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全球權威 App 分析公司 App Annie 告訴你：從選擇程式語言到推播應用該怎麼做

現在，iOS 和 Android 之爭已經愈演愈烈，儘管在設備總量或者應用數量上，Android 設備一再翻新，但是 iOS 平台上的高付費率也讓不少 Android 開發者垂涎不已。無論是兩者兼顧，還是重點維護一端，都有不少風險，開發者們究竟應該怎麼選擇？ 在《PingWest》舊金山舉行的 Dev2Dev Forum 上，App Annie 的 CEO Bertrand Schmitt 就和現場的開發者們分享了一些最新資料，以及最近應用生態立出現的一些有趣現象。  簡短介紹一下「App Annie」： 它是一家幫助企業洞察「App 商店背後的數學」的公司，除了提供企業專業的服務，他們也為全球 App 發行商提供完全免費的分析和市場分析服務，使開發團隊能在 App 商店的經濟環境下做出明智的商業決策。 App Annie 自 2009 年創立以來，已經跟蹤了超過 400 億次下載和 110 億美元的收入，是全球最大的此類公司之一。十分好用！ 怎麼投放你的產品？第一步：先想清楚你要在哪裡發展你的事業 首先，從應用的總體下載量來看，Android 的 Google Play 已經領先 iOS 的 App Store；但是，如果開發者想依靠下載量來賺錢的話，總體來說，iOS 平台還是首選。用資料來說，Google Play 的應用程式總下載量在 2013 年第二季度就了超過 iOS App Store，但是同一時期，iOS App Store 的營收仍然是 Google […]

車載系統戰什麼？巨頭怪招只為爭奪車裡那一片螢幕，車廠給還是不給？

汽車產業如今正面臨轉型的重要過渡期。 綜觀歷史，汽車產業一直是高度資本密集、價格競爭激烈的產業。甚至在課本中都這樣形容「汽車產業素有火車頭工業之稱，能夠帶動大量相關產業發展」，是傳統上政府政策中的重要戰略產業。 但隨著 Google 無人車的推出率先攪亂一池春水、Tesla 電動車的成功則給了傳統車廠一拳，讓他們體悟到「不得不改」的危機。這兩個案例在在顯示出「軟體」的影子，如 Google 本身是網路公司、Tesla 的 Elon Musk 在製造、設計、行銷等各方面都用軟體思維在操作。 這些都讓我們不得不體認到軟體正逐步改變世界，我們越來越熟悉網路在生活的每一個角落出現：所以使用者希望汽車軟體化、車廠也正被軟體快速的改造（設計、概念、功能等）。 2014 ，是汽車產業恢復元氣、快速成長的一年 在討論軟體對汽車產業的影響之前，我們先來看 2014 年汽車產業面對的是怎樣的現狀。 根據市調機構 IHS 研究，去年一年全世界的汽車銷量創下新高，歸納數據的內容，投資網站《Seeking Alpha》的專欄作家總結了全球汽車產業今年的四項發展趨勢： 1. 中國、印度是兩大快速成長的市場：新戰略市場出現 2. 美國已經回溫，歐洲的汽車銷量看來也將回暖，有上升的取向：舊市場整體的回溫效應 3. 汽車的平均使用年齡增長：以美國為例，達到 11.4 年 4. 全世界對於油電混和、電動車的需求快速成長：「綠色」世代崛起，環保成趨勢 此外，《nwi.com》還訪問了汽車製造商與經銷商關於今年的看法，兩者皆認為 2013 年汽車銷量大幅度的回彈之後，今年將會是汽車產業又一指標性的一年。 一名福特的經銷商這樣說「我們預測今年會比去年更好，會是自 2009 年大蕭條之後最好的一年。」 汽車產業快速變革，就從軟體大廠開始角逐汽車中控板開始 汽車產業今年的情況看好，無數的新概念與發展也在今年發酵、出現，如今年許多軟體大廠與汽車廠合作推出「車載系統」。 接下來我們就一一來看，今年汽車界最夯的趨勢「車載系統」： ● Google 「開放汽車聯盟，Open Automotive Alliance」 今年年初的 CES 展上，Google 大動作宣布他們與四家汽車大廠的合作，分別是：Audi、GM、Honda、現代，還有晶片廠 Nvidia（英偉達）。 據官網介紹，他們希望能夠將移動科技與汽車無縫接軌，讓車中的科技使用更安全、方便。Google 宣布將把 Android 融入車中，製作由 Android 支撐的車載系統，角逐車中霸權。 […]

這七招幫你一次找到人生的另一半以及公司的合夥人

本文作者 Minda Zetlin  是企業、科技類的作家，同時擔任美國新聞記者與作家協會（American Society of Journalists and Authors）的主席。以第一人稱編譯。 選擇共同事業夥伴就要雞蛋裡挑骨頭、要跟挑老婆、挑老公一樣謹慎才行，因為你會花比起跟你另一半相處還更多的時間和他相處。 幾年前，我的朋友一直要我和他一起開一家咖啡書店，這真的是很吸引我，因為我真的很愛一群人一起念書、聊天、喝一喝咖啡的這種舒適氛圍。但是他每次提及我總是回 No，他雖然是我很喜歡也很珍惜的朋友，但我也知道他是那種追尋快速致富的人，標準的想要花小小力氣就得到許多、想要錢多事少離家近的那種類型。 你問我說，他會好好做嗎？在開始之後他會花長時間在經營嗎？不可能；所以我就得花額外的時間來彌補它的懈怠？當然是這樣。 聽起來，要選擇合作夥伴不是一個困難的決定，但不論是朋友、泛泛之交或是同事，誰是一個好的合作夥伴，這倒是不一定。選擇好的夥伴不只是影響你的生活經濟來源，過一段時間後，至少你會花更多時間與你的合夥人工作、相處，多於你的眷屬。 因此要如何分辨你選擇的合作夥伴就是那個「唯一」？由經營領導力發展、團隊建立與組織文化建構的 Odyssey Teams 合夥人 Bill John 與 Lain Hensley 給你一些建議吧！ 用人就跟用試用品一樣，在買之前先用看看，會比較保險 如果你的時間、金錢允許，在你們倆決定要成為彼此的夥伴前，先花一些時間一起合作。 以 Odyssey Teams 為例，John 已經在掌管這間公司的營運，而 Hensley 是因為參加了公司的計畫而認識了 John 並成為好朋友，一開始 Hensley 是來義務幫忙的，漸漸 John 承諾他一個月的工作時限、數個月、然後更多更多。 當時，Hensley 剛大學畢業，也想開一家公司；然而，Odyssey Teams 沒辦法支付他一筆龐大的薪水，所以就讓 Hensley 成為合夥人，也確保他會留在公司。John 說，他真的幫了我很多。 下班後，也要分享時光 John 和 Hensley 如膠似漆，不只是在 Odyssey Teams，他們也共同做了很多事，像釣魚、滑雪。John 說：「我們同樣沉溺於計畫執行、同樣喜歡拿著槌子、敲敲打打做一個新東西。」 從這些戶外的活動中，他們體認到彼此不只是在工作上、包括興趣，有多適合對方。 旅行？一起去吧！ 任何和朋友一起出遊過的都知道，天底下沒有其他捷徑能夠讓你知道這個朋友是好相處或是不好相處，「到大峽谷旅行，然後看誰想要照著行程跑，誰想要脫隊去看世界上最大的線球」，Hensley […]

軟體技術進步救不了音樂人，所以新硬體才是希望嗎？

音樂和科技的路口，人不多，風也還沒來。 上週《36kr》主辦的小型的開放式交換沙龍 WISE Talk 把舞台搬到了路口上，面向資深的音樂人前輩和正在張望機會的人，嘗試去探討科技正在改變或可能改變音樂產業的地方。以下是這場活動中被引發出來的思考紀要，分享給大家。 音樂和科技雙方已經發生的關係，比想像中淺薄？ 幾乎所有選擇在互聯​​網音樂領域創業的人都有一顆想要改變音樂消費現狀的心。 在活動中，亞馬遜跟我們分享了一組數據。其中 45% 的用戶會使用智能設備聆聽音樂；30% 的受訪用戶，正逐漸地拋棄傳統購買和下載音樂的方式走向流媒體。但中國流媒體音樂還沒有非常重要的意見領袖去引導大家聆聽什麼樣的音樂，跟歐美、日本市場相比的話，發現中國市場的用戶更多是在重複，85% 的流媒體消費的是前 5000 首歌，這個數字意味很多。 音樂行業急需改變的是大眾在音樂消費上的品味 在網易音樂高級總監王磊和前 Jing.fm 的 CEO 施凱文眼中，音樂行業急需改變的是大眾在音樂消費上的品味。在音樂行業有 15 年經驗的王磊表示，網易云音樂除了是網易在移動互聯網領域的矩陣佈局，做這個應用的最大願景是希望通過產品、線下活動，能夠提升一下國人的音樂審美。 施凱文當初做音樂創業，是因為帶著對音樂市場的不滿想要改變音樂市場的壟斷佈局。 中國人聽音樂不說美不美，全球現在已經公佈的歌曲 3600 萬首，但是在中國 99% 以上的人聽到的是當中的四五十萬首，而且 95% 以上的人只聽華語歌曲，中國人聽的音樂是 3600 萬里面的千分之零點幾，除了對音樂極度發燒，接受的歌曲每年不會超過 100 首，記住名字的可能只有十幾首，中國人每年常聽的歌可能也只有十幾首。但這個匱乏很難被拔高，音樂不像圖片，不像其他的知識是一步到位，音樂是需要積累的。他當初做 Jing.fm 就是想找到一種辦法是打破這種瓶頸。在類似的想法下，陳曦則希望通過場景音樂更直接地改變大眾的音樂消費，並且首先通過面向企業的公播解決方案改善公共場景下的聆聽品味。 而對於前巨鯨音樂、星聚 VOW 的 CEO 陳戈來說，現有對音樂人的商業模式是傳統的商業模式 —— 它成本居高，效率較低，中間層太多，音樂人賺錢卻比較少，這是他想要改變的。到今天為止，全球沒有一家互聯網銷售平台和音樂人有直接銷售的合同。 而在社交網站上，藝人面對大批粉絲受眾，也沒有直接的與音樂產業有關的盈利模式。簡單粗暴的一句話就是，互聯網技術的進步和音樂人沒有關係，因為你沒有生意在那。 有什麼阻礙了音樂產業在互聯網環境的發展？ 現場嘉賓聊到了幾個方面： 1、進入門檻高 任何一個內容以外的行業，狀態都是百家爭鳴的——很多人有興趣，有一些人失敗，但在數量上會有成百上千的團隊在一個行業裡，這是非常積極的狀態。而在中國音樂互聯網行業，讓施凱文悲觀的現像是幾家巨頭加幾個半死不活的小團隊，導致了這個行業不可能百家爭鳴。幾個巨頭、幾個做音樂創業的，再把有點想法的加起來，就是十家，每家有四五個產品經理，就是四五十個人在做音樂行業。而因為一開始就要考慮版權，新創團隊的進入門檻太高，沒有更多的人去投身行業，會導致中國音樂行業不能有新的好點子，大家一直侷限於流媒體的簡單功能。 對創業公司來說導致進入門檻高的版權問題同樣是網易云音樂的問題。王磊介紹網易云音樂有非常大的一筆支出是版權租用的預付，也有極少數是買斷的。「我自己從事音樂行業很多年，如果有一些互聯網在現在有經濟能力，能夠回饋音樂人和唱片公司的話，我也願意做這樣的事情，只是希望這個事情不要太離譜，現在來說這個版權的價格是畸形的。」 2、找不到人 在做雲音樂的過程中，王磊深感音樂行業更缺乏人才。找一個文藝青年，他可以給你從莫札特講到赫本，但事情卻做不了，這個行業裡面找到懂音樂又懂互聯網，有思維又願意踏踏實實做事是特別難找的，不是說薪水的高低，對於網易來說可能薪水上還有一點競爭力，但依舊是在招人和找人的時候成為他們特別頭疼的問題。 3、版權監控未解決 在面向用戶收費的政策真正到來之前，還有版權監控沒有被解決，這對每年花千萬級人民幣去買版權並寄望於政府政策的公司並不公平。但相比房地產、航空運輸什麼的，音樂產業對政府來說體量太小，政策落地慢，這成為了音樂行業創業公司的困惑之一。 新硬體可能是音樂行業接下來的一大方向 整場活動下來我們看到不只有流媒體為主的討論，還有好幾位嘉賓都在會場上表現出硬體對音樂產業、消費場景改變的厚望。 […]

新防駭技術 Mylar，讓你網站免於洩漏個資的風險

害怕自己在網頁輸入的資料洩漏出去嗎？資安問題漏洞百出，防不勝防，現在，資料出現了另一個保護方法！ MIT 的研究員：許多網路服務應重新設計資安機制 MIT 的研究員 Raluca Popa 認為許多網路服務「應該要」且「能夠」重新設計他們的資安機制來杜絕這樣的現象。Popa 所開發的系統稱作 Mylar，為了能夠落實「沒有值得信任的伺服器」的想法所建立的網站服務，藉由伺服器加密維護資料，並只能在使用者的電腦內解密。 「你不會注意到這會有什麼差別，但在進入伺服器前，你的資料會受到加密保護，必須在你的瀏覽頁面輸入密碼」，Popa 說明，如果政府要求公司給予你的個人資料，伺服器是沒辦法給未加密的資料的，因為還好有 Popa 和 MIT 的同事們開發了一套軟體，並建立了一家網路開發軟體公司 Meteor Development Group。 這個設計網站伺服器的點子是當資料屬於他們的伺服器內時，能一直讓資料處於加密狀態，而且研究員們已經開發出一套工具來宣稱它是如何被完成，但是 Popa 表示 Mylar 是更實際的，甚至今天能開始進行服務。 Mylar 的密碼追蹤讓資料安全更高 這套軟體是利用目前受歡迎的 Web Service 所建立的工具叫作 Meteor，讓網站開發者能更簡單地使用它。 Mylar 的設計是在個人瀏覽器內跑程式，能進行並提供資訊，一般的服務在這個伺服器都可以運作，但 Mylar 同時加入了新功能 —— 密碼追蹤，允許伺服器能有效的運用使用者資料。Mylar 建立的伺服器可能可以搜索已經存在它伺服器內的加密資料，舉例來說，一個人能夠搜尋許多文件只要它們已經上傳到檔案儲存空間即可。 Mylar 也讓每個使用者能夠和其他使用者分享資料，歸功於這個系統能夠分流給使用者必要的加密密碼，並且不受到其他伺服器或是有心人監控傳播，一個可選擇的瀏覽器擴展能夠被用來避免並保護解開個人資料所需要的密碼，克服了有心人的攻擊及惡毒的內部人。 賓州大學的研究員 Ariel Feldman 表示，Mylar 結合許多加密網頁伺服器中實用的特色，以前從來沒有把這部分整合過；然而，他認為許多網站公司選擇接受加密方式的可能性看起來很低。「如果這類的系統真的能拓展到數百萬的使用者，這將會是一個分水嶺的瞬間。真正採納它的阻礙，就是它的好用性和企業的考量情形」。 一個很大的使用性挑戰在於，萬一遺失了他們的密碼，他們將會永遠無法進入使用資訊，如果伺服器沒有解密的話，雖然對於密碼復原，Mylar 的設計有額外的安全系統。另一方面，對於企業的挑戰將從額外建立安全系統的成本，到許多網路公司其實相當依賴藉由蒐集到使用者資料，進而打廣告來創造獲利。 Feldman 認為 Mylar 會吸引到將保密資料視為非常重要問題的公司，以資安問題越來越受重視地現在來說，不論是企業或是政府都可能會願意支付更多的錢，為了保障資料安全。 Popa 對此仍是樂觀看待，由於先前曾開發出一套系統叫作 CryptDB，為一套允許資料庫能完全地加密的軟體，並且至今已經被 Google 和軟體公司的巨人 SAP 所採用，「我認為 Mylar 至少是好用的，當然不只如此」，Popa 說。 延伸閱讀： 別小看 IT 部門，他們是企業防駭的大功臣！看 Google […]

【活動快報】台灣創業家怎麼加入矽谷 500 Startups？現在就來 Tech in Asia Meetup 了解

2014 年 Tech in Asia Meetup 在臺北！Tech in Asia 在 4 月 17 日晚上 6:30，即將在松江店的蛙咖啡舉辦這場活動：5000 miles to 500 Startups：An evening with Rui Ma，在這次的面會中，主辦邀請到 Rui Ma，她會主導一個和大家的爐邊溫馨談話，做客來賓有 BountyHunter 的共同創辦人 Hana Chang 和 POP 的共同創辦人 Ben Lin。 在整個談話過程，Hana 和 Ben 兩位創業家會談談他們的經驗，分享他們如何從臺北到矽谷加入 500 Startups（企業加速孵化器，位在矽谷高科技新創公司的超級投資者之一）。 這場活動誠心邀請大家來共襄盛舉，如果你是新創業家、投資者、或是對科技有熱情的人，都非常歡迎報名參加這次活動！ 談話內容大綱（談話會以英語、中文進行）： 1. 兩位創辦人們是如何創辦他們的公司呢？ 2. 為什麼兩位創辦人會選擇加入 500 Startups？ 3. 參加 500 Startups 對自己的事業有什麼幫助呢？ 4. 參加 500 Startups 後，兩位創辦人覺得自己學到了什麼、有什麼成長？ 5. 經營跨邊界的新創公司對兩位創辦人來說，遇到的最大困難有哪些？ 關於 Rui […]

進公司打卡才叫上班？四百萬人在家工作的時代即將到來

文字：劉鑋萲、Leo Liao 根據 2013 年全球職場分析組織的研究顯示，自 2005 年以來，在家工作的員工數已成長了 80%，且在 2016 年前會再成長 21%，屆時約將會有 400 萬人會在家工作。 增加如此快速當然與遠距工作好處多多有關，不管是對雇主或員工皆然。比如說，遠距工作增加「全球徵才」可能的發生，當員工分布在全球不同時區，公司就可以 24 小時運作，不僅省去通勤時間與費用，也更容易招募到全球各路高手。曾被波士頓報系譽為最理想工作的網路設備供應商－美商凱創（Enterasys Networks），就有一半員工完全在家工作；矽谷音樂科技公司 Positive Gird 也是一例，他們從開始創立就透過遠距合作的方式，利用各種網路工具輔助，找到高效率的運作模式。 Positive Grid 共同創辦人 Albert 即表示，因為科技的進步讓遠距工作成為可行的做法，團隊成員雖然橫跨不同時區，但深切利用此特性，就能讓時區正好日夜顛倒的成員和諧工作。比如 A 時區的產品經理就能在一早起床時，測試 B 時區的工程師寫好的功能，把 Bug 記錄下來後，下午再與另一個時區裡剛起床的工程師討論；工程師花整天的時間把問題解決，剛好接回到產品經理的起床時間，加速了整個產品的開發。 可是，儘管遠距工作可增加生活彈性，卻無可避免地讓同事合作與老闆管理上都產生一些溝通問題，而且也可能因為沒有實際的共同工作空間，使得彼此工作向心力不足，這該怎麼辦？可以善用底下這三個方法維持向心力： 一、善用新科技有效溝通 由於許多遠距工作的員工根本不必進辦公室，因此彼此之間可能根本沒見過面，或甚至分布在不同國家，因此就得借助科技來保持聯絡，以及維繫員工之間的感情。而虛擬團隊除了以分層級的方式來有效傳遞訊息外，也可以考慮以合作平台或是開放溝通的方式，來模擬在大家辦公室中溝通的模式，例如舉辦視訊會議，或是在合作平台上分享及評論彼此的工作成果。 Skype、Google Doc 以及 Screenhero （《TO》編按：加強版的 Google Docs，給雙方獨立的滑鼠控制權，無縫協作完成複雜交叉任務）等軟體都遠距工作團隊常用的好幫手。 二、提供適當的訓練 想要有效地利用科技來協助溝通，就得先確保高層的老主管們也懂得如何使用它們。 美國訓練與發展協會（ASTD）的研究人員近期訪談了 505 位管理職位培訓專家，詢問他們對於領導虛擬工作團隊的心得，有 76% 的受訪者認為專業訓練十分重要，然而卻只有 20% 受訪者的公司提供領導虛擬團隊的相關訓練。ASTD 的研究分析師 Christina Mandzuk 表示，遠距工作是目前職場上的新趨勢，因此提供相關的訓練，將對帶領虛擬團隊十分有幫助。 三、安排面對面溝通的機會 雖然聽起來違背了「遠距」的道理，但不時地面對面交談，是提升遠距工作者的向心力最有效的方法之一。無論是每週到公司開會一次，或是公司額外安排活動皆可，最重要的就是讓遠距工作的員工感受到革命情感、向心力，以及工作動力。 採取遠距工作的矽谷音樂科技公司 […]

Windows in the car，那遇到當機藍畫面怎麼辦？

如果你還在抱怨蘋果發佈的車載系統 CarPlay 只是一個映射，過於簡單。那不妨看看微軟又是想如何霸佔汽車。 在近期舉行的 Build 大會上，微軟公佈了最新的 8.1 系統。同時宣佈將會以 8.1 系統為基礎開發 Windows in the Car —— 這是一款由微軟公司自主開發的車載系統，意圖通過 Windows 系統打通車載系統、手機和人的連接。 Windows in the Car 系統由多部分組成，包括允許使用者將 Windows Phone 手機介面內容直接投射到車載顯示幕上。你可以直接通過滑動車載螢幕使用一些 App，實現即時導航、收聽音樂等娛樂功能。操作方法與蘋果的 CarPlay 類似。   微軟在 Build 上最新發佈的語音助手 Cortana 也會與車載系統整合。這是一款結合了 Google Now 和蘋果 Siri 最佳特性的產品，以其古怪個性預測用戶想要什麼。但她會讓你選擇所需要的説明，並將注意力僅集中在那些事項上，保證用戶的行車安全。 據悉，與汽車系統結合的 Cortana 可以定位附近的商戶，也能提供語音瀏覽服務。除此之外，如果車主將車開到某個特定地點，它還可以利用地理防護技術觸發提醒和警示資訊，而所有這些應用程式都能在汽車內部使用。 未來 Windows 和 Windows Phone 套件將會對 MirrorLink 介面標準進行優化，MirrorLink 是一個專門為車載系統設置的介面標準，微軟正在試圖遵守並推廣這一協議。這樣，未來加入該協議的手機、汽車製造商均可以在 Windows in the car 系統下運行，而不會出現兩者在車內不相容的情況。  Windows in the Car 體現車載系統的多功能可能，但離正式生產還有漫長道路 通過現場演示，你能看到 Windows in the Car 系統可以把很多功能和資訊顯示在一個螢幕上，車主可以觸摸螢幕控制加熱和車窗除霜功能，還可以為自己喜歡的媒體創建快捷方式。而位於車載螢幕左邊的提示視窗會顯示當前汽車車速上限。 因為目前微軟還沒有把 Windows in the Car 系統正式投產，當投產之後，中控顯示螢幕上所展現的內容可能會有所變化，但是就我們目前所能看到的功能而言，微軟第一次將人們熟悉的 Windows […]

Facebook 上的自拍照引發女性的嫉妒與自卑，妳是嗎？

最新研究顯示，女性花越多時間在臉書（Facebook）上看好友們的自拍照，越容易對自己的外表感到不安。 越看愛比較，無形中放大了自身的外貌缺點 研究指出，女性在社群網站 PO 出自拍照時，會不由自主地與其他好友的照片進行外貌比較，導致過度關注自己外型上的缺點。 研究成員 Petya Eckler 表示，女性是社群網站的重度使用族群，PO 出個人照片的比率，遠高過男性，且女性會花較多時間，在臉書上看自己與他人的自拍，「這不見得會讓她們想節食，卻會影響對自身外觀的感受。」 專家認為，外觀形象是自我認同的關鍵，對影視名人體態、服裝、外貌的喜好，會使某些人在建立自我認同時，產生不少壓力，這種壓力在身形改變、發福時，會更加明顯，甚至令他們感到內疚，覺得無法維持良好身材，是自己的錯。 值得注意的是，在社群網站上，往來密切的好友自拍照，影響力遠勝影視名人的美美宣傳照。Eckler 說，社群媒體引發女性對外貌吸引力的高度關注，效果遠勝傳統媒體，主因在於，社群媒體的參與者，都是自己認識的人。 881名女大生參與，成就首次網媒、形象關聯性研究 這項研究是由英國的斯特拉斯克萊德大學、美國俄亥俄州立大學，以及愛荷華大學共同完成，研究對象是 881 名美國女性大學生，日前已在西雅圖的一場學術研討會中發表。 這些女大生在參與研究的過程中，須回答關於臉書使用、飲食、運動習慣，以及自身外貌觀感等問題。 多數研究已證實，大眾傳播媒體對人們如何看待自身形象，有直接影響，但網路媒體的相關研究，卻付之闕如，這是第 1 個探討社群媒體與負面外觀形象關聯性的研究。 延伸閱讀： 討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己 自拍不只能療癒，好萊塢巨星：自拍是一股力量 一天到晚在 Facebook 上分享自拍照，從討人愛變成討人厭 （資料來源：BBC；圖片來源：Verónica Bautista，CC Licensed）

東歐如何提升創業，台灣可以參考看看

對於各國政府而言，國內的創業環境是否健康十分重要，攸關包括稅收等許多面向；而要怎麼收穫，先怎麼栽，政府理應幫助新創企業發展茁壯。 在創投基礎建設發展完整的國家中，天使投資人或是私人創投基金就足以讓新創企業成長，但在新興市場中，政府的角色就非常關鍵；東歐各國政府如何與企業家合作？為了成為企業投資目的地，又下了哪些功夫？ 波羅的海三小國的創業氛圍比較 愛沙尼亞 愛沙尼亞為全球知名的「新創國度」，孕育許多知名科技公司諸如 Skype、TransferWise、及GrabCad，愛沙尼亞似乎採用頗複雜的方法經營其創業結構，培養出適合新創企業成長的肥沃土壤。 目前愛沙尼亞的政府基金只有Arengufond一種，最近從直接投資轉變成「基金中的基金 (fund of funds)」，將與私人創投基金合作，而愛沙尼亞政府於去年 12 月承諾將投入 8 千 2 百萬美元於Arengufond。 除此之外，愛沙尼亞的官僚效率高又簡便，當地人申請註冊一家公司只要幾分鐘，外籍人士則只需短短幾天；另外，其優良賦稅系統也是吸引新創企業的因素。 拉脫維亞 拉脫維亞設有拉脫維亞投資發展局(The Investment and Development Agency of Latvia，簡稱 LIAA )，其設立目的為支持小型企業與確保富有潛力的計畫能成長茁壯。整體而言，拉脫維亞政府力挺小型企業，並不獨厚任一產業領域。 拉脫維亞政府也提供不少資助，新創企業的支出中，有關保護智慧財產、市場行銷、研發活動等花費，有高達一半都是政府所資助。 另外，還有補貼貸款、貸款擔保，以及創投基金等，也大多有政府聯合資助，波羅地海國之中，就屬拉脫維亞提供最大量直接資助，其餘國家則偏好間接協助新創企業。 立陶宛 立陶宛雖然沒有太多直接資助，但有歐洲中型與微型企業聯合資源 (Joint European Resources for Micro to medium Enterprises，簡稱 JEREMIE)，除此之外，還有Baltic Innovation Fund，兩者各控有約 1 億 3700 萬美元的資金。 在立陶宛創業的申請過程也很簡便，最近該國開始向遊戲開發領域的新創企業招手。 中歐各國的創業氛圍 捷克共和國 捷克有許多知名新創企業與大公司，例如 Socialbakers、AVG、及 Avast。雖然捷克政府曾聯合資助 Technopark Pardubice (去年宣告破產)，但整體來說，捷克政府並沒有提供太多資助計畫或基金來協助企業家。 […]

Google 收購我們的團隊雇用所有人，但並不包括我

一週前，有人在匿名發文 APP Secret 上投下了一枚震撼彈，寫道：「Google 買下了我的 5 人公司，留下了其他 4 人，卻叫我走路。」立刻吸引了許多關注和留言。 Secret 可以匿名登入，使用者以科技人居多，裡頭充斥著會議內幕和職場八卦，就像是科技圈的 Gossip Girl。 科技圈是男性工程師的天下？ 這位發文者的新創公司被 Google 收購了。她是幫公司從零開始的元老級人物，包辦 logo 設計、行銷管理、使用者經驗等工作，卻在這次的人才收購裡被刷下來。她說她是團隊中唯一的女性，也不是程式設計師，同時坦言被淘汰的真正原因她也無從得知。人才收購（acqui-hire）意即併購目的為人才，而非產品。 這件事立刻在矽谷傳開，科技新創界向來樂觀看待各種起伏，但競爭之下往往還是幾家歡樂幾家愁。贏家通常是電腦工程師，卷鋪蓋的則是一般的設計師，科技圈裡，設計或行銷的軟實力似乎沒有 coding 來得重要。 發文後，這位小姐打電話給紐約雜誌的作者 Kevin Roose，向他說明收購案的來龍去脈。以下用 Roose 第一人稱敘述。 收購前待遇不平等，收購後就直接失業 Amy（化名）花了一小時說明事件始末，也告訴我她的真名，但希望身分不要曝光，因此許多事在此不便多言，但她告訴我的內容我都有一一查證。 Amy 說她所屬的新創企業因為經營不善，只好把自己賣給 Google，收購金額不算高。接著， Google 面試了公司裡的 5 位成員，錄取了其他人，獨獨沒有 Amy。這樣的人才收購雖然合法，但矽谷的慣例是會留下所有人。 她感到萬分委屈。Google 收購前，她的薪水是 6 萬美元（約 180 萬台幣），只有其他男性同事的一半。收購後，公司不僅有能力回饋原有的投資人，還可以發給每位員工 1 萬美元（約 30 萬台幣）的現金。如今，Amy 的執行長到 Google 當中階主管，工程師同事現在的薪水調漲到 25 萬美元（約 750 萬台幣），還有額外的福利和獎金。但 Amy […]

想創業的人，這八個藉口絕對無法阻擋你

 《TO》編按：原文作者爲 James Altucher，一位投資家、程式工程師、作者以及多次創業的創業家，目前最新出版的書為《 Choose Yourself!  》 一般而言，不論哪件事情，「想要做」跟「做得到」是兩回事。你會有許多想要做的事情，可以滔滔不絕地說出好幾十項，想要創業開公司、開咖啡廳、開民宿，又或是想要出國遊留學、打工旅遊、當背包客等等，夢想無限廣。然而，當你開始仔細思考要如何做時，往往會受限於現在本身的情況，經由分析評估之後，發現所設定的目標對你而言是天方夜譚，在你評估的過程到結果，你已經在為自己找藉口了。 你的藉口通常是什麼？ 舉個例子來說，當你想創立公司，你會說「我沒有足夠的錢，而且就算有點子想法，那辦公室哪裡找？還要有租金問題」、「開公司要花那麼多錢，但我的朋友中沒有一個是有錢人，我家家境也是小康，根本沒辦法開始一家公司啊」……等數不清的藉口；擁有許多不一樣的夢想，卻總被自己的想法侷限，擔心東又害怕西，在還沒開始之前自己就已經陣亡了。藉口，不過是給自己安慰，尋求庇護所，一個不願意挑戰、不願面對並改變現狀的人總是會找藉口來讓自己好過些，然而找了藉口能幫助你什麼？ 在「夢想」與「當下自身狀況」之間，存在著一條鴻溝，這鴻溝就是你的藉口，其實，要縮小鴻溝的方式不難，你只需要突破侷限，變得更有創造力，並且認知到一件事：藉口在哪，你的目標就在哪。很有趣的是，你可以將你所有的藉口列一張表，這張表就是你通往成功與實現夢想的途徑。 不瞞你說，其實我也是個會找藉口來催眠自己的人，以下分享我過去及現在曾經找過的藉口，你是不是也以這樣的理由來逃避現實呢？ 我沒有現金，也沒有存款，還領低薪 當我開始了我第一家公司 Reset，在銀行沒有任何存款，在 HBO 又領相當低的全職薪水，對我來說，這真是一件殘酷的事實。但我明白我必須要變得更有創造力，聯絡了我的朋友與家人，並告訴他們我的才能，我能夠為他們做什麼，以及我能為哪種客戶帶來幫助，只要有任何人需要我的幫忙，我就會收取費用。 簡而言之，為了解決困窘的現狀，我的方法是確保每個人都知道我的能力以及為什麼他們會需要我，接著我盡可能的擠出我所有的時間，不論任何時候，都在為客戶解決問題，直到我已經準備好成為一個全職的企業家。 沒有現成又適合的器材，還要花錢買 我有一個朋友想要透過上傳 Youtube 影片及廣告來維生，他告訴我：「我需要一個好的相機」，我回他可以借我的手機給他錄，如果以沒有好的相機這點為理由，那真是胡說八道，他告訴我說，其實是因為懶得做。每個人都會懶惰，總愛把它當作藉口，而同時許多點子也胎死腹中。 哪來那麼多時間？ 你知道 J.K· 羅琳是一個單親媽媽，除了有全職的工作外，還必須帶三個小孩，在這些前提下，你會認為她一定沒時間寫《 Harry Potter 》。其實，你一定可以找出時間來，只要減少你看電視、玩電動的娛樂時間，你就不會拿沒有時間這回事來當藉口，再怎麼樣只要你肯去做，說沒有時間都是騙人的。雖說藉口所描繪出的是成功的途徑，但同時它也是最大的阻礙，一個你難以拒絕地阻礙。 我不是專家，沒那麼厲害 你會告訴自己還要多花幾年學習 Coding、財金知識、使用軟體等等，結論就是－我還不夠格開公司。不論在哪個領域，每個人都會認為自己仍不夠好，你要克服這些藉口除了目標是讓自己變得更好，更重要的是，要更成熟地知道如何做才能變得更好。 優秀的文憑？我沒有 「我的夢想是要到 Google 工作但是沒有世界優秀大學的文憑是行不通的吧」，「我想要成功但是我沒有 MBA 的學位。」不只是學位，證照、檢定也是同一回事。Google 的 HR 大膽地表示，在校成績 GPA 完全沒有參考的價值，而且更令人訝異的是，許多 Google 的員工甚至沒有大學文憑，這對於重視文憑的亞洲社會而言，無異是一記當頭棒喝。 世界正在不斷的改變，你必須跟上它的節奏。 想出十個點子，來證明你可以擺脫文憑陷阱，證明你仍是有價值的，透過網路上傳影片，讓更多人知道你的點子，這個世界已經沒有侷限，不論你原本專精的領域是什麼。 住在這個地方一點也沒有發展性 我為了更了解出版業，從 Pittsburgh 搬到 New York；有的人為了創投募資而搬到矽谷，我知道許多人都會認為，一定要有一個「屬於自己的家」，才能安心地在某個地方開始生根、開創事業；然而這些都是好的理由，但並不是真正的理由。 最重要的是，人們看到的是你真正做了什麼，而不是你住哪裡，即使面臨公司危機、競爭者強烈的壓力，我仍處之泰然，因為我熱愛我所做的事情，並且希望能夠讓更多人喜愛，這就足夠了，就算整天待在暗暗的地下室也無所謂。 我沒有富爸爸，也沒有富朋友 也許你不是出生在富有的家庭，所結交的朋友大多都是小康，也可以想辦法利用其他的管道來形成人際網絡，藉由當中間人，你可以介紹能彼此互助的，以下三點提供參考： 當你遇到有人需要幫忙時，你可以替他們尋找能夠解決問題的人，確定兩方都願意且允許的，再為兩者搭起聯繫。 願意告訴其他人你的點子，並不求回報。換句話說，你的專長是有無限豐富的想像力與創造力。 尋找你和其他人的聯繫，朋友的朋友也行，它能為你帶來價值。 網絡的建立並不是線性函數，而是如指數函數般成長的，一旦你與一個人建立關係，所有他的朋友也會是你的潛在關係，一定要好好對待並善用每段關係。 這太瘋狂了，怎麼可能？ Rodney […]

