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【iOS重大漏洞】儘速更新、別亂點連結，以免訊息、密碼、聯絡人全都漏

【為什麼挑選這篇文章】iOS作業系統的安全一直為大家所推崇，不過近來卻發現其系統出現安全漏洞，只要誤點連結，手機就會被強制安裝間諜程式，看來不管再安全的系統，都可能有被破解的一天… (責任編輯：張瑋倫) (中央社巴黎25日綜合外電報導)蘋果公司(Apple)iOS行動作業系統出現安全漏洞，如果使用者點擊連結就會被安裝間諜程式。一旦中毒，手機將變成藏身口袋裡的數位間諜，幾乎鉅細靡遺記錄主人一舉一動。 英國廣播公司(BBC)報導，人權律師曼索爾(Ahmed Mansoor)10、11日收到多封來路不明簡訊，內容說只要點擊連結，就可發現阿拉伯聯合大公國監獄犯人據稱遭拷打的「秘密」。他通報安全研究人員，才發現漏洞。 研究人員在蘋果的程式碼中發現3個原先未知的缺陷，蘋果於是針對相關問題發布軟體更新。 網路監督組織公民實驗室(Citizen Lab)指出，如果曼索爾照做，他的iPhone 6手機就會「越獄」，安裝未經授權的軟體。 公民實驗室指出：「一旦遭到感染，曼索爾的手機將會變成藏身主人口袋裡的數位間諜，用手機相機和麥克風就可窺探手機所在位置附近的一舉一動，還會錄下曼索爾在WhatsApp和Viber的通話內容、記錄手機聊天app的訊息，並且跟蹤主人行動。」 公民實驗室說：「過去不曾聽聞駭客在遠端越獄，對iPhone鎖定攻擊，這是很罕見的發現，是我們見過最先進的間諜程式套件。」 研究人員認為，這個間諜程式是1家以色列「網路戰爭」公司NSO集團(NSO Groups)開發的。 NSO集團聲明，其製造「打擊恐怖主義和犯罪的」技術，但表示並不知道任何特定事件，也沒有提到跟此事有關的間諜程式。(譯者：中央社何宏儒)1050826 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone新漏洞 亂點連結小心隱私曝光〉。）

【別提Uber了，他不是第一名】新加坡搶先推出無人駕駛計程車

【為什麼我們要挑選這篇文章】無人車的巨頭有很多，Google、Apple、Uber全部都在研究，但是這個新加坡小新創倒是手腳更快，搶先上市！（責任編輯：鄒昀倢） 世界上第一批無人駕駛出租車週四在新加坡開始載客營運。 部分公眾可以通過手機下單，免費搭乘nuTonomy的出租車。nuTonomy是一家運營無人車軟體的新興公司。包括Google和Volvo在內的多家公司，幾年前已在公共道路上測試無人車。可是nuTonomy宣稱將在為公眾服務方面捷足先登。他們將打敗Uber。Uber幾週前宣布將在匹茲堡測試無人駕駛車。 公司將從小做起，最初有6輛無人車，年底將有12輛。 nuTonomy的官員說，最終目標是2018年前在新加坡組建一個車隊。這將大大緩解新加坡的交通壓力。最終向全世界推廣這個模式。 目前，這些出租車僅在2.5平方英里的一北商住區內運營。上下車也限定在特定的地點。乘客事先必須向nuTonomy申請才能享受該項服務。公司稱已經有數十人報名，計劃在幾個月內將人數擴大到幾千人。 這些車由雷諾Zoe和三菱iMiEV電動汽車合作完成。車上將有一個司機，後排一個研究人員監控汽車的電腦。每輛車都裝配六套雷射雷達——一種利用雷射來操作雷達的探測系統——其中一個在車頂不停旋轉。儀錶盤上有兩個攝像頭來掃描障礙物，探測紅綠燈的變化。 測試的時間框架是開放式的，nuTonomy 的CEO Karl Iagnemma說。最終，這項服務將向乘客收費，也將設立更多的上車點和下車點。nuTonomy還將在亞洲其他地區、美國、歐洲測試這項服務，但是並未透露什麼時間。 「我不希望有一天我們說，「我們已經學會很多了，」Iagnemma說。 nutonomy的首席運營官Doug Parker說，自動駕駛出租車將大幅度降低新加坡道路的汽車數量，從90萬降到30萬。 「當許多汽車從道路上消失的時候，就創造了很多可能性。你可以建設小一點的路，可以創建小一點的停車場，」Parker說。「我認為這將改變人們在這個城市的生活方式。」 nuTonomy是一家50人的公司，在馬薩諸塞州和新加坡設有辦事處。由Iagnemma 和Emilio Frazzoli在2013年創辦。兩人均是麻省理工科技協會的研究人員，為國防部研究開發機器人技術和自動駕駛車。這一年早些時候，公司率先獲得政府批准，在一北地區測試無人車。本月早些時候，nuTonomy宣布將與陸路交通管理局合作共同研究。 新加坡氣候適宜，有大量的基礎設施和恪守交通規則的司機，Iagnemma說到。作為一個陸地面積有限的島國，新加坡始終在尋找非傳統的道路來獲得經濟的發展，所以很支持無人車的研究。 Delphi是一家汽車供應商，正在開發無人車軟體，最近被選中在島上測試無人車，並將於明年啟動。 「我們不得不正視土地和人力的限制。我們希望利用無人駕駛技術來克服這些困難，特別是帶來新的乘車觀念，給新加坡的公共交通帶來提升。」 交通部常務書記、自動駕駛委員會主席Pang Kin Keong說。             Olivia Seow，25歲，正在一北尋找合作夥伴，同時也是nuTonomy選中的一名乘客，週一參與了不到一英里的無人車測試。她坦承當她走進車裡的時候很緊張，隨後看到方向盤自動旋轉的時候又很驚訝。 「好像有個幽靈在驅使一樣。」她說。 但她很快就覺得很舒適。行駛很平穩，控制很好，她說，她很放心地看到汽車識別出哪怕像小鳥一樣的障礙物和停在遠處的摩托車。 「我用肉眼看不見，可是汽車卻能察覺到，所以我明白應該信任這輛車，」她說。她說自己很開心，因為這項技術將把她從上下班的駕駛中解放出來，同時也可以在父親年歲漸長的時候替他駕駛。 一個美聯社記者在周三乘坐無人車時觀察到，當一輛車突然阻礙了被試車的車道，或一輛停著的車突然迎來駛來時，司機必須踩一下剎車。 Iagnemma說，公司相信軟體可以做得很好。公司希望負責無人車的領導與汽車製造商、科技公司、物流公司等搞好夥伴關係。 「有興趣的合作方是相當多的。」他說。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈第一批無人駕駛出租車亮相新加坡，nuTonomy：別給我提Uber，我們才是第一！〉。）

【Google用多會變笨？】心理學家：常用網路，小心離不開它

【為什麼挑選這篇文章】在網路蓬勃發展的現下，我們的日常生活、工作場所、休閒娛樂等幾乎和網路形影不離，因為網路，我們的生活更便利、快速，得到知識和其他的資訊更是容易，不過，過度的依賴網路，是不是會降低我們的思考能力、弱化大腦儲存知識的功能？這值得我們更進一步的了解。 (責任編輯：張瑋倫) 現代社會，我們任何時候都可以通過手機、電腦方便地查詢訊息。最新研究指出，我們使用現代科技越多，也就越依賴它們。如果越多地使用谷歌查詢訊息，而不是靠大腦記憶，以後就越會這樣。 英國《記憶》期刊上發表了一篇文章，介紹心理學家Benjamin Storm, Sean Stone和 Aaron Benjamin的一個實驗。他們把被試者分成兩組，要求他們回答一些瑣碎的問題。一組可以使用谷歌，另一組只能靠自己的記憶。然後，再要求兩組人回答一些更簡單的問題，之前使用谷歌的一組更傾向於繼續谷歌，即使這一次使用谷歌時更麻煩一些。因此，他們得出結論，似乎我們越使用網路，就越離不開它。 曾有人提出一個問題：是谷歌讓我們變愚蠢了嗎？當然，答案取決於怎麼定義“愚蠢”。假如我們所有人都在把知識“移駕”到網路上，那麼我們對大腦能力的評判標準是不是應該發生改變？因為網路使我們獲取知識更容易了，所以我們就不必記取很多知識，而能更多地去思考，去發揮我們的創造力。 可是有一個問題，正像研究者指出的，在事物間創造聯繫的能力有賴於一個人把事實內化成知識，這樣才能進行推理思考。在人腦和網路實現零距離連結之前，我們依然要費力思考很多問題。要把一些問題想清楚，你起碼得清楚你想知道什麼。 另外還有一種觀點，認為很多的心理過程在我們腦外已經發生。有些人認為，當我們藉助智慧型手機和筆記型電腦分析問題時，它們簡直就是我們大腦的一部分。隨著時代的發展，我們都已經成了半機器人，這是事物演化的自然過程。有什麼好擔心呢？ 在柏拉圖的《Phaedrus》中，蘇格拉底講了一個古埃及神靈賽斯的故事，他發明了數學、天文學和寫作。賽斯去見埃及國王薩摩斯，向國王展示他的發明，並解釋它們的用處。他對寫作特別自豪，說：“這個發明會讓埃及人更聰明，會提高他們的記憶力；它是一種提升記憶和智慧的靈丹妙藥。”但國王並不苟同，他認為寫作會讓人健忘，因為這樣會減少對記憶的鍛煉。寫作是用外在的工具來儲存你的認知，而不是放到自己的心中。這樣會讓人依賴寫作而不是依賴心智。 問題的關鍵在於，如何使用網路才不會弱化我們的大腦。網路和寫作一樣，也是擴展認知的一種外部工具。可是人類已經用了幾千年來適應寫作，而對於網路，才使用了短短幾十年。所以，現在談論使用網路究竟是好是壞，還為時過早。 （本文經合作夥伴36kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈老用谷歌會不會變傻?聽聽英國的心理學家怎麼說〉。） 延伸閱讀 【破除操縱人心的心理學】Google有個職位叫「產品倫理設計師」，任務是減少你刷手機次數

接班蘋果 CEO 五週年，庫克戰勝自己最強大的「對手」了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】我實在覺得 Tim Cook 滿可憐的，鮮少有一家公司 CEO 比較的對象從來都不是競爭對手，而是過去 CEO 留下的影子。 這輩子註定要被賈伯斯的影子覆蓋一輩子的 Tim Cook，也許失去了許多過往的「蘋果式激情」，不過卻多了幾分人情味與財報上的漂亮數字。賈伯斯過世 5 年了，截至目前為止，Tim Cook 的表現，你們還滿意嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 大家都說，蘋果變了。變的不只是設備的屏幕尺寸，還有曾經賈伯斯時代「年年有驚喜」的快速迭代。 引領蘋果發生這些變化的，既有消費者的選擇，也受制於科技演進的節奏，但所有的變化都取決於蘋果的現任當家人庫克。 與其說庫克是個 CEO，倒不如說他在過去的五年中一直扮演著「戰士的角色」，不斷與充滿慾望的華爾街和消費者，覬覦行業領先地位的競爭對手，蘋果的精神領袖賈伯斯進行博弈，在越來越錯綜複雜的科技產業中推動蘋果繼續成長。 五年前，HTC 仍然是最受歡迎的手機品牌之一，三星的旗艦手機還沒有現在那麼出眾的設計與工藝。五年後，智能手機和 PC 市場天翻地覆，蘋果仍然堅守了自己的地位。作為一個與賈伯斯風格截然不同的 CEO，庫克的領導能否被稱為「出色」？他是否做到了自己應該做的事情？ 一個沒有讓消費者瘋狂的 CEO，一個能創造業績的 CEO 庫克不是程序員， 也不是設計師，所以庫克上任之後的任何一款蘋果公司新產品，都沒能像賈伯斯之於 iPod 一樣被打上庫克的烙印，也鮮有能讓消費者歡呼尖叫的新品。相反，不少消費者反倒認為庫克作出了太多妥協，比如放棄了賈伯斯對所謂 3.5 寸「黃金尺寸」的堅持，容忍凸出機身的攝像頭和不協調的白帶天線，用並不完善的蘋果地圖替換掉 Google 地圖。 很明顯，庫克並不是一個能不斷變出驚喜的魔術師。拋開那些虛無的情懷，將一些功績評價交給數據，我們又不難發現庫克的另一種能力。 截止至今日，雖然蘋果業績出現了同比下跌，它仍然是世界上最高市值的科技公司。 根據分析師 Jan Dawson 從蘋果財報中整理的數據，我們可以發現在庫克任內五年蘋果公司的營收有了近一倍的提升，而核心產品 iPhone 貢獻的營收也提升了近 4 倍。 在挖掘新興市場的潛力上，庫克的成就也非常突出，他將中國市場的營收佔比從上任之初的 10% 提高到上一財年第四季度的 24%，雖然 2016 財年第三季度下滑至 20%，但對比過往仍有巨大進步。 最近庫克還表示希望將部分生產線、服務搬到印度市場，並要在中國投資成立首個亞太研發中心。 除了 硬件，蘋果在服務領域的發展也有了不錯的產出，變成了蘋果增長最快的業務部門。根據財報定義，蘋果「服務」業務旗下產品包括 […]

【矽谷年度創業趨勢分享】創投中經合：人工智慧、VR、物聯網，這些台灣都有機會

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣與矽谷的距離越來越近了，這其實都是因為有著聯繫台灣、矽谷兩地的有力者居中牽線。國際創投中經合集團在會議上分享矽谷創投最新趨勢，包含矽谷創投的投資趨勢風向轉變、矽谷最新的創業熱門領域，這些風氣一定都會影響到台灣本地創業圈，值得注意。（責任編輯鄒昀倢） 國際創投美商中經合集團 (WI Harper Group) 憑藉「投資新創公司，引領開發新興產業」的創投心法與「橋樑模式 (Bridge Model) 」，在台矽基金的推波助瀾下，六個月內即成功鏈結台灣與矽谷產業與新創。 並以論壇模式，邀請包括科技部、國家發展委員會與國發基金、產業和策略夥伴、創投同業與新創代表們齊聚，分享國際跨區創投對美國矽谷趨勢的分析與看法，以及適合台灣產業發展的五大新興產業。期以不間斷的創投生態圈對話，打造更多國際鏈結。 美商中經合集團董事總經理朱永光指出：「今天除了邀請矽谷總部的董事總經理Shahi Ghanem分享從美國創投角度看到的矽谷趨勢與市場脈動外，也有在台灣創造，立足台灣，攻打國際市場的實例分享。這不僅是鏈結的成果，也是中經合模式成功的最佳例證。希冀能透過這個機會與中經合的平台，帶著更多新創進攻國際市場。」 矽谷發展風潮中，點名了包括AI/Robotics、AR/VR、物聯網、程式設計教學，以及數位醫療的五大新興產業，是台灣可基於既有的硬體設計與製造、晶圓、IT/ICT、無線通訊網路等優勢發揮的領域。 來自矽谷總部的董事總經理Shahi Ghanem則表示：「台灣產業真的擁有強大的爆發力與實力，尤其今天現身說法的五位台灣創業家，都創造了屬於其事業專屬的垂直市場 (vertical market)，透過中經合的資源挹注與鏈結，進一步發展成具商業價值的產業平台，攻佔國際市場。中經合也持續關注包括基因工程和新興能源等更先進未來的領域。而無論何領域，仍堅持以一貫的投資心法與模式佈局投資。」 資金 X資源 X持續關注的創投方程式非產業秘辛，但能同時具備跨區團隊、創投生態圈與國際產業脈絡卻是美商中經合集團擁有的三大優勢。 美商中經合集團創辦人暨董事長劉宇環表示：「台矽的鏈結非一蹴可及，我們自始即以透過國際脈絡與跨區團隊的模式佈局投資，藉著Bring-in & Reach Out的橋樑模式，媒合資源並協助新創發展，歷歷在目的成功案例，一次又一次地驗證這套『中經合模式』的成功。」更進一步，除了持續專注在新創投資外，也逐步培育新一代創投，期以傳承這套成功的法則。 【關於美商中經合集團】 美商中經合集團成立於1993年，專注於早期和擴張期企業投資。目前旗下管理8個創業投資基金，累計近10億美元的資產，在舊金山、臺北、北京設有辦公室，一直致力於在太平洋兩岸 (美國、台灣、中國大陸) 做早期投資。投資領域主要著重在高科技數位新媒體 (TMT) 及醫療健康 (Healthcare) 等產業，共投資超過300家公司，創造超過80家IPO及M&A的成功案例。 透過美商中經合集團平台，搭起溝通的「橋樑」，讓台灣科技產業深厚基礎和新構想與矽谷創新技術完美的結合。以集團投資經驗及精準眼光，更會加強在台灣相關新創公司的投資與佈局，創造更多成功和與國際接軌的案例。欲了解更多訊息，請造訪http://www.wiharper.com/

政府與民間的法規溝通平台vTaiwan回歸，金融監理沙盒意見徵集中！

vTaiwan重磅回歸！打通政府、業界、民間意見的虛擬政策法規溝通平台vTaiwan，九月又要重新開跑了，這次開放兩項與台灣新創產業息息相關的大事：金融監理沙盒與英文公司名登記，目前已於平台上公開徵詢民眾意見。 金融監理沙盒：讓新創團隊能夠自由地玩沙 先前曾銘宗立委主持監理沙盒公聽會，希望加速通過對於台灣Fintech友善的法規環境。近來各界建議政府，參考英國、新加坡制度，開放新興金融服務申請試辦，在測試期間享有法規豁免。意見徵集請點此 公司名是否可以英文名登記：為啥不行？ 公司名稱依據公司法規定必須要中文名，即使國外公司到了台灣要設立公司也一樣。就拿TechOrange的好朋友，英國智慧化模組手錶BLOCKS來舉例好了。假設BLOCKS想要在台灣設立公司，一群英國人得絞盡腦汁想個中文名，是要逼他們去台北算命街算筆畫嗎？意見徵集請點此 vTaiwan重新啟動固然很好，至少可以表示政府有誠意與民間溝通，但是過去在馬政府底下的vTaiwan，雖然善盡溝通事宜，但是政務官處理的腳步仍然牛步，例如網路賣酒、Uber適法性等問題，到現在幾乎停留在原地。在這裡呼籲政府，千萬不要把人民的期待高高拋起，卻又重重丟下！ （參考資料來源：vTaiwan，本文開放合作夥伴轉載）

【什麼都漲 就是薪水沒漲】好市多：調漲的年費不是我們主要的獲利

  【為什麼挑選這篇文章】在台營運19個年頭，好市多沒有調漲過會員的年費，選在今年漲價的原因，好市多表示多數商品須向業者買斷，才能爭取到更有利的價格，不過買斷所需資金必須以現金交易，所以民眾繳交的會費多數是拿去做買斷的交易，且聲明收取會費並非他們主要的獲利來源。 (責任編輯：張瑋倫) (中央社記者陳政偉台北24日電)台灣好市多將從9月起調整會員年費，但還是嚇不跑國內消費者，今年上半年會員數成長一直不錯，續卡率仍維持9成。學者分析3大原因，竟然連滅頂行動也有加分。 美式量販好市多(COSTCO)之前公告9月起調整年費，金星主卡從原本1200元，調整到1350元。商業卡與附卡也從1000元、500元調整到1150元、900元，為進駐台灣19年來首次調漲。 好市多1997年來台發展，累計至去年底已經有260萬名會員，等於每10人就有1人是好市多會員，且續卡率達9成，高居亞洲第一。且因應明年新莊第13間店開幕，好市多正以促銷活動吸引新會員加入，預估整體會員數可逼近300萬大關。 好市多行銷企劃部副總經理王友玫受訪指出，今年上半年會員數成長一直不錯，續卡率仍維持在9成，因此，也看好今年的業績成長。但9月後是否還會維持不錯續卡率？公關沒有透露看法，但外界認為應不會造成太大影響。 為什麼台灣消費者就算好市多調高會費還樂於買單？文化大學廣告系教授兼系主任鈕則勳分析，這次調漲金額只有150元、最多400元，但消費者認為好市多所販售的商品具多元、多樣性，可以滿足需求外，藉由會員卡所獲得的「價值」也高於調漲的「價格」，加上好市多的品牌信任度受到消費者的認同，因此顧客的黏著度也高。 他並分析，滅頂行動網友發起「秒買秒退」林鳳營鮮奶時，好市多的雖然有受到波及，但仍舊「吞忍」下來，維持原有的服務不變，也累積了不少「同情」分數，對其品牌形象也有加分作用。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈好市多年費越漲越旺 黏住消費者3秘訣〉。）

【Sorry台灣不盛產環保】Google想在台灣買綠電，但台電的綠電「不夠綠」

【為什麼挑選這篇文章】Google希望在台灣的再生能源認購計畫能順利推展，而經濟部提出的方案，建議Google投資台泥在彰濱工業區的太陽能電廠，就算只有1%，也可以自己使用，且有保證的再生能源來源。但因考量到在美國取得電業執照的成本，目前看來沒有投資的意願。 (責任編輯 張瑋倫) (中央社記者黃巧雯台北24日電) Google在全球及台灣的再生能源認購計劃備受關注，經濟部長李世光今天表示，Google政策清楚，希望購買新的、可直供綠電，而非在核心業務外，另投資建設再生能源。 總統蔡英文今年6月曾參訪位於彰化的Google台灣資料中心，除了肯定Google全球營運達到100%再生能源使用率的目標，也對Google再生能源認購計畫表達高度興趣，而Google也期盼能與主管機關合作，達到綠色環保的目標。 Google在台灣為什麼買不到認證綠電？ 原來是因為Google在彰化有設立資料中心據點，原預計採購綠電，但後來發現台電提供的綠電非全部都是再生能源，而是其電力來源都先進入一電網後，才再傳給用戶，因此就被Google認定不合國際認購標準為由而拒絕。 為了解決這個問題，經濟部除了力推《電業法》，也和Google密集的開會討論解決方法。而經濟部原本建議Google參與台灣水泥在彰濱工業區的太陽能電廠投資，就能在《電業法》通過前先買到純綠電，不過「國際大公司不願意在他的主軸生意裡面有新的side－track(側線)」因此目前雙方還在談可能作法，且需被其總部接受。 至於何時前需敲定，李世光表示，還有一點時間，但他認為如果能推動電業法改革的話，這部分應該是更快的作法。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈經濟部：Google想買綠電而非蓋電廠〉。）

【離開地球表面】這顆地球遲早會完蛋，還好Nasa發現了一顆新地球

當美國國家航空暨太空總署(National Aeronautics and Space Administration, NASA)去年宣布有天文學家發現迄今為止和地球最像的系外行星克卜勒452b(Kepler 452b)，讓我腦中充滿了無限的想像，這顆體積和地球相比大了60%，還可能有液態水的星球，號稱是「地球2.0」。 得知這個消息的我實在很興奮，一方面是覺得那裡可能會有不同、多元的生命，讓我想了很多；另一方面是認為也許將來真的有一天，人類真的能踏上那裡，除了踏出史無前例的步伐，也能開啟人類嶄新的時代！(想太多？) 這項外太空探索的重大突破，是透過歐洲南方天文台(ESO)的觀察所發現，不過雖然可能這個星球上會有火山、海洋等等，但它的距離和地球有1400光年之遠，至少在這個世代的我們是無法看見或觸及到的。 而在今年，有天文學家發現找到圍繞比鄰星(Proxima Centauri)運行的類地行星，和地球的大小相似，軌道在適合孕育生命的位置(液態水存在)，最重要的，是距離地球僅僅4.24光年！相比去年發現的1400光年來說，這真的相當符合「地球2.0」一稱號。 有科學家指出，從來沒發現如此接近地球的星球存在，這是人類史上很大的一個發現，而地球外智慧生物尋求計畫(SETI)的克卜勒研究科學家庫格林(Jeff Coughlin)表示：「這真的是第一步，我想這是人類回答「我們是單獨活在宇宙中的嗎？」這個問題的第一步。」 不過若載人載具在現下沒有突破的發展，我們能踏上這顆星球的機會應該是微乎其微… 看來只能期待孩子的孩子的孩子的…….能踏上這裡了。 (本文相關資料來源)： 新頭殼〈新發現？理想「地球2.0」距離僅4.24光年〉 中央社〈NASA找到最像地球行星 1年有385天〉  

【台灣人惦惦年賺11億】台灣無名包裝廠從國際起家，現在你手上的可樂都是他包的

【為什麼挑選這篇文章】 成立不過十二年的旭源，居然是超過六成市佔率的彩色印刷標籤大廠。你手裡寶特瓶飲料，很可能就是他們家出廠的。 （責任編輯　林芮緹） 文／黃家慧 旭源，食品包裝界的後進者，上半年獲利創新高、該項業績超越40年龍頭公司。 夏日炎炎，汗流浹背的來客需要一瓶冰飲解渴，上百種寶特瓶裝品項要能瞬間抓住消費者的目光，絢麗奪目的外包裝是屏雀中選的關鍵要素；掌握超商寶特瓶飲料外包裝彩色印刷標籤至少六成市占率的旭源，正是最大贏家。 成立不過十二年的旭源可說是食品包裝界的新兵，它去年營收破十一億元，在標籤領域的業績超越食品包材龍頭宏全，且上半年每股稅後純益（EPS）1.14元寫下新高，推升今年來股價漲幅破一倍！ 「出來闖，就不要怕輸！」能後發先至，關鍵在旭源董事長黃南源敢衝、敢拚、敢投資的不服輸精神。 他的奮鬥故事，要從2004年談起。曾當過麵包師傅，又在印刷界資歷超過二十年的黃南源，那一年，剛屆不惑之年，因為與前東家理念不合，堅信海外市場是印刷產業未來方向，公司必須以上市櫃為目標，獲得跨出海外的資金和人才，於是下定決心自己出來闖蕩。 只不過，以新兵之姿闖入被眾兵家瓜分的市場時，初期一千萬元資本額很快就燒完。儘管累積二十年以上的業界人脈，卻因「不帶走前東家客戶」的承諾，只能撿小量的新品訂單，逼得他一開始就拉高規格，提早跨出海外。「我的邏輯很簡單，在國內我沒有優勢，所以一開始就決定打國外。」黃南源不諱言，做國外小廠的生意沒有用，要做就要找大廠。但沒有規模，誰要理你？ 沒名氣，卻敢搶國際訂單 「衝」字訣，是他的突圍策略。為了做出門面，還沒有客戶上門，就大手筆在新竹、嘉義兩地分別租下占地一千多坪的工廠，加總月租就高達四十萬元，當時廠內唯一一台價值一千多萬元的生財工具「印刷機」，還是用十三個月分期付款購入。 創業前三年，收入極不穩定，有六個月單月營業額不到一百萬元，公司差點二度倒閉，「當時資金需求很大，所以槓桿也做得有點大。」黃南源坦言，說不擔心是騙人的，「但我很清楚這產業很競爭，我們公司比別人慢，要怎樣才能讓它快速起來？」 「我的想法就是衝，剛出來創業，想太多就不用做了！」這句話分量很重，回憶當時，他的語氣卻很淡。 一家沒沒無聞的台灣廠商，卻大膽想一步拿到「國際大廠」訂單，根本是自討苦吃。他比別人幸運的是，親友力挺他的創業決心，二姊為了借他資金周轉，甚至把自己的兩棟房子賣掉，「我問她，如果投資失敗怎麼辦？她說，大不了你住哪，我就跟著你住。」 閱讀全文 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1027期）。   你可能也會感興趣 可口可樂用販賣機化解衝突 小七為何敢砍掉重練 把東西賣貴？ 肉燥麵＋微電影 這味奪廣告奧斯卡 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈年營收破11億  統一、可口可樂都靠它包裝〉。）  

【求工程師大大解救電影業】台灣電影票房計票系統，純手工計算～純的唷！

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣電影票房計算系統，應該直接拍板通過當古蹟吧？這麼復古的方法，到現在還在用，根本世界奇觀，簡直可以列入世界文化遺產。（責任編輯鄒昀倢） 「最近哪一部電影最賣座？」在中國，想回答這個問題，你只要打開一款當地號稱即時更新的電影票房App，就可看見線上最新的即時票房排行；包括每間戲院、每場電影放映的平均人次、上座率、平均票價，甚至還秀出資訊圖表告訴你，哪一部電影排上院線的場次最多。 相較之下，台灣的票房統計系統卻仍停留在電影工作者口中的「侏羅紀時代」。 難以想像的是，當國內各領域開始暢談大數據（Big Data），台灣電影票房統計系統並沒有跟著升級；文化部目前要求戲院業者必須在每天中午12點前提供前一天的票房數據，但這套由民間開發的系統，多數功能卻沿用14年前的版本，至今仍無法電腦連線。計票系統的三大「不可思議」，已讓國內電影票房的真實性大打折扣。 不可思議一：計票系統全靠人工key in！ 「這套系統連基本的電腦連線功能都沒有！」當年參與系統開發的資深電影工作者阿洋（化名）接受《上報》專訪時指出，目前影迷、觀眾看到的電影票房數字，全都靠「人工」打字，再輸入系統或用Excel檔回傳；因缺乏精確、具公信力的統計，就連國內知名報紙每周例行公布的「周末全台票房排行榜」，也只能憑片商「自由心證」回報票房數據。 他表示，相較於國外早已透過電腦連線方式計票，這套簡易的系統上線至今已14年，雖略有修改並增加了幾個統計的分類欄目，但數據仍靠人工輸入，「實在不可思議」！ 這套「歷史悠久」的系統，實際上究竟如何運作？ 簡單來說，就是把過去每日的票房數據，由「紙本傳真」改成「電子數據」。戲院可以登入計票系統，「人工」把自家戲院每天的票房數字「Key in」進去；也可直接把戲院員工「人工」整理成的每日票房「Excel檔」，上傳到系統。 台灣早年的電影票房數據，幾乎都靠傳真一張張回報。據透露，2001年因電影發行商「騰達」為方便自家公司整理、分析數據，找了旗下員工開發了一套電子化的軟體程式；沒想到，2002年上線後因方便受好評，不少同業採用，最後連台北市電影戲劇商業同業公會（也就是戲院公會）也都引入這套系統，一直沿用至今，但功能更新幅度卻有限。 不可思議二：系統沒連線，票房恐被動手腳 另一方面，《電影法》第13條雖規定戲院須建置電腦票房統計系統，但條文中只寫「電腦」，而少了「連線」兩個字，反讓業者找到鑽漏洞的巧門，認為用Excel整理票房也可稱作「電腦統計系統」並無違法。也就因為現行系統無法與戲院售票系統連線，這些出自「手工」的計票結果，也遭不少電影圈人士擔心可能被動手腳、「偷票房」。 阿洋便曾直擊一間戲院「偷午夜場的票房」。他回憶，當時到了戲院發現想看的電影「不見了」，跑去核對電影提供給片商的時刻表才知，當天原本排定6場電影，但最後2場卻被「偷走了」；因為戲院把接近午夜場、銷售反應較差的2場電影偷偷下架，改映其他線上熱門電影。 「一切戲院說了算！」他無奈地說，因票房系統沒連線，只要把這兩場消失的電影場次，依照前幾場的平均張數回報給片商或發行商，戲院就可賺走改映熱門片的差額。 此外，戲院給自家員工的福利，也可能變相成了偷票房的幫兇。阿洋說，有戲院提供員工在電影上映後第二周免費看電影的福利，甚至還可攜帶親友，觀影人次及票房也可能因此被吃掉。 不可思議三：全台票房「台北看天下」 「電影市場就像魚市場一樣！」不只票房統計系統落後，從事電影工作已18年的小潔（化名）直言，目前所謂的全台票房，實際上都是以北市票房為基礎，再乘以一個基數；而平均的基數則約在2到3之間，取決於強片或弱片，愈賣座的電影，基數喊價的空間愈大。舉例而言，若一部電影在北市的票房5000萬，那麼全台票房就可能落在1億到1.5億之間（5000萬乘以2到3）。 「點數制」是另一個問題。台北市的戲院目前全部採用「拆帳制」，也就是戲院、片商的票房利潤可能採五五分或六四分，比例由雙方協商決定；但北市以外的戲院仍存在一些採用點數制的「點數戲院」。 而片商可以從點數戲院獲得的票房利潤與全台票房一樣，都以北市票房為基準，再乘以片商與戲院各自「喬」好的「點數（以千分之一計算）」。舉例來說，一部電影在北市票房若有1000萬，片商與點數戲院約定好的點數是3點，那麼，這部片無論票房多少，在該間點數戲院可分得的票房利潤都以3萬元計算（1000萬乘以千分之三）。 點數計算方式可能與實際票房有落差。阿洋透露，北部某縣市的點數戲院曾告訴他，目前國片以實際銷售票房估算，合理的點數應該是5、6點，但現行平均卻只有2、3點，「幾乎少一半」；若有一部片在中南部反應特別好，那這種以台北票房計算的點數制也不公平。但部分戲院業者反對此看法，認為電影是商業行為，商場就是「歡喜甘願」，況且全國僅存的點數戲院並不多。 「對電影業最大傷害就是台北看天下！」小潔則批評，這類不精準的票房估算方式，影響了電影的選材、劇本及內容；片商為了能獲得更好的利潤、讓電影不虧錢，只好拼命迎合台北市的口味，結果犧牲了電影多樣性，大台北之外的議題可能被漠視，甚至拍片場景也遠離中南部及東部，長期來說對國片絕對弊大於利。 在電影行銷公司工作的小汪（化名）也表示，電影票房透明化目的在於讓電影產業更健全，也更精準了解市場需求、掌握不同區域影迷的口味，拍出更貼近人心的電影，才能吸引後續資金進場投資，從源頭解決國內電影產業不振的問題。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈侏儸紀時代計票系統！台灣電影票房三大不可思議〉。） 延伸閱讀 【這算不算黑箱】文化部長受不了啦！戲院自己填票房數字因為怕被駭客入侵都不敢上網

【最幸運的VR創業家】我只用一個披薩盒，就成功了

【為什麼要挑選這篇文章】相信大家對虛擬實境VR(Virtual Reality)並不陌生，透過電腦技術擬出一個3D立體空間，讓體驗者彷彿置身在另一個世界，而得到視覺及聽覺上的奇妙體驗。雖然VR還未完全普及，但它的未來發展的確不可限量，像是讓癱瘓的人能重新站起、體驗古今風雲人物的經歷等等，也許有天透過VR，我們就能在家中體驗到世界，甚至宇宙的驚奇之處！ (責任編輯 張瑋倫) 本文由ARinChina（www.arinchina.com）原創，轉載請聯繫ARinChina（微信ID：arinchinaservice） 兩個傻兄弟的 VR 創業之旅。 大抵創業公司的創業故事都很有趣，比較經典的例子就是公司創始人在酒吧的餐巾紙上塗鴉，描述關於公司的設想；或是用聊天軟件閒聊時，推演未來公司的模樣。創業是一種從零開始的嘗試，有著非常誘人的前景，對於新進遊戲開發商更是如此。 到了 Justin 和 Lee Wasilenko 這裡，事情又有些不一樣。兄弟倆一起建立了一家小型 VR 工作室 Orange Bridge Studios，他們的創業故事圍繞著披薩盒展開。 “2014 年，Lee 就開始了 VR 方面的工作。他用披薩盒和望遠鏡鏡頭製作了一個 Cardboard”兄弟倆在一封郵件中表示。 Lee 對 VR 未來充滿信心，購買了一台 DK2 後，他下決心把開發 VR 作為全職工作。 2014 年聖誕節的時候，Justin 過來拜訪並被說服加入。當 Justin 離開的時候，帶著一台披薩盒做的 Cardboard，VR 遊戲 End Space 的想法也從那個時候開始醞釀。   創業背景 兄弟倆都有媒體和技術背景，但 Justin 最近的一份工作是英國哥倫比亞林業部的森林消防員。 Lee 在英屬哥倫比亞大學研究工程物理，同時還聯合創立了幾家科技公司，擔任 CTO 或軟件工程師的職位。 由於 End […]

【雲端入門】如何選購雲端套組最符合效益？簡單企業健檢這麼做！

雲端從IaaS（Infrastructure as a Service，基礎設施即服務）、PaaS（Platform as a Service，平台即服務）到SaaS（Software as a Service，軟體即服務），雲端服務 產品品項成百上千，有新創公司、中小企業想要飛上雲端還沒入門先就卡關，被眼花撩亂的產品項目弄得昏頭轉向！ 其實挑選適合自家企業的雲端套組沒這麼難！ 挑選雲端供應商首重：多樣性、整合性、標準化 首先，選擇雲端供應商基本上要注意是否具備以下三大特點： 1、多樣性 多樣且完整的產品線，可確保未來企業規模提升或轉型，都能隨心所願變身戰鬥力升級的變形金剛。 2、 整合性 不僅要能整合管理公雲、私雲、混合雲，如果同時擁有不同雲端供應商的服務也能無縫整合，省時省力，不耽誤企業運作。 3、標準化 有標準化模組可以直接使用堆砌，將可大幅縮短工程師、維運人員所需花費的時間，提供更具效率的友善工作工具。 找好雲端供應商，接著進入主題，企業需求如何對應到適合的雲端服務？ 企業雲端健檢，先看是 IT、開發、還是業務導向 企業若以專業 IT 導向，有能力一切自己動手做，包括系統維護、管理也都想自己來，那可以優先選購 IaaS Cloud。 企業若著重應用系統開發，則可優先選購 PaaS Cloud。 如果是業務導向的使用者，則可優先選購 SaaS Cloud。 當然這樣的「三分法」不是絕對，畢竟一家企業中，除了 IT 技術人員，也會有行銷、業務、行政、人資、管理階層等人員！但企業在成本預算考量下，想要「優先」解決哪些企業內部「使用者」的困擾以達到提升效率、競爭力？就可以此為參考。當然，在預算允許下，若能「混搭」，靈活性和效益也會更大。 雲端產品對應，PaaS 承上啟下彈性最大 除了三大雲端服務的大方向，企業需求又如何跟產品品項對應？以Oracle 雲服務為例，為新創、中小企業提供簡易方向： （一）行業特性不需要高度客製化，又已經有相對應的應用軟體可以滿足的話，先考慮 SaaS 吧！ 最熱門的包括： CX（Customer Experiences）Cloud 客戶體驗雲：涵蓋業務雲、電子商務雲、社群雲、行銷雲、報價雲、社群參與及監控雲、服務雲等產品，提供完整的客戶體驗圖像資料分析解決方案。 HCM（Human Capital Management）Cloud 人力資源管理雲：從人才招聘、人才檔案識別、人力洞察及人力預測、人力審查及繼任計畫，都提供相關人完整的團隊、績效圖像化深度分析，並整合社群活化組織內的協同合作，讓每位員工在行動裝置也能輕鬆使用。 （二）行業特性需要客製化，以資料輸入輸出應用系統為主，這樣的狀態，PaaS 中的 […]

【臉書營運長專文推薦的好書】IE又中槍了！愛用IE的員工，工作績效比較差

【為什麼我們要挑選這篇文章】其實在社會中，許多不公不義，或是許多的常規都是因為習慣累積而來的。大家習慣$%^&*，所以就成為一個規矩，但這規矩不代表不能被打破。（責任編輯鄒昀倢） 全美暢銷第1名！Amazon當月最佳好書！ 【臉書營運長】雪柔‧桑德柏格 專文推薦！【貝殼放大執行長】林大涵、【教育部政務次長】陳良基、【品學堂創辦人】黃國珍、【中國信託商業銀行信用金融執行長‧華頓商學院台灣校友會會長】劉奕成 強力背書！ 經濟學家麥可‧豪斯曼（Michael Hausman）主持了一個研究計畫，想弄清楚為什麼有些客服人員任職的時間較長。他擁有超過三萬名客服人員的數據資料，他們替銀行、航空公司和手機公司接電話，而他推測這些客服人員的就職紀錄也許能洩露出他們對工作投入的程度。他原以為常換工作的人會較快離職，但事實並非如此：比起五年來都做同一份工作的人，過去五年內做過五份工作的人離職的可能性並沒有比較高。 IE瀏覽器又中槍了 為了找出其他線索，他注意到從自己研究團隊所保存的資料中也能看出這些員工上網登錄求職時是使用哪一種瀏覽器。他靈機一動，檢查了員工對瀏覽器的選擇是否可能與離職有所關聯。他原本並未預期會發現任何關聯，而假定對瀏覽器的選擇純粹是個人的偏好。可是檢驗結果令他大為驚訝：比起使用Internet Explorer或是Safari的人，使用Firefox或Chrome來瀏覽網頁的人任職的時間要長百分之十五。 豪斯曼認為這是個巧合，於是針對這些員工請假的情況做了同樣的分析。分析結果出現了相同的模式：比起喜歡使用Internet Explorer和Safari的人，使用Firefox和Chrome的人請假不上班的可能性要少百分之十九。 然後他看了看工作績效。他的研究團隊收集了將近三百萬個有關銷售成績、顧客滿意度及平均通話時間的數據。使用Firefox和Chrome的人，他們的銷售量明顯較高，而通話時間則較短。他們所服務的顧客也比較滿意：任職九十天後，使用Firefox和Chrome的人就達到了Internet Explorer和Safari使用者在任職一百二十天後才達到的顧客滿意度。 使他們不換工作、出勤可靠、做事成功的並非瀏覽器本身，而是他們從選擇瀏覽器這件事上所表現出的習慣。為什麼使用Firefox和Chrome的人對工作更投入，而且在每一項衡量標準上都表現較佳？ 顯而易見的答案是他們對科技比較在行，於是我問豪斯曼能否評估這一點。那些員工都做過一項電腦能力測驗，評量他們對鍵盤快速鍵、電腦軟體及硬體的知識，也對他們的打字速度做了計時測驗。 但結果顯示，使用Firefox和Chrome的人並不明顯具備較多的電腦技能，打字也沒有比較快或比較準確。就算把這些分數考慮進去，瀏覽器效應依舊存在。他們的優勢並非源自技術知識與技能。 你是那種拿到電腦，只會使用預設瀏覽器的人嗎？ 造成差異之處在於他們如何取得那個瀏覽器。如果你有一部個人電腦，微軟的Windows內建了Internet Explorer瀏覽器。如果你用的是蘋果電腦，電腦裡預設的瀏覽器就是Safari。將近三分之二的客服人員都使用預設的瀏覽器，從未質疑是否還有更好的瀏覽器可供使用。 要取得Firefox或是Chrome，你必須要展現出一點智謀並且下載一種不同的瀏覽器。你並非單純接受預設值，而採取了一絲主動，去找出一種可能更好的選項。而這個主動之舉就能讓人看出你在工作上的表現，不管這個行動有多小。 接受電腦預設之Explorer或Safari瀏覽器的客服人員以同樣的方式處理工作。他們打銷售電話時照本宣科，處理客訴時遵守標準作業程序。他們視職務內容為固定不變，因此一旦對工作不滿意，他們就開始請假，最後就乾脆離職。 那些主動把瀏覽器改成Firefox或Chrome的員工處理工作的方式就不同了。他們尋找新的方式去向顧客推銷，並且會設法處理顧客關心的事。碰到自己不喜歡的情況，他們會去改善。由於他們主動改善了自身的環境，因此沒有理由要離職。他們創造出自己想要的工作。但他們是例外，而非常例。 我們活在一個Internet Explorer的世界。一如將近三分之二的客服人員使用電腦上預設的瀏覽器，我們當中許多人接受了自己人生的預設狀態。在一系列引發討論的研究中，政治心理學家約翰‧喬斯特（John Jost）探究世人面對不如人意的預設情況會做出何種反應。 相對於歐洲裔美國人，非洲裔美國人對自己的經濟情況比較不滿意，但卻更認為經濟上的不平等乃是合理而正當的。相對於收入最高者，收入最低者認為經濟上的不平等乃屬必要的可能性要多百分之十七。 被問及他們是否會支持立法限制公民與媒體批評政府的權利，如果制訂這種法律乃是解決國家問題的必要之舉，相較於收入最高者，收入最低者當中願意放棄言論自由之權利者多達兩倍。發現劣勢族群比優勢族群更為一致地支持現狀，喬斯特和他的同事做出結論：「說來矛盾，在現狀之下受害最深的人反而最不會去質疑、挑戰、拒絕或改變現狀。」 有些人，就是情不自禁地會把現況合理化 為了解釋這個奇怪的現象，喬斯特的研究團隊發展出一套「制度正當化」理論。其核心概念是：人有動機把現狀合理解釋為正當，哪怕現狀直接與他們的利益相牴觸。在一項研究中，他們追蹤美國二○○○年總統大選前的民主黨與共和黨選民。當小布希的民調上升，共和黨員對他的評價更高，但民主黨員也一樣，他們已經準備好把預料中的現狀視為正當。 在高爾獲勝的可能性提高時也發生了同樣的情況：共和黨員和民主黨員都判斷他比較看好。不管政治上的意識型態為何，當一名候選人似乎注定將會獲勝，民眾就更喜歡他，而當他獲勝的可能性下降，民眾也就比較不喜歡他。 把預設的體制視為正當具有撫慰人心的功能。這在情感上是一劑止痛藥：如果世界理應如此，我們也就無須感到不滿。但是默默接受也使我們喪失了反抗不公的道德義憤，剝奪了我們去思索這個世界可以有別種運作方式的創造力。 原創的特徵在於拒絕預設狀態，並且探索是否還有更好的選項。我花了超過十年的時間來研究這一點，結果發現這遠遠不像預料中那麼困難。起始點是好奇心：去思索預設狀態最初何以會存在。當我們經驗到「重新相識」（vuja de），「似曾相識」（déjà vu）的相反，就有動力去質疑預設狀態。「似曾相識」是當我們遇見某種新事物，卻覺得似乎以前就見過。 因為大家不「質疑」，很多不合理的事情也就被當成常規運行 「重新相識」則正好相反：面對某種熟悉的事物，卻用一種新鮮的眼光去看，使我們能在老問題中看出新意。假如沒有一次「重新相識」事件，就不會有Warby Parker這家公司。那四位創辦人坐在電腦實驗室裡構想出這家公司的那一夜，他們合計有六十年戴眼鏡的歷史。眼鏡產品一向貴得離譜，但是在那一刻之前，他們把現狀視為理所當然，從未質疑過預設的價格。 共同創辦人吉爾博（Dave Gilboa）說：「我從沒想過要去質疑。我一直認為眼鏡是醫療用品，我理所當然地假定如果賣眼鏡給我的是一位醫生，要賣那個價格總是有道理的。」 他最近曾在蘋果商品直營店前排隊等候購買iPhone，他發現自己把眼鏡和手機這兩種商品拿來比較。將近一千年來，眼鏡就是人類生活的一部分，而且自從他祖父的年代以來幾乎不曾改變。生平第一次，吉爾博納悶眼鏡的價格何以如此高昂。為什麼如此簡單的產品竟比一只複雜的智慧型手機還要昂貴？ 任何人都可以提出這些問題，並且得到和Warby Parker團隊相同的答案。當他們對眼鏡價格何以如此高昂感到好奇，就開始針對眼鏡業做了些調查，從而發現這個產業被一家名叫Luxottica的歐洲公司掌控，該公司在前一年大賺了超過七十億美元。 吉爾博說：「得知同一家公司擁有亮視點、Pearle Vision、雷朋和Oakley等品牌，還擁有販售香奈兒及普拉達處方箋鏡框與太陽眼鏡的授權，我頓時明白了眼鏡何以如此昂貴。商品的成本中沒有一項能證明這個價格是合理的。」 Luxottica利用了自己在市場上的壟斷地位，所收取的費用是成本的二十倍。這個預設狀態並非原就合理，而是某一家公司裡一小群人做出的決定，而這表示另一群人可以做出另一種決定。吉爾博忽然明白：「我們可以換種方式來做。我們了解到我們可以掌控自己的命運，可以自己來掌控價格。」 當我們對自己生活環境中令人不滿的預設狀態感到好奇，就會看出這些預設狀態大多有其社會淵源：規則和體制是世人創造出來的。意識到這一點就讓我們有勇氣去思索該如何去改變這些規則和體制。   （本文書摘內容由合作夥伴皇冠出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：C_osett, CC licensed）

