Archives

又忘記密碼？要不要吃顆藥幫你想起來？

密碼總是無所不在，我們大部分的人都有好幾組密碼。由於很多登入系統的限制不同，有的密碼只需要6碼，有的要8碼，有的還要含有大小寫的英文，還有不能使用出生年月日的(為了安全性，但這應該會讓很多人頭痛)。因此，使用者往往會建立出幾組不同的密碼。 在現在的資訊社會中，幾乎每個服務都要一組帳密，我相信很多使用者應該都有在輸入框一直試密碼的經驗。 鑒於這些慘痛的經驗，Motorola的執行長Regina Dugan在D11的研討會中提出了一個創新的解決方案：藥丸。 維他命驗證，啟動加密的電子裝置 Motorola提出了一個”維他命驗證”藥丸的概念，當使用者在吃下特製的藥丸後，胃會活動的像在晶片裡的電解液，而這個晶片有個開關，可以產出18-bit的訊號，組成像心電圖一樣的圖形密碼。在使用者吃下特製藥丸後，一個完整的人體就成了一個驗證的標記，因為人體會導電，所以使用者可以透過觸控的方式，去啟動任何用這種方式加密的電子裝置。 可食用的感應器，已經被(美國)食品及藥物管理局所准許 透過藥物來改變人體的電流，或許聽起來有點不切實際。但是美國食品及藥物管理局，已經准許了可食用的感應器。而且已經有一家叫Proteus Digital Health 的公司，把這類的科技用在紀錄患者何時服藥的醫療應用。 會不會是難以跨約的心理障礙？ 對於motorola來說，不是藥物可不可能被生產出來，而是說類似的人體標記，例如刺青等，哪個比較適合植入應用？ 不過，每天吞下密碼對消費者的心理是一大挑戰，雖然記密碼很麻煩，忘記密碼很痛苦，但有沒有這樣強大的需求，去讓使用者每天起床就吞一顆藥丸？ 我想在短時間內，答案是否定的，不過提出這個點子還是帶給了未來無限的想像。 （資料來源：Mashable；圖片來源：ThomasThomas, CC Licensed）

金管會主張非銀行不得經營儲值業務，張善政：「給金管會一點時間，六月底前和業者溝通完畢。」

金管會前天突然在（2013/6/4）在網站上發表新聞稿，說明金管會如何協助發展電子商務金流服務。新聞稿中具爭議的第三點如下： 鑑於多用途支付使用之儲值業務，因具有收受存款性質，並屬金融核心業務範疇，為確保消費者權益、落實洗錢防制及維護金融市場秩序等考量，金管會主張非銀行之第三方支付服務業者不得經營多用途支付使用之儲值業務…… 這則新聞稿在業界立刻引發震盪。據TO了解，金管會在本週一（2013/6/3）至行政院參與電子商務推動的內部會議時，並沒有與主管機關和其他與會人士提到將在第二天發出這份新聞稿。 Richi經營紅利點數交換與虛擬貨幣發行服務，其負責人戴季全（資訊揭露：戴季全同時也是TechOrange創辦人）表示，「Richi目前的業務和這個政策沒有直接關係，但儲值業務和虛擬電子商務與實體場域的電子商務發展有絕對的關係。這項政策影響雲端貨幣服務的未來，傳統銀行的基因和組織架構並不適合發展，需要用新的技術和使用情境重新發展。金管會才說銀行及非銀行都可經營第三方支付業務，過沒幾天又說儲值業務只有銀行能做，這就像上帝創造世界時大方地跟亞當說：『可以了！我讓你做個男人，只是那根不可以給你。』如果真的進一步鼓勵銀行和對岸支付寶合作，喪權辱國的程度不輸清朝末年讓列強經營鐵路的景況。看看會不會引發『新保路運動』，只是這次保的是網路。」 目前國內最大第三方支付業者PChomePay董事長詹宏志更罕見的主動發表聲明： 關於行政院金融監督管理委員會（以下稱金管會）於6月4日發佈『金管會協助發展電子商務金流服務』之內容，網路家庭說明如下： 1. 第三方支付服務主要是為了完成大量網路交易並促使電子商務快速流通，世界各國早已開放非金融業者經營第三方支付服務多年（如Paypal、支付寶），並提供『預備消費』型態供網路消費者使用，此與銀行的『存款業務』方式不同。 2. 由銀行辦理網路交易第三方支付服務，此舉僅為銀行從事『網路銀行服務』之功能延伸，非但不會解決網路消費者進行電子商務金流之儲值需求，更是與全世界第三方支付服務發展背道而馳的作法。 3. 網路家庭強烈反對未來開放『國內銀行與大陸第三方支付業者的合作』，此為立場上的自相矛盾。為何金管會認為台灣的網路金流僅能由銀行和大陸第三方支付業者兩者承做？而置台灣本地的第三方支付業者（非金融業）於何地？網路家庭肯定政府為促進電子商務之健全發展的態度和努力，但規劃銀行以『存款業務』方式提供儲值支付帳戶服務，絕非提供具便利性之金流服務的最佳方式。未來，網路家庭將對此事件持續關注，也將積極參與各方的溝通與討論。 TO在今天（2013/6/6)傍晚與行政院張善政政務委員本人取得聯繫，並針對金管會新聞稿內容與業者大動作聲明之爭議作採訪。 張善政政委表示，本週一（2013/6/3）行政院內會議，金管會對行政院表示，儲值業務具有存款性質，適合由銀行業者執行，因此已經主動與銀行公會合作，準備設計新的儲值帳戶服務，由銀行滿足現行市場需求。科技會報辦公室認為，開放儲值業務對台灣電子商務產業發展非常重要，是否應該限制銀行經營，與電子商務業者合作的方式等，都必須要與電子商務業者充分溝通後，才能推出，「週一會議我們明確要求金管會在6月底之前和業者溝通完畢，在這之前，希望給金管會一點時間。」 TO今天致電金管會詢問，為什麼金管會主張只有銀行能夠經營儲值業務，金管會新聞聯繫人表示，金管會主管對象是銀行，主管金融市場與金融支付工具，因此非銀行業者經營第三方支付服務相關業務推展上，金管會採取讓銀行業者與非銀行業者合作的形式處置，「我們只能管銀行，非銀行業者應該要去找經濟部才對。」例如，讓非銀行以特店的方式和銀行簽約後做代收代付的業務，只要非銀行業者通過銀行審查，就可以做第三方支付了。至於儲值，那明顯是存款業務，當然只有銀行可以做。TO接著問，「這樣做會不會等於讓銀行成為非銀行業者的監管單位？」金管會的回答是，「非銀行業者的管理，不該問金管會。」 給金管會時間是為了讓金管會和業者妥善溝通，金管會請千萬別忘了自問：台灣還剩多少時間？ （圖片來源：Muhammad Alfawzan, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 媽～ 我不要上班了！我要去樂高學校上課！ 我不要上班了！有沒有什麼可以變回7歲的方法？我要去樂高學校上課！ 打破迷思，網站流量高就一定等於有投資價值嗎？ 只要流量高的媒體網站，就有被投資，甚至是收購的價值？ 先看完這篇，再決定你要回答什麼答案。 怪獸大學生了沒？皮克斯用科技打造新世界！（下） 「觀眾可能不太會發覺任何科技在電影裡頭所使用的技巧。甚至在片頭很難發現 Mike 和 Sully 與原先電影相比有任何改變。 但這就是皮克斯希望觀眾看到的，團隊相信科技能使得觀眾在看電影時，能夠沉浸其中，並相信裡頭所打造的世界是真實存在的，帶領大家進入動畫世界中。」 金管會鼓勵銀行與大陸支付機構合作，迎接支付寶，你準備好了嗎？ 金管會接連發佈兩則重要消息，「第三方支付 擬開放儲值」、「對陸網購 擬准國銀代收付」。 未來一年，我們應能合理預期，台灣原生的 Yahoo! 拍賣及露天拍賣使用者，均逐漸轉向大陸淘寶平台，台灣最大的電子商務業者將是淘寶…… 歐盟推動「網路中立」法案，強力防止舊制度（既得利益者）損害產業創新 網路寬頻提供商常常「不小心」攔阻他們「不喜歡」的應用。比如美國 AT&T 就擋過 Skype，因為 Skype 強打的通訊服務根本是在搶 AT&T 的飯碗。 但歐盟現在不准網路服務供應商做這種事了，他們決定透過政府公權力的角色推動「網路中立」，除了保護網路用戶權益，更要阻止那些現存的既得利益者藉故攔阻產業創新！ 當歐盟決定以公眾利益為前提來面對網路新創對舊產業衝擊時，台灣的新創業者還在苦苦面對背對著未來的政府機構……。

【Richi 專欄】碧昂絲的百事可樂販賣機，接受的虛擬貨幣是個「讚」！

想要喝冰涼可樂？不收錢，只要你的「讚」。 百事可樂這台只收「讚」的販賣機，出現在碧昂絲比利時的演唱會周邊，立刻就被興奮的粉絲團團包圍。 它給人們兩種可樂選擇，只要在販賣機前面拿出你的智慧型手機，到百事可樂的 Facebook 粉絲專頁按個「讚」，之後選取你要哪種口味的可樂，就可以獲得一罐清涼的百事可樂了。 如果沒有智慧型手機也沒關係，販賣機上頭有觸控螢幕，你可以直接在販賣機前登入你的 Facebook 帳號，去按個「讚」，一樣可以拿到可樂。販賣機甚至還會貼心的自動幫你登出。 「讚」不是重點，你的個人資料以及你選擇的可樂口味才是  有行銷經驗的人就會發現，百事可樂這花招除了得到一堆人的「讚」，得到大家滿意的笑容，得到在社群網站裡頭的大量曝光，它同時也得到了人們在社群網站上的身分資料，包括名字、性別、年齡、興趣。 這會從此改變了數百年來的「試吃」行銷方式。以往在人潮經過之處，總會有廠商擺著攤子，請你試喝飲料、試吃餅乾，要你吃過之後填問卷，說說你喜歡哪一種口味、能不能接受新開發出來的口味，好讓他們能做市場調查。 但百事可樂這招，輕鬆就能吸引人圍過來，而且只要人們動幾根手指按「讚」，廠商就能透過 Facebook 資訊了解，什麼樣族群的人喜歡喝什麼口味的飲料，完成市場調查。介紹影片是這樣說的，「感謝這個新試吃方式，我們現在終於能是誰喜歡、誰會嘗試新口味的百事可樂。」 大家都在講，最厲害的社群行銷是「病毒式行銷」，把宣傳文案、宣傳影片做得又好、又有趣，讓人紛紛來按「讚」，並分享給其他人。然而，百事可樂的新行銷手法，可能將從此成為最厲害的社群行銷。因為百事可樂把民眾在社群媒體上的參與變成是一種「必需品」，而不是病毒式行銷啟動時的一種「選擇」。 來看看大家用這台只收「讚」的販賣機用得多開心吧： Richi 很早就開始意識到紅利的本質，其實是廣義的虛擬貨幣。一個月前弄了一臺二手的傳統販賣機，開始JB它。 我們完全跳過支付的概念，讓傳統的販賣機變成取貨機，把取貨的條件化約為一個authentication，一個看齊支付安全與保密水準、但不是支付本身的authentication。我們定義的是拿這罐可樂的第三方認可的「權利」。 破解販賣機後，完成的原型 DEMO 就像這樣： Richi team member「有權」透過智慧型手機取得可樂，碧昂絲的歌迷「有權」按個讚取得可樂，任何品牌都「有權」讓自己的忠誠顧客享有各種「權利」。付費只是取得這個權利的手段之一，不是唯一的手段。會員對你的品牌忠誠，有更多新的技術可以達成，這才是關鍵！   Richi 致力於提供以會員經營為核心的品牌會員忠誠計畫，針對大型品牌連鎖、中小型品牌企業及品牌社群，提供虛擬貨幣交換、虛擬貨幣發行、點數行銷及行動會員經營等解決方案。 合作洽談請來信至 [email protected] （資料來源：Cnet；圖片來源： Abdulmajeed Al.mutawee || twitter.com/almutawee, CC Licensed）

【Desiring Clicks 專欄】他真的不是我兄弟：像素跟點大不同

產品開發的分工，是一件挑戰團隊合作技巧的事情。以網頁開發來說，由於網頁的特性，單純的網頁視覺設計師很少能夠直接掌握產品最終的外觀，往往是在繪圖軟體裡面將視覺部分定稿，再由前端工程師根據設計來將產品的視覺部分實現出來。舉凡圖片的尺寸、位置，元件的效果、色彩的 RGB 值、文字的尺寸等等，都必須清楚的傳達才能夠完整的重現原本的設計。 （先前我們曾經介紹過一些方便網頁製作時的溝通技巧跟工具，有興趣的讀者可以參考【替網頁打造好用的藍圖】。） 而在開發 App 的時候，這些問題一樣存在。在大部分的時候，我們都使用像素來做繪製以及開發 App 的單位，這沒什麼問題，尤其是 iOS 系統目前的螢幕尺寸還算單純，使用像素作為溝通的單位基本上不會有什麼太大的誤會產生。需要的時候頂多是視覺設計師準備一台手持裝置，透過 xScope、Screenshots 之類的工具即時在手機上檢視設計稿，增加工作的效率。 但是文字的尺寸則會出現問題，實際上遇到的狀況就是設計師提供的字體尺寸不對，開發人員如果按照設計師的數值，則製作出來的文字會比設計稿來得變小： 有經驗的開發人員通常就直接把設計師給的數值直接乘以 2 使用，藉以得到原本設計的結果，但這其中當然是有些誤會在其中。在這裡我們發現設計師標示文字尺寸時是使用了 pt 這個單位，很容易讓人把它跟像素搞混在一起，但它們卻是完全不同的東西。 pt 是常見的標示文字尺寸的單位，在繪圖以及文書軟體等幾乎都是使用 pt 作為字體尺寸的單位，故一般稱呼「字級」時，通常即是指 pt，許多平面排版設計師都喜歡在手邊準備一張字級對照表，方便與客戶溝通時使用。 px 與 pt 的區別 px（pixel、又稱為像素）與 pt（point、有時被稱為點）是兩個看起來很像、卻完全不一樣的單位（在某些場合他們是 1：1 的），在很多時候卻常常被搞混，或是製作過程根本沒有分清楚、導致結果沒有很精確。在繪圖軟體裡面，可以看到基本單位設定裡面就有這兩個選擇： px，即是 pixel、像素 。是螢幕上所顯示的最小單位，當製作的版面是供螢幕瀏覽時，使用 px 可以精確的控制畫面上顯示效果。但也因為每個螢幕解析度不同，像素的大小也不固定。在解析度高的螢幕上，一個像素可能會小到肉眼無法辨識的大小。 pt，即是 point，是一個標準的長度單位。定義上 1pt＝1/72 英吋。因此它跟我們所熟悉的公分、公尺一樣，可以明確的指出 1pt  的長度是多少。 也因此，像 word 這種以列印輸出為需求的軟體，字體大小使用 pt 就顯得相當方便實用，只要軟體設定是對的，使用多少 pt 的字級，透過列印後永遠都會得到一樣大小的字體。 但是在螢幕顯示的時候，則需要透過一定的轉換公式，但這邊會遇到的另外一個問題就是各家作業系統的 dpi 並不一致。Windows 系統一般都是設定 96dpi，Mac […]

金管會鼓勵銀行與大陸支付機構合作，迎接支付寶，你準備好了嗎？

未來一年，我們應能合理預期，台灣最大的電子商務業者將是淘寶。 你沒看錯，昨日（6/5）金管會接連發佈兩則重要新聞，「第三方支付 擬開放儲值[1]」、「對陸網購 擬准國銀代收付[2]」，匯集而出的綜效，就是支付寶將成為國內主流網路支付工具，人民幣也將成為台灣網民普遍使用的電子商務計價標準。 「儲值支付帳戶」是為繞道電子票證而行的產物 我們必須理解，「儲值支付帳戶」是金管會回應民間電子商務業者要求開放儲值的聲浪，硬想出來的法務名詞。依照現行法規，接受消費者儲值的付款工具，均必須依照「電子票證發行管理條例」相關規範提出申請始得營運，但電子票證相關法規之立法意旨並未考量網路或新型態支付工具之適用性，造成實務上諸多困難；且即便業者提出申請，主管機關常以各種理由百般刁難，阻卻市場進入者。 為避免修法歷程繁瑣，金管會銀行局便想到利用銀行帳戶做為儲值載體，既可回應市場需求提供「儲值」，亦可充分監管各項業務運作，儲值支付帳戶應運而生。依照目前版本之作業範本草案，此種帳戶性質如下： 1. 僅有取得網路交易代收代付服務核准之銀行得辦理此業務 2. 只有付款功能，不具備收款權限 3. 依申請方式不同限制儲值金額及付款金額 4. 受存款保險保障 5. 可與其他代收代付業者合作 我們從一般支付行為來看，儲值（Pay Before）是消費者的自發性需求嗎？除了搭捷運、超商購物等數十元至百元不等的消費，或為了商家折扣而預儲金額，消費者有何誘因先儲值再購物？甚至悠遊卡的主要使用族群，都已逐漸移轉使用實為信用卡（Pay After）的悠遊聯名卡了。那麼，誰需要申請這個「儲值支付帳戶」？ 讓我們接著看第二則新聞：對陸網購，擬准國銀代收付 前面提到，儲值支付帳戶可與其他代收代付業者合作，顯然此合作在國內是不具市場吸引力的。消費者進行平均金額 $1,000~$3,000 的網路購物時，一般均以信用卡為主要支付選項，而沒有信用卡的族群，在台灣多以超商付款為替代工具。 因此，與其它代收代付業者合作的空間，就在海峽對岸了。 想像以下的使用情境： 消費者上某銀行網站註冊一儲值支付帳戶，轉帳一定金額進去後，即可串聯支付寶，盡情悠遊淘寶購物平台。而較有競爭力的本土商家們見到淘寶隱含的廣大商機，亦轉投淘寶網，同時經營兩岸消費者，自此台灣原生的 Yahoo! 拍賣及露天拍賣使用者，均逐漸轉向淘寶平台。 政府應給予本土產業保護期 早期台灣發產各項產業，均以行政限制或關稅壁壘等方式给予國內業者充分保護，待國人自主開發之產品達一定成熟度後，再行研擬進一步接軌國際。 但從第三方支付發展歷程來看，主管機關直至今年三月底才放行信用卡代收業務，目前僅有 PChome 支付連及歐付寶開始營運，若在此時即貿然開放已充分發展 5-10 年之海外業者進入市場，對本土電商家產生何等衝擊？金管會豈能如此莽撞？ 行政院、經濟部及金管會實應冷靜思考，規劃出國內電子商務及支付產業發展藍圖，始逐步放行各項配套，而非隨時事議題起舞，缺乏產業發展整體思維。 銀行產業應謹慎思考合作策略 支付寶深耕國內銀行體系關係已久，與各主要銀行業務負責團隊往來亦深，惟因主管機關拿捏，尚無深度業務合作。銀行業高層大多不懂網路、不理解電子商務，只知道支付寶是當前很夯的議題，因此莫不爭先恐後希望與之拉近關係，但仔細想想，相關的合作對銀行業務而言是否能實際增進獲利？ 看看大陸銀行業的教訓，在支付寶發展初期並未正視支付業務之重要性，依照支付寶提供的框架進行合作，待其羽翼漸豐，金融體系在網路世界反失話語權，甚至連實體世界行動支付都落後甚多。 台灣的銀行業大佬們，是否該重新想想這其中的競合關係？ 網路者應強化自身競爭力，正面看待國際競爭 從消費者的角度，獲得更多選擇，直接享受來自商品生產地的低價優惠絕非壞事，台灣本土電子商務經營者無須因政府開放境外業者與銀行合作而過度反應。 當然，過去能把國際競爭力薄弱歸咎於政府機關的顢頇態度，但隨行政院近來大力協助，業者們也該藉機好好發展，別讓台灣島內競爭力只能依賴鎖國維持。 台灣的支付產業，還需仰賴完整產業政策 在如此艱困的產業環境中，還有眾多業者願意堅守立場，實屬可貴。但台灣的支付產業不能讓大家永遠在黑暗中摸索前進，政府應邀集金融產業及網路業者，共同討論整體產業分工及政策方向，研擬支付產業政策。 商業是現實的，若無法讓本土業務深植基礎，人民幣終將透過網路跨越海峽，藉電子商務無國界之特性近逼台灣。 [1] 第三方支付 擬開放儲值http://www.chinatimes.com/newspapers/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E6%96%B9%E6%94%AF%E4%BB%98-%E6%93%AC%E9%96%8B%E6%94%BE%E5%84%B2%E5%80%BC-20130605000226-260205 [2]對陸網購 擬准國銀代收付 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN4/7943643.shtml （圖片來源：tropical.pete, CC […]

同人小說也能躍上主流！Amazon 讓同人小說在 Kindle Worlds 上販售

或許很多讀者並不曉得，全球銷量逾 7,000 萬冊、由 EL James 創作的《格雷的 50 道陰影》（The Fifty Shades of Grey trilogy），其實算是一部「同人小說」（fan fiction），其靈感正是來自 Stephenie Meyer 的大作《暮光之城》（Twilight）。 除《格雷的 50 道陰影》大賣外，近日最讓同人小說作家興奮的消息，莫過於 Amazon 日前宣布，同人小說作者，將可在 Kindle 的 e-book 平台上，販售他們的作品。 華納集團開先例，電視劇同人小說將出版 所謂同人小說，是指粉絲們運用既有熱門小說、電影、影集的人物、故事，所進行的二次創作。這類經常發表於個人網站或線上同好誌（online fanzines）的同人小說，由於涉及著作權問題，因此在出版上，較容易遭遇困難。 不過美國華納兄弟集團（Warner Brothers）的電視部門，已允許以 Gossip Girls、The Vampire Diaries、Pretty Little Liars 等 3 齣電視劇內容為素材的同人小說出版，相關事宜由華納集團的合作夥伴 Alloy Entertainment 公司和 Amazon 安排。 即將在美國推出的 Kindle Worlds 平台，可讓同人小說作者上傳作品，進行販售，但確切啟用時間尚未公布；值得注意的是，於 Kindle Worlds 上販售的同人小說，不得出現太詳細的性愛內容。 二次創作，JK Rowling 也鼓勵 […]

歐盟推動「網路中立」法案，強力防止舊制度（既得利益者）損害產業創新

歐盟正在推動「網路中立」法案，禁止 ISP 業者以「危害自身業務」為由進行封網。 歐洲聯盟委員會（European Commission）表示，目前約有 1 億多歐洲人無法完全「自由上網」，因為他們所屬服務的 ISP 業者（網路服務供應商，通常是電信公司）總是「不小心」地把那些會危害業者自身權益的網站服務擋掉，或者讓其網頁瀏覽速度降低，意圖使網友不再使用那些搶他們飯碗的服務。 委員會也提出一份 2011 年的調查報告說明，這些「封網」行為，通常都在用戶不知情的狀況下發生，而且機率並不低：每五位固網使用者中，就有一位會遇到攔網；每三位行動用戶中，就有一位遇到攔網。委員會已經暗中觀察這些封網事件多年，現在他們決定不能再縱容這些 ISP 業者罔顧用戶上網權益，因此將仿效已經推行「網路中立」法案的荷蘭和斯洛維尼亞，把網路中立的精神與規範推廣到全歐洲。 「網路中立」到底是什麼？ 舉例來說，2009 年，美國最大固網電話業者 AT&T 說，Skype 是他們的競爭對手，只要在自家服務範圍內，AT&T 會盡一切努力防堵 Skype 的推廣機會。後來 AT&T 以「恐造成頻寬壅塞」為由，禁止 iPhone 用戶使用 Skype 這類網路電話服務；要用可以，只能透過 Wi-Fi 連線。 不僅是 AT&T，歐洲最大電信集團「德國電信」也禁止同樣行為，若有用戶在 iPhone 上安裝 Skype，德國電信甚至會終止與該用戶的合約。電信業者紛紛祭出禁制令的原因很簡單，「如果大家都用 Skype，那誰要用固網電話，我要賺什麼？」 這些電信業者就違反了「網路中立」，他們企圖以這些禁制令維護自己的商業利益不被破壞。 但歐盟認為這樣的「封網」根本不對。這種作法一來罔顧付錢上網的消費者的權利，害他們無法自由使用所有的網路服務；二來危害產業創新，因為那些只要被認為損害 ISP 業者利益的服務，都會被擋掉，市場將被 ISP 業者獨佔，就此失去競爭力。所以，歐盟力推「網路中立」。 根據維基百科，從 2000 年代早期開始，網路中立的支持者們便開始警告，寬頻提供商會竭力地在「最後一公里」（last mile）攔阻他們不喜歡的應用，並且還會針對不同的內容提供商（譬如網站、服務、協議等）差別對待，特別是他們的競爭者。 當時，網路服務的重要性和影響力與現在不可同日而語，不僅多數人還沒體認到「被封網」這件事的嚴重程度，各國政府也致力圍堵各種因為網路而興起的、危害當時主流商業模式的趨勢，比如盜版。那時候的網路產業還不夠大，人們對它的仰賴度也沒有現在強，所以服務被封殺、網站被關閉，大家只能摸摸鼻子認栽。 但現在不一樣了，我們聽音樂、看電影、買東西、打電話、傳訊息……，都要透過網路服務，網路幾乎改變了所有產業的商業模式，它已經大到「沒有它我們就活不下去」的地步。於是，這世界開始出現瑞士政府表示「下載電影和音樂是合法行為」這樣的主張。 這跟歐盟主張的「網路不中立將損害產業創新」的道理一樣。因為歐盟已經看到，用舊制度阻擋網路新興服務沒有意義，不僅阻擋不了，而且勞民傷財，更嚴重的是阻擋創新。 圍堵它不如面對它，所以歐盟拋出「中立」立場，用公權力要那些阻攔新商業模式的既得利益單位讓開，讓消費者自由選擇他們喜歡的模式。 再看台灣，前陣子智財局的封網令就是一種違反網路中立精神的壞示範。至於金管會用各種理由阻擋台灣發展第三方支付業務，更是開倒車。 時間不會等待，世界的進步當然也不會等待。當歐盟決定以公眾利益為前提來面對網路新創對舊產業衝擊時，台灣的新創業者還在苦苦面對背對著未來的政府機構。我們又要如何期待台灣跟著世界的腳步往前邁進？ （資料來源：ZDNet；圖片來源：amanky, CC Licensed）

寵物也需要穿戴式裝置！面對不會說話的病人，Whistle 讓你能關心愛犬的健康

可穿戴設備（Wearable computer）的熱潮已經蔓延到寵物界，不久前《36 氪》就報導過一款寵物可穿戴設備 FitBark。現在，Whistle 也加入了。 Whistle 也是一家為寵物狗提供可穿戴設備的創業公司，預計在今夏開始售賣它的產品。其推出的產品為一枚金屬圓盤，可依附在標準寵物頸圈上，售價 99.95 美元，充電一次可使用 10 天。公司 CEO Ben Jacobs 在採訪中開玩笑說，除了茶杯大小的吉娃娃之外，任何狗戴上它都沒問題。 與 FitBark 類似，Whistle 透過傳感器監測寵物狗每天的活動，狗主人可以透過顯示在 iPhone 免費應用上的圖表對寵物的活動狀態進行了解。 為自家的寵物狗購買昂貴的可穿戴式設備似乎顯得有些瘋狂，而寵物產品曾經也是互聯網泡沫的受害者。拋開這些不論，Whistle 有它存在的價值。 它可以讓你及時注意到你的愛犬可能出現的一些生理問題：它最近活動減少了，是否關節出問題了？半夜床單上出現尿漬，是否它患上了糖尿病？等等。 Jacobs 曾在在 Bain 諮詢公司從事 PetSmart 銷售策略諮詢，他稱部分靈感來自於一項統計數據：在美國，寵物狗的數量為 8 千萬，這甚至超過了幼兒的數量（7 千 2 百萬）。 「獸醫就像是兒科醫師，而他們面對的是一群不會說話的病人。」Whistle 採集的數據因此顯得更為重要。賓夕法尼亞大學的獸醫臨床調查中心計劃在研究中使用 Whistle。 目前總部在 San Francisco 的 Whistle 完成了由 DCM 風投集團領投的 A 輪投資，籌得 600 萬美元。

怪獸大學生了沒？皮克斯用科技打造新世界！（下）

錯過了上篇？請看：〈怪獸大學生了沒？皮克斯用電影科技打造新世界！（上）〉 「Monters University （怪獸大學）」是由 Pixar （皮克斯）所打造的全新動畫片，即將於六月底上映！它不只是單純擁有強大角色的動畫片，而是一部由電腦與科技經過多年的製作才得以完成的曠世鉅作。 上一篇我們從「大學、照明、場景、角色、科技」等五大項目，討論了皮克斯如何運用科技打造怪獸大學，接著將從「打掉重練、逼真建築、擬真騙術、放在一起、豐碩回報」等五大點來繼續探究怪獸大學背後的製作歷程。 Ripping everything apart（打掉重練） 沒人喜歡在電影快上映時更改電影內容。因為這會使得成本增加，但皮克斯卻是以不斷編輯與更新電影版本聞名的，而他們這麼做，只是單純的希望為觀眾呈現更棒的電影體驗而已。 當導演 Dan Scanlon 對某個角色做重大改變時，他需要去取得整體的平衡。由於電影原創裡並沒有特別著重在女性角色上，因此他決定要做些變化，改變主要的壞人角色，將原本 Scare School 中的夢靨角色 Dean Hardscrabble，從男性改為女性。 由於這個重大決定，整個團隊需要重新設計一個新的女性角色並重新編製劇本。於是角色設計師 Jason Deamer 與 Ricky Nierva 開始構思全新的角色，他們研究了各種不同的生物，最後終於找到一個非常適合的生物─巨大蜈蚣（這個巨大蜈蚣主要出現在祕魯、越南和泰國等地），並將其帶到辦公室展示給藝術家看。不過醫生警告他們如果被咬的話後果將不堪設想。 他們運用蝙蝠的翅膀與蜥蜴的臉來模擬這隻巨大蜈蚣的樣貌，將翅膀藏在黑色的夾克背後，好暗藏恐怖的爆點在電影中。 The buildings are alive（逼真建築） Robert Kondo 負責的是將怪獸大學變得像真的一般（這樣的過程稱為 monsterfication），學校的建築主要是模仿長春藤大學的校園樣貌，並配合故事作修改。於是團隊裡的每個人變成了怪獸大學的建築師，將所有的尺寸都「怪獸化」，例如門和噴泉。 由於有些怪獸會飛，所以需要在較高的建築物上設計出他們可以停靠的地方，這樣一來他們便不需要飛到底下才能進教室了。 另外，也重新使用一些圖案的原型，像是梯形用來表示怪獸肩膀的分量，還有使用尖牙跟牛角，將其放大到和怪獸的臉一樣大，來模擬建築物的正面。 Robert Kondo 說：「我們需要重新設計一個專屬於怪獸的世界」，而在風景設計上，科技同樣也扮演了非常重大的角色。大學中其中一項經典的傳統活動是「迎新活動」，新生要將學校裡的雕像上擦上一個手印，好在首次入學時得到好運。為了將這項活動逼真的呈現在觀眾面前，團隊需要粉刷雕像上的手印痕跡，好讓它們看起來又舊又亮，讓觀眾可以看到這場傳統迎新活動中，看到雕像上栩栩如生的爪印。而這需要運用相當擬真的動畫科技來達成，儘管只有一秒鐘，皮克斯也要讓觀眾看到最真的畫面。 Cheating in a believable way（擬真騙術） 為了節省時間，皮克斯團隊非常努力運用「擬真騙術」來製作電影。對粉絲來說，皮克斯彷彿打造了一個相當逼真的 3D 世界，就像是遊戲中的場景，可以來去自如。但事實上，皮克斯可是將所有電影裡看得到的東西都打造出來了。 因為逼真的模擬世界並不存在，如果真的存在的話，皮克斯團隊也不需要辛苦的運用 Global illumination（全局照明），將太陽放進動畫中，讓每個場景的光線和陰影都呈現地像真實世界一般了。 自從加入了陽光正面的角色 Mike 後，團隊就得努力將光線打在這些樂觀的角色上，營造出陽光四溢的感覺。 […]

媽～ 我不要上班了！我要去樂高學校上課！

Kjeld Kirk Kristiansen 是億萬富翁樂高創始人的孫子，他出生在丹麥日德蘭半島 （ Jutland ）上的一個鄉村小鎮比隆（ Billund ），這個小鎮被哥本哈根居民稱之 ” hicksville “，意思是如同紐約 Hicksville 的精華區一般。Kirk Kristiansen 在比隆完成他的使命，費盡千辛萬苦，把這個地區變成一座「小孩的首都」。 在比隆，Kirk Kristiansen 除了贊助機場、社區中心、教堂、劇院和圖書館以外，他也正發展專為孩子們開發的設施 ：一個適合從事跑酷（ parkour ，為一種創新的極限運動）的區域，以及一間被稱作「跳舞拱門」（ Dance Arch ）的互動式公園，運用電腦的科技讓這互動式的公園充滿音樂，讓孩子在團隊中舞蹈，訓練反應速度和專助力。還有一個充滿橡膠玩具的遊樂場 bObles 。 還有還有！一間樂高的體驗中心「樂屋」。 還沒結束！ 噢！還有……樂高樂園（ Legoland ）！ 你以為就這樣結束了嗎？ 今年8月，Kirk Kristiansen 將準備讓小鎮有更大的發展，將發展重心放在那少數的人民上：他將創辦一所學校。 比隆國際學校（ International School of Billund）會將教育建立在求知上，並且採用蒙特梭利（ Montessori-style ）教育法。 教學法融入小孩共同的語言：樂高 「我們會將合作、問題解決，以及遊戲中學習，融入到我們的教學理念中。」課程規劃組説，「而且我們也相信，將上述提到的那些已受高度認可的教學法融合後，會增強我們學生用創意和批判性思考來過生活的能力。」 校園將以自行車步道、學習實驗室、音樂工作室和遊樂場為特色。當然還有……沒錯！就是一大堆用也用不完的樂高！ 比隆國際學校解釋，他們所使用的，被稱之為「系統式創意」（ Systematic Creativity ）的教學法： 「當樂高系積木被用在學習環境時，小孩將變成有創意、積極且喜愛團隊合作的學習者。他們擁有自主權，且面對任何事皆能主動駕馭。他們勇於秀自己，展現與眾不同的創造力。當別人分享點子時，他們也能從別人敘述的經驗裡學習。並且藉由經驗來檢討，一起在建造的過程中討論，大家用樂高積木這共同的語言，來互相幫助彼此成長以及學習。」 羨慕這樣的環境嗎？有個事實會讓你有點失望，因為樂高學校，就真的只是一所學校而已！ 學校強調，學生還是會依照定下的國際文憑組織（ International Baccalaureate ）中，丹麥學校系統的標準來學習。（學生身分將一半屬於丹麥，一半屬於國際。）比隆國際學校將由英國物理學家及國際教育學者 […]

