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想挑戰年薪百萬的 Coding 陣營，這 10 個程式語言選一個來學吧

高科技產業正蓬勃地發展，因此業界也高度需要 coding 人才，同時 coding 人才的薪水現在也高於平均收入。而你是不是也曾想過要加入 coding 的行列，卻苦無入門之處呢？ 科技媒體 Mashable 便整理了 10 個在 2014 年值得學習的程式語言，並提供了可以學習的網路資源，趕快挑看得順眼的程式語言，加入 coding 的行列吧！ Java Java 是由昇陽（Sun Microsystems）電腦在 1990 年所開發的程式語言，在企業軟體、網頁、遊戲、行動 App 內都可以看到他的蹤影。Android 也是基於 Java 打造出來的系統。Java 擁有跨平台的能力，意思是在 Mac OS X 上寫的 Java 程式，在 Windows 上也可以運行。 哪裡可以學 Java：Udemy、Lynda.com、Oracle.com、LearnJavaOnline.org C 語言 C 語言在 1970 年代就被開發出來，是最古老、最廣泛使用的程式語言，目前常在操作系統與嵌入式應用中使用。C 語言也影響了後來的許多程式語言，例如 C++、Objective-C、Java、C# 等。 正因 C 語言影響了後續的許多程式語言，甚至是某些程式語言的基礎，所以一開始學 C 或 C++ 是個還不錯的選擇。 哪裡可以學 […]

PayPal 共同創辦人：創業家薪水越高，公司成功機率越低

我們經常看到創業公司成百上千萬美元的融資消息，然後也許就會想這下子他們可發了。可是最近的一項調查表明，73% 的新創公司創辦人年薪低於 5 萬美元（約 150 萬台幣）。 這項調查由 Compass 進行，受訪對象包括全球 11000 多家的新創企業，地理上覆蓋了北美、南美、歐洲、澳洲、以色列、印度等不同地區。 調查發現，即便是在商業房租創新高的美國，矽谷創始入年薪不超過 5 萬美元的比例也達 66%，年薪不高於 7.5 萬美元的比例達 3/4。此外，創辦人平均年薪最高的地區是澳大利亞，為 7.2 萬美元；平均年薪水平最低的是印度，為 3 萬美元。 矽谷創始人平均年薪構成比例 怎麼會這樣？創辦人多拿點不行嗎？他們的薪資跟什麼因素有關係呢？Compass 發現，創始人年薪跟公司月收入、創始人年齡、經驗及團隊規模有關。 Compass 在研究中發現，公司月收入是預測創辦人年薪最好的指標：公司月收入低於 1 萬美元則創辦人年薪（平均）不高於 5 萬美元；而公司月收入超過 100 萬美元創辦人年薪（平均）才能超過 10 萬美元。顯然，這指標與資金消耗率也是有關係的，收入提高自然會壓低資金消耗率。 調查還研究了年齡與薪水的關係。從創辦人年齡構成來看，20 ～ 40 歲是創業主力軍，20 ～ 30 年齡段和 30 ～ 40 年齡段分別佔了 41% 和 35%。而從薪資水平上來看，總體趨勢是創辦人越年長薪水越高，不過薪水最高的年齡段（41 ～ 50 歲）的平均值也僅僅是突破了 6 萬美元。 還有兩個因素跟薪水正相關。 […]

想交女友就得學會 Coding？美國數學天才這樣做

原文來自Wired，作者 Kevin Poulsen 為 Wired 的調查編輯，他同時還是《Kingpin : How One Hacker Took Over the Billion-Dollar Cybercrime Underground》一書的作者。 2012 年六月的某天，凌晨三點，在洛杉磯 UCLA 數學系的某個角落裡，窩著一個年輕人，他正盯著電腦，為他的博士畢業論文而苦苦掙扎。但他心心念念的卻是他的 OkCupid（美國知名婚介交友網站）電子信箱裡，是否有新的消息。 他叫 Chris McKinlay，35 歲，單身九個月了。像其他 4000 萬美國人一樣，他正試圖通過 OkCupid 這樣的網站，來尋找下一個約會對象。可結果並不如人意。 在 OkCupid 裡頭，每個註冊用戶需要回答 350 道左右的問題，這些問題是隨機選取的，包含了政治、宗教、家庭觀、愛情觀、性、喜歡的書籍電影甚至智能手機等等。系統會根據問題的答案自動計算用戶間的匹配程度，匹配度高的，系統會優先推薦給你。 在這樣的算法下，McKinlay 發現自己吃了大虧。他被分配到的那些問題明顯比較冷門，所以拿來跟他配對的女性的數量也少的可憐。只有不到 100 個勉強達到 90% 的 match。而要知道，全洛杉磯，至少有 8 萬個女性在用 OkCupid。他可是華麗​​麗的被無視了呢。 面對著滿屏的代碼與空空如也的約會日程表，他決定了，既然他是個數學家，那麼就要拿出專業一點的辦法來搞定約會這個難題。McKinlay 想到他可以通過抽樣與統計，知道那些他喜歡的女人們都會在意哪些問題。然後他可以根據這些問題，建立一個新的檔案，那些偏門的問題就不回答也罷。這樣就可以保證，全洛杉磯適合他的女人，都能到他的碗裡來了。 故事說到這裡，或者你會以為這個傢伙就是個死數學宅，那麼你錯了。2001 年，Chris McKinlay 從 Middlebury College（​​明德學院，美國頂級文理學院之一）中文系畢業。隨後，他在紐約世貿中心的 91 樓找到了一份翻譯工作（沒錯，就是倒掉了的那座）。在眾所周知的那一天，他沒有上班，在家睡覺而躲過了一劫。劫後餘生的他，決定重新規劃自己的人生。他應邀加入了大名鼎鼎的 MIT-21 […]

科學家教你核彈爆發該躲哪，但台灣更需要核電廠爆炸逃生指南啊

假如有核彈在附近爆炸了，你該怎麼做？ 美國勞倫斯利福摩爾國家實驗室（Lawrence Livermore National Laboratory）的研究員 Michael Dillon 最近將他的研究成果刊載於科學週刊 《Proceedings of the Royal Society A》中，教大家核爆時該怎麼躲。 根據研究結果，若是你身在一座大城市中，接著有一顆 0.1 至 10 千噸（威力比丟到廣島的那顆小）的核彈爆發的話，首先最重要的就是找到良好的避難所，盡可能降低接觸的輻射量，接著便是靜靜等待救援。 怎樣的避難所才算是「良好」？ 美國政府建議，發生核爆時要儘速躲至鄰近的建築物中，但其實不是所有的建築物都能有效隔絕幅射線。美國大約有 20% 的建築物都是沒有地下室、且由輕材質搭建而成的劣等避難所。良好的避難所應由磚塊或水泥製成，且最好不要有窗戶。 以下這張資訊圖表，顯示了各種建築物的避難強度： 根據這張圖，躲在五層樓磚房的地下室下層的話，就只會接觸到戶外輻射量的兩百分之一。若換成在一層樓木屋的客廳的話，就會接觸到戶外輻射量的一半，要是離爆發地點很近的話，仍舊免不了一死。 要是附近沒有良好避難所的話，該怎麼辦？ 若是核彈爆發時，附近剛好就是沒有良好避難所的話，到底該屈就於劣等的避難所，還是該冒險衝出去找到更好的避難地點？ 到底是要進去呢，還是要出來呢？研究人員表示：  1. 假如你正在（或是附近有一個）良好的避難所中，就乖乖待在裡面，直到救援小組前來將你帶往輻射量較低的地方。 2. 假如你正在一個破爛的避難所中，但你知道 5 分鐘的路程內有任何堅固的建築物可以躲，那麼就建議你快速移動至該場所避難。 3. 假如堅固的建築物都在 15 分鐘路程以外的地方，那麼爆炸後最好先暫時待在身邊破爛的避難所中。但在爆炸 30 分鐘後，無論如何最好都要起身逃往更好的避難所中。 另外，在前往其它避難所的途中，看看能不能順便撿些啤酒或汽水，因為研究顯示，它們在經歷核爆後依舊能保持風味。 延伸閱讀： 2029 年小行星要撞上大地球了？ 反核、擁核差在哪？台灣經濟部建 My2025 平台，你來決定我們國家的能源發展 （資料來源：BusinessInsider；內文圖片來源：BusinessInsider；封面圖片來源： _Gavroche_）, CC Licensed）   年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 […]

避免年終獎金被燒燬，五款 App 幫你斬斷購物慾

信用卡讓人們在花錢時不必再摸到現金，因此錢付得越來越不痛不癢，而現在 Amazon Prime 和 iTunes 等服務更是連信用卡都不用掏出來，久而久之錢跑到哪裡去都越來越不清楚了。 要省錢，就要「有感」理財 既然一不小心就會花錢如流水，那就借助各種 App 來幫自己紀錄各項開支吧，必要的話這些 App 甚至還會警告自己別再亂花錢！ 以下介紹了五款理財 App 來幫忙聰明管理收支，不過有些 App 需要與銀行帳戶連線，才能自動獲得存款與信用卡支付明細等資訊。雖然它們保證具有銀行等級的安全性，但若還是覺得不放心，還是可以選擇其他手動輸入資訊的 App，一樣能幫你管好口袋中的錢，不再隨意消失地無影無蹤。 Level Money Level Money 的功能簡單好上手，首先會連結用戶的信用卡與銀行帳戶，以取得收入及將來刷卡消費的資訊，接著在每個月初便會在扣除固定支出及存款後，訂出一筆可以拿來自由運用的預算，而未來每次消費後都會減少這筆餘額，因此假如突然花了一大筆錢，當月的可用餘額就會變得很少。 雖然 Level Money 無法製作複雜的圖表，也不會在大筆消費後收到警告通知，但簡單好用正是其迷人之處。Level 的共同創辦人兼執行長 Jake Fuentes 就表示：「我們希望能夠就像真的打開錢包一樣，可以清楚看到自己還剩下多少錢能夠花。」 Billguard Billguard 最初的功能是讀取使用者的信用卡帳戶，以偵測是否有被盜刷的跡象，但在去年開始也新增了分析開銷與儲蓄提醒的功能，除了會記錄每一筆刷卡消費的紀錄，也會提供每個月的支出概況。 創辦人兼執行長 Yaron Samid 表示：「Billguard 就像是隨侍在旁的會計師，會隨時幫你留意支出的情況，並在你一不留神即將亂花錢時提醒你一下。」 Mint 如果你想知道每一筆錢都花到哪裡去了，或是想留意自己的 Net Worth，並且喜歡用各種圓餅或長條圖呈現出來，那麼 Mint 就會是你的最佳選擇。 此外，Mint 還會根據前三個月的各項消費紀錄，幫使用者訂出一筆預算。假如花費超出了這筆預算，使用者就會收到簡訊或電子郵件通知。 You Need a Budget 雖然 You Need a […]

Mark Zuckerberg，你就是不懂我們只是想要多一點隱私

Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 認為，Facebook 的創新就在於可以讓人們「分享過去沒有分享的東西」，這也是現在 Snapchat 崛起的重要因素。在史丹佛大學的一次演講中，Zuckerberg 除了分享早期 Facebook 的一些輕鬆軼事之外，也分享了他對 NSA（美國國家安全局）、創投，以及 Snapchat 的看法。 Zuckerberg 首先與在座的學生們談論了 Facebook 在使用人數超越 10 億人之後的三大目標：讓世界讓全部的人都可以上網、透過人工智慧模型來理解世界、推廣及培育知識經濟。 談到創投，Zuckerberg 則認為矽谷的確有很棒的風險投資系統來解決一些問題，不過有許多問題是需要 10 億美元，甚至 30 億美元才能解決的。像是讓世界上所有的人都可以上網、打造可以理解世界的人工智慧等，這種規模的投資只有少數公司或是政府才能出得起。 而 Facebook 就在往這個方向前進，包含把網路推向全世界每一個角落的 Internet.org、人工智慧計畫等。Zuckerberg 也說到，在解決問題的同時，通常也會伴隨著科技的發展，一如貝爾實驗室試圖將電話信號打到美國另一，端而發明了晶體管一樣。現在這些計畫看似沒有結束、沒有盡頭。但是，同時也會對 Facebook 的產品、知識，甚至 know-how 的累積產生間接的好處。 至於提到因隱私問題鬧得沸沸揚揚的 NSA 是否對 Facebook 上的使用者有影響，Zuckerberg 則認為還好，表示目前仍沒有觀測到這類狀況。不過，NSA 可能會重創美國一直以來正向的言論自由形象。 有趣的隱私現象 Snapchat 在 Facebook 之前，市面上有提供給小團體的聯繫通訊服務，也有可以公開分享給所有人的 blog 服務，卻沒有一個介於中間值的產品。正因如此 Facebook 才能崛起。正如 Zuckerberg 所說的，Facebook 的創新就在於可以讓人們「分享過去沒有分享的東西」。Facebook 創造了以往所不存在的私密空間，讓人們可以毫無阻礙的在其中溝通想法、了解世界。 […]

自拍不只能療癒，好萊塢巨星：自拍是一股力量

好萊塢帥哥演員詹姆斯‧法蘭柯（James Franco）像許多人一樣喜歡自拍，也因此讓他的 Instagram 湧入超過百萬名粉絲。 不久前《ifanr》一篇文章〈討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己〉說明自拍有「療育」功能，因為「有自己的漂亮照片，有人點讚，至少能讓我自己好受些。不然我每天看其他人都去國外旅遊、孩子、各種高級場合的照片，我不得鬱悶死啊。」。日前法蘭柯也在紐約時報上發佈了一篇名為《The Meanings of the Selfie》的文章，告訴大家他為何如此熱衷於自拍、自拍對名人的重要性，以及自拍對於文化的影響。 以下節錄自《The Meanings of the Selfie》 我發現自拍是最流行的發文方式之一，也是粉絲最樂見的，因此我開始瘋狂拍攝許多我和我的兩位帥氣兄弟的自拍照。 若有一堆好看的自拍照，似乎就十分容易獲得關注，而關注正是網路社交中最重要的事物。在這個資訊爆炸時代中，能夠在茫茫的資訊大海中吸引到他人的注意，無疑是一股不可忽視的力量。 引起關注，就是一股力量，尤其若你是一位人們感興趣的人，那麼你的自拍照就會是某種非常有力、來自最特別的角度所拍攝而成的東西。 那些愛自拍的明星都清楚知道自己的影像的力量，也知道若加上一些特別的、能夠反映出一部分私生活的元素，就能加強這股力量。 當然，自拍與自戀只有一線之隔，但在視覺文化中，自拍能夠又快又清楚地呈現出你的感受、所在之處以及正在做的事。 每當我瀏覽一個帳號，卻沒看見任何自拍照時，我就會感到很失望，因為我想知道我在和什麼樣的人互動。 在這個網路社交的時代，自拍照就是一種全新的表達「你好，這就是我」的方式。 隨著「自拍（selfie）」一詞被收錄至牛津字典，法蘭柯對於「自拍」一詞的詮釋似乎更值得大家仔細玩味。 延伸閱讀： 討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己 一天到晚在 Facebook 上分享自拍照，從討人愛變成討人厭 | 為什麼有人總覺得自己的自拍照很醜？ （資料與圖片來源：Mashable）   年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 64 個工作機會。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/NvjFqf

讓那些非 Coder 出身的女人成為開發者，根本不可能嗎？

過去《TO》曾發表過的兩篇文章「女生不適合 Coding 嗎？為何只有 28% 的程式設計師是女性？」、「不要再買芭比娃娃給 5 歲小女孩了！試試 GoldieBlox，她們也許想當工程師啊！」都獲得熱烈的迴響，也被廣為分享出去，看來大眾對於女性學程式、打破科技產業中清一色男性的議題都頗有感觸的。 天曉得要怎麼做才能讓 13 歲的女孩子對電腦有興趣 前些日子 Y Combinator 的創辦人 Paul Graham 一席遭到誤解的話，又重新把「科技產業中的女性」議題炒熱。當時 Paul Graham 是這樣說的： 要讓那些非程式設計師出身的女人成為開發者，根本不可能，更別說建立像是 Facebook 這樣的公司了。 這段話被曲解為：「女人根本不可能成為開發者，更別說建立像是 Facebook 這樣的公司了」而引發熱議。於此，Paul Graham 也在 Twitter 中發文澄清，表示自己並不是歧視女性，媒體報導不應刪減他的發言內容。 而創投 Union Square Ventures 的領導人 Fred Wilson 也在部落格中對這個事件寫道： Paul Graham 的評論引發了對於女性創業者、程式設計師、駭客的討論是一件好事，因為我們本來就應該要更廣泛地好好討論這些問題。 而 Paul Graham 也問了一個很好的問題：「天曉得要怎麼做才能讓 13 歲的女孩子對電腦有興趣。」 不要再給她洋娃娃，多嘗試各方面的興趣 而在 TechCrunch 於 2013 年 10 月為科技業的女性所舉辦的 Grace Hoop 活動中，超過上千名女性參加。不論是已經在科技業工作，或是有興趣加入科技產業的女性都非常踴躍。 而 TechCrunch 的記者也訪問了部分與會的女性，底下影片則是該記者匯集起來的訪問精華。從訪問中可以發現許多女性程式設計師會愛上電腦、愛上 coding […]

Steve Jobs 才是超級業務吧，連這種合約都能談下來

本文原作者為 Peter Cohan，是一名策略顧問、新創公司投資人及專題講師。 根據哈佛商學院的記錄，蘋果曾在 2010 年與 AT&T 達成了一項不可思議的協議：讓 AT&T 成為獨家代理 iPhone 的電信公司，蘋果則每個月可以從每位 iPhone 用戶的電話帳單中獲得 10 美元！ 賈伯斯是靠什麼樣的技巧，來成功說服 AT&T 的？ 電信顧問 Raj Aggarwal 有段時期曾密切與賈伯斯往來會談，他在 2013 年 8 月的一次訪談中，分享了他所觀察到賈伯斯之所以會成功的 3 個重要特質。相信就算不是人人都能成為下一個賈伯斯，也能藉著向成功的領導者學習，來讓自己成為更好的領導人： 1. 密切關注重要細節 企業家在面對各項職務時，時常會陷入「事必躬親」與「委任他人」的兩難之中，雖然許多時候兩者皆行得通，但當某些細節將會大大影響到公司的未來時，就最好親自去監督或執行這些重要細節。 Aggarwal 認為，賈伯斯與其它執行長不同之處，在於他絕對不將策略執行的工作指派他人來做，並表示：「賈伯斯會親自與各家電信公司的執行長會談，我對於他凡事都要親力親為的個性感到十分佩服。賈伯斯總是密切關注他所在乎的細節，並設法讓它們成功實現。」 2. 大膽捍衛目標 身為一位企業家，假如你對公司的未來有任何目標與理想，就務必要說服其他人齊心為這個目標努力，否則肯定難以達成。而若已盡力向員工及合夥人解釋過你的目標，他們卻始終無法理解的話，此時就得硬起來，讓他們相信你的目標對公司的未來來說是多麼重要。 Aggarwal 表示：「有一次和賈伯斯在開會時，他對 AT&T 猶豫不決的態度感到十分不滿，因此他便說：『你們知道該怎麼讓他們閉嘴嗎？我們應該給 AT&T 一張一千萬美元的支票，跟他們說要是將來合約不成，他們就可以留下這筆錢。就給他們這張支票，叫他們快點閉嘴！』」儘管賈伯斯後來並沒有真的付諸行動，Aggarwal 卻早已對賈伯斯勇於捍衛理想的態度，感受十分深刻。 3. 勇於提出高標準 假如你是一位公認將改變整個產業的重要人物，或許你自然有資格提出極高的條件去要求別人做到，而從另一個角度來想，或許賈伯斯的成功，正是源自於他敢大膽提出極高的標準，並要求自己與他人都努力達到該目標。 Aggarwal 表示：「賈伯斯曾說過：『我們的目標，就是讓上網吃到飽的費用為每個月 50 美元。我們應該要勇於獅子大開口，提出沒有人願意接受的條件。』賈伯斯總是會提出這種大膽的要求，然後全力去爭取。」 這項技巧也常出現於各類協商技巧的書籍中：先提出一個自己也知道不可能達成的超高目標，之後才能獲得一般水準之上的成果。 延伸閱讀： 你是老闆，你正在找業務員嗎？你先自己去賣賣看比較好喔 樂觀的業務員業績會多 […]

等不到貨、iOS7 很爛，蘋果 2014 顧客體驗輸給三星和微軟

蘋果歷來皆以卓越的顧客體驗（Customer Experience）為招牌，但根據《華爾街日報》引用美國技術與市場調查機構 Forrester Research  2014 年最新的統計資料顯示，蘋果的客戶經驗居然輸給了 Sony、三星，以及微軟。 事實上，蘋果的成績並沒有下滑，反而從 2013 年的 80 分上升至 81 分，不過卻依舊趕不上 Sony、三星和微軟進步的速度。 這是蘋果有史以來首度輸給了 Sony、三星和微軟。儘管只有 3 分之差，卻仍改變不了被別人超前的殘酷事實。由於蘋果歷來皆以優良的顧客體驗而自豪，因此這次彷彿直接打臉的研究排名，相信將促使蘋果在短期內做出改變，奪回領先地位。 有讀者留言： 「這一切都是因為 iOS 7。」 「不意外。Apple Store 每次都很亂很擠，想找個人幫我換壞掉的耳機都無法。」 「出貨速度太慢了！顧客等那麼久，怎麼會高興。」 難以追上的殿堂冠軍：Amazon 相信大家都注意到，歷來的第一名其實並不是蘋果，而是 Amazon，而且成績遙遙領先其他品牌。有趣的是，Amazon 自從在 2012 年推出 Kindle Fire 平板電腦後，便始終穩坐客戶經驗類別中的冠軍寶座，而到了 2014 年甚至獲得了有史以來最高的 91 分。 儘管分數有所落差，事實上以上這些品牌的表現都不俗：蘋果、Sony、三星和微軟都落在「良好」的區域，Amazon 則是「極佳」。究竟這份排名會不會讓蘋果發憤改革，就讓我們拭目以待吧。 （資料來源：AndroidHeadlines；圖片來源：AndroidHeadlines；LoveMyVouchers.co.uk，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 64 個工作機會。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/NvjFqf

Google 工程師：我設計這套程式語言，目標是取代 C 語言

訊息化時代，Code 就像是最基礎的建築材料，構建著我們的網絡生活。對於程式設計師來說，除了按照公司的要求完成任務之外，用自己喜歡的語言寫些有用的又或是好玩的 Code 也是一種很棒的生活。 儘管各式各樣的編程語言層出不窮，但很多本質上都大同小異，又或者是總有那麼些小小的習慣不能被滿足和實現。那麼有沒有想過自己給自己寫一個程式語言？ 來自 Google 的工程師 Ori Bernstein 就是這麼做的，他從 07 年開始為自己開發了一套程式語言 —— Myrddin。這是一種低階的程式語言，適合在裸機上編寫軟體。儘管進度緩慢，但直至今天開發者還是在繼續更新這款編程語言，並且慢慢得到了越來越多的人關注。 這款語言對於 Ori 來說，最棒的一點就是可以按照自己喜歡的方式來寫 Code 。比如他很喜歡用代數數據類型和模式匹配來表達數據結構中的有效值組合，所以他在 Myrddin 加入了這樣的功能。另外他也希望同一個算法可以應用於多種數據類型，所以 Myrddin 也支持這樣的功能，只不過目前還沒有完全實現，仍然在完善中。 目標在操作系統以及嵌入式開發中取代 C 語言的地位 許多網友在《Hacker News》上對於這款語言進行討論，大家既表現了濃厚的興趣也提出了很多改進意見，Ori 在推薦這款程式語言的時候說到，他的目標是希望能夠在操作系統以及嵌入式開發中取代 C 語言的地位。當然，這只是一句玩笑，目前這款語言的缺陷還有很多，開發者在和網友討論的時候也承認目前存在很多的問題，他還在進一步努力完善他。 無論怎麼說，給自己寫一款程式語言還是一件很酷的事情，難道不是嗎？ 說不定過幾年，在 TIOBE 的排行榜中，就能看到真正屬於你自己的程式語言的名字。 延伸閱讀： Coder 最重要的技能是什麼？不是精通程式語言，也不是邏輯強，是溝通！ 真正「神級」程式設計師的 7 項特質 — 都與技術無關！ 使用哪一種程式語言真的不重要，只要能解決問題就好 （轉載自合作媒體《36kr》） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 […]

已婚創業家，別冷落你家裡的老婆

《36kr》編者按：一直想寫寫創業者背後的女人，因為她們犧牲太多。 有同感的不止我一個，Scott Weiss 是矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的合夥人，IronPort Systems 的前共同創辦人及 CEO（2007 年該公司被思科收購）。作為投資人和前創業者，他似乎不是個好爸爸或好老公？本文即節選自他的最新 Blog 文章，看看你是不是也犯過同樣的錯（以下文字以作者第一人稱撰寫）。 和做 CEO 的時候相比，現在做投資人的我明顯和 CEO 們見得更多。正因如此，有個感受愈加明顯，那就是我作為 CEO 時所經歷的掙扎，原來是大家都有的通病。 其中有個問題很少被討論過 —— 那就是有多少創辦人 /CEO 正在和另一半或家庭處得不好。 我曾是一個自私、不體諒他人的丈夫 拿我來說，IronPort 最好的那幾年就是我家庭最黑暗的時期。當我在工作中成為專注、帶動他人、口齒伶俐並且果斷的人，我也成了家裡那個不體諒他人、心事重重並以自我為中心的懶人。 第一次做創辦人 /CEO 的時候，我不知道我在幹嘛。是的，我讀過商學院，在大公司和成功的創業公司裡工作過，但我依舊對實際做創業公司所要承擔的壓力毫無準備。而如果我在當初能夠學會怎樣和家人相處，我可能會是個更有效率的領導者。每當家庭關係惡化，我在工作上的專注也會受牽連，因為我得時不時地去嘗試搞定家裡的關係。 創業一條龍，回家一條蟲 創業中有魅力的一部分，就是對死亡的恐懼。你在銀行裡就只有這些錢，如果你在錢花完之前沒有到達那個對的里程碑，公司就死了。為了不死掉，就得欺騙說自己會死掉 —— 你敲響警鐘，並讓每個人晚上或週末加班寫 Code 。 這種生活方式幾乎就是早期科技創業公司人的模板。我自己不寫 Code，但作為 CEO，我覺得和工程師們待在一塊是必要的，我會坐下來和大家一塊做架構、產品的討論。 當我們開始週末連續 Coding 的時候，我們還為工程師們帶上整個管理層做服務，我們給他們帶吃的、給他們洗車、加油、幫忙到乾洗店、把他們小孩的託管安排到辦公室裡。 而回到家的我呢？ IronPort 的其中一個價值觀就是「工作 / 生活平衡」，但很明顯這和我無關。 我很少在家，而即使我在家，我也不是特別有用或讓人快活。我當時的觀點是：我在工作上已經對自己夠狠了，所以我在家的時候，我就只想要喝杯雞尾酒看看電視放鬆放鬆。一天下來我都在和人聊天，所以在家，我傾向於不說這麼多，放鬆。 這樣的態度，當然會讓我老婆不放鬆。 在以 VP（《TO》編按：副總裁） 的角色離開了一家成功的創業公司後，她整天在用孩子的方式和小孩們交流，她當然想在我回家以後跟我好好交流。而我拿著雞尾酒癱在電視面前的表現，則和她苦心教娃分擔家庭的表現截然相反。 每個人都要幫忙做飯、清潔、對家務負責的訊息完全失效了，因為爸爸也不太願意去倒個垃圾或換個燈泡。不，我太重要了，我建議她應該雇個人去搞衛生、做飯，如果這些事讓她有太多壓力的話。我完全沒有 Get […]

【彭博商業周刊每週精選】Tesla 電動車香港甩尾

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 1 月初，一部左軚電動跑車在香港的三號幹線高速飛馳，因為它沒有註冊車牌或掛著試車牌，只是車尾有 Tesla 字樣，被好奇車迷拍攝下來放在網上廣傳，更引來媒體報導。原來這是著名美國電動車廠 Tesla 為推出最新型號 Model S 而試車。 Tesla 為登陸香港，這幾個星期以來已密鑼緊鼓造勢。 12 月 7 日傍晚，一組 Tesla Roadster 跑車隊駛往赤柱廣場，為零碳科技展覽開幕禮打響頭炮，然後在 LED 光學結合舞蹈的獨特表演後，電動 5 人房車 Tesla Model S 在港現身，活動吸引超過 1 萬遊客參觀。Tesla Model S 在今年稍後才正式抵港，不過一場電動車競賽已在香港拉開了帷幕。 就在 Tesla 舉辦展覽的同時，寶馬車廠（BMW）首部純電動車 i3 也在香港理工大學隆重發佈，並請來財政司司長曾俊華臨場助陣試坐，以顯示香港政府重視推動電動車市場。 Tesla 和 BMW 早於去年已在歐美交鋒，Tesla 的首席設計師 Franz Von Holzhausen 在歐洲接受訪問時放下狠話： 「它（i3）就像是一件宜家（IKEA）傢具。」Tesla 行政總裁（CEO）Elon Musk 在另一場合也不留情面地說：「i3 還有提升的空間，我希望他們能夠做到。」就 Tesla 兩大巨頭早前的嘲諷，BMW 香港區董事總經理曾耀民冷靜回應：「我們是豪華車品牌，所用的定位和材料都不一樣，不與 Tesla 直接作比較。」 […]

【活動快報】今年六月到新加坡登上國際舞台！創業盛會 Echelon 報名 1/31 截止

一年一度由新加坡科技媒體 e27 所舉辦的亞洲科技創業盛會 Echelon 又來了！ 2006 年 e27 成立於新加坡，專注於亞洲科技創業圈的發展與趨勢，並從 2010 年開始舉辦 Echelon 聚會，邀請來自亞洲各國的創業團隊發表自身的創業成果。 Echelon 至今已進入第四個年頭，在 Echelon 之前，e27 會先於亞洲各國舉辦網路創業交流活動 —— Satellite。去年，總共到台灣、香港、日本等 10 個地區進行選拔。而今年，Satellite 更將前進韓國與印度，於 3/1～3/31 在亞洲 12 國招募潛力新秀。 這個東南亞最大的科技創業聚會，在去年收到 300 多組的團隊申請，而最終由 10 組隊伍進入決賽。 2013 年決選團隊： POP、TopAdmit、Waygo、 Noonswoon、Stamp、TradeHero、 TanyaDok、MyLegalWhiz、Mathspace、GridMarkets 其中來自台灣場的冠軍團隊 Waygo（離線即時文字辨識翻譯應用），在比賽後不久即獲 90 萬美金的資金挹注，資金來源包含 500 Startups、AngelVest、Golden Gate Ventures 以及幾位天使投資人。 2014 年，Echelon 將於 6 月 10 日、11 日在新加坡盛大舉辦，想參加的團隊記得在 2014/1/31（五）前報名參加。 了解更多 —— Echelon 2013：

【點矽成章：鄭志凱專欄】拒絕謾罵和筆戰，善待異見才能讓民主進步

多元和開放，這兩個觀念常常相提並論。其實多元只是允許不同的意見並存，只有開放才能讓不同的意見展開對話，既嘗試瞭解彼此，也容許自己被對方改變的可能。 一個創新能量高的環境，能夠把不同的意見視為學習和進步的機會，因此知道如何善待異見（Disagreement），讓它產生正面的能量。善待異見有兩個方向，一是適當表達自己的異見，一是理性對待他人的異見，兩者相輔相成，不會是單行道。 剖析異見最深刻的人，我看可能是創辦 Y Combinator、投資 Dropbox 和 Airbnb 一戰成名的葛拉漢（Paul Graham）。也許他天天與創業團隊進行辯論，各種論點針鋒相對，如何能夠異中求同，同中存異，必須對異見的來源有透徹的了解。 他曾將異見歸納為 7 個等級。 最低的等級（0 級）是人身攻擊 （Name Calling）， 例如立論的根據是：某某人最糟糕，從來沒幹過一件好事。這是等而下之的異見來源。 第 1 級是以人廢言（Ad Hominem），例如有人說：他是老闆，他說的應該有道理，或者是千萬不能相信。而不去深究他的主張究竟是否有道理。 第 2 級是聞之刺耳（Responding to Tone），這一點我們東方人最熟悉，我們不是常說：這個人講話態度有問題，一點禮貌都沒有？ 第 3 級是為反對而反對 （Contradiction），雖然舉不出具體反對的論述，卻以浮泛的描述來反對，例如我們常說：你的說法跟常識不符，或者是，你根本不懂。聽起來來勢洶洶，但沒有針對對方論點提供明確的反駁。 第 4 級是雞蛋裡挑骨頭（Counterargument）。這在用譬喻說明的時候最容易發生。當某人用某個譬喻來闡述或強化他的論點時，批評者不去思考他的論點，而僅針對他的譬喻來進行駁斥。 第 5 級是反駁 （Refutation）。一直要到這個階段，反對者才觸及到真正的辯論。反對者可能需要重述對方論點，全面或局部提出自己不同的看法，但也常見反對者以駁斥對方的次要論點，來佐證對方主要論點的謬誤。 第 6 級是正面駁斥（Refuting the Central Point），這是最直接最有力的反對方式，反對者針對對方的主要論點，提出己方不同意的理由迎頭反駁，而不牽涉到其他枝節問題。 明確區分這 7 個等級自然不容易，因為需要用到不少邏輯觀念；也非必要，因為許多爭辯中，可能摻雜了好幾個不同等級的陳述。但你我都不難從過去經驗中產生共鳴：多少次，我們落在異見的低級層次，對某人的成見變成我們贊成或反對他的陷阱，無法逃脫。多少次，我們擔心表達異見會為自己帶來不利，而不敢說出：「我有不同的看法」。又有多少次，雙方的討論有如雞同鴨講，無法在同一個頻道溝通，因為反對者私下因低層次的理由而反對，口頭上卻不得不從較高的層次來瞎掰。 就算聽了不順耳，我們也該告訴自己「再聽第二次」 這 7 個等級本來呈現金字塔的形狀，越低層級，發生的機率越高，也越政治化，意識型態導向，感性大於理性。層級越高，越能跳脫情緒的制約、慣性的反應，提高到知性的層面，進行有效的討論。只不過蘇格蘭哲學家大衛休謨 250 年前就看得很清楚，理性永遠是感性的奴隸，主人不介意，奴隸還能做些主，主人要是發起狠，奴隸也只能唯命是從。 但是個人和群體究竟不同。社會理性如果仍然是群眾感性的奴隸，輕則民主停滯不前，思想不同者不能相互溝通，重則彼此猜忌甚而嫌棄，民主不免因而為之倒退。 例如一家新創公司若不能創造勇於表達和聆聽異見的環境，終究逐漸會形成一言堂，很難想像還能維持蓬勃的創新生機；一個社會的成員若多數停留在低層次的情感反射，眾聲雖然喧嘩，宣洩卻多於論述，那也令人既難忍又無奈。 […]