【讓鄉民推爆的準公務員】台灣最重要民主數位化推手，唐鳳即將接政委

  年僅35歲的唐鳳，是一位自由軟體城市設計師，從小被譽為電腦天才的她，有過輟學而學寫程式的事蹟，16歲那年，她自創了電腦公司，隨即成為網路創業家，而在她33歲退休前，甚至擔任過蘋果公司的顧問，工作1小時的薪資為1塊比特幣(相當於新台幣18458元)。 在國外知名度相當高的她，選擇在事業看似攀向高峰時退休，回到台灣致力於架設實體與虛擬世界間的溝通平台等工具，當科技將公民與公部門間的橋梁建起，能不能實踐所謂真正的民主制度，是值得我們關注的。 g0v的重要參與者  學運時期的活躍人物 唐鳳為零時政府(g0v)的其中一員，身分也是我們耳熟能詳的黑客(hacker)，在太陽花運動時期的活躍程度可見一斑。g0v是把和政府部門相關的「開放資料」呈現到大眾的眼前，不同於一般若是要瞭解各項政策、法規或其他政府相關處理過程需要透過自身進行瑣碎的查找，而是使用清晰易懂，且整齊的方式公佈在網路上，這樣的做法，打破以往和自身相關資訊無關，而就不用去理解的情形，畢竟制定出來的政策，和我們都習習相關。 vTaiwan的重要推手  促進溝通的靈魂人物 在社會運動皆網路化底下，虛擬世界法規調適交流平台(vTaiwan)是公、私兩部門合力訂定政策的一個成功案例，這是唐鳳和在g0v中的朋友在雙月固定舉辦的黑客松(hackathon，馬拉松式的科技協作)，及規模較小的萌典松下，所產生出來的一個平台。當然其中是因為前政務委員蔡玉玲的提案，而唐鳳「跳坑」(認領工作)，但就此也就讓vTaiwan正式成形。 透過此一平台，能夠收集大眾及利益相關方的意見、討論及回饋，而後歸納、達成共識，並能制定出一政策法案。如Uber、群眾募資平台、網路販酒等政策，其討論的進行都是在vTaiwan上。「公、私部門合作制定出來的政策，比較好、比較持久，也能減少事務官的耗損，」唐鳳陳述。 透過vTaiwan，台灣逐漸開始以網路促進民主，雖然還未完全被接受，但因為此平台，也降低了不少爭議，如唐鳳在線上直播公聽會，讓十二年國教課程的審定透明化，減少預期中會產生的各種爭議。相信透過此一平台，在未來是能看見民主以另一種方式呈現，公眾更能直接表達自身看法，讓民主概念完體現於社會中。 投身於傳統政治？ 唐鳳考慮的是其他選擇，她表示：「雖然並不是做到完美，但我們需要的是比現在更好的！」在經過不同平台和網站上的設計，她相信民主一定能具備更多元、開放的的聲音，而對於民主能更公正的想法，她則持續的為此而努力。 唐鳳原為男兒身分唐宗漢，在近年來跨越了性別，她表示在性別爭論的議題中她不選邊站，但並非此議題無重要性，只是爭論這些並不能解決問題。透過她的付出，她的努力，我們能想像她的回應並非刻意規避問題，只是現在，有更重要，也更需要她做的事情。 即將於10月1日接任行政院「數位政委」一職的她，對自己的期許為「公僕的公僕」。她表示就是透過運用數位技術及系統，輔助公務體系解決問題，並強化政府部門與公民科技、公共社群的對話與合作。就像她曾說過的： 「我只是一個中空的管道，我們做知識的人，就是把自己放在這樣的位置上。」 能夠讓更多的智慧和力量有更好的結合，對台灣，對我們的社會，唐鳳的想法及作為，相信在未來，值得我們期待！ （本文相關資料來源）： 《天下雜誌》〈唐鳳　講π種語言的民主創新連結者〉 新媒體充電站專欄〈唐鳳／2016網路社運者的挑戰〉 Rue89〈傑出程式員唐鳳「駭進」臺灣政治〉

想要三國無雙還是成為神鬼戰士？VR 開發者黑客松大賽，帶你用 VR 穿越古今、改變歷史！

【我們為什麼關注這則新聞】 穿越是影劇萬年不爛的題材，而隨著 VR、AR 技術的進步，這可以更具體地落實在遊戲上頭。重點是，開發者可以藉著這次競賽快速縮短「想法到產品」之間的距離，趕上這股 VR 熱潮。 （責任編輯：曾華銳） 由經濟部工業局指導，資策會、三創育成基金會、TAVAR 虛擬及擴增實境產業協會、ARdigitC 共同主辦的 VR 開發者黑客松大賽於 8/26~8/28 在 TAF 空總創新基地盛大舉行。本次大賽主題為「穿越古今」，開發者利用虛擬實境作為時光機，讓玩家化身歷史人物改寫歷史！ 2020 年虛擬實境、擴增實境市場總收入預計達 1500 億美元 2016 年對虛擬實境來說是爆發的一年，根據美國消費科技協會預估；全球虛擬實境頭盔銷售量將大幅成長 500%，出貨量達到 120 萬台。整體市場規模成長 440%，來到新台幣 180 億元，2020 年整體產值更可達到 1500 億元。隨著硬體供貨量趨於穩定，VR 的應用也百花齊放，除了遊戲及情色等應用外，在醫療、電影、演唱會、觀光及教育等產業也蓬勃發展，台灣如何在這波 VR 狂潮下把握機會將是未來討論的焦點之一。 穿越古今，和趙子龍七進七出長坂坡 搶救阿斗 虛擬實境為利用電腦技術模擬出一個立體、高擬真的 3D 空間，當使用者穿戴裝置進入後，會出現好似處在現實中的錯覺，而在這空間下，操作者可藉由控制器或鍵盤在這個虛擬的環境下穿梭或互動。而這次競賽的主題「穿越古今」更可充份表現出虛擬實境技術的特性。開發者可化身成驍勇善戰的趙子龍，七進七出長坂坡，英勇奮力救阿斗。也可以在危險的競技場中，手持武器、身穿鎧甲，和兇猛野獸決一死戰。又或者在古文明發祥地-美索不達米亞平原，建立起自己的文明，成為真正的蘇美人。利用虛擬實境作為時光機，穿梭古今歷史，體驗成為故事主角，改寫結局。 提供產業及人才媒合管道，讓創意被實現 共同主辦此次的活動的台灣虛擬及擴增實境產業協會秘書長謝京蓓表示，台灣是一個很適合新創的環境。產業的軟硬體資源整合充分、市場開放、行業交流興盛、國際 (英文化) 程度相對高，唯一不足之處在於台灣創業者從腦袋中萌生商業想法，到做出  demo 的過程太久。有感於此，在有關單位的大力奔走下，由政府及民間共同催生舉辦 VR 開發者黑客松大賽應用而生 藉由此次 VR 開發者黑客松大賽，希望能提供一個平台讓有想法及能力的年輕人一展長才的機會。8/28晚上比賽結束後，由三創生活、AMD、HTC、3Glasses、MSI 微星、UNITY、Samsung 三星電子及 Eyemax 眼界科技組成的評審團將會選出九組優勝團隊。優勝團隊不僅可獲得豐厚獎品外，大會亦會輔導優秀團隊 Pitch。9/1 […]

我們不在家，我們在回家的路上──四個在柏林新創公司的台灣年輕人故事

【為什麼我們要挑選這篇文章】在國外打拼創業，除了要適應職場上的挑戰，生活、語言文化的考驗也更多，看看別人的經驗，確認自己到底未來要往哪走。（責任編輯鄒昀倢） 作者/Danielle Chang 對於很多人來說，「柏林」是自由的代名詞，這裡是全世界最不像首都的首都。充滿塗鴉的街道牆面、稀奇古怪的跳蚤市場、老舊還常不準時的地鐵、Bio 手作咖啡店和土耳其小吃店旁緊鄰著道地越南河粉和韓國烤肉餐廳，這裡的空氣總是混雜著派對啤酒、香菸、樹葉還有異國料理的味道。 柏林友人說：「柏林有如一座孤島，外頭住著德國人，裡頭孕育的是柏林人。」他們隨興且開放、標新立異卻又固執念舊，柏林人如其城，崇尚自由之外，骨子裡滿是叛逆與不合時宜。 在歐洲大小城市來來去去的幾年裡，我相信什麼樣的城市吸引著什麼樣的人，沒有巧合也不是緣分，我們都依循著自己的心跳聲走進與自己最合拍的城市。今年如願在柏林工作定居，在這裡遇見許多不一樣的台灣人，離家之後，不約而同落腳在此時此刻柏林的新創公司，我們的行囊裡有夢想、有試煉、有掙扎也有解脫。 Fang-Chen：「雖然家人對我是最重要的，但我還是要出去看看！」 F 是家中獨子，大學畢業後對於應繼續升學還是就業曾感到迷網。爸爸一句：「就出去看看吧！」，讓 F 來到德國馬德堡 （Magdeburg）研讀管理碩士，又因為對電子商務（E-commerce）感興趣，他選擇到柏林實習並完成論文。F 說自己當初並沒有遠大的計畫，只是走一步算一步。柏林市區的店／房租和生活消費較歐洲其他大城市低廉，近年吸引許多創意科技產業和人才到此發展，儼然已成為歐洲的新創公司（Startup）聚集地，德國鏡報還戲稱其為歐洲矽谷（Silicon Allee）（註一）。 據報，柏林在 2015 年平均每 20 分鐘就有一家新創公司成立（註二），F 說沒有上報的是其中有很多公司因經營不善而倒閉。F 首先在台灣人所投資的珍奶事業中擔任行銷實習生，隨後不幸遇上德國食安「毒珍奶」事件（註三），紅極一時的店面黯然拉下鐵門。 隨後，他在柏林大財團下的一家新創公司中擔任網路行銷專員，據說每到公司籌資時，辦公室氣氛便十分緊張，這時候公司對於員工準時下班非常感冒，F 和同事甚至在晚間 7 點半收到上級 e-mail 說：「大家都到哪裡去了？這樣我們是不會成功發達的！」信末附上一張辦公室空無一人的照片，然而，公司明文規定的下班時間明明是傍晚 6 點半。 來到我們共事的新創公司之後，F 說他現在更懂得享受工作與生活之間的平衡，少了三不五時籌資的壓力，環境放鬆許多且同事相處更融洽。除了每週一次公司免費提供的德文課程，他中午也常和志同道合的各國同事去打籃球（Lunch Basketball），彈性的上班時間（上午 7 點到 10 點進辦公室，傍晚 4 點到 7 點間離開）更讓他有機會參與好友的柏林人誌計畫，到柏林多處秘密角落去探險。 對於將來要不要回台灣，F 沒有太多猶豫：「當然要回去，我是獨子，而且家人對我來說是最重要的。我很慶幸家人都健康也非常支持我，讓我可以在回家之前好好體驗柏林生活點滴。」 Wen-Ru：「台灣人的優勢就在於我們比別人都用功，只要有勇氣踏出第一步，成功機會絕對不會輸給歐洲人。」 W 就讀台北大學時，她有機會到南法的 EFREI 工程大學交換一年，此時台灣同學正如火如荼的準備考研究所，多數人補習到半夜然後死背硬記，前進英美的人還要外加 GRE 或 GMAT，反觀自己交換的法國大學裡以「實作」為中心並考慮學生個人興趣與專長，讓學習和職業可以真正無縫接軌的教育方式，W 毅然決定留在歐洲完成學業。 之後她進入瑞士日內瓦大學研讀資工所，碩士課程多以法文授課，除了工程專業以外，W 同時要加強法語能力。不同於台灣的科舉（筆試）路線，日內瓦大學以口試為主，其訓練著墨在應對技巧並用邏輯說服對方，當然還有關鍵的臨場反應。 面對碩士班中絕大多數的法國人以及說法文的歐洲同學，除了語言表達能力不足，還要克服從台灣帶來的上台辯論恐懼，W […]

前蘋果聯合創辦人：拜託，新哀鳳千萬不能把耳機孔刪掉！

【為什麼挑選這篇文章】Apple的各個舉動向來為大家所關注，這次在新推出的iPhone 7上取消了耳機插孔的設計，引起了廣大的評論及看法，而一直作為前衛標的的Apple能否再創高峰，也值得我們的注意。 (責任編輯 張瑋倫) 蘋果取消耳機孔的做法引起了大量爭議。 之前三十萬消費者在一家網站聯名抗議蘋果的做法。一些媒體也認為，蘋果此舉將會讓市面上大量的3.5毫米接口耳機失去使用價值，從而造成資源巨大浪費。 蘋果聯合創始人沃茲·尼亞克也對此舉表示不滿。傳聞稱，全新一代的iPhone會啟用Lightning接口作為耳機接口，也就是說充電、聽歌全走一個口。 如果(新iPhone)沒有這個3.5mm耳機插孔，就會造成大量客戶流失。 沃茲接受《澳大利亞金融評論》採訪時表示。 他的手機上配有根據耳道形狀定制的耳機，甚至可以戴著耳機睡覺。不幸的是，新iPhone可能只留下一個接口。這樣的話，將不得不通過適配器才能把耳機連接到手機上。 無線耳機是個不錯的選擇，可是沃茲並不喜歡。 “如果藍牙的技術全面升級，能提供更高的帶寬和更好的音質，聽起來就像是真正的音樂一樣，那麼我會選擇藍牙。不過這還得假以時日。” 可是同時，沃茲也表示蘋果很擅邁進未來。 對於新款iPhone將考慮用哪種接口作為替代，沃茲認為USB-C是最合適的，現在很多高端手機都配備了這種接口。 “我認為USB-C將成為未來的新標準。” 沃茲這樣說道。 那麼，iphone 7到底會不會去掉耳機插孔呢？ 還好我們不用等太久。 iphone 7半個月後（據彭博消息是9月7日）就要發布了，中國也在首發市場之列。讓我們拭目以待吧。 （本文經合作夥伴36kr授權轉載，並同意 TechOrange編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果聯合創始人：不希望iphone7去掉耳機插孔〉。） —— 延伸閱讀 甭等9/7發布會揭曉答案，iPhone 7 取消3.5mm 耳機接口的鐵證來了！

【家電界的賈伯斯】地方的媽媽都愛他，讓主婦、少女都神昏顛倒的 Dyson 創辦人

【我們為什麼挑選這篇文章】地方的媽媽需要——Dyson。幾乎是高檔家電代名詞的 Dyson，同名的創辦人 James Dyson，與其說是家電界的賈伯斯，更像是愛迪生與賈伯斯的揉合體。 富有創造與實驗能力，卻又擁有獨特的領導哲學。隨著最新吹風機的發售，一起認識一下這位爵士：James Dyson。 （責任編輯：Matthew Chen） 美容界不乏黑科技，洗臉儀、瘦臉器、按摩棒……目前最火的「美容新武器」應該是 Dyson Supersonic 吹風機。 這台吹風機火到什麼程度呢？Chanel 的掌門人，老佛爺 Karl Lagerfeld，他的愛貓 Choupette 都擁有一台自己專屬的 Supersonic。要知道 Choupette 可是以超高品味和奢靡生活方式著稱的。 這台號稱投入 5000 萬英鎊經費，歷時 50 個月研發，在超過 600 個原型上反複測試，測試超過 1010 英里頭髮的吹風機，除了科技含量高，定價也足夠高，299 英鎊（約合 12000 元台幣）。 不過這麼高定價的吹風機仍然阻擋不了一眾愛美的女生買買買。 家電界的「賈伯斯」 Dyson Supersonic 出品方是著名的戴森公司（Dyson），其創始人是詹姆斯·戴森（James Dyson），英國的發明家和工業設計師。詹姆斯·戴森目前以 49 億美元的資產在 2016 年富比士富豪榜上全球排名第 380 位。 詹姆斯·戴森於 1947 年 5 月 2 日出生在英國諾福克郡克羅默市，1965 到 1966 年就讀於 Byam […]

500 Startups 掌門人：下一場泡沫不會出現在科技領域，那些財富500強CEO比較危險

【為什麼我們要挑選這篇文章】矽谷的投資趨勢其實就是台灣投資趨勢的風向球，尤其是台灣與矽谷的鏈結越來越深（我不是指亞洲矽谷），那裡的一舉一動都會影響到台灣投資的風向，即使台灣與矽谷的動態還不是完全零時差，至少醞釀了半年一年的也會成為台灣的風景。以下為中國媒體《36氪》編譯500 Startups Dave McClure的部落格，分享他對矽谷創投風氣的看法。（責任編輯鄒昀倢） 最近幾年媒體和業界人士一直在喊「泡沫來了」。對此，500 Startups的掌門人Dave McClure在博客中表示，泡沫是有的，但不會出現在科技初創企業中。在他看來，那些十多年都沒有創新的非科技公司現在估值已經直逼2000年互聯網泡沫最高峰，這才是真正的泡沫。而為了避免被獨角獸競爭對手顛覆，避免自己的股票下跌，那些非科技類上市公司正在憑藉自己尚且較高的市值來收購獨角獸，這就是所謂的「 獨角獸對沖基金 」。 摘要：媒體一直在抱怨「又一場技術泡沫來了！」這種情況已經持續了好幾年，但還沒有發生……與此同時，VC資助的初創企業還在不斷融資，推動創新，顛覆既有者。最近獨角獸融資速度放緩，估值下降，很多人認為自己之前的判斷是正確的，但實際上他們大錯特錯了——估值是冷靜下來了，但技術創業者和投資者依舊不冷靜。 實際上，隨著成千上萬家初創企業打算顛覆一家上市公司，那個叫做「風投」的資產類別已經準備好迎接巨大的增長了，過去10年，VC投資的回報已經開始上升，他們也不再像過去那樣對此感到鬧心了。 下一場泡沫不會出現在科技領域，因為科技領域從來都不缺創新和資金……相反，真正的泡沫在於上市公司太過慷慨的P/E乘數和估值，它們的商業模式已經被初創企業消滅，後者的改進可以用數量級來計。隨著越來越多財富500強企業的CEO意識並承認自己受顛覆的可能性，預期它們會通過收購那些讓自己徹夜難眠的獨角獸來對沖自己的估值 ……歡迎來到「獨角獸對沖基金」。 媒體人個個都喜歡寫有關下一場「科技泡沫」的故事 當然，它們都以為自己之前見過這齣電影了——實際上看過2次了，一次是在2000年，一次是在2008年。他們以為自己知道劇本。他們以為自己知道演員。他們喜歡過山車上下翻滾，就像M. Night Shyamalan一樣，他們也喜歡在最後劇情來個大扭轉……只不過這次的扭轉並不像他們預期那樣。 真正的扭轉會出現在公開市場，而不是私有市場。而且我說的不是科技公司的IPO，我指的是那些非科技類的上市公司，那些已經呆了幾十年的大恐龍。他們準備要被獨角獸/彗星顛覆了。 真正的扭轉不會是科技公司創始人或者投資者在估值過高的獨角獸身上虧錢（雖然這的確也會發生）——真正的扭轉會是目睹著一批老邁的資深財富500強CEO、脫離時代的Gordon Gekko（電影《華爾街》裡面的人物）私募基金，以及「門口的野蠻人」被初創企業和VC擊敗，這些初創企業和VC 年紀只有他們的一半，但比他們更加貪婪。 真正的扭轉是華爾街金融被矽谷的科技公司（以及紐約和舊金山的科技公司）顛覆。真正的扭轉是標普500指數並未意識到其平均市盈率應該是5-10而不是15-25。真正的扭轉是大型石油、天然氣公司和汽車企業並沒有意識到自己的市值被高估了，在10-20年的時間內，隨著電動車和無人車的發展，這些傳統公司的市值會變成零。 真正的扭轉是成千上萬的上市公司未來10年內會幾十億美元地損失，就像高聳入雲的曼哈頓大廈在慢鏡頭下垮塌一樣……只是速度沒那麼慢。 用獨角獸來對沖 這就是聯合利華要以10億美元收購Dollar Shave Club的原因；這就是沃爾瑪以30億美元收購Jet.com的原因（儘管這也許有點不顧一切）；這就是GM以10億美元收購Cruise，往Lyft投入5億美元，甚至還考慮以50億美元買下Lyft的原因。 當然，這可能會有風險，但是風險再大也比坐以待斃強，CEO不要指望什麼都不做還能保住自己的職位，還能讓股價蹭蹭往上漲。以只有自己市值5—10%的價格來收購有可能顛覆自己的獨角獸，通過這種方式對沖自己上市公司的股票，也許是解除那家初創企業對自己的威脅並且活下去的最簡單方式了……這就是「 獨角獸對沖」。 稍加留意的人都知道，獨角獸和顛覆並不是什麼新聞。早在1990年代中期時你可能就已經聽說過對顛覆的預測了，經過2000到2001年網絡泡沫破裂的一地雞毛之後，你可能已經對此產生了懷疑。但是像Amazon、Google這樣的互聯網巨頭就是在1990年代創辦的。 但經過2008、09的金融風暴之後，你可能又會在讀心生疑慮，但像Facebook、LinkedIn、Twitter這樣的社交平台以及YouTube等都是在2000年代中期誕生的（還有蘋果、喬布斯的新生，以及iPhone的誕生）。 現有的科技巨頭利用收購維持技術優勢 為了維持自己的地位，現在上市的技術巨頭大部分都在投資或收購其他的技術初創企業和獨角獸。微軟收購了LinkedIn和Skype。Google收購了YouTube和Android。Facebook收購了Whatsapp和Instagram。 實際上，過去5年內前5家市值最高的上市公司全部都是科技公司。你覺得到底是誰的估值過高呢？普通的獨角獸還是科技類IPO？或者已經10多年沒有創新的一般非科技類上市公司？ 哪怕你沒注意到，自從5年前Marc Andreessen 寫了「軟體蠶食世界」以及《社交網絡》在千禧一代引起轟動之後，聰明人都知道下一場革命不會是有線的電視……而是沒有線、不插電的；運行在iOS或Android手機上觀看的；通過Facebook、Snapchat或者Instagram分享的；在一些新的多用戶沉浸式VR/AR平台上的，比如Oculus或者Hololens、Magic Leap或者Minecraft；在首爾、上海而不是矽谷會冒出更新的東西，通過無人機或無人車或Hyperloop運送出去。 創新不再是來自於NASA或者底特律了，而是來自於Tesla和SpaceX，來自於斯坦福、伯克利，來自於500 Startups和Y Combinator，來自於布加勒斯特或曼谷或班加羅爾的車庫，或者墨西哥城、伊斯坦布爾或拉各斯的創業加速器。 現在看來科技泡沫的確產生了。然而，其中一些最有價值的公司也是在泡沫發生的時候誕生的。2008年夏，雷曼破產之後，我拿到了做VC的第一份工作，在Founders Fund替PayPal幫的一些人打工，我負責的是FF Angel和Facebook fbFund孵化器。在2008年秋到2010年春這段時間裡，我投資了3家獨角獸：Twilio、Credit Karma以及Lyft（當時叫Zimride）。我們投資那時候這三家公司的估值都不超過500萬美元。7年之後，這3家公司的估值全都超過了30億美元。 當然，現在我投資的不僅僅只有這3家公司，我已經押注到40多家初創企業，足夠幸運能發現這些異類者。我的投資大部分都失敗了，一部分以500到2500萬美元的價格完成了退出，少數幾個像eSendGrid、TaskRabbit以及Life360現在的估值超過了1億美元（我們稱之為獨角獸）。 還有一家，Wildfire Interactive被Google以3.5億美元收購了。那3個獨角獸就是我投資最成功的案例，我天天都拿來炫耀。我是聰明或者幸運還有待商榷，但我在這幾家公司身上投資的300萬美元現在值大概3億美元了，對於處在泡沫時期的VC菜鳥來說這個成績還不算差吧？ 事實證明，大多數獨角獸和許多科技公司IPO 估值過高，但其中一些實際上還被低估了。還記得Facebook以超過1000億美元上市的情形嗎？可之後在不到3個月的時間內就像石頭一樣直接跌倒了500億美元以下。然後在接下來的4年之內又像火箭一樣從後IPO的谷底幾乎攀升了7倍。誰能料到這樣的事情發生呢？ 以IPO的價格買了Facebook的股票你會很高興，但是如果你是在Facebook估值在50到500億美元的時候從私有市場上買下Facebook的話，你就會更高興了。這一點問問Yuri Milner就知道了，這位DST Global的創始人無疑是獨角獸投資的教父。 2009年，Milner以100億美元的估值投資了Facebook […]

【為什麼沒有WiFi】家裡擺台分享器就保證有網路？收不到訊號你活該

【為什麼要挑選這篇文章】在現今網路當道的世代，Wi-Fi已滲入我們的生活，希望透過這篇文章，除了讓大眾能淺略了解Wi-Fi的基本運作，也能喚起對這個最熟悉的陌生人的好奇心。下次連不到網路，就想想這篇文章所提到的，畢竟對多了解一點，對自己是沒有壞處的。 (責任編輯 張瑋倫) WiFi 簡直就是現代人的維他命。 瞧，有人說了：能自動連上 WiFi 的就是家。 但 WiFi 天天用，真正懂它的人卻不多。 別誤會，我知道你不會對高深艱澀的技術名詞感興趣。對大多數人來說，WiFi 真正重要的不外乎這幾點：快速、穩定、安全。 之所以聊起這個話題，還要從我上個月去親戚家做客的經歷說起。那天剛到大伯家，被認為是 IT 男的我迎頭就被甩了一個問題： 我們最近剛搬到了新房，也添購了許多智慧型設備，本來是一件值得高興的事。但，用新的機上盒看影片，手機玩遊戲半天也無法載入。找電信業者投訴，那裡的人又說網絡沒有問題，這是怎麼回事？ 借助平時積累的 IT 常識和萬能的搜索引擎，我為大伯家的這個 WiFi 難題給出了一系列解藥，在這裡做個分享，希望對你也有所幫助。 問題一：連接設備太多，老式路由器不堪重負 我先是核查了一下大伯家智慧型設備的使用情況：發現客廳有個電視機 上盒，沙發上兩台平板電腦，全家人人手一台智慧型手機，另外還有三台電腦和一部遊戲機，甚至還有所謂的智慧型冰箱…… 轉頭問了伯母家裡在用什麼路由器，得到的答案是：「我們也不清楚，不過是住在上一個房子的時候買的，買了三四年吧好像……」 必須換！原因就在於—— 在以往智慧型手機和智慧型家電尚未普及的時候，家用無線路由器只需要為少量筆記本電腦提供網路訪問功能。現如今，不僅人手一台智慧型手機，各種家電也是大打「智慧型」牌，路由器的負擔就會較為沈重。這時候，一台配置相對較強的無線路由器就變得很必要了。 不僅如此，還要定期檢查有沒有人竊取網路，要不然，再好的路由器也要被大量的陌生人弄得不堪重負。 「那好一點的路由器是不是很貴？」伯母一貫地表現出了「勤儉持家」的習慣。 其實目前市面上平民配置的路由器，一百多元就能拿下。如果需要功能較多、專業性較強的路由器，一般五六百就能買到。手機都捨得花五六千買一個國際大牌，用一個不夠好的路由器，感覺就像老牛拉藍寶堅尼有沒有？ 問題二：路由器擺哪都一樣？錯！ 有不少人以為路由器擺哪都行，不會有什麼區別。 因此，很多家庭會將Wi-Fi路由器放在房子邊緣位置，包括配電箱裡、離佈線的網線頭較近的位置的牆邊，導致離路由器較遠的位置訊號不佳，特別是Wi-Fi訊號需要穿牆的情況下。 但實際上的情況是： 一般這種圓柱形天線的無線電發射設備，它所發出的訊號是圓形的。我們來想像在平面中有一個大大的方形和一個帶圓心的圓圈，如果圓心放在邊上，那麼離圓心最遠的地方就不會被圓覆蓋到；而如果將圓心放在方形中間，那麼圓心能夠覆蓋到家裡的大多數位置中去。 在得知大伯家裡的電視正好放置在家裡的中央位置後，我將路由器轉移到了這個位置，WiFi 訊號剛好可以覆蓋到整個房子。 那要是家裡太大怎麼辦？這時一個路由器可能很難完整覆蓋，你可以再新增一個路由器作為中轉器，配置一個名字與密碼相同的無線網路來解決問題。 問題三：該連哪個 WiFi 也有講究 覆蓋的問題解決了，我又問了一下他們所使用的網路，發現他們只使用了 2.4GHz 的網路，所以我在配置路由器的時候還幫著配置了 5GHz 網路。 大伯和伯母快要被這兩個新名詞弄暈了，我也只好這樣給他們解釋： 假設有一條高速公路，如果上這條高速公路的車多、很多、非常多，會造成什麼樣的後果？沒錯，堵車。 2.4 GHz 就像是這樣一條高速公路，因為是 Wi-Fi技術初期所使用的頻率，所以它的使用率也是最高的，大部分設備也使用這個頻率的 Wi-Fi技術。而使用同一頻率的設備過多，就會形成較大的干擾，致使數據傳輸易丟包，導致網速下降。 正因如此，WLAN […]

製造業轉型無法跟上需求，台灣還能撐多久？

【為什麼我們要挑選這篇文章】 製造業的問題一直都在於「守舊、不夠創新」，未來的轉型關鍵除了在技術上的持續投入與研發，更需要思考創新的可能性在哪。 而 Gogoro 的例子，就是投入過去台廠少見的大筆研發經費、深度研究，終於讓 Gogoro 的電池平台成為台灣標準。台灣其他機車業者卻在這個時間點反彈，不過，有優勢的時候你選擇守舊，不願創新，現在怪誰呢？（責任編輯：陳君毅） 我們有幾個創業圈的朋友，三不五時都會來個「頭家居酒屋」的非正式聚會，大家聚在一起吃吃喝喝交流些只有老闆們才懂的心情，可說是老闆人生裡的小小打氣站吧！ 今晚大家的主題圍繞在「是不是該成立自有工廠」這個嚴肅的問題上打轉。 起因是來自於其中一個鞋品牌，其所掌握關鍵手工技術的代工廠近期有可能因為廠房問題而關門大吉，且由於兩位老師傅年事已高，也有心想就此退休。 「那第二代接手嗎？」我們好奇問，這種難題聽起來令人頭皮發麻，朋友直呼這是他創業以來的最大難關。「第二代說如果家裡收起來不做，那他乾脆就去上海工作了，不可能自己做。」 第一代退休，第二代不一定接手，老工廠無人傳承 其實近年和很多傳產第二代在聊，家人都不太願意讓他們接手，尤其越古老的手工藝產業，通常都非常辛苦，如果要傳承工廠、訂單又不見得穩定的情況下，老一輩通常就會傾向就此收攤，讓後代改行了。 「但是，這一家如果倒了，不只是我們品牌受影響而已，台灣的手工皮鞋史，大概就停在這裡了。」朋友感慨地說，聽得出他話裡的沈重。 他的心情我們很懂，我們這些大約成立於八到十年前、在金融海嘯前後出現的新創品牌，已走過最前端的萌芽奠基期，現在紛紛都要邁進最重要的成長期；一路走來都是仰賴那些「台灣製造」的廠商們支持我們將產品生產出來。但台灣的製造業經過長年的失落與斷層後，近年有個愈形嚴峻的問題浮現出來：台灣製造，還能撐多久？ 以我們較熟悉的紡織業來說，算是當年帶動台灣經濟起飛的關鍵產業之一，大約是在民國七Ｏ年代達到高峰，那是臺灣錢淹腳目的時代，也是我出生的年代。 不只是紡織業，整個台灣製造業蓬勃發展，國際許多訂單都會湧入這個像變魔術一樣把東西做出來的小島，然後一船一船地運往世界各地。 那時大家所以為的台灣夢大概就是這樣，只要肯拼、肯努力，開工廠的幾乎都能賺大錢。小鄉村裡有好多大老闆，賓士車開著滿街跑；我們大概都在電視上看過這樣的故事。 台灣的代工優勢逐漸喪失 然而隨著時代改變，代工的競爭優勢反而隨著台灣的社會進步、勞動條件與薪資水準提高，而逐漸趨向劣勢，訂單紛紛轉往工資更低廉、勞動力更高的中國、東南亞…等地。 當國際訂單移轉後，台灣選擇的路，是隨著訂單轉向，大批大批的工廠幾乎都從台灣連根拔起，移到中國、東南亞去…；台灣的製造業於是在過去十幾二十年間，漸漸產生了失落的斷層。 紡織業則呈現 Ｍ 型化的發展 Ｍ 型的兩端，一端是像南紡或儒鴻…這類上市櫃的大公司，憑藉深厚基礎與持續投資、升級，直到今天都還保有國際競爭力，接的都是高端的國際訂單，且著重的多是機能紡織品，仰賴獨特的技術作為競爭力。基本上這樣的工廠所服務的對象不會是國內的品牌業者，他們著眼與佈局的基準是全世界。 新創品牌與小工廠是打拼事業的好夥伴 Ｍ 型的另一端，是當年沒能力出走、或不想移走的，或是老闆走了，自己跳出來當個體戶的小工廠、一人工廠。最初印花樂的創業開端，就是仰賴這些零零散散的小工廠，自己慢慢摸索、把它們串連起來變成自己的生產鏈。 台灣近年崛起的新創品牌，大抵都是依循這樣的模式，想辦法找到一些還在運作、願意接小訂單的工廠，反正大家都很小，就一起合作看看吧！ 然而，當品牌們紛紛走過草創時期，要往更高階的品牌邁進時，我們就發現 Ｍ 型化的製造端，竟成為新創品牌升級的最大關卡。 我們的產量需求增加了，超出小工廠的供應量，但根本還搆不到大工廠的門檻； 我們對品質的要求提升了，小工廠可能因為設備或技術原因無法配合，大工廠可以做到，但他告訴你，你得先把你的下單量提升十倍以上甚至更多，他才願意接。 那，中型工廠呢？ 難道品牌不能慢慢升級、一階一階地提升嗎？ 現況的台灣就是不行。因為 Ｍ 型化的結果，中間那群製造端幾乎消失了。 製造端的稀少，還只是台灣近年缺工現象的淺層反映，繼續探究下去，會發現它造成的影響更為深遠； 這些中小型工廠，大都呈現老化趨勢，美其名是「經驗豐富的老師傅」——我們會這樣告訴媒體、媒體會這樣告訴大眾——但大眾聽不到的是，在我們的發言裡，不知包含了多少無奈。 我們所接觸的這些老工廠，儘管可能經驗豐富，但技術或設備皆已然老化，他們可能無心、也無力汰換設備、更新技術，當設計師提出新的要求時，十之八九都會被打回票：「做不到。」一句話就讓人碰一鼻子灰。 除了技術層面的老化，更令人感到困難的，其實是思維的差距。早期經營工廠的方式，講人情、靠關係、仰賴口頭承諾、工廠與家族密不可分…，但新創品牌的建立者，以我們而言，當我們為了更能掌握上游的製造端，企圖導入流程管理、品質標準、制度建立、契約簽訂…等現在的管理思維時，往往遭受巨大抗拒——「我們以前都不是這樣做的。」 你能想像當我們向上游下訂單之後，隨時都要承受交貨可能延遲、做出來的東西和你想的不一樣…的風險嗎？ 而且這些幾乎都沒有契約可以保障，因為廠商一開始就不願意跟你簽約。 製造風險幾乎都由品牌概括承受，這就是現況。 那，難道不能換工廠嗎？他做得不好，那就換一家吧。 但是，台灣已經沒有多少選擇了。回到前面我們討論的，製造端消失的議題。現在的台灣，因為工廠相對稀少，所以顯得「珍貴」，我們根本擔不起得罪工廠的後果，我們不敢要求太多、不敢據理力爭，因為我們最怕聽到——「那我不要做你的東西了。」 本土製造業其實有新契機，但是我們有能力培養嗎？ 然而近幾年因為台灣的新創品牌興起，對製造業的需求漸漸增加，我們已然看到趨勢，是本土製造業的新契機來臨。 這一波契機，不是我出生的那年代所仰賴的、代工出口給予的，也不是國際訂單所帶來的——正是台灣走到這個時代，這塊土地用了二三十年的時間，用教育、用資源、用穩定的成長環境，終於培養出了一批真正具有品牌開創力的新生代——新創品牌的時代。 但品牌絕對需要製造業的支撐，才有可能真正成長茁壯；白話一點說，只會設計，做不出東西來是沒有用的。 但也正因為如此，台灣的製造業不正是應該好好把握這前所未有的時機，與新創品牌們一起，重新再創造一波雙贏的高峰嗎？而不是憑恃現在這個「訂單好像接不完」的短暫現象，就以為製造業的春天回來了，我們又可以回到那個埋頭苦幹就可以成功的美好年代… 不可能的。 […]

【九月！台灣新創搖滾進舊金山】進軍國際不會講英文？受訪好怕說錯話？台灣新創競技場全部教給你

國發會旗下的台灣新創競技場 (英文Taiwan Startup Stadium,簡寫 TSS)，目標是透過「輸入」國際化專業知識，將臺灣一流新創團隊「輸出」到海外市場。成立至今一年半，TSS 已經輔導近百個創業團隊，持續積極維繫台灣創業團隊在國際市場的出席能見度。 為什麼 TSS 將工作重點放在維繫台灣創業團隊在國際場合上的能見度？TSS 執行長黃蕙雯認為，台灣的早期新創團隊很多都具有國際水準，可是對於國際市場營運的基本知識和理解卻相對缺乏，變成台灣團隊向外打國際賽最大的門檻。因此，TSS 才會將「輸入」國際知識與經驗，作為「輸出」台灣團隊到海外市場的重要前置工作項目。 TSS 過去一年與全球前 15 大加速器建立長期合作夥伴關係，同時每年固定帶團隊參與海外重要創業展會，黃蕙雯表示，接下來 TSS 還會持續透過參加重量級海外展覽，幫助台灣團隊成為國際選手村要角，並在賽前就模擬矽谷競爭激烈的氛圍，讓團隊在充滿挑戰、甚至近乎爆肝的參展過程中，展開國際化的千錘百鍊。 台灣創業「輸出」國際市場一： 加入全球前15大加速器 TSS 一直強調全英文的育成環境，TSS 執行長黃蕙雯表示：「創造國際能見度就是要持續將台灣新創推向國際舞台，離開相對安逸的環境去海外接受歷練，跟一般台灣的加速器不同的地方是，TSS 希望透過在技能跟視野上『全英文』的國際級教練課程，提升團隊打怪戰鬥力。」 熟悉國際創業社群溝通模式的英文能力只是基本，篩選好團隊進入對的加速器也很重要，「像是最近當紅的 VR 台灣新創團隊 Shadoworks 專注於高中課堂學習的VR呈現，在地理跟化學學科教學上有相當令人驚豔的視覺效果，在八月已由 TSS 轉介，成功進入矽谷最活躍的 VR 加速器暨投資機構 Boost VC。」 除了幫團隊量身尋找對的加速器，TSS 提供進入國外一線加速器的團隊三個月的差旅補貼費用，歐美地區補助 2 萬美金，目前已經送出約 10 個團隊去海外加速器歷練，並針對團隊的目標市場，如美洲、歐洲、日本、大陸、甚至東南亞，找該市場地區型或是全球型前幾大展覽參展。 台灣創業「輸出」國際市場二：出國參展 培訓團隊雄厚實力 已經成熟的團隊送進國際級加速器，其他還在訓練期的團隊，則要積極參與國際活動。今年九月，TSS 即將帶隊出席參加美國東西岸的兩個重要展覽（舊金山TechCrunch Disrupt跟NYC Media Lab紐約媒體實驗室），以規律出席國際會議的方式替台灣發聲。為了選出這次的台灣代表隊，TSS訪談了將近兩百個新創，最後篩選出12支當紅題目（2個VR、6個iOT 、4個軟體），在現場進駐Taiwan Rocks展區。 出國參展，不是出席就可以。要拿到 TSS 的出國參展資格，得通過一連串魔鬼行前培訓，連熟習美國文化，建立團隊的 Twitter、LinkedIn 帳號，練習用 Twitter […]

【台灣人喜歡哪款手機】三星榮登最受歡迎手機，我手裡的哀鳳不潮了

【為什麼挑選這篇新聞】人手一台智慧型手機到處可見，手機品牌會是影響一般人擇機首因，不過近來看到手機的價格或促銷方案等因素也漸漸改變大眾擇機的考量，這些銷售策略值得我們關注。 (責任編輯 張瑋倫) （中央社記者江明晏台北24日電）台灣7月智慧機銷售量61.9萬支，月增1.9%，三星奪銷量和單機雙冠王，蘋果退居第4名，輸給三星、華碩、宏達電，而台灣大哥大推出的Amazing X3s則打入單機銷售第6。 市調機構指出，台灣7月智慧機銷售量61.9萬支，月增1.9%，台灣7月智慧機銷售量排名，前5大依序為三星25%、華碩15.8%、宏達電15%、蘋果14.2%、SONY 8.9%。其中，三星、SONY銷量市占和6月相比微幅成長，宏達電市占持平，蘋果、華碩市占則下滑。 7月銷售金額市占率方面，蘋果處於新機空窗機，雖然仍靠著高階iPhone坐穩銷售額冠軍，但銷售額市占已到36.8%，跌破4成，前5名分別為，蘋果36.8%、三星23.2%、宏達電11.9%、SONY 11.4%、華碩7.4%。 熱銷單機前10大排行中，依序為三星J7 2016年款、蘋果iPhone 6s 64GB、蘋果iPhone 6s Plus 64GB、三星J7、三星S7 Edge、台灣大Amazing X3s、宏達電Desire 530、三星J5、華碩ZenFone Go TV、OPPO F1。 三星中階機J7系列是單機熱銷榜常客，今年7月三星更有4款單機進入前10大，其中還包括高階的S7 Edge，顯示降價策略奏效，而值得注意的是電信商台灣大哥大在5月推出的Amazing X3s打入第6名，Amazing X3s單機售價僅新台幣1990元，搭配資費方案可0元購機，適逢4G換機潮，獲得消費市場青睞，宏達電、華碩、OPPO則各有1款單機入榜。1050824 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣7月手機銷售61.9萬支 三星擁雙冠王〉。） 延伸閱讀Cost Down 這招沒效了？聯想小米一起跌出 2016 全球手機市場前五名 | TechOrange

【台灣網路小編有多累？】隨時on call、客服、辦活動，我不累不累不累‧‧‧(死)

  【我們為什麼挑選這篇文章】 如果大家不清楚小編這職業到底在幹啥，看完這份調查就明白了。我沒有填這份問卷，但看到統計結果真的覺得「啊！這就是我們的生活啊‧‧‧」我們的工作真的不是在 FB 上發發廢文這麼簡單啊 QAQ （本調查由 陸子鈞 發布問卷與統計 / 責任編輯：曾華銳） 從大型企業、媒體、公關公司到線下店鋪，到處都可以看到在徵精通社群操作的「小編」。但是社群人才在市場上是近兩三年內才逐漸備受重視，過去並沒有調查了解「小編」的勞動條件，我在六月初發起了這份調查，希望能繪製出「小編」這個職位大致的樣貌，讓小編們、或是有興趣成為小編的朋友參考。 問卷調查（不具名）期間為 2016.5.30 至 2016.6.30，共收到 601 份回覆，以下將結果繪製成圖表，並附上排除個人資訊的原始結果。（附上圖片沒被臉書壓縮版） 人口分布：小編女多男少，3 成是貓奴 ▲ 收到的回覆中，男生 209 位，女生 391 位，其他 1 位；女生佔 65%。年齡則落在 26 至 30 歲最多。 ▲ 其中貓奴佔了35.6%；又以女生小編養貓的比例較高，佔37%。 ▲ 擔任小編的年資，最多落在 1 至 2 年之間，最少的是 3 至 4 年經歷的小編；4年以上的小編則以男生較多。 工作內容：寫文、客服加剪片，小編就是媒體界的超商店員 ▲ 不同產業中，最多來自公司、企業或品牌主編制內，其次則為媒體，接著才是行銷、公關公司；或許可以推論企業較少將社群經營委託行銷、公關公司經營。 ▲ 操作的社群服務中，最多是 FB粉絲頁，其次是 LINE，接著是 FB 社團、Youtube，再來才是 Instagram。 […]

