Page 348 – TechOrange 科技報橘

從喜劇演員變成 Twitter CEO，Dick Costolo 奠定 Twitter「搗蛋」文化

《36 氪》編按：Twitter 終於成功上市，開盤首日（11 月 7 日）以 44.9 美元收盤，漲幅近 72%。收盤後市值已經超過 300 億美元的 Twitter 也成為繼去年 Facebook 上市以來，最大的一筆科技公司上市案例。在 Twitter 眾高管當中，頗具傳奇色彩的創辦人 Jack Dorsey 的故事相信大家都已耳熟能詳了，那對 Dick Costolo 這位「昔日的喜劇演員，今天的 Twitter CEO」你又是否了解呢？此文是紐約時報於去年 10 月對他的一篇特寫，推薦一讀！五月，法國里維埃拉的清晨涼爽非常。電影界的精英分子齊聚德彪西劇院，出席 2012 戛納電影節開幕儀式。但在金棕櫚獎頒出之前，Twitter 的 CEO Dick Costolo 先來了一段棟篤笑（即 stand-up comedy）。他原本打算在演講里大讚 Twitter 之強大，介紹社交媒體的新型工具是如何重塑商業、社會活動等方面的內容。但，他跑題了。「大會給我安排了 45 分鐘的時間，充分得很，要不我們做些簡單的自我介紹吧，」他向前排觀眾示意，「就從這兒開始，請挨個站起來，告訴大家你來自哪家公司，以及如果可能的話你想成為哪種動物。」這就成了他在戛納電影節上的主題演講。很奇怪是吧？其實也說不上。你可知道，早在 Twitter 革命以及他躋身成為社交媒體的領袖之前，Costolo 就是一位職業喜劇演員。再說了，他現在還保留著即興表演的風格，不過只與商業相關了。他會像一位 CEO 那樣興致勃勃地談論業績增長和營收變化，但也會時不時說上個笑話，甚至做出可能不利於公司、讓投資人氣惱的事。但在他看來，這都沒什麼錯。他在專利侵權問題的解決上獨闢蹊徑；他向用戶提供「防追蹤」的選項，這一舉動堪稱大膽，要知道，Twitter 的營收主要來自廣告。在矽谷這個「奇葩」輩出，充滿像 Mark Zuckerberg 等另類 CEO 的地方，Costolo […]

搬家不用煩惱！「泰坦之臂」讓你變成大力士，一支手舉起 18 公斤重物！

在穿戴式機械裝備輔助下，想化身為具有超人神力的鋼鐵英雄，絕非癡人說夢。美國賓州大學機械系研究團隊，近期便以能增強手臂力量的機械輔助裝置「泰坦之臂」（Titan Arm），獲頒「詹姆士‧戴森獎」（James Dyson Award）。「泰坦之臂」上身，40 磅重物輕而易舉賓州大學機械系的 Elizabeth Beattie、Nick McGill、Nick Parrotta 和 Niko Vladimirov，共同研發的「泰坦之臂」，成功擊敗來自全球的競爭者，榮獲在獎勵傑出工業設計、創新發明等方面極具指標性意義的「詹姆士‧戴森獎」，得到 4 萬 5,000 美元獎金。以電池驅動的「泰坦之臂」體積並不小，須透過束帶輔助，用類似背雙肩背包的方式穿戴，一旦「泰坦之臂」上身，便能獲得超強荷重力，至多可舉起重達 40 磅（約 18 公斤重）的物體。雖然還要一段時日才能量產上市，不過賓州大學機械系團隊深信，「泰坦之臂」可望成為背部受傷病患的最佳復健輔具，也能應用於重物搬運工作。Nick Parrotta 在接受 Mashable 採訪時強調，「我們希望『泰坦之臂』，可協助人們完成之前無法做到的事情。」成本極低，只要同類產品售價 50 分之 1 「詹姆士‧戴森獎」創辦人 James Dyson 在他的評選聲明中表示，「泰坦之臂」是一項精巧、具現代性的設計，研發成本也相對低廉，且有量產潛力，令人印象深刻。發明人之一 Parrotta 指出，許多機械手臂都會採用「薄型馬達」（pancake motors）與「和諧式驅動裝置」（harmonic drive）等技術，直接驅動關節，但成本頗高；因此賓州大學機械系團隊轉而選擇成本較低的「傳輸線驅動」（cable drive），藉由背部促動器，驅動手臂動作。「泰坦之臂」原型機研發成本，約 1,600 美元，只要同類型產品售價的 50 分之 1。「泰坦之臂」預估每具售價約 2,000 美元，但在正式上市前，光是研發、量產等作業支出，肯定是一筆鉅額開銷。 2,000 美元的價格，似乎不太平易近人，不過高科技輔具的行情，多半不走平價路線，甚至有錢都不一定買得到。例如由日本 Cyberdyne 公司研發，用於協助行動不便年長者行走的機器裝「HAL」，並未量產販售，僅在日本與德國兩地供人租借，每月租金就要 1,600 美元。 […]

數位行銷可以少了社群媒體嗎？美國收容所關了粉絲頁，反而惹火社群

《TO》編按：很多人都知道，行銷不該只是建立一個網站，等著大家點進來。社群媒體如 Facebook 已然成為數位行銷中重要的一環，一來是它的使用者多；二來，他是個能與社群創造互動的地方。偏偏這個美國這個市立收容所，就選擇把有上萬粉絲的 Facebook 粉絲專業關閉，因為新官網開張了，如果大家想看看有哪些貓咪待認養，那就點近來官網吧。這個作法想當然爾，減少了收容所中動物的曝光機會，也因而引起社群的不滿。想做數位行銷，絕對不可以忽略社群媒體。明尼阿波利斯市立收容所（Minneapolis Animal Care & Control，簡稱 MACC）的臉書專頁「Friends of MACC」自成立以來，便不斷藉由社群媒體的力量，為許多流浪動物找到了愛護他們的人家。負責經營專頁的 MACC 志工們不但會為動物拍下可愛又高畫質的照片，還會仔細寫下每隻貓咪的習性、特徵與領養資訊等。然而，最近 MACC 的一項決定，讓志工、專頁粉絲以及曾藉由專頁領養到貓狗的民眾皆感到十分憤怒：MACC 在更新官方網站後，決定中止與 Friends of MACC 的合作，除了不斷逼走經營粉絲頁的志工外，也完全禁止其餘志工為新的官網撰寫文字或提供照片，否則就得同樣面臨被逼走的命運。 MACC 表示，由於新官網開張，因此再也沒有與臉書專頁合作的必要。然而事實上，與原先的詳細的敘述相比，新官網為每隻動物所撰寫的簡介可說是十分陽春、看得出只不過是虛應故事，且照片畫質十分低落： My name is MAX. You will find me in kennel FA25. I am an unaltered male, gray and white Domestic Shorthair. I have been at the shelter since Oct 25, […]

【哇奇網專欄】我們的使命都設定錯了！只記得賺錢，卻忘了為人服務

SEKISUI HOUSE，積水房屋（是公司名，與會不會積水的房屋無關……），是日本最大的住宅建造商之一。積水房屋最近的一項努力是在於，設計建設裡的各種通用設計（Universal Design），特別是房子內部的各種裝潢。廁所的輔助握把，要 15 度角才對例如單單一個廁所的輔助握把要以哪種角度設計，都需仔細研究。透過多數的一般人體驗測試後，發現輔助握把的傾斜度大約 15 度，是最安定又有幫助的角度，不過 15 度與一般的水平構造以及傾斜度約 35 度的輔助握把有何不同？透過高齡用戶的體驗測試後，發現高齡人要坐上馬桶前，就會利用輔助握把來幫自己轉身，這時水平握把是讓人可以將體重加諸於握把但是手腕則必須夠力支撐；而 35 度斜度是注重在起身時向前傾（僅依靠腳力）後的體重分散（手扶）。但是實際上 15 度傾斜，方便高齡人進入時用於轉身用的旋轉身體的支點，起身時也可以利用手腕的力氣負擔部分起身時的體重。樓梯深度幾公分才不會感到不安？階梯每階的深度要幾公分才不會在下階梯時感到不安、晚上的階梯照明等等也是他們提倡的通用設計。無障礙設計以及門開關時的安全設計也都是並非只有小孩或老人需要的，而是要讓居家空間更舒適的一種通用設計。就連廁所空間再寬廣個 10 公分所減輕的封閉感與客體少個 10 公分，其實也不會覺得變窄了（原本窄的空間與寬的空間同樣是 10 公分卻有不同相對性的關係），也是一種重新設計了廁所空間的通用設計。積水房屋在業界獨自設立的積水通用設計（SD-UD），希望的是可以回應客戶的「安全」、「好用」的需求。由 1960 年成立以來，以「生涯的住宅思想」為基礎，企業目標以提供「隨時隨地的現代舒適」讓積水房屋在 2002 年的時候開始提倡 SD-UD 並致力於研究。藉此業務們也更有能力解釋各種細節，並做出精準的提案來回應消費者的需求。理念、目的才是人材教育的基礎最近看到的台灣的一些困境，我會感覺是因基礎沒設定好所延伸出來的。貨運公司若以「將貨物送達」為使命，基本上只要物品有送達，即使讓客戶多等幾個小時、態度不佳、外箱受損等等基本上不在使命的範圍內，因此很難改善；但是假設使命是「傳達寄件人的心意」為基礎，上述所有因素就不再是範圍外了。毫無感情的白紙黑字的托運單也可能可以再設計一番，選擇使用的貼紙膠水也應該可以考慮採用撕下時不留痕跡的細心（有時收到的外箱也有可能希望可以漂漂亮亮的保存下來）。食品安全的問題，明明有抽檢流程但是不管用（即使每次爆發後有官員跳出來說會改善），到現在還是沒辦法讓人民安心。會不會是因為公務員以及報考公務員人並不是抱持「為人民服務」的理念，而是把公務員認為是「穩定、有保障的鐵飯碗」來看待？道路建設若一開始即以「世界引以為傲的交通」為使命，相信也不需要什麼「路平專案」了。學 Coding 不該只是為了「學 Coding」，目標應該是－－「用 Coding 改善世界」以個人單位的例子來說，最近常常看到學 Coding […]

蘋果申請新專利，讓全部傢俱都能裝上腦袋「智慧化」

懂你的智慧家庭，Apple申請了偵測裝置的位置，產生智慧互動的專利 Apple 最近在美國發表了一個專利，專利的名稱叫做「用系統或是方法決定無線設備和人的位置，並以位置為基礎，去控制或調整設備的狀態。」聽起來很炫吧！與傳統智慧連結應用的概念不同其實這是一個很有趣的點子，他與傳統的智慧連結應用的概念不同，一般的概念是透過 WIFI 或是一些電子串連技術，讓裝置與裝置間做互動。例如用手機透過紅外線操控電視、使用 WIFI 技術開關燈或是調整色調、甚至還沒到家就可以遠端微波等等，不過這些技術都要透過使用者做人為的設定，所有的裝置都是「被動」在那裏等待我們的指令。裝置化「被動」為「主動」而 Apple 這次的專利走的更前面，他主要的概念，就是化「被動」為主動，裝置不再是呆呆的在那裏等使用者下指令操控，他可以偵測使用者身上裝置的「位置」，「主動」的與使用者做相關的互動。首先，Apple 設想的情境是，使用者的平板、手機、車子可以通過 wifi 的裝置，和家裡的電子設備做串連，例如燈光系統、電話、洗碗機和暖爐等等。中央智慧控制，你可以把家想成一個超大的虛擬機器人然後透過觸發（trigger）和下定的事件，來創造主動的互動形式。例如當你的車子移動到車庫時，中央的系統，發現到車子的 GPS 正接近車庫（觸發），於是主動的下達鐵捲門拉起的指令；跟我們一般的行為是先採住煞車，換到 P 檔，用搖控的形式（紅外線或是 WIFI）將門開啟後，再將愛車緩緩駛入車庫；又例如當你拿著手機準備進入家門時（觸發），中央系統下達解除家用電子鎖的指令，甚至在冬天可以加一個暖器開啟的指令。這個概念和傳統智慧連結應用有些微的差異，一個需要人為操控，一個則類似一個懂你的機器人，透過處理你的移動資料和位置來做一些互動。未來的智慧設計會更貼心類似的概念其實我們日常生活上也遭遇過，例如紅外線自動感應的電動門，但蘋果是透過裝置和裝置的 WIFI 互動，和移動數據的紀錄，在 WIFI 的環境下，他可以同時觸動更多的事件。在未來，或許不只在「移動數據」做智慧互動，同樣的概念可以套在，感應使用者體溫，讓空調恆溫；眼球追蹤（google 眼鏡），讓眼鏡的視線看到電視，就自動彈出「請問要開啟電視嗎？」，然後聲控辨識回答 yes 就可以開機。未來一定有許多可以延伸出的有趣應用，就讓我們拭目以待吧！延伸閱讀：從專利看 Apple 在行動商務的佈局（上）：Apple 正在打造最強 O2O 服務霸王從專利看 Apple 在行動商務的佈局（下）：發展虛擬貨幣功能，指紋識別技術持續進化中 iPhone 可以用太陽能充電？蘋果正悄悄研發中（資料來源 : Fastcompany ; […]

跟流行買 Beats 耳機一定適合嗎？七個問題幫你釐清選擇

市面上耳機的品牌款式百百種，到底哪一個是最適合自己的耳機呢？在買耳機之前，不妨試著回答以下 7 個問題，確定什麼樣的耳機最符合你的需求。你什麼時候會用到這副耳機？首先要確定這副耳機的用途，是要拿來塞在隨身的小包包裡備用、帶去健身房跑步時聽音樂、長途飛行時看電影用，還是製作音樂時需要仔細聆聽用的？耳機的用途會影響到其他方面的考量，因此最重要的是先弄清楚這副耳機將來的用途為何。你有多少預算？雖然科技產品常常是一分錢一分貨，但如果你只是想在運動時聽聽音樂，就沒有必要花一大筆錢去買高級耳機來泡在汗裡面。相反地，如果你是位 DJ，或是純粹對音質非常講究的話，荷包就準備失點血吧。另外，在購買前上網研究一下市價範圍，可以避免白花冤枉錢，但務必記得遵守自己的預算限制！耳罩式、耳掛式、還是耳塞式？在個人感覺方面，有人覺得耳塞式耳機把耳朵撐得很痛、有人覺得耳掛式耳機把耳朵勾得很不舒服，也有人認為耳罩式耳機太過笨重。三種都跟朋友借來戴戴看，看自己覺得哪種比較舒服吧。在技術方面，三者最關鍵的差異就在於音質。耳塞式的雖然攜帶最方便，但由於大小只能剛好塞進耳內，因此貝斯聲就會較不明顯。雖然一些耳塞式耳機會加強這方面的音質，但還是很少能夠勝過耳掛式及耳罩式的款式。另外，耳掛式與耳罩式雖然外觀上看起來很像，但還是有所差異。耳掛式的優點是攜帶方便且重量較輕，耳罩式的雖然較重，卻比較能阻隔外界噪音，且音質通常較好。你需要消除噪音的功能嗎？假如你是要在飛機、火車、捷運或地鐵等嘈雜的地方通勤時使用這副耳機的話，你可能就會需要消除噪音的功能來保護你的聽力，而不是一味把音量越調越大。雖然目前各款耳機都強調擁有消除噪音的功能，但其中還是耳罩式耳機的表現最優異。你需要無線耳機嗎？若需要邊移動邊聽音樂的話，使用無線耳機就可以避免一天到晚扯到線，但儘管藍牙技術已能使音質保持穩定，卻還是不免會有所折扣，且無線傳輸的聲音常是經過壓縮處理的，因此若你追求的是不失真的高品質聲音的話，最好還是不要考慮無線耳機。名牌對你而言重要嗎？市場上有許多特殊的名牌耳機，例如標榜科學根據的 Bose，或是名人加持的 Beats，但這些名牌耳機的價位也相對十分可觀，因此若想以最實在的價格獲得最棒的音質，就最好不要陷入名牌迷思當中。像 Sony、Panasonic 或 Yamaha 等的耳機雖然不是最頂尖的牌子，卻通常有著不錯的品質與相對合理的價位。你有偏好的風格嗎？假如你已經就以上條件篩選出幾款最適合你的耳機，最後就按照自己喜歡的樣式或風格來挑選吧。既然是個要常常戴在頭上的東西，外觀當然還是有其重要性。找個符合自己個性或穿著的耳機，準備迎接個人的音樂饗宴吧！（資料來源：Mashable；圖片來源：myheimu, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！這群被「行動裝置」養大的孩子，型塑出的未來世界長這樣…… 現在的孩子，哪個不是智慧型手機當玩伴，平板電腦當褓姆？在他們的世界裡，行動裝置不可或缺，走到哪、網路就到哪。等這群孩子長大後，這個世界會變成什麼樣子？他們的工作型態、生活型態會變成什麼樣子？一起來想像吧！搞不好你就抓對了未來趨勢！鹹魚翻身！蘋果地圖正一步步侵蝕 Google Maps 的 iOS 市場還記得蘋果 CEO Tim Cook 曾為自家地圖鬧出的烏龍道歉嗎？這個口碑糟糕的產品，現在已經有能力對 Google 反擊了！ComScore 調查報告顯示，在美國，蘋果地圖正侵蝕 Google Maps 的市場，一步步提升它的市佔率。各位 iOS 的使用者，你們有開始愛上 Apple Maps 了嗎？三星，從過去的萬年老三，成了不容忽視的軟、硬體先驅過去，三星一直是萬年老三的地位，排在 NOKIA、MOTOROLA 之後，家電用品也無人理睬。現在，三星在手機 64 位元處理器、螢幕解析度、可彎曲螢幕等硬體實力領先市場，其家電產業也有助於打造智慧家庭；而在軟體方面，三星也打算把一半的研發費用都投進去。有人說，未來的三星，無所不在。這句話似乎難以反駁……。【TEC Taiwan 創業影音專欄】你一定有下載的「鄉民晚報」，它是這樣誕生的！你知道「鄉民晚報」的發想和完成，只花了兩個星期嗎！ TEC Taiwan 創辦人 Anfernee 專訪了鄉民晚報的兩位共同創辦人，談「鄉民晚報」的願景，也聊「鄉民晚報」當初創立過程中的趣事。無論你是不是鄉民，這都是值得一看的精彩創業故事～填地址已經很煩了，表單還設計這麼爛會害你搶不到訂單喔跟國際網拍賣家下單時，常常會卡在「填地址」，State 填什麼？先寫城市、街道、號碼，還是用美式寫法？其實設計師在設計表單時，多想一下，就能解決所有使用者的困擾。不然到時候使用者放棄下單、收不到貨，這責任誰來扛啊！ […]

「稍後再讀」都讀完了嗎？Pocket 新功能「Highlight」幫你再精煉出好內容

「稍後再讀」 Pocket 的使用者們，你們存下來打算「Read it later」的那些文章或者影片，後來真的看了嗎？還是把它變成了「Read it never」？相信有不少人已經開始回想自己的 Pocket 賬戶裡有多少從未點開的內容了。這款本來是幫助人們方便地把任何平台上的內容（文章、圖片、影片、連結）保存下來、以供「稍後閱讀」的服務，現在也遭遇了閱讀類服務面臨的共同問題：用戶被海量內容淹沒。 Pocket 的創始人兼 CEO Nate Weiner 在他們舊金山的媒體活動上說，現在已經有超過 8 億條內容存到 Pocket 上了，除此之外，每天還有額外來自不同應用、網站的 150 萬條內容被用戶存儲進來。新功能「Highlight」幫你選出最想看的內容「當我們想讓用戶們可以輕鬆地儲存有趣的內容時，那些相關性更好的內容也正被淹沒。」Nate 說。所以伴隨著 Pocket 5.0 的發布，他們鄭重地推出了一個功能：Highlight。它會在你儲存的內容中，自動突出顯示那些會更符合你口味或者更值得看的內容，並進行標注。根據 Pocket 團隊的介紹，Highlight 將會自動出現在不同列表中，幫分為幾個類別，比如 Best of （最佳的文章和影片）、Trending（Pocket 上被存儲和分享地最多的內容）、Long Reads（需要長時間閱讀的內容）和 Quick Reads（一分鐘可以讀完的東西）。不過，這項功能會需要用戶儲存到一定數量的文章時才出現，而且 Pocket 使用的越多，推薦就會更加準確。這項功能將會逐步在各個平台上推出，不過在行動端會更加明顯：會有一個專門的 Highlight 列表出現在應用目錄的頂端。Pocket 5.0 現在已經在 App Store 上架，Android 新版也將在 11 月 20 […]

投資報酬率最高的創業家必修課：讀完這 27 本好書！

感謝讀者建議，我們將書名調整為台灣常見的版本。所謂活到老學到老，在這訊息萬變的時代，身為一位創業家，或是想要成為創業家的人來說，別以為只要每天看科技新聞就夠了。閱讀書本也是一件非常重要且根本的事情，書本是他人的智慧結晶，可以從中得到許多啟發，閱讀書籍也可以強化思考能力，可謂一舉數得。雖然 27 本看似有點多，可能要花一段時間，但只要慢慢看，相信閱讀這些書籍的投資報酬率絕對超高！ 1.《誰說人是理性的！》（Predictably Irrational ）作者：丹‧艾瑞利（Dan Ariely）作者深入剖析人類行為與消費者習慣，發覺其實人類有許多行為非常不理性。書中更提供許多實驗資料，證明人的不理性，希望告訴讀者這個世界跟大家想像的其實不一樣。到博客來購書 2.《精準預測：如何從巨量雜訊中，看出重要的訊息？》（The Signal and the Noise）作者：奈特．席佛（Nate Silver）作者席佛因為曾精準預言 2008 年美國大選結果，讓他聲名大噪。2012 年時，他也再度精准預測選舉結果，此舉更讓他獲得在紐約時報開設部落格的機會。書中作者以大量資訊為基礎，預測未來趨勢，探討為何人們不會掌握不確定性。作者認為，透過分析 big data，我們將有機會掌握制勝先機。到博客來購書 3.《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》（Business Model Generation）作者：亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）對許多年輕創業家來說，這是一本非常重要的參考書籍。有鑒於世界變動太快，過往成功模式都已不再適用，因此，如何在新時代，找到新方法活下來，是非常重要的事情。到博客來購書 4.《人生是永遠的測試版：新創企業家改寫生涯的方程式》（The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career ）作者：雷德．霍夫曼、班．卡斯諾查（Reid Hoffman、Ben Casnocha） LinkedIn 共同創辦人 Reid Hoffman 依據自己的工作經驗，繪製了一張給創業者的成功創業地圖。他認為，在這個充滿不確定的時代，所有想成功的人，都必須讓自己適應任何環境。到博客來購書 […]

呼叫育成計畫，我們需要能源新創公司，趕上第三次工業革命！

網路科技不可避免的對許多行業帶來根本性的轉變，從網路商城到線上音樂點播，金融理財到出版業等等，再再都因為網路科技而推出相對應的變動。網路科技讓社會不斷的發掘更多可能，而如今最新一波的浪潮即將席捲能源業。現代知名的經濟、社會評論家 Jeremy Rifkin，曾出版多本暢銷書評論現代社會與經濟走向，在他 2011 年出版的《第三次工業革命》（The Third Industrial Revolution）裡，指出在目前的經濟與科技交互影響走向下，「能源民主化」（democratisation of energy）是可以預期的。由於能源與經濟和社會發展息息相關，在可用能源日益珍貴的情況下，全球發展之於能源的關係不再是予取予求，而是要將永續發展，和有效率的利用模式融入能源政策中。就像前人的創業經驗一般，新創的科技公司將會成為一股重要的能源民主化趨力，原因是這些新創的公司通常在發展科技技術與商業模式上，比大公司來的更加彈性，而且具有創新力，因此新創公司出現的原因就是為了提供全球能源變局一些新的思維。為了讓這些新創公司能夠有一番成就，有一群所謂的「加速者」（accelerators）現在將注意力轉移到能源業的新創公司上面。在發展網路科技上，這些加速者的培育計畫早已蔚為一股風潮，而如今他們即將利用過往經驗，幫助能源新創公司計畫出具有一定規模，且富有創新點子的商業模式。多虧培育計畫的幫助，這比新創公司自己單打獨鬥有效率多了。加速器、育成中心能加速新創公司發展新創公司通常從小規模組織開始發展，大概只有兩、三個合夥人待在一間小倉庫，放幾台電腦，再加上數不盡的熱情還有新穎想法，這就是新創公司的規模。因為公司只是在草創時期，公司行事風格就不如大公司制式化，不但彈性許多，並且面對問題時，也能夠對於突發狀況迅速反應，少了綁手綁腳的限制，新創公司自然更有創造力。不過對於新創公司，最大的問題就是失敗率極高，不是在嚇唬你，根據 Bloomberg 的最新調查，十個新創公司有八個都會失敗。這就是為什麼創業培育計畫要在這個時間點參一腳，幫助這些新上路的企業家將創新點子付諸實行，成為一個有規模的生意。由美國的 Y-Combinator 和 Techstars 主導，培育計畫意在將創業過程歸納成一種模式，這些培育計畫提供創業資金，以及幫助新創企業起步。企業培育計畫就如同創業者的大學一般，創業者在這裡可以得到幫助以及建議。培育計畫最大的價值就在於提供諮詢，新創企業藉由培育計畫得到適當的諮詢，以及業界投資金主管道，尤其是在能源業界，這些業界前輩可以為新創企業家打開一扇大門，提供實用的市場經營經驗，將仍在出創階級的點子能夠與現實結合、連結事業合作夥伴，或是顧客等等，以上都是新創企業亟需的資源和通路。推動能源民主化的新創公司已經出現了目前已經有越來越多的新創公司投入能源發展這塊行業，例如 Mosaic 公司就以群眾集資計畫投資太陽能元面板；Opower 提供客戶完整的能源利用計畫；Ridejoy 讓客戶可以搭順風車，並且享受便利且節省能源的運輸方式；Bidgely 讓客戶完整了解到他們的能源消耗方式，並且提供節省能源開銷的建議；Nest 正在開發能夠隨個人使用習慣自動控制的空調。這些能源新創公司結合網路科技提供大眾更便利的服務，僅僅只是一小部分例子而已，而這些公司已經在不知不覺中影響大眾的能源使用習慣，不僅只是製造能源，而是把能源做更有效率的應用、交易，這些在前頭領路的先鋒只是開始，未來絕對會有更多、更創新的例子。能源業的整體環境，成了現能源業新創公司的挑戰「能源科技公司現有的擴展空間其實非常有限」，Frost &Sullivan 能源顧問 Jonathan Robinson 表示，「再生能源當下的發展，以及目前能源業的整體環境，其實對於這個市場的潛在發展是種阻礙。未來的企業必須要處理目前環境所設下的阻礙，並且積極開發。」對於能源新創企業來說，掌握資金運用的先後順序，和了解能源設備公司的未來導向，對於新創公司的企業導向將會扮演關鍵性角色。 Robinson 也表示：「常常研發部門認為某種技術會有極大的發展性，不過卻被當下的能源需求給絆住，才發現不實用，因此對於實際的市場需求有一定了解，可以讓研發部門針對時下需求對症下藥。」由此可推論，能源新創公司想要在大環境生存，並不會是一件簡單事。能源產業的企業培訓計畫，能夠為能源創新、第三次工業革命推一把儘管障礙還是存在，但體認到能源新創公司可能對能源使用方式，以及能源產業帶來極大的革命，仍有越來越多的能源企業培訓計畫出現，希望能協助新創公司在市場洪流裡站穩腳步。某些顯著的例子包括 Surge，主要著重在世界能源、水資源的發展上，希望能夠協助新創公司在七年內站穩企業腳步，而 Surge 主要參與休士頓、德州的能源新創公司發展計畫；Azimpo 則主要經營以色列地區的能源企業；在歐洲，第一個能源新創公司培育計畫則是由阿姆斯特丹的Rockstart Accelerator推出，主要負責協助網路和行動裝置領域的企業。產業的變革除了求先機之外，更注重的也是與現實的結合，否則就算有再好再新的點子，若沒有市場的回饋也都是枉然。企業培育計畫在此就扮演了一個中間的媒介角色，引領新創公司能夠縮短摸索時間、資金問題、市場銜接，快速的具備一間上市公司該有的條件與能力，因此整個市場將會呈現一種正向回饋。或許能源業的改革會因為中間媒介的介入，以及時下全球能源創新政策的大量需求，比過往的其他產業來的要快呢。延伸閱讀，台灣也有能源新創公司：【appWorks DemoDay 6：團隊速報】效率節能！省電要從工廠做起，不是家庭－－廠星科技（資料來源：TheGuardian；圖片來源：Walmart Corporate

讓車主念念不忘不代表夠安全？Tesla Model S 三次著火事件回顧

先前的報導指出，Tesla 短短時間內就已經發生三起起火事件，雖然 Tesla 在第一時間內已經出來消毒，不過不僅讓消費者開始卻步，更讓人懷疑 Tesla Model S 是不是設計不良。再加上，根據數據統計，現在大概已經有兩萬輛的 Tesla Model S 電動車在世界各地的馬路上奔馳，安全性的隱憂實在讓人擔心。四天前最新一起的 Tesla Model S 起火事件，使各界開始對 Tesla Model S 起火事件提高注意力，也連帶引出一連串關於 Tesla 汽車公司股價波動的討論。儘管 Tesla 汽車所推出的電動車科技讓人心動不已，不過有鑑於目前幾起事件的發生，專門報導綠能汽車的《Green Car Reports》記者 John Voelcker 認為有必要將當下情況一一分析清楚，才不致於被公關說詞或是媒體臆測給模糊焦點。 Tesla Model S 起火事件總整理起火事件一：根據 Tesla 公司檢驗指出，第一場於 10/1 的汽車起火事件在華盛頓州的肯特市發生。由於 Model S 駛過一塊路面上的障礙物，以 25 噸的力道穿透 1.4 吋的底層鋼板後，造成一個 3 英吋深的洞，車上系統即時的提醒駕駛，使駕駛人安全的離開故障車輛。車主 Robert Carlson，同時也是 […]

