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Angry Bird、Temple Run 都用它的技術：《ifanr》專訪 Unity 大中華區總裁

如果你是一名遊戲玩家，那很有可能聽過 Unity 這個名字。 縱觀這兩年入選蘋果 App Store Top 10 的遊戲，《Temple Run》、《Angry Bird》、《Hello Hero》、《王者之劍》、《天天飛車》、《啪啪三國》，以上這些 3A 級遊戲有一個共同點：它們都是使用 Unity 引擎技術製作。 十年前幾乎每個遊戲廠商都有屬於自己的遊戲引擎，遊戲引擎技術昂貴而且難以駕馭。在與愛範兒的訪談中，Unity 大中華總裁符國新（Allen Foo）闡述了 Unity 獲得巨大成功的原因： 2008 年蘋果的 App Store 正式引爆了手機遊戲，面對小型開發團隊的爆發式崛起，Unity 的理想就是「如何更簡單地讓引擎技術滲透到所有的螢幕上」。 Unity：佔領全平台的 Game Changer 近十年來，Unity 憑藉三點改變了遊戲開發的規則。 ● Unity 非常容易學習和使用，讓高端的技術拓展到更廣泛的受眾群 由於引擎的易開發性，目前使用 Unity 技術年齡最小的製作人只有 8 歲，他和父親共同開發的遊戲《Sir Hoppity》上月已在 App Store 上發售。 除了讓遊戲更易開發，也需要讓遊戲的成本降到更低。 因此 Unity 將遊戲引擎授權制度變得更加靈活：除了收費的 Unity Pro 引擎外，也向開發者提供免費的 Unity Free 引擎，雖然免費版引擎並不會包含高級的特效，但引擎仍然能為開發者提供作品上架的完成度。 ● […]

FB 實習生薪水竟高於美國家庭中位收入

即將步入職場的年輕人，大多會在就學期間利用暑假或寒假，應徵實習的工作，提前體驗職場生涯。然而不是每個實習機會都符合我們的嚮往，適當的表現機會、與正職享有相同福利、名聲響噹噹的企業。 實際上，很多企業甚至在一開始就表明：實習期間不支薪，難道實習生不如工讀生？在這樣的企業能獲得多少成長呢？ Glassdoor 是一個致力於匯整與就職相關領域資料的網站，最近他們公佈一項調查結果，整理出美國實習薪資最高的 25 家企業。 結果發現 Facebook 的實習生薪水，居然還高於美國家庭的中位數。 原文從清單中擷取前 10 家科技領域相關產業的公司，其中包含我們熟悉的 Facebook、Twitter 和 Apple。雖然對我們來說，要遠赴美國根本是不可能的事，然而，我們可以思考的是，為什麼這些企業願意付出這樣的薪資條件？是否和本身的盈利成正比呢？以下給讀者做參考：   1. Palantir Technologies－NT 210,360 (USD 7,012)（單位：每月，原文以美金表示，本文皆以美金: 台幣 /1:30 換算，方便讀者參考） Palantir 是一家電腦軟體公司，是名單上給予實習生薪資最高的公司。 一位曾經在 Palantir 擔任助理工程實習的匿名者表示：「在這裡工作的人，都是基於任務完成的成就感為動力，而不是只為了錢。」   2.VMWare－NT 208,980 (USD 6,966) VMWare 是一家專做雲端與虛擬技術的軟體公司。 已結束實習的人士說道：「公司依據工作表現給薪，同時也給予很好的福利及津貼。」   3.Twitter－NT 203,730 (USD 6,791) 即時社交通訊服務龍頭 Twitter 也名列前茅。 「你會實際參與程式相關的工作，針對公司的決策也有發言的權力，他們很慷慨，實習結束你會有很大的收穫。」來自 Twitter 軟體工程實習生的一段話。   4.LinkedIn－NT 186,900 (USD 6,230) LinkedIn […]

79% 的人：我要「滑」一下手機，才甘願睡覺

網路的發展、手機的發明，科技造就人們越來越充實、便利、完美的生活，但同時我們亦深受其害。 有人和我一樣嗎？出門忘了帶手機就沒有安全感，像我現在不能記帳、更新 Instagram、上課無聊用 LINE 聊天，睡前無法設定五個鬧鐘。天哪！我們似乎中了很深的毒（自行將讀者歸類為同夥）。如果你還不自覺的話，不妨看看以下統計資料，數據會說話，大方承認你為百分比貢獻了多少吧！ －1973 年手機出現了！ －1982 年開始有簡訊功能！ －16% 的人因為睡前確認 Email，睡得更少！ －20% 的人睡覺後仍會回覆簡訊，就連與另一半親密互動時，聽到簡訊聲也忍不住中斷（Come on！） －22% 的倫敦人會在床上使用筆記型電腦 －41% 的人睡前會看書（做個比較） －46% 的人會在床上用智慧型手機看電視 －走路時，有一半的時間都在盯著螢幕。目前已有車上低頭族的相關法規，行人也要注意安全阿！ －51% 的人會在睡前確認、收發簡訊 －52% 的人會將手機放在距離床邊拿得到的地方 －60% 的人會在房間使用平板電腦 －79% 的人即使準備睡覺，也在床上使用手機上網 十年前只有 57% 的人會在房間加裝電視，現在攀升到 70% －70% 的人睡前做的最後一件事是：上網，通常只是更新社群網站的狀態，傳訊息，或是看看名人的八卦新聞 總結 1. 睡眠被打亂，和熬夜打電玩、線上遊戲絕對有關係！ 2. 再頑皮的小孩，只要握有智慧型手機或平板電腦，就神奇似的安定了下來，父母也省了安撫和管教的麻煩。 3. 問問自己睡前在幹麻吧？應該是看電視、查看電子信箱、更新社群網站動態，可能有讀書吧！   林林總總看完還是沒有人在怕吧！也許，不被科技禁錮，哪還算是處於這個時代呢。（喂！）     延伸閱讀： 大家拿手機都在幹嘛？瀏覽器被打趴，使用者 82% 的時間都在用 App 該買平板電腦還是智慧手機？看你結婚了沒囉 （資料來源：Lifehack ；圖片來源：Theluxuryspot）

萬物聯網，就一定要一萬個 Sensor 嗎？

物聯網已經成為科技圈關注的重要未來趨勢，但你知道物聯網要怎麼建立起嗎？要在裝置上安裝多少個傳感器才能夠串連裝置彼此，形成物聯網呢? 根據 Thinfilm CEO Davor Sutija 的說法，若要讓 10 億台裝置彼此連接的物聯網運作，將會需要近 1 兆個傳感器才能達成；平均下來一台裝置就需要多達 1000 個傳感器。為了實現未來物聯網的可能性，挪威有機半導體和印刷電路科技公司 Thinfilm 已經研發出一款產品，可以更方便地串接、運作物聯網。 但我們先談談什麼是物聯網？ 依 Cisco 和 IBM 這類大公司的定義，物聯網就是由許多配備傳感器和內建人工智慧的裝置串接起來而形成的生態系統。在物聯網裡各個裝置能在無視距離和裝置功率的狀況下，彼此對話及監控。Thinfilm CEO Davor Sutija 將這項定義用自己的話解釋道： 「如果物聯網是一個自我對話的巨型機械，那它勢必需要數十億的微型控制器（或是內建電腦功能的消費型裝置）。」 物聯網的未來成功普及的關鍵在哪？ 在討論物聯網未來的一開始，我們即會面對它在本質上的問題 —— 產品製造流程；製造商們必須重新建構製作流程，思考如何在製程中將微型控制器裝置到產品上。 但目前普遍存在的問題就是對於科技發展，人們把討論的焦點放在產品上，而非背後的基礎建設。大家聚焦的產品，無論是 Apple A7 處理器或 Samsung 可彎曲手機螢幕，大家都忽略了它們的可行性是來自於新材料研發和印刷電路處理功能的進步；LG 和 Samsung 智慧手機螢幕也都是研發出塑化基材和硬質玻璃結合的技術才得以產生的新產品。 Thinfilm 串起物聯網的方法有別於過往的想像，他們將運作低功耗普適計算（ubiquitous computing，根據維基百科解釋，是一個強調和環境融為一體的計算概念，而電腦本身則從人們的視線裡消失。在普適計算的模式下，人們能夠在任何時間、任何地點、以任何方式進行訊息的獲取與處理。）及協定進行短距訊息傳輸，並非讓大量裝置相互連結，而是將各別的訊息傳輸至一可進行遠距傳輸的訊息集合中心，如智慧手機，作為運作樞鈕；也不用重新配置產品，將傳感器安裝其中，只需要使用智慧標籤來標記即可使物聯網運作。 Sutija 指出低功率又可在短距傳輸訊息的藍牙技術是一個可行性的方案，他說：「使用藍牙技術，你可以在不具複雜功能的裝置間大量地傳輸訊息。」不像那些需要長時間監測，使用大量資料的裝置；許多消費性電子產品，某些只會在特定時間、短時間內使用的裝置，或是可拋棄式的電子產品，由於它們的資訊量需求小，監控時間短，Thinfilm 的物聯網方案都很適用於這些產品。 對於未來的物聯網發展策略上，Thinfilm 展現出積極的態度，在近期收購擁有領先矽墨水印刷電路技術的公司 Kovio；還將 Kovio 辦公室轉型成 NFC 創新中心，專注於此協定的研究發展。此外，Thinfilm 正在研究一款能夠在無電力狀況下儲存長達 15 年的讀／寫記憶體，Sutija […]

如果我是 Zuckerberg，我一定要讓阿里巴巴入股 Line

此前我提到移動支付作為一個 API 開放工具，與手機 IM（即時傳訊）結合，將啟動新一輪世界雲端服務業革命（時髦點則稱 O2O）時，香港這邊很多人認為我在癡人說夢。 對他們來說，拿微信支付和美國 square 還有其他近場支付軟體去比較，只能是凸顯前者的笨拙與落後。進而否定微信支付，甚至 O2O 能在海外美國科網巨頭的地盤帶來什麼衝擊。 這些人是典型的只見樹木而不見樹林者。 談到移動支付，可以分成兩種截然不同的模式 我向來提出移動支付可以分兩種不同策略去佈局：一個是重遠端支付體驗的手機 ATM 模式，另一個則側重電子錢包無縫體驗。 前者等同微信支付、支付寶錢包等概念。追求無所不包的同時，操作介面要保持簡單，目的是要使用者凡事不離 IM，體現應用的價值。至於後者便是近場支付，精髓在於香港八達通智慧卡式般的無縫支付。當真是要拿出手機來揚一揚的動作都嫌多餘，更不要說要求人家打開應用介面來操作。 說這些概念只因為我想強調這兩種移動支付至少在設計訴求上是存在表層矛盾的，前者希望使用者經常打開介面，後者正好相反。 這個差異化一定程度上已提供足夠的早期發展空間讓兩種截然不同的手機支付佈局生長，因此拿近場支付技術上的優勢，根本不能否定微信支付等遠端移動支付的商業模式優勢。  亞洲移動 IM 的勢力，可能是讓 Facebook 花大錢吃下 WhatsApp 的因素之一 相反以現今的中外形勢來說，以微信支付和我的銀行卡先行的模式（以下索性稱移動 ATM）對中國互聯網巨頭來說更容易在這場大戰裡搶到環球優勢。 按目前海外的情況來說，筆者敢打賭中國這次不會再像以往一樣在涉及全球商業 / 技術制式的爭霸戰時，只做沉默旁觀的被動接受方。 這一次中國互聯網界可能會上演：中國民企史上第一次參與國際級 IT 戰略產品競賽，而不用空手而回的「零的突破」。 如果說中國互聯網網路已經由春秋諸侯爭霸，走向戰國兼併時代，恐怕反對的人不多。 最近雙馬那麼多的動作，實際上雙方都看清全國一盤 O2O 大棋只容一家稱霸的命題。在繼續講 O2O 之前，順帶指出由於美國手機 IM 還沒有呈一家獨大之勢，很多人還沒有切身體會過移動支付 + 即時 IM 的那種摧枯拉朽的力量。 所以 Facebook 以 190 億美金收購 WhatsApp 時，很多分析師單純認為此舉乃是為了抗擊 Snapchat 侵蝕年輕用戶市場。他們顯然沒有看到亞洲移動 […]

大企業不夠靈活的根源，是商學院教的理論錯了？

原文作者為 一位在矽谷創業界很有影響力的人物 Steve Blank ，他是 8 家新創公司的創辦人，退休以後常年在史丹佛、柏克萊等大學講授創業課程，著有《創業者手冊》。本文原載於其個人 Blog。以下文字以 Blank 第一人稱撰寫。 在過去的幾年中，我們已經認識到：新創公司（Startup）不會是大公司（Company）的縮小版。而我們現在要講的是：大公司，也不是新創公司的放大版。 有很多文章提到大公司需要創新這件事，卻很少討論到底是什麼阻擋了他們的創新。 大公司希望進行創新改革時，都會遇到一個難題：每一個有利於公司高效運轉的政策或者措施，其實施的結果都只會扼殺創新。 本文主要介紹一些大公司會遇到的結構性的問題。 受全球化的影響，像是來自中國，互聯網，品牌影響力減弱，勞動力等方面，一些大公司都成立了「企業創新組」。這個部門採用了一些創業公司和加速器的做法 —— 專注於打破常規以及創新上，而不是競爭本身；專注於客戶發展，而不是實現更多的產品功能；專注於靈活和快速，而不是低成本。 但矛盾的是，儘管他們看似有無盡的資源，創新這件事，對一個大公司來講，要比一個新的創業公司要難得多。對於大多數公司，創新更多是意外，而不是計劃。為什麼會這樣？ 企業的「執行」扼殺了創新 我之前說過，創業公司是一種暫時性的組織，存在的目的是尋找「可重複」且「可規模化」的商業模式。這樣說來，公司就是一個永久的組織，存在目的是執行“可重複”且“可規模化”的商業模式。 一旦你明白，現有公司的目的是「執行」，那麼你就會明白為什麼他們會難於進行長期的打破常規的創新。 每一個大公司，不管它是否承認，都在執行一個成熟的商業模式。該模型指導公司創建、交付產品 / 服務，指導公司從中盈利。它描述了產品 / 服務是什麼，使用者是誰，主要的銷售 / 發貨管道是什麼，滿足了何種需求，公司如何賺錢等等。 而這個公司過去也曾是一個創業公司，在尋找可重複且可規模化的商業模式。但現在，因為商業模式的「可重複」和「可規模化」，大多數員工認為商業模式已經給定，反而專注在執行這個模型上，也就是他們每天上班應該做的事情上。他們用執行力度來考量工作的完成情況，並通過獎勵來提高執行力。 下面我們來盤點一下那些公司用來提高執行力的工具，並解釋一下為什麼這些用於提高執行力的政策和措施，會成為創新的障礙和對立面。 20 世紀商學院提出管理工具，是公司創新的滯礙因素 在 20 世紀，商學院和諮詢公司開發了一系列驚人的管理工具，有助於企業的執行過程。這些工具引入了清晰的企業戰略，產品線延伸策略，並讓產品管理成為一個可重複的過程。 例如，BCG（波士頓諮詢公司）的這個 Growth-Share Matrix（增長 / 佔有率矩陣）就是一個很容易理解的工具——這是一個為企業尋找增長機會的市場選擇矩陣。 戰略圖表是一個可視化工具，用以將戰略轉化為具體的行動和目標，並衡量戰略實施的進度。 Stage-Gate 是一個產品管理工具，它能系統地管理瀑布式的產品開發流程。在產品管理過程中先預設好產品 / 市場的各個階段，然後從產品的構思到上市以一個線性的方式來操作。 使用結構框圖，會讓每一步策略更直觀。讓執行狀況最一目了然的就是組織結構圖了。它簡潔明了地展示組織內的等級與權力、角色與職責、功能與關係 —— 誰負責，負責什麼，他們的下屬是誰，他們的報告對象是誰。 （通用汽車 1925 年的結構組織圖） 所有這些工具 —— 戰略，產品管理和組織架構，都有一個基本的假設，即商業模式 —— […]

Google 推出「可食用科技」，靠你的胃酸發電

提到穿戴式科技你會想到什麼？手環？手錶？這些都弱爆了！ Google 的 ATAP（ Advanced Technology and Products Group）聯合數位醫療公司 Proteus 推出的，在你的腸胃中檢測各項身體數據的智能藥片馬上就要開始生產了。 這種智能藥片相當於在普通藥片中加入一個可以停留在腸胃中的傳感器，傳感器表面積只有一平方毫米。在你吞下後，隨著藥片的溶解，傳感器會停留在腸胃中，記錄你的心跳等各項數據，再將這些數據發到貼在你皮膚上的貼紙；貼紙會將這些數據通過藍牙傳遞到你的手機，平板等移動設備上，再以 App 的形式記錄，展示，分析你的身體狀況等。 也許你會問，這麼小的一個傳感器需要電池嗎？答案是需要的，然而它的電池不是別的，正是你的胃液。的確，既然胃液是強酸溶液，那為何不能拿它來驅動酸性電池呢？擔心吃進這麼個電子設備會壞肚子的人也不必擔心，傳感​​器會隨著正常代謝排出體外。 目前這套系統已通過歐洲監管標準（CE）以及美國食品與藥物管理局的認證，Protus 已經開始在英國組建一個 200 人左右的團隊負責製造，同時在牛津大學等科研機構進行更多的評測和進一步的研究。 智能藥丸這樣頗具科幻色彩的設備都已經要進入我們的生活了，那未來還有什麼不可以是智能的？隨著我們逐漸適應智能的水杯、書籍、電燈，也許一個偉大的時代正向我們走來。 延伸閱讀： 一天吞 150 顆藥，Google 工程總監為長生不老做準備 空虛寂寞就想大吃？穿了這條 Bra，就不會變成大食怪了！ 訊息來時會「頭皮發麻」！ Sony 準備要做「智慧型假髮」？ （轉載自合作媒體《36kr》; 資料來源：slashgear.com , proteus.com ）

Google 早期投資人俠客歐尼爾，每周花 3 萬台幣買 App

覺得自己花太多錢買應用程式（App）嗎？聽到前 NBA 球星俠客歐尼爾（Shaquille O’Neal）的超大手筆，可能讓你感覺好些，或者心生嫉妒。 已從籃壇退休的歐尼爾向來自詡是科技迷，他本周參加德州南方音樂節（SXSW）活動時接受華爾街日報訪問，說自己每周大概花了 $1,000 美元（新台幣 3 萬元）購買應用程式。 歐尼爾說：「坦白說，我每周大概花 $1,000 美元買 App。說真的，上周我好像買了 20 個獵鹿遊戲。」 他說：「我沒在做事時，所有錢都花在 Apps 上了。」 原來俠客歐尼爾是科技迷 俠客可能是誇大其辭，不過他的一部分資金可能確實是投資 App。他是 Google 早期投資人，在 Google 尚未首度公開發行股票（IPO）前就加入了，也經常說自己對投資科技新創公司興趣濃厚。歐尼爾在社群媒體推特（Twitter）的帳號也是率先獲得 Twitter 證實的。 歐尼爾說，自己不斷尋找下一個酷炫玩意，使他經常與新創公司搭上線。最近他的右手腕也多了可追蹤健康狀況的 FitBit 智慧手環。 曾致電賈伯斯，希望早點拿到 iPhone 歐尼爾也爆料說，第一代 iPhone 開賣前他曾打電話給賈伯斯，詢問可否提前把 iPhone 拿到手；賈伯斯斬釘截鐵說：「不行！」 真想知道歐尼爾除了獵鹿遊戲還買了什麼 App。開發商一定想對這樣豪邁大氣的好客戶兼投資人「按讚」：您的支持才是我們前進的動力啊！ （資料來源：Mashable、WSJ；照片來源：Keith Allison）

想進入新創公司，先看看你是否具備這些條件

本文作者 Jason Freedman 是企業辦公室租借服務 42Floor 的創辦人，原文來自於 42 Floor 的官方博客。Jason Freedman 的朋友 Alex 來自波士頓，兩三年前畢業於一座優秀的大學，輾轉工作於幾家大型企業後，發現自己適合創業，所以決定往前邁進，尋找新的開始。 他參加了電腦科學課程，對程式語言與設計也稱的上熟悉，但這還並不足以讓他成為一名工程師。此外，他身上也還不具備創業者特有的、激勵自己獨立創業的那點星星之火。於是，Alex 決定加入一家新創公司，但苦於不知從何下手。 有一點我必須提到：Alex 非常聰明。這不僅體現在分析能力上，而且我們通話時，他出色的社交能力也讓我印象深刻。幾句簡單的交談後，我就能感受到他的雄心壯志與生活熱情。他正是新創公司會中意的那種人。雖然經驗尚淺，但學習能力強，我認定，無論他決定做什麼，都能很快上手。 和 Alex 通話結束後我意識到，現在的創業團隊需要更多像他一樣的人。在以前，新創公司還沒有這麼火，多數優秀的人才畢業後都投身到金融、諮詢行業或者進入大型企業工作。終於，新創公司也出頭了！優秀的年輕血液和能量開始對我們青睞有加，實在讚！ 徵才會上多是大型企業，創業公司少之又少 然而，在納入新人方面，新創公司有很多不足之處。大學裡全年都有​​各類人才市場和校園徵才，只有少數科技公司會在徵才會上露面，而其中大部分又是像 Google，微軟和 Yahoo 這樣的大型企業。在校園徵才上出現的新創公司更是少之又少，除非該新創公司已成長到不小的規模，且創業人自己還是校友。 所以，儘管 Alex 對新創公司很感興趣，但在這種環境下，他一畢業就加入大公司的選擇並不奇怪。可以這麼說，在新創公司採取行動之前，就有許許多多的大公司搶在了前面，為畢業生提供諮詢、金融以及其他類型的職位。這些公司還有另一個優勢，他們基本都設有專人負責帶他們熟悉行業背景，了解行業知識。 學校也是重要的一環。學校建立了就業指導中心，為學生提供就業建議。這整個機制讓畢業生更容易在就業市場中找到自己的位置。在他們找到工作後，大型企業又系統性的培訓幫助新手自信滿滿的進入工作狀態。 但我們在這一方面做出的努力幾乎為零。除了斯坦福和麻省理工以外，大學校園裡很少有新創公司的身影。 下面這些內容，是為有意加入新創公司的應屆畢業生準備的，希望能幫助你弄清新創公司基本都有哪些職位和角色： 工程師 在新創公司中，工程師指的就是程式高手，這個職業往往供不應求。想踏進這個領域不僅需要在課堂上學習正確的程式，還必須在課餘時間練習使用現代的程式語言和框架。在 42floor，我們最看重這個人會不會獨立做些自己的項目——年輕 Hacker 完全按自己的需求和想法去做的東西。我們還希望能看到，他對工作所需的工具有一種狂熱，當然了，創造力也是不可或缺的。基本可以這麼說，我們要招的是那些在空閒時間裡熱衷於做自己的工程師。 在所有新創公司需要的職位中，對工程師的要求最為清晰明確。所以，多花時間磨練技藝吧，你可以的！ 產品人 這個職位通常被稱為產品經理（Product Manager）或簡略稱為 PM，但現在的你還是先暫時別管 Management 吧——你要是初次加入一家新創公司，無論你在其它領域有多麼豐富的經驗，一般都不會有人或事情會交給你管理的。 產品人熱衷於創造東西 (Build Stuff) 和分析流量數據。有可能他們自己就是位工程師，抑或者有一定程度的程式能力（但可能對電腦科學缺乏專業的背景或濃厚的興趣）。 產品人通常在做以下幾件事：用 Photoshop 做設計，客戶發展，與工程師協同工作，快速進行產品原型設計，分析各項轉化率指標、進行項目管理。一般來說，你至少要精通其中至少一項才能勝任這份工作。 要想成為產品人，你可以看看自己有無以上技能，查漏補缺。 Photoshop、原型設計等更具體的技能尤其值得你投入精力學習。作為必備技能的 Photoshop，重要性就不在這裡囉嗦了。所謂產品原型設計，指的是指你可以把腦中所想的東西變成實際模型——你可以自己來，也可以利用好各種 SaaS 軟體，更輕鬆、快速地把產品原型給做出來。在今天，擅用各種 […]

工研院成立 FB OCP 認證中心，帶台廠繼續拼 Cost Down，那產業升級呢？

採訪、撰稿：張育寧、林紜甄       工研院上週舉行 OCP（Open Compute Project）台灣論壇記者會宣布，與 Facebook 合作，在 Facebook 的 OCP 計畫與原則之下，在台灣成立亞洲第一座 OCP 認證中心。 什麼是 OCP 認證中心？ 2011 年起，Facebook 就開始推動 Open Compute Project，公開 Facebook 資料中心的伺服器、儲存系統等硬體規格與建置標準。所謂的 OCP 認證中心，即是在這個規格與標準之下，硬體供應商進行認證和採購的平台。 在這場記者會中，工研院宣布成立 OCP 認證中心，提供硬體供應商 FB 標準的開源硬體與分享討論平台，讓供應商可以在此進行認證與採購。 為什麼要由工研院這樣一個國家級的科技產業研究中心做莊，幫 FB 在台灣作供應商的標準認證？工研院院長徐爵民在記者會上是這樣解釋的，「Open 是未來的趨勢！推動台灣供應商成為全球雲端供應鏈的一員，搶攻每年 1000 億美元的商機」。 工研院成立 OCP 中心，Facebook 派人前來訓練 徐爵民指出，一個雲端資料中心的平均建置費用平均是 2200 萬美金。根據他的估計，去年出貨量約 1000 萬台，今年有望達到 1220 萬台，為了不讓台灣硬體供應商在雲端產業落後，因此催生 OCP 認證中心的成立。Facebook 並派人前往工研院，對相關人員進行培訓。 最近剛加入 OCP […]

【Crowdfunding 專欄】你家就是光華商場！有了它印表機也能印出電路板

我們之前都看過導電塗料、擁有導電墨水的筆等，照這個邏輯下來，之後再出現個放置有「內含導電墨水」的印表機，可以說完全不奇怪。 沒錯，它的確出現了！就有個團隊現在正在 Kickstarter 上為他們能在印表機上使用的導電墨水募資。 快來看看他們的介紹吧。 為什麼要讓電路板可以印出來？這個日本團隊說：要讓設計電路板變得超簡單 這個點子來自於日本的團隊「AgIC」，他們的團名很簡單，就是 Ag（銀）、Inkjet（噴墨印表機）、Circuit（電路板）的意思。完全把他們的產品內容說出來了！ 他們做出來的這個墨水，是可以直接放在你家的噴墨印表機中使用的。他們的墨水含有微粒的銀屑屑，可以導電。而這樣的發明代表你可以在你的電腦中，運用軟體設計電路板，然後迅速用印表機印出，而且你想印多少就印多少，完全不會損壞你的印表機，也讓你的設計可以隨時印出來試驗是否可行。 AgIC 表示，這個點子來自於讓設計師、Maker、任何人都可以快速的 Prototype。你可以在製作出永久印刷電路板（PCB）之前，用 AgIC 印出無數個不同版本的原型設計。這樣一來既省錢又省麻煩。 除了設計師、Maker 愛用，這其實也是個超棒的親子玩具 除了專業人士可以用之外，其實這也是個超棒的親子玩具！完全適用於「電路板」教學。老師、父母們都可以用 AgIC 來教小朋友什麼是電路板，並且一起來 DIY 製作出充滿自己創意的電路板。 看了有點心動嗎？的確有不少爸爸媽媽看了很心動，有位爸爸就留言說「超酷！我絕對會買台來教我的小孩 DIY 電路板的，雖然我自己應該會玩更多（笑）」。 也有 Maker 看了忍不住說，「這肯定可以和 Arduino 還有 3D 列印結合，我已經可以想像出來這將創造出超多可能性，無數個可以執行的計畫。而且在這項發明也可以大大減少資源的浪費，降低電子廢物。」 心動不如馬上行動，喜歡就趕快上去支持一下吧 目前，AgIC 也正在研發讓這個墨水可以放進筆中，這樣就可以跟 Circuit Scribe 一樣直接用畫的畫出電路板。不過目前在 Kickstarter 上的主要募資項目，還是只有可以在印表機中使用的墨水，及其相關產品。 而一套讓你可以 DIY 電路板的套裝組合，現在在 Kickstarter 上售價 299 美元（約 9036 元台幣），內含墨水、專用紙張、 LED 燈、晶體管等。如果再加 300 美元（共 599 美元，約 18101 元台幣），你就可以再拿到一台印表機。 […]

老闆的謬誤：責備其實是與員工快速建立信任的方式

  那是 2000 年的一天，Kim Scott，Juice Software 的創始人和 CEO，日程表上頭條大事就是：為產品定價。但整整一個上午，她發現自己被瑣事纏身，根本停不下來。 從一上班她走出電梯的那一刻起，她就被一個又一個的同事給輪番困住了——這個有健康方面的困擾、這個要找人分享下兒子在學校的優異表現、還有這個婚姻失敗了要求安慰。Scott 很忙，她安撫了這個，恭喜了那個，每一個都花上大把時間去聽他們傾述。最後，她的工作計畫結結實實的泡湯了。產品定價？沒空。 「有那麼一分鐘，我想：做個混蛋上司應該也不錯吧，」Scott 說，「可是，這是不對的。好的管理者得關注員工。」這個忠告是 Scott 在這 20 年工作經歷中，學習到的並始終貫徹執行下去的。 她曾為蘋果、Square 工作過、擔任過 Google AdSense 的主管，還當過 Dropbox、Twitter 的顧問。在最近一次 First Round 的 CEO 峰會上，她分享了她的管理經驗。 身為領導者，你應該關心你的員工 「有一個很奇怪的想法：成為管理者，就意味有很大的壓力，不能再多去關心了,」Scott 說。她指的不是不關心工作，而是人。「我會為我的產品和產品的前景而激動（在 Juice），同時我也會很興奮：如果我建立的團隊，裡頭都是些真心關心彼此，喜歡在一起工作的人。」 那天早上，她無法分身去做她的定價決策，而這並不是個特例。在間隙裡找時間來專心「工作」而不被打擾，對她來說已是一場長期的戰鬥。她曾為此打電話給她的 CEO 教練：「我上班究竟是為了要成就一個偉大的產品，還是我真的就只是一個坐在椅子上看病人的心理醫生？」 她的「教練」回給她一個結結實實的咆哮：「這就是所謂的管理！這就是你的工作！」「每當我想停下來，不去管員工的那些瑣事時，這句話就會在我耳旁響起，」Scott 說。 「管理是一件非常、非常私人的事情。」 「做一個人，而不是機器。有些人認為是有愛心和同情心是一種人格特質——但它是可以學會的。尤其是當你雇了很多大學畢業生，他們很有才華，他們會成長得很快。你更需要花時間去把這些教會給他們。」 好的管理意味著親密的私人關係，當你一心只考慮公司的快速發展時，這個觀點可能有些難以接受。Scott 說，關注員工這件事最難的地方，可能在於它跟公司的規模沒有直接的關係。但這不要緊。 策略： 「要做到關注員工，最簡單的辦法就是讓你的經理去跟他們進行職業談話。這不是說要給他們指明一條升職的道路，而是真正的去瞭解他們。」這實際上涉及兩個方面主題： ● 他們的過去 他們有過什麼樣的變化？傾聽他們的故事、找到他們的核心價值觀，以及是什麼激勵著他們、什麼是他們真正關心的？ 把這些收穫寫下來，然後跟你的員工做確認：「所以，聽你這樣說下來，你很關心自由的問題——時間的自由，金錢是買不到的自由的，我這樣說對吧？」要確保你正確的瞭解了他們，Scott 建議道。 ● 他們的未來 「問他們：舉出三到五個他們真的想要做的事。沒有人會確切知道他這輩子最想做什麼，但可能會有三至五個不同的答案。」 把這些話題攤開來講，鼓勵人們要誠實面對。營造一個開心談話氛圍。 「有一次，在談話中有個人告訴我，他真心想去經營一個牧場。還有一位想要每天花八小時去騎他的山地車。如果你不問，這些事你可能永遠不會知道。如果你問了，你就能知道他們的目標和價值觀——自由，拼搏，學習，無論是什麼——這些資訊有助於你給他們安排未來的工作內容。」 殘忍也是一種愛，直接告訴員工你的意見回饋 「有一個俄羅斯的小故事，講的是一個愛狗的人，當獸醫告訴他因為健康原因必須要切掉狗的尾巴，他無法接受愛犬一次性失去所有尾巴，所以採用折中的辦法：每次剪掉一英寸。千萬不要做那樣的管理者！」 […]

如果有 App 讓你 90 分鐘內讀完一本小說，你會想下載嗎？

你覺得閱讀就只能看書、看螢幕然後逐句閱讀嗎？ 閱讀的模式即將改變。 波士頓的軟體開發商 Spritz 這三年來偷偷摸摸的在打造一種程式。但現在，Spritz 要現身了！他們與 Samsung 的穿戴式科技結合。 雖然之前就有滿多類似這種「快速視覺顯示」的軟體能夠方便手機閱讀，也能增加閱讀速度。 但是，Spritz 做得更酷、更特別。他們確切排列字體的呈現，排列的方式是符合眼球在閱讀時的自然投影。 Spritz 團隊利用一個原理，做出他們的產品：每個英文單字都有一個 Optimal Recognition Point（ORP：最佳識別點），就是單字裡的核心字母，通常讀者理解一個單字的意思不需要完全讀過單字裡的每個字母，通常 ORP 偏一個單字的左邊，所以他們把每個單字的 ORP 用紅色標示出來，之後用一樣的速度跳出每個單字和它們的 ORP，而大腦就可以快速的處理閃跳過去的單字，而減少眼球移動的時間。 傳統閱讀，我們的眼球都要跟著每個字走，但藉由這個軟體，眼球不需要移動，因此，大腦就可以瞬間的處理所看到的資訊。 現在你們可以自己實驗看看閱讀是不是更快速了呢？ 一分鐘 250 個字： 一分鐘 350 個字： 一分鐘 500 個字： 延伸閱讀： 「男女寂寞市場」正夯，但交友 App 這樣做才會賺 這個減肥 App 真的有用！開發者就用這套方法減掉 65 公斤 喜歡卻不敢搭訕附近的異性？約會 App Tinder 讓你默默表達情意 （資料來源：EliteDaily；圖片來源：EliteDaily；Spritz）