看看台灣的資安水準，要是像紐時一樣被駭客襲擊我們哪有 FBI 罩啊？

【為什麼要關心這篇新聞】 前陣子台灣軍網被很蠢的理由駭入六小時，結果美國紐約時報傳出被俄羅斯情資單位聘僱的駭客入侵。還真是為了竊取內政訊息和監視記者無所不用其極。 （責任編輯　林芮緹） 美國「有線電視新聞網」（CNN）披露，美國聯邦調查局（FBI）和其他安全單位目前正在調查紐約時報（NYT）與其他媒體遭駭客入侵事件，這些駭客據信為俄羅斯情報單位服務。 法新社報導，美國官員告訴CNN，FBI和其他執法部門正在調查這些駭客入侵事件，調查人員相信俄國情報單位可能是幕後的指使者。 FBI未能立即回應法新社記者尋求評論的要求，紐約時報發言人未對CNN證實這項調查。 根據CNN，調查人員認為這起最新的駭客入侵是一系列攻擊的一部分。這系列的攻擊也鎖定民主黨的組織。 希拉蕊．柯林頓（Hillary Clinton）的競選陣營曾經指控莫斯科當局駭入民主黨全國委員會的電郵信箱。 消息人士告訴路透社，駭客也鎖定共和黨總統候選人川普（Donald Trump）和共和黨組織的電腦系統。 這波駭客入侵一旦獲得證實，紐約時報也不會是美國新聞媒體首次遭到外國駭客入侵，為了一窺美國政策內幕或監視記者，新聞媒體經常成為駭客鎖定的目標。 2013年，一群號稱敘利亞電子軍（Syrian Electronic Army）的駭客也對紐約時報和其他媒體發動攻擊。同年，中國大陸駭客也入侵紐時。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國媒體遇駭 疑俄網軍搞鬼〉。） 延伸閱讀： 【HITCON駭客年會】一支手機就能偷走整台車？Gogoro資安Bug被台灣駭客抓到了 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新 皮卡丘是資安大盜？為何Pokemon:GO可以獲得你的Gmail、網頁瀏覽紀錄訊息？

【有圖有真相，根本一樣】不怕指控抄襲，小米一路走來無比堅定自己不一樣

【為什麼挑選這篇文章】 小米擅長抄襲一點也不意外，但小米不僅抄，還覺得只要借鑒、「抄襲」的產品比原作要強，就不算抄襲，而小米是在「顛覆性價比」。這大概是史上最經典的說法了。　（責任編輯　林芮緹） 近日，小米副總裁雨果·巴拉在接受國外媒體採訪時透露，小米很快將在美國開售智能手機。然而，手機還沒開始賣，小米藍牙音箱就被Jawbone認為是抄襲了他們的產品。 Jawbone首席運營官、Fuseproject首席設計師伊夫斯·貝哈爾在Twitter上直接@小米，稱小米方盒子藍牙音箱抄襲了自家的Jawbone Mini Jambox音箱的設計，並且對小米的行為感到悲哀。 Sad for you @xiaomi , ripping off the @jawbone Mini #jambox . Sad https://t.co/iXls8AcYLo — Yves Behar (@yvesbehar) August 20, 2016 2015年5月，小米發佈新款方盒子藍牙音箱產品，售價僅為99元，同時提供黑、白兩色可選。Jawbone Mini Jambox則是於2013年推出，現時京東售價為1588元。如果從兩者的外觀來看，除去logo，確實有種傻傻分不清楚的錯覺。 然而對於本次小米音箱被指抄襲一事，外媒倒是顯得比較淡定，因為他們對小米抄襲其他公司產品設計的指控已經習慣了。 事實上，小米涉嫌抄襲的產品還真的不少。 剛剛推出的小米筆記本Air就像極了蘋果的MacBook，在小米筆記本Air剛發佈之後，知乎就產生了#如何看待小米筆記本Air 抄襲 MacBook#的話題。 同樣是今年3月29日，小米召開了聲勢浩大的發佈會，發佈生態鏈品牌「MIJIA米家」，以及米家品牌下首款產品：米家壓力IH電飯煲。 隨後就有網友質疑：剛剛還說這@MIJIA米家電飯煲濃濃的無印良品風格就看到這張圖了，小米抄襲玩的真拿手。同時很多網友還曬出了米家電飯煲與無印良品電飯煲的對比圖。 雖然之後小米生態鏈產品規劃總監孫鵬在微博上進行了回應，但小米發佈的生態鏈品牌「MIJIA米家」被行業認為是在專業的路上越走越偏、缺乏創新。只是不可否認的是，小米企圖進居智慧家居的野心。 如果提到智慧家居，一定少不了小米的空氣淨化器。2014年，小米借著霧霾彌漫之際推出第一代空氣淨化器，價格僅為899元，遠遠低於市面上性能處於同等級的競品。 緊接著，就有媒體爆料小米空氣淨化器涉嫌抄襲日本巴慕達（BALMUDA）公司產品，而且連產品經理都是從那家日本公司直接挖來的。 彼時，根據巴慕達（BALMUDA）中國董事長于艾靈敘述，小米在動手打造自己的空氣淨化器之前，曾購買了多個品牌的產品進行研究，其中就包括巴慕達AirEngine安之風空氣淨化器。經過對比，小米認定就是他們想做的空氣淨化器就是巴慕達這樣子的。 於是，小米找到了巴慕達談合作，但巴慕達方面並沒有答應小米的請求，對其進行了婉言拒絕。巴慕達的理由是，自己每年都要有新品推出，日本研發團隊已經在高負荷工作，如果和小米合作，意味著要在高端和低端均有產品，這樣的負荷是其日本研發團隊難以承受的。 但是于艾靈稱，小米被拒絕之後並沒有死心，於是挖來了巴慕達日本研發總監大本雄也來擔任其空氣淨化器研發經理（這點已得到小米巴慕達雙方確認），然後小米走訪了巴慕達空氣淨化器的OEM廠商，並在拆解研究後依次接觸了巴慕達空氣淨化器的材料供應商，並且還和其中一些達成了合作。 後來……小米空氣淨化器問世了。 小米當時倒是也對空氣淨化器抄襲事件做出回應，發表《小米空氣淨化器與 Balmuda 產品的區別》試圖證明自己的清白。 然而，無論小米是否真的抄了這家日本公司的產品，一旦被貼上「抄襲」的標籤，都是一場嚴峻的公關戰，而且時常會越描越黑。 從小米對這一系列抄襲事件的回應來看，我們也不難看出小米的邏輯：只要借鑒、「抄襲」的產品比原作要強，就不算抄襲，而是顛覆性價比。 不過，關於小米是否抄襲，蘋果首席設計師 Jony Ive 曾經說的這段話，都同樣適用： I’ll stand […]

【安全是回家唯一的路】讓爸媽安心的隨身保姆，Jumpy智慧手錶隨時定位家裡寶寶

【為什麼挑選這篇文章】 3C產品的存在，我們相信不應該疏離親子間的距離，而是能更緊密的創造親暱的互動。今年6月即將推出的JUMPY兒童智慧互動手錶升級版 ─ JUMPY Plus，除了保留第一代的互動功能，還升級了支援父母端的iOS及Android手機、無限供應床邊故事的APP，還有3G通話、即時訊息、精準的定位技術，讓父母和小朋友的連結能更加密切。（責任編輯：張瑋倫） 要開學囉~ 如何讓爸媽放心家中寶貝踏出自己的步伐，好好適應學校生活，也讓孩子能夠無時無刻與家人分享當下的雀躍，並在過程中養成自動自發的良好習慣呢 ? 曾獲2015年台灣網路創業競賽「 Ideas Show」首獎-評審獎得主的台灣新創團隊悅睿科技，在開發第一代JUMPY兒童智慧互動手錶的基礎上，更進一步提升軟硬體及用戶體驗，開發出更能滿足台灣孩子喜好與家長需求的第二代JUMPY Plus 3G通話定位兒童智慧手錶。即將於8月份在誠品、三創、PCHOME等知名通路正式發售。 精準定位功能  強化孩童安全防護 兒童安全一直是社會關注的議題，尤其近來遺憾的社會案件增生，讓爸媽對孩子的安全更加重視。只要孩子在外，不管在學校或與同學出去玩，爸媽都可從JUMPY App看到孩子的最新位置；也能設定學校或家中的安全範圍，預防孩子走失；更有歷史追蹤的功能，記錄孩子一周之內曾到過哪些地方，讓爸媽更清楚孩子的行蹤，提升安全防護。 在室內(如家裡或學校)的定位準確度上，相較一般市面的安全定位手錶，因僅採GPS及基地台定位技術，易有精準度不佳的問題。JUMPY Plus採用GPS、Wifi、G-Sensor和WCDMA四重定位技術及內建智能演算法，因此在室內更加地準確判斷孩子的位置。 自主研發的即時通訊系統　家長喻為兒童版的Line  下課時，小朋友可以從JUMPY Plus手錶傳送可愛的小狗貼圖、手繪一顆大大的愛心或錄一段今天在學校的心情話語給爸媽；而上班忙碌的爸媽也能直接傳達對孩子的關愛，讓孩子更願意分享生活的點點滴滴、學校的體驗，逐漸拉近親子關係距離。 ３Ｇ通話收訊品質穩定  加強安全性 領先兒童智慧手錶市場 JUMPY Plus的3G通話領先於目前市面上大部分的2G兒童通話手錶。由於各大電信公司的2G基地台陸續關閉，將影響到2G的收訊品質。而使用3G通話技術的JUMPY Plus兒童智慧手錶，收訊更好、傳輸更快，也會是未來兒童智慧手錶的主流。 此外，在通話功能上，JUMPY團隊也增加安全防護功能。若孩子在外迷路或處在危急狀況，孩子可啟動JUMPY Plus的緊急通訊鍵聯絡爸媽，並上傳當下求救位置，而爸媽也能使用關懷聽(遠程監聽)功能，在第一時間知道孩子周遭的狀況，防止意外的發生。 智能行事曆  爸媽的好幫手 爸媽可以帶著孩子訂定每周的智能行事曆，提醒該帶去學校的用品、需要完成的作業、下午的畫畫課、與同學周末打籃球的約定…等；還可以讓孩子自己錄製提醒的提示音，提醒自己記得起床和寫作業，在日常生活中培養負責任的態度。 預購反應熱烈  開學季前上市 JUMPY  Plus 於6 月中預購方案一推出，即受到眾多爸媽的熱烈迴響，全數銷售一空。為滿足開學前家長購買上課必備清單，8月15日起JUMPY Plus將於誠品、三創、PCHOME等知名通路正式發售。原價5990元，開學季特價5490元，再送500元周邊商品折價券 (優惠至9月30日止），請爸爸媽媽把握機會前往體驗。 悅睿科技創辦人張愛群說:「我們希望透過科技，讓家長對孩子的安全更放心，也讓親子之間的溝通更緊密，打造和諧的親子關係，讓JUMPY 成為家長的好幫手，陪伴孩子成長的好朋友。」 關於 悅睿科技 悅睿科技是專注於兒童智慧手錶開發的科技創新團隊，核心成員專長於軟硬整合、互動遊戲 及 app 開發。經由軟硬體整合、運動遊戲設計、app 連結等，創造全新愉快的親子互動模式。讓孩子在學習黃金期，藉由JUMPY 創新且擁有眾多有趣功能的兒童智慧手錶，自然而然學會時間管理、養成好習慣、與同伴以及家人建立良好互動關係；家長更加了解孩子的個性與興趣，在他們成長的過程 給予最適當的協助。 （本文訊息由JUMPY提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 […]

【別走上兆豐金後路】合法經營只是基本，金融業更要主動分析偵測洗錢交易 ─ 關鍵是你們公司有能力嗎？

【我們為什麼關注這則新聞】 最近兆豐金爆發洗錢案，讓民眾與國際對台灣金融產業的不信任感再次浮上檯面。而就在後年，台灣要接受亞太洗錢防制組織的評鑑，現在看來前景堪憂啊‧‧‧ 說到底，金融監管越來越嚴格，要怎麼滿足法規需求，就要靠金融機構想辦法建立分析偵測能力了。 （責任編輯：曾華銳） 隨著國際金融自由化程度日益提高，國內金融創新政策不斷推行，各國監管單位的法規也日趨嚴格。調查機構指出，60% 組織表示日增的法規是面對反洗錢機制最大的法遵挑戰，而全球為符合反洗錢法規的必要支出到 2017 年底將超過 80 億美元，龐大的投資除了要滿足合規需求，更重要的是建立精準的防制機制。 台灣即將面臨 2018 年「亞太防制洗錢組織」評鑑，最近卻爆出兆豐金洗錢案，雖然距離評鑑仍有一年多，但前景已然蒙上一層陰影，加速建立完整反洗錢分析與偵測能力才是各金融機構應該立即採取的行動！ 合法只是基本，有能力解決問題才能獲得信賴 美商賽仕電腦軟體 SAS 在全球超過 50 個國家，已替 150 家以上金融機構建置反洗錢解決方案，SAS 台灣區總經理陳愷新觀察指出:「合規僅是必要基準，具備能力解決洗錢交易疑慮，銀行才有更多部署海外或創新營運的發揮空間。反洗錢的難度甚高，涵蓋客戶盡責調查、名單過濾及可疑活動監測等一連串過程監測，牽涉高度複雜的行為剖析與模型建立。目前唯有引入數據分析技術方可有效益地具備應對之道」 陳總經理補充，反洗錢如未逮力，除了面對監管單位可能極高額的罰款外，嚴重還有業務被禁止的可能，並且嚴重損及商譽。尤其台灣將於 2018 年第四季接受「亞太洗錢防制組織」（The Asia/Pacific Group on Money Laundering, APG）之評鑑，將是整體台灣金融產業需攜手尋求解決方案的重要契機。 屢獲國際權威研究機構 Forrester 與 Chartis 評選為企業級反詐欺管理及信用風險管理領導者的 SAS，推出之反洗錢解決方案，是根據多年客戶案件管理結果的分析聯合開發出合規分析的方法，並採用進階分析及多種風險管理基準來監測交易中的可疑行為，除了交易資料，該解決方案還支援非貨幣交易事件資料、地理資料、風險事件清單、 第三方資料、關聯資料和各種客戶資訊數據；甚至能建立預測性的模型，在警報生成之時，系統通過預測建模過程自動對它們進行過濾，分析警報訊息及簡檔簽名來更準確的預測某一警報是否有助於開展富有成效的調查。 （本文訊息由 SAS 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣其實往日有許多企業家是真的為台灣披荊斬棘的開拓出一條道路，但是不知曾幾何時人才斷層、產業競爭力開始下降，大家逐漸忘記往日榮光，以及自己的優勢定位了，但是看看那些企業家的回憶錄，其實還是有許多人生經驗可供參考、打氣。（責任編輯鄒昀倢） 比較現今中國大陸與台灣的半導體產業，就整體競爭力來說，台灣是領先的，尤其是晶圓製造方面，上海的中芯國際比台積電落後至少兩個世代。中國大陸需要用到先進製程的公司如展訊、海思（華為）等，一定要採用台積電的製程。 IC設計公司整體的營收，工程師的素質、人數，台灣仍然領先。累積的經驗、智財及專利等也優於中國大陸。不過中國大陸在快速追趕中。尤其在工程師素質上，台灣的優秀理工學生多以電機、電腦為第一志願。台大、成大、清大、交大的畢業生是台灣半導體產業的骨幹。 可是中國大陸的優秀理工大學更多：清華、交大、浙大、復旦、中國科大、哈爾濱工大等等。台灣設計公司在人才供給不足的情況下，早就登陸去成立設計中心了。中國大陸是個大市場，又同文同種，做生意很方便。其他國家都去逐鹿這個大市場，台灣公司能不去嗎？ 中國大陸現在有個最大的競爭利基—訂定自己的標準規格。以無線通訊來說，歐美使用WCDMA。高通是當初CDMA的發明者，有許多專利避不掉，每年收到的權利金占公司營收的30%以上。中國大陸在3G階段，成功地訂定了TD單 SCDMA。台灣的設計公司若要去大陸競爭，自然要認真看待這些因素。台灣政府在制定政策時，自然也要認真考慮這些因素，不能設限太多，剝奪了台灣公司的競爭優勢。 最近中國大陸的紫光集團高調地要購買台灣的半導體公司，造成台灣社會不少爭議與討論。當然最主要的原因是紫光集團是中國公司，有其政治敏感度。台灣一般的反應是擔心被對台灣有敵意的中國政府蓄意收購，掏空台灣的高科技。 換成是其他國家的公司，就沒有這些恐懼與疑慮了。前一陣子，美國的記憶體公司美光要購買南亞科所持有24%華亞科的股份，並將華亞科全面下市。消息傳出後，台灣社會一片平靜；不懂記憶體的人不緊張，因為這是美國公司，對台灣沒有敵意；懂記憶體的人不擔心，因為台灣只有記憶體產能，沒有技術不必擔心。 再說白一點，現今如果是英特爾來併購台灣公司，台灣社會人士不但不會緊張，反而會感到驕傲，會當成是一件喜事。其實併購成不成也要看當事人的意願，如同男女嫁娶，要情投意合才成。關於中國大陸公司併購台灣公司，只要認清以下幾點就不必恐慌了。 一、每個國家都會扶植其策略產業。中國大陸政府扶植、補助其半導體產業是常態，台灣的半導體之所以有現今成果也是政府補助的。 二、中國大陸每年購買積體電路晶片的支出比購買石油還多，因此用廣大的市場為誘餌，規定供應商必須用中國大陸製造的產品，以增加晶片的自製率。 這是台積電不得不去中國大陸設廠的苦衷。否則假以時日，台積電的客戶只好減少在台灣下單。聽起來不公平，可是每個政府為了保護自己的產業、發展自己的產業都會這樣做的。台灣政府也應該做同樣的事，只是台灣的市場比起美國和中國大陸是小太多了，做了也無效。許多人都忘記當初美國政府為了反傾銷、反侵權對台灣祭出301法案，逼得台灣公司重視智慧財產，提升技術。 三、台灣短期內可用法令來限制中國大陸公司併購台灣公司（例如IC設計公司或晶圓廠），但是應該允許中國大陸資金有條件參股，關鍵是主導權要守得住。 如此設計公司可以在中國大陸競爭，不會失去廣大的商機。長期而言，台灣公司還必須增強自己的競爭力，而且動作要快。否則如前所述，當整個半導體產業愈走愈辛苦時，再來轉型或合併就遲了。對台灣公司到中國大陸設廠或設計中心，當然也可以設限，而且以前就在做了。重點是不能剝奪台灣公司在世界各地的競爭機會。 四、對智慧財產的保護，其實不必太擔心，因為每家公司都在進行。尤其像台積電這樣規模的公司，會盡其最大的努力保護自己的技術和智財。 整個台灣半導體產業，只有少數幾家能很從容地應付全球的競爭，其他都要趕緊努力、加油！ （本文書摘內容由合作夥伴聯經出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：CH.Tseng, CC licensed）

【打擊糟糕的蓋板廣告】Google演算法發威，調降劣質廣告網站搜尋順序

那些愛用蓋版廣告轟炸消費者的網站小心了，因為Google是認真的要透過調整演算法，打擊惡劣的蓋板與彈出廣告。 所有愛用彈出或蓋版廣告的網站，都會被Google演算法已調降搜尋優先順序的方式「懲罰」，也就代表該網站會被人看到的機率越小。 但是，Google演算法也會綜合考量網站內容、表現、廣告呈現方式。例如：該網站若愛用蓋版廣告，但是內容很好，那麼Google可能就不會調降搜尋結果優先順序。 去年，Google開始提倡Mobile Friendly的網站，今年為了再度優化使用者體驗，決定從閱讀行為開始下手。不過，有些彈出視窗是不會受到Google禁止的，例如：使用cookies、確認年齡、身份確認提醒、提醒安裝app（不會遮擋到主要內容）。 Google宣布，這項變革將會從2017年的1月10日開始，這也代表網站還有一些時間可以優化自己的內容廣告呈現方式。 本文相關資料來源： 《The Verge》〈Google will punish sites that use annoying pop-up ads〉 Google 〈Helping users easily access content on mobile〉，圖片來源：Google，本文提供合作夥伴轉載。）

俄羅斯推出官方「抓寶遊戲」！不抓寶可夢，改抓 3D 版拿破侖、柴可夫斯基

【我們為什麼挑選這篇文章】不得不說俄羅斯官方實在滿用心的，趕上了這波熱潮，讓遊客們到俄羅斯「抓」沙皇。從界面上來看也還滿美的 …… 至少沒有公家機關濃濃的交差感。 下次要去俄羅斯玩的時候，不妨下載試試看吧？ （責任編輯：Matthew Chen） 手機螢幕上的指南針指向紅場（Red Square）。隨著目標越來越近，相機裡跳出 1 位身穿毛皮斗篷、滿臉鬍子的物體，隨著距離接近越來越大。 法新社與俄媒「焦點新聞外的俄羅斯」（Russia Beyond the Headlines）報導，這種遊戲類似風靡全球的擴增實境手遊「精靈寶可夢 Go！」，不同的是玩家抓的不是寶可夢，而是歷史人物，例如上述這位俄國 16 世紀沙皇伊凡四世（Ivan the Terrible）——當然不是抓他本尊，而是 3D 版的他。 這個 App「發現莫斯科照片」（Discover Moscow Photo）由莫斯科官方研發，會出現其中的，還有帶領俄國現代化的沙皇彼得大帝（Peter the Great）、1812 年曾短暫佔領莫斯科的拿破崙（Napoleon Bonaparte）、蘇聯時代太空人蓋加林（Yuri Gagarin）、國民詩人普希金（Alexander Pushkin）、作曲家柴可夫斯基（Pyotr Tchaikovsky）等人。 蘋果和安卓（Android）手機都可下載這款 App，下載後，玩家就能到原本常去的地方追蹤歷史人物，再和他們的 3D 影像自拍。 「發現莫斯科照片」是莫斯科當局為推動教育數位計畫「發現莫斯科」（Discover Moscow）所研發，由於俄羅斯的歷史建築都會出現在這個 App 的地圖內，本地人和遊客不只可以玩遊戲，還可來趟個人化的導覽之旅。（譯者：中央社鄭詩韻） （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈俄羅斯手遊不抓寶可夢 抓3D沙皇還可合照〉。） —— 延伸閱讀 IV 值低就是廢物？上堂「寶可夢數學課」一次搞懂 IV 值！ 【新北市這次好會】製作寶可夢補給站地圖，碧潭走一圈至少2500經驗值入袋

【無人車之王】他創立了兩家自動駕駛公司，一家賣給 Google，一家賣給了 Uber

  【我們為什麼挑選這篇文章】無人駕駛車必定是未來最熱門的科技項目之一。不論是 Google、Tesla、Uber 等無一缺席這場賽事。而本篇文章的主角 Anthony Levandowski，先後成立了兩家無人車公司，分別就被 Google 與 Uber 收購，在無人車掛帥的未來，你一定會再次聽到這個名字。 （責任編輯：Matthew Chen） Anthony Levandowski（以下簡稱萊萬）至今創辦了兩家成功的公司，510 Systems 被 Google 秘密收購，Otto 則被 Uber 高調納入囊中。十載精彩人生，「機車少年」萊萬已經開始了他的下半場：在 Uber，去創造更多可能。 DARPA 無人駕駛挑戰賽 12 年前，在美國西部的莫哈韋沙漠，第一屆 DARPA 無人駕駛汽車挑戰賽正在進行：一輛輛沒有人工干預的各式機車在 GPS 導航引領下穿過多岩石的坡道、U 形急轉彎，從加州的巴斯托抵達內華達的普里姆。為了 100 萬美元的巨獎，來自美國各個州的「機車少年」正在做的事情好似「穿著運動鞋去登月」。 這項賽事成為美國無人駕駛人才的搖籃，也改變了萊萬的命運。 大學時期的萊萬，就對搗鼓新鮮玩意特別感興趣，他目的也很明確，就是為了賺錢。因為他覺得掙到錢就證明他創造了價值。 那個時候 DARPA 挑戰賽正在籌備，對於參賽車輛的規定也不明確：只要是自動駕駛，什麼樣的東西都行。大膽的萊萬決定：造一輛自動駕駛摩托車。跟汽車相比，摩托車更加靈活、快速、易操作；可以從障礙物的縫隙中輕鬆穿過，行駛速度毫不遜色。但是他也忽略了摩托車在維持平衡上挑戰極大。當他帶著這個想法去找導師商量的時候，換來的是一盆冷水 …… 拒絕知難而退，萊萬在接下來的時間裡面做了兩件事情：找錢和找人，為他的無人駕駛摩托車開路。打過無數個贊助商的電話之後，他從雷神、超微半導體等公司那裡攢到了可憐的 3 萬美元，又自掏腰包 1 萬美元；他從指導老師那裡挖走了一大批的研究生，用「墨西哥捲餅」賄賂的方式，終於建立起了團隊。 他們改裝了一輛兒童用的雅馬哈輕型摩托車，只留下車架，往上裝上攝像頭、陀螺儀、GPS 模塊、計算機、防滾保護桿以及驅動車輪的電動機。寫下幾萬行代碼、反複試驗，600 次之後還是沒能讓摩托車「站起來」。 最後，一位名為亞歷克斯·克拉斯諾夫（Alex Krasnov）的俄羅斯工程師破解了代碼難題。他們本以為穩定度是個非線性的複雜問題，沒想到竟然相當簡單。如果摩托車朝某一側傾倒，克拉斯諾夫就讓車子極其輕微地偏向同一側行駛。這樣就能產生離心加速度，拉動車子重新直立前進。如此這般，反覆再三，沿著稍顯 S 形的曲線不斷校正，摩托車就能保持直線行駛。這輛摩托車最後被命名為「Ghostrider」。 2004 年，萊萬帶領著他的伯克利「Blue Team」和「Ghostrider」無人駕駛摩托車參加了首屆 DARPA 挑戰賽，向 […]

一套台灣字體募到1700萬，「金萱」募資成功後 justfont 團隊在做些什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】justfont去年的金萱字體募資案轟動台灣，但是募資完後，這團隊到底在忙些什麼呢？（責任編輯鄒昀倢） 印刷物聚集的地方都有自己的氣味。來到 justfont 的辦公室，有著跟圖書館與書店相似的記憶，不同的是，每張平凡的 A4 紙上都有了字的整列，等待設計師抓住線條不夠嚴明的字型，一一改善。 什麼樣的力量讓一群人在此聚首？創辦人葉俊麟 Michael 自言 justfont 不斷摸索著自己的定位，然後終於釐清，屬於 justfont 的路──知識傳遞。 「剛開始一直自以為是網路業，後來發現自己是教育業。」Michael 的神情從輕鬆轉為專注，那是屬於對待志業時才有的一種表情。剛開始以網路業之姿現身，創辦字戀社團，不到一萬人的人數便開始辦實體聚會，到了現在，字戀小聚至今已經三年多，很多材料以及發酵點多是藉由社群的朋友發掘出來。例如先前在社群朋友介紹下購買的 70 年代出版的商用顏楷字樣，翻閱中彷彿到了薑母鴨以及燒臘店，整部象徵著正直、誠信的楷書風格，正是影響了臺灣二十年的文字風景。 每個時代的字型，都能把捉住屬於那個年代美的印記。而世界日新又新，以字型的發展與介面應用需求，屬於這個時代的字體，勢必出現。四年，相當於大學的日子，可能探索到一知半解的人生，也可以是一間公司找到核心目標的緩衝時間。一夕之間「金萱字體」成為傳奇，傳奇背後，他們做了什麼？ 「金萱是個意外，也是必然要走的路」在字型社群討論的如此熱絡的當下，也越來越多人認知到中文字製作的困難。但做字是「必須做」的事，justfont 在兩年前就觀察到，很多人討論字的運用與好壞，卻沒有人真的願意投入做字型，但本著字型知識推廣的使命，justfont 自覺有義務跨出第一步。但很現實的是，僅憑著熱血是無法支撐一套字型漫長地開發過程的。Michael 說每個決定都如同走在鋼索上一般，一步一風險，是理想和現實之間的拉扯，最後由「使命感」拍板定案。「今天我們不做那誰來做？」擔起「我們不做就不會有人開始」的責任感，金萱字體的孕期正式開始。 要用三年的時間開發出金萱這一整套字型，它的誕生從不是為了競逐「數量」。而在字型領域中，金萱不是第一也不會是最後，那麼它的特別何在？使命。它不只是一套字，而是為教育而生的字型設計。 整個團隊都擔當起催生和接生的角色，期待著心血分娩的一刻。它沒有辜負眾望，是 justfont 團隊眼中美麗的孩子，而拉拔它的日子才正要開始。「它從出生命名那刻起就是教育的起點，但更重要的意義在於推出之後，要向世人介紹它的誕生、說明如何使用，這也是教育的其中一環。更希望藉由金萱發表之後展現出做字應有的態度，這也是對待使用者該有的態度。」 作為「教育業」，justfont 正視台灣當前的問題，推敲出了三大目標： 健全基本認知：期許一般大眾對字型也有大致了解，至少不會用錯。藉由 justfont 的 Blog 與《字型散步》推廣版權概念以及各字體如何使用。 深耕：針對設計師，希望更多人能投身這塊領域，因此衍伸出各式字體課程──識字課、造字課。 近年來設計系已經能看見字型的正面影響力，設計師開始注重字型細節，但尚未成熟。畢竟尚未列入教育系統、沒有教材，甚至是師資出現斷層，早期老師會手繪字體，而新一輩的通常不會。未來將致力把字體教育納進設計系中的其中一個學分或班級，這樣才算進入真正的成熟期。 深耕的意味除了縱向人才培育，還牽扯整個字型產業的生態鏈，一定要有辦法讓字型設計師們生存，才會有足夠的吸引力讓更多人投入這產業，而這件事在臺灣還有很大的努力空間。 用二十年的時間改變台灣的文字風景：以往字型廠商較不重視質量，加上字型版權上的不被重視，字型廠商便想辦法快速製作，或以程式方式速成品質不佳的字型。我們也希望從金萱開始，提升字型的品質。 相信上述三項狀態，或多或少都有人發現了這些問題，也想做出改變，而目前台灣在字型的發展上已缺席很久，如何跟發展最成熟的日本借鏡？「學習和借鏡是一條必經的路。」Michael 所指的模仿不是風格、技巧的參照，而是更值得學習的──對字的認真態度。你怎麼對你的字，使用者就怎麼對你。 今日，一套中文字至少需要製作一萬三千字才足夠。倉頡在上古造出了字，到了現代卻成為學海無涯的事業。我最喜歡 Michael 在訪談中談論設計時的闡述：「字型設計因目的性而有所不同。一般設計要引人注目，無論海報、裝幀都希望別人第一眼就印象深刻。但排版用的內文字型則是希望隱形，閱讀目的是讀得久而且舒服，『隱形比彰顯還要困難』需要非常精密安排達成。」 「做字是個歷練的過程，年紀輕或剛學字型設計者都會想彰顯。但字型設計非常困難的一點是，它需要符合框架的要求，不能單個字看起來美，但幾個字放在一起不美。字型設計是必須在字型框架中完成，如何從技藝提升到藝術的層次，是充滿衝突和很大的挑戰的，這領域困難而且學無止盡，我們都希望教給字型設計師的是正確的態度，除了天分外，更重要的是不斷檢討自己的作品、不斷革新自我的勇氣。」 我想不管是做字，還是我們每個人的真實人生，都是這麼回事。訪談到此如獲至寶，這些話都是跟現實交手後才有的深切體會。看著 justfont 團隊把一條雜草叢生的區塊走出一條路，歷經重重困難以後，娓娓道來作為追夢者該具備的武器：目標、態度、學習，這些生命累積該具備的要素，都寫在做字人的心底。 如果你也認同justfont的設計美學，不妨現場聽幕後推手 葉俊麟 聊設計吧！ 活動頁面：《喝杯茶，讓我們來聊聊設計！》 （本文經合作夥伴FLiPER授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈做自己，做字的態度！「金萱」募資成功後 justfont 團隊在做些什麼？〉。）

什麼？這個拿著 Nokia 骨董的阿伯竟然是投資 KKBOX 的神手！

【為什麼挑選這篇文章】 這個阿伯手裡拿著最傳統耐摔的老NOKIA，但他對產業投資的眼光和思維可不輸任何年輕人！ 蔡裕景的洞見可是甩開傳統產業好幾個街區，在無名小站和愛情公寓員工還只有個位數的時代，他就發現這塊大有可為，也是當年投資KKBOX的人之一。 （責任編輯　林芮緹） 文／今周刊 楊卓翰 科技日新月異，是不是覺得自己跟不上時代？ 貝殼放大投資長並不這麼想。蔡裕景是昔日創投老將，人生洗牌、投入新創，現在的老闆還比他小兩輪呢！ 早上十點，亞洲最大群眾集資顧問公司「貝殼放大」辦公室的開門時間，幾名穿著T恤、短褲的年輕人睡眼惺忪地進門。一位55歲阿伯，穿著襯衫、西裝褲，早已精神抖擻地坐在辦公桌前。 這名阿伯，有一張貝殼放大的名片，頭銜印著「Nokia Man （諾基亞男）」，因為他握在手裡的「諾基亞6330」，在當今滿街的智慧型手機中，特別顯眼；而他的年紀，也像他手上的老舊手機，比整間辦公室的「90後」同事都老上一倍。 或許不會用智慧型手機、不會玩臉書，但是，他是貝殼放大的新任投資長蔡裕景，正在幫「鮮乳坊」、「台灣吧」等台灣年輕人最喜歡的新創品牌找投資人。 「Eric（蔡裕景的英文名）一個人在創投歷練，比我們整間辦公室加起來還資深！」貝殼放大營運長王佑哲坐在旁邊，像朋友般和蔡裕景聊天。 邊緣化，求生路－－投入沒人看懂的網路科技 蔡裕景的確不是一般的阿伯，他在兩個世代中穿針引線，替傳統投資人找到資金出路、為創業年輕人找到圓夢的天使基金。 其實，蔡裕景是創投界的老將，會和這群年輕人當同事，都是一連串有趣的機緣。 1998年，蔡裕景還在中華開發調研處工作，後來因業務整併到直接投資部。中華開發的投資部，是台灣半導體及資訊產業的重量級投資重鎮，舉凡台積電、聯電等知名企業，中華開發都有角色。 不過，這些大案子都與蔡裕景無緣。講話直接的他，坦言自己剛進到投資部時被「邊緣化」。「熱門主流的產業都有人占走了，所以自己只好聚焦於當時還是邊緣的網路小案子投。」而蔡裕景第一件成功參與的案子，就是當時還名不見經傳的「KKBOX」。 現在看來，KKBOX已是台灣網路串流音樂的龍頭；但在當時，這些新興的網路公司還不成氣候，「像愛情公寓，（當時）整家公司只有3個人；無名小站也才剛起步。」蔡裕景回憶。 「台灣是硬體起家，以前看案子只要看產線幾條，就可以算投報率。但是新創公司沒有工廠，服務還免費，說他們會賺錢，鬼才相信！」蔡裕景大笑。他好不容易整理出獲利模式，加上當時的長官支持他，中華開發成為KKBOX早期新創公司的投資人，並開始注重文創服務業的投資。 曾和蔡裕景一起投過這些「小案子」、現在仍在中華開發服務的前同事，就非常佩服他看公司的獨到眼光。「當時沒什麼人在看網路，但Eric就一直覺得這塊很有希望。他用很開放的觀點看事情，才能看到新東西。」 08年雷曼兄弟倒閉，衝擊金融業，蔡裕景毫不掩飾說自己是「第一批被請走的」。但他對網路情有獨鍾，繼續在一家創投公司當財務顧問，直到一件案子，讓他徹底醒來。 12年，台灣新創公司「走著瞧」 （Gogolook）正四處籌資，蔡裕景覺得這家公司潛力無窮，無耐創投公司看不懂軟體，遲遲不肯放手投資。隔年，走著瞧就被LINE的母公司──韓國Naver集團，以新台幣5.29億元高價購併。 喬事情，有手腕－－深諳錢在哪、金主想什麼 眼睜睜看著本土公司被國外買走，台灣的「老鈔票」卻猶豫不前，讓蔡裕景十分痛心，「我得換個更年輕的老闆。」當他聽說貝殼放大要做私募股權的媒合平台，他便向貝殼放大創辦人兼執行長林大涵接觸，兩人見面一拍即合。於是，55歲的蔡裕景，老闆變成29歲的林大涵。 → 閱讀全文 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1026期）。 你可能也會感興趣 高年級實習生台灣版  跨世代的挑戰 識人心法：別和「妖怪」為伍！ 一個人能否把工作做好，從小細節是否用心就知道 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈55歲阿伯搞募資 變身台版《高年級實習生》〉。）  

【是的我的確膩了】Pokemon Go賞味期已過，但台灣路上喪屍怎麼還好多？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新北投站大家為了抓卡比獸而大群人潮狂奔的影片，各位看過嗎？看來台灣還是很多人熱衷抓寶可夢怪獸，不過根據國外多項數據顯示，寶可夢的爆炸期已過了。（責任編輯鄒昀倢） 擴增實境手機遊戲精靈寶可夢 GO（Pokemon GO），今年7月推出後，在全球各地掀起一股抓寶熱。不過，多項數據顯示這股熱潮已經開始退燒。 彭博報導，根據Axiom Capital Management，Pokemon Go在手機心占率之戰已經開始敗下陣來。 資深分析師安東尼（Victor Anthony）表示，臉書（Facebook）、Instagram、Tinder、推特（Twitter）和Snapchat等公司的股東和經理人可以因此喘口氣了。 安東尼在報告中寫道，「Pokemon Go自7月推出以來使用量急速攀升，投資人擔心這種新的使用者經驗侵蝕花在其他手機應用軟體（app）的時間。」 市場看好Pokemon Go（和整體擴增實境遊戲）提振任天堂（Nintendo）財報表現的樂觀心理，推升任天堂股價如拋物線般大漲，甚至鼓舞相關二線遊戲業者的漲勢。 根據Sensor Tower、SurveyMonkey和Apptopia等提供的數據顯示，Pokemon的每日活躍用戶、下載量，以及占用的時間等都比高峰期下滑，處於向下的趨勢。 安東尼表示，「這種下滑的趨勢應能紓解投資人憂心Pokemon Go衝擊上述公司所占手機使用時間的疑慮。」 安東尼說，倘若這種下滑趨勢持續，不但Pokemon Go的存續和人氣將令人質疑，就連整體擴增實境遊戲也是。 安東尼指出，「谷歌趨勢的數據顯示，擴增實境的熱度已經開始退燒，虛擬實境的熱度則尚未減弱。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon Go賞味期已過 抓寶熱開始退燒〉。）

【我搜、我買、我分享】2016 Google 消費者洞察報告出爐：69% 民眾網購前先估狗做功課

【我們為什麼關注這則新聞】  智慧型手機已經全面滲透進入每個人的生活之中，再加上 4G 網路的支援，台灣人的消費習慣已經開始慢慢轉變。這次 Google 的笑費者洞察報告看到了一群「精享族」正在慢慢變多，如何掌握這群人的面貌，將是未來網路行銷成功與否的關鍵。 （責任編輯：曾華銳） Google 昨 (22) 日公布最新《消費者洞察報告》及《台灣數位消費者研究報告》，報告顯示有 96% 的台灣人每天上網，比例高居亞太第二，而行動裝置使用率也在過去兩年內成長 15%、達到 82% 的新高。另外，有 69% 的台灣消費者傾向在購物前先上網研究。 在這股網路及行動趨勢下，Google 也首度定義出崇尚「精明消費、享受生活」價值觀的「精享族」，這群具備更強購買力、網路參與度更高、更愛上網獲取資訊的族群已成為台灣的消費新勢力。 台灣人人一機、天天上網，催生出「我搜、我買、我分享」的精享族！ 數據顯示，有 96% 的台灣人每天上網，此比例在亞太區中僅次於第一名的香港 (97%)，台灣智慧型手機滲透率也創 82% 新高，其中 25 到 34 歲的年輕使用者更是人手一機，智慧型手機普及率達 100%。 在「人人一機、天天上網」的趨勢下，台灣消費者的網路及購物行為也出現轉變，並逐漸發展出懂得「精明消費、享受生活」的新興族群「精享族」，他們不但更愛搜、更會買也更會分享。根據《台灣數位消費者研究報告》，有 70% 的「精享族」願意花更高的金額來增加個人可運用時間以及提升生活品質， 而且有 67% 的「精享族」對他們未來兩年的消費維持相同甚至更高水平有信心。79%「精享族」的日常生活高度依賴網路，他們有 76% 會每天利用網路搜尋資訊、52% 每天會上 YouTube 數次、甚至有 56% 表示會為了獲取自己想要的資訊主動上 YouTube 觀看影音。 Google 台灣總經理陳俊廷表示：「從這次《台灣數位消費者研究報告》中我們觀察到不分年齡、性別或社經背景的『精享族』，喜好更加多元、購買行為更為複雜，僅憑消費者特徵所制定的行銷策略已無法完全掌握他們的真正需求。由於台灣人依賴網路的程度日漸顯著，透過瞭解他們在網路上的行為，將可幫助行銷者更瞭解消費者意圖。因此，Google 今起將透過舉辦為期兩週的系列講座，協助台灣的品牌主善用資料分析與數位行銷工具，有效拓展高價值的客群。」 影片不只是影片，Youtube 成為精享族的驅動器 台灣消費者對網路依賴度提高也推升網路購物需求。根據 2015 年《消費者洞察報告》，台灣有多達 […]

【這些我以前都不知道】五大政府創客基地盤點：五股原來是物聯網創客中心！

【為什麼關心這篇新聞】Maker（創客）運動在台灣也成功獲得官方支持，從南到北，各種不同類型的產業都有屬於他們的創客基地，想要創新、創業，不怕沒得學，只怕你不想學！　　（責任編輯林芮緹） Maker（自造者，或稱創客）運動在世界各地如火如荼展開，台灣從民間發起，官方也開始政策支持，包括科技部、勞動部、教育部、經濟部都推出相關鼓勵計畫。 中華民國勞動部勞動力發展署就在遍布全台的職訓中心架構下，進一步成立創客基地，將現有的硬體設備，如場地、機具，配合新思維下的軟體設備，加上師資、行銷，挖掘創客，也培育出台灣的創新、創業能量。 以下是勞動力發展署轄下的5分署創客基地： 北基宜花金馬分署─物聯網創客基地： －－特色：機器人創客，工業產值加成 北基宜花金馬分署位於行政院新莊聯合辦公大樓南棟，並在轄下的五股訓練成立「物聯網創客基地」，於104年9月開始試營運。由於鄰近工業區，北分署結合訓練場多年來的工業專業，設置主題式創客基地，將重點放在機器手臂、服務機器人等兩大面向。 在五股的創客基地，原有的訓練場地、機具設備、師資教材都能就地取用，並隨著創客需求，增加更多功能機具，比如基地內的彩色3D列印機，能讓創客列印諸如青花瓷等美麗花紋，讓成品更接近原先構想，也省去組裝的不便。 桃竹苗分署─衣啟飛翔創客基地 －－特色：高機能服裝，成衣王國升級 衣啟飛翔創客基地位於新竹市，是唯一的服裝創客，分署以「前店後廠」概念推廣創客風氣，結合訓練場製作、打版班的職業訓練資源，以分署內創意設計館為育成中心，於職業訓練中導入創客理念，鼓勵學員創作，並由分署行銷服裝品牌。 為了市場區隔，也為了幫助台灣成衣轉型，桃竹苗分署創客中心培育創客創造不一樣的機能服裝，如能隨時感測幼兒體溫的功能衣，讓新手爸媽不再夜不能眠。 中彰投分署─台中創客基地 －－特色：主打工程科技，創客導師加持 台中創客基地位於台中市台中工業區，是勞動部第一個創客基地據點，104年12月11日開幕，是資格最老的創客基地，推動以工程與科技為導向的主題，例如電子電路、精密機械、3D列印等。分署除了提供工具機械，如CNC、雷射切割機等，還包括傳統的金屬加工、木工及金屬藝術創作。 此外，中彰投分署的工作坊互動頻繁，並廣邀業界創客「導師」（mentor）長期進駐。「導師」提供新技術，促成新想法，鼓勵民眾透過各種溝通、實作，漸漸掌握創客要訣。 雲嘉南分署─南方創客基地 －－特色：在地鄉土，唯一農業生態創客 雲嘉南分署位於台南市官田工業區，它有著有另一個更為人熟知的名稱─「南方創客基地」，位於台南新營，是全國首間結合在地農業勞動力發展的生活、生產與生態等元素打造而成的農村創客工坊。 與一般設於都市的創客空間不同，南方創客基地力求凸顯周邊農業特色。利用最新的資訊科技及數位設備，以在地農村的生活、生產及生態為三大軸線，強調貼近鄉土，用科技改善農村生活與農業方式。 南方創客基地在今年3月30日正式開幕，是勞動部繼中彰投分署之外第2個創客據點，開幕當天，請來具備遠端遙控、水質監測及水汙染控制功能的「水質監測多旋翼」演示飛行取水過程，就是呼應基地以農為本的特質。 高屏澎東分署─創客小棧 －－特色：製造業聚落，職校紮根育才 高屏澎東分署位於高雄市多功能經貿園區，由於高屏地區具備傳統製造業深厚基礎，例如各式金屬產業、塑膠業、扣件產業與高性能馬達產業，高分署4月建構創客空 間時，考慮上述條件，將創客空間取名為「創客小棧」，提供各式大型加工機具的使用：如 CNC加工機、車銑床、鑽床、磨床等大型加工機具，目的打造高雄創客創新特區。 創客小棧預計將改造為南台灣最具規模的硬體加速器。此外，結合學界資源，配合不同教育需求，開辦各式創客加值課程，藉由實習，創造高中職生參與實習及就業的機會。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創客想創業？5大公營創客基地各有特色〉。）