科學無法證明氣候異常，但不代表人們能拿地球來賭一把

今天，我們已經毫無選擇餘地，我的意思是：我們只能相信科技。 不是嗎？今天的科技已經進入魔術般的境地。難怪那麼多人寄望我們明天的科技能夠解決今天人類的問題。事實上，很大程度，我們真的不得不將寄望放在明天的科技，因為今天人類發現自己所能控制的實在非常有限，若然用線性推導的話，甚至有不少人認為世界末日將至。 冰川溶解、海水溫度上升，究竟是雜訊還是警訊？ 這不無原因。過度捕殺、冰川溶解、輻射洩漏、垃圾堆滿、金融體系崩壞、貧富懸殊的擴大等等，加上媒體不斷的重覆炒作，令我們每天都在接收大量非常負面的資訊。問題是，我們不知道那些到底是噪音還是訊號？ 把噪音誤作訊號的代價就是我們所有的担心都是杞人憂天，大量浪費了我們本不用花費的時間或金錢，搞什麼京都議定書、環保規定之類的東西。大家都知道，那不是一個小數目，那是一個天文數字級的成本，萬一誤判了，誰來承擔這個後果。但誤將訊號當作噪音卻不是同等的成本，而是整個人類群族的滅亡。而且這個拯救行動每遲一秒，它能扳回的難度卻是非線性的上升。若問題真是那麼大，早十年便該行動，拖著一天只會令問題更糟。 縱使對未來感到擔憂，市場派、環保派一致將寄望放在科技，相信它能解決問題 由此可見，這是一個左右為難的問題。但無論你是哪一派（市場派還是環保派），我們都不約而同將寄望放在科技。 市場派認為，不斷鼓勵創新，只要給與吸引的條件讓人們追逐創新，有競爭才有進步，人類便可以將一個又一個問題解決，市場的無形之手也會自動的撥亂返正。相信市場，而不是干預市場運作，我們便可以人類文明的不斷自我完善及自我提升。說到底，這是一場「自組織 (self-organizing)」的複雜遊戲 (a game of complexity)。 但環保派會說所謂的「自組織」也可以組織出災難。今天的恐怖活動，很大程度是按照自組織原則來運作（因為他們才不能負擔一個高度集中的中央結構！），有很多組織企業都是在自組織的條件下滅亡的。很多人都會認為金融體系是一個監管機構越來越難控制的系統，它的活動量非常高、非常頻密，是高頻交易的自組織活動，但它卻一次又一次的崩盤，而且衝擊是越來越大。但這一路市場派人馬仍然堅信科技可以重塑人類的生活，改變我們的命運。 環保派則認為，我們的社會問題、環境問題已經到達不能回頭的臨界點，所以我們更需要科技。不斷四處宣講人類氣候問題的美國前副總統 Al Gore 曾在他的著作《我們的選擇 》(Our Choice) 中說到，我們現今的科技水平理應可以挽救兩次的全球暖化問題。這當然是一個大好的訊息，但戈爾跟著說，我們現在的政治角力正不斷延遲我們對地球生態施虊。而每遲一天，我們就得需要有更有威力的技術突破，和更激進的生活習慣改變，才有機會板回地球的生態平衡。環保派同時也認為，我們其實已經拖延了三十年。早在三十年前，他們其實是有機會更早採取行動。 1980 年的地球負荷賭局：環保派大輸，市場機制真的發揮作用了…… 1980 年有一場賭局是這樣發生的。1970 年史丹福大學的生物學教授 Paul Ehrlich，也是《The Population Bomb》的作者，單聽書名就會知道作者是馬庫斯「人口爆炸論」的取信者。他在一個電視節目上指出人口的增長已經超過了極限，大饑荒是必然之果。 但有一位不知名的經濟學家 Julian Simon 提出相反的觀點，他提出一個今天中國大陸很中聽的觀點：越多人口，代表著越多創意，提供更新的科技和更好的解決方案。Simon 在一份學報《Social Science Quarterly》公開挑戰 Ehrlich，內容是五種金屬的市場價格在十年後不會上升，而是下跌。 這場賭局的意義在哪？它的意義是，如果 Ehrlich 的結論是對的，即現時人口已經過盛，地球資源已不能負苛這種資源的開發，一方面五種金屬的價格必然是會上升；同時，也是一個很好的機會促使政府早日採取干預行動，定下人口政策或資源規限的政策。若然 Simon 勝出，則是又一個鐵證：只要市場能發揮它的作用，人口的增加同樣會是創意增加的來源，更有效的解決之道應可從中產生；更不需要的是每每都擺出末日將至的憂患姿態。 結果怎樣呢？1990 年 10 月的五種貴金屬價格全線下跌，平均下跌了百分之五十，雖然當時的人口已經由 45 億增加至 53 億。Simon 以一面倒的姿態「狂勝」。Simon 的勝出證明了環保派人士就如豬一樣笨，同時增加了保守派的籌碼，也抒緩了不少對未來過於悲觀的情緒。 但是否就憑五種貴金屬在期貨市場的價格，在十年間的升跌，就能下一個結論說「不用擔心，未來是無限好」呢？我只能說這個結果是極具爭議性。但可以肯定的是，這個結果確實令環保運動得不到及時得到當時保守的政府更多的認同。  實證科學遲遲無法證實地球面對環境問題，但難道世人能夠在未獲證實的這段期間肆無忌憚？ 到底哪一方才是對呢？畢竟那場賭局都是在廿年前發生的較勁。今天又會否更明朗一點呢？答案是：令人同樣的混淆。 […]

人人家中都該有一位「鍵盤家庭醫師」：一個月只要 290 元

隨著網路與行動化的發展，也提供了人們重新想像這個世界的可能性。物聯網、社群媒體皆改變了世界原本的樣子，而現在則輪到醫療照護要來「顛覆」一下。 在過去網路尚未普及之前人們透過信件交「筆友」；網路普及後我們開始有了「網友」，也因行動設備與網路的優化，連醫生都跳出來「鍵盤看病」。 First Opinion：人人都有一個鍵盤家庭醫師 First Opinion 改變人們看醫生的方式。不同於以資料庫內的答案來回答病患問題的線上醫療字典，First Opinion 則是提供了任何時候都可以直接傳簡訊與醫生連絡的服務。特別是新手媽媽，因為嬰幼兒生病、有問題的時間有可能發生在任何時候，如果可以直接與醫生取得聯繫，將會有大大的幫助。 First Opinion 的 CEO McKay Thomas 一直以來都在巴西專注於做「媽媽」的生意，為了找出一個跟醫生聯繫、讓新手媽媽們更安心的方法，他離開了巴西，並從拍照分享程式 Path 找來 Jay Marcyes 當共同創辦人技術長，兩人在 2013 年 12 月初發布了第一版 First Opinion。 First Opinion 在短短兩天內就爬上 App Store 健康照護類的前幾名，並在第一個月就完成一萬筆的醫療諮詢。這樣的成績使他得到了創投 Greylock、Yuri Milner、Felicis Ventures、500 Startups 的親睞，獲得 120 萬美元（約為新台幣 3,600 萬元）的投資，並持續地找更多的醫生加入。 如果能夠結合各式感應器的話 …… First Opinion 的使用情境是這樣的： 只要你下載了 Fisrt Opinion，就會自動依照性別、科別，或是你有多少個孩子等因素來替你分派醫師，整個 match 的階段將會在一小時內完成。只要配對完成，第一次的諮詢是完全免費的，在這之後必須要支付每個月 9 美金（約 270 元台幣）的費用。支付費用後，你每一次諮詢的醫生都會是同一個，就像有個專屬的「鍵盤」醫生一樣。 隱私部分你也不用擔心，使用者在諮詢過程中是完全匿名的，不過你可以看到部分醫生的資料。 比起制式化的醫療字典回答，可以與真人醫師直接聯繫的 First Opinion […]

大肚男的救星：四天見效的腹肌訓練 App

腹肌，通常是偶數塊的，也許不常被看見，但是人生中總會有機會是要去海邊跟妹子潑潑水、聊心事的。儘管不是每個人都愛，不過在海邊如果能露出幾塊腹肌，就好像在聚會上不經意透露出自己的 BMW 鑰匙圈一樣，不必要但是又十分吸引人。 但是腹肌並非一朝一夕可以練成，不過 come on 現在已經是什麼年代了，有什麼事情是網路、手機做不到的？讓我隆重地為您介紹每個堅強的男人都應該要有的 App、號稱腹部切割者的「每日腹部鍛鍊」。 六星期打造完美 6 pack？ 每日腹部鍛鍊，顧名思義是為了幫助使用者進行每日的腹部鍛鍊。一開始這個 App 就事先幫你排好接下來六星期的腹部運動行程，你所需要做得就是跟著畫面中的動畫（其實應該不算動畫）動作。 就這樣。 好啦其實不是這樣，你完成了當天的動作之後可以分享在 Facebook 給朋友們知道，以及常常不小心點到的廣告，可以順便告訴使用者手機在 App 間跳動的速度。 你也許覺得這個 App 很陽春、功能很有限、設計不夠漂亮、沒有質感、沒有創意等，但是「每日腹部鍛鍊」底下的使用者評論幾乎都是正評，例如「才 4 天就有效果」、「Good 很實用」、「受益良多」等。 「每日腹部鍛鍊」究竟是功能陽春，但是精確地擊中了使用者的需求；抑或者是大家對於腹肌的執著超乎你我的想像呢？我想這個案例值得台灣製做 App 的團隊好好深思。 延伸閱讀： 這個減肥 App 真的有用！開發者就用這套方法減掉 65 公斤 健身找不到好的 App？試試這六個慢跑教練！ （資料、文中圖片來源：Google Play；頁首圖片來源：AshlandT CC Licensed）

韓國砸 450 億台幣讓 5G 在 2017 年啟用，台灣政府說還要等 10 年

《TO》編按： 近日「5G」相關新聞在台灣掀起熱議，但並非因為台灣要邁入 5G 時代（畢竟我們的 4G 執照才於 2013 年 10 月底完成競標，服務都還沒開始），而是行政院政務委員張善政 22 日在「5G 發展產業策略會議（SRB）」上肯定 5G 行動上網，稱其是「扮演台灣資通訊產業轉型的重要推手」，而推估政府會在 未來 5 ～ 10 年 投入約 100～200 億元的經費至 5G 行動上網，不過 5G 能上路提供服務的時程，至少還要 10 年。 不約而同的，4G 發展領先全球、4G LTE 用戶超過行動上網用戶半數的韓國，也在 22 日發表 5G 相關政策。韓國將斥資一點 6 兆韓元（約新台幣 450 億元）建立 5G 網路，預估將於將於 2017 年推出實驗性質的 5G 服務，2020 年正式推出商用服務。 算一算，韓國預估的 5G 商用時程會比台灣快至少 4 年。台灣政府一方面肯定 5G 是「扮演台灣資通訊產業轉型的重要推手」，一方面又把這個推手推得遠遠的、甘願自己落後韓國 4 年，令人費解。台灣資通訊產業的轉型，或許只能靠你、我的主動瞭解與推動了。 請拿起你的智慧手機，上方那排小圖示應該會有一個「3G」的字樣，這代表什麼呢？那有 […]

從火裡誕生的 Coder，戴上 Google Glass 變成進擊的打火英雄

Patrick Jordan 是 Google Glass Explorer 版的早期試用者，而他在生活中有兩個身份：一名職業為消防員的程式開發者。 這使得他生發了一個了不起的想法：Jordan 正在開發一個 Glass 應用程式，如果能夠成功的話，消防員們便能在火災中挽救更多的生命。這個應用或能提供即時的預警資訊，例如建築的平面佈局、附近的消防龍頭位置、交通工具的資訊等。   Jordan 的故事最近出現在了 Glass 的 Google Plus 主頁上。該報導雖然有為 Glass 做推廣的意味，但它絲毫未影響人們對 Jordan 這項努力的認可。任何旨在增加人們生還機率的技術或應用都是好東西。Jordan 是這樣解釋他申請成為 GlassExplorer 版本早期用戶的意圖的： 作為一名職業消防隊員，亦是一名軟體工程師，我希望通過 Glass 令消防工作更安全高效。 消防員的職責要求，與救火任務高度相關的資訊必須被快速地獲取，同時消防員的視線還要時刻不離事故的現場。 記錄下的照片與錄影，可以協助火災的調查與分析。將即時錄影的資料匯總至 Hangouts 以瞭解事故的全面情況－因為它能使你同時獲取多個側面。對房屋的火險程度一看便知，無需再通過翻閱資料。Glass 和這款 App 能夠增強消防員們的情景意識！ 由於 Glass 很可能於今年面向市場開放，Google 不得不需要讓人們理解 Glass 到底是什麼，以及它對於人們的意義。如此輔助救火算是一例吧。 延伸閱讀 地表最正 Coder ！白天當超模，晚上變身 App 開發者 把妹神器！男生一定要學會的 Google Glass 用法 你真的確定要買 Google Glass 嗎？先看看這個 […]

創業不用念 MBA，進入「孵化器」就夠了

《TO》編按：商學院在過去半個世紀，曾經是進入頂尖國際企業、商場的敲門磚 ; 其也確實培育出了許多拔尖的企業家。但最近一年來，許多報導像是英國金融時報的<商科學位不再吃香？> 與華爾街日報的<美國商學院競相延攬創業者>、<更多商學院學生放棄金融業轉投科技業> 三文，都明確指出各頂尖商學院的培育和招募人才的走向，有越來越偏向「孵化器」和「科技創業家」的趨勢。 當然，傳統頂尖商學院的排名不會出現像是 Y Combinator、TechStars 等矽谷知名孵化器，但就以培育出的成功的新創公司與創業家來說，我們可以斷言孵化器就是新世代的「頂尖商學院」。 TechStars 的畢業典禮像禱告會，兩位中年男子就貢獻的重要性作了開場致辭。有人以洪亮的嗓音宣布儀式正式開始，掌聲雷鳴中，一些熱情沸騰的輕年人紛紛上台陳述自己的使命。有人要幫女性出售二手衣物，有人要教兒童理財 ……。 如今，這樣的畢業典禮已比比皆是：Everyday is demo day。很多倡導者們已把孵化器視為新式商學院。 500 Startups（矽谷知名孵化器）創辦人 Dave McClure 如是說： 「我寧願拿 10 萬美元的投資從而成為一個商業研究案例，而非掏 10 萬美元學習一堆案例教材。」 至今孵化器的數目並不確定，不過據孵化器服務 f6s.com 不完全統計，世界範圍內共有 2000 家，其中一些已經在圈內聲名顯赫，比如創辦於 2005 年的 Y Combinator。有一些已建立起了國際化的關係網絡，如 TechStars 和 Startupbootcamp。另有一些則是在政府（Startup Chile、愛沙尼亞的 Startup Wise Guys 和約旦的 Oasis500 或大公司扶持下運作的。電信巨頭 Telefónica 在全球有 14 個孵化點，微軟也正在發展這樣一個集團。 孵化器是當代的新式商學院 很多觀察家都在談論「孵化器泡沫」這個話題。如果它確是泡沫的話，它也是一個很難縮小的泡沫。孵化器不僅加快了公司的成長，為他們構建了創業圈子，同時也提供了書面的合格證書。重要的是，它們在創投產業鏈上發揮了關鍵作用：甄選出最可能成功的團隊和點子，並把它們對接給投資人。 商學院誕生於 19 世紀上半葉，目的是為了滿足其它教育機構滿足不了的教育需求，今天的加速器與之角色類似。這也讓人想起互聯網時代新興的另一類教育機構孵化器。其思路是給新創公司一個駐紮地，同時為之提供技術、法律等服務，雖然許多雛形公司並不能成功。孵化器往往過於安逸，只要計劃團隊持續付租金，其運營商就不會趕他們走。 矽谷的常春藤名校：Y […]

大老闆醒醒，網絡與虛擬公司將會取代大集團

我們已經活在一個充滿 虛擬貨幣、太空計劃、環保問題及電子菸的時代，甚至連大腦植入晶片的技術也即將到來，活像是網路叛客小說（cyberpunk）的劇情在真實上演中。 Cyberpunk 小說中常見的元素有電腦駭客、數字空間（cyberspace）、虛擬實境、人工智慧、生化人、大型企業及基因工程等，這些元素在現實生活中已經一個個出現；然而其中一個目前尚未出現，未來也不太可能會出現的，就是「大型企業（mega-corporations）」。 Cyberpunk 中的大型企業指的是從嬰兒食品至警察機關無一不包的巨大跨國聯合企業（conglomerate）。雖然現在的公司比以前還更具影響力，但目前宰制市場的卻不是聯合企業，而是新的權力機制：大型網絡（mega-network）。 為何大型企業不會出現？ 根據 1994 年美國一份名為「1980 年代聯合企業興衰史（The Decline and Fall of the Conglomerate Firm in the 1980s）」的報告顯示，Cyberpunk 興起於 1970 年至 1980 之間，此時美國華爾街正好熱衷於聯合企業，但這股熱潮在 1990 年前就已退燒。 聯合企業不但在股票市場上表現失利，放寬的反壟斷規定也讓企業垂直發展變得比 1960 年代還要更安全，因此許多公司脫售資產、裁減規模，服務也變得更專一。雖然聯合企業在一些亞洲地區仍十分盛行，但經驗已證明在美國行不通，取而代之的，則是追求共同目標的臨時商業同盟，也就是「網絡（network）」。 網絡與虛擬公司取代了大型聯合企業 以育成創投公司 Y Combinator 為例，創辦人 Paul Graham 曾表示：「透過 Y Combinator，就能獲得大公司所擁有的好處，卻不必真的成為大公司的一部份。成立新創公司的一大難題，就是缺少了大公司所擁有的龐大資源，遇到問題時也沒有人可以求助。雖然大公司常令人感到綁手綁腳的，但你就可以隨時向身邊的一千多人求救。現在有了 Y Combinator 後，你就能獲得一千多人的協助，卻同時保有小公司的彈性。」 Y Combinator 是一個由天使投資人、風險投資人及企業家彼此投資下的產物，可說是一個更巨大的網絡中的一小部分。 科技網絡持續成長，成為主宰世界的新大型企業 雖然過去也有像華爾街和麥迪遜大道那樣特定產業的區域群聚（regional cluster），但目前的科技網絡則是越發展越龐大，並且開始吞噬其它產業。 現在的科技網絡不再只是販售軟體給其他產業而已了，而是會親自下場競爭，如 Uber 便是軟體征服世界的一個好例子。Uber 並不是販售派車軟體給計程車公司，而是透過簽約合作來自行提供租車服務。 未來也將有越來越多有錢人加入投資者行列 根據 The […]

用科技預測戰爭與犯罪，把傷害降到最低

章魚哥（上圖）可以預測足球賽輸贏，人類可否預知戰爭呢？ 我們是否能預測戰亂的發生地點與時間呢？ 人類在文學與電影中都曾經探討過這類想像，電影《關鍵報告》(The Minority Report，2002) 便是著名例子。該電影改編自菲力普‧狄克 1956 年的同名短篇小說，故事主要特色是透過突變人的超能力預測犯罪，協助逮捕犯罪者。而當年的想像，正一步步成真。 現在，有台超級電腦 Nautilus 富有預測戰亂的潛力，長達 30 年以來，其研究者 Kalev Leetaru 不斷提供世界各地媒體的大量文章給 Nautilus 儲存運用，Nautilus 已經存有一億篇文章左右。 握有大量資料後，便可以觀察分析某區域、國家、或現象的情況，以埃及為例，Leetaru 讓 Nautilus 評估 52,438 份報導，最後數據顯示，在 2011 年 1 月左右，也就是埃及革命前夕，埃及國內情緒確實嚴重惡化；而在 1991 年波斯灣戰爭前，也分析出集體情緒惡劣的現象，所以 Leetaru 認為，Nautilus 能夠預測阿拉伯之春等革命和戰亂。 Leetaru 認為，政治動亂前夕會有不明顯的警訊，例如新的概念與意見散播於某社會文化中，或是像 2011 年初，突尼西亞與埃及的臉書與推特使用者大量增加，也可被視為阿拉伯之春的發生警訊。不過，Nautilus 的想法引來不少質疑；有人說 Leetaru 的「預測」實際上只是馬後砲，現階段無法發揮預測作用。 戰爭預測前景仍看好？ 雖然現階段該科技還在持續發展，但 Leetaru 相信 Nautilus 的預測將比世界各地的政治學家來的準確，因為政治學家預測失準或未能事先察覺的例子屢見不顯。 比如說在埃及暴動前幾個月內，美國中情局 (CIA) 的中東專家以及國際貨幣基金組織 (IMF) 都評斷該地區在穆巴拉克統治下國情穩定；而 2009 年的金融危機以及 1990 年的蘇聯垮台，也都是專家始料未及之大事件。 Leetaru […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】創業未滿兩年就損益平衡，Urbox 用盒子開啟導購商機

  公司: Urbox | 創辦人: Andrew Hsueh 薛安辰 找到創新服務的可能性，是創業的精髓之一。Urbox以訂閱式電子商務，開拓了「美妝體驗盒」商機，每個月都提供超值的美妝驚喜盒給消費者，深受各界女性消費者的歡迎。 150 萬元的公司內部創業，2 個月拚上線 由 UrCosme 母公司 100% 投資的 Urbox，原先是 UrCosme 底下的獨立事業部，在今年 10 月獨立成子公司，以 UrCosme 裡 38 萬會員當作基礎，採用目前國內外相當流行的 Box Model，進行公司內部的新創服務事業。 而有著強烈學習動力、擁有創業經驗的 Andrew，被指派為推進新事業的負責人，秉持著創業精神，快速地蒐集資料、拜訪客戶、建置網站，在指派後的 2 個月內，上線推出 Urbox 的服務，在試營運階段就擁有極好的成績 ── 首次推出的 300 份 Box，一天內即銷售完畢。 「我們是內部創業，內部創業有內部創業的好處。」Andrew 說，因為 Urcosme 在美妝業界，累積了一定的消費者信賴感，也和廠商之間，有著密切的合作好關係，所以廠商願意給 Urbox 合作洽談的機會，才能在短時間內，得到一定的業務量及銷售量。也因為當初以獨立事業部的方式經營，Urbox 的企業包袱較小、彈性變動較大，可以脫離母公司社群平台的營運模式，找到自己電子商務的 Business Model，讓廠商與消費者更清楚 Urbox 的獨立價值，那並非屬於 Urcosme 的旗下加值服務。 明確定調價值，堅定口碑商品策略    目前每個月約能售出 1500~2000 盒 Box 的 Urbox，所有的營運策略、業務和行銷都由自己進行，中間當然會遇到許多難題。2012 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】我們能發展出一種不給後代人留下負擔的生活嗎？

中文成語裡有所謂「著作等身」的說法，但在紙印刷時代，一位作者的作品疊放起來能跟身高相等，總需要一百本著作以上，因此稱讚某人著作等身不過是一句應酬話罷了。但 20 世紀最著名的科幻小說作家以撒•艾西莫夫 (Isaac Asimov) 一生出版了五百本書籍，不僅著作等身的美譽當之無愧，平均一個月出一本書的速度，歷史上恐怕無人可及。 1964 年，艾西莫夫參觀在紐約舉辦的世界博覽會後，寫了一篇文章描述 50 年後的世界博覽會。2014 年開春，讀他 50 年前的預言有如讀瓶中信，跟現實兩相對照，科技進步、社會脈動和兩者的互相影響彷彿歷歷在目。 那些艾西莫夫成真的預言，與沒有成真的預言 作為一位傑出的科幻小說作家，又是大學生物化學教授，艾西莫夫豐富的想像力加上專業知識作為後盾，50 年前他的一些預言準確地令人驚嘆，例如： 1. 窗戶可以隨著光線調整透光程度（正好這幾天View Dynamic Glass 宣布完成一億美金的增資，準備加快在美國各大城市佈建智慧玻璃的腳步）。 2. 汽車裝置了反應敏捷的機器人腦（robot brain），無需笨手笨腳的人類駕駛，也能在人群中行駛自如（過去幾年裡 Google 的無人車已經在馬路上行駛超過 50 萬公里）。 3. 巨大笨重的 CRT 電視機被淘汰，全部變成平板電視，掛在牆上，可以放映 3D 真人尺寸的芭蕾舞表演（Samsung 剛在 CES 消費電子展會場裡展出對角長度 3 公尺的弧面電視）。 4. 電話不再只有聲音，也不止加上影像，文件、檔案都可以雙方即時相互傳送（這不就是 Skype，Facetime 或 Webex 嗎？） 5. 大型太陽能發電站將出現在亞利桑那州、中亞等沙漠地區（位於亞利桑那州、耗資 20 億美金的 Solana 今年即將開工運轉） 6. 許多重複性的例行工作將被機器取代，人的工作只是在操作機器。學校的教育也不得不跟著改變（這簡直就是大型開放式線上教育 MOOC 的預言）。 7. 雖然人類整體的物質生活遠比 1964 […]

棉花糖大砲：甜甜的，高飛速，還能臉部追蹤

倘若用 Paul Graham ：「創業就應該做點滿足人們需求的東西」此理論來評估這個──可臉部追蹤的棉花糖大砲，就顯得有點苛刻了。畢竟是 4 個人的團隊，給他們的只有 250 美元的預算以及 3 個月的時間，從最終的成品來看，可能實用性欠佳，但從趣味程度來講，那絕對是滿屌的！ 這個可臉部追踪的棉花糖大砲功能很簡單：通過人臉識別定位→瞄准人臉→發射棉花糖子彈。棉花糖大砲配有四個伺服機構、一個攝影鏡頭，軟體部分則由 Python 和 OpenCV 編寫。 還是不清楚？來看一段棉花糖大砲實境射擊影片就知道： 當然，即便它可以實現向人們發射棉花糖的功能，你可能也不會願意為這玩意買單，它不會成為一個面向消費者所推出的產品。 之所以介紹它，是因為在它身上看到了難能可貴的娛樂性。許多人做產品，只專注於能賺多少錢，會佔多大的市場比例…，但若能像這四個童心未泯的孩子，一樣保持著娛樂的心態，單純就是將想法實現，不也很好嗎？ 延伸閱讀： 日本科技新發明：閉嘴槍！ 【Crowdfunding 專欄】 竹槍界的霸主：一次可以連發 672 發的橡皮筋機關槍 （轉載自合作媒體《36kr》；圖片來源： confectionerycannon.com，CC Licensed）

別怕做錯夢，顛覆世界就得靠「愚蠢」的創業家

《36kr》編按：本文作者 Ben Horowitz 是矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的共同創辦人。他曾共同創辦 Opsware 並擔任公司 CEO，公司後來被惠普收購。他現在是 Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro 和 Okta 等多家公司的董事會成員。（以下文字以原文作者 Ben 第一人稱撰寫） 有理性的人讓自己去適應世界，無理性不講道理的人堅持在試圖讓世界來適應他自己。因此，世界所有的進程都得靠無理性的人來推動。 這句話來自 George Bernard Shaw（《TO》倫敦政經學院的共同創辦人），最近網路上越來越流行一些數落年輕創業公司不是的文章和評論，每一天我都會在 Twttter 上看到一些人譏笑某個創業 Idea 有多可笑、某個創辦人人品有多不好或是某個創業公司必將失敗等等。 現在似乎正在興起一個運動，一個用自以為是的優越感來代替創業公司文化中所蘊涵的希望和好奇的運動。 為何要重視這個問題？我們為何要去在意創業氛圍在往錯誤的方向傾斜？為何關於一家創業公司的對與錯的看法​​是如此重要？ 想要重大的突破，必須無限期地停止對任何事物的懷疑 技術這個詞意味著的是找到更好的解決方法，雖然聽上去很容易，但做起來其實很難。找到一個更好的儲存數據的方式、一個更好的貨幣形式、又或者是一個更高效的社交方式，以此改變人類幾萬年曆史積澱下來的行為體驗，這事實上非常困難。 從某種意義上說，任何人都不可能從邏輯上改善任何東西。心理學中有描述過，如果一個人想要達到某個重大的突破，他必須無限期地停止對任何事物的懷疑。而現在的科技創業公司就是人們想像任何不可能的地方。 作為一個 VC（《TO》編按：創投），人們經常會問我為何大公司往往在創新上停滯不前，而小公司卻可以輕而易舉地做到，我一般的回答也往往出人意料，大公司並不缺少創新的想法，但他們並沒有去執行是因為他們需要從上往下一大批人的准許之後才能去那麼做，在這過程中如果有一個自己為是的人感覺到這個想法有些問題，他常常會跳出來炫耀般地指出，又或是直接靠他的權力直接否決了那個想法，這就是原因。 創造「能做文化」：Google、Amazon 這就把我們引到了一個話題領域：做不了文化（Can’t-Do Culture）。 創新真正的麻煩在於，往往真正具有變革性的創意在當時看來都是一個爛點子，不過反過來說這也是它們具有變革性的原因。創新能力很強的巨頭，比如 Google 和亞馬遜都是由它們的創意領導者管理，Larry Page 會自己去尋找那些看上去是個爛點子但其實創新性十足的想法，並且他會駁回那些認為這樣的想法不能實現的理由。 就這樣，他打造了一個能做文化（Can-Do Culture）。 有些人很想把創業圈子打造成具有變了質的做不了文化的巨頭公司，我寫這篇文章也是想要轉變他們的想法，這是一個悲劇的趨勢。 關於對科技的那些輕蔑的修辭已經不是什麼新鮮事，有時一些批評也有道理，特別是對於一些不再重視創新的公司來說，但我們往往都無視了重點，給大家舉三個例子： 電腦 1837 年 Charles Babbage 開始著手打造被他稱為「The Analytical Engine」的東西 —— 這個世界上的第一台電腦，被我們現在稱之為「圖靈機」，也就是說，Babbage 當時打造的機器只要有足夠資源，它的計算能力和現在最強力的計算機沒有區別，雖然計算速度可能會慢很多（好吧，其實是超級慢），但他的設計卻是和現在的機器匹配的。 […]

2013 最爛密碼排名，用了就準備被盜帳號吧！

許多人在下載了新的 App 後，常常會想要亂設密碼，像是「qwerty」或「000000」等簡單的密碼，心想反正大部分 App 都會自動儲存密碼了，而且這個 App 也不見得會一直用下去。然而，許多人似乎就此逐漸養成了亂取密碼的壞習慣。 密碼管理應用程式 SplashData 根據 2013 年 Adobe 被盜取的近四千萬筆密碼，發表了安全性最低的 2013 年最爛密碼排名。快來檢查一下自己是否榜上有名吧！ 最爛密碼 1-25 名 25. 000000 24. trustno1 23. azerty 22. princess 21. password1 20. 12345 19. sunshine 18. shadow 17. monkey 16. 1234 15. photoshop 14. letmein 13. 1234567890 12. admin 11. 123123 10. adobe123 9. iloveyou 8. 1234567 […]