連 Google Maps 都輸，它讓每個人都能即時監視整個地球

除了政府和軍事上的應用需求以外，要即時看到衛星影像及影片似乎仍只是一場夢。 但有些新創公司力圖要解決這個問題，而現在我們即將看到第一個成果 —— SkyBox Imaging。 從 SkyBox Imaging 的衛星裝置影片（下方），我們可以看到包含不可思議的從高空拍下的錄像鏡頭、北京首都國際機場的剪輯和 Google Earth 兩者合一，形成衛星圖像。這將帶給大家對未來地圖服務產生無限想像，它會是怎麼樣的呢？大概就像是整個地球的及時高品質影像，這真是令人興奮的里程碑！ 如果你對最終產品一點也不印象深刻，可能是因為電影《黑鷹計畫》（Black Hawk Down）曾經做過類似的串流視頻，而它卻看起來普通不過。但事實上，當然並非如此。 對於那些擁有龐大收入財富的人而言，會要求 SkyBox 和它的競爭者們傳送特定的影像鏡頭，而這些影像有益於監控農作物的健康狀況以及油管的安全與否，而其目的是為了要接收到商業活動的第一資訊，才能在股票市場賺得更多。 舉例來說，在 SkyBox 的網站，表示它擁有一米以下的解析度足以持續查看停車場的狀況，貨船進入或駛離港口，甚至能夠看到有多少油量存在貨櫃箱內。 以上的影像是從 SkyBox 所計畫的微衛星 24 個中的第一個擷取下來的，微衛星的重量只有 250 磅（相當於 120 公斤），而且它的大小大約是一個迷你冰箱的大小（ 60 公分 x 60 公分 x 90 公分），有助於減削整個過程中大量的成本。 距離現在最近的第一個衛星是在去年發射的，而預計在 2015 到 2016 年間推出的衛星，將有超過 13 個裝置被生產並且裝在衛星上。 延伸閱讀： Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼？ （資料來源：TheVerge；圖片來源：Johan Larsson, CC Liscened ）

誰可以回答這問題：為何工作很久，但薪資都沒漲？

行銷新貴達摩媒體執行長許景泰（Jerry）前日夜裡在 Facebook 上問了一個大問題： 有人可以回答這問題嗎：有些人感覺自己很努力工作，但卻一直停留在原地或繞著原地打轉，幾年後工作沒什麼變化、成就不變，信心倒是退了幾步、薪水停滯好久了…… 問題出在哪？自己也不清楚？ Jerry 的好友們真的能人輩出，幾乎每一則回答都從不同的角度直指核心： 1. Blion Chen 沒有 (長期 / 人生) 目標，對未來不確定，先求有，(安逸後) 忘記再求好。 2. 賴銘堃 中上段班的上班族，有部分習慣存在舒適圈中，表現出還算努力的中上段班的成績，卻不敢再往更高 / 陌生的領域跨出去，尤其生活經濟結構已經落地生根的（房貸、車貸、小孩教育費 …… ），更擔心萬一收入產生落差時會失去平衡。所以，變成在現狀中求穩定就好，安全第一…… 這是一部分的現象。 3. 張瑋容 我覺得跟產業本身有很大的關聯。 4. Julie Lin 會不會有一種可能「他就是想這樣」或是「這個環境只能讓她這樣」，前者像是我遇過四十歲還是專員，認真工作，雖不是傑出，但工作交給他也是很讓人放心，他自己也沒想要有變化。 後者像是，上面有萬年不退的長官卡著、某些工作做的再好也不太可能有什麼出乎意外的發展、公司規定升等一定要滿幾年 ……。 5. 林沂真 我身邊不少這樣的人，應該是努力錯方向了吧！ 6. 潘潘 因為這些人把工作當工作，沒有透過工作提昇生活。 我們再看一次 Jerry 的問題： 有人可以回答這問題嗎：有些人感覺自己很努力工作，但卻一直停留在原地或繞著原地打轉，幾年後工作沒什麼變化、成就不變，信心倒是退了幾步、薪水停滯好久了 …… 問題出在哪？自己也不清楚？ 各位，Jerry 描述的這位朋友，叫做台灣。 延伸閱讀： 上班薪水不夠用？教教你如何做喜歡的事情來賺錢！ 薪水少，行業前景又不看好？別急，先衡量「職位價值」再跳槽也不遲 分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂 （圖片來源：Jonah G.S., […]

2020 東京奧運，選手將乘無人車到比賽場地

2020 將在日本東京舉行奧林匹克運動會，預計屆時參賽選手將會全部乘坐自動駕駛汽車這樣的特殊汽車到達競技場。這絕不是在說夢話。通過 IT 將會產生「終極自動化」這樣的新興市場。 日本日產汽車公司在去年 8 月份時宣稱，將會在 2020 年時正式發售「自動駕駛汽車」。 在自動駕駛領域最受關注的企業莫過於美國的 Google 公司。如今已有多家汽車製造商宣布進入這一領域。德國的戴姆勒集團在 2013 年 9 月時宣布將會在 2020 年正式推出自動駕駛汽車。日本豐田公司在 2013 年 1 月舉辦的 CES 2013 上也正式公佈了旗下的自動駕駛汽車的。美國 GM 公司也宣稱 2017 年將會實現道路行駛的自動駕駛汽車的商用化。 Google 將 LIDAR 安裝在汽車的頂部，而日產則將 LIDAR 內嵌在汽車本體的四個角落。 編按：LiDAR——Light Detection And Ranging，即光探測與測量。是利用 GPS（Global Position System）和 IMU（Inertial Measurement Unit，慣性測量裝置）機載激光掃描。其所測得的數據為數字表面模型 (​​Digital Surface Model, DSM) 的離散點表示，數據中含有空間三維訊息和激光強度訊息。應用分類 (Classification) 技術在這些原始數位表面模型中移除建築物、人造物、覆蓋植物等測點，即可獲得數位高程模型 (Digital Elevation Model, […]

你喜歡你的工作嗎？它對你而言有什麼意義

下文作者 Eric V. Holtzclaw 是連續創業家，為眾多新創公司的創辦人，並寫作著書、經營廣播節目。他認為，與其將工作與生活切割清楚，不如思考將兩者結合，並在需要放鬆的時候停止工作的思緒，或許這樣生活會更美好。 你有想過這些問題嗎：你喜歡你的工作嗎？它對你而言有什麼意義？ 每個星期不過就只有 168 個小時，除了睡眠時間以外，至少花了 40 個小時忙碌於工作，每天早上搭捷運、搭公車的同時，面對擁擠的人潮、車潮就令人感到煩悶，幾乎在每個通勤族的臉上都寫著：「我好累，我不想去上班」的神情，星期一症候群尤其嚴重，大家仍然念念不忘週休的美好，但心中的小抱怨也不能改變現實生活狀況，只能硬著頭皮去上班；然而，這一定不是你想要的生活吧？ 懶散也許是人類的天性，但工作真的會影響、甚至是打破生活中的平衡嗎？換個角度想想吧！ 不久前我記得很清楚，我與我的朋友們聊到工作時數以及我有多麼熱衷於工作，結果我的朋友懇求地看著我說：「別那麼認真地工作了，難道你的生活就只有工作嗎？你應該學習如何把生活過得更好啊！」 聽到這句話，也許你會覺得，對啊我幹嘛那麼努力工作，人生不過就這麼些時間，何必把精神心力都花在工作上呢？及時行樂才是人生啊！ 工作就是生活，我享受工作就是享受生活 但這樣的建議存在著一個根本性的問題：對我來說，我的工作就是我的生活。我享受著完成專案的喜悅，更令我感到開心的是，科技讓我能自在地把工作與個人生活結合在一起，產業革命賦予「工作」一個新的概念，即使你離開了工作崗位，你還是可以在工作的狀態中，大多數我們腦海中會不停地浮現工作的內容，即使晚上離開辦公室，結束了一天的忙碌後，它還是無法從腦海中褪去。這就是為什麼我最好的業績突破是當我不在「工作中」的時刻。 當我在網路上看到品牌經營和行銷公司 Omelet 的線上宣傳 Wake Up 這篇文章時，我想起了我和朋友的那番對話。而這篇文章是由 Omelet 的營業主管 Anna Nesser 所寫，她主要的論點是：工作與生活的平衡，其實是一個謎。 這篇文章中如是說道： 幾個星期前我待在我媽 Florida 的家，喝著咖啡並烤著感恩節的點心派，在等待的過程中，我碰巧接到我在 L.A 的創意團隊與紐約客戶的會議電話，你的心中可能會 OS：都在放假了怎麼又要開會，又有公事來搗亂了，這是哪門子假期？ 身為一個營業主管，代表我必須盡可能的時時開機待命，偶爾難得的休假也不例外。我的家人難以理解這樣的狀況，他們認為我應該在工作與生活之間取得更好的平衡，而不是在休假中仍要惦記著工作的事，但我不這麼認為。在工作與玩樂的界線最好是模糊的，要取得兩者最佳的平衡已不再是目標，把兩者結合才是應該追求的方向。 不只是藉由手機、電腦或是其他硬體設備，我們的心思也一直被干擾著，沒有一個開關鍵能停止如此情況。但這有一個好處，觀念、思維的構成事需要橫向思考，不像是以工作導向的任務，點子能夠、也應該隨時都能發想，不論身處何地。 要切割工作與生活，是來自內心的想法 看完這篇文章促使我很想知道她的老闆是怎麼看待她所寫的文章，而 Don Kurz － Omelet 的 CEO 完全同意 Anna 的想法，對他而言，他從不覺得能夠把工作和生活分的很明確的界線，這並不是一個需要在清楚意識下的決定，而是一個發自內心的想法。 Don 分享了一個關於朋友的故事，他的朋友自己決定要離開電影與電視娛樂製作公司 Warner Bros，決定要重新另尋新的機會，找尋自己喜歡的事情。結果他所正在做的事情十分符合 Omelet 對智慧財產權的目標，因此我們開始遊說他可以到 Omelet 工作。說起來很不可思議，他告訴我們：「我感到很抱歉，我們正在用餐所以這些事情就等到我回家之後再跟你們約時間好好談一談吧，畢竟這是一個與具有一定規模、成功的企業談話，雖然恰好這個時間是我正在休假中。」他願意為此空出一段完整的時間，即使他正在放假。 然而，科技的進步模糊了工作與生活地界線，雖然現在可以很容易地也是必須地要時常處於工作開機狀態，相同地，能夠利用零碎的短暫時間來轉換工作與生活也是一大重要課題，不是因為你非得要有適時放鬆的生活，而是因為你要停止所有和工作相關的思緒和行為，來培養新的觀點與訓練更好的思維邏輯，適時暫停你的工作腳步，如果你願意，絕不是件壞事。 延伸閱讀： 上班薪水不夠用？教教你如何做喜歡的事情來賺錢！ 受夠了生活一團亂，就學學成功人士的好習慣 他們不是拋棄生活才成功的！看這 17 位成功人士如何工作、生活一把罩 […]

雅虎殺了新創公司、臉書毀了矽谷？創業圈正在尋找下一個 10 年浪潮

最近科技界接連發出了兩篇文章，讓許多人開始回顧，並思考整個矽谷的生態。 1. 雅虎 CEO Marissa Mayer 收購了第 38 家公司，有人說他們是初創團隊的毀滅者 首先，三月六日科技媒體《ReadWrite》 的記者發表了一篇文章稱「雅虎殺了初創團隊」。 以下摘錄自合作夥伴《ifanr》： Mayer 所收購的公司大多都還處於「嬰兒期」：14 家沒拿到任何融資、29 家還沒拿到 A 輪風投。從這樣的角度來看，不難看出 Mayer 的策略就在於收購人才，她需要這些有著許多酷點子的年輕人加入雅虎，所以她才直接選在公司沒有任何明朗前景時「出手干預」。 但這的確幫他們解決了重要問題：他們現在不怕招不到頂尖的人才了。 雅虎靠收購找優秀員工，這樣的招募方式肥了大企業、毀了初創團隊？ 在 Mayer 上任前，雅虎流失了很多優秀的員工。 根據雅虎 CFO 高德曼（Ken Goldman）透露，一開始某些初創公司還因為被雅虎的收購而感到不太樂意，雅虎需要支付一個更高價格以表誠意。但現在，這個問題已經不復存在了。 2013 年，雅虎收到了 34 萬分工作申請，比 2012 年收到的申請翻了一倍。在矽谷，雅虎給出的工資名列第三，僅排在網路通訊設備公司 Juniper Network 和 LinkedIn 之後。 但從另一面來看這一連串收購，《ReadWrite》 的記者 Selena Larson 稱雅虎為「初創公司的毀滅者」。 原因是這 38 家初創公司裡面，已經有 31 家停止了他們自身的服務。語音助手 Donna，在被雅虎收購後一個月就停止了服務。其官網上，Donna 團隊稱語音助手服務將會「退休」，並且尋找新的冒險。所有使用者的資訊將會被刪除。而在去年 3 月份被雅虎收購的 Summly，就投入了 Yahoo News Digest 的新版開發當中。 Selena […]

【Crowdfunding 專欄】李白最愛的家電：「奇蹟機器」把水變成葡萄酒

「耶穌當年可以憑空把水變酒，而科技如此發達的現代，我們是否也能做到呢？」 知名品酒師 Kevin Boyer 與 Lot18 品酒會執行長 Philip James 在一晚喝醉後如此想著，並因此獲得了奇蹟釀酒機 The Miracle Machine 的靈感。 這台機器目前仍在募資階段，一台約 500 美元（約 15000 台幣），能以少少的原料和成本（約 2 美元），把白開水變成香醇的美酒，而且只要短短三天就能喝到！ 見證奇蹟的一刻：這台機器如何把水變成酒？ 只要照著以下步驟就好。 1. 從專屬 App 中挑選想要的配方。 2. 從 The Miracle Machine 的網頁訂購酵母、葡萄濃縮液，以及調味粉。 3. 加入水、酵母及葡萄濃縮液，接著開啟電源。 4. 靜待發酵槽自己搞定一切。 5. 機器會隨時將釀造狀態發送至手機的推播通知。 6. 加入調味粉，讓酒喝起來像是釀造了一年般，擁有橡木等風味。 7. 等大約三天後手機通知，就可以準備喝酒了！ 這項機械顛覆了傳統的曠日費時的製酒過程，讓釀酒跟上了 21 世紀快速的步伐。想要隨時喝到便宜又美味的酒，就考慮看看這台神奇的 Miracle Machine 吧！ 延伸閱讀： 喝酒就是不能開車！再遇到這種沒責任感的朋友，買這個手機酒測器逼他吹氣就範 釀酒 DIY：從 4 週縮短為 […]

當選奈及利亞人最想要的手機，HTC 靠新興市場復興有望了！

 Upstream 和 Ovum 共同進行的新研究顯示蘋果在新興市場有可能大展鴻圖。 綜合巴西、中國、印度、奈及利亞、越南等地買家的意願調查，發現蘋果是最想購買品牌第一名，有 32 % 的受試者選擇蘋果，其餘 29 % 選擇三星、 13 % 選擇 Nokia。 不過 Adroid 系統手機就使用者數字來看仍獨占鰲頭：這份研究顯示上述這些國家有 29 萬 6,493 台 Android 智慧型手機，而 iOS 系統手機則有 9 萬 184 台。 最想買的是「蘋果」，但蘋果要怎麼打低價市場？或是它會選擇進入低價市場嗎？ 有趣的是蘋果擊敗 2012 年第一名的韓國三星，躍升為 2013 年「最想購買品牌」首位，透露出蘋果總部有能力在新興市場開疆闢土。不過蘋果要在這些地區提高銷售量仍有許多挑戰，價格即是其一。 新興市場的民眾目前使用低價的 Android 硬體裝置，參與研究的 4,504 名消費者中，有 40 % 透過 Google Play 購買行動裝置軟體、 26 % 透過當地店面、而僅有 28 % 是透過 App Store。因此要打入新興市場勢必要以低價位硬體為主力。至於蘋果是不是願意開發這個市場則另當別論。 去年蘋果推出的 iPhone  5c 在價格方面沒有太大變動，意味著該公司沒有就低價位市場開發新產品。如此可能使蘋果在新興市場的熱度轉為阻力。 不過，蘋果也加緊和印度等國的零售店及事業夥伴合作硬體製作，希望藉此降低產品價格，這或許可以彌補沒有低價位產品的缺憾。 延伸閱讀 Android 用戶都把手機拿來打電話而已，那幹嘛還要買智慧手機？  明明 Android […]

【彭博商業周刊每週精選】畢業生找不到工作？網路、金融通才現在超缺

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 幾天前，在中衍期貨股份有限公司工作的賈非被挖到一家新成立的互聯網金融公司，升任戰略總監。在此之前，他在中衍期貨工作了 4 年，也曾在中國聯通公司做過 3 年數據分析。受益於過去兩年互聯網金融在中國的爆發式增長，試圖在這個領域迅速擴張的企業大手筆招人，尤其是類似賈非這樣擁有互聯網和金融領域雙重經驗的人才，正受歡迎。 有利網、翼龍貸、積木盒子等多家 P2P 平台負責人均表示，人才招募是其 2014 年的重點之一。總部位於上海的 P2P 平台拍拍貸人力資源主管呂雯稱，該公司計劃在 2014 年招募 1200 名員工，相當於其現有員工數的 4 倍。而求職招聘平台前程無憂最近發佈的《2014 年一季度僱主招聘意願調查報告》則宣稱，互聯網金融公司的用人需求迫切。 不過，相對於對經驗和背景要求不高、比較容易招募的銷售和營運等普通職位，那些要求兼具金融和互聯網素質的中高層崗位，令互聯網金融公司的人力資源主管感到頭痛。「我並不擔心普通的客戶服務、貸後管理、法務等人員的招募，」翼龍貸的人力資源經理劉偉說，中高層人員很難聘請，尤其是既懂互聯網又精通金融的複合型人才。 「高級的互聯網金融人才非常緊缺，例如產品研發總監、營運總監等，這些崗位必須具有跨界的背景，」達威管理諮詢有限公司的高級獵頭顧問周磊說，層級越高，越要求金融和互聯網經驗兼備，但這樣的複合型人才在市場上很難找到。在 2013 年，周磊曾經為多家互聯網金融公司提供人力資源顧問和招募服務。 複合型人才緊缺最根本的原因是人才儲備總量少。服務於多家互聯網金融公司的北京安理律師事務所合夥人王新銳指出，互聯網金融是新興行業，真正的人才只能在實戰和市場中培養，需要能同時理解互聯網和金融兩種邏輯，「不是讀過互聯網又學過金融就是互聯網金融人才。」 除了人才不夠，單就薪酬待遇而言，互聯網金融行業也不夠吸引力。人力資源數據服務機構北京太和睿信企業管理顧問有限公司（簡稱太和顧問）CEO 蒲世林表示，儘管基層的薪資差距不大，但在高層方面，互聯網金融行業的人均薪資水平仍然低於互聯網行業和傳統金融行業。太和顧問發佈的 2013 年行業薪酬調查報告顯示，在高層人均年薪方面，互聯網金融行業為 116 萬元（人民幣，下同），互聯網行業為 125 萬元，銀行業和證券業則分別為 160 萬元和 174 萬元。 91 金融的創辦人兼 CEO 許澤瑋一直非常希望能招攬傳統銀行業的中高層人才：「教會金融人才理解互聯網並不難，因為後者已經變成每個人都在頻繁接觸的基礎環境，反過來，金融對互聯網人才具有很高的專業門檻。」但他略帶無奈地表示，針對層級相似的崗位，他的公司能夠提供的待遇無法和銀行相提並論，「畢竟除了薪資，銀行還有很多其他福利，而且工作更加穩定。」 一些互聯網金融公司正在自己動手培養複合型人才。呂雯表示，拍拍貸會對新入職的職員進行不同崗位的輪崗培訓，讓員工對互聯網和金融行業都有一定了解。翼龍貸 CEO 王思聰稱，公司中的複合型人才幾乎全部來自公司自己培養。但周磊認為，自己動手培養並不是好的選擇，「互聯網金融行業的節奏本身就很快，人才完全靠企業培養，不可能等得久。而且培養人才的試錯成本也很高。」 在周磊看來，儘管薪資沒有明顯優勢，但至少在思想認識層面，已經出現人才向互聯網金融行業流動的趨勢了，有意從傳統金融機構跳出的高級人才不會太過關心暫時的薪資落差，發展迅速、利潤比傳統行業高是互聯網金融最大的優勢。他預計，六成金融行業人員對互聯網金融有興趣，互聯網行業人員對互聯網金融感興趣的則在 50％左右。 蒲世林也指出，除了絕對薪酬，互聯網金融行業仍然具有吸引力。「首先是機制，其次是平台，」他說。傳統金融人才在互聯網金融公司有機會獲得期權等其他激勵，而且互聯網金融快速增長的勢頭令這些在傳統機構面臨升遷及業績瓶頸的人才有機會獲得更大的發揮平台。 這些優勢正是吸引賈非放棄進入銀行或證券公司，轉向互聯網金融公司的原因。「在年輕的互聯網金融公司，更有機會做成大事，」賈非說，在講究資歷和資源的傳統金融機構，他只能成為基層的執行者，而互聯網金融能夠給他提供更大的平台。—賈曉濤、張真真 總之在高層的人均年薪方面，2013 年互聯網金融業為 116 萬元人民幣，互聯網行業為 125 萬元，銀行業和證券業則分別為 160 […]

馬航失聯假消息頻傳，媒體追快也要懂得家屬痛苦

馬航飛機失聯，牽動無數人的心。微博等社交網絡再一次成為新聞線索的陣地，追踪新消息的集散中心。 然而在快速傳播中，大量道聽途說未經證實的消息充斥在微博上。十幾個小時來，關於事件動態的追蹤竟出現了來自數個消息源的多種說法，一說降落南寧，二說降落越南，又說確定墜海 ……。 儘管得益於微博的自我糾正機制，很多假消息都被很快證偽，但謠言的猖獗卻難免對災難當事人產生次生傷害。 訊息的自由傳播對於緩解災難恐慌十分重要，媒體不是心靈撫慰師，更不是救世主，以最快的速度來挖掘事實的真相是媒體的天職。而訊息的通暢傳播本是為了人們不再承受本可避免的戕害。 然而，當我看到一個個微博賬號如追踪著 iPhone 謠言一樣實時更新著最新的傳聞，其中甚至不乏公信力的媒體時，我只想說： 災​​難家屬的眼淚，當事人的痛楚，以及伴隨著撲朔迷離真相中煎熬的等待和飄忽不定的心情，與災難本身一樣，都是不可忽略的一部分。而這個時候，一句真話能比整個世界的分量還重。 作為訊息的把關人和發佈者，媒體處理突發災難性事件的報導必須與普通事件性新聞報導有所區別：危情事件通常涉及生死，媒體人更應該在新聞倫理上進行自我約束，媒體的道義邊界從來很清晰，不能因為天生的「新聞敏感」和追求所謂的獨家和業績而罔顧人性的基本良知。 媒體人除了有傳播事實真相的責任，更背負著對消息源進行甄別和把關的責任。追踪災難事件的真相，絕不是有消息就跟進，絕不是加上消息源、求證、『？』等字眼就可以免責的。 應該怎麼做？不妨借鑒美聯社的社交媒體規範： 「永遠不應傳播任何未經核實的網上謠言，不論其他的記者或新聞機構是否已發布該報導 …… 員工應該像審核其他途徑得來的訊息一樣去審核社交媒體訊息來源。如果你在社交媒體上找到一個消息源聲稱自己是公司、機構高管或政府部門官員，那麼你應該電話聯繫這家機構，確認其身份，就如同核實電話採訪獲取的訊息一樣…… ……每當大規模屠殺事件、自然災難或戰爭等重大事件突發時，美聯社記者需要動用一切手段獲取新聞和圖像等，我們需要迅速行動，但當重要消息源、目擊者等處於危險或非常敏感的處境時，我們作出聰明、遵循新聞準則的​​決定還是非常關鍵的……。」 延伸閱讀： 「只有醫生才能宣布人的死亡，而非媒體」，但媒體正在濫用權力 （轉載自合作媒體《ifanr》）

不想 Facebook 帳號又被盜，快去設定「警示系統」

覺得一天到晚被加進購物社團很煩的請舉手！ 不幸的這就是現在的 Facebook 盜帳號歪風引起的現象，一項美聯社 2011 年的調查顯示，每三個青少年中，就有一個人的 Facebook 帳號會被盜用，一位叫做 Timothy Noirjean 的青少年甚至曾盜用 13 名女性的 Facebook 帳號，並將她們的照片貼到色情網站上，十分不可取。 Facebook 為防治此歪風，設計了一個很有用的警示系統，讓用戶的帳號在被盜用時，至少可以即時獲得通知，只要簡單的幾個設定步驟即可完成。 開啟 Facebook 設定功能 點擊帳號保安選項 選取登入通知後，即可選擇每當他人意圖使用未認證的裝置登入你的 Facebook 帳號時，可藉由電子郵件，或是簡訊獲得通知。 如此一來就大功告成了，雖然這也只是個基本防治，但是有勝於無，最重要的還是要做好基本的帳戶保密措施。 延伸閱讀： [ 實用 ] 臉書快速鍵大解密 不是被盜帳號、就是忘記密碼？密碼管理工具一二三四，選個來用吧！ 再盜人帳號把我加到奇怪的購物社團，就咬斷你的頭！ （資料來源：businessinsider；圖片來源： Skley CC Licensed）

「超髒！浴室都是霉垢」，網友評分左右了你的訂房選擇？

出門旅行前最重要的兩件事，無非就是交通和住宿。要解決這些問題，於我來說最方便的方式就是上網查。不管是官網、平台，還是別人的網誌，都是很重要的參考依據。 以住宿來說好了，當我決定好了地點，第一件事就是上網登入 Airbnb、Hostels.com、Hotel.com 等平台，然後進行查詢、比價。其中最重要的，除了價格、地點等之外，就是網友的回覆了！誰都不希望滿懷期望的去，結果最後住到一個很糟的地方，為了這顆老鼠屎，壞了一整個快樂的休假。所以吸取別人的經驗，很重要。 顯然，有這樣訂房行為的並不只有我。根據線上旅館預定網站「Getaroom.com」，以及聲譽管理公司「ReviewPro」兩者的觀察，他們發現千禧世代（又稱 Y 世代、網路世代）的年輕人在訂房時，比老一輩的人還要倚賴網友評論作為是否訂房的依據。 他們提出了若干理由與動機。 網路世代的年輕人熱衷嘗試不一樣的住房選擇，這也是為何「別人的經驗」很重要 自 2009 年成立以來，Getaroom 累積了超過九萬家的旅館名單，其中有大約六成的旅館坐落於北美。Getaroom 的 CEO 兼創辦人，同時也是 Hotels.com 的共同創辦人 Bob Diener 說： 「千禧世代是我們的主要客戶，同時他們也是我們觀察到成長最快的族群。 為了迎合他們的口味，我們在旅館的推薦上，選擇提供大家從來沒聽過，但十分特別、獨立、精緻的旅館。因為這群千禧時代的人比別人更容易接納新選擇，這讓他們充分享受冒險的趣味。」 這個現象同樣解釋了為什麼網站上的經驗分享和評分會受到那麼多的關注，因為這種機制可以幫助用戶了解未知旅館的品質到底好不好。 如果你也在經營住宿相關產業，那你絕對需要了解回饋和評分機制的重要性 衡量需求，Getaroom 為每間旅館都設置了兩套評分系統，其中一個是標準版的評論機制，由 Getaroom 自建一系列的評量標準，有 1 到 5 顆星的評分結果，結果會顯示在旅館名稱旁。此外，下面還會附上 TripAdvisor 的排名和連結。 Diener 說：「旅館業需要對千禧世代這個年齡層的人更敏感才行，因為他們比其他世代都來的善於交際，我們看見一群熱愛在社交平台上寫下回饋和分享的人們。 這種現象對於旅館業來說，如果你的服務本來就做得好，那太棒了，他們的回饋會讓你更好；反之，你就倒大楣了。」 這些網上留言、回覆會變得那麼重要，其實還有一個很重要的原因：那就是對於特定地點旅行的需求越來越高。 ReviewPro 的業務發展總監 Josiah Mackenzie 表示，這也是為何光 2013 年一整年的訊息回饋量，就足以抵過前五年的總和。 現在旅館業者們要把這些留言數據集結分析，看看顧客到底在乎什麼 「ReviewPro 正在嘗試做的就是收集這些客戶製造出來的數據，然後分析出到底顧客在乎的是什麼。」Mackenzie 解釋越來越多旅館正在用這樣的數據分析來做為他們發展策略的依據。 在 ReviewPro 的網站上貼著一份來自市調公司 Dimensional Research 的調查報告，這個報告顯示有 90% 的人認為正面的網路留言會影響他們的選擇。而另一方面，則有 86% 的人說負面的回覆對於他們的選擇有直接的影響力。 「千禧世代的人們試圖從旅行中獲得『特別』的事物，像是去一個隱藏在巷弄中的溫馨小餐廳品嘗美食、得到一些不為人知的折扣等，他們想要成為某種程度上的當地人。」Mackenzie 說。 […]

Coder 別只想做功能，用戶體驗才是產品的命啊

在網路誕生之初，我們常常以自由、開放和去中心化等名詞來形容它，但時​​至今日，這些理念似乎越來越遠了。我們越來越依賴於大公司的產品，將個人數據放在它們的雲端，舒適地享受著圍牆內的溫暖。直到「棱鏡門」的發生後，人們才意識到隱私的重要，並且思考更加深層的問題：互聯網是否已經越來越偏離當初的理念？ 萬維網之父 Tim Berners-Lee 呼籲網絡的去中心化，重新為一個開放而自由的網絡而奮鬥。開源領域的一些開發者們開始投身到去中心化的運動中。 使用者體驗一直是開源產品的弱勢 從大公司那里奪取用戶，他們面臨的著許多阻礙，同時也要面對自身的問題。與商業公司相比，用戶體驗一直是開源產品的弱勢。開發者們往往更重視產品的功能，而不是它如何為用戶所用。所幸的是，一些開發者已經開始重視這個問題，並且試圖去解決它。在接受 Gigaom 網站採訪中，幾位致力於「去中心化」的開發者談到了他們對用戶體驗的認識。 對於用戶來說，控制自己的數據並非不可能​​，但是需要面對著很高的技術門檻。Open Internet Tools Project（開放互聯網工具項目）的首席安全工程師 Eleanor Saitta 認為，可用性是非常關鍵的。安全工具的功能自然重要，但是如果它的可用性差，人們就不會去使用。「如果沒人使用，它還不如不存在的好」，她說。 在她看來，這個問題其實與開源文化有關，「在開源社群中，仍然有許多人這樣想『如果我能用這個工具，為什麼其他人就不會用呢？』許多人不願意承認，如果普通用戶覺得難用，就會放棄。」 Redecentralize.org 的共同創辦人 Francis Irving 提到 90 年代 Linux 桌面的開發。當時，有人發起了號令，要開發用戶友好的桌面，從而導致了 KDE 項目的誕生。「我們又到了這樣一個時間點。需要開源運動方面的領袖們發出更多的號召，創造更多可用性的工具。」他說，在「棱鏡門」之後，一些設計師開始對開源項目產生了興趣，但是還沒有融入到社區裡。 想和其他產品競爭，就必須專注在使用者體驗 神秘的 Indie Phone 項目發起人 Aral Balkan 說，用戶體驗是一個難題，「這不僅僅是樣式，而是要使功能簡單 —— 真的非常困難。這需要大量的專注。不僅僅是在項目完成後做些美化。」 在 Indie Phone 項目中，Aral Balkan 將簡潔和可用性放到了首位，而不是像傳統開源項目那樣執著於功能和定制化。「如果我們想和封閉的方案競爭，就必須在用戶體驗上進行競爭。」他說。 Indie Phone 使用戶能夠控制自己的數據，但是無需考慮技術方面的問題。它將是一個對等網絡，以實現完全的去中心化，但為了用戶體驗，也需要一些中心化的東西來支持。這或許意味著為用戶代管服務器，同時，有技術的人可以在自己的服務器上搭建個人云端。 在開發者們看來，許多大公司在提供服務時，考慮更多的是廣告商而非用戶，這也是它們經常忽視用戶隱私的原因所在，比如 Facebook 總是在不斷調整隱私政策。一個不以廣告支撐、不出賣用戶隱私的商業模式將有巨大的價值。不過，開源軟體開發者需要更加註重設計，開發出更吸引人的產品。「我們需要在相同的領域展開競爭，並且取得勝利。」Open Internet Tools Project 的首席安全工程師 Eleanor […]

【Crowdfunding 專欄】世界第一付無線「智慧」耳機，即時翻譯比 Siri 還厲害？

已經數不清有多少次了。 手拿一杯咖啡腳步輕快的走在街上。戴著 iPhone 的白色耳機播著最喜歡的 Playlist，正陶醉的在自己的世界裡當著文青，彷彿走在歐洲的石磚大道一般風流優雅。忽然，耳際像是被人死命一扯！什麼優雅什麼風流通通一點不剩，痛得讓人只想罵髒話。 你也和我一樣受夠了耳機線被路邊的各樣垃圾死纏不放嗎？多扯幾次覺得耳垂都要掉下來了，藍芽耳機卻又笨重得不像樣，怎麼辦？ 快來見見「Dash」──世界第一對無線智慧耳機。 除了基本的音樂功能，更可以即時追蹤你的心跳、血氧飽和度、速度、運動時間、並且管理訓練目標。在團體行動時，甚至可以當作藍牙耳麥來使用。它可以完全阻隔環境噪音，也可以讓你聽外界聽得更清楚，Dash 讓你名符其實的「想聽什麼，就聽什麼」！ Dash 還特別根據耳朵的 3D 分析，設計了配戴起來超穩固的耳機外型。除了與行動裝置無線連接，它自己就可以存放 1000 首歌。再加上防水功能，非常適合活動量大的音樂愛好者，連鐵人三項的奧運選手 Helle Frederiksen 都愛它！ 這個由德國團隊 BRAGI 所研發的產品，正在 Kickstarter 上募集資金。雖然距離截止日期還有 25 天，但募得金額已經超過設定的 $26 萬美元目標。Dash 耳機預計 2014 年 11 月開始第一波販售，最低價格為 $179 美元（大約 5000-6000 台幣）。還提供配套的 Android 與 iOS App 免費下載，讓你能輕易掌控 Dash 內的所有數據！ 不只如此，未來 Dash 還有可能與 App 結合，擁有眾多功能像是專屬你個人的健身教練；隨時翻譯外國人的對話內容，當你的隨身翻譯；遇到危險時，只要立即求救，耳機便會聯絡相關單位…。 有不有趣！  延伸閱讀： 【Crowdfunding 專欄】就像 Mac Mini 一樣的投影機 […]