【矽谷企業喜歡怎樣的實習生】Google、FB、微軟用人標準：能否獨立解決問題？

【為什麼我們要挑選這篇文章】有句話說力量越大責任越大，這句話是真的。當你如願以償進入Google、Facebook這些矽谷企業當實習生時，福利雖多但是要承擔的任也多。（責任編輯鄒昀倢） 如果說華爾街是金融系學生的天堂，那麼與矽谷公司裡的工程師共事上一段時間，則是更多技術出身的大學生的夢想。 實習生項目 每個季度前夕，矽谷的大多數企業都會針對在校的學生推出實習生項目。對於剛剛走出象牙塔的學生來說，這是一個能和世界上最優秀的大學生互相認識的機會。 和平時招收的零散戶不同，矽谷公司除了一般性的調研項目，還會推出針對不同年級的大學生的項目。如Facebook的「Facebook大學」，就是專門為實習生開辦的計劃。 冬季實習通常在11 月或12 月開始，春天一般在1 月或2 月開始實習，夏季會在5 月、6 月開始。雖然實習大多是一次性體驗，但學生在同一家公司實習多次也不是不常見的。在這種情況下，實習可能連續兩學期甚至連續兩個夏天。 實習期並沒有特別的限定，只要實習生和企業簽訂合同的時候商量好即可。像Uber 中國不與實習生簽訂勞務合同的情況，在矽谷是不會發生的。 像Google、Facebook 這樣的巨頭企業，每年都會招收超過1000 名實習生，儘管以招收美國大學就讀的學生居多，但由於國際化現像在矽谷是比較普遍的，所以這些國際企業更樂於招收世界來自各地的員工。這其中不僅體現了企業本身多元化的理念，也凸顯了自身的人文關懷。 如果你是在美國讀書的國際學生，想要在美國本土定居，這份矽谷的實習經驗會顯得更加重要。 矽谷企業喜歡怎樣的實習生？ 成為矽谷企業的實習生很艱難，想要成為大企業的實習生難上加難。 Google 絕對算得上是實習生的夢想之巔了。雖然進入Google 是困難的，但是相比於0.77% 的正職人員錄取率，擁有3.75% 的實習生錄取率看起來低了不少。 除了對互聯網的濃厚興趣，Google 還要求所有實習生關心Google 的技術業務。成績要出色，人際交往能力、組織能力、分析能力和解決業務問題的能力一樣也不能少。 舉個例子來說，Google 的實習軟體工程師，需要正在攻讀計算機科學或相關技術領域的學位，必須是全日制學位課程，並且在實習完成後回到學校。 就這麼簡單嗎？怎麼可能。 除了上面這個基本條件外，在2017 年或2018 畢業、有軟體系統或算法方面的經驗、關於Unix / Linux 或Windows 環境和API 的知識、熟悉TCP/ IP 和網絡編程、優秀的代碼技能（C++、 Java、Python），這些條件會更加分。 Shah 會講三種語言，他收到過志願服務榮譽勳章，還列在了學校的優秀學生名單上。此外，他還是一個教學助理。平時無聊的時候，他也設計一些Android 應用程序。這些經歷足夠豐富也足夠實在，比花俏的簡歷更吸引面試官，於是他順利地進入了面試。 而規模相對小的獨角獸公司Pinterest，他們招收的實習軟體工程師和Google 的基本條件相同，在此之外，公司特別鼓勵團隊的多樣性。 在工作要求中，Pinterest 更加註重實習生和團隊的共同成長，這是作為獨角獸公司和成熟企業的區別。實習生對產品的熱情就會變成對工作的激情，因此，作為Pinterest 用戶的熱情是他們很大的考量標準。 Laura 是Pinterest 的狂熱粉絲，她進入公司的過程卻是一波三折。好不容易進入了第二輪面試時，拋給她的是更多具有挑戰性的遞歸編碼問題。面試中，面試官幾次都提示她其實可以做得更有效率。直到結束面試，她失去了信心。 出乎她的意料，一個月後她竟然收到了offer，她對於Pinterest深深的喜愛感染了面試官。2016年，女性在Pinterest實習生中的比例從2015年的32%上升到53%。 未來，矽谷的「程序媛」應該會越來越多。 […]

矽谷精神領袖提爾支持川普，是否意味著美國民主的幻滅？

【我們為什麼要編譯這篇文章】 2016 年 7 月 21 日晚間召開的美國共和黨全國代表大會，矽谷精神領袖代表、PayPal共同創建者之一、《從 0 到 1》一書作者彼得·提爾 （Peter Thiel）語出驚人，他不但大力稱讚共和黨總統候選人唐納·川普（Donald Trump）, 還預言他將成為美國下一任總統，此言一出，全球震撼。 乍看之下，提爾和川普幾乎是兩個不同世界的人：川普代表著集權和民粹主義，並曾承諾摒棄自由貿易；相反地，提爾是一位崇尚資本主義的自由論者。再者，提爾是矽谷極具影響力的代表人物，而矽谷也是極為討厭川普的。那麼，究竟是什麼原因讓提爾力挺川普呢？ 根據《衛報》（The Guardian），分析人士給出了幾點解釋，其中最主要的原因在於提爾是一個大膽革新的人, 並且長期以來一直與「政治正確」（political correctness）政策相抗衡, 即不傾向對弱勢群體給予同情和保護。而這一點，恰恰與川普冒犯少數族裔和不尊重女性遙相呼應。另一方面，川普還承諾了提爾更寶貴的東西——從民主政治中挽救資本主義。 早在 2009 年，提爾就宣稱資本主義和民主政治無法共存。在一篇題為「自由主義者的教育」（The Education of a Libertarian）的論文中，他認為財富的創造和賦予女性更多的參政權，無疑會使美國政治體系得到更多人的擁護，但會因此而對資本主義構成危害。在他看來，資本主義是不受多數人歡迎的。這意味著，隨著民主不斷普及，廣大群眾必須以重新分配和調節的方式，從資本主義中取得更多讓步，而這就需要少民主化。 當提爾遇到川普，就等於美國民主政治的幻滅 2011 年，當美國尚未從經濟大蕭條中重振旗鼓時，提爾就告訴《紐約客》（The New Yorker）雜誌專欄作家喬治·帕克（George Packer），這股經濟尚未復甦的氛圍，讓他莫名地感覺到了一股希望。經濟不景氣的現實的確不可忽視，它同時開啟了一股嶄新的生機，一股經濟體之外的新希望正在萌芽。 如今，提爾遇到了川普，如同千里馬遇到了伯樂，只嘆相見恨晚。提爾認為，川普就是一個能夠摧毀垂死體系，並重建更好體系的破壞者，可以一把火燒掉腐朽機制的人。由此可見，川普完全能夠成為實現提爾所嚮往的以少數民主政治為基礎，而建立一個新的政治體系的願望。 而且，川普是個十足的種族主義分子和法西斯主義者。他曾公開宣揚美國的民主政治只該屬於少部分人，這種觀點可從他的反移民政策等言論中顯現無遺，這也深刻地說明了他也是反民主的。暫且不談倘若他當選上總統後有多少政策真能實現，川普政府最想做的事，就是白人執政，這就是狹隘的民主主義，無意等同於逐漸扼殺民主政治。 提爾和川普都鄙視言論自由 除了提爾和川普都是狹隘的民主主義者外，他們兩人還有一個罕見的共同之處，即蔑視言論自由。《時代》（Time）雜誌報導，二人都不遺餘力地訴諸法律武器驅趕媒體工作者。舉例而言，川普曾禁止若干個媒體報導其競選活動，甚至為了更容易起訴政敵而試圖更改誹謗法。而在這一點上，提爾比川普表現得更為偏激：他憎恨高客傳媒 （Gawker Media） 揭露自己同性戀的身份，並聯合矽谷其他企業家對其進行反擊。 誠然，矽谷和多數美國企業家都不喜歡川普，但這不代表提爾也是。作為一個大膽的創新家，提爾就很有可能擁護川普所代表的政府。一個川普政府能夠盡可能多做事減緩資本主義危機，它會為了私有領域誘人的新科技而為其注入大量資金，同時鎮壓千禧世代要求資源重新分配的吶喊聲。提爾曾有過豪賭並賭贏的經驗，這次有了川普的推力，他或許會創造出下一個奇蹟。 — 本文資料相關來源： 1. The Guardian 〈Donald Trump, Peter Thiel and the death of democracy […]

【威脅到自身利益才會怕】Uber無人車隊，讓Uber司機要組工會了嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber用技術顛覆運輸業的野心從來沒停過，在計程車司機的生計受到威脅之際，Uber司機的生計或許也會是下一個問題。若無人車推出之後，「司機」這個職業就不是必須了，那麼這些人的權益該怎麼保障呢？（責任編輯鄒昀倢） 當Uber總裁卡蘭尼克明確表示要帶著它的無人駕駛車隊在月底亮相匹茲堡時，的確有大批Uber司機像人們猜測的那樣，擔心自己會成為公司未來發展的犧牲品。 Uber並未詳細說明自己要在匹茲堡部署多少輛自動駕駛汽車，但根據賓州法律規定，無論是否採用自動駕駛系統，每輛汽車都需要有一名持證駕駛員進行操控與監督。因此，眼下Uber的無人駕駛汽車仍然需要由人類司機掌控。 此外，Uber總裁卡蘭尼克也在接受采訪時明確回應了這一問題：Uber司機短時間內並不會迅速減少，未來會在舊金山地區僱傭5~10萬司機來操控無人駕駛汽車；相反， Uber將會因無人駕駛創造更多的工作崗位。 然而，Uber並沒有對「司機未來是否會接受無人駕駛特別培訓」以及「那一部分失業的司機將有何去處」等疑問做出具體回應。因此，人們對此的擔憂與猜測愈演愈烈。 Uber司機們的擔憂與焦慮 60多歲的Cynthia Ingram是匹茲堡市的Uber出租車司機，她剛剛得知Uber將於幾週內在自己的城市部署無人駕駛汽車服務。 「啊啊啊，我們都知道肯定會有這一天，但我絕對沒想到會有這麼快。」 與Ingram一樣，這則在周四清晨公佈的消息為賓夕法尼亞第二大城市內部的4000名Uber司機帶來了巨大的衝擊，他們相信，也許用不了幾年自己就會被無人駕駛汽車徹底代替。 Ingram曾是一名具有30年工作經驗的律師助理，在2015年6月下崗後就開始為Uber與Lyft開車。儘管有時候很難在收支方面獲得平衡，但她表示自己很熱愛目前的這份工作。在她看來，Uber的無人駕駛計劃可能會給自己的「飯碗」帶來嚴重威脅。 「我們估計Uber無人駕駛計劃在幾年後就可以真正落地，到那時我就會被迫’退休’。」 41歲的Uber司機Rob Judge也對公司的宣布深感憂慮。 「Uber的做法讓我們感覺自己只是租客而已。等到技術開發出來，我們就得挪位置！」 在辭掉客戶服務代表的工作後，Judge三個月前才開始加入Uber司機的行列，他希望能一邊開車賺點兒錢一邊尋找其他的穩定工作。 「對我個人而言，這本來就不是一個久留之地。但是對我認識的一部分司機而言，這是他們唯一的謀生手段。」 有意思的是，Judge對無人駕駛技術的質疑還在於，乘客們會錯過很多與司機進行交流的機會。 「乘客可以經常與司機進行互動聊天，你難道不認為這是打車服務體驗中最棒的一部分嗎？」 無人駕駛汽車與政府態度引發激憤，工人聯盟也稍顯不滿 Uber從未掩飾過自己對無人駕駛未來市場的覬覦之心。而匹茲堡則是其野心的發源地——Uber的自動駕駛研發實驗中心就位於這裡。甚至整座城市都在默默配合著Uber自動駕駛汽車的目標推進計劃。匹茲堡市長William Peduto的聯絡官Timothy McNulty在一份聲明中指出： 「很多科學家與工程師們已經在匹茲堡默默奮鬥了十幾年，這裡已儼然成為自動駕駛汽車的搖籃。我們非常適應無人駕駛汽車的存在，也很高興Uber能在此採取一系列行動。」 但並不是所有司機都願意跟他一起分享「喜悅之情」。諷刺的是，在很多由Uber及Lyft司機組成的Facebook私人小組中，有人甚至還開玩笑說要通過各種方法打擊他們的「競爭對手」（這裡指無人駕駛汽車）。有一位司機這樣寫道： 「我們應該都喝得爛醉，然後嘔吐在無人車上。下一個上車的乘客肯定會感到驚喜！」 還有司機想破壞Uber無人車的傳感器： 「（我們）先等在橋上，等無人駕駛汽車一過橋，我們就把黑色油漆倒在它的車頂上（車頂配備有激光雷達等傳感器）！」 雖然Judge沒有發表任何破壞性言論，但他承認： 「我相信有很多司機都在希望中間能出現很多小問題讓Uber的整個開發進程慢下來。」 匹茲堡工人聯盟Pittsburgh United（針對工人階級家庭的勞動力、社團及環境組織聯盟）的場地負責人Alex Wallach Hanson認為： 「匹茲堡是美國東海岸名副其實的創新性經濟中心。這對整個城市的發展的確有很大的幫助，但我們也需要為自己在這個經濟體中爭取應得的利益。」 「如果科技創新意味著未來司機的位置將被技術取代，那麼我們就需要設法推動政策解決方案的實施來維持基本的收入水平，確保聯盟中的每一個人都能擁有穩定的生活。」 一位名叫Eric Lightfoot的全職Uber司機的態度卻與其他人截然相反，他表示自己對無人駕駛汽車的未來充滿期待。 「在美國，我們再也不用自己購買那些該死的車了，一切都要結束了。總之，無人車一點都沒有影響到我的工作。」 Lightfoot認為，無人駕駛汽車需要用20年的時間來完全代替人類司機（時間還很長），但無論自己的推測是否正確，他都歡迎一切到來的改變。 「我總是能積極應對生活中的一切改變。如果這就發生在明天，我丟掉了自己的工作，再找一個新的不就好了？總是會找到出路的！」 儘管Lightfoot並不反感無人駕駛汽車的普及，但他自己卻明確表示不願意接受無人駕駛汽車提供的Uber服務。 與Lightfoot一樣，Ingram也表現出了對無人駕駛汽車服務的厭惡感，並稱自己決不會用app呼叫Uber的無人駕駛出租車。 「我不信任計算機，汽車一定需要人來監控！」 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber無人車計劃引發爭議，有司機揚言要向無人駕駛車頂潑黑漆〉。）

【ALPHAcamp專欄】從0到1— 菜鳥 PM 的成長之路

【為什麼我們要挑選這篇文章】PM到底需要什麼樣的技能？一個文組的學生能做PM嗎？我有能力做PM嗎？這些事情其實會是許多人內心的疑問，但PM真正需要的特質或許不一定是技術，而是那個能否運用現有資源解決問題的能力。（責任編輯鄒昀倢） 在我的公司 Fable 寓意科技裡面，每一位 PM（Project Manager）都有屬於自己的故事和成長背景，有的人是從一點軟體技術知識都沒有的狀況下開始做 PM，但我發現他們學習成長的能力，理解自己角色的程度，已經比我遇過很多大公司的主管都更像一個管理者。 我第一次與 Juliet 碰面的時候，她告訴我說她想做 PM，因為未來她想成為一個財務資訊類新創公司的 CTO。看著一個剛畢業的學生，可能只是看過幾篇技術相關的文章就誇口說出這樣的目標，應該很不可信才對；可是不知道為什麼，看著她堅定的神情，我的心中卻沒有絲毫的懷疑，我問了她打算怎麼做，雖然她的想法還很粗略，但是對我來說已經足以證明她有強烈的動機。 我還記得我最後除了歡迎她加入外，還附帶一句：「做為一個 PM ，技術能力也許不會是團隊中最強的，但是絕對需要最有耐心。」到如今她已經成為我們公司正式的 PM，也確實領導著兩個產品的開發， 我希望藉由請她分享自己的經驗與成長的過程，讓許多還在摸索、想加入軟體新創成為 PM 的年輕人們，可以有所共鳴和借鏡 以下是 Juliet 的分享： 當 PM 的動機是什麼？ 為什麼你會想當 PM？這是許多人聽到我的工作後第一反應。畢業於財務金融系的我，學長姐和同學大多數進入了銀行、事務所，工作與所學都有那麼一點關係，而這些道路似乎都很自然且清晰，但心裡總有個聲音在問，有沒有別條路可以走？我不想做個典型的金融人，我想要看到一個專案完整的流程，想要挑戰無中生有建置一個產品。 有了這些動機，我抱著或許可以稱之為莽撞的一份勇氣，拿著履歷就這樣闖入軟體界。但事情當然沒這麼簡單。第一次見面時，Paul 和我聊了一整個下午，話題圍繞在「為什麼想轉換跑道做 PM？」「你認為 PM 的價值是什麼？」「如果給你十年，你的目標是什麼？」「你憑什麼能做到網路業的佼佼者？」一堆問題犀利直接，但我盡力接球，正當手裡的衛生紙被我捏成一個緊實的正方體時，面試告一段落，而我得到了我第一份工作。 有時候我自己也會納悶，會是什麼樣的老闆才願意給毫無工作經驗的社會新鮮人 PM 這份工作？當網路上許多人在說毫無經驗又沒有技術背景的人不要來當 PM，Paul卻對我說：能力是可以培養的，就勇敢一點去闖吧，犯錯了也別擔心，因為沒錯過、沒痛過，就不會懂得面對失敗的心態。或許是這份信任帶給我更多勇氣，也或許是每天在案子裡暈頭轉向卻覺得自己有一點點進步了，我決定再繼續探索軟體的世界。 沒技術背景怎麼當 PM？ 一年前的這個時候，剛畢業的我根本不知道 PM 要做什麼，而現在我卻坐在網路科技公司裡，手上敲著鍵盤，名片上的職稱是「專案經理 Project Manager」。沒錯，我就是網路文章上罵聲連連，毫無經驗又沒有技術背景的 PM。 有人可能會問，像我這樣毫無技術背景的新鮮人，該做什麼準備、怎麼訓練自己成為 PM？更確切的說，要有什麼「資格」才能當 PM？大家想的順序可能是先具備 PM 的能力，接著學習做 PM 的工作，之後才成為 PM，但我卻是完全相反的，先成為 PM，接著做 PM 的工作，每天在實務中累積 […]

【退休後超越喬丹？】Kobe 手握 1 億美金正式進軍創投界，瞄準科技、媒體與數據公司

【我們為什麼挑選這篇文章】之前就傳出 Kobe 在退役之後要進軍矽谷的消息，而這篇文章算是正式發佈相關的細節訊息。包含營運的資金金額：1 億美金；投資的領域：科技、媒體與數據公司。 在籃球場上獲得成功的 Kobe，究竟能不能把「曼巴精神」帶入創投、帶入矽谷呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 科比·布萊恩特的下一個身份將是「風險投資家」。 這位 38 歲的 NBA 退役球星將和 43 歲的企業家、投資人 Jeff Stibel 在洛杉磯成立一家名為「Bryant Stibel」的公司，該公司將負責運營 1 億美元的風險投資基金，主要投資領域為科技、媒體和數據公司。 其實自 2013 年至今他們已經投資了 15 家公司，投資項目包括體育媒體網站 The Players Tribune、移動遊戲公司 Scopely（去年 8 月，Scopely 被 App Annie 列入全美前 25 大遊戲發行商，同時被 Inc. zazhi 評為美國增長速度排名第 9 的私營企業），法律服務公司 LegalZoom，電話營銷軟件公司稱 RingDNA 和家用榨汁機公司 Juicero。直到科比退役，二人才將設立投資基金提上日程，並確定了合作關係。 在接受採訪時，兩人表示是互補型的合作夥伴。Stibel 有著成立公司的經驗，而科比則是擁有創造天賦，並且在精細營銷、品牌上有著獨特的優勢。事實上是科比從鋼琴鍵中獲得靈感並設計了「Bryant Stibel」的標誌。 「我們不希望我們所投的公司用科比作為代言人，我們的重點是為企業增加真正的價值」，Stibel 強調，「創立企業最重要的是勇氣和智慧，你必須有成功的信念，不管商業和理念如何改變，企業家都將一直存在。」 科比表示，今年夏天他每天 6 […]

【破壞殆盡世界才能再次創新】Peter Thiel挺川普，因為現有政府不再偉大、落伍無比！

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近讀了The Guardian一篇文章，分析為何Peter Thiel這個矽谷巨頭會支持風馬牛不相關的Donald Trump。以前讀完他的《從0到1》，再搭配這篇文章服用，我突然驚覺他是那種會為了成就偉大創新，而不惜一切的人。這樣的眼界，在台灣有多少人有，又有多少人懂呢？以下為普通人的自由主義作者第一人稱敘述。（責任編輯鄒昀倢） 我一直搞不懂矽谷哲學家Peter Thiel為什麼挺川普，所以我反覆看了Thiel在共和黨全國大會的壓軸演講，想了解他的弦外之音，畢竟Thiel這個西洋棋大師，以深思熟慮，願意佈長線施計謀聞名，他可是十年按兵不動，然後一出手就摧毀他憎惡的媒體的可怕角色。 Thiel這個人根本就和川普的共和黨格格不入。他演講裡提到他父母帶他移民到美國的經過，但川普是徹底反移民；Thiel是同性戀，但川普的搭檔，是個有名的反同保守派；Thiel追求經濟自由，而川普卻反對所有的自由貿易協定。怎麼看，這兩個人的理念明明就不對盤，思考的深度和廣度也不能相比，Thiel出來挺川普，是來鬧的嗎？ 許多各式各樣的理論，想要解釋為什麼Thiel要挺川普，有的說是讓選民一舉去除對政府能力的幻想，有的說是當眾打共和黨的臉。沒有人真的知道Thiel怎麼想，也不知道Thiel的影響力到底有多大，但也沒有人覺得Thiel沒有任何字面外的意思，He is onto something。我也反覆想了想，我不覺得他的演講有任何嘲諷意味，因為他講的，都是他一貫主張的理念。我也不覺得他是假情假義，因為這場演出會跟著他一輩子，沒有道理演場假戲。 所以我又再看看他的演講主軸，一是他覺得fake culture wars假的文化戰爭，已經讓世人分心，無法做更重要的事；二是他覺得過去可以從事偉大計劃的政府，變得無能，落伍無比。沿著這兩條主軸，也許我可以理出Thiel的動機。 講fake culture wars，他提到他小時候，社會上討論的大事是如何打敗蘇聯，現在的大事，卻是變性人用什麼性別的廁所，他生氣地說，Who cares？明明有更重要的事要做。 左派民主黨的說，廁所議題正是腦殘保守派硬要立法規定所鬧出來的。我說，看看這場文化戰爭的真正趨勢是什麼，信教很深的保守派是節節敗退，因為社會逐步地改變中。對於已經覺得世界變得太快的保守派，左派一再地相逼是所為何來，不能讓他們自然凋零嗎？沒有作用力，就沒有反作用力的道理，不是很明顯嗎？ 咄咄逼人的左派，已經逐步走向一言堂，沒有思考、沒有辯論，你不百分百接受他們的看法，就是他們的敵人，要趕盡殺絕的敵人。全球暖化、男女平權、LGBT權利、貧富不均、群族平等、Black lives matter，都沒有討論空間，非黑即白。而且政治正確無限擴張，各行各業，如果發言講話稍為不小心，即得小心人頭落地。 這種全面包圍，也許對許多人來說，沒什麼大不了，只要像他們一樣真心的接受這些「進步」看法就好。但對我，或是進一步說，對Thiel而言，這是很壞的發展。沒有開放、自由的言論發表空間，人類更進一步的發展，會受到壓制。我之前寫「自由是個了不起的idea」裡面就提到，在法律面前人人平等的自由人，所展現出來的創意，才是人類進步的主要動力。 這種令人窒息的氛圍，會阻礙Thiel想像中的人類進步，他的Zero to One一書，最重要的一個理念就是太少人在做突破性的計劃。他想要人類都可以活到一百二十歲，有會飛的汽車，但以前可以有原子彈的曼哈頓計劃、登陸月球的阿波羅計劃的美國政府，卻忙著社會主義實驗，偉大計劃都被擱置。而矽谷私人企業，號稱領導全球科技的企業家們，卻忙著弄下一個社群網路，搞app，小家子氣無比。像Elon Musk這樣的人，少之又少。 很難不同意他說的，假文化戰爭讓人無法專心做更重要的事。他用經濟發展來代表這更重要的事，這不是一個過度簡化的說法，經濟發展的確是最重要的事。經濟發展才能讓所有人都過上幸福快樂的生活，才能真正解決這社會許多的問題，也才能提供科技發展的土壤。 當我們在想讓餅大到吃不完的時候，他們卻忙著扯後腿，狂把小餅多切一些給自己人。 最近台灣討論的Uber和計程車之爭，就讓我感受到假文化戰爭壓抑人類進步的退步性。當我們在講未來科技的無限可能，卻有人老是用過去不合時宜的監管、執照、稅賦、勞資關係、社會安全網、消費者保障、貧富不均來看這些議題。沒錯，你一個個看，這些都很重要，但也都會擋住科技發展的潮流。 我常想像一個未來，當全球主要大城市，無人駕駛計程車隨叫隨到，又便宜又方便又安全的時候，台北滿街都是黃色計程車，而台灣人還很驕傲地說，「看我們小黃很方便吧，又有人性，又提供就業。」你要這樣的未來嗎？而這只是一個行業，不要忘記，科技會巨幅改變所有的行業，難道台灣都要一直留在這個一點也不美麗的琥珀中嗎？ 矽谷青年導師Paul Graham說，想要打造下一個矽谷，倒是有一個捷徑。只要通過全世界對無人車最友善的交通法規，馬上就立於一個不敗之地。但這事有可能在台灣發生嗎？ 雅典把蘇格拉底公審處死，理由是對神明不敬及腐敗年輕人的思想。雅典人的神明代表的是他們的生活方式、價值觀及處事準則，蘇格拉底到底如何對神明不敬？他只是要人好好思考，不要全盤接受既有的價值觀，「沒有檢視過的人生，不值得活」。但對雅典人來說，蘇格拉底是該死的，因為他挑戰了他們的立世根本。對左派來說，不相信他們「進步觀點」的人，也是該死的，因為這些人是退步的，不值得活的。這股窒息之氣，正向美國社會包圍而來，台灣也差不多，沒有了自由思考的人群，只剩沒有檢視過人生的行屍走肉，人類要如何進步？ Thiel不用像蘇格拉底一樣，以己身的死亡，留下自由的一股氣息。他找到川普這個工具，一個對所有政治正確不屑一顧的非典型政治人物，靠他的衝撞，把左派價值觀弄出一個大缺口，也許可以阻止一言堂的發生。如果一個總統候選人，甚至是總統當選人，都講出了政治不正確的話，一般人也可以拿到這掩護，也許議題的討論，又可以回到事物的本質，不再有誅心，不再有態度檢討。這也許是Thiel認為川普的價值所在，是他可以下注賭一把的原因。 然而，就算我猜對了Thiel的真意，川普真有這麼大的用處，可以逆轉潮流，但我還是懷疑，川普的當選會是禍，不是福，因為他實在是太恐怖了。 （本文經原作者普通人的自由主義授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Peter Thiel and Donald Trump〉，首圖來源：Heisenberg Media, CC licesned）

【創業家必讀】花大錢找來的高級主管做不到一年就走了，該怎麼辦？

【為什麼我們挑選這篇文章】 創業最難的除了創業的艱困期，在有點資金之後要怎麼讓公司更上層樓就是問題了。新創公司往往會選擇邀請高級主管，但高級主管往往留不住－－理想豐腴，但現實總是骨感。該怎麼讓高階主管留住呢？這就要創辦人花心思了。 （責任編輯　林芮緹） 作為一個領導者，他只有一個選擇，就是去領導，或者去誤導。——彼得·德魯克 創業公司常常會遇到一個問題，當他們手裡擁有充足資金後，為解決業務發展的天花板，很容易花大價錢去成熟大企業裡挖高管。但隨之而來的問題是，這些高管的離職率其實高得離譜，他們很多人可能都待不過一年，就會離開。 這裡面有的離開是主動的，有的則是被動的。讓空降的高管融入一家公司是一個不容易的問題，這裡面需要創始人有特別高的智慧，也不是簡單地去發展企業文化或者給夠期權就可以解決。 需要慶幸的是，這是一個普遍存在的問題，即便你所在的公司遇到了，也不用擔心自己就是個案。但需要提起擔心的是，它也是一個很重要的問題，如果解決不好，那可能會面臨公司發展的停滯。畢竟撤換高管也會意味著搭建起來的部門團隊，也隨之撤換與更迭。 以下是我們與一些成功解決高管困境的創業者訪談，得出來的一些解決之道。我們簡單分析了一下問題的根源。有意思的是，很多想明白的創業者其實都是在迎來送往一波波的高管後突然領悟到的。實際上，他們80%都認為，這個問題的主要原因，在於公司的一把手並沒有想清楚公司的長遠戰略，亦沒有為高管設置清晰的階段性目標。 如果你愛打遊戲，你可能知道，如果團隊作戰，清晰的長遠目標是非常重要的事情。但有此還遠遠不夠，還需要建立分階段可以量化的目標，這些是短時間可以看到的「餅」，一旦達成，你需要非常好的去鼓勵戰隊裡的人，這樣你們可以意氣風發地很容易邁向下一個階段。 希望下面的建議對你們有用。以下，Enjoy： 創業公司基層員工的快速流動是常見的，也通常伴隨著各種各樣的「裁員傳聞或事實」而被公眾所知曉。 但許多人沒有注意到的是，其實這些創業公司重金挖來的「牛人們」的流失率以及流失速度亦極高，甚至有些公司的VP級別一年半就換了一半，更誇張者「全軍覆沒」。 我們通常認為一個公司在關鍵階段，如果沒有牛人補充進團隊，其發展速度往往遠低於市場水準。所以創業公司，經過A、B輪的考驗之後，通常都應該也傾向於花更多的時間和預算尋找牛人加入。 那是否牛人加入之後就萬事大吉了呢？並不。 許多高管往往進入創業公司後會遭遇「水土不服」的問題—— 例如，高管通常都是接手現有的團隊，帶兵打仗。但我們需要直面現實的是，許多創業公司早期預算不足，人員往往都比較「初級」，他們的能力、資源和經驗也許 並不能迅速的跟上新的目標和打法。 這些初級員工當然是沒有錯的，但他們確實會遇到巨大的挑戰；他們的管理者也會遇到巨大的挑戰。 好的想法當然很棒，但落實顯然不能只靠「大腦袋」。那麼，問題來了，新進入的管理者可能並不能跟上創始人的預期： 創業公司追求的是速度和成果，創始人們往往傾向於認為公司高薪聘請職業經理人，為的就是替公司帶兵打仗，團隊的人員調度和業務培訓都應是其份內職責。如果新進入的夥伴不能迅速改善現有狀況，有明顯成果出現，他們就會傾向於認為此人能力不足。 而高管認為：你給我的兵就這樣，我怎麼打勝仗呢？老闆，你應該給我更多的許可權升級團隊，光升級我可不行。 為什麼會出現這個分歧？首先我們來看看原因： 高管困境 1、創業公司與成熟企業架構不同 大多數高管出身於成熟企業，這些企業有著相對完善穩定的機制：核心管理層負責決策，而配合的成員則有著明確的分工。這使得企業遇事遇戰都會有對應的方式去處理，所以能取得一個較好的結果。 創業公司則不同，許多事務沒有可以依賴的路徑；同時部門之間、特定團隊之間的分工也不那麼明確，更多是遇事性的應急反應。 2、管理層與執行層的能力窘境 靠個人能力單兵突破，也許偶有好運；但一個好的團隊要想持續的贏，從來不是靠「獨狼行動」就能成就的。 創業公司的預算有限，在人員結構上就會遇到一個大家不願面對但確實存在的問題——「高配領導+低配員工」。許多尷尬的事情就出現了，一個好的方案，執行層或許理解不到戰略意圖，或者缺少相應的資源，還有些員工甚至根本不知道如何去落地。 在成熟的公司，分工細分，流程完整，這些「低配員工」有更充裕的時間去適應去提升；但創業公司則不同，大家都想即時見效，但招人也好員工成長也好都需要時間。 3、現實與理想的落差 「改變世界」的願景固然美好，不然這些高管們亦不會拋棄原本優渥安穩的工作加入創業團隊。但他們的內心陰影想必亦不會太少：生活品質的下降，比如通勤時間更長 了；福利的減少，比如出差的住宿環境變差了；更尷尬的是，這些資深人士天天打交道的都是小孩，甚至於老闆都很有可能比自己年輕一大截。 高管們需要克服嗎？當然需要，畢竟這是自己的選擇。然而，我們不得不承認，人性就在那裡，這些落差是每天「打雞血」也解決不了的問題。 如果說一家公司創始人是靈魂，核心管理層是軀幹，那麼遇到以上窘境，「靈魂們」該怎麼辦呢？創始人邀請牛人加入的時候，彼此肯定都是有著美好的期望與共同目標的。而當他們提出離開，時間和情感成本都是高昂的。 創始人該怎麼辦？ 1、戰略與方向 正如任正非近日說的——“要砍掉高層的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰”。 這個道理同樣適用于創始人，除了找錢找人，創始人們最重要的事情就是找對方向設定戰略。你必須逼著自己去想出來公司要去向何方，你可以借助外腦的建議和行業經驗等等去判斷。但你必須想出來，並且告訴你的同伴們要去向何方，否則一個團隊無處可以使力。 2、階段性目標的達成與調優 建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。 所以創始人想明白戰略之後，接下來就是分階段目標了。與核心團隊討論確認，讓管理層有充分的共識公司將去向何方，如何配合——惟其如此大家才能將有限的精力和資源投入到最重要的事情上來。 同時每一個階段，既要有成果的分享也要知道如何調整優化。一方面，創始人要有意識地設置一些目標達成的慶祝，讓員工們有自我實現的鼓勵；另外一方面，創始人也需要知道一個階段走完之後，進入下一個階段之前，還要調整什麼，繼續打仗。 3、企業文化凝聚團隊，但不是萬能靈藥 儘管我們說企業文化對於凝聚團隊有著不可替代的作用，尤其是對於迅猛增員的公司。但企業文化不能解決一切問題，個人的自我實現亦是鼓舞員工衝刺的最重要因素。那麼你該做些什麼？ 一個好的團隊要想長久的走下去，必須要符合一些原則，比如能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。 對於創始人來說，創業這條路從來難走。也許只有在不斷的挫折和挑戰中，你才會有可能想清楚，只有你的凝聚力和戰略能力能帶著船上所有的夥伴走向更長遠的地方。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈比裁員更心焦的是你花大價錢招來的高管做不到一年就走了，怎麼破？〉。）

【年度中國IPO重要案件】美圖秀秀修圖修到IPO，騰訊以後香港最大上市案

【為什麼我們要挑選這篇文章】修圖類app能夠迅速累積用戶，甚至開始考慮將流量變現其實是一件難事。中國美圖秀秀預計在香港IPO，這是今年值得關注的中國IPO重要案件。（責任編輯鄒昀倢） 整個醫療美容行業的敵人要上市了！繼雲遊控股、飛魚科技在香港上市後，美圖——這家隸屬於「蔡文勝系」的第三家企業即將在香港上市。 WSJ援引知情人士稱，中國圖片軟體公司美圖已於上週五（8月19日）向港交所提交IPO申請，擬募資5億美元-10億美元，預計將於第四季度上市，這將成為繼騰訊之後，香港最大互聯網IPO。 然而令很多人疑惑的是，美圖為什麼不在A股而選擇在香港IPO？雷建平引述蔡文勝的話稱，「因為美圖要更加國際化發展，美圖在國外已經有數億用戶。為什麼選香港不是美國，美圖用戶大部分在中國，香港地區也很多，我們想更接近我們的用戶。」不過隨後美圖團隊認為此表述對原意有所曲解。 WSJ援引知情人士稱，相對少的科技公司比例是美圖選擇港交所的一個原因，他們認為分析師可能會因此給予美圖更高估值。（至七月末，科技公司約佔港交所市值的10%，其中市值最大的為騰訊，然後是PC製造商聯想和軟體公司金山。）同時，團隊成員並不具備較強英文能力，因此他們覺得與香港投資者的溝通將會更加順暢。 美圖CEO吳欣鴻和董事長蔡文勝皆福建人，未讀過大學，且均是中國最早一批做域名生意起家的人。 美圖由蔡文勝成立於2008年，主要業務為研發圖片及影片軟體、產品，旗艦產品軟體為美圖秀秀、美拍、美顏相機，近年涉足硬體推出美圖系列手機。 2014年，美圖公司共完成A、B、C三輪融資，累計融資金額為3.6億美元，C輪後美圖公司估值為20億美元。此後，美圖又進行了3億美元的D輪融資，投前37億美元，投後估值40億美元，而旗下的美拍上一輪融資2億美元，估值超過10億美元。 在上一輪融資中，蔡文勝、吳欣鴻兩人投前共持有超過50%的美圖公司股權，核心員工持有3.2%的股權。此外，IDG持有美圖9%的股權、啟明投資持有7.7%的股權、老虎基金持有11%的股權、華夏基金持有7%的股權，另外，創新工場持股也達3.8%左右，富士康持股1.7%。 美圖在2015年銷售收入為8億元人民幣，2014年為4.93億元，2013年則為8600萬元，不過目前美圖公司一直處於虧損狀態。有預測稱，美圖可能在2017年收入超41億元並開始規模性盈利。 一份材料顯示，美圖覆蓋9億獨立設備，2.7億月活躍用戶，5200萬日活躍用戶，用戶每日啟動3次以上(微信每日啟動5.5次)。不僅如此，美圖海外用戶數目前超過1億，超過18個國家和地區用戶數超100萬，目前用戶數量增長主要來自海外。 問題來了，流量那麼大，如何變現？ 第一是電商。據美圖高管介紹，結合美顏相機系列產品的使用場景，美圖有向用戶推薦相關商品的可能。比如，目前美圖的人臉識別技術可以判別自拍用戶的年齡、膚色、皮膚質量，以及隨時間推移該用戶的膚質變化，此時有可能為用戶推薦適合的化妝品。 第二是遊戲。早在去年7月份，美圖公司就和Forgame（雲遊控股）一起推出了美搭手游app美美小店，針對女性玩家特點，可在手機上實現捏臉、化妝、換裝等與美圖功能相關的玩法，另外還能經營虛擬服裝小店，同時也和實體電商合作，手游中的衣物配飾都能找到實物。 第三是廣告，這也是美圖由來已久的變現方式，但用戶量和營收規模極不匹配，一直是美圖公司面臨的最大難題。究其原因，主要是美圖系產品都偏重工具屬性，導致盈利模式單一，廣告與手機銷售帶來了絕大部分收益。 （本文經合作夥伴36kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈醫美行業的天敵要上市了！美圖擬在港IPO，估值超50億美元〉。）  

【滅頂只能治標不治本】2016 台大黑客松落幕，用大數據與區塊鏈讓食安問題一槍斃命

【我們為什麼關注這則新聞】 從塑化劑到餿水油，台灣人對食品安全的信任幾乎全面瓦解，但食安問題不是不可能解決的。這次台大黑客松以區塊鏈及大數據技術為核心，用科技從根本來找回民眾對食安的信賴。 (責任編輯：曾華銳) 自 2013 年開始舉辦的臺大黑客松 (HackNTU) 今年與衛福部及臺灣大學資工系廖世偉老師共同合作，將區塊鏈及大數據（Blockchain and Big Data）列入子題，催生出「 2016 2B Hack for food」為台灣首次以食安為主題的黑客松競賽。 經過為期 46 小時腦力激盪活動已於 8 月 21 日圓滿結束，共計十二個隊伍來自國內外包含自美國、德國、斯洛伐克、香港及台灣等國家共同參與對戰，獲獎作品第一名為「Food Chain 福全」，第二名「Decenticket」及第三名「謙謙蟲」。 大數據 + 區塊鏈，2B 技術讓「吃」更安心 蔡英文總統上任時將食安議題的解決之道鎖定在兩大重點，一是如何把相關資訊彙整起來成一個大數據（Big Data）資料庫，二是利用「區塊鏈」（blockchain）的技術，加入食品安全追蹤溯源系統。 「食安區塊鏈系統」將從上游廠商到下游業者緊緊相扣，讓業者無法在食品履歷上造假，也讓消費者能夠瞭解食品的整個流向，更安心將食物放入口中。政府未來將透過資訊管理食品安全方法，將跨部會與食品管理有關的資訊系統界接起來，從稽查、檢驗、邊境查驗到食品業者登錄等系統串連成「食品雲」。 衛福部食藥署姜郁美署長在頒獎典禮時亦表示感謝臺大校方能讓食藥署的食安議題納入競賽中，讓政府、民間及企業溝通更暢通，同時今天競賽中很多創意提案也激發了衛福部更多的想法。 2016 2B Hack for food 競賽，邀集國內外優秀青年學子，以思考為活動精神，於黑客松動手實作，其中一個子題為 Big data X Blockchain (大數據區塊鏈）的應用，衛福部並開放食品安全相關公開資料，希望參賽者能針對食品安全，將區塊鏈技術加入，針對其不可逆性、公開透明性、可追蹤性，因此可取得公眾對交易紀錄之信任，發揮創意不限領域、不限題材去開發創新的食品安全應用，廖世偉老師表示「要讓台灣學子真正面對挑戰，這是磨練跨領域人才的實際戰場」。 本次得獎作品第一名「Food Chain 福全」由台大資工系及台大資管系同學組成的團隊，從作品命名就極具創意，以整合食品區塊鏈包含物流、商流、金流及資訊流並彙整衛福部公開資料庫以達成上、中、下游跨平台整合，是具公信力的共享平台；第二名臺大「Decenticket」團隊結合智慧契約及區塊鏈技術的票務分析系統並導入 supervisor 機制，是未來 P2P 安全交易平台；第三名「謙謙蟲」提供商家進出貨整合系統，結合臺大 Gcoin 區塊鏈以節省商家建置成本，另外也建置消費者使用 APP，以掃描 QR […]

年營收12億台灣奈米科技新創，讓郭董二話不說掏錢投資！

納諾（NANO）的創辦人呂鴻圖際遇不凡。從水晶批發商再變科技專家，在俄羅斯發展之後又慘賠1.5億，最後被雷射之父收容，轉而成為俄羅斯市場和科技的專家。最後他創辦了NANO，被鴻海看中－－這番際遇簡直太不可思議。 （責任編輯　林芮緹） 文／洪綾襄 把插著電、開關打開的吹風機、燈泡直接丟到魚缸中，竟然沒有漏電走火？只見金魚兀自游著，吹風機也持續運轉。「因為我已先將這些電器浸在奈米玻璃鍍膜中，可以達到完全絕緣，」以奈米材料應用起家的納諾-KY（6495）董事長呂鴻圖笑著說。 46歲、身形瘦削的呂鴻圖，講起業務來口沫橫飛。他解釋，把二氧化矽（SiO2）做到奈米級，熔點就會從攝氏1,200度降到幾百度，可用作鍍膜塗料。 若再加上一層奈米級二氧化鈦（TiO2），又能將產品的硬度提升至藍寶石等級，已規畫應用在3C觸控面板上。 從水晶批發商變身科技專家 取自奈米諧音的納諾（Nano），目前在中國大陸有奈米材料、散熱材料、雷射切割、LED光電、環保回收五大業務，不但打入全球前三大手機供應鏈，也躋身為全球第二大奈米級金屬粉末供應商以及最大散熱塑膠供應商，三年內業績翻了八倍，去年營收新台幣12億元。 納諾已獲鴻海集團及日本日亞化（Nichia）轉投資，8月15日將登錄興櫃，預計在第四季申請上櫃。 名片上雖然印著「俄羅斯國家科學院院士」頭銜，呂鴻圖卻不像是專業理工背景的科技人。他坦言自己出身雲林北港，小時候家貧，求學工作都不順；蘇聯解體那年他22歲，聽說很多人賺到大錢，一句俄語都不懂仍買了機票隻身飛到俄羅斯找機會。從進口水晶原礦開始，運回花蓮切割、拋光研磨成水晶球、佛珠銷售，後來又幫數位相機廠，進口被動元件中所需要的石英原料，最風光時期「賣一貨櫃賺一貨櫃」。 沒想到好景不常，1998年亞洲金融風暴，俄羅斯匯市大亂，五天內盧布大貶70%，他也大賠五百萬美元，潦倒到不敢回台灣。 幸好當時一位因做石英生意而認識的俄國教授收留他，呂鴻圖才有容身之處。遭遇困頓，他靜下心學俄文，並跟著教授到俄羅斯國家科學院研習雷射研磨拋光技術，認識了不少俄羅斯科學家，他的指導教授的老師，就是雷射之父普羅霍羅夫。 當時俄國研發了許多應用於航太領域的尖端專利與材料，只是欠缺管道引進台灣。2002年富士康因應蘋果手機生產，決定發展雷射切割拋光，呂鴻圖是極少數熟悉俄羅斯科技的台灣人，便在因緣際會下，當上鴻海副總裁徐牧基的特助與俄羅斯技術顧問。 ○七年，呂鴻圖累積一定財富後，從俄羅斯取得一個奈米分解的技轉權利，決定自行創業，便和兩個大陸同事在江蘇昆山民宅裡成立了納諾。 第一個事業單位就是奈米級的散熱膏。呂鴻圖解釋，過去手機廠都採用金屬散熱，但他以工業鑽石粉碎成奈米分子後所做成的散熱膏，效果比金屬還好。此外，他也跨足粉末冶金與射出成型，提供奈米級金屬粉末給大廠，可應用於LED燈具、CPU（中央處理器）、高功率晶片的散熱元件。 另外，過去晶圓都是用鑽石刀或高溫雷射燒融切割，斷面必定有些許破損，得用酸洗處理，中間還要留空間給切割道。而納諾新研發出可利用低溫和高溫差之間的熱應力把矽晶圓劈開，其精準度讓斷面損耗幾乎是零，切割道也能縮小，產能利用率可提高。「過去一片12吋晶圓可能只能切成三百片，用我們的技術可多切三十片，還省去酸洗工序，對環境也更友善，」他表示，正向台系封測廠爭取導入。 創新模式切入環保產業 此外，納諾還有一項業務是做「環保」。呂鴻圖說明，納諾的「真空低壓蒸餾」技術，可降低水的沸點，利用工廠餘熱就能幫系統廠蒸餾廢水、廢油，不但可節能減排，重點是工廠不用另外投資環保設備，由納諾代工處理，「處理多少廢油廢水、省下多少電費，才收你多少錢。」目前大陸最大鋁合金鋼圈廠中信戴卡及台廠的巨大、南亞都已導入。 不過最令呂鴻圖樂於提及的新產品，卻是「奈米離子電解水」。「不要懷疑，這瓶水PH值高達13，」隨即他就將這瓶強鹼液體往自己臉上、嘴裡狂噴，竟然毫髮無傷。 呂鴻圖解釋，只要經過強電壓電解，就能將純水分子中的H解離，而氫離子很活潑，可吸附在各種細菌和氣味分子上，不需添加其他化學物質，就能殺菌、除臭、清潔，不但能取代多數半導體與石化產業中的化學液體，產品已通過SGS驗證，證明可殺死腸病毒等多種細菌，在大陸已有系統廠使用這種水來取代部分化學洗劑、甚至用來清洗員工衣物。 只是，雖有鴻海加持，呂鴻圖也積極向科技大老募資，但由於觀念新穎，部分法人對納諾的技術精度仍持觀望態度。 環基環境永續公司董事長卓英仁也指出，強電解水產品並非納諾獨有，不過商業模式多為賣給一般民眾小型電解設備，呂鴻圖走工業使用，就看大廠埋不埋單。 呂鴻圖也坦言，納諾勢必衝撞既有生態，「但我和其他環保處理同業不一樣之處在於，我是在中國做起來了，才回台灣上市。」他相信，有鴻海老大哥和獨門專利技術撐腰，納諾有機會翻轉產業。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈納諾科技，郭台銘看上眼的環保小金雞：呂鴻圖俄羅斯練兵，從大賠1.5億元翻身〉。）