我聽 Chris Anderson 演講：我的自造力居然輸給 50 歲大叔和 10 歲小女孩

《今周刊》與資策會於 11 月 13 日舉辦「Change！遇見創新大未來」講座，邀請趨勢大師、前《WIRED》雜誌總編輯、3D Robotics CEO，以及暢銷書《長尾理論》、《免費》等書籍作者 Chris Anderson 來到台灣，發表他看到的創新大未來。 New Industrial Revolution Chris Anderson 首先拋出了一個沒有答案的問題當作開場，「台灣在科技時代的角色與定位在哪？」接著他以三波工業革命敘說世代的演進，這三次革命有個共通點，就是科技民主化，講談中 Chris Anderson 不斷地提到科技民主化一詞，不管是紡織機進入平民家中、電腦開始在家家戶戶的桌上出現，還是 3D 印表機開始慢慢出現，正因為科技開始走入尋常百姓家，「構想」製作成「原型」，「原型」開始普遍「製造」兩個門檻大大地降低。這個現象讓廣大的消費者，得以釋放創造力，成為創造者。在第三次工業革命興起的現代，也就是 Chris Anderson 新書《自造者時代：啟動人人製造的第三次工業革命》中提到人人製造的概念，是機械再加上數位揉合出的思維概念，將撼動過往的製造模式。圍繞在 Chris Anderson 身邊的「製造者」們 Chris Anderson 也在演講中分享了自己的故事，他的爺爺有一間工作室，在這間工作室中，奠定了 Chris Anderson「動手做」的基礎。一段影響 Chris Anderson 變成「Maker」的故事是，當年爺爺研發了「自動定時灑水器」，得到專力並走向量產，Chris Anderson 說，在過去這種例子是十分幸運的，爺爺比其他人幸運，有一間工作室、有機械研發背景，因此能開發出灑水器。然而，「當我與爺爺走進灑水器工廠時，沒有一個人認識他、沒有人知道這就是發明者」，設計者把設計圖交給工廠量產，企業把這個產品賣給消費者，沒有人記得設計者是誰，這不是 Chris Anderson 樂見的。而 Chris Anderson 的兒女則一如生活在數位時代的兒童一般，喜歡看電視、打電動。在 Chris Anderson 循循善誘之下，他們分別透過 3D 列印技術與在網路上搜尋到的開源資訊，製作出家家酒的家具，以及模仿瓦力的小玩具，走向人人都可以是記者、製造者的第三波工業革命懷抱。其中最特別的是 Chris Anderson 帶著孩子們一起做的餐桌計畫。得到了樂高玩具組與遙控飛機組的 Chris […]

【LinkedIn B 輪募資簡報中譯（完）】別用團隊背景做開頭，投資人想先看的是獲利能力！

《TO》導言：創業很難，而成功地募資更難。更不容易的是，創業家很難可以接觸到成功募資的「方法、心得」。幸運地，LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 在自己的部落格上，非常罕見地公佈了 LinkedIn 在 B 輪成功募資時所使用的簡報，希望可以造福所有有資金需求的創業家。他說：「當我回首去看我過去的這段創業歷程，我發現沒有任何人可以看到那些成功公司的募資演講。這給了我一個點子，我可以藉由分享我的演講稿幫助更多的企業家，而且不只是分享給 Greylock 有接觸的企業家，而是所有人。」願所有的創業家，都因這系列的文章而得到啟發。（原文作者 Reid Hoffman 為 LinkedIn 創辦人、創投家、以及作家。以下文字以 Hoffman 第一人稱撰寫）第三十張 Revenue Is Near-Term 背景說明：再一次的，為了讓投資人相信這些業務真的成真，我們重新提到收入問題。我們先推出招聘啟示的業務，因為那對所有的互連網會員都會顯出價值。其次，我們針對人資 / 僱傭 / 工作機會推出訂閱服務，因為我們了解到這是人們使用我們搜尋功能的主要原因。我們也了解到，訂閱服務將會是我們僱傭產品的進場策略。 LinkedIn 擁有一群如此的有價值而且理想的用戶群，以致於我們的訂閱服務不只對在找工作的人有用處，在企業家、記者、創投家、人脈專家還有更多的族群之間都非常受歡迎。正如我先前所說，我們從來沒有推出 InLeads。我們在思考這個產品的時候發現，人們並不想找那些在對他們廣告的人；他們要找的是他們想找的人。所以我們指能一直到了很後來才能夠做自助式的廣告。在這期間，我們保留了一個品牌的廣告空間。建議：要果斷而且勇於前行。舉例來說，放進特定的日期展現了果斷。果斷並不表示你必須要總是固守你的決定，隨著你慢慢瞭解什麼樣的產品會擴大你的市場，投資人會期待你有些改變。 Greylock 並不太在意我們那時沒有完全遵循我們的時間軸。重要的是，我們有進展，同時對於我們公司的腳本有明確的認知，並展現出我們有能力做出困難的決策。雖然說仔細的思考你的未來很重要，但不要想太遠。你會改變，這個世界也會改變，而整個競爭的態勢也會改變。但無論如何，有一個有信心的預測來支持你的策略方向總是很有用的。畢竟，成功的企業是透過對於長期計畫有比較正確的預測而勝過他們的競爭者。第三十一張 Internet 2.0 Business Model 背景說明：終於，我們又回到我們的投資主題了。作為一個專業人才的互連網，我們有病毒式的傳播以及成長，並且我們能透過三個方式獲得利潤。因著我們的快速增長以及數位產品，我們可以擁有很高的邊際營運效益。而最困難的部份，就是要去建立一個擁有網路外部性的平台以吸引有價值的企業。這是我們整個募資演說不可或缺的元素，其實我們應該一開始就表明的。建議：小心形容詞，特別是副詞。每一次你使用像「非常」這一類的詞，你都在誇大你的論點，這會暴露出你對於這件事非常緊張。當我作為一個投資人在聆聽演講時，如果我看到這類修飾詞，我會特別針對這些部分提出問題，因為我知道這個企業家對於這些部分最為緊張。在這張投影片裡，我應該要用「 high」 […]

填地址已經很煩了，表單還設計這麼爛會害你搶不到訂單喔

是否常常在國際網站下訂單時，遇到填州名 (state) ，卻不知道要填什麼的狀況？遇到要填送貨地址時，更是問題一大堆，而海外的買家在跨海購買時，常會害怕這筆交易有所變故、付了錢卻因為地址填錯而收不到，因此在不確定的狀況下，他們一定不敢貿然下訂，最後只好放棄購買。畢竟，就算有問題要客訴、問客服，還得跨過語言障礙和越洋電話費。住址表單設計是網頁和介面設計師常常會忽略的一環，畢竟不是每個設計師都有國際購物的經驗，也很少人會對各國住址做深入的研究，但這卻是攸關賣家是否可以準確的把貨物交給海外消費者的重大關鍵。接下來，我們將探討這個常見超級容易被忽略的問題。別小看這，魔鬼是藏在細節中的。下圖是一般我們在網上常見的國際版 (美國) 地址格式，是以州 (state) 當作區域化分。遇到這個填空，很多人應該都不知道要填什麼。圖 1 圖 2 在以上兩種表單的形式中，理論上圖 1 的形式會比圖 2 好，因為我們在思索地址時，是有連續性的，畢竟很少人會用斷行的方式來書寫地址。但在圖 1 的格式中還是有個國際問題，就是編排的順序。例如在台灣，國家名稱後，填寫住址的順序，應該是居住城市 (台北市)、區 (大安區)，通常在這裡會接郵遞區號，接著才是街道名稱和號碼；但在美國，則是先寫街道名稱和號碼。美國：街道名稱和號碼，居住城市，州，郵遞區號台灣：居住城市，區 (郵遞區號)，街道名稱和號碼不只台灣和美國的差異，不同的國家，因為語言或國情的關係，地址在不同的國家也有不同的結構。圖 3 那在國際化的住址相關的表單設計，有什麼方法可以解決這個問題，追求更好的使用者經驗，避免使用者在下單時的最後一步受到挫折呢？ 1. 專屬格式假如你可以利用 IP 技術和瀏覽器記錄等方式，很準確的預估使用者的國家時，就可以打造出專屬於他們的表單格式和結構，例如下圖就是法國和義大利的版本，在「區」和「省」就有不同的呈現方式。但你要注意一些特例，在某些狀況下，有可能是美國人在義大利上網，或是使用當地電腦時，要有清楚的切換按鈕，可以讓他們回到熟悉的模式。圖 4 2. 可變動模式在使用者的選擇下，給予不同的格式。例如下圖就是使用者已經選擇澳洲或是加拿大的狀況下，不同的模式。圖 5 3. 通用模式使用標準的地址結構和通用英文，然後用多註解的方式來處理不同國家的問題，雖然這一定不是最好的方案，但卻是一個可以兼顧多國地址問題，又能省下許多開發人員資源的方法。圖 6 在地址設計的問題上，這邊提出了三種解決方法: 專屬格式、可變動模式、通用模式。建議在廠商鋪貨國家不多時，可以使用專屬格式 (例如以美國為主，海外只有台灣市場)；而在全球佈局時，海外有多個據點，使用可變動模式，可減少許多不必要的困擾，初始的時候可以用國際通用語言英語；通用模式則適合在海外據點多，但開發資源不足的狀態下使用。（資料來源：uxmatters；圖片來源：uxmatters；封面圖片來源：Wickerfurniture)

三星，從過去的萬年老三，成了不容忽視的軟、硬體先驅

在 8 年前的手機界，iPhone 還沒出現，蘋果還在造電腦和播放器，諾基亞和摩托羅拉如日中天，三星則還是萬年老三，Google 還在專心做搜索，這種格局看不到有改變的跡象。而在那時候，三星召開了第一次分析師大會。 8 年後的 2013 年，局勢完全變了，蘋果和三星賺取了智能手機行業絕大部分的利潤，諾基亞和摩托羅拉的手機也換做他姓。這一次，三星召開的分析師會議就讓人矚目了。而三星也對得起大家，爆出了十分多的信息。三星智慧型手機開發的三個重點：處理器、螢幕解析度、彎曲螢幕首先當然是在智能手機方面的發展計畫，三星一直都是 Android 陣營裡硬件進步的先行者，按照三星在分析師大會上透露的計劃，三星未來智能手機的進化主要體現在處理器、屏幕顯示精度和屏幕形態上。三星將在下一代旗艦機上採用 64 位處理器，這之前已經說過了，相信這將會把智能手機整體軍備競賽帶向一個新的方向。這其中值得注意的是，三星將有屬於自己的 ARM 定制芯片，而不是之前那樣直接採用 ARM 的 A15，A9 或 A7 架構方案，也就是說，三星今後將和高通和蘋果一樣，自己設計處理器。當人們以為手機屏幕達到 1080p 全高清級別之後，已經沒有太多升級的必要的時候，三星在旁冷笑一聲，技術進步可是沒有止境的。1080p 屏幕到明年之後，就該達到 2560×1440 分辨率級別，而到 2015 年的時候，4K （3840×2160）顯示屏幕將到達手機上。在三星和 LG 爭相搶第一發布曲面屏幕手機的時候，我們還在為這些手機到底只是曲面屏還是傳說中的柔性屏疑惑。事實上，在三星的計畫裡，2015 年要發布真正可折疊的智能手機，而柔性屏幕的作用還將會用到潛力很大的可穿戴設備上去；在專利儲備上，三星關於柔性屏幕的專利已經占到了總數的三分之一。明年三星則計畫發布帶真正可彎曲屏幕的智能手機。而由於64 位處理器在內存尋址方面的優勢，智能手機的內存也有望大大增加，Note 3 已經率先達到了 3GB。根據傳言，明年的 Galaxy S5 內存將達到 4GB。至於平板電腦方面，蘋果依舊是市場的老大，根據 IDC 今年第三季度的數據，蘋果占據了近 30% 的平板份額，但是隨著這個市場的快速擴張，蘋果自身的發展速度趨於平穩，三星有望靠著多機型、多價格區間，佔領更多的市場，目前和蘋果的份額差距已不到 10 個百分點。除了手機、平板，三星還要攻固態硬碟、處理器等硬體三星在智能手機市場的領先地位毋庸置疑，但是，在離我們手掌更遠的市場，三星並不是沒有作為，甚至類似於科技媒體《Ars […]

這群被「行動裝置」養大的孩子，型塑出的未來世界長這樣……

編按：本文原作者 Paul Holland 為 Foundation Capital 的責任夥伴，曾任 CRM 軟體製造商 Kana Communications 的資深副總裁。看著我兩歲大的姪子 Dashiel 玩弄著他母親的 iPad，我頓時驚覺，這是一個全新的世代的開始。當他長大時，看待資料蒐集與介面呈現的方式，一定會和現代的我們有著截然不同的眼光及預期。在目前這一代，我們還可以選擇要使用行動裝置，還是繼續使用桌電及智障型手機，但像 Dashiel 一樣出生於行動世代的人（the Mobile-Born），卻是從小跟著智慧型裝置一起長大的。這些手中玩著（或口中咬著）超級電腦長大的孩童，將來肯定會對公司、消費者及整個社會帶來巨大的衝擊。為行動而生的新企業令人難以置信的是，不久前，所有人都還在仰賴桌上型電腦來工作，但自從 2007 年 iPhone 帶來的智慧型手機熱潮後開始，業界開始大力推崇「行動力」，不但過去的經營與工作模式改變了，生產力也大幅提升了，還出現了針對行動裝置所產生的新企業，如 MobileIron 協助企業有效管理員工個人的行動裝置、Averail 協助企業管理行動裝置上的資訊，Mobile Helix 則維護企業的行動網路安全。不過，當未來行動世代的孩子們長大進入市場時，這一切又將改變。在短短數年後，我們就會看到全新的工作型態：公司擁有巨大的工作站及雲端控制中心，並可藉由多點觸控、滑動及聲控來操作各種機具。整間公司無論是軟體、硬體、操作方式或介面呈現，都將與現在徹底不同。在未來，同事與商業夥伴之間的互動模式肯定也將十分不同，例如 Refresh 提供「dossier 檔案庫」的服務，提供人們聊天的話題，避免會議前尷尬地面面相覷的窘境。現代人或許會覺得，像這樣在見面前藉由 App 惡補一下對方感興趣的議題是一件很特別的事，但在未來，或許這就是個人人必備的技能了。這還只是開始而已將來很可能會有不存在於真實建築物中，僅存在於雲端上的公司或辦公場所。我們現在早已將許多公司的資訊、對談、同事、顧客與產品等資料放進口袋中帶著走了，隨著行動世代的人開始逐漸以新科技與觀念成立他們的公司時，這項趨勢只會越來越明顯。此外，只要稍微觀察一下現在的青少年，就會發現「多重視窗」早已是常態：電視、筆電、智慧型手機、iPod 和平板電腦，形成了一個多重視窗的資訊處理中心。當行動世代的孩子們成為青少年時，他們處理資訊的能力，將會是今日的我們所望塵莫及的。未來的消費習慣也將改變在未來，人們不只會觀看這些多重視窗，還會把它們穿戴在身上。目前已有一些新公司以行動力為目標在發展，例如即時通訊應用程式 Kik 便從未發展於桌上型電腦，僅有行動裝置的版本，且輸入與傳送可做到幾乎同步、又可跨黑莓機、iPhone、Android 三個平台使用，是行動世代的人們期待的「無障礙通訊」的最佳範例。在 Dashiel 長大後，他對於無縫且安全通訊的期待將會比現代人更高。假如他用 Kik 聊天聊到一半卻必須上車時，他會期待能夠繼續順暢地聊天，因此通訊科技勢必將與汽車結合，就像當年廣播與 CD 播放器成為車內的基本設備一樣。要是 Dashiel […]

鹹魚翻身！蘋果地圖正一步步侵蝕 Google Maps 的 iOS 市場

《TO》編按：本文合併自合作媒體《愛範兒》< 蘋果地圖表面失敗，暗地裡成功> 與《36kr》< 蘋果地圖這把爛泥還是被扶上牆了> 二文還記得蘋果地圖鬧出的各種烏龍嗎？ 3D 視圖出現了許多匪夷所思的科幻場景，導航把人帶去飛機場等等，最後連 CEO Tim Cook 都沒辦法，只好公開致歉，蘋果股票隨之下跌。直到今天，仍然有人覺得蘋果地圖是一個笑話。但也許你想不到的是，這個口碑變得如此糟糕的產品，原來已經有能力對 Google 反擊。根據《衛報》報導，ComScore 一份調查報告顯示，至少在美國，蘋果地圖正侵蝕 Google Maps 的市場。今年 9 月，一共有 3500 萬名 iPhone 用戶使用蘋果地圖，而橫跨 iOS 和 Android 兩大平台的 Google 地圖的用戶數量則是 5870 萬。而根據 ComScore 的統計，有大約 600 萬 iPhone 用戶使用 Google 地圖，而根據 MixPanel 的數據，其中還包括 200 萬名未升級到 iOS 6 的用戶。我們對比 ComScore 8 月、7 月、6 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】你一定有下載的「鄉民晚報」，它是這樣誕生的！

文字整理 / 潘忻人提到 Aotter 可能大家沒什麼印象，然而如果說「鄉民晚報」、「電獺少女」可能大家就知道是什麼了！事實上，這些都是台灣新創公司 Aotter 電獺的產品，目前已正式運作的服務有鄉民晚報、AotterClam、CHASE 等，同時也有一些 Beta 階段的產品正在設計中。 TEC Taiwan 創業專訪TEC Taiwan 的創辦人 Anfernee 專訪了 Aotter 的共同創辦人 Konois（謝綸）和豬排（蘇芃翰），以下為訪談摘錄。鄉民晚報解決「資訊零碎」的問題 Anfernee：請介紹一下「鄉民晚報」這個產品的內容？ Konois：回想一下，大家平常都怎麼使用手機的？我們發現其實手機的使用幾乎都是如通勤、吃飯之類的零碎時間，那如何在零碎的時間裡獲取完整的內容，就成為現代人很重要的一件事。所以總的來說，鄉民晚報就是透過將網路上的資訊選粹後，呈現出來的平台。鄉民晚報的發想和完成，只花了兩個星期 Anfernee：當初是怎麼會有「鄉民晚報」這個點子？ Konois：我們大多數的產品都是來自公司成員的發想，鄉民晚報也不例外，就是團隊成員有人發想，大家討論以後覺得可以做，就做了。比較好玩的地方是，我們當初說鄉民晚報這個東西是拿來打發無聊時間的，所以我們就希望能在大家都很無聊的過年期間把它做完，也因為已經有了我們的 AotterClam 引擎，所以鄉民晚報從發想到發佈，總共只花了兩個禮拜。但其實鄉民晚報只是 Aotter 的其中一項服務而已，Aotter 想做的是創造一個 idea 匯集的生態圈。 Aotter 一路走來不斷在調整自己 Anfernee：所以現在 Aotter 主要靠什麼營運？ Konois: 從很早以前我們這票人就想做平台，所以一開始即使沒有資金的情況下，大家還是願意一起出來做事，但初期我們的確是靠著接案來維持公司的營運，等到之後像鄉民晚報、電獺少女 Blog 等產品做出來以後，我們才靠著自己的產品賺錢。然而無論如何我們都還是照著最早大家想做平台的初衷走，只是內容更豐富了。就目前而言，我們的營收主要來自廣告、內容合作以及自己的產品。以人為本，團隊背景多元 Anfernee：聊聊 Aotter 團隊成員的背景。 Konois: 我們雖然是研發公司，但我們的背景大多不是資訊相關科系出身，有唸圖書資訊的、生物的（尤其念生物的很多，因為創辦人之一當初是念生物的）、企管、法律的，但都是很久以前就都認識的朋友。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！【reBuzz 專欄】學生實習有用嗎？到底在幹嘛？讓這群熱血清大學生告訴你！學生進企業實習，真的不是去打雜的！看這群清大生進入企業實習後，被指派做什麼工作，又在那個組織中發揮了什麼價值。你的實習經驗如何呢？ 3D 列印的汽車可以橫越美國？Urbee 2 要創造歷史了！從紐約開「3D 列印的汽車」到舊金山，可能嗎？美國新創團隊打造的「Urbee2」汽車即將實現這個 idea！Urbee 2 的車身、內裝都用 3D 列印機制造，動力採混合動力系統，打算用「兩天」時間就橫跨美國東西部。不知道以後會不會出現 3D 列印的飛機～【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣市場到底夠不夠大？就看你想創哪種業創業不只是產品好就好，要看市場規模夠不夠大。作者鄭志凱認為，在台灣創業必須問先自己：台灣的市場有多大？如果台灣市場太小，如何進入泛華人或國際市場？要先在台灣站穩腳步，還是提早邁向國際？簡單來說，如果你想創造一個「Facebook 規模」的公司，在台灣創立可能不是一個好選項。你贊成他的觀點嗎？黑心食品商滾開！TellSpec 幫你掃描食物，算算它有多黑心！食安問題一大堆，民眾究竟該如何主動保護自己，而不是被動地看新聞才知道：「噢，這個也不能吃了喔？」這個「TellSpec」食物掃描儀，能夠掃出食物中含有哪些物質，包括原料、化學成分、卡路里、過敏原。讓問題食物無所遁形，愛美的女生也可以輕鬆計算吃下肚的卡路里！好期待它上市喔，黑心廠商都不承認的，等政府稽查的腳步已經等不及了 > < 這就是軟硬整合的最佳應用之一：像魔法一樣，一進房間就播放你最喜歡的音樂軟硬整合已成開發趨勢，但要向 Coder 、硬體工程師兩邊解釋軟硬體都不容易。這就是軟硬整合的關鍵電路板 Tessel 設計的初衷，讓軟硬體兩邊的人才都能快速作出軟硬整合的物聯網產品。無論是專精軟體還是硬體，這絕對是你必須知道的「神器」！推薦閱讀：【AppWorks 專欄】從自掏腰包創業到募資 1,800 萬，CHOCOLABS 和你分享 Startup 的首輪增資心路歷程

IDC 2013 第三季報告：Android 市佔史上最高 81%，光是三星手機就佔一半！

從市佔率來看，Android 的市場統治地位越來越穩固。根據 IDC 的最新報告，今年第三季度 Android 智慧型手機全球出貨量高達 2.1 億部，市佔率首次突破 80%，達到一個新的里程碑 —— 81%。另外值得一提的是，39.9% 的 Android 智慧型手機出貨量來自三星，而其他廠商這一數字均為個位數。 WP 也取得了不俗的表現，今年第三季度智慧型手機出貨量達到 950 萬部，相比去年同期的 370 萬部飆升了 156%，也使得其市佔率達到 3.6%。 IDC 行動電話團隊的研究經理 Ramon Llamas 談到，Android 和 WP 的出色表現（儘管市佔率相差巨大）離不開一個重要因素 —— 價格。兩個平台均向大眾消費者提供了足夠低價的產品。 Android 許多 Android 廠商向市場投放了大量低價設備，以提升自己的市佔率，這一策略在新興市場尤為常見。來自中國的華為和聯想第三季度智能手機出貨量分別高達 1250 萬部、1230 萬部，分列全球第三、第四。而兩家公司的低價智慧型手機依然是其取得耀眼戰績的重要推動力。低價 Android 智慧型手機的熱銷，同時也幫助中國成為全球智慧型手機增長速度最快的市場之一。中國市場佔第三季度總出貨量的三分之一以上。 Windows Phone WP 方面，第三季度 Lumia 智慧型手機銷量達到了 880 萬部，使得諾基亞成為 WP 陣營毫無爭議的霸主。但需要注意的是，這 […]

這是一個創業失敗的好服務，共勉之：把資金都拿去開發產品是好事嗎？

今天我要講一個關於失敗的故事。有一家公司，創始人有很強的背景，產品不缺乏亮點，融資百萬美元，可惜最終還是挺不過「3 年之癢」，近期宣布倒閉。這家公司叫 Everpix，產品被譽為「最佳大量圖片儲存方案之一」。此前在《The Verge》的橫向對比評測中，Everpix 與 iCloud、Dropbox、Picturelife、Loom、Flickr、SkyDrive、Stream Nation、Google+ Photots、SmugMug 同台競技，因其簡單易用、親切自然而得到了好評和推薦。公司兩名創始人都是法國人，分別是 Pierre-Olivier Latour 和 Kevin Quennesson。今年 6 月開始，Latour 嘗試融資 500 萬美元，為公司的盈利爭取更多的時間，而當這些努力都遭遇到失敗，他開始轉向尋求收購。根據消息來源，上個月，Path 差一點就買下這家公司，但公司高層在最後一刻否決了這個決定。為了團隊和產品，Latour 繼續奔走，他想到兩個辦法，一個是「收購型雇佣」，團隊成員不變但待在一家新的公司裡，而一個是真正的收購，讓 Everpix 的技術以某種方式繼續存在。另外，他還和某一個喜歡 Everpix 的投資者談判到最後，希望得到一筆資金。可惜，他的運氣不如 Evernote 的 Phil Libin。下面是故事更加完整的版本。兩位共同創辦人都出身自 Apple Latour 和 Quennesson 都曾經在蘋果工作過。十年前，Latour 將自己創立的動態圖像處理軟件 PixelShox Studio 公司賣給蘋果。這家公司後來更名為 Quartz Composer，其技術用於 OS X 常常能用到的截屏以及 iTunes 的圖像處理部分。 […]

這就是軟硬整合的最佳應用之一：像魔法一樣，一進房間就播放你最喜歡的音樂

想像過這樣的家庭揚聲系統嗎：一踏入家門，該系統就立刻辨識出你是誰，並且播放你喜歡的歌曲？Tim Ryan 與其他四位主修工程的學生將使我們的夢想成真！去年， Tim Ryan 與其他四位主修工程的學生研發出前述的新發明，該系統可利用我們手機裡裝設的 RFIP 晶片，找到屋內的人的 facebook 頁面、透過音樂串流服務 Spotify 分析其音樂喜好，而後快速地設定專屬的音樂播放清單；若屋內的人離開並換個人進來，該系統也能再度根據新的資訊重新編排播放清單。 Ryan 表示: 「我們想要創造出一個平台來製造有社交連結的機器。」所以，任何感興趣的人都可以設計自己的應用作品！因為 Ryan 一夥人可不只是設計出一組創新的揚聲器，他們創造出的是一組軟硬體的結合，讓任何人都有機會打造出能與人互動的實體機器。核心設計是 Tessel 電路板其計畫核心是 Tessel－由 Ryan 及其夥伴專門設計的電路板。該團隊決定讓 Tessel 成為開源資源，因此所有人都可以使用 Tessel、製造 Tessel、也可以藉 Tessel 來實現自己的創意。同時，Ryan 及其同儕也共組 Technical Machine 公司，該公司將負責管理其開源計畫，並協助其他想要發揮創意、結合軟硬體的人。 Technical Machine 就位在兩股科技潮流的交會點上，第一股科技潮流是「量化生活」，在這股潮流下，我們蒐集並分析各類有關自己的習慣與資料，例如藉由 Fitbit 來紀錄健康資訊、RescueTime 來衡量工作生產力、或是 Last.fm 以紀錄自己的音樂喜好。另外一股潮流是「物聯網」（internet of things），物聯網的意思是指我們日常生活中的物品及裝置彼此連結、溝通、甚而交換資訊，進而使人類生活自動化，像是 Nest Labs 恆溫控制系統及 Phillips Hue […]

【LinkedIn B 輪募資簡報中譯（3）】還沒賺錢的團隊，對創投募資的話術是……

《TO》導言：創業很難，而成功地募資更難。更不容易的是，創業家很難可以接觸到成功募資的「方法、心得」。幸運地，LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 在自己的部落格上，非常罕見地公佈了 LinkedIn 在 B 輪成功募資時所使用的簡報，希望可以造福所有有資金需求的創業家。他說：「當我回首去看我過去的這段創業歷程，我發現沒有任何人可以看到那些成功公司的募資演講。這給了我一個點子，我可以藉由分享我的演講稿幫助更多的企業家，而且不只是分享給 Greylock 有接觸的企業家，而是所有人。」願所有的創業家，都因這系列的文章而得到啟發。（原文作者 Reid Hoffman 為 LinkedIn 創辦人、創投家、以及作家。以下文字以 Hoffman 第一人稱撰寫）第十九張：The Network Enables Revenue 背景說明：稍早在這個演說中，我們聲明，在首輪募資中，建立互連網是我們最優先的事務。無論如何，在第二輪募資中，重點是要去獲得利潤。那我們要如何做到呢？在我們詳細的解說我們的獲利計畫以前，我們提醒投資人，為何互連網可以在 eBay、PayPal 和 Google（我們前面的 2.0 企業範例）等不同產業中創造價值與大量的業務。每個例子都從互連網創造出了可觀的利潤，雖然他們並沒有直接向那些互連網中的使用者收費。每個例子都使用他們的互連網來驅動他們的可獲利應用。你不用為 eBay 的信譽系統付錢，但你在交易的時候付錢。你不需要為 PayPal 的防詐騙系統付錢，但這個防詐騙系統決定了這些交易是否成立，並且讓他們能夠獲利。你付費購買的是廣告關鍵字，而非一般的搜尋結果。建議：大家通常會認為，對於一個新創公司而言，最基礎的策略是它的生產策略。但事實上，最基礎的策略是融資策略。如果你的公司沒油（資金）了，不論你的生產策略有多好，你的公司都會死亡。通常來說，生產 / 服務策略的發展比較困難，但融資策略應該要先到位。 LinkedIn 的融資策略是如下展開的：首輪募資演講是強調建構互連網的概念。第二輪募資演講是強調取得獲利的概念。第三輪募資的演講必須是一個數據型的演說，以展示我們可以成為有獲利能力的公司，或我們已經是有獲利的公司。（事實上，我們在第三輪募資時已經能夠展現獲利能力，所以我們聚焦在成長率。）而第四輪募資最後的結論是：「我們可以擴大規模成就一個巨大的機會。第二十張：The Network Enables Revenue 背景說明：到了這個時候，我們的對於能夠獲利的這個概念立足點是：正如同前幾張投影片所說的，互連網讓 eBay、PayPal 和 Google 產生利潤，它也可以使 LinkedIn […]

矽谷菁英錢多但不回饋社會？Marc Andreessen：這只是時機問題

Marc Andreessen 為美國知名軟體工程師、企業家、以及投資人。曾參與第一個廣為使用的網頁瀏覽器的建立，亦為矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的創辦人之一。以下為美國媒體《Strictly VC》記者訪談內容。矽谷最近受到了許多媒體的負面關注，從關注矽谷的八卦雜誌《Valleywag 》到紐約雜誌《The New Yorker》都有報導。上週，在一次《Strictly VC》與 Marc Andreessen 在其公司著名創投 Andreessen Horowitz 的會面中，討論了這個議題並且試圖了解他的看法。以下為對話的部份內容。《Strictly VC》：最近，媒體花了很大的力氣爭論矽谷的人們是否有將整體經濟的狀況放在考量之中。你覺得這些批評是有效的嗎？ Marc ：那些故事簡直笑死我了。批評大約可以分成兩種。一種認為矽谷是一群新的菁英，新的頂尖 1%，新的寡頭政治，而且所有的億萬富翁都對於整體社會不屑一顧，還像衝鋒飛車隊 Mad Maz 一樣，歡迎一個被科技接管所有事情的反烏托邦荒地。另一種說法是，科技根本沒做出任何有價值的東西。他們只是一堆像 Snapchat（圖片訊息軟體）的應用程式，讓 14 歲的小女生可以把自拍照傳給對方。我很難好好安撫這兩種論點。《Strictly VC》：另外有一種批評，認為矽谷科技所創造的價值，只是給那些付得起的少部分人。關於這個論點你怎麼看？這個我不同意。我覺得幾乎只有 Uber 或一些快速抵達的服務是這樣。如果你是一個記者，你跑來矽谷然後想要找到三個只服務 25 歲、單身、中等薪資族群的新創公司，恭喜你，你應該可以找到。但是如果你要來矽谷找一些真的要將交通、教育、或金融服務推廣到讓以前無法取用的族群都現在可以使用服務的公司，你也可以做到。這些故事被寫得很好，也很有娛樂性，但它們是一些矽谷外的人，專門為了達到某種能讓他們讀者感到安慰的結論而寫的，在我的看法裡是這樣。對於很多人來說，特別是現在在紐約的人們，把矽谷想成只是一群小屁孩在到處亂放屁是非常令人感到欣慰的。但那只是其中的一小部分。《Strictly VC》：另一個廣為流傳的批評是認為科技企業家並沒有足夠的回饋社會。作為一個慈善家，你怎麼想？在科技業裡，你可以在這些眾多的新企業家身上看到，大多都 25、30、35 歲。他們都正在以自己生理的極限來工作。從外面看來，這些公司好像正享受著巨大的成功。但從內部看來，當你在經營其中一間公司的時候，你會發現它總是處於失敗邊緣，好像它幾乎就要從你手中溜走了。然後人們在離職、競爭者在攻擊、報章雜誌又在寫關於你的各樣醜陋文章，你幾乎總是在一個非常險峻的懸崖邊緣。所以，要找到時間來有智慧的使用你的慈善資金，呃，幾乎不可能算得出來。這是時機的問題。很多我所知道的創辦人，包括很多非常年輕的創業家，已經有完整的計畫要捐出大多數的獲利。他們只是計畫在他們有時間好好進行的時候來做它。當然你可以有個合理的質疑，說要是他們能早一點把錢丟出來，這個世界會比較好。但問題是，你要怎麼去做呢？這是個更難回答的問題。就連 […]

