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【彭博商業周刊每週精選】Snapchat「閱後即焚」 企業大佬新寵？

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 兩年前創立的 Snapchat 備受青少年喜愛，公司估值高達數十億美元的秘訣在於一款可以發送「閱後即焚」自拍照的應用軟體。如今很多公司開始向企業用戶推銷類似軟體，提供 Snapchat 無法滿足的安全功能。最新出現的一間新創企業是 Confide，由前美國在線（AOL）高層布羅德（Jon Brod）和定位服務公司 Yext 行政總裁勒曼（Howard Lerman）共同經營。Conde 1 月 8 日推出一款基於文字的 iOS App。這類公司認為企業客戶將渴望找到一款合用的安全流動通訊 App。 Conde 的 App 會在收信者關閉訊息或回覆後，自動銷毀資料。公司創辦人表示，一些專業人士希望可以不留下可能暴露公司內部資料的痕跡，坦誠交流敏感的人事或法律問題，他們便是 Conde 產品的目標顧客。「試想一下，有時會有人發來一份備忘錄，強調『機密資料，請勿轉發』。也可能有人要你提供私人電子郵箱，以避開公司的網絡，或者有些事情你寧願在電話或見面時談，可是又分身乏術，」Conde 總裁布羅德說。他之前曾擔任 AOL 創投團隊和該公司陷入困境的地方新聞業務 Patch 的主管。布羅德並沒有招兵買馬，建立銷售團隊或向企業的資訊總監推銷產品。他打算像雲端服務 Dropbox 那樣，靠口耳相傳推廣這款 App。Conde 寄望企業會在很多員工使用其 App 後採用這產品。 但是，Conde 面臨一個問題，而且可能是個大問題。企業往往承受巨大的監管壓力，必須保存而非銷毀工作郵件、財務記錄和其他文件。「只要是商業工具，就需要留下某種可稽核的資料並承擔責任，」市場研究公司 IDC 分析師 Vanessa Thompson 說。美國金融業監管局上月對巴克萊罰款 375 萬美元，因為該公司十年來未能保留某些電子記錄、電子郵件和即時通訊記錄。社交媒體合規顧問公司 Actiance 的產品管理副總裁 Scott Whitney 說，如果員工在討論關鍵資料或建立財務記錄，相關內容可能必須保存。其他嘗試為企業提供「閱後即焚」服務的公司也面臨同樣的困難。Dashlane 允許用戶發送定時刪除的文件。Dashlane 行政總裁 Emmanuel Schalit 說，並不是所有透過電子渠道傳送、然後銷毀的資料都會使人聯想到安隆（Enron）員工銷毀經竄改的會計文件，但他也承認：「企業銷毀資料有時不是好兆頭。」 […]

【彭博商業周刊每週精選】打響智能家電戰 三星：我的雪櫃更聰明

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 科技業不斷湧現顛覆既有秩序的新公司，它們或是搶奪其他公司的市場，或是開創自己的市場。但是廚房電器業呢？現今主導美國市場的品牌—惠而浦（Whirlpool）、通用電氣和 Kenmore —都是已成名數十年之久的老牌子。如今三星電子計劃打破這局面。 這間南韓電子公司表示，它希望於 2015 年成為世界最大的電器製造商。三星在美國已是增長最快的電器品牌，市佔率近五年來從 2.3％升至超過 10.5％。「我們正按計劃發展，」三星負責電視機和家庭電器等消費品的聯席行政總裁尹富根說。但是，要取代電器業龍頭惠而浦的地位並非易事。三星一年的電器類產品營業額約為 120 億美元，而惠而浦 2012 年的收入將近 180 億美元。（惠而浦拒絕置評。）市場研究公司 Stevenson Co. 副總裁、前電器業分析師 Eric Voyer 說：「三星要走的路還很長，」尤其是在美國。 在為期一周的拉斯維加斯國際消費電子展（CES）上，三星宣佈了智能家居（Smart Home）計劃，志在令用戶可以用智能手機和平板電腦控制他們的冷氣、雪櫃、洗衣機和 LED 燈。電器本身也將連接互聯網，下載新軟件，或讓用戶透過內置的外部鏡頭監視他們的住所。在 1 月 7 日的記者會上，三星用來介紹新雪櫃和洗衣機的時間，與平板和超高清電視機一樣多。 尹富根說，三星要在銷量上超過惠而浦，勢必要靠公司的研發能力，突破消費者熟悉的電器產品。「家庭電器的創新速度非常慢，不同於電話、個人電腦和電視，」尹富根說，「洗碗機 1860 年面世，此後 150 年其實不曾真正改變。」 在「智能家居」之外，三星還在每一款產品中置入特別的電器功能，使產品與眾不同。三星「名廚系列」（Chef Collection）雪櫃能提供普通水與氣泡水，使各區域保持不同溫度，以及將一個小隔間變成第二冷凍室。三星 FlexDuo 焗爐配有一塊隔板，可以將焗爐分為兩個空間，以不同的溫度加熱。在 CES 上，三星人員還介紹了一種稱為 WaterWall 的洗碗技術，用一個線性系統取代人們熟悉的轉動噴水臂，該公司指這種技術可以將水送到洗碗機內一些不易觸及的角落。 為了開發「名廚系列」產品，三星與一些米芝蓮星級廚師合作，包括法國著名餐廳經營者 Michel Troisgro 和加州名廚 Christopher Kostow。三星打算充份利用這種關係。三星高檔雪櫃目標售價為 6000 美元，比 Kenmore 最貴的型號還要貴近 50％。Stevenson Co. 的數據顯示，三星目前在美國銷售的家電平均價格為 1046 美元，顯著高於整個行業的平均價 702 […]

如果有人罵你的產品是垃圾，你會……？

《TO》導讀：原文來自《Business Insider》，作者 Rakesh Agrawal 擁有豐富網路設計、行銷的經驗，曾在 Tellme、AOL Search、uReach Technologies 等公司任職。 Evernote 執行長 Phil Libin 收到了一份糟糕的 42 歲生日禮物：知名科技部落客 Jason Kincaid 為 Evernote 寫的一篇負面評論文章。然而，Libin 的反應卻相當出人意料，讓人見識到矽谷當中原來也有執行長瞭解公關的重要性。 這份名為《Evernote, the bug-ridden elephant》的評論寫道：「Evernote 的應用程式充滿了瑕疵，感覺就像是用膠帶拼湊出來的。」、「應用程式充滿問題，以致我時常在擔心是否有些檔案其實沒有被儲存下來。」這些質疑對於承諾可以永久儲存資訊的記事軟體來說，無疑是一大傷害。 面對這殘酷的批評，Libin 又是怎麼巧妙回應的呢？ 許多科技執行長在面對這類評論時，總給人一種「老子就是比你聰明，是你沒辦法理解我們的想法，別再藉機炒知名度了！」的感覺，但 Libin 則不然，他隔天立刻在部落格上發文回應此事，並表示： 每間新創公司在成長的過程中，都會面臨到一個關鍵時刻：當提升既有功能比增加新功能還重要時、當照顧既有用戶比吸引新用戶還重要時、以及當前進方向比前進速度還重要時，這時就必須要回頭檢視自己，而不只是一味向前看而已。 雖然這是常識，但對於一個快速成長的新創公司來說，慢下來雕琢細節並不是一件自然的事。儘管如此，世上最棒的公司仍舊有辦法時時刻刻顧及產品品質。 我們未來的方向，將是回頭檢視各產品中，過去每一個在樸實或強大的功能之間被迫捨去的選擇，讓最簡單的方式擁有最強大的功能。 這份回應無論是從公關或是使用者的角度來說都十分高明，因為它讓所有人知道，這間公司會傾聽使用者的聲音，並且真的會去處理這些問題。 執行長們應該要了解各種評論都有其價值存在，不是所有的負評都是來鬧的，也不要把每個人當白痴來對待，因為術業有專攻，許多人在經濟、法律或管理等領域的知識絕對不會輸給一間公司的執行長。 看完 Libin 高明的公關手腕，現在來告訴你該如何優雅地與媒體共舞 以下是我給新創公司的一些公關方面的建議： 1. 假如有任何報導錯誤的地方，首先要做的是連絡記者，而不是在社群媒體上發文。雖然用社群媒體公布消息很方便，也能快速連絡到產品的愛好者，但其實他們並不是最需要說服及安撫的那群人，因此當務之急應是透過新聞或出版媒體來發布正式的說明或澄清才對。 2. 就算你（自認為）比別人還聰明，「大談理論」這招不管對媒體或大眾來說，效果都十分有限。與其製作高深複雜、沒幾個人能理解的產品，不如選擇一個大多數人都能理解的產品。取笑使用者雖然可以獲得暫時的滿足感，但長期而言絕對不是個好的選擇。 3. 請公關團隊一同參與售價與策略等相關會議：資深的公關團隊能夠預測媒體及民眾的反應，也知道該如何處理那些反應。另外，也可以列出一張「出包清單」，整理出所有可能會出問題的地方，然後努力設法消除這些可能的危機。 4. 與專業領域的記者建立良好的關係：假如公司主要發展的領域在於「支付」，那就去找專門研究支付的記者來寫相關報導吧。雖然向有名的作者或媒體邀訪聽起來很誘人，但尋找該領域的專家其實是個比較好的選擇。 5. 假如出了大問題，務必要請危機公關公司來協助處理。 6. 千萬不要說謊，尤其絕對不能向你的公關團隊撒謊。如果你誤導或是欺瞞公關團隊，他們就沒有辦法盡他們所能來協助你。 延伸閱讀： Evernote 為愛抄的小米按讚：抄襲不是問題，重點是怎麼讓自己更強大 […]

南加州公共電台做出超強大的新聞整合 APP，台灣公視呢？

在智慧型科技世代，跨界整合成為必備。跨界整合之所以贏得大眾支持的原因，就是因為 App 開發者常常藉由突發奇想，整合某項沒人想過的功能，在既有服務上，創造新興服務模式，自然客戶也就跟著來。 南加州公共廣播電台 (Southern California Public Radio) 研發的 KPCC iPad App 就是一個提供比現有電台 App 更全面性整合的設計。 串連不同新聞形式，成為全面性資訊 App KPCC 最特別的地方是，它以一個電台的身分，串連當地及全國的新聞網站、電台、平面媒體，呈現文字、廣播、影像等新聞內容，且彼此間並不會顯得突兀。與許多主打音樂、非即時性話提的電台節目不同，以當地新聞廣播電台的角色出發，自然讓當地居民習慣使用，穩固使用者來源。 每天 KPCC 會在早上與晚上分別更新新聞一次，確保有源源不絕的新消息湧入，使用者可以輕鬆選擇各種形式的新聞，資訊絕對不漏拍。用者可以將 KPCC 當做一個全方位新聞台，也可以將它作為一個各自獨立運作的系統，依照個人喜好安排想接收的資訊。 KPCC 強大的整合功能，讓媒體不再能決定閱聽人的訊息接收方式，而是由使用者自己決定要如何獲得訊息，選擇哪個新聞平台。 KPCC 也使得不同媒體之間的鏈結更加緊密，以往廣播靠的是單純人聲，使用不同感官接收訊息，訊息接收者的感觸也會有程度上的差別。KPCC 讓廣播也能視覺化，不像其他廣播 App 只會將電台名稱條列出來，KPCC 創造「節目彙整」（All Programs）頁面，秀出廣播主持人圖片，只要點下圖片，使用者便可即時收聽正在廣播的節目，或是最新一集的節目。或者，使用者也可以依照自己喜好需求去編輯節目列表，將想收聽的節目收藏到資料夾內，便可安排收聽順序。 雖然這只是 KPCC 推出的第一代 App，可能還有某些細節尚未規劃完全，不過由此可見，KPCC 是以使用者角度在設計新聞資訊整合 App，而且懷有雄心壯志。 和今年稍早前，明尼蘇達州研發的新聞整合 App 目標一樣，KPCC 認知到大眾依然仰賴廣播作為接受訊息媒介，不過傳統的廣播卻又顯得不那麼貼切生活習慣，至 2015 年時，大眾對於線上廣播的需求會急速上升，因此大眾需要一個新的廣播整合系統，因應對於資訊的渴求。 為什麼 KPCC 想要做新聞整合 App？ 其實 KPCC 設計目的很簡單，只是想要讓使用者能夠在多媒體下，自由選擇自己想接收訊息的形式。App 每個頁面下方都有條即時收聽欄，也可以隨時回到閱讀新聞列表，或是新聞節目選單。 Alex Schaffert […]

【Crowdfunding 專欄】 竹槍界的霸主：一次可以連發 672 發的橡皮筋機關槍

你小時候一定玩過竹槍，就是用筷子組合起來，射人超級痛，不小心射到女生還會被叫去罰站的那種。以前身旁有比較擅長這方面的同學，可以做出連發 4、5 發的竹槍，就會被大家叫作竹槍大師。 不過現在在 Kickstarter 上竟然出現了一次可以發射 672 發的橡皮筋機關槍！ 連發 672 發，要 40 秒以上才能射完 直接看影片最清楚了： 來自烏克蘭設計相關科系，年僅 18 歲的 Alex Shpetniy 是這把橡皮筋機關槍的創造者。根據他的說法，只要手上有這把槍，人人都可以成為藍波！這支機關槍用電池驅動連發，不但射速快，威力看起來尚可，實在是太酷啦！ 那裝彈（橡皮筋）不就是浩大工程了嗎？ 也許你會和我有一樣的疑惑：雖然可以一次發射 672 發，但裝彈的時候會不會很麻煩呢？ 如果你有仔細看影片的話，就會發現他連快速裝彈器都做出來了；沒有仔細看也沒關係，以下擷取快速裝彈的影片： 現在可以用早鳥價格 85 美元（約 2550 元台幣）買到標準版的機關槍；也可以用 100 美元（約 3000 元台幣）拿到快速裝彈器與標準版機關槍一把。 除了標準版以外，也有超酷的迷彩版與盒子。 原本打算募資 5000 美元，到結束前兩日卻已經成功突破目標，募得 10 萬美元！看來在許多人的心中，都住著一個藍波呢！ 計畫發起人：Alex Shpetniy 資金目標：5,000 美元 （相當於 150,000 新台幣） 已募集資金：115,565 美元 （相當於 3,466,950 新台幣） 已贊助人數：885 人 延伸閱讀： 【Crowdfunding 專欄】安全帽外掛智能顯示器，但台灣用的到嗎？ […]

從客廳走向車庫，Panasonic 為 Tesla 等多家廠商提供電池

日本松下 Panasonic 過去在東京郊區製造電視、冰箱以及電腦。六年後的現在，關閉其位於藤澤市的工廠後，Panasonic 打算在這個位於富士山與太平洋之間的舊廠房據點，蓋上許多「房子」。 Panasonic 在藤澤市蓋了許多住宅，第一批房屋以公司住宅部門為名，稱為 PanaHome ，採用塑膠保護包覆，已接近完工。 Panasonic 與幾名合作夥伴計畫在藤澤市建造 1,000 棟房屋，用它們來展示其乾淨能源技術。 藤澤計畫的負責人森田先生（Hiroyuki Morita）表示：「關閉工廠之後，我們思索著能為社會做出什麼最新的貢獻呢？最後我們認為，幫助環境是非常重要的。」 下圖：為 Panasonic 在藤澤市建造的房屋 下圖：Panasonic 正逐漸走向「智能家居（Smart Home）」技術，就像藤澤市 PanaHome 上的太陽能板等應用。 日本電子業景氣低靡， 而 Panasonic 與其他廠商一樣正在努力轉型 與其他陷入困境的日本電子巨頭一樣， Panasonic 正在試圖突破困境。那些曾在藤澤市製造的消費性電子產品，提供日本戰後經濟奇蹟的基礎。 但近年來，韓國和美國矽谷將重心移轉至技術創新和市場營銷，而中國在製造業中稱霸。 因此， Panasonic 正在整頓自己，好讓成為更有利可圖的工業技術的供應商。它專注於兩個領域：住宅和汽車。它提供電池給像 Tesla Motors 的電動車製造商。 Panasonic 不是第一個從消費性產業頭退避三舍的日本電子龍頭，但如果他們轉型成功，相會特別引人注目。 而其他公司，像 Toshiba、 Hitachi 和 NEC，就只是重操舊業，成為提供發電渦輪機、礦用工具或電信設備的工業設備供應商。 松下幸之助於 1918 年創立 Panasonic ，並以為消費者照明燈具製造商做為開端。 Panasonic 最大的競爭對手一直都是 Sony 索尼 即使現在電子業景氣萎靡， Sony 依然致力於開發智慧型手機、電視、數位相機以及其他設備。而  Sony 的一些幕後產品也做得非常好，比其自有品牌的電子產品還好，像是智慧型手機的相機感應器。 […]

換個零件等上一個月，Tesla 會不會太誇張？

憑藉 Model S 的優秀表現，Tesla 去年吸引了無數的目光。該公司的 CEO Elon Musk 豪言，到 2020 年，將會把美國市場銷量由 2013 年的 2 萬輛增至 25 萬輛，並最終達到 50 萬輛。 這意味著 Tesla 要從「奢侈品」製造商轉為大批量汽車生產商，其將面臨完全不同於現今的生產模式和市場環境。 近日在接受《Automotive News》採訪時，Musk 坦言前路漫漫，「我們有太多的事情要做，我們會盡力去實現目標。我覺得我們能做到，但顯然無法斷言，因為也有可能做不到。」 根據 Musk 此前制定的公司規劃，第一階段生產少量的高價車，也就是 Roadster，顛覆世人對電動車的傳統認識。第二階段是生產價格減半、產量增加的車型，進入主流消費市場。承擔這一階段歷史重任的便是 Model S。 而第三階段，則是製造產量大並且物美價廉的車型，進軍大眾市場。目前 Tesla 正在向第三階段邁進。《Automotive News》從多個方面分析了 Tesla 面臨的挑戰。 電動車這塊大餅，傳統車廠也想吃 世界權威金融分析機構 Standard & Poor’s 的分析師 Efraim Levy 認為，日益增多的競爭對手將給 Tesla 帶來重大挑戰。傳統的豪華品牌車廠如 BMW、Benz 等都會向市場投放電動車，Tesla 不再是消費者購買優秀電動車的唯一選擇。 「小眾品牌向大眾市場擴張時有很高的失敗率。」在矽谷管理顧問 Geoffrey Moore 看來，現在還是小眾品牌的 Tesla 需要「跨越鴻溝」，該公司目前缺乏基礎設施、大型充電網絡以及對大眾市場的吸引力，「人們的傳統思維會對 […]

Android 用戶都把手機拿來打電話而已，那幹嘛還要買智慧手機？

《TO》導讀：本文作者 Jim Edwards 是 Google 和 Facebook 股東，曾任廣告周刊（Adweek）編輯、CBS 互動媒體（CBSi）廣告專欄作家，也曾為 Salon、MTV、iPad 電子報 The Daily、美國在線（AOL）等媒體撰文。 從黑色星期五到聖誕節，手機商務界中的神秘現象又出現了：iPhone 和 iPad 用戶在網購方面的人數，是 Andriod 用戶的五倍。 在某些調查中，使用 Android 智慧型手機的受訪者占了總受訪人數的 80%，這麼大量的用戶卻少有人用手機網購，實在奇怪。 Google 智慧型手機的用戶人數大勝蘋果，但蘋果智慧型手機用戶卻是真正肯花錢的人。iOS 用戶在每筆訂單的花費是 93.94 美元（約台幣 2827 元），而 Android 用戶只有 iOS 用戶的一半，平均每筆定單花 48.10 美元（約台幣 1446.7 元）。 和 iOS 相比，為什麼 Android 用戶花較少？ 他們似乎按兵不動，拿著和 iPhone 同等強大的大螢幕智慧型手機，卻不使用這些功能，至少不用來處理財務。 針對這個問題，我們在取得 Google 的回應後，會立即發布消息。 我們也請教專為 App 提供數據統計和分析的 Flurry 的執行長 Simon Khalaf，想知道 Flurry […]

搭捷運可以「刷」 App 付錢嗎？把悠遊卡貼在背面好醜喔

搭過紐約地鐵的人應該都蠻懷念 MetroCards 與十字轉門吧，筆者還把票根留存下來呢。不過，時事變遷，紐約通勤族準備向現行地鐵票與十字轉門說再見。 紐約大都會運輸署 (MTA) 決定在 2019 年前汰換舊票制 MetroCards，有可能改用銀行發行之非接觸式票證，類似臺北捷運的悠遊聯名卡或 debit 卡，也可能改用智慧型手機 App 付費。 MTA 發言人 Kevin Ortiz 表示：「MetroCards 系統之適用壽命將盡。」 現行地鐵票卡 MetroCards 成本高、不環保，功能又少 1994 年 MTA 淘汰代幣 (token) 後便使用 MetroCards 至今，MetroCards 分為可重複加值的一般計次卡（Pay-Per-Ride MetroCard）以及 7 日用、30 日用無限卡（Unlimited Ride MetroCard）。雖然 MTA 把載客量的成長歸功於 MetroCards，但 MetroCards 日益升高的使用成本令 MTA 難以負荷。MTA 希望找到新售票系統以節省售票機器成本，並提升乘客便利性。 現行之 MetroCards 容易遺失或損毀、其拋棄式性質也造成環境汙染，且其功能又少，只能在紐約地鐵與公車上使用。MTA 打算改善狀況，計畫增加乘車票券的功能，或讓乘客能用一款 App 通行所有區域通勤系統。 MTA 研議中替代方案：可重複使用的 Smart Card、信用卡，或是「手機 App」 […]

Audi 正在研發一款「不用停紅燈」的汽車

如果唐僧駕駛寶馬西行取經的話，最大的阻礙可能不是妖怪，而是每個路口的紅燈。 紅燈時間的漫長已經被無數車友吐槽過，而更糾結的是，當下在一些地方如果一旦碰上某個紅燈，基本上接下來每個路口你都會與紅燈相遇。 如果你已厭倦等待，我相信奧迪最新的技術會打動你。 奧迪正在測試一個名為「交通燈助手」（Traffic Light Assist）的系統。該系統能告知司機當前距離下一個紅燈所在的位置有多遠，司機可據此調整駕駛速度，從而盡量避免碰上紅燈。 「交通燈助手」需要連接到城市的交通燈網絡。憑藉城市公共部門的當地數據和汽車上的運動傳感器，能夠預測綠燈變向紅燈前還有多長時間。 簡而言之，「交通燈助手」的殺手鐧在於兩種場景。 1. 當前方為紅燈時，判斷前方紅燈與汽車相隔的距離。 2. 當前方為綠燈時，判斷前方綠燈何時會轉成紅燈。 城市交通燈網絡的訊息可以發送到汽車的儀錶盤上。 後者能針對紅綠燈轉變進行倒數計時，並提示司機採用合適的速度行駛，從而避免下個路口遇上紅燈。此外，如果有闖紅​​燈的危險，它也會向用戶發出警告。   「研發人員希望大城市的交通更有效率。」奧迪方面表示。據稱，「交通燈助手」最多能使二氧化碳排放量降低 15%。奧迪希望該系統能整合自動巡航功能，從而使汽車可以自動設定合適的行駛速度去避開紅燈。 值得一提的是，「交通燈助手」的推廣絕非易事。 首先，所有車輛都必須彼此建立聯繫，通過專門的無線電發射設備和交通控制中心來告知駕駛員路況訊息。其次，城市交通燈網絡需要進行相應的智能化改造。而後者往往面臨更大的挑戰。 目前奧迪正在德國的柏林、英戈爾斯塔特以及意大​​利的 Verona 等地測試「交通燈助手」。 延伸閱讀： Audi 在 CES 展場上，命令一台汽車自己開上台 【reBuzz 專欄】有了這款 App，變形金剛主角就不用女生幫他修車了！ CES 2014：Intel、Audi、Sony、Yahoo 執行長都要談趨勢，有什麼可以期待？ （轉載自合作媒體《ifanr》;  圖片來源：multisanti, CC Licendsed）

溫拿與魯蛇差在哪？用「碎時間」 Upgrade 自我的能力

人的差別在於「碎時間」 現代人的生活和時間越來越分散，時刻受到各種郵件、會議、出差、排隊等各種事情的切割，使得時間變得越來越碎片化。 碎片化的時間感覺就像毛毛雨一般，而這些碎時間我們都在做什麼呢？大都是經常發發呆、看看小說，溫水般被煮著。 記得看過一句話，據說是哈佛的名言：人的差別在於業餘時間，而一個人的命運決定於晚上 8 點到 10 點之間。每晚抽出 2 個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的演講、討論，你會發現，你的人生正在發生改變。 但現在世界變了、人的工作和生活方式也變了，想找到一整片兩三個小時的時間而沒有郵件、工作、小孩家庭等事情的打斷已經慢慢不太容易了。 相反現代生活和工作卻產生了大把大把的碎片時間，消磨於無形中。所以我暫且用我自己的另外一句話來進行補充： 人與人之間的差別不在於你的正常的工作、和業餘時間，而在於碎時間。 什麼是碎時間？ 先聊聊什麼是碎時間？ 「排隊」是個典型的碎時間例子。當然除了排隊外，我們生活工作中還有很多很多事情都會造成碎時間的產生，上下班交通工具上的時間、出差候機的時間、走路的時間、刷牙洗臉的時間等。 碎時間不是間隔短的時間，而是你的大腦沒有利用起來的，目前沒有帶來商業價值和個人效用的時間。 那些坐公車無聊看著窗外、排隊時盯著叫號螢幕發呆，還有很多類似的無所事事的時間則算之為碎時間，因為它不帶來商業價值和個人效用，這時你的大腦可以用來思考，你的雙手也可以解放，可以去做很多有意義的事情。 碎時間的統計和價值發現？ 我們每天到底有多少碎時間呢？以大城市為例，上班族每天平均花在這些碎片時間粗略大概如下 (均值)： 1. 交通時間：2 小時 2. 每天各種排隊：30 分鐘 (銀行排隊等) 3. 走路：30 分鐘 4. 其餘刷牙洗臉發呆等：30 分鐘 5. 總碎時間：3.5 個小時 每天這麼多碎時間值多少價值啊？ 如果從生命的價值角度則碎時間的價值不可估計，因為生命無價。如果從時間用於工作產生的價值角度來衡量碎時間的價值，也是因人而異，因為每個人的時間產出價值不一樣。而商人們早早就看中了此處的套利空間，而引發了很多的商業創新。 碎時間的商業創新 有價格差異就存在套利空間，存在套利空間就存在商業創新。總的來說有兩種碎時間價值的套利方式：一種是減少碎時間，另一種是轉換碎時間為娛樂、社交、甚至銷售機會。 減少碎時間商業創新 減少碎時間的例子和創新很多，如下。 銀行、醫院等可以量化要設多少個櫃員、要設多少自動掛號機才能在投入和客戶滿意度取得平衡，盡力減少客戶的碎時間。可以說，銀行減少了你多少碎時間，它就比其它銀行多產生了多少的客戶價值，而這些都會轉化為客戶的支付意願而最終增加銀行收益。 更進一步：現在行動互聯網時代，可以網上手機掛號、手機銀行網點掛號、手機即時看到公車還有幾分鐘到站點後再出發、手機飯店排隊、手機買電影票、手機航空選位 …… 這些都是對碎時間的價值套利的很好的創新。 轉換和利用碎時間為娛樂、服務、購物等效用時間 此外另外的創新思路是轉換碎時間為能帶來效用的時間，這樣碎時間甚至轉化為銷售時間。 如新加坡機場：在新加坡機場候機也是一種樂趣。購物、休閒、各種遊戲、抽獎、按摩、影院、購物應有盡有，你還會覺得是碎時間嗎？ 總之想像力有多大，市場就有多大，就有多創新，更有甚者可以基於碎時間開展新的社交模式。如地鐵交友、公車交友、排隊交友、航空交友等社交軟體，同樣來去匆匆的你和他總是差肩而過，同樣在排隊辦理簽證的你和他，沒準能成為知己、朋友、戀人、合作夥伴？ 生命是無價的。我也相信所有那些尊重生命和尊重時間的行為、不管是商家的服務創新還是個人的努力，都會獲得相應的價值回報。 感受碎時間，碎時間是一種思考方式 我們不僅要充分利用自己的碎時間，而且會用碎時間思想去思考，你會變得尊重別人的時間、尊重價值、尊重體驗。 這時候你去規劃企業戰略，會變得以客戶為中心；你去設計流程，會變得精簡注重價值；你去服務客戶，​​會變得細心周到；你去設計網頁，會變得用戶體驗良好；甚至你去寫一封郵件，也會清晰易懂。 […]

差勁透頂的公關策略：產品完成不經大腦就推出

公關（Public Relation）問題沒有標準答案，但又常會遇到棘手的狀況，讓人不知該如何是好。 Jacobson 傳播公司創辦人 Jennifer L. Jacobson 提出「你正在犯的 10 大公關錯誤」，這 10 大公關錯誤似乎也很常在台灣的企業裡頭看到，看完這篇後，各位公關人員和大老闆可千萬要引以為鑑，好好在 2014 年把這些錯誤都修正吧。 1. 缺乏明確的目標 ，或設定錯目標 很多公司在設定公關目標時，會說「今年要在蘋果日報頭版有曝光」或是「要在警廣電台有曝光」等等，但這只是手段，而不是目標。曝光只要花錢就買得到了，算甚麼目標？ 所謂的目標，應該是設定公司預期要藉由媒體得到多少曝光量、吸引多少新的顧客、增進與合作夥伴的關係等等，這些質和量的設定，才是公關的目標。例如公司在報紙上刊登一篇新手機的廣編稿，接下來就要來看民眾對新手機的反應為何，有沒有達到預期的效果，以及了解有多少人因為這篇報導而對這款手機有興趣。這些才是最重要的。 公關並非一蹴可幾，要有時間、人力、金錢投入，才會慢慢醞釀而成，所以如果沒有明確目標，那公司就是在浪費資源。 2. 公司老闆是唯一的對外發言人 對很多新創公司或小公司來說，這種現象非常普遍。但重點在於，公司老闆可能擅長創意、管理、技術，但要在媒體面前講話又是另一回事，如果一個措詞不當，很有可能對公司造成負面印象。 強烈建議公司一定要有至少一位專門的對外發言人，這位發言人要對公司有一定了解，且在媒體面前有良好形象、機智、對答如流。另外也建議這位發言人有參與部分公司的事務，不一定要是創辦人，但要對公司有正面的印象以及未來願景。 3. 除了產品以外，沒甚麼好聊的 產品是許多公司的核心，但從公關的角度來看，要是整天在新聞媒體上都只看到產品訊息，不用兩天就看膩了。以下提供幾個可用的靈感： (1) 數據會說話，看看有甚麼產品或市場相關的數據能講出一段故事 (2) 看看公司高層是否有異動，或注入新血 (3) 詢問公司幹部是否對市場趨勢的看法 (4) 了解資深人員是否有撰寫該領域專業文章 4. 產品完成，不經大腦就立刻推出 新公司和新創公司對於新產品都充滿熱情，看到產品完成的一瞬間，就會迫不及待的立刻推出。 慢著！如果沒有先宣傳、沒有先從媒體曝光、沒有適當的公關策略，大部分是很難順利在市場上得到一席之地的。人要衣裝，佛要金裝，好的產品總要配上好的行銷策略和公關策略，如果能讓公關、行銷人員先測試產品，在幾天的孕育之中，便有機會找到足以引起興趣的故事，也能因此在正式推出前先埋下一波期待的聲浪。 如果能事先找一些具影響力的民眾，先行體驗產品，也能更早建立起這些人對產品和品牌的信賴。 5. 受眾不足，使得產品口碑傳不出去 這點非常重要，如果一個人影響力很大，那也只是一個人，影響力有限。不管品牌還是產品，都需要口碑，要有足夠的人把口碑傳播出去，才能建立公司的良好形象。不同產業性質所需的傳播人數不等，但可以確定的是今天如果我看到一個連聽都沒聽過的品牌，那我決定購買產品或服務的機率就相對較低。 6. 沒想過要利用相關活動引起大量曝光 許多新公司對於社會發生的事情和節日很無感，沒想過那些都是可以利用的素材。例如黃色小鴨來台灣，薑母鴨店做了一隻黑色小鴨去湊熱鬧，雖然被驅趕，但成功獲得電視媒體的曝光。仔細看看有甚麼事件或議題可以搭上順風車，讓企業有更多曝光機會。 7. 把公關全權交給菜鳥 如果把公關交給沒經驗的菜鳥，他會發新聞稿、辦記者會，但也僅限於此。在這個需要創意激盪的時代，需要有經驗的老鳥來帶頭，只有老鳥才知道甚麼樣的新聞事件會受媒體關注，以及甚麼樣的溝通訊息會引起民眾注意。菜鳥可以把事情做好，但只有老鳥才能帶領公關操作。 8. 不記錄操作過的題材、方式、配合對象及成效 公關最重要的是經驗，大家都可以天馬行空，但只有經驗才能讓公司認清事實。無時無刻都要做筆記，把合作無間的媒體紀錄下來，把效果良好的題材也記錄下來，累積越多，才能越進步。 當然也不用記下所有事情，重點在於往後遇到相同狀況時，你知道如何確定目標、如何設定 KPI、如何事半功倍。 9. 公關部門自己在角落畫圈圈 公關部門和整個公司要接得上軌，如果是以客戶身分外包給公關公司，也要讓執行人員了解公司的狀況。1 畢竟如果不了解，又要如何對外合作呢？ […]