革命情感特兒深，新創小公司該怎麼管理員工？

（本文為《36 氪》原創文章，作者：raina 夢雨） 大家早上好。這幾天我牙疼得不行，結果有朋友給我推薦了個偏方——把風油精滴到智齒上，將信將疑地試了一下，居然有好一點。有時候公司的管理問題何嘗不是一顆顆不同狀況的智齒？它們有些需要被芬必得俘虜，有些可能要被風油精洗禮才順服。 今天想和大家分享的，即是前段時間聽到的一些老闆們的小偏方。要說明的是，這裡講的不是成功定律，不一定適合你所在的公司。 偏方一：挖來的團隊要打散 中國行動開發者平台服務友盟 CEO 蔣凡： 2011 年年底的時候，我們有一塊新業務要開展，當時也是希望能夠盡快組建團隊，就從另外一個公司裡面挖了一個整體的團隊過來。那時候我們的公司其實也在成立不到一年，我們自己的公司文化包括管理制度也是在慢慢健全過程當中。當時也是覺得，我們特別高興可以找這樣的一個團隊過來。 過來之後覺得能力都不錯，然後也對我們的業務有幫助，但到最後卻把兩個團隊整合的難度給低估了，嚴重的問題隨之而來。兩邊的文化上，包括以前的工作方式，就是有很大的一個不同。而且我之後又犯了第二個錯誤，就是讓這個團隊在公司內部還是一個獨立的項目組，小團隊來進行。導致原本的公司的同事跟新團隊之間產生了隔閡。 我在吸收這個團隊的過程中，可能沒有註重這兩個團隊的融合，當時覺得是業務優先，因為移動互聯網發展很快，就覺得一定要趕緊跑，非常快地去往前發展，所以就是說可能當時更多地放在業務上，其實忽視了團隊融合這樣一件事情。 偏方二：創業公司開會不要 PPT 匯報 中國康盛創想科技 CEO 戴誌康： 有一些錯誤，現在看起來很愚蠢，有一些錯誤看起來好像則是必然經歷的一種過程。我覺得作為一個管理者或者說創業者來說，小公司談什麼管理方式、方法，那本身就是一個錯誤；就是說你去引入那些所謂的人家幾萬個人公司的那種什麼 KPI、職級，引入這些東西本身就是一個最大的錯誤。我看有一些公司在最開始有幾個人的時候，就搞這些東西，所有的精力都花在職級評定上去了，結果業務沒有人搞，這個也是很大的錯誤。 照貓畫虎其實是一個很大的錯誤，我就舉一個例子吧。05 年的時候我公司大概 10 個人，然後我看別人公司都開例會，我就也學著開例會，一周開一次會，這個很簡單嘛。但是也不知道是為什麼要開例會，每次開例會我就跟這十個員工說，你先說說，他再說說，每個人說一遍，然後我就說散會了。 其實任何一種管理形式的背後，都是有一定的邏輯的，或者說它是為了滿足你的某一個目標或者說需求而實現的。 後來我才理解到，開例會是一個員工和員工團隊之間互相溝通的一個載體，實際上是大家暢所欲言地把自己這一周遇到的問題提出來，而不是像大公司匯報一樣，你做一個 PPT 匯報一下你這週該干什麼樣的事兒，他做一個 PPT 匯報一下他該干什麼事兒。所以都是開例會這個行為，就導致了不同的管理的結果。 如果單純把它格式化成開例會這樣一個行為的話，基本上大家所有的人，就迷失在這種沒有什麼意義的行政性的工作裡面了。 偏方三：和棘手員工相處是良藥 中國康盛創想科技 CEO 戴誌康： 如果我們把和每一個棘手的員工的這種共事，當做磨煉自己的一種經歷的話，就是你碰到那個棘手的員工，你就強迫自己跟他一起去共事、待著，然後去克服掉自己的那種所謂主觀上的喜好，喜歡不喜歡，主觀上對人的這種挑剔，到最後其實成長的是這個創業者本身。 我至今認為，無論是你和難纏的投資人打交道和難纏的下屬打交道，其實對於創業者來說，都是老天賦予你一個非常好的鍛煉自己的機會，如果把握住這每一次的機會的話，其實這個創業者本身無論是他從產品的角度、業務的角度還是管理的角度，我覺得都會有很大的成長的。 偏方四：裁員的時候幫忙找好下家 手機推送服務個推 CEO 方毅： 大家知道我之前做的產品叫個信，微信來了之後咱肯定就趴倒了。當時年初的時候，微信、米聊、個信、有你，我們還是行業老大，工信部一起找我們四家談話的時候。但是到了年底，我 1,500 萬用戶，微信就幾個億用戶了，人家過一個春節就變 3 億，所以說這個沒法打。 那個時候戰略上當然說是做了非常大的糾結、轉型，轉型之後我們才做的個推，當然做個信的時候，這個時候實際上是產品在往後端移，所以你不可能把所有的人都留下，所有的業務形態都不一樣。我們從 137、138 個人，逐步地干到四五十個人，重新再擴容到 70 個人，所以說這是一個非常大的挑戰。 我們要為留下的人、或者說客戶、或者股東去負責任，而且還有一點大家必須考慮的：很多人在我這兒幹不好，或者說在我當前的工作狀態下，工作業績、範圍里幹不好，不一定確定他到別的地方就幹不好。所以我覺得還有一個需要負的責任是，對這些被裁掉的人負責任，就是你要替他做一個決定。 因為讓他去下一個決定，在公司最困難的時候離開公司，他道義上抱著非常大的壓力。如果公司把他裁掉，道義的壓力在公司這裡，就像兩個人在一起不合適的時候，我老是被我女朋友分手，但是我覺得她很偉大，把道義的旗幟扛到他那裡去了，我覺得這個是非常重要的。 然後我們自己做的事情說，就是首先最大程度上幫他找好下家，而且我們公司聽說裁員的時候，很多公司來我們公司搶人，我們幫他去談。如果在資金上有困難，你可以個人借錢給他，或者幫他介紹很多機會，但是你不能綁架整個公司幫助一個員工。 偏方五：給 HR […]

跳出傳統教育思維，「創業學校」為年輕人引出職涯新方向

  《TO》編按：本文作者 Ariel Diaz 為 Boundless 的創辦人兼 CEO，該公司提供線上大學教科書資源。以下文字以作者 Ariel Diaz 第一人稱撰寫。 企業家明白地知道投資人欣賞從創業培育人才中心裡成功創立的公司，因為受過創業培育人才中心一系列的企業管理訓練課程，能增加他們長期的成功機會。 同樣的，全國開始湧現出許多「創業家學校」，以培訓的方式將有潛力的人才和其所擁有的專長融入創業技能中，以應付創業世界長期的艱鉅挑戰。 對於矽谷以外的科技企業家－就如同我自己而言，創業家學校給予準備好要跳出校園的舒適圈、具有無限潛能的員工最棒的資源。 優秀的人才，是新創公司成功的關鍵 對於任何新創公司而言人才都是一項重要的考量，因為要找到適合的人才等同於成功、規模和獨特文化；該文化有助於達成企業使命和對日常產生影響。 然而，要找到人才是一項艱鉅的挑戰，新創公司通常雇用願意付出全部心力的員工，但給予人力資源部門很少的時間和資源。當公司需要員工時，人資部門必須馬上行動，公司需要他們能夠在短時間之內開始招募人才。這就是為什麼我對於逐漸興起的創業家學校十分感興趣。  創業家學校與傳統學校的差異？ 這些專屬計畫著重在使學員迅速地進入非典型的創業世界。在短短的幾個月內，藉由提供有效的訓練與實戰體驗，這些是在傳統體制的學校可能需要花上三年的時間才能得到的經驗。 而最終的結果，就是能使學員快速的從零經驗的創業新手成為經驗豐富並且已經準備好要影響世界的求職者。 以下是關於創業家學校的例子： 1. Startup Institute，波士頓和紐約八周、收費制的授課計畫，此計畫由來自於東岸科技中心的科技人，志願來講授四個開發領域，分別為：網頁開發、產品與設計、行銷、業務與企業發展。 2. General Assembly，歡迎全世界各大城市，包含波士頓、紐約、洛杉磯、柏林、雪梨以及香港，提供「從實踐中學習」的課堂與研討會，所有課程皆由該領域的專家所教授，參加者需要支付所參與課程的費用。 3. Intellegent.ly，另一個波士頓創業家學校，主要招募企業家學員，課程由創業社區裡的顧問自行講授。 為年輕人創造另一條路 其實早在幾年前，Peter Thiel 首次鼓勵年輕、充滿抱負的企業家不要去上課。 他主張要求才華洋溢、不到 20 歲的孩子離開傳統學校，並在他的指導之下創業。儘管對於野心勃勃的學生而言，這條創業路有很大的吸引力，且同時保證在他們其他的同學大學畢業之前，提供完善且驚奇的師徒制度以及豐富的實務經驗，但這條路並非適合每個人。 創業家學校填補了這一差距。 他們能夠和在特定領域相當有經驗的人共事，也能夠為仍感覺學校對他們而言是個正確的選擇的人創造新的機會。除此之外，創業家學校也十分歡迎已經有工作經驗但是想要再投資自己的人、沒有＂好創意＂來創業，抑或是未來有機會能夠成為新創公司的明日之星的人。 好的人才都去哪裡了？ 對於矽谷之外的科技企業家來說，創業家學校擁有絕佳的資源來招募已經準備好要進入新創公司的年輕員工。 雖然位於東北的大城市，如波士頓和紐約，已經是非常多頂尖大學與新創公司活躍的聚集地，但大部分的人才都往矽谷去了，對於當地而言，這是一種人才流失的情形，因此選擇當地人才成了一種不明智的行為。 培養人才，也發掘人才 但是創業家學校打破了這一慣例。 藉由提供給當地城市重要的商業資源，創業計畫有助於將人才保留在當地的經濟圈內。利用一系列課程與研討會，提供企業主來認識並選擇適合的人才，並且與求職者建立關係的機會。 根據我自己的經驗，我發現創業家學校是能夠帶給我所需要的人才的最佳地點。 舉例來說，透過波士頓 Startup Institute，我遇到從 Smith College 畢業，主修數學的 Sarah Saltrick Meyer，她拿到了一個相當困難的學位，也夢想著自己未來要成為一名教授。單看她的履歷表，就告訴了我們，她是個聰明絕頂的人。 一開始我們就認為她適合 Boundless，因為很明顯地，她正在學習創業結構，面試的時候我們也問了她很深入的問題。但是她 Coding 的實務經驗並不豐富，於是我們看了她在 Startup Institute […]

King of Geek！球員戴 Google Glass 轉播比賽的 NBA 球隊是 …… ？

也許你未曾經歷過 01 – 02 球季，以 61 勝 21 敗聯盟第一的成績進軍西區冠軍賽的國王五虎時代；也錯過了 J-Will 帶起的白色巧克力風潮；更不常關注現在由看板球星表弟（Cousins）所帶領的國王隊。 但是，現在國王隊的所做所為你不應該錯過，他們可是全 NBA 最 Geek 的球隊！ 竟然可以用比特幣買 NBA 門票！ 沙加緬度國王隊（Sacramento Kings）將成為第一支可以使用比特幣購買門票與商品的 NBA 球隊，其實國王隊這個舉動並不只是 NBA 第一，同時也是職業運動中的第一個接受比特幣交易的球隊。 根據 NBA 官網的報導，自 2014 年 3 月起，球迷們就可以透過比特幣交易平台 BitPay 來購買門票以及相關產品。按照現在（2014 年 1 月 20 日）比特幣約 900 美元（約為 27000 元台幣）的價格，購買美國時間 3 月 1 日國王隊與灰狼隊最好的座位大概只需要 2 比特幣，還可以有多的錢買可以熱狗、帶一件球衣走。 連 Google Glass 都用上了 除了比特幣之外，國王隊即將使用另一項高科技產品，Google Glass。在美國時間 1 月 […]

二十一世紀戰爭必備的穿戴式科技：避雷鞋

許多特殊的發明，都源自於一些特殊的背景。 自 1990 年代開始，哥倫比亞是除了阿富汗以外，因為地雷而造成死傷統計最高的國家。 由於哥倫比亞國內長期內戰，因此，除了都市外，革命軍在叢林和郊外都藏了許多的地雷陷阱，來保護他們的基地。但當冤大頭的不只有軍人，還有一般誤入叢林的平民。據統計，從 1990 年代之後，地雷已經造成超過 10000 人的死傷，這不只在實質上造成損傷，也帶給了民眾莫大的恐懼。 在這樣的狀況之下，清除地雷是最簡單且直覺的解決方式。但戰爭尚未結束，而世界上到處都還有戰爭發生的可能，所以，我們或許可以思考，是否還有其他的解決方法，讓軍人和平民都可免於地雷的傷害。 有鑑於此，Lemur Studio，一間在哥倫比亞首都的設計公司，提出了一個創新的概念，他們把線圈印在一個薄薄的導電材料，放置於鞋底，產生電磁場，並偵測周遭其他大型金屬所產生的電磁場，然後只要任何的地雷，出現在偵測範圍內，鞋子就會產生訊號傳到手環，告訴使用者小心或改變行進方向。 這個概念產品的名稱為 SaveOneLife，字義上明確地表達了「拯救生命」的想法，而此產品也因而得到了許多設計大獎的提名。 SaveOneLife 主要的訴求對象為軍隊，對軍隊來說，這是個相對低廉的解決方案，當然還有除草工人和農夫等可能會經過地雷區的民眾，而 Lemur Studio 現正籌措能將產品開發量產所需的資金。 從這個創新的產品我們可以發現，在一些特殊的領域中 （軍用）、針對一些特殊的目標 （避雷）、和特定的對象，可以產生出一些特殊但實用的概念，這也帶給穿戴式設備無限的想像。 延伸閱讀： 穿戴式科技才紅了一年，就喧賓奪主成為 CES 展的焦點了！ 真的是數位原住民了，你的寶寶身上以後可能掛滿了穿戴式裝置？ （資料來源：FASTCOMPANY；圖片來源：SaveOneLife, CC Licensed）  

Mac 進化簡史：看它如何從醜小鴨變成黑天鵝

1984 年 1 月 24 日，首款 Mac 電腦發布，距今已經快 30 年的歷程。Mac 的全稱為 Macintosh 電腦，它也是繼 Lisa 之後，蘋果第二款具有圖形界面的電腦產品，之後也成了蘋果電腦的代名詞。Mac 30 年的歷程也可以看做是電腦發展的一個縮影。 其實，Macintosh 是由蘋果品種 McIntosh 變化而來，而 McIntosh 同時也是著名的聲學音頻廠商，避免衝突之下，Mac 之名才得以流傳至今。 先從 Lisa 說起，蘋果第一款圖形界面電腦無疑具有劃時代的意義，這也是 Macintosh 的前傳。當時用了 3​​ 年 5000 萬美金來研發這台以 Jobs 女兒命名的電腦，結果這台電腦的售價也十分高昂，10000 美金的售價按照今天的消費標準來看約合現在 25000 美金（約 75 萬台幣），高昂的售價使得這台電腦銷量不佳。 為了拯救 Lisa 的銷量，蘋果重新設計了模型，命名為 Macintosh XL ，售價也親民了許多，為 3495 美金。 算起來。1984 年的 Macintosh 128K 才算是 Mac 系列的開山之作，售價為 […]

Amazon 比你更懂自己：還沒下單，它就開始出貨了

似乎這是一個大數據（Big Data）的故事。 據 Digits 報導，亞馬遜去年 12 月份獲得了一項名為「預測性物流」的專利，這項專利可以讓亞馬遜根據海量用戶數據去預判用戶的購買行為，提前將這些商品運出倉庫，放到托運中心寄存，等用戶真的下單了，立馬裝車往用戶家裡送。目標只有一個，大幅縮減商品到達時間。 美國的物流環境與中國不一樣，去年聖誕時，許多電商網站都碰到了物流延滯的問題，亞馬遜也不例外。為了能盡快將商品送到用戶手中，亞馬遜可沒少花心思，先是在全美建了 100 多個倉儲中心，前段時間又放衛星說要做無人機快遞。 其實預測性物流的核心就是如何預測用戶的購買行為。亞馬遜在專利中稱，它會綜合考慮用戶的購買歷史、搜索記錄、願望清單等等，甚至還會看你的鼠標在哪個商品上停留時間長，真是無所不用其極。 但是，大數據真的有這麼厲害嗎？其實亞馬遜也不是啥都用這個來預測，主要的應用場景可能是這樣的：比如後天有新書上架，亞馬遜看了你的歷史知道你是死忠粉，提前給你備好貨等你下單就出發，這還是比較靠譜的。 如果預測錯了怎麼辦呢？亞馬遜會考慮給用戶較低的折扣，類似促銷了；或者索性送人情，免費送給你當禮品，聽起來不錯。 這項專利目前應該尚未開始用到實際產品中，以後什麼時候用也不清楚。不過這類預測性技術倒是挺有趣的，餐館、團購或者其他行業有可以藉鑑的地方嗎？ 延伸閱讀： 沒人玩得過 Amazon！飛行機器人快遞商品，30 分鐘商品飛到你手上 Amazon 的飛行機器人嚇壞快遞公司了？UPS：我們早就開始研究了（菸） 專訪 uitox 全球電子商務集團創辦人謝振豊：借助電子商務的力量讓台灣走出去！ （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

從「無名小站」到給你一個「讚」，網路進步快得像一場夢

2013 年 12 月 26 日，無名小站正式中止服務。不管你有沒有在無名小站的部落格上抒發心情，你也總看過「無名小站流出」之類的標題吧？而在看到這份新聞的同時，我也不斷提醒自己要去備份，結果還是忘記了，最後連複習都沒有就與無名小站說了再見。 無名小站的熄燈，可以說是台灣網路史上一個重大的事件，而且是「專屬」台灣網路史的事件。在台灣的網路發展路上，還有什麼事情是讓你印象深刻的呢？ 對我來說則有個很有趣的現象，就是「上大學要改用 MSN」這件事。儘管我在高中時就申辦了 MSN 帳號，不過當時在高中生圈子內最紅的通訊軟體仍屬 Yahoo 的即時通。不過也許是某一本小說，或是某一種神秘力量與默契，上大學後大家竟然一致跳槽到了 MSN。 創市際的網路觀察日記 提供市場數據的 創市際市場研究顧問 旗下的 創媒體，製作一支名為「2002-2013 台灣網路生活觀察」的影片。顧名思義，就是在這 10 年中台灣民眾的網路生活變化，有些是跟著國外趨勢發展的，如 Facebook、Line 熱潮；不過也有專屬於台灣的事件，像是無名小站與噗浪。縱觀這 10 年，比起過往任何一個 10 年，都來的更加跳躍與快速。 如果你跟我年紀相仿，幾乎是跟著這段網路史一起長大的，那你應該也會很有共鳴。從電子機到紅外線傳手機遊戲、忐忑的第一次拍賣經驗、聊天室內的「安安」、Gmail、因開心農場在台灣爆紅的 Facebook、噗浪的跳舞香蕉，到 iPhone、iPad 與充滿可愛貼圖的 Line。 當然影片當中也有尚未詳盡的地方，像是瀏覽器的轉移、BBS 的發展等，不過也夠令人懷念與反思了。 全部的事件你都有參與其中嗎？這些年來因應網路的發展，我們的生活習慣也有重大的改變，也許有一天我們會懷念 Facebook 上的讚也說不定。 延伸閱讀： 無名小站真的要關了，Yahoo 台灣今天宣佈 2013/12/26 拉下經營鐵門 臉書幫你回顧 2013 的同時，我們也來看看他今年是吉還是凶 柯文哲參加了太白粉路跑看見台灣？台灣群眾募資平台 flyingV 2013 回顧過去，沒有人預測到 iPad 會狂銷 1,480 萬台 （圖片來源：codiceinternet, CC Licensed）

當工作出現這 5 個警訊，就提出辭呈吧

  本文作者 Elizabeth Mclaughlin 為華爾街前知名律師，隨後轉職位一名經理人教練，她幫助許多專業的經理人在各自的領域提高另一階層的成功。 身為一名幫助其他人進行轉換工作的經理人教練，我常常遇到的第一個問題就是：怎樣知道自己是時候該離開一份正在做的工作？ 這是一個需要很仔細並嚴謹考量的決策。在某些特定的情況下，去尋找新工作，會對於你職業生涯或是你的身心靈健康產生一定程度的損害風險。 當有這 5 個信號發生時，我會建議你馬上開始思考採取轉換職場跑道的行動。 你的工作沒有發展空間的可能性 你是否被困在一個你被告知沒有機會升職的工作？對於你的工作，你是不是有一些很負面的想法？ 身處於一個你沒有機會獲得獎勵還有晉升的工作，儘管你很盡責或是得到了很高的薪水，你只會覺得很沉悶，最糟的情況下還會被炒魷魚或停職。所以，在你還沒有開始面對更多的負面情況時，開始去尋找你新的工作吧！ 你的工作已經變成是一種慣例 你是不是每一天都參與那些你認為連你在睡覺時都可以做的工作？你是否已經在一個同樣的工作崗位上 3 年至 5 年了，而且沒有新的機會或者是職責去發展？ 特別是在現今的經濟，當很多的企業已經開始瘋狂的創新時，保持自己的最佳狀態以及保有你工作上的本領是很重要的。 一份可以激發你的工作，肯定會讓你的工作變得更加好玩，而不是讓沉悶佔上風。 你的工作環境被不好的界限圍繞 什麼是不好的界限？ 以下有幾個例子：因為被其他人打擾你的辦公桌，而沒有辦法在無打擾的狀態下去完成你的案子；你工作的環境裏總是圍充斥著許多八卦是非、明爭暗鬥以及辦公室政治；你的同事經常下班後喝醉酒，並且強迫你一起喝；或是你的老闆在辦公室裡有婚外情，甚至影響到其他人。 我經常被問到：是否有可能在存在這些問題的情形下「更換」老闆或是環境？ 答案是：很難。 通常，當界限被他人觸犯的工作環境都是被有問題的人領導著，而這些行為是從上層傳遞而來。如果你的工作環境是這樣的話，不要嘗試去修正它，而是馬上去尋找新的工作。 你在生理上、情緒上有很大的壓力 這幾年，我看見因為一直忍耐在高度壓力的環境下工作，直到生病的顧客，有正在增加的趨勢。受到如盲腸以及脫髮等生理上的困擾，或是情緒上如嚴重的沮喪還有焦慮；我也見過依賴酒精或藥物來維持工作的顧客，最後在我這裡接受治療。 如果你看見自己正在這條路上，一定要馬上離開。沒有一份工作值得你用你的健康來換－－不管收入有多高，不管有多厲害，不管你一開始有多想要那份工作。待在這樣的環境下，你所經歷的一切只會更加的糟糕。你必須知道你值得更均衡和諧的人生，並且要想盡辦法去達成它。 你的上司有虐待傾向 想都不用想，當你知道每一天有多少位跟我合作的經理人都在忍受上司的虐待行為時，你一定會感到驚訝。 然而，是什麼造成這樣的虐待性行為？ 如果你的上司對你咆哮，丟東西，看扁你甚至在別人面前侮辱你；或者是每一天都在威脅你的飯碗時；還有當你受到以各種形式的騷擾時，你的上司就是一個有施虐傾向的人，而你就是正在跟一名有虐待行為的上司工作了。 沒有人應該被這樣對待。很遺憾的，很多的公司都為了利益，又或者是不敢得罪另外一方而忍受著這些行為。 你不必忍受這樣的行為，無論你現在有多大的無力感也好，你是有選擇的。 首先就是要修復好你的自尊心。當你被虐待而灌輸了不好的價值觀時，你必須要採取準備離開的行動。重新審視你的履歷表、整理你的面試服裝並且開始寄出申請表格，馬上做。 當你下定決心，離開對你沒有意義的工作時，你已經邁向一個更加平衡、成功還有快樂的人生。今天就整頓好自己，告訴這個世界你是個有價值的人，而且你值得更好的未來。 採取行動，你將擁抱更棒的人生 對新的機遇保持敞開心胸的態度，還有最重要的是，採取行動。 總而言之，有良好的能力、願意付出以及堅定的毅力，你喜愛的工作就會是你的，所以，馬上去爭取吧！ 延伸閱讀： 「畢業即失業」全台拉警報：連大學生都找不到工作，外流人才幹嘛回台灣？ 高學歷青年失業，學而無法致用，失落的一代恐拖垮全球經濟的下一個世代 他們不是拋棄生活才成功的！看這 17 位成功人士如何工作、生活一把罩 如何在轉換新工作的跑道上「Pivot」？給你五個不會讓你夢想淪於空談的方法 （資料來源：MindBodyGreen；圖片來源：Fabiana Zonca，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 […]

Luke Kanies：真正一流的創業家根本不需要退場機制

（《TO》編按：本完來自合作夥伴《36kr》。） 《36kr》編者注：本文由 Puppet Labs 創始人兼 CEO Luke Kanies 撰寫，講述了他觀察到現在創業圈的一種病態趨勢，一些個人或是公司的退場策略（Exit Strategy）完全不顧員工和用戶的感受，卻被標榜為成功學的標準，偉大公司的打造是一場馬拉松，而不是什麼為了錢的衝刺賽跑。 本文以第一人稱編譯。 2005 年的時候我創立了 Puppet Labs，2008 年我們有了三個員工，到 2013 年年底，人數漲到了 231 人。在打造這家公司的路上，我被問過各種各樣的問題，但有一個問題似乎始終是人們關注的焦點，特別是在 2009 年我們拿到第一筆融資之後，我們就開始大量招人。 這個問題便是：「你們的退場策略（Exit Strategy）是什麼？」 我在這裡想為大家解釋一下，為何我們沒有任何所謂的退場策略，並且為何想要打造一家偉大的公司的人也沒有。 直到最近我才發現，我回答這個問題的答案越來越統一：最好的退場方式便是不需要退場。我更加專注於打造更好的公司，為客戶解決最急需的問題。 要打造一家好公司，就不應該想像它會失敗 一般對於一家新的創業公司，會有四種結果：破產失敗、被收購、上市或是自給自足（私有化）。破產或是被收購算是真正的退出，但從公司的角度來看，但其他兩種並非如此。雖然你可以說是個人方面的退出，你可以打造一家公司並在合適的時候全部賣掉，但是為什麼要這麼做呢？打造一家公司如果不是為了長期的目標，你為何要那麼費勁呢？一家只是為了最後讓少數人富有的公司其實本身就無法長久，目光短淺不會讓人有長期的動力，我從來就覺得衡量一家公司的成功與否的唯一標準，就是用戶的滿意程度。 最近我還看到了一些更麻煩的趨勢，一些人拿了些錢打造了一個高增長率、高強度的公司。但以那樣的速度來運營一家公司不可能是長期的，所以到了一個點所有人都開始支撐不住，而當他們開始意識到打造公司是一場馬拉松而不是衝刺跑的時候，他們就開始想要出售公司。這時這些創業者大可休息一年，投資人也賺了大筆錢，但卻讓之前的員工們不得不再去找新工作，無聊的工作，而客戶則完全被遺忘。之後這些所謂的連續創業者又開始這樣的迴圈。 我聽很多矽谷的創業公司和投資者聊過這種模式，就好像這就是成功的方法，但在我看來，唯一從中獲利開心的只有創業者和投資人。但如果你真的想打造一家長期的公司，你需要將所有人的利益掛鉤。投資人在公司更加成熟後拿到的回報會更多，創業者遵循當時向客戶許諾的承諾，員工能夠和公司一直共同奮鬥下去，還有最重要的，情感和愛。 對於我的公司來說，最近一直被問及 IPO 的事，我也可以稍微談一下。 IPO 不是退場，是新的開始 至少對我來說不是，還有我的管理團隊、我的員工和任何長期的投資者。如果我們最後成功上市，並且所有內部的人把自己的股票全部賣掉，那這根本不是退出，而是大屠殺的血洗。 IPO 是為了讓公司籌集更多的現金，而不是遊戲的結尾。最主要的點就是從公開市場的投資人那裡籌集資金，以完成公司的擴張和改善提供給客戶的服務。雖然 IPO 有著好處多多的一面，就是讓股份能夠變為現金流，但這並不意味著要把所有股份都換成現金，這也是不被允許的，會引起股價的突然下跌和市場的恐慌，類似的拋售對誰都沒好處。 我之所以成立 Puppet Labs 是因為我同時看到了市場上的一個機會和一個問題，打造這家公司就是為了能夠解決這個問題，從而抓住那個機會。從某種程度上來說，我或許不再是做這個工作的最佳人選，但我就是不能說服自己去做其他事，為用戶解決痛點只會在我最後失敗的時候才會感覺到無聊。我不會因為一個問題太難而退出一家公司，而相反無聊則有可能讓我辭職。 之前有一個員工曾問我：「如果最後發現 Puppet 並不是解決用戶痛點的答案，那你會怎麼做？你會不會重新建立一家公司來解決？」 「不會」 有問題就隨機應變，但退場不是負責的表現 第一，沒有一家公司一直會是解決所有用戶痛點的答案。市場變得太快，但如果我們選擇某些有特定痛點的用戶，並組建一個出色的團隊來試圖解決那些痛點，那麼就不會面臨上述的問題。如果我們選錯了用戶群，不知道他們的痛點在哪裡，或是組建的團隊問題重重，但我們還是可以隨機應變。 又或者你真的做得很好，並且瘋狂到想要離開，或者你搞砸了，感覺有義務去恢復公司原來的狀態，不管是哪樣，個人的退場策略是一個對用戶不負責任的表現，缺少承諾感，而不是什麼成功的行為。 所以，Puppet Labs 並沒有什麼退場策略，我個人也沒有。我們的使命是為了幫助降低用戶使用任何科技的成本，讓技術成為他們的競爭優勢。我們相信最好的方式就是保持獨立，雖然我不能保證最後我們會真正的成功，但那是我們的目標，我們也計畫會長期為此而奮鬥，越長期越好。 （轉載自合作媒體《36kr》；原文出處：recode；圖片來源： huskyboy，CC […]

Snapchat 秘辛：像《社群網站》一樣充滿天才和背叛的故事

（《TO》編按：本篇轉載自合作夥伴《36Kr》「揭秘 Snapchat，和它與 Facebook 不得不說的故事（上）、（下）」。） 《36Kr》編者按：Snapchat 拒絕 Facebook 30 億美元（約 903 億台幣）現金的收購是 2013 年最受關注的決定。Zuckerberg 與 Spiegel 有兩次重要的接洽，一次是飛到 LA，向他介紹 Facebook 的新產品 Poke。另一次，Zuckerberg 希望以 30 億美元現金收購。 面對強大的 Facebook，23 歲的 Spiegel 和他的 Snapchat 沒有退讓，反而儼然成為 Facebook 的最大威脅。這讓我想起了最近在看的關於 Amazon 和 Jeff Bezos 的一本書《The Everything Store》，當一家 Disruptive 的公司堅持未來的長期利益，金錢的誘惑、對手的威脅都不會使其退縮。Amazon 面對傳統的出版商如此，eBay 面對後來壯大起來的 Amazon 也是如此。 這一次，讓我們看看 Snapchat 的故事會如何發展。 13 個月前，Facebook CEO Mark Zuckerberg，歷史上最富有的 20 多人之一，找到了 […]

《VentureBeat》嚴選全球 26 個創業新星，《TO》再精選冠軍：Cyanogen

一眨眼 2013 年已經過了，去年創業生態的原創性不足，製造出不少東施效顰的鬧劇：例如 Dollar shaved club 幫男人送上擦屁股的溼紙巾有點像男版的 Poo-Pourri 衛浴芳香劑廣告「女孩不拉屎」，或是一堆濫用「共享經濟」名號的產業，但偏偏畫虎不成反類犬。 還好，現在是 2014 年了！ VentureBeat 在此要討論的 26 家新創公司，絕對是原汁原味，而且保證讓你驚艷。以下將分 4 類介紹：客戶軟體與服務、企業與開發、硬體研發、健康醫療。 客戶軟體與服務新創團隊 1. Aereo：隨時隨地看電視直播 網路電視公司 Aereo 將會為電視產業訂定新的遊戲規則，用戶只要支付月租費 12 美元（約 361 台幣），租下一支專屬微型天線，Aereo 會負責攔截電視網的信號、進行數位處理後，以串流（Streaming）影片發送出去，用戶能享有類似數位錄影機 DVR（Digital Video Recorder）的觀影體驗，還能暫停、重播以及儲存，馬上來試試看吧！ 不過，這當然惹毛了傳統電視網，美國聯播網 ABC、CBS、NBS、FOX 等告 Aereo 侵權，卻在一審、二審都敗訴，因為 Aereo 只出租天線，並沒有散布版權內容，選擇頻道的人是消費者。這招破壞創新改變了電視生態，同時也挑戰了版權法，很妙吧？ Aereo 總部設於紐約，經美國網路巨擘 IAC 協助，已籌得 6300 萬美元（近 19 億台幣）的創業金。 2. Cameo：用手機當導演 Cameo 是一款 App，不僅支援 iPhone 錄影功能，還能將各短片剪輯為 2 分鐘的影片檔，而且特效、配樂也不成問題。Cameo 目的在於讓用戶分享影片，用影片說故事，下一個李安會因此誕生也說不定。 想知道更詳細的 Cameo 功能與操作，快來看以下的影片吧！ […]