好老闆帶員工上天堂，天使老闆的必備特質

你們認為好老闆應該要有什麼特質？讓員工懷有工作熱情、願意為公司付出、對於公司組織架構條條分明，還是薪水給得很大方? 只能說遇到壞老闆比遇到天使老闆的機率大了些，通常員工看到老闆躲避都還來不及了，更遑論跟員工搏感情。但是總有些上司不論是處理公事，或是對待下屬，總是讓人心服口服。 以下準則可以給身為員工的你，以及各位大老闆做個檢視，若想成為天使老闆有些什麼必要特質？ 天使老闆的十大標準，如下： 1. 應該給員工自主發揮的空間 良好的組織能力是基於完善的規劃與具體的計畫內容，但是並不是每一項大小事務都需要老闆親力親為，或是步步督促員工做事。 給老闆的提醒： 若是要讓員工從工作中獲得成就感，其中有一部分的要素來自於讓他們實際參與，而不是聽話照做而已。因此適度地給員工發揮的空間，會比一步一步給指示要來的好，（同時避免員工在背後翻白眼的機率）。 此外，處理方法不一定只有一個，或許員工想出來的方式，會比你認為的簡單許多。 別擔心太多，適度放手讓員工做吧。 2. 明確的界定工作期待 雖然說要讓員工適度有空間發展，不過事前訂出規範，讓員工知道該如何拿捏尺度也非常重要。 給老闆的提醒： 身為領導者，你還是要負責整個團隊的發展方向與基本處事方針。 若是有任何制度上的變動，也請不忘花時間與員工溝通，並確定他們真的理解並且接受。 請注意這個互動的過程，不然管理階層與底下員工之間的溝通鴻溝就是這麼來的！ 3. 訂立有意義的工作目標 每個人多多少少都會有比較心態，希望超越過往成績，也希望能夠比別人做得還要好。所以訂定有意義工作目標是必須的。 給老闆的提醒： 正面的利用「比較」心態，為員工訂出可行的工作目標會讓他們更有工作使命感。 而且為員工訂立目標其實還可以促進勉勵意味，鼓勵他們自我超越；同樣的讓員工為自己訂定目標，則可以讓他們有機會自我檢視工作成果，否則工作就只是上班打卡，交差了事罷了。 4. 明確的目標 大家都渴望成為一個偉大計畫的一份子。大家都喜歡團隊合作的感覺，特別是那種能夠把一個個單一個體連結成集合體，共享革命情感的團隊。 給老闆的提醒： 讓你的員工了解你想要在你的事業上、你的社群中、為你的客戶群達到什麼目標。而如果可以，讓你的員工自己建立一些使命感吧。 一個真實、明確的目標，要從了解「關心什麼」，還有最重要的「為什麼要關心」開始。 5. 給予員工機會表現 不只是老闆對於公事會有意見，員工當然也會對於如何處理公事有些自己的想法。從不給他們機會表達意見立刻否決，只會讓他們瞬間對公司冷漠而已。 給老闆的提醒： 這就是為什麼天使老闆會給予員工表達意見的自由，甚至鼓勵員工講出自己的點子來。 如此才能呈現多元視角，並讓他們感受到被重視，而且員工願意表達意見代表他們在乎公司運作，希望與公司一同向上提升，何樂而不為！ 6. 與員工建立真正連結 每個人工作原因雖然目的不一定相同，但多多少少都是為了賺錢，（又不是義工來著，沒錢的差事誰願意呢？），不過除了薪水，也希望從工作中找到成就感，希望自己的上司有才有德，才會真正心甘情願的為上司揮灑青春，貢獻勞力。 如果老闆與員工的距離很遙遠，員工只看到老闆到紐約第五大道瘋狂購物，或是在米蘭品嘗美食不忘打卡拍照，從來也沒關心過底下員工，這樣的老闆大家會心甘情願地替他工作嗎？ 給老闆的提醒： 一句簡單的問候，絕對比每月業績評比還要能收服員工的心，證明老闆是真正重視底下人的感受。 若要讓員工在心中也認可這位老闆，不妨多分點關心給他們，而不是把職員當作賺錢零件的一部分。 7. 公平對待每一位職員 其實大部分的員工是接受老闆的嚴格要求或是高工作標準的，這是一種專業的表現。所以好上司可因不同員工的特質而有不同的對待方式，但不代表上司可以對人有差別待遇。 給老闆的提醒： 所以請記得千萬要秉直公平標準，而不是依照私心特別縱容自己喜歡的員工，這樣只會讓辦公室烏煙瘴氣。 8. 私下給予批評回饋 沒有人是完美的，若底下人有那裡做得不好，私下約該員工來談談，給他正面回饋。 給老闆的提醒： 千萬不要當眾將他叫來臭罵一頓。 不同方法，會讓員工有截然不同的感受。 9. […]

人們只花 0.05 秒決定逛不逛網頁，善用流量分析降低跳出率

以下是一系列來自 ConversionXL 以及其他頂尖網站的資源，可供你一一在最佳化著陸頁面時使用。 我們已經盡可能的按照使用者的經驗模擬，把東西從第一步到最後轉化都整理出來。 要能夠讓這份指南發揮最大的效用，請一一的使用以下所提供的資源，並一次專注在修改一個領域的著陸頁使用經驗。相信我，這在你之後在猶豫下一步要做什麼的時候會非常有幫助的。 建議你把這個頁面標上書籤，所以你在準備建立下一個著陸頁的時候可以回到這邊。 步驟零－真正了解你的目標市場 請你跟我這樣做：要真正了解你的市場。進行一系列的調查或訪問來了解你的顧客的痛處。如果你想要有額外的認識，把他們常見到的網站列出清單，然後對於他們「典型的」線上經驗有個畫面。 你可以問這些問題： –       你是誰－告訴我你的年齡、工作、職位…等 –       你把我們的產品做什麼用途？ –       它如何改善了你的生活？ –       你有考慮其他替代品嗎？為什麼？ （注意：如果你是個新創企業，你會要使用顧客發展問題來幫助你的網頁可以與未來的訪客發生共鳴。） 這些問題會幫助你了解目標市場中的趨勢，並且讓你知道一些數據分析無法告訴你的事情。所有這些努力都是為了讓你的著陸頁設計可以符合目標市場的期待，而這些期待對於減少使用摩擦、以增加轉換率上是至關重要的。 我常常在著陸頁的設計和優化上看到的最大問題是，這些往也完全不了解他們的訪客是誰或者他們在線上的曝光程度。 當然，能夠吸引一個擁有 5 個小孩、常上 Facebook 的 54 歲媽媽的元素，和吸引一個戴著 Google Glass、使用連聽都沒聽過的社群網站的 27 歲年輕人的元素是非常不同的。 著陸網頁的設計並不是一個讓你展示美學實力的遊戲。 它是關於如何儘快的與你的使用者產生連結，並將價值傳遞給他。你越懂得這個連結是依據他們的條件決定（而不是你的），你的網頁就會做得越好。 建議閱讀： –       如何找對目標市場，讓你的內容黏著度大增（原文連結） –       如何辨別你的目標市場並創造更多銷售額（原文連結） –       為什麼你在達成轉換前應該先專注於點閱率（原文連結） –       7 家完全掌握買家個性的公司（原文連結） 步驟一－設置可執行的分析 請你跟我這樣做：在 Google Analytics 設置你的轉換目標。 如果你問知名轉換率優化工程師 Peep Laja 關於分析的問題，他會告訴你： 「計量尺度的存在是為了提供你可執行的洞見。你需要看著計量的結果，然後問『所以呢？』──在想辦法得出答案。」 「我們前幾名的廣告關鍵字轉換率超級高。所以呢？我們應該增加我們的廣告關鍵字預算。」 看來簡單到不行，但「轉換率」分析看來實在太嚇人，所以我們常常就跳過這個階段然後就想要直接開始賺錢。 […]

【活動快報】TO Startup Mixer（3/20）：開放硬體新力量，就靠神器 Arduino！

Arduino 是什麼？你可能沒聽過 Arduino，但有很大的機會，你已經見過它。 可愛教主楊丞琳去年在演唱會上，一襲宮廷式大蓬裙隨著歌曲《左邊》，漸上縮成短裙的場景，讓現場歌迷驚呼連連。裙子自動縮短的「硬體特效」，就是靠 Arduino 做出來的。不只楊丞琳，張惠妹和劉德華都曾在演唱會上使用過這項技術。但它到底是何方神物，如此神奇？ 它，是一塊小板子。是被 Maker 界視作「自造者」不可或缺的神器：Arduino。 這塊手掌大小的電路控制板，誕生於 2005 年的義大利，由兩位互動設計師所開發，他們把軟體的開源精神延伸到硬體領域，Arduino 是一個開放原始碼的軟硬體平台，任何人都可以免費下載或修改。 Arduino 的目標，是讓初學者也能輕易上手，因為開源，就算你是不懂電腦程式的藝術家、設計師、業餘玩家和 DIY 社群，都能用 Arduino 做出超酷的東西－－聖誕節時你家的那棵聖誕樹，可以隨音樂變化色彩；原本只會直線行走的機器人，都可隨你的手做出反應。 除了設計創新的機器人原型之外，Arduino 同時也是新媒體藝術創作領域的重要互動技術元件之一。台灣許多的互動表演中，經常可以看到 Arduino 所組合成的互動元件裝置。隨著智慧型手機的普及，你隨身攜帶的那支 Smart Phone，就可以做為 Arduino 的一個開關、滑動塊、甚至鍵盤的角色，利用它展示資訊或播放聲音。 沒有技術背景知識，也想加入自造者行列嗎？ 《TechOrange》Startup Mixer # 14 邀請到熱血 Maker 鄭鴻旗、玩 Arduino 玩到自行創業的林義翔， 帶領你開啟你的「自造」按鈕；並教導你在自造者運動裡，如何善用 Arduino 這塊「自造利器」！ 講者介紹  一、OpenLab.Taipei 藝術家：鄭鴻旗 鄭鴻旗畢業於臺灣藝術大學美術系科技藝術組碩士，是藝術家社群「OpenLab.Taipei」的重要成員。花費心力為維持 OpenLab.Taipei 熱度的初衷很簡單，就是希望透過這個平台，愛好新媒體藝術、數位藝術創作的同好，都能有互相交流的機會，加深台灣社群「互相分享」的精神。 2010 年鄭鴻旗進駐「寶藏巖國際藝術村微型群聚」，在這個小天地探索著 Arduino 的奧妙、共享空間讓社群之間互相交流。想告訴《TO》讀者的是：「想實現自己的想像或計畫？先從買一塊 Arduino 板子開始吧！」 二、帝凱科技創辦人．Arduino.TW 站長：林義翔 林義翔在 […]

這群人發明了神器 Arduino ，讓任何人都能變身創意無限的自造玩家

如果《Wired》前總編輯 Chris Anderson 是 Maker 界的眾所關注的創業新秀，那 Chris Anderson 又該關注誰呢？我認為是 Maker 神器（Arduino）的設計始祖們  Massimo Banzi、David Cuartielles、Tom Igoe,、Gianluca Martino 與 David Mellis。他們不只是 Arduino 的創始人，也是開源、Maker 精神運動中最棒的傳教士！ 先簡單介紹一下 Arduino 。 Arduino 這個手掌大小的電路控制板，是在 2005 年 1 月由當時米蘭互動設計學院的教授 David Cuartielles 和 Massimo Banzi（下圖） 所設計出來。它使用了 Atmel AVR 單片機，是一個開放原始碼的軟硬體平台，構建於開放原始碼 simple I/O 介面板，使用類似 Java，C 語言的 Processing / Wiring 開發環境。 下圖為 Arduino Yun，其為開發商 dog hunter 義籍執行長龍獵人和兩位台灣工程師林韋宏與金禾桓所設計的。 這個神奇的電路板有幾個大特色： […]

7.5 億台幣做 Full HD 轉型，專訪 TVBS 總經理楊鳴：我們已在生死存亡關頭上

採訪、撰稿：張育寧  整理：鄒家彥 本週，TVBS 邀請全台系統業者齊聚，熱熱鬧鬧召開記者會，慶祝 TVBS 全頻道升級 HD 高清畫質播送。 電視產業的數位化轉型，在中央政府的推動下，已經發展多年，不過，對電視收視用戶而言，感受卻不明顯。HD 高清畫質的設備提升，電視用戶的收視經驗會有哪些變化？對於電視台的新媒體轉型，能發揮什麼樣的作用？早在本月初，《TechOrange》即獲知 TVBS 台內已經完成 HD 設備轉換，於是提早邀訪 TVBS 總經理楊鳴，從 TVBS 的經驗看傳統電視數位轉型的現狀以及挑戰。 影音內容市場在網路興起後形成一個全新樣貌，傳統電視產業體系自外於這個轉型浪潮，這是全球皆然的現象。過去 10 年，在軟體技術的演進過程中，網路原生的影音內容業者都是從低成本應用開始作實驗，在網路上養成消費者的新收視體驗和習慣後，對傳統電視台造成創新壓力，但這些新技術、新體驗，在套上傳統產製流程後，就擠壓為高資本投入的昂貴設備汰換，卻沒有同時精練出符合電視台產製思考中的「高品質、專業」的創新內容服務。 對電視台與系統業者而言，HD 化轉型與其說是政府積極追求數位化升級政策的引導，楊鳴認為，不如說是在設備市場快速變革下的不得不為。台灣的影音媒體轉型速度放在全球比較下速度太慢，系統業者的頻寬不支持，也無法讓消費者獲得相對等的收視體驗。但未來更巨大的挑戰是，在投入巨資之後，如何應用這些新設備，發展新型態的媒體樣貌，不只是內容，更巨大的挑戰還在商業模式的創新。 面對觀眾對內容品質的批評，去年 TVBS 在新聞內容上推出《 Focus 全球新聞 》等新節目，嘗試做高品質精緻化節目，可惜在收視表現上與純新聞台晚間新聞黃金時段比較，有些曲高和寡。在收視率高才能收到廣告收入的現實下，電視台面臨經營上的兩難。 楊鳴說，能花錢的解決反而都是小事，最麻煩的是如果全球影音業者的數位化轉型唯一一個賺錢的實例是 Netflix，那麼對電視業者來說，不管是傳統業者或是新興網路業者，就是看誰氣比較長，撐過這個市場轉型的過渡時期，待付費模式成熟、供應與需求彼此之間找到平衡點。 不過，從創新創業的角度來看，傳統電視台業者過去幾年，並非完全沒有機會和網路上龐大的消費者接觸，而是在應用新媒體技術的社群操作上丟失太多先機。或許，在尋求創新的選擇上，把視角從內往外看，從競爭轉向合作，可以看到很多具有潛力的創新軟體團隊，能以相對而言更低的投入成本，與這些媒體老大哥們一起創造新的可能性。 以下為採訪內容整理： 《TechOrange》總編輯張育寧（以下簡稱張）：先談談你們為什麼要這麼積極推動家族頻道全面 HD 吧，成本規模大概是多少？（按：High-Definition Television，高畫質電視） TVBS 總經理楊鳴（以下簡稱楊）：這很難有一個很精準的數字或說法來說明，因為這個發生是漸進式的。2000 年以來就一直在談數位匯流，那時候的數位化還只是 SD（按：Standard-Definition Television，標準畫質電視）不是 HD，但這一波我們在做的是 HD 化，把畫質升級到 High-Definition。 其實跟鄰近國家比起來，台灣做 HD 算是比較晚的。其實提供電視內容製播硬體的廠商，早就生產只提供 HD 規格的設備；之所以說我們的作法是漸進式的，是因為過去幾年為了汰換舊機器，買進的多是 SD、HD 雙模式兼容的設備。TVBS 真正完成 HD 化差不多花了兩年－－2011 年我們成立數位發展委員會，研究 HD […]

TIEA 公布「台灣網路產業行動綱領」：2014 年，網路業要催動台灣經濟再發展

TIEA 台灣網路電子商務協會今天（3/7）舉辦 2014 年會，主辦題為「軟硬整合下的台灣機會」的產業論壇，強調台灣網路業者在 2014 年應該更積極尋求軟硬整合的合作機會，「台灣網路培育多年，是到了走出去的時候，所有網路業者都要花時間思考，如何槓桿台灣在硬體產業上的全球優勢，在軟硬整合的趨勢中，找到台灣的產業升級能量。」TIEA 理事長詹宏志如此強調。 會中同步發表「台灣網路暨電子產業發展協會台灣網路產業行動綱領」，宣示網路產業的未來一年發展的方向，期待網路產業成為引領台灣經濟再發展的關鍵。 行動綱領全文： 我們正站在台灣網路產業起飛的關鍵路口。 2013 年標示著台灣網路界「產業化」元年，從 2012 年底的 TIEA 成立大會揭開序幕，台灣網路業從 2000 年網路泡沫後網路業者單打獨鬥、小而美的發展，逐漸匯聚成不可忽視的新經濟。我們看到台灣 B2C 電子商務市場突破 7600 億，並每年以兩位數成長，可望在 2015 年成為台灣的「兆元產業」。我們也看到愛情公寓、雄獅旅遊、易飛網、數字科技等業者接力完成上櫃，獲得主流資本市場認可；同時，台灣的創意及新創業者紛紛被國際創投及網路大廠的青睞，包括 NEC 投資愛評網、CyberAgent 投資 FashionGuide、美國上市軟體公司收購資安軟體公司阿瑪科技、LINE 收購 Whoscall，以及近日 TutorABC 獲得阿里巴巴集團領投 1 億美元。 隨著兩岸服務貿易協定的簽訂，台灣的網路市場也成為全球網路公司進入中國及中國網路公司走出全球的必經之路，包括 LINE、WeChat、淘寶都不約而同的將台灣視為第一個海外市場；更有許多全球網路公司擴大對台灣投資，包括 Google 啟用台灣資料中心、日本樂天宣布在台擴大生態系投資，台灣有競爭力的投資環境及市場機會也被世界看見！ 2013 年亦是政府開始正視「網路產業」的一年。在業界的呼籲奔走下，政府推出「第三方支付專法」，開放非金融業者經營第三方支付業務；櫃買中心正式設立為新創公司募資的「創櫃版」，金管會亦開放「股票彈性面額」，並引入國發基金投資及獎勵新創公司，嘗試解決網路創業者早期募資困難的問題。種種政策上的調整雖然不盡然能跟上網路產業快速發展的特性，但是我們看到政府已發覺網路產業的潛力，並努力調整呼應業界的聲音。 事實上，「網路產業」正是台灣經濟走出僵局的關鍵。 台灣近年來經濟欲振乏力，從過去亞洲四小龍之首，到現在只奢求經濟成長率「保 2」、「保 1」的四小龍之末。台灣過去賴以為傲的科技製造業，已面臨產業升級的失敗，在製造端，面臨來自中國及東南亞各國的低價競爭；而國際品牌之路，也在 Acer、HTC 等業者身陷困境後面對後繼無人的窘境。在過去，科技業是台灣經濟的火車頭，超過 47% 的出口額仰賴電子產品；然而隨著 PC 硬體時代不再，台灣過度依賴高科技電子產品出口的結構，也使得台灣經濟欲振乏力。 然而，網路產業正是台灣經濟的新火車頭！ 根據麥肯錫顧問公司指出，台灣 iGDP 對台灣國民生產毛額的貢獻達到 5.4%，並貢獻了 […]

TIEA 舉辦 2014 年會：去年很熱鬧歡騰，今年要加把勁抓住軟硬整合的機會

今天下午（3/7），TIEA 台灣網路電子商務協會在台北國際會議中心舉辦 2014 年會，舉辦題為「軟硬整合下的台灣機會」產業論壇，並同步發表「台灣網路暨電子產業發展協會台灣網路產業行動綱領」。 TIEA 理事長詹宏志在論壇一開始發表簡短演說，總結 2013 年，他說，2013 年是台灣網路產業繼 1999 年後最蓬勃發展的一年，不管在社會、政府或產業界等面向，都有關鍵性的發展。 1. 社會對台灣網路產業開始有更多關心與理解。特別是有幾家網路公司接力上市上櫃，股價表現都不錯。資本市場的表現佳，也讓更多國際和本地創投重新關注台灣網路創業，同時，中國大陸的網路公司也把和台灣網路業合作視為他們接入全球市場的助力。 2. 政府的正面態度也對大環境帶來很好的影響，例如，國發基金投資網路業、創櫃版的設立、股票彈性面額，據了解，政府目前也表現出對網路產業的策略規劃意圖，這對於網路業都是非常關鍵的養分。 3. 傳統產業和科技硬體業在全球競爭的激烈壓力下，轉而關注網路業，在新事業發展與數位化轉型上，都意識到需要更有意識的投資與尋求新的合作。 2014 年，台灣網路業者應該更積極尋求軟硬整合的合作機會 延續 2013 年的蓬勃，詹宏志認為，網路產業面對 2014 年的發展，趨勢會更明顯，但外部環境的正向發展，網路業者的挑戰與責任也更重大，他說，所有網路產業工作者，應該要更積極、勇於創新，回應這樣的社會期待。與國際接軌，與矽谷、韓國、中國中關村等全球重要創新基地有更多交流和合作，也要更積極主動與台灣本地其他行業尋求了解和合作機會，詹宏志最後強調，「台灣網路培育多年，是到了走出去的時候，所有網路業者都要花時間思考，如何槓桿台灣在硬體產業上的全球優勢，在軟硬整合的趨勢中，找到台灣的產業升級能量。」 群聯電子董事長潘建成說，台灣的地緣和產業優勢，在軟硬整合優勢上具有相當好的機會，「沒有所謂的純硬體，台灣的軟硬整合能力是非常好的，要注意的是，要關注消費者的需求，思考消費者的需求是什麼，就能找到對的產品。」 之初創投創辦人林之晨認為，台灣要改掉等待客戶下訂單才思考產品該怎麼做的習慣，在微笑曲線的發展上，沒有累積品牌和通路經營的 Know-How，但是，在 App Store 應用程式軟體市場的出現，使得純軟體的全球銷售成本大幅降低。Kickstarter 這類型的群眾募資式通路，也會讓硬體產品的全球銷售成本大幅降低，這正是網路業與台灣既有的硬體製造優勢結合最好的時機。 不過，對很多現場網路創業團隊而言，實務經驗上最大的痛楚，還是與本地投資人，包含創投和企業投資者的合作的不順暢。 為什麼瀕臨倒閉的 Gogolook，最終看出價值的投資人是韓國公司？ 在會中，TIEA 邀請去年剛與韓商 NAVER 完成 3 億併購案的 Gogolook 創辦人郭建甫，分享他們尋求資金合作的經驗。 2012 年到 2013 年間，即使已經獲得 Google 執行長的讚賞， Gogolook 仍然因為募資不易而瀕臨倒閉邊緣，幾個創辦人只能刷信用卡付薪水。2013 年曾有機會拿到台灣創投的投資機會，但因為投資人企圖改變 gogolook 的產品方向而放棄。 在台灣找不到適合的投資人，郭建甫只好勇敢飛出台灣到韓國尋求機會。在 LINE 台灣分公司的介紹下，他有機會與 […]

從 IBM 出來創業，蓋德要做出台灣第一個老人雲端服務網

每次談到穿戴式科技、智慧手錶，大家都自然而然想到 Samsung GALAXY Gear、Kickstarter 上的傳奇 Pebble，乃至於甚囂塵上的蘋果 iWatch 。但千萬別以為只有大廠牌、Kickstarter 才能玩。 如果你夠關注智慧手錶這一塊，那除了上面這些還有揚言要加入的 HTC，你應該還要注意到同樣是台灣土生土長的「蓋德科技」。 蓋德科技，他們是誰？做智慧手錶要幹嘛？ HTC 說今年要出智慧手錶，好跟上那些競爭對手。但早在 HTC 之前，台灣就有團隊「蓋德科技」在做智慧手錶了。他們製作的歷史還可以追溯到 2010 年。 與他們的創辦人許賓鄉聊天時，這位從 IBM 出來的創業家說，最初的目標就是要跟緊「趨勢」，他沒有太多相關的技術背景，但他知道如果要做，就一定要先找到「市場需要什麼」。在這樣的信念下他看到了現在全球，包含台灣都有一個顯著的趨勢存在，就是「高齡化社會」的來臨，高齡市場正在急速膨脹。 根據統計，2013 年台灣的生育率仍然低迷，較 2012 年下降 13%；是全球生育率最低的國家之一。可以預見在不遠的未來，我們不只需要思考學校退場機制，還要思考未來社會中大量高齡者的照護問題。但同時這也反映在醫療照護方面的需求與日俱增，其所隱含的商機不可忽視！ 在決定專注為高齡社群服務後，團隊迅速鎖定了兩項最熱門的技術趨勢「無線通訊」、「智慧傳感」。也就是我們熟知的物聯網（穿戴式科技）、智慧手機 App，來進行相關的研發。 他們希望透過生產出智慧手錶、推出對應 App、建立雲端平台形成一個生態系統。 這就是蓋德想要做的：一個雲端的服務網絡。利用現在最夯的科技，提供老年族群在即時安全、健康管理、醫療互動等方面的服務解決方案。 這裡我們可以拿專門給年長者使用的智慧手錶做例子，幫大家更快進入情境。 1. 血糖、血壓等健康指數經藍芽傳輸到智慧手錶，同時傳送給綁定 App 當年長者一人在家測血壓、血糖等健康指數時，資訊會自動傳回智慧手錶，同時傳給綁定的手機電話／App；而此時另一端的 App 使用者就可以看到家中老人的健康指數。 2. 年長者出門發生意外，有緊急電話與 GPS 定位 年長者出門發生意外，可以按智慧手錶上綁定的手機電話聯絡親人，或是打緊急連絡電話，通到蓋德合作的電話中心。同時，智慧手錶還可以提供 GPS 定位服務，幫助家人、或是電話中心知道攜帶者所處位置。 3. 蓋德電話中心可以中介健康服務 年長者可以直接通到電話中心，提出需要購買健保用品的要求。電話中心可以幫忙媒合相關廠商，並把年長者的要求與媒合資訊一齊提供給綁定的家人。這名家人可以決定是否接受蓋德提供的媒合廠商；如果接受蓋德將幫忙訂購、傳送。 而蓋德將會與眾多健保服務簽訂合作服務，可能包含：保健食品／用品、車隊、醫院等。 4. 蓋德連接的雲端平台將蒐集使用者資訊，提供智慧服務 使用者的健康指數、健康服務等需求、GPS 定位等，都會在雲端平台中集結。對個人使用這來說，蓋德的雲端平台將會了解你的使用習慣，假如你每三個月會訂購某牌奶粉，他就可以提供你定期的奶粉運送服務。 對蓋德本身來說，這將能夠幫助他們擁有龐大的年長者健康資訊，未來在健康教育服務方面，可以提供更多可能的服務。 向矽谷巨人 […]

HTC 設計主管 ：其實我們也是設計主導的公司，只是沒呈現出來

「工業設計師」給我的感覺總是高端又大氣，而且極富神秘感，一提到這個詞彙腦海中浮現的一定是Jony Ive。非常偶然的機會，36 氪獨家專訪了 HTC 在 MWC 上發布的全新渴望 8 系手機的主導設計師 Ken Huang，聊了很多 HTC 工業設計方面的事情，發現原來所謂的「工業設計師」其實也沒有那麼的神秘，相反他們的工作其實非常有意思。 Ken 目前擔任 HTC 工業設計部門的主管設計師，負責 HTC 所有手機產品的 ID 設計與方向，他的代表作品包括 HTC Hero，新渴望系列，Butterfly 系列，以及紅極一時的 HTC One 系列。而且和他們聊天也非常有意思，設計師開口閉口就是感覺、品味、線條、精神、靈感之類的詞彙，總是沉浸在藝術的世界裡的樣子，讓我聽得似懂非懂的，不過很多內容還是很有共鳴的，在此一併和大家分享。 材料有貴和便宜之分，但沒有廉價的設計 作為普通用戶，我總是覺得金屬材質的 iPhone 5s 要比塑料材質 iPhone5c 更好一些，而且市場的反應也確是如此，Tim Cook 也坦誠 iPhone5c 有些缺點，銷量不如公司預期。但在工業設計師 Ken 看來，iPhone5c 銷量不及預期，可能更多是因為 iPhone5s 更符合大家對於蘋果產品的期待，並不是因為 iPhone5c 不夠優秀。 Ken 的一個核心觀點是，材料是有貴和便宜之分，但沒有廉價設計，不管任何材質，都不會使用低階的設計。採用塑料是因為塑料有更多的可能性，無論是在顏色還是在線條的表現上，尤其對於想要追求色彩純粹，線條舒適的設計師來說，塑料的表現力會更強，而金屬則更容易表現質感。 回到 HTC 的產品上，全金屬機身的HTC ONE很成功，Ken 個人也非常喜歡，但 Ken 的太太對 HTC […]

謎底揭曉：蘋果跟 Tesla 聊天是為了買電池

2 月 26 日，Tesla 宣佈將新建名為「Gigafactory」的超級電池工廠。 Tesla 希望通過 Gigafactory 能夠形成規模效應，有效降低成本，提高電池產量，從而為 Tesla 將要推出的第三代面向大眾的低價位車型做準備。 Wired 專欄作家 Marcus Wohlsen 刊登了題為 Why Apple Could Win Big With Tesla’s Giant New Battery Factory 的文章，提出自己的見解。在他看來，因超級電池工廠項目獲益的，可能不只有 Tesla 而已，近來傳聞與其洽談並購的蘋果也有機會「以更低的價格獲得性能更好的電池」。 Apple 與 Tesla 的會面，其實都是為了電池？ Marcus Wohlsen 第一次見到 Tesla 是在矽谷的一次活動上，當時展出的是一輛被拆解的 Roadstar 旗艦版跑車。他那時就覺得，這輛車看起來就跟一個裝了 4 個輪子的超大號手機一樣，這個想法也並不是沒有道理。 此次 Tesla 興建 Gigafactory 除了為自家的電動汽車生產電池之外，還可以為大多數移動電子設備提供鋰電池。 在二月中旬，曾有傳聞說蘋果與特斯拉正在洽談並購，隨後 Tesla CEO Elon Musk 也證實確實與蘋果高層進行了會面，但他拒絕透露會面的具體內容。 現在 Tesla 宣佈了 Gigafactory […]

美國人以為 HTML 是一種性病， USB 是一個國家

真瞎！和美國人談論科技時，千萬別用太多「術語」。 因為，有個研究指出，11% 的美國人竟然以為「HTML」（用來編寫網頁的程式語言）是某種性傳播疾病的縮寫，像是 AIDS，HIV ……。 更扯的是，20% 的美國人以為「motherboard」（主機版）是某種「遊艇上的甲板」。 23% 美國人（編按：來自於世界數一數二的科技強國的公民）以為「MP3」是星際大戰裡的某種機器人的型號。 18% 的他們覺得「Blu-ray」是某種海洋生物！它明明就是「藍光光碟」，播放出高解析度的影片和電影。 美國人竟然連「software」都搞錯？沒錯！15% 以為「software」是某種穿起來舒服又柔軟的衣物，傻眼，又不是「SOFT WEAR」。 12% 堅持「USB」是某個歐洲國家的「國家名縮寫」。至於「USB」是什麼，我相信你們不需要一個解釋。 高達 27% 甚至以為「gigabyte」是一種在南美洲常見的昆蟲。「gigabyte」是計算電腦容量的單位。 你以為受調查的這些美國人都是與科技不熟悉的老人或小孩？不是！2,392 的男男女女都來自 18 歲或以上的年輕族群。 沒救的是，61% 的他們認為，擁有良好的科技相關知識是「非常重要的」。 （資料來源：BuzzFeed；圖片來源：BuzzFeed；nidhug, CC Licensed）

法院文件揭露，賈伯斯曾以淫威脅迫敵手 CEO

由科技媒體《PandoDaily》所獲得的法律文件顯示，科技公司 Palm 的前執行長 Edward Colligan 是少數幾位曾挺身抗拒賈伯斯霸權的執行長之一。 在 2007 年夏天，蘋果剛推出 iPhone 時，Palm 是美國智慧型手機市場的龍頭。Palm 雇用了退休的蘋果執行長 Jon Rubinstein，並組成了號稱「矽谷最強人才庫」的團隊。 同年八月，賈伯斯致電 Colligan，抱怨 Palm 這個月從蘋果挖角了許多工程師。Colligan 提醒賈伯斯，挖角在矽谷並不罕見，何況蘋果才剛從 Palm 挖走了 2% 以上的員工去研發 iPhone。 對賈伯斯說不，你敢嗎？ 根據法律文件，賈伯斯在那之後對 Palm 提出了一項協議：兩間公司絕對不再彼此挖角。此外，賈伯斯還直接脅迫 Colligan： 「若是 Palm 不接受該提議，Palm 可能就會面臨侵犯蘋果專利權的官司。」 但儘管受到如此威脅，Colligan 仍勇敢拒絕了： 「你的提議枉顧員工的個人意願，不僅是錯誤的，恐怕還是違法的。」 「我無法因為一個人正在蘋果工作，就否定他選擇將來在 Palm 工作糊口的權利，而我也不希望你對 Palm 的員工這麼做。」 至於賈伯斯威脅以巨額官司壓垮 Palm 的公司股價，Colligan 回應道： 「我想清楚表示，我們並不懼怕你的威脅。假如你選擇走法律途徑，我們將以自家的專利資產來回應，但我並不認為訴訟是這一切最好的解答。」 賈伯斯則以相當強硬的方式回應：蘋果就是比 Palm 還要有力量，因此蘋果的決定就是一切。加入蘋果的計畫，否則逆我者亡。 「蘋果相當不樂見這樣的決定 … … 因此我們將盡可能阻止這一切。 我很確定當你說出『我們最後都會付出一大筆錢給律師』時，你一定知道我們彼此公司所擁有的財政資源，是多麼的不對等。 […]

樂天以九億美金收購 Viber，原來是 Viber 公關做得好

Viber 是 2010 年推出的 VoIP 電話與即時通訊 App，全球用戶超過三億，在澳洲與德國最受歡迎。根據統計，Viber 在社群 App 中排名是落後 Facebook、LINE、WhatsApp 等，不過卻也是擁有不小的影響力。經過 3 年的耕耘與努力，日本樂天集團今年二月宣佈以 9 億美金併購 Viber，希望加快行動電子商務的布局。 對 Viber 而言，此項併購的交易案是大獲成功，其中，Viber 合作的公關公司 Blonde 2.0 也幫了不少忙。因此此文的作者 Ayelet Noff，就是公關公司 Blonde 2.0 的創辦人，他們從 2010 年開始就與即時通訊與語音公司 Viber 合作，以下文章由 Ayelet Noff 以第一人稱撰寫，分享公關策略如何幫助 Viber 成功。 有心想創業且是 Venturebeat（美國科技媒體）的讀者，可能曾經幻想過 Venturebeat 報導自己成功創業的故事。事實上，絕大多數的人就僅停留在想像中，但我非常幸運加入一家尚在起步的新創公司，並有機會與他們一起創造成功。 2010 年 10 月，一位朋友將我開設的公關公司 Blonde 2.0 介紹給即時通訊及語音公司 Viber，之後我們便展開合作。從那時起，Viber 每一階段我們都經歷過：從年輕的新創公司成長到蓬勃發展的科技公司，最後以九億美金賣給日本的樂天集團。 與 Viber 的合作期間我們收穫很多。針對樂天集團收購 Viber  一事我們不能有所著墨，但我可以從公關的層面向大家分享一些見解：如何幫助 […]