推出 Office 線上協作功能，Dropbox 要和 Google 搶辦公市場的大餅

相信許多人對 Dropbox 都不陌生，當你想要上傳檔案到雲端儲存時，不外乎就會想到 Dropbox。身為雲端硬碟的先驅者，透過免費的 2GB 容量服務，使用者能用 Dropbox 桌面應用軟體，把檔案放入指定資料夾，這些檔案就會同步到雲端，在與其他 Dropbox 使用者分享，而現在，除了原本的功能外，Dropbox 有了新的突破。 Carousel 登場，不論是照片還是影片，通通都能隨時隨地分享 只要選定好你的 Dropbox 方案（基本方案、專業版還是商務版），新的 App － Carousel 能讓你儲存許多影片、照片，並且在包括手機都能夠讓你隨時連上雲端使用，不論是 iOS 還是 Android。 除此之外，和 Facebook 的照片分享方式不同，它能夠讓你簡單的自由選定你想要分享給誰，沒有使用空間的限制，就很像是傳統的 Email 附加文件功能；Carousel 的共享對象選擇，不限定在只有你的手機電話簿成員，任何 Email address 也可以，更酷的是，不論接收者是否有 Dropbox 的帳戶，也可以分享給他；另外它還有一個很方便的分享方式，一般當我們在分享圖片時，都得一一點選好，但是現在同一個頁面，你可以不用再一個個勾選，只要向上滑一下，它就知道你要把這張照片分享給其他人了，當然，同時能夠分享很多張照片。 Dropbox 將 Carousel 定位為「收藏你所有回憶的地方」，隨拍隨存，相較於其他原本就把功能定位在儲存相簿的 App，速度還要快許多。 其實仔細想想，Carousel 似乎就能夠變成一家很大的公司，畢竟它的功能完整，且尚能不斷地推陳出新，事實上，照片儲存與分享已經有許多公司在做了，而有了 Carousel 的登場，Dropbox 將它自身又提升到另一個領域了，成為 Facebook、Yahoo、Google 的競爭者之一了。 能夠讓現有 2 億 7 千 5 百萬的 Dropbox 使用者更愛 […]

Uber 推單車快遞不是為了攻進物流業，而是當 Amazon 的司機？

新創企業目前用到爛的話術是「這有點像 Uber，但是是用在……。」 Homejoy 說自己像 Uber 簡化乘車服務一樣，簡化了尋找家務清潔工流程、DogVacay 效法 Uber 簡化寵物照顧服務、Poshmark 也說它學習 Uber 讓買衣服更輕鬆。因此當 Uber 紐約分部總經理於禮拜一向 CNBC 說明即將推出的遞送服務時，他說：「這是貨物遞送的 Uber 化。」 UberRUSH 和之前的 Uber 服務不同，用戶按下按鈕得到的是遞送服務，而不是乘車服務，而送貨人員用步行或腳踏車完成任務。報導指出送件者和收件者都可以即時追蹤貨物的遞送情況。但這不是什麼創新概念，無數企業早已嘗試用應用程式支援腳踏車送貨服務。 過去四年由於致力於完善共乘平台的經驗，Uber 已經具備物流的專業技術，這次推出的新服務則是挑戰 Amazon、eBay、Google 這些物流龍頭的初步規劃，Uber 希望藉此在「當日到貨」這塊市場占有一席之地。 完善的當日到貨服務，能夠集網路購物和實際購物的優點於一身。因為它既有網路購物的多元選擇、便利、透明，又兼有實際購物的即時性。但目前的技術支援不夠，科技業、網路零售業、物流業等的大公司，如Amazon、eBay、Google、Walmart、UPS、FedEx 等等，都試過逐步將當日到貨服務推廣到不同城市，但服務選項有限。 問題在於這種服務很難到位。由於相關的經濟問題複雜，就連熱門的「Amazon Prime 兩日到貨服務」，也在 Amazon 大本營的西雅圖地區經營了數年，才在去年推廣到洛杉磯和舊金山。 這也是為什麼 Uber 從小規模的服務開始。 Uber 單車遞送策略，未來成功機率極高 「UberRUSH」的計費方式很簡單，在同一個範圍內送貨只需要 15 美元，要是跨區的話，就要多加 5 元美金，跨兩區就加 10 元美金，依此類推。 去年夏天在 Google 創投資金投注 Uber 2.5 億美元後，就有人預測 Google 打的算盤是推出自動駕駛車輛遞送服務。當時 Uber […]

【Crowdfunding 專欄】你看過在紙上邊走邊印的機器人嗎？

我們已經不可逆轉地進入到一個移動化浪潮席捲的世界，智能手機、平板電腦等移動設備讓我們無時無刻隨時隨地工作、學習和娛樂。但這個世界上，仍然有很多設備難以實現移動化。 比如印表機。 來自以色列的創業公司 ZUtA Labs 希望改變這一現狀，他們開發了一款真正的移動印表機——Mini Mobile Robotic Printer。而最令人驚奇的是，這個小小印表機是真的「移動」的！ Mini Mobile Robotic Printer 的列印原理與傳統印表機恰好相反，不是利用列印頭在紙上左右來回移動，而是將一個噴墨列印頭裝在一個滾輪上，讓打印機在靜止的紙上列印。 Mini Mobile Robotic Printer 高 10 厘米，直徑 11.5 厘米，重約 300 克，由聚碳酸酯製成。通過打開列印機底部的滑艙即可啟動列印機，用於充電的 USB 接口同樣位於機身底部。 這台「行走」在紙面上的機器人列印機基於 Omni-Wheel 系統，該系統可以準確地讓設備以任何軌跡和方向移動。通過無線連接電腦或手機，列印機便可以在紙上來回進行列印。 目前原型機的列印速度可達 1.2ppm（每分鐘打印頁數），僅支持黑白列印，列印精度可以達到 96×192 dpi，ZUtA Labs 表示最終版將提供更高的分辨率。 目前 Mini Mobile Robotic Printer 已經登上 Kickstarter，計劃募資 40 萬美元。單個列印機售價 180 美元（約 5 千台幣）起，預計 2015 年年初出貨。 延伸閱讀： 【Crowdfunding 專欄】果粉必備！Steve Jobs […]

專訪老貓：電子書時代，出版社要有成為新媒體的自覺

採訪 / 撰文：張育寧　整理：鄒家彥 老貓本名陳穎青， 20 多年紙本出版經驗，面對數位出版衝擊，他的態度是開放以待之。 2011 年出版《老貓學出版》一書，號稱是「全國第一本歡迎盜版的電子書」，完全 DRM-Free 格式，目的就是要讓任何人在任何平台上都可以獲取和讀到這本書。老貓自述：「因為我想知道電子書就只能鎖在 DRM 系統裡面販賣嗎？就沒有哪種方法可以讓書自由流通，並且仍然能夠讓作者獲得回報嗎？徹底放棄紙張書的商業模式，我們能為電子書的作者和讀者，建立新的可能性嗎？」 《老貓學出版》的獲利模式是贊助，讀者讀過書以最低 $100 的金額自由贊助給作者，換句話說，這不是商品的消費關係，而是對作者的貨幣化支持與回饋，老貓沒有說他因此獲利多少，只是很確定的說，讀者對作者回饋的意願比外界想像的高。在這本書之後，老貓持續經營部落格「內容推進實驗室」，分享自己在尋求出版創新路途上的每一個省思。 去年，老貓從貓頭鷹出版社社長一職退休，笑稱自己現在是閒人，除了在大學講課外，在媒體開設專欄，觀察全球數位出版相關產業發展。2011 年老貓接受《TechOrange》專訪時說：出版社一定要成為軟體公司、科技公司。2014 年老貓再度和《TO》聊天，這次他說，出版社要有成為新媒體的自覺。 傳統出版社存在的目的，就是要運用組織的資源來負擔昂貴的「印刷」複製成本，但是，老貓認為數位出版的出現，並不是來取代出版社的，而是當複製成本幾乎等於零時，出版社要怎麼釋放其他創新能量，而且是能實現商業回報的創新。作為一個出版社總編輯，老貓在電子書發行與銷售的概念上，作了一個看似反叛前衛的選擇，但仔細究其背後原因，其實更像是務實的面對。因為，數位出版的演化不會因為出版社不加入就無法發展。 贊助當然不是電子出版唯一的商業模式，Amazon 在美國的經驗已經證明，建立在銷售關係上的電子書出版一樣能獲利，而且主要獲利者還是作者。Amazon 整合軟、硬體技術對出版業帶來破壞式創新的衝擊，但台灣出版市場中，70% 的暢銷榜由翻譯書拿下，台灣發展電子書市場，缺的反而不是技術，而是書。老貓認為，華文電子書版市場的蓬勃只是時間問題，對出版業來說，真正的挑戰在於，隨著產業演變，出版社要怎麼找到新的定位與角色。 《TechOrange》總編輯張育寧（以下簡稱張）：《Wired.tw》曾在 2012 年時就當時的台灣出版現況專訪過您，那時候你們就出版品內容、電子書、著作權，以及出版社工作者角色的轉變聊過很多，當時你談到電子書出版的困境；時間過了兩年，就你觀察，台灣的出版業又有什麼改變？ 陳穎青（以下簡稱「陳」）：兩年前大家一直都是吵硬體、講平板，但台灣最不缺的就是硬體產值。市場上平板很多，出版社、讀者、作者也都不缺，但是讀者就是沒有讀電子書，因為沒有「書」。過了兩年，有點無奈的是，狀況幾乎一樣，就是沒有書。 張：這聽起來很奇怪，出版社生產書，手上最多的資源照道理來說就是書，為什麼在發展數位出版時，最稀缺的資源不是技術、不是讀者，反而是書？ 陳：出版業是這樣的：出版社是促使書誕生的操盤人，但出版社自己並不生產著作－－台灣現在的麻煩是，「著作端」這個最原始的主控權不在台灣，因為都是翻譯書。 台灣一年出版四萬書，其中只有 25% 是翻譯書籍，但是實體書店、網路書店的銷售排行榜上，這 25% 翻譯書卻佔到 70% 的銷售額，這是一個很大的反差；翻譯佔比很少，但最暢銷的卻是翻譯書，每一本引進的都是人人稱讚的、攻榜很強，台灣自己出版的卻不行。 美國書市中翻譯書只佔 3%，書市排行榜都是美國本土作者；日本的排行榜裡，你可以發現 100 本暢銷書裡面只有 5 本是翻譯書。香港沒有特別強的網路書店，以實體書店為主，排行榜通常只有前十名，卻幾乎都是香港自己出版的書。和美國或日本不同，香港是兩岸三地最小的市場，所以他們對外爭取翻譯書的力量比較小；香港拿到翻譯書版權的機會不多，很多都是從台灣或中國引進，量相對少，本地出版社就多做本地作者，所以本土作者也能上榜。 台灣每年出版的四萬種書裡面，有 70% 是本土作者出的，不能說沒有本土書，但問題是這些本土書籍攻不上排行榜。我目前只分析到這個現象，原因是什麼，可能需要更多業界的人來分析。 不過，這個市場結果間接導致台灣電子書發展陷入停滯瓶頸。大部分排行榜的書是翻譯作品，翻譯作品要做成電子版有一個商業模式的轉換問題：版稅率、首刷多少、售價多少，這些問題都是訂定已久，除非《哈利波特》這種又出新書了才有不一樣的談判規格，不然就是 3,000 本這樣的定量來算。 張：不過，以美國的經驗來看，電子出版也不是靠出版社推動起來的，是由新的技術創新者 Amazon 加入後攪亂一池春水才促成這個新的出版形式逐步成熟的。Amazon 怎麼改變美國的出版業？ 陳：2007 年 Amazon […]

【資訊人權貴專欄】Facebook 訊息用丟即棄，社運打網路戰要注意

閱讀時， 建議搭配 Sozi 簡報 （用 firefox 看， 效果效佳）。 對於 『覺醒類社會運動』 而言， 最重要的長期抗戰目標就是要讓真相擴散。 也因此， 選取有效的網路工具變得非常重要。 Facebook 與 hackpad 的長處是反應迅速； 但是以持久戰而言， 部落格與 wiki 之類 （對於視障者比較友善） 的傳統工具， 還是比較有利。 在覺醒類社會運動裡面， 當大眾有機會、 有意願、 有時間去閱讀豐富且適當整理的資訊之後， 他必然會認同 （或至少精神上支持這個運動 — 即使本身無法力行配合）。 而且這個過程是不可逆的 — 醒過來之後， 不會再倒退回被矇蔽的狀態。 這篇文章所提的建議， 就是針對這類的社會運動者 — 例如太陽花學運的同學們。 因為我們自由軟體運動也有這個特性， 所以我很有經驗。 社運人士應理解注意力經濟，影響更多人 覺醒類社運人士應該比其他人更能理解 『注意力經濟』 的重點： 傳統的拼經濟在乎的是如何賺更多錢； 但注意力經濟在乎的是如何影響更多人。 受到強大金主所左右的某些傳統媒體， 更是我們經常需要挑戰的對象。 而搜尋引擎則是我們的最忠實戰友。 就拿我對抗微軟的經驗來說吧。 微軟近年來挾持電腦廠商企圖造成 『開機鑰匙不在你家』 […]

智慧型名片：解決名片沒有印照片，認不出別人的窘境

最近組了一次飯局，結束了之後，大家在微信群裡抱怨，光從微信的名字無法分辨出新認識的朋友是誰。我開了個玩笑，你看，之所以為什麼我們認不出別人，是因為名片上根本沒有印頭像。沒想到朋友一臉認真，沒錯！ 是的，網路時代，我們應當如何消滅名片？或者說，我們的名片應該變成怎樣的載體？在點名時間上，GalaCard 這個項目引起我的興趣。 GalaCard 是什麼？ GalaCard 是智慧型名片，它首先要解決重複印刷和派送紙質名片的問題，此外由名片所代表的個性、身份上的心理需求，也需要滿足。 GalaCard 的外觀是比較令人滿意的，名片的正面覆蓋著鋼化玻璃，鋼化玻璃之下，是來自 NXP 的 NFC 芯片，背面則是由進口航空鋁材加工而成的金屬背板——由於我拿到的是黑色的版本，所以外觀上給一種堅固，類似岩石的感覺。 （GalaCard 還有一個塑料版） 總之，如果問我願不願意擁有一張用金屬和鋼化玻璃製作的名片，我願意。 以軟硬整合打造 GalaCard，使用者體驗如何？ 但只有硬體優秀還是不夠的，軟硬結合這四個字意味著，要把一個產品評價為優秀，就必須軟硬體兩部分的表現都足夠好。而現在軟硬結合的產品，硬體或許負責搞定人的第一印象，軟體則負責搞定人在長期使用之後的評價。那麼，GalaCard 的使用體驗如何？ 我們要掃描 GalaCard 包裝盒上提供的二維碼，下載 GalaCard 同名應用；點擊應用中我的名片，編輯名片的資料（可以根據自己的需求添加），然後把智慧型名片貼在手機背部（確保手機打開了 NFC 功能），進行配對；配對完成之後，將智慧型名片其它開啟了 NFC  功能的手機背部，別人就能自動識別裡面的名片訊息，並支持直接導入到通訊錄。 如果是 iPhone 這種不支持 NFC 功能的手機，又該怎麼辦？ GalaCard 的左上方下方有一個二維碼，就是針對這種情況而設計的：這時候，只要對方打開微信，掃描二維碼，就能打開網路版的個人名片頁面，跳轉到瀏覽器打開，就能下載名片並導入到通訊錄當中。 從硬體上看，GalaCard 可以滿足我突出個性、身份的需求；而從使用體驗上看，GalaCard 則可以很好地幫助我把個人聯繫方式，傳達給別人。 以下為《ifanr》創辦團隊 MAX TEAM，其創辦人張沖的訪談內容 GalaCard 這個產品以及名字的來歷？ GalaCard 是我們 MAX TEAM 在推出智慧型戒指 GalaRing 之後，推出的第二款產品，因為在推出 GalaRing G1 之後，我們就確定了自己的註冊品牌 GalaGreat […]

Square 打不進中國，但支付寶打得進美國嗎？

在報導中國和矽谷兩個科技生態環境中，我們總是看到諸多交集。遠的不說，近一兩年來以 Evernote、Uber、Airbnb 等新一批矽谷明星公司先後嘗試用一些新的方法進入中國內地市場就是例子；微信在美國宣傳 Wechat 可以做所有的事情，小米雖然並未真正落地美國，但是請來 Hugo Barra 之後，矽谷的創業者幾乎很少有不知道小米這家公司的。不過在這眾多交集中，你會發現有一個領域，中國和美國幾乎一直處於兩個平行世界裡，就是支付。 產品功能從來沒有考慮過國外的使用者習慣 這裡所說的平行世界，是指從產品功能開始就沒有考慮過太平洋對面的用戶的使用習慣；到商業合作和公司運營層面，矽谷的公司也沒有將中國的市場劃入過自己的路線圖，反之亦然。從 PayPal、Google Wallet、Square，到拉卡拉、支付寶，微信，這些你叫得上來名字的地球兩邊的參與者，除了 PayPal 在中國成立了分公司，不過主營業務是面向對海外市場有興趣的中國開發者或企業而非針對普通消費者。 其他做支付相關的科技公司，你幾乎從未聽說過 Square 明確表示過對中國市場有興趣，也在英文版微信中找不到支付功能。時至今日，看看最近在矽谷最火熱的支付領域的創業公司，從萬能卡片 Coin 到斯坦福創業新星 Clinkle，他們在談到對移動支付的想法時，思路也都以美國人的刷卡習慣為出發點，自成體系。 支付體系複雜，在於金融體系的不同 支付是個很複雜的世界。對於一個矽谷公司來說，想在中國進行本土化，設計符合中國用戶習慣的產品、和本地商戶合作，首先必須要找中國本地的合作夥伴；第二是必須和中國銀聯合作，符合監管規範。一位 Square 的早期員工告訴我。雖然在 2012 年初 Square 的創辦人 Jack Dorsey 曾經到訪上海銀聯，但是看看後來兩年 Square 的發展，它幾乎和中國就沒有發生過什麼實質關係。 最主要的原因是金融體系和用戶支付習慣不同。從 PayPal 到在 Kickstarter 上迅速獲得融資的 Coin，你會發現在矽谷的這些科技公司從 1998 年 PayPal 誕生起至今，這些支付領域的創業公司所作的事情幾乎一脈相承——遵循美國人使用電子郵件溝通的日常習慣，把電子郵件變成支付方式的一部分；彌合簽帳卡和信用卡之間的界限，並且將一切朝手機轉移。 美國習慣以郵件作為日常通訊的習慣 在線支付方面，從 PayPal 到 Gmail、Square，始終遵循美國人以郵件為日常通訊工具的習慣。如果說 PayPal 還是平台，那麼 Google 讓 Gmail 和 Google […]

創業不一定幸福滿滿，但你卻能非常有存在感的活著

原文作者 Nic Haralambous 是專賣襪子的電商 NicSocks.com 的創始人，他此前創立的南非移動社交平台 Motribe 於 2012 年被收購。原文載於《Medium》。 幸福感與存在感的區別在哪？ 幸福感包含快樂，滿足和精神愉悅。當幸福感爆棚時，那些負面情緒通常會自動消退。而存在感，換言之有存在感地「活著」則意味著每天都要面臨新的挑戰，能否成功應對挑戰就是另外一回事了。 有存在感地「活著」通常五味雜陳 —— 除了憤怒、困惑、恐懼、焦慮、幸福、成功、失敗、後悔、憎恨之外，更多的是多種情緒的混合，無法用正面或負面情緒歸類。而這恰恰是創業者們最常體會到的。 創業，你不一定幸福感滿滿，卻少不了有存在感地活著。 多數創業者都經歷過如何付帳單的焦慮；感受過從雲端跌落到谷底地失落。沮喪、挫敗或者在一天之內把所有都體會一遍更是家常便飯。 創業就好比在 Facebook 上分享「新鮮事」（Newsfeed）：好像大家有分享不完的好消息，不是在愜意地嘗試新餐廳，就是不知第幾個孩子出世了，再來就是在慶祝百年不遇的盛大節日。幾乎沒人願意分享壞消息，也鮮少有人談及艱難的時刻。 分享好消息，卻不分享壞消息；在創業的世界中也是一樣。 你本就應該報喜不報憂？ 與 Facebook「新鮮事」的規律一樣，多數創業者報喜不報憂，而多數躍躍欲試的人則臆想創業會是件多麼簡單而愉悅的經歷。 就我自己的創業經歷而言，公司曾經一度跌入谷底，損失大量客戶不說，在只有 10 名員工的情況下，就快發不出工資了。那個時候，正好一個朋友約我吃午餐。當他問及我的近況時，猶豫了一下後，我決定實話實說。 我向他坦白，在失去價值數百萬的客戶後，自己變得多麼絕望，很快要被迫開始裁員。 令我驚訝的是，他卻好像松了口氣，也開始訴說自己的困境：由於出差太頻繁，個人生活陷入危機、和公司一位重要職員的意見不合、公司經營策略需要大調等等。 那一次，我們坦誠分享了各自在公司經營上遇到的困難，並從對方身上獲得啟發。坦誠並沒有那麼可怕，有時還會帶來驚喜。  創業、就業是兩條截然不同的路，而我選擇創業選擇每天迎接挑戰 創業好似圍城，外面的人想進來，裡面的人想出去。沒有一個「阻礙」你的老闆並不意味著一帆風順。創業是一項艱難，孤獨，且吃力不討好的任務。 給自己打工久了，會不適應企業的生存環境。然而創業並不適用於所有人。就好比滑著雪板上山（不是下山），一旦登頂，你就再也不會回頭了。 創業的多數時間都不可能幸福感滿滿，但絕對存在感十足。比起一成不變地虛度光陰，我選擇讓每一天都迎接挑戰地活著。 （本文轉載自合作夥伴《36 氪》；原文來自：medium；圖片來源：symphony of love，CC Licensed）

最有錢景的學位是「電腦科學」，但要成為高薪 Coder 不用念大學

程式設計變成當代最值錢的專業已經不是新鮮事了，從 AppWorks 之初創投創辦人林之晨的文章 <未來二十年最有價值的科系：資工系>、《TO》的 <程式設計師在美國超值錢！連菜鳥都有 200 萬台幣年薪> 一文和許多媒體的報導，我們都可以清楚地知道： 程式設計師、App 開發者在經濟普遍不景氣的時代，已經逆向成為這個時代最有前（錢）途的職業之一。 甚至現在在美國，程式設計師、開發者面對工作選擇時，工作職缺的數量多到要花好幾個月來思考、選擇自己的工作（還要請經紀人來打點！），跟其他產業的求職者相比，絕對是一個截然不同的情況 ，特別是薪資。 程式設計到底有多夯？ 美國知名媒體《Business Insider》曾在  <The 100 Best Jobs In 2014> 一文指出，美國 2014 前百大最佳職業，第一名就是「軟體工程師」，平均年薪 90,060 美金（約 270 萬台幣、70 萬港幣、11 萬新幣、30 萬馬來幣），而且相關人才需求在未來仍然持續成長。這幾年美國、亞洲也興起大量程式設計學校，像是 Hacker School、Hack Reactor、Dev Bootcamp …… 積極培養軟體人才，因應全世界的市場需求。 美國前十大最有錢景的學位，有九個是電腦科學 下圖是美國前十大最有錢景的學位，其中有九個是電腦科學，真的可以完全認同矽谷頂尖創投家 Marc Andreessen 之前所言的「軟體正在吃掉全世界」，已經發生在你我的生活之中，而且正在悄悄地蠶食、改變你我所處在的產業。 （電腦科學畢業生薪水排名表）  當電腦科學已經成為全世界含金量最高的學位，隨著穿戴式科技、物聯網、電子商務、電動車、機器人…… 在未來可見的發展，軟體專業在每一個領域都有發揮、吃飯的地方，而且市場需求一定還會再往上提升。等到那時候，欠缺軟體知識和能力的你，要怎麼跟其他「Coding 原住民」競爭？ 舉一個比較誇張的實例：根據 2013 年 2 月 Glassdoor（就業評分公司）的統計資料，Google 的實習工資平均約為每月 5,787 美元（約 […]

去面試總是被狂拷問？那試試反問面試官這 5 個問題

大概世界上最恐怖的事情之一就是去「工作面試」吧！ 但是，大家都不知道，面試其實是個雙向道。 不是只有僱主有特權可以一直不斷的拷問你，你是公司選擇來面試的候選人，你也該適時的替自己發聲，問一些關於公司、職位、和市場趨勢的問題。 雖然要開口發問你深埋心中的問題滿恐怖的，但其實你不需要害怕發問這五個引人深思的問題，因為這五個問題會幫助你得到重要的資訊，讓你有機會成為雞群裡的「鶴」。 Q1：在這個職位上工作，最需要具備什麼樣的特質？ 問這個問題會讓面試官看到更多，他們不會再專注在你履歷上寫的東西，而會正視到你的人格。 如果你的履歷並不完美，這個問題會把面試官導向你的人格特質，這時候你就可以用你的好特質彌補履歷表上的不足。那如果你的履歷表已經非常棒了，面試官也會因為你問的這個問題，思考到你能為這個職位帶來怎麼樣的特質，這時候就是你表現的時候了。 更重要的其實是，你可以藉由問這個問題了解這個職位適不適合你。如果面試官告訴你的答案是「自動自發」、「創業、創意性質」，那這個職位可能需要一個能夠獨立工作的人。相反的，如果面試官的答案是「擅交際」、「愛合作」，那這個職位就需要一個更外向的人，也愛團體合作。 了解你應徵的職位需要什麼特質非常重要，這樣你才能更了解你即將進入的工作環境，也能了解你適不適合這樣的工作。 Q2：你喜歡在這裡工作嗎？ 這個問題會讓面試官稍微卸下心防，而他們的回答也會透露出很多事。 如果面試官很肯定的說：「喜歡啊。」甚至面帶微笑、帶著熱忱的雙眼，滔滔不絕地告訴你一堆原因的時候，就是個好兆頭！你可能選對工作了！那如果面試官有點尷尬，又不敢正眼看你時，大概就是一種警告，或許你該想想換個更好的公司。 這個問題會讓整個面談更豐富、也比較不會這麼嚴肅和尷尬。雖然問這個問題真的需要很大的勇氣，但這讓面試官有機會談談自己的經驗，我相信他們會很樂意這麼做。 Q3：你覺得我有任何特質、技術能力、或背景是不適合這項工作的嗎？ 如果你沒有被錄取，才問這個問題。 了解公司為什麼沒有錄取你是很重要的，可能面試官會直接講出你一連串的缺點、或你剛說錯了什麼話、甚至直接告訴你，你沒達到公司所要的期望，等等。 答案可能很赤裸，會讓你傷心好一陣子，但對你會非常有幫助。問這個問題可以顯示出你是個可以接受有建設性批評的人，也願意不斷的改進，雖然你不會是在這間公司內改進或進步，但很難說啊！說不定他們就因此錄取你了。 Q4：為什麼這個職位會開放徵才？這是個全新的職位嗎？還是有人離開了？ 這問題可能有點太直接了，甚至可能會戳到公司不想講的點，但是查出公司為什麼會開放這個職位的徵才非常重要。 如果你得到的答案是因為公司在擴大和升級，那就太棒了！但如果面試官有點含糊其辭、給你的答案很迂迴、或是直接轉移話題，那可能就有問題了。 有開放的職位不見得就代表公司可能有些問題，或不是很令人滿意，藉由問這個直接的問題也比較有機會得到直接的答案。就算答案有點迂迴，那你也可以大概猜出公司是不是很常裁員、或是公司的離職率很高。 Q5：在這個職位工作，未來會面對到怎樣的挑戰？ 這問題可能令面試者不太舒服，因為他可能必須對於這個職位，說出較負面的觀點。 問這個問題真的很恐怖，會讓別人很尷尬，但這是你該為自己爭取的，畢竟這可能是你未來要面對的工作。每個職位都不能完全稱心如意，挑戰也可能是好的，因此，別害怕問這個問題。 延伸閱讀： 如果來面試的工程師有這五大特質，別廢話了，立馬 hire 他 /她！ 什麼！找工作還要回答這個？科技巨頭公司的面試都好跳 tone … 給面試官們：面試過程是一段對話，不是審問 （資料來源：Business Insider；圖片來源：wmacphail，CC Licensed）

Twitter 改版抄 Facebook ，可是 FB 不是正在退流行嗎？

Wow！這是抄襲嗎？ 其實這個新設計的背後隱藏著一個很好的商業策略！我說的就是 Twitter！Twitter 星期二早上在 The Today Show 推出了全新設計版本，不認真看還以為是 Facebook，但如果你仔細看，Twiiter 其實跨出了很有優勢的商業腳步。 社交平台的設計，大家都是抄來抄去？ 怎麼說呢：你們看看上面那張圖片，封面圖片（Cover Photo）水平橫跨整個頁面的上方，再看看它的 Timeline 設計，動態、照片以中心為主，看起來跟 Facebook 真的非常像！ 但是原因不難想像，Facebook 是現在主流大眾情有獨鍾的社群網站，Twitter 這麼做不外乎是想增加自己的吸引力（以偽裝的方式？），希望讓主流大眾能移情別戀，愛上 Twitter。 現在社群網站已經是大家生活的一部份，從 Facebook、Twitter 到 LinkedIn，如此競爭的環境下，我相信他們都想要成為最受人民愛戴的社群平台，而這也導致了每個社群平台看起來越來越像，大家學來學去的。雖然感覺不是一件好事，但是 Twitter 這麼做是無可厚非的。 Twitter 面臨用戶危機，推出改版增加使用者黏著度 來看看今年 Twiiter 的第四季財報，Twitter 使用者量其實是上昇趨勢的，但是使用者有真的在使用嗎？其實使用者的忠誠度是越來越低的。大家可能都是申請了帳號後，試試水，而不是真的想使用它，可能因為 Twitter 頁面看起來很傳統，運作方式又和很多社群網站非常不同。 Gartner 的分析師 Brian Blau 說：「使用者大概都不太喜歡 Twitter 的開放性，所以 Twitter 在重新設計之後，看起來跟其他社群網站看起來比較像，這樣大家更能夠舒服的操作，也在使用上比較習慣。所以，Twitter 的調整方向正確，並非為抄襲而抄襲。」 Twitter 的新設計也大大改善了 Firehose Problem。之前，除非你不斷不斷不斷的按重新整理，不然你會漏看 Twitter 上的一些發文。此外，突然一大堆的 Tweets 出現，對老練的使用者來說都已非常令人喘不過氣了，對新手來說，只會讓他們更容易失去使用 Twitter 的興趣。 […]

流量成長駭客最愛分析工具有哪些？未看先猜 Google Analytics

最近一兩年間，繼「Lean Startup」 之後，又有一個新的 Buz​​z 名詞在創業圈子裡很火：「Growth Hacker」。 Growth Hacker 專指那群既懂技術又懂營運，以技術的手段來驅動市場營運的人才。這裡姑且不論這個名詞到底是不是被玩壞了，但是其定義的背後，是很多非常好非常值得學習的實戰經驗，稱之為 Growth Hacking。 維基百科上對「Growth Hacking」 的定義是技術創業型團隊通過數據分析和量化指標來推廣產品時所使用的一種市場營運技術，其中有兩個非常重要的點：分析和指標。一切分析的目的都是為了更好的了解你的用戶，更好的了解你的產品對於用戶的價值，並以指標化數據來指導我們的下一步工作。 創業最重要的目標：讓產品變好 對於創業者而言，每天我們的工作就是讓產品能變得更好一點，讓客戶用得更舒服一點。但是，我們如何才能知道產品是往好的方向走還是壞的方向走？當我們增加了一個功能後，我們如何知道用戶是喜歡這個新功能還是討厭之？我們又是否知道用戶為什麼喜歡我們的產品，亦或到底不喜歡哪些地方？ 我們每天都充滿了這類的疑問，而回答這些疑問的最好方式莫過於尋找到那些隱藏在產品背後的真實數字，讓數字說話，建立量化模型。只有這樣，才能更好更快的成長。知易行難，我相信大部分創業者都知道數據驅動的價值，但是該如何去做去獲取這些數據，又應該特別關心哪些數據卻是知之甚少。下面就讓我們圍繞著「分析」這個中心，盤點一下優秀的統計分析工具及其背後的設計思想。   Google Analytics：了解網站的訪問和渠道轉化情況   說起分析工具，估計 Google Analytics 是目前使用最廣泛的，強大且免費。 Google Analytics 主要給我們提供了幾大關鍵指標： 頁面瀏覽量（Page View）：網站在某一段時間內的頁面瀏覽量是多少。 用戶瀏覽量（User View）：網站在某一段時間內的用戶瀏覽量是多少。 渠道來源（traffic sources）：用戶流量來源於哪些不同的渠道。 訪客特徵（User demographics）：訪問用戶具有哪些特徵值，用來做用戶分類。 訪問路徑（Flow Report）：用戶在網站上的訪問行為，各個頁面的進入率和跳出率。 不難發現，整個 Google Analytics 的數據是以訪問為中心的，可以很方便的了解網站的訪問和渠道轉化情況，可以說對於大部分的網站尤其是內容類網站來說已經足夠。 無論你是否需要任何認證，考取 Google Analytics（分析）個人認證測試都會是認識 Google Analytics 很好的方式。你將會更了解 Google Analytics 是怎麼運作的，你也會知道 Google 認為他們所提供的最重要功能 / 資訊是什麼。當你在處理你自己的或客戶的網站時，你也會有一些更棒的參考資源與想法來運用 […]

年輕創業家，來看看 Google 分割股票手段之高明

Google 的股票（NAASDAQ:GOOG）在 4 月 3 日的價值比前一天少了 50%。但別擔心，這家公司沒有要倒。他是在執行前陣子公布的股票分割，將已上市股票分割為 C 股（GOOG）與 A 股（GOOGL）。但為什麼 Google 要這麼做呢？ Google 在 4 月 2 日的收盤價是 $1,135.10 美元。隔日 4 月 3 日開盤價在每股 $570 美元左右。如此一來，就能讓小股東買下更多股票，降低券商佣金等好處。 這也是溝通性的一步。Google 相當自信的認為，在可見的未來中，公司股票將會表現得很好。事實上，這對於資本市場或是該公司的表現都沒有任何的影響。 股票分割要鞏固創辦人的投票權 然而，Google 這次股標分割的真正原因在於，能夠鞏固創辦人們的投票權。Serge Brin、Larry Page 和前 CEO Eric Schmidt 是唯一擁有 B 股的執行長們。而 Schmidt 擁有的比前兩者少得多。每張 B 股讓你擁有 10 票的投票權。 在過去，Google 把 A 股當做股票選擇權或用於公司購併中。每張 A 股代表一票。隨著時間過去，這將有可能威脅到 Brin 和 […]