台灣人不用擔憂大政府侵占隱私，因為政府根本不懂怎麼利用

《TO》導言：「那些為了一時安穩而放棄自由的人，不配得到自由與安穩。」這是富蘭克林說過的一句名言，用在現在這個「人民毫無隱私」的時代，仍然實用。當我們不斷接受政府以「為你好」為由，奉獻我們的隱私時，我們只能被迫接受這些演算後得出的「施政」方向，卻無法判斷背後的邏輯是否正確、公正。 隱私與民主的議題在美國被討論得沸沸揚揚，反觀台灣，我們卻「來不及」思考隱私的重要性，因為我們的政府能連得到這些資訊後要如何運用都不懂－－是呀，台灣當然也關注隱私，但我們的政府和媒體關注的隱私「層級」，卻只是新上任官員的生日派對到底是怎麼開的、家人是在做什麼的……。 Paul Baran 是研究分封交換這類資料傳送方法的先驅，他 1967 年時在「公共利益」這個知識分子辯論政策的重要期刊上，發表了「未來電腦效用」（The Future Computer Utility），引發廣泛討論。文中他表示未來會有大型的中央電腦以「相當於現今人們購買電力的方式處理資訊。」 「當家用電腦可以像電報一樣收發訊息，而資訊傳達快速又正確時，輕鬆在家用電腦付帳單、計算稅金、利用自動化圖書館形式的『資訊銀行』找到問題解答等都有可能，甚至電腦會傳訊息提醒某個記念日即將到來，免去忘記節日帶來的人際災難。」 Baran 文中的未來世界花了數十年才藉由雲端運算的技術實現，而他也預見了公用運算需要不同的管理模式。但他對市場力量受到大型電腦控制和強勢的國家干預十分不滿，他希望透過政策「對資訊隱私提供最大保障」。 「高度敏感的個人及商業資訊會儲存於不同系統，對於資訊保護除了信任之外，我們沒有精密技術預防任何可能的監聽行為。由於目前將安全機制整併至複雜的運算系統有其困難度，因而侵犯隱私的問題是可被預見的。也就是說，我們缺乏安全防衛機制捍衛個人和商業資訊。」  解決隱私問題的錯誤方法 Baran 這篇文章顯示侵犯隱私的問題不是當代特有的問題，也不僅是 Mark Zuckerberg 出賣靈魂和臉書用戶資料給美國國安局 (NSA) 這麼簡單。這個問題雖然很早就被討論，但缺乏實際的改善。 Baran 對公用運算的用法，純粹是從訂購襯衫、付帳等出發的商業角度，而這不是虛擬社群和網民認知的網路世界。Baran 只是單純想到網路運算，可以替我們做那些以往沒網路時所做的事，像是：逛街、娛樂、研究，甚至還有情報蒐集、監視和偷窺。 如果你覺得 Baran 的「電腦革命」聽起來很不革命，那有一部分原因或許可以歸於，他沒料到電腦可以顛覆運行幾世紀的資本主義和官僚系統。不過 90 年代的那些電腦迷深信數位網絡的擴展和通訊成本的降低，會迎來人類發展的新頁面。 他們認為 911 事件引發的監視審查，以及 Google、Facebook、Big Data 佔領原始數位空間的問題，可以有反轉或抵抗的辦法。這辦法就是把迷失的十年消除，回到八、九○的美好年代，制定嚴格的法規、給予使用者有更多的控制權限，及建置更完善的加密工具。 對近代史不同的解讀，可以得出不一樣的未來論述；1990 年代以降，透過資訊造成的種種解放或許只是幻覺。資本主義和官僚政治輕易地在數位時代安身，它們都在這波資訊流中茁壯。法律、市場還有科技都不會約束或阻礙資訊開放的訴求，反而這三者是維持資本主義和官僚政治的最佳夥伴。當然，政治也是。  減肥、氣候變遷、酒駕問題等等，看似無害的計畫也能暗中破壞民主 讓我們先來省視造成不安的原因。科技公司的商業利益和政府部門的政策利益掛勾：兩者都對用戶資料的蒐集和快速分析感興趣。Google 和 Facebook 為了增進廣告收益必須收集更多資料、政府則是需要相同的資料來進行政治計畫，而政府可以選擇自己收集或是和科技公司合作。 許多政治計畫都和國家安全有關。但這些資料也可以挪作他用，像是侵犯隱私。舉例來說，義大利政府使用收入測量儀（Redditometro）分析人民的購物收據與消費紀錄，以找出潛在的逃稅者。假設一旦行動付費取代現金交易，大眾透過 Google 和 Facebook 作為中介，這些消費資料對查稅機構來說就是不可或缺的寶藏。同樣地，法律學者也在研究如何利用資料探勘，使契約和遺囑制定更符合個人特色和客戶過往行為，以便提高效率和減少弊端。 另外，前白宮資訊與法規辦公室負責人 Cass Sunstein ，大力推動「保姆聖經」（Nanny Statecraft），希望公民能夠順從，讓政府收集並即時分析個人資料，以便改變個人行為來解決肥胖、氣候變遷、酒駕等問題。 感謝智慧型手機、Google Glass […]

【彭博商業周刊每週精選】比特幣持續升溫， 背後有大批信眾追隨

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 弗利金傑（Joel Flickinger）的家位於加州奧克蘭的山坡上，屋裡到處都是嗡嗡作響的定製電腦設備。一進門，在一個一般家庭可能會用作書房的房間裡，他在壁爐旁邊放了一張桌子，上面擺著一個巨大的顯示器，左右兩邊的電線連著兩台電腦主機，每個主機大約是一箱啤酒的大小。弗利金傑花了兩萬多美元購置這些設備以及放在地下室的一部速度較慢的電腦。這些電腦連續不停地運轉，發出的熱量足以讓屋子保暖，每個月光電費就高達 400 美元。屋子裡沒有什麼裝飾，只有一些手寫的激勵性報事貼： 「我輕鬆賺錢，」一張報事貼上寫道。 「財源滾滾。」 「我是搖錢樹。」 37 歲的弗利金傑是一位軟體工程師和 IT 顧問，他這些天幾乎從不出門。他是一個全職比特幣礦工。 比特幣是令電腦狂人瘋狂、令自由論者受到啟迪、點燃經濟學家熱情的數碼貨幣，經濟學家對這種由數位 1 和 0 製造出來的貨幣的價值爭論不休。比特幣的信徒們狂熱地關注著價格的波動，就像球迷關注大學美式足球賽比分一樣。各種替代貨幣新創公司獲得跟風投資本金的慷慨解囊，同時夢想家們滔滔不絕地談論著這種不受政府控制的貨幣有可能改變世界。矽谷自然是比特幣狂熱的中心。一個名為「Arisebitcoin」的宣導性組織最近在灣區豎立了 40 個公告板，上面寫道：「革命已經開始⋯⋯你站在哪一邊？ 」 跟真正的貴金屬一樣，比特幣的供應是有限的 —— 它們必須被「挖」出來。但是和貴金屬不一樣的是，挖礦完全由電腦進行。礦工在他們的電腦上設置一系列複雜的運算，來計算和驗證全球其他比特幣持有者的所有交易。如果某個礦工的電腦在其他人之前完成這些運算，解決了一道複雜的數學題，那麼他就能獲得 25 枚比特幣作為報酬。這份工作很不錯：現在每枚比特幣的價格上漲到近 1000 美元，相當於 10 分鐘左右的時間就能賺 2 萬 5000 美元。至少在目前來說，比特幣礦工這個職業能夠靠出賣苦力致富。 過去六個月來，比特幣的價格曾飆升、插水、再次飆升—並且不斷上漲，使得挖比特幣礦成為了最狂熱的技術領域之一。數以千計像弗利金傑這樣的創業者投下賭注，賭自己運用這些複雜電腦系統的能力將使自己致富—並且可能同時創造一個新的世界秩序。 弗利金傑是一個名叫「給我比特幣」（Give Me Coins）組織的成員，這個組織將成員們的電腦運算能力聚合起來，有較大的機率可以首先驗證交易和解決加密問題。他的設備目前佔到總運算能力的 10％左右。 他每天早上做的第一件事是查看他的挖礦機器的溫度。處理晶片在比較熱、但又不過熱的溫度下運算速度比較快—最佳溫度是攝氏 73.5 度（華氏 164.3 度）左右。弗利金傑喜歡挑戰極限，他說有時他會用紙堵上機器的排風口，從而讓溫度上升。「這是賺錢的正經事，」他說，他過去幾個月來通過挖礦和其他交易賺了 100 枚比特幣。他估計自己最快的兩部電腦今年每部可以賺到 15 萬美元。「這要花很多時間，但我沒有孩子。我沒有生活。我有一隻貓。」 比特幣系統 2008 年由一位自稱中本聰（Satoshi Nakamoto）的神秘人物創建。直到今天，也沒有人知道中本聰是男是女，但幾乎沒有人否認這個發明的獨創性。以前也有人發明過數碼貨幣—比如 DigiCash 和 Bit Gold—但從來沒有大獲成功。中本聰汲取了這些數字貨幣設計理念的長處，用精巧的技術將所有理念糅合到一起。比特幣最大的成就就是解決了無邊界數碼貨幣長期以來存在的問題：沒有政府監管或中央數據庫來跟蹤交易，如何預防欺詐？ […]

【彭博商業周刊每週精選】在網上挑一份完美禮物

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 想送出一份完美的禮物，既得了解他人的心思，又得通曉各家品牌與店舖，這並不是件容易的事情。美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授瓦德佛格（Joel Waldfogel）在他的著作《小氣鬼經濟學：為什麼過節不該送禮物？ 》中寫道，送禮人與收禮人的心理落差所帶來的平均經濟損耗—他口中的「無謂損失」，竟然達到了一份禮物價格的 18%。 上述說法真有點讓人沮喪。而對於禮品券網站 Giftwell 創辦人李鳳平和李嘉平姐妹來說，要在香港挑一份暗合對方心意，同時別出心裁的禮物，則更是困難：「香港大多街道都不宜步行，商場通常又吵又擠，品牌相似度高，購物環境並不好。」而揮汗灑雨挑選的禮物也不一定就能被對方欣賞—不要忘了瓦德佛格教授的 18%；再加上並不普遍的退換制度，人們很容易遭遇李嘉平所說的尷尬處境：「倘若收到一份不合適的禮物，扔掉或者閒置又太浪費，勉強用吧，又實在勉強不了。」 在紐約居住接近十年的李嘉平，最喜歡的禮物是禮品券，理由是「自己可以任意挑選」，同時也降低了送禮的難度，「如果你有一個喜歡北歐設計的朋友，只需要送他一張這種店舖的禮品券，而不用花 20 分鐘思考到底要送碗碟還是燭台。」禮品券在美國的市場正日漸增長，根據 Tower Group 的研究，2013 年美國人花了 1880 億美元購買禮品券，比 2012 年增長 7.9%，他們預估到 2015 年，美國人 18% 的節假日支出將用於購買禮品券。 香港也有禮品券，但尚未成氣候。香港大學商學院客席助理教授張天秀認為，這與本地更流行以現金「做人情」的習俗有關。依據瓦德佛格教授的理論，從經濟學角度而言，現金的確是最完美的禮物，因為可以最大限度避免「無謂損失」。不過在李家姐妹看來，香港的禮品券市場仍舊大有可為。如果說對作家的一種定義可以是因為買不到某本書，而只好自己寫一本的人；那這對姐妹創業的理由，也大致相同：「這麼好的產品，香港怎麼可以沒有？至少，我自己就需要。」尤其她們觀察到本地的禮品多半欠缺特別的包裝，「真的不像一份送得出手的樣子」；絕大多數由單一店舖自行發售，「購買時還要自己跑去店裡，太麻煩」；以及禮品券的面額缺乏彈性等種種缺點，更加深了她們創業的信心。經歷了一段時間的籌備，去年 4 月，她們自己成立的禮品券網站 Giftwell 正式上線。 兩姐妹喜歡親力親為，她們自己設計網站與禮品券的包裝盒。這是一家沒有實體店的公司，接觸客戶是最重要的部份。Giftwell 的網站設計簡潔乾淨，在黑白灰的主色調外，只在一兩個細處使用紅色，提醒著節慶日的熱鬧。「低調、安靜，這樣才能突出合作店面的圖片，」負責網站設計的姐姐李鳳平說。至於包裝盒，「你不會相信每一個細節我們都想了無數個方案。」採訪那天，李嘉平正好要去買禮盒使用的絲帶，香港只有一家店舖售賣這種款式、且寬度恰好為 1 英吋的絲帶。 Giftwell 合作的店舖如今已超過 40 餘間，使用者可以從中選擇一間店舖，以快遞或電郵的方式寄給親朋好友金額從 300 至 6000 港幣的禮品券。第一種方式需要自付運費，而第二種方式則完全免費。合作的店舖包括餐廳、咖啡館、甜品店、內衣店、家居用品店、美容院、嬰幼兒用品店及花店等。Giftwell 對合作的店舖，像選絲帶一樣保持審慎的態度，「關鍵是店要呈現一種觀點，並且能體現人與人之間的關係，」李鳳平說。 Giftwell 的網站上一度貼著「挑剔的人選擇 Giftwell」的宣傳語，後來又改成了「心思細密的人選擇 Giftwell」。不論是哪個標語，都在一定程度上體現了 Giftwell 如何挑選合作店舖，以及其所瞄準的消費族群。李家姐妹自稱「十分挑剔」，就拿吃飯這件事來說，「五星級」餐廳的標籤比不上種種細節呈現的整體效果：「不需要最好吃的食物，但質素要出色，其他要注意的包括桌布是否乾淨、拿出來的碗碟是否是暖的、服務員是否會不小心遞一杯冷的茶給你，以至選播的音樂是哪種類型⋯⋯」 她們已經過了僅僅被一件奢侈品或 360 度旋轉餐廳這種可作為話題的體驗而吸引的階段，懷念在紐約「五分鐘就可離開繁華大街，遇見各種獨立小店」的經驗。「不是為買而買，而是喜歡看新東西，尋找新的靈感，」在創辦 Giftwell 前，在大型建築所擔任建築師的李鳳平強調。 需要新東西的香港消費者不止李鳳平。根據 […]

醫生：身體最近如何啊？病人：問我的衣服吧！

3D 列印、行動支付、智慧型城市以及現在最熱門的穿戴式科技，這些都是專家們所預測的未來趨勢，也許部分技術在 2014 年就會開始慢慢地嶄露頭角。 穿戴式科技 在美國 CES 展（消費性電子展）上大放異彩，推出了許多令人驚艷的產品。其中健康照護與健身運動更是穿戴式科技所瞄準的領域。這塊領域的穿戴式設備將不斷助長「量化」的生活，並持續追蹤、記錄使用者的各項「生物資料」（Bio-Data），包含使用者的心跳、血壓、皮膚狀況等資訊。 十年內，所有的「生物資料」將自動儲存到雲端？ 來自加拿大的新創公司 OMsignal 就推出了可以記錄許多生物資料的智慧型 T 恤，該公司的 CEO Stephane Marceau 表示： 期望再一段時間的發展之後，可以不用再購買額外配有 bio-sensor 的衣物，因為這些感應器都已經嵌入在所有的衣物內。這代表只要穿上任何衣物，你的生物資料將會自動被記錄、儲存到雲端。而這些資料將用來幫助使用者活得更健康、快樂。 而目前 OMsignal 所研發的智慧型 T 恤也不斷朝這個方向前進。 由 OMsignal 所研發的智慧型 T 恤，透過嵌入在衣物上的感應器記錄使用者的 A、B、C 三種不同的身體資訊，分別是活力（activity）、呼吸情況（breathing）以及心臟運作的情況（cardiac）。這些資料都會即時地回傳到使用者手機內的 App，可以由上方的影片看到使用情境，看起來真的滿溫馨的。 而 OMsignal 選擇衣物而不選擇其他如眼鏡、手環、手錶之類的設備，背後可是有幾個重大的原因： 1. 衣服是每個人每天都一定要穿的。 2. 衣服一整天都會穿在身上，記錄生物資訊不「漏勾」。 3. 藉由時尚等外在因素更可以將智慧型衣物推廣出去。 一「隻」可愛的襪子，監控嬰幼兒的身體狀況 你準備好要把自己的生物資訊完整的紀錄下來了嗎？如果這還不能說服你，可以看看下面那「隻」智慧型襪子。 關於健康、照護等議題，最關心的人大概就是有 baby 的媽媽們了。在追蹤健康狀況、收集生物資訊的穿戴式科技不斷推出新技術、新樣式的時候，怎麼可以少掉專屬於嬰幼兒的產品呢？ Owlet 便抓準了媽媽們對於嬰幼兒的健康憂慮與穿戴式科技的趨勢，推出了世界第一款嬰兒活力監控器。雖然叫做活力監控器聽起來有些可怕，不過不用擔心，只是一「隻」可愛的襪子。這隻襪子配有感應器，可以偵測到嬰幼兒的心跳、含氧量、皮膚溫度以及翻身警報，以免嬰幼兒因趴睡的姿勢窒息身亡。 所有的資訊都會透過藍芽傳送到父母手機中的 App，也可以使用 USB 儲存，或是透過 Wifi 傳送至任何可以連上網路的設備。Owlet 智慧型襪子的電池可以維持整整兩天，並會將電池用絕緣材質保護好，免除嬰幼兒的觸電危險。 Owlet 智慧型襪子已經結束了群眾募資的階段，而僅打算要募資 10 […]

【reBuzz 專欄】衝浪服該怎麼選，才不會讓鯊魚把你吞下肚？

想去澳洲旅遊嗎？在澳洲總共有 10,685 個黃金沙灘，其中有 5 個獲選為國家級的衝浪保護區，另外還有 24 個後補沙灘正在等你。「衝浪」在澳洲算是全民運動，如果你有去澳洲打工或旅遊，一定要到海邊看比基尼辣妹衝浪啊！ 鯊魚鯊魚不要來 到澳洲後，想要在比基尼辣妹面前衝浪耍帥一下，Surf Road Experience 可以協助你，讓你的沙灘衝浪假期發揮到淋漓盡致，但是，澳洲沙灘旁的海域裡可有鯊魚呢？是鯊魚，不是海豚喔，千萬不要跟牠交朋友！(這是哪部電影梗呢？猜猜看) 過去曾有很多被鯊魚襲擊的新聞，平均每年一件，2012 年甚至出現了 5 起攻擊事件，寶傑哥曾經也在節目中侃侃而談。 快樂衝浪，避開鯊魚的兩大絕招 究竟，要如何享受盡情衝浪的快感，又不需要擔心鯊魚的襲擊呢？澳洲有家公司 Shark Attack Mitigation Systems (SAMS)  就因此開發了一套衝浪服，讓你免於鯊魚攻擊的困擾。 傳統的衝浪服是帥氣的黑色，女孩們或許會覺得很帥，但是在鯊魚眼中，你是隻美味可口的「海豹」！ 那要如何避免鯊魚的攻擊？有兩個很直接的方式，第一種是遵循大自然的法則，讓鯊魚覺得你有毒，不敢吃你；第二種是直接讓鯊魚看不見你！首先讓我們來看第一款特殊設計的衝浪服。 在大自然中，很多有毒的生物身上都有鮮艷的顏色，如可愛的箭蛙，所以 SAMS 就開發了一套黑白相間的衝浪服，在手腳部位利用黑色與白色條紋相間，模仿有毒生物，讓鯊魚以為你有毒，不敢攻擊你。 另一套衝浪服則是利用保護色，就像很多昆蟲或爬蟲類等，都會藏在地上或植物中，融為一體，讓掠食者看不見。 鯊魚視力不太好，是天生的色盲，所以在衝浪服上採用藍綠色的迷彩，讓你融入在大海中，就像隱身術一樣，騙過鯊魚的眼睛，牠看不到你，自然就不會來攻擊你囉！ 不過……reBuzz 提醒你，使用隱身術時，要注意頭要在水面上唷。 最後來看一下這兩套衝浪服的介紹和實驗影片吧~ 延伸閱讀： 澳洲旅遊要住哪？今夜何處是我家？ HotelQuickly 讓你快速訂房沒煩惱！ 鯊魚在旁邊感覺度日如年？四種加速時間感的心理學設計方法 衝浪的帥氣模樣一定要照下來！最珍藏的旅遊記憶 Timego 通通幫你記錄下來 穿戴式科技跑到海裡啦！澳洲的鯊魚會打卡！ (資料來源：sharkmitigation.com；圖片來源：mikebaird@flickr, volk@flickr , jurvetson@flickr , ozz13x@flickr , Steve Wilson@flickr , CC Licensed)

物聯網副作用：我家冰箱超聰明，看不爽電視就自己攻擊它

你剛剛給你的洗衣機了發一條訊息？酷！但是你的冰箱向微波爐發起了攻擊，你的電視騷擾了你的電腦，你的家電這麼厲害你知道嗎？ 美國一間安全技術公司 Proofpoint 最近發現隨著物聯網概念興起，越來越多的智能聯網設備在方便了人們生活的同時，也大大增加了可供駭客及不良分子利用的薄弱節點。 Proofpoint 發現至少包括一台冰箱在內 10 萬台智能設備被人利用，在 2013 年 12 月 23 日到 2014 年 1 月 6 日期間發送了 75 萬封攻擊性郵件。這些設備中包括了路由器、多媒體盒子和電視機等。 這些垃圾郵件基本以一天三波，一波十萬的頻率發送，而每個 IP 發生的郵件不會超過十封，大約有四分之一的發送設備是由除電腦和行動智慧型設備之外的裝置發送的。 Proofpoint 在一篇聲明中提到，隨著這些互聯裝置在接下來幾年里以超過電腦三倍的數量增加，以物聯網為基礎的攻擊將給普通以及企業用戶帶來持續增加威脅。 Osterman Research 的分析師 Michael Osterman 在一封聲明中說： 「具有聯網功能的裝置之所以會帶來巨大威脅，是因為它們本身極易被攻破，而且消費者也沒有足夠動力使他們變得更加安全，這些迅速增多的設備可以在幾乎無法被偵測到的情況下發送攻擊性郵件。只有很少的產商在採取相應措施，而現有的安全模式根本無法解決這個問題」 （轉載自合作媒體《36kr》; 原文出處：fastcompany.com ; 圖片來源：tychay, CC Licensed）

沒有搜尋了，以後我們不會再說「去 Google 一下」了

《TO》導讀：轉載自合作媒體《36kr》。 《36kr》編者按：電腦視覺（Computer Vision）領域歷史悠久，業界對此一直都不缺乏想像。當圖像和視頻總量每年以數十倍的速度增長，增長到人們有一天再也無法通過文字整理和檢索這些資訊時，電腦視覺技術或許會和當年的關鍵字搜索技術一樣，成為救世主。 本文來自美國電腦視覺公司創始人 Orbeus 劉天強（微博@劉天強 Orbeus）投稿，從究竟什麼是電腦視覺技術？它的局限性何在？它應用在實際場景中的表現如何？它未來又會有多大的發展空間？四個方面分享了他關於 「電腦視覺，Computer Vision」 的思考。 「黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它研究CV」 2014 年的新年鐘聲剛敲響不久，CES 的喧囂也才剛剛落下帷幕，人們還沒有從炫酷的智慧手錶、無人駕駛汽車，以及虛擬實境頭戴那不真實的硬體世界裡清醒過來，兩起發生在電腦視覺領域的收購卻在新年伊始短短兩周裡悄然發生著，說是不起眼，其實已經是該領域一年多來的第八起收購案了。 這兩起收購，一起是剛剛發生的 QualComm 收購圖像識別公司 Kooaba，另外一起是一周以前 Pinterest 收購物體識別公司 VisualGraph。而近兩年該領域的收購記錄可以列出長長的一串名單，從雅虎收購深度學習公司 LookFlow 和圖像標注公司 IQEngine，到 Google 收購移動圖像識別公司 Viewdle 和深度學習公司 DNNResearch，再到更早先的 Dropbox 收購圖像標注公司 Anchovi Labs 以及 Facebook 收購人臉識別公司Face.com。 除了舉不完的收購案以外，該領域近一年的人事變動也風風火火，從 Google 挖來多倫多大學深度學習界的大牛 Geoffrey Hinton，到 Facebook 成立人工智慧研究院並邀請紐約大學名宿 Yann LeCun 擔任院長，再到百度成立深度學習研究院並邀請 NEC 資深科學家余凱加盟，後者在近期甚至推出了對機器學習方面的人才開出百萬年薪的「少帥計畫」，業界對於電腦視覺界尖端人才需求不可謂不熱切。 「電腦視覺」超酷，而它究竟會在未來科技領域上扮演何種角色？ 電腦視覺領域是個歷史悠久的領域，業界對該領域一直都不缺乏想像。從三菱 Merl 實驗室推出的第一個商用人臉識別系統，到數年前 PittPatt 在茫茫人海中搜索到一個不起眼的群眾，再到近年亮瞎小夥伴們雙眼的 MIT 媒體實驗室廣泛應用視覺技術的新一代人機交互介面 Six Sense。 然而，一些疑問一直留存在人們心目中：電腦視覺領域是一個看上去很美的領域，為什麼一直以來沒有誕生過巨頭？而又是什麼原因，導致近兩年該領域人潮流動，收購頻發？另外，這樣一門艱深的技術，在業界又扮演著什麼樣的角色呢？ 1. 什麼是電腦視覺技術 如果需要妥善回答這些問題，需要先解釋一下電腦視覺技術是做什麼的。雖然廣義上包含了非可見光的圖譜分析、熱傳感圖像分析等領域，但狹義來講就是大家都知道的圖像和視頻分析：在沒有文字或其他資訊（例如訪問圖像的使用者資訊等）的輔助下，僅根據圖片圖元資訊分析出圖像的語義。 例如：找出看 Youtube 視頻下面的注解，然後告訴你視頻裡面有鳥叔就不屬於電腦視覺；但識別出海報照片的內容並告知你明天 […]

史上第一筆電子商務交易紀錄誕生於 1984 年，商品是？

2013 年，全球的網購總額高達 1.25 兆美金，光是一個聖誕節折扣，網購品牌 ASOS 的營業額就可以上漲 38%；知名精品品牌 Burberry 最新財報也顯示，此季營業額能夠上漲 14% 部分原因也可歸功於網路購物。網購事業這麼發達，從衛生紙到 Burberry 包都可以在網路上訂購，你還記得第一次上網拍賣買什麼嗎？又是什麼時候網購開始竄起，到現在演變成人人搶食的網路商機大餅？ 所有現在的便利科技，都曾只是前人腦中的幻想，而在前個世代裡，對於科技的想像看起來粗糙又戲謔。在電影《回到未來》裡看起來瘋瘋癲顛卻製作出時光機的怪博士；或是 1982 年《銀翼殺手》中， 2019 年的未來世界場景，一切特效都是人工製造、沒有 3D 動畫特效，我們看來荒誕的「科技」，卻是當時人們內心中所期待的未來。 其實，科技演變不就都是這樣來的嗎？有時是當時人們技術還不足以讓夢想成為現實，也有可能是創新的概念還尚未被提出。直到現在大家在討論的 Google Glass、比特幣、3D 列印或是智慧假髮，你可能以為這是這兩、三年的事情，其實哪項不是早在幾十年前就有人提出的概念呢？容我提醒，3D 列印在《侏羅記公園》電影內就有出現過。（看到電影內演員利用 3D 列印來製作恐龍骨頭真是讓我感到驚訝） 就連 Facebook 剛發起時，也只被認為是「大學小伙子聯誼軟體」；Snapchat 更是被認為只是拿來傳色情圖片的下流工具，英文中甚至還創新字，sexting（sex+texting）專門描述傳送色情圖片的行為。1992 年無線電話，也就是現在的手機，被 Intel 總裁 Andrew Grove 說成吃飽太閒的幻想；也的確最早期的手機「大哥大」、「小海豚」重的足夠拿來黑道火拼，接下來一路伴隨我們長大的 Nokia 3310、Sony Ericsson、智慧型手機開始漸漸取代大家對於通訊的想像。 世界上第一次網購：只有 8 本書讓你選 美國公共廣播電台 NPR 放上一則記者 Robert Krulwich 在 1984 年嘗試網路購物的廣播片段，這可是史上第一筆網路轉帳付款的紀錄，整整比 Amazon 早了十年，雖說酷是酷，可若是就現代網購標準來看，鐵定讓你翻白眼。 回到 1984 […]

強調多功能的 App 該如何評估開發與設計？

如果你對手機中 App 的使用率較高，尤其是一些工具類應用，那麼可能會遇到一些這樣的應用： 具有眾多的功能，提供了分享到無數的社交平台，可以備份到你能想像的所有雲存儲空間，使用這個 App 幾乎就可以完整的管理你的人生讓你從此擺脫惡習工作效率提高 5 倍等等。 但是，你就是不想用。可能因為舉得它太過強大你配不上它，也可能因為它太過複雜讓你望而卻步。總之，你就是不會去用它。 App 裡塞一堆功能，其實用戶根本搞不清楚到底有什麼功能 在之前的文章〈 噓！說悄悄話時「小聲」點 〉中就提到了，當一個類型的應用已經發展到功能比較完善時，進一步的發展應該是根據應用的定位做「減法」——突出功能和使用場景，用留下來的功能引導用戶。 當然，並非所有應用都走這個路線，也會有一些應用希望將功能做到大而全。有一款應用名叫多「C 健康提醒」，同時還有這個網頁端「多 C 網」；兩者在功能上沒有本質的區別，用戶可以發布一條「生活方式」，這個「生活方式」是一個系列的動作，包括方式的名字，每天某個時間段要做的事情（應用內被稱為「習慣」），或者某個時段要發來的備註提醒（應用內被稱為「小報」），可以在任意事件和提醒上配圖和文字。 是的，App 本身使用起來與聽起來一樣複雜，剛剛使用的時候我完全摸不清「習慣」與「小報」到底是什麼意思，我應該怎麼去處理。 不僅如此，比起網頁版的服務來說，App 複雜的有些可怕：幾乎每一個位置都可以點擊，然後彈出讓你無所適從的界面。App 本身想給用戶提供一個高大全的功能，比如可以定制自己的計劃、可以跟隨別人的計劃、可以回顧這兩者、可以分享到社交平台、可以邀請好友、可以查看報表積分……如果想要玩轉這個應用可能花費的精力，遠遠超過堅持 30 天跑步的精力了。 我明白多 C 健康提醒想要提供給用戶更加豐富的功能和更加個性化的選擇，但或許這是一個很多應用初創期存在的問題：將一些按鈕或者名字起得過於個性化，希望用一些小聰明加深用戶的印象，但是因為缺乏直觀的字面理解有沒有正確的引導解釋，導致影響用戶使用。 真的很想做一個有一堆功能的瑞士刀 App：讓每個功能的使用都很明確 其實同樣功能豐富的應用也有很多，比如 Mac 和 iOS 平台上著名的 GTD（時間管理）軟件 OmniFocus 就以功能強大和完善著稱，但不同之處在於，OmniFocus 第一用價格限制了一部分用戶，第二軟件的使用場景針對性很強，只有對 GTD 有著極高需求並且熟練掌握每一個環節的用戶才會需要，而對普通用戶來說軟件在界面上就告訴了你：「對不起，我們是給專業人士用的。」 而被譽為 iOS 上最好的騎行輔助軟件 Road Bike 乍看之下也有著相當完備的功能，從海拔到心跳一應俱全，還可以設計運動目標和運動計劃，但這些複雜的功能全部都交由應用本身處理，用戶只需要打開應用，騎上車就可以了。 另外一種設計方式同樣有著不錯的效果：由金蝶出品的理財應用隨手記也提供了豐富的功能選擇，可以採用多個賬本，同步信用卡和淘寶數據，完善的報表生成，多賬戶多科目的設計足以讓用戶通過應用，管理全家甚至是小型企業的財務狀況。但它的主界面很簡單，用一個十分突出的按鈕「記一筆」來告訴用戶，你只需要點擊它，就可以將自己的一筆財務情況記錄下來。即使你完全沒有搞懂後面的東西也不重要，最簡單、最實用的功能是最為突出的。 無論是採用哪種設計方式，並非說現有的 App 一定要做減肥，做扁平。一個應用中集成了眾多的功能有的時候也是好事，就像一把瑞士軍刀一樣，可能的話還是功能越豐富越好。但是， 一、要嘛就把每個工具的外形做的很明顯，如果長得像勺子一樣的螺絲刀是不會有人知道怎麼用的。 二、要嘛就明確的告訴用戶，專業人士才會用這個，對你來說沒用。 三、再或者就給用戶一個可隨需求變形的刀，需要的時候用就可以，至於變成什麼樣子，由工具自己決定。 提供全面的功能不是一個錯誤的想法，既能解決用戶大大量需求又能留下更多的創造商業模式的機會對雙方來說都是好事，可是一旦讓用戶感覺使用 App 本身的精力，超過了要用 App 解決的需求的時候，似乎拋棄它而轉投別的 App 就是大多數人的選擇了。 […]

外國的月亮才不圓，中國創業家已經不崇拜矽谷

在剛過去 2013 年，我最深刻的感受就是：中國互聯網創業者與所謂的「創業聖地」矽谷的心理距離，越來越遠了。也就是說：矽谷發生了些什麼，矽谷的創業者們在做什麼，矽谷的「下一個創新趨勢」是什麼，至少在過去的一年，中國的創業者明顯地越來越不關心了。 你可能會一上來就反駁我。但我想說的是：中國互聯網創業者和投資人與矽谷心理距離的遠近，與是不是每年至少 ​​去一次 CES、一次 Google I/O 大會，以及去矽谷參觀考察多少次，關係並不太密切。 至少《PingWest》 的讀者告訴我們，我們第一手報導過的那些走在矽谷前端的科技創新公司和它們背後的模式，他們真正關心並且覺得對自己有用的，其實越來越少了。 矽谷已經不再是中國那些比較成功的創業者的「靈感」來源 如果你細數一下 2013 年在矽谷發生的那些引爆潮流的事，除了比特幣這個具有普遍被用來進行金融交易的特殊例子之外，有哪些在矽谷的其它領域最熱門的初創公司，以及新出現的明星公司在中國被普遍學習和複製而且成功了？是 Snapchat？還是 Coin、Square 和 Box？再不然是 LinkedIn、Airbnb、Tumblr 或者 Tesla? 都沒有。那種大規模集體複製美國社交應用、圖片分享應用和團購網站的日子已經一去不復返了。 在過去的一年裡，你看到的越來越是中國和矽谷在科技創新趨勢上的兩條平行線：在美國，2013 年「大數據」的爆炸是最驚心動魄的一件事：你陸續發現了一系列大數據分別侵入網絡存儲、金融、法律、電信、社交網絡廣告、人才招募、信用體系和物流等領域的新創公司；而另一個典型的趨勢是企業級服務的復興 —— 越來越多個性化界面和設計的企業級軟體工具，開始出現並服務對辦公的移動性、靈活性和遠程協作有著日益迫切需求的新型公司，而這一領域的明星級公司 Box 也傳說將在 2014 年上市了。 而在中國，大數據相關的公司這兩年仍普遍集中在社交媒體分析與廣告行銷領域，企業級服務市場波瀾不驚，偶爾的一兩​​家在扮演「先驅」角色。這邊最熱門的趨勢是互聯網金融和理財產品，以及無處不在深入到人們生活需求細節各個方面的 O2O 本地生活服務；哦，還有以智慧型電視和路由器為代表的傳統硬體改造 —— 矽谷的創業者絕對不會想到，智慧型電視和路由器能在中國被做成這個樣子。 是追著「概念」還是追著「需求」？ 即便是在交通工具類 App 和比特幣這兩個在中國與矽谷看似高度重合的熱門領域，它們做的事在實際上也有本質的不同：在矽谷，Uber 和 Lyft 這種租車和搭車類的工具更流行，而在中國則切換到了大城市「打車 App」的情境中。在矽谷，與比特幣相關的創業者更多已關注到了支付和交易環節，例如比特幣錢包 Coinbase 如何讓人們使用比特幣獲得 PayPal 那樣的體驗，而在中國，比特幣創業仍處在上游環節：例如挖礦、兌換和安全 …… 。 現在還無從評價中國創業者與矽谷創業者日益「離心離德」這件事是好是壞。我自己的態度其實還挺樂觀的 —— 因為這至少意味著一種做事方式的轉變：是追著「概念」還是追著「需求」。至少，中國有了一款掌握全國 10% 電影票房收入的 […]