美中兩強都鎖定「科技」轉型，這給台灣什麼啟示？

《TO》 導讀：全世界都在談產業轉型，究竟該如何做？本篇談到美國未來的發展，蓬勃的科技產業或許是決勝點，而這將連帶對整個美國的社會結構造成良性的變動。 今年 CES 展上物聯網大放異彩，許多傳統產業也開始積極與科技結合，像是 Audi 與 Google 合作無人車等。雖然還是有人質疑這種以科技為導向的發展主流，如我們曾報導過的，但不可否認科技就是趨勢，所有產業皆應該想好如何因應與轉型。 去年底我們也還有過另一篇報導指出，中國早就發現科技人才的重要性了，中國總書記習近平就發表了「秉持科技是第一生産力、人才是第一資源的理念…… 我們也比歷史上任何時期都更加渴求人才」的言論。 面對美國和中國在產業上所做的技術調適和政策配合，台灣在高科技產業同樣有一定的優勢－－不論是 3D 列印還是軟硬整合，我們都擁有很強的技術背景，但我們唯一沒到位的就是心態。 如果我們都同意台灣產業有轉型的必要性，企業在計畫發展目標時、政府在擬定振興方針時，更應該向中、美等大國看齊，不要讓台灣再次落後於創新的競賽中。 原文作者由 Vivek Wadhwa 和  Alex Salkever 共同撰寫。Wadhwa 為美國史丹佛大學教授，Salkever 則是專注於雲端計算和新科技的作家。《TO》曾刊過 Wadhwa 所撰另一篇「在高盛工作就是出賣靈魂？在 Google 工作就是拯救世界？」。本文以第一人稱編譯而成。 過去美國曾受經濟大蕭條（Great Recession）所苦，現今經濟萎靡不振；即使美國政府大動作採取刺激方案，這個世界最大而先進的經濟體仍是大不如前。 失業率居高不下、經濟成長遲緩、薪水也凍漲，就業市場更顯得慘澹，而大學畢業生及資淺專業人士的生活比上一代差，更是美國史上頭一遭。綜以上幾點看來，強國似乎日漸傾頹，就好比 20 世紀的日不落帝國，夕陽終究會來到。 不友善的政策與環境，美國將不保強國地位？ 還有人指出，雖然美國仍保科技界龍頭地位，但近來最大的新股上市公司「Facebook」性質上較接近媒體公司，並非創新科技公司；而龐雜的申請程序與嚴格規定，也使醫藥及醫學設備公司出走，轉往歐亞等地國家進行測試與銷售。 美國移民政策也十分堪憂．儘管大量證據顯示，美國科技創新與工作機會成長的重要推手正是富有技術的移民企業家，但是美國落後、具懲罰性質的移民政策卻跟不上時代變化，仍然對移民不甚歡迎。 美國人口老化也使年輕人負擔日益增加、健保支出高漲，而稅收結構也逼迫年輕人為老年人的利益埋單，種種跡象看來，美國已經不太像是叱吒風雲的超級強國。 儘管目前看來不樂觀，但科技業的大量突破正為美國帶來新一輪的機會 然而，若深入觀察，會看到美國截然不同的前景：事實上，強勁的復甦與振興即將展開，其推進力乃是科技創新．而科技領域的大量突破也將帶動生產力進步，並且節省大量社會成本，這些進展都將為經濟成長繁榮的支柱。 這些大多為數位領域的突破，而這些突破將延伸網際網路帶來的改變，繼而迎向「新世代」；在這個新世代，摩爾定律放諸任何領域皆準。 電腦輔助設計與加工等技術將對製造業造成永久性的改變，也會取代多數傳統製造方式，改以較環保與成本效益較高的增材製造（Additive Manufacturing，或稱 3D 列印），並以機器人與電腦程式控制，大幅降低資源浪費。 原本複雜而抗拒模型化（Modeling）的系統也將屈服於海量數據（Big Data），而這些海量數據使人們終於能理解，並改善最複雜難懂且多方位的互動．而海量數據無法協助之處，也可用遍存的群眾外包（Crowd Sourcing）方式來解決問題；以全球資源協助，一次針對單一活動來解決問題。  未來，科技將改變一切！而美國將會是這潮流的領導者 在現今大量數位化的世界中，A/B 測試及研發並行（Parallelization of R&D Processes）將成為常態，從航空公司的設計模擬、線上廣告、到人工製造器官等等皆是，此常態將使產品與處理過程所接受的檢測愈漸嚴格。 教育領域也將深受數位化影響：透過極為廉價的數位傳輸平台傳遞教學內容，再加上人腦學習的相關研究日益精進，我們學習知識的方式將大為轉變；最後將產生開放而富有彈性的教育系統與結構，以及更聰明、學問豐富、並且持續學習的人口。 當全球受益於以上變化時，美國將扮演獨一無二的領導角色。  綠色能源不再是噱頭，美國能源越來越綠化 太陽能板的廣告四處強打，強調使用太陽能源對於環境的益處，又可以省下電費，遂吸引不少人趨之若鶩；然而大多數消費者只知道太陽能板比燃煤環保，卻不清楚太陽能板廠商製造許多環境問題。該產業每年生產數以百萬計的太陽能板，卻也排放幾百萬磅的污泥與廢水。 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】從 MIT 回台創業，WhatsTheNumber 要做查號界的 Google

公司：StorySense – What’s the Number | 創辦人：Edward Shen 化繁為簡的的創業術，手機廣告時代正要開始 以「Making Grandpa-Friendly Computers」（希望創造出阿公阿嬤都覺得簡單好用的電腦）為目標的公司 StorySense，創辦人 Edward 帶著 MIT Media Lab 碩士的專業，與團隊設計出一款極受 User 歡迎的「電話搜尋引擎」── WhatsTheNumber，釋放手機上網查詢電話的繁複步驟，讓大家用最少的步驟、最簡單的方式，只要開口 Talk，就能快速找到店家資訊與地圖，再點擊一下，即可撥話成功。 WhatsTheNumber 的 Idea 來自於生活，本身為技術背景者的 Edward 希望將所學應用於自己與家人的日常中，他也認為，解決大家生活上的問題就能帶出創業價值。 也因為把 WhatsTheNumber 定位為搜尋引擎，讓團隊一開始就確立了 Business Model，而主要以廣告出售的營收模式，已經吸引了許多各行業的人前來下單，即使仍不到收支平衡的狀態，卻已驗證了 WhatsTheNumber 的可行商業模式。而 WhatsTheNumber 亦認為手機的廣告時代才正要開始，手機廣告運作方式跟 Web 廣告有截然不同的生態，到處充滿機會點，可以接觸到更多的廣告主。 如何讓天使投資人對你投資？ 流量、獲利都重要 技術相當複雜的 WhatsTheNumber，非常幸運，產品上線後便得到很多天使投資人的資金支持，也獲得很多經營上的建議，Edward 透露，公司目前在台灣和境外都有設立公司，台灣公司資本額達 2500 萬，這些多是天使投資人的資金。而能夠獲得投資人的資金挹注，Edward 覺得有三個關鍵的價值： 1. 資金並不是一次到位，而是分不同階段獲得 2. 搜尋引擎靠廣告獲利的特徵與潛力 3. Whats The Number 具有國際化的潛力 經營 WhatsTheNumber 時，Edward 特別注重 […]

社交 App 田野調查：噘嘴和爆乳才是男人的最愛

男生最喜歡哪種類型的女生？ 常見的答案像是「最好不要化妝」、「清秀自然」、「有氣質」；這些被點名的特質讓人以為那些注重「時尚」的女生，一定很沒人氣或者難搞，但其實很多時尚型女也都死會了！這些謬誤到底是怎麼回事？ 美國部落客 / 專欄女作家 Emalie Marthe 在知名約會 App Tinder 上做了一個小小實驗，Emalie 上傳了兩種照片，一張是女生喜愛的時尚造型，一張是男性喜歡的樣子，結果，深受男性喜愛的爆乳造型在短時間內收到許多回應。 女生喜愛的時尚 Look（如下圖）：頭髮梳高弄個丸子頭、深緋紅唇、復古情懷最 In，配上水玉點點領子、寶石項鍊，這個造型在女生朋友之間評價會絕對很高。 至於爲男生打造的 Look（如下圖）：簡單坦克背心、頭髮鬆亂、迷朦妝感，重點是：要、噘、嘴！這表情等於是在昭告天下：快來把我！ 結果，女生喜愛的 Look 在三天內有 30 個回應，得到的回應多半都是正面也比較溫和，像是「漂亮美眉，妳好～」。 但是，男生喜愛的 Look 在 12 小時內，就有一堆私人訊息湧入，而且多是不堪入目的字眼像是－「要不要一夜情」等等。 結果證實，要讓男生注意真的很簡單，但是這種注意妳想要嗎？Emalie 還是寧願有一種 App，可以放上自拍照，跟姐妹淘一起品頭論足討論時尚品味，這種注意還比較令人自在。 延伸閱讀： 從戀愛到上床，網路怎麼改變你的愛情生活？ 真的什麼都聊！讓美國男性頭皮發麻的女生社交 App：Lulu 喜歡卻不敢搭訕附近的異性？約會 App Tinder 讓你默默表達情意 （原文出處：VICE；圖片來源：VICE、 swapnajhansi, CC Licensed）

新創公司搶人才：砸錢最笨，拿出你的「公司價值」打動他

一家公司要如何招募到理想中的人才？雖然最直接的方式可能是開出難以抗拒的價碼，不過，還是有可能遇到撞牆的時候。 比價錢？你比得過 Google 嗎？ 矽谷大概是人才大戰最激烈的地區了，Google 因其雄厚的資金奧援，總是可以在大戰中扮演贏家的角色。 科技媒體《Business Insider》的首席記者 Nicholas Carlson 從某一家規模龐大、且營運十分成功的新創公司創始人那，聽到了一個驚人的故事。 該新創公司的創始人說，他們打算從 Google 挖角一位工程師，打算提供該位工程師 50 萬美元（約 1500 萬元台幣）的年薪。這已經是非常驚人的數字了。 「但是我們還是被拒絕了」，那位工程師向這家新創公司表明了謝意並拒絕了這份 offer。那位工程師也進一步表示，現在 Google 給他高達 300 萬美元（約 9000 萬元台幣）的年薪以及限制性股票（Restricted stock）。 價值，才是最吸引人的因素 其實不管是 50 萬美元或是 300 萬美元的年薪，都已經是高於矽谷工程師的平均年薪的高額薪資，Google 的工程師的基本平均年薪大概落於 12.8 萬美元（約 384 萬元台幣）。不過當然也有高於平均年薪的一大截的例子，像是 Twitter 的資深工程師 Christopher Fry 去年的薪水就高達 1030 萬美元。 Google 在矽谷、業界都擁有良好的聲譽，總是能留住他們想要的人才。舉例來說，他們可以讓原本負責 Android 的 Andy Rubin 在離職後繼續留在 Google 公司管理機器人部門。 這同時也代表 Larry Page 將 […]

當你得意驕傲時，胸部會變紅！（羞）

科學家證實了愛能帶給你溫暖的反應；悲傷能讓你感到藍色憂鬱。 芬蘭的研究團隊製作了一種「熱地圖」（Heat Maps），這地圖能顯示人體如何感知情緒，以及是由哪個部位來感知的。這項研究的目標是找出在不同地區與族群的人們，是否對各種情緒有一致的生理反應。 調查結果指出，即便我們通常是有意識的感覺我們現在的情緒狀況，例如憤怒或生氣，但產生這些主觀情緒的機制仍然成謎。我們使用類地圖的自我回報工具去證實，不同的情緒狀態和身體裡特定的區域相關，而且我們所感受到的刺激放諸四海皆同。 這項研究請了 773 位受試者，在接收刺激，如看著帶有情緒的字詞、故事、電影或表情時，為他們覺得有增加或減少活動趨勢的身體部位著色。這些刺激包括六種基本情緒與七種較為複雜的情緒，以及較中立的狀態。而著色上，黃色代表最為強烈的活動量，其次依序是紅、黑、深藍，淺藍則代表死氣沉沉。 1. 快樂時，熱地圖充滿黃色與紅色，頭部與胸部顯示為感覺最強的區域。 2. 愛是所有情緒中最強烈的，頭部、胸部與腹股溝都充滿了黃色。不過與快樂截然不同，我們的腿不會感受到愛。 3. 抑鬱的反應遍布全身，頭和四肢都有深淺不同的藍，而胃似乎顯得中立沒有反應。 4. 悲傷時，四肢都呈現深藍，但頭部與胸部卻是紅色的。 5. 羞恥與焦急也透過全身來感知。暖色系遍布頭胸部，而腿部則呈現藍色系。 6. 恐懼與噁心都使從頭部到胃部充滿暖色系反應。恐懼時胸部感受得更多，而感到噁心時胃部與口腔有比較強烈的反應。 7. 驚喜、羞恥與嫉妒同樣都是頭胸部呈現紅色、腿部呈現深藍色。 8. 鄙視與嫉妒也十分相似，不過感到鄙視時頭部還要再更紅一點，而且腹股溝只有下半部有反應。 9. 驕傲、快樂與憤怒的熱地圖都在頭部與胸部呈現黃色。 在此之前的研究已經指出，情緒能夠調整我們的身體，準備好面對外部挑戰。這些研究假設我們的身體能夠產生相應的情緒反應，用以影響我們的行為。然而，我們還是不能確定身體對於不同情緒的反應，有具體到能夠成為特定情緒反應的基礎。 而這份報告指出，有意識的感知到情緒與跨文化的特定身體區域刺激有關，而不同身體區域有可能支持著各種類別的不同情緒。因此，除了有趣之外，這份研究也對做為「情緒失調的生物證據」的心理學產生卓著貢獻。 延伸閱讀： 買台跑步機吧！MIT 研究：心跳愈快、汗噴愈多，工作成功的機率愈高！ 明年求職更困難！但工程師和翻譯員薪水卻逆勢成長！ 網友到底在想什麼、做什麼？麥肯錫公布網路消費者行為研究報告 （資料來源：VentureBeat；內文圖片來源：Pnas.org；圖片來源：wok，CC Licensed）

面試問題百百種：如果世界被殭屍佔領了，你會怎麼做？

年後求職潮即將出現，不管你是人事主管還是求職者，工作面試肯定是評價第一印象的最佳時機。有些老闆習慣中規中矩的進行面試，要你談談過往經歷、未來目標；有些老闆則是相信搞怪面試最能激發出面試者的創意反應，從無厘頭的假設性問題，到世界末日的殭屍反攻都可以拿來當問題考倒你。 如果你是面試主管只能用一個問題，來判斷應徵者的工作能力、創意、團隊配合度，你會問什麼？換個角度想，如果你是應徵者，你被問到這些看起來很搞怪的問題，你該怎麼回答才能切中面試官的心？ 科技網路媒體《BusinessInsider》整理了十個企業主最愛的面試問題，包括線上購物網 Zappos 的 CEO Tony Hsieh 到潮流眼鏡銷售公司 Warby Parker 的經驗，提供給身為面試官的你和身為應徵者的你以另一個角度來思考，透過面試要如何找到心目中理想的員工，以及面對新奇的問題該如何回答才能擄獲面試官的心呢？   Q 1：從 1 到 10 分，你的奇怪指數有多少？ 美國鞋類電子商務公司 Zappos 要求員工都必須要「兼具創意，最好還有點奇怪」，Tony Hsieh 為了確認應試者達到這個公司要求，通常在面試的時候都會提出這個問題。 奇怪指數有幾分並不重要，但面試者怎麼回答這個無來由的問題，可就大有玄機了：「如果有人回答 1 分，那或許他不太能夠適應公司的文化；但如果他回答 10 分，我們也不想要選到一個太過瘋狂不受控的人」。 另外一個 Zappos 面試常問的問題就是：「從 1 到 10 分，你覺得自己的人生多幸運？」同樣的，回答 1 分的人，Zappos 傾向於認為他們無法看清認清現實與想像的差距，時常把錯誤歸到別人頭上；回答 10 分的人可能因為缺乏自信心、不明白自己過去到底做了什麼而能夠獲得許多好運。 Q 2：你什麼時候認知到自己有能力做些有意義的事情，或是對生活做些改變？ 網頁管理公司 DreamHost 的 CEO Simon Anderson 喜歡藉由此問題，了解面試者的動力來自於哪裡，但這是個沒有標準答案的問題。 「有些人可能會開始回顧自己的成長經驗，告訴我他們必須兼任重大的家庭責任；也可能是在青少年期間，為了維護同學而挺身站出來，我認為這些答案都有參考依據，如果有人只是傻在那回答不出來，那這就透露出面試者的某些人格特性。」 Q 3：請用一個詞形容自己。 對於基督教女青年會 YWCA 的總裁 Dara Richardson-Heron 來說，最好的員工必須要對自己有極為透徹的認知。她不會因為面試者所選用的任何形容詞去評斷這個人，不過在選用形容詞的當下，Dara 也從中了解到面試者是如何包裝自己的表面印象，而她特別欣賞那些花時間靜下心來思考答案，並且給出關鍵答案的受試者。 […]

【楊方儒專欄】HTC 周永明：全世界像我一樣懂手機的人，不超過一百個

今天早上睡眼迷濛時，我突然想起兩年前，在北京鳥巢，與 HTC 執行長周永明的一段對話回憶。 如今回顧 2011 那一年，在全球高科技產業，特別是手機圈子裡，發生了好多事。蘋果正在顛峰之頂，創辦人賈伯斯卻在 10 月過世了，全球同聲哀悼。韓國三星在智慧型手機市場上了跑道，跨越了一億支手機出貨的關卡。對於 HTC 來說，2011 年出貨量也達到了 4300 萬支的歷史高峰，逐年都是 100％ 成長，有沒有可能跟三星一較高下呢？ 周永明的回答，讓我心裡悶了一下。 「要到一億台，HTC 還要很久吧！」如今來看，周永明顯然是非常誠實的回答了我這個問題。  HTC 或許很懂手機硬體製造，但它確實不懂手機應有的軟實力 從 2000 年起，我曾經採訪過周永明多次，特別在定居北京的那段時間。作為大陸少數了解 HTC 的記者，周永明與 HTC 公關部門，一直相當禮遇我。雖然我也曾經在 2012 年底，直言不諱寫了一篇《One 的失敗》，造成 HTC 內部大地震，但我確實還是偏心的，偏心希望 HTC 能夠一直站在全球舞台上，綻放光芒。 如今來看 HTC 的營運表現，2013 年全年出貨量初估是跌到兩千萬台以下，不要說一億台了，連腰斬的五千萬台，看來未來兩到三年都很難達到。周永明當時對我說的每一個字，確實有著台灣人特有的老實與古意。 同樣在北京這段時間，我與小米及雷軍本人，接觸也多了起來。 相較於出身研發，從實驗室與工廠生產線走出來的周永明，雷軍雖然也有程式設計師的背景，但他身上展露的種種光環，卻更貼近產品與行銷。 周永明曾經對我估計說，像他一樣懂手機、玩手機的人，全世界肯定不超過一百個！ 我現在回味這段話，周永明確實是對的，但他懂的是手機的硬體實力，而不是手機應該具備的軟實力。 手機硬體設備愈趨同質，「軟」實力如 App 才是重點 軟實力？因為現在手機硬體同質化嚴重，電視購物台三千、四千元台幣定價的 Android 手機也不真的難用。對於手機品牌來說，唯有靠著人機介面、App，以及軟體與硬體的整合實力，才能夠出頭天。 HTC 也曾經靠著優化 Android 系統的「HTC SENSE」，贏得歐美消費者青睞，但可惜的是，在 HTC 出貨量節節下滑的同時，作為成長引擎之一的 […]

台灣生鮮電商該怎麼做？突破這三大困難就能成功

一說，生鮮電商毛利高、市場廣闊、具備長尾種種，12 年 2.45 萬億的農產品市場，通過電商管道流通僅佔 1%，可謂前途無量。 一說，生鮮電商物流成本高、難以控制供應鏈，融資金額大，不少企業的實質是賠本賺吆喝。 如果我們回顧 2013 年中國的生鮮電商市場，剩者為王的局勢十分明顯：以賣 LV 的姿態賣生鮮的大衛之選依舊迷失方向，現已歸為革命先驅的優菜網完全遭遇瓶頸，甚至以生鮮為差異化競爭的實體上市公司永輝超市，其超市官網“半邊天”經已撤架。而順豐優選與後來居上的本來生活佔據了生鮮成為瞭如今的領頭羊，但即便後兩者，也同在市場摸索期，他們所面臨的問題，也是所有生鮮電商的問題。 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 提及生鮮電商，繞不開的三個難題是物流冷鏈、客單價、訂單頻率 物流 物流環節做得最好的是順豐，憑藉其在快遞領域獨一無二優勢：截至今年九月，常溫配送城市從九個擴展到三十七個，生鮮配送城市由兩個擴展至十一個。 但這個依靠物流及倉儲優勢，致力打造全程冷鏈配送的行業巨頭，在最近卻有業務收縮之勢：用戶的支付頁面顯示，最低消費悄然從 59 元提高至 99 元人民幣，並取消 POS 機刷卡、現金貨到付款的功能，配送時間也從以往的隔天送達變更為 2-5 天，甚至穿白色工作服的優選工作人員也換成了普通順豐快遞配送員。 這種變化其實很好理解：順豐完備的配送經驗使得其為物流細節上付出成本，例如我曾經下單購買過若干不同類別的商品，順豐優選會將較易損壞的食品用獨特的氣泡膜包裹，為了防止商品物流過程中碰撞還會夾帶防隔層，類別不一樣的商品還需另外獨立配備不同的箱子。這些 3-10 元人民幣不等的包裝成本，意味著至少需要保持 100 元的客單價才能收抵平衡。 並且別忘了，再如何壓縮，順豐物流每單價格皆不低於 10 元人民幣。 京東、易訊、蘇寧等電商巨頭的出現，促使貨到付款、POS 機刷卡已經成為習慣。 順豐冒險取消這一功能，還與「生鮮」本身不能脫離：3C 數碼產品可退貨，京東的快遞員工雖常向我抱怨不少客戶下單後家裡無人，但業務還是能繼續下去。與之相比，運輸成本居高不下的生鮮商品，來回的退貨只能成倍的增加商品損耗，部分保質期更短的商品只能直接報廢。生鮮產品的供應鏈上原本便有 20% 的損耗率，順豐優選要求客戶「預付費」的承諾，便不難理解了。 訂單頻率 訂單頻率則很大程度受推廣運營影響。 在以環節，本來生活一直做得十分出色，這一方面源於公司核心員工的媒體資源，南方系枝繁葉茂的網絡是其優勢之一，精準的市場營銷：潘蘋果、勵志橙，都是其媒體基因下影響的產物。品牌運作能力同時也出現在細節上，相比其餘生鮮電商的基本商品分類，本來生活的網站磁條更是有社會化營銷的意味：「回家吃飯」、 「國家地理標誌」等關鍵詞顯示在網站黃金位置。 單價 正是因為在生鮮電商的重要環節各佔優勢，才使得順豐優选和本來生活能夠「後來居上」，如果不具備這一點，服務商們就只能另闢蹊徑 —— 例如在順豐優選之外，不具備物流成本控制能力的各家都在拼命提高客單價—— 優菜網預存 200 元的製度，到後來的鮮直達提供月定製服務，大衛之選銷售其 150 元一個的購物袋、2800 […]

【reBuzz 專欄】旅遊行程一定要用文字規劃嗎？瑞典機場開發「真相」App

智慧型手機的拍照功能越來越高階，許多人用手機的拍照功能記錄日常生活的每一天，也因隨拍隨上傳的便利性，分享照片已成為現代人生活中的一部分。從已經關站的無名小站到現在的 Facebook、Instagram、Line…… 等，都是我們分享照片的好地方。 照片對我們來說或許只是隨手拍拍或是記錄當下，但是對於外國旅客而言，那可能是提供行程的好素材呢！ 如果說當旅客不知道該去哪用餐卻又不想參考旅遊書時， SuggestMe 就是提供建議的好幫手，能依照我們的興趣、需求推薦適合的場所，而現在又有一款新的 App 可以當成小幫手，讓我們自己尋找想前往的地方。 Swedavia Swedish Airports 為瑞典 Arlanda 機場推出方便乘客使用的 App ，供乘客記錄航班時間、需注意的詳細資料或是購物資訊的一個應用程式。 除了貼心的設計之外，App 內還特別為觀光的旅客新創了一個新的導覽指標 Local’s Guide，透過 Instagram 使用者公開的資料，蒐集當地人上傳的照片，並利用照片的地標標示，讓旅客可以清楚知道照片的所在地，方便他們前往。 以下方圖片為例，目的地為 Paris，選擇後會看到 Paris 的居民所上傳的照片，所有吸引旅客的圖片，可以點下星號做為標記，爾後地圖上會顯示所選取的圖片所在位置為何，方便路徑安排，是不是挺便利呢！ 目前 Local’s Guide 可供阿姆斯特丹、曼谷、巴塞羅那、哥本哈根、杜拜、倫敦、紐約、巴黎、布拉格和羅馬等十大城市使用，而 Arlanda 機場更是在離境大廳提供了一個大型觸碰螢幕看板，供旅客可以直接體驗。期待哪天台灣也可以有這樣的 App 讓我來體驗一下 (笑)。 影片介紹： Local’s Guide 利用了 Instagram 用戶生產的內容 (User Generated Content)，提供了個人化的創新旅遊服務，讓你用不同的方式了解一個城市以及這城市人民的作息，更可以創造一個屬於自己所喜愛的旅遊路線。 下次當你打算當背包客時，是否也會先來看看當地居民拍了哪些照片呢？  延伸閱讀 防誤點、阻遲到，智慧型登機系統來啦！ 玩樂香港 Handy 幫你「一機」搞定 看到朋友玩樂打卡好羨慕嗎？ Checkii 讓你輕鬆收藏所有好地點！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （參考來源：Springwise）

【Crowdfunding 專欄】坐上這台書桌，邊工作邊發電不再是夢

會不會常常覺得辦公桌很髒亂、不好坐，看到辦公桌就心情不好想要把它砸爛呢？其實辦公桌經過巧思設計後，也是可以發揮很大價值，如果有一天辦公桌能自己發電供應電腦、手機，甚至磨咖啡打奶泡會不會覺得很不可思議？ 但今天一切都成真了。 除了當運動、交通工具，腳踏車還可以是什麼？發電機！ 這張桌子或許很吵，看起來很陽春，但卻開啟了辦公室革命。 Pedal Power 是一家由兩人組成的小公司，總部位於紐約。Pedal Power 創辦人 Andy Wekin 與 Steve Blood ，一位是機械工程師，另外一位則是程式設計師。幾週以前他們的發明，透過網路迅速傳播到全世界。腳踏車技術擁有 97% 的效率，其實是一項非常完美的設計，所以設計者想說，為何不把腳踏車的概念應用到更多地方！腳踏車所能產生的能量如果只用在運動、交通實在非常可惜。 上週他們在募資平台Kickstarter 上已經達成 1 萬美元的目標，截至 1 月 13 日已經突破 3 萬美元。並將其設計開放，讓它成為開源設計，供大家繼續分享、激發新創意。 談到為何要將設計開放，會不會擔心無法賺錢；兩位創辦者表示，大部份的人都不知道如何銲接，所以不太擔心沒人買。這是一項有趣的創業計劃，我們從一項小發明開始，希望透過公開、分享讓更多人知道我們的設計。我們的目標從頭開始就不是賺大錢，而是讓更多人有機會使用，接著幫我們宣傳。 別看這發明沒什麼，設計過程也是困難重重 Blood 表示，曾經有家公司寄給他們一輛腳踏車，希望幫助他們，但研究那輛腳踏車 20 分鐘後，覺得這次的合作會很困難，因為腳踏車太輕導致容易晃動。但經過實際試驗，Wekin 與 Blood 想到他們一開始的原型也是相當搖晃，但經過許多失敗、實驗後現在已經相當穩定。 別看騎起來很簡單，一開始，發電桌很容易讓使用者汗流浹背，因此每當使用完要直接去開會時，會因為看起來臉紅氣喘，所以每個人都會問說你還好嗎？ 為了解決這個困難，他們決定讓發電桌更有效率，目前似乎收到不錯的成效。 透過這個發電腳踏車，希望讓人們更了解能源的珍貴 兩位創辦者對於發電桌的最終目標其實不是賺很多錢，而是希望能發明一種裝置讓能源發揮最大效率。 Blood 期許他們發明的東西能出現在所有國家、城市、所有咖啡廳裡面。如此一來，人們工作的時間，除了工作還可以運動還有充電，將能源發揮最大價值，並希望讓人類體驗能源的重要性，透過自身發電感受能源是多麼需要被珍惜。 Wekin 則表示，希望每個美國人都可以透過 Pedal Power 發明的裝置，以自身運動方式，為周遭設備提供能源，如電視、電燈、遊戲機等。透過 Pedal Power 將有辦法改變人類使用能源的習慣，不是只「在意」碳足跡，而是親身體驗能源的得來不易。 Welkin 說，當然他們也希望使用者可以藉由發電桌，有更多運動的機會，因為現在人坐在辦公桌的時間太長，也容易造成很多疾病。 此外還有使用者將發電桌的概念運用在其他地方，如：Chrissy Raudonis 一位 Pedal Power […]

維基終於解決了危機，宣布使用開源搜尋系統 Elasticsearch

致力於把免費教育內容傳遞到全世界的 Wikimedia（維基媒體）旗下擁有許多網站，最廣為人知的大概就是 Wikipedia（維基百科）了吧。而 Wikimedia 於 1 月 6 日發表了一份聲明，搜尋系統將全面改用 Elasticsearch。試用版將於 2 月開放試用版，3、4 月才會對正式全面開放。 Elasticsearch（.org）為一開源的資料搜尋分析系統，同時也是一間位於荷蘭的新創公司（.com），提供企業 Elasticsearch 的各項技術、研發、培訓等服務。 搜尋系統全面更新為 Elasticsearch 過往 Wikimedia 的網站都使用基於 Apache Lucene 的 lucene-search-2 系統，這是由 Robert Stojnić 免費開發並維護。然而在運作將近八年的時間之後，Robert Stojnić 已經不再繼續為該搜尋系統維護，於是在 2013 年年初 Wikimedia 便開始為搜尋系統尋找替代方案。 Wikimedia 認為與其自己開發、維護搜尋系統，不如試著使用市面上兩款已經非常棒的開源搜尋系統 Solr 與 Elasticsearch。兩者皆由 Lucene 為基底，在一番試用與評估之後，Wikimedia 基於 API 問題、易用性、擴展性與多語言支持等因素選擇了 Elasticsearch。 Elasticsearch 同樣也是基於 Apache Lucene 來建造，初始是由以色列出生的 Shay Banon 所打造，為世界級的開源軟體之一，Forsquare 與 GitHub 便都是 Elasticsearch 搜尋系統的使用者。底下為 Shay Banon 介紹 Elasticsearch 的影片。 而在 Wiki 各個網站中使用新搜尋系統的搜尋欄將會如下所示： 此外，Wikimedia 也開發了全新的擴充功能 CirrusSearch 以及「專家」選項功能，詳細的完整說明可以參考完整的網站聲明。 […]

國家小，科技野心卻不小：以色列去年高科技 IPO 達 361 億台幣

《TO》導讀：本篇轉載自合作媒體《ifanr》的讀者投書。 不知道大家對「以色列」了解多少？以色列最為人所知的是它與巴勒斯坦等中東國家的紛爭，以及以色列（猶太人）的建國故事。 但你知道這個人口 800 多萬的國家，卻擁有約 4,800 個初創團隊，其中大部分都是高科技產業。而這裡面最為人所知的，應該屬之前被 Google 以十億美元收購的社群導航 App Waze。《Forbes》的作者認為，以色列的文化、環境跟靈敏的策略，讓以色列成為全球重要的高科技產業區，甚至可以跟美國矽谷一拚。 《ifanr》導讀說明，除了關注最多的美國之外，許多國家的高科技產業也是相當發達，以色列就是其中之一。這篇來自 Deepspace 的投稿，也許可以一窺以色列高科技產業的動態。 以色列高科技行業的成功及強大是有目共睹，可以從很多個方面來進行瞭解。今天我們從過去十年以色列高科科技公司的資本交易情況來一窺以色列高科技行業的強大。 目前以色列風險資本研究中心（IVCRC）與海量資料分析公司 SiSense 統計出了以色列過去十年高科技行業的交易資料並製作了資料包表等。根據這些資料包表，2004 年到 2013 年以色列高科技公司的交易額超過 500 億美金。而以色列 2013 年中期時的人口僅 805 萬，其中猶太人 604 萬多。 根據統計資料顯示，2004 年到 2013 年之間以色列高科技公司進行的交易總計有 910 起，總交易額 504.03 億美金，平均每起的交易額約在 5500 萬美金。其中合併與收購占到 803 起，平均每年 80 起，交易額達 468.21 億美金。IPO 有 107 起，平均每年就有 10 起，募資總額 35.82 億美金。可以看出以色列高科技公司被收購或兼併的比例很高。從下圖可以看出，2006 年的交易額及交易公司數都是最高的，交易額方面其次是 2012 年及 2013 年。 […]