日本企業做出替你撐傘的無人機，重點是它竟然不防水！

【為什麼我們要挑選這篇文章】日本人真的很有創意，只是這種創意通常很歪。（責任編輯鄒昀倢） 無人機可以拍照，可以送戒指，也可以撒農藥，不過有多少人會想到，還可以撐傘呢！ 來自日本的這群人想到了，並且把它做了出來。 他們來自日本栃木縣小山市的 Asahi Power Service 軟件公司，由他們研發的無人機傘結合了無人機與普通雨傘，可讓使用者不用自己撐傘。社長鈴木健治表示他們之所以會設計出這款無人機傘，主要是希望騎行者可以方便使用雨傘，防止他們在烈日下中暑。 幫你撐傘的無人機，最多 6 千台幣有找 無人機傘的頂部設有感應器，可追蹤使用者的位置，然後在使用者的頭頂與使用者保持相同的速度前進，這一點跟現在很多航拍無人機的跟隨原理是一樣的，而且應該使用的是 GPS 信號跟隨。除了遮陽擋雨外，無人機傘甚至還可以吹出涼風，並通過手機應用進行各種操作。 目前該無人機傘已經經過了半年時間的開發，在這過程中遇到的最大難題是穩定性，雨傘採用不同物料及形狀，都有可能會產生出不同程度的氣流乾擾。經過十幾種不同形狀的雨傘測試後，才選出了目前最合適的形狀。 鈴木健治表示其目標是希望將產品商業化，並以大約 1 萬至 2 萬日圓的價格出售，但現階段仍有不少問題需要克服，比如防水性便是其中之一。 在雷鋒網看來，防水性是容易解決的問題，更難的問題在於跟隨上。既然是用來撐傘的，那麼無人機就一定要緊跟使用者頭頂，而無人機跟隨使用者是通過傳感器來實現的，也就是說會存在信號延遲的問題，那麼就很難讓無人機與使用者保持在同一個維度，總不能說為了讓無人機撐傘，還要將就它的「步伐」。另外，如果只是走路還好，如果是騎行，變數可能就更大了，而且在急速前進的過程中所產生的氣流將更加阻礙無人機的前行。 純屬好玩，目前都沒什麼實用性啦～ 無人機傘這個概念，其實也有人提出過，只不過是一些設計師想出來的創意。下面這款名叫 Parasol 的無人機可隨身監測天氣，內置濕度和溫度傳感器，一旦監測到天氣發生變化，就會啟動螺旋槳形成圓盤形狀飛到用戶頭頂對其進行保護。 Parasol 是由設計師 Adam Pruden 和來自 frog 公司的一些工業設計師設計的，除了 Parasol，他們還設計了三種可穿戴無人機，分別是空氣過濾無人機 Breathe、戶外健身輔助無人機 Scout 以及飛行導航儀無人機 Flare。這幾款無人機是這些設計師眼中未來可穿戴無人機最有可能實現的設計概念和應用場景。當然，在目前來說，這些無人機和鈴木健治的無人機傘一樣，都屬於腦洞大開。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為：日本人真會玩，用無人機撐傘；頁首圖片來源：Tyler Clemens, CC Licensed。）  ── 延伸閱讀 你絕對猜不到，世界第一個使用無人機物流網路的國家竟然是盧安達 Twitter 神秘專利曝光：一條推文就能控制無人機！ 這不是飛鏢！朝九晚五上班族設計會飛的無人機開發板

【硬裝年輕】太老的不能玩！FB發布青少年專屬影片日誌「Lifestage」

【為什麼我們要挑選這篇文章】FB流失青少年社群其實不是一兩天的事情，當FB往一個綜合行生活類平台、企業廣告平台的方向邁進時，就註定會喪失一些獨特用戶族群。（責任編輯鄒昀倢） Facebook 推出了一款專門針對青少年用戶的APP——Lifestage，Facebook 推出這款軟件的目的是獲取青少年用戶，讓用戶覺得它比Snapchat 更好玩。Lifestage 是一種視頻日記，用於記錄自己的日常生活，用戶不需要手動輸入內容，只需要錄製一小段視頻發佈到自己的頁面中即可，其他用戶可以觀看。每當用戶更新自己的主頁時，更新後的內容就會出現在別人的feed 流中。 然而，這款App 只面向21 歲及以下的用戶。如果你超過了21歲，只能看自己的狀態，不能與其他用戶進行交流。 這款App 的設計者是Facebook 的產品經理Michael Sayma，他只有19歲，想要復制Facebook 早期的成功。他認為，Lifestage 的年齡限制是使用App 的虛擬門檻。Sayman 希望使用Lifestage 吸引高中生的注意，用戶可以選擇自己的學校，只有當你所在的學校有20 個以上的人註冊時，才能看到其他用戶的動態。 關於這款App 如何阻止年紀大的用戶還不太清楚。在註冊過程中，Lifestage 無法確認用戶註冊的高中信息是不是真實，但是它會限制你只選擇這一所高中，不能改變。同時 Lifestage 還具有自定義屏蔽功能，可以阻止父母、變態或其他不願讓其看到動態的人。然而，這款只針對青少年的App 可能還有許多問題需要解決，如謾罵、騷擾或暴力行為，等等。 值得一提的是，Facebook 一直不敢小看Snapchat，Snapchat 對Facebook 的所造成的壓力不斷增加，現在人們常說，青少年已經不用Facebook 了。Facebook 開發針對青少年的產品也有充分的理由，因為現在Facebook 的廣告收入大部分都來自移動端，Facebook 需要吸引找到更好的方法吸引用戶的注意。 本月初，Facebook 旗下的Instagram 發布了一項新功能Stories，與Snapchat 的Stories 功能類似。之前Facebook 曾“模仿” Snapchat 開發了很多款App , 包括Slingshot、Riff 和Poke，試圖搶走Snapchat 的用戶，但是都沒有成功，去年，Facebook 關閉了Poke。然而，Facebook 並沒有灰心喪氣，不斷進行新的嘗試，新開發的Lifestage 不知道能不能成功打擊到Snapchat。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook 阻擊Snapchat之路不止：發布針對青少年的視頻日記App—— Lifestage〉。）

你還以為 Prisma 只是個濾鏡 App？其實「AI 人工智慧」才是它的本體

Prisma，這個夏天除了 Pokemon Go 之外最熱門的 App。 你在 Facebook 或是 Instagram 上一定看過那些看起來像是梵谷畫作的相片，那便是免費的濾鏡 App Prisma 的傑作。 背後的製作公司為來自俄羅斯的同名新創公司 Prisma Labs。根據其發布的資料顯示，自 6/11 發布以來，目前 Prisma 已經被下載了超過 4200 萬次，製作出 12 億張相片。 而使用 Prisma 的使用者們應該不會想到，這不只是個濾鏡，而是一場關於人工智慧的實驗。每一張使用者掛上 Prisma 濾鏡的同時，都同步訓練、優化背後的分析系統，進而重新創造出一張張帶有迷幻效果的相片，這個過程僅僅只需數秒。 25 歲來自俄羅斯的年輕 CEO Alexey Moiseenkov 如同矽谷那些成功故事的主角，今年只有 25 歲，畢業於俄羅斯 Polytechnic 大學。於莫斯科創立了 Prisma Labs，現今擁有 9 名成員。 而 Prisma 的構想在去年他遇見開源的 AI 系統 DeepArt 時萌芽，Deepart 來自於德國，當地的博士生製作了可以以名畫家風格與筆觸重新繪製圖像的演算法。 當時 Alexey Moiseenkov 就認為這項技術非常適合當作手機濾鏡的行動 App，唯一的問題是處理速度需要加快，至少要跟 Instagram 換濾鏡的速度一樣快。 在幾個月之後的努力，終於把 DeepArt 的 […]

【擺脫代工廠萬年小弟命】蘋果要求台灣供應商降價20%，但富士康說不！

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣電子大廠其實很長一段時間都靠蘋果吃飯，但看別人臉色吃飯終究主控權不在自己身上。期待未來台灣產業能夠突破這種困境。（責任編輯鄒昀倢） 據外媒報導，鑑於蘋果自身的行業地位和訂單規模，其總能把元器件供應商的報價壓到較低水平。最近來自供應鏈的消息稱，儘管訂單量下滑，但蘋果仍舊向台灣零部件供應商施壓，欲壓低iPhone 7的零部件價格，因此，台灣的供應商已經開始反抗蘋果這種持續壓價的行為。 台灣《電子時報》網站報導稱，與去年的iPhone 6s系列手機零部件訂單量相比，今年台灣供應商接到的iPhone 7零部件訂單下降了30%。但蘋果方依舊要求下游零部件供應商將其報價調低20%左右，供應商表示如果滿足蘋果的要求，他們將無法獲得足夠的利潤。據悉，日月光半導體(ASE)和富士康集團下屬幾家聯營公司已給出明確答复，稱目前不可能在沒有合理利潤的前提下接受蘋果的訂單。 兩者的明確表態，在一定程度上說明其已經擁有一定的話語權和議價權。富士康收購夏普後，逐漸對蘋果的依賴程有所緩解。而日月光半導體公司的業務也逐年增長，封裝技術也在不斷優化，它還與矽品(SPIL)達成合併協議，使得客戶群數量愈加龐大，抗風險能力更強。 業界人士分析稱，蘋果要求台灣地區供應商下調零部件報價，可能因為中國零部件供應商的崛起。不過此次台積電和大立光電並未接到蘋果的降價要求，台積電在為iPhone 7獨家代工A10芯片，而大立光則一直為iPhone提供攝像頭模塊，兩者均處於蘋果供應鏈的重要位置。 當然，iPhone 7在台灣的零部件訂單量同比下滑30%，這並不意味著iPhone 7的產量有所下降。由於蘋果會同時採購多家零部件供應商的產品，因此他們之間的訂單量也會經常調整。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳蘋果要求台灣零部件供應商降價20%，遭富士康等公司反抗〉。）

人都到北投公園了還找不到卡比獸！簡單怪獸定位法，讓你少走許多冤枉路

【為什麼我們要挑選這篇文章】寶可夢熱潮白熱化，有些科學方法可以拿來使用讓遊戲變得更好玩，何樂而不為？（責任編輯鄒昀倢） 給sightings(原本叫nearby)裡出現快龍、卡比獸等神寶可夢卻不知道從何找起的朋友。 我利用中垂作圖原理來定位寶可夢，給大家參考一下吧。 ☆利用中垂線作圖定位寶可夢☆ 一、前言 有玩神奇寶貝的朋友都知道它有一個sightings(原本叫nearby)的功能，它能夠列出以玩家為圓心、200公尺為半徑的所有神奇寶貝，但不會告訴你在哪裡，除非走到它旁邊。半徑200公尺大約125600平方公尺，也就是說你可能要掃過這麼大的面積才可能找到你想要的神奇寶貝，這只怕是痛苦太多；收獲太少。所以利用中垂線作圖的原理可以有效定位神奇寶貝，讓你少走很多冤枉路。 二、理論應用 第一張圖是國中數學教的中垂線作圖。圖中的圓大家可以想像成半徑200公尺的sightings功能，假設C點是一隻你想要抓的神奇寶貝，應用方法如下： 首先，先走到「剛剛好」感應不到C點那隻神奇寶貝的地方，表示你正好位於A點（或B點）的位置。 再者，選一個可以感應得到C點那隻神奇寶貝的方向走過去，直到又「剛剛好」感應不到的地方，表示你正來來到了B點（或A點）了。 最後，看地圖估計一下AB兩點的中點，走到該中點並且往垂直AB線段的方向走就會遇C點那隻你想抓的神奇寶貝了。 或許你會想問，要如何避免走錯方向，往中垂線的D走去呢？這個問題再下面的實作解釋。 三、實作 第二張圖，我們看到sightings裡看到想抓的阿柏蛇並把該地標示O點。 第三張圖。選一個方向走，直到「剛剛好」感應不到阿柏蛇，並把該地標示A點。 第四張圖。換一個可以感應到阿柏蛇方向走。 第五張圖。一直走到「剛剛好」感應不到阿柏蛇，並把該地標示B點，則阿柏蛇就會在AB線段的中垂線上。但是阿柏蛇是在AB線段的左邊還是右邊呢？因為我們是在O點發現阿柏蛇的，所以我們要選接近O點的方向，因此是往AB線段的左邊，延中垂線走過去。 第六張圖。找到阿柏蛇了！！！ （本文經原作者陳盈諭授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈利用中垂線作圖定位寶可夢〉。）

TED 掌門人：在機器時代，人們為什麼更需要學會「演講」？

【我們為什麼選擇這篇文章】演講，是人類最古老的藝術。機器人能做的事情越來越多，未來人類的工作必須更具備「不可取代性」。 演講，也許就是非常值得投資的標的之一。做為傳播知識與意識的技術，在未來只會顯得更加重要，不限於意見領袖，而是每個人都必須具備的重要技能。 （責任編輯：Matthew Chen） 由於人們之間的連接不斷增強，演講這個人類最古老的藝術之一，正在我們這個時代獲得新的生命。我想說：無論今天公共演講有多麼重要，未來只會更加重要。 知識一定要變得越來越專業嗎？ 2001 年末，當我在考慮接受 TED 的時候，我正在遭受巨大的商業破產——苦心經營 15 年的公司瀕臨倒閉。當時，我認為自己是一個徹底的失敗者。這點讓我在考慮是否接手 TED 時無法下定決心，我擔心會再次失敗。最終說服我放手去做的是一本書——戴維· 多伊奇的《現實的結構》（The Fabric of Reality）。在這本書裡，作者問了一個發人深思的問題：知識真的一定要變得越來越專業嗎？我們獲得成功的唯一方式就是對越來越少的領域知道得越來越多嗎？ 多伊奇指出，我們必須區分「知識」與「理解」。在具體領域的知識會不可避免地變得專業化。但「理解」不需要專業化，理解任何知識的關鍵是理解某種語境。在一個巨大的知識網絡中，你無法真正理解其中小範圍內錯綜複雜的節點，除非將鏡頭拉回去，看看全局，看看那些線是如何更廣泛地相互連接的，你才能獲得真正的理解。 我認為，這就是 TED 令人興奮的原因。 在 TED 大會上，所有知識都被連接成一張巨大的網。TED 對每個人都有所裨益，或許當時認識不到這種裨益是什麼，但通過思考這些思想，人們獲得了更深刻的理解。TED 的存在並非只依靠技術（T）、娛樂（E）與設計（D）之間的協同作用，而是依靠所有知識的連接。 從工業時代到知識經濟，從專業化到大融通 當下，我們對知識的價值、目的、獲取手段等諸多認識都是工業化時代的產物。在工業化時代，不論對一個公司還是一個國家來說，成功的關鍵就是為物質產品的生產積累大量的專業知識：地質學旨在發現並開採煤炭和石油；機械工程旨在建造操作工業化規模的機械；化學旨在有效地生產大量的物質，等等。 然而，未來是知識經濟，人們對知識的需求則完全不同。傳統上由人類支配使用的專業知識正日益被計算機接管，石油的發現不再依賴於人類地質學家，只要用計算機軟件對大量地質數據進行計算就能實現。今天最傑出的土木工程師不再需要人工計算一座新建築物上的應力和應變，計算機模型就可以完成。我親眼看到一台 IBM 沃森計算機試圖診斷一位有六種症狀的患者。當醫生們絞盡腦汁進行大量測試以獲得更多數據時，沃森在短短幾秒鐘裡就通讀了 4,000 篇最新相關研究論文，對每種症狀進行概率計算，最後以 80% 的可信度得出結論，那位患者得了一種只有一位人類醫生聽說過的罕見疾病。 於是，令人沮喪的問題來了——機器越來越聰明，我們人類還需要做什麼？ 未來機器變得越來越聰明，能完成人類分配給它們的任何專業性任務，那麼，還需要我們人類做什麼呢？ 人類能比以往任何時候都更加人性化，在工作方式上更加人性化，對待學到的知識更加人性化，對如何分享知識更加人性化。這意味著什麼？沒有人知道確切的答案，但它很可能包括： 更系統的戰略思想：機器將會承擔單調乏味的工作，但我們需要懂得如何更好地設計機器，使它們更有效地協調運轉。 更多創新：我們生活的這個互聯網時代具有無限的包容性，這對於那些真正具有創新精神的人來說有著巨大的優勢。 更多創造性：機械能製造我們需要的許多東西，這就使人類的創造力得到解放，不論是科技發明、設計、音樂還是藝術。 更多發揮人類獨特的價值：假如人類固有的天性得以培養，人為人服務的行業將會蓬勃發展。研發機器人理髮師或許是可能的，但這種服務足以取代與一位優秀的人類髮型師或治療專家的閒談式互動嗎？我表示懷疑。未來的醫生或許能在輔助診斷方面請求電腦沃森的幫助，但這應該使醫生有更多的時間去真正了解患者的生存環境。 在這樣的變化下，未來對人的知識要求，不是更多更專業化的知識，而是需要： 1. 背景知識。即意味著了解更廣泛的背景，了解事物是如何相互聯繫的。 2. 創造性知識。創造性知識就是通過向各種創造性人才學習而獲得的技能。 3. 對人性更深入的認識。這些知識不是來自聆聽父母或朋友的教誨，也不是來自聆聽心理學家、神經科學家、歷史學家、進化生物學家、人類學家或精神導師的指導，而是來自聆聽所有人的思想。 我們正步入一個「互相學習」的時代 上面說的這些知識，並不僅僅是一些著名大學里個別教授的專屬，也不是在某家知名公司的培訓課上學到的知識，而是通過整合各種資源而獲得的知識。 這就是推動公共演講復興的重要動力之一。我們正在步入一個所有人都需要花更多時間互相學習的時代，這就意味著比以往任何時候都多得多的人能對這一集體學習過程做出貢獻，任何從事特殊工作或擁有特殊智慧的人都能建設性地參與其中。無論你是何種身份，只要你會用一種大眾可以理解的語言解釋你的要旨，用非專業語言分享你的工作過程，你就可能啟發別人，思想就有可能在這樣的碰撞過程中誕生。 互聯網讓「互相學習」效應進一步放大 互聯網讓地球上任何一個有網絡的人都可以看到別人的演講，並促使大家互相學習。 […]

【一躺下去秒變廢人】無印良品懶骨頭的誕生史，設計師：不拘泥傳統是重點

【為什麼我們要挑選這篇文章】設計出經典商品不一定要拘泥傳統印象，反而更多時候是無心插柳柳成蔭造成的結果。例如無印良品的軟骨頭沙發，就是這樣子出來的經典商品。（責任編輯鄒昀倢） 本文授權自/風傳媒 (文/賀照文)讓人坐下去就不想起來的懶骨頭沙發，從2002年銷售至今已賣出超過一百萬個。無印良品之所以能推出全世界都喜愛的設計，在於有優秀的設計師參與商品開發。到底成功擄獲人心的懶骨頭沙發是如何設計出來的？懶骨頭的生母，設計師柴田文江女士接受《日經設計》（日經デザイン）雜誌專訪時，分享了懶骨頭沙發誕生的故事。 無印良品有個名叫「生活良品研究所」的網路平台，邀請設計師在開發新產品的同時聽取消費者意見、一邊進行產品的改良與設計，最後再選出最佳商品問世。當時，有許多網友反應「想要就算坐在地板上，也不會腰酸背痛的舒服坐墊」，於是無印良品以「坐著的生活（すわる生活）」為主題，邀請設計師們一同發想各種產品的可能性。 「我心目中最能展現無印特色的家具，應該介於家具與雜貨之間，形式不限定於椅子、墊子和抱枕，而是介於三者之間的商品。」 回憶起 2002 年的狀況，柴田文江說，當時無印良品的家具種類還不像現在這麼多元，品牌風格也還有點「鬆散」，有許多天馬行空的想法。因此她認為，在當時的氛圍下不適合推出常見的正規家具，而是「不拘泥於固有形象，最能確切滿足消費者需求的產品」，這也是柴田文江認為最能展現MUJI風格的作法。她從這個概念出發，開始製作產品的原型，懶骨頭沙發正是反映當時無印良品風格的專案。 一場暴風雨的意外 造就懶骨頭誕生 柴田文江原本想用沙包和棉質布料來製作商品雛形，但手邊的棉質布料剛好不夠，又礙於外面正下著暴風雨，不方便出門採買，只好湊合著用手邊有的伸縮布料來製作。沒想到，將不同布料縫合在一起後，發生了意想不到的事。 懶骨頭的表面由伸縮性不同的布料縫製而成，因此橫放時，能像椅背般堅固；直放時，又能夠成為隨意躺臥的軟墊。這個概念後來便誕生出我們現在看到的，功能多樣又舒適的懶骨頭沙發。 剛上市的懶骨頭沙發，不僅具體地反映出當時無印良品的風格，更受到許多消費者的喜好，銷售量蒸蒸日上。當時沒有人想得到，試做商品竟能如此熱賣。不過，懶骨頭沙發並非就此一帆風順，商品問世 6、7 年後，懶骨頭沙發面臨了銷售量大幅下滑，瀕臨停產的命運。 瀕臨停產前的最後一搏 當時由於許多業者接連推出跟懶骨頭相似，而價格又更低的商品，讓懶骨頭沙發的銷售量逐年遞減，就連無印良品生活雜貨部的負責人依田德則先生，在接受日本SAPIO雜誌訪談時也表示，當下不禁認為「MUJI懶骨頭沙發的風潮也差不多過了吧？」依田德則回憶，正準備要開發取代懶骨頭的新商品的時候「當時我們想著，就算要停產，也要等到把懶骨頭沙發現有的問題全部解決後再說吧！」於是開始著手改良初代的懶骨頭沙發。 初代懶骨頭雖然舒適，椅套卻非常容易因為沾上汗水等而變得溼黏、髒污，也因此受到許多消費者詬病。經研發過後，無印推出改良自泳衣布料、不易髒且舒適的改良版椅套。就在改良版懶骨頭沙發問世不久後，因為日本網友不經意的一句話，讓原本差點停產的懶骨頭，又重新受到大家注目。 「讓你一秒變廢人的懶骨頭沙發」 有日本網友以「讓你一秒變廢人的懶骨頭（人をダメにするソファ）」為名，配上懶骨頭如何讓人變得懶洋洋的插畫，並標明各種使用狀況，有從「普通休息」的 Level 1 到「嚴重耍廢」 Level 7 ，這張插畫的受到大量網友認同響應轉發，也讓該年懶骨頭銷售額比起前一年更成長了近兩倍，直到今日仍有穩定銷售量，成為無印良品的招牌商品，其中更受到愛用社群網路、長時間使用電腦的20多歲男性歡迎。 柴田文江仔細推敲懶骨頭上市的這十餘年，認為懶骨頭反映出當年無印良品的鬆軟氣質，她表示，「如果現在無印良品要求我以相同的主題設計，我應該會提出完全不同的方案。」 因為在她眼中，近年的無印良品更多了一股洗鍊、值得信任的感覺，並且能夠具體滿足消費者的日常生活需求。也是因為無印良品在不斷蛻變的過程中，持續凸顯自己的特色，今天才能夠超越品牌，並成為一種值得誇耀的日式文化。 （本文經原出處風傳媒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈原來懶骨頭是這樣誕生的！無印良品設計師談開發歷程〉。）

【新北市這次好會】製作寶可夢補給站地圖，碧潭走一圈至少2500經驗值入袋

【為什麼我們要挑選這篇文章】寶可夢帶來的威力，連政府也注意到了。新北市政府為了推動觀光，特地貼出風景區的寶可夢驛站以及盛產哪種神奇寶貝。碧潭有50個驛站，就算只轉一圈也可以賺到2500經驗值。其實安卓用戶也可以下載一款叫做PokeNotify的app，可以選擇遇到什麼樣的怪獸時自動通知，這樣一來手機就不用開著耗電，簡直抓寶神器。（責任編輯鄒昀倢） 新北市政府觀光旅遊局今天公開5大攻略與補給地圖並表示，九份等5大風景區共發現有176個驛站及21所道場，歡迎大家來抓隱藏山林間各系寶可夢。 觀旅局表示，全台瘋抓寶，越來越多人願意為了捕捉寶可夢走出家門，但補給的驛站不是只出現在變電箱，訓練師的鍛鍊之旅也可以悠遊在好山好水好風景間。 新北市擁有山、河、海多樣地形，當然也隱藏著水系、草系、火系、飛行系等各種不同類型的寶可夢，九份、猴硐、十分、烏來、碧潭等5大風景區共發現有176個補給站及21所道場。 為讓大家週末挑戰升級的同時也可以開心郊遊踏青，更公開5大攻略與補給地圖。 觀旅局表示，攻略一，水金九風景區九份老街、豎崎路等巷弄，都是寶可夢的捕捉熱點，更是想要蒐集大嘴蝠等飛行類寶可夢的遊客最好的修煉寶地。 攻略二，猴硐收錄貓咪毛寶貝與神奇寶貝，從猴硐火車站至願景館間短短不到50公尺便有兩座道館，遊客服務中心前廣場更是愛貓者與訓練師的天堂，據新北旅客臉書粉絲團訊息分享，皮卡丘也曾在此出沒。 攻略三，十分烏來漫步賞瀑之旅，從烏來老街沿著情人步道往烏來瀑布前行，沿途有近20個驛站與兩座道場。自十分車站沿著十分老街漫步至十分瀑布，也能遇到超過15個驛站。 攻略四，全市各風景區中驛站最多的當屬碧潭，數量高達50個，西岸的和美山步道也有18個驛站，是條適合親子同遊的鍛鍊之路，可以觀賞豐富的自然生態，也有許多草系寶可夢能捕捉。 攻略五，鍛鍊之旅不斷電，新北市風景區內的旅服中心，不僅提供充電服務，也能借用各式充電線，歡迎訓練師進來吹冷氣歇歇腳再出發，是電力與經驗值雙補的休息站。 攻略六，擁夕陽美景與搖滾音樂淡水漁人碼頭周邊是抓寶熱點，有趣的是，可能因位於河海交會口，漁人碼頭以水系寶可夢較多，適合想要蒐集鯉魚王進化暴鯉龍的朋友來此修煉，週末夜晚還可以邊打怪，邊吹海風、喝啤酒、聽音樂。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈新北5大風景區 抓寶全攻略〉。）

【台灣『先禁』事件簿】台灣禁止網路賣酒服務，本來說放行又倒退嚕

聯合報報導，財政部年初推動開放網路賣酒，但政權輪替後，卻傳出財政部撤案。部分業者以為已經解禁冒險搶占市場，業者氣得跳腳，痛批政府反覆無常、走回頭路，換政府也換腦袋。 政黨輪替撤案又開罰 原先政府通過〈菸酒管理法部分條文修正草案〉準備開放網路賣酒，政權交替後事隔數月，財政局人員間接得知「財政部這個案子已經撤回去了」。財政部官員表示，因應電子商務的趨勢而有開放網路賣酒的提議，但為了兒少健康，一定要有相關配套才能開放。 財政部官員表示，是否開放網路賣酒，屬爭議性較高、共識度較低的政策。新政府上任後向立院撤回此案，指示財政部審慎處理。官員強調，一定要修法建立相關配套，才會開放網路賣酒，在未修法前，仍要依法行政，網路賣酒是違法行為，要依法查處。 桃園市府財政局近期接獲國庫署通知，要求宣導網路不得賣酒，否則將開罰一萬到五萬，而可連續處罰直到改善，和四個多月前中央計畫開放網路賣酒的方向背道而馳。 三立報導，新政府除了撤回網路賣酒開放一案外，也下令要求宣導並嚴格開罰違法業者，罰款金額1萬到5萬且可連續處罰，這讓誤會已經開放的業者大呼太扯了！質疑政府怎麼可以反覆無常、顛三倒四的，痛斥「換政府就跟換腦袋」根本是一樣的道理。 原先通過之網路販賣酒類相關規則 對此財政部表示，針對開放網路賣酒，目前已經規劃相關配套措施，首先網路販酒業者須經縣市主管機關核准登記，網路買酒的消費者也須填報姓名、出生年月日與身分證字號，販酒網站畫面也須加註警語。 另外，付款方式限以信用卡或電子支付機構付款。在包裝標示上，應於外包裝上明顯標示為酒品，並清楚標示申購者姓名。 交貨方式，則限連鎖式便利商店或其他符合一定資格條件業者交貨，取貨者應主動出示身分證明，由店員驗證取貨者年滿18歲，且與申購者姓名相符時，始可交貨。 如取貨者與申購者不同一人時，取貨者應主動出示其身分證明及申購者身分證明，經店員驗證皆年滿18歲，始可交貨。 在取締措施方面，財政部要求連鎖便利商店或其他符合一定資格條件交貨業者，應以適當方式明顯張貼或提示不得販售或交付酒品予未滿18歲者，如發現違規，可撥打免付費檢舉電話等醒語。此外為鼓勵舉發，會對檢舉人核發獎勵金。 財政部也針對違規者提高罰則，由現行新台幣1萬元以上5萬元以下，提高為5萬元以上25萬元以下，酒販賣業者比照處罰，並令其限期改正，屆期未改正按次處罰，以遏止違規行為。 對違規情節重大或經限期改正，屆期未改正的酒販賣業者，得廢止其登記，經廢止登記者，1年內不得再申請登記；連鎖式便利商店或其他符合一定資格條件交貨業者，1年內不得從事以電子購物方式為酒販賣的交貨業務，以健全對電子購物販酒管理。 新聞來源： 聯合新聞：網路賣酒急煞車 業者搶占市場挨罰 三立新聞：小心挨罰！根本沒開放網路賣酒　政黨輪替後就擋下 中央社：網路販酒危害下一代 財政部：規範更嚴  

【不是飛碟】天上出現大屁股不要慌，你看到的應該是英國環保飛船

【為什麼我們挑選這篇文章】 除了造型超有趣，這個長得像屁股的飛行器可是英國的新科技！除了比起一般飛行工具環保很多，還有超強的續航力，無人的時候可以在空中長達兩個星期！也難怪一開始開發是要來做監視的功能。 （責任編輯　林芮緹） 「看，天邊飛來一個巨大的屁股，比守望屁股裡的角色還要性感！」 如果有一天你身旁的小夥伴如此震驚地告訴你，請不要驚訝，這其實是英國 Hybrid Air Vehicles 開發的 Airlander 空艇，而它也是目前世界上最大的飛行器。 英國的本週三，Hybrid Air Vehicles 的第一款產品 Airlander 10 進行了下線以來的第一次試飛，經過 20 分鐘的短暫飛行，它成功降落在了倫敦北郊。 本次試飛背後，是長達幾年的籌資與研究。就在起飛前，他們還遭遇了技術故障，導致試飛推遲了三天，好在這架“飛天屁股”最終圓滿地完成了任務。 這個屁股形飛艇背後的秘密是什麼？英國人為什麼要造它？ 這個「屁股」是怎麼飛上天的？ 這個飛行器項目原本屬於美國軍方，設計初衷是用於偵察與監視，但由於美國一再縮減軍費開支，這個項目在 2013 年擱淺。 但是這個項目沒有就此死亡，軍用轉民用反而讓它成功起飛。 Hybrid Air Vehicles 就是這個項目的推手，它接手之後經過兩輪融資，獲得 340 萬英鎊（約合 3000 萬人民幣），還得到了歐盟委員會與英國政府的資助。 該如何從航太工業的角度描述這個形狀奇特的巨大飛行器呢？ 這既不是嚴格意義上的普通飛艇，也不算飛機，事實上，這個長 92 米、寬 44 米的巨物融合了固定翼飛機、直升機、空艇的動力設計。 首先，它參考了固定翼飛機的空氣動力學設計，兩個不規則橢圓交叉在一起，將為航空器提供一定的氣動升力，最高能占總升力的約 40%，而上升力的主要來源還是“屁股”裡藏的氦氣。 這個飛行器還是典型的非硬式空艇，內部沒有支撐結構，完全靠碳纖維織物包裹下的 3.8 萬立方米氣體維持形狀。 氦氣密度較小，不可燃，化學性質不活潑，非常適合作為空艇填充氣。最終，這二者相加達到的合力足以將這個重達 20 噸的龐然大物帶離地球表面，而這整個過程都不耗費一滴燃料，完全靠自然之力。 此外，這台飛行器配備了 4 台渦輪增壓引擎，兩台可以任意轉向，以負責垂直起降以及飛行動力。 因此飛行還是免不了燃料的支持，但是跟傳統的飛行方式比，它已經非常環保了。 除了環保，這台空艇最驚人的特性是續航。在有人操控的狀態下，它可以飛行約 5 […]

【抄襲一點都不可恥】抄襲是進步核心機制，聚焦「改良」不夠完美的東西

【為什麼我們要挑選這篇文章】「抄襲」一直是個蠻敏感的話題，抄襲與創新中間其實有塊模糊地帶，到底怎樣的抄襲可以帶來創新，哪一種又只是單純抄襲呢？（責任編輯鄒昀倢） 1948年的某個晚上，瑞士電機工程師喬治．德梅斯塔（Georges de Mestral）剛結束阿爾卑斯山的打獵之旅回到家中時，發現狗兒身上以及他自己的襪子上都沾上了鬼針草。 德梅斯塔原本就是個充滿好奇心的人，所以他決定把這個麻煩的東西放到顯微鏡下好好研究一番，結果發現鬼針草的種子前端有倒鉤，難怪會黏在衣服或狗毛上。他靈機一動，認為這玩意兒說不定可以取代拉鍊──後來它的確成了接合力超強的魔鬼氈。 另外一個極具震撼力的例子，則是日本新幹線那長達15公尺、外形很像一條長鼻子的車頭，它具有幫助火車跑得更快，並降低其微壓波噪音（tunnel boom，因空氣壓縮而產生的巨大音速干擾）的功能。而這個獨特的設計其實是抄翠鳥的長喙，當它潛入水中捕魚時，能夠使空氣及水的阻力與波動降到最小。 製藥業也早就注意到植物與動物可能為現代醫藥提供新的化學突破：古埃及人用柳樹製作止痛藥，但複製其活性成分的鎮痛、解熱、消炎藥──阿斯匹靈，卻直到1853年才由法國化學家傑哈德（Charles Frédéric Gerhardt）合成出乙醯水楊酸（acetylsalicylic acid）。難怪科學家們會不斷想要向世界各地的原住民取經，以學習他們「天然的尚好」之製藥方法，希望能找到研發新藥的靈感。 如何利用複製改良既有的事物 想要讓複製（或說抄）成為創新的核心機制，方法就是聚焦在「改良」還不夠完美的東西。 各位或許在高中的時候曾經學過蘇格蘭的工程師瓦特（James Watt），因為發明了蒸汽引擎，而被尊稱為工業革命之父，但事情的真相並非如此。 詹姆斯．瓦特出生於1736年，是蘇格蘭著名的發明家和機械工程師，曾獲選英國皇家學會院士、愛丁堡皇家學會院士，更是工業革命時的重要人物。歷史給他的定位是「改良了紐科門蒸汽機，奠定了工業革命的重要基礎」，甚至以他的名字「瓦特」替功率的國際標準單位命名。 而湯瑪斯．紐科門（Thomas Newcomen）則是十八世紀初期一位專門研究蒸汽機的工程師。紐科門與當時其他人所設計的蒸汽機，是依靠蒸汽凝結時產生的真空吸力來汲水，不過紐科門式蒸汽機最大的缺點就是能源效率不佳。 瓦特的突破性設計在於「改良」了紐科門式蒸汽機的缺點。他在蒸汽機的氣筒外加了一具冷凝器，來冷卻氣筒裡的蒸汽以驅動活塞，這樣氣筒就不必反覆冷卻與加熱（且產生的能源也不會白白流失了）。 之後他還把原本的往復式蒸汽機改成旋轉式，不過瓦特所做的事以今天的眼光來看，頂多只能算是「改裝」（hack），還稱不上是創新。 所以事實並不像我們從教科書上讀到的那樣，瓦特並未「發明」任何東西，他只是改良了紐科門的設計而已，他透過複製做了改良，這就是好的複製。 所謂創新，不過是改良整體中不完美的部分 修理（意即改良）壞掉的東西、把不夠完美的部分調整過來，是一種較為主動積極的複製，也是我用來幫助客戶創新其服務與產品的方法。 首先，你要先找出某個特定服務中――例如家戶保險（household insurance）――讓使用者覺得需要改進的地方，然後想出一個最簡單且最棒的對策來解決這個問題。大多數的原創產品或服務都是全盤照抄的制式規格，所以你要想辦法修好壞掉的部分。 搞什麼原創？你這麼喜歡什麼都從頭來過？ 不論任何業界，每個人都拚命想創新──為舊問題找出新的解決方案、新的工作方法、或新的思考方式，以期能比舊方法做得更好、速度更快、效果更持久或更有效率，以因應瞬息萬變的外在世界、競爭對手以及本身的財務負擔。 當然不可諱言的，我們這麼愛創新有一部分要歸咎於喜新厭舊（neophilia）的心態──想要新事物的欲望永遠無法滿足，而且不計成本與代價，這是當代文化的一個特色──幸好它多半是出於好的意圖。 是人都想要為組織所面對之真實且迫切的挑戰，找出新的答案與解決方法；換句話說，人人都需要新的想法與新的對策。但所有組織都需應付跟人有關的挑戰，像行銷、行為改變與變革管理這幾種領域肯定是一團混亂、令人困惑，且在許多方面是無法預測的。 所以各位不妨問問自己：我明明可以輕輕鬆鬆照抄之前的有效做法，為什麼非要自討苦吃，堅持找出那個可能還沒被我發現的厲害方法呢？ 但抄也並非永遠無往不利  我知道「抄」這個話題會令許多人感到不自在，而且原因並非我們假設每個問題都是空前棘手、必須採取英雄般的行動才能解決。許多人之所以會覺得此話題讓他們坐立難安，是因為我們的文化崇尚個人主義、極度推崇原創，因此鄙視抄這件事，並將之汙名化。 我們自小被教導：原創的想法與事物，是孤獨（或飽受折磨）的天才，在孤寂中發揮了某些潛能所產生的；我們仰慕那些單打獨鬥的創新英雄──畢卡索、莎士比亞、牛頓、佛洛伊德、賈伯斯，也景仰他們為了創造作品並贏得大眾欽敬，而踽踽獨行的英雄旅程（可惜大眾的崇敬往往在他們死後才姍姍來遲，生前則在貧窮、排拒等考驗下，不屈不撓的孤獨創作）。 相反的，不論在藝術還是商業界，抄都被視為平庸與毫無價值之事，愛爾蘭劇作家王爾德（Oscar Wilde）對此曾反諷道：「大多數人都活得像別人：把別人的意見當成自己的想法、模仿別人的生活，並把名人的話奉為圭臬。」 我要強調的重點其實很簡單：完全原創的想法、作品與策略，光靠一己之力很難辦到。我們得先從彼此身上學到東西──意即抄──才能創造出新事物，換句話說，在正確的條件下抄，其實最能創造出新穎且有效的解決方法。 但抄也並非永遠無往不利，依樣畫葫蘆的複製、微妙微肖的模仿，以及商業界所謂的「標竿管理」（benchmarking，簡稱BMK）──原封不動的完全照抄，通常會降低（而非提升）價值；換句話說，全盤照抄往往是個很糟糕的策略，那還不如不要抄。 我認為世界需要的是：添加創意的抄或從他處遠遠的抄，但這兩件事其實可以同時達成：遠遠的抄（從異業取經，不要只模仿同業）會產生誤差與變異，並在過程中啟發你的靈感、成功創造新意。我們會在本書後續的章節裡，深入探討如何正確的抄。 為什麼抄很重要？ 我的主張： 要制定與人相關的新策略，抄是最佳捷徑。 抄並不難，而且是人類獨有的偉大天賦之一；猴子的模仿能力根本無法與人類相提並論：人類賺比猴子模仿得更早、更好，且歷史更悠久。 抄意味著你不必單靠一己之力思考每個問題：你不只可以打電話求救，還可以隨心所欲的使用別人的腦力、經驗與成功；而且這些人你永遠都不會見到，有些甚至作古多時。你不必孤軍奮戰，當你開始抄，就像擁有一整支超級大軍在背後替你撐腰。 抄意味著你不必把問題一個一個分開來看──彷彿它們是前所未見的異種生物，你將能以宏觀的視野，判斷問題屬於何種類型，並學到如何解決它們。 抄意味著你可以做得更快──利用其他人的成功策略讓你做事快、狠、準。 你到處尋找策略思維，把心力全耗在上頭，結果真正能用來制定策略的時間反而所剩無幾。但如果你懂得正確的抄，就不會本末倒置、白忙一場。你會知道要趕緊推出試用版的人才策略，然後視市場的反應不斷調整，而不是等到一切完美無缺才上陣。 仔細思考後的選擇：如何能更好？ 本書介紹的行為矩陣圖第二象限裡，人們是根據眼前選項的真實（或感覺上的）效用或品質做出獨立自主的選擇。實際上，我們甚少基於產品本身的優越性（或感覺上好像品質更勝一籌）而做出選擇。 所以你制定的策略必須根植於更好──想辦法讓你的東西感覺更勝一籌，或是在創造新類型方面出類拔萃，或是修正過後展現更令人眼睛一亮的新方法。 以下列舉幾個「變得更好」的行銷策略為例： 相同產品，但創造新面向 人們最愛的巧克力棒，其銷售策略會因國情而產生不同面向。士力架巧克力棒在美國標榜能夠滿足一個大男人的饑餓感，但星河巧克力棒（Milky Way）到了英國，卻改成適合在兩餐之間食用的低脂零食。 再看汽車業，奧迪汽車以燃油效能優異的柴油車進軍美國市場（因美國柴油車市場尚未充分開發），並標榜這是一種愛國的選擇。但是到了西班牙則改推四輪傳動系統，營造其為更好的豪華轎車。 至於食品業的風潮也從「有機」轉換到「當地生產當地消費」，強調是出自某地的特色食材（identities […]

【我怎麼想到色色的事】Intel 推出無線頭戴式 MR 裝置，讓虛擬體驗更真實！

【我們為什麼關注這則新聞】 VR 跟 AR 話題最近越炒越熱 (可能有部分要感謝 Pokemon Go)，但實際體驗過才知道，那些硬體設備真的很累贅，讓虛實之間總是有一種隔閡感。現在 Intel 推出了 MR 技術，讓體驗虛擬世界變得更直覺自然。 (責任編輯：曾華銳) 過去幾年來，虛擬實境 (virtual reality，VR) 與擴增實境 (augmented reality，AR) 已登上主流，但現今大多數 VR 與 AR 技術都面臨一個難題，就是如何將實體動作與環境，更細緻地融入由系統模擬出的虛擬物件、環境以及動作。事實上，今日的虛擬實境並不是那麼的擬真，使用者通常需要運用複雜的操控設備，多部感測器與攝影機，以及穿戴在手上的控制器。 現在出現了轉機。英特爾提出「融合實境(merged reality)」－藉由此嶄新技術，使用者可透過新世代感測與數位化科技，體驗實體與虛擬世界之間的互動以及環境。 「融合實境」帶來的虛擬世界體驗比以往更具開創性且直覺自然，許多在真實世界絕不可能發生的體驗，現在都能在眾人眼前上演。  2016年8月17日於舊金山登場的英特爾科技論壇(Intel Developer Forum，IDF)上發表Project Alloy，一款運用Intel RealSense技術的整合式(all-in-one)虛擬實境解決方案。Project Alloy將於2017年以開放平台形式對外釋出。 不論是溫布頓還是西斯汀，MR 技術讓你愛怎麼體驗就怎麼體驗 在自家客廳拿起真的網球拍，然後走進虛擬世界的溫布頓網球場，要呈現這樣的場面，就得不計成本，還需要在客廳各個角落安裝各種高階感測器來掃瞄環境。與其只是練習拉拍，不如將雙手和球拍置身於虛擬世界，向後或向前、上旋或下旋、正拍或反拍擊球，享受6個方位的自由移動。記得在進行虛擬揮拍動作之前，先把現實生活裡昂貴的檯燈移遠一些。 或是，不必離開辦公室就能虛擬造訪遠在梵蒂岡的西斯汀教堂，悄悄地從辦公桌起身，融入數位化的米開朗基羅鉅作，向上仰望就能看到豐富的景致，無須實際走動，否則可能會撞到前方的會議桌角痛到大叫。換言之，你可以盡情在虛擬空間中放空觀賞，不會像在真實世界裡一不留神就絆腳。 用自己喜歡的視角體驗體育賽事、音樂會、或電影場景，你可以從任何位置角度觀看，像是走進球場站在球門前看球，或加入球員團討論戰術，甚至從四分衛身旁觀看發球之前的戰術喊話；或是，和自己最愛的樂團一起站在舞台，從他們的視角感受樂迷們的熱情…。自己選擇想要的體驗，誰說虛擬世界就一定得是虛擬場景，它可以是真實體驗！ 上述所有體驗都可藉由「融合實境」來實現，因為融合實境憑藉的五項技術在不久後就會釋出到開發者、製造商、以及發明家的手中。 融合實境五大技術，讓你真偽難辨 6個方位(Degrees of Mobility)。融合實境不僅大幅提升 3D 虛擬空間中的移動自由度，還能與真實世界的感知能力相互結合。換個方式說，各種感測技術能確保當你在體驗虛擬世界時，不會撞到真實世界的物體。 追蹤整合。融合實境減少依賴各種使用不便且昂貴的外部感測器，而是把真實世界環境轉化成數位景物。如此一來就能創造出更多元、高可用性以及高可攜性的 VR 與 AR 體驗。 直覺操控。融合實境的重點在於虛擬環境之間的互動與操控變得更自然直覺，擺脫現今 VR 系統的控制器與數字鍵盤，透過「雙手」實際融入模擬經驗，這都歸功於現已商品化的各種新科技。 擺脫纜線。融合實境真正「切斷 VR […]

