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比特幣礦業史（中）：群眾的覺醒，顯卡時代

編按：本文作者張沈鵬為比特幣交易平台 42btc.com 和 42qu.com 的創始人，也是個神級程式工程師。以比特幣的歷史為題投稿至《36氪》，分為上、中、下三集刊出。如果想對比特幣的種種了解更多，42btc.com 上有更多說明。 比特幣礦業史（上）：故事的開始，CPU 時代 1.4 CPU 時代 在那個年代，比特幣只是一種新鮮而宏大的概念。 這個世界上有太多新鮮而宏大的概念，這些概念絕大部分都很快隨風而逝，好像它們從來沒有出現過一樣。能倖存，並發展壯大的，萬中無一。 事實上，比特幣倖存了下來，並悄然流傳開來。 不過，參與者都只是覺得這個概念挺有趣，公司的電費也不用自己掏錢。他們開始找一些空閒的機器，運行比特幣的客戶端。可以說， 這時候的比特幣對於大部分人而言都只是一個遊戲。它的價值還比不上網絡遊戲《魔獸世界》中的金幣，並沒有太多人在意到底可以挖多少。 大家都用著比特幣的客戶端，用著 CPU，默默挖著礦。一種力量，在這波瀾不驚的水面下，生根發芽，悄然滋長。 群眾的覺醒：顯卡時代 2.1 第一筆兌換 2010 年 5 月 21 日，一位暱稱為 laszlo 的人在論壇上發帖，想出售 10,000 比特幣，要價 50 美元。 但是，沒有人買。 不過，有人表示，願意用價值 25 美元的比薩餅優惠券換這 10000 比特幣。 Laszlo 答應了。 以如今（2013.05）市價，10,000 比特幣大概可以兌換 800 萬人民幣。（約為 3,600 萬台幣） 我想，這大概是歷史上最昂貴的比薩餅了。 驀然回首，歷史總是讓人感慨萬千。 2.2 逐漸流行 一年後的 2011 年 5 月 29 日，全球最大的 BT 下載網站「海盜灣」創始人Rickard Falkvinge寫了一篇著名文章《為什麼我把我的積蓄全部投入Bitcoin […]

坐擁 Big Data，Netflix 拍胸脯保證：只要是我推的影集一定會大賣！

韓劇迷，就算一週播兩次，你還是追進度追得很痛苦吧？ 美劇迷，每次季中停播等新劇回歸時，你應該很想飛到美國逼劇組人員立馬開工吧！ 但如果你們跟我一樣，看的是線上影片出租公司 Netflix 推出的影集，只要 24 小時不睡，就能看完一整季美劇了囉－－因為他們自製的影集《紙牌屋》在推出之際，就史無前例地把一整季、13 集通通放在網路上讓人收看了！ 不用追進度、等回歸的感覺，真是太棒了！ 為什麼執導《紙牌屋》的名導大衛芬奇願意配合他們的玩法，難道 Netflix 有什麼秘密法寶，可以保證這齣影集一定大賣，而且是一整季、13 集都狂賣？ 他們早就知道人們一定會想看《紙牌屋》這種政治劇，也知道如果影集的導演是大衛芬奇，人們一定賞光；這一切都不是看報紙知道政治劇正夯或大衛芬奇很紅，全是 Netflix 做了充足的 Big Data 應用！ 接下來讓我以「anyone、anytime、anywhere」三大點和大家介紹，Netflix 這個從出租 DVD 到推出自製影集《House of Cards》（紙牌屋）的公司，在玩的是什麼新的商業策略與模式。 Netflix 一創立，就打破線上影片市場規則 Netflix 原先是一家線上 DVD 郵寄出租服務的公司，於 1977 年成立於美國加州，隨著網際網路的發達與資訊技術的演進，Netflix 的付費用戶達到 2,920 萬，超過 HBO 的 2,870 萬；另外，根據 Sandvine 市調公司研究報告，其下載量佔全美網路下載量的 32.25 %，以絕對優勢佔據第一名的位置。 現在的 Netflix 不只提供線上影片出租與影片推薦服務，更是一家能夠推出自製影集的全方位娛樂公司，其商業模式主要有以下兩點： 1. 快速又便宜的線上 DVD 郵寄出租服務： 打破原先的單片出租模式，改成創新的月租式服務，沒有到期日也沒有延遲罰款，消費者再也不用擔心還片的問題。線上選完想看的影片，幾天後 Netflix 便會運用其配送網路，在一天內寄出。（此商業模式還申請了專利，並拿來控告百視達） 2. 線上影片推薦系統： 利用數據分析，根據消費者過去的影片評價，預測使用者接下來會想看什麼樣的影片，因此 […]

讓 Steve Jobs 成功、再成功的創業六大心法

早期離開了自己創立的蘋果公司，創立了平台的開發公司 NeXT，之後又創立了 Pixar 動畫公司，最後再回到當時岌岌可危的蘋果擔任 CEO，成功開啓了蘋果產品的黃金年代，並把自己的設計風格推廣到全世界。沒錯，這是賈伯斯的故事。 以下是富比士雜誌的專欄作家  John Greathouse 整理出關於賈伯斯對於創業的六個心法，我想不僅僅在創業上受用，在人生目標的奮鬥上，也會是受益良多。  1. 平庸不是一個選項 Steve Jobs : 「在工作環境中不留下優秀的人才的話，是沒有辦法鼓勵員工追求自我個人的成就的。優秀的人走了，最後剩下的就只有平庸，我瞭解，因為蘋果就是由別家公司逃出來的人所一起創造的，他們也許在別間公司是麻煩的製造者，但他們都是非常聰明的人。」  2. 追求更高的品質 Steve Jobs : 「我們認為 Mac 會賣到翻掉，但我們並不是為了其他人建造 Mac ，我們為了自己創造這個東西。我們並不會出去外面去做市場調查，我們就是那群評斷這個東西是否好壞的人，我們想做的，就是創造我們能創造最好的產品。 如果你是一個製作美麗五斗櫃的木匠，你並不會想用一片合板當背面，即使那一面是面對牆，也不會有人會看到。但你會知道那一片的存在，因此你會使用一片美麗的木片。而為了讓你晚上睡得比較安穩些，美學、品質就必須要貫穿整個創造產品的過程。」  3. 成功 ＝ 不斷的磨礪 Steve Jobs :「我深信由毅力這個因素，便可以區分出至少一半誰是成功、或誰是不成功的創業家了。」 而擔任 Google 的顧問 Guy Kawasaki 對此也提到，努力工作就是他的秘密武器。  4.  熱愛公司是唯一的用人標準 Steve Jobs :「當我招募某個真的很資深的人，他必須要非常聰明。但對我來說真正的問題在於 －－ 他真的會愛上蘋果嗎？因為如果他愛上了蘋果，其他所有的問題都將不再是問題了。如果是為了蘋果，他將會願意做任何事，而不是為了他們自己、我 Steve Jobs，或是其他人。」 招募那些會把公司的成功擺在他們個人利益之前的的人們，必須讓你的團隊瞭解到，當他們做的決定對每一個人都有利時，就是對自己有利。  5. 如果你夠聰明夠有毅力，去當海盜吧 Steve Jobs：「如果你可以成為海盜，幹嘛要加入海軍？」 十七到十八世紀的海盜是奉行平均主義的，每個海盜的成員都依據他的貢獻得到應得的那份贓物，因此成為海盜在當時，對那些未受教育的人或少數民族來說，是一個獲得財富的機會。而在現在，創業同樣提供了平等式的機會。 就像以上提到的，如果你有足夠的毅力和聰明，你是不會被拒於成功之外的。  6.  赤裸裸的面對自己 Steve Jobs：「在我們面對死亡的時候，幾乎所有的事情 […]

跨國網站設計 know-how：你知道什麼是「集體主義」和「個人主義」設計法則嗎？

我的工作會與不同國家的人接觸，時常可以觀察到不同文化的人之間做事與做決定的差異。例如，當在會議中遇到抉擇時刻，在大中華文化長大的人，大多會先徵詢他人的意見，通常會以「你的看法呢？」起頭，先詢問同僚的意見再做決定；而受美式教育洗禮的人則通常會以「我覺得…」開啟談話，率先表達自己的看法。 這些思考方式各有好處，不過這也代表各種文化的思維相差極大，所重視的價值觀更是不同。在設計跨國產品時，就更要注意各國的文化差異。如果能夠了解不同文化的哲學，設計出的產品會更得人心，否則一旦主打錯重點，花費的資源很可能事倍功半。 關於設計的「集體主義」與「個人主義」，這是什麼？ 在設計跨國網站時，其中可以注意的指標之一是集體主義以及個人主義。 下圖描繪了各國的集體主義與個人主義的程度，紅色為個人主義指標高的國家，綠色為集體主義高的國家。在集體主義的國家，人們通常會以「大眾的偏好」做為自身的偏好，團體影響力非常大，並且相較對於權威服從。反觀在個人主義的國家，人們通常會以「自身狀態與喜好」做選擇，並且接受多樣性程度較高，而意見領袖影響程度相較小。 由此指標檢視 Uniqlo 的各國網站，台灣屬於集體主義程度高的國家，因此在台灣網站中，Uniqlo 大量加入社群推薦、新聞雜誌報導、名人加持的訊息，塑造出「大眾喜愛」、「領導地位」、「權威所愛」的形象。網站中所呈現的圖片也是遵循相同的設計，圖片中大多有人在裡頭，表達出「大家都在穿」的感覺。 另外，台灣版網站的內容設計則採取飽和資訊設計，不浪費任何空間，設計所重視的準則為塑造品牌活躍度大於資訊傳達度，由此暗示品牌在各種領域皆受注目。 再來看看美國的 Uniqlo 官方網站，美國屬於個人主義程度高的國家，網站設計則以產品特色介紹為主，產品特色介紹和運用情境為設計主軸。 整個網站試圖傳達出「這是適合你的產品」的理念而設計，以描述產品可以帶給顧客何種好處。另外，網站圖片以衣服為主角，較少有人物在其中，版面內容也較為簡潔乾淨，這些設計也是為了讓焦點集中在衣服上面。 文化差異是影響跨國網站設計的重要因素，在設計跨國網站時，集體主義和個人主義程度則可當作檢視設計的指標之一。 在設計集體主義程度高的地區網站時，可多呈現名人背書和代言、媒體曝光訊息、獲獎紀錄、銷售成長指標、社群討論等訊息，並讓版面資訊呈現豐富，塑造領導品牌的形象。 在設計個人主義程度高的地區，則可多呈現產品特色、使用情境、成功案例、顧客意見回饋、優良客服等訊息，讓網站盡量瞄準一種客群為主，讓顧客感覺產品是為他們專屬設計的。 資料來源： Hofstede’s Individualism Scores http://geert-hofstede.com/the-hofstede-centre.html http://www.targetmap.com/viewer.aspx?reportId=9826 Uniqlo Official Website http://www.uniqlo.com/us/ http://www.uniqlo.com/tw/ 截圖來源：Hofstede’s Individualism Scores

行動商務收入達 3 成！北美 6 成零售業搶進 M-Commerce

殿傷產業策略諮詢單位 Internet Retailer 調查發現，北美前 500 大電子零售商，已經越來越明白行動商務帶來的商機，相較於 2010 年的 76 家及 2011 年的 135 家，去年在 500 大零售商中，就已經有 322 家建置行動商務網站或專屬 App。 行動商務特色一：「即時搶購」服務 其中像是名品特價網 RueLaLa.com 的行動銷售額，就佔了整個電子商務收入的 16.9 %，約為 6,750 萬美元；頂級品牌 ShopNBC.com 佔整體的 22.4 %，約為 6,000 萬，限時搶購網 Fab.com 佔整體 30%，約為 4,500 萬。 行動銷售佔電子商務比例會越來越高，特別是這種即時搶購的網站，消費者會透過手機或平板，抓緊時間下單，一分一秒都不浪費。 行動商務特色二：即時的商品資訊提供 只是消費者要的不只是被動接受促銷下單，他們還想更有效率找到心目中的產品。 RueLaLa.com 的行動商務網站就讓消費者可以設定尺寸、顏色去搜尋，還有「Right Now」功能，讓消費者知道哪些商品快賣完了、哪些已經賣完了，RueLaLa.com 的 CEO Ben Fischman說，我們要確保在科技這方面，我們會跟消費者一樣快、一樣新。 行動商務特色三：商家得以應用新技術，優化線上銷售程序 去年 ShopNBC.com 也把行動商務網站改成 HTML5 的版本，讓網站用起來更像一個 App，圖片更清楚、滑起來更順，也不用花太多力氣在跨裝置的設計上，此外還把結帳的四個頁面合一，讓結帳程序更簡便。 […]

【活動快報】appWorks 育成計畫在幹嘛？5/24 Open House Day 邀你上門問清楚

你有滿腦子的網路創業點子，但是缺資金、缺人脈，又不懂市場？沒關係，生在這個世代的你，有「創投」會伸出援手，推你一把，不會讓你有志難伸。 5 月 24 日星期五，所有創業者、以及想要創業的朋友，快去參加 appWorks Ventures 之初創投 的 Open House Day，認識這個會帶著你實踐創業點子的超級天使創投。 活動當天，他們會回答你心中所有的問題，像是「appWorks 的育成計畫到底是怎麼進行的？」、「創投都在做什麼？」、「appWorks 育成的創業團隊都在做什麼樣的產品？」 有各式各樣的創業團隊可以跟你一起討論， appWorks 的經營團隊和appWorks 合夥人Mr.Jamie 林之晨也會親自幫你解答！ 現場安排 3 個以 App 開發為主的團隊，分享他們在 appWorks 的育成經歷。分別是： 1. VideOhya：剛推出和五月天阿信合作的《浪漫玩東京》App，八小時即攻上 AppStore 付費不分類排行榜第一名。 2. JumpLife：目前所推出的電影電視相關 App 共創下了 200 萬下載量。 3. MoaiCity：其中一款最受歡迎的遊戲《甜點天堂》，目前已累積了 75 萬下載量。 活動流程： 17:50-18:00 報到 18:00-18:20 Partners 介紹 18:20-18:40 appWorks 育成計畫簡介 + Q & A 18:40-19:10 團隊介紹：「app 時代」Videohya、JumpLife、MoaiCity […]

HTC 西雅圖營運高層出走潮：是單純因為重心移回台灣，還是員工不再相信 HTC？

5月 23 日更新：今早又有新消息指出，HTC 亞洲區 CEO Lennard Hoornik 也出走了，而他已經 缺席工作達 2 個月。他接任該職務將近兩年，主要負責新加坡、印度、泰國、馬來西亞、印尼、澳洲、妞西蘭等亞洲國家的市場。 《The Verge》披露，HTC 首席產品長（Chief Product Officer） Kouji Kodera 在上周離開公司，Kodera 負責 HTC  整體的產品策略，而他在New HTC One 才剛全球發布的時機點離開，特別令人關注。 不只 Kodera，這三個月來 HTC 爆發高層離職潮，包括在 HTC 工作 7 年的全球通訊副主席（Vice President of Global Communications） Jason Gordon、全球零售市場經理 Rebecca Rowland、數位行銷總監 John Starkweather，以及產品策略經理 Eric Lin。 Eric Lin 甚至在 Twitter 上發表： To all my friends still at @HTC – just […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 真正「神級」程式設計師的 7 項特質 — 都與技術無關！ 知名顧問公司Conigent的架構師Justin James 列出了能夠成為Coding 領域中的大師所具備的七項特質。從James的清單看來，想成為傑出的程式設計師，非技術性的特質反而比起技術性特質更重耶！ 你擁有清單中哪一項特質呢？ 無限滾動捲軸設計讓你看個沒完沒了，這是優點還是缺點？ 無限滾動捲軸是現在很流行的介面設計方式，如果不認識這個名詞，那你就想想 Facebook 這種沒有「下一面」按鈕，頁面會一直不停的 LOAD，你可以一直滾動滑鼠往下看的介面。 就算你不是介面設計師，還是有可能碰到架設網站的機會，無限滾動捲軸的優缺點，大家一起來討論吧～ 台灣其實一點都不小，別把創意存在硬碟裡！Google 技術合作總監 Victor 教我的一堂課 Victor 沈上謙是雲端影音遊戲商 Ubitus 的創辦人，也是Google 技術合作總監。畢業於交大資訊科學研究所的他，回到母校講課。 本篇將以Coding、Teamwork、MIT」三個關鍵字，分享他講課的重點。台灣人才輩出，我們真的不小 ：） 一步錯，一路錯！ Apple、BlackBerry、Boeing…… 9 個國際品牌如何走向危機？ 毀壞品牌的原因有四個，產品設計的瑕疵、企業倫理的崩壞影響、產品價值的殞落與消費者的失望、由沒有融入企業文化的人領導企業。 這麼講可能很抽象，這篇就舉 9 個面臨品牌危機的美國品牌為例，BlackBerry、Boeing、Best Buy 、Apple 都在榜上。看完後，讓我們一起來聊聊，我們有方法能判斷出未來幾年內會發生同樣問題的企業嗎？ 比特幣礦業史（上）：故事的開始，CPU 時代 時至今日，比特幣礦業界已經歷經三次產業革命，從無到有，從有到多。很多人相信，比特幣將引發需信息革命之後的第四次產業革命 ── 金融革命。 就讓比特幣交易平台 42btc.com 和 42qu.com 的創始人張沈鵬，在接下來的三天，為你介紹比特幣的歷史。 推薦閱讀：10 億美元併購社群導航服務 […]

行動廣告怎麼做？當顧客就在附近的時候，趕快給他優惠訊息！

你願意開多遠的車去買東西？或者，你願意走幾步路去買一杯飲料、一碗泡麵？ 一份對美國市場的統計，觀察行車距離和消費的相關性，可以得到一些有趣的結果。例如：為了一個簡單的三明治，美國人會開 2. 8公里的車；為了要品嘗一頓精緻的義大利餐，可以接受開車 7.1 公里，滿懷期待的前往；為了一杯咖啡，會開車 3.6 公里；假如是一個大賣場或是購物中心，他們則願意開 9 公里的車去採買。 從這些結果可以發現，在不同的購買行為，會影響消費者決定開多久距離的車，相當然爾，這個距離代表的除了油資外還有時間、和消耗的精力。 有一家導航服務的公司Telenav，他們透過 Scout ( iPhone的導航 App 開發商 ) 所提供的地圖廣告資料，分析人們的行車與購買意圖的關係，研究在地圖上哪些廣告會吸引駕駛者開車過去。 藉由統計得出相對駕駛者可接受的地方廣告範圍 Scout 廣告部門的總經理 Eli Portnoy 對 VeantureBeat 的記者說，「定位對手機廣告來說，是一個強而有力的精準行銷工具，但是大部分的廣告商，仍然採用一路吃到底的方式，不管手機使用者在哪裡，都提供相同的內容。」 Portnoy以他個人經驗來解釋。假如我現在在洛杉磯市中心，我想喝一杯咖啡提神，提供給我遠在 9 英哩以外的 Pasadena 咖啡店資訊是很不合理的，因為在當下我根本不可能為了提伸開那麼遠的車(這只會耗費更多的精神)，只要提供附近的 starbucks 就好了，甚至是 7-11，假如剛好附近有個特別的獨立咖啡館，我想我也會很有興趣。 而附近的定義是多遠？從這個問題就可以發現行車距離與消費的相關統計資料有多麼珍貴，他可以定義出一個較精確的範圍，不會浪費掉地方廣告的資源。 不同區域，不同的思維 而每個城市的居民對開車到達目的地，可以接受的距離也大不相同，以下以美國區域為例。在達拉斯，西雅圖和加州灣區的購物者，通常開 7~8.5 公里去購物中心，但是紐約或是芝加哥的人只願意開5公里以內的距離。而在聖地牙哥，車主花 2.7 公里去加油，但休士頓平均卻花了 7.1 公里。以下是美國駕願為了不同項目的花費，願意開車的距離。 當然，在全世界便利商店密度最高的台灣，我們可能很多的項目或縮減到幾百公尺而已，而且若是在都會區，駕駛在做決定時，往往還會把停車困難的問題也算進去。 透過行動載具收集的LBS大數據資料，和一般 Web 使用情境下收集到的使用者行為資料最大的不同，前者更貼近消費者的日常生活，所透露出的在地化差異性也就愈大。 對開發人員與行銷人員來說，從解決常日生活問題來思考如何應用行動廣告，可能更容易產生最直覺也最有效的行銷效果。例如，當消費者人已經在商店附近，當下立刻提供他所需要的商品資訊，甚至直接給予限時優惠，更能有效善用行動廣告的行銷價值。 （資料來源：VentureBeat；圖片資料來源：Image credits: Telenav；圖片來源：philippe leroyer, CC Licensed）

