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是真的！隱形、千里眼、思想控制……，超能力要成真了啦！

每個人小時候都有英雄夢吧？筆者最喜歡超人特攻隊裡的彈力女超人，如果身體可以像她一樣拉長成降落傘一定很有趣！超人電影男主角清一色是肌肉猛男，加上擁有拯救世界的超能力，誰不甘心臣服於其魅力之下呢！ 拜先進科技所賜，不用基因突變或克利普頓星球的出生證明，這些電影情節將不再是夢！以下將介紹八個眾人夢寐以求的超能力！ 1. 隱形 目前大概只有哈利波特的斗篷或佛羅多的魔戒可以讓人瞬間隱身在大眾面前，真實存在的「隱形斗篷」不是太重就是太小，以至於只能覆蓋一只細菌培養皿。但德州大學奧斯丁分校學者發明一件能抵消光波的斗篷「mantle cloaking」！ 當物體被阻擋光源照射時，也就如同隱形一般無法辨識。傳統技術只能讓光波繞射或投射背景影像至物體上，新技術卻是完全阻止光波照射物體，甚至能覆蓋物體的影子，物體從任何角度觀察都不可見。但這項技術仍未健全，目前只能阻擋微波波長的光源，科學家期望此技術未來能對國防或健康照護產業有所助益，或是讓減肥中的你看不見冰箱裡的食物。 2. 雷射光 這項被視為未來武器的技術，現在多半用於讓你家的貓追趕跑跳碰吧？美國海軍近來擁有一項大型雷射武器「lay-zer」，能敏捷快速地射下天空中無人駕駛的飛機。 不讓海軍部隊專美於前，空軍部隊也加入雷射武器戰場，配備液體冷凝之固態雷射的戰鬥機能夠防禦接踵而至的飛彈與火箭攻擊，射擊測試預計於 2014 年展開。 3. 思想控制 「X 教授大概把這項技能發揮的淋漓盡致，但傳心女俠 Jean Grey 又把這項技巧帶至全新的層面」，好，我離題了……，目前這技術還無法讓你控制老闆幫你加薪，但至少你能對自己的大腦做點改變。 由美國國防遠景研究規劃局 (Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA) 開發之新技術，能透過消除某高頻聲波對腦中特定區域作用之效果控制思想；以國防角度來看，可讓軍官戴上配有此技術的頭盔於軍事作戰時對疼痛無感、維持高度警戒，或在睡眠中全然地放鬆。 不過，掌握這項技術的高層應仔細審視應用是否涉及道德層面的疑慮，避免落得有心人士濫用的下場。 4. 飛簷走壁 穿戴上蜘蛛人服裝和面具、自製一只蛛網發射器，好像也只能這樣過過當英雄的乾癮，缺少突變基因的你，似乎很難與真正的 Peter Parker 較量，但美國猶他州的工程師能夠完成你的攀爬夢想。 研製於該校 15 人團隊「Ascending Aggies」，軍用爬牆機器人 (Personal Vacuum Assisted Climber) 讓士兵能夠在不使用抓升鉤的情況下攀爬於高牆上。這項發明贏得美國空軍舉辦之競賽第一名，機器人提供未來開發高科技儀器之原型。 5. 順風耳 回聲定位 (Echolocation) 是蝙蝠俠與夜魔俠的強項，真實世界中蝙蝠與海豚確實擁有這項能力。 科學家們正致力於開發埋植於中耳的儀器，未來可能使人類擁有回聲定位的能力，甚至即將上架相關之 app。 人類的耳廓 (耳殼外圍部分) 幫助我們判斷聲音來自於何方，所以我們知道聲源傳自於眼前或背後，其實人類的這項能力遠輸於其他動物。研究顯示未來將出現「超級耳廓」，賦予人類一對好似長在後腦勺的耳朵。 6. […]

Megaupload 部分用戶無法取回舊有檔案，因為主機商把他們都刪光光啦

「真是太好了，美國政府最希望發生的事情終於發生了。對於被背叛我感到憤怒而且難過。」Megaupload 創辦人 Kim Doctom 是這麼和 TorrentFreak 陳述他的心情的。 LeaseWeb 是 Megaupload 的前主機商，它刪除 Megaupload 大量伺服器內的資料，幾 PB 的備份資料就這麼煙消雲散，所影響到的大多是歐洲用戶，完全沒機會再取回就有檔案了。 一直以來，Kim Doctom 公司的律師都要求主機商們在美國法院有裁定結果之前不要刪除任何檔案。「這根本就是背叛的行為。LeaseWeb 好歹可以給我們一些預警，好讓我們可以通知法院『刪除檔案』這件事迫在眉梢；但 LeaseWeb 沒有給我們或是我們的用戶一個公平的機會。」而在這之後，律師團向美國法庭提出將伺服器都轉交美國伺服器託管公司 Carpathia 的補償措施也遭到拒絕。 而以 Carpathia 的狀況來說，現在 Carpathia 是自行承擔 Megaupload 的伺服器營運費用，其所要花費的金額一天就要 9,000 美金，金額相當地高。「美國政府就是想看到這種事情發生。這也說明為什麼他們將我們所有資產都扣留，卻不付錢給跟我們合作的主機商。」 現在 Kim Doctom 不確定是否該對 LeaseWeb 採取任何法律措施。但為此，LeaseWeb 提出聲明，反駁 Kim Doctom 指控其沒有發出半點通知就刪除檔案這件事，以下是完整的聲明： 「日前 Kim Dotcom 公司在推特上提到 LaseWeb 刪除之前 Megaupload 的所有數據，我們覺得必須為此作出說明。 首先，Megaupload 一直是我們尊貴的客戶；其次，我們也希望 Kim Dotcom 的公司能成功複製之前 (Megaupload) 的成功和其創新的經營理念。 關於 […]

德國工藝設計大師 Richard Sapper：我曾拒絕賈伯斯的工作邀約

年屆 81 歲的德國的當代工藝設計大師 Richard Sapper，在設計界德高望重，不僅得過無數的國際設計大獎，也參與了許多著名大企業的設計案，包括 IBM 的 Thinkpad、Tizio 檯燈，還有現在全世界通用的汽笛水壺設計等等，都是出自他的靈感。 但，很少人知道，在蘋果公司的初創時期，Steve Jobs 曾經邀請 Sapper 進入蘋果工作，而他當時確拒絕了這個現在幾乎沒有人會拒絕的工作邀約。巧的是，跟 Steve Jobs 一樣，Sapper 也沒有進過任何一間設計相關的學校，但最後卻也在設計上成為大師，並一樣在跨領域的設計上，表現出眾。 談到錯過與 Steve Jobs 一起工作，Sapper 說： 「我當然後悔回絕他了，看看後來 Jonathan Ive （目前是蘋果的設計副總裁） 做得多成功，一年賺了三千萬美金呢！那時候 Jobs 想要僱用我來設計蘋果電腦，但當時我並不想搬去加州，雖然他們做的東西很有趣，但我手上也有自己有興趣的設計案，當時也和 IBM 有合約了。而且，當時的蘋果並不是一個偉大的公司，它只是一個小的電腦公司罷了。」 但現在說到 Steve Jobs 和 Jony Ive 時，Sapper 說他很崇敬他們，認為在那個產業，他們是出類拔萃的設計師。 話鋒一轉，他認為產業裡充斥的過多逐利主義的「次級設計」，許多公司設計產品的初衷，只在乎可以賺多少錢。作為老一代的設計大師，在與設計雜誌 Dezeen 編輯 Alyn Griffiths 的訪談中，Sapper 也對當代設計做出了批判，認為現在是屬於設計師和產品氾濫的時代。以下是 Sapper 與 Griffiths 的訪談摘要： Alyn Griffiths：與 1950 年代相比，你覺得當代設計有什麼樣的改變嗎？過多的產品？過多的設計師？ Sapper：很大的改變。當我還年輕時，設計公司某種程度都是理想主義者，因為可以帶給使用者愉悅感，所以他們喜歡外觀好看的產品，但他們不會因為想賺更多的錢，才做漂亮的設計。今天，我覺得「錢」才是做設計的唯一重點。 現在如果一個公司請我設計東西，第一個他們會告訴我的事情，就是他們現在賺多少錢、未來想賺多少，然後我被期待去產生一些與眾不同的設計。如果與以前的客戶相比，現在的情況是不能同日而語的，而我的專業在這個過程中就被降級了。 另外，現在的確太多的產品和太多設計師，設計背後的概念改變了。在今天，一切都跟錢有關，而以前的話，設計師只是想創造一些美麗的東西。我現在的客戶都是非常大的公司，但沒有一個人真正去負責產品外觀的設計。 Apple 則是真正的與獨樹一格，去年之前，他的風格都仍然像是我以前合作的客戶那樣，他們會來看我怎麼做，跟我分享他們的意見，就像 […]

郭台銘看壞 3D 列印，微軟 Windows 8.1 反而大推支援 3D 列印功能

今天凌晨，微軟開發者大會（Build）展示了 Windows 8.1 預覽版，除了開始鍵回歸、發布全新的 Outlook 和觸控板本的 Office，還有一大亮點： 系統將原生支援 3D 列印；Windows 8.1 成為第一個支援 3D 列印的作業系統。 而會有這樣的突破，是因為微軟看到，與 3D 列印社群結盟會是微軟一個「很大的機會」。 這對 3D 列印的生態系無疑也是個大好機會。但仍有兩點值得追問： Q1：當 3D 列印機連上電腦，能像 2D 列印機那般可以輕鬆的將驅動程式安裝進 Windows、立即使用嗎？ Q2：3D 列印的硬體廠、軟體廠現在可以把驅動程式相容於 Windows 8.1 了嗎？ 微軟 Startup Business Group  總經理 Shanen Boettcher 給了一個令人雀躍的答案，以上皆是。 Boettcher 說，我們已經把 SDK（軟體開發套件，Software Development Kit） 給 3D 列印廠商、開發者了，接下來就等他們完成自己那部份的工作，並把驅動程式交給我們。 也就是說，等 Winsows 8.1 於 11 月上市後，我們就能接上 3D 列印機，在運行 Window 8.1 […]

情感行銷：產品的功能我會自己 Google，我要在你的廣告裡看見「故事」

  Google 世代，年輕消費者早已習慣用網路搜尋產品，有的時候甚至比廣告公司更了解產品，這時候如果還用「貴鬆鬆」的廣告告訴消費者產品功能的話，等於將錢往水裡砸。與年輕人溝通，功能不需多說，能帶給消費者什麼樣的氛圍或是生活改變才是最重要的，其中 Toyota 的 Innova 就是一個例子: 「金~ 成~ 功~」這個前陣子有個相當熱播的 TOYOTA INNOVO 2.0 商用車廣告，運用台灣本土性語言，及逗趣對話傳遞產品特色，告訴消費者只要買了台車就可以輕鬆做頭家，其中 53.9 萬的價錢也相當親民。 其實這部車在東南亞幾國都有銷售，但是似乎只有在台灣定位成商用休旅，避開純休旅車的紅海市場。在印度，這部車定位為多功能休旅車，甚至請來 Aamir Khan (電影三個傻瓜的男主角) 擔任代言人，一人分飾多角： 「金成功」廣告其實是延續 2011 年的成功，改版後推出的作品，橋段、說故事方式幾乎與 2011 年如出一轍，當時的男主角是林宗財: 是不是一模模、一樣樣呢？ 但是在 2008 年，innova 廣告是透過半證言方式，邀請兩對夫妻經營家飾與婚紗事業，訴說這台車的優勢與特色，但是當時似乎沒有引起太大的迴響。 比較這三支廣告後可以發現，這 4 年間 Innova 要鎖定的消費者族群以及要傳遞訊息都沒變： 對象：想要創業的年輕夫妻 訊息：省油、便宜 訴求：讓年輕夫妻看到廣告時，能夠聯想到這台車能夠幫助他們開創自己的事業 雖然 2008 與 2011 年都是從年輕夫妻出發，但是林宗財& 金成功版本卻傳遞出更多「氛圍」，讓消費者產生一種想像：我如果買了這台車也可以像廣告中的林宗財或是金成功一樣看起來一樣成功。但是 2008 年廣告似乎卻缺乏了這種想像。 另外一點，這幾支廣告主角都不是俊男美女，反而是貼近你我生活當中的素人，也或許因此讓消費者更能產生共鳴。 從這幾支廣告推測，與年輕消費者溝通時，可能無法只用理性方法的訴說產品特性，也不時要帶點感性手法，告訴消費者使用產品之後會產生什麼樣的價值、氛圍或是生活的改變。 （圖片來源：marsmet541, CC Licensed） An orange a […]

「發行量」在新媒體時代已無用，愈多人分享的文章是否價值愈高？

《i 黑馬》導讀：據國外媒體報導，在紙質新聞媒體時代，人們往往用發行量來衡量新聞報導和媒體機構的價值，美國《財富》網站日前發表評論文章認為，在社交網絡時代，新聞的社交分享量，將可以取代發行量，作為測量新聞報導的精確指標。 文 / 晨曦 在社交網絡出現之前，互聯網曾經用點擊量、獨立訪問人數等指標，來衡量一篇新聞報導的價值，行業內也出現了“谷歌 (微博) 分析”和 Omniture 等工具，來測量文章的點擊量指標。 不過點擊量指標一直存在爭議，許多報社不願意公佈點擊量指標，因為擔心記者會圍繞吸引網民眼球撰寫報導。另外，許多新聞網站會針對網頁點擊量進行優化，這也使得點擊量無法作為一個客觀、令人信服的標準，來衡量新聞報導的價值。 不過在社交網絡時代，出現了一個可以通用的測量指標，那就是 Twitter、Facebook、Linkedin，以及 Google+ 等社交網絡的用戶，在新聞網站閱讀新聞之後進行分享的次數，可以稱之為“社交分享次數” 。 社交網絡並不會發布測量新聞媒體的數據，社交分享實際上是社交網絡和新聞網站，通過網頁分享插件進行融合的產物。 Digg 網站的“挖新聞”按鈕首先發明了這種理念，隨後在新聞網站，Facebook 的“讚”按​​鈕和 Twitter 的分享按鈕開始人氣暴增。Facebook 和 Twitter 的分享按鈕，甚至成為新聞網站的社交功能標準配置。 《財富》網站指出，社交分享正在改變在線新聞行業，網站運營方不再控制所有的分析數據，撰稿人或者記者可以馬上知道自己文章的傳播效果，競爭對手也可以相互分析哪些報導表現良好。 原文來源：騰訊科技訊

【Desiring Clicks 專欄】遊戲化應用：玩家的五種階段

遊戲化應用透過人們玩樂的天性，幫助提昇使用者對於應用與服務的持續性，在了解考慮到人們不同的玩樂動機後，我們便可以設計出有趣、引人入勝的各種應用與服務。但根據不同涉入程度的使用者，他們之間的需求也是有所差異的。 《Gamification by Design》作者透過 Dreyfus 所提出的技能獲取（Skill Acquisition）模型，依據玩家（使用者，以下皆以玩家代表）使用遊戲（各種遊戲化應用、服務或遊戲，以下皆稱遊戲）的時間與涉入程度的不同，將他們區分為五種階段： 1. 新手（Novice）： 他們是第一次體驗遊戲的玩家，任何玩家都一定會經歷的階段，對他們來說，這裡的一切都是新鮮的、有趣的，也通常是決定他們是否會投入、對遊戲上癮的關鍵時期。 此時他們很脆弱、很容易受傷，需要被引導與照顧，在這裡必要的教學與導覽（Tutorial and navigation）是不可少的，但除了清楚明瞭的教學說明以外，重要的是能夠讓玩家快速進入狀況並感受到遊戲的樂趣，在這裡挫折感是不允許出現的。我們可以透過簡易的任務讓他們達成，迅速地體驗到遊戲的精隨與價值、以及使用的方法。 2. 問題解決者（Problem solver）： 在新手能夠享受並認同遊戲所帶來樂趣，並熟習了遊戲的邏輯與操作後，玩家從新手進入這個階段，開始擁有了能力去尋找方法解決眼前遇到的問題。他們知道自己現在做什麼，目標是什麼，他們可以清楚了解到必須在所有憤怒鳥都用完之前，要將所有綠色的小豬都一一擊破；他們知道要在限制的步數內，將包覆 candy 的冰磚消除， 在這裡他們不在乎分數的排名、每個關卡是否能得到三顆星，他們的目的是不斷「完成任務」，並在遊戲中探索，樂於接受任何新的關卡與挑戰。 若以使用社群濾鏡軟體 Instagram 來說，他們開始將每張照片套上各種不一樣的濾鏡，他們開始瀏覽熱門照片，開始追蹤不同的玩家，留言按讚，他們可能還不知道可以加上模糊效果、加強對比，或是在訊息中加上標籤（Tag），縱使不完全清楚所有的功能，他們也樂於不斷的將照片送上伺服器。 3. 專家 （Expert）： 當玩家清楚的了解到整個遊戲的運作方式，開始能夠發現遊戲過程的邏輯與技巧，他們就漸漸的開始成為了遊戲的專家，試圖讓自己能夠表現出差異性，想要受到更多的矚目，征服的動機開始蠢蠢欲動。 在此，Instagram 玩家開始使用標籤讓自己的作品在意更容易被看見，在意照片是否能夠得到一定的回應；Bewjewlled 玩家開始透過裝備的道具來大幅提升所得分數，每個禮拜刷新的名次是他們最關心的事情；Nike Running Plus 的跑者開始在意每個月累積的里程與速度，以及跑步時歌曲的完美搭配。 4. 大師（Master）： 當專家更進一步往前進，這些少數的份子，就是遊戲中的大師級玩家。他們致力於達成成就系統中每個項目，並且會仔細玩遍遊戲中附帶的其他小遊戲，他們可能會收集到你提供的所有出現的道具，或是在 Minecraft 中創造出令其他專家讚嘆的虛擬世界。 這種等級的玩家，需要的是一個能夠展現自己的舞台。 5. 預見者（Visionary）： 預見者是個很特殊的角色，他們會跳脫出玩家的身分，思考著怎麼樣精進這個遊戲，怎麼樣加入更多進階的功能，甚至是各種視覺設計與元素的細節挑剔等。他們可能會在半夜三點寄 Email 到開發者的信箱，熱血談論著關於這個遊戲的總總新發想與希望的進階功能，他們甚至願意幫遊戲翻譯成不同語言，他們會給予你非常有價值的意見，也可能會提出匪夷所思特殊要求。 值得注意的是，不是所有的玩家都會歷經到專家、大師與預見者，絕大部分的玩家都樂於停留在問題解決者的階段，他們只想要享受遊戲最純粹的樂趣，我只想要使用 Foursquare 在所到之處打個卡，我不在乎獲得多少勳章、或是成為打卡點的市長；我只想要享受 Bewjewlled 快速消除寶石的爽感與音效，不在乎誰的分數又超越了我。 因此在設計遊戲的時候，我們必須著重於滿足新手以及問題解決者，讓他們越容易上手越好，因為你可以大膽假設，在世界上還沒有成為你遊戲的玩家的人們，是比例很高的多數族群。 在此同時，你可以要保持讓玩家晉升為專家與大師的空間，專家是會持續使用這個遊戲的活躍玩家，他們也是會持續帶領心血加入的重要推手；若遊戲任務過於簡單與輕鬆，具有專家潛力的玩家便開始覺得無趣。 但若提供的任務過於困難，在初期沒有足夠的玩家可以達到時，可能會加速倦怠與挫折感。連線對戰遊戲 Tetris Battle 在當越來越多人達到 […]

擠掉蘋果，大神登上世界最有價值科技公司－－Apple、Google 恩仇錄大彙整

《華爾街日報》報導，Google 已成為世界上最有價值的科技公司－－擊敗 Apple 和 Facebook。 雖然在市值上，蘋果仍贏過大神：3,780 億美元比上 2,860 億美元，但公司價值看的是市值扣除掉現金的數據；換算下來，蘋果的公司價值是 2,330 億美元，Google 是 2,410 億美元，Google 勝。 這兩間公司的恩怨，回溯一下，讓人印象最深刻的是賈伯斯生前痛斥 Google 的 Android 是偷來的產品，並誓言毀掉它。而這一、兩年來，兩間公司的烽火連天也佔盡新聞版面。 以下為大家詳列大神與蘋果在近期的交手與戰績。 一、Google：Apple 想用專利大聯盟扼殺 Android（20110804） Google 高級副總裁、首席法律顧問在官方博客上針對最近的智能手機專利購買案給 Apple 和 Microsoft 寫了一封公開信。公開信稱，Apple 和 Microsoft 之所以購買大批專利是為了藉此徹底扼殺 Android；信件內容詳見本文。 二、Google 將推出語音助理 Assistant，與 Apple Siri 相抗衡（20120307） 2011 年 12 月時，就傳出了 Google 正在研究一套運作在 Android 裝置上，和 Apple Siri 類似的語音助理系統，當時的計畫代碼為「Majel」；但據 TechCrunch 最新的消息，Google 正式的語音助理名稱為「Assistant」。 三、Apple […]

2013 年電腦市場預測：PC 出貨大下滑，Ultramobile 衝上來

繼 IDC 的統計研究和網路女王 Mary Meeker 趨勢報告後，又一研究機構加入了看跌 PC 產業的行列了。知名的國際研究機構 Gartner 發布了最新的研究報告，報告中預估， 2013 年 PC 出貨量將下滑 10.6%。 以裝置類型來看，雖然 PC 出貨量下滑了，但是整體的電腦產業預估向上提升 5.9%，而促使成長的原因來自消費者對平板電腦、智慧手機及 Ultramobile（具有超輕薄或折疊式設計的高效能智慧裝置，如 Chromebook、Windows Surface……等）的大量需求。Gartner 預估，PC 市場將一路緩速下滑至下一年度；因為平板電腦首購消費者減少了，平板電腦的市場成長速度會趨緩，但 Ultramobile 將成長兩倍。 若以作業系統來看未來的趨勢，Gartner 指出，雖然 Microsoft 積極開拓其 Surface 在教育應用的市場，但 Gartner 認為今年仍是 Microsoft 的歹年冬，預估出貨量將減少 2%，不過有可能在 2014 年逆勢反彈。而 Android 依舊穩坐各項裝置作業系統的龍頭寶座，預估 Android 裝置出貨量將成長 71%，2014 年達到每年 10 億的出貨量；Apple 裝置出量貨今年可望成長 39%，明年成長率減少至 20%。 Gartner 研究副總裁 Carolina Milanesi 表示： […]

你覺得 TED 是個怎麼樣的服務？他們在鼓勵你分享影片，還是鼓勵你實踐影片中的思想？

（本篇文章編譯自《Medium》，為呈現原文情境，以下以第一人稱撰寫。） 幾年前，第一次看完 TED（Technology, Entertainment, Design） 演講後，我的心情慷慨激昂，當天下午就一連看了七、八個題目。很多人看 Sir Ken Robinson 談教育改革的那場演講，點頭如搗蒜，大呼「沒錯！教育扼殺創造力」、「教育體系崩壞」、「我的小孩絕不能這樣！」，如此憤憤不平的說著，集自己最大力氣宣傳著──到 Facebook 分享影片。 「知道了」跟「做到了」，差很大 這行為看起來很正常，因為我們都這麼做，但又不太正常，因為分享影片並沒有什麼幫助，知道這世界上有些結構性問題、社會不公或不入流的事正在發生。 我們會生氣，我們在網路上分享，有時會用一些憤怒字眼，然後幾個朋友來按讚，之後就心安理得過自己的日子；這個行為被稱作「麻痺負功能（narcotizing dysfunction）」，意指大眾媒體模糊「知道」和「做到」的差別，讓人們以為自己知道、談論一些不公不義的事情，就可以幫助解決問題，好像我看到問題了、我分享了、我盡本分了，可以睡覺了！ TED 在 2006 年開始貼 18 分鐘左右的小演講之後，就風靡全球。他們的口號是「值得流傳的想法（Ideas worth spreading）」，就這點而言，TED 非常成功，光是 Sir Ken Robinson 的演講就有 58 個語言字幕，去年網站總瀏覽量就已經達到 10 億， 他們太了解麻痺負功能，太了解人性了，TED 曾說他們的目標就是「在現代人專注力範圍內把這些想法傳播出去」，暗指他們認為應該要順服現代人日益退化的專注力，而不是克服這個問題。 更奇怪的是，要把很大的想法塞進 18 分鐘短短時間裡，主講人還一定要很有幽默感，不時說說笑話，觀眾才不會覺得無聊。 TED 把這些想法包裝成快樂兒童餐，把科學弄得像肥皂劇，美國《洋蔥報》就做了一系列諷刺 TED 標準化的影片，這些諷刺影片看似荒謬，但和正版 TED 影片又像得可怕，不知情的人可能還會信以為真。 網路、社群的世界把想法都剝碎成一小口，像餵食嬰兒那樣照顧「注意力不足的現代人」，同時我們也慢慢習慣被動模式，很少主動為這些想法付出行動。可是，好的想法不應該只是被知道而已，想法最好能改變世界，甚至動員群眾改變世界，除了按讚和分享這種最基本的方式以外，我們可以用行動支持這些想法。 看完 Robinson 教育改革的人也許可以調整自己對小孩教育的方法，看完可愛豹斑海豹的人可以隨身攜帶購物袋或少吹點冷氣，希望想法不單單只是留在網路上流傳，而是延伸到現實生活造成改變。 延伸閱讀 模仿 TEDTalks：The Onion 假正經拍攝辛辣諷刺短片 專訪張大春：從作為一個讀者的文化準備和網路民粹文化的衝突談起 （資料來源：Medium　圖片來源：urban_data, CC Licensed） An […]

臉書狀態很快就被洗版淹沒了嗎？Pinterest 訊息停留的時間是臉書的好幾千倍！

來猜猜社交網站上，訊息發佈後後能維持在使用者的牆上多久？ 那些讓人有印象的 tweet ，平均壽命大概幾分鐘而已，而大部分停留在你朋友時間軸的臉書狀態或 po 文，也許也只能維持幾個小時而已。 而每一個在 Pinterest 上面的 pin 呢？ pin 的停留時間可以超過 30 天 根據一項來自 Piqora（之前的公司名稱叫做 Pinfluencer ，為一家提供 Pinterest 行銷和分析服務的顧問公司）的新研究，在 Pinterest 上的每一個  pin ，停留在 Pinterest 上的時間，是臉書狀態或是 tweet 訊息的好幾千倍！ 「在 Pinterest 裡，你當然可以在前兩天就得到大概 70 ％ 的點閱率，」Piqora 的 CEO  Sharad  Verma 表示，「但精采的在後頭，因為之後的點閱率還會逐漸迅速攀升，並不會因為時間的前進而讓 pin 被淹沒，在未來 30 天，甚至是超過 30 天後，你的 pin 還會不斷地被點閱！」 這對於像是 Sephora 這種，可以包辦男女從頭到腳的美妝保養公司來說，絕對是非常重要的信息，怎麼說呢？因為在 Pinterest 裡， Sephora 的 […]

好崩潰，身邊全是等著偷我身家秘密的高科技產品

美國國家安全局 (NSA) 的 PRISM 計畫最近不斷成為新聞頭條關注的焦點，這是一項允許安檢有關當局監視民眾網路活動的侵權行為，證實了陰謀論者長久以來憂慮的一項事實：別輕舉妄動，大頭們正在看著！ 別以為只有政府在觀察你和朋友間的言行舉止，其實還有許多心懷不軌的企業、廣告商、詐騙集團，正等著利用你的個人資料大發利市。他們手邊可擷取個資的工具可說是花招百出，說不定你的手上正好就握著：從口袋裡的智慧型手機到臥室中的電視，這些科技產品都是潛在的間諜，讓我們來瞧瞧洩密抓耙子到底是誰吧。 1. 智慧型手機 智慧型手機聰穎過人，但是有多聰明呢？聰明到能夠記錄你每一次的位移、每點擊的任何一個文字。 一隻智慧型手機像 007 一樣擁有強大的裝備：麥克風、GPS 接受器、加速度儀和 Wi-Fi 天線，這些設計起初的用意在於方便使用者通訊與接受資料，如今則默默轉變為走漏消息的秘諜。 防毒軟體 Symantec 公司發言人 John Harrison 表示，可攜式裝置已漸漸成為惡意軟體孳生的溫床，這些過去只在 PC 上被偵測到的軟體如 remote-access Trojans (RATs) 等，能夠盜取個人密碼、記錄影音片段、甚至攻擊其他系統，簡直像龐德一樣無所不能。 除此之外，紐澤西 Rutgers University 研究學者於 2010 年，示範一系列惡意軟體 (稱之為 Rootkit) 如何遠端啟動某一裝置的麥克風，藉此暗中記錄裝置周遭的所有談話內容。 比起非移動式裝置的作業系統，智慧型手機的惡意軟體更加令人擔憂，因為使用者無論走到何處都隨身攜帶裝置，桌上型電腦只能錄下所在位置辦公室中的交談內容，而被駭的手機卻能帶走自家公司機密會議中的所有流程。 也許你的手機中沒啥秘密可偷，但你的叛徒手機可能會自動傳出你周遭的地理位置。美國軍方於去年開發一個能偷拍四周風景的 Android app 名叫 PlaceRaider，加上手機內建加速度儀提供的方位資料，便可重建手機持有者所在位置的 3D 圖像。PlaceRaider 佯裝成一副無害的相機 app，事實上卻偷偷傳送手機中的機密資料至外部伺服器，ID 竊賊及其它罪犯便能即時地釐清獵物所在的住宅或公司地址，在發現你家的財務報表時，他們甚至能夠放大寶藏的地點看個仔細透徹。 惡意軟體的攻擊並不僅此而已，University of Alabama 最近研究發現手機遭受一項全新的威脅─情境感知式 (context-aware) 攻擊，透過聲音、磁場或光學感應而啟動這類型的惡意軟體，手機也可能變成一頭睡獅，默默儲存你的大量秘密等待一傾而出的一天。 2. 平板電腦 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ IBM 走向賈伯斯的預言：不重視產品開發、過度流程化，最終變成養老院 IBM 在全球大裁 6000 到 8000 人，但對於被裁的員工來說，他們是離開了這間被戲稱為「養老院」的公司。 IBM 研發部門得過三次諾貝爾獎、過去被人稱為「藍色巨人」，但為什麼現在會如此衰落，變成養老院？ 【點矽成章：鄭志凱專欄】PC 大衰退，《紐時》：請問台灣，身為全球 PC 業軍火供應商，個人電腦產業該何去何從？ 「個人電腦產業將何去何從？」 美國的產業分析師問 HP，問 Dell，也問 Intel 和 Microsoft，都不能得到滿意的答覆。於是《紐約時報》將同樣問題丟向 PC 產業的軍火供應商：台灣。 我們有解嗎？ 你有沒有想過 Google 為什麼要做眼鏡－－屬於硬體的文藝復興正在發酵 文藝復興（Renaissance ）一詞，源出於義大利語 rinascita，意為再生或復興。 十幾年前電腦生產廠還算高科技公司，今天他們已經與家電廠商沒有不同。 屬於硬體界的文藝復興，正因為網路發達而發酵著，比如 Google 做的那一副眼鏡。 德國創投 Rocket Internet 火力支援，Foodpanda 來台投石問路 你試過 Foodpanda 的網路訂餐服務了嗎？ 已在東南亞市場攻城掠地的 Foodpanda，在知名的德國創投 Rocket Internet 火力支援下持續挺進，去年台灣也已劃入他們的戰場範圍。 台灣「吃」的市場是塊大餅沒錯，但對於一個國際公司來說，我們有這麼容易被摸透嗎？Foodpanda 的挑戰才正要開始。 Samsung […]

還在煩惱行動商務作法？把商城搬上 WeChat，7net 14 天增加 10 萬粉絲！

大家都在找行動商務的最佳執行方式，多數人以為只要把電子商城從電腦螢幕搬到手機螢幕就成了，但手機和平板電腦到底是不一樣的介面體驗，移植法的效用一定大打折扣。 你想不到的是，行動商務解法就藏在通訊軟體 WeChat 裡。WeChat 已推出微信會員卡、QRCode、電子優惠券、微團購，甚至也和財付通合作經營行動支付商務，可以說是整合性最完整的行動商務平台。 如果你前陣子曾經到 7Net 在 WeChat 的官方帳號上搶過序號，拿去 7-11 兌換免費咖啡，那麼你已經參與一次「行動商務」了。 通訊軟體 WeChat 和統一超商宣布合作。統一超商旗下的網購平台 7net 已經在 WeChat 建立「We7net」的官方帳號，搶在兩週內增加 10 萬粉絲，以此作為進入行動商務的宣示。 還記得我們報導過 WeChat「只花 433 天就擁有 1 億活躍會員」嗎？去年 10 月，母企業中國騰訊的創辦人馬化騰，才高調宣佈 WeChat 用戶破 2 億；不過幾個月，WeChat 於 2013 年初達到 3 億下載數，每月活躍帳戶近 2 億，相較於同年成長率高達 228.4%。 擁有這麼龐大用戶基數的 WeChat 成為行動社群中數一數二的平台之一，也勾勒了行動平台的商業價值。結合像 7-net 這樣的品牌本身所提供的服務，於行動中串聯所有品牌資訊、客戶服務管理、消費訂購、社群互動、優惠促銷等，提供使用者最豐富價值，WeChat 進而帶領了行動平台的發展趨勢。 騰訊國際業務部台灣暨香港辦公室總經理譚樂文就向媒體說明，WeChat 官方帳號的價值建立於平台使用者互動、服務、資訊、娛樂甚至購物消費上，同時整合實際體驗，「舉例來說，加入 We7net 官方帳號，即可臨店免費兌換十萬杯 City Café 冰拿鐵，正是 WeChat 於 […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（十一）：Farm 暑假