這太陽能冰櫃還能充手機，可口可樂可以送一台給我嗎？

2013 年 12 月管理諮詢公司 McKinsey & Company 刊載了可口可樂公司執行長 Muhtar Kent 的一篇評論〈Thinking outside the bottle〉。 這篇文章著重在分享可口可樂於印度市場的策略，其中 Kent 提到了一個很有趣的東西：eKOCool。 適應印度市場：可口可樂發想「eKOCool」 如果大家對印度有粗淺的概念，那你可能知道印度的城鄉差距很大，在鄉間有 60% 的人口缺乏電力，且這些地區每天只有幾小時的電力供應。但這些地區卻占印度大部分的人口和地域。 同時可口可樂公司還發現，印度人不太喜歡去超市買東西，比起超市，他們更願意去那些由家庭經營的雜貨店購物。但是這樣的雜貨店，卻普遍無法提供冰涼的可樂，而這些小店，通常又是由經濟、家庭地位較弱勢的女性所經營。 有了這樣的認識，可口可樂發現不能再只是提供可樂商標，和商品的陳列方式。因此他們想到了個一舉兩得的好點子：經濟賦權印度女性，並針對這些經營雜貨店的婦女，提供連接太陽能板的冰櫃「eKOCool」。 有效運用太陽能，eKOCool 持續增加 可口可樂與在孟買起家專賣環保冷藏電器的「Western Group」合作，於 2011 年在印度北方的 Agra 地區建置 20 台 eKOCool，如今在印度已有超過千台的太陽能冰櫃，而可口可樂公司也預計在 2013 年底發放超過千台的 eKOCool。 eKOCool 的設計其實就是把一塊約 2.5 平方公尺的太陽能板裝置在雜貨店的屋頂上，以此將太陽能直接轉化成電力，供應店內的冰櫃。而冰櫃則是靠直流壓縮馬達結合蒸發設置運作，將冰櫃降溫，並以太陽能面板產生的電能來運行冰櫃製冷循環。這項直流技術使得太陽能冰櫃，能夠高效轉化大量的能源運用在冷卻上。同時，多餘的電力還可以提供村民手機、電燈等生活用品的充電。 而 eKOCool 從早上七點太陽升起的那一刻開始工作，到雜貨店 11 點開門時，第一批冰涼的可口可樂已經準備好了。根據統計，擁有 eKOCool 的雜貨店，業績平居上升五倍左右。 改善鄉村婦女生活，可口可樂預計將移植 eKOCool 到其他地區 eKOCool 這個計畫包含在可口可樂公司於 2010 年所提出的「5by20」倡議中，該倡議旨在從 2010 年到 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】賺錢機會就在眼前，你沒看到而已

《TO》導讀：許多商機就近在眼前，只是你沒發現而已。共享經濟就是最好例子！但是也要小心這些商機可能會犯法，就像《TO》之前報導過的「在台灣上 Airbnb 租屋不合法，在紐約同樣不合法！創新與法律的互斥該怎麼解決？」。 過去三十年的經濟發展有一個基本的軌跡，就是假設資源和人的需要兩相對比，相對稀少。既然稀少，就必須積極爭取、開發，提高效率，大量生產。 人的需要究竟有多高多深多厚，本來不是經濟學家關心的事。凱因斯就認為經濟生產力如此神速進步，人的需要很快便能被完全滿足，因此預測 2030 年當代人一週只要工作 15 小時，便可溫飽無虞，其他時間盡可享受人生。 但是現代商業活動藉著各種行銷工具，充分掌握、甚至操弄人的心理。人的「需要」和「想要」之間本來界限模糊，由於人際關係的密切，還產生了許多人在江湖身不由己的「必要」（例如送禮，請客吃飯，或者是種種象徵權與勢的消費）。高明的行銷手段一如為人抨擊的美國無人飛機，精準無比，人的起心動念全在掌握之中，無所遁形，結果塑造了時下普遍的社會心理：一個人吃的方式反應了他的生活態度，穿的衣服傳達他的品味，居家所在的區域暗示了社會階級，開的車子更公開宣示自己的財富身份地位；可以說，每刷一次信用卡，都是自我期望和社會觀點的投射。 於是「想要」演變成需要，「必要」化身為藉口。 消費萬歲，過剩無罪 有人稱之為消費者時代。 這個時代裡，消費者的各種需要受到鼓勵，物質既難以追趕需要，生產便崇尚寧多勿匱，無形成本既無人計算，更可以放心追求有形成本的不斷降低。大量生產加上強力行銷，原來以資源稀少為前提的經濟社會，居然造成物質過剩的結果。 最近在矽谷一次演講後的問答時間裡，一位大陸來的朋友問我未來三年裡，科技趨勢中有哪些可能的亮點，哪些產業有發展潛力。 這種問題既容易也很困難。容易的回答是引用一些當紅的字眼：例如移動應用，Big Data， 物聯網（Internet of Things)，BYOD （Bring Your Own Devices）等等。難的是既然是大勢所趨，眾人蜂擁而上，贏率降低，市場次序亂了套，沒人能賺到錢（太陽能市場不是一個現成的例子？）。 對這兩難的問題，我提供了一個思考的方向：當過剩成為社會中的普遍現象時，不妨從過剩的角度來尋找，市場中是否存在著一些獨特而少人注意的商機？ 如果戴起「過剩」（而非稀少）的眼鏡，現代社會裡過剩的現象到處可以見到，大致可以分成以下三個區塊： 1. 因過度消費而產生的過剩物資 2. 因營銷通路的不完全效率而造成的過剩物資 3. 生產過程中產生的各種無市場價值的附帶產物 問題一: 面對消費文化產生的過剩 過度消費是消費經濟的特色。現代消費者越來越不介意衝動式或炫耀式的購買行為，加上產品替換速度越來越快，產品壽命往往長於主人喜新厭舊的心情，大賣場的包裝越來越大，節慶送禮越來越受到重視，大多數現代人的衣櫥和儲藏室已經比 20 年前大了一倍以上，仍然嫌小，源源不斷的新歡無處容身，舊寵既然過氣，只有面臨被拋棄、捐贈、轉售的命運。 由於過度消費而產生出來的商機，最直覺的聯想是各種二手商品的買賣，例如二手書（台灣最近很流行，茉莉二手書店從北向南，店面坪數越開越大），奢侈品（特別是女士的包、衣飾等高單價奢侈品，不過這個市場發展得早，已經相當成熟，亞洲主要的網站包括：日本的 Brand Off，2011 年在香港上市的米蘭站，大陸的寺庫網站等），電子產品（將先進國家淘汰的手機、筆電、遊戲機，轉賣至落後國家也已行之有年）等等。但是二手市場未來必定會持續成長，無論產品類別、交易方式（以物易物、寄賣、積分制）、購買經驗（線上線下、確保品質的方法），仍然有許多創新的空間。 物質過剩，垃圾數量自然隨之增加。包裝材料、容器、報廢的各種民生用品如果不能回收，都是花費成本的廢物，如果能夠回收，就搖身變為可以產生收入的有用資源。最近紐約時報有一篇報導，稱讚台灣因空間有限，在垃圾回收上有顯著成就；黃謙智創辦的小智研發投入這個領域多年，對於風氣的倡導，功不可沒。這確實是一個台灣值得努力的方向，不過路還很長，有待開發種種硬底子科技，將垃圾中更多的「廢物」轉變為黃金。 閒置也是一種過剩。 Airbnb 的成功，在它能讓屋主的空房產生收入，RelayRide 打著有車出租的招牌，卻沒有自己專屬的車隊，出租的是一般民眾自用車的空檔時間。這些都是國外的案例，台灣可以效法嗎？不妨試想：台北市停車一位難求，車停下來也是閒著，是否有可能媒合停車的和租車者的需求？ 共享經濟（Shared Economy）下的種種創意，其實就是面對過剩物資而產生的種種發想。 造成過剩的原因還有一個原因，就是人們喜歡擁有甚於租用，房子、車子、自行車、各種用品，總是喜歡放在自己名下。但是幾年前時代雜誌曾經有一篇報導，認為未來年輕世代將逐漸成為無殼的城市游牧民族；也有許多人相信，租用制比所有制更具經濟效率，使用者的成本更低，未來許多商品的銷售將逐漸從賣斷制轉變為租賃制。今年初被 Avis 租車公司收購的 ZipCar 在城市廣受年輕族群的歡迎，以及在台北市備受矚目的 U-Bike（將來可能有 U-Car […]

文憑只是一張紙，現在老闆都跑去論壇、遊戲裡徵才了

文憑，長久以來是一個高等教育的重要證明，美國人熱愛擁有文憑的程度，就跟他們熱愛吃美式熱狗的瘋狂度一樣，「每個人都應該要有啊！」。而且擁有一個高教文憑，對自己的身份地位有增無減，在亞洲或其他地方，更是會讓美國文憑再升值一點。 文憑就像是貨幣一樣，之所以有價值是因為大家都同意使用讓它有價值。然而自從大蕭條後，學歷就不斷貶值，很多人開始質疑文憑存在的意義，然而因為一直沒有其他替代選項出現，所以學歷還一直存在。而在此同時，有許多認證想法正在醞釀，雖然還都在思考階段，並還沒有一個想法能真正取代傳統學歷的衡量方式，但未來是值得期待的！ 文憑價值逐漸瓦解中，網路活動、玩遊戲、指派任務都是新時代徵才方法 對一位公司的人事主管而言，文憑是認識一個人的最快方式，從文憑就大概可以瞭解申請者的背景、可能潛力等，甚至可以預估申請者可以為公司帶來的可能貢獻。對於學生或家長來說，有了文憑也是擁有進入就業市場的保障，讓自己可以融入社會生活。上述情況況，是長久以來人類社會寫照，但值得注意的是，在這個文憑遊戲中，來自頂尖大學畢業的學生，常常是遊戲的贏家，因為他們擁有關鍵的能力、人際網路、良好工作習慣等。 然而，時代正在轉變，高教文憑的價值正逐漸改變，用創新理論解釋的話，就是價值正逐漸瓦解中。高教文憑從以往的未來保證書，變成只是一張狀態證明書，證明有經歷高教階段，此外就沒有其他意義了。 當僱主有方法以各種不同方式評估員工時，文憑貶值其實是無可避免的情況。不同的評估方式有：就學時期作品、個人表達能力呈現、過去同事和主管的評估、團隊合作能力、求職時的過往功績，都已成為評估申請者的重要方式。 以提供教育服務為主的公司 EduClipper 與 Pathbrite，以及之名部落格服務 Tumblr 與 WordPress，會喜歡搜尋申請者在網路上的資料。 Brilliant 則建立解決數學、物理問題的網路平台，找尋有資質、潛力的年輕人才；也有許多公司使用遊戲等方式評估申請者的工作態度、能力。 HireArt 是一個會分派工作任務給求職者，讓求職者彼此競爭的平台。這些新的求才方式，可以讓僱主找出只看文憑找不到的求職者潛力。 網路、設計、軟體公司更愛用新方式徵才！在創作社群上的表現，就是你的價值 雖然目前線上還有 Degreed 、Accredible 等傳統方式，將各種學校、學系畢業生所修的課、必備技能整理起來，供僱主參考的服務。不過大趨勢而言，僱主越來越喜歡採用各種不同方式了解求職者，而非傳統的看文憑、面試。其中，網路、設計、軟體公司，是創新選才方式的愛用者。 設計行業方面，現在有許多設計師會將自己的作品放在 Dribbble 供未來僱主參考；軟體部分，僱主則是會去軟體開發者的協作平台 GitHub 上尋找工程師上傳的程式，並可以看到其他工程師給的評論，希望從中發現適合公司的人才。從這些平台上找員工的好處在於，平台上使用者除了互相交流外，也是一個建立個人名聲的好場所，可以顯示平台使用者的基本個資外，還可以包含其它面向如工作成果、技術，與他人互動情況的多元訊息。 學歷好可能意味者昂貴、難合作！靠傳統學歷徵才，反而會因此成為公司的包袱 對創新產業說，傳統以學歷選才的方式，不僅不必要還有可能成為公司的包袱。一位軟體公司 CEO 就說，他們公司不喜歡錄取擁有高學歷或從好學校出來的工程師，因為他們的表現時常與其高薪不成比例，甚至還帶有一股傲慢的氣息。擁有高學歷對公司來說就是一個警訊，代表眼前這位求職者可能會很昂貴、難以合作、欠缺忠誠度等，對於擁有 MBA 學歷的人說，在創新界更是不吃香。 新創公司紛紛努力，試圖推出新的學歷以證明學生、求職者的價值 最近有兩家教育界的新創公司 Dev Bootcamp 與Fullbridge Program 正在思考，如何在傳統學歷貶值的時代，推出新的學歷證明學生的價值、實力。他們的結論是，學歷是 20 世紀的就產物，是時候推出新東西了！ 對僱主來說，新時代需要新方法找到合適員工，在這個網路、社群媒體普及的時代，如何善用各種資源找到適合公司的人才，成為新的課題；但也因為科技發展，讓僱主更容易找到合適的人。 相信這種尋找工作夥伴方式，是前所未有的，但相信會掀起一股人事革命。但值得注意的是，誰將會是下個階制度的受益者？ 文憑就像是貨幣一樣，之所以有價值是因為大家都同意使用讓它有價值。自從大蕭條後，學歷就不斷貶值，很多人開始質疑文憑存在的意義，然而因為一直沒有其他替代選項出現，所以學歷還一直存在。目前有許多想法正在醞釀，但還都在思考階段，即便學歷正一天天貶值，目前還沒有一個想法能真正取代傳統學歷的衡量方式。但未來是值得期待的！學歷貶值，就想辦法充實自己累積實力，創造出學歷看不到的自身價值！ 延伸閱讀： 【reBuzz 專欄】ConnectCubed：想找份好工作？先會玩 GAME 再說 讓不擅溝通的 Geek 都能愛上合作！GitHub 有什麼秘訣 畢業生找工作別著急！看看人事經理給你的 7 個求職小撇步  年後換工作！為什麼寫部落格比寫履歷表更快找到你的伯樂 （資料來源：Harvard Business Publishing；圖片來源： davekellam，CC Licensed）

後賈伯斯時代的「蘋果已死」？NO，他們在為 2014 的大計畫準備

直至 2013 年中段，許多人並不看好蘋果的未來發展，甚至認為 2013 年是蘋果失敗的一年。 2011 年 10 月賈伯斯逝世的影響，再加上期間並沒有任何像 iPod、iPhone 那樣創新產品的聲明、股票的表現也不如預期。種種表現不盡人意，使得蘋果成為了媒體大肆報導的最佳素材，各種有關「蘋果失去了創新靈魂」，或是「蘋果已死」的新聞甚囂塵上。 不過 iPhone 5s、iPhone 5c 在首賣後三日即取得了打破紀錄的 900 萬支銷售量、發布的 iOS 7 自 2013 年 9 月發布以來三個月內快速地取得了 7 成的更新率。都一再顯示了蘋果屹立不搖的地位。 現在 2013 年已經結束了，很清楚的，蘋果在 2013 年並沒有失敗。事實上，反而是十分成功的一年，為蘋果未來 2、3 年的創新、產品與未來打下了基礎。 Hello iOS 7，歡迎來到後賈伯斯時代 iOS 7 就是劃開後賈伯斯時代的重要指標。蘋果專家 John Gruber 認為，iOS 7 的出現表示「這家公司並不害怕在後賈伯斯時代大膽地前進」。 賈伯斯喜歡泡狀、炫目、充滿擬物感的 icon，你可以在 iOS 6 中清楚地感受到。但 iOS 7，賈伯斯的好夥伴、現任蘋果設計部門資深副總裁 Jony Ive 卻顛覆了一切，改用扁平化、更明亮簡單的 icon 取而代之。 […]

把 Google Glass 變「隱形眼鏡」，你敢戴嗎？

隨著 Google Glass 的問世，智能眼鏡產品受到眾多廠商和消費者的追捧。忽略他們的外觀略微有些偏離主流審美，使用體驗還是非常棒的。但如果連眼鏡都不用帶，只要每天出門前像戴隱形眼鏡一樣戴上兩篇小圓片，也能暢遊信息世界，是不是想一想心裡也會有點小激動呢？ 今天我們要聊的就是智能眼鏡的下一步進化——智能隱形眼鏡的可能性。比起智能眼鏡，這個概念還並未被炒熱，因為在實現上仍然存在很多的問題。今天我們就將來討論一下如果想要實現這個概念產品會有哪些挑戰，而現階段研究人員們又是來如何解決他們的。 智能隱形眼鏡：透明、柔軟的電路？ 我們在之前的報導曾經提到過，1 月 7 日的 Nature Communication 上發表了他們的研究成果 —— 透明、柔性的電路，研究人員認為他在未來的智能隱形眼鏡研究中會有很出色的潛力。 但如果仔細閱讀整篇文章，研究人員對這部分不過寥寥幾句，並且也只給出集成到商用隱形眼鏡的柔性電路，佩戴到義眼上之後芯片上 CMOS（互補金屬氧化物半導體）轉移曲線和輸出曲線的變化。 這樣看來，原本已經高高舉起準備歡呼「智能隱形眼鏡時代就要來到啦」的雙手似乎就得放下了。不過如果真的是這樣的話，那今天的這篇文章又有什麼意思呢，在搜尋了近幾年散佈在各個領域的文章之後，我還是對於智能隱形眼鏡的前景相當看好。 要實現智能隱形眼鏡，最關鍵的一點，莫過於如何把我們需要的內容投射到眼球上。 對於眼鏡來說這並不算困難，但是對於隱形眼鏡來說這是對其發展的關鍵限制。最初對於這個問題的解決方案是將 Micro-LEDs 集成到隱形眼鏡上。雖然這樣能夠實現在隱形眼鏡上的數據顯示，但是顯示的數據的多少和我們集成在隱形眼鏡上的 LED 個數是直接相關的。 在實際使用中，我們又不太可能將整個隱形眼鏡都佈滿 LED。所以在此基礎上，研究人員們又開始研究電學光學相結合的解決辦法。 使用這樣的結構不僅可以大大降低 LED 的集成度，對於光的要求也從之前的激光更多的變為了自然光。 從能量的角度來看也有很大的優勢。但是雖然光學系統有非常多的好處，但是在實現方面也更加困難，在真實的生物環境內會遇到很多的變化。甚至一點點小小的皺褶都會導致顯示的時候出現很大的變化，所以這項研究仍然處於實驗室階段。不過看到研究人員們嚴肅認真活潑地研究隱形眼鏡形狀變化對於顯示的影響，還是可以期待這項技術的商業化的呀！ 與健康領域結合：測眼壓、糖尿病 除了和智能眼鏡一樣作為手機等其他數位產品的信息延伸，智能隱形眼鏡作為直接和人體內環境直接接觸的智能設備，在健康領域的應用前景也非常被看好，目前已經有了很成熟的眼壓和血糖監測的產品。 在收集到了相關數據之後還是需要通過隱形眼鏡上集成的發射機傳輸給終端接收設備，所以射頻發射端的功率要求很高，在續航方面的設計也是一個非常大的挑戰。由於隱形眼鏡是直接佩戴在眼球上，幾乎不太可能攜帶電池，目前在這個問題上主要的辦法就是通過無線能量傳輸維持設備的運轉，並且在芯片設計端注意低功耗。 雖然目前沒有人體試驗，但是還是有一些努力的研究人員利用小動物乖巧聽話的特點，在他們的眼睛裡做了相關的實驗。 目前的進展是令人可喜的，在比較簡單的系統設計裡無限傳輸的能量已經可以滿足需求。目前在體外已經能夠實現距離一米的能量傳遞，而在體內環境下，仍然存在厘米量級的距離限制。手機的無限充電倒可以勉強忍受和充電器直接接觸的笨拙，但如果智能隱形眼鏡也要一直連著個充電設備 …… 依舊任重而道遠啊！ 除此之外，隱形眼鏡由於長時間和眼球接觸，可以在一些需要長時間對眼用藥的治療有著無可替代的地位，目前對於部分類型的青光眼的治療已經小有成效。 今天對於智能隱形眼鏡的分析也就到這裡了。由於其本身性質的種種限制，隱形眼鏡在可穿戴設備領域必然不可能完全替代智能眼鏡，畢竟他所能攜帶的訊息更加精簡，在用戶交互體驗上也很難有所突破。但是他小巧、輕便，和人體環境的直接接觸都讓他在未來的發展應用中有著非常廣闊的前景。 （轉載自合作媒體《36kr》）

找不到普遍的商業模式，交友 App 如何留住不斷流失的用戶 (還有他們的錢)？O2O 是你的答案

與色情產業相同的是，愛情同樣也是人類的剛需（《TO》編按：必要的需求），不論景氣好壞、不論你是高富帥還是土肥圓，情 (欲) 一直是商業最大的灰色暴利行業。唯一值得注意的是，線上交友 (婚姻) 和色情交友，一直有個模糊界線，很多立意良善的婚姻平台，到後來的失敗，都是因為有了色情的侵入。 從簡單人性需求來看，色情獲利能力更強原因在於，感情 (婚姻) 是需要時間培養的，獲利速度慢，而且成交後，返回平台機會低。 反觀色情是一個屬於人類的衝動性購買，當下我就是「要」，為了「抒發」，就算單次付四五百塊人民幣（約兩千五台幣）也行，合理的商人，會發現這灰色商機真的非常的大。兩者最根本的差異是：色情不僅也是剛需，且永遠沒有滿足。 在這裡重申一次，筆者一直認為認為色情是個很有「錢」力 —— 而傷不起的是我們今天要說的婚姻交友平台。99% 的色情，添加 1% 的婚姻交友，他還是色情；99% 婚姻交友 +1% 的色情，他就是色情。這也是為什麼筆者一直強調色情歸色情，交友歸交友。 現今的交友 App 有一個共識在於社群媒體認證，要求用戶使用 Weibo、Facebook 認證，這是非常好的方式，因為可以更增加你的信任度（筆者之前為了做研究，也曾假扮女性使用某一兩岸知名的交友網站，但沒人發現其實是男性用戶）。 另外結合數據分析，根據你的居住地、共同好友、曾經關注過的人事物，來做配對，這些都可以使配對出來的異性更有共通性。要了解，互聯網縮短的是物理距離，拉遠的是精神距離，但藉由大數據分析能把雙方的精神距離再度拉近。 交友 App 普遍找不到商業模式 可惜的是，當紅交友 App （例如: Worthy / Tinder）仍不見其獲利來源，不如「愛情公寓」或其他販賣愛情虛擬商品 / 開通和女性聊天等功能獲利的交友平台。 這些 App （例如：Worthy / Tinder）只提供配對和聊天室，因而使用者可以很快的離開該平台，跑去 WeChat 或 Facebook。筆者發現是在 Worthy 的自我介紹欄，有許多人士直接刊出自己的 Instagram 或 WeChat 賬號，更使得玩配對的機會更少。 交友 App 還有另外一個難處：脫離平台。只要平台一方使用者減少，另一方使用者會跟著遽減，一去不回頭。對於 App 而言，使用者對它的耐心更有限，只要試了幾天沒有找到好的潛在對象，馬上刪除應用。 對於一個平台的經營者而言，如何讓消費者不要離開自己的平台是一大挑戰，對於購物網站而言，給予賣家評分機制以及給予買家 […]

美國工廠流行擴建卻不徵才，用不睡覺、不自殺、不加薪的機器人填補生產線

機器人大量進入生產線取代勞力，從美國各個工廠紛紛擴建給「機器人員工」活動的空間就可以看出來。經濟學家 Tyler Cowen 在〈Who Will Prosper in the New World〉這篇文章裡分析，在「機器人經濟學」中，究竟哪些人會因此得利，哪些人不會。得利者包括認真的人、願意相信機器判斷的人、有行銷手腕的人、有行動人的人、有細緻觀察力的人、不幸生病的人、不需要金錢的人，以及政治極端分子。 不管怎樣，機器人時代到來，唯有正面擁抱它，並在這個世代中尋找自己的發展機會，才不會淪於淘汰命運。 機器人技術正夯，因為可節省人力、增加效率，所以各大廠商引進越來越多機器人協助生產。機器人不會喊累，也不會吵著要加薪，甚至就直接住在工廠裡，但現有廠房對龐大眾多的機器人來說，似乎太小太擠了點。 其實，機器人和人類一樣，需要足夠的活動空間。 美廠擴建，讓機器人住得自在 工廠越來越仰賴機器人生產，好拓展商業版圖，為了解決機器人的住宿問題，製造商開始向下挖深地板、挑高天花板，好迎接大批機器人進駐。 這些改變不只是為了放置休息中的機器人，也是為了讓機器人上工時也能有足夠的活動空間，部分機器人需要 32 呎（約 9.75 公尺）高的移動空間，幾乎是舊式廠房的兩倍高，梁柱間的距離也需加寬，好讓機器人能來去自如。 機器人親上生產線，讓人類員工安全工作 美國保險箱大牌 SentrySafe 總部位於紐約州羅撤斯特市，廠房裡，焊工不需穿戴隔熱手套和面罩，生產線的焊接工作直接交由點焊機器人，焊工只需要在 20 呎（約 6.1 公尺）外的裝配線待命。這個點焊機器人重達 1 噸（1000 公斤），高達 8 呎（約 2.44 公尺）。 擴建原廠房、引入機器人，以保競爭力 去年秋天，美國專門製造燒烤爐的 Weber-Stephen Products 拓建了伊利諾州亨特立市的廠房，增加了 50,000 平方呎（約 4645.15 平方公尺）的空間存放大型機器。公司的全球行銷總監 Mike Kempster 說明：「為了和亞洲廉價勞工競爭，這是我們保持優勢的重要手段。」 Kempster 還說：「我們需要先挖出大凹槽和地基，再填滿大量鋼筋混凝土，才能挺住壓榨機的重量」，因為機器設備實在太巨大了。於是，亨特立市的廠房真的就向下挖了 30 呎（約 9.14 公尺），並灌入 20 呎（約 6.1 公尺）的鋼筋混凝土，這項浩大工程費時半年左右。 福特汽車（Ford Motor […]

Cisco CEO：「物聯網」將會是下個十年科技業最重要的事

（《TO》編按：此文為 Cisco CEO John Chambers 在美國 CES 大會針對未來科技所發表的演講，以下文字以演講者 John Chambers 第一人稱撰寫） 一年前我還需要去解釋什麼是物聯網，但隨著其帶來的工作機會、成長，政府和一般公司都已經了解到它所代表的內容了。 四年前，我們談物聯網時，我們只談智慧型電網和如何讓電力移動。兩年半前，它只和產業息息相關，但現在我們已經看到初步的成效。 2014 將會是物聯網蛻變的關鍵時刻，不只是單單跟車子、冰箱、健康器材連接而已，而會是全部都整合在一起。 它會比目前網路革命造成的影響力，還要大上 5 到 10 倍。我們來談談今天實現的可能性吧！從驚人的統計數據開始。1984 年時，有一天台設備是連上網路的 ; 到了 2015 行動裝置的數量會超過全部的人口數 ; 2014 將會有 100 億台設備，下載 770 億次 App 。 這不只是關於科技而已，而是我們如何改變人們的生活形態 19 兆美元：這個數字代表什麼？指的是物聯網為公部門與私人單位帶來的市場總值。在這個數字中，零售占 1.5 兆美元，物聯網有能力讓智慧型購物車整合在一起 …… 提供虛擬管理的服務。 將垃圾桶加入物聯網的一部份可以減少 10 億美金的垃圾處理成本與改變運送垃圾的模式，將感應器置於垃圾桶中，它就能隨時告訴你它是不是滿出來了、需要去幫它倒個垃圾。同時，將街燈加入物聯網也能將原本一年 13 億美金的能源成本降低 70%！ 而在物聯網的世界，「停車」將會變成一件利益可觀的事。哪裡有即時可用的停車位、根據車位供需與預售停車票來浮動調整停車費。 我們不是單單在談論一項科技；我們是在談論怎麼改變人類生活。並不是只要用這 19 兆就夠了；這需要我們全體一起改變。 這是 IT 產業的全新局面，必須容易使用、而且速度要戲劇性的加快。同時也必須兼顧安全與隱私、一個與網路以及 App […]

【reBuzz 專欄】這隻蜜蜂能欺騙你的神經，打針時痛痛都飛走了

小時候在注射室打針時，護士都會說：「不要緊張～ 打針就像蚊子叮一樣，一點也不痛。」但總會看到有人眼眶泛紅，臉上掛著兩行淚，捂著手臂，一臉委屈的從注射室出來，看得家長心疼，同學緊張。 既是母親也是小兒科醫生的 Amy Baxter，因為長期關注疼痛相關的研究以及從事醫療工作的關係，時常看到孩子們與針筒之間的對決。不忍心看到孩子總是因為抗拒、害怕打針而放聲大哭，因此她決定投注心力發展能有效解除打針、注射時所造成的疼痛的醫療設備。 Amy Baxter 在自己的孩子以及病患的協助之下，順利開發出 Buzzy ，要用可愛的小蜜蜂，幫助所有害怕針頭的大人和小孩克服恐懼！ 真的讓打針就像被蚊子叮一樣，一點也不痛！ Buzzy 是個可愛的蜜蜂造型裝置，除了有逗趣的外觀來安撫打針前的緊張感，還是一個來幫助大家克服打針的小裝置。 利用快速震動的蜜蜂身體，和一對用來降溫的小冰袋翅膀，以混淆人體的神經系統，干擾大腦接收疼痛的感受。 如果要讓 Buzzy 發揮更大的功效，可以在打針時使用 DistrACTION Cards ，透過可愛的互動圖卡以及問題卡片，讓孩子藉由完成卡片上的任務或者回答卡片上的問題來轉移注意力。 根據 Amy Baxter 醫生的 研究資料， Buzzy 這樣的設計，可以有效緩解兒童 50% 的疼痛感，以及 80% 成人的疼痛感。 一起來看看 Amy Baxter 醫生示範如何使用 Buzzy 吧～ 下面這支影片則是家長在使用 Buzzy 的同時搭配 DistrACTION Cards，讓孩子有效轉移注意力的記錄影片。 連打針完了都沒有注意到，是不是很棒的小工具呢！ 打針？沒在怕的啦！ Buzzy 可以讓痛覺敏感的人不再因為以前打針或治療的痛苦經驗，而導致往後抗拒就醫、延誤提早治療的機會。 其實透過冰敷加上快速震動的原理，不僅可以應用在小兒科、感冒治療，也可以應用在齒科治療、醫療美容或是清洗傷口…… 等，能夠有效降低治療時的疼痛感。除了在治療的過程幫助許多對痛覺敏感的人克服恐懼外，更重要的是它影響我們往後對於就醫的意願。 相信看完這些介紹後，怕打針的人一定會想買 痛覺終結者 － Buzzy 來試看看吧！不僅造型可愛，連使用方式都簡單易懂，不會讓人覺得前置作業一大堆很麻煩而選擇放棄使用。 不過 Buzzy 一台要價 39.95 美元 (折合台幣約 […]

如果未來網路像 Snapchat 一樣「閱後即焚」，你會喜歡嗎？

在大資料市場通常有這樣一個前提，掌握的資料越多，才可能從資料中展開分析，從而指導產品研發；豐富的資料還是精准廣告的必要前提，是許多免費網站的收入來源；網路一切的價值都蘊含于海量的資料之中。 在矽谷，資料就是技術背後的神明，從來沒有人擔心擁有的資料過多。Gmail 就一直將郵件終身保存當作優勢，它誕生之初，甚至沒有「刪除」的選項。 在網路時代，「無法刪除」就是網路的必然屬性之一。 Snapchat 的出現，改變了這一切。這個開創了「閱後即焚」模式的移動應用第一次證明，好友分享的照片和文字沒有必要永遠保存，與保存在網路上的海量資訊相比，刪除它們同樣有趣。 《華爾街日報》近日的一篇分析文章認為，儘管 Snapchat 可能只是曇花一現，但它的勃興卻透露了這樣一個資訊：社會正在孕育新的資料思考方式——圖片和文本是否有必要永久保存在網路之上？ 未來，網路可能會是一個「可刪除的網路」 與資料價值永存於網路相對的，是這些資料在不經意間給人們帶來負面影響。一方面是海量資料存儲帶來的資訊爆炸問題，資訊爆炸一方面給資料存儲和管理帶來不便，另一方面資訊冗雜和資訊檢索的問題也隨之而來。事實上，真正有價值的資料往往夾雜著大量的冗餘數據，而隨著資料體量的無限增長，大量有用資訊隨著冗餘資訊一起丟失。 相對于資訊傳承的意義，資料永存給予普通人帶來的隱私問題則更加實際。《華爾街日報》的文章稱，那些緩存了你的資料，但卻不受你控制的伺服器和設備，成為了情報機構、駭客和憎恨你的前男友或前女友的香餑餑。當你應聘工作、申請大學、結交朋友時，你多年前發佈的不當內容都有可能給你帶來麻煩。 Snapchat 讓使用者無須顧慮資料可能帶來的後患問題。但倘若這種模式成為網路的主流，那麼未來的網路將是一個更加隱秘的社會，網路的工具屬性將大大降低，人們難以檢索到想要的資訊，網路衍生的巨大價值也難以傳承下去。 所謂「可以刪除的網路」的取向當然不會主宰現有的網路價值，但它引發了人們對網路資料價值和弊端新的思考，同時有助於衍生出新的選擇，用戶可以在兩個極端中隨時變換，保存、刪除或定時刪除。 愛憎喜惡，多元價值下的網路沒有絕對的準則，而這本身就是網路最大的價值。 （轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源： jstll，CC Licensed）  