打破迷思，網站流量高就一定等於有投資價值嗎？

只要流量高的媒體網站，就有被投資，甚至是收購的價值？ 對於許多創投家來說，在投資前必然會做許多的功課，從各方面去瞭解要投資的標的；當投資的對象是媒體時，創投們會比對其他投資來得更加地謹慎，原因無他，就是因為媒體相較具有較高的風險與不確定性。 但面對種種投資媒體前要瞭解的事項中，哪一個是最重要的呢？ 如果你腦海浮出的是「網站流量」，那你可能還得再想得深入點了！ PandoDaily 作者 Bryan Goldberg 提出了一個比整體網站流量更為重要的一項觀察指標：使用者集中度（Demographic concentration）。 那麼，要如何檢測這項指標呢？以下就以 Refinery29 和 Upworthy 這兩個網站為例，簡單地說明。 根據 Quantcast 的數據表示，Refinery29 擁有 200 萬的每月不重覆訪客，在全美網站排名第 1,270 名；這看似不錯的數字，但一擺在有著 1,500 萬每月不重覆訪客，全美網站排名 106 名的 Upworthy 面前，你覺得創投們還會對 Refinery29 感興趣嗎？ 但真正用心的創投可不會那麼容易就被數字矇閉了雙眼，一起看看下方兩個網站的「使用者集中度」指標圖表， 就會發現， Refinery29 才是值得投資的對象。 在圖表中可以看出 Upworthy 的使用者在性別、年齡和有無子女三個統計都相較於 Refinery29 來得平均，這就是 Upworthy 的大問題；因為對於內容媒體網站而言，廣告收益仍是獲利的主要來源，使用者集中度分布平均的網站，簡單來說就是沒有目標受眾，無法準確地投廣告到該媒體，隨之而來的就是廣告內容發散，無法預估和有效取得廣告收益。 Bryan Goldberg 提了個露華濃美妝品牌的例子，假如現在露華濃要捧著 50 萬美金要花在行銷宣傳最新的摩天捲翹睫毛膏，你覺得露華濃會把這 50 萬美金砸在女性使用者佔了絕大多數的 Refinery29，還是男女比例差不多的 Upworthy 上呢？ 簡單來說，由於 Refinery29 的使用者群眾輪廓清楚，廣告投資商能夠容易找到它；相較之下 […]

你買對了嗎？關鍵字廣告操作大小事

筆者上回提到人工推廣的聯盟行銷獲得不少讀者迴響，有不少從事數位行銷的朋友也躍躍欲試找我問聯絡窗口，但根據筆者經驗，要說服老闆使用聯盟行銷，恐怕得花點時間。 主因在於聯盟行銷雖然是以每筆名單或成交計費，但站長用什麼方式或在哪些媒體上曝光，一般在尚未合作前恐怕都很難說得清楚；另外如何防止作弊行為的產生，例如站長找到假名單，或是客戶漏算名單，這些都考驗著老闆對聯盟行銷的信任及耐心。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 關鍵字廣告有顯著成長，以 Click 計費更容易觀察成效 回過頭來說，如果以成效計費的聯盟行銷戰實行不通，又沒有足夠預算去下 Display 展示型廣告，那麼不妨可以考慮以 click 計費的關鍵字廣告，雖然關鍵字廣告僅佔市場總額 30.5%，但在數位戰略中卻是不可或缺的重要工具。 這點可以從 2012 年台灣數位媒體廣告佔比看出端倪，關鍵字廣告較 2011 年成長 15.2%，成長幅度高於其他類別廣告，對於注重成效或預算有限的數位行銷人員，關鍵字廣告肯定是必修課程。 雖說關鍵字廣告是以 click 計費，不用擔心預算不足排不到好版位，但關鍵字廣告的走期長、以競價決定排名、帳戶操作複雜，著實需要行銷人員花點工夫去處理。關鍵字廣告發展至今，從字組挑選、預算與標價設定、投放方式選擇、文案撰寫等零零總總設定，每個環節都需要人工處理。 若是要開始一個新的 SEM（Search Engine Marketing）program，或是不幸從前人手上接下來關鍵字廣告帳戶內的關鍵字組沒有更新，以至於點擊成本越來越高，甚或廣告無法 24 小時播出，筆者多半建議委請經銷商代操較佳。 關鍵字經銷商為數眾多，如何選對配合廠商才不會搬了石頭砸了腳，大家可以從以下幾個標準來進行挑選： 1. 成效導向：經銷商除了要充分掌握廣告帳戶資料與數據，在成效衰退時能主動告知客戶，避免不必要的預算浪費。 2. 重視廣告測試：關鍵字的成效要好，多半是透過 A/B test，也就是不斷的修改文案並比較效果，從中挑選出最好的關鍵字及廣告文案組合。 3. 具備專業認證且樂於分享新知： Yahoo 和 Google 都有推出關鍵字顧問認證，除了確認經銷商取得認證的人數之外，經銷商是否時常和客戶討論過內外操作案例也是關鍵之一。 在選定經銷商之後，也別忘了對內幫經銷商爭取合理的服務費（一般是預算的 5~10%，視每月投入關鍵字費用多寡而異），畢竟羊毛出在羊身上，有合理的服務費用，經銷商才能投入足夠人力將關鍵字廣告成效發揮到最大。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 延伸閱讀 【動腦專欄】廣告怎樣才是放得好、放得巧，放得讓人想忘也忘不了？ […]

【現場直擊】TO Startup Mixer #9 x 電子商務 －－ 經營 3C 媒體抓緊熟客，挖掘你的新金礦！

熟客會員才是金礦！經營 3C 媒體，挖掘你的會員新金礦 廖梅淳（流線傳媒，董事總經理） 根據 80/20 法則，80% 的公司利潤來自 20% 的重要客户；為何品牌花費在這些重要客戶上的關注與努力，是如此地不成比例？ 品牌應該重新審視與會員熟客之間的關係，針對這群特別重要的族群以社群經營的模式、以內容說故事的手法包裝品牌與商品，及提供商務包括銷售及售後的完整服務，進行整體的無縫整合而非分散在不同場域上各自為政。 但，針對這群特別重要的族群應該用什麼樣的社群經營模式？採取什麼樣的說故事手法？給予什麼樣的商務銷售服務？把他們當做自己人吧！   擁有最多樣的旅遊商品，我還能找到一定會購買的消費者是誰！ 顏子欽（雄獅杏林事業股份有限公司/雄獅旅行社 工商會展處總經理） 在 3C 媒體經營熟客的概念下，雄獅集團如何落實「把熟客當做自己人的目標」？雄獅有大量可供販售的旅遊型商品，也已經有屬於自己的銷售平台，但是面對泛泛大眾，散彈式地灑宣傳廣告並沒有效率；如果能直接、狙擊式地找出誰一定會購買商品呢？ 為了抓準、定位自己的「旅遊 VIP 社群」，雄獅旅行網透過旅遊行程規劃、自營媒體、社群經營、生活講堂等附加服務，以故事行銷方式建立雄獅式的「旅遊樂活品味」，讓社群對雄獅產生品牌認同與忠誠，也提昇雄獅的產品銷售。 當社群建立，雄獅如何建立品牌品味？他們能提供哪些服務以建立社群的忠誠度，讓他們成為雄獅的熟客？在 3C 媒體的架構下，雄獅未來的經營策略與目標為何？   已經知道我的熟客是誰、喜歡什麼，我何不做通路，販售他們一定喜歡的商品？ 劉震紳（《GQ》雜誌／康泰納仕集團，總經理） 與雄獅既有的通路商角色不同，本來就是媒體的《GQ》早已聚集了一群特徵、喜好最明顯的社群。這群人喜愛時尚，追求型男價值，每個月購買雜誌學習《GQ》形塑的品味。 既然追隨者的面孔已經這麼清晰，《GQ》了解到，僅僅提供「文字內容」給這些社群是不夠的，必須提供更多能體現《GQ》品味的服務。於是 2011 年底他們推出「GQ Shop」，由《GQ》編輯精選各類質感商品，讓社群把《GQ》品味從雜誌裡體現到真實生活中。 GQ Shop 開張後 26 小時內，商品銷售一空。這是媒體跨足電子商務的成功代表，也是 3C 媒體極具成效的證明。 從媒體轉作通路，雙管齊下的執行策略為何？《GQ》如何讓原本的雜誌閱讀者轉為 GQ Shop 、甚至其他《GQ》加值服務的品味擁護者？ TO Startup Mixer #9 經營 3C 媒體抓緊熟客，挖掘你的新金礦（Q&A）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 別擔心創業的想法被嘲笑！這 9 個曾被創投嘲笑的公司，現在都已紅透半邊天！ 你很擔心自己現在的創業點子很彆腳嗎？ 來看看這些一度被創投嘲笑，但現在已經紅透半邊天的服務，你會勇氣倍增啊！ 怪獸大學生了沒？皮克斯用電影科技打造新世界！（上） 「Monters University （怪獸大學）」是電影《怪獸電力公司》的續集，由 Pixar（皮克斯）所打造的全新動畫片，即將於六月底上映。 《VentureBeat》特別撰文介紹皮克斯在這部新片中動用的新電影工業科技，快來看看吧。 蘋果已經沒有賈伯斯容身之處了！Tim Cook：懂得合作，不會攬功勞，才能進蘋果 蘋果 CEO Tim Cook 認為，蘋果的員工應該要有的特質是：「不搞黨派、懂得合作，不會總把功勞往身上攬。」換句話說，如果今天是 Steve Jobs 來應徵蘋果的工作，鐵定會立刻被刷掉。 究竟是蘋果再也沒有賈伯斯的影子了，還是 Cook 不適合蘋果 CEO 的位子？ SoLoMo 消費群興起，不會做的傳統零售商只能一家家關店 去年開始，各大品牌紛紛關店，中國最大體育用品零售商「李寧」2012 年上半年關閉了 1,200 家店，中國運動服裝品牌「中國動向」一年關了569 家店。 為什麼？因為 SoLoMo 消費群眾興起了。零售商不做好社群的、在地的、行動的全方面服務，就得不到消費者，就只能關店。 2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（三）：核解 雲林科技大學數位媒體設計系三位女孩，設計了一套體感互動電子書 －「核解」。用她們擅長的科技詮釋出人文關懷，我深深覺得這很難得。 來，我們來「核解」吧 ：）

SoLoMo 消費群興起，不會做的傳統零售商只能一家家關店

《虎嗅網》注：本文作者是 eFuture 富基融通董事長，本文是由他今年 4 月在聯商網中國營銷大會深圳峰會的演講稿整理而成 我知道在座的各位很多都開了自己的零售店，有做服裝企業的，有做電商的，你們在座的各位內心的恐懼是什麼？ 我拿到一個數據，去年開始，各大品牌紛紛宣布關店：李寧 2012 年上半年關閉了 1,200 家店鋪，匹克前三季度關閉了 1,067 家，中國動向全年關店 569 家，特步迄今關了超過 200 家，361 度最少有 96 家。安踏也沒有倖免，2012 年，它的系列店鋪共 8,075 家，較 2011 年少了 590 家。今天服裝行業的 6 大公司，361、特步、中國動向等總庫存達到了 37.21 億元。 這一幕還會不斷上演嗎？這意味著消費者開始發生了重大的改變，用他們的手和腳進行重新的投票。 從工業社會，信息社會到互聯網社會，從亞當·斯密到哈耶克，消費者一直是所有經濟活動的原點，他們才是真正的主角。任何企業都必須傾聽顧客的聲音。我們從零售商霸權的時代已經進入到了一個新時代，這就是消費者主權時代。 消費者主權時代很重要的特徵是：「我的消費，我做主」。在座的哪一位沒有被短信騷擾過，哪一位手上在小區裡沒有被塞過 DM 傳單，今天我們的零售商哪一個不是在我們的郵件裡面塞了一大堆的垃圾廣告？但如果我們用「消費者主權」來看，上述行為都是沒有尊重消費者，沒有得到消費者的授權。 今天我們不能再站天安門城樓上呼喊叫賣「羊肉串，羊肉串」，今天我們要做的是讓消費者站在城頭上去，讓我們的太太上去喊一聲：「我要香水」。太太要買香水的時候，是她授權選擇她喜歡的品牌，授權她喜歡的零售店。 這是一個消費者正在覺醒的時代，今天，我的消費，我作主。 SoLoMo 消費群 消費者覺醒最重要的標誌就是 SoLoMo（社交、本地和移動）消費群在興起。 社交消費群（Social consumers）：今天消費者的力量不再孤獨，借用互聯網、手機已經連接起來，他們的力量在壯大，他們在飯桌上對我們的品牌評頭論足，他們對我們憤怒，他們的聲音開始在社交媒體上大規模放大。 我去年參加 P&G 社交媒體日論壇的時候，他們給我講了一個故事：一個母親在 Twitter 上說，我買的幫寶適發霉了；很快另一個媽媽也跟上來說我買到的幫寶適裡面還發現過臭蟲。這個對話在社交媒體裡面大規模傳播，據說那一個月寶潔公司幫寶適的業績下滑了很大。 今天 72% 的消費者不再受到我們的忽略，站在旁邊的太太、小蜜，要受到旁邊消費者的影響。每一次消費者做購物的時候總會去做調查，甚至從來都不認識的，素不相識的另一位消費者，遠隔千里的消費者，他們相互請教，他們開始形成了新的力量，這種社交消費群的興起為我們提出了新的課題。 本地消費群（Local consumers）：他們就是我們的鄰居，就是我們的孩子，就在我們的附近。他們可能是 80 […]

【活動快報】天使幫幫我！創業卡關，6/7 快去 appWorks Open House Day

有創業念頭或是在創業中的你，三不五時都會想對天大喊，「天使幫幫我！」。是吧？ appWorks Ventures 之初創投身為天使創投，在 5 月 24 日及 6 月 7 日舉辦 Open House Day，邀請所有創業者、以及想要創業的朋友登門問問題，像是「appWorks 的育成計畫到底是怎麼進行的？」、「創投都在做什麼？」、「appWorks 育成的創業團隊都在做什麼樣的產品？」、「我在創業，但是我遇到了問題」……。 不管你想問什麼，Open House Day 活動當天，有各式各樣的創業團隊可以一起討論，Jamie 和 appWorks 的經營團隊也會親自幫你解答！ 在 5 月 24 日第一場的 Open House Day 中，由三個以 App 為產品的團隊分享創業經驗，而 appWorks 從與會者的反應發現，很多創業家的創業點子以 App 開發為導向，不過也有一大部分與會者希望聽到電子商務「E-Commerce」 相關分享。 於是在即將到來的 6 月 7 日第二場 Open House Day，將以 EC know-how 為主題切入，並邀請從 appWorks 育成出來的團隊「LuxJoy 華奢網」和「Fandora」來分享他們經營 EC 平台的獨家心法，據說這在別的地方還沒有公開分享過喔！ […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】人人都在談創新，「制度」和「環境」的創新才是第一要務

美國最近幾年天災人禍的壞消息接二連三，超級大國的光環似乎逐漸在褪色，三月中的《經濟學人》卻慧眼獨具，指出美國的競爭力正面臨前所未有的擴張階段，其中最根本的原因是美國政府（特別是地方政府）不怕嘗試，勇於創新。 美國的創新不只在技術或產品，更重要的是制度的創新。雖然民主共和兩黨嚴重對立，國政甚至為之癱瘓，但在許多為國興利的制度上，兩黨往往能夠存異求同，跳脫抗爭的思維，攜手草擬一些重要的法案。 最近有好幾個例子。 互聯網技術解放了群眾的力量，水可以載舟可以覆舟，群眾有理性也有理盲，許多新穎的商業模式大膽地選擇相信群眾的智慧，例如群眾外包 （crowd sourcing）或群眾募資（crowd funding），動員群眾廣大的資源，發揮了前所未見的力量。 所謂群眾募資是一個網路平台，任何個人或公司可以透過這個平台向公眾發行股份，或是預售尚未開發的新產品，甚至於徵求對某個瘋狂點子的金錢捐獻。 美國從事群眾募資的網站超過百家以上，其中最受到矚目的是Kickstarter，這家由創投支持的公司成立才四年，2012一年之間兩百萬人參與了近兩萬項計劃，贊助的金額超過三億美元。 最為人津津樂道的是Pebble Technology，創辦人大學畢業沒幾年，設計了一隻手錶來顯示手機上的簡單資訊，但因為創投者普遍不喜歡硬件公司，他四處碰壁走投無路，只好透過Kickstarter訴諸群眾，結果短短37天的時間內籌集到破紀錄的一千萬美金。四月時，有一位導演在Kickstarter宣布準備開拍一部電影，一天之內，數千人用荷包喊讚，募集金額居然衝破了150萬美元。 不難想像這種向公眾募款的商業模式，很難杜絕惡意的欺詐和非惡意的背信。以防弊的觀點來看，這些網站可能產生的問題層出不窮，但是美國國會議員在2012年就通過了Jumpstart Our Business Startups Act （簡稱JOBS），以立法來實際鼓勵這種具有前瞻性的商業模式。 其實台灣也有兩家從事群眾募資的公司：FlyingV以及嘖嘖。但願台灣版的JOBS法案也能早日出爐，到時候，有創意的夢想家多了一個資金管道，文創計劃也能像農產品一樣契作，待開發的新產品可以透過預售收集客戶反應，甚至於大家最憂心受到財團操控的媒體，也有可能找到一條新的「獨立」之路（借用管中祥的專欄題目）。 21世紀移民已成為全球性的國際問題。美國以移民立國，因移民而強國，但在國土安全和失業率高居不下的陰影下，移民政策是政治人物最不討好的議題，然而兩黨也清楚知道，人才為競爭力的根本。四月份由兩黨「八人幫」推出的草案中，一邊降低親屬移民的比例，一邊提高技術移民的名額，並且建立點數制度，學歷越高、經驗越豐富、美國欠缺的科技人才，越有優先機會取得長期居留的身份。 台灣國情自然跟美國不同，但在移民政策上似乎一向以人道和國安為主要考量，人才為次要因素，如果能夠學習美國，建立總量管理的機制，宏觀調控移民的成分結構，移民不必只是社會的棘手問題，也可以是注入國力的新血，用這種開創性的思維來整體考量移民政策，豈不是化被動為主動？ 最近社會企業在台灣獲得朝野極大的關注，施振榮先生甚至稱之為「人類文明永續發展的一項新機制與新引擎」。的確，社會企業可能是發明公司組織四百年來最重要的組織創新，美國已有半數以上的州完成或正在立法，成立所謂公益公司（Benefit Corporation）的新型法人。公益公司迥異於傳統公司以追求股東最大利益為目的，也不同於基金會以捐贈為收入主要來源，公益公司有其股東利益之外的公益使命，又以企業方式經營，因營利而能永續經營發展。 台灣充滿愛心，義工人口比例傲視周圍國家，是孕育社會企業的沃土，訂定社會企業公司法可以具體結合愛心、人才與資金，是發展社會企業的正式起跑點，可惜江宜樺院長日前指示勞委會整合部會資源，似乎對社會企業的精神還未能充分掌握。 以上三個的制度出發點都在於興利，不涉及意識形態。美國能，台灣有何不能？ 只是興利和除弊防弊是兩套不同的思路，興利就不能害怕流弊，有如銀行放款，壞帳並不可怕，只要預先提列適當的壞帳準備。要興利，不妨預留對流弊的承擔力。可惜台灣政治氛圍似乎在設計制度時過度著眼除弊或防弊，難免因此降低興利的動機，投鼠忌器到極致，就養成了「少做少錯，不做不錯」的科員心態。 在《國家為何衰敗》這本書裡，兩位哈佛大學教授將國家興盛和失敗的原因歸諸於制度，而非地理或文化。台灣近年鼓勵各種創新，不要忘了制度的創新能夠打造一個孕育創新的環境，是一種槓桿效果最佳、最能產生連鎖效應的創新。 《TO》挑選，《天下獨立評論》其他好讀： 黃哲斌－親愛的智財局：我的智慧，不是你的財產 管中祥：良心還是收視率重要？──新聞教育與媒體職場的拉鋸

怪獸大學生了沒？皮克斯用電影科技打造新世界！（上）

「Monters University （怪獸大學）」是由 Pixar（皮克斯）所打造的全新動畫片，即將於六月底上映。它不只是單純擁有強大角色的動畫片，而是一部由電腦與科技經過多年的製作才得以完成的曠世鉅作。 這部怪獸系列電影，是從 2001 年的 Monster Inc.（怪獸電力公司）開始的，儘管動畫片的製作總是要花很多的時間與金錢，但他們同時也是電影工業在科技發展上的先鋒者。 2012 年上映的 Brave （勇敢傳說）就締造了 5 億 3 千 5 百萬美金的全球票房成績，耗費了超過六年的製作與 1 億 8 千 5 百萬美金的費用。怪獸大學的製作人 Kori Rae 在一次訪談中表示，光是故事架構就投入了 270 人共同撰寫，可想見動畫片的製作室多麼浩大的工程。 對 Pixar （皮克斯）團隊來說，科技在動畫片製作所扮演的角色就好像一支超大鉛筆，可以幫助他們任意揮灑創意，而他們位於加州愛莫利維爾（Emeryville, Calif.）的總部，每天都在運用超大鉛筆做科技與藝術的結合。但導演 Dan Scanlon 提到，科技只是協助的角色，並非為驅使電影叫好叫座的主因。 接下來將分成上下兩篇文章來討論皮克斯如何運用科技打造怪獸大學。首先，將從「大學、照明、場景、角色、科技」等五大項目來一窺究竟。 Big fat pencils（超大鉛筆→怪獸大學內部介紹） 皮克斯總部已被重新裝潢成怪獸大學的樣子，就像參觀一般大學一樣，到處充滿了 Monster University 的旗幟，走進大廳也可以看到交誼廳的桌子。繼續往內部走，可以看到兩倍擴張的 render farm （算圖農場），聽到吵雜的伺服器和兩千台電腦的聲響，這個資料處理中心等同於電影科技的核心。 光是跑怪獸大學其中一部分的畫面就要花費 29 小時的時間，因此，隨著觀眾的口味不斷變化，以及電影科技的演進，製作動畫片需要花費比一般電影還要長的時間，當我們在看電影時，一秒鐘便跑過了 24 到 60 個畫面。如果你只用一顆 […]

【Computex Day 2】瞄準行動市場，Intel 推第四代處理器：小、快、省電

Computex Day 1 Intel 英特爾第四代 Core 處理器：Haswell，更小、更快、更省電 Intel 佔滿了 Computex 大展第 2 天的新聞版面，從他們推出的產品可以看出 Intel 準備往行動裝置發展。 1. 第四代 Core 處理器：Haswell 各家廠商搶著在 Computex 上推出更快、更省電、效能更高的筆電、PC，而這些裝置大多搭載了 Intel 最新的第四代 Core 處理器：Haswell。Intel 瞄準的市場是超薄筆電，以及筆電＋平板二合一的裝置。 據說蘋果的 MacBook 也將使用 Haswell 這款晶片。 2. 推 Merrifield 平台智慧手機 《新頭殼》報導，Intel 預計明年推出智慧型手機，手機最大特色就是搭載 22 奈米的處理器：Atom Soc，這款處理器在平板電腦、智慧型手機等行動裝置都通用，具備更佳的耗電性及支援 4G LTE 規格。 3. Creative Senz3D 攝影機 Creative Senz3D 攝影機，具備虛擬短距手勢與語音互動功能，能做為內含 Intel Core核心的新款Ultrabook 二合一裝置的「眼睛」。 雙 A 品牌搶推低價平板，最低只要美金 129 元 雙 […]

別擔心創業的想法被嘲笑！這 9 個曾被創投嘲笑的公司，現在都已紅透半邊天！

即使最有名的創投家也後悔當初曾對新創公司看走了眼！就像John Doerr並不是一開始就投資Twitter，Fred Wilson也後悔錯過了Airbnb這一個在家就可以尋找全球各地獨特住所的網站，而且目前市值約25億美元。 Wilson曾在一篇部落格文章懊悔當初有眼不識Airbnb：「我們犯了所有投資者都會犯的錯誤，我們太專注於他們在草創時期正在做什麼、什麼事還做得不夠，還有太在乎他們過去做過什麼，未來又將計劃什麼。」 但，別太自責啊 Wilson，畢竟，許多現今成功的公司，當初成立時的目的，其實是很令人噴飯的。像Rap Genius這個歌詞網站，是因為想提供空間給愛音樂，想分享歌詞意境的人而建立的，乍聽之下真的覺得不能滾出什麼錢，但現在其實已非同小可；再加上大多數的新創公司其實不只失敗，也常讓投資者損失慘重。 以下就讓我們來看看9個現今成功的公司，創業前天馬行空的靈感（由Pipewise 的CEO Michael Wolfe在Quora上分享），他們才不是因為上了什麼管理課程，或是聽了什麼振奮人心的演講而有想法的！ Facebook 「這個世界需要除了Myspace和Friendster以外的社群網站。我們將只會開放給超時工作，且反社交的常春藤名校怪咖們，每個人都會想加入我們，因為哈佛的學生實在太酷了！」 因為厭倦了現有的社交網站，想給自己，或是同好們網路社交的空間，如此簡單的理由讓臉書誕生了。當初他們也沒想過要跟太多人在網路上社交，但如今，臉書早已風靡全世界，才不是怪咖專用秘密網站。 Amazon 「我們將在網路上賣書，雖然使用者目前對於在網路上刷卡還是怕怕的，且運費也幾乎令他們負擔不起，但，就算他們已知定好的書還要再等一星期才到，他們還是會向便利性妥協的！」 正所謂初生之犢不畏虎，有想法就衝吧！在創業前，一定會想東想西，比如消費者不喜歡什麼，可能排斥什麼等等，若當初因為運費，或是交易方式而放棄了消費者也重視的便利性，是不是就沒有如今已成為全球第一大網路商城的亞馬遜了呢？ 而且他們現在可不只賣書而已，想買什麼上面都有！ Google 「我們正建立這世上算算大約……第20個搜尋引擎，其他19個搜尋引擎、那些已被商品化的賠錢貨，早遭淘汰了！我們的搜尋引擎會剔除所有廣告供應的新聞、廣告的連結圖示，讓你能盡情搜尋，再也不用被旁邊的廣告煩心。」 Google完全了解使用者的心情，「什麼都不要，只要搜尋就好！」看準了如此簡單的渴望，讓全世界的人都能擁有最簡潔的搜尋頁面，許多人甚至把Google設為入口網站呢！ Twitter 「老實說我們和email、SMS或是RSS還蠻像的，只是，跟那些通訊方式比起來，我們很多功能都沒有！一開始會用我們Twitter的應該都是些怪咖吧！然後他們會率先關注小甜甜布蘭妮或是查理辛 （Charlie Sheen）!」 創辦人想到的是快速、簡單、分享，這三元素，讓大家能在網路上變得更熱絡，可以不用像email來往那麼多字，只能輸入140字還可以訓練廢話少說的能力，還可以給更多人看到，而不是只有加你好友的人而已，原本以為只有怪咖專用的Twitter現在看來也不是呀！ Instagram 「濾鏡！對！我們就是有很屌的濾鏡！」 咦？這產品還有什麼功能嗎？沒錯，單一的功能就能讓Instragram在短短不到兩年間就被臉書以天價收購，在創業之初，熱愛攝影的創辦人就只想做好一件事，照片-> 濾鏡-> 分享；沒有遊戲，沒有太多複雜的功能。 剛創業的人眼光很高、想法很多，但越是這樣，想要的功能或許更顯普通且無趣而已，就專注把一件事做好吧！ LinkedIn 「來試試一個目標族群為30~40歲專業人士的社交網站如何，他們每五年想換工作時絕對會先上來這瞧瞧。」 專業人士的社交網站？當大家還想在臉書上加正妹好友和分享喜怒哀樂時，實在很難把社交網站和專業人士、找工作，這幾個選項連結在一起。 但，每個人的社交網絡不只一種，況且，當目標族群的年齡層增長了十歲，所關注的事也可能從吃喝玩樂變成人生職涯重新檢視（當然不是說年紀增長就不關注玩樂啦）。把這些點串連在一起，創辦人想到了職業管理系統，這一個目前會員人數已超過2億的國際性公司。 Dropbox 「我們正準備創造可以分享和同步的資料夾，雖然現在市場上一大堆這種沒人在用的東西，而且都是像Microsoft這樣的大公司提供支援的，Dropbox只會提供給你這樣的資料夾，我們不提供別的了，你只要把你想分享同步的東西都丟上去就好。」 5歲就開始寫程式，創辦人確實是個天才無誤，但他也看到了提供單一功能產品這件事。還有，誰想整天帶著隨身碟趴趴走阿，因為有著在網路上存東西的需求，而想出這樣的產品。無論你是不是天才，站在使用者（你自己也是使用者喔）的角度想想準沒錯！ iOS 「這是一個全新的作業系統，絕對不會拿來跑任何一個Mac OS、Windows，或是Linux已經開發過的App。因為只有蘋果才可以創造iOS專屬的App，另外，剪下、貼上這種事我們也不會有。」 遙想在智慧型手機還未風行的年代，許多人其實是不看好iPhone的，更別說是它的作業系統，在這裡我們看到了創業者的創新及野心，絕不做模仿的事！雖然這對於初階班的創業者來說是相當艱難的嘗試，但像這樣如此高風險高挑戰的任務，換來的成功根本已經可以改寫人類歷史。 Firefox 「我們正建造一個較好的網路瀏覽器，即使現在全世界90%的電腦裡已有了一個免費的瀏覽器了。我們將創造一個會被人大量使用的網路瀏覽器。」 在那個還被作業系統綁定瀏覽器的時代，沒人想過要用一個全新獨立的瀏覽器。Dave Hyatt 及 Blake Ross原本只是幫助編寫Mozilla的套件，在過程中思考了對手IE的許多缺點，也檢討Netscape失敗的原因。 或許當初沒有豪大的野心想改變什麼，但在工作的過程中，說不定靈感就跟著來了，所以，別忽略你現在的工作，或是每天重複的事，說不定你也能幫助我們，在理所當然的環境裡，創造出新的選擇！ （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：ilovealcopop, CC Licensed）

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（三）：核解

Unity IN 今天要為你送上的，是來自雲林科技大學數位媒體設計系的同學：陳佳美（程式、組長）、蘇婉之（程式）、張婷婷（美術），所組成的「No Brain Studio」共同開發的「核能觀點體感認知裝置」體感互動電子書 －「核解」。 Unity IN： 請問當初是如何決定這個主題跟呈現方式的呢？ 張婷婷： 這個作品是透過手掌開合來操控的互動體感裝置。互動內容以一個人在爬樹的過程為概念，手掌做出抓取動作時，可同時觸發畫面上的視覺元件與小動畫；而使用者做出抓取並上下拖移的動作時，畫面也會跟著移動，就好像在做攀爬的動作，讓使用者能身歷其境。裝置畫面採用長條式做法，以利表現出大樹的成長與直向時間軸的概念。 陳佳美： 其實我們是組合了團隊之後才開始想要做什麼，本來想過的主題有關於環境環保議題、流浪動物、體感治療⋯⋯等，後來決定做核能主題，其實是有學長建議我們試試看這個議題，不過剛開始做的時候其實沒什麼人在反核，做完就剛好搭上最近的廢核四話題。 不過我們在製作到一半的時候，找了核能界較有名的老師來看我們的半成品，他直接對我們說：「你們會讓擁核派跟反核派都覺得做得不夠好，似乎只是反映了現象跟資訊的整理，並沒有把你們內心想呈現的東西說出來」，於是我們才覺得應該讓我們真正的想法表現出來，雖然很困難。 Unity IN： 怎麼會選擇用體感的方式呈現這樣的內容？ 陳佳美： 我們一開始就決定走互動作品，而且剛好有研究所學長對 Flash 串 Kinect 的互動有鑽研。 Unity IN： 你們剛才有提到核解是最後才定案的主題，有遇到很多困難，大概是什麼時候才定案的呢？ 蘇婉之： 我們在暑假時就曾經考慮過要做核能的議題，但是當時覺得太難，所以做到一半有換議題嘗試，不過今年三月的時候就正式定案要把它做完。 張婷婷： 雖然當時核能議題沒像現在炒得那麼熱，不過我們都覺得核能是危險的東西，後來大家才從心裡出發，表達我們對核能的真正想法，覺得「這才是我們想要的！」。 陳佳美： 但其實遇到更多困難的部分，是如何透過技術呈現我們想要的效果，我們除了現在用的 Kinect 之外，也嘗試過使用 AR 的技術，但當時有點過於發散想做的事，導致在收斂時過程很辛苦，好在後來能一一克服。 Unity IN： 你們有對於這個作品未來的想法嗎？例如放到網路上。 蘇婉之： 有考慮做成 App 電子書，不過放到網路上暫時沒有考慮，因為我們是有針對尺寸最佳化的，不太適合一般各種解析度都有的電腦。 張婷婷： 我們目前除了電子書的計畫外，也正在製作繪本，還有讓小朋友可以自由組合並貼到繪本上的貼紙，讓小朋友在讀和玩的同時學習愛的力量，期望小孩子就能知道這個話題。 「核解」靜電貼紙 Unity IN： 聽起來，團隊成員未來會繼續合作嗎？ 陳佳美： 我因為家裡的緣故，我會留在彰化工作，雖然我很想在臺北工作…… 蘇婉之： 我們目前各自有目標，所以可能不會繼續合作。我畢業後會出國繼續唸書，學習 Web design。 張婷婷： […]