Unity IN今天要為您送上的，是來自臺中科技大學多媒體設計系的同學：翁雅筠（程式、組長）、吳伊淨（美術、主視覺）、鄭茹菱（美術、動畫）、陳姵鈞（美術、週邊）、林家毅（程式），所共同開發的象形文字互動電子書：《Farm 暑假》。 作品簡介： 《Farm 暑假》主題中，主角小皮到鄉下爺爺奶奶家度過一個原本看似平凡、漫長的暑假，卻在爺爺家裡意外發現了一副連結象形文字世界與現實世界的眼鏡，引起小皮強烈的好奇心，開始在爺爺的農場探險，發掘、比較各式各樣的象形字體，使得暑假生活變得更加精彩豐富。 小皮也在此次暑假中學習到更懂得觀察身邊環境的小細節，一改先前只關注於 3C 產品的習慣。 Unity IN： 可以大概介紹一下你們這個作品嗎？ 翁雅筠： 我們是用 Flash 製作的，一開始就決定要做介紹象形文字的電子書，大約用了一年時間才做完，我們希望是教學性比較足的，不過在跟老師討論後才決定加入更多的故事性，以及各種小遊戲，為的是避免太生硬的教學。不過我們花最多時間的其實是在搜集資料方面，查證了像說文解字，還有去參考古文之類的資料和參觀好漢玩字節…… 等等。 因為目前還沒有看過漢字從古文到現代文字之間的逐漸變化，通常是只有起源跟現在的樣子，為了作出漢字的演變歷程我們真的用了很多時間。 鄭茹菱： 其實整體美術風格有調整過，也是花了不少時間，本來風格是偏向我們這個年級比較會喜歡的，但由於目標是給國小的小朋友使用，所以經過大家互相討論後才調整成這種小孩子比較喜歡的可愛、逗趣的 Q 版風格，吸引小朋友跟家長或家長陪同閱讀。 Unity IN： 比較好奇想請問，你們決定做互動電子書，可是卻是在電腦上配合大型觸控螢幕使用？ 翁雅筠： 其實我們目前還有另外輸出成給 Android 平板使用版本，iPad 的版本也由我還正在重新彙整趕製中；會做成大螢幕主要是因為老師覺得展覽時人多，所以用大螢幕展示在展覽時的效果比較好。 展覽時使用大型觸控螢幕，很適合出現在「好漢玩字節」這類的展覽！ Unity IN： 之前有考慮過如 Unity 這類的跨平台遊戲引擎嗎？ 翁雅筠： 我們有稍微考慮過，不過其實我們比較熟悉 Flash 開發，所以還是以 Flash 製作。 《Farm 暑假》於 Nexus7 上運作得很順暢 Unity IN： 你們有實際拿去給小朋友試玩過嗎？ 吳伊淨： 我們主要是鎖定二、三年級的國小學生，因為我們也有發現五、六年級的小學生就已經覺得這個太簡單了（笑），我們學校附近有個太平國小，測試很方便，小朋友們的反應也都不錯！不過一年級的就明顯需要家長陪同才看得懂。 翁雅筠： 而且我們意外發現小朋友們都很喜歡其中一個填色遊戲（吳& 鄭插嘴：是大家都很喜歡！），我們在粉絲頁有貼出大家的填色，可以去看看（笑） 各種上色作品 […]

IBM 走向賈伯斯的預言：不重視產品開發、過度流程化，最終變成養老院

《TO》編按：6 月中的新聞指出，IBM 將在全球裁員 6,000 至 8,000 人，6 月 25 日，消息透露 IBM 中國的裁員計劃已啟動，裁員人數在 500 至 600 人之間。 【i 黑馬導讀】裁員 8000 人，這對於像 IBM 這樣擁有 43 萬多名員工的公司來說不過是 2% 的比例而已，某種意義上，這樣的裁員比例並不值得過多解讀，但越來越多的跡象表明，這家剛剛創下 1968 年以來最高市值的科技巨擘，並非像外界看到的那樣強大。 對 IBM 中國業務夥伴合作部門（BPO）數十名被裁員工來說，6 月 30 日將是他們在這家曾號稱「養老院」公司的最後一天。儘管這些為 IBM 服務了數年的員工將獲得（N+1）*14000 人民幣的離職補償，讓這場裁員看上去安靜而迅速，但對整個 IBM 中國來說仍是一場地震，這意味著全球範圍內的裁員真的波及到了中國區。 為何如此？在近期流出的 1996 年賈伯斯接受采訪的視頻片段中，這位天才對 IBM 今天的窘境進行了精準的預言，賈伯斯稱， 「IBM 或施樂（Xerox）的產品開發人員可以做出更好的產品或計算機，但當你壟斷了市場，能讓公司更加成功的是銷售和市場人員，他們最終會掌控公司，產品人員會被排擠出決策圈之外。」 「當公司變得越來越大時，他們會想著複製最初的成功，大部分人會不知不覺地認為流程有某種魔力可以取得成功。所以他們開始在公司裡把流程制度化，用不了多久，人們會困惑地認為走流程就是工作本身，這最終導致了 IBM 的下滑。」 顯然，賈伯斯在 1996 年的預測與今天的 IBM 不謀而合。上述內部員工承認，除了疏於對產品研發的投入外，越來越繁瑣的流程也是 IBM […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】PC 大衰退，《紐時》：請問台灣，身為全球 PC 業軍火供應商，個人電腦產業該何去何從？

經濟景氣循環有如潮汐，潮來潮往，有高有低。產業的發展卻像大江東去，往往一去不回。浪潮曾經淘盡美國紡織業、鐵道運輸、鋼鐵業如此，未來的郵件遞送怕也勢在難免。 PC 呢？根據 IDC 的市場報告，PC 的汛峰可能已經過去，果真這樣，個人電腦產業將何去何從？這個問題，美國的產業分析師問 HP，問 Dell， 也問 Intel 和 Microsoft，都不能得到滿意的答覆，因此這幾家公司的股價兩年來始終欲振乏力。五月中，紐約時報的一篇報導中將問號丟向 PC 產業的軍火供應商─台灣，結果除了華碩還能一枝獨秀之外，似乎無人能夠提出解憂良方。 美國領軍的個人電腦三十年發展史中，台灣無役不與，無戰不勝，既為這個新興產業起了推波助瀾的作用，也在其中獲得巨大的利益。但過去輝煌的戰果，也造成今天難以動彈的困境。 根據天下雜誌最新出爐的台灣 2000 大公司的統計資料，電腦系統產業 33 家公司 2012 年營業額為美金 2640 億元（其實還不到蘋果電腦營收的兩倍），佔 2000 大公司中製造業的 30%，如果加上光電、通訊、IC 等資訊產業，比率更高達 60%，相當於 2000 大各行各業總營業額的 40%。 如此高的權重，電腦產業轉型有如貨櫃輪在漁港中掉頭，迴旋空間極其有限。 但若不及早轉型，只怕溫水煮青蛙，何況一個完美的暴風圈正在台灣電腦產業上空形成。 暴風成形的原因之一是，桌上和筆記電腦逐漸轉向平板電腦和智慧型手機，台灣雖然在前兩者具有絕對優勢，卻不幸是一個衰退中的產業。 原因之二是，大陸在過去十年建立的產業鏈，已經成功發展為平板電腦（不算鴻海幫蘋果的代工）和手機的最大生產國，台灣在這兩項產品上瞠乎其後，難以跟大陸龐大的生產大軍有效競爭。 原因之三是，未來資訊市場成長在發展中國家，決勝的關鍵在品牌和低價，台灣擅長的卻是 OEM 與高品質，主打的市場是歐美先進國家， 但是連 Apple、HP、Dell 都陷入苦戰之中，作為供應商的台灣那還有肥水可言？ 原因之四是台灣電腦產業的掌門人多半仍是二、三十年前的創業者，人才青黃不接，守成已經難能，突圍更談何容易。 其實這種十年河東十年河西的現象並不罕見，尤其在劇變的國際競爭環境下，優勢往往轉瞬即逝。2013 年 6 月份的《哈佛商業評論》（HBR）的封面文章便主張現代企業再也不能指望長期優勢，只有透過不斷的建立許多「短暫優勢」（transient advantage），才能持續維持競爭力。 換句話說，現代全球經濟社會裡，企業的機動性甚於專注力，短期行動力甚於長期策劃。HBR 這篇文章的建議中，有幾項對於台灣電腦產業面臨的暴風圈有不少參考價值。 一． 拋棄以產業為軸向的思維模式，而以擅場（Arenas）代之 所謂擅場乃指客戶、加某個場域、加某項產品或服務的綜合思維。考慮擅場便不會為產業所限，賣書的亞馬遜可以進入雲端服務，販賣頻寬、運算能力、和資料儲存容量，也可以花 7 億美金購併一家自動倉儲公司。 […]

Samsung 不再留戀傳統 PC 業務，加速甩開競爭對手？

日前《Korea Times》訪問 Samsung 內部人士，指出 Samsung 因為桌機電腦業務需求量下降，將停止旗下相關業務部門；並把公司內部的研發及技術資源集中到更「流行的（popular）」的連網與可攜式裝置，提高三星在平板和一體成形電腦的技術研究投入。不過， Samsung 官方不久後就對《Korea Times》的報導作出澄清： 關於 Samsung 將退出桌機電腦市場的傳聞是子虛烏有的，Samsung 將根據使用者及市場需求，提供多元化的桌機相關產品。 不過，在 Samsung 將逐步關閉桌機電腦業務的傳聞出現前不久，才剛有消息指出，韓國政府的產業政策計畫中，預定自 2015 年後桌上型電腦應該要逐步轉移給較小型的企業。在國家傾盡資源扶助超大型企業的韓國，這樣的產業政策方向，也象徵韓國將不再把資源挹注給傳統 PC 業務。 韓國政府的決策與 Samsung 可能放棄桌機業務發展的傳聞，只是反應市場現實。目前相關的統計研究都指出，桌機市場正快速衰弱中。根據 IDC 研究， 2013 年第一季桌機電腦的出貨量達到新低，全球出貨 7,630 萬部，相較於 2012 年同季，下滑了 13.9 %；反觀平板電腦市場，2012 年第一季出貨量 2,030 萬部，2013 年第一季時大幅成長至 4,920 萬部；而 Samsung 在平板電腦市場的佔有率，由 11.2% 成長到了 17.9%。 除了數字會說話以外，連網路女王 Mary Meeker 都在 2013 年的趨勢報告中指出，三年內平板電腦的出貨量會超過桌機和筆電，攜帶式智慧裝置漸漸成為主流。 「連網世界將會擴大，這是產業新趨勢，簡單的說，桌上型電腦無法再創造利潤，Samsung 的轉型決策是明智之舉。」Taurus 投資集團的資深基金經理人 Kim Il-tae 在接受《Korea […]

你有沒有想過 Google 為什麼要做眼鏡－－屬於硬體的文藝復興正在發酵

《36 氪》按：本文作者李岩為北京微智全景、億美軟通創始人（微博 ID @移動商務李岩），亞傑商會常務理事。其創辦的微智全景在國內提供專業的移動電子憑證服務，成立 48 小時即獲 IDG 風險投資。 最近一段時間 IT 圈內出現了不少公司投身硬件的新聞，遠至谷歌眼鏡，近至盛大手錶、樂視盒子，好像生產硬件漸成浪潮。各種智能手機、穿戴設備和移動互聯網車輛，在這一年來撲面而來應接不暇。甚至過去的兩個月裡，我所在幾個創業群和極客群裡幾乎都在討論有關硬件的話題。 在這山雨欲來的氣勢中，我們好像可以感到，移動互聯網將會帶來一場硬件的複興。那麼這是一種什麼樣的複興？從哪裡開始並走向何方，造成何種變化並帶來哪些機遇呢？ 反摩爾定律與運算驅動的現實 從我小學時接觸到計算機開始，硬件便一直是 IT 產業前進的里程表。IBM、HP、Intel 每一個偉大的公司都是人類信息革命歷史中有力的註解和不朽的豐碑。 我曾數次到矽谷的計算機歷史博物館（Computer History Museum, 1401 N Shoreline Blvd Mountain View, CA 94043）追尋那些偉大公司的足跡，每次四、五個小時在那些美不勝收的展品前享受和思考。但在那些定格歷史進程的硬件背後的，卻是硬件廠商的無奈。 摩爾定律讓硬件的運算能力瘋狂增長的同時，也無情地為硬件廠商設下了無法逃離的收入陷阱——反摩爾定律。即，如果一個硬件廠商現在與 18 個月前銷售的產品型號和數量一樣，那麼它的收入就會下降一半。因此，我們今天可以理解硬件廠商周期性地不斷升級型號和創新技術，就是為了抗拒簡單數量增長帶來的收入衰退。 畢竟，硬件廠商相比軟件和互聯網公司的強勁增長顯得沒落，不少公司已經消失於人們的視野外。十幾年前電腦生產廠還算高科技公司，今天已經與家電廠商沒有不同了。 （上圖為矽谷的計算機歷史博物館的展品） 然而從蘋果的 iPod 開始，與互聯網服務相結合的硬件就開始改變著硬件行業的規則。 功能型硬件與運營型網絡服務的組合，創新出了硬件行業的新模式。尤其是在今天這個移動互聯網時代，當計算芯片可以裝入各種工具，安卓操作系統在各種設備中蔓延，網絡接入無處不在，雲計算能力不斷提升時，硬件的複興真正地開啟了！ 這是一場網絡智能硬件的複興，傳統功能型硬件的生產銷售模式將被基於智能硬件的在線服務模式所取代。一個將我們身邊所有設備、機器智能化、網絡化的浪潮將席捲而來，它們都將具有操作系統，都將成為移動互聯網上的結點，都將通過雲服務實現智能化的操作。 這個進程很像是一百年前「電」的使用滲入人類生活的再現，計算能力也將滲透於我們的生活方方面面。我們未來將必須正視的是比特驅動原子的現實。 硬件復興將激發商業模式的變革 網絡智能硬件的複興之所以可以稱之為偉大的複興，是它不僅改變了 IT 產業中硬件廠商的命運，更將深刻影響和改變其它產業的商業模式。硬件能力和運行場景的不同，將改變我們過去所熟知的模式和形態，甚至面目全非。 如遊戲行業將會出現與玩具行業的融合。如果過去的網絡遊戲還是在各種屏幕中提供虛擬的體驗，那麼移動互聯網的遊戲將不會只停留在手遊上，回歸實物體驗和自然交互，這將打開一個全新的遊戲空間。 上個月我在美國給公司同事買回了一個特別的玩具球，內置動力裝置、重力平衡系統、多色 LED、藍牙通訊和無線充電模塊。這個叫 Sphero 的小球可以通過手機進行藍牙遙控（如下圖），並開放 API 給遊戲開發團隊，目前已經有 20 多種各色遊戲上線使用。可以用它來打高爾夫和台球，也可以用增強現實將它變成你的寵物，還可以讓它成為殭屍追踪的目標。生產這款硬件的廠商將不僅從玩具機器球的銷售中獲取收入，相信將來以 Sphero 為基礎的各種遊戲的運營分賬可能會成為長期穩定的利潤來源。 自從 Apple […]

【愛健康專欄】救命啊！感冒一個傳一個，上班族好容易中招！

天氣變化大，身旁的同事們一個接著一個感冒，讓我也好擔心自己工作那麼累還感冒的話，真的是欲哭無淚了。據調查，上班族、年輕人最易「中招」。許多上班族飽受感冒頻發的困擾，感冒已成為請病假的主要原因。 上班族感冒有這五大原因 1、工作壓力大 心理是會影響身體的，現在人職場壓力大， 平時也較難注意體育鍛鍊，一不注意就感冒了 。 2、體內上火所致 火氣大聽過吧，感冒有可能是內熱引起的。因為室內空氣乾燥，喝水太少，體內上火所致。 3、工作空間狹窄易傳染 在空間狹窄的環境工作，大樓內的自然通風條件差，這樣一人感冒就會傳播給很多同事。 最近大家出門最好戴口罩，有感冒的不會傳染給別人，沒有感冒的也避免被人傳染，而且戴口罩也對呼吸道很有幫助，避免冷空氣的直接接觸喔。 4、缺乏身體鍛鍊 這應該大家都知道了吧，運動可以增強抵抗力，降低被感染的機率，如果平常沒時間工作的話就做些辦公室小體操吧。 5、溫差大 辦公室內都會有空調，常常室內外的溫差差距很大，建議冬天時外出多穿件外套，在辦公室內也準備個小外套，若覺得冷時可以罩著，防止著涼。 預防辦公室流感的五個小方法 1、勤洗手、勤戴口罩 降低辦公室感冒的最好方法，就是經常性地徹底地洗手。養成勤洗手的好習慣，進出時，都洗洗手為好，也順道預防 H7N9 喔。 而戴口罩也是一招， 這是阻絕呼吸道感染最有效方法，尤其在辦公室中的密閉空間，可保護自己被傳染；當自己有感冒症狀時，更要記得戴口罩，以免到處散播病毒。 2、接種疫苗 流感是一種常見病，但殺傷力巨大，接種流感疫苗是一個不錯的選擇。疫苗不是萬能的，但至少可以大大降低你患流感的機率，使你避免感染冬天潛藏在辦公室的強勢流感，不過接種疫苗還是要小心。 3、提高免疫力最好健身 提高免疫力的最好方法是健身，尤其是冬季的戶外健身，堅持進行可以有效抵禦流感。也可以試試爆發式間歇運動喔。 4、洋蔥式穿衣 在氣候變得比較異常，就連冬季也是幾天很冷、幾天又熱起來的時候，早晚溫差又很大，穿衣服最好採洋蔥式，也就是容易脫又好加的穿法；也可以在辦公室多放一件薄外套備用，尤其上班族早出晚歸、中間也可能需要外出辦事，依照氣溫變化適當加減衣服，才不會因溫差過大而著涼。 5、補充營養 均衡飲食也是提升免疫力的重要原則，若擔心飲食不足以攝取足夠營養，可以補充維生素 C、維生素 D 來輔助。此外，每天補充足夠水分，且最好多喝溫熱水，也能促進身體代謝循環。 延伸閱讀： 中西醫口徑一致的健康睡眠法 上班族的運動時間 感冒看中醫比較好嗎？ – 康健雜誌 147 期 「iHealth 愛健康團隊」用幽默可愛的插圖分享正確且實用的健康觀念給上班族朋友，大家可以透過我們分享的資訊一起變健康呦 ♥ http://i-health.cc/、愛健康粉絲團 （圖片來源：iHealth 愛健康） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ […]

給職業婦女一個愛的鼓勵！《PandoDaily》創辦人 Sarah Lacy：創業和家庭可以兼顧，沒有誰必須被捨棄

Sarah Lacy 辭去 TechCrunch 資深編輯後創立 PandoDaily，立志為新創產業寫出好文章，同時她也是兩個小小朋友的媽，在 Facebook 營運長 Sheryl Sandberg 倡籲女性勇於傾身職場的同時，Sarah Lacy 說她已經傾身到有點重心不穩了。 懷孕、生子、育子，這路走來一點也不輕鬆，Sarah Lacy 覺得兩個 2 歲以下的小孩帶起來特別累，特別是 PandoDaily 還在兩個兒子出生期間中問世，她四月初生下小兒子後兩個月又是 PandoDaily 流量最多的時候，上個月營收更加倍衝破預估值，最近因為銷售合作團隊做得太好，必須不斷上修銷售目標。 Lacy如何帶著兩個兒子撐過 PandoDaily 關鍵期？ 小兒子出生的 10 週以來，Lacy 一家四口只有 3 週的時間處在同個城市，她的先生剛念完攝影 MFA 就決定到拉斯維加斯工作兩年，PandoDaily 的指標活動 PandoMonthly 在洛杉磯、紐約兩地舉辦，還有兩場會議讓一家人聚少離多，有時候 Lacy 會跟大兒子和夜間看護在一起，有時候跟小兒子、先生、奶媽在一起，有時候跟大兒子、小兒子、奶媽在一起，有時候 TechCrunch 的舊日夥伴 Paul Carr 也會來參一腳，種種組合中，Lacy 最不喜歡只有她和吸乳器的時候。 父母帶小孩上班沒什麼大不了，但帶嬰兒到 200 人購票進場的訪談大會就比較少見了。前陣子，Lacy 帶著兩個多月大的兒子到紐約參加 PandoMonthly，贊助商 Smartling 的 CEO 和 PandoDaily 員工竟然連番安撫這個哭鬧的寶寶；你沒有看錯，贊助商不僅付錢，還幫忙照顧小孩。 Sheryl Sandberg 曾說婚姻兩方要各負責一半的家務，但在紐約的 PandoMonthly 這晚，Smartling 的 CEO、PandoDaily 員工和現場兩百多位觀眾都一起承擔 Lacy 養育小孩的家務。 […]

Google 搜不到 App，大神不想賺這個廣告費嗎？

相信大部分使用智慧型手機或平板電腦的人都有相同困擾，看到或聽到朋友推薦好用的 APP，等到要搜尋時卻忘記 APP 名稱，這種困擾就彷佛聽到好聽的歌卻不知道歌名一樣的冏。 的確，在尋找需要的 App 上，既有的搜尋引擎顯得不敷使用 －－ 只有在知道 APP 的名稱，或是搜尋分類才有機會找到，所以也出現了專搜 App 的引擎如獨立開發商 Quixey、Chomp，而 Yahoo、Bing 等搜尋引擎也都決定把 APP 搜尋加入機制，搜尋王者 Google 則還沒有明顯表態 APP 對搜尋引擎的影響。 在 Google 最新財報電話會議上，Google 高層主管被問到行動上網是否會影響 Google 的主要業務，例如廣為使用的 Google 搜尋，以及 Google 的關鍵字廣告收入和利潤。Google CEO Larry Page 回應到，他總是被問起 APP 的普及是否會影響到 Google 搜尋，但他傾向不過度關注這個議題，原因是「長久以來我們一直在處理這類的問題」。 Page 說：「從根本上來說，搜尋對於 APP 軟體開發商和出版商都是必要的存在。我認為在大部分情況下，信息希望被人發現。」Page 也表示，Google 勢必會遇到更多網路使用行為轉移到手機上的挑戰，但 Google 將透過 Android 平台及 Go Mobile（Google 的行動網站服務）取得更多使用者資訊。 當大家將焦點放在 APP […]

德國創投 Rocket Internet 火力支援，Foodpanda 來台投石問路

電話訂餐沒什麼了不起，電話訂餐後再幫你送到家也沒什麼了不起。但如果餐廳電話怎麼樣就是打不進去（比如電話線被奇怪的生物咬斷了）怎麼辦？如果你手上剛好沒有餐廳的菜單，但你又很想 try try 新口味，怎麼辦？又如果，你確定你已經把所有想吃的餐廳的電話號碼都輸入進手機了嗎？ 你說，「沒號碼就用手機 Google 啊！」但如果你可以把找電話號碼的時間省下來，用一個 App 滑一滑、在辦公室用電腦上個網站點一點，就能直接把想吃的食物通通訂好呢？ Foodpanda 認為上述情境是一個有市場的「需求」，遂在新加坡、泰國、印尼、馬來西亞、印度、越南建立「網路訂餐」的服務，從服務分佈區域看來，他們想打的市場明顯是在東南亞，而台灣也緊接著被劃入其中。 2012 年 6 月進駐台灣市場，經歷過商家對網路科技不信任、一般消費者沒有訂餐外送習慣等挫敗，目前 Foodpanda 已成功和 360 家餐廳的美食，包括繼光香香雞、Carnegie’s Taipei 美式餐廳、貳樓餐廳等，欣葉餐廳也是他們接洽中的客戶。一年來，團隊已增加至 20 多人，其中半數為業務人員。 位於台北市忠孝東路的 Foodpanda 辦公室，原本是一間咖啡廳，由他們接著做「美食」生意，剛剛好。他們根本不擔心在台灣市場上遇到競爭者，因為他們進入市場早，而且擁有幾乎取之不盡的資源，只要他們經營得當的話。 德國創投 Rocket Internet 火力支援，資源豐厚無後顧之憂 他們的強大火力來自母公司。前面我用了「進駐」兩字，因為他們是一個國際企業；Foodpanda 背後的金主是知名的德國第一大專投電子商務公司的創投 Rocket Internet，較為著名的投資案包括服飾網購平台 Zalora、團購網站 Groupon、比價網站 Pricepanda 等。 外界對 Rocket Internet 的認識多是「風格剽悍」，他們擅長快速複製成功的電商模式，很快地投資、注入技術、找人才，迅速地就把服務就做起來；也因為總是「複製」其他服務，引來外界賦予 Rocket Internet 「只做生意，沒有創新」的評價。 Foodpanda 的出現當然也跟市場上已有的訂餐服務有關。美國有 Grabhub、Seamless（兩家已於今年五月底合併），英國有 Just Eat、澳洲則有 Delivery Hero，「但東南亞市場還沒有呀」，於是 Rocket Internet 迅速複製市場上已有的、成功的商業模式打入新加坡、泰國、印尼、馬來西亞、印度、越南，然後是台灣市場。 Rocket Internet 經營各地市場的策略很簡單，就是納用當地人才，藉此了解、穩固 Local Market，並訂定合適的行銷策略；而服務的技術端則全由德國本部操刀。 […]

【reBuzz 專欄】呼叫生技業！你們的社群平台在此：Connectome

一談到「生技產業」，許多人的腦海中便浮現「生物實驗」、「高額研發成本」、「世界級大藥廠」、「昂貴的醫美」等關鍵字，從醫藥到保健食品，生技都與人類的生活脫不了干係。而生技產業也是政府極力推動的重要產業之一，每年自然吸引了許多有志學子選填相關科系。 然而生技產業閃閃發亮的背後，令人想不到的是，學研界與產業之間卻存在著大大的鴻溝。許多學生雖然修了很多課、做過很多實驗，但卻還是不了解生技產業在做些什麼、也不知道自己畢業後能夠從事何種工作；而生技公司也時常找不到符合工作需求的人才。 這些問題或許對許多生技領域的人來說並不陌生。終於，有一群充滿熱情的年輕人展開了行動…… Connectome 是一個專為生技相關科系學生所成立的資訊平台，藉由網路部落格、實體分享活動，讓學生深入認識學界、業界的現況，激發彼此的交流與討論。 打造生技人才生態圈，熱血青年靠自己雙手打通往未來的橋樑 Connectome 是一個醫學生物名詞，意思是「神經網路體」，代表大腦神經元所有的對應組合。恰巧這個字看起來又像是「Connect to me」，成員們期許自己能夠成為每個小小的神經元，藉由各方面的努力，能夠造成刺激、引發出接二連三的反應，讓學生、產業能夠更緊密的互相連結。 Connectome 的創辦人明正、年明是臺大生化科技系的系友，他們在研究所畢業後都前往歐洲交換學生，也分別進了藥廠和生技創投實習。兩人有感於生技相關科系的學生對於產業了解不多，也常常不太清楚職涯的選擇方向，因此他們便萌生了成立 Connectome 的想法，讓好人才、好公司能夠互相找到彼此，進而希望促成台灣生技產業環境的正向循環。 明正進了生技業工作後，也發現產業找不到好的人才的狀況，他說：「或許生技業界不缺能打仗的兵，而是缺乏能夠解決問題、積極主動、具有領導風格與整合能力的潛力將領」。也就是除了專精特定領域外，對其他領域也有一定了解的人才，因此生技人除了應具備科學的專業，也應該擁有整合甚至是其他領域的專業能力。 因此 Connectome 的目標，便是讓學生進入產業界之前，就能夠培養出軟實力，在學生時期就累積出多元能力、及早紮根。 生技圈 O2O，線上部落格串聯線下實體活動 目前 Connectome 對外主要分成三大方向：舉辦實體活動分享、部落格經營、社群粉絲團。 實體活動又細分為職涯沙龍、 Mini-forum 和 Connectalk。「職涯沙龍」邀請講者分享職場或實習的經驗、「Mini-forum」則由國內外生技產業人士暢談國外產業現況和技術環境，而「Connectalk」則是更深入的交流，以小規模的方式，讓來自學界、業界的生技工作者相互交流與激盪。 部落格及粉絲團的內容，包括就業議題、產業趨勢、職涯實習分享、活動報導、企業名錄介紹及各項學習資源等。 Connectome 特別用心整理了國內外的企業名錄及徵才資訊，也透過主動邀稿收集在不同角色的職涯經驗，讓學生及新鮮人可以了解有哪些未來的就業可能，也歡迎企業經由平台發送徵才訊息，進而達到媒合的目的；另外， Connectome 也持續翻譯或轉載國內外的生技文章，讓國內的朋友能夠了解國外的產業趨勢。 成員表示， Conncetome 希望透過這些管道，將生技產業各方面的產學資源進行更有效率的整合，並讓這些資訊資源的主題更深化、更具有特殊性。未來將會依照生技領域的內涵，更細分資訊及實體活動的內容，讓尚不熟悉產業的學生能夠依照自身興趣，進行產業實務的探索，也讓已投入產業的年輕人能夠得到更多跨界交流的機會。 關於未來的發展，Connectome 希望能更有系統的進行人才培育，以及將觸角延伸海外創造更多連結，此外明正也強調一個團隊要能永續經營，其影響力才得以持續發揮，否則也只是曇花一現。 目前 Connectome 已著手培訓接班的執行團隊，並且將規畫導生制度，邀請產業前輩對團隊成員貼身指導，希望能將團隊成員培訓成業界需要的人才。另外，由於也逐漸有一些旅外人士與 Connectome 接洽，Connectome 接下來會耕耘海外連結這個部份，給讀者帶來更多海外的資訊分享。 跨界生技人才聚焦 Connectome 對於成員們來說， Connectome 為他們帶來了許多不同的刺激與學習機會。例如許多人原本都只是單純的生技背景學生，整天待在實驗室裡做實驗、看數據，但現在為了要維護推廣 Connectome，他們必須開始學習行銷、管理和公關的實務，讓平台運作得更好、讓許多人知道  Connectome 並且受益。 由於所有成員都是學生及上班族，平時都有自己的課業和工作，因此只能運用空閒的時間寫文章、辦活動、拜訪業界人士。但對於成員們來說， Connectome 是一個很棒的舞台、能夠讓他們盡情發揮對於生技的想法及熱情，也能藉由開會時的討論與交流，互相影響、強化彼此的思維。 創辦人明正因為曾長期投入志工，對於非營利的組織經營也學習到不少經驗。經營平台的工作不少、也不算輕鬆，能夠維持良好運作的重要關鍵，就是將成員的熱情及願景維繫起來，才能永續發展。目前也透過實體活動的舉辦，持續吸引有熱情、有興趣的年輕人加入 Connectome […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 不想再聽老闆罵人啦！學會當自己接案的自由工作者 當員工要被老闆盯、要被老闆罵……，這麼不爽，那你要不要自己當老闆？ 不要懷疑，你是有這個選項的。自由業的工作機會愈來愈多，更有 90% 的自由工作者覺得做自由業比以前開心。那要怎麼開始呢？ Nokia：你們繼續用 iPhone 啊，小心變成《陰屍路》裡等著被爆頭的僵屍！ Nokia：ㄎㄎㄎ，你們再繼續用 iPhone 啊，會通通變成被爆頭的僵屍唷～～～ 快來看 Nokia 這支為了宣傳最新旗鑑智慧手機 Lumia 925 而拍的廣告吧。 點閱量慘不忍睹？快來看看提高 YouTube 瀏覽量的 8 個小技巧 當 Facebook、G+ 小編還不夠，更要經營 Youtube 等社群平台，身為品牌社群經營者的你一定快瘋了吧？ 這是讓你 YouTube 頻道脫穎而出的 8 個小技巧，快來讀武功秘笈、練練功吧！ 《不可能的任務》裡會自我毀滅錄音檔的程式，成真了！ “This message will self-destruct in 5 seconds…” 看過《不可能的任務》一定知道這句經典台詞~ 現在出現了一個錄音 App 有這種自我清除的功能，酷！ 「如果你失敗了，我們不會承認與你的關係，這段錄音將在 5 秒後自動銷毀……」 【Programming Style】既然 Code […]