【Crowdfunding 專欄】戴這個手環，你連手都不用動就能將手機解鎖

穿戴式科技永遠可以讓人充滿驚奇，繼智慧型假髮，或是看起來像惡搞的智慧型震動內衣後，這次來個看起來正常又多功能的智慧型手環。 這個手環叫做 Haloband。先前 Nike 的 FuelBand 手環可以連結 iPhone，當做隨身健身教練，記你的錄卡路里消耗量。而 Haloband 則是大大擴充了可應用功能，搖身一變，成為萬用遙控器，你要拿它幹什麼都可以。 「Haloband」這個上海的新創科技公司，在創業網站 Kickstarter 上放了以下廣告語：受夠每次解鎖手機還得費事地滑一滑，不但減損手機使用壽命，也讓使用者心痛，所以我們決定做點什麼來拯救。  Haloband 的效用，遠比你我想像來的大 此科技產品 Haloband 由矽利康所製成，並且內嵌一個 NFC 晶片，只要設定幾個常用功能，再以 Android 手機連結手環，之後就可以手機感應手環完成所設定功能。它也可連結到雲端帳戶，儲存使用者的 ID，還有欲分享到其他手機的訊息，例如名片、帳號等。只要用手機 App 將 Haloband 設定好後，就可以用它來解鎖手機、照相、傳送緊急求救簡訊等等。 如果想深入了解 Haloband 到底有什麼神奇功能，不妨看看這間新創公司的成員，拍了什麼樣的創意短片。以下是 Kickstarter 上的介紹影片： 若是你看完短片覺得有疑問，或根本覺得這手環不太實用，那就太小看這個手環了。 對於許多行動不便的人來說，Haloband 可算是一大助手，幫助他們免去無法使用手指操控手機的困擾。這個設計團隊成員包含一個 Intel 前工程師，專門研發 NFC 科技，目前也正在努力研發技術，讓其他 App 開發員可以設計自己的 App，讓 Haloband 的使用可以更為普及便利。 在 Kickstarter 上，也有許多人贊同 Haloband 的理念，目前已經募集到超過目標一萬美元一倍以上的資金，而且第一期的早鳥贊助計畫也已經額滿了。不過目前仍然有些贊助計畫方案可供選擇，只要 25 美元，即可擁有一個黑色或白色的 Haloband 手環，此募資計畫將在 1 月 […]

MC 美江超熱，但這種群眾創作能變成有效的商業模式嗎？

《TO》導讀：群眾創作的概念想必大家並不陌生，有些像是針對某個特定素材產製多元內容，如改編希特勒電影《帝國毀滅》、最近的 MC 美江系列歌曲，到 PTT 上很火熱的讚美馬英九徵文都算是。還有一種形式比較像是對多元議題，進行內容產製，如同《維基百科》、《Quora》，都可以算是開源群眾創作的一種。 而這種網路時代下蓬勃發展的創作方式，究竟可不可以形成商業模式，賺取價值呢？且看作者怎樣說。 最近流行的「美江系列」燒到不行，各種充滿創意的 MV 瘋狂的在 Youtube 上增長，每天辦公室的樂趣之一就是分享今天又出現什麼奇怪的加長版、近擊的美江、還是一小時電音。 〈MC 美江〉以及改編〈希特勒電影〉的影片： 群眾創意是主流，而如何找到「創造者」是難題 如今這類像是淡定紅茶、MC 美江等爆紅的病毒創意正是所謂的由下而上的網路傳播，這令過去高高在上操作市場的行銷人如今變得戰戰兢兢，生怕追漏網路爆紅時事，生怕下一波話題自己追不上。創意的聖杯不再由業界菁英、廣告才子所主導。遊戲圈的朋友說，行銷公司那邊最近提上來的文案都是美江系列了（之前是進擊的 OO、O 倍奉還等）。 在網路上蒐集與分享是相對容易的行為，而這也促使創造的難度變的很高。用數字等級來比喻的話，如果蒐集的難度是 1，那麼主動在網路上分享的難度可能是 3，創造就高達 10 了。也就是說，對於經營網路平台的人來說，能夠創造有價值內容的網友各個都是金雞母，因此平台的困難點就是難在如何培養出忠誠的原創者。（通常都是經營團隊先成為重度的使用者來量產內容，拋磚引玉。） 但網路上的創意在專業人士眼中，或許還難登大雅之堂，最起碼無法成為一種商業模式，養活專業的創意工作者。最多、最多是在想行銷噱頭的時候，借用網路創意當梗。 但到底要如何將群眾創作，轉化為擁有商業價值？ 大學開始深入經營網路社群之後，我心中一直想的大題目就是：如何透過群眾創作的力量，從網路上產生有商業價值的創作？這又跟經營出流量，以多邊平台各取所需來套取經濟價值的模式不同，我關心的是如何運用網路與集體智慧，創造出有藝術性或娛樂價值的作品。 類似的情況應該像軟體工程師習以為常的開源碼社群一般，可能有某個社群維護一套有價值的核心，既允許參與者使用、修改、添加想法，將新的東西回饋給社群，也允許各種優秀的服務、擴充產品成為商業模式，讓專業的人貢獻所長，並能同時產生商業價值。 其實形成的條件非常嚴苛，需要發起者的品味、文化以及熱情能撼動相同價值觀的其他有才華的人，也需要參與者能參與溝通（是溝通而非永無止盡的長篇筆戰）與奉獻。而轉化為商業模式時，要謹慎的運用公共財，避免激怒整個社群（通常大家會觀察誰只會拿走而不懂得分享）。 上面這些事情有幸發生了，還要這件事情有值得被維護的價值與傳播動機，或者說，在核心的那群人以外，有沒有更廣大的群眾會願意享受（或需要）這個創作社群所產生的成果？普世的價值越高，更容易吸引越多人投入學習以及回饋新的想法，形成正向循環（不然就只會淪為小圈圈與叫囂的老屁股）。 使用者原生內容，是可以產生商業價值的 如果單純談 UGC（User-generated Content，使用者原生內容）的內容是否可能產生商業價值，答案是 YES，例如大陸新崛起的問答平台「知乎」蒐集了用戶間有深度有價值的內容出版了數位雜誌知乎週刊。我個人覺得這超屌的，至少比台灣的奇摩知識家淪為垃圾行銷洗訊息的地方好多了（搞零元行銷的人很容易弄臭一個地方，重視 UGC 的網路平台若是放任垃圾訊息，最後全站品質將迅速滑落，成為一個沒有真心的平台）。 講遠了，另外一個有趣的案例是讓你能銷售照片的行動 App 服務「Foap」，直接將有品質的 UGC 行為連結了圖庫的商業模式，很精采（我自己是比較希望環保署推出一個拍照 App，可以讓我們拍照檢舉之後可以拿獎金）。多貝公開課也是一個利用網路直播技術，環繞著學習行為而產生商業價值的 UGC 平台。 好的，這都是很直接的銷售，而且跟上面講的軟體開源專案的形式差很遠，並沒有真的形成一個創作者的創意社群，下次有機會再談談其他跟文創有關的案例，例如知名的 Vocaloid。  

【Crowdfunding 專欄】比 Apple、Samsung 手腳快！全世界第一台透明平板 Grippity 問世

傳說中的 iPhone、三星透明手機都還尚未問世，透明平板卻已經先被做出來，登上募資平台 Kickstarter 啦！ 可以「十指並用」的 Android 透明平板 透明平板  Grippity 是由來自以色列的 Jacob Eichbaum 與其團隊所打造的 Android 平板電腦。透明的螢幕除了看起來科技感十足，最大的特色就是可以雙面觸控，沒錯，你可以真正「十指並用」的在這台平板上打字。 透明平板 Grippity 的螢幕解析度為 800 x 400，除了頂端及兩端有部分不是透明的以外，佔機體 70% 左右的透明螢幕雙面都擁有觸控功能。硬體部分，Grippity 使用 ARM Cortex-A8 處理器、4G RAM、512 G 記憶體，並搭載 Android 系統。從影片可以看到展示者用透明平板打字以及玩憤怒鳥的實際情況。 除了當做平板電腦使用之外，Grippity 還擁有紅外線發射系統，可以當作電視與影音系統的遙控器。 規格什麼的不是重點，先來嘗試一下「未來」的感覺吧！ 當初 Jacob Eichbaum 與團隊在開發這個產品時，規格、運行速度並不是他們的優先考量，他們希望可以設計一部符合人體工學，可以長時間窩在舒服的沙發上使用都不會感到疲憊的裝置。 雖然 Grippity 團隊在設計方面花了不少巧思，試圖讓人用起來很舒服，但是電池續航力過差，只能使用約 3 個小時、配置上也稱不算頂尖、螢幕看起來也暗暗的，可能會讓眼睛不太好受。不過在 Grippity 的募資頁面裡也提到：「嘗試全所未有的觸控體驗」，以及「我們覺得那樣很酷」。 Grippity 現在在 Kickstarter 募資，如果集資成功，將會在明年 10 月推出，想要搶先體驗最新科技感的支持金額為 159 美元。 現在距離募資結束的日期還有 10 天，募資金額達到 3 萬 4 千美金，不過離預計募得的 19 […]

讓不擅溝通的 Geek 都能愛上合作！GitHub 有什麼秘訣？

  你有沒有想過，要是你的公司能夠全自動運作，那該有多好呢？ 不需要有所謂的「管理階層」，大家各自在喜歡的崗位上各自創造著價值，一切其他的事物也就跟著水到渠成。要是能夠像這樣省略階層制度，我們會省下多少錢？我們反應的速度會有多快？能省去多少衝突？能成長到多大規模？公司文化會變得多麼有創意呢？ 雖說這只是個理想狀態，但至少有一家公司在試圖接近這樣的經營模式：GitHub。 你認識 Github 嗎？ 如果你跟 GitHub 不熟的話，你可以隨便去問個工程師。 GitHub 是個軟體開發者的協作平台，擁有 300 萬使用者並且被越來越多的企業所採用。《彭博商業周刊》在今年六月時，將 GitHub CEO Tom Preston-Warner 形容為「軟體宇宙中的 Grand Poobah（至高無上的君王）」。不久後，GitHub 募得了一億美元的資金，主要來自於矽谷知名創投 Andreessen Horowitz。 GitHub 是一個私人的營利事業，但他就和其他很多軟體公司一樣，是建立於開放性專案之上，他們將之稱為「Git」。Git 原本是由 Linux 開發者 Linus Torvalds 所建立的，後來在 2008 年取得了 GNU 通用公眾授權條款。 GitHub 所採用的方法，是把類似志願式的開源協作方式應用在整個公司的組織上。而這樣的作法讓他們的產品能被挑剔的科技業者或大學電腦科學群體所喜愛，並且高度依賴。而這個故事的起源就在於這個有趣的問題：一家新創公司的結構和它的產品品質之間，究竟有什麼樣的關聯？ 這是一個關於如何經營一家公司的故事。或者更精確的來說，是關於如何經營一家擁抱開源文化的公司，並且探討這類文化背後的反直覺原則是如何造就了 GitHub 的快速成長以及優秀的產品。同時也包括它的行銷、聘僱、和文化。 秘訣在於開放性的配置模式 在 GitHub，大家是在開放式的配置之下工作。不同於傳統公司一般由上而下分派專案的模式，GitHub 的人們可以選擇任何他們想要的專案，而且不需要任何正式的提案或接受管理階層的干涉。當然，你可能會說 GitHub 只有 175 個員工，所以這種實驗一定有其限制，但 Valve Software 公司擁有 400 個員工，它也在非常雷同的開放配置結構下成長為一個 25 […]

創意無極限：CES 2014 讓你驚豔的十大發明

其實 CES 上不僅有好的產品，有些更是預示著未來產品的發展方向。廢話不多說，讓我們來領略一下 2014 年 CES 上 10 款最棒的產品。 虛擬頭戴設備 Oculus Rift Oculus Rift 是本屆 CES 最棒的產品之一。Engadget 更是將 Best of the best 大獎頒給了 Oculus Rift，他們的新款 Crystal Cove 令人印象深刻。頭部追踪更加準確，延遲大大降低的 Oculus Rift 將帶來更出色的虛擬現實技術和更棒的遊戲體驗。 Lacie Sphere 你以為這是一個球，其實這是一個硬​​盤。大師的工藝，性感的造型，誰說硬碟一定是方形的呢？支持 USB3.0，配備 1T 的儲存空間，Lacie Sphere 更是一款藝術品。 LG WebOS 智能電視 WebOS 幾經輾轉，從 Palm 到惠普再到 LG，這次或許要實現低調而華麗的轉身了。智能電視大多界面醜陋，操作笨拙，而 LG 也許將為智能電視帶來美麗的界面，語音、手勢控制以及多任務操作。 時尚的穿戴式科技：June 寶石手環 如今大多數可穿戴設備無非就是一個健康追踪器。 而由 LV 和 […]

萬卡合一！支付寶 8.0 將打通實體商家會員系統

眼看著微信藉著移動支付的東風，不斷將戰火蔓延至支付寶的領域，支付寶這邊絲毫也不敢怠慢。 之前支付寶副總裁樊治銘曾經對外喊話，即將推出的支付寶錢包 8.0，才是支付寶錢包真正的新的開始。據樊治銘透露，支付寶錢包 8.0 計劃在 1 月 10 日左右對外發布。在此之前，《36 氪》提前拿到了不少「支付寶錢包 8.0」的資料，看看支付寶「真正的新的開始」將始於何方。 新版支付寶最大的亮點是 O2O，想要徹底打通線下商戶，且將商戶原有的 CRM 體系和支付寶進行打通，推出「支付寶會員卡」。 不同於微信的「 微生活會員卡」，支付寶不僅是要打通會員體系，還要徹底打通支付。據了解，支付寶會員卡不但能夠享受普通電子卡的會員折扣，還可以與實體卡進行綁定，並與商戶的 CRM 系統打通，實現積分、返利等會員運營管理，還能夠配合商家發行的儲值卡，進行在線充值。 儲值卡是商家用來固定、發展會員的一大利器，儲值卡不但能提供流動資金，更能有效地提高回購率、發展穩定高質量的會員。通過支付寶錢包，這樣的儲值卡在支付寶錢包中也可以實現電子化，在手機上進行申領。簡而言之，「支付寶會員卡」是直接可以用來付錢的。 另外在現在的支付寶錢包中，已經推出了「商家公眾服務賬號」，和微信的公眾賬號功能基本類似。即將推出的「支付寶會員卡」還將配合公眾服務賬號進行運營，建立屬於支付寶錢包的線下生態體系。 另外新版支付寶錢包還強化了其「金融屬性」，圍繞支付和理財推出了一系列新功能，新增「探索」和「財富」，在原有基礎上強化了移動和金融屬性。除了 ​​主打線下支付的「當面付」，還新增針對社交場景的支付功能「一起 AA」，算是對之前微信支付推出的「AA 付款」公眾賬號的直接回應。 至於財富頁面，支付寶拒絕透露任何信息。 最大的可能性是，伴隨支付寶 8.0 一起上線的，還有新的理財產品，並且很有可能就是之前曝光過的招財寶理財平台，內嵌餘額寶第二彈 。在單純的天虹貨幣基金的基礎之上，聯合天弘、南方、工銀瑞信、易方達、道富、德邦等六家基金，為阿里定製推出期限為 7、14、30、45、60、90 天等不同期限的短期理財產品。 除了 ​​支付寶錢包 8.0 外，《36 氪》還獨家了解到海外版支付寶的最新進展。海外版支付寶的佈局跟中文版完全不同，但是依然會向海外用戶提供餘額寶、轉賬、充值、還款這樣的基礎服務。比較有意思的是海外版支付寶的「餘額寶」並沒有翻譯成「YueBao」，而是 Balance。 此前彭蕾曾公開表示，在小微金服的業務規劃中，支付寶錢包、支付寶的國際化和互聯網金融會是未來集團的側重點，推出海外版支付寶也是戰略方向之一。另外據了解，支付寶錢包海外版可能會首先向東南亞地區進行推廣。 東南亞作為華人聚集地，相比歐美等地區更利於中國品牌的開拓和推廣。 延伸閱讀： 【彭博商業周刊每週精選】支付寶 VS. 微信 流動支付開戰 打麻將輸錢用手機還債就好？支付寶真的要一步步消滅現金了！ Amazon 買下手機付款新創公司 Gopago，又想搞什麼飛機？ （轉載自合作媒體《36kr》）

一個商品兩個價格？Uniqlo 事件給行銷公關人的案例

UNIQLO（優衣庫）遭到消費者向消基會投訴，該消費者表示去年 12 月 25 到 UNIQLO 購買了一件原價 2490 元羽絨外套，並且透過加入 UNIQLO LINE 的官方群組，以及出示折扣訊息，享有 95 折優惠。可是兩天後，該名消費者收到 UNIQLO LINE 官方通知，該件外套特價促銷，前後差了 800 多元，消費者感覺受騙，一狀告上消基會。 UNIQLO  表示，該活動分屬兩個促銷活動；但消基會認為 UNIQLO 不該隱瞞促銷資訊，事後 UNIQLO 雖然已讓該消費者退款，並讓他以促銷價購買該件商品，但這件事依舊登上新聞版面，網友更在 UNIQLO 官方 Facebook 頁面開罵，企業形象大受影響。 而現在我將就 UNIQLO 的行銷活動、內部溝通與企業危機處理三個面相探討，分析這件事情可以給行銷、公關人員什麼樣的警惕？ 首先讓我們來釐清一個最重要的問題：兩個行銷活動是不相關的？還是 UNIQLO 在隱匿促銷活動？ 先看 UNIQLO 優先起跑的活動「LINE 好友限定 5% OFF」；這個活動是從 12 月 13 日開跑，到 12 月 25 日截止，該活動頁面還在活動辦法中的第一條說明，「只要出示 UNIQLO LINE 官方帳號，發送之 LINE 好友限定 5% […]

Amazon 買下手機付款新創公司 Gopago，又想搞什麼飛機？

Google 併購消息從年頭傳到年尾，同樣身為網路零售龍頭的 Amazon 自然要打起精神正面迎戰。Amazon 最近傳出一起針對行動商機的併購計畫，據義大利媒體報導，Amazon 買下一個新創公司 Gopago，專門以手機 App 提供 iOS、Android 系統用戶購物預付功能，也包含消費者到店結帳功能，如此一來，智慧型手機就如同於電子錢包一般便利、快捷。 Gopago 在 2009 年由一群義大利人於矽谷創立，CTO Vincenzo di Nicola 於史丹佛大學就讀，而 CEO Leo Rocco 則是來自義大利西西里地區。目前併購的消息尚未完全透明，也無法得知 Gopago 過去到底募得多少資金，不過已知最大的資方來自國際財金公司 JP Morgan Chase，此公司從去年開始以資金贊助 Gopago 公司。 科技媒體《TechCrunch》曾嘗試聯繫 Gopago 的 CEO 和 Amazon 雙方，以取得官方消息，不過 Di Nicola 已經向義大利媒體透漏相關的併購內容，《TechCrunch》也整理出以下幾點重大消息： 1. 併購案的詳細情形還沒有公開 2. Google 其實也有打算要買下 Gopago 3. Di Nicola 現在要放假去了，還沒有打算到 Amazon 進行與併購案的後續討論 4. 誰會代表 Gopago […]

你對物聯網有什麼想像？未來你的冰箱可能可以跟車子對話！

《TO》編按：本文來自科技媒體《QUARTZ》，原文作者 Christopher Mims 是《Quartz》特派員，主要負責報導科學和科技議題。本篇將由 Mims 用第一人稱立場撰寫。 另，本篇為作者系列文第三篇，前二篇皆曾在《TO》刊載過：「不是不到，是時機未到」物聯網大紅大紫的時機，就是現在！、互聯網 VS. 物聯網：它們的區別你真的懂了嗎？。 就像《QUARTZ》已刊登過，我所寫的系列文章：物聯網已經存在生活當中，和在不久的將來「物聯網」會取代網路（《TO》編按：即系列文一和二）。而現今許多相關科技已經到位，使物聯網得以普遍存在，與此同時也托智慧型手機的福，人們總算開始接受，要逃脫網路能看見一切的「眼睛」將是不可能的。 但物聯網仍然存在最後的問題－－工程師還無法將物聯網內的東西彼此串聯，也無法在雲端進行串聯。 要解決這個問題，就要先了解網路的歷史。一堆設計來完成不同任務的協定促成網路誕生，例如 gopher 用來檢索文件、FTP 用來收發檔案，那時除了 email 外，還沒有任何社群網絡存在。網路誕生後整合了這些協定，使一般人也能使用。這樣驚人的演變是因為網路奠基於開放的原則上。經由透明、協議的開放方式，使各種裝備能夠彼此交流、交換數據。 物聯網還沒找到自己的 HTML Intel 穿戴科技部門的主管 Mike Bell 提到，許多公司想儲存消費者物聯網的資料，或是聯結到消費者的行動裝置，但目前還沒有這樣的技術。Bell 說：「我們正在朝這個方向努力。」 物聯網中有許多裝置彼此不能分享數據，只能由單一的應用程式或網站控制。缺乏這種相互操作性，意味著用戶的照明系統聯結不了脘錶，而缺乏混合數據則導致電腦無法預測用戶的下一個舉動。例如由飛利浦研發的 LED 智能燈泡 Hue，可由智慧型手機的應用程式或網站控制，但無法和其他裝置聯結。 物聯網目前只能用 Wi-Fi、藍芽等既有方式彼此聯結。ioBridge 的 Thingspeak 則嘗試讓用戶的所有裝置能彼此交換混合數據。但是某種類似 HTML 的網路語言，必須被創造出來讓物聯網盡其所能。Bell 說：「相互操作性非常重要，不久之後用藍芽聯結的方式會無法運作。」 他也提到：「現在所有的穿戴式科技產品都和手機息息相關。透過藍芽對手機講話讓人有安全感。但更有趣、更高智能的科技產品，都在雲端擁有專屬的 Wi-Fi 或格狀無線電（Cellular Radio）。所以為什麼我還得回家把穿戴式產品接上電腦的 USB 插孔？」 目前還沒有辦法讓所有裝置進行自動調整去聯結彼此，而要讓它們有能力去做這樣的聯結，需要耗損電池壽命。好在已經有團隊在研究，如何讓數據傳輸得更慢且不會耗損電池的聯結方法。 Google 在物聯網的領導地位 一旦所有裝置可以彼此聯結，誰能掌握物聯網的資料？另外，儲存及交換數據的標準格式必須被建置，而 Google 無意間已經在這部份搶得先機，因為市面上販售的智慧型裝備大都使用 Android 作業系統。 我會用「無意間」來形容 Google 的領先，是因為我曾問過 Google 工程部門主管，問他開發 Android […]

遠通電收「加倍奉還」出錯帳目！ 五招教你賺零用錢

以官商勾結疑雲醜化政府形象的高速公路電子收費系統，在高公局一邊捧著承包商、一邊剝削收費員與用路人的狀態下進入 eTag 時代，旋即發生系統疑似遭受使用者 DDoS 攻擊、可以隨意撈汽車與車主資料的主機被駭客入侵、儲值被歸零與收費帳目混亂等情況，讓全球誤會台灣科技產業實力竟是如此不堪。 最後承包商為了熄滅大眾怒氣，終於承諾萬元以下錯帳「加倍奉還」的處理方式。（有疑問！那萬元以上不用還？）咱們這種唯利是圖的市井小民，看到有錢賺當然要鑽一下，經過審慎研究之後，特此野人獻曝，把完整攻略列出如下： 步驟一：申辦 eTag 沒辦法，有申裝 eTag ，才會遇到錯誤狀況。 步驟二：申辦信用卡自動扣繳 信用卡自動扣款機制也是問題重重，不賺這筆有點虧。 步驟三：經常行駛高速公路鄰近路段 網友驗證 eTag 擁有超自然強力感應器，連涵洞、十八標高架道路底下的 eTag 都無法斷開連結被感應到，更易出現錯帳狀況！ 步驟四：查出錯誤帳目時，打高公局免費電話 1968 申訴 承包商的客服電話不是 0800，你打客服電話的通訊費搞不好比加倍奉還補回來的貴！所以您要向高公局申訴，請承包商來聯繫您處理。 萬一高公局不鳥你，我建議把資料 email 給蘋果日報，並向行政院與監察院舉發高公局不作為的事實。 為何向高公局申訴？因為高公局是該系統的主管單位，本來就負責監督承包商。 步驟五：把錯帳記錄 Po 到網路 聽說承包商已經在幾個論壇中安插眼線（所謂的工讀生是也），如果在這些論壇張貼錯帳資料，應該可以加速處理。 用盡心機賺「加倍奉還」小利，但萬一鬥不過承包商的心機反而虧一筆怎麼辦？ 不過，承包商即使跟政府簽訂合約，還是有辦法把 22 億的罰款改成 4 億，還利用申訴卡著不繳罰款，所以萬一承包商改口稱「加倍奉還」只是說笑，害您被多扣的錢收不到「加倍奉還」也是合情合理的，屆時請不要找作者負責。 那該怎麼處理還需要解釋嗎？不僅是 eTag，作者還想跟該承包商集團旗下各個企業通通斷開連結。抽獎沒訊號領不到汽車可能是跨年的宿命，萬一電話帳單亂跳或銀行帳戶被歸零可就是悲劇了！ 反正徐先生說過：「嫌貴就不要用！」咱們市井小民的人生沒辦法在對帳這件事花太多時間，只能含淚說再見、退租 eTag。 （圖片截取自：Facebook）

【資訊人權貴專欄】你知道什麼是注意力經濟嗎？

Michael Goldhaber 所寫的 「注意力經濟：網路的自然經濟」， 詳細說明為何網路正在改變人類社會的貨幣。 不過被我拿來寫成 文字簡報 之後似乎就弱掉了 — 每學期課講到這裡， 就會失去學生的注意力 orz。 最近整個重做，製作出 sozi 版 「注意力經濟」 簡報， 自己有許多新的領悟。 如果以 「注意力」 為核心， 試圖列舉它與金錢之間或它與創意之間的關係， 會發現諸如業配 / 置入性行銷 （embedded marketing）、 偽草根運動（astroturfing）、 群眾募資 （crowdfunding）、 群眾外包 （crowdsourcing）、 自由軟體與自由文化等等當紅的網路現象， 其實就是兩兩之間的 「兌換」 活動；而 Clay Shirky 所談的 「認知剩餘」， 其實就是扣除工作時間之後所剩下的 「全民可用注意力總額」。 本文簡要解釋簡報當中 「兌換」 那個區塊所提及的概念及案例。 （在 sozi 簡報 內， 按 t 可看見頁面目次） 首先， 「創意」 與 「金錢」 之間的直接匯兌， 就是 「智慧財產權」 一直要強調的概念。 不過， 因為這個概念與網路為敵 […]

【Crowdfunding 專欄】安全帽外掛智能顯示器，但台灣用得到嗎？

Kickstarter 上驚見擁有類似鋼鐵人頭盔功能的安全帽！不過人家的募資早就結束啦，也已成功達成 18 萬美元的目標。 但這其實這並不是安全帽，而是由一個熱愛騎車的團隊 NUVIZ 所研發出來，外掛在安全帽上的顯示器「NUVIZ ride」。 可以聽音樂、照相、導航，再也不用當低頭族 NUVIZ 是由兩組團隊 HOLOEYE Systems 與 APX Labs 組成，NUVIZ ride 藉由團隊內熱愛騎車的成員，再加上訪問許多機車騎士的經驗打造出來，使用情境可以看上方的影片。 從今以後馬路上馳騁的騎士們再也不用低頭看手機、回頭看標示，甚至也不用再加裝行車紀錄器。你所需要做的，就是在安全帽的右下方加裝一個顯示器（如下圖）在安全帽上。 該產品配置有真實的顯示器，能夠讓使用者隨時知道自己騎車過程中的周遭環境。顯示器顯示的內容包含了時間、導航控制、GPS 控制、本地天氣和交通狀況預測等等。這些內容將會顯示在使用者視線的右下方，「理論上」使用者可以在不中斷注意力的情況下密切關注前行路況。 該顯示器也採用了極佳的液晶顯示螢幕，即使在陽光刺眼的環境下也可以清晰的看到顯示內容。也擁有非常強力的抗破壞能力，讓顯示切可以不受惡劣天氣的干擾。 現在你的安全帽也有導航功能啦。 也可以聽音樂。 還有超酷的比賽功能。 不過，身在台灣的摩托車族朋友，你會買嗎？ 目前 NUVIZ ride 已經募資成功了，可望在 2014 年 9 月量產，預計售價為 479 美元，約 1 萬 5 千元台幣。 我第一次看到影片與產品介紹覺得超級棒，大喊我一定要買、我一定要買、我一定要買！不過冷靜下來想想，平常騎車到公司大概 15 分鐘、到學校大概也是 15 分鐘，時間非常短，好像要擁有美國那種筆直看不到盡頭的道路再搭配重機會比較適合。（好啦等我有錢去美國騎重機就買一個！） 不知道廣大的重機愛好者們，又或是曾經在台灣經歷過長程的摩托車旅遊的你們，會掏錢出來買嗎？ （資料來源：Kickstarter；文中圖片來源：Kickstarter；頁首圖片來源：stick_kim, CC Licensed）

未來無人車真的能讓我們的環境更好、更乾淨嗎？

《TO》編按：本文由 Bradley Berman 撰寫，Berman 是一位電子汽車和綠色交通方面有名的研究者。本文從環境變化的人文角度分析了無人汽車可能帶來的隱患。 照理來說，高度聯接的智慧汽車網路自然意味著革命性的改變，在汽車效率和污染物排放上都應該如此，但遺憾的是，無人駕駛汽車的發展和這些並沒有關係。 關於減少對環境污染的假設其實是基於電腦和數位網路在優化路線、分享資源等方面的優勢而出現的，所有這些改善優化都應該來自於汽車系統在安全性上的巨大提升。美國密西根能源機構的研究教授 John DeCicco 表示： 如果汽車不會出車禍，那我們就可以把它們改造得更輕，我們可以去掉那些之前用來保護安全的部件。 路上都是高效的自動汽車機器人 類似的通過移除安全部件以及讓汽車變得更小的假設的確是基於一定的研究，能源效率甚至能夠提高 20%，而自動化無人駕駛汽車則打開了這一扇窗戶。無人駕駛汽車可以變得更小、更輕、更高效，並且由於它們是聯網的，所以能夠輕易地相互分享。這些無人汽車都是由一些母公司控制，比如像 Uber 的無人駕駛汽車。 DeCicco 表示，無人駕駛汽車意味著將消耗更多的電能，在每一次駕駛之後，無人汽車的車主可以讓汽車自己去幾個街區或是幾英里外的充電站充電，這樣自動化的能源補充方式非常方便。 等等，別急 講了那麼多自動汽車在效率方面的好處，DeCicco 表示無人駕駛汽車還有另一面：自動化無人駕駛會讓更多的車出現在路上。 換句話說，更多的人們會愛上這種無人駕駛機器，當你把司機這個位置去掉之後，人們更加願意自己乘坐自己的汽車，就像手機一樣。一般人們每天工作的前 90 分鐘大多數都是用來回復郵件，那當你不再需要自己開車而是坐在自己車裡就可以完成這 90 分鐘的事時，何樂而不為呢？帶來的後果則是：更多的環境污染。 不僅如此，汽車分享網路會隨之擴張，之前走路、騎自行車或是乘坐公共交通工具的人也會願意乘坐，因為這和平時他們的出行方式並沒有太大區別，DeCicco 說道：「我自己不需要駕駛，我甚至可以住得很遠，以後車上肯定還會出現電視機甚至是跑步機等設備」。 關於優先權 美國能源部橡樹嶺國家實驗室的研究人員 MacKenzie 和他的同事一直在研究自動駕駛汽車路線方面的問題，他們相信所有的線索都顯示自動駕駛汽車的出現將導致交通流量的增加，預計增幅會達到 160%，這個負擔在無形中抵消了自動汽車系統網路帶來的好處。 更多的汽車使用涉及到的是更多的年輕人、老年人甚至是殘疾人，他們之前並不太依靠太多的機動性，MacKenzie 表示： 如果你為一群新的用戶提供機動性，你這就是在做好事，但這並不意味著我們瞭解這將會如何影響能源消耗。這就像是兩股對立的勢力，一個改善效率的技術和無人駕駛帶來的更多出行流量，問題是哪種勢力將會佔據上風。 最終，自動無人駕駛汽車就不再是關於技術革新，而是人們的社交意願。DeCicco 表示自動汽車並不會把人們從想要更多的本性中解放出來，新技術可以改善人們的生活，但同時也帶來了新的潛在問題。就像在汽車從發明出來到現在 150 多年的時間裡，我們並沒有拯救自己，反而帶來了環境等方面的隱患。 （轉載自合作媒體《36kr》；原文出處：readwrite.com；圖片來源：buzrael，CC Licensed）  