抉擇簽不簽服貿，好像要我選擇自殺或被殺

有些人說：「台灣年輕人一定要認清小國的宿命。」 什麼叫小國。根據人口數，台灣在全球國家排名中人口數是第五十一名。南韓和南非差不多都是五千多萬人，全球人口數超過五千萬人的國家只有二十六個。沙烏地阿拉伯、澳洲、馬來西亞，人口數都不到三千萬人。如果人口數低於三千萬人以下的國家歸類為小國，台灣和其他「小國」相比，台灣沒有廣大的土地、石油、或者鈳鉭鐵礦。陸路市場小，不是全球金融網絡的關鍵集散點，這十五年來還喪失了創新生態。 但在全球所有的「小國」當中，台灣最具戰略優勢。烏克蘭、希臘、海地、愛沙尼亞、瑞士、新加坡、芬蘭、以色列、香港。沒有一個小國像台灣一樣，同時被全球最有力量的兩個大國視為籌碼，被夾在現下與未來的兩個全球霸權之間。 我不論快思或慢想，都不認為我們有不開放的自由，但我們也不能忽略了周旋在兩個強權之間的絕佳戰略價值。 在台灣創業，在封閉擁擠高風險的市場中和比自己大上數倍至數百倍的老企業競爭，幾乎是常態。重要而零星的創新，幾乎總是由最大的金融財團、電信商、連鎖超商、製造集團一手主導。不是領先者孜孜不倦，而是這個封閉環境鼓勵守成，在島內創新的風險遠遠高於不創新的風險，避免創新競爭才可以苟活得好。對這些巨頭財閥來說，創新是非不得已的最後手段。開放市場把創新當成競爭的優先手段，封閉市場把創新當成不得已的最後手段。 服貿內容並不是關鍵，真正的籌碼並不在這份服貿協議上 但對中國和美國這樣的大國而言，地球就是個封閉市場。這是為什麼我認為服貿內容並不是關鍵，真正的籌碼並不在這份服貿協議上。 開放台灣企業進入一個人為管制的不開放市場，就像鼓勵一個台灣人去北京盡情呼吸自由的空氣一樣意義不定。另一方面，我們就算不開放任何項目，真的也不會增加整體經濟實力。關起門來自己人賺自己人的錢，就像一家四口打一桌麻將，就算熬夜多打幾圈，還是自己人來回，整體經濟實力也不容易上昇。 如何創造自己在中美兩國和世界之間的價值，才是關鍵。 在台灣，大財團很清楚如何利用封閉的市場等待優秀但弱小的團隊奄奄一息，低價投資收購。諷刺的是，台灣過去十五年自己把自己搞得了無生機，中國現在正好收購。這是為什麼簽訂服貿看似兇險萬千、活路狹窄，不確定性高，怎麼討論都莫衷一是。但鎖國的路就清楚多了，只有一條、死路一條。在政治上，我贊成在大陸開放言論自由直選領導人的前提下統一。姑且不論兩岸政治，那麼一個經濟孱弱的台灣，拿什麼推動民主與自由？ 於是服貿的抉擇，就像要我選擇自殺或是他殺。小國的宿命和小公司的宿命一樣，我們掌握不了既得利益，我們掌握機會。 我非常高興看到太陽花學運以這樣的方式進入新的階段。馬英九沒有派出坦克，學生不用面對軍隊。如果那是大國的宿命，那麼是的，我們真的欣然認清這一個小國的宿命。 Say Goodbye to Taiwan. 向過去的台灣說再見，不是向未來的。 （資料來源：Kaba, CC Licensed）

台大創聯會：創業不是流行，是趨勢，這是每個學生未來需要做的事

想要創業，卻不知從哪裡開始，或是想找資源卻無從下手？為了鼓勵學生勇於創業，台大創聯會 2012 年正式成立，協助從零開始創業的台大學生，一步步完成他們的夢想。 如今走過三個年頭的台大創聯會，累積來自許多台大學生的創業能量與業界資源，將在 4 月 20 日舉辦第三屆的 NTU Startup Day 邀請 18 組新創團隊進行 Demo 發表，並且有 36 組團隊也會在現場進行展示。 台大創聯會幫助學生創業 台大創聯會很容易讓外界誤以為是學校的社團。其實不然，它是隸屬於財團法人台灣大學學術發展基金會，是學校的官方組織。 台大創聯會定期舉辦 NTUEA 創業沙龍、創業論壇、交流 Party、NTU Start-Up Day、共同工作空間等創業相關活動與服務，建立台大創業家交流互動的平台。 談起創辦的緣由，台大創聯會專案經理張敦程說，其實是因為 2012 年當時許多老師認為，台灣面臨轉型的階段，培養新型態的產業將會是台灣社會未來所需要的。頂著台灣大學畢業光環的學生出社會要找工作並不困難，但對台大老師來說：台大學生不應該只是為他人工作，而是積極創造更多的機會與價值，進而帶動社會的發展。 當時的台大校長李嗣涔與創意創業學程主任陳良基，把這些老師的意見聽進去了，並成立了台大創聯會，成為創業學生的背後依靠。 因此台大學生創業如果缺硬體空間、缺資金、缺人脈，找台大創聯會就對了！ 學生創業初期艱困，找台大創聯會是個好選擇 台大創聯會了解到創業初期什麼都沒有，更遑論一個辦公室可共開會討論之用。因此，台大創聯會設立 NTU Garage，只要創業團隊中有一位台大學生就可以申請使用；另外，也設有交誼區與共同工作空間，方便團隊之間可以交流討論。 但創業團隊缺資金的話，台大創聯會可能就沒辦法堤供。不過每年他們會舉辦 NTU Startup Day，新創團隊如果抓住在台上 Demo 的機會，吸引天使投資的目光，就可能進一步獲得投資機會。 Fersonal 是台大創聯會的成功案例 為男性提供穿著打扮建議的顧問公司 Fersonal，3 位創辦人之一是大四戲劇系的學生，NTU Garage 提供的空間，讓他們得以滋長發展，經過一年的耕耘，最後成立了公司，並在東區設立據點，現場提供諮詢的服務。 在 4 月 20 日的 NTU Startup […]

You are what you eat：設計師該如何提升設計品味？

原文作者 Herbert Lui 是行銷公司 Wonder Shuttle 的創意總監。以下以第一人稱撰寫。 在這個數位驅動的世界中，「品味」是少數能夠讓你的產品免於商品化的特質之一。這也是設計師、產品經理、開發者、創業家、藝術家和各類創造者們最重要的資產之一。 設計師 Barry Smith 這麼寫道：「你的才華永遠無法勝過你的品味。」對於沒有先天的品味天賦的人們來說，最大的挑戰就在於如何培養它。 多樣性通常會幫助你提昇品味。我們會期待一個擁有精準好品味的美食評論家在過去已經親身嚐過世界各地的各種美食。不幸的是，這個卻無法直接應用到我們的心智與品味上。四處環繞我們的「過濾泡沫」以及我們根深蒂固的習慣，讓我們總是比較能夠輕易的吸收、消化同樣類型的東西。 Apple 和 Pixar 的創辦人 Steve Jobs 可以說是在上個世紀中擁有較好設計品味的人們之一，他在一次與 Wired 的訪問中這麼說： 創意只是把東西連結起來。當你問一些創意人員說他們是如何做某件事情的，他們會覺得有點不好意思，因為他們其實真的沒有創新什麼，他們只是看到了某些事情。而這些事情在一段時間後對他們來說變得似乎相當明顯。這是因為他們能夠將他們過去的經驗連結在一起，然後綜合成新的東西。而他們之所以能夠這麼做，是因為他們擁有比別人更多的經驗，或者是因為他們對經驗的思考比別人更多。 不幸的是，這樣的人非常稀有。我們產業中大多數的人都沒有什麼非常多樣化的經驗。所以他們沒有足夠的點讓他們可以連接，然後最後就只能生出非常線性的解決方案，對問題卻缺乏更廣闊的了解。當一個人對人類經驗的了解越寬廣時，他的設計也會越好。 以整個人類經驗的範圍來說，Jobs 的思考就相當的廣闊。我如果想要在一篇文章中涵蓋所有範疇的話就未免是太傻了一點。但我要在這裡探討幾項能夠幫助我們提昇心理品味的領域。就像美食評論加總是著重在口感、口味等標準上，對於想要培養品味的人來說，也有特定的媒體是你可以去關注、吸收的： 讀什麼像什麼 心靈感應，當然囉。當你停下來好好想想這件事的時候，你會發現這件事實在很好笑──人們好幾年來一直在爭論這樣的東西存不存在，還有像 J. B. Rhine 這樣的人，抓破了他們的腦袋試圖要做出一個有效的測試流程來證明他不存在。但在這整個過程中，它就那麼活生生的在那裡，就像美國作家 Edgar Allan Poe 的小說《失竊的信》裡的情結那樣。 ──Stephen King《史蒂芬‧金談寫作》（On Writing） 你很難去無視寫作和閱讀。文字是網路最基本的成分之一。閱讀對二手資料的學習特別重要；這是我們要從現在轉移到過去或是潛在未來最有效的方法。 這種經驗會幫助我們把不尋常的點連結在一起，而這會讓我們更有創意（或者──原諒我用一個最近很夯的詞──會讓我們更能夠「創新」）。 把閱讀當成在聽一場演講過一段對話；這兩者都在於「獲得資訊」。讓自己能接收到這些不同種類的經驗與想法對於提昇品味來說是非常重要的。 閱讀對於我們看世界的角度也會有大幅的影響。就像行銷策略學家 Charlie Hoehn 所說：「當我決定要把新聞從我的生命中完全切除掉的時候，我的焦慮程度在兩週內大幅下降。」 閱讀也幫助我們提昇我們認知的品味。我們不見得總是有時間去過濾並好好的思考──這個事情的嚴重程度讓作者 Alain de Botton 下了一個很好的結論： 廚師：去預備別人忙到沒時間預備的食物。作家：說出別人忙到沒時間形成的想法。 產品經理品味 我想起來，當 Steve […]

發明滑鼠和 Siri 的史丹佛研究中心，現在還要讓機器人穿在你身上

SRI 全名 Stanford Research Institute，是美國的非營利研究機構，由史丹佛大學的理事們所創辦。這個研究中心自 1946 年成立至今貢獻了滑鼠、Siri 以及外科手術機器人給全世界，眼下他們想做得更多 —— 目標就是：用一種可穿戴機器人（wearable robot）來增強人類身體的基本性能，比如讓人們可以負重更多、跑得更快。 SRI 的這個機器人研發專案叫做「SuperFlex」（視頻如下），它一開始是由 DARPA 資助的專案 Warrior Web，波士頓動力也參與了其中，他們的研究目標是幫助士兵們提高他們的負重能力（比如背負 100 磅的重物感覺像是只背了 50 磅）、減少他們移動中的關節受損、提升他們各方面的身體機能，而這一切都得通過一件可穿在身上的「衣服」來實現。 其實在過去的幾年中，exoskeletons（外骨骼）的概念很流行，人們認為這種通過在人體上接入外部機械的方式可以用於軍事用途幫助增強士兵，或者是讓那些截癱患者可以直立行走，SRI 的這個項目看起來也頗為類似。 但 SRI 的機器人專案主管 Rich Mahoney 卻說，「Warrior Web Program 是一個『反外骨骼』（anti-exoskeleton program）項目。」因為他們研發出的這款可穿戴設備，是可以被穿在衣服裡，讓人感覺穿上很舒服，不會造成過多干擾的設備，當它感應到人們的身體能量在下降時，可以在合理的時間為人體提供能量。 換言之，它或許也代表著一種更為理想的機器人：不是徹底取代人類，而是增強人體的技能，讓人們的工作可以更高效，有能力創造更好的生活。 未來，SRI 的目標是通過這款可穿戴機器人讓人們能跑得更快、跳得更高、舉重若輕，增強人們身體各方面的機能。 所以他們也有可能將這項技術的應用群體拓展至個人消費者，或者是物理康復方面的醫療應用，不再只用於軍事。Mahoney 說，最終他希望這可以變成平台級的技術，以挖掘出更多的應用場景。 （本篇轉載自合作夥伴《36Kr》；原文來自：re/code；圖片來源：SRI）

前 Apple Store 員工揭露：提高 iOS 設備電池壽命的終極指南

放眼看去，滿街的行動設備幾乎人手一部，看著用的痛快，可許多人內心深處總有點小擔心：電池你的電量可別掉太快啊！ 在電池技術取得重大突破之前，怎麼減輕這塊心病？Apple Store 零售店 Genius Bar 的前員工 Scotty Loveless 在他的 Blog Overthought.com 上分享了他對於保持 iOS 設備電池續航能力的建議，也許對大家有些幫助。  如何測試你的電池續航能力 有一個簡便的方法測算你電池的續航能力。在設置→通用→用量中，你可以看到上次完全充電後的時間統計，包括“使用時間”和“待機時間”。正常情況下，你的使用時間應該明顯低於待機時間，除非你無時無刻不在用手機。如果不是的話，說明你的電池使用存在問題。 通過一個簡單的測試就能夠看出來：記錄下你的使用時間和待機時間，然後鎖屏，把手機放在那 5 分鐘不管它，再次打開手機，待機時間應該增長 5 分鐘，而使用時間增長不到 1 分鐘。如果使用時間增長超過 1 分鐘，說明你的手機沒有正常的休眠，電池的續航會大幅下降。 如果你的電池有問題的話，試試以下幾步，電池續航問題可以得到有效解決。 步驟一：關掉 Facebook 的定位服務與後台應用程序更新 第一步看起來好像很有針對性，但這是因為這個動作實在是極度的常見而且有效。我也在好幾台不同裝置上完整的測試過了。 當我拿到我的 iPhone 5S 的第二個禮拜時，我就開始覺得我的電池有點消耗得太快了。而作為一個專業阿宅，我決定要用 Apple 提供的開發者工具──Xcode app 工具程式來看看問題在哪裡。 簡單來說，這個工具就是你 iPhone 的即時監視器，讓開發者（或者像我這樣的專業阿宅）可以監控所有正在運作的程式，並且即時看到他們用掉了多少的記憶體以及運算力。 在我的測試中，Facebook 不斷跳上我的執行程序清單，連我沒有在用它的時候也是一樣。所以我試著把 Facebook 的定位服務和背景 App 更新功能關掉，而你絕對想不到發生了什麼事：我的電池百分比增加了！它從 12% 變成了 17%，簡直是瘋了。 我從來沒有在一台 iPhone 上面看過這樣的現象。iPod Touch […]

硬體不能免費給？Chris Anderson：「免費模式」在硬體創業中一樣是關鍵

長尾理論及免費經濟是互聯網時代興起的重要理論，成本、效率、免費、共享、摩爾定律在影響著製造業的每一個環節，這一理論的發起者，前《WIRED》總編 Chris Anderson 在 2009 年開始了他的四軸飛行器項目 3D Robotics，在深圳舉辦的 Maker Faire 2014 上，《PingWest》採訪了 Chris Anderson，請他分享了有關硬體創業相關的話題。 免費經濟適用在每一個產業？ 這是 PingWest 向 Chris Anderson 提出的第一個問題。Chris Anderson 顯得非常堅定：「我沒有看到有任何不適用於這個理論的產業」。Chris Anderson 說，他所提到的網絡經濟免費理論，實際並非完全免費，而是 10% 的核心用戶付費來支持 90% 的免費用戶，換句話說，免費並非無償地把產品及服務贈送出去，而是通過資源共享的形式找到獲利空間。 而在 Chris Anderson 看來，資源共享的第一步應當是開源。作為 Maker 運動的倡導者之一，Chris Anderson 一直堅持開源社群的運作，他認為這是硬體製造者們保持競爭力的一種方式。他舉例 Google，Google 的系統是開源的，所有人都能圍著其標準開發，雖然系統被各家硬體製造商任意地改造，但 Google 依然是 Android 系統最大的獲利者 —— 一方面，開源使得 Android 系統蔓延到了各種手機、平板、智能硬體和可穿戴設備中，成為了 Google 的巨大觸手，另一方面，各大廠商對 Android 的改進，也加速了 Android 系統的成熟。 而最後，Google 這個最大的贏家，在「免費」策略下依然能夠找到自己的立足之地，不斷地通過它的服務和廣告，來獲取利潤。Chris […]

《 橘子創業家專欄 》噗浪創辦人再創 RE.MU，讓世界看到你引以為傲的衣櫥

We Are RE.MU 是一個時尚社群平台，讓使用者能夠依類別上傳自己的穿搭照片並且進行社群互動。目前擁有約六萬用戶，使用者多集中在台灣、美國、西班牙、及日本。Re.mu 功能仍持續增加中，已與 USTYLE、PAZZO 等多家服飾商合作，預計將在未來導入電子商務的經營。 Milestone 2012.08 Re.mu 臉書粉絲團成立 2012.12 Re.mu 正式成立 2013.01 Re.mu 接獲 TMI 台灣創意工廠天使投資 2013.08 Re.mu 臉書粉絲人數達 10 萬人 2013.09 Re.mu iOS App 上架 2013.11 Re.mu Android App 上架 2013.12 Re.mu 接獲 KAMIA 種子投資 Founders 雲惟彬 Alvin 創辦人（Founder） 楊千儀 Emily 創辦人（Founder） Brief Interview Q1：產品內容是什麼？企圖解決什麼問題？ Re.mu 是一個時尚社群平台，邀請使用者一類別上傳自有的服裝、飾品穿搭照片建立「衣櫃」，藉由分享、評價、留言等互動結交朋友、形成社群，並在過程中互相模仿、學習、與創新。Re.mu 的存在讓時尚不再只是專屬於某些名人，而是任何擁有好品味的平凡人都能夠成為「品味創造者」（Tastemaker）。 Q2：點子從何而來？ Re.mu 的創辦人 […]

創業前必看的 10 本書

如果想要靠自己白手起家，將你的理想付諸實現、經營一家公司、服務大眾是你的夢想，產品、行銷、人資、研發、財務，五個部門從零開始，你要從哪裡開始做起呢？要具備什麼能力或是如何經營管理？ 大部分的新創企業學習取線都是從經驗中學習，畢竟親身體驗後的經歷是沒有任何事物可以取代的；然而，從經驗中學習固然重要，但在你創立一家公司前，你可以先「預習」如何經營公司，最優秀的企業家明白經營成功的企業需要持續不間斷的學習及一次又一次嘗試新想法。 書，會是你創業前、經營公司最好的夥伴，它能提供你多方面地建議，幫助你解決核心問題、建立更好的人際關係，最重要的是，將你的企業事半功倍又更上一層樓。 以下為給予創業家的必讀清單： 1. 《紫牛 － 讓產品自己說故事 》－ Seth Godin 行銷大師 Seth Godin 的理論很簡單：「你的公司和產品必須是那獨一無二的 Purple Cow，換句話說，如果你不夠令人印象深刻，你就不會成功」，他寫了許多關於企業定位的書，這本是在所有行銷與管理領域中他個人最喜愛的一本。 在開始你的企業經營計畫之前，這是第一本你最該讀的書。 2. 《創業的藝術》－ Guy Kawasaki 一個新產品、新服務、新公司、新企業，任何新的東西，只要哪裡有希望，那就是方向。Guy Kawasaki 用 20 多年來身為一個企業策略家的自身經驗，告訴你如何開始一家公司、如何募資。 大概沒有其他你在管理課學到的教科書能夠取代這本書了，最主要的特點是告訴你創業的每一個過程中你該遵循什麼原則，指導如何分析競爭者與自身優勢，能以合理的角度看待市場並能夠贏過其他人。 3. 《與成功有約》－ Stephen R. Covey Covey 是塑造「積極」企業的流行詞之一，這本書不論過了二十年也好，也會是最富有智慧與管理哲學的一本書。 作者的兒子在《U.S. News》曾說過，這本書時至今日，會變得越來越有影響力，因為世界變得更加緊密，更加互相依賴；書中所闡述的 7 個習慣將人從「依賴」變得「獨立」；再進化到「相互依存」，至今我們更需要知道要如何與其他人有效率的合作。 它是有史以來最啟發人心又具影響力的書之一，即使出版了 25 年依然如故。 4. 《 10 倍速成功：你的努力都用對地方了嗎？》－ Alan Fine with Rebecca R. Merrill 書名聽起來和你內心所想的很矛盾，Alan Fine 認為我們為了想要把變得更好，總是花太多時間在尋找外在資源上，然而最大的障礙在於不知道從何做起。 其實你已經具備了應有的技能和資源，只是你總覺得不足。 Fine 用它簡單且經證實過的方法來達成突破性的表現，這就從減少阻礙你潛能的干擾開始，這個方法的過程稱之為 […]

全球網路爆發核彈級密碼漏洞，危機網站清單大公開

震驚全球網際網路的「核彈級漏洞」—— Heartbleed bug，就在昨天晚上（4 月 8 日）爆發。 整個下午，全球網路公司都處於緊急狀態中，拼了命的試圖修補各個服務上的巨大漏洞。究竟 Heartbleed bug 是什麼，令人如此聞之色變？ 你得先搞清楚 OpenSSL 是什麼？ SSL 可能是大家接觸比較多的安全協議之一，看到某個網站用了 https:// 開頭，就是採用了 SSL 安全協議。而 OpenSSL，則是為網絡通信提供安全及數據完整性的一種安全協議，囊括了主要的密碼算法、常用的密鑰和證書封裝管理功能以及 SSL 協議，並提供了豐富的應用程序供測試或其它目的使用。OpenSSL 是一種開放源碼的 SSL 實現，用來實現網絡通信的高強度加密，現在被廣泛地用於各種網絡應用程序中。  換句話說，OpenSSL 其實就是互聯網上銷量最大的鎖。而昨天，這把鎖出現了問題。OpenSSL 曝出重大安全漏洞——Heartbleed Bug 。Google 和網絡安全公司 Codenomicon 的研究人員發現，OpenSSL Heartbleed 模塊存在一個 BUG。  Heartbleed bug 會怎樣？ 簡單的說，駭客可以對使用 https（存在此漏洞） 的網站發起攻擊，每次讀取服務器內存中 64K 數據，不斷的反覆獲取，內存中可能會含有用戶 http 原始請求、用戶 Cookie 甚至明文帳號密碼等。大家經常到訪的支付寶、微信、淘寶等網站也存在這個漏洞。而更有網友測試了世界最流行 ​​的 1000 家網站，結果 30%～40% 的都有問題。  除此之外，這個漏洞受到這麼多人重視還有別的原因： 1. 這個漏洞已長時間存在，只是在昨天才被曝出。所以很難估計到底有多少網站，多少用戶的資料被竊取。 2. […]

【活動快報】TO Startup Mixer（4/24）：出版業到底會不會被服貿摧毀？

由獨立作家在 Amazon 上發行銷售的暢銷書－－《羊毛記》作者休豪伊在 2014 台北國際書展曾表示：「五年內 90% 的小說都會是電子書。」 《羊毛記》作者休豪伊（Hugh Howey）是位獨立作家，在 Amazon 上自助出版小說《羊毛記》，而後因銷售不斷增加，還出版紙本書籍，並開拍成電影。休豪伊堅持，最好的出版形式是電子發行形式，至於台灣出版社最常提到的盜版，他說：「我最擔心沒有人要盜版我的書，那代表沒人想讀。」 Amazon 在電子書出版上下的苦功，改變了美國出版產業，消費者想要買電子版本的書非常容易。Amazon 也賦予獨立出版更容易實現商業價值的平台，培養出《羊毛記》這樣從電子版反攻紙本發行的作品和作者。 台灣的電子出版大約從 2009 年 iPad 在台灣熱銷開始受到較多讀者的注意。但 5 年過去，不只沒有出現像《羊毛記》的樣的創新出版案例，即便讀者想要買電子書，可以選擇的商品仍很少。為什麼？ 「因為所有人都在等待。」代理《羊毛記》的光磊國際版權創辦人譚光磊分析。關於電子出版，沒人想要當跨出第一步的創新者，出版社在等，通路商也在等，等待的結果就是：它根本沒機會發生－－電子書、自費出版在台灣，推不動。 一位資深出版人對《TO》說，「台灣出版業不創新很久了。」 兩岸簽訂服貿協議的爭議開端，就是由出版業開第一槍。大塊文化董事長郝明義說，台灣出版業若開放自由市場競爭，難逃被中國大資本企業併購的厄運，走上生死存亡關頭。擁有多年出版經驗的老貓（陳穎青）卻認為台灣「出版自由」的市場環境，正是可和中國一搏的最大威力。 在這一連串的討論中，一直沒有人討論更根本的問題：在全球化自由貿易的大趨勢之下，要怎麼創新，才能為出版業創造更好的市場競爭條件？ 「那是最好的時代，也是最壞的時代。」狄更斯在《雙城記》如此開場。而我們所處的現在，你我一樣關心著出版業的未來發展。參加 TO Startup Mixer 兩場座談，新出版的美好年代，就是現在！ 講者介紹  一、新經典文化 總編輯：葉美瑤   前時報出版副總編輯，現任新經典文化總編輯。認為「書必須跟所有想買它的人產生情感聯繫」，有股「想把書賣給中國」的傻勁。葉美瑤曾和中國作家韓寒合作，在台出版的未刪減審察版雜文集，在中國賣出比原著自行發行的刪減版多四倍。葉美瑤將分享她的中國出版業觀察，和我們討論台灣出版業的全球競爭優勢。 二、光磊國際版權公司 創辦人：譚光磊 2008 年創辦光磊國際版權公司，經手過的暢銷書包括《追風箏的孩子》、《風之影》、《格雷的五十道陰影》與《羊毛記》等。是將台灣作家吳明益的《複眼人》賣到英語世界主流出版社的幕後推手，最大的夢想是把中文作家的書賣到國外去。譚光磊將在我們的座談活動中，討論中文出版的國際市場機會與挑戰。  三、出版社 顧問．淡江大學文學院兼任講師：陳穎青 人稱老貓，曾任貓頭鷹出版社社長，擁有 26 年經歷的紙書編輯。生涯主編出版圖書超過二百餘種，贏得各大報年度圖書獎及新聞局金鼎獎多次。出版過兩本書，經營「內容推進實驗室」部落格，對出版業的創新瓶頸有深刻的業內觀察，對於出版業的中國市場競爭疑慮，最近和清大彭明輝老師有精彩的網上交流。 四、TAAZE 讀冊生活 創辦人：張天立 博客來創辦人，離開博客來後成立「學思行數位行銷公司」，創立 TAAZE 讀冊生活網路書店，經營新書、二手書、電子書、閱讀社群等服務，認為 2014 年會是第二代網路書店的決戰年。曾在《TO》上分享所看到的服貿癥結與台灣政府的怪奇。張天立將會從多年的書市通路經驗，分享中文出版產業的數位創新機會。 這次的 TO Startup […]

【楊方儒專欄】華碩對小米不以為然，但小米會把華碩當對手嗎？

這兩天華碩大手筆推出 ZenFone，根據經濟日報報導，華碩董事長施崇棠對於小米等「對手」，採取飢渴行銷不以為然。 反過來講，小米認為華碩是對手嗎？ 四月八日的米粉節，小米在 12 小時之內，銷售了 130 萬台手機，這與華碩去年一整年的手機出貨量相去不多！特別是小米在港台與新加坡等「海外」市場，一天內也賣了 10 萬台手機，對於試水「國際化」不久的小米來說，這同樣是一個可怕的數字。 小米今年手機出貨量，最保守也有四千萬台，雷軍已經喊出六千萬台的高標準，至於明年則可望突破一億台。這可是世界前五大手機品牌的高度。 小米重新定義未來，就是走向世界的時候 HTC 在三年前最高峰的那一刻，出貨量也不到五千萬台，成軍短短四年的小米，今年已經攀上 HTC 當年的高度，下一步就是走出中國，挑戰蘋果與三星。目前小米已經在印度、馬來西亞佈局，就連在美國矽谷，也有很多科技巨頭關注小米何時進入美國市場。蘋果共同創辦人沃茲尼克就親口說，「小米將與 Google，雅虎，蘋果，微軟，摩托羅拉等量齊觀。所以我在期待被小米定義的未來，是時候向世界展示小米了。」 這一段話，重點是「定義」。 小米平台化的科技策略，也影響了我們的數位生活 我是一個科技決定論者，科技也確實一點一滴改變了我們的生命（想想那個沒有手機的時代），但是是誰來改變呢？從沃茲的話來看，谷歌的布林與佩吉、蘋果的賈伯斯、微軟的比爾蓋茲，還有逐漸被人遺忘的雅虎的楊致遠與摩托羅拉創辦人 Paul Galvin，他們都曾或多或少的影響你我每一分每一秒的數位生活。 小米創辦人雷軍，如今成了沃茲口中的「那個人」。我先前提過，小米的平台化策略，已經在大陸做得有聲有色，而台灣還沒有哪一家公司，能夠往平台化的目標前進的，HTC、宏碁、華碩肯定現在都還不懂這個道理，或者是根本做不到、放棄了。 由軟體到硬體，也建立起了一個跨領域的獨家平台。包括小米手機、小米盒子、小米電視、小米路由器，還有傳說中的紫米平板，這些成功了結合網路介面與功能的硬體，搭上 MIUI 作業系統與 App，就是一個極具潛力的小米平台。小米雖然還沒有 IPO，但是在 2013 年中，得到俄羅斯投資大亨 Yuri Milner 的投資後，達到了一百億美元的估值。 手機銷售是個零和遊戲 在我看來，手機畢竟還是一個「量」的生意。畢竟消費者今天買了一台蘋果手機，就可能代表三星少賣了一台，這是血淋淋的零和遊戲（zero-sum game）。HTC 已經連續三季虧損，今年第一季則虧損超過 6000 萬美元，雖然從去年至今年推出的 New One、M8 等機種確實叫好，但實際上因為供應鏈備貨與全球營銷失焦等問題，導致實際出貨量並不叫座，2013 年全年出貨量不到兩千萬台（始終沒看到正式公布數字，不知道是官方不敢公布？還是沒人想知道了？）。 從數字上來看，小米估值達到 100 億美元，是 HTC 的三倍，也是黑莓的兩倍。在網路思維與顛覆性商業模式的創新下，小米影響力已經超越了實際出貨量數字，反映在一百億美元的市值上，就是我們常說的「本夢比」。 本夢比？大家都知道這是 2000 年網路泡沫股災的元兇，經過了十五年，誰還敢把這帽子，戴在自己頭上？就連 Facebook 上市後，也因廣告模式與實際營收被看破手腳，造成股價衝不上來，更不用說本夢比了。 但我看到，包括小米在內，中國的一票網路公司，現在確實勇於擁抱本夢比。騰訊作為中國最大的網路公司，已經最近市值一度衝破一千五百億美元大關，更成為香港股王。 全世界的投資人，願意給予中國網路公司最高的本夢比 […]

Apple 內部文件曝光：iPhone 變大螢幕是為了迎合市場，賈伯斯會怎麼看這策略？

在蘋果和三星無休止的訴訟官司中，雙方為了讓自己能在法庭上能佔據有利地位，都披露出了若干內部資料。 Re/code 在拿到這些資料後將其公開在網站上。從這些公開的關於蘋果公司的幻燈片中我們可以看到蘋果內部對於大尺寸和廉價智慧型手機的分析。 蘋果在這份內部報告中首先給出了 iPhone 成長率逐漸變緩的柱狀圖，而在這個問題的背後則是由於蘋果沒能提供哪些消費者想要的產品。根據蘋果的統計數據，2011 年時，智慧型手機的出貨量是 4.94 億部；到 2012 年時，這個數字增長了 2.28 億達到 7.22 億部。 但是這些增長的智慧型手機大部分都是廉價和大螢幕這兩種類型的。比如，低於 300 美元的廉價機型出貨量達到 1.59 億部，而高於 300 美元並且屏幕大於 4 寸的機型出貨量也達到 9100 萬部。   由於蘋果當時的產品線上並沒有這兩種類型的設備，所以只能眼看著市場份額被競爭對手搶走，iPhone   的成長率變得越來越慢。 除了感受到消費者對大螢幕和低價智慧型手機的巨大需求，蘋果還針對營運商和競爭對手進行了分析。 在營運商層面，由於蘋果不夠友好的政策以及高補貼金額，營運商並不願意一直賣力地推廣 iPhone。在競爭對手層面，Android 的軟體生態系統正變得越來越完善，同時硬體規格也已經得到極大的提升。像三星這樣的競爭對手還不忘在廣告和營運商渠道投入大量的金錢來增加產品的吸引力。這一切都在逐步削弱 iPhone 此前積累的優勢。 總之，從蘋果的內部資料中我們可以看到它已經針對消費者需求、營運商合作和競爭對手現狀進行了多個角度的分析，而且這其中很大一部分都是對蘋果不利的因素。 從解決問題的角度來看，對蘋果來說，最好的方式莫過於優先滿足消費者的需求。雖然蘋果推出 300 美元以下的智慧型手機概率並不大，但關於大螢幕 iPhone 的消息已經不止一次出現在公眾視野上。現在，從蘋果的內部資料看，為了應對競爭，在推出相對廉價的 iPhone 5c 之後，蘋果也認為是時候為消費者生產一款大螢幕 iPhone 了。 而且，日前也傳出由鴻海接下大多數 iPhone 6 的大部分訂單，新款螢幕將有 4.7 吋與 5.6 吋兩種，相較於 iPhone […]