台灣其實一點都不小，別把創意存在硬碟裡！Google 技術合作總監 Victor 教我的一堂課

清大「App 創業與實作」課程於 5 月 9 日邀請到 Google 技術合作總監 Victor 沈上謙，主題為「從 Ubitus 的雲端影音遊戲技術到 Google 的廣告技術」，Victor 以幽默風趣的方式和同學們分享他的創業故事，在交大念書時就開始創業，後來憑藉在技術與商業發展上的長才，進入Google服務。 本文將以「Coding、Teamwork、MIT」和大家分享，為什麼台灣其實一點都不小。 Coding Victor 畢業於交通大學資訊科學研究所的分散式系統實驗室（DCSLab），這個實驗室相當厲害，孕育出「新交大幫」，除了有 Victor 創辦優必達外，還有聖洋科技創辦人邱繼弘，奇群科技創辦人宋牧奇，以及和郭榮昌一起創辦曜碩，賣給日本手機軟體廠的吳英豪等創業家。 Victor 提到以前實驗室門口都會放著很大張的支票，那些都是 DCSLab 到處比賽得獎的戰利品，實驗室裡的夥伴們都熱愛 Coding，主要專攻格網運算與平行運算，當時還在念研究所時，甚至認為藉由 Coding，他可以將所有的行為模式都模擬出來，也正因為在交大念書期間累積了技術能力，才得以有後來創辦 Ubitus 和進入 Google 的實力。 Teamwork 除了和實驗室夥伴一起參加比賽外， Victor 參加了 YEF （國際青年創業領袖計畫），以前都是和 Programmer 一起寫程式、參加比賽，到了 YEF 才知道人外有人，天外有天，原來有人可以在台上演講的這麼好、這麼有說服力。 在 YEF 內認識到台大、政大等具有商管背景的夥伴，讓他得以快速訓練自己的口說能力，能夠在後來上台發表產品時，不會怯場也不會辭不達意。 在這邊，Victor 舉了漢高祖劉邦做例子，打仗靠韓信，謀略靠蕭何，那麼劉邦會什麼呢？其實他什麼都不會，但是他有很好的團隊和領導統整的能力。如果想要創業當 CEO，你就得擁有劉邦的能力，大家都有很棒的創業點子，但卻不是人人都擁有和劉邦一樣厲害的團隊，以及帶領團隊邁向成功的能力。 MIT 而在 Google 擔任技術合作總監，讓 Victor 能夠到不同國家出差，與不同國家的同事合作、開會及討論，也發覺到台灣其實一點都不小。台灣比我們想像的還要來得大，每次要介紹台灣給外國人的時候，他都會拿起 MIT （Made In […]

一步錯，一路錯！ Apple、BlackBerry、Boeing…… 9 個國際品牌如何走向危機？

每年，市場上總會耳聞一些企業因為某些可控制或不可控制的因素，導致企業品牌愈來愈為大眾所熟悉與信任，或是面臨潛在威脅而讓企業走向衰敗之路。 為了識別有哪些因素會嚴重傷害企業品牌價值，24/7華爾街針對一些在美國提供產品或服務的大型上市公司做相關調查。這些大型的上市公司是依 CoreBrand 這家企業每年所研究的美國境內不同產業的公司，依其企業的品牌價值、品質與管理方式所得，或是依其受到媒體關注的程度的觀察得來的結果，這些公司多為他們產業中的翹楚。 四個毀壞品牌的原因 而調查結果顯示，品牌受到嚴重毀壞的原因可以歸納為四大類別： 一是，產品設計的瑕疵，如，Boeing、Hyundai 等 。 二是，企業倫理的崩壞影響，如，J.P. Morgan、Best Buy 等。 三是，產品價值的殞落與消費者的失望，如，BlackBerry、JPMorgan、Apple 等。 四是，沒有融入企業文化者是無法領導企業的，如，J.C. Penney 等。 一步錯，步步錯：9 個面臨品牌危機的美國品牌，以及他們為什麼走向危機 1. Martha Stewart 瑪莎‧史都華 (Martha Stewart）曾經是時裝模特兒、股票經紀人、作家、雜誌主編、電視節目主持人、時尚女皇，以及出版界的名人，她的身價高達10億美元，然而，在 2001年時，她曾因所持有的 ImClone 股票的股價重挫，在前一天將手中所有持股拋售，結果，被查出是利用內線消息圖利，最後被判處五個月徒刑，外加罰款以及禁止她任職於上市公司的董事會和執行董事長五年。 其實對 Stewart 來說，賣掉 ImClone 股票只獲利約五萬美元，相對於她個人的10億美元資產實在是微不足道，但，此舉卻重傷她所創立的企業：Martha Stewart Living Omnimedia Inc. (NYSE: MSO)，也使得公司的營收下滑，過去五年來的企業股價已經跌掉了超過 60% 。 除了內線交易事件之外，Stewart 與 Macy 百貨也有官司糾紛。 2011 年，J. C. Penney 前任 CEO Ron Johnson 上任後，和 […]

【愛健康專欄】把手機變成貼身健康顧問，5 款健康 App 報給你

健康 App 在 Store 分類中一直都不是熱門的分類，不過一直都不斷的有新創意出來，今天愛健康要介紹的就是全世界 iOS 的健康分類排行榜精選！ 1. Sleep Cycle alarm clock （圖片來源：wiki） 鬧鐘常常都叫不醒你嗎？ 將 iPhone 放置在床舖上，便會利用你翻身的震動來偵測你的睡眠週期，由於人類在睡眠中會分為好幾個階段，此 App 會挑選在你的淺眠期時啟動鬧鐘，讓你不會那麼痛苦的起床，也可以將你的睡眠分析分享至 Facebook 上。 其實有時候生活習慣跟睡眠也有很大的關係，想知道如何擁有好睡眠？ iOS 下載連結 2. 最強身體鍛鍊肌 Full Fitness : Exercise Workout Trainer （圖片來源：appsrumors） 最完整的鍛鍊指南，想要練肌肉的人有福了。依照你想鍛鍊的部位做分類，擁有最完整的影片和一步步的圖片指導，也提供 30 個訓練流程；你也可以依照自已的目標訂製你的訓練過程，再加上你的飲食記錄，讓你感覺有個私人的教練陪在你身旁，練出你的人魚腰。 同場加映：Fitness Buddy : 1700+ Exercise Workout Journal，如名字一般，擁有超過 1500 筆 HD 影片和指導圖片，內容十分完整。 iOS 下載連結；Fitness Buddy iOS 下載連結 3. Instant Heart Rate […]

10 億美元併購社群導航服務 Waze？Facebook 行動商務布局等不及

據傳 Facebook 打算以 8 至 10 億美元收購社群導航應用程式 Waze。外界猜想 Facebook 的下一個目標可能是進軍地圖與導航市場，因為地圖是趕上 Google 並且大量賺取行動廣告收入的最佳手段。 假如傳言屬實，未來當你在開車時，手機可能就會提示你，在導航路線上即將會經過有朋友正在裡面用餐的餐廳。或者，假如你有加入星巴克的粉絲頁，在開車時手機可能就會跳出優惠訊息，接著導航系統便會帶領你前往最近的星巴克門市。 Waze 為何是 Facebook 的不二選擇 Waze 成立於 2007 年，目前約有ˋ4,500 萬名用戶，活躍用戶約 1,300 萬名。雖然活躍用戶數量遠遠不及 Google Maps 的3,000 萬大軍，但 Waze 與 Google、Nokia 和 TomTom 等其他行動導航 App 不同的是，Waze 的資料來自用戶即時回報各種交通與地圖資訊，而不是來自數家大公司所收集來的地圖資料。 Waze 接收用戶所提供的道路與交通資訊，藉此改善地圖資訊，並提供交通與路面狀況給駕駛參考；用戶提供的訊息越多，地圖便會越詳細精確。另外，Waze 也整合了社群功能，在與 Facebook 帳號同步後，用戶就可以知道朋友的所在地、分享位置，或傳送私人訊息。 Waze 的執行長 Noam Bardin 表示：「搜尋之於電腦網頁，猶如地圖之於行動網頁。與電腦網頁不同的是，在行動網頁上搜尋時，地點時常是關鍵，且十分有利可圖，因此若 Facebook 買下 Waze，就能夠進入利潤雄厚的地圖與導航服務的市場。」 Facebook 買下 Waze 的三大好處 好處一：行動廣告收入將大增 據 […]

比特幣礦業史（上）：故事的開始，CPU 時代

編按：本文作者張沈鵬為比特幣交易平台42btc.com和42qu.com的創始人，也是個神級程式工程師。以比特幣的歷史為題投稿至《36 氪》，分為上、中、下三集刊出。如果想對比特幣的種種了解更多，42btc.com 上有更多說明。 2013 年 5 月 19 日這一天，中國的比特幣節點有 85,220 個，雄霸全球，佔比 22.8%。美國有 75,258 個，排第二；德國有 30,395 個，排第三。 （數據來自http://bitnodes.io/） 0. 序 比特幣是電子黃金。有黃金就有淘金者。 比特幣的淘金者常自稱為網絡世界的「礦工（miner）」， 與時代另一大階層碼農（《TO》編按：指底層資淺程式設計師）交相輝映，構成了虛擬社會的工農階層。 時至今日，比特幣礦業界已經歷經三次產業革命，從無到有，從有到多，吸引了越來越多的圍觀群眾投身其中。 很多人相信，比特幣將引發信息革命之後的第四次產業革命 — 金融革命。很多人相信，比特幣必將改變金融業，就像當年互聯網改變了傳媒業那樣。 現在，請讓我們回首那些硝煙還未散盡的往事。 1. 故事的開始: CPU 時代 1.1 史前啟示錄 弗里德里希·馮·哈耶克（Friedrich von Hayek，1899～1992），20 世紀最偉大的經濟學家之一，1974 年諾貝爾經濟學獎獲得者，晚年寫了人生中的最後一本經濟學專著： 《貨幣的非國家化》 。 他在書中顛覆了正統的貨幣制度觀念：既然在一般商品、服務市場上自由競爭最有效率，那為什麼不能在貨幣領域引入自由競爭？ 哈耶克提出了一個革命性建議：廢除中央銀行製度，允許私人發行貨幣，並自由競爭，這個競爭過程將會發現最好的貨幣。 本書出版後在西方引起強烈反響，由此引發的爭論至今沒有結束。 1.2 盤古開天地 千百年來，如何用最科學的方式來對財富進行計價，並以最經濟的方式來交易，是一個歷史難題。 在諾貝爾經濟學獎得主弗里德曼看來，太平洋小島雅浦島居民用在石幣上作記號的方式來交易，與美聯儲將黃金儲備賬單從一個抽屜移到另一個抽屜，本質並無不同。 為此他產生一個偉大的靈感：可以用計算機技術（數學）來建立比國家信用更可靠的貨幣體系。弗里德曼構思了一個自動化裝置，可以按程序來發行貨幣，從而避免各國央行無限制的開動他們的印刷機。 可是，怎麼來實現這一設想？怎樣去製造不可偽造的貨幣呢？ 上個世紀 80 年代，一群天才程序員一起探討這一難題。 1982 年，大衛·喬姆（David Chaum）提出不可追踪的密碼學網絡支付系統。8 年後，他將此想法擴展為密碼學匿名現金系統，即 […]

真正「神級」程式設計師的 7 項特質 — 都與技術無關！

寫出能夠解決問題的程式碼，或是能夠運用資料結構或演算法，還不足以成為一位頂尖的程式設計師！ 知名顧問公司Conigent的架構師 Justin James 在美國科技網站 TechRepublic 上發表了 “Seven Traits of Effective Programmers” 這篇文章，列出了能夠成為編程領域中的大師們所具備的七項特質。有趣的是，從 James 的清單看來，想成為傑出的程式設計師，非技術性的特質反而比起技術性特質更重要。 如果你自認在技術方面已經具備了一定的程度與能力，想要邁向「神」級大師的等級，甚至有一天可以像某些矽谷工程師一樣，帥氣的跟客戶說，「想找我寫程式？請找我的經紀人談！」本文或許可以提供你一些不同的啟發，來看看 James 的清單，你是否也覺得這是傑出程式設計師的重要特質？ 1. 樂在學習，除了關注新的技術發展，也了解非技術知識的重要性 普通的程式設計師，通常是在需要某項技能時才會開始進行學習；傑出的程式設計師，對於各種知識都保持開放的學習心態，他們了解，技術能力只能在初期讓你保持領先，若想成就卓越的能力就必須用實驗、練習與閱讀來灌溉知識的花園。 舉例來說，普通的程式設計師只有在參與 WPF 專案時，才開始學習  XAML，而傑出的程式設計師則老早就開始進行學習  XAML，因為他們覺得這很有趣，而且除了 WPF 的應用之外，還會進一步涉獵相關的延伸知識，因此，他們總是能夠實作出最佳的解決方案。 2. 務實但不固執 遵守「編程規範 (Rules of Programming)」是一件奢侈的事，也很少有開發人員能夠做到這一點，尤其當「編程規範」不是由專業的程式開發人員所撰寫的，或不是由專業的程式開發人員所指導而產出的規範，因為「不專業的規則」是很難讓人接受的。 我也常常遇到一些無法 / 拒絕執行專案任務的程式設計師，往往只是因為他的想法 / 建議並沒有被接受成為最好的實踐清單上。 程式設計師應該要注意的是：你的任務，是要實作出一個可以解決問題的方案，而不是產出一個呈現完美技術的藝術品。  3. 真正了解問題之後，再思考解決方案 找問題的答案，可不只是在搜索引擎上輸入幾個關鍵字，或是到 Stack Overflow/MSDN forums 這些論壇上發佈問題帖子詢問其他網友這麼簡單而已。 像我就曾經有過幾次在搜索引擎上搜尋不到想要的答案，或是在 Stack Overflow/MSDN forums 上發佈問題帖子卻沒有人回應我的狀況。 但是，我還是必須設法解決問題，結果也順利都處理完成了。 我並不是魔術師 —— 我只是知道如何尋找答案，以及如何找出問題的根源如此而已。 實務中，有許多的問題是屬於情境式的 […]

無限滾動捲軸設計讓你看個沒完沒了，這是優點還是缺點？

無限滾動捲軸（Infinite scrolling，編按：又稱「瀑布流」）是現在很流行的介面設計方式，舉凡 Facebook、Google 圖片搜尋到電影《少年 PI 的奇幻漂流》的網站，（編按：還有最新改版的 Flickr）都使用這樣的介面設計方式。 不可諱言的，無限滾動捲軸在某些條件下，對使用者來說，比較方便瀏覽資訊，在互動體驗上也比較連續。但事情總是無法完美，新的介面設計也是，以下我們就要來探討無限滾動捲軸設計的優缺點。 優點 1. 因應新的裝置 以往的螢幕，都是走寬螢幕的路線，所以資訊和選單常常會出現並排的狀況。但自從手機出現後，選單和資訊流因應長窄的螢幕，只能使用垂直的排列。而垂直排列的內容，搭配向下捲動的行為，可以讓使用者的閱讀延續，並且讓使用者可以持續的使用同樣的手勢輸入。 2. 不用預先載入的等待 無限滾動捲軸，在使用者做捲動行為時，會載入更多的內容。隨者社交媒體的流行，使用者關注大量的資訊，無限滾動捲軸提供了一種很有效率的方式去瀏覽海洋般的資訊，不用在換頁時做預先載入的動作，讓使用者在閱讀時不會失去耐心離開。 3. 閱讀的延續性 閱讀長篇的文章時，由於使用者都是由上而下的閱讀，所以一直往下接者看是很自然的，假如因為篇幅的關係，需要跳頁的設計，會打斷使用者的思緒。 4. 符合資源 分析機構指出，當使用者在 Google 搜尋時，只有 6% 會到第二頁，意味者 94% 的使用者只要 10 筆資訊就滿足了。所以無限捲動的設計，讓使用者想看時（做捲動動作），再產生多一些的內容（載入），是比較符合資源的。 缺點 1. 使用者不容易決定搜尋量 尋找一個最佳結果，可能需要幾秒鐘甚至一小時，決定在於你研究的深度。在跳頁的介面設計裡，當你決定停止搜尋 Google 的內容時，會知道在第幾頁。你可能已經預設好了這次要搜尋 10 頁的量，頁數在這時就成了一個很好的中斷點。 2. 失去所在的瀏覽位置 我們在做無限捲動時，常常會不知道捲到哪裡。跳頁的設計，可以讓你知道你之前、之後，和現在的位置，你要去查某個頁面（例如上一頁、下一頁、或是頁面標籤）的資訊是很明確的；而無限捲動的設計，沒有分段點，你只能用印象去捲到你想要的位置。 3. 對使用者搜尋結果的干擾 你可能已經覺得某個搜尋結果還不錯了，卻因為資訊的不斷出現，而讓你覺得可能有更好的結果在下面，而放棄剛剛那筆結果。不過當你一直捲下去時，卻又發現要回到之前的位置卻又不知道在哪個位置。 4. 跳回原頁面時，又需從最上方開始 無限捲動的設計不只打斷了跳頁的邏輯，使用者要從最上方的資訊瀏覽到最下方的資訊也很困難，尤其當使用者跳出去，再連回到原頁面時，使用者瀏覽資訊的位置又必須從最上方開始，再往下捲動，這會造成使用者很大的困擾。 5. 更新的閱讀範圍較小 由於使用者已經捲到最下面，所以更新的範圍會只剩下螢幕下方的一段，雖然使用者在細讀時，也是一段一段看，但不能做大範圍的標題搜尋。而且捲動時，頁面的閃動，會讓眼睛必須不斷地重新對焦，增加使用者眼睛的負擔。 6. 心理上的吸引，造成多餘的瀏覽 不斷出現的資訊，很容易吸引使用者不停地捲下去，就像一篇文章，沒有句點，讓使用者一口氣一直讀，找不到休息和中斷的點，造成使用者多餘的瀏覽。 7. 不能看到 footer 的資訊 在網站設計中，通常在底部區塊（fooer）都會一些相關的資訊。例如版權宣告、使用、或者導覽等，但由於無限捲動的設計，讓使用者很難去看到底部區塊的訊息，但這些訊息有時候卻對使用者很重要。 結論 新的介面設計，一定都會有好的一面和壞的一面，要決定使用什麼樣的方式，就要看資訊的內容而定。當然把優缺點列出來，可以幫助介面設計者做選擇，也可以做一些補強的設計，例如在螢幕的左右邊緣可以設計一些頁籤或是按鈕等等。 （資料來源：Smashing Magazine；圖片來源：Steel Wool, CC Licensed）