柯文哲參加了太白粉路跑看見台灣？台灣群眾募資平台 flyingV 2013 年度回顧

也許你曾看了〈Kickstarter 2013 結算：全球 300 萬人注資，天天募得 4000 萬台幣！〉一文，現在號稱台灣最大的群眾募資平台 flyingV 也公布了他們的年度數據。 在看這些資料之前，我們先引用 flyingV 回顧頁面上的一段話： 台灣不是什麼鬼島，在這裡工作的我們每天都看到無數正在孕育中的美好。 談起「群眾意見」，以往我們只能看著報紙電視的空拍圖隔空指點，而今天我們能很容易的用鍵盤、用身體、用各種方式成為改變的起點與推手。 雖然一年募得的資金是人家一天的量，但是 …… 在 2013 年，flyingV 共促成了 110 件募資案，比起 2012 年成長了 4 倍，總分享次數達到 21 萬次。 累積訪客達 426 萬、2013 年的募資金額則是 4160 萬元台幣，雖然這只是國外群眾募資網站 Kickstarter 一天就可以募得的金額，不過相較於 flyingV 2012 年累積的 862 萬增加了整整五倍，成長的幅度有目共睹。 2013 年度回顧中也有一些有趣的數字，例如贊助者中女性略多於男性（55:45）、有單一用戶贊助了 150 個案件、最多單一用戶累積贊助金額是 70 萬元。 你沒聽過 flyingV？你總聽過太白粉路跑、看見台灣吧 你也許跟 flyingV 不熟，但是在 flyingV 上募資成功的幾個案例都十分有名、有影響力。我從中選擇了幾個讓大家重溫一下這些活動。 1. 看見台灣：齊柏林的《看見台灣》露天首映會 […]

八卦：蘋果沒買 Nest ，因為 Nest 創辦人討厭 Jony Ive

Google 宣布計劃以 32 億美元現金買下智慧恆溫器業者 Nest，成為科技圈津津樂道、抑或茶餘飯後的話題，不過大家仍好奇，Nest 共同創辦人 Matt Rogers 與 Tony Fadell 都曾擔任過蘋果主管，為何買下 Nest 的不是蘋果呢？ Fadell 是打造蘋果 iPod 的核心人物，享有 iPod 之父的美名，最早他只是以「Contractor 」的身分參與 iPod 設計，後來轉為正職，帶領整個 iPod 團隊。Rogers 也曾在蘋果任職，參與 iPod 與 iPhone 軟體開發。 這兩位蘋果人自立門戶後，從蘋果大舉挖角（據說至少有 100 名蘋果人！）。科技媒體《9to5Mac》記者 Mark Gurman 甚至在 Twitter 寫道：「這麼多蘋果員工轉戰到 Nest 真是嚇死人了。」 甚至有報導指稱，最近蘋果 iWatch 團隊一名員工也跳槽到 Nest 去了。 Nest 員工既然有這麼多蘋果人，把公司賣給 Google 還是讓不少人跌破眼鏡。甚至有傳言指出，蘋果壓根就沒想買 Nest。 面對擁有深厚蘋果基因的 Nest，為什麼蘋果不想買？ 蘋果究竟為何不想買 Nest？確切原因只有自己知道，但可能有三大因素： 1. Fadell 與蘋果設計大咖艾夫處不來 […]

走出舒適圈吧！台灣科技人才該走向新創公司 —— 專訪「創業家學校」 ALPHA Camp 創辦人陳治平

關於如何成為一個網路創業家，你可以在很多文章裡找到相關故事和建議，比如<真正的創業家都具備這七種特質>、<創業者不敢冒險又害怕失敗？學學矽谷創業家勇於顛覆產業的 Guts 吧！>……，但這些終究是紙上談兵。 創業是一條很艱難的路，你需要人脈、技術和成功者引領你的方向，即使你有再創新的創業想法，少了任何一個條件，其都有可能成為你失敗的原因。這也是為什麼在美國矽谷有像是 Draper University 的「創業學校」，提供你創業這條路上所需熟悉的生態和生存技能，並找來像是 Elon Musk 、蘋果高階經理人來跟你分享他們的實戰經驗和交流。無論你是想創業還是加入新創公司，創業學校都能幫你找到你要的結果。 但現在你不用跑到矽谷的創業學校才能學習實戰創業了，台灣出現了第一間創業學校 ALPHA Camp，ALPHA Camp 是由曾任 Yahoo! 亞太區總監、現為 TMI 台灣創意工場駐場創業家的陳治平所創辦。 「矽谷新創公司都看好台灣科技人才的實力！」在接受《TO》專訪時，陳治平反覆提到台灣科技人才的實力，並認為傳統軟硬體人才應該往新創產業前進，因為那才是未來快速成長的重點。 他說，希望能在台灣打造出一個高水準的創業學校，把國際、台灣成功新創公司的 CEO、資深開發者的實戰經驗帶入 ALPHA Camp 的核心課程中；不只是培育出創業家、程式設計師、開發者，提供台灣的新創公司能有更好的人才媒合機會，也讓亞洲、矽谷科技圈看見台灣人才的創新能力。以下為採訪重點。 《TO》問：為什麼想創辦 ALPHA Camp ，這所創業學校的目的和願景在哪？ 陳治平（以下簡稱陳）：有兩個原因，第一是當我回去美國學 Programming 後，發現自己其實對教育是很有熱誠的。 第二個原因是我在美國看到了產業和學校之間有一個很大的 Gap ，而現在許多的資源也都在新創公司，他們擁有資金，但找人才卻讓他們非常頭痛。因為在現有傳統教育體制下培育出的人才，沒有一個符合他們「新商業模式」的人力需求。從香港、台灣、新加坡、日本 …… 亞洲都有類似的情況，我覺得其中台灣在「 Gap 」上是最明顯的，也比較像美國的情況。 台灣也有許多很棒的新創公司，像是 Gogolook 。但就我過去在 TMI 看團隊的經驗，很多時候團隊太過專注在「點子」上，我認為 90% 的新創公司一開始的問題都在於「團隊、人才」。 一個好的團隊甚至可以把一個不太好的點子，挖掘出更多的可能性，做出更好的產品。但如果你只有一個超棒的點子，團隊卻不行的話，創投是不會投資的，因為不如成立另外一個 Team 做同樣的東西就好。 另外我希望給傳統產業的人才（軟體、硬體、行銷）一個不一樣的環境、一個跳板、一個門進入全新的產業。 我也希望讓對有創業熱情的人了解，創業所需要具備的技能和經驗，不是只是開個部落格、粉絲頁就可以了。另外也希望幫台灣的新創公司找到想要的人才。 《TO》問： ALPHA Camp 是你一個人創辦的嗎？ […]

Minerva ：用 7 億台幣打造一所能打敗哈佛的線上大學

來自舊金山的 Minerva Project 創辦人 Ben Nelson 今年不過 38 歲，但是他發下豪語要創辦一所比哈佛還威的大學。 Minerva Project 就是他的夢想啟發點，這所打破大眾認知、「重新構想」的大學，讓世界各地的學生都可以藉由線上課程學習，不會被地理因素所限制。而現在美國加州 Claremont University 所屬的 Keck Graduate Institute（KGI）決定與之合作，成立 Minerva Schools at KGI 計畫，讓 Nelson 的夢想成真。 在科技媒體《VentureBeat》位於舊金山的辦公室內，Nelson 詳細的解釋這個線上大學計畫：「這個大學建立計畫正在有效率的進行當中，藉由這個線上大學，我們期待教育出來的學生未來有可能成為對於企業、甚至是整個世界有影響的人。」 雖然 Nelson 的目標短期內還無法驗證成效，不過他的確招募了一批同樣相信教育改革的有志之士。Stephen Kosslyn 是一位神經科學家，也是哈佛社會科學院的前院長，現任 Minerva 學校的學術院長；前美國參議員 Bob Kerrey 則為 Minerva 領導研究與獎學金的事物到處奔走。藉由各方的努力，在 2012 年 4 月，Nelson 成功的向創投公司 Benchmark Capital 募到 2500 萬美元（約為新台幣 7 億 5000 萬元），足夠學校撐個好陣子。 如何建立一個完美的大學？ 即使自詡為一所全新的大學，Minerva […]

【資訊人權貴專欄】快來填問卷，告訴歐盟你對「著作權法規」的想法！（問卷中譯已呈上）

EFF 報導： 歐盟執委會 十五年來首度公開徵詢大眾對於著作權法規的意見。 我在課堂上經常告訴學生： 現在的著作權法根本就是利益團體在操作的 — MPAA 透過 Chris Dodd 收買美國國會並公開喊話 就是一個很好的案例。 （ 中文直白簡譯） 小格的經常讀者應該也有相同的感受，但是光抱怨是不夠的，現在就是採取行動的機會了。 如同 EFF 所提醒的： 「就算你不住在歐洲你也可以填寫。 就像美國的法律會影響全世界一樣， 歐盟的法律也將影響所有網友 — 一方面我們會跟這些區域的人或公司互動， 另一方面他們的法律可能被其他國家視為立法先例。」 當我們被徵詢意見時， 如果沒有發聲， 那麼未來要抱怨， 立場就弱掉了。 所以請跟我一起填寫並寄給歐盟。 快！期限是 2 月 5 日。 雖然官版問卷超長， 但不用擔心， 我們只需要去 http://copywrongs.eu/ 回答幾個問題， 它就會自動幫我們產生填完的問卷， 然後就可以用 e-mail 寄出去了。 首先提醒： 你所填寫的最終結果將被歐盟執委會公告在網頁上面。 你不必用真名；但用真名說話比較大聲。  填問卷教學：有簡化版問題，英翻中也為你準備好了 官版問卷有 30 頁， 充滿法律文句。 Copywrongs.eu 重新設計的簡化版問題， 你只需要勾選第一頁 （我已 翻譯成中文） 的選項， 後面他會帶你到相關的官版問題。 同人誌社群的朋友， 請一定要勾選 remix、 subtitling、 […]

3D 列印機也能上戰場？有沒有它做不到的事情呀？

英國航太系統公司（BAE）在 1 月 5 日宣布，藉著由 3D 列印技術製造的零件，英國皇家龍捲風（Tornado）戰鬥機上個月在蘭開夏郡 （Lancashire）的華頓（Warton）機場試飛成功，成為史上第一架安裝 3D 金屬零件的戰鬥機。安裝的零件包括駕駛艙收音機的保護蓋，和動力輸出軸的保護裝置。 BAE 表示，希望能透過這項技術，在未來四年節省超過 120 萬英鎊的軍備維修與服務費。BAE 工程師現在正在為諾福克郡（Norfolk）、馬勒姆（Marham）的英國皇家空軍生產龍捲風 GR4 戰機的零件，而部分零件的生產費用甚至不到 100 英鎊。 BAE 機身整合部門主管 Mike Murray 說：「有了 3D 印表機之後，我們可以隨心所欲地在任何地方生產這些零件，而這意味著我們可以開始支援船隻和航空母艦，提供一個維修的平台。如果能把 3D 印表機送到前線，將可以強化以往缺乏的生產支援。」 被稱為製造業未來的 3D 列印技術，是採用疊加成形的方式，將材料一層一層的往上堆集以生成複雜的實體物件（如下圖所示）。 美國太空總署（NASA）在 2013 年 9 月宣布，它們計畫在 2014 年將 3D 印表機送上太空，幫助太空人員在零重力的狀態下製造零件與工具。 這將是首次在太空中使用 3D 印表機，而這有助於減少未來太空任務的成本。 延伸閱讀： 3D 列印沒你想的那麼新，國防、航太和汽車業 30 年前就在用了 革命真的要開始了？MakerBot 讓家家戶戶都買得起 3D 列印機 郭董別爭了啦！3D 列印沒要取代量產，人家玩的是新製造業 (資料來源：BBC；圖片來源： RS […]

你還在用 Windows PC？ 以後可能只買得到 Mac 了

《TO》編按：曾為全球市佔霸主的 Windwos PC 隨著智慧型手機、平板的崛起，出貨量大幅衰退，而且衰退速度並沒有減緩的趨勢。 反倒是蘋果陣營的 Mac ，這段時間已快速縮小與 Windows PC 的出貨量差距。未來在「行動化趨勢」下的 Windows PC 出貨量只會越來越少，但隨著蘋果 iPhone、iPad 市佔、軟體生態已經相當成熟的用戶基礎上，Mac 未來在 PC 市場是否會有超越 Windows 的一天呢？ 儘管憑藉 Mac 蘋果在桌面市場馳騁了數十年，但 Mac 佔據的市佔率卻非常有限。直到今天，Windows PC 的銷量依然遙遙領先於 Mac，2012 年前者銷量是後者的 19.8 倍。 而 2013 年這個倍數是 18.8，略有減少。市場調查權威公司 Asymco 的 Horace Dediu 認為，差距縮小的根源在於 Windows PC 出貨量的大幅下滑。根據 Gartner 的數據，2011 年 Windows PC 的出貨量為 3.44 億，2012 年下滑至 3.37 億，2013 年僅有 […]

【Crowdfunding 專欄】用 iPhone 斷開鎖鍊！智慧掛鎖 TEO 讓你不再擔心鑰匙掉了

隨著智慧家居的發展，生活中許多的裝置都一一被智慧型的科技裝置所取代，除了冰箱、烤箱之外，智慧型鎖的種類也越來越多、越來越方便，像是《TO》曾經介紹過可以用 iPhone 自動感應開鎖的 August Lock 門鎖。 而現在這股熱潮也從固定在門把上的門鎖，延燒到可以隨身攜帶的掛鎖上。 「OK，我把鑰匙傳給你」 Kickstarter 上便出現了一個宣稱是「來自未來的掛鎖」的群眾募資項目 TEO。由 OckCorp 公司所研發出來的智慧型 TEO 掛鎖，可用來鎖腳踏車、置物櫃等。除了看起來設計感十足以外，主要功能是允許使用者直接用手機內的 App，直接鎖上或解鎖。從上面的影片可以清楚地看到使用情境。 為什麼是 TEO 是採用藍芽技術而不是 NFC（近距離無線通訊技術）呢？因為目前 TEO 只支援 iPhone、iOS 系統，而該裝置並未支援 NFC。至於 Android 系統的用戶則要再等等啦。 除了可以直接傳送 App 鑰匙讓親朋好友解鎖外，也可以在地圖上直接看到你的 TEO 鎖的位置。如果真的不幸掛鎖與腳踏車被整組搬走，或是你壓根忘記把腳踏車停在哪裡，都可以直接用 App 找出所在位置。 不過，值得注意的是 TEO 鎖是必須耗電的，不過研發團隊表示，在優化睡眠模式設計後，TEO 鎖可以持續工作一年以上。使用者也可以直接透過 App 查詢剩餘的電量，以免發生無法開鎖的窘境。 該公司也提供相關的周邊服務，例如更換電池、解決掛鎖反應遲鈍等問題。預計將在 2014 年底可以看到該產品上市。 計畫發起人：OckCorp 公司 資金目標：165,000 加幣（約 450 萬元台幣） 已募集資金： 63,951 加幣（約 175 萬元台幣） 已贊助人數：540 人。 剩餘天數：47 天 贊助者會得到：根據贊助金額獲得早鳥價或是與研發團隊一起參加 […]

偷學 Chromebook 的減法哲學：消費者想要的其實不多

在移動設備的擠壓下，PC 市場不斷下滑。根據華爾街日報報導，2013 年全球 PC 銷量比 2012 年下滑 10%，但 Chromebooks 卻來勢洶洶，其銷售總量所占份額從 2012 年的 0.2% 升至 2013 年 9.6%，是所有分類中上升速度最快的。 而 Chromebook 占筆記型電腦銷量的份額達到了 21%。許多人將這一成就歸結於低廉的價格－－大部分 Chromebook 售價不超過 300 美元。除此之外，最不可思議之處在於：相比于高端，功能複雜的競爭對手產品，價格便宜、功能簡單的 Chromebook 也能滿足用戶需求，而且好評如潮。 幾年前，Chromebook 還是個不切實際的項目，但是今年以來，它開始有起色了。Chromebook 的生產商，如今已經有了三星、惠普、宏碁，而且其它廠商也準備加入。東芝的首款 Chromebook 在今年的 CES 亮相，而聯想也宣佈會在今年夏季推出多款 Chromebook。  為什麼 Chromebook 會紅？因為使用者需求跟不上產品性能 Chromebook 的增長令人困惑。雖然它的介面已經 PC 化，但是它的本質並沒有改變。它仍然是一個流覽器，功能遠遠比不上 PC。如果說是低價的原因，為什麼功能更強大的上網本會失敗？Stratechery 網站的 Ben Thompson 進行了分析。 亮點是：使用者需求增長竟然跟不上產品性能提升的速度。 這意味著，在開始階段，在位產品（Incumbent Product）或許不能滿足用戶所需，但隨後會快速提升，變成「過度」滿足－－提供無用但昂貴的功能。與此同時，新興產品（The New Entrant）層出不窮，它們功能相對簡單，價格更加優惠。隨著不斷更新，它們也會達到並超過用戶需求，但因價格低廉，卻會將大量使用者從現有產品中搶走。 Chromebook 便是極好的例子：雖然功能沒有 PC […]

14 歲神童如何募得 600 萬台幣打造自己的科技王國？

Daniel Singer 是個 14 歲男孩，但已坐擁一間讓他拿到 20 萬美元種子投資的迷你科技公司、兩項專利、五名員工，還有就大約三百一十萬名的使用者。 Singer 在 2012 年僅 12 歲時，就在父親的工程師好友的協助下，成立了名為 YouTell 的網頁，讓臉書好友能夠匿名聊天，號稱將會「從最熟悉的人口中聽到最殘酷的事實」。該網站大受年輕人歡迎，目前已有約三百萬名用戶，且 Singer 的公關代表表示，網站背後的技術還為 Singer 贏得了兩項專利。   儘管 Singer 在技術上受到了他爸的朋友的幫助、在營運上受到了父母的幫助，但網頁靈感全是來自 Singer 一個人，且 Singer 的父母都不是電腦工程師，他說他爸爸是電影製作人。另外你沒看錯，他才 14 歲就有他的公關代表了。 還有 Backdoor 與 Backchat App 讓大家匿名聊天 Singer 從巴西的創投公司 ArpexCapital 募得 20 萬美元資金後，便於隔月在 iOS 推出了名叫 Backdoor 的 App，讓使用者能夠匿名發送訊息給 Facebook 或 Google+ 的好友。更有趣的是，Backdoor 會透露一些提示，讓好友們能夠猜猜看這則訊息到底是誰發送的。 Backdoor 已快速累積了約 10 萬名用戶，而 Singer […]

方形會議桌只會增長你的開會時間，丟掉它吧！

不管在學生時代還是職場，我們都經歷過無數場大大小小的會議，而不可否認的，有些會議很有效率，但有些真的很糟糕。 雖然目前已有一些公司放棄了會議制度， 但，如果現在你每天都還是得進會議室，其實有些提升會議品質的小訣竅。 商業雜誌 Fast Company 的作者 Drake Baer 提出 7 項提升會議品質的秘訣： 1. 讓思維傳遞解決大嗓門的問題 當人們身處像是開會等等的團體活動，有時候專業能力並不是決定領導者的因素，而是依據自信、講話的音量、甚至是種族等等的原因。 所以在開會時應該利用比傳統腦力激盪 (Brainstorming) 更有效率的思維傳遞 (Brainwriting)。 2. 圓形的桌比較有向心力 根據調查，比起方形桌，坐在圓形桌開更能凝聚團體向心力。 3. 完成工作，而非死板的遵守時間 會議時間不是重點，效率比較重要，會議不是一定得持續 15、30 或 60 分鐘，如果能在 8 分鐘內討論完所有的事情，那就散會吧！ Facebook 營運總監 Sheryl Sandberg 就是這樣做的。 4. 找對人來開會 有決策者在場的會議，能更快擬定出決策，並提出更多原創的產品。 5. 把議題轉變成問題 著有《聰明領導人，更聰明的團隊》(Smart Leaders, Smarter Teams) 的組織心理學家 Roger Schwarz 在《哈佛商業評論》中表示，與其以陳述句的形式列出代辦事項，不如用疑問句代替。 不要寫：「討論影片的時間表。」 請寫：「影片什麼時候可以完成？」 讓大家都很清楚的知道目標是什麼，而且你們也會知道任務何時能夠達成。 6. 會議中不能有超過兩份的 Pizza Amazon 的執行長 […]

【彭博商業周刊每週精選】不插播廣告 影片網站 Vimeo 收入激增

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 在服務大眾的網站生意中，影片分享可能是競爭最激烈的領域。亞馬遜、Hulu、Netflix 和 Google 的 YouTube 等公司絞盡腦汁吸引觀眾，即使是資金充沛的公司也不容易吸引用戶注意。但是，對影片行家來說，主流公司留出一個巨大的市場缺口：沒有一個影片網站成功地將 Netix 可靠的無廣告高清影片，與催生 YouTube 上源源不斷的趣味短片的市場民主結合起來。備受藝術製片者喜愛但長期受市場忽略的影片網站 Vimeo 如今開始填補這缺口。 Vimeo 行政總裁特雷納（Kerry Trainor）稱，該網站 2004 年創立以來一直不插播廣告，其網站主頁及嵌入其影片播放器的其他網站每月帶來約 1 億名獨特訪客。在 2200 萬名註冊用戶中，約 40 萬名職業藝術家或即將成為職業藝術家的人士支付額外費用，以便比普通用戶上傳更多高質影片。Vimeo 1 月 7 日宣佈將預設影片播放器從 Adobe Systems 的 Flash 換為 HTML5，這一調整可簡化在社交網站分享影片的流程，並節省一半的檔案載入時間。新播放器也使用戶更容易透過 Vimeo 一年前推出的點播服務購買或租用影片，這也是吸引製片者的一個因素。他們自行設定影片的點播價格，向 Vimeo 支付可能高達 199 美元的年費。 「對我們來說，這項服務是利用用戶群創造收入的重要一步，」特雷納說，「我們非常看好這業務。」在截至去年 9 月的 12 個月中，Vimeo 的收入激增 60％至 4000 萬美元，一夜之間成為母公司 IAC/InterActiveCorp 的掌上明珠。 自上個月管理層重組以來，特雷納直接向 IAC 的億萬富豪董事長 […]

Draper University：創業家的學校，讓你體驗實戰創業

「創業是可以學會的嗎？」這聽起來是個奇怪的問題，除了特殊的情況，會有人 Step by step 的教你怎麼創業嗎？ 在位於灣區中部（《TO》編按：舊金山灣區） San Mateo 市中心有一個學校—— Draper University 現在做的事情就是教學生如何創業。它的創辦人 Tim Draper 是知名的創投家，因為曾經投資過百度、Yahoo！、Hotmail 等公司，一直被視作矽谷的明星人物。 在 Draper University 的開放日活動中，Tim Draper 說自己做這個學校的目的是為了培養創業的「Hero」，這個想法來自他曾經和史丹佛大學、哈佛大學的學生交流，「年輕人能在這些名牌大學裡得到很多東西，但是還缺了一點，Draper University 做的是就是補上這一點。」 要弄清楚這一點是什麼，我們先來看看 Draper University 和普通學校類似的地方是什麼。 首先從全球招募學生，Draper University 營運負責人 Carol Lo 對 PingWest 說，學生年齡通常在 18 ～ 26 歲之間。課程時間分為 6 周、8 周、10 周，費用分別為 9,000 美金、12,000 美金和 15,000 美金。包括住宿和課程的費用，就像短期訓練一樣，無論學生來自哪裡，都要到灣區來集中住宿、上課。學生需要在這裡上課、寫作業。 和普通學校不同的是，Draper University 的課程是每週設置一個主題，比如即將從 Draper University 一個 6 周的學期畢業的英國學生 […]

【彭博商業周刊每週精選】Snapchat「閱後即焚」 企業大佬新寵？

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 兩年前創立的 Snapchat 備受青少年喜愛，公司估值高達數十億美元的秘訣在於一款可以發送「閱後即焚」自拍照的應用軟體。如今很多公司開始向企業用戶推銷類似軟體，提供 Snapchat 無法滿足的安全功能。最新出現的一間新創企業是 Confide，由前美國在線（AOL）高層布羅德（Jon Brod）和定位服務公司 Yext 行政總裁勒曼（Howard Lerman）共同經營。Conde 1 月 8 日推出一款基於文字的 iOS App。這類公司認為企業客戶將渴望找到一款合用的安全流動通訊 App。 Conde 的 App 會在收信者關閉訊息或回覆後，自動銷毀資料。公司創辦人表示，一些專業人士希望可以不留下可能暴露公司內部資料的痕跡，坦誠交流敏感的人事或法律問題，他們便是 Conde 產品的目標顧客。「試想一下，有時會有人發來一份備忘錄，強調『機密資料，請勿轉發』。也可能有人要你提供私人電子郵箱，以避開公司的網絡，或者有些事情你寧願在電話或見面時談，可是又分身乏術，」Conde 總裁布羅德說。他之前曾擔任 AOL 創投團隊和該公司陷入困境的地方新聞業務 Patch 的主管。布羅德並沒有招兵買馬，建立銷售團隊或向企業的資訊總監推銷產品。他打算像雲端服務 Dropbox 那樣，靠口耳相傳推廣這款 App。Conde 寄望企業會在很多員工使用其 App 後採用這產品。 但是，Conde 面臨一個問題，而且可能是個大問題。企業往往承受巨大的監管壓力，必須保存而非銷毀工作郵件、財務記錄和其他文件。「只要是商業工具，就需要留下某種可稽核的資料並承擔責任，」市場研究公司 IDC 分析師 Vanessa Thompson 說。美國金融業監管局上月對巴克萊罰款 375 萬美元，因為該公司十年來未能保留某些電子記錄、電子郵件和即時通訊記錄。社交媒體合規顧問公司 Actiance 的產品管理副總裁 Scott Whitney 說，如果員工在討論關鍵資料或建立財務記錄，相關內容可能必須保存。其他嘗試為企業提供「閱後即焚」服務的公司也面臨同樣的困難。Dashlane 允許用戶發送定時刪除的文件。Dashlane 行政總裁 Emmanuel Schalit 說，並不是所有透過電子渠道傳送、然後銷毀的資料都會使人聯想到安隆（Enron）員工銷毀經竄改的會計文件，但他也承認：「企業銷毀資料有時不是好兆頭。」 […]

【彭博商業周刊每週精選】打響智能家電戰 三星：我的雪櫃更聰明

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 科技業不斷湧現顛覆既有秩序的新公司，它們或是搶奪其他公司的市場，或是開創自己的市場。但是廚房電器業呢？現今主導美國市場的品牌—惠而浦（Whirlpool）、通用電氣和 Kenmore —都是已成名數十年之久的老牌子。如今三星電子計劃打破這局面。 這間南韓電子公司表示，它希望於 2015 年成為世界最大的電器製造商。三星在美國已是增長最快的電器品牌，市佔率近五年來從 2.3％升至超過 10.5％。「我們正按計劃發展，」三星負責電視機和家庭電器等消費品的聯席行政總裁尹富根說。但是，要取代電器業龍頭惠而浦的地位並非易事。三星一年的電器類產品營業額約為 120 億美元，而惠而浦 2012 年的收入將近 180 億美元。（惠而浦拒絕置評。）市場研究公司 Stevenson Co. 副總裁、前電器業分析師 Eric Voyer 說：「三星要走的路還很長，」尤其是在美國。 在為期一周的拉斯維加斯國際消費電子展（CES）上，三星宣佈了智能家居（Smart Home）計劃，志在令用戶可以用智能手機和平板電腦控制他們的冷氣、雪櫃、洗衣機和 LED 燈。電器本身也將連接互聯網，下載新軟件，或讓用戶透過內置的外部鏡頭監視他們的住所。在 1 月 7 日的記者會上，三星用來介紹新雪櫃和洗衣機的時間，與平板和超高清電視機一樣多。 尹富根說，三星要在銷量上超過惠而浦，勢必要靠公司的研發能力，突破消費者熟悉的電器產品。「家庭電器的創新速度非常慢，不同於電話、個人電腦和電視，」尹富根說，「洗碗機 1860 年面世，此後 150 年其實不曾真正改變。」 在「智能家居」之外，三星還在每一款產品中置入特別的電器功能，使產品與眾不同。三星「名廚系列」（Chef Collection）雪櫃能提供普通水與氣泡水，使各區域保持不同溫度，以及將一個小隔間變成第二冷凍室。三星 FlexDuo 焗爐配有一塊隔板，可以將焗爐分為兩個空間，以不同的溫度加熱。在 CES 上，三星人員還介紹了一種稱為 WaterWall 的洗碗技術，用一個線性系統取代人們熟悉的轉動噴水臂，該公司指這種技術可以將水送到洗碗機內一些不易觸及的角落。 為了開發「名廚系列」產品，三星與一些米芝蓮星級廚師合作，包括法國著名餐廳經營者 Michel Troisgro 和加州名廚 Christopher Kostow。三星打算充份利用這種關係。三星高檔雪櫃目標售價為 6000 美元，比 Kenmore 最貴的型號還要貴近 50％。Stevenson Co. 的數據顯示，三星目前在美國銷售的家電平均價格為 1046 美元，顯著高於整個行業的平均價 702 […]

如果有人罵你的產品是垃圾，你會……？

《TO》導讀：原文來自《Business Insider》，作者 Rakesh Agrawal 擁有豐富網路設計、行銷的經驗，曾在 Tellme、AOL Search、uReach Technologies 等公司任職。 Evernote 執行長 Phil Libin 收到了一份糟糕的 42 歲生日禮物：知名科技部落客 Jason Kincaid 為 Evernote 寫的一篇負面評論文章。然而，Libin 的反應卻相當出人意料，讓人見識到矽谷當中原來也有執行長瞭解公關的重要性。 這份名為《Evernote, the bug-ridden elephant》的評論寫道：「Evernote 的應用程式充滿了瑕疵，感覺就像是用膠帶拼湊出來的。」、「應用程式充滿問題，以致我時常在擔心是否有些檔案其實沒有被儲存下來。」這些質疑對於承諾可以永久儲存資訊的記事軟體來說，無疑是一大傷害。 面對這殘酷的批評，Libin 又是怎麼巧妙回應的呢？ 許多科技執行長在面對這類評論時，總給人一種「老子就是比你聰明，是你沒辦法理解我們的想法，別再藉機炒知名度了！」的感覺，但 Libin 則不然，他隔天立刻在部落格上發文回應此事，並表示： 每間新創公司在成長的過程中，都會面臨到一個關鍵時刻：當提升既有功能比增加新功能還重要時、當照顧既有用戶比吸引新用戶還重要時、以及當前進方向比前進速度還重要時，這時就必須要回頭檢視自己，而不只是一味向前看而已。 雖然這是常識，但對於一個快速成長的新創公司來說，慢下來雕琢細節並不是一件自然的事。儘管如此，世上最棒的公司仍舊有辦法時時刻刻顧及產品品質。 我們未來的方向，將是回頭檢視各產品中，過去每一個在樸實或強大的功能之間被迫捨去的選擇，讓最簡單的方式擁有最強大的功能。 這份回應無論是從公關或是使用者的角度來說都十分高明，因為它讓所有人知道，這間公司會傾聽使用者的聲音，並且真的會去處理這些問題。 執行長們應該要了解各種評論都有其價值存在，不是所有的負評都是來鬧的，也不要把每個人當白痴來對待，因為術業有專攻，許多人在經濟、法律或管理等領域的知識絕對不會輸給一間公司的執行長。 看完 Libin 高明的公關手腕，現在來告訴你該如何優雅地與媒體共舞 以下是我給新創公司的一些公關方面的建議： 1. 假如有任何報導錯誤的地方，首先要做的是連絡記者，而不是在社群媒體上發文。雖然用社群媒體公布消息很方便，也能快速連絡到產品的愛好者，但其實他們並不是最需要說服及安撫的那群人，因此當務之急應是透過新聞或出版媒體來發布正式的說明或澄清才對。 2. 就算你（自認為）比別人還聰明，「大談理論」這招不管對媒體或大眾來說，效果都十分有限。與其製作高深複雜、沒幾個人能理解的產品，不如選擇一個大多數人都能理解的產品。取笑使用者雖然可以獲得暫時的滿足感，但長期而言絕對不是個好的選擇。 3. 請公關團隊一同參與售價與策略等相關會議：資深的公關團隊能夠預測媒體及民眾的反應，也知道該如何處理那些反應。另外，也可以列出一張「出包清單」，整理出所有可能會出問題的地方，然後努力設法消除這些可能的危機。 4. 與專業領域的記者建立良好的關係：假如公司主要發展的領域在於「支付」，那就去找專門研究支付的記者來寫相關報導吧。雖然向有名的作者或媒體邀訪聽起來很誘人，但尋找該領域的專家其實是個比較好的選擇。 5. 假如出了大問題，務必要請危機公關公司來協助處理。 6. 千萬不要說謊，尤其絕對不能向你的公關團隊撒謊。如果你誤導或是欺瞞公關團隊，他們就沒有辦法盡他們所能來協助你。 延伸閱讀： Evernote 為愛抄的小米按讚：抄襲不是問題，重點是怎麼讓自己更強大 […]