蘋果已經沒有賈伯斯容身之處了！Tim Cook：懂得合作，不會攬功勞，才能進蘋果

蘋果 CEO Tim Cook 認為，蘋果的員工應該要有什麼樣的特質？「不搞黨派、懂得合作，不會總把功勞往身上攬。」這是 Cook 回母校杜克大學商學院的演講時，提到的蘋果徵才新準則。 換句話說，如果今天是已故的蘋果創辦人 Steve Jobs 來應徵蘋果的工作，鐵定會立刻被刷掉。 而這是不是也說明，蘋果再也沒有賈伯斯的時代的待人處事方法，再也沒有賈伯斯的影子？ Cook 和賈伯斯兩人個性迥異，他們篩選員工的標準也不一樣，如果今天要他們各自列一張「選才需求表」，兩人大概只有兩點會符合，第一是「有著絕頂智慧」、第二是「能夠做出符合蘋果產品策略東西 ── 懂得整合軟體、硬體、服務」。 「你應該要尋找那種在深夜 11 點鐘想到個點子時，會立刻想打電話給你跟你討論的人，這表示他很興奮於那個點子，而且他知道，要把這個點子更往前推進一步，他需要跟別人一起合作，而不是自己躲起來偷偷做。」Cook 說，他從來沒看過那種在跨國大企業裡，可以靠單幹做出一番了不起成績的人。 除了半夜 11 點打電話分享點子之外，看過《賈伯斯傳》的人，大概立刻就會想到， Steve Jobs 和 Cook 描述的蘋果選才標準有極大的不同。Jobs 自負甚至自私，懶得與公司不同意見的人溝通，獨斷獨行，而且很習慣獨攬功勞。這些都是 Jobs 欽選的接班人 Cook 所沒有的特質。 Cook 的「謙遜」哲學，真的是蘋果領導人所應具備的嗎？ Cook 的確完全符合自己用人的標準，在公司的大會中，他非常願意與公司其他執行者分享舞台。然而他的謙虛，似乎也成為他的缺點。在前不久與 AllThingsD 長達 81 分鐘的訪談裡，Cook 很冷靜、很保守，但這也使得他看起來很不興奮，一點都沒有激情。 不搞黨派、懂得合作，不會總把功勞往身上攬，這種被看做是「謙遜」的態度，是 Cook 的哲學。但問題是，Apple 需要的是這樣領導人嗎？ 去年 10 月 iOS 軟體的資深副總裁 Scott Forstall 離開蘋果時，市場盛傳原因是因為他拒絕簽署為 Apple map 道歉的公開道歉聲明而被辭退。而 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Hadoop 不是萬能，破除七大迷思讓你做好 Big Data／Cloud Analysis Hadoop 在資訊技術發展史上占有一席之地，許多大企業如 Yahoo、Google 都在用，但它只是一個用來協助處理大量數據分析的工具之一，並不是市場中唯一的選擇。 你該做的是，依據實際的需求與環境來採購適合自家企業的應用工具。 投資眼光超精準！好萊塢男星艾希頓庫奇的投資評估絕招是？ 好萊塢男星、電影《Jobs》男主角艾希頓庫奇投資過的新創公司有：Twitter、Summly、Foursquare、Flipboard、Airbnb…，名單也太華麗了吧！ 關於投資，你知道他的評估標準是什麼嗎？ 【Computex Day1】Asus 再推變形機，Acer 攜神祕飛碟建家庭雲 Computex Day 1 亮點產品整理，你想帶哪一個回家？ 金融危機反倒讓美國創業氛圍達到歷史新高，為什麼？ 十年前的美國，多數最優秀的名校畢業生，都期望能在華爾街的投資銀行，或是 Forbes 500 大的大企業中覓得一份好工作；但現在，人人都想創業。 美國人參與新創公司的比例是 13%，這是 1999 年以來的最高峰；對於創業抱持樂觀的人數來到 43% 的新高紀錄。 WHY？你也這麼樂觀、這麼有信心嗎？ 你應該在臉書粉絲團處理客服問題嗎？ 社群媒體的功用是行銷，就職務劃分，它是由行銷部門負責，而非客服部門。 但客服中心是否有必要拓展其責任範圍，在社群媒體上回應和處理問題呢？

投資眼光超精準！好萊塢男星艾希頓庫奇的投資評估絕招是？

最近在美國好萊塢等活躍的明星投資新興企業的案例越來越多。其中代表人物便是男星 Ashton Kutcher。因和自己年長 16 歲的黛咪摩爾結婚又離婚而被媒體大肆報導的 Ashton Kutcher，最早發現 Twitter 的成長性，有著不輸給專業 VC 的鑑別能力。 Ashton Kutcher 在 5 月末在拉斯維加斯舉辦的「CTIA」作為開場演講嘉賓登場，圍繞「如何看透投資者和引人注目的 APP 等」相關內容展開了熱情洋溢的演講，關於投資 APP 他有什麼絕招嗎？看下面。 參考朋友使用的智能手機主屏 Ashton Kutcher 說每周大概花 10 到 20 小時尋找下一個將要投資的 APP，以及在互聯網新興企業中最近特別引人注意的公司。隨著智能終端的普及，能夠使智能手機和平板更易用的 APP，應當具有高度成長性。 而 Ashton Kutcher 對 APP 領域的投資活動也越來越多。他本人作為 3 月份被雅虎美國收購的 SUMMLY（英）的早期投資者，就經常被提及到。Summly 原名 Trimit，是一款在 iOS 上運行的新聞閱讀類應用，目前已被雅虎美國以 3000 萬美元收購。據了解，早期投資 SUMMLY 的投資人應在 20 人以下，而 Ashton Kutcher 所佔的份額應當不小。當被問到如何發掘未知的優秀 APP 時，Ashton Kutcher […]

【reBuzz 專欄】「交點」創。人物 vol.1：跟著青年學子一起進擊吧！

相信大家都曾經在數學課上學過，在平面上任意畫兩條直線，如果兩條直線彼此沒有平行，最終一定會出現交點。 人生在世，如同一條直線不斷向前邁進、往前拓展；人生的精彩多變兒，就發生於和他人交會、碰撞的時刻。暫且不論結果如何，那交會、碰撞的時刻，肯定是個足以媲美宇宙大爆炸的美麗經驗。 兩條線、兩段人生交會，產生了一個交點；試想，十條線、二十條線（沒錯，也就是十段人生、二十段人生！）匯聚在一起所產生成千上萬個交點，相互激盪、綻放光芒，那是一幅多麼美麗的畫面吶！ 交點，正是讓人與人的生命經驗得以交錯、互相激盪的絕佳聚會。   在交點，每一個人都是一位講者，每月固定舉行的交點聚會以輕鬆交流、互動討論為主軸，除了邀請各方英雄/英雌擔任台上講者，分享關於休閒嗜好、工作規劃、學習經驗、生活趣味等多元議題。 交點聚會更將重點擺在與會聽眾身上，透過現場抽籤、每人不限主題兩分鐘快講的刺激活動，交點的共同創辦人，阿峰和月亮讓聽眾不再只是單純被動接收講者的資訊，而是搖身一變成為分享不同生命經驗的「台下講者」！ 在舉辦過無數次的定期聚會、不斷調整活動形式後，這次，交點團隊鎖定學生為主要目標，規劃全新的「創。人物」系列活動，以「業界工作」、「創業經驗」、「實習體驗」、「校園競賽」和「學生經驗」切入，五個主題、五位主講人，簡潔精要地分享他們的見解和體驗。「創。人物」希望能讓學子站在其他青年的肩膀上，互相學習交流更上一層樓！ 業界講者：常自助－行銷過程就像談戀愛一樣 畢業於台灣大學哲學系、微軟未來生涯體驗計劃協會第二任理事長，目前服務於荷商葛蘭素史克藥廠的常自助副理是本次的業界代表，透過明確易懂的例子，向未曾有機會接觸商管領域的同學介紹品牌經營以及產品行銷的基本概念。 Q：哲學系學生到外商公司品牌經理，可否與我們分享這當中的峰迴路轉、心路歷程呢？ 在台灣，哲學系學生出路真的十分有限；就業、找工作時，我發現我的學歷無法讓公司僱主瞭解我的能耐，因此我下定決心，一定要用實際的行動，參與各式競賽、執行實習專案，端出最實際的競賽成果、結案報告，如此一來便能清楚有效地讓其他人明瞭我做過些什麼、我能做些什麼。 也因為參與競賽、執行實習專案的契機讓我一頭栽進了商管行銷工作，也深深地愛上這個複雜多變、和大學所學截然不同的領域。 Q：品牌是什麼？行銷又是什麼？ 其實可以把品牌想像成一個人，而進行行銷，其實就是一種溝通的過程，讓消費者知道、瞭解你所要推廣的商品或者服務。這個過程就很像談戀愛，要好好地向對方介紹自己的優點，才有機會更進一步發展，終有一天愛上你！ 創業代表：黃川珉－為銀髮族發聲 創業經驗部分則是邀請「樂吾老」銀髮樂活町的創辦人黃川珉，介紹自學生時期以來的創業經歷，分享一手包辦製造、設計以及行銷的甘苦談！ Q：為何選定銀髮族所使用的輔助器材作為經營標的呢？ 少子化現象所帶來的影響在未來十年會逐漸發酵，高齡人口會開始大量攀升，然而能提供照料的青壯年人口卻逐漸下滑，設計精良的輔助器材便成為協助年長者生活自理的關鍵要素。 台灣除了是高科技產業重鎮之外，其實台灣也是輔助器具製造大國，但是台灣所生產的精良輔具往往都直接外銷至國外，同在台灣的銀髮族卻沒有辦法享受台灣製造生產的優質輔具，只得透過代理商或代購，大費周章地從國外購買輔具。 我們希望透過「樂吾老」的努力，讓更多台灣銀髮族能夠享受更便利自在的生活經驗、讓生活品質更上層樓！ Q：經營樂吾老的過程中，印象最深刻的是創業經營中的哪一個環節？ 印象最深刻的要屬製造環節吧！設計圖畫好之後得四處跑工廠、拜訪老闆談生產，早期常常四處碰壁，老闆常常是看完設計圖之後就要我回去等通知，摸索了好一陣子之後才了解和在地的廠商烙台語、博感情的眉角所在，如何與不同產業的合作伙伴溝通，是一項十分重要的課題。 實習代表：王正言－擴大眼界、廣結善緣 來自政大企管系的王正言曾擔任 EZTABLE易訂網 的實習生，憑藉著對於網路服務的熱情以及不懼嘗試的勇氣一頭栽進了步調快速、競爭激烈的網路業實習。 他主要負責的項目有品牌影片以及商品攝影，實習期間完成五支品牌形象影片以及無數張令人垂涎三尺的美食照片。透過幽默有趣的方式分享他從實習的過程中到底獲得了哪些寶貴的經驗。 Q：可以和我們分享一下實習專案的負責項目以及執行時的技巧嗎？ 美食、美女、情侶、節慶是公司所需的四大方向，最主要就是拍攝各餐廳內的精緻餐點（搭配美女和賞心悅目的情侶），也因為這個機會，得以進入台灣五星級餐廳的廚房，與主廚面對面互動，甚至一飽口福大啖美食！（照片拍完了可不能浪費美食佳餚啊） 規劃品牌影片則是利用拍攝商品照片的空檔，委請模特兒協助拍攝片段，作為品牌影片的剪輯素材，搭配熱愛作曲的好友所編寫的影片配樂；如此一來，處理公司所需的照片的同時也替品牌影片做好準備！ Q：請用幾個詞彙，為我們介紹你在實習過程中學到的重要經驗？ 執行力、槓桿力、想像力、責任心。 眼界、肯定、善緣、機會。 在 EZTABLE 擔任實習生，從提案規劃到實際執行專案，責任感以及執行力是不可或缺的重要關鍵，要如何有效率地在課業以及實習工作之間找出平衡點則是考驗自己的槓桿力。 實習期間，主管給予很大的揮灑空間，由於大學時期經常拍攝、剪輯影片，便大膽地發揮想像力向主管提出拍攝品牌形象影片的構想，在實際執行專案的過程中與不同的團隊伙伴合作、廣結善緣，促成後續合作的機會之外，更擴大自己的眼界，訓練以更宏觀的角度來設計一個專案甚至一整間公司的經營規劃！同學們，去實習吧！ 校園競賽：郭靜－用盡全力去體驗、團體合作 校園競賽以及學生經驗則是邀請了曾參與 ATCC 競賽的郭靜和目前擔任北斗網兩岸專欄主編，來自中國的交換學生余澤霖與大家分享校園競賽的技巧以及推廣人文啓蒙作為人生目標的理想。 Q：參與 ATCC ，我可以如何著手進行呢？ 從各參賽企業所提出的初步議題中進行腦力激盪，多方運用聯想、差異化思考等不同的角度切入議題之後撰寫解決方案企劃書，與企業主管、業師面談後進行修改調整，緊接著進行解決方案提報！ ATCC 和其他競賽或者學校專案最不同的地方在於參與活動的企業主管或業師都是把你當成工作夥伴來看待，都是拳拳到肉、真槍實彈地點出問題核心和盲點！ 除了與企業主管及業師的討論獲益良多之外，參賽最重要的精髓就是磨練協調團隊、調整合作方式的技巧啦！用盡全力去體驗，體驗過的東西，就會是屬於你的東西。 學生經驗：余澤霖－打造兩岸青年人文啟蒙 Q：北斗網是個什麼樣的網站呢？ 「生而不易，願同摘星」是北斗網的中心思想，北斗網是由學生自行組織而成，期望能夠扮演北斗七星指引方向、斗轉星移的角色，形塑一股不同於主流媒體的聲音。 北斗網是以推廣兩岸青年參與公共事務、啓蒙人文思想交流為主旨的人文網站，要以青年的角度出發，在網路上彼此激盪思想，追尋人文思想的無限可能性。目前正廣邀作者、編輯，期待各位熱血青年的加入！ 交點就是要透過這五項環繞學生生涯規劃和學習歷程的重要課題，讓學生除了接收更多學術課業之外的資訊，更能主動分享、交流，介紹自己的經驗，與志同道合的新朋友碰撞出更多不凡的夢想！ 沒有參與到第一次的創。人物聚會覺得很可惜、扼腕不已嗎？ 當天講者精心製作的簡報還有當天活動的精彩照片通通都可以在 SlideShare […]

Netflix 自製影集《紙牌屋》一季賺 300 萬新訂戶，明年還要拍更多

今年二月，影片串流平台 Netflix 推出了自家拍攝的影集《紙牌屋》，叫好又叫座，為平台帶來相當大的利益。內容總監 Ted Sarandos 表示，在 2014 年，Netflix 會推出更多自家拍攝影集。 《紙牌屋》（House of Cards）是 Netflix 在 2013 年 2 月推出的影集，一口氣就推出 13 集，特別之處在於這部影集僅限在 Netflix 上播映，也就是說不管是電視還是其他頻道，都找不到這部影集的蹤跡，如果觀眾想要觀看，就必須訂閱 Netflix 的影片串流服務。 不只獨霸通路的播放方式飽受爭議，就連一口氣釋出 13 集這種作法，也令非常多人質疑 Netflix 的腦袋是不是燒壞了？因為照一般影集的推出模式，不是每周一集，再怎麼快也是最多每天一集，才讓觀眾和影評人有討論的空間。 《紙牌屋》第一波雖然在推出半個月後觀看次數明顯的下降，但就數據來看，可以說是大獲全勝。在推出的當月，《紙牌屋》是該月最高觀看次數的影集，在影評網站上也獲得相當高的分數，最重要的，2013 年第 1 季增加了 300 萬的新訂閱用戶。 在《紙牌屋》後面接著要上映的是《發展受阻》（Arrested Development）第 4 季，該劇的前三季已於 2006 年播映完畢，在 2013 年 5 月要推出第 4 季，轉由 Netflix 獨家播放，與《紙牌屋》採用相同的獨佔方式。因為先前《發展受阻》的收視率不甚理想，導致許多影評對 Netflix 這項作法仍持保留態度。 這齣劇已經於 5 月 26 […]

【Computex Day1】Asus 再推變形機，Acer 攜神祕飛碟建家庭雲

2013 台北國際電腦展從今天開始至 6/8 在南港展覽館、世貿 1 館、3 館及台北國際會議中心四地展出，今年共有 1,724 家廠商參展，5,042個攤位。 根據主辦單位外貿協會統計，今年國外買主預登人數比去年成長了約 10%，達到 3 萬 8 千位國際買主，創下歷年買主數新高記錄，預估可以創造 250 億美元的商機。 以下精選截至目前的大展亮點，看看你最想買的是哪一個？ 華碩推雙系統變形機、採用強化玻璃的超薄筆電，以及流線變形觸控滑鼠 華碩這些年來最為人津津樂道的「變形機種」，在 2013 Computex 大展中也沒有缺席。根據《數位時代》報導，華碩今年繼續以「We Transform」為主題，發表多款行動裝置。最令人眼睛為之一亮的產品，就是全球第一台 Windows 8 和 Android 雙系統的 Asus Transformer Book Trio 三合一（筆電、平板和桌機）變形機。Windows 8 在這台三合一變形機上會比較好用嗎？ 國外媒體也特別關注 Asus 在大展上推出的 Ultrabook 系列：Zenbook Infinity。它是 Asus 第一台在面蓋採用強化玻璃的筆電，甚至連鍵盤周圍都用了強化玻璃。 另一個吸引目光的產品則是無線觸控滑鼠 VivoMouse（見上圖，圖片來源：Engadget）。Asus 稱，VivoMouse 是全世界第一支擁有滑鼠與觸控功能的滑鼠（mouse-and-touchpad hybrid），而且為無線設計。在 Engadget 新聞報導底下的網友討論中，大家對這隻滑鼠的興趣很大，但對其外型設計頗有意見，有人說它像蓮蓬頭、說它看起來的「握感」不好……，你覺得呢？ Acer 兩大新品重點：搭載視網膜螢幕的 S7 筆電，神祕飛碟外形的家用雲端裝置 Acer 也有新型 Ultrabook：Acer […]

【Jento 專欄】等待，是 QR Code 出現的好時機

QR Code 最常被使用的用途，就是拿來當做行銷的工具。在平面印刷品上面提供相關資訊、在廣告立牌上提供品牌連結等等，不過最近它的應用逐漸從行銷上，轉移到較為工具面相的應用，例如手機購物、身分認證，而工具面相的應用，最重要的設計考量，就是環境與情境的當下，消費者的狀態是什麼。 而最近，筆者覺得，「等待」，就是一個最適合利用 QR Code 這個科技的情境。 掃描誘因的正反面 在設計 QR Code 應用時，我們都會考慮「掃描誘因」。消費者到底是為什麼要掏出手機，掃描你所提供的 QR Code 呢？但我仔細細想這個問題，其實掃描誘因之所以這麼重要，是因為在實體世界中，其他體驗會影響使用者掏出手機。 我正在餐廳吃飯，與朋友聊的開心，為什麼我要掏出手機掃描？可是在「等待」的情境中，其他體驗的拉力，就明顯的小非常多。 你想想，現在你身處一個電影院的入場排隊動線中，移動非常的緩慢，你跟你朋友站在一起，票上有個 QR Code。在這個等待情境底下，與掃描 QR Code 競爭的實體體驗變少了，在等待的情境底下，體驗是相對不流動的，也就是說，你總有會跟朋友聊到一個空檔，那麼你這個時候看到 QR Code，掃描機率就大的多。 排隊入場的等待，可以有什麼 QR Code 應用？ 我們就來想想看，哪些「等待」的體驗，很適合 QR Code的 應用。首先最大的等待體驗，就是各類型活動的排隊入場。你可以在這類的活動，提供以下的 QR Code 應用： 1. 活動時程表（展場演講在哪一廳？） 2. 虛擬的互動論壇（想先問電影導演什麼問題？） 3. 紀念品的手機購物（如果你去 comicon，應該不會想要兩手空空的回家吧？） 4. 官方設施圖（WIFI連結，廁所位置等等） 公共交通的等待，可以有什麼 QR Code 應用？ 在公共交通上，QR Code 也很適合，因為他的體驗流動性更低，這也是為什麼現在在火車上，十個人有七個人都拿著手機把玩。因為在手機外的世界，幾乎沒有新的體驗，他們尋求在手機上得到新的體驗。在公共交通的載具上，不妨使用 QR Code 作以下的應用： 1. […]

金融危機反倒讓美國創業氛圍達到歷史新高，為什麼？

十年前的美國，多數最優秀的名校畢業生，都期望能在華爾街的投資銀行，或是 Forbes 500 大的大企業中覓得一份好工作，但隨著一波一波金融泡沫的產生，投資銀行與避險基金大規模的裁減與滅亡，金融業與傳統產業的工作前景已不再。 美國各年齡層想創業的人增加了，人們更有信心且更樂觀 而在美國，不僅年輕人面對就業選擇時，出現了不一樣的期待和信心，而是各年齡層的勞動力，對新創事業的參與意願都大幅提高。 一份來自於 Babson and Baruch 學院的報告指出，一個美國的成年人參與新創公司的百分比，在 2012 達到了 1999 年以來的最高峰：13%。 更令人振奮的是，大多數的人們參與新創公司，並不是不得已才加入，而是真的想要為了追求一些機會。另外根據 Global Entrepreneurship Monitor U.S report 的數據，美國人對於創業抱持樂觀的人數，從 2011 的 20% 到現在打破紀錄的 43%。 對此 Babson 創業的教授兼作家 Donna J. Kelley 則說，儘管 2012 經濟復甦的步伐蹣跚，但對創業家而言，這絕對是一個具有指標性的一年，他們對自己的能力擁有更強烈的信心，並保持更樂觀的態度。他也點出，認為儘管全球經濟疲軟，但在創業裡，仍然有許多被創新的機會和潛力。  森林大火後，新的生態係將會更蓬勃且多元，同理可用在經濟上？ 這不禁讓我想到麻省理工學院金融工程實驗室的創辦人羅聞全教授 （台灣人，2012 時代雜誌百大人物），在上一次 2008 年金融危機後，對於整個世界經濟體系發生轉型的過程中，他用了生物學上一個巧妙的譬喻來解釋：「一場森林大火燒光了所有的植物後，整個生態系會產生巨大的改變，許多令人意想不到生物會出現，並重新建立一個前所未有的生態系統、一個新的面貌，並且不斷進化下去。」 我想在美國，這樣的譬喻也許可以套用在目前創業蓬勃的生態上。 而在這場在美國的「生態改變」裡，有些地方是值得我們注意的： 1. 在家創業正流行 在美國 69% 的新創事業都是從家裡開始的，而有 59% 的已創事業，都是以家為經營中心。 2. 所有年齡層的人們，都在嘗試經營參與創業 無論歲數，大約有 15~20% 的勞動力都在參與經營新創公司，或是已經發展一段時間的新創事業。 3. […]

Hadoop 不是萬能，破除七大迷思讓你做好 Big Data／Cloud Analysis

Hadoop 是 Apache 軟體基金會（Apache Software Foundation）因應 Cloud Computing 與 Big Data 發展所開發出來的技術，Hadoop 使用 Java 撰寫，並免費開放原始碼，在此背景之下，就足以讓 Hadoop 在資訊技術發展史上占有一席之地。 像 Yahoo 就利用 Hadoop Framework 的技術，建立網頁索引資料庫的計算，同時使用 1 萬個 Linux 平台的處理器核心，處理 1 兆個網頁連結，從 4PB 的資料，運算得出 300TB 的索引數據。 然而，盛名之下必有所累 －－ 關於 Hadoop 的應用迷思也隨之而起。而這些迷思可能會導致企業的資訊部門決策者一廂情願／過於樂觀地制定相關決策。 資料與資料的使用量正以驚人的速度持續增長中，IDC（The International Data Corporation）在 2013 年 1 月所釋出的分析報告就指出 －－ 今年在資料儲存部份的增長速度將達到 53.4%，而 AT&T 也指出 －－ 無線資料的流量在過去的 5 年內增加了 200 […]

你應該在臉書粉絲團處理客服問題嗎？

臉書、噗浪之類的社群媒體網站逐漸在成為某些客戶投訴的首選之地，但其實這些客戶或是公司本身常常忽略的是，社群媒體的功用是行銷，就職務劃分，它是由行銷部門負責，而非客服部門。 調查顯示，比起社群媒體，客戶更喜歡通過如 email 、電話或在線即時訊息等傳統的渠道來聯絡客服以解決問題，但這並不意味他們不喜歡在社群網站、點評網站之類的公開場合分享個人經驗，包括負面的評價。所以問題來了： 客服中心是否有必要拓展其責任範圍，在社群媒體上回應和處理問題呢？ 目前有極少數的公司已在測試把客服中心的處理反饋任務與社群媒體進行整合。一份來自 ININ（Interactive Intelligence Group）的白皮書試著對其潛在的主要挑戰進行總結，他們稱這份提案為「雞和雞蛋」情境：是否因為公司不在社群媒體提供客服支援，客戶就不前往社群媒體尋求協助？還是會因為客戶不使用這個渠道，公司就不用在社群媒體提供客服支援？ 整合社群媒體和客戶服務工作流程的首要挑戰，首先是劃分清楚各部門的職責，其次則是引進一種自動化科技使得信息能夠被監控和分割，並順利傳遞到對的人手上。 大多數社群媒體上的任務會由行銷部門負責，是因為行銷部門通常對品牌形象有更切實的理解，也掌握了在社群媒體上宣傳品牌的具體手段，同時對社群媒體的控制也方便他們抑制壞口碑的擴散──從某種意義上說，阻止壞名聲等於建立好名聲。而此性質任務與行銷和 PR 的職責更切合，正如一位保險公司 CEO 在白皮書中所說：「我們有負責處理這類互動的客服代表，但也會擔憂他們並非這份工作的合適人選。」讓行銷人員介入不僅節省了員工訓練成本，也是能收穫明顯長期效益的簡單解決方案。雖然必須留意，終歸到底也是取決於公司的業務性質。 在自動化工具的幫助下，如今社群媒體管理任務已不如往日艱難，TweetDeck 或 HootSuite 這類將訊息流分類和篩選的 App 能夠有效地監視網上品牌對話，甚至能做到把特定關鍵字的反響發送到客服中心，即使如此，大部份操作仍依賴於手動搜索。如果這套流程能夠持續進化，也許在某日，社群媒體和客戶服務的整合完善到某個地步，企業在臉書、推特等社群媒體履行客服的職責也勢在必行。 （資料來源：liqui-site blog；圖片來源：fredcavazza, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 是什麼讓一位只有高中文憑的人，也能進 Google 當工程師？ 只有高中文憑，也能進 Google 當工程師？ 有個傳聞是，Google 只延攬常春藤聯盟名校裡 GPA 超過  3.7 的優秀學生，但 David Byttow 以一個只有高中文憑的身分成功爭取到面試、筆試機會，最終成功錄取。而這一切都要歸功於他對人生的信念。 【資訊人權貴專欄】關於把台灣變成網路管制國家，智慧財產局不敢回答的幾個問題 智慧財產局口口聲聲說要封鎖境外侵權網站以保障智財權，但要立法之前，請先回答這幾個問題。 搭載 WiFi、命中率保證百分百，高科技狙擊槍獵人搶破頭 「這種槍不會在扣下板機時開火，而是會在電腦分析後認定會打中目標的情況下自行開槍射擊。此外，槍枝還會自動錄影，可以將打中獵物瞬間的畫面分享至 Facebook 或 YouTube 等社群。」 希望這把槍不會備用在不該用的地方啊……（抖） 2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（二）：Choose 「Choose」這款遊戲讓藍港在線 CEO 王峰說「讚」，並在 Unite 2013 China 遊戲創意大賽拿下亞軍，更讓全體開發同學拿到 Unity 上海的實習機會。 看起來很厲害，他們自己也覺得非常好玩，但在校內審查時，「好玩」這件事好像一直無法傳達給評審老師，害他們一度擔心這是不是一款自我感覺良好的遊戲…… 【reBuzz 專欄】ConnectCubed：想找份好工作？先會玩 GAME 再說 光會讀書是不夠的！小時候我常跟爸媽說，玩遊戲可以幫助訓練反應力、組織能力、決策能力，他們就是不相信。 現在， ConnectCubed 這間新創公司，打造了一個人力招募遊戲平台，幫助企業設計遊戲，讓企業從玩遊戲的求職者中，挑選出那些能力符合徵募需求的人，再進行下一階段面試。不常打電玩的你，有把握自己能在遊戲中有好的表現嗎？

專訪張大春：從作為一個讀者的文化準備和網路民粹文化的衝突談起

五月上旬某天，《TechOrange》創辦人戴季全走到我座位旁說了句，「明天我約了張大春聊聊，一起去吧」，我根據工作流程詰問：「準備要聊什麼？」戴季全沒給太多 hint，只說要和張大春談談「作為一個讀者該有的文化準備」。 沒準備任何採訪大綱，隔天戴季全、張育寧和我一行三人，和張大春約在永康街一間法式餐館。 從「文化準備」開始聊，講到他近年的創作方式、創作中看見的台灣閱聽習性；因為長期 Follow 張大春的 FB，所以也和他討論他的 FB「經營方式」，講到社群媒體、新媒體、網路公民參與、網路文字。 以下全文刊登。 採訪：戴季全/張育寧/鄒家彥   攝影：趙豫中   整理：鄒家彥/楊文心 沒文化素養、沒民主準備。 戴季全：我想要聊聊關於作為一個讀者的「文化準備」這件事情。我以前做編輯的時候，越來越暗自認為「讀」這件事情，是讀者的責任，不全然是寫作者的責任。在閱讀的時候，讀者應該要把想像空間跟詮釋能力開到最大，才有可能體會到文字沒有寫的東西。我記得有人這麼說過：讀書要讀字裡行間的空白處。 這幾年我又有另外一個感覺，對於老百姓、公民，其實民主也是要有民主準備，才能充分理解政策與參與政策。 但，現在大家的參與方式為什麼會比較偏民粹？因為大家是以一種「我是人民、我做主，所以我可以無限上綱」的心態。我覺得「文化準備」和「民主準備」這兩件事情是相關的。 張大春：高希均曾經寫了一篇〈天下沒有白吃的午餐〉的文章，講的是要把任何事物的外部成本放進一個看起來不怎麼花錢、不需要付出代價的事件中。可是，那個外部成本很難估算，有時候是社會成本；他的「天下沒有白吃的午餐」大概就是這樣的一個概念，你也可以說是經濟學 ABC 的概念。 戴季全：免費的最貴。 張大春：對。可是，在那個時代，整個意識形態和文章目標就很顯然地讓當道者很熱於去推動這個概念。意思是，做為老百姓，你不要看不到你的政府在幫你做的事，有很多事情是政府都在做的了，你不要抱怨。當然，表面上的話不是這樣講的，但是內在是這樣的。 「天下沒有白吃的午餐」的那個概念跟意識形態，事實上非常準確地扣住了當時在計劃經濟（或者說是半計劃經濟）的當局，是對於老百姓那種熱切而不能明說的期許。 為什麼那時候提倡這樣的概念，我們能接受？因為大家真的認為我們人生在世，是要付出代價的；但現在的人不是，因為大家有電視，不用管要付哪個訂閱電視的費用，因為相較過去，我們所得到的資訊是非常、非常便宜的；更不要說網路，一旦有網路，我要在上面交友、號召、發起運動、人肉搜索，或是聽音樂、看電影什麼活動都有。 當不付費成為王道。 對於絕大部分的鄉民來講，當他們相信不付費是王道的時候，「天下沒有白吃的午餐」這個概念是不對的，他無從理解，「我早、午、晚餐就是白吃的啊！」當然，你也可以說他們還是要付電話費、上網費，但老實講那不在他概念之中，對他來說，資訊都太輕易獲取了。 當人們開始 take it for granted，閱讀的時候就不會去想「我應該要負責一點，不懂就去學」，不會，他會想，「一定還有更簡單、更輕鬆、更不挑戰我尊嚴的閱讀方法」。當「滿足好奇」這件事情變得免費、不需付出代價，那他就帶來一個後果：文化水平越來越低落。 現在的小學生字都不會寫、大學生也不會，甚至教授都不會。有些教授寫信給我，一看字要大不小、要靠右不靠右，那都是寫錯的，你就知道那不是年輕人的問題，因為問題在他老師的老師那裡就存在了。那是有道理的，但你要他去花一分鐘明白那個道理，他都不願意。所以當取得便捷，而且幾乎不付代價，這是很能塑造人格的。 你回頭去想久遠一點，李白是西元 701 年出生，大概是一千兩、三百年前，他出門沒有錢，要怎麼到五百里以外遊歷一年而沒有餓死？我推敲出他一定是有很方便取得的通貨。李白的父親行商，我研究過認為他的父親在他走前，放了一筆錢就出門了，李白手上一定握有各地人民跟他借錢的借據，而且他一定要算好幾十里就得有一個。 的確當時大家都在借錢，路上的每一個商店都是錢莊。這一種很活躍的經濟活動，事實上是反映了那種很悲慘的人生，大家都過不來，大家都只好想辦法用借貸的方式把經濟活動持續下去，不論是從事農、商、工。借貸這種事情非常活躍，有質押的、沒有質押的、有民間的、有官方的；民間的有從商人、老百姓借貸，以及從寺廟借貸，是一套很複雜的運作概念。 我們就拿李白做比喻，他那時候到了一個地方，光拿著借據，對方就給了他一頓飯，結束還打包給他一點錢，我光這樣講，不講前面的那些背景，你不會理解為什麼李白手上有借據。因為唐代經濟的歷史，已經不是我們現代日常所需，也不能為我們的日常換來有價值的名或利，這都是一般人不會去處理的知識；當他不去處理這些知識的時候，這些就只是學院學者教導學生的內容，如果這些學生也變成教授，教授就一直自己繁殖下去。如此一來就永遠不可能變成一個其他活動的外部成本，因為每個人都一直在自體繁殖養自己。 這種唐代經濟的知識坦白講不見得有用，可是如果你回頭對照我們今天的經濟活動，不見得不會讓一些創業的人引起一些聯想。比如，人人都可以開銀行。事實上對地下經濟的管制是剝奪了我們當債權人的權利；地下錢莊全是非法的，可是不要忘了借貸的那些寺廟，他借貸的利率事實上比銀行低很多，可是他們一點一點累積到最後就發了。我不相信世界上只有華爾街那些自體繁殖的王八蛋們才能搞經濟活動。 我再舉個例子：冰山式的寫作。海明威有個小說，叫做《白象也似的群山》，講一男一女兩個人在車站等車，然後兩個人講了一段話，就這樣，完了。你必須很精明地慢慢看，才看出原來這個女的懷孕了，而這個男人想要叫她打掉，可是又不願意說出來，這女人就發現這男人根本並不關心她的感受，可是整本小說沒有一個字講到墮胎、懷孕。這就是寫這本小說的時候的藝術、樂趣跟美學。 現在不行這樣寫。現在的人會覺得，「你逗我嘛？」一定要把話講明了才行。所以第一，我們失去了各種想像，第二個很重要的是，凡事不僅必須在最表面的層次說清楚，而且可能還要讓人家樂、會笑。在這些之外，一切不碰知識。我只想懂我已經懂的，但我以前不懂的，我現在不會再懂、不願意再懂，我只想要笑。求知活動已經是被人們自我剝奪。 所以，我現在寫小說就麻煩啦，我不願意寫以前那種小說，也不願意寫大家寫的那種。我已經走出去寫字典式的小說了，我當然知道這樣寫的話，閱讀人口會變少，可是假如那個閱讀人口他可以不必讀大學，把這一本小說讀完，他就成了。 總之，每一個寫作者現在可能，尤其我們那個年代的寫作者，都必須要去想到他的讀者。若是他要用讀者所需要的方式去閱讀它，那麼他就必須完全當鬼，不要把自己當個創作者，他是個 supplier。他供應的是什麼？也不容易啊，他供應的是所有人都知道的東西，他得搞清楚我要賣 5 萬個人還是 50 萬個人，那我得搞清楚那 50 萬個人要的是什麼東西，而且還得讓他笑，然後想辦法逗他哭一下，這就是經典。這些也很難，他必須掌握絕大多數庶民的趣味，而且他也知道他們要什麼。 我們這一代的寫作者，只能想我們會的、而且我們覺得從來沒有被書寫過的，但現代人不想這個。我想的是小說的定義能不能被擴大一點，我東放一點西放一點，東西越放越多，到最後人家看不出來這是小說，但現在回頭去看，完成東加西加這種事情的反而是下一代了，他們寫的東西在我看來根本就不像是小說。 戴季全：像什麼？ 張大春：你小時候有沒有讀過《讀者文摘》？有一種人是這樣子，《讀者文摘》他一拿起來先看最後一頁：封底，因為那邊有開懷篇、有目錄，然後還有世說新語和童言童語的欄位。有的人是看完目錄、看完所有的笑話後，一頁一頁找笑話看。你問我，我會說現在很多人寫的，就是開懷篇，不寫正文，你打開那些文字就跟《讀者文摘》差不多，翻兩頁就一個笑話，可是你不能說它沒有正文，它還是有，只是對我來講，那些正文就跟白紙一樣，沒有意義。你就想像一本沒有正文的《讀者文摘》，就是現代人創的。 張育寧：你覺得那不是創作嗎？ 張大春：應該這樣說，我再怎麼去說它是不是創作、合不合格，或是有沒有藝術價值，都只是我這代人的看法。 […]