雲端服務品質不卡住？連 Google、微軟都在用的 SLA 你不能不懂！

「資料庫又連不上了啦，是不是網路有問題……」 「MIS 說沒辦法處理啦，已經打電話給系統廠商了……」 「那廠商什麼時候會來？」 「廠商說公司裡沒有人可以馬上來處理……」 以上的情境描述是否有些熟悉呢？這樣的對話，在沒有專職資訊部門的中小企業裡，司空見慣。 數位化工具愈來愈多，每半年一變，對很多中、小企業來說，建置自有的資訊部門不見得是最划算的作法，應用雲端服務可以降低營運成本、增加系統與業務的彈性和擴充性，市場上愈來愈多針對中小企業推出的雲端服務，就是看準這個需求因應而生。 但是，這些應用新服務的中、小企業對技術服務的理解不足，常常連自己需要的服務 KPI 都列不出來，當服務品質出現問題時，完全沒有能力和服務供應商協商改善方式。 為了避免這種情況，中、小企業可以選定適合的評選標準流程幫助自己跨過專業知識不足的門檻。「服務層級協定」（Service Level Agreement，SLA） 就是一套評選供應商的標準作法。很多雲端服務商 Google、微軟的服務條款中，都應用 SLA 的標準作法來訂定服務準則。 SLA，可以協助買賣雙方就彼此所需達成有效共識 SLA 是服務供應商與客戶之間就服務品質、服務水準以及效能等訂定的協議或契約。內容包含服務品質的定義、權利義務的歸屬、服務目標 (Service Level Objective，SLO) 以及雙方的預期和責任定義。主要是用來保障客戶使用服務後的權利，也做為供應商服務收費的依據。 為了能夠客觀地評估服務水準，雲端服務一般把「能夠提供服務的時間」稱為 Uptime 或 Web Availability。這是指能夠連續不中斷服務的程度，一般以整個月的日數乘以 24 小時為 100%。事實上，在實務中難免會有臨時事件的產生，像主機的服務，免不了為了規劃中的維修保養問題而停機，此時，供應商就會提供 99% 或 99.9% 的連續服務，若低於這個數值，依差異的多寡，給予客戶補償。 「無法提供服務的時間」稱為 Downtime，而服務層級通常是以「一定時間內（例如，一個月或是一年）的 Uptime 百分比」來表示，也就是： 服務層級 ＝ uptime（小時）／ 一定期間（月／年）* 100% SLA 文件架構一般包含三個部分 1. 服務管理：指服務提供過程中需要進行的技術管理、流程管理與溝通管理。 2. 權利義務歸屬：用來確認服務遞送過程中雙方的責任歸屬，提供具法律效力的服務關係建構內容。 3. 服務／技術衡量基準：做為上述服務管理與權利義務歸屬判斷的基準參考。 SLA 裡常用的服務關鍵績效指標包括 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 神一般的駭客，都過著什麼樣的生活？ 你對駭客的印象是什麼？ 成天蹲在電腦螢幕用電腦的壞人、好人、怪人，神人，甚至是……「國民英雄」？ 作者要帶你一窺駭客的日常生活，看看「神」都在做什麼！ LinkedIn 創辦人：創業就是把自己從懸崖上丟下來，在落地前組一架飛機 今年是 LinkedIn 創立 10 周年，現在有 2 億用戶的他們，也曾面臨過用戶數衝不上來、瀕臨破產的困難。那怎麼辦？ 創業就像是「把自己從懸崖上丟下來，並在落地前試著組裝一架飛機。」不然，就等著摔死吧！ 如果我是 Yahoo，肯定不會做這筆交易 Google TV 負責人之一這麼說：「我相信 Tumblr 會面臨許多獨特的戰略挑戰，導致這筆交易產生不小的風險。如果我是 Yahoo，肯定不會做這筆交易。」 看看他提出的五個拒絕收購的理由是什麼。 【Jento 專欄】做得太花俏反而掃不到！你該客製化 QR Code 嗎？ 一個黑白相間、正正方方的 QR Code 真的很不美，很破壞整體設計。 但在追求客製化設計 QR Code 的同時，你可能也會賠上了掃描的成功率，讓使用者更不滿意。該怎麼抉擇呢？ 無時、無刻、無所不在：Google 至少用 13 隻眼睛看著你 被問及穿戴式裝置愈來愈普遍，Google 是否會追蹤我們的生活與行為的疑慮時，Eric Schmidt 大力否認這個想法，並認為這個概念是不實際的。 但你相信他嗎？來看看 Google 是如何無時、無刻、無所不在的追蹤我們。最慘的是，我們根本離不開那些追蹤工具……. 推薦閱讀：【Roick’s Talk: Law […]

如果我是 Yahoo，肯定不會做這筆交易

「我們有願景，有幻影，也有錯覺，就是不知道到底誰是誰。」這句話是 Yahoo 的 COO Henrique 還在 Google 做高管時說的。主管 Google TV 的另一名高管 Saroff 在博客中以這句話為題，說了自己對 Yahoo 收購 Tumblr 的看法：NO。 我相信 Tumblr 會面臨許多獨特的戰略挑戰，導致這筆交易產生不小的風險。如果我是 Yahoo，肯定不會做這筆交易。 1. Tumblr 的 CEO Karp 之所以會堅持 Tumblr 傳統的展示方式是有原因的。 收購之後，Karp 依然會主導 Tumblr 的產品運營，他曾經多次在公開場合表達過對展示廣告的抵觸。在這一點上我是讚同他的。Tumblr  贏就贏在體驗上，不管是讀者還是博主，他們在 Tumblr 上混的就是如魚得水，而傳統的展示方式是會破壞 Tumblr 的美感的。 Tumblr 生來就不是為展示廣告而設的，我不確定 Tumblr 能找到折衷之道。 2. 如果傳統廣告走不通，那就需要新的原生廣告能夠有很快的增長，而這很難實現。 Karp 對 Tumblr Radar 和 Tumblr Spotlight 這類新式廣告寄以厚望，它們完美的同 Tumblr 本身融為一體，但是我們還不知道到底有多大的市場。 新式廣告在 […]

【Roick’s Talk: Law and Web 專欄】看門道、看熱鬧？群眾募資的法律觀察（下）

看門道、看熱鬧？群眾募資的法律觀察（上） 上一篇簡單介紹了群眾募資的起源、制度本質、制度參與者的觀點以及幾種制度的發展模型等。美國在通過JOBS Act之後，算是確立了自己的一套遊戲規則，然而制度飄洋過海到臺灣，在現行法制不夠完備的情況下，卻可能產生許多法律上的潛在問題。 群眾募資是一種公益募款嗎？ 群眾募資首先會碰到的問題就是：在募資平台向大眾募資以實現自己的募資計畫，算不算「公益勸募」？ 依照現行公益勸募條例的規定，只有特定團體例如社團法人、公立學校等等方可進行公益勸募，所以，如果募資者不是前述的特定團體，卻在募資平台上進行法規所謂的「公益勸募」，就有可能違反公益勸募條例的規定，違者依該條例第 24 條之規定，主管機關得處新臺幣 4 萬元以上，20 萬元以下之罰鍰，並得按次連續處罰。所以國內的募資平台例如 Flying-V 就有限制，除非經過主管機關同意，否則原則上不得進行公益勸募行為。 但到底什麼是法規所謂得「公益勸募」呢？其實依照公益勸募條例，所謂的公益勸募，指的是基於公益目的，募集財物或接受捐贈之勸募行為及其管理之行為。除此之外，從事政治活動之團體或個人基於募集政治活動經費之目的募集財物或接受捐贈，以及宗教團體、寺廟、教堂或個人，基於募集宗教活動經費之目的，募集財物或接受捐贈之行為都會受到公益勸募條例的管制。 由於有一些人覺得，群眾募資，尤其是捐贈模式（the donation model）確實長得有一點點像公益募款，所以主管機關內政部在意識到這個問題後，為了在不修法的情況下解決問題，傾向作限縮解釋。據我瞭解，目前主管機關非正式的態度是傾向管制「募款行為」、但不管制「捐款行為」。具體而言，也就是不得向不特定多數人公開帳戶資料進行募款；但如果只是出資人看到出資計畫資訊（僅有計畫內容，沒有匯款帳戶），便「主動」向平台表示想要出資，等到募資金額達到之後，平台才把款項匯給計畫發起人，如此操作，便可認定群眾的出資為「捐款行為」。若採此一解釋，將大大減低群眾募資在現行法下違反公益勸募條例之風險。 從執行可行性來看，這種山不轉路轉的認定方式，確實值得肯定！不過，在操作上其實真的不需要這麼辛苦：因為，只要清楚釐清「公益勸募」的定義，一切都很清楚。這也是我們未來期待主管機關能再尋求修正的。 群眾募資要繳稅嗎？ 「理論」上：如果募資平台採取的模式是捐贈模式（the donation model），那麼當然就會面臨繳交贈與稅的問題，因為出資贊助計畫發起人的行為正是贈與行為。縱使這個募資採取回饋模式（the reward model）或預購模式（the pre-purchase model），仍要具體判斷計畫發起人提供的回饋以及出資人的出資額是否等價，因為贈與稅法第 5 條規定，如果兩者對價顯不相當，仍以贈與論，同樣需要繳交贈與稅。不過目前每個人每年的贈與行為有免稅額 220 萬，只有超過 220 萬的部份需課徵 10% 的贈與稅，且此一稅額應由贈與人申報繳納。所以如果出資者是針對這樣的計畫出資，需注意有沒有超過免稅額的範圍。 發現了嗎？如果真的照上述理論執行，在捐贈模式（或上述極端的回饋模式或預購模式）的情形，竟然會發生參與募資的群眾應申報繳納贈與稅的問題！聽起來是不是怪怪的？確實，當一個法規操作聽起來怪怪的時候，就是政府應該確立政策取向的時候了：我們到底應該健全各式募資平台？還是嚴格操作中華民國萬萬稅這個顛仆不破的「真理」？若選前者，則主管機關應往修法（或至少由國稅局先以解釋方式擋一擋）方向邁進。 群眾募資會被認定為「吸金」嗎？ 其實，私底下有許多比較資深的先進問過我一個問題：像 kickstarter 這種群眾募資的平台，不是跟幾十年前的「鴻源」吸金投資的模式很像嗎？ 將中性的群眾募資平台與吸金的投資公司相比，確實是委曲了點。前述所提及的借貸模式（the lending model）會是比較像的模式。如果平台運作模式果真如借貸模式運作（即出資人借錢給計畫發起人，計畫發起人嗣後返還本金加計利息），那麼確實有違反銀行法所規定，非銀行不得辦理收受存款行為的疑慮。不過，姑不論現行的募資平台運作方式並非如此，單就「平台設置者」的角度觀察，若其僅扮演中介資金撥付的工作，並未實際將募得資金置於自己的實力支配之下，自然較無收受存款的問題。況且就「出資者」角度出發，出資者自己也不會將其出資行為定位為向平台存付款項，所以，自銀行法的立法意旨出發，並不至於有觸法疑慮。 若真要追究，依主管機關及司法實務上對於銀行法的解釋，「計畫發起人」反而比較有可能被認定涉及違法吸收存款的行為！因為銀行法相關條文的構成要件為「對不特定人收受款項」以及「約定返還本金或給付相當或高於本金之行為」。計畫發起人如果提供了相當於出資額度的對價，或甚至更高，則計畫發起人將很可能該當違法吸收存款！ 所幸，在眾多聽起來不會怪怪的司法實務上中另有認為，認定是否為收取存款的行為，需進一步觀察存款之時間及金額，而依社會上之一般價值判斷，足以認為計畫發起人是以此經營業務者，才會該當。所以如果計畫發起人只是收取小額的款項，發起整個計畫的時間不長，那麼就不會構成吸金行為。 群眾募資是「投資行為」嗎？ 我認為，群眾募資可否運用於（小額）創業之股權投資，是我國現行群眾募資實務與美國 JOBS 法案所清楚定下的遊戲規則之間，差異最大的地方！依據我國的證券交易法第 2 條的規定，發行人募集、發行、買賣有價證券都應適用證交法的範疇。若群眾募資中的新創公司採取「發放公司之新股或新股認購權利證書等憑證予出資者」作為募資計畫的本質，很可能會受到證交法之管制。 然而適用證交法之結果，對於採用群眾募資方式成立或籌資的（新創）公司將負擔過大，因為依據證交法規定，發行、募集有價證券需向主管機關（金管會）申報生效後方得發行，且需定期公開財務報告，並由會計師查核簽證，另外還有股權分散、內部人持股成數的要求（還有許多資本市場法令遵循的遊戲規則，各位不會想在這裡知道的…），這些法規遵循成本對於採取群眾募資的計畫發起人來說，恐屬不可承受之重！（因為，計畫發起人就是沒有錢，才會選擇群眾募資吧～） 所以，國內目前的平台不容許計畫提案者提供類似現金股利或是股權的回饋機制，恐怕就是基於上述的考量，否則將會嚇走非常多的計畫發起人。金管會也私下表示，將來若有「股權型」的募資平台或計畫出現，一定會介入管理。 群眾募資與消費者保護怎麼做？ 依目前的法規及行政函釋認為，只要任何以設計、生產、製造、輸入、經銷商品或提供服務為營業的個人及其他型態之團體組織，都可該當消費者保護法（下稱消保法）之「企業經營者」（即消保法下的主要義務人），因此計劃發起人與募資平台都有可能受到消保法的規範。 且依據消費者保護法施行細則第 […]

【Roick’s Talk: Law and Web 專欄】看門道、看熱鬧？群眾募資的法律觀察（上）

有關群眾募資的法律觀察，我很早就想跟大家分享，但一直因為一些重要的、不重要的事情，給了自己拖延的藉口。真的讓我下定決心完成這篇文章，是因為前陣子一個常常來借錢而借到他自己都有點不好意思的網路創業家朋友，在他第八次跟我說這是他最後一次跟我「擋瑯」的時候，我忍不住跟他說：「你的點子連我都願意相信你，怎麼不試著上ＸＸ（某國內群眾募資網站）去試試看？」（註：最後我還是借了…） 群眾募資的起源 群眾募資並非新玩意兒，而且你、我都很熟悉。早期的「標會」，就是一種群眾募資的形態。最早的群眾募資應該是中國人發明的（這次真的不是韓國人），但真的讓這種籌資模式發揚光大，應該還是得歸功於網路（後述的群眾募資，原則上都是以網路募資平台為討論對象）。 美國最早的網路募資平台，其實並不是大家熟知的 Kickstarter 或 Indiegogo，更早之前還有 Artist Share 等由歌迷自發支持好樂手的群眾募資平台。不過把這種商業模式發揚光大的，應該還是 Kickstarter。據說創辦人 Perry Chen 當年做 Kickstarter 的原因，就是為了一圓音樂夢。他年輕時想參加美國南方紐奧良爵士嘉年華的表演，卻籌不到活動所需的資金，這段遺憾促成了後來 Kickstarter 的誕生。 Kickstarter 誕生的原因，其實也是大部份群眾募資平台萌芽的共通原因：起初，英美等國的藝術家、音樂家從事文創產業預算不足，政府能撥給的預算也有限，再加上向銀行業貸款的困難，所以「只好」在網路上向群眾募資。不過現行的群眾募資早已不再以文創產業為限，新創公司、小型企業，或是你有什麼創新的點子想要實現，如果無法從傳統的籌資管道取得資金，都可以透過群眾募資的模式募集。 群眾募資的主角：「計畫發起人」與「出資者」 要瞭解群眾募資制度，我們可以從參與者的角度來進行觀察。 首先，這個平台必須有只欠東風的「計畫發起人」跟扮演及時雨的「出資者」。計畫發起人透過群眾募資平台將計畫上架，設定一定的計畫目標、欲募款之金額總額、時間等募資條件。同時，為了完成籌資以實現他的偉大計畫，計畫發起人會透過廣告、宣傳等各種方式，盡其所能的在募資平台上宣傳這個計畫的美好。為了吸引更多人出資，計畫發起人也可能設定回饋機制，例如預購該計畫商品的權利、免費贈與計畫商品或以優惠價格購買的權利，或設計其他誘因。 至於出資者之所以願意出資的目的就不一而足，有可能是因為看上計畫發起人提供的誘因，例如預購、贈品、未來收益等，也可能只是因為單純出自於對某個計畫很有認同感。 而計畫發起人與出資者間，因為出資誘因的不同，可分類為下列五種模式： 一、捐贈模式（the donation model）此種模式是單純的贈與，計畫發起人無須提供任何的回報，出資人出資之後不會拿到任何的東西。 二、回饋模式（the reward model）此種模式提供一定形式的回饋品或紀念品，價值可能和當初捐助的金額很懸殊，不過可能隱含了這個計畫的精神或是具備特殊的意義，當然也有可能是以優惠券的形式出現。 三、預購模式（the pre-purchase model）此種模式和前述的回饋模式類似，是屬於具有對價的方式（不過付出和回饋等不等值所可能產生的問題另當別論），出資者出資就代表了計畫發起人取得預購商品的權力，將來商品上市之後，出資者可以用較優惠的價格，或是優先使用到該項商品。 四、借貸模式（the lending model）此種模式與向銀行借錢沒有兩樣，出資者掏出錢贊助等於是借錢給計畫發起人，計畫發起人將來推行計畫，完成一定成果之後，必須將當初所借的資金（可能加計利息）還給出資者。 五、股權模式（the equity model）此種模式跟出資成立公司也很類似，出資者所投入的金錢將換得計畫發起人創業成立公司所發行的股份（或其他具有股權性質的工具，例如可轉換公司債、附認股權特別股、認股權憑證等等），也就是成為新創公司的股東。 上述模式雖然十分繽紛多彩，但在現實世界裡各有其必須面對的法律問題。 （從法律角度切入群眾募資的專論並不多，近期台大法律系邵慶平教授的＜文創產業籌資與群眾集資＞（月旦法學教室 2013 年 1 月份），提出許多十分有價值的法律觀察與分析，相當值得閱讀。上述分類，即是借鏡邵教授文中分類，以便讀者理解。） 比主角還重要的配角：「募資平台」 至於「募資平台」，則是比主角還要重要的「配角」。 籌資平台的獲利方式多半是來自收取手續費，所以計畫的數量就成為一個重要的獲利指標。為了提升平台的吸引力，平台業者除了需考量平台使用的便利性、多樣性外，更需注意其所經手大量資訊及資金的安全性，及各項服務的適法性。 在美國，群眾募資產業因為有 2012 年 4 月通過的 JOBS […]

神一般的駭客，都過著什麼樣的生活？

這次台灣駭客大展雄風，直接搞定菲律賓政府 DNS 管理網站，應該引起很多人對駭客的好奇。就依照作者對他們的了解，讓大家窺探一下駭客的生活日常。 怎樣才算是駭客？ 駭客（Hacker，或稱之為黑客）一詞原本是指研究如何盜用電話系統的人。蘋果公司兩位創辦人的第一個作品就是一個可以盜播電話的小盒子，後來延伸到鑽研硬體或破解軟體限制等方面的人。 現在大家談到駭客，則是指對電腦科技、程式設計等方面善長的人，後來延伸為能使用特殊觀點或方法解決問題的人。在資安界則是指能智取電腦系統的人。 駭客可以用多種方式來分類，例如全部以駭客技能賺錢營生的職業駭客，與只有下班空閒時間練習技能的業餘駭客；以入侵破壞為主的黑帽駭客，或是以偵錯保護系統為主的白帽駭客等；另外，入侵後僅作最小幅度修改提醒對方的駭客被稱為灰帽駭客。 一定要電腦技能高超才能成為駭客嗎？不一定，很多時候社交技能比電腦技術還有用，如果只要雙眼放電對方就會把帳號密碼告訴你，進而完成入侵，那也算是駭客！ 這邊特別要提醒新手駭客，只要是在對方沒有同意的情形之下使用他人的電腦設備或帳號，在國內就屬於違法行為，更不要說是修改對方電腦內的資料。即使你是幫對方補漏洞，修改對方電腦系統也算是破壞他人電腦資訊設備，會被抓去關的！ 為何成為駭客？ 絕大部分的駭客是自我養成的，部分是由師長、媒體所啟發。可能是個人就學時期發現自己對電腦軟、硬體科技有濃厚興趣而開始接觸；加上駭客練習技能時，不管是攻擊方入侵成功，還是防禦方成功阻擋對方，都非常有成就感，讓這些人不斷吸取更多相關知識與技能。 駭客靠什麼營生？ 駭客通常掌握高超的電腦系統、軟體設計、網路系統等方面的技能，因此不一定以駭客技能來獲得金錢報酬，可能不需要拿出駭客技能就取得 MIS、軟體工程師等電腦軟、硬體或網路相關職位。 另外網路安全顧問或相關職務算是台灣白帽駭客的主流職業之一。台灣主要的電信廠商、竹科的上市科技公司及部分政府單位，很多會和安全顧問公司合作，由這些顧問定期或不定時偵測業主系統漏洞，以強化系統整體安全性，並協助業主保護產業機密資料。 這些顧問每天的工作就是檢視業主的系統漏洞、協助調查系統異常狀態，面臨的攻擊則可能來自產業間諜、他國政府網路軍隊、黑帽駭客。比較辛苦的是，網路攻擊是不分日夜的，如果半夜客戶受到攻擊，很可能就必須熬夜協助業主處理。 網路安全顧問通常只有少數幾位比較擅長社交技能的人浮出台面，以業務或顧問公司負責人來面對大眾與業主，實際執行的駭客或團隊反而很少讓大家知道是誰。 黑帽駭客花樣多 黑帽駭客賺錢方式則更多樣化，以往日常可能以壯大自己能控制的殭屍網路為主，不過這工作大部分依賴病毒感染自動擴散。收入則是靠殭屍網路發送垃圾電子郵件、詐欺廣告點擊等方式賺取金錢為主，也有駭客利用殭屍網路進行 DDoS 攻擊，然後勒索受害人付款。 其它像是竊取電腦中的個人資料轉賣，或竊取銀行資料進行盜領、轉帳，也有駭客專門針對網路遊戲產業，盜賣寶物、遊戲幣、遊戲帳號，甚至是整套線上遊戲程式，最近還出現幫忙增加臉書粉絲、刷 AppStore 下載排名等業務，都是常見的黑帽駭客行為，接受委託入侵他人電腦等竊取資料的間諜工作反而比較少見。 不管是發送垃圾郵件或是銷售遊戲寶物，黑帽駭客通常透過地下論壇、網路拍賣或佈告欄來進行交易。由於這些人的行為大都違反法律，所以很少會以真面目出現，通常會使用黑市買來的手機門號、變音設備、銀行帳號等來隱匿自己真實身份，網路上也經常透過 Proxy、VPN 等來掩飾行蹤。 最近一、兩年美國為主的部份國家合力打垮不少殭屍網路，加上阻擋垃圾電子郵件的機制越來越有效率，導致垃圾郵件與廣告詐欺這兩種收入大幅度降低。不久前以創記錄每秒 300 GB 流量攻擊全球最大非營利反垃圾郵件組織 SPAMHAUS，導致全球網路都不太順暢的事件，可能就是這些黑帽駭客所為。 黑吃黑的狀況也會發生在黑帽駭客之間，美國圍勦殭屍網路時就發現，有的病毒會先刪除並防禦其他病毒，在擴大自己的殭屍網路的同時吃掉別人的領域。 （圖片來源：alles-schlumpf, CC Licensed）

