭斯。 由於在美國大選中押對了寶，泰爾成為特朗普身邊的紅人，一時間風頭無兩。雖然在採訪中他表示未來無意從政，但幫助川普競選成功本身，就已經足以成為泰爾在至少未來 4 年內的政治資本了。 然而，成為紅人的泰爾也並不全是順風順水，至少在目前的輿論場裡，他的境況倒是頗為尷尬的。 對網路界最危險的人？ 前幾天，《連線》在官網上發表了一篇題為 「2016 年對網路界最危險的人」的文章，普丁和川普都赫然在列。結果不久，這篇文章就又更新了，名單之中多了一個人，就是彼得·泰爾。 至於泰爾為何會上榜，《連線》解釋說： 在今年 Hulk Hogan 起訴 Gawker 一案中，泰爾憑借他的億萬財產對前者進行了資助。通過這起案件，他成功地搞垮了自己在網路上的敵人，而且他後來甚至聲稱「這就是他的目標」。考慮到泰爾對網路審查的態度和他目前在川普過渡團隊中的角色，以及川普本人對「新的誹謗法案」的開放態度，Gawker 一案也許只是暴風雨到來之前的前奏。 關於泰爾通過資助摔角手 Hulk Hogan 來搞垮八卦媒體 Gawker 一事，愛範兒對此有過非常深入的報導。簡單來說，通過法律手段將 Gawker 踹掉，泰爾成功地實現了復仇；但是這種復仇的手段在許多媒體看來過於毒辣，而且與美國言論自由的立場相悖。 但《連線》對泰爾的擔憂不限於此，它甚至已經把泰爾預先列入到 2017 年的危險名單了： 可以說，彼得·泰爾在財務和口頭上對川普的雙重支持，讓他成為本年度最有影響力的矽谷人物。在本月初與科技界人士的會面中，他坐在當選總統的左手邊；而且顯然他創辦的 Palantir 公司也隨之成功上位。Plantir 對隱私數據的挖掘能力有可能被前所未有地用於未來美國政府的情報和法律部門。 在川普競選成功之後，泰爾曾接受《紐約時報》的採訪；他表示自己非常願意為新總統建言獻策，而且還號召科技界（尤其是矽谷）放下對川普的偏見共同努力。 總統大選已成定局，在 Twitter 上抱怨一兩天就行了，難道我們還要因為這個事吐槽四年？我希望矽谷在這件事上能提出更多建設性意見，而不是瞎抱怨。 目前來看，通過泰爾所安排的會見，川普與矽谷之間已經表現出和解的態度了。但是泰爾自己，卻受到輿論場越來越激烈的批評。 與 Palantir 有關 實際上，在川普與科技大佬們會見後不久，外媒 Business Insider 就曾經發表一篇文章質疑道： 很奇怪，Palantir 這家名不見經傳的公司，竟然也成為川普的座上賓。 這種質疑不無道理。因為與蘋果、Google、亞馬遜、微軟等世界級的科技巨頭相比，Palantir 的體量顯得太小了，而且它還沒有上市，在知名度上也根本無法與 Twitter 相提並論——然而，Twitter […]

韓國重罰高通 8.65 億美元：典型的只許州官放火，不許百姓點燈

【我們為什麼挑選這篇文章】昨天（12/28），韓國公平交易委員會以高通違反競爭法，判罰高通1兆韓元。拒絕出售專利給競爭廠商、要求支付專利授權費用，高通錯了嗎？中國科技媒體虎嗅網的作者鐵雄根據這張罰單，提出了韓國政府背後可能的算盤。（責任編輯：黃筱雯） 作者/鐵雄 2016年12月28日，南韓公平交易委員會（KFTC）以違反競爭法，對手機處理器大廠高通（Qualcomm）裁罰 1.03 兆韓元（約 8.65 億美元）。 南韓公平交易委員會今天表示，總部位於加州聖地牙哥的高通在專利授權及處理器銷售上，涉及不公平的商業做法，包括拒絕讓處理器製造商對手取得對製造必要的專利。 公平交易委員會指出，高通被控利用在手機處理器市場的獨占地位，迫使手機製造商依其片面設立的條款，為連串專利支付授權金，並迫使手機製造商簽署授權合約。 這是南韓公平交易委員會開出的史上最高罰金。高通拒絕接受這項裁決，表示計劃提出上訴。 然而高通錯了嗎？ 這個問題非常有意思，讓我們先舉個例子。雖然英特爾在2009年在PC處理器上吃過一張歐盟的反壟斷法罰單，然而市場占有率超過90%的英特爾X86處理器晶片吃過罰單嗎？答案是沒有。英特爾處理器晶片起步價為5000美元，最高能超過7000美元，遠遠超出其他廠商的價格，那按照韓國政府的相關文件，這不也是在濫用主宰地位嗎？ 再說回英特爾那張罰單，事實上英特爾是因為拉攏聯想、惠普等PC廠商才受罰的。這個做法在我看來雖為戰略手段，不過或多或少不太地道，而高通沒有這樣的做法。市場上銷售的同廠商手機中，有高通驍龍處理器款，也有聯發科處理器款，高通的做法似乎只是提供廠商成套解決方案罷了，沒有壟斷一說。 其次，高通是一家無圓晶廠的處理器廠商，他們企業營收很大一部分是來自於專利授權。而高通在額外專利上的收費，無非是一種提高毛利潤的做法。尤其是人力物力增長的當下，這種行為似乎並沒有錯。 再者就是拒絕出售專利，這點在我看來更沒有什麼問題。如果韓國本地企業拿到了生產專利，他們產品的採購價肯定會低於高通，即使不低於高通，韓國政府也會迫使高通抬高售價。消費者業務成本是很關鍵的一環，開放專利的同時就失去了核心競爭力。 最後則是拒絕出售專利，這是我覺得最為有趣的一點。全世界唯一能生產小型OLED面板的廠商是誰呢？三星。然而Sharp、LG這樣的廠商在設備方面是足夠的，那他們為什麼不生產呢？因為三星不給他們專利。你懂了嗎？只許州官放火，不許百姓點燈。 所以這張罰單的目的是？ 這個也要從多方面開始談起，第一，韓國政府在5G的腳步要領先於世界各地。我們都還在以「2020年5G正式商業化」為目標時，韓國方面則表示他們要在2017年實現。韓國5G的代表是三星，看到高通在該領域高歌猛進的勢頭自然眼紅，打壓自然是在所難免的。 第二則是終端市場整體移動轉型，同時我們也知道，未來將會是一個數據主導的智慧時代。高通的處理器作為網關，主導了數據流程。韓國政府這張罰單很可能是一種基於安防角度出發的限行令。同時，高通一旦敗訴，這張巨額罰單將會嚴重影響他們的現金流以及海外資金儲備，這就使得他們將放緩海外業務，從而讓其他韓國本地半導體廠商有了喘息的空間。 此外，我猜測有可能是高通IOT業務上與三星SmartThings撞車。一旦高通吃到這張罰單，他們基於處理器的IOT業務進展自然會受到牽連。三星SmarThings則得以擴大市場規模，擠壓了高通IOT的成長空間。 三星作為韓國民族企業，政府幫著它說話合情合理。同時，這張罰單的影響還包括了高通在美國和中國台灣兩地監管部門的介入，原因應該和前面提到的一樣。美國和中國台灣都是高新技術盛產地，借勢打壓高通並不在意料之外。 延伸閱讀 【重要收購案！】半導體大廠高通1兆台幣買下恩智浦，強者恆強的壟斷時代來了 【強者，引領潮流】高通：當別人還在等待 5G 的到來，我們已經開始著手讓它變成現實 被高通拋棄的台積電，將如何抵抗三星？ （本文經原作者鐵雄授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈韓國重罰高通8.65億美元：這就是典型的只許州官放火，不許百姓點燈〉。首圖來源：Kārlis Dambrāns,CC licensed）

【一紙公約讓台商剉著等】蘋果高層秘密來台，對台廠下了這道通諜

【為什麼我們挑選這篇文章】今年 11 月生效的氣候公約《巴黎協定》，對全球溫室氣體排放量做一連串的規約，其中台灣要在 2030 年減少碳排放量 23 %。以一噸碳成本 30 美元計算，台灣目前碳的總排放量成本每年就超過 2000 億元。 而 Apple 高層 12 月初來到台灣，目的是要買再生能源，不過他們表示，希望 2018 年台灣廠商供應鏈都 100 %使用再生能源，能看出以後要賣能源，不只量要足夠，連品質也要好，不只因為氣候協定的規約，買家也只會越來越挑。（責任編輯：張瑋倫） 2016年12月5日，蘋果（Apple）高層低調現身台灣，短短一天內，密集拜訪了相關部會與太陽能、風電等再生能源業者，「他們這趟來得很急！為買綠電而來，據說，是因為蘋果希望2018年所有台廠供應鏈都要百分百使用再生能源。」一位再生能源業者說。 自2016年11月4日《巴黎協定》生效，「減碳已是不可擋的趨勢。」時間倒轉，就在3個月前，杭州 G20 峰會前一天，占全球碳排放24％的中國與16％的美國，分別簽署了《巴黎協定》，各自承諾要為全球氣候暖化，盡一份世界公民的義務。幾天後，中國的台商圈陸續傳出耳語，「聽說，中共『重點整治』的台商名單已出爐⋯⋯。」 電話那頭，上海台商壓低音量、小心翼翼地說：「聽說有一批台商已被要求限排，（碳排）若無法及時減量，就只能減產。畢竟，要改設備、製程，是一筆大投資，也不可能說改就能馬上改好……，萬一成本太高、沒利潤，不如關廠！」 為何一紙氣候公約，竟造成台商關廠壓力？ 自工業革命以來，各類的生產製造帶來驚人的碳排放，導致溫室效應日趨嚴重，全球暖化、氣候變遷的嚴峻局面，減碳已是人類的當務之急。 好萊塢明星李奧納多拍攝的紀錄片《洪水來臨前》中，極端氣候造成北極融冰、海平面上升、小島國被淹沒⋯⋯，種種驚悚畫面，不是電影特效，正在你我身邊發生。 為抑止情況惡化，2015年12月，聯合國通過《巴黎協定》，希望世界各國「大家一起來」減碳，將溫升控制在攝氏2度以內，才不至於造成人類的滅絕。 若將溫室氣體造成的氣候變遷與災害，以成本量化，根據國際貨幣基金（IMF）經濟學家 Ina Parry 估算，排一噸碳的成本約30美元，以台灣總碳排量估算，每年要付出的排碳成本將超過2千億元。 排碳，不再「無料」，甚至隨著暖化日趨嚴重，「碳價」將水漲船高。也就是說，製造「碳排」汙染的企業們，未來營運都必須加計「排碳成本」。 而這波來勢洶洶的「減碳洪水」正沖向台灣企業。對外，設廠中國的台商須面臨「重點整治」，歐美品牌商也要求台灣的供應鏈使用再生能源；對內，台灣政府針對排放大戶的碳排總額管制，也將實施。內外交迫下，企業減碳的時間與成本壓力，正直線陡升！（閱讀全文，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1045期)。） 你可能也會感興趣 海洋垃圾終結者 創百億回收商機 開賣不到3個月 Gogoro迅速降價的背後原因 台灣團隊這樣做 橫掃菲律賓9成電廠訂單 芬蘭巴士到德國電動機車 都指名用他的電池 走出失婚、負債 她靠廢木回收幫弱勢謀生 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果高層年底秘密來台 對台廠下了這道通諜〉。） 延伸閱讀 【Sorry台灣不盛產環保】Google想在台灣買綠電，但台電的綠電「不夠綠」 砸 20 億美元，蘋果把倒閉的藍寶石玻璃工廠改建為太陽能數據中心

總統：「新南向政策不是吊在前面的果子，要努力才會得到！」但政府種果子了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】總統表示新南向政策「不是一個吊在你面前的果子，是要透過努力才會得到的」，對比TO今天（12/28）同時轉載的＜台灣創業家嘆：   我很努力但沒有人能夠明確告訴我亞洲矽谷能幫我什麼，而中國大陸給的支持卻快  又準……＞，實在是有點諷刺，相信政府的努力，民間都看得到，只是什麼時候才能等到明確政策出來的那天？（責任編輯：黃筱雯） 總統兼民進黨主席蔡英文今天說，新南向政策「不是一個吊在你面前的果子，是要透過努力才會得到的」；新南向政策雖然以民間企業為主，但是也期許國營企業可以作領頭羊。 民進黨今天召開中執會，邀請行政院政務委員鄧振中專案報告「新南向政策」。 民進黨發言人王閔生會後轉述蔡總統裁示指出，到目前為止，大家都已很清楚知道有新南向這個政策，社會上很多人都在思考，新南向政策下的機會，政府與其單獨構思，不如集思廣益，創造更多的機會。 蔡總統說，「我們下個階段最大的任務，就是展現新南向政策最大的價值」，所以希望行政院在資源的配置上能夠重新思考，從人力、經費到財務等資源，請再次盤點現有的資源，並檢討因應新南向政策，資源配置是否進行調整。 她說，地方政府在新南向政策中扮演很重要的角色，中央政府指引方向，地方政府帶頭跟進，希望執政縣市都找出可以發揮的地方，這是中央和地方政府要共同協力進行的政策。 蔡總統說，新南向政策雖然以民間企業為主，但是「我們也期許國營企業可以作領頭羊」，中小企業單槍匹馬的型態與產業結構是需要被組織的，在整合過程，希望國營事業可以扮演比較積極的角色、可以有指引的作用。 她提出，新南向政策確實是機會，但也有政治風險，在走向一個新的市場、區域，都有些政治風險，所以跟各國投資保障的協定，一定要完成，讓企業或個人走向新南向的時候有基本的保障；也希望黨在新南向政策上多發揮一些作用，尤其海外的台商組織應可扮演很重要角色，黨也可扮演重要橋梁。 蔡總統說，新南向政策，社會大眾是有所期待的，但這不是一個「low-hanging fruit」、不是吊在你面前的果子，是要透過努力才會得到的，路途上會有風險，但倘若成功，對國家的整體戰略或是國家的經濟發展都是相當有助益。 王閔生轉述，鄧振中報告提出，有些國營事業，例如製糖、製鹽、包裝水都有在談合作案；鄧振中也提到，目前海外信保基金有新台幣11億元，如果能增加20億，這是政府協助台商、前進新南向國家的重要指標。 王閔生轉述，今天會中討論新南向相當熱烈，也有立委建議外交人員的人數是否要增加，蔡總統則提到，外貿協會是不是也可以增加人手來幫忙。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈總統：新南向政策不是吊在面前的果子〉。）