Always On the Internet… 看行動網路把這個世界變成什麼樣

馬克思曾經說過這樣一句話，「人們不得不用冷靜的眼光看待他們的生活地位，看待他們的相互關係。」這話今天聽起來，有一番別樣的意味。 移動互聯網的迅猛發展，與社會心理環境的巨大變遷相生相伴，兩者相互作用，彼此推動。 第一， 娛樂爆炸 整個 20 世紀的歷史，從某種意義上，是一部驚人的物質財富創造史，基於大規模工業的無窮無盡的生產能力，滿足了社會財富在各個領域的積聚與升級。而與此同時，人們釋放自我、表達自我、證明自我的精神需求不斷膨脹，而現代傳媒與娛樂產業的快速發展，恰到好處地響應了人類心理的變遷，帶來了了整個社會生活的泛娛樂化。 今天，娛樂已經日益充斥於商業空間的各個角落，越來越多的商業理念需要寄託於娛樂形態表達，越來越多的消費交互需要嫁接於娛樂傳遞，越來越多的商業價值倚賴於娛樂模式實現。 以超級女聲、我是歌手等為標誌的無窮無盡的海選充斥於屏幕的同時，也帶動了一條條或明或暗的產業鏈條；從芙蓉姐姐到天仙妹妹，從惡搞視頻到互聯網俚語，娛樂現象快速流傳的同時，也暗示著現代營銷與傳統營銷的分野；從賀歲影片到小劇場話劇，從在線動漫到手機電影，各種顛覆觀念的娛樂模式的廣泛滲入，提醒著所有人已經身處一個泛娛樂的時代。商業娛樂化，娛樂商業化，已經成為現代社會的主要風景之一。 第二， 填平訊息鴻溝 拜互聯網與現代傳媒技術所賜，今天任何一個中小城鎮的年輕人可以實時獲得與大都市白領同樣的最新觀念與事件資訊；由於現代工商業的強大分銷力量，消費物品以前所未有的廣度、深度與速度可以迅速填充到每個階層與城鄉角落。 更由於現代社會所提供的無盡可能性，越來越多的普通人發現，他（她）們有眾多的舞台可以發揮自己的天賦，展現自己的天性。從著書立說到行文賦詩，從原創影音到網絡求職，壁壘森嚴的階層感儘管繼續存在，但並非完全不可攀越。由於信息不對稱造成鴻溝正在被填平。 第三，與功利商業的對抗 以福特汽車為肇始的現代大規模工業，為現代社會創造了無盡的物質財富的同時，也使每個人成為「標準化」的商業目標。但是，以個性精神復甦為標誌的現代社會理念，越來越鼓勵人們爭脫標準化時代的被動商業消費者的命運。 人們早已厭倦於各種無孔不入的電話營銷和短信騷擾，早已疲憊於各種看似種類豐富、實則難於決斷的海量商品與廣告，更憤怒於各種潛藏於以公益、關愛為名的商業幌子。 現代消費者已經越來越不滿足於「被安排」的命運，他們希望得到真正的尊重與信任，他們希望自己的聲音得到真誠的聆聽，他們希望自己的心理得到深度的支持與庇護。規模性工業時代的基礎商業邏輯，與現代消費者的心理訴求出現了明顯的裂谷。 第四，消費主義所潛藏的深層焦慮 這個時代，人們內心的負重感與焦慮感超越了歷史上任何一個時代。大多數人並不真正理解金融海嘯究竟是什麼，但感覺到了它帶來就業壓力與心理恐慌；大多數人也說不清楚全球化與碳排放爭端的機理脈絡，唯一可感知的是越來越大的競爭強度與環境脆弱；大多數人過上了越來越富有的生活，但與家庭的疏遠感和對於健康的擔憂卻無法拂去。 消費，已經越來越超越簡單的物質需求，而成為人們的存在方式，成為人們的心理安全的保護機制。人們把消費本身作為樹立個人形象、反映精神世界、發布個性宣言的方式。借助消費，他（她）們表達對自由選擇的渴望、流露對個人幻想的追求、展現對品質境界的嚮往。 當沙發土豆和宅男宅女越來越多，當節日的瘋狂購物越來越成為固定的家庭節目，當 80 後的年輕人剛剛參加工作就試圖擁有自己的車子和房子，所有這些以消費名義出現的行為背後，都深深地隱藏著現代人渴望心理庇護、實現靈魂自由的深度訴求。 第五，快樂觀再定義 物質財富的填充與積累，已經越來越不足以支持現代人的快樂。各種各樣的按摩美容、休閒度假、品位欣賞與獨處放鬆，已經明示出現代人對於快樂一詞的重新定義。 越來越多人的價值觀中，都會把掃去物質追逐過程中的迷茫與焦慮置於首位。人們渴望得到足夠的休憩，渴望與家人有足夠的共處，渴望擁有隨性而輕鬆的體驗，渴望有志同道合的精神夥伴，渴望得到聆聽與關切，渴望在心理上的自主與強大。所有這些，都被納入到現代快樂觀的條目之中，而無關物質財富的數量堆積。在悄然間，現代商業的需求效用函數正在被改寫。 第六，UGC 與個性訴求 人們正在運用各種方式，表達自己作為一個獨立個體「我」的真實存在。從 T 恤衫上印製的個性話語，到偏愛物品的 DIY 改裝，從給子女的各種含義雋永而極富特色的命名，到對自身公民權利的主張，現代人的個性訴求之強大，已經從根本上顛覆了以標準化為標誌的 20 世紀商業邏輯。 互聯網的出現，成為現代人最富有個性特色展現自我生命價值的主陣地。從在論壇上曬一曬自己的工資單，到博客中的恣睢文字，從播客中種種極富創意的作品展現，到社區中溫馨可愛的小窩，「我」已經越來越作為一個重要的主語，成為這個個性化時代最強勁的訴求表達。 第七，社群精神 一個很有趣的現像是，物質時代的距離感與階層感，反而極大地催生了現代人的社群精神。從形態各異的現實社會人際群體，到各式各樣的網絡虛擬圈子，人們正以各種方式尋求與他人的聯繫，表達自己的關切，尋求協作與互助，乃至展現公民的責任與義務，追尋社會的公平與正義​​。從越來越多的志願者行動，到對於弱勢群體的真誠關注，從深夜爆滿的網絡社區，人們以各種各樣的方式建立與他人的聯繫。 第八，物質安全時代的新人類 85 後、90 後的群體正日益成為社會中的主流人群，這是無法抗拒的自然規律。這些新一帶的社會主流人群，成長與迥異於前人的生活環境之中。 其中最大的區別在於，他（她）們出生成長在一個物質安全的時代，而不同於前人的物質匱乏時代。任何人的價值觀念都會深受幼年期的經歷影響，在物質安全、資源充裕前提下成長起來新人類，對於物質財富的理解、對於社會形態的認識、對於靈魂自由的追尋、對於個性體驗的重視、對於心靈關愛的渴望，都將匯聚為強大的潮流力量，並最終改寫商業世界的遊戲規則。 作者新浪微博：沈拓 2011；微信公眾賬號：shentuo-2011 本文由shentuo2011授權虎嗅網發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意，並請附上出處 ( 虎嗅網 ) 及本頁鏈接。原文鏈接。 （圖片來源：Thomas Hawk, CC Licensed）

傳 Facebook 正在開發行動閱讀器，要和 Flipboard 搶地盤

根據《華爾街日報》的報導，Facebook 在一年多前就致力於開發行動閱讀器，要讓 Facebook 使用者擁有更佳的資訊接收服務。 被 Facebook 員工稱為「Reader」產品，其功能就是整合網路上的各個媒體內容，以更結構化的方式呈現。目前這類型服務的龍頭大哥，應該就屬擁有 5,000 萬用戶的社交雜誌 Flipboard，Flipboard 因為社交功能以及流暢的閱讀經驗設計，在短短時間內，就獲得大量行動閱讀使用者的青睞；除了 Flipboard 外，Google 旗下的 Google Currents 行動閱讀器也有大批的追隨者，Google Currents 能夠取得成功，除了本身設計上有一定水準外，Google Currents（2011 年 11 月上架）在 Flipboard 發布 Android 版本（2012 年 6 月上架）前推出，為自己爭取到時間站穩 Android 行動閱動器市場。 若 Facebook 的「Reader」正式面市，其挾帶著 10 億以上用戶的優勢，是不是能對行動閱讀這一塊市場帶來什麼影響呢？還是會和數月前推出的 Facebook Home 一樣被負評淹沒呢？一起靜待結果吧！ （資料及圖片來源：Business Insider）

很有創意並不保證創業會成功！Check 一下這 7 項創業建議吧

有了偉大的創意就能確保創業成功嗎？顯然不對。有 3/4 的創業公司還沒接觸市場就慘遭淘汰。 據國外媒體報導，設計公司 Ciplex 創始人伊利亞·波辛 (Ilya Pozin) 近日刊文指出，七大失誤導致創業失敗。以下是文章全文： 3/4 的創業公司還沒接觸市場就慘遭淘汰，再偉大的創意也會被丟進垃圾桶 有了偉大的創意就能確保創業成功嗎？顯然不對。 雖然下面的數據有點討厭，但 3/4 的創業公司還沒接觸市場就慘遭淘汰。是的，即便那些再偉大的創意也會被丟進垃圾桶裡。 作為一家創業公司的創始人、導師以及青年企業家委員會的成員，我見證過太多的創業公司過早夭折。即便聽起來很讓人氣餒，但比較現實的期望是創業公司成功的關鍵。通過多年來參與創業公司圈，我總結出很多創業的失誤和失策，包括負面的合作關係、過度開發的產品以及糟糕的市場營銷策略。當然，如果企業家能夠避免下面幾個錯誤，那麼等待他們的將是成功。 1、太以創意為中心 這點很難理解，但創業成功靠的不僅僅是一個好點子。 當今社會，創意一抓一大把。你肯定也不是第一個想到的人。真正關鍵的是做事的人。不要將自己和某種創意牢牢綁定，以更開闊的視野做事。 2、太快放棄 關於創業成功這件事，放棄肯定不是一個要素。創立一項事業需要強大的責任心和毅力去跨越一個個障礙。遇到困難要具備彈性，持續地克服負面情緒才能讓你在正確的道路加速前進。 3、忽略簡潔性的魔力 創業公司經常會失去關注點，過度開發他們的產品。不管你信不信，多加幾個功能並不會把你和競爭對手區別開。確保你設計的是最小可用產品 (minimum viable product)。 4、預先規劃市場營銷策略 你認為自己研發一種了不起的產品，其他人可不這麼認為，所以市場營銷和用戶接納程度是創業成功的關鍵。 我經常看到很多創業者花大部分時間和精力開發產品，但是在產品發布方面，未能給出詳細的策略和預算。如果想讓公司發展壯大，一開始就要想好市場營銷策略。 5、從不詢問建議 逃避任何刺耳的批評只會讓你走向失敗。有經驗人士提供的建設性批評意見能保持公司健康發展。收集這些反饋意見時保持開放的態度，只為那些真正值得你關注的意見改變策略。 6、想的太大 你想讓每個人都用你的產品，這是根本不可能的事情。 你可以想的很大，但找到屬於自己的小市場，這樣的市場營銷會更廉價、有效和方便。比如你開發了高爾夫產品，你絕對不會把它推銷給阿拉斯加人，對吧？相反，你應該關註一個地區以及所選目標客戶的潛在共同興趣。這樣市場營銷策略會更加簡單化。 7、僱錯了人 就像我之前說的那樣，「人」才是偉大創意後面的驅動力。如果你的團隊充斥著不夠激情、機智的人，那麼他們就為你埋下失敗的伏筆。他們甚至可能是你的商業夥伴。 如果設立長久的成功目標，就要選擇恰當的團隊成員，同時他們在技能、觀點和做事角度方面和你形成平衡。 本文作者：騰訊科技，冰塵     An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

【Weekly Crowdfunding 專欄】遊戲開發者的百萬募資之道：讓贊助者在遊戲裡參一腳

「人」是群眾募資中最重要的元素，不管那個人是贊助 100 元、1000 元，還是 10000 元，愈多人贊助，你的資金庫就會愈來愈滿、愈來愈多，你離夢想也會愈來愈接近。 今天選的是在眾多進行中的募資案裡頭，最多「人」贊助的案子。最讓我感到意外的事，在國外募資平台 Kickstarter 和 Indiegogo 裡頭，最多人贊助的案子都是遊戲，難道群眾募資平台真的是「百萬遊戲開發者」的應許之地嗎？而在台灣的募資平台中，文創的力量仍不容小覷，更有你非常熟悉的作品。 我們也發現，不少群眾募資不只讓贊助者以「金錢」的行式參與案子的製作，更讓贊助者能夠讓自己的名字、自己喜歡的設定添加進去作品裡；又或著讓贊助者得以搶先試看、試玩，並把心得回饋給募資者以調整產品。看完後也歡迎與我們分享，你覺得那些贊助者、支持者是看上了哪一點呢？還是，你看上了這些案子的哪一點，而變身成為贊助者？ （募資平台裡的募資案真的很多，如果不幸漏了此時最多人贊助的案子，也請大家見諒。並把最多人贊助的募資案說出來跟我們分享。） 遊戲類：Double Fine’s MASSIVE CHALICE 或許你已經沉迷於手機 App 遊戲很久了，但這款 PC 遊戲或許會重燃你的熱情；事實上，他已成功燃起 2 萬 8,000 人的熱情。製作過 Psychonauts（瘋狂世界）、Brütal Legend（惡黑搖滾）以及 Iron Brigade 的工作室 Double Fine，計畫要製作一款更新、遊戲設定豐富的遊戲： MASSIVE CHALICE。（暫譯：巨大的聖杯） MASSIVE CHALICE 是一款時空背景設定在中世紀的戰略和策略遊戲，一方面要訓練英雄、出兵對抗敵人，另一方面則要安排皇室婚禮、做研究等長遠的計謀，讓你的朝代能一代接一代的延續下去。 這項募資案已募集逾百萬美金的資金，達成目標。在贊助的選項中，只要贊助 100  美元，贊助者的名字就能成為遊戲世界裡的一角，有將近 2,000 人或許就是因為這項「殊榮」而贊助選擇 100 美元。另一個有趣的設計是，在 MASSIVE CHALICE 說明影片的最後， 計畫主導人 Brad Muir 因病昏了過去，他會不會醒來完成這個遊戲，「Backers, It’s up to you.」。 （不過目前看來，他應該早就醒了，而且也因為背負太多人的期待，很認真的在工作吧。） 計畫發起人：Double Fine […]

暑假到囉！該如何找到最適合你公司的實習生呢？

越來越多公司都提出了實習生計畫。去年，美國就有將近 60% 的實習生後來成為各自實習公司的全職員工；這樣的實習機會讓學生在出社會就業之前，就能夠有機會累積實務經驗，公司也樂得能夠有找到未來可能成為公司員工的優秀人才。 但是，怎麼樣才能找出真正有才能，而且適合公司的實習員工呢？以下有三點建議。 用創意的面試方式找出有創意的人才 現在已經是 2013 年，那你就不應該還用 1980 年代的方式來徵才。如果你希望你的員工能夠有創意、能夠輔助公司更上一層樓，那麼你的徵才方式也該有所改變。 比如 Hackathon（駭客松）已經成為許多公司創意徵才的方式，這是一個始於 1996 年的資訊術語，是一種希望能在短時間內（通常為期一天至一週），能從無到有地生成真正能運作的程式的活動，像是 Evernote 的韓國分公司就採取這種徵才方式。又比如有廣告公司利用 App 遊戲 Draw Something 來徵才，畫的最有創意的人就能進入下一階面試。 務必給予實習員工薪資 有些公司並不會給實習員工薪資，但是在這裡，要強調的是，請務必給予薪資。 多數的實習員工為研究生，他們其實都有負擔生活上經濟的需要。若實習時是無薪的，那麼品質相較來說可能會較差，畢竟他們還得另外兼顧生活經濟。若能夠沒有經濟壓力或是少些經濟壓力，那麼他們將更能展現自我、發揮長才，同時，也讓他們更能感覺公司對其的重視。 此外，美國在法律上也越來越重視有薪實習，像是在 2011 年就出現了許多關於無薪實習的訴訟案件。而許多執行無薪實習的公司也都出現爭議；最近的訴訟例子是，美國福斯影業無薪使用實習生，且給予實習員工的工作內容沒有學習意義，也談不上得以累積相關經驗。 但既使現在社會越來越重視有薪實習，許多律師會建議公司聘請兼職的實習員工，薪水也只需給予最低薪，也就是說，這些實習員工沒有任何的補助、額外福利以及勞健保。 視實習員工如正職般對待 沒有一個員工會喜歡被當作外人或是不重要的人一般來對待，實習員工也是如此。實習員工初入公司時，公司應該要先教導正職員工該如何引導、教導及輔助實習員工步入軌道，並將他們視為正職員工一般對待。 此外，給予實習員工的工作也應該是正式的、有挑戰性的工作，而非打雜或是些零碎的小事。這也能夠讓你更清楚地看見實習員工的真正實力及潛力，進而找到未來能夠幫助公司蒸蒸日上的優秀員工。 建議在員工進入公司前，也應給予實習員工簽署並確保他們同意以下事項，以確保員工的合法性： 1. 聘僱合約書 2. 發明轉讓和保密協議 3. 設備協議 4. 員工手冊 但是，要切記，為了避免將來的爭議，實習員工的合約應與正職的不同，像是額外註明實習時間、此約非為正式員工約，與不保證直接成為正職員工等要點。 培育實習員工計畫，公司發展潛力無限 聘請好的實習員工是公司發展的其一關鍵。大約有 62 % 透過實習計畫進入公司的員工五年後，仍然在該公司上班打拼。雖然，要找到真正好的實習員工確實是不簡單，但是若能成功因此得到優秀的員工，那麼公司的前景就可望無限美好了。 希望你也能透過實習員工計畫，找到最適合公司的員工並且為公司的未來前景共同努力！ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：lolololori, CC Licensed）

【Programming Style】既然 Code Review 這麼重要，那應該要選 Pre-Commit 還是 Post-Commit 呢？

我在上一篇文章 〈新創公司不用做 Code Review？看完這五個理由再決定吧！〉 裡，談到新創公司落實 code review 的好處。而在這篇文章，我想進一步解釋 post-commit 與 pre-commit code reviews 的不同之處，以及在你的工作和開發流程中該使用哪一種 code review 方式。 post-commit code reviews 是一種不會阻擋程式碼發佈的 review 方式，它發生在你的程式碼送出之後；pre-commit code reviews 則會自動阻擋，任何程式碼都必須先被 review 後才能發佈，在沒有 review 前，程式碼甚至不存在於版本控管系統中。 對於 pre-commit code reviews 來說，最大的反對聲浪在於，程式在尚未進入你的主要程式庫前，就必須要先花時間進行 review。然而，這個爭議顯然忽視了 pre-commit reviews 所帶來的好處： 一、鼓勵小量的 commits 假如你新增修改了大量的程式碼，然後才 commit 提交，這是一個錯誤的開發方式。對於程式庫的改動應該是短小、可讀且容易被理解的。 當我們推行 pre-commit reviews 時， 為了讓程式能快速地被 review，會誘使開發者每做完小幅度的更動就 commit 提交程式碼。相反的，如果採用 post-commit reviews，由於沒有任何機制可以阻止你發佈程式到正式站上，你就不會特別注意每次 commit […]

《不可能的任務》裡會自我毀滅錄音檔的程式，成真了！

上班族常常必須右耳客戶電話、左耳長官訓話，5 分鐘前的短期聽覺記憶咻一下就不見了，如果人腦可以像答錄機一樣錄音重放該有多好？ 你的心聲「Heard」聽到了，這是 iOS 裝置上新開發的 app，它幫助使用者不停錄下環境周遭的聲音，但僅錄製成一份短暫且會自我毀滅的暫存檔案，使用者能夠自行保留認為值得留念之聲音片段。 當使用者開啟 app 時，Heard 便立即開始儲存 iPhone 聽筒聽力所及範圍內之所有音訊，但 Heard 不會傻到照本宣科的錄成一段又臭又長的音訊檔，反而是不間斷地循環錄製暫存檔 (筆者認為是設定時距內之最後 1 秒錄音會覆蓋時距前 1 秒的錄音)，當你猛然聽到想保存的音訊時，按下螢幕中央的紅色 save 鍵即可保存前 12 秒 (免費版本時距) 的過去，接著什麼也無須執行，Heard 將自動清除所有的暫存檔案（《TO》編按：自我清除！根本就是在演《不可能的任務》嘛！） 如同 Voice Memo 一般，使用者能一邊玩遊戲一邊執行 Heard 錄音，手機螢幕上方橫幅發亮顯示錄音中。一但錄音完成，使用者可以自行命名、標籤、發送成電子郵件夾帶檔或分享在 Facebook。 Heard 上星期甫上架，開發者正嘗試以免費版測試市場反應，如果嫌 12 秒鐘太短，只要支付 1.99 美元便可擴充暫存檔容量至 30 秒、1 分鐘或 5 分鐘，同事開的玩笑話、導航給的道路方向、孩子的牙牙學語，這些寶貴的聲音片段都能永久的保存。Heard 也有些限制，比如 5 分鐘錄音上限、點擊 save 才能儲存等。 在你大叫「又是個討厭的竊聽器 app」前不妨想一想，如果有心人士積極地想偷錄你不得體的言論時，對比起 Voice Memo，Heard 其實並不是個特別好的錄音工具，任何一台便宜的錄音機也能輕易達成任務。這個 app […]

不想再聽老闆罵人啦！學會當自己接案的自由工作者

近幾年自由業明顯成長許多，2011 年英國《金融時報》指出，2008 年到 2011 年從事自由業的人口成長 12 %，自由工作招聘網站 Elance 去年第一季共有 20 萬個工作機會，今年也已增加到 30 萬個。 自由工作者除了可以自己安排工作行程外，心情上也比上班族好很多，2012 年 自由業報告 指出，90 % 自由工作者覺得從事自由業真的比以前開心，約有一半的人覺得自由業不受經濟影響，甚至有 77 % 自由工作者對未來一年的工作前景都表示樂觀。 既然自由業前景這麼被看好，你不妨考慮一下？不過，很多人不知道該怎麼踏入自由業，其實開啟自由工作事業很簡單，只要循者以下原則就可以了！ 1. 選擇自己的長才 現在幾乎所有事情都可以外包，所以種種才能都可以是自由工作的機會，我們可能不是專業的平面設計或工程師，但也會有小專長可以幫自己找到機會，像是有些人文章寫得好，思緒清晰有條理，那就可能成為自由寫手。 總之千萬不要被「自己沒有長才、沒有專業經驗」的想法箝制，其實沒有經驗也能輕鬆開啟自由工作之門，只要相信自己，這條路就走得下去。 2. 創造自己的品牌 如果打算要進入自由業，要盡可能創造有別於其他自由工作者的風格，風格就是自己的品牌、優勢，也因為如此，工作的項目要更具體，像平面設計工作者可能會專攻科技新創這類的產業，比起樣樣行樣樣不精的競爭對手，業主較容易選擇有專攻的自由工作者。 3. 建立作品集和推薦書 自由業沒有繁文縟節，業主在乎的不是證照數量，而是自由工作者到底有什麼料，他們會看自由工作者過去的經驗來決定這是不是他們需要的人選，因此，如果有作品集顯現自己的才能，或是過去業主的推薦信，成功得到心儀工作的機率就大增。 不過沒有相關工作經驗的人該怎麼建立作品集和推薦書呢？ 有些沒有自由工作經驗的人會先做一些低薪的小工作，卻也不小心陷入低薪小工作的循環，建議一開始就勇敢替優秀的業主工作，證明自己是值得任用的人，即使一開始無償也沒關係，這階段累積的經驗對未來的自由工作會有很大幫助，而且無償工作會是認識自由業的好開始，對新手而言比較沒有壓力、好適應。 4. 開始投自介、履歷 建立好作品集和推薦書之後才能找適合的工作，萬事俱備之後，就可以開始投自介和履歷了！至於該投哪些工作比較好，相信在前幾個階段接收資訊之後，你會很清楚自己心目中的最佳選擇是什麼。 自由工作的機會處處都有，開始投履歷成功的要素有二，第一是相關性，上文說過，業主較容易選擇有專攻的自由工作者，這讓業主知道我們是有備而來的，所以投履歷的時候就要選擇與自己的品牌相關的業主；第二個要素是數量，也就是常常投履歷給業主，內容行銷公司 Marketing Wise 的 Ruth Zive 說她剛開始做自由寫手的時候，每天早上 10 點以前會寄出 10 封履歷給屬意的業主，看有沒有機會可以得到工作機會，漸漸的也越投越多。 5. 放手一搏去做吧！ 總之，確保自由工作可以順順利利的祕方就是「多」，接觸越多業主就越容易得到自由工作機會，只要有能力和自己的特色，就能像世界上許多人一樣，成為快樂、自由自在的自由工作者。 （資料來源：Mashable ；圖片來源：Joost Huver,CC Licensed）

Nokia：你們繼續用 iPhone 啊，小心變成《陰屍路》裡等著被爆頭的僵屍！

面對被 Apple 在智慧手機市場上超高的市佔率，過去的手機龍頭 Nokia 準備要怎麼打這場仗呢？俗話說：「打蛇打七吋」，這回 Nokia 就是朝著 Apple iPhone 的痛處－相機－狠狠的給了一擊。 Nokia 拍攝了一支宣傳旗下最新旗鑑智慧手機 Lumia 925 的廣告，巧妙之處在於長度 1 分 26 秒的廣告，Lumia 925 只現身了 3 秒，而且還是在黑漆烏嘛看不清楚的狀況下；不拍攝 Lumia 925 本尊，這支廣告在搞什麼鬼呢？ 它的創意不是在搞鬼，而是搭著全球因美國影集《陰屍路》掀起的僵屍熱，把 Apple iPhone 使用者都惡搞成了僵屍。 用過 iPhone 相機的朋友可能都有同樣的經驗，那就是在夜間使用 iPhone 相機加閃光燈，拍攝出來的人都是臉色蒼白加紅眼的情況，像極了僵屍的面貌；透過嘲諷 iPhone 夜拍功能的乏弱，這支廣告要表達的就是 Nokia Lumia 925 優秀的夜間拍攝功能。 Nokia Lumia 925 的感光耦合元件 CCD，讓即使在低光源的情況下，也不需要使用閃光燈來輔助拍照。Nokia Lumia 系列裡的高端機型，如 Lumia 920，其夜間拍攝效果早已獲得許多使用者的讚賞，在 PTT 的 MobileComm 板上甚至還被稱為「夜拍之王」，可見其夜拍呈現的結果是有目共睹的。 不過若 […]

點閱量慘不忍睹？快來看看提高 YouTube 瀏覽量的 8 個小技巧

現在品牌經營社群網站，不單單只有在 Facebook、Google+ 和 Twitter 上，全球影音龍頭網站 YouTube 也是不得不重視的一塊，特別對於專營影音娛樂內容的品牌，如唱片公司、電影製片、網路行銷……。更何況現在 YouTube 提高了和其他社群網站的連結度，不僅能留言、分享、嵌入，還能給正、負評，和用戶具有高互動性，品牌能夠透過這些資料更瞭解用戶的樣貌。 但在每分鐘就有 100 小時影片內容上傳到 YouTube 這般競爭激烈的情況下，品牌經營的 YouTube 頻道要如何脫穎而出呢？以下就是來自 BusinessInsider 提供的 8 個小技巧，快來讀武功秘笈吧！ 1. 在 YouTube 上廣結善緣 已經提過了 YouTube 的互動功能愈來愈豐富，多多和其他的用戶互動，像是給對方好評，或是留下有建設性的看法；如此一來，那些看到你留言的用戶可能就會循著留言找到你，跑到你的頻道逛逛。 2.「關於」版面別浪費 「關於」是個很好利用的版面，不僅可以讓用戶瞭解你的品牌，也還能在此貼上其他鏈結，給用戶更多關於你的資訊。但要記住，要如何讓用戶想點開你的「關於」是要有點小創意的。 3. 提升你的用戶訂閱率 每當你一有新影片上傳時，你的訂閱者就會收到一封提醒信；請別小看這封信，有很多的流量就是這樣產生的。所以除了吸引那些過路客外，提高用戶的訂閱率是穩定平穩流量的好方法。 4. 好好使用標籤及描述 標籤及描述是讓用戶透過搜尋找到你的根據，所以一定要把可能的關鍵字都放上去；請記住，YouTube 是僅次於 Google 搜尋大神後的第二大搜尋引擎，所以想被找到，請在下標籤及寫描述時，三思呀！ 5. 縮圖是第一印象 在此指得縮圖就是在你點擊影片前會看到的那個圖片，這通常是用戶在決定要點擊哪一部影片時最重要的因素，所以請把影片中最具爆點的一幕設成縮圖，不然就等著被淹沒在 YouTube 影片海裡吧！ 6. 把影片嵌入及分享到任何你能這麼做的地方 這應該是基本功了，所以把你的影片放到所以你能行銷、宣傳的地方，像是各個社群網站和官方網站，或是請報導你品牌的媒體把影片也擺進報導裡。 7. 建立鏈結導回 YouTube 頻道 除了第 6 點的嵌入及分享影片外，在你的社群網站和官網上讓用戶知道你有在經營專屬的 YouTube 頻道是很重要的。如果用戶只是在你的 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果是你，你會說不嗎－－拒絕被 Evernote 收購的公司：Pocket Pocket 超 級 無 敵 好 用！ 原來他們和 Evernote 有這段淵源呀，這種描述企業收購背後的故事總是特兒吸引人！ 強 烈 建 議你搭配文章中插入的音樂收聽、收看（是 Pocket 創辦人前往收購談判前重複播放的歌，我特別找出它並嵌進去了）～整個氣氛超搭，超有 fu ！ 超想做一個進擊的 App？Evernote 技術長：來，我教你！ 【跪求】我想開發一個進擊的 App！快教我！ Evernote 技術長 Dave Engberg：快快平身，看完這篇文章就會了！ 行動廣告再不出新招，預算就要被電視廣告吃掉啦！ 星期一就這樣嚇你是有點壞心，但， 行動廣告再不出新招，預算就要被電視廣告吃掉啦！！！！！ 之前我們才報導過「行動廣告 AE 失業潮恐來襲」，最近國際行動廣告公司的裁員消息就頻傳不休…… 行動廣告業者到底該努力、奮鬥、救自己？ 比警察伯伯還厲害的動態標誌！指路超精確，還能告訴你尼克隊現在比數多少 「指標」這東西用了幾百年，怎麼一點都沒進步？只能指向一個地點，資訊就那麼一點點，搞不好還是過時的。 終於有人跳出來革新，除了指路、報距離，還能給你列車資訊、餐廳資訊、哪個方向有演唱會、球場上的即時比分！夠厲害吧！ 資料外洩不全是駭客搞鬼，6 成以上都是公司內部人員耍笨了！ 公司機密外洩不要再怪駭客了，大部分都是公司裡的人耍笨。 忽視硬體故障所造成的影響、低估網路罪犯的偏執心理等，都會害公司秘密流光光…… 推薦閱讀：【reBuzz 專欄】遊戲化捐款平台 Repair The Rockaway：邊蓋房子邊捐款，看看你的錢是買磚塊還是買水泥

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（十）：噗吃喀

體感遊戲的主要精髓就是要有動感，不但要動，且要有大幅度的動。此次參展的台中科技大學團隊 乂金華乂，成功的將體感遊戲裡的動感呈現出來。 遊戲 Puzk 主要的玩法是往前跑，利用 Kinect 偵測玩家的左右晃動，來達成遊戲中的 Avatar 左右移動，藉此來閃避障礙物或吃到裡面的加分物件。如同前面提到的專案背景，製作時間並非很充裕，故遊戲製作的規模並不大，總共是四大關。 前面的三關是基本玩法的構成，像是在第一大關裡帶出遊戲主要規則是往前跑並想辦法吃到分數，而在第二、三關則帶出了較為複雜的彎道和跳躍及閃躲障礙。一直到目前遊戲的終關第四關，才將前面的所有元素融合進來，這雖然讓遊戲的難度提升不少，但利用到前面所學的技巧後，可以在此關裡盡情展現，完全的感受到此體感遊戲的魅力。 正式開始前，先來看 Puzk 的遊戲宣傳影片： Unity IN： 專案的製作成員構成是否是程式、企劃和美術的方式做配置？ 乂金華乂： 這組團員最大的特色是在於每一位人員其實都會視覺設計，也就是說其實全隊成員都有參與美術的製作，當然，企劃部份也是一起討論出來的。不過因為分工上的需求，還是要切出主要撰寫程式的人員，才能夠讓此專案以遊戲的方式呈現，而不只是動畫。而此團中唯一的男性組員 (張文豪) 又是隊長的情況下，自然就擔起這重責大任。 Unity IN： 專案的製作時時大約多久，而製作的過程規劃又是如何？ 乂金華乂： 雖然團隊開始發想遊戲有一年的時間，但之前數個想法都在討論後進行重大的調整和改變。最後全隊都認同的玩法，是在半年前才正式定讞，雖然時間上有些短缺，但在隊員們共同的努力下，不但完成度很高且表現也很出色。 Unity IN： 實際試玩時發現，遊戲中的關卡設計有多個層次，有些關卡可以跳到雲上的設定，感覺起來關卡設計很活，對於這個部份有沒有想要特別溝通的？ 乂金華乂： 因為加入了跳的概念，故在關卡設計上所要考慮的部份變得比較多，同時間必需要維持二至三條可行進的路線，不但在設計上需要花較多的心思，也加深了複雜度，直接了提高了製作的難度和測試上所需的時間。在全組人員共通的努力下，還是達成了這項困難的任務。 Unity IN： 遊戲的設計當時在發想時主要的客群和年齡層的規劃為何？ 乂金華乂： 故事的設定是在甜點和糖果構成的世界，而視覺上的設計也偏粉色系。因此在多次的公開展示中吸引到不少女性的玩家，這表示體感類遊戲加上較為軟性的題材，依然是女性玩家不會抗拒的。且簡單又直覺的玩法，更吸收到廣大年紀小的粉絲。 這裡特別提到的是，在某一次參覧中，有一位年紀為國小小五或小六的女生，想要試玩這個遊戲，而這個遊戲其實對國小生來說在入門上會有些困難，故此小女生一開始的表現並不好，總是在很前面的關卡就進行不下去。但此遊戲深深的吸引她，所以於接下來數天的展期中，不停的來會場霸佔此遊戲，多天的遊玩後，於展期結束前就可以輕易的全破所有的關卡。 這段遊戲製作中的插曲，深深的鼓舞了我們大家，也足見於我們的遊戲其實是很單純的，多次的展覧中聚集很多粉絲的支持，這樣的喜悅比單單完成一個畢業專題更另人興奮。 Unity IN： 在開發上沒有碰到什麼樣的難題？像是技術層面或是其它層面？ 乂金華乂： 此款遊戲本來會以 2D 呈現且用 Flash 進行製作，但在隊長強烈的要求下，遊戲最後走向了 3D 和使用 Unity 開發。對於僅剩半年的製作期，手裡握有的技術和資源都不利於 3D 的建模環境和用 Unity 開發，團長還是咬著牙一一的克服其困境，成功並出色的達成了這個目標。 其實不單只是程式是在後期才因需要而進行學習，就連 3D 的美術製作，也是配合轉變而進行學習。雖然時間上有些緊迫，但從事的學習是出自於對製作遊戲的熱愛，並不會讓人覺得辛苦。最重要的是，能夠將一個好玩的遊戲完成，這是我們製作時所追求的。 Unity […]