無時、無刻、無所不在：Google 至少用 13 隻眼睛看著你

日前 Google 的董事長 Eric Schmidt 和末日博士魯比尼的對談中，提到了在未來，隨著穿戴式的智慧裝置越來越普遍後， Google 是否會追蹤我們的生活與行為的疑慮時，Eric Schmidt 大力否認這個想法，並認為這個概念是不實際的。因為如此只會造成使用者的反感，對經營一個公司來說，這並不是一件好事。 不只末日博士對 Google 提出質問，最近《US News》的專欄作家 Robert Epstein 也在他的專欄中提到，Google 用一些工具追蹤消費者的行為和生活，Epstein 眼中，Google 簡直就像是老大哥一樣無時無刻窺視我們。 無論魯比尼和 Epstein 對未來的顧慮並非空穴來風。隨著人們對網路的依賴越深，智慧型手機、平板越來越流行，我們在網路上所有的互動、資料、點擊所集成的資料數量也越來越驚人，而身為使用者的我們應該要知道，是誰擁有了這些資料和掌控了我們的隱私呢？盤點一下現在最受歡迎的網路服務，答案還真的是：Google。 到底 Google 是怎麼追蹤我們的？13 個工具，不只帶來免費與方便，也讓 Google 深入你的生活。每一分鐘、每一地點、每一個動作，還有你腦中的，每一個思考。 1. 搜尋引擎 每當你使用 Google 搜尋引擎，來搜尋醫療資訊、你在 Follow 的最新消息、或是「如何抑制小朋友的脾氣」、「如何治療口臭」甚至最新的性玩具時，Google 都在追蹤我們的每一個動作。而時間一久，便可以建立一個詳盡的檔案，來描述在虛擬世界中，我們性格的每一面 — 食物的喜好、教育小孩的挑戰、身體上的問題、性方面的偏好、宗教信仰等等。 換句話說，每當你使用 Google 引擎時，你都被追蹤了。像是我們在 Search Bar 中打：「 m-a-r-i-j-u-a（大麻）」時，即使我們最後沒有按下 Enter ， Google 都能讀出我們字裡行間想要搜尋的是什麼，並記錄下來。 Google 用我們的搜尋紀錄，寄給我們個人化的廣告，那就是他們獲利的來源。Google 大約 97% 的收入，都來自於廣告。 2.  Email. […]

【reBuzz 專欄】 看到好評立刻下單：日本 8Crops 的最後一哩廣告法

今年五月初 Google 利用其下分析服務 Google Analytics 所收集的資料做出了使用者的購買旅程圖（Customer Journey to Online Purchase），分類出不同行銷方式在購買旅程中各自扮演著甚麼角色。 大體來說，行銷管道可分成兩種與消費者互動形式 －－ 助攻互動型（assist interaction）以及最後一哩互動型（last interaction）。 助攻互動型（assist interaction）的意思是，用這種行銷方式與消費者互動，對其購買決策不會有立即性的影響，但是可能讓消費者意識（awareness）到你的產品、進而考慮（Consideration）、甚至產生購買意圖（intent）。助攻互動型的例子，像是社群行銷、電視廣告、Facebook 廣告、聯播網廣告、 Banner 廣告，通常對於消費者的影響都是間接的，很少能讓消費者產生立即的購買決定。 而另一種，最後一哩互動型對於消費者購買決策（decision）則有著強烈影響，最簡單例子就是搜尋引擎來的流量，通常顧客在搜尋時已經有很大的意願打算進行購買行為。下圖是 Google 做的顧客購買旅程圖： 從 Google 做的購買旅程圖來看，平均來說 聯播型廣告離購買決策最遠、其次是社群行銷、電子報 ，皆屬於助攻型，而離購買決策最近的則是付費搜尋廣告以及自然搜尋。 有趣的是，從圖中可以發現接近最後一哩互動的行銷方式，除了搜尋外，還有轉介（referral ）、其他付費流量（other paid）。 這次 reBuzz 要介紹的是同樣對消費者決策有很強影響力、新創團隊不可忽視的付費轉介廣告 （paid referral ），常見的例子像是部落格的置入性行銷、或是導購網站。一支日本團隊 8Crops，針對了 App 付費轉介廣告打造出一個有別於以往的廣告模式。 8Crops 是一家 App 廣告代理商，成立於 2011 年 8 月 1 日。其開發出的 adcrops 服務，為全日本唯一擁有專利，不需安裝 SDK 卡的 CPI（Cost per install）型 […]

LinkedIn 創辦人：創業就是把自己從懸崖上丟下來，在落地前組一架飛機

科技、網路與技術造就的不只是方便的生活、大量的資訊而已，隨之而來的是許多創業的機會。 網路世界就像是一個寶藏蘊藏量豐富的開發地，端看你用什麼樣的方法、用什麼樣子的技術，以及創意，這些都將變成挖礦的有力鑿子，有多少力量就可以挖出多少寶藏。 我們來看看 LinkedIn 創辦人如何談他自己不樂觀的創業開端。 把自己從懸崖上丟下來，並在落地前試著組裝一架飛機 LinkedIn 的聯合創辦人 Reid Hoffman 表示，創立一家公司就像是「把自己從懸崖上丟下來，並在落地前試著組裝一架飛機。」 Reid Hoffman 起初在成立了 LinkedIn 之後，便覺得人們很快就會搞懂 LinkedIn 所帶來的方便以及好處，很快地就會病毒式的擴張發展。 不過事情並沒有這麼順遂。首先 LinkedIn 在創立初期便遇到了瀕臨破產財的困難，在使用者數量並沒有如預期般「爆炸性」的成長情況下， Reid Hoffman 與團隊坐在一起，表示若不解決問題，那一切就結束了、一切都將化為烏有。 於是 LinkedIn 推出了他們唯一想的到的方法：允許使用者上傳自己的 e-mail 通訊錄，如果你有朋友加入 LinkedIn ，你就會收到通知。幸運地是，這個方法似乎收到了一些成效，拯救了 LinkedIn 。 這個月 LinkedIn 慶祝十周年紀念，截至 1 月止，他們在 200 個國家擁有超過 2 億的用戶。 （資料來源：Business Insider；圖片來源： Powderruns , CC Licensed）

【Jento 專欄】做得太花俏反而掃不到！你該客製化 QR Code 嗎？

最近 QR Code 優化公司 Ubleam 公布了一個研究，針對市面上的所有 QR Code 掃瞄器 App 做了一個通盤的整理。雖然 Ubleam 當然對於自家的產品大力的推崇，或多或少有些研究包裝行銷的意圖在，但這研究中有不少我們值得注意的亮點。 客製化設計 QR Code 會降低掃描成功率 研究發現，愈深度的客製化設計，對於各個掃瞄 App 的掃描成功率都有巨大的影響。即便只是放一個小 Logo 在 QR Code 裡面，許多掃描 App 在 45 度角的掃描角度就已經無法成功掃描。 這個研究給了我們一個洞見就是，如果是消費者可以取得正面角度的 QR Code 應用，那麼有些客製化設計其實無妨的。但反之，如果你的 QR Code 是要應用在戶外廣告，或者是展場，為求最高掃描成功率，那麼其實有客製化設計是不太好的。 客製化設計的雙面刃，你該怎麼考慮？ 客製化比較有 Branding，但是比較不好掃到，怎麼辦？這是雙面刃，沒有正確的選擇，其實要看使用用途的取捨。筆者這邊也整理一個清單，協助您判斷是不是適合使用客製化設計的 QR Code： 適合客製化： 1. App 裡面出現的 2. 網頁裡面出現的 3. 傳單 4. 名片 5. 任何消費者可以拿在手上的物品 不適合客製化： 1. […]

M-Commerce 時代！騰訊 CEO 馬化騰：騰訊的命運全繫在 WeChat 上

行動通訊軟體微信（WeChat）在兩年內竄起，結合各種加值服務，帶著騰訊擴展產業版圖，騰訊 CEO 馬化騰也在月初的全球移動互聯網大會（Global Mobile Internet Conference）表示，騰訊的命運全繫在通訊軟體上；這也直接說明 M-Commerce（行動商務）時代的來臨。 許多人會把 WeChat 跟 Facebook 拿來比較，馬化騰不諱言從 Facebook 那得到不少啟發，像是「社交」的功能，就是 Facebook 動態消息的翻版，WeChat 開放平台讓第三方加入開發，也是仿效 Facebook 的做法。 看著 Facebook 因為 Zynga 而蓬勃發展行動社交遊戲，WeChat 也大力發展這一塊，行動社交遊戲是 WeChat 的亮點和商業突破點，不過未來重點還是會發展 O2O，實現線上行銷、線下消費商業模式。 除了商業化之外，騰訊還要走出中國，很多人說 WeChat 已經幫騰訊拿到了國際化的船票，馬化騰表示擔憂，不知道能不能坐到底，不過未來將會全力發展軟體並和 OEM 商合作，以期更順利進入國際市場。 值得注意的是，騰訊對穿戴式科技很有興趣，他們想把 WeChat 更深入結合生活經驗，只是目前都還在觀望中，尚未實際研發。 延伸閱讀 只花 433 天就擁有 1 億活躍會員－－中國微信兇猛登場，《TO》獨家專訪 馬化騰主題演講影片 （資料來源：TheNextWeb；圖片來源：wellwin, CC Licensed）

【資訊人權貴專欄】老笑 Wiki 內容不可信，已成教授花錢拚升等的學術期刊也好不到哪去？

日前維基百科爆出「付費編輯」的爭議：兩位重要編輯運用其特殊地位與權限，推行自己的行銷事業。無獨有偶地，同一時間，華人學術界也出現了「付費保證期刊九成刊稿」的廣告。 正好把這兩個爭議行為拿來簡單比較一下。也希望 JCIT 、JDCTA、IJACT、AISS 四大期刊的編審學者看到本文之後，能夠出面自清，或者證實這是詐騙廣告，或者糾出害群之馬，以維護自身學術社群的清譽。 替自身事務編輯、宣傳維基百科條目，是噁心還是豐富內容？ 「採購版面」是注意力經濟年代無可避免的現象。蘋果電腦最擅長此道，不斷地在電視電影裡尋求曝光機會。 難怪大眾瘋狂擁抱新的 iPhone －－ 就算手裡拿的其實正是 4S，也可以被催眠相信它比「過時的」4S 要更讚。我國明確規範「三不一揭露」 原則，也算在「商業自由」與「閱聽大眾不被暗中洗腦的權利」之間，找到了某種合理的平衡點。 但是類似狀況如果發生在維基百科，就不免令人失望了。「付費編輯維基百科」的行為有很多種可能性，這個行為普遍來說不受歡迎，但若要規範一律禁止，在某些狀況下似乎又不近情理。 所以維基百科在這個議題上一直沒有一個很明確的規範。日前就因為這樣的兩件事，而在維基社群裡引起了很大的爭議。 Roger Bamkin 身為維基媒體基金會英國董事，同時又經營公關公司，他除了積極地替他公司的客戶直不羅陀政府編輯、推薦、評論直不羅陀相關頁面之外，又運用其特殊地位與權限，讓直不羅陀的頁面在八月份裡 17 度出現在維基百科曝光率極高的「Did You Know」頁面。 另一位受到尊崇的 Max Klein 則在他所經營的顧問公司 untrikiwiki 的網頁上寫道：「我們知道如何在維基百科『避免利益衝突』的複雜文化當中，幫您找到出路。」意指可以合法地為客戶透過維基百科進行搜尋引擎最佳化（SEO）。 維基百科創辦人 Jimmy Wales 表示並不清楚細節，但若眾人抱怨屬實，「我當然極度不滿。這太噁了吧。」 另一方面，在這場辯論 當中，也有人認為，Bamkin 已經在他的維基百科頁面充份揭露其利害關係；如果編輯的內容是客觀事實、沒有偏頗的觀點、沒有侵犯著作權，那有什麼關係？有政府想推動觀光，而我們獲得更多高品質的文章，不是很好嗎？（也請新聞搜尋 「wikipedia paid」） 學術期刊變成花錢就可以錄取刊登，還說自己比維基更可信？ 與此同時，我個人的信箱最近出現好幾封「向急於投稿學術期刊的學者招手」的信件： September 15, 2012 11:29 PM EI 期刊邀稿(5天內一定錄用) September 21, 2012 12:16 AM EI長期徵稿 / SCIE 10月1日截稿   我把其中一封的內容貼在本帖最後面，這是很有趣的廣告信件。有兩種可能性：1. 這是詐騙 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ FB 公司裡的自動販賣機賣的不是飲料，是…… 我們當然是很希望公司如果有販賣機的話，裡面最好有取之不盡的義美小泡芙、多力多滋和可口可樂。 但 FB 可不是這麼做的唷！他們家的販賣機賣的東西好像更好耶！ 【reBuzz 專欄】還在煩惱旅遊記憶該如何保存嗎？來玩玩看 Timego 吧 一個在咖啡店裡蹦出來的創業點子：Timego，意圖使人想請假去旅行……。 2045年，人類變成生化人！俄國富翁推動長生不死計畫 2045 年，人類心智可以獨立於肉體之外，轉而存在於一種相互連結的網路形式，從此可以像光速一樣自由穿梭在星球甚至是宇宙當中。 這不是電影情節！這是為了讓人類擁有不朽之身，俄國億萬富翁 Dmitry Itskov 所推動的 2045 計畫。前人種樹，後人乘涼，你期待這個計畫嗎？ 當 WhatsApp、Line 占據語音和文字通訊市場，電信公司如何是好？ WhatsApp 營收高達 6 千 3 百萬美元，需要付費下載的它，下載用戶量甚至比 FB 免費的 Facebook Messenger 還高。 WhatsApp 不會是通訊軟體中的獨大角色，愈來愈多的類似軟體冒出頭，掌控語音和文字通訊的市場，而這原本都是電信公司提供的服務。你認為電信公司是否應該轉型？ Facebook：「用戶喜歡我們安排的廣告！」那你喜歡嗎？ 談到 Facebook 的新廣告策略時，Mark Zuckerberg 說：「我們先設想過情緒和滿意度應該是會下降的，…… 但就現況而言，結果令我們信心大增。」 這顯示 FB 改版大有成效？那，你喜歡在 FB 上看到的廣告嗎？

Gilt Groupe 拋售旗下豪華旅遊網 Jetsetter，TripAdvisor 為了高檔客戶接手

一直宣稱要在今年首次公開上市（IPO）的高檔電子商務網站 Gilt Groupe 為了美化財報，不但進行多次裁員以控制成本，同時也關閉不賺錢的子網站如 Park & Bond，現在輪到佔營收不到一成，且營運狀況不佳的豪華旅遊網站 Jetsetter，經過一番波折，終於有買家出現。 TripAdvisor 願意接手！ TripAdvisor 是知名的旅遊顧問與訂位網站，該公司並沒有透露買下 Jetsetter 花了多少錢，先前市場傳聞 Gilt Groupe 以美金 3,000 萬至 5,000 萬四處兜售 Jetsetter 網站。 Gilt Groupe 去年 12 月才剛找來前花旗主管 Michelle Peluso 擔任執行長，她的使命不僅要讓 Gilt Groupe 回到正軌，同時也要賣出 Jetsetter。 TripAdvisor 的執行長兼共同創辦人 Steve Kaufer 表示，收購 Jetsetter 有助於該公司接觸到那些對會員限定的私人銷售精品旅遊行程有興趣的客戶！目前 TripAdvisor 已經有自己的私售網站 SniqueAway.com，收購 Jetsetter後，兩個品牌將一起運作。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：nattu, CC Licensed）

Google 前中華區總裁李開復共同創辦，TMI 投資 3 台灣新創公司

由 Google 前中華區總裁李開復共同創辦的 TMI 台灣創意工廠，新加入三個台灣新創團隊。第一個是 Citiesocial.com 網站，這是一個把眼光放在精緻食品和設計的網路商城，網站上從食品到居家生活（如 Lavie）到 Ostrich Pillow 等文創商品都等著你去發掘。根據 TMI 估計，目前 Citesocial 有十萬個以上的註冊會員，以及一百個以上的品牌進駐，目標族群明顯有別於一般大賣場的網路商城。 第二個團隊是 Driving Curve，他們開發了一款 iOS App，提供用戶追蹤自己的行車速度和油耗狀況（必須使用GPS）。雖然這個軟體目前仍持續開發中，但直觀地設計和操作，讓它每個月約有兩萬左右的下載率，未來仍有很多可能性。 最後一個新創團體非常神秘，即便使用 Google 搜尋也找不到相關資料，目前僅知團隊名稱是 PeerIdea Inc，由金融投資者社交平台 socialpicks.com 的創辦人劉威廷所創立。 TMI 未來也將提供二至三個名額給亞洲地區的新加坡、馬來西亞、香港等地的新創團隊加入。 （資料來源：TheNextWeb；圖片來源：Matthew Fang, CC Licensed）

傳 Yahoo 董事會已經批准以 11 億美元收購微網誌 Tumblr

據《華爾街日報》，Yahoo 董事會已批准了對 Tumblr 11 億美元的收購。收購完成後，Tumblr 將繼續以獨立的業務運行。這兩家公司最快會在美國時間週一宣布該筆交易。《華爾街日報》的消息人士稱，Yahoo CEO Marissa Mayor 大概在幾個月前才對 Tumblr 大感興趣，把收購 Tumblr 看作是進軍社交媒體和刺激收入增長的羅馬大道。 上周初，Yahoo CFO Ken Goldman 在摩根大通全球科技行業會議上曾談到：「雅虎如今面臨的一個挑戰是用戶群體的老齡化。我們需要更多的吸引 18 到 24 歲的年輕用戶，所以我們目前的任務之一就是讓自己變得很『酷』」。 收購 Tumblr 勢必會給 Yahoo 帶來規模龐大的年輕用戶群體——部分用戶顯然並不買帳，在上周傳言湧動的時候，有部分用戶甚至表示如果 Yahoo 收購 Tumblr，他們就會棄用 Tumblr 。 根據 comScore 在今年 4 月的統計，Tumblr 全球獨立用戶為 1.17 億。另外，根據 Tumblr 主頁顯示信息，該平台上已有 1.078 億個博客及 506 億條內容，其桌面流量也已達 3,700 萬，接近 LinkedIn 和 Twitter。 自 2007 年以來，Tumblr […]