南加州公共電台做出超強大的新聞整合 APP，台灣公視呢？

在智慧型科技世代，跨界整合成為必備。跨界整合之所以贏得大眾支持的原因，就是因為 App 開發者常常藉由突發奇想，整合某項沒人想過的功能，在既有服務上，創造新興服務模式，自然客戶也就跟著來。 南加州公共廣播電台 (Southern California Public Radio) 研發的 KPCC iPad App 就是一個提供比現有電台 App 更全面性整合的設計。 串連不同新聞形式，成為全面性資訊 App KPCC 最特別的地方是，它以一個電台的身分，串連當地及全國的新聞網站、電台、平面媒體，呈現文字、廣播、影像等新聞內容，且彼此間並不會顯得突兀。與許多主打音樂、非即時性話提的電台節目不同，以當地新聞廣播電台的角色出發，自然讓當地居民習慣使用，穩固使用者來源。 每天 KPCC 會在早上與晚上分別更新新聞一次，確保有源源不絕的新消息湧入，使用者可以輕鬆選擇各種形式的新聞，資訊絕對不漏拍。用者可以將 KPCC 當做一個全方位新聞台，也可以將它作為一個各自獨立運作的系統，依照個人喜好安排想接收的資訊。 KPCC 強大的整合功能，讓媒體不再能決定閱聽人的訊息接收方式，而是由使用者自己決定要如何獲得訊息，選擇哪個新聞平台。 KPCC 也使得不同媒體之間的鏈結更加緊密，以往廣播靠的是單純人聲，使用不同感官接收訊息，訊息接收者的感觸也會有程度上的差別。KPCC 讓廣播也能視覺化，不像其他廣播 App 只會將電台名稱條列出來，KPCC 創造「節目彙整」（All Programs）頁面，秀出廣播主持人圖片，只要點下圖片，使用者便可即時收聽正在廣播的節目，或是最新一集的節目。或者，使用者也可以依照自己喜好需求去編輯節目列表，將想收聽的節目收藏到資料夾內，便可安排收聽順序。 雖然這只是 KPCC 推出的第一代 App，可能還有某些細節尚未規劃完全，不過由此可見，KPCC 是以使用者角度在設計新聞資訊整合 App，而且懷有雄心壯志。 和今年稍早前，明尼蘇達州研發的新聞整合 App 目標一樣，KPCC 認知到大眾依然仰賴廣播作為接受訊息媒介，不過傳統的廣播卻又顯得不那麼貼切生活習慣，至 2015 年時，大眾對於線上廣播的需求會急速上升，因此大眾需要一個新的廣播整合系統，因應對於資訊的渴求。 為什麼 KPCC 想要做新聞整合 App？ 其實 KPCC 設計目的很簡單，只是想要讓使用者能夠在多媒體下，自由選擇自己想接收訊息的形式。App 每個頁面下方都有條即時收聽欄，也可以隨時回到閱讀新聞列表，或是新聞節目選單。 Alex Schaffert […]

【Crowdfunding 專欄】 竹槍界的霸主：一次可以連發 672 發的橡皮筋機關槍

你小時候一定玩過竹槍，就是用筷子組合起來，射人超級痛，不小心射到女生還會被叫去罰站的那種。以前身旁有比較擅長這方面的同學，可以做出連發 4、5 發的竹槍，就會被大家叫作竹槍大師。 不過現在在 Kickstarter 上竟然出現了一次可以發射 672 發的橡皮筋機關槍！ 連發 672 發，要 40 秒以上才能射完 直接看影片最清楚了： 來自烏克蘭設計相關科系，年僅 18 歲的 Alex Shpetniy 是這把橡皮筋機關槍的創造者。根據他的說法，只要手上有這把槍，人人都可以成為藍波！這支機關槍用電池驅動連發，不但射速快，威力看起來尚可，實在是太酷啦！ 那裝彈（橡皮筋）不就是浩大工程了嗎？ 也許你會和我有一樣的疑惑：雖然可以一次發射 672 發，但裝彈的時候會不會很麻煩呢？ 如果你有仔細看影片的話，就會發現他連快速裝彈器都做出來了；沒有仔細看也沒關係，以下擷取快速裝彈的影片： 現在可以用早鳥價格 85 美元（約 2550 元台幣）買到標準版的機關槍；也可以用 100 美元（約 3000 元台幣）拿到快速裝彈器與標準版機關槍一把。 除了標準版以外，也有超酷的迷彩版與盒子。 原本打算募資 5000 美元，到結束前兩日卻已經成功突破目標，募得 10 萬美元！看來在許多人的心中，都住著一個藍波呢！ 計畫發起人：Alex Shpetniy 資金目標：5,000 美元 （相當於 150,000 新台幣） 已募集資金：115,565 美元 （相當於 3,466,950 新台幣） 已贊助人數：885 人 延伸閱讀： 【Crowdfunding 專欄】安全帽外掛智能顯示器，但台灣用的到嗎？ […]

從客廳走向車庫，Panasonic 為 Tesla 等多家廠商提供電池

日本松下 Panasonic 過去在東京郊區製造電視、冰箱以及電腦。六年後的現在，關閉其位於藤澤市的工廠後，Panasonic 打算在這個位於富士山與太平洋之間的舊廠房據點，蓋上許多「房子」。 Panasonic 在藤澤市蓋了許多住宅，第一批房屋以公司住宅部門為名，稱為 PanaHome ，採用塑膠保護包覆，已接近完工。 Panasonic 與幾名合作夥伴計畫在藤澤市建造 1,000 棟房屋，用它們來展示其乾淨能源技術。 藤澤計畫的負責人森田先生（Hiroyuki Morita）表示：「關閉工廠之後，我們思索著能為社會做出什麼最新的貢獻呢？最後我們認為，幫助環境是非常重要的。」 下圖：為 Panasonic 在藤澤市建造的房屋 下圖：Panasonic 正逐漸走向「智能家居（Smart Home）」技術，就像藤澤市 PanaHome 上的太陽能板等應用。 日本電子業景氣低靡， 而 Panasonic 與其他廠商一樣正在努力轉型 與其他陷入困境的日本電子巨頭一樣， Panasonic 正在試圖突破困境。那些曾在藤澤市製造的消費性電子產品，提供日本戰後經濟奇蹟的基礎。 但近年來，韓國和美國矽谷將重心移轉至技術創新和市場營銷，而中國在製造業中稱霸。 因此， Panasonic 正在整頓自己，好讓成為更有利可圖的工業技術的供應商。它專注於兩個領域：住宅和汽車。它提供電池給像 Tesla Motors 的電動車製造商。 Panasonic 不是第一個從消費性產業頭退避三舍的日本電子龍頭，但如果他們轉型成功，相會特別引人注目。 而其他公司，像 Toshiba、 Hitachi 和 NEC，就只是重操舊業，成為提供發電渦輪機、礦用工具或電信設備的工業設備供應商。 松下幸之助於 1918 年創立 Panasonic ，並以為消費者照明燈具製造商做為開端。 Panasonic 最大的競爭對手一直都是 Sony 索尼 即使現在電子業景氣萎靡， Sony 依然致力於開發智慧型手機、電視、數位相機以及其他設備。而  Sony 的一些幕後產品也做得非常好，比其自有品牌的電子產品還好，像是智慧型手機的相機感應器。 […]

換個零件等上一個月，Tesla 會不會太誇張？

憑藉 Model S 的優秀表現，Tesla 去年吸引了無數的目光。該公司的 CEO Elon Musk 豪言，到 2020 年，將會把美國市場銷量由 2013 年的 2 萬輛增至 25 萬輛，並最終達到 50 萬輛。 這意味著 Tesla 要從「奢侈品」製造商轉為大批量汽車生產商，其將面臨完全不同於現今的生產模式和市場環境。 近日在接受《Automotive News》採訪時，Musk 坦言前路漫漫，「我們有太多的事情要做，我們會盡力去實現目標。我覺得我們能做到，但顯然無法斷言，因為也有可能做不到。」 根據 Musk 此前制定的公司規劃，第一階段生產少量的高價車，也就是 Roadster，顛覆世人對電動車的傳統認識。第二階段是生產價格減半、產量增加的車型，進入主流消費市場。承擔這一階段歷史重任的便是 Model S。 而第三階段，則是製造產量大並且物美價廉的車型，進軍大眾市場。目前 Tesla 正在向第三階段邁進。《Automotive News》從多個方面分析了 Tesla 面臨的挑戰。 電動車這塊大餅，傳統車廠也想吃 世界權威金融分析機構 Standard & Poor’s 的分析師 Efraim Levy 認為，日益增多的競爭對手將給 Tesla 帶來重大挑戰。傳統的豪華品牌車廠如 BMW、Benz 等都會向市場投放電動車，Tesla 不再是消費者購買優秀電動車的唯一選擇。 「小眾品牌向大眾市場擴張時有很高的失敗率。」在矽谷管理顧問 Geoffrey Moore 看來，現在還是小眾品牌的 Tesla 需要「跨越鴻溝」，該公司目前缺乏基礎設施、大型充電網絡以及對大眾市場的吸引力，「人們的傳統思維會對 […]

Android 用戶都把手機拿來打電話而已，那幹嘛還要買智慧手機？

《TO》導讀：本文作者 Jim Edwards 是 Google 和 Facebook 股東，曾任廣告周刊（Adweek）編輯、CBS 互動媒體（CBSi）廣告專欄作家，也曾為 Salon、MTV、iPad 電子報 The Daily、美國在線（AOL）等媒體撰文。 從黑色星期五到聖誕節，手機商務界中的神秘現象又出現了：iPhone 和 iPad 用戶在網購方面的人數，是 Andriod 用戶的五倍。 在某些調查中，使用 Android 智慧型手機的受訪者占了總受訪人數的 80%，這麼大量的用戶卻少有人用手機網購，實在奇怪。 Google 智慧型手機的用戶人數大勝蘋果，但蘋果智慧型手機用戶卻是真正肯花錢的人。iOS 用戶在每筆訂單的花費是 93.94 美元（約台幣 2827 元），而 Android 用戶只有 iOS 用戶的一半，平均每筆定單花 48.10 美元（約台幣 1446.7 元）。 和 iOS 相比，為什麼 Android 用戶花較少？ 他們似乎按兵不動，拿著和 iPhone 同等強大的大螢幕智慧型手機，卻不使用這些功能，至少不用來處理財務。 針對這個問題，我們在取得 Google 的回應後，會立即發布消息。 我們也請教專為 App 提供數據統計和分析的 Flurry 的執行長 Simon Khalaf，想知道 Flurry […]

搭捷運可以「刷」 App 付錢嗎？把悠遊卡貼在背面好醜喔

搭過紐約地鐵的人應該都蠻懷念 MetroCards 與十字轉門吧，筆者還把票根留存下來呢。不過，時事變遷，紐約通勤族準備向現行地鐵票與十字轉門說再見。 紐約大都會運輸署 (MTA) 決定在 2019 年前汰換舊票制 MetroCards，有可能改用銀行發行之非接觸式票證，類似臺北捷運的悠遊聯名卡或 debit 卡，也可能改用智慧型手機 App 付費。 MTA 發言人 Kevin Ortiz 表示：「MetroCards 系統之適用壽命將盡。」 現行地鐵票卡 MetroCards 成本高、不環保，功能又少 1994 年 MTA 淘汰代幣 (token) 後便使用 MetroCards 至今，MetroCards 分為可重複加值的一般計次卡（Pay-Per-Ride MetroCard）以及 7 日用、30 日用無限卡（Unlimited Ride MetroCard）。雖然 MTA 把載客量的成長歸功於 MetroCards，但 MetroCards 日益升高的使用成本令 MTA 難以負荷。MTA 希望找到新售票系統以節省售票機器成本，並提升乘客便利性。 現行之 MetroCards 容易遺失或損毀、其拋棄式性質也造成環境汙染，且其功能又少，只能在紐約地鐵與公車上使用。MTA 打算改善狀況，計畫增加乘車票券的功能，或讓乘客能用一款 App 通行所有區域通勤系統。 MTA 研議中替代方案：可重複使用的 Smart Card、信用卡，或是「手機 App」 […]

Audi 正在研發一款「不用停紅燈」的汽車

如果唐僧駕駛寶馬西行取經的話，最大的阻礙可能不是妖怪，而是每個路口的紅燈。 紅燈時間的漫長已經被無數車友吐槽過，而更糾結的是，當下在一些地方如果一旦碰上某個紅燈，基本上接下來每個路口你都會與紅燈相遇。 如果你已厭倦等待，我相信奧迪最新的技術會打動你。 奧迪正在測試一個名為「交通燈助手」（Traffic Light Assist）的系統。該系統能告知司機當前距離下一個紅燈所在的位置有多遠，司機可據此調整駕駛速度，從而盡量避免碰上紅燈。 「交通燈助手」需要連接到城市的交通燈網絡。憑藉城市公共部門的當地數據和汽車上的運動傳感器，能夠預測綠燈變向紅燈前還有多長時間。 簡而言之，「交通燈助手」的殺手鐧在於兩種場景。 1. 當前方為紅燈時，判斷前方紅燈與汽車相隔的距離。 2. 當前方為綠燈時，判斷前方綠燈何時會轉成紅燈。 城市交通燈網絡的訊息可以發送到汽車的儀錶盤上。 後者能針對紅綠燈轉變進行倒數計時，並提示司機採用合適的速度行駛，從而避免下個路口遇上紅燈。此外，如果有闖紅​​燈的危險，它也會向用戶發出警告。   「研發人員希望大城市的交通更有效率。」奧迪方面表示。據稱，「交通燈助手」最多能使二氧化碳排放量降低 15%。奧迪希望該系統能整合自動巡航功能，從而使汽車可以自動設定合適的行駛速度去避開紅燈。 值得一提的是，「交通燈助手」的推廣絕非易事。 首先，所有車輛都必須彼此建立聯繫，通過專門的無線電發射設備和交通控制中心來告知駕駛員路況訊息。其次，城市交通燈網絡需要進行相應的智能化改造。而後者往往面臨更大的挑戰。 目前奧迪正在德國的柏林、英戈爾斯塔特以及意大​​利的 Verona 等地測試「交通燈助手」。 延伸閱讀： Audi 在 CES 展場上，命令一台汽車自己開上台 【reBuzz 專欄】有了這款 App，變形金剛主角就不用女生幫他修車了！ CES 2014：Intel、Audi、Sony、Yahoo 執行長都要談趨勢，有什麼可以期待？ （轉載自合作媒體《ifanr》;  圖片來源：multisanti, CC Licendsed）

溫拿與魯蛇差在哪？用「碎時間」 Upgrade 自我的能力

人的差別在於「碎時間」 現代人的生活和時間越來越分散，時刻受到各種郵件、會議、出差、排隊等各種事情的切割，使得時間變得越來越碎片化。 碎片化的時間感覺就像毛毛雨一般，而這些碎時間我們都在做什麼呢？大都是經常發發呆、看看小說，溫水般被煮著。 記得看過一句話，據說是哈佛的名言：人的差別在於業餘時間，而一個人的命運決定於晚上 8 點到 10 點之間。每晚抽出 2 個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的演講、討論，你會發現，你的人生正在發生改變。 但現在世界變了、人的工作和生活方式也變了，想找到一整片兩三個小時的時間而沒有郵件、工作、小孩家庭等事情的打斷已經慢慢不太容易了。 相反現代生活和工作卻產生了大把大把的碎片時間，消磨於無形中。所以我暫且用我自己的另外一句話來進行補充： 人與人之間的差別不在於你的正常的工作、和業餘時間，而在於碎時間。 什麼是碎時間？ 先聊聊什麼是碎時間？ 「排隊」是個典型的碎時間例子。當然除了排隊外，我們生活工作中還有很多很多事情都會造成碎時間的產生，上下班交通工具上的時間、出差候機的時間、走路的時間、刷牙洗臉的時間等。 碎時間不是間隔短的時間，而是你的大腦沒有利用起來的，目前沒有帶來商業價值和個人效用的時間。 那些坐公車無聊看著窗外、排隊時盯著叫號螢幕發呆，還有很多類似的無所事事的時間則算之為碎時間，因為它不帶來商業價值和個人效用，這時你的大腦可以用來思考，你的雙手也可以解放，可以去做很多有意義的事情。 碎時間的統計和價值發現？ 我們每天到底有多少碎時間呢？以大城市為例，上班族每天平均花在這些碎片時間粗略大概如下 (均值)： 1. 交通時間：2 小時 2. 每天各種排隊：30 分鐘 (銀行排隊等) 3. 走路：30 分鐘 4. 其餘刷牙洗臉發呆等：30 分鐘 5. 總碎時間：3.5 個小時 每天這麼多碎時間值多少價值啊？ 如果從生命的價值角度則碎時間的價值不可估計，因為生命無價。如果從時間用於工作產生的價值角度來衡量碎時間的價值，也是因人而異，因為每個人的時間產出價值不一樣。而商人們早早就看中了此處的套利空間，而引發了很多的商業創新。 碎時間的商業創新 有價格差異就存在套利空間，存在套利空間就存在商業創新。總的來說有兩種碎時間價值的套利方式：一種是減少碎時間，另一種是轉換碎時間為娛樂、社交、甚至銷售機會。 減少碎時間商業創新 減少碎時間的例子和創新很多，如下。 銀行、醫院等可以量化要設多少個櫃員、要設多少自動掛號機才能在投入和客戶滿意度取得平衡，盡力減少客戶的碎時間。可以說，銀行減少了你多少碎時間，它就比其它銀行多產生了多少的客戶價值，而這些都會轉化為客戶的支付意願而最終增加銀行收益。 更進一步：現在行動互聯網時代，可以網上手機掛號、手機銀行網點掛號、手機即時看到公車還有幾分鐘到站點後再出發、手機飯店排隊、手機買電影票、手機航空選位 …… 這些都是對碎時間的價值套利的很好的創新。 轉換和利用碎時間為娛樂、服務、購物等效用時間 此外另外的創新思路是轉換碎時間為能帶來效用的時間，這樣碎時間甚至轉化為銷售時間。 如新加坡機場：在新加坡機場候機也是一種樂趣。購物、休閒、各種遊戲、抽獎、按摩、影院、購物應有盡有，你還會覺得是碎時間嗎？ 總之想像力有多大，市場就有多大，就有多創新，更有甚者可以基於碎時間開展新的社交模式。如地鐵交友、公車交友、排隊交友、航空交友等社交軟體，同樣來去匆匆的你和他總是差肩而過，同樣在排隊辦理簽證的你和他，沒準能成為知己、朋友、戀人、合作夥伴？ 生命是無價的。我也相信所有那些尊重生命和尊重時間的行為、不管是商家的服務創新還是個人的努力，都會獲得相應的價值回報。 感受碎時間，碎時間是一種思考方式 我們不僅要充分利用自己的碎時間，而且會用碎時間思想去思考，你會變得尊重別人的時間、尊重價值、尊重體驗。 這時候你去規劃企業戰略，會變得以客戶為中心；你去設計流程，會變得精簡注重價值；你去服務客戶，​​會變得細心周到；你去設計網頁，會變得用戶體驗良好；甚至你去寫一封郵件，也會清晰易懂。 […]

差勁透頂的公關策略：產品完成不經大腦就推出

公關（Public Relation）問題沒有標準答案，但又常會遇到棘手的狀況，讓人不知該如何是好。 Jacobson 傳播公司創辦人 Jennifer L. Jacobson 提出「你正在犯的 10 大公關錯誤」，這 10 大公關錯誤似乎也很常在台灣的企業裡頭看到，看完這篇後，各位公關人員和大老闆可千萬要引以為鑑，好好在 2014 年把這些錯誤都修正吧。 1. 缺乏明確的目標 ，或設定錯目標 很多公司在設定公關目標時，會說「今年要在蘋果日報頭版有曝光」或是「要在警廣電台有曝光」等等，但這只是手段，而不是目標。曝光只要花錢就買得到了，算甚麼目標？ 所謂的目標，應該是設定公司預期要藉由媒體得到多少曝光量、吸引多少新的顧客、增進與合作夥伴的關係等等，這些質和量的設定，才是公關的目標。例如公司在報紙上刊登一篇新手機的廣編稿，接下來就要來看民眾對新手機的反應為何，有沒有達到預期的效果，以及了解有多少人因為這篇報導而對這款手機有興趣。這些才是最重要的。 公關並非一蹴可幾，要有時間、人力、金錢投入，才會慢慢醞釀而成，所以如果沒有明確目標，那公司就是在浪費資源。 2. 公司老闆是唯一的對外發言人 對很多新創公司或小公司來說，這種現象非常普遍。但重點在於，公司老闆可能擅長創意、管理、技術，但要在媒體面前講話又是另一回事，如果一個措詞不當，很有可能對公司造成負面印象。 強烈建議公司一定要有至少一位專門的對外發言人，這位發言人要對公司有一定了解，且在媒體面前有良好形象、機智、對答如流。另外也建議這位發言人有參與部分公司的事務，不一定要是創辦人，但要對公司有正面的印象以及未來願景。 3. 除了產品以外，沒甚麼好聊的 產品是許多公司的核心，但從公關的角度來看，要是整天在新聞媒體上都只看到產品訊息，不用兩天就看膩了。以下提供幾個可用的靈感： (1) 數據會說話，看看有甚麼產品或市場相關的數據能講出一段故事 (2) 看看公司高層是否有異動，或注入新血 (3) 詢問公司幹部是否對市場趨勢的看法 (4) 了解資深人員是否有撰寫該領域專業文章 4. 產品完成，不經大腦就立刻推出 新公司和新創公司對於新產品都充滿熱情，看到產品完成的一瞬間，就會迫不及待的立刻推出。 慢著！如果沒有先宣傳、沒有先從媒體曝光、沒有適當的公關策略，大部分是很難順利在市場上得到一席之地的。人要衣裝，佛要金裝，好的產品總要配上好的行銷策略和公關策略，如果能讓公關、行銷人員先測試產品，在幾天的孕育之中，便有機會找到足以引起興趣的故事，也能因此在正式推出前先埋下一波期待的聲浪。 如果能事先找一些具影響力的民眾，先行體驗產品，也能更早建立起這些人對產品和品牌的信賴。 5. 受眾不足，使得產品口碑傳不出去 這點非常重要，如果一個人影響力很大，那也只是一個人，影響力有限。不管品牌還是產品，都需要口碑，要有足夠的人把口碑傳播出去，才能建立公司的良好形象。不同產業性質所需的傳播人數不等，但可以確定的是今天如果我看到一個連聽都沒聽過的品牌，那我決定購買產品或服務的機率就相對較低。 6. 沒想過要利用相關活動引起大量曝光 許多新公司對於社會發生的事情和節日很無感，沒想過那些都是可以利用的素材。例如黃色小鴨來台灣，薑母鴨店做了一隻黑色小鴨去湊熱鬧，雖然被驅趕，但成功獲得電視媒體的曝光。仔細看看有甚麼事件或議題可以搭上順風車，讓企業有更多曝光機會。 7. 把公關全權交給菜鳥 如果把公關交給沒經驗的菜鳥，他會發新聞稿、辦記者會，但也僅限於此。在這個需要創意激盪的時代，需要有經驗的老鳥來帶頭，只有老鳥才知道甚麼樣的新聞事件會受媒體關注，以及甚麼樣的溝通訊息會引起民眾注意。菜鳥可以把事情做好，但只有老鳥才能帶領公關操作。 8. 不記錄操作過的題材、方式、配合對象及成效 公關最重要的是經驗，大家都可以天馬行空，但只有經驗才能讓公司認清事實。無時無刻都要做筆記，把合作無間的媒體紀錄下來，把效果良好的題材也記錄下來，累積越多，才能越進步。 當然也不用記下所有事情，重點在於往後遇到相同狀況時，你知道如何確定目標、如何設定 KPI、如何事半功倍。 9. 公關部門自己在角落畫圈圈 公關部門和整個公司要接得上軌，如果是以客戶身分外包給公關公司，也要讓執行人員了解公司的狀況。1 畢竟如果不了解，又要如何對外合作呢？ […]

美中兩強都鎖定「科技」轉型，這給台灣什麼啟示？

《TO》 導讀：全世界都在談產業轉型，究竟該如何做？本篇談到美國未來的發展，蓬勃的科技產業或許是決勝點，而這將連帶對整個美國的社會結構造成良性的變動。 今年 CES 展上物聯網大放異彩，許多傳統產業也開始積極與科技結合，像是 Audi 與 Google 合作無人車等。雖然還是有人質疑這種以科技為導向的發展主流，如我們曾報導過的，但不可否認科技就是趨勢，所有產業皆應該想好如何因應與轉型。 去年底我們也還有過另一篇報導指出，中國早就發現科技人才的重要性了，中國總書記習近平就發表了「秉持科技是第一生産力、人才是第一資源的理念…… 我們也比歷史上任何時期都更加渴求人才」的言論。 面對美國和中國在產業上所做的技術調適和政策配合，台灣在高科技產業同樣有一定的優勢－－不論是 3D 列印還是軟硬整合，我們都擁有很強的技術背景，但我們唯一沒到位的就是心態。 如果我們都同意台灣產業有轉型的必要性，企業在計畫發展目標時、政府在擬定振興方針時，更應該向中、美等大國看齊，不要讓台灣再次落後於創新的競賽中。 原文作者由 Vivek Wadhwa 和  Alex Salkever 共同撰寫。Wadhwa 為美國史丹佛大學教授，Salkever 則是專注於雲端計算和新科技的作家。《TO》曾刊過 Wadhwa 所撰另一篇「在高盛工作就是出賣靈魂？在 Google 工作就是拯救世界？」。本文以第一人稱編譯而成。 過去美國曾受經濟大蕭條（Great Recession）所苦，現今經濟萎靡不振；即使美國政府大動作採取刺激方案，這個世界最大而先進的經濟體仍是大不如前。 失業率居高不下、經濟成長遲緩、薪水也凍漲，就業市場更顯得慘澹，而大學畢業生及資淺專業人士的生活比上一代差，更是美國史上頭一遭。綜以上幾點看來，強國似乎日漸傾頹，就好比 20 世紀的日不落帝國，夕陽終究會來到。 不友善的政策與環境，美國將不保強國地位？ 還有人指出，雖然美國仍保科技界龍頭地位，但近來最大的新股上市公司「Facebook」性質上較接近媒體公司，並非創新科技公司；而龐雜的申請程序與嚴格規定，也使醫藥及醫學設備公司出走，轉往歐亞等地國家進行測試與銷售。 美國移民政策也十分堪憂．儘管大量證據顯示，美國科技創新與工作機會成長的重要推手正是富有技術的移民企業家，但是美國落後、具懲罰性質的移民政策卻跟不上時代變化，仍然對移民不甚歡迎。 美國人口老化也使年輕人負擔日益增加、健保支出高漲，而稅收結構也逼迫年輕人為老年人的利益埋單，種種跡象看來，美國已經不太像是叱吒風雲的超級強國。 儘管目前看來不樂觀，但科技業的大量突破正為美國帶來新一輪的機會 然而，若深入觀察，會看到美國截然不同的前景：事實上，強勁的復甦與振興即將展開，其推進力乃是科技創新．而科技領域的大量突破也將帶動生產力進步，並且節省大量社會成本，這些進展都將為經濟成長繁榮的支柱。 這些大多為數位領域的突破，而這些突破將延伸網際網路帶來的改變，繼而迎向「新世代」；在這個新世代，摩爾定律放諸任何領域皆準。 電腦輔助設計與加工等技術將對製造業造成永久性的改變，也會取代多數傳統製造方式，改以較環保與成本效益較高的增材製造（Additive Manufacturing，或稱 3D 列印），並以機器人與電腦程式控制，大幅降低資源浪費。 原本複雜而抗拒模型化（Modeling）的系統也將屈服於海量數據（Big Data），而這些海量數據使人們終於能理解，並改善最複雜難懂且多方位的互動．而海量數據無法協助之處，也可用遍存的群眾外包（Crowd Sourcing）方式來解決問題；以全球資源協助，一次針對單一活動來解決問題。  未來，科技將改變一切！而美國將會是這潮流的領導者 在現今大量數位化的世界中，A/B 測試及研發並行（Parallelization of R&D Processes）將成為常態，從航空公司的設計模擬、線上廣告、到人工製造器官等等皆是，此常態將使產品與處理過程所接受的檢測愈漸嚴格。 教育領域也將深受數位化影響：透過極為廉價的數位傳輸平台傳遞教學內容，再加上人腦學習的相關研究日益精進，我們學習知識的方式將大為轉變；最後將產生開放而富有彈性的教育系統與結構，以及更聰明、學問豐富、並且持續學習的人口。 當全球受益於以上變化時，美國將扮演獨一無二的領導角色。  綠色能源不再是噱頭，美國能源越來越綠化 太陽能板的廣告四處強打，強調使用太陽能源對於環境的益處，又可以省下電費，遂吸引不少人趨之若鶩；然而大多數消費者只知道太陽能板比燃煤環保，卻不清楚太陽能板廠商製造許多環境問題。該產業每年生產數以百萬計的太陽能板，卻也排放幾百萬磅的污泥與廢水。 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】從 MIT 回台創業，WhatsTheNumber 要做查號界的 Google

公司：StorySense – What’s the Number | 創辦人：Edward Shen 化繁為簡的的創業術，手機廣告時代正要開始 以「Making Grandpa-Friendly Computers」（希望創造出阿公阿嬤都覺得簡單好用的電腦）為目標的公司 StorySense，創辦人 Edward 帶著 MIT Media Lab 碩士的專業，與團隊設計出一款極受 User 歡迎的「電話搜尋引擎」── WhatsTheNumber，釋放手機上網查詢電話的繁複步驟，讓大家用最少的步驟、最簡單的方式，只要開口 Talk，就能快速找到店家資訊與地圖，再點擊一下，即可撥話成功。 WhatsTheNumber 的 Idea 來自於生活，本身為技術背景者的 Edward 希望將所學應用於自己與家人的日常中，他也認為，解決大家生活上的問題就能帶出創業價值。 也因為把 WhatsTheNumber 定位為搜尋引擎，讓團隊一開始就確立了 Business Model，而主要以廣告出售的營收模式，已經吸引了許多各行業的人前來下單，即使仍不到收支平衡的狀態，卻已驗證了 WhatsTheNumber 的可行商業模式。而 WhatsTheNumber 亦認為手機的廣告時代才正要開始，手機廣告運作方式跟 Web 廣告有截然不同的生態，到處充滿機會點，可以接觸到更多的廣告主。 如何讓天使投資人對你投資？ 流量、獲利都重要 技術相當複雜的 WhatsTheNumber，非常幸運，產品上線後便得到很多天使投資人的資金支持，也獲得很多經營上的建議，Edward 透露，公司目前在台灣和境外都有設立公司，台灣公司資本額達 2500 萬，這些多是天使投資人的資金。而能夠獲得投資人的資金挹注，Edward 覺得有三個關鍵的價值： 1. 資金並不是一次到位，而是分不同階段獲得 2. 搜尋引擎靠廣告獲利的特徵與潛力 3. Whats The Number 具有國際化的潛力 經營 WhatsTheNumber 時，Edward 特別注重 […]

社交 App 田野調查：噘嘴和爆乳才是男人的最愛

男生最喜歡哪種類型的女生？ 常見的答案像是「最好不要化妝」、「清秀自然」、「有氣質」；這些被點名的特質讓人以為那些注重「時尚」的女生，一定很沒人氣或者難搞，但其實很多時尚型女也都死會了！這些謬誤到底是怎麼回事？ 美國部落客 / 專欄女作家 Emalie Marthe 在知名約會 App Tinder 上做了一個小小實驗，Emalie 上傳了兩種照片，一張是女生喜愛的時尚造型，一張是男性喜歡的樣子，結果，深受男性喜愛的爆乳造型在短時間內收到許多回應。 女生喜愛的時尚 Look（如下圖）：頭髮梳高弄個丸子頭、深緋紅唇、復古情懷最 In，配上水玉點點領子、寶石項鍊，這個造型在女生朋友之間評價會絕對很高。 至於爲男生打造的 Look（如下圖）：簡單坦克背心、頭髮鬆亂、迷朦妝感，重點是：要、噘、嘴！這表情等於是在昭告天下：快來把我！ 結果，女生喜愛的 Look 在三天內有 30 個回應，得到的回應多半都是正面也比較溫和，像是「漂亮美眉，妳好～」。 但是，男生喜愛的 Look 在 12 小時內，就有一堆私人訊息湧入，而且多是不堪入目的字眼像是－「要不要一夜情」等等。 結果證實，要讓男生注意真的很簡單，但是這種注意妳想要嗎？Emalie 還是寧願有一種 App，可以放上自拍照，跟姐妹淘一起品頭論足討論時尚品味，這種注意還比較令人自在。 延伸閱讀： 從戀愛到上床，網路怎麼改變你的愛情生活？ 真的什麼都聊！讓美國男性頭皮發麻的女生社交 App：Lulu 喜歡卻不敢搭訕附近的異性？約會 App Tinder 讓你默默表達情意 （原文出處：VICE；圖片來源：VICE、 swapnajhansi, CC Licensed）

新創公司搶人才：砸錢最笨，拿出你的「公司價值」打動他

一家公司要如何招募到理想中的人才？雖然最直接的方式可能是開出難以抗拒的價碼，不過，還是有可能遇到撞牆的時候。 比價錢？你比得過 Google 嗎？ 矽谷大概是人才大戰最激烈的地區了，Google 因其雄厚的資金奧援，總是可以在大戰中扮演贏家的角色。 科技媒體《Business Insider》的首席記者 Nicholas Carlson 從某一家規模龐大、且營運十分成功的新創公司創始人那，聽到了一個驚人的故事。 該新創公司的創始人說，他們打算從 Google 挖角一位工程師，打算提供該位工程師 50 萬美元（約 1500 萬元台幣）的年薪。這已經是非常驚人的數字了。 「但是我們還是被拒絕了」，那位工程師向這家新創公司表明了謝意並拒絕了這份 offer。那位工程師也進一步表示，現在 Google 給他高達 300 萬美元（約 9000 萬元台幣）的年薪以及限制性股票（Restricted stock）。 價值，才是最吸引人的因素 其實不管是 50 萬美元或是 300 萬美元的年薪，都已經是高於矽谷工程師的平均年薪的高額薪資，Google 的工程師的基本平均年薪大概落於 12.8 萬美元（約 384 萬元台幣）。不過當然也有高於平均年薪的一大截的例子，像是 Twitter 的資深工程師 Christopher Fry 去年的薪水就高達 1030 萬美元。 Google 在矽谷、業界都擁有良好的聲譽，總是能留住他們想要的人才。舉例來說，他們可以讓原本負責 Android 的 Andy Rubin 在離職後繼續留在 Google 公司管理機器人部門。 這同時也代表 Larry Page 將 […]