【資訊人權貴專欄】絕不允許「拆信檢查私密通訊」再現，請支持 「網路中立」立法！

原本自由的網際網路乃由不受政治力干預的許多 路由器 (router) 和閘道器 (gateway) 所組成，就好像一個自由通信的社會由許多公營及民營的郵局／快遞／貨運公司所組成一樣。而企圖要求網際網路業者 (例如各家 ISP) 過濾任何類型的內容 (侵權、洩密、色情、謠言、……) ，就像要求公營民營的郵局／快遞／貨運公司過濾特定類型的內容。 如果沒有拆信檢查內容，任何技術都不可能達到原先聲稱的目的。這些冠冕堂皇的理由與必然的缺口合起來，將成為政府進一步把黑手伸入 ISP 的藉口，就像政府派員進駐郵局強制拆信檢查內容，最終，公民私密通訊的自由必然會消失。 黑箱作業的情況下，下一步很可能就是超出原始立法範圍的言論管制 －－ 例如爆料政府惡行的揭弊文件很可能會遭到封鎖。退一萬步說，公民至少應該捍衛「以加密保障私密通訊基本人權」的權利；但這同時也將讓原始立法意欲過濾的內容可以一併闖關成功。如果你不認同政府檢查郵件，就應該起來抗議政府管制網路。 （第一次世界大戰期間，俘虜與敵對國的郵件都被拆開來檢查。 照片來自 Great War Forum） 請想像：如果政府為了保護智慧財產權，規定公營民營郵務業者有權利甚至有義務配合著作權人，攔阻內含侵權光碟或隨身碟的郵件，那會發生什麼事？又或者是為了保護國家機密、防堵色情氾濫、阻止謠言散播、 …… 冠冕堂皇的理由？總之，郵務業者被 (智財局／國安局／內政部／法務部／教育部／外交部／…… 等等某業務主管機關) 要求過濾某類郵件、禁止某類郵件傳遞，那麼會發生什麼事？ 答案很簡單：這是不可能的任務。郵務業者可以從信件的外形、顏色、重量等等特徵，試著去判斷每一封信是否屬於違禁信件；但是除了拆信檢查之外，永遠不可能確認有沒有誤判。 讓我們進一步幫 「支持管制」 的一方把問題簡化到很可笑的地步：假設一般說來，需要管制的信件都裝在紅色的信封裡面。那麼郵務業者可以：(1) 拒收一切紅色信封的郵件，或是 (2) 只拆紅色信封郵件進行審查。 顯然 (1) 會誤擋合法信件，而 (2) 則涉及侵犯隱私。 當然，你可以想像：違法意志堅強人士可以把紅色信封外面再包上一層綠色或藍色信封，這樣就安全過關了。 然後，你可以想像：接下來政府將規定 (不會再另外通知你，因為你已經同意 電信法修正草案第九條 了：「電信事業於技術可行時，得停止使用網路、移除內容或為其他適當措施」)，不論採用哪種顏色的信封，所有信件都必須拆開來檢查，以免不法份子採用 「偽裝信封」 的手法流通 (傷害著作權人／國家安全／兒童身心健康／社會安定…… 的) 違法信件。 政府或利益團體並且大量派出人員長駐在郵務機構負責拆信審查。在黑箱作業、沒有監督制衡力量可以阻止濫權的情況下，你認為掌權者會不會透過這些特派員「順手」審查並攔截那些「不在原始立法管制範圍之內」的信件 －－ 例如不利執政者的揭弊爆料內容，或是公民原本有權知曉但執政者卻執意黑箱作業的公共資訊 (像是 海峽兩岸服務貿易協議 之類的密約)？這也是本文的比喻特別要指出的重點。 在支持與反對政府各項網路管制政策的辯論當中，兩個常被忽略的事實是：過濾特定內容的立法，最先侵犯的不是法律鎖定類型言論的「自由」，而是 (基於技術上的必須) 所有其他不相關路人的 隱私。其次將侵犯的，則是 (政治上的高度可能) 法律鎖定類型以外言論的自由。 […]

微軟買 Nokia！雖然破局了，但我們還是想知道微軟出這是哪招？

來源：創事記 日前，國外媒體披露，暗中進行的微軟併購諾基亞設備部門 (諾基亞手機) 的交易，在最後的一刻因為價格的問題而宣告流產。 看到這個消息，我們的感覺是鬆了口氣，雖然諾基亞 140 億美元的市值相對於微軟 660 億美元的現金，好似對於微軟無足輕重，但所謂錢要花在刀刃上，在微軟傳統 Windows 業務面臨空前壓力之時，140 億美元應該花在更有戰略價值的地方。 即便 Nikia 已是 Windows Phone 大將，但收購下來不代表有營收利益 當然我們在此並非說諾基亞對於微軟的移動戰略沒有意義，相反諾基亞在某種意義上關係著微軟移動戰略的成敗。 據廣告服務網絡 AdDuplex 公佈的 5 月份 Windows Phone 用戶的市場佔有率數據顯示，諾基亞以 83% 的市場份額佔據了微軟 Windows Phone 的大部。也正是基於此，我們認為諾基亞對於微軟移動戰略的核心支撐作用已經顯現。除非微軟在併購諾基亞後，其能更充分挖掘諾基亞的品牌、市場、渠道等的潛力和影響力，否則微軟的 Windows Phone 並不會因為將諾基亞收於自己的髦下，而有實質性的市場份額和營收上的改觀。 既然如此，微軟併購諾基亞惟一可以支撐的理由就是，以防諾基亞的“謀反”或者是“三心二意”－－即諾基亞倒戈或者部分採用其他的生態系統，例如業內和分析師一直建議的谷歌 Android。 畢竟，微軟 Windows Phone 在智能手機市場 3% 左右的市場份額，幾乎由諾基亞支撐。不要說倒戈，就是諾基亞“三心二意”對於微軟都可能是致命的威脅。那麼，諾基亞會倒戈或部分採用 Android 嗎？我們認為可能性不大。 微軟倒也不必擔心 Nokia 會轉向 Android 陣營 首先是諾基亞 CEO 埃洛普 (Step Elop) […]

【reBuzz 專欄】遊戲化捐款平台 Repair The Rockaway：邊蓋房子邊捐款，看看你的錢是買磚塊還是買水泥

「颱風」與「地震」，兩個臺灣人絕對不陌生的名字。 由於地理位置的關係，臺灣每年都有大大小小的颱風和地震侵襲，這些天災也讓各地災情不斷，包含人員傷亡與經濟損失。而當災難發生時，除了政府單位積極投入災區救援，民間機構也會投入許多人力、物力來進行賑災活動。 儘管民眾對救災的心意不容質疑，但是卻常常因為資訊不對稱的關係，讓救災行動容易產生下列問題：賑災款項流向不明、資源分配不均以及媒體報導熱潮過後就不再關注後續發展。 在 2012 年時，珊蒂颶風襲擊了美國東部，造成嚴重的災情。為了替讓災區能夠快速從傷害中重建，廣告代理商 Mother 與數位媒體公司 Casserole 共同建置了 Repair The Rockaways 慈善募款平台，希望透過遊戲化讓捐贈救災流程變得更有趣，以及更公正公開。 捐款平台，做慈善也能 O2O Repair the Rockaways 的遊戲介面很類似開心農場，然而開心農場種的是菜， Repair the Rockaways 則是要蓋房子，重新打造一個城鎮。你想的沒有錯，這個城鎮並不是虛構的地方，正是珊蒂颶風災情最嚴重的 Rockaways 區。 一進入網站，在簡易的說明之後，一如開心農場，會有許多空地，這些空地皆是災區內需要重建的街區，當你點擊空地之後，便會彈出這地區的詳細資訊。系統會告訴你，該區域還需要多少磚塊或資源，才能重建回到原本的樣子，只要你同意後，便會連結至信用卡付款的頁面，協助你進行結帳的動作。 此外，在地圖上還有一個類似 NPC 的人物，點他則會彈出一段影片，告訴你這個計劃的緣起與理念，這不妨是個另類的巧思，將深層的意義傳遞至使用者心中。 而隨著捐款增加，地圖上的空地上也會有愈來愈多的建築物；現實中，當地的志工組織也會運用慈善捐款去進行重建工作，讓重建工作可以達到與線上同步的進度。 （點擊空地觀看重建的進度，並可選擇以捐款的方式來提供重建所欠缺的資源。） （類似 NPC 的設計巧思，點擊後會彈出一段影片，解釋整個計劃的緣起與理念。） 慈善捐款遊戲化、公開化，提升參與感 透過遊戲化的介面設計，Repair the Rockaways 達到了下列的效果，解決了一開始所提到的幾個問題： 1. 給予捐贈者的明確回饋： 在遊戲的過程中，捐贈者自己選擇欲重建的地區，並由系統提供後續的追蹤，讓捐款者看到自己投入金錢的成果，同時消除捐款者對於款項流向的疑慮。 2. 重建進度的標示： 透過地圖顯示各地區的重建進度，讓資源可以更均勻的分配到匱乏的地方，不會產生浪費的情形。 3. 建立起捐贈者的參與感： 人們玩遊戲總是想要破關，種菜也要追求豐收，透過遊戲機制，讓捐贈者在重建的過程中培養成就感與參與感，讓其願意持續投入，或將訊息分享出去，讓重建可以順利完成，不會半途而廢。 永續經營，回饋體驗 順利完成重建就是活動的結束嗎？如果受助者能給捐贈者一些真實的回饋，將會是一個更棒的體驗。也許可以讓災區的居民透過創作的方式表達他們的感謝，可以是文字、繪畫或影片，甚至可以是禮物等方式放置平台上，相信捐贈者收到這些感謝後，會有更多的感動。 網路，不只把資訊彼此串聯，更可以讓人的心緊緊相連。看完這篇文章後有沒有改變你對慈善捐款平台的看法呢？歡迎與我們分享～ 延伸閱讀 另類 O2O […]

如果是你，你會說不嗎－－拒絕被 Evernote 收購的公司：Pocket

在 27 歲生日的前一天，Nate Weiner 從舊金山驅車前往山景城參加可能是他人生中最重要的一場會面。Weiner——他自己將名字拼讀成“WINE-er”（有愛喝酒之人的意思），在車裡不斷回放著 Sam Sparro 的“Black and Gold”，回想起曾經經歷的初中艱澀歲月，為即將來到的談判時刻壯膽。   Evernote 開出 300 萬美金想收購 Pocket 那是 2011 年的 4 月 22 日。幾週前，Evernote 執行官突然致電 Weiner，表露出對當時還不叫 Pocket（叫 Read It Later）的收購興趣。Read It Later 是 Weiner 在 2007 年開始的項目，最早它是一個 Firefox 的插件，可以收藏文章稍後閱讀。 Weiner 對這個突如其來的收購要約感到吃驚——他隨手做的產品竟然變成了一門真正的生意，而且是一家擁有三百萬用戶（大多還是付費用戶）的公司想要收購自己的產品。 Evernote 想把 Read It Later 變成自身 remember-everything（記住一切）服務的一部分。而兩個產品有著天然的契合點：Evernote 是除了 Email 之外，Read It Later 用戶存儲資源的最大內容來源處，包括了文章、視頻和網頁。而 Read It […]

超想做一個進擊的 App？Evernote 技術長：來，我教你！

如果你是一個 App 的開發者，Evernote 也許是一個不錯的學習對象。為什麼？因為自從 2008 年發表以來，Evernote 已經在不同的平台上，包括 iOS、Android、BlackBerry OS 和 Windows Mobile 上推出自家的 App，不僅使用者的成長速度飛快，並且最近也獲得了 2013 蘋果的年度設計奬。 就讓我們來看看，Evernote 的 CTO， Dave Engberg 在 VentureBeat 所分享的五個關於如何壯大 App 的建議： 1. 不要學 Evernote 硬幹 如果你想要把 App 做到像是 Evernote 這麼大，那你可以盡可能的努力去嘗試，但不要學 Evernote，尤其是跟後端工程有關的。 因為，大多數的公司，其實不應該去 Run 自己的硬體，我們 Evernote 有自己的主機，但 99% 的新創公司都應該使用雲端環境，像是：Amazon Web Services、Windows Azure 和 Rackspace Cloud。 2. 了解雲端的好處 雲端對新創公司有非常多的好處，在許多層面來說，雲端都是一個建立科技公司的一個好地方。如果你的頻寬時常高高低低，雲端服務可以讓你用多少付多少，儲存運算上的需求也是。 相反的，雲端對 Evernote 來說就是一個噩夢，因為我們的儲存需求不斷成長……。 3. 想要壯大，先建立你的 API 現在大多數的公司，都會先建立自己的 App […]

What on earth is 創業育成計畫？創業都需要加入育成嗎？

創業育成計畫（又稱創業加速器）是透過標準化模式，提供辦公室空間、科技通路、專業諮詢和創新環境等給新創公司，讓他們在短時間內上軌道。雖然每個創業育成計畫都不太一樣，但都有個共同點是，新創公司以股份為代價換取創業育成計畫的諮詢、辦公室和資金資源，像經驗老道的 Y Combinator 自 2005 年以來就育成了許多新創公司，20 億以上的 Airbnb 和 Dropbox 也在榜單列內。 現在的創業育成計畫越來越多，目前美國大約有 200 多個，從 Chile 到 Nike 都有自己的創業育成計畫，但這些新手真的能育成出 Pinterest 和 Groupon 這種大放光芒的新創公司嗎？他們有能力讓創投或企業注意到手下的新創公司嗎？ 新創公司需要時間才能慢慢看到成果，所以這些創業育成計畫成功與否，短時間內也無法定論，但其實不是一定要加入創業育成計畫才能成功，更有時候育成計畫反而是絆腳石。 什麼是創業育成計畫？ 談到創業育成計畫之前，要先講到育成計畫的前身──創業培養計畫（創業孵化器）。 第一個創業培養計畫出現在 1959 年，宗旨是提供有制度的環境幫助新創公司成長。類似的創業培養計畫也在 1999 年如雨後春筍般出現，像是 HotBank、100x、TechSpace 都是培養科技新創公司的計畫，他們提供漂亮的辦公室以換取股權，但如果新創公司開始走下坡，創業培養計畫就變成單純的包租人，不拿股權，而是以月租方式借出辦公室。 2005 年 Paul Graham 創立創業育成計畫 Y Combinator（YC），創業育成計畫不同以往的是，育成時間會限制在幾個月內。在計畫裡的新創公司會一起進去，一起畢業，還提供創業基金換取新創公司的股權，也有資深的名單提供諮詢，像 YC 的合作夥伴就是一群成功的創業家。 加入創業育成計畫就萬無一失？ 每個創業育成計畫都不一樣，有些是垂直式的，像 Nike 育成計畫專門輔導利用 Nike+ 資料的新創公司；有些是地區性的，像是聖地牙哥的 EvoNexus 和智利的 Start-Up Chile。各種創業育成計畫的取向不同，資源不同結果也會不同，所以並不是隨便加入一個創業育成計畫就可以契合。 股權收得太多太少也是問題，YC 收 7 %，有些收 […]

資料外洩不全是駭客搞鬼，6 成以上都是公司內部人員耍笨了！

全球防毒軟體大廠賽門鐵克 (Symantec) 與 Ponemon Institute 共同發表一份針對全球資料外洩 (Data Loss) 成本的調查報告：2013 Cost of Data Breach Study：Global Analysis。 報告指出，2012 年的資料外洩事件中，有 2/3 是人為疏失與系統故障所造成的，而每筆外洩資料的平均成本為 136 美元。 導致資料外洩的主因包括員工不當處理機密資料、缺乏系統控管，以及違反產業與政府法規。其中，醫療、金融及製藥等高度嚴格法規的產業，其資料外洩的成本較其他產業高出 7 成。 因此，企業的 IT 部門應該注意，不該犧牲企業營運資料的安全性來換取作業的效率與節省資訊預算！ 依據德州大學 (the University of Texas) 所做的一項研究顯示，有接近 43％ 的企業因遭受嚴重性的資料外洩 (catastrophic data loss) 而導致無法持續營運，另有 51% 的企業則在事件發生後的 2 年內歇業。 忽視硬體故障所造成的影響 硬體故障 (Hardware Failures) 是資料外洩的主要原因。雖然大多數的 IT 從業人員都十分重視備份系統，但他們可能會忽略一個事實：企業內部的備份媒體在某種程度上存在著頗高的備份失敗率，如磁帶、SAN、NAS 等設備。 為了降低硬體故障的風險，可以將企業的營運資料從主要儲存設備 (Primary Storage Device)，轉移到次要儲存設備 […]

比警察伯伯還厲害的動態標誌！指路超精確，還能告訴你尼克隊現在比數多少

現今道路上的方向或地點標誌，無法傳遞用路人關於周遭區域特定的一舉一動，大部分只能指示方向而已，但現在 Breakfast NY 設計的「Points」標誌可說有了重大的突破！ Points 被譽為地球上最先進、最智慧的方向指標，其主體頂端由三個旋轉臂構成，分別指向不同的目的地，這是方便未來使用者找路的劃時代產物。Points 的主選單按鈕建置於使用者眼睛高度的位置，選單中提供不同分類的服務如：早上指向當地咖啡店、中午提醒午膳餐廳位置、晚上提供下班狂歡的夜店去向。 Points 透過 Ethernet 或 WIFI 接收雲端即時資訊，不論是觀光客想找當地酒吧或音樂舞會，都能依照使用者的指令旋轉其箭頭指出正確方向，也能即時運用網路資源如 Foursquare、Twitter 等；若想知道球賽即時比分或地鐵乘車時刻不再只能透過手機、平板電腦等隨身裝置，Points 也能告訴你。 美國紐約布魯克林區已提供樣品供人租借測試使用，Points 期望能在今年七月正式上路。價格目前採報價模式，一整天的租借費用大約在五位數以下，但不同的訂單有其特殊的訂價策略。Points 未來希望能永久的被裝置於城市巷道、主題公園、運動場等等提供動態資訊之地點，每一分鐘都是與時並進的最新資訊呈現。 （資料來源：Engadget；圖片擷取自：Points 官方網站）

行動廣告再不出新招，預算就要被電視廣告吃掉啦！

從去年底開始，許多行動應用程式（以下簡稱 App）業者開使嘗試投放電視廣告，其中又以遊戲類型最為踴躍，大多數人會這樣想：「你是傻子嗎？遊戲類型 App 本來就比較好賺，有錢的老爹拿大錢買電視廣告有什麼好說嘴的？」然而，其中的因果關係，再再反映出行動廣告產業目前面臨的窘境。 筆者先前一篇「行動廣告 AE 失業潮恐來襲」的就已經提到行動廣告可能面臨的挑戰，恰巧日前也得到驗證，199it 網站一文「BusinessInsider：美国移动广告业掀裁员潮：高度商业化产能过剩」綜合外電報導，指出美國行動廣告與相關經銷公司已經裁員超過千人、TapJoy 裁員 10%…。 行動市場商機龐大，只是看得到吃不到。就好像每人都盛傳賣雞排門檻低、風險小、很好賺，真的搞了一個攤子開始炸雞排之後，卻發現這雞排錢真是有夠難賺！ 行動應用熱潮不過這二、三年的事，當「行動行銷（Mobile Marketing）」這詞開始被廣泛談論，多數人直覺認為既然要行銷 App，當然要從行動裝置內的介面下手，許多行動廣告聯播網、積分牆式廣告工具因應而生。然而，行動應用產業以極速成長中，產業內變動極快，只有行動廣告工具還是聞風不動，與二年前大同小異，導致了行動行銷預算與需求無法被滿足，廣告主只好重回舊情人的懷抱：傳統媒體。 越來越多 App 業者願意買電視廣告，就表示這個工具有一定的效益存在，究竟傳統媒體是如何敗部復活的呢？ 傳統媒體接觸到的受眾依舊廣大 以電視廣告為例，許多品牌 App 業者跟進遊戲產業，購買電視廣告後，發現成效雖然不如行動廣告即時。但是相較之下，電視廣告接觸的群眾廣泛，對於提高用戶活躍度與品牌知名度大有加分，反倒是滿足了廣告主的需求。而流量有限的行動廣告工具，就容易被廣告主冷落，最後打入冷宮。 傳統媒體與行動生活並行著 不管目前行動裝置的普及度多高，我們仍處於「世代交替」的階段。數位產業興起 VS. 傳統媒體式微，恰好形成勢均力敵的局面。 根據 Business insider 調查統計指出，多數用戶在看電視的同時，使用上網社群媒體討論。 明白了嗎？ 當觀眾看電視的時候，同時也正在用電腦、平板、手機上網。因此，一位行銷人員決定 80% 的廣告預算都拿去買貴鬆鬆的電視廣告，也不過是剛好而已。 App 是通盤行銷策略的一部分而已 除了個人開發團隊以外，對於較具規模的企業來說，App 只是整體行銷計劃中的其中一項工具。下電視廣告的品牌型 App 策略都不光是主打單一版本，甚至結合實體通路、網站或其他行銷活動。花百萬行銷一款 App 也許太不划算，但用來宣傳：App+ 網站 + 品牌 + 活動，聽起來就還不賴吧。 不是要唱衰行動廣告產業，反倒是希望能有更良善的行動廣告工具與解決方案可以快快被催生！ 行動裝置普及率的成長速度是相當樂觀的，艾利認為廣告主回頭擁抱傳統媒體這個舊情人，只是此階段的過渡手段。當你的現任情人（行動廣告）說到做不到、一再讓你失望，分手之後才回想起舊情人的好；現在仍能從舊情人身上得到短暫的安慰，然而，舊情人是否真能長遠滿足你的需求，就讓我們繼續期待故事的發展吧。 （資料來源：199it, BUSINESS INSIDER; 圖片來源： Alan from Taiwan CC Licensed）

《兩岸服務貿易協議》簽了！台灣電子商務業者在中國經營持股比例放寬至 55％

《兩岸服務貿易協議》已經簽了。 關於協議對印刷業可能產生的衝擊，以及相關討論，可參考此篇文章：〈請問郝明義：我們不開放，要如何自由？〉 這篇，我們想特別就協議中的「電子商務」相關內容來討論。 整份協議內容已經在 FB、各大網路媒體上大肆轉傳。協議尚未簽訂前，媒體在昨天的報導就指出，電子商務將是協議中最大亮點，我們就來看看有多亮。 根據財團法人海峽交流基金會與海峽兩岸關係協會今天下午公佈的協議全文，有關電子商務的協議內容如下： 電信服務增值電信服務—在線數據處理與交易處理（僅限於經營性電子商務網站） 允許台灣服務提供者在福建省設立合資企業，提供在線數據處理與交易處理業務，台資股權比例不超過 55%。 這個協議會改變哪些事情？ 我們先談談在協議簽訂前，台灣電商業者若想在中國經營電子商務的五種作法： 一、平台跨境經營： 這是風險最低的經營方式，只要處理好金流與跨境物流，而且所經營之網站網頁沒有被中國阻擋，幾乎都能在中國銷售；比如 PayEasy。 二、台灣平台協助商品供應商將商品經由中國平台販售： 這種作法，台灣平台需要至中國設立公司、倉庫等，協助在台灣商品供應商將商品出關至中國，但金流則由中國平台負責；比如台灣的藍新科技與中國京東商城平台的合作就是這種方式。 三、台灣小型供應商直接到中國網拍平台經營： 這樣的經營方式，台灣的商品是透過小三通模式進到中國販售；目前有專營零食進口的「台灣吃透透」在中國淘寶網販售。 四、台灣大型供應商到中國網購商城開店經營： 採取這種模式的業者必須到中國設立公司、處理商品檢驗和通關等事宜，而中國平台能提供金流和物流服務；比如「東京著衣」就已在中國的天貓商城經營網路商店。 五、台灣大型業者直接到中國市場經營平台： 這是最困難的方式。一方面因為資金門檻高，另一方面，台灣業者必須向中國申請網際網路內容供應商經營許可證（ICP）、要在當地設立公司、要取得銷售許可證，經營也要遵循中國的勞動合同法規。鴻海集團的「飛虎樂購」，就是這樣的形式（資金門檻對鴻海來說果然不是問題）。 ICP 是什麼？ 依據中國目前規範，外資企業不能到中國從事互聯網信息服務業務（即網路業）。 互聯網信息服務業務還分為營利性和非營利性兩種性質。不管是否營利，業者要讓網域解析（即 IP 與域名之間可以轉換，使用者才能連上這個網址），都必須要先申請 ICP 備案，而從事營利性的網路業者還要再申請 ICP「增值電信業務經營許可證」，才准予正式營運。 但是，在中國申請 ICP 證有資格限制，必需注冊資金達到 100 萬人民幣的「內資公司」才有資格申請，外資企業不可以申請 ICP 證。 外資企業非要在大陸設立網站的話，要另外申請成立「外商投資電信企業」，成為中外合資企業，而且中方控股要達到 51%（台資股權僅 49%），才允許辦理 ICP 許可證。不過，這種公司仍然被視為是外資，適用外資相關管理規範。 現在的實務作法，外資企業通常採用的是以借牌、租賃、授權本地合作夥伴運營等變通方式，或者直接以 100% 的持股比例直接進行。 今天簽訂的協議，將放寬台灣電商業者登陸的限制 對照今天的簽訂內容： 允許台灣服務提供者在福建省設立合資企業，提供在線數據處理與交易處理業務，台資股權比例不超過 55%。 台資股權比例提昇後，能讓台灣業者對於自己在中國設置的公司擁有更多「權力」－－協議簽訂前台資只能掌握 49% 股權，其他都歸中資；未到半數的股權比例，讓台灣業者很難發揮。 現在放寬比例至 55%，對於上述提到的第五種作法「台灣大型業者直接到中國市場經營平台」有著最大的正面影響。因為想去中國直接經營平台的台灣電商業者，雖然還是得與中國公司合作設立「合資企業」，但至少擁有半數以上股權，也擁有了公司絕大多數的掌控權。 登陸中國，還是有些「眉角」得注意 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 快睡著了！快打開 Coffitivity 假裝自己躲到咖啡店上班 這個網站救了我！ 我剛才差點就要睡死了！還好我即時看了這篇文章～ 等你點進文章，也點進那個 Coffitivity 網站時，建議你搭配這首歌播放：http://www.youtube.com/watch?v=qqDvO–aO3k 有一種在天堂的感覺啊～慵懶懶懶。 神祕的一大包「兩岸服務貿易協議」，包藏了什麼？ 無人知曉的《兩岸服務貿易協議》，今天就要簽了。 大家應該從昨天晚上就在 FB 上看見國策顧問郝明義動員的「馬總統應該暫停簽署《兩岸服務貿易協議》的理由」了吧？ 《兩岸服務貿易協議》是什麼？這個協議預定今天簽訂。夏日清晨，無人知曉。對於可能影響我們未來的重要對外協議，我們一臉茫然不知其所以然。 本文作者為媒體工作者，長期關注台灣與中國的政治、貿易等議題。看看這篇文章吧，讓他帶我們一起看看中華民國政府是如何「搞神祕」，拒絕對外透露一切協議內容。 請問郝明義：我們不開放，要如何自由？ 《兩岸服務貿易協議》預定今天簽署，國策顧問郝明義在 FB 上今天早上 8 點 15 分「馬總統應該暫停簽署《兩岸服務貿易協議》的理由」，表明他對開放大陸印刷業來台的反對意見。 但是，開放才能自由。對外貿易協議對產業發展影響巨大，良好的開放設計，對促進經濟與產業發展具有正面助益。台灣社會難以接受的是，我們社會真正的問題是，對印刷業（以及郝明義未指涉的其他產業）影響如此重大的事情，起碼應該公開討論、召開公聽會。但我們的政府完全忽略聆聽聽民意。這是粗魯。 【哇奇網專欄】尊重你自己的專業：什麼是「世界第一服務生」的專業？ 有服務生天天擺張臭臉給你，有服務生天天在抱怨客戶，然而日本這位宮崎辰先生可是當到世界第一名的服務生！ 他比別人強的專業是什麼？ Yahoo 要回收帳號轉給下一位使用者，那我們原本存在裡面的資料安全無虞嗎？ Yahoo 要在 7 月 15 日回收一年以上沒有登入的 Yahoo 帳號，並重新釋出給使用者。 舉例來說，如果 Michael Jordan 太久沒登入，那他的 Michael Jordan @yahoo.com 就會被回收，我就有機會去註冊 Michael [email protected]。 好 HIGH […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（九）：Clean Up

Hello 大家好，今天 Unity IN 要為大家介紹的是來自世新大學多媒體設計學系的團隊 Clean Up。Clean Up 是款有別於一般運用 Kinect 技術的體感遊戲，團隊採用自製體感裝置，透過開源單晶片控制板 Arduino 將自製感測器訊號送至 Unity 來操控遊戲裡的角色。 說 Arduino 可能大家「霧煞煞」，這是什麼東西？很厲害嗎？ 小編換個說法好了，花博夢想館裡所玩到的互動裝置，大多數都是用 Arduino 做出來的，這樣大家就比較明白些了吧！話不多說，先來看看這遊戲怎麼玩！ 看完了影片，是不是覺得很酷呢？雖然影片裡玩的有點手忙腳亂，不過聽說 Clean Up 正在研制秘密武器「斗笠一號」，讓玩家只需轉轉頭就能操控腳色轉身，大家可以在新一代設計展裡看到這最新裝置。 再來，就讓我們來聽聽 Clean Up 一路走來的心路歷程吧！ Unity IN： 第一個問題比較好奇的是，為何你們隱身在別的學校場地裡？(放視大賞／高苑科大展場) Clean Up： 主因是學校沒有報名參展，但我們自己有報名「放視大賞」的比賽，就有詢問主辦單位這樣比賽是不是會有問題，主辦單位說這樣評審無法看到你們的解說，分數上的確會有劣勢。所以我們就跟另一組同學跟高苑的校方談，很感謝高苑校方借了一小塊區域給我們。 Unity IN： 為什麼會有想用 Arduino 自制這些體感裝置，而不是用 Kniect 這種現成的技術呢？ Clean Up： 單純想突破吧！這東西的雛形大概在去年二、三月的時候我們就已經嘗試過了。Kniect 有接觸過，也知道很強大，但就反骨一點還是想做些跟別人不一樣的嘗試；另一方面是，之前還沒看過有人把遊戲跟 Arduino 做結合的，所以才有這樣的想法。 Unity IN： 那整個遊戲的發想是怎麼來的呢？ Clean Up： 其實很多的想法，就大家不斷地去討論。原來想的是一款美國大兵的遊戲，玩法是把 Arduino 綁在槍上，然後玩家可以透過鎗上的操控鈕控制色做移動；在槍的最前面有個光點，透過 WebCam 去判斷槍的反光點處理準新射擊的部分。 Unity IN： […]