【reBuzz 專欄】學生實習有用嗎？到底在幹嘛？讓這群熱血清大學生告訴你！

炎炎暑假是學生們最熱愛的時刻，拋開作業、不用上課，每天還可以睡飽飽、玩爽爽！但對於清華大學服務科學研究所碩一的同學們來說，這可能是人生最後一個暑假，照理來說，不是應該要更加瘋狂玩樂，把握最後的歡樂時光嗎？No No No ！秉持著服科人精神，這群同學將人生最後一個暑假，奉獻給社會、犧牲給產業，來到各個企業單位內實習。其中包含： Yahoo! 雅虎奇摩、摩斯漢堡、薰衣草森林、網訊電通、永慶房屋、三小文創、台達電子、IBM、kukuloo、Amadeus 等等眾多企業。每個人發揮自己所長，利用兩個月時間，不只探索自我、改變自己，更與企業一同共創價值，讓企業認識到服科所學生與眾不同的特色。一轉眼，兩個月就過去了，同學們到底學到了什麼、帶來哪些驚奇的改變呢？也許你來不及參加他們 9/25 的產業實習成果發表會，別擔心，現在立刻為你原音重現！人與土地最真切的情感－－三小文創－－林潔玟大家聽到「三小」不要以為這是什麼奇怪的公司，更不要以為是我在罵髒話！「三小文創」，名字由來除了上圖所示的：小人物、小土地、小滿足「三小」外，另外一個名稱由來是因為該公司位在雲林斗六的三小棟，是一間關注農學文創的新創企業，只要跟農業相關的項目他們都努力經營。三小文創要用更靈活、年輕的思維以及動能協助農民，但經營項目並不侷限於農產品喔。潔玟在三小文闖實習的這兩個月，除了幫忙籌辦三小文創的「農業市集」跟「農學體驗」活動，還有「農學講堂」、「分享會」、「農村深度旅行」等等。由於經營農學文創的關係，讓潔玟得以捲起褲管，用最直接的身體力行，體驗農民最真實的感動。除了實際加入農民耕作的行列之外，潔玟還帶領好田認養的專案計劃，利用 Design Thinking 方法，發想出最適合的方案來解決問題。潔玟的表現讓業師小龍（左）非常感動，她說，現在鄉下年輕人口非常稀少，在鄉下看到年輕人跟看到鬼一樣，會被嚇死！（可是小龍也是年輕人不是嗎ＸＤＤＤ）更別說有意願捲起褲管，揮汗下田參與的。這兩個月，潔玟跟著大家早起晚歸，下田耕種，也努力地向三小文創的夥伴們介紹在服科所課程中學到的設計方法、設計概念，讓她覺得很感動！越來越多的年輕夥伴們願意認識自己腳下的土地，台灣的農業還是存有一絲希望的！用心做漢堡－－摩斯漢堡－－戴瑜廷、李婉寧瑜廷（左）和婉寧（右）這兩個月在摩斯漢堡位於松江路上的總部實習，在這家日式速食總部實習是在做什麼事呢？其實聽到她們在摩斯漢堡實習時我好羨慕哦！我個人就是一個摩斯漢堡迷，一個禮拜一定會去吃一次摩斯漢堡，不僅食物好吃，店內裝潢氣氛又很好，念書約會兩相宜！可惜餐點價錢是國內速食業者之冠，每次去完荷包必須花很多天補血。現在就讓我們來看看這兩位同學暑假都做了些什麼吧！婉寧被分配到「店開鋪」部門。店開鋪就是負責摩斯新開分店內的室內設計、桌椅擺設等等。據婉寧說，這個部門只有她一個女生，其它都是男生，相信她暑假一定備受呵護吧？婉寧的工作就是提供給部門內新的想法，例如站在增添設備或服務的角度，想想如何改善並強化顧客來店消費的體驗，再提報回饋給部門主管。哇！是摩斯漢堡特製的摩斯拍貼機耶！只要在店內消費餐點，即可獲得免費使用拍貼機的機會！不過只有暑假當時的某一天曾在摩斯松江店測試，現在去也看不到了（已哭）。而瑜廷則是在「行銷部」實習，除了協助處理摩斯行銷部目前正推廣的計劃案、關注臉書摩斯粉絲動態，挑出顧客的關鍵留言回報給主管之外，也針對創新行銷企劃專案進行發想，實際運用在服科所課程中所受的訓練！瑜廷實際應用「服務創新」課程中所介紹的設計方法，針對摩斯的新開店鋪進行調查，發想出利用「扭蛋機」來解決新開店鋪經常遭遇人手不足的問題。通常新開店鋪最可能面臨到的重大困難便是人手不足、部分新進夥伴實務操作上也較生疏，因而拖長顧客等待的時間。扭蛋機可以讓新開店鋪更有餘裕地調派人力、處理現場訂單，不只符合摩斯的日式風格，同時又可以增加顧客的再訪率；「購買指訂餐點，即可轉獲得轉限定摩斯扭蛋」的行銷計劃便應運而生！這個構想有在摩斯松江店實際被執行哦！看起來是不是很吸引人呢？不過這個活動只有在摩斯松江店試做一週，電腦螢幕前的朋友們現在衝過去可能要失望了。（哭）但是建議喜歡摩斯的朋友們，可以沒事到摩斯松江店坐坐，它通常會是摩斯總部測試新活動或產品的優先選擇店鋪！（哎唷，誰叫摩斯總部就在附近！）夢想、狗狗、心生活－－ KuKuLoo －－ […]

超級 Lag！80% 公司、政府不知道自己被駭，怎麼辦？

企業的資安意識普遍不足 2013 年 10 月，趨勢科技發佈了「2013 年台灣進階持續性威脅白皮書」，為的是分享台灣受 APT 攻擊的現況，並進一步協助企業制訂對抗 APT 攻擊的策略，目的無非就是讓企業的 IT 部門可以對 APT 攻擊有更多的認識，了解駭客所會運用到的戰術和運作，如此才能建立起資安威脅的因應方式。什麼是「進階持續性威脅」（Advanced Persistent Threats，APT）呢？簡單的說，就是駭客針對特定組織所做的複雜且多方位的網路攻擊。受駭目標並不僅限於政府單位，還包括高科技產業、金融業、學校和中小企業等。該白皮書的內容中指出，超過 80% 的受駭組織並不知道自已曾經 / 已經遭受 APT 攻擊。通常，受駭組織往往都在被入侵很一段時間之後才會發覺，像是高科技產業，平均要 346 天才會發現自己遭受到 APT 攻擊，最長的甚至等到 1019 天才察覺。其中，有 77% 的受駭組織在發現自已被入侵時，早就被駭客取得掌控權。然而，調查結果卻發現，只有 50% 的受害電腦可以被找出惡意程式，那麼，另外的 50% 的受害電腦呢？資安問題不得不重視，因為每筆資料都是公司的資產，遭竊、毀損都不能！企業不可不重視內部的資料安全，以及使用者的個人資料。為了讓資訊能夠發揮其最大價值，我們就必須有效的防止資訊遭受竊取、竄改、毀損、或遺漏等威脅，也就是確保資訊的： (1) 機密性 (confidentiality)：保護資訊不被非法存取或洩漏，而加密是實踐機密性要求最常見的方法之一。 (2) 完整性 (integrity)：確保資訊在任何階段都沒有不適當的修改或損毀，數位簽章是最常見的方法之一。 (3) 可用性 (availability)：經授權的使用者能適時存取所需要的資訊。實踐安全評估，大致上有這四個階段： (1) 資產等級畫分：這項工作可以幫助我們要保護的主體是什麼。 (2) 威脅分析：微軟曾經提出一個「STRIDE 模型」，可以協助企業做分析。 […]

黑心食品商滾開！TellSpec 幫你掃描食物，算算它有多黑心！

「五木代工賣場八款麵染銅葉綠素鈉下架」、「深海魚可吃漁業署掛保證」、「頂新太誇張掛味全商標賣大統油」這些新聞標題最近佔據所有版面，消費者人心惶惶，自危不已，這時候恨不得食品單位爭氣一點才能夠嚴格替台灣人民把關。不過等到主管機關反應過來，大家早就不知道有毒物質下肚有幾多了，民眾究竟該怎麼辦呢？大家都聽過 X 光機掃描，X 光機可以照出體內異狀，不過等到身體出問題才發現就已經太遲，那麼，有個食物掃瞄儀該有多好？利用光譜分析食物，揪出卡路里、原料、化學成分，還有過敏原 TellSpec 食物掃描儀就是機器版的俠醫，只要將機器放在食物前感應一會兒，不僅能幫愛美的民眾測量食物卡路里，也可以幫助過敏患者避免可能的過敏來源，更直接的，食品安全這個時下最夯的議題，也能夠輕鬆解決，讓黑心業者非現形不可！由於 TellSpec 驚人的實用性質，這個食物檢測裝置在群眾募資網站 Indiegogo 上已經迅速的累積到 14 萬美元的資金，就只待研發成功上市，預計 2014 年 8 月上市。此項科技源自於企業家 Isabel Hoffman 以及約克大學數學教授 Stephen Watson ，Hoffman 會有這個創意發想主要是因為他的女兒有嚴重的食物過敏現象，某天 Isabel Hoffman 和 Waston 吃飯時就談到希望能有個和隨身碟差不多大小的裝置可以隨時分析污染成分、食物成分、還有過敏來源等等，不過當時 Waston 表示這種科技並不存在。 TellSpec 的原理其實是來自於光譜檢測，檢測儀發射雷射光到物體上，接著蒐集反射回來的雷射光譜，再把蒐集到的資訊傳回智慧型手機上的 App，並且以代數計算物體的化學成分，再去推論內含哪些物質。這種技術本來是用於大型實驗室的配備，如今將檢測儀縮小成一個掌上型設備，並且應用到日常生活當中是否已經成為可能？Hoffman 和 Watson 是如何將這項奇想從零到有的製作出來呢？請看以下影片：（註：影片中展現的機器是由 3D 印表機所作出的測試模型，旨在傳達 TellSpec 檢測儀的基本概念，不等同日後上市的機器。）不只用於即時檢測，還要建立食物資料庫 Hoffman 說，這些複雜的計算過程平均只需 30 秒，不過暗色系的食物則要耗費較多的時間。就如同產品總是要開發到最好才會問世，TellSpec 檢測儀目前也仍然有許多細部問題仍需要修改。影片中 […]

【AppWorks 專欄】從自掏腰包創業到募資 1,800 萬，CHOCOLABS 和你分享 Startup 的首輪增資心路歷程

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！如果你也想創業，或者你已經在追夢旅途中，只要你需要，AppWorks 都能提供最全面的創業顧問與輔導，歡迎你申請 AppWorks Accelerator Class #8！《TO》編按：【AppWorks 專欄】第二篇由今年 10 月中旬，剛完成 1,800 萬首輪增資的 CHOCOLABS 歐酷網路分享。共同創辦人劉于遜（DAVIDD）很詳細地說明了 CHOCOLABS 的服務，也鉅細靡遺公開首輪增資的心路歷程、公司擴編之後的計畫（擴編的同時，也需要徵才，如果你有興趣，可以參考他們的徵人資訊），以及加入 AppWorks 育成計畫的經驗心得。本文作者：CHOCOLABS 共同創辦人暨執行長劉于遜（DAVIDD）《TO》問：CHOCOLABS 歐酷網路在做什麼？歐酷網路成立於 2011 年 9 月，專注於行動裝置應用程式 App 的開發、發行與推廣。我和我的夥伴黃崇傑（Kevin）一起創辦，學生時代我們兩個都在微軟實習；我在網路行銷部，他在技術支援部門，一起實習才半年，我們就決定一起創業。成立兩年內陸續加入資訊工程背景的翁瑞廷（Jerry）、事業開發及營運專長的鄭凱富（Alex）與美術設計的周賢奇（nAka）共五名合作夥伴。《TO》問：為什麼要專注在「行動裝置應用程式 App 的開發、發行與推廣」這個方向？初創業的兩年內，歐酷網路憑藉 VideOhya 行動影音服務在台灣推出 40 款的 App，其中有 17 支搶下 App Store […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣市場到底夠不夠大？就看你想創哪種業

在美國，據說一位求職者接受面試時經常被問到的問題是：如果你住在芝加哥，人口有三百萬人，這個城市裡有多少位理髮師？或者是，有多少牙醫? 或是房地產仲介？這類問題並非用來測驗面試者的知識，因為知識性的資訊，任何人 Google 一下就能找到答案。比知識更重要的是常識、邏輯思考和想像力。資訊永遠有限，如何透過基本觀念和一些聯想，得到八九不離十的推測？尤其對於許多嶄新的技術或產品，市場既不存在，自然缺乏具體市場資訊，能夠仰賴的只有常識和邏輯。談經濟，不能不談人口的數量和趨勢。談創業，必須要知道市場規模，歸根究底，也要探討人口規模的大小和組成的成分。一如芝加哥能養活多少理髮師或牙醫，自有個定數，出入不大。同樣的，台灣 2300 萬的人口好比一個魚池，多大的池就只能養出多大的魚，想養更大的魚，就必須另覓更大的魚池。台灣臉書能值多少錢？網路時代資訊瀑流現象顯著，創意的擴散速度大於創意產生的速度，美國的創新點子剛曝光，台灣急於創業的人在第一時間內便開始研究如何移植、模仿、甚至乾脆抄襲。其實能夠快速的抄襲也是一種競爭優勢，但如忽視市場規模的因素，往往導致畫虎不成反類犬的尷尬局面。 Facebook 如果在台灣創立，市場臉書剛上市的時候，台灣許多刊物和文章紛紛討論為什麼台灣沒能產生像臉書這樣的新創公司。選擇這樣的題目來吸睛無妨，作為一個認真的議題卻毫無必要，還可能產生誤導，因為徒增無謂的欣羨，移轉了對關鍵因素「市場規模」的注意力。舉例而言，臉書號稱有 11 億個用戶，公司市值高達 1260 億美金。假設當年有家公司推出台灣版的臉書，在台灣擁有 100% 的市場佔有率，這家公司能有多高的價值？如果採用梅卡菲定律，一個網路的價值相當於網路中基點數的平方值，推算下來，台灣版臉書只有 50 萬美金的身價（其實無論 50 萬、500 甚至 5000 萬美金都不是重點，當初無名小站賣給台灣雅虎雖然也賣了個 2000 萬美金的身價，而六年後，雅虎不敵臉書，無名小站也只好宣布熄燈關站）。因此魚的大小跟魚池的尺碼有決定性關聯，不是「愛拼就會贏」、「人定勝天」的愚勇精神就可輕易改變的。 B2C 打底，B2B 封頂我們可以將企業簡單分成兩類，一類提供產品或服務給最終客戶，或者稱為 B2C，一類提供給其他的企業組織，B2B。理髮師、牙醫、房產仲介，或者是蘋果、HTC、王品屬於第一類，而提供燙髮器、牙醫器材、客戶管理軟體的公司，或者是大立光、宸鴻、上銀等則屬於第二類。 B2C 的公司能夠長多大，跟 C 的大小直接有關。決定 C 有兩個主要因素，一是人口數目，一是個人消費能力（所得減去儲蓄）。 C 越大，B2C 公司成長的潛力越高。而 B2C 的公司越多，B2B 的企業才有生存基礎。這是堆積木的自然現象，B2B 屬於上一層積木，既不能凌空搭建，也不可能比下層積木更寬。了解市場規模對於創業有深刻的影響，尤其對台灣這樣一個人口小國，創業者必須經常思考，我的市場在哪裡？有多大？我想養多大的魚？池子夠不夠大？到哪裡去找更大的魚池？ […]

【增資訊息】歐易亞科技完成千萬台幣增資，將以「聯盟行銷」進攻行動廣告！

經營台灣最大聯盟行銷平台「iChannels 通路王」，為迪士尼、《Time 時代雜誌》、永慶房屋、博客來、7net 等品牌客戶服務的歐易亞科技，近期完成由 AppWorks 之初創投投資，規模數千萬台幣的增資案。完成這一輪增資後，歐易亞將研發新一代廣告追蹤與分析系統，並跨足 Mobile 行動廣告。 iChannels ，開站五年來已為台灣各大電子商務平台與各產業廠商帶來數十億的營業額貢獻，單一站長賺到的年廣告佣金也高達數百萬台幣。成功媒合廣告主與站長，讓 iChannels 通路王在五年來成功累積了數百個客戶，與 5 萬多名站長。 Amazon 的總營業額中，有近 40% 是來自聯盟行銷聯盟行銷（Affliliate Marketing）是一種在歐美、日本等成熟市場行之有年的網路行銷模式，由站長主動向用戶介紹廣告主的商品或服務，若用戶因站長的推薦而留下名單、加入會員或下單購買商品，則站長可以在成交後獲得廣告主的廣告佣金獎勵，作為行銷推廣的費用。全球電子商務產業龍頭 Amazon 的總營業額中，有近 40% 是來自聯盟行銷的貢獻，包含 Apple、Sony、可口可樂、迪士尼、Walmart、星巴克、Groupon、樂天等眾多企業，也都是聯盟行銷模式的長期愛用者。解決廣告主最頭痛的問題：廣告如何又廣又準？歐易亞科技執行長王彥堯表示：「廣告主最頭痛的問題，就是消費者行為與廣告媒體瞬息萬變，而且廣告成效難以掌握，如何同時做到廣度與精準度？我們解決了這樣的問題。iChannels 整合了群眾智慧，幫廣告主解決社群時代最難的行銷難題，平台集結了網路上各種行銷專家，他們會運用 Facebook、關鍵字廣告、搜尋引擎最佳化、部落格、社群、Mobile 等各種方式，幫廣告主傳遞產品、服務等品牌訊息，達到有效曝光，並帶進精準的流量與訂單。」 iChannels 主要的獲利來源、分潤模式在成交才付費的廣告模式中（Cost Per Action ,CPA），iChannels 的站長可從合作廠商無數種商品中，在自己的平台或部落格撰寫心得文、推薦文，再放置會員編號的商品購買連結，廠商則要安裝對接的廣告 Code 。如此一來，iChannels 通路王便可追蹤每筆訂單是由哪位站長帶來的，並與其分潤。在所有合作對象、廠商所付的佣金裡，iChannels 通路王將佣金約 70% 分給站長，剩下 30% 則為公司營收。看好聯盟行銷未來的發展潛力，AppWorks 之初創投投資根據研究機構 IAB (Interactive Advertising Bureau) 與 […]

3D 列印的汽車可以橫越美國？Urbee 2 要創造歷史了！

2 個人、4676 公里、37.85 升燃料，駕駛 3D 列印汽車 Urbee 2 從紐約出發前往舊金山，這就是 Jim Kor 團隊的計劃。他們想通過這次穿越美國的事跡，來向大眾證明節約化石燃料的重要性。出發時間定於 2015 年夏季，整個行程預計耗時 —— 2 天，平均時速 111 公里。當然，這樣做的前提是，Jim Kor 能夠在 Kickstarter 上籌集到足夠的資金 —— 3 萬美元。世界上第一輛 3D 列印生產的汽車關於 Urbee 這款車讀者想必並不陌生，它是世界上第一輛採用 3D 列印技術生產的汽車。當然，Urbee 本身是要靠手動組裝的，這裡說的是它的車身覆蓋件等材料是用 3D 列印機制造的。這次穿越美國計劃使用的將是第二代車型，即 Urbee 2。據 Jim Kor 的介紹，Urbee 2 不僅車身外殼由 3D 列印機生產，其內飾也會通過 3D 列印機製作。 Urbee 早期的 6:1 模型誕生於 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！人類創意沒有極限！13 個讓你笑歪的發明早晨最佳的工作解憂劑～《Business Insider》整理了 13 個博君一笑的有趣發明，讓我最想噴茶的，就是第一個夜店 Party 專用的限制級「盛酒器」。酒可以裝在哪，你看了就知道了！你不是程序猿！Coder 是一個崇高的職業！如果你有機會遇到頂尖的工程師，你一定有很多問題想問他。本文就找了一堆頂尖工程師來回答問題，包括 Google、Pinterest 裡的工程師，而他們也給了許多中肯的建議 ── 「慎重選擇第 1 門語言」、「你不是程序猿」、「你的代碼只寫一次，可別人會讀它千萬遍」。這 10 項建議，工程師你都有做到嗎？不要太擠也不要太鬆，如何讓使用者心甘情願填完你的表單？對設計師來說，表單的設計算是最枯燥乏味的部分，但這也是介面設計中與消費者溝通最重要的一環。就算不是 UI 設計師，也可以從中體會好設計的用心～【reBuzz 專欄】幫我的盲人朋友設計手錶：現在人人搶著買，集資近 1800 萬台幣！你知道，專屬視障朋友的手錶是「報時器」嗎？當視障朋友在課堂中想知道時間時，全世界都會知道他在等下課……。 Kim 在 MIT 讀研究所時，座位旁的視障朋友常常問他時間，因為他不敢「聽」手錶，那太尷尬了。於是，Kim 發明了一之專屬視障朋友「摸」的手錶，再不斷的依使用者經驗而改進後，意外成為人人都想買的時尚手錶，在群眾募資網站上募到近 1800 萬台幣！ Google 執行董事長 Eric Schmidt 對大學生說：當上班族會消磨你的熱情，自己創業吧！大學生畢業進入職場後，昔日的熱情和夢想都跑去哪了？ Google 執行董事長 Eric […]

Yahoo 管理層的兩難：不管願不願意，你都必須裁掉一些員工

根據《AllThingsD》的報導，雅虎最近幾周內裁員了 600 人。雅虎的 CEO Marissa Mayer 設立了一個「季度績效考核排名評估系統」，被認為是工作能力差勁的「C Player」不得不開始擔心自己的前途了，因為他們是被裁員的首要目標。 Marissa Mayer 一直在通過大量裁員和大量招聘的方式改善雅虎的「人才基礎」。去年，雅虎辭退了 1000 名員工以改善管理效能，並加大了人才收購的力度。儘管初衷是為了幫助雅虎篩選內部人才，但績效考核排名評估系統卻開始出現負面作用。一些雅虎的內部員工為這個評估系統的出台而感到憤怒，因為這個系統強迫管理層對員工進行排名，因此總是會有一些員工不得不墊底，哪怕他們的工作表現並不糟。最近被裁員的雅虎員工皆季度考核得分太低，且超過了兩次。高層抱怨難做人《AllThingsD》收到了一些來自雅虎管理層對該排名評估系統的抱怨。對方稱雖然自己並不願意，但是還是不得不給員工低分。除此之外，管理層還必須要在季度考核排名會議上陳述相關的結果，哪怕是自己並不認為該員工的工作表現存在問題。於是龜毛的事發生了 —— 有人要求 Mayer 也列出自己的排名，解雇一到兩個高層以示公平。但是正如你所料，Mayer 最終並沒有這麼做。 Mayer 推出的這套排名評估系統並不新鮮，事實上她的老東家 Google 也這麼做，但 Google 只是通過數據評分來評估員工的表現，並沒有以此來進行大規模裁員。（呈正態分布的人才分布曲線圖，圖片出自AllThingsD） Mayer 解釋稱她並不要求管理層嚴格按照「正態分布曲線」來對員工進行排名，消息稱雅虎第四季度的員工評估標準會略微下降。此外，Mayer 堅稱員工排名評估是非強制進行的，但來自雅虎員工的廣泛反對聲似乎證明了事實並非如此。在很多雅虎員工眼裡，Mayer 是雅虎的救星，她大大改善了雅虎的形象並把股價推向了高峰。也有人支持 Mayer 的這個排名評估系統，但該系統存在的不透明問題還會繼續造成來自雅虎員工的廣泛質疑。（轉載自合作媒體《PingWest》; 圖片來源：jdlasica , CC Licensed）

如果你以為 Bitcoin 只是電子貨幣，那你只看到巨大冰山的一角

以為 Bitcoin 只是數位版的錢幣嗎？大錯特錯。Bitcoin 的真實意涵遠不只是作為數位貨幣而已。它是種協議、是個網路、是種貨幣、也是一種交易語言。最重要的是，它是個金錢的應用程式介面（API）。在今日，連浴室裡的磅秤和冰箱都有 API 了，那金錢為什麼會沒有呢？傳統的金錢是有 API 的，但它們是封閉的如果你是個受信賴的貿易商，你可以針對 VISA 網路內的貿易商 API 進行編程。如果你是個股票交易員，你可以發送或接收 FIX（金融資訊交換協定）訊息。但無論如何，普通的人對他們的銀行帳戶是沒有任何 API 的，那就更別提整個經濟體了。Bitcoin 不僅提供 API 給所有帳戶（皮夾）與交易，更讓任何人都能夠取得 API，徹底改變了這整個機制。為了安全所建立的排他性在一個傳統的金融網路裡，信賴是透過規範、詐騙偵測、與認證等特質所編織的複雜網路而建立的，而所有特質中最重要的是 ── 排他性。藉由將 API 封閉起來並且只讓少數被信賴的人取得，金融網路能夠排除危險份子的攪局（至少是理論上來說）。 Bitcoin 將「藉由排他性建立信賴」的模式提升為「藉由運算建立信賴」信賴分布在由合作者組成的一個巨大且不斷成長的網路中，他們不斷的檢查彼此，讓任何的或甚至一整群的危險份子都更加難以劫持這個網路。結果是，它將不再需要排他性或者控制取用權。任何人都可以參與在 Bitcoin 的網路中並且看到所有的交易，或者每個人都可以取用 API。在 Bitcoin 的網路裡，你可以透過編程的方式確認你的收支，或者任何 Bitcoin 皮夾的收支。你可以在一個公平的環境中，創造並使用交易。你可以在沒有任何人的准許與認證之下經營一家銀行、一間股票交易所、提供電匯或中介服務。網際網路讓任何部落客都可以接觸到和紐約時報一樣廣大的群眾。Bitcoin 讓每一個節點，甚至是在你手機上運作的節點，都可以擁有 Wells Fargo（富國銀行）或 Bank of America（美國銀行）一樣強大的能力。當然，並不是每個人都想要開家銀行或開創新的金融服務。不是所有人都有經營金融服務所需要的技巧以及信譽。但最終，市場會決定。網際網路將出版業的障礙以及中介移除，讓每個人都能夠發佈並且吸收媒體消息，藉此將出版業民主化了。相同的，Bitcoin 對金錢也有同樣的承諾。它將讓使用者去決定它們會相信哪些金融服務機構，就像網路讓使用者去決定它們要相信哪個資料來源。 Bitcoin 網路三種不同的 API […]

Google 執行董事長 Eric Schmidt 對大學生說：當上班族會消磨你的熱情，自己創業吧！

Google 執行董事長 Eric Schmidt 最近很忙。在 2011 年把 Google CEO 職位交給創辦人 Larry Page 之後，他在 Google 比較像是顧問的角色，也因此他有時間能四處去演講、出書。繼今年四月出版《The New Digital Age》之後，Schmidt 又開始著手下一部著作《No Adult Supervision Required: How To Build Successful 21st Century Companies》。今天，他走進香港中文大學，全面推行 Google 與高校的合作，意在推動青年人與世界接軌，並幫助年輕人發揮所長。他認為，創業是解決一切問題的關鍵。而互聯網已經滲透進生活的每個角落，讓創業變得更加可行。他也為年輕人們帶來了幾點建議。 1. 不要懼怕失敗，並從中汲取知識，快速成長。 2. 新數位時代，善用新興科技。巧妙發現技術中的「創新」之處，從而內化出解決問題的新方法。 3. 平衡遠大的理想和有限的資源。首先，不要設定過高的目標，而是從「小」出發，讓你的創意生動、清晰、明確。其次，用你的創意幫助他人，提供切實有效的改變方案。當一切就緒後，再讓公司高速發展，就如同 ebay、 walmart 一樣。 4. 人們並沒有變懶惰，而是行為方式發生了變化。優越的環境，豐富的資源，讓人們更加富有創意；但大公司朝九晚五的工作，消磨了年輕人的熱情。創辦一間自己的公司，是最好的解決方法。 5. 僱傭 CEO 的最佳時機？擔心自己的才能無法滿足公司的發展需求，這是典型的創業者心態－－求賢若渴。 Eric 說：「創業時，我沒有另聘 CEO，而是尋覓了幾位優秀的導師，為我出謀劃策。因為，只有你才是領導者、創辦人，沒有人會比你更了解公司的現狀和未來發展方向。同時，與其他合夥人形成團隊，各取所需，各補所短。合作是青年創業者的重要一課。」 6. 走正確的路。如何帶領公司走上正軌，帶動員工全心工作，取決於領導能力。創業者首先要以身作則，不斷得工作，並不斷得堅守信念，保持熱情，才有可能激發員工的熱忱。（本文轉載自合作媒體《36 氪》）