時間不夠用？來看看如何在一天內搞定許多的事情

本文作者為 Zoe Kors，她是 LA Yoga Magazine 的總編輯，一位認證的生命教練，作家，母親，瑜伽士，還是衝浪手。她是一名多重任務執行好手，同一個時間可以做很多的事情。最近，聽說要在一個時間點上處理不同的任務是很不健康，而且很混亂的，因為需要做的事情都需要用到我們的注意力。但是對 Zoe Kors 而言，她有兩分事業，兩個孩子，兩名前夫，兩位年邁的父母，一件房子要打理還有一群朋友要聯繫感情，她如何在有限的時間內分配好時間呢？以下是她的建議： 我的方法就是這樣：  優先次序：排列好需要完成事項次序的金字塔清單 我們常常看到有一大推需要處理的事情，就一頭栽進去做了。找時間去做到完其實還是需要先重新定義全部的事情。了解到確定一份需求的金字塔是很重要的。什麼才是真正的重要？真實的情況時，除非必須靠它來養活生命，其他的則只是有選擇性的。保持這種觀念可以讓我們知道怎樣去安排什麼是必須先行處理，什麼是可以稍後再辦的，甚至是可以從待辦清單中除去的。  分類：要活在當下 把你的事分配好然後全心全意的去處理當下的任務。這是一種可以練習的習慣。當你正在忙的時候，很認真的專注在工作。當你在陪孩子的時候，全然的陪伴他們。我常常想像自己有許多種不同的帽子，戴上不同的帽子，我就會進入不同的處理事情模式。 我並不會讓自己陪伴我的兒子去公園玩耍，當我正在處於寫作模式的時候。我也不會在開會的時候戴上 超人媽咪的帽子。當你真的為自己編排好時間的時候，坦然的去做，就算你選擇無所事事都好。當我們讓自己不在受困於沒有完成好的事情時，我們就真正很全然的活在每一個當下並且慶祝著。  暫停：留一個時段來讓自己平靜 有時候，我會被自己在一個時間點上要完成的事情而搞到自己很頭痛。我通常可以感覺到什麼時候到達一個關鍵點，因為我沒有辦法好好的思考或者釐清我的思緒。休息一下對我來說是最好的解藥。 遠離所有電子器然後靜靜的坐著 5 分鐘。很舒服的閉上你的眼睛，慢慢的呼吸。在每一次吸氣的頂點暫停一下，還有在每一次的呼氣時也坐同一個動作，你有創造楚一個很平靜的時刻。開始一天的生活之前就做這個練習，可以棒你設定一個內心平靜的基礎，讓你在一整天累的時候，隨時可以充電。  支援：向別人求助 向別人求助或許會讓我們自己覺得很軟弱，所以我們時常都打消這個想法。還有如果你像我一樣，最好的話讓自己一個人Preview就處理好所有的大小事。而我超級女強人的反面就是很容易累垮。想要接受到別人的支持，我們必須要放下一些對自我的要求。 搞清楚真正收到支援的感覺是什麼樣的感覺。怎樣弄清楚呢？幫助其他提供援助給你的人。有時候託付一件小事給其他人會開創另一種空間。考慮看看每一天都向他人尋求幫忙的要求：我今天可以讓其他人幫助我做些什麼？  多照顧自己吧! 你自己的需求應該是在你金字塔的清單上的最高位置。不要假裝忽略它，否則它們會從其他的地方鑽出來的。如果你也是一個多種任務完成著，你向外開展的能量時是很大的。你必須要有方法去填補你的能量消耗值。這是你自己的責任，沒有人會幫助你的。 給自己時間去照顧自己－－一天的結束前做一個舒服的泡澡，一堂瑜伽課，跟朋友吃吃飯－只有你知道你自己需要什麼才會獲得滋潤。去做這些事情，好讓你自己充電完後可以繼續的為其他人服務。 延伸閱讀： 大師沒有比較懂！當你信任自己人生才真正開始 想要腦袋有效率，先問自己昨天睡足幾個小時 溫拿與魯蛇差在哪？用「碎時間」 Upgrade 自我的能力 （資料與圖片來源：MindBodyGreen )  

微軟 Yahoo Google 買了一堆大牌子，Apple 為何只買小公司？

蘋果對自己的收購行為向來保密，但蘋果在收購方面實際支出多少，倒是可以通過公司的財務報表探個究竟。在外界對蘋果的收購目標抱有極大好奇的同時，卻少有人注意到，蘋果在收購上的支出正在大幅增長。 據 AppleInsider 報導，蘋果在 2013 年的與商業收購相關的現金支出總額為 4.96 億美元，而僅在 2014 年 Q1（2013 年 10-12 月份），蘋果對 Cue，PrimeSense 和 Topsy 這三家公司的收購總額已高達 5.95 億美元。此外，蘋果收購土地、建築和設備的支出”達 19.6 億美元，收購無形資產的支出達 5900 萬美元。 事實上蘋果在上五個季度報告的收購總金額已經高達 111.2 億美元，而主動宣稱的所謂商業收購的現金支出僅為 10.2 億美元。很顯然，蘋果仍然對自己的收購行為持保密政策，秘密的購買了大量人才，技術和設備，遠比公眾知道的多。 蘋果的收購策略富有成效 2010 年蘋果花費 2.75 億美元收購 Quattro Wireless，由此推動 iAd 問世，從而打破了 Google AdMob 一統行動廣告市場的格局，這次收購是一個通過購買入口的方式闖入陌生市場的典型案例。 蘋果同時也擅長明智的選擇 DIY 來代替收購以取得更好的效果。相比近來的大額收購交易：微軟 85 億美元收購 Skype，Facebook 190 美元收購 WhatsApp，蘋果則通過自己獨立開發的 iMessage 和 FaceTime 來爭奪 IM […]

設計畢業生，這是你在職場才會碰到的 12 個殘酷現實

本文原作者為設計工作室 Paper Leaf 的共同創辦人 Jeff Archibald，以下文字以作者第一人稱撰寫。 我太太 Andy 和我在 2009 年成立了 Paper Leaf。儘管我認為我們設計的功力不輸人，但我們在這項產業中的確算是新手，因此一路上也遇上了不少意料之外的殘酷現實。 來看看該如何一邊產出好作品，一邊保持理智吧。 在這行做得越成功，真正做的設計就越少 如果你想成為設計師，但不想自己成立一間工作室的話，建議可以當一位自由工作者。Andy 和我在剛開始時都是自由工作者，因此我們大部分的時間都在設計產品，但現在，我大部分的時間都花在開會、與他人見面、考核員工、開發票、寫提案等事情上。 由於我個人並不排斥商業的部分，因此我覺得還好，但若你希望大部分的時間都能用來從事設計的話，最好不要親自開業。 無論你實力再強、公司再大，你都還是會碰到奧客，以及令人難受的批評 隨著工作越做越上手，你就會越來越少接到爛 case，且隨著溝通能力越來越進步，奧客也會越來越少，但務必記住：就算是再大、再不容批評的設計權威，也都會遇上難搞的工作與奧客。 儘管如此，假如你學會如何溝通、加強自身實力、學會看人、並加強自信心，就能夠主動避開大部分的麻煩事。 事業越大，成本就越高 事實就是如此。設計產業就是個以時間交換金錢的產業，因此若想接更多的工作，你勢必得僱用更多的人來幫忙，因此便增加了人事、軟體、硬體等成本。 你除了必須確定你負荷得了你所接的案件量，還得注意不該根據直覺，來決定要雇用多少人，而應該以案件量來決定。 你可能得一人當三人用，因此你最好對你的工作抱有熱情 雖然我們在 Paper Leaf 有分工制度，但我依舊得和其他人一樣處理許多不同的事務，而且晚上和週末時常得加班。你必須有將會超量工作的心理準備。  你的收費太低了 「該收多少錢？」是業界最常被討論的問題之一，因為它沒有一個標準答案，但我敢說，在絕大部分的情況下，大家的收費都太低了。 我們前陣子才剛調漲了收費，但這不是因為我想多賺一點，而是根據成本計算而來的結果。由於我們希望能平均付給公司每位員工五萬美元的薪資，因此我們必須考慮到各項因素，如病假、每位員工平均工時、休假日、間接成本等。我們的結論是，想達到五萬月薪的目標，我們就必須每小時收費一百二十美元才行。 必須不斷試著贏得他人的信任 我們幾乎每處理一項專案，就會與新的客戶合作，因此我們必須時常向他人證明我們的能耐、知識，以及專長。另外，務必仔細聆聽客戶的需求與擔憂，因為他們必須付大筆的錢，理應小心翼翼（而你也應該如此！）。 設計師要面臨劇烈的心情起伏 簽下一份超棒的契約？超讚的！ 週末出去玩一下，就收到五通充滿驚慌的語音留言？超Ｘ的！ 設計師的人生就像在坐雲霄飛車一樣，充滿了劇烈的起伏。有時會收到客人充滿感謝的窩心禮物，有時則會被問候祖宗十八代。你該做的，就是多與前者合作，少跟後者往來。 你將雇用並栽培許多優質好人才，但他們終會離去 這點會令人感到十分沮喪，至少每當有人離開，我在短時間內都不會有好心情。然而就長期來看，栽培出許多優秀人才其實有很多好處，因此雖然許多員工將會與你奮鬥很長一段時間，但你必須記住，不是每一位都會陪你走到最後。 總有一天，你一定會碰到賴賬的客戶 無論是故意與否，你總會碰到賴賬的客戶，而且討錢的過程總是令人感到挫折。你能做的，就是找出合約中的白紙黑字，並持續追討至拿到錢為止。 另外，千萬別威脅要打斷客戶的雙腿，因為沒有人會害怕設計師打鍵盤所練出來的肌肉（？）。 你將會花很多錢 剛起步時，雖然稱不上是窮小子，但資金肯定相對受限，但在第一年下來賺進四萬美元後，我們就開始想買許多新東西了：新的 iMac、昂貴的設計軟體、備份工具、保險、家具、軟體、會計師、還有員工薪水等。關鍵在於，你必須懂得分辨那些想買的東西是否物超所值。但這其中不包括椅子等必需品，我想你會需要椅子坐的。 喔對了還有咖啡。沒有人受得了廉價咖啡。 你必須擅於溝通 溝通有兩個面向：聽，跟說。許多人都只顧著說，卻都忘了聆聽。若想成功，你必須能夠與客戶、承包商、會計師等所有人好好溝通。光是會設計產品是不夠的。 別認為固定的工作流程很蠢 剛開始時，可能就算沒有工作流程或政策也能勉強過關，但隨著公司及員工規模越來越大，最好將工作上的流程、會議紀錄等寫下來，因為它們將會是使工作流暢的潤滑劑。 我不是在嚇走你們！別因為這些現實情況而卻步，不敢成立自己的設計工作室！這不是我寫本文的目的。身為一艘船的船長是一件很棒的事，假如你認為自己夠格，就去試試吧。最重要的是，你必須認清事實，知道這一路將不會一帆風順，但只要準備得越充足，這趟路就會越平順。 延伸閱讀： 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 把衣服穿好！設計師面試成功的三大關鍵 […]

這個男人花了 20 年追逐電腦動畫夢，做出《史瑞克》

本文作者是《 36 氪》特約作者朱倩芸。住在矽谷的她，希望透過投稿跟大家分享她聽到的了不起創業故事，和一些心得。（感興趣的人可以關注她的微信公眾帳號：One1thing） 受訪者是一位在沒有電腦動畫的年代，提出 3D 動畫的先驅 Carl Rosendahl，1980 年開創電影 / 動畫特效公司 Pacific Data Image (PDI)。 在電腦技術還遠無法達到動畫製作標準的年代，就提出用「電腦製作 3D 動畫電影」的目標。 PDI 早期依靠製作美國各大電視臺節目動畫圖像起家，成為美國第一個批量製作動畫的公司。80 年代末轉型以電影特效、動畫電影為主要業務。2000 年與 Dreamworks 動畫部門合併後成為 PDI/Dreamworks，提供電腦動畫核心技術，製作了《螞蟻雄兵》、《史瑞克》系列、《馬達加斯加》等著名動畫電影。 2012 年，美國視覺效果協會（Visual Effects Society）將創始人獎（Founder Award）頒發給 Carl。他卸任後專注教育，目前在矽谷卡內基美隆大學娛樂技術中心（ETC）開設創業課程。 1980 年，23 歲的 Carl Rosendahl 從史丹佛電氣工程系畢業。在電腦還尚未成為一門學科的當時，他就想要成為用電腦製作動畫長片的第一人。 他用父親資助的 2 萬多美金成立了公司，卻因為資金不足以製作電腦動畫片，只能為電視台做片頭累積技術。 1995 年，Pixar 的《玩具總動員》預先實現了他的夢想，大獲成功，Carl 只能迎頭趕上。憑藉 15 年來的精心經營，公司以零債務且僅靠自身利潤擴張的佳績，與 Dreamworks 動畫部門合作成立工作室。依靠公司的動畫核心技術，工作室為全球觀眾奉獻了多部動畫電影，《史瑞克》就是其中之一。 在接下來的訪談中，Carl 從創業者、投資人、創業教育者的角度，以自己的親身經歷，描述和展望了矽谷創業者的昨日、今天和未來。 專訪內容 36kr：您一開始的目標就是製作電腦動畫長片，但直到公司創立 15 年後才達到開始製作第一部動畫電影《螞蟻雄兵》（Antz），20 年後才有了《史瑞克》。為什麼花了這麼長時間？ Carl：1980 […]

讓 Zuckerberg 心碎的 Snapchat，將在行動廣告上再打臉書一巴掌？

不知道大家還記得去年因為接連拒絕 Facebook 10 億、30 億美金併購，而爆紅的「Snapchat」嗎？ 這個風靡美國年輕人、曾讓 Mark Zuckerberg 恨得牙癢癢的 App，在過了一個年後似乎沉寂了不少，特別是在 Zuckerberg 以 190 億天價收購傳訊應用 WhatsApp 後，似乎大家都不再關注這個曾經是 Zuckerberg 想要拯救 Facebook 逐漸喪失對年輕人魅力的解藥。 但是，在這幾個月中，其實 Snapchat 正悄悄的做了一些改變，而這個改變可能是它走向營利、建立可行商業模式的關鍵。 Snapchat 新功能「Stories」讓更多品牌決定加入 早在 2013 年年初就陸續有不少企業品牌加入 Snapchat，像是美國知名速食店 Taco Bell、本田旗下的豪華車品牌 ACURA、青少年線上零售商 Wet Seal 等。他們利用 Snapchat 來進行品牌行銷，或是進行產品資訊的告知等。 而到了去年 10 月，Snapchat 發布了一個新功能「Stories」，這個功能讓用戶可以分享由一連串的 Snap 組成的圖片流或是影片，而這個 Story 可以存在 24 小時，讓更多的朋友／大眾看到你的故事。影片介紹如下： 這個新功能對於許多猶豫不決的廠商而言，無疑是讓他們決定加入 Snapchat 的重要推手，像是 HBO 的熱門影集《女孩我最大（Girls）》。HBO 的社群媒體與行銷部副主席 Sabrina Caluori 就表示，在 […]

分心還上演小劇場？那是大腦忙不過來的警訊

工作念書老是專注個幾分鐘就開始神遊，想著晚上該吃什麼，還是像電影白日夢冒險王一樣，展開自己的腦內奇想了呢？其實大家或多或少都有無法定下心來處理公事的時候，而且最惱人的是明明知道自己該專心，卻怎樣都覺得心浮氣躁。事實上，當我們在閱讀時，有百分之 40 到 60 的時間，心神並沒有專注在文字上，刻意的要將注意力集中其實是需要花費很大力氣的，難怪念書念久了，一回神會發現肚子超餓，這是什麼道理呢？ 腦內分成兩個系統在控制每個人的注意力 依照知名書籍快思慢想的作者 Daniel Kahneman 的看法，其實大腦中總共可以依照功能分成兩部分，就直接簡稱為系統一與系統二。(這裡只是簡單大略的解釋一下腦神經概念，沒有要超譯神著作快思慢想的意思，當然如果對於精密的腦神經科學有興趣，請直接參考原著，或是找一本翻譯得當的譯本) 系統一運作不間斷，大腦持續的接收並且處理神經傳來的訊號，系統一就會自動的做出反射，例如手被燙到就會自動縮回來。系統二則是處理來自系統一的指令，為大腦做出最後抉擇，依照實際情況做出反應。最好玩的是，許多大眾認為是系統二有意識做出的決定，其實都是先經由系統一的處理，並且為系統二做出建議，才由系統二真正執行。換句話說，系統二負責任何需要意識力才能完成的事項，還有對於系統一來講太過複雜的事情。 我們是怎麼分心的 雖然系統二可算是意志力的統籌，但是一次能處理的事項也是有限，更何況外界誘因如此多，因此系統二的大腦部分就必須要想辦法排除這些狀況，才不會分心。心理學家 Daniel Goleman 在 Focus: The Hidden Power of Excellence 一書中提到「sensory distraction」概念，意指外界發生的事物，與「emotional distraction」，代表閃過腦海，當下內心的想法。 如果內心正有事情在困擾著，普通人很難馬上排空思緒，Goleman 提供以下解釋：如果內心正被思緒佔據，大腦會下達指令希望我們能找到解決方法，因此人會不斷的在心上掛念著不論是到底有沒有忘記鎖門，或是女朋友不愛我了怎麼辦這類的煩事。 根據 Goleman 書中提到，這種腦內閃過的想法成為最讓人分心的理由： 「沒有任何外界的噪音，能夠比比內心的噪音更能使我們分心的。」 最糟的還不是分心這回事，而是腦內小劇場通常這時候就連帶一起運作，開始不受控的往壞處想，形成一個無限循環。就像身體肌肉一樣，若是要用力就必須得耗費能量，我們的「心靈肌肉」也是一般道理，用力過度自然會造成心神疲乏，相對的若不必花費太大注意力，則容易被外界事物給吸引到分心。 如何讓心神專注 肌肉使用過度，大家會懂得拉筋放鬆；注意力使用過度，不是光想著休息兩個字就好。你可以依靠下列幾個方法： 冥想 持續的專注力其實很像是肌耐力，必須靠著不斷的練習來維持長時間專注，冥想可以促進專注力，使專注的間隔拉長，並且深入了解思緒如何流動，對於專注力有正增強的效果。 多享受自然景物 Goleman 也建議各位，若是要訓練專注力，就多與自然景物相處，讓大腦得以放鬆，實驗也證明即使在城市內的街道散步，也無法使大腦得以充分放鬆，但若將場景改到公園，則對大腦的有益程度增加。 享受個人興趣 Goleman 指出，當人正在從事自己喜歡的興趣時，內心的雜念自然就會停止，這讓大腦能夠有機會暫停一下，留待稍後再去處理其他事項。其實以上三個方法都很簡單，讓自我能夠有一個小片刻能得到完全紓緩，還有其他你覺得也有用的撇不嗎？何不分享給大家。 延伸閱讀： 別再以為你可以一心多用，那只是在殘害你的大腦！ 想要提高工作效率，先從顧好眼睛做起吧 他們不是拋棄生活才成功的！看這 17 位成功人士如何工作、生活一把罩 （資料來源：Buffer；圖片來源：Wikipedia）

創業最忌募資金額越多越好，為什麼？

原文作者 Yoav Andrew Leitersdorf 是過去 20 年來相當成功的科技創業家以及投資人。YL Ventures 是他所創辦的創投公司，專門投資網路安全、雲端運算、海量資料、以及軟體服務公司等產業領域，並透過提供策略建議以及協助公司執行替投資企業加速公司價值提昇。 在一個推崇募資的創業文化中，創業家很少會聽到有人告訴他們：募了太多錢可是會傷害他們公司的！ 對那些少數自力更生的科技新創公司來說，一定有成打的的種子期公司們會夢想有一天能沐浴在創投公司的資金中。但我會主張，太早就得到太多資金會讓創業者設定不切實際的期待，使得你沒有辦法有持續的成長並且會創造創業者與投資人之間無可避免的利益衝突。 為了避免這個情境，創業初期的新創公司和投資人應該專注在資金的使用效率，以及募到適量的金錢。 錢太多有礙退場計畫 當一個新創公司太早就募到太多錢時，創業者會將自己困在一套期待以及某種特定的退場計畫中──而且常常無法察覺到自己已經這麼做了。 舉例來說，在 A 輪募資以 $2,000 萬美元的交易前估值（外部融資加入前的估計價值）募得 $1,000 萬美元資金的話，意味著交易後估值就會是 $3,000 萬美元。投資初期新創企業的創投公司會期待看到至少 10 倍的增值。所以他們就會期待公司退場價值應該是 $3 億，而且還不算之後陸續加入的投資人。在這個狀況下，一個 1 億美元的收購案根本不會倍考慮。多數的專業創投都擁有強大的否決權，可以合法的阻止收購，而只要收購價太低，他們就會不斷這樣做。 募資過度也會讓一個新創科技公司太早就進入擴張階段，常常是在他們找到最適產品－市場組合以前。當一個擁有科技的初期新創公司募得非常多的資金時，團隊常常在花錢時會不顧一般合理的判斷。在必須要加速企業擴張的巨大壓力下，他們會大筆的費用雇用行銷人員。 不清楚公司定位比什麼都嚴重 但無論如何，以他們目前所處的階段而言，他們還不清楚自己要賣什麼、賣給誰、以及要賣多少錢。儘管他們的產品應該要經過幾代的改良才適合進入擴張階段，他們的行銷人員會不顧一切的開始擴大規模。這些新的人事費用高達上百萬，而他們在銷售產品的表現上卻是掙扎不已。這個來得太早的擴張會讓這家公司的價值減損。短時間內，這家新創企業讓自己吞下了太多不必要的資金，而現在他卻無法再收集到更多資金了。 到了這個時候，這家新創公司很可能會失敗。但假設，這家公司幸運的，在一切逆境中仍然成為了一家價值 1 億元的公司，以大多數的標準來說，這算是成功了。但因為當初在 A 輪募資時募了 $1,000 萬的資金，那些投資人要求這家公司應該要賣到 3 億元。然而當策略併購者來提出收購案時，他們通常會開價 $6,000-7000 萬元。 在這個價格上，公司創辦人會非常非常願意出售──因為這會讓創辦人淨賺 $1,000 萬元或甚至更多，而這可是能改變人生的一個數字。但相反地，他們的投資人卻不會接受這個收購案。對於一個擁有近億資金的創投公司來說，$2,000 萬的報酬實在是微不足道。結果投資人與創業家就這樣陷在利益衝突的困境中。他們擁有一個有價值的產品，但一家公司如果沒有大規模的資金注入的話，是沒有辦法繼續創造價值的。 到底錢要募多少才是剛剛好？ 到了某些階段的時候，一間新創公司會需要募集大筆的資金，並停止專注於資金效率，才能夠擴張規模。但困難之處在於如何辨別適當的時機，而這個實機常常比創業家或投資人預期的還要更晚。 要避免過度募資的解藥在於，從一開始就要募到適量的資金。在我們的想法中，一個種子階段的新創公司不應該募超過 $1-3 百萬美元。 而且只有當一間公司已經找到了最適產品市場組合的時候（對的產品用對的價錢、透過對的管道賣給對的人），才適合在 B 輪募資中募集千萬以上的資金。如果在 […]

美國猛推教育數位化，台灣還在吵歷史課本「日治」改「日殖」

美國的出版界、教育界正在往數位轉型前進，而且開啟這些轉變的可不是年輕公司，不乏出版界老字號公司。 美國出版界大老 McGraw-Hill Education 成立於 1888 年，至今已有 117 年的歷史，曾出版過商業、人文社會、財經投資、電機工程等不同種類的書籍，其出版過的書籍更被全球許多大專院校列為指定教科書。雖然穩坐出版龍頭寶座，但他們並不滿足於此。 McGraw-Hill Education 最近出手購買科技公司與學習平台的動作頻繁，不難猜測他們有意進一步跨足到數位互動教育領域，擺脫傳統出版商的角色。 推究 McGraw-Hill Education 轉型的原因，關鍵在於他們換了一位新 CEO。這位 CEO 名叫 David Levin ，他在 UBM（為企業提供商業市場信息） 有 9 年的管理經驗，致力讓公司從傳統出版的角色轉型為網路傳播領域，為此他併購了 100 家的公司讓 UBM 能有所改變。 科技加速時代進步的速度， McGraw-Hill Education 認知到數位互動學習是未來的趨勢，因此投入大量金錢研發數位研究與發展，並在波士頓設立創新研發中心。延攬 David Levin 擔任 CEO，意味著 McGraw-Hill Education 對數位互動教育領域野心雄厚。 傳統出版社更換掌舵者，新官上任就積極展開併購 David Levin 上任僅有一個多月，便併購數家公司，其併購清單包括： Key Curriculum ：業務內容為開發以數位互動的方式學習數學。 Area9：針對企業培訓或專業機構提供客製化的學習教材。 ALEKS：提供學生在網站學習的平台。 最後，McGraw-Hill Education  又出手併購世界知名的學習管理平台 Engrade，此平台可以記錄學生出勤，記錄學習狀況等等，老師有必要時也可在此平台上通知家長，小孩的狀況如何。McGraw-Hill Education 藉由收集而來的資料進行分析，並根據每個學生的學習狀況，提供客製化課程、打破傳統教學中老師無法因材施教的教法。McGraw-Hill Education […]

你有 iPhone、iPad 但卻不知道蘋果的 CarPlay？Apple 汽車快來啦

本文作者為爲關注智能硬體和汽車的媒體《時間線》主編欣烈。最近蘋果正式推出了 CarPlay 車載系統，看起來，已經搶下這個市場超過 50% 市佔的黑莓子公司 QNX 遭遇了強有力的競爭對手。但有趣的是，Carplay 系統實際上運行於 QNX 之上，而非先前市場臆想的「 iOS in the Car」。關於蘋果 CarPlay 的佈局策略，欣烈的觀點值得參考。以下文字以作者第一人稱撰寫。 昨晚相信不少人都被蘋果的 CarPlay 洗版，在這裡我就不再講解一遍 CarPlay 的具體功能了。還不太了解的人很容易就可以在網上搜到。不過在漫天飛舞的新聞中，我看到一些觀點並不贊同。所以在自己的地方說說我的看法。 在開說之前，有兩點事情需要明確一下，這是我們討論的基礎。 第一，CarPlay 並不是把 iOS 安裝到汽車裡，成為一個汽車操作系統。它只是把 iPhone 中的功能映射到汽車中控台上而已； 第二，法拉利、賓士和 Volvo 等 CarPlay 合作夥伴，他們支持 CarPlay 功能的汽車，必然還有一套自己的車載訊息系統。畢竟不是每個人都用 iPhone 5。CarPlay 只是一個輔助功能，類似當年車內的 iPod 接口，可以用車載音響播放 iPod 音樂。 有一個說法，認為 CarPlay 是蘋果進入汽車市場的最新思路。水果公司放棄了在汽車內植入完整 iOS 系統的 iOS in the Car 計劃，轉而採用映射功能來推進。這點我是完全不同意的。 的確，關於 iOS in […]

【楊方儒專欄】台灣菲律賓化：為什麼你這麼討厭「台勞」這兩個字？

當奧斯卡最佳影片《自由之心》（Twelve Years a Slave）主人翁索羅門，最終走進家裡的那一剎那，他只是一再地道歉。當然，在他被賣為奴的十二年中，缺席了家中所有的甜蜜時刻，是他作為丈夫、父親、外公的遺憾與懊悔，但我心裡有另一個猜測：他是為美國內戰前的奴隸制度，向歷史上的所有黑人奴隸道歉。 奴隸制度，離我們這個世紀的台灣人很遠，但最近台灣主流媒體，對於「台勞」的議論，始終沒有停歇，深怕台灣子弟在海外做著奴隸般的工作。在菁英定位的財經雜誌眼中，台灣正在「菲律賓化」，我們應當優秀的下一代，正在海外從事最低階的打雜工作。他們文章中沒有明白說出來的是，相較於旅美投手王建民、華裔球星林書豪等台灣之光，這些人該用什麼形容詞？ 我認為，說台灣之恥肯定語氣重了些，但是在餐廳端盤子，甚至當洗碗工，確實不是台灣人價值觀中，一份光彩的工作。 台灣剝削東南亞勞工，不認為自己是台勞 同一時間，美國國務院的人權報告出爐。調查發現，台灣雇主對於東南亞勞工的剝削，不論是居家照護，或者是海上漁工，曾出現一天逼迫工作時間甚至長達十八至二十小時，遠不達標。 試問，台灣財經媒體，是否曾經好好調查菲勞、印勞、泰勞，這麼多年來在台灣的血汗故事？有沒有如同《自由之心》一劇中，出現的人口販賣事實？更不用說，台灣社會與民眾，對待外來務工人員，是否完全沒有任何歧視與不平等狀況出現？ 我在香港、北京都曾工作定居。今天我們所有人到海外工作，除非是投資創業當老板，否則肯定拿的是勞工簽證，以藉此申辦不同國家的居留權利。我自問，這樣不是台勞，那誰是台勞？ 年輕人選擇當台勞，錯了嗎? 只是台勞這個字眼，在菁英媒體的眼中，實在不能接受。某一流週刊記者，曾經在採訪赴新加坡餐廳工作的高職畢業生時，怯懦的問說：「我們在文章中，可能會用到台勞字眼，你能接受嗎？」沒想到，十多歲的小女生，大方地回應說，「我就是拿勞工簽證，不是嗎？」 大家都是正正當當拿勞工簽證，且受當地勞工法律規範與保護，除非像台灣部分雇主侵犯勞工權益，鬧上華盛頓人權報告外，我實在不知道，為什麼要無限上綱，用自以為是的價值觀，來批判這一世代的年輕人赴海外工作的事實。 不只是台灣，全世界都對不起年輕人 事實上，不只是台灣，全世界都對不起年輕人。西班牙、希臘的年輕人失業率高達五成，埃及年輕人更被逼上街頭推翻陳腐政權，台灣年輕人的問題，則在於文憑沒有價值，所學非所用。最關鍵的是，上一世代，始終灌輸這些似是而非的錯誤價值觀到下一代身上。 此前曾有另一財經週刊，大篇幅清大經濟系高材生赴澳洲當屠夫的報導。我也想問，當屠夫究竟有何錯？如果一個年輕人沒有念大學，十八歲成年之後就到澳洲殺牛殺豬，肯定不會引起爭論。核心問題是，台灣的高等教育失敗，三十歲以下年輕人，九成以上無法取得四萬元以上月薪。多數人都在大學裡浪費四年時間，以及龐大社會資源；如果每個人完成十二年義務教育、加上四到六年高等教育後，就能找到正確的人生路，為什麼有要等到將近三十歲、屆臨打工度假的年齡上限時，才要出去找自己？ 很慶幸的是，在台灣等已開發與開發中國家，已經沒有《自由之心》中的奴隸制度。除非是如蘋果日報與  TVBS  所報導，確實有一些好逸惡勞的小女生，在澳洲與新加坡從事陪酒伴遊等工作，要不然我相信，就算是最底層的工作，都是年輕人自己選擇的，是一場人生中的學習與洗禮。 不合時宜的價值觀還是摒棄吧 我過去一年在香港從事雜誌出版工作，幾位剛畢業的年輕同事，確實薪水不如當地的洗碗工（月薪一萬六港幣起跳），也常成為大家茶餘飯後的自嘲話題。但是他們都堅信，現在的媒體工作，是有價值的，也是有向上提升空間的，所以大家都願意暫時性地，忍受香港的地產霸權、高昂物價，以及極其侷限的居住空間。 陳文茜女士連續兩週，都從一定面向反映了年輕人當下問題。只是這問題太巨大，真好比是一頭大象，有人摸到了象鼻，有人摸到了象腳，大家就各說各話起來。我最後想說的是，為了大象好，請就別再把上一世代的養成方法，以及那些不合時宜的做事方式與價值觀，硬套在這一世代身上了。 放象吃草。別再出一張嘴教訓大家了，年輕人自己會找到出路的。 延伸閱讀： 【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣需要移民來創造就業，但政策卻不歡迎 【楊方儒專欄】HTC 周永明：全世界像我一樣懂手機的人，不超過一百個 【楊方儒專欄】 別罵我了！我還是沒看到台灣會有上億美元估值的網路公司出現 （圖片來源： Marselena2008, CC Licensed）

一天吞 150 顆藥，Google 工程總監為長生不老做準備

我認為，要想理解 Ray Kurzweil 這個人，理解加速回報定律是個關鍵。加速回報定律認為，技術能力呈指數性增長的趨勢，即每一年技術的能力就會翻倍。這是他進行很多預測的基礎。儘管他做出的很多預測在當時都被看成是天方夜譚，但是後來的確都變成了現實。Kurzweil 指出，普通人直覺的線性思維跟不上技術發展的非線性是他們理解不了他的原因。 而他最近的、也是最重要的兩個預測，則成為了觀察家報的專欄作家 Carole Cadwalladr 要說的重點。Carole 的這篇文章，最近才發表在《衛報》上。 第一個預測與電腦的智能有關。Ray Kurzweil 認為，按照到 2029 年電腦將能夠做人類可以做的一切事情：包括從經驗中學習、講笑話、講故事、調情（參見Ray 對《Her》的影評）等，這一年電腦將會通過圖靈測試。他不但是用加速回報定律來預測，也在和新東家 Google 一起為此努力。 一天吞 150 個藥片，Ray 認為 10 年後長生不老就會實現 在文章中，Kurzweil 稱 Google 這方面的雄心（眾多機器人和機器學習公司的收購，擁有一項 AI 方面的曼哈頓計劃）以及資源（掌握的數據以及龐大的基礎設施，還有大量全球頂級的 AI 專家），使得電腦的智能將會加快發展，再過 10 多年就能形成意識，而 Google 也將主宰地球。 第二項預測與長生不老有關。隨著醫療與信息技術的結合，Kurzweil 認為醫學的發展也將遵循加速回報定律。所以不久的未來人類遠離疾病避免衰老也是完全可期的。為了能看到這一天的到來，現年 66 歲的 Kurzweil 現在的做法在外人看來甚至有些瘋狂：每天服用 150 片藥片，每周靜脈注射維生素和膳食補充劑，這一切就是為了等到哪一天的到來。按照他的預期，10-15 年後，隨著技術的指數式發展，人類壽命每年將提高 1 年以上，如此下去，長壽的引爆點就會爆發。 儘管 Kurzweil 的很多預測都很準確，但這樣的預測的確有些驚世駭俗了。生物學家 PZ Myers 評價他的想法是紮實創意與瘋狂想法的怪異混合，就像是很多美食跟一點狗糞混到了一起，讓你沒辦法指出哪些是好的，哪些是壞的。一年前，新聞周刊的文章曾說他正在經歷一場中年​​危機；Jaron Lanier 把他稱為是天才，但是同時是自戀時代的產物；而在作者看來，這位在人工智能未來預測方面最好的人（蓋茨語）煮咖啡的水平實在是糟糕透頂了。 文章還透露了其他一些有關 […]