【Uber在台兩大難題】國稅局追討上億欠稅、交通部長不認同Uber是共享經濟

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber昨日與行政院面對面溝通，除了交通部長賀陳旦直接說「Uber不是共享經濟」之外，國稅局也表示Uber應該要補繳5％營業稅。這場爭議讓我們繼續看下去。（責任編輯鄒昀倢） Uber 18日下午與業界、學界代表，一同受邀參與國稅局跨境電商稅法討論會議，希望未來能與政府共同研議跨境電商稅收的具體方案，並用創新科技共同提升台灣的交通運輸品質。 台北國稅局科長詹朝財表示，Uber叫車服務的提供與使用，都在我國境內，因此屬營業稅課徵範圍，應依法繳納5%的營業稅。目前已經掌握Uber的課稅資料，正積極辦理中，近期將對台灣宇博公司發出稅單要求補稅。 Uber叫車服務在台屬違法，累計遭罰金額已達新台幣6500萬元，但至今仍持續營運，引發計程車業者不滿。此外，根據計程車業者估算，Uber在台4年營收至少30億元，但針對司機勞務所得卻一毛稅都沒繳，涉嫌逃漏稅。 對此，Uber在官方聲明並未回應外界預估補稅金額恐逾新台幣上億元，僅重申希望與政府共同研議跨境電商稅收的具體方案。 對此，Uber亞太地區發言人李文駿並未回應外界推估的補稅金額，僅重申今天下午Uber與來自業界與學界的代表，一同受邀參與國稅局跨境電商稅法討論會議，這是Uber三年來持續與相關政府單位溝通過程中非常重要的進展。 李文駿表示，Uber希望未來能與政府共同研議跨境電商稅收的具體方案，並用創新科技共同提升台灣的交通運輸品質。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber涉逃漏稅 國稅局將發上億元補稅單〉。）

Uber無人車月底登場，但初期還是會擺個真人駕駛在那裝飾用

  【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber的無人車隊要亮相了。先前我跟朋友討論，她認為有些Uber司機就是不規矩、不安全，於是我就笑問他：現在Uber車上沒司機了，你會覺得比較安全些嗎？（笑）（責任編輯鄒昀倢） 該來的還是要來了。早在2014年，Uber 創始人兼首席執行官Travis Kalanick就從位於匹茲堡的卡內基大學如旋風般捲走了50名頂尖機器人專家，幾乎掏空了大學的機器人研發部，可見其對無人駕駛汽車的執著。如今這一堅持終於讓人們看到了Uber的成果。 據彭博社消息，今天有3項關於Uber的重磅消息，估計會讓科技圈震驚一會兒： 1、 Uber的無人駕駛汽車車隊將在月底亮相匹茲堡，並邀請用戶使用app測試打車服務 2、 今年年初Uber就與瑞典汽車製造商沃爾沃達成協議，將共同投資3億美元開發自動駕駛汽車 3、 從7月底Uber就有收購無人駕駛技術公司Otto的意向，目前收購仍在秘密進行中 Uber無人駕駛出租車隊成為里程碑，合作商沃爾沃將交付100輛汽車 就在本月底，Uber將邀請部分消費者到達匹茲堡郊區，用手機app進行無人駕駛出租打車呼叫測試。這對於整個科技界來說都是一個重要的里程碑，因為目前還沒有任何一家汽車製造商或科技公司能夠做到這一點。 彭博社記者這樣表述：被廣泛視為該領域帶頭人的Google幾年來一直在測試自己的無人車，預備進入打車服務市場；而汽車新銳特斯拉採用了自動駕駛儀，從本質上來說這是一種加大了馬力的汽車巡航控制系統；在本週二，福特也宣布了自己的無人車共享服務計劃。但卻沒有一家公司能夠在當前將無人車共享服務投入市場。顯然，Uber要做到了。 據悉， Uber的匹茲堡無人駕駛車隊並不會脫離人的監控，司機仍然會暫時坐在駕駛位進行監督。其無人駕駛汽車由沃爾沃XC90運動型多用途車特別改造而成，配備了多種傳感器，如攝像頭、激光雷達及GPS接收器。沃爾沃要在今年年底前要交付100輛Uber定制的無人駕駛汽車，目前已完成了一小部分計劃。 此外，兩家公司在今年年初就達成了一項3億美元的合作計劃——共同開發全自動無人駕駛出租車，並預計在2021年正式上路。 但據彭博社報導，沃爾沃並非Uber唯一的合作夥伴，公司計劃將與更多汽車製造商進行合作，並招募更多的頂級工程師。 對Uber創始人Travis較為熟悉的卡內基梅隴大學國家機器人工程中心前負責人John Bares（如今是自動駕駛工業機器人公司Carnegie Robotics的創始人）表示： 「Travis一直有做無人駕駛（汽車）的想法。我曾經拒絕了他三次，但Uber與沃爾沃的合作投資卻相當有說服力。」 此後Bares在2015年1月加入Uber並在2016年初招募了大批優秀工程師、機器人專家以及一小部分汽車技工。目標就是：用機器人駕駛代替Uber目前超過100萬的人類司機。 這個計劃看起來過於大膽甚至有點不計後果。因為很多專家已經表示，自動駕駛時代要在幾十年後才能真正到來。但Uber與它的超級工程師們卻在不斷「破壞」這一說法。這一天似乎正在加速到來。 高手雲集的Otto與創始人TK的佈局 擁有91名高級工程師的Otto公司開發了一款能夠讓大型卡車在高速公路上進行自動駕駛的工具，其允許司機在疲憊時開啟系統小憩一會兒。目前該系統正在舊金山的部分高速公路上進行測試。被Uber收購後，該公司的所有技術都會被納入Uber無人駕駛出租車的研發過程，並將被用於Uber在美國境內開啟的長途貨運服務，例如送餐服務Uber Eats。 實際上，這筆收購是Uber在與Google（也在利用無人駕駛技術佈局汽車共享服務）在一觸即發的市場大戰中使出的一項「妙計」。據悉，Otto創始人們在今天1月剛剛從Google「撤走」，但他們卻是此前Google無人駕駛項目運作過程中的關鍵人物： Otto的聯合創始人Anthony Levandowski 曾是Google 無人駕駛團隊的元老級工程師之一，與Google的前地圖產品負責人Lior Ron，前機器人項目帶頭人Claire Delaunay及前資深工程師Don Burnette一起創建了Otto。 因此，就像Levandowski所說的： 「我們真的很興奮能夠比別人早一步創建一些有價值的東西。」 Kalanick還表示，與Google及特斯拉不同，Uber無意大規模生產自己的汽車，而是選擇與汽車製造商進行合作，例如目前車隊使用的Volvo車型。 「除了沃爾沃，Otto將幫助Uber開發更多適用於其他車型的自動駕駛工具。當然我們也會開發自己的激光探測儀或雷達系統來用於無人駕駛車隊。」 雖然Uber官方拒透露該項收購的具體內容，但彭博社援引一位知情人士的消息是：如果該項收購達成，Otto的估值將約佔Uber的1%。按照目前Uber 625億美元的估值來看，這項收購的價值將高達6.8億美元。 （本文經合作夥伴36kr授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈一日三個重磅消息！Uber無人駕駛出租車隊月底正式亮相，將成為里程碑〉。）

投放廣告「越精準越賺錢」？從 P&G 與證券經紀人的例子來看，可能沒那麼簡單

【我們為什麼挑選這篇文章】在廣告投放時，我們總是希望可以瞄準到正確的 TA，下了非常精準的關鍵字，不過有時候也許太過精準了，反到讓我們失去了許多 TA 的基數，要如何在光譜的兩端取得平衡，端看廣告投放者的經驗與操作的數據分析。 本文中段則是以證券商開戶經紀人的角度來看待「精準投放」一事，其經驗適用於許多領域，在投放廣告時，我們的心態是否有些本末倒置呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 一個很奇怪的現象：很多證券公司拼命壓榨證券經紀人和客戶經理，卻把大量的錢砸在互聯網金融網站、微信公眾號、門戶網站甚至某度的競價廣告上。這種笨拙的「精準投放」戰略，堪稱荒謬。被你們砍掉的，恰恰是最忠實的渠道。 精準投放，真的那麼精準嗎？ 引發我思考的，是最近全球最大的日用消費品公司寶潔的故事。 在剛結束的 Q2 季度財務會議上，寶潔全球首席執行官 David Taylor 表示，2016 年的廣告費用會以個位數的幅度進行增長，花費主要用於媒體投入和給消費者提供試用產品。不過，寶潔透露了一個關鍵信息：不會削減在 Facebook 上的廣告支出，但會減少 Facebook 上「精準投放」的廣告比重。 消息一出，Facebook 股價應聲下跌。 Facebook 為全球最大的廣告主。二季度財報顯示，Facebook 廣告收入超過 62 億美元，佔總體收入的 97%。Facebook 更是精準投放的鼻祖：早在 2007 年活躍用戶數數不足 6000 萬時，基於人口統計數據、購物和生活習慣的精準投放系統就已開始研究，作為大數據最早的應用。 作為全球最大的廣告主之一，而寶潔這次縮減精準廣告預算，源於對於「精準投放」再思考：精準投放，真的那麼精準嗎？ 寶潔前兩年展開的精準投放，主要是通過社交媒體和自媒體兩大渠道。以中國大陸市場為例，寶潔與微信、微博等展開諸多形式的合作，根據旗下不同產品定位，針對不同受眾，採取不同的廣告形式和創意，並與其他品牌互動，在形式上做了大膽的創新，也受到了眾多媒體的關注。 但如果把寶潔過去幾十年的廣告案例拿來比較的話，寶潔這些年的新媒體廣告投放有些差強人意。過去幾年的經驗來看，寶潔發現在 Facebook 上他們需要觸達更廣大的受眾。 一個簡單的案例：寶潔推出了一個新品空氣清潔劑，把廣告精準鎖定在寵物擁有者和家庭，但是銷售上不去。但是當他們把廣告受眾面擴大到 Facebook 和其他地方所有 18 歲以上的人群，結果銷量上去了。 所以，你所認為的「精準」，或許並不是那麼有效。 正如，我們的券商不停地門戶網站的財經板塊砸廣告開戶，而燒掉的錢，來源於可憐而忠實的證券經紀人。 券商開戶廣告的「精準投放」 ，或許是偽命題 首先要知道，什麼是精準廣告投放。精準廣告投放即根據廣告主和廣告內容，選擇特定的目標用戶和區域，採用文字、圖片或視頻等形式，精準地將廣告投放於目標載體，達到目標人群。 據說，由於精準投放可以鎖定目標人群，能夠在增大曝光率的同時，有效提高轉化率，可以在宣傳和市場開拓方面減少開支，最終帶來效益。 我們不能否認「精準投放」的作用，畢竟這是大數據驗證過的營銷良策，但對於券商日思夜想的「開戶量」指標，傳統意義上的「精準投放」似乎失效。 很多券商認為，所謂通過「精準投放」招攬客戶，無外乎購買微博某大 V 的 banner […]

所有你需要知道的世界直播趨勢都在這，LIVEhouse.in直播電子報每週放送

星座專家唐立淇自從在臉書上開始直播後，開啟了一股台灣新熱潮。就算只是吃泡麵、到外出差房間鬧鬼，這些事情都因為她的直播成為新聞話題。 為了讓更多人知道直播可能帶來的商業潛力與產業改革契機，台灣最大直播平台LIVEhouse.in開始搜集國內外重要直播產業趨勢，成立每週一次的訂閱電子報，他們是這樣說的： 有鑒於影音直播已經成為不可擋的趨勢，因此 LIVEhouse.in 跨平台直播整合行銷團隊決定每週提供直播趨勢電子報的服務，讓大家每週可以利用 10 分鐘就能瞭解國內外相關直播發展近況。 根據TechOrange了解，目前這個電子報主要是整理國內外媒體對於直播產業的趨勢，與技術發展方面做訊息分享。LIVEhouse.in共同創辦人鄭鎧尹表示：「很多人來詢問我們直播的意見，想說大家對直播越來越有興趣，不如就每週幫大家更新一下國內外訊息，所以這其實是我們服務客戶的一環。」 目前點子報主要以主流趨勢為大分類方向，下面再以各家媒體的報導作為觀點補充。這是台灣少見以「直播」為主題的電子報。其實對於推動台灣直播產業與拓展商機頗有幫助的，訂閱連結請點此。 （本文開放合作夥伴轉載。）

軍事強國以色列出招！研發戰略AR技術，以後軍人就是機械戰警了嗎？

【為什麼你需要關心這篇新聞】 微軟憑藉HoloLens往AR方向開發，並且往全新方向開發：醫學、軍事訓練。軍事訓練的部分完全是前所未有的領域，不僅能夠訓練軍方讓每個士兵都有醫學的知識，更能延伸到戰略、甚至是士兵的健康監控管理。AR的發展簡直超乎想像！ （責任編輯　林芮緹） 手機遊戲「精靈寶可夢GO」（Pokemon Go）向世人證明擴增實境（AR）技術準備成為主流。以色列軍方則認為，AR已可運用在另1用途上，那就是戰場訓練。 彭 博（Bloomberg）報導，以國軍方C2系統部（C2 Systems Department）最近向微軟公司（Microsoft Corp.）採購兩套頭戴式裝置HoloLens。部門指揮官巴希（Rotem Bashi）少校有意發展這項科技以改善戰場策略並訓練現場人員。很快地，他要讓現役軍人在數月內配備HoloLens。 巴希說：「我們連結民用領域的所有科技和創新概念，嘗試儘快應用到軍事上。」 微 軟致力靠HoloLens執AR巿場牛耳，AR使3D影像跟使用者真實生活環境融為一體。不像精靈寶可夢GO或一些為遊戲和娛樂設計的虛擬實境應用，微軟 一開始主要是將HoloLens聚焦企業和學術領域，從醫學院的屍體全像圖（hologram）到建築公司使用3D技術調整建築設計。售價3000美元的 開發者版本護目鏡，微軟3月開始出貨。 在特拉維夫（Tel Aviv）郊外的陸軍基地裡，巴希團隊中的許多開發者不到1個月就寫出1種可讓指揮官操控軍事地形模型和情報資料的軟體程式，藉以模擬從敵方有利位置監視 我方布陣。實際地形上再套疊戰場地圖，透過衛星傳輸，創造1種可透過視線、聲音和手勢互動的混合情境。 該部門現正多方設法，要讓戴HoloLens的醫護人員可在訓練有素外科醫生的指令下，給傷患開刀，或是讓戰士可以修理故障設備。這跟精靈寶可夢GO裡頭，對波波（Pidgey）和小拉達（Rattata）丟寶貝球（PokeBall）無關，但原理是類似的。 除了將HoloLens應用到軍事上，巴希的部門也正研發1種可就戰士在戰場上的生理狀況，向總部線上報告的產品。 HoloLens 應用的研發在不到1個月內完成，這跟過去為軍事用途開發新應用或採行新技術動輒耗時兩年相比，不可同日而語。巴希發現，冗長的傳統開發週期可能意謂研發中 的科技，等到可以應用時恐怕早已過時。現在的做法則是不等軟體完成開發，就先把還在升級和改善中的所謂「最低可行產品」投入應用。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈寶可夢異曲同工　以軍方AR應用戰場訓練〉。圖片來源：Jean-Pierre Dalbéra CC Lidcensed。）

【地表最強CEO】把鈔票當金紙燒，賈伯斯死後沒人狂得過貝佐斯！

【為什麼我們挑選這篇文章】 亞馬遜的崛起簡直是超乎想像！但實際上看看亞馬遜的行動也就能理解為什麼亞馬遜成長如此快速：比任何人都敢燒錢佔據了領先優勢、有前瞻性，用沒有人追得上的創意思維拉開了差距－－貝佐斯是賈伯斯以外最敢燒錢的鬼才，而在他之後已經無人能敵。 （責任編輯　林芮緹）   文／張殿文 蘋果數月前才併購英國新創語音科技公司Vocal IQ，Vocal IQ主要透過「機器學習」（machine learning）打造虛擬軟體，加上原來的Siri，彰顯蘋果急欲搶攻全球語音戰場的野心。 但市場更看好亞馬遜的「Echo」，這沒有任何液晶螢幕介面的小圓筒，高約23.5公分，直徑約8.35公分，能高命中率、清晰回應使用者每一句指令，讓使用者能在語音構成的「音場」中跑來跑去而不漏接，這種音場也是目前最被看好連結萬物的物聯網平台。 搶先布局物聯網　殺出重圍 亞馬遜Echo同時發展了Alexa平台，已經突破現有的特定指令互動模式，讓使用者的自由意志無縫接軌，走出語音軟體既有的腳本，至二○一六年四月為止已銷售300萬台；亞馬遜能和蘋果分庭抗禮，甚至比下了Google Now、微軟Cortana，成為美國新創企業的標竿，成功背後藏有三大經營策略祕訣。 亞馬遜七月發表的最新財報，確定連五季盈餘，這是從一二年以來未曾出現的狀況，亞馬遜財務長歐薩夫斯基（Brian Olsavsky）表示，公司持續按計畫再擴張，下一季將新增十八座新倉庫，是去年同期的三倍。 第一個策略祕訣：亞馬遜滿手現金，擴充愈來愈快。 過去市場會質疑保持充沛現金的必要性，但如同現在大家已認同蘋果，因現金部位充裕，所以下一代產品從開發到上市，都不須借貸，可保快速出貨與維持神祕感的優勢。 亞馬遜負債率高達70％，但它利用龐大、穩定的現金流量，決策者不受制於短期資金壓力，這種財務模式更能適應數位時代的快速變化；面臨新市場興起、新技術應用等，在各大領域快速的「付學費」。 套句外界的評語，在多變時代中握有「學習選擇權」，亞馬遜創辦人貝佐斯以五到七年進行規畫，在競爭激烈下，化被動為主動，讓競爭者無法預測他的下一步。 第二個策略祕訣：投入物聯網。 亞馬遜手握學習選擇權，就能同時踏入數個新領域，在激烈競爭中不怕被市場淘汰，再選擇對自己有利的發展，像是領先投入大數據、電子書等，現在又投入物聯網、語音和電視FireTV，正好實現了長期布局的威力。 事實上過去五年，科技業早已在尋找智慧手機之後的下一個大平台。只是大家都沒想到語音會殺出重圍，現在圍繞著Echo所建立的Alexa應用平台，至少超過五百項的開發應用，使用者可透過這小圓筒來查帳單、叫車、點外賣，甚至發出小孩子喜歡的各種動物叫聲。 谷歌家居（Google Home）也發展自己的語音搜索功能，可以回答主人提出的任何問題，蘋果、谷歌及微軟均有自己的虛擬助手；但分析師指出，這三家公司設計虛擬語音助手的目的，是為了讓智慧手機運作更好；而亞馬遜不同，它和大數據連結，使Echo和其他競爭者差異愈來愈大。 「Echo總是傾聽主人說話，使用者也不需要按任何按鈕。」亞馬遜的工作人員指出，如果使用者不斷走動，Echo也不會罷工，讓用戶覺得和它交談時很自在舒服，這也是物聯網最重要的功能。 亞馬遜不愧是網路上最懂消費者的公司，又是最夯的雲端運算產業霸主，未來想像空間太大，這點已壓倒蘋果。 不斷進化再擴張　擴大領先差距 第三個策略祕訣：擴大領先差距。 一五年是亞馬遜戲劇化的一年，先是股價掉到285.25美元，一年之內，又創下662.2美元，市值3072.68億美元（約9.75兆元台幣）；而沃爾瑪股價一度掉到56.77美元，市值僅剩1,875億美元（約5.95兆元台幣），電子商務只有亞馬遜的六分之一；再對照美國電子商務占總體零售金額的百分比，目前不到8％，未來成長空間仍相當可觀。 亞馬遜這種高速成長、不斷進化的公司，如果還有十年以上的成長空間，這是多讓人期待的想像？加上投資銀行高盛的抽樣調查報告指出，七成以上的企業使用亞馬遜大數據AWS服務，只有17％是使用谷歌。有分析師形容以AWS獨霸雲端服務的市占率來看，亞馬遜就像握有微軟視窗軟體一般的壟斷工具。 誠如台灣網路教父詹宏志所形容，如果現在網站賠50萬元，那可能是賠得還不夠多，為什麼不是賠200萬元呢？「像亞馬遜不斷犧牲自己的獲利，就是要改變消費行為，它是非常有遠見，它的發展，是沒有盡頭的。」 蘋果和亞馬遜都很會「燒錢」，現在最大的差別是，賈伯斯離席之後，貝佐斯是最有燒錢遠見的人，這也可能是亞馬遜勝出的關鍵。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果眼中的強敵，貝佐斯：地表最敢燒錢的狠角色〉。）  

Uber 中國退敗啟示錄：外企強攻軟進都無用，孤懸世界之外的中國互聯網確定成型

【為什麼我們要挑選這篇文章】本文作者季文儀，風險投資從業者，本文獲端傳媒授權轉載。 Uber從中國「風光慘敗」這件事情大家應該有印象，且不管滴滴與Uber的說詞如何，其實重點就是中國是個只有中國企業活得下去的地方。本來，阿里巴巴與矽谷新創Quixey的合作模式看似融洽，但最後也是糾紛四起。看來中國創業生態已經成形，不論外資強攻軟進都使不上力了。（責任編輯鄒昀倢） 這是一幅矽谷地區的企業分布地圖（截止至 2014 年 3 月）。一個有趣的現象是，那些大名鼎鼎的互聯網服務公司，在中國大多是雷聲大雨點小。以森尼維爾（Sunnyvale）西部的公司為例：包括 Facebook、Google、Amazon、Skype、Yahoo、Whatsapp、Mozilla、LinkedIn、Twitter 在內的矽谷知名企業，有的勉強掙扎，其中國市場在公司全球版圖裏份額極小；有的遭遇政策審查，連門都沒讓進；更有的折戟於此，落敗而逃。 最新的失敗者是 Uber。8月1日，滴滴出行宣布與 Uber 全球達成戰略協議，通過換股收購 Uber 中國的品牌、業務、數據等全部資產。 一：中國商業模式改變重點：虛擬經濟連結線下實體生活 這和中國互聯網發展進程有着莫大的關係。2010 年以前，中國互聯網按順序經歷了6波商業模式，分別是門戶網站、即時通訊、搜索引擎、垂直門戶、互聯網遊戲和在線視頻。而到了 2010 年之後，則是電子商務、O2O（Online to Offline，離線商務模式）、互聯網金融和 B2B （企業間電子商務）的交易市場。 它們之間最大的差別在於：2010 年以前的所有這 6 波商業模式，都是純虛擬經濟。而 2010 年之後發生的這4波，則需要藉助線下實體經濟完成閉環。 純虛擬經濟的閉環，核心是信息的高速流動、連結、呈現。Facebook 的信條「連接全人類」，就是 CEO 朱克伯格（Mark Elliot Zuckerberg，台譯祖克柏）對 Web 2.0 時期企業競爭力的解讀。而出於信息的中立性，以及某些地區正在面臨的基礎設施、言論自由等問題，這些企業也逐步賦予 「連接人類」 更具人道主義的含義。其中最著名的，就是 Google 的 「Don’t be evil（不作惡） 」。 但這終究敵不過防火長城帶來的 「error 404」。此後，無論是朱克伯格來天安門跑多少次步，甚至是Twitter 聘請具有中國軍方背景的大中華區董事總經理，都無濟於事了。這一代以純虛擬經濟閉環起家的美國互聯網公司，在 2010 年 3 月 […]

IG 行銷不必靠感覺！Instagram 推出企業工具，幫你一眼看穿所有數據

【我們為什麼關注這則新聞】 隨著 FB 上的「老人」(You know who…) 越來越多，社群開始流向其他地方，而 Instagram 是其中最大的社群流入平台之一。然而，過去 IG 的行銷工具不若 FB 那樣成熟方便，澆熄了大家在那裏行銷的慾望；現在 IG 終於迎頭趕上，大家可以來這裡挖潛藏的金礦了！ (責任編輯：曾華銳) Instagram 上有超過 20 萬的企業、品牌帳號，他們在這上頭投入了許多時間與預算，但卻無法清楚知道經營成效如何以及是否達到品牌目標。這全是因為過去的 Instagram 缺乏足夠便利的企業工具來檢視數據。 為了幫助這些廣大的企業用戶在平台上得到更多自身經驗以外的資訊，Instagram 在美國與紐澳陸續推出了Instagram企業工具，幫助企業用戶在 Instagram 平台上吸引更多消費者目光、洞察消費者及發掘更多潛在客戶。 而現在， Instagram 企業工具也將登陸台灣！ 三大企業工具登場，IG 行銷成果一眼看穿 公司檔案：公司檔案能讓 Instagram 上的消費者得以更快速分辨出企業用戶的品牌，此外，Instagram 也新增【聯絡】按鈕，提供消費者與品牌更便捷的溝通管道。 洞察報告：洞察報告幫助企業用戶能以更簡單的方式，透過行動裝置隨時隨地檢視他們在 Instagram 上的經營成效，洞察報告中包含各種幫助企業了解追蹤者與品牌帳號互動連結狀況的資訊，並以簡單易懂的方式呈現。 推廣：為了幫助企業用戶達到行銷目標，推廣這項功能讓用戶運用創意，以貼文引起 Instagram 社群用戶的共鳴，並且將成效較好的貼文轉成廣告，吸引新的追蹤者或潛在客戶，企業可以自行選擇推廣族群，就如同 Facebook 粉絲專頁中目標族群設定與統計的操作。 （本文訊息由 Instagram 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

Intel獲ARM授權生產晶片，被下戰帖的台積電準備捍衛市場了嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電一直算是台灣的龍頭企業，但是隨著競爭對手越來越多，加上技術總有其局限性，總是會對其產生影響。Intel這次與ARM合作，ㄧ可以看出Intel的商業佈局計畫，二則是會對台積電產生更多威脅。（責任編輯鄒昀倢） Intel 將開放其最新的晶片工廠用於生產ARM 的晶片，以便共同推進推10nm 非平面雙閘極晶體管（FinFET）工藝的發展。 據Intel 和ARM 的聯合新聞稿，Intel 將開放其最新的晶片工廠用於生產ARM 的晶片，以便共同推進推10nm 非平面雙閘極晶體管（FinFET）工藝的發展。這意味著晶片廠商將擁有除了已佔有市場主導地位的三星與台積電之外的新選擇。 LG 也將和Intel 合作，Intel 方面發布消息稱「LG 將利用Intel 下一代10nm 製造技術來打造世界一流產品。」 自Intel 2010 年首次為Achronix 提供22nm 工藝之後其定制代工業務就在慢慢擴大，但是一直未獲得客戶的大規模訂單。曾有諾基亞N1 採用了英特爾的移動晶片，但市場反應並不理想。此前Intel 推出的凌動處理器由於銷售不佳，一直面臨困境，便取消了該晶片的開發，後被業界認為退出了手機晶片市場。而它的老對手ARM 一直處於移動晶片市場的領導地位，因此出售產能可能是Intel 在移動市場繼續掘金的最佳選擇。該公司專注於研製通訊晶片，有傳聞將和下一代iPhone 合作。 據悉基於英特爾10nm 工藝的晶片預計在2017 年上市。 （本文經合作夥伴Tech2IPO授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Intel 將代工ARM 芯片，打破三星台積電壟斷〉。）

宏碁創辦人施振榮：台灣人外表像羊、內心像狼，脫離低薪環境就靠此解方

【為什麼我們想要挑選這篇文章】台灣一直被評沒競爭力，又有人說台灣未來優勢甚多。這麼極端的兩種意見，其實都有背後的理論脈絡。從宏碁集團創辦人施振榮的眼裡，他又怎麼看呢？（責任編輯鄒昀倢） 當台灣的年輕世代因為全球經濟變化劇烈，惶惶不安，不知未來該何去何從時，施振榮歸納他四十年一路走來的思維，指引年輕朋友如何走出一條自己的路，也指引台灣如何順勢造勢： 年輕世代一定要學，突破瓶頸、創新加值的關鍵：         面對競爭，外表像羊、內心像狼，比兇惡的狼，更有力量         創意不足，反著想，成功自然跟著來         認輸才會贏、要命不要面子，人生才能逆轉勝         不斷學習，主動挑戰，不找藉口，記取教訓，進化成企業喜愛的未來型人才 各級領導人必懂，逆勢突圍、翻轉未來的關鍵：         啟動「由右引左」、「以終為始」新思維–，從科技走向以用戶需求為中心。         為社會創造價值由小做起，重視無形資源，從長盤算，打造創新創業四要訣。         以「創造價值、利益平衡、永續經營」的王道精神，成就一流領導人 從臉書（Facebook）或Apple的成功經驗，我們可以看到，跨國企業在掌握市場的需求後，就以全球為市場快速擴張，在世界已經變平的大環境下，將服務及產品迅速打入全球的市場。甚至以Apple的成功模式為例，其關鍵零組件及組裝製造還借重了亞洲企業，透過整合全球資源掌握這一波創新的機會，全球化讓Apple創造出更大的價值！ 所謂「世界是平的」含義，可以分別從個人面與產業面來看。從個人面來看，年輕世代面對全球化的新浪潮，你將會發現，未來的競爭對手，將不只限於台灣周遭的人，而會是來自於全世界的競爭對手。 面對競爭未來的態式，對於有人形容：「台灣的年輕人是羊，大陸的年輕人是狼」的這個說法，我並不完全認同。 以我自己為例，我的外表與個性看起來像羊，但我內在的企圖心，為了要改變世界，也有狼性在。狼性代表企圖心、有危機意識、重視團隊合作，我外表像羊，內心像狼，但我的狼性是以不傷害到他人為前提，這才是我們所追求的。 兩岸之所以有這樣的差異性，在於大陸客觀的環境機會多，但人也多，因此出現先搶先贏的現象，年輕朋友為了搶機會，讓狼性較為顯現。但在台灣的市場相對已成熟，但未來還是有無限的機會，只不過要爭取機會的方式和大陸不同，需要先有思維及策略，且需要培養自己的能力才會成功，先搶不一定先贏，需要策略及方法。 另外從產業面來講，指的是舊的思維將不斷面對產業空洞化的憂慮，未來已經沒有單一國家、公司能具備價值鏈所有項目的競爭力，因此以垂直整合價值鏈的所有活動已不符合經濟原則，全球性的分工整合促成世界變平。 分工整合　借重全球資源亦被全球所用 雖然早期「垂直整合」是產業相當具競爭力的一種運作模式，不過近二十年來，在全球化的發展之下，同樣基於競爭力的考量，產業已逐漸由「垂直整合」走向「垂直分工、水平整合」的發展趨勢。 在產業的垂直分工體系已逐漸建立下，使得由傳統一個國家、企業什麼都做的經營模式，逐漸改變，並慢慢轉變成每一國家、企業都專注發展自己的優勢，在產業供應鏈體系各具重要的位置。 至於水平整合的模式，例如一些零組件供應商不斷在國內或海外進行同業的購併，這也是產業在水平整合趨勢下的策略，藉由水平整合取得競爭優勢，並打破不同國家或地域的限制。 以PC產業的發展過程為例，早期如IBM等國際大廠原本也是採取垂直整合的方式運作，將價值鏈的所有活動都握在自己手上，然而隨著產業走向垂直分工、水平整合，如今國際大廠不再將產業價值鏈的所有活動一手包辦，僅扮演整合者的角色，而與價值鏈各分工環節最強的業者合作，大大提升了PC產業的競爭力。 又如半導體產業的發展過程，原本是由IC設計到IC製造端都是一體的，由IDM垂直整合的生態，後來發展至從IC設計、IC製造及銷售都走向專業垂直分工，相對讓各個環節的發展更為專注，創新速度快了很多，也更具競爭力，如今在每一個分工領域也都產生了全球的領先者，這對最終市場的消費者也是有利的發展。 因此在全球分工整合的大趨勢下，很重要的一個思維是，台灣不能什麼都做，一定要把資源放在具有優勢的領域，專注發展。一方面，我們要借重全球的資源，另一方面，我們也要被全球所借重，為全球所用，如此才具備經濟規模，才能在技術上不斷領先，這也是台灣未來應該努力的方向。 贏家思維：扮演全球最佳資源的「整合者」或「被整合者」 因此，年輕世代面對全球化，想要有競爭力，未來要勝出成為贏家，就要有新的思維。 在世界是平的大趨勢中，要取得致勝的戰略定位，我認為，「贏家」將是能有效整合全球最佳資源的「整合者」；或是專注成為各領域的領導者，而成為全球最佳選擇的「被整合者」。 […]

【再痛也要拼轉型】思科一次裁員14000人，因為再不裁就完蛋了！

【為什麼我們要挑選這篇文章】思科要一次裁撤掉將近20%的員工，看似很痛但卻是必要之惡。由於要從硬體商轉型成軟體公司，思科勢必得加快佈局。而且不只要看裁員，更要看思科在新服務上招進了哪些人，就可以發現這一切都是轉型的過渡期。（責任編輯鄒昀倢） 據路透社報導，消息人士稱，思科將進行大幅裁員，規模在1.4萬人左右，佔總員工數的20%，這將是思科32年史上最大規模的裁員。 早在今年1月份，Global Equities Research分析師特里普·喬杜就預測，思科今年可能裁員萬人以上。喬杜稱，由於更多的客戶轉向雲，思科進入雲市場比較晚，很多負責後台流程的職員就不再被需要。 業務轉型較晚 思科裁員的原因其實也不難判斷，出於業務轉型的需要，公司正在逐漸拋棄舊業務。 眾所周知，思科一直是網絡設備行業的領導者。但現在網絡設備市場不再是硬體的天下，演變為雲計算和廉價設備搭配軟體解決方案的天下。Google、亞馬遜等廠商在雲服務業務的崛起，對思科造成非常大的的影響。 此前，思科的服務都要求運行在同品牌的硬體和完整系統內，而現在他們正在將不同服務拆分，不再綁定軟硬體授權，從而由硬體企業轉型為軟體公司。自查克·羅賓斯出任思科CEO以來，一直致力於推出基於軟體的網絡、安全和管理產品，同時在數據分析軟體和數據中心雲工具產品上加大投入力度，抵消電信運營商和企業支出下降對其網絡網關和路由器主營業務的影響。 思科很早就試圖轉型，但走了不少彎路。 錢伯斯曾提出思科的新目標是從「全球最大的網絡公司」變身為「全球第一的IT公司」，從設備提供商全面轉型為解決方案提供商，但該解決方案還是基於硬體設備來提供，沒有意識到軟體和應用的崛起。錢伯斯意識到這一點後，提出把思科從網絡設備(以路由器和交換機為主)廠商轉型為一家軟體和服務的設計商和銷售商，但此時的亞馬遜、微軟以及Google等已經遠遠的跑在前面。 而最大的競爭對手華為，早在 2010 年底任正非就提出「雲平台上要在不太長的時間裡超越思科，在雲業務上要追趕谷歌」，把雲服務放在企業的重要戰略位置當中。之後，任正非將公司業務分為運營商、企業、終端和其他四大部分。 Gartner 研究副總裁 Ed Anderson：「雲端優先(Cloud-first)的策略是企業與時並進的基礎。」多數亞洲市場已跟上這樣的趨勢，那麼台灣企業呢？ 有了整體策略思維，再談轉型才會成功！立即參與調查，踏上升級之路>>https://goo.gl/cOl4Y2 中國業務受挫 截至7月26日的第四財季中，思科中國的營收同比下降23%，今年思科中國區數名高管已被要求離職，包括中國區總裁Hahn Tu、大中華區副總裁張思華(Fredy Cheung)等。思科在中國區銷售業績較差的原因，一方面由於斯諾登2013年披露NSA在海外銷售的美國部分科技產品中植入監視工具後，中國政府希 望使用本國科技產品；另一方面就是華為的崛起。 追溯到更早，2012年中國中央政府採購中心的名單上共有60款思科的產品，而這一數字在2014年採購名單中驟降為零。 而此次裁員，很有可能波及到大批思科中國的員工。 投資併購 任何大型企業只有涉及到業務轉型，肯定避免不了投資併購來拓展新產品線，思科在這方面的投入力度尤為大手筆。 雲服務 思科曾表示，他們將再雲服務領域投入大量資金，用於建設數據中心，以幫助新的「思科雲服務」項目的運行。早在2012年，思科就以12億美元收購雲計算網絡公司Meraki；2015年5月思科收購Tropo，補足協作領域PaaS服務；今年3月，思科收購了雲搜索技術初創企業Synata，將其技術將整合到思科旗下的基於雲計算的協作服務“Cisco Spark”之中。 同期，思科以2.6億美元收購混合雲管理解決方案提供商CliQr，將其併入思科Insieme部門。CliQr公司開發的CloudCenter混合雲管理平台可提供多個應用、用戶及雲的全生命週期管理，方便用戶管理跨物理、虛擬及雲環境進行工作負載的遷移。在混合雲解決方案層面，思科曾發布了混合雲軟體創新方案Cisco Intercloud Fabric，並與35家獨立軟體開發商（ISV）建立了合作關係。 企業協作業務 2015年11月，思科7億美元收購視頻會議協同系統Acano。 其實思科早已開始佈局協作業務市場，曾以33億美元收購挪威視頻會議公司Tandberg ASA，以及投入32億美元收購網絡會議服務公司WebEx Communications。 網絡安全 思科多次斥重金加碼網絡安全業務。 今年6月，思科收購了雲安全公司CloudLock，用於強化雲端的安全技術。之前思科則以4.53億美金收購網絡安全公司Lancope；27億美金收購網絡安全公司Sourcefire；6.35億美元收購OpenDNS。還有一些規模較小的安全公司，例如ThreatGrid、Portcullis和Neohapsis等。 物聯網 今年2月，思科以14億美元現金和股票收購物聯網創業公司Jasper。Jasper的業務特點是將汽車、噴氣式發動機、心臟起搏器這類設備接入互聯網，同時也在打造一個軟體平台來幫助在線監測這些設備。 產品定位改變 思科現在的戰略是把主要產品集中在高端和中高端市場，由於低端產品利潤越來越薄，且份額被競爭對手蠶食，所以思科逐漸拋棄現有的低端產品線，而這些低端產品線的背後大多是由老員工組成。 新人補進數量遠多於裁員人數 外界往往更關注裁員的人數，而不在乎新員工補進的數量。雷鋒網(搜索“雷鋒網”公眾號關注)查閱數據資料顯示，在過去幾年當中，思科累計裁員超過 2 萬人，業績不佳的部門和個體紛紛被淘汰掉，但是同期思科的總人數還是增加了數千人，這些數據均可佐證思科招的新人比裁的人更多，新產品線拓展速度也比以往更加迅猛。 總的來說，思科要從傳統的硬體業務向以軟體為中心的企業組織轉型，儘管近年來思科積極轉型，並為打開軟體業務市場進行大規模的投資併購，但從目前的市場環境來看，思科顯然已錯過最好的轉型時機。因此為了加快追趕谷歌、亞馬遜等公司的步伐，思科不得不加快新舊業務過渡的速度，因此出現集中性大規模裁員也並不意外。 哈佛商業評論：「數位轉型要能成功，重塑企業文化是關鍵。 」身為決策者應建立數位領導力，帶領團隊一起突破困境！ 即刻報名轉型高峰會，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/SXu99f （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 […]

IV 值低就是廢物？上堂「寶可夢數學課」一次搞懂 IV 值！

【我們為什麼挑選這篇文章】先講在前頭，要是沒有玩得這麼 hardcore，緊追著 IV 值有點累。反正有愛、CP 高、技能對，那就是練；反之，則選擇 CP 高的就好，畢竟星塵（stardust）的數量可能不夠你升級這些寶貝。不過大致上了解一下原理也很不錯，特別是作者的行文非常幽默、易懂。 註：坊間的 IV 值計算機，大概都只能算出區間。 （責任編輯：Matthew Chen） 在 Pokémon Go 中，神奇寶貝的戰鬥力（CP）與血量（HP）由五個參數大致決定：物種、個體攻擊力加碼值、個體防禦力加碼值、個體體力加碼值，與等級。中間的三個數字又統稱個體值（Individual Values，簡稱 IVs）。 個體值永遠跟著個體，不隨進化或任何因素改變，唯一可能消滅個體值的方式就是消滅神奇寶貝，例如把牠變成糖果——也就是同類糧食的委婉說法——教授什麼的其實就是屠宰場與飼料商；或砍掉你自己的帳號，你旗下的神奇寶貝就會像舊時代的嬪妃僕奴一樣殉葬。你可以把它理解為神奇寶貝的「天賦」或「才華」，雖然這些詞彙通常是給成功的人錦上添花用的。 三個 IV 都是 0~15 之間的整數，因此總值在 0~45 之間。網路上的 IV 計算器往往會算出一段百分比區間，即 IV ÷ 45 的可能範圍（如參考連結ㄈ）。對了，孵出來的神奇寶貝 IV 都很高，不要看牠弱，那是假的暫時的。不要換成糖果，要留下來好好訓練，畢竟護家盟告訴我們：親生的孩子你才可能愛他。 等級代表神奇寶貝鍛鍊的程度，一定是正整數或半整數。等級的下限是 1，上限則是訓練家的等級再加 1.5。等級超過上限的野生神奇寶貝對你而言是隱形的，牠們不會出現在你面前，但站在你旁邊等級比你高的玩家有機會抓到牠。所以有陰陽眼的人是比較強的人類，要尊敬他們。（更正：比較正確地說，野生神奇寶貝的等級是在你遇見時隨機決定的，所以你還是可以看到牠，但只能看到低等級的形式。我們得這樣重新詮釋陰陽眼：他們可以看見事物更高級的型態。感謝網友 David Kong 與 Jack Mok 補充。） 野生神奇寶貝的初始等級一定是整數，孵出來的也是。你可以從圖案上方的弧形刻度計讀出等級，但小心，刻度之間不是等距的，左邊寬鬆而右邊緊湊，就跟台北捷運電扶梯一樣。每次 power up 神奇寶貝的等級就會增加 0.5，而等級每增加 2，power up 所需的經費就會上漲；就跟台灣的公共工程一樣，蓋的進度愈多要追加的預算就愈多。IV 計算器會問你是否 power up 過，因為 […]

【不會講英文怎麼辦】Uber 被盜刷只能寫英文信或打越洋電話求救嗎？

聽同事說，台灣有個都市傳說：在台灣搭Uber如果遇到盜刷問題，必須要寫英文信到總部去處理。不曉得這傳說哪來的，但是其實Uber在台灣有設客服中心，有問題寫中文從app回報就可以了。 Uber的服務的確是帶給大眾前所未有的乘車體驗，但是主打「搭車不用現金、只需信用卡網上付費」的服務，卻也成為資安漏洞。近日，就有一位苦主阿饒人在台灣，他的Uber帳號卻在加拿大被盜刷。 苦主阿饒總共被盜刷了5000台幣，他發現：「（盜用帳號者）進行了2趟旅程，第一次搭了58公里，第二次坐了127公里；另有1人用我的帳號招了台HONDA，但才坐了8公里，就被我發現，立即按下「取消行程」中斷此次叫車。」 在事情發生後，他立刻掛失信用卡，並向Uber回報。Uber當下將盜刷的前兩次行程金額立即歸零，但是第三次盜刷金額遲遲未修改。因此當事人又再度向Uber回報後才成功。 台灣Uber在事後補充說明，若需要申訴時，可使用中文，在每個語言市場都有專門團隊專門團隊協助客戶投訴，投訴方法為：[ Uber app 左上帳號設定 > 求助 > 行程和車資審查 > 我並沒有搭乘此趟行程 > 填寫相關細節與資訊立即回報客服 ] Uber針對用戶的資安維護非常重視，為了在各個在地服務上強化資料安全性，大手筆聘請前臉書、PayPal、eBay資安高層擔任首席資安長。另外，也為了補足自身系統安全強度，廣撒英雄帖、獎金請開發者來幫抓Bug。 這些其實都是Uber在資安防護上的措施，但是這不是第一次Uber發生盜刷或是資料外洩的事件，若想要建立一個高品質的品牌形象，這類事件必須杜絕。 （本文資料來源：Andrew Jao，本文開放合作媒體轉載。）  