【reBuzz 專欄】幫我的盲人朋友設計手錶：現在人人搶著買，集資近 1800 萬台幣！

《reBuzz》編按：本文翻譯自 Hyungsoo Kim 在 Smashing Magazine 的文章，以 Kim 為第一人稱角度，撰寫他們的團隊是如何從盲人手錶的啟發，進而發想創意、測試產品原型到 Kickstarter 成功募資的故事。內文印證了如何以使用者經驗設計、Design Thinking 的角度，成功打造出一個出色產品。如同每個偉大的點子一樣，我們的構想也是來自於與生活問題的碰撞。當我還在 MIT 讀研究所的時候，旁邊坐了位視力受損的同學，他雖然帶著手錶，但還是會小聲問我「現在幾點了？」這事件激發了我的好奇心，究竟盲胞朋友們是如何知道現在幾點了呢？後來我發現，其實他的手錶，是那種一按按鈕就會大聲報時的款式，因此他很少在公開場合使用，因為那實在太突兀、太尷尬了。回家後，我 Google 了「盲人專用手錶」，這才發現視力受損的朋友除了「大聲公」手錶外，另一個選擇是把指針手錶的錶面打開，用手摸索指針的位置來確認時間，但常常一不小心把指針移了位。這事實讓我有些難以置信，身處 21 世紀的我們，竟然沒有一款能讓所有人輕鬆辨認時間的手錶！無論是廚房裡的微波爐、躺在口袋裡的智慧型手機，時鐘和時間裝置到處都是，但他們的共通點在於：我們必須用眼睛看。看來，要想確認時間，你得先擁有視力才行。我決定透過製作不同概念原型 (prototype)，讓使用者試用後蒐集回饋，再改善原先設計，試圖解決這個問題。接下來，我將介紹我們從最初概念到最後在 Kickstarter 上成功募資的過程；也會介紹使用者的寶貴回饋如何改變我們的設計理念，並詳細說明到底是如何發展出最終的成品。第一步：發展第一個概念原型一開始進行計畫，我就知道必須盡早取得使用者回饋，但也發現，以往透過繪圖、影片呈現來獲取回饋的方式是行不通的，因為鎖定的目標客群是盲人朋友，因此我得實際把產品做出來，讓他們試用才行。為了改善過去傳統指針容易被盲胞使用者移位的情形，我們嘗試改用滾珠來當指針，並搭配磁鐵來固定滾珠位置。第一個出爐的概念原型十分簡陋，使用的還是最意想不到的材料：樂高。我們用了不到 20 個樂高零件，外加小磁鐵及兩顆滾珠。一旦我們的概念構想獲得受測者認同後，就會利用 3D 列印機及雷射精準切割，改良原先的概念原型。最初概念原型是由不到 20 個樂高零件所組成，外加小磁鐵及兩顆滾珠。我們也追加了手錶實際運轉的機制，再加上電池、讓概念的大小與一般手表相仿，以上種種都是為了獲得最真實回饋的重要步驟。第二步：尋找使用者試用為了接觸適合的使用者族群，我開始參與由服務盲友、視力受損朋友組織所舉辦的活動，並隨身帶上一兩組概念原型與會，讓視力受損的朋友們試用。由於概念原型數量稀少，加上一次得應付 20 至 30 位受試者使用，導致每次聚會時，往往只有少數人盡情試用，其他人只能在旁不耐煩地乾等。因此，我後來決定前往試用者的家或者辦公地點，採取一對一互動，如此一來比先前群體攝氏時更有收穫，試用者不僅能自在體驗產品，也能提供更完整確實的回饋。影片記錄了早期針對視力受損者的研究，以及我們初期發展的概念粗胚，和試用者如何與它們互動。雖然聽起來很曠日廢時，但這樣與使用者會面、發展概念原型的研究方式，是項非常有價值的投資，這樣的方式也完全改變我們以往的設計方法。當然，在曠日廢時的努力後，我們確實找出像是該把指針擺哪之類的小發現。但透過使用者研究，我們發現了我們壓根沒想過的獨特需求：使用者除了注重實用與否之外，也十分在意外觀美感。這影響最深遠的新發現，是我們始料未及的。幾乎每一次與視力受損者面談的過程中，最常被提出的問題就是手錶的外觀、材質、尺寸大小，甚至是顏色款式；這些元素，都是我當初構思時所始料未及的。使用者的回饋，改變了一切。轉折：改變我們視野的那場面談在眾多幫助我們的人們中，其中有一位在時尚產業工作的婦人，正好在物色送給視力受損孩子的 18 歲生日大禮；而最適合男性的時尚配件，要非精品錶莫屬。但她找遍各種錶款，就是沒辦法找到專供盲人的款式，放眼所及要不是很醜就是很俗。更慘的是，這些錶款既笨重又大喇喇地突顯配戴者早已失去視力。得知我們正在設計她夢寐以求的產品時，她非常激動，激動到直接向我們借了一款概念原型回家讓兒子試用。隔天，她告訴我們她兒子對手錶接受度很高，因為不管功能再怎樣方便，他一點都不想配戴一款專為盲人設計的手錶。每一次與盲人朋友們的面談中，我們一而再再而三地聽到與上述相似的回饋－－ […]

從來沒有任何科技有如此大影響力！看行動裝置把世界搞得翻天覆地

智慧型手機的出現已經讓電子科技產業產生了翻天覆地的變化。在推出的五年內，裝載 Android 的第 10 億台行動裝置已經啟動了。多年關注行動裝置產業的分析師 Horace Dediu 表示，從來沒有任何科技曾經如此快速的吸引如此大量的使用者。這張由《MIT Technology Review》的所編繪的圖表清楚的證明了 Horace 的論點，並點出行動裝置與傳統電子產業不同的現況與前景。這張圖表可以分為三個部分來討論：弟一部分：行動策略的快速崛起首先，最上面大張的圖表以座標軸標示出各項產品的推行時間與使用者人數的對應圖。從這張圖表中可以得出一個很直觀的解釋：越是接近圖表上端角落的公司，越是屬於勝利組，也就是 Android、Facebook、與 iOS；相反地，越是下方的角落則是人生失敗組，而很不幸的，PC 產業正不偏不倚的坐落在這個角角最底層的位置。從勝利組與非勝利組的產品性質來看，能夠發現在激烈的競爭中，以打行動戰爭的 Android 與 iOS 遙遙領先，在推出 6 年內即利用行動裝置吸引了廣大的使用群眾。而從電腦端崛起的 Facebook，由於在行動裝置興起時巧妙的將行動網路與原有的社群平台結合，除了增加了使用者的參與程度外，在 2012 年時，其行動端使用時數已經超過了網頁端，亦穩立於勝利者之列。反觀失敗者之列則以傳統、非行動的電子產品為大宗。除 PC 外，遊戲機 XBOX、PS3、Wii 等過去大家所熟悉的電子產品雖然發行好些年，但所擁有的使用者人數卻陷入泥沼。由此可見，相較於行動裝置策略，傳統的家用電子產品思維在現在的市場上已經落入劣勢。然而行動策略也並非能醫百病的萬靈丹，由圖可見，主打行動裝置的 Sybian、Windows Mobile、與 BlackBerry 也都敬陪末座。它們都曾一度是行動裝置領域非常先驅的領導者，但由於無法持續提供消費者夠好的使用經驗，因此始終無法殺出重圍。再看看現今打得火熱的 Android 與 iOS。根據上圖，Android 在 5 年內吸引了 10 億的使用者，而 iOS 則花了近 6 年的時間吸引了 7 億的使用者。可以說 […]

行動商務瘋狂崛起：中國光棍節，淘寶交易額達 350 億人民幣，53.5 億來自手機！

截止到 11 月 11 日 23 時 59 分 59 秒，本次淘寶「雙十一」購物狂歡節總交易額高達 350.19 億人民幣（去年為 191 億人民幣），其中 53.5 億人民幣來自手機淘寶。據淘寶官方公佈的數據，手機淘寶在 2013 年 11 月 11 日整體支付寶成交額是 53.5 億人民幣，是去年的 5.6 倍（9.6 億人民幣）；單日活躍用戶達 1.27 億人次；手機淘寶單日成交筆數達 3590 萬筆，交易筆數佔比整體的 21%。另據支付寶公佈的數據，2013 年 11 月 11 日全天，支付寶實現手機支付筆數 4518 萬筆，佔支付寶整體交易筆數的 24.03%，支付寶手機支付額突破 113 億人民幣，這是目前全球移動支付的最高紀錄。在「雙十一」之前，我們曾去過杭州，和阿里有過簡單的交流，今年的「雙十一」還是有些不同的側重。首先，今年尤其重視無線端的購物情況，並反複測試和優化過手機淘寶的體驗。據目前公佈的數據，今年手機淘寶交易筆數佔比整體的 21%，而去年這個數字大概在 5% 左右。顯示出，移動電商正在瘋狂的崛起。想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！另外本次「雙十一」也是「菜鳥網絡」的正式首秀，利用大數據的方式去優化物流，根據提前掌握的數據產品應用，在「雙 11」商家、物流快遞公司、消費者物流信息聯動。商家提前把貨發到中心倉庫中，庫方根據菜鳥網絡提前提供信息進行了預包裝，在接到訂單的第一時間發出包裹。據淘寶透露，今年「雙十一」共產生 1.52 億個包裹，將給中國物流行業帶來真正的考驗，預計未來四天將形成物流高峰。附上本次「雙十一」購物狂歡節的一些細節數據： 350.19 億元人民幣的交易額，相當於 […]

【LinkedIn B 輪募資簡報中譯】創業者的募資演講該怎麼講？（2）

你不是程序猿！Coder 是一個崇高的職業！

《TO》編按：軟體開發不該靠自己硬幹，在軟體工程師該共同合作的理念下，這篇文章問了幾個非常有才華的網頁、行動程式開發者，請他們給所有工程師一些建議，並統整出 10 項。要知道，這些軟體工程師不是一夜間就變成有才華的開發者，要有今天的成就，需要有足夠的韌性去磨練自己的技巧，這也意味著，他們得在電腦螢幕前花上很多時間。聽聽他們一路學來的寶貴經驗。 1、慎重選擇第 1 門語言編程語言各有不同，不過區別不大。但用語言的人區別就大了。選擇了一門語言你就選擇了一個群落。 – Sam Kaufman，自由職業者，iOS 開發者，10x Management 如果你想快速建立原型（尤其對於希望對產品進行迭代升級的創始人來說），那就用 Ruby 或者 Javascript – Erin Parker，Spitfire Athlete 創始人兼首席開發者 2、你不是程序猿！偉大的開發者能夠建構並開發應用。驚豔的開發者能夠在關注業務的同時做這件事。業務端的人大都不懂編碼，但是肯定能夠理解特定功能背後的動機。別人說什麼開發者就做什麼，沒有去理解為什麼要這麼做，導致雙方均錯失了機會，這樣的事情太常見了。 – John Coggeshall，自由職業者，web 開發者，10x Management，PHP 核心貢獻者精通編程是一個崇高的職業目標。一旦實現了這個目標，別忘了考慮一下你自己，不要成為任何公司的奴隸或者在毫無價值的東西上浪費你的時間。 — Greg Sadetsky， Python 及 Javascript 專家，10x Managemen；協同辦公空間 Abri.co 創始人要想按期完成，得在開始技術工作之前事先進行項目溝通（哪怕這並非先決條件），因為其他人的響應速度千變萬化。 – Andrew Wilcox ，web 應用開發者，Meteor 核心貢獻者，10x Management 3、保持敏捷，不斷交付自己的編碼早發布，不斷發布，邊說唱邊發布。 – Max Nanis […]

不要太擠也不要太鬆，如何讓使用者心甘情願填完你的表單？

表單對介面或網頁設計師來說，算是最枯燥乏味的部分了。但這也是介面設計中與消費者溝通最重要的一環，舉凡從得到客戶基本資料、電子購物結帳、到線上問卷等，假如設計的不夠 Friendly，往往會讓辛辛苦苦建立的線上活動功虧一簣。以下就從使用者經驗的角度（將視覺裝飾抽離），並透過眼跡追蹤的結果，來探討文字標籤和表單之間的排版問題。標籤置左對齊，置於輸入框左方這是最常見的排版形式，在測試時，使用者會在標籤和輸入框間只做一次掃視，表示使用者很容易了解到標籤和輸入框的關係，不用做反覆的確認。而在實驗中，雖然使用者沒有對焦到標籤和輸入框中間的白色區域，但由於標籤和輸入框的距離，導致掃視的時間過長，讓使用者在標籤和輸入框間來回掃視時產生出明顯的認知負荷。標籤置右對齊，貼在輸入框左方在這樣的設計中，由於標籤緊靠在輸入框的旁邊，與圖一的形式相比，降低了很多橫向掃視的動作，整個完成時間也大大的降低。而在閱讀上，因為標籤很簡單，所以每一行閱讀起始點不同，也沒有造成使用者的困擾。標籤置左對齊，置於輸入框上方從使用者測試的結果來看，我們發現到由於標籤和輸入框很靠近，所以使用者不用移動視線，就能同時看到標籤和輸入框。而且在這樣的編排下，連續性的資料（類似姓和名），使用者只要撇到一次就可以一次填下兩個欄位，大大的提升了使用者填表單的效率。結論透過以上的實驗，探討文字標籤和表單之間的排版問題後，在沒有任何視覺裝飾的干擾下，使用編排 3 的方式可以達到最佳的使用者體驗。所以說設計師在介面設計時，一定要採用這樣的編排格式嗎？其實也不然，在設計時還是需要考慮整體邊排，而不同螢幕上也會有一定限制（例如手機直螢幕，桌機或平版寬螢幕），但每位設計師心中還是要有一個最佳使用者經驗的解決方案，這樣在設計時才有個衡量的基礎。（資料、圖片來源：uxmatters、Nick in exsilio , CC Licensed）

超時工作、壓榨勞工有理？該怎麼改善跨國企業的血汗工廠？

《TO》導讀：該怎麼抑止企業為了更具競爭性的生產效益，而造成的「血汗工廠」？我認為根本除了完整相關勞工法規的建立和執行，就是應該提昇企業領導人的道德認知。無論技術高低，都應該要把員工當成「人」一樣對待、尊重，而不是像郭台銘口中譬喻富士康員工的「一百多萬頭難以管理的動物」。員工應該要是企業主感激的對象，而不只是可拋棄式的賺錢工具。新聞中常看到諸如 Apple、富士康、惠普等知名科技廠，為了自身更具競爭性的生產效率與成本效益而面臨「血汗工廠」的指責。在社會與輿論的壓力下，這些科技廠紛紛採取了相關的因應措施，像 Apple 在 Tim Cook 的領導下，就對供應鏈廠商進行了全面的檢查，在 2012 年就針對主要供應商的勞動條件進行了 393 次檢查，較 2011 年增加了 72%。但，仍然發現多例使用童工、就業歧視和薪酬等方面的問題。 Apple 關注企業濫用「實習」 Apple 的運營資深副總裁 Jeff Williams 也表示，Apple 正進行勞資關係的改善，以解決最具挑戰性的兩大問題，也就是確保供應鏈廠商中不存在童工，以及工人每週工作時間低於 60 小時。 Jeff Williams 同時表示，Apple 在 2013 年的關注重點是學生實習問題，以確保供應商不會濫用實習體系。大學生實習比例被大大提升依據美國全國大學與雇主協會的統計，到 2009 年，美國大學生中超過 5 成的畢業生，在畢業前為了增加個人求職履歷的工作經歷，擁有在大學階段從事實習工作的經驗。而這個數字，在 1992 年的時候僅僅只有 17％左右，短短不到 20 年間，實習制度已經成為大學生為了日後求職「沒有選擇而必須」從事的「必備條件之一」，而保守估計，這些實習工作，有 1/3 到 1/2 是無薪實習。美國總統歐巴馬上任後，勞工部（United States Department […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Apple 與 Google 作業系統大戰打不完，兩方乾脆合作稱霸好了？在個人電腦的時代，Microsoft 獨霸天下；在智慧型手機的時代，則是 Apple 和 Google 打得難分難捨。有沒有可能兩方合作，打造當年 Microsoft 的榮景，帶給兩公司更多利潤與創新呢？你知道 Twitter 的話題標籤「#」是怎麼開始流行的嗎？相信大家都在社交媒體上看過「#」，但你知道它從哪來的嗎？「#」是 2007 年美國一場火災發生時，Twitter 開始流行的「話題標籤」。從此讓網路上開始有了正式的「話題」概念，Twitter 也獲得了世界性影響力的話題引爆能力。如果你還不知道，快偷偷點開文章惡補一下知識～真的生火了！六週內火燒 Tesla 三次，車主：迫不及待再買一輛！一台電動車在一個月內經歷第三起火災，你會敢買第二台嗎？我不會，但出事的 Tesla 電動車主卻迫不及待再買一輛了。 Tesla 到底有什麼過人的迷人之處？大概只有開過的人知道！ iPad 如何成為市場霸主？回顧 Steve Jobs 三大設計心法 Steve Jobs 當初怎麼思考 iPad 在市場上的定位？又如何用 iPhone 讓 App Store 的應用生態成熟，為 iPad 鋪路？ […]

《全民情聖》真的出現了！交友網站 eHarmony 一對一諮詢，讓你帥帥美美惹人愛

近期推出的福斯電影《白日夢冒險王》(The Secret Life of Walter Mitty)，主角 Walter 暗戀著同事 Cheryl，有一次他嘗試用社交網站 eHarmony 傳送一個「眨眼」(wink) 給 Cheryl，結果被網站停權。正當 Walter 打給客服打算要抱怨一番的時候，客服回覆：「咦？先生您許多基本資料都沒有填呀？」主角 Walter 說：「喔，我這個人沒甚麼特別值得提的。」客服說：「真的嗎？你一件特別的事情都沒做過？」從這句話開始，Walter 的冒險故事就開始了。 eHarmony：不只是普通的交友網站，還有一對一愛情諮詢在電影裡，eHarmony 只是個再普通不過的交友網站，提供愛情諮詢服務。不過在現實生活中，eHarmony 的愛情諮詢服務比電影裡提到的要厲害得多，甚至是個非常成功的商業模式，在眾多交友網站中獨具特色。該網站有一項非常重要的服務：「eH+」，唸起來很繞口，這項會員服務提供一對一的感情諮詢。有非常專業的諮詢人士在線上調查、了解你的感情經驗、個性、態度等等，重點在於交友方式是由系統問卷的分數來配對，就像是教練帶著選手練習，最後成功找到一個終身伴侶。 eHarmony 顧客滿意調查部門的副理 Grant Langston 說明：「交友網站應該不只提供交友服務，而是提供方法，讓顧客變得更好、更有魅力。不過交友網站的難題來了：『如果顧客付了錢，結果只有一兩個配對結果，選擇超少，這樣對顧客來說會非常失望。』要重質又重量，是非常困難的事情。」 eHarmony 的 eH+ 會員服務，得交 5,000 元美金的年費，而網站會提供一位個人專屬的諮詢，新會員填寫問卷、上傳照片，接著便可以藉由 Skype 或一般電話和諮詢人員連絡上。問卷上的問題比較概括性，例如「你是充滿活力的人嗎？」而諮詢人員會問你比較詳細的問題，例如「在人生中有哪些事情讓你在面對想見面的人時卻退縮不前？」為什麼網路交友需要愛情諮詢？ Langston 說：「有些人一直無法跳出既有的框架，而是只相信自己的喜好及生活模式，但偏偏就是這些模式讓他們沒辦法找到終身伴侶。這就是 eHarmony 諮詢人員提供的服務，要協助這些人找到自己感情路上的阻礙，並想辦法排除障礙。」說來簡單，但實際上要跳脫自己的框架是困難重重，例如外表，很多人沒辦法接受自己的外表受到批評。諮詢人員可能會說：「你該換個髮型。」這種話也讓人想到 2005 年的電影《全民情聖》(Hitch)，威爾史密斯主演的「愛情醫生」也是這樣改造那位不善談感情的朋友。因為收費高昂，eHarmony 的諮詢服務勢必超越那些僅用數學公式來配對的交友網站，例如兩個會員對彼此有興趣，但分數計算結果兩人不合，諮詢人員並不會刻意阻擋兩個人進一步溝通。另外交友網站常碰到的問題，就是會員雙方見面以後，發現實際長相跟照片根本差了十萬八千里，根據調查，有 54% 的交友網站使用者有這類困擾，認為對方「對自己的認知有嚴重誤解」(seriously misrepresented themselves in their […]

真的生火了！六週內火燒 Tesla 三次，車主：迫不及待再買一輛！

Tesla 生產的電動跑車 Model S，在美國時間 11 月 6 日產生撞擊後失火事故。這是 10 月 1 日以來，六周內連續第三次事故。 Model S 第一次失火事故為 10 月 1 日，事發華盛頓州西雅圖郊區的肯特市，當時一輛黑色 Model S 撞到路邊不明金屬物體，導致電池起火。第二起發生在 10 月 18 日，墨西哥一位醉駕車主，駕駛白色 Model S 撞向水泥牆，最終撞在大樹上，電池組起火後整車被燒毀。第三次為本周三下午，事發田納西州 24 號州際公路，Model S 撞到路中央拖車掛鉤，被損壞底盤，導致車輛起火。三起事故起因都是因為電動汽車的電池組受阻撞擊而起火 —— Tesla 使用松下 18650 鈷酸鋰電池，比其他主流電動汽車採用的磷酸鐵鋰電池爆炸幾率更大（但能量密度更高）。但處理結果都很好：得到車主諒解，他們聲稱自己還是 Tesla 粉絲，甚至將來還需要再買一輛 Model S。當然，資本市場沒有諒解（或者說他們借機調整 Tesla 過去 12 個月攢積的泡沫），Tesla 股價已經從 193 美元跌至如今 137 美元，跌幅達到 […]

「每次都害我騎上快速道路！」Google Maps，考慮一下機車族好嗎？

摩托車依然是很多人選擇出行的主要方式之一，國外尤其如此。而至今，Google Maps 也只支援駕車、乘公交 / 火車、步行以及騎車四種方式。對此，喜歡騎摩摩托車的《Wired》作者Damon Lavrinc 不僅吐槽說 Google Maps 也該考慮一下摩托車愛好者的感受了，還一併給出了設計方案。 Damon Lavrinc 建議不僅加入摩托車，還得在其子分類裡加入四個等級（標註：部分國家和地區是不讓摩托車上主車道的）：初級：不走車縫，速度合理。中級：適當走車縫，速度合理。高級：大量穿行在車縫中，速度合理。超高級：奔襲，不要命的。其設計圖為：摩托車等級不同，估計花費的時間也不同：（本文轉載自合作媒體《36 氪》；原文來源：damonlavrinc.tumblr.com）

11 家科技公司的 LOGO 大評比：小小商標就能傳達公司形象

在科技產業中，成千上萬的使用者通常是先看到一家公司的商標或商標，才去了解這間公司在做什麼。當你在逛 Google Play 或 App Store 時，是否也常因為某些商標設計得很好看，而忍不住去看看那到底是個什麼樣的 App？以蘋果公司的商標為例，早期充滿了許多色彩，讓人們認為蘋果公司就像 Mac 的介面一樣，既變化無常，卻又觸手可及。今日的蘋果商標則變得平面又單色，反映了蘋果公司目前的主要設計理念：極簡樸實，卻又精巧繁複。在 2013 年，無論是新創公司還是科技巨頭，許多科技公司不約而同決定改變它們的商標或商標，帶給大家耳目一新的感受。這些改變究竟是討人歡心，還是令人傻眼？《BusinessInsider》為這些新 LOGO 來個大評比，就讓我們一起來看看吧： 11. Google 在過去幾年來無論在 App 的設計或服務上，整體都進步了許多，而新的商標也比以往顯得更有專業感。 10. Yahoo 在 Marissa Mayer 的領導下，正在經歷一段轉型期。商標也是其中一項改變，不過卻收到兩極化的評價，有人認為很特別且有趣，有人則覺得怪異。 9. Facebook 的商標雖然只是去掉光澤的效果，以及稍稍改變了字體，但看起來比以往乾淨了些。 8. Firefox 的新商標也搭上了這股極簡風的浪潮，去除了一些無謂的細節。無論是否有比以往好看，至少狐狸的手臂沒有再莫名從胸膛岔出來了。 7. YouTube 已從讓使用者上傳影片的平台，轉變為可以以各種形式將影片分享至各種平台與裝置的網路影片大本營。而它的新商標也強調了影片的播放鍵，顯示出「影片內容比傳播媒介還重要」的想法。 6. Dropbox 每數年就改變一次的商標，反映了公司本身的理念：雖然箱子的本體形狀並未改變，卻隨著公司的整體政策及在產業中的地位，而跟著變得越來越大膽。 5. 科技部落格《TechCrunch》的新商標雖然與以往一樣以「TC」為主題，但移除了點陣圖的效果。許多人覺得新的商標比較好看，因為舊的看起來實在太像 Minecraft 中的怪物苦力怕（Creeper）了。 4. 網路訂餐、快速送達服務 SpoonRocket 的新商標雖然看起來很簡單，卻比以往更能清楚傳達該公司所提供的服務內容與理念。 3. BloomThat 可以說是「花卉界的 Uber」，其商標也清楚地傳達出它們的產品與服務（將美麗的花朵快速送達）。 2. 通訊軟體 Snapchat 將鬼魂的吐舌鬼臉給去掉了，只留下鬼魅的身軀，象徵那些來無影去無蹤的照片，同時也是在告訴使用者：「Snapchat […]

【LinkedIn B 輪募資簡報中譯】創業者的募資演講該怎麼講？（1）

你覺得技術團隊裡的工程師有層級之分，這樣好嗎？

《36 氪》編按：Jeff Dickey 是一位在不少創業公司工作過的工程師，他在 Medium 上發表了這篇文章，認為在工程師團隊中，拿掉頭銜等級變身扁平化會對團隊更有幫助。在軟體領域，技術人員的晉昇路線一般是這樣的：軟體工程師 1/2/3 級 → 高級軟體工程師（Senior Engineer）→ 主管工程師（Staff Engineer）→ 高級主管工程師（Senior Staff Engineer）→ 技術總監（Principal Engineer）但你有沒想過為什麼會有這些職位和等級？我今天想了想可能有這麼幾個原因： 1. 職位能描述你的工作技能水平 2. 職位能描述你在一家公司裡的角色 3. 職位也能較方便地描述出一家公司的層級內部學習文化對一家公司來說是很重要的我們從過去的經驗中會知道，如果一家公司能有高效快速地運作，那它成功可能性更大。而在今天，一家公司能多快適應新環境，那它的成功機率也會更大。如果是一家有著學習文化的公司，那它很可能就有了高效和快速適應新環境的特性。一個好的學習文化會對以下幾點有促進作用： 1. (全員) 對新技能的掌握 2. 更快地適應新工具 3. 對產品和行業有更高熟悉度 4. 更了解你的顧客這些特性應該是對公司全員都普適的，尤其是對創業公司來說，這就更加重要了。但這些等級頭銜會妨礙這樣的學習文化在我早期的工作經歷中，常碰到所謂的架構師或高級主管工程師等職位的人員，來到項目組來指導經驗。我記得當時的體驗很不好，不論是我個人還是團隊其他成員，都是有能力做好自己項目的。但是，這種指導就讓我們的心態變了，我們從原本的只想做好產品，轉變為想向上級和公司證明我們的能力，這樣的管理是不對的。並且這其中還會有「這些高級人員的意見權重會更大」等約定俗成的規則。如果大家有了分歧，那高級人員總是被認定是對的，這樣就把公司成員給分極化了，一邊是高級人員，一邊是初級人員。當我自己經過努力，頭銜和職位不斷上升了，成為公司內的專家，我又會帶著自我意識來去管理。新來的人員不會被賦予足夠的信任，去處理一些重要的架構決策，有合適經歷的人才適合去處理那些。我就會寫數據庫架構、寫複雜的算法，而初級人員只會做些改 bug 的工作。我們都知道這樣是不行的這種層級式的管理和思考方式從石器時代就開始了，當時人們只處理一些很簡單的手工任務，這種管理方法還挺好用。而在現在這樣一個創造性的行業裡，它是阻礙生產力的。當然追逐更高的頭銜和管理職位也是一個激勵因素，但別忘了彼得原理：在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位你是希望員工只為頭銜奮鬥？還是希望他們能取悅你的顧客？不排除是自己臆想成分多一點，我總會相信一個工程師所能有的最大激勵，就是讓使用自己產品的用戶能用得高興。我自己很幸運在幾家結構扁平的公司裡工作過，我發現大量的會議和爭論都被免掉了。如果我們真的陷入了某個僵局，我們就通過快速迭代、分析或者是果斷跟著某個更在意這起僵局的人的思路走。我覺得這會比那些花費數週來爭論，最後只會在各方之間積累矛盾的方式要好得多。我們不需要這些頭銜我也看到不少觀點，聲稱頭銜等級在溝通技術時是很有必要的。但是，當我在和那些有好幾年開發經歷的人交流時，我甚至不需要看他的簡歷。我只會看他的 portfolio，一個 GitHub 帳號，技術博客或代碼，任何一些能告訴別人他的編程技能的東西都行。我自己也同那些有個好聽頭銜，但技能很挫的人合作過。 […]

你知道 Twitter 的話題標籤「#」是怎麼開始流行的嗎？

相信不需要向愛範兒讀者解釋「#」的用處。對於剛剛上市的 Twitter 來說，「# （hashtag，話題標簽）」可以說是整個大 Twitter 王國的基石，這枚在 2007 年誕生在 Twitter 上的符號現在已經無處不在，更改變了人們在網上分享訊息的習慣。今天，最有影響力的社交網絡，Twitter、Pinterest、Instagram 以及剛剛加入的 Facebook 無一不支持 # 功能。一枚話題標簽，可以貫穿 Twitter 上同一個話題，讓本來毫無關聯的人，因為同一件事而連接起來。大膽地說，如果沒有人發明了「#」的用法，很可能今天的 Twitter 已經完全不一樣。而話題標簽的誕生，是一個有趣的故事。 # 是誰發明的？原來在 Twitter 上第一個發明話題標簽用法的人叫克裡斯·墨西拿（Chris Messina），他是一名主張開源的 Geek ，同時也是 Hacker 研討會 BarCamp 的創辦人，與媒體關係不錯。 2007 年 8 月，他在一條推上提出了「#」的用法：如果為 BarCamp 大會 Tweet，大家一起使用「#barcamp」來統一話題如何？克裡斯的用意是，用一個最簡單的方法，將 BarCamp 上 Geek 們的消息連接起來。而當時他的諾基亞手機上，最容易按到的特殊符號，就是坐落於鍵盤邊緣上的「#」號鍵。可以說這一用法的誕生，從此了結 Twitter 上無數粉絲渴望群組聊天的夙願。「#」 […]