【2017 是自動駕駛的場子】六大車用晶片大廠點名，聯發科已經卡上位了！

【為什麼我們挑選這篇文章】汽車行業的生態，在近年來自動駕駛、人工智慧等技術的興起而有所改變，其中車用晶片需要良好的計算和數據處理能力，就讓擅長這技術的晶片廠商崛起，甚至扮演關鍵的角色，而聯發科做為文內上榜的台灣晶片廠商，也將在自動駕駛的領域一展頭角。（責任編輯：張瑋倫） 以往，汽車行業擁有自己的晶片供應商，包括恩智浦、英飛凌、意法半導體、瑞薩等公司，車用半導體市場被他們牢牢佔據。近年來，因為 ADAS、自動駕駛技術的興起，這樣的狀況有了鬆動跡象。 因為智慧汽車對計算和數據處理能力的需求暴增，這些能力正是英特爾、高通、英偉達等公司所擅長的，而這正好是這些消費產品晶片公司切入車用晶片市場並進行趕超的機會。 面對人工智慧與無人駕駛的未來，無論是業績不佳、大規模裁員的英特爾，還是對未來高瞻遠矚的高通，亦或是變身成為「人工智慧計算公司」的英偉達都紛紛將精力投入到汽車電子及自動駕駛領域。 英偉達 今年1月，英偉達在 CES 上發布的 Drive PX 2 自動駕駛平台並未受到足夠重視，這款採用深度學習的方法感知並了解汽車周圍環境、幫助汽車實現自動駕駛的產品在此後的數月中逐漸變得炙手可熱。 目前，特斯拉及沃爾沃這樣的新老車企都已經成為 Drive PX2 的用戶。特斯拉此前公佈的 Autopilot 2.0系統，運算核心便來自 Drive PX2；沃爾沃明年開測的 XC90 SUV 自動駕駛汽車搭載的也是 Drive PX 2平台。 當我們把視線轉向國內，英偉達的高光時刻出現在9月1日的百度世界大會上。 英偉達 CEO 黃仁勳向外界宣布將聯合百度共同研發自動駕駛汽車平台，後者已經與多家傳統車企展開合作，車輛也已上路測試。 當月，英偉達主辦的 GTC（GPU 技術大會）也首次來到中國，老黃在演講中也道出了英偉達的野心：成為一家人工智慧計算公司（AI Computing Company）。而作為人工智慧分支的自動駕駛，顯然也是其野心的組成部分。 這次大會，英偉達發布了低功耗電腦 Drive PX2 for Autocruise；此後又推出新一代人工智慧超級電腦——Xavier，這兩款產品都將為智慧汽車與自動駕駛服務。 為了保證技術的可靠性，實際路測不可或缺。英偉達今年4月展示了基於 Drive PX2平台打造的無人駕駛賽車——「Deep Green」，參與到 Roborace 比賽中，同時也是為了測試相關技術；12月10日，英偉達又獲得加州車管所（DMV ）的許可，可以在加州的道路上進行自動駕駛車輛測試，他們也馬不停蹄開始了路測。 人工智慧時代將將開啟，強於計算與數據處理的英偉達嚐到了紅利，過去的12個月，該公司市值翻了近5倍。同時，在自動駕駛領域，英偉達也交出了可觀的答卷。 英特爾 三十年河東、三十年河西。PC 時代處理器霸主英特爾在移動互聯網時代面對的是難看的財報以及大規模裁員。轉型、開拓新業務的迫切需求不言而喻。 於是，英特爾開始將更多注意力轉移到汽車電子及自動駕駛領域。英特爾 CEO 科再奇也曾表示，「希望英特爾在智慧汽車上不要重蹈（移動互聯網時代的）覆轍」。 […]

台灣創業家嘆：我很努力但沒有人能夠明確告訴我亞洲矽谷能幫我什麼，而中國大陸給的支持卻快又準……

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的創業家真的需要政府的關注及政策幫助。台灣光禾國際總經理王友光在臉書貼文中分享，他參加兩岸創業大賽後，對於台灣創業相關政策的想法。據中時報導，王友光的「視覺辨識室內定位AR系統」拿下大賽季軍，以拓展VBIP技術的應用，達到「虛擬定位、真實整合」目的。（責任編輯：黃筱雯） 這封給立委的信，是我這幾天的心情。是我覺得必須紀錄下來提醒未來的我留意的想法。 委員您好。我是Joseph。最終我們代表台灣去對岸參加新媒體科技比賽，得到決賽中的第三名。也是全台灣唯一進入前三的。 後來才知道前兩名都是已經進入B輪融資，且客戶都已經有數十萬的服務型App，甚至評審中已經有投資意向的，所以我們雖敗猶榮。 縱使，我們已經有了東南亞很明確的訂單，縱使，我們已經得到那麼好的名次，甚至我已經有了多年的從商經驗，當我考慮到這個高科技技術不能小小做，做小最終會沉默，所以我決定要募資的時候，我發現一切政策還是不知道與我有何干… 我不知道南向政策能夠和我有什麼幫助，我也不知道亞洲矽谷對我有什麼幫助。 反倒是對岸，賽後他們官方立刻和我約談。知道我的技術是核心技術而非應用後，人，土地，資金，快又直接給出政策。讓我感受到他們對新創公司的支持與效率。就連和我同行的工程師，都覺得印象深刻不已，甚至問我，難道我們真的不考慮來這嗎？ 但是這樣的核心技術，是可以留在故鄉，只要有養分長大，可以收到全世界的授權金。why not? 想到這裡，雖然我覺得身為土生土長的台灣人，那麼努力的去了解政策，竟然不如一個只參加一次比賽，異地作客兩天的台灣人更能感受那塊土地對人才，技術，新創的渴望，我個人是覺得滿難過的… 您還是辛苦了。我這陣子覺得大部分的人都為了KPI工作，真正為中小企業做事的人，難得。中小企業需要的靈活性，創新性與效率，或許就是整個台灣所需要的精神。 （本文經原作者王友光授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文連結：https://goo.gl/ddt5kT。）

【請斟酌點入】將被新科技打趴的 5 個行業，是你的工作嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】在新科技不斷冒出的現在，未來哪些行業會消失？原本看似鐵飯碗的工作是否還能不動如山？ Uber 的出現動搖全球計程車行業發展，Airbnb 的出租模式造成旅館業極大競爭壓力，而人工智慧的成長、網路的發展等變革，都在改變我們認知的世界。 以下將列舉未來科技發展的 5 到 10 年，可能會衰退甚至消失的行業，而除了這些，你認為哪些工作接下來也逐漸消亡？（責任編輯：張瑋倫） 過去一年裡，技術和「分享經濟」創業公司不斷向傳統產業發起衝擊，Uber 及其它打車公司震動了計程車市場，Airbnb 成為酒店的替代者。 當我們的社會朝著數據化、自動化進一步靠近時，還有哪些行業會遭遇挑戰呢？《金融時報》展望未來5-10年，找出一些行業和企業，隨著科技的發展，它們可能會衰退，甚至完全消失。 破壞者：在線旅遊平台 受威脅行業：門店旅行社 理由：越來越多的遊客通過網路預定服務 Tui 是世界最大的旅遊運營商，它擁有許多門店旅行社，劃分為 Thomson 和 First Choice 品牌，Tui CEO Fritz Joussen 介紹說，許多業務正在進入「尾聲」，企業對套餐打包產品（全包）的依賴越來越少，擁有並且運營自己的酒店和遊艇才是重點。 「酒店和遊艇為我們帶來了大約30-35%的利潤。」Fritz Joussen 表示，「在3年之內比重會提升到50%。我們是一家正在轉變的公司。」 Tui 的轉變告訴我們整個產業都在轉移。傳統實體代理行業多年來一直在走下坡路，因為越來越多的遊客通過網路預定服務，比如 Expedia 的服務。 美國勞工統計局提供的數據顯示，1990年旅遊代理商的數量約為132000，到了2014已經降到74000，照估計2024年之前還會減少12%。 Thomas Cook 是英國最大的旅遊運營商，2011年公司遇到現金危機，為了生存公司被迫借貸2億英磅。自此之後，Thomas Cook 關閉了幾百個街道門店，如果還是無法盈利，公司準備關閉更多門店。 現在 Thomas Cook 的重點已經轉向了網路，它要用自己的飛機和酒店開闢新的旅遊線路。去年，Thomas Cook 開始盈利，這是5年來首次盈利。 Henry Hartveldt 是 Atmosphere Research 的創始人，他認為旅遊代理商不會完全滅絕，只是需要改變。Henry Hartveldt 說：「只有真正的專家才能生存。他們應該成為提供重要旅行服務的高手，比如蜜月旅行、重要的家庭旅行、或者是複雜的旅行（比如遠征旅行）。 「它們要找到小眾市場，用數據工具確保用戶知道它們的存在，還要幫助客戶預定服務…… […]

中國發射第一個量子實驗衛星「墨子號」，將暴力破解現有密碼學

【我們為什麼挑選這篇文章】「量子」最近成為各國科技巨頭們互相較量的下一個戰場，除了處理速度比現有電腦快上N倍的量子電腦外。中國最近發射的第一個量子通訊衛星，也讓各國開始緊張。這篇文章解釋了量子通訊的原理，以及它將為現有密碼學帶來什麼衝擊。（責任編輯：黃筱雯） 作者/PAN 量子電腦的開發研究正如火如荼地進行，理想的量子計算能一次完成2的N次方筆數據的同步處理——也就是說量子電腦的運算效率是普通電腦的2的N次方倍——這樣的計算速度完全可以秒殺傳統電腦，一旦研發成功，就能以量子退火（ Quantum annealing ）的技術破解任何密碼！ 因此當 1984 年，量子密鑰分發的構想被提出時，立刻成為世界重要的研究項目之一。中國在今年 2016 發射了一顆以量子通訊實驗為目的的衛星，更是獨步全球的創新實驗！ 認識密碼學觀念與未來量子電腦將帶來的困境 密碼學具體而言，指稱加密演算法，也就是發送者（化名 Alice）將訊息（明文）透過數學函式，變換成無法理解的資料（密文），同時接收者（化名 Bob）也有相應的解密演算法，能使密文還原成明文。 加解密的過程還有另一個重要的部分——金鑰——用於演算法的秘密參數，只流通於通訊中的 Alice 和 Bob。此時若有人（化名 Eve）想知道兩人的通訊內容，除了要學會加密演算法、解密演算法之外，還要能攔截到金鑰才能將參數帶入函式破解密碼。 將來量子電腦登場後，當前的密碼學勢必會被輾壓得灰飛煙滅。因為量子退火技術能在短時間內以海量的運算，不斷測試金鑰的所有可能值——這是暴力但有效的方式，而且很實際。對此，學界提出基於量子力學理論的量子通訊構想。現實生活中的量子通訊並不是能將訊息以超越光速的技術，讓火星和地球進行零時差對話，這是違反相對論的科幻情節。 事實上量子通訊主要針對的是訊息保密方面，和訊息本身並無關係，自然和一般以微波、電磁波做為訊號的通訊衛星亦無瓜葛。今年八月，由中國主導的實驗 Quantum Experiments at Space Scale  ( QUESS ）就是該研究領域重要的一步，他們從戈壁沙漠發射出全球首顆量子通訊實驗衛星「墨子號」。「墨子號」乘載了什麼理念，對於密碼學危機又有什麼樣的應戰策略呢？ 量子密鑰分發技術 保障通訊安全 首先我們釐清量子通訊（ Quantum Teleportation ）的概念，量子通訊和訊息本身內容完全無關，而是針對加密訊息過程的安全性做物理上的保護；利用量子力學獨有的量子糾纏現象，確保金鑰不會被 Eve  攔截到。因為一旦 Eve 偷窺金鑰，當下，根據海森堡測不準原理，這個觀察動作本身就干擾了量子糾纏粒子原本的狀態。被觀察的粒子已經不是原來的粒子，因此 Alice 和 Bob 就知道有人正在偷窺，而能夠立即捨棄密鑰。 只要我們操作這些遵守海森堡測不準原理的量子糾纏對，使之成為金鑰（註一）的護花使者，就能進行高度安全的通訊。綜合以上說明，量子密鑰分發可抵抗量子電腦的暴力解密外掛，是基於物理法則，並不是基於量子電腦尚未攻破的數學難題。 （註一：金鑰通常是攜帶秘密常數的光子） 中國「墨子號」在量子通訊研究領域獨領風騷 「墨子號」並不是量子通訊技術的第一次試驗，量子密鑰分發技術早已在地球上經過多次的嘗試，目前發展到能在光纖中傳遞 307 公里，但這段路路程中間還需要許多的據點支援。「墨子號」首創將量子通訊實驗拉升到外太空的規模，從衛星軌道向地表進行 500 公里的傳訊，地表上 Alice 和 Bob 則相距 1200 公里，如此實驗規模約達 60 […]

【小米又致敬人家了】中國第三間網銀「小米」銀行來了——欸這 Logo 不是渣打銀行嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】繼騰訊、阿里巴巴後，小米正式開辦中國第三家網路銀行─新網銀行，但其實小米創辦人雷軍早在金融領域佈局許久，這次網路銀行的設立不落後前兩家科技巨頭，是要在金融領域確保一席之地。 但從雷軍的微博附上新網銀行的 logo 來看，怎麼… 跟渣打銀行的 logo 這麼神似？雖然知道小米之前致敬 Apple 的事件，不過看到還是不禁佩服，他們「致敬」的態度真的是無比堅強。（責任編輯：張瑋倫） 小米家開的銀行正式創辦了，名字叫新網銀行。 剛剛，小米創始人兼 CEO 雷軍在其微博上公佈了這一消息，並附上了新網銀行的 logo。 這是新希望、小米和紅旗連鎖聯手創辦的網路銀行，也是繼騰訊微眾銀行、阿里網商銀行之後的中國第三家網路銀行。銀行將於近期正式對外開業，為用戶提供服務。 據36氪報導，上市公司成都紅旗連鎖股份有限公司在6月13日公佈，新希望集團、四川銀米科技有限責任公司和紅旗連鎖共同發起設立「四川希望銀行股份有限公司」，銀行類別為民營銀行，擬定註冊資本為30億元人民幣，已獲中國銀監會批复。自批復後進入籌建期，時長不超過6個月。 新希望集團、銀米、紅旗連鎖分別佔股30%、29.5%、15%；「30%」是目前民營銀行單一大股東持股比例的上限，這也是中國第7家獲批籌建的民營銀行。 不過公告稱，四川希望銀行名稱、投資總額和持股比例仍需有關主管部門審批。 當時，中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇就認為，「民生銀行」發起人劉永好及其餘幾家川企與雷軍合作，無疑是看中小米的網路基因，有可能打造另一家網路銀行。 如今，網路大佬中，不僅騰訊、阿里、百度，小米也終於有了銀行。 看著螞蟻和微信在金融方面玩得風生水起，雷軍早已對網路金融興趣滿滿。截止目前，小米已經進入了支付、股權眾籌、理財、借貸等金融領域。 小米在網路金融領域佈局已久，支付方面，雷軍2013年年底就成立了支付公司，但一直未獲牌照。今年2月底，21世紀經濟報導稱，小米科技從捷付睿通收購支付牌照一事已獲央行批准。2016年9月，聯合中國銀聯正式發布小米支付（Mi Pay）。 網路理財方面，2015年5月，上線了小米金融，陸續推出「活期寶」、「基金寶」、「小米貸款」三款小米金融產品。 今年3月，小米在上海註冊了股權投融資新公司——米籌金服，註冊資金一億元人民幣。其中，投融資的 FA（財務顧問）會是米籌金服第一個要做的事，跟小米有緊密關係的基金業可優先投資這些項目。該平台與今年9月上線運營。 12月16日，米籌金服公告宣布，吳錚將接替趙明輝，出任米籌金服CEO。趙明輝將進入米籌金服董事會任執行董事，從戰略層面對公司發展進行指導。 從小米在金融方面所涉足的領域看，跟百度一樣是廣撒網。但同樣與百度一樣的是，沒有自己的支付入口，雖然網撒得廣，卻沒看到爆款產品；而且，這兩者的主業似乎都面臨著一定的挫折，老大們還有時間進攻金融這一城嗎？ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雷軍開的新網銀行成立了，成為中國第三家互聯網銀行〉。） 延伸閱讀 【有圖有真相，根本一樣】不怕指控抄襲，小米一路走來無比堅定自己不一樣 【這只是阿里旗下子公司之一】螞蟻金服估值750億美元，比高盛銀行市值還要高 中國金融界大佬：銀行業應該是被顛覆的對象