2045年，人類變成生化人！俄國富翁推動長生不死計畫

為了讓人類擁有不朽之身，俄國億萬富翁 Dmitry Itskov 決定將科幻小說中「生化人」的情節成真！自 2011 年開始，Itskov 就開始推行他的遠大計畫，並集結各領域菁英籌組「2045.com」。 該計畫設定 2045 年，人類可達到心智獨立於物質肉體之外，並且接受人工肉體；有些科學家將此稱為奇點（Singularity）。 換句話說，這是一個將人的心靈和意識從活生生的腦部轉換進入機械，並且完整保留一個人原有的性格和記憶的過程。藉由這種轉換，人類心智得以脫離物質形式的束縛，轉而存在於一種相互連結的網路形式，就像靈魂出竅一樣，從此可以像光速一樣自由穿梭在星球甚至是宇宙當中。 Itskov 對此計畫的野心和認真一點也不假，他依序制定出達到這種超脫肉體存在於另一種半機械軀殼的步驟，並將這些步驟取名為「Avatar」。 Avatar A： 第一步，從現在到 2020 年，人類透過一個腦部掃描連接器 BMI（Brain-Machine Interface），連到一個自己的機械複製體上，藉由腦子控制一個外在於自己的機械體，而這樣的技術現在已經存在了。 Avatar B : 第二步，2020 ～ 2025，將快要瀕死的人腦轉換到一具人工身體上，讓人成為一個不會死亡的生化人，但是失去原有的情緒和個性。聽起來嚇人，不過 Itskov 聲稱這種情況將在第三步驟解除。 Avatar C： 第三步，2025 ～ 2035，這個步驟中的人腦移植必須保留原有的個性和情緒，為了達到這個目的，必須利用電腦技術創造出一個人工的人類意識。 Avatar D ： 最終站，2035 ～ 2045，Itskov 期待「2045.com」團隊已經對人類心智擁有足夠的了解，並且成功達到徹底將心智脫離物質肉體，成為一種網路形式的存在，當個人需要與環境互動的時候，他能自由的以全息投影形式存在。 夠科幻了吧！這不禁令人懷疑這位富翁是否太異想天開，但從該網站的描述、圖表和影片，就可以看出他有多渴望達到這種境界。 造訪「2045.com」，該組織認為這是一個人類從衰老的物質肉體解脫的可能途徑，簡單的來說，Itskov 的想法就是利用科學手段達到長生不死。不過要達到他的目的，即使擁有億萬的資產也不夠，Itskov目前已經招募各領域科學家學者，並且寫信給聯合國秘書長，要求支持他的「新人類計畫」（Neo-Humanity）。 「2045.com」也將在 6 月於紐約林肯中心舉辦一場討論這項人類演化的跨國會議。 （資料來源：Mashable；圖片截取自：2045.com）

Facebook：「用戶喜歡我們安排的廣告！」那你喜歡嗎？

當問及 Facebook 的新廣告策略時，Mark Zuckerberg 表示：「結果比我們預期中還要好非常多！」第一季的收益報告表現良好。 大部分的 Facebook 用戶會抱怨上面充斥很多新生兒的照片和廣告，Facebook 官方也是這樣認為的，但結果出乎意料，新廣告政策所顯示出來的結果並非如此，Mark Zuckerberg 說： 「我們先設想過情緒和滿意度應該是會下降的，所以我們持續、並小心地觀察這個現象，因為沒有人可以保證未來也會是同樣的結果。但就現況而言，結果令我們信心大增，在未來，『張貼廣告』這部分還有很多事值得我們努力和提升。」 ── 據結果顯示，和上一季的收益報告相比，Facebook 用戶還挺喜歡他們在 Facebook 上所看到的廣告。 以 Facebook 動態消息為例，推出以後，用戶給予的讚數、點擊數和評論增加了 50%；而在廣告被安插進去之後，互動量也只有減少 2%。「我們很驚訝（這個專頁）在沒有購買點擊率的狀況下，質自然就提升了，這非常有意思。」Mark Zuckerberg 在一月份的收益報告時曾如此表示。 而接下來，Facebook 打算在你的個人動態上插入更多的廣告。這些廣告將會針對你的喜好、個人資料，然後決定會不會出現在你的動態上。此外，除了靜態廣告以外，有著圖片、宣傳影片的廣告們也將會出現在 Facebook 上；這對廣告商來說真是個好消息，因為廣告商普遍喜歡富有媒體訊息的廣告。 你喜歡你所看到的廣告嗎？還是覺得廣告怎麼越來越多真是礙眼？如果是後者，不妨使用瀏覽器套件把廣告都 Ban 掉吧！ （資料來源：HuffingtonPost；圖片來源：pshab, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】還在煩惱旅遊記憶該如何保存嗎？來玩玩看 Timego 吧

隨著背包客文化在全世界風起雲湧，越來越多人選擇有別於以往流行的「跟團旅遊」方式，捨棄傳統的旅遊路線，試著透過自己的雙腳走遍世界各個角落，用心去感受真實的當地文化。 而當我們回到台灣、回到學校、工作崗位的時候，那些旅行的記憶也隨著時間的過去慢慢模糊淡忘。 在台灣，在一個咖啡廳決定創業的故事 在矽谷的咖啡廳裡，創業家、投資者雲集，常常激出許多火花與改變人們生活的創意構想。同樣地，在台灣的某家咖啡廳裡也默默上演著同樣劇碼，兩名愛旅行的台大學生煥基、 Sean，有次在咖啡廳興奮地聊起他們的旅行故事。他們談到之前出國旅行時照了許多照片，但也發現整理照片的時候發現超級麻煩，更沒有比較好的呈現方式。 於是兩人天馬行空地聊起有什麼方法能保存這些寶貴的回憶，像是把照片自動結合地理位置、旅遊路徑並加以分類等。 Sean 原本想說只是說說好玩罷了，但身為基督徒的煥基，在一次禱告中感受到神的感召（？），從此立志當創業家牧師。所以當下煥基毅然決然對 Sean 說，「那我們就來做吧！」 「 Timego」的創業故事，也從此展開。 夢想起飛，人、資金如何到位？ Timego 是一款照相結合 GPS 標記與 Google Map 的 App（支援 iOS、Android、桌面版）。 有了這個構想，他們開始實際執行計畫，於是乎， 2011 年的夏天，開始陸續從學校網絡、朋友網絡尋找其他來自不同領域的堅強團隊成員。團隊組成以台大學生為主，包含台大生物科技系的張煥基、 台北教育大學資訊科學系的張安邦、台大電子所的歐順興、台北科技大學創新設計研究所的林于倩、台大資訊工程學系的李卿澄 、Genie Capital 工程師鄭仲鈞、Genie Capital 前工程師的楊智宇。 人齊了那資金從哪來呢？起初，他們參加了一個由大陸深圳地區主辦的商業競賽「大學生創意計劃大獎賽」，共同努力提出了完整的商業計劃書（BP, Business Plan），一路過關斬將。 決賽時，儘管面臨電腦出狀況無法使用的情況，透過煥基的臨場反應與反覆練習，光憑「口說」最終居然順利得到了評審的一致肯定獲得了首獎，也替團隊賺到了正式營運的第一桶金。 Timego 記錄你旅遊回憶的最佳幫手 Timego（旅行日記）是一個旅遊記錄的服務，目標是讓每個人可以輕鬆的使用，記錄下對自己一生意義非凡的旅程。 在 GPS 記錄的同時，使用者可以用任何裝置或是應用程式來照相，例如 Instagram 或是普通手機相機，這些照片都將會顯示在使用者所設定的旅程地圖上，而顯示的方式也可以選擇透過幻燈片或部落格瀏覽的方式呈現。 想打旅遊網誌，但一個一個地點與照片的描述與插入總是讓人抓狂，最後乾脆放棄？ Timego 提供了嵌入網誌的 widget 小工具，讓使用者可以輕鬆地將旅遊記錄內嵌在自己的網誌中。（範例旅程：羅馬、威尼斯、佛羅倫斯） 下次朋友想要向你詢問當初你去交換學生、打工旅遊甚至是，一個人漫無目的流浪尋找人生意義的路線是什麼的時候，就只要把你的Timego 紀錄分享給好友看就好囉！ 在未來，Timego 也打算結合依據重力軌跡顯示影像的 App ，例如 WGL camera 或是 […]

FB 公司裡的自動販賣機賣的不是飲料，是……

不要讓你的員工浪費時間！ Facebook 資訊長 Tim Campos 曾對《華爾街日報》說過，當他們公司的員工若向求助台求助電腦維修的次數達 2~3 次，那就代表，那台電腦退休的時間也到了。 Tim Campos 認為，若能省去處理電腦問題的時間，員工將有更多的時間可以處理事務；若一個員工有可能創造六位數的成績，那麼，與其讓員工花時間和那幾近死亡的筆電奮戰，不如花 1 千美元換一台新的筆電。  FB 這台不賣飲料的自動販賣機如何幫員工節省時間？ Facebook 為了給員工更多時間能處理正事，進而提高生產率及提升效率，便想了一個好點子降低員工打電話報修電腦的次數及頻率：自動販賣機。 是的！你沒有看錯，就是自動販賣機。 但放在架上的物品當然不是飲料或是零食，而是在公司內會用到的一些基本配備，例如頭戴式耳機等。當員工們有需要時，僅需刷一下自己的 ID，不花一毛錢、不耗時間，輕輕鬆鬆就解決了當下的問題，提升效率也同時提高生產力。 效率至上 深奧的管理學想法以及複雜的策略不見得就一定好，往往最簡單的方法就是最有效率的方法。 老闆們，不妨試著跳脫出侷限思考的框框，從不同角度去思考，說不定你的方法也能簡單又有效率! （資料來源：BusinessInsider；圖片來源：Leo Reynolds, CC Licensed）

當 WhatsApp、Line 占據語音和文字通訊市場，電信公司如何是好？

對許多人而言，手機最重要的就是其通話功能及簡訊服務。簡訊服務為全球的電信公司帶來大量收入，預測在未來三年內，簡訊服務每年可帶來 1.4 億美元的收入。 然而，許多新興公司開始設計提供 OTT（over-the-top）即時通訊服務，讓用戶透過網路傳送文字訊息。 OTT 通訊服務商機龐大 OTT 通訊服務已經對行動產業及傳統社交媒體產生很大的影響，甚至造成威脅。 目前非常受歡迎的 OTT 通訊服務就包括 Facebook Messenger、WhatsApp、Line 等，而其中，WhatsApp 擁有 2 億名月活躍用戶，而且，根據估計，WhatsApp 營收高達 6 千 3 百萬美元。 許多人紛紛湧入這塊通訊市場，OTT 通訊服務用戶迅速成長，數量非常龐大；比如 MessageMe 通訊軟體，也在今年加入戰局，其戰績彪炳，在兩週內吸引百萬用戶。 品牌也開始愛用 OTT 通訊軟體和用戶套交情 許多品牌會運用這些通訊軟體做行銷廣告。亞洲的 Kaokao Talk 跟 WeChat（微信）就提供品牌打廣告的服務，他們如果要發送圖片或是影片給訂閱的用戶，就必須付費給該軟體公司。 以 Kaokao Talk 為例，他們稱自家的廣告計畫為「Plus Friends（加好友）」，若用戶把品牌與明星等等加為好友，就可獲得各類獎勵。 不過也有 OTT 通訊軟體不願提供廣告服務，像是 Viber 跟 WhatsApp 皆向廣告說「No」。  OTT 通訊軟體透過與電信公司密切合作，提升軟體使用率 WhatsApp 共與 15 家電信公司合作，包括亞洲、中東地區以及非洲的電信公司；Viber 與 Bubbly 也持續與亞洲的電信公司洽談；廣受歡迎的 Wechat 則與中國聯通合作。 至於 OTT 通訊軟體與電信公司如何合作呢？包括以下三種方式： 1. 客戶買的手機裡會事先載好該 App 2. App 語音通話品質提高 3. 月租型數據服務加值（data […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 中國連 App Store 都能山寨！從此以後 App 下載免費 這個中國網站打著「我們創造了全球第二個App Store」的口號，付費 App 到了那裡，全部變成免費。 天哪！這對榨腦汁工作的開發者是多麼大的傷害？本文作者身為獨立遊戲開發者，他說，寫這篇文章讓他掙扎了好久，因為想告訴大家這個重要的消息，但又不希望大家看到後紛紛跑到那裏下載免費的 App……。 你對這個 App Store 有什麼想法呢？ 如果瀏覽器變成超級英雄，會是什麼樣子？ 喔嗚，就讓超級英雄們來陪我倒數下班時間吧～滴答滴答 LOL 本文作者根據各家知名瀏覽器的特色將瀏覽器「英雄化」，並提出每個角色的創作理念～真有創意 惹人嫌的 Windows 8 這下子可能有救了？ 微軟準備在今年夏天推出新一代的作業系統，代號「Windows Blue」，據說將解決 Windows 8 使用者的不滿與抱怨。 期待又怕受傷害？ App 開發商搶進亞洲前，一定要知道的 5 大市場特質 弄不清亞洲市場特質，包你來了一趟後屍骨無存。 有個國家的人，很肯花錢買 App，但很注重隱私；有個國家的人因為網路速度很快，所以很熱衷於行動上網、下載 App；有個國家的人，智慧型手機市場有機會成長到 5 億人，但他們沒有Google Play 商店，在那裡，你會面臨嚴重的智慧財產權挑戰……。 媒體業的革命從這裡開始：資料新聞學 用網路搜素材、做新聞，不是只有「翻拍自 Youtube」這種！ 資料新聞學教你利用 Data 或 Open Data，經由 […]

【Weekly Crowdfunding 專欄】什麼樣的案子有籌資進度破 1000% 的能耐！

群眾募資，運用網路平台展演創意、解釋產品原型設計，直接找消費者募集製造資金。群眾募資是實現創新點子的新作法，實現社群化製造的資訊平台，也是第三次工業革命得以演進的重要元素。 《TechOrange》從本周開始，每周固定和大家一起看看國內外群眾募資平台上的募資案，讓他們刺激你對創新的想像，也和我們一起體察「未來世界」。 本周我們來看看各群眾募資平台上，哪些案子募集到的金額跟他們的預設的目標相比，在該募資平台中是第一名，甚至達到 1000% 的進度。   New UrbanBike 屬於都市生活的理想小徑單車，無論是車輪的大小、騎乘時的姿勢、放置物品的地方、安全鎖及單車風格，都在設計範圍內，是一台適合在馬路上、大樓間、電梯裡穿梭、移動的「都會單車」。 市面上從來沒有一台單車的定位如 New UrbanBike，所以在製作時很難從市面上找到適用的單車配件，因此 New UrbanBike 上的許多零件都必須量身設計，為設計及製作上增加更多困難。 New UrbanBike 在第一次開放預購時， 20 台 New UrbanBike 在 10 天內就被搶完；這是第二次預購，同樣再開放 20 台。 計畫發起人：器研所 Gearlab 資金目標：400,000 元台幣 已募集資金：524,500 元台幣 目前進度：131.12 % 已贊助人數：27 人 剩餘天數：25 天 贊助者會得到：500 元可獲得神秘小禮物；24,800 可獲得一台 New UrbanBike 及設計師禮物。 「好久不見德拉奇」紀錄片 – 回到初始地之部落首映會 一位泰雅族女孩，返鄉拍攝屬於家鄉的記錄片，名為《回家三部曲》，《好久不見德拉奇》是最終曲，「Trakis」德拉奇斯，是泰雅語的「小米」。 這部紀錄片從家庭的角度去切入部落文化的消逝、主流社會衝擊傳統農作的困境，而這也是所有台灣原住民部落的縮影。在籌募完成紀錄片經費的同時，也希望可以回到環山部落舉辦「首映會」回饋給受訪者以及部落。 計畫發起人：莎韻西孟 資金目標：40,000 元台幣 已募集資金：34,700 元台幣 目前進度：86 % […]

投資眼光超精準，Netscape 創辦人 Marc Andreessen 心中的優秀 CEO 特質是？

他參與開發了 Netscape 瀏覽器，後使網景成為矽谷頂級公司之一。Marc Andreessen 揭示了其看重的領導者的特質。 有了 Box、Fab、Facebook、Foursquare、Skype、Twitter 這些成功案例，Marc Andreessen 的投資眼光自然無需贅言。同樣地，我們也可以確信 Marc Andreessen 精於技術：他參與開發了第一個網頁瀏覽器 Mosaic、他參與創立了網景公司、他還聯合創立一家矽谷首屈一指的投資公司。 在《哈佛商業評論》的一個採訪中，這個預言了「軟件吞噬世界」的人概括了他眼中優秀創業者應具備的三要素。 「我們會在被投資者身上考察和尋找三個要素。我們要找的人既是一個產品的創新者，也是一個有企業家精神的人，他還得具備成為一名 CEO 的潛質。」 我們來分析一下 Andreessen 想要的三大特質具體是什麼：一個產品的創新者、一個有企業家精神的人、一個有潛力成為 CEO 的人。 首先，他要的是一個產品創新者。在採訪中，Andreessen 說他要尋找的是給世界帶來創新的公司；重要的不是它當前的產品是什麼，而是它將來的產品是什麼。 他要的是「創新工廠」，怎樣才算創新工廠？總是能找到正確的問題去解決的公司！ 其次，Andreessen 要的是一個有企業家精神的人。雖然沒有在採訪中給出明確定義，但他提到，創業者就是能在不確定的環境下工作的人，因為他們並不事先知道所做的一切能否成功。 最後，Andreessen 要的是一個潛在的 CEO。他很擅長將創新者訓練成為 CEO，但他不會去將 CEO 訓練成為創新者 他用知識面廣和自律來形容他心目中的 CEO。如果我們將知識面廣和自律理解為處理海量信息的能力和自我約束的能力的話，這意味著 Andreessen 很贊同巴菲特關於成功的定義。 （資料來源：Fastcompany）

Yahoo 重新變酷的方法：買下比我酷的 Tumblr

《TO》編按：本文原標題、內文所提及的「Yahoo 擬花 1 億美元收購 Tumblr」，由於來源不明，已於 5/20 將金額數字部分調整。 前幾天 Yahoo 的 CFO Ken Goldman 才談到，為了吸引更多年輕族群，「我們需要重新變酷」。那麼實際的作法呢？現在已經很明顯了，就是砸錢買下比我酷的網站，比如說微型網誌 Tumblr。 Tumblr 就是一個比起有複雜後台的傳統部落格更容易上手、比起文字為主的微網誌（Twitter）更能發布豐富的內容、比起統一介面的 Facebook 更個人化的社群網誌。（每個人的 Facebook 都長一樣，但是 Tumblr 可以讓你用很簡單的操作就跟別人不一樣 ） Yahoo 執行長 Marissa Mayer 在一個禮拜前才剛買下 GoPollGo 和 Milewise，現在又傳出將花砸錢買下 Tumblr。根據科技媒體《All thingsD》報導，這已經不是 Marissa Mayer 第一次對 Tumblr 拋媚眼，在擔任 Google 高層時，Marissa Mayer 就密切關注了 Tumblr 的快速發展。在執掌 Yahoo 之後，甚至也傳出這位力圖振興的 CEO 與 Tumblr 高管會面，包括其創始人及 CEO David Karp。 Marissa Mayer 上任 […]

【哇奇網專欄】別讓員工因你而倒下，「健康經營」也是企業的競爭力

「肥胖會降低生產性，也會增加患病的風險。」 開頭用這句話，是因為今天要寫的是近年來逐漸增加對員工健康照顧的企業。 最近有時會看到日本企業鼓勵並支持員工們維持健康的新聞或報導，好的福利是其中一個企業努力的方向。 例如之前待過的公司就有工作超過 5 年或年齡 40 歲以上的員工，可以帶著另一半一起接受由公司全額負擔的全套健康檢查；或者是通勤利用車子或電車等交通工具會補助交通費，但是如果用腳踏車或步行通勤也可以獲得補助福利（直接進入你的口袋）。 不過最近看到的很多努力已經超出「福利」的範圍。有不少企業裡的員工們會自主舉辦減重或健康管理的比賽，比賽內容不只會公開告知，減重結果也會貼在牆上，部門內更可以組「減重部」合力對抗，各種減重利器也由公司提供使用，如果達成目標將可以獲得 1 日休假。而對公司來說，若通過「健康經營審查」，甚至可能可以增加融資額度。 高齡化社會的企業課題，年紀輕輕就病倒的好員工…… 種種關心員工健康的制度以及風氣到底是為何興起？ 現在退休年齡逐漸提升，很多辛苦工作 30、40 年的人們可能很想退休了，但是領退休年金的年齡被往後延，所以縱使想退休也無法。而站在起業的角度，企業也不一定希望老練的員工們就這樣離開，畢竟他們長年累積的經驗以及技術，有時還是非常被需要的。 在老員工們將這些技術傳承給年輕的一代以前，企業也不想放開這些師傅級的老員工。除了技術，業務以及行銷人員有的或許擁有非常寶貴的人脈，這些也很直接的可能會影響到公司的業績。 然在這種退休年齡延後的情況下，很多企業發覺到，雇主關係不再只是到 60 歲，而是會延長到 65、未來可能到 70 歲也不一定，但是很多健康問題通常從 40 歲就開始浮現。不過，只要維持正常生活，嚴重疾病的發生機率要到 60 歲以後才會呈曲線型急速成長。 因此企業對於員工健康的早期以及長期關心，也是不讓自己的競爭力降低的重要考量了。 企業的「健康經營審查」，高分就會有獎勵 不只是企業關心員工健康，日本政府也非常注重高齡化以及愈來愈多的心理疾病可能帶來的醫療費負擔。 其中一個日本政策投資銀行由前年開始的企業健康經營審查制度，針對企業員工健康制度的實施政策以及成果進行評分，評分愈高，融資的利息就愈低。 長時間勞動的對策、生活習慣的對策、心靈健康的對策等約 120 個項目，各以滿分 4 分做評分，目前有花王（逸萱秀洗髮精的開發商）、可果美（老字號的番茄醬製造商）等 4 家企業已成功獲得健康經營審查的低利息融資資格。今年 4 月，三井化學獲得最高分，成功融資 170 億日元，也享有優惠的低利息。 日本國民一直以來都非常重視疾病預防，現在將更上一層，由個人的疾病預防意識提升到企業意識，早期對應即將來到的高齡化社會。 拚命工作之餘，別忘了提早規劃後半輩子的健康人生 長眼看大事、早期規劃，以及提出對應政策，是國家領導人需要的能力。我還不確定接下來是不是會一直生活在台灣，但是希望我在的期間，也能做到個人能力所及的健康經營（知識、身心、生活方式等）。 雖然只是個人，經營「哇奇網」目前還算是有兼顧到健康，因為辦公室與住家近不需要心煩與疲累的通勤，中午及晚餐也可以休息走去隔壁在家裡煮（量多又營養），煮飯利器更是拿「哇奇網」短暫回收期間的試用品來使用，空氣清淨機、奈米氣泡蓮蓬頭等優質的生活產品，也可以藉由哇奇網原本就需要去開發的業務，藉此認識並選擇購買；再來，就要開始規劃不要工作到太晚，留些時間晚上去運動了。 許多創業家及在工作上拚命的員工們，往往太過於專注在事業而忽略健康，提醒大家，擁有健康才能走的更遠哪！ 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （圖片來源：Sebastian Fritzon, CC Licensed）