【活動快報】想代表台灣巡迴全球科技大展？現在就報名參加 COMPUTEX d&i awards

2014 年亞洲最大電腦展──「台北國際電腦展（COMPUTEX TAIPEI）」，即將在六月開展。台北國際電腦展於 1981 年首次展出，時至今日，每年有超過十萬人造訪、上千家國內外展商參與，是資訊通信科技產業間重要的聚會場合。 每年，展會中最重要的亮點之一非「台北國際電腦展創新設計獎（COMPUTEX d&i awards）」莫屬。主辦單位為使參展的設計產品快速贏得買家目光，已經連續六年舉辦此獎，歷屆得獎產品不乏智慧型手機、平板電腦、穿戴式科技產品等趨勢產品。 2014 年，「台北國際電腦展創新設計獎」邁入第七屆，這次，中華民國對外貿易發展協會再次與設計界最具盛名的德國國際論壇設計公司（iF）合作，透過專業、公正的國際評委，挑選出最富創新設計理念的產品。 參賽資格 舉凡製造商、設計師、業務代表、進口商及專業零售商，就算你不是 2014 年「台北國際電腦展」的參展業者，只要參賽作品表現出相當程度的創新與設計品質，且是在電腦展開展日前兩年內上市銷售的產品，或於 2014 年即將上市的產品，都可以報名參賽。 參賽類別（資訊通信科技） 01  網通產品 02 零組件產品 03 電腦系統產品 04 儲存產品 05 光電影音產品 06 周邊產品 07 電玩＋娛樂設備 08 手持裝置應用軟體 獲獎產品除了能在台北國際電腦展期間的展示專區進行展示，更能進軍海外市場，參加國際各大資通訊展覽，增加得獎廠商的海外曝光機會，也帶來更多的採購商機。 獲獎產品海外參展列表 1、2014 年 德國柏林消費電子展（IFA）、杜拜電腦展（GITEX） 2、2015 年 美國拉斯維加斯消費電子展（CES）、西班牙全球通訊大會（MWC）、德國和諾威電腦展（CeBIT） 報名資訊 報名截止時間：2014 年 3 月 31 日 報名網址：http://www.ifdesign.de/ （內有更詳盡的活動報名資訊） 日新月異的科技使生活更加便利，好好利用「台北國際電腦展創新設計獎」，就算不是知名外商、跨國企業，都有機會讓你的創意、設計與產品，脫穎而出！

上班薪水不夠用？教教你如何做喜歡的事情來賺錢！

本文作者 Tara Mullarkey 是 taramullarkey.com 的創辦人，是一名瑜伽修行者，她主要的工作是幫助聰明跟有幹勁的女人釐清成活的目標還有熱忱，然後開創成功的事業。 當你的靈魂渴望去做一些很有創造力，有意義還有刺激的事情時，而妳卻坐在一個四面都是牆的辦公室時，是一件很痛苦的事情。它渴望用自己的特殊的才能還有經驗在這個世界上發揮，而且也能夠獲得很好的報酬。你的靈魂就是很簡單的希望能夠在世界任何的地方工作而已。 好消息是，這是能夠實現的目標。而且不只是可能實現，而且還是通往你幸福人生的必要之路。 5 年前，我穿著商務人士的裝扮還有高跟鞋，坐在紐約市中心，當一名白領工作者。我期待可以逃離，然後去世界各地旅行，然後在一路上也可以幫助其他的人。而我現在已經辦到了，現在我有自己的事業同時住在墨西哥，Tulum 的海邊。而我的熱忱就是想要幫助你們達成我現在的生活。 這裡有幾個重點可以讓你釐清你的目的還有創造出能夠支持你夢想的生意： 知道你喜歡做什麼嗎？ 可能你很清楚知道你熱愛的是什麼，但是你卻沒有辦法想到如何去把它變成一門生意，或者是你被蒙蔽了雙眼，讓你看不見自己真正喜歡的東西是什麼？問問你自己： 如果金錢不重要的話，你會怎樣去過你的生活？ 如果我跟朋友出去喝一杯酒，我最想說的時什麼內容？ 你自己喜歡在網路路找哪方面的資料？喜歡看什麼類型的書籍？ 每一樣事情，都算。 我要你花多一點時間去做你喜歡做的事情… 那些讓你感覺很美好的事，還有當你感覺良好時，你就會進入很棒的心流狀態。美好的點子不斷的到來，而你的靈魂也會開始跟你說話。 你無法透過想像而找到你的目標，那是從你的靈魂裏面冒出來的。 你的人生裏有什麼比較痛苦的部分？ 外面有很多人正在尋求你的幫助。他們想要知道如何去做某樣東西，還有他們的痛苦正是你可以幫助他們改變的機會。 你有一系列獨特的才幹還有經驗。其他人會覺得被了解（很有可能會跟你買），當他們知道你真的能夠幫助他們。 你有沒有過一個不健康的童年，侷限的事業，痛苦的分手還有離婚，危及生命的疾病，突然暴瘦，甚至是經歷過很強烈的傷痛的經驗？ 這些故事並不是你想要一再的重複過著的生活，它們是你連接他人的重要鑰匙。你熬過了這些過程，而你也可以幫助別人一樣克服它們。你獨特的故事就是你生意成功的要點。  這個世界需要什麼？ 你喜歡做的事情必須要有一個市場才可以讓你賺錢。你可以喜歡做一些東西而別人很可能不會買。這就是為甚麼你的生意必須要跟你獨特的才華還有經驗吻合，你喜歡做的東西，跟世界需要的東西必須一致。你必須要爲其他人解決問題，否者沒有人會跟你買你想要賣的產品。 我知道你想要幫助人，而你也希望不要收取他人任何的費用，但是很遺憾的是，現實生活中並不是這樣的。你必需要有足夠的金錢去支持你夢想中的生活。還有你想想看：你透過做你喜歡的事情賺的錢越多，你可以服務的人更加的多。而且這些全部跟服務有關。 認真的看待恐懼，然後開始 我知道你這些年在想什麼，但是為甚麼你還不開始行動？什麼事情限制了你自己？恐懼。這就是你內心要克服的怪獸了。 怎樣克服恐懼？ 每一天都做一些心靈上的練習，如：瑜伽，誦經，打坐。 一點一點的慢慢遠離你的舒適圈，跟鍛鍊你的肌肉的過程是一樣的。 找一個很有支持性的社團。你是你經常接觸的 5 個人的平均值。請一個教練，上一堂瑜伽課。 在你準備好之前就開始。 尋找你在這個世界的目的，很大的程度不是在與想出來，而是讓它從你的靈魂裏冒出來。我聽到很多的顧客說它們花了很多的時間去想自己的人生目標還有熱忱是什麼。結果每隔幾年，就看見他們換新的工作，可以填補自己的空虛。其實並不會，只要那個循環還是在進行著，除非你真的找到你在這個世界存在的原因。 這就是為甚麼－－記錄，思考還有分析在都在這個過程內－－你的直覺是什麼，你的膽子告訴你什麼，那一個你感受到的就是了。 跟隨你的熱情，而且就算你不認為你可以賺很多錢。花多點時間去做你喜歡做的事情也可以幫助你更加深入的了解你內在的心靈空間，你靈魂的空間。當你在這裡花的時間越多，你對這個世界的貢獻將會更輕鬆自然。 延伸閱讀： 你的興趣真的可以改變世界！Instagram、Uber 的創辦人就做到了 大師沒有比較懂！當你信任自己人生才真正開始 當工作出現這 5 個警訊，就提出辭呈吧 （資料與圖片來源：MindBodyGreen）

想擁有好眼力，「UltimEyes」App 給你鷹眼視覺

工作需要大量使用眼力嗎？不少人擔心日益變差的視力，會影響工作表現。不過日前加州大學河濱分校的神經學家，開發出能強化眼力的 app 程式「UltimEyes」，成功解決上述問題。 提升「神經可塑性」，視力更上層樓 加州大學與 Carrot Neurotechnology 公司共同開發的「UltimEyes」，會要求使用者點擊難以觸及的目標，藉以重組使用者透過雙眼傳送至大腦的資訊，提升「神經可塑性」（Neuroplasticity）。 「UltimEyes」研究主導人、加州大學心理學副教授 Aaron Seitz，徵求 19 名棒球選手為實驗對象，每一個受測者以 25 分鐘的間隔時間，使用 30 次「UltimEyes」後，平均眼力增強 31%，一般人在 7.5 呎內才能看見的物體，這 19 名實驗參與者在 20 呎外就能看見，這項研究成果，已發表在知名期刊 journal Current Biology 上。 Seitz 表示，這類研究多半源自簡單、基本的科學問題，之後卻能衍生出影響現實世界的成果。 UltimEyes讓視線更清晰，雙眼不易疲勞 值得注意的是，19 名參與實驗的棒球選手中，有 11 名被三振率平均降低了 4.4%，實驗訪談內容也顯示，這些棒球選手認為，他們在看球或周遭環境時，不僅視野更清晰，雙眼也比較不容易累。 Carrot Neurotechnology 公司執行長 Adam Goldberg 說，「UltimEyes」成功展現出強化眼力的效果，讓我們備受鼓舞。目前「UltimEyes」已在 App Store 販售，售價為 5.99 美金。 延伸閱讀： 醫療型眼鏡登場，讓找不到血管打針的問題從此消失！ 有了閃電抓藥網，「藥來張口」不再是夢 你常去大魯閣嗎？有了這 App，根本是請了陽岱鋼在家當打擊教練啊！ (文章來源：Mashable；圖片來源：p.andrea, CC Licensed)

Google 讓全世界都能上網的第一步： Project Loon 氣球

身為 Internet.org 核心成員的 Facebook 也傳出要收購無人飛機製造商「Titan Aerospace」，據《TechCrunch》報導 Facebook 計畫要用這款無人飛機，將網際網路傳播到非洲地區，成為讓全球 50 億尚未聯網的人口也能上網。 傳聞這家公司的無人飛機是用機身的太陽能板轉換電力，可以在天上持續飛行長達五年之久。 而這作法，與 Google 的 Project Loon 頗有形似。 Google 的計畫「Project Loon」也是要讓全世界的人都能上網 通過在平流層投放足夠多聚乙烯氦氣球的形式，Google 的 Project Loon （以下簡稱 Loon）希望為更多的偏遠地區帶來網路連結。自從去年被公佈以來，Loon 計畫一直都在開足馬力進行著。 現在通過 flightrader24.com, 你也可以跟蹤這些氣球的最新路徑了。據 flightrader24 差不多 20 小時前放出的消息，共有 7 個氣球已經在紐西蘭海岸附近被目擊到。現在，這些氣球正在離地約 250 米的高度以 6 千米每小時的速度移動著，根據路線圖所顯示的記錄，它們最高曾達到了 13,000 米。  詳解 Loon 計畫：氣球可以飛多久、提供多快的網速、可以 … …？ 根據設計初衷，這些氦氣球的生命週期為 100 天或繞地球飛行三圈。 它們在充滿氣狀態下有 12 米高，15 米寬，表面積達到驚人的 500 平方米左右。正常情況下，每個氣球可以給直徑 40 千公尺範圍的區域提供相當於 […]

除了神魔，25 個大學生應該下載到手機裡的 App

這個時代，一個學生口袋裡有智慧型手機，書包裡還放了平板電腦，已經不奇怪了！如果你覺得他們只是為了玩遊戲或看影片那就錯了，誰說這些科技產品不能伴隨著學習為目的呢！不管是 Apple 和 Android 系統都提供成千上萬適合大學生的 app，這類 app 性質通常是資訊型或有助於學習、規劃等。大部分的人都有慣用的 app，然而，以下將介紹的 25 個 pro 級 app，你確定已經下載到手機了嗎？ 1. Any.do  (Android 版；iOS 版) 上百萬人都使用 Any.Do 來組織他們的生活。這個應用程式特別適合常會用到 to-do list 這類的人。它會自動將資料同步到你擁有的裝置上（智慧型手機、電腦），當然你可以用繕打的方式，亦或語音控制。你可以任意標記重要的、完成的項目，並隨心所欲分享到各裝置。 2. Mailbox (Android 版) 你的電子信箱常常被垃圾郵件淹沒，以至於你找不到跟教授來往的郵件嗎？我們都被缺乏組織的電子信箱搞瘋過，據我所知，Gmail 已經提供了不錯的 app，但如果你依公事、私人而有多個信箱帳號，那麼不妨試試看 Mailbox。 Mailbox 的介面最上方有一橫幅，透過這三個 icon 的區別，你可以輕鬆透過手指滑動不同方向，分類已讀過或待處理的郵件，同時匯入多個帳號的內容。 3. Dropbox  (Android 版；iOS 版) 上台報告的前一刻突然發現隨身碟無法運作嗎？冷靜下來，別乾著急，只要你有將檔案複製到 Dropbox 裡，那就萬事 ok 了！（前提還是那台電腦能夠連上網路！）任何形式的檔案、照片、影音都可以，即使是無付費用戶，這個雲端系統提供的容量對大學生來說已經綽綽有餘！當然，只要你的朋友們也有 Dropbox 帳號，就可以共享指定內容。 4. Feedly  (Android 版；iOS 版) 在這個資訊爆炸的時代，每天有太多事在生活周遭上演，都教授和千女神、奧斯卡、俄羅斯出兵，大學生要了解世界局勢，也要 follow […]

怎麼在面試中挑出優秀工程師，Amazon 前技術副總教你

本文來自矽谷創投 First Round Capital 旗下媒體《 First Round Review》，探討 Amazon 前技術副總裁 Neil Roseman 在招募、面試技術員工上，有何過人之處。 Neil Roseman 厭倦了矽谷公司「我們只要最優秀和最閃亮人才」的口號。因為無論怎樣強調，在真正招新時人，多數人還是憑藉自己的直覺，和應聘者的基本資格而定，例如 GPA，是否來自長春藤名校，有無大公司的工作經歷 —— 甚至是 SAT 成績。 Roseman 對這樣的考核標準不以為意。對曾在 Amazon 和 Zynga 任技術副總裁，面試過數百人的 Roseman 來說，面試的每個環節都需要被一絲不苟地設計。只有這樣，才能從面試中挖掘出有真才實學的，契合企業文化的，且有領導者潛質的應試者。下面，Roseman 分享了他的面試哲學，解析他是如何挑選人才的。 清晰的面試策略 關於面試，有一些需要遵循的基本組織原則，能幫你擬定一個清晰的計劃。 1. 在每個面試結束時，你都應該對這個應試者是否會對公司帶來幫助有基本的評估。 2. 成功的面試要花功夫。從面試前對簡歷的了解，到面試本身，再到後期總結討論，都要當其是工作一樣認真對待。 3. 在面試開始的 1 分鐘內，你會對應聘者形成初步印象。在剩下的時間裡則要使這個印象無效。 4. 大量做筆記，以得到強有力的證據選擇或放棄應聘者。 5. 多數情況下「最優秀和最閃亮」的人都已經有工作了。因而你真正要做的是在可選人才中挑出最好的。另外，因為你無法對招聘結果進行 A/B 測試，你無從得知是否挑到了對的人。 6. 依然力求將巨星式人物納入麾下，但也明確並非所有人都有「水上飄」的功夫。只要他們在某些方面超越現有員工且有潛力就足夠了。 7. 要找那些聰明的，能完成任務的，對特定職位有相應技能的人。 篩選簡歷和設計問題的正確方法 簡歷通常都是第一步。然而，簡歷並不能完全反應出應聘者的真實水平。Roseman 建議一個深入地篩選簡歷階段。 「多數團隊在如何閱讀簡歷，如何找到目標條目並對其深挖方面知之甚少。」 在篩選簡歷時，Roseman […]

靠這個男人，Facebook、Twitter 累積了好幾億用戶

編者注：本文講述了 Facebook、Twitter 和線上問答社群 Quora 擴張背後的功臣 Andy Johns 的故事。 他和線上編程教學網站 One Month Rails 創始人 Mattan Griffel 以及 Andrew Chen、Ryan Holiday 等等都算是 growth hacker 這個爭議職位背後的教父級人物。 七年前，Facebook 和 Twitter 才剛剛起步，它們主要的目標便是打造一個連接人與人和人與內容的產品，而這其中，高使用者增長速率相當關鍵。有史以來第一次，打造一個擁有巨大使用者基數的產品僅僅需要很少的預算。 很多公司正處在當時這股激進的改變當中，但只有一小部分有能力保持驚人的增長率，這一小部分成功開創了一個獲得新用戶的領域，稱為「Growth Hacking」。 Growth Hacker？讓產品能自己推廣自己的推手 Growth hacking 簡單地說就是行銷推廣策略和產品開發的混血兒，它的目的便是讓產品能夠自己推廣自己。Growth hacker 們一直在研究人們如何使用產品，並持續測試、優化每一個能夠讓使用者在產品上繼續下一步操作的策略。 這也就是 Andy Johns 的工作，這位算是矽谷最早的 growth hacker 之一，也是 Facebook、Twitter 和 Quora 成功背後的重要人物之一。 「大多數人並沒有意識到這些公司背後的工作到底是什麼，現在也很少人知道。 這些公司每天會花費大量的時間和精力測試一些小實驗，以驗證什麼能夠讓用戶完全聽命於自己。」 當你和像 Johns 一樣的 growth hacker 交談時，你會震驚于這些新創公司在提高用戶獲得率、購買轉化率等方面所做出的努力和嘗試。Growth hacking 幾乎適用於任何網路產業，只要它們涉及到想要說服人們點擊、購買、註冊或是閱讀等等行為。 Johns 表示 […]

Tim Cook：我提醒自己去做正確的事，而不是思考 Jobs 怎麼做

他是一個神秘而低調的人，嚴苛地對待工作，同時也嚴苛地對待生活。他是一個慷慨而慈善的人，身體力行支持疾病研究工作。他是一個細心而高效的人，推崇內部團結和團隊合作，為公司創造了更加健康的工作環境。 但是，人們卻總是用質疑的眼光來看待他，因為他的前任是已經被神話了的喬布斯。作為科技界最有權力的人之一，庫克何時能夠才能走出喬布斯的陰影？ 在《陰影下的帝國：Jobs 之後的蘋果》一書中，Yukari Kane 講述了蘋果在後 Jobs 時代的故事。華爾街日報上對此書有一篇節選，談到的是庫克許多不為人知的故事。 Cook 是一個怎麼樣的人？ 庫克是個神秘的人。他沒有親密的朋友，從不參與社交活動，而且很少談論過私人生活。在中學的時候，他曾被選為「最好學」的學生。由於一絲不苟和擅長數字，他還擔任過學校年鑑的業務經理。 從奧本大學畢業，獲得工業工程學學位後，庫克開始在 IBM 工作。12 年後，他去了科羅拉多一家小型計算機零售公司，並且使公司的收入接近翻倍。他被康柏挖走，搬到休斯頓上班。有一天，一位獵頭打來電話，說蘋果正在招聘全球業務高級副總裁。「你為什麼不來見見 Jobs 呢，」獵人頭說。 1998 年，庫克加入蘋果的高管團隊。他要了一間小辦公室，就在 Jobs 辦公室的對角線上。這是為了更好地了解 Jobs 的想法。從上任的第一天起，庫克就設下了很高的期望值。「我希望你們在做事的時候，把我們當做一個身價 200 億的公司，」他對採購團隊說。當時，蘋果的年收入只有 60 億，而且幾乎沒有盈利。 對於某些人來說，庫克是一台機器，而另一些人則認為他很有魅力。他能夠讓自己的下屬膽戰心驚，同時也能激勵他們日夜操勞，只為獲得一句讚賞。 Jobs 治下的蘋果就像是雲霄飛車，但是庫克的團隊保持著秩序和原則。每週的業務會議會持續五到六個小時。庫克不放過任何一個小細節。即使是幾百台設備的缺失，也會被仔細檢驗到。「你的數字，讓我想從那裡的窗戶跳出去，」他曾對一位計劃管理員說，口氣斷然。 跟 Cook 開會是可怕的體驗 與庫克會面可能是令人恐懼的體驗。他極為冷靜，不浪費詞彙。當他將注意力轉向某人時，會不斷對其提問，直到獲得滿意答复。據說，他曾把同一個問題連續重複了 10 次。當無法獲得答案時，他會坐在那裡一言不發，目光緊盯著那位不幸的下屬。 這種沉默的氣氛如此緊張，令人不快，以至於每個人都想趕快離開。有時，庫克會從口袋裡拿出一個能量棒。包裝被撕開的聲音打破了唯​​一的寧靜。某次，一位來自其它團隊的經理非常震驚地聽到庫克對下屬說，「數字錯了。出去。」 庫克在日常生活中同樣保持著原則。他每天 4 點半或 5 點起床，每週去幾次健身館。他一整天吃蛋白質棒，午餐是簡單的飯菜，比如雞肉和米飯。他精力的充沛簡直非人類。他飛往亞洲，呆上三天，飛回來，上午 7 點下飛機，8 點半到辦公室，開始質問某個人一些數字的問題。 庫克同時也是一個非常簡樸的人。多年來，他一直生活在沒有空調的出租房裡。他說，這提醒自己有個卑微的出身。他最終買了一套普通的房子，2400 平方英尺，只有一個停車位。他的第一輛跑車是二手的保時捷 Boxster。這個入門級的跑車被車迷們稱為「窮人的保時捷」。他愛好騎單車和爬山，但是假期裡很少遠行。他最喜歡的地點是加州 Yosemite 國家公園和猶他州的錫安國家公園。 不過，庫克也是一個慷慨的人。他會把自己累積的飛行里程當做禮物送人，在感恩節的時候去救濟災民。他參與喬治亞州每年一次的自行車比賽。比賽是為治療多發性硬化症籌款。多年前，庫克被醫生誤診為可能患有這種疾病，但是他的症狀是「拖拉了許多很重的行李」的結果。 在庫克的辦公室裡，掛著兩個人的照片，羅伯特·肯尼迪和馬丁·路德·金。這兩個人都是他心目中的英雄。其中，羅伯特·肯尼迪有著更為特別的意義。當提到​​他與 Jobs 的關係，庫克曾說，他很敬佩羅伯特安然生活在哥哥的陰影中。羅伯特代表了庫克所看重的品質 —— […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣需要移民來創造就業，但政策卻不歡迎

矽谷是半導體的搖籃，有人說矽谷的 IC 產業如果沒有 I（Indian，印度人），沒有 C（Chinese，中國人），也就不成產業。的確，矽谷若沒有移民，不但沒有 Nvidia，沒有 Marvel，大公司如 Intel, Broadcom 等的研發部門恐怕都會潰不成軍。矽谷的明星產業不斷推陳出新，從半導體到軟體，網路，生技，互聯網，或者是社群，無論創業家、經營管理者、投資人，幕前或幕後，處處可見第一代移民的身影。 遠的不提，就以這幾天滾燙的熱門新聞來說吧。臉書不惜花費 190 億美元重金買下擁有 4 億 5 千萬用戶的 WhatsApp，它的創辦人 Jan Koum 也是新移民，1992 年他隨著家庭從烏克蘭遷移到加州，才 16 歲。 對於移民，一般人有兩種態度，想到外勞、非法移民，難免視之為外來的資源掠奪者，想到楊致遠、Salman Kahn，Jan Koum，自然視之為新加入的資源貢獻者。一個國家的移民政策，往往反應了這兩種不同心態的民意所趨。美國在 19 世紀末通過的「排華法案」代表的是第一種對移民恐懼或嫌棄的心理，80 年後，詹森總統於 1965 年通過的「移民及國籍法」（又稱 Hart-Celler Act）引進第二種觀點，視移民為資源貢獻者，成為移民史上一個重要的里程碑。 原本移民數目按原國籍設定配額，新法案開創技術移民或人道依親的先河，這兩類移民不受配額限制，量的管制由此提高到質的引導，從而開啟了新一波的移民潮。 每個國家對移民態度不同，但台灣應該持開放態度 在全球化的趨勢下，實質和心理距離拉近，國際間移民更為普遍。世界各國依地理因素、歷史環境、經濟條件，對外來移民大致可以分為開放型和封閉性兩類國家。 地廣人稀的國家如加拿大、澳大利亞、紐西蘭向來採取積極開放政策，移民佔總人口都在 20% 以上，美國是全球移民者的理想家園，開放政策中不得不帶著幾分審慎，移民比例也達到了 14%，同時因為人口基數高，移民人數佔全球總移民數的 20%，是全球最大的移民輸入國。地狹人稠的新加坡、香港、盧森堡一向積極招募外來人口，因此總人口數中，超過 40% 為出生在國外的移民。 封閉型的國家多因為意識形態，風氣閉塞，領土隔絕，或經濟落後。日本雖然經濟發達，卻是移民落後國度，移民僅佔 2%，主要因為島國形態，加之社會安定而保守。韓國特性與日本相當，移民比為 3%。其他島國印尼及菲律賓，或傳統的共產國家古巴、北韓、越南，移民比例則多落在 0.1 至 0.2% 之間。 台灣應該是開放國家，但行為卻超封閉 台灣擁有 400 年的移民歷史，有所謂七次移民潮之說，本質上應該是一個開放型的國家，然而行為面卻極為封閉，數字上也明顯反映出此一現象。依內政部資料，過去 […]

創業遇到瓶頸？「奧斯卡最佳男主角」馬修麥康納傳你三祕訣

你一定覺得很怪！奧斯卡最佳男主角得主 Matthew McConaughey （馬修麥康納）跟企業家有什麼關聯？兩者聽起來簡直就是天差地遠的兩種個體。 但是，企業家實在是該跟這位德州人學學。其實，演戲就像創業，需要很多的練習，也需要承受很多冒險和失敗，這些都是 Matthew McConaughey 得獎前所經歷的所有過程。 三件事，Matthew McConaughey 教你成為優秀的創業家。 重新打造自己的品牌，永遠都不嫌晚 McConaughey 一直以來，私生活一團亂，花心又放縱，電影生涯也被歸類為愛情喜劇演員。雖然一開始他會接下一些完全不同的角色，但後來，他都只演愛情喜劇。你們都看過他演的「絕配冤家」、「愛上新郎」之類的愛情芭樂片吧！？ McConaughey 也覺得是時候重新定位他自己，把自己打造成一個完全不同的品牌，所以他和他老婆促膝長談他想改變的計劃，雖然他們都知道，拒絕平時會接的喜劇角色，可能會導致經濟上的緊繃，但是，McConaughey 還是得到老婆的支持。 幾年後，McConaughey 不放棄的堅持和決心，他成功的脫離原本輕浮的角色，終於在 Mud（密西西比和上的瑪德）和 HBO 影集 True Detective（無間警探）精湛演出，甚至在今年，他演出 Della Buyers Club（藥命俱樂部）贏得奧斯卡最佳男主角證明了他的實力，也成功的把自己打造成一個可以接下各種不同角色的實力演員，不再只是個只會芭樂片的傢伙。 你覺得自己現在的事業有點走不下去嗎？還是對自己的事業感到非常不滿？現在是時候改變自己了，把自己的公司重新打造成有特色的品牌！但重要的是，要得到家人的支持，與他們溝通好你的願景，撐過最蕭條的時刻，等待成功來臨。 堅守自己的願景 在最近的訪談中，McConaughey 提到他為了「藥命俱樂部」減重。為了成功飾演出患有 HIV 的角色，他把自己瘦得不成人形，甚至他老婆都因此對他失去「性趣」。 44 歲的他，在短短四個月內，瘦了 18 公斤左右。主持人問他，為了減重，他把自己逼到什麼地步？McConaughey 說，雖然一開始就瘦了很多，但他還是覺得自己的體格充滿線條，一直覺得自己做得還不夠。他一直逼自己再瘦更多，直到某天，他的工作人員擔心的問他：「Matthew，are you okay？」陸陸續續還有更多人一直不斷問他同樣的問題。就是這時候，他才放心地確定自己已經達到目標，可以成功的演出電影裡瘦得很病態的角色。 McConaughey 知道自己該堅持到什麼程度，才可以達成自己的目標。對一個健康的人來說，瘦 18 公斤已經不是堅持的問題了，這需要驚人的紀律和意志力。那你們能夠像他一樣，對自己的目標這麼堅持和專心一意嗎？ 別害怕做自己 McConaughey 所演的 Dazed and Confused（年少輕狂）最著名的台詞「Alright，alright，alright。」整部戲，這句台詞成功刻畫他飾演的角色，又酷又蠻不在乎。最棒的是，這不是他腳本裡的台詞，而是導演發現 McConaughey 在上鏡前，常常對工作人員說的話。導演覺得這句話很適合他在電影裡的角色，所以才加進電影內。 你看過《 The Wolf […]

Mt.Gox 之死不過是成長痛，正值青春期的比特幣要長成大帥哥啦

 原文作者 Brian Armstrong 是 Coinbase 的共同創辦人以及 CEO。該公司是目前領導的消費者、商家、及開發者的比特幣買賣及支付平台。 Mt.Gox 結束了。曾經稱霸一時的世界最大筆特幣交易中心在一週前結束服務並在今天早上正式申請破產。對於比特幣未來的種種疑慮開始再一次的浮現在各大媒體的版面上。 過去的幾週內，我們在比特幣領域中看見了一系列的問題，從「交易延展性」（Transaction malleability）的問題導致 Mt.Gox 遭到大規模的 DDoS（Distributed denial of service）攻擊，使得交易與服務發生延遲，最終導致 Mt.Gox 終止服務。這些攻擊，再加上最近揭發的一連串網路釣魚詐騙、洗錢犯被捕等事件，導致社會對比特幣的懷疑節節攀升，並引起消費者的恐慌──這也是完全合理的結果。 但有些事情並沒有被傳達清楚：對於那些真正投資在比特幣未來的人們來說，卻仍然對比特幣充滿信心，因為他們認為每一次的攻擊、漏洞、以及逮捕都在讓比特幣能為仍然堅守的消費者與企業提供更加強健的服務。 以下是一些關於比特幣的重要、卻沒有被好好傳達清楚的事實。 儘管個人用戶數下降，開放性網路仍然在不斷成長 一件很重要的事情是，我們必須要了解開放性支付網路與現存的專有支付系統有多大的不一樣。為了表達出這個差異，讓我們來看看令一個開放協議的例子：email。 Email 是個非常好的開放性網路的例子。它擁有一個標準化的協議，兒這個協議也就是為什麼 email 可以這麼快速、免費、而且在全球各處都能夠運作的原因。沒有任何單一一家公司或國家控制了 email 的協議（就和比特幣一樣），所以在世界各地有成千上萬的不同使用者以及應用被創建在這個協議之上，讓它能夠擁有極高的觸及率，並且由於有許多不同的 email 選擇，讓消費者的使用價格能夠壓低。你可能也注意到，你可以在不同的 email 服務提供商之間成功的傳送郵件（例如從 Gmail 寄到 Outlook）。這也是由於這份協議的開放性所造成的。 如果任何一個單獨的 email 供應商有安全漏洞，或者對它的客戶失去了信用，這不會廣泛的影響到整個 email 體系，而是單單顯示出了該特定的服務供應商的信用低落。 更甚者，開放性係網路的好處是，它為競爭的服務供應商提供了一個很低的進入障礙，因此他們可以很輕易的進入並與其他企業爭取顧客。在開放性網路中，害群之馬會被快速的清除掉，因為消費者擁有許多選擇──來自新進入產業的競爭者會搶奪它的業務。開放性網路能有效的督促現存的公司保持廉正，因為如果他們犯了任何錯誤導致失去了消費者的信任的話，他們的消費者會在眨眼間就消失無蹤。 開放性的支付網路是個改寫遊戲規則的關鍵角色 不同於比特幣或 email，我們現存的金融機構和支付系統是專有制的。這會限制了消費者變換不同支付系統的能力，並帶來較少的服務競爭者。如果一個專有支付網路中的某家服務商沒有真正服務到客戶的需求，那這些客戶還能去哪裡呢？你只能用該特定公司的服務才能夠進入那個專有的支付網路 —— 因為那家公司「擁有」它。這個極高的轉換成本會導致幾項副作用：較少的市場競爭、較高的手續費、每個支付網路都只能服務有限的地理區域、並且在交易速度等事物上創新較少。 很明顯的，相較之下開放性網路多出了許多優勢，那為什麼之前都沒有開放性網路存在呢？因為在這幾年以前，很多人都認為在開放性網路架構上建立支付系統是不可能的。最主要的問題是，在沒有任何中央公司負責驗證每筆交易的狀況下，不知道該如何阻止交易的複製。舉例來說，如果你想要的話，沒有任何東西可以防止你發出同樣的 email 很多次。 這個「重複支出」的問題就是 Bitcoin 所解決的，也因此，在某種角度上來說，比特幣真的可以說是科技的重大突破或發明（而且我認為這在歷史上意義會是非常重要的一段）。如果你的工作是在專有網路中負責交易驗證，你會知道比特幣的發明無法讓人輕易忽視。在未來的幾年中，它將會改變甚至破壞專有支付系統中大多數的服務提供者。 新的科技需要花時間熟成 就和 […]

後座朋友頭太大干擾你開車？這款後視鏡讓你一覽無遺

不少車友有這樣的習慣，開車前會調節一下車內後視鏡，一是為了獲得更舒服的視覺角度，二是為了盡量繞開後座的乘客或物品。不過有時候任憑如何擺弄，你的視線依然會被無情地阻礙。 Nissan 將在下週的日內瓦車展上展示一款智能後視鏡，它具備鏡子和實時視頻影像兩個功能，司機可通過按鈕輕鬆在兩項功能間切換。實時視頻影像是通過安裝在車尾的攝像頭捕獲，如此一來，司機在觀看後視鏡時就可以「繞過」車內障礙物，將車後的情況盡收眼前。 不論是大太陽或下大雨，都難不倒智能後視鏡 Nissan 的智能後視鏡配備了 4：1 的 LCD 屏幕，而與之相匹配，車尾安裝了一個窄角相機（中間剎車燈位置），擁有 130 萬像素。即便是雨天、低光照條件下，通過切換按鈕依然能看到清晰的影像。那遇到艷陽天或者後車怒射遠光燈該怎麼辦？智能後視鏡對這些強光也進行了優化，可以降低干擾。 切換按鈕前 切換按鈕後 結合「環景監視系統」與安全駕駛功能，讓你開車更安心 2007 年 Nissan 推出了「環景監視系統」（Around View Monitor），提供鳥瞰圖方便用戶泊車。該功能之前出現在中控台顯示屏上，而現在可以利用智能後視鏡來顯示。 此外，智能後視鏡還能顯示車道偏離警告和緊急剎車系統產生的圖像信息。 Nissan 的這款智能後視鏡將在今年春季提供給日本的經銷商，經銷商可將其作為選配方案。2015 年該後視鏡會開始推廣到全球市場。 不只 Nissan，奧迪、電信業者早就在做了 Nissan 並不是第一家在後視鏡上做文章的廠商。去年奧迪在旗下賽車勒芒上裝配了類似的後視鏡；而去年 9 月，中國電信與城際在線共同推出了「智能車載後視鏡」，其置入了 GPS 位置模塊、中國電信的通信模塊，可在後視鏡中顯示實時語音導航。此外還提供車載免提電話、一鍵求救服務、實時生活信息、違章及安全提醒等功能。 延伸閱讀：  由 Nissan 做的智慧手錶？你猜猜車子跟智慧手錶可以做什麼結合？ 「智慧型汽車」怎麼研發？Smart Phone + App 囉！ 開車不准用手機！但這些手機 App 反而能讓你開車更專心 （本文轉載自合作媒體《 iFanr 》）  