電子菸的發明是好是壞？看看專家怎麼說

消費者使用「電子菸」這種產品的人數已在近年大幅提升，電子菸在 2007 年開始出現在美國市場上，外觀與普通香菸非常相似，但不含焦油與菸草，其原理是利用電力加熱電子菸中的液態尼古丁，使其成為蒸氣讓消費者吸入，製造商表示，電子菸有別於一般香菸，能有效幫助吸菸者減少健康上的負擔，但監管機構與衛生專家對於電子菸的使用仍有疑慮。 美國疾病管制局公布了一項資訊，近年來美國各地毒物管制中心接獲有關電子菸尼古丁補充液的意外事件通報頻傳，在 2010 年九月只接過有關電子菸的一通意外電話，但到了 2014 年 2 月，竟激增到 214 通之多，這些意外中有一半以上和未滿六歲的兒童有關，其中有許多是孩子誤食、或潑灑尼古丁液到眼睛和皮膚…等，並造成嘔吐、噁心和眼睛刺痛的結果。 碰巧的是，4 月 9 日發生了英國發生電子菸爆炸的意外，安全疑慮勘曾。 電子菸有潛在的危險性，但尚未被監管 美國兒童科學院長 James Perrin 接受採訪時說：「我們正極度地關注這項議題，這個產品明顯是有毒性的，但它並未以任何形式被監管或標示警語，大眾並不知道它潛在的危險性。」 多年來，關於電子菸的爭議主要在於它究竟是否比一般香菸來得安全無害，以及能否在幫助吸菸者戒掉焦油和菸草的同時還能獲得尼古丁提神。這些爭議短期內可能還沒辦法得到一個解答，不過看見上述的意外通報數字，這項產品的危險性還是明顯存在的。 「我們有時會忘了尼古丁本身就是一種毒物，而電子菸中的液態尼古丁由於是高濃縮物質，便更容易在低劑量的狀況下引發症狀。」路易斯威爾地區的毒物中心主任 Ashley Webb 說，他們中心今年接到的通報數量已經達到去年整年度的總合。 由於電子菸不含菸草，因此不受菸草管制局的控管，而食品與藥物管理局雖然表示他們會開始著手進行電子菸行業的規範，但行動卻非常緩慢，因此也引發批評聲浪，認為業者將不會受到壓力去針對液態尼古丁製作兒童安全包裝或詳細的警告標語。 電子菸行業也致力於建立安全包裝和標準規範 另一方面，無菸替代品貿易協會的執行主任 Cynthia Cabrera 則說：「電子菸行業會支持上述措施，也會致力於建立安全包裝和標準規範。」但他同時說道，「疾管局公布的通報數字並不代表電子菸不安全，而是因為有更廣泛的人使用這項產品，才使得數字提高，我們不應該斷章取義而過於恐慌。」Cabrera 也表示，家長們使用電子菸時，就負有保護兒童不去接觸液態尼古丁的責任，如同家中普遍的清潔劑或是藥物一樣。 但不可諱言的，無論是菸草、焦油或尼古丁，對人體的危害都是存在的，在專家們尋找電子菸的副作用時，我們姑且先把高濃度的液態尼古丁視為不安全的物質，或許是個比較安全的選擇。  延伸閱讀： 什麼都要「數位化」一下之－－來根電子菸吧！ （資料與圖片來源: The Washington Post）

Biz Stone：這是一個有關輟學學徒變成 Twitter 共同創辦人的故事

  本文節選自 Biz Stone 的新書 《THiNGS A LITTLE BIRD TOLD ME》（《別人告訴我的那些事》，這裡是雙關語，A LITTLE BIRD TOLD ME 意為聽來的消息，同時小鳥也是 Twitter 的標誌），Biz Stone 正是 Twitter 的聯合創辦人。原文載於其個人部落格 Medium。 在我的高中時期，我就認識到能為自己創造機會，是一件很值得高興的事。我本以為我的大學生活也會這麼度過。誰知事與願違。 1990 年代 Photoshop 正在崛起，出版社拿來設計書籍封面 大學的我，找到了一份為出版社 Little, Brown and Company 搬運箱子的兼職，工作地點是在 Beacon Hill 的一所老宅子裡。我負責從大宅的頂樓把裝滿書的箱子搬到大堂。 那是九十年代中期，Photoshop 正逐漸取代傳統的噴膠技術，在出版社的藝術設計部門裡流行了起來。出版社裡總有這樣一個小暗室，裡頭放著一台又龐大又昂貴的老式影印機跟現在價值 99 美元的掃描儀幹的活一模一樣。 就這麼搬進搬出，我留意到辦公室裡有一台 Mac 電腦，而用它來設計封皮看起來是一件很有趣的事。有一天，整個藝術部門都出去吃飯了，我偷偷溜到電腦旁，發現了一張表格，上面列著書的標題，副標題，作者簡介和一段簡要概述，關於編輯部門想要什麼樣的封皮。這本書是 Scott Freeman 的 《Midnight Riders: The Story of the Allman Brothers […]

催生綠色電商，網購後退貨請付退貨費－－專訪髮妝品牌歐萊德總經理葛望平

採訪：鄒家彥、沈孟學    撰稿：沈孟學 電子商務是網路世代的趨勢。撇除大電商平台淘寶、PChome、ASAP 等，許多品牌也有自己做電商，像是成衣品牌 Lativ、電動車 Tesla、時尚品牌 Paul Smith、Burberry 等等族繁不及備載。 而現在剛成功登陸在上海完成企業登記，並以「綠色髮妝」進駐台灣 7000 多家髮廊、業務拓展至歐美的台灣髮妝品牌「歐萊德（O’right）」也要進軍電商了。 歐萊德副總經理楊容驊說，當他們決定要做電商後，就開始不停自問：怎麼面對強勁的敵人，比如中國的淘寶？台灣身分給了什麼優勢？歐萊德自己又有什麼優勢？ 最終他答道：「我們覺得我們的優勢就是綠色和環保。因此，我們想推綠色台灣電子商務系統。」 總經理葛望平解釋，歐萊德的綠色電商將會讓消費者付費共同擔中間的浪費、不環保的消耗，而這筆「環保金」則會直接進入公益平台，做更多環保，形成良性循環。 台灣髮妝品牌歐萊德，靠「綠色」攻佔全台 7000 多家髮廊 歐萊德為什麼可以這樣篤定做「綠色」電商？這得從他們的「品牌」說起。 歐萊德是台灣土生土長的髮妝品牌；如果你常去髮廊，或許你已經聽過它的大名了，因為它的產品遍布台灣 7000 多家髮廊。 歐萊德在國內專業洗髮精市佔率第一名，更是少數通過政府「碳足跡標籤」認證的企業。 他們最著名的無非就是因為他們「綠」的徹底，從位在龍潭的綠建築辦公室（集合收集雨水、太陽能板、自然通風設計等）、可分解的說明書和瓶子，到洗髮精瓶內附帶種子，讓你可以將用完的洗髮精瓶埋入土中種花種樹（如下圖）。 歐萊德從裡到外都講求「綠色」。 總經理葛望平說，他們的信念就是「怎麼降低碳排，就怎麼去做」，以及「善待自己、友善大地」。他們要用田裡的東西打造產品，將「化妝品變農產品」，讓大家對歐萊德妝品，就跟看待食物一樣，能夠放心、安心食用的感覺。 新品牌「善」要學小米機，透過直營直銷維繫品牌忠誠度 歐萊德對於環保的重視也體現在接下來要推出的大眾髮妝副牌「善」系列；它的瓶身，就是收集咖啡店用剩的咖啡渣製成的。 歐萊德甚至還主動聯繫了農委會，要與他們合作，利用農業廢棄物、過剩農產品來製作產品，將廢棄物再利用，不因為豐收等因素浪費高品質的農產品，幫助農民有更多經濟效益。 歐萊德有強烈的品牌信念，也因為這樣的信念和對環保的要求，讓他們開始擁有大量希望購買他們產品的一般消費大眾，雖然目前在一些電商平台上也可以看到歐萊德的產品，但那些都是針對髮廊的高階產品。為了能夠切合這群希望天天用到歐萊德的消費者，他們因此推出大眾副牌「善」（下圖為其商標）。 如何賣「善」？葛望平說他們要學日本美妝品牌 DHC、中國手機品牌小米的直接營銷方式。 葛望平解釋，很多電子商務都只想做「買和賣」，卻不想要生產、製造。但他們認為只有一條龍，自己從生產到賣都不假手他人，才可以直接接觸到、服務到每個客戶，並且增強品牌認同，如同 Lativ。 他解釋，之所以選擇這樣的方式，還有另一個考量就是他們堅信「客戶是最大的資產」，但當你的產品可以透過各種通路取得時，也代表了你的產品會有各種價格。 「這樣的情況是對客戶的傷害。」 因此，歐萊德在製作「善」時，除了產品的新創，也決定打造「善」專屬的網頁、電商平台、App、社群。所有想要買的顧客，就只能透過他們的平台、App 購買。 但葛望平沒有技術背景，又該如何與工程師溝通，架設出這些平台、應用程式呢？葛望平笑說，雖然他是學髮妝產品的，但是他相信當大家都擁有一樣的信念，並且持續溝通，一定可以克服這些困難的。 歐萊德的電商平台配套措施，從物流到顧客經營都很「綠」 葛望平談到，目前「善」計畫在上海、荷蘭（暫定）開海外分公司，經營方式會跟台灣一樣，用直營的方式經營顧客群、打造品牌。 這個一條龍的計畫中，葛望平特別提到僅「物流」會交給別人，但他們計畫建立一個「綠色電商聯盟」。 副總楊容驊解釋這個聯盟的起源，來自於他們要自己做電商，而要做電商就不得不考慮來自中國的強勁敵手淘寶等，因此他們開始反思台灣能有什麼優勢？歐萊德自己又有什麼優勢？在這樣的自問中，得出「綠色、環保」的概念。 葛望平解說，在思考綠色電商時，他們就想到現在許多電商都主打「幾小時內到貨」，但是這其實既沒必要又不環保，而且普遍物品的整體包裝也是太過浪費、不夠綠色。所以他提出「適當、綠色」的電商物流，讓環保的責任分攤到廠商、消費者身上。 他舉例： 當顧客退貨，他必須要付出 1 至 2 % 的費用，因為這中間將產生浪費。而這些錢將會捐到公益平台，進行淨灘、種樹等環保公益活動。 目前綠色電商聯盟會是歐萊德年度重點計畫，只是楊容驊解釋目前這個案子有在與政府單位溝通、洽談，因此還未有詳細的時間表出來，可能要再等待。 而在顧客經營上，葛望平提出會有會員制度，並且會不定時分享好農、好食給消費者。他們還會將體驗店開在田中央，讓顧客可以更體認到開頭他提到的「化妝品變農產品」，讓大家能夠更親善土地。 延伸閱讀： 專訪 […]

Tesla 車主到底都用那台 17 吋連網螢幕做什麼？

Tesla 的車主都怎麼使用車內的網路瀏覽器呢？ 廣告測量與定位公司 Quantcast 利用剛發表的數據來回答這一切。 Tesla Model S（現今有 25,000 輛在路上跑）具備 17 寸螢幕，擁有網路瀏覽器，而且可以肯定的是，它真的可以在邊駕駛時，邊運作。 為了準確的了解車主們都在瀏覽什麼，Quantcast 利用瀏覽器鑑定，以一個月為期，把 Tesla 車主所瀏覽的一億個網站獨立出來。主要著重在有 100 個瀏覽次數以上的網站，公司總共追蹤到了 463,000 的瀏覽次數，而其中，瀏覽新聞網站的流量佔了最高的 54%，光 Drudge Report 就占了 10% 的 Tesla 瀏覽人次，財經新聞網站總共佔 13%，以所有新聞分類來看，本土的新聞網站佔了所有瀏覽的 26%。 Quantcast 發現一個更奇妙的事：大家的使用時間都一樣的從早上 7 點到下午 6 點。 一個部落格文章顯示：「Tesla 的車主車都開整天的嗎？」其實在這段時間內，有很多的不同點，像是娛樂的使用大概在中午時，新聞的瀏覽大概都在通勤時間。 車與網路結合，將成為新媒體平台？ 現在有越來越多的車與網路結合，那麼這些觀察 Tesla 車主的使用數據又意味著什麼呢？ 首先，雖然 Tesla Model S 是目前市場中規模最大的「網路車」，但是這些來自 Tesla 的瀏覽數據，並不能預知未來有網路的車能不能夠成為一種媒體平台。 再來，這些有網路的其實車提供 Google、Apple 等一個很好的軟體環境。 而現在最新的瀏覽數據資料能夠充分顯示出使用族群，Tesla 的使用者大部份都住在加州、並且自主擁有高薪、也是勇於創業或使用新科技的科技人。 最後，可以肯定的是，雖然現在人手一台智慧型手機，但 Tesla 車主依然長時間的利用車上的網路瀏覽器面板做很多事，如看新聞。 Tesla […]

第一視角、超級驚悚：15 支讓你嚇破膽的 GoPro 影片（不是恐怖連結）

如果你和我一樣總是好奇，卻從來不敢真的去玩極限運動，今天你可以透過 GoPro 的鏡頭體驗一下身歷其境的感受。 GoPro 是一款全方位運動攝影機，能在運動時配戴在頭盔、肢體、器材等不同部位，捕捉極限狀態中那些不可思議的鏡頭。你可以找張沙發好好坐下來享受這神奇的幾分鐘，但在你泡好紅茶和甜點之前，我必須要先警告你，這可能不會是最下飯的幾支影片。小心不要嗆到，好嗎？ 現在，坐穩了！必要的話請係好安全帶──我們蒐集了 15 支你會很慶幸你不用身在其中的影片。 首先，我們先來習慣一下 GoPro 的鏡頭特效。 1. 滑雪飛翔 那個頭不轉身轉的畫面真是怪到一個極致了，但他本人似乎相當 enjoy。   2. 飛越峽谷   3. 飛鼠裝滑翔   4. 鯊魚騎士   5. 高空攀爬 整支影片安靜到我簡直可以聽見我的心跳聲了。砰咚。6. 斷崖滑雪跳傘 後面居然在雪崩！他們最後的歡呼可真是一點都不為過… 簡直是大難不死啊！ 好的，你的心臟是不是有一些受不了了呢？讓我們來看一看可愛的小朋友們，泡杯茶，放鬆一下！ 7. 失落的祕魯   8. 與獅子的擁抱 看到獅子像大貓一樣溫馴撒嬌的畫面讓你驚訝得忘了呼吸了嗎？趁現在快吸一口氣，因為下一支影片要讓你的呼吸停止。9. Red Bull 平流層自由落體計畫 我的呼吸停止了。10. 單車翻越峽谷 看完了前一段影片後這個好像就顯得再輕鬆不過，最緊繃的大概是那位運動員的喘氣聲吧。11. 失足的滑雪人 嚇得我在辦公室差點放聲尖叫，這位仁兄請問你還好嗎？ 12. 跌落上帝的花園 救命啊！他去撕傷口皮的時候我簡直整個人都「ㄍ一ㄨ」起來了。好痛！ 13. 印尼衝浪手 能那樣穿梭在撲天蓋地而來的海浪之中真的是…太太太太太… 驚人了！ 14. 讓我帶你去山上 […]

一間設計公司應該有的經營遠景，不應該只是畫畫設計圖而已

《TO》編按：當物聯網、軟硬體的整合設計已成為不可逆的產品趨勢，一個設計公司在當代必須要具備的經營遠景，就已不再只是專注在畫設計圖、開版等傳統設計模式上，而是需要加強更多對科技趨勢包括物聯網、軟硬整合、使用者經驗的複合性設計思維和願景。 《ifanr》專訪的這間全球頂尖的軟硬整合設計公司 BERG 就是最好的模範，不但  Google、Intel、Bonnier 這樣的大公司都是它的客戶，BERG 也曾被《 Fast Company 》 評為全球最具創新力的 50 家公司之一。以下為《ifanr》與 BERG 創辦人 Webb 的專訪。 還記得 2011 年時，台灣媒體、你的 Facebook 上都瘋狂轉載的小小印表機 Little Printer 嗎？它是由一個英國的設計公司 BERG 所開發的產品（見下圖）。   英國的 BERG 團隊以多項實驗性質的創意設計聞名。2004 年成立時， BERG 是一家設計諮詢事務所，而目前則已成長為一家具備軟硬體設計、雲端技術的物聯網方案提供商。 談起 BERG，則以多項實驗性質的創意設計聞名，例如以 Twitter 驅動的時鐘 Flock，通過紫外線破案的偵探漫畫 SVK，互聯網洗衣機 Cloudwash，當中來自 BERG 最有名得作品當屬小小打印機 Little Printer。 無論公司大小，同樣需要新銳的創意。在 BERG 的合作夥伴名單上，我們看到 Google、Intel、Bonnier 這樣的大公司。而在 2012，BERG 被《 Fast Company 》 […]

Apple 最新專利：連你說的話都聽得懂的耳機

4 月 3 日，Apple 提出了一個新的專利申請：智能耳機。這耳機有什麼了不起呢？這耳機能夠辨識使用者說話的聲音，再提供強而有力的降噪功能。 這款編號為# 20140093093的專利申請，主打：超強系統，利用加速傳感器偵測使用者的聲音運動。 其耳機偵測的運作方式為：為了偵測使用者的說話聲音，耳機內部和耳機線上設置了兩組以上的麥克風，像是傳感器、加速傳感器等等。 加速傳感器就設置在外耳道的位置，它的功能就像麥克風一樣，能夠偵測使用者的人聲波動，甚至偵測深入到你的骨子裡，你頭骨的震動、腦細胞組織的運動。意思就是，它可偵測到使用者「無聲的話語」。當使用者說話時，系統能夠馬上偵測到，因為加速傳感器會感應到使用者頭顱因聲音而引起的震動。 為了能夠更準確偵測到人聲，系統會比較來自不同來源的信號，而整個偵測系統能夠突出並辨識使用者的聲音信號，而減弱環境的雜音信號。也就是說，系統能夠辨識震動是來自使用者所發出的聲音，或是周遭人講話太大聲而產生的波動。所以這個偵測裝置無時無可都是開啟的狀態，隨機待命接受使用者的聲音。 可以改善 Siri 辨識聲音的缺點 一直以來 Siri 有個大問題，Siri 常常回答的都不是你的問題，因為她總是聽到背景音或別人講話的聲音。而這樣的科技運用，可以大大改善科技產品無法分辨背景音、使用者聲音的缺點。信號偵測系統利用「波束賦形」，這是一個信號處理技術，它能夠分析、結合不同的信號，然後開始「捕捉人聲」，它能夠調整耳機內的麥克風，把目標對準使用者說話聲。 如果 Apple 真的把這項專利結合到產品中，我們期望看到全新版本的 Earpods，頻率為你的聲音所設置，降低環境音，達到降噪效果，讓音效更好。 但不管未來如何，至少很明顯的 Apple 正在思考使用耳機的全新的概念，像是 Apple 耳機的Health Sesors技術。 延伸閱讀： 從專利看 Apple 在行動商務的佈局（上）：Apple 正在打造最強 O2O 服務霸王 從專利看 Apple 在行動商務的佈局（下）：發展虛擬貨幣功能，指紋識別技術持續進化中 （資料圖片來源：VB）

居然有這麼多矽谷企業花大把錢，只為反對同性結婚法案

同性婚姻在近幾年絕對是熱門話題，一直以來同志團體都在為同性婚姻的合法而努力。2013 年 10 月 26 日，台灣伴侶權益推動聯盟（伴侶盟）提出同性婚姻、伴侶制度、收養及多人家屬的草案，引發廣大的回響，當然也有眾多反對聲浪。 而最近這個議題在美國鬧得更是沸沸揚揚。 「加州第八號提案」（Proposition 8） 是一項在 2008 年 11 月提出的禁止同性結婚的提案，最後以 52% 的投票率通過，並於次日正式生效。而許多科技界的大人物都曾公開反對八號提案，其中不少是來自 Google 或 Apple 等等大公司的高層。  Mozilla 執行長 Brendan Eich 因為曾反對同性婚姻而被逼下台 推出 Firefox 瀏覽器的 Mozilla 公司在 4 月 3 日宣布，其剛上任一星期的執行長 Brendan Eich 已經辭職。 在 Eich 被任命為 Mozilla 首席執行長後，有消息指出他曾在 2008 年捐款 1000 美金給反對同志婚姻的加州 8 號提案，因而引發同志團體的猛轟，在廣大的輿論壓力下他終於被迫辭職。 2010 年時，已經有媒體接露 Eich 曾捐款支持八號提案，當時也引起輿論的撻伐，雖然消息已逐漸平息，但在他被任命為執行長後，這件事情便重新浮上檯面。 後來 Eich 公開道歉，並離職休息 […]

Flipboard 的設計人人都愛，他們為了各種內容作了 2,000 個模板

Flipboard 是一款將社交媒體上的內容整合起來，以雜誌的形式呈現給用戶閱讀的知名 App ，並致力於做出世界上最好的個性化雜誌。從 Flipboard 開發者在 Flipboard 的 Blog 撰寫的文章中，我們可以更清楚地了解 Flipboard 是如何設計精美的閱讀頁面的。以下以作者第一人稱撰寫。 雜誌佈局設計在呈現文章時起著關鍵的作用。好的佈局能夠塑造一個故事，並影響你對於文章的看法。 例如，在《體育畫報》（Sports Illustrated，時代華納旗下體育周刊），編輯們在付印之前會把本期雜誌的每一頁都貼在走廊裡，讓大家評判並修改。 在你閱讀 Flipboard 的時候，文章和圖片分成了幾頁，你可以隨意翻閱，就像是印出來的雜誌一樣。每一頁都像是手工設計的，非常漂亮，就好像編輯專門為你創作的一樣。 我們如何讓整個頁面佈局自動化的呢？秘訣就是把內容放進專門設計好的頁面模板中，就好像是拼圖一樣。 我們首先由設計師設計出一系列的佈局方式，然後，系統會依據文字的緊湊度，協調性，節奏，圖片的裁剪和拉伸等算出你的內容最適合什麼模板。 這些就是 Flipboard 頁面佈局的關鍵所在，其背後是真正的設計師的作品。 Flipboard 設計的開端 —— Pages 系統 在 2010 年，我們開發了 Flipboard Pages，這是一個頁面佈局引擎，能夠將網頁上的文章轉換成適合 iPad 閱讀的雜誌頁面。 Pages 為包括 Vanity Fair 和 National Geographic 等一些頂級雜誌的內容加上了頁碼。 Pages 系統可以生成漂亮的頁面，複製出每種雜誌的品牌特徵和它們典型的印刷樣式。Pages 使用 CSS3，SVG 和 vanilla JavaScript 技術使得在轉換的頁面在移動設備上（例如運行 iOS3.2 的第一代 iPad）能夠盡可能保持原貌，並且良好地運行。 下載時頁面佈局所佔的空間平均為 […]

NASA 將公佈上千個軟體原始碼，這些 Code 可用於機器人、低溫系統甚至制導系統

阿波羅 11 號登月 40 週年時，NASA 曾公佈了登月計劃制導系統的原始碼。Code 在當時是非常先進的東西，時至今日，NASA 開發的軟體仍然是最前端的。現在，NASA 的許多軟體將可面向公眾使用，任何人都可以免費下載，修改，甚至用於商業用途。 據《Wired》報導，NASA 將於近日公佈近幾年很多軟體計劃的原始碼，這些 Code 不僅可用於個人電腦，還可以用於機器人、低溫系統甚至制導系統。 此次公佈的軟體項目超過 1000 個，屆時 NASA 將幫助使用者找到需要的 Code ，建立一個可搜索的數據庫，還會建立航天領域類似 GitHub 的系統。Hacker 和企業可以利用這些 Code ，並將他們應用於全新的領域，發展最新的科技。 部分 Code 只面向特定人群開放，例如火箭制導系統的 Code ，但是一旦你得到它，就可以免費使用，無需支付專利費。 NASA 的此次開源是白宮主導的開源政府的一部分，旨在加速科技成果的轉化，在今年 2 月，美國國防高等研究計劃署（Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA）曾公佈了一份類似的清單，企業可以很方便地獲取其 Code 。 NASA 的一位官員表示，出於安全考慮，部分 Code 不適宜公開。但是很多其它的 Code 卻可以面向公眾使用​​。把這些 Code 收集起來並不是一件容易的事情，因為它們原來都分散在 NASA 的各個部門，NASA 希望不斷​​增加這個目錄中 Code 的數量，並將更多 Code […]

把後視鏡拔掉，Tesla 這次想在汽車上出什麼奇招？

如果用智能化發展的眼光環顧一輛汽車，很容易發現後視鏡是傳統得掉渣的零件。最近，Tesla 和汽車聯盟（由十幾個主流車廠組成）發出一項呼籲，希望美國國家公路交通安全管理局改變 1968 年的一項規定——所有乘用車都必須安裝兩側和中央後視鏡。 拋棄後視鏡，Tesla 和汽車聯盟意欲何為？ 沒錯，他們打算用攝影鏡頭解決問題。 Tesla 和汽車聯盟的理由實際上很簡單： 1. 攝影鏡頭能提供更廣闊的視野，提升駕車安全性。 2. 更符合空氣動力學，降低風阻，減少油耗，即提升燃油經濟性。 有觀點認為，這些車廠主要是為了提高汽車的燃油經濟性。而研究也顯示，兩側後視鏡會增加 2% 到 7% 的風阻。隨著政府部門對汽車燃油經濟性的要求越來越高，砍掉後視鏡就成為汽車廠商的眾多選項之一。 當然，攝影鏡頭也的確有望提升安全性，理論上講，廣角鏡頭加上優秀的圖像處理技術有助於消除盲區。 不過，現階段用攝影鏡頭取代後視鏡將面臨一些挑戰： 1. 後視鏡便宜、耐用、更換方便。而足夠優秀的攝影鏡頭會拉高成本。取代兩側後視鏡的攝影鏡頭，其影片實時性要 2. 求要比倒車攝影鏡頭高得多。 3. 攝影鏡頭系統能否保證不被一些別有用心的駭客攻擊？ 4. 修改法律是個漫長的過程。這也是啟用攝影鏡頭的關鍵性阻礙。 實際上一些車廠正在進行「溫和」的變革。日產今年春季將推出一款智能中央後視鏡，它具備鏡子和實時影片影像兩個功能，司機可通過按鈕輕鬆在兩項功能間切換。此外，智能中央後視鏡還能顯示來自日產「環景監視系統」的訊息（鳥瞰圖）。 （轉載自合作媒體《ifanr》）

每次都誤觸手機廣告？微軟研發「猴仔」要揪出搞鬼的 App

  App 廣告若打得好，每年能為開發人員帶來數十億美元收入，也因此出現了不少人遊走規則邊緣，以「特別」的方式來獲得大量廣告點擊數。有開發人員藉由寫出惡意程式碼來自動增加點擊數，但更常見的方法則是黑暗模式（dark pattern）：以故意將廣告與 App 的按鈕重疊，或是設計透明廣告等方式，讓使用者在非自願的情況下誤觸廣告。 微軟研發猴仔，偵測黑暗廣告 為了遏止這樣的行為，微軟與南加州大學的研究人員合作，誕生出號稱是史上第一個能夠大規模偵測黑暗廣告的工具：「猴仔（monkey）」。研究人員表示，猴仔將會在上百萬個 App 畫面中穿梭擺盪，檢查是否有違反商城規定的廣告設計。 猴仔首次出征，就在五萬個 Windows Phone 的 App 中，抓到超過一千個 App 中的廣告設計違反了使用規則，也在一千兩百個 Windows 8 平板電腦的 App 中，發現了超過五十個問題廣告。 成千上萬的 App，不可能由人力來一一審查 微軟的這項新工具將會在模擬器中開啟欲檢查的 App，接著便會盡可能與 App 完整互動，例如只要出現按鈕，猴仔就會去按，若是出現文字方塊，牠就會試圖理解 App 想要牠輸入什麼，並輸入郵遞區號等內容。微軟資深研究人員 Suman Nath 表示：「最重要的目的，就是盡可能讓猴仔前往越多頁面越好。」 猴仔抓到的其中一個使用最狡猾手段，是出自一款麻將遊戲，裡面的廣告外觀看起來就跟裡面的麻將排長得一模一樣，就算再小心也十分容易誤觸。Nath 表示，很多人根本認為這是一個沒有廣告的遊戲。 儘管猴仔還無法分辨哪些惡意廣告的位置是刻意使用黑暗模式，還是「不小心」出現在敏感位置，這項新工具無疑是一大創舉，也是打擊惡意廣告的好開始。 延伸閱讀： 《Flappy Bird 用奧步：Bot + 黑暗模式才衝到排行榜第一名？》 （資料來源：MIT Technology Review；圖片來源：jeffk, CC Licensed）

台灣被邊緣化的最佳證明：我們無法關心 Amazon Fire TV

想用電視的大螢幕享受上網看 Youtube 的樂趣、大螢幕玩遊戲的刺激感，AppleTV 把傳統電視變成網路電視，不用買一台昂貴的 Smart TV，不用花超過 4,000 元台幣，Apple TV 就可以達成。 然而，Apple TV 只能算是過渡產品，現在，Amazon 強勢進入網路電視市場，不到 3,000 元台幣，裝置更小的 Fire TV （上圖，左上角）已經可以買的到了。 Amazon 日前發布了它的串流電視媒體裝置 ——  ­Fire TV，也就是說要開始對抗其他科技巨人，以及現存的其他競爭者，以下將 Amazon Fire TV 與相似的產品 Apple TV、Google 的 Chromecast、Roku 的線上串流數位機上盒，以及新一代 HDMI 接口，進行簡單比較： Apple、Google、Amazon 還有 Roku，誰在原創服務上最佔優勢？ Amazon 其實在這個市場已經有強大的後盾；Amazon Instant Video Library 的資訊龐大，而且從一流的來源裡涵蓋各類不同的內容，同時，它投資於創造更多原創內容，包括製作遊戲和影片。 除此之外，透過 Fire TV 提供使用者有權能進入 MP3 商店及使用者圖書館；為了要能夠進入 Instant Video，使用者必須先每年支付 99 美元（約台幣 3000 元）成為訂閱用戶，再來享受各種功能。 與 Amazon Fire […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】創新跟法規打架：紐澤西州為「反托拉斯」禁賣 Tesla

當創新的速度越來越快，攪亂一池春水的力度越來越大，對人類社會的衝擊已經從單純的經濟層面擴散到法律、規章、制度。而且波及的不只是專利法令、智慧財產權這一類知識經濟下的法律問題，連攸關尋常百姓食衣住行育樂的各種法律面向，也開始遭遇前所未見的挑戰。 最近有許多件破壞性創新與現有法制交手的案例。 無人車議題登上美國公聽會，種種問題一如當年汽車出現 例如無人駕駛車。 以目前技術發展的速度來判斷，在 2020 年前無人車完全可以應付各種路況的需求，雖然多數人對於無人車的安全性有很大的疑慮，其實無人車的一個重要訴求是它可能比真人駕駛更為安全，因為根據行車肇事統計數字顯示，大部分的車禍事故都出自於人為疏失，像是酒駕、打瞌睡、查手機訊息等等各種令人分神的內在外在原因。 無人車不但完全避免，甚至在緊急狀況時還能及時採取更為適當的應變措施。 加州行車監理所前兩週曾經為無人車的有關法律問題召開了一次公聽會，邀請了汽車製造廠商、消費者、道路安全專家，以及谷歌參加。 谷歌一向醉心於科幻未來，是無人車最有經驗的用戶，它的自動駕駛車車隊（限於法律規定，車裡還得有真人同車，只是用電腦自動駕駛）四處蒐集地圖資訊，已經行駛了超過百萬公里。 幾個月前它在灣區推出宅配服務，雖然坐在車裡掌握方向盤的仍然是血肉之軀，但不難想見未來無人車在馬路上行駛，類似工廠自動輸送帶左右穿梭的光景。 公聽會裡眾人提出了許多挑戰當今汽車監理制度的問題： ●　無人車可以完全無人嗎？還是一定要有真人在座？ ●　人可以坐在後座嗎？還是一定要坐在駕駛座？ ●　有人乘坐的自動車如果發生事故，責任應該由汽車製造廠商，還是由乘客負擔？ ●　如何鑑定無人車的安全程度？ ●　如何確保使用者知道如何正確操作無人車呢？責任在監理所、汽車製造商還是經銷商？ ●　駕駛人是否需要經過考試取得專屬的無人車駕照？ ●　公路上是否需要劃分出無人車專線，跟普通車分道而行？ 凡此種種大約跟當年汽車剛問世時面臨的問題相似，例如車輛應該靠左還是靠右行駛，當年若沒有統一的規範，今天汽車無法成為日常交通工具，同樣的，現在若不及早規劃，無人車的願景未來也無法成為現實。 Tesla 一年銷售 2 萬輛，卻被現有法規束縛說「怕它違反『反托拉斯法』」 2013 年裡股票漲了 5 倍的電動車明星 Tesla 最近也在法律戰線上遭遇重大挫敗， 原來美國東岸新澤西州剛宣布 Tesla 電動車不得在該州銷售。 美國許多州早年由於反托拉斯法的考量，禁止汽車製造商直接銷售，一概必須透過獨立經營的汽車經銷商代理銷售。在新澤西州之後，紐約和俄亥俄州也有可能跟進，禁止 Tesla 在該州銷售。這些負面消息傳出後， 原本一路上升的 Tesla 股價隨之滑落。 從 Tesla 的角度看來，透過經銷商銷售造成幾項不利因素。 首先是一部分毛利必須跟經銷商分享，其次是 Tesla 一年僅銷售 2 萬輛電動車，跟底特律大廠年售數百萬輛建立的龐大經銷網路根本無法抗衡，更重要的是許多經銷商賣汽車只是微利，真正細水長流的收入是維修保養。而電動車遠比機械車故障少，維修費用低，雖然最終客戶受益，經銷商卻少了賺錢的機會，自然也減少了促銷 Tesla 的動力，這是 Tesla 的創辦人及 CEO Elon Musk 始終堅持直銷的原因。 […]

群眾募資平台 Dragon Innovations：募資需求超過 3,000 萬台幣，我們自己加碼投資你

  你知道美國創投每天的例行事項就是到處找案子投資嗎？不論是從網路、新聞或是 Pitch 也好，找適合的創業投資是他們的目標，他們就連網路募資平台也不放過。但現在有個叫 Dragon Innovations 的硬體產品群眾募資的平台，但他們不只是群眾募資平台也是天使投資人，如果在 Dragon Innovations 提案，且金額是超過 100 萬美元的項目，這表示團隊與組織都已成熟，所以才敢募資 100 萬美元。因此，Dragon Innovations 就會以種子投資的方式再加碼投資 10 萬美元。 自從去年的 9 月 18 日開始，陸續就有 18 家硬體新創公司選擇到 Dragon Innovations 募資，而非選擇 Kickstarter 或是 Indiegogo ，因為在這兩個平台募資，多半僅募到專案的一半金額。 Dragon Innovations 積極協助提案者，讓產品更完美 除了加碼投資吸引提案者之外，Dragon Innovations 還跑去搶有計畫在 Kickstarter 上線的提案者，提案者 Jackson Bond 所提案的 Wunderbar 就是一例。他說，當他們的提案項目經過 Kickstarter 審核同意後，要準備上線之前時，Dragon Innovations 就跟他們聯繫詢問將募資專案放在 Dragon Innovations 上。他們積極地想要幫助我們從公關、市場以及產品製造等方面，協助我們的產品上市，所以我們決定轉為將提案放在 Dragon Innovations。 目前尚未有超過 […]

Google 和 Facebook 小心了：蘋果仍没有放棄橇動行動廣告市場

    過去的一年裡，蘋果的行動廣告系統  iAd 有了明顯的增長：根據 eMarketer 的數據，2013 年 iAd 的淨收入達到了 2.6 億美元，而在 2011 年還只有 3800 萬美元。 eMarketer 還預計，這個數字在今年將達到 4.87 億——單從增幅上看，iAd 的成長速度差強人意。 市佔率還輸給兩家互聯網巨頭 但從市佔率上看，iAd 還遠遠比不上 Google 和 Facebook 兩家互聯網巨頭。 2013 年，Google 和 Facebook 兩家佔據了全球行動廣告 67% 的市佔率，地位根深蒂固。相比之下，iAd 只佔據了美國這一市場的 2.7％——要知道，2010 年 iAd 剛剛發佈時，Steve Jobs 曾經指望它在當年下半年就拿下美國行動廣告市場 48% 的市佔率。 這家以硬體銷售為主要收入的公司一直游離在互聯網商業化的邊緣上。它有著億萬級的智能設備覆蓋，原本在網絡商業化上——比如廣告——有著先天優勢，卻在開放性和靈活度上都遠遠比不上那些互聯網巨頭們，iAd 業務也是高起低打。然而，蘋果近段時間的一系列動作顯示出，它仍舊覬覦著 Google 們的行動廣告業務，並且很可能藉助更豐富的廣告形式和載體真正地對後者形成挑戰。  蘋果更新 iAd 廣告系統，任何都可以使用 根據 AdvertisingAge 報導，蘋果今天更新了其 iAd […]