如果瀏覽器變成超級英雄，會是什麼樣子？

本文作者為台灣大學資工系四年級學生 Dayo，他根據各家知名瀏覽器的特色將瀏覽器「英雄化」，並提出每個角色的創作理念。 Chrome Man 頗受好評的 Google Chrome 快速強大的形象和鋼鐵人蠻像的，盾牌是偷美國隊長來著。 Mr. Fox 疾疾，Firefox OS 現身！（哈利波特某種程度上也算英雄人物啦）。 Dr. Safari Safari 挺令人蠻頭疼的，配色上考慮過柯南、福爾摩斯、還有人建議拿破崙，最後我想到 Watch Man 的曼哈頓博士，也沒有為什麼，曼哈頓博士象徵是懷錶，可是 Safari 是指南針，加上去後也無違和感。  Phantom of the Opera 睡覺前靈光一閃，想到 Opera 居然有現成的代言人－－《歌劇魅影》。 Nav IE 想到海賊王裡面的炮灰海軍（Navy音同Navie），配色上也不難輕鬆改。

媒體業的革命從這裡開始：資料新聞學

「資料新聞學（Data Journalism）」，一個所有媒體人和新聞從業人員都該知道的新詞彙。數位時代下新聞的未來趨勢、開放資料應用的重要領域，能夠為新聞記者帶來新革命，在社會上扮演更加重要的角色。 你知道什麼是資料新聞學嗎？想學會如何訓練自己成為專家嗎？接下來將帶你看資料新聞學的定義，並透過資料新聞學專家 Steve Doig 教授在 Journalism.co.uk 上的回答，來幫助大家解惑！ 什麼是資料新聞學？ 維基百科： 資料新聞學是指，透過對大量資料集進行分析與篩檢後，來產出新聞報導（故事）的一種新聞處理程序。 在資料新聞學中，我們常常會使用到網路上可自由取得的開放資料，然後使用開放原始碼軟體來處理分析。資料新聞學希望能服務大眾、協助消費者、經理管理人、政治人物來了解固定出現的模式，並根據出現的現象擬定策略。因此，資料新聞學將會使新聞記者在社會上扮演新的角色。 Open Data / Taiwan： 「資料新聞學」簡單的來說，就是從資料中挖出故事，和以資料來訴說故事。 但是就如開放資料的「經濟效應」一般，看到這可不要被「資料」給蒙蔽，因為說到底，這依然是「新聞學」，重點是「講故事」。只是素材這次改為「資料」了。 一句話來說： 資料新聞學是可利用 Data 或 Open Data，經由 Open Source 或統計軟體做數據分析，報導更實際的新聞與事實來幫助社會。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 下為普立茲新聞獎得主 Steve Doig 教授在 Excel workshop at the Perugia journalism festival 上的問答記錄： 大學會提供相關的資料新聞學訓練嗎？ 我不確定這是否為必需。目前有很多大學嘗試將資工系學生導入新聞學的研究，好讓他們能夠開發更多互動式資訊圖表在網頁上，就像是《New York Times》正在做的事情。 而對於新聞系的學生，很重要的是他們得好好學習 Excel，並記住他們不只是資料新聞學家，更是一名新聞工作者。 資料新聞學技巧的演進，如何影響不同產業各類型的內容？ 我認為每一位新聞記者應該好好利用資料新聞學，對於商業而言，本身就產出很多資料，但是很少商業相關的新聞記者懂得利用這樣的資料去做分析。使用電腦運算不只能透過資料找出股票的購買行為，藉此找出推薦的交易目標，也能運用在不同產業和領域上。 只要好好學習如何取得資料和運用像 Excel 等工具軟體，就能改善任何領域的新聞報導。 時間和資源仍然是新聞報導的阻礙嗎？ 這仍然是新聞編輯室持續面對的問題，資料新聞學可以是幫助記者在挖掘事件真相時的好工具，不需再投資大量時間在打電話訪問人，或是到各個機構查詢歷史文件。 現在愈來愈多新聞編輯室發覺這是一個做新聞報導的最好方法，尤其是對報社，這可幫助記者做深度的主題報導，發掘沒有人注意到的事情，因此，報社也開始調查那些讀者們關心的問題、當地問題和犯罪模式等相關議題。對他們而言，挖掘故事的最好方式就是使用資料。 視覺化技巧？ […]

中國連 App Store 都能山寨！從此以後 App 下載免費

這年頭，什麼都能被山寨，即便是蘋果正統官方的 App Store 也不能倖免，市場出現了全免費盜版的 App Store ！ 上個月，大陸出現了一個所謂無需越獄且永久免費的 App Store ： 7659.com ，也就是所有在蘋果官方的 App Store 的 App ，你在這裡全都找得到。 而更要命的是，不管原價多少錢，在這裡，全都免費！只需安裝網站所提供的軟體，再把你的 iDevice 透過 usb 連接到電腦，再按一下滑鼠就安裝完成！ 這是蘋果的超級大漏洞？ 具了解，這個網站是透過蘋果的「企業大量授權」的系統漏洞來做到的。在蘋果的設計上，企業與機構可以申請供內部使用的開發帳戶，讓員工無需登入 App Store 便可下載企業內部使用的 App。而 7659 便是使用此一漏洞來達到「不需透過官方的 App Store ，也可下載這些 App」。 而一個多月過去了，蘋果也還未對 7659 做出任何評論與解釋，而 7659 則是計畫將此網站擴張至全球，如果順利的話，目前侷限在中國 App Store 的 7659 ，可能會讓整個 App Store 的生態再發生變化。  7659：開發者悲歌 這樣的網站或許對於一般的大眾消費者來說是很高興的一件事，畢竟付費的都變免費，何樂而不為。但，對於全球 App 開發者，尤其是中國的 App 開發者來說，能獲得利潤的空間就更有限了。 需要付費的 App 在此網站受歡迎後將完全消失，僅剩下 […]

App 開發商搶進亞洲前，一定要知道的 5 大市場特質

西方 App 開發商對於亞洲市場躍躍欲試，要怎樣進攻才不會鎩羽而歸呢？ 相信你也很好奇，亞洲智慧型手機市場與西方世界究竟有何不同吧，來看看五大重點吧！ 1. 日本人早已習慣付費使用 App 從 1999 年開始，日本人已開始建立付費使用 App 的文化，當時，電信業者 NTT Docomo 建立應用程式下載商店，要求客戶付費以享有西方人視為理所當然的手機功能。 例如，每月付日幣 300 元（約新台幣 88 元）才能透過手機收發 e-mail。雖然需付費使用，該服務仍大受歡迎。 另外，許多日本人首次上網時，使用的是行動裝置而非電腦，在這般文化背景下，日本的 App 產業非常成功。如果拿日本的行動社交平台 GREE 與美國 Zynga 的 ARPU（average revenue per user，每月每用戶平均收入）相比就知道，前者是美金 11.21 元，後者則是美金 33 分。 非遊戲的 App 也不惶多讓，像是通訊軟體 Line 在全亞洲有一億用戶，在日本，有 10% 的活躍用戶平均每月付美金 1 元以上來購買卡通人物貼圖或是其他服務。 2. 日本電子商務與行動裝置密切相關 於日本，線上購物網站亞馬遜（Amazon）與樂天市場（Rakuten）的交易中，有 60% 是透過行動裝置進行，遠比西方國家的比例來的高，這也是因為日本人習慣在行動裝置上付費使用 App，所以比西方人更習慣透過行動裝置購物交易。 此外，許多日本人乘坐大眾交通工具上班，因此也多了不少時間可以滑手機與逛網路商店。 3. 亞洲各國大不同 其實亞洲各國的各項條件都不同，若要進入亞洲 App 市場，首要的條件是了解各國使用行動裝置的不同特質。 以智慧型手機用戶來看，日本 […]

惹人嫌的 Windows 8 這下子可能有救了？

微軟準備在今年夏天推出新一代的作業系統，代號「Windows Blue」，據說將解決 Windows 8 使用者的不滿與抱怨。微軟的硬體合作廠商也準備好迎接新系統的上市，目前市面上開始販售小尺寸且便宜的 Windows 8 平板電腦，似乎也嗅出一絲轉變的契機。 宏碁總裁在與《華爾街日報》的訪談中指出，微軟採取開放的態度與製造商合作，也樂於接受來自各方的建議。宏碁同時也是鄙視 Windows 8 系統的廠商，他們認為搭載 Windows 8 裝置的銷售量起步緩慢且無法達到預期量，其他廠商也有相同的抱怨。 綜觀 Windows 8 的批評，多來自於不友善的使用介面，使用者難以學習操作新功能，且磚塊式的功能選單較適合觸控式螢幕的裝置而非傳統的桌機或筆電，想使用傳統介面必須切換到另外一個螢幕，大大增加使用者的困擾。 Windows Blue 將允許使用者選擇是否要還原為傳統桌機模式，最快在今年六月底我們將可以在微軟的研討會中一窺 Windows Blue 的真面目。 （資料來源：BusineseInsider；圖片來源：Michael Kappel, CC Licensed）

【Desiring Clicks 專欄】互動設計的生命週期與法則

互動與使用者介面設計，是一個與使用者對話的過程，我們設計一個介面、一個互動流程，讓使用者可以遨遊其中不會感受到困擾。我們曾經在〈複雜與簡單？令人困擾的設計平衡〉中探討過容易學習的介面比簡單的介面更重要，但是到底如何設計一個容易學習的介面呢？ 互動設計師 David Hogue 在 Interaction Design Fundamentals 中提到的五個重要的互動設計原則，提供了我們一個很棒的參考指標： 一致性 設計互動的時候，需要注意所有我們提供的操作方式、元件出現的位置與方法、操作所需要流程和時間都必須要一致，讓使用者在操作過類似的功能一次之後，就可以迅速的將操作方法學習起來。介面不用每次都重新教育使用者，他們可以按照之前操作的經驗，快速的套用到其他擁有一致性的操作介面上，增加操作的效率以及順暢性。 提供線索 想像一個純文字的介面，雖然可以觸碰螢幕進行操作，但是你會想到可以這麼做嗎？還是回四處看看有沒有鍵盤可以用呢？操作介面必須要提供可以操作的線索，才能夠讓使用者感覺到「噢！這裡是可以按的！那裡是可以輸入資料的！」 清楚的展現介面的預設用途（Affordance）：幫可以拖拉的元件增加一點摩擦力的質感，會更容易讓人和拖曳聯想在一起；幫可以按下去的按鈕增加一些線索，像是滑鼠 hover 的反應，稍微凸起來的陰影或是立體感，都會幫助使用者更容易理解元件的操作方式。 可以被學習 介面應該要容易學習，如果介面設計已經有遵守上面這兩項規則，那麼下一步就是盡可能的讓介面更容易被使用者所學習。盡量簡化操作流程和操作方法，讓這些方法更容易被記憶與學習。如果設計的介面已經有其他相似且被廣泛使用的設計，那麼將其他設計模式考慮近來，就可以縮短使用者的學期曲線。 容易被預測 每一個按鈕與元件，除了提供線索以外，也要能夠讓使用者能夠大略預測互動後會產生什麼效果。購物車上的按鈕是否按下去之後就會開始結帳流程？帳號設定中的紅色按鈕是否按下去之後就會刪除我的帳號？拖曳某張照片到某個區域後是否就會開始上傳？還是只是可以編輯這張照片？ 讓每一步的操作都容易被預測，就會讓使用者更勇於嘗試所有的功能，並開始學習操作方式。 給予回饋 如果使用者和介面產生互動了，介面應該要清楚的將互動的過程以及結果展現出來，讓使用者知道發生了什麼事，應該要如何應對。隨時隨地的讓使用者知道系統現在的狀態，提供有意義的回饋（一個商品正在你的購物車中）。 網站或是 App 設計可以採用導覽、麵包屑或標籤頁面的方式讓使用者知道自己正在哪一個分類、正在執行哪一個功能。 這五個設計原則會形成一個完整的操作生命週期，當使用者發現介面上提供的線索，就會開始嘗試與介面產生互動。如果他能夠預測每個能互動的元件所造成的結果，他就會試著按下按鈕或選擇項目，系統則提供足夠的回饋給予使用者，印證他們的假設沒有問題。這三個步驟如果都按照使用者的預期發生，那麼他就會將這個操作流程與結果學習起來成為經驗，下次如果看到與此介面一致的系統時，就可以透過這次的經驗讓他更快上手。 這個簡單的模型說明了人與機器的互動方式，透過一個又一個健康的生命週期，就可以讓使用者順利的與系統和介面互動。三星資深的設計師 Golden Krishna 說過：「最好的介面就是沒有介面。」更加映正了 David Hogue 所說：「我們所有的設計都是在設計行為，而不是設計介面與元件。」 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀 淺談色彩學：同一色系中的變化 【資訊視覺化】資訊視覺化與工程的應用 像魔術師一樣的視覺盲點 參考文獻 Interaction Design Fundamentals, David Hugue, http://www.lynda.com/Interaction-Design-Fundamentals/82822-2.html

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 大學中輟生如何在職場上戰勝哈佛研究生？ 密西根大學護理學院的中輟生 Dan Brittingham 本身所擁有的價值，可能遠超過任何一位哈佛研究生。 這一切歸功於紐約非營利教育組織 Enstitute，來看看他們做了什麼事吧。 為什麼 Defense Distributed 堅持允准 3D 列印槍枝？ 「3D 列印圖總有一天會改變消費文化，任何物品如槍枝、筆筒、手機座等都可以透過網路分享得到……」 3D 列印槍枝這件事，你怎麼看？ 好酷！在烏干達可以透過發簡訊幫手機充電 現在在烏干達的農村中，透過安裝在自行車上的 BuffaloGrid 行動充電裝置，可為發送簡訊的手機充電。 也太神了吧！ 微軟急著搶行動通訊市場，Skype 真能一舉成為救世主嗎？ Skype 在 2011 年風光嫁入微軟、以 85 億美元創下微軟收購紀錄，更把我們心愛的 MSN 吃掉。 Skype 究竟能為微軟做什麼？ 中信網銀個資外洩，突顯 80 / 20 法則的 20% 才是需要著重的細節 中信銀網路銀行個資外洩事件，到底是有心人士人破壞、菲律賓駭客攻擊，還是系統設計不完備？ 系統設計不完備的事情時有所聞，發生在擁有高度機密資訊的單位，那可就要不得。如果不注重細節，想說得過且過，那麼，莫非定律就會找上你！

Google 開發者大會十大重點在此

安卓設備激活量突破 9 億、安卓遊戲平台 Play Games 推出、谷歌知識圖譜支持簡體中文，Google Play 的 App 下載量突破 485 億。 一、4.16 版 Google Play 發佈 在此次升級中，Google Play 引入了應用、遊戲和電影等頁面按鈕的新設計，使這些按鈕的顏色更豐富。在此基礎之上，每一個應用頁面的佈局都得到了優化。「打開「和「安裝」按鈕的距離被拉遠。 此外，新版本 Google Play 的「心願單」頁面也得到了改進，應用目前以從左至右3行的方式排列，而不是簡單地從上到下排列。 二、安卓設備激活量突破 9 億 2011 年 5 月初，Android 設備激活量首次達到 1 億。去年的谷歌開發者大會披露的數據顯示，Android 設備激活量達到 4 億，如今 Android 設備激活量已經達到了 9 億，也意味著在過去的一年時間裡，新增 Android 設備數量為 5 億部，增速驚人。這也許就是開放的力量！ 三、Google 地圖功能有較大拓展 谷歌重新設計了谷歌地圖，新版谷歌地圖還能展示用戶的 Google+ 好友發佈的本地商戶點評。 谷歌宣布，將在谷歌地圖中整合自家團購服務 Google Offers，方便商家向用戶提供優惠券。看來，只要充分利用地圖，Yelp/大眾點評或團購優惠等都能整合。 四、安卓遊戲平台 Play […]

新創事業的上市五部曲：考驗每個社會投資未來的能力

採訪/撰文：張育寧、戴季全 舊工業型的社會，把新創公司當童工，能越早開始賺錢越好。創新型的社會，把新創公司當成自己的未來，能多培養多嘗試，志氣和出息越大越好。 從零開始一個事業，創業需要幾個階段：概念期、原型期、種子期、A/B round、C/pre-IPO round，創業路程上的每一個階段募資目的和募資規模各不同。 從想要解決問題。找到解決方案的創意概念。把概念實現為原型產品。接受商業市場對產品的考驗。依據市場反饋推出優化產品。為了擴大和維持市場佔有率，規模化上述五個歷程，因此擴大組織並加強分工專業的深度。 《TO》透過管道取（抄）得一份國外某知名投資機構的內部工作期程表，以累積近十年的創新發展經驗分為幾個階段與各階段特徵，作為內部投資活動的執行指標與參考。 概念期：確認團隊潛力，可投資規模約 150 萬台幣 第一階段：概念期，團隊創立 0~1 年，性質為 Idea generation，創意與概念形成階段，投資額度約 150 萬台幣。（矽谷的 Y-Combinator 投資每個團隊約 30 萬台幣，每多一個共同創辦人多投約 10 萬，最多不超過 60 萬。如果加上綁訂的外圍可轉債，入選 Y-Combinator 的團隊在這個階段可以拿到約 500 萬台幣） 原型期：驗證產品原型的價值，可投資規模 150~500 萬台幣 第二階段：原型期，團隊創立 1~3 年，性質為 Idea to prototype，將創意和概念化為產品或服務原型。原型期團隊有幾個特點： 1. 零營收。 2. 團隊工作專注在將創意具體化，並發展為堪用的產品（或服務）原型。 3. 證明創意概念的可能發展性。 4. 需要mentor（創業、業內資深工作者）引導。 種子期：完成市場驗證與優化，可投資規模 1,000~3,000 萬台幣 第三階段：種子期團隊創立 3~5 年，性質為 prototype to market，把原型產品推向市場接受考驗。種子期團隊的特點如下： […]

加入線上串流音樂大戰，Google Play Music All Access 每月 9.99 美元

Google I/O 2013 大會第一天於台北時間 16 日凌晨零時登場，新線上音樂串流服務 Google Play Music All Access 的亮相，是預告 Google 即將推出更多新服務的首部曲。 隨著網際網路的快速發展與取得便利，愈來愈多的人喜歡使用線上串流影音取代下載音樂，Google 祭出「混合你我的音樂」等口號，宣稱這項服務可使用於多種不同裝置上。目前僅供美國當地使用，6 月 30 日以前月租費為 7.99 美元，之後恢復原價 9.99 美元，目前沒有免費試聽的服務。 Google Play Music All Access 將加入現有串流音樂服務日趨競爭激烈的戰場，Sportify 號稱在 28 個國家中每個月擁有 2,400 萬名活躍用戶、600 萬次的付費訂閱，但目前擁有最多用戶的仍然是 Pandora，以每個月 7,000 萬名活躍用戶拔得頭籌。 Google 工程師 Chris Yerga 表示：「音樂純粹是音樂，不是科技。」 這項音樂串流服務將提供許多功能，使用者點選 Explore 鍵可以個人化欲瀏覽的音樂類型；Radio Playlist 鍵可以將音樂曲目加入使用選單，也可以鎖定歌手即將推出的新曲；Listen Now 鍵除了顯示已購買的曲目之外，同時可看到該曲的心得與推薦。 （資料來源：Mashable 、nprmusic ；圖片來源：adamdachis, CC Licensed）