HTML5 在中國要變開發趨勢了，Coder 你怎麼看？

還記得去年九月 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 在 TechCrunch Disrupt 會中公開承認「以 HTML5 撰寫臉書的 App，是臉書成立以來最大的策略錯誤」嗎？以 HTML5 為架構的 Facebook App 又慢又不穩定，很快地 Facebook 便決定以 Native App 取而代之。而 Facebook 所捨棄的 HTML5 技術，現在中國卻要梭哈在這上面？ UC Web（優視），中國地區的行動瀏覽器領導者，現在要大舉投注在 HTML5 上。 Amazon 給 HTML5 開發者的一條明路前些日子 Amazon 宣布其 Amazon App Store 將向 HTML5 網頁應用以及行動網頁開發者開放，這意味著開發者往後也可以提交任何基於 HTML5 的成品，而 Amazon 將會幫助你將這些 HTML 程式碼「包裝」成其他智慧型手機、平板電腦所支持的格式。而這些網頁 App 就如同一般的 Android App […]

iPad 如何成為市場霸主？回顧 Steve Jobs 三大設計心法

你知道嗎，現在大為流行的平板電腦，其實淵源於 1968 年的 Dynabook。Dynabook 是 Xerox PARC 的 Alan Kay 所計畫，並於 1972 年時以「適用各年齡孩童之個人電腦」的名號問世。後來也有其他家公司分別嘗試推出平板電腦，像是蘋果公司也曾在 1983 年製作出雛型，但並未公開該產品；1994 年，時值蘋果公司缺少賈伯斯的黯淡期間，他們也曾推出 PDA，其名為 Newton，但一敗塗地。當 1997 年賈伯斯回歸蘋果公司時，他大刀闊斧整頓之中，Newton 也是鍘下囚。這樣的產品歷史，讓眾家公司對平板電腦敬而遠之，不太把心思放在這塊領域。然而，賈伯斯卻把 iPad 賣得有聲有色，讓我們來看看其傲人成績。 iPad 開始販售後，在市場影響力大增 2010 年 4 月，iPad 開始販售，銷售成績十分亮眼，消費者先前的冷淡反應原來祇是假象。蘋果公司第一週就賣出 45 萬台 iPad，第一個月就賣出一百萬臺，第一年統記下來則是 1 千 9 百萬。市場需求量太大，以致於蘋果公司花了半年才追上消費者下單速度，最後在 2011 年前，iPad 一躍成為歷來最熱銷之消費性電子產品，取代 DVD 播放器而拿下寶座。 iPad 也讓蘋果公司傲視群雄，例如 Google 的 Android 團隊就難以追趕上蘋果公司創新的速度，雖然 Android 作業系統的普及率仍比 iOS 來的高，但在其他各方面皆比不上 […]

Apple 與 Google 作業系統大戰打不完，兩方乾脆合作稱霸好了？

Steve Jobs 生前曾經說過，他並不覺得現今 iOS 與 Android 的爭奪戰和 1980 年代 Apple 公司對抗比爾蓋茲領導的微軟性質相同。但可能只有 Jobs 本人才這樣想，幾乎所有人都認為，這兩場 Apple 史上的重要戰役在許多方面其實有很高的相似性。這個現象該怎麼解釋呢？Apple 又該如何從過往經驗裡學習掌握下一步的領導先機？ Fred Vogelstein 現任《Wired》作者，也曾經為《Fortune Magazine》專門報導矽谷生態，他近日即將出版一本關於 Apple 與 Google 之爭的書《Dogfight: How Apple and Google Went to War and Started a Revolution》，本文節錄書中段落，就且聽他如何將 Apple 兩場重要戰役分解清楚！ 1980年代個人電腦興起，連帶電腦作業系統也進入戰國時代 Microsoft 以廣泛的使用者支持度，歡喜拔得頭籌，Microsoft 相較於當時的蘋果電腦而言，擁有更多的程式選擇，也因此贏得大多數使用者的買單。一旦顧客在特定的電腦作業系統上已經生根扎地了，那就很難再跳槽到另外一個全新作業系統，這完全是一種習慣問題，加上隨著越來越多人用著 PC 電腦，Windows 系統就自然而然的變成大家的首選，使得別的電腦作業系統很難再殺出一條生路來。這不是一種盲從現象，而是一種經過理性的考量，若是大家都使用同個系統，那麼在某種程度上來講，使用 Windows 電腦就代表方便（撇開 win 7 或是 win8 某些讓人覺得卡手卡腳的設計不說），今天在這台電腦上可以做這個工作、換了另一台還是可以繼續做。即使現在大部分應用程式及功能可以 PC、MAC 通用，但在某些部分總還是有些不相通之處。（而目前台灣某部分的民眾因為潮流而選擇 […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

TOP 1：別再以為你可以一心多用，那只是在殘害你的大腦！ TOP 2：為什麼 Nike 智慧手環只做 iOS 應用？Android 的市場不是比較大嗎？ TOP 3：買一棟房子在 Airnbnb 上當包租公：一年賺 2 萬美元，四年就回本 TOP 4：如何讓你家小孩會打字前就學會 Coding？找這隻玩具機器人吧 TOP 5：想要在家上班？告訴你五個當 Freelancer 的必備常識 TOP 6：人們喜歡 Apple 產品，但卻想進 Google 上班，這是為什麼？ TOP 7：【發行人觀點】你以為那些餐廳攤販換下了大統，會換上什麼油？ TOP 8：【reBuzz 專欄】南非人這樣賣肥皂：肥皂裡面有 Hello Kitty，把肥皂洗完才能拿！ TOP 9：你電腦一定有的蠕蟲病毒哪來的？Y-combinator 創辦人搞出來的，他差點被抓去坐牢！ TOP 10：你想投身玩具業嗎？做玩具該怎麼得到創投的愛？（圖片來源：focus2capture , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！籃球員也會 Coding！NBA 巨星 Chris Bosh 告訴你，Coding 如何影響他的一生這是一個頂尖 NBA 球員熱愛 Coding 的故事～ NBA 邁阿密熱火隊明星球員 Chris Bosh 說，無論在場上或是場外，都從 Coding 學到很多。學習 Coding 不但能瞭解世界是如何運作的，而且很酷。內文裡他跟 Mark Zuckberg、Bill Gates 一起為 Coding 拍的宣傳影片，沒看過別說你是科技人！長時間使用電腦嗎？仙人掌與 F.lux 捍衛你的靈魂之窗！明明夜深了，為什麼坐在電腦前一整天的你一點都不想睡呢？很有可能是你的大腦受到螢幕發出來的「藍光」影響，不想睡覺。F.lux 這個程式會在太陽下山後，漸漸調整螢幕的色溫，當睡眠時間到的時候，你就不會睡不著了。耶，又找到一個不讓電腦殘害身體的方法了～把名人的時間租下來！IfOnly 讓你把史嘉莉喬韓森租回家看電影什麼，竟然連名人的時間都租得到？畢竟名人在「工作以外時間」仍是相當有價值，IfOnly 乾脆成立名人時間出租平台，還規定把一部份的租金拿來做公益。那我要租洛基、堺雅人、泫雅、史嘉莉喬韓森回家！ Steve Jobs 啟發了他，剛果 20 歲青年自創 Smartphone 品牌看完這篇，我相信非洲不久之後會出現自己的 Steve […]

來看它最後一眼吧！Facebook「讚」鈕大改造，藍白大拇指走入歷史！

還記得不久前臉書大出包、全球無法按讚時所引起的一陣恐慌嗎？不只是那些每看必讚、按讚成癮的人們覺得苦不堪言，連知名插畫家Cherng’s都苦澀的表示：「覺得讚卻不能讚有點痛苦。（啞巴吃馬卡龍）」姑且不論啞巴吃馬卡龍是什麼狀況，但甜在心理口難開的心情想必是十分彆扭。因此，當系統恢復之後，又能痛快按下藍色大拇指的感受真是無比舒暢。然而就在 6 日 ── 各位按讚成癮者請先深吸一口氣 ── Facebook 宣布正式推出重新設計的「讚（Like）」按鈕，我們要永遠跟爽快的大拇指說再見了！ Facebook 表示，目前「讚（Like）」按鈕出現範圍遍及全球 750 萬個網站，並引發 220 億次瀏覽量。為了提昇視覺效果、增加點閱率，Facebook 決定捨棄原本廣受喜愛的大拇指圖像，改為字母 logo「f」搭配字體呈現的「讚（Like）」或「分享（Share）」。由於「讚」除了是 Facebook 被頻繁使用的重點功能，藍白線條所勾勒出的大拇指更已經與 Facebook 品牌印象產生強烈的連結，甚至外國媒體《NDTV》將它推崇為「Facebook 的靈魂」。因此，設計團隊足足花費了半年的時間才完成這個從拇指變成「f」的小小設計變動。根據 Facebook，在未來幾週內，全球各個網站的「讚（Like）」按鈕都將開始自動更新。雖然除了外觀改變外，「讚」和「分享」的實質功能都不受到任何影響，但對許多連回應留言都要貼上大拇指的「讚指成癮者」來說，少了那個大拇指，想必以後按下這個按鈕時所帶來的快感將再也無法等而論之了。作為紀念，各位按讚魔人們請準備好衛生紙，讓我們再看它最後一眼：藍白大拇指，掰掰！（資料來源：Business Insider；圖片來源：Facebook）

自行車也能打方向燈？這款 LED 背包讓你無「後顧」之憂

騎單車已經蔚為一股風潮，有了 Ubike 後，臺北隨處都可看到騎單車運動、代步的人。此外，以台北市為例，有些路段對腳踏車友並不友善。單車族常常要跟汽、機車共用道路，對雙方而言都相當不便。單車速度雖然比較慢，但轉彎、剎車時，由於沒有方向燈、剎車燈等裝置，如果突然想變換方向、剎車，都可以讓其他車輛反應不及，造成危險。為了讓降低發生腳踏車的危險性，一位來自南韓的設計師 Lee Myung Su 想出了一個解決辦法，設計了一個 App 與 LED 燈結合的後背包 Seil Bag，背包除了裝東西外，還能顯示基本的號誌外，還可以用 APP 向後方車輛傳送客製化的訊息，如謝謝、對不起等，以增加行車安全。 LED 背包的使用方式很簡單，是由一個無線遙控器操控，可以放在龍頭上，騎士只要在變換方向、剎車前按按鈕，就能讓後方來車知道自己的動向，營造更安全的行車環境。這個背包目前在群眾募資網站 KICKSTARTER 上募資，希望能在年底以前達到目標，明年初量產。（資料來源：Fast Company；圖片來源：Richard Masoner / Cyclelicious , CC Licensed）

Code 總是學不好，是學校老師有問題還是你學習方法根本錯了？

2013 年 10 月號親子天下雜誌中，詹志禹教授所撰寫的〈為何大師培養不出大師？〉一文提到：「專家不理解生手，常因不耐煩而成為學習殺手。」「生手常遭遇理解方面的困難，最常見的就是抽象度。專家善於將具體事物抽象化，以便得到意義和通則。」「父母教不會孩子，教師教不會學生，大師培養不出大師，其原因都類似：他們都在成為專家之後，使用抽象邏輯，忘記心理順序，忘記初學者的思考方式與困難，又誤以為透過語言符號就能傳輸意義，選錯策略卻又發脾氣，所以大師就培養不出大師。」如果在教與學無法相長的情況下，學生應該如何靠自己的力量提升自身的能力呢？韋伯字典對「學習」的定義是：去用腦筋；去讀書和做觀察，以便理解涵義、學到知識及技巧。而 L.Ron Hubbard 所撰寫的《基本學習手冊》一書中也提到，有的學生學完一門課程，最後卻無法把它應用出來，這是因為他上課只是為了應付考試，而不是為了應用所學，而這也就是為什麼這些人在畢業後無法應用所學的主因。因此，在學校求學時，不要老想著：這究竟會不會考？最好問問自己：「我應該如何運用這些資料呢？」或者「我該如何真正地應用這些資料呢？」就拿我在「學習程式設計」這門課所看到的來說好了。初學者在遇到困難時，總是會說「因為我的英文不好，所以看不懂語法」，或者「專有名詞太多了所以記不起來」，又或者「老師講解的速度太快了，以致於跟不上」，彷彿這樣的說法能夠讓自己覺得比較好過一些。但是，學習的障礙依舊存在，它們不會因為這些理由而消失。所以，我們應該正視問題的本身，去找出解決的方法，才能突破學習上的障礙，而最好的方法莫過於本身具備學習的能力與正確的學習方法，如此，才能內化所學習到的知識，並做實際的應用與變化。《基本學習手冊》一書中指出，有三種明確的障礙，會讓人無法繼續學習，而且別人也因此而無法教育他，這三種障礙分別是：第一種障礙：缺乏實體物教導一個人操作某物時，卻沒有實體物讓他操作，會使他的學習變得很困難。例如，在學習 C# 物件導向程式語言時，若只是聽老師說，物件是包含一些行為和屬性的組合體，可能就會過於抽象；若是能開啟 IDE (integrated development environment) 整合開發環境，看一看工具箱裡的工具，並撰寫一個簡單的「 Hello World.」程式，那麼對於物件的理解就會比較明確。第二種障礙：學習的梯度過陡學習的梯度，是指一步接一步，一級接一級，逐漸完成某事的過程。因此，一個人在學習中遇到太陡的梯度，就會產生困惑的現象。簡單來說就是，當你連搜尋語法中的邏輯運算子 ( +、OR、-) 都搞不清楚時，就想寫一支 Crawler 程式，那就會顯得困難重重。第三種障礙：誤字的存在誤字，是一個學習者不了解或誤解的字。因此，若在學習的過程中，遇到了一個不清楚或不了解字之後，就會感覺困惑，不能了解並且無法再學習下去。雖然有些編程人員會告訴你，寫程式只要會剪下跟貼上這兩招就行了，但是，如果你連語法都看不懂，就別提你要把剪下來的語法貼到哪裡去了。在了解了學習的障礙之後，當然就是對症下藥。所以，如何自我學習呢？ (1) 學習具體化如果正在學習如何編寫程式，就坐到電腦前，從安裝程式語言到模仿書上的範例到能自己修改程式，再繼續探究下去。 (2) 注意學習的難度如果發現老師所教的跟自己所理解的落差太大，最好的解決方法就是降低梯度，去找出能夠彌補落差的相關資料 (3) 清誤字如果你在學英文卻看不懂句子時，先確定句子裡是否有自己不了解的單字。若還是無法理解，就再確認英文語法的用法，而這是需要時間去累積出來的。（資料來源：基本學習手冊、親子天下 10 月號；圖片來源： the measure of […]

像 Square Cash 這麼體貼的服務你一定會設計，但你想的到要這麼做嗎？

《36 氪》編按：此文作者是 GigaOM 創始人 Om Malik。我最近又重新點燃了對鋼筆的強烈愛好，發現自己的書寫裝備收藏中，又出了幾個新品。由於其中一些相對昂貴，我決定向北卡羅來納的一家小型的皮革製品製造商訂購，它價格公道，評論也表明其做工很好。它的網站十分簡潔，商品才是其重點。可是到了要付款的時候，我卻被轉到了 PayPal 的網站上，我跟這家公司的互動體驗也就此被打斷了，這不是因為這家筆筒製造商做錯了什麼，而僅僅是因為 PayPal 的界面和用戶體驗跟前者太不一樣了。付款頁面猶如一台時間機器，把我帶回了至少 10 年前，彷彿我們在電子商務取得的進展根本就沒有發生。我繼續付款流程時，就得面臨著與 PayPal 體驗的衝突。我不禁想問：為什麼這家製造商不選 Square 呢？我只需要給他們發一封電子郵件，然後付 Square Cash（Square 剛推出的新服務）就行了。這項服務我用了一周，可以說（在美國）寄錢從來都沒有這麼容易過。（Square Cash）雖然 Square 還沒有 PayPal 那麼大，但有一件事情它做對了：打造無縫體驗。作為多少算是 Square 的熱心用戶之一，我欣賞它的許多不顯眼的小事情，像自動登記，寄出或收到錢時的顏色變化，以及簡潔明快的電子郵件收據。這種體驗是一致的：支付應該是無形的、容易的。現在一說到設計，大多數人都關注於看到的東西：漂亮的網站，設計精美的電子產品，以及華麗的彩色包裝。是，這些的確重要，但客戶最在乎的還是整個體驗。體驗從本質來說是一個故事，一則讓我們最終聽命於品牌的故事。這種體驗的設計拉開了不同公司的差距。所以它必須是獨一無二的，是無法複製的。Square CEO 兼聯合創始人 Jack Dorsey 會在 RoadMap 上跟我一起討論如何創造出那種體驗。這可不是一件容易的事。微軟在山寨蘋果商店方面幹得不錯，但是依然缺乏那個流暢的故事，那個營造出像蘋果一樣體驗的故事。原因不在於微軟做的產品不好－－他們只是做不同的東西，但沒法找出自己的故事是什麼，不知道自己應該提供什麼樣的體驗。（維珍美國）維珍美國（Virgin America）就是出色體驗設計的完美體現，它的故事是「快樂旅行，出行無憂」。這個主題延伸到飛機的顏色和照明，最重要的是如何與客戶互動。合作、友好、好玩處處體現在了維珍美國的每一個客戶接觸點上。維珍美國的做法與美聯航及美航等航空公司形成了鮮明對比－－後者儘管都進行了大改造，但再多的顏料也掩蓋不了這樣一個事實：他們無法營造出對消費者友好的體驗。還有一家公司堪比維珍，Airbnb。工業設計介紹網站 Core 77 的 Gloria Suzie Kim […]

長時間使用電腦嗎？仙人掌與 F.lux 捍衛你的靈魂之窗！

小時候，在電腦尚未普及的時代，多看一點電視就會被父母視為十惡不赦的行為，「離電視遠一點啦」、「看太久囉」、「不是說只看完神奇寶貝嗎？」但隨著時代發展，電腦開始進駐每個家庭之中，現代人有一台桌電、一台筆電、一支智慧型手機似乎是一件司空見慣的事情。螢幕車輪戰：手機、電腦、電視、手機、電腦、電視試想一下，工程師、網路編輯、美編、職業魯蛇等必須要使用電腦工作的職業生活：早上起來先滑一下手機、吃早餐的時候繼續滑手機到公司打開電腦、中午吃飯聊天滑手機、下午繼續用電腦、回家吃晚餐看一下電視新聞、玩電腦，睡前再滑一下手機。一天不過 24 個小時，除了睡覺時間以外，這些人的生活都活在螢幕面前，如果按照小時候多看半個小時就會被媽媽罵的情況下，這個人應該已經被媽媽屠殺殆盡。而用電腦時間過長，有些人會選擇在螢幕前放一顆仙人掌安慰自己「仙人掌可以吸收一些不好的螢幕射線，保護我的眼睛！」不要再欺負那棵仙人掌了，現在你有更好的方法。根據時間調整螢幕色溫的 F.lux 《The Next Web》的編輯 Jon Russell 在網站上跟大家分享一個可以保護眼睛，鞏固牙齒的應用程式 ── F.lux。 F.lux 是一個可以在 Windows、Mac、Linux 上運作的程式，可以消除螢幕發出的讓人睡不著、甚至影響內分泌的藍光。簡單來說，F.lux 可以藉由你所在區域的時間，來調整螢幕的亮度與色彩。透過設定所在位置（輸入經緯度或是直接透過 Justgetflux 直接取得位置）以得到當地日落的時間，F.lux 便會分析各時間的光照強度，在天黑之後將螢幕的色溫調整成較接近室內光線，減低光線對大腦的刺激，讓你可以比較好睡一些。由上圖可以看出，隨著時段的不同，螢幕呈現的顏色也不一樣。其實 F.lux 早在幾年前就已經推出，現在會重新拿出來提，是因為最近有了重大的改版，可以讓螢幕顏色變得更溫暖，將色溫下降至 2700K 至 1200K 的白熾燈還有燈泡模式。打造智慧型居家的一小步當然 F.lux 並不適合需要時時觀看精準色彩的美編、攝影師等（你可以選擇工作時關閉 F.lux），不過你如果不是上述幾種需要與精準顏色相伴的職業，還可以用 F.lux 來改變家中的燈具顏色。 F.lux 與 Philips 合作的 Philips Hue，讓你用手機就可以更改家中所有燈光的顏色，不論你是想要羅曼蒂克，看不太清楚的昏暗燈光，還是早上起來漸亮的白光，都可以用手機的應用程式完成。 Philips Hue 雖然感覺起來距離家家普及仍有一段距離，不過確實滿足了智慧型家居的一小部分想像。這是不是非常有未來感呢？不過就算你家沒有這些所需的設備，還是可以先去下載 F.lux 這套軟體來試用看看，搭配螢幕前的仙人掌，雙管齊下的保護眼睛。不過其實就連坊間相傳的「仙人掌可以抗輻射」也只是以訛傳訛，或是仙人掌商的行銷詭計而已，若真的要用仙人掌來保護眼睛，最好的方法就是買一盆超大的仙人掌把螢幕遮住。要好好保護眼睛最好的方法，還是不要在電腦面前待太久的時間，看一小時的電腦休息五分鐘，給眼睛一些休息的時間才是上策。 […]

把名人的時間租下來！IfOnly 讓你把史嘉莉喬韓森租回家看電影

去年參加婚宴，主人家宴上居然請來了某 NBA 球星助陣，讓人意外。雖然這位球星後來很快便匆匆離去，但他的降臨除了拉高了當晚的平均身高外，也讓這場婚宴無論從任何意義上來說……都是讓人難忘的。對於普通人來說，除了在生產過程中（俗稱「上班」），平時我們很難因為「自身」的存在而製造額外的價值。但名人不同，因為知名度，他們的本身就是一種價值。但名人也有不工作的時候，於是，一間位於美國三藩市的公司 IfOnly，為名人「工作以外的價值」創造了市場。讓名人把空出來的時間租出去，實現普通人與名人互動的心願「如果 Airbnb 提供的是多餘的房間，那麼 IfOnly 就是尋找你空餘出來的時間，只要你是名人，有人會願意為此埋單。」IfOnly 創始人 Trevor Traina 在接受紐約客訪問中表示。創始人 Traina 曾創立比價網站 CompareNet，隨後在 90 年代末出售給微軟。去年他創建了 IfOnly，公司提供了一系列與名人相處的機會，網站與不少體育、音樂、電影、飲食界的名人有合作關係。在其主頁上我們發現，IfOnly 就是這樣的一個平台：它提供一個普通人與名人互動的機會，名人能在上面出售自己的時間，從與奧運游泳冠軍進行 15 分鐘的網絡視頻，到與城中名廚共進一餐，還是與好萊塢影星一起走電影首映紅毯，甚至到拳王家中玩一天，我們都可以找到實現的價格，價格從數百到近十萬美元不等。也許很多人嗤之以鼻，但這樣的市場的確存在。顧客從 IfOnly 購買的是他們所認為與眾不同的體驗，而名人也願意透過這個窗口獲得一些額外的關注，例如一場與約瑟夫·高登·萊維特與斯嘉麗·約翰遜（Scarlett Johansson）一起出席電影首映的機會，收益將用於對抗癌症運動 Stand Up To Cancer。平台收取 20% 手續費，還有 10% 要做為慈善用途，大明星做公益的新方法？ IfOnly 會從最終交易額收取 20% 手續費（即使創始人表示目前 IfOnly 仍未盈利），其餘則規定至少 10% 用作慈善用途，但至少目前上面的名人都不約而同將絕大部分收益用於慈善。在 IfOnly 官網上，我們可以看到各種各樣與名人有關的東西，為了不讓平台變成有錢人專用，IfOnly 也盡力讓一些有趣的項目價格變得盡可量平易近人。例如，若客戶認為與熱愛的樂隊在演唱會上見面要花 2,000 美元太貴，那麼他只需話幾十美元買一頂這位歌手親筆簽名的帽子。一個多星期前，IfOnly […]

脫離山寨包袱進軍國際！回顧小米成功的四個關鍵

「山寨」從何而來 2008 年，「山寨」一詞在中國大陸開始被廣泛使用，這個詞彙隱含著模仿、盜版、複製、改裝等多重意義，任何知名牌皆有被山寨的可能，在這之中，不斷推陳出新的「山寨機」最受世人矚目。山寨的歷史脈絡來自於晚期全球資本主義的分工模式。中國特殊的經濟結構，低廉的人力、廣大的資源、彈性的分工，吸引電子零件製造商在此設廠，知名國際消費性電子產品的生產、測試到包裝，都在這塊大陸上完成。高科技製造業的核心技術消失，製造門檻降低，這些提供跨國公司電子零件的廠商，也正是山寨機的來源。眾人皆知山寨產品的品質沒有保障，因為它是一種偽劣假冒，也有很大的機會是黑心商品，但就某種程度而言，「山寨」論述就是一種反抗精神的實踐。大部分的山寨機擁有比「正版」更多五花八門的功能、能因地制宜，用更低廉的價格提供給那些買不起正牌的消費者，讓處於社會中下階層的人士也能享用資訊科技的便利，這樣的說法也暗批大財團、大企業在手機製造過程中的剝削與勞動。換言之，相較於「盜版」一詞，中國的山寨論述依附在大國崛起和民族情感的脈絡下，多了一些理直氣壯的霸氣。中國的科技品牌，已經不再「山寨」但是，若到現在，你對中國製造的科技產品還只停留在山寨機的印象，那麼就有點落伍了。近來，中國最火紅的本土智慧手機大廠「小米科技（Xiaomi）」挾著山寨的霸氣，以及山寨的彈性和創意，用低廉的價格、高端的設備，在中國勢如破竹，並企圖打進全球市場。小米深得粉絲的忠誠上個月初，小米在年度發表會上推出全新的小米手機 3 以及 3D 小米電視，參加人潮將現場擠得水洩不通，這群「米粉」年齡約為 25 歲上下，主辦單位出動至少 5 名警力來阻擋場外大批民眾擠入會場，受限於名額的限制，甚至連記者也不得其門而入。創立至今僅僅三年光景，直至 2011 年才推出第一項產品，小米在中國科技領域中，已經扮演引領潮流的角色。小米科技 2013 上半年共賣出約 703 萬支手機，總收入達到美金 21 億 5000 萬，只比 2012 一整年賣出的 719 萬支手機還少一點。小米目前擁有 350 萬使用者和 270 萬粉絲，這樣的數字對一家新創的科技公司而言是非常驚人的成長。小米挖掘國際人才，瞄準全球市場有許多跡象都顯示小米在中國的成功經驗也能複製到海外，幫助其拓展國際版圖。首先，小米是一間全球性的公司，他的員工都來自各世界各地，也不乏國際企業的員工，像是 Microsoft 和 Google。近來，小米更成功召募前 Android 副總 Hugo Barra，協助其拓展小米的海外事業。Barra 也親至小米年度發表會場，並表示自己從小米機一推出時便關注其產品，例如，小米替客戶量身打造，以 Android 系統為基礎的小米 MIUI 介面讓人印象深刻，他說：「現在，也該是全世界瞭解小米的時候了」。小米科技創辦人兼執行長雷軍提到，即將搬至北京的 […]

33% 美國人透過網戀結婚，你信不信網路找真愛？

透過網路找到理想另一半最近一家研究網路的公司 The Pew Research Center 發表一份報告指出，每十位美國人，有就有一位曾經透過網路或交友 App 尋找約會對象。其中有 66% 的人會跟網友約會，66% 中則有 23% 會遇到自己的配偶或是長期伴侶。別於網路、移動裝置尚未普及、方便的時代，網路交友其實是尋找伴侶的最後選項，而且會有一種竟然要「淪落」到透過網路才能教朋友的挫敗感。隨著網際網路、行動上網的普及，大眾對於在網路上交友的想法也越來越開放，交友網站、應用程式的使用者也逐漸增加。我們甚至有可能會鼓勵週邊單身朋友，嘗試透過交友網站、應用尋找約會對象。愛情是幸福泉源但是為何人們會不斷嘗試尋找各種方式尋找愛情呢？根據哈佛大學研究，因為愛情是一個人幸福感的最重要指標。尋找愛情等於追尋幸福。這也可以解釋為什麼，越來越多人會嘗試運用網路、交友應用程式尋找對象，除了出自於本性的需求外，透過交友工具的協助，其實可以提升找到幸福對象的機率。根據美國國家科學院的研究，他們調查了 19,131 位在 2005 到 2012 年結婚的受試者發現，當中有三分之一的伴侶是透過網路認識的，而他們的離婚比例也相對較低。 50 年前，網路不像現在那麼方便，我們所能接觸的生活圈不外乎就是鄰居、工作、親友、同學等，認識的母體少樣本就少，好的樣本當然也相對少，更別期待透過聯誼、相親找到好對象了。有了網路後一切都不同了，透過網路，我們能跳脫傳統的交友圈，找到更多志同道合的朋友，發展更長遠的關係。報告也發現，將近六成的網路使用者認為，網路是個很好的方法認識新朋友的方式、平台。網路騙子還是需要大家提防超過半數的人同意，網路交友可以找到穩定交往對象。只有兩成的人認為，網路交友是讓人絕望的。雖然大眾對於網路交友的想法逐漸開放，但並非所有事情都如同想像般的美好，現實中，還是會有許多網路騙子是需要大家多提防注意的。報告中也分析不同時期交友網站的特點與使用習慣，交友網站剛出現時候，大多都是以尋找長期伴侶為導向，但近年來網站訴求轉變為可以調情、尋找約會對象、分享共同興趣等。而許多網站透過與臉書帳號聯結，能更容易讓陌生的兩人找到共同點。新形態交友 App 最近出現了一款 App 名為 Carrot Dating，使用者可以透過 App 找到附近的其他使用者，向自己有興趣的人提出誘因，如可以請他吃飯、陪他看電影、逛街等，如果對方接受，兩人就可以約會了。 App 開發者表示，人類的行動都需要動機，他不過只是提供一個可以誘發動機的平台，透過這項服務，說不定可以讓宅男有機會跟心目中的女神約會。雖然基於物質上理由認識的關係不會長久，但至少有個機會嘛！《VentureBeat》團隊也實際測試一些交友 App 功能，如 Tinder、Let’s Date、 Grouper、 Coffee Meets Bagel。但他們的結論是，還是傳統認識的好，即便網路可以找到交友圈之外的人，但最好的方式還是要透過面對面互動、培養感情才是建立穩定關係的王道。上面的故事、研究都是以美國為基礎，亞洲可能還沒有這些氛圍，但看了那麼多，你 / 妳會想試試看嗎？ […]

Steve Jobs 啟發了他，剛果 20 歲青年自創 Smartphone 品牌

作為全球智慧型手機銷量增速最快的市場，在過去 5 年中，非洲的手機用戶每年以 20% 的速度增長。可即便如此，非洲依然是全球智慧型手機持有量最低的地方。隨著非洲中產階級的日益壯大，智慧型手機的需求將持續上升。非洲人自己設計的 Smartphone 來自剛果的手機公司 VMK 從中看到了商機。這個成立於 2006 年的手機公司此前針對非洲市場開發了廉價智慧型手機 Elikia 和 Way-C 平板電腦，號稱「首款非洲人自己設計」。然而，中國生產和組裝讓外界對這一口號產生了質疑。「現在，我們正在布拉柴維爾建設我們自己的工廠！」 26 歲的剛果小伙子、VMK 的創始人 Verone Mankou 說，「過去我們在剛果設計，中國組裝，剛果銷售 —— 現在不同了，我希望剛果設計、剛果組裝、剛果銷售。」受 Steve Jobs 啟發， Verone Mankou 20 歲就成立 VMK 據 Ars technia 介紹，Verone Mankou 創立 VMK 時年僅 20 歲，當時，要在剛果購置一台筆記型電腦需要花費超過 1000 美元，這對於經濟相對落後的非洲人民價格不菲。 Mankou 相信科技將影響越來越多的國人，初生牛犢不怕虎的他在六個月後他便投入到筆記型電腦的設計中去。最後，他失敗了。「但我從未停止尋求一個讓更多人接觸到網路的方法。」 2007 年，Mankou 從朋友那裡獲悉了這麼一個消息：Steve Jobs […]