搭載 WiFi、命中率保證百分百，高科技狙擊槍獵人搶破頭

專門製作精密射擊槍枝的 TrackingPoint 科技公司，最近製造了一把內建 WiFi 伺服器、USB 埠，以及自動瞄準功能的狙擊槍。 這種槍不會在扣下板機時開火，而是會在電腦分析後認定會打中目標的情況下自行開槍射擊。此外，槍枝還會自動錄影，可以將打中獵物瞬間的畫面分享至 Facebook 或 YouTube 等社群。 TrackingPoint 表示，有了這種槍後，每個人都可以成為超級狙擊手，就連新手都能夠在幾分鐘內學會如何打中一公里以外的目標。這種槍被命名為「精密引導火器 PGF（Precision-Guided Firearm）」，明顯想避開「狙擊槍」或「來福槍」等字眼。儘管如此，一般打獵用狙擊槍的重量大約才 6 至 12 磅重，PGF 卻重達 20 磅，就連專家也認為「重到不像是一般打獵用的槍」。 誰最想要這種槍？獵人！ 第一位 PGF 擁有者表示，當他第一次見到槍枝功能說明，他就覺得非買一把不可。他認為槍枝的重火力可以將獵物一擊斃命，十分人道，且影片分享功能可以將打獵的刺激分享給所有人看，令他迫不及待想親自射幾發精彩畫面。 若 PGF 的擁有者都只是個偶而「人道狩獵」的獵人，我們應該感到十分慶幸 只要透過 PGF 的雷射狙擊鏡頭選擇獵物，槍枝內部的羅盤、環境感應器、風速計、彈道運算器及追蹤儀器便會自動鎖定目標，就算雙手不斷在晃動電腦也會抓準關鍵時機開火，讓新手也能射得跟專業狙擊手一樣準－－甚至更準。 TrackingPoint 表示，PGF 自開始販售以來，訂單排山倒海而來，早已供不應求。我們只能祈禱將來出現在 PGF 狙擊鏡頭中的，不是流浪貓狗、政治要人，或是任何無辜民眾。 （資料與圖片來源：VentureBeat）

群眾募資平台雨後春筍，為什麼在中國卻紅不起來？

眾籌無疑是創業投資界新近一個熱門話題。2013年以來，美微傳媒的朱江在淘寶上賣原始股引來合法性爭論，眾籌網破費不菲地把域名從zhongchou.cn升級到了zhongchou.com，眾幫天使網站李群林為自己項目募到百萬元投資，中國創業咖啡聯盟通過眾籌模式來接地……，都把人們的目光引向了「眾籌」。 眾籌起源於2009年美國網站kickstarter，把大眾團購的模式成功應用在天使投資領域。不出兩年，中國就有同模式網站點名時間（Demohour）上線。如今，覺網（jue.so）、點火網（ditfire.com）、好夢網（haomeng.com）、追夢網（dreamore.cn）、淘夢網（tmeng.cn）、億覓（emielife. com）、4個蘋果（4apple.com.cn），大大小小的中文眾籌網站不下幾十個。 這些眾籌網站目前都經營得不太有起色，成功在這些平台上融到資的項目並不多，甚至有的自開辦以來還從來沒有幫什麼項目融到過資，可謂一籌莫展。 而與國內局面形成宣明對比的是Kickstarter上，成功募資的項目應接不暇，募資額也屢除新高。 就在上週，影集《Veronica Mars》在Kickstarter上30天的募資期內共籌集到資金超過570萬美元，支持者人數達到91,585人，創下影視創意眾籌最新記錄。這似乎在宣告股權集體募資時代已經到來，集體募資也得到了美國聯邦政府的許可，奧巴馬總統簽署了《創業企業扶助法》，為投資者和創業者拓寬了募資渠道。 似乎眾籌這一符合未來趨勢的新事物，又成了「在淮為橘逾淮為枳」的範例。但，眾籌模式在中國怎麼就不吃香呢？我有以下幾點認識： 1. 搭相同的平台，僧多粥少 仔細看看這些眾籌網站，相似度極高，就算有些網站標稱專注於某一類創意的眾籌，但是因為在這些子類下並沒有形成獨特的網站體驗與產品邏輯，其實大家還是差不多的網站。 我們在談到國外眾籌的時候，說來說去還是kickstarter，而說到國內眾籌，就眾說紛紜。不要說創業者不知道到哪裡去發表創意，投資人也無所適從，不知道去哪家尋找感興趣的項目好。 另外，我一直認為搭平台不是最難的，運營起來才是真的難。眾籌網站目前優勢都集中在搭台子上，缺少當戲班子，甚至當戲子的意識。不是不可以搭平台，而是都不需要那麼多的平台。 凡是平台、凡是互聯網項目，在這個業務方向上最終都將面對「一家獨大、贏家通吃」。商品團購網站一哄而上，紛紛倒閉，剩下幾個艱難維持。眾籌做為團購模式在投資融資方向上的應用，大家日子不好過也是情理之中。 2. 拼投還是碎募？ 日前幾位投資界朋友聊天時，就感覺各家眾籌平台到底是在做「拼投」，還是在做「碎募」搞不清楚。 如果是做拼投的話，投資人們將按實際出資額來獲得股份，跟投是對領投人的支持、信任與友情，領投人獲得跟投也是榮幸、提攜與分享。這種拼投的模式，在風險投資中其實早已很普遍。不論是公司投項目，個人跟投點，還是張三公司投項目，李四公司跟投點，下次李四看好的項目，張三也跟投，這都會免去重複的評估、盡調和談判的過程。 而做碎募的話，投資人們投的資金要養活一個管這筆投資款的「組織者」，或者說交一層油水給領投人，領投人要提取更多的投資紅利。做為一種商業行為，跟投人省了事，卻要付出相應的成本。 做拼投式的眾籌，有利於創業項目的融資，做碎募式的眾籌，大多是幫助投資人們產生一類新的投資公司，瞄準的是基金管理費。 當碎募式的眾籌越來越多時，雖然合情合理，模式邏輯沒問題，但是無論融資的創業者還是出資的投資人，往往會選擇避而遠之。因為大多數早期的天使投資人，都還沒有樹立投資也是需要管理收益是需要成本的意識。 3. 並非所有融資的項目都適合眾籌模式 眾籌這種團購化的籌資方式，也並不是所有的融資項目都適合，是否選擇眾籌渠道，要有針對性。 創業早期的天使投資，一般資金需求量並不大，如果用眾籌模式可能會有較多的投資人參與，增加溝通與管理成本。雖然通行的做法會為眾籌的款項成立一個專項的合夥制投資公司，但這只是把複雜性隔離到了投資主體之外，本身並沒有減少必要的溝通與協作事項。 適合於眾籌的項目，我覺得有兩種，一種是對創業方來說，需要多方面資源支持與合作才能實現的產品或服務，比如像咖啡館，貝塔咖啡就是一個成功眾籌的例子，眾多投資人為貝塔咖啡不但帶來了資本，還帶來了廣泛的、穩定的客源。西藏某特色旅館項目，也適合於眾籌，投資人及其周圍的朋友，去了西藏，都會特意轉到那裡去住宿。 另一種是從投資人方來說，他們除了找到資金出口，獲得投資回報，還能通過投資帶來額外特色價值。大多數小本投資的天使投資人都同時還是創業者，如果所投資的項目，能夠帶給他帶來正常渠道享受不到的特別價值，就會更有興趣參與眾籌。比如一個集全國名醫就診的網站，眾籌的投資人就有機會給家人帶來名醫的服務，這些名醫平常掛上號是很難的。再比如深圳一家高端形象設計的項目，也比較適合眾籌，投資人投資同時，可以獲得形象設計的培訓，為家人和周邊朋友帶來名師形象設計的機會。 因此，並不是所有融資的天使項目都適合於去眾籌。業內都有個共識，市場上靠譜的有投資價值的項目並不多，適合於眾籌的項目就更不多了。創業津梁做為南方知名天使投資與孵化平台，與 2800 個創業者合作，其中的項目適合於眾籌模式的，我看也比較有限。 最後，如果你問我，在當今的天使投資市場，到底缺的是有價值的創業項目，還是有實力懂行業的投資人，或者是靠譜的投融資服務平台？ 我的看法是，咱們先看看中國的人才求職市場。那麼多的人在千方百計找好點的工作，今年的大學畢業生760萬面臨就業難題；所有的企業，不論大企業還是創業企業都面臨人才緊缺困境，把招聘與培養人做為核心戰略。人才市場和招聘網站嘛，沒一個好口碑的。 投融資行業面臨的境況，跟人才職業市場一樣一樣的，都在說對方是缺少的！眾籌，做為一個新的融資方式，也難籌。

【資訊人權貴專欄】關於把台灣變成網路管制國家，智慧財產局不敢回答的幾個問題

TO編按：以維護台灣文創產業發展為由，智慧財產局打算修法，要求台灣公民賦予智財局以「行政命令」形式，擁有直接要求ISP業者封鎖境外網站，使台灣網路使用者無法連上該境外網站的權力。這個舉措引發輿論強烈質疑，智財局僅只在新聞稿中聲明將召開公聽會，但對修法爭議卻未提出清楚說明。資訊人權貴專欄作者洪朝貴撰文，以線上公聽會方式，對智財局提出公民疑問： Q1：（外國？）權利人團體到底是誰？ Q2：國內有哪些經濟、法律、資訊學者支持？ Q3：國內權利人反而更加無從得知境外有誰在侵權吧？ Q4：大眾看不見黑名單，怎麼信任你沒有順手搞鬼？ Q5：翻牆知識與技術，是不是也要封鎖？ 給臺灣人：相信「無知就是幸福」，或是吞下紅色藥丸、張開眼睛看清事實？ 有些臺灣人沒有時間關心這個事件、不知道這個事件的嚴重性，所以我用這幾張圖快速摘要問題點。 如果你選擇相信「無知就是幸福」（ignorance is bliss），那麼就支持管制網路吧。有了智慧財產局的承諾和持續封站努力，保證讓你越來越「幸福」！選擇留在在黑暗當中，不要看見事實，就很容易繼續假裝一切的事實就像智財局所告訴你的那樣。 Close your eyes, For your eyes will only tell the truth, And the truth isn’t what you want to see, In the dark it is easy to pretend, That the truth is what it ought to be — “Music of the Night” 歌詞 from 歌劇魅影 […]

【reBuzz 專欄】ConnectCubed：想找份好工作？先會玩 GAME 再說

畢業季快到了，相信很多畢業生都開始投履歷，準備挑戰重重的面試關卡。而積極找實習的在學生們，想必也正苦惱著履歷該如何寫，面試要怎麼準備。 找實習機會的學生們可以參考 企業實習懶人包 ；想提升面試戰鬥力的話請找 Jizen ，秉持著兵來將擋、水來土淹的精神一定會成功的！ 關於面試這件事有很多面向可以說，畢竟知己知彼百戰百勝，這次要跟大家介紹最近很酷炫的一種面試方式 －－ 電玩面試（Video Game）。 面試招數百百種，暗黑破壞神也入選 大部分的公司為了在招募新進人員時就能挑到適合的人才，設計各類的面試問題和關卡，有紙筆測驗、性向測驗、情境測驗……等。像是有一家廣告公司 BBR Saatchi & Saatchi 在招募程式設計師時，就曾經利用電玩作為挑選人才的第一關。 BBR Saatchi & Saatchi 公司在暗黑破壞神裡設了一個專屬頁面「Hell of the job」，求職者必須先在遊戲內廝殺一場，盡情的展現攻擊技巧、使用策略、反應速度、甚至是團隊合作精神，通過第一關才會晉級到後續的面試。 類似於 BBR Saatchi & Saatchi ，一家美國新創公司 ConnectCubed 為了改變以往企業招募人才的方式，打造了一個超酷炫的人力招募遊戲平台。 遊戲能力驗證你的無限潛力 ConnectCubed 為各公司打造客製化的遊戲測驗，可以依照顧客的需求設計出專屬的能力測驗遊戲，藉此測試求職者的能力。 據 ConnectCubed 表示：在遊戲中，求職者需要回答許多跟職位能力相關的遊戲問題，除此之外，公司可藉由遊戲設計，讓求職者在遊戲進行當中更了解這份工作的內容和定位。因此企業能獲得關於求職者更多更精準的表現數據，進而決定是否需要進行下一關的正式面試。 例如，業務職缺需要很強的公關與記憶能力， ConnectCubed 便設計了人臉、姓名記憶遊戲測試求職者的記憶力。又或是網站內容編輯，需要有不錯的文字造詣與想像力，他們設計了拼字遊戲。 ConnectCubed 依照各個特性，設計不同的橋段和關卡，讓公司能藉由遊戲更進一步了解求職者。 接下來讓我們看個介紹影片吧：  角色模擬降，低職位理想落差 除了上述提到的方式可用來測試求職者外，公司可藉由遊戲中角色人物設計，模擬工作內容和產業現況，讓求職者更了解工作內容和型態、公司目前所處的產業位置和趨勢。 有時求職者應徵前常常不清楚該工作的性質，廣投履歷，若獲得公司面試機會便前往面試；如能藉著遊戲讓求職者對職務了解更多，對雙方來說都是好事，公司也可以找到真正對此工作有興趣的人才。 看完這類型的面試介紹，會不會覺得很有趣呢？ Bee 最近注意到今年 L’oreal 招募實習生時，也是先採用線上遊戲測試的方式，排名必須在前面才能進入下一關面試呢！ 你有遇過哪些有趣的面試方式呢？歡迎與我們分享，讓我們一起過關斬將吧！ 延伸閱讀 實習機會：找實習嗎，看這就對了！企業實習懶人包 面試技巧：面試苦手嗎？快用 Jizen 增加你的經驗值！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （文章來源：springwise；圖片來源：Flickr@vgvisionary, CC Licensed）

是什麼讓一位只有高中文憑的人，也能進 Google 當工程師？

《TO》編按：上周一篇〈Always Be Coding－－工程師面試必讀！〉獲得廣大迴響，原文作者 David Byttow 又接著寫了一篇，告訴大家身為前 Google、前 Square 員工的他，在沒有大學文憑的條件下，是如何順利通過 Google 的面試。 自從在 Medium 發表〈ABC: Always Be Coding — How to Land an Engineering Job〉這篇文章後，就有很多人詢問我，如何能在沒有大學學位的條件下獲得 Google 的編程工作？因此，我決定將我個人的經驗描述在這篇文章裡。 這篇文章描述的是關於我自己的歷程，這對其他人而言可能未必會是一條成功之路，但，至少是一條可行之路，正好可以提供給對編程工作有興趣的讀者參考。 如同許多少年，我曾經對自己的未來充滿期待，但，過往的表現卻不亮眼。我一度非常希望能進加州大學洛杉磯分校（UCLA，University of California, Los Angeles） 展開大學生涯，但我的高中學業平均成績 GPA（Grade Point Average）只有 2.45，最後只能到 Purdue 大學的 Calumet 分校唸電腦科學（Computer Science），當時我只能期待可以透過轉學考的方式或其他不同的選擇，以使自己的處境更好。 不曉得你是否有聽說 Google 只延攬常春藤聯盟名校裡 GPA 超過  3.7 的優秀學生？而我這個不具備大學文憑的高中生，憑什麼能進入許多人夢寐以求的企業？ 真的只是幸運所帶來的機會嗎？在本篇文章中我將分享個人在爭取 Google 職位前的求職準備，也就是自我能力的養成計劃，以及我個人所保有的信念 信念一：相信自己有能力做到，自然就能成真 唸大學時，我曾在美國印第安納州（Indiana）格里菲斯（Griffith）城市裡的一家當地企業工作，負責架構網站，所領取的薪資是 1 小時 12 […]

【Weekly Crowdfunding 專欄】3D 列印機將如何演化？看看募資平台上的明日之星

群眾募資，運用網路平台展演創意、解釋產品原型設計，直接找消費者募集製造資金。群眾募資是實現創新點子的新作法，實現社群化製造的資訊平台，也是第三次工業革命得以演進的重要元素。 《TechOrange》每周固定和大家一起看看國內外群眾募資平台上的募資案，讓他們刺激你對創新的想像，也和我們一起體察「未來世界」。 「3D 列印」愈來愈熱門，3D 列印機也正在快速進化。KickStarter 和 Indiegogo 上，還有台灣本土的新預購／募資平台 LimiStyle 上，都有 3D 列印機的募資案，開發人員希望能以更低的成本，做出適合放在家裡當成家電使用的 3D 列印機，本週我們就來看看這三個募資平台上，有什麼有趣的 3D 列印機原型概念。 本週文創相關募資案，「阮劇團」募資要將有趣的藝文活動介紹給偏鄉小朋友，世新大學的「勾的酷劇組」則希望募資拍完秀朗國小游泳隊的《２５公尺的泳氣》紀錄片。 科技類：The Buccaneer® – The 3D Printer that Everyone can use! 3D 列印愈來愈夯，大家說，「自造者」的時代來了，可是大多數人還是不會想花台幣約 6 萬元的價格，買一台沒有設計感，又不是很容易上手的 3D 列印機放在家裡。 Pirate 3D 公司觀察到這件事，於是他們決定打造一台有設計感、價格人人都付得起，而且操作起來非常簡單的 3D 列印機：Buccaneer。這是台上面是銀色、下面是透明的長方體列印機，印好後的成品會像明星出場般，緩緩下降到桌台上，而醜醜的材料也都整合進機器裡頭。 Buccaneer 也有 WiFi 功能，在 Pirate3D 的 3D 列印商店裡購買你要印的東西，列印機就會印出來。要自己動手畫想印的東西時，Pirate3D 也設計了一套簡易操作的 3D 製圖軟體，不需有任何經驗，只要按滑鼠幾下就可以了。Buccaneer 一台要價 347 美金，相當於 1 萬台幣。 計畫發起人：Pirate3D […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 假如智慧財產局真的阻擋國外侵權網站，會發生什麼事？ 台灣智慧財產局有權利管制網路嗎？如果真的封鎖了，你認為會發生什麼事？ 黑名單就是盜版指南、智慧財產局及相關人員組織將成駭客目標、盜版更安全更容易賺錢、VPN 也可以賣……，你們就鎖吧鎖吧鎖吧！ 在創業圈，有 10 個你千萬不能盲從跟進的建議 「對我來說，我最大的激情就是穿著內褲躺在沙發上吃巧克力，直到現在我都沒有想好這種熱情的盈利模式是什麼。光有激情是賺不到錢的，解決生活中的問題才是。將激情做成企業？你在開玩笑嗎？」 在創業圈，大家會紛紛跟你說要有激情、要像賈伯斯一樣追求……、要假裝自己成功、要像忍者、要先運轉起來再說。但這些建議真的適合你、適合你的公司嗎？ 2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（一）：腦殘公寓 這遊戲叫「腦殘公寓」，但看起來，不夠聰明是無法破關的！ 來看看 3 個女大學生做的遊戲，上市後拿下台灣區 AppStore 不分類免費排行榜第一名，而且長達兩個禮拜多，這遊戲的迷人之處是什麼呢？ 資訊圖表知多少？怎麼用資料說故事 什麼是資訊圖表？該怎麼用資料說故事？ 在由青平台基金會主辦的 Open Campus 營隊中，請來知名網路媒體人李怡志，從「資料、圖表與資訊」的關聯，到如何製作「資訊圖表」，說明怎麼用「用資料說故事」。 【哇奇網專欄】日本新創團隊找到痛點啦！Infinity Ventures Summit 2013 Spring 發表會 日本 Infinity Ventures Summit（IVS） 2013 Spring 活動中，有 12 家新創公司上台 Demo，很多服務都找到我的痛點耶！ 來看看日本的新創公司都在做什麼，你是不是能想得比他更厲害、做得比他更好？

桂局長承諾的銀行創新服務，能超越網路女皇 Mary Meeker 投資的 Lending Club？

網路女皇Mary Meeker投資的Lending Club，創辦於2007年，他們當初創立的目標很簡單：想在銀行以外，創造一個讓貸方與借方可以獲得更好利率的服務模式（Lending Club opened in 2007 with one simple mission: create an alternative to banks that offers both borrowers and investors a great rate.）。 乍聽會有點違反直覺，貸方的利息越低，借方的收益就越少。借方的收益越多，貸方的利率就越高。如果兩邊的利率都可以更好，表示中間處理這項業務的人會賺得更少。如果這個中間人是銀行，賺得更少的就會是銀行，去年底中國大手筆調降信用卡刷卡手續費率（金管會，什麼時候調一下我們的信用卡刷卡手續費？）就是這樣的狀況，銀行賺得越少，對社會越好： 中央財經大學教授郭田勇表示，餐飲百貨民生類企業多為中小企業，以往過高的手續費導致利潤不高的商家將手續費轉嫁到商品定價上，損害消費者利益。現在降低手續費，提高商家利潤空間，打折或優惠空間變大，消費大眾將受益。 如果出現了用新技術可以以超低成本和銀行競爭的對手，對社會長遠的發展來說，絕對是好的。如果一零售業者的利潤是2%，交易手續費少0.5%，獲利當場增加25%。Lending Club找到一種可以比傳統銀行用更少成本提供相同或更好服務的方式，他們和銀行的放款業務競爭，結果就如郭田勇教授和全世界任何一個經濟學家說的一樣（難得有所有經濟學家都一致同意的事），更低的交易成本，只會讓經濟更蓬勃。不過根據中國時報的報導，我們出現了一種似是而非的恐怖說法： 桂先農表示，目前銀行局已核准中信銀行、第一銀行、玉山銀行、永豐銀行及中華郵政，從事網路代收代付業務，他透露，不久將來，金管會將核准金融業開辦一個創新的網路金流業務，「絕對非常有創意！」 一個非常有創意的宣誓由一個負責監管的單位首長口中說出，我彷彿聽到典獄長堆滿笑容地跟大家說：「我們這座監獄絕對非常有自由。」 如果台灣只有銀行財團才能作某些已經落後世界的業務，這絕對不是創新。真正的創新，是原本只有銀行財團才能辦到的事，能讓其他使用新技術的新創事業嘗試辦到，才是創新。 只有1%頂端的人有能力過更好的生活，不是進步。其他99%的人可以過上以往1%頂端才能過的生活，才是真正的進步。只有大的強的可以主掌更多事，叫做奴役社會。小的弱的有機會成功，才是我們要的創新社會。 但千萬不要別誤解我的意思，我並不是說銀行不需要存在，Lending Club也需要和WebBank合作，才能提供更好的服務。 只是桂局長，金管會在保護台灣金融秩序上做得很好了，做得太好了。很少人洗錢、越來越少人被詐騙。還好國民健康局沒有推廣「都不要吃飯就不會噎死」；環保局沒有提倡「都不要出門，就沒有碳足跡」；能源局沒有廣告「都不要開燈，就不用蓋核四」。但智財局真的想讓我們「都不要連網，就不會侵權」。 除了這種「倒洗澡水連嬰兒一起倒掉」的思維外，金管會其實比智財局更絕，除了放手讓銀行財團經營電子商務、購買媒體，到了需要和NCC釐清媒金分離的管轄範圍時，又撒手不管（媒金分離誰管？NCC、金管會無共識）。合理的推測是，金管會管的不是轄內銀行幹了什麼，金管會管的是非銀行的傢伙不能幹銀行的事。銀行局更不像是銀行的監管者，更像是銀行的既得利益保護者。 用「收受存款」來曲解第三方支付，到今天才開放，已經過時十年。全球知名的網路女皇所處的世界連收受存款、支付利息都開放給非銀行的事業體經營了（五年前就可以了）。我們再不跟上，第三方支付事小，我們成為新的第三世界國家，才讓人嘔氣。 桂局長，我相信幾個月後銀行推出的新服務「絕對非常有創意」，問題就出在：一個社會創新的力量，不該在銀行啊。 （圖片來源：What What, CC Licensed）

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（一）：腦殘公寓

今天 Unity IN 要跟大家介紹的遊戲是「腦殘公寓」。 「腦殘公寓」是由臺中科技大學多媒體設計系的三位同學所開發，可別聽到「遊戲」 ＋ 「腦殘」，就以為是宅宅的點子，三位同學可都是女生喔（以下以「腦殘」簡稱）。先來看看葫蘆裡賣什麼藥吧！ 「腦殘公寓」上市後曾拿下台灣區 AppStore 不分類免費排行榜第一名，而且長達兩個禮拜多。成績可說相當耀眼，因為這樣的成就可是很多遊戲公司都沒拿過的。就讓我們來瞧瞧，三位同學：曾婉婷、許雅蓮、林暄，是怎麼將「腦殘」發揮到極致的吧！ 資料來源：AppAnnie Unity IN：可以為我們說明一下遊戲最大的特色嗎？  腦殘： 這是款解謎遊戲，但玩家必須跳脫一般的思維，才能完成任務。 比如說我們設計的第一關：媽媽不想讓小孩看電視。一般來講就是把電視關掉，但小孩手上有遙控器，所以你關電視他會再把電視打開。最乾脆的做法就是……？「把小孩眼睛遮住」。這是比較簡單的一關，接下來就會越來越刁難，挑戰玩家的想法。玩家可不能用一般的思考模式去想答案，否則會卡關很久。 Unity IN：這遊戲的名字是怎麼來的？是本來就很想做一款「腦殘」人士專用的遊戲嗎？ 腦殘： 我們一開始是想要做一款超棒的解謎遊戲，只是當完成企劃案給老師看過後，老師只給我們一句話：你們滿腦殘的。從此以後，整個就偏掉了，墜落到「腦殘」的世界中。 Unity IN：那三位是怎樣的因緣際會下聚在一起，又是分工的呢？ 腦殘： 曾婉婷表示，起初在課堂上，我反應比較慢不知道要分組，當大家都有組別了，才發現自己一個人。平常就跟雅蓮很好，所以問她要不要來跟我一組，她就說好阿，當時我們是想做一部動畫短片交差了事。 林暄表示，我一直都覺得婉婷在繪畫的表現上非常的強，所以當她跟雅蓮跑來找我時，也就義無反顧地脫離原來的團隊加入他們，然後開始變成做遊戲這樣。分工上就婉婷負責插畫、我負責程式、雅蓮負責整體遊戲畫面排版與上色。 Unity IN：遊戲的開發是自學？還是學校老師有教呢？ 腦殘： 我們單純使用 Object-C 作為開發。學校沒有專業的老師教這個，就林暄自己上 Google 邊學邊查。遊戲從去年暑假開始發想、到去年 10 月定案，程式也差不多那時候動工，然後今年 2 月上架，當時的版本完成了 8 個關卡。  Unity IN：在發想的過程中，最讓你們難突破的點是哪些呢？ 腦殘： 關卡吧！重點是「腦殘公寓」必須要用一些較無厘頭，但又讓玩家感覺好像合理的答案解謎。所以很多時候，有些好不容易想出來的點子拿給其他同學看，他們會說有點過度跳脫、無法讓人理解，就得重新來過。 Unity IN：遊戲在視覺風格上，稍微偏本土台灣味一點，是怎麼決定的呢？有考慮過地區性的接受度嗎？ 腦殘： 曾婉婷表示，大部份由我這邊決定。因為平常在平面設計及插畫上就滿熟悉這樣的 Style，所以沒什麼太大的問題。至於地區性，目前遊戲發行以來，最多的下載集中在亞洲，其中又以中國最高。我們老師有將遊戲帶給日本發行商看過，好像也是可以被接受的，在日本，因為畫風還算滿精緻的。  Unity IN：在第一款遊戲這麼受到肯定，那接下來有什麼打算呢？三個人繼續往下走？ 腦殘： 可能沒有吧！畢業後我們三個有各自想做的事情。像婉婷想去創意市集繼續發展繪畫的部分、林暄接下來讀研究所、雅蓮想出國旅行，所以暫時沒有繼續下去的打算，大概是這樣……。 總結： 小編從他們身上感受到的是對「創意」的無拘束，從訪談中了解他們所追逐的並不是一些既有遊戲的想法，而是從自己真正喜歡的事物出發。誤打誤撞下，反而讓過程中無厘頭的創意思考，變成了遊戲裡的最大賣點。我想這才是讓「腦殘公寓」在眾多 App […]

想要在 iWatch 小不拉機的螢幕上打字？試試看 Zoomboard 輸入法吧

穿戴式科技隨著 Google Glass 問世之後，開始慢慢有醞釀能量起飛之勢。 除了  Google Glass 之外，在 Kickstarter 取得成功的 Pebble ，便是穿戴式科技 －－ 智慧型手表成功的例子之一。 受限螢幕大小，智能手表功能受限 但是智慧型手表除了有蓄電量不足的問題之外，最大的缺點就是受限於螢幕大小，綁定電腦或者是平板才能融入我們的生活當中。 由於螢幕較小的關係，智慧型手表目前僅能仰賴簡單的手勢指令，包括上下橫移等，除了手勢之外便只能靠語音功能。在智慧型手表上打字、發送簡訊，似乎是個困難的夢想。 不或還好有 Zoomboard  ， Carnegie Mellon 大學研究員為了讓使用者可以在智慧型手表上打字所研發的一款輸入法 。  Zoomboard 為了智慧型手表設計的輸入方法  Zoomboard 使用我們平常習慣的鍵盤排列，當你想要輸入字母，點擊螢幕該字母的位置，接著該字母以及周圍字母尺寸就會變大，就可以準確的輸入字母啦。輸入完成之後鍵盤就會恢復原來的大小，等待下一次點擊。 此外，向上滑動能夠叫出數字跟符號、向右滑動可以輸入空格、向左滑動可以刪除字母，長按某個字母可以輸入大寫。也可以根據自己的需求調整螢幕放大的大小。 請看以下影片，便可以清楚的知道如何操作： 根據該團隊的報告，透過 Zoomboard 在 16×6 毫米的鍵盤上，用戶每分鐘可以輸入 9.3 個字詞，準確率與一般鍵盤相去無幾。目前團隊正在改良輸入法的智能預測，或者是更好的鍵盤字母分布排列。 「你也許不會用他來寫小說，但是你可以用他來完成一些工作」 Carnegie Mellon 大學人機互動部門的新聞稿這樣說。 Zoomboard 的主意看起來很簡單，但是卻是經過細緻的研究，有興趣的人可以看看這份報告。 你覺得這種輸入法適合台灣的中文輸入嗎？由於中文字一個字最多可能必須用到 4 個字組成（三個注音符號加一個聲調符號），這套輸入法可能不太適合中文。對於中文你有沒有更好的方法呢？如果有，那你可以開始秘密的準備，申請專利等步驟，瞄準未來的穿戴式科技市場。 （資料來源、圖片來源： wired ）

在創業圈，有 10 個你千萬不能盲從跟進的建議

《36氪》編者註：本文來自Adam Fletcher，Hipstery 小店的擁有者。 創業時總會收到這樣或那樣的建議，大部分也都出於善意，但問題是這些建議通常都是非常個人且獨一無二的經驗，就好像一套訂製的西裝，對你來說是很完美，但對於其他任何一個人來說，它都不是完全合身的。 這些建議中除了一些荒謬可笑的，還有很多陳詞濫調，羅列出來10 個，創業的朋友你們感受下： 1. Steve Jobs/Bill Gates/Mark Zuckerberg 諸如此類的人做了 X，因此你也應該照做 根據經驗以及專業知識去做決策，通常都比上面所說的要靠譜得多，更何況很多類似的總結都屬後見之明。你是不是看那些拿名人成功說事兒的文章看的快吐了呢？ 媒體和報紙都習慣於會宣揚某位成功人士光鮮靚麗的一面，壓根兒不提或很少提他們鮮為人知的一面，有時候這些背後的故事對整個局勢以及公司的走向起著決定性的作用，比如聯邦快遞的故事。 還比如說：「達拉斯小牛隊的擁有者，億萬富翁 Mark Cuban 曾說過：他自創辦 MicroSolutions 起，在過去的七年中從未休過一天假。」 是的，這很了不起。但以我對他的了解，我希望他接下來會這麼說：「你知道，對於這一點我表示很遺憾。很多人都因為我的心理問題而遭受了沒必要的痛苦。可能，我根本就沒必要那麼高強度的工作。我是說，如果我在一開始就能將我的企業規劃的足夠好的話，這樣我根本沒必要一連工作上 2555 天了。」 不好的建議以及一些陳詞濫調式的觀點，看似會讓人輕鬆和上進，但其實很凶險。它導致的結果就是我們會花很多時間去清算我們究竟工作了多長時間、我們又為公司做了多少貢獻。同樣，它還會讓一部分給不斷給自己施壓，要求自己一定要按照「偶像」的路來走，很傻很天真的相信牛人就應該是這樣的。 這些經驗可以供參考，但不要讓它們成為你的行事準則。 2. 激情，渴望，飢餓感和承諾 讓這些「美好」的詞哪涼快哪待著去吧。從現在起，我只會對水果和軟妹子有激情。 「激情」是不言自明的。激情也正是你在閱讀這篇文章的原因。激情也正是你沒有在銀行坐班，或著去個每天閒的蛋疼的公司上班的原因。也正是激情催使你去相信那些所謂好心的「建議」，想要表現的更好。 你已經在做手頭的工作了好嗎，這都不算激情，什麼算呢？激情已經不能作為你的獨特優勢了，更像是一個大的前提，它是你在「跑道」上的原因，不是你最後能夠跑贏的砝碼。 3. Fake it until you make it 演久成真 演久成真根本就是撒謊好嗎。因為你只知道部分做法，而非全部做法。 我們應該將成功和失敗一同分享出來，而不是緊盯著光鮮的一面看。否則從媒體報導、網站情況以及我們名片上的頭銜看，每個人都在通往成功的路上。而如果一旦你失敗了，你只會懷疑自己，覺得失敗全因自己引起的，這會讓人開始害怕嘗試，或者乾脆自暴自棄。 4. 我的成功秘訣是…… 有人願意同你分享成功的經驗自然很好，但這只在演講人保持誠實的情況下，這個邏輯很簡單，對吧？ 因此，每當有人告訴我，他每天早上都會​​打坐冥想半小時，而這便是他的成功秘訣時，我都覺得很扯淡。想知道我是如何取得一點小小的成功的嗎？出生在一個中產家庭，在世界排名前五的國家裡接受大學教育。 5. 這是 X，一定要有社交元素 Douglas Adams 曾經說過：「找一個詞專門描述互動性，就好像找一個詞專門描述只有一顆腦袋的人一樣不靠譜。」同樣，這也適用於社交。 親，你得明白社交並非某項特定的功能，也絕非某項獨特的優勢，或者某項類似給披薩加點料一樣的東西。人類每天做的幾乎事情都是在社交。 6. 創業搖滾巨星、創業忍者和創業朋克 頭銜不僅好玩也很好用，我也知道為何要使用頭銜，但讓我不明白的是為何會冒出以下三種： 「創業搖滾巨星」：搖滾巨星？如果你的工作涉及到電子表格、郵件，或者你在中午之前就得起床，你可能根本就不招搖滾巨星待見，他們很可能討厭你跟他們用一樣的頭銜。 […]