為什麼 Facebook 上的好友那麼多，但我還是覺得寂寞？

在你落落長的 Facebook 好友名單中，有幾位是你認識的？ 又有幾位你曾實際見過面？那又有幾位是你這一個月有碰面過的？ 科技媒體《Venture Beat》 資深主編 Dylan Tweney 寫了篇文章，探討社交網路對於人在真實世界交流的影響，以下文章將採第一人稱敘述。 根據調查，在過去兩個月，有超過一半的人只與不到 10% 的 Facebook 好友見過面；而大約 1/3 的人已經好幾個月沒有與單身的 Facebook 好友碰面了。 這是由 Zogby Analytics 替生活網站 Living MacTavish 所進行的一項調查，結果來自美國 1,000 名成年 Facebook 使用者在 12 月進行的投票。調查顯示，對許多人來說，社交網路和現實生活的重疊性沒有很高。 Living MacTavish 的創辦人 Susan MacTavish Best 透露：「這甚至比我預期的還要糟。」她本來希望，透過這個調查，能讓人們開始更頻繁的與人面對面互動，不過這個方式的確有點老套。 以前的離線就是離線，但是現在的離線就等同上線 以前的離線留言要等到下次上線對方才會看到，而這可能要好一陣子，因為我們以前不會隨時隨地的掛在網路上；但現在，因為網路與行動裝置的普及，離線留言其實就有如最新的上線溝通。 然而 MacTavish Best 說：「在這個不斷利用簡訊、 Twitter 和 Facebook 來傳遞訊息的世代，其實還是有很多人渴望能以較緩慢的速度來面對面交談。」 不過現在，我有點懷疑網路交流是否真的會削弱我們面對面溝通的能力。就舉 MacTavish Best 為例好了。她本身就是重度的社交網路使用者， 即使她在跑馬拉松，或是人在塔瑪爾巴斯山的山頂，都要隨身攜帶她的手機，因為這樣她才能隨時隨地的寫 e-mail 並繼續上線工作。 但以下這個調查可能會讓人停下來思考一下。 以下圖表是網友對「你上個月大概跟幾位 […]

門神下凡！Google 街景辨識你家門牌只看一眼就好

按照街道門牌號碼找地址是一件苦差事，尤其是當你身處於日本和韓國時。日本和韓國的門牌號碼很少按照次序排列，因此哪怕是當地人也難以根據門牌號碼找到地址。 身兼地圖服務商的 Google 提供了一套解決方案——將街景小車拍攝到的門牌號碼與相應的地理位置進行匹配。這意味著 Google 在進行街景圖像採集的同時，也將每幢建築的門牌號碼訊息錄入了數據庫。 這項工作的難點在於，確認和識別門牌號碼是一項耗時巨大的工作。Google 的街景相機拍攝的全景照片高達數億張，通過人工搜索圖像確認門牌號碼的效率非常低。 Google 當然不會那麼做，他們找到了一套自動化的解決方案。這個項目的負責人 Ian Goodfellow 向 MIT Technology Review 解釋了自動化識別街景圖像中門牌號碼的「工具」：訓練神經元識別圖像中的數字，並將經訓練的 11 級神經元構建成一張單層神經網絡。 首先，他們假設門牌號碼已被識別，然後對圖像進行切割，使得門牌號碼至少至少佔據結果幀 1/3 的寬度。在做數字識別的過程中，Google 並不會對門牌號碼切分進行單位數字的識別，而是通過神經網絡一次性識別整串數字。 Google 使用的是公開的街景門牌號碼數據集來對神經元數字識別進行訓練，這個數據集涵蓋了 20 萬個由 Google 街景攝影鏡頭拍攝的門牌號訊息。不過，這項訓練需要花費 6 天才能完成。 目前 Google 在全球自動偵測和轉錄的門牌號碼數據已經達到將近 1 億，準確度達到了人眼識別的水平。而且，這套門牌號碼自動識別系統的運行效率非常高，轉錄整個法國的門牌號碼數據僅僅花費了不到一個小時。 通過單層神經網絡識別和轉錄數字是字符抽取和識別技術的一項重大飛躍，這項技術甚至可以作為一套端對端系統套用到文本翻譯和語音識別等其他領域中去。 延伸閱讀： Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼？ （轉載自合作媒體《PingWest》; 圖片來源：Craig Baerwaldt、asmythie, CC Licensed）

認了吧！軟體已吃開全世界，不加快數位化就等著出局

《TO》編按：《Forbes》作者 Joel Kotkin 為全球社經趨勢觀察家，著有《The Next Hundred Million: America in 2050》等書。 在 Twitter 的高價 IPO 後，各家媒體無不積極報導這個年紀輕輕就賺很大的科技公司，而且相信將來就算 Twitter 沒有什麼特別作為，鈔票也將如潮水般蜂湧而至。 但這對其他國人有什麼好處？ 美國最新出現的一波經濟理論認為，未來的經濟發展將由資訊相關產業所主宰，並認為石化燃料業、生產業與製造業等實體產業都將成為夕陽產業，例如《The New Geography of Jobs》的作者 Enrico Moretti 就是這派理論的支持者之一，他認為充滿白人、並聚集在市中心精華地段的資訊產業將會是美國未來的經濟磐石。 但那些不是頂尖大學畢業的學生怎麼辦？經濟學家 Tyler Cowen 就表示，未來 85% 沒有一流學位的人口，可能都要為那些富有的科技人剪頭髮、遛狗，或是打掃家裡，又或是向拉丁美洲人學習怎麼吃豆子度日，過著拮据的生活了。 有多少人願意坐看自己的未來越來越渺茫？ 儘管能源、建築和製造業相較之下感覺無趣許多，卻能提供工作給那些不是畢業於哈佛大學、史丹佛大學或麻省理工學院的人，提供他們提升社會階層的機會與管道。 此外，根據一份來自美國商務部經濟分析局 2007 年的研究指出，這些產業所僱用的工程師與科學家數目也比資訊產業來得高出許多，並且在能源方面也對地方經濟更加有所貢獻。 社群媒體公司不但受地域限制，而且提供的工作機會十分稀少。像 Twitter、Facebook、Zynga、LindedIn 和 Google 等目前最炙手可熱的公司總共僱用了約 58, 000 名員工，但光是 Intel 一間公司就僱用了約 85, 000 名員工，而艾克索美孚石油公司（ExxonMobil）也有多達 80, 000 名員工。 另外在營收方面，虛擬與實體產業兩者的差距又更大了。在上一季中，Google 賺了 31 […]

【彭博商業周刊每週精選】傳輸無阻礙 軟件商推私人雲端

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 許多人非常喜歡 Dropbox、Google Drive 和蘋果 iCloud 等雲端服務的效率─直至他們用盡免費儲存空間。有些人會開始註冊多個帳戶，他們要記住每個帳戶的密碼，而且不同帳戶名下儲存的文件也無法混合使用。用戶從蘋果產品換到 Android 產品後再次嘗試接入雲端服務的不便（反之亦然），使人懷念實體文件的時代。儲存裝置公司希捷科技（Seagate Technology）投資的新創企業Lyve Minds即將推出一款免費的網上應用軟件，希望消除類似情況帶給消費者的不快。這款軟件可以將一個家庭的多個裝置變成能夠迅速在各裝置之間傳送數據的私享雲端。「消費者不想管理這些亂七八糟的東西，」Lyve Minds 行政總裁、原蘋果公司工程高層布徹（Tim Bucher）說。 Lyve 計劃於 1 月 6 日在拉斯維加斯舉行的國際消費電子展上推出這款應用軟件及售價 299 美元的 2TB 配套硬碟，並於 4 月開始上架銷售。在 12 月中旬之前，目前擁有 90 名員工的 Lyve 從蘋果、Google、Netflix 和 Sony 等公司挖走工程師，以「黑珍珠系統」（Black Pearl Systems）為代號秘密運作。希捷行政總裁盧克佐（Stephen Luczo）稱，希捷計劃將 Lyve 的應用軟件整合到其消費者儲存產品中。他說：「有了 Lyve，裝置可以一直保持同步，用戶能隨時隨地取得他們的全部資料。」 隨著個人電腦銷量萎縮拖累傳統外置硬碟的需求，希捷一如規模更大的同業 Western Digital，大舉擴張雲端儲存業務。希捷股價去年上漲 69%。盧克佐稱，希捷 2012 年 10 月開始為 Lyve 提供資金。他沒有說明希捷的投資規模，布徹則拒絕透露該公司是否獲得其他投資者的資金。希捷有 5.8 萬名員工，在截至 9 月的財政年度錄得 […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

TOP 1：鈣片、舌下含片 OUT！家裡養隻貓就可以治百病了！ TOP 2：為什麼老牌車廠做不出 Tesla ? 圖解 Tesla 專利電池看網路業 DNA 如何顛覆傳統 TOP 3：台灣缺什麼人才？我們沒有願意思考、擅長溝通的工作者 TOP 4：「遠通電收 ETC」一個被評為垃圾的 APP，賠掉五百萬人價值 6 億元的時間！ TOP 5：地表最正 Coder ！白天當超模，晚上變身 App 開發者 TOP 6：討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己 TOP 7：下班後頓失重心？養成這 14 個習慣，就能擁有創意的人生 TOP 8：高階 Mac Pro 骨灰罈一台賣 28 萬，有人自己做花了 33 萬！幹嘛要 DIY 哩？ TOP 9：革命真的要開始了？MakerBot 讓家家戶戶都買得起 3D 列印機 TOP 10：刪掉就沒事？你的糗照、裸照早就被 SD 卡偷偷備份了！ （圖片來源：kqedquest, CC […]

【彭博商業周刊每週精選】創新：自動加油泵

 《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產 業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資 金判斷的，而是由讀者自己決定的。 前景 Fuelmatics 和 Husky 稱，預計油泵將在年底前獲得獨立安全研究機構 UL 的安全認證。每只油泵計劃售價 5 萬美元，其中不包括安裝費。雖然 Husky 副總裁貝克並不想劃定潛在顧客範圍，但他表示，由於該系統大大提高了輸送速度，「有些大容量供油站確實對此很感興趣，去那處加油的顧客總是排著長隊。」— Caroline Winter；譯 覃岩   買不到《彭博商業週刊》繁體中文版紙本雜誌沒關係！《TechOrange》與《彭博商業周刊》共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載當週最新科技相關內容，如果你還想看更多，快下載數位 App 版雜誌！ 下載連結： App Store 、Google Play

【彭博商業周刊每週精選】Wi-Fi 崛起 吞噬電訊商？

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 摩肯（DavidMorken）拿出一支 Moto X 智能手機。他說，這是一款 Wi-Fi 手機。摩肯經營總部設於北卡州羅利市、業務遍佈全美的流動電訊商Republic Wireless，該公司的收費是每月 5 美元可享用無限的語音通話和短訊，40 美元則可享有無限量的數據服務。Republic 能夠保持低價，是因為它沒有做多數流動電訊商認為必要的一件事：建設流動網絡基礎設施。為滿足顧客旅程中的需求，該公司向Sprint租用網絡。除此之外，Republic 的所有電話、短訊和數據均透過 Wi-Fi 進行。摩肯稱，該公司 50% 的語音通話和短訊服務，以及 90% 的數據是利用 Wi-Fi 處理。他說：「Wi-Fi 正在蠶食通訊世界。為何要忽略世界最大的網絡呢?」 Republic 的服務去年 11 月剛完成測試，這間成立三年的公司拒絕透露用戶數目。總部設於麻省劍橋的競爭對手Scratch Wireless也提供類似價位的服務，而且也向 Sprint 租用網絡。這兩間電訊商均要求用戶購買經改造的 Android 智能手機，這種手機可利用用戶家裡或辦公室的 Wi-Fi 打電話。這些新電訊商的做法，是對所有流動電訊商面臨的一個現實的激進回應：美國四大無線電訊商近十年投入數百億美元提升網絡後，世界上最快、最大的網絡卻很可能是用戶用一個又一個路由器共同搭建起來的。 一個無線通訊網絡需要三個要素。首先是訊號發射器（所謂的蜂窩）向手持裝置傳送訊號。訊號利用一段特定的電磁頻譜傳輸，實體光纖將訊號傳回互聯網。流動通訊公司一般將訊號發射器放在專門服務某地區的基站，以高昂的代價購買獨家使用某段電磁頻譜的權利。Wi-Fi 網絡的成本則低廉得多。安放在用戶客廳某個角落的家庭用路由器便是蜂窩。用戶不必為頻譜付費，因為 Wi-Fi 網絡不必獲得美國聯邦通訊委員會（FCC）的授權，而用戶家裡付費的互聯網服務便是光纖骨幹。 思科的數據顯示，2012 年三分之一的智能手機數據流量經由 Wi-Fi 路由器處理。思科預計該比例到 2017 年將升至五成。這趨勢在平板電腦上更突出，目前超過三分之二的平板電腦只透過 Wi-Fi 接入互聯網。這對美國大型流動電訊商是個問題，因為隨著語音通話的收入逐漸減少，它們紛紛斥巨資建設 4G 網絡，以期推銷速度更快、價格更高的數據服務方案。思科的報告顯示，2012 年流動網絡流量增速不如預期，部份原因在於流動裝置用戶往往會花一點時間調整裝置設定，盡可能接入家裡或辦公室的 Wi-Fi 網絡，藉此避免為超過電訊商的數據流量限制而支付額外費用。 總部設於斯德哥爾摩的網絡管理公司Aptilo Networks的行政總裁華德（Torbjörn Wård）表示，智能手機一般每月使用 4G 的數據，其中 […]

Kickstarter 2013 結算：全球 300 萬人注資，天天募得 4000 萬台幣！

《TO》編按：「群眾募資」讓開發者得以運用網路平台展演創意、解釋產品原型設計，直接找消費者募集製造資金。它是實現創新點子的新作法，實現社群化製造的資訊平台，也是第三次工業革命得以演進的重要元素。Kickstarter 自 2009 年創立至今，成功為 5 萬 4000 個以上的計畫募足資金、實現夢想中的計畫，回顧其 2013 年的表現，也讓人看到群眾募資的力量正一點一滴增加、積沙成塔。 全球規模最大的群眾募資平台 Kickstarter 公布 2013 募資成果「The Year in Kickstarter」，總計有 300 萬人參與注資，募資金額高達 4.8 億美元，較 2012 年增加五成，可惜少了像 Pebble 那樣單個募資案就募得 1026 萬美元、從此聲名大噪的重大里程碑或精彩突破。 以下是 Kickstarter 公布的 2013 年成績單： 總計 300 萬人參與注資，金額達 4.8 億美元（台幣 144 億元）。 平均每日籌得 131.5 萬美元（台幣 3,945 萬元），相當於每分鐘 913 美元。 300 萬名支持者來自全球 214 個國家與地區，囊括七大洲（南極洲也有）。 投資一項計畫以上的支持者有 80.7 萬人，投資 10 […]

什麼樣的情況下，你該開放預購你的產品？

群眾募資（crowdfunding）已經是業界熱門話題與運用概念，許多新創公司都在 Kickstarter 或 Indiegogo 等募資平台上設立特定目標，等達成目標後再以募集的資金來實現自己的設計理想。 現在另一種商業模式逐漸吸引各界注意，也就是「預售產品」。顧名思義，就是預售未完工的產品。 「預售產品」的概念說新不新、說舊不舊 其實「預售產品」的作法並非最近才出現，像是霧件策略（vaporware）就是個類似的例子：軟體業者先透過霧件來做宣傳，藉此把未完工的軟體預售出去並獲取收入。 還有大家很熟悉的預售屋，也是相似的原理：地主只要提出土地使用權狀，經由建築師設計及取得建築執照後，就可以在房屋未落成前公開銷售。而銷售的過程，則利用類似分期付款的方式，讓買家按照工程進度付款，等房款付清時，新屋也落成，最終銀貨兩訖。 題外話跟讀者分享，據說預售屋的制度是台灣人發起的，大約 40 年前就已經在業界實際使用，當時民國 60 年代的大環境有房地產的需求，但是建商資金周轉尚不夠靈活，於是預售屋制度應運而生，而此制度也成功讓當時的中小建築公司得以發展，不讓大型建築公司專美於前。 近來實例 －－ 採用預售策略的 Coin 接下來要看的是整合多張實體卡片的電子裝置 Coin，2013 年 11 月時《TO》曾經介紹過它：〈把皮夾裡的 N 張信用卡變成一張卡，今後出門只要帶「Coin」〉，引起熱烈的迴響。此產品至今未仍然發行，其公司最初也是在自家網站上開始向群眾募資，並在 40 分鐘內募集 5 萬美元的目標。通常，其他新創公司就會開始閉關修煉，等產品完工後再開始銷售；但 Coin 卻在未完工前開放預購，讓有意預購者享半價優惠。 Coin 究竟是什麼樣的產品呢？ Coin 裝置外型就如同一張信用卡，可匯集用戶的信用卡、轉帳卡以及會員卡等多張卡資料，使用時只要輕按 Coin 上的按鈕選擇所需帳戶，就可以輕鬆刷卡，如此一來，用戶的皮夾便不會再被各式卡片塞得雜亂甚至腫大。下列影片其官方網站的介紹影片： 這是個聰明的策略，由於產品人氣難以預測，許多企業推出新發明或設計類產品時都需面對大量產品滯銷的風險，導致公司的生產與行銷等資源耗費。 而採取預售制度的 Coin 則可降低前述風險。首先，其預購量等於是真實市場調查，可以先確認其產品是否獲消費者青睞，再決定是否要繼續投入資源；另外，從行銷角度來看，還能率先為 Coin 提升人氣與銷量，在正式銷售前開疆拓野，醞釀 Coin 成為暢銷產品的氣勢。 最後，研究顯示，多數新概念與新產品進入市場時，並不能一炮而紅，消費者會先抗拒或觀望，唯有經過一段醞釀期後，消費者才會看見產品的潛力與實用性。因此，全新概念與產品常常淪為墊腳石，要等到第二、三波類似產品發行時才能收穫利益。 而 Coin 提早以預售方式在市場中亮相，等於是在市場中投下催化劑，讓消費者提早做好心理準備，以便將來正式銷售時一舉獲利。 為何 Coin 適用預售制度？ 網友 Atrus 指出，Coin 之所以採用預售制度，有兩個原因： 1. […]

Intel 在 CES 拋出一只碗，簡直就是 Super Bowl！

Intel 在本屆 CES（美國消費性電子展）大會上，表態公司對穿戴式科技的前景十分看好，並推出了多款相關產品。包含智慧型耳機、智慧型手錶，以及智慧型的「碗」。 什麼？智慧型的碗？沒錯，聽起來像是老掉牙的寓言中會出現的東西，就出現在 Intel 的產品列中。 原來這個碗有無線充電功能！ 就像在玄關或客廳中放鑰匙的容器一樣，你只需要擺個碗在客廳的桌上、玄關的鞋櫃上，在回家時把你的 iPhone、iPad 等丟進這個碗中，要出門時再拿起來，電就已經充得滿滿的。以後，到他人家裡拜訪時，也可以把手機直接丟進主人擺放在桌上的碗中充電，到別人家找插頭這種事再也不會發生了。 這個智慧型碗為的是要解決「當一切都開始慢慢智慧化」之後所帶來的充電問題，利用不需精準放置就能同時對多個裝置充電的 A4WP 技術。 不過目前可能還只是幻想，因為智慧碗目前並沒有打算要量產，未來也要看你的設備是否支援 A4WP 的充電技術而定。 鋼鐵人的 Jarvis 加盟 Intel？ 除了智慧碗之外，另外一個有趣的點是 Intel 推出的智慧型耳機，叫做「Jarvis」。沒錯，就跟《鋼鐵人》電影中，史塔克的超智慧型電腦管家同名。根據 Intel 的說法，這支耳機將整合所有的個人助理技術（像 Siri 一樣）並自動偵測你的生物資訊等以給予建議。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：Business Insider、Engadget）

「不是不到，是時機未到」物聯網大紅大紫的時機，就是現在！

《TO》導讀：猶記得前年時「物聯網」這個名詞已出現在大家視野中，然而直到去年似乎都還離我們的生活很遙遠，但如今 2014 年初，隨著 CES 展熱鬧上場，物聯網的時機看來已成熟，過往的想像都不再侷限紙上，而能在生活中真實上演；箇中主因乃是大環境的條件改變了。 由於智慧型手機與平板電腦高度滲透生活，使用者對於智慧型裝置的接受度提升，漸漸確立使用者習慣；同時外部環境、硬體設備，像是許多行動電子裝置相關技術（晶片、開源硬體等）逐漸成熟，產品研發所需成本也跟著降低不少，讓開發者的產品可以迅速商業化。而智慧型手機可以輕易與智慧裝置連結，更是讓「物聯網」的發展水到渠成。 原文為系列文第一篇，我們曾刊登過系列文二「互聯網 VS. 物聯網：它們的區別你真的懂了嗎？」。原文作者 Christopher Mims 是《Quartz》特派員，主要負責報導科學和科技議題。本篇將由 Mims 用第一人稱立場撰寫。 聽過物聯網的人多，但是用的人少。新聞上總是有科技專家不厭其煩地告訴我們，生活中的物品將會藉由網路聯結。物聯網的利潤被預估上看數兆美元。 然而年年有人宣稱「明年」物聯網會爆紅，但販售智慧型家電的 Smartthings 公司，自去年產品問世至今也只賣出一萬組（相較於中國國內單單在 2013 年就賣出了 3 億 6 千萬隻智慧型手機。） 可以遠端遙控的燈具以及能感應天氣的冰箱，聽起來很有趣，但消費者更在意這些智慧型家電是否能解決燃眉之急。每個物聯網使用者基本上都重度電腦上癮，所以只有類似用 Tweet 遙控聖誕燈飾這種新鮮事，才能滿足他們對科技新產品的渴望。  物聯網的時代已來臨！ 物聯網已經存在你我身邊，只要有智慧型手機的人其實就是物聯網使用者。因為智慧型手機內通常有加速度計、指南針、GPS、照明、聲音、高度計等等的感應裝置，所以它就像是用網路串聯的監聽站，可以偵測身體狀況、車子速率、地震強度，以及智慧型手機發明者想都沒想過的無數功能。 智慧型手機也成為其他感應器和裝置的無線集線器，也是智慧居家生活的遠端遙控。Smartthings 的執行長 Alex Hawkinson 說：「智慧型手機是最完美的工具，它可以用來聯結物品。消費者過著超高速聯結的生活。」 也就是說智慧型手機像入門毒品一樣，讓你的網路成癮症加重，家裡的恆溫器、燈具、門鎖、車子、脘錶都使網路無所不在。一旦消費者習慣這樣的生活，最終實體世界會變得跟虛擬世界一樣具有延展性並回應人的指令。  2014 將會有什麼不一樣？ 以往要聯結行動裝置和物聯網不容易且所費不貲。三星和通用這些電子巨頭出產的智慧型調溫器、照明系統、和其他裝置，都必須加裝特殊的物品專用無線集線器。但 Qualcomm、Intel 和德州儀器去年開發出平價又省電的晶片，讓所有物品都能透過 Wi-Fi 聯結網路，或是透過藍芽低功耗系統聯結手機。這些晶片的出現是因為新創企業對網路的未來有嶄新視野且興致勃勃；而這些大型企業則是不想錯過網路的重大發展，更想從中海撈一筆。 大公司都想在物聯網占有一席之地，例如思科稱它「萬物網路（Internet of Everything）」；通用稱它「產業網路（Industrial Internet）」；Salesforce 稱它「顧客網路（The Internet of Customers）」；任職矽谷風險投資公司 Greylock Partners 的資訊科學家 DJ Patil 則稱它為「名詞網路（The Internet […]

【大橘子選書】幸災樂禍才不是超自然的行為！是人性！

硬皮書：256 頁 出版商：Oxford Univ Pr, USA; 1 edition （July 31, 2013） 語言：英文 ISBN：9780199734542 規格：16.5 x 24.1 x 2.5 cm / 普通級 / 雙色印刷 Amazon 讀者評分：5 星 我們能從書：《The Joy of Pain》中得到什麼啟發？ 你是否也在 Tiger Woods 的墮落中找到滿足？ 全世界收入最多的運動員 Tiger Woods 在 2009 年開著凱迪拉克撞上了路邊的消防栓與行道樹，從此他的名聲開始一路下滑。一開始大家對於他妻子用高爾夫球桿打碎車窗以將 Woods 從車中救出的果斷行徑還津津樂道，但是劇情急轉直下，Woods 隨後被爆出對妻子不忠，這對夫妻最後躍上法院對簿公堂，而碎裂的車窗此刻看來就像是象徵 Woods 個人名譽的毀滅。 隨著這條醜聞曝光，Woods 長久以來建立的愛家好男人形象完全破滅，取而代之的是「嘴饞的外遇者」，像是成天傳簡訊跟接送情婦的俗氣色情小說作家。一夜之間，Woods 變成人人嘲諷的落水狗，甚至有專門的網站跟推特帳號專門向世界各地宣傳他的醜事。 像這種一夜之間把快樂建築在別人痛苦上的行為，在德文與英文中稱作「Schadenfreude」，也就是中文的「幸災樂禍」。肯塔基大學的心理學教授 Richard R. Smith 對此現象以及其牽連的社交情緒多有研究，並且於稍早編了一本關於幸災樂禍的書《The Joy of Pain》。 […]

從柯達相機到 Google Glass，我們真的有那麼害怕隱私權被侵犯嗎？

「在這個季節，海邊出現了比鯊魚更加可怕的東西。」 這是 1890 年報紙上所寫的標題，「素人攝影師」加上「手持式相機」震驚了 19 世紀的社會，當時有許多「Kodak fiends」（柯達狂魔）在海灘徘徊，朝著正在進行日光浴的人瘋狂拍攝。 隨著相機與手機變得越來越輕巧、價格直線下降、儲存空間越來越大，造就人手一台攝影設備的普遍現象。甚至連像 Google Glass、搭載微型攝影機的無人飛行器的技術也日益成熟。在一個世紀之後的今天，科技的進步讓素人攝影再次成為了一個惱人的議題。 Google Glass 將帶來隱私權的黑暗時期？ Google 嘗試將所有智慧型手機擁有的功能轉移到大家的鼻子上，結果就是 Google Glass。目前已經有一萬多人參與了原型機種的測試。Google Glass 擁有攝影機的功能，讓使用者可以輕易的拍照、攝影。 Google Glass 也許會因為某些原因失敗，但是，微型攝影的趨勢卻只會越顯洶湧。 在俄羅斯，保險詐欺案十分猖狂，目前最少有一百萬台車輛的儀錶板上已經裝有行車記錄器以記錄路況；在美國，警察局開始向警察們發放可以別在制服上的小型攝影機，用以記錄他們與公眾的互動；攝影愛好者開始想辦法把相機送入太空進行拍照；甚至連狗仔隊都開始使用無人飛行器，用來拍攝在花園裡或是遊艇上的名人。 無處不在的拍攝與記錄帶來了許多好處。有些腦部受損的病患透過相片回憶起過去、視力受損的人則可以利用與電腦相連的鏡片來辨識街道標誌與產品標籤。行車記錄器則可以幫助車主解決許多行車糾紛，間接鼓勵人們更安全地駕駛。而發放給警察配戴的小型攝影機，更可以保護警察被有心人士無端控訴，也可以防止警察虐待囚犯。 最近，一名英國士兵因為謀殺一個受傷的阿富汗人被判刑，因為整個行為被同行裝在頭盔上的攝影機拍了下來，證據確鑿。 未來，連街道上的陌生人都可以輕易辨識你的身分 日益進步的人臉辨識技術也可能成為一個嚴重的問題。先進的人臉辨識技術使得政府以及企業可以透過數十億，甚至數百億的相片資料庫來提取個人資訊。正因我們身處一個攝影機無所不在的世界，生活上一舉一動都會被記錄下來，在未來，即使迎面而來的陌生人都可以立刻辨識你的身分。 《經濟學人》堅信，科技進步應該是要受到歡迎，而不是引起恐慌。 不過現在令人恐慌的是隱私權的消逝，自由，同時意味著許多隱私權；但如果你的一舉一動都被記錄下來了，這也代表你的自由被剝奪了。 有一種選擇是禁止使用這些設備，澳洲禁止在儀表板上安裝攝影機，駕駛者錄製道路狀況將被罰款一萬歐元（40 萬台幣）。不過禁止使用這些設備卻也損害了人們的權益，社會、政府應該要制定出更完善的規則，明確這些技術應該要何時以及如何被使用。 就目前而言，各企業都十分謹慎小心，Google 已經禁止在 Google Glass 的應用程式中加入臉部辨識技術，眼鏡上的相機也僅只能用於短距離拍攝；日本的數位相機產業則確保其產品每次拍攝時都必須發出快門聲。諸如此類的規範都是為了保護我們的隱私權。 自由不應該是從剝奪他人的權力而來 儘管如此，由於攝影設備變得更小巧，而功能更強大，而且更普遍。需要更新的法律來維護自由。 各國政府應該要確保，只有為了明確的公共利益，像是辨識銀行搶匪的身分，才有權使用面部辨識技術。當公司或是街頭上的陌生人想要識別他人身分時，個人應該要擁有不自動透露身分的權力。同樣，個人數據也應當如此，Facebook 與 Google 應該強制使用者的預設隱私權設定在最高級。 矽谷十分重視技術所產生的巨大力量，這往往是正確的。但是，當一項新的技術或是設備在授予某人自由的同時，可能會會剝奪掉另一人的自由。而我們的自由，不應該從剝奪他人的權力而來，否則轉瞬之間，我們的個人隱私與自由的權力將蕩然無存。 延伸閱讀： Google 副總裁：「隱私權並不符合常理」嗯，從歷史上來看，他沒說錯 保護網路隱私權，看看美國政府做了些什麼 《TIME》2013 十大風雲人物：你怎麼可以不認識的 Edward Snowden （資料來源：Economist；圖片來源：slalit、Wiki, CC Licensed）

Marc Andreessen：Snapchat 其實想做美國版「騰訊」

《TO》導讀：本文來自《The Wall Street Journal》，內文為訪問矽谷頂尖創投 Andreessen Horowitz  的共同創辦人  Marc Andreessen。 2011 年的時候，風險投資家 Marc Andreessen 曾預言軟體公司將會「吞噬世界」。彼時舊的產業將被更快捷、更廉價、更易用的新服務所取代。事實證明，Andreessen 的預言正隨時間大幕的緩緩拉開而成為現實，現在，智慧手機已經成為我們每一次搭乘計程車、每一次預約醫生、每一次和女友約會的入口。諸如 Airbnb、TaskRabbit 和 RelayRides 這樣的公司，正用他們的 App 創造一種由使用者共用資源和服務的新經濟。 在《 The Wall Street Journal》（以下簡稱《WSJ》）最近一次對 Andreessen 的採訪中，Andreessen 回顧了自己三年前的預言，並對未來再次做了預測。他仍然堅定地認為在經濟轉型的過程中，必然伴隨著有價值的新型軟體公司的崛起。他還解釋了對 Pinterest 的投資，以及他如何看 Snapchat。 《 The Wall Street Journal》訪問  Marc Andreessen： 《WSJ》：你覺得是什麼提升了當今科技世界進步的速度？ Andreessen：過去兩年的裡，智慧手機逐漸發展，直至催生了一個大規模的市場。2014 年，世界上智慧手機的數量大概會達到 20 億部，而再往後三年，人們將很難買到不是智慧手機的手機，因為製造商們將放棄生產低端的功能機，這一變化又會使智慧手機的數量增長到 50 億部。 因此直到今天，我們才能說人們開始生活在一個彼此相連，且每個人口袋裡都裝著一台超級電腦的時代。這樣的時代會催生什麼樣的化學反應，我正拭目以待。 《WSJ》：這個趨勢會促使握有平臺型的公司更加有力嗎？比如蘋果公司和Google Andreessen：按現在的趨勢看，會。 蘋果和 Google 現在都處在實力非常的地位上，因為他們是新世界裡兩個占統治地位的平臺的所有者，並且他們的實力仍在毫無疑問地增強當中。 未來對蘋果而言最大的疑慮可能是：蘋果能保持住高端市場的份額嗎？而對 Google 的疑問則是：Google 能否保持 Android 的統一性，抑或 […]

想創業？了解市場需求，比懂不懂 Coding 重要

《TO》編按：本篇轉載自合作媒體《36kr》，原文由 B2B 廣告社群「LaunchBit」聯合創始人兼 CEO Elizabeth Yin 撰寫。 《36kr》簡介本文從精實創業的角度分析了創業者為何如此注重尋找一位 # 技術合夥人 # 的原因，而對於一位非技術的創始人，與其抱怨找不到技術合夥人，不如自己好好優化想法，先動手做起來，就像很多成功的創業公司一樣，創業並不只是關於產品。 通篇以原文作者第一人稱編譯。 「嗨，我有一個很棒的想法，你認識什麼開發者可以介紹給我麼？我想找他一起創業。」 我經常會被這樣問道，這讓我和我的聯合創始人 Jennifer 很好奇，隨後我們做了一些關於開發者的調查，詢問他們什麼原因才能讓他們願意與一位非技術的聯合創始人一起創業。 結果讓我們很驚訝。雖然我們的調查不是用於科學研究，我們仍然得到了 104 個開發者的回復，其中 35 個正在全職搞自己的專案。我們將他們可能用來衡量是否與一個非技術聯合創始人合作的標準分為 5 個等級，1 = 不重要，5 = 非常重要。 地點距離並不重要  我本來以為距離是一個壞事者，所有技術人員都應該傾向於在同一個城市裡合作。但只有大約一半的開發者認為這個很重要。 想法共識（Idea Validation）才最重要 相反的是，技術人員更看重與聯合創始人的想法共識（Idea Validation）。 你作為一個非技術創始人，你並不是在給開發者販賣一個夢想或是願景，你販賣的應該是吸引力。在一些參與我們調查的開發者眼中，最理想的想法共識是已經有了一定銷售額證明了其市場潛力的想法，即使對於一些早期的 MVP（最簡可行產品），使用者也願意在上面消費。 個人關係並不重要  另外一個有意思的點在於，本來我認為開發者更願意和之前認識或者公事過的人合作，但我們的調查中顯示有近 40% 的開發者對此並不太在意。 把這些因素整合起來看，如果你正在苦苦尋找一個技術合夥人，你最應該先搞清楚的便是你的想法究竟有沒有吸引力、市場價值到底在哪裡，也就是說你最好能先做好市場調查，甚至能夠以傳統方式先展開業務。 沒有產品也能先有業務 如果最先沒有開發者為你打造產品，你該靠什麼吸引他們或是用戶呢？其實和精實創業（Lean Startup）的概念一樣，市面上有太多在早期沒有靠任何代碼便成功開展業務的創業公司，下面我來給大家舉三個具體例子。 Yipit 「一夜成名」的美國團購導航網站 Yipit 在 2010 年開始時只是一個沒有任何代碼的專案，創始人 Vin Vacanti 和 Jim Moran 則想要先開展業務，於是他們決定手動地整合像 Groupon、LivingSocial 等大型交易平臺上的團購資訊。 於是他們放出了一個登陸頁面來收集使用者 email […]