如何利用開放資料淘金？臺灣業者們利用開放資料使出各樣掏金術

買房族有感，想要買屋上網查價格，但是，實價登錄揭露的是「過去」的成交價格，同一區段，時間點最近的一筆成交紀錄，可能已經是三、五年前的事。那麼，現在的成交價格，到底一坪多少才算是「相對合理」呢？懂得善用開放資料（Open Data），就等於擁有一位私人特助，冤枉路少走，每一毛錢都花在刀口。 開放資料如何淘金翻轉台灣經濟結構 開放資料（Open Data）能否成為產業轉型的一個關鍵點？看政府政策安排就知道，未來8-10年政府開放資料將是重點之一，行政院科技會報辦公室郭耀煌執行秘書致詞時表示，已經通過的「數位國家 ● 創新經濟發展方案」，將朝開放政府智慧治理方向邁進。資料的價值是多元的，如果學校、社會團體和民間企業資料可以相通，臺灣就可以形成開放資料分享「開放式創新的大平台」。可以把臺灣從製造業為主，提升到資料為主的產業結構，事實上，現在全世界市值高的網路公司，都是提供內容服務，希望藉由資料開放，臺灣也可以培養出世界領導性的資料服務公司。 經濟部工業局在三年一共補助了57家業者，獎勵了141項創新服務，帶動投資營收達到了6.15億元。經濟部工業局呂正華副局長表示，這一筆一筆資料累積的Know how，「累積的效果遠高於統計的投資和營收」。眾多部會從上到下全力配合，一起把政府資料OPEN出來，使廠商創造出更高的資料價值。 開放資料能淘金？商業化才有經濟價值 即使臺灣房市景氣冷颼颼，但根據房仲業者調查，在2017年上半年，民眾購屋意願仍有將近五成。安富財經科技有限公司抓住需求風向，開發出「好時價（HOUSE+）自動估價公益平台」，在「Open Data創新應用競賽」中，榮獲高達新臺幣115萬元的商業化激勵獎金，就是成功案例之一。「好時價」是運用實價登錄資料，透過政府資料開放平台，結合GIS地理資訊系統來建立自動估價模型，安富財經協理鄧筱蓉在台上展演產品時表示，正因為內政部實價登錄系統上線至今，已經累積了四、五年一定的資料量，可以用來製作估價模型。透過免費的「好時價」估價App，就可以即時且精準地掌握房價。 越來越多人喜歡在家裡頂樓種植蔬果，當然也會面臨病蟲害的頭痛問題。開發出「DeBugHERE植栽病蟲害資訊搜尋服務」的吳志豪，自己就是都市農夫，在軟體工程師工作閒暇之餘，喜歡在陽台種些小蔬菜，「 DeBugHERE」整合了網路上的零散資訊，以及農委會Open Data資料集，像是「病蟲害診斷服務問答集」、「重要農業害蟲診斷圖鑑」、「植物疫情資料集」與「農藥資料資料集」，這些資料集中含有許多小農常栽種的植作農法與相關知識，瞄準都市農夫的需求對症下藥，「DeBugHERE」具有商業化潛力的搜尋服務，獲得70萬元激勵金的肯定。 再舉個例來說，根據機票飯店比價網站業者Skyscanner調查，臺灣人說走就走旅遊隨興程度亞洲之冠！但是行前規劃必須從網路上漫天龐大的資訊中，搜尋出哪裡好吃好玩，又要避免踩到地雷。「旅行酒吧」共同創辦人蕭志亘解釋，旅行酒吧是一個為旅遊而生的UGC社群平台，除了透過建立景點資料庫、餐廳資料庫與飯店資料庫，更運用跨國天氣、交通、急難救助等開放資料，將資料與服務串接在一起。對旅人最大的好處是，過去散見在網路浩瀚大海的資料，在「旅行酒吧」中，都能被歸類到景點、餐廳或飯店其中一項，找資料規劃行程不會無頭蒼蠅。以上都是從生活需求中發想，在各產業的金頭腦實踐之下，開放資料也能淘金。（經濟部工業局廣告。） 延伸閱讀： 台灣開放資料世界第一！唐鳳：這只是基礎，接下來要往 Open API 邁進 開放資料新玩法！經濟部做「台北市空屋地圖」，發現大稻埕是鬼城？

【超市推車機器人出現了】好像 ET 呀！而且還能用 VR 讓它帶你逛超市

【為什麼我們挑選這篇文章】之前亞馬遜推出的 Amazon Go 超商，消費者不用帶錢，更不用到櫃台結帳就能購買商品；在那之後，日本也推出無人結帳服務，能自動計算價格和將產品裝成袋。我們能看到零售業的正朝向科技化、智慧化發展。 最近，五元素公司（5 Elements Robotics）推出「機器人手推車」，結合人工智慧和 VR 服務，讓消費者購物更便捷，也不用辛苦排隊，這提升消費者購物體驗的趨勢，在在預告我們這是零售業未來發展的方向。（責任編輯：張瑋倫） 近日，五元素公司（5 Elements Robotics）推出了機器人手推車，能夠實現超市內自動導航，直接把顧客帶到想要的商品前面，還具有商品 VR 展示，送貨到車的功能。此外，該機器人手推車還可以自動掃描、結帳，避免了顧客排隊的煩惱。 機器人手推車採用「顧客友好」型設計，一切目的在於讓購物者有更方便快捷的體驗。購物者只要走到手推車前，上傳購物單，或者使用設備自帶的搜索功能，機器人手推車就會自行設計最優路線，將你直接帶到商品面前。手推車上搭載的掃描/支付系統可以直接完成結帳步驟，並在購物之後陪同顧客回到車前，將貨物卸載。 此外，該手推車還具有 VR 功能，更好的展示商店全景。「當顧客抬起頭時，看到的就是真實的商店，而當他低下頭時，就會看到商店的 VR 景象，下一個商品會以高亮的形式顯示。」Wendy Roberts，該公司的 CEO 表示，「這將完全改變我們的購物方式。」 此款機器人手推車還有諸多優勢。對於商家來說，它可以促進銷售，降低運營成本，提供實時的庫存以及數據分析；對於顧客來說，公司提供 Budgee 機器人，該款機器人是五元素公司在2014年發明的一款專門用來搬運東西的機器人，可以搬運50磅重的貨物，用戶可以通過手機來對其進行控制。Budgee 身上裝有的感測器能讓它一直跟在用戶身邊，也可以防止摔倒。 今年12月5日，Amazon Go 的推出也在新零售業引起了不小的震動。但與機器人手推車相比，二者還是有較大的不同。技術方面，Amazon Go 採用機器視覺、深度學習算法、無線射頻識別（RFID）、圖像分析和感測器融合等技術，通過佈滿商店的相機和麥克風，在顧客掃碼進入商店後「跟蹤」顧客行為，而機器人手推車則更像是一個自動導航系統，購物管家，外加私人搬運工，實現即時陪伴。 支付方面，Amazon Go 基於亞馬遜平台，將實體店和網購的優點結合，用戶選購完所需商品後，就可離開雜貨店，在穿過特別設立的「交易區」後，系統會自動識別，然後算出用戶的花銷並從亞馬遜帳戶中扣款。 而機器人手推車則是實體超市的升級換代，不侷限於任何支付平台，借助機器人助手升級購物體驗。亞馬遜的傳感器也是一大特色，通過識別膚色來辨別顧客。可以說，Amazon Go 是一種人工智慧技術大融合的產物，而機器人手推車則是機器人技術在現實生活中應用的一大突破。 今年10月13日，馬雲杭州阿里雲棲大會在演講中提出了「新零售」概念，代表著一個全新零售時代的來臨。商家如何抓住時機，發展相關概念科技，優化零售業線上線下佈局，都是值得思考的問題。也許「新零售」所帶來的不僅是零售行業的改變那麼簡單。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈五元素公司推出機器人手推車，Amazon Go之後未來超市又一大圖景〉。） 延伸閱讀 【真的好貼心】不讓 Amazon Go 專美於前，Panasonic 聯合日本超商推無人結帳服務，包裝、結帳一次到位 【這個局我佈了三年】從兩份專利文件，看 Amazon Go 如何變成讓收銀員哭哭的超市 【便利商店 2.0】亞馬遜開店「Amazon […]

成功工程師凌駕他人的五個關鍵思維——做到了每年就能多放一個月假！

【我們為什麼挑選這篇文章】一位優秀的程式設計師在哪裡與其他人不一樣？軟體開發相關的粉絲專頁Soft & Share翻譯了曾在Quora、Google和 Ooyala 帶領軟體開發團隊的程式設計師Edmond Lau的文章，整理出五個最有效率程式設計師共通點。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Soft & Share Dave Cutler，在 74的年齡仍然每天到微軟辦公室去寫程式。 我第一次聽說 Cutler 是因他於電腦產業50年的貢獻獲得電腦歷史博物館研究員獎(Computer History Museum Fellow)。 1 光根據他幾乎一輩子奉獻在軟體程式， 許多人會認為他是「強悍」的程式設計師。 比他終身職位更令人振奮的是， 他的工作已經影響20億的電腦使用者的經驗。  在他許多貢獻中， Cutler 建置了Windows NT很重要的部分 — 過去20年來所有主要Windows版本的基礎， 讓微軟在早期於市場上有很大的優勢， 能回溯之前的作業系統， 讓作業系統與前面的版本相容。 他被稱為「微軟Windows作業系統背後的關鍵技術頭腦 」。 2 是什麼讓Cutler這樣的人成為如此成功的程式設計師？ 我們要如何立志才能達到可能只到他的幾分之幾的影響力呢？什麼因素讓這些最強的程式設計師以他們的軟體創造出如此傑出的正向影響？ 以上最後一個問題是我在寫The Effective Engineer這本書時特別投入研究的主題。  雖然程式設計不是工程師唯一的活動， 但是這仍是最主要的一項。在訪談許多矽谷頂尖公司的工程部門主管後， 我發現最有效率的工程師， 確實完成任務而且擁有很大影響力者， 都至少有以下五個程式設計的思維: 1. 對於陌生的代碼會毫不畏懼地下去了解 跳進一個不熟悉的程式碼基底(codebase)讓人不舒服甚至感到害怕 — 很多人可能連試都沒試就放棄了。  這種嚴苛的技巧在你多次嘗試後將不再困難， 且經過這種歷練， 你將會有顯著的成長。如果一個開源library或另一團隊給的library不如你的預期， 這剛好給你了彈性跳入， 抓出為何你覺得不好的原因。 對陌生感到害怕不會只侷限於程式碼。 每次你換工作，你可能會遲疑是否有辦法複製前一角色一樣強的工作表現。很少人不公開談「冒名頂替綜合症」( imposter syndrome)， 但我曾聽過CTO職位的人告訴我他們有覺得自己是冒牌的感覺。 […]