新觸覺感應器 TakkTile：讓機器人擁有人類般的觸覺

為了讓機器人擁有觸感，科學家們耗費不少時間、精力，開發相關技術，例如藉由人造皮膚的設計，使機器人得以感受到它們施加在物體上的壓力，進而可緊握表面凹凸不平的物品，對於易碎物，也能「溫柔」對待。 觸感研究經費高，TakkTile便宜又好用 不過令科學家頭痛的是，這類技術不僅複雜度較高，須投注的研究經費更是貴得嚇人，但近期已有研究人員開發出一種價格低廉的「觸覺感應器」（tactile sensor），有助降低研發成本。 這個被稱為TakkTile的感應器，是由哈佛大學工程暨應用科學學院的研究生Leif Jentoft及博士後研究員Yaroslav Tenzer，共同開發的。 TakkTile的中心，設置了一具包覆橡膠真空夾層的空氣壓力感應計，當TakkTile被嵌入機器人手中時，橡膠夾層能平均分布機器人手部施予的壓力，還可保護感應器。 應用領域廣，技術可望普及化 TakkTile可感受到僅1克的重量，也能承受11公斤（約25磅）的直接壓力，甚至抵擋榔頭、球棒敲擊。 Jentoft表示，即便科學界花在機器人觸覺感知研究上的時間，已達數十年，但此一技術無法被普遍應用的主因，就是成本太高，若採取傳統技術，光是把感應器植入機器人手部，就要價1萬6,000美金左右，且較為費工耗時，容易拖累研究進度。 除機器人外，TakkTile尚可被應用於其他領域，例如玩具寵物、醫療設備等，而TakkTile的研發，可望造就更簡單、便宜的感應器製作方式，為機器人觸覺研究，開啟降低經費的新頁。 （資料來源：gizmag；圖片來源：acquea, CC Licensed）

【哇奇網專欄】日本新創團隊找到痛點啦！Infinity Ventures Summit 2013 Spring 發表會

5 月 23、24 日，日本舉辦了一場經營者招待制的活動「Infinity Ventures Summit（IVS） 2013 Spring」。照慣例活動中有一橋段「Launch Pad」（譯：發射台），在美國，Launch Pad 是一場新創公司發表產品或服務的 SHOW，IVS 的 Launch Pad 則是日本的新創公司發表會，由公開招募後，經過 3 次評比，最終選出 12 家公司，每家公司可以有 6 分鐘發表的機會。 其中的產品、服務的品質及商業模式都相當務實，與各位分享一下資訊。以下依發表順介紹。 リボルバー：「Revolver」 類似 Pinterest 式的圖像分享社群平台。由名人及品牌發布，粉絲可以留言及互動；另外還有粉絲限定的數位內容販售功能，讓品牌與粉絲的關係更密切。 Revolver 已經有倖田來未、板野友美等多位藝人使用它們的平台製作專用粉絲 SNS。 U-NOTE：「U-NOTE」 演講及活動的內容，由一般會員整理並上傳分享的服務。裡面也販售以 15 萬日幣幫客戶整理內容的服務，目前已經達到單月損益水平。今後將導入一般會員的分潤機制。 日本每個月光是 IT 關聯的活動就有 7,000 件左右，可是活動通常只能接觸到來場的貴賓。U-NOTE 將活動訊息公佈於平台，促使潛在客群得知活動內容，並將活動內容由專業編輯整理要點公佈讓未到現場的人也可以汲取到活動的菁華。一般報導文章刊登的費用約 100 萬日幣，U-NOTE 的服務以壓倒性的 CP 值，僅需 10-15 萬日幣即可將活動內容整理成報導文章公佈於平台。 Live Styles：「tixee」 搜尋活動、購票到入場全部在一台手機裡完成的電子票券 App。在 tixee 誰都可以製作活動並售票，甚至製作自己個人的生日趴活動，並將活動傳給 Facebook 及 Twitter 的朋友。所有販售票數及金額都可以即時確認。 […]

資訊圖表知多少？怎麼用資料說故事

什麼是資訊圖表？該怎麼用資料說故事？在由青平台基金會主辦的 Open Campus 營隊中，請來知名網路媒體人李怡志，從「資料、圖表與資訊」的關聯，到如何製作「資訊圖表」，說明怎麼用「用資料說故事」，接著將以「5W1H」和大家分享資訊圖表的應用。 What？什麼是資訊圖表？ 根據維基百科，信息圖形（Information graphics），又稱為信息圖（Infographics），是指數據、信息或知識的可視化表現形式。 信息圖形主要應用於必須要有一個清楚準確的解釋 或表達甚為複雜且大量的信息，例如在各式各樣的文件檔案上、各個地圖及標誌、新聞或教程文件，表現出的設計是化繁為簡。公元 1958 年，Stephen Toulmin 提出了一種圖形化的理論模型，後來成為有影響力的理論及其應用。 Why？為什麼要學正確的製作資訊圖表？ 講師李怡志強調，沒有用的資料是垃圾，因為沒有經過整理的資料，大部分會是沒有用的。應該要先將資料資訊化，變成資訊之後，再經由視覺化變成圖表，這是屬於較正確的途徑。但如果直接將資料變成圖表，就容易變成很漂亮的垃圾，變得沒有作用，因為原本的資料就是垃圾。 Who？你的資訊圖表要做給誰看？ 資訊圖表很難是要做給一般大眾看的，你要呈現的資訊取決於閱讀的群體還有你的策略，因為依照教育程度與對圖表的認知的不同，其實是無法讓所有人都看得懂的。因此，一開始要先設想目標族群，如果對象是對圖表沒那麼熟悉者，那就不要用到太複雜的圖表，例如散布圖或雷達圖等。 When？針對事件，時間很重要 製作資訊圖表時，很多時候都會去觀察資料隨著時間而改變的變化量，但很多資料並非是切齊時間的，可能是從今年七月到明年六月算一個年度，也有可能是今年一月到十二月算一個年度，因此在製作時需注意資料的時間，以防做出來的圖表與實際狀況不符。 （範例：《[圖表]台電電價調漲圖表怎麼畫？中油油價調漲圖表怎麼畫？油電雙漲圖表怎麼畫？》） Where？針對事件，空間很重要 製作「空間－數量」的比較圖表其實不容易，除了需彙整大量的資料外，也需要注意比較的空間有哪些，是國家對國家、城市對城市，還是地區對地區，這是就取決於想對什麼樣閱讀的群體說話，可以的話，製作互動式圖表是不錯的呈現方式。 How？該怎麼開始動手製作資訊圖表呢？ 講師李怡志提到，問問題、收集到資料後，拿到資料時先分析要用甚麼維度呈現有意義，利用「時、空、質、量」，注意「時間、空間、質量、數量」等維度。 若不知道該怎麼開始，可以參考由瑞典公衛系教授 Hans Rosling 所製作的免費統計軟體 Gapminder，這套軟體將資料依年份轉換為可見的圖表，並可且同時呈現不同國家的資料，方便大家做比較與分析。 目前資料呈現的工具非常多，統計圖表有一般常見的圖表、Bubble Cloud、TreeMap、地圖（Choropleth、Cartogram、Dot Distribution Map）、文字雲、標籤雲、時間軸、樹狀圖等呈現方式。 不過，若想成為專業的資料科學家或資料新聞記者，學寫程式是一定要的！目前網路上有許多免費的線上開放課程可學習，資源相當豐富，大家可多加利用！ 在 Open Campus 營隊中各組也針對了不同主題做討論，包含教育資源、食物安全、政府預算支出、醫療支出、失業率，而我也在課堂前針對講師李怡志所給的作業，做了一份資訊圖表，探討公務人員退休年金該如何改革。 Open Data / TW | 開放資料之後也會持續舉辦 Open Campus，以及 Data Journalism 與 Open Data 的相關活動，有興趣的可以去看看囉。 （資料來源：By 李怡志、Open Data […]

假如智慧財產局真的阻擋國外侵權網站，會發生什麼事？

台灣智慧財產局有權利管制網路嗎？ 如果真的封鎖了，你認為會發生什麼事？ 黑名單就是盜版指南 首先大家會想知道哪些網站被阻擋，這時就要感謝國家幫忙廣大鄉民搜集情資，阻擋的網站黑名單等同網路盜版指南！ 不過不是都擋掉了嗎？放心，許多部落客已經開始撰寫翻牆指南，相信大家很快都學會怎麼翻牆，而且總是會有鄉民翻牆把它放到大家愛用的臉書或 YouTube 等眾人可以使用的地方。《大尾流氓》不就是被放到具有版權偵測功能的 YouTube 上面，標示「台中」英文字樣的特殊版本四處串流，還抓不出是誰放上去？ 智慧財產局及相關人員組織將成駭客目標 管制網站的單位一定是駭客組織匿名者（Anonymous）的敵人，匿名者怎麼對付敵人的？DDoS 攻擊打垮網站功能、入侵伺服器公佈機密資料。 匿名者甚至曾經搜集毒梟與外圍人士、政府或司法人員的往來狀況，逼毒梟放人。他們會不會把智慧財產局相關單位、人士的資訊與通訊內容公佈出來呢？台灣駭客年會 HITCON 2013 即將展開，我會拭目以待！ 盜版更安全更容易賺錢！ 由於台灣的使用者都被遮蔽了，因此盜用台灣地區版權物網站台灣人都看不到，台灣的版權所有人根本無法得知智慧財產權被盜用的情況，而這些盜版網站卻可以針對其他中文市場進行推廣行銷。 大家可以開始想像，只要智慧財產局開始執行這個政策，一定有人會把國內雜誌、新聞、影片、部落格、網站等內容，複製到一個專門的侵權網站上，還自己向智慧財產局聲明網站內容都是盜版，要求被台灣封鎖，讓台灣的版權人看不見。 利用台灣版權物盜版賺廣告費大發利市的年代來了！  VPN  也可以賣！ 還有什麼生意可以做呢？從中國防火長城我們知道除了翻牆之外，VPN 也賣得嚇嚇叫。所以除了虛擬主機、網路空間等無誤之外，旅居美國的台灣同胞也可以開始針對台灣販賣 VPN 服務了。 （圖片來源：devdsp, CC Licensed）

狂賀！金管會宣布「銀行及非銀行得辦理第三方支付服務」

最近當紅的中華民國政府單位兩兄弟，智財局還在Bumble（TutorABC：Bumble，弄糟、拙劣的做，動詞），金管會 smart 多了！ 針對今天中時電子報報導，金管會銀行局長桂先農表示將限制非銀行經營第三方支付業務，在業界引發之爭議。剛剛（5/30下午 5 點）金管會網站最新公布的新聞稿中提出澄清，銀行以及非銀行均得辦理第三方支付業務。 以下是新聞稿內容： 一、第三方支付服務屬網路交易金流服務型態，係「代理收付款項」之一般商業交易範疇，非屬銀行之專屬業務，銀行及非銀行均得辦理，本會未禁止非銀行辦理該業務。 二、第三方支付服務之金流支付工具，包括現金、存款轉帳（含授權撥轉支付、ATM轉帳、Web-ATM轉帳等）、信用卡等多元支付方式。第三方支付服務業者所提供之金流支付工具，如涉及金融特許業務之辦理（例如信用卡業務、電子票證業務等），應符合相關金融監理法令規定。 聯絡單位：銀行局信託票券組 聯絡電話：8968-9755 如有任何疑問，請來信：http://fscmail.fsc.gov.tw/FSC-SPS/SPSB/SPSB01002.aspx 下圖為新聞稿網頁截圖： （TO創辦人戴季全在旁嚷嚷：「終於找到數位典藏的殺手級應用。」）  (圖片來源：Rachel Coleman Finch, CC Licensed)

【Desiring Clicks 專欄】習慣這把雙面刃

習慣是把雙面刃，它讓我們可以很快速的進入狀況，讓身體在短時間內做出相對應的動作與反應，但有時卻阻礙了自己去接受更好的新設計與方式。 想必大家一定都有過從一個停止運轉的電扶梯由上往下走下去的經驗，那種感覺怪怪的卻又說不上到底是哪裡不對勁，尤其是剛踏下去的前幾個腳步，不論你已經體驗過了幾次，每次遇到時都還有身體上不平衡與不穩定的感覺，需要一點的時間來讓身體適應。這個現象稱作為「壞掉的電扶梯現象（Broken escalator phenomenon）」，並且透過實驗與研究證實了這個奇妙的感覺。 這是因為我們聰明的大腦，會將我們身體上學習到的控制與操作，儲存到了另外一個不需加以思索的記憶，能夠使我們在遇到狀況時，能夠不需思考而快速的派上用場，這就好像學會騎腳踏車以後，就算之後再久沒騎，你也有辦法在踏上腳踏車後的幾秒內，找回維持平衡的秘訣。 但你有辦法用程序式的方式，清楚的敘述出你是怎麼不斷的保持平衡並讓腳踏車穩定的往前行進嗎？ 所以當我們透過視覺看到電扶梯的時候，大腦自然而然的就馬上為我們準備好，能夠安穩的走在移動的電扶梯的身體技能，直到踏上去的那刻才發現控制身體的參數不大對勁，我們才趕快手動去調整。 其實跟介面的操作一樣，只有在一開始的時候，我們會加以思索這一步應該要做什麼，下一步應該要做什麼，等到我們已經很熟悉這些流程以後，我們通常透過視覺上、身體所習慣的方式來做出操控與判斷，例如 iOS 裝置桌面上的 App 程式，我們能夠快速的打開我們常用的 App 程式，通常靠的不是分類的資料夾有多精確詳盡，而是程式的擺放位置與周遭鄰近的 App 圖示的視覺記憶，甚至分類資料夾中小小的圖示們對判斷也會有影響，這也是為什麼很多人能夠在凌亂不堪的真實或虛擬桌面，迅速找到想要開啟的程式或檔案，而不需加以思考。 於是漸漸的，會有很多習慣的操作與用法產生，很多設計都有著它背後的原因與意義，但很多也只是因為一開始這麼做，因而造成了大家的習慣，於是為了減少使用與學習上的成本，我們就跟著這麼做。 所以在介面設計上，總是會有一波又一波相似的介面蜂擁出現，而沒有仔細去思考，是否這個流行的呈現方式與框架，真的適合這個服務與內容。 許多網站在進行大改版的時候，很容易就失去了許多原來的死忠支持者，不論你的新設計能夠更有效率、更直覺、更方便，原來不需特別思考的操作習慣，總是會讓大家不習慣，而當不習慣的程度大於對新設計的好感時，就會造成負面的評價。 August Dvorak 和 William Dealey 在 1936 年設計出了一款能夠讓使用者快速英打的鍵盤排版 Dvorak，它可以縮短在英打間手指移動的距離，但即使如此，最後卻不敵長久以來使用的 Qwerty 鍵盤排版，即便它是很容易學習的，但像打字這種透過手感而不需思考的行為，對大部分的使用者來說，改變的成本的確大於了增快效率的需求（下圖為 Dvorak、Qwerty 與 Colemak 鍵盤排版與簡單的 Heatmap 測試）。 習慣讓我們可以很快速的操作達到我們的目的，但卻也常常阻礙了自己去接受更好的新設計與方式。 因此身為開發者的我們，更應該要時時去思考「大家這麼做的原因是什麼？大家不這麼做的原因是什麼？」，而不是把「大家都這麼做」當做最終解釋的原因，也不是要一昧的改變與創新，在創造出新的設計時，也應該把轉換的成本與不習慣同時考慮進去，讓轉換的過程不致於造成傷害，新政策的推行，通常也需要其他過渡政策的一併支持才不會造成不便與反彈。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀 原來使用者想的跟你不一樣！ 果醬的啟示：選擇的數量效應 無尺度網路與冪次法則 參考文獻 [1] T., Stafford and M., Webb (2004) “Mind Hacks: Tips & […]

花 300 萬買一個概念，NASA 要用 3D 列印機印出太空人的美味晚餐！

3D 列印議題最近很紅，但怎麼想都跟美國太空總署 NASA 很難有關連。但是，NASA 最近給了機械工程師 Anjan Contractor 的公司 Systems & Materials Research Corporation  12 萬 5,000 美元（相當於 387 萬台幣），要他們在 6 個月的時間製造出一台 3D 列印機的原型。是的，prototype 原型，NASA 花了這麼多錢買這個概念，就為了這台尚處於概念階段的 3D 列印機。 一切都是為了「吃」的。這台 3D 列印機，印的不是塑膠、不是金屬，而是可以吃下肚的，號稱營養均衡的食物。Anjan Contractor 生產的，是食物 3D 列印機。 食物，一直是 NASA 很頭痛的一個題目。太空旅行除了要有精密的火箭、高科技的儀器、足夠的燃料、充沛的電力，還有一項雖然不起眼，但是絕對不可或缺的 －－ 太空人的食物。 Anjan Contractor 規劃的 3D 食物列印機，食材會經脫水後成為粉末狀的物質放在「噴墨匣」裡頭，粉末分成糖、碳水化合物、蛋白質等營養物質，做菜時，只要透過電腦下指令，例如：A「噴墨匣」要跟 B 液體以 1 比 1 的比例混合，並指定噴墨型狀和範圍，然後就能印一層食物出來。 Pizza 就是一個適合用 3D 食物列印機出來的食物，因為它原先的做法就是一層一層疊上去的。實際用 3D 列印機做 Pizza 時，要先印出一層麵糰，印的同時從列印機底部加熱烘焙，接著再印一層由粉末加水、油調和而成的番茄醬，最後，再印上一層蛋白質，符合大家對 Pizza 的想像，Pizza […]

智財局 Bumble，金管會不甘示弱！

智慧財產局正準備讓台灣成為網路管制國家的時候，我們還忙著以要求參與公聽會的理性方式，辨明這是個開民主倒車的政策方向，另一頭，金管會又傳來另一個讓我們錯愕的新聞：根據中時電子報今天的報導，過去一年由行政院科技政務委員張善政與經濟政務委員兼任經建會主委管中閔主導推動的第三方支付產業發展政策，在金管會銀行局手中完全變調： 開放非金融機構從事第三方支付業務，金管會堅決說不！銀行局長桂先農昨（29）日表示，美國近日已要求一大型第三方支付商Liberty Reserve（LR）停業，認為涉及洗錢；大陸人行也已限制淘寶網的業務，可見限制非銀行業經營第三方支付業務，「是全世界的趨勢！」 桂先農表示，目前銀行局已核准中信銀行、第一銀行、玉山銀行、永豐銀行及中華郵政，從事網路代收代付業務，他透露，不久將來，金管會將核准金融業開辦一個創新的網路金流業務，「絕對非常有創意！」 桂先農說，台灣也不可能在現階段開放非金融業從事第三方支付，「這是違反世界潮流的」，而電子商務有物流、資訊流及金流，金流的部分就由金融機構來負責，各司其職，就能確保消費者的相關權益。 在行政院主導下，今年三月才開放第三方支付由信用卡特約商店代收付，也就是非金融業者也可以做，PChomePay、歐付寶都是代表廠商，其他如紅陽、藍星等也都積極準備推出創新服務。銀行局長桂先農這番談話，等於宣示金管會與行政院不同調，且政策方向完全相反。 TechOrange今天中午致電金管會銀行局，無法聯繫上桂局長本人，銀行局新聞聯絡人只表示中時報導為誤傳，今天下午（16：30）會在例行記者會中澄清，不過，銀行局並不願意針對未來第三方支付與行動支付發展相關管理作法上表示任何意見。 TO進一步了解，這則新聞為桂先農私下餐聚時闡述的個人觀點，並不能代表銀行局看法，不料記者竟寫成報導。不管桂先農是否認為這是採訪，都已經暴露金管會在第三方支付政策推展上的態度。 深怕秋後算帳，目前第三方支付業者都不願具名受訪，但都對TO表示金管會以「金融監管安全」為由對非金融業者百般刁難。實際狀況是，業者多次明確表達願意和銀行一樣接受高度監管和提出足夠的履約保障，但金管會就是不肯表態，和經濟部互踢皮球，不願意在推動第三方支付法規上擔當責任。 針對這次報導中被美國政府停業的LR，是一家設在哥斯大黎加的公司，完全不受必要的資訊與準備監管，美國宣布的破獲「跨國洗錢案」，並沒有將此牽扯到線上第三方支付不安全的結論。以LR個案來推演非金融機構從事第三方支付違反世界潮流，不只牽強，也顯示桂先農對國際金融市場的理解有基本知識上的謬誤。 針對報導內容，TO越洋採訪亞洲週刊專欄作家，長期觀察金融市場的資深分析師胡一天，請他從國際金融業發展潮流提出批評，他認為要拿國外的案例來比較國內的發展，得先了解國外的狀況，「第一、大陸央行發給第三方支付業者執照，支付寶是合法經營的第三方支付業者。第二、PayPal、Visa、MasterCard這些服務並不能吸收存款，自然也就不能適用部分準備制。第三，這些公司一樣受到保護消費者權益與隱私的相關法律監管，同時也受到美國關於反洗錢與反恐的監管。」 胡一天說，「第三方支付由誰來做，是市場與用戶決定的。金融監管單位如果要限制只能由銀行經營，那麼銀行的支付平台就要配合用戶與市場需求發展出更好的產品，否則市場與用戶自然會拋棄他們轉向其他平台。如果今天所有台灣的網商與第三方支付的用戶都因為台灣銀行體系的不方便而遠走，那才是台灣政府要頭痛的問題。」 從金融監管的職責來看，「對台灣金管會來講，非銀行體系中發生的交易比較有可能違法，風險較高。這等於是說非銀行體系的信用不足採信。但是信用是市場積累出來的，不是官員裁定的。19世紀的美國，各州自己搞銀行，自己發債融資放款，一樣有很多非銀行的金融服務，Western Union、 American Express，就是在這樣的歷史脈絡中發展起來的。」 胡一天追問：「如果金融體系的信用是官員說了算，那辛巴威就不會惡性通膨，戰亂時人民就會賣黃金買公債『共赴國難』、美元鈔票也不用印『In God We Trust』了。禁止非銀行機構經營第三方支付平台，而不考慮第三方支付平台與吸收存款的銀行在創造信用上的不同功能與模式，是把挑戰政府對鑄幣權的壟斷與金融服務的自主創新混為一談。」 針對金管會銀行局長的發言，行政院的回應如何？截至發稿前，TechOrange尚未獲得行政院科技政務委員辦公室的回覆，最新進展，TO將持續追蹤報導。   2013/05/31 19:00pm更新： 1.關於金管會銀行局對中時電子報的回應，我們另刊報導於狂賀！金管會宣布「銀行及非銀行得辦理第三方支付服務」。 2.行政院科技政務委員張善政委員在稍後接受 TO 採訪時表示，桂先農局長已在電話中向張政委表示，中時電子報報導內容非桂局長原意。 （圖片來源：LauraLewis23, CC Licensed）

人脈就是錢脈，Contactually 2.0 幫你找到茫茫人海中的潛在客戶

網路的出現，改變了人們連繫的方式。但不管聯絡的方式如何改變，要如何拓展人際關係、認識新的潛在客戶，仍是促成生意開始的一大難題。 Contactually 的誕生就是為了解決這個問題。出發點非常單純，在使用者的人際網絡中，建議一些可能的潛在客戶讓使用者聯絡。最近，他們推出了 2.0 的版本，可以整合 email、通訊錄和社群網站的朋友，並積極提醒你去追蹤那些潛在客戶，和提供之前的對話記錄。 幫人談成生意也是一門生意 「我們想要讓使用者可以很輕鬆地在人脈網絡中找到談成生意的機會」，首席的營運長和創辦人 Tony Cappaert 如此說道。 在現在這個網路資訊發達的社會，人際上的往來很容易分散在很多個媒介上，有不熟的朋友在 FB 對你的文章按讚，有姊妹淘或是兄弟黨在 Twitter 推文，也有很久沒聯絡的朋友在每年都發一封賀卡。我們不可能兼顧每個平台和朋友，甚至有時候，我們也沒有追蹤這些朋友現在的工作是什麼，從事哪些偉大的活動，所以也意味者我們失去了很多可能做成生意的機會。Contactually 的服務就只是提醒使用者每天要和誰聯絡，不用懷疑，就這麼簡單而已。但這樣的服務卻可以帶來想像不到的改變。 沒有天上掉下來的客戶，卻有 Contactually 冥冥之中的安排 Tony Cappaert 提到，Contactually 的客戶包括了 soho 族、房產經紀人、財務顧問和其他有可能可以靠人際網路找到生意機會的人。現在，Contactually 為客戶創造了 12%~15% 的參考名單，但卻可以為使用者帶來無法想像的財富。而在新發布的版本裡，Cappaert 預測可以增加到 20%~30% 的參考名單。 最新版的 Contactually 有一些重要的更新，有一個工具可以呈現出更多有效的推薦、email 的版型讓它更方便傳送訊息、內容的分享工具可以分享相關的文章，還有新的殺手級功能是推出個人化的群組訊息；這功能可以讓使用者在短短幾秒鐘不用面對面的狀況下聯絡到大量的潛在客戶。這不只增加了認識潛在客戶的機會，也增加了認識過程的效率。 Contactually 也發布了 iPhone 的應用程式，讓使用者匯入手機通訊錄，並與系統串聯。 產品價值來自於需求。這個例子告訴我們，不一定要是多特別的應用，或是多創新的技術，只要目標族群明確，需求非常的明顯，就算是很簡單的概念，還是有他的價值。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：safari_vacation, CC Licensed）

台灣智慧財產局有權利管制網路嗎？請每一位公民自己決定！

撰文/鄒家彥、張育寧 為了讓人們記住納粹屠殺猶太人的血腥與不文明，德國牧師 Martin Niemoller 起了一段紀念碑文，上頭刻著的話，我們耳熟能詳： 起初他們（德國納粹黨）追殺共產主義者，我不是共產主義者，我不說話。接著他們追殺猶太人，我不是猶太人，我不說話。後來他們追殺工會成員，我不是工會成員，我繼續不說話。此後他們追殺天主教徒，我不是天主教徒，我還是不說話。 最後，他們奔向我來，再也沒有人站起來為我說話了。 SOPA、PIPA，我們都覺得那與我們無關。NOW.in 被中華民國政府粗暴地抄了，我們也不說話。我們什麼也不反抗，結果現在，我們的政府正修法封鎖境外侵權網站。 這等荒謬已經傳到國外媒體耳裡。《TheNextWeb》刊登了一篇標題為 ” Taiwan proposes China-style block on overseas Internet services that infringe copyright ” 的報導。是的，他們用了 ” China-Style ” 這個字。連大陸網友都取笑台灣「山寨封網」，兩岸果然是一家。 管控網路？我們就快失去斥責別人野蠻、不民主的權利，我們即將不自由 我們總笑中國鎖 FB、嘲笑他們喜歡「河蟹/和諧」、「監控」網路內容，譏諷他們的搜尋引擎搜不到「六四」、「南方週末獻辭」。我們感覺這些「封鎖」不可思議，因為「封鎖」這事情對我們來說，根本不可能發生。台灣畢竟一直是亞洲國家的民主典範。 但中華民國經濟部智慧財產局正以保障文創發展為由，準備修改《著作權法》，要求網際網路服務提供者（ISP），比如中華電信 Hinet，封鎖境外侵權網站，管制網路盜版行為。《TheNextWeb》稱此作法為「類 SOPA 法案」（SOPA-like），他們說台灣正在「複製」（duplicate）中國管制網路。 智財局說，這個法案只會針對境外網站作為，比如那些非法散播受著作權保護檔案的境外網站，比如那些有著「不適宜」內容的境外網站。 但，什麼叫做「不適宜」？ 智財局前天（5/28）對媒體的提問只說，目前規劃僅封鎖「重大明顯」侵害著作權的網站，網站內容必須百分之百侵權，比如中國的迅雷網和狗狗搜搜；不過，像 PPS、土豆網這類擁有部分合法影片的網站，就不在重大明顯侵權之列。所以，只要網站上有一部內容具備合法版權，就不封網，智財局的作為，就可以達到保障文創發展的目的？ 「不適宜」的標準根本不清不楚。YouTube 算不算非法散播檔案的境外網站？Facebook 算不算有著不適宜內容的網站？管制的標準是什麼？智財局的修法標準還模糊不清的時候，台北市政府已經打算跟進封網，還大聲地說，「台北公眾區免費無線上網（Taipei Free）身為公家 ISP 機關，不應等待智財局指示，應該立即研議相關措施。」這麼多市民打1999、寫信到市長信箱，要求解除 Android Market 的不合理限制，花掉台北市政府公務員一年多的時間才搞定。智財局一個還在研擬的修法方向，這次同樣是台北市政府公務員，不用一週就使命必達。 行政命令不需法院判定，智財局說了算？ 《TechOrange》昨日自下午即致電智財局數次，希望了解目前智財局準備擬定的修法方向具體內容，新聞聯絡人表示必須直接和主管聯繫，致電相關單位主管，桌機與電話卻都未接聽。我們詢問中銀法律事務所合夥人馮昌國律師，智財局目前在檯面上提出的修法方向其法源依據是什麼。 馮昌國表示，在智財局的新聞稿上，智財局這次修法方向，希望把封鎖網路的法律明文規範，設定為行政程序。行政程序和司法程序一樣，都具備「明文規範」的地位，一旦智財局獲得行政程序的權力，不用法院的判定，只要智財局官員認定是重大侵權網站，就可以行政命令的形式，直接下令封網。 「從新聞稿來看，智財局這次顯然有備而來。」在新聞稿附錄上，列出國際上其他國家的作法比較。英國、愛爾蘭、智利都採取司法程序標準，主管機關需要經過法院同意才能封網。西班牙、義大利採取司法和行政程序混和的模式。採取目前智財局傾向的行政程序方式的國家，則是韓國、馬來西亞、印度。 智財局沒有在新聞稿裡揭露的，其他更重要的訊息是：還有更多先進國家，根本沒有這種規範存在。美國去年提出的 SOPA，最後因為反對民意難擋而被撤回。而瑞士政府更認為，下載電影和音樂是合法行為，因為「娛樂產業反對所有的技術創新，是出於對於自己商業王國將會倒閉的恐懼，這並非面對環境改變的良好態度。而他們也無法證明下載行為對國家文化產業發展有任何影響。」 你一定要站出來說話，不要妄想等著別人幫你捍衛你的權利 去年美國發生 SOPA […]

辭去華爾街高薪的工作投身創業…… 我更快樂了！

如果你現在正在華爾街工作，擁有人人羨慕的高薪待遇，你敢辭職轉投身創業行列嗎？ 我想大部分的人都不會這麼做，但 Vijay Brihmadesam 卻勇敢地選擇了這條路。兩年前，他還是個在加州帕羅奧圖市，為某家私募基金工作；但就在他搭飛機遇到之前在杜克大學的同學 Jason Pate，一邊聊著彼此對工作與職涯的不滿後，生活整個大翻轉了。 Vijay Brihmadesam 提到，當時的經濟相當慘澹，所以我們相當滿意在金融業的工作待遇，但是我們不想要整天在華爾街庸庸碌碌的過著如老鼠賽跑般的生活，我們想要對社區有所貢獻，過更有意義的人生。 這時朋友想到一個創業的點子，那就是開一家以印度食物為主的「速食休閒餐廳（fast-casual restaurant）」，於是當他回到舊金山時，找來另一位朋友 Hasnain Zaidi 加入創業的行列。 Vijay Brihmadesam 強調，在當時根本沒有一個便宜、方便且提供健康印度食物的餐廳，因此，我想要用休閒的方式來提供我從小吃到大的印度美食給大家。 就這樣 Tava Indian Kitchen 的概念誕生了！ 創業前先拜師學藝，也可以靠老朋友出錢投資 但在展開一個全新的產業前，Vijay Brihmadesam 和他的團隊認為他們需要一些產業界的實務經驗來協助創業。於是他們到第一線去工作了好幾個禮拜，親身體驗生產線是如何配置與運作的。 Chipotle 是一家相當不錯的墨西哥燒烤快餐店，他們讓大眾得以品嘗道地的墨西哥美食，而這也是 Tava 想要達成的目標，希望為大家帶來道地的印度美食。因此 Tava 引進了 Chipotle 所制訂的道德情感（ethical sensibilities），使用當地資源來生產產品，並只提供無人工激素的肉品。 Vijay Brihmadesam 在金融業的同事 Bob Gay並沒有因為他的離職而產生嫌隙，反而他的第一筆投資資金的來源就是來自 Bob Gay。（目前為 Hustsman Gay 的共同創辦人，之前為 Brihmadesam 的團隊成員之一。） 就在 2012 年 2 月，Vijay Brihmadesam 的三人創業團隊，在加州帕羅奧圖市開設了第一家 […]