【楊方儒專欄】呈現事實是媒體的責任，難道連看台灣新聞我們都得翻牆才能獲得真相？

「總會有一天。我會拉著我的女神，然後用顫抖的雙手剝一顆極致奢華的茶葉蛋給她吃。然後向她求婚。嗯。這樣的誘惑沒有人可以抵擋了！」最近一個月，大陸網路上有關「茶葉蛋」的笑話特別多。 茶葉蛋？因為自從有電視台名嘴暢言：大陸人吃不起茶葉蛋，一個月只能吃一次豬肉、總是死盯著別人手上的漢堡等言論後，馬上引起大陸網友在微博與微信上調侃。 最近甚至有廣州土豪，在大街上免費贈送茶葉蛋，而台灣人可以每次多領一粒！ 因為大陸人一直以為台灣人很了解大陸，如今沒想到，大陸人反而比較了解台灣。我最近跟北京朋友聊起太陽花學運，他們理解服貿協議的影響性，以及對林飛帆與陳為廷的認識，都令我吃驚。畢竟這是需要翻牆才能取得的資訊。 反觀台灣，我們是活在新聞自由的國度，但大家接收的資訊，像是電視台名嘴信口開河，往往是謬誤的。「反服貿學生聲稱：現場已聚集 35 人！」「日月潭鐵人賽，2500 萬人共襄盛舉」這是某大新聞台的新聞標題，在網上被眾多網友訕笑。 「先立法再服貿，台百萬人恐失業。」這則是某大報標題，但如果仔細分析內文，指稱的是「受影響從業人口」，試問受影響就等於失業嗎？事實正確呈現，這肯定是媒體的天職。以我們看不上的北韓媒體來說，起碼不會把領導人金正恩的談話搞錯，因為朝鮮主播可是會因此掉腦袋的。 不精確會造成什麼後果？一是媒體經營者，肯定會常常需要出面澄清，甚至上法庭，二是媒體的公信力越來越弱化。當媒體用標題、內容，來吸引讀者一時的注意與收視率，而寧願犧牲自家品牌的長年口碑，這肯定只是惡性循環。 如同茶葉蛋之類的事實性錯誤，多年已經在台灣各大主流媒體層出不窮，對於讀者的誤導，已經非常深入。台灣有些媒體驗泡麵，有些媒體驗牛奶，如果因錯誤而造成消費者失去信心，而相關產業從業者受到鉅額損失，這恐怕是很大的經濟問題。記者們說「運筆如劍」，就是這個道理。 延伸閱讀： 318 學潮的學生新媒體，台大新聞 E 論壇：主流媒體不做事實報導，我們自己做 傳統媒體在黑箱中被打趴，新媒體是真相希望？（請持續提供值得閱讀的新媒體名單） （圖片來源：joo0ey, CC Licensed）

十個使用 Gmail 的壞習慣，你中了哪一個？

使用 Gmail 時，千萬「千萬」別再做這 10 件事。 說到 inbox，我相信大家都有一個壞習慣，就是一定要讓它是呈現 0 封未讀的狀態，或是 Gchate 聊天室窗會開一堆。 大家應該也都跟我一樣，一定常犯以下十件事。 保留一大堆草稿 你每按下一次撰寫新信，你就在無形之中儲存了一大堆草稿。我們很愛亂用草稿，像是提醒自己要做什麼、寫出一項一項的計劃表、寫一篇一輩子都不會寄出去的信。 Gmail 會自動儲存草稿，所以你會某天突然發現你的草稿夾非常爆炸。 無法忍受任何一封未讀，清空 inbox 這真是一針見血，一語道破我們手賤的習慣，大家不知道為什麼非常著迷於這件事，一定要看到 inbox 裡 0 封未讀信件心才能得到平靜，所以通常我們的做法就是「狂刪」。甚至還有人發明 Apps 專門把刪郵件「遊戲化」（像是The Email Game）。 把所有信件標記已讀 這可以說是為了看見 inbox 呈現零封未讀，所衍生出來的另外一個病態習慣。如果你把一封未讀信件標記成 Read 已讀，inbox 上的數字就會少一封。 你心想：先標已讀，下次再來看這封。 但是問題來了，為了減少 inbox 數字，根本沒讀過那封信件的狀況下標記已讀，後果是：你會永遠忘記那封信的存在。 太多的未讀信件 通常有兩種人： 一定要看到 inbox 呈現零 ； inbox 爆滿，懶的收信。 不讀郵件或不整理 inbox 簡直就是「數位型災難」，但我相信大家的心態是：寧可擺爛，也不想面對假日後突然收到的 150 封新信。 寄信給自己 你也會為了有個地方儲存你要的文件、檔案、網址，就把它們寄給自己嗎？ 現在雲端這麼發達，你不該再寄信給自己了！雖然說寄給自己好像很方便、還可以永久儲存你要的東西，但是更好的方法是：好好利用雲端吧 ！ […]

不懂英文不再是拒絕 Coding 的藉口，「泡麵吧」正在做中國版 Codecademy

Codecademy，一個幾乎無需多提就能讓人聯想起趣味式的程式設計教學、不需 Coding 環境即可線上編譯、運行程序的名字，它為我們帶來的變革在於：將 Coding 學習的門檻降到最低，低到菜鳥初學者也可以邁過。但遺憾的是，中文領域還沒有和 Codecademy 一樣有趣的 Coding 教育產品出現。 前兩天剛剛完成融資的「泡麵吧 」可以算是一家有成為中國版 Codecademy 野心的創業公司，他們也果斷拋棄了影片教學這種過於重的方式，採取互動式的 Coding 教學模式。 具體來說，它的每一門課都由知識點闡述、讓用戶嘗試寫下一行 Code ，最後運行 Code 查看對錯，以了解你是否真正掌握了這節課知識點這三個部分組成。這種方式可以讓用戶在學到一個知識點的時候，就立刻動手嘗試，立刻用上，不會學了就忘。而這其中，每一節課又都是以一個知識點為區隔，比如 C 語言的第 15 課是「if 條件句」、第 16 課是「if 的升級版 if-else」等，一節課只講清楚一個知識點。 這也是泡麵吧聯合創始人王沖說他們和 Codecademy 的不同之處，相比 Codecademy，他們會把知識點拆得更細，分步驟教學，讓用戶可以一步一步地在母語環境裡學會程式設計，有了完善的學習過程之後，才給出練習題。 目前泡麵吧上的課程包含了 Coding 初學入門常識、C 語言入門、C 語言進階、C++ 入門、Python 入門、Ruby 入門等課程，而這些課程全部來自於幾位創辦人此前在百度俱樂部積累的 Coder 資源，Coder 們會為泡麵吧貢獻教學內容，並且他們貢獻的動力並不來自於錢，而是社區內個人品牌的建立。 同時，如果這些專業人士給出的教材內容太過「專業」，沒法讓初學者學懂，泡麵吧會根據用戶反饋即時調整教學內容，比如之前有用戶不知道編寫 Code 應該換行，他們在後台檢測到了這一情況，就往課程中加入了「為何編程要換行」的教學內容。 王沖說，他們現階段的目標群體是高中的高年級學生和大學裡剛來到學校的低年級學生，至於盈利方式，無論是 To B 接入學校（目前已和中科大有合作），作為內容提供者為大學服務，還是 To C 做職業培訓最後可以對接到企業，目前來說都不是很有想像空間。他們看到的更大的市場是： Coding […]

我們想要罷免的政客那麼多，但為什麼沒有一個成功？

這些年核四、樂生療養院、美牛、服貿、都更、七星潭引起大眾爭議的議題那麼多，這些年陳水扁、劉政鴻、吳育昇、林鴻池、馬英九，我們想要罷免的政客那麼多，但全部都沒有一個成功。 為什麼？ 議題無法討論、罷免不能通過。回頭省視法規條文，我們發現： 1994 時，選罷法在除了「不得有罷免或阻止罷免之宣傳活動」、「要求立委罷免案的提議人 30 天內必須徵得相當比例之選舉人連署」等苛刻條件外，又火速新添了「禁止罷免投票與其他選舉合併舉行」以及「提高投票率門檻至 50% 以上」。 如此就罷了，去年冬天國民黨又將罷免提案、連署須附切結書與身分證影本的「公職人員選舉罷免法部分條文修正草案」逕付二讀，使罷免的門檻及難度再次提高。 種種法規逐層上疊，現有制度讓我國公職人員選罷法，不只是墊高罷免人檻，一個存在卻幾乎難以實現的罷免遊戲規則，儼然成為民選公務人員和民意代表未盡職責時的免死金牌。 這樣對嗎？ 現有制度下，民意可以上達天聽（全世界），卻無法改變現實。我們可以遊行、可以反對，卻無法參與政治。只因為苛刻的法律規定。可是，如果我們有具法律效力的「網路公投」，那 30 天內、50 % 以上、不能宣傳、不需要合併，種種嚴苛的罷免規定，或許就很難再霸道得起來了。 目前社會中，越來越多公民團體、社會議題透過網路、社群的擴散來達到宣傳、集結的作用，也有越來越多生長在網路世代的年輕人長大，運用他們生活中必不可少的網路，關心社會、表達意見。也因此，儘管不具法律效益，卻有越來越多議題在網路上以連署的形式發酵。 回顧台灣過去曾有過的連署案，光是線上台灣連署資源運籌平台就有 10 頁的紀錄、1128 個議題、共 2,542,563 筆連署，其中連署議題時隔一周就增加了 10 起，全部內容包羅萬象從教育、媒體、交通、藝術、環保等不一而足。 「網路」是我們需要重視的重要媒介，也是未來一代重要的意見交流、表達工具；網路上正在形成一個積極的公民參與生態，也因此「網路公投」是我們在民主社會進程中必須考慮的項目。 反黑箱服貿，網上掀起「兩岸監督法制化百位學者連署提案」連署活動 近來「網路連署」最著名的例子，可以說是在網路上進行連署的「兩岸協定締結條例草案」，目前已有 16 個團體、5773 人簽署支持。 草案發起人、中央研究院法律學研究所副研究員邱文聰表示，這個法案很早就提出來了，經由他和幾位學界朋友一起研擬，才在最近完成、發表，並放在網路上供大眾連署。 他簡單介紹了一下「兩岸協定締結條例草案」，和他們的目的，如下： 包含公民參與、人權保障、政府義務、國會監督 他們希望能夠透過公布這項草案、透過跟大眾直接接觸討論、在網路上的討論，來讓越來越多人了解並加入連署活動。讓願意加入的大眾能夠聯絡所在區域立委，說服朝野立委在立院提案。 提到這邱文聰補充，在上一個會期在野黨提了七個版本的類似草案，可是全部都被程序委員會擋下了，希望這次能夠透過網路、FB、演講等方式集結民間的力量，讓這個草案能夠真的進入立法程序。達成實質上的代議民主。 邱文聰補充，這個連署名單可以讓立委看到足夠多的人民、反映民意，這樣他們就會基於選票的考量而行動。不過這項連署，也只是連署並沒有法律意義，因此無法作為同選票、公投一樣的效力。 但我們認為，這樣的網路連署已具有民意的基礎表達，它其實近似於「投票」。 發展台灣網路公投的可能，難的不是技術是政治 這樣近似投票的線上連署，如邱文聰所說在我國法律上是不具備效力的。目前國際上擁有具效力網路公投的，有德國、愛沙尼亞等。 談到「網路公投的可行性」，邱文聰表示這項議題當然是可討論的，但對他而言，他還顧慮到網路上身分認證等問題。中銀律師事務所律師馮昌國表達了相似的顧慮，他解釋如果要修法成立「網路公投」可能面臨的幾點困難： 1.  無記名投票及投票權人人別核實的衝突 公投也是採無記名投票，但投票前又要確認投票人的身分（年齡及在中華民國居住期間），這在網路投票時，可能會有點問題。（白話說，就是萬一是公司的 HR，拿了公司所有人的姓名及身分證字號，我其實就可以上網投票囉～） 2. 自由意志投票的確保 公投法第 23 條第 1 項規定：「在公民投票案投票所或開票所有下列情事之一者，主任管理員應會同主任監察員令其退出：一、在場喧嚷或干擾勸誘他人投票或不投票，不服制止者。二、攜帶武器或危險物品入場者。三、有其他不正當行為，不服制止者。」 在網路投票時，喜歡控制別人的人，就比較可以逼迫別人投票（比如說家中較激進的長輩站在你電腦螢幕或手機的前面，逼著你投票給他看 … …）。 3. […]

公司行號肯定超愛，收發快遞居然連打電話叫件都免了

寄送包裹對不少人來說，是一件非常麻煩的事情，除了要找到合適的箱子、放入一堆防止碰撞的緩衝物、貼上一圈又一圈的膠帶深怕箱子在半路爆開、查詢哪家快遞服務的價位最優惠，最後還要帶著又重、外觀可能又早已慘不忍睹的箱子，到快遞處排上長長的隊伍。 不用包裝，拍個照快遞就登門取件 位於舊金山的新創公司 Shyp，決定要讓寄送包裹簡單到只要動一根手指就行（但絕對不是像媽媽對著孩子晃動食指發號施令那樣）。客戶在下載 Shyp 的 App 後，只要對著想寄送的東西拍一張照，接著再輸入地址即可。不必找箱子、不必包裝、不用到處比價，也不用出門！ Shyp 的員工在收到訂單後，就會前往指定的地址收件、協助顧客妥善包裝封箱，並且依照包裹的重量、數量及大小，從 UPS、FedEx、DHL 或郵局中，挑選出最便宜且可靠的快遞服務。 執行長 Kevin Gibbon：「快遞業已經數十年沒有任何革新了」 Gibbon 表示，Shyp 已透過手機服務，寄送了成千上萬的包裹至全球各地。他也表示，對於公司穩定且快速的成長，他們也感到十分訝異。 Shyp 為每件商品收取五美元的手續費（限舊金山市內），並提供大宗快遞優惠。創辦人表示，他們有七成的客戶為公司行號，另外三成則是散戶，其中佔最多數的當屬 eBay 等網路購物的商家了。 Shyp 提供與以往快遞業者不同的服務，不但為客戶包裝、到府取貨，還提供比價服務，在需要同時寄出許多大小不同的包裹時，不但能夠省下許多時間，也能在比價後省下不少錢。Shyp 目前正在努力募資與擴展，希望未來台灣也能享受到這樣便捷的服務。 （資料與圖片來源：VentureBeat）

胡幼偉先生，年輕的新創事業可能不敢用你

根據《聯合報》的報導〈胡幼偉臉書：反服貿學生企業可能不敢用〉，胡幼偉先生提出了他對反服貿學生的就業問題感到擔憂，我相信他的提醒是善意的，但胡先生提出的觀點是有爭議基礎的。我們欠缺一套機制確定太陽花運動是不是能夠代表人民，或是確定太陽花運動不能夠代表人民。 但人民是老闆的觀念，是毋庸置疑的。 通常判斷誰是老闆的方法很簡單，看誰付錢任命職務，誰就是老闆。既然人民是老闆，人民有義務推動符合當下營運需求的新體制，而專業經理人和其經營團隊有責任提出符合當下營運需求的新體制。胡幼偉先生所提的體制，在企業每天的日常營運中的確是重要的，關於體制，有幾件事情是重要的： 一、體制必須盡可能儘快符合當下營運的需求。 二、挑戰權威能力是充分條件，但團隊合作能力是必要條件。 三、組織運作時一定要清楚知道，誰是你要負責的對象。 既然弄清楚誰是老闆、誰是該負責的對象，我想請胡幼偉先生稍稍寬心，比較可能沒有工作的，並不是學生。回到胡幼偉先生的擔憂，單純從就業市場的概況來看： 一、產業過度成熟、分工過度明確、組織彈性低落的企業體，的確不敢也不應該聘用獨立思考、勇於提出不同意見的新鮮人。 二、但新創公司恰恰需要這樣的人才，需求孔急。勇於表達與修正自己的想法、自律自主隨組織需求調整分工與負責事項、高度的溝通意願和技術能力。這三個條件，正是團隊合作不可或缺的能力。 三、在這次學運中展現出高水準軟體開發與新媒體社群操作能力的專業，正是全球最性感搶手的幾種專業之一。不願不敢不能起用這些學生的企業，二十一世紀不是未來。是棺材。 我大概支持服貿，但我確信非常樂意和這群反服貿的學生共事。 延伸閱讀： 畢業生應該加入新創公司的三個理由，看完還會想去大企業嗎？ （圖片來源：Moyan_Brenn, CC Licensed）

一位 Tesla 車主的告白：開了 24,000 公里後，我更愛更愛 Tesla 了

本篇轉載自合作夥伴《36 氪》。原文作者 David Noland 是一名資深記者，同時他也對電動汽車頗為著迷，擁有 Chevrolet Volt 和 Tesla Model S 兩台車。原文載於Green Car Reports 網站，可以看成是對 Model S 的一篇深度體驗分享。以第一人稱編譯。 收到深綠色的 2013 款 Tesla Model S 已經一年了。四年的等待後，在最初幾天裡，我幾乎把「世界上最神奇的車」掛在嘴邊。 一年時間裡，這輛 Model S 經歷頗豐：從各式小故障，到極冷極熱的天氣；從普通買菜用，到公路旅行；從家裡的電錶到「超級充電站」；從塞車，到去售後服務店；從軟體更新到胎壓警告。讓我不得不對它「世界上最神奇的車」的評論做出一些微調。 「燃油」效率和成本，Tesla 沒想像中的省電？ 15234 英里（24374 公里）路共消耗 5074 度電。平均下來，每英里（1.6 公里）333 瓦時。 比起美國環保局額定的 350 瓦時 / 英里（560 瓦時 / 公里）要稍好一些，算下來正好是 3 英里（4.8 公里）一度電。 在公路旅行中，我從 3 個「超級充電站」免費充取了大約 1275 度電，跑完 4000 英里（64000 公里）路。而這 5074 度電中的 3000 […]

Seth Godin 看線上教育：將打敗只培養服從學生的傳統教育成為贏家

最近行銷大師 Seth Godin 借助線上教育網站 Skillshare.com 上開設的課程「Modern Marketing Workshop（現代市場行銷工作坊）」又火了一把。影片如下： The Modern Marketing Workshop An Online Skillshare Class by Seth Godin 課程主要針對後電視時代行銷方式的轉變，為學生建立一個制定行銷策略、確立衡量指標和優先順序的知識體系。一個月內有近萬名學員付費參與（該課收費 19 美元，約 570 元台幣）。 近期，《Forbes》和《Inc.》分別對 Seth Godin 進行了專訪。 由於兩家雜誌分別對線上教育和網路市場行銷策略問題進行了有針對性的提問，所以本文截取兩個專訪中有指導意義的問題進行匯總，希望能為想要在行銷方面尋求突破的創業公司和關注線上教育的讀者提供一些啟示。 Seth Godin 簡介： Seth Godin 對 21 世紀市場行銷的洞見在業內被廣泛推崇。 他出版過 17 本暢銷讀物，被翻譯成 30 多種語言，其中包括《紫牛》（Purple Cow）、《肉丸聖代》、《怪咖時代》等。同時他也經營著全球最受歡迎的個人部落格。 他致力於探討市場行銷、領導力和行銷傳播途徑，他也是最早提出「permission marketing」（許可式行銷）概念的人。 Seth Godin 看線上教育：將打敗只培養服從學生的傳統教育成為贏家 《Forbes》記者 Dan Schawbel 與 Seth Godin 探討教育的未來以及線上教育的優勢。 […]

每個 App 初心開發者應該知道的五件事

整個世界已經進入了行動端的時代了，因此整個 App 產業也隨之繁榮了起來。在 2012 年，全球的 App 產業總值 $530 億美元，預計在 2016 年會成長到 $1,430 億美元。每個人都想分一口這塊數位大餅，但只有少數的 App 開發者對於事實有足夠的了解。 每個 App 都只是 App Store 大海中的一滴水珠而已。如果你想要能在當中脫穎而出，並有機會建立一個容易獲利的使用者群，你在開始開發前需要知道這五件事： 1. 高能見度的創新才能避免被模仿者追上 如果你的產品夠好，就會有人模仿你。你做得越好，被抄襲的機率就呈指數增加。這在許多不同的產業中都是個不爭的事實，也是你在開發你的 App 時需要放在心上的事情。 如果你知道你現在有個非常棒的產品，一個強而有力的發佈就變得非常關鍵。如果你一開始用高能見度吸引了一群忠誠的使用者族群，當未來你的模仿者發出類似的產品時，這能夠幫助你仍然保持領先。 當你的使用者族群活躍度越高，你的 App 在 App Store 裡的地位也會越好。除此之外，他們也是那些真正會付費的使用者。 2. 一不小心就會被淹沒在茫茫 App 海中 許多 App 開發者所面臨的最大挑戰，就是無法被發現。在擁有超過百萬個 App 的 App Store 中（像 Apple 和 Android），要產生 Organic User 就變得越來越困難。 為了克服這個問題，你應該計畫花點時間和精力在 App Store 的優化技術上。從 App 的名字、圖標、說明、到螢幕截圖──這些所有東西都需要高度的注意力以及專業的照顧才能夠達到最佳結果。 […]

【老貓專欄】自由體系最好的防禦是什麼？—— 答彭明輝老師

彭明輝老師寫了一篇文章（老貓對服貿的樂觀合理嗎？），質疑我上周的部落格貼文（台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？）。 彭老師有限度地同意我，出版自由「不會 100％被服貿摧毀」，但他說大家真正擔心的問題並不是「摧毀」，而是「壓縮」：「台灣的出版自由到底會不會被服貿壓縮」？」彭老師認為，服貿通過之後會明顯地壓縮台灣的出版自由，因而他問道：『我們要去冒這「壓縮」台灣出版自由的風險嗎？』 仔細看過文章以後，我發現老師文章的主要脈絡，避開了我談的審查，而把論證從書店審查改為書店引導。他說：「陸資在國家指揮下掌握大多數通路，積極促銷批判民主制度的思想」因此會「慢慢地改變台灣大多數人的世界觀與價值觀」。（寫到一半發現彭老師針對這一點寫了解釋。還好這不影響本文，我在後半段會處理這個議題。） 看起來都是書店的行為，但是一審一導中間的落差，卻是跟出版自由有關或無關的差別。 台灣的出版自由明載於憲法，但憲法允諾的出版自由卻不包括任何人出的書都必然擁有在博客來首頁曝光的權利。在通路曝光與否，跟出版自由無關，要不然博客來每天就都會有違憲的麻煩了。 所以當彭老師談到陸資運用通路影響力，積極促銷某些洗腦書來改變人民思想的時候，老師恐怕是誤會了，這些事情跟出版自由是無關的，通路要侵犯出版自由，必須要有威脅能力迫使出版社不出版敏感書才行，促銷洗腦書在定義上就是跟妨害出版自由無關。個別的書店強力促銷洗腦書根本不影響我們的出版自由，因為並沒有人阻擋任何書出版，連百分之零點一的壓縮都談不上。 不過我不想用定義勝利法來討論事情。彭老師的文章擔心「沒有警覺性、主動性和批判性」的讀者可能會被洗腦，而類似彭老師這樣的擔憂，其實也普遍存在於我接觸的網友身上。 這個憂慮雖然跟出版自由無關，但對我們到底應當如何維護我們所擁有的出版自由，以及孕育這個自由的土壤如何保全，則關係密切。所以我願意抱著同情的理解，思考這樣的憂慮到底有無道理。 彭老師首先舉證中國時報揭櫫的宣言：「我們的價值立場光明正大，就是本報報名：『中國』── 一個值得深愛且不等同於特定政權的國家，一個由我輩列祖列宗歷盡艱辛終於走向復興的國家，一個視台灣為相連骨肉卻屢被台灣人誤解、排斥的國家。」 他接著問：「他的讀者有多少人注意到這個宣告？」 但我可以跟老師報告，根據世新大學的「2013 台灣民眾媒體評鑑大調查」，中國時報在台灣四大報紙中閱報率雖然排第三，但在讀者評價最具深度、最公正客觀、最豐富多樣、最好最優質的評比裡面，全部都敬陪末座。 在調查中，連它自己的讀者，也只有 33.6％的人認為他們最常看的中時是最好最優質的報紙，這個比例一樣在四大報中是最低的。 這樣連自己的讀者都洗腦不成功，它如何有能力對其他讀者洗腦呢？讀者看起來「沒有警覺性、主動性和批判性」，但顯然並不缺乏思考能力。 還有同樣的情況顯示彭老師對當代讀者的認識不夠全面。例如老師堅持讀者「不會在廣告和通路商的餵養之外主動積極地搜尋他所需要的養分」，所以擁有了通路，就擁有了洗腦的必然優勢。 這如果在過去是有一些道理的，過去通路獨大，沒有在首頁出現的書就幾乎等於不存在，不過在社群時代，這件事情卻不再如此了。 先舉一個我過去從未見過的事情。上周我的部落格貼文（台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？），文章在三月二十八日發布，而流量則是在三天後的三十一日達到最高峰（見下圖）。在我過去的部落格寫作生涯裡，從未見過這樣的事。 過去，流量的最高峰總是在文章發布的第一個二十四小時內，然後以冪次法則一路衰退，而現在卻不是了，這篇文章醞釀了三天才到達流量高峰，為什麼？這三天發生了什麼事？從後台可以知道，主要的外部來源就是臉書，在文章底下你也可以看到，在我這個冷清的部落格，這篇文章創造了一萬一千個臉書按讚。 這就是社群時代的實況。通路獨霸的時代已經過去了，擁有通路就掌控了話語權、解釋權、洗腦權的時代也過去了。現代讀者並不仰賴單一的訊息來源。這在各種媒體使用調查中都可以獲得證實。 我的出版生涯裡也遇見許多例子，在主通路沒有獲得曝光，但在讀者的其他訊息來源推動之下，最後變成暢銷書。 我們真的認識我們生存所憑依的自由體系嗎？ 但我不想只是這樣就宣告彭老師的論點不成立，出版自由已經獲得安全保障。這沒有解決彭老師以及眾多網友內心的憂慮。所以我想談一下我們此刻所賴以生存的自由體系到底是怎麼一回事，它的威力是什麼？以及到底什麼才是自由真正的威脅？ 這個社會是由人組成的，人是有機體，會思考，有反應，可以學習。如果我們擔心讀者的素養不足，需要訓練，那麼最好的訓練就是讓讀者接受刺激和思想的衝撞，讀者就會開始思考。以這次服貿爭議造成的刺激而言，造就了多少願意讀枯燥文件，願意思考不同立場觀點的「大學習潮」呢？這是一次全國動員的閱讀與思考能力的刺激與提升。 自由體制像人體一樣，有細胞，有神經，有免疫系統。當病菌出現，免疫系統發出警報，身體會產生抗體。已經有許多科學文獻指出，現代兒童因為保護得太好，過敏原接觸得太少，以至於長大後防禦能力比較差。（家裡有養寵物的寶寶反而比較健康。） 自由體制的可貴就是我們有全民皆兵式的抗體，每個人都會巡查，發布警報。包括像彭老師這樣的知識分子，讓我們成為有預警能力的社會。如果我們以為思想的保護是完全戒除有害病毒，那麼最後的結果就是，我們什麼都不知道，像天真浪漫涉世未深的小孩。 我並不會天真得以為什麼都不管、都不做，出版自由就有天然防禦的能量，不，自由體系的力量在於每個知識分子都像彭老師一樣勇於發聲，勇於指出我們的偏見，勇於批判那貌似親善的洗腦。自由體系的力量不是來自於這個你別看，那個你別碰。 知識分子不應該以人民素質低落為藉口，把讀者訓練成媽寶，為他們篩選什麼能看，什麼不行。人民根本不怕艱深，也不怕長文，人民需要的是動機，有了足夠的動機，每個人都會變成最認真的學生，啃下連學生時代也不會啃的文獻。 出版自由真正的威脅不是異端，不是洗腦，不是親中言論，這些台灣都有抗體，都有反對意見，你都可以透過反對意見的出版，彼此在自由市場上互相競爭，形成我們的警覺與思想武裝。不信你不妨看看中時易主以來到底對台灣人的中國認同做了什麼貢獻： 根據政大選舉研究中心最新的調查，台灣的中國人認同掉到前所未有的新低，而台灣人認同上升到前所未有的新高。 這就是自由體系保有自我防禦、自我糾錯、能夠提升思想戰力，最直接的證明。 讓所有言論都能出現，自由體系才會產生強大的生命力，這才是對自由體系最好的防禦，建立防火牆是做不到這件事的。這是我希望跟彭老師達成的共識。 延伸閱讀： 【老貓專欄】台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？ （更多老貓文章請看老貓出版偵查課 ; 圖片來源： Kenny To, CC Licensed）

估值 38 億美元，Pinterest 比其他社群平台更快賺錢的秘技會是？

  在被媒體頻繁報導，估值不斷飆高後，Pinterest 正在進入一段平穩的上升期。它太需要在盈利能力上給投資人一個答覆了，畢竟，它已經是一家總計融資 5.64 億美元，估值高達 38 億美元的公司。 Pinterest 確實正在認真考慮賺錢這件事。 Promoted 標籤讓廣告的干擾降到最低 早在去年，Pinterest 就宣布開始小規模地測試 Promoted Pin 服務。 Promoted Pin 與普通圖片的區別在於，它擁有一個 Promoted 標籤。在觸發此標籤的詳細內容後，你會看到這張圖片的簡介和它所指向網頁鏈接，而此類圖片往往是包含相關類別產品的。 Pinterest CEO Ben Silbermann 曾表示過用戶在 Pinterest 上絕對不會看到條幅廣告，因為這樣會極大地干擾用戶瀏覽。而在 Promoted Pin 的測試中，這家公司也試圖將對用戶的打擾降到最低。在 Pinterest 的最初測試中，推廣內容只被設置在了少部分搜尋結果中。比如，Darth Vader（黑武士）的裝備只會在你搜索 Halloween（萬聖節）時出現。 這項商業化試水在去年十月份開始測試，而根據《華爾街日報》的報導，Pinterest 將在今年第二季度正式開始銷售這一類型的廣告。這家公司剛剛任命的負責合作夥伴的主管 Joanne Bradford 最近表示，Pinterest 肯定會做出用戶喜愛的、精巧的廣告。 Pinterest 擁有商業潛在價值 在經歷了爆發式增長後，擁有巨大女性用戶的 Pinterest 已經成為主流社交平台，而它對電商網站的轉化率尤為值得關注。 PingWest 曾在《黑色星期五期間哪個社交網站對商家更有用？答案是 Pinterest》中有過關於其轉化率的報導：IBM 在一份報告中指出，Pinterest 所帶來的用戶的平均每單花費比 Facebook 帶來的用戶的平均值高出 77%。雖然 Facebook […]

【Crowdfunding 專欄】樂高迷看過來！樂高無人飛行器出現啦

雖然 2013、2013 年樂高有一點撈過界，到處都可以看到樂高聯名的蹤影，甚至推出了電影《樂高玩電影》。不過這也說明了大人小孩對於樂高的喜愛。而 GenCode Systems 就是要抓準樂高親民的特性，讓大家可以搶先體驗未來科技的模樣，推出了樂高飛行器。 教育與科技並行的樂高飛行器 在 Kickstarter 的募資計劃上出現了一個可愛的樂高四軸飛行器，號稱是世界上第一個完全由樂高組成的四軸飛行器，由擅長軟體開發與設計的 Ed Scott 與他的孩子一同打造。同時他們在 Kickstarter 的募資網頁上宣稱，這項產品並不只是為了好玩，而是為了教育，讓孩子與整個家庭都可以自己打造飛行器，搶先體驗未來的樣貌。 樂高飛行器有什麼優點呢？ 首先當然是簡易性，該團隊保證將產品打造的容易組裝、飛行，而且不需要花費心思在維護上。而且上手速度非常快，你只需要組裝這些小樂高積木，並裝上一些必要的電子產品，而且還可以裝上如 GoPro 3（類似小型攝影機功能）等額外的功能。裝有小型攝影機功能的樂高無人飛行器，就可以飛上天進行空拍啦。 除了 Ed Scott 與他的孩子之外，團隊中還有一位 3D 列印與電池領域的專家 Nick Margarone。Nick Margarone 曾有用碳纖維與其他材料自製飛行器的經驗。而現在他們除了樂高無人飛行器之外，也計劃將募得的資金用在打造飛行器學習網上，以用來幫助大家建造自己的無人飛行器，擴大世人對於機器人的教育思維。教育工作者與家長可以在這裡與孩子一同打造出無人飛行器。 目標金額：22,000 美元（約 66 萬台幣） 剩餘天數：截止日 4 月 27 日 已贊助人數：17 人 贊助者可以獲得：根據贊助金額不同，可以獲得在其網站留名的機會、獲得 T 恤、獲得不同款式的樂高無人飛行器等 4/7 註：該專案已於一天前取消，不過募資者並沒有說明確切的取消原因。（Funding for this project was canceled by the project creator 1 day ago） 延伸閱讀： 兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！） […]