【和韓索隆去吧】《星際大戰》莉亞公主演員過世，願原力與她同在

【我們為什麼挑選這篇文章】2016年是眾星殞落的一年，英國歌手喬治麥可在聖誕節逝世，今天又傳出《星際大戰》的莉亞公主凱莉費雪逝世消息，《星際大戰》是無數人心中的經典，這篇文章匯集了凱莉費雪的人生簡歷及眾人對她的緬懷。（責任編輯：黃筱雯） 她是著名影星和歌星的女兒，出生就已經口含打開娛樂圈大門的「金湯匙」。 但她用自己的努力，在螢幕上成就了《星際大戰》的反抗軍絕世女將軍，也成就了自己。 很少有人明白明星身份為她帶來了多麼大的傷害。經歷了毒癮和數次不幸的婚姻，她患上嚴重的精神疾病，甚至一度每周要接受六次電擊治療。 後來，她把自己的經歷寫成了幾本自傳和半自傳體小說。從書中，人們才能讀懂好萊塢的光鮮亮麗背後有多少痛苦的過往。 今天她離開了這個世界，和無數喜愛她的影迷和粉絲。 她是好萊塢著名女演員和作家，然而更是被幾代人共同銘記的，在著名科幻電影《星球大戰》系列中成功塑造了莉亞·奧加納公主的凱利·費雪。 凱利·弗朗西斯·費雪 (Carrie Frances Fisher) 於 1956 年 10 月 21 日出生於好萊塢比佛利山莊，父親是著名歌星艾迪·費雪，母親是著名好萊塢女影星黛比·雷諾——彼時美國娛樂圈的明星眷侶。可以說，費雪是「生在好萊塢和聚光燈下的人」。 如果不是因為逐漸在母親的影響下進入了演藝界，數次中斷了高中和大學學業，費雪本來以為自己能沿著作家或者詩人的路走下去。但當讀完《星際大戰》的劇本之後，費雪發現自己愛上了它。然而當時她沒想到的是，這部片子再後來為她帶來的名氣，既成就了她也摧毀了她。 在該片，以及先後在 80 年代上映的兩部續作中，費雪飾演奧德蘭的莉亞·奧加納公主。莉亞公主是《星際大戰》前傳男女主角，絕地武士阿納金·天行者/黑武士達斯·維達和納布女王帕德梅·艾米達拉的女兒，正傳男主角盧克·天行者的雙胞胎妹妹，一位機智的女政客，以及後來公開和銀河帝國作對的反抗軍領袖、女將軍。 《星際大戰》突破想像力的劇情、優秀的製作水平和演員們精湛的演技，讓這部電影系列成為了科幻電影史上最重要的里程碑之一。而莉亞公主標誌性的髮型、時而典雅時而活潑的風格，加上機智的形象，讓無數影迷愛上了她，也愛上了演繹她的凱利·費雪。 《星際大戰》為她的演藝事業帶來了巨大的成功，卻幾乎摧毀了她的個人生活。70 年代晚期，她發現自己患上了精神疾病，又吸食其他精神藥品成癮。與此同時，她和母親的關系也瀕臨破裂，「她想讓我讀完博士，但那所學校（倫敦中央演講和戲劇學院）我根本就沒有畢業（因為出演《星際大戰》），」費雪在一次採訪中說。從那時開始，她和母親的關系就越來越疏遠了。 1987 年，費雪將自己過去 10 年的生活寫成了一本自傳體小說。這本書名為《來自邊緣的明信片》(Postcards from the Edge)，格外暢銷，先後採用了明信片、對話體和第三人稱等多種敘事方式，講述了女演員蘇珊妮·威爾的演藝生涯、戒毒經歷和情感故事等等。 很多演員都發現扮演角色容易，過好自己的生活卻很難，費雪也不例外。而她選擇了用自己最熟悉的方式——表演——去復盤生活中的失敗。2006 年，費雪撰寫、出品並親自出演了自傳話劇《痴心妄飲》(Wishful Drinking)，用一種更加直白、更加諷刺也更加舒適的方式對外界展露自己的經歷。2008 年，費雪將劇本改編成了同名暢銷自傳，再獲成功。 從事業的成功者，到生活的失敗者，再到消費自己生活中的失敗以重獲事業上的成功，費雪完成了痛苦卻又真實的涅槃。 昨天，因心臟病突發，凱利·費雪不幸離世，享年 60 歲。 整個好萊塢和被莉亞公主所影響的人都在懷念她： 盧克·天行者出演者馬克·漢密爾： 機器人 C-3PO 飾演者安東尼·丹尼爾斯： 《星球大戰》系列締造者喬治·盧卡斯： 凱利和我一直是很好的朋友。她天資聰穎，是一位才華橫溢的女演員、作家和喜劇演員，深受所有人的愛戴。在《星際大戰》裡，她是我們偉大的公主，用睿智、充滿希望和偶爾的聒噪成功塑造了這個難度極大的角色。我的禱告與凱利的親人同在。我們將緬懷她直至永遠。 迪士尼董事會主席兼 CEO 鮑勃·伊戈爾： 凱利·費雪獨一無二，她標誌性的睿智和不以為然讓我們永遠銘記。無數人因莉亞公主而愛上了她，她也將因此永遠在星戰迷，以及我們這些有幸認識她的人們的心中保留一個特別的位置。今天，我們與數百萬粉絲和朋友一同緬懷她。 薩繆爾·L·傑克遜： 銀河此刻因失去了莉亞公主而黯淡。原力與她同在！願她安息。 人們不敢相信費雪已經去世的事實，對荒誕的 2016 […]

比起 Google X 黑科技，你更該試試這 17 個 Google 服務

【為什麼我們挑選這篇文章】黑科技意指超越現在人類科技或知識能到達的範圍，而 Google 就有許多這類的科技，像是在特殊環境提供協助的無人機，或在天空提供網路的熱氣球等等。 雖然我們還無法直接使用，但 Google 還有許多不被留意的服務值得我們認識，而下面列舉出的 17 項服務，讓人覺得 Google 真的是什麼都做，什麼都不奇怪～（責任編輯：張瑋倫） Google 內部有很多我們熟知的、足以在未來改變世界的黑科技項目，比如飛在天空中用於提供網路的熱氣球，已經成立單獨項目/公司的無人駕駛汽車，用於在特殊環境中提供幫助的無人機等等。 這些產品的標籤就是「炫酷」，但我們到現在還沒有機會正式地使用到它們。反而在我們生活中有一些我們可能經常用到、但並未被特別留意的 Google 產品/服務，這些產品並不容易引起用戶的特別注意，但從行業的一些角度看，他們整合了行業訊息，解決了我們所需，一定程度上還體現了 Google 整合全球訊息的使命，並且他們相當有「生產力」。 Google.com/sky 可以讓你探索遙遠的宇宙，通過 NASA 的衛星，斯隆數字巡天項目以及哈伯望遠鏡： Google Books 的 nGram 查看器可以用來在1500年到2008年出版的5200萬本書中檢索關鍵字，這可以用來查看哪些單詞呈現了怎樣的趨勢： 一長串數字不知道該怎麼發音？通過在搜索欄中的數字後面收入「=english」可以來查看它的正確發音： 在 Google Translate 裡有一個手工輸入可以讓你畫出其他國家的字體或者符號，比如用鼠標寫出一個漢字「貓」，或者德語xxx： 同樣的是，Google 輸入工具允許你不需要下載特定的語言輸入法的前提下輸入超過80 種不同的語言： Google.com/fonts 讓你可以找到大量免費漂亮的字體： Google Scholar（學術）可以讓你很簡單地就搜索到期刊以及論文上所需的訊息： 在 Google 藝術與文化項目上可以找到那些高解析的、世界聞名的藝術作品，它們來自世界上最偉大的博物館： Think with Google 幫助市場營銷人員統計、收集行業內的數據，分析行業趨勢： 在任何時候人們在關注什麼話題？Google Trends（趨勢）會顯示每天人們最核心搜索的一些詞彙： 你甚至可以通過查詢不同的詞彙關注他們在一段時間內的走勢： Google Express 當日達服務已經可以配送食品、電子數碼、書籍等。這項服務也已經覆蓋了美國90%左右的地區： Google Sound Search 組件也可以像 Shazam（聽歌識曲）那樣幫你快速找到你正在聽的這首歌，它也會直接將你鏈接到 Google Play Store 的歌曲購買頁面： Gboard 是給 iPhone 開發的 […]

【NVIDIA的逆襲】NVIDIA靠繪圖晶片成為人工智慧主要引擎，打敗英特爾的日子不遠了？

【我們為什麼挑選這篇文章】輝達近幾年來憑著繪圖晶片市值蒸蒸日上，據雷鋒網編譯彭博社新聞，在2016年12月20日當天收盤，它的股價已經突破105美元。在人工智慧及自動駕駛浪潮下，輝達能靠著自家晶片逆襲英特爾嗎？以下內容由科技媒體雷鋒網編譯彭博社新聞。（責任編輯：黃筱雯）   當愛丁堡的 Baillie Gifford 公司的基金經理 Paulina Sliwinska 前往矽谷尋找科技領域的下一個爆發點時，她選中了一家已經有23年歷史的半導體製造商，而這家公司的CEO從創始之初就一直是同一個人。 黃仁勳，繪圖晶片制造商輝達的 CEO，贏得了 Sliwinska 以及很多其他投資者的青睞。輝達的晶片曾經局限於遊戲電腦市場，然而如今卻逐漸成為語音識別、自動駕駛汽車這樣的新興技術中的關鍵組件。 「他很有個人魅力。」Sliwinska 說，「甚至僅僅從這一點來看，輝達未來10年都會有很大的機會。」8月份，在Sliwinska與黃仁勳會面過後，她所在的基金公司增持了輝達的股票，現在已經是輝達的第10大股東。而輝達是今年納斯達克100指數裡表現最好的股票，超出第二名幾乎三倍。 在黃仁勳的帶領下，輝達早就已經是繪圖處理器供應商裡的領導者。輝達的晶片能提供更逼真的圖像，使電腦遊戲更有沉浸感，更容易讓玩家著迷。縱觀輝達的發展歷史，跟英特爾的統治的電腦晶片和高通統治的智慧手機晶片相比，繪圖處理器一直是一個相對狹窄的市場。 然而，今年開始，黃仁勳一直以來堅信的繪圖晶片的基礎性優勢開始給他帶來回報。這種優勢使得它能夠在快速增長的領域（比如人工智慧和自動駕駛汽車）占據重要的地位，並推動營收上漲。第三季度，由於數據中心對晶片強勢的需求，輝達的銷售額增長了54%，利潤更是翻倍，達到有史以來的最好水平。 這種表現是輝達持續對軟硬體生態投資的結果，這種軟硬體的構建旨在讓電腦和汽車們能自己思考。11月11日，在財報發布後的第二天，輝達的股價上漲了30%。然而黃仁勳並沒有沾沾自喜、掉以輕心。英特爾和高通也都瞄準了這個市場，要知道，英特爾每年的研發投入就是輝達年收入的兩倍，而高通則是晶片行業裡擁有最多現金結餘的公司。 「我們唯一能保證的就是我們創新的速度。」黃仁勳在一次採訪中說。 53歲的黃仁勳領導下的輝達，仍然像一個新創公司：快速決策，快速執行。對於一家半導體廠商來說，這不是一件簡單的事情：設計晶片，準備投入市場，大規模生產，這些可能需要幾年的時間，而且花費高達數億美元。晶片公司會發布詳細的路線圖，然後圍繞這個路線圖來組織工作。要決定在一家幾十億美元的工廠中生產什麼，這需要大量的規劃。 在輝達，一切都要快得多。在黃仁勳主持的一個簡短的會議期間，一名主管試著介紹晶片設計的最新進展，而黃仁勳會直接呼叫一個工程師，讓他檢查技術問題，然後快速決定這個項目取消，或者換一個方向進行。 黃仁勳一直以來都相信繪圖晶片會在技術創新中發揮關鍵性作用。但是過去為了拓寬市場（比如手機市場）而做出的努力要麼失敗了，要麼要花費相當長的時間才看到明顯成效。 輝達高端晶片GeForce一直以來被當作PC遊戲玩家的禮物，他們之中的很多人認為一個組件的價格比一台普通電腦還要貴並沒有什麼。輝達直到今年才成一家廣受推崇的公司。自上市以來，在過去的17年中，它的股價一直以來都很難超過35美元，但是12月20日收盤當天，它的股價已經突破105美元。 Tegra系列曾是輝達進軍智慧手機晶片市場的一次嘗試。當時，黃仁勳認為智慧手機正處在改變計算和通信方式的浪尖。但是由於低估了集成基帶的重要性，輝達因此失去了贏得大客戶的機會。 和其他輸給高通的公司不一樣，黃仁勳並沒有終止這個項目，而是將其裝在了遊戲機Shield上，希望能為Tegra創造市場，以及向潛在客戶展示晶片性能。雖然Shield沒能撼動Xbox和PlayStation的統治地位，但是卻為它贏得了任天堂的訂單。 「這或多或少是輝達內部的一個科研項目，如今被任天堂採用了。」Stifel Nicolaus的分析師Kevin Cassidy說。這又是一個他們通過自身努力創造市場，然後獲取用戶的案例。 黃仁勳的睡眠時間很少，即使是節假日，他也會在深夜閱讀所有涉及輝達和相關業務的一切，不管是什麼語言——他有隨時待命的翻譯。盡管創立輝達，並將它發展成最大的繪圖晶片製造商，使得他成為了億萬富翁，但是那些曾經為他工作的人說，他仍然像一個偏執狂那樣工作，並擔心公司隨時可能失敗。 在公開場合，他說話的語調很柔和，會用停頓來表示強調，當回答某個某個具體的問題的時候，他還會用矽谷的方言來闡述自己的觀點。不過，在公司內部，他對沒有成績的下屬卻非常沒有耐心。 黃仁勳形容自己一直在與比自己強壯的人搏鬥，他喜歡講自己小時候的故事。他的父母在他10歲的時候把他送到美國接受教育，他們本以為那是一所私立學校，結果這家位於肯塔基州的機構更像是一個改造學校，那裡環境惡劣，身材矮小的他不得不靠自己的智慧生存：與其他的大孩子結盟。 輝達的對手——英特爾，坐落於101高速公路，它是世界上最大的晶片製造商。過去，分析師不願將賭注壓在黃仁勳的願景和執行力上。他們認為英特爾可以將其他功能添加到自己的晶片中，這對輝達來說是一個現實存在的威脅。 2008的時候，英特爾決定將推出集成顯卡的晶片，輝達的晶片生意幾乎一夜之間消失。但是英特爾至今還沒有推出過一款能夠讓高端電腦用戶「叛變」輝達的繪圖晶片。如今，黃仁勳的公司已經開始強攻快速增長的數據中心服務器晶片市場，而這是英特爾最賺錢的生意。 傳統數據中心的機器採用的都是英特爾最貴的服務器晶片，很多的潛在競爭對手一直在嘗試打破英特的壟斷。如今，隨著聯網設備以及在線服務普及造成的信息泛濫，傳統的計算方式已經不再勝任分析和處理數據的工作。由於輝達近幾年的努力，圖形晶片正在越來越廣泛地被用來運行人工智慧系統，執行諸如自動圖像、語音識別之類的任務。 雖然英特爾的晶片特別擅長處理複雜的運算任務，但是他們在同時執行多個任務方面的能力有限。而繪圖晶片可以並行執行大量的微型任務。谷歌和亞馬遜已經推出基於繪圖晶片的電腦應用來提供它們的雲端服務。雖然繪圖技術正在取得進展，但大多數數據中心的任務都是由英特爾的微型晶片來完成的，此外，也有其他提供低功耗晶片的供應商在努力進入這一市場。目前，投資者們認為輝達更有可能成為人工智慧的主要引擎。 「他們身處最熱門的領域。」Synovus信托公司的基金經理說，「他們現在是投資者的首選之一。」 最近一個季度，輝達數據中心部門的營收為2.4億美元，去年同期為8200萬美元。但是這還只是皮毛，英特爾占據了處理器市場99%的份額，而英特爾最新的季度財報顯示——服務器晶片的營收為45億美元，淨利潤高達20億美元。 黃仁勳對汽車也一直抱有極大的熱忱。輝達希望為汽車提供的計算引擎能使汽車比人類更擅長駕駛。雖然Tegra被用於娛樂系統，但是輝達已經開發了更強勁的繪圖晶片，用來接收雷達、攝影鏡頭、以及其他傳感器收集的信息，然後構建車輛周圍情況的電子圖形。 不過在這個市場上也不乏競爭者。輝達去年在汽車晶片市場還排不到前10。而且去年恩智浦收購了飛思卡爾，如今，這家合並後的公司已經被輝達在移動領域的敵人——高通收購了。 最近，黃仁勳貼出了自己站在一排特斯拉汽車中間的照片。這或許不是偶然：輝達為自動駕駛汽車開發的完整的計算機的第一個版本就是由他親手交給特斯拉CEO馬斯克，而且輝達的技術將會是下一版特斯拉輔助駕駛技術的基礎。 延伸閱讀 【NVIDIA 押對寶】進軍人工智慧利潤暴漲 873%，黃仁勳也入選全球最佳 CEO 【下個世代的代名詞：AI】NVIDIA 及合作夥伴共推 AI 工業機器人，還差哪些領域沒有人工智慧？ 【AI 監視系統是什麼概念】NVIDIA 新創公司創意發表會，人工智慧的發展挑戰你我大腦的想像！ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈用GPU挑戰英特爾，英偉達能逆襲嗎？〉。首圖來源：NVIDIA […]