籃球員也會 Coding！NBA 巨星 Chris Bosh 告訴你，Coding 如何影響他的一生

（本文原作者為 NBA 邁阿密熱火隊球員 Chris Bosh，目前除了活躍於球壇上，也十分關懷社區發展與青年教育。以下文字以 Bosh 第一人稱撰寫）由於我出生在 1990 年代且父母皆從事科技業，因此我從小就注意到這是個由 1 和 0 所組成的世界，只有傻子才會小看 Coding 的能力。相信未來大部份的職缺都將屬於懂得 coding 的人所有。我們無論在講電話、上網或購物時都在使用 Code，因此，懂得 Coding 的基本概念令我感到十分安慰。為何身為運動員還去學 Coding？對大部分的運動員來說，他們在學生時期就會決定是否以體壇為業。我是在高中時面臨這項抉擇的，一方面我的身體正快速發育，且體育表現十分良好。但另一方面，身邊的大人卻老是叫我一定要多方嘗試才能發現自己的嗜好，而且要對未來有良好的生涯規劃。對我當時的年紀來說，壓力實在很大。儘管我的球衣被高掛在林肯高中的體育場中，我還是深深知道，我必須有能力處理那些 1 和 0，才能對未來感到踏實。我很幸運地擁有一對很懂科技的父母，他們老是在測試各種機械裝置，而且十分擅於使用 AutoCAD，因此當我的雙手不是在投藍或蓋別人火鍋時，就是在鍵盤上學習 Coding。我記得母親曾創立一間叫做 Computer Help 的公司，所以我可以說是跟電腦一起長大的。之後，她開始在 Texas Instruments 上班，而我常在下課後跟母親一起測試與把玩一些新的產品。另外，父親則為不同的公司提供專業的管線、工程以及設計服務。我覺得自己十分幸運，因為我的父母十分重視我的教育情形。我在高中時曾參加一個名叫 Wizkids 的電腦繪圖社團兩年，在那裡我感到如魚得水、十分自在。在高中時，我則加入了少數族群工程師協會（the Association of Minority Engineers）以及國家黑人工程師協會（NSBE）。會 Coding 對目前的職涯有什麼幫助？雖然我大學並沒有畢業，且在 Georgia Tech 只待了一年，但我始終對科技與教育抱有極大的興趣及熱忱。許多職業運動員都會捫心自問：「要是在體壇失敗了怎麼辦？」但我卻一直有教育與科技做我的後盾，因此若在球壇失利，我想我會去教導年輕孩童電腦科學與 Coding。儘管此刻我最感興趣的仍是籃球，且我依舊不斷在嘗試與學習。雖然人們可能會說「你的籃球生涯又用不到 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】資料蒐集狂注意！Justaple 讓你在網路上也能「剪報」

文字整理／Felici Lin Justaple 是一個簡單、完整、且免費的網頁儲存服務。透過 Justaple ，你能永久收藏並且分享你喜歡的網頁，也可以依照主題，像是學校課程、工作項目、喜歡的電影、想朝聖的餐廳、想去的旅遊景點……，分門別類的儲存在自己的雲端空間，即使原始網頁內容有更動甚至遺失也不用擔心。 TEC Taiwan 的創辦人 Anfernee 利用 Skype 專訪了 Justaple 的共同創辦人 George，他們談了有關 Justaple 的產品、商業模式、創業經過等內容。以下摘要他們這次的訪問： TEC Taiwan 創業專訪 Justaple 能完整地保存網頁資料，即使原始網頁內容遺失也不影響 Anfernee：Justaple 究竟是什麼？它企圖解決什麼問題呢？ George：Justaple 是一個雲端的網頁保存工具，它能夠完整的保存網路上的購物、美食、旅遊、或是新聞資訊，當使用者日後有需要時，能隨時隨處調閱資料，即使原來的網頁內容有變動甚至遺失， Justaple 還是會完整地呈現當時所存取的資料。 Justaple 推出的目的是希望能幫所有會用網路搜尋資料的使用者解決資訊爆炸的問題。在網路上看到資料時，你可能想要記起來，甚至把整個網頁存取下來，以前你可能會用電腦內建的書籤，但是我們發現書籤有兩個有問題：第一，書籤不會幫你保存內容。當你日後需要資料的時候，也許連結已經損毀，資料早就不見了。第二，書籤排序不夠整齊。你蒐集了很多資料、保存了很多網頁，但因為沒有很確實的分類、所以需要找資料的時候根本找不到。這個時候 Justaple 就能幫你解決這兩個問題，因為它將整個網頁完完整整的備份到雲端，就算日後原始網站關閉了，或是有任何更動， Justaple 還是能完整的叫出你存取地的資料，不管是網頁的文字、圖片、版型甚至連網站中的連結都還在。另外，我們也提供關鍵字查詢的服務，如果找不到資料，你可以打關鍵字好尋找想要的資料。我希望能幫助大家解決問題，於是我創造了 Justaple Anfernee：Justaple 的點子是怎麼來的呢？ George：我以前在台灣一家賣資訊管理系統的公司上班，離職後我做的工作也是有關企業應用。之後我加入育成計畫，接受了很多訓練與學習課程，於是我決定把技術延伸到一般的消費者身上，把我們平在日常生活中會遇到的問題延伸到服務，於是我創造了 Justaple 。 Justaple 以前靠關鍵字廣告賺錢，現在收入則靠企業專案，日後會推出付費制的會員限定功能 Anfernee：Justaple 的商業模式是？ George：我們一開始設想靠關聯式廣告賺錢。例如，使用者在研究相機，那他一定會瀏覽很多有關相機的資料，並把它們存取下來，而我們透過後台的報表就可以知道使用者最近在蒐集相機的相關資訊，所以我們會在網站旁放置相機的廣告，像 Canon 或是 Sony 等等，那他來到 Justaple […]

【發行人觀點】你以為那些餐廳攤販換下了大統，會換上什麼油？

你以為那些餐廳攤販換下了大統，會換上什麼油？ㄧ、從產業鏈的角度來看，如果我開一間餐廳，食用油必然是我的上游原料。二、從經營事業的角度來看，其他條件都不變，只要產品售價不變，我的原料沒有理由可以換上更貴的。三、從消費者的角度來看，我的收入沒有增加，我的各項生活支出額度就沒有調高空間，也就無力換購品質更好的商品。基於以上三點，第一個結論是這樣的：大統會被換掉、標示會被換掉，台灣大部份的人短期很有可能會吃到跟原本調和油差不多品質等級的油。如果加強稽核，或是增加市場競爭度，我們有機會在其他條件不變下，吃到稍微好一點的油。只不過： A、從行政的角度來看，國家的支出沒有增加，就無法增加中央和地方的食品查核質量。 B、從財政的角度來看，經濟沒有好轉，中央和地方的稅收沒有增加，就很難增加政府的支出。 C、從經濟的角度來看，我們的產業沒有投資，就無法增加企業利潤與受僱者的收入，稅收就不會增加。基於以上三點，第二個結論是這樣的：大統會被換掉、標示會被換掉，台灣大部份的人中期還是會吃到跟原本調和油差不多品質的油。再加上：甲、從國際金融的角度來看，世界各國繼續用貨幣寬鬆政策來刺激經濟，台灣很難不跟著增加貨幣的發行量，維持台灣的出口貿易條件競爭力。乙、從資產管理的角度來看，如果貨幣發行量增加持續造成通貨膨脹，台灣市場又無法有效創造新的產業和企業增加股市整體價值，那麼維持貨幣購買力最有效的方式，就是盡可能取得持有成本與資金取得成本極低的房地產。丙、房地產價格持續飆升，店面成本增加，餐廳產品售價不變，只好降低其他消費者看不到的上游原料成本。基於以上三點，第三個結論是這樣的：大統會被換掉、標示會被換掉，台灣大部份的人長期會吃到比原本調和油品質更差的油。告訴我，我們憑什麼可以吃上更好的油？（圖片來源：bitjungle, CC Licensed）

【Richi 專欄】哈佛商業評論：品牌貨幣革命來襲，規模直逼整體電子商務產值

《Harvard Business Review（哈佛商業評論）》最近刊出一篇分析報導，報導指出：禮物卡、紅利點數、折價券，這些千錘百鍊的零售工具可能不像其他的行銷方式那樣吸引人。但在美國這些工具總共擁有 $ 1,650 億美金的購買力（purchasing power），分別是禮物卡 $ 1,100 億美金、紅利點數 $ 480 億美金、折價券 $ 50 億美金。這個數字幾乎與整個（美國）電子商務的銷售額一樣多。這些工具都有一個共同的目標：透過賦予消費者特定品牌和零售商的額外購買力，影響消費者的購買決策。但消費者獨立、分別使用它們（就算情況允許，要綜合使用它們的購買力還是很費力），更不用說它們的購買力儲存在不同的地方。多半是抽屜或資料夾，然後他們就被遺忘或無用地擱在那裡了。這是一年半前 Richi 點數交換中心的概念核心。只是我們當時並沒有足夠客觀的數據量來佐證，這段期間我們累積了非常多價值不菲的經驗和能力，意識到這一切的關鍵觸媒，會是行動裝置。《哈佛商業評論》看到了同樣的趨勢：當這些折價券、禮物卡、和忠誠點數都數位化的時候，這個現象就開始改變了。這其中更為關鍵的，是行動裝置。行動裝置能將所有這類的購買力匯集在同一個地方，有巨大的潛力能讓這些購買力被交換、或一起使用，而且還是在消費者隨手可及的範圍內。這對品牌和零售商來說是什麼意思呢？如果以為他們可以繼續用他們以前的方式，然後只加上一些數位化進去的話，那可就錯了。品牌和零售商不能再把這些工具當成分開的工具，需要將這些禮物卡、忠誠點數、和折價券，視為一種有品牌標示的貨幣。 Richi 點數交換中心已經串聯台灣線上與實體上百個知名品牌，涵蓋實體據點店家數超過一萬五千家，Facebook、Google、或 Yahoo! 上千萬個虛擬帳號都可以免費免註冊直接登入。我們一直相信開放流通在數位經濟的價值。今晚在《 TechOrange》 Mixer，Richi 即將發表 Richi VIP，我們會以雲端貨幣的經驗和技術為基礎，幫助品牌和商家創造更好的顧客忠誠。跟不上品牌貨幣市場的趨勢，就會成為失敗者《哈佛商業評論》說，隨著品牌貨幣市場的整合與成長，品牌會被歸為三類：失敗者、落後者、與領導者。失敗者失敗者會繼續用他們以前的方式經營他們的折價券、特價、禮物卡、和忠誠度計畫，讓他們繼續以個別的計畫分別運作，並且拒絕採用行動科技。這些品牌商將會漸漸的失去他們的競爭優勢以及消費額度。怎麼做會成為領導者但領導者會將品牌貨幣作為與促進消費者參與度的一種工具，並為整個競爭速度定調。他們會整合交易、特價、支付方式、以及忠誠度。統一線上與線下，並且將行動放在中心。他們會與第三方平台商合作。他們會用他們的資料去為他們的顧客創造價值，並且為每一個指尖碰觸都帶來獨特的使用經驗。他們會享受消費頻率與額度的增加，創造出更有黏著性的關係、以及更大更持續的獲利能力。你會成為失敗者、落後者、還是領導者呢？歷史、貨幣趨勢、以及上億的雲端貨幣規模告訴我們，現就在是你該開始建立你的品牌貨幣策略與系統的時候了。我們今晚來聊聊 Richi 如何幫你成為領導者吧。（圖片來源：401(K) 2013 , […]

行動商務落實中！「App 開店平台」發願三年打造 1 萬個網購 App－－專訪九易購物

2013 年六月，《TO》Startup Mixer#10 主題定調「行動商務作法大揭密」，活動報名的速度和人數踴躍非常，那是我們第一次發現台灣市場對行動商務 Know-How 的渴求。市場等解法沒等太久，主打「行動商務」市場的「九易購物」登場，瞄準 App 行動商城推出「91mai 就要買」。而且董事長來頭不小，是台灣電子商務傳奇、Yahoo! 奇摩電子商務前總經理何英圻。持著一身 14、15 年的電商經營經驗，率領過去在奇摩電子商務的大將，從 Web 購物轉做 App 購物，何英圻和他的團隊發下「三年內培養一萬個擁有 App 的網路商家」，強調開發時間最快三天，且商家只要月付 2000 元，就能同時擁有 iOS、Android 系統 App，以及網站。截至目前，他們一直保持著「一天上線一個商家 App」的紀錄；上線十天就達到 15 萬 App 下載量。九易購物的登場時間幾乎和市場需求的熱烈度重疊。九易購物行銷長李朝基說，他們在事前做足了市場研究，也觀察到台灣在 2013 下半年出現行動商務的討論潮和應用；這個熱潮的出現因素，李朝基歸納認為與行動裝置普及不脫關係－－目前行動裝置在台灣有 40~50% 的市佔率。跨平台行動化是跨境電商不可或缺的要素之一。要怎麼跟隨這股趨勢，拓展產品的海外市場呢？？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。另一方面，李朝基表示，與中國、美國電商市場趨向相同，台灣的網購市場成長正逐漸趨緩：從 2010 年的 30.3% 到 2013 年的 15.7%。同時間，中國、美國的行動商務市場則持續上升；以中國來說，2012 年 Q1 時，行動商務僅佔總網購市場的 2.9%，但到了 2013 年 Q1 […]

百倍網速太強大了！有了 Google Fiber 的堪薩斯市，將成為下一個矽谷？

2010 年，Google 宣布將在美國擇一城市推出 Google Fiber 光纖到府服務，一時間在美國許多城市引起騷動，全美共有超過一千個社區的居民提出請願，希望自己的家鄉能夠雀屏中選。 2011 年三月，Google 宣布選擇在堪薩斯市 (Kansas City) 率先推出 Google Fiber 光纖服務。 Google 為何選擇堪薩斯市？打開地圖，堪薩斯市的地理位置幾乎就在美國的正中心，在過去美國發展鐵路的時代曾經輝煌一時。據說許多光纖公司在舖設光纜時會順著鐵路沿線舖設，這樣的歷史背景或許就是堪薩斯市拔得頭籌的原因吧。因為超快的 Google Fiber 光纖網路，堪薩斯市名聲大噪在 Google 宣布之後，一時之間堪薩斯市名聲大噪，也吸引了不少創業者前去一探究竟。由於金融海嘯時期當地房屋價格崩跌，獨棟住宅的價格只要幾萬美元，以致於一些創業者到了堪薩斯市之後，第一件事情就是買一棟房子做為創業基地。筆者在 2012 年底首度造訪堪薩斯市，並且透過 Airbnb 在當地的駭客屋租了一間房間。初次拜訪的經驗可說不只震撼，而且受寵若驚，在駭客屋主人的安排下，不只兩位 Google 光纖大使（Google Fiber Ambassadors）天天全程陪同，更實地見證了百倍網速的驚人吸引力。上圖是筆者在當地實測網速，以目前一般寬頻大都落在 8-10Mbps 的速度來講，這樣的速度的確是快了一百倍左右，下載一張 DVD 影片只需要不出幾秒鐘的時間。使用幾天下來筆者覺得自己就像是身處在未來世界，外面世界的所謂寬頻在這裡看起來就像十多年前的撥接一樣地龜速緩慢。 Google Fiber 的佈署方式是將全堪薩斯市切成許多小塊的「Fiberhood」，讓每塊 Fiberhood 的居民上網預先登記需求，只要這個 Fiberhood 範圍的居民有超過一定比例事先登記光纖需求，Google 就會依照自己的擴張順序進行逐塊部屬。因為這樣的特性，在最早提供光纖服務的州線路（Stateline Road）一帶就逐漸形成了一個創業聚落。堪薩斯市橫跨密蘇里（Missouri）與堪薩斯（Kansas）兩個州，兩個州由一條路隔開，這條在地圖上看起來是一條垂直線的的州線路（Stateline Road）就是兩個州的分隔線。在這條路上，你可以看見兩旁的房屋分屬兩個不同州的奇景。因為城市橫跨兩個州的關係，堪薩斯市也是全美唯一一個擁有有兩個市長的城市。州線路 (Stateline Road) […]

集點換優惠真的能讓商家賺錢嗎？小心這六種會讓消費者反感的行銷方式

獎勵回饋方案已經悄悄佔領美國，消費者的錢包與垃圾郵件夾可能都快被這些訊息塞爆了！獎勵回饋方案提供無數的「交易」，但在某些時候，你的忠誠度可能會花費你太多的時間，而且會讓你相當頭痛。調查忠誠度市場的公司 Colloquy 指出，美國的家庭平均隸屬於 22 項忠誠會員方案，而他們積極地參與其中的 10 項。這實在是很忠心耶！但這真的是一個互惠的計畫嗎？以下 6 種方法將告訴你，在什麼樣的情況下，你的忠誠會員方案對你來說是無效的。高利率會吃掉任何的優惠回饋零售信用卡常常提供用戶優惠回饋與省錢的方案，但根據公布公正信用卡資訊的 CreditCards.com 調查顯示，他們往往收取較高的利率。即使購物者的信用卡有較低的初始利率，如果他不能按時還清餘額，因為低利率而賺取的折扣或優惠都會因此而抵銷。美國消費者信用諮詢有限公司的教育與發展經理 Katie Ross 說：「在這個世界上，沒有優惠值得你陷入負債。你最終花費的可能比你能負擔的還多，而這會導致你無力償還，或是累積更多的利息。」事實：如果購物者辦理信用卡是以為能藉由折扣和優惠卷省錢，那他們就錯了，因為如果卡上還有未還清的餘額，那他們是不會從報酬中獲利的，特別是對於年利率很高的信用卡。這一切都太複雜了有些會員忠誠方案複雜到你需要像西洋棋高手一樣的懂得事先謀劃。以 Walgreens（美國的藥品與食品零售連鎖企業）的會員購物回饋金為例， Walgreens 會員結帳時，他們當次的會員購物回饋金會印在發票上，這有助於提高他們下一次的光臨的意願。想要享有這項優惠的會員必須遵守三項規則。 1. 購物者必須購買刊登在每週商品型錄中的產品，而且還要購買到一定的數量。 2. 一次的消費只能換取一次的會員購物回饋金，所以如果購買多樣有會員購物回饋金的商品，購物者可以分多次結帳。 3. 兌換獎勵的時候，一樣商品不能同時使用優惠卷與會員購物回饋金，兩者只能擇一。結帳的時候，消費者必須出示他們的會員購物回饋金，這意味著他們必須要保存那一張印有會員購物回饋金的發票，並且注意它的有效期限。 Colloquy 的研究主任 Jeff Berry 說：「如果要兌換優惠需要這麼多的條件，像是你需要在星期二的下午 3 點之後到店內消費，好累積點數，這樣根本讓消費者與外界隔絕啊！」事實：有太多程序的計畫會讓你因為要得到獎勵而努力過頭。獲得獎勵的代價太高了有些商店有多種會員級別。累積到一定的消費金額時，會升級為更高等級的會員，獲得更好的回饋。像是 Starbucks 、Best Buy （一間美國的消費電子零售商）及 Express（美國知名服裝品牌）等的零售商，都有在他們的會員忠誠計畫中採用會員級別。 Express […]

品牌不是高高在上！看星巴克、麥當勞怎麼拉近消費者

品牌是什麼？當我們面對這個問題的時候，總是一臉茫然，不知作何解答，奧美創辦人大衛奧格威說：「品牌是一種錯綜複雜的象徵，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。」這個解釋有點過於複雜？那麼再來回答一個問題，品牌屬於誰？大部分人可能會說，品牌當然屬於企業，品牌是企業的無形資產，是企業最重要的價值之一。而奧格威對此問題也有解釋，他接著說：「品牌同時也因消費者對其使用者的印象，以及自身的經驗而有所界定。」這說的是什麼意思？就是說品牌是企業和產品在消費者頭腦中的印象。按照這個說法，品牌其實屬於消費者，沒有消費者，也就沒有品牌。品牌屬於消費者，這個概念其實老早就有了，但真正能做到這點的企業並不多。有的企業將品牌牢牢掌控在自己手裡，他們對消費者保持封閉態度，他們為維護企業的形像時刻監控媒體、消費者的言行，並「暗中處理」，可謂戰戰兢兢、如履薄冰；而有的企業則將品牌還給消費者，他們對消費者保持開放態度，他們的一舉一動、一言一行都在消費者面前展現，他們同樣歡迎消費者的投訴和建議，並第一時間公開、處理。將品牌控制在自己手裡還是還給消費者，企業的選擇不同，消費者對品牌的印象和態度也是完全不同的。這一點在網路時代尤其突出。開放坦誠的麥當勞在 2012 年《Forbes》全球品牌價值榜上，麥當勞以 374 億美元的價值排名第七。作為一家為大眾熟知的快餐品牌，麥當勞深諳將品牌還給消費者之道。麥當勞在加拿大有一個名為「Our food, your questions」的社區，這是麥當勞加拿大開設的一個可以詢問關於麥當勞任何問題的社區，這個社區可以說將麥當勞開放的態度展示地淋漓盡致。2012 年有人在這個社區中問了一個有點刻薄的問題：為什麼在快餐店的漢堡與麥當勞廣告中得漢堡不一樣？它為什麼沒有廣告中看起來誘人？對於這個問題，麥當勞是如何回答的呢？他們為此拍攝了一個影片，裡面詳細的記錄了廣告中的漢堡是如何一步步製作出來的，包括看起來饞涎欲滴的番茄汁是如何用針筒一點點弄上去的，包括後期專業的 PS 是如何處理的。這段影片上傳到 YouTube 後，立刻引起關注，並迅速獲得超過 400 萬次的瀏覽量。大部分人看了這段影片並沒有責怪麥當勞，反而為麥當勞的開放、坦誠做出高度評價。打開 Our food, your questions 網站，你還會看到許多可能不那麼友善的問題，比如「你們的鬆餅中使用的雞蛋是真雞蛋嗎？」「你們使用的牛肉有添加劑嗎？」對於諸如此類的問題，麥當勞毫不回避，而是用心解答。正因為這種開放、坦誠的態度，麥當勞使消費者有種歸屬感，給了他們品牌屬於自己的感覺。當然麥當勞的這種開放在全球皆如此，近期它在中國推出的後廚開放計劃便是其開放的一部分。因為消費者對於麥當勞的普遍認同感和歸屬感，因而在 2012 年 315 晚會上當 CCTV 曝出麥當勞問題後，大批消費者在社交網絡上一面倒支持麥當勞，為其免費公關，使麥當勞安然度過危機。海納百川的星巴克前段時間，CCTV 報導星巴克中國產品價格高於國外問題，此問題立刻引起關注，但令人匪夷所思的是大多數消費者並沒有對星巴克的價格策略討伐，相反，他們跑到社交網絡上聲討央視濫用公權的行為。星巴克在這次危機中毫髮無損，而這同樣有賴於星巴克品牌屬於消費者的理念。 2008 年，星巴克的首席資訊官克裡斯·布魯斯諾建立了「我為星巴克出主意（mystarbucksidea）」網站，在那裡星巴克的消費者們被邀請為公司業務提出意見建議，當然消費者的回應是及時的、真誠的。無數消費者對星巴克提出想法和建議。本來星巴克已存的問題：時間長、速度慢、效率低等問題經常遭到抱怨，但在這個網站上，幾乎沒人抱怨這些問題，相反，他們為這些問題提供了修補和解決的方法。布魯斯諾說：用一種真誠的方式結束這種互動，這展示了星巴克的承諾以便對聽到的建議或意見做出回應，我們確實需要把這些創意與建議融入到我們的商業流程，融入產品的發展、經驗的增長以及店面的設計之中。邀請消費者為星巴克出謀劃策，顯示了星巴克的開放與氣度，而這一行為同樣使得消費者增強了對星巴克品牌的認同感。走近消費者內心的可口可樂可口可樂在 […]

工程師傲慢難溝通？看 Google 員工怎麼吐槽 Google

能在 Google 工作相信是很多 Coder 的夢想，這就好比網球選手們想在溫布頓公開賽比賽一樣，高薪是其次，這其中獲得的外界認同感是其他公司難以比擬的。不過就像婚姻一樣，外面的人很羨慕，但是裡面的人未必這麼想。無論 Google 的條件再怎麼好，終歸是人類在工作，好處壞處肯定都有。目前 Quora 上有一個問題號召 Google 員工和前員工吐槽 Google 有什麼不好，問題的名字也都很尖銳（在 Google 工作最不好的地方是什麼？）。雖然問題尖銳，但是下面的回答卻至多能當做是小小的吐槽或者揭秘，《Business Insider》將這些回答做了簡要整理。或許大家可以這麼想，Google 員工口中的 Google 才是一個真實的 Google。大材小用在 Google 的每個人都很優秀，但是這些最好的人才卻只能去幹普通的工作。因為 Google 非常高的招募門檻，但也因為 Google 的吸引力，職業的收入還有積極的企業文化招到了最優秀的人才，不過在 Google 的許多工作崗位上，許多人都是可以輕鬆勝任的，甚至會出現低階崗位上埋沒著高階人才。許多頂尖大學的畢業生到 Google 來僅僅是給廣告做點技術支持，或者寫一些最基本的代碼。對於 Google 來說，人才太多也是一個幸福的煩惱。辦公室政治 Google 已經不是一家創業公司了，而是一家巨型企業。相比於另外兩家巨頭，Google 顯得非常年輕，人們對於 Google 的快速發展勢頭的看法還來不及調整，而不斷開創新項目也似乎保持創業公司的氣質。但是 Google 的一位離職員工可不這麼認為，大企業常有的辦公室政治也在 Google 出現。他認為 Google […]

你電腦一定有的蠕蟲病毒哪來的？Y-combinator 創辦人搞出來的，他差點被抓去坐牢！

25 年前，Robert Morris 釋放的蠕蟲病毒永久改變了互聯網。雖然他製作病毒的動機更多是出自好奇心而非惡意，但病毒的傳染很快失控，並且獲得媒體的廣泛關注，他也因此成為第一個被計算機欺詐和濫用法令起訴的人。近日，《WashingtonPost》採訪相關人士，回顧了多年前的這場風波。在進入康奈爾大學之前，Robert Morris 是哈佛大學的學生。他厭煩日常課程，經常把精力放在其它地方。到了康奈爾大學之後，他的學習方式並未改變，他喜歡獨自研究，並且把大量的時間用在了編程上。據他的同學說，從入學到發布蠕蟲病毒的兩個月裡，他並沒有交上太多的朋友。曾經想要讓病毒悄悄傳播，擁有操控上千台電腦的能力 Robert Morris 開始製作蠕蟲病毒的時間大概是 1988 年 10 月 15 日。他的蠕蟲病毒包括了三種攻擊方式，其中一個攻擊是針對 finger 服務，另一個攻擊是針對用戶的弱密碼。10 月 20 日，Morris 去哈彿看朋友，待了兩天；回到康奈爾之後，他編寫了攻擊郵件服務「Sendmail」的代碼。 Morris 曾有過頗具野心的目標。在他的設想中，病毒不僅僅是悄悄地傳播複製，而是要把上千的計算機聯合起來，執行自己的命令。這正是後來出現的殭屍網絡（Botnet）。不過，在蠕蟲病毒發布的時候，他只實現了一小部分目標。他從未做出一個控制系統，以便向感染病毒的計算機發布命令，而且他在病毒傳播的實現上犯了錯誤－－蠕蟲病毒僅在同一個計算機上不斷複製，從而耗盡了計算機資源。因此，這個病毒很快被發現了。普度大學的助理教授 Eugene Spafford 是最早發現該病毒的人之一。他說，Morris 是個有經驗的 Unix 程序員，但遠非人們所說的「Unix 巫師」。在編寫蠕蟲病毒的時候，Morris 犯了許多新手的錯誤。病毒發出後不滿一個月他就後悔了，甚至公布抵抗病毒傳播的方法 Morris 在發出蠕蟲病毒後，很快就後悔了。11 月 2 日 11 點左右，他給一個在哈佛認識的朋友 Andrew Sudduth 打了電話，Andrew Sudduth 是哈佛大學 Aiken 計算機實驗室的技術人員，而那時候，他正在和 Paul Graham（《TO》編按：此人即是矽谷知名創投、Y Combinator […]

網路留言心理學：匿名留言好像讓人變得厚顏無恥，該禁止嗎？

本文原作者為《福爾摩斯思考術：讓思考更清晰、見解更深入的心智策略》的作者瑪莉亞．柯妮可娃（Maria Konnikova），她擁有哥倫比亞大學心理學博士學位。 2013 年 9 月 24 日，Popular Science 宣布，未來將禁止所有人在其網站上留言。有編輯認為，匿名的網路留言使科學降格為攻訐與嘲諷，網路內容主管 Suzanne LaBarre 也表示：「就算是一小群人，也很容易會影響其他讀者如何解讀文章。」研究顯示，匿名留言是把雙面刃根據 Pew 於 9 月的問卷顯示，有四分之一的網路使用者曾發表過匿名留言，且隨著使用者的平均年齡逐漸下降，不願使用真實姓名來留言的比例也越來越高。匿名留言有個常見的問題，就是留言的內容與其本人的身分之間常有段極大的落差，心理學家 John Suler 稱之為「去抑效應（online disinhibition effect）」：在隱藏身分後，行為上的枷鎖也會隨之消失，因此容易變得肆無忌憚，做出平時在生活中不會去做的事。休士頓大學的傳播學教授 Arthur Santana 分析了隨機取得的 900 則關於「移民」的文章留言，一半取自可匿名留言的網站（如 Angeles Times、the HoustonChronicle），另一半則取自不可匿名留言的網站（如 USA Today、the Wall Street Journal）。他發現可否匿名造成了很大的影響：約 53% 的匿名留言魯莽又無理，但必須先註冊才能留言的網站則只有 29% 為粗魯的留言。因此，Santana 認為，匿名的確助長了無禮的現象。匿名的好處：提高參與率雖然許多人會因為匿名而胡作非為，但其實匿名也有其好處，那就是讓內向的人更放心地發言，減少發言所帶來的壓力。此外，一份關於學習的研究也顯示，雖然面對面互動可以給人較大的滿足感，但匿名溝通卻能提高參與率，並讓人勇於發言，進而有助於訓練創意思考能力。新研究趨勢：留言本身是否會影響讀者的意見匿名的爭議性，加上網路出版業轉型，讓研究網路的學者紛紛開始研究語調及內容等等匿名以外的要素，例如一項由威斯康辛大學麥迪遜分校所進行的研究，就聚焦在探討「留言本身是否就會讓人們變得比較不客氣」。他們發現留言越不禮貌，越容易導致讀者的意見兩極化，他們將此現象命名為「厭惡效應（the nasty effect）」，但事實上這不是一個新的現象，也不只發生在網路上。長期以來一直有心理學家認為，由於書信、電報等間接溝通少了面對面交談時的手勢、聲調、表情等情緒線索，因此留言的語氣常會讓人感到疏離且冷淡。禁止留言也不是最完美的解決之道假如不讓網友在文章下面留言，只會導致他們將戰場從「專注於文章內容的讀者留言區」轉移至 Twitter 或 Facebook 等「不特定對象的自由開砲區」，而如此龐大的討論群體，常會導致責任分散效應（diffusion of […]