網路時代，當傳統產業（還有傳統政客）不思進取就會被淘汰

本文轉載自合作夥伴《ifanr》。 2014 年中國（深圳）IT 領袖峰會的主題是「產業網路」，在我看來是對去年下半年掀起的「網路思維」討論熱潮的延續和深化。 數字中國常務理事田溯甯在主持相關討論的時候，在開場白時這麼定義： 今天我們看到網路不僅僅是一個工具，我們今天談到網路的思維，談到網路不僅僅在過去改變了我們每個人個人的行為，我們看網路正在成一種力量，在塑造我們的產業，甚至將來塑造我們的社會。 然而，很可惜的是，周日下午由數字中國常務理事田溯甯主持的「產業網路」主題討論，參與討論的微軟中國研究院院長張亞勤、惠普中國區董事長毛渝南以及漢能投資集團董事長陳宏，沒能很好的回答「產業網路到底是什麼？」「產業網路到底應該如何執行？」等問題。 就連網路行業內的精英，在討論「網路思維」如何落地時，都支支吾吾、閃爍其詞。 也正因為「網路思維」尚無一個明確的定義，所有人才會感覺難以討論，沒有一個統一的前提，最終演變成各說各話的場面 —— 在跟別人討論的這個問題時，我們應該用什麼姿勢呢？ 從門外、門內看「網路思維」，躲在門內的傳統產業到底在怕什麼？ 討論「網路思維」，有兩種角度，一種是站在門外的野蠻人從窗外朝裡看，一種站在門裡的文明人從貓眼朝外看。 前一種是網路企業的角度，後一種是傳統企業的角度。 站在門口的野蠻人不知道傳統行業裡的規矩，往往一出拳就剛好擊中了別人的軟肋，所謂亂拳打死老師傅，就是這樣子。但仔細想一想，這個幾率有多大呢？商業畢竟是商業，就不必用羅馬帝國敗於野蠻人入侵的歷史案例來比擬。 「網路思維」如此火熱，雷軍也越來越朝著大明星靠攏的趨勢，這是為什麼？ 經驗告訴我，在網路上，能夠得到大量傳播的東西，幾乎包含三個特質，愛、恐懼、狗血。 「網路思維」越傳越火，和傳統行業感到的恐懼有關。他們害怕自己是那個羅馬帝國，在不同的戰爭方法論面前，全面敗北。 傳統行業害怕的，是別人用一種他們完全看不懂的打法，在他們完全沒注意的情況下，把他們給打懵。而讓他們產生恐懼這種情緒的，首先是宣稱以「以成本價賣手機」的小米。 小米顛覆商業模式「賣東西但不賺錢」、餘額寶顛覆舊有基金產業 傳統行業基本上都要在商品上獲得利潤，但小米一開始就說自己不從硬體上賺錢，當年多少人對小米這種商業模式嗤之以鼻。 在傳統行業，任何產品在賣出去，就已經有了報價以及利潤方面的計算。 幾乎沒有人相信，以成本價賣硬體的生意能夠持續下去。但從 2012 年到賣出第一支小米手機，成為大眾熟知的品牌，到做出幾百億的銷售額，再到引進 Google 人才和得到國際的關注。 小米在傳統產業的形象逆轉了，也讓它成為站在門外野蠻人的代表。 另外一個代表，是餘額寶。 只不過是優化了消費者購買基金的步驟，天弘基金通過餘額寶這款產品，短短半年內，超越穩坐行業第一的華夏基金，成為另外一個站在門口外的野蠻人的代表。 網路不是絕對優勢，千萬不要以為沾上網路的邊就萬事大吉 昨天，雷軍在 IT 領袖峰會上的講話，再一次被人瘋轉 ——但極少有人意識到，其實這是他兩年前已經準備好的舊稿，而且在任何一個場合，你都會發現雷軍其實是在不斷重複自己過去的演講稿，就連「七字訣」都沒有替換過。 我認為， 雷軍肯定研究過腦白金的行銷案例，他一定瞭解不斷的重複其實就是最好的宣傳。 而在一次又一次加深別人的印象同時，雷軍讓小米的業績增長同時，無形中佔領了一個話語權的高地。現在不過是移動網路全面普及，小米又有業績支撐的情況下，讓大家又再想起雷軍當年說過的話，而且想繼續重溫。 這種需要與被需要的關係，你知道嗎？ 回想一下餘額寶與四大中國國有銀行之間的 PK，百度董事會成員丁健的語言生動形象：「一個大人被小孩打了一拳，倍感疼痛，孩子父親是一名醫生，在責備孩子之余，職業敏感告訴大人，被打部分應該有病變，經檢查，被打地方確有腫瘤。」 傳統行業害怕的是網路企業的入侵嗎？還是說，他們擔心網路企業在不明規矩的情況下，加速了自己的病變，甚至可能威脅到自己的生命？ 來吧，網路思維，這是傳統行業在「師夷長技以制夷」。中國有多少發展不健康的傳統行業，就有多少公司的人把「網路思維」當成寶貝。網路企業不要以為自己沾上「網路」兩個字，就真的以為自己掌握了屠龍刀、倚天劍，因為你的優勢並非絕對優勢，只是五十步笑百步的相對優勢而已。 從本質論網路的特徵，它只是一種媒介讓人成為網終節點加速訊息流通 下面是我一個朋友在朋友圈的留言： 網路思維會影響到各行各業並不等於網路業者真能對所有行業進行革命，不同行業的價值鏈存在和優化多年一定有合理的存在價值。 網路思維只是提供了新思維模式，不思進取的會被革命，積極變革會自發改變。 在我看來，要讓傳統行業理解網路，與其談一大堆所謂「為用戶提供價值」這樣的水貨（哪個商業的出發點不是為用戶提供價值？），還不如真正實在地談一下網路、移動網路的特點，以及網路企業、移動網路創業者的特點。 網路不是工具，不是文化形態，網路是一種電力媒介。 麥克魯漢在《認識媒體》就說過：「今天，我們生活在資訊和傳播的時代，因為電力媒介迅速而經常地造成一個相互作用的事件的整體場，所有的人都必須參與其間。」 他還有一個更加明瞭的解釋：「電子時代一個主要的側面是，它確立的全球網路頗具中樞神經系統的性質。我們的中樞神經不僅是一種電子網路，它還構成了一個統一的經驗場。正如生物學家指出，大腦是各種印象和經驗相互作用的地方，印象和經驗在此彼此交換、相互轉換，使我們能作為整體對世界作出反映。」 這背後，最關鍵的是網路讓資訊傳輸的速度變快了——從 Web 1.0 時我們只能被動等待別人發佈文章，到 […]

聽音樂能提高 Coding 神力！FB、Snapchat 工程師公開專屬歌單

開發者、工程師們到底都聽些什麼音樂阿？ 對某些開發者來說，音樂的效果甚至可以比擬 Red Bull 或是咖啡。而 Fast Co.Labs. 的記者 Tina Amirtha 訪問了來自 Facebook、Spotify、Snapchat、Airbnb 以及 Pinterest 的工程師，試圖了解這些工程師的耳機裡面到底都在播放些什麼音樂。 Facebook Paper 團隊 Facebook 在今年初發布了閱讀應用器 Paper，可以讓你的塗鴉牆變得更加漂亮、更適合閱讀。以下是該團隊在開發 Paper 時的歌單。 Paper 團隊的首席工程師 Scott Goodson 表示：OneRepublic 的歌曲 Counting Stars 過去幾個月前在廣播中不停地播放，而那時正是 Facebook Paper 團隊非常忙碌的時刻。 這首歌好像在激勵大家追求夢想，甚至可以犧牲睡眠來完成手上的專案。你從底下的歌曲裡面也聽到了夢想的感覺了嗎？ Scott Goodson 還說：Trance music 這種類型的音樂可以激發他 Coding 的動力，他甚至看過一些關於 Trance music 在神經科學方面的論文。 而其他的工程師如 Maddie Boyd 給予了很明確的答案：當他需要強大的生產力時，他會聽 Daft Punk 的專輯 Alive 2007。而工程師 Ben Cunningham 則會選擇 LCD Soundsystem 的 I Can Change，對他來說，這首歌可以提醒他自己「everything will be ok」；而 Chemical […]

15 分鐘「審計」完成你的社群經營策略

原文作者是 Buffer Blog 的寫手專門分享社群媒體經營，而 Buffer 這家公司主要在幫助使用者更有效率的經營各社群媒體的分享。以第一人稱編譯。 「Audit」（審計）這個字實在應該得到更多的愛。 當我聽到這個詞時，我的腦袋直接想到的是報稅季節和塞滿收據、表格的牛皮紙袋。「Audit」這個字幾乎就等同於焦慮，但這樣想真是太可惜了── 因為並非所有的「Audit」都是這樣的。 在車庫裡的維修是對你愛車的「Audit」，定期去醫生那兒檢查是對你健康的「Audit」。你可以從這類定期檢視中學到很多的事情。 同樣的，定期檢查、「Audit」你的社群媒體行銷策略也是一樣的重要而有益。 透過檢視你管理（或沒有管理）你的線上品牌的方式，你可以學到很多。要是你覺得把這個社群媒體「審計」想成別的東西 ── 比如說行銷策劃 ── 會讓你比較好受的話，那你就這樣想吧。 總之，別讓「審計」這個詞阻撓你定期檢視你的社群狀況。這個概念比你想的還要更加簡單而有效。 不論你有無參與社群媒體行銷，社群媒體審計對任何人都很重要 要維持社群媒體的存在可以是個全職的工作，因此如果你的全職工作是需要花時間和經歷在別的事情上的話，經營社群就變成一件困難的事情。如果把它放任不管的話，社群媒體的 profile 可以很快的走樣。而「審計」可以幫助你把事情拉回正軌上。 但相反地，你們之中也有一些人非常積極的在維持社群媒體 profile，而且花了大把的心力去更新、凝聚所有東西。「審計」在這些狀況下也是相當有幫助的。它能夠作為他們亟需的反饋與成長的機會。 基本上，「審計」對每個人都有幫助，不管你對社群媒體行銷的參與程度有多少。 開始之前，先看看要準備那些社群媒體審計清單 好啦，我剛剛確實有保證說這會比你想的更簡單、更有幫助，對吧？接下來的內容是讓你能夠在 15 分鐘以內完成的社群媒體審計。所有的基礎技巧都被收錄在這裡了，而如果你想要再進一步優化你的社群媒體行銷的話，你可以自己進行更深入的研究。 一個基本的審計應該要包括： 檢視你的社群媒體 profile 1. 找到、並為你所有的官方與非官方 profile 建立文件記錄。 2. 注意這些檔案中的所有細節是否完整，以及在信息、圖像上是否具有一致性。 3. 追蹤你的目標並將今日表現與 1-2 年前做比較。 檢視表現好的例子 1. 找 4-8 個不同的高影響力人物，並檢視他們如何在社群媒體上經營他們的品牌。 2. 觀察他們在 profile 上的圖像與 branding。 3. 衡量關鍵指標如追蹤者或互動深度（Engagement）。 為你的進步制定一個行動計畫，並為 profile 建立目標 準備好了嗎？那我們開始吧。 […]

速成！一個月學會設計師的基礎技能：字型設計

字型是一種視覺表達的方式。善用字型的獨特性，使文字除了本身的意涵之外，還加強了閱讀當下的情緒傳達。符合寓意的字型，不只是你看順眼就好，如何讓讀者接收到的感覺和你想要表達的一樣，才是高竿的學問！ 仔細想想，生活中處處是字型相關的設計運用，舉凡商家招牌、廣告文宣、包裝、報章雜誌等，台灣一直努力朝向設計之都、培植文創產業邁進，但倘若連基礎關於「字的美感」都不足，還如何談設計呢？ 隨著大眾與網頁、行動裝置的接觸更趨頻繁，廠商也積極開發各式各樣符合不同需求的字型，意味著視覺設計的選擇性更加多元。品牌網站的呈現，將會直接影響消費者對品牌的印象，因此，如何在各種平台上準確表達其預期營造的氣氛，顯得越來越重要。 －Cirtin Burton, Bigstock 平面設計師 想要進入文創或設計相關產業，將字型學列入履歷上的加分項目嗎？不妨利用一個月，沒錯，四個星期的時間就能讓你對這個領域有點 Sense，試試看不吃虧，在老闆眼中成為稍微特別一點的人吧！Let`s do it together！ Week 1：基礎入門篇 僅有一個月的時間，我們要更有效率，想快速進入狀況，必須對「字的剖析」有一定的見解，以及字型之間如何互相產生影響。首先，你必須知道一個「字（母）」可以被拆解成幾個部分，而各種字型是如何照著這個規則被分門別類。 字體和字型 什麼？他們有差別嗎？相信大多數人的認知中，將這兩者之間畫上等號。錯！字體 (typeface) 是所有同款式的字（母）集合，像是一個大家庭，以英文字母來說，26 個字母組成一個家庭，也就是一種字體。字型 (font) 則是每一個別文字共有的規則，像是長、寬與其特殊設計。 標楷體、新細明體就是兩種截然不同的字體，各有適合使用的情況。他們的差別很明顯，如果你要顯得專業點，請繼續看下去。 字體的風格  字體最基本的區分有兩者：serif (襯線) 與 sans serif (無襯線)。先看看下面的附圖比較容易了解這部分的內容！serif 為代表的字體，在字母的線條上（通常是頭尾部）會有一些小裝飾，像是一條細線截斷筆劃的線條。而 sans serif 從翻譯上來看，就是少了這些細節的裝飾。 Serif (襯線)－有小截線。適合套用在標體和霸氣、威勢的感覺。 Sans serif (無襯線字體)－無截線。方便網頁的閱讀。 字的結構 中文字有細長、方正的差別，英文的字母亦各有特色，每個字母都可以因而拆解成幾個小部分。 1. X-height：代表小寫字母「x」的高度。以此為基準，包含所有低於此長度的小寫字母。（排除 g, y, p, q 這類尾端較長的字母） 2. Baseline (基線)：一條假想的基準線，幫助設計字母時皆符合一定的框架。 3. Ascender；超出「x」高度的字母。 4. Descender：超出基線的字母。 […]

你相信的是什麼樣的媒體？我們的記者究竟是記者還是導演？

2014 年 4 月 6 日，反服貿學運仍因政府與學生方沒有共識而持續著。 在這場已經超越學生範疇的社會運動當中，媒體也扮演著極為重要的角色。從運動開始之初，所有的報紙、電視、網路媒體，無一不密切注意所有的風吹草動。不論是學生領袖的一舉一動，或是政府方面的消息。雖然所有的媒體都密切注意這場抗爭，所產出的結果卻大相逕庭。 新媒體與舊媒體 1. 一台 ipad，we the media 在 3/18 日學生攻進佔領立法院的當天凌晨，在各大新聞台還來不及反應時，全部的消息來源除了人們口耳相傳、在場的人打卡或上 Facebook 分享之外，更多的人停留在即時實況網站 ustream 上，藉由一名代號為「longson3000」的一台 ipad，向全國上下仍徹夜未眠關心這場運動的人直播。使用者 longson3000 當時處於立法院二樓，居高點的位置讓所有的觀賞者可以即時看到立法院內部的所有動作，不論是當時的人力分配，或者是每一次警察試圖破門而入的情景。 一台 ipad，再加上即時實況網站 ustream，即時性超越了所有的舊媒體，慢慢的之後才有蘋果、壹電視的直播進駐。現在正是 we the media 的時代，只要你有網路，你就擁有一個媒體。 2. 台大新聞 E 論壇、PTT 等其他新媒體崛起 站在抗爭第一線的台大新聞 E 論壇，在一片媒體海中崛起，《TO》之前便有專訪報導「318 學潮的學生新媒體，台大新聞 E 論壇：主流媒體不做事實報導，我們自己做」。這些網路媒體會崛起的其中一個原因，便是舊有媒體（電視、報紙）的偏頗。不管是「TVBS 報導院長江宜樺前往抗議現場會見學生代表，但網友卻批評 TVBS 斷章取義偏頗報導 ，引起許多人不滿」、或是等等會講到的郭台銘與學生面會一事。 不可否認舊媒體的影響仍大，不然林飛帆、陳為廷、黃國昌等人上電視是為了領通告費嗎？而是希望可以把聲音傳得更廣、更遠。不過新媒體也趁著這股學運，更加得冒出頭來。 這場運動，不只是反服貿的抗爭，也是這一代與上一代的抗爭，也為新、舊媒體劃下更深的分界線。 我們的記者到底是記者還是導演？ 在 4 月 5 號、6 號，學運已經進行了快 20 日的同時，傳出郭台銘願意與學生面會的消息。雖然我不知道郭台銘近入議會是要一起靜坐還是要提供設備，不過如果可以把學生的聲音傳給社會上有影響力的人知道，也不無幫助，不過最後卻因沒有安排好而作罷。 但是，卻有記者如導演般編排了「劇本」，試圖「製造」郭台銘與學生面會的可能，這件事情由 […]

跟 Siri 尬上，微軟推個人助理 Cortana－－光命名就輸了？

  微軟在 Build2014 開發者大會上公佈了 Windows Phone 8.1 以及 Windows 8.1 系統的大量更新，雖然微軟的各個平台此次都有更新發佈，但是最吸引人莫過於 Windows Phone 8.1 的更新，且介紹了個人助理 Cortana 的新特色。 部落客將 Cortana 稱做世界上第一個個人電子助理，此次更新將以 beta 形式先推送給美國用戶，接下來將在今年下半年為美國、英國以及中國用戶更新，其他國家用戶需要等到 2015 年。 在 Windows Phone 8.1 中，用戶可以通過使用主螢幕 Live Tile 或者使用搜尋按鍵進入 Cortana，你可以使用語音或是輸入文字來使用 Cortana，並且 Cortana 會給出對話式的答覆。  Cortana 會詢問你的名字與喜好，並推薦你可能喜歡的內容 在第一次使用 Cortana 時，她會詢問你的姓名、如何發音以及關於你自己的一些個人興趣，根據這些訊息，並利用 Bing 搜尋的能力，Cortana 會在你查看電郵、查詢天氣、查看最新新聞時盡量推薦你可能感興趣的內容。 Cortana 還能夠與所有第三方軟體進行聯動，比如你可以使用 Cortana 來撥打 Skype 電話，或者讓 Cortana 幫你打開 Hulu 裡的電視節目等等。 Skype […]

全世界的 ATM 都灌 Windows XP，但 XP 要掛了怎麼辦？

「微軟的決定讓很多行業內的從業者感到心痛。」大衛·滕特（David Tente）說。 大衛·滕特是美國 ATM 行業協會的執行理事，他提到的「微軟的決定」指的是微軟即將 在 4 月 8 號放棄支持 Windows XP 的計劃。對於 ATM 行業來說（全世界有超過九成以上的 ATM 自動提款機使用的是微軟 Windows XP 作業系統），這項計劃無疑會讓很多從業者憂心忡忡。 沒有微軟提供的安全支持，意味著 ATM 機隨時可能會遭遇駭客的攻擊，導致錢財外洩。運營商們希望 ATM 機的軟、硬體也能同時升級，只可惜微軟的升級節奏很難與他們保持一致，這就讓一些人萌生了「叛逃」的想法。「已經有人開始考慮使用非 Windows 的操作系統了。」滕特說。 4/8 XP 安全失效後，ATM 沒升級就等於等死 根據 Computer World 引用的數字，目前全球大約有 95% 的 ATM 機使用 Windows XP 系統。當 4 月 8 日 XP 系統的安全支持失效後，對於那些沒能及時升級系統的 ATM 運營商來說，他們的機器無疑是在「懸崖上跳舞」，並且身上還沒有綁安全帶。 負責監督支付行業安全標準的委員會已經明確指出，對於 4 月 8 日後仍然運行 XP […]

比特幣創業在中國很熱，但創業者得小心「蛋塔效應」

本篇轉載自合作夥伴《36Kr》專訪文章。 中國比特幣市場最活躍的可能就是各類交易所了，離錢最近，對現階段對用戶來說也是最急需的，因此參與角逐的玩家最多，風投給與的支持力度也是最大的。 但是比特幣生態的完善還需要許多其他方面的應用，比如同樣很基本的比特幣錢包。 中國「幣行」不做比特幣交易平台，要為平台導流量 前幾天我拜訪了一家做比特幣錢包應用的公司，叫幣行。 兩位聯合創始人中，蔣長浩是技術出身，之前在 Facebook，王浩是在高盛做金融，兩人一塊回國創業，拿了 IDG 的幾百萬美元，做了幣行。撮合他倆的是 IDG 負責虛擬貨幣領域的李豐，IDG 還投過 Coinbase 和 OpenCoin 等公司。 倆人決定在比特幣領域創業，一合計，現在做交易所的這麼多，我們來做點不一樣的，就選了錢包這個方向。 ● 交易所好理解，現階段將比特幣真正用作貨幣的還是少數，大部分人是拿比特幣去兌換法幣，或者拿法幣去買比特幣，交易所就是進行這種活動的平台。 ● 比特幣錢包則是你放置比特幣的應用，通過錢包你可以做轉帳收款，和他人交換商品服務，比如用它去車庫買杯咖啡，未來還可以做基於比特幣協議的財產公證、轉讓、擔保等等。 國內錢包應用面臨的一個困境是，用戶拿著比特幣，基本上沒幾個可以消費的地方，那幹嘛要用錢包呢？國外環境相對好一些，比較知名的錢包應用還有 Blockchain 和 Coinbase，他們也都是把錢包作為功能的一部分。 然後還會有其他擴展，比如 Blockchain 還提供了許多資訊查詢的服務，而 Coinbase 自己也做交易所，並為商戶提供支付服務。 幣行也是這個思路。在錢包之外，幣行也提供了代理交易的功能，使用者可以通過幣行在多家交易所進行交易，目前支援中國比特幣交易平台 OkCoin，後續可能會接入其他的交易所。蔣長浩說他們的思路是自己不做交易平台，而是為其他平台導流，這樣的話可以避免利益衝突。 除了 Web 也做移動端 App，幣行創辦人說現在做的一切都是為了下一波比特幣浪潮 除了最開始的 Web 端產品，幣行今天又上線了一款移動端產品「幣寶」，主打的三個模組是行情、資訊和工具。 1. 行情部分是方便使用者在手機端能查看各大交易所的價格，有些還能直接交易。 2. 資訊部分是抓取了虛擬貨幣的資訊網站的文章，方便用戶獲取這方面的資訊。 3. 另外有一個不錯的小工具叫價格提醒，你可以設定某個區間，當比特幣或者萊特幣的價格超出這個區間時，應用會發出提醒，省的出了大事你還不知道。 綜合來看，在移動端幣寶是一款很不錯的產品，功能比較全面，能夠方便用戶在移動端掌握虛擬貨幣的即時情況，依據這些資訊進行操作。目前可供使用的版本暫時沒有把錢包的主要功能加進去，長浩說下一版會考慮。 聊的過程中，我問長浩為什麼要選錢包這個相對冷門點的方向？ 他沉吟片刻，說現在可能錢包應用沒什麼人用。原因也有很多，比如生態不完善，這個狀況可能很快會改變。 美國現在的比特幣投資、創業非常蓬勃，可能今年美國比特幣市場的應用就會猛增。那樣會對全球包括中國的比特幣應用產生很大的示範和推動效應，到那時比特幣錢包這種基礎設施的價值就會充分體現出來。 現在幣行做的事，就是在下一波大潮來臨之前，做好準備，就像雷軍說的「找到風口，豬都能飛起來。」 其他一些零散的對話整理如下： 我：你看好 DAC 麼？ 蔣：想法很好，但是落實到商業社會我覺得可能還需要時間。 現在真正做出來的也沒幾家，做出來的比如 Bitshares，我覺得也太過複雜。 比特幣最初誕生時就是一個核心很簡單，但是又有幾乎無限擴展力的產品，BitShares 能否得到比特幣一樣的接受度，還有待觀察。 我問王浩：作為一個金融從業者，你是怎麼看比特幣的？ 王：當初最開始聽到比特幣時，我還在做外匯基金，當時就感覺到比特幣在金融領域有很大的想像空間，可以用到我當時想的一個項目中去。 周圍的許多朋友也是這麼看。 我：你覺得現在中國比特幣圈還缺些什麼？ 蔣：缺什麼？當然是缺願意去實幹的人，像我們這類人（我們幾個都笑了）。 […]

創業家精神和有沒有「創意」並無正相關

也許正是因為「創業」裡有個「創」字，談到創業大家總愛聚焦於創意，但比起創業需要付出的林林總總，創意不過是其中一環而已。 Venture for America 創辦人 Andrew Yang 在新書《Smart People Should Build Things》裡反覆談到這個觀念： 創業不只是創意，更是建立組織，換言之，創業的重心，始終是人。 Yang 認為創意發想、靈光一閃本身並不是什麼了不起的成就，一連串的後續工作像是：找到對的工作團隊、know-how、募資，這些可能要花上好幾個月的孜孜矻矻才能有所收穫，而這才是創業真正的要件。 正在工作的你卻有創業夢想要實現，可以參考 10 點建議 這本書裡也整理了幾個重點，適合目前有全職工作，但也想嘗試新創事業的朋友參考： 1. 深入研究創意主題（調查市場、競爭對手、了解潛在顧客喜好） 2. 及時採取法律行為保護權益或商標 3. 製作網站、取得公司網址、建立公司電子郵件帳號。 4. 銀行開戶，辦信用卡（剛開始可能要先用私人信用卡） 5. 創立臉書粉絲頁、官方部落格，twitter 帳號等平台 6. 建立品牌（設計 logo 或名片） 7. 在人脈圈裡找人討論，看有沒有人也對你的點子有興趣。也許有機會一起當共同創辦人，或是貢獻一己所長、甚至投資、提供諮詢 … … 等 8. 建立財測、寫商業計劃書 9. 進行個人財富計劃管理（撙節開支，規劃新創成本所需預算等等） 10. 建立模型或製作簡報，和潛在投資人或潛在顧客見面時使用 雖然要做的準備工作非常繁重，如果白天還要上班，可能得犧牲晚上跟家人朋友的相聚時光才能做這些額外工作。但這不是不可能。Yang 本身自己就做到了。 慢著，還沒完。 創業維艱不是沒有道理，初步計畫完成後你還有這些要做 做完最初階段的準備工作，接下來還有更困難的。Yang 提出幾個常見的創業難題： 1. 募資：剛起步的公司常常著眼在錢，其實很多事不用花大錢。 雖然這麼說，還是要有相當金額才能支持新創開張。初創資金是有志創業者會遇到第一個主要進入障礙。 2. […]

MIT 書呆子創辦了「甜心寶貝」網交帝國，人們說那根本是賣淫帝國

Brandon Wade 早年是個連親吻經驗都沒有的書呆子，現在卻建立了備受爭議的線上約會帝國。他認為由男性付錢換得和女性約會及伴侶關係，沒什麼大不了。Wade 甚至支持「賄賂」女性。 Wade 最為人所知的事蹟是建立 SeekingArrangement.com 這個網站，安排「慷慨付錢的」男性和願意收錢的女性彼此約會。 他不僅是公關高手，也善於口耳相傳的行銷手法。從《紐約時報》到《花花公子》，編輯們就是無法抗拒 Wade 大言不慚連結性與金錢的宣傳短片。 目前他的約會帝國加上去年九月開設的網站，共計有 5 個主要網站。Carrot Dating 是一款提供男性賄賂女性以換取約會的應用程式，賄賂的項目從巧克力到珠寶皆有。Wade 相信這是男女雙方用幽默展開關係的一種方式。 《Business Insider》訪問 Wade 時，他告訴我們當初如何接觸付費約會，也談及因為害羞導致多年無法和女性對談、卻在之後遇到他太太的經過。Wade 也提供一些早年的私人照片來說明自己的故事。 Wade 的個人經歷，以及他為何要創造這些約會網站、App Brandon 為新登場的應用程式 Carrot Dating 拍攝照片 他告訴《Business Insider》，1990 年代在 MIT 求學時，「我簡直就是個書呆子。」 「小時候我是個孤單、害羞、有社會適應問題的人，長大後也依然孤單。這就是我，不折不扣的書呆子。 我媽媽看我不順眼，於是她要我專注在我的目標上：認真念書。因為如果往後事業有成、有了錢，約會就不成問題。我聽了我媽媽的話，事實也的確如她所言。」 「我進入 MIT 念物理，1993 年畢業時拿了 MIT 物理學士學位，1995 年拿到史隆管理學院的 MBA。」 或許有讀者覺得噁心，但 Wade 會用這種奇特方式經營自己的私人生活和創業有其原因： 他寫道：「我一直很害羞，我記得有次問我爸爸為什麼我沒有勇氣，當面約我喜歡的女孩出去。 我爸爸說是因為我害怕拒絕，被拒絕的恐懼讓我離自己喜歡的女生遠遠的。他鼓勵我試試看，也告訴我即使最後把自己搞得像個笨蛋也沒關係，因為最糟就是這樣了，沒有什麼好害怕。」 「有一天我鼓足了勇氣走向她，卻在她面前跌倒。我本來想說我通常很害羞，但還是想親口對她說她是個美麗的女孩，不過實際上那天我只說了『我很害羞』。」  Brandon 的父母和妻子 「我的初吻是 21 歲還在念 MIT […]

成功人士的週末晚上跟我們的有什麼不一樣？

你周末一般在做些什麼呢？是一路睡到自然醒補眠？是跟家人一起分享溫馨親子時光？還是跟三五好友一同出遊？ 大多數的人都不期待周日晚上，而招聘網站 Monster.com 在 2013 進行的一項調查結果也顯示，高達 78% 的受訪者曾患有定期性的週日晚上焦慮症 (Sunday night blues) 。 星期天晚上的到來，代表著美好放鬆的假期即將結束，只要想到隔天一大早我們又要上戰場，面對其奇怪怪的職場挑戰，我們就開始覺得憂鬱。有時候星期五事情沒做完，我們會把工作帶回家想說週末在弄，但誰捨得浪費如此美好的星期六呢？所以通常我們都會一拖再拖，等到無法再拖延了，星期天傍晚才心不甘情不願的解決代辦事項，或是著手即將進行的計畫。 即使你熱愛你的工作，也挺期待回到辦公室，星期一早上堆積如山的代辦事項還是不免讓你感到有一絲壓力。 想知道如何趕走週末焦慮症並為星期一做準備嗎？不妨參考以下 9 項成功人士在星期天晚上會進行的活動。 花一定的時間陪伴家人、朋友、以及另一半 著有《華爾街專業人士生存指南》 (The Wall Street Professional’s Survival Guide) 的職業顧問 Roy Cohen 說：「成功人士知道他們的週末依然會很忙碌，不太會有太多空閒時間，所以他們將星期天晚上留給最重要的人。」 想一些有趣的計畫 《最成功的人週末在做些什麼》一書的作者 Laura Vanderkam 在她的書中寫到：「這個想法可能會是最重要的秘訣，因為它不但能延長你的週末，還能讓你專注在這項有趣的計畫，而不是憂鬱的星期一早晨。」 您可能也會讓週日電影或水療晚上，或者你可以加入一個星期天的晚上保齡球聯盟。 圖書管理員 Caitlin Andrews  說她的大家庭幾乎每個星期天晚上都聚在一起吃晚餐，而這頓溫馨的晚餐也趕走了可能會來臨的周日晚上焦慮症。 在星期天晚上看一場電影或、做個 SPA 讓自己放鬆一下、或是加入聯盟保齡球 (bowling league) 也都是很不錯的選擇。 計畫下週代辦事項 職業顧問 Marsha Egan 說：「有些成功人士喜歡在星期天晚上看著他們的日曆，為下週擬定目標並設定期限。」 關鍵是這一切要在沒有壓力的狀態下進行。 運動 散步、打網球、或是健身房上課都是不錯的選擇。 根據 Vanderkam ，真人秀製作人 […]

很多網路媒體都不讓記者知道文章流量，這樣對嗎？

本文作者 Dan Lyons 為現任 Hub Spots 行銷部門員工，之前曾在知名媒體《Newsweek》 與 《Forbes》任職，以下由 Dan 的第一人稱，來看看現在新聞媒體與網站平台對於訪客點擊率的看法。 真正媒體才不管網站點擊率，寫就對了？ 《The Verge》是目前國際上極具影響力的科技媒體之一，每月平均有 860 萬人次的造訪量，讀者群包含一般民眾與各國科技媒體記者，而《The Verge》內的編輯、記者群算是業內最能即時掌握科技脈動的人士，也深諳如何開發更多讀者群的箇中道理。 身為如此一個重要的科技媒體，每天網站的瀏覽人數想必十分可觀，不過 《The Verge》有個規定讓人有點不解，此網站從來不讓撰稿記者知道文章的點閱率。 根據美國新聞調查雜誌 (American Journalism Revier) 報導，在雜誌內刊出的「No Analytics for You：Why The Verge Declines To Share Detailed Metrics With Reporters」一文中，《The Verge》的編輯台用意是不希望撰稿人分心去在乎文章點閱率。 《Re/code》、《MIT Technology Review》也不對作者公開文章點閱率 不只是《The Verge》貫徹不看點閱率政策，由華爾街日報資深專欄作家群 Kara Swisher 與 Walt Mossberg 所創立的科技網站《Re/code》，以及《MIT Technology Review》，也不會對旗下作者公開文章點閱率。 《MIT Technology Review》的 CEO […]

談判被撕毀合約，你可以做這三件事挽回生意

這是一個創投家與賈伯斯談判的真實故事。 1985 年，賈伯斯被逐出蘋果，旋即創立了電腦公司 NeXT。離開蘋果時，他帶走了不少人才，其中包含文字處理軟體 MacAuthor 的程式設計師。當時，賈伯斯承諾會發行 MacAuthor，也會給程式設計師 50 % 的權利金，但這畢竟是賈伯斯另起爐灶後的第一項產品，推出麥金塔系統的文字處理軟體無疑是自損氣勢，於是，NeXT 裡的人建議由軟體公司 T/Maker 代為發行。 T/Maker 由 Heidi Roizen 和家人所創，1980 年代大獲電腦公司的青睞。因為同事的建議，賈伯斯找來了現為矽谷創投大家的 Roizen。以下文字以 Roizen 第一人稱敘述。 初次談判毫無共識 那天，我在 NeXT 大廳足足等了 45 分鐘（後來才知道，要見賈伯斯差不多都要等這麼久）。接過合約，賈伯斯直接跳到權利金那一欄，上頭寫著 15%，這是 T/Maker 一貫的標準。 賈伯斯指著合約，問道：「只有 15%？我要 50%。」 我十分震驚，向他說明如果交出一半的收益，根本不可行。但賈伯斯不為所動，直接撕掉合約，還將碎片交給我，他說：「下次來我要看到 50%，否則就別再來了。」 談判破局，我轉身離去。這時，NeXT 的共同創辦人 Dan’l Lewin 聽到了我們的對話（其實辦公桌只有隔板，全公司的人都聽到了），便追了出來。他說賈伯斯只要看到 50% 權利金出現在合約上就行了，其他部分都可以調整。 所以，我只要把我的 15% 包裝成 50% 就好了。 和約談成雙方滿意 乍聽之下，這又是一則賈伯斯強勢主導、迫使對方配合的故事。不過，這次不同，雖然我削減了包裝成本、技術成本、部分 T/Maker 設計師的薪水，還酌收 6 美元（約 183 […]