日本推「虛擬女朋友」智慧助理，會自動開燈開冷氣還會撒嬌，真想快點跟我女朋友見面！

【我們為什麼挑選這篇文章】現在最為人知的智慧家居助理就是亞馬遜的Echo，不過日本未來也將推出可以跟Echo比拚的智慧助理，還結合「虛擬女朋友」功能，不但能打點家居，還會對主人噓寒問暖，雖然還沒出貨，就已經引起廣大網友的期待。一起來看看這款智慧家居助理的魅力！（責任編輯：黃筱雯） 二十一世紀，作為地球上的宅男群體，不得不面臨的世紀難題就是：找、不、到、女（or 男）、朋、友！ 節日時別人在狂歡，而你總是一個人在孤單。一個人追新番，一個人打遊戲，一個人吃飯，一個人…… 為了撫慰宅男們孤獨的心，日本一家名叫 Vinclu 的公司最近研發出了一款治癒系「二次元女友」，這下宅男們無處寄托的情感終於有了著落！ 有一個「二次元女友」在身邊大概是什麼感覺？Gatebox 用技術和產品描繪了這樣一幅畫面。 在 Gatebox 公布的影片中，「女友」會在早晨時，呼喚你起床… 「女友」還可以主動播報今日天氣，提醒你帶傘、工作時間快要到了、要抓緊出門等等，出門前還不忘和你撒個嬌… 在工作時間以及上下班路上，你的「女友」還會主動和你打招呼發短訊，她會軟綿綿地告訴你「好好工作」、「工作後要早點回家哦」… 有的時候也會發出「Hmmmmm」，向你撒個嬌… 除此之外，「女友」還能全方面的接管你的家庭，在你快要到家之前，打開燈、調整好室內溫度，迎接你回家… 當然，「女友」也會靜靜地坐著、陪你看視頻、喝水……和你一起度過每一分一秒 以至於男主角在最後有一個鏡頭說「有人在家等你的感覺真好」… 這個「女友」的名字叫做 Azuma Hikari，她是生活在 Gatebox 內的虛擬人物。Azuma Hikari 背後的這家 AI 公司的願景也十分簡單——他們希望完成你「我就是想和我喜歡的人一起生活」的簡單願望。 聽說這家公司還在開發更多的「二次元女友」虛擬人物，未來你可以選擇和不同類型的虛擬人物生活在一起。 如果用更理科男的思維來看，Gatebox 能實現的功能和其他一些公司所創造的智慧助理類似，BI 還評價其很像 Amazon Echo，但 Gatebox 使用了全息投影技術將一個更鮮活的形像擺放在你面前。這裡面大概包括了幾個概念：通過語音交互實現情感交流，這有點像是微軟小冰的情感計算框架；app 內的文字交流也就是如今的 Chatbot；Gatebox 還接入了智慧家居的系統，一個指令整體調動你的起居環境。 不過，理工科的技術世界講起來實在太乾了。AI 以及語音交互如今的大課題確實是情感交互，簡而言之就是突破人與機器之間心靈的連接，Gatebox 想體現的也絕不止是技術的整合那麼簡單。 在視頻中，一個個普通場景下的問候讓「男女主角」產生了突破心靈般的連接，這也是 Gatebox 想要表達出的情感。不過這個項目還在籌資階段，現在已經可以預訂，售價 2500 美金，但還不能馬上拿到這款產品。 虛擬人物與人之間的連接，目前大概還不能想像。不過已經有人對這個視頻有所觸動，比如我寫稿時旁邊的一位單身狗男同事看過影片之後表示：我竟然看哭了… （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈“二次元女友”來了，宅男們的春夢得以實現啦！〉。）

【AI專利就超過1000項】IBM 今年獲 7000 項專利，連 24 年稱霸全美專利之王

【我們為什麼挑選這篇文章】IBM宣布他們將再次成為全美獲得最多專利的公司，這將使它們連續24年成為或最多專利公司。其中，AI項目專利就高達1000項，顯示IBM在AI領域的領導地位頗為堅固。（責任編輯：黃筱雯） 今日（26日）， IBM 宣布他們今年有望再次成為全美獲得專利數最多的科技公司，專利數超 7000 項，其中人工智慧和認知計算方面的專利高達 1000 多項，從而連續稱霸 24 年。單是 1000 項人工智慧專利就已遠遠超過 Facebook 整個 2015 年的總專利，與亞馬遜在 2015 年的專利數持平。 而 IBM 2015 年共獲 7335 項專利，2014 年為 7534 項。 去年 10 月，IBM 成立業界第一個認知組織：IBM 認知業務解決方案組織。IBM 發言人提到： 認知是一種全新的計算模式，其中包括人工智慧的技術創新（不限於此）機器學習和自認語言處理，最好的例子就是 IBM 的沃森。 IBM CEO Ginni Rometty 在今年 10 月份的沃森世界大會上表示，到 2017 年年底，他們公司預計會有超過 10 億的消費者使用沃森的技術。 去年 IBM 31% 的專利屬於認知解決方案和雲端計算類別，而 IBM 在雲端計算和人工智慧等戰略領域的投資達到了總投資 130 億美元的 […]

【工程師心在淌血】你的崩潰我懂！工程師的沮喪跟這 10 件事脫不了關係

【為什麼我們挑選這篇文章】讓工程師崩潰的原因有千百種，但要一一列出來我也會跟著崩潰，這裡整理了 10 件最讓工程師們沮喪的事情，看看你自己或問問你的工程師朋友是不是也經歷過！（責任編輯：張瑋倫） 譯者／碼農網 – 小峰 軟體開發是一個偉大的工作——和任何其他工作一樣，它也有它的缺點。下面的10件事就是大多數工程師關於編程所無法苟同的。 對於非軟體開發人員來說，開發人員的工作看起來一定很甜蜜：很多公司都需求這方面人才，得到的報酬真的很不錯，公司給你各種有趣的福利，等等。但是真相卻是，雖然，這一切是真的，但如同任何其他的工作一樣，工程師也有那些扒拉著頭髮恨不得拔光的時刻。在軟體工程師的一生中，有許多事情可能會讓他或她沮喪不已。 基於在線討論論壇中工程師的評論和投票，我們總結了最令軟體開發人員沮喪的10件事情。如果，讀完了這些，你依然不改初衷想成為軟體開發人員，那麼別說我沒有提醒過你。 10. 硬體 軟體，如果沒有硬體供其運行的話，自然無法做任何事情。儘管一些軟體開發人員在最後依然自欺欺人地想要忽略硬體，但人力所不可避免的是，遲早，他們會在構建或除錯程式時面臨特定於硬體的問題。這就是為什麼一些工程師強烈建議新的軟體工程師熟悉運行程式碼的底層硬體和系統，以減少未來的交惡。 引用： 「任何曾經被調用來除錯數據庫服務器上的奇怪崩潰或為什麼 RAID 驅動器不能正常工作的工程師，都知道最後發現是硬體問題的話該是一種怎麼樣的痛苦。」——Steve Borthwick 「工程師討厭硬體：因為他們總是不能歸咎於硬體！」——匿名 9. 整天坐著 除非你有帶跑步機的辦公桌，否則軟體開發肯定不會是一個有氧活動。大多數工程師往往長時間地坐著，蜷縮在鍵盤上，盯著他們的電腦螢幕。雖然說坐著比站著舒服，但總是這麼坐著，坐久了就會變得很不舒服。這也是一件令人沮喪的事。 引用： 「整天坐在椅子上，兩眼緊盯螢幕。一段時間以後——首先是背部發起了抗議，接下來是頸椎喊不舒服，眼睛又酸又澀，頭疼…… 腿開始不知道怎麼安放…… 正如我試圖用健身，打太極拳，練瑜伽，學氣功，騎自行車上班來減輕久坐的痛苦——我真的忍受不了一天8+小時的久坐了。 整天被困在辦公室裡… …從太陽升起來，再到太陽下山——坐在那把蠢斃了的椅子上，任憑時光流逝。」——Markus Toman 8. 除錯 即使是最好、最精心設計的程式碼也會有 bug。所以，理所當然地，開發人員必須定期花費時間來跟蹤和修復軟體缺陷，無論是他們自己的程式碼還是別人的程式碼。儘管有些錯誤可以很快被發現和鎮壓，但總有不少 bug 特會躲貓貓，尋尋覓覓，從而耗去了許多小時的開發時間，更不要提工程師的理智何存了。 引用： 「發現一個難以重現的缺陷，在最糟糕的情況下，通過對相同片段的程式碼進行隨機通過和失敗的集成測試來表現！你會有這樣一種感覺，感覺自己可能永遠找不到那些神秘又邪惡的 bug 潛伏在程式碼何處。哎呀呀！」——Emmanuel Ngwane 「我們編寫這樣這樣大的程式（有時甚至很小），在除錯的時候，我們會鑽研得很深入，以至於忘記了原來的 bug 是什麼。」——Ayush Bhatnagar 「除錯，特別是當你正在處理涉及成千上萬行程式碼的大項目時。大多數像我這樣的極客傾向於使用投影儀除錯，因為眼睛會更舒適。」Isaac Perez 「Heisenbug（海森堡 bug）。」Awal Garg 7. 糟糕的文檔 工作於其他開發人員的程式碼令人沮喪，但如果程式碼文檔良好的話，至少會減少大量厭惡值。不幸的是，情況並非總是如此。如果軟體沒有很好的註釋或缺乏良好的書面說明它是如何工作的，那麼就需要耗費很長很長的時間來除錯、增強或集成該軟體。此外，對工程師的血壓也不利。 引用： 「最令人沮喪的事情是被雇用來工作於一個文檔糟糕的軟體。它讓那些接管項目的人步履維艱。缺乏註釋以及寫得糟透了的語義，尤其是還要面對先前的工程師留下的一堆 bug 和錯誤。」——Angel Angeles […]

【內文於 12/29 勘誤】Hahow 好學校課程平台，獲心元資本千萬台幣天使投資

【我們為什麼挑選這篇文章】線上教育影音平台「Hahow好學校」宣布獲得心元資本千萬的天使輪投資，Hahow好學校成立不到2年，就有5萬名用戶，顯示原本靠補習、書籍的教學方式，正漸被這種新型態教育方式顛覆，他們未來的發展也將是教育方法的重要發展參考對象。（責任編輯：黃筱雯） 線上教育影音平台「Hahow好學校」今天宣布，獲得心元資本千萬投資，未來將優化互動社群機制，讓教學者進行客製化輔導，同學間也能相互交流和反饋。 由江前緯、王紹丞、黃柏翔、黃彥傑等4人共同創辦的「Hahow好學校」線上教育影音平台，不同於一般影片教學，而是提供完善的備課機制，讓任何人都可以開課，課程內容及品質由群眾募資機制把關，同時還有即時互動討論，也讓學生根據作業內容發揮創意，並提供上傳創作的平台。 成立不到2年的「Hahow 好學校」，已累積來自台灣、馬來西亞、香港、新加坡等5 萬名以上的付費會員，海外華人使用者佔10%，回購率達74%，共有近150堂課程，Hahow 好學校今天也宣布，獲得心元資本新台幣千萬元的天使投資，未來將致力成為最有趣的線上課程平台。 【更正啟事】 2016/12/29 11:20 — Hahow 好學校（思哈股份有限公司）來信勘誤表示，12/27 發出之新聞稿，Hahow 團隊誤將上段文中「 74% 的募資成功率」誤植為「 74% 的回購率」，以及「 5 萬會員」誤植為「 5 萬付費會員」。特此更正。 心元資本合夥人成之璇表示，既有的學校制度已難滿足當今市場需求，Hahow好學校的技能課程則補足這個缺口，且影片教學者大部份是年輕世代，而非刻板印象中的權威性教師，可以讓學習更無壓力且有趣，也符合新世代挖掘知識的習慣，而過去知識傳遞多仰賴書籍，但Hahow好學校則建立新的知識出版方式，讓知識變得易於分享。 Hahow好學校執行長江前緯指出，好學校4位創辦人中，有3位具技術背景，更因自身熱情，創業前曾參與多次教育專案，面對創業決策，也秉持創意與科技思維，希望讓知識技有效流動，且團隊每位成員都十分享受多元學習機會，擅於發現新奇的課程主題，展現新一代自學的無限可能。 對於未來發展，江前緯表示，線上課程若要達到真正的學習效果，同時讓消費者體驗線上教育的便利與優勢，不能只是影片播放器，因此獲得投資後，將全力優化互動社群機制，讓教學者進行客製化輔導，同學間也能相互交流和反饋，實現教學相長的美好。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈好學校平台獲千萬投資 優化互動社群〉。）