車門、車身就是電池？Tesla 正在設計又大又便宜的電動車！

想開電動車，可是價錢又太貴了買不起？為什麼電動車的身價是如此昂貴？沒錯，就是它的靈魂「電池」。想要電動車的價錢更親民，就必要把現有的電池來個大改革！為什麼要改裝電動車的電池？電池是電動車的心臟。它的高成本，高受限制和複雜的保護結構造就了電動車在市場上如此昂貴的原因，但這一點將會在未來慢慢轉變。其實電動車的電池是有很多改善的空間，因為它有多樣變化的形狀設計和有更能承重的能力，使它比一般汽油車的油箱設計更有彈性。如果電池內的化學物質能研發成更安全，那麼電池本身就能和車身的結構材料整合了。現在 Tesla, Volvo 和其他公司的硏究人員正朝這方面的設計作研究和改良，例如計劃將電池整合在車門, 車身面板和其他部位。如果這樣的設計成功了，不但電動車的車身重量將會減輕，車內空間將會更擴闊，而且價錢亦會更便宜和平民化！這樣的構思對今天的電動車電池是一大挑戰，因為現今的電池包含了一種易燃化學物「易燃電解質（flammable electrolytes)」，這種易燃物質是不適合用於電動車身的結構材料上的。但現在研究者們正開發一種更安全和更適合廣大用途的化學物以取代易燃電解質。除了做這項電池車身整合的研發，他們亦要考慮其他的因素，如怎樣在車身面板被撞凹了的情況下，電動車電池仍能保持正常運作？這樣的車身成本價錢又是多少呢？ Tesla 、 Volvo 近期電動車電池的研發計畫 Tesla 的 Model S 電池設計就是一個好例子。它的電池金屬保護外殼不但能保護電動車的電池，還能令到車架更堅硬穩固，和減少電動車的整體金屬量（參考 How Tesla Is Driving Electric Car Innovation）。另一個例子就是 Volvo 在這個月展示的鋰離子電池，它們的電池芯是由一組能互相合融合翻捲的薄膜材料組成。這些薄膜材料是由 Volvo 和瑞典呂勒奧科技大學合作用碳纖維複合材料研發而成的。他們將製成品用來代替在 Volvo S80 車身的塑膠部件和它裡面的傳統小型電池。美國能源部的高級能源研究計劃部門（Advanced Research Projects Agency for Energy – 簡稱 ARPA-E）共花了 $37,000,000 在電池和車身整合的計劃裏－ RANGE （全面性 Robust，能負擔 Affordable，新世代儲能系統 Next-Generation Energy Storage Systems）。而在其中兩個的 ARPA-E 計劃裏，研究人員正尋找一種方法將電動車電池設計成可吸收車子碰撞時釋放的能量。近期很多的研究都是環繞著傳統的電池芯,，而電池芯亦是儲存電池能源的所在。如前面提到，如果電池芯能做到更安全，那麼電動車的設計將會更有彈性。因為電池再也不需要關在保護外殼裡面，而且也不需要擔心電池過熱爆炸。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！想要在家上班？告訴你五個當 Freelancer 的必備常識覺得覺得台灣「上班打卡制，下班責任制」的工作制度壓得你喘不過氣來？還有另一種選擇，就是可以彈性工作、自由接案的 Freelancer。但當 Freelancer 也是有方法的，靠專業、靠作品履歷、經營關係……。凡是想在家工作的人，這都是你值得看的一篇文章～買一棟房子在 Airnbnb 上當包租公：一年賺 2 萬美元，四年就回本你一定沒聽過「四年就能回本」的包租公計畫吧？ Jon Wheatley 看中短租平台 Airbnb 的潛力，做了一個「4 年內回本盈利攻略」，他實際執行了一年後，賺得 13000 美元的利潤。想要在雲端上輕輕鬆鬆當個兼職包租公，快來研究投資報酬率這麼高的賺錢攻略！ Acer 董事長兼執行長請辭：站不穩 PC 市場、跟不上產業轉型，如今只剩貧弱不振「在兩三年內，我們將會在 PC 市場中佔有第一名的地位。」這是 2010 年初 Acer 董事長王振堂發下的豪語。「宏碁的財報數據連續多年低迷，我想現在是時候交出權力和責任，讓新的領導團隊來帶領宏碁開創新未來，走進新時代。」這是 2013 年 Acer 董事長兼執行長王振堂的請辭發言。《Bloomberg》說，王振堂最大的失敗點在於無法讓 Acer 在中國擁有更大的佔有率；而 Lenovo 搶下中國市場也成為世界最大 PC 賣家。「站不穩 PC 市場又跟不上產業轉型」，面對這問題的台廠並不只有 […]

【發行人觀點】從一個趨勢大師變成創業黑手，為什麼還要傾聽 Chris Anderson 的聲音？

提出長尾理論的 Chris Anderson，拋下趨勢大師的權威，跑去開了一間小公司做機器人。去年（2012）年初，我到矽谷和 Chris Anderson 談了幾小時，他當時的身分還是《WIRED》的總編輯，聊的過程裡我始終納悶，這樣一個媒體人怎麼談起事情來、眼神舉止，更像是個創業者。同年年底，Chris Anderson 辭去了《WIRED》總編輯的身分，和一個年紀幾乎是他一半的夥伴專心創業。當時我們聊到製造產業（詳見專訪全文）：戴季全：最近看到什麼新趨勢？安德森：新工業革命，也就是所謂的「自造者運動」。我們開始使用數位化的運算設備進行生產製造，正如我們已大量使用電腦、網頁，進行出版。我指的是具體、實際物品的生產製造。這將驚動整個世界。戴：台灣有很多大公司在製造。安：但這趨勢屬於小公司。和網路的發展一樣，機會都是給小公司、給個人的。這個趨勢的重點在於整個世界的改變，是由一般人發起的。現在我們具備了那些數位設備如 3D 印表機或軟體，可以在實物製造的領域創造另外一條長尾。這會誘發大量的新創公司，尤其在製造業。戴：這是不是意味著台灣的製造產業鏈會面臨巨大的衝擊？安：這個嘛，我想這個競爭是會來的，畢竟你不需要成為大企業就可以製造了。我的機器人公司就是從桌面製造（desktop fabrication）的工具開始，現在有間小工廠，十六個員工，年營收剛到四百萬美元（約合新台幣一億一千八百萬元）。結果我們正在和全球最大航太設備製造公司競爭，我們只是一間新創公司…… 當時和 Chris Anderson 聊到 startup、創新和台灣，他認為台灣和創新是高度相關的：安：台灣人在創辦新創公司這件事上還滿有名的，願意承擔風險。台灣如何形成這種具創業氛圍的環境？戴：這得回到三十年前，台灣開始有言論的自由。加上我父母的那一輩，非常渴望成功。只要有機會，他們願意嘗試任何可能性。但現在…… 安：…… 人們比較不願意掌握機會、承擔風險了，這個有趣。這是成功的代價。戰後世代會為了重建國家努力工作。看看 1940 年代的日本、以色列建國的那個世代。一旦成功了，他們都變得比較保守，像南韓，大部分人都想進三星（Samsung）或現代（Hyundai）工作而已。戴：但矽谷沒有發生類似的情況嗎？安：沒有，在矽谷，只要你保守起來，別人會幹掉你。我這幾天閱讀 Fred Vogelstein（他是美國極富盛名的財經科技記者，同時也是《WIRED》特約編輯）的《DOGFIGHT: How APPLE and GOOLE Went to WAR and Started a REVOLUTION》一書（11/12 號才在美國上市，內容非常精彩），裡面說到 Android 平台創辦人 Andy Rubin 帶領的 Android 團隊，在 2005 […]

【活動快報】首次訪台，僅此一場：長尾理論提出者 Chris Anderson 來台灣了！

誰是 Chris Anderson？你一定聽過他提出的理論：一、長尾理論某些冷門產品銷量少但種類多，由於這些商品總量巨大，長期累積的收益可能比熱門產品還多。例如亞馬遜，靠著販賣這些銷量少、種類多的產品，得到的總收益，不輸熱門商品。二、免費理論闡述「免費」將成為最新的商業模式。提供免費服務的 Google 能賺進巨額利潤，堅持使用者付費的《紐約時報》卻逐漸沒落。現代商業模式將藉「免費」手段，與消費者建立長遠關係，並從中獲利。三、第三次工業革命在 3D 列印、雷射切割等技術成熟下，生產工具邁向個人化，「全民製造、量身客製」成真，加上網路社群的創新力量，開啟第三次工業革命。 Chris Anderson 的一系列觀點超越時代的文章及著作，不只定義了新經濟裡的數種關鍵趨勢，也描繪出這些趨勢所代表的新商業模式與商機。自 2001 年起，他就擔任《Wired》雜誌總編輯，在他的帶領之下，《Wired》五度獲得「美國國家雜誌獎」提名，並曾獲卓越雜誌首獎。2007 年，他更獲得《時代》（Time）雜誌選為「全球最具影響力 100 位人士」之一。不僅是趨勢大師，現在的 Chris Anderson 更是知名創業家。 2012 年底，他宣布離開《Wired》雜誌，擔任 3D Robotics 執行長。其實他在 2009 年底就開始成立 3D Robotics，主要生產、販售 DIY 無人機的零件，並經營由 DIY 社群成立的網站 DIY Drones。他們沒有融資、但是第一天就產生收入，目前已經成為一家營業額數百萬美元的公司。廣為人知的長尾理論、提倡「免費」將成為最新商業模式的免費理論，如今，「全民製造、量身客製」成真，Chris Anderson 開啟第三次工業革命。 11/13 他就要來台灣了！「【2013 全球菁英論壇】Change! 預見創新大未來」邀請你來聽大師、創業家 Chris Anderson 想和我們分享的大未來！活動辦法時間：2013.11.13 （三）下午 14:00~17:00 （13:30 […]

為什麼智慧型手錶那麼醜，好像把一台 B.B. CALL 戴在手上？

「智能手錶給我的感覺越來越像 BP 機（B.B.Call）的升級版，可以顯示時間、日期，也有短訊或來電提醒。（攤手）」這是 ID 為「蒙著左臉」的讀者對於當下智能手錶尷尬定位的精準吐槽，我們當然不想回到 BP 機時代，智能手錶也不想換個形態就倉促上陣。雖然手錶應該是比 BP 機更時尚的存在，但是，面對市面上出現的一款款智能手錶，許多消費者面對缺乏設計的外觀還是直搖頭。在我們這麼多討論智能手錶的文章中，一般都是談及功能、電池續航力等等，鮮少有討論智能手錶外觀的文章。而在上個週末，一位女性朋友問我黑莓 Q10 手機怎麼樣，我碎碎念般地說了 Q10 生態圈不好，沒什麼好應用，黑莓都要被收購了，前景不好，3000 元人民幣買個 Q10 不划算。她反駁我的只有一句，可是 Q10 是全鍵盤，好看啊。在以許多女性為代表的消費者群體裡，外觀很多時候比功能顯得更重要，而智能手錶想要在市場上取得突破，必須要要在外觀上取得突破。 Meta Watch 是一家手錶製造商，也生產過自己的智能手錶，來自 Meta Watch 的 Bill Geiser 做為業內人士對於為何當今智能手錶（包括 Meta 的智能手錶）如此醜有著自己的看法：「現在的智能手錶相比於珠寶來說，更像是計算機，但是我們能看到未來一年內會有所變化。」螢幕大小受限：太大又很醜、太小又無法顯示內容早期的智能手錶市場是從開發者人員和駭客社區開始的，更強調產品的功能性和產品能夠做什麼。所以智能手錶的錶盤都會很大，大的顯示屏意味著能做更多的事情。但因為手錶必須要和手腕大小適配，而人類手腕沒有進化到更粗壯的跡象，這也限制了智能手錶的設計。這種情況就好像觸屏給智能手機設計帶來的藩籬一樣。除了手錶不能設計得過分之大外，電池也是另外一個重要的設計阻礙。ABI 的高級分析師 Joshua Flood 認為，電池組件在如今的智能手錶模型裡佔據了大量的空間，導致錶盤都十分厚，要在設計上有突破，手錶的功耗和電池的大小必須雙雙下降，而這種改變可能在一年左右的時間得到突破。或者可以像高通的智能手錶將電池部分和錶盤分隔開來，以使手錶更薄。還有一點被電子產品設計理念所影響的是，當前智能手錶的形狀大多是矩形或方形，但是從傳統手錶的形態來看，圓形是更為討巧更適合大多人審美的，視覺吸引力比其他形狀更大。但是圓形錶盤給智能手錶的設計也帶來了更多的難題。智慧型手表的設計該往「時尚品牌」走，不僅僅是看時間、有功能，而是帶來價值 Bill Geiser 認為，智能手錶的設計思路和外觀應該由 Michael Dell 轉變向 Michael Kors（時尚品牌）。對於擁有手錶的人而言，每天都要看他幾十次，這就不斷地提醒著消費者，為什麼要買這個手錶；並且我們可以同時揣兩個手錶，但極少有什麼同時戴兩個表，這種排他性決定了，如果手錶給人的感覺不好，人們就很難戴上手。喚起手錶買家的情感價值正是 Michael Kors 和 Rolex […]

買一棟房子在 Airnbnb 上當包租公：一年賺 2 萬美元，四年就回本

無論是得益於經濟不景氣，抑或是酒店爆滿，房屋短租服務變得越來越受旅行客歡迎。經過幾年發展，短租平台 Airbnb 已經成為旅遊愛好者中口碑相傳的租房熱門網站了，更得到「租房界 eBay」的稱號。原本 Airbnb 是一個私人短租平台，經過 5 年的發展，過去不到一年時間內已服務了超過 500 萬名租客（這個數字在前四年才累計 400 萬，發展速度可謂驚人）。截止到今年 9 月，已有超過 50 萬間房間／房屋在 Airbnb 上提供出租服務，它們分佈在 192 個國家的 3 萬 3 千個城市當中，反映出需求製造了龐大的市場。於是，去年美國有人開始專門購買房產用於 Airbnb 出租，並列出了4 年內回本盈利的攻略，一起來看看。故事的主人公 Jon Wheatley，看中了 Airbnb 這個平台的潛力，並且有備而來。第一步：觀察。哪裡好租房、房價又不貴 Airbnb 的訂房系統相當直觀易用，值得讓 Wheatley 花不少時間在上面。當然他並不是作為租客的身份，而是通過縱覽整個美國的租屋行情，讓他對房子的需求、入住率、房租瞭如指掌。經過初步數據統計，這時候就需要結合實際了。在美國，儘管酒店價格往往不菲，但相反不少地方的房子售價卻非常便宜，而且你不難在網上找到。第二步：投資。配有好的裝潢、足夠用的家具，讓看到圖就想租最後，Wheatley 選擇了一間位於拉斯維加斯公寓，僅需 4 萬美元，對你沒看錯。這間越 85 平方米的公寓佈局非常適合出租，它有一個開放式的客廳，一個房間，一個洗手間。另外它還有一個公共泳場與網球場，作為前來短租旅客的額外福利。既然是租房界的 eBay，在 Airbnb 上房間的評價至關重要，Wheatley 另外花了一萬美元用戶房間的裝潢，雖算不上豪裝，但仍為房間配備了舒適居住的一切條件：全部鋪上硬木地板，重新翻新了整個房間的牆面。出於短租的用途，家具方面選用了使用的宜家家具，娛樂設施也是夠用即可，房間只配備了一部電視和一部 Apple TV 機上盒，但至少完全達到一間出色短租屋標準了。第三步：Kickoff。把照片放上網開始吸引客人、並在初期建立評價 […]

Acer 董事長兼執行長請辭：站不穩 PC 市場、跟不上產業轉型，如今只剩貧弱不振

繼 BlackBerry CEO 下台後，昨日（11/05）宏碁董事長兼執行長王振堂也向董事會請辭，對近來公司的表現不佳負責。根據 Acer 第三季財報，該季有 131 億台幣虧損，營收 922 億台幣，較去年同期下降 11.8%，且 Acer 正著手規劃 7% 的全球裁員計畫。不僅台灣媒體，國外媒體也爭相報導這個人事大地震的訊息。《Bloomberg》就寫道，雖然現在我們常常忘記，但在 Steve Jobs 第一次揭露 iPad 時，世界上最炙手可熱的電腦公司完全不是 Apple，而是 Acer。這家來自臺灣本土的公司成功的從亞洲市場打入全球頂尖品牌，在購買了美國電腦製造商 Gateway 增加在美國的市佔率後，甚至超越了 Lenovo 和 Dell－－Acer 當時正準備擠下 HP，成為產業中最大的企業。確實，在 2010 年初，也就是 Apple 差不多要準備公開 iPad 時，董事長王振堂相當堅持認為 Acer 超越 HP 只是時間的問題。「在兩三年內，我們將會在 PC 市場中佔有第一名的地位，」他說。「不管那是發生在 2012 或 2013，這對我們來說都不會有太大的差別。」由於 Netbook 的推出大為成功，Acer 當時正在不斷成長。大家還記得 Netbook 是什麼嗎？就是那些一度看來要霸佔整個 PC 市場，並且讓 […]

【AppWorks 專欄】創業卻苦無人脈怎麼辦？台灣旅遊規劃服務 iBeengo 甘苦談

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！如果你也想創業，或者你已經在追夢旅途中，只要你需要，AppWorks 都能提供最全面的創業顧問與輔導，歡迎你申請 AppWorks Accelater Class #8！《TO》編按：【AppWorks 專欄】第一篇由台灣旅遊行程推薦服務 iBeengo 打頭陣分享。iBeengo 創辦人曾彥豪（Yen）、曾亭瑞（Ronnie）兄弟檔從加拿大返台創業，初期的最大問題就是「沒有本地人脈」，他們如何解決？文章以 QA 的方式呈現，和讀者分享 iBeengo 在做什麼、為什麼要離開生長的加拿大返台創業、回台創業遭遇哪些困境，以及後來加入 Appworks 的經驗與影響。本文作者：iBeengo 創辦人之一曾彥豪（Yen） iBeengo 在做什麼？提供什麼服務？我 25 歲時已遊覽過全球 25 個國家，13 歲就開始獨自規劃旅遊行程、安排路線。對於規劃旅遊行程的費時費力，我有非常深刻的體會，因此非常瞭解自助旅行者所需的服務。後來我和 Ronnie 創辦了旅遊服務平台 iBeengo 協助海外旅行者安排來台灣的旅遊行程，服務包含規劃路線、推薦私房景點、代訂特色民宿、搶早鳥高鐵台鐵車票、還有提供私人司機與導遊（一日包車遊與機場接送）；當然這些服務並不限於給海外遊客，台灣本地的旅客也可以找我們幫忙找合適的司機與民宿。市場上已經有不少旅遊服務，iBeengo 如何建立特殊性？ iBeengo 最初服務是提供一個 DIY 行程規劃的工具，讓每個旅行者能很容易的安排他們的自助旅行。我們之後發現這個工具只是一個 Vitamin，沒有把真正的問題給解決了，而願意付費的人需要的是 […]

把 iPad 當餐廳服務生也是有 Know-how 的：功能怎麼設計才不會弄巧成拙？

餐飲業最注重和氣生財，不過在這種以人為本的行業裡，最讓經營業者頭痛的問題應該非「搞錯客人的點餐」莫屬。重做一份事小，不過時間和材料成本增加，或甚至是客人的觀感不佳而影響到餐廳營業，那可就划不來了。為了要避免這中間可能的人為疏失－－不論是服務生與客人之間的溝通不良、餐廳的處理作業疏失、或是某些客人的蓄意找碴等等－－以科技產品為輔助，讓客人自助點餐就是個有效降低錯誤率發生的解決方法。用 iPad 來點餐是一個新興的風潮，也是個有待開發的領域，從〈聘幾個 iPad 當餐廳服務生吧，美國餐廳已證實顧客喜歡這些新 Waiter〉這篇文章中，可以看到美式餐廳 Stacked 如何用 iPad 取代服務生點餐、結帳的工作，使得顧客更加滿意；也能抓到此種服務的經營模式為何。不難看出來未來的餐飲服務業的確可以往科技驅動的服務方向邁進，那對有心想要走這條路的餐飲業者來說，哪些是餐廳轉型的關鍵呢？以下就請各位看倌看詳細了：菜單設計在於精準不再多：有限度的提供客製化選擇，避免弄巧成拙別以為靠著 iPad 還有客人自動點餐就一切麻煩都沒有，如果沒有掌控好菜單設計，自動化點餐可能只會帶給餐廳更多麻煩。由於這是自助點餐一項高度客製化的服務，也就代表客人可能變出的花樣有無限多，為了掌握供餐速度以及用餐管理，必須得注意控制菜單選項，以免點餐或製作餐點過程出錯。鼎泰豐的客製化「添加醬油」的炒飯由於要另耗工時而酌收加工費引起的爭議還在熱頭上，這就是一個值得引以為藉的例子，凸顯客製化服務可能帶來的雙面效果。像是才提過的 Stacked 美式餐廳就只提供漢堡、披薩還有沙拉當做銷售商品，一來可以提供客人足夠的客製化選項，二來也容易管理出餐過程。提供餐點照片與細節：讓客人百分之百了解餐點內容準沒錯由於缺少服務人員提供面對面的解說，讓客人徹底的了解餐點內容是必需要注意的事項。iPad 擁有可以展現多媒體資訊的優勢，那何不好好利用它的優點呈現食指大動的圖片或甚至影音呢？用圖文並茂的內容讓客人了解菜單以免造成誤會，也可以幫助他們更容易做決定。提供iPad結帳服務：自助結帳好方便若想要讓餐廳真正的變成自助服務又同時節省買單時間，自動買單的功能就不可少了。用餐客人可以藉由桌上所附的讀卡機進行刷卡付費，不但可以一切帳目清楚了然，也可以節省雙方的時間。 Stacked 餐廳的聯合創辦人 Paul Motenko 就提出這種全程自動化服務的餐廳，不但可以透過 iPad 讓客人與廚房的溝通沒阻礙，重要的是一分一秒都不會浪費。用 iPad 當服務生，對經營者的好處說也說不完現有的餐廳若想要轉型，首當其衝的就是自動化服務機器（iPad 或是任何相關器材）的購置費。從紙本菜單與面對面服務，晉級成電子菜單的自動化服務雖然開銷不可免，不過也可以從根本的改善服務效率、節省人事成本、避免餐廳出包頻率、以及提昇翻桌次數。好處不只如此，密西根餐飲集團 Mainstreet Ventures 的領導人 Mike Gibbons 就表示，轉型為電子化菜單可以提昇平均的用餐消費。如此看來，自動化餐飲模式的好處說不完，未來肯定會吸引更多的餐飲業者投入這種科技的服務模式，不過就像創業絕對不能完全複製他人經驗，Stacked 美式餐廳或許提供了餐飲業者一些基本方向，該怎麼提供客人最佳的用餐服務還是得依照各家餐廳情況而定，從中說不定也能更加拓展這塊新領域。延伸閱讀：聘幾個 iPad 當餐廳服務生吧，美國餐廳已證實顧客喜歡這些新 Waiter （資料來源：instore；圖片來源：kalleboo, CC Licensed） […]

女性創業者專屬群眾募資網站上線，女生妳會想用嗎？

華爾街日報在 10 月 23 日時報導了一個名叫「Plum Alley」的群眾募資網站，此網站本來是線上購物網站，現在擴大成為幫助女性創業者的群眾募資網站。網站創辦人兼 CEO Deborah Jackson 本身就是從事替企業募資的籌劃人，她投入這個行業超過二十年，在這之中她意識到，女性若要投入事業，不僅需要通路販售商品，也需要人脈還有資金來拓展事業版圖，而 Plum Alley 就是以這個目標為出發點，藉由網路使用者金額不等的捐獻，全方位的協助女性創業、銷售還有拓展資源。 Plum Alley 的聯合創辦人 Heidi Lehmann 在接受華爾街日報採訪時表示，他們希望藉由這個網站的協助，發掘出下一個時尚品牌設計師 Tory Burch、Kate Spade、美國電視知名主持人 Bethenny Frankel ，或是美國女性內衣公司 Spanx 的 CEO Sara Blakely。線上新聞網《Pandodaily》的記者 Carmel Deamicis 對於創業相關的新聞有相當的研究與興趣，而她對於 Plum Alley 網站提出不同於華爾街日報的見解。相較華爾街日報的樂觀態度，她對這個女性企業募資網站的執行模式提出懷疑，以下為第一人稱報導：我不反對幫助女性創業、讓女性能一展長才，但是…… 我對於 Lehmann 提到的這些人一點意見也沒有，也非常認可他們職場上的成就，不過我對於是否需要創辦一個「專門替女性募集企業資金的網站」抱持著保留態度。我不是說替女性創業者募資是一個壞點子，問題是募資的方式。我自己也是個女人，當然樂意看到女性創業者能夠有機會一展長才，如果她們有新穎的點子或是設計，能夠透過大眾的資助而得到長遠的發展絕對是再好不過。不過，為什麼要分散資源創立一個只替女性創業者募資的網站，而不是結合既有的群眾募資網例如：Kickstarter 或是 Indiegogo，並且在這些網站內設立一個「支持女性創業」專區，或許會吸引到更多各方網路使用者的注意呢。真的需要一個專蠻的女性募資網嗎？還是善用知名的群眾募資網站、資源整合相較於 Plum Alley 現有的經營模式，我會建議名聲響亮的群眾募資網站 Kickstarter 或是 Indiegogo 除了目前已經有的分類之外，另外新增一個「支持女性創業」專區，而不是在 Plum Alley 上主打「來自女性創業者的商品」。 […]

把燈關了吧，聽說創造力的種子在黑暗中發芽得更快！

一直以來，昏暗的燈光好像都特別能刺激想像力。新的研究證實，燈光暗的時候，腦袋中的某個東西就會亮起來。黑夜對大藝術家與原創性思想家似乎有無法抗拒的吸引力。美國知名作家 Toni Morrison 曾告訴《The Paris Review》（文學雜誌）：「手中握著一杯咖啡，看著天色由黑逐漸轉藍，這是獲得創意靈感的管道。不是沐浴在光亮中，而是在光亮來臨之前就在等待它。」無論是與 Morrison 一樣坐等破曉還是欣賞暮色，許多歷史上最富有想像力的偉人都曾被昏暗的光芒所啟發。不同類型的光，會影響一個人的創造力原來你不必擁有諾貝爾文學獎，也能在一個黑暗的房間內構思你的創意。國外心理學家 Anna Steidel 和 Lioba Werth 最近進行了一系列巧妙的實驗，以測量各種光線是如何的影響創造力。他們在《 Journal of Environmental Psychology》（環境心理學期刊）中的 9 月議題發表關於光線與創造力之間的關係：當光線暗的時候，我們腦袋中的某些東西就會亮起來。他們說：「顯然的，黑暗會觸發一系列相互關聯的過程，包含認知風格，而這有助於刺激創造力。」實驗證明在昏暗的光線中，人們會比較有創意這項研究帶領光線的研究至新方向。過去，辦公室的燈光總是非常明亮，因為經理認為這樣有助於提升員工的創造力，也比較好觀察員工有沒有在摸魚。同樣的，燈泡似乎也給予人們洞察力提升的象徵，但是在這些測試中，亮度本身並不是一個因素。 Steidel 和 Werth 希望看到人們在光線變暗的時候，實際呈現他們的創造力。研究人員展示了三種實驗，講述不同的光線會影響一個人的創造力。在一項實驗中，研究參與者花了 5 分鐘，詳細描述一個亮或暗的位置，然後畫了一幅來自不同星系的外星人。認為黑暗比較能幫助刺激創意的人所畫的外星人，被認為比較有創意，像是 X 光眼，或是腳連到頭等等。我們在昏暗的燈光下會產生「視覺信息」，能刺激我們的腦袋，讓我們進入探究模式當然，想像自己在一間黑暗的房間與實際坐在裡面有很大的不同。因此，在隨後的實驗中， Steidel 和 Werth 便安排一個有著三種不同光線的模擬辦公室。這次實驗總共有 114 人，有些人坐在有著 500 勒克斯（lux）光線的辦公桌，而這是工作場所的光線標準；也有人坐在 1500 […]

加拿大創業家來告訴你一個關於在矽谷創業夢碎的故事……

矽谷是創業家的天堂，也是許多創業家的夢想舞台，然而，矽谷真的如同想像般美好嗎？加拿大新創公司 Picatic 的 CEO Jayesh Parmar 在《VentureBeat》分享了在矽谷經歷的一切，以及他對於想要到矽谷創業的人的建議。（以文字以 Parmar 第一人撰寫）我們的創業團隊來自一個加拿大小鎮 Saskatoon，在那裏，新創公司少得可憐，新創公司間也很少有機會互動，更別說能夠獲得天使投資人、廠商、導師的青睞與關注，與創業的相關訊息也非常缺乏。為了要讓公司成長、拓展市場、獲得資金、資源與人才，當時我們決定去矽谷闖蕩，前進創業者的天堂。矽谷夢碎！失敗為成功之母然而，事情並非我們想像的順利，原先我們以為自己的創業理想會獲得重視、公司可以日進斗金，發展順利、獲得成功，事實上，我們卻發現，真的是好傻好天真，矽谷早就已經有很多跟我們類似的公司，而且已經站穩腳步，要跟他們競爭的難度真的非常高。而我們也瞭解，要在短時間內追上那些已經穩定發展的公司幾乎是一件不可能的任務，最後我們選擇離開矽谷，回加拿大繼續我們的創業工作。我必須強調，離開矽谷並不是失敗，而是新階段的開始。因為有了矽谷經驗，我們瞭解自己還有哪些地方不足、需要加強，更讓我們推出了讓公司獲得成功的重要產品。我們發展出加拿大第一個舉辦活動的平台 Picatic，Picatic 主要功能是協助想要辦活動、募集群眾的單位，讓他們找到足夠的資金、人力，而且我們訴求有 100% 的成功率。Picatic 讓我們獲得非常大個成功，也獲得比在矽谷時期多很多的資源。現在回想起來，很感謝有矽谷的失敗經驗，才讓我們可以獲得今日的成就。沒兩把刷子，還是別去矽谷矽谷經驗讓我有著深刻體會，認為矽谷對剛起步的新創公司來說並非創業友善環境，反而是一個培養人脈、認識投資者、競爭產品、想法的地方。但對於剛起步的公司而言，上述的幾點都還太遙遠了，所以我想建議才剛起步的新創公司，準備好再去吧！理由如下。 1. 人才不來矽谷俱有地理優勢，可以輕易招募有潛力的人才，但實際上，剛起步的新創公司因為缺乏資金、影響力等，在列強如 Google, Apple, Facebook 等公司的競爭下，根本沒有什麼人願意加入你。 2. 資金不足矽谷貴的要死！在矽谷一切都要錢，而且很貴，對於剛起步沒有足夠銀彈的新創公司而言，每天光忙著想著明天還有沒有錢運作就夠頭痛了，哪來時間創新！ 3. 獎勵不夠在矽谷可有許多政府輔助的機會，但對一家剛起步的新創公司來說，得到補足可以說是難如登天。但如果公司位在一些沒有太多新創公司、競爭對手的地方，當地政府常常會願意提供補助讓你留下來。 4. 活動太多在矽谷每天都有很多活動，如產品發表會、餐會。不要以為這些事情很酷，它們只會讓你分心、焦慮，公司起步時最需要的其實是專心研發更好的產品，讓公司更有競爭力。矽谷是最好也是最壞的地方必須承認，矽谷絕對有它的魅力與價值，但就個人經驗來說，剛起步的公司要在矽谷獲得成功絕對是一件非常辛苦的事情，每天看著其他人成功，並不會也讓自己成功。我的建議是，找一個可以讓公司專心在產品研發、培養客戶、不燒錢的地點累積實力，誰說一定要在矽谷才能成功。延伸閱讀：到矽谷創業超美妙！但我希望你也了解這些比較不美妙的真實…… （資料來源：VentureBeat；圖片來源：christian.rondeau , CC Licensed）