最新！看看網路女王 Mary Meeker 對行動網路的未來說了些什麼

被譽為互聯網女皇的矽谷風投機構 KPCB 合夥人 Mary Meeker 在美國 AllThingD D11 大會上發布了 2013 年趨勢報告。 「1993 年時，在互聯網上沒有人知道你是一條狗；2013 年時，在互聯網上每個人都知道你是一條狗。」Mary Meeker 用了以上比喻來形容互聯網在 20 年間的巨大變化。 她在報告中談及了醫療、移民、就業、環境、宏觀經濟等眾多話題，我們在這份長達百頁的報告中重點摘取了她對移動互聯網市場上的看法和趨勢判斷分享給讀者，下面我們來一起看看她的報告要點： 1. 智能手機市場份額已增至 88% Mary Meeker 認為，2005 年時，智能手機在全球僅佔有 5% 的市場份額，但 8 年後的 2013 年智能手機的市場份額已經猛增至​​ 88%。 2. 68% 的用戶使用移動平台登錄 Facebook 智能手機的社交和溝通令美國用戶感到與世界相連，並且是興奮與有趣的。美國最大的社交平台 Facebook 擁有 11 億用戶，其中 68% 的用戶是在移動平台上使用 Facebook。目前為止，Facebook 移動 ARPU（Average Revenue Per User）的增長抵消了桌面 ARPU 的下滑。 3. Groupon上 45% […]

為什麼學校應該教學生怎麼使用 FB、推特或 G+？

當學校數學老師出了一道難題，他希望你和同學在 Twitter上解出答案，你們的這些 Tweet 馬上透過教室前的大螢幕即時地投影出來，很棒吧？這是真實發生在新加坡義安理工學院（Ngee Ann Polytechnic）的教學實例。社群媒體教育者正著手於以新穎的方式教育大眾，而義安理工學院身為新加坡政府推廣的「未來學園」，在這裡十分鼓勵使用社群媒體作為傳授學校教育的輔助工具。 既然社群媒體如此好用，何不將它列為學校教育的一環呢？在十年內學習使用社群媒體是否和學習電腦技能一樣平常呢？這樣做是應該的嗎？ 在眾多反對社群媒體普及化的聲浪中，隱私權、安全性、效率性、經濟成本為最常被拿出來討論的議題，其實學習使用社群媒體不只必要，還十分地重要！以下就各種疑慮分別說明。 理由一：誰說社群媒體不能鼓勵學習? 如果將前五名社群媒體網站的使用者加總在一起，數量會逼近二十億人。 不論是現今或未來，我們都生存在一個社會化的世界：智慧型手機使用者平均每天瀏覽 Facebook 十四次，79% 的人在起床後的 15 分鐘內透過智慧型手機檢查社群媒體網站是否有新狀態發步，社群媒體與智慧型手機的用量將在未來數十年內以兩位數的比率成長，80%的學校教職員使用社群媒體，而且 50%的大學教授在課堂上使用社群媒體，例子多得不勝枚舉。 即使瀏覽社群媒體網站可能浪費大量的時間，但誰說社群媒體不能當作鼓勵學習的一項有趣的工具呢？因此抨擊社群媒體熱潮只是曇花一現的反對言論可說一點也站不住腳，就算 Facebook 有一天消失了，網際網路的時代也不可能憑空消失。 理由二：正確使用網路的方法需要教育 隱私與安全的重要性的確無法超越社群媒體帶來的利益，但其實美國國會圖書館（Library of Congress）能夠取得 Twitter上每一則Tweet，任何人在社群媒體的言論都被永遠記錄下來。無論學習使用社群媒體是否成為學校教育，隱私與安全的議題將持續存在，但如果我們學會如何正確使用社群媒體，至少我們對於如何維持自我隱私存在一定的敏銳度。 網路霸凌（cyber bullying）即為幼童使用社群媒體騷擾與威脅其他人的行為。預防網路霸凌最好的方式就是在發生的當下了解它、並回應它；透過社群媒體教育課程，我們可以教導學童預防網路霸凌的方法，使得網際網路更為安全。 理由三：社群媒體可以促進學習小組 使用社群媒體不是浪費時間，當電腦問世時，人們也曾經認為使用電腦等於浪費時間，只有少數人預見電腦程式將大大地改善我們的生活，當網路網站一夕爆紅後，人們使用自己的方式在瀏覽與搜尋所需的資料，現在甚至許多學校將電腦技能訓練納入核心課程的一部分。 想像當社群媒體活躍於學校之中，作業透過連結可以互相分享、一堂課的所有學生就是一個 Facebook 粉絲團的全部成員、Google+ Hangout 可以組成一個讀書會，當社群媒體被正確且妥善地運用時，它將不再是浪費時間的代名詞。 理由四：社群媒體是未來競爭力的關鍵 教育學童使用社群媒體是為了我們下一代的將來設想，世界上最大的商業客戶網站為 LinkedIn，它的會員數量大約是 2 億人，商務人士喜好透過該網站維持並拓展人脈。90% 的雇主也透露他們使用社群媒體招募與雇用求職者，因此學校應該致力於教導學生日後於社會上競爭時所需之知識與技能，而使用社群媒體正是其中必要技能之一。 人們對於社群媒體的強大已有所體悟，身為東南亞地區的經濟領導者，新加坡正著手於將社群媒體教育融入課程之中，我們的孩童應學習如何正確與安全地使用社群媒體，這是他們如何生存於全球化經濟下的關鍵之一。 （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：mkhmarketing, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 幾歲才適合創業冒險的年齡？ 13 、 16 或是 22 歲？ 什麼年齡才適合成為一個創業家？ 文章介紹了三個年輕創業家的故事，他們分別是 13 歲、 16 歲以及 22 歲。 你現在幾歲？ FB 想用天價 10 億美元買地圖服務 Waze，Google 立馬喊：「我要搶！」 美國網路業最近很不平靜，每天都有不同的併購新聞刊出，像放煙火一樣熱鬧。 在 FB 放出風聲要花天價 10 億美元買下地圖服務 Waze 後，地圖界大魔王 Google 馬上放話說他也要買，這其中的商業糾葛是？ Google 這樣做會不會有反托拉斯法的疑慮？ 矽谷有 Paypal Mafia，紐約的 Tumblr Mafia 成形中 Mafia 是「黑手黨」或是「幫派」的意思，在矽谷，有一群人被稱做 Paypal Mafia，他們造就了矽谷網路產業今日的繁茂。在紐約，或將有另一股勢力形成，他們就是剛被 Yahoo 買下、身懷鉅款的 Tumblr 員工。 在網路新創圈，這種另類的 Mafia […]

反壟斷：為什麼創業者應該害怕 Google？

沒有人會指責 Gary Reback 反 Google 壟斷的言論，畢竟他是 Gary Reback——著名的矽谷反壟斷律師。 他是 90 年代微軟反壟斷案的先鋒，正是他讓 Larry Page 和 Sergey Brin 這樣的創業者有機會創造了像 Google 這樣的公司。但是現在，Gary Reback 認為，在一定程度上 Google 已經在成為了昔日的微軟；Google 不僅濫用了其統治地位，而且摧毀了所有其他公司的同類產品和服務。Gary Reback 建議所有的創業者，「避開 Google」。 不過，Gary Reback 認為 Google 並沒有徹底的變成微軟。Google 從微軟的案例中學會了政治的重要性——這是微軟在它的巔峰時期沒做或不願做的事。Google 花大手筆遊說美國政府，FTC（聯邦貿易委員會）放棄了他們針對 Google 的調查，因為調查政府哥們眾多的公司「太恐怖了」。 但 Gary Reback 認為，歐盟和美國對 Google 反壟斷案應該更加堅決，Gary Reback 說，如果歐盟委員 Almunia 想留下歷史性的政績，他應該更加積極的對抗「有明顯證據」（Reback 語）違反歐盟法律的Google。對 FTC 新主席Edith Ramirez，Gary Reback 的建議是把 Google 的案件轉給權利更大的司法部處理。 有人可能會說，誰會關心如此復雜、漫漫無期，又遠在華盛頓或布魯塞爾的官司呢？從 Mark […]

【愛健康專欄】正確電腦姿勢，擺脫肩頸痠痛的電腦人生

對現代人來說，日常運動已經幾乎成為一件奢侈的事情。不少上班族因為長時間保持同一個姿勢而出現腰痠背痛的情況，所以愛健康決定教大家正確坐姿和一些辦公室保健動作。 正確電腦姿勢 北醫物理治療師黃思齊指出，一般坐姿不正的人容易「下巴外突」造成頸椎受傷或是「坐在薦椎上」造成腰酸背痛。 另外，坐在椅子上時一定要坐到椅子最底部，背靠在椅背上，腰部若是不能服貼在椅背可以加個靠枕；坐好後椅子前緣和膝蓋必須保持至少 5 公分的距離，否則代表椅子太深；雙腳必須平放在地面上，如果懸空就要再加上腳墊。手腕也不可以懸空，以免造成腕隧道症候群，也就是俗稱的電腦手。 7 招辦公室伸展運動 1. 頸部扭動 坐在椅子上雙手在胸前交叉，右手放在左肩上，左手放在右肩上，先將頭轉向右邊再將身體也轉向右邊，左邊也做同樣的動作，接著左右兩邊各做三次。 2. 手臂平舉 先將雙手垂直放鬆在身體兩側，用手腕的力量將手掌和手臂呈九十度，手臂慢慢地往外側平舉，再慢慢放下，平舉過程中手掌不能放鬆，單手做三次後再換另外一隻手。 3. 手腕伸展 雙手在身體兩側握拳，利用手腕力量將拳頭往內彎，重複兩次。 4. 肩胛運動 坐直挺胸，用肩膀力量將兩邊肩胛骨向內側集中並維持五秒，重複三次。 5. 頸部側壓 肩膀放鬆，頭部往肩膀靠，左右兩邊各做三次。 6. 腰桿挺直 腰部貼向椅背，將腰部先屈伸再挺直各五次。 7. 手臂前伸 手指交叉，兩手向前伸直，手掌朝外，將雙手抬高至頭頂上再慢慢放下。 「iHealth 愛健康團隊」用幽默可愛的插圖分享正確且實用的健康觀念給上班族朋友，大家可以透過我們分享的資訊一起變健康呦 ♥ http://i-health.cc/ （文中圖片來源：nicolaellisphysiotherapy UK）

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（零）：開箱文

去年 2012「第一屆 Unity IN 遊戲新星系列報導」，我們用很不確定、忐忑的心嘗試採訪台灣學生的遊戲作品。當時我們並不確定到底能收到多少回響、作品水平是否能讓業界所關注，就這樣頭也不回的一股腦栽下去，反正先做了再說。 幸運的是，最後統計出來的結果，TechOrange（科技報橘）＋ Fliper + Unity IN 總計超過「六萬次」的瀏覽數，超過「三萬人」不重複訪客關注這份報導。結果出乎意料之外，令人欣喜若狂，因為終於對台灣遊戲業做出了一點貢獻。 還記得去年〈2012 Unity IN遊戲新星系列報導：首部曲〉報導裡的一句話： 「主動出擊，讓有潛力的團隊更早被發掘，將鎂光燈往最黑暗的地方看去。」 當時看來可笑，甚至不切實際。很多朋友問的是，這樣有收入嗎？如何營利？做功德？想了想，只能這樣回答： 這是熱情，一種對於感覺是「對的」事情的追求與執著！ 很多人聽了這回答，只是皺皺眉頭、拍拍我們的肩膀，說了聲「加油」。 沮喪是必然的，這是個以「利」為本的時代，在看不到「利」前即使知道是對的，也不見得會有人做。 當然，這世界也不是這麼令人絕望，當抱著夢想持續前進總會有貴人相助。很幸運的能遇上資策會范明軒，不斷地在各個大大小小的會議上幫忙，讓我們有機會與 Unity 大中華區執行長符國新碰面，最後促成擔任 Unite 2013 China 創意遊戲大賽的評審。也就在這場比賽上，我們證明了自己所說的「主動出擊，讓有潛力的團隊更早被發掘」。 （Unite 2013 China 活動會場） 2012.12，在網路上開始有朋友分享一位網路鹹濕漫畫家的創作，這傢伙代號叫「仙界大濕」。關注一段時間後，有天他突然貼出了一張遊戲設定稿，並說明這是他們的畢業專題。當下就留言想認識他們團隊，不久後也得到回應，開始認識了團隊裡的美術「陳阿香」，這是一段交流的開始。 2013.03，發現他們第一個版本的影片流出時，馬上在 Unity IN.com 以及個大業界社團幫忙轉帖，當時下的標題是超越「學生作品」的「學生作品」：DoomDebris。立刻引來一片讚嘆！ 2013.04，在上海 Unite 2013 China 的會場，擔任遊戲創作比賽的評審，終於與 DoomDebris 這群學生，從網路世界轉移到真實世界的相遇。4/26 當天宣佈結果，看著他們走上舞台領取冠軍獎座與 Unity CEO David 合影留念時，心裡不是忌妒他們有機會站在台上 ，而是一起高興、感動，這群孩子的努力被看見了。 （Unite 2013 China 創意遊戲競賽，台灣得獎學生合影 －－ 於上海） 今年2013，我們加強了採訪人員的陣容，從一人變三人，驅車直下南台灣最大的遊戲設計競賽 「放視大賞」。透過與主辦單位 －－ […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】解決 22K 遺毒：提高產業價值、增加外來人才流動

幾個月前，跟老朋友夫婦及他們的兒子 Joshua 吃飯。Joshua 2012 年畢業於一所以理工知名的加州大學，念的是生物工程，雖然大學時代每年暑假都有工讀的經驗，但在矽谷找事找了半年，依然一無所獲。 加州的景氣的確明顯的復甦了，從公路上塞車的程度便知道。但是過去一年裡，我遇到至少五、六位像 Joshua 這樣的年輕人。對年輕人而言，念了十八年書，畢業後發現社會不要他，天天待在家裡聽父母碎碎念，心裡的苦悶可想而知。 我遇到這些年輕人，偶爾運氣好，也許可以介紹一兩個應徵的機會，此外能幫的忙實在有限，除了談點找工作的方向和方法外，不過是給他們打打氣，出一些有用沒用的主意，像是：不要讓自己閒下來無所事事、不要關在房裡打電動、去修一門課、去某個公益單位做義工，甚至於找家公司免費打工。 我沒提到台灣曾經有個 22K 的政策，他們若聽說，一定羨慕死了。 22K（其實稅前為 26,190 元）是馬政府在 2008 年推出的協助大學畢業社會新鮮人短期就業的方案，事情已經過了四年，不知怎地這把火還越燒越旺？也沒聽到當初參加這個計畫的 3 萬 8,000 位大學畢業生有人說了什麼話，只見圍觀的人七嘴八舌，聲浪越來越高。 22K 是當年一項應付全球金融風暴、以工代賑的政策，任何一種政策無非是拿所有人納稅的錢服務一部分人，本來有得有失，姑意與嫂意從來無法得兼。人人都喜歡爭論 22K 是否是造成今天大學生畢業起薪偏低的罪魁禍首，或是當年花費 110 億納稅人血汗錢是否有圖利企業之嫌，卻不見太多人關心：如何能提高台灣的整體薪資水平？ 影響薪資的因素，個人條件固然重要，總難逃脫現實環境的枷制 在加州矽谷，大小網路公司如雨後春筍，家家求才若渴，柏克萊大學電腦科系畢業的學士生，畢業的起薪超過美金 10 萬元比比皆是，相當於兩位生物博士在生物公司做博士後的起薪。多念了五年書，拿了個傲人的博士學位，薪水卻差一大截，這是產業造成的差別，怪自己選錯行不免太遲，怪生錯年頭也於事無補。 2、30 年前，台灣電腦公司毛利 15%，營業額年成長 30%，工程師每年加薪 10% 稀鬆平常；如今這些公司毛利只有 3 到 4%，營業額但求不退，工程師的調薪當然只能跟通貨膨脹率看齊。產業的榮枯，直接影響到個人的薪資成長。 北京一家半導體新創公司徵財務長，獵頭公司推薦了十幾位候選人，平均年紀三十幾，既不是海歸，也非名校畢業，只不過在外商公司累積了幾年經驗，開價都在年薪人民幣 4、50 萬元，差比台灣上市公司財務長的身價。這純粹是人才供需的差別，大陸有經驗的財務經理人炙手可熱，中駟的人才也可以拿到上駟的薪水。 十年前台商在大陸員工的薪資整體水平是台灣的 25%，現在是 70%。五年以上經驗的工程師，薪水已經超過台灣的工程師，技術能力也毫不遜色。兩岸薪資成長的差異，主要來自於經濟成長的快慢，經濟成長快，薪水自然也跟著水漲船高。 1981 年台灣的人均 GDP 為 2,730 美元，2011 年成長為 20,101 元，若考慮台幣與美元的匯率差別，30 […]

FB 想用天價 10 億美元買地圖服務 Waze，Google 立馬喊：「我要搶！」

Google，Android 系統的開發龍頭，正考慮買下地圖軟體的供應商 Waze，知情人士表示，他們準備與對手臉書打一場激烈的競購戰。FB 想買 Waze，圖的是進軍地圖與導航市場，因為地圖是趕上 Google 並且大量賺取行動廣告收入的最佳手段。 隨著消費著脫離筆電與桌上型電腦而黏著於行動裝置，臉書、Google 和其它業者正加強努力，隨時隨地取悅消費者。這場投標 Waze 的角力戰，從使用網路社群擷取資訊到改善導航資訊，在在反映智慧型手機或其它手持行動工具的重要性日漸擴大。 根據《Bloomberg》報導，兩位不願意具名且知道這場談判內幕的其中一位說，Waze 已經收到許多買家的收購意圖，並尋求 10 億美元以上的價格出售。 Facebook 已和 Waze 進行過晤談，開價 10 億美元。《Bloomberg》的消息來源也指出，Google 和其他大型的科技公司，在 FB 與 Waze 的談話公開後，也紛紛找上門，談論可能的交易。他們說，沒有任何一位投標者勝券在握，談判也可能破局；Waze 也很有可能從這些談判中安然脫身，並運用更多合作資金來擴充已有 4 千萬用戶的地圖程式。 為什麼地圖界魔王 Google 也要搶 Waze？ 根據 Opus Research 的分析師 Greg Sterling 所述，Google 本身也有廣為群眾使用的地圖工具，且可以採用 Waze 的科技為 Google 地圖的軟件加入社交元素。接管 Waze 更可以消滅其他競爭對手的威脅，讓這間新創公司不落入他人之手。 Sterling 在一次訪談中也說，「如果 Waze 真的在這件事情背後下很大的功夫，也真的試圖開發社交地圖產品，那麼它在與 Google 地圖的差異化上就有某種重大意義，也足以變成 Google 地圖的對手。」其中一位消息來源告訴《Bloomberg》，也試圖在地圖工具上崢嶸的蘋果則不在討論的範圍內。 前華盛頓州司法部反托拉斯法律師 […]

矽谷有 Paypal Mafia，紐約的 Tumblr Mafia 成形中

撰文／張育寧、呂紹玉 Tumblr 以 11 億美元賣給 Yahoo。知名私募企業調查公司 PrivCo 分析 Tumblr 早期投資人和團隊的獲利，早期創投的獲益非常高，以 Union Square Ventures 和 Spark Capital 為例，獲益率是 1,423%；而 Tumblr 最早的 10 名員工，每個人則平均可以獲得 620 萬美元，178 名員工每人平均可獲得 37 萬美元。 紐約是新創生態圈裡的後起之秀。TechCityNews 作者 TakLo 認為最主要的原因，是紐約的投資者基礎，特別是天使投資人這幾年快速擴張。除去矽谷不算，pwcmoneytree 的研究報告指出，2012 年，紐約大約囊括全美 9% 的創投資金，在全球總排名上只些微落後於新英格蘭。TechCrunch 去年的創業生態圈報告也提到，集中在紐約的新創投資基金密集度之高，只落後於矽谷。公司設在紐約的 Tumblr 獲得這麼高的投資，人們自然對紐約未來的創業生態圈發展有了期待。 PrivCo 創辦人 Sam Hamadeh 在 PrivCo 的研究報告最後，寫了一段很感性的聲明： 我們都知道 PayPal Mafia 在把公司賣給 e-Bay 之後，這群人在矽谷設立創投或是成為天使投資人投資種子新創團隊，才造就了今天的矽谷的網路產業繁茂。在紐約，我們也期待有同樣的故事發生。從 DoubleClick 的併購案，到最近 Salesforce 以 6 億 8,900 […]

這 5 個使用簡訊及訊息行銷的理由，我信了！

e-mail 行銷固然有效，但簡訊及訊息行銷的威力卻也不容小覷，ePrize 數位行銷部門副總監 David Wachs 來告訴你 5 個必須使用訊息行銷的理由。 根據美國 CTIA 無線通訊聯盟統計，在美國每年有 22 兆個訊息在手機間傳送，平均下來每天傳送了 63 億個訊息，而平均每個人每天傳送了 20 個訊息。 先撇開數據不談，e-mail 行銷仍是目前市場上最常使用的行銷方法，許多行銷人員對於訊息行銷的效果半信半疑，將大多力量倚靠在 e-mail 行銷上面。當然，e-mail 行銷確實有效果，多管齊下也絕對沒錯，不過訊息的力量其實可能遠比 e-mail 所帶來的效果更大，包括能夠比 e-mail 更直接的接觸到目標消費族群。如果你還是有所存疑，來看看 5 個用訊息行銷的理由： 1. 開啟率遠超過 e-mail 數據會說話。將 e-mail 送到用戶的信箱，開啟率再怎麼高，平均起來大概就是 22%，大多數人對於廣告郵件是視而不見的。 相對之下，訊息的開啟率高達 98%，也就是說，相較於把 e-mail 送到用戶信箱，在那邊躺了好幾天不見天日，訊息能夠更快、更有效地將特價活動、新商品的訊息傳送到消費者的眼前。 2. 準確的瞄準消費族群 站在消費者的立場想想，我們會輕易地留下手機號碼嗎？反之，我們在個人資料時，大多數時候會把 e-mail 信箱留下。這樣的狀況比較起來，假如消費者願意將手機號碼留給一家公司，代表該消費者是非常在意、並願意收到相關訊息的。因此，訊息行銷更能有效的接觸到有興趣的消費者。 3. 品牌互動 e-mail 行銷是單方面的，大部分時候就算回信也不會得到回應，但訊息可以創造對話，讓消費者與品牌之間有互動，變成雙向的溝通。想當然，雙向溝通所能建立的品牌信任、品牌忠誠度，遠比單方向的溝通來得更有效。 4. 刺激消費 e-mail 通常藉由連結，將消費者帶到網站、商城，進行消費。反之，訊息能將消費者直接帶往實體店面，而實體店面所陳列的所有商品，更能直接讓消費者看見，而不像在網站上要用瀏覽網頁的方式看商品，要是突然去上個廁所再回來，逛的興致也就沒了。 5. 衡量廣告效益 訊息的互動較容易追蹤、紀錄，也藉由紀錄這樣的對話，可以了解消費者對於那種訊息比較有興趣，幫助公司接下來的產品規劃、活動規劃、行銷規劃。 […]

幾歲才適合創業冒險的年齡？ 13 、 16 或是 22 歲？

什麼年齡才適合成為一個創業家？ 馬雲在 35 歲的時候創立阿里巴巴網站、 Mark Zuckerberg 在就讀哈佛大學不過 20 來歲的時候創立了 Facebook 。 也許創業的年齡並沒有一個確切適合的數字，但是我們可以確定的是年輕必然不會是一種阻力。 以下是三個年輕創業家的故事，他們分別是 13 歲、 16 歲以及 22 歲。  Jordan Casey：13 歲，行動遊戲公司 Casey Games 創辦人 沒錯，他只有 13 歲，自學程式的 Jordan Casey 是位於愛爾蘭的 Casey Games 創始人兼 CEO 。 「我經營一家獨立的行動遊戲公司叫做 Casey Games 。」當他把名片交至你手中的時候，還可以看到與歲數不符的不自然微笑。 Casey 稱他的靈感來自於 Club penguin 一款多人的 Flash 遊戲，「當我看到這個遊戲的玩家都在做一些和遊戲相關的網站，我在想這也許會很有趣。」 於是他到書店買了一本有關程式設計的書，在九歲的稚齡開始他的程式之路，在十歲便開始製作自己的遊戲，十二歲的時候便成立自己的公司。 目前  Casey Games 已經推出四款手機遊戲以及一款網頁遊戲，他所發布的第一款遊戲叫做 Alien Bal vs. Humans 在當時愛爾蘭的 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 8 個 iPhone 耳機隱藏版秘技，聽歌、拍照、接電話都方便 iPhone 使用者，這些耳機秘技你都曉得嗎？ 【reBuzz 專欄】「點擊這裡」絕對沒人點！提高超連結點擊率的二不三要 不論是電商、導購或內容網站，吸引使用者「點擊」連結是非常重要的環節。但你以為這很簡單，做個「點擊這裡」使用者就會乖乖來點了嗎？ 我看到「點擊這裡」就不會想點耶，你呢？ 遙想被 Google 併購的日子，Youtube ：「Tumblr 別緊張，做好這五件事就行！」 儘管 Google 收購 Youtube 時引來很多質疑，但如今 Youtube 的估值已經接近 200 億美金！ 本篇報導之原文作者 Hunter Walk 是 Youtube 被收購後首批加入 Youtube 的 Google 人；他從自身經驗出發，歸納了五大「被併購公司應該做好的事情」～來看看 insider 的觀點吧。 據說 S4 的眼球翻轉功能就是他做的！以色列新創公司 Umoove 掌握每個人的眼球 「我們利用人類最原始的本能來下指令，像是移動頭部或是眼球，或是為了看清楚而更靠近螢幕的這些動作，就能操作行動裝置，這樣的技術我稱為『回歸本能』。」 Umoove 這間以色列公司致力於眼球追蹤技術，據說 Galaxy S4 強打的「眼球翻轉」功能就是他做的，接下來他要把眼球追蹤技術推廣給開發者、製造商。來看看 Umoove CEO 介紹自家的技術。 […]

【Jento專欄】輸入帳號密碼太費時，還是用 QR Code 認證快些！

最常看到的 QR Code，莫非就是把網址放在裡面，然後連到一個網頁。不過事實上呢，QR Code 除了用來連結到網址，還有一個很大的用途，就是拿來做身分認證。而其實 QR Code 也不只能拿來做身分驗證，包含地點、裝置，都可以透過 QR Code 進行驗證。 今天，我們就來談談，有哪些常見的 QR Code 認證的執行方法。 票券驗證：票券無紙化，環保又可以快速入場 高鐵手機 App 票券的實作方式很類似這個方式。當使用者取得票券的時候，他同時也會得到一組票券編號，這個編號是透過演算法加密過的，例如說，你的票券編號可能是 A213DQ3，這個編號只屬於你的票券。而透過 App，手機上的 QR Code 裡面內藏的資訊，就是這組編號。其中最大的重點是，高鐵入口處的掃瞄器掃描這組 QR Code 之後，這組編號就會失效了（視為已經進站），所以每次你購買車票，都會得到一組新的 QR Code。 這個方式呢，理論技術上，還是有可能是別人刷進站，但是由於購買者是第一個收到這個 QR Code 的人，在極少數的情況下，購買者才會不小心把 QR Code 讓別人複製，所以除非被駭，不然 QR Code 票券的身分認證確認程度很高。 地點認證：讓使用者能精確選到他所在的位置 －－ 你的櫃位 QR Code 由於是可以在實體出現的，所以他也常拿來被當做地點的驗證方式。舉例來說，如果在百貨公司內，你的 App 需要提供讓使用者打卡到某個品牌的功能，這個時候你會碰到一個問題，那就是室內並沒有 GPS 訊號，地點常常會不準確。這個時候，你可以在櫃位上放置 QR Code，然後使用你的 App 內建的 QR Code […]

不只 Yahoo!，任何媒體都必須轉型為科技公司

SnowFall，這是《紐約時報》今年獲得普立茲獎的作品，從居高不下的滑雪死亡率切入，訪問幾位在滑雪時遭遇雪崩事件的滑雪者。精采好看的文章，圖片、影片、滑雪勝地 3D 地圖和滑雪運動歷史幻燈秀，網頁最上方的章節式標題，讓讀者自己決定閱讀流程，先文字、先影片或是先看幻燈片都可以。耗費 6 個月，投入 11 人團隊的高額成本，根據紐時公布的數字，上線後 6 天內，獲得 250 萬個造訪， 350 萬個瀏覽量。 這個成績立即引起媒體人關注，知名部落客 Om Malik 說 Snow Fall 應該被視為「新聞業的未來」。大概是受到《Sky Fall》（007 空降危機）片名的啟發，Malik 甚至要紐約時報把自己當成好萊塢，再砸 2,500 萬做 100 個類似規模報導的故事。如果《紐約時報》對這個報導的期待，只有高瀏覽量而不需要計算成本效益，這個專案應該算是成功。 《PandoDaily》的 Hamish Mckenzie 卻不這麼認為，350 萬瀏覽量多是因為新鮮感而來，當同樣的展演模式一再重複，讀者不會有興趣用這麼多時間來閱讀。《Pandodaily》創辦人也是《TechCrunch》前主編 Sarah Lacy 更直白，她批評 Snow Fall 不過是搬上數位媒介的舊媒體遺產，一種專家式的、繁複而耗用大量人力的內容展演，「如果這是新聞業的未來，那就代表新聞業沒有未來了。」Lacy 說，「新聞業的未來，是速度、量、粗糙但滾動式的，以及跟科技圈非常類似的特性：『夠用就好』的互動程度。」 從付費牆到 Snow Fall 的專題嘗試，《紐約時報》是最願意嘗試新方法的傳統媒體，也是最願意應用數位技術的傳統媒體。在台灣，我們也看到傳統媒體嘗試這樣做，但不管是付費牆、互動式專題或是 iPad 版等，這些投入都有個共同特徵，或許短期內可快速獲取讀者眼球，但無法長期維持高流量，但每一次的製作都是高資本投入但相對應卻無法貢獻在營收上。 Yahoo 不再宣稱是媒體公司之後，反而更有機會成為成功媒體 在《紐約時報》奮力轉型的同時，另一家質性全然不同的「媒體公司」，也一樣遭受嚴峻挑戰。 1999 年 Yahoo 創辦人楊致遠在接受《數位時代》創刊號採訪時說，「Yahoo 將成為一個媒體公司。」那是在 .com 股災之前，Yahoo 一年市值成長 10 […]

行動支付為什麼推不動？笨蛋！問題在使用者體驗！

許多科技大頭都在倡議「行動支付」，如 Google Wallet、Paypal、Square 等。連台灣的資訊長張善政都對發展行動支付關切甚深。 不過，行動支付的日常生活應用卻不多。Google Wallet 推出超過一年多普及率低，雖然和電信業與金融業者之間的整合喬不攏有關，但類似 Google Wallet 這類型的服務最大的問題，其實是消費者體驗的完整度不足，市場需求才無法擴大。 所以，到底問題是什麼？行動支付服務商 Shopkick 共同創辦人兼 CEO Cyriac Roeding 認為，如果行動支付只是讓智慧型手機成為支付工具，消費者去實體商店購物時，只要在結帳時拿出手機「嗶」一下就能付錢，那和現在的信用卡幾乎沒有兩樣，消費者何必要換？因為不管是用現金、支票、或信用卡，在實體商店裡「支付」從來就不是迫切需要被改善的使用流程。 發展行動支付，得重新思考行動支付的特性。 一、智慧型手機的特性：在非互動的實體商店裡，手機是唯一的互動媒介，唯一能夠提供消費者深度個人化服務經驗的媒介。 二、實體消費的特性：線上商店大約只有 1.5%～3% 的造訪人數會消費（轉換率），就連 Amazon、eBay 這種知名的大型線上商城，轉換率最高也不會超過 10%；然而在實體商店，轉換率可以從 20%～95%，依產業類別而異，流行產業約 20%、電子業約 50%，雜貨業約 90%。因此若有服務能讓消費者再度上門，店家再歡迎不過。 實體商家渴求能夠讓消費者回訪的工具，而智慧型手機是唯一的深度個人化消費體驗互動媒介。這就是發展行動支付必須連支付的前端與後端服務都考慮進去的原因。 透過智慧型手機，當你一進到實體商店，店家可以透過手機 Say Hello，並誘使你打開店家的 App，讓它陪伴你 Shopping、當你的顧問、幫你找東西、推薦可能會喜歡的商品，掃描一下還可以看到評價，為你創造一個人性化、客製化的消費經驗。這麼一來，消費者待在商店的時間就會增加，購買的東西也會增加，更因為得到了一個愉快的購物經驗，回店消費的機率也會增加。營收也會增加。 至於「支付」本身，「嗶」一聲付錢只是所有體驗的一部分而已。對這些擁有豐富體驗的消費者來說，用店家 App 裡儲存的購物金付款，絕對比拿信用卡出來付款更理所當然。 消費者會用行動支付並不是因為它是個很酷的科技，而是因為它很實用而且很有價值。店家會用行動支付也不是因為它很酷，而是它能增加消費者的滿意度及回購率。 Roeding 說，行動支付會是個非常大的市場，只要商家想清楚，智慧型手機不是拿來做「支付」用的，而是拿來為使用者創造美好個人化購物經驗用的。 （資料來源：CNN Money；圖片來源：monty.metzger, CC Licensed）   快來參加 TO Startup Mixer#9「熟客才是品牌最應該經營的社群！經營 3C 媒體抓緊熟客，挖掘你的新金礦！ 」