2050 年人類與機器人結婚將合法化？這是人類慾望的延伸，還是機器人地位的提升

【為什麼我們挑選這篇文章】在美劇《西部世界》中，描述一個具備高度人工智慧的世界被創造出來，為的是滿足人類的各種慾望，其中性愛機器人扮演的角色引人注目，讓人反思如果今天機器人擁有意識，他們需要被這樣對待嗎？ 隨著性愛機器人出現在現實生活，這個問題不再只是留在電影中，我們開始要思考的，是當機器人有了自我意識，他是不是有選擇的權利？如果機器人能顯現想與人類結婚的意願，法律上又要如何規範？最重要的，是機器人能有拒絕人類的權利嗎？（責任編輯：張瑋倫） 你想體驗機器人性愛嗎？你想和性愛機器人結婚嗎？如果你想，機器人有拒絕你的權利嗎？ 近日，第二屆「國際人類-機器人性愛研討會」大會在倫敦金史密斯大學落下帷幕。而本文開頭提到的三個問題，就是本次大會被提到最多的問題。不管是在較為開放的國家，還是在相對保守的國家， 這些問題都充滿爭議。 據悉，此次大會原本安排的舉辦地為馬來西亞，但因馬來政府的強烈反對，大會舉辦地改為倫敦。此次大會並沒有性行業的代表參加，也沒有性愛玩具展出，因此一些人甚至懷疑大會的意義。不過，在本次大會上，加州公司性愛玩具公司 RealDolls 表示將會於明年發佈人工智慧性愛玩具。 2007年，英國人工智慧專家 David Levy 出版了《和機器人戀愛，和機器人做愛》（Love and Sex with Robots）一書，引起了強烈轟動。如果 RealDolls 公司的此款性愛玩具順利發行，那麼 David Levy 的預言將會成真。 Levy 做為代表在本次大會的閉幕式上發言： 人類和機器人結婚大概會在 2050 年合法化。 我們已經有了機器人夥伴，而「機器人伴侶」只是機器人夥伴的延續。十年之內，我們的技術將能夠完美打造這種「機器人伴侶」，它具有人類可能希望在配偶身上看到的一切優秀品質：耐心、善良、充滿愛、讓人信賴、懂得尊重、從不抱怨。儘管有些人更喜歡真實愛情中的小摩擦，但有些人覺得百依百順的機器人伴侶更讓人激動。 今年最火的美劇之一《西部世界》探究了人們付費尋求機器人性愛背後的價值觀。毋庸置疑，機器人性愛將帶來種種道德問題。Levy 提倡法律將機器人和人類一視同仁，他認為：如果機器人的行為暗示它想和人類結婚，那麼人類也需要尊重它的意願。 從科技行業到學術界，從商界到政界，各界高層都在討論這個極具爭議的問題，但持有 Levy 此種簡單粗暴觀點的人畢竟只是極少數，更多人則無法接受機器人伴侶。其中一個原因便是：儘管當今世界的 AI 已經如開掛般發展，我們很難說現今的機器人和人類外觀相像。 諸如 Pepper 和 Nao 這樣的機器人夥伴有著和人類幾分相似的外觀，但它們更像是友好可愛的玩具，和逼真的人類外觀還差得遠，更別說具有性吸引力了。 不過，人們一直在嘗試讓機器人更像人類。日本機器人專家石黑浩就打造了一款叫做 Geminoid 的機器人，其外形以20多歲的日俄混血女性為模本，會做出眨眼、微笑、皺眉等 65 種不同面部表情，皮膚由柔軟的矽膠研製逼真度極高，遠看幾乎與真美女無異。但 Geminoid 誕生之後，很多人都說其外觀陰森恐怖。 其實，縱觀那麼俏皮可愛的 AI（如亞馬遜的 Alexa 和蘋果的 Siri），我們會感嘆：人類在調教機器人和 AI 的路上已經走出一段距離了。但只要觀看了一場機器人足球賽，我們又會唏噓：機器人要像真實人類那樣移動，仍然道阻且長。 不過，並不是所有人認為高科技性愛玩具需要和人類的外觀一樣。 來自桑德蘭大學的 […]

為什麼報紙數位化那麼難，而且全球都是這樣？

【我們為什麼挑選這篇文章】自從社群媒體出現，原本已經逐漸走向疲弱的傳統紙媒遭受更大威脅。這些紙媒也曾大力推動數位化轉型，但效果卻不好。中國媒體《好奇心日報》就整理了這篇報導，討論為什麼紙媒努力轉型卻還是敵不過衰退的浪潮。（責任編輯：黃筱雯） 作者/徐婧艾 最不缺的就是關於報紙的壞消息。 NewspaperDeathWatch.com， 一家記錄完結報紙的網站，從 2007 年開始記錄的完結案數以百計。但這個網站同時也記錄新聞的重生，那些關於數位化轉型的新消息。 幾乎沒有哪家重要的報紙在 2016 年不曾嘗試過數位化轉型。但遺憾的是，丟用戶、丟廣告、停刊、裁員、轉手辦公樓的壞消息沒有停下的意思。更遺憾的是，人們並不在乎媒體的這些揪心事。 不安還是泄露了，只需看看他們和 Facebook 之類的社交媒體如何拉扯。這差不多成了過去一段時間裡和報紙有關的最醒目的消息。報紙指責社交媒體平台對新聞的真實性疏於管理，回避價值觀問題，但無法停止和社交媒體的合作。 至於廣告收入，他們和這些科技公司差得不是一點半點。 《好奇心日報》打算用兩篇報導來呈現報紙其他傳統媒體的處境。在這一篇中我們將討論在全球範圍內，以報紙為代表的傳統媒體為何在數位化轉型中不那麼順利。 另一篇關於國內幾份重要的、創立於 2000 年左右的報紙的完結新生，會在稍後推出。 年初與年末，成立於 1986 年的英國《獨立報》和成立於 1987 年的美國《紐約觀察者》分別宣布終止印刷版並轉為純數位發行。在美國報業最為輝煌的 1987 年，所有付費日報的日發行總量曾達到 6282 萬，相當於該國總人口的五分之一。兩年前，這個數位跌落到不足 4100 萬。 跌落還在繼續，且全球都是如此。 因為報紙及其他印刷需求的下降，占芬蘭 GDP 2% 的紙業的規模預計在 2016 年下滑 4％ 至 5%。丹麥哥本哈根的紙島 (Paperland) 現在最著名的是那裡的街邊小吃。倫敦的文具與報紙製造組織則預測，到 2020 年，全球的紙業需求將下滑 32.5%。 如今的新聞專業畢業生很難再找到一份和報紙有關的工作。2015 年，美國報紙採編從業規模從 2006 年前後的 5 萬縮水到了 3 萬。全美發行量排名前三的《華爾街日報》在今年 10 月啟動員工買斷計劃，鼓勵員工在拿走一筆買斷金後提早結束與該報的雇佣關系。擁有《今日美國》的 Gannett […]

AppWorks 冬季徵才：2017 展望數位轉型黃金交叉年，迎接年後人才轉職網路業高峰期

【為什麼我們關注這則消息】新的一年即將來到，勢必又將興起一波年後轉職潮，而在網路崛起的世代，網路新創也將擴大自身規模，尋求更多專才的加入。 其中台灣具指標性的徵才活動 ─ 2017 冬季 AppWorks 聯合大徵才，也將從今天開始，不管是想轉職的老鳥，或初入社會的菜鳥，這裡會是職涯發展的一個好選擇！（責任編輯：張瑋倫） 年終將至，為迎接年後轉職潮，台灣網路界最具指標性的徵才活動 – 2017 冬季 AppWorks 聯合大徵才今（27）日起跑。 本次徵才由甫完成 700 萬美元融資的 KKday、月活躍用戶 200 萬的 CHOCO TV （CHOCOLABS），以及在 GTC Taiwan 2016 大賽中脫穎而出的 UmboCV 等 85 家優質 Internet 企業聯手，共計開出多達 787 個職缺，邀請各領域人才一起 #2017轉戰網路，登上由電商、大數據、機器學習 與人工智慧引領的數位經濟巨浪。 搶年後轉職的「中堅」人才 35%，職缺強調需有 2 至 5 年工作經驗 過去幾年，網路新創為營造年輕活潑的工作氣氛，大量晉用應屆畢業的新鮮人，「AppWorks 聯合大徵才」的職缺也以 0 年資或 1-2 年的「菜鳥」為最大宗，佔比超過四成。但本次徵才，要求具 2-5 年年資的「中堅份子」職缺數量首次超越「菜鳥」，佔比高達 35%，突顯網路業進入蓬勃的開花期，預備吸納更多有職場經驗的人才轉職加入。 半年內成長二倍！業務、銷售與客服等職缺佔比高達 21.6% 在工作內容方面，仍以工程師和行銷人才居多，前者佔 31% […]

【科技圈比八點檔精彩】三星手機爆炸、Theranos血檢騙局，細數2016年你不會忘記的重大產業醜聞

來到2016年的最後一週，今年對於科技圈來說絕對是不平靜的一年，總結今年科技圈發生的大事件，包括手機爆炸、幾件訴訟跟其他醜聞、幾家新創公司倒閉或者重生……。這邊就整理今年的幾件程度不輸演藝圈八卦的重大醜聞案。 二月：獨角獸新創Zenefits倒閉 Zenefits是一間企業服務公司，為中小企業提供雲端管理工具，包辦員工的到職、離職手續、工資福利發放、保險稅金等項目。 據Business Insider報導，這間公司今年在美國多州被指無照銷售保險；前幾週他們承認將無法依照今年一月的合約達到100萬美元的收益。除此之外，員工也是Zenefits的大問題之一，在辦公室經常發現菸蒂、裝滿啤酒的塑膠杯，在樓梯間甚至出現用過的保險套。 即使他們在今年大舉裁員17%、推出新產品，過快的擴張速度還是讓這間曾為模範公司的新創回天乏術。 二月：Yelp員工公開抱怨薪水不夠後遭火速裁員 Yelp客服人員Talia Jane，二月在Medium發表了一封給Yelp CEO Jeremy Stoppelman的公開信，表示公司薪水不足以在舊金山生活，她的同事甚至必須另外兼職、或者住在父母家。 這封信發表兩小時後，Talia隨即遭到開除。即使Stoppelman表示她並不是因這封信被開除，但這時機點會不會太湊巧了呢？ 三月：Peter Thiel藉職業摔角手性愛影片案撂倒媒體Gawker 職業摔角手Hulk Hogan今年控告Gawker公開他的性愛影片，法院判Gawker須賠償1.4億美元，因而破產。 據科技新報報導，2007 年專門利用濫報名人隱私八卦來衝刺流量的八卦網站 Gawker，在彼得泰爾明確反對下，照樣讓他「被出櫃」，彼得泰爾決定開始私下尋找 Gawker 的受害者，出資雇請完整律師團為他們的後盾，請他們挺身而出告倒 Gawker。 在Hogan案中，Hogan的訴訟費用就是由Peter Thiel支付的，只能說Gawker真的惹錯人了！ 三月：微軟請「學生妹」在遊戲者開發大會（GDC）跳舞 今年的微軟遊戲開發者大會（ Game Developers Conference）會後派對中，微軟請來一群穿著暴露的「女學生」跳舞助興。這個舉動惹火了微軟女性員工，認為這加強了遊戲界及科技圈中的性別刻板印象。 微軟雖然馬上道歉，表示：「這是個明顯難以容忍的錯誤決定」，但是微軟企業形象早就因此打了折扣。 四月：血檢新創Theranos騙局 創見報導，2015 年 10 月，《華爾街日報》的記者 John Carreyrou 曾報導過 Theranos 公司岌岌可危，沒想到點燃了導火索，這家公司從裂紋到轟然倒塌，只花了 6 個月，19 歲的史丹佛輟學生 Elizabeth Holmes 曾經是閃耀的創業模範，但幾乎一夜之間就被拉下神壇。 今年10月，CEO Holmes在一封公開信中表示決定關閉 Theranos 的血液檢測臨床實驗室。 Theranos 急轉直下的發展甚至還因為實在太精采，讓好萊塢決定翻拍，並由奧斯卡影后珍妮佛·勞倫斯（Jennifer Lawrence）飾演美女CEO Elizabeth […]

【蘋果發表第一篇 AI 論文】類神經網路如何讓電腦合成照片逼真得難以分辨？

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧發展迅速，這原本只在科技領域中較常見的名詞，正一步步走往商用的領域，其中 Google、Facebook、Amazon 等大企業無不想在這領域中搶下主導地位，為的就是人工智慧發展的潛力跟極大的商機。 而 Apple 剛推出 Siri 時，看似在人工智慧領域中領先群雄，但隨著其他企業深研發展、進步，Apple 並未繼續擴展，自然就落到後頭，但他們最近發佈了與人工智慧有關的論文，不同以往他們保密的行事風格，看來不只是吸大家的眼球，也力圖搶回當時領先的地位。（責任編輯：張瑋倫） 2011 年蘋果推出 Siri 的時候，似乎在人工智慧上領先了其他大公司不少的距離——並非如此。在之後的 5 年裡，Google、Facebook、Amazon 等大公司相繼將人工智慧提到了公司級核心戰略的位置，蘋果並未給人留下什麼深刻的印象。 為了追趕競爭對手，在今年 9 月的秋季發布會上蘋果正式推出了 iOS 10，著力宣傳了其中不少通過人工智慧的方法實現的功能，比如照片應用可以自動識別人臉來幫助用戶管理照片等等。 在本月早些時候結束的 NIPS 大會上，蘋果的人工智慧總監，卡內基梅隆大學教授魯斯·薩拉庫蒂諾夫（Russ salakhutdinov） 透露了蘋果將要發佈人工智慧論文的消息。他的一張 PPT 截圖吸引了人們的眼球： 蘋果能發論文嗎？能 我們能和學界積極交流嗎？能 聖誕節前，一篇由多名蘋果深度學習研究員署名的文章終於正式出現在了論文庫 arXiv 的機器視覺板塊裡。 該論文標題為《Learning from Simulated and Unsupervised Images through Adversarial Training》，描述了蘋果正在使用的一種特殊的方法，能夠顯著降低訓練圖像識別用途神經網路的成本。 這篇論文提出的方法能夠讓神經網路使用電腦生成的「合成圖片」 （synthetic image） 訓練，取得和使用真實世界照片（real image） 訓練一樣好的效果。 具體來說，在人工智慧學界和業界人們通常認為使用真實世界照片去訓練圖像識別系統的效果更好。但這樣做的成本往往是很高的，因為電腦能看懂一張照片的前提是照片已經被打上了標記。 舉個直觀的例子：想讓電腦看懂下圖，需要提前把照片裡的關鍵元素打上標記，這個是手那個是杯子等等。 但這種標記的工作很比較消耗時間、金錢和人力。當研究者在這些資源上比較稀缺的時候，也可以選擇使用電腦聲稱並已經打好標記的合成圖片。合成圖片在業界看來劣勢在於「不夠真實」，導致使用合成圖片訓練的神經網路，在識別真實世界照片時性能並不算好。 在論文中，蘋果宣稱他們採用了一種類似於生成式對抗（Generative Adversarial Networks , GAN） […]