Google 員工每季都要訂 4 個工作目標，連 Larry Page 都不例外

在 Google 未滿一周歲時，作為投資人之一的 John Doerr 提出了一套稱作 OKRs 的組織測評系統。它最初來自 Intel，為公司、團隊、個人量身定制。OKRs 是 Objectives 和 Key Results 的縮寫，即「目標」和「主要結果」。 一起來看看 OKRs 如何操作： 首先，設定目標（Objectives ）。接下來，再製定能助你實現目標的可量化「主要結果」（ Key Results）。 目標要清晰，便於量化。「我想讓網站變得更棒」太空泛，「我希望網站加速 30%」才靠譜。記住：數字永遠比形容詞更加精準。 Google Ventures 的合作夥伴 Rick Klau 曾經效力於 Blogger ，他在每一季度都會制定幾個目標。儘管 Blogger 已經名聲在外，但類似 Tumblr 的博客平台也在迅速興起。因此，增加網站知名度依然是重要的季度目標。隨後，Klau 提出 5 個可量化結果（Key Results），見上圖。 Klau 說，Google 的 OKRs 分「年度」和「季度」兩種。年度 OKRs 含義寬泛，統領全年，並根據發展適當改變，而季度 OKRs 則需要保持穩定，一成不變。除此之外，OKRs 還可以分為公司層面、團隊層面、管理層面和個人層面。四者相互合作，維持公司正常運轉。 值得注意的是，OKRs 並非越多越好。員工每季度 4-6 個 OKRs […]

【Crowdfunding 專欄】不用 Coding 也能做機器人？像組樂高一樣簡單啦

現在，你已經可以自己列印 3D 模型、自己搭建自己的網站開發自己的 App，甚至如果你願意，還可以用 Rasperry Pi 動手做出屬於你個人定製的行動設備或是電腦，如果說還有什麼東西目前為止不能輕鬆 DIY 的話，估計就要屬機器人了。 不過別擔心，Modbot 這間機器人新創公司正嘗試讓機器人的組合也變得便宜和簡單。 Modbot 是正在 Indiegogo 上群眾募資的一個項目，它想讓大家都可以自己動手用模塊化的組件拼裝出一台機器人來。 這個模塊化的組件包括一個伺服器（servo），用於執行操作動作指令，一個連接接頭，還有一條金屬連接槓，裡面有可聯網的部件和電線。這三個組件是一個最小單元，兩兩之間可以互相拼接，拼成你想要的機器人。 硬體拼裝好後，Modbot 還提供了一個行動應用，在這個應用上用戶可以自定義每個組建的動作，讓它執行抓取東西、放下東西、左轉、右轉等命令，相當於為其進行可視化的 Coding。 雖然說是像搭積木一樣搭出機器人，但 Modbot 搭出的並非是機器人「玩具」，而是真的可以派上用場、甚至可以在工業環境、商業環境中使用的機器人，當然個人用也可以。比方說可以搭出一個可自動移動的相機支架、假肢還有賽車遊戲模擬器。 而 Modbot 比較平民化的價格，也很可能帶來顛覆性的影響。 延伸閱讀： 陪小孩學 Coding 的機器人做好了，只要新台幣 1800 元 這集《變形金剛》你一定沒看過！麻省理工研究出會自動組裝的方塊機器人 （轉載自合作媒體《36kr》）

使用哪一種程式語言真的不重要，只要能解決問題就好

常常看到很多文章都會討論不同程式語言之間的優缺點，學校或補習班在排課時也都會特別針對時下備受重視程式語言來進行課程的規劃，但是，前幾天我在網路上看到了 Ayuda Media System 這家公司在其 Tumblr 部落格上發表了一文章< Do I really need a programming language >，作者透過淺顯的例子做說明提出了不同的想法，個人覺得非常有趣，所以也提供給各位參考。 接著就來看看這篇有趣的文章吧。（以下文字以原文作者 Ayuda Media System 第一人稱撰寫） 我的主管指示我在我們的系統中新增一個季節性折扣的功能，對於想成為一名頂尖高手的我而言，我選擇用 C 語言來實踐這個需求，以下是判斷的邏輯：  if ( price > 100 ) { return 10; } else { return 5; } 我突然想到，我們部門其實並不允許使用像 C 語言這樣的低階語言，所以，我必須用 Visual Basic .NET 來實踐，語法則有了些微的改變：  If price > 100 Then Return 10 Else Return 5 End If […]

軟體正在吃掉全世界！連家電廠商都要轉型研發軟體技術

許多烹飪達人，經常得被「拴」在廚房數小時，才能做出一桌好菜。不過最新的 GE App 軟體，可讓大廚進行遠端遙控，就算人不在廚房，照樣能大顯身手。 App再升級！人在戶外，也可對家中烤箱下指令 內建 Wi-Fi 系統的 GE 烤箱，可透過手機 App 軟體，執行溫度控制、時間設定、烹調監看等功能。近日這款 App 又獲得進一步升級，讓使用者可對烤箱進行遠端控制，就算人在戶外，一樣可對家中的烤箱下達指令，突破空間限制。 這是 GE 首度對已上市產品（型號包括：PT9050、PT9550、PK7000、PK7500），進行 App 功能再升級。 GE 公司表示，GE 產品的設計，以顧客便利性為最高指導原則，目前人們的生活，已離不開智慧型手機，因此 GE 產品和手持行動裝置、App 軟體的串聯應用，是必然要走的路。 GE：日後將推遠端遙控冰箱 採用 iOS 或 Android 系統的智慧型手機，皆可下載這款 GE 的 Brillion App 軟體，讓使用者無論身在何處，都可同步得知烤箱運作情況，以及食物烹調進度。包括預熱、調整各式設定，甚至關機，都能藉由遠端遙控完成。 GE「遠端遙控烤箱」，依型號不同，售價約為 2,299 至 3,799 美金不等。GE 公司指出，遠端遙控技術也會應用在其他產品上，2014 年推出的新型冰箱，就具有類似功能。 （資料來源：Mashable；圖片來源：GE Brillion App /App Store ）

【彭博商業周刊每週精選】簽約中移動 蘋果突圍亞洲市場

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 自蘋果和三星在全球智能手機市場展開龍頭爭奪戰以來，三星這家南韓電子巨頭目前已經佔據了很大優勢。在亞洲最大的兩個經濟體中國和日本，三星都與當地最大的流動網絡電訊商達成了手機銷售協議，而蘋果卻沒能做到。儘管經過多年的努力，iPhone 製造商蘋果還是無法贏得中國移動或是日本NTT DOCOMO的芳心。這兩家電訊商擁有的客戶數量總計達 8.21 億。 蘋果在亞洲發展受阻的情況很快就會成為歷史。在日本，DOCOMO 從 2013 年 9 月份開始出售 iPhone，蘋果行政總裁庫克採用的「穿梭外交」也在中國開花結果。2013 年 12 月底，蘋果與中國移動達成銷售協議，推出支持流動 3G（即 TD-SCDMA）和流動 4G（即 TD-LTE）的 iPhone5s 和 iPhone5c。分析師預計蘋果將能多賣出 1000 萬部手機至 2400 萬部。過去三個月受這種市場預期推動，蘋果股價累計上漲逾 20%。 蘋果在日本和中國同時取得突破性進展，這並非巧合。鑒於中國移動和 DOCOMO 在本土市場長期佔有主導地位，因此它們感覺沒有必要對 iPhone 作出讓步。但那些規模較小的競爭對手，譬如已和蘋果簽署協議的中國聯通和軟銀，它們會充份利用 iPhone 的人氣來吸引客戶。 中國移動在中國手機市場的份額目前仍高達 62%，但過去 5 年中已下降了逾 10 個百分點。DOCOMO 的下降幅度也差不多。作為 1990 年代末流動互聯網的領軍企業，DOCOMO 的用戶一直不斷流失。軟銀和 KDDI 分別從 2008 年和 2011 年開始出售 iPhone，但 DOCOMO 一直忠於索尼之類的日本品牌。2005 年以來，DOCOMO […]

Audi 在 CES 展場上，命令一台汽車自己開上台

汽車製造商奧迪在 2014 美國國際消費性電子展（CES）中展出了一個只有一本書那麼大，卻能夠自動駕駛汽車的電路板。奧迪聲稱，這台叫做 zFAS 的電腦，代表著自動化科技的一項重要突破，因為它已經小到在不改變汽車設計的狀況下，裝進車體中。 在演講的過程中，幾台不同款但都配有 zFAS 的奧迪車自己把自己開上台來，還有一台專門強調自動駕駛功能的新款概念車── Audi Sport Quattro Laserlight 也登場亮相。這款車能夠做到奧迪技術長 Ulrich Heckenberg 所謂的「自動駕駛」，但外觀上看不出來跟傳統的汽車有什麼明顯的不同。 無人車設備不再累贅又笨重，環境感測器小到融合在車體裡 「在一年前的 CES 上，我們的展示車後車廂裡還都塞滿了電線和電子設備，」Ulrich 這樣評論奧迪的自動駕駛科技。「但原形階段已經要結束了。現在，是時候準備來認真生產了。」 不論是中長距離的雷達系統，還是錄影機、雷射掃瞄器、或是汽車正面和側邊的超音波距離感測器，都已經被縮小到能不被看見。就連世界上最知名的自動駕駛車 ── Google 所使用的 Lexus SUV 都有一個巨大可見的雷射掃瞄器在頂上。 奧迪在去年的 CES 中提到，他們的工程師正在努力將雷射掃瞄器和其他幾樣環境感測器縮小。Hackenberg 今年表示，奧迪在縮小 zFAS 的過程中有來自晶片製造商 Nvidia 的幫助。 奧迪沒有提到它的自動駕駛科技什麼時候可以上市。關於其他有 zFAS 配備的汽車，也沒有任何詳細消息的提供。  奧迪董事長：我們已經不是在改善汽車，而是在重新定義人的移動性 儘管 Google 的自動駕駛汽車受到社會大眾的廣大鼓勵，許多汽車製造商對於全自動化的日子將近仍然不重視，而且沒有幾家廠商擁有能勝過 Gooogle 或與之匹敵的技術。但無論如何，奧迪董事長 Rupert Stadler 表示，在未來，人們時不時就會讓電腦代為駕駛，還播了一部推廣短片，展示司機坐在乘客座上，讓汽車自己駕駛。 Stadler 描述，奧迪的自動駕駛技術將公司帶入了全新的領域：「今天我們正見證一個巨大的轉變，就是我們正在從改善汽車（refining the automobile）變為重新定義移動性（redefining mobility）。」 奧迪也宣布了與行動裝置晶片商 Qualcomm […]

日本沒得選了！挽救經濟頹勢的機會只剩「創業」

很多人對日本的印象是保守、不敢冒險，在〈不敢冒險、害怕失敗、生活安逸，日本人不愛創業嗎？〉這篇文章裡，作者更洋洋灑灑列出幾個日本人不愛創業的原因，包括日本社會不寬容失敗、年輕人不愛出風頭、製造業在日本經濟中所佔的比重要遠遠高於美國、終身僱傭制、大企業壟斷社會多數資源等，導致日本人普遍願意把錢存入銀行，沒有人願意冒險創業。 不過，這篇文章的作者 Martin Fackler 卻在日本看到了不一樣的風氣。Martin Fackler 任職於紐約時報東京分社，本文可說是 Fackler 在東京的深度觀察，且讓我們看看這位資歷豐富的記者，如何談論近來在保守日本社會竄起的創業風潮。 近兩、三年，網路、科技企業竄起，安倍經濟學也使得民間投資熱絡起來 這間位於東京的育成中心，讓人以為來到了矽谷。「武士新創島 」（Samurai Startup Island）裡頭 20 來歲的年輕人穿著牛仔褲，一邊啜著 espresso 一邊輕敲筆電。在日本，成功的保證一向是上班族的灰西裝，但近來在此聚集的年輕男女，除了期望國家出抬的經濟策略能夠挽救經濟頹勢外，他們本身也展現了經濟成長的要素 －－ 創業精神的復甦。 這復甦的景象還未成氣候，因為新創企業和首次公開募股（IPO）的企業數量還不算多。但分析家和投資者報告都指出，數百家新成立的 相關企業在過去兩、三年突然湧現，匯聚了一股創業氛圍，讓「武士新創島」這類育成中心，或新創企業投資基金等等蔚為流行。 以往將任職於大公司或政府部門定義為「成功」的知名學府，也開始成立自己的育成中心和創業基金；不僅如此，它們也研擬新創企業的相關課程。但一些年輕創業家認為，首相安倍晉三 （Shinzo Abe） 要言行如一、堅決撼動日本保守迂腐的企業文化，經濟才會有實質改善。受安倍經濟學影響，日本股市大振、民間對於投資普遍抱持樂觀態度，因此創業者要找到投資者和顧客，較以往容易。 萎靡的創業精神是日本無法擺脫通貨緊縮危機的因素，創業，才能帶給日本一線生機 綠眼蟲株式會社 （Euglena Corporation） 是家表現亮眼、身價十億美元的新創生技公司，其創辦人 Mitsuru Izumo 說：「可以活絡日本經濟的某個要素正在成長。如果再不讓年輕人放手去做，孱弱的日本會經不起下一個像福島一樣的重大災難。創業精神是日本的一線生機。」 多年來，萎靡的創業精神一直被視為日本無力從通貨緊縮的漩渦中脫身的主要原因。 Sony、Toyota、Honda 這些日本創造出來的跨國大企業，已經後繼無人。雖然日本在製造業等藍領階層有久遠的創業傳統，但在數位時代面對南韓這樣急起直追的競爭者，實際上在軟體、電腦等知識產業創業成功的例子不多。 十年前在當時首相小泉純一郎 （Junichiro Koizumi） 振興經濟的努力下，日本開始接受創業者。但隨著年輕氣盛的網路大亨 Takafumi Horie  因證券詐欺入獄，這股風潮隨即消失。對其他的年輕創業者來說，Horie 有罪與否並不重要，他們從他的失敗得到警惕，即日本國內擁有悠久歷史的企業界，會摧毀所有膽敢挑戰權威的人。 創業團隊、育成中心快速增加，「武士新創島」創辦人：一天就有兩個人上門尋求創業資金 「武士新創島」房租低廉，位在東京灣一處由掩埋場改建的商辦區內。許多人期望這樣的育成中心能夠培育出新一代的改革者，並且創造和日本一致化的企業文化完全不同的世界。「武士新創島」在幾個新興的育成中心中備受矚目，因為它提供了免費法律諮詢、廉價辦公空間、espresso 機器等多樣服務，甚至為通宵工作的創業者準備了上下舖床位。 某個午後在通風的閣樓裡，一群日本年輕人圍坐在長木桌旁，在巨幅卷軸畫中的日本武士和緋櫻映襯下，討論創業大計。 「武士新創島」創辦人 Kentaro Sakakibara 談及這種刻意營造出來的折衷風格時說，創業者必須由日本歷史人物的生命獲得靈感，尤其是大膽無私的武士們。他建議創業者不要重蹈 Horie 詐欺的覆轍，必須避免奢華和傲慢的態度，營造出以平等自傲的日本社會願意接受的創業精神。 在「武士新創島」誕生的新創企業大概有 60 家，39 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】數位教育怎麼做？ 574 萬下載量的 Q.L.L. 秘訣大公開

公司: Q.L.L. | 共同創辦人: Lulu 葉慧瑜 目前製作超過 150 支 App 的 Q.L.L.，是以「語言學習電子書」為主要經營項目的 App 公司，利用可愛的角色造型、鮮豔色彩，帶領大小朋友進入童話世界，用愉快的方式學習英文。不僅台灣，連國外都擁有極高的使用群眾。 看到 App 前景  專注語言學習內容 和哥哥一起創業，Q.L.L. 的創辦人 Lulu 原本是精品時裝產業的高層，在十多年的品牌經營資歷後，發現看不到時裝業的未來，決定勇敢挑戰自我，跳出來成立 Q.L.L.。 Lulu 把 Q.L.L. 當作品牌經營，不論在 App 的 ICON 上，或是內容上，都有系統性的規劃和串聯，讓人可以在使用 App 後，對公司產生記憶，並且利用英文的故事書、大人使用的《萬用成語辭典》等產品，加深使用者對 Q.L.L. 專營「語言學習產品」的印象。 專注「語言學習」當作創業類別，出自於哥哥對這個產業的商機洞悉。早在 2008 年前，兩人就合作，針對外國人推出中文的語言學習機，而在國外的參展過程中，有廠商建議將軟體系統，放置到剛興起的 iPhone 上，讓兩人發現事業需要轉型，也嗅到 App 的未來趨勢。於是公司投入語言學習內容 App 的製作，從完全外行，一步步學習，終於製作出第一款 App「Pocket Chinese Tutor」。上架 App Store 後，為了回收高成本，定價與同類實體書籍的售價類似，但沒多久就發現問題。「APP 不是書，是兩件事」Lulu 說。 為了修正問題，Q.L.L. 很快地精簡內容，推出免費版本，但因接觸不到真正的消費族者，Q.L.L. 便又轉型，改以華人為主要的 TA，製作學習英文的故事書。這次的轉型，讓 Q.L.L. 得到較好的下載流量，也開始利用跨平台的工具，一本一本地製作英文故事書 […]

3D 列印沒你想的那麼新，國防、航太和汽車業 30 年前就在用了

  3D 列印成為科技圈顯學，所有人都在討論：它到底會如何改變未來的樣貌？是否會像《經濟學人》所言 3D 列印將是第三次工業革命，並讓現有社會走向個性化、社群化的新製造模式？ 3D 列印並不是新技術，早在 1982 年 3D 列印技術就出現了，且 3D 成形技術以極快的速度在在精密工業領域扮演重要的角色。國防工業、航空製造、醫療器材、汽車製造等，都是 3D 列印的早期應用範疇。從純硬體製造的角度看這些精密工業發展，較難理解 3D 列印技術對這些產業如此重要，但如果從軟體層面切入，就很容易體會，3D 列印如何深刻影響現代社會。 這次 TO Mixer #12 特別邀請法國 3D 設計軟體大廠「達梭系統」參與，分享如何運用高端 3D 設計軟體，設計、模擬並協助 3D 列印製造出產品，以及這些軟體工具在 3D 列印機器逐漸普及化後，如何更大範圍的影響其他產業。 法國傳統國防企業「達梭」也玩 3D ？ 出身法國，達梭集團在台灣的知名度不高，從國防起家，達梭集團在軍事、航空製造、汽車工業方面別有成就；著名的「幻象戰機」就是出自達梭集團下的達梭航太之手。 「達梭系統（Dassault Systèmes）」是達梭集團在 1981 年創立於法國。達梭系統將自己定義為 3D 體驗公司，專注於 3D 技術的研發、提供企業和個人的持續創新提供虛擬環境，它的特別之處在於成功的改變產品在設計、生產和技術支援的模式。企業和個人可以用這套系統輕鬆的設計他們的產品，並用 3D 的方式展示產品。 達梭技術可以說是 3D 設計軟體中的霸主：目前全球所有飛機製造公司都採用達梭系統解決方案，有超過 90% 主要汽車製造商採用它們的系統。如同以下影片，就是使用達梭系統的軟體「CATIA」來設計車款： 走出高端產業，達梭系統早開始深入中小型企業 達梭的背景，讓它主要在高端產業：國防軍事、航太、汽車等區塊經營 。不過隨著技術愈趨成熟，未來勢必逐漸模組化，並大幅降低成本，也因此，達梭早有走進中小型企業的想法了。 1997 年達梭併購 SolidWorks 為子公司；之後，這家公司所設計的 […]

出門想到衣服忘了洗？傳個 Line 給你的洗衣機就好

（《TO》編按：本文合併自合作媒體《36kr》<衣服忘了洗？傳個 Line 給你的洗衣機，它還會回貼圖給你！> 與《PingWest》<LG：來，用 LINE 和你的冰箱聊天> 二文。） 在拉斯維加斯剛剛拉開序幕的 CES 會展上，LG 宣稱要加速其在智能家電領域的佈局。 為了提高用戶與 LG 旗下智能家電交互能力。LG CTO Scott Ahn 稱，LG 將要推出 LG Homechat 應用，作為家用電器控制終端的虛擬助理。使用者通過應用給家電發送文字命令，就會獲取家電的狀態更新和相應的反饋。 在簡短影片演示中，LG 演示了用戶如何通過發送消息給他的冰箱，通過尋常聊天界面，手機就能文字消息形式，返回冰箱中還剩多少隻雞蛋、多少瓶啤酒。 用戶還能直接通過家裡電視螢幕，看到自己冰箱內還存放著哪些東西。深度集成 LG 應用並不是這麼簡單，在 LG 的智能烹飪系統中，當用提問一些特殊的菜譜的烹飪方法是，LG 甚至會告訴你哪些菜譜應該怎麼做。給自家的洗衣機發送「你在幹嘛？」時，洗衣機會告訴你衣服的清洗時間還需要多久。 只需用 HomeChat 發送一條短訊，用戶就能夠遠程控制 LG 出品的各種智能家電，洗衣機、電吹風、冰箱、吸塵器等，關空調、洗衣服、給房間除塵等都能在下班前完成。有趣的是，洗衣機們還會回復笑臉表情給你，洗完了再發一個表情告訴你一聲。 目前為止，與智能家居形成交互對話的過程，還只能在 LG HomeChat 應用中實現。 不過很快，它就要和即時通訊應用 LINE 合作了。不難看出 LG 為什麼選擇與 Line 合作，目前 LINE 的全球用戶數超過 3 億，其 CEO Akira Morikawa 稱，2014 年他們的預計用戶數會達到 […]

做街景地圖跟蓋萬里長城一樣苦！短短兩公里，就要拍一小時！

12 月 26 日的北京，晴空萬裡，前一晚的勁風刮走了持續兩天的霧霾。晴天，對於李勇鋒、李剛來說，是外出拍攝的好時機，趴了兩天的車終於可以上路了。別誤會，李勇鋒、李剛可不是玩攝影的，他們是騰訊街景採集隊伍中的成員，說他們靠天吃飯並不為過。 為了獲得最佳的採集效果，他們需要蹲守一個好天氣再出動。目前北京總共有 5 輛採集車，除去限行，每天有 4 輛車在外面跑。這次北京的拍攝主要是更新四環以裡的街景，現在已經持續了 3 個月，到了收尾的階段。 騰訊街景採集車通常配兩名採集人員，一個負責駕駛，一個負責指揮，就像汽車拉力賽裡面的角色一樣。 李剛今天拍攝的地方在南四環，他和司機配合的相當嫻熟，畢竟已經工作了 5 個多月。腳下的這輛大眾 Polo 車，市面價值十幾萬，但如果算上採集設備，它抵得上一輛低配的奧迪 A8。 每天他們都需要把攝影器材安裝上去，通過線纜在車內控制操作。李剛負責指揮，通過專門的軟體規劃路線，每次採集過後，地圖上都會有標注，他們的規定是只要車能開到的地方，都要採集。 每到了一段路的開始，李剛就通過電腦按下開始鍵，掃完再按一次暫停。他們的車速一般是 30 公裡，高速最低限行除外，不過在這個狹窄的汽配城裡，他們的速度還趕不上步行。 騰訊的街景技術大公開 騰訊街景車最重要的部分在車頂，上面有 6 個相機和圖像存儲設備，每天李剛和同事都要把它們裝卸一次，拍攝完後，最重要的部分會鎖在一個鐵盒子裡。 一般人都會好奇街景車的技術，為此我採訪了騰訊街景負責人張弦。張弦告訴愛範兒，車子本身構造並不複雜，後輪有記錄設備，輪子每轉 3 ～ 5 圈相機拍攝一次，同時記錄下當時的 GPS 位置。每次拍攝頂部的 6 部相機會生成 6 張照片，除去重疊的部分，就形成了一張完美的球形照片。 街景實際是由道路上密集排列的拍攝點組成的，每個點上都是一張球形照片。 在拍攝過程中，同步性非常重要，拍照、GPS、車輪三者實時同步，如果同步不夠圖片就會錯位。 拍攝的時候對駕駛員也有要求，除了最基本的勻速行駛外，還要盡量避免社會車輛的干擾，防止視線遭到遮擋。比如看到前面有公車，最好是減速遠離，如果後面有車，要麼加速，要麼減速擺脫對方，不能長時間並行。 為了方便後期數據處理，車子要求盡量行駛直線，每次採集的開始與結束最好是在同一條線上，遇到交織的線路時，就需要每一條路採集。為了滿足這種需求，車子需要不停的倒車、轉彎，駕駛員是個體力活。 李剛這天下午採集的汽配城就是這樣，裡面縱橫交錯了十幾條道路，而且基本都是單車道，十分狹窄。有時候採集過程中，前面來了幾輛車過不去，他們不得不中斷，車子退回去讓路。 在主幹道上會簡單很多，而且允許拍攝的時候轉彎，不過他們的轉彎方式不同，通常駕駛時候是弧形轉彎，他們要求是直角轉彎。另外，如何並道，多車道的時候走哪個車道都有規定。 不過，拍攝只是街景形成的第一步，張弦向愛範兒展示了全套的程序，一共四步，包括數據採集、數據處理、線上服務、產品應用。每一步都分很多流程，不僅涵蓋了人員密集的工種，還有尖端技術的應用，有些工作光是職前培訓就長達 2 周。 據張弦說道，騰訊從 2011 年初開始研發街景技術，最開始是做硬體，通過手工做模型，很多電路都是手動控制，不斷論證原型機的可行性。團隊吸納了很多硬體結構、電子電路、圖像方面的人才，從博士到碩士都有。街景整個一套流程下來，包括了電路、軟體、客戶端、圖形圖像、模式識別等各項技術的復合應用。 這是一項燒錢花費精力、短期內還無法商業化的項目，但騰訊希望借此來打造競爭壁壘。張弦透露，從廣度和深度上講，騰訊街景都遠遠超過國內其他公司的產品。 街景起步於深圳 李剛拍攝的北京並不是騰訊街景的第一步，張弦透露，騰訊街景的第一站是深圳，原因很簡單，騰訊總部位於深圳，出了問題好協調，而且深圳民風開放，較容易接受新事物。第二、第三分別是拉薩、三亞，這是中國兩個風景標識性的地方，對街景有著宣傳效應。 對於每個城市的覆蓋範圍，他們的標識是北上廣深等一線城市全部覆蓋，包括農村，二線城市城區覆蓋，只要車子能到的地方就拍攝。如果有些地方太窄，車子進不去，就得啟用人工背負設備，進行人力採集，有時候甚至動用馬、船。另外，很多不通車的景區也需要靠背負設備採集。 隨著季節的不同，他們採集的地區也會有很大差異。以他們的經驗來看，南方適宜秋冬季采，北方適合夏秋季采，南方秋冬少雨，採集速度會更快，北方主要是出於畫面綠化的考慮，冬季樹枝光禿禿的，很影響美感。東北很多地方比如哈爾濱、漠河都是在夏季、秋季拍攝的。 有時候，他們為了拍到極端的景色，比如東北的冰封，也會特意在冬季去拍攝。 […]

主管學：創意領導與權威領導，你該怎麼拿捏？

下表是創意型領導人與權威型領導人的特質比較。現在，由於經濟體系全球化、科技以及社群媒體的發展，導致人與人之間的互動關連性大幅增加，對於創意型領導人的需求也越來越大。 不管在什麼產業，都會需要創意型、權威型領導人，又或者兩者兼具的領導人 John Maeda 為 Rhode Island 設計學院的校長，他在 LinkedIn 上分享他對於創意型領導人與權威型領導人的定義，接下來，以 John Maeda 第一人稱撰寫。 在這個每個人都可以和 CEO「做朋友」的年代，唯一不會改變的就是複雜性與變動性，在這樣的環境下，一個領導人應該是什麼樣子呢？ 我常常會說，我們現在是在一個「平序組織」（Heterarchy，沒有明顯中心、不是由下而上的分佈式結構）中運作，也有人稱之為「雙聯結構」（Wirearchy，動態雙向流動的權力和權威結構）。我相信，在這樣的時代中，所謂的「藝術家特質」── 模糊、不高的生產力，和極度自然的反應 ── 將會在領導關係中越來越重要。 這張表是我在 2009 年為了達沃斯世界經濟論壇（Dacos World Economic Forum）的一場講座所製作的，後來以這個為基礎，衍生為我與 Becky Bermont 合著的書《Redesigning Leadership》。在我的觀察中，到處都有威權式領導者和創意式領導者，而不只是在某個特定的產業、世代、或職位中。而每個領導者都會需要兼具兩種領導類型的一些特質。   就我的觀察，科技圈知名的領導人都是什麼類型的呢？ 採行集權統治的前共產黨主席毛澤東、 貫徹「紀律與執行力」的郭台銘、還有以強悍狂躁出了名的 Amazon 創辦人 Jeff Bezos，都是權威式領導人的經典例子。Bezos 的權威領導已經到了一個地步，甚至 Amazon 內部的主管這麼形容：「整個 Amazon 是以 Bezos 的意志為基礎建立的公司，是 Bezos 思想的延伸」。 至於創意型領導人呢？我們認為開創了 GitHub 的 Tom Preston-Werner 相當成功的建立了一個開放式文化的團隊，也利用這樣的文化優勢創造出許多傑出的產品，可以說是新一代創意型領導人的典範。 那麼，一手建立蘋果帝國的 Steve Jobs […]

分歧時代來臨，矽谷工程師將像華爾街肥貓一樣令人憎恨

《TO》導讀：還記得在第一次工業革命時，造成大量舊時代產業的工作者失去了工作，而這次產業的轉變卻也讓新興科技「紡織業」的擁有者成為新一代富有階級，賺取超額利潤。 這就是我們現在面臨的境況，產業環境正在轉變。如同矽谷頂尖創投 Andreessen Horowitz 的共同創辦人  Marc Andreessen 所言：軟體公司將會「吞噬世界」，它正在蠶食我們，未來一切都需要跟軟體有關，忽視軟體的人將成為被遺棄的人。 本篇作者認為：在這樣的脈絡下，矽谷的工程師們將成為新一代的富人，他們必然會被仇視。 原文來自科技媒體《TechCrunch》，作者為專欄作家 Jon Evans，他同時也是作家、軟體工程師。他的作品有〈Night of Knives〉、〈Beasts Of New York〉等，許多都被翻譯成多種語言，並受《The Times》等媒體稱讚；在新聞報導方面，也為《讀者文摘》、《衛報》等多個大媒體撰文。本文以第一人稱編譯。 「那些工作不穩定的勞工只因為我們比較有錢，就厭惡我們這些科技圈的人，但事實上科技目前才剛開始在掠奪他們的工作和覬覦他們的家產而已。猜猜五年後，他們會怎麼看待我們？」 每個人都討厭我們（科技菁英）。 《經濟學人》雜誌預測：「科技菁英將會加入銀行家與石油大亨，一同成為全民仇視的對象。」《紐約時報》也附和道：「科技人才遭受全民責難，是遷怒，但也是罪有應得。」 為何會有這波憎恨？ 隨著軟體不斷吞噬著全球，假如你不在科技圈工作，或不是個富二代，你的人生很可能遭透了。不但失業率節節高升，許多失業的人甚至可能將不再抱持希望尋找新工作了。 此外，美國的收入落差達到了自 1928 年以來的最高峰。根據《紐約時報》報導，在布魯克林的一個社區中，年收入的落差最高居然相差 76 倍！ 那就努力讀書，拿個好文憑、找個好工作啊！ 抱歉，沒辦法。 就算擁有博士學位，也無法保證能找到好工作，甚至不見得能找到工作。學術圈的就業市場就像街頭幫派，菁英幹部沒幾個人能當上，不重要的小弟倒是滿坑滿谷。 此外，美國 2013 年的學生貸款總額已超過了 1 兆 2 千億美元。換句話說，升學對許多人來說就像是傾家蕩產去簽一張樂透彩券一樣：中了算你有福，沒中就等著倒大楣。 那就一起投身科技產業啊！ 抱歉，這也沒辦法，至少短期之內不可能。 不是所有人都能在短時間內成為熟練的工程師，但在這一行若不是個菁英，幾乎是找不到工作的。講白一點，電子工程很難，大部份的人根本就學不好。 因此，目前社會上不富有、也不在科技圈工作的人，未來恐怕幾乎都將成為不穩定勞工（Precariat）的一份子。 社會已經開始分化，而且將會越來越嚴重 許多人擔心亞馬遜及富士康等血汗工廠待其員工不公，但未來這現象可能只會越來越惡化，甚至直接以機器人取代人類勞工。 新聞網站《Salon》的撰稿者之一 Andrew Leonard 寫道： 「現代與工業革命時期兩者的科技革新，其最大不同之處在於，18 世紀的新科技為非技術性勞工帶來了許多工作機會，但今日機器人大軍卻漸漸搶走了非技術性勞工的工作。」 相信長期來看，科技所帶來的革新與改變對人類而言會是一件好事，但在目前轉型的階段，我們也只能愛莫能助了。 大分歧時代（The Great Bifurcation）到來 我們的生活即將被一道巨大的鴻溝給一分為二，進入一個稱為「大分歧（The Great Bifurcation）」的時代。 在鴻溝的一側，是那些天生的富人、科技人才、石油大亨，以及金融鉅子。這 15% […]