開源建築，讓你蓋房子跟組裝 IKEA 家具一樣簡單

開源早就不只存在於軟體世界了，「開源硬體」正在讓「工廠」隨處可見。而現在，開源正在被應用於更加瘋狂的領域——它讓任何人都有機會快速、簡便地建造房屋。 開源建築？WikiHouse 要顛覆房屋設計、建造的封閉 Alastair Parvin 是一名來自英國的建築設計師，也是推動 WikiHouse 誕生的人。他發現最聰明、最優秀的設計師和建築師都只能為世界上那最富有的一小部分人工作，而下一代設計師的挑戰在於如何能將自己的設計貢獻給更多的人，無論是貧窮還是富有。WikiHouse 平台就在這樣的主意下誕生了。 WikiHouse 希望將建築設計與開源結合起來，讓任何人都能設計、下載和製造房屋的建築構件，並能快速地建造起簡易房屋。無論是在貧民區、災區還是野外。 Alastair Parvin 稱 WikiHouse 是世界上最大的設計團隊。在 WikiHouse 上，你可以找到設計師們已經上傳的建築設計圖紙。WikiHouseUK V3-3 是一個已經在這個平台上開源的建築項目。 它提供的圖紙包括了這個簡易房屋的每一個零件，甚至包括板材間的連接部件，因為這個建築部件間的連接不依賴螺栓，而是借助楔和釘子。 你可以把它的圖紙下載下來，並借助數控機床高效地將板材「列印」成它所需要的部件。 所有的部件都會被編號。只需要 2 – 3 個人的努力就可以將這座簡易房屋組裝好，就像組裝 IKEA 傢俱一樣。在完成房屋的基礎部分後，你還可以在這基礎上添加窗戶、隔熱層、覆蓋層等設施。  開源建築，早就在世界各地實際上演了 WikiHouse 還提供了房屋設計的標準和指南，包括釘子的使用、板材間連接部位的的結構與規格。同時，它還根據房屋的寬度將設計歸於不同的系列。這樣標準化的過程也使開源專案的品質得到了保證。 這個開源建築項目已經在世界各地傳播開來。在紐西蘭的基督城，有一支團隊利用 WikiHouse 的資源建立了震後安置房。而 WikiHouse 也已經與巴西里約熱內盧貧民窟的一支團隊合作，建造社區工廠和微型大學。還有人利用開源的圖紙在擁有巨大空間的室內搭建了獨立的會議室。 WikiHouse 還有很長的路要走，而它的創始人 Alastair Parvin 曾說過： 「如果 20 世紀最偉大的設計工程是消費民主化，那是亨利·福特、可口可樂和 IKEA 的事。而我想，21 世紀最偉大的設計工程是生產民主化」。 附上 Parvin 在 TED 演講的片段： 延伸閱讀  FB […]

數月用戶就破千萬，海豚瀏覽器副總裁揭露進軍美國市場祕訣

《TO》編按：本文是海豚瀏覽器副總裁 Edith Yeung 投稿作品。Edith 還是 Right Ventures 的創辦合夥人，專注於雲端計算和 App 領域投資。海豚瀏覽器曾創下推出時，曾創下短短數月間，用戶量就衝到八百萬的紀錄。而且在第一輪投資時，獲得矽谷知名創投事務所 Sequoia 等公司注意，成功拿到 1000 萬元的資金。 在分析美國應用市場基本國情的基礎上，Edith 結合實戰經驗，從 PR、合作、行銷等角度，向有意進軍美國市場的 App 開發者介紹了盈利前與盈利後提升美國下載量和用戶量的技巧和注意事項，希望能為開發者們帶來一些啟示。 App Store 的內容數量增長越發迅速，應用被用戶發現越來越難。獲取下載量與優質用戶不僅變得頗具挑戰性，成本也持續升高。自我去年結束中國之旅後，有不少來訪矽谷的創業者都向我諮詢美國科技和行動互聯網市場的運作經驗，其中一個經常被問到的問題之一就是如何推動應用下載量和用戶量。所有人都想知道在美國這塊最具吸引力、最有生長空間的市場該怎樣做這件事。 過去 3 年中，我和我的團隊嘗試過許多方法，很多不怎麼奏效，但所幸有些策略確實有用！我很驕傲，截至 2 週前，海豚瀏覽器下載量已超過 1 億。我在此所討論的每個戰略背後都有許多難忘的故事（也許能寫本書了），但我想專心介紹的還是一個實用且可​​操作的策略。 希望我的文章起到 Growth Hacking 指引的作用，幫助中國開發者更好地理解美國行動市場，如何為品牌加分，獲取更多的用戶。  你了解美國行動互聯網市場情況嗎？ 在最近幾個月，整個行業發生了些根本轉變，開發者們應已注意到了這些。但在開始我們討論前，你還是需要知道點美國行動和應用程序市場的概況 雖然世界行動市場發展迅速，很多開發者仍然視美國市場為最佳變現來源——智能手機滲透率超過 60%，ARPU 達中國用戶的 5 倍之多。跟其它國家仍在商舖購買手機不一樣，美國用戶都是直接向營運商直接購買，比如 Verizon、AT&T、T-Mobile 和 Sprint。 由於大部分營運商都會對手機進行補貼，大部分用戶都會簽定 2 年的服務協議以免費購機。這就是營運商比 OEM 廠商在應用預裝上更有控制力的原因。 在美國，通話與數據套餐跟其它國家相比價格更高，但服務並不穩定。沒錯，這是真的。 ——我的 T-Mobile 手機在 Palo Alto 市區就不怎麼好用。還有，竊以為，美國人對數據消耗相對沒什麼概念。 […]

為了提神，到底什麼時候喝咖啡最好？

本文作者 Lisa Evans 是一位作家，擅長撰寫身心健康相關主題。希望能從中協助讀者們，從改變生活中的一些小習慣，帶來增加工作的滿意度與生產力的持續性影響。她以第一人稱的方式寫了這篇關於「咖啡」與我們體內賀爾蒙「Cortisol」之間的影響。到底為什麼不應該一起床就喝咖啡？以下是她的文章摘要。 坦白的和大家說，我愛死了早晨的第一杯咖啡，有了它我不會再賴在床上，喃喃自語地討厭起床，不願意面對新的一天。60% 的美國人也是如此，一杯咖啡，是他們展開一天的最佳精神來源。 然而，當我看到 Ryoko Iwata ── 一個愛好咖啡的日本人，所經營的 Blog 中，某篇文章的標題為「 I Love Coffee 」，內容為研究一個人 24 小時的生理時鐘，由 USU（Uniformed Services University）健康科學所的博士生 Steven Miller 的資料蒐集而來。看完之後，我決定改變我的喝咖啡方式，這個視覺資料圖表中顯示，原來早晨是喝咖啡最糟糕的時段。 雖然我們每個人對於咖啡因都有不同的反應，但身體都是一貫依循著 24 小時荷爾蒙週期，也就是生理時鐘來運行的。其中一個控制生理時鐘的荷爾蒙是 Cortisol（皮質醇，由腎上腺分泌的荷爾蒙，會提高血壓、血糖水準和產生免疫抑制作用，又稱為壓力荷爾蒙），使我們能夠處於清醒、精神集中的狀態。而其分泌產生的尖峰時段是早上 8 點到 9 點之間。如果你是個早晨喝咖啡的人，那樣的狀態就像是，你在身體正處於喝完咖啡因、精神抖擻的同時，又再飲下更多的咖啡因。 在 Cortisol 分泌巔峰的時段喝咖啡，不僅會減少咖啡因本身能提振精神的影響，也會使你的身體建立起對它的容忍度，換句話說，咖啡因對你的影響力會越來越低。 定時喝咖啡會打破身體 Cortisol 的分泌週期，根據以下視覺資料圖，Cortisol 分泌的高峰在早上 8 點到 9 點，中午 12 點到下午 1 點，以及下午 5 點半到 6 點半間，由此可以推算出，喝咖啡最好的時間點，就是當體內 Cortisol 量降低時：早上 9 點半到 […]

【楊方儒專欄】 別罵我了！我還是沒看到台灣會有上億美元估值的網路公司出現

一個多月前，在接受《彭博商業周刊》專訪時，Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 臉上，仍然保有初生之犢的開朗積極，雀斑也仍然凸顯著他的稚氣，似乎成人的商業世界，與他還是有著一大段距離。跨越了十週年，Facebook 的下一步終於清晰，雖然 Mark 口頭上沒直接表明，但 Facebook 的平台化（platform）發展，並在一個月內以 190 億美元購併 WhatsApp，並且推出 Paper，已經是他領導邁向下一個十年的關鍵策略。 「建立平台」才是 Facebook 的大策略 平台？每個人都看得到，中國所有網路公司都在建立平台，以「BAT」為首，百度、阿里巴巴、騰訊如今都建立起了一套生態系統（eco-system），在他們的強大平台上，能夠相對容易的找到下一個殺手級應用（killer application）。例如阿里巴巴從淘寶到天貓到餘額寶，騰訊從微信即時通訊做到社交與支付，都是平台威力的證明。阿里巴巴集團今年 IPO 全球矚目，而騰訊作為中國最大的網路公司，更是香港股市股王，市值已經衝破一萬億港元大關。 再以小米科技來說，由軟體到硬體，也建立起了一個跨領域的獨家平台。包括小米手機、小米盒子、小米電視、小米路由器，還有傳說中的紫米平板，這些成功了結合網路介面與功能的硬體，搭上 MIUI 作業系統與 APP，就是一個極具潛力的小米平台。小米雖然還沒有 IPO，但是在 2013 年中，得到俄羅斯投資大亨 Yuri Milner 的投資後，達到了一百億美元的估值。 Twitter 是 Microblog 的第一把交椅，Facebook 則是 Social 天王，他們都在自己的單一領域中，做到了世界第一，但也曾經因為商業與廣告模式上的弱勢，造成了 IPO 之後股價上的疲弱。相較於始終虧損的 Twitter 仍然沒有大動作投入平台發展，Facebook 開春推出的「Paper」，則是一個打通了新聞與社交的平台級 App 產品。Facebook 把原本的社交功能整合進了 Paper，取代了自己原本的 App，並且在此平台上讓新聞資訊流動、分享得更快。 我想最近對於 FB 以相當於 11 棟台北 101 造價的金額，去購併 […]

你願意等一個團隊多久？矽谷創投花 7 年陪一支 Startup 長大、獲利

這篇文章來自部落格平台 Medium，原文是 〈What I’ve Learned in My First Month as a VC〉，作者 Ryan Sarverh 曾在新創公司工作長達 13 年、最後 4 年在 Twitter 中擔任 Director of Platform，而最近，他轉換跑道前往 Redpoint Ventures，成為風險投資的合夥人。 從原文標題你能很清楚知道，這是一個在創投公司工作的人所分享的文章；文章提供許多創投如何判定是否投資某個團隊的評估原則，值得台灣許多對投資科技產業有興趣，但還不理解投資標準的投資人參考，當然，也適合許多正在尋求創投投資的創業者閱讀，檢視一下自己的創業方向、目的和服務內容，是否需要調整。以下譯文採第一人稱重點摘要撰寫。 這個案子值得我投資嗎？ 我進來 Redpoint 僅有一個多月的時間，發現許多創新的點子與優秀的團隊，紛紛上門提案，讓我非常驚異。Redpoint 非常幸運吸引到科技領域中聰明且想法多元的創業家，而且他們的提案不論質或量都讓我印象深刻。因此，我可以輕而易舉指出一個提案是否值得投資；也就是說，我不會耗費許多心思在我挑中的點子中，一再確認是否可行。 絕大多數風險投資支持的新創公司最後都以失敗告終，因此，我試著放緩腳步並深入表面背後的事實。以下重點是我向有經驗的投資者請教並結合我的經驗，整體評估一個提案是否可行的四個方向： 一、他們為社會解決什麼問題？ 太多的團隊來提案時都會先自我介紹，並接著介紹他們的技術或是產品。其實這是本末倒置。 首先我會先釐清社會有哪些問題，接著再想如何以技術或產品來解決這些問題－－有些團隊為了展現自己的強大技術、創意點子，然後「硬套」一個市場需求，這是為了創業而創業。 二、團隊成員背景是否有能力解決他們所提出的問題？ 這個問題與第一個問題「他們為社會解決什麼問題？」息息相關。你聽過很多投資人談論他們投資的是「人」、是「團隊」，這論點說得過去；但是對我而言，是否值得投資應該綜合考量兩大要素：「團隊成員組成」以及「他們所提出的核心問題」舉例來說，讓負責使用者經驗的設計師解決數據科學問題，這並不是好選擇，反之亦然。 我們要投資時都會先提出一個問題：團隊成員的背景實力，是否足以處理他們所提出的問題？ 三、不要被市場規模大的假象所騙，未來趨勢誰能預測？ 有些創業團隊從市場規模是否大來評估自身產品的優勢。但是小眾市場不會變成主流市場嗎？我觀察到，小眾市場在短時間急速成長，只因消費者的行為改變。因此，我從來不以短視的眼光看待一個產品或技術，重要的是，它是否可以引領潮流成為未來市場的趨勢。 四、進入市場的時間點是成功的關鍵因素 許多案例研究顯示，很多優秀的團隊眼光精準發現社會有些問題必須解決，並為此研發技術、推出產品，但市場卻不買單，終告失敗。原因在於，他們的產品推出時間點不對。 舉一個極端的例子：如果 3G 無線上網頻寬低、不能看影片，那推出行動裝置看電視電影的 App 有意義嗎？ 創投必須跳脫框架，在有限資料中迅速做決策 我們要投資的是具有未來潛力的創業團隊，但關於未來會長什麼樣子，誰又有資料可參考呢？ 投資新創團隊的作業流程是這樣：我們與新創團隊見面，並拿到市場評估統計與未來財務預測資料；聽取消費者與企業行為改變的趨勢報告；盡可能在能力所及的範圍內找資料評估；最後，我們就要決定是否要投資，並耗費七年的時間與團隊合作－－沒錯，就是七年，一家新創公司如要成長壯大並有規模，七年是統計的平均值。 回想起來，我非常佩服以新奇好玩概念起家的新創團隊，我佩服他們有預見科技主流發展的能力。 當 Google 誕生，誰會知道它居然會打敗微軟與 Yahoo […]

求人不如求己，創業萬不得已才找創投？

《TO》編按：這篇是中國新生代觀察中國創業的環境狀況，雖然其中有些觀點不太恰當，但《TO》站在第三者的角度，呈現中國新生代如何看待創投。 互聯網業界從 2013 年至今發生了十數起千萬美元至數億美元級別的融資與併購案，除了大型互聯網公司之間的交易外，不少新創公司也嚐到了甜頭，但並不是所有人，都那麼急著拿到一筆投資。 我最近遇到了一位剛剛拒絕數百萬元 Pre-A 的創業者，問其原因，對方不作思索地說，現在創投要麼喜愛一窩蜂地搶案子，要麼過於保守，例如他有一位朋友的項目，原本是個不錯的概念，但風投認為風險過大，加上目前沒有現金流，所以想讓創業者自生自滅一段時間，看看能做出什麼成績來再進入。 但問題在於，創投的意思不就是共同承擔風險，在項目發展的過程中，探索市場潛力？如果這是一盤已被驗證的，有穩定現金流的生意，創業者還需要創投做什麼，難道被稀釋的股份不是錢嗎？ 有人認為，引入創投的錢對項目早期搶占市場規模有著舉足輕重的作用，但實際上，如果現金流健康，融資金額又無法引發量變。那麼過急的引入投資，除了給自己的股份一筆可能並不划算的價碼外，只能讓公司的銀行賬戶多一點點利息。其實，有很多沒有融資或者後期才引入投資的公司，依然十分健康：順豐速運（中國大型的民間快遞公司）營運了 20 年才引入戰略投資，全球第二大通訊設備供應商華為至今也沒有同意讓公司上市，據其副總裁李楠透露，魅族（被譽為中國的蘋果手機）每月有 30 至 40 萬台的銷售量，十多年來從未引入資本，直到現階段為了能啟動股權激勵、海外擴張和產品線擴張時，才考慮引入資本。 靠龍頭公司開闊市場是正確的嗎 若要說以資本搶奪市場與時間差，莫過於半年來，一再登上頭條的叫車 App ，根據數據顯示，靠著背後巨頭的支持，截至 2013 年第三季度，「快的打車」在國內市場為 41.8%，而「嘀嘀打車」為 39.2%，業績是否很可觀？現實是這並非一個恰當的例子。叫車 App 之爭背後是阿里巴巴與騰訊在搶奪行動支付手段的市場，它們碰巧站在阿里巴巴與騰訊的需求的服務上，想必，一旦巨頭的市場佔有率完成了，補貼結束，這些創業公司還能獨自承受得起做無收入的訊息平台多久？ 《TO》編按：阿里巴巴投資快的打車；騰訊則投資滴滴打車，兩邊分別從補助的方式拉攏用戶，像是如果你搭計程車帳戶可以獲得 10 元的回饋，計程車司機同樣也會獲得補助 10 元。 要說新創公司資源缺乏，需要各種支持，剛被 Facebook 以 190 億美元收購的 WhatsApp 或許又是一個反例了，公司被透露成立以來沒有市場行銷人員，從不做推廣，一般人也不大能想像，每個月活躍用戶 4.5 億的成績是怎麼在而即時通訊應用程式中的國外市場中脫穎而出的，同類產品有 KakaoTalk、 Kik 、 MessageMe 、 Line 、 Hike 、 Hangouts ，又有人說這是 WhatsApp 起步早，佔了先機，不過回頭看國內的人人網 （中國 Facebook），如今只能依靠陳一舟的高超炒股能力生存了。 下面談點實際面的問題 […]

Tim Cook 出生小鎮卻叱吒科技界，他如何辦到的？

每個地方的人們都喜歡提及這裡曾經出過什麼大人物，美國亦是如此，今天美國阿拉巴馬州新聞網 AL.com 就發文記錄了老鄉，同時也是目前市值最高的科技公司蘋果的 CEO Tim Cook，追憶了他學生時候的青澀歲月。 雖然掌管蘋果是一件繁忙的工作，但是 Tim Cook  並沒有忘記自己的家鄉，時不時的還會回去看望一番。去年聖誕假期，Tim Cook 就回到了自己的家鄉，Alabama 的一個小鄉村 Robertsdale 。 青少年時期 Tim Cook 的軼事 很顯然，這裡的人們為 Tim Cook 感到驕傲，就像 Tim Cook  的父母一般，但是出於一種保護性，Tim Cook 的鄰居們並不願意說太多關於他的事情。透過採訪那裡的人，得知了一些關於青少年時期 Tim Cook  的軼事，從這裡，我們或許更多的了解這個名聲在外但事蹟不多的蘋果掌門人。 Tim Cook 的母親 Geraldine Cook 和父親 Don Cook 在 1971 年決定定居於 Robertsdale，這個充滿田園風光的地方。那年 Tim Cook  才 11  歲，他身邊還有一個哥哥 Gerald 和弟弟 Michael。Robertsdale 因為連綿的農場而著名，常住人口有 2000 多人，彼此之間非常相熟，在 Tim Cook […]

創業加速器越來越多，但這真的有用嗎？

作者 Shalin Sheth 是風投 Second Century Ventures 和全國房地產經紀人協會旗下的科技策略加速器 NAR REach 的資深合夥人。Shalin 幫助 REach 判別、評估、執行投資案，並協助投資公司。 他對科技公司擁有超過 10 年的經驗，曾接觸對象包括 Google 以及許多草創初期的新創企業。 隨著創業加速器（Startup Accelerator）越來越多，創業家們開始懷疑，這些育成計畫到底是不是真的能夠幫助他們達成目標。而這究竟值不值得放棄部分股權、投資時間、還要付出額外的成本呢？這些加速器真的能夠幫助新公司有個跳躍式的開始，加速他們的發展嗎？ 傳統的加速器會在一個固定的時間內（通常是三個月）提供資金、指導、人脈、訓練、以及活動。作為這些服務的報酬，這些單位會要求被邀請加入的新創公司給予少量的股份（6 – 9%）或者種子資金（約 1 萬 5 至 2 萬美元； 45 萬至 60 萬台幣）。 這些創業加速器的成功率是以參與企業在畢業時能募得多少資金來衡量。我們決定來檢視看看這是否真的是個恰當的衡量方式，並看看這些加速器是否真的是「創業 Friendly」。 我們的研究 要衡量一個創業家、投資人、或加速器所創造的價值，最好的方法是去檢視該企業的退場價值。 但對於這些非常新的企業來說，這是非常難以衡量的，因為他們很多都還沒有退場。而且當我們在討論私人企業時，要找到正確的募資金額及退場數據，想當然耳，並不容易。 在這篇文章中，我們收集的資料來自 Crunchbase、Seed-DB、VentureSource 和新聞資料。 第一步：加速器的結果什麼時候可以衡量？ 我們研究了五家最知名的加速器──Y Combinator、TechStars Boulder、TechStars Chicago、TechStars Seattle 和 DreamIt ── 來判斷出一家加速器應該在什麼時候開始，可以從畢業的企業當中看出有意義的退場資料。 我們的觀察讓我們判斷，加速器需要在學生畢業至少四年後，才能夠斷定他們培育的品質與結果。 第二步：加速器可以看到什麼成果？ 根據第一步的分析，我們看著來自九間加速器（YC、TS Boulder、iVentures 10、AlphaLab、DreamIt、LaunchBox、Betaspring、TS Boston、Capital […]

你的 Android 手機卡到不行，兇手其實不是 Google

當我們拿起一台安裝了各式各樣 App 的 Android 手機時，我們很可能會有這樣的感覺：它經常卡頓、頻繁地彈出各類提醒通知、電池也不怎麼受用 … … 久而久之，Android 或手機品牌就會留給用戶「不好用」的印象。但 Android 的設備體驗真的就只能是這樣子嗎？ 在今天，我們使用一部智慧手機主要是「消費」其上的各類應用。所以當談論設備體驗時，從應用這個層面上看，我們也就可以將其劃分為「應用內體驗」和「應用外體驗」。 相對來說，「應用內的體驗」和開發商的關係非常大，用戶也很容易感知到好壞並追蹤到「責任人」，所以一般來說開發者對這一項也是比較重視。 但反觀「應用外體驗」，雖然它才是真正能給使用者帶來對 Android 設備體驗整體感知的一方，但卻非常模糊。因為「應用外體驗」如何至少牽涉到 Android 系統背後的設計原理、應用開發商和硬體廠商這三個方面。所以當它表現不佳時，用戶一時半會並不那麼容易能找到背後的「罪魁禍首」，而且更多少時候用戶更傾向於把「罪名」歸在 Android 系統和硬體廠商身上，但其實呢，它和應用開發商同樣有著莫大的關係。 為什麼 Android 的用戶體驗差？原因可能是 App 開發商的惡性競爭 Android App「綠色守護」的開發者 Oasis Feng 最近在接受《PingWest》採訪時就詳細解讀了 Android 系統背後的設計原理、應用開發商和 Android 設備體驗之間錯綜複雜的關係。 對 Android 系統稍有瞭解的使用者應該都聽說過 Android 系統支援多工，並且會在機身運存不足時主動結束一些後臺服務，以保證前臺服務的正常運行。 這樣看上去好像 Android 系統可以很好地解決軟體對硬體資源消耗的問題，但事實情況是，Android 的進程管理機制僅在開發商們都尊重公平遊戲的規則之下才有效，一旦有人想突破遊戲規則，那麼將不可避免地引發惡意競爭進而帶來設備體驗上的災難。 比如，微信在後臺運行時，會在其推送服務之外刻意保留一個特殊的服務，讓自己的進程存活的更久一些，以加速下次進入的速度。站在微信自己的角度而言，它當然可以說是提升了用戶體驗（也就是應用內體驗）。但當大量的應用都啟動不必要的後臺服務時，就會加速使用者手機記憶體的耗盡。 實際上最終仍然傷害了使用者的設備體驗（應用外體驗），而且是惡性循環的。這樣的例子並不只是微信，像百度系的若干應用用戶啟用一個就會喚醒其他的多個後臺服務，雖然這種行為是 Android 系統所允許的，但這並不是設計之初的本意，百度系應用這樣的行為對於低端 Android 設備來說絕對是災難。 但 Google 的公平假設，反讓 Android 的系統機制加速了機體本身的衰減 此外，Android […]

我這輩子當混血兒的機會來了：Growth hacker 是老闆都在找的美麗混血兒

《TO》編按：Growth hacker 這一概念來自矽谷，雖然它第一次的出現是早在 2010 年，但它真正被引起業界的廣泛關注卻是因為 Andrew Chen 在 2012 年 4 月所發表的這篇 《Growth Hacker is the new VP Marketing》文章，迅速引發了大家瘋狂討論。這篇文章在解釋了 Growth Hacker 的具體意思之後，引用了 Airbnb 的案例來說明 Growth Hacker 是如何在用戶增長過程中發光發熱的。 Growth Hacker 的崛起 Growth Hacker 這個新職位正在融入矽谷的文化之中，不停地強調編程技術已經成為一個出色的行銷人員必不可少的基本功。Growth Hacker 就是 marketing 和 programming 的混血兒，一個會以 A/B 測試、landing page、email 送達率和開放圖譜（Open Graph）來解決我該如何為產品找到更多的用戶這個問題。 最重要的是，他們將直接行銷分層，更加註重定量測量、場景建模和數據庫，如果一家創業公司正處於產品與市場適應的前期，那麼 Growth Hacker 就能夠幫助確認產品的核心定位是否正確，而在適應期結束之後，Growth Hacker 則能幫助擴增用戶。 這並不是一個單一的角色，整個行銷團隊都會受到影響。與其讓那些非技術的市場人員向副總裁報告，Growth Hacker 更像是由工程師帶領工程師的市場團隊。將自己產品和更大的平台整合和優化的過程需要產品、工程和市場的知識，所以他們之間的相互合作非常重要，而像 email 送達率、頁面加載時間和 […]

頂尖商學院教創意，但也解決不了自己的創新危機

是否有看過滿口爛牙的牙醫、一天抽一包煙的醫生，或是忘了繳交報稅單的會計師 ？不管在哪個行業，總是有許多言行不一致的人；這規則也可同樣套用在主旨在教授管理價值的商學院上。 商學院也有「創新危機」 在商學院裡，學生不僅可以學習到許多的管理基本觀念，如設定清楚的目標和危機管理，還被教導要小心目前最火紅的「破壞式創新」，因為那是十分危險的。商學院的教授們警告人們，整個商業界正面臨一股強大的新勢力，目前安於現況的從業人員，在那些手腳速度快的挑戰者們面前已經毫無辦法了。 而這樣的問題同樣也發生在商學院的身上，不過當問題是自己的時候，商學院忽視了他們諄諄教誨的規則和警告。 現在新興市場、公部門及第三部門對於管理專業的需求很高，可說是到處都是機會；由於管理專業的需求提高，讓商學院在百年前的數量稀少，增加到現在存有 12,000 個提供商學知識的機構；現在不單能在英國倫敦和美國波士頓找到世界一流的商學院，在印度海德拉巴和中國上海也都存在著。 但這些優秀的機構正因為教育產業缺乏進入門檻而承受著巨大的風險，能夠讓他們避免危機的方法就是良善的管理；不過最應該擁有良好管理制度的商學院，卻失去了它們應有的能力，其原因有以下兩點： 一、商學院以學術為尊的觀念太深 在 1959 年由卡內基基金會以及福特基金會所贊助的兩次調查結果認為當時的商學院和專科學校差不多，於是敦促商學院要朝學術型發展。而現在商學院變成了學者們的方便旗，只要能拿到個和商學領域相關的博士學位，然後在有名望的學術期刊上發表一系列的文章，幾乎就可以在商學院內獲得終身的職位。 終生職位的學者在學校裡備受尊崇且擁有阻擾學院裡改革的能力。但到目前為止，儘管學術界的力量強大，但知名的商學院尚能夠繁榮發展，因為擁有明星光環的學者們為它們帶來了擁有高收入的 MBA 學生。 但是，即使是那些頂尖的學府，以學術為尊的這股力量仍會為它們帶來問題；教授們並沒有把重心放在教學上，而他們也可能丟失明星光環，如果他們沒有在對的學術期刊上發表文章。他們也沒有什麼心思在做具有實用性的研究，那些在艱澀期刊上沒有什麼洞見的長篇大論，是不會有經理人想去讀的。 而創新，是要結合來自不同領域的思想才能產生，但學者們專注於學術的細分化。這些都將成為你在更進一步前的阻礙。 二、從眾心理讓各大商學院展開了軍備大賽 各商學院都想要和哈佛和史丹福商學院一樣，擁有壯觀建築和夢幻師資。但各校在這場校園建設的競賽上投資了愈來愈多的錢；以哥倫比亞商學院為例，校方花費了 6 億美元在建設校園上。但現在願意支付昂貴學費的 MBA 學生愈來愈少，這可以從去年 GMAT 考試人數遽降 5 萬人數略知一二，因為 GMAT 成績是許多商學院入學規定要求之一。 其中又以美國的 GMAT 參加人數下降最多，這讓那些排名在中間的學校只能擴大招生範圍或是向亞洲學生招手；但在亞洲也有愈來愈多的商學院可供亞洲學生選擇。為什麼想進入商學院的學生人數變少了呢？這是因為就讀商學校的投資報酬率下降了，GMAC 對全美商學院的畢業生進行調查，結果發現 2012 年畢業的學生中，有 8% 的人在他們畢業時，沒有找到工作。 不在頂尖之列的學校想要解決學生減少的問題，只能在學費上競爭，或是創新。雖然在過去 4 年中，美國 MBA 的平均學費漲了 1/3；但有些學校，如康乃爾和羅徹斯特大學提供了短程時數課程，而其他學校如馬里蘭和加州大學洛杉磯分校則選擇了不漲學費；在倫敦附近的 Ashridge 商學院則致力在縮短在職專班的學程，但仍然有很多的學校選擇繼續逃避現實。 而在同時，商學院面臨了私人教育機構的競爭，這些私人教育機構以財務為導向，重視成本管控和招生規模。美國的 Career Education Corporation 旗下有一系列的商業相關教育機構；Laureate 教育機構分布 30 個國家，擁有超過 80 […]

看不懂女友的臉色？買這件隨心情變色的「毛衣」送她

穿戴式科技不只侷限在 Google Glass 與智慧手錶等創新產品，時尚設計師也希望搭上這股潮流，將高科技元素融入到普羅大眾的生活之中。 上週在紐約曼哈頓舉行的一場穿戴式科技的時尚秀，展示多款高科技概念的服飾與配件，吸引大批設計師、科技專家與好奇消費者慕名而來，現場不乏嵌入追蹤器的智慧型背包、發光雨傘、3D 列印鞋與高科技指甲片，還有利用 3D 感應技術做出的客製化服飾。 主辦單位 Tech in Motion 行銷經理 Justin Miller 說：「目前穿戴式科技才剛起步，還是新穎話題，肯定成為未來潮流。」  發光雨傘 費城 Geisha Teku 公司的新媒體藝術家暨科技專家 Lesile Birch 設計出發光雨傘（ Florabrella），可發出酷炫光芒，相當適合夜行者使用，也是老人家清晨外出的好搭擋。這款發光雨傘使用 144 盞 LED 燈泡，能呈現三種顏色，還可透過顏色感應器與穿者的衣服互相搭配，據說靈感來自 1982 年的科幻電影「銀翼殺手」（Blade Runner）。但是，不知撐傘時會不會很重？ 3D 列印配件 隨著企業開始運用新科技生產時尚配件，消費者要買到創新時尚單品也並非難事，紐約 TheLaserGirls 公司利用 3D 列印生產酷炫設計的假指甲片，據說靈感來自時尚印花、科幻電影、機器人與幾何學，應該很適合變裝派對時嚇人。 Continuum Fashion 公司也在現場展示 3D 列印鞋，是第一家把 3D 鞋品帶到大眾消費者市場的業者，伸展台上的模特兒看起來行走自如，但實際穿起來的感覺就不得而知。消費者也可以向該公司訂做客製化的鞋子，最快隔天送到家，似乎是女明星出席場合不怕撞鞋的好點子。 心情毛衣 以更具概念式的設計來看，舊金山的 Sensoree 公司展示兩款設計作品，讓人憑衣服顏色來判斷穿者的心靈狀態。這種「心情毛衣」將穿者的情緒表露無遺，可從平靜的湖水綠變成狂野的黃色，利用嵌入衣料的大腦感應器來偵測腦部活動，不擅察言觀色的人這下沒藉口了。 一名配戴 Google Glass 參加服裝秀的消費者說：「我超愛發光雨傘的，高科技加上實用價值絕對行得通。」究竟高科技服飾未來能否引領時尚潮流，讓我們拭目以待，以後若四周都是發光怪客也不足為奇。 （資料來源：Mashable、CNBC、WWN；封面照片來源：aaronparecki；照片來源：Mashable）