當你得意驕傲時，胸部會變紅！（羞）

科學家證實了愛能帶給你溫暖的反應；悲傷能讓你感到藍色憂鬱。 芬蘭的研究團隊製作了一種「熱地圖」（Heat Maps），這地圖能顯示人體如何感知情緒，以及是由哪個部位來感知的。這項研究的目標是找出在不同地區與族群的人們，是否對各種情緒有一致的生理反應。 調查結果指出，即便我們通常是有意識的感覺我們現在的情緒狀況，例如憤怒或生氣，但產生這些主觀情緒的機制仍然成謎。我們使用類地圖的自我回報工具去證實，不同的情緒狀態和身體裡特定的區域相關，而且我們所感受到的刺激放諸四海皆同。 這項研究請了 773 位受試者，在接收刺激，如看著帶有情緒的字詞、故事、電影或表情時，為他們覺得有增加或減少活動趨勢的身體部位著色。這些刺激包括六種基本情緒與七種較為複雜的情緒，以及較中立的狀態。而著色上，黃色代表最為強烈的活動量，其次依序是紅、黑、深藍，淺藍則代表死氣沉沉。 1. 快樂時，熱地圖充滿黃色與紅色，頭部與胸部顯示為感覺最強的區域。 2. 愛是所有情緒中最強烈的，頭部、胸部與腹股溝都充滿了黃色。不過與快樂截然不同，我們的腿不會感受到愛。 3. 抑鬱的反應遍布全身，頭和四肢都有深淺不同的藍，而胃似乎顯得中立沒有反應。 4. 悲傷時，四肢都呈現深藍，但頭部與胸部卻是紅色的。 5. 羞恥與焦急也透過全身來感知。暖色系遍布頭胸部，而腿部則呈現藍色系。 6. 恐懼與噁心都使從頭部到胃部充滿暖色系反應。恐懼時胸部感受得更多，而感到噁心時胃部與口腔有比較強烈的反應。 7. 驚喜、羞恥與嫉妒同樣都是頭胸部呈現紅色、腿部呈現深藍色。 8. 鄙視與嫉妒也十分相似，不過感到鄙視時頭部還要再更紅一點，而且腹股溝只有下半部有反應。 9. 驕傲、快樂與憤怒的熱地圖都在頭部與胸部呈現黃色。 在此之前的研究已經指出，情緒能夠調整我們的身體，準備好面對外部挑戰。這些研究假設我們的身體能夠產生相應的情緒反應，用以影響我們的行為。然而，我們還是不能確定身體對於不同情緒的反應，有具體到能夠成為特定情緒反應的基礎。 而這份報告指出，有意識的感知到情緒與跨文化的特定身體區域刺激有關，而不同身體區域有可能支持著各種類別的不同情緒。因此，除了有趣之外，這份研究也對做為「情緒失調的生物證據」的心理學產生卓著貢獻。 延伸閱讀： 買台跑步機吧！MIT 研究：心跳愈快、汗噴愈多，工作成功的機率愈高！ 明年求職更困難！但工程師和翻譯員薪水卻逆勢成長！ 網友到底在想什麼、做什麼？麥肯錫公布網路消費者行為研究報告 （資料來源：VentureBeat；內文圖片來源：Pnas.org；圖片來源：wok，CC Licensed）

面試問題百百種：如果世界被殭屍佔領了，你會怎麼做？

年後求職潮即將出現，不管你是人事主管還是求職者，工作面試肯定是評價第一印象的最佳時機。有些老闆習慣中規中矩的進行面試，要你談談過往經歷、未來目標；有些老闆則是相信搞怪面試最能激發出面試者的創意反應，從無厘頭的假設性問題，到世界末日的殭屍反攻都可以拿來當問題考倒你。 如果你是面試主管只能用一個問題，來判斷應徵者的工作能力、創意、團隊配合度，你會問什麼？換個角度想，如果你是應徵者，你被問到這些看起來很搞怪的問題，你該怎麼回答才能切中面試官的心？ 科技網路媒體《BusinessInsider》整理了十個企業主最愛的面試問題，包括線上購物網 Zappos 的 CEO Tony Hsieh 到潮流眼鏡銷售公司 Warby Parker 的經驗，提供給身為面試官的你和身為應徵者的你以另一個角度來思考，透過面試要如何找到心目中理想的員工，以及面對新奇的問題該如何回答才能擄獲面試官的心呢？   Q 1：從 1 到 10 分，你的奇怪指數有多少？ 美國鞋類電子商務公司 Zappos 要求員工都必須要「兼具創意，最好還有點奇怪」，Tony Hsieh 為了確認應試者達到這個公司要求，通常在面試的時候都會提出這個問題。 奇怪指數有幾分並不重要，但面試者怎麼回答這個無來由的問題，可就大有玄機了：「如果有人回答 1 分，那或許他不太能夠適應公司的文化；但如果他回答 10 分，我們也不想要選到一個太過瘋狂不受控的人」。 另外一個 Zappos 面試常問的問題就是：「從 1 到 10 分，你覺得自己的人生多幸運？」同樣的，回答 1 分的人，Zappos 傾向於認為他們無法看清認清現實與想像的差距，時常把錯誤歸到別人頭上；回答 10 分的人可能因為缺乏自信心、不明白自己過去到底做了什麼而能夠獲得許多好運。 Q 2：你什麼時候認知到自己有能力做些有意義的事情，或是對生活做些改變？ 網頁管理公司 DreamHost 的 CEO Simon Anderson 喜歡藉由此問題，了解面試者的動力來自於哪裡，但這是個沒有標準答案的問題。 「有些人可能會開始回顧自己的成長經驗，告訴我他們必須兼任重大的家庭責任；也可能是在青少年期間，為了維護同學而挺身站出來，我認為這些答案都有參考依據，如果有人只是傻在那回答不出來，那這就透露出面試者的某些人格特性。」 Q 3：請用一個詞形容自己。 對於基督教女青年會 YWCA 的總裁 Dara Richardson-Heron 來說，最好的員工必須要對自己有極為透徹的認知。她不會因為面試者所選用的任何形容詞去評斷這個人，不過在選用形容詞的當下，Dara 也從中了解到面試者是如何包裝自己的表面印象，而她特別欣賞那些花時間靜下心來思考答案，並且給出關鍵答案的受試者。 […]

【楊方儒專欄】HTC 周永明：全世界像我一樣懂手機的人，不超過一百個

今天早上睡眼迷濛時，我突然想起兩年前，在北京鳥巢，與 HTC 執行長周永明的一段對話回憶。 如今回顧 2011 那一年，在全球高科技產業，特別是手機圈子裡，發生了好多事。蘋果正在顛峰之頂，創辦人賈伯斯卻在 10 月過世了，全球同聲哀悼。韓國三星在智慧型手機市場上了跑道，跨越了一億支手機出貨的關卡。對於 HTC 來說，2011 年出貨量也達到了 4300 萬支的歷史高峰，逐年都是 100％ 成長，有沒有可能跟三星一較高下呢？ 周永明的回答，讓我心裡悶了一下。 「要到一億台，HTC 還要很久吧！」如今來看，周永明顯然是非常誠實的回答了我這個問題。  HTC 或許很懂手機硬體製造，但它確實不懂手機應有的軟實力 從 2000 年起，我曾經採訪過周永明多次，特別在定居北京的那段時間。作為大陸少數了解 HTC 的記者，周永明與 HTC 公關部門，一直相當禮遇我。雖然我也曾經在 2012 年底，直言不諱寫了一篇《One 的失敗》，造成 HTC 內部大地震，但我確實還是偏心的，偏心希望 HTC 能夠一直站在全球舞台上，綻放光芒。 如今來看 HTC 的營運表現，2013 年全年出貨量初估是跌到兩千萬台以下，不要說一億台了，連腰斬的五千萬台，看來未來兩到三年都很難達到。周永明當時對我說的每一個字，確實有著台灣人特有的老實與古意。 同樣在北京這段時間，我與小米及雷軍本人，接觸也多了起來。 相較於出身研發，從實驗室與工廠生產線走出來的周永明，雷軍雖然也有程式設計師的背景，但他身上展露的種種光環，卻更貼近產品與行銷。 周永明曾經對我估計說，像他一樣懂手機、玩手機的人，全世界肯定不超過一百個！ 我現在回味這段話，周永明確實是對的，但他懂的是手機的硬體實力，而不是手機應該具備的軟實力。 手機硬體設備愈趨同質，「軟」實力如 App 才是重點 軟實力？因為現在手機硬體同質化嚴重，電視購物台三千、四千元台幣定價的 Android 手機也不真的難用。對於手機品牌來說，唯有靠著人機介面、App，以及軟體與硬體的整合實力，才能夠出頭天。 HTC 也曾經靠著優化 Android 系統的「HTC SENSE」，贏得歐美消費者青睞，但可惜的是，在 HTC 出貨量節節下滑的同時，作為成長引擎之一的 […]

台灣生鮮電商該怎麼做？突破這三大困難就能成功

一說，生鮮電商毛利高、市場廣闊、具備長尾種種，12 年 2.45 萬億的農產品市場，通過電商管道流通僅佔 1%，可謂前途無量。 一說，生鮮電商物流成本高、難以控制供應鏈，融資金額大，不少企業的實質是賠本賺吆喝。 如果我們回顧 2013 年中國的生鮮電商市場，剩者為王的局勢十分明顯：以賣 LV 的姿態賣生鮮的大衛之選依舊迷失方向，現已歸為革命先驅的優菜網完全遭遇瓶頸，甚至以生鮮為差異化競爭的實體上市公司永輝超市，其超市官網“半邊天”經已撤架。而順豐優選與後來居上的本來生活佔據了生鮮成為瞭如今的領頭羊，但即便後兩者，也同在市場摸索期，他們所面臨的問題，也是所有生鮮電商的問題。 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 提及生鮮電商，繞不開的三個難題是物流冷鏈、客單價、訂單頻率 物流 物流環節做得最好的是順豐，憑藉其在快遞領域獨一無二優勢：截至今年九月，常溫配送城市從九個擴展到三十七個，生鮮配送城市由兩個擴展至十一個。 但這個依靠物流及倉儲優勢，致力打造全程冷鏈配送的行業巨頭，在最近卻有業務收縮之勢：用戶的支付頁面顯示，最低消費悄然從 59 元提高至 99 元人民幣，並取消 POS 機刷卡、現金貨到付款的功能，配送時間也從以往的隔天送達變更為 2-5 天，甚至穿白色工作服的優選工作人員也換成了普通順豐快遞配送員。 這種變化其實很好理解：順豐完備的配送經驗使得其為物流細節上付出成本，例如我曾經下單購買過若干不同類別的商品，順豐優選會將較易損壞的食品用獨特的氣泡膜包裹，為了防止商品物流過程中碰撞還會夾帶防隔層，類別不一樣的商品還需另外獨立配備不同的箱子。這些 3-10 元人民幣不等的包裝成本，意味著至少需要保持 100 元的客單價才能收抵平衡。 並且別忘了，再如何壓縮，順豐物流每單價格皆不低於 10 元人民幣。 京東、易訊、蘇寧等電商巨頭的出現，促使貨到付款、POS 機刷卡已經成為習慣。 順豐冒險取消這一功能，還與「生鮮」本身不能脫離：3C 數碼產品可退貨，京東的快遞員工雖常向我抱怨不少客戶下單後家裡無人，但業務還是能繼續下去。與之相比，運輸成本居高不下的生鮮商品，來回的退貨只能成倍的增加商品損耗，部分保質期更短的商品只能直接報廢。生鮮產品的供應鏈上原本便有 20% 的損耗率，順豐優選要求客戶「預付費」的承諾，便不難理解了。 訂單頻率 訂單頻率則很大程度受推廣運營影響。 在以環節，本來生活一直做得十分出色，這一方面源於公司核心員工的媒體資源，南方系枝繁葉茂的網絡是其優勢之一，精準的市場營銷：潘蘋果、勵志橙，都是其媒體基因下影響的產物。品牌運作能力同時也出現在細節上，相比其餘生鮮電商的基本商品分類，本來生活的網站磁條更是有社會化營銷的意味：「回家吃飯」、 「國家地理標誌」等關鍵詞顯示在網站黃金位置。 單價 正是因為在生鮮電商的重要環節各佔優勢，才使得順豐優选和本來生活能夠「後來居上」，如果不具備這一點，服務商們就只能另闢蹊徑 —— 例如在順豐優選之外，不具備物流成本控制能力的各家都在拼命提高客單價—— 優菜網預存 200 元的製度，到後來的鮮直達提供月定製服務，大衛之選銷售其 150 元一個的購物袋、2800 […]

【reBuzz 專欄】旅遊行程一定要用文字規劃嗎？瑞典機場開發「真相」App

智慧型手機的拍照功能越來越高階，許多人用手機的拍照功能記錄日常生活的每一天，也因隨拍隨上傳的便利性，分享照片已成為現代人生活中的一部分。從已經關站的無名小站到現在的 Facebook、Instagram、Line…… 等，都是我們分享照片的好地方。 照片對我們來說或許只是隨手拍拍或是記錄當下，但是對於外國旅客而言，那可能是提供行程的好素材呢！ 如果說當旅客不知道該去哪用餐卻又不想參考旅遊書時， SuggestMe 就是提供建議的好幫手，能依照我們的興趣、需求推薦適合的場所，而現在又有一款新的 App 可以當成小幫手，讓我們自己尋找想前往的地方。 Swedavia Swedish Airports 為瑞典 Arlanda 機場推出方便乘客使用的 App ，供乘客記錄航班時間、需注意的詳細資料或是購物資訊的一個應用程式。 除了貼心的設計之外，App 內還特別為觀光的旅客新創了一個新的導覽指標 Local’s Guide，透過 Instagram 使用者公開的資料，蒐集當地人上傳的照片，並利用照片的地標標示，讓旅客可以清楚知道照片的所在地，方便他們前往。 以下方圖片為例，目的地為 Paris，選擇後會看到 Paris 的居民所上傳的照片，所有吸引旅客的圖片，可以點下星號做為標記，爾後地圖上會顯示所選取的圖片所在位置為何，方便路徑安排，是不是挺便利呢！ 目前 Local’s Guide 可供阿姆斯特丹、曼谷、巴塞羅那、哥本哈根、杜拜、倫敦、紐約、巴黎、布拉格和羅馬等十大城市使用，而 Arlanda 機場更是在離境大廳提供了一個大型觸碰螢幕看板，供旅客可以直接體驗。期待哪天台灣也可以有這樣的 App 讓我來體驗一下 (笑)。 影片介紹： Local’s Guide 利用了 Instagram 用戶生產的內容 (User Generated Content)，提供了個人化的創新旅遊服務，讓你用不同的方式了解一個城市以及這城市人民的作息，更可以創造一個屬於自己所喜愛的旅遊路線。 下次當你打算當背包客時，是否也會先來看看當地居民拍了哪些照片呢？  延伸閱讀 防誤點、阻遲到，智慧型登機系統來啦！ 玩樂香港 Handy 幫你「一機」搞定 看到朋友玩樂打卡好羨慕嗎？ Checkii 讓你輕鬆收藏所有好地點！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （參考來源：Springwise）

【Crowdfunding 專欄】坐上這台書桌，邊工作邊發電不再是夢

會不會常常覺得辦公桌很髒亂、不好坐，看到辦公桌就心情不好想要把它砸爛呢？其實辦公桌經過巧思設計後，也是可以發揮很大價值，如果有一天辦公桌能自己發電供應電腦、手機，甚至磨咖啡打奶泡會不會覺得很不可思議？ 但今天一切都成真了。 除了當運動、交通工具，腳踏車還可以是什麼？發電機！ 這張桌子或許很吵，看起來很陽春，但卻開啟了辦公室革命。 Pedal Power 是一家由兩人組成的小公司，總部位於紐約。Pedal Power 創辦人 Andy Wekin 與 Steve Blood ，一位是機械工程師，另外一位則是程式設計師。幾週以前他們的發明，透過網路迅速傳播到全世界。腳踏車技術擁有 97% 的效率，其實是一項非常完美的設計，所以設計者想說，為何不把腳踏車的概念應用到更多地方！腳踏車所能產生的能量如果只用在運動、交通實在非常可惜。 上週他們在募資平台Kickstarter 上已經達成 1 萬美元的目標，截至 1 月 13 日已經突破 3 萬美元。並將其設計開放，讓它成為開源設計，供大家繼續分享、激發新創意。 談到為何要將設計開放，會不會擔心無法賺錢；兩位創辦者表示，大部份的人都不知道如何銲接，所以不太擔心沒人買。這是一項有趣的創業計劃，我們從一項小發明開始，希望透過公開、分享讓更多人知道我們的設計。我們的目標從頭開始就不是賺大錢，而是讓更多人有機會使用，接著幫我們宣傳。 別看這發明沒什麼，設計過程也是困難重重 Blood 表示，曾經有家公司寄給他們一輛腳踏車，希望幫助他們，但研究那輛腳踏車 20 分鐘後，覺得這次的合作會很困難，因為腳踏車太輕導致容易晃動。但經過實際試驗，Wekin 與 Blood 想到他們一開始的原型也是相當搖晃，但經過許多失敗、實驗後現在已經相當穩定。 別看騎起來很簡單，一開始，發電桌很容易讓使用者汗流浹背，因此每當使用完要直接去開會時，會因為看起來臉紅氣喘，所以每個人都會問說你還好嗎？ 為了解決這個困難，他們決定讓發電桌更有效率，目前似乎收到不錯的成效。 透過這個發電腳踏車，希望讓人們更了解能源的珍貴 兩位創辦者對於發電桌的最終目標其實不是賺很多錢，而是希望能發明一種裝置讓能源發揮最大效率。 Blood 期許他們發明的東西能出現在所有國家、城市、所有咖啡廳裡面。如此一來，人們工作的時間，除了工作還可以運動還有充電，將能源發揮最大價值，並希望讓人類體驗能源的重要性，透過自身發電感受能源是多麼需要被珍惜。 Wekin 則表示，希望每個美國人都可以透過 Pedal Power 發明的裝置，以自身運動方式，為周遭設備提供能源，如電視、電燈、遊戲機等。透過 Pedal Power 將有辦法改變人類使用能源的習慣，不是只「在意」碳足跡，而是親身體驗能源的得來不易。 Welkin 說，當然他們也希望使用者可以藉由發電桌，有更多運動的機會，因為現在人坐在辦公桌的時間太長，也容易造成很多疾病。 此外還有使用者將發電桌的概念運用在其他地方，如：Chrissy Raudonis 一位 Pedal Power […]

維基終於解決了危機，宣布使用開源搜尋系統 Elasticsearch

致力於把免費教育內容傳遞到全世界的 Wikimedia（維基媒體）旗下擁有許多網站，最廣為人知的大概就是 Wikipedia（維基百科）了吧。而 Wikimedia 於 1 月 6 日發表了一份聲明，搜尋系統將全面改用 Elasticsearch。試用版將於 2 月開放試用版，3、4 月才會對正式全面開放。 Elasticsearch（.org）為一開源的資料搜尋分析系統，同時也是一間位於荷蘭的新創公司（.com），提供企業 Elasticsearch 的各項技術、研發、培訓等服務。 搜尋系統全面更新為 Elasticsearch 過往 Wikimedia 的網站都使用基於 Apache Lucene 的 lucene-search-2 系統，這是由 Robert Stojnić 免費開發並維護。然而在運作將近八年的時間之後，Robert Stojnić 已經不再繼續為該搜尋系統維護，於是在 2013 年年初 Wikimedia 便開始為搜尋系統尋找替代方案。 Wikimedia 認為與其自己開發、維護搜尋系統，不如試著使用市面上兩款已經非常棒的開源搜尋系統 Solr 與 Elasticsearch。兩者皆由 Lucene 為基底，在一番試用與評估之後，Wikimedia 基於 API 問題、易用性、擴展性與多語言支持等因素選擇了 Elasticsearch。 Elasticsearch 同樣也是基於 Apache Lucene 來建造，初始是由以色列出生的 Shay Banon 所打造，為世界級的開源軟體之一，Forsquare 與 GitHub 便都是 Elasticsearch 搜尋系統的使用者。底下為 Shay Banon 介紹 Elasticsearch 的影片。 而在 Wiki 各個網站中使用新搜尋系統的搜尋欄將會如下所示： 此外，Wikimedia 也開發了全新的擴充功能 CirrusSearch 以及「專家」選項功能，詳細的完整說明可以參考完整的網站聲明。 […]

國家小，科技野心卻不小：以色列去年高科技 IPO 達 361 億台幣

《TO》導讀：本篇轉載自合作媒體《ifanr》的讀者投書。 不知道大家對「以色列」了解多少？以色列最為人所知的是它與巴勒斯坦等中東國家的紛爭，以及以色列（猶太人）的建國故事。 但你知道這個人口 800 多萬的國家，卻擁有約 4,800 個初創團隊，其中大部分都是高科技產業。而這裡面最為人所知的，應該屬之前被 Google 以十億美元收購的社群導航 App Waze。《Forbes》的作者認為，以色列的文化、環境跟靈敏的策略，讓以色列成為全球重要的高科技產業區，甚至可以跟美國矽谷一拚。 《ifanr》導讀說明，除了關注最多的美國之外，許多國家的高科技產業也是相當發達，以色列就是其中之一。這篇來自 Deepspace 的投稿，也許可以一窺以色列高科技產業的動態。 以色列高科技行業的成功及強大是有目共睹，可以從很多個方面來進行瞭解。今天我們從過去十年以色列高科科技公司的資本交易情況來一窺以色列高科技行業的強大。 目前以色列風險資本研究中心（IVCRC）與海量資料分析公司 SiSense 統計出了以色列過去十年高科技行業的交易資料並製作了資料包表等。根據這些資料包表，2004 年到 2013 年以色列高科技公司的交易額超過 500 億美金。而以色列 2013 年中期時的人口僅 805 萬，其中猶太人 604 萬多。 根據統計資料顯示，2004 年到 2013 年之間以色列高科技公司進行的交易總計有 910 起，總交易額 504.03 億美金，平均每起的交易額約在 5500 萬美金。其中合併與收購占到 803 起，平均每年 80 起，交易額達 468.21 億美金。IPO 有 107 起，平均每年就有 10 起，募資總額 35.82 億美金。可以看出以色列高科技公司被收購或兼併的比例很高。從下圖可以看出，2006 年的交易額及交易公司數都是最高的，交易額方面其次是 2012 年及 2013 年。 […]

這太陽能冰櫃還能充手機，可口可樂可以送一台給我嗎？

2013 年 12 月管理諮詢公司 McKinsey & Company 刊載了可口可樂公司執行長 Muhtar Kent 的一篇評論〈Thinking outside the bottle〉。 這篇文章著重在分享可口可樂於印度市場的策略，其中 Kent 提到了一個很有趣的東西：eKOCool。 適應印度市場：可口可樂發想「eKOCool」 如果大家對印度有粗淺的概念，那你可能知道印度的城鄉差距很大，在鄉間有 60% 的人口缺乏電力，且這些地區每天只有幾小時的電力供應。但這些地區卻占印度大部分的人口和地域。 同時可口可樂公司還發現，印度人不太喜歡去超市買東西，比起超市，他們更願意去那些由家庭經營的雜貨店購物。但是這樣的雜貨店，卻普遍無法提供冰涼的可樂，而這些小店，通常又是由經濟、家庭地位較弱勢的女性所經營。 有了這樣的認識，可口可樂發現不能再只是提供可樂商標，和商品的陳列方式。因此他們想到了個一舉兩得的好點子：經濟賦權印度女性，並針對這些經營雜貨店的婦女，提供連接太陽能板的冰櫃「eKOCool」。 有效運用太陽能，eKOCool 持續增加 可口可樂與在孟買起家專賣環保冷藏電器的「Western Group」合作，於 2011 年在印度北方的 Agra 地區建置 20 台 eKOCool，如今在印度已有超過千台的太陽能冰櫃，而可口可樂公司也預計在 2013 年底發放超過千台的 eKOCool。 eKOCool 的設計其實就是把一塊約 2.5 平方公尺的太陽能板裝置在雜貨店的屋頂上，以此將太陽能直接轉化成電力，供應店內的冰櫃。而冰櫃則是靠直流壓縮馬達結合蒸發設置運作，將冰櫃降溫，並以太陽能面板產生的電能來運行冰櫃製冷循環。這項直流技術使得太陽能冰櫃，能夠高效轉化大量的能源運用在冷卻上。同時，多餘的電力還可以提供村民手機、電燈等生活用品的充電。 而 eKOCool 從早上七點太陽升起的那一刻開始工作，到雜貨店 11 點開門時，第一批冰涼的可口可樂已經準備好了。根據統計，擁有 eKOCool 的雜貨店，業績平居上升五倍左右。 改善鄉村婦女生活，可口可樂預計將移植 eKOCool 到其他地區 eKOCool 這個計畫包含在可口可樂公司於 2010 年所提出的「5by20」倡議中，該倡議旨在從 2010 年到 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】賺錢機會就在眼前，你沒看到而已

《TO》導讀：許多商機就近在眼前，只是你沒發現而已。共享經濟就是最好例子！但是也要小心這些商機可能會犯法，就像《TO》之前報導過的「在台灣上 Airbnb 租屋不合法，在紐約同樣不合法！創新與法律的互斥該怎麼解決？」。 過去三十年的經濟發展有一個基本的軌跡，就是假設資源和人的需要兩相對比，相對稀少。既然稀少，就必須積極爭取、開發，提高效率，大量生產。 人的需要究竟有多高多深多厚，本來不是經濟學家關心的事。凱因斯就認為經濟生產力如此神速進步，人的需要很快便能被完全滿足，因此預測 2030 年當代人一週只要工作 15 小時，便可溫飽無虞，其他時間盡可享受人生。 但是現代商業活動藉著各種行銷工具，充分掌握、甚至操弄人的心理。人的「需要」和「想要」之間本來界限模糊，由於人際關係的密切，還產生了許多人在江湖身不由己的「必要」（例如送禮，請客吃飯，或者是種種象徵權與勢的消費）。高明的行銷手段一如為人抨擊的美國無人飛機，精準無比，人的起心動念全在掌握之中，無所遁形，結果塑造了時下普遍的社會心理：一個人吃的方式反應了他的生活態度，穿的衣服傳達他的品味，居家所在的區域暗示了社會階級，開的車子更公開宣示自己的財富身份地位；可以說，每刷一次信用卡，都是自我期望和社會觀點的投射。 於是「想要」演變成需要，「必要」化身為藉口。 消費萬歲，過剩無罪 有人稱之為消費者時代。 這個時代裡，消費者的各種需要受到鼓勵，物質既難以追趕需要，生產便崇尚寧多勿匱，無形成本既無人計算，更可以放心追求有形成本的不斷降低。大量生產加上強力行銷，原來以資源稀少為前提的經濟社會，居然造成物質過剩的結果。 最近在矽谷一次演講後的問答時間裡，一位大陸來的朋友問我未來三年裡，科技趨勢中有哪些可能的亮點，哪些產業有發展潛力。 這種問題既容易也很困難。容易的回答是引用一些當紅的字眼：例如移動應用，Big Data， 物聯網（Internet of Things)，BYOD （Bring Your Own Devices）等等。難的是既然是大勢所趨，眾人蜂擁而上，贏率降低，市場次序亂了套，沒人能賺到錢（太陽能市場不是一個現成的例子？）。 對這兩難的問題，我提供了一個思考的方向：當過剩成為社會中的普遍現象時，不妨從過剩的角度來尋找，市場中是否存在著一些獨特而少人注意的商機？ 如果戴起「過剩」（而非稀少）的眼鏡，現代社會裡過剩的現象到處可以見到，大致可以分成以下三個區塊： 1. 因過度消費而產生的過剩物資 2. 因營銷通路的不完全效率而造成的過剩物資 3. 生產過程中產生的各種無市場價值的附帶產物 問題一: 面對消費文化產生的過剩 過度消費是消費經濟的特色。現代消費者越來越不介意衝動式或炫耀式的購買行為，加上產品替換速度越來越快，產品壽命往往長於主人喜新厭舊的心情，大賣場的包裝越來越大，節慶送禮越來越受到重視，大多數現代人的衣櫥和儲藏室已經比 20 年前大了一倍以上，仍然嫌小，源源不斷的新歡無處容身，舊寵既然過氣，只有面臨被拋棄、捐贈、轉售的命運。 由於過度消費而產生出來的商機，最直覺的聯想是各種二手商品的買賣，例如二手書（台灣最近很流行，茉莉二手書店從北向南，店面坪數越開越大），奢侈品（特別是女士的包、衣飾等高單價奢侈品，不過這個市場發展得早，已經相當成熟，亞洲主要的網站包括：日本的 Brand Off，2011 年在香港上市的米蘭站，大陸的寺庫網站等），電子產品（將先進國家淘汰的手機、筆電、遊戲機，轉賣至落後國家也已行之有年）等等。但是二手市場未來必定會持續成長，無論產品類別、交易方式（以物易物、寄賣、積分制）、購買經驗（線上線下、確保品質的方法），仍然有許多創新的空間。 物質過剩，垃圾數量自然隨之增加。包裝材料、容器、報廢的各種民生用品如果不能回收，都是花費成本的廢物，如果能夠回收，就搖身變為可以產生收入的有用資源。最近紐約時報有一篇報導，稱讚台灣因空間有限，在垃圾回收上有顯著成就；黃謙智創辦的小智研發投入這個領域多年，對於風氣的倡導，功不可沒。這確實是一個台灣值得努力的方向，不過路還很長，有待開發種種硬底子科技，將垃圾中更多的「廢物」轉變為黃金。 閒置也是一種過剩。 Airbnb 的成功，在它能讓屋主的空房產生收入，RelayRide 打著有車出租的招牌，卻沒有自己專屬的車隊，出租的是一般民眾自用車的空檔時間。這些都是國外的案例，台灣可以效法嗎？不妨試想：台北市停車一位難求，車停下來也是閒著，是否有可能媒合停車的和租車者的需求？ 共享經濟（Shared Economy）下的種種創意，其實就是面對過剩物資而產生的種種發想。 造成過剩的原因還有一個原因，就是人們喜歡擁有甚於租用，房子、車子、自行車、各種用品，總是喜歡放在自己名下。但是幾年前時代雜誌曾經有一篇報導，認為未來年輕世代將逐漸成為無殼的城市游牧民族；也有許多人相信，租用制比所有制更具經濟效率，使用者的成本更低，未來許多商品的銷售將逐漸從賣斷制轉變為租賃制。今年初被 Avis 租車公司收購的 ZipCar 在城市廣受年輕族群的歡迎，以及在台北市備受矚目的 U-Bike（將來可能有 U-Car […]