【創新來自抗拒傳統】亞馬遜首推結合內文檢索的試讀功能，背後全靠貝佐斯支持員工天馬行空

【我們為什麼挑選這本書】電商龍頭亞馬遜從來沒有把自己當成零售商，而是一間科技公司！CEO貝佐斯定期要求旗下員工分享對抗安逸的創新經驗，從上至下將亞馬遜變為一間勇於創新的公司，或許也是這樣，才讓亞馬遜又再進化成物聯網中樞，這篇文章就介紹了亞馬遜創新的其中一例。（責任編輯：黃筱雯） 不是零售業，而是科技業 貝佐斯努力對抗企業發展的阻力。他說，一個企業內部總會抗拒非傳統的做法，即使是實力雄厚的公司，本能反應就是照原來的方向繼續前進，不敢轉向。每一季召開董事會的時候，他總會要求每位主管分享自己對抗這種阻力的實例。 貝佐斯希望這些主管能不畏冒險犯難，願意承擔不可能的任務，即使代價高昂亦在所不惜。他心目中的亞馬遜，絕不是一家乏味、只求薄利多銷的網路零售商。他不斷對員工耳提面命：「要突破目前的困境，只能自己開闢一條新路。」 貝佐斯堅信，亞馬遜必須把自己定義為一家技術公司，而非零售商，於是他積極招攬技術人員，而且故意給他們曖昧不明的工作職稱。2001年，他從蘋果那裡挖來知名的使用者介面專家泰斯勒（Larry Tesler），任命他為「購物體驗副總裁」。翌年，他又雇用了史丹佛出身的機器學習教授懷根德（Andreas Weigend），讓他在亞馬遜任職「科學長」。 儘管貝佐斯對這兩位寄予厚望，他們還是沒什麼特別表現，而且不久就厭倦西雅圖的生活。懷根德在亞馬遜待了一年四個月就離職了，而泰斯勒則做了三年多。後來，貝佐斯還是找到了他的千里馬，此人與他一樣有遠大的眼界，將帶領亞馬遜開拓新的領域。 這個人就是曼博（Udi Manber），曼博的任務就是利用技術提高亞馬遜的營運效率，並開發新的特色。他每週和貝佐斯見一次面，兩人一起研究進行中的案子，並為了新點子進行腦力激盪；由於貝佐斯已不再和部屬進行一對一的討論，這是特例。而且即使他們是在亞馬遜盈餘公告的幾個小時前見面，貝佐斯仍是全神貫注地聽他解說。 曼博在亞馬遜推動的第一個案子即因野心遠大，引來媒體和紐約出版圈的關注。在曼博來到之前，亞馬遜就已推出「線上試閱」（Look Inside the Book）的試讀工具，讓亞馬遜的顧客也能體驗在實體書店翻看一本書前幾頁的感覺。曼博更進一步發揮這樣的構想，提議加上「內文檢索」（Search Inside the Book）的服務，讓顧客可以在想買的任何一本書搜尋某個字或某個語詞。貝佐斯覺得這個點子太棒了，甚至願意讓顧客搜尋亞馬遜網站上任何一本書的內文。他給曼博一個目標：希望可搜尋內文的書籍能夠達十萬冊。 曼博說：「我們的論點很簡單。試想有兩家書店，一家把所有的書都用透明膠膜密封起來，另一家則可以任意翻閱，你認為哪一家賣得比較多？」 出版社擔心「內文檢索」的功能可能會為網路盜版大開後門，但大多數的出版社還是同意試試看，給亞馬遜實體書以供掃瞄。亞馬遜把書運到菲律賓給承包商，讓他們負責掃瞄。接著，曼博的團隊利用光學文字辨識軟體，把掃瞄檔案轉換為文字檔，亞馬遜的搜尋演算系統便可進行導覽、設置索引。 為了避免顧客在網站上讀完整本書，亞馬遜只提供一小部分的內文，也就是搜尋字詞的前後一、兩頁，而且只有信用卡資料留在亞馬遜的顧客才得以享受這樣的服務。在你瀏覽書籍內文後，亞馬遜會在你的電腦留下一小段資訊，也就是所謂的「cookie」（訊錄），等你再度瀏覽同一本書，亞馬遜的系統就會讀取這些cookie，不讓你藉由不斷搜尋免費看完整本書。 （本文書摘內容出自《貝佐斯傳》，由天下文化授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Steve Jurvetson,CC licensed）

【遊戲界大哥大】從哈佛輟學到微軟第一批百萬富翁，「G 胖」如何開創遊戲平台 Steam 的盛事？

【為什麼我們挑選這篇文章】Gabe Newell，哈佛大學輟學生、微軟第一批百萬富翁、Valve 電子遊戲公司創辦人，身兼多個稱號的他有個得意之作─線上遊戲平台「Steam」。 CS、Dota 2、傳送門、戰慄時空等知名遊戲都出自 Steam，而這些遊戲成功的背後有著 Gabe Newell 和朋友 20 年的努力，他們如何打造讓人願意掏錢買正版遊戲，不去下載盜版遊戲的奇蹟？就讓我們帶你重回 Gabe Newell 當時從哈佛輟學，進入微軟公司那年說起。（責任編輯：張瑋倫） 誰說男人不敗家？現在女孩子們完全可以理直氣壯地插腰，指著男朋友或者老公的鼻子罵：「說我們被馬雲坑了錢，哼，你們不也是被一個叫 G 胖的人禍害地剁掉 N 隻手麼？！」 G 胖是誰？應該說，對於 80 後、90 後這兩代年輕人來說，有關遊戲最棒的經歷，回憶，體驗，全部跟這個憨厚的胖子有著莫大的干系。大家都知道遊戲界裡噴子太多，任何名人走到公眾視野，總會被人從某個角度噴的體無完膚，但是 G 胖是唯一的例外，當他出現時，所有的男人們都頂禮膜拜，老老實實地從口袋裡掏出大把的鈔票塞到他的手中。 今天，我們就來聊聊 Gabe Newell 和他親手打造起來的遊戲帝國。從平地打造出一個帝國可不是一夜之間的事，Gabe Newell 和他的朋友們花了整整 20 年的時間。 Gabe Newell，哈佛大學輟學生，這是貼在他身上的第一個標籤。自大學輟學之後，極有遠見的，他一頭扎進微軟公司，在那裡一待待了 13 年，他的工作就是開發Windows 這個操作系統最初的版本：Window 1.01、Windows 1.02、Windows 1.03。 也就是在那段時間，於比爾蓋茲的領導下，他對軟體這個行業有了深入的認識。但在外人看來，更直觀的收穫應該就是體現在金錢上面，因為軟體在桌面系統上的統治地位，他個人也因此而賺得了上百萬美金。 於是，「微軟公司第一批的百萬富翁」，這成了 G 胖的第二個標籤。 等他從微軟公司辭職出來創業，接下來的故事就不能用簡單的標籤加以概括形容了。僅僅一個「男人口袋裡的吃錢妖怪」，不足以概括他那濃墨重彩的商業傳奇。 當「遠見卓識」與「幸運女神」相遇，會發生什麼？ 到了 1996 年的夏天，Newell 覺得自己不能就這麼原地踏步了。到了 8 月，他和同事 Mike Harrington（同樣那時也已經是百萬富翁了）決定辭職創業，去開辦一家屬於自己的遊戲公司。他們將其命名為 Valve，公司性質是有限責任公司。 […]

科技趨勢預言家 Kevin Kelly：人的情感能被 Coding，比做人工智慧來的簡單

【為什麼我們挑選這篇文章】凱文·凱利（Kevin Kelly, KK），為《連線》雜誌（Wired Magazine）創始主編，具有作家、攝影家等多重身分，曾成功預言「網路國家」的誕生，對科技趨勢有相當的見解。 文章為凱文·凱利在一場演講上，提到他對未來科技如人工智慧、VR 等技術的解析，說明科技與人類若能並存，兩者的合作將帶來更好的發展，並表示現在看來不可能的事情，其實都正在實現，因為現在才正是這些科技，為我們生活帶來變革的第一步。（本文出處：轉自大數據文摘，bigdatadigest。責任編輯：張瑋倫） 12月9日，在由封面新聞主辦的「遇見未來，與凱文·凱利巔峰對話」活動現場，「F」、「科技商業預言家」、《連線》（Wired）雜誌創始主編凱文·凱利空降成都，開啟一場關於未來的思想盛宴。一個小時的演講中，凱文·凱利將詳細地分享他對未來科技的預言，並將對人工智慧、虛擬現實等技術的應用進行細緻的解讀。 感謝主辦方提供速記材料，以下為演講速記，在不改變原意的前提下有部分刪改： 序 凱文.凱利：非常高興今天能到這兒來，感謝大家的到來。我非常榮幸今天能到成都，這是一個非常好的城市，也是我們中國發展非常良好的一個城市。我們說到我們在不斷的向未來發展，所以今天是跟大家教授，也是跟大家學習一些新的東西。這我不斷回到成都的原因，我想跟大家分享一些我的觀點，關於我們在未來的25年之中我們會去到哪兒的觀點。 未來25年最重要的技術是智慧化 要預測未來是非常困難的，但我們有我們的優勢，因為技術都是有偏見的，通過這樣的一種方式，或者是它在一種非常現實，非常物理的方式我們可以了解我們如何來預測未來。所以通過這樣的技術，它的特性，它的物理的特性都能產生中很多的產品，物質，所以它也可以幫助我們了解未來，了解技術，科技將到哪兒。 所以從長期的趨勢來講，技術的長期趨勢是可以預測的，但一些具體的細節無法預測。比如說像手機，我們的智慧手機，我們不知道有蘋果手機，阿里巴巴，百度，他們未來會有什麼產品，我們不能預測。 我們不能夠談到這麼細節性的預測，因為他們是無法預測的，但他們的形式我們是可以預測的，包括發明，可以看到這裡有四個角，比如你有一個椅子，也是有四個角的，所有的這些物品，他們都是有四個角的，而這樣的有四個角的東西，他們都是一種物理形狀的東西，他們都是有具體的形狀的，所以這樣的一些物體可以預測的，但它具體是哪一種物質，哪一種產品，它的具體情況是怎麼樣的就無法預測了，所以我們會談到它的具體物質是無法預測的。 你可以想像我們的雨水從山谷間流下去，它有一個特別的河道，就形成了這樣的一個河道，你不知道它具體的河道的面積怎麼樣，但可以預測到它的方向，所以這是我們說可以預測到科技發展的方向。 我們看一下它的技術，它是怎麼樣使用，怎麼樣通過高效的方式，合法的方式來使用，或者它是在我們的小孩，或者其他的方面得到使用，這些都可以告訴我們技術的方向。 比如像電話，我們必然要有的一種發明，但我們無法預測到會有蘋果的智慧手機，如果你是另一個地球，他們也許也有變化，所以我們可以預測到會有電話，但無法預測有蘋果的智慧手機。 比如網路，我們可以預測到網路，但不知道有推特，我們知道有這樣一個趨勢，但不知道哪些公司在做具體的產品，比如這樣的一種河流，往這個方向在流，但它可能有不同的細節上的流向，但最終會流向一個一個統一的方向，這就是一個歷史的走向。 所以我們談到非常重要的一點，最為重要的技術在未來25年當中就是讓我們的事情更智慧化，就是讓我們要認知，比如人工智慧，比如機器人，這都是一些基礎的東西，它不是在五年之內會發生的，它是在25年之內會發生的，即使在明年或者是之後不會發生，但我們會預測到。 我們會了解到我們的商業，我們的文化，我們的技術，我們的職業，它的總體方向都是與此一致的，我們可以從中了解到它的一個走向，我們了解所有的事情都是往更智慧化的方向發展，我們有人工智慧，現在就有了人工智慧，但是人工智慧之後呢，你會看到後面有很多的東西，在它的後台當中，他們用的是人工智慧在進行診斷。比如說醫生他們用人工智慧進行診斷，他比我們的人工的方式更好一些。 所以，這是一個大飛機，我們的飛行員隻飛了8分鐘，其他的時間都用的人工智慧來進行飛行的，在我們的車上，我們也有剎車，它的智慧剎車水平也比人工處理剎車的水平好，所以這些技術，他們不斷的在發展，不斷的在成型，他們有新的軟體，或者新的一些處理單元，他們是我們五年前無法想像的，我們會發現我們的圖像處理單元也在不斷的發展，它越來越完美了。 人工智慧的第三點就是我們需要大數據。我們需要大量的數據才能實現人工智慧，所以這三件事情是在過去的五年當中實現的，所以我們現在就有了人工智慧，人工智慧可以打敗世界上最偉大的圍棋大師，因為這些最新的發現，最新的技術，我們現在就有了人工智慧能打敗人類。 同樣的，我們也可以教授這些人工智慧讓他們來了解我們在不斷的發生什麼，這裡的五個圖片，比如你到 Google 上搜索，你會發現大量的圖片，你會發現找到夏威夷渡假或者其他的任何地方的圖片，這些都是人工智慧自己本身可以幫助我們找到的，只需要看一下他，就可以識別它，記住它，這是它現在的技術，這是我們最新的技術，現在能為我們所做的。 同樣，我們還可以跟人工智慧對話，教他們如何打遊戲，如果你打遊戲的時候，在過去十年，你是和人工智慧玩遊戲的，因為另外一個電子遊戲的玩家就是人工智慧，所以在過去的十年中，其實你已經與人工智慧對話了。 現在他不僅教你打遊戲，他不僅出現在遊戲中，怎麼玩遊戲，他會告訴你如何獲得更多的分數，所以現在有人工的學習，這是非常非常深遠的進步，所以這樣的一種人工智慧和人工的學習，人工智慧對我們是非常重要的，我們都要知道人工智慧怎麼使人們更聰明，人工智慧比我們的人類更聰明，你的公司是不是比你更聰明，你的導航器是不是比你更聰明。 我們百度的搜索引擎，它是否比你更聰明，特別是在記憶方面，因為它有很大的儲存量，比我們人的儲存量都大，所以人工智慧比人類更聰明了，在它的各種深度，尺度上都有很大的發展。 因為我們有不同的思維，他和人類是不同的，為什麼我們要有人工智慧，比如讓人工智慧來開車，它就像跟人一樣的開車，不是的，因為它是非常智慧的。 人類不是太好的司機，在過去的一年當中，人類的司機殺掉了另外的100萬人類，所以人類不是很好的司機，我們不好，但是人工智慧開車比我們開的更好，會有更少的人類因為車禍而喪身。因為他們是由工程來控制的，他們不會受到分心，也不會被其他的事物影響，因為他們和人的思維不同，所以是有誤解的。 這是一種單緯度的，但事實上並不盡然，人工智慧不是這樣工作的，它不是單緯度的，實際上更加複雜，他應該是一種光譜的現象，提出了不同的元素在裡面，它有不同的元素，就像音樂的音符一樣，大家可以看到它在電腦裡是不同的類型，它的特別的節奏，還有情感的元素都在裡面，所以我們的智商不僅僅是我們所認為的一些智力，它有很多緯度的方面。 動物也有這種類似的智力，可能某些方面他們的智力高於我們，比如松鼠，他的長期的記憶力比人類的長期記憶力更好，如果有一千個榛子灑在不同的地方，松鼠可以找到，但人類找不到了，所以這是動物在不同的方面有一些優於人類的一些大腦功能。 但在有些方面它確實不如我們，我們再想到在機器的世界當中，跟我剛才舉的例子也是類似的，在機器的世界當中，他們有一些優勢，智慧比人類更高級，更厲害的，但有一些沒有人類那麼厲害，所以這個機器的智力它是一個工程學的研究的領域。 它也是一個基本的原則，工程學上的，不可能達到每一方面都是優勢的發展，只能達到某一些層面的最大化，所以它對資源來說是一種自然的平衡，在有些方面比較強，另一方面必然比較弱。所以我們有非常多種類型的智力和智慧。 大家可以看這張圖，比如我們的地球是處於中間，但是我們的人類的大腦並不是像地球一樣，是處於一個中心的，實際上我們是在邊緣的，我們實際上在智慧方面是被邊緣化的，比起這些有很多種思維的，人類的思維並不佔優勢，比如在下一個25年和30年，還有很多會使我們感覺震驚的思維方式，還有智慧會出現在我們的面前，並且會我們使用在不同的方面。 現在我們可以看到我們的商業會有一些問題，科學上也會面臨一些挑戰，人類的智力不能解決這些問題，我們會面臨更大的挑戰，在科學或者商業上，所以我們要建立起另一種思維和智慧，一起解決這個問題。 所以有兩步，第一是創造出另一種智慧來解決這個問題，第二是和這個智慧成為一個依賴和共存的關係來共同解決這個問題。 人工智慧「偷走」工作也創造新職位 我們的智力不是宇宙的中心，我們只是一種很特別的智力，它是經過很多年的發展來解決當下的問題，但對未來的問題我們必須創造一些更新的人工智慧，不同種類的人工智慧，每一個都不同於其他，都一個都比較特殊，但它和人類的思維方式是相去甚遠的，或者人工智慧並不是類人腦的，他已經比我們聰明，而且會越來越聰明，他並不是類似人腦的，而他給我們帶來的這些優勢和好處就是它的思維方式不同。 因此驅動我們財富和社會發展的動力就是思維方式的不同，到下一個世紀，思維方式的不同將會帶來很大很大的區別，我們現在全球有60億人類人口，每個人的思維方式都不同的，但人工智慧和整個人類的思維方式相比，它都是不同的，它是要幫助我們來產生一些不同的思維方式，因為它比我們聰明，但不是在每個方面比我們聰明，但它會給我們很多的啟示，所以這種區別是一種好處，這是我想對大家說關於人工智慧的一些看法。 第二次的工業革命，大家可能對第一次的工業革命非常的熟悉，人類文化也由此發生了巨大的改變，大家看到的現在的改變都是第一次的工業革命。還有農民革命對人類也產生了非常大的改變，在農業社會的時候，大家知道我們可以用人力來解決很多問題，或者是動物的能量處理來改變這些，比如耕地，種地，這都是和人類的勞動力相關係的。 在100年前發生了一個重大的改變，它從此改變了我們的生活方式，那就是人工的力量，並不是體力，而是人類的人工的力量。它是蒸汽，是電，比如說我們燃燒油來獲得的一些能量，所以這種人工的能量和自然的能量是不一樣的。 比如汽車，你在高速上如果換擋的話，馬上就能獲得一個更大的前進的能量，250碼，不僅僅是你自己的體力帶來的能量，而機器運作的能量，所以你可以在高速公路上行進，增速，你還可以用很多的方式來為自己的汽車加速，這是我們所說的人造的能量，人造的能量我們現在在使用，並且是一種分佈式的使用。 我們每個家庭，每個工廠，每個農場都可以得到這種力量的分享，每個人都可以買到這份力量和能量，並且它還比較廉價，我們不需要自己創造，我們可以購買，那對大家來說都是日用品，日用的能量，所以它對每個人來說都不是陌生的，這就解放了很多的創造力。 比如一個農民，他可以用一種水泵來取水，所以它想了一下，那我就可以買點電，做一個電動泵，所以它的人力就可以被這個電動泵來解放出來，在增加100倍或者100萬倍，他就可以不斷的去增加這種能力，這是工業革命給我們帶來的改變。 比如說這個房間裡的每一個物品，這個城市的每一個東西，我們每天所面臨的這些事情和事物都是通過人工的能量去實現的，來運用，所以我們的生活方式被改變了，他們可以隨時隨地的使用，而且價格很便宜。 在往後的25年當中，我們再想到這種人工的力量，它將會被人工智慧所代替，所有的一切都會很智慧，現在你用的電動泵，以後可以用人工智慧進行升級，我們就可以用一個智慧泵，再乘以100萬倍，將人工智慧注入進去，他就可以更大的幫助我們，比如說汽車，它現在有250馬力，如果我們把人工智慧加進去，我們就加入了250個大腦，它從人工的力量變成了人工智慧。 而且不以馬力衡量這個汽車的動力，我們以它的智力來衡量它是否智慧，比如乘100萬倍，100萬個汽車，每個汽車有250個大腦，而 AI 如果廣泛的被運用的話它的價格也會降低。 我們說雲端，大家都聽過雲端吧，雲端是一個網，能將人工智慧傳遞到每個人的身上，他是一種設施，它是一種服務，你不需要創造人工智慧，你只需要購買就可以了，你想買多少，什麼時候買都可以，你只要買到它都可以使用，每個人都可以買，所以每個人到能力的社會，到了電力的社會，到了現在智慧的社會，每個物品都可以通電，通電完了以後還可以對它不同認知的分類，這也是我們現在所做的。 所以我的建議是，你可以用一個方程式來理解它，下一個一萬個創業創新的公司，比如說 Plus+ 一個，然後增加人工智慧，就是這樣的方程式，大家現在都可以用電腦，手機，你可以為你的電腦，手機買人工智慧，比如 Google […]