想要在家上班？告訴你五個當 Freelancer 的必備常識

你是不是覺得台灣上班打卡制，下班責任制這種一國兩制的制度已經壓的你喘不過氣來？台灣上班族已經是總工時排名世界前三高的苦命勞工，不但生活品質遭受壓縮，對於這種職場體制也只能抱懷著人在職場身不由己的感嘆，然而這難道是唯一出路？在 2020 年時，整個勞動市場的 46% 將會是 Y 世代年輕人（也就是從 1976 到 2001 年這段時間出生）的天下，而這個世代的族群最大特色就是很多人開始對於工作的品質開始有所要求，他們不再滿意傳統朝九晚五的打卡上班生活，也不吃上司永遠都是對的那一套。 Y 世代族群更加在乎工作與自身生活的互動關係，需要更彈性的工作環境以及非制式的工作模式，不認為非得要當個傳統上班族才是唯一選項，因此這代的 Y 族群越來越多人投入自由業的行列，而自由業也變成一個職場的新戰場。那麼要怎麼樣轉到自由業這條跑道，又要怎麼樣確保自由業這條路可以同時保障生活品質以及收入呢？一個提供財金、行銷相關自由業接案線上平台 Skillbridge 聯合創辦人 Rajeev Jeyakumar 以下替我們解析自由業這個新職業市場是如何透過網路科技而越發壯大。你想當 Freelancer 嗎？自由業其實是一個入行門檻低的工作，職場新鮮人可以很容易的進入到這個領域，不過若想要在這個行業嶄露頭角，通常會需要兩到三年的經驗，或是有特定領域的專業知識當做背景才有辦法拓展出一片天。不過通常上班族會先在職場累積幾年經驗後才會轉行成為自由業者，如此一來才能真正了解市場以及雇主的要求標準。 Jeyakumar 表示: 「在我們的網站上面提供各種不同程度的工作，有需要專精某個領域的自由業者才能完成的案件，也有提供自由業初心者就能負責的工作，通常會是市場資料調查以及分析。」為什麼 Freelancer 會想當 Freelancer ？大多數的自由業者通常都會專攻某個領域，而專攻的領域通常也是自由業者自己最有興趣的，如此一來，雇主以及自由業者才能創造出滿意的工作成果與快樂的工作過程這種雙贏局面。 Jayakumar 認為此種現象主要可以分成三個層面來解釋：「自由業者之所以為此是因為他們想要更大的工作彈性，不論是想要在家工作或是配合個人的時間安排，總之不想要被上班表定時間綁死。」「第二個原因是自由業者希望專精在自己的專業領域上，比方說進行一個企劃提案時，有人喜歡創意提想，也有人喜歡後續的行政工作等等。自由業者就有很大的空間可以選擇自己擅長且感興趣的部份，如此一來不但能保持工作的品質，也可以讓工作熱情不致於被職場上的眾多因素而消磨殆盡。」 Jayakumar 所提出的第三個因素是自由業者可以決定自己的工作夥伴，不用對著不喜歡的客戶陪笑臉，即使有 A、B、C 同領域客戶，自由業者也可以選擇與自己工作理念、行事風格最相近或是最能引起自己興趣的企劃接案，這變成自由業者之所以在這個領域的主要原因。 Freelancer 要「靠關係」？就算在現在這個一切靠網路的時代，自由業者跟發包公司合作的最主要原因還是因為「靠關係」，這裡的靠關係不是說靠關說而得到工作，而靠的是公司間的口耳相傳。 Jayakumar 把這個現象解釋為：「如果你去紐約卻不想透過線上民宿網站 Airbnb 找房間，那麼通常大部分的人會做的就是問當地的朋友可否收留一晚。這就是現在發包公司以及自由業者之間的搭配模式，靠口碑來互相合作。不過 Skillbridge […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！為什麼 Nike 智慧手環只做 iOS 應用？Android 的市場不是比較大嗎？ Nike 智慧手環 FuelBand 第一代及最新推出的第二代都沒有 Android App，為什麼 Nike 拋棄 Android 使用者這麼一大片市場？這個例子，讓人看到 Android 使用者淪為「次等公民」的現象好像還是存在著。（嘆）如何讓你家小孩會打字前就學會 Coding？找這隻玩具機器人吧小孩學程式設計如何學得又快又有效？玩機器人吧！這款機器人玩具 Play-i 讓小朋友可以用 iPad 拖曳、組合能控制機器人的功能列，來設計出機器人的種種動作。在玩樂中還可建立 Coding 的基本概念。這根本就是鋼鐵人養成玩具嘛！人們喜歡 Apple 產品，但卻想進 Google 上班，這是為什麼？多數人都喜歡 Apple 產品，科技人座位前更是擺滿 Mac、iPhone、iPad 等產品，但他們似乎沒那麼想去 Apple 上班…… 在 Linkedin 做的「全球最熱門公司」排名中，Google 排第 1、Apple 排第 2；但在人力資源調查平台 Glassdoor […]

南非人這樣賣肥皂：在肥皂裡藏玩具，讓南非小朋友生病的機率下降了70%

南非人習慣用手吃飯，但當地衛生教育推行較不周延，人們經常把許多細菌和病毒吃下肚，每年都有許多人因感染肺炎、腹瀉、呼吸道感染等疾病而失去生命。事實上，這些疾病在醫學上都不是絕症，透過正確有效的衛教宣導，通常都可以大幅降低致死率。但在非洲地區，受限於衛教觀念以及醫療設備的原油，病患受到感染後往往難以對抗病魔，不幸死亡。其中，由於小孩的免疫系統比大人來得更弱，感染致死的機率高出許多。俗話說：「預防勝於治療」。雖然目前無法很快的改善他們的醫療體系、基礎設施，但是可以從養成個人衛生習慣，預防大部分因接觸傳染而擴散的病情。小朋友就是不愛洗手，該怎麼辦？要養成一個新的習慣並不容易，建立起「勤洗手」的衛生習慣當然也不例外。大人都知道勤洗手才會減少疾病的感染率，但摸東摸西後用手直接拿取食物的壞習慣還是不容易改，所以最好的辦法就是從小時候就養成保持衛生的習慣！但是想讓小孩養成勤洗手的好習慣，就像哄一個精力旺盛的小孩坐在餐桌前吃飯一樣難。幸好有 Hope Soap 這款能讓小朋友們巴不得一直洗手的神奇肥皂，輕而易舉地解決了這個難題。家長們的柔性勸說、黑臉打罵都不見得比它來得有效呢！那到底 Hope Soap 是如何做到的呢？其實 Hope Soap 的概念很像健達出奇蛋，裡面都裝著有趣的小玩具，小朋友在繽紛的透明肥皂中找到他們最想要的玩具後，就可以開始和肥皂打一場持久戰了。因為小朋友若想要得到玩具的話，就得要勤洗手才行！這麼棒的衛生教育宣傳點子是整合行銷傳播公司 Y&R 與非營利組織 Safety Lab , Dare to share 和 Blikkiesdrop4Hope 的巧思。 Hope Soap 的想法很簡單，就是藉由小孩子喜歡的東西來鼓勵他們多洗手。勤洗手才能得禮物！ Hope Soap 非常成功地讓小朋友從洗手中享受「拆」禮物的樂趣，進而養成勤洗手的好習慣。 Hope Soap 所蘊含的衛教觀念，讓衛生環境不好而傳染病盛行的區域開始有了轉機。採用 Hope Soap 之後，不僅南非當地的衛生水平提高 70% ，也讓孩童的呼吸道感染率也降低了 75% ，連帶減少了孩童感染致死的機率。利用小孩子最喜歡的「玩具」作為誘因，不只潛移默化地推廣勤洗手的重要性，也降低孩童的早夭率；如此一舉兩得的創新做法，讓年幼的孩童能有更多平安成長、茁壯的機會。衛生水準攸關國家競爭力從 UNICEF 的數據來比較東南亞國家、歐洲、非洲的衛生條件，我們能瞭解衛生條件跟國家實力關聯性很大。大多衛生環境好的都是已開發國家，如歐洲；衛生環境較不好的多半是開發中國家，如東南亞、非洲。衛生條件不好的國家，人民容易生病；人們一旦生病，就很難好好的完成我們手邊的工作。 […]

蘋果和 Google 真的是死對頭嗎？其實最大的敵人都不是對方

2007 年初，蘋果公司在 Macworld 大會上公布了 iOS 操作系統，2008 年 9 月，Google 正式發佈了 Android 1.0 系統。此後，這兩個平台之間的競爭似乎成了行動網路時代的主旋律之一。 Android 和 iOS 之間從來少不了話題 —— 無論是蘋果和 Android 手機廠商的專利糾紛，還是每次兩個操作系統升級後的對比，還或是我們常常能看到的盈利狀況、開發者人數、市場占有率等分析報告 …… 人們總是樂於將 Android 和 iOS ，以及它們背後的 Google 和蘋果放在對立面來評述。 Apple 和 Google 不是我們想的那種競爭關係？可實際上，換個角度來看，也許 Google 和蘋果這兩大巨頭在行動網路時代的「競爭」和利益衝突，並沒有我們想像的那麼激烈。 Apple 的競爭策略在一個星期前，蘋果召開發表會，宣布將他們的桌面操作系統 Mac OS X Mavericks 免費，與之同時免費的還有 iLife 套件和 iWork 套件，其中也包含 iOS 上的應用。這個動作實際上很明顯的告訴了我們蘋果的戰略規劃 —— 一方面，它們會免費或低價的向用戶提供優質的軟體和服務以吸引用戶購買蘋果的硬體產品。另一方面，硬體利潤也將用來填補軟體研發的成本。換句話說，蘋果希望自己的軟體生態成為硬體產品的「增值服務」，從而依靠賣出更多的硬體來擴大收益。 Google […]

中國手機品牌想走出國際，就別走 HTC 跌過的冤枉路

中國手機品牌中，在截止到目前從品牌層面運作最成功的有兩家 —— 小米和聯想。小米從銷售額曝光 —— 估值百億美金 —— Google 副總裁加盟，三個步驟成功吸引國內外媒體的關注；聯想則從年初到年末一直在講收購，HTC 或者黑莓都是盤中菜，而深入分析，聯想或許還不具備消化這兩家廠商的能力。這是題外話。在今年年初的美國電子消費展上，聯想某高層說：「毫無疑問，專利就是我們不能進入美國市場的最大障礙。」從以上言論可以看出，聯想對於進入歐美市場最大的擔憂是專利的問題，而截止目前聯想手機只在俄羅斯、印度，以及東南亞等專利戰並不嚴重的區域銷售。從 HTC 在美國遭受的待遇可以看到，專利對於國內品牌進軍國際化至關重要，小米雷軍在前幾天也講到「準備好了再進軍美國」，其實從小米和聯想都可以判斷，兩家廠商雖然一家位於中國銷量第一，一家是網路品牌崛起新星，但是專利是通過長期的技術儲備來完善的，此兩家並沒有深厚的專利可以跟蘋果、三星相比，尤其缺乏核心專利的交叉授權。而筆者認為，中國手機品牌進軍國際化的三個困境是：專利、運營商關係、品牌。專利專利是國產手機品牌國際化最大的一個攔路虎，前文講到過的 HTC 與蘋果的專利戰，一戰讓 HTC 元氣大傷，國際國內銷量大跌，股價更是從此一蹶不振。君不見三星和蘋果為爭奪利潤可觀的移動市場份額，兩家公司在 10 多個國家進行專利訴訟爭奪，比較轟動的兩次分別是三星賠償超過 10 億美金和部分產品在美禁售。三星遭遇的兩次事件，如果是國內品牌遇到，可以形容是滅門之災了。而之前也講到，目前聯想和小米還不具備專利的儲備，而在國外市場銷量較大的 TCL（含阿爾卡特品牌），目前因為銷售主要是非智能機，所以還沒有被盯上。中華酷聯中，中興和華為的專利儲備應該是已經足夠應付國外巨頭的專利戰。華為在 2003 年與思科一戰之後，已經對專利儲備極其重視，以華為的國際地位來講，專利不是最主要問題。中興美國市場拓展過程中遭遇過專利訴訟，但大都最終獲勝，也能充分表明中興的實力，尤其是中興能夠做到美國市場第四名的位置，更能說明問題。而酷派自 2012 年北美地區發售第一款 4G 產品 Quattro 4G 後，據講目前銷量超過 100 萬部，但是已經被以專利的名義盯上。營運商關係中興程立新講過，「美國手機銷售依然主要依靠營運商管道，銷售方式分為：後付費（主要）、預付費（增長很快）、裸機銷售（較少）。產品銷售和定價都需要深度配合營運商方案。如何了解營運商需求、采購政策，學會與營運商打交道是中國廠商進入美國市場的首要功課。」而數據表明，成熟市場九成以上的手機都是通過營運商綁定銷售的。這對於多年與國外營運商打交道的華為和中興而言，營運商關係自不是很大問題。但中國手機品牌在國內能夠在國內銷量崛起，營運商的支持以及補貼是最主要的，尤其是通過價格戰打動消費者是利器！但是國際市場更注重質量以及本地化的運作，價格戰行不通，所以運營商關系是考核中國品牌的一個很大門檻。品牌說過了專利和營運商關係，在此插一下個人對聯想式緋聞收購的看法，HTC 與黑莓，聯想想要的無外乎都是專利和品牌。從今年國產手機廠商的品牌運作角度來看，小米和聯想前文描述過，都有很清晰的思路來通過制造話題提升品牌。華為在今年巴展期間也發起了「HUAWEI」發音的品牌行動，中興更是巨資和 NBA 合同提升北美和國內品牌。「中華酷聯」雖然在國內被當做第一陣營看待，媒體也喜歡引用，但在國外也只是被媒體和用戶當作二三流的組合。雖然華為 P6、聯想 K900（外加 Kobe 代言）以及中興 […]

人們喜歡 Apple 產品，但卻想進 Google 上班，這是為什麼？

Apple 和 Google 除了在行動市場上拼死活，在員工爭奪戰中，兩方也打得水深火熱。根據 LinkedIn 最新的「全球最熱門公司」排名顯示，Google 不但吸引員工的能力略勝 Apple 一籌，員工滿意度還遙遙領先 Apple。以下是 LinkedIn 全球最熱門公司排名： 1. Google 2. Apple 3. Unilever 4. Procter & Gamble 5. Microsoft 6. Facebook 7. Amazon 8. PepsiCo 9. Shell 10. McKinsey & Co. LinkedIn 表示，這份調查分析了超過 250 億份會員與公司的資料，並將這些資料與數千位會員的問卷做比對，來決定每間公司的知名度與吸引力的分數。此外，LinkedIn 在另一則文章中表示，這項排名也與淨推薦值（員工或客戶是否會向其他人推薦其公司）有很大的關連。不過不可否認的是，員工使用 LinkedIn 的數目與頻度高低，相信對排名的成績也有不小的影響。就算公司熱門，也不代表員工會樂在其中根據另一份來自人力資源調查機構 Glassdoor 的員工滿意度研究顯示，Google 的員工滿意度大幅領先 Apple。在這份排名中，Facebook 位居第 1、Google 第 6、Apple […]

愈來愈多人肯定盜版對電影業的「正面」影響，電影人你覺得呢？

你是否這樣想呢：對電影業者而言，錄影帶、DVD、還有網路非法下載等皆是強大威脅，若不小心提防，總有一天會讓各家電影院關門大吉。其實，在電影圈中已經出現不同的聲音呢！《MIT Technology Review》這篇文章，就要帶領讀者及所有電影人來看，盜版對電影產業的「正面」影響，以及電影業可以怎麼調整行銷步伐。錄影帶（VCR）＆DVD：不會讓人再也不想上電影院看電影美國電影協會前會長 Jack Valenti 曾憂心忡忡地指出，錄影帶問世後，將對電影業帶來巨大打擊，畢竟觀眾有了錄影帶，何必出門上電影院呢？錄影帶又便宜又方便，想必將改變觀眾的觀影習慣。 Jack Valenti 甚至形容錄影帶為「寄生儀器」，並於 1982 年時告訴國會說：「錄影帶之於美國電影業者及公眾而言，有如波士頓殺人王之於單獨待在家中的婦女一般危險。」許多製片人也頗關注此議題，例如史蒂芬史匹柏延宕了六年才准許其知名電影《E.T.》之家庭錄影帶發行。相關辯論十分激烈，甚至吵進最高法院；在 1984 年最高法院裁決確立，消費者有權錄下他人的智慧財產結晶。好萊塢緊張兮兮，但是票房收入卻是不斷成長；在錄影帶問世後 10 年間（1980-1990），票房收入從 27 億美元成長至 50 億美元。幾年之後，DVD 繼錄影帶後出現，提供觀眾不同選擇，也佔電影製片廠整體收入將近 50%，Paramount Pictures 的執行長 Barry London 開始發現，當觀眾因新科技而得以在家中觀賞電影時，原本嫌麻煩而不看電影的人漸漸回流了。這時電影業界發現，原來錄影帶跟 DVD 的出現，是好事一樁；電影市場不但未因此萎靡，還藉由不同播放形式擴大茁壯。非法網路下載：反而是最好的廣告現在，我們來看看當前電影業與非法網路下載現象之間的愛恨糾葛。從電影製片廠開始採取法律途徑打擊非法檔案分享服務，甚而控告其用戶至今，已經大約 10 年了。電影業界一時風聲鶴唳，普遍認為該產業將遭盜版侵權搞垮。然而實際上，非法網路下載不但未將電影娛樂產業生吞活剝，反而還助其一臂之力－－非法下載成了多功能的綜合體，它是影音圖書館，也為廠商散播病毒式廣告，更為電影業拓展市場。非法網路下載現象其實有如低成本之廣告與市場調查一般，為電影提升曝光率，進而吸引觀眾上電影院。2012 年 Megaupload 檔案分享網站關閉時，合法影音下載網站的消費量的確成長了，不過卻有副作用產生：根據 Munich School of Management and Copenhagen Business School 調查指出，低預算電影的全球票房下跌了，只有賣座鉅片從中獲利。 […]

六成中小企業肯定行動技術有助轉型，但除了 App 還有哪些能做？

二十年前，沒有人能夠預料到科技會對企業經營變得如此關鍵。然而在今日，科技扮演著推動者 ── 或者更應該說是一個巨大的均衡器，讓中小企業能夠轉型、創新、甚至最終能以在競爭中勝出。這個未來是由科技所驅動的，而創新，則是中小企業最優先的策略。最近有一系列的文章根據牛津大學的經濟研究 SMEs 而發表。那份研究中指出，成功的中小企業並非只是努力趕上步調求生存而已，他們也對自己再投資，以與其他的大小對手競爭。而且，他們透過專注於以下四個關鍵領域來達成： 1. 在心態上全球化，以在新的市場中成長，或在國際競爭者面前保衛自己的本國市場。 2. 專注於轉型 ── 不論是在商業模型、營運、或市場策略。 3. 處理幾乎會影響企業所有層面的人類因素，例如在技巧、僱傭、文化等方面。 4. 規劃創新與差異化 ── 從未如此重要。中小企業認為，成功有幾個關鍵性的行動： 1. 驅動創新、減低成本、和提高效率 2. 擴張產品和服務的提供 3. 強化顧客關係 4. 全球擴張 5. 滲透新市場 6. 國內市場擴張有哪些是中小企業認為，最能夠促使他們達成目標的關鍵技術呢？中小企業在未來三年內將會增加他們對科技的使用程度。當談到投資策略時，中小企業會將科技擺在比較優先的順位，因為這讓他們可以對整個企業擁有比較好的了解與洞見 ── 在中小企業類別裡，企業管理軟體（Business management software）、企業分析、行動裝置以及雲端運算是領先的科技產品。 1. 行動裝置技術：行動裝置技術是企業競爭優勢中很重要的驅動元素，也讓顧客服務能夠提昇。產品與服務發展、供應鍊、創新行動、與成本縮減都能從中受惠。中小企業調查中，60% 的企業認為它有助於企業轉型。 2. 企業管理軟體（BMS）：對 BMS 的投資已經被視為維繫長期全球市場成長的關鍵要素。較小的公司也開始強調投資 BMS 的重要，以跟上其他競爭者的腳步。 3. 數據分析：由於能夠徹底了解企業表現，數據分析已經成了中小企業工具組中重要的必備工具。過去三年來，數據分析的使用率在中小企業中不斷提高，因此小型企業也開始重視在分析工具上的投資 ── 再一次的了解到，他們必須趕上其他較大的競爭者。 4. 社群媒體：中小企業將顧客服務的改良以及產品或服務的發展，視為社群媒體所帶來的關鍵貢獻。在中小企業了解到使用社群媒體技術的重要性的同時，文化問題同時存在著，但隨著時間過去，並且透過人力因素幫助員工適應科技，這項問題應會慢慢的減低。 […]

不賣了！借了 10 億美元、找新 CEO，黑莓準備起死回生

（本文合併自合作媒體《36kr》<黑莓新 CEO 程守宗是何許人也？> 與《愛範兒》< 黑莓不出售了，融完資、更換 CEO 重新再來 > 兩文）黑莓今年難得有好消息，一直上演著裁員、銷量低迷、股價下跌的慘劇，最近則是說要打包出售。這對於一家 3 年前仍然炙手可熱的公司來說，絕對是一件冰火二重天的事，也側面反映了科技行業競爭之激烈。如今，這家持續隕落的公司終於迎來了節點，出售計劃終於有結果了，不是賣給 Firefax 金融控股，而是通過發行可轉換債券融資 10 億美元，其中 Firefax 金融控股將認購 2.5 億美元，剩餘的其他投資者瓜分，這一筆融資的目的令人難以捉摸，因為黑莓仍然手握 26 億美元現金且無任何債務。領導人換血，新 CEO 程守宗上任與此同時，現任 CEO Thorsten Heins 離職，他於去年年初加入黑莓，但沒能力挽狂瀾，黑莓遭遇了令人失望的 2 年，他的離職也表明了黑莓承認其移動策略的失敗。和諾基亞前 CEO 艾洛普一樣，Heins 也有望獲得數千萬美金離職補償。在黑莓官方的聲明中，並未講述 Firefax 金融控股收購黑莓失敗的原因，但仔細揣摩可以得知，47 億美金畢竟不是小數目，何況是溢價收購，此時黑莓仍然沒有復蘇的跡象。素來由其內部人士掌舵，比如創始人之一、早期投資人或者公司老臣，然而這個加拿大公司的首位「外來」 CEO 即將在接下來兩周內上任，他就是程守宗（John S. Chen），一名 1955 年出生於香港的美籍華裔。程守宗是一位華人商業領袖，在黑莓之前任職多家科技公司擔任高層，他和 Steve Jobs 一樣，都在 Walt Disney 任董事，能和 […]

為什麼 Nike 智慧手環只做 iOS 應用？Android 的市場不是比較大嗎？

不久前，Nike 發布了新一代手環 Nike+ FuelBand SE，相比第一代，無論是設計、功能還是續航都得到顯著的提升，可即便如此，這款手環依然將相當一部分用戶拒之門外，原因是 —— 不支持 Android 應用。事實上，第一代 FuelBand 問世 20 個月以來，手環就從來沒有支持過 iOS 以外的平台。在某些地區的智能手機市場，Android 的份額甚至高達 80%，在量化生活（Quantified Self）工具 Jawbone 和 Fitbit 等同類產品陸續推出 Android 應用背景下，為什麼 Nike 公司寧願放棄龐大的 Android 群體？在接受《The Next Web》的採訪時，Nike 公司負責數字運動的副總裁 Stefan Olander 給予了解答：「Bluetooth LE（低功耗）是個相對較新的概念，而 Android 平台上運行著太多不同版本的系統，因此這項技術無法適用於整個 Android 平台。」事實上，藍牙 4.0 的標準早在 2010 年 7 月就已經發布，但真正應用於智能手機則是在 2011 年 9 月 iPhone 4S 發布之後。儘管隨後 Galaxy […]

想登上 App Store 的推薦頁？那你得先知道他們怎麼選的

本文原載於Realmac Software 公司的官方部落格，該公司曾開發過 Clear、 Ember 和 Rapidweaver 等應用。我們的產品有幸榮登 iOS 和 Mac App Stores 的推薦頁上好幾次，常有朋友和開發商詢問秘訣何在。其實，秘密就是……沒有秘密！蘋果推薦 App 是出於對凸顯自家產品以及為方便消費者考慮，而不是為了開發商。記牢這一條，勝算大得很。話又說回來，無法被蘋果推薦，其實還是因為人們總會忽略一些能提高勝率的小細節。以下是我的一些小竅門： 1. 做出一個超讚的 App 說著容易做起來難，但這一條確確實實是最重要的。一心只想著快速撈幾個錢做出來的 App 是走不長遠的。而如果心中所想的是做出超讚的 App，向世人驕傲地展示你孜孜以求的好品質，那你的產品離登上推薦首頁就不遠了。從一而終，持之以恆，你的產品一定會被發現，總有一天，而那天不會太遠。站在蘋果的視角，蘋果看中的是能展示出 Mac 和 iOS 平台卓越性能的 App。蘋果之所以推薦 App，並不是為開發商打廣告，而是為了彰顯蘋果自己，是為了告訴消費者使用蘋果的產品能獲得多麼獨一無二的體驗。 2. 瞄準「最新的和最讚的」想了解新發布的 OS 的最新 API、想洞察蘋果未來的發展重心？參加 WWDC（Worldwide Developers Conference，全球開發者大會）是極好的方法。你一定會大有收穫，並把靈感灌到你的 App 中。其中最重要的 API 之一當屬 iCloud。蘋果近來主打此產品，相信未來也會成為長線主力。如果你的 App 還不支持 iCloud，快下手！切記，能凸顯最新 OS 和適用於新硬體的 App 才是蘋果最關心的。 3. 它得是通用的你的 App 得能在 Mac、iPhone […]

因為配戴 Google Glass 開車而被取締的第一張罰單來了！

昨天看到很有意思的一件事情，一名叫 Cecilia Abadie 的 Google Glass 開發者在 Google+ 上宣稱，她因佩戴 Google Glass 駕車而被開罰單。警察在這張罰單上面寫道：佩戴駕駛員可視的顯示器駕車（Google Glass）。當然，罰單被罰事項除了佩戴 Google Glass 外，她還涉嫌超速行駛。這件事發生在加州，Google Glass 的誕生地，但 Google Glass 卻被列入禁止駕駛時佩戴的顯示設備之列。（《TO》編按：更妙的是，這是第一樁因為戴 Google Glass 而被開罰單的事件。）部分州已通過法案禁止 Google Glass；加州則規定接收器、顯示器不能直接投放給駕駛看目前，德拉華州與西維吉尼亞州已經率先通過律法，明確禁止駕駛時配帶 Googe Glass 等可穿戴設備。這其實讓 Google Glass 的研發團隊遇到了一個法律上的難題：由於 Google Glass 很容易分散駕駛員的注意力，所以不能在從事需要精力高度集中的活動時佩戴，而駕車正是生活中出現頻率較高、需要注意力高度集中，並且關乎人員安全的使用場景。美國是一個車輪上的國家。據 2012 年的數據顯示，其每千人擁有的汽車數量約為 480 台左右。如果 Google Glass 脫離開發者階段，正式投放市場成為人人追捧的大眾消費電子，那麼 Google Glass 的使用必然會跟交通法規產生衝突。比如上述這個 Google Glass 開發者自己遭遇的案例。雖然她在 Google+ 上義憤填膺地表示對加州警方的不滿，但細想一下，現在的 Google Glass […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！別再以為你可以一心多用，那只是在殘害你的大腦！別再自信滿滿地以為自己可以一心多用！研究顯示，你越一心多用，你的大腦就越無法學習，越無法集中精神，最後所有事情都處理不好。你的大腦，現在正同時處理幾件事呢？你想投身玩具業嗎？做玩具該怎麼得到創投的愛？創投不愛投資玩具產業是有原因的。玩具的生命週期短、銷售嚴重受季節影響、投資報酬率不如科技業…… 都讓創投敬而遠之，很難募到資金。但做出像是 Anki Drive 這樣遠端遙控的賽車，不止老少通吃，還搭上最夯的「軟硬整合」風潮。創投不愛你都難！簡直就像兄弟會！神祕無比的創業育成中心：Y Combinator 知名的育成中心有一種「氣」，一種像名校、像兄弟會的氣。如果你看過好萊塢電影，你就會懂那種感覺 ── 菁英入會、私密聚會、自成一格、學長很有可能成為你的投資人。這樣聽起來很好，但也有危機。很可能當你的新創事業體質還沒那麼好、產品不太符合市場需求時，你仍沉浸在美夢中而渾然不覺，甚至還能拿到資金。如何理解當代科技？《Wired》創辦人 Kevin Kelly 告訴你應有的態度這是所有科技人都應該認識的大人物，《Wired》雜誌的創辦人 Kevin Kelly。在文章中，Kelly 給了許多理解當科技的重要建議，也分享了一些科技創業的心得。其中我最認同的，就是 Kelly 在見證了如此多的爆炸式變革後，給出了簡單卻有效的建議，那就是從過去的歷史中學習，合理的把歷史場景應用到當下。就是因為科技日新月異，了解科技歷史的格局，並培養視野才是重要的。餐飲業的科技整合不能這麼慢！你想過在餐廳粉絲頁放上點餐付費服務嗎？在行動裝置上點餐、付費已漸漸成為餐飲業者必須提供的服務之一。在美國，不只星巴克可以在 Twitter「買咖啡」，餐廳 Taco Spot 也推出「在 FB 點餐」服務，而且銷售額馬上提昇了 10%！新科技整合用餐服務，真的很有戲呀！ 11/7（四）TO Startup Mixer #11，特別邀請 iCHEF 這個第一個以服務生角度設計的餐廳服務、行動結帳應用，告訴你台灣餐廳的行動商務怎麼做。現在就報名 TechOrange Mixer […]

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