除了當個鄉民潛水，我們都該具備資料素養、學習獨立思考

最近台菲網路大戰吵得沸沸揚揚，你知道為什麼 PTT 鄉民要發動 DDoS 攻擊菲律賓政府網站嗎？知道台灣和菲律賓之間發生了什麼事情嗎？還是只是在 Facebook 上看別人動態跟風按讚，或看 PTT 八卦板當個潛水的鄉民呢？ 大部分的人都是被動接受資訊，然而，盲目且被動的接受網路上的資訊其實是很可怕的事情，因此，在這資訊大爆炸的時代，除了當個鄉民外，每個人都該具備資料素養。 連續第二年由青平台基金會主辦的 Open Campus 營隊，就是希望帶大家「從資料新聞學到資料素養」，學習其流程與相關工具，能夠解讀資料並做相關應用。 一開始青平台基金會董事長陳正然便提到，台灣社會現在有個很不好的現象，各人說各話，令人擔心；因為在這資訊爆炸的時代，大部分的人都只是單純接受資訊，資料都是拿來看看而已，沒有做思考與分析，因此資料素養的養成變得很重要。Data Journalism（資料新聞學）這幾年也開始被廣泛討論。 而資料新聞學不只是新聞，重點是新聞的敘述以及如何說故事，但是資料是核心，是一切的開始。透過資料新聞學的工作流程，數位化一切資料，轉為圖表做分析，利用資料說故事，應用到日常生活中，幫助社會。 青平台基金會資訊長 Whisky 張維志也利用「What、Why、How」，說明「從資料新聞學到資料素養」。 Whisky 提到，或許不是每個人都可成為資料新聞記者或是資料科學家，但希望透過 Open Campus 營隊，讓學員之後看到一組資料或一則資訊時，能馬上想到接下來可以怎麼做，資料能如何轉換，提出新的問題，並知道能去哪找出更多資料來回答。 What？資訊素養是什麼？ 根據維基百科，資訊素養（信息文化）（Information Literacy）是一個自 21 世紀開始興起的新名詞，是一種知識管理的策略。根據美國德薩斯大學圖書館，資訊素養是一種「使人能夠更有效地選擇、尋找及評估傳統或網上資源的技巧」。 Whisky 則分享了一個簡單比喻： 資料素養就像文字素養一樣，要能讀能寫，用自己話說你想說的事情。看到一筆資料，知道如何做轉換，得到隱藏在裡面、表面上看不到的東西，並用簡單易懂的方式，說明給他人聽，然而目前大多數人並未具備資料素養，因為大多數人對資料是無感的。 （資料素養 / Data Literacy, intelligence） 而資料可以變成資訊或知識，資訊本身會依照所解讀的人而不同，真真假假難以辨別，因此我們需要具備資料素養，擁有蒐集資料、處理資料、分析資料與說故事的能力。 什麼是資料新聞學？ （可參閱《媒體業的革命從這裡開始：資料新聞學》） Whisky 下的簡單定義是：從資料中找出故事，用資料述說故事。 資料新聞學是個新名詞，但是其內容涵蓋的領域，並非全都是新的，2009 年才開始有人這樣說。但在這之前，就有人開始運用電腦輔助採訪報導（Computer-assisted reorting，CAR）了。「資料新聞學」不是新概念，但是是個新名詞、新包裝。 最早在 1854 年，南丁格爾在克里米亞戰爭時，為了向英國軍方爭取在戰地開設醫院，為士兵提供醫療護理。她分析過堆積如山的軍事檔案，將軍人死亡原因做成圓餅圖，發現英軍死亡的原因是在戰場外感染疾病，及在戰場上受傷後沒有適當的護理而傷重致死，真正死在戰場上的人反而不多。這樣的行為就是可被視為資料新聞學的一種。 至於資料新聞學是從何時開始被熱烈討論的呢？是從 2009 年 WikiLeaks（維基解密）開始的。2010 年7 月，維基解密發表了「Afghan […]

遙想被 Google 併購的日子，Youtube ：「Tumblr 別緊張，做好這五件事就行！」

《36氪》按：本文作者 Hunter Walk 是收購之後首批加入 Youtube 的 Google 人員之一。 儘管 Google 收購 Youtube 時引來很多質疑甚至嘲諷，但如今 Youtube 的估值已經接近 200 億美金。這是一樁很成功的收購案，不是嗎？ 作為 Youtube 被收購後首批加入 Youtube 的 Google 人員之一，我學到了很多快速成長型企業加入大公司後哪些該做、哪些不該做的經驗。Tumblr 將會經歷與 Youtube 2007 年併入 Google 時十分相似的情形。 梅姐是我在 Google 時期的好朋友，我對她的決策力和遠見印象深刻，卻絲毫不為此感到驚訝。我和 David K​​arp 不熟，只是曾在 2012 年和許多共同的朋友一起共進晚餐。但鑑於他們都對於我一萬美金一小時的諮詢服務不買帳，我決定給 Tumblr 提五個醒。 一、遠離那些「熱心」的傢伙 併入 Google後，Youtube 收到了大量的會議邀請、合作想法以及內部員工轉入申請等等；我們是閃耀的新星，人人都想加入或是合作，但這些人有的是善意的，有的卻是功利的，即便最有益的機會也可能會毀掉 Youtube。所以，老闆 Eric Sc​​hmidt 給出了十分重要的建議——嚴格篩選進入團隊的人；可以說是 Eric 給了我們拒絕其他人「幫助」的權力。 更進一步地，我們主動向 Google 主要團隊介紹Youtube。我和其他人一起去拜訪主要的利益相關者，並參加他們的會議。尤其是法務、 政策和公共關係部門——我們要讓他們相信我們的能力。除了處理不良視頻和版權問題，更多地讓用戶關注教育、社區和本土明星——這才是這家成立僅18個月的公司價值16億美金的原因。 二、避免同質化競爭 […]

據說 S4 的眼球翻轉功能就是他做的！以色列新創公司 Umoove 掌握每個人的眼球

App 也能跟你眉來眼去！來看看這間以色列新創公司 Umoove 的眼球追蹤技術。 過去十多年的科技發展快速，電腦越來越容易受我們的控制。怎麼說呢？早期我們使用打孔卡（punch card）控制幾乎和你房間一樣大的電腦；漸漸的，我們用滑鼠就能輕鬆使用桌電；直到現在，一根手指就能控制只有手掌大的觸控螢幕。 未來會有什麼更驚人的發展？以色列的知名企業家，同時也是 Umoove 公司的 CEO Moti Krispil 預測，將來只要頭和眼球一動，就能控制電腦：當我們眼睛瞥到智慧型手機上的廣告時，廣告就會開始播放；又或者，當我們讀完電子書的某一段落時，電子書就會自動幫我們翻頁；看影片的時候也是，當我們不再看了，影片會自動暫停。 Umoove 主要在發展應用於行動裝置的眼球追蹤技術，據說支援這次 Samsung Galaxy S IV 的眼球翻轉功能，CEO Krispil 指出，未來，人類只要有些微的動作改變就能控制行動裝置，創造出更人性化的科技產品。 Umoove 在近期就會將這樣的技術推廣給 App 開發者、智慧型手機和平板電腦的製造商。且 Krispil 認為，結合了 Umoove 眼球追蹤技術的 App 將會在未來 3 到 4 個月內完成開發。 Krispil 最近接受了《The Huffington Post》的訪問，以下就來看看這次的專訪內容吧！ The Huffington Post：我們將如何在手機上運用頭部與眼球追蹤技術應用？ Krispil：試想一下，當你和你的建築設計師正在討論 iPad 上的圖表，圖表會依照你頭的角度也自動傾斜排列成最適合你閱讀的角度；想看更清楚時，只需稍微靠近螢幕，圖表就會自動放大。 這對通勤族來說最方便！因為當你衝進捷運，又只有一支手空著時，該如何看最新的新聞？有這樣的技術後，你只需要將你的頭上下擺動，一支手指也不需要滑動，你就可以搖身變成人形提詞機，讀到哪，句子就出現到哪。 看圖片也行，若你花較長時間盯著一張圖時，那張圖會變成一支相關影片並播放出來。此時要是身旁的乘客問你到哪站了，抬頭回答他時，正在看的影片就會自動停止，回到螢幕後，他又會開始播放。 The Huffington Post：人們的哪種動作而能被偵測到？ Krispil：無論你的頭上、下、左、右轉動，或只是微微傾斜；還是頭和螢幕之間距離有了改變，又或是瞳孔、虹膜有了變化，這些我們的技術都能偵測到。我們能偵測出眼球上每一像素（pixel）的改變。 The Huffington Post：頭部及眼球追蹤技術是如何運作？ […]

8 個 iPhone 耳機隱藏版秘技，聽歌、拍照、接電話都方便

蘋果附贈的耳機上附有一個印著「＋」和「－」小小的控制裝置，因此大家直覺就會知道那是用來控制音量的。但很多人不知道，加上中央白白凹下的地方，那其實共是三個按鈕，且除了調整音量之外，不同的按鍵組合還能執行許多不同的指令！ 下面列出八個秘密指令，讓你更愛這個小裝置。 1. 播放或暫停音樂/影片 按一下中間的按鈕就會暫停，再按一下就會繼續播放。 2. 快速前進/倒轉 按中間的按鈕兩下且第二次時按住不放，就能讓音樂/影片快速前進。倒轉則是按三下，並在第三次時按住不放。 3. 切換來電 有人插撥進來時，按一下中間的按鈕就能接聽。若想掛掉插播來電，只要按住中間的按鈕兩秒即可。 4. 照相 在內建的相機應用程式中，按「＋」號鈕就能夠拍照。 5. 啟動 Siri 在 iPhone 4S 或 iPhone 5 上長壓中間的按鈕就可快速啟動 Siri。 6. 跳到下一首/前一首歌 按兩下中間的按鈕來跳到下一首歌，按三下則是跳回前一首。 7. 接聽/結束來電 按一下中間的按鈕就能夠快速接聽或是結束來電。 8. 忽略來電 長壓中間的按鈕數秒後放開，就會聽到嗶嗶兩聲，表示來電已切斷。 （資料來源與圖片來源：BusinessInsider）

【reBuzz 專欄】「點擊這裡」絕對沒人點！提高超連結點擊率的二不三要

不論是電商、導購或內容網站，吸引使用者「點擊」連結是非常重要的環節。而今天要談談，網站設置超連結常見的錯誤，以及應有的正確觀念。 點擊這裡，是許多網站吸引使用者點擊超連結的方式。但你知道嗎，這種方式反而會導致讓使用者分心、降低超連結點擊率（CTR, Click Through Rate）。 不要用「點擊」當超連結，使用者不是笨蛋 使用者都知道超連結長甚麼樣子、滑鼠該怎麼用，不需要你特別提醒「點擊」要怎麼做，這種做法會反而會讓使用者感覺到被當笨蛋了。更重要的是，「點擊」會讓使用者放太多注意力在滑鼠的動作上，反而分散對網站原本內容的注意力。 像是上面的例子，「點擊看商品詳情」，讓使用者的注意力會轉移至滑鼠上。 較佳的作法，應該盡量要符合使用者想要達成的任務，像是「瀏覽商品詳情」，這樣的方式會讓使用者持續將注意力擺在原本的任務上，進而和你的內容持續的互動。 不要用「這裡」當超連結 除了點擊外，「這裡」、「點此」是另一種常見被設為超連結的方式，先來看看下方的例子。 「點此」，其中一個缺點在於使用者無法知道這個連結確切連到哪邊，大大降低其點擊意願。 通常人們一開始的注意力會先擺放至超連結上，一看到「點此」、「這裡」會搞不清楚到底是要連去哪邊。就算前方描述有講清楚「此」會連去哪，但使用者必須分心回頭去看前面描述，大大拖延其點擊連結的時機。 更進一步來說，如果有一堆「這裡」，會讓使用者搞不清楚到底這些超連結到底是甚麼，除了降低點擊率、更會讓跳出率（Bounce rate）上升。較佳的做法是，清楚明白的告訴他即將點擊的到底是甚麼，讓使用者不用花費多餘力氣去理解。 要用「名詞」設置超連結，不要以動詞設超連結 使用動詞會讓人不容易知道超連結會連到哪邊，而用名詞設置超連結的可以讓使用者更快速、簡易地了解超連結會連到哪。另一方面，從搜尋引擎優化（SEO）角度來說，名詞超連結是較佳的選擇， Google 比較容易判讀意思。 超連結要是「特定事物」 盡可能將超連結設定到特定非廣泛的事物上，舉上圖中的例子來說，特定事物 －－ 「免費行銷密技」的好處在於讓使用者能接收到細部有用的資訊（文章的摘要資訊），而非無法判斷的資訊（reBuzz 精選文章），導致點擊率下降。 要將超連結擺放在「句子末端」 另一個技巧是句子的結構，盡量將超連結擺至句子末端，一方面是可以提醒他們做出行動（call to action），另一方面讀者在看完整個句子剛好就可以點擊連結。如果將超連結擺放在句子中間，使用者必須看完整段句子，再回頭點擊超連結，自然也會使點擊率下降。 設置超連結的重點在於，如何不用「點擊這裡」但又能讓人看到超連結「知道要點擊這裡」。 相信看完上面的例子，大家應該都有一些自己的想法，歡迎與我們分享你的看法喔～ 下方的超連結會吸引你點擊嗎？ 延伸閱讀 Facebook 廣告操作密技：五分鐘就上手， Facebook 廣告實戰教學！ 你聽過免錢行銷嗎？：超有效的免費行銷密技，讓 awoo 阿物國際 告訴你 付費行銷就該這樣玩：8Crops：缺使用者嗎？讓你的 app 快速曝光的好幫手 reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （圖片來源：Flickr@eirikso, CC Licensed）     快來參加 TO Startup Mixer#9「熟客才是品牌最應該經營的社群！經營 […]

2012 年行動電子商務已經大爆炸：假日購物破 186 億美元

數據研究中心 BI intelligence 最新的報告顯示，與 2010 年相比， 2012 年的移動電子商務相對大幅地成長，光是整個的假日購物季就讓移動電子商務佔了網購的 11%；在整個組織比例上更是佔了 3% 。 換算成金額，這可代表著約 186 億美元！且不包括旅遊部分的銷售。而報告指出，成長如此快速的移動電子商務，主要是因為得以上網購物的渠道越來越普及的緣故。 BI intelligence 這份報告不僅檢視了電子商務的比例分配，更檢視了成長快速的原因： 超過 54% 的美國成人擁有智慧型手機，超過 1/4 擁有平板電腦 預估到了 2016 年底，使用平板電腦的人數會高達 45 億。 使用智慧型手機、平板電腦進行移動電子商務的流量比例高於其他渠道 當有 25% 的人使用平板電腦，這些移動電子就已佔了電子商務網站的 40%。 50% 左右的智慧型手機的用戶，年紀多介於 12 至 17 歲 他們上網的主要方式就是透過他們的手機；很自然地，他們主要的消費方式就是透過網路進行購買。 （資料來源：MoblieCommercePress；圖片來源：MarkDeibertPhotography, CC Licensed）   快來參加 TO Startup Mixer#9「熟客才是品牌最應該經營的社群！經營 3C 媒體抓緊熟客，挖掘你的新金礦！ 」

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 這是一個 Maker 的故事！流浪漢搖身一變成為創業家 Maker Movement（自造者運動）就是這麼神奇～它甚至讓街頭流浪漢搖神一便成為創業家！ iPad 還可以怎麼用？ 12 個你不知道的 iPad 用法以及小撇步 你覺得 iPad 夠好用嗎？ 好還可以更好，快把你的 iPad 拿出來，試試看這12 個把 iPad 變得更好用的小撇步！ 你有更多厲害的小撇步嗎？ 快跟我說，不要藏私～ 74% 消費者依賴社群做消費決策，想賺錢就來認識這 7 種社群商務 「社群商務」被定義為，讓消費者透過社群媒體來滿足其購物行為。 你和我每天泡在網路社群裡，商家當然就來網路上找我們。商家找上你的方法百百款，讚、論壇、點評、團購……，讓這篇文章分類的 7 個類型，帶你來認識社群商務吧～ 再創印刷業新商機！全球 C2C 布局，素人出版社動土中－－再訪雲端印刷服務 YouPrint 為什麼一個雲端印刷服務公司要登記「無店面零售業」、「國際貿易業」、「服飾品批發業」、「攝影業」和「室內設計業」？ 他們要做的不只是印刷業嗎？來一探究竟！ 【reBuzz 專欄】找找電影、看評價、訂票，Moviela 30 秒幫你搞定 又一個學生新創團隊出動了，這次他們要解決的問題是 ── 避免挑選電影時踩到雷，看完評價後可以立刻買票、訂位。 他們是不是解決了困擾你已久的大問題呢？ 快來參加 TO Startup Mixer#9「熟客才是品牌最應該經營的社群！經營 3C 媒體抓緊熟客，挖掘你的新金礦！ […]

比特幣礦業史（下）：巨頭的誕生，ASIC 時代

編按：本文作者張沈鵬為比特幣交易平台 42btc.com 和 42qu.com 的創始人，也是個神級程式工程師。以比特幣的歷史為題投稿至《36 氪》，分為上、中、下三集刊出。如果想對比特幣的種種了解更多，42btc.com 上有更多說明。 比特幣礦業史（上）：故事的開始，CPU 時代 比特幣礦業史（中）：群眾的覺醒，顯卡時代 3.1 軍備競賽 2012 年的時候，人們意識到可以通過設計專門的 ASIC 集成電路來專門進行哈希計算，提高挖礦效率。事實證明，ASIC 挖礦比顯卡挖礦，相同能耗，速度要快上百倍。 不過，ASIC 製造很昂貴，硬件芯片的生產需要大量的資​​金，遠非普通個人可以承擔。 於是，大家想到了募資。 首先，是蝴蝶實驗室（BFL）開始接受 ASIC 訂單，採用 65 納米製造技術。 他們募集了大量資金，然而研發的進展卻異常緩慢——連續八個月，他們僅僅是在 2013 年 1 月的 CES（全球消費性電子大展）大展上展示了一次 ASIC 的原型機的機箱。 人們等待著，對此很不滿。 此時比特幣社區殺出幾路其他人馬，紛紛表示「ASIC 礦機， 我也能做， 只是沒有錢。」 但對於已經開始漸漸瘋狂的比特幣社區而言， 錢的問題，根本不是問題。2012 年 8 月 9 日，深圳某公司發言人「烤貓」在 bitcointalk 發帖，聲稱自己的團隊能研發 ASIC 礦機，面向全球網友以比特幣的方式募股，籌集啟動資金。 股份很快被哄搶一空。 2013 年 1 月 3 日，這批礦機的樣機問世並穩定運行，正式標誌著 ASIC 時代的來臨。 在烤貓團隊公佈樣機的 17 天後，中國的另一團隊「阿瓦隆 […]

【資訊人權貴專欄】美國管制網路的下場：8 萬網站無端消失

你的 Microsoft Hotmail 或 Yahoo! Mail 收不到信、 漏接郵件嗎？原來，他們共用一個秘密服務，凡是信件內容提及某些特定的網站（例如 golflanding.com），一律都會被視為垃圾信丟掉。 這跟美國政府頻頻沒收網域名稱（dns seizure）的濫權行為有沒有關係呢？為什麼一個色情網站會害怕大眾知道 SOPA 的真面目、 害怕大眾知道美國政府沒收域名的大動作竟然突槌出包，為什麼它要透過 DMCA 惡法誣告，幫美國政府管制言論？（本文只有故事，沒有結論。） 美國政府封鎖網站的下場：封鎖色情網站，但也故意／不小心封鎖了其他 84,000 個無辜網站 「沒收網域名稱」指的是 惡行歷歷的美國國土安全部 DHS 近年來意圖「虛擬撤除」網站的動作。這通常是由 DHS 下轄的「移民和海關執法局」（Immigration and Customs Enforcement）跟司法部（DOJ）一同出手，將某些網站從全球資訊網的 DNS 目錄當中移除，讓大眾打文字網址（例如 blog.ofset.org）時，找不到正確的數字網址（例如 131.246.124.228），而是被導引到 ICE 的「反盜版、 反仿冒」恐嚇頁面。 （以上例子只是在解釋 DNS 的作用，這個網域名稱並未被沒收。） DHS／ICE 這個濫權的行為有很多爭議： 1. 它沒有法律依據 －－ 原本利益團體期待 藉由 SOPA 賦予這個行為正當性，但 SOPA 並未通過。 2. 它只是 「虛擬封鎖」，並沒有實質效果 －－ 畢竟 DNS 只是一張很大的「文字 IP <==> […]

Google Glass 讓我們看透世事，但這可能是一件壞事

眼鏡對於部分人來說是必須品，明星名人的隨身品，不同框架配上色彩斑斕鏡片就成為引領時裝潮流 Hot Item。今年，Google 正式公佈次世代科技產品：Google Glass，實行讓用家一眼看透世事，真實體驗未來。未推出先引來各界爭議討論，單單時裝界已認定這是未來時裝之新潮流指標！ 踏在時代尖端，Google Glass 驚艷世人，無不趨之若鶩，但…… 早前 Google Glass 於官方網頁進行首發試用申請，城中大小網民、科技男女及達官貴人無不趨之若鶩。當中不乏名嘴、名筆於 Twitter 及專欄表態，為的只望搶先一親香澤，先上頭柱香。 能夠走在最前，登上潮流最尖端，外界普遍聲音表示支持。正當世界連番拍案叫絕之際，外國著名男士潮流雜誌《GQ》編輯 Jim Nelson  則去信 Google，指出去除外圍因素及外觀風格等問題，單從科學技術層面，Google Glass 的確令人感到無限驚喜，但此劃世之物蘊含無數隱憂，讓人思索更深層次的生活應用及商業問題。 當身體變成電腦的一部分，可能造成什麼破壞性可能？ 1. Google Glass 空前成功讓業界投放大量資源開發更輕便或植入式電腦裝置。 2. 恐怖份子利用 Google Glass 或其他植入電腦裝置與網絡隨時接軌，全球定位讓他們知曉犯案目標最有效率的破壞模式，最快逃脫路線，提昇犯罪率。 3. 學生隨身緊貼網絡，知識隨手可得，再也不用刻苦牢記與學習，有任何問題也依靠植入式電腦即時網絡搜尋；現行的考試制度當然也變得毫無意義。 掛在眼晴前，還是佩戴手腕上？誰比較討你喜？ 短期評估，Google Glass 或 Apple iWatch 將有機會讓人類與科技有更緊密接觸；長遠分析，有關產品的功能有可能影響人類慣常生活模式，牽連侵犯個人私隱及網絡與現實保安，甚至令世界各地律政機關新修法案管制。 當然，以上種種均只是筆者個人忽發奇想的假設性可能，實際發展還有待未來兩年間 Apple 及 Google 兩項劃時代新產品正式誕生方能辨別雌雄。 筆者認為在次世代產品正式開賣前，我們應該先習慣在佩戴眼鏡或以手錶的朋友們面前行為莊重一點，檢點一點，要不然你不知不覺上了 Youtube 影片排行榜，叫人該怎麼辦？假若未來 Google Glass 有金屬框架款式，我一定會淘盡錢袋入一手！（笑） （資料來源：Pandodaily；圖片來源：Stuck in Customs, CC Licensed）   快來參加 TO Startup Mixer#9「熟客才是品牌最應該經營的社群！經營 3C 媒體抓緊熟客，挖掘你的新金礦！ 」

【reBuzz 專欄】找找電影、看評價、訂票，Moviela 30 秒幫你搞定

大家看了最近超熱門的電影《鋼鐵人》了嗎？暑假即將來臨，強檔大片紛紛出爐，連 Bee 都超期待接下來的幾部電影。看電影真的是晚上舒壓消遣的好方法，但有時候常為了決定要看哪部電影而猶豫不決。（超害怕看到爛片怎辦） 最近電影有甚麼評價不錯、好看的阿？ 那最近的一場是在哪、幾點呢？ 天啊這部電影超雷的！ 相信以上情境對話，常常在你我身邊上演。今天要介紹一個由清大和交大學生們共同攜手設計的電影小幫手 －－ Moviela，幫你解決所有關於看電影的疑難雜症。 點子從解決身邊的問題開始 讓我們先從 Moviela 是怎麼產生的談起。還記得 reBuzz 曾介紹過一個由清大與交大學生創立的校園育成組織 AppUniverz ，Moviela 就是從中醞釀出的一支團隊。 Moviela 是團隊的第一個作品，但其實不是第一個點子。 Moviela 的成員有資工、機械、財金、管理等來自各領域的學生，跨領域的創意與潛力從一開始就激發出各式各樣的構想。他們在一張張的便利貼上寫滿點子，經過不斷的討論，點子不斷的收斂與發散，從明信片想寄就寄、聲音發佈 Facebook 、智慧用電量控管……等，有超級多的創意發想。 不過在一次偶然的機會，發現成員們看電影常常都碰到許多問題，那麼，何不動手解決自己的難題呢？ 也因此，最後「電影分享帶著走」就拍板定案了。 Moviela 是電影平台，更是電影「評」台 以往看電影前，為了避免踩雷，都要一個一個去 Google 或到影評網查詢電影評價。而 Moviela 貼心地整合 IMDb 、 爛蕃茄 、 Yahoo 、 PTT 四大網站的評分與評論資訊，來解決電影評分資訊雜亂且不好同時簡單瀏覽的問題。同時，他們也設計了一套評分機制，將四大網站的分數加以平均，以 100 分為滿分。 （各位猜猜看《鋼鐵人》是幾分呢？ => 我是答案，點我） 除了評分整合外， Moviela 也將各大電影院的時刻表和訂票系統都統整在一起，告訴你哪裡看、幾點看，甚至還可連至網路訂票。簡單來說：當你決定要去看《鋼鐵人》時，接下來要做的事情，Moviela 都幫你想好啦，再也不用開很多個網頁處理各個步驟了。 稍微可惜的地方是，目前 Moviela 的內容主要都是從各大影評網來的，也沒有一個「自有平台社群」。如何透過不同的機制打造一個自有社群，像是訂閱、收藏、推薦、電影評論互動……等等，對 Moivela 都是未來重要的發展方向之一。 行動至上，抓住當下更重要！ Movila 最重要的核心價值之一是在 App 版（目前先以網頁版方式和大家見面， App 版之後會推出）。怎麼說呢？相信許多人看電影都是當下或非常臨時決定的，但已經在現場的人，總不可能開電腦查評價吧。 […]

iPad 還可以怎麼用？ 12 個你不知道的 iPad 用法以及小撇步

iPad 可以做到的，可能比你想像的還要多更多。 雖然 iOS 系統使用人數有下滑的趨勢，但可別以為它就沒戲唱了，還是有超多你意想不到的玩意兒在裡頭；除此之外，iOS 穩定又完整的系統，能支援許多功能強大的 App。 以下就不藏私的來跟大家分享，你可能還不知道的 iPad 用法！已經知道的朋友也幫大家再做一次總整理！（有些功能需搭配 App 使用） 無論身在何處，都能用 iPad 進入家中電腦！ 若人在外只有一台 iPad，又想用家裡電腦的檔案時該怎麼辦？試試看 iTeleport（$19.99 美金）這個 App 吧，有了它後，在外再也不怕忘記帶檔案，你可以進入家中電腦，找到你要的檔案後，mail 給你自己。想跟家人玩玩開個玩笑也可，選台放置在無人房間裡的電腦，遙控它、讓它播放音樂，這在愚人節似乎挺實用的。想給心愛的人驚喜，或是玩遊戲等等，也都可以用它！還想到其他更有創意的應用嗎？玩玩看這個 App 吧！ 遠端喚醒家中電腦 想使用剛剛提到的遠端控制 VNC（Virtual Network Computing）軟體前，先看看你的電腦在你不動後，是否自行休眠，因為要先把他喚醒才可以遠端控制呀。 現在有很多 App支援「Wake On LAN」，這些 App 可以從你的路由器發出訊號以喚醒電腦。所以就算不在電腦旁邊，也可以開啟電腦，然後使用 VNC App 去做任何事。想試試看嗎？ iNet WOL（$1.99）這個 App 可以叫你的電腦起床喔。 把 iPad 當影音設備遙控器 你可以用 iPad 當遙控器播放音樂和影片，或是控制其他與 AirPlay 相容的裝置，只要確認電腦和 iPad 等這些設備是否共享同一個 Wifi 網路，iPad 就會搖身一變成為遙控器。記得先下載 […]

74% 消費者依賴社群做消費決策，想賺錢就來認識這 7 種社群商務

社群商務（Social Commerce），有時被縮寫為「S-Ecommerce」，用來描述由社群網路（Social Networks）和／或點對點分享（Peer-to-Peer Communication）混搭而成的新的線上銷售模式或行銷策略，就如同行銷顧問 Heidi Cohen 所定義的：「讓消費者透過社群媒體來滿足其購物行為。」 簡單來說，舉凡動員親朋好友或網友一起團購，或者是利用社群網站上用戶彼此分享資訊的行為，所衍生出來的商機都屬於社群商務。 依據 Gartner 的調查顯示，有 74% 的消費者會依賴社交網絡來引導他們的採購行為。 一些知名的社群商務網站自社群網路中崛起，至今已經超過五年了。像成立於1995 年的 eBay，屬於點對點銷售平台（Peer-to-Peer Selling Platform）；Groupon，成立於 2008 年，Groupon 每天選擇一個產品以超低折扣銷售，來吸引足夠多的買家進行團購，然後收取供應商 30% ~ 50% 的交易提成作為回報。 本文依現有社群商務網站的不同特性，概分為七個類別：點對點銷售平台（Peer-to-peer sales platforms）、社群網路銷售（Social Network-Driven Sales）、團購（Group buying）、同儕推薦方式（Peer Recommendations）、由消費者主導的購物型式（User-Curated Shopping）、參與式商務（Participatory Commerce）與社群購物（Social Shopping）。 接著，就讓我們一起來了解一下這七種社群商務的特性吧。 1.  點對點銷售平台（Peer-to-peer sales platforms），如 eBay、Etsy、Amazon Marketplace 等。 以社群為基礎（Community-Based）的市集或商店街，透過個別的互動與直接出售來進行交易。 像 eBay，全球最大的網路交易平台之一，讓買家和賣家在一起瀏覽／買賣商品。eBay 交易平台按照類別提供拍賣服務，讓賣家羅列欲出售的產品，買家則對感興趣的東西提出報價。 另外，像 ETSY 以「讓手工藝產品能推廣到更多的地區，以改變全球經濟體系」為理念，它鼓勵手工藝創作者為自己的產品行銷，賣到世界各地去，讓原本的創作市場能有不同的改變。ETSY 平台還提供「Team（社團）」功能，讓分散各地的創作者可以依照自己的專業加入社團，認識新朋友並推銷自己的商品，讓創作者的創作這條路上不再寂寞。 還有，AWS Marketplace（Amazon Web Services，AWS），是雲端市場上第一個雲端軟體市集，它讓軟體開發商透過 AWS Marketplace 銷售能在 AWS 上執行的軟體／服務，同時也讓 […]

這是一個 Maker 的故事！流浪漢搖身一變成為創業家

Marc Roth 是一個新創公司的創辦人，談到對於未來公司走向及事業的想法，他可以滔滔不絕地講上好一段時間。但，你知道嗎？他以前曾經是名流浪漢，也曾被收留於流浪漢之家。 2011 年聖誕節時，Roth 本想舉家遷居洛杉磯，給家人更好的生活，但因先前的 pizza 店工作需長時間站立，導致麻痛性股痛，這高額的醫藥費，很快地壓垮了他的經濟，無法支付房租又無法繼續工作，最後，他只好流浪街頭。 Marc Roth 如何擺脫流浪，進入 DIY 工作室 TechShop ? 某天，Roth 在垃圾桶裡撿到了 TechShop 的名片，這是間會員制的 DIY 工作室，而會員們可以在那使用其提供的工具、用品，做出屬於自己獨特的科技產品。此外，還提供會員不同的學習課程。這引起了他的好奇，決定投入身上所剩無幾的錢加入會員。 Roth 在此每天平均花 12 個小時學習，並給自己設定目標：學會基本的木工、雷射切割、 CNC 機器還有焊接技術。而他的第一個核心學科就是 3D 列印。在陸續做出成品後，Roth 對自己的所做感到不可思議，因為他從來沒有想過這些存在腦袋已久的創意、發明想法竟然能夠透過自己的雙手製作出來，也漸漸地發現自己在這方面其實是有天賦的。 TechShop 如何開啟素人的工作前途？ TechShop 跟一些企業一直有合作，而這樣的合作刺激了「硬體新創公司的文藝復興」，也讓表現好的會員們容易得到機會與其進一步合作並大展身手。 許多剛從 Kickstarter 得到資助的自造者，為了要讓產品順利地按照時間表完成，也會從 TechShop 找尋合適的人手來幫忙，Roth 就是其中之一。他擔任了一些專案的雷射切割師傅，這工作讓他一小時收入高達 20 塊美金！ 另一個 TechShop 的會員 David Lang 也曾雇用 Roth 進行他的第一項企劃「海底冒險迷你潛水艇」，這項企劃在群眾募資平台 Kickstarter 募得 11 萬美金。而隨著自造者逐漸受到主流媒體的矚目，Lang 最近籌畫著出一本記錄自己經驗的書，並再一次在 Kickstarter […]

再創印刷業新商機！全球 C2C 布局，素人出版社動土中－－再訪雲端印刷服務 YouPrint

在上一回的《TO》Startup Mixer 上，我們以「打造網路新通路，品牌的電子商務創收計畫」為題，邀請雲端印刷服務 YouPrint 創辦人林殿生分享他如何把數位時代中人人看壞的「印刷產業」，移轉到網路上大鳴大放。 活動上，我們聽到的不只是一個成功移植美國商業經驗到台灣的再創業故事，潛藏在背後的是，連美國那個被複製的公司都還沒、或者還做不到的新型態商業模式。 新鮮的商機就藏在 YouPrint 公司登記資料裡，早在民國 99 年決定仿效美國雲端服務 VistaPrint 創業時，林殿生就洋洋灑灑地為公司登記了 26 個事業資料： 印刷業、製版業、印刷品裝訂及加工業、服飾品批發業、資訊軟體批發業、服飾品零售業、資訊軟體零售業、無店面零售業、其他綜合零售業、國際貿易業、資訊軟體服務業、資料處理服務業、電子資訊供應服務業、一般廣告服務業、廣告傳單分送業、產品設計業、服飾設計業、室內設計業、其他設計業、理貨包裝業、排版業、網路認證服務業、軟體出版業、攝影業、刻印業，以及除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務。 為什麼一個雲端印刷服務公司要登記「無店面零售業」、「國際貿易業」、「服飾品批發業」、「攝影業」和「室內設計業」？ 我認為這聽起來不僅包括「個人出版」的服務模式，還加入了動漫出版和後段的社群經營，比如 Cosplay，而這就跟服飾品批發大大扯上關係。 這些商業發展潛在機會的推演，都得從他在 TO Startup Mixer 針對未來發展所提及的 C2C 計畫說起，因此《TO》再次專訪林殿生，請他再一次分享這個一直不被人看好的「印刷產業」，能有什麼樣的新生。 自行開發自由度極高的排版軟體，比別人更快搶下東南亞新興市場 YouPrint 仿效的是在美國已成功創造 10 億美元成績的雲端印刷服務 VistaPrint。立足台灣，經營線上印刷市場的 YouPrint 在短短 2 年內，就把市場打到日本、加拿大、美國、香港、大陸、馬來西亞。 這是比 VistaPrint 更優秀的成績，因為一直到現在，VistaPrint 在攻克亞洲市場的過程中都不太順利，但東南亞是所有人正覬覦的新興市場。能兵臨東南亞城下，YouPrint 靠的是比 VistaPrint 更出色的市場觀察技能，以及技術的火力支援。 林殿生說，VistaPrint 雖是啟發他將傳統印刷轉型數位化的源頭，但是他也同時在數位印刷市場的分析中發現，VistaPrint 因為在全球採取格式化作法（Form Base），讓產品的推展在歐美之外的國家卡死，「Form Base 的統一作法可以幫助他們快速在全球展開市場，但會打得很辛苦，因為 VistaPrint 沒有做到適地化的產品規劃。」 舉例來說，VistaPrint 在進入日本市場的過程，就因為亞洲和西方「書寫」習慣的迥異吃大虧。日本等亞洲國家的書寫方式多採直寫，這是 VistaPrint 第一個缺少的功能，而且日本的印刷種類繁多，像賀年狀這樣的版型根本不存在於 VistaPrint […]