好酷！在烏干達可以透過發簡訊幫手機充電

英國 BuffaloGrid 最近展開一項專為電力匱乏地區提供能源的計畫，期望打造一種能夠透過可攜式小型發電機為手機充電的方法，從而解決手機充電困難的問題。 BuffaloGrid Project 主要根據的研究假設是，對於一些缺少固定式電話服務的偏遠地區及當地居民來說，手機可能就是他們重要的生命線，同時也是該區經濟成長的核心。然而，有時候就算這些地區的人們擁有手機，卻可能也沒法隨時取得電力為手機充電。 經濟金字塔底部的使用者都希望能擁有手機，為其生活、商業活動與資訊的取得帶來便利性，因此不論市場或商機都是非常龐大。但 BuffaloGrid 說，大部份的新用戶都無法直接使用或取得電力來源。 發簡訊就能充電！ 現在在烏干達的農村中，透過安裝在自行車上的 BuffaloGrid 行動充電裝置，可為發送簡訊的手機充電。 在這項 BuffaloGrid 計畫中，其行動充電裝置採用相當創新的技術為個人的手機充電。該計劃結合來自英國、非洲與墨西哥等地的工程師、農學家與系建構師等擁有不同科學背景的研究團隊，共同打造出一款可攜式的小型發電機。研究團隊利用一款 60W 的太陽能板，外觀看起來有點像是一個塑料的飲料保冷袋，可附加在自行車上從某個地點攜帶到另一個地點。 傳送簡訊這個行為就是實現充電過程的關鍵。一旦手機用戶傳送了一則低價格的簡訊到充電站，充電站再接收到這則文字簡訊後，小型發電機上的 LED 電池指示燈即亮起，顯示該裝置已經準備好可充電了。接著，透過可追蹤評估最佳日照與環境條件的最大功率點追蹤（MPPT）太陽能發電技術，將太陽能產生的電流轉移至手機，以 實現最佳化的手機充電作業。 計畫已經在烏干達和加納等地進行技術性試驗了，至今也取得了不錯的成效。例如，在烏干達的 Konokoyi 咖啡合作社，每則文字簡訊可讓一支手機充電 90 分鐘。根據測試報告顯示，在一台 BuffaloGrid 太陽能充電裝置滿電量的情況下，通常可以維持三天，每天都能讓多達 10 個充電站的 30~50 支手機充電。 太陽能行動充電站業務有機會產生更多新創服務 該計畫不僅提供給需要進行手機充電的個人用戶，同時也讓人們能夠利用該太陽能發電機展開行動充電業務，從而有機會培育一些企業家。這樣的太陽能行動充電站就設置於當地的小商店，或者也可以打造成更專業的行動充電業務，以自行車搭載這些太陽能發電裝置到某一地區為當地手機用戶充電。 BuffaloGrid計畫現正致力於擴展至印度等地。此外，該發電設備還能用於醫療與教育等領域。 該計畫不僅僅是提供偏遠地區及廣大的金字塔底層消費族群一項手機充電業務，更重要的是，打造一種全新的發電網絡，並藉由這樣的技術運用，可以衍生新的行動業務與商業模式。 試想一下，大規模運用加上儲能電池系統後，就可能供應一個小村落的夜間電力所需；另外，對於提昇當地資訊能力與生活便利性也會有長遠的助益。 不過這些假設的前提是，太陽公公要非常賞臉，或許賴以營生的小販或商店，也成了看天吃飯的生意人。 （資料來源：TheBuffaloGridProject；圖片來源：Leonard John Matthews, CC Licensed）

中信網銀個資外洩，突顯 80 / 20 法則的 20% 才是需要著重的細節

5 月 13 日晚上，作者在瀏覽 Facebbok 時就看到網友所發佈的訊息：BBS 站「台大 PTT」傳出，中國信託金融控股公司旗下的中信銀網路銀行，疑似有個人資料外洩問題，可以在繳費中心功能的頁面上搜尋到客戶的電話與姓名等資料。 可惜作者動作太慢，沒能在試著查詢一下是否有自己的個資在其中（作者也是中信銀的存戶之一）。 中信銀不排除有心人士破壞，將會加強監控、追踨 而中信銀稍後對此事件表示，13 日晚上 9 點，接獲客戶反映網路繳費資訊出現異常狀況，而資訊與網路銀行等相關部門隨即展開了解，為了清查相關原因，在晚上 10 點已先行關閉網路銀行的「繳費中心」功能，經過緊急處理後，「繳費中心」於 14 日凌晨已恢復正常服務，至於網路銀行的其他功能，如查詢、轉帳交易等功能則正常運作，並未受到影響。 中信銀並強調，繳費中心常用帳號設定功能，是客戶自行設定透過網路繳交電費、電信費、有線電視費等繳費項目及代號，與其他功能無關，因此，網路銀行等交易資訊等並未受此事件影響。 至於為何網站會發生個資外洩，中信銀不排除有心人士破壞，正進一步追查中，並向警方備案；中信銀強調已加強監控、追踨以防止類似事件再次發生，另外也委託鑑識單位協助調查。 有沒有可能是資料庫設計不完備？2007 年也曾因系統設計不完備導致個資外洩 雖然有人推測，事件的發生可能導因於資料庫程式設計不完備，導致查詢資料條件過於寬鬆，以致於讓使用者能搜尋到的資料遠多於其權限所賦予的。當然，也有人猜是不是遭到菲律賓網軍所駭？ 其實，這不是中信銀網路銀行第一次發生設計上的瑕疵，2007 年也發生過網路銀行的帳戶資料外洩事件。當時有資安專家指出，這個網路銀行系統設計的瑕疵，可能是 Session ID 沒有跟使用者的電腦綁定（Binding）所致。 也就是當網路銀行的使用者登入系統之後，網路伺服器會產生一個 Session ID，用來代表使用者的電腦，在使用者瀏覽網頁的過程中，網路伺服器就可以利用這個 Session ID 來識別不同的使用者，以提供相對應的服務。 若 Session ID 沒有跟使用者的電腦 Binding，使用者（甲）在登入系統後，在尚未登出系統或關閉網頁之前，若把 URL（Uniform Resource Locator，資源定位器）傳給其他人（乙），由於該網址已帶有 Session ID，所以，在乙的電腦上也可以同步瀏覽甲的帳戶資料，如此，乙就可以跳過系統登入的程序。 若技術人員若不重視細節，所有的品質問題必定層出不窮 當然，這次事件的主因為何還不清楚，但，追究問題的源頭，還是系統程式存在弱點或更新前的程序不夠嚴謹，才會導致個資外洩的問題。 莫非定理（Murphy’s Law） 就指出：「凡是可能出錯的事必定會出錯」。因此，任何事件，只要有大於零的發生機率，就不能假設它不會發生。從中信銀網路銀行事件可以了解，若技術人員若不重視細節，所有的品質問題必定層出不窮；若能深入細節，就能防範重複的問題一再發生。 （資料來源：Now News；圖片來源：rbbaird, CC Licensed）

大學中輟生如何在職場上戰勝哈佛研究生？

以雇主的眼光來看，密西根大學（University of Michigan）護理學院的中輟生 Dan Brittingham 本身所擁有的價值，遠超過任何一位哈佛（Harvard University）研究生。 Enstitute 致力解決學界與產界的歧異，提昇學生在企業的競爭力 大部分的學校無法提供學生在企業生存的競爭能力，根據最新一份調查顯示，46% 的大學生無法在 6 年內拿到文憑，而紐約一非營利教育組織 Enstitute 的目標在於解決學生所學知識與企業所需能力間的歧異。 Enstitute 針對欲參與該組織計畫之申請者所具備之企業家精神相關的思維、魄力與才能等方面進行評分。 獲選成員將接受兩年的學徒制實習，他們多半投身於新興科技產業公司，實習中他們經歷與執行長匯報成果、部門輪調、學習技術性與管理性技巧等，皆是一般大學中無法獲得的實務經驗。Brittingham 的老闆、LocalResponse 執行長 Nihil Mehta 如是說：「這些小孩渴望學習，這是一份異於普通的實習經驗。」 而 Brittingham 便是從數百位候選者中脫穎而出的一員。Brittingham 從大二便從事發展兩門網路事業，當他結束學徒制實習時，他傾向集資開創第三間公司或成為資料處理專家，後者的年薪可超過 30 萬美元，他說：「我學有所用。」 推行學徒制，因為學習企業家精神最好的方式就是觀察一位企業家 Enstitute 不在意成員的在校成績，他們與紐約科技公司合作指導成員，成員們的第一堂課與新興企業如 Bitly 和 Thrillist 合作，他們免費住在曼哈頓金融區的公寓閣樓，三餐供膳並有每個禮拜 200 美金的津貼。 而 Enstitute 現已募集 100 萬美元以拓展計畫，接下來的課程將提供更多的選擇，如與法人企業等級的執行長如 The Muse、Center for Social Innovation、NY Tech Meetup 等合作。 知名就業網站 The Muse 執行長 Kathryn Minshew […]

為什麼 Defense Distributed 堅持允准 3D 列印槍枝？

去年 MakerBot 把武器零件的設計圖從 Thingiverse 中刪除以後，網路上依然可以找到這些設計圖，Defense Distributed 也公開挑戰 3D 列印武器的合法性，從創立以來一直致力於設計、公開可供下載的手槍 3D 列印圖，他們也以 17 世紀詩人 John Milton 的文章宣示，要求更開放的印刷權限。 17 世紀，英國的書籍都要經過政府審核才可以大量印刷，這在當時的技術和風氣看來都不合時宜，因此 John Milton 就寫文章抨擊這種不自由的作法，現在 Defense Distributed 引用 John Milton，不難看出他們要引領時代腳步的雄心。 拉近一點來看，當初音樂產業從實體 CD 進階到 MP3 的時候，也經過一翻討論、割捨才有現在較緩和的結果，如今 3D 列印出現，勢必會經過一些顛簸才會越來越開放。 Defense Distributed 創辦人 Cody Wilson 認為，既然美國法律允許民眾擁槍自衛，再加上 3D 列印的槍枝是工具而非藝術品，不涉及智財法，沒有理由強制將武器設計圖從網站移除，他還希望可以做好 DEFCAD，取代 Thingiverse 成為大眾下載 3D 列印藍圖的交流平台。 Defense Distributed 並沒有撐太久，美國政府寄了封信給他們之後，開放下載的 3D 槍枝列印圖就被移除了，只是一旦上了網路的資料就等於永遠存在，那些設計圖還留存許多載點於分享網站 The Pirate Bay，政府防不慎防。 其實不管 3D 列印槍枝到底合不合法、正不正當，3D 列印圖總有一天會改變消費文化，任何物品如槍枝、筆筒、手機座等都是可以透過網路分享得到，Defense Distributed 不過是預視到這個結果，搶先發聲而已。 […]

微軟急著搶行動通訊市場，Skype 真能一舉成為救世主嗎？

4 月 8 日，微軟把自家有 13 年歷史的即時通訊軟體 MSN 併入 Skype。不曉得你是否已經「習慣」Skype 了？ 為什麼微軟要把 MSN 關掉？我認為，這是「大勢所趨」的結果。 微軟在行動市場上根本被蘋果、Google 壓著頭打；本來廣受歡迎的 MSN，又因為來不及進入行動市場，被檯面上的行動通訊軟體群雄吞噬。於是，2011 年風光嫁入微軟、還以 85 億美元創下微軟收購紀錄的 Skype，因為在跨平台服務整合上經營多時順勢扶正，被認為會是拯救微軟擠進行動市場的救世主。 Skype 這個全球最大的通訊軟體，究竟能為微軟來什麼樣的幫助？ Skype 是一個網路通訊軟體，除了是個免費 VoIP 網路電話（Voice over IP，網路電話，是透過網路傳輸語音資料的技術），支援群組語音、視訊電話外，還有「Skype Out」等付費加值服務（而這也是電信業者最恐懼的地方）。另一方面，整合桌上電腦、行動裝置及網路電視的跨平台服務，也是 Skype 近年主打的特性。 收購 Skype，微軟這間缺乏網路基因的公司，盼望能因此擺脫在行動市場被蘋果和 Google 以 iOS、Android 作業系統追打的窘境，擠入行動裝置通訊時代。它可能為微軟帶來的幫助，歸結如下： 第一，Skype 網路通訊品質佳，微軟或許可以搶下 VoIP 龍頭 Skype 與其他 VoIP 網路電話不同的是，它把線上共享資料的 P2P 技術套用至通訊軟體，這讓 Skype 的傳輸速度比以往的 VoIP 網路電話快；而 Skype 採用的聲音編碼器可維持良好的音效品質，佔用的頻寬較少，通話較穩定。雖然 MSN 也能通話、視訊，但品質無法與 Skype […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 我們沒發現自己在亞洲的中心，台灣需要全新的世界觀 Google 台灣區總經理簡立峰說，我們太習慣往左看中國，往上看日本、韓國，都忘了，在我們的右下方，還有一串充滿開發潛力、而且正在快速成長的市場。 Yahoo 亞太區董事總經理鄒開蓮說，台灣有技術、有部分文化和語言優勢，我們最大的問題是不習慣想全球市場。 我們還有好多機會和市場可以挖掘，只要我們願意去「想到」它們。 創業走著瞧！Gogolook 執行長郭建甫的四個 finding 「創業前我也歷經一番掙扎，掙扎於一份還不錯的工作機會與充滿不確定性的創業挑戰，期間我不斷地問身邊友人到底該怎麼抉擇，後來決定傾聽自己的心聲，問什麼事情能為我帶來快樂，最後選擇了走上創業一途。」 清大「App 創業與實作」課程邀請 Gogolook 的創辦人郭建甫分享創業經驗，來看看他說了什麼吧。 【愛健康專欄 】在椅子上 Coding 太久了嗎？靠椅子做辦公室小運動吧 辦公室每個人都在喊：屁股變大了！ 我們對椅子的情感是又愛又恨，但如果你拿它來輔助運動，或許就會愛上它～一起來做椅子操吧～ 【點矽成章：鄭志凱專欄】在引導產業轉型這個題目上，政府應該扮演何種角色？ 為什麼大家都知道要轉型，都說要轉型，可是現在還沒見到轉型的曙光？怎麼一、二十年過去了，我們還在談轉型？ 也許我們真該思考的是：在引導產業轉型這個題目上，政府應該扮演何種角色？ 政府是下指導棋的人，還是提供一個良好的下棋環境就可以了？ 只懂面對消費者而不會和企業交涉的新創公司，不妙！ 「to C」的新創公司與「to B」新創公司差別在於，一個合作對象是真的人，一個是法人。當人感到飢餓時，會花錢去買三明治來吃；但當企業公司飢餓時，他們會尋求餐飲公司的資助，經協商後簽下幾百萬的合約。 在商場中打滾，你一定得學會和企業合作！

2013 Google I/O大會：什麼最值得期待？

為期三天的 Google I/O 大會即將開啟。第一重磅的活動無疑就是北京時間今晚 24 點開始的長達三個小時 Keynote Speech 了，《36氪》將同步微博直播，歡迎關注！此外，我們的駐矽谷美女氪星人@萬卉Dovey 也會在前方給我們挖掘一般報導看不到的好玩的東西。那今晚到底有什麼是值得期待的呢？ 儘管 Android 和 Chrome 新帥 Sundar Pichai 稱，這次大會不會像去年那樣關注產品，不會有太多關於最新產品或最新作業系統的消息。但是，Google 歷來都有在 I/O 大會上推出重磅消息的傳統 —— 2011 年，Google 推出第一款 Chromebooks，去年，Google 讓大眾第一次見識到了Glass。 到了今年，普遍猜測這次 I/O會在軟件方面更為側重：聊天服務、地圖、Google TV 以及下一代 Android 系統。當然，如果推出了硬件產品，也算不得是什麼意外。 Android 4.3 儘管有報導稱 Android 5.0（Key Lime Pie）仍在開發當中，但 Jelly Bean 的更新也會進行，一個大的升級版本 Android 4.3 已經出現在服務器日誌中，據說終於開始支持 Bluetooth Low Energy（BLE ）和 OpenGL 特性了。 BLE 可以在移動設備連接外圍設備時延長電池使用時間，OpenGL 則可以滿足遊戲以及對畫面要求很高的應用的視覺效果。當然，這只是很小的部分，我們相信會有更多的新東西 —— Google 目前的保密工作做的不錯。 […]

想做 SEM、SEO 前，應該先做的搜尋行銷前置作業

談到搜尋行銷，就必然要提到這兩個關鍵字，SEM（關鍵字行銷）和 SEO（網站排序優化），常常有行銷朋友問我到底何者優先，我多半會給一個「it depends」的答案。事實上，這兩者原本就是相輔相成，能夠同時進行當然最好，雖然我們都知道，預算永遠都只有一份……。 搜尋行銷發展至今也有超過十年歷史，儘管 Google、Yahoo 不斷改進演算法，但搜尋的本質不變，協助使用者快速找到需要的資訊一直是每個搜尋引擎致力達成的目標。除了幫助使用者透過搜尋引擎更容易找到網頁，搜尋引擎也避免錯誤的呈現結果造成使用者的誤解，因此提高網站內容與關鍵字的關聯性，以及增加網站資訊容易被搜尋的程度，一直是搜尋行銷的重點。 無論你是自願性或被老闆逼迫執行搜尋行銷，筆者建議一定要先釐清以下三個重點： 1. 診斷自家網站排名及關鍵字密度： 診斷 SEO 的免費資源蠻多，最簡易的莫過於 Google SEO Report Card。Google SEO Report Card 除了可以提供 SEO 相關資訊，也可以幫助你撰寫網站標籤及內文，進而提升 Google 搜尋排名及點擊，對於 Yahoo 搜索來說也有一定的幫助。 另外也可參考其他網站如下： 診斷 SEO： http://www.webrankboard.com/ 診斷網站的關鍵字密度：http://www.webconfs.com/keyword-density-checker.php、http://deep3rsocialmedia.com/ 2. 列出客戶常用關鍵字： 筆者通常會透過以下兩種方式來了解 Target Audience 都在搜尋哪些字： A. 透過訪談或問卷請客戶列出常用的關鍵字。 B. 使用 Google 提供的關鍵字診斷工具：https://adwords.google.com/o/Targeting/Explorer?__c=1000000000&__u=1000000000&ideaRequestType=KEYWORD_IDEAS&defaultView=2 3. 訂定搜尋行銷目標： 搜尋行銷的最終目的通常是要導名單或銷售，因此不僅要關注每個點擊的成本，同時也要監控 Cost per Action 及最後成交的訂單數，雖說每個產業的產品、經營特性不同，但參考競業數值或許是較好的方式。除了參考競業數值之外，你也要不斷測試，再根據結果修正，來調整出價並找出最適化的 CPA。 一般來說，這個過程需要長時間人力投入，因此找到一個有耐心且同時會做 SEM 和 SEO […]

看太多網路軼聞、笑話會讓人心生慚愧？

現今最火紅的新聞網站《BuzzFeed》以「小新聞」出名，大部分內容都很好笑、有趣，廣受美國青少年歡迎，作者本人心情鬱卒的時候也會打開《BuzzFeed》，一看就欲罷不能看了 10 幾篇，之後還會覺得自己膚淺而慚愧。 與《TechCrunch》的訪談中，《BuzzFeed》創辦人 Jonah Peretti 就說，有些人會抱怨《BuzzFeed》裡有太多娛樂性質的新聞，會讓想看深度文章的人分心，然後又因為自己分心感到憤怒。 Jonah Peretti 認為每個人都會有感性和理性，看這些小事情、小新聞不過就是展露感性那一面而已，接受自身的複雜性，偶爾放縱一下沒關係。他在訪談中也說，這幾年來做媒體的方式確實改變很多，現在有很多數據、圖表可以參考，讓做媒體這件事變得比以前還準確、真實，這就是把數字科學和人文藝術結合，做出以前媒體做不到的事情，一路上這樣做著做著也很令人振奮。 《TechCrunch》編輯問到，青少年會不會因為看《BuzzFeed》瘋狂大量的小資訊而出現問題，Jonah Peretti 說，現在科技發展太快，過幾年媒體又會有不一樣的面貌，很難說青少年會變怎樣，而且還是複雜性的道理，在一群喜歡小新聞的人之外，總是會有另一群喜歡深度文章的人。 默默覺得自己也有權利放縱一下，看點《BuzzFeed》無妨啦！ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：glemak, CC Licensed）