資料新聞學如何開始？問問題、用電腦、靠網路！

近來被視為媒體業金礦的資料新聞學，到底我們該從何學起呢？ 為了找尋這個答案，我參加了連續二年舉辦的青平台 Open Campus營隊，在短短兩天的充實課程中，發現資料新聞學是一門充滿變化的學問，要入門並不難，但是要能夠找到對的提問與資料之間的關聯，並加以處理、分析和解讀，卻是相當困難的。 接著將透過兩天課程所學和大家分享，資料新聞學可以從「問問題、靠網路、用電腦」開始！ 問問題 第一天下午由講師 CK 劉嘉凱（城市格局，數說台灣，御言堂） 帶我們「從實例看資料新聞學的工作流程 」，CK 強調，「用資料說故事，技巧永遠學不完」，然而技術和技巧可以慢慢累積，但是「問題意識」卻很難培養。如何從問問題開始，找到對的命題與假設，是一件 非常難訓練的事情，就如同研究生做研究一般，問對問題就等於做對了一半，之後再找到數據去驗證你的假設，便能完成研究、說一個好故事。 根據張錦華教授之前於台大新聞所大眾傳播理論課程講綱的定義，問題意識指的是，為什麼要關心這個議題，而不是別的？為什麼要用這個角度，而不是其他觀點？ 問題意識之所以重要，在於一旦我們問不一樣的問題、換個問題意識、換個報導框架，看新聞事件的角度就會不同。 政大新聞系的陳百齡教授在營隊中提到，問題意識與連結力很難養成，只能一點一滴從日常生活中累積，需要常觀察、常思考，會技術還不夠，要能夠看到一個現象然後連結到相關的資料。 資料新聞學從問問題開始！想想你對什麼東西有興趣？對哪一塊特別好奇？ → 範例分享：《學校可能不想讓你知道的選系指南》 → 書籍分享：《問對問題，找答案》 靠網路 找到有興趣的主題，開始問問題後，接著就是要盡可能地蒐集到用得上的資料。但在這之前，別忘了把一切都記錄是很重要的事情，可利用 hackpad、Google Doc、Etherpad 或自己架一個 Wiki 網站做共筆討論，另外也可用 Diigo 做網路書籤的編輯與共享，而這些工具的重點是，可以開放他人參與共同編輯。 提到上網搜尋，想必大家大都是使用 Google 吧！ 但其實除了用 Google 搜尋指令外，還有其他不會儲存你的搜尋紀錄的好用搜尋引擎，例如 DuckDuckGo、Startpage、Ixquick、Blekko、Ask 等 。 可多多利用開放資料與網路資料庫，目前各國政府開放資料平台與世界銀行都已釋出龐大的開放資料，雖然上網搜尋 open data portal 或 open data catalog，不一定會找到想要的資料，但可確定的是，可以擁有更多的資料。 目前台灣政府資料開放平台公開測試中，大家可上去搜尋看看，若想要的資料尚未開放或不好應用，皆可寫信給相關單位做反應，好讓政府知道民間的意見與回饋，未來才能有更多有效的政府開放資料。 用電腦 收集到資料後，先把資料轉為電腦可處理的格式（PDF → OCR → 試算表），再來就要做資料清洗，把資料中不正確的內容（可能是格式錯誤，可能是單位錯誤或是輸入錯誤）刪除或是修復，藉此得到一個我們可以進一步處理，運算，轉換且彼此有關連的資料集。 資料清洗工具： […]

我要睡著了！打開 Coffitivity 假裝自己躲到咖啡店上班

【《TO》編按】20140428 更新：今天發現，Coffitivity 除了之前的咖啡店背景音之外，還加入了中餐時間嚼嚼嚼、盤子哐啷哐啷的新音效，以及在學校裡下課時間大家交頭接耳的嗡嗡聲，而且還有桌椅移動的聲音咧！ 搭配 Coldplay 的新歌《Magic》我感覺超清醒了啊！快打開 Coffitivity 吧！ 在咖啡店工作是我的夢想！ 相信很多人平常一定都很想逃離辦公室，躲到咖啡廳去辦公吧？即使你的公司不允許你這樣做，不過已經有網站可以「非常接近地」實現你的夢想了－－Coffitivity。 時代雜誌把 Coffitivity 評選為 2013 年 50 大最佳網站之一，而你一定也會對於這個網站在做的事情感到不可思議。這個網站，錄下了美國當地咖啡店 Harrison Street Cafe 裡的聲音，希望讓來自世界各地的使用者可以藉由聽著咖啡店的聲音而增進工作效率。 Coffitivity 是目前唯一提供此服務的網站，每天有 8,000 至 15,000 名來自世界各地的人造訪此網站。而發現這項需求的，是一位來自於維吉尼亞聯邦大學（VCU）的員工 Justin Kauszler，他同時也是 Coffitivity 的創辦人。 Coffitivity 的點子來自於 Kauszler 跟他的同事兼創業夥伴 Austin Callwood 的閱讀習慣。他們每天都需要閱讀大量的學術文章，後來，他們讀了一篇文章 〈Is Noise Always Bad? Exploring the Effects of Ambient Noise on Creative Cognition〉，這篇文章的結論徹底打動了 Kauszler：周遭環境的聲音，確實可以有效地提昇創意思考能力。 讀完了這篇文章，Kauszler 換了許多家咖啡廳工作，結果工作成果竟然出奇地好。等他回到原本辦公室工作後，他驚訝地發現，他在咖啡廳工作時的效率以及創意思考能力，已經不見了，回 不 去 了！ Kauszler 納悶「為什麼我們在咖啡廳可以完成這麼多事情，在辦公室卻不行？一定有一個方法可以把咖啡廳搬來辦公室！」他在網路上搜尋，卻完全找不到這樣子的服務，因此，他決定自己做一個。 網站上線後兩天，Kauszler 接到了一通來自於 Coffitivity 伺服器代理商的電話，電話那端說，「Coffitivity […]

【哇奇網專欄】尊重你自己的專業：什麼是「世界第一服務生」的專業？

今天的主角是在東京惠比壽一家米其林三顆星法國料理店擔任服務生，並榮獲去年「世界第一的服務生」稱號的宮崎辰先生（36 歲）。 他是首位榮獲此獎的日本人。 在法國，專業的服務生在餐廳裡是可以與料理長並肩的存在、是前端服務客人的司令官。除了對食材、料理精通的技術及知識以外，本人優雅的動作、對客人的細心都是必備的素質。對這些我本身是門外漢所以不多深入，不過透過了解宮崎先生的故事，有幾點「服務」的精神相信是各個領域的工作都有用處的。 專業的精神論 宮崎先生每天到餐廳換上制服後，都會擦皮鞋讓自己切換心情，警示自己一天的工作開始。他也會與每一位同仁握手，以此也讓同仁切換心情代表一天專業工作的開始，小小的動作卻是重要的精神。不僅如此，簡單的身體接觸也是一種衡量對方今天心情如何的方法，上班族也是可以這麼做，不過要小心不要變成早晨閒聊，很有可能讓心情太過鬆懈造成反效果。 之後宮崎先生會確認今天的預約名單，包括人數、是否有過敏的備註，甚至透過電話號碼的區碼猜測客人是來自哪個地方，然後計劃服務的方式。例如，看到客人預約時的來電電話號碼是大阪的區碼並預約 6 點來店用餐，客人有可能是當天要回大阪，而回大阪的末班新幹線是 9 點半，因此最好讓客人在 8 點半前完成用餐。這點如同公司開早會一般，讓大家確認今天需要做的工作有哪些，並協助互相規劃今天一天的工作排程。 對宮崎先生來說，100%，是不夠的。當客人來享用高級套餐的時候，心中已經有所期待，餐飲不只要滿足客人、服務也必須超出期待才能夠真正讓客人感動。 洞悉先機 讓客人感動，最簡單的就是洞悉先機。例如很早來店的客人，說明菜單上的各種套餐時 「現在時間還很早，如果要慢慢的享受的話會推薦此 20 道菜的套餐」。（在日本，一般餐飲店的組合餐稱為「定食」，「定」代表是固定的組合比較沒有改變的餘地；而「套餐」是一連串組合的料理，但是通常也可以依照客人的需求做調整。在台灣，雞腿加湯叫套餐、法國料理的「套餐」也是套餐……） 再舉一個例子，宮崎先生不會讓客人需要點菜時要舉手叫服務生，他會觀察客人的視線。一般套餐的選菜方式是由上面的前菜一道一道選下去，所以當客人的視線到了菜單的下方時就會慢慢的走過去問客人是否已決定好。 當享用到後半段時，客人輕微的嘆氣聲也是一個提示，代表客人吃的很飽。通常客人對於吃不完盤中美食也會覺得不好意思，因此察覺到此可能性時可以去問問客人今天的餐飲如何，是否很飽了，下一道菜要不要小盤一點，這個可不是為了節省成本喔，一道美味的套餐，各道菜的味道及組合能創造驚喜，但是依每個人的胃口不同，份量也是很重要的因素，恰到好的飽滿才能確保最後的甜點美味可口。 如何成為世界第一 主廚的商品是料理、侍酒師的商品是酒、甜點師的商品是甜點、那服務生的商品是什麼？ 宮崎先生的回答是「身與心」，如何為客人而動、如何了解並提供感動就是「服務之道」。 這句話太酷了。 宮崎先生之所以踏入服務的世界，是因為 20 歲的時候在打工店裡看到前輩英風凜凜的服務態度，吸引了他開始學習各種食材、酒、服務的知識。最後終於自己也出師，成為世界第一的服務生。 其實這點讓我想起自己的經驗。年輕時工作上的上司或前輩裡，如果有天才型、有理念的遠見型，或者是懂得引出個人潛在能力的明君，他將成為你的模範榜樣，容易喚起你的向上心，再來就「石の上にも三年」（日文，直翻為石頭上三年，其意為再怎麼痛苦也要忍耐）。 有了向上心，學會基本以後就會需要領悟到自己的一套理念／哲學，藉此不再只是向人學習或攝取知識，而是創造自己的一番智慧。做到別人做不到的才是「專業」！ 延伸閱讀： 【哇奇網專欄】這就是專業！從不起眼的小員工變成幫公司省下 17 億日元的寶 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉

不敢冒險、害怕失敗、生活安逸，日本人不愛創業嗎？

本文作者：曾航 日本的移動互聯網曾經一度領先世界其他國家很多年。但是在這一輪以智能手機為核心的移動互聯網創業大潮到來的時候，我們驚奇地發現，中國在許多方面已經開始和日本處於同一起跑線，甚至要超過日本了。 我在 2012 年和 2013 年分別拜訪了日本兩個知名的移動互聯網孵化器，一個是一家日本著名風險投資公司在東京的孵化器，一個是日本第二大運營商 KDDI 開辦的名為 Labo 的孵化器，前者類似於中國的創新工場，後者則像中國電信 (微博) 的創業孵化基地。但在這些裝修一新的辦公室裡面，創業團隊的數量很少，顯得人氣冷清，這和中國創業氛圍火熱的 3W 咖啡或者車庫咖啡形成了鮮明對比。 當蘋果的 App Store 和谷歌 (微博) 的 Google Play 讓全球的移動互聯網創業者開始處於同一起跑線後，中國公司開發的 App 開始在美國、日本大肆攻城略地，相比之下，日本公司開發出來的 App 數量要少得多。 那麼，是什麼阻礙了日本互聯網的創業氛圍呢？ 日本社會不寬容失敗 我和許多日本朋友交流時，他們都談到日本是一個不寬容失敗的社會。 在日本的社會中，一個人假如失敗，他會在社會中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他、想找個工作非常困難、討不到老婆，也通不過銀行房貸的信用審核。這樣的社會現實決定了，年輕人在想去創業時必然畏手畏腳。 而在矽谷，許多 VC 都願意投資那些失敗過一兩次的企業，美國人認為有過失敗教訓的人下一次創業更容易成功。 此外，日本的年輕人不愛出風頭。我有個在日本讀書的朋友回憶道，日本從上世紀八、九十年代開始推行素質教育，走入了一個誤區，扼殺競爭、強調團體。這樣的教育體制導致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學的賽跑都是手牽手集體通過終點的。大學 4 年，甚至都不知道哪個同學的成績好，哪個同學的成績差，因為所有人的成績都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人都不願意出風頭。而創業是很需要出風頭的事情。 日本的本土 VC 行業並不發達，而且相對來說創業的項目也少很多。中國有許多 Copy 2 China 的創業項目，即看到什麼東西在美國比較火，很快就有一批創業公司開始抄到國內了，而在日本，人們普遍不屑於這種方式，這讓創業的門檻變得很高。 阻礙日本人創業另外一個原因是，NTT DoCoMo、豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業壟斷了日本社會的太多資源。日本的大企業之間往往有著千絲萬縷的財閥關係，許多日本大企業交叉持股，關係深厚，大企業及關聯公司壟斷了包括周邊業務在內的全部業務。 長期以來，日本的利率都徘徊在 0 利率甚至負利率。利率是一個國家的人是否願意冒險的一個重要衡量指標。日本人普遍願意把錢存入銀行，沒有人願意冒險創業，導致銀行利率非常之低。 池田信夫曾經在著名的《失去的 20 年》一書中提到，日本經濟長期停滯不前，一個最大原因就是日本沒能及時趕上 20 世紀 […]

Yahoo 要回收帳號轉給下一位使用者，那我們原本存在裡面的資料安全無虞嗎？

你有多久沒有登入 Yahoo 電子信箱了呢？ 日前 Yahoo 發布了一項有關電子信箱的好消息，內容指出 Yahoo 將在美西時間 7 月 15 日回收那些超過一年以上沒有登入的 Yahoo 帳號，並重新釋出這些回收帳號給使用者。 為什麼說這對使用者來說是個好消息呢？因為在釋出那些回收帳號後，以我為例，可能就獲得一個 [email protected] 的帳號，而不是 [email protected]；這對 Yahoo 來說也是項好行動，不僅整頓了那些佔著不用的帳號，也透過這次的電子信箱大掃除，讓舊有使用者們回鍋再次登入 Yahoo，新使用者們也因為有可能得到更方便好記的帳號，而願意嘗試 Yahoo 電子信箱服務。 但回收電子信箱真的那麼容易，沒有任何隱憂嗎？ 有一點是值得注意的，電子信箱帳號是一環扣一環，有人使用 Yahoo 信箱作為 Gmail 的備用信箱，也有人的 Facebook 是用 Yahoo 信箱註冊。 如果上述的使用者超過一年沒有登入 Yahoo 信箱，那他的 Yahoo 帳號就有可能被其他人拿走；如果他的 Gmail 或 Facebook 出現問題，而 Google 和 Facebook 寄信到他的備用、註冊信箱，他就無從得知，而且還有可能讓新取得帳號的用戶取得他 Gmail 或 Facebook 的相關資訊。 知名科技媒體 Wired 針對此問題接觸到 Yahoo，且取得 Yahoo […]

FB 新產品：Instagram 推影片分享功能，與 Twitter Vine 的惡戰開始了！

Facebook 在今日凌晨位於美國門羅帕克總部的發布會上祭出的新產品，果然就是傳說中的 Instagram 視頻分享應用 ——“ Video on Instagram ”，它並不是一個獨立的應用，而是在原有 Instagram 應用上添加的一個視頻分享功能，在原來的拍照按鈕旁邊，現在多了一個錄像按鈕。視頻分享功能將同時登錄iOS和Android平台。 與Vine不同的是，用戶通過 Video on Instagram 可以錄製長達 15 秒（最短 3 秒）的視頻內容，擁有 13 種濾鏡選擇，並且可以對內容進行即時編輯。用戶也可以從錄製內容的每一幀圖片中選擇自己的視頻縮略圖（cover photo）。視頻內容會自動播放，但不會循環播放。Video on Instagram 具有一個防抖功能，叫做“Cinema”，可以有效地解決視頻錄製過程中畫面不穩定的情況。Instagram 聯合創始人兼 CEO Kevin Systrom 認為這一功能“酷斃了”，目前只有 iPhone 4S 和 iPhone 5 擁有這一功能。 當然 Vine 將自家的視頻時間限制在 6.5 秒之內，是有其原因的，視頻時間長，勢必會影響視頻的加載速度。針對這一問題，Systrom 認為 15 秒是一個“藝術”的選擇，他說：“這才第一天，我們會根據用戶反饋來做相應調整。並不是所有內容都得是 15 秒，最短也可以是 3 秒。” 目前 Instagram 的用戶數已超過 1.3 億，兩年半來總共分享了 160 億張照片，每天用戶會點擊多達 10 億個“讚”。 […]

Facebook 有情，Samsung 無意…… Samsung 婉拒生產 Facebook Phone

根據韓國先驅報的報導，Facebook CEO Mark Zuckerberg 和 Samsung 行動部門總負責人 JK Shin 商討，生產內建 Facebook Home 操作介面的 Android 裝置，但最終 JK Shin 婉拒了 Mark Zuckerberg 的提議。 為什麼 JK Shin 會拒絕目前社交龍頭 Facebook 的提案呢？目前還未能得到 Samsung 或 Facebook 的說法，但是從第一款 Facebook Phone HTC First 的銷售情況，就可以得知一二了。 HTC First 的銷售數字慘兮兮，據悉在美上市一個月，賣不到 1.5 萬支，五月底上歐洲上市，也沒有好消息傳出；在 Google Play 上的使用者評價也是偏低，可說是不叫好也不叫座。 HTC 長期為 Facebook 設計，從早期的 HTC ChaCha、HTC Salsa 到最新的 HTC First，成績都不甚理想，這有可能是 Mark […]

請問郝明義：我們不開放，要如何自由？

郝明義先生在 facebook 上發起了一個活動：我們剩不到二十四小時了！拒絕不公平的兩岸出版協議，阻止政府愚昧無能文化政策（現更改為：馬總統應該暫停簽署《兩岸服務貿易協議》的理由）。內容主旨大約如下： 政府馬上要在六月二十一日（星期五）就要和中國大陸簽的「服務協議」，尤其是其中開放陸資來台投資印刷業來看，明顯地看出不但沒有突破，還愚昧、無能、粗魯而自我感覺良好地倒退。 我細讀每一個字，希望能夠做出一個理性判斷，我發現有個論點需要討論： 三， 如此，不只是產業生態會變化，更重要的，原來我們引以為傲的自由、開放、多元、多樣的出版面貌，以及閱讀選擇，也勢必會產生質變 這個論述是，我們要禁止別人進來，才會擁有自由、開放、多元、多樣的出版面貌。我不解。不久前媒體圈才盛傳台灣知名商業類周刊執行長，親自向 NCC 檢舉彭博新聞因為中資不得入台，我深覺不妥。一則媒體圈的人都知道彭博新聞是國際性媒體，二則我們真的只追求表面上的中資不得入台，忽視實質中資已經透過各式各樣的形態入台的狀態。台灣的既得利益者用形式主義兜攏政府的失敗主義，越來越像一個自以為民主的既得利益專制政權（法西斯政治）。 現在郝明義先生更直接推論不准中資來臺投資出版（印刷），否則我們引以為傲的自由開放多元多樣面貌會產生衝擊。「你不給我，我就不給你」的談判邏輯我能理解，「你不讓我上你（的土地），我就不讓你進來（我的市場）」的互惠邏輯，我也支持。但這和自由開放多元多樣有什麼關係，我就不懂了。 作為一個商業和經濟上的判斷，我雙手歡迎陸資來臺投資任何產業，錢是沒寫名字的，黎智英先生的蘋果日報是港資，是不是中資？李嘉誠先生的商業周刊是港資，又是不是中資？我也支持開放支付寶和 PayPal 入台，我們應該反對的是充斥失敗主義思維的政府綁住台灣自己人的手腳，我們更應該反對的是既得利益者假借自由開放、保護消費者的名義，行鎖國保護、剝奪人民之實。 大陸的資金，來啊，我們的創投歡迎你。大陸的旅客，來啊，我們讓你們看看生活真的可以有更好的可能。大陸的出版業，來啊！我們自由台灣歡迎你們來臺發聲。一個連言論自由和民選總統都沒有的國家，出版能多強。該禁止的不是中國大陸，該棄絕的是我們現在的政治運作模式。不用奢望馬政府的對陸談判，他們盡力了。一個無力的經濟體，外貿談判能有什麼優勢？一個虛弱的國家，總統和外交能有多強？ 我有點搞不清楚郝明義先生是以國策顧問的國家利益層面聊這件事，還是以出版業大老的出版業利益聊這件事。我幾經思考，還是按讚支持了這個活動，支持的是這個： 再退一步來說，對台灣印刷業影響如此重大的事情，起碼應該公開討論，對印刷業者，對出版相關產業鏈上下游業者舉辦公聽會，聆聽大家的聲音與需要，再調整一些談判底線。但是我們的政府部會沒有給同業任何這種公開討論的機會。這是粗魯。 （寫完文章後，郝明義先生正好回答了我的問題：原來問題不在開放，問題在開放的方式。無獨有偶，第三方支付儲值，退回原點。這就細膩了。） 我們的政府，有人在負責嗎？

神祕的一大包「兩岸服務貿易協議」，包藏了什麼？

《兩岸服務貿易協議》在 2011 年 3 月正式啟動協商，歷經十多次業務溝通、歷經「千辛萬苦」在今天（6/21）終於要順利簽署。 協商了兩年的、這麼大的協議，我們怎麼好像完全不知道有這回事？ 《兩岸服務貿易協議》就是兩岸服務業市場的開放清單。關於這個協議，《經濟日報》的報導內容是這樣說的： 在長達兩年多的溝通和協商之後，終於獲得了具體的成果，可望為台灣的「悶經濟」注入新活力。依照媒體披露的協議內容，在世貿組織（WTO）的 12 大分類、155 項中，大陸對台灣開放的項目包含了電子商務、文創、海陸空運輸、金融、醫療、電信及旅行社等 65 項；我方則對大陸開放了金融、醫療及旅行社方面等 55 項。 這個協議從一開始就充滿神祕氣息，不只媒體得不到消息，基本上，甚至連相關的官員自己在面對媒體提問時都搞不清楚狀況。 前陣子吵得沸沸揚揚的「開放中國大型美容美髮業者來台」議題，就是《兩岸服務貿易協議》內容之一。從《想想論壇》刊登的 〈無人知曉的兩岸服務貿易協議：誰偷開了你家大門？〉 一文中，就能知道政府的荒謬。文章內容節錄如下： 立委陳其邁質問，為何攸關台灣 30 萬人就業市場的美容美髮業要開放，事前卻沒有詢問過相關產業公會？沒想到，迎來的答案卻是荒謬的羅生門與一頭霧水。 1. 海基會董事長林中森當機立斷表示，經濟評估工作是由經濟部統整。 2. 陸委會主委王郁琦則緊接著強調，這份產業與就業影響評估報告雖是由陸委會發出，但陸委會的職責「只是統整各部會送來的資料」，所以也不干陸委會的事。 3. 經濟部次長卓士昭聽到以後馬上表示，美容美髮業不是經濟部的職責，立刻把球丟給衛生署。 4. 衛生署副處長商東福表示，他們只管醫學美容，其他美容要另請高明。 5. 最後問到勞委會身上，勞委會代表副主委郝鳳鳴也當場傻眼，唯唯諾諾說不出所以然。 環顧當天委員會出席官員，總共有 14 個政府單位共 36 名官員，最後還是沒有搞清楚美容美髮業歸誰管，倒是讓在座媒體直擊官員踢皮球窘態。 另一個即將面臨重大影響的則是「文創展業」。從昨天開始，Facebook 上由國策顧問郝明義發起的「我們剩不到二十四小時了！拒絕不公平的兩岸出版協，阻止政府愚昧無能文化政策」連署活動在網路上火速蔓延： 如果任憑我們的政府官員如此簽下此次《兩岸服務貿易協議》中有關印刷的條文，顯而易見的危機有三： 一， 出版產業鏈條被切割談判之後，中國大陸未來將沒有任何理由需要和我們談判出版本身的環節。我們自己最核心、最有特色的出版，將不再有機會開拓大陸市場；台灣等待多年的大華文市場，形同泡沫； 二， 反過來，台灣出版產業鏈條被零碎切割後，倒製造了給對岸出版相關業者進來的縫隙。各個四頭一身的出版集團，可以配合這些縫隙來轉換面目進入台灣，對台灣的出版產業鏈條逐步產生實質的影響力，我們原來就小型、奈米型的業者，形同以卵敵石，難逃被消滅或併購的命運，而失去自我茁壯； 三， 如此，不只是產業生態會變化，更重要的，原來我們引以為傲的自由、開放、多元、多樣的出版面貌，以及閱讀選擇，也勢必會產生質變； 四， 在兩岸政策上，政府這種「愚昧、無能、粗魯而自我感覺良好地倒退」如果能如此輕易過關，接下來還不知道要伊於胡底。 至於跟網路業相關的電子商務來說，協議簽訂後是否帶來正面或負面影響，狀況還不明。台灣媒體報導不多，不過根據中國媒體報導，中國將允許台灣企業在福建省設立電子商務網站，持股達 55%，但此類網站必須是類似購物性質的純商務網站，含新聞等在內的新聞網站不在開放之列。 報導也提到，近來中國淘寶網業績在台灣成長很快，這個協議對兩岸電子商務市場的開放進程的相關規範與未來影響，應該是重要的關注面相。 如果這個協議影響這麼巨大，為什麼到協議要簽訂的今天，我們仍然無法知道內容是什麼？ 因為在談判的過程中，政府不斷以國際經貿談判慣例為由，拒絕對外透露協議內容，直到簽署前夕，協議本身，都還覆蓋著一層神祕的面紗。 台灣政府不斷強調，服務貿易協議簽署之後，對於我方中小企業進軍中國市場有很大的幫助，同時在吸引陸資來台上，也有更大的拉動力；但這種說法，到目前為止，都還停留在空口說說的層面。 兩岸即將簽署服務貿易協議，但對於協議簽署後的利弊得失，政府卻始終說不清楚，僅不斷強調「利益最大化、衝擊最小化」；對產業的影響評估報告更是表示對產業與就業無影響－－政府只扮演好了政策推銷的角色，但是在把關上，卻仍有很大的不足之處。 細觀陸委會所提出，整合各部會意見的評估報告，10 個分類行業都表示「影響甚微」，甚至是毫無影響，海基會董事長林中森更企圖以「一句話，利大於弊」來說服立委。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 程式設計師在美國超值錢！連菜鳥都有 200 萬台幣年薪 律師、老師、大師都沒用，在美國只要你是程式設計師、網頁設計師，就能享有年新 200 萬台幣的待遇！ 不過呢，想賺要趁早，有人說這是過高的薪水，未來會降到該有的水準…… （那是多少呢？） Marissa Mayer 對員工偏心唷！Yahoo 要分裂成天堂和地獄了 老闆偏心喔！那些在 Yahoo 負責行動開發端的人可享有： 1. 最新潮，功能走在時代最尖端的筆電。 2. 最讚的辦公室，而且還重新裝修過。 3. 擁有能最速通往 Mayer 辦公室的方法。 行動開發 team 隨意從別的團隊駭走一張乒乓球桌，也沒人敢說什麼…… 怎麼聽起來有淡淡的哀傷？這麼做可以鼓舞士氣還是？ FB 不只讓我們變成低頭族，還改變了開發者的開發習慣！ 也就是說，現在還有哪個網站沒有開放 FB 帳號登入會員的嗎？ 如果創業不那麼順利，所有事情都不成功，你該怎麼辦？ 「即使現在你會告訴自己不會放棄，願意一試再試，但當你掙扎到了四十歲、五十歲，甚至是六十歲了，你會怎麼做呢？這些是真正該去考慮的事情，因為矽谷只告訴你那裡有寶藏……」 Amazon、Facebook、Yahoo 都愛 Hadoop！掌握 Hadoop 包你人見人愛 系統架構、演算法在學校裡面，是不是熱門選修項目啊？ 如果你有看出 Big Data、雲端運算的發展，那就，不要再怕難的課程了，快來學 Hadoop～ 特別推薦：「智慧型自動變速自行車」有多智慧？底特律的 Autobike 做給你看

【Desiring Clicks 專欄】立足在擬物與扁平之間

去年微軟發表了 Windows 8 所搭載的 Metro UI 後，就掀起了一陣扁平介面設計（Flat UI Design）的熱潮，許多網站、App、介面設計和互動設計都開始採用了這種風格。Google 在前一陣子的設計革新中也運用了許多扁平設計的元素，就連上星期蘋果 WWDC 上發表的 iOS7 都有著那麼一點點扁平設計的影子。 但到底什麼是扁平設計呢？採用扁平設計就真的放棄了所謂的擬物設計（Skeuomorphism Design，或稱 Realism Design）了嗎？ 追本溯源：瑞士風格與扁平化設計 根據維基百科，Metro UI 的設計原則是根據 1950 年代在瑞士所被提出的瑞士平面設計風格（Swiss Graphic Style）所發展出來的設計。在這種設計風格裡面，我們常常看到用色大膽、採用格點系統的排版、至左對齊的英文字但右邊稱疵不齊（見下圖）的風格，整體的三個設計重點是「乾淨、容易閱讀以及具有客觀性」，讓人很容易的閱讀到內容，而不會被多餘的裝飾所干擾。 當 Windows 8 和 Windows Phone 採用 Metro UI 的時候，我們可以很清楚的看到這種介面是由文字、圖片等內容所主導的，然後再用輔助的顏色強調內容的特性或進行分類。 在 Windows Phone Messenger 的介面上，我們很容易可以看清楚兩個人對話的區別，然後將目光放在文字本身，而不是旁邊的陰影上。Metro UI 的核心設計原則就是「光滑、快、現代」，讓人可以從光滑的手機螢幕上快速的讀取內容，並吸收了解。 介面設計的中心原則 許多人誤解了扁平化設計的設計原則，認為扁平化設計就是沒有陰影、沒有凸起效果、沒有材質、沒有任何來自真實世界的線索，但這樣的理解其實誤解了整個設計的核心，也就是由瑞士平面設計風格所提出的：乾淨、容易閱讀、具有客觀性。 一個完全只是色塊的按鈕，在不同的場合其實會產生不同的效果，如果把它放在一群淺色輸入框的下方，那麼他很明顯是個互動元件。但如果你將這個色塊放在以圖片顯示為主的畫面中，那麼他可能就會被人們所忽略了。 根據 iOS 使用者介面設計指南（iOS Human Interface Guideline，你可以注意到蘋果採用的是 Human 而不是 User，範圍更寬更廣）：盡可能幫你的應用程式增加一點真實感與物理特性。應用程式的操作介面和現實生活中的實體物品越相似，人們就越容易理解如何操作並更喜歡使用。 […]

Yahoo 準備枯木逢春？董事會：只要股價上漲，Marissa Mayer 想買多少公司都可以！

11 億美元將 Tumblr 收至麾下的大手筆收購案尚且餘音未散，雅虎 CEO 瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Ann Mayer）的購物慾似乎仍然強烈，不足一個月之後，雅虎再添兩樁新的收購案，一個是 iOS 平台的一款拍照應用程序 GhostBird Software，另一個是免費電話會議產品的供應商 Rondee。 Mayer 要買東西也沒那麼容易，得先經過「不信任 CEO 的董事會」那關 一個基本的商業常識是，作為上市公司，公司聘用的 CEO 在財務上的決策通常需要得到董事會的授權，金額涉及巨大時可能還需要開會議論。 更值得注意的是，雅虎這個公司，有著不信賴 CEO 的傳統，連 2007 年創始人楊致遠親任 CEO 時也不能倖免，一年之後，楊致遠也在接連遭遇微軟放棄收購和 Google 放棄合作兩起挫折之後，宣布離職。 要知道，2008 年的雅虎，用周鴻禕的話來講，是「不缺錢、不缺產品、不缺人才、也不缺商業模式和用戶資源」，但是如此一個或許沒那麼耀眼但仍然絕對健康的公司，仍然被董事會強烈要求賣給微軟，作為創始人的楊致遠可能是出於捨不得而稍微抗拒了那麼一點，也被毫不留情的趕走，足以證明資本市場如何看衰雅虎的未來。 楊致遠的接替者——雅虎史上第一為女性 CEO 卡羅·巴茨（Carol Bartz）也沒能解決雅虎的癥結：雅虎究竟是一家技術公司還是媒體公司。比楊致遠更不體面的是，巴茨是被解僱的，董事會給了她 1040 萬美元的補償金，然後提前結束了她的任期。和楊致遠的離開相似的是，這前後兩任 CEO 被宣布離職（解僱）的當日，雅虎股價都出現強力反彈，楊致遠走的當天，上揚 4%，巴茨走的時候漲得更多，達到了 5.4%。 沒辦法，雅虎就是如此奇葩，儘管「瘦死的駱駝比馬大」，但幾乎沒人看好雅虎還有能力去和 Google、Facebook 等後輩同台競技，雅虎每下台一任 CEO 都會股價上漲，但接下來就注定迎來一個更差勁的 CEO。 Mayer 竟然能在上任時讓股價上漲，還讓股價持續漲！ 梅耶爾是個例外，歷史上唯一一個例外，她上任——注意，不是下任，是上任的當天，雅虎股價竟然上揚了 2%，這個信號在雅虎這裡實屬罕見而樂觀，Google 的背景似乎讓梅耶爾為老邁的雅虎帶來了神奇光環，但這顯然還不夠讓挑剔的雅虎董事會授權梅耶爾拿出幾十億美元去血拼，我們可以再來看看下面這個數字： 如果以 Facebook 的 […]

同性戀社交網站 Fab 的電商華麗轉身：融資 1.5 億美元，估值 10 億！

（上圖為Fab的兩位創始人） 據《華爾街日報》報導，美國閃購網站 Fab 獲得新一輪 1.5 億美元的融資，其中投資方包括中國的騰訊和日本的伊藤忠商事，同時騰訊將獲其董事會席位。此輪融資將使 Fab 的估值達到 10 億美元，預計 Fab 將在未來幾個月中完成全部 D 輪融資。 在 2012 年 Fab 的上一輪融資中，該公司估值為 6 億美元。Fab 創始人及 CEO 傑森·戈德伯格 (Jason Goldberg) 表示，該公司從 3 月份開始進行融資，而所獲得的資金將至少能支撐公司運營到 2015 年。他表示，Fab 此輪融資將獲得 4 億美元的收益。 成功轉型的 Fab 增長勢不可擋 雖然 Fab 是做同性戀社交網站起家，但他們也意識到這樣下去沒有前景，於是開始了一場徹底的轉型之路——做設計領域裡的“亞馬遜”。 當時他們定下的原則是，當其它閃購網站做全品類的商品銷售時，Fab 只關心充滿設計感的商品，很棒的用戶體驗。此外，不能忽視社交元素的利用，讓用戶為這個網站上的商品所興奮並介紹給更多的朋友。 轉型後的 Fab 於 2011 年 6 月 9 日正式上線，很快就進入了高速的成長階段。當時上線 12 天，銷售額就達到 6 萬美元。開張 […]