阿彌陀佛！VR最新攻佔領域：屍體檢剖，大體老師一路好走

【為什麼我們挑選這篇文章】 VR實在沒有極限，現在VR也加入了醫療界和屍體檢驗，藉由VR能夠把真實世界的東西搬到虛擬－－而且同樣貼近真實。甚至藉由虛擬完成的屍檢結果仍然跟真實解剖一樣好。 （責任編輯　林芮緹） 本文作者為 New York Times 博主、知名醫生 Abigail Zuger, M.d.，為方便讀者理解，以下將採用第一人稱講述。 對於很多 VR 從業者來說，藥物可能是最後採用 VR 技術的行業。畢竟，身體就是身體——有血有肉，不能造假。我們可以把書本變成虛擬的位元組，打造無人駕駛汽車和無需士兵參與的戰爭，甚至用塑膠和鈦給外部電路打補丁，但身體還是要靠醫學來治療。 但這並不意味著，我們沒有試圖繞過這一點。我們曾創造了許多患有各類疾病的虛擬病人，用外部工具檢查內臟。但最後，還是避免不了被彈回現實。 VR 醫學是趨勢 對於這一代醫學生來說，虛擬醫學就是為他們創造的。幾十年前，醫學生學習 CPR（心肺復蘇術）時用的是一個叫做 Resusci Anne 的塑膠娃娃。很顯然，塑膠娃娃和真實的胸口感覺很不一樣，畢竟在壓力下，真正的肋骨會斷裂。 目前採用的仿製病人比 Anne 要先進的多，最複雜的一款甚至會像真正的生命垂危的病人一樣有瀕死呼吸（agonal breathing）、瞳孔放大和心臟衰竭等複雜反應。這些仿製的病人，甚至還有靜脈注射管線（IV lines）和喉管。 更先進的版本是虛擬病人，他們實際上是真人，而不是病人。這些扮演虛擬病人的人包括志願者和收費的專業人士，學生們可以練習看病和診斷。 和真正的病人一樣，“標準化病人”很難溝通、要求很多，也可能魅力十足。他們甚至還會斥責學生們做錯的地方，真正的病人很少敢這麼做。 對於外科醫生和病理學家來說，他們也可以在螢幕上揮舞虛擬的手術刀，消除學習的風險。 在衛生保健觸及不到的地方，VR 也能被用上。“虛擬屍檢”就是把死者放到 CT 掃描器下，而不是病理學家的刀子下，結果相當準確。如果加上主要器官活檢，結果會更精確。 虛擬世界的真實病人 在虛擬訓練之後，關鍵時刻來了。伴隨著擔架發出的刺耳聲音，一個真正的病人走進虛擬實境的世界。這個病人有真實的軀幹和肋骨，真實的思維——虛擬體驗在瞬間溶解。 沉浸式的虛擬醫學會讓實際情況變得更容易嗎？似乎並非如此。儘管進行了虛擬訓練，醫學生仍然覺得真正的手術操作很可怕，很難達到熟練的程度，操練的機會也來之不易。 回首痛苦的學習過程，很多醫生往往決定在死後捐贈屍體，用於教育新生，幫助他們成長。對於解剖課程來說，屍體總是供不應求，向捐贈屍體的人付費往往看起來是比較公平的做法。 屍體解剖對於醫學生來說是否足夠？對我而言，醫學生解剖的屍體算不上是他們的第一個病人。屍體可以算得上是醫學生的第一個虛擬病人，而第一個活的病人則更具有顛覆意義。 對 VR 中真實病人的設想 所以，我考慮的是，是否要在活著的時候把身體捐贈出去，讓醫學生不僅僅在虛擬實境中練習。 雖然目前我的身體沒什麼毛病，但總會出現毛病的。到那時，我會讓醫學生反復問我各種問題，讓學生為我輸入靜脈點滴、做心電圖，嘗試脊椎刺穿、重複血培養，甚至是捶打胸口。 血培養是將新鮮離體的血液標本接種於營養培養基上，在一定溫度、濕度等條件下，使對營養要求較高的細菌生長繁殖並對其進行鑒別，從而確定病原菌的一種人工培養法。 如果真的要這樣，不妨稱我為非虛擬病人，或者真實的仿製病人。或許當我生病時，就沒有這麼大的決心了。誰知道呢？   （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈屍檢，或成 VR + 醫療的最佳應用 […]

台灣創業者注意！矽谷創投千萬台幣資金等你拿，踏上國際舞台就看這一役了

想要把矽谷當成主戰場的創業團隊注意了，這裏有一張入場卷：G-Startup Worldwide創業比賽獎金，提供20個名額，獲選者可獲得矽谷創投的30萬美金（約莫台幣一千萬的投資），想要拿就看你有沒有本事！ 這個國際創業比賽邀請多個矽谷知名VC：紅衫資本、TechStars、GGV、500 Startups代表共同徵選團隊，提供種子輪到Pre-A的資金贊助計畫。 每年G-Startup Worldwide都會選出來自世界各地的20個新創，以30萬美金、佔股1-6%的方式，推動新創團隊發展。 G-Startup Worldwide Global最終優勝者除了30萬美金獎金之外，還可獲得： 創投GWC Innovator Fund 25萬美金投資 公關公司Cutler PR 3個月的公關宣傳（包含知名媒體採訪報導） 而其他獎項獎品還包含加入Google Developers Launchpad加速計畫、矽谷共同工作空間提供等等。台灣地區將於10月進行選拔賽，只要填完報名表，就有機會參與。 （資料來源：G-Startup Worldwide，本文提供合作夥伴轉載。）

【寶貝球怎麼丟也是學問】一定要「曲」著丟，捕怪經驗值賺更多！

大家都會丟寶貝球，但是寶貝球怎麼丟有也有技巧！ 除了一般直線丟出寶貝球，曲球能夠加上10點經驗值，除此之外在巴哈姆特的文章討論串中，網友們討論出兩個優點： 特殊球本身拋球路徑有偏轉，這可以做相對應的修正。 曲球比較能夠穿過防禦和反擊，更不容易被彈開，也就更容易抓住神奇寶貝！雖然穿過防禦的成功機率提高多少並不能夠測出一個數字來，但是有顯著的效果。 那麼究竟什麼是曲球呢？國外網友做了實際示範，其實斯斯有兩種，曲球也有兩種。 第一種曲球是一般比較常見的曲球，也就是讓球本身旋轉再丟出去的球。 只要持球的時候抓著繞圈圈，球就會旋轉，然後再拋出就會有曲球了。 這樣丟出去因為轉速等等，剛開始練習噴球率超級高，編輯在此溫馨提醒大家不要在你的球只有二位數的時候練習，可能下一秒你就遇到卡比獸然後沒有球了。 第二種曲球是在大家發現「為什麼我用第一種方式丟球卻沒有判定曲球呢」的時候發現其實真的是個美麗的誤會，原來曲球的判定是整個球拋出的路徑而不是球旋轉，旋轉球只是一定會造成路線彎曲的丟球方式而已。 而且旋轉球如此容易失控，那麼怎麼樣不旋轉又能丟出曲球呢？ 結果根本超簡單！！ 就是在拋球的時候將球由下往上畫出一個C字弧線就可以了。 （右邊拋球就是 逆C字型啦） 但不管是用哪種曲球丟法，都是順手比較重要啦！ iOS專屬偷吃步 不過你知道 iOS玩家們有非常機車的100%曲球的偷吃步嗎？ 國外網友自製了影片中利用了 iOS系統的手勢設定讓曲球超簡單！ 大概就是長這個樣子的手勢： 以下為設定流程： 英文設定流程： Settings → General → Accessibility → Accessibility Shortcut → AssistiveTouch 打勾 → 上一頁 → AssistiveTouch → Create New Gesture → 畫軌跡 → Customize Top Level Menu設定剛剛畫的軌跡 → 上一頁 → 打開AssistiveTouch → 打開Pokemon Go體驗超輕鬆曲球！ […]

【委曲求全爬著走】從Uber到Quixey，矽谷新創進中國認栽得多、風光的少

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國與矽谷之間的羈絆越來越深了，但是兩個截然不同的文化碰在一起，固然有可能產生火花，但也有可能起衝突。以下就是一個很好的例子。（責任編輯鄒昀倢） 矽谷創業公司想拿到中國土豪投資者的錢，也想藉此進入中國廣闊的消費市場，然而這就必須先學會和不那麼熟悉矽谷遊戲規則、擁有自己獨特商業文化的中國投資者打交道。 Quixey 曾經讓同處矽谷的很多創業公司羨慕不已，當他們對外宣布從中國科技巨頭阿里巴巴處獲得了上億美元投資時，四周都是嫉妒的目光。 Quixey 獲得的這筆總值1.1 億美元的投資在2013 年與2015 年分兩輪融資進行。這個融資數值曾經被看成是財力雄厚的中國投資者為獲得矽谷最熱門創業公司股份而情願一擲千金支付溢價的證據。 然而之後的事情並不如想像中順利，有一些事情開始出錯：據知情人士透露，阿里巴巴停止向Quixey 付錢了。與阿里巴巴不歡而散的Quixey 之後發展步履維艱，阿里巴巴使用了一個相當苛刻的還價作為回擊：我們依然會給你公司一筆貸款，但是你們必須保證不起訴。在經過幾個月劍拔弩張的談判後，Quixey 接受了新的條款。該公在上週四表示已經拿到了3000 萬美元的借款，這筆錢當然還是由阿里巴巴出的，但是其涉及的相關條款可比原來設定的要苛刻的多。 阿里巴巴原本希望Quixey 公司的搜索技術可以改善旗下App 的搜索體驗，沒曾想會與Quixey 經歷一場讓雙方都十分痛苦且不為外界所知的隱秘爭端，在這場爭端中最核心的矛盾乃是文化衝突。這不是一次簡單的公司與公司之間的爭端，它像徵了矽谷與中國投資者之間微妙又無比複雜的關係。矽谷與中國投資者的關係已經走到了一個新的轉折點，隨著前所未有的來自中國的資金大批湧入矽谷，兩者之間的關係將愈加複雜。 中國投資者VS 矽谷創業者：想說愛你不容易 來自中國如洪水般湧入的資金對於矽谷地區的創業熱潮產生了深遠的影響。在過去的兩年中，來自中國的互聯網巨頭如阿里巴巴、百度和騰訊，以及中國眾多的私人投資者、富裕的家族管理基金、當地政府以及國有企業都競相進入矽谷，試圖爭取到該地區最前沿技術公司的股份。 根據市場研究公司Rhodium Group 的數據，直到2016 年上半年，矽谷地區來自中國的投資（不包括房地產業）已經突破了60 億美元，其中有超過一半的投資是在最近的18 個月中發生的。隨著中國在過去十年中社會財富的日益增長，再加上中國政府大力發展創新技術，中國的科技投資者數目也在節節高升，VR（虛擬現實）與AI（人工智能）領域尤其被中國科技投資者所關注，因為中國在兩個技術領域的發展還比較滯後。 「中國已經意識到了自己需要找到一個從傳統製造業向創新產業轉型升級的榜樣」，斯坦福大學著名的物理學家張首晟如此說道，他兩年前在矽谷發起設立了丹華基金（即中關村斯坦福新興技術創業投資基金），希望能通過投資矽谷原創性和具有顛覆性的創新技術為中國的發展引進技術與人才，「對中國來說，這是打通一條新時代的數字絲綢之路。」 反觀美國的創業公司，它們比之前任何時候都更加渴望與中國不差錢的公司以及一夜暴富的土豪們搭上關係，特別是考慮到矽谷如今的融資環境已經逐漸收緊。中國投資者帶來的不僅僅是錢，還為這些創業公司打開了通向中國十幾億消費者的大門，而美國的產品與服務市場已經趨於飽和。 這樣的投資已經足以改變一家新興創業公司的發展軌跡。「在矽谷進行創業融資如果少了來自中國的資金就玩不轉了，」Chris Nicholson 是剛剛成立兩年的人工智能公司Skymind.io 的CEO，他的公司已經拿到了來自騰訊公司以及其他中國投資者的融資。Nicholson 還表示即便是那些被位於沙丘路上傲慢排外的風險投資公司所拒絕的創業公司，也可以獲得來自中國的資金支持。「這已經改變了矽谷的創業格局。」 雖然雙方都有互相需要的地方，但是兩者之間依然存在著不信任。美國的創業公司對於中國投資者可能採取的強硬手段小心翼翼，還有一些創業者擔心自己的創新成果會被複製剽竊，這是長期以來許多與中國公司進行合作的美國公司最為憂慮的問題。於此同時，作為技術投資的新人，來自中國的投資者不希望被人輕視，也不想要被當成是只是有錢的幼稚傻蛋。 Quixey 與阿里巴巴的隱秘爭鬥 中國投資者通常都不太熟悉矽谷投資圈裡的那一套遊戲規則，Quixey 公司就從實踐中得到了與中國投資者鬥爭的慘痛教訓。 就在2013 年Quixey 拿到了阿里巴巴的第一輪融資不久之後，該公司就開始為阿里巴巴進行一個定制的工作，這項工作就是使用特別的技術讓中國的消費者可以基於阿里巴巴的YunOS 操作系統進行App 內搜索，他們為此還與阿里巴巴單獨簽了一個開發合同。（從技術角度上來說在App 內進行搜索是非常困難的，它和在網頁行進行搜索完全不是一回事；即便是Google 也難以解決這個問題。）該開發合同中約定阿里巴巴與Quixey 將共同分享這項技術在中國應用時產生的任何利潤。 在今年早些時候，阿里巴巴與Quixey 開始出現糾紛。阿里巴巴方面表示這家創業公司所交付的開發成果已經落後了；Quixey 也聲稱阿里巴巴欠下了前面數月中上千萬美元的開發費用。 於此同時，兩家公司預想的在中國市場中會產生的收入也沒有如期出現。阿里巴巴對於Quixey 的技術沒能使自己公司收入來源多樣化感到沮喪。於此同時阿里巴巴也在經歷一個巨大的組織調整，那些試圖與阿里巴巴進行合作的各種創業公司，其中也包括Quixey，都感覺自己被這次組織變動中讓人眼花繚亂的公司政治和項目優先級調整弄得暈頭轉向。由於兩者之間還存在著語言障礙，這就加重了創業公司與阿里巴巴合作中的不適。 Quixey 考慮起訴阿里巴巴追討開發費用，但是又發現打官司這件事是得不償失的。很少有創業公司能夠付得起和自己主要客戶與投資人打官司的高昂法律費用，而且這種內部亂鬥不僅讓創業公司難以實現自己的收入目標，造成關鍵高管離職，往往公司創始人也會辭去CEO 的職位。 […]

UI設計師 KPI 怎麼計算？天才老闆：工作時數、圖層數量越多越好（白眼）

【為什麼我們要挑選這篇文章】KPI管理方式其實本質上不差，但問題就出在許多使用KPI管理的領導者不懂依照職務、工作需求變通。例如UI設計師的工作表現該如何考核？有些正向的量化標準，但也有省事卻逼死人的作孽管理法。（責任編輯鄒昀倢） 第三天 UI 入門班課程結束後，有學員留下來問我「設計師的 KPI 怎麼計算」。這是個很有趣的問題，KPI 規則沒定好，只會惡化工作效率和趕跑員工而已。 關鍵績效指標（Key Performance Indicators，KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。 趕跑設計師的 KPI 計算法 如果你在 Google 輸入「設計部 KPI」，會看到這份文件。 傻傻地直接照這份文件去計算 KPI 的話，包準趕跑一堆設計師。 （以下我轉成 UI 設計用計算方式） 專案設計完成率 圖上寫著「按時設計完成專案數量」…啥？什麼時候有辦法準時完成？有啦，客戶不加功能和再來一杯白開水一樣自然的話，專案有機率按時完工。 這種計算法有個很大的問題：如果計算機 App 算 1 個專案，那麼開發網路商城也算 1 個專案！？ 逼得員工都挑簡單的做。大家出來工作主要是混口飯吃，不管專案規模、難易度、業主奧客度做完一個專案都只算 +1 的情況下誰想接手艱難又複雜容易爆炸的工作？ 人均原始檔產量 這也是不公平的計算方式，原始檔產出根據專案的不同、難易度差很多，和業主要求的風格也會有關。比如擬物風和扁平風介面，在刻 PSD 花的時間上絕對不一樣。 所以專門做擬物風的設計師考績算下去根本墊底。只好一頁一個 PSD、無限改稿，各種奇技淫巧鑽漏洞，反正看誰產量大。（你說 PSD 品質會控管，但上面計算公式沒把品質算進去啊？） 設計方案一次性通過率 屁啦！不管是 Flow Chart 還是 Wireframe 都不敢說一次到位了，設計方案一次通過？作夢比較快。一次過關比發票中 200 元的機率還低。 （題外話：通常一開頭答應的這麼爽快的客戶，往往中途會狂挑錯跳針要多奧客有奧客，且尾款常常收不到。） 設計製作出錯率 再強調一次，計算機 […]

政大法學院副教授：請交通部不要鬼扯「搭計程車比較有保障，搭Uber比較沒保障」

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber的爭議燒滾滾，只有多方搜集立場、意見，才能促進交流。以下為政大法學院副教授劉宏恩的看法，內文為作者第一人稱敘述。（責任編輯鄒昀倢） 這陣子關於Uber與計程車業者之爭，因為忙碌我忍了很久沒表達意見。但是我一直對於交通部和許多論者所謂「搭計程車比較有保障，搭Uber比較沒保障」的論點，覺得它們似是而非。 對於台灣的計程車業稍有瞭解的人應該都明白：所謂的「計程車行／交通公司」只是給司機「靠行」和租車用的，甚至只是空殼公司，許多車行只圖每月跟司機收錢，根本沒有對司機做任何監督管理，出了事情受害人對它根本求償無門。 即使是表面上看起來有做管理的所謂ＯＯ大車隊，一旦旗下司機肇事時也是兩手一攤，卸責表示自己只是提供無線電派車和會員服務而已，對於司機並無選任監督之責，因此無須對乘客／用路人做賠償。 計程車業者其實長期也存在管理安全問題 更別提：台灣的馬路上其實一直有許多「借牌」（自己無執業登記證）的計程車司機在跑車！計程車業自己長期無法真正自律，空殼車行同時剝削司機和乘客搭車品質，交通部也長期無能力執行公權力確保計程車乘客與用路人安全，結果你們現在腦袋裡卻只想著「別讓Uber進來競爭，讓我們繼續維持目前這種生病的計程車業狀態就好」？ 一個最簡單的道理：請問各位每天開車騎車的朋友們，大家每天在馬路上看到的最鴨霸亂按喇叭、最常紅線違規停車、最常急停任意超車隨便變換車道的車種，是哪一種！又，請問從前經常搭乘計程車、後來經常搭乘Uber的朋友，你們的經驗平均而言是前者比較安全愉快還是後者比較安全愉快？ 計程車與Uber的搭乘體驗相比 我曾經有很長一段時間，幾乎每天搭乘計程車，所遇到的不愉快經驗多不勝數。諸如車子內都是煙味便當味的我覺得只是小事，但是音樂廣播開大聲、一路超速卻安全帶壞掉、一面開車一面講手機、莫名其妙一直問你隱私或逼問你政治立場……我什麼都遇過。 前年太陽花學運期間，我搭車到政大上課，一路上我什麼話也沒講，低頭看我上課要用的資料，司機一路上聽新聞咒罵「混蛋學生」，我也沒吭聲，但是到了政大之後他跟我收錢，竟然對著我說「我看你的樣子應該是教授，你們這些混蛋教授是怎麼教出這些混蛋學生的？你們通通是混蛋！」 後來我和家人常搭Uber，到目前為止也已持續很長一段時間，但是以上這些不愉快情形，或是司機違反交通規則的不安全駕駛，我們竟然一次也沒有遇過。一次也沒有！只有遇過司機路不熟所以走了遠路，但是只要在手機線上申訴都很快獲得線上退費，完全沒有囉唆。 計程車業想要維持「現狀」（讓乘客和用路人不安心的現狀）繼續賺錢，不想讓Uber分一杯羹且不願接受競爭做改進，就麻煩你們說實話，不要牽拖什麼「搭乘計程車才比較有保障」。交通部沒有能力管理好計程車業者，反而害怕計程車業者施加的集體壓力，只想維持政府失職不作為的「現狀」，那也麻煩你們說實話，不要鬼扯什麼「搭乘計程車才比較有保障」。 底下這篇文章是我很敬重的吳俊達律師承辦多起計程車肇事案件，第一手經歷的「計程車業現狀對乘客和用路人並無保障」實況。請交通部官員張大眼睛看清楚：現在的計程車業到底哪裡對民眾有保障？計程車肇事的被害人會有多慘，你們到底知不知道？！ http://www.facebook.com/lawrence.wu… 【後記】 上面的文章貼出後，收到網友來信說：Uber現在是違法營業耶，你怎麼可以幫Uber說話？但是這位朋友，我們現在要討論的問題是「到底搭計程車有沒有比搭Uber有保障」以及「Uber是否應該開放合法化」。 如果照你這樣講，任何牽涉法律修正變革的問題通通都不要談了，全部都「維持現狀」就好了。這就好像你目前單身，朋友們要跟你討論結婚會不會比較好、應不應該結婚，你就出一張嘴說「可是我現在單身耶，你們怎麼可以說結婚好話」—那請問你到底還要不要討論下去、要不要考慮改變現狀的理由呢？如果有人用假理由騙你單身一定比較好，就好像有人騙你搭計程車比較有保障，請問你到底希不希望有人揭發這種騙人理由？ 我當然也可以接受認為Uber不應合法化的意見，但是，請不要用不真實的理由來討論。所謂「搭計程車會比搭Uber有保障」，我覺得就是不真實的理由。 交通部說「若搭乘Uber發生性侵車禍怎麼辦？」—-那真是奇怪了，搭乘計程車就沒有發生性侵車禍嗎？發生了之後計程車現在是怎麼辦，那Uber就是怎麼辦，難道計程車有什麼特別有保障的「怎麼辦」嗎？ 社會新聞裡幾乎天天都有小黃司機肇事或傷害民眾，馬路上幾乎24小時都看得到計程車違規或危險駕駛，請問一直管理不好計程車業的交通部你們又該「怎麼辦」呢？ （本文經原作者劉宏恩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【請交通部不要鬼扯「搭計程車比較有保障，搭Uber比較沒保障」】〉，圖片來源：Jonas B, CC licensed）

《The Information》創辦人：媒體應該發揮自己的強項，而不是與演算法賭博

台灣的媒體產業現在陷入了一種很奇怪的狀態，大型的媒體新聞公司忙著做一些農場新聞；而小型的媒體網站開始做原創內容；還有一些完全沒有頭緒的，人家做什麼只好跟著做，像是上網找影片壓上自己的浮水印。 借鑑於國外媒體的經驗，追求流量的媒體如《Buzzfeed》、《Business Insider》開始出現了疲乏，而以電子報為主流的媒體《The Hustle》開始崛起、訂閱制的《紐約時報》與《The Information》也早已出紅盤。 《The Information》 在資訊爆炸的時代，各家媒體無不一再提高自己每天的發文數量，《The Information》與其他媒體不同，它事先設定好受眾，瞄準科技領域，從中挖掘深度的故事內容，每天只推出一至兩篇文章，它們堅信品質比數量還要重要。每年的訂閱費用為 399 美金，約為 12,000 元台幣。 這種狀況也是現今媒體的狀況，就像一個啞鈴，一邊是超級大的媒體公司，貪婪地想把全世界的閱聽人都納入其中；另一邊則是如《The Information》一樣，嘗試精準地瞄準目標受眾。 「影響那些有影響力的人」，《The Information》確實做到了，打開它們的訂閱名單，就像打開矽谷的名人堂名單一樣，Quora 的 CEO Adam D’Angelo、Facebook 的產品總監、Twitter 的工程師，甚至是一堆你叫不出名字的創投成員。也因為有這麼多有力人士的訂閱，有時候文章底下的討論區甚至比文章本身還要吸睛。 《The Information》由前《華爾街日報》的記者 Jessica Lessin 於 2013 年所成立，一開始便把目標設定為關心科技議題的幾千人，而現在它們也以行動證明了訂閱模式的可行性。這並不代表它們就駐足於此，它們仍不放棄任何拓展的機會，在今年的訂閱人數達到去年的兩倍之多時，它們也將員工數增加至 18 人，去年的兩倍。包含招募到《華爾街日報》與《彭博》的記者 Shai Oster 來負責香港辦事處。 訂閱模式相較於廣告模式的優勢 媒體的一大挑戰便是拓展商業模式的各種可行性，從 banner 到原生廣告，無不是不斷嘗試之下的產物。而《The Information》的創辦人 Jessica Lessin 認為對公司來說，訂閱模式遠遠優於廣告模式。 如果依靠廣告模式，收入會受到波動影響，是否能接到足以養活團隊的廣告訂單就變成最重要的事情。而訂閱模式則可以把命運掌握在自己的手中，只要內容夠好，團隊可以把重心集中在產出優質的內容上，而不會受到廣告客戶的影響，也不用花心力追逐流量與點擊。 此外，《The Information》的初期創立資金完全由 Jessica Lessin 支出，所以也不用面對股東方的難題。它們的財務狀況更證明了訂閱制的商業模式是健康的，而且閱聽人也的確有這方面的需求。 《The Information》也會舉辦開放給訂閱者參加的小型活動，主要目標並不在於販售門票，而是經營與讀者間的關係。當公司的收入緊緊依靠讀者每年 399 美金的訂閱收入，了解訂閱者的閱讀習慣與興趣就變得極其重要，需要與讀者建立良好、緊密、長期的關係。 媒體與社群平台的共生？ 而 Jessica Lessin 也提到，許多媒體公司都忽略經營與最終端讀者的關聯，媒體該做的事情並不是貼出一則新聞連結，並期望讀者來點擊，而應該成為一種「必須」，讓讀者自己來找你。 當談到現在媒體與社群平台如 Facebook、Twitter 共生的關係，Jessica […]

重視「教育」成就偉大法國，法國富翁在矽谷創辦學費全免、免費食宿的 coding 學校「42」

今年 7 月，法國企業家尼爾（Xavier Niel）投資近 1 億美元（約 31 億元台幣），在美國加州矽谷附近的費利蒙市（Fremont），成功打造一所免費程式設計學校「42」，這所學校沒有學歷申請門檻、不會收取任何學費、沒有教授、沒有頒發文憑，只有提供永無止盡的學習內容。尼爾計畫五年內學校規模可達 1 萬名學生。 「42」這個名字是來自英國小說家亞當斯（Douglas Adams）所寫的科幻小說《銀河便車指南》（The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy），小說裡描述超級電腦「沉思」（Deep Thought）對於問題：「生命，宇宙，一切萬物的終極答案是什麼？」給出了一個數字：「42」。 尼爾創校之舉獲得許多科技業人士的支持，Snapchat 執行長斯皮格 （Evan Spiegel）表示，「42」是一間來自未來的學校，推特（Twitter）執行長多西（Jack Dorsey）則表示：「我們永遠都在渴求優秀的工程師，不管他/她們來自什麼樣的背景或教育。」 由於美國軟體產業發達，尤其是矽谷已成為世界軟體中心，美國境內的程式設計訓練營不計其數，相關教學產業規模龐大。「Course Report」的研究顯示，全美將近有 1 萬 8000 位學生參與不同組織經營的程式設計訓練營，他們平均每人每年繳交將近 1 萬 1,400 美元（約 36 萬台幣）的學費，估算相關產業每年的收益高達 2 億美元（約 63 億元台幣）。「Course Report」是一間專門提供程式設計訓練營選擇與諮詢的私人公司。 令人驚訝的是，尼爾，這位億萬富翁，法國第二大網際網路服務供應商，不打算從學校「42」獲取任何利潤。 「42」學校營運長比爾（Brittany Bir）表示：「尼爾一直希望能拉近產業需求與人才數量的差距，這樣我們可以持續的幫助社會與網路社群共同邁進。」「如果我們用金錢與背景將教育與學習者隔開，這將會使那些富有創新想法的人才失去接受教育的機會」「所以『42』的想法是，為那些不同背景，不同經濟能力的潛在人才，創造一個機會，讓他們可以受到適當的教育。這樣我們可以擁有全新的思維。創新就是需要所有人用不同的方式思考。」 篩選程式設計人才 「42」不僅不會向學生索取學費，還提供免費宿舍，唯一收費是，如果你想要每天在學校獲得兩餐，每週要繳交 75 美元（約 2,400 元台幣），依照美國一餐將近 10 美元（約 300 元台幣）的花費，這一切聽起來相當不可思議。更特別的是，這間學校並沒有任何的申請限制，只要你是 18-30 歲區間的人，都可以上學校官網遞出申請。 […]

要稱自己是網路行銷人，你需要先補修的功課有哪些？

【為什麼我們要挑選這篇文章】其實內文很多提到的能力，不只是針對行銷人員，而是所有職場新鮮人都該具備的職場力。或許有些不會馬上利用到，但是多方面的發展是有其必要的。＃我的觀察啦（責任編輯鄒昀倢） 我個人的職場生涯一直都跟網路行銷相關，當過甲方也當過乙方，雖然不敢自稱什麼大師，但因為這方面的工作做得久，長期下來接觸到形形色色的業主與網路行銷人員，堪稱悅人無數，也閱人無數，因此一點點個人的觀察與心得倒是有的，今天就來跟大家分享網路行銷人需要補修的功課。 既然稱為「補修」，那就代表原來不是什麼都沒有，只是還有進步改善的空間。先說明下，這篇文章不是針對個人，而是針對一般想成為網路行銷人，或已經往網路行銷人路上前進的年輕朋友提出建議，因為是一般性的文章，所以只能簡單談談我在幾個不同的面向所看到的普遍性問題，並給點原則性的建議，年輕的朋友讀這篇文章，覺得沒幫助的部分看看就好，若有合用的部份，那就不妨拿來參考實踐。 那麼，除了網路行銷的專業外，要成為一個好的網路行銷人，有哪些需要補修的功課呢？就我個人經驗，至少有以下四項： 一、調查研究的能力 大家都知道，所謂「行銷企劃」，就是在確認行銷目的後，針對組織內外現況進行分析，然後擬定策略。分析的對象，包括總體環境、市場、產業、競爭對手、乃至於組織本身…等等，因為對象很多元，要做好現況分析，調查研究的能力就變得很重要，誠如孫子兵法所說：「多算勝，少算不勝，而況於無算乎？」而想做好調查研究，就要懂得蒐集資料、去蕪存菁，也要懂得分析判斷、提出洞見，更重要的，是要懂得問對問題。 早年我還在上班的時候，有一回帶著幾個部門的同事一起去跟老闆開會，談著談著老闆就開始問到某些問題，結果我當場就把老闆想要的資料拿出來給老闆看，並且給出建議，結果在一旁的同事們當場看傻了！ 他們很難想像我為什麼能預先知道老闆要問什麽，而且連資料都準備好了。透過上述這個例子，我們可以知道，即使是極其基本的調查研究的工作，一樣可以把它做到讓同事驚嘆、讓老闆印象深刻的程度。現下很多年輕的朋友常常因為待遇不理想、工作內容不夠稱頭、不夠有趣而感到悶悶不樂，我個人的建議是：如果我們能把極其枯燥無聊的事情做到極致，做到甚至影響公司決策的地步，那麼我們個人的價值就會提升，同時也更有可能從工作中找到樂趣。 二、策略規劃的能力 在釐清行銷目的、做好現況分析後，緊接著就是要進行策略規劃。個人的觀察，策略規劃是目前從事行銷工作的年輕朋友普遍欠缺的能力。我常常看一些企劃，無論是大到如事業、產品的整體規劃，或是小到如短期的行銷專案，這些企劃，往往沒有任何的背景和鋪陳，然後 SWOT 分析就橫空出世了，也不知道當初是怎麼做出來的！ 然後，接下來提出的策略又跟先前的 SWOT 分析聯結不起來，感覺是自己早已有了定論，前面的 SWOT 分析只是因為「大家都這麼寫」硬湊出來的篇幅。衷心建議年輕的朋友不要把商業的企劃當作應付學校老師的報告來寫，這樣很難進步。我有一個朋友，為了學好策略規劃，跑去英國進修，上課、讀書、實作、討論、報告，整整被折磨了一年，如果您沒有打算要這樣做，那至少找一些策略規劃的書籍來看也好，開卷有益。 三、專案管理的能力 身為行銷人，幾乎三天兩頭都要執行一些行銷專案，而專案管理的能力攸關到整個專案的成敗，因此建議年輕的朋友應該有意識地加強這方面的能力。很多人以為所謂學習專案管理，就是去考證照，我認為透過考試學習專案管理的方法和工具的確是有用的，但這畢竟只是開始，真實的工作場域中存在種種變因和挑戰，無時無刻不在考驗行銷人專案管理的能力，這時我們往往會發現單憑硬梆梆的方法和工具不足以解決眼前的問題，更加要緊的是「軟性的能力」，包括溝通協調、抗壓性、當責的態度、領導能力…等等。 我認識一個很優秀的年輕人，企劃、提案的能力都很不錯，深獲老闆激賞，後來老闆把他提升到管理職，這位年輕人的表現卻不如預期，所負責的專案個個七零八落，完全無法反映出他獨立工作時的水準，而這也限縮了他職涯往上進一步發展。年輕朋友也許會問：「那要怎麼提升軟性的能力呢」？方法其實有很多，包括多閱讀、多跟人互動溝通、多從有經驗的人身上學習做事的方式…等等，持續累積下來，都會有很明顯的幫助。 四、分析改善的能力 年輕的朋友接觸網路行銷，很多是由操作面開始，例如學 FB 廣告，就學習帳號怎麼設置、廣告怎麼投放…等等，這些基本功當然要學，但身為網路行銷人，絕不能以此為滿足，務必要精益求精，進一步完備報表分析和效益優化的能力，要能夠從眼花撩亂的報表中看出當下的問題和機會點，並且研擬、執行改善策略。 我常常參加績效檢討的會議，會議中專案負責人很認真地整理報表和數據，但若問到他們從報表中看出什麼？後續打算怎麼做？他們往往瞠目結舌，不知如何回答，而從沒想法到有想法，就是網路行銷人該補修的功課。那如何提升分析改善的能力呢？我個人的建議是透過閱讀、上課學習別人的經驗，再加上多思考，並且透過實際執行的驗證自己所學到的東西，如此不斷反覆循環，自然就會一次比一次進步了。 如果對以上的建議有什麼想法或補充，也歡迎大家在下面留言交流！ （本文經合作夥伴ALPHACamp授權轉載，作者：連啟佑，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈要稱自己是網路行銷人，你需要先補修的功課有哪些？〉。）

【寶可夢謠言破解】假的，丟出去的寶貝球是撿不回來的

【為什麼我們要挑選這篇文章】之前說可以，現在又確定不行，這樣欺騙大家感情對嗎？（責任編輯鄒昀倢） 中央社記者張銘坤、潘岳揚台北16日電）Pokemon go精靈寶可夢先前有傳聞指出「寶貝球沒丟中是可回收的」，經記者實測發現，丟出寶貝球後迅速點選並往回拉，寶貝球雖然會有拉回來的動畫，但數量仍然會減少，無法將寶貝球回收再使用。 Pokemon go精靈寶可夢在台上市數週造成轟動，雖然已是農曆七月，夜晚有櫻花綻放的地方仍然充滿人潮，許多店家更是以櫻花來作為吸引客人的方式。然而最近卻有傳言在捕捉Pokemon時，可以把沒有丟中的寶貝球撿回來再使用，傳言指出，只要在寶貝球尚未消失前將寶貝球拉回本原本丟球的位置就能繼續使用。 經記者實測發現，丟出去的寶貝球是不能回收的，儘管在寶貝球未消失之前快速將其拉回原本丟球的位置，寶貝球還是會減少一顆，並不會因此不會減少。因此玩家仍然要瞄準再丟，畢竟像是Ultra Ball超高級球這種較難取得的球，可謂是丟一顆就少一顆了。 雖然寶貝球不能回收，但提高捕獲Pokemon的機率還是有跡可循，像是以旋轉球的方式甩出寶貝球，不僅可以增加捕捉的成功率，也能額外獲得10XP經驗值。 另外丟中Pokemon身上有顏色的內圈時，會出現Nice、Great、Excellent的字樣，不僅能分別獲得10、50、100的XP經驗值，也會提升捕獲的成功率。因此若是出現稀有的神奇寶貝，可以先餵食Berry提升Pokemon的好感度，再搭配Ultra Ball以及旋球技巧就能大大提升捕獲Pokemon的機會了。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈假的 變心的寶貝球是回不來的〉。）

【不知道是啥聽起來很厲害】中國發射首顆量子衛星，媒體：這是巨大的進步！！！

【為什麼我們要挑選那篇文章】中國近來對於前沿科技的研發速度驚人。看到新的太空科技、又看到有國家在研發太空採礦，會不會小說中的新一輪太空競賽又要開始了？（責任編輯鄒昀倢） 據16日最新消息，2016年8月16日凌晨1時40分，我國科學家在酒泉衛星發射中心用長征二號丁運載火箭成功將世界首顆量子科學實驗衛星“墨子號”發射升空，目前已成功入軌運行。這使得我國成為世界上首個實現太空和地面之間量子通信的國家，同時也建成了我國天地一體化的量子保密通信與科學實驗體系。 據悉，“墨子號”是世界上首顆量子科學實驗衛星。量子衛星首席科學家、中科院院士潘建偉表示，之所以給它起名“墨子”，是因為墨子首先通過小孔成像實驗發現了光沿直線傳播，而且他也提出了某種意義上的“粒子論”。 據潘建偉院士介紹，量子通信的安全性基於量子物理基本原理，單光子的不可分割性和量子態的不可複制性保證了信息的不可竊聽和不可破解，從原理上確保身份認證、傳輸加密以及數字簽名等的無條件安全，可從根本上、永久性地解決信息安全問題。 本次的量子衛星項目於2011年12月立項，是中科院空間科學先導專項首批科學實驗衛星之一。其主要科學目標是進行星地高速量子密鑰分發實驗，並在此基礎上進行廣域量子密鑰網絡實驗，以期在空間量子通信實用化方面取得重大突破；其次還希望在空間尺度上進行量子糾纏分發和量子隱形傳態實驗，以驗證量子力學理論。 潘建偉表示，我國自主研發的量子衛星突破了一系列關鍵技術，包括高精度跟瞄、星地偏振態保持與基矢校正、星載量子糾纏源等。量子衛星的成功發射和在軌運行，將有助於我國在量子通信技術實用化整體水平上保持和擴大國際領先地位，實現國家信息安全和信息技術水平跨越式提升，有望推動我國科學家在量子科學前沿領域取得重大突破，對於推動我國空間科學衛星系列可持續發展具有重大意義。 本次任務還搭載發射了中科院研製的稀薄大氣科學實驗衛星和西班牙科學實驗小衛星。量子衛星發射入軌後將進行3個月左右的在軌測試，然後轉入在軌運行階段。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國成功發射世界首顆量子衛星“墨子號”〉。）

【出版業醒不醒】當中國甄嬛小說已經紅翻世界，台灣只會萬年愛上壞總裁

【為什麼你需要關心這篇新聞】 中國原創熱潮很早就開始，晉江文學網、起點等等出品的小說紅遍整個華人圈；而台灣的大眾小說產業正在漸漸死亡。台灣發展大眾小說是有希望的，但能套用中國那套「一將功成萬骨枯」的人海戰術嗎？不可能。 謝金魚分析大眾小說產業，認為仍有解套方法，只是台灣得跟上時代的腳步，並且玩出自己的套路。　（責任編輯　林芮緹） 文／謝金魚 #‎魚泡泡‬ 每次看到這種半調子文章就火大。 ‪#‎文長慎入‬ 中國興起原創熱潮又不是2015年才開始……晉江是2003年開站的，步步驚心寫成已經是十年前的事，甄嬛傳連載開始的時間也超過十年了……從買劇本、發想、拍成到最後播出，也都用了四到五年的時間吧。 步步跟甄嬛在紅的時候，台灣的小說還是很有市場的，但是言情小說的出版社自己設定了一堆無聊的框架把自己綁死，活不下去的時候又引進原創小說來砸死台灣的作者，現在就差不多都只剩一口氣了吧？如果想知道什麼叫短視近利坐以待斃，就是這樣了。 ‪白頭宮女說玄宗時間結束‬ 不過我要說的是，誰都知道一個好故事非常重要，大家也都知道台灣不是出不了好的作者跟好的故事，但最基本的一件事，就是作者沒有入門的平台了。 言小跟恐怖小說之類的套路固然是套路，但它還在的時候，想寫故事的人至少有一個很低階、有報酬的去處（從一本三萬兩萬五跌到一萬八或幾千，但不管怎樣，它還是有點 錢），可以踩著上去，但言小全滅後，要發展大眾小說就很辛苦了。 台灣當然還是有文學平台，但恕我忍不住嘴賤，如果平台的經營者還抱著一個姜太公釣魚的心態，想著在文學領域上搞長尾理論，還是趁早洗洗睡吧，再放十年也出不了狼牙棒的。 （想知道為什麼去台灣的文學平台肯定死的原因，請看李洛克老師的這篇文章） 原因很簡單，光晉江網有兩千萬的註冊作者跟你拼，就算萬分之一個能紅的的也寫出超過兩千部小說，晉江的編輯從來是放羊吃草，他們內部在幹嘛我是不清楚啦，但對作者的經營，他們只做兩件事： 1. 看你有點人氣就來問你要不要簽約 2. 每週發信叫你來填單排榜 其他就是處理入V，這種非常粗放式的編輯制度可以出好作品，我認為全憑作者的才華。但這樣的作法放在台灣，就不用玩了，因為我們沒有這麼多的人可以跟你玩一將功成萬骨枯。 ‪說了那麼多廢話總要說點實質的建議‬ 我總覺得，台灣要發展大眾小說，也不能說沒有機會。popo在這篇文章的發言，顯示了他們完全在複製晉江的模式，我看不出哪裡有跟人家不一樣的地方～～～ 當然，popo其實也撐得很辛苦，從這點來說，我們不應該過於苛責。但說實在的，以母公司城邦的規模，popo確實最有本錢做出一番成就，但我認為以目前它呈現的狀況，我個人是覺得滿失望的。 因為我實在不認為會去看晉江的讀者不會回台灣，而且還有很多是不看原創文學站，但會看其他短文的讀者（請看看那精美的閱讀粉絲頁，人家有一百萬的粉絲）， 而且我們的同人場裡的優秀創作者其實很多，雖然商業跟同人的分野很清楚，但我有時候看一些同人，都覺得這些作者轉成大眾小說作者也是沒問題的，有愛是最重要的事。 回到大眾小說平台的經營來說，我想最需要延攬的是三種人： 1. UI & UX 設計師 2. 編輯 3. 版權經紀 第一，大眾小說的戰場在移動裝置，紙本書反而是後端的選項。 怎樣讓讀者可以流暢閱讀，是最必須解決的問題，首頁排榜排得密得要死，誰看得到你今天要推誰。而且要流暢閱讀，就要排得清爽好看，表示你的文章不能氾濫，每一個版位都必須精挑細選、重質不重量。 讓我們還是以popo的網頁來看一下，一個連最基本的響應式網頁都沒有的文學站有多可怕。 請先用桌機、然後再用手機或平板看。 你可以發現，popo的版面完全顯示了2010年以前的思維（是的，響應式的設計在這五年發展得非常迅速），這是一個適合大螢幕桌機的版型，連現在的輕筆電看起來都會很吃力。當你用手機或者平板時，光是想看清楚選項就要用手挪半天，除非這本書真的非常好看、非常有興趣，要不然我第一頁就會跳走。 總之，popo拜託花點錢去找ui跟ux的設計師好嗎？ 其二，大眾小說的命脈，根植於一項古老的手工藝：編輯，這個中國的文學平台沒有，但台灣很多，而且台灣的編輯一個打十個之外，要打組織戰也很強，一個好的編輯，可以把一個一般般的作者帶到很不錯的程度。 最後，版權經紀是台灣到現在的大缺口，因為市場太小，願意投入的人不多，而且版權經紀是長久的事業，一年兩年不會有太大的進展。 簡單說，替作者找到好的出版社、對的責任編輯，省事一大半，找到不對的出版社跟不感興趣的編輯，大家都痛苦。除此之外，版權經紀還需要綜合的能力，遊戲、影視、海外版權、周邊商 品、講座活動、粉絲行銷…..等等，有時候還要具備把作者捧成網紅的造星能力。 這樣算下來，要在台灣弄一個像樣的大眾小說平台，五年燒個五億是跑不了的，讀者有沒有這麼大的能量來支撐？我覺得台灣再怎麼慘，不會連幾億都撐不起來，但關鍵在於，讀者應該要很明確知道一件事： 所有人都得活下去！ 只有作者能生存，讀者才有故事可以看。作者只有想盡辦法活下去，才能實踐夢想。 所以，如果作者讓你看免錢，但他用其他方式賺錢，你可以不要買，但不要在那邊嘰嘰歪歪說人家媚俗不清高，如果你拿一個月三十萬砸在作者臉上，那我想作者就會很清高給你看了。 如果作者要收費，你有能力可以看當然好，但如果沒辦法，也不要勉強，但最討厭的就是那種明明也沒在看，然後又一邊說嘰嘰歪歪說老子看你文章是你的面子、為什麼要收費之類的。 但我認為，付費閱讀可能越來越行不通，免費閱讀與周邊的衍生效益應該會慢慢滲入台灣人的習慣裡，我個人尤其欣賞自由樂捐的模式，文章可以免費看，你樂意就捐點，如果有各種問題不方便，都沒有關係。 文章是自己的事，文章也可以是眾人的事，每個人都是孤島，在島與島之間，需要橋樑，搭起這些橋樑，不只需要熱情，也需要商業的手段，缺一不可，這是一個產業，任何試圖單打獨鬥的人，除非運氣很好，要不然真的很難生存，而且案例也很難複製，多是個案、而不是產業。 台灣不缺個案，但我們缺的是產業。 —– […]

三重、首都、大都會、欣欣客運大家注意！Uber、Lyft 下一個灘頭堡：公車服務

【為什麼你需要關心這篇新聞】 目前Uber已經與幾個美國地方公共交通機構達成合作協定，將通過運營自己的公車隊來取代一部分向郊區延伸的公交線路。Lyft也計畫與科羅拉多州的Centennial 交通局簽署第一份與Uber類似的合作協定。 Uber無人機與公車等等方案是否會搬到台灣來實行雖未可知，但Uber總是對相關的產業造成劇烈的衝擊，也難怪到哪都起爭議。 Uber在發展早期就曾有過一個口號——要成為每一位乘客的私人司機。而現在它與自己在美國最大的競爭對手Lyft又冷不丁拋出了另一個概念——我們還想做大家的公車司機。 據彭博社報導，目前Uber已經與幾個美國地方公共交通機構達成合作協定，將通過運營自己的公車隊來取代一部分向郊區延伸的公交線路。例如，佛羅里達州的Pinellas Park就已經停運兩條穿越郊區的公交線路，並向Uber專營巴士支付一定的費用。 而在本月底，Lyft也計畫與科羅拉多州的Centennial 交通局簽署第一份與Uber類似的合作協定。在協議中，當地政府明確表示會資助Lyft車隊一部分費用。Lyft還宣佈，自己將説明部分公交公司申請聯邦 補助金，而這些錢也將會用來“填補”Lyft的部分票價。在此情況下，Lyft車隊的公交司機將有效成為美國公共交通系統的一部分。 Lyft運輸政策負責人Emily Castor很看好用車軟體進入公共交通系統的前景： 雖然當前每個地方項目都很小，但無數「零件」最終會組裝成一個龐然大物。這是一個未來可能會成為Lyft業務中最重要且最具發展潛力的一部分。但如何將這些小規模試點迅速轉變為公共交通領域的制度化應用？我認為這很難預料。 與中國一樣，過去幾年中由於在交通監管方面的分歧，美國用車軟體與地方政府之間一直彌漫著一種不安的氣氛，甚至建立了直接的敵對關係。但這項公共交通協定看起來卻儼然成為讓雙方達成和解的一片“綠洲”。 但萊斯大學城市課題研究所Kinder Institute的專案負責人Kyle Shelton卻並不這麼認為，從某種程度上來說，這些交易是因為看起來太小而不足以對地方構成威脅。 Uber 與 Lyft 的舉措會影響一些路線，也可能會改變公車的整體服務，但它並不是要去取代那些每天負載數萬乘客的公交主要線路。這只是相當於政府把一些處理不掉的「麻煩」贈予了他們而已。 但不管怎樣，從某種角度來看，美國政府早前就已經為計程車市場虧了一大筆錢。伴隨著雙方的緊張局勢，最近與Uber及Lyft簽署的這些公交合作協定將極有可能迎來根本的變革。 但有些疑問還是需要給出的：當人們脫離了智慧手機時會發生什麼？Uber與Lyft會怎樣服務那些殘疾司機（美國社會保障法對此有一些規定）？如果整個城市 變得更依賴於app，而那些可以自主決定夥伴關係的私人企業卻不能再做出明智的商業判斷，這又將會發生什麼？還有，政府真的想讓那些用來界定共用經濟的承 包合同來取代本應屬於公共部門的職責嗎？ 也許這些問題都需要讓我們重新來思考每個參與者究竟在共用經濟中扮演著何種角色。   （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：〈Uber与Lyft又要进军公交车领域，这次政府的态度为何如此不同？〉。） 延伸閱讀 【我覺得怪怪的簽不下去】Uber連署盼留台灣，一個下午25000人共同請願 【小黃別懶了，請加強競爭力】交通部長賀陳旦：鼓勵計程車與輔導Uber並行 【是優步不是污步】小黃若註定被淘汰，政府該降低民生衝擊而非專拿Uber開鍘