【鋰電池掰】介紹你一款新電池，「釩」電池壽命長達 20 年，渾身是勁！

【為什麼我們挑選這篇文章】Tesla 之前加速所屬超級電池工廠 Gigafactory 的生產速度，其中生產的電池是鋰電池，不過澳洲能源創業公司 AVL 看到另個市場─「釩」電池，他的壽命長達 20 年，明顯勝過鋰電池 5 到 8年的壽命。 在再生能源興起的風潮下，釩電池只需換電解液就能再利用的技術很被看好，雖然比鋰電池貴了些，但壽命長、可循環利用這兩點，就先蓋過價錢的考量了。（責任編輯：張瑋倫） 近期，澳洲能源創業公司 AVL 向客戶發出了第一塊全釩液流電池。AVL 公司一直專注於全釩液流電池的研發，第四能源記者通過 Email 的方式，採訪了該公司主要負責人。 AVL 常務董事 Vincent Algar 向第四能源記者透露，客戶之所以選擇釩電池，而不是鋰電池，是因為「儘管看上去釩電池要略貴一些，但釩電池的使用壽命更長，從長遠來看，釩電池其實要更划算。」 與傳統鋰離子電池相比，釩電池的優勢非常明顯，主要表現在壽命更長、可循環利用兩個方面。Vincent Algar 告訴第四能源，「商用鋰離子電池的壽命一般在5-8 年，而釩電池的壽命可達 20 年。並且，釩電池回收利用非常簡單，只需更換裡面的電解液即可；但是鋰電池回收處理非常麻煩。」 另外，因為釩電池是液體的，能量存儲在電解液中，如果想要增加儲能容量，只需要相應增加電解液即可。 事實上，釩電池已經有了超過 30 年的歷史，但真正受到人們密切關注，也是近些年的事情。其實，早在 1985 年，釩電池就由澳洲新南威爾士大學的科學家們研發出來；近幾年，隨著以太陽能、風能為代表的可再生能源迅猛發展，極大帶動了儲能產業的發展，釩電池技術開始為人們所看好。 但是，AVL 公司還並不能自己生產釩電解液。澳洲有豐富的釩鈦磁鐵礦，然而，該國本土廠商還並不具備生產儲能功能的釩電解液的技術實力，所以必須從奧地利釩電池生產商 Gildermeister 進口。釩電解液的成本其實僅佔釩電池總成本的 30%，並且這 30% 的成本中，有很大一部分來自運輸費用。 Vincent Algar 向第四能源記者透露，AVL 公司正與西澳大學展開合作，共同研發釩電池。 在第四能源看來，未來的能源世界必屬於可再生能源，傳統鋰電池已很難滿足當今快速發展的儲能需求。釩電池將憑藉其諸多優點，在未來儲能市場中扮演重要角色。 （作者張龍華，文章首發第四能源（微信號：FourthEnergy），轉載請與第四能源取得聯繫。） （本文經合作夥伴創見授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鋰電池殺手：釩電池，下一個儲能明星〉。） 延伸閱讀 最新鋰電池巨頭即將登場，Tesla 的超級電池廠一年內將完工投產 跟鋰電池汙染說再見，地球清新的一天就靠這款有機材 […]

經理人必看的TED！美國前副總統高爾讚：「在半小時內學到生涯中還未知的領導竅門」

【我們為什麼挑選這篇文章】在許多「企業管理聖經」中，我們從大老闆身上學管理。不過，在生活中，其實也有許多值得我們觀察的管理學！樂團指揮就是其中之一，這篇文章介紹六大知名指揮是如何運用不同的管理學指揮樂團，從他們的指揮哲學中，我們也能得到管理的新領悟。（責任編輯：黃筱雯） 師事於偉大的伯恩斯坦，國際知名管弦樂指揮家義泰．塔更（Itay Talgam），他在TED講述「指揮與領導」的演說在網路瘋傳，點閱人次破兩百四十萬，被譽為是經理人必看的十大TED演講。 塔更曾指揮過無數重要樂團，包括巴黎管弦樂團、聖彼得堡愛樂管弦樂團、以色列愛樂管弦樂團、萊比錫歌劇院等。他說指揮棒看似沉默，到了某些人手上卻變得強大無比。這，就是領導的精髓！ 六位二十世紀最偉大的指揮家，將在《跟指揮大師學領導》（The Ignorant Maestro: How Great Leaders Inspire Unpredictable Brilliance）傳授你超越傳統教條，最極致美妙的領導方式。 ◎慕提：橫斷專行的指揮官 領導者是唯一的權威，他會承擔所有責任，也要求完全的掌控權。 ◎托斯卡尼尼：恩威並濟的父權角色 家庭式管理，關心每個成員，嚴守紀律，促進團體中信任、安全、團結的氣氛。 ◎史特勞斯：四平八穩，規規矩矩 害怕失去控制，規則讓人有安全感。 ◎卡拉揚：不給指示的靈性導師 沒有明確指示，卻能讓團隊成員自然產生一致的目標，即使沒有領導，也知道該怎麼做。 ◎克萊伯：享受過程的領舞者 讓各種聲音與利益一起合奏，滿足每個人的需求，也賦予他們權力，創造了形式和流程。 ◎伯恩斯坦：請說故事給我聽 說一個精彩的故事足以激發人們的潛力，與團隊成員對話、建構意義、真誠回應也能激勵人心。 美國前副總統高爾盛讚高更：「我職業生涯還沒學到的領導竅門，在這半小時內，我學到了。」 如心靈導師般的領導者—卡拉揚 柏林人和維也納人說他是「皇帝」，因為他統治這兩個歐洲古典樂中心長達數十年之久。赫伯特．馮．卡拉揚站在全世界最優秀的管弦樂團—柏林愛樂的指揮台上長達三十五年之久，創下任期最長的歷史紀錄。 他指揮的音樂演奏專輯銷售量超過兩億張，這是古典樂史上至今無人可及的成就，足以讓他成為首位坐擁且駕駛遊艇和噴射機的指揮大師。卡拉揚能夠達成這樣的成就，是因為他讓全世界成為他展現自我的表演台，世界就是他的夢想。 卡拉揚在指揮台上站得直挺，指揮出情感豐沛的音樂，無須時刻睜眼看著音樂家，音樂家戲稱他是「魔術師」或「心靈導師」。他的身形中等，姿態優雅萬分，還有十足戲劇化的髮型，他是表演的主秀和儀式的焦點。 卡拉揚早期在黑白電視亮相時，他堅持控制音樂會或錄音現場的所有細節，讓樂手圍成一個半圓形，越後面的位子越高，彷彿樂手是希臘劇場中的觀眾，而他則占據了表演舞台的位置。 當音樂會進行時，卡拉揚不會費心告訴樂手他的要求，他期待樂手能夠憑直覺知道他的每個想法，彷彿能讀透他的心思，讓管弦樂團成為他「手臂的延伸」。他的頭稍稍往樂手傾，聚精會神地聆聽，高度專注，他的眼睛幾乎永遠緊閉，因此額頭似乎成為焦點，彷彿他的思考程序會透過額頭播放出來，讓所有樂手讀透他的心思。 卡拉揚的手勢和其他指揮家截然不同。一般指揮家打拍子會從高點往下，在最低點彈回，像乒乓球在桌面跳動，清楚打出拍子。卡拉揚的手勢完全相反，從低點開始，以往上的動作拉出聲音，挑起一個開口，手勢不明確，而且沒有結束。很多時候動作會變得圓滑，幾乎是畫圓，讓管弦樂團的樂手不知如何跟上節拍。 一般來說，如果沒有指揮出清楚的節拍，會讓樂手很困惑且出錯，這是指揮家的嚴重失責。不過，在卡拉揚的例子中，這種差距創造出令人著迷的團體活力，而且有完美表現。 不過，他是怎麼做到的？如果領導者沒有訂立目標，沒有確保公司的部門在期限內交出成果、沒有決定公司的節奏，工作要如何運作呢？ 儘管卡拉揚的音樂讓人想起「導師」的形象，但是他帶領的表演是以詳細，甚至以過度仔細的排練工作為基礎，卡拉揚用一絲不苟的訓練來確保樂手完全了解且實現他的音樂理念，樂手在猜測他的心思時也不太會猜錯。除此之外，他的指揮也不斷傳達他詮釋的理念，例如帶領音樂家演奏出豐滿圓潤的音色，這種聲音是卡拉揚的特色，也是他的傳奇，他能讓所有管弦樂團都發揮全部潛能。 卡拉揚常被問到他「模糊」的指揮風格，打個清楚的拍子給樂團，不是簡單多了嗎？但是他認為，給樂手清楚的指示是對樂手的最大傷害，破壞了樂手之間的合奏，因為樂手會把注意力放在指揮身上而忽略其他樂手，阻礙演奏的一致性。避免過度清楚是他確保樂手傾聽彼此的方法，也是他們成為管弦樂團的原因。 卡拉揚可以達到這樣的成就，是因為他放開自己的掌控權，換句話說，他刻意拉開差距。他願意忍受多大的差距呢？這個差距只是讓工作執行得更好？或是能夠接受更深一層的詮釋？若要解答這個問題，卡拉揚一直緊閉的雙眼給了我們關鍵的提示，有個在音樂家之間廣為流傳的小故事也提供佐證。 卡拉揚有一次指揮倫敦的一個愛樂管弦樂團，他提示長笛手開始獨奏，但是他的指示太模糊—卡拉揚的手畫出長長的「一」字，卻沒有指示「現在開始」，困惑的樂手舉起手說：「恕我直言，大師，我不懂您的意思，您要我什麼時候開始吹奏呢？」卡拉揚立刻答道：「忍不住的時候，就可以開始了。」 （本文經合作夥伴圓神書活網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈跟指揮大師學領導：讓高爾、蓋茲、頂尖CEO都著迷，用聆聽和行動打造卓越競爭力〉。首圖來源：Stewart Black,CC licensed）