想要一張嘴打天下？先避免這八個自打嘴巴的壞習慣

人若信任彼此，什麼都好說；而商務環境中，信任感更是關鍵基礎，讓我們與同業順利合作、成功推銷產品等等。 想博得他人的信任嗎？先培養這 8 個關鍵的說話習慣吧：     術語（Jargon）少一點 少用術語，多用簡單方式表達。例如，「本公司將雇用網站優化分析師來提升 SEO。」對於外行人而言並不好懂，或許因此錯失潛在投資戶。 如何修正： 試著像字典般「定義」自己的話；比如說，上述例句可改成：「我們將請專人提升網站在搜尋頁面的排序。」別忘了，行家總能以不同方式解釋單一概念，而非堆砌術語，讓人摸不著頭緒。  陳腔濫調 Out！ 有些陳腔濫調已令人「聽之無味」，比如說：「失敗為成功之母」、「千里之行、始於足下」等等，缺乏新意與誠意。畢竟若用心說話，就不會採用這些單調的表達方式。 如何調整： 避免使用，或是加以改編。例如：上段中，筆者本來想寫「陳腔濫調已經令人『食之無味』」；但此用法稍嫌老套且不合情境，於是改成「聽之無味」。 而文字創意豐富的讀者，甚至可以挑戰更原創的表達方式唷。  冗贅艱澀Bye Bye 「我正在研擬產品銷售過程的枝微末節。」聽起來有點驕傲又做作。 其實不就是「我正在規劃產品行銷」嗎？選擇簡短有力的表達，既清楚又令人感到親切。 如何調整： 溝通時少用冗贅艱澀的字句，才不會顯得自大；說話前記得保持謙遜，且商務又不是什麼尖端科學，還是簡明扼要的語言較受青睞。 語塞時，保持沉默 標題會不會…嗯…有一點點，那個…，難懂？ 其實就是，當我們停下來…對不對…思索要說什麼時，嗯，不要「嗯嗯阿阿」的，否則可能會…那個…惹惱對方。 讀者如果遇過這類演講者，總是以雜音與無意義的語助詞填塞空白，應該很痛苦吧？ 如何調整： 很簡單，思考時保持沉默，不要發出無謂的聲響，這樣對方將覺得我們深思熟慮；若用無謂的聲響填充空白，聽者只會感受到我們的焦慮。讀者若有這類困擾，可以錄下自己的演講，以修正說話習慣。  避免句尾語調上揚 句尾語調上揚、或是加上「…，對吧？」時，肯定句就成了問句，顯示說話者對溝通能力沒有自信。 如何調整： 如果還是怕對方聽不懂，則另闢完整問句：「目前為止清楚嗎？」 換言之，問句與肯定句要分清楚，才能顯現說話者的信心。 別粉飾、含糊真相 有時真相太醜陋，總令人想含糊其詞，例如：上司對下屬說，現在有個「發展機會」，其實那是苦工，或是公司要「精簡化」，其實是要裁員。這樣說話會讓人覺得懦弱，因為他做了決定，卻不敢面對隨之而來的壓力。 如何調整： 勇敢一點吧！長期而言，我們若能開門見山、直話直說，就能贏得尊重與信賴；想想，既然大家都清楚背後真相，何必粉飾呢？ 真誠道歉 大家多少聽過：「如果我冒犯到任何人，不好意思。」這種話吧。 其背後含意是：「我其實不感到抱歉，只是禮貌上表示一下。」所以這句話通常只會增加傷人的力道而不自覺。 如何調整： 真心誠意地道歉－「對不起，我做了某事，我當時思慮不周，但我不會再犯某事了。」 如果是不願道歉或是認為沒必要道歉的情況，那就省下虛情假意以免更惹人厭。 不要亂槍打鳥 與人談話時，切忌像演講，自顧自地說不停，抱著亂槍打鳥的心態，並期望對方會對某一點特別感興趣。 通常對方會蠻反感，所以什麼也聽不下去。 如何調整： 「對話」是雙向交流，不是「推銷產品」或「演講」等單向資訊傳遞。因此，要多提問、回應他人的看法、觀察別人的需求，耐心等到時機成熟才提出相關意見與看法，如此對話才尊重對方，並順利傳達自己的想法。 8 個關鍵的說話習慣，或許我們都知道，但很容易忽視。現在，看完文章之後，我相信大家都會很快贏得他人的信任。 那讀者有沒有其他心得呢？歡迎分享。 延伸閱讀： 敢創業但不敢上台說話？教你克服舞台恐懼，來場好華麗的演說！ 台下聽眾要睡著了？《 The […]

超愛《華爾街之狼》？那你會喜歡 Google 的奧斯卡獎預測名單

要是奧斯卡獎是用 Google 搜尋的結果來決定的話，那在三月二日的奧斯卡頒獎典禮上，Jennifer Lawerence 一定馬上就要拿回家第二座奧斯卡獎了。 隨著奧斯卡獎頒獎典禮的接近，各界紛紛猜測得獎者會是誰，連 Google 也跳進來參一咖。Google 把被入圍者依照熱搜程度分類別排名，開出了一連串的預測得獎名單。以下是 Google 排名的結果： 最佳影片 得主：《華爾街之狼》 其他入圍者：《瞞天大佈局》、《怒海劫》、《藥命俱樂部》、《地心引力》、《雲端情人》、《內布拉斯加》、《遲來的守護者》、《自由之心》。 最佳男主角 得獎者：《華爾街之狼》Leonardo DiCaprio 其他入圍者：《瞞天大佈局》Christian Bale、《內布拉斯加》Bruce Dern、《自由之心》Chiwetel Ejiofor、《藥命俱樂部》Matthew McConaughey。 最佳女主角 得獎者：《瞞天大佈局》Amy Adams   其他入圍者：
《藍色茉莉》Cate Blanchett、
《地心引力》Sandra Bullock、
《遲來的守護者》Judi Dench、《八月心風暴》Meryl Streep。 最佳男配角 得獎者：《藥命俱樂部》Jared Leto 其他入圍者：《怒海劫》Barkhad Abdi、《瞞天大佈局》Bradley Cooper、《自由之心》Michael Fassbender、《華爾街之狼》Jonah Hill。 最佳女配角 得獎者：《瞞天大佈局》Jennifer Lawrence 其他入圍者：《藍色茉莉》Sally Hawkins、《自由之心》Lupita Nyong’o、《八月心風暴》Julia Roberts、《內布拉斯加》June Squibb。 最佳導演 得獎者：《華爾街之狼》Martin Scorsese 其他入圍者：《瞞天大佈局》David O. Russell、《地心引力》Alfonso Cuaron、《內布拉斯加》Alexander Payne、《自由之心》Steve […]

全世界都在學 Google ，連 Facebook 都不例外

上周，除去 Facebook 收購 WhatsApp 這樣驚動業界的新聞外，其實還有一條不那麼引人注意的消息，那就是 Google 向外宣佈其旗下另外一個風投部門 Google Capital 正式成立。與已經運營多年的 Google Ventures 不同，Google Capital 更加傾向於投資那些已經具備一定基礎並且正準備對自身業務進行大幅擴張的公司。 在 Google Capital 成立以後，Google 旗下就有了兩個專業的風投機構，分別對應公司成長過程中的初級階段和擴張階段。而與之相對應的是近年來頻頻出手闊綽進行收購的 Facebook 卻並沒有一個類似 Google Ventures 這樣的投資機構。這也就意味著，在「把握未來」的過程中，Facebook 相對於 Google 少了一條管道。 Google 透過成立投資機構積極佈署，Facebook 還有的學！ 從 2009 年成立至今，Google Ventures 已經投資了超過 200 家初創公司，這其中最著名的也許就是後來被 Google 以 32 億美金收購的 Nest 了。從這個例子中我們可以看出，對於一些有潛力的初創企業，Google 會在公司尚幼時向其注入風險投資，當其成長起來之後再選擇收購。 而當 Google Capital 成立之後，Google 的資本便可以在初創公司發展過程中的多個階段參與到企業經營中。在新產品和新模式層出不窮的網路領域，Google 的這一做法對讓其保持在網路及其延伸領域的優勢非常有利。而反觀 Facebook，當它感覺受到威脅時就只能選擇高價收購，在走出這一步之前，它並沒有足夠好的防禦策略。如果遇到的競爭對手都像 Snapchat 這樣選擇不賣的話，那對 Facebook 來說簡直是災難。 當然，這麼評價也許對 Facebook 有那麼一點不公平，因為拿 […]

千禧世代 vs. 戰後嬰兒潮，白色巨塔面臨翻天覆地的五大革命

原文作者 Beth Seidenberg, M.D. 是 Kleiner Perkins Caufield & Byers 的普通合夥人，該公司專注於生命科學與數位健康領域的投資。在 2005 年加入該公司以前，Seidenberg 曾在醫藥產業中數家不同的公司中服務，最近期的職位是擔任生物製藥公司 Amgen 的首席醫療官。 2014 年 1 月 1 日起，由於歐巴馬所推行的「病患保護與平價醫療法案」（The Affordable Care Act），大多數的美國人被強制納入健保。 不同於已經推行全民健保制度近 20 年的台灣，在今年以前，美國並沒有全民健保制度。因此，不生病則已，一旦生病需要支付的醫療費用便相當可觀，感冒、補牙動輒上百元美金，絕不是台幣 $150 元掛號費就能夠解決的。而需要密集照護的重大疾病就更不用說，對於經濟狀況較不優渥的家庭是非常沈重的負擔。因此多數美國人民必須向民間保險業者選購不同程度的醫療保險，以免在疾病時因無法負擔醫療費用而無法接受治療。 歐巴馬於 2010 年所簽署的平價醫療法案，目的就是要削減健保支出，並提供所有美國人都能負擔的健保照護。該法案涵蓋許多新制度，包括美國人民可在納稅時享受最高 9.5% 的健保支出補助，以及設立「健康保險交易市場」（Health Insurance Marketplace），讓美國人能投保受聯邦管制、補貼的健康保險。 儘管這項政策由於牽涉層面甚廣而飽受爭議，但無法否認的是，在平價醫療法案的帶動下，美國的醫療系統在 2014 年進入了一個巨大的轉變期。這個過程將會既麻煩又具有破壞性──而且它已經開始了。雖然這個過程將會對於醫療服務的消費者產生一些挑戰，但整個產業型態的轉變為企業家提供了巨大的機會，並且造就了讓美國醫療普及化加速的潛力。 千禧世代推動醫療產業的資訊革命 這個醫療保健的轉捩點其實在某方面來說，反映出了千禧世代（出生於 1980-2000 年之間的世代）對於資訊的看法。這是一個非常懂得使用科技的世代，高度的相互連結與合作。他們想要立即被滿足、被承認。並且他們想要、也期待一種與上一個的世代截然不同的醫療系統體驗以及醫病互動關係。 千禧世代想要一批新的科技工具讓他們可以即時追蹤、分析、並回應他們的真實身體狀況。而現在的醫師以及醫療系統是否能為這個世代提供他們想要的服務呢？我相信，這個答案很清楚的就是「不行」。也正因為如此，這個世代將會自己建立出這樣的系統。 我的理論是，千禧世代這個的人口區塊將會在醫藥產業的實作方法中推動巨大的改革。同時我也預期，只有相對少數的人會去申請平價醫療法案所提供的保險服務。但我確實認為，這個世代的企業家將對這個國家僵化的醫療系統有所反思，並重新建造。 這個領域中的企業家必須從幾項核心議題開始著手。 醫藥產業是高度在地化的，州立法律保護在地服務提供者能不受外來競爭者的挑戰。而醫療產業也是高度個人化的，在資訊隱私上受到大量且強力的法律規定。 然而另一方面，千禧世代傾向於認為資訊取用權限應該是人人都有，而且免費的。比起戰後嬰兒潮的世代，他們對於隱私權的顧慮較少，時常把生活公開在 Facebook 和 Twitter 上。千禧世代想要能夠透過網路與醫師會面；他們想要能夠用簡訊向醫療服務提供者取得簡便的建議；他們想要可以帶著走的保險，不受到換工作或到不同州的限制；並且他們想要能知道每個人所支付的價格以及背後的原因。簡單來說，現在，在千禧世代的期待與醫療體系的現況之間存在著巨大的分歧。 在這個當中的機會是非常龐大的。美國的醫療產業每年創造接近 $2.1 […]

看異性戀創業團隊，如何打造同志最愛的 App

同性戀已經不再是被避諱的話題了，而針對這類人群的網路服務也是個不小的市場——根據科學研究院的平均統計，同性戀大約佔總人口 5%，以此計算，中國便有 7000 萬的同性戀群體，Blued 便是一款為同性戀打造的交友工具。 同性戀社區的發展，並不是一帆風順的事，Blued 的創始人耿樂向 PingWest 回憶了創辦 Blued 之前，經歷了十四年的同性戀社區經歷。早在 2000 年，耿樂便做了中國最早的入口網站淡藍網，門戶下還有 PC 端的同性交友網站 BF99，類似同志版的世紀佳緣，2012 年則有誕生了面向移動端的 Blued。至此，耿樂背後的藍城兄弟文化傳媒公司擁有了同志版 WeChat、同志版陌陌、同志版新聞客戶端（視界頻道與淡藍網同步最新資訊、小說）三條產品線。 Blued 具有類似於 WeChat、陌陌等產品的基本功能：地理位置信息交友、朋友圈、文字、語音對話，在聊天功能上，Blued 作了城市的區分，「視界」欄目裡，早期淡藍積累下的同志新聞資訊、小說與圖庫，從這一點上，Blued 更像是一個移動版的同誌社區，而社區的黏性，應當可以理解 Blued 在同類競品林立的市場中還有存在合理性的佐證。 2000～2007 年的 7 年間，耿樂一人在運營淡藍網，沒任何商業上的支持，僅靠網友 5 元、10 元的公益資助和自己的工作收入來維護，網站的運營方向更像是一個文學社區。2007 年以後，耿樂開始招募團隊嘗試接納廣告，但收入也只能勉強維持支出，直到 2012 年 Blued 上線，在赤資投入的狀態下，2013 年才完成天使輪融資，從此前媒體的報導的經歷上看，也能感受到團隊解決資金困難的不易。 耿樂認為，對於 7000 萬的群體而言，這是一個不可忽視的新興市場。淡藍十四年的發展與堅持，折射出中國對同性戀群體態度的變化，從被污名化到逐漸被認同，也見證了網路從無須到有序、從自生自滅到資本推動，從 PC 端到移動端的變化。 耿樂在對同性戀群體做分析時，發現這個群體除了消費能力強，用戶黏性高以外，在中國也是一篇空白的剛性需求領域。這批群體細分下，有如下特徵： 1. 同性戀者大多不會結婚，沒有家庭的經濟壓力，同時同性戀者天生感性，喜歡健康、時尚與運動，對生活品質要求較高。 2. 同性戀相對於異性戀生活在邊緣地帶，他們之間的交流多是人際關係維繫，這種關係穩定與持續是基於陌生人與熟人之間，因性取向相同而維繫的，對於網路社交產品來說，這部分是十分優質的目標用戶。 3. 觀念的解放。多年前，在中國同性戀網站還不能拿到檯面上來​​說，近年隨著社會的包容同性戀的需求逐漸通過網絡得到滿足，交友、戀愛、尋找適合同志的消費場所，對於異性戀團隊而言是一個門檻。 目前，在同類產品裡可以找到國外的 JackD、Gpark、Grindr，但就中國的情況看，這些產品並沒能成功接上地氣，面對剛被收購，官方公佈數據有 400 萬用戶的 […]

史詩般的 Hacking！FB、Google 、Microsoft 坐在一起 Hackathon

《PingWest》編按：這是一篇讀者投稿，來自英國倫敦的中國學生 Chloe W。她參加了倫敦科技界近日針對英國洪水而發起的 Hackthon （駭客馬拉松）後，和我們分享了這段有趣的經歷：科技業者是如何高效地參與到救災行動中去的。正如她在文章中所分享的，在災難面前，科技不能幫著填沙袋，但能幫助受災者與訊息和社區相連，幫助他們溝通所需，獲取所需，並推動傳統管理系統和觀念的開放創新。（以下為文章全文） 2 月 16 號，倫敦 Google Campus，來自 Google， Facebook，Twitter， Mircosoft 等數十家科技公司的頂尖工程師們因洪水之名坐到了一起，捲起袖子瘋狂 Hack。讓他們聚在一起的理由，是英國剛剛遭受的水災。 Google、 Microsoft、Facebook、Twitter 工程師協力解決問題 這個月初，英國南部地區遭受洪水襲擊，數萬居民受災。 14 號晚上，唐寧街緊急召見科技界代表；第二天，一封呼籲科技志願者參與 Flood Hackathon 的召集令在各大科技公司內部及社交媒體上流傳開來，並在 24 小時內就吸引了 200 多人報名參加。 16 號，來自 Google， Microsoft，Facebook, Twitter, Conversocial, Datasif 等公司的工程師及其他獨立創業團隊、開發者、Hacker 等聚集一堂，自由組隊，利用政府提供的災情監測數據，探索幫助人們應對洪水的科技解決方案。經過 5-8 小時的 Coding，最終共有 16 支團隊向評委會提交了作品並完成兩分鐘的現場 Demo。 （由 Google, Tech City, 唐寧街 10 號及內閣辦公廳代表組成的評委會） 依據相關性和實用性，評委會最終挑選了 8 個項目予以嘉獎（見下表, 同時 […]

城市興衰史：昔日鋼鐵之城歷經衰敗後重新提煉成「機器堡」

美國匹茲堡是在歷史上是有名的鋼鐵重鎮，豐蘊的礦藏加上內河港口的便利運輸，讓該地區在 1880 年代便成為美國最大的鋼鐵基地，20 世紀初期發展繁榮，美國鋼鐵公司、美隆財團皆在此環境餵養下發跡。 不過匹茲堡過度依賴鋼鐵工業，造成產業集中度過高，不但環境污染嚴重，更要面對工業轉型的危機，還有人口外流。1950 年代政府開始推動大規模的改造計畫，從環境整治著手，卻一直都不見起色。此改造計畫前前後後進行了 30 餘年，直到 1983 年 Red Whittaker 踏入三哩島（Three Mile Island）核電廠附近受到高度戒護的辦公室那一刻，匹茲堡的舊日榮景終於找到切入未來的關鍵契機。 誰是 Red Whittaker？ 這位後來成為卡內基美隆大學（CMU）頂尖機器人工程學教授的 Whittaker，此時正要開始測試一台由他與 20 餘位研究生所組團隊，耗時六個月斥資 150 萬美金製造的機器人。這機器人將進入三哩島核電廠已廢棄的二號反應爐底部探勘，檢查是否有任何輻射外洩可能。二號反應爐在 1979 年由於機械故障，加上人員後續處理操作錯誤，造成部分爐心熔毀，成為美國核電史上一起嚴重的事故。幸好爐內的安全殼成為阻擋重大核災的最後一道防線，不過爐內大量高危險的放射性物質，使人類完全無法入內調查，因此機器人成為最合適的替代者。 可是種種不確定因素仍讓 Whittaker 在機器人計畫實行當下忐忑不安，深怕一個出錯就有可能釀起另外一件核災，在同步傳輸的錄影機畫面中，他看著這個「遠端遙控偵查裝置」緩緩降落至充滿放射性廢水的二號反應爐內，「我永遠不會忘記機器觸碰到廢水激起一陣漣漪的畫面，然後我們開始探勘狀況，一切都在計畫內運作。」Whittaker 成功了，後來的調查結果發現二號爐內堆芯嚴重損壞，可是只有少量放射性物質洩漏到周遭環境，對居民並無長久健康影響。 現在 Whittaker 所研發的機器人計畫已經沒有像那次一樣如此心驚膽跳了，目前他正忙著參加 Google 舉辦的登月大賽（Google Lunar X Prize），開發可登月的太空機器人，以贏得 4 千萬美元獎金。 Whittaker 改變了匹茲堡，使它的歷史光榮存留 時間跳回 1983 年，當時匹茲堡的失業率高達 17.1%，曾經讓城市經濟起飛、支撐重大公共建設興起、培養出廣大中產階級的鋼鐵工業正在衰退；但是 Whittaker 所帶領的 CMU 三哩島機器人研究團隊，鋪建出一條新道路。他們要在核能反應爐中運用放射感測器技術、影像檢查，或是從爐心採取樣本，沒有一樣是人力可以達成的任務，但機器人探測任務的成功，讓這個亟需轉型的城市看到未來創新投資、科技研究的可行方向。 1999 年，華爾街日報將匹茲堡（Pittsburgh）稱作「機器堡」（Robotburgh），從此之後成為匹茲堡的另外一個代稱。 此外，不只是機器人工程帶給這座城市一個嶄新的面貌，人工智慧、生醫科技、精密科技工業與軟體工程皆為匹茲堡的重點強項。人口開始回流增長，也晉升成為「未來最熱門城市」、「最適合職業婦女的城市」、2010 年富比士雜誌評選「美國最適宜居住城市」等榮譽頭銜。 Whittaker […]

讓全世界天才 Coder 齊聚一堂？FB 在打什麼如意算盤

「臉書駭客盃」  （Facebook Hacker Cup） 是一場由 Facebook 從 2011 年開始舉辦的國際性年度程式設計競賽，Facebook 將這場競賽是為一個重要的人才招募平台，它們希望能藉由比賽，搶在 Google 等競爭對手之前找到優秀的年輕程式設計師。 由於參賽者來自世界各地，所以比賽是在線上進行，而時間以格林威治標準時間為基準。比賽一共有 5 關，分別是在 11 月底為期 3 天的資格賽、在 12 月舉行的三場淘汰賽、以及最後在 Facebook 加州總部所舉辦的總決賽。 駭客盃讓全世界天才 Coding 們齊聚一堂，而這場年度賽事的創辦人正是 Facebook 的軟體工程師 David Alves 。 David Alves 11歲就會編寫電腦遊戲 現年 31 歲的 Alves 長相和氣並帶著一副金屬框眼鏡，他和許多有名的企業家一樣，在大學輟學後投入新創產業。 Alves 在很小的時候就展現出他對 Coding 的天賦，他在 11 歲左右就開始編寫自己的電腦遊戲。不過他也說：「那些並不是很厲害的遊戲，老實說它們還挺糟的。」 來自白俄羅斯的 19 歲少年榮獲 2014 駭客盃冠軍 今年，進入總決賽的 22 位參賽者分別來自 10 個不同的國家，他們飛到加州的 […]

首任科技部部長張善政：科技部的任務是將協助各部會運用科技，不是把所有科技包下來自己幹

「『我不贊成在政府組織中獨立設立科技資訊部，因為資訊科技是底層工具。』張善政說，『資訊科技的應用面，是各部門的責任，而不是單一部門的責任。 病歷電子化是衛生部門的業務、農產品履歷制度的軟、硬體設置是農業部門的工作、電子商務的推動是經濟部門的範疇，如果以獨立的資訊科技部來管理，很難打破跨部會藩籬，推諉就會難以避免。 我認為，每一個部門都應該要建立資訊處長的職位，這個職位的人，Openmind（開放的心態）比起資訊技術的專業還要更重要。」 2012 年 12 月底，行政院科技委員會政務委員張善政接受《TechOrange》專訪，談到「我們需要一個獨立的資訊部嗎」這個問題時，張善政給了上述的回覆。 2014 年 2 月底，中華民國科技部即將揭牌，張善政接任首任科技部長；《TO》在今天（2/26）新北市成立「食品雲」的記者會上，進一步追問張善政：為什麼現在我們需要一個「獨立」的科技部？ 「大家應該都同意，任何部會的施政都會用到科技，科技部不可能把政府所有的科技全包。科技部應該是協助其他政府部會『運用科技方法』，而不是把所有科技業務包在自己身上。在這個方向上，在科技部做事情，有非常多與其他部會合作的空間。 我的前提是，不管是民意代表也好、政府裡面的體系也好，如果期待一個科技部就把政府裡所有的科技業務包下來，這個想法是不切實際的。科技部的角色是協助部會。農委會也好、食管署也好，都有很多運用科技的成分與空間。」 成立科技部跟張善政過去所說「不贊成獨立設立科技資訊部」看似衝突，實則概念相同－－資訊科技的應用是各部門的責任，當然不應該成立一個獨立部門當科技事務總長，但如果是一個鼎力「協助」各部會運用科技，而且是提供跨部會協助的「科技部」，那麼，我們非常需要。 細數近年來政府部門在科技相關概念或執行事務上出的紛爭： 戶政出包廠商罰多少？內政部：還沒算－－內政部 eTag 扣款爭議多 交通部明起每日抽樣萬張帳單－－交通部 統一阪急用支付寶 金管會不准－－金管會 Paypal 到 Paylink，第三方支付到台灣為什麼全變了形？－－金管會 如果台北市政府規定：賣蚵仔麵線要有 7 天鑑賞期－－台北市政府 有這些巨大的改善空間，我們怎能沒有具科技前瞻與理解的科技部？ 幾乎全台灣所有產業都需要利用科技進行產業升級，政府部門該如何科技升級，科技部負有大任，但重責仍在各部會首長。新北市成立「食品雲」登陸系統就是好的示範與作法，有效第把食安危機轉變為進步的契機。還望以上被點名的台北市政府、金管會、交通部、內政部等，快點趕上。也期待科技部能帶給中華民國政府各部門在數位化的協助與輔導。 延伸閱讀 【TO 獨家】張善政談台灣科技政策：落後國沒有談願景的權利 【TO 獨家】張善政談政府管制：法規絕對不能走在科技前面

【彭博商業周刊每週精選】Windows XP 終結，Mac 能漁翁得利？

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 32 歲的 Mike 這幾天正為電腦的事情煩惱。在公關公司工作的他，每晚放工回家後，都會抽時間用 PC 處理客戶隨時會發來的郵件。Mike 從 2006 年就開始使用 Windows XP 作業系統（operating system）。由於只作簡單公務處理，電腦不需要太高配置，加上習慣了 XP 簡約的介面設計和人性化的操作，這些年 Mike 始終如一。 但他多年的軟體操作習慣，將被迫改變。微軟宣佈自 4 月 8 日起，陪用戶走過 4000 多個日子的 Windows XP 將正式光榮退役。微軟將不再為 WindowsXP 提供安全性更新及非安全性修正，也不會提供技術支援熱線服務，或任何網上技術內容的更新。微軟已多次提醒消費者盡快終止使用 XP。 微軟這一決定將在全球範圍內影響到數以千萬像 Mike 這樣的用戶。互聯網流量監測機構 Net Applications 今年一月發佈最新的資料顯示，在全球電腦操作系統中，XP 的市佔率仍然接近驚人的 30%。光是香港地區，包括政府部門，公司企業以及個人用戶，仍有高達 150 萬 XP 用戶。 不過 Mike 的電腦系統升級煩惱，反倒給全球電腦廠商帶來了福音，Lenovo、HP、Dell等主要廠商都希望 XP 終結能帶來一波換機熱潮。惠普行政總裁 Meg Whitman 在去年 12 月召開公司財報會議表示：「由 XP […]

Paul Graham 卸任 Y Combinator 總裁：新舊時代交替和矽谷精英主義的消退

如果說 WhatsApp 的出售意味著一個新企業獨立運營地結束，那麼孵化器 Y Combinator 創始人Paul Graham 的離任，則更像是一個舊時代的告別——不僅僅是創業者，即使是在注重資歷的 VC 行業，矽谷的年輕人們也已經要開始建立新秩序了。 與此前在部落格裡稱將「不再負責 YC 運營、只擔任合夥人並在辦公時間參與具體專案」相一致的是，在舊金山舉行的 Launch 大會上，作為嘉賓的 Paul Graham 再次強調了自己將淡出 YC 地具體事務；這也是他宣佈卸任總裁後，第一次公開露面。 他說，在最近一次 Demo Day 結束後，他對在 YC 的參與，將僅僅維持在一個普通合夥人的程度，甚至更少：一周幾次，「在辦公時間」（Office Hour）出現；淡出日常管理，甚至不再參與創業公司的篩選。 幾乎就可以說，Paul Graham 打算對自己一手創立、精心經營了 9 年的「公司」放手了。因為有新的目標？至少現在看起來不是這樣。他以特意加強語氣的「No,No,Never!」斷然否認了主持人關於他是否還會創業的問題，說，「我不會再做自己的創業公司了」，因為「我不需要錢了。」 曾經，Y Combinator 只是這些矽谷風雲人物的暑假計畫 聽起來很不可思議，但是錢其實從來都不會是矽谷這些冒險家會放在首要考慮的事情，而他的退出，或許是因為無奈，屬於 Paul Graham 的時代，或者說是舊 YC 的時代，已經過去了。 你可以看出 Paul Graham 對曾經的 YC 的留戀：他在臺上放出了 Y Combinator 進行第一期孵化時地照片，六個年輕人聚集在 Paul 家的廚房裡，興奮地討論著什麼，裡面有 Reddit 的聯合創始人 Aaron […]

他開發了蘋果 QuickTime，現在要顛覆無線網路的速度

說起 Steve Perlman 也許沒有很多人知道，但如果談到蘋果的 QuickTime，網路遠端遊戲平臺 OnLive 以及被微軟收購的 WebTV，大家估計就不會陌生了。QuickTime 是 Steve 主持開發的，而後面兩家公司則是他創立的，多產的 Perlman 曾被商業週刊譽為是「矽谷的愛迪生」。不過他的折騰還沒有停止，經過 10 年的努力之後，Perlman 的新網路初創企業 Artemis Networks 在他的母校哥倫比亞大學披露了一項革新性的無線寬頻技術：pCell。 什麼是 pCell？就是一個可以讓超多人同時看高畫素影集的無線寬頻技術吧！ 在上週三的哥倫比亞大學，面對一眾的學生、記者及商業領袖，Perlman 展示了 pCell 技術支援用 8 台 iPhone 手機在共用區區 5MHz 頻譜的情況下流暢播放高清視頻的能力；隨後又演示了在 10MHz 頻譜的條件下多路同時播放超高解析的 4K 視頻的美國連續劇《紙牌屋》。 做通信的人應該都知道謝農定理，該定律揭示了通道容量與通道頻寬成正比關係。也就是說特定的無線通道可傳輸的資料是存在上限的（謝農極限）。但 Perlman 新公司的 DIDO（分散式輸入分散式輸出，pCell 的原名）專利技術通過消除同頻干擾的辦法能突破香農極限至 10 倍乃至 1000 倍的水準，因此 Perlman 稱該技術將會給移動技術帶來革新性的變化。 在傳統意義上的無線網路中，由於同頻干擾的存在，用戶越多每個使用者的無線資料速率就會越低，而採用 pCell 技術之後，用戶數將不再對傳輸速率造成影響，從而可以讓設備發揮到最高的速率極限（你可以想像一下，在一個萬人體育場裡所有人用手機同時觀看高畫質影音直播的震撼場面）。 有了 pCell 技術，未來上網不再塞車！ 按照 Artemis 的說法，應用了 pCell 技術之後，用戶將可以享受到沒有擁塞、沒有盲區、沒有弱信號的高速網路，移動使用者仿佛置身於光纖網路之中。果真如此的話，這項技術將是移動網路的一大福音，移動網路的流行讓去年的無線資料流程量需求翻倍，相信很多人都經歷過網路擁塞的情況，而且無線頻譜資源又日趨緊張，一項能極大提高資源利用率的技術簡直就像是雪中送炭。 公司還宣稱，pCell […]

為什麼運動員的置物箱都是粉紅色？

《TO》編按：原文作者爲 Amy Morin，她是有證照的臨床社會工作者、精神治療師，專寫關於心理及精神方面的文章。她也熱愛幫助企業家更了解心理學，而能在事業上更成功。本文以第一人稱撰寫。 你正在煩腦你的辦公室該漆成什麼顏色嗎？還是你正在考慮如何重新設計你的店面？想換樣貌前，一定要先看過這篇文章。 如果你在顏色上做對了選擇，相信要達成你的目標並不難！ 顏色會影響一個人的情緒和行為，如果想讓員工更有生產力、或是想讓顧客購買慾更強，你可以先了解一些基本的色彩心理學，這會幫助你設計出更具競爭力的空間！ 為了更了解色彩心理學，我特地專訪了 Sally Augustin 博士，Augustin 是著名的環境心理學家，也是國際知名的人性化設計專家。她經營 Design With Science，幫助個人、企業利用「顏色」漆出成功之路。 現在就來揭開顏色的兩項超能力： 顏色改變人類對溫度的感知 根據 Augustin 所說，牆壁的顏色真的可以改變一個人對周遭溫度的感覺，或者更精闢的解釋，顏色「愚弄」人類對周遭溫度的感知。 暖色系，像是橘色、紅色、黃色會讓人以為自己所處的環境，溫度較高，感覺也比較溫暖。冷色系，像是藍色、綠色、淺紫色讓人感覺自己所處的環境比較冷。 那現在你應該知道怎麼利用顏色的這個特質，節省暖氣和冷氣的開銷了吧！舉例來說，如果你住的地方比較寒冷，就把入口周圍漆上暖色系，這樣大家就會誤以為你的店比實際溫度溫暖很多。 過去經驗影響你對顏色的反應 Augustin 說，特定顏色對大致上的人都會激發類似的情感反應，但顏色沒有全世界通用的「規則」。來自不同國家、不同文化的人都可能對特定顏色有不同的反應，包括個人的過去經驗也會影響一個人對顏色的情感反應。 就像 Augustin，她討厭某種藍色，因為會讓她想起她童年吃的噁心過敏藥。但對於各種不同的顏色，它們還是有一些普遍相同的影響力。 綠色能激發員工的創造力 研究通常把綠色和「想像力」「創造力」聯結在一起。大家一般來說都滿喜歡綠色，大概是因為會聯想到「自然」和「萌芽」。所以如果你想要你的員工更有生產力，不妨把工作室佈置成綠色吧！ 紅色降低邏輯思考 你知道通常買紅色車子，需付的保險金額比較高嗎？因為人類看到紅色會變得比較急、也比較火爆。但是，紅色對能量的激發只是一時的，最終，它只是降低了你的思考力。 University of Rochester 的心理學教授 Andrew Elliot 研究，運動員的競爭對手如果穿的衣服是紅色的話，可能會讓運動員輸掉比賽。對學生來說，考試前暴露於紅色環境，也可能會把考試考差。 雖然說，如果你想要吸引「伴侶」的話，紅色會很有幫助，但，它會害慘你做的任何工作和任務。 紅色會讓人不專心的原因大概是因為大家常回想起，小時候考試考不好、答錯考題時，考卷上都會被畫滿紅墨水吧！ 藍色最被大家接受 你最喜歡什麼顏色？大概大家都會說藍色。Augustin 說，原因大概是因為我們的祖先，都把藍色視為好徵兆，像是乾淨的藍天。 所以，如果把商業大樓裡公共區域佈置成藍色，應該不會有人反對。 黃色不太怎麼受歡迎 別把公共區域漆成黃色，大多數的人都不太喜歡黃色。雖然愛的人真的很愛，但是通常大家不會特別鍾愛某個顏色。 如果你想取悅大部份的人，還是不要用黃色吧！ 橘色通常讓人聯想到「價值」 舉例來說，Home Depot 的橘色 Logo 讓他們的顧客覺得，他們公司「物美價廉」、「物超所值」。 所以很多高檔的店家，都用橘色 Logo 試圖引誘消費者購買商品。 粉紅色讓人冷靜 很多運動球隊把對手的置物櫃漆成粉紅色，為了奪走他們的精力。 Augustin 說，有種粉紅叫 Baker-Miller Pink，是類似水楊酸的顏色，可以讓人冷靜 […]