迎戰行動應用市場需求，企業需做好長期經營的準備

已經投入開發行動應用程式 (以下簡稱 App) 已經三年餘的「宇軒數位」，可說是位於行動應用產業最核心的位置，他們一手承接客戶需求，一手測量產業脈動，因此，筆者（以下簡稱「艾」）也特別邀請宇軒數位執行長－李昆謀先生 (以下簡稱「李」) 來聊聊目前各產業之於行動應用產業的變化與現狀。 艾：就目前宇軒接觸到的 App 開發需求來說，最大的變化是？ 李：行動應用開發的產業已從百花齊放的「開發期」，漸漸走向深度耕耘的「成熟維護期」。以企業客戶來說，初期對於設計 App 的目的多是為了與消費者進行立即互動，同時拉近與消費者之間的距離，因此品牌 App 設計多僅為滿足「短程」的專案目標，較少思考是提供「長期」的服務。 時至今日，「長期經營」的觀念已經開始在企業主心中萌芽，很多大企業開始意識到將 App 定位成「提供長期的服務」這也是我們樂見的方向。 艾：目前企業主普遍現在對行動 App 的認識與瞭解都已改觀？ 李：以宇軒現在製作的案例來說，企業主的確都希望開發能長期營運型的 App，初期從更新 App 內的內容、使用「推播」功能與用戶進行溝通開始，因為有許多案例可以參考，多數企業主已經認為「經營」比「重做」一支 App 更有效益。 換句話說，一股腦地開發 App 的熱潮已消退，無論是 App 市場與客戶端都已經進入成熟期，目前 App 技術服務商不只是解決客戶單一需求，而是要建立一同長遠經營一套工具的關係。 艾：宇軒數位提供企業內部行動應用的方案，企業端對於這樣的 App 開發需求為何？ 李：以企業主本身的評估來看，大多數品牌會覺得，目前投入行動應用的投資效益還不夠大，因此較不重視行動應用工具是必然的結果，雖然我們認為行動商務系統可以加快工作效益，降低企業成本。但在行動裝置的普及度還不到 50% 以上，企業主的感受還是不會太顯著。 艾：您認為什麼時候企業端才會真的「有感」？ 李：舉例來說，很多電子商務的品牌在去年度發現，增設行動版網頁後，透過行動裝置瀏覽，甚至直接再行動裝置上購買下單的比例，遠遠超過原本的預期，因為有直接的貢獻，品牌才會開始思考並重視行動服務的重要性。 艾：宇軒目前都針對企業內部應用需求服務，對於一般用戶的個人需求的 App 是否還會有計劃要開發？ 李：宇軒目前技術能力足以解決較為複雜的企業需求，針對一般消費者的需求開發的 App 都是被設定為是有行銷目的，需要有行銷方案作配套措施，這樣的專案目前宇軒也增設了行動行銷部門，希望不單單只是開發一款「短期」的 App，而是從製作到行銷都會有一整套的完整方案，才能真的符合使用者的需求與行銷目的。 （資料來源& 圖片提供：宇軒數位）

「智慧型自動變速自行車」有多智慧？底特律的 Autobike 做給你看

還記得年輕時，跟朋友們在路上騎乘自行車兜風的時光嗎？現代的人們，尤其是平常忙碌的上班族越來越重視休閒活動的重要性，因此，到了假日，總是可以看到許多自行車穿梭在河濱公園，甚或是陡斜的山路上都有自行車車友的身影。 但是，底特律的一家 Autobike 電動自行車公司認為這樣還不夠普遍，他們希望自行車可以被更普遍的使用。 自動變速自行車構造：發電機、變速器、電腦系統 大多的腳踏車公司在改進電動自行車時，注重的多為如何加強電池、如何讓電量更持久。但 Autobike 的聯合創辦人 Sean Simpson 認為，完美的自行車應該是要讓騎車的過程能夠更簡單、順暢、舒適。 Autobike 的自動變速自行車主要有三大構造：SRAM 前輪發電機、NuVinci N360 後輪變速器、電腦系統 ( 連結前輪發電機及後輪變速器 )。 一般的變速自行車是需要透過手動設定，也就是自己要去控制變速器直到達到最佳的狀態。但特別的是，這款自行車會自動偵測、自動根據騎乘者而變速，過程中是無縫隙的，讓騎乘者一直都是處於最佳的騎乘狀態，也讓男女老少都能夠輕鬆地享受自行車時光。 這樣貼心、智慧的自行車，有完整的控制系統，也無須電池，想要騎乘時僅需跳上你的自行車就可以出發啦！而這也是 Simpson 希望這款自行車能夠帶給大眾的便利性。  智慧型自動變速自行車的未來藍圖  目前，Autobike 已與許多商家合作，提供租賃以及購買的通路。 而創辦人 Simpson 的目標也非常明確 ：讓自行車普及化。Simpson 希望能夠讓更多人看見自行車的優點，並且讓更多人在通勤、出門辦事、出遊選擇交通工具時，第一優先就想到自行車。 （資料來源：Mashable；圖片來源：kharied, CC Licensed）

Marissa Mayer 對員工偏心唷！Yahoo 要分裂成天堂和地獄了

雅虎總裁 Marissa Mayer 鐵了心要讓 Yahoo 不 Yahoo 了！ 她正在把 Yahoo 開發重心移轉至行動 app 上－－聽起來怪怪的 ， Yahoo 想從入口網站第一把交椅退位嗎？ 想想最近雅虎為什麼願意會花 $ 11 億美元買 Tumblr。嗯，好像還真的有那麼一回事了。 紐約郵報（New York Post）的報導 〈Upwardly mobile〉 就透露出 Mayer 的偏心，因為她對那些在雅虎裡，致力於開發行動相關產品的員工比較好。根據報導的消息來源指出，Mayer 還想在公司創造「天堂與地獄」的局面。 那些開發行動產品的「天堂的富者」團隊，如同置身天堂般，可以獲得： 1. 最新潮，功能走在時代最尖端的筆電。 2. 最讚的辦公室，而且還重新裝修過。 3. 擁有能最速通往 Mayer 辦公室的方法。 相反的，工作內容與行動裝置無關的「窮人」，只能受到以下待遇： -1. 老舊又超落伍的 ThinkPad 筆電…… -2. 只能在那種看了就令人厭煩的泛黃老舊地板上工作…… 這兩組間的權力和福利，也不太公平了吧，在雅虎曼哈頓的辦公室裡，「富人」們隨意從「窮人」貧民窟駭走一張乒乓球桌，也沒人敢說什麼！ 你問：「乒乓球桌有什麼好了不起的？」 別小看乒乓球桌，因為 Mayer 認為，打乒乓球能讓 Yahoo 的員工，更有生產力，更能向上積極進取。而且現在許多科技公司像是 Google ，都很鼓勵員工多打乒乓！（《TO》編按：我們辦公室也有唷！） […]

Amazon、Facebook、Yahoo 都愛 Hadoop！掌握 Hadoop 包你人見人愛

認識這隻「黃色大象」嗎？這可是 Hadoop 官網上的代表吉祥物喔，也是 Hadoop 的 Logo。  Hadoop 是個新造的字，也象徵了一個新時代的來臨 「Hadoop」是其原創者 Doug Cutting 新造的名詞，字典裡並沒有這個英文單字。Doug Cutting 曾表示，Hadoop 這個名稱的由來，是來自於自己小孩所擁有的一隻絨毛填充黃色大象玩具。 Doug 不只開發了 Hadoop ，還包括 Lucene 和 Nutch。 Doug 曾在媒體訪談中表示，自己開始撰寫開放原始碼軟體至今超過 10 年了，第一個參與的就是 Lucene 專案，後來，Lucene 隨著 Doug 離開 Yahoo 被帶進 Apache 軟體基金會（Apache Software Foundation，ASF），此後，又參與了 Nutch 專案，同樣負責 Web 搜索技術；再來就是 Hadoop 。而過去幾年來，Doug 一直都在做跟 Big Data 相關的應用。 Doug 在主導 Nutch 專案開發時，遭遇了處理 Big Data 的問題，而此時 Google 正好對外發佈了自家搜尋引擎的 3 […]

Andreessen Horowitz 創投合夥人 Jeff Jordan：A 輪投資標準已提高，在種子階段多要點錢吧！

《36 氪》編按：本文作者 Jeff Jordan 是 Andreessen Horowitz 的合夥人，Airbnb、Belly、Fab、Circle、Crowdtilt、Lookout、Wealthfront、Zoosk 和 Pinterest 的董事會成員。之前，Jeff 是 OpenTable 的總裁和 CEO，並主導了 OpenTable 的上市。再之前，他曾是 PayPal 的總裁，eBay 北美地區的高級副總裁和總經理。 在風投界，一個越來越流行的話題是“A 輪投資緊縮”——越來越多的獲得種子投資的公司難穫後續的 A 輪投資。在我兩年短暫的全職風投經歷中，我見到過許多早期的公司遇到了 A 輪投資緊縮，造成這種狀況的原因是多方面的。 2008 年經濟危機以後，種子資本和 A 輪資本之間的比例失衡越來越嚴重。2009 年時，種子投資和 A 輪投資的資本大致相當，但是隨後種子投資的數量開始爆發，而 A 輪投資增長則比較緩慢。2012 年，種子融資是 A 輪融資的 2.5 倍，而且還有更多沒有達成交易的種子資本。這說明至少有 60% 的種子得不到後續投資。 投資者對回報的預期大幅膨脹。摩爾定律、編程技術的簡化、雲計算和大型應用平台的出現，使面向大眾的互聯網應用的發布成本大幅降低了。現在，許多 A 輪融資公司達到了以前 B 輪才能達到了的用戶數量，同樣的情況也出現在了種子階段。舉個例子，我們的一些 A 輪投資在其種子投資階段已經有了上百萬美元的銷售額。風投們真的已經被寵壞了。結合種子資本和 A 輪資本的不平衡，你可能已經意識到，A 輪投資的激烈競爭已經把 A 輪的標準顯著的提高了。 種子投資的來源發生了變化。近幾年，來自非機構投資者的種子投資增長迅速。越來越多的種子資本來自天使投資人、超級天使、微 […]

FB 不只讓我們變成低頭族，還改變了開發者的開發習慣！

在去年的一段訪問中，Facebook 的 CEO Mark Zuckerberg 提到，Facebook 想要做的是去建立一個系統，可以盡可能深入地去整合每一個使用者想使用的裝置。諷刺的是，目前對行動裝置的開發者而言，Facebook 目前絕對不是多數 Coder 心目中的首選平台。 但，儘管 Facebook 的影響力和用戶的使用經驗，比起之前 IPO 時期已大幅下滑，日前 Facebook Home 推出也不如預期來的成功，但未來，Facebook 的影響力和未來性，仍然相當值得我們關注與期待。 而且我們可以好好思考一下，在 Facebook 每次的改版間，網路生態發生了什麼樣的改變？ 我們根本可以說，目前 Facebook 的許多新工具，大大地改變了我們使用 Web 的方式。 來回顧一下這些日子以來，Facebook 在平台上的創新、改變，為我們的網路生活帶來了什麼樣不同的樣貌： 1. Canvas 要瞭解 Facebook ( FB ) 平台，你必須先知道它是從哪裡開始的。起初，FB 開發者平台僅是第三方開發者放進自己的應用程式在 FB 的一個方法，叫做 Canvas；它為像是遊戲開發商 Zynga打開了在 Facebook 裡創造 Apps 和特定遊戲的大門。Facebook 表示過有兩億五千萬的使用者每個月都在 FB 上玩遊戲，拜這個 Canvas 所賜，讓這些遊戲的開發者在去年就得到了 2 億的收入。 雖然已經六年了，但在今天，這個產品仍然對第三方開發者的生態和 FB 的使用者非常重要且有價值，而且不止目前使用者人數還在增長，連營收都創下新高。 2. Facebook […]

程式設計師在美國超值錢！連菜鳥都有 200 萬台幣年薪

隨著產業結構流失競爭力、經濟景氣堪憂等因素，在台灣的就業市場，找工作的人遠高過於工作職缺一直都是一個常態，然而，美國的失業率比台灣更糟，就業率也一直是令人頭痛的問題。 但奇特的是，在美國，現在程式設計師、網頁設計師面對工作選擇時，工作職缺的數量多到他們要花好幾個月來思考、選擇自己的工作，跟其他產業的求職者相比，絕對是一個截然不同的情況 ，尤其是薪資！ 來看看一個開發者 James Somers 在最近的文章中所提到的驚人故事： 我有一個朋友，放棄了法學院二年級的學業，開始學程式設計。它進入了位於紐約專門短期學習程式語言的學校 Hacker School，三個月後畢業，他在一個顧問公司做實習生，幫忙新創公司建立網站。 實習一個月後（一般實習期間至少半年），他竟然被升職為全職工作，而且年薪是 85,000 美元（台幣約兩百四十萬）。 也許很多人會覺得非常不平衡，包括了 Somers 也抱怨說，如此供需不平衡的狀況下，造就了薪資過高的情形。但這就是實際的情形，程式設計相關的工作需求大於供給外，網路上隨手可學習程式的豐富資源，也是不爭的事實，一切成就就端看學習者用心的程度了。 就像是之前筆者提到過的線上學習網站 Treehouse。創辦人 Ryan Carson 提到，在未來，程式設計相關的科技工作職缺，絕對會大大的高於一般產業的增長幅度。他也不認為成為一個好的科技家是需要一個文憑的，他認為在未來，也許工作職缺的要求上，會出現「請列出在 Treehouse 上的 Ruby or HTML 的學習點數」這樣的條件，而不是一個大學文憑。 而至於 Somers 對於開發者的薪水過高的評論，Carson 則認為，目前供需不平衡的薪資水準，總有一天會下降到該有的水準，但幅度不會太大。而且相信，儘管目前因為開發者的程式水平，可以很容易且快速地，創造了很多並沒有改變世界的產品，但在未來幾年，也許我們可以看到程式設計的文藝復興。 讓我們開始學習程式吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源：ntr23, CC Licensed）

如果創業不那麼順利，所有事情都不成功，你該怎麼辦？

新創產業真的那麼值得投入，投資嗎？50Kings 的創辦人 Francisco Dao 以圈內人的經驗提出了一些較不同的看法，一起來看看 Francisco Dao 給了些什麼建議給要加入新創圈子或是已經在新創圈子打滾的朋友們。（以下採第一人稱書寫） 在你放棄前，你能夠接受多少次的挫敗呢？ 你是否有曾想過，如果所做的努力都得不到回報，該怎麼辦呢？我現在談的不是你現在正在發展的新創事業，也不是你的未來五年計畫，而是你一次又一次的創業都將以失敗告終；在你放棄前，你能夠接受多少次的挫敗呢？ 即使現在你會告訴自己不會放棄，願意一試再試，但當你掙扎到了四十歲、五十歲，甚至是六十歲了，你會怎麼做呢？ 我知道在矽谷是不應該談論這些的，但這敵去是個不得不面對的現實。聽過那麼多正面鼓勵的話，但事實上努力不肯定能夠獲得收穫；而且無論我們告訴自己多少次，這些問題都會迎刃而解，但其實並不一定的。會有這樣的想法，部份的原因是來自我們聽了太多成功創業者的故事，即使是 Failcon 也只報導了那些鹹魚翻身的案例，最後破產或失業的卻都沒提；他們沒有反彈回升，反而是跌落谷底了。 如果你是一個工程師，在失敗後可能還能找得到工作，但這對年輕工程師來說才相對容易；你認為一個年輕的新創公司創辦人，會想去聘請一個五十歲了，履歷上寫滿了過去曾在許多失敗的創業公司服務過的工程師嗎？如果你曾是在創業公司服務的業務開發人員，那更慘！因為你過去的職稱在這個業界是和「騙子（Hustler）」畫上等號的。履歷上寫著具有十五年以上業務開發經驗，其實指得就是把 VC 投資的錢，燒光過四、五次的意思。 你們其中的某些人，最終會離開新創產業，就像當年網路泡沫時一樣，人們回去從事諮詢顧問、金融或房地產等其他行業。我在 LA 看多了，那些懷抱娛樂圈夢的人們來到這裡，卻沒法成功；很多的演員最終都放棄，幾年後結了婚或有了小孩，就成了住在美國中部的朝九晚五上班族。 當你只需要養活自己時，你還可以苦撐著當個演員或是創業家；但是等到你家裡有個孩子只能依靠你，靠你養活時，你還願意冒著風險當個創業家嗎？你能讓你的家庭和你一起等著那不一定會到來的事業大成功嗎？我知道你不會想去思考這個問題，但事實就擺在那，不是每個人都能成功。 你最該思考的就是如果做的所有事情都沒成功，你該怎麼辦？ 為什麼在矽谷的人不願意談論這個議題，因為這對產業發展來說是不好的；矽谷需要創造成一個人人都能成功的美好幻想園地，這樣才能說服創業家們願意承擔風險。如果矽谷的創業家們不再討論那成功的可能性，整個矽谷就會垮台了，這就和在賭城拉斯維加斯，沒有人覺得自己會贏錢一樣，賭城也會消失。但創業是件好事，而且成功的案例也是大有人在，不過你要清楚瞭解，最後是成功，是失敗，都是個人的事。 大家對於那最終失敗的可能性視而不見這件事一直困擾著我，舉例來說，500Startups 的創辦人 Dave McClure 建議人們不要買房子，那風險太高了；但他卻希望人們投資錢在新創產業上。 對於投資房地產是否風險太高，這有很多討論的空間；不過告訴那些只有有限資金又沒有什麼經驗的天使投資者上述的說法，這就和把錢拿去買樂透作為退休理財計畫一樣荒謬。不用多說，買樂透或是投資 Web 2.0 新創團隊，都不是個聰明的退休理財計畫。 不過我確信 Dave 的出發點是好的，但他是個擁有 3,000 萬美元資金，有能力玩這場投資遊戲的人；試想如果你兩、三次的投資結果都失敗，你可能今天晚上要住哪都不知道了。 我沒有要潑那些想要追尋自己夢想的人的冷水，只是指出現實面。你是否有為自己逐夢這件事情設置一個期限，可能 30 或 35 歲？或是當你結婚，有家庭負擔時就會回到穩定工作的狀態？或是任何告知你是時候離開新創產業的訊號出現？你最該思考的就是如果做的所有事情都沒成功，你該怎麼辦？ 這些是真正該去考慮的事情，因為矽谷只告訴你那裡有寶藏，沒有和你說不是每個海盜都能找到寶藏，事實上大部份的海盜不是淹死、被放逐，就是喪命在劍下。 延伸閱讀 到矽谷創業超美妙！但我希望你也了解這些比較不美妙的真實…… 當新創公司要倒不倒時，創辦人該怎麼辦？ 不想創業失敗？那就千萬別做這 16 件事情   （資料來源：pandodaily；圖片來源：91829349@N00）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 到矽谷創業超美妙！但我希望你也了解這些比較不美妙的真實…… 神話故事裡都有比較不美妙的成份。矽谷也是。 對矽谷心生嚮往的創業家們、準備到矽谷創業的創業家們，看看這篇，再多認識一點矽谷的樣貌。準備好，就出發吧！ Google 實習生月薪 6000 美元，我一點都不羨慕（淚） 「每月 6,100 美金的工資、24 小時的免費辦公室咖啡廳、設備齊全的健身房和現場紓壓按摩。」 酷斃了！不過，其實會進 Google 實習的人，應該不全是為了那比一般人還高的月薪，實務經驗才是 Google 實習炙手可熱的主因！ 為什麼這次 WWDC 沒推新裝置？軟體思維才是王道！ 2013 WWDC，蘋果沒推新裝置，反倒花了整整兩個小時介紹 Apple 最新行動作業系統 iOS 7。 「就是個作業系統嘛，需要這樣嗎？」 這樣想就錯囉錯囉～來看看怎麼個錯法。 我駭了 CandyCrush，我的人生也 Crush 惹 為了無限愛心、無限棒棒糖，她駭了 CandyCrush，結果生活也 Crush 啦～～～（文章裡的偽 CandyCrush 電影預告片笑死我了） Seriously, 現在大家還在瘋 CandyCrush 嗎？我好久沒收到邀請通知了…… Don’t be Evil？Google 已強佔行動廣告半數市場，邪惡、不邪惡？ “Don’t be evil” 是 Google […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（八）：Jelly Maker

今天 Unity IN 要為看官們獻上來自南台科技大學 多媒系 bit Me Studio 的作品 「Jelly Maker」。「Jelly Maker」是款 2D 橫向捲軸式的動作遊戲，小編第一次是在上海的 2013 Unite China 創意遊戲大賽看到他們的作品，第一印像是「影片裡的背景音樂過於單調」，看到一半就會很生氣！哈哈，加上當時 bit Me Studio 並沒有出席現場，所以分數給的並不高。 不過就在「放視大賞」再次檢視「Jelly Maker」後，感覺完全是兩回事，對整個遊戲大幅的改觀許多。就讓我們先來看看遊戲影片吧！ 如果您是六、七年級生，應該會同樣想到的遊戲是…… 「洛克人」，對吧！現在就來聽聽 bit Me Studio 對 Jelly Maker 的幕後甘苦談吧！ Unity IN： 請問，為什麼「Jelly Maker」這樣的動作遊戲，會選擇以全 2D 的方式進行製作呢？因為會場 (放視大賞) 上多以 3D 的為主。 bit Me Studio： 其實在去年七月開始做遊戲設定時，遊戲本身是個全 3D 的規劃。直到第一次校內審查後，我們發現 3D 在表現上可能無法達到我們所預期的樣子。在跟老師溝通後才決定全部打掉，重新用 2D 的製成來嘗試。 Unity IN： 這麼重大的決定，沒有人反對嗎？畢竟花了許多時間去完成了 bit Me Studio： […]

開車不准用手機！但這些手機 App 反而能讓你開車更專心

當我開車的時候，我不得不命令自己不要去看手機。但是，提示的 Email 是不是很重要？可能會遲到是不是要先打個電話？是不是有人在 Instagram 上傳了有趣的圖片？ 邊聽收音機，邊開車已經是最不分心的司機了，或者說最 out 的司機。人們不適合多任務，開車分心是非常危險的。但還是有些新科技可以幫助我們更安全的開車。 可能最好的方式是減少對不太可靠、容易分心、疲勞的人類大腦的依賴。自動駕駛汽車似乎有些奇怪，可能也會很昂貴，但是會比人類開車更安全。 Google 認為他們的自動駕駛汽車 5 年內就會進入消費市場。除了 Google，奔馳、尼桑、奧迪等傳統汽車製造商也在研究他們的自動駕駛或輔助駕駛項目，除了智能汽車，我們還有其他防止分心的科技產品嗎？讓我們來關註一下在這個領域的初創公司們，看看他們有什麼有趣的項目。 語音介面，眼睛不用看手機 一個重要的方面是語音界面，幫助司機把他們的眼睛集中到路上。在這個方面，Umano 和 SpokenLayer 是兩個提供語音新聞的公司。 Umano的 app 每天發布大約 50 篇專業人士朗讀的新聞，而且主要是科技和娛樂新聞。Umano CEO Ian Mendiola 說，他希望能與出版商建立夥伴關係（現在，他期望出版商不要因為版權找他的麻煩），並希望汽車製造商能夠把他的 app 集成到儀錶盤。Mendiola 用柱狀圖（下圖）統計了每天二十四小時聽眾的數量，聽眾最多的時段是早高峰的上班時間。 SpokenLayer也曾有過一個類似 Umano 的 app，但是現在他們更願意向較大的媒體，如 New Republic 雜誌，提供語音工具。 SpokenLayer 上周剛剛從 Matter 的媒體加速器項目畢業。CEO Will Mayo 說，62% 的 SpokenLayer 聽眾聽完了他們點播的文章。SpokenLayer 不久前與 Fast Company 合作，推出了兼容移動設備的精選朗讀文章，這類文章在發布之初會同時配上一個機器生成的合成語音，之後再用專業的真人配音替換掉。（比如這篇文章。） SpokenLayer 現在不能建立播放列表或者保存文章稍後再聽，但是有些公司已經在嘗試帶來更加連續的體驗。 還有一款叫做Swell（尚未發布，可認為是 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】除了開咖啡店，年輕人需要實踐創新夢想的 Maker 精神

未開發國家邁向開發國家，第一波是發展農業及基本民生工業，然後進行進口替代，台灣早已走過這個階段。第二波開始發達出口，企業努力追求效率，培養國際推廣人才，將產品推向國際市場。當生產量持續擴大，達到規模經濟，便可往產業的上游或下游發展，逐漸形成完整的產業鍵。台灣的石化及資訊產業在這方面非常成功，是值得驕傲的台灣經驗（但是中國大陸後起直追，產業鍵的完整性已經不遜於台灣）。 再來呢？選擇題突然變成開放式的問答題，沒有標準答案。產業如何升級？轉往哪些產業？尤其對人口小國而言，選項似乎很多，能力、資源和知識卻都有限，這是台灣眼前面臨的現況。 台灣可以大肆利用的核心能力：民生科技 理想的第三波產業，最好能夠利用現有的核心技術能力，水平跨入新的產品領域，甚至於創造前所未見的產品類別（product category）；或者深耕核心技術，以關鍵零組件橫吃不同的產品領域。決勝第三波，首先要正確選擇產業，然後取得必要的領域知識（domain knowledge），更重要的是培養充沛的創新能量，建立有效的創新機制。 台灣的核心能力在哪裡？除了資訊和石化外，台灣還有許多供應鍵完整的產業，例如成衣，製鞋，自行車等等。結合這些產業鍵，加上具有國際水準的精密機械，和近年來累積的品牌經驗，有一個方向也許值得大家留意，便是科技在食衣住行四大民生需求上的應用（姑且稱之民生科技）。 在後 PC 時代，其實這個趨勢似乎正呼之欲出，這裡提供幾個例子。 蘋果 iPod 軟件的設計人 Tony Fadell 在 2010 年創辦了Nest Labs，久被忽略的家用恆溫度器，經過他改頭換面，以 iPod 的極簡風格，加上省電智能，零售價高達 250 美金，相當於一台平板電腦，問世以來竟然供不應求，據稱一年內已為美國節省 2 億千瓦小時，相當於帝國大廈四年的用電量。 iRobot的技術來自 MIT，是第一家將機器人技術應用在家庭的公司，它最知名的產品是圓碟形的無人吸塵器 Roomba， 能夠自己決定最佳吸塵路徑，結束後乖乖爬回定點自行充電，完全不需主人操作。除了 Roomba， iRobot 也開發了各種工業用、軍用的機器手臂、車輛，並且成功的在 Nasdaq 上市，2012 年的營業額超過 4 億美元 （旅居矽谷的台灣半導體元老和創投家莊人川是這家公司的早期投資人，現在仍在董事會上）。 其實機器人是最近幾年非常熱門的新興產業，根據 2012 年一項資料統計，全球有 159 家新創公司從事機器人的開發製造，應用在工廠、家庭、醫療看護、倉庫、軍工民等各個領域。台灣製造業發達，加上良好的資訊和精密機械的基礎，應該有發揮的空間，可是好像又慢了半拍。 試想：台灣被喻為自行車騎士天堂，怎麼不發展 e-bike？ 台灣許多年輕人夢想開咖啡店，可有人夢想開發咖啡機？西方人喝了好幾百年的咖啡，最成功的咖啡機卻只有 20 餘年歷史。Keurig成立於 1990 年，它創新發明的咖啡機一次泡一杯咖啡，顛覆了一泡一壺的傳統，20 年間，它的營業額已經成長到 38 億美元，它的成功屢次成為哈佛商學院的教案。 我們剛愛上喝咖啡，白米飯可吃了上千年，為什麼電鍋都是日本廠牌統領風騷？國產的大同電鍋卻 50 […]

愛評網「開店通」集結愛食客到店家消費，要做餐飲界的 Happy GO

你用過愛評網找食記、找餐廳嗎？愛評網是台灣最早也發展的最成功美食資訊服務網，這麼多年下來，累積至少 33 萬活躍會員，32 萬篇食記、26 萬筆餐飲店家資料。日本 NEC 投資愛評網後，外界對於愛評網要如何運用這麼強大的社群實力發展商業模式，都很好奇。 昨天（18 日）愛評網在晶華召開記者會，宣布推出 O2O (Online to Offline) 平板店家營運系統「愛評開店通」，顯然，在 NEC 的加持下，愛評網有意成為餐飲界中的「Happy GO」，集結眾多美食商家形成一個以愛評網為核心的忠誠美食消費生態圈。 結合愛評網資料庫和店家資料庫，招攬新客拉攏熟客 記者會上，愛評網表示試營運後，已經有 300 個店家試用「愛評開店通」，這套提供給餐飲商家的客戶關係（CRM, Customer relationship management ）管理系統，一方面可作為行銷工具，讓店家自行設計行銷內容，向新客宣傳或鞏固熟客；另一方面也預計在未來整合 POS 系統，進一步做消費者分析。 「愛評開店通」結合愛評網資料庫和店家資料庫，在行銷部分，提供電子集點卡、優惠券、熟客券三個功能，電子集點卡能讓消費者重複上門，並解決忘記帶卡、卡片長期使用的破損問題；優惠券則是能發送優惠券給長期在店家周遭活動、飲食偏好跟店家餐飲內容相符合的愛評網會員；熟客券則是能針對常常上門的熟客，發送更客製化的優惠券吸引他們再度上門。 對合作店家而言，「愛評開店通」主打便宜的精準行銷功能，協助店家以較低成本跟消費者維繫關係。 在記者會現場，有四間使用「愛評開店通」的餐飲店家分享使用經驗，有店家提到，使用一年餘以來，來客數至少增加三成。而且網路行銷效果好又精準，不用再去路上發傳單，此外，租用「愛評開店通」一個月的租金，比印傳單還來得便宜。 愛評網可以從租金、分潤獲利，更成為餐飲界的 Happy Go 發點、交易平台 那愛評網賺什麼？除了店家租用「愛評開店通」一年要付給愛評網 6,990 元租金，每筆透過這套機制促成的交易，包括消費者使用優惠券、使用熟客券等，愛評網都能像仲介一樣，收取分潤。 透過這個模式，愛評網有機會成為餐飲界中的 Happy GO 發點、交易平台。在愛評網收取的分潤中，一部分的分潤會回饋給消費者， 也就是總消費的 5%。愛評網把它們這套獨家的貨幣取名為「KoKo 回饋金」，消費者消費、得到回饋金後，可以在愛評網回饋金兌換區裡頭換取自己喜歡的東西，也能換成另外兩間知名線上商城的貨幣，未來也不排除能直接花用在實體餐飲店家中。 愛評網希望透過回饋金機制，提高消費者成為愛評網會員的動機，同時提昇會員到提供 5% 回饋金的「愛評開店通」使用店家消費的比例。愛評網、餐飲店家、消費者三方，創造三贏的局面。 延伸閱讀： 專訪愛評網 CEO：有夢想，現在就勇敢去追 熬出每日 700 萬好味，愛評網：台灣市場一點都不小 （圖片來源：愛評網）

除了看大廠在 E3 遊戲展大亂鬥，我們應該再補一句：微軟你別鬧了！（6/20 更新）

2013 年的電子娛樂展覽 E3 總算是圓滿落幕了，這一次的 E3 格外令人矚目，原因是次世代的遊戲主機大戰再起，新聞和話題不斷，加上其他遊戲廠商紛紛把最好的遊戲展示出來，更讓人對未來的一年充滿期待。 索尼：這就是次世代遊戲主機的威力！ 索尼早於四月就已宣佈了 PS4，不但提出的硬體規格終於回歸到正常的 PC，也下定決心要對獨立開發者更加友善，因此不少玩家與開發商都十分看好這一次的 PS4 將會扭轉 PS3 在遊戲機市場上的頹勢。在這次 E3，索尼公布了 PS4 的外型，價格是比 PS3 還便宜的 $399，把所有人的期望與信心再度提高不少。 而在宣傳的部分，索尼也釋出了大量的遊戲展示影片與介面影片，更以創新的短劇方式來呈現諸多遊戲機的新功能，而且也會給予對手微軟適時的回擊與嘲諷，來表現自己不會防礙玩家二手交易遊戲片或是強制非要連上網去做驗證，以證明自己更貼近玩家需求。這次的索尼，來勢兇兇。 微軟：家庭娛樂中心是未來趨勢！ 這次最讓人失望的肯定是微軟的 Xbox One 了，5 月底的宣布大會已經讓不少人摸不著頭緒，展現出的遊戲內容差強人意，甚至還把與遊戲關聯性不高的 Halo 影集也端上檯面；而在 E3 前夕則是大放厥詞，說要在 E3 宣佈 PS4 的死刑，誰料到這次的 E3，微軟的表現卻比 5 月那次讓人更加失去信心。 首先是發表的遊戲不是一定都會跨 PS4，就是缺少讓人驚豔的產品；再者是微軟對於遊戲擁有權是十分偏向開發商的，對消費者的衝擊來得特別大，尤其是二手遊戲的部分，微軟這次似乎是吃了秤鉈鐵了心，要用網路認證的方式來檢查遊戲片的合法性，而且還要每 24 小時就要來一次，更是惹惱了玩家。 《TO》編按：看來微軟真的惹腦玩家了，玩家對二手遊戲販售和網路認證制的抗議聲已經上達微軟天聽：微軟宣布取消 Xbox One 定期連線認證與二手交易限制措施。 根據微軟官方發佈的資訊，新的 Xbox One 主機只要經過「一次」設定後，就不需要再有連線認證，取消原本的「24 小時連線認證」規定，同時也取消任何關於使用與分享光碟版遊戲的限制。 最後則是最致命的售價，因為綁定 Kinect 的關係，每一台主機的售價來到了 $499，硬是貴上 […]