【老貓專欄】台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？

    《TO》編按：「服貿爭議裡所有關於出版的意見，最讓人詫異的，就是把台灣明明具有的力量，反而視為孱弱，明明強悍的自由土壤，反而視為不堪一擊……」 老貓（本名陳穎青）曾任貓頭鷹出版社社長，是擁有 26 年經歷的紙本編輯。今天開始，每週一次，老貓在《TechOrange》的專欄正式開張。首篇文章〈台灣的出版自由到底會不會被服貿摧毀？〉，從服貿切入，和《TO》讀者談閱讀和出版。 據說在這一次服貿協議的協議，附件裡總共有三大項的條文，會摧毀台灣最珍貴的出版自由，那分別是：印刷、書店和翻譯。 可是每次看到有人一提這三條，拿出版自由即將毀壞作為論述核心，我就想哭。你根本不知出版自由是怎麼回事吧？從產業到出版自由的整體脈絡你也沒概念，你也不知道出版自由該怎麼保護，只會拿著空洞的字眼呼喊自由即將毀滅，怎麼看都像是對自由最廉價的消費。 為了讓大家不要再把力氣花在這些假議題上，本文打算一口氣談完所有這三大條文相關的爭議。不管你持哪種立場，我不覺得我們有必要在幌子議題上繼續發射空包彈，所以本文就有話直說，希望能把這些假議題一次解決，把戰場清理掉，大家該幹嘛幹嘛，別再在這裡鬼打牆了。 （對了，為了避免太瑣碎的爭議，例如低於五〇％的股權到底會不會擁有公司主導權之類的辯論，所以本文通通做最壞假設。任何公司只要有中資，中資就有主導權，無論它是百分之一，百分之四十九或百分之百。我用最壞假設來打破這些假議題，免得有人還要一直來爭。:P） 一、聽說中資可以經營書店，因為它資本雄厚，它可以買下台灣最主要的書店通路，然後開始意識形態審查，反動書都不許上架（或少少上架），這樣台灣的出版自由不就受到威脅了嗎？ 就算中資有辦法買下台灣的主要通路（我就先不跟你吵為什麼博客來、PChome 24h 書店要賣掉？為什麼誠品都在反攻大陸了，它也要賣掉？），但他們一定買不到讀冊（我敢打包票，不信你去問創辦人張天立）。 好，中資投資了大通路，有了主導權，接下來他們開始意識形態審查，結果會怎樣？ 因為這是自由市場，任何被審查的書在其他通路，譬如讀冊，都會賣得比較好。理由很簡單，每一家綜合型書店，可銷售書單都差不多，大家的差異其實就是首頁、平台、推薦要放什麼書。如果有幾家因為思想審查的關係，有些書不能放，你一次買不到，兩次買不到，你慢慢就會覺得，買書還是去讀冊好了，買到的機率比較高。 所以讀者的購買習慣就會慢慢轉移，最後我們就可以恭喜讀冊，因為他只要打出百分之百言論自由的旗號，就可以衝破現在老是打不過市場老大的局面。 你以為思想審查只會審到政治類的書嗎？當然不。政治、經濟、軍事、社會、歷史、地理、宗教、藝術、傳記，以及最大宗的小說類的書，都有機會中獎。這些中獎的書會默默消失嗎？不。這些書如果不能上架，事件會以最大的噪音量在整個社會裡傳開。 作者會抱怨，出版社會藉機造勢，每個鄉民都會加碼轉貼：你看，中資果然會審查——你只要審一本書，全台灣就都會知道你是會做思想審查的書店，再也翻不了身。這樣的書店生意只會越來越差，市占率只會越來越小。就算原本是主要通路，最後也會萎縮。 會做思想審查的書店根本不可能成為壟斷市場的書店，不管它的資金再雄厚都沒用，因為沒有人去它那裡買書了。你不審查，大家都還在相同的起跑點競爭，你一審查，你的競爭力就會衰退。 這種審查在競爭力上就是無法避免這種先天的缺陷，而我們整天卻在擔憂一個競爭力比較差的東西，擔心它會吃掉我們可貴的中小書店變成市場上最大的怪獸，而不相信市場競爭的法則，也不相信所有讀者你自己就會做選擇。我真是無法理解為什麼會有人憂慮這種事。 二、但中資不會那麼笨，它不會一開始就露出馬腳，它會先用低價策略，例如本店新書一律五折、三折，等到打垮全台灣所有書店，把市場占滿了，然後才做思想審查。這時候就沒有任何書店跟它競爭，它不就壟斷了嗎？ 台灣是有能力制止商場上用低價亂搞的社會。如果你聽過公平交易委員會，他們做的事情就包括阻止市場上有人用「掠奪性訂價」來妨礙公平競爭。至少在台灣的各行各業，你可以看到有強調天天都便宜的廠家，卻幾乎聽不到用斷頭式殺價而壟斷整個產業的案例。即使偶而出現，整個體系也有回應解決的能力。 斷頭式低價在書店首先會被產業阻擋，其次會被公交法制約，尤其如果單一企業的市占率超過一半以後，公交法的限制更嚴格得多。 同時掠奪性訂價還會惹來大書店採購系統的反擊，我自己的親身經驗是，如果在哪個通路不小心做了稍低的特價，就會接到另一個通路採購的強力抱怨，不公平，差別待遇，以後怎麼能談合作……總之在各種「提醒」之下，你知道下次不能再做同樣的事了，要不然後果嚴重。 五折、三折最多只能玩一次，然後它就會發現，出版社忽然就不肯再供貨了。 三、但是它可以去別家用全折買書，然後在自家流血犧牲用五折賠本賣，反正中資有錢，經得起消耗戰。這樣不就有貨源了嗎？ 面對這種詭辯，我只要指出一個簡單的事實就夠了，你從Ａ家買一本一百元的書，拿回自家用五十元賣掉。市場上的終端總產值是多少？一百五十元，你佔多少？33.333％。用這種方法你永遠只能成為市場的弱勢，而從營業額看，你流血賣越多，你的競爭對手賺越多。等於拿自己的資金去補貼競爭對手，我完全看不出這種為詭辯而生的討論有什麼意義。 四、那翻譯問題呢？台聯立委說中資將以雄厚資金大量購入翻譯版權，掌控翻譯作品的詮釋，摻入或竄改內容，傳達中國意識型態，並以「車同軌、書同文」的模式，對台灣進行文化統戰，方便中國進行文化統一。這不是很可怕嗎？ 先談一下「出版社為了省成本就會用大陸譯稿」這件事。如果出版社要用大陸譯稿，需要等到服貿協議簽署嗎？根本用不著。你現在就可以在書市上找到某些採用大陸譯稿的正體圖書。 現在任何出版社採用大陸譯稿根本毫無障礙，那麼為什麼不全面採用？為什麼放著大好便宜的譯稿不用，自己辛辛苦苦組織翻譯，建立品管，時間耗更多，工作量更大，還花更多錢？台灣出版社都是一群不知道貪便宜、省成本的傻子嗎？ 事實是這樣的，等大陸譯稿等於是把主動權交到別人手上。這無關意識形態與否，我簽約的書，我就要確保它能在我規畫的時間內出版。如果主動權在別人手上，我又不能催稿，又不知對方編輯部發譯稿的品管流程到底可靠不可靠，萬一對方完成的稿件品質很糟，等來等去等到一個不能用的，不是蠢到爆嗎？ 只有出版多年大陸有了譯本而台灣始終沒有簽約的書，台灣出版社才可能拿對岸譯稿來檢查值不值得買。我們並不會看到有稿子就付錢。品質糟的稿子還不如自己找人重譯。而這種書有多少呢？答案是很少，非常少，台灣絕大部分引進的出版品都是新書，而這些新書根本不可能等簡體版出了才來決定要不要用別人的稿子。 五、但翻譯權是排他的，中國資本如果事先就買斷簡體、正體兩種世界權利，台灣不就完全處在挨打的局面嗎？ 首先，兩岸在簽約引進翻譯書上面，分屬兩個市場。全世界所有著作權代理公司都知道兩岸，甚至三地，是不同的語文權利範圍，應該拆開賣。他們是因為尊重台灣才拆開嗎？答案會出乎你意料之外，他們是因為在商言商，發現拆開賣獲利更好，市場機會更大，才會把這兩個市場切開的。 只有極少數搞不清楚世界版權交易狀況的小出版社，才會賣出包含正簡權利的單一合約。至於書市上百分之九十九．九的出版品，你想買都買不到，著作權代理公司根本不會這麼賣。 六、但對岸憑著財大氣粗，只要肯付錢，難道有什麼東西是買不到的嗎？ 這個世界上並不是所有事情都是可以靠砸錢搞定的。要壟斷翻譯書的權利，第一是要在金錢上讓代理公司相信我付的錢，絕對超過拆分銷售所可能產生的利益好幾倍；而更重要的是，第二，你要能說服作者，隨便他的書被刪、被改、被消失，接觸不到潛在讀者，他都沒意見。 出版是個無法遠端遙控經營的市場，版權代理商非常了解這件事，把一本書的權利賣給不在某個市場上經營的出版社，就注定了那本書不會有任何大量銷售的機會。 因此你要讓代理商滿意的話，不是付兩個語文區的預付版稅就夠了，那樣只是代理商的基本收入而已，他兩邊賣也可以獲得同樣的收入，不需要因此得罪另一邊。因此你要付倍數以上的預付，而且還要再加上「可能大賣」的後續版稅。 一本書到底會不會大賣沒有人能百分之百打包票，如果你有特別動機要買下別個語文區的權利，代理商就會要你付出讓他滿意的代價。而那個代價通常包含代理商認定的，如果由本地出版社出版，有可能會大賣的可能收入。 一本書這樣算起來，你要付四到五倍的預付版稅，才會在經濟誘因上讓代理商覺得有利可圖——但這只是一本書的計算。如果你要談壟斷台灣的翻譯書來源，那就不是一本書的事情而已。你的麻煩變成，你不知道要買到什麼程度，才能壟斷台灣編輯的選書眼光。 你不可能精準到在英美日德法一年一百多萬種新書裡面，完全買中台灣編輯看上的七千種。即使你買下十萬種書的正、簡雙權，大概也還有一大半的書是你漏掉、想都想不到台灣會出版的。 而那些容易命中的書，多半都是熱門書，台灣出版社搶起熱門書來，手筆並不會太小氣。總體算起來為了「壟斷」台灣的翻譯書，你要付出的將是驚人的天文數字。 而更困難的事情是，中國是個言論審查、出版審查，沒有出版自由的國家。去年紐約時報才剛剛做了一個英美圖書在中國遭遇審查命運的報導（向中國審查制度低頭，外國作家的艱難抉擇）。 中國的言論審查已經是英美出版界人所共知的事情，把正體字權利同時賣給簡體字公司，等於把唯一有可能在這個世界上出版無審查、無刪改、無查禁的中文翻譯的機會給葬送了。 那些越有聲譽、越看重作品完整性，寫的作品越敏感的作者，越無法忍受唯一有可能出版完整作品的機會，被商業交易出賣。 去年（二〇一三）年初香港就發生過作者抗議出版社刪改敏感內容的事情，最後迫使香港出版社乖乖回收出問題的譯本。每個自知寫了敏感內容的作者都會知道，正體中文版權最好不要連簡體一同授權給大陸。 這種事情只要發生個兩三次，以作者為尊的西方出版社，必然會認真堅持現在的傳統，兩個語文區各自授權，免得自找麻煩。 台灣的出版自由是一個看起來弱不禁風，但實際上充滿威力的文化土壤，這是我們的軟實力，也是我們在文化上強大的地方。心懷強大，卻老以為自己很弱，風一吹就會垮；既不聰明，也無自知，讓人長嘆。 七、好吧，那印刷呢？中資掌控了印刷廠，難道不會用拒絕接單的方式逼迫出版社只能出他們同意的書嗎？ 你知道台灣有多少印刷廠嗎？六千家。你知道許多印刷廠即使在戒嚴時代都會承印反政府禁書嗎？ 八、但是中資會用低價接單的方式消滅所有競爭印刷廠，這樣台灣出版社就沒有選擇了不是嗎？ 你聽過合版印刷廠的低價風暴嗎？印刷市場確實被合版廠殺得哀鴻遍野，但那跟中資無關，那是印刷科技的革命造成的結果。無法在效率上勝過採用新科技的廠就只好被淘汰。這是現在進行式，並不是服貿帶來的結果。 但也不是所有競爭廠都垮了，現在市場上能生存的都不只是靠價格取勝的。我過去合作的印刷廠，一天要跑三趟接稿，早上改藍圖，下午就要看回樣，晚上就要開印，後天就要交貨。競爭力並不是看資本雄厚就叫做有競爭力。 […]

滑手機是人生樂事，但眼睛因此瞎了卻是遺憾終身

一項由驗光師團隊執行的研究顯示，高達 5 成 5 的民眾認為，長時間盯著手機、電腦螢幕，是導致眼睛不舒服的主因；值得注意的是，螢幕所產生的藍光，恐提升罹患黃斑部病變的風險，對雙眼造成永久性傷害。 螢幕盯太久，雙眼問題多 驗光師 Andy Hepworth 表示，智慧型手機、一般電腦、平板電腦、液晶電視等產品螢幕所產生的藍光，會對雙眼造成負面影響，若長期、長時間使用，可能帶來永久性傷害，甚至導致失明。不過 Hepworth 強調，「藍光直接造成眼部病變」的說法，仍有討論空間，但許多研究結果都指出，潛在風險是存在的。 Hepworth 補充，眨眼不足時，人們會不自覺地湊近螢幕，想讓自己看得更清楚，卻沒意識到，這會讓雙眼更吃力。 參與這項研究的 18 歲女孩 Alana Chinery 說，由於長時間盯著手機和電腦螢幕，「我的眼部健康狀況，變得越來越糟，頭痛也日益頻繁。」 藍光影響情緒，焦慮常伴左右 也有驗光師發現，過度暴露在藍光下，會打亂生理時鐘、影響情緒。由這項研究結果可看出，成年人每天平均花 7 小時盯著手機、電腦或電視螢幕，當手機不在身邊時，有近 5 成民眾，會感到焦慮。研究發現，在受訪的 2,000 人當中，25 歲以下者，每天平均檢查手機 32 次，其中有 43% 在無法檢查手機時，會出現焦慮感。 驗光師 Amanda Saint 建議，低頭族應定期檢查眼睛，並養成適度讓雙眼休息的習慣。 延伸閱讀： 想擁有好眼力，「UltimEyes」App 給你鷹眼視覺 【愛健康專欄 】眼睛霧霧看不到螢幕？電腦族，喝杯「養眼」飲品吧！ 想要提高工作效率，先從顧好眼睛做起吧 （資料與圖片來源：《BBC》）

創業者都應該有 Coding 知識！不為了寫程式，為了創業成功

Dan Pickett 是 Launch Academy 的聯合創辦人之一，此間位於波士頓的程式設計學校是一個 10 周密集課程，他同時也是當地 Young Entrepreneur Council 的成員，來看看 Pickett 在程式與企業經營中，看到什麼樣的關聯性。 在現在這個世代，懂得創新並且實踐想法的菁英們才是未來的領導者，就如同設計 Twitter 的 Jack Dorsey、創立微軟的 Bill Gates、Zappos 創辦人 Tony Hsieh、Mark Zuckerberg 設計臉書，不能否認這群人有想法有創意，最重要的是，他們掌握了全球脈動，將事業推上高峰。 隨便舉個例子，Tony Hsieh 掌管的 Zappos 就以強大的系統管理，造就優秀的客戶服務與任用新員工聞名，他分享:「我認為每個人多少都要懂一點資工知識，因為這可以讓人以不同的方式開始思考，而且不管你日後是否從事科技業或是資工領域，這個技能適用在所有地方。」 女性襪品與內衣公司 Spanx 創辦人兼 CEO Sara Blakely 雖然沒有電腦程式方面的知識，但靠著賣褲襪，他仍然創造了 2.5 億產值的公司，這中間又有什麼祕訣呢? 身為波士頓程式學校的 Launch Academy 創辦人，我從上面這兩個例子看到經營頭腦與程式思維，這兩個要素在面對企業經營時，都是不可或缺的，而且它們的相似度竟然異常之高。 突破現況，找尋契機 身為一個程式開發者，大多時候都在找尋契機，讓現有商品的價值能夠接連提升，為了突破現況，程式開發者通常會被鼓勵從事創新實驗。他們需要一定的自由發展空間，才能從各種角度開發產品潛力，進而因此產生更好的問題解決方案，而不只將眼光著重在近利。 作為一位企業家，讓企業能夠有各式各樣的新點子流入，雖然不一定馬上可以看到商業利益，但對長遠來講卻絕對有益。在 Launch Academy，我們會鼓勵員工開發輔助教學方法，最近我們的行政主管就開發出檢視個人之於團體合作的新測試方法，這對於想要申請就讀我們學校的學生們非常重要，我們也因此更精確的挑選出不適合的人。 隨時檢驗，尋找立即成效 許多程式開發人員之所以寫程式，是因為他們可以立刻從中看到效果。如果不是依照漸進步驟為程式一步一步鋪路，要從程式碼中找到問題癥結點就會變得很困難，所以在 Launch Acedemy，我們教導學生如何縮短步驟，讓寫程式變得更有效率，如此一來事後要修改，也不至於變得太複雜。 轉換到經營企業的角度來說，迅速認清必要條件，藉此檢視團隊的工作是否在正確途徑上也很重要，加入任何新的決策，得輔以適當的過程控管，就可以在短時間內看到成效。 分解問題，應付未來發展 […]

從改造運輸業看 Google 和 Apple 進攻舊有產業的商場策略

Apple 和 Google 之爭已經從 IT 領域延伸至汽車市場。 雖然兩家 IT 巨頭關於汽車的研究並不相同，但兩家公司的目標都是將汽車 IT 化。那麼從智慧手機市場進而到現在的汽車市場，兩巨頭之爭又會是怎樣的呢？ 或許現在來講還很早，但是不得不說以汽車市場為舞臺，蘋果和 Google 之爭已經開始。 在這些華麗的登場之中，毋庸置疑能夠博得眾彩的就是 Google 無人駕駛汽車。各大整車廠商正在大力研究卻倍感躊躇的「無人駕駛」，伴隨著 Google 汽車的登場，一下子變成了炙手可熱的商品化競賽。 Google 公司以第一的形象出現，汽車廠商則紛紛畏懼，好像無人駕駛馬上就會實現一樣。但實際上真正進入「無人駕駛」時代（能夠以普通汽車價格購買到）還有很長一段時間。 Google 無人車一出，打慌了所有的汽車大廠 或許對於 Google 公司而言，與單純地實現無人駕駛相比，真正的願望是將包含汽車在內的現實世界帶進虛擬世界。而如何才能達到這個目的，是我們現在無論如何也想像不到的。同樣汽車廠商和 Google 公司關於無人駕駛的未來視角也是不一樣的。 但是，即使是 Google 公司也必定要遵守一定的商業規律，無論 Google 公司在汽車市場以怎樣的形象存在，如果無法獲得利益肯定是無法持續下去的。在這一點上，坦率地講，對於旁人而言，Google 汽車給人的感覺是尚未成熟。 對於 Google 這樣的其它行業（非汽車業）巨頭而言，在以駕駛為中心價值的汽車產業裡會強化其在軟體方面的實力。 而對於汽車廠商而言，它們內心真正疑慮的是 Google 能夠奪走的是不是只有這個產業的基礎附加價值。 自從 Google 公司推出無人駕駛汽車後，各家整車製造商對 Google 的「警戒態勢」也已經是顯而易見的了。毋庸置疑 Google 能夠擊破各個整車廠商的防衛體制的是其軟體實力，但是迎擊 Google 的各家車廠商實力並不低。進入這個市場的基礎工作是困難的，前期準備工作也有很多。 Apple 不像 Google 堂而皇之地打入，它以合作方式、App 來滲透 而另一家 IT 巨頭蘋果在汽車領域的舉措，與 Google 公司相比就顯得沒有那麼驚世駭俗。 給汽車廠商的感覺也顯得「地道」很多。如果去汽車用品店的話，不得不承認的是你會發現有越來越多的可以連接蘋果的 iPod／iPhone 等音樂資源的裝置（播放機）。 可以毫不誇張地說，對於很多人而言，汽車已經成為 iPod […]

誰在阻擋創新？Apple 拿別人的發明申請專利算不算土匪？

  Apple 的新專利一點也不 Apple 了。 日前（3/27）時 Apple 報導了已經有兩歲大的「 transparent texting 」專利申請應用，是由 發明者 Stephen T. Payne 在 2012 年首次向 U.S. Patent and Trademark Office 提出申請。說真的，這是個很實用的功能，能夠讓你連走路的時候也在打簡訊，走一走就怕撞到人或是忽略的紅綠燈，使手機更能體現人性化的一面，更能融入到我們的生活中，「 transparent texting 」從 iPhone 的內建相機建立即時影像回饋，讓你訊息介面的背景就是實際的景象，讓你彷彿在「透明的」螢幕上打字。 說到它的好處，當然是可以讓你更加的安全，不用擔心前面發生了什麼事情，然而，這項專利其實 App 早就有了，不論是 iOS 還是 Android，幾乎一模一樣的功能，「 transparent texting 」就不足為奇了。 在 iOS 裡的 App 為 CGactive 的 Type n Walk，從 2009 年開始就有了，但是卻不那麼廣為人知，雖然已經在 New York Times、Gizmodo 以及 Boing Boing […]

設計就是有差：為什麼規格比較好的 Windows 8 筆電比不上 Chromebook？

四月電腦展快到了，想買電腦的人你是不是還在煩惱到底應該要選哪一款呢？如果 Apple 的 MacBook 等高價電腦對你來說遠超過預算，那你或許可以將目光拋向筆記型市場的老東家 Microsoft 或剛進筆記型電腦市場的新競爭者 Chromebook，仔細好好的評比一番，到底哪個好？ 《The Verge》的作者 Valentina Palladino  分享了關於她選電腦的小故事（第一人稱敘述）： 我爸媽在兩年內有三台筆記型電腦，他們現在仍持續尋找第四台。 我媽大多用電腦在收發 email、瀏覽 Facebook、Youtube 以及美國家庭購物網 QVC，存照片、寫文件及儲存等等，最重要的是，她不想花超過 400 美金，之前她已經有平價的 Windows，但它們都一一故障了，不是太慢就是容易當機。 當他們在找第四台新筆電時，有了新選擇－ Chromebook。 Chromebook 電腦的作業系統是 Chrome OS，並且以 Google 的 Chrome 網頁瀏覽器控制整個電腦；雖然用瀏覽器來操作電腦有一定的限制，但 Chromebook 已經成功做了 Google 想要做的事－－減少對平價 Windows 的依賴性，就像我媽這樣的消費者。 當我爸媽不可避免地要去找新筆電，除了外觀設計不同外，它們將會有兩種作業系統－－Google Chrome OS 以及 Windows 可以作選擇。 很幸運的是，我遇上恰好可以比較兩者作業系統的機會：Toshiba 剛推出它第一台以 Chromebook 為作業系統，售價 299 美元（約 9,100 元台幣）；正好在它推出售價 379 美元（約 11, 500 […]

Coder 該轉管理職的徵兆：你愈來愈懂 Coding 但開發速度卻愈來愈慢

這位開發者 Zilk 在 1988 年 14 歲時就開始 Coding ，此後嘗試過幾種職業，最終還是在 1997 年決定成為職業程式設計師（又稱碼農），現在已經 39 歲，對此選擇依然無怨無悔。 但是後來他發現一個問題，自己的經驗越豐富，完成任務的時間反而越長。 因為他見過了太多可能會出問題的情況而對選擇躊躇。比方說，假設他剛想到要寫一段寫入文件的 Code 時，電光火石之間他就已經開始擔心起下面的一系列的問題：權限、鎖定、並發、原子操作、迂迴 / 框架，不同的文件系統、目錄中的文件數、可預測的臨時文件名、PRNG（偽隨機數生成器）的隨機性質量夠不夠、操作過程中斷電怎麼辦、API 怎麼寫才好理解、文檔應該怎麼寫等等。 產品堅如磐石，但開發速度比菜鳥還慢 簡而言之，他的問題已經從「怎麼做」變成了「怎麼做最好 / 最安全」。 結果就是他他做出來的版本堅如磐石，但是也導致他完成計劃的時間比菜鳥還要長。 Zilk 說，他自己精通演算法、熱愛數學，享受複雜計劃，專注度也沒有問題。也許經驗是有問題（儘管已經 39 歲了），導致害怕犯錯，使得計劃費時。所以他在 StackExchange 上邀請同行幫助他解決這個問題。 下面就是精選出來的解決方案： 1. Telastyn： 你完成計劃並不慢。以前你認為自己的菜鳥計劃做完了但實際上並沒有完。你應該把質量賣給客戶。「公司可以做得更快成本更低，但計劃真的完成了嗎？或者說你願意花幾年的時間找 Bug 嗎？」此外，你還應該知道並接受那句老話：「完美是好的敵人。」 2. sevenseacat： 「好、快、省只能 3 選 2 」。以前你懂得少所以犧牲了「好」，現在你懂得多了卻犧牲了「快」。 3. mouviciel： 似乎你的經驗的確不足。教訓：遵守需求即可，不要想其他。這樣才不會實現不需要的功能。 4. Satish: 應考慮敏捷方法論而不是瀑布流。先交付然後迭代交付。此舉有助於降低風險和成本。 5. DXM: 似乎你加入黑暗面：管理的時候到了。 我不是要建議你放棄 Coding […]

教育轉型得由傳統經營者引領嗎？耶魯大學前校長掌舵線上教育平台 Coursera

在台灣的前五大學－台清交成政，隨著網路科技快速成長，都有了數位學習平台，也就是說，學生只要上網登入平台後，就可以免費線上看各領域教授的上課實況，達到遠端教學的目的，在家也能上課吸收新知。如此一來，學生會不會懶得跑一趟去學校而選擇在家、在宿舍上課呢？又或是說，乾脆就退學不上學了？ 大量開放式數位課程是未來教育的模式還是異想天開了，取決於你問的對象是誰，Coursera —— 由史丹佛大學的電腦科學教授聯合創建的一個營利性的科技教育公司，是目前規模最大的大學課程平台，當宣布將由前 Yale 大學教授 Rick Levin 擔任該公司的 CEO 時，對此公司的形象大幅提升。 簡單的介紹一下 Rick Levin，Levin 為經濟學教授，在 2012 退休前擔任 Yale 校長 20 年的時間（1993-2013）。妥善的管理並增加 Yale 大學資金來源，並且為 Yale 維持良好的聲譽。在退休前，他是常春藤聯盟中擔任最久的校長，也是被譽為美國最受尊敬的大學管理者之一，雖然是個五、六十歲的中年人，但思想上卻很前衛，他是引進線上課程的先驅者，並且從 2000 年開始，就將這些資源提供給畢業校友們。 和 Quartz 面談的過程中，Levin 提及他對於線上教學的願景，他認為他所做的事情是給予上百萬人一個機會，看到 Coursera 的利基市場，並將 Coursera 定位在勞動市場技能與訓練的教學平台，而不是以降低高等教育體系如大學、職業教育、在職教育等的教育費用，此外，Levin 對於部分人批評以大規模開放線上課程（ MOOC ）會導致降低學生修畢課程的效率，他給予大大的反駁：這是一個很嚴重的誤解。 以下摘錄《Quartz》（以下簡稱 Q） 與 Levin（以下簡稱 L）的對談內容： Q：一般大學校長對線上教育的態度是什麼？如何讓線上教學平台的內容更充實呢？ L：對大學來說，最重要的是能夠獲得現在資助合夥人的承諾，而不是只專注在資助合夥人的增加與否。許多大學已經開始試著採用 Coursera，因此我認為把這個平台好好的經營，並讓其他大學校長感到滿意，進而下一步他們會願意錄製更多教學影片，放到網路平台上來提供更多資源。 我擔任該公司的 CEO 將有助於給予各個大學承諾，我和來自世界各地許多的大學教授有著良好的關係，也期許未來能有和他們聊聊的機會，藉由我們的力量能夠讓他們對 Coursera 更有信心來使用它。 Q：身為一個經濟學家，線上教學的點子會不會太過便宜，反而使私立學校利用它而有更多的教學資源管道呢？ L：我認為近期最危急的經濟問題是 Coursera 能夠為世界勞動市場做些什麼，而不是想著這樣的線上教學是不是會取代實體的教室或是追求降低成本，當然未來這有很大的可能會實現，但我想現在還不會發生；目前我們正努力的要觸及到上百萬個現在沒有其他管道能夠接受高等教育的學生，或是將線上課程的畢業證書實體化，讓學生們能夠拿著這份證書來找更好的工作。 其中一個在矽谷的公司真的給予透過線上課程學習的員工 1,000 […]

愚人節，但沒在跟你開玩笑！Google Maps 推出神奇寶貝地圖，快去收服你的皮卡丘吧

今天是 4 月 1 號愚人節，但現在有個有趣的好消息要告知大家，這是真的，沒在唬爛！ Google 推出一系列搞笑的玩意兒娛樂大家，其中一項就是 Google Maps 推出了「神奇寶貝訓練師專用地圖」，Google 這次想要找的不是軟體專家、不是機器人專家，而是神奇寶貝大師！ 懷念在你的 Gameboy 上玩神奇寶貝嗎？現在，只要你有平板電腦、智慧型手機、和一個 Goolge Maps 的 App，不管你是 IOS 還是 Android 系統，你都可以馬上成為神奇寶貝大師。 若你想要參與遊戲，只要更新 Google Maps 的 App 到最新版本，之後，開啟 App，按下 Search 搜尋，你會看到一個新的藍色寶貝球圖樣的「Press Start」按鈕，按下按鈕後，地圖就會被切換到神奇寶貝地圖的模式。 接下來，你可以左右滑動地圖開始尋找神奇寶貝，當你在畫面上發現任何神奇寶貝時，你可以按下右下角的 Catch 按鈕，把祂收服到寶貝球中。 你甚至也可以按 View Pokédex 查看神奇寶貝圖鑒、簡介。 東京鐵塔：收服皮卡丘 西雅圖神奇寶貝公司：收服噴火龍 巴塞隆納的 Sagrada Familia：又發現噴火龍，並收服波克比 Google 也對此發佈了一段影片，內容結合虛擬實境：使用者親身前往 Google Maps 所標註的神奇寶貝出沒地點後，利用智慧型手機的鏡頭掃描地形，就可以從螢幕中發現祂們的蹤跡，之後便能丟出寶貝球，收服祂們。 超酷吧！但實際上沒有這麼麻煩，玩家可以不用親身前往神奇寶貝的出沒地點，玩家只要在地圖上滑來滑去，發現祂們後，只需要「點擊」就可以進行收服。 （資料來源：TNW；圖片來源：kotaku）  

中國百度對戰美國 Netflix，你看誰會贏？

談到 Netflix 和《紙牌屋》，你腦子裡第一個反應出來的詞可能會是大「數據」。且不說 Netflix 在多大程度上真的使用了大數據技術，它針對不同類型的電影進行微類型分類的方式恐怕會讓你印象深刻。 《PingWest》曾對此有過報導：Netflix 發明了一種叫做「altgenres」的分類方法，至少把影片分成了 76897 種「微類型」對電影進行解構。通過這種方式，Netflix 建立了一個龐大的用戶偏好數據庫。 不管大數據在其中有著多少程度的運用，這種微類型的分類方式確實比原有的粗線條歸類法更加準確。 Netflix 的這種分類方式現在也被百度視頻借鑒過來，為用戶提供更加精確和個性化的搜尋。 效仿 Netflix 百度要根據用戶行為分析數據 百度在 2012 年曾經收購了「今晚看啥」團隊，而「今晚看啥」就是一家掌握個性化推薦和數據挖掘技術的電影搜尋網站。目前，百度視頻的相關項目也是由原今晚看啥團隊的 CTO 胡一川帶隊完成的。 具體而言，類似 Netflix 的 altgenres，百度視頻建立了一個叫做影視基因庫的項目，它們給所有視頻資源都打上了標籤，為影視視頻定義了幾十個維度，如故事情節、情感、地點、時代等，每個維度下都有不同的標籤（目前有幾千個），以此來描述網路上的視頻。 用戶搜尋時，可以得到更精確的搜尋結果 當用戶在搜尋時，就可以不再僅僅按照類型、國家、導演和年份等單一維度搜尋，而是可以通過自然語言搜尋，得到更精確的搜索結果。另外，百度視頻還會將百度貼吧和百度知道中用戶提問的內容進行關聯：當一個用戶提問時，系統會通過後台找到匹配的標籤，為用戶提供符合標籤的搜索結果。目前，百度已經涵蓋了電影、電視劇、動畫、綜藝等視頻，每個視頻有大約 30 到 50 個標籤。 百度視頻數據挖掘和個性化推薦的另一個應用是在移動端。而在百度視頻的移動 App 上，系統會綜合收集的搜尋、播放和瀏覽數據，再分析用戶的年齡、性別、地域、學歷等特徵，並結合用戶興趣點，實現個性化的首頁展示和推送。 Netflix 與百度視頻都分析數據資料，但兩者仍有不同 不過，雖然百度視頻採用了與 Netflix 相似的微類型分類法，但它仍與 Netflix 有著多個層面上的不同： 首先，Netflix 是基於訂閱用戶的視頻服務提供商，它擁有自己龐大的影視庫，甚至會自己拍攝影視作品；而百度視頻是個搜尋引擎，它的目的是搜羅全網的視頻內容（包括長電影和短視頻），並針對用戶的搜尋請求進行更精準的回應。 其次，因為  Netflix 的訂閱用戶必須擁有一個帳戶系統，這樣 Netflix 進行個性化推薦和數據挖掘的時候更有針對性、而且會更加精確。而百度視頻基於搜索引擎的特性，更多的針對無賬戶的用戶搜索，進行數據挖掘和分析的時候會更加考慮到全網和匿名用戶的特點。 第三，Netflix 的服務可以延伸到視頻產業的其它部分，甚至可以根據數據分析結果進行上下游的整合，以及實現對潛在熱門元素和劇集的預測。而目前百度視頻還只是為了讓用戶更精確地搜尋，尚不涉及到視頻產業鏈當中。 百度視頻分析數據，比傳統收視率還準 不過，目前百度視頻也在試圖對手中的數據進行更多的利用，比如對熱門視頻的監控：百度視頻在綜合了一段時間內的視頻搜索、播放、貼吧討論的時候發現，爸爸去哪熱度是快樂大本營 5 倍，而傳統收視率監控則顯示後者的收視率是前者 3 […]

年過 40 還想在矽谷拼搏的人，你得先去打玻尿酸之類的

近日，發表在The New Republic上的一篇文章引發了人們對於矽谷年齡歧視問題的廣泛關注。作者 Noam Scheiber 採訪了一位舊金山的整形醫生 Seth Matarasso，這位醫生表示，他的主要顧客逐漸從中年女性變成了矽谷的科技工作者，他們中有 40 多歲的中年人，甚至還有 20 多歲的年輕人。 矽谷很多企業對於年輕有著特別的偏好 Dr. Seth Matarasso 時常會聽到顧客說：我現在 40 歲了，但是我要面對的是一群年輕人組成的董事會，我不能看起來像是有著老婆和好幾個孩子，還背著房貸的人。矽谷很多企業對於年輕有著特別的偏好。 Mark Zuckerberg 也同意這一點，2007 年在斯坦福大學上舉行的一次活動上他曾說： 年輕人就是更聰明一點。為什麼大部分象棋大師都不到 30 歲？我不知道。年輕人就是有著更簡單的生活，我們可能沒有車，還沒組建家庭，但是簡單的生活讓我們能夠將注意力更多地放在重要的事情上。 年輕人學習能力強且可接受低工資 事實上，美國很多年輕人從小就開始接觸程式語言，等到他們二十多歲的時候已經在這個行業裡摸爬滾打了十幾年，已經稱得上專家了。他們雖然在經驗方面有所欠缺，但是年輕人的學習能力很強，而且很重要的一點是，年輕人可以接受更低的工資。 不可否認的是，矽谷現在已經成為全美年齡歧視最嚴重的地區，年齡較大者在求職、工作中常常遇到各種障礙，於是很多科技男開始整形。舊金山的一家整形醫院在宣傳新產品時是這麼寫的： 為了找份好工作就做整形可能聽起來很極端，並且可能不必要，但是根據很多律師、雇主和求職者的反饋，這年頭，想在灣區的科技公司找一份好工作，整容這筆錢還是值得花的。 雖然年齡歧視是完全的非法行為，但是很多人在面臨這個問題時寧願求助於手術刀，而不是去法庭上起訴​​。 延伸閱讀： 矽谷歧視年長者？Mark Zuckerberg：年輕人就是比較聰明 外國的月亮才不圓，中國創業家已經不崇拜矽谷 （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