名分析師預測：蘋果9/7會出10.5寸iPad，這麼大是要拿來打網球嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】雖然蘋果一天到晚被唱衰，但是每逢新品發表會前，大家還是很興奮。聽說新款iPad有可能會有些新意，我也是蠻好奇的。（責任編輯鄒昀倢） 那個預測蘋果新品的「半仙」、凱基證券分析師郭明錤又出來預測蘋果新品，而且這次可不是已經被360 度無死角曝光的iPhone 7，而是上半年剛更新了一次的iPad 系列。 Apple Insider援引郭明錤的消息稱，相比目前的保守，蘋果將會在iPad有大動作。在尺寸上，蘋果將在明年準備三個版本的iPad，除了已經有了的12.9英寸和9.7英寸版，在兩個尺寸之間，蘋果還會加入一個10.5英寸iPad。 而近乎已經是定局的A10X 處理器也會出現在這款10.5 英寸iPad 和12.9 英寸的「iPad Pro 2」上。從郭明錤的爆料來看，傳聞中的A10X 將會採用台積電的10nm 製程工藝。 對於10.5 英寸iPad 的定位來說，蘋果可能把他作為最為經典的9.7 英寸iPad 的替代品，在商業和教育領域發揮價值。 而蘋果一直以來都有的9.7 英寸iPad 在明年可能會繼續搭載A9X，搭載A10X 的「下一代」9.7 英寸版iPad 則會在2018 年早些時候出現。 不過，儘管郭明錤稱iPad 會在明年有大的變化，但他還是表示，iPad 銷量下滑的勢頭可能要到2018 年才會有所好轉。而由於Chromebook 在教育市場的競爭，以及今年下半年沒有新品發布（這一點存疑），郭明錤將今年iPad 的銷量從預期4500 萬到5000 萬台，看低到了3500 萬到4000 萬台。 同樣是2018 年，郭明錤還預測稱，蘋果會在這一年重新設計iPad。其中一個很大的亮點和升級就是用上柔性AMOLED 面板。 而這一切在iPhone 上還會出現得更早一些，郭明錤預測，大約在2017 年，蘋果就將推出全玻璃機身且OLED 屏幕的iPhone。 郭明錤這個經常語出驚人的「蘋果新品半仙」，之前預測到了不少蘋果的新品消息。那麼這次看起來如此誇張的iPad 新品也會成真嗎？還是只能等到那個時候才能驗證，畢竟郭明錤也有很多失誤的時刻，只是更多的人只記住了他成功的時刻罷了。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈別只關心iPhone 7，蘋果還要推出一個全新版本的iPad〉。） 延伸閱讀： 甭等9/7發布會揭曉答案，iPhone 7 取消3.5mm […]

【突然好懷念 3310】台灣人平均擁有 5.41 支手機，但追逐新機現象的背後卻潛藏著致命的污染問題

【我們為什麼關注這則新聞】 10 年前買一支手機可能要考慮半天，現在換手機好像換衣服一樣方便，但在這背後卻是龐大的汙染問題等著我們解決。下次買手機之前你或許可以想想，除了考慮潮流跟功能之外，你可以試著對環境更友善一些。 (責任編輯：曾華銳) 許多果粉引頸期盼的 iPhone 7 即將上市，而為了搶先拿下市占率，距離上次新機發布不到一年的時間，Samsung 也趕緊推出 Galaxy Note 7。 手機發表頻率越來越快，新機永遠追不完 綠色和平於今年七月與八月調查臺灣、美國、俄羅斯，墨西哥，德國，中國、及韓國共七個地區使用手機現況，發現臺灣受訪者，每人平均擁有 5.41 支手機，僅次於俄羅斯 5.55 支。由於各品牌手機推陳出新速度快，再加上手機使用的生命週期越來越短，即便擁有手機數量最少的德國受訪者，平均也有 3.22 支。 (編按：擁有手機數包含了正在使用中及閒置不用的手機。) 調查顯示，雖然仍有超過三分之一的受訪者購買新機就是看中新備配或新功能，但也有超過五成的受訪者認為各家品牌每年推出太多新手機，不過臺灣卻僅有 46% 的受訪者認同此說法；全球 IT 專案主任李之安說：「手機從開始製造那一刻起，不僅大量消耗稀有天然資源，也同時產生各種化學污染問題，到最後被淘汰，就都成了清除不完的電子廢棄物。」 長壽好維修，未來手機可以更環保 根據 2014 年聯合國大學報告指出，有高達 300 萬公噸的電子廢棄物是來自於小型 IT 產品，像是行動電話和個人電腦。這些電子廢棄物若遭受不當回收處理，產品中的有害物質將可能滲入土壤或河川，甚至引發空污等問題。 事實上，在這次調查中，大多數受訪者希望他們的手機更容易拆解、提升維修便利性，並且可以回收再利用，更有達半數以上受訪者同意減少換手機的頻率。另外，在臺灣、德國和墨西哥分別有 56%、44% 和 41% 的受訪者也反應現下的電信業者更新包含產品在內的費率方案速度太過頻繁。 李之安認為：「現在智慧型手機市場銷售成長已趨緩，特別是已開發和開發中國家，更換或升級手機的頻率將不如過往那樣高。未來的發展重點是改變大量生產製造與用後即棄的型態，而手機設計則著重於延長生命週期與獲利模式的革新。」 綠色和平這次調查也觀察到除了德國 (86%) 和臺灣 (59%)，其它地區有超過 90% 受訪者認為『長壽』是未來智慧型手機的設計重點。而且在中國、臺灣、墨西哥和韓國都有超過 9 成的受訪者希望未來智慧型手機也要更容易維修，以延長使用時間，相對可減少汰換頻率。 民眾不再樂見太多短命和不易維修的手機，也逐漸意識到頻繁地升級系統和更換手機，將增加對環境和資源的衝擊。綠色和平認為新產品在初期設計階段就應將最終便於回收的概念納入考量，並使用再生材料代替原始材料。李之安強調，科技品牌的真正創新應帶領潮流，走向扣環式生產(closed-loop production)與循環經濟，不僅提升獲利，更能兼顧環境和人類社會的永續發展。 （本文訊息由 綠色和平 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 […]

【我要征服寶可夢道館】快速查詢寶可夢技能與屬性相剋，上戰場才知怎麼贏

今天要為大家介紹如何在Gamepress的網站中搜索寶可夢的技能推薦！ 首先請先進入Gamepress的網站頁面，然後選擇左邊的Pokemon List Advanced. 接著就會看到寶可夢的目錄，右邊則是IV100%的三圍和CP值！ 接著點選你想要找的寶可夢進入技能頁面，這邊我們就以寶石海星來作為例子！ 在遊戲中你可以看見你的寶可夢有兩種技能，分別是主要技能和次要技能： 而在Gamepress的網站中你可以看見這些資訊： 像圖中就顯示了寶石海星有機會學到的主要技能一共有兩個，分別是Quick Attack(電光一閃)跟Water Gun(水槍)。 至於次要技能的部分則是有機會學到Hydro Pump(高壓幫浦)、Power Gem(寶石能量)和Psybeam(幻象光)。 接著你可以在下方看到網站推薦這支寶可夢用來進攻/防守時的推薦技能： 以及這支寶可夢的屬性相剋表： 藍色為受到這類屬性傷害時只會受到0.8倍的傷害。紅色為攻擊些屬性的寶可夢時可以造成1.2倍的傷害。 最後則是這支寶可夢CP值試算：你可以透過輸入寶可夢現在升級所需的星塵數量來檢視寶可夢CP值的最大和最小值。 善加利用這些資訊，相信你也能夠培養出優異的寶可夢喔！ （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【Pokémon GO】哪些才是好技能？快速查詢所有寶可夢技能推薦！〉。） 延伸閱讀 不是開玩笑，兩年前我真的跟文化部提了 Pokemon Go 計畫 【矮額！政府要拼文創寶可夢】台灣捕怪遊戲創辦人：沒有資源、不靠政府，我們仍然活下來  

【矽谷朝聖】2016 台灣紫牛之星選拔賽報名起跑，贏家送你 9 天 7 夜矽谷培訓營，讓大師為你傳功！

  【我們為什麼關注這則新聞】 既然要學創業，就要學最好的。那麼台灣又有哪個創業競賽這麼大手筆，直接把贏家送去矽谷學上一個禮拜？如果你沒想到紫牛以外的選項，那還不快來報名！ (責任編輯：曾華銳) 一場矽谷培訓營價值多少？9750 億美元；但吸收創業經驗的機會？無價。只要你贏得 「2016 年台灣紫牛之星」，矽谷培訓營就在未來等著你！ 具有嶄新創意和執行力的團隊請注意，「2016 年台灣紫牛之星」開始徵選移動互聯網產業的潛力團隊，活動前五組的團隊將可派員前往美國、進行為期九天的矽谷培訓營，探索矽谷獨角獸的成功秘訣！ 負責率團出訪的協會副理事長蔣志薇表示，希望透過矽谷行，擴大台灣優秀團隊的視野，並協助人才與國際接軌，最重要的是資源媒合，在最後一天與矽谷知名創投共同舉辦 Investor Pitch Day。 九天七夜的「2016 台灣紫牛之星」矽谷行 矽谷，科技人的耶路撒冷與麥加！過去 60 年，矽谷孕育了影響全球民眾生活的科技創新公司： Intel 於 1974 年研發出世界上第一片 8 位元微處理器 Intel 8008；Apple 於 2007 年推出第一代 iPhone；Facebook 推出以來，在 2016 年已擁有全球 17 億月活躍用戶，矽谷見證了人類科技史的改朝換代。因此今年台灣紫牛創業協會特別安排了九天七夜的矽谷培訓營，期待紫牛之星在矽谷能夠汲取經驗，成為下一隻獨角獸！ (九天七夜矽谷培訓營行程) 培訓營共分成三部分：第一部分，邀請矽谷專業導師，於現場傳授團隊各種訣竅；第二部分，拜訪矽谷科技公司。第一站就到全世界估值第一名、高達 620 億美金的獨角獸公司 UBER，向他們學習 UBER 拓展至全球 76 國的市場策略；第三部分，與矽谷知名創投共同舉辦 Investor Pitch Day，讓團隊直接與投資人面對面 Pitch，連結當地人脈與資源。 台灣紫牛創業協會理事、普訊創投合夥人高誌廷表示，新創團隊必須不斷地嘗試、冒險、挑戰現狀，創造更好的未來，而矽谷則是每個創新人才都想去的創業凝聚地，透過全球交流，團隊才有機會走向國際。 不安於現況，才有動力改變世界 「我們要找到那群不安於現況、總是想著用科技改變世界，對未來懷抱願景的紫牛之星，藉由協會資源讓台灣人才遍地開花，在國際版圖發光發熱。」台灣紫牛創業協會 CEO Phini 說。 […]

「Model S開一開就著火了」，特斯拉前工程設計師：2014就發現有問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】Tesla最近出了很多事情，先前的自動駕駛車禍還讓人記憶猶新。但是這都阻止不了Elon Musk的決心。（責任編輯鄒昀倢） 華爾街日報分析稱：馬斯克總為特斯拉設定宏偉的目標，但事實上這些目標往往都落空了，過去五年內，特斯拉有超過20個項目計劃沒有達到馬斯克的要求，各種目標平均幾乎1年落空10個。此外，據16日BI最新報導，一輛特斯拉Model S電動汽車在法國試駕期間突然著火，而華爾街日報中特斯拉前工程設計師Cristina Balan透露，2014年她曾發現Model S零件有安全漏洞，而且提出過終止生產，甚至就此事提交過仲裁申請。 五月份，馬斯克曾給特斯拉設定一個從所未有的大膽計劃：在第二季度生產超過17000輛電動汽車，當然，這也許對於特斯拉自己來說是司空見慣的。 不過七月份，特斯拉又做了一件大家習以為常的事：沒有達到馬斯克的目標。特斯拉交付量只有14370輛，而對於15%的交付輛空缺，馬斯克將部分原因歸咎在六月底還沒從卡車和輪船上卸下的汽車身上。 「我從未設定一個我認為不現實的目標，除非我自己特別指出我知道那是不現實的。」馬斯克在本月早些時候說。他承諾在本年底前，特斯拉每週產量將比上半年提高50%。 但據華爾街日報分析師稱，過去的五年內，有超過20個項目計劃特斯拉沒有達到馬斯克的要求，而從汽車產出到財務目標，馬斯克定下的目標，幾乎評價1年沒有達到10個。 不過至今為止，華爾街的規則還沒有在馬斯克身上應驗，也許矽谷最受矚目的科技公司會有一些不一樣的遊戲規則，因為一般來說，一些公司許下沒有達到的承諾往往會受到投資者的懲罰。 而在上個月，馬斯克又宣布了一個新規劃，其中包括在未來幾年生產電動版的皮卡車、小型運動型多用途車、大卡車和客車型。 一些分析師已經開始擔心馬斯克雄心勃勃的目標可能會困擾特斯拉，他要求特斯拉到2020年底每年銷量要達到100萬，但是從2008年到現在特斯拉總共才賣出了14萬輛。 但馬斯克說他不會設定自己知道達不到的目標，他認為難目標會激勵特斯拉奮勇向前，“如果想要一個好的產出，我們必須為此奮鬥。” 但一些分析師和投資人對此產生了質疑： 他們設定的生產量目標實在是太荒繆了。瑞銀集團UBS投資研究Colin Langan如此認為。 特斯拉已經推遲結算日很久了，他們的結算都是基於未來交付的需求來進行的。標普全球市場情報分析師Efraim Levy透露道。   前美國證券交易委員會主席Harvey Pitt則說，當你制定一個計劃的時候，你需要一個合理的基準讓人相信計劃的可行性。 雖然特斯拉Model S 2012就推出了，但其實Model X去年九月的首次亮相已經推遲了兩年，而Model 3本計劃2014年底推出的，但是據今年三月份消息，這個型號的車也許到明年才能和大夥見面。五月份馬斯克曾對分析師和投資人稱他預計明年七月份Model 3會開始投入生產，但在華爾街日報上月對他進行採訪時問，你認為明年七月Model 3將投入生產嗎？他卻說，不。 而對於Model S ，馬斯克承認達到目標的時間超出了他的預期，但他說，這並不是很重要，因為特斯拉終將達到設定的目標。 在提高Model S產量的過程中汽車的質量問題不斷增加，特斯拉前工程設計師Cristina Balan透露，在2014年初她曾看到車輛部分組件存在安全漏洞，她曾提出終止生產。在離開特斯拉後，她曾在寫給馬斯洛的郵件中稱，許多負責人是在把他們知道有問題的零件往車子裡裝。 她去年曾就特斯拉問題提交仲裁請求，但特斯拉與馬斯克拒絕對此發表任何評論，而據16日外媒報導，一輛特斯拉Model S電動汽車在法國試駕期間突然著火。而特斯拉公司的發言人對此回應道：“我們正在協助相關機構調查此次事故的實際情況，我們會密切配合。而在此次事故中，乘客均未受傷，在事故發生前他們都能夠安全下車。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克挨批：總為特斯拉設定宏偉目標，但往往都落空了〉。）

Airbnb 資深工程師分享：怎樣才是正確、有效的 code review

【我們為什麼挑選這篇文章】當開始與其他工程師合作專案時 code review 就變成了必做的功課之一，然而許多工程師大多走馬看花地瀏覽過，不然就是大刀闊斧地把自己不順眼的地方大修特修。 而本文作者朱贇，現為美國矽谷 Airbnb 的資深工程師，向大家介紹了幾個 code review 時應該注意的細節與架構。我認為不管對初出茅廬，或是身經百戰的工程師都有非常值得一看的價值。 （責任編輯：Matthew Chen） 之前寫過一篇《寫代碼的四個境界》，那個時候，大部分時候我還是愉快地寫著自己的代碼。Code review 也是每天工作的一部分，但是相對而言花的時間還是有限的。 最近一是因為角色轉換，二是突然來了很多新人。花在 code review 上的時間比寫代碼多出了好多，也有一些心得和感觸，隨便寫寫吧。 總的說來，矽谷稍具規模的公司 code review 的流程都是比較規範的。模式也差不多。一來所有的 PR（見下註解）都必須有至少一個人 stamp，才能 merge。如果改的東西涉及到多個項目，則需要每個項目都有人 stamp 才行。還有一些特別關鍵的代碼，比如支付相關的，通常也會需要支付組的人 stamp 才行。 NOTE: PR (pull request, a set of changes someone tries to push to a GitHub repository. Once a PR is sent, interested parties (peer engineers) […]

不是開玩笑，兩年前我真的跟文化部提了 Pokemon Go 計畫

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣人常常看著別國做出什麼精彩成績，接著就自覺不足，然後看著自己碗裡的料也不知道如何炒出好菜。當寶可夢風潮引起台灣遊戲、IP等相關討論時，其實許多台灣創業者的好點子也不該被埋沒。以下為綿羊犬百寶箱創辦人Chi Wei Lin的看法，以下為作者第一人稱描述。（責任編輯鄒昀倢） 1. 我從來不覺得自己在技術或是資源上有可能做出類似 Pokemon Go 等級的產品。不要說我當年提 200 萬台幣補助，即便給我 2500 萬美金我還是不可能做到 Pokemon Go 的等級。 2. 網友都說 IP 很重要，Pokemon Go 已經使用了全球最強適合 AR 遊戲的 IP ，搭配無法超越的 AR 遊戲定位方式。我當年想要做的、以及台灣現在應該要做的，絕對不是趕快砸錢衝技術、衝個世界級的 IP，而是放入台灣的文化、美食、生態特色，變成觀光或教育的工具。沒機會做 mainstream，那先來做 niche 總可以吧? 3. 承 1. 2.，我真的沒有想要跟 Pokemon Go 比 (誰提得出比他們強的 business model 讓我拜一下好嗎)，所以拜託不要說我酸葡萄。頂多是感慨當年我的計畫被打槍、現在自己又提出類似的構想… 4. 本篇的用意不是在打誰的臉，而是希望讓更多人知道，國內不是只有馬後砲或出一張嘴的人。就如 Pokemon Go 的創造者背後花了 20 年的苦工，證明實力需要長時間深耕、養成，其實很多團隊背後也都在默默努力呢！ — 最後，我其實很感謝當年文化部有支持我們做世界冒險，提供我們啟動金，完成了全國最大規模、募資金額最高的遊戲製作。我想，民間如果能把事情做好，就是將政府資源做最好的運用了。 以下正文開始： 不是開玩笑，大約兩年前我還真的跟文化部提了 Pokemon Go […]

騙鬼啊，台灣政府電子化全球No.10！那為啥政府網頁還是用IE？

【為什麼你需要關心這篇新聞】 認真的嗎？日本早稻田大學日前公布電子化政府調查報告，在全球65個主要國家（經濟體）中，台灣與英國並列全球第10名。 但，好多網頁都在用IE欸？只有電子化，還是不行啊！ （責任編輯　林芮緹） 日本早稻田大學日前公布電子化政府調查報告，在全球65個主要國家(經濟體)中，台灣與英國並列全球第10名，較去年提升7名。國發會指出，顯示我國推動電子化政府成果受到肯定。 國發會表示，日本早稻田大學在8月3日公布電子化政府調查報告，其中有10大指標、35項次指標，我國在開放政府排全球第8、電子化政府行銷推廣排全球第8及新興資通訊技術應用排全球第10，這些指標上表現優異。 國發會解釋，根據調查報告，我國排名躍升，最主要原因為開放政府評比指標表現亮眼，展現對前瞻國家計畫的積極作為，同時隨著我國數位政府策略的推動，未來在電子參與及新興資通訊技術應用指標上，預期將會有更好的績效。 國發會指出，早稻田大學從2005年開始與亞太經濟合作會議（APEC）合作進行調查，以英文版發布電子化政府調查報告。 國發會說，這項報告針對台灣電子化政府的推動成果作出完整評比，除具有國際影響力外，也有助其他國家藉以瞭解臺灣電子化政府發展現況，提升我國國際能見度。 國發會強調，為接軌國際數位政府發展趨勢，已擬定第五階段電子化政府計畫「數位政府」(106年到109年)，以資料治理為核心，規劃運用物聯網、雲端運算及巨量資料等智慧型科技，期再造政府服務創新樣態，提升國家競爭力。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈電子化政府全球排名 台灣與英國並列第10〉。）

被各國政府封殺、欠債2300億美金——全世界最倒霉創業者卻創造全球估值最高的公司

【為什麼我們要挑選這篇文章】平常都在報導Uber與政府、小黃槓上的新聞，偶爾換個角度看也不錯。其實Uber夠膽一舉槓上全世界不是沒道理，因為創辦人Travis Kalanick基本上就是一隻打不死的小強，有著超狂的韌性與創業狼性，這麼狂簡直可以上卡提諾的狂新聞。（責任編輯鄒昀倢） 今天創哥給大家說一個比誰都倒霉的創始人！Uber CEO特拉維斯·卡拉尼克 最近卡拉尼克的Uber中國被收購了，創哥相信卡蘭尼克心裡也是在滴血的，畢竟這個矽谷大咖創業這麼多次，在幾十個國家被稱為「戰神」，還從來沒有認過輸。 這兩年在中國燒了20多億美元，到頭來卻被滴滴幹掉，天朝威力還是太大了~ 雖然如今的卡拉尼克，坐擁全世界估值最高的公司（Uber如今估值700億美金），但仍然被大家稱為「世界上最倒霉的創業者」 。 這個1976年出生，長著陽光臉的大男孩，剛剛40歲就白了頭。 主要還是因為這孩子，實在是太倒霉了！今天創哥就來八一八Uber創始人特拉維斯·卡拉尼克到底有多倒霉。 這是道證明題。 1、21歲欠下能買下整個阿里帝國的巨債 卡拉尼克是個天才兒童，6歲就能寫代碼，高中畢業後在世界排名前十的名校——加利福尼亞大學洛杉磯分校，主修IT工程。 （加利福尼亞大學洛杉磯分校） 和所有天才的套路一樣，卡蘭尼克大四沒上完就去創業了，於是倒霉事也就來了。 21歲那年，他和六個小伙伴兒一起創辦了Scour.com，這是全世界第一個 P2P種子搜索神器。（你可以理解為美國版電驢或者快播┑(￣▽ ￣)┍），最高峰期，曾有25萬用戶同時在線分享。 ▼ 不過出來混，遲早是要還的。還沒等到變現，網站就被好萊塢美國電影協會等29家公司聯合告上了法庭，索賠2500億！還是美元 ！ 人家本來是想做成谷歌那樣的搜索引擎，結果卻背上了巨額債務。好好的公司就這麼破產了！ 雖然及時破產幫助卡蘭尼克免去了巨額負債，但為了安撫這幫大佬，卡拉尼克也足足借了100萬美元用於支付雙方庭外和解的費用。 不過卡蘭尼克天生就有好鬥本能，沒多久就開始了他的第二次創業！ 一個大男人住在家裡啃老，睡小時候那間臥室，吃喝穿行都問父母要錢。 因為連續幾年沒領薪水，他去拉斯維加斯參展，沒錢住酒店，睡在租來的汽車裡，在賭場衛生間洗澡，然後穿得人模人樣去參展。 等好不容易做大了公司，有人想投錢了，哪裡能想到。。。 2、在簽訂融資協議當天，投資人戲劇性離開人世 是的，投資人在坐飛機來美國的路上，被恐怖分子劫持！撞到大樓上，機毀人亡！就是這位兄弟： 咦，情節怎麼聽著有點耳熟？沒錯，那棟大樓叫世貿中心，那一天是2001年9月11日，投資人的名字至今還在碑文上。 投資黃了就黃了吧，只能重整旗鼓，但公司內部又出現了問題！這一次，卡蘭尼克深深體會到了什麼是背叛！ 3、在最困難時，合夥人帶著整個團隊「跑路」了。。。 如果一覺醒來去上班，發現公司沒了會是怎樣的心情？是的，在公司最混亂不堪的時候，卡蘭尼克的合夥人帶著整個開發團隊跳槽到了索尼！ 還沒完，這下把原來的投資人也給嚇到了，最大的投資方強烈要求撤資！撤資！就撤資！還錢！還錢！快還錢！ 整個公司的資金鍊完全崩潰！！！ 我想卡蘭尼克當時的內心一定是崩潰的，一夜之間，沒錢也沒人了，只能一個人支撐著公司研發團隊的運轉，這次他窮得真的只剩褲衩了。(扒到這創哥都快看TT了。。） 4、沒錢交稅，被員工告到差點蹲監獄 沒人沒錢的公司越來越差，為了保證給剩下的員工發得起工資，他做出了一個作死的決定：不給員工繳個人所得稅！ 這下真是作大發了，在美國這個人權社會，簡直是往槍口上撞，不久，法院的傳票就來了，要么罰款要么坐牢。 為了保住兒子，他爸爸賣了自己珍藏多年的限量版車子，還把養老金取出來給他還債。 經過這件事，小卡對父母別提有多自責了。 5、連續6年每天被拒絕幾百次，電話打到差點失聰！ 不過，接下來的日子裡倒霉蛋並沒有消沉下去，而是逼自己每天出去跑業務，他規定每天要跑15家公司！ 但現實哪有那麼容易，事實證明，如果1天想要完成15家公司，頭天至少要打出幾百通電話預約！ 為了實現自己的諾言，這個大男孩足足跑了6年業務，每天每天，被拒絕數以百次，頻繁的接線給卡蘭尼克帶來嚴重的後遺症，直到今天，一到晚上卡蘭尼克的耳朵就會疼！ 也就這樣，卡蘭尼克才能一個人抗下了整個公司的運營！ 那段日子慘得連他自己都看不下去，為了紀念那段時光，他充滿儀式感地在一雙襪子上印上了「流汗、流血、吃泡麵」的文字。 不過耳鳴還算有回報，後來這家公司被小卡賣了2300萬美金，拿到錢的小卡第一件事就去環遊了世界。 但恰恰因為這個舉動，把他推向了一個更慘的深淵… 5、創立「矽谷最沒有道義公司」被全世界政府封殺！ 小卡在巴黎環遊世界的時候，因為打不到出租車，萌生了做一個「一鍵叫車」軟體的衝動！而因為這個衝動，小卡做了一個全世界麻煩最多的公司——Uber！ 小卡第一天出任CEO 就收到了法院傳票，面臨每單5000美元的罰款及90天的監禁。 後來，Uber到全球地推，每到一個國家就會被當地政府和出租車公司封殺，馬德里一名法官曾經裁定Uber司機不能載客，Uber一度暫停業務；巴黎曾經有幾千名出租車司機上街抗議甚至焚燒汽車，德國出租車司機罷工遊行抵制Uber… 連矽谷大神彼得‧泰爾都把Uber稱為「矽谷最沒有道義的公司」。 […]

【比扯鈴還扯！】在家抓寶可夢要穿好衣服，富邦金控資訊處處長：攝影資料恐外洩

【為什麼我們要挑選這篇文章】其實使用任何手機app、造訪網站都會有不同程度的資安風險問題。一部分是要依靠平常資安意識的培養，另外一部份則是企業的良心了。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者蔡怡杼台北15日電）手機遊戲《POKEMON GO》（精靈寶可夢）夯，吸引不少民眾即使炎炎夏日仍走出家門抓寶，資安專家提醒，該款遊戲使用AR、GPS等技術，你的個資無形中面臨外洩的可能。 因應金融科技發展，保險事業發展中心今天舉辦「保險業金融科技發展論壇」。 富邦金控資訊處處長暨創新科技辦公室執行秘書李相臣會中表示，科技運用一定會產生風險，提醒民眾抓Pokemon時，即使在家抓寶也要穿好衣服，因為你的攝影資料可能被遊戲開發商使用。 李相臣指出，Pokemon透過GPS以及攝影等技術，讓遊戲業者知道玩家在哪些地方出沒、對什麼有興趣、甚至居家擺設等個資也都可以一覽無遺。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon玩不停 小心個資全走光〉。） 延伸閱讀 【只有能力封頂才是真的】寶可夢要強，先看 「IV 值」！實用日本網站教你快速檢視 【真的假的不早講！】Pokemon球沒丟中，可撿回來你知道嗎？

亞洲最大黑客松 HackNTU 本周末登場，600 名海內外參與者腦力激盪 40 小時 NON-STOP！

【我們為什麼關注這則新聞】 先不說亞洲最大黑客松這個頭銜，光是本次活動的 5 個子題：金融科技、遊戲產業、智慧生活、社會設計、區域鏈技術，就可以期待會後會有怎樣潛力十足的有趣新玩意亮相了。 (責任編輯：曾華銳) 2016HackNTU 臺大黑客松8 月19 日登場 全亞洲規模最大的黑客松：「2016HackNTU 臺大黑客松」，將於 8 月 19 日在臺大綜合體育館舉行啦！本屆黑客松有來自中國、美加、歐洲，甚至以色列、印尼等國，超過 600 人海內外學生與業界人士參與，進行長達 40 小時的開發；而總統蔡英文和衛福部部長林奏延也將分別出席開閉幕典禮，與開發團隊互動。 HackNTU 5 大子題瞄準未來趨勢，讓科技來解決生活問題 近年來，黑客松在台逐漸形成風潮，而活動不再只侷限在技術圈，而是以程式開發為基礎，與各個領域的從業者合作，融入社會議題並試圖解決社會中種種問題。 本次臺大黑客松除了有來自臺大校方的支持，更和業界建立緊密的合作關係，中華電信、國泰金控、Samsung Taiwan、TutorABC 以及Nogle 皆是本次活動的重要推手；同時，臺北市政府、經濟部通訊產業發展推動小組、外交部等政府部門也積極參與合作，產官學三方聯手，共同促成此次活動順利進行。 2016HackNTU 以「To think, to hack」為主題核心，希望與會者在為期三天的活動中，就金融科技、遊戲產業、智慧生活、社會設計、區域鏈技術等5 大子題，深度思考並動手實作，用科技來拓展社會發展的極限，走向國際與創新。 亞洲最大黑客松，從一群學生開始 HackNTU 是由臺大學生自發性創辦的非營利組織社群，致力推廣探索世界、 透過技術解決問題的精神，於 2013 年舉辦了第一屆臺大黑客松活動，同時也是 東亞地區第一場由學生主辦的黑客松。HackNTU 除了每年度的黑客松，也透過 於校園內外舉辦科技相關講座和工作坊，藉此推廣相關知識於學生，甚至社會大 眾，藉此凝聚社群、增進交流。 活動總召集人臺大電機系余政穎同學表示，期望用這樣的活動帶動身邊的人願意動手實作解決問題的風潮，也幫助學生運用學校之所學，互相腦力激盪出新的創意，促進青年公共參與的機會。 2016HackNTU 延續去年的籌備經驗傳承，將動員近百位志工到場支援，並在逾半年的籌備期間，積極向臺灣業界、國外校園黑客松取經，希望能為 2016HackNTU 注入新元素，創造不同於以往的黑客松體驗。 2016HackNTU 活動期間自 8 月 19 日到 8 […]

【血腥半導體】三星多名員工死於白血病，他們的死卻成了政府「機密」

【為什麼你需要關心這篇新聞】 韓國三星傳出政府包庇晶圓廠，員工多次傳出死亡的消息，政府卻一再用「客戶商業機密」來保護企業，民眾申訴也只有敗訴－－這些狀況好像不是很陌生？ 一位年莫60歲的老人蹲坐三星（Samsung）工廠外看著遠方，偶爾盯著招牌上Samsung的字樣，眼神露著些許落寞。在他身邊放著一個立牌，上面寫著：「不要再有三星員工過世（ No more death in Samsung ）」 。 他是黃相基（Hwang Sang-Gi），黃于宓（Hwang Yu-Mi）的爸爸。黃于宓於三星半導體工廠工作，卻在努力工作4年後死於白血病，當年她才22歲。當黃相基發現有另一位同生產線的工人也因白血病逝世時，他深信這和「三星」的工作環境脫離不了關係。 他呼籲政府調查三星的工作環境，同時提起職災賠償的訴訟，毫無意外，他輸了。他走訪各地，想跟政府單位索取有關三星工廠的報告，卻處處碰壁。不是資訊不足，就是政府單位不願給他，理由呢？「商業機密」。 三星工廠頻傳死亡 商業機密成平安符 據《美聯社》（AP）調查，韓國政府單位常受三星委託，以保護商業機密為由，回絕「索取報告」的請求，甚至配合隱瞞報告的存在。而根據韓國現行法，公司有義務將報告公佈予員工，但若違法則不需負任何刑罰，使這條規範形同虛設。 COMING WEDNESDAY: 76 dead, hundreds sickened at Samsung's South Korea factories. @AP investigates why. https://t.co/PVNh9llhqT — The Associated Press (@AP) August 9, 2016   根據三星執行長給相關單位的信件，其表示：「我們害怕公布相關資訊，會縮小和競爭對手間的差距。這會降低我們的競爭力。」而三星電子副總裁白洙海（Baik Soo-Ha）則說：「相關資訊不足的地方，是因為提供原料的供貨商也沒有告知我們確切的原料。」 為了預算 政府細心照顧「客戶」 「我們必須保護我們『客戶』的秘密，這是信任問題。」韓國官方職業安全暨健康機構（KOSHA）的官員楊渥北（Yang Won-baek）用『客戶』兩字稱呼三星。 被問到為何用『客戶』兩字稱呼三星，楊渥北說，「因為我把他們當客戶對待。」原來，不只官方單位監督公司，公司也同樣在監督官方單位，而財政部會根據「客戶」的回饋安排該單位下一年的預算。   #Samsung keeps workers in dark about […]

甭等9/7發布會揭曉答案，iPhone 7 取消3.5mm 耳機接口的鐵證來了！

【為什麼我們要挑選這篇文章】新款iPhone預定在9/7登場，說實在的有點期待。這次蘋果似乎鐵了心大改設計，可以確定的就是耳機孔會說掰掰。（責任編輯鄒昀倢） 有關iPhone 7 的傳聞中，最靠譜的應該算是取消3.5mm 耳機接口這個消息。 如今，在iPhone 7還未正式亮相前，蘋果中國官網已經開始售賣適配iPhone 7 lightning接口的耳機了。 愛範兒在蘋果中國官網上發現，新上架的這三款帶有lightning連接線的耳機，並不是我們在蘋果商店經常見到的Beats、Bose以及B&O這些，而是來自美國的一家發燒耳機品牌Audeze。 這三款耳機分別是：售價4198 元的頭戴式耳機Audeze SINE ，以及售價5698 元的EL-8 Open-Back 和售價6498 元的EL-8 Titanium Closed-Back，最貴的這款比iPhone 6S Plus 的起售價還要貴。 根據蘋果中國官網的介紹， Audeze SINE是提供了完全集成的Lightning連接線，可以適配iPhone和iPad，且Lightning連接線還內置了改進的耳機放大器和高分辨率24-bit DAC。而另外兩款雖然沒有在產品名稱和介紹中明確標出，但在其產品圖中也同樣展示出了其Lightning連接線以及轉換頭。 不過，後來當愛範兒查閱早前的新聞報導時發現，原來Audeze的這幾款耳機早在2015年12月就已上架蘋果美國官網。除了 蘋果自家網站，其他耳機品牌也都早有準備。JBL早前就曾發布了一款帶Lightning接口的耳機JBL Reflect Aware。而國內耳機廠商和宏也已經發布了一款EM01 Lightning耳機，並宣稱獲得了MFi（Made For iPhone）認證。 儘管最初傳出蘋果要取消iPhone耳機孔時還曾有「 20多萬人請願保留3.5mm耳機孔 」，如今隨著發布會的臨近，也許大家也得慢慢接受把耳機插在lightning接口裡的事實了。當然，最終下一代iPhone是如何處理耳機孔的，還是得到正式發布後才能知曉。 為什麼要取消3.5mm 耳機接口？ 對於習慣了用手機聽歌的普通用戶來說，3.5mm 耳機孔取消後無疑會帶來一些麻煩，比如：要多帶一個轉接頭、不能邊充電邊聽歌了等等。 這些蘋果當然知道，但如果新iPhone真的沒了3.5mm耳機接口，這也不能算是蘋果的一意孤行。正如愛範兒（微信公眾號：ifanr）音頻大師梁老師在《3.5mm耳機接口，會從此銷聲匿跡嗎？》中分析的那樣： 蘋果並不是第一個有取消3.5mm 耳機孔想法的，也不會是最後一個。 先不說功能機時代的諾基亞和索尼愛立信就已經開始嘗試用數據接口來連接耳機，前幾年OPPO 也曾推出過一款用USB 作為音頻接口的Android 手機OPPO Finder。之後，OPPO R5 也延用了這樣的設計。 隨著人們對手機影音播放功能的重視，手機廠商們與音頻界的互動也開始熱絡起來。在梁老師看來，除了蘋果，不少手機廠商其實也有了取消3.5mm 耳機接口的想法。（樂視手機2 和其對應的CDLA 耳機就是個例子） […]

電子業者的沉重心聲：台灣是沉默的世界五金行，未來該何去何從？

作者/侯傑克 因為推廣我們電子零件的關係，我常常需要出國參展或是拜訪客戶，走遍了大展如 CES、 IFA，也時常去美國、日本，及中國拜訪客戶。 跑遍不同的城鎮、工業區，面對不同的產業和客戶，我常常在想：當一個國家的國力，企業的競爭力衰退時，我們第一個想到的動詞往往就是「轉型」。但企業、甚至國家，其實僅是個載體，乘載著主事者的心態與競爭力。或許我們不該討論載體出了什麼問題，而要思考是自己是否需要改變思考邏輯、脈絡與架構，以保持在國際市場的競爭力。 而若我們把創新當作一把量尺，來比較美中日台的廠商或團體在創新中所扮演的角色，依我個人的經驗來說，美國是創新的規範者、價值的創造者，日本優化那個價值，中國則將產品大量生產。 那台灣呢？台灣是創新概念實現過程中，幕後沉默的推手。雖然我們是推手，但因為並無「創造」，也不主導，導致我們在做的多，但獲益的少。 我一直認為台灣是世界的五金行，世界的黑手，在眾多海內外展覽中，如果有台灣館，大多是在展場的邊陲地帶，展場可能空氣、採光不好，多數公司英文名字結尾都是 tech 或 tek（我們自己也是），是個一般觀眾不會來也看不懂，但是大咖買家必定光顧的有趣地方。 歐美日的沉默夥伴，地位已被中國挑戰 美系廠商其實都非常倚賴台系 EMS 廠（註1）或零件廠。美國客戶大多敢講、敢想像、敢創新，而他們的創新往往是具有破壞性的：藉由新的平台，新的聚落來改變使用介面與使用習慣，創造新的話題、價值。 從很多大廠把硬體相關的採購中心及硬體基層研發單位設置在台灣，就能發現台灣就是美國不可取代的合作夥伴。美國廠商對硬體的重視及了解不如軟體，因為硬體研發成本高，也較久，所以這數十年來自從台積電等代工廠的興起，硬體研發工作逐漸轉往台灣，也因我們扮演他們實踐夢想的推手，美廠大多會考慮與我們合作。 日本廠商也同樣的與台廠有良好的信任與默契，在共同研發當中展現他們追求完美，近乎吹毛求疵的精神。日廠在「尚美」的堅持下，雖然產品品質可以超越美廠，但研發過程的冗長也常讓他們喪失先發制人的時機，或是因過高的成本反而讓產品曲高和寡。所以，他們藉由工藝優化現有的價值成效，其實見仁見智。 另外，雖然許多日本廠商已無昔日的領導地位，但是他們在軟體與硬體仍皆有一定的基礎與實力，所以許多台廠若能成功切入供應鏈，後續的研發其實相對的輕鬆。 中國的廠商近年來則突飛猛進，以電子業來說，現在廣東儼然已成為全世界的重鎮。我們也因有許多客戶的總部皆設在深圳，而必須時常到那出差。這些中國廠商，充分展現他們的野心，積極地試圖超越美日客戶。他們願意嘗試使用新技術，但品管或研發對他們來說，重要性遠不如搶快。 他們的言談中，和台灣廠商一樣常透露著焦躁，但不同於台灣，他們是急著將產品上市，搶市場。更有趣的是，他們也願意在產品週期尚未結束前就更改零件以求改變，這與美日廠商遵循產品生命週期有落差，也代表他們為了追求優勢不介意破壞規矩，我想這也是因為受惠於中國的廣大內需市場，一但產品成功、他們就有可能成為下一個產業明星。 令人感到唏噓的是，廣東曾經是台商呼風喚雨，當土豪的重鎮之一，但如今許多我們接洽的企業窗口都變成旅居廣東的台幹，而台廠已從主動成為了被動，只能相互爭取這些明星企業的訂單。 中國廠商充分利用他們廣大的內需市場，藉由產品上市的速度，先將美日廠商所制定的價值極大化、再用低價「山寨」取代原本的發明者，這幾年已經逐漸在國際市場打開一片天。 節省成本、削價競爭、保守思維害苦自己 反觀台灣的電子業，由於在價值鏈上扮演的角色月日漸縮小，無法再繼續支撐台灣的經濟命脈，台灣如今進入吃不飽但也餓不死的窘況。許多台灣的零件廠時常遇到的困難是：客戶只能去海外找。因為台系品牌廠對新技術的接納度較低，往往以「老公司較保守」、「市場若無先例不會貿然投入」或「無相關研發經費」回絕。 這些話都讓人灰心，常讓我覺得：難道「台灣之光」，一定要先在國外成名才算嗎？我們曾有多次去做技術推廣時，得到的回饋充滿了輕佻、傲慢及嘻笑，但在外國廠商推出同樣產品時，又急著請我們再作解釋。進入研發時，他們的重點又是要如何節省研發費用。 當然，節省是一種美德，我能理解因為台灣市場小，投入研發的經費一定相對國際大廠少，但是以這種心態做出發點還是讓人覺得匪夷所思。許多台系老廠牌沉浸在昔日榮光，雖深知國內市場貧瘠養不活自己，卻又只肯固守舊思維，導致在國際戰場上節節敗退，一方面可惜，卻又覺得咎由自取。 先天條件不足，後天又保守封閉，會有致命的後果。無法先發制人，又不肯冒創新的風險而固守小確幸好像變成台灣人現在的思維。 台灣廠商往往為了節省成本，若非終端客戶詢問，幾乎不主動進行研發，真要嘗試新技術時，又將研發的負擔完全丟給零件廠。最常聽到的話是：「沒有 total solution 我們不願考慮」，或是 「請給我們現成品拆解」。 有了訂單，就又變成台廠互相競價搶單，再回頭與零件廠殺價，或許最後拿到了那張訂單，但獲利最多的則是品牌廠，苦的是上游的中小型零件廠。為了外移尋求低價勞力，他們也連帶地帶著協力廠商一起離開台灣，也促使台灣製造業面臨空洞化。 放下小確幸吧！台灣必須背水一戰 這十幾年來我們缺少一個新的，有續航力的 Business model。雖有許多零件廠商握有關鍵技術，使他們的產品能在市場上領先對手，但畢竟規模不大，也不是系統整合廠，無法創造一個聚落來帶動地方的發展及繁榮。而且如果不是制定規範或是創造使用情境而掌握附加價值，一但領先優勢沒了，就會喪失議價權而回歸到搶「毛三到四」的窘境。 台灣除了在產業界，連在體育也常看到選手以黑馬之姿竄出，在球場會有驚奇，但是往往後繼無力或在重要關頭 「放槍」。這樣的選手我們不會說他技術不好，比較有可能說抗壓性不足，或是心態上有問題。台灣缺乏內需市場，既無法養品牌，同時也因為工資的上漲而無法走勞力密集的製造業。但是世界經濟是瞬息萬變的，所以我們必須在心態上有所調整，思考如何在台灣創造可以符合國際趨勢的「價值」。 我希望為台灣經濟前景著急的公民，應思考的不是只侷限於政治議題上的是是非非，而是從實際產業面多思考如何創造台灣的價值，或是提高台灣在價值鏈上的地位。 我們應該要有＂Back against the wall＂背水一戰的決心，而不是「壁咚」的小確幸。從商業角度來看，「小」是無法達到規模經濟，是無法永續經營的，所以這個「確幸」也遲早會幻滅。現在許多人在推廣 「創新創業」，但是如果不是有意義的創新，創業也是枉然。企業轉型，更變成從營業「轉型」到歇業。 雖然不是每個人都有開創或創新的機緣或能力，但至少不能放棄冒險的精神，不能只偏安一隅墨守成規。趁年輕，如果無緣創新創業，則可加入新創事業，挑戰能改變商業模式、創造價值，或是提升企業在現有價值鏈上的地位，這同樣也能造福產業，也同樣是創新。 改變要從心態開始，才能開始起步創造不同的命運。 註1：EMS 廠，簡言說明為電子專業代工製造服務（Electronic Manufacture Services）廠商，提供客戶各式電子產品或零組件的代工與組裝業務。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈沉默的世界五金行，未來該何去何從？──三十歲電子業經營者的沉重心聲〉。） 《延伸閱讀》 […]