【愛健康專欄 】不要再加班！5 個好習慣，讓你工作效率高

一次做很多事情可能會讓你覺得自己像女超人般神勇，不過先別急著稱讚自己，最近美國猶他州立大學有個研究指出： 那些習慣一次做很多事情的多工人，工作的產出遠小於一次只專注做一件事的人。更令人沮喪的是，那些習慣多工覺得在每個工作之間轉換游刃有餘，堅信這樣可以有更多產出的人們，常常高估了自己的能力！ （大驚） 在這個報告，研究人員詢問了 310 位學生關於他們的多工能力，然後給他們一些測驗去證明自己的看法，像是在他們記憶單字的同時問他們簡單的數學問題。儘管有超過 70% 的參與者堅信自己有超乎平均值的多工技巧，但事實卻是習慣專注在單一任務的學生測驗分數會高於那些注意力被分散的參與者。 談到對於專注力的看法，這研究的共同作者 David Sanbonmatsu 博士這麼說， 「假如我們沒有一個明確的目標，將會有太多不相干的雜事讓真正重要的事情失焦。」 想要除掉想要多工的心態？用下面這些方法或許可以幫助你專心完成任務清單。  1. 關掉干擾 你的手機鈴聲、Email 的提醒視窗、What’s app 或是 Line 的即時通訊軟體的提醒，全都會干擾你專心工作，《What to Do When There’s Too Much to Do》的作者 Laura Stark 建議，只將提醒的干擾源留給真正重要的人，例如你的直屬主管或老闆（不包括你的男 / 女朋友）。 2. 注意截止期限 你的老闆可能一次就丟了五個不同的任務給你，不過你並不需要一次解決它們。 人們傾向於選擇自己喜歡做的有興趣的任務先開始做，不過這是不好的習慣。拿到任務首先必須認清它們相對的重要程度，按照輕重緩急做個排序，如果不知道任務的死線是什麼時候，接到任務時請馬上問清楚！ 3. 瞭解自己什麼時候最有工作效率 你是早起的鳥兒還是習慣在夜深人靜時思考人生最重要的事？ 你絕對不會想要在你腦袋亂成一團漿糊無法思考的時候去處理複雜的任務，「瞭解什麼時候的你最有活力，然後把需要耗掉許多能量的任務或最難纏的問題留在那個時候」，Stark 這麼說。並且把一些不需要腦力的小任務留給像通勤這種零碎的時間。 4. 當責，面對清單上的每項任務 在每晚工作之後，寫下隔天你必須完成的主要目標，明確寫下每個任務所需完成的步驟，並在完成時做註記，持續每天追蹤清單的變化，這樣你就知道哪一類型的任務必須排在前面先完成。 工欲善其事，必先利其器，下載像 Clear 這類直觀簡單的 GTD 工具（手機和電腦都可以下載的雲端同步服務），幫助你清楚知道還有哪些是未完成！（看到完成的事項被劃掉也可以帶給你成就感） 5. 任務緩衝區暫時記下任何想法 每個人都有無法做事的時候，會被其他的外在因素所影響變得心煩意亂，這時候最好的解決辦法便是把想到的事都記在筆記本上（或是 Clear 這類 app […]

Google 實習生月薪 6000 美元，我一點都不羨慕（淚）

由 Vince Vaughn 與 Owen Wilson 領銜主演、一部關於 Google 實習工作的電影「The Internship」今年六月初在美首映第一週票房慘烈，售票量僅約為 2005 年兩位雙簧主角首次合作喜劇電影「婚禮終結者 (Wedding Crashers)」 的一半。電影情節如何是另一回事，但真實世界中的 Google 實習可是讓多數的美國人眼紅到不行。 軟體工程師實習生平均月薪 6,432 美元 一提到實習，學生的第一印象通常是無良老闆以低價薪資壓榨廉價勞工，在 Google 實習顯然不適用這項通則，根據 2013 年 2 月 Glassdoor（就業評分公司）的統計資料，Google 的實習工資平均約為每月 5,787 美元，排名全美實習工資第二，而軟體工程師實習的工資可達平均每月 6,432 美元，不過這份工作的面試這也是實習生口中最難應付的第一名。 實習工資排名第一的為 Microsoft 提供的研究性質實習 (Research intern)，排名最後的為 Bank of America 投資部門 Merrill Lynch 和證券公司 Scottrade，分別提供 1,554 美元與 1,715 美元，這些數據來自於各家公司實習生自行回報於 Glassdoor 的資料，尚無法證實為稅前或稅後之薪水。 Google 實習通常是為期三個月的全職工作，除了令人垂涎的工資以外，實習生同樣享有正職工作者在公司的待遇，包括數不盡的辦公室福利。20 歲的 […]

Don’t be Evil？Google 已強佔行動廣告半數市場，邪惡、不邪惡？

網路巨人 Google 佔了全球移動廣告收入是一半以上的 56 % ，而社群網站大老 Facebook 則佔了 13 % ，雖然遠遠小於 Google 的表現，但是兩者加總就佔了全球的 70 % 左右。  Google 領先群雄， Facebook 來勢洶洶 由 eMarketer 所發表的圖表可以看到，2012 年全球移動廣告營收共 88 億美元，而 Google 就佔了其中的一半以上，這個數字是 2011 年的 3 倍，可以見得移動廣告的高速發展。 僅次於 Google 的為 2012 年興起的 Facebook ，雖然所佔比例遠小於第一名，但是在 2011 年的部份收入還為零，在快速發展後登上第二名的寶座。 在 2013 預測的部分， Google 當然保持第一名的位置，收入甚至與去年全部公司加起來差不多。而 Facebook 則預計可達到 20 億美元，增幅達 3 倍之多。  Twitter 、 LinkedIn 等在數位廣告方面快速崛起 […]

為什麼這次 WWDC 沒推新裝置？軟體思維才是王道！

2013 年的 Apple 盛會 WWDC 甫落幕，Apple 執行長 Cook 沒有在舞台上發表任何一款新型的行動智慧裝置，反倒是介紹完 MacBook Air 和 Mac Pro 後，花了絕大部分時間說明被他稱為自 iPhone 面世以來，作出最大變化的 Apple 最新行動作業系統 iOS 7。 不過是個作業系統，有什麼好介紹？為什麼不宣傳那些消費者直覺意識到「這是個我想買的產品」想法的訊息，像是多快又多快的處理速度、細緻到分毫無差的螢幕或是畫素高到不行的相機呢？ Apple 沒有要隨著那些硬體廝殺戰起舞 硬體規格的升級變化的速度快，你現在擁有的最高規格的旗鑑機，很有可能三個月後就變成落後的機種了；這就是硬體規格競爭下的殘酷現實，它只能提供短暫的優勢。 但是作業系統就不是那麼容易被取代，因為作業系統的誕生來自公司的工程師和設計師的技術專業、創造力和經驗累積，不像硬體那樣有錢就能拼得出規格。 不只 Apple，目前另兩大操作系統業者 Google 和 Microsoft 也都理解這個道理，而專注在其平台上的創新、研發及力求獨特；最近市場佔有率跌到谷底的 Blackberry，也意識到作業系統的關鍵意義，在危及存亡之秋，不打高規格戰，把最新一系列產品的宣傳重點放到了作業系統 Blackberry 10 OS 上。 再回到 iOS 7 更新的這個議題上，作業系統的求新求變很重要沒錯，但要變得更好、更棒才是，不過 Apple 這次的改變似乎出了點意外。 Apple iOS 7 的扁平化設計理念，可說是在 iOS 歷史上視覺表現的大改變；但這次的革新卻沒有得到太多人的認同， 反而讓 Apple 丟了自己在科技產業設計概念領導者的臉。Fuseproject 創辦人 Yves Béhar […]

我駭了 CandyCrush，我的人生也 Crush 惹

Candy Crush Saga 是個邪惡的東西！有玩的人廢寢忘食，沒玩的人也被邀請的通知煩死。 美國有一對情侶駭進 Candy Crush 遊戲程式，用無限的時間、無限愛心、無限棒棒糖過關斬將，聽起來真的滿痛快的，但這女孩 Gaby Dunn 反倒覺得生活變得更悲慘了，來聽聽她怎麼說。 在還沒駭 Candy Crush 之前，我會吃飯、洗澡、工作、讀書…… 玩 Candy Crush 真的很容易上癮，許多人都說 Candy Crush 會毀了正常生活，有人為了得到愛心亂調手機時間，有人就是無法停下來，像是最近點閱率很高的 Candy Crush 偽預告中主角一樣。 自從駭了 Candy Crush 之後，我想玩就玩，沒有限制，但是我的生活也無限制惡化，搭車坐過站無數次、跟別人說話的時候也不曾抬起頭…….。這是一場無止盡的遊戲，我上廁所玩、睡前玩、在咖啡廳也玩、在街上走路等車都玩，但關卡好像越來越多，看不到盡頭。 終於，我受夠了。在還沒駭 Candy Crush 之前，我會吃飯、洗澡、工作、讀書，或是和男朋友聊天互動，但現在我們卻並坐在沙發上，各自破 Candy Crush 關卡，誰也不說話。 駭了 Candy Crush 之後，我想這些遊戲設定限制是有原因的，人類是需要限制的，像我們吃太多糖就會生病一樣，玩遊戲也應該有限制地玩；我才明白設定時間限制的真義，當然其中有商業意圖，但這些限制就像讓心智薄弱的玩家踩煞車，停一停，想一想。我們都需要一些限制，特別是玩 Candy Crush Saga 這種毒癮遊戲的時候！ （資料來源：Mashable    圖片來源：maisie doodles, CC Licensed）

到矽谷創業超美妙！但我希望你也了解這些比較不美妙的真實……

《TO》編按：我們常聽到很多朋友嚮往著到矽谷創業，「感覺那邊環境、資源都完整，應該會比台灣好很多吧。」 當然，矽谷對創業人來說的確帶有一圈奪目的光暈，但有些現實的東西還是得釐清。我們分享這篇文章並非要戳破「矽谷神話」，只是想讓大家知道，進入「神話」前，得先披荊斬棘，過個三、五難關。畢竟，天將降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨……。 如果聽到有人在矽谷工作，多半人內心的想法都是：「哇！在矽谷工作耶！那一定賺很多，不但開名車、還住在高級住宅裡，是多麼美好的人生呀！」但這就是我們這些局外人的想法，覺得在矽谷工作的人，都頭頂著光環，那屬於人生勝利組才能擁有的光環。 不過事實才沒那麼簡單呢！為了瞭解矽谷的生活，有人在知名的問答網站 Quora 上提出了一個問題－「矽谷的黑暗面是什麼？（What’s the dark side of Silicon Valley?）」此題一出，就有許多矽谷的谷裡人出來發聲了，以下就是我為大家整理、節錄出的幾段說法，參考看看囉！ 1. 什麼都貴翻了！收入難以敷出 如果你只擁有一份正常的薪水，這個「正常」指的是年收入 10 萬美金（約 300 萬新台幣），這筆收入很難讓你在矽谷撐起一個家庭所需的花費；因為整個區域產業的發展，進而把此處的房價拉抬到了天文數字了。因為我和我太太都有在工作，我們才得以在聖荷西買下我們的家，不過是買在被房地產業者稱為首購屋族群們聚集的區域。最近，我們的第一個孩子誕生了，正準備要送她到日間托兒機構；光一年的日間托兒服務所花費的金額，就比我自己五年大學的生活總花費還要高。如果我太太沒在工作，那無疑地我們家的財務狀況會出現很大的問題，只靠我一個人的薪水，可能連付帳單沒辦法，更別說再多生一個孩子了。　－Chris Schrader 2. 在矽谷工作，難以兼顧家庭 由於矽谷昂貴的生活費，讓許多家庭無法擁有自己想要的生活方式。孩子們在托兒機構、課後輔導中心裡長大；或者是自己在家，因為父母親都要長時間通勤上班；這樣的生活方式，對於在這裡長大的孩子在態度和性格上，有很大的影響。父母迫於工作的關係，而無法參與小孩的生活。　－Chris Raymond 3. 在朝氣蓬勃的矽谷，年齡是件大問題 沒錯，就是年齡歧視。應該不會有人去懷疑一位四十歲以上的工程師的工作能力，但年齡在矽谷成了一個大問題。在矽谷，人們認為年長人士的工作能力比較差，所以不願和他們共事。多數的科技新創公司不會去聘請一位五十歲的非常務董事，因為他們想要的是一個二十二歲，能夠超時工作，而且懷抱著在矽谷工作，最後不是成為億萬富翁，就是變成 Sequoia Capital 的一份子的年輕人。　－Michael O. Church 4. 新創產業生態圈，沒你想得那麼美好 「假導師（Fake Mentors）」：有很多自稱為導師的人出現在這裡，他們會成為你新創公司的顧問；但只是佔著你的股份，並介紹那些沒用的人脈關係給你。 「交流活動上的怪咖（Aimless Networking Junkies）」：在一些業界交流的活動上，總是會遇到很多不是創業家，但裝成是創業家的怪咖出現。請遠離他們，他們只會浪費你的時間，不會對你的新創事業帶來任何助益。 「騙人的育成加速機構（Incubator Gators）」：在矽谷有很多打著育成加速的機構，但只有很少是真的；大多只是在幫他們自己賺錢。所以在選擇育成加速機構前，一定要做調查，或去找在業界已經有好名聲的公司，如 YC。 「活動經理人（Event Manager）」：所謂的活動經理人，就是那些受過訓練，可以聽出產業最新趨勢的前交流活動怪咖，他們從本來的參加活動，變成現在舉辦活動罷了。我的建議是－去認識他們，並且讓他們對你印象深刻；因為哪一天你可能要辦一場演說，或是發布你的新創公司消息，這時你就會需要從他們那裡得到一些「獨家活動」的消息。　－Pallav Sharda 如果想更進一步瞭解矽谷人心聲的網友們，請點「What’s the dark side of Silicon Valley?」自己看看吧！ （資料來源：Quora；圖片來源：revolweb, CC Licensed） […]

【活動快報】在這個時代，我們只能相信駭客，因為……

今年 5 月 9 日，台灣與菲律賓交界，爆發了「廣大興 28 號事件」，因為菲律賓公務船的不當執法，導致一名台灣漁民身中數槍，當場死亡。意外發生後，雖然台灣政府數次表達抗議，然而菲律賓政府始終不願鬆口道歉。 直到  5 月 13 日，一群駭客開始入侵菲律賓的 DNS 資料庫，公開資料庫的帳號密碼，造成菲律賓全國 2/3 的政府網站癱瘓，甚至更改政府網站，換上色情影片…… 菲律賓政府網頁上，更赫然出現一個大快人心的聲明，要求菲律賓政府立刻為其不公不義的行為道歉，並署名： 「我們是匿名者。」 於是在這個時代，我們只能相信駭客，因為政府官方組織，再也不能伸張正義…… 於是在這個時代，我們只能相信駭客，因為越趨蓬勃發展的網路世界，就像現代武林 －－ 唯有掌握最強技術的駭客，才能在網路世界中生存…… 「台灣駭客年會」第二階段售票 2013 台灣駭客年會即將在 7 月 19 日、20 日登場，快來報名，與來自各地的駭客高手一起較勁： 活動時間 2013 年 7 月 19 日～20 日（週五、六） 活動地點 中央研究院人文社會科學館 第二階段售票期間 即日起至 2013/06/23 23:59 入場券售價 一般票：新台幣 4,000 元 學生票：新台幣 2,000 元 購票頁面 http://hitcon.org/2013/registration/ 「台灣駭客年會創意文字接龍」贈票 / […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 當新創公司要倒不倒時，創辦人該怎麼辦？ 在創業初期，總是處在「我還沒有成功，但是也不至於要關閉」的尷尬情境裡，帳單、薪水、資金樣樣都要煩惱，老天還常常來開玩笑。 放棄嗎？ 別傻了，你以為人家 Airbnb、FedEx、Evernote、Blogger 都沒經歷過這種窘境嗎？ 臉書真的變成「書」囉！FB 生活紀念冊來了！ 「想要」指數：1500 分！！！（滿分是 100） 有些事慢～慢～來會比較好！Steve Jobs：不要粗魯地打開我家產品的包裝！ 為什麼倒一瓶統 X 黃金豆豆漿要這麼久啊？ 「因為豆漿濃啊 XD」 用這個原理再想一下： 1. 為什麼等一杯 Starbucks 的咖啡要很久？ 2. 為什麼 Instagram 一次只能玩一張照片？ 3. 為什麼 Apple 的產品包裝都要拆很久、拆很多、拆得很漂亮？ 【Programming Style】醒醒吧工程師，我們其實都是設計師！ 工程師，你們覺得自己在公司裡的角色是什麼？ 程式設計師？ 你確定自己真的有做到「設計」這工作嗎？ 看看 Burberry 怎麼大玩 HTML5，想想你平常「設計」了多少東西。 腸枯思竭，老闆不要逼我！試試這 5 個小秘訣讓創意速速前 點子，速速前！ 稿子寫不出來我都會離開自己的座位，跑去會議室或遊戲區（是的，敝公司有遊戲區），換個風水手氣好像會稍微好一點。 聽音樂也是一招，文章提到「莫札特」有用，但我想點子的時候比較喜歡聽吵鬧的，比如 Linkin Park~ 你呢？你讓「創意」迅速回溫的偏方是什麼？

先別衝動！認清「餘額寶」到底是什麼，再決定要不要用它來投資

關於支付寶新推出的「餘額寶」業務，引發了很多關於互聯網金融的爭論。糟糕的是，由於廣大人民群眾對於基礎金融知識的匱乏，使得很多爭論和猜想完全沒有意義。在因@江南憤青那條微博而起的大部分爭論裡，個人感覺一半以上都是因為缺乏基礎金融知識的「雞同鴨講」。 所以，讓我們暫時放下互聯網金融之類高深莫測的大旗，回到最基礎的金融知識，看看「餘額寶」到底是什麼、哪來的高收益，以及普通人該不該用這個新東西。 一、「餘額寶」的功能和原理 銀行賬戶上活期存款的利息很低，只有 0.35%。但是支付寶賬戶裡的錢利息更低，是零，因為支付寶不是銀行，金融監管政策不允許支付寶給賬戶上的錢發利息。於是，支付寶就金融創新了一把，推出了基於支付寶賬戶的「餘額寶」功能。 支付寶賬戶上的錢跟原來一樣，可以隨時消費和轉賬，但是沒有利息。可一旦把錢從支付寶賬戶轉到「餘額寶」，支付寶公司就自動幫你把錢買成名為「天弘增利寶貨幣」的貨幣基金，這樣一來你在「餘額寶」裡的錢就可以得到貨幣基金的收益，同時支付寶還允許你直接用「餘額寶」裡的錢進行消費（個人測試結果是不支持轉賬和還信用卡，如有錯誤請指正）。 所以，直接用「餘額寶」和銀行活期存款比較是不合適的。「餘額寶」的收益不是利息，而是貨幣基金的收益——儘管貨幣基金的風險很低，但還是要比法定付息的存款風險要高。而對於銀行賬戶來說，如果你不把錢放在活期賬戶上，而是通過銀行買了貨幣基金，同樣可以獲得類似「餘額寶」收益，只不過這個貨幣基金裡的錢需要換成銀行賬戶裡的活期存款才能花。 個人認為，「餘額寶」是在「賣」貨幣基金的流程上進行了小小的創新。在買貨幣基金的過程中，「餘額寶」和銀行賬戶都是一樣的，你今天確定要買，不是立刻就能把錢換成貨幣基金，而是需要隔一個工作日（假期不算的喲） ，並且這個「買」的過程裡沒有收益。 銀行賬「賣」和「買」的過程類似，確定賣之後，隔一個工作日你才能拿到錢；而「餘額寶」除了相同的「賣」，還可以選擇實時贖回，直接用於淘寶和天貓的消費。也就是說，你不把「餘額寶」裡的貨幣基金變成現金，也可以直接在淘寶天貓上花。 那麼，「餘額寶」是不是可以秒殺銀行賬戶呢？當然不是。可為什麼現在的相關討論亂成一團呢？是因為討論沒有建立在相同的知識平台上。錢這個東西很特殊，需要從很多角度一起去判斷，不能只根據收益高不高就下結論。所以我們引入以下的的標準。 二、判斷標準：流動性、收益性和安全性 當我們討論金融工具或金融資產，維度永遠是三個：流動性、收益性和安全性。我可以負責任的說，任何脫離這三個維度討論金融工具優劣的行為，都是耍流氓。為了方便討論，我們把安全性留到最後，先假設「餘額寶」的安全性和銀行存款相同，只考慮的兩者的流動性與收益性。 流動性，就是錢花的時候方便不方便；收益性，就是錢放在那裡不動能拿到多少收益——兩者顯然都是越高越好。對於 A 和 B 兩種金融工具，如果 A 的流動性和收益性都比 B 更高，那麼顯然 A 比 B 更好，應當讓 A 來淘汰 B。但是，如果 A 和 B 一個流動性高、另一個收益性高，我們就沒法說一個比另一個更好，只能認為這兩者是用來滿足不同需求的金融工具，都好。 現在我們根據以上原則比較「餘額寶」和銀行賬戶——更準確的說，比較的是支持「餘額寶」的支付寶賬戶和支持購買貨幣基金的銀行賬戶。 在基礎賬戶收益性方面，放在支付寶裡的錢利率是零，低於銀行賬戶 0.35% 的活期利率——銀行賬戶勝出。 在購買貨幣基金的流程方面，「餘額寶」和銀行賬戶都需要一個工作日才能把錢換成貨幣基金，也都不收手續費——兩者平手。 在貨幣基金收益方面的情況比較複雜。以截至 6 月 17 日的近 6 個月收益率排隊（全部換算為可比的年化收益率），排名第一的「南方現金增利貨幣」為 4.08%，排名第 98 位的「匯豐晉信貨幣 A」僅為 2.46%。「餘額寶」購買的「天弘增利寶貨幣」剛剛成立，只有短期的 7 日年化收益率為 3.48%，可以算是中游水平。雖然通過銀行賬戶買貨幣基金可選擇的範圍更大，但畢竟選擇也是成本，而且咱們也未必能選上那些未來收益表現更好的貨幣基金，因此還是判定兩者平手。 最後，在賣出和使用貨幣基金時，才是「餘額寶」勝出的地方。對於銀行賬戶上的貨幣基金，只有一部分支持贖回立刻到賬，而且你必須等錢從貨幣基金回到銀行賬戶上之後才能使用。相比之下，「餘額寶」不僅可以直接把貨幣基金換成支付寶裡可以自由使用的錢（筆者沒試過，待驗證），還可以直接用「餘額寶」裡的貨幣基金進行消費——顯然是「餘額寶」勝出。 由以上分析可見，「餘額寶」其實並不是一個幫助你提高理財收益的工具，而是一個讓你更方便地花掉自己貨幣基金的工具——在天貓淘寶上花。 […]

【Programming Style】醒醒吧工程師，我們其實都是設計師！

本文作者 Kaede 自以為是創業家、駭客、背包客，退休後想當戰地攝影師、搖滾歌手與鄉下老師。他曾創立陽光沙灘 BBS、參與 KKBOX 創業團隊、擔任中華電信專案經理，目前仍為 PTT BBS 站長。現職為 Richi CTO（技術長）。 Contact us：https://richi.com/marketing/careers 上週五我送了一則來自 Burberry 的祝福給同事，上面的唇印真的是我的。 （噁~） 這個網站運用了 HTML5 中相當多技術來實現，比方說網頁中美麗的字型是 CSS3 中的 Web Font 技術、信件如鳥一般飛躍城市天際的背景動畫是使用 WebGL、而利用 Multimedia Streams API 搭配 Webcam 來擷取使用者唇型更是前所未有的使用者體驗。然而，這些效果目前僅限於 Google Chrome 瀏覽器能完整的呈現，事實上這正是 Google 在 HTML5 相關技術的一次火力展示。 （某種程度上它證明 Flash 是該被淘汰了） 試想，對一個有點經驗的網站開發者來說，老闆或客戶要求要做一個類似這樣的東西時，腦中必定會立刻浮現出以下幾個問題: 1. IE 6/7/8 怎麼辦？ 2. 各家瀏覽器的 CSS3 支援程度不一會造成有些網頁破版怎麼辦？ 3. 各種行動裝置不同版本的 HTML5 對於 Multimedia […]

【電子報行銷絕技】八招避免電子報變垃圾：尤其小心別寫這些字啊！

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ 你可能不知道每封電子郵件平均會經過近 800 道嚴格的篩檢測試，最後得到一個垃圾郵件評分，這個評分將決定你的郵件是進入收件夾還是垃圾信夾。當一定比例的信件都寄入了垃圾信夾，下次想要再寄進收件夾，將會變得非常困難。 相信多數的電子行銷人員都不會故意寄出垃圾郵件，有些瓜田李下的內容理當會被評為垃圾信，但也有些看似正常的信件，卻在篩檢過程中被丟入垃圾桶。 雖然在 SpamAssassin 網站上有許多針對篩檢規則所擬出的建議，但若不懂些程式碼，可能也無法吸收這些專業的內容。 別擔心，以下八招，幫助不懂程式碼的你，輕鬆降低垃圾郵件評分，讓郵件成功達陣。 只寄給主動訂閱電子報的客戶 這是經營電子報行銷非常重要的原則。千萬別貪圖方便，將社群網路上的朋友、朋友的朋友們，或其它來路不明的電子郵件地址加入你的寄送名單之內，特別是沒有主動訂閱電子報或是授權予你寄送電子報的客戶。 你可以設想一下，當你收到一封不明寄件者的電子郵件，你會合理懷疑這信件是不是帶有病毒？接著標註為垃圾郵件然後丟進垃圾桶或直接刪除。客戶事先未預期收到你所寄出的電子報，即使他喜歡你的內容，也會懷疑你內容的可信度。 別幫客戶主動訂閱 許多網路拍賣、電子商務在客戶第一次下單購物後，便主動地將客戶信箱加入寄送名單，卻不知犯了客戶最不喜愛的大忌 ── 強迫接收。 被標記為垃圾郵件的電子報，有相當大的比例來自於違反客戶的訂閱意願。客戶喜歡你的產品，卻不見得喜歡定期收到你的電子報。 在這強調自主的時代，滿足客戶的需要非常重要。購物車後增列一道讓客戶自行選擇是否訂閱電子報的程序，經過客戶授權、主動訂閱所寄送的電子報，往往能夠有效的降低被歸類於垃圾信的比例。 信守承諾，符合客戶預期 謹守客戶在訂閱電子報時，你所給予的承諾。你說「偶爾」寄信，就千萬別一天「奪命連環寄」，死命轟炸客戶信箱，這樣的行為就像個「豬哥」追求者，你不覺得羞恥，別人都覺得煩了，並將對你的好感度降到冰點。 當然「偶爾」的定義對於每個人來說不同，最好設定「每週」或「每月」固定寄信頻率，符合一般大眾期待。如果你的商品真的需要每天寄電子報，也要記得在一開始就對客戶說明清楚。 讓取消訂閱更容易 你不必擔心將取消訂閱設定地太容易、太明顯，會讓客戶流失得更快。你該擔心的是如果你在客戶已經不想收到你的電子報時，讓他找不到取消訂閱的方式，客戶就會將電子報丟進垃圾郵件裡。 取消訂閱的客戶就像變了心的情人，回不來了。做個有骨氣的廠商，繼續開發新的客戶，好好地經營現有以及下一段關係吧！ 減少信外連結的比例 為了縮短信件內容，增加信外連結是常見的做法，但是這麼做卻可能提高被評為垃圾郵件的風險。篩選機制通常以「相對比例」的方式來偵測，若是不得不附加連結，記得要適時增加文字，避免信外連結的比例過高。另外，純圖片或是圖片搭配少量文字的信件，也是垃圾郵件的高風險族群唷！ 了解垃圾郵件關鍵字 不同的電子郵件伺服器都有獨立的垃圾郵件詞庫，你無法針對每一台伺服器來擬定用詞，而且信箱服務提供者像是 Google、Yahoo 往往不會公開這樣的資訊，你也無從取得詳細的資料。 不過你能夠參考常見的垃圾郵件關鍵字，例如：免費、直接購買、點擊這裡，盡量避免使用這些字眼。(參考其他關鍵字) 保持信件格式一致 符合客戶的預期和信任是相當重要的，每次發送電子報的內容格式、主題、寄件者盡量維持一致。這樣的做法有助於客戶較易識別你的電子報，降低被誤評為垃圾郵件的機會。 使用真實的公司名稱或姓名作為寄件者；在信件中提供離線的聯繫方式，例如：電話或地址，讓客戶除了透過網路，也能夠使用其他方式和你連絡，如此都能有效增加客戶對電子報的接受程度。 實際發信測試 發信測試是最直接的手段，你可以選擇寄送名單中主要的電子郵件伺服器，測試你所登記伺服器和信件是否被標記為垃圾郵件。如果被標記為垃圾郵件，你可以在大量寄信以前，就做出對應的調整。 電子郵件的垃圾信評分高低，除了伺服器的篩選機制之外，最重要的是「人為的」評測，也就是客戶是否認為你的郵件是垃圾信。 客戶一念之間、點幾下滑鼠就能信件的命運，千萬別拿公司的信用開玩笑，每次寄信以前可要好好深思熟慮，別成為垃圾信夾的通緝犯。 掌握電子報製作魔鬼細節，轉換率激升更衝高銷售額 >> 點我報名電子報行銷絕技課程 （本文獲作者基哥同意轉載自 電子豹 – 別人都在看的電子報；圖片來源：wok, CC Licensed）

我完全明白要做 Big Data，但是到底該怎麼開始？

大數據 (Big data)，指的就是資料量規模非常巨大，大到無法透過目前的主流軟體工具，在合理的時間達到擷取、管理、處理的動作。在過去，人們在機房中用龐大的超級電腦來處理這些巨大的數據，但隨著科技的進步，晶片處理的速度越來越快，成本越來越低，處理這樣的數據已經不再遙不可及，你不用是 Fortune 500 大企業，一個新創的公司就有能力、和本錢可以做這些事。 既然處理大數據的門檻已經降低了，那我們要處理哪些數據？分析的資料要應用在哪裡？萬事起頭難，在開始之前，我們可以從以下五個方向開始思考。 1. 與其思考消費者想要什麼，不如直接去問他們 詢問消費者想要什麼產品，對產品的評價等等，你可能會覺得這不是什麼新概念，但大數據的處理下，我們可以不用傳統的訪談和問卷，而是使用動態的資料去了解潮流、市場、競爭、行為和互動的模式。 例如 Amazon 做了一些很好的示範： 1. 買這個產品的消費者通常也會買哪些產品。 2. 買了此產品，經常也會買哪些產品。 3. 消費者在買了此項產品後還看了哪些產品。 4. 消費者對此產品的總體評價有幾顆星。 這些都是消費者想要獲得的資訊，而處理他們想要的資訊，並且在適當的時機的提供給他們，就是很好的一個商機。 2. 凡走過必留下痕跡，任何事情都有蛛絲馬跡可以追蹤 假如 Amazon 沒有儲存消費者的資料，是無法產生那些貼切的推薦的。他背後資料處理和複雜的邏輯，遠比想像中困難，而且還需要相當的成本。 不過摩爾定律擺在眼前，你永遠不知道未來電腦的速度會有多快，就算你覺得用現有的技術無法處理現在的資料，但把他存取下來，未來會有辦法處理的。所以建議你在該領域可能會運用到的相關資料，先做量化的存取，等到一定的量出來後，處理的成本也降低了，再經過數據分析，你會得到一些驚人的結果。 3. 數據可以跨國界，但應用卻要在地化 你想要的資料組通常是跨國界的，但對個人來說，地域性的資料相對來說對他比較有用。例如：氣象公司使用的是全球的天氣資料做分析，創造出來的結果卻是地域性的，不同定位的銷售驅動分析。例如：在芝加哥資料顯示出高溫預報，這時候就很適合推出短袖的產品；但是在鳳凰城就還在熱賣夾克。 這些資料幫助廣告商和零售商，形塑出更精準的銷售訊息和消費者溝通。 4. 地點、地點、還是地點 定位是下一個世代的人類基因工程，這是一個很棒的方法去了解消費者行為，然後提供脈絡式的解決方案。例如：Telenav 透過 Scout ( iPhone 的導航 App 開發商 ) 所提供的地圖廣告資料，分析人們的行車距離與購買意圖的關係，以提供適合的廣告資訊。 (相關資訊可以參考：〈行動廣告怎麼做？當顧客就在附近的時候，趕快給他優惠訊息！〉) 5. 透明的世界 隨者資料的取得和串聯越來越容易，任何事情都可以被透視，誰都不能擔保會不會有人那這些資料來做什麼勾當。所以保護使用者和公司變成是很重要的一環，甚至可以是一門生意。 大數據結合手機 當人類在處理登入月球或是大氣資料時，就已經在使用大數據了。但為何最近又夯了起來，我想就是因為手機的發明吧！假如沒有手機，大數據的內容沒有辦法這麼容易的接觸到大眾，例如 Google Maps 的應用、即時天氣、價格對照、附近店家等。當然，別忘了這都是建立在暢通的網路環境下，所以雲端設備也是一塊兵家必爭之地。 使用者經驗 最讓人興奮的商業模式，還是在於創造最棒的使用經驗給消費者，更簡單直覺、更貼近消費者的需求。看清你的目標，並想想看大數據要怎麼幫助消費者的日常生活；整合線上和離線的資料等；然後再思考到怎麼結合終端裝置 (手機) 的應用。 未來的世界將是數據的世界，能掌握越多數據的人，就越能掌握到下一個時代的脈動。 （資料來源：Fastcompany；圖片來源：bionicteaching, […]