Y Combinator 嚴選：Macbook 的外接電源只要新台幣 4,243 元，我買了！

我相信大家都非常有同感：電池的持久力超低，產品耗電量高，電池壽命也只會每況愈下。所以，這就是為什麼我們需要行動電源。我的經驗是，標榜可以幫助手機充滿三次電的行動電源，一個月後，自己連電都充不進去、充不飽、充飽了但無法蓄電。一個字送它：爛！ 還好，現在終於有公司做出像樣的東西了！電子產品的電池救星：BatteyBox。BatteryBox 是 Y Combinator 資助的新創公司 Gbatteries 所推出的產品，它不是普通的隨身電池，它用的是公司的新科技 BatteryOS。 BatteryOS 能夠讓可充式鋰離子電池發揮最好的效能，並降低電池容量隨時間衰退的速度。  Macbook 和 USB 可充電裝置的救星 「最近的充電插座在哪？」你現在大可回答：「我不在乎！」 因為這個掌形大的 BatteryBox 能夠供應每小時 50 瓦特的電力，但你大概跟我一樣對瓦特沒什麼概念。所以，換句話說，它能提供一台 MacBook Air 12 小時的電力、一台 Macbook Pro 6 小時的電力、或是 8 台 iPhone 的電力。甚至他有 LED 電力監控功能，按下 BatteyBox 上面的按鈕，你就能夠馬上知道你電腦的電力狀況。 大小就跟 Macbook 的充電器差不多，重量不到 9 盎司，但 BatteryBox 供電驚人。 除此之外，它提供 MagSafe2 和 USB 兩種供電方式，MagSafe2 可以供電現有的 Macbook Air 和 Macbook Pro，USB […]

HTC 加油！在你追著蘋果與三星車尾燈的同時，中國的手機牌子也虎視眈眈盯著你

「如果今天不是 One，HTC 可能就沒辦法走到今天了」，HTC 的設計副總 Scott Croyle 坦然地說。Croyle 帶我到舊金山工作室參觀，這是 2008 年時 HTC 買下的 One & Co. 設計公司，「這就是為什麼我們現在還能在這裡聊天」。 EVO 4G 為 HTC 創造歷史，但 Samsung  Galaxy S2 狠狠地吃掉了 HTC 版圖 四年前，它成功的站上巔峰，成功的從智慧型手機的先驅者標籤進化成世界知名品牌，EVO 4G 成功的襲捲全球市場，全球第一款擁有 3G /4G 的網路連線，刷新了這個世代寬頻數據及 4.3 吋的大螢幕。和每個主要電信公司有良好且密切的互動關係，而且是最初的 Android 智慧型手機製造商；在 2010 年底前，它成功的擁有美國 20% 的智慧型手機市場，打敗了 RIM（現為黑莓公司，為加拿大的通訊公司）並期望能在美國成為第一大市占率品牌。 然而好景不常，Samsung 在這個時候殺出重圍，2011 年初靠著 GalaxyS2 開始，在接下來的 2012、2013 年 Samsung 淹沒了智慧型手機的大半市場，而且在各種價位端都有明確的品牌識別力。特別在原本為 HTC 的佔領版圖中下功夫，並透過大量的行銷活動，時至今日，Samsung 的產品變得很強大，從奧斯卡（Oscars）到美式足球年度冠軍賽（Super Bowl），你大概很難忘記 […]

除卻高富帥這三個固定變數，為什麼你無法當人生勝利組？

你覺得什麼樣的人生才稱得上人生？有人認為只有充滿大起大落、轟轟烈烈的日子，一生才不枉過；當然也有人相信過著柴米油鹽醬醋茶的平凡一生即是幸福。的確，平凡的生活沒什麼不好，但這個世界上有許多人明明是潛力股，最後卻淪為平庸之才，而你非常有可能如此。 如果你認為自己總是懷才不遇，不妨看看自己是不是符合以下的 6 點。 你沒有累積足夠的失敗經驗 比起富有挑戰性的生活，你更喜歡舒適與安逸，所以你選擇不去嘗試一些新的事物，畢竟動嘴巴總是比實際動作來的更容易。你認為新挑戰太難也太複雜，所以你決定擺爛、放棄或是「明天再弄」。你厭惡自己的工作，卻始終沒有辦法轉換跑道，因為你就是找不到更好的，甚至還不願意相信自己被拒絕。 在你思考著要不要試試看的時候，我不知道已經嘗試過幾百遍了。我很努力地讓自己體會失敗，我勇敢的挑戰自己，並在學習新事物的同時，快速的失敗。 因為一旦我做錯了，我便學習到新的知識，然後我會自我調適，以確保我朝著最正確的方向前進。就像將鋼退火的過程一樣，我經歷了火的考驗，並敲打成形。如果你是一把硬度分布不均勻的劍，那一把經過邊緣拋光且刀鋒鋒利的劍不必非吹灰之力就可以將你砍成一半。 你太在乎外界的眼光 為了融入這個社會，大多數的人總是以社會的眼光來評價自己。 大眾媒體建構了人們對於人生中大小事的標準，最明顯的例子就是女性的外型，出現在電影、偶像劇、時尚雜誌、網拍中的女生絕大多數都擁有纖細的身形，導致每一個女生都希望能達到像她們那樣的標準。 每一個人都是特別的，但並不是所有人都有勇氣面對真實的自己，因為你太在乎社會的輿論。你認為，別人會時不時地對你竊竊私語，就像你曾對他人指指點點一樣，你不願意去承受別人異樣的眼光，所以選擇隱藏真實的自我，順應潮流。 比起做過的事情，你更在乎自己擁有些什麼。在你花大錢買新衣服、新彩妝、新車或是去高級餐廳和高級酒吧的時候，我早就已經在投資我自己了。 在你試著融入這個世界時，我正想辦法讓地球繞著我轉。我會不顧一切的拋棄所有的不安，並勇敢地將真實的自己呈現給別人看。對於他人意見所造成的後果，我會漸漸免疫，而當我在探索我的特別之處時，你終其一生都將活的比平凡再平凡。 你是個只會念書的生活白癡 你做了別人都做過的事；你念了他們都念過的書；為了通過考試，證明自己很聰明，你學了你該學的東西。因為你覺得在求學的過程中，學習是學生唯一該做的事。每一個美好的周末，你都在圖書館不停的預習、複習、練習，而我正在外面探索這個世界。 雖然你猛 K 書，但你對課外讀物一點興趣都沒有，因為你覺得歷史很枯燥，哲學很愚蠢；你寧可坐在沙發上看娛樂頻道，也不願意出門來趟說走就走的小旅行；你認為「前人種樹，後人乘涼」的道理很虛假，因為你可以透過自身的努力來獲得所想要的一切。 但相信我，書本外的知識絕對遠比書本內的還豐富。更何況，只有聰明的腦袋是沒有用的，埋頭啃書而對其他事物都不關心，只會讓你變成一個只會念書卻對生活瑣事都一竅不通的書蟲。 我也許沒有大學學位，但是在談論真實人生或是分享生活歷練時，我不見得會比你這位留美碩士生遜色。只要我努力，我可以通過那些你曾考過的考試，但是對於我曾經歷過的殘酷生活體驗，你一秒都無法面對。你也許在學校的考卷都拿 100 分，但是你在真實生活這個科目絕對不及格。 你缺乏好奇心 被國家操控的媒體是你獲得新為的唯一途徑。面對一則新聞，我會懷疑它的真實性，但你總是懶得思考，就這樣毫不保留的接收並相信所有的資訊。儘管你相信我什麼都知道，卻不願承認自己什麼都不知道。 我渴望了解任何主題的知識。當你在忙著玩 LOL 或 Candy Crush 的時候，我在參加各式各樣有意義的演講；當你在追歐美影集或韓劇的時候，我正在學習如何編輯影片、架設網站、和設計行動裝置的應用程式。 如果我跟你是辯論會的兩方代表，那要辯得讓你啞口無言絕對不是難事，因為我會仔細的考慮各種觀點；我會舉出能支持我論點的例子；我也會假設你會提出的論點好讓我能反擊回去。 因為你缺乏好奇心，所以你不願意也不懂得思考。 你不懂得聆聽與發問 你從不質疑權威，也從不懷疑自己。 你從不聆聽、你從不問問題、也不會適時的提出反論，或是站出來支持你相信的信念，因為你不懂這些對你的人生有多麼重要，你將像井底之蛙一樣終其一生活在自己建構的世界。透過聊天，我能從你身上挖掘到能打敗你的一切，因為我知道你不會有防備，也不會反問我問題，畢竟我在學習人類心理學，而你只在乎你自己。 在你構思出新點子之前，我早已經想好擊敗你的所有步驟，因為你不懂得聆聽與發問。 你驕傲的無法面對事實 你不願意承認你的無知。 我很關心我身邊的大小事，但你只在乎自己，你不認為別人能影響你，所以你總是像隻高傲的孔雀一樣昂首闊步，傲視群雄。難能可貴的機會也許就在你旁邊，你只要伸手就可以碰到，但你的驕傲讓你看不見自己之外的一切。在你最後醒悟時，也許一切已經來不及了，而你將發現，一直阻礙著你的人就是你自己。  如果想要活的不一樣，就張開眼睛與豎起耳朵，走出封閉的世界，接觸新的人、事、物吧！ 你可以去爬爬山，也許你會發現一些不知道名字的花草或昆蟲；你也可以去看一部有意義的電影，看完後思考一下電影的拍攝手法和它想傳達的訊息；你也可以去聽一場有趣的演講，記得在 Q&A 時間問一些有深度的問題。 千萬不要因為怕人嘲笑就不願意嘗試，因為經驗會幫助你成長，每一個失敗都是成功的墊腳石。 最重要的是，你要學會聆聽，並保持著一顆謙虛與好學的心，多向前輩請教。 延伸閱讀： 人生只有三萬天，活到現在你都做了哪些事？ 大師沒有比較懂！當你信任自己人生才真正開始 【reBuzz 專欄】創。人物 vol.6：在筆直人生的大道上，他們勇敢轉彎、跨出舒適圈 （資料來源：Medium；圖片來源： winlati, gomattolson, CC Licensed）

因為肥胖被霸凌到想死，他用 Coding 救了自己一命

在學校的時候，這位開發者 Daniel Tomlinson 絕對不屬於受歡迎的那群孩子，他在學校被排擠的程度嚴重到讓他想自我了斷，可是自從學習 Coding 後，竟然從此改變他的灰暗人生。以下文字以作者第一人稱撰寫。 因為肥胖在學校被同學、老師取笑 從六歲的時候，我就每晚幾乎都是哭著入睡，從一年級開始，我的學校生活就過得很困難，倒也不是因為功課跟不上的關係，而是在學校總是無法與團體融入。比起在下課在操場玩，我喜歡獨自看書或是研究小東西，但不幸的是，這也讓我成為罷凌的目標。 十歲的時候，因為圓滾滾的體型成為班上的笑點，各式各樣以肥胖衍生出來的笑話，就變成我的惡夢，例如同學會鼓譟地問：嘿！Dan，你剛剛坐在地上嗎？那邊有個印子，你一定有放屁齁？ 隨即這個笑話也就理所當然的傳遍全班，但是連老師也加入這場挖苦的行列，老師要我把全班的窗戶都打開，於是我頂著全班嘲諷的眼光還有無情的玩笑，聽話照做。這類的事件深深傷害我的心靈，連本來應該保護學生的人也加入罷凌我的行列，而且不斷發生。 其實也不是總是這麼糟糕，一年級的時候我還是有些朋友的，而且大部分時間其實都還算開心，學校課業對我來講不難，而且我總是對於還沒學習過的事物保持高度好奇心，但自從轉學後，適應新環境就開始變成大問題，接下來的一年，簡直可以用地獄來形容。 一開始有幾個學生開始用我的體重幫我取綽號，我也只能假裝沒聽到，接下來胖子或是大摳呆就變成我在班上的代名詞，那些人用嘲諷的聲音對我大喊，喂！胖子別跳啦！地震啦！ 我當時幼小的心靈一點都不理解他們為何要這樣對我，所以我開始責怪一定是自己哪裡做錯了，也曾嘗試著與這些人坐朋友，但總以失敗告終。又過了一年，我的同學們開始對我使用肢體霸凌，我嘗試向師長求助，當然他們什麼忙也不幫。 我曾寫封信去告發霸凌我的這些人，然後僅獲得短暫的喘息時間，但他們馬上又故態復萌，然後我便完全放棄信任這個教育系統能給我任何實質幫助了，但那些人倒是沒放棄任何一次欺負我以滿足他們自我膨脹的機會。 當我的父母終於發現這些事情後，他們嘗試跟老師會談，他們當時特地與校方約定時間會談，當他們解釋完狀況後，校方只淡淡的回應：這個會議結束了，請你們離開。 這樣的狀況發生了好幾次，當我們嘗試向校方求援時，總是船過水無痕；向當地議會申訴，他們保證的回電也只是說說而已。剛開始的第一年，我還會期望情況會好轉，我還是可以享有跟一般人一樣的快樂童年以供日後回憶。當然事情絕對沒有這麼好康，好像我還不夠慘一樣，接下來我開始帶眼鏡了，而且一年換了 8 副，不是被丟過圍籬、就是被從臉上扯下來、丟到車底壓碎、直接踩爛，各種方式都有。 所以我開始轉向上帝，只有祂才會回應禱告展現奇蹟，我每天虔誠禱告、祈求、質問上帝，但是一點幫助都沒有，甚至讓我走到了自殺的邊緣。於是，我開始變得有暴力傾向，有陣子我無法控制自己的怒氣，當然這說起來一點都不值得驕傲，但是這部份的自我也是生命經驗的一部分，暴力無法解決任何問題，他只能為情緒帶來短暫發洩，可是對於解決實質問題卻一點幫助都沒有。 某次從學校騎腳踏車回家時，有個人將我推倒，我聽到他在大笑的同時，憤怒在我內心爆炸，我拾起一根樹幹劈頭就往他頭上砸，如果當時再靠近一吋，他的眼睛很可能就會被我打瞎，這是我第一次真正的以暴力反擊別人。 我記得當下有種終於自由的感覺，好像得到了某種可以解決現況的方法，因為在學校我總是被欺負的那個，而他們教導學生為自己挺身而出是錯誤的，應該要服從讓自己備受傷害。 在人生最黑暗的時刻，Coding 救了他 但在最黑暗的時刻，我長久以來秉持的研究興趣，讓我發現了寫程式這個由邏輯與創意建構的興趣。當初完全是意外，我只是對於放在餐廳中的那個大黑盒子感到好奇，進而發現背後的運作系統是多麼令人著迷。程式就像是悲慘世界裡的一線生機，讓我擁有空間與能力，得以建構自己的程式世界，這也讓我開始結識一些有生以來最棒的朋友，他們會在我情緒低落時聽我訴苦、提供意見，並且以平等的身分與我相處。 透過寫程式，我終於有地方能夠發洩內心中的悲憤，並且讓我在建構的過程中感到真正的快樂與滿足，我也從此培養了組裝東西的畢生興趣，看著別人天天使用我製作的東西，這種感覺真的很奇妙。 寫程式也讓我得以學到更多東西，因為透過寫程式，可應證數學與物理的理論基礎，至於 Debug 更讓我清楚了解如何運用邏輯思考，並且在遇到困難時繼續堅持下去，程式更讓我學到團隊合作的重要性，而不是遇到事情只以憤怒情緒做回應。在學校中，我還是被不斷的欺負，但是寫程式讓我得以將這些鳥事忘卻，並且專心的完成自己手上的認識，程式的邏輯世界拯救了我。 我愛它依照規範運作，不會有突如其來的意外，也不會突然短路秀逗。在學校中我還是被霸凌的對象，那些夜裡睡不著的時光十分漫長而且永遠不能被原諒，有時候我仍希望這一切的不幸能有個結束，但至少我知道有群人是真正支持我，不會只給予憐憫，或是跟我講些無關緊要的安慰話，讓我停止傷害自己，也讓我在中學時就算遭受更嚴重的霸凌也能夠支撐下去。 在中學時期，我幾乎每天都被毆打以及言語汙辱，也記得每天早上醒來，只要一想到要去學校，總是會不自覺顫抖，甚至無法動彈，不想起床面對現實人生，或是乾脆裝病不去學校。 某次我被人拿著棍棒追趕，只因為我不同意他們的意見，如此而已，學校對於這樣的暴力事件完全沒有任何作為，他們怎麼可以這樣? 學校無法有效規範或處罰施加暴力在我身上的學生，那些學生的父母也沒有負起該有的教育責任。 他們惡劣的行為甚至讓我甚至開始討厭起自己的名字，只因為每當他們提起，接下來就是無止盡的嘲笑，他們當然不會在意我是以我的祖父命名的，只覺得那聽起來很娘。這當然影響到我的學業，在一年內因為長期缺課，還有情緒影響，我從優等生變成在及格邊緣徘徊，雖然沒有真正被當掉，但若除去這些外界影響，我的學習效果不會這麼差。直到中學最後一年，終於有些了不起的老師開始幫助我，他們不論是在課業或是處境上都給予我許多指引，對此我深表感激。 現在我 17 歲，當別人聽到我過往的學校生活，他們總會問：如果可以，你希望過往的生活有些什麼改變？我的答案則是，沒有。因為過去的經驗塑造了今日的我，一個願意為了弱者站出來的人；一個願意竭盡所能改善他人生活，以及提供必要幫助的人。 是程式將我從慘淡學業生活中拯救出來，加上身邊家人朋友教導我被霸凌並非我的錯，未來仍然值得期待，這所帶來的重要性真的無可言喻。從開始 Coding 到現在已屆 10 年，我認識了各行各業的朋友，參與了許多很酷的工作計畫，贏得獎項並在全國四處旅行，認識新的人或是參加研討會。這些都讓我的自信慢慢增加，且結交到更多傑出的朋友。 自從有了 Coding 後我的生活到達一個前所未有的新境界，從事著自己喜愛的工作，也致力開發出更實用的程式給大眾，我非常期待這樣的生活會將我帶領到未來的何方，也期待未來工作上能結識更多的新朋友與新挑戰。 現在我也有機會能夠幫助那些和我同樣都被霸凌的人，這真的是一股該停止的歪風，且不只是在學校，工作場合與社會上的霸凌行為都該抑止。其實霸凌存在在生活中的每一個角落，大眾對霸凌還有許多錯誤的認知，這也是我極力參與的事情。  延伸閱讀： 籃球員也會 Coding！NBA 巨星 Chris Bosh 告訴你，Coding 如何影響他的一生 大家都說要學 Coding，但我該先從哪種程式語言下手？ […]

「愛」並不足以讓你的公司成為家喻戶曉的跨國大企業

一對經營瑜珈公司的夫婦因為不知道該如何在眾多同行中脫穎而出，因此向兩位創意滿分的資深品牌專家請教，這兩位專家分別是品牌顧問公司 Wolff Olins 的 CEO Karl Heiselman 和美國傳媒集團 Gannete 的行銷總監 Maryam Banikarim 。 就讓我們一起來瞧瞧究竟專家提供他什麼樣的專業建議。 「我們知道你很愛你的企業，當然這是不夠的，愛並不足以讓你的公司成為家喻戶曉的跨國大企業。 Branding（做品牌）必須藝術與科學並用。所以，我們將告訴你如何讓你的企業從競爭者中脫穎而出。」 這次的讀者來信的朋友是來自美國北卡羅來納州的 Jocob ；以下是 Jacob 的求助信。 親愛的專家們： 我與妻子一起經營一間瑜珈公司，相較於傳統的主流瑜珈，我們公司比較關注大眾及心理的健康，所以為了讓大家了解我們與傳統瑜珈的不同，我們設計了特別的課程。 不過，沒想到這一切跟生小孩一樣辛苦，因為人們對瑜珈已經有很主觀的印象。 我們正在考慮將公司名稱改成「綜合健康」之類的，但這個名稱並不太符合我們公司的形象，因為我們還是有涵蓋到傳統瑜珈。 我們究竟該如何行銷並經營我們的企業，好從這股瑜珈熱中超群出眾，並同時讓大眾知道我們到底在做些什麼呢？ 請你們給我一些點子吧！ Jacob 專家回信，看看兩位資深行銷人的意見是什麼？ ● Karl Heiselman 首先，先看全球性品牌諮詢公司 Wolff Olins 執行長 Karl Heiselman 的回應，他的公司的的宗旨可是「滿足客戶的野心」呢！ 親愛的 Jacob： 你和你的妻子正在挑戰傳統瑜珈業，而我認為這是很棒的。 但是在更改企業名稱之前，讓我們退一步，先來探討一些基本的東西，這是每一個品牌都必須做的。 1. 大品牌都有明確的目標 科技深深地影響著人類、品牌以及整個社會，因此明確定義你的目的是很重要的。 一旦你有了目標，你就能開始構思品牌發展的藍圖。 試著問自己一些棘手的問題，像是我們（品牌）為什麼存在？我們究竟代表些什麼？我們將在人們的生活中扮演著什麼樣的角色？我希望對世界造成什麼影響？ 回答完這些問題之後，你就可以開始定義人們對你品牌的感受。 2. 顧客體驗非常重要 想想你在最近期內推薦給朋友什麼品牌，參考一下它的服務水平以及品牌價值，因為這正是你的新品牌所需要的。 品牌是由他們（品牌）所創造的經驗而定義出來的。 好的經驗會幫助企業吸引新顧客，而舊顧客也不容易喜新厭舊。 3. 別忘記放寬你的視野 雖然我不對瑜伽並不熟悉，但我對老闆們的野心瞭若指掌。 你們的機會點在於，與其將自己視為一家企業，不如將自己定義為健康以及健保運動的推動者。 舉例來說，或許你可以重新想像你們是一家媒體業務，健康是你們的企業理念，所以你們致力於教育、通知、以及讓大家參與有關健康的議題，而你們也提供相關的瑜珈課程。而或許你們可以與其他企業的合作，好提供更多額外的相關服務。 至於命名，長久以來我們都認為，企業的名稱必須涵蓋其所有的服務，其實不盡然，因為你可以利用其他工具來宣傳你們的企業目標，而不是單單靠品牌名稱。 […]

臉書買了個戴在臉上的虛擬實境罩子，就以為自己可以靠「臉」賺錢了呀？

本文作者Ben Thompson，目前在推出過 WordPress 的網頁程式設計公司 Attomatic 擔任 Growth Hacker，原文載於其個人部落格Stratechery.com。 Facebook 的十年沒少令人大跌眼鏡。 一年前我就認為，Line 以及其他 IM 應用就要優於 Facebook。並早預測到 Facebook Home 的失敗，因為 Zuckerberg 和他的公司並不理解移動網路的真諦。 但之後 Facebook 成為移動廣告巨頭的身份轉變倒令我對他們改觀不少。儘管我對於 Facebook 試圖高價收購 Snapchat 的行為表示不解，但依然認為 Facebook 在移動領域是大有可為的。而對於 Facebook 收購 WhatsApp 這件事，我認為這是整合其移動社交產品的一大步。 上周 Facebook 對於虛擬實境公司 Oculus 的收購（4 億美元現金的基礎上，外加大約價值 16 億美元的 2310 萬支 Facebook 股票），則讓我對 Facebook 的戰略再次摸不著頭腦。 賭下一個平台世代，Facebook 這次的收購完全合理 就 Facebook 目前的股價而言，這次收購是合理的。目前 Facebook 的市場估價大約為 1560 億美元，其迅猛增長的年營收，僅靠從電腦業務轉向移動業務是不可能達到的。 如果預測 Facebook […]

軟硬整合的能量到底在哪？矽谷都到台灣搶人才了，你說呢？

「軟體正在吞噬世界。」這句話我們引述過太多次，它是 2011 年時 Netscape 聯合創辦人、矽谷最有名氣的創投公司 Andreessen Horowitz 共同創辦人 Marc Andreessen 所說的。這是一個軟體正不斷侵入、影響著各行各業的時代，Marc Andressen 直接點名音樂和出版是被吃掉的行業，而且被侵入名單還在持續增加，沒有領域是安全的。 但從另一個角度來看，這其實是一個機會－－任何可以用軟體「入侵」的地方，就是機會；這陣子媒體頻頻報導的創業趨勢「軟硬整合」就是一個待開墾之地，而台灣正是大家所說的發展軟硬整合的最佳重鎮。 網路教父詹宏志在 2014 年的 TIEA 年會說到：「台灣網路培育多年，是到了走出去的時候，所有網路業者都要花時間思考，如何槓桿台灣在硬體產業上的全球優勢，在軟硬整合的趨勢中，找到台灣的產業升級能量。」同一個場子裡，群聯電子董事長潘建成也說，台灣的地緣和產業優勢，在軟硬整合優勢上具有相當好的機會。 緊接著，剛宣布將在台灣大舉徵才的 Google，董事總經理簡立峰也表示，台灣是硬體製造的重鎮，未來在軟硬體整合的產品及研發，都得借重台灣的研發團隊。 既然軟硬整合是個趨勢，那我們還等什麼？ 大家都看好台灣，我們還等什麼？等人才： 「眾所皆知，『製造』一直是台灣的強項，但長期下來，這個發展脈絡也限制了產業要升級到系統整合設計的可能性與成效。一個簡單的問題，就是管硬體開發的人只在乎規格和成本，使用者介面（UI）和使用者經驗（UX）根本沒花太多心思。」－－《CTimes》〈台灣軟硬整合新思維〉 找不到軟硬兼備的人才，這問題不只台灣正苦惱。所以，意圖發展軟硬整合的團隊與公司乾脆把硬體人和軟體人都聚攏，讓兩種不同底子、不同思維模式的人一起合作，激盪火花。 但是要把軟體人、硬體人兜在一起工作卻也不簡單。科技巨頭中最慢步入軟硬整合的微軟，就正為了軟硬人才如何整合共事煩惱著。 2013 年秋天，微軟斥資 2,000 億台幣買下 Nokia 手機部門，看起來就是一個巨無霸軟體公司買了另一個曾經很有份量的硬體公司，手牽手朝軟硬整合走去；別人都在煩惱找不到軟體 / 硬體人才，微軟一下子就把整組硬體人打包回家。可是用併購方式獲得的人才，能愉快共事嗎？ 大公司砸大錢把軟體 / 硬體人才整包買下，並不等於完成「軟硬整合」 當然是困難重重。曾在 Apple 和 Palm 擔任高層職位的 Michael Mace 就在微軟收購 Nokia 時，撰文指出微軟的軟硬整合之路會有諸多挫折，而軟硬人才的整合就是重點之一，他說： 「微軟和 Nokia 在企業文化整合上就會遇到很多挑戰。根據我過去在 Palm 的經驗，要讓內部硬體團隊和掌管軟體專利的部門好好共事，非常困難－－微軟說他們可以在管理 Nokia 的手機製造業務時，同時持續將 Windows Phone 授權給其他公司；我不覺得他們做得到這件事。」 不僅業界給負評，場外的評論也不予好評： 「來自美國的微軟和來自芬蘭的 […]

Indiegogo 創辦人：資金的配置不應該只有銀行能決定，金融也應該民主化

2008 年在舊金山成立的群眾集資（在美國應以群眾集資的概念思考）平台 Indiegogo，經過幾年的發展，已是世界知名的群眾募資平台，與 2009 年成立的  Kickstarter 兩強鼎立，分食群眾募資市場。 Indiegogo 共有三位創辦人：Danae Ringelmann、Slava Rubin 和 Eric Schell。在 Indiegogo 之前，創業者要向群眾募資，只有在公開上市發行時才有可能。在 Indiegogo 之後，全球有數以千計的創業者從群眾募資平台上募集到研發和製造原型產品的資金，改變以往初創業者只能從銀行借貸或找天使投資人的模式。 Indiegogo 的三個創辦人之所以會創業，是因為他們心目中抱有資金民主化的理想。 不負眾望，Indiegogo 做到了。 資金民主化走了 300 多年，終於落實在法案中 資金民主化的概念走了 300 多年，一直到美國總統歐巴馬在 2012 年的 4 月 5 日，制定 Jumpstart Our Business Startups Act（新創公司快速啓動法案），規範群眾集資平台的資訊揭露等。法案分成七大部分，第三部分是針對群眾集資進行相關的規範，像是規範單一投資者上限： 年收入或淨資產低於十萬美金者，可投資金額為兩千美金或年收入 / 淨資產的百分之五，這兩個數字選大的那個。 若年收入或淨資產高於十萬美金者，可投資年收入或淨資產的百分之十。 還有其他要點，不一而足。 為什麼說資金民主化走得如此漫長？ 群眾集資其實早在 1700 年就開始，但這條道路曲折走了將近 300 多年，好不容易終於有法源可循。在 1700 年，就有愛爾蘭人將土地組借給窮人使用並不收利息。到了 1976 年，就有微型貸款形成，但主要也是用以幫助窮人。在 2006 年獲得諾貝爾和平獎的孟加拉經濟學家尤奴斯，便是創立鄉村銀行，幫助貧窮但需要資金生存的人。 這樣的概念聽起來是社會企業，但換個角度想，它是作為捐款者與受贈者之間的橋樑，與銀行有些許不同。不過，這樣的群眾集資概念卻隨著資本主義發展，讓人漸漸遺忘。 […]

產品設計，不要「貌合神離」

Kano 源自 Kickstarter，是一套使用了開源硬體 Raspberry Pi 、8GB SD 卡、鍵盤、揚聲器等零件組裝的電腦，產品的目標是説明程式設計的初級者運行其開發的程式以及提供玩簡單遊戲的體驗。 起初項目希望募集 10 萬美元，最後以超額 1522% 籌得讓創始人在主頁上寫下「我都要給這 100 多萬美元跪了」的感歎，雖然產品要在 2014 年 7 月份才發貨的產品，早已有上萬名預付超過 99 美元以上的用戶在排隊翹首以待了。 實際上 Kano 最吸引人的，還是它的設計，這並非能簡單地描述成「好看」或「漂亮」，每一個細節中，都體現出 Kano 這支初創的英國團隊具備的自上而下對產品理念實現的能力：產品從未拆封開始便是一個完整的體驗，鍵盤、滑鼠、說明卡片 —— 即便是包裝拆開時的功能也被重新設計過，毫無浪費任何材料。簡潔的部件，鮮明的顏色就連小孩也能輕鬆駕馭。 創始人 Alex Klein 在 Kickstarter 上寫下這麼一段話：「Kano 是一款給孩子和程式設計初學者使用的，像樂高玩具般易組裝，寓學于樂，用它來創造未來吧。」 Kano 為了實現低成本、易裝載、用以學習程式設計的目的，在產品細節上下足了功夫：除了硬體上的統一性，Kano 團隊基於 Debian Linux 開發出一套 Kano OS 及 Kano Blocks 程式設計環境，可以動態運行 Javascript 、Python 等程式，操作介面如下： 查了半天資料，才發現我要表達的 Kano 這種「從硬體到軟體各種視覺上的設計統一表現」，專業術語上算做一套完整的 VI 規範。 根據《企業 VI 設計手冊》的定義： 「VI […]

Y Combinator 的新扛霸子，19 歲就輟學當 CEO 了

Sam Altman 是誰？他的最新頭銜是大名鼎鼎的 Y Combinator 的當家，他曾是 YC 錄用的首批創業者之一，他經營著自己的超高人氣的 Blog ，他是 Stanford 資工系的輟學生，他是被 Green Dot 以 4300 萬美元收購的位置服務商 Loopt 的創辦人，他是天使投資人，還有，他即將滿 29 歲。 Paul Graham 與妻子 Jessica Livingston 等人共同創立的 YC 如今已經跨入第九個年頭。孕育了 Dropbox，Airbnb，Stripe 等等成功企業的 YC 顛覆了傳統孵化器的概念，建立起創業者和投資者間的新秩序。 究竟不到 29 歲的 Sam Altman 身上有什麼樣的特質，能讓矽谷創業教父 Paul Graham 選中他來為 YC 掌舵呢？ 精力無窮的創業家 有人說 Altman 是個話很多的人，精力異常充沛。 普通人每天能和數十人保持聯繫就已經屬於強者了，而 Altman 每天緊密聯系的對像要以「百」為單位計量。從他每月的電話分鐘數上可見一斑 —— 6000 分鐘每月是家常便飯。這就意味著，排除周末，他平均每天 5 […]

Marc Andreessen 為了比特幣槓上巴菲特，到底是誰在放屁？

本篇以第一人稱編譯。作者 Henry Blodget 是《Business Insider》的共同創辦人、CEO 兼總編輯。 矽谷知名創投家 Marc Andreessen 昨天在 twitter 上引起了軒然大波。對於巴菲特日前發表的對比特幣的疑慮，Andreessen 表示：「巴菲特只是一個對著他所不懂的科技放屁的年老白種人罷了。」 Andreessen 一向反應很快，所以這番話與其說是在惡意攻擊巴菲特，可能更像是在試圖幽他一默。但這次的發言卻又掀起了另一陣關於 Andreessen、比特幣、以及巴菲特的激烈討論：根據巴菲特在 dot-com 危機前發表的自我評論，他不投資科技的理由是因為他無法了解科技。 有些科技菁英把這個評價解讀為，巴菲特自己承認，他缺乏了解科技所需要的專業或腦力。 但另一方面，我卻總是認為，巴菲特所說的「我不了解」是個自謙卻同時完全了然於心的典型巴菲特風格。他真正的意思應該被解讀為：「你們這些一窩蜂投資 dot-com 股票的人們肯定比我聰明多了，因為我就是搞不懂為什麼你們要這麼做！」 換言之，以巴菲特的典型作風看來，在 1990 年代人人都在瘋狂的投資科技時，我相信巴菲特其實了解所有他需要對科技了解的事情。 巴菲特為什麼不投資科技？為什麼說比特幣是海市蜃樓？ 我認為，當巴菲特在這個月稍早表示他認為比特幣只是場「海市蜃樓」時，並不是因為他太笨所以無法了解比特幣。而是因為他了解，這些比特幣狂熱者所認為的比特幣價值，其實全然取決於旁觀者的眼光。 這並不代表巴菲特認為比特幣的價格會崩盤，或者任何期待比特幣的人都是個白痴。這只是意味著，巴菲特並不認為比特幣具有任何的內在價值。而他是對的。比特幣並不具有任何內在價值。他的交易價可能是 $0.01 或 $1 百萬美元。這兩個「價值」都是完全說得通的。 至於巴菲特為什麼通常不太投資科技，他在 1999 年所發表的那篇「神諭」解釋得相當清楚，儘管當時這個星球上的所有投資人都認為他簡直是瘋了。 在 1999 年 11 月的財星雜誌中，巴菲特發表了一篇可以算是有史以來最好的市場文章。文中他提到，他之所以不投資在「創新」產業，可以歸結成兩個原因： ● 在科技產業中，競爭優勢擁有相對比較有限的壽命以及防禦能力。（就算是 Microsoft 在 1990 年代因為全球獨佔所建立出的「護城河」，到了 2000 年代已經幾乎沒什麼幫助），並且 ● 要事先分辨出幾個少數的贏家並且用合理的價格購買到是有困難的 是的，你可以仍舊把這個說明解釋為「巴菲特不了解科技」。但更精準的說法應該是，巴菲特所不了解的事實上並不是科技，而是其他投資人願意為科技所附的價格。 巴菲特到底是如何判斷、並了解科技的呢？這就要看他在 1999 年發表的「神諭」 以下是巴菲特在 dot-com 泡沫發生的 […]