文憑只是一張紙，現在老闆都跑去論壇、遊戲裡徵才了

文憑，長久以來是一個高等教育的重要證明，美國人熱愛擁有文憑的程度，就跟他們熱愛吃美式熱狗的瘋狂度一樣，「每個人都應該要有啊！」。而且擁有一個高教文憑，對自己的身份地位有增無減，在亞洲或其他地方，更是會讓美國文憑再升值一點。 文憑就像是貨幣一樣，之所以有價值是因為大家都同意使用讓它有價值。然而自從大蕭條後，學歷就不斷貶值，很多人開始質疑文憑存在的意義，然而因為一直沒有其他替代選項出現，所以學歷還一直存在。而在此同時，有許多認證想法正在醞釀，雖然還都在思考階段，並還沒有一個想法能真正取代傳統學歷的衡量方式，但未來是值得期待的！ 文憑價值逐漸瓦解中，網路活動、玩遊戲、指派任務都是新時代徵才方法 對一位公司的人事主管而言，文憑是認識一個人的最快方式，從文憑就大概可以瞭解申請者的背景、可能潛力等，甚至可以預估申請者可以為公司帶來的可能貢獻。對於學生或家長來說，有了文憑也是擁有進入就業市場的保障，讓自己可以融入社會生活。上述情況況，是長久以來人類社會寫照，但值得注意的是，在這個文憑遊戲中，來自頂尖大學畢業的學生，常常是遊戲的贏家，因為他們擁有關鍵的能力、人際網路、良好工作習慣等。 然而，時代正在轉變，高教文憑的價值正逐漸改變，用創新理論解釋的話，就是價值正逐漸瓦解中。高教文憑從以往的未來保證書，變成只是一張狀態證明書，證明有經歷高教階段，此外就沒有其他意義了。 當僱主有方法以各種不同方式評估員工時，文憑貶值其實是無可避免的情況。不同的評估方式有：就學時期作品、個人表達能力呈現、過去同事和主管的評估、團隊合作能力、求職時的過往功績，都已成為評估申請者的重要方式。 以提供教育服務為主的公司 EduClipper 與 Pathbrite，以及之名部落格服務 Tumblr 與 WordPress，會喜歡搜尋申請者在網路上的資料。 Brilliant 則建立解決數學、物理問題的網路平台，找尋有資質、潛力的年輕人才；也有許多公司使用遊戲等方式評估申請者的工作態度、能力。 HireArt 是一個會分派工作任務給求職者，讓求職者彼此競爭的平台。這些新的求才方式，可以讓僱主找出只看文憑找不到的求職者潛力。 網路、設計、軟體公司更愛用新方式徵才！在創作社群上的表現，就是你的價值 雖然目前線上還有 Degreed 、Accredible 等傳統方式，將各種學校、學系畢業生所修的課、必備技能整理起來，供僱主參考的服務。不過大趨勢而言，僱主越來越喜歡採用各種不同方式了解求職者，而非傳統的看文憑、面試。其中，網路、設計、軟體公司，是創新選才方式的愛用者。 設計行業方面，現在有許多設計師會將自己的作品放在 Dribbble 供未來僱主參考；軟體部分，僱主則是會去軟體開發者的協作平台 GitHub 上尋找工程師上傳的程式，並可以看到其他工程師給的評論，希望從中發現適合公司的人才。從這些平台上找員工的好處在於，平台上使用者除了互相交流外，也是一個建立個人名聲的好場所，可以顯示平台使用者的基本個資外，還可以包含其它面向如工作成果、技術，與他人互動情況的多元訊息。 學歷好可能意味者昂貴、難合作！靠傳統學歷徵才，反而會因此成為公司的包袱 對創新產業說，傳統以學歷選才的方式，不僅不必要還有可能成為公司的包袱。一位軟體公司 CEO 就說，他們公司不喜歡錄取擁有高學歷或從好學校出來的工程師，因為他們的表現時常與其高薪不成比例，甚至還帶有一股傲慢的氣息。擁有高學歷對公司來說就是一個警訊，代表眼前這位求職者可能會很昂貴、難以合作、欠缺忠誠度等，對於擁有 MBA 學歷的人說，在創新界更是不吃香。 新創公司紛紛努力，試圖推出新的學歷以證明學生、求職者的價值 最近有兩家教育界的新創公司 Dev Bootcamp 與Fullbridge Program 正在思考，如何在傳統學歷貶值的時代，推出新的學歷證明學生的價值、實力。他們的結論是，學歷是 20 世紀的就產物，是時候推出新東西了！ 對僱主來說，新時代需要新方法找到合適員工，在這個網路、社群媒體普及的時代，如何善用各種資源找到適合公司的人才，成為新的課題；但也因為科技發展，讓僱主更容易找到合適的人。 相信這種尋找工作夥伴方式，是前所未有的，但相信會掀起一股人事革命。但值得注意的是，誰將會是下個階制度的受益者？ 文憑就像是貨幣一樣，之所以有價值是因為大家都同意使用讓它有價值。自從大蕭條後，學歷就不斷貶值，很多人開始質疑文憑存在的意義，然而因為一直沒有其他替代選項出現，所以學歷還一直存在。目前有許多想法正在醞釀，但還都在思考階段，即便學歷正一天天貶值，目前還沒有一個想法能真正取代傳統學歷的衡量方式。但未來是值得期待的！學歷貶值，就想辦法充實自己累積實力，創造出學歷看不到的自身價值！ 延伸閱讀： 【reBuzz 專欄】ConnectCubed：想找份好工作？先會玩 GAME 再說 讓不擅溝通的 Geek 都能愛上合作！GitHub 有什麼秘訣 畢業生找工作別著急！看看人事經理給你的 7 個求職小撇步  年後換工作！為什麼寫部落格比寫履歷表更快找到你的伯樂 （資料來源：Harvard Business Publishing；圖片來源： davekellam，CC Licensed）

後賈伯斯時代的「蘋果已死」？NO，他們在為 2014 的大計畫準備

直至 2013 年中段，許多人並不看好蘋果的未來發展，甚至認為 2013 年是蘋果失敗的一年。 2011 年 10 月賈伯斯逝世的影響，再加上期間並沒有任何像 iPod、iPhone 那樣創新產品的聲明、股票的表現也不如預期。種種表現不盡人意，使得蘋果成為了媒體大肆報導的最佳素材，各種有關「蘋果失去了創新靈魂」，或是「蘋果已死」的新聞甚囂塵上。 不過 iPhone 5s、iPhone 5c 在首賣後三日即取得了打破紀錄的 900 萬支銷售量、發布的 iOS 7 自 2013 年 9 月發布以來三個月內快速地取得了 7 成的更新率。都一再顯示了蘋果屹立不搖的地位。 現在 2013 年已經結束了，很清楚的，蘋果在 2013 年並沒有失敗。事實上，反而是十分成功的一年，為蘋果未來 2、3 年的創新、產品與未來打下了基礎。 Hello iOS 7，歡迎來到後賈伯斯時代 iOS 7 就是劃開後賈伯斯時代的重要指標。蘋果專家 John Gruber 認為，iOS 7 的出現表示「這家公司並不害怕在後賈伯斯時代大膽地前進」。 賈伯斯喜歡泡狀、炫目、充滿擬物感的 icon，你可以在 iOS 6 中清楚地感受到。但 iOS 7，賈伯斯的好夥伴、現任蘋果設計部門資深副總裁 Jony Ive 卻顛覆了一切，改用扁平化、更明亮簡單的 icon 取而代之。 […]

把 Google Glass 變「隱形眼鏡」，你敢戴嗎？

隨著 Google Glass 的問世，智能眼鏡產品受到眾多廠商和消費者的追捧。忽略他們的外觀略微有些偏離主流審美，使用體驗還是非常棒的。但如果連眼鏡都不用帶，只要每天出門前像戴隱形眼鏡一樣戴上兩篇小圓片，也能暢遊信息世界，是不是想一想心裡也會有點小激動呢？ 今天我們要聊的就是智能眼鏡的下一步進化——智能隱形眼鏡的可能性。比起智能眼鏡，這個概念還並未被炒熱，因為在實現上仍然存在很多的問題。今天我們就將來討論一下如果想要實現這個概念產品會有哪些挑戰，而現階段研究人員們又是來如何解決他們的。 智能隱形眼鏡：透明、柔軟的電路？ 我們在之前的報導曾經提到過，1 月 7 日的 Nature Communication 上發表了他們的研究成果 —— 透明、柔性的電路，研究人員認為他在未來的智能隱形眼鏡研究中會有很出色的潛力。 但如果仔細閱讀整篇文章，研究人員對這部分不過寥寥幾句，並且也只給出集成到商用隱形眼鏡的柔性電路，佩戴到義眼上之後芯片上 CMOS（互補金屬氧化物半導體）轉移曲線和輸出曲線的變化。 這樣看來，原本已經高高舉起準備歡呼「智能隱形眼鏡時代就要來到啦」的雙手似乎就得放下了。不過如果真的是這樣的話，那今天的這篇文章又有什麼意思呢，在搜尋了近幾年散佈在各個領域的文章之後，我還是對於智能隱形眼鏡的前景相當看好。 要實現智能隱形眼鏡，最關鍵的一點，莫過於如何把我們需要的內容投射到眼球上。 對於眼鏡來說這並不算困難，但是對於隱形眼鏡來說這是對其發展的關鍵限制。最初對於這個問題的解決方案是將 Micro-LEDs 集成到隱形眼鏡上。雖然這樣能夠實現在隱形眼鏡上的數據顯示，但是顯示的數據的多少和我們集成在隱形眼鏡上的 LED 個數是直接相關的。 在實際使用中，我們又不太可能將整個隱形眼鏡都佈滿 LED。所以在此基礎上，研究人員們又開始研究電學光學相結合的解決辦法。 使用這樣的結構不僅可以大大降低 LED 的集成度，對於光的要求也從之前的激光更多的變為了自然光。 從能量的角度來看也有很大的優勢。但是雖然光學系統有非常多的好處，但是在實現方面也更加困難，在真實的生物環境內會遇到很多的變化。甚至一點點小小的皺褶都會導致顯示的時候出現很大的變化，所以這項研究仍然處於實驗室階段。不過看到研究人員們嚴肅認真活潑地研究隱形眼鏡形狀變化對於顯示的影響，還是可以期待這項技術的商業化的呀！ 與健康領域結合：測眼壓、糖尿病 除了和智能眼鏡一樣作為手機等其他數位產品的信息延伸，智能隱形眼鏡作為直接和人體內環境直接接觸的智能設備，在健康領域的應用前景也非常被看好，目前已經有了很成熟的眼壓和血糖監測的產品。 在收集到了相關數據之後還是需要通過隱形眼鏡上集成的發射機傳輸給終端接收設備，所以射頻發射端的功率要求很高，在續航方面的設計也是一個非常大的挑戰。由於隱形眼鏡是直接佩戴在眼球上，幾乎不太可能攜帶電池，目前在這個問題上主要的辦法就是通過無線能量傳輸維持設備的運轉，並且在芯片設計端注意低功耗。 雖然目前沒有人體試驗，但是還是有一些努力的研究人員利用小動物乖巧聽話的特點，在他們的眼睛裡做了相關的實驗。 目前的進展是令人可喜的，在比較簡單的系統設計裡無限傳輸的能量已經可以滿足需求。目前在體外已經能夠實現距離一米的能量傳遞，而在體內環境下，仍然存在厘米量級的距離限制。手機的無限充電倒可以勉強忍受和充電器直接接觸的笨拙，但如果智能隱形眼鏡也要一直連著個充電設備 …… 依舊任重而道遠啊！ 除此之外，隱形眼鏡由於長時間和眼球接觸，可以在一些需要長時間對眼用藥的治療有著無可替代的地位，目前對於部分類型的青光眼的治療已經小有成效。 今天對於智能隱形眼鏡的分析也就到這裡了。由於其本身性質的種種限制，隱形眼鏡在可穿戴設備領域必然不可能完全替代智能眼鏡，畢竟他所能攜帶的訊息更加精簡，在用戶交互體驗上也很難有所突破。但是他小巧、輕便，和人體環境的直接接觸都讓他在未來的發展應用中有著非常廣闊的前景。 （轉載自合作媒體《36kr》）

找不到普遍的商業模式，交友 App 如何留住不斷流失的用戶 (還有他們的錢)？O2O 是你的答案

與色情產業相同的是，愛情同樣也是人類的剛需（《TO》編按：必要的需求），不論景氣好壞、不論你是高富帥還是土肥圓，情 (欲) 一直是商業最大的灰色暴利行業。唯一值得注意的是，線上交友 (婚姻) 和色情交友，一直有個模糊界線，很多立意良善的婚姻平台，到後來的失敗，都是因為有了色情的侵入。 從簡單人性需求來看，色情獲利能力更強原因在於，感情 (婚姻) 是需要時間培養的，獲利速度慢，而且成交後，返回平台機會低。 反觀色情是一個屬於人類的衝動性購買，當下我就是「要」，為了「抒發」，就算單次付四五百塊人民幣（約兩千五台幣）也行，合理的商人，會發現這灰色商機真的非常的大。兩者最根本的差異是：色情不僅也是剛需，且永遠沒有滿足。 在這裡重申一次，筆者一直認為認為色情是個很有「錢」力 —— 而傷不起的是我們今天要說的婚姻交友平台。99% 的色情，添加 1% 的婚姻交友，他還是色情；99% 婚姻交友 +1% 的色情，他就是色情。這也是為什麼筆者一直強調色情歸色情，交友歸交友。 現今的交友 App 有一個共識在於社群媒體認證，要求用戶使用 Weibo、Facebook 認證，這是非常好的方式，因為可以更增加你的信任度（筆者之前為了做研究，也曾假扮女性使用某一兩岸知名的交友網站，但沒人發現其實是男性用戶）。 另外結合數據分析，根據你的居住地、共同好友、曾經關注過的人事物，來做配對，這些都可以使配對出來的異性更有共通性。要了解，互聯網縮短的是物理距離，拉遠的是精神距離，但藉由大數據分析能把雙方的精神距離再度拉近。 交友 App 普遍找不到商業模式 可惜的是，當紅交友 App （例如: Worthy / Tinder）仍不見其獲利來源，不如「愛情公寓」或其他販賣愛情虛擬商品 / 開通和女性聊天等功能獲利的交友平台。 這些 App （例如：Worthy / Tinder）只提供配對和聊天室，因而使用者可以很快的離開該平台，跑去 WeChat 或 Facebook。筆者發現是在 Worthy 的自我介紹欄，有許多人士直接刊出自己的 Instagram 或 WeChat 賬號，更使得玩配對的機會更少。 交友 App 還有另外一個難處：脫離平台。只要平台一方使用者減少，另一方使用者會跟著遽減，一去不回頭。對於 App 而言，使用者對它的耐心更有限，只要試了幾天沒有找到好的潛在對象，馬上刪除應用。 對於一個平台的經營者而言，如何讓消費者不要離開自己的平台是一大挑戰，對於購物網站而言，給予賣家評分機制以及給予買家 […]

美國工廠流行擴建卻不徵才，用不睡覺、不自殺、不加薪的機器人填補生產線

機器人大量進入生產線取代勞力，從美國各個工廠紛紛擴建給「機器人員工」活動的空間就可以看出來。經濟學家 Tyler Cowen 在〈Who Will Prosper in the New World〉這篇文章裡分析，在「機器人經濟學」中，究竟哪些人會因此得利，哪些人不會。得利者包括認真的人、願意相信機器判斷的人、有行銷手腕的人、有行動人的人、有細緻觀察力的人、不幸生病的人、不需要金錢的人，以及政治極端分子。 不管怎樣，機器人時代到來，唯有正面擁抱它，並在這個世代中尋找自己的發展機會，才不會淪於淘汰命運。 機器人技術正夯，因為可節省人力、增加效率，所以各大廠商引進越來越多機器人協助生產。機器人不會喊累，也不會吵著要加薪，甚至就直接住在工廠裡，但現有廠房對龐大眾多的機器人來說，似乎太小太擠了點。 其實，機器人和人類一樣，需要足夠的活動空間。 美廠擴建，讓機器人住得自在 工廠越來越仰賴機器人生產，好拓展商業版圖，為了解決機器人的住宿問題，製造商開始向下挖深地板、挑高天花板，好迎接大批機器人進駐。 這些改變不只是為了放置休息中的機器人，也是為了讓機器人上工時也能有足夠的活動空間，部分機器人需要 32 呎（約 9.75 公尺）高的移動空間，幾乎是舊式廠房的兩倍高，梁柱間的距離也需加寬，好讓機器人能來去自如。 機器人親上生產線，讓人類員工安全工作 美國保險箱大牌 SentrySafe 總部位於紐約州羅撤斯特市，廠房裡，焊工不需穿戴隔熱手套和面罩，生產線的焊接工作直接交由點焊機器人，焊工只需要在 20 呎（約 6.1 公尺）外的裝配線待命。這個點焊機器人重達 1 噸（1000 公斤），高達 8 呎（約 2.44 公尺）。 擴建原廠房、引入機器人，以保競爭力 去年秋天，美國專門製造燒烤爐的 Weber-Stephen Products 拓建了伊利諾州亨特立市的廠房，增加了 50,000 平方呎（約 4645.15 平方公尺）的空間存放大型機器。公司的全球行銷總監 Mike Kempster 說明：「為了和亞洲廉價勞工競爭，這是我們保持優勢的重要手段。」 Kempster 還說：「我們需要先挖出大凹槽和地基，再填滿大量鋼筋混凝土，才能挺住壓榨機的重量」，因為機器設備實在太巨大了。於是，亨特立市的廠房真的就向下挖了 30 呎（約 9.14 公尺），並灌入 20 呎（約 6.1 公尺）的鋼筋混凝土，這項浩大工程費時半年左右。 福特汽車（Ford Motor […]

Cisco CEO：「物聯網」將會是下個十年科技業最重要的事

（《TO》編按：此文為 Cisco CEO John Chambers 在美國 CES 大會針對未來科技所發表的演講，以下文字以演講者 John Chambers 第一人稱撰寫） 一年前我還需要去解釋什麼是物聯網，但隨著其帶來的工作機會、成長，政府和一般公司都已經了解到它所代表的內容了。 四年前，我們談物聯網時，我們只談智慧型電網和如何讓電力移動。兩年半前，它只和產業息息相關，但現在我們已經看到初步的成效。 2014 將會是物聯網蛻變的關鍵時刻，不只是單單跟車子、冰箱、健康器材連接而已，而會是全部都整合在一起。 它會比目前網路革命造成的影響力，還要大上 5 到 10 倍。我們來談談今天實現的可能性吧！從驚人的統計數據開始。1984 年時，有一天台設備是連上網路的 ; 到了 2015 行動裝置的數量會超過全部的人口數 ; 2014 將會有 100 億台設備，下載 770 億次 App 。 這不只是關於科技而已，而是我們如何改變人們的生活形態 19 兆美元：這個數字代表什麼？指的是物聯網為公部門與私人單位帶來的市場總值。在這個數字中，零售占 1.5 兆美元，物聯網有能力讓智慧型購物車整合在一起 …… 提供虛擬管理的服務。 將垃圾桶加入物聯網的一部份可以減少 10 億美金的垃圾處理成本與改變運送垃圾的模式，將感應器置於垃圾桶中，它就能隨時告訴你它是不是滿出來了、需要去幫它倒個垃圾。同時，將街燈加入物聯網也能將原本一年 13 億美金的能源成本降低 70%！ 而在物聯網的世界，「停車」將會變成一件利益可觀的事。哪裡有即時可用的停車位、根據車位供需與預售停車票來浮動調整停車費。 我們不是單單在談論一項科技；我們是在談論怎麼改變人類生活。並不是只要用這 19 兆就夠了；這需要我們全體一起改變。 這是 IT 產業的全新局面，必須容易使用、而且速度要戲劇性的加快。同時也必須兼顧安全與隱私、一個與網路以及 App […]

【reBuzz 專欄】這隻蜜蜂能欺騙你的神經，打針時痛痛都飛走了

小時候在注射室打針時，護士都會說：「不要緊張～ 打針就像蚊子叮一樣，一點也不痛。」但總會看到有人眼眶泛紅，臉上掛著兩行淚，捂著手臂，一臉委屈的從注射室出來，看得家長心疼，同學緊張。 既是母親也是小兒科醫生的 Amy Baxter，因為長期關注疼痛相關的研究以及從事醫療工作的關係，時常看到孩子們與針筒之間的對決。不忍心看到孩子總是因為抗拒、害怕打針而放聲大哭，因此她決定投注心力發展能有效解除打針、注射時所造成的疼痛的醫療設備。 Amy Baxter 在自己的孩子以及病患的協助之下，順利開發出 Buzzy ，要用可愛的小蜜蜂，幫助所有害怕針頭的大人和小孩克服恐懼！ 真的讓打針就像被蚊子叮一樣，一點也不痛！ Buzzy 是個可愛的蜜蜂造型裝置，除了有逗趣的外觀來安撫打針前的緊張感，還是一個來幫助大家克服打針的小裝置。 利用快速震動的蜜蜂身體，和一對用來降溫的小冰袋翅膀，以混淆人體的神經系統，干擾大腦接收疼痛的感受。 如果要讓 Buzzy 發揮更大的功效，可以在打針時使用 DistrACTION Cards ，透過可愛的互動圖卡以及問題卡片，讓孩子藉由完成卡片上的任務或者回答卡片上的問題來轉移注意力。 根據 Amy Baxter 醫生的 研究資料， Buzzy 這樣的設計，可以有效緩解兒童 50% 的疼痛感，以及 80% 成人的疼痛感。 一起來看看 Amy Baxter 醫生示範如何使用 Buzzy 吧～ 下面這支影片則是家長在使用 Buzzy 的同時搭配 DistrACTION Cards，讓孩子有效轉移注意力的記錄影片。 連打針完了都沒有注意到，是不是很棒的小工具呢！ 打針？沒在怕的啦！ Buzzy 可以讓痛覺敏感的人不再因為以前打針或治療的痛苦經驗，而導致往後抗拒就醫、延誤提早治療的機會。 其實透過冰敷加上快速震動的原理，不僅可以應用在小兒科、感冒治療，也可以應用在齒科治療、醫療美容或是清洗傷口…… 等，能夠有效降低治療時的疼痛感。除了在治療的過程幫助許多對痛覺敏感的人克服恐懼外，更重要的是它影響我們往後對於就醫的意願。 相信看完這些介紹後，怕打針的人一定會想買 痛覺終結者 － Buzzy 來試看看吧！不僅造型可愛，連使用方式都簡單易懂，不會讓人覺得前置作業一大堆很麻煩而選擇放棄使用。 不過 Buzzy 一台要價 39.95 美元 (折合台幣約 […]

如果未來網路像 Snapchat 一樣「閱後即焚」，你會喜歡嗎？

在大資料市場通常有這樣一個前提，掌握的資料越多，才可能從資料中展開分析，從而指導產品研發；豐富的資料還是精准廣告的必要前提，是許多免費網站的收入來源；網路一切的價值都蘊含于海量的資料之中。 在矽谷，資料就是技術背後的神明，從來沒有人擔心擁有的資料過多。Gmail 就一直將郵件終身保存當作優勢，它誕生之初，甚至沒有「刪除」的選項。 在網路時代，「無法刪除」就是網路的必然屬性之一。 Snapchat 的出現，改變了這一切。這個開創了「閱後即焚」模式的移動應用第一次證明，好友分享的照片和文字沒有必要永遠保存，與保存在網路上的海量資訊相比，刪除它們同樣有趣。 《華爾街日報》近日的一篇分析文章認為，儘管 Snapchat 可能只是曇花一現，但它的勃興卻透露了這樣一個資訊：社會正在孕育新的資料思考方式——圖片和文本是否有必要永久保存在網路之上？ 未來，網路可能會是一個「可刪除的網路」 與資料價值永存於網路相對的，是這些資料在不經意間給人們帶來負面影響。一方面是海量資料存儲帶來的資訊爆炸問題，資訊爆炸一方面給資料存儲和管理帶來不便，另一方面資訊冗雜和資訊檢索的問題也隨之而來。事實上，真正有價值的資料往往夾雜著大量的冗餘數據，而隨著資料體量的無限增長，大量有用資訊隨著冗餘資訊一起丟失。 相對于資訊傳承的意義，資料永存給予普通人帶來的隱私問題則更加實際。《華爾街日報》的文章稱，那些緩存了你的資料，但卻不受你控制的伺服器和設備，成為了情報機構、駭客和憎恨你的前男友或前女友的香餑餑。當你應聘工作、申請大學、結交朋友時，你多年前發佈的不當內容都有可能給你帶來麻煩。 Snapchat 讓使用者無須顧慮資料可能帶來的後患問題。但倘若這種模式成為網路的主流，那麼未來的網路將是一個更加隱秘的社會，網路的工具屬性將大大降低，人們難以檢索到想要的資訊，網路衍生的巨大價值也難以傳承下去。 所謂「可以刪除的網路」的取向當然不會主宰現有的網路價值，但它引發了人們對網路資料價值和弊端新的思考，同時有助於衍生出新的選擇，用戶可以在兩個極端中隨時變換，保存、刪除或定時刪除。 愛憎喜惡，多元價值下的網路沒有絕對的準則，而這本身就是網路最大的價值。 （轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源： jstll，CC Licensed）  

【Crowdfunding 專欄】戴這個手環，你連手都不用動就能將手機解鎖

穿戴式科技永遠可以讓人充滿驚奇，繼智慧型假髮，或是看起來像惡搞的智慧型震動內衣後，這次來個看起來正常又多功能的智慧型手環。 這個手環叫做 Haloband。先前 Nike 的 FuelBand 手環可以連結 iPhone，當做隨身健身教練，記你的錄卡路里消耗量。而 Haloband 則是大大擴充了可應用功能，搖身一變，成為萬用遙控器，你要拿它幹什麼都可以。 「Haloband」這個上海的新創科技公司，在創業網站 Kickstarter 上放了以下廣告語：受夠每次解鎖手機還得費事地滑一滑，不但減損手機使用壽命，也讓使用者心痛，所以我們決定做點什麼來拯救。  Haloband 的效用，遠比你我想像來的大 此科技產品 Haloband 由矽利康所製成，並且內嵌一個 NFC 晶片，只要設定幾個常用功能，再以 Android 手機連結手環，之後就可以手機感應手環完成所設定功能。它也可連結到雲端帳戶，儲存使用者的 ID，還有欲分享到其他手機的訊息，例如名片、帳號等。只要用手機 App 將 Haloband 設定好後，就可以用它來解鎖手機、照相、傳送緊急求救簡訊等等。 如果想深入了解 Haloband 到底有什麼神奇功能，不妨看看這間新創公司的成員，拍了什麼樣的創意短片。以下是 Kickstarter 上的介紹影片： 若是你看完短片覺得有疑問，或根本覺得這手環不太實用，那就太小看這個手環了。 對於許多行動不便的人來說，Haloband 可算是一大助手，幫助他們免去無法使用手指操控手機的困擾。這個設計團隊成員包含一個 Intel 前工程師，專門研發 NFC 科技，目前也正在努力研發技術，讓其他 App 開發員可以設計自己的 App，讓 Haloband 的使用可以更為普及便利。 在 Kickstarter 上，也有許多人贊同 Haloband 的理念，目前已經募集到超過目標一萬美元一倍以上的資金，而且第一期的早鳥贊助計畫也已經額滿了。不過目前仍然有些贊助計畫方案可供選擇，只要 25 美元，即可擁有一個黑色或白色的 Haloband 手環，此募資計畫將在 1 月 […]

MC 美江超熱，但這種群眾創作能變成有效的商業模式嗎？

《TO》導讀：群眾創作的概念想必大家並不陌生，有些像是針對某個特定素材產製多元內容，如改編希特勒電影《帝國毀滅》、最近的 MC 美江系列歌曲，到 PTT 上很火熱的讚美馬英九徵文都算是。還有一種形式比較像是對多元議題，進行內容產製，如同《維基百科》、《Quora》，都可以算是開源群眾創作的一種。 而這種網路時代下蓬勃發展的創作方式，究竟可不可以形成商業模式，賺取價值呢？且看作者怎樣說。 最近流行的「美江系列」燒到不行，各種充滿創意的 MV 瘋狂的在 Youtube 上增長，每天辦公室的樂趣之一就是分享今天又出現什麼奇怪的加長版、近擊的美江、還是一小時電音。 〈MC 美江〉以及改編〈希特勒電影〉的影片： 群眾創意是主流，而如何找到「創造者」是難題 如今這類像是淡定紅茶、MC 美江等爆紅的病毒創意正是所謂的由下而上的網路傳播，這令過去高高在上操作市場的行銷人如今變得戰戰兢兢，生怕追漏網路爆紅時事，生怕下一波話題自己追不上。創意的聖杯不再由業界菁英、廣告才子所主導。遊戲圈的朋友說，行銷公司那邊最近提上來的文案都是美江系列了（之前是進擊的 OO、O 倍奉還等）。 在網路上蒐集與分享是相對容易的行為，而這也促使創造的難度變的很高。用數字等級來比喻的話，如果蒐集的難度是 1，那麼主動在網路上分享的難度可能是 3，創造就高達 10 了。也就是說，對於經營網路平台的人來說，能夠創造有價值內容的網友各個都是金雞母，因此平台的困難點就是難在如何培養出忠誠的原創者。（通常都是經營團隊先成為重度的使用者來量產內容，拋磚引玉。） 但網路上的創意在專業人士眼中，或許還難登大雅之堂，最起碼無法成為一種商業模式，養活專業的創意工作者。最多、最多是在想行銷噱頭的時候，借用網路創意當梗。 但到底要如何將群眾創作，轉化為擁有商業價值？ 大學開始深入經營網路社群之後，我心中一直想的大題目就是：如何透過群眾創作的力量，從網路上產生有商業價值的創作？這又跟經營出流量，以多邊平台各取所需來套取經濟價值的模式不同，我關心的是如何運用網路與集體智慧，創造出有藝術性或娛樂價值的作品。 類似的情況應該像軟體工程師習以為常的開源碼社群一般，可能有某個社群維護一套有價值的核心，既允許參與者使用、修改、添加想法，將新的東西回饋給社群，也允許各種優秀的服務、擴充產品成為商業模式，讓專業的人貢獻所長，並能同時產生商業價值。 其實形成的條件非常嚴苛，需要發起者的品味、文化以及熱情能撼動相同價值觀的其他有才華的人，也需要參與者能參與溝通（是溝通而非永無止盡的長篇筆戰）與奉獻。而轉化為商業模式時，要謹慎的運用公共財，避免激怒整個社群（通常大家會觀察誰只會拿走而不懂得分享）。 上面這些事情有幸發生了，還要這件事情有值得被維護的價值與傳播動機，或者說，在核心的那群人以外，有沒有更廣大的群眾會願意享受（或需要）這個創作社群所產生的成果？普世的價值越高，更容易吸引越多人投入學習以及回饋新的想法，形成正向循環（不然就只會淪為小圈圈與叫囂的老屁股）。 使用者原生內容，是可以產生商業價值的 如果單純談 UGC（User-generated Content，使用者原生內容）的內容是否可能產生商業價值，答案是 YES，例如大陸新崛起的問答平台「知乎」蒐集了用戶間有深度有價值的內容出版了數位雜誌知乎週刊。我個人覺得這超屌的，至少比台灣的奇摩知識家淪為垃圾行銷洗訊息的地方好多了（搞零元行銷的人很容易弄臭一個地方，重視 UGC 的網路平台若是放任垃圾訊息，最後全站品質將迅速滑落，成為一個沒有真心的平台）。 講遠了，另外一個有趣的案例是讓你能銷售照片的行動 App 服務「Foap」，直接將有品質的 UGC 行為連結了圖庫的商業模式，很精采（我自己是比較希望環保署推出一個拍照 App，可以讓我們拍照檢舉之後可以拿獎金）。多貝公開課也是一個利用網路直播技術，環繞著學習行為而產生商業價值的 UGC 平台。 好的，這都是很直接的銷售，而且跟上面講的軟體開源專案的形式差很遠，並沒有真的形成一個創作者的創意社群，下次有機會再談談其他跟文創有關的案例，例如知名的 Vocaloid。  

【Crowdfunding 專欄】比 Apple、Samsung 手腳快！全世界第一台透明平板 Grippity 問世

傳說中的 iPhone、三星透明手機都還尚未問世，透明平板卻已經先被做出來，登上募資平台 Kickstarter 啦！ 可以「十指並用」的 Android 透明平板 透明平板  Grippity 是由來自以色列的 Jacob Eichbaum 與其團隊所打造的 Android 平板電腦。透明的螢幕除了看起來科技感十足，最大的特色就是可以雙面觸控，沒錯，你可以真正「十指並用」的在這台平板上打字。 透明平板 Grippity 的螢幕解析度為 800 x 400，除了頂端及兩端有部分不是透明的以外，佔機體 70% 左右的透明螢幕雙面都擁有觸控功能。硬體部分，Grippity 使用 ARM Cortex-A8 處理器、4G RAM、512 G 記憶體，並搭載 Android 系統。從影片可以看到展示者用透明平板打字以及玩憤怒鳥的實際情況。 除了當做平板電腦使用之外，Grippity 還擁有紅外線發射系統，可以當作電視與影音系統的遙控器。 規格什麼的不是重點，先來嘗試一下「未來」的感覺吧！ 當初 Jacob Eichbaum 與團隊在開發這個產品時，規格、運行速度並不是他們的優先考量，他們希望可以設計一部符合人體工學，可以長時間窩在舒服的沙發上使用都不會感到疲憊的裝置。 雖然 Grippity 團隊在設計方面花了不少巧思，試圖讓人用起來很舒服，但是電池續航力過差，只能使用約 3 個小時、配置上也稱不算頂尖、螢幕看起來也暗暗的，可能會讓眼睛不太好受。不過在 Grippity 的募資頁面裡也提到：「嘗試全所未有的觸控體驗」，以及「我們覺得那樣很酷」。 Grippity 現在在 Kickstarter 募資，如果集資成功，將會在明年 10 月推出，想要搶先體驗最新科技感的支持金額為 159 美元。 現在距離募資結束的日期還有 10 天，募資金額達到 3 萬 4 千美金，不過離預計募得的 19 […]

讓不擅溝通的 Geek 都能愛上合作！GitHub 有什麼秘訣？

  你有沒有想過，要是你的公司能夠全自動運作，那該有多好呢？ 不需要有所謂的「管理階層」，大家各自在喜歡的崗位上各自創造著價值，一切其他的事物也就跟著水到渠成。要是能夠像這樣省略階層制度，我們會省下多少錢？我們反應的速度會有多快？能省去多少衝突？能成長到多大規模？公司文化會變得多麼有創意呢？ 雖說這只是個理想狀態，但至少有一家公司在試圖接近這樣的經營模式：GitHub。 你認識 Github 嗎？ 如果你跟 GitHub 不熟的話，你可以隨便去問個工程師。 GitHub 是個軟體開發者的協作平台，擁有 300 萬使用者並且被越來越多的企業所採用。《彭博商業周刊》在今年六月時，將 GitHub CEO Tom Preston-Warner 形容為「軟體宇宙中的 Grand Poobah（至高無上的君王）」。不久後，GitHub 募得了一億美元的資金，主要來自於矽谷知名創投 Andreessen Horowitz。 GitHub 是一個私人的營利事業，但他就和其他很多軟體公司一樣，是建立於開放性專案之上，他們將之稱為「Git」。Git 原本是由 Linux 開發者 Linus Torvalds 所建立的，後來在 2008 年取得了 GNU 通用公眾授權條款。 GitHub 所採用的方法，是把類似志願式的開源協作方式應用在整個公司的組織上。而這樣的作法讓他們的產品能被挑剔的科技業者或大學電腦科學群體所喜愛，並且高度依賴。而這個故事的起源就在於這個有趣的問題：一家新創公司的結構和它的產品品質之間，究竟有什麼樣的關聯？ 這是一個關於如何經營一家公司的故事。或者更精確的來說，是關於如何經營一家擁抱開源文化的公司，並且探討這類文化背後的反直覺原則是如何造就了 GitHub 的快速成長以及優秀的產品。同時也包括它的行銷、聘僱、和文化。 秘訣在於開放性的配置模式 在 GitHub，大家是在開放式的配置之下工作。不同於傳統公司一般由上而下分派專案的模式，GitHub 的人們可以選擇任何他們想要的專案，而且不需要任何正式的提案或接受管理階層的干涉。當然，你可能會說 GitHub 只有 175 個員工，所以這種實驗一定有其限制，但 Valve Software 公司擁有 400 個員工，它也在非常雷同的開放配置結構下成長為一個 25 […]