這也太奇葩了吧！把電腦擺在跑步機上是要怎麼工作？

對於程式師和編輯來講，最缺乏什麼？ 頭髮！ 第二缺乏的呢？ 鍛煉！ 頭髮禿了也就禿了，葛優看起來也不挺精神的嗎？但是鍛煉萬萬是少不得，一個有著大肚腩高血壓頸椎病肩周炎的葛優看起來可就沒那麼精神了。但是由於工作屬性，長時間處在電腦前的狀況是不可改變的。那麼就有人腦洞大開，想著把跑步機和電腦桌合在一起，工作鍛煉兩不誤，起步很好？ 還別說，真有人在賣「書桌跑步機」！ 事實上，還真有廠商這麼做，而 Wired 的編輯就買了一款這樣把書桌和跑步機粗暴相加的產品。 生產商名為 LifeSpan ，書桌跑步機也沒有任何懸念和特色，書桌就是普通書桌，但是可以調節高度，而跑步機也是普通跑步機，可以計算跑步時間和距離，推算出速度和步數，燃燒了多少卡路里。售價也不便宜，2000 美元。 送過來的時候是這個樣子的，在組裝前是分為兩個部分，是的，我不說相信你也知道是哪兩個部分。 組裝之後是這個樣子的，可以明顯看到調節高度的裝置，不同的人可以根據自己的身高來調節合適的高度，書桌和跑步機的組裝看起來也很簡單。 好了，組裝好了之後，Wired 編輯就躍躍欲試了，他啟動了書桌跑步機並「奔跑」起來了，在他認為一個合適的速度「奔跑」。最後算下來的速度是 0.4 英里（約 644 米）每小時，這個速度相當於雅典奧運會劉翔速度的 1/48，更形象一點兒的說就是半夜摸黑從臥室走到衛生間的速度。當然，作為一款跑步機，它最大的速度可以達到 4 英里每小時，只是這個速度不適合停留在書桌前。 前面已經說了，這個書桌跑步機設計之初就是為了兼顧鍛煉和工作，看起來 644 米每小時的速度根本起不到鍛煉的作用，那麼工作狀況如何呢？這個自己親自實踐一下就知道，一邊走路一邊在電腦前打字的感覺，效率基本上可以歸零，但是閱讀是可以做到的，即使如此，也很難保證長時間集中注意力，更別說對視力的影響了。 一天下來，這位編輯僅僅在這個書桌跑步機上走了 3500 步，雖然他平均每天要走 8000 到 12000 步，但是當他從書桌跑步機上下來的時候，仍然感覺有些累和頭暈眼花，之後除了在這個書桌跑步機上折騰和兩次長途騎行，他就不進行其他鍛煉。 經過一個月的實驗，這位編輯居然在大魚大肉的聖誕季瘦了 3 磅，說明這個跑步機雖然有著各種問題，但終歸還是有些效果的。那麼這個月的工作呢？ 事實證明，想要集中注意力工作的話，比如發郵件寫作之類的，就不得不把跑步機暫停，可見魚與熊掌還是不可兼得。那麼最終這款書桌跑步機的設計初衷就沒有意義了。 到最後，這款跑步機已經脫離了原來鍛煉工具和生產力工具的定位，成為了 Wired 編輯室的娛樂工具。具體怎麼娛樂可以點進 Wired 的網頁看他們錄製的一些 Vine 短視頻。 而這個奇葩產品也證明了，在產品設計中不是簡單的做加法就好。 《TO》插話：這個「書桌跑步機」也太奇葩了吧！不知道大家看到這個小短片，有沒有聯想到美國樂團「OK Go」在 2006 發布的超紅單曲〈Here It Goes Again〉呢？兩個超像！MV 如下： 至於程式師和編輯們的鍛煉問題，依舊是個世紀難題，與其說是工具和工作屬性的阻礙，倒不如說是自身心態的問題。借用本期《三聯生活週刊》中一位馬拉松愛好者的話說就是： 「跑步這種無聊、孤獨的運動，誰逼都沒戲，就得是心中那把火點燃了，自己心甘情願了，才會堅持下去。」 延伸閱讀： […]

革命真的要開始了？MakerBot 讓家家戶戶都買得起 3D 列印機

這是個有點不祥的開始：昨晚在 CES 2014 的活動上，MakerBot 用了一首輕搖滾作為開場，在一陣輕快的吉他旋律之後，接著是搖滾樂團 Incubus 的歌──「原諒我」（Pardon Me）。 所以當我爆發為火花的時候，原諒我吧！ 幸運的，沒有任何東西爆出火花。 不過整場活動確實非常令人期待。當 3D 印表機開發商 MakerBot 的 CEO  Bre Pettis 上台時，他說了很多：MakerBot 正將 3D 印表機運用在各樣奇妙的專案上 ── 3D 列印的手掌、可以給第三世界孩童踢來踢去但晚上可以當照明燈的足球，以及公司的營收、員工數……等。 雖然認為他穿得有些像書呆板的 Johnny Cash（美國知名鄉村樂手），《TechCrunch》編輯 John Biggs 卻不得不說：「這場演講，在某種奇怪的層面上，幾乎媲美 Apple 的產品發表會」。 這是 Makerbot 第五年前進 CES。這家公司已經賣出了超過 44,000 件 3D 印表機產品，使用者已經從他們的網站 Thingiverse 下載了超過 480 萬數位設計圖。 昨日，他們公布了一個更小、更便宜的機型 ── Makerbot Replicator Mini。CEO Bre Pettis 將這款產品稱為整個 Makerbot 家族中的「傻瓜機型」。「基本上你只要做一件事情，就是設定速度。這是款傻瓜 3D […]

智慧型手錶雷聲大、銷量小？關鍵就在於 App 沒有到位！

過去十年來，電子裝置越來越走向個人化，戰場也逐漸從辦公室移向客廳、書桌，以及每個人的口袋中，而目前最新的戰場則跑到了每個人的手腕上。在今年 CES 大展上，穿戴式科技更是喧賓奪主，搶了原本該是主角的電腦、智慧型手機的風采，各家科技公司也紛紛透露在進行穿戴式科技的研發，好像不作就落伍了。 然而穿戴式科技的裝置夠成熟，足以吸引消費者了嗎？看看自 2012 年以來就誕生的穿戴式科技裝置 －－ 智慧型手錶發展得如何！ 群雄並起的智慧型手錶市場 記得不久前，Kickstarter 上面充滿了各式各樣的智慧型手錶概念，彷彿我們口袋中的小型超級電腦還不夠人們使用。無論是在群眾募資網站上募得 1026 萬美金的 Pebble、Martian、三星、Sony、ZTE、Fitbit、Basis、Neptune 或是 Metawatch 都推出了智慧型手錶，就連以半導體出名的 Qualcomm 也推出了只需要美金 350 元的智慧型手錶 TOQ。 另外，LG、Dell、Apple 和 Google 研發智慧型手錶的傳言也甚囂塵上，Motorola Mobility 執行長 Dennis Woodside 也承認，他們確實在研發戴在手腕上的穿戴式裝置，並表示他們將不會推出市面常見易壞、耗電，又了無新意的一般智慧型手錶，而是將研發出足以與現有產品匹敵的創新產品。 這些全球首屈一指的科技公司無不都想發表自家的裝置來擊敗對手、稱霸市場，瓜分「手機 ＋ 手錶」雙螢幕市場的大餅，但是到底自推出以來，智慧型手錶在市場上熱不熱賣？ 從數字看來，目前還沒有任何品牌真正成功打動人心 就算是最受矚目的 Pebble，目前為止也只賣出了約 19 萬支，其中約有 10 萬支是在 Kickstarter 的募資結束後售出的。換句話說，在一開始的熱潮過後，銷售量就沒有顯著躍升。 另一個備受矚目的品牌 －－ 三星的成績也不盡理想，路上根本看不太到什麼人手腕上戴著 Galaxy Gear。此外更有報導指出，儘管三星官方宣稱已賣出 80 萬支 Galaxy Gear，實際上根本只賣出 5 萬支而已。 就連 Pebble 和三星這兩個時下最大的智慧型手錶製造商的表現都只有如此而已，看來目前智慧型手錶的生產數目可說是遠遠大於想購買的人數。 缺乏創新的功能來引爆市場 若以光譜來看目前各品牌智慧型手錶的功能，則兩端大致可分為：像 […]

「純屬個人行為」，Uber 拒絕理賠旗下司機造成的車禍事件

（本圖為示意圖，並非案發現場） 在 2013 年的最後一天，應該是充滿歡樂氣氛的跨年夜當晚，在舊金山的田德隆區卻發生了一場死亡車禍。一名年僅六歲的小女孩在交通意外中身亡，肇事者已經被證實是高檔叫車服務 Uber 旗下的司機 Syed Muzzafar。 對於這個案件，Uber 發表聲明，宣稱車禍當時該車內並沒有客人，且不在提供載客服務過程中。Uber 的保險可能不會理賠此次車禍意外。 Uber 與死亡車禍劃清界線 舊金山警局向當地的新聞媒體 KTVU 表示，在 2013 跨年夜當晚約八點時，死者 Sophia Liu 跟著媽媽與另一名兄弟在過馬路時被撞倒，隨後立刻被送往舊金山總醫院。小女孩在被送往醫院後傷重不治，母親則傷勢嚴重仍有生命危險，女孩的兄弟則已經沒有生命危險。（上圖為案發地點的街景） 肇事的駕駛人為 57 歲的 Syed Muzzafar，他是 Uber 旗下的司機，被控以嚴重駕駛疏忽、過失殺人的罪名。目前已經以 30 萬美元保釋，將於 1 月 7 日回到法庭受審。 車禍中另一個主角就是肇事者 Syed Muzzafar 所屬的 Uber。Uber 也在事後發表聲明，聲明稿除了哀悼死者之外，也試圖與此次事件劃清界限。 我們已經確定肇事者是我們旗下的司機，我們已經關閉了他的 Uber 帳戶。同時我們也確定該名駕駛在車禍發生時，並無提供任何 Uber 的服務，並不在 Uber 的系統運作當中。 我們再次向死者與其家屬表達我們最深的慰問。 簡單來說，就是 Uber 認為車禍當時並沒有派遣任何工作給肇事者 Syed Muzzafar，這場意外純屬個人行為。 Uber 要求旗下司機們自己購買商用汽車險，並額外再提供一百萬美元的保險。但是，加州的公共事務委員會允許 Uber 旗下的司機可以不用購買商用汽車險。同時，Uber 也表明立場、劃清界線，此次事件中不在 Uber […]

【彭博商業周刊每週精選】陳士駿革 YouTube 的命

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 陳士駿抱怨道：「《20 個月賺 130 億》，你看看出版商給我的自傳起的名字，好像我在華爾街工作一樣。」這位YouTube 創辦人這麼說，倒更像在炫耀。離大學畢業還有幾個月就輟學去 PayPal 工作，與後來因為 Tesla 而聞名天下的馬斯克（Elon Musk）共事；辭職創辦 YouTube，開啟全球網上視頻模式，20 個月後以 16.5 億美元賣給谷歌，華裔創業者陳士駿上演了「矽谷最值得閱讀和品味的創業故事之一」，這是李開復為陳士駿自傳寫序言時的形容。如今，這位「神奇小子」養好病後，繼續創業做影片，而且把重心放在了中國。但一波三折，他現在做的事情，又與騰訊、新浪等中國大企業激烈競爭，充滿風險。 2006 年賣掉 YouTube 之後，陳士駿進入谷歌工作，在連續 3 天瘋狂工作之後在飛機上暈倒，隨即被檢查出患上腦腫瘤。那是 2007 年，陳士駿才僅僅 29 歲。這次突如其來的變化對他影響深遠。如果要把人生分為前半生和後半生，陳士駿的人生分水嶺在這一天提前到來了。2009 年，做完腦部手術後，陳士駿在休養期間作出了一個重要的決定—第二次創業。「每天晚上睡覺，第二天都有可能不會再醒過來，所以如果你確定有一件想做的事情，最好今天就去做，不然以後可能就沒有機會了，」陳士駿回憶說。坐在位於海澱區知春路附近的辦公室，窗外是不同於矽谷的景物，他以某種鄉愁般的情緒投身中國的互聯網叢林。要知道，他和 YouTube 最紅的時候，也是跟中國大陸用戶無緣的。 2011 年，陳士駿和 YouTube 的另一位創辦人 ChadHurley 拒絕了谷歌的挽留，回到當初成立 YouTube 的矽谷聖馬刁（San Mateo），成立了新公司 AVOS。但與此前不同，他的新公司並不止集中做一款產品，而更像一個產品孵化器：既有網址收藏夾分享網站 Delicious、個性化電子雜誌製作網站 Zeen，也有網上閱讀興趣分享工具美味愛讀和美味集、手機 8 秒短片製作及分享應用程式「玩拍」等。 如果僅看外表談吐，陳士駿還像一個大男孩，很難把他和那些傳奇的經歷、上億美元的身家聯繫到一起。他對每個新入職的員工都會說「Comeon，baby」。最近兩三年，他相對頻繁地往來於矽谷和北京之間。每次來中國，他都會覺得對中國市場的了解多了一些，同時發現不懂的地方變得更多。「每次來中國都是被動地學習經驗，然後將 YouTube 成功的經驗有選擇性地在這裡複製。」 智能手機時代，短片成為當紅產品。陳士駿終於幹回了老本行，但玩法跟當初的 YouTube 已經不一樣了。2013 年 4 月 1 日，陳士駿在 Twitter 上宣佈，AVOS […]

光是滑手機就感覺興奮，你快失去跟人類戀愛的能力了

第 71 屆金球獎的最佳影片的提名《她》（Her，台版翻譯：雲端情人）講的是這麼一個故事：一個多情男子在感情失意之時，愛上了自己的電腦語音助手 Samantha。類似的情節在美劇《生活大爆炸》中也上演過，當時中招的是寂寞科學家 Raj。簡單說，這兩個故事都可以歸結為一個，就是「愛你自己的 Siri，讓別人滾蛋去」。 智慧型裝置和社交網路正改變人類愛的方式 比起悲劇，喜劇更加荒涼 —— 它把生活中遭遇的糟糕事情糅合，掰碎，然後再加以滑稽的元素讓人發笑。因此看到上述兩部影視劇，發笑之餘還會有一種「這樣的未來正在靠近」之感，科技，尤其是智能設備和社交網絡，正在改變人類的愛。 英國《每日電訊報》的記者Kate Bussmann也發表了類似的觀點： 我們已經太愛自己的智能設備了。我們帶他們去晚餐，帶他們到床上，去度假，還讓他們陪伴我們的孩子。我們還為系統的升級而發出溫柔輕聲的讚嘆，就像是看到家中小貓。 科技讓人對現實世界無感了！於是人們變得更自戀、更自閉 與之同時產生的，是越來越多的關於科技和人類變化的研究。大家都試圖搞明白，是否科技讓人類對現實世界「累感不愛」（《TO》編按：大陸用與，意思為「愛到很累，感覺不會再愛了」），然後產生了「愛情轉移」（設備，或者社交網絡） 。 暢銷書《Raising Generation Tech》的作者 Jim Taylor 曾試圖尋找「科技讓人累感不愛」的證據：相比起之前的幾代人，現在年輕人有著更低的同情心（也就是愛他人）與更高的自戀情結（愛自己）。我們暫時還不能確定根源是來自於社交媒體還是科技進步，但肯定與互聯網相關。 Jim Taylor 比較擔心的一代人是沒有經歷過「非互聯網世代」的年輕人（也稱為 Digital Natives）。由於互聯網和社交網絡，他們從幼齡開始就已經進行「形像管理」，他們的自我是通過外界對他們的約定俗成的印象而塑造的，這很容易造成「虛假自我」，同時，他們也失去了專注的能力。 神經學家 Baroness Susan Greenfield 較為支持「科技讓人累感不愛」的觀點，她曾經在 2011 年發表一篇論文，稱現在的自閉症候群人數上升與 Twitter 的興起存在相關性。社交網絡上的「好友」和「關注者」（也可以理解為「跟隨者」）的概念已經突破了傳統意義上與情感相關的聯繫，更多體現在「數字」上 —— 這就形成了一種能夠輕易比較的激勵機制，更加冷漠、數字化。 Jim Taylor 的研究裡面還有一個有意思的新觀點，稱小朋友在互聯網當中可能習得「社交恐懼」 —— 例子是，現實世界裡，小朋友在沙堆裡面玩，有人撒沙子到你的眼睛裡了，小朋友在當中學習的是如何與他人直面地溝通（無論是對質，互罵還是解決問題），而不是跑離沙池，事情自然就解決。但如果在互聯網、甚至是網絡遊戲當中，你只需要在煩惱時拔掉插頭，就可以遠離這些複雜和困難的社交狀況。 當然，網路也能串起電腦兩端的愛戀，不過有可能串起人跟電腦的愛戀？ 當然，互聯網、社交網絡也讓很多人真實地相遇、相戀，跨越空間的阻隔，讓原本不可能的事情變成可能。我的一個朋友是在微博上認識她現在的丈夫 —— 她剛開始和我聊男朋友時，還略帶羞澀的謊稱男朋友是在公司的對外活動上認識的。在芝加哥大學的一項調查中（樣本容量為 1.9 萬人），通過網絡認識而結婚的夫婦，幸福感稍微比傳統方式認識的夫妻要高，而且分手率也會稍低。 當然，戀愛的模式和對向有多種，可以是人類，可以是動物，為何不可以是智能設備和互聯網？早有調查顯示，46% 的美國女性在互聯網和與其伴侶溫存中選擇前者。也許這樣的情話更帶有未來感： A：你當我是你的什麼？ B：智能手機呀，這樣我就可以把你捧在手心了。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；插圖來自電影《她》的劇照；封面圖片來源：Sarah G…, CC […]

台灣缺什麼人才？我們沒有願意思考、擅長溝通的工作者

2014 才在 101 煙火下揭開序幕，不過延續著前年陰影，新春氣氛似乎無法盡興。 總統年年開春喊話要求民眾拼經濟，不過，我們面對的現實卻是經濟成長面臨前所未有的瓶頸與困境： 台灣經濟成長在這幾年著實不佳，2013 年經濟成長下修了，卻還是沒能保住 2 ％。長期的低迷與產業發展困頓，社會對於未來、經濟發展缺乏信心，整體瀰漫著一股低氣壓。 青年人才外流至歐美，或是鄰近國家尋求發展，不論是到澳洲打工尋夢，或是被外國企業聘請至他國打拼賺錢，皆是常例。政府大張旗鼓推出各項計畫，希望振興經濟、培育未來人才，然而此種政策規劃需具備長遠眼光，才能推出相應策略直搗問題核心，在上至政府單位、下至全體大眾的概念裡，到底未來的希望著力點在哪裡？ 其實不只台灣遭遇此種對於未來無望的焦慮，世界各國都面臨類似的威脅，美國就喊出 STEM 危機。所謂 STEM 其實是科學、科技、工程、數學（Science、Technology、Engineering、Mathematics）四個字的縮寫，意指雖然投入此四大領域的學子逐年增加，但是領域內菁英人才卻減少，無法引領下一代的科技研發。 美國總統歐巴馬甚至還喊出口號，要求全美重視此問題，以維持美國在科技方面的優勢，因此教育界、科技業紛紛提出檢討以及解決方案，NewScientist 刊登一篇文章，針對各國目前因應 STEM 危機的教育策略提出反思： 要維持國家榮景，與其刻意栽培更多的科學家或工程師，不如著重培養全民思考能力。 我們教育出來的學生拒絕思考，他們只是想要找到一份工作而已 如果我們都認為現在人類正面臨科技人才水準低落，被 STEM 危機籠罩，除了政客三不五時就說國家需要更多人才，然後搬出培育專業人才方案之外，到底有沒有真正有效的作法，能夠解除這個危機呢？ 2013 年 12 月，英國政府宣布將會挹注每學年 5000 萬英鎊的資金到 STEM 領域內的科系。2012 年英國皇家工程學院（Royal Academy of Engineering）警告英國政府，每年需要額外的一萬名 STEM 領域的畢業生，才能確保國家競爭力。同年，Microsoft 指出 STEM 產業仍須加強，因為屆至 2020 年，美國會增加總共 120 萬個工作機會，需要相關科系的畢業生補齊空缺，而目前只有 4 萬名畢業生符合相關資格。 這些論點聽起來讓人十分擔憂，不過其中其實有些語病。培育人才不是喊喊口號這麼簡單，就拿 Microsoft 的報告來講，就忽略了電腦能力其實是進入 STEM 四大領域的入門基本要求。另外，如果人才真的短缺，為什麼薪水沒有增加？在美國，2000 年到 2011 年，電腦與數學領域的工程師薪水可能漲幅還沒有超過 […]

【AppWorks 專欄】阿公阿嬤的鄭多燕！「龍骨王」瞄準高齡市場打造老年健身王

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 本周的 AppWorks 專欄由龍骨王的創辦人陳誌睿 Ray 撰稿，談他從如何從高齡使用者的需求中思考，設計出有趣的復建器材，並從台灣市場站穩腳步，進軍國際。 本文作者：龍骨王創辦人陳誌睿（ Ray） 隨著高齡化社會的來臨 ，台灣 65 歲以上老人人口占總人口的比率，於 2006 年已達到 10%，於 2021 年老人人口數比率更將增加到 16.54%，也就是說我國人口中將有五分之一的人口約 480 萬是老年人。在這群老年人中，約有 30% 沒有運動習慣，約有一半老年人有長期做復健的需求，因此對復健治療輔具的需求將逐漸增加。龍骨王觀察到此需求之後，即開始專注研發更具人性化且有效的復健器材，運用新科技也可將原本無趣的復健變得更有趣。 我們運用體感偵測感測器快速捕捉使用者的動作及關節資訊，設計出多元的復健／保健軟體，讓使用者配合虛擬教練的動作，並同時偵測使用者動作準確性，達到保健和復健的功效，此外軟體也加入更多遊戲化的元素，增加復健過程的樂趣。 由於此應用需要專業臨床人員的加入，因此我們也積極與台灣各大醫院復健科合作，如與國泰醫院物理治療師簡文仁合作開發的「十全保健操」以及請復健科醫師設計的太極拳練習，不僅較為活潑，也打破時間空間的限制，讓使用者天天都可以練習。 設計老人科技產品，要從老年人的需求出發 一般科技產品的研發往往只從技術成熟面去看，而忽略了使用者的需求，這樣是無法打中年長者的心的， 因為只有透過正確了解老年人的生活習性，才能體會老年人的生理、心理、居住等方面的需求，產品再經由老年人社群的使用回饋，進一步改進才能落實老人科技。 把這科技融入生活於無形，不要讓科技帶來困擾和恐懼，甚至排斥；而是讓龍骨王的體感復健系統創造舒適和安全，以至於信任，減少社會對老人照護及復健人力資源的支出成本。 實際親訪年長者，針對需求開發 在產品研發前期，我們走訪老人安養護中心及長青大學，藉由參訪親自去觀察及了解，我們透過深度與年長者的互動中了解到不同類型的年長者對保健／復健的需求是不同的，另外我們在軟體開發期間也積極讓長者去體驗，從中了解使用者想法，經歷過無數次的修改後，互動系統蹤於今年初開始推廣。 由於老年族群使用網路工具的比率不像年輕族群這麼頻繁，因此在經營老年社群的策略我們採取的是把重心放在「Offline」管道的宣傳上。 例如舉辦健康講座與年長者互動進而建立關係或是與各個老人社團、安養中心及醫院合作，讓社工定期帶年長者體驗體感互動系統。此外，由於許多年長者有聽廣播的習慣，因此我們也曾經透過上廣播節目分享健康運動保健觀念的方式，讓更多阿公阿嬤認識龍骨王。 老年人也開始使用智慧型手機，高齡市場後勢看好 不過近期我們發現了一項有趣的現象，根據今年九月底所發表的「2013 上半年台灣寬頻網路使用調查」結果顯示，臺灣無線上網 55 歲年齡層的行動上網人口較去年同期多一倍，是各年齡層中成長最顯著的一群。 從今年的數據卻看得出來在 45 歲至 […]

Coding 無所不在！以後連人體都能用程式改造！

《36kr》編者註：華爾街日報稱之為「不知疲倦的天才，《Forbes》說他是「終極思考機器」，Inc 挑選他為頂級創業者之一，是「愛迪生的繼承人」。現任 Google 工程總監的 Ray Kurzweil 既是發明家、又是思想家、創業家，更是一位著名的未來學家。過去 30 年，他對未來預測的準確率超過 86%。在此辭舊迎新之際，他又在 CNN 上發表了專稿，談了自己對未來 20 年人類發展的看法。 2020 年人體可再編程重組：人類可遠離疾病避免衰老 未來醫療變成「訊息技術」，其發展將遵循加速回報定律。 藥物雖能對付一些疾病但也會產生副作用。但 Kurzweil 預測，到 2020 年代早期，人類將擁有利用計算機對人體進行干預的手段。他預計彼時由於人類掌握了基因組信息碼，通過對這些信息進行建模和仿真，最終人類將可以對人體進行重新編程，就像對電腦做的事情一樣。 比方說 RNA 干涉可將導致疾病和衰老的基因關閉。 而新型基因療法，尤其是不會觸發免疫系統的體外模型已經有能力增加新的基因。如乾細胞療法可令器官復原甚至無中生有，最近開發的創造「誘導性多功能幹細胞（IPC）」的辦法，可以給人的皮膚細胞增加 4 個基因，從而創造出相當於胚胎幹細胞的東西（但卻不需要胚胎）。 Kurzweil 說目前有數百項藥物和療法正在醞釀，採用這些辦法可以對肥胖、心髒病、癌症等疾病，以及老化的過程進行干預。 他舉例說現在人類已經可以修復一顆破碎的心 —— 當然這裡指的不是因為失戀，而是心髒病發作導致的心臟受損，現在已經可以通過重組幹細胞來復原心臟。 所以，Kurzweil 說現在的醫療已經變成一門訊息技術，所以其發展也將服從他所謂的「加速回報定律」，即在成本相同的情況下任何一種訊息技術的能力都將逐年翻番。 其結果是，現在人類對人體底層「軟體（基因組）」進行重新編程的能力將會比 2003 年提高 1000 倍，而 10 年之後這種能力又將在現在的基礎上再翻 1000 倍，也就是說 20 年內能力提升 100 萬倍。 雖然 Kurzweil 本人對長生不老的熱衷可能會影響他的判斷，但他的東家也怀揣著同樣的「登月計劃 」夢想 ——  向死亡宣戰的 Calico […]

討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己

（《TO》編按：以下文字以《ifanr》作者崔绮雯第一人稱撰寫） 我朋友圈的黑名單裡，總有這一種品類：自拍狂人。 我原本對他們態度鄙夷：他們有男有女，每天朋友圈的「功課」就是自己的 N 連拍；他們的自拍的角度和用光技巧早已熟稔自如，拍出來的臉蛋玲瓏有致，表情生動可人。 後來，我在飯桌上遇上了其中一個自拍狂人，出於好奇心，我問了她每天瘋狂自拍的緣由。他說： 「有自己的漂亮照片，有人點讚，至少能讓我自己好受些。不然我每天看其他人都去國外旅遊、孩子、各種高級場合的照片，我不得鬱悶死啊。」 原來自拍對於她，就像是社交網絡時代的「百憂解」，可以緩解由於社交網絡上他人良好形象的集中展現而造成的憂鬱症狀。 2013 年，震驚（西方造詞和捧詞速度之慢）中我們發現牛津出版社把 Selfie（自拍）作為年度熱詞，這各種各樣關於這個詞彙的解讀和分析中，我發現我的自拍狂人朋友的理解並非一己之詞。 紐約時報的作者 JAMES FRANCO 也是一名自拍狂人，作為一個每天都在社交網絡上發布自拍照的人，他​​是這樣看待自拍的： 自拍就是你個人的替身（Avatars），一個迷你版的你，一個與他人溝通的工具，而不僅僅是自戀的印證。 有研究顯示，社交網站上的自拍內容，容易對觀看者對自身的感受和行為產生不同的觀感。 比較常見的論調是，自拍更多的用戶更傾向於擁有「自戀、自我中心」等個人特質。而更重要的是，社交網絡上聚會和派對的歡樂照片，更容易引起圖片觀看者的孤獨、失落感。（若對此感興趣，可以看看這些關於《Facebook 讓你對自己感覺更差》、《Facebook 不會讓人開心》等研究） 在社交網絡中自我感覺糟糕，那麼自拍看起來是至少是「治標」的解決方案。 根據社會行為學研究者 Brene Brown 的作品《Daring Greatly》，人類會在恐懼、不快而非開心幸福的情況下，會通過「掌控」事情來獲得安全感 —— 具體做法是增強控制，讓不確定的事情變成確定。 從這個角度講，自拍就是增強人對自己的掌控感的一種成本極低的方式。BBC 在聖誕節期間採訪了兩位心理學家 Lisa Orban 和 Andrew Przybylski，解讀自拍動作背後動機：通過自己掌控相機、光線和角度，人類會感到安全，拍出來的照片更覺得「滿意」和「快樂」。 美國媒體心理學研究中心的心理學總監 Pamela Rutledge 稱，如果自拍得當，這樣的用戶行為可以看做個人自信的探索和增進，可以改善人們對自己的糟糕感覺 —— 而更有掌控和自信之後，人們更傾向於嘗試新事物，更願意自信地去體驗不同事物，甚至是冒險。 尤其是在社交網絡時代，這樣就解釋了為何「自拍」會起到與百憂解相類似的作用。 而 Selfie 這個詞語當選年度詞彙，主要還不是由於自拍的數量有多少，而是因為各種名人和「大咖」加入潮流 —— 歐巴馬在曼德拉悼念會上的自拍，梵蒂岡教皇的自拍，還有各種明星和公眾人物利用自拍圖片來作真實個人形象的經營（JAMES FRANCO 在文中也提到了這一點）。 對於他們來講，自拍並不是「百憂解」，而是私生活的窺視鏡。 （轉載來源《ifanr》）

whoscall 與 LINE 正式合作全面免費，執行長郭建甫聲明：Google Play 上付費租用戶可全額退費

《TO》編按： 2013 年尾聲，LINE 韓國母公司 NAVER 正式併購台灣新創團隊 Gogolook ，而讓 Gogolook 一炮而紅的來電辨識應用程式 whoscall 在跨過 2014 年後，與 LINE 的深度合作也已經展開。在 Whoscall 的官方 Facebook 粉絲頁上，已經換上 LINE 的標準綠底色樣，同時最新版的 whoscall 除了底下已經換上 “Powered by LINE” 的字樣外，也全部自動升級為付費版本。 隨著 whoscall 轉為全免費服務， Gogolook 團隊也面臨消費者要求退費的客服問題。 Gogolook 執行長郭建甫在今天（2013/01/07）傍晚 18 時許發表聲明，所有 Google Play 上的付費租用戶，不管購買時間，都可以全額退費，並對一開始未將退費範圍擴及所有舊用戶致歉。不過，目前退費範圍並未擴及在 App Store 上的用戶，主要原因為 whoscall 絕大多數用戶都使用 Android 系統，此外，Apple 的 App Store 上拆潤機制較複雜， whoscall 表示，App Store 上本來就有提供退費申請的管道，只要提出申請，Apple […]

分不清真假刷卡機？小心你已經把個資「刷」出去了！

大家知道「讀卡器」（Card Skimmer）是什麼嗎？其實，它是一個竊取你信用卡密碼的機器。只要將它安裝到 POS （Point of Sale）機上，它就能竊取用戶的資料，連 Verifone（全球安全電子支付商）用戶都無法倖免。 真的？還是假的？小心你的信用卡被假 POS 機竊取了個資！ 安裝讀卡器的 POS 機不僅外型與真正的 POS 機相差無幾，刷卡的時候也沒有甚麼分別，所以卡片主人與零售商也不會察覺有異，而且，這一切很有可能是零售商授權進行的… …。 你該擔心嗎？這是當然的，因為你的信用卡就跟在野外的一疊鈔票一樣不安全。人性本善，所以當你將信用卡交給別人時，你不會覺得他們會騙你。但事實並非如此，當涉及到信用卡竊取時，竊賊都是很狡猾的。 其實，全國各地其實都有類似的案例。 其實這些案例，都真實發生在你我身邊 香港之前傳出有 ATM 被加裝讀卡器，只要兩秒就能複製提款卡。這種讀卡器在網路上十分暢銷，價格從人民幣數百至數千元不等，而部分讀卡器還兼具複製假卡的功能。 台灣的富邦銀行 ATM 也曾被歹徒加裝讀卡器以及針孔鏡頭，「假自動櫃員機」則是更誇張的案例。 但專家表示，這種讀卡器對只對磁帶卡有效。隨著銀行陸續改用晶片提款卡，竊賊無法再利用讀卡器盜取提款卡資料，因為晶片裡的內容已經加密，讀卡時需要經過三重認證。不過，現在的竊賊甚至不需要讀卡器就能犯案。 他們只要將新的軟體安裝到收銀機上 ，就能獲得所有的交易情報。 年節將至，現在可是購物旺季，大家要保持警戒心，希望這可怕的災難不會降臨到任何一個人身上。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：whiteafrican, CC Licensed）