新媒體到底該怎麼生存？以垃圾文章出名的《BuzzFeed》難道不能做優質新聞？

【導讀】硬新聞和調查性新聞能否憑藉自己的能力生存下去？但願如此，因為上週的情況表明，我們仍然需要這些老氣橫秋的傳統媒體來發揮監督作用，這種需求或許從未如此強烈。 （《TO》編按：本文為中國網路媒體《i 黑馬》轉載新浪科技，原文出自《TechCrunch》，以下譯文以第一人稱呈現。） 上週，傳統媒體著實揚眉吐氣了一把。 《衛報》、《華盛頓郵報》、《紐約時報》和《華爾街日報》全面揭露美國國家安全局（以下簡稱“NSA”）的“棱鏡”監視項目，在全球引發轟動。可惜，最近十年對他們來說仍然倍感失落。自 2007 年以來，報業廣告營收已經萎縮過半，“收費牆”遠遠無法彌補這種損失。 （《TO》編按：什麼是“棱鏡”監視項目？請見：假反恐之名，美國國安局大規模竊取公民通聯紀錄、監聽網路通訊內容） 更糟糕的是，市場上湧現出了一批更加靈活的競爭對手，他們正在不遺餘力地搶奪傳統報紙的讀者，而且表現得可圈可點。我最近很好奇各種新聞來源的消息在社交媒體上分享的頻率，但由於我無法找到一款專門的工具來完成這項任務，所以不得不親自開發了​​一個，結果令人大吃一驚。 充滿俗稱「垃圾文章」的 BuzzFeed，揚眉吐氣了！ 我開發的這款名叫 Scanvine 的工具可以追踪各種網絡新聞來源，統計出它們被分享的頻率，然後進行對比和排序。猜猜截至發稿時誰排在首位？上面提到的這幾大媒體都沒有進入前三－－《紐約時報》、《華爾街日報》或《紐約客》都沒有。 相反，The Onion 以每天平均 2000 次分享位居第三，排名第二的 Cracked 達到 2700 次，而廣受批評的 BuzzFeed 則以 3000 次位居首位。 更嚴重的問題在於，自年初以來，Scanvine 追踪的多數來源的分享頻率，基本都保持不變。以下就是《紐約時報》年初以來的數據： 下面是 BBC 世界新聞： 下面是 TechCrunch： 上面三家媒體現在的狀況與今年 1 月沒多大區別，但是BuzzFeed 卻有所不同： 下面則是 Mail Online： 看出區別了嗎？某些統計方法上的原因，可能導致 Scanvine 過度誇大了 BuzzFeed 和 Mail Online 最近的增長速度，但不可否認的是： 這些發展迅猛的“低級新聞”(low-journalism) 網站的確比老牌媒體巨頭狀況好得多，而且這一趨勢短期內還沒有扭轉的跡象。 很多人開始在 BuzzFeed 看「硬新聞」，但分享最高的還是那些低級新聞…… 請注意，我這裡用的詞是“低級新聞”而不是“劣質新聞”，二者截然不同。 […]

迷你直升機幫你送午餐，High 不 High？

英國倫敦首家迴轉壽司店「YO! 壽司」，最近打算把送餐服務提升至更高層次：讓托盤用飛的把食物送到客人面前。 小型送餐直升機，用 iPad就能控制 「YO! 壽司」的 CEO Robin Rowland 表示，「YO! 壽司」會用超乎尋常且令人驚奇的方式，傳達經營理念；例如最佳餐點、迴轉軌道、優質服務和新潮科技。 「YO! 壽司」有意運用名為「iTray」的四旋翼遙控直升機 (quadricopter)，為客人送餐，這類遙控直升機只要透過連接 Wi-Fi 無線網路的行動裝置 (例如 iPad)，就可操縱。 「iTray」的骨架由重量極輕的碳纖維製成，搭配四組螺旋槳及兩顆鏡頭，讓它們可靈活穿梭於廚房和饑餓的饕客之間。 「空運」送餐花招多，無奈未獲法律許可 Rowland 指出，由於「YO! 壽司」希望能用輕巧、有趣又引人注目的手法，來展示新推出的米漢堡套餐，才會產生「直升機送餐小弟」的靈感。「YO! 壽司」的米漢堡餐，熱量不超過 423 大卡，號稱是最健康的漢堡套餐。 也有其他餐飲業者，藉由「空運」方式將餐點送到客人手中，例如達美樂就嘗試利用小型遙控飛機送 pizza；墨西哥捲餅業者還設計「空投炸彈」，將捲餅裝在紙製圓筒中，再以遙控飛機「空投」至指定地點。 不過上述「空運送餐」方式，都還處於測試階段，在美國境內也尚未獲得法律許可，美國聯邦航空總署 (The Federal Aviation Administration) 目前並未核准讓遙控飛機從事商業用途。 （資料、圖片來源：Mashable）

腸枯思竭，老闆不要逼我！試試這 5 個小秘訣讓創意速速前

無論是設計新產品、為客戶設計標語，還是解決排程問題，擁有創意的思考都能讓你的工作效率銳不可檔。 但別以為靈感在你召喚它時就會突然來了，每當我們最需要靈感時，它總是離我們遠遠的！ 回想一下，你是不是昨天才碰到老闆要求你跳脫框架思考，不然就是請你展現創意，結果你一直卡關、腦袋空空？這時該怎麼辦？來試試以下 5 個小撇步吧。 1.  離開那安靜的辦公室 創意思考與注重細節、分析性的思考不同。若想要創意源源不絕，就必須讓自己處在「容易『適度』分心」的環境中；這就是為什麼每當你把門關上，阻斷一切雜念時，也沒有源源不絕的創意出現。 伊利諾伊大學（University of Illinois）的研究人員就發現，環境中的中度噪聲可以誘發「不順暢的思緒處理」（process disfluency）。 簡單來說，讓你分心的事物可以擾亂思考的流動，讓你往更抽象，更廣泛以及更有創意的道路上前進。而且研究人員還發現，環境若能產生適度的噪音（大約 70 分貝，大概身旁某人聽廣播或是看電視的聲音，或是使用吸塵器的噪音），能提升創造力。較低或較高的噪音分貝數，對於創意的產生並沒有正面的影響。 現在就需要創意的點子嗎？試試在咖啡廳或是公園的長椅上工作，當身旁的事物讓你分心時，靈感或許會出現。 2. 讓那個住在你內心的批評家閉嘴 每當需要產出相當特別的作品時，我們總習慣性地去質問和批評自己。 我們心中的批評家最喜歡打槍好不容易產出的想法，讓我們不斷地質疑，花了好久才想出來的甲方案乙方案和丙方案，只是，創意在這樣的狀況下，根本不會出現呀！ 來看看那些正在畫畫的小孩，他們不會擔心犯錯，願意承擔風險，畫自己想畫的，盡情享受樂趣。可是，當大多數的大人拿起畫板，情況就會不一樣：「這看來不太對」、「好像還是不太好」住在內心的批評家又開始出來影響了，大人們連畫筆都還沒落下，就先開始否定自己。 內心的批評家總讓你神經緊繃，阻塞創意思路，所以，找個方法讓他閉嘴吧！可以試試讓自己放鬆下來，動動腦，天馬行空的把所有想法都寫下來，拋開那些邏輯和規則，最後才需要去想，那些點子好還不好。 3. 實驗性的改變你的工作環境 雖然咖啡聽和公園長椅上，那些讓你分心的事，可以激發創造力，可是當你不想往外走時，也可嘗試在工作環境中做些變化。 音樂的影響 研究顯示，莫扎特的奏鳴曲和其他古典音樂，那些輪流出現的音符和樂譜的複雜性，能讓你在空間推理能力和創意思考上具有正面的影響（雖然是短期）。 顏色的影響 除了音樂之外，也可以試試顏色帶來的改變。英屬哥倫比亞大學（ University of British of Columbia ）在 2009 年的一項研究發現，藍色會讓你放鬆且能產生創意，而紅色，能讓你在需要注重細節的工作上（像是校對文件等），提昇效率。 「多虧了禁止標誌、緊急車輛還有老師的紅筆，我們會將紅色跟危險、錯誤和謹慎聯想在一起。」研究者 Juliet  Zhu 說。「紅色讓我們壓抑動機或是提昇狀態，讓我們產生警覺性，進一步地幫助我們執行任務那種需要認真注意，或是一步小心就容易出錯的任務。」 「大多數人會將天空、海洋和水聯想到開闊，和平及安寧所代表的藍色，這些正面的信號讓人們在創造和探索時，能更加地有安全感。」Zhu 進一步補充。 4. 把那些繁忙的工作過濾掉吧 如果你連續幾天，幾週甚至好幾個月，都被「把事情做完」這個任務壓得喘不過氣，你會沒有任何時間，來完成上述的實驗性小變化。 像 Google 就允許員工，利用每週工作 20% 的時間，來完成跟工作無相關的事。 Google 這樣對員工的策略，讓員工有更好的工作狀況，你要不要也來試試？試著每天硬空出一點空閒時間（就算只有 10 – […]

那些媽咪教過我們的禮儀，別忘了帶進網路世界裡唷！

媽媽年代的人，在三十年前應該對網路這個名詞毫無概念，更別提要如何教育小孩正確的網路禮儀；但網路在接下來的數十個世代仍然是主流，許多媽媽從小要求我們養成的良好習慣，依然適用於網路世界中。 1. 狗嘴吐不出象牙？那還是閉嘴吧 人身攻擊、網路霸凌不勝枚舉，當我們在網路世界中評論時，謹慎使用適當的言詞不僅尊重他人，也是對自我品格的要求。 2. 分享貼文？做功課先 網路資料五花八門，有的甚至雜亂無章，許多錯誤的訊息仍被瘋狂的轉載。身為一個優質的網友，我們必須懂得明辨是非、去蕪存菁，並分享真正有價值的資訊給周遭朋友。 3. 聆聽他人說話 社群網絡使我們隨時隨地想說什麼就說什麼，但這不代表我們真的可以無限上綱，當朋友在塗鴉牆或照片中回應留言時，我們應適時的安靜，好似對方正站在面前進行實際的對話，建立彼此間的信任與感同身受，顯示我們對他人的尊重。 4. 別以貌取人、只看表象 我們總是喜歡挑一張完美的顯圖或封面故事放在社群媒體，但不是每張圖像都精準的反映現實生活中的自我形象，人們經常以一張只有美豔側臉或背影的照片、分享電影美食旅遊心得、更新感情穩定狀態等有意無意的炫耀文欺騙群眾。記得，這些看似光鮮亮麗的貼文之下，永遠可能暗藏著血淚交織的悲慘故事。 5. 別說髒話 世界很大，網路世界更是浩瀚無比，你可能完全不知道正在互動的對象是否已經遭受言語攻擊，斟酌發言的內容、避免使用不雅的字眼，這是對於不同文化背景的尊重。 6. 你的朋友跳下崖，我也跳？ 網路世界中容易引起群眾暴力，你的社群媒介很可能早已被許多激烈言詞或新聞所滲透，如何維持中立不隨波逐流成為一大考驗，網路世界的基本生存之道在於不輕易地動搖自我認知。 （資料來源：Mashable；圖片來源：jessamyn, CC Licensed）

有些事慢～慢～來會比較好！Steve Jobs：不要粗魯地打開我家產品的包裝！

為什麼 Starbucks、Instagram、Steve Jobs 都懂得「靠手作經驗擄獲人心」的道理呢？難道在這快速變遷的時代慢慢來反而才是王道嗎？ Starbucks 當你到 Starbucks 買咖啡時，可曾在短短 20 秒內就買到一杯熱騰騰的咖啡了？別開玩笑了，怎麼可能在 20 秒內就拿到咖啡！如果是這種咖啡的話，想必一定不好喝；若想在短時間喝到咖啡，就不會選擇到 Starbucks 買了。 看到關鍵點了嗎？我們總是希望 Starbucks 能慢慢地製作我們所點的咖啡。為什麼會這麼希望呢？因為清楚知道 Starbucks 店員正在努力地動手泡咖啡，也願意花時間慢慢地為了一杯咖啡付出，而這意味著我們是深受重視的。 一杯 Starbucks 所製作的咖啡就是個用心的手作經驗。 Instagram 為什麼 Instagram 能深受年輕人喜愛？因為他們一次只專注在一張照片上。當你在 Instagram 上瀏覽照片時，你知道你所看到的是眾多照片中最棒的一張。因為這是每位 Instagram 使用者花時間精心拍攝、編輯並上傳的作品。 就像是 Starbucks 努力地花費時間在手工製作咖啡一樣，Instagram 上每張經過使用者花費時間與精力所編輯過的照片，也都是很珍貴的手作經驗與回憶，這使得看照片時更覺得深富意義。Instagram 不是快速消費文化，而是慢慢的獨特文化，你可以在每張照片上找到它們獨一無二的價值。 每一張在 Instagram 上的照片都是獨一無二的手作經驗。 Steve Jobs 說到手作經驗大師，就不得不提到 Steve Jobs！在這凡事講求效率的時代，Steve Jobs 不畏市場的快速變化，其對產品的堅持、對設計的美感是有目共睹的。 當你購買 Apple 的產品時，打開箱子的瞬間就開始了完美的使用者體驗。因為 Apple 的產品包裝本身就是個令人讚嘆的手作經驗，乾淨的白色、俐落的剪裁、完美的設計，令人可深刻體會到背後團隊為了每個使用者所付出的心力與努力。 不像其他品牌，Apple 光是產品包裝就可以耗費大半時間去製作了。不只產品的材料單價很高，就連包裝的材質也是相當的昂貴。但 Apple 就是不想讓使用者感覺到設計師與開發團隊好像只是倉促行事，而是想要帶給使用者一整套的完美體驗。 由 […]

臉書真的變成「書」囉！FB 生活紀念冊來了！

被求婚的影片想在臉書分享，吃到喜歡的餐廳想打卡，小孩一點一滴的成長照片也想上傳臉書。 但以後想回憶時，都只能上臉書看嗎？臉書消失了怎麼辦，回憶都在上面呢！ 別擔心，這些事已經有人幫你想好了。現在你臉書上的時間軸，都可以轉化為實體的生活剪貼簿！ 大事小事通通都能記錄的 Likebooks 無論是生日、畢業典禮、婚禮，去迪士尼樂園玩，還有，就連你養了一隻狗，也都可以做成紀念冊，這樣的新服務能讓臉書用戶，把回憶從網路移出，轉化成一個可永久實體且可以永久保存的珍貴紀念品：Likebooks。 Likebooks 能將你臉書上時間軸的內容，打印在一本實體的書上。 可自訂紀念冊的時間範圍 無論是你的狀態更新，分享的照片和還是朋友的留言，都可以印在這本自製書裡，書中的時間範圍可以自己選擇，想要某個特定時間或是一整年都可（最早可以從 2007 年開始幫你記錄）。 費用大約 $ 12 美元到 $ 137 美元不等 根據你想訂製的內容多寡，一本 Likebook 費用，以頁數大約 25 ～ 500 頁計算的話，費用大概從 $ 12 美元到 $ 137 美元不等，且想平裝或精裝都可任你選擇。 Likebooks 幫你預估，用戶一年在臉書上創造的內容，印製在實體書上後，大約為 100 頁。 「臉書用戶已經有好幾年，習慣在 Facebook 上分享自己的生活故事。」 Likebooks 的行銷總監 Patrick Osinski 說，「我們提供一個方式來滿足，人們喜歡蒐集，保存，和分享個人生活的基本需求，就算那些都儲存在社交網站上面。」 不數位化的回憶，另有一番趣味 在這個什麼東西都想數位化的時代，這真的很逆向操作。 但是，當你想回憶過往片段時，比起用冰冷的滑鼠，在臉書上用卷軸上下瀏覽，用轉化成實體的回憶紀念冊，讓大夥兒在咖啡廳聚會時，順手拿起分享回味，不是更加有趣嗎？就算是已變成擺在書架上的一本紀念冊，也更能增加紀念價值呢。 想了解更多 Likebooks 的事嗎？我們再來看看以下影片！ （資料、圖片來源：Mashable）

當新創公司要倒不倒時，創辦人該怎麼辦？

在創立公司前期，不斷遭到命運開玩笑的 ConsumerBell 創辦人兼 CEO Ellie Cachette 回憶起當時沒錢付帳單、被投資者刪減信用額度、公司水管破裂而毀了印表機，以及在咖啡店及員工公寓苦撐運作公司的情景，她打趣的說：「我們公司就像是隻蟑螂，怎麼都不會死！」就因為她的堅持才讓 ConsumerBell 能夠營運至今。 Ellie Cachette 表示，新創公司在早期很容易會被問到哪時要 IPO 了呀？下一輪融資到位了嗎？或者是什麼時候能達到快速發展呢？ 這種種的問題都困擾著創業家們，不過創業的朋友們請記住，即使是像現在火紅的 Pandora 和 Tumblr，也都是經營了好久的時間，才走到今天的位置。 在成功之前，一定會遇到一些關鍵時刻，像是創辦人灰心，對創業感到倦怠；資金所剩不多，但仍夠運作公司的情況……等。這個時間點，就是處在「我還沒有成功，但是也不至於要關閉公司的尷尬情形下。」 走過同樣歷程的 Ellie Cachette，以過來人的身份在 Business Insider 上提出給那些還沒成功，但也沒有慘到要倒閉的新創公司創辦人們以下五點建議： 1. 去休息一下 去渡個假或是暫時遠離工作，能夠讓人回到工作崗位上時重新取得新的平衡；逃開那段沒時間睡覺，而且把工作和私人生活綁在一起日子，可以讓創辦人思考他們想要什麼樣的生活，並且對工作重新燃起動力。 2. 好好整理你的文件 給自己一段平靜時間好好的反思，並且去整理你的人事資料、產品資料、財務資料，還有清理你的 Email 信箱，看看你社群媒體上的各類訊息。透過這些整理的過程，你很可能能找到一些平時沒注意到，或是沒想到的可能性，這是個尋找靈感的好方法。 3. 幫助其他的新創團隊 花一些時間去幫助目前和你處在不同階段的新創團隊，這是一個彼此知識交流，結交事業盟友，並且可能獲得一些不同觀點及啟發的途徑。 4. 做些和創業不相干的事 創辦人很容易放棄私人生活，全心全力投身在工作中；請適時的走出創業家的角色，去上堂課、花一週的時間專心陪伴家人。回歸到私人生活，退一步讓出點空間，能夠有助於思考。 5. 千萬別放棄！ 訂房網 Airbnb 曾經得要去賣早餐穀片來讓公司維持運作；FedEx CEO 靠著玩廿一點賺到付給員工的工資；Evernote 在決定關閉的前一晚，得到了 $50 萬的投資；Blogger 在被 Google 收購前，已經慘到開除了每一個員工，在被收購後，Blogger 的創辦人 Evan Williams 離開了 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 畢業後該創業當老闆還是當員工？來聽 appWorks 合夥人詹益鑑怎麼說 畢業後會先去工作嗎？還是一畢業就創業？或者先去工作一段時間才去創業？ 或許你有滿腔熱血，但請先瞭解創辦公司與經營管理是怎麼一回事，免得出師未捷身先死喔！ 八卦八卦我牽掛：FB 的開國元老們現在都在幹嘛？ 星期一早上最適合看八卦了～轉圈（誤） 原來 FB 的開國元老是這些人呀，他們現在都開枝散葉地有了自己的事業，有些甚至是我們很常使用的服務呢～但，為什麼都沒有女生…… 導航有什麼了不起？那個讓 Google 豪擲 10 億美元的 Waze 揪竟有多強？ 導航界還有人沒聽過 Waze 哥的嗎？ 你可能還沒真的用過它，但最近總該聽過 Google 用 10 億美元把它從 FB 手上搶過來的新聞吧？ Waze 到底有多「好玩」？魅力強到讓大神豪擲一個 billion 買下它？ 還瞧不起 Win8 平板嗎？它有的這些功能，iPad 可沒有！ 來了來了，Win8 平板電腦的平反文來了。不解釋。 【reBuzz 專欄】ATCC 總決賽報導 ─ IBM：用 Big Data，我們能終結「穀賤傷農」！ 大家都在問 Big Data「怎麼做」？問這群台大學生吧！ ATCC 全國大專院校商業個案大賽中，IBM […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（七）：Animal Coming

Unity IN今天要為您送上的，是來自南台科技大學多媒體與電腦娛樂科學系的同學：李亦平 (組長、企劃資料整理、3D 建模)、王昭雅 (3D 貼圖、2D 美術繪製、宣傳片製作)、曾怡蟬 (程式撰寫、機制流程、遊戲統整)、馬德馨 (角色設計、2D 美術繪製、動畫分鏡)、林湘娉 (3D 動作、音樂音效製作、公關)，所共同開發的 APP Party Games－－「Animal Coming」，他們團隊名稱為「羊貴妃」。 作品簡介： 「Animal Coming (動物來了)」是款能 2~4 個人同時在一台平板遊玩的 APP 遊戲。玩家們在遊戲裡須扮演著「天神」的角色，幫助被溫泉所噴上來而整身光溜溜的羊兒「補羊毛」，當羊兒從天上掉下去時，天神們必須搶奪在「天上的雲朵」來補給毛籃裡的毛量等⋯⋯更多有趣的內容，歡迎各位羊友來挑戰唷！ Unity IN： 你們從作品專案開始到現在，一切都很順利嗎？ 羊貴妃團隊： 其實我們本來有做一個也是同樂的遊戲，叫做「梅花梅花幾月開」，但全部組員都覺得俯視角不好，因為都只能看到頭頂角色看不到表情，美術做得再可愛也沒用，結果就是所有的美術和程式都重做⋯⋯。 我們只沿用了「同樂」的概念，玩法其實也做了調整。雖然過程中大家都很辛苦，但是很值得！ 因為只看得到頭頂而決定打掉的《梅花梅花幾月開》 Unity IN： 怎麼會想要製作多人同樂的遊戲呢？有參考什麼遊戲嗎？ 羊貴妃團隊： 我們在大三時有做一個小專題，當時覺得這個雖然是單人玩，但很適合變成多人玩的遊戲，所以我們就決定做多人同樂遊戲了！參考遊戲的部分是「King of Opera」這款，以控制角落為主；但其實多人遊戲並不多，所以我們也沒幾個可以參考的。 Unity IN： 我們發現，在玩的過程中很常會不小心碰到 Android 的系統功能鍵（Home、Back、Multi、Menu）而中斷遊戲，你們有想過怎麼改善嗎？ 羊貴妃團隊： 有的機型可以鎖住系統功能鍵，可是不是每台都可以鎖⋯⋯比較新的 Android 幾乎都可以鎖。 Unity IN： 你們學校有教怎麼使用 Unity 開發遊戲嗎？ 羊貴妃團隊： 有，學校有教，我們學校算是蠻重視 Unity […]

變形金剛迷一定愛！Linkbot 讓你寫 Code、組裝你的專屬機器人

位於美國加州的機器人製造公司 Barobo，近日推出組裝式機器人 Linkbot，讓消費者能夠像玩樂高積木一樣，一塊接一塊的拼裝出自己專屬的機器人。 手動輸入指令，Linkbot 乖乖聽你的 Barobo 研發的「單元組件」(bot)，可以任由消費者將之連接、組裝成想要的機器人型態，其中最特別的部分在於，若想透過程式設計控制機器人的動作，只要在「單元組件」上手動進行編碼即可，機器人會自動寫入並記住程式，執行控制者指定的各式行動。經驗豐富的程式設計者，還會進一步鑽研編碼技巧，豐富 Linkbot 的動作。 許多 Linkbot 玩家，也會為自己的機器人安裝五官、裝飾配件，讓 Linkbot 增添個人化色彩。玩家們甚至會在網路上找尋相關 3D 列印資訊，為自己的 Linkbot 打造出更多元的配件。 Linkbot 研發團隊，日前也在群眾募資網站 Kickstarter 上籌措資金，現階段已獲得超過 3 萬美元的資助，他們還有不到 1 個月的時間，挑戰當初所設定的目標：4 萬美元。 （資料來源：Mashable；封面圖片來源：t0msk, CC Licensed）  

你也想做生鮮電商嗎？先解決這五個難題！

原文作者：林海 生鮮電商是今年比較熱的一個話題。記得一個月前，參加過一個投資論壇，其中就涉及到農產品行業的投資。我當時有一個非常明顯的感受：農產品發展只有三種形式。 第一種：用最傳統的生產方式做農業 比如葡萄酒、有機產品等。這種方式可以做出好產品，培育出品牌。歐洲許多酒莊的葡萄酒價格遠遠高於工業化的葡萄酒，農產品的價值反而超過了工業品的價值。但是，具有諷刺意味的是，越是純正的農產品，越難以形成規模效應，這在商業上反而會形成一種瓶頸。 比如著名的立頓茶是一種快消品，原料等級並不高，拼配在一起賣，立頓公司一年的營業收入據說超過了中國整個茶產業的收入。而純正的烏龍茶、綠茶等反而只能在高端市場上銷售，企業甚至不敢上市，因為毛利率太高。只是國八條讓茶企業面臨和酒類企業一樣的尷尬命運。 可以說，一味單純追求純正、生態化的農產品經營，很難形成規模。原因之一就是完全滿足生態條件的農產品生產基地太少，而產量相對有限。 第二種：用工業化的方式發展農業 這種模式有幾個特徵。一是依托先進設備大大提高了勞動生產率；二是非常注重形成規模效應，從而係統地降低經營成本；三是專業化程度比較高；四是營銷成本也相對較高，伊利不惜重金和迪斯尼達到了戰略合作，每年幾十億的廣告投入，是央視廣告的常客；五是必需建立覆蓋範圍廣的銷售網絡。 用工業化的方式發展農業也會面臨幾個問題。一是企業有錢建工廠，沒錢建市場。市場渠道建設和營銷投入對於很多製造型企業而言，是一筆巨大的開支，而且充滿不確定性。同時，風險投資一般也不敢把錢給企業打大市場，這非常可能是打水漂。工業化經營的農產品企業需要的資金量太大，這對風投而言有些望而卻步。 二是工業化生產出來的農產品已經不再是農產品，對人體健康甚至帶來一些不利影響。 三是食品安全提出了全程控制的要求，而做全產業鏈企業卻是一種不經濟的方式。全產業鏈更是一種過高的門檻。 第三種：用互聯網的方式來發展農業 這就涉及到生鮮電商。生鮮電商的經營難度可能超出了很多人的想像，這裡初步列舉一些問題。 首先，生鮮電商領域缺乏平台型電商。 那麼生鮮電商作為獨立電商就要和社區化的菜市場、社區店和超市進行競爭，以少打多，以弱打強，其勝負就不需要猜謎了。 電果網是我一直比較看好的生鮮電商，但電果網很大一部分營收來自線下的團購，說是生鮮電商，卻有些名不符實。 1 號店是另外一個特殊的例子。1 號店是比較罕見的超市電商，先有在線超市，然後意識到生鮮產品可作為引流產品來經營。但了解永輝超市做法的人就知道，如果不去控制源頭，做生鮮是很困難的。而且 1 號店的物流還外包了出去，這必然會影響用戶體驗。 其次，生鮮電商要對食品安全問題負責。 諾亞有機、正谷農業都為此橫跨生產和流通兩大領域。現在北京周邊有很多生態農莊，其農場主也不得不既做生產，又做營銷。生態農產品的生產需要一整套以循環經濟為基礎的技術體系支撐。技術是否過硬，是決定生死的問題。但是生鮮產品生產出來後，又必需快速銷售出去。 我見過很大的大企業老闆，不得不依靠新發地來走量。換句話說，營銷能力也決定了生鮮電商的生死問題。生鮮電商還必需有互聯網基因和電商基因。生產、營銷和電商，必需成為全能冠軍，生鮮電商的經營體系才可以持續運轉起來。很多生鮮電商在生產上都是依靠對外採購，但也不省心。所以，不要去嘲笑優菜網的困局。誰做都一樣，只是困難程度略有不同而已。 生鮮電商是全年冠軍，其實也是前面缺乏平台型電商衍生出來的問題。如果優質的生產者和流通者都聚集在一個平台，就可以形成分工，各司其職。平台商可以對生產者和流通商進行雙重把關。這才是生意的基礎。 第三，生鮮電商普遍缺乏管理基因。 眾所周知，生鮮電商的冷鏈成本至少是普通產品的一倍，這裡還沒有算逆向物流。每一個生鮮產品背後都要求較高的專業化能力，很難通吃。 生鮮電商還需要懂得網絡營銷推廣的人才，隨著 O2O 模式的興起，還需要培育一支地面掃街的部隊。要知道，用戶需要的是平價、便利、安全、穩定、豐富的生鮮產品供應，做到這一點，沒有一流的管理能力怎麼能行？絕大多數生鮮電商對精益管理缺乏足夠的知識和了解；管理的瓶頸就意味著生鮮電商注定要虧損。 第四，生鮮電商的營銷模式必需從 4P(產品、價格、渠道和促銷) 向 4C(消費者、成本、便利和溝通) 升級。 如果生鮮電商做到精準的 4P 營銷，可以做到微利經營，因為 4P 理論實在是太經典了，很實用。但是，4C 才是生鮮電商真正能發展壯大的關鍵。 因為，4C 才能有效聚合用戶，令生鮮電商更加的社會化，並通過社區營銷、微信服務和微博的品牌化宣傳，來低成本地形成較強的用戶粘性。在 4C 的基礎上，生鮮電商將發展出新的業態，從而獲得穩定的贏利。 第五，生鮮電商應該定位在引流性產品。 很多生鮮電商非常專注，但我認為，生鮮電商需要放在更大的業態中去定位。生鮮產品有很強的引流作用，但是低毛利將使得這是一門很難做的生意，需要找到更加豐富的產品組合，才能構成一個商業模式。 目前，電子商務的主打品類從紡織品、3C 產品正在向生鮮產品遷移。現在比較難判斷的是，誰將成為生鮮領域的平台型電商？這和自媒體發展有相通之處，自媒體也是一個生態系統，但是騰訊、盛大都會爭當自媒體的平台商。在生鮮領域則有很大的不同。 一方面，生鮮領域在線下有一批強手，超市和專業市場都可能出頭；另一方面，生鮮的戲碼太大，似乎需要更長時間的醞釀。順豐和永輝登台演出了一把，都無人喝彩。 但不管怎樣，商業利益是巨大的磁石。但我想起一句話：慎獨。 所謂「慎獨」，是指人們在獨自活動無人監督的情況下，憑著自覺，按照一定的道德規範行動，而不做任何有違道德信念、做人原則之事。慎獨肯定是比精益管理還要高的標準。如沒有較強的自我約束能力，還是做一些更好賺錢的生意去吧，生鮮電商不適合你。

企業與實習生可以是 Soul Mate 嗎？InternMatch 用 Big Data 幫學生找實習

與其在一般職場中一步一步往上爬，有些人更有興趣的是自己創業當老闆。其實，創業確實有趣，但也是一個高風險的賭注，賭的不止是錢，還有青春。所以，看看別人的創業故事，或許你也會興起有為者亦若是的感受喔。 像 InternMatch 看準了目前大學生勇於追求不同經驗與重視職場體驗的趨勢下，搭載 Big Data 的發展，是典型的順應時勢的創業故事，就讓我們一起來看看這家新創企業的發展故事吧。 InternMatch 成立於 2009 年，已經取得了 400 萬美金的第一輪資金。公司的任務是提供一個平台，幫助大學生尋找潛在的實習機會，同時也讓雇主能有機會對潛在的職員展示他們的企業文化，以及爭取他們中意的候選人。 InternMatch 發展至今進入了不同的階段，這一階段的資金由 Artis Ventures、Subtraction Capital 以及之前就參與投資 InternMatch 的 500 Startups 等公司，帶來了 600 萬美元的資金挹注。 InternMatch 表示，每個月都有超過 650,000 不重複的學生訪客到他們網站上瀏覽影片或是搜尋相關的實習機會，他們還可以在我們的網站上學習到面試的流程 / 該注意的細節，以及其他跟工作相關的主題。而我們提供給學生的服務是免費的；但企業則必須付費才能使用相關的服務。 應用 Big Data 分析，企業與實習學生能像是 Soul Mate 隨著新資金的注入，InternMatch 打算成立一個應用 Big Data 相關技術，來撮合雇主與求職學生的資訊技術團隊。 InterMatch 的行銷長 (Chief Marketing Officer, CMO) Nathan Parcells 說：我們已經擁有大量的學生相關資料，像是他們的興趣、成績與技能等等，以及適合這些學生的相關職務。我們將利用演算法等相關技術，一方面推薦工作給學生，協助學生找到適合自己人格特質的工作；一方面則協助企業找到符合他們所需要的人才，或是尋找擁有與他們雇用過而且覺得不錯的員工的特質的人。 Parcells 強調：幫助學生找到新的機會是一件很有價值的事。 企業與大學生的媒合平台漸多，好的實習機會能幫助學生在職場更順利 從事企業與人員召募業務工作的企業已經很多了，目前召募領域的趨勢是做企業與大學生之間的連結角色。 像 LinkedIn […]