【Weekly Crowdfunding 專欄】一部電影可以募到近 1 億台幣！有電影夢就靠群眾募資圓夢啦

群眾募資，運用網路平台展演創意、解釋產品原型設計，直接找消費者募集製造資金。群眾募資是實現創新點子的新作法，實現社群化製造的資訊平台，也是第三次工業革命得以演進的重要元素。 《TechOrange》每周固定和大家一起看看國內外群眾募資平台上的募資案，讓他們刺激你對創新的想像，也和我們一起體察「未來世界」。 整理：呂紹玉／撰文：呂紹玉、潘忻人 這周我們挑的是在各大群眾募資平台進行中的案子裡，獲得最多「資金」的募資案，有個案子募集到的金額甚至高達 9,000 萬台幣，非常驚人！靠著 300 元、500 元、1000 元的積累，竟然能募到這麼多錢，這就是群眾募資的威力，也是夢想成真的真實案例。 文創類：WISH I WAS HERE 美國知名演員、製片兼導演 Zach Braff 想自製一部電影《Wish I Was Here》，劇本是由他與他哥哥寫的，而他也會在電影中飾演在演員、爸爸、丈夫身分中掙扎的男主角 Aidan Bloom 。 拍一部電影要有很多資金，劇本、演員、工作人員、音效、動畫、剪接師都要錢，但如果接受資金進駐，那這就不會是「你」的電影了，選角、選場地，甚至連最終版都變成由出資者決定。在看了電影《Veronica Mars》成功在 Kickstarter 上募資到 570 萬美金，他相信獨立製片者是有機會拍出自己的電影，同時也是觀眾想要看的電影。 計畫發起人：Zach Braff 資金目標：2,000,000 美金（相當於 59,836,000 台幣） 已募集資金：3,021,840 美金（相當於 90,407,000 台幣） 已贊助人數：44,821 人 剩餘天數：7 小時 贊助者會得到：贊助 10 美元可以獲得製片日記；贊助 30 美元，在電影完成時，能在網路上收看線上試片會並給予回饋 穿戴式感應裝置：Scanadu Scout, the first Medical Tricorder Scanadu Scout 是一個身體量化工具（Quantified […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Marissa Mayer 買了 Tumblr，卻要台灣 Yahoo 結束無名小站？ 「當媒體聚光燈全部打向 Mayer 的購物車時，大家卻忽略 Mayer 讓 Yahoo 重回業界核心的措施中，還有一常串的垃圾桶清單。 在這份清單裡，台灣的無名小站名列其中－－一個流量不斷下滑，服務介面設計幾乎毫無進步，還停留在2006年思維的，過氣明星。」 Always Be Coding－－工程師面試必讀！ 工程師大大，你正在找工作嗎？ 這篇文章的原文作者是曾在 Google 和 Square 等公司工作過的工程師，他提出了許多工程師必讀的面試法則，提供大家參考參考 🙂 【哇奇網專欄】奇特的 O2O：遊戲裡種菜收成，現實世界裡就有新鮮蔬果宅配到家 讓你在線上播種、澆水、種菜已經不稀奇了，但日本這款種菜 App 卻能爆紅，因為它不單單只是個種菜遊戲 App，而是 O2O 的妙招！ 在線上種草莓、收成後，隔天就有新鮮草莓宅配到你家。想想自己幾天來的努力，草莓會不會特別鮮甜呢～ 太繁瑣的行動端購物流程，會害你流失 66% 的銷售機會！ M-Commerce 目前不是很成功，因為有 66% 消費者在交易完成前一秒放棄交易！ 天哪，這也太可惜了吧，怎麼會這樣？ 熟客會員才是金礦！經營 3C 媒體，挖掘你的會員新金礦 品牌經營粉絲的方式有多瞎？ 對於已經向你買了他人生中第一次、也是唯一一次結婚對戒的客人，品牌還一再寄婚戒的推廣活動給他，就因為這是近期的主打商品……這樣不對吧！ 這都是因為不了解 3C 媒體真諦，才會做出的蠢作為！ 什麼是 […]

Always Be Coding－－工程師面試必讀！

本文作者 @ guitardave24 “>David Byttow 是一名程序員，曾在 Google 和 Square 等公司工作過。 在正文之前，先讓我們回答幾個簡單的問題：第一，你面試過多少家公司；第二，這些公司中，錄取你的有多少？記下這兩個數字，然後代入下面這個算式中（我自己發明，僅供參考，不具有其他意義）： # x = number of companies interviewed with onsite //問題一的數字 # y = number of offers received //問題二的數字 value = 100 * log(x) * y / x //最終結果 如果你算出的結果 <90，那你真該看看這篇文章了。如果你所得的分數 >120，那你比較強大，不需要這個，但我建議你不妨看看，權當參考。 首先做個自我介紹：我沒有本科文憑。12 年前，那時我 19 歲，隻身從芝加哥去往南加州，所有的財產不過一部車和兜里的 400 美金，還有車裡裝的別的東西。 但是，當時我已經達到專業級的編程水平，而且，揣在兜里的還有一份年薪 40,000 美金的合同。 從那以後，我先後在 Double Helix、Namco Bandai、Google、Obvious 和Square 工作過，同時還收到過諸如 Naughty […]

不想變得落伍? DIY的時代你趕上了嗎?

談到了 DIY，Brit + Co. 的創辦人 Brit Morin 表示在過去的幾十年間，學校的課程裡沒有縫紉課、烹飪課，也沒有其他生活技能上的課程，就算有也只是選修課程，鮮少人會主動修習。而他們這一代的父母，又多半為了工作忙碌成天不在家，所以在這方面也少了可以學習的對象。所以，你會發現，現在的年輕人組成一個新家庭時，在生活技能這方面多求助於各個網站，或是利用 App 來學習如何烹飪、縫紉及其他家事。 為了要進一步佐證這一個說法，Brit Morin 提及一位 Brit + Co. 讀者寫給他的信件。該讀者表示，雖然他受到良好的教育 －－ 會說西班牙文、朗誦詩人喬叟的坎特伯里故事集，也能算出圓錐體的面積；但即使受到良好的教育，洗衣、縫鈕扣這些事他卻都不會，只能自己另外尋求管道學習 DIY 的技能。  DIY  的定義 而這也帶出了另個問題，DIY 是什麼？自造者又是什麼？ 隨著時代變遷，這兩者的定義快速地、不斷地同時在改變。從前 DIY 談論的是，如何從無到有地自己動手做；到現在的根據別人已有的設計去做變化及設計個人化，例如用原有的 Nike 球鞋版型進一步的設計自己要的顏色或是進一步的設計，這些都是 DIY 於不同階段擁有的不同定義。  DIY 交流 世界各地越來越多人樂於在網路上與大眾分享自己的 DIY 想法、經驗以及成品， 也出現了越來越多關於 DIY 的網站。例如 Etsy 就是一個可以販賣自己 DIY 作品的網站；Quirky 跟 Kickstarter 則是一個提供自造者得以將各種天馬行空的想法成真的平台；Pinterest、GE Garages 等則是讓喜歡動手 DIY 的人們可以分享、學習的管道。 每年在世界各地甚至還有 Maker Faire（世界上最大的自造者交流活動），讓喜好 DIY […]

熟客會員才是金礦！經營 3C 媒體，挖掘你的會員新金礦

五月初的 TO Startup Mixer 以「電子商務」為核心，展開系列講座的第一場「打造網路新通路，品牌的電子商務創收計畫」，邀請台灣大車隊與雲端印刷服務 YouPrint，現場分享品牌做電子商務時，除了建置電子商城外，更重要的是以科技應用的角度全面審視思考新的商務戰略佈局與計畫。 緊接著，5/30 第二場「熟客才是品牌最應該經營的社群！經營 3C 媒體抓緊熟客，挖掘你的新金礦！」，更深入地討論在這個全新的數位世界中，品牌應該如何擬定完整的、有效的數位行銷策略。在這場活動上，我將提出一個品牌商務經營的全新思維： 品牌應該建立自有的 3C 媒體，以熟客會員為主要對象，整合「社群（Community）」＋「內容（Content）」＋「商務（Commerce）」。 根據我自己過去在時尚媒體的經驗，我認為品牌應該重新審視與會員熟客之間的關係，針對這群特別重要的族群以社群經營的模式、以內容說故事的手法包裝品牌與商品，及提供商務包括銷售及售後的完整服務，進行整體的無縫整合而非分散在不同場域上各自為政。 在活動登場前，我先說明品牌為什麼應該特別重視會員熟客的經營，以及 3C 媒體的重要內涵。 3C 媒體的核心：會員熟客 大多品牌經營團隊耗費絕大部份的資源與心力，向不特定的大眾進行各式各樣的廣告行銷等推廣活動，以期開發新的客人；行銷學領域的基本常識「行銷漏斗（Marketing Funnel）」就是在說明品牌所做的這些把「陌生人」轉化成熟客的種種努力。在各種數位行銷平台及工具不斷以更低的成本可供品牌使用時，虛擬實體間的行銷大戰更是熱鬧滾滾。 但對於那些在一番爭奇鬥豔後努力爭取到對品牌產生好感、甚至實際 take action 進行購買的熟客，品牌後續對他們做了什麼？ 1. 把他們的名單建檔到 CRM（客戶關係管理）系統中 2. 或者，把名單丟進 Excel 表單裡 3. 寄發檔期折扣 DM 活動通知，不定期地與他們溝通 就這樣，品牌把這些顧客名單放到一個「專屬的」地方放著，再持續努力在第三方所掌控的 Facebook 上，面向公開不特定的大眾經營「品牌粉絲」，每天用各種方式提供內容資訊及優惠，以為品牌粉絲團就等同於品牌忠誠度的經營。 你看出問題在那裡了嗎？ 根據 80/20 法則，80% 的公司利潤來自 20% 的重要客户；為何品牌花費在這些重要客戶上的關注與努力，是如此地不成比例？ 我們每天都喊著社群行銷病毒行銷的口碑傳播，反而沒有把熟客圈起來成為會員，並把會員以社群媒體的方式溫柔地包圍起來並持續用心經營，讓 Member Get Member for you。 會員熟客就是 3C 媒體的關鍵核心，而「會員」就是對某品牌有興趣、甚至已有長期購買品牌產品的習慣。相較一般的消費者，這些會員就是熟客。所以我認為，經營品牌，會員應該且值得被「特別對待」，而不應該和一般消費者混為一談。 […]

【哇奇網專欄】奇特的 O2O：遊戲裡種菜收成，現實世界裡就有新鮮蔬果宅配到家

  日本有一款奇特的農業遊戲 App「畑っぴ」最近開始爆紅，其商業模式很有趣，個人認為值得介紹。 遊戲裡有 40 種以上的農作物，玩家從選擇要種植的苗開始，然而之後遊戲裡面的操作不僅僅是澆水與施肥的單純遊戲內容，而是由農家實際監督、修正過的農作業工程將之遊戲化。不過各種操作在遊戲裡面都會有提示以及建議，所以可以安心的體驗農作業的樂趣，種出好菜。 以草莓為例，大約在種植 7 天後可以收成。最特別的是，在遊戲中收成後的隔天，就會有宅急便將真正的草莓送到你手上，而且都是現摘的新鮮蔬果喔！ 所有蔬果都是特約農家種的有機蔬果，因此玩家收到後，對蔬果美味的稱讚，形成自然的口碑行銷效應。 商業模式 現在該遊戲大約有 2 萬人以上的活躍玩家（active user），主要收益為玩家在遊戲裡面購買種植農作物的各種道具的消費。最終玩家消費的金額大約都會與直接在超市購買蔬果相當，但是玩家對於可以吃到新鮮又安全的蔬果非常滿意，因此可以持續綁住玩家。 原本遊戲開發商是鎖定東京上班族 OL 為目標族權，不過現在 9 成玩家是主婦，很多甚至是跟小孩一起「學習」農作業，邊玩邊當作教育（別忘了，日本人求知欲很高）。 確認農作業模式成功後，現在更擴展推出了養牛、豬、雞、魚的版本。 創業辛苦的背後談 很多文章討論爆紅或成功的事業時，我認為往往不可不提的是背後的辛苦談。沒有一個創業是輕鬆的，無論是時間、金錢、精神，要做到成功為止肯定都是付出相當多。 雖然我不是這家 LD 公司的創業者宮崎尚登氏本人，只能就網路上看到的新聞、報導以及公司的一些相關消息來做大致的推論，但是不管如何，應該沒有一個創業是輕鬆的。（如果內容有誤純屬我的調查不足，請多多包涵。） （宮崎尚登氏） 遊戲開發商的社長 －－ 宮崎氏在幾個採訪裡提到，當初最辛苦的就是與農家們的交涉。雖然一開始就鎖定已經在做產地直送的農家們，但是大家對於宮崎氏的提案回答沒興趣。 各位想像看看，這個階段可能就已經跑遍日本北到南了，各個地區交通又可能極為不便（不過跟一切自己來的創業不同，LD 是有資本、有員工的狀態開始的，並非什麼都得要創業者自己做）。 而最終，宮崎氏終於成功與年輕農家團體的會長搭上線，在多次請求後終於讓會長答應協助，介紹了幾位農家成員參與。 宮崎氏說，下一個目標是日本與海外農作物的互相流通，首先將以實驗方式把印尼的天然鹽做成遊戲，讓收成物進口到日本。整個計畫是想法是起因於 TPP（跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議）對國外農作物進入日本市場後對日本農家造成的威脅，但宮崎氏認為，其實海外可以販售的日本農作物應該也不少，希望可以透過遊戲為媒介，將日本「食」推廣到海外。 好的事業有好的目標，好的目標也需要好的商業模式以便持續成長，這是所有創業家以及企業都該有的因素。 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （圖片截自：LD 公司官方網站）

IDC 報告：Windows Phone 一年成長 133%，市佔首度超越黑莓機成為第三大陣營

Windows 手機出貨量在 2013 年正式超越了 BlackBerry（黑莓機），但前兩大陣營 Android 和 iOS 合計佔了 92.3% 市佔，遠遠的把其他競爭者拋在腦後。 Windows 手機市佔終於超過黑莓機 市調公司 IDC 剛發布了他們最新一季手機市佔率的觀察，Windows 手機在全球市場佔了 3.2% 的出貨量，而 BlackBerry 佔了2.9%，這是第一次 Windows 手機的市佔率超越 Blackberry。 Window 已經在後面苦追了好長的時間，在去年的第一季，Windows 手機和 Blackberry 甚至還有一些差距，當時兩家的市佔率分別是 Windows手機佔 2%，對上 Blackberry 佔 6.4%，而 Windows 手機在一年中成長了 133.3%。 與 Nokia 的結盟成功 IDC 的手機追蹤部門資深分析師 Kevin Restivo說道，Windows 手機會爬到第三這個位置，很明顯的要歸功於與 Nokia 的結盟（Nokia 獨自佔了 79% 的 Windows 手機市佔）。但相對的，他們的市佔率還不足以撼動 Android 和 iOS，所以他們必須有更明顯的成長，讓他們可以成為 Android 和 iOS 之外的第三個選擇。 Android 還在明顯成長 在 IDC 的資料裡，另外一個重點，就是 Android 從去年第一季到今年第一季大幅成長了 79.5%，銷售量和市佔率大幅的提升。 特別值得一提的是，Samsung 手機就佔了 […]

三星智慧型手機出貨量成長速度比蘋果快 10 倍！

根據 Canalys 最新數據顯示，全球智慧型手機、筆記型電腦及平板電腦的出貨量在 2013 年第一季已達到 3.08 億，其中智慧型手機約 2.1 億支、筆記型電腦約 5 千萬台，平板電腦約 4 千萬台。 在這之中，Android 再次以  75.6% 的高比率在智慧型手機出貨量當中稱冠，而三星的智慧型手機出貨量與去年同期相比成長了 64.3 %，智慧型手機、筆記型電腦及平板電腦加起來共約 8,220 萬台。 相較之下，蘋果 iPhone 的出貨量卻只成長了 6.7%。Canalys 的分析師 Pete Cunningham 表示，iPhone 的出貨量雖然成長緩慢，卻仍超過三千七百萬支，不過近來 HTC 與三星不斷急起直追，因此蘋果勢必得靠下一支 iPhone 與新介面來扳回一城。 若蘋果再不推出全面創新的產品，很快會被超越 Canalys 表示，雖然蘋果在平板市場中仍佔了 46.4%，共出貨約 1,940 萬台。不過蘋果在 2012 年第一季的市占率曾高達 58%，且每年的成長率卻比其他公司少了約 60%，再這樣下去十分不妙。 Canalys 的另一位分析師 Tim Coulling 表示，由 Google 與 Amazon所領軍的平板市場，讓平板電腦商品化的速度比過去個人電腦商品化還要更快。因此，若蘋果再不推出全面創新的產品，或是更符合當今使用者需求的行動裝置，蘋果的市佔率只會不斷下滑，且在短時間內就會被超越。 在這份 Canalys 的資料中，還有一個有趣的現象，那就是在所有智慧型裝置的操作系統市佔率中，微軟只佔了 18.1%，與過去的 90% […]

太繁瑣的行動端購物流程，會害你流失 66% 的銷售機會！

行動電子商務不成功，用過的人有 66% 都沒能完成交易 行動電子商務（M-Commerce）目前不是很成功，因為許多消費者在交易完成前一秒放棄交易。美國哈里斯互動公司（Harris Interactive）的研究表示，有 68% 的行動裝置用戶曾嘗試在手機或平板電腦上進行交易，但同時有 66% 的用戶未完成交易，因為結帳過程太過麻煩。 讓交易沒完成的因素是： 說服消費者在行動裝置上購物已非易事，如果在交易完成前功虧一簣，真是前功盡棄，各大品牌可不願承受這樣的損失啊。那麼，讓消費者放棄交易的原因究竟有那些： 1. 需要打字 2. 常常需要重新輸入相同資訊 3. 需輸入個人資料，這令消費者擔心個資安全，51% 的受試者表示，他們曾經因為需輸入信用卡資訊而放棄購買。 電商難做，跨境電商更難做，面對文化、語言隔閡，還有物流、金流、跨平台行動化的問題。要怎麼才能跟上這波的跨境電商淘金熱呢？91 APP 行銷長李朝基、UITOX 台灣區總經理黃文貴、PCHOME 總監韓昆舉，三位電商大師在 TO 跨境電商實務課程助你一臂之力！了解更多請點擊下圖。 想做好 M-Commerce，應先簡化行動電子商務結帳過程 將近 47% 的研究受試者說，結帳過程太長，導致他們放棄購買商品或服務；41% 的受試者則認為，在行動裝置上付費很困難。 各大品牌應該讓消費者輕鬆地透過行動裝置進行交易，包括更有效率、同時保障信用卡資訊安全的結帳方式，否則顧客將不斷流失，在「購買」鍵前按 home 鍵離去。 其他研究結果 男性行動裝置用戶中，74% 曾經嘗試用行動裝置進行交易，女性用戶中則只有 62%。年輕人比較喜歡透過行動裝置進行交易，18 到 34 歲的男性中，有 86% 表示曾經使用行動裝置購物。 研究由哈里斯互動公司於美國進行，時間為 3 月 22 日至 26 日，受試者共 2,130 位，年齡皆大於 18 歲，其中 1,261 位受試者擁有行動裝置。 […]

Marissa Mayer 買了 Tumblr，卻要台灣 Yahoo 結束無名小站？

Yahoo 執行長 Marissa Mayer 上任 300 多天，賣掉價值 47 億美元的阿里巴巴持股，然後買了 Stamped、OntheAir、Snip.it、Alike、Jybe、Summly、Astrid、GoPollGo、Milewise 和 Loki Studios 等小型新創公司，至少網羅了 22 位創業者。 一年來的併購舉動，在大手筆花 11 億美元買下微網誌 Tumblr 的這一刻來到最高潮，同時間，Mayer 把 Flickr 擴大為免費服務，每一個 User 都有 1 tb 的免費空間。《紐約時報》也引述消息來源說，Mayer 正在與 Foursquare 和 Quora 接觸，打算買下他們廣大的使用者社群。 科技網站《Verge》和《Forbes》都認為，花掉 1/6 的現金部位買下 Tumblr，Mayer 看中的不只是未來的營收可能性，更重要的是 Tumblr 相對年輕的使用者、蓬勃的社交流量，以及最最重要的，關連性（relevance）。的確，Yahoo 極需要的就是關連性： 讓使用者重新相信 Yahoo、使用 Yahoo，以及愛 Yahoo，Yahoo 才能重回網路產業的核心。 手段作風和前幾任完全不同，Mayer 的目標很明顯：以併購促成 Yahoo 快速「世代交替」年輕化，才能在 Google 和 Facebook 強敵環伺下，改變 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 跨國網站設計 know-how：你知道什麼是「集體主義」和「個人主義」設計法則嗎？ 設計跨國網站時，其中可以注意的指標之一是集體主義以及個人主義。集體主義國家通常會以「大眾的偏好」做為自身的偏好；個人主義的國家通常會以「自身狀態與喜好」做選擇，意見領袖影響程度相較小。 聽起來很抽象？作者以 Uniqlo 的各國網站設計為例，看了你就明白啦。 比特幣礦業史（中）：群眾的覺醒，顯卡時代 2010 年 5 月，一位暱稱為 laszlo 的人想出售 10,000 比特幣，要價 50 美元。結果只有一個人願意用價值 25 美元的比薩餅優惠券跟他買，最後成交。誰也沒想到，兩年後，10,000 比特幣大概可以賣到台幣 3,600 萬元。 驚人吧？但最驚人的或許是，看到比特幣的表現，而紛紛投入「挖礦」的玩家、駭客、無產階級、13 歲的小弟。比特幣礦業史（中），Show On！ 坐擁 Big Data，Netflix 拍胸脯保證：只要是我推的影集一定會大賣！ 你還在苦守「XX 網」、「PP X」，等待那一週一次的美國影集和韓劇嗎？太落伍囉，線上租片服務 Netflix 的自製影集《紙牌屋》可是一次就推出一整季，讓你看到爽！ 我都能想像 Netflix 會這樣說了：「沒什麼啊，因為我們調查過後知道這樣做一定大賣！」 他們做了什麼調查？又獲得了什麼樣的資料呢？ 讓 Steve Jobs 成功、再成功的創業六大心法 「我們並不是為了其他人建造 Mac ，我們為了自己創造這個東西。 我們想做的，就是創造我們能創造最好的產品。」 賈伯斯早期離開了自己創立的蘋果公司，創立了 NeXT、Pixar 後，又再回到當時岌岌可危的蘋果擔任 CEO，創造蘋果的光榮時光。他腦中究竟在想什麼，為什麼能讓他一而再、再而三的成功？ […]

【資訊人權貴專欄】管制網路不會保護智財只會失去台灣的言論自由，請跟我一起反對「封鎖境外侵權網站」！

媒體報導：「網上看院線片境外侵權網站擬封鎖」。 小格已經有太多文章解釋為何意圖透過管制網路達到保護智財是不可行的 －－最終，著作權跟人權只能二選一；但是主流媒體及大學（！）長期協助利益團體「智財洗腦」（請搜尋），以致許多人看不見網路管制對於人權與言論自由的危害。 本文針對「封鎖 IP」 一事，從背景、時間點、可行性的角度摘要連結一些中英文文章，希望將來智財局舉行公聽會時，有朋友可以提出來；同時也向那些（有人嗎？）敢替此項政策背書的資訊教授下戰帖。 台灣智財法其實是美國的利益團體在主導，不是在服務國內著作權人 首先，有網友表示：「先抓台灣境內的盜版才對吧？」 這當然不是政府的首要工作。 大家要先認清一個（政府單位及大學不會承認的）事實：臺灣的智財法律／檢警體系／教育系統所發生的智財保護政策或重大案件，從來就是由美國的利益團體在主導的，從來就不是在服務國內的著作權人。 還記得 Now.in 抄臺事件 嗎？主導者是「國際著作權權利組織 IFPI」。 傷害無辜的獨立創作者不說，就連正在談權利金的國內著作權權利組織 MUST 的利益都受到傷害。 請告訴我這個行動保護了國內哪一位創作者的權利？ 更早以前，2009 年莫名奇妙通過的「盜版三振法案」以及 2007 年微軟拒絕簽署「反對非法拷貝聯合聲明」（而教育部跟法務部不敢出席）的事件都一再地說明：「保護智財」這個說辭，從來就不是從國人自身的利益出發。 教育部每學期發給各大學的 智財宣導公文，直到現在還是對合法免費的替代方案隻字不提，請告訴我這符合了國人哪些自身利益？ 為什麼美國會選在這個時間點對我國政府提出這樣的要求？可能有很多原因，不過臺菲衝突（我的建議：送 GPS 行船記錄器給其他鄰國）很可能正好成為美國對雙方施以小惠的談判籌碼。另外，「管制 DNS 與 IP」 這項舉動正好符合美國大力推動的 智財無限上綱侵權密約 TPP 想做的事。 （ 請協助補充維基百科條目的「爭議」一節。） 黑箱作業的封鎖清單，哪天連揭發醜陋真相的網站都一併被封鎖了？ 再來談到管制方式本身的爭議。「以 IP 位址或 DNS」的方式封鎖侵權網站，這個封鎖黑名單不能公開，因為一公開就更加替這些網站廣告。這個清單會一直改變，因為被封鎖的網站會搬來搬去，而具有這種特性的黑箱作業封鎖清單，正是獨裁政府最喜歡的言論管制工具。 「智慧局強調，國際上對境外重大侵權網站採取封鎖措施者所在多有……」 但這些是什麼樣的國家？ 小格讀者及我的噗友都知道：美國早已不是民主國家（追殺資訊自由化推手、 維安劇場、 生物專利帝國主義、 蘋果與美國情治單位、 ……，也請搜尋「collateral murder」、「taping police」、「jefferson dance police」、……)；英國我比較少報導，不過請見英文維基頁面：英國言論管制 並在該頁搜尋「201」 －－ 最近三幾年特別明顯。哦對了，還有 南韓言論管制 跟 馬來西亞言論管制 頁面。 黑箱作業的封鎖清單造成無辜網站被封鎖的案例，澳洲阻絕色情 是一個借鏡：巴士公司、牙醫、旅行社、維基百科的某些頁面、Google 與 Yahoo 群組都不知為什麼被封鎖了。如果不是 Wikileaks 揭露，沒有人會知道管理清單的人會暗中動什麼手腳，自行把一些他不喜歡的網站列入封鎖清單。 Google 被 DMCA […]

【Desiring Clicks 專欄】設計是關係，本來很遠的關係

「設計是什麼？」美國 Logo 設計大師保羅蘭德 Paul Rand 在《設計是什麼》（Conversation with students）中回答到：「設計就是關係。設計是內容和形式之間的關係。」（Design is relationships. Design is a relationship between form and content.） 內容指的是想法或目標，形式就是我們如何處理想法、實踐目標。當形式和內容結合在一起（或是產生衝突），就是設計的體現。這個結合形式和內容、透過形式表達內容，所產生的關係，就是設計。 關係是類比  而這樣的結合，其實就是我們用類比（analogy）的方法來解決問題，所以設計也可以說是透過類比，來解決內容和形式之間的問題，被比的內容和形式這兩個東西產生的關係就是設計。 類比就是譬喻法，像我們說「人生是一場戲」，我們把「人生」和「戲」這兩個某種概念上相似的東西，放在一起用以表達一個新的想法。我們有了一個需要被重新設計的問題，例如「很多人沒有存錢策略」，然後嘗試著將找到的洞見「有些人喜歡用整鈔，每天再把零錢投到小豬裡」。兩者間所存在的相似性連結起來，便成了 IDEO 為美國銀行打造的「保存零頭」服務，透過自動將每筆消費的零頭存起來，在你的帳戶裡設一個小豬，幫忙存錢。 把兩個東西，藉由所存在的相似性來彼此連結，把設計問題和找到的洞見連結起來，類比的方法建構設計這個關係。在這個例子中，便將沒有存錢策略的問題，也就是設計所面對的內容，和另一個存零錢的小動作連結起來，一個本來沒有想到的形式，就成了一個很成功的服務設計創新。 了解才能比 在進行類比之前，除了要先找到這些能拿來比的洞見（可能透過使用者研究、調查等等）我們必須要先對兩個方面都有相當程度的理解才行，像是我們要先知道或體會到「人生」的意義，同時也要知道「戲」的概念，我們才能從他表面意涵和可能的隱喻，抑或深層的結構之中，比對出他們相似之處，再評估是不是適合（也許有更好的類比？是不是也可以用「夢」？哪一個比較好？）。 要先了解「很多人沒有存錢策略」的原因是什麼？因為懶嗎？還是不太清楚存錢的重要性？而另外「喜歡用整鈔存零錢」的小動作，則又是因為什麼呢？存久了換得一筆錢讓人覺得很快樂？這個快樂的原因是什麼？ 徹底了解兩個行為或狀態，才能找出這兩者之間的相似之處，連結在一起，變成「我們何不就直接幫消費者把零錢存在卡片裡，用無意識的小動作換得快樂又可以達到存錢目的？」，一個聰明的設計。 設計是成功的類比，是創意、是遠的遷移 而上述的類比過程，這種把我們既有的知識，包括解決問題的方法或技能、對於特定領域的知識（知道有些人喜歡用整鈔存零錢），透過類比的方式運用到問題上（沒有存錢策略），我們稱作概念上的「遷移」（transfer）。 遷移把兩個本來沒有相關的概念拿來運用，結合在一起，概念上本來風馬牛不相干，「比較遠」的兩個東西，卻被我們聰明的搬來放在一起。把存零錢的小動作和銀行帳戶服務，本來兩個概念上很遠的東西連在一起，絕妙的把很不容易想到有關係的形式，拿來解決內容的問題。 就像把兩個很不相干的人很絕妙的兜在了一起，長相和個性上不像（內容相似性不高）、工作和朋友差很多沒有交集（環境的相似性不高）、跟我認識時間相隔很久（出現時間間隔比較長），很難把他們想在一起，但我卻做到了。 被遷移的兩個概念本來越是不相關，如果結合的好，常常能讓我們感慨「好酷！怎麼會想的到！」，這時候我們常會説「哇好有創意喔！」，沒錯，「創意」其實也是一種遷移，和設計一樣是一種遠的遷移（far transfer）。 知識庫大小和自覺能力是關鍵 那麼如果我想要做出好設計和好創意，要怎麼讓自己多多進行遠遷移，提昇自己做遠的遷移的技巧呢？首先當然是擴大知識庫。 有越多越廣的洞見，越是能有機會找到適合的類比對象。想要能想到本來想不到的東西，到達不常到的地方探險，從既有的知識庫往外連結進行遠遷移，也就是知識庫越大遷移能力越好。而方法和技能也是知識庫的一部分，大師們豐富的實作的經驗和能力，便是他們何以有超出想像漂亮的連結背後的根基。這樣的說法也符合了 T 型人才的概念，了解多元的領域也有所專精。 除了增加腦內倉庫的庫存之外，善用、管理這些庫存也是很重要的。 想要多多進行遠的遷移，發展令人驚喜的設計或創意，心理學家 De Corte 說：「多多訓練你的後設認知技巧（metacognitive skills）吧！」簡單一句就是能 knowing about knowing，知道自己的知道，訓練自己能正確（不誇大也不謙虛）的理解自己會什麼、不會什麼、能怎麼做、不能怎麼做的自覺能力。 自覺能力讓我們能順利的搬移概念，幫助我們在面對問題的時候，為自己擬定適當的計畫、替自己導航（確立可能的目標，要透過什麼樣的方式去完成），也能夠把自己的心力作適當的分配，花在比較對的地方，簡單來說就是幫自己畫好地圖，擬定好路線和交通方式，也知道該專注在路上其他車還是遠處的風景。 設計上就是在我們面對一個內容的問題時，後設認知的技巧可以幫助我們在執行之前、發想之後，審慎的構思、妥善的計畫，並且把心力和執行力花在對的地方。 原來設計大師口中的關係，心理學家提出的類比和遠遷移概念，兩個領域對於設計和創意的看法和研究，其實是殊途同歸，在講類似的事情。發現這兩者結構上的相似，我也是在進行類比和遷移吧！ Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀： […]

Spotify 對上 iTunes，數位音樂服務你選哪個？

音樂對人越來越重要，許多人甚至當作賴以為生的精神糧食。自從蘋果的  iTunes、iPod、iPhone 出現，大幅攻佔音樂市場，讓人能夠將數以千計的音樂隨身攜帶；而這種音樂型態直到最近 Spotify 的出現，才比較有競爭的看頭。 這兩種音樂服務，各具特色，沒辦法果斷選出一個較好的服務，但以下或許是我們在選擇時可以考慮的條件： 資料庫豐富與否 iTunes 擁有 2,800 萬首歌，每首歌大約新台幣 30 元左右，購買以後可下載，下載到電腦以後便可自行處理。相較之下，Spotify 的資料庫稍微小一點，擁有 2,000 萬首歌，音樂以線上串流的方式播放，若月付新台幣 300 元，則可以將音樂下載至手機、平板、桌上型電腦內；但下載僅限於該程式內，無法直接取得檔案。另外，Spotify 擁有較強大的社交功能，並且附有推薦新歌功能、更新歌手訊息的 App，但有些功能是需要額外付月費的。 聽起來，iTunes 資料庫較龐大，又可下載檔案，在這方面略勝一籌，但在花費方面就比較有爭議了，不妨看看下一個比較項目。 價格比拼 iTunes 服務本身免費，針對音樂也有 90 秒的試聽，價格大約都介於新台幣 30 元左右，專輯價格則不一，取決於專輯內歌的數量，平均來說大概是新台幣 200~400 元之間。另外，若年付新台幣 690 元，則可以將家裡整個音樂資料庫搬到 iTunes Match 的雲端資料庫裡頭（上限 25,000 首歌），藉此便可在不同的蘋果裝置上直接下載資料庫裡頭的音樂。 Spotify 則完全以月費提供服務，月繳新台幣 150 元，可在桌上型電腦聽音樂，而若要在所有手機、平板、桌上型電腦享受 Spotify 的音樂，則要月繳 300 美元。 比較起來，若把 iTunes 購買音樂的錢換算成月費，若每年花超過新台幣 3600 元買音樂，那麼 Spotify 的月費相較之下就比較便宜。而且 Spotify 只要付月費，就可以聽全部的音樂，不像 […]