【彭博商業周刊每週精選】機器人的神祕創新搖籃

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 2006 年，多產的軟體工程師哈桑（Scott Hassan）創辦了一個專注研究機器人的實驗室，名為柳樹車庫（Willow Garage）。此後他自掏腰包，每年為實驗室提供約 2000 萬美元的資金，聘請數十名世界頂尖的機器人工程師，賦予他們近乎絕對的自由，讓他們去探索往往看似瘋狂的想法。柳樹車庫開發的一種作業系統，在機器人產業多數領域已經成為標準軟體。它還培育了多間新創企業，獲得包括 Google 在內的科技公司收購。 不過，柳樹車庫的一切如今已成過去。哈桑今年 1 月關閉了它，開始擔任適特寶科技公司（Suitable Technologies）的全職行政總裁；這家公司也是他創辦的，是柳樹車庫衍生出來的眾多公司之一。柳樹車庫結束前還未跳槽到新創企業的研究人員，如今在科技業找工作。 柳樹車庫關門結束了矽谷歷史上不同尋常的一章：它是罕有的真正嘗試做大事的私人投資實驗室。 七年來，柳樹車庫成為機器人研究的重要基地，學者與工程師在這裡聚首，思考自動化機器在現實世界的應用，包括人形機械人。加州大學柏克萊分校自動化科學與工程實驗室主任 Ken Goldberg 說：「柳樹車庫雖然壽命不長，但卻是一間獨特的公司，是機械人領域一股重要的促進力量。」 它當然不是第一個設計機器人的地方，但在創造可用且能互相配合的機器人軟體和硬體方面，柳樹車庫做到了很多前人未能做到的事。不過，最終它還是未能在自身的顛覆模式中生存下去；當然，這也可能是因為其創辦人，將最佳構想分拆出去所致。   哈桑在紐約州立大學水牛城分校主修電腦科學，後來在華盛頓大學聖路易分校和史丹福大學攻讀電腦科學碩士，但從不曾取得學位。他在史丹福時開始與 Google 聯合創辦人佩奇（Larry Page）和布林（Sergey Brin）合作，貢獻了大量 Google 的最初程式碼。 他還寫了一個讓用戶建立和管理電子郵寄名單的軟體，2000 年將這間名為 eGroups.com 的公司以 4.13 億美元賣給雅虎。哈桑將部份所得投資在 Google 上，使佩奇和布林不必向創投公司籌集太多資金，因此保住他們的多數股權。佩奇和布林以 Google 的股票報答哈桑。2004 年 Google 上市時，哈桑發了大財。（很少接受訪問的哈桑，並未回應本文的置評請求。） 哈桑起初不知要用他的財富做什麼。他在加州門羅公園鎮（Menlo Park）找了很好的辦公室，開始請科技人才做事—只要有開創性，什麼都可以。「我的工作是將辦公室塞滿有意思的東西，」前 IBM 和施樂帕羅奧多研究中心（Xerox PARC）研究員、獲哈桑聘為柳樹車庫行政總裁的卡森斯（Steve Cousins）說，「我們得出以下信條：先求影響力，再謀資本回報。」 柳樹車庫的工作重點之一，是開發名為機械人作業系統（ROS）的開放源碼軟體，用於控制機械人的基本功能。ROS 的開放源碼性質吸引工程師使用，他們可以改動其程式碼，利用彼此的創作快速改進軟體。ROS 並非人人都愛。 iRobot 聯合創辦人暨行政總裁 Colin Angle 對它尤其不滿，他認為機器人軟體開放源碼，會使這些有巨大潛在影響力的知識財產落在其他國家手上。但是，ROS […]

創業家兄弟宣布準備 IPO，創辦人郭書齊：台灣網路產業能量大，只是沒有足夠刺激

採訪、文字：張育寧、鄒家彥   2012 年 5 月，創立地圖日記的原班人馬，郭書齊、郭家齊兄弟在把百萬團購網賣給 Groupon 後第二次創業，設立創業家兄弟，發下豪語，一年內創業家兄弟要推出 10 個電子商務網站。窩居工業局在南港軟體園區育成中心裡 20 多坪的小辦公室，公司員工只有 4 個創辦人，團隊平均年齡超過 35 歲。 如今，創業家兄弟的確如當初所說，快速開設 10 個網站。賣掉 Photo123 和名片網後，又關掉其中 5 個，留下好魚網、生活市集和好吃宅配網 3 個電子商務團購網站，也是獲利最好的 3 個網站。公司規模也完全不同，搬到 300 坪大空間辦公室，員工超過 80 人，平均年齡 26 歲，還在極速擴張中。 趕進度的不只產品。2013 年中國發基金參與投資 A Round 增資後短短半年，今天，資本額 4518 萬的創業家兄弟宣布，準備 IPO ，將由國泰金控旗下國泰證券負責承銷。 從創立到宣布準備進入資本市場，他們只花了一年 7 個月的時間，是台灣網路公司最短時間準備公開上市的紀錄。據消息來源，創業家兄弟的營收以每個月翻倍的速度快速成長，今年營業額預估將至少會是去年的 5~6 倍。 郭書齊前年接受《TO》採訪時說他們不再做「純網路服務」，第二次創業「一開始的設立目標就跟地圖日記時代不同，我們沒有要找沒人做過的事情，而是要做可以獲利的產品。」過去近 2 年來，這個團隊也的確以這個目標全速前進，不賺錢的網站毫不遲疑關掉，只留能規模化獲利的。 以獲利為唯一目標，不再追求創新的可能性，創業家兄弟過去一年在網路圈受到不少批評。 創辦人郭書齊在今天記者會前再度接受《TO》專訪，他說，這是一種經營方向的選擇，「從地圖日記社交網站到創業家兄弟做垂直整合電子商務網站，地圖日記是最少被批評的網站，但從商業的根本上來看，卻是失敗的產品。」轉型做能快速獲利的電子商務，的確是為了追求商業的成功，而這樣的成功，他們希望能夠為台灣的網路業帶來一些資本市場的機會。 原本設定 40 分鐘的專訪，最後談了快兩個小時，從追求創新到追求獲利，郭書齊從創業家兄弟的經營方式，談台灣的網路創業環境，談他們為什麼會成長如此快速，更談，在台灣，為什麼像他們一樣，敢第二次創業的人，會這麼少。 […]

不明未接來電？你該不會回撥了吧

  「不明未接來電 1 則」，想必你可能正在猶豫是否要回播這個不認識的號碼，先等等，看完這篇文章，你再決定吧！ 我相信大家都是聰明有知識的讀者，不會去接收在網路上認識的白馬王子所開的支票，也都能夠輕易的察覺網路釣魚的詐騙手法。 但你大概不太清楚現在最新的詐騙手法：One Ring。根據BBB顯示，One Ring 這種詐騙手法有上升的趨勢。 簡單來說，One Ring 就是「ㄌㄧㄤ」你一聲，在你接起電話前掛掉，所以你會看到一通未接來電，你可能會播打回去，之後你必須付費那通電話，而每一分鐘，你都將需要付費。 One Ring 的放線手法 就像很多其他詐騙手法，他們會一次放很多條線。他們架設電腦，一小時可以播打無數個號碼。而他們的心態很簡單：播了 100 通，可能 99 個人不敢回播不知名電話號碼，但總會有 1 個人乖乖回播。可能你就是那個人，在等面試結果的回覆、或是你以為是昨晚在 Bar 認識的美女。不管什麼原因，放這麼多條線，總會有希望。 只「ㄌㄧㄤ」你一聲，就可以讓你手機裡出現一通未接來電，就算你想接也來不及接，同時也為了避免他們需要自己付那通長途電話。 現在我們來談談長途電話的費用：通常長途電話是來自美國之外的電話號碼，但有些國家，像是加拿大和大部份的加勒比海國家（從巴哈馬到牙買加）都有和美國相同的國家地區碼，也就是電話號碼開頭都是 +1，這使得這些號碼看起來就像美國本土內的電話號碼。 如果是來自美國本土的 Premium numbers （編按：提供特殊服務類的電話，撥打者需要付較高額的費用。），FTC會要求播打者明確的同意付費金額，但如果號碼來自國外，FTC便會無權管理。 其實之前就有類似的詐騙手法，利用詭異的國際電話，引誘你回播。幾年前，更常見的手法是傳簡訊給你，告訴你「你的『某個親戚』受傷了，而你是他的緊急聯絡人，請撥打『詭異國際電話』了解詳情。」 但這次的手法相當特別，他們就只需要簡單的一通「未接來電」，他們的把戲很簡單，他們知道現在智慧型手機很普及，根本很少人還會互相打電話了，如果真的有人打給你，一定是滿重要的電話吧！？所以還是會想儘快回播。 千萬別回播！這就告訴你原因。 通常報導都會警告民眾這類的詐騙電話每秒都會向你索取高額的付費，其實，並不會。你回播，他們只會索取幾塊錢的費用，然後想辦法讓你繼續留在線上，每多一分鐘再向你索取幾塊，這麼一來，他們騙你錢才不會被電信公司發現。 但就算他們沒有要騙你錢，你也千萬別回播。 1. 你一旦回播，就暴露你的行蹤了！他們就會知道電話的另一端有一個「你」存在。這道理就像是你取消訂閱了群發郵件，如果發送者是個好人，你的確就真的取消訂閱了。但如果發送者是詐騙者，你這麼做只會讓他們更加確定你的信箱是活躍的，而且他們會知道上面還有更多人的信箱名單！ 2. 你一旦回播，他們便有機會對你進行詐騙。既然他們都知道你是會回播不知名電話的人，他們為何不試試騙你，他們是你銀行賬戶的銀行人員？順便拐拐你的憑據。 四招，避免 One Ring 詐騙 1. 不認識的電話號碼，就別播回去了！ 2. 如果你真的很想回播，先 Google 一下那個號碼。確認一下號碼的區域不是來自國外。一定要 Google 整個號碼！說不定你會發現網頁上有很多結果告訴你「千萬別回播，那是詐騙電話！」 3. 如果你是 Android […]

Google、蘋果瞄準車載系統市場，微軟、黑莓剉著等

一直和微軟合作的福特看來要更換車載系統提供商了。《底特律新聞報》得到消息，稱福特將拋棄微軟，改用黑莓 QNX 車載系統。彭博社隨後也爆出了類似的消息。 黑莓在汽車車載系統吃香 福特 SYNC 車載系統採用的核心技術是微軟提供的 Windows Embedded Automotive，不過這套技術並不完善，實際使用時，螢幕卡頓和系統重置等問題會不時發生。福特為此向車主提供了大量的系統更新，甚至還會他們重新恢復了車子的按鍵和旋鈕。 而黑莓雖然在消費電子市場表現不佳，BlackBerry 10 系統完全不敵 iOS 和 Android，但它在車載系統領域卻表現出色。目前黑莓 QNX 在汽車市場擁有超過 50% 的市占率，General Motors、BMW、Audi、Honda、Porsche 等一線汽車製造商都使用 QNX 車載系統。 不過福特對這份傳言不置可否，發言人蘇珊娜·威斯利用一份非常官方的回覆予以回應：福特現在與多名合作夥伴和供應商共同開發、完善車載系統，這裡我們不方便透露相關工作的細節。不過可以肯定的是，我們致力於引領和革新用戶所需的智能技術和車載連接。 早在 2007 年，福特就宣布和微軟合作開發 SYNC 車載系統，系統的核心技術是微軟 Windows Embedded Automotive（WEA）。去年 6 月，微軟和福特還推出了中文版 SYNC 車載系統。此前捲入微軟下屆 CEO 傳言的福特 CEO 艾倫·穆拉利，同樣是在此次合作中和微軟前任 CEO 史蒂夫·鮑爾默成為好友。 黑莓優勢大於微軟 不過在商言商，如果事情真如《底特律新聞報》所說，是 WEA 的技術缺陷導致福特轉投黑莓 QNX，那麼福特的選擇倒也無可厚非。知情人說，QNX 的升級比 WEA 更方便，另外，它的授權費也明顯低於後者。 QNX 是黑莓四年前花費 2 億美元從哈曼國際手中收購所得。除了車載系統，QNX […]

破解任天堂 Wii、攻進微軟再跳槽 Google，你認識這個 Johnny Lee 嗎？

打開 Project Tango 的介紹視頻，第一眼看到一個面目和藹的胖子，用沉厚的嗓音為我們介紹這個項目的情況。他不是誰，是幾年就揚名 YouTube 的 Johnny Chung Lee（以下簡稱 Johnny Lee）。 2007 年，他在卡內基大學人機交互界面系統攻讀博士學位，期間動手改裝了各式各樣的硬體，思考不同的人機互動趨勢，其中包括後來讓他出盡風頭的 Wii 遙控手柄。 Johnny Lee 敏銳地發現，Wii 遙控手柄的動作捕捉技術具備相當大的潛力，它不光可以讓人控制遊戲人物的動作，而且還應當是一種新的人機交互方式。 體感裝置 Kinect 出自他手 於是，07 年 12 月上線的博客當中，他記錄了用 Wii 遙控手柄追蹤人的手指，透過改裝後的 Wii 遙控手柄和投影儀製造多點觸摸電子白板，還有用 Wii 遙控手柄追蹤人的頭部位置，與此同時，遊戲畫面也適應觀眾的視角而發生改變。從這幾個實驗，我們可以看到當下 LeapMotion、Oculus Rift 等下一代人機交互方式的影子。 2008 年，Johnny Lee 上傳到 YouTube 的相關視頻變得越來越火，點擊量超過 1000 萬。隨後，他接受 TED 的邀請上台做了一次演講，又成為了當年 10 大最受歡迎的演講視頻之一。從此，他成為世界知名的技術先鋒。  Johnny Lee 的胸懷寬廣，那些改裝 Wii 遙控手柄與相關的程序，他都全部開放給全世界的人下載。還上線名為 Wiimote Project 的論壇，讓科技迷擁有一片交流的原地。 […]

你還在賴床時，成功的人早就爬起來在用功學習了

  回想一下，今天早上你做了什麼事呢？昨天呢？ 前一晚熬夜所以放縱自己睡了一整個早上？晚起吃了早餐，時間又接近午餐的時候了？還是忙著收發 Email 和排滿開會行程？ 其實，早晨時光是一段沒有被好好充分利用的時段，而且此時正是人精神最有創造力的時候；然而，許多人卻把時間花在收發 Email、開會，看似妥當利用時間，但這是並不是成功的途徑。 成功的人怎麼利用早晨時光呢？ 國際知名作家 Laura Vanderkam 的 What the Most Successful People Do Before Breakfast 中寫到，大多數成功的人，一早就能完全掌握自己的計劃，並且根據事情的優先順序來一一執行，能夠好好利用你的早上，就是在投資自己；這就是為什麼億萬富翁 Charlie Munger 能夠變得非常聰明：每天早上空出一小時，讓自己沉浸於學習。 早上時段專注力最好 大部分的人發現，在早上比較容易要求自律地完成任何事情，也就是比較能夠專注；舉個例子來說，大學教授 Roy Baumeister，是 Willpower: Rediscovering the Greatest Human Strength 的作者，他比大多數人花了更多時間在訓練意志力及自律。 習慣了，就能儲備意志力 到公司上班和下班回家，是受到來自於同個精神力的兩種意志力控制，控制著你的思考流程及情感。 Baumeister 在訪談中說到：「你只有一個能量來源，但需要控制所有行為。不只是抵抗食物的誘惑，控制你的情感、思想，還有工作表現、做決策的思維等等，幾乎所有涉及生理與心理，都必須倚賴這份能量。」 要把事情強迫依照計畫上走，一開始是很需要意志力，但長期下來，反而能將意志力保存起來，只要變成習慣，事情就會是一個自動化的流程，也更加輕鬆簡單，不再需要意志力來控制了。 向成功的人看齊：請培養早晨好習慣！ 那早晨應該要培養什麼好習慣呢？ 最棒的活動，是發自內心的意念，不需要在特定時間完成，但並不是像看電視一樣能立即獲得娛樂，也不是急切地要回復 Email，而是長時間下來，會有幫助的、能夠規律實行的活動。 你一定很好奇，那大部分成功的人都做些什麼呢？ 1. 對工作有助益的：計劃、制定決策以及專注於目前的工作 早上是最不會被打擾的時段，也是最能夠專心於工作的時候。另外，盡可能利用你的早上 6 點到 9 點，管理並調節職場壓力，就如同芝加哥大學的歷史博士 Charlotte Walker 所說，「每天我都有工作，但在早晨，我會認為我有一個職業。」換個角度思考，你就能以更好的心境來面對一天的挑戰。 2. 培養良好的關係：陪伴家人朋友，他們是上天給予你最好的禮物 幸福家庭的祕訣是什麼？ 答案其實很簡單，就是陪家人一起吃飯。 每天在外奔波，早出晚歸，你有多久沒有和家人朋友好好吃頓飯了？加班到很晚沒辦法共進晚餐，那就早點起床幫他們準備早餐，即使你已經出門上班，家人也能感受到你的用心與溫暖。 3. […]

有朋友找你投資，先考他這 12 個問題吧

電影《海闊天空（中國合夥人）》提到人生永遠不要做的三件事：千萬別跟丈母娘打麻將、千萬別跟想法比你多的女人上床、千萬別跟好朋友合夥開公司。 而在生活中，出於資金、人情、關係的考量，許多人都會拉上自己的朋友進行創業，或者尋求朋友的投資。創業一帆風順自然會皆大歡喜陽光明媚，但如果挫折不斷狀況頻發則可能最後連朋友都做不了。 你自然不希望投給朋友的資金打了水漂，更不希望與朋友多年的情誼付諸東流。不妨看看美國青年企業家協會（Young Entrepreneur Council，簡稱 YEC）成員分享的經驗——他們在投資朋友的創業專案之前會提出哪些問題？ 1. 你朋友是否曾經創造一家成長企業，並且成功退場 (被併購或上市)？ 如果答案是肯定的，才有探討投資的餘地。 —Andrew Angus, Switch Video 2. 時間表是什麼？ 如果你朋友的商業計畫是經過深思熟慮的，那麼他將對所能籌到的資金有個大概的預估。確保你們擁有同一個清晰的願景和期待。 —Matt Ehrlichman, Porch 3.真正的風險在哪？ 對創業公司而言，沒有什麼投資是無風險的，如果你不能承擔風險，那麼就不要投資。也就是說，你的朋友應該完全說明項目的風險。 —David Ehrenberg, Early Growth Financial Services 4.投資人還有誰？ 投資朋友的專案很容易附帶偏見，從而缺乏理性的判斷。建議諮詢一下其他投資人的看法，吸納群眾智慧。如果你是朋友項目的唯一支持者，這很可能說明你在進行一項不明智的投資。 —Neil Thanedar, LabDoor 5. 你朋友本人在項目裡投了多少錢？ 只有你瞭解你的朋友和他的能力，也只有你能決定是否相信公司願景以及朋友實現願景的能力。一個創業公司成功的最大標誌便是掙錢。在投資朋友公司前，你得確保他已經投資了自己的專案。 —Aaron Schwartz, Modify Watches 6.為什麼你朋友是解決問題的唯一人選？ 你朋友能否讓你確信他能解決創業過程中遇到的各種問題？ —Trevor Sumner, LocalVox 7. 這會影響我們的友誼嗎？ 錢沒了可以再掙，但友誼丟了卻難以再找回來。與你的朋友提前打好預防針，對可能出現的糾結狀況進行預估，分清事業和友誼的界限。制定策略確保你們的友誼是第一位的。 —Eric Bahn, Webflow 8. 你還能為朋友帶來其他幫助嗎？ 問問朋友需要多少錢來做額外的事情，如果得到的答覆是「不需要」，那麼就別進行投資了，因為當他面臨創業中的極端壓力時很可能會失敗。 —David Spinks, Feast 9. 你朋友打算如何賺錢？ 創業者很容易陷入過度興奮從而忘記一些基本的考量，我必須知道他如何能創造收入。 —Bobby Grajewski, Edison Nation Medical […]

為什麼我們不可能禁止比特幣？

諾貝爾經濟學獎得主 Paul Krugman 去年（2013）底在紐約時報專欄上寫了一篇文章，標題是 <bitcoin 是邪惡的>，他引用科幻小說家 Charlie Stross 的說法：「比特幣是自由主義政治思維，設計來摧毀中央銀行以及貨幣發行銀行的一種武器 … … 摧毀國家收集稅務，以及監控人民金融交易的能力。」 不管 Marc Anderssen 說的對不對，比特幣都勢必帶來一場革命 與東岸政治和金融中心遙遙相望，在西岸科技創新中心的 Marc Anderssen 眼中，比特幣對人類社會的意義恰恰相反。Anderssen 預言，比特幣提供的是極為可行的未來，金融體系得以有革新進化的機會，隨著比特幣的價格走穩、愈來愈多企業接受比特幣作為支付標準，取投機份子而代之的，將是在比特幣零時差、無地理限制、零手續費的特性下，發展創新商業體系、醞釀支付與安全機制的新金融家和企業家。 批評者說，這是因為 Anderssen 和矽谷投資人已經在比特幣相關的新創公司投資超過 5000 萬美元。在投機者眼中，不管好壞，任何人任何行動背後都只有投機；在創造者眼中，不管好壞，每一個行動都是在尋找進步的可能性。 比特幣之於金融，就如同 Netscape 之於網路。不只矽谷，跨國企業如 IBM 也積極專利布局搶市場先機。技術上沒有政府可以「關掉」比特幣的流通，貨幣發行去中心化的演進過程中，要抑制比特幣的投機與犯罪，需要隨之而創新的商業模式與安全機制，不管是在技術上、法令上或交易模式上。這些創新可能將貨幣發行的某些外部成本內部化，而無法內部化而引發的制度問題，也會逐步變得清晰，政府的角色與責任自然會愈明朗。 用軟體改革世界，比特幣其實是「軟體吃掉世界」的一環 技術演化推動行業演化，從全球科技創新的脈絡來看，比特幣這類去中心化的數位貨幣，也只是軟體快速改變世界的其中一環而已，不同的是比特幣直搗最強勢傳統的核心既得利益者。交易無國界、不用印刷，沒有發行監管單位，比特幣撼動政府控制貨幣供需以決定社會資源配置的獨佔威權，也撼動政府和大型銀行體系之間盤根錯節的政經利益結構。 Krugman 作為一個中間偏左的新凱因斯學派經濟學者、美國政府政策智囊，堅信政府掌握調控市場工具才能維繫最大公共利益，他對比特幣的質疑，是職能範疇下必要的盡責。他沒有回答的是，現存政經體制面對全球化的失能，究竟應該怎麼辦。 2008 年 8 月金融海嘯席捲全球，2009 年 1 月比特幣問世。是巧合還是順勢而為，只有中本聰自己知道。手握政策工具的民選政府，向來就與貪婪投機的銀行體系站在同一側，危機發生時，只以「大到不能倒」為理由，慷納稅人之慨以公共支出為華爾街解圍，引發全球金融危機效應，肆虐全球，受害最深的，是距離權力中心最遙遠的已開發國家中產階級，和在發展中國家的政經弱勢族群。 比特幣讓自由市場經濟學家海耶克的理想不再只是理想 在這個脈絡下看比特幣，這顯然不單純只是 Krugman 說的，左、右兩派政治思維的攻防，而是主流民主體制和資本主義市場之間的衝突。這幾年，這些國家政府的表現，實在不足以為他們擁有收集稅務、監控人民金融交易權力而辯護。回頭看歷史，政府本來就不是天賦的貨幣發行與監管單位，與凱因斯辯論近一個世紀的自由市場經濟學家海耶克就大力倡導貨幣發行權不應獨佔於政府手中： 「中央銀行透過通貨膨脹的信用擴張，藉由故意壓低利率等政策促進帳面上的經濟成長，但卻使市場上的資本被錯誤分配，導致景氣緊縮，這是景氣循環的原因。」… … 「中央銀行壟斷貨幣供給，進行決策的那些政府官僚根本沒有辦法獲得可以正確管理貨幣供給的資訊，就算有這種資訊，也沒有辦法準確的做出回應。」 海耶克 1992 年過世，遲至 4 年後，Internet 這個詞彙才問世。 […]

Google Venture 的好兄弟，手握 91 億台幣投資額的 Google Capital

以往，Google 鮮少有超過 10 億美元的交易規模，且其參與者大多與網路流量和廣告業務關係密切，但近年來，Google 大手筆投資其他領域的案例卻屢見不鮮。 Google 的投資視野，看看近來 Google 都關注什麼？ Google 不久前以 32 億美元的價格收購智慧型恆溫器公司 Nest Labs，同時還收購了 Boston Dynamics 等多家機器人技術公司，以及收購倫敦的人工智慧型開發商 DeepMind Technologies。 而去年美國科技公司規模最大的兩筆私募融資，Google 也有參與；2013 年 1 月時，Google Capital 參與線上調查問卷服務 SurveyMonkey 之融資，金額高達 4.44 億美元；兩個月後，Google Ventures 又領投叫車服務 Uber 的 3.612 億美元投資。 從以上幾起鉅額投資，可看出 Google 涉足多元領域的野心。 不過，細心的讀者可能會發現，怎麼有個陌生的「Google Capital」突然冒出來呢？ Google Capital（Google 資本）是誰？ 其實，Google Capital 已經默默運行達一年，但是 Google 直至 2 月 19 號才在其官方部落格上宣布這支基金。Google Capital 可動用資金達 3 […]

【Crowdfunding 專欄】低頭族的摯愛，洗澡也能看韓劇、滑臉書

手機已經成為我們生活中最親密的人之一，不過即便是重度手機使用者，有些場合依然要忍痛割愛，比如浴室和廚房。 為了實現全天候、無死角、不間斷地與手機親密接觸，可以考慮一下近日在Kickstarter上群眾募資的配件 Hoyo。   Hoyo 可以讓你在洗澡的時候刷臉書，而不用擔心手機進水損壞。該配件主要由三部分組成，由上至下依次是吸盤、圓形手機入口、塑料保護袋。 依靠吸盤，Hoyo 便可以固定在浴室的牆壁或者玻璃上；圓形手機入口允許裝入寬度在 100mm 以內的手機，市面上的主流手機均不在話下。入口會由 3D 打印的圓盤蓋住，防止進水；最下方的塑料保護袋也具備防水功能，並且允許用戶輕鬆自如地操控手機。 你也可以將它掛在浴室的簾子上。   如此一來，你便能享受一邊洗澡一邊玩機的樂趣。於工作而言，從此不會再因為洗澡而延遲回復老闆的郵件。當然你也可以看看 TED 視頻，洗澡的節奏會迅速飆升。 Hoyo 的開發者是來自英國倫敦的建築師 George Sheety。Sheety 表示，跟以往的防塵、防水袋不同，Hoyo 可以保護你的手機在潮濕和惡劣的環境下不受傷害，並且能夠全觸控操作。它可以阻礙水、油脂、灰塵的侵入，用戶可以在浴室、廚房、工廠、野外盡情地使用手機。 一邊剃鬍鬚一邊查看每日資訊，此時可感嘆手機還是大螢幕好。   下廚的時候 Hoyo 應該能提供不少便利，尤其是對於離不開菜譜的同學。 Hoyo 同樣能幫助戶外工作者。 Hoyo 目前已經完成了眾籌目標，消費者花費 25 美元即可預購。如無意外，該配件將在今年 6 月發貨。 延伸閱讀： 【Weekly Crowdfunding 專欄】Kickstarter 至今最成功的 13 件募資案，拿到錢之後都做了些什麼？ 年終獎金先存好！Kickstarter 今年超夯的 8 項計畫明年開賣！ Kickstarter 讓人垂涎的新案子：Infinity Cell 讓你在走動時給 iPhone 充電 （本文轉載自合作媒體《iFanr》）  

機器人 ERWIN 喜怒哀樂表情多，用感情治療自閉症患者

   《TO》編按： 主要治療自閉症患者的 Keepon，它是沒有情感的機器人，因此由 Lincoln 大學研發的 ERWIN，改善 Keepon 的缺點，讓 ERWIN 也有人類的情緒，建立人類與機器的長期互動關係。 由日本東京國家信息通訊研究院的 Hideki Kozima 與美國卡內基梅隆大學機器人技術研究所的 Marek　Michalowski 共同開發的微型機器人 Keepon，它主要有三種模式：眼神互動、觸摸與跳舞，主要是拿來協助治療自閉症兒童。 眼神互動模式：當小朋友直視 Keepon 的眼睛時，它也會認真地看著你。當舞蹈音樂突然停止時，它也會睜大眼睛看你，向你發出疑問。 觸摸模式：小朋友輕拍它的身體，它便馬上做出多種姿勢回應，比如轉圈、左右搖擺、，打噴嚏等。 跳舞模式：當我們播放一首歌曲或者一段旋律時，Keepon 便會配合旋律與節奏，跳出不一樣的舞蹈。 機器人 Keepon 以近乎人性的方式對待小朋友，幫助他可以讓患有自閉症的兒童可以獲得改善。 相較於 Keepon，ERWIN（Emotional Robot with Intelligent Network）更有人類的情緒，它是 Lincoln 大學為了研究如何打造長期人類與 Android 作業系統的關係，操作此機器人能夠幫助人類達成目標，或是陪伴在需要照護的老人身旁。 一個要與我們人類連結的機器人，ERWIN。 讓機器人更像人類 目前這機器人是由 Lincoln 大學電腦科學院的博士班學生 Mriganka Biswas 研究。就人類而言，當兩個人第一次遇見，第一次互動交流時，如果個性能互相吸引，那這段友誼就建立起來了。然而，在收集機器人的資訊時，它缺乏能夠被辨識、又或者是說獨特的性格，一般人與它互動時，都無法建立任何關係。 最大的阻礙在於，當人類想要與機器人產生連結時，其實人類思考過程是有瑕疵的。身為人類，我們會用非邏輯的思考模式、認知上的偏差，來對這個世界、對其他人產生判斷。然而，正是因為這些思考模式和偏差，造就了我們每個人不一樣的個性。 Mriganka Biswas 認為，患有自閉症的兒童，需要以同理心與友善的態度回應患者，另一方面，相較於電腦和機器人，都是根據理性的規則來運作的，這是和人類相去甚遠的地方。將人類所擁有的－認知偏差、個性特徵等灌輸到機器人上，會使得它「更像人類」。像這部影片你可以看到，當和我們互動時，ERWIN 能夠表達不同的情緒－傷心、驚訝、生氣、高興。 好奇它是怎麼表達情緒的嗎？快來看看以下影片吧！     相較於 ERWIN，Keepon […]

移民火星不用載樹過去，帶一台 3D 列印機就可以印木頭了

來自史丹福大學的兩位研究人員 Lynn Rothschild 及 Diana Gentry 長期專注於 3D 列印技術研究，她們致力於以 3D 列印製造出生物材料，如木材和琺琅質；專家直言這類的生物材料 3D 列印有非常好的發展前景，未來可期利用特定的工程細胞製造出食物和人體組織。Lynn Rothschild 和 Diana Gentry 表示目前實驗製造出的「合成生物材料」，在未來不僅能夠應用在醫療和火星探險上，還能夠改變人們製造和使用木材這類傳統材料的方式。 在 2013 年秋季，Rothschild 及 Gentry 獲得了來自 NASA 創新先進概念計劃案 10 萬美元的研究經費。她們指出有望能夠在今年 10 月證明她們的實驗假設，那就是實現透過細胞排列方式的 3D 列印技術，用以製造出非活性的具結構生物材料，像是木材、骨骼中的礦物質和琺琅質。她們目前正在創建龐大的自然細胞資料庫，用以提高選擇細胞製成生物材料此技術的成熟度；生物材料 3D 列印技術硬體設備的研究也同時在進行中。 簡而言之，3D 列印技術在不久就能成為你的五金工具店、肉販和牙醫。Rothschild 說道： 在地球上，細胞製造出了數不清的產品，從羊毛、綢緞、橡膠到纖維素，更不用說肉類、植物和我們食用的所有東西。這些東西都是由細胞製造出來的，所以即使你現在火星上想要絲綢或木頭，不需要把牛、羊、蠶寶寶或樹帶到火星上，只需透過細胞排列 3D 列印技術的方式來製造這些產品；就算是在地球上，這方式也是比較好的。 Rothschild 和 Gentry 所開發的技術和一般直接製成產品的 3D 列印不同。她們將細胞打入某種具有化學信號的凝膠中，再經由壓電列印頭排列生成細胞陣列，構成凝膠形態的 3D 模式。 目前不單單只有 Rothschild 和 Gentry 在研發這類的生物材料 3D 列印，全球 […]

【Crowdfunding 專欄】孩子的抓耙子，爸媽的好幫手

BleepBleeps 是倫敦一家新創公司，專門設計一系列外型類似可愛積木的感應發訊器，以提供父母親在養育幼兒的過程中得到更多安全方面的協助，他們也在智慧型手機和應用程式上下了不少功夫，讓產品能為父母們在行動通訊設備上帶來更流暢的使用經驗。 目前 BleepBleeps 最新推出的產品叫做「Sammy Screamer」，這款感應發訊器可以被放置在門上、背袋上、廚房的玻璃罐上、甚至孩子的越野車上，當這些物件被移動或產生震動時，例如某扇門被打開、玻璃罐蓋子被掀起……。Sammy Screamer 便會發送訊息至父母的智慧型手機裡面，並且讓設備本身發出一聲尖叫，父母親就可以即時發現，孩子是不是正處於一個容易發生危險的狀況或環境之中。 Sammy Screamer 在背面有置入磁鐵以及扣環，以方便被固定在各種物件上，能源則來自於藍芽 LE（Low Energy，低耗電版藍牙）裝置，可以接收到半徑 50 公尺內的電力。早期的購買支持者付出 65 美元便可獲得這套設備與 iOS App，並包括全球寄送服務。公司有意募資到兩萬美元來作為這些產品的生產成本。 提供類似服務的產品，「Sammy Screamer」在市面上並不是第一款，但 BleepBleeps 這個品牌的定位卻是同行中的第一個，未來他的產品路線圖，或許會隨著孩子的成長而不斷擴張，從懷孕、出生、寶寶漸漸長大的過程，BleepBleeps 將有更多有趣的發展空間可以去發揮。 例如設計中的另一款產品，「Tony Tempa」數字耳溫槍，當你使用他量完寶寶的體溫後，他會傳遞數據到你的智慧型手機裡面，並顯示溫度為安全、危險等等判讀，甚至在訊息中教你如何幫寶寶把溫度降下來。 他們還計畫製作一款 GPS 手鐲來追蹤你孩子的位置；以及一款很小超音波掃瞄儀器，可以讓你在智慧型手機中看到肚子裡的寶寶…… 等，這些裝置都被個別設計成有一個表情、一個名字，以及開啟時會產生的嗶嗶聲，這也恰好是 BleepBleeps 名稱的由來。 對父母親來說，這些產品無疑是寶寶的貼身保鑣。 延伸閱讀 好躺椅，不愧為七大玩具之首！讓嬰兒也銷魂的秘密武器 真的是數位原住民了，你的寶寶身上以後可能掛滿了穿戴式裝置？ （資料來源：TechCrunch，圖片來源：BleepBleeps,CCLicensed）