為什麼老牌車廠做不出 Tesla ? 圖解 Tesla 專利電池看網路業 DNA 如何顛覆傳統

Tesla 電動車才推出沒多久，就在全球引領風騷，除了創辦人兼執行長 Elon Musk 個人的傳奇性色彩、酷炫的汽車外觀、電動環保車的訴求易討好之外，Tesla 在電動車市場裡幾乎打趴所有競爭者的表現，才是真正的原因（表格引用自《Car and Driver》）： 從這個比較表上可以看到，美國 EPA 環保署測試公布，Tesla Model S 與同時期的其他電動車相比，Tesla 一次充電後可行駛里程數， 超越所有傳統車廠品牌電動車三倍以上。而其他車廠即使同樣都使用鋰電池，但 Tesla 的電池包就是硬生生比其他廠牌的電池包容量多上三倍以上，達到 85 千瓦小時。在電力輸出方面， Tesla 輸出達 362 ，是其他廠牌的 2 倍以上。 在超級比一比的競賽上，Tesla 在效能上雖然不差，但仍不是最好，不過在一次可行駛里程數上，Tesla 的確把一群做汽車做幾十年的老前輩們，遠遠拋在後頭。難怪，從 Elon Musk 以降，整個團隊也擺出睥睨市場的態度，「Tesla 和傳統汽車廠的電動車是完全不同種類的產品」意味濃厚。 Tesla 的電池技術，DNA 全然有別於傳統車廠 從矽谷起家，Elon Musk 顯然覺得，電動車電池表現不佳的問題，答案顯然不在傳統車廠的想像範疇內，而是在與汽車毫不相關的電腦業。 和其他車廠不同，Tesla 的電池選用的是過去在筆記型電腦等消費性電子產品上才看得到的 18650 鋰電池。18650 的意思是，一顆電池的大小是直徑 18 mm、高 65 mm，只比三號電池大一點。為了解決消費者對筆記型電腦電池續航例的高標準要求，18650 鋰電池的特色就是在同樣的體積下能夠儲存較多的電能，擁有比其他電池高的能量密度。Tesla 就是用這種電池，搭配他們專利的電池組裝系統，才能讓整體效能表現上，讓其他車廠難以望其項背。（下圖為 18650 鋰電的大小。圖片引用自 Tesla Motors Club, FlasherZ。） […]

【reBuzz 專欄】忘了跟人互動的感覺？新一代拍貼機要「親親」才會啟動快門喔！

現在年輕人使用智慧手機拍照的習慣越來越普遍，不論到哪聚會都會拍照打卡、上傳到社群網站，然後進行回覆，或是瀏覽其它頁面。相信大家一定都不陌生看到下圖的景象，低頭族常常在聚會中出現。 當然低頭族不是在聚會中應該出現的，越來越多人不滿意智慧型手機讓大家的互動變冷漠的狀況。因此，有些人將這種現象製作成影片，藉由影片讓大家以旁觀者的角度去體會當事人的感受，讓大家了解手機的便利究竟給了我們哪些負面影響。 不過要降低年輕人手機的使用頻率實在是一件困難的事，於是有設計師設計了一款獨特的拍照功能 ，藉此可以增加大家的熱絡程度。 拍照留念？靠「近」一點就能拍照成功！ 設計師 Talia Radford 和  Jonas Bohatsch 共同設計了一款快門系統「Thermobooth」，它沒有快門按鈕，唯一能觸發它拍照的方式是「肌膚之親」。 Thermobooth 使用了 OLED（有機發光二極體）製作的鏡子與全新的快門鏡頭，透過人與人肌膚之親所產生的熱能觸發一組過程，然後照片生成！ 在鏡頭前有一片叫做「MaKey MaKey」的智能地毯，要拍照時必須站到地毯上，當地毯上的人們有「肌膚之親」時，例如牽手、擊掌、甩耳光 (？)，就會觸發快門系統，與鏡頭平行的閃光燈就會釋放出光芒，快門跟著捕捉那一瞬間的畫面。 如果有情侶上演接吻秀，加上閃光燈的輔助，那現場賓客可能就要瞎了（看看旁邊的女生多害羞）。 邊拍邊玩不夠看，立馬印出來才更酷！ 拍攝完成後，像拍立得一樣，系統就會馬上在前方的橘色小屋中輸出照片，雖然解析度不高，卻有很高的紀念價值。 設計師們想要改變在聚會上的一些習慣，讓現場的賓客降低彼此間疏離的感覺，放下各位的智慧手機，藉由 Thermobooth 照相系統能有更多的互動，增加彼此的感情，是不是既有趣又貼心！ 看到那麼有趣的拍照機器，會不會讓人也心動想來試試了呢？ 接著就讓我們來欣賞影片吧： 延伸閱讀： 這會是新的世界大戰嗎？向低頭族宣戰，來自巴西的 Polar Beer 絕不妥協！ 聚餐還可以有哪些互動呢！Old Ebbitt Grill 餐廳讓人們用餐產生更多互動！ 人生除了拍照紀念還可以拍紀錄片！One Second Everyday：一秒紀錄你的 LIFE of Pi ! reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：designtaxi.com；圖片來源：Thermobooth, symic@flickr,  CC Licensed；封面圖片來源：{Charlotte.Morrall}, CC Licensed）

在平板、iPhone 、電視間不停切換，FB 的 15 秒廣告你還有耐心看嗎？

《TO》編按：不久前 Facebook 推出 15 秒的影音廣告，但研究指出人們一小時內可以不同的電子裝置間切換 21 次，而 30 秒的廣告就已經沒耐心看了，15 秒夠短嗎？ OMD 是全球最大的媒體購買公司之一，而 OMD 英國的《英國之未來》研究項目的調查結果顯示，當人們在家中的時候，一個小時中注意力在不同設備（電視、平板、電腦、智慧型手機、筆記型電腦等）之間的轉換平均高達 21 次。 該研究針對 200 名受訪者，要求這些受訪者報告一個上午中其中一個小時期間電子設備的使用情況。受訪者用他們的行動電話去記錄他們所正在使用的設備。調查結果顯示，一個小時中他們在包括電話、平板、筆電之間的切換頻次平均為 21 次。雖然如此，但在整個一個小時中有 95% 的人都還打開著電視。 OMD 的研究總監 Chris Worrell 說： 「我們十分吃驚，我想受訪者也是很意外的。不止他們在進行著多任務的操作，我們也很吃驚他們從一個設備轉換到另一個設備誇張的頻次。在整個一個小時中，絕大部分人都還打開著電視，但他們卻在使用他們的手機，然後又平板電腦，又回到手機上，往復如此。」 研究指出電話及平板是「茶壺在 21 世紀的替代物」。在家庭中擁有多設備之前，人們在看電視的時候，碰到廣告會去倒杯茶或咖啡，但現在人們會很快去拿起其它電子設備。 研究中還包括一名年齡超過 45 歲的女性，她反饋說在他看電視的時候基本一直在使用她的手機，她三心二意的在看著電視。一名 30 到 34 歲之間的男性評論到：「看電視的時候，我是經常使用我的智能手機或筆電。如果在電視上我看到一些沒吸引力或有一點厭煩的，我立即就打起遊戲或去上網。」 近年智慧型設備的大規模普及，家庭中擁有的電子設備越來越多，以往人們的家中只有電視、收音機等，手機都是只具備基本的打電話的功能，而到如今的智慧型互聯時代，家中擁有了越來越多的移動電子設備，這些設備又擁有豐富、龐大遠超電視的內容資源及功能，擁有比電視等傳統媒體操控性更強的使用方式。 消費者的家庭媒體環境正發生著巨大的變化，30 秒的廣告還能留住消費者的注意力嗎？ （轉載自合作媒體《ifanr》; 原文出處：brandrepublic.com ; 圖片來源：NASA Goddard Photo and Video, CC Licensed）

說出去的話就像潑出去的水！公眾人物說話難道不用小心嗎？

公眾人物在發言前最好先三思！美國電子商務控股公司 InterActiveCorp（IAC）的公關總監發 Justine Sacco 因為在 Twitter 發布一則帶有種族歧視的狀態，立刻遭到公司開除。 該則發文內容如下： 「要去非洲囉，希望我不要得愛滋病！開玩笑的啦，畢竟我是白人嘛！」。 （“Going to Africa. Hope I don’t get AIDS. Just kidding. I’m white!”） Sacco 在短短數小時內，從一位路人，成了一隻網路上人人喊打的過街老鼠。儘管公眾人物失言早已不是新鮮事，但這次卻是出自一位大公司的公關總監口中，因此讓不少人更為光火。 而 Sacco 在飛機抵達非洲前，她就已經遭到公司開除了，相信這個後果是她始料未及的。 IAC 官方聲明 IAC 旗下有數十間公司，包括 Match.com、The Daily Beast 和 Dictionary.com 等，而該公司對於此次事件的聲明如下：「該則冒犯性言論不代表 IAC 的觀點及價值觀。我們非常嚴肅看待此事，並已與該名員工分道揚鑣。」 該則發文與 Sacco  的帳號 @justinesacco 皆已遭到移除，但網友擷取的影像以及歧視言論所造成的傷害，可不會隨著一句抱歉就消失得無影無蹤。 台灣前陣子也有類似事件 不久前多元成家法案在台灣鬧得沸沸揚揚，支持與反對雙方皆出現不少理性且值得咀嚼、反思與贊同的論點，同時間，卻也有一些公眾人物在疑似從未讀過（或讀懂）法條及懶人包的情況下，發表了自我感覺良好的歧視性言論，引起網友一陣撻伐。 通告藝人小馬：「（多元成家法案）讓道德倫喪」 通告藝人劉畊宏：「（多元成家法案）幫同志從事多 P、提倡性解放」 歌手梁文音：「同性戀朋友是需要被神愛、被神恢復的」 歌手黃美珍更於臉書上表示：「我尊重每個人的人權，也愛每個人，無論什麼樣的身份，都彼此尊重」，另一方面卻說出「孩子也需要有好的環境讓他成長，所以為了保護我們做為人的價值我黃美珍反對多元成家」以及「愛的價值不在於性犯濫」等言論（而且還把「氾濫」兩字打錯）。 這些公眾人物錯在哪裡？ 就不能有反對的聲音嗎？ 擁有西德畢勒菲大學法學博士學位的楊芳玲教授指出： 「伴侶不限於兩人」，用在同性婚修法草案，是錯的。 「伴侶不負性忠貞義務」，用在同性婚修法草案，是錯的。 […]

這支沒有指針的手錶，讓你更能體會時間飛快的「震撼」

Durr 是一個怪異的手錶。它沒有時針分針秒針，因此在第一次看見它的時候，總會讓人撓頭。 「不能顯示時間的手錶，到底有什麼用？」 別急，它的功能的確和時間有關 —— 它的作用不是為了告訴我們現在時間到了幾點幾分，而是每隔一段時間震動一下，提醒我們人生又流逝了 5 分鐘。 通過這種提醒方式，Durr 可以幫助我們培養一種十分精確的時間感。《奇特的一生》告訴我們什麼叫時間感，「他借助於一種內在的注意力，感覺得到時針在表面上移動 —— 對他來說，時間的激流是看得見摸得著的，他彷彿置身於這一急流之中，覺得出來光明在冷冰冰地流逝。」 這段話裡面的「他」是書中的主角，蘇聯昆蟲學家、數學家、哲學家柳比歇夫。可以看出，這為柳比歇夫是一名時間感十分出眾的人，而且他還記錄時間日誌的習慣，每天的日記格式十分簡單枯燥。 1.  基本工作合計——六小時二十分。 2.  烏里揚諾夫斯克。一九六四年四月八日。分類昆蟲學：鑑定袋蛾，結束——二小時二十分。開始寫關於袋蛾的報告——一小時五分（1.0）。 3.  附加工作：給達維陀娃和布里亞赫爾寫信，六頁——三小時二十分（0.5）。 4.  路途往返——0.5。 5.  休息——剃鬍子。《烏里揚諾夫斯克真理報》——十五分， 6. 《消息報》——十分，《文學報》——二十分；阿·托爾斯泰的《吸血鬼》，六十六頁——一小時三十分。聽里姆斯基 – 柯薩科夫的《沙皇的未婚妻》 。 基本工作合計——六小時四十五分。 正是通過精確的時間感，一絲不苟地記錄所花的時間，柳比歇夫才能做到：一生發表 70 多部學術著作，寫了相當於一萬兩千五百張打字稿的論文和專注，內容涉及地蚤的分類、科學史、遺傳學、進化論、哲學、昆蟲學、動物論、還寫過回憶錄。 現在，設計出 Durr 的 Theo Tveterås 和 Lars Marcus Vedeler，已經戴著 Durr 六個月。Tveterås 說，通過這半年的使用，Durr 為他每天的生活增加了一種節奏，將時間都切成了一小片一小片，足以讓人回顧自己之前在做些什麼。 他們將 Durr 的震動間隔設定為 5 分鐘，是因為這樣的震動頻率不會讓人感到厭煩，但又能夠讓人清楚地知道自己之前 5 分鐘做了什麼。 你會將 Durr 買回來培養時間感嗎？它的價格是 […]

穿戴式科技才紅了一年，就喧賓奪主成為 CES 展的焦點了！

《TO》編按： 大概從 2012 年底，Google Glass 的消息逐漸露出，各家媒體、評論家熱議這個讓人能看見不同世界的眼鏡，把焦點從智慧型手機上面轉移到所謂的「穿戴式科技」，不過在當時，我們甚至連「Wearable Computing」該怎麼翻都不知道。 然而在短短一年間，穿戴式科技大放異彩。原先是筆電、手機戰場的 CES 大展，今年卻被穿戴式科技佔領。穿戴式科技的走勢甚至比智慧型手機當時還紅，有這麼強的走勢，究竟它有沒有可能打敗智慧型手機現有的市場規模？ 網路女王 Mary Meeker 相信，在個人電腦、智慧型手機及平板電腦等浪潮之後，穿戴式裝置有機會成為洶湧的長江後浪。 穿戴式裝置的發展簡史 穿戴式科技裝置的歷史其實比大部分人想像的還長久，美國國防研究機構（DARPA）20 年前就開始研究如何在國防上運用穿戴式裝置；5 年前，穿戴式智慧人體輔具開始發展，其主要用途為輔助人類機能障礙。 接著才是 3 年前智慧型手機普及後，各式智慧型手錶逐一問世，引起科技界的關注。 穿戴式科技的發展契機 雖說穿戴式裝置歷史並不短，但一直到 Sony、Samsung、Google 等推出穿戴式裝置後，其發展契機才正式到來。 為何穿戴式裝置一直到近年才異軍突起？ 箇中主因乃是大環境的條件改變了。由於智慧型手機與平板電腦前導鋪路，所以許多行動電子裝置相關技術逐漸成熟、成本也降低不少，而大眾對於智慧型裝置接受度也廣為提升，加上搭配使用的軟體與雲端科技到位，一切水到渠成。 不過，穿戴式裝置該如何發展，才能登上 Mary Meeker 所說的霸主地位呢？探討此問題前，我們必須先進一步認識穿戴式裝置。 細分穿戴式裝置 目前而言，穿戴式裝置可再分為兩類： (A) 穿戴化的智慧裝置，例如 Google Glass、Glaxy Gear 現今廣受大眾討論的是穿戴化的智慧裝置，指的是把智慧行動裝置的功能移植到可穿戴的裝置上。智慧行動裝置包括平板電腦與智慧型手機，而可穿戴的裝置有很多，但目前看來最廣為運用的是眼鏡與手錶。 比如說 Google Glass 就是想把智慧型手機的功能搬到我們穿戴的裝置上，抑或是如 GALAXY Gear、Smarty Ring 為簡化的智慧行動裝置，讓用戶執行簡單指令或更新資訊時，不需拿出笨重（相較於手錶與戒指）的手機。 (B)   智慧化的穿戴裝置，例如人類機能輔具 智慧化的穿戴裝置的常見用途是輔助人類機能障礙，諸如降低盲人視覺障礙，或是讓肢障人士獨立行走等等。 另外，輔助運動員的穿戴式裝置也可歸於此類。像是曾經是游泳選手的 Dan Eisenhardt，現為 Recon Instruments 公司的創辦人之一，他瞭解 1500 公尺游泳競賽是場耐力賽，其致勝關鍵就是配力（pacing）：運動員得在前半階段用較平常的速度競賽，後半段才加速衝刺；前半段耗費過多力氣將後繼無力，前半段游太慢也會落後太多。 […]

賈伯斯心中的英雄：發明拍立得的 Edwin Land

賈伯斯從未避諱過談及自己對 Edwin H. Land 的崇拜，他們兩人也有太多相似之處，比如，都認為沒有必要做市場調研，都癡迷產品設計，甚至都被自己一手創建的公司驅逐。Edwin H. Land 到底是怎樣的一個人？即時成像相機讓他聲名鵲起，但他所取得的成就遠非如此。 刺眼燈光給他帶來了靈感 1926 年，在哈佛大學念書的 Edwin H. Land 走在紐約百老匯大街上，汽車和商店招牌的燈光十分刺眼，他意識到了其中的安全隱患，思忖著偏振光能否解決這個問題。於是他退了學，開始在紐約公共圖書館裡做研究，後來他又在哥倫比亞大學裡發現了一個窗戶經常不鎖的實驗室。於是，夜深人靜時，他就翻窗入室做實驗。就這樣，Land 設計了第一個廉價偏振濾光鏡，也得以回到哈佛大學，在學校提供的實驗室裡做深入研究。 Land 跟物理老師分享了自己的展望，兩人聯合創立了 Land-Wheelwright 實驗室，1934 年，他們得到了柯達公司價值 1 萬美元的偏振濾光鏡訂單。柯達想要把偏振濾光鏡夾在兩個光學鏡片之間，但 Land 與 Wheelwright 對此都束手無策，不過還是接受了訂單，從而創立了寶麗來（Polaroid）公司。 偏振濾光鏡雖然最初主要被用於太陽鏡與科研，但後來馬上找到了其它用武之地：彩色動畫、3D 眼鏡與彩色玻璃窗等。 二戰期間，Land 從事軍事裝備的研發工作，它們包括暗適應護目鏡、目標探測器、制導炸彈與能用航拍讓偽裝中的敵人現身的偏振光立體觀察系統。 發明第一個即時成像相機 Land 的標誌性發明誕生于二戰之後。 那是在度假期間，Land 的 3 歲女兒問他，為什麼不能夠立刻看到剛剛拍攝的相片，他對女兒極力解釋說要得到相片必須經過進一步處理，但女兒還是不依不撓。 於是，Land 一頭紮進實驗室，利用擴散轉印原理創造了即時成像系統，它能將鏡頭記錄下的圖像直接轉印到如今用於膠捲與相片的感光材料表面。 最初寶麗來公司生產了 60 台 Land Camera 相機，其中有 57 台在 1948 年耶誕節前登上 Jordan Marsh 商場的櫃檯。上市首日，所有相機與膠捲都被一搶而空。 在接下來的幾年裡，Land 繼續完善相機與膠捲。1963 […]

受夠了開會老是沒效率？ 不然試試開會傳紙條好了

  《TO》編按：原文作者 Chauncey Wilson 是 Autodesk 的用戶體驗專家，在用戶體驗和可用性設計上有超過 30 年的經驗，他的新書《Brainstorming and Beyond》提出了一種更加高效的 Brainstorming 方法，可以幫助團隊快速集結大量創意。 當一個團隊在尋找問題的解決方案時，頭腦風暴是最常用的方法。領導者會先組建一個小團隊，然後設立一些基本規則。通常大家開動腦筋，把自己的想法說出來，越多越好。最後，團隊成員們會把這些想法優化升級，得到最棒的創意。 然而，這種傳統的 Brainstorming 的效率並不高，參與者在同一時間內只能評估一個想法——團隊系統處於單任務運行狀態。我們針對這個缺陷提出一種新的 Brainstorming 方式——思維傳遞（Brainwriting, 又被稱為書面頭腦風暴法），它能夠幫助我們在同樣的時間內產出更多的好主意來。 什麼是思維傳遞？ 當我在教授「交互與原型設計」這門課程時，常常會需要讓學生動腦筋。 在課程的一開始，我會和這些年輕人討論如何才能更好的發揮他們聰明才智。因為「 Brainstorming 」的知名程度，我會先從它開始。很顯然，無論如何我們都無法繞過上述的傳統 Brainstorming 方式的缺點。這之後我就會引入「思維傳遞」，展現它的價值，並且說服大家這東西可以作為 Brainstorming 的替代方法。在課堂上，這個陌生的詞常常會引起大家的好奇。 「思維傳遞」操作起來非常簡單。參與者不用把自己的想法說出來，而是要把它們寫在紙上。之後，每個參與者要把這張紙傳給旁邊的人，第二個人在前者想法的基礎上寫上新的主意。幾分鐘過後，再繼續傳遞。整個過程會持續 10 到 15 分鐘，最後組織者把大家手裡的紙收上來，貼在牆上展開討論。 根據我的經驗，「思維傳遞」比傳統的面對面口頭 Brainstorming 能夠產生更多優質的想法。因為它避免了一堆參與者在評估一個創意時同時發表意見的衝突問題，而且也避免了在 Brainstorming 過程中出現跑題，產生大量冗長無關的討論。 什麼時候適合進行「思維傳遞」 1. 參與者太多，不適合組織 Brainstorming 的時候。比如在一個有 500 人參加的會議上，如果你想看看大家的想法，你只需要每個座位上發一張卡片，拋出你的問題，然後就讓大家開始在卡片上寫出創意並依次傳遞，一分鐘傳遞三次。 2. 你的組裡面有一些不善於口頭表達的人。 3. 所在公司或者組織的文化不喜歡想法太過異想天開或者偏離主題。 4. 你的時間有限。我曾經需要針對某個網站的訪問體驗向產品團隊徵求意見，我使用了思維傳遞這個方法，在 10 分鐘內就收集到了 50 個不同的問題！想想看如果是傳統的 Brainstorming ，場面一定十分混亂。 5. 組織者缺乏經驗。 Brainstorming 實際上說起來容易做起來難，想要完成一個效果很好的 Brainstorming 需要組織者能控制住場面。而思維傳遞的過程則只需要你問個問題，然後開始計時，之後就等著收集答案啦。 6. 你擔心團隊裡有人會在討論的時候大喊大叫干擾到其他團隊成員。 除了上述場景之外，思維傳遞還可以用來更好地理解不同人群如何審視同一個問題。舉個例子，假如你用思維傳遞的方法問研發組、使用者體驗組和產品經理們同一個問題——「用戶當前所面臨最重要的問題是什麼？」，你會發現這三組之間結果的差異會遠超想像。根據我的經驗，這種差異會比在做傳統 Brainstorming 得出的結果所體現的更加強烈。 什麼時候不適合做思維傳遞 即使如上述所說，思維傳遞簡單有效，但它也不是萬能的。有些情況下，腦袋裡的想法很難被寫下來。又如果你剛剛在組建一支團隊，你可能會需要選擇使用傳統的 Brainstorming 的方法，因為大家對它更熟悉，而且在這個過程中比較強烈的互動也會有助於團隊建設。另外，如果你所在的組織注重遵循嚴格的產品開發流程，一種新型的 Brainstorming 對於他們來說可能就有點激進了。 怎樣組織一場思維傳遞 我的建議是，先 Google。 網路上已經有很多關於思維傳遞的視頻和技巧介紹。實際上，思維傳遞主要有以下幾種形式：互動型、「6-3-5」型、使用卡片或是使用遠端表單。接下來，我們簡述這幾種思維傳遞的組織方法。 互動型思維傳遞 組織互動型思維傳遞的過程為： 1. 向團隊成員介紹流程，然後給每個成員發一張用來寫創意的紙 2. 清晰、有邏輯地陳述團隊要討論的問題（你也可以直接把它列印在剛才發的那張紙上） 3. 強調每個環節的時間限制和傳遞紙張的方式（比如規定第一輪寫下創意的時間為  3 […]

Zynga 力挺比特幣，未來也可以用比特幣來買遊戲商城道具啦！

遊戲公司 Zynga 宣布開始實驗性地接受使用比特幣來購買遊戲中的虛擬物品，這些遊戲目前包含網頁版的 FarmVille 2、CastleVille、ChefVille 等，這代表 Zynga 成為第一家接受比特幣支付的主流遊戲公司。 Zynga 選擇先在 reddit 上發布這條消息，宣布與 BitPay 合作，測試收受比特幣的服務。BitPay 曾獲得 Founders Fund 與李嘉誠的投資，目標是成為比特幣界的 PayPal。 以下節錄 Zynga 在 reddit 上的聲明： 比特幣在全球都越來越熱門，Zynga 也將在 BitPay 的幫助下展開測試支付選項，幫助玩家使用比特幣在遊戲內購物。目前只向 FarmVille 2、CastleVille、ChefVille、CoasterVille、Hidden Chronicles、Hidden Shadows、CityVille 幾個遊戲開放。 我們期望獲得玩家的回饋，以便我們繼續提供最好的遊戲體驗。 比特幣服務將擴展至移動 App 端？ Zynga 開放使用比特幣的遊戲都是網頁版，至於在移動遊戲領域呢？儘管 Zynga 在 iOS 系統上佔有優勢，但 Apple 已經表態不支持比特幣交易，因此這將造成 Zynga 在移動端上推廣比特幣交易的困難。 到目前為止，比特幣在遊戲產業尚未取得較大的進展。不過在線上博奕領域卻傳來一些好消息，一名使用比特幣的玩家在一個可以使用比特幣的博奕網站上贏得了 130 美元。 曾是網路產業的明星之一的 Zynga 現正努力鞏固業務並試著復甦起來，近年來 Zynga 陷入了非常困難的處境，每日活躍的玩家數量較去年同期少了一半，降至 3000 萬人。玩家們不斷離開 Zynga 轉向擁有 […]

【資訊人權貴專欄】現在開始學加密，就算全世界都想監視你也不用怕

自從今年六月以來， Edward Snowden 每個月都會爆料更多關於美國國安局 （NSA） 監聽的內幕。 最近一爆是： NSA 真的 以三億台幣 的價碼 誘騙 （還是買通？） 大哥級資安公司 RSA， 在其產品植入後門。 不是說好的， end-to-end encryption 不怕竊聽嗎？ 那現在…… 到底地球上還有什麼通訊工具是真正能夠保障私密通訊權的呢？ 所以我就畫一張圖來解釋各種可能攻擊加密通道的方式好了。 （都加密了， 還怕什麼？） 鍵盤、信件、封包都能側錄，現在開始學習善用加密的自由軟體保護自己 捍衛私密通訊權利的最佳方式， 就是加密。 以簡訊 / 即時通軟體來說， 自由軟體界的大大們共同推薦 「支援 OTR 的通訊軟體」 （改天再寫一帖好了）； 以 e-mail 來說， 那就非 GnuPG 莫屬了。 圖片中的兩位主角採用加密通訊軟體來傳遞訊息； 但如果他們不像貴哥一樣堅持 （幾乎） 只使用自由軟體的話，那麼 NSA 跟黃世銘 （還有尚未被爆料出來的不知道誰） 還是可以試著從這幾個切入點下手： 1. 側錄寄件人的鍵盤或螢幕， 看見加密之前的訊息。 2. 側錄收件人的螢幕， 看見解密之後的訊息。 3. 側錄封包， 甚至深度封包檢測， 進行 「中間人 （MitM） 攻擊」。 4. 在收件人的亂數產生器 […]

CES 2014：Intel、Audi、Sony、Yahoo 執行長都要談趨勢，有什麼可以期待？

以往的 CES 大戰上，主角不是電腦就是手機。今年，情況可能會發生變化，新的科技潮流會成為更加引人注目的明星。 根據 Down The Avenue 的報導，在拉斯維加斯的 CES 會場上，將舉辦一系列名為「The Tech Titans」的主題演講。演講者包括：英特爾的 CEO 科再奇（Brian Krzanich）、奧迪董事局主席及 CEO 魯伯特·施泰德（Rupert Stadler）、索尼 CEO 平井一夫、Yahoo CEO 瑪麗莎·梅耶爾（ Marissa Mayer） 、思科 CEO 約翰·錢伯斯（John Chambers）。 他們的講題關於什麼呢？ 根據 Recode 的報導，科再奇將在 CES 的主題演講中展現英特爾在可穿戴領域的創新力量，並公佈下一代 Quark 產品線的消息。今年 9 月份，Quark 第一次在 IDF 上亮相，而後裝備在英特爾開發的 x86 版 Arduino 開發板 Galileo 上。當然了，智能手機以及平板電腦相關的產品，也是科再奇本次演講的重中之重。現在，英特爾正在與亞洲 PC 廠商進行合作，開發更多相關的平板電腦產品。 魯伯特·施泰德將於 CES 聚焦奧迪在引導式駕駛（piloted driving）、未來機動性概念（mobility concept），以及基於連通信息技術的創新。消息稱施泰德將於 CES 公佈奧迪與 Google 合作開發的車載操作系統，據稱奧迪將採用英偉達（NVIDIA）的處理芯片。結合舊聞，施泰德或許會為我們帶來驚喜 […]

鈣片、舌下含片 OUT！家裡養隻貓就可以治百病了！

許多人都知道貓咪除了會喵喵叫，也會發出呼嚕呼嚕的聲音，但很少人知道，呼嚕聲除了能夠反應貓咪的各種心情 ，還具有神奇的治療能力！ 呼嚕聲如何療癒身心？ 以下這張資訊圖表，顯示了呼嚕聲的各種治癒功能： 圖表顯示，貓咪呼嚕聲的頻率約落在 20 至 140 赫茲之間，與超音波醫療的頻率相同，因此有許多醫療功效： 1. 鎮靜神經、減輕壓力 2. 減輕呼吸困難的症狀 3. 降低血壓 4. 促進骨頭的生長及復原 5. 降低 40 % 心臟病發病率 6. 減輕傷口感染症狀及消腫 7. 促進肌肉、肌腱、韌帶生長及復原 德州的貓醫生 Junior 用呼嚕聲安撫病童、舒緩病情 美國的橘色貓咪「Junior」已經在德州聖安東尼奧（San Antonio）的一間醫院中擔任治療師 12 年了！Junior 安撫了病童們的情緒，也因此舒緩了他們的病情，以下是 Junior 認真工作中的畫面： 想聽呼嚕呼嚕，家裡卻沒養貓嗎？別擔心，除了 Youtube 上有許多令人感到幸福的貓咪呼嚕影片，還有 Kit Cat Purr 等手機應用程式，讓你隨時放鬆緊繃的神經。 延伸閱讀： 【reBuzz 專欄】貧血缺鐵嗎？柬埔寨人煮飯會加一隻小鐵魚呢 （資料來源：Visual.ly；圖片來源：Moyan_Brenn, CC Licensed）

刪掉就沒事？你的糗照、裸照早就被 SD 卡偷偷備份了！

SD 卡廣泛的應用在我們的生活當中，其中最普遍使用的大概就是數位相機或是手機了，相關產品像是可以連結 USB 等都讓使用的黏著度越來越高。 不過現在有駭客跳出來說 SD 卡其實並不安全 … … 甚至有可能偷偷備份你的資料。 SD 卡超乎你意料的不安全！ 知名的硬體駭客 Bunnie Huang 在 Chaos Compute Club Congress 聚會中分享了一些關於 SD 卡的好消息與壞消息。好消息是 SD 卡可以當作功能強大而且便於使用的微型控制器，對駭客與一般業餘使用者來說十分有幫助；壞消息則是 SD 卡並不如你想像中的安全。 壞消息：快閃記憶體偷偷拷貝你的資料！ 在 Bunnie Huang 的部落格中詳細的描述了 Flash Memory（快閃記憶體）存在的問題： Flash Memory 的確非常便宜而且表現良好，擁有優秀的錯誤更正能力與極佳的 Bad Block 管理，讓 SD 卡有種可以持續信任且優秀的錯覺與想像。 但，其實所有的 Flash Memory 都存在著先天上的缺陷，由於工程師與「大自然」的競賽讓 SD 製程越來越簡單、儲存系統越來越便宜，性能卻也越來越不可靠。 SD 卡中存在一種韌體，可以改變 SD 卡上可見的儲存空間，同時又不是真正地改變了可用的儲存空間，這代表你可以將 2G 當做 4G 賣，直到用資料塞滿這些虛假的空間之前，電腦並不會注意到這種差別。 正因為這些韌體可以被更新，Bunnie Huang 也說到大部份的製造商，並沒有設立良好的保護環境來保護這些升級機制。這讓 SD 卡曝露在非常不安全的狀態下，舉例來說，SD 卡可能會在閒置時運行惡意軟體、甚至不能保證刪除的內容不會私自出現在隱藏的儲存空間。 […]