【愛健康專欄 】在椅子上 Coding 太久了嗎？靠椅子做辦公室小運動吧

上班坐太久，感覺屁股很痠痛？老闆坐鎮辦公室，想起來走走也沒辦法？ 坐這麼久，小心屁股變大喔。或許底下這些小體操可以幫助你釋放壓力，讓你坐得更久更輕鬆，也順便鍛鍊一下身體不常用的核心肌群，如果你是坐在電腦前全神貫注於 Coding 的工程師，那就更需要了！ 伸展鼠蹊部 這個動作主要伸展大腿內側和腹股溝區，能釋放下半身的壓力，並且增進這區塊的靈活性與力量。有很多方法可以伸展你鼠蹊部的肌肉，透過伸展可以間接按摩到這區塊所匯經的深、淺淋巴結群，這是坐在辦公室椅子上就可以做到簡單的方法。 坐在椅子的邊緣，將你的大腿打到最開，腳趾也跟著指向兩側，縮上小腹並把手肘放在膝蓋，輕輕施以上半身力量按壓來推動你的大腿分更開，直到極限。維持這姿勢一段時間後放鬆，然後重複做這動作。 伸展雙腿 坐在椅子邊緣並把腳打直，接著用右手去抓你的右腳背，過程中必須注意你的背不能拱起，你的小腹會剛好對著你的大腿。這動作正確的話，應該會讓你的左腿背面感到些許的緊繃，維持這伸展動作十秒鐘，接著換另外一隻腿，然後重複做。 鍛鍊腹肌與大腿 抬起你的雙腳讓他們不要接觸地面，並且腹肌在同時間出力，也可以試著讓大腿稍微離開椅面，在自己可以接受的範圍內讓腳懸得更高，然後休息，接著重複做。 這動作的好處是，只要能夠坐下來的地方都能做，一開始你可能會覺得很容易，但一段時間後你會瞭解到這會是非常有效地鍛鍊，關鍵是，過程中別忘了讓腹肌持續出力！ 鍛鍊上臂 利用有滾輪的辦公椅（一般的椅子也行，只是這樣鍛鍊不到你的上臂），雙手抓住椅子邊緣，並且讓椅子往後滑使得你的上半身往下降，直到你的上臂與地板呈現平行狀態停止，再把椅子拉回來。整個動作一個循環，重複做這個動作。 這是個對鍛鍊上臂非常好的辦公室小運動，它可以同時訓練到你的前上臂還有你的背部肌肉，算是強度相對比較高的鍛鍊。 鍛鍊腹肌 這個動作可以做成靜態或動態的鍛鍊，當然動態來說，相對難度比較高，也比較能夠訓練到腹肌的力量與整個上肢的協調性。 手臂靠在椅墊上並且雙手抓住椅子後方，雙腳固定，接著將椅子往前推直到你可以掌握的極限，讓身體與地面呈現懸空打直的狀態，接著用腹部的力量將椅子拉回來，來回重複做這個動作。（與做滾輪的方式相同） 上面的內容教你利用上班時間做些小體操，活動筋骨讓身體更放鬆工作效率更高，不過如果你想知道上班族最佳的運動時間，或是更多關於運動與健康的小訣竅，都可以在愛健康找到更多有趣的內容喔！ 「iHealth 愛健康團隊」用幽默可愛的插圖分享正確且實用的健康觀念給上班族朋友，大家可以透過我們分享的資訊一起變健康呦 ♥ http://i-health.cc/ （封面圖片來源：Steve Crane, CC Licensed）

【點矽成章：鄭志凱專欄】在引導產業轉型這個題目上，政府應該扮演何種角色？

有一位讀者反應：30 年前就說台灣工業要轉型，增加產業附加價值。30年 後還是講同一問題。這真是 shit 啦。 沒錯，談起台灣產業的轉型，真是讓人洩氣。 為什麼大家都知道要轉型，都說要轉型，可是現在還沒見到轉型的曙光？為什麼民間大老人人都在苦思如何轉型，政府部門上上下下無不殫精竭慮，想要為民間指點一條明路，一、二十年過去了，我們還在談轉型？ 許多原因中，涉及一個問題：在引導產業轉型這個題目上，政府應該扮演何種角色？ 也許當年孫運璿、李國鼎派遣第一個團隊到RCA 取經，後來成立台積電，造就了台灣半導體二十年的榮光太讓人難忘，多少年來，朝野都在期盼下一位李國鼎，政策但願都能造就第二個台積電。 從兩兆雙星、web2.0，號稱六百億的 Biotech Mega Fund，生技起飛鑽石專案，以 WiMax 為標準的 M-Taiwan 計畫，六大新興產業，到最近的四大新興智慧型產業。政府一而再，再而三出手下指導棋，編列大筆預算卻不見具體成效，產業依然紋風不轉，難怪有人要大罵 shit。 也許政府部門應該學習民間產業的習慣，每一個專案完成之後，無論成功失敗，都應該有個驗屍報告 （post mortem，事後檢討報告），分析投資與成效，向大眾公開，檢討功和過，以為未來的借鏡。 也許在認真檢討了這些響亮的產業宏圖之後，政府會開始反思，在當今多變的外在環境和台灣公共部門的生態下，政府的功能、官吏的職責究竟是下指導棋，還是提供一個下棋的環境？ 無可諱言，最近二十年因為種種原因，政府與民間產業隔閡日深，信任基礎日薄。事務官員的養成環境窄化，而政務官員又多來自狹隘的特殊族群（職業政治人物或學者），因此在制訂產業發展政策時，端出來的牛肉多是由上而下、克隆繁殖、想當然爾的思考結果，對今日的產業既沒有第一手經驗，對未來的產業也限於書本知識，更缺乏國際產業版圖的宏觀視野。 還好這個問題可能根本不重要，當今全世界的政府，很少能夠勝任下指導棋的任務。 何不換個思路，政府不再下指導棋，僅提供一個良好的下棋環境？何妨學習現代的父母，不再指點子女未來從事何種職業，只求善盡教養的責任，誰知不會行行出狀元？ 從打造良好環境協助業者轉型的角度思考，政府可以做的事很多，其中有一件特別需要政府的制高點，那就是鼓勵合作，提倡合作的風氣。 以現階段而言，台灣產業轉型的動力必須來自創新，而創新的能量又四散在產、學、研各個資源區塊。而無論從制度、心態或者是氛圍，這三者相互之間似乎向來欠缺合作的習慣以及合作的動機。 合作，可以分成三個層級。 第一個層級是訊息的分享 產學研彼此間如果可以撤下藩籬，搭建橋樑，相互交換訊息，下焉者可以避免重複投資，大家開發類似的技術，建立雷同的核心能力，上焉者彼此激盪，相互發明，產生嶄新的創意。 其實高品質高流量的訊息交流，正是矽谷成功的秘訣之一。 第二個層級是共作（collaboration） 例如幾家研究單位或大學共同執行一項大型專案，或是學研界投入研發資源，產業提供市場專業知識（domain knowledge）或製造能力，加快技術商品化的速度。 最近《時代雜誌》一篇報導美國癌症研究的文章裡，國家級的 National Institute of Health 的負責人 Dr. Francis Collins 便這樣表示：「我極力反對研究單位各自為政，我強力主張廣集不同學科的英才，建立共作，組織夢幻隊伍。」因此 NIH 給出的研究經費，近來極為強調跨所合作。 第三個層級是結合利益（pooling of interest） 產學研大家共同投入資源，分享利益。可以採行的方式很多，諸如智慧財產權庫，標準訂定，共同實驗室，示範工廠，或合資公司等。 美國雖然強調競爭，其實相當重視合作，一個例子是1987年成立的 Sematech，由政府領導，十四家半導體公司參與，從事半導體的基本研究。 台灣政府每年有一千億的研發經費，是民間研發經費的 40%，要是運用得當，有許多空間媒合甚至激勵產學研之間的合作。至於尋找新興市場，民間的嗅覺其實比政府敏感的多，何況那本來是企業生存命脈之所繫，民間肯定比政府還著急。 […]

創業走著瞧！Gogolook 執行長郭建甫的四個 finding

清大「App 創業與實作」課程第一個邀請到的講師是 Gogolook（走著瞧股份有限公司）的創辦人 Jeff 郭建甫。很巧的是 Jeff 之前念的是清華大學，Gogolook 也是從清大育成中心出來的，接著將運用四個 Finding 來看看 WhosCall 怎麼創業走著瞧的！ Find your dream 一開始 Jeff 就用 LinkedIn 創辦人所寫的《人生是永遠的測試版》做分享，提到這是一個創業家精神的時代，就像書中所說的「人人都是創業家，當我們還在洞穴時，我們都是最專業的自顧人士，自己覓食、自給自足，那是人類的開始」，只要我們運用創意，發想點子，加以實作，世界開始因我們而不一樣。 而創意與創業方法是可學習的，工作生涯沒有確切的起點和終點，創業也是一樣，永遠都要處在測試版的階段，對變化快速的世界做應變計畫 A、B、Z。A 是你現在正在做的事情，並不斷做微調、反覆測試到最好，B 是發現 A 無法實行時，所採取的應變對策，而 Z 則是救援方案，當一切計畫都不可行，最後的救生艇計畫。 Jeff 說就像書名一樣，人生是永遠的測試版，他也不斷在 A、B、Z 計畫間做改變，創業前也歷經一番掙扎，掙扎於一份還不錯的工作機會與充滿不確定性的創業挑戰，期間他不斷地問身邊友人到底該怎麼抉擇，後來決定傾聽自己的心聲、問自己擅長什麼、問人們付錢給我做什麼、問什麼事情能為我帶來快樂，最後選擇了走上創業一途。 Find your product 創業初期，Gogolook 原先做的是匯整網路上的「屋主自售」資訊，「屋主走著瞧」為使用者提供即時的房屋買賣資訊，讓他們可做買房賣房的動作，當時做了一系列走著瞧的相關 App，後來才發展了 WhosCall 的原型「來電走著瞧」。 會做 WhosCall 是因為當初 Jeff 曾接到一通假香港賽馬協會的詐騙電話，這令他發現詐騙電話對很多人來說是相當困擾的事情，也發覺到人們擁有很強的安全需求（safety needs），因此便決定發展「來電走著瞧」來滿足這樣的需求。 Find your problem 儘管後來受到 Google 董座 Eric Schmidt 點名讚賞， […]

只懂面對消費者而不會和企業交涉的新創公司，不妙！

原文作者為預測分析公司 Metamarkets 的 CEO Michael Driscoll。 消費者服務導向（to C ）的新創公司像是 Facebook、Twitter、Pinterest 及 DropBox，這些創辦人的動機是因為興趣，並希望透過某些酷炫的方式來創造利潤。而他們本身的團隊都清楚了解並自發性地知道自己要做些什麼，因為他們自己就是設定的目標客戶類型 －－ 年輕、試圖透過電腦網路發達來分享、連結資訊。  買家心理學 －－ 談論對象竟然不是「 人 」？ 與消費者服務導向新創公司相較之下，企業服務導向（to B）新創公司合作的對象不是真的人，而是法人。 當人感到飢餓時，我們花些小錢會去買三明治或是其他食物來吃；但當企業公司飢餓時，他們會尋求餐飲公司的資助並協商一段時間才簽下幾百萬的合約。而這樣的差距，是消費端新創公司沒有面對到的。更糟的是，消費者服務導向新創公司早期成員的企業經驗也很有限。 少一點 Goldilocks，多一點 Dunder Mifflin 在缺乏「企業 DNA」之下，近期一點的新創公司購買軟體解決方案時，傾向於選擇較簡單的定價，即透過 SaaS 定價頁面上的典型三欄式定價（又稱 Goldilocks pricing）做選擇。購買時也僅透過線上購買、刷卡，即開始使用、運行。 而大型企業則不是這麼操作的。企業比較像是美國影集《The Office》裡的紙供應商 Dunder Mifflin，他們簽訂合約時不會僅是透過滑鼠點擊、刷卡購買，而是謹慎地在事前先做足準備。這麼做的原因有二，「經濟因素」及「文化因素」。 1. 經濟因素：企業公司希望產品能夠客製化，所以會不斷地與其討論，在合約內容上也會屢次地與對方見面協商至雙方都滿意為止。 2. 文化因素：他們希望且期待能夠藉此與彼此建立良好的關係。 Michael Driscoll 說，Box 雲端服務儲存公司 CEO Aaron Levie 近來就曾跟我說過，如果可口可樂要跟你簽約、給支票，那他們肯定會親自與你會面的！ 矽谷資訊科技不等於企業資訊科技 新創公司常低估企業公司所擁有的專業服務及培訓的重要性，他們認為公司內的工程師就能讓應用程式順利進行，而那也就夠了。至於用戶們，不管是 Google 分析、 Hubspot（數位行銷公司）或是 Expensify（App 社群網站）等都能很快地了解、上手並運行。 […]

我們沒發現自己在亞洲的中心，台灣需要全新的世界觀

這張地圖似曾相識？ 這是一張東亞地圖，整張地圖向左轉90度，在全新的地圖裡，台灣在中心。「我們太習慣往左看中國，往上看日本、韓國，都忘了，在我們的右下方，還有一串充滿開發潛力、而且正在快速成長的市場，」Google 台灣區總經理簡立峰說。 201 0年，中國的 GDP 第一次超越日本。而根據國際貨幣基金（IMF）的預測，印尼、泰國、菲律賓、馬來西亞和越南「東協五國」緊接著將在 2014 年時以 GDP 總值超過 2.436 兆美元的數字，第一次超越台灣、南韓、新加坡和香港的「亞洲四小龍」。 亞洲經濟結構快速劇烈變化，繼中國之後，東南亞成為下一個全球企業聚焦的區域，在這個翻轉 90 度的地圖上，台灣就在正中心的位置。 Google 台灣區總經理簡立峰：這是台灣中、小企業經營國際化市場的最佳機會！ 「亞太市場近 50% 的 GDP 是由 SMB（small medium business，中、小企業）所貢獻，」簡立峰說，「15 年前我們不會認為 SMB 可以輕易去做全球市場，但現在，網路讓任何人可以很簡單就接觸跨國消費者和客戶，而且依據客製化需求製造產品。」 東南亞市場在全球崛起的時機，正好是全球網路商業化應用漸趨普及與快速演進的時機，根據 Google 內部的業務數據，2012 年 Google 光是關鍵字廣告在馬來西亞就成長 104%、菲律賓 94%，印尼成長 79%，「亞洲正在全面性運用網路服務發展中、小型企業的跨國、跨區商業機會。」 Google 的內部研究中顯示，東南亞市場採納新的網路服務應用接受度高且速度快，但缺乏在地化內容與軟體技術人才，在這些趨勢下，台灣中、小型企業搭著網路服務興起的趨勢經營東南亞市場，擁有一些特殊優勢： 1. 台灣新創網路產業快速成長，生態圈正在形成 未來 1~2 年，台灣網路產業會成長 2 倍，連接中國大陸與東南亞兩個新興市場，消費者接受新型態服務的意願高，產業鏈相對完整，從台灣經驗往東南亞市場開拓具有利基。 2. 豐厚的技術人才資源 東南亞國家缺乏技術人才與開發商，歐美開發商因為距離遙遠而尚未重視這個市場，中國在內需市場尚未滿足飽和下，也沒把東南亞市場視為搶占營收的重心。台灣是東南亞國家中唯一擁有成熟軟、硬體技術與人才的國家，在創投眼中是前進東南亞市場的合適起點。 3. 新台灣之子 亞洲網頁只佔全球網頁的 15%，且 90% […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google 大神在 Big Data 應用上的技術與論文介紹，好神！ 廢話不多說，直接進來看大神之所以為大神的原因是什麼吧！ 如何成為年營收最高電子公司？三星會長：不好的產品就一把火燒掉 「這場『新經營宣言』會議內容後來被記錄成兩百多頁的手冊，發給所有三星的員工熟讀，就連讀不懂文字的員工也必須看過卡通版的會議精華。」 放火燒掉差勁的產品已經很了不得，但是「卡通版的會議精華」更令人咋舌了。 也許你不贊同「三星」這個品牌，但是在商場上的經營戰術、對企業內部的鐵血管理，他們的確有一套。 Google Glass 遭駭？Google：我們是故意讓你駭的 Google Glass 被駭，但 Glass 的工程師 Stephen Lau 卻說，「駭客的表現不過爾爾。」 【reBuzz專欄】我要去香港玩了！幫你玩樂香港的手機兼旅遊書 Handy 出國玩最需要手機上網了，走到哪裡 Google 到哪裡，偏偏沒網路，手機有如廢物。 香港一家科技公司提供「Handy」手機租賃服務，看完後我敢打包票，這是所有旅人出國在外都需要的玩意兒！來看看「Handy」有多厲害！ Amazon App Store 要往 200 個國家擴展，這是 App 開發者的機會啊！ Amazon 的擴張計畫，加上原先競爭就沒那麼激烈的環境，Amazon App Store 會是開發者的新藍海嗎？ App 開發者你們覺得呢？

Google Glass 遭駭？Google：我們是故意讓你駭的

雖然現在 Google Glass 全球用戶還非常少，但已經有駭客破解 Google Glass 囉。 Jay Freeman（其駭客名稱為 “Saurik”）運用曾被拿來破解 Android 4.0 的方式來 root Google 這項全新裝置。理論上而言，破解之後，用戶就可以規避任何 Google  Glass 上的限制；Liam McLoughin 也成功 root Glass ，他原本就是知名駭客，曾經將 Chrome 操作系統放到小筆電（netbooks）及 MacBook Air 上。 兩位駭客沾沾自喜，但 Glass 的工程師 Stephen Lau 卻不以為然，Lau 說，駭客的表現不過爾爾。 Lau 在 Google+ 社群網站上貼文表示，Google 是故意在裝置上留給駭客機會，他並「鼓勵」Glass 用戶，既然都已經花了美金 1,500 元購買 Glass，駭客們再接再厲，玩出更酷的新花招吧。 在我們有機會購入 Glass 之前，就看看 Google 的工程師跟駭客會在 Glass 上過招吧。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：brunosan, CC Licensed）

【Jento專欄】為什麼公車站牌上的 QR Code 是用來查到站時間，不是路線圖？

最近新北市放出一個消息是，新北市的公車站牌在明年六月前將會重新設計。除了把站牌資訊的可閱讀性提高外，其中一個重要項目就是放上 QR Code，讓所有擁有智慧型手機的乘車民眾，都能夠透過 QR Code 查詢公車的到站時間。 筆者覺得 QR Code 放在公車站牌上這件事，其實有蠻多的 QR Code 產品設計考量。今天我們就用這個案例，來分享一些 QR Code 實作的考量。 當你的服務沒有大量用戶，不妨使用 QR Code 「我可以跟你交換 Line 嗎？」、「我可以跟你交換 Facebook 嗎？」……。在這句話的背後，代表著 Line 與 Facebook 的用戶量非常大，大到我們已經可以期待對方會有安裝這兩個服務。 不過大多數時候，服務（不見得是網路服務）本身沒有大量用戶，就會造成一些困擾。舉例說吧，原本查詢公車到站時間，或許可以採用新北市的 App 來進行，但是安裝數實在太少，所以我們會在公車站牌上，有一段資訊告訴市民可以下載 App 來查公車到站資訊。 但是這樣子做，並沒有立即解決「市民想查公車到底什麼時候來」的問題，下載、安裝 App 這件事情的本身，就很有可能帶來流失。那麼透過 QR Code，我們可以在每個站牌都提供該站公車的到站資訊的 QR Code，這樣可以說是很快速的解決了使用者的問題。 使用者當下那個最重要的事情，適合 QR Code 我們同樣用公車站牌來想，為什麼 QR Code 是「公車到站資訊」，而不是「營運路線圖」、「新北市政府服務網站」呢？事實上，在設計 QR Code 的內容時，我們要非常注意「使用者當下的需求」。 與網頁或是 App 不同，QR Code 是在實體世界中出現，體驗上，並沒有網頁或是 […]

創投希望你知道的是：不要太貪心，新創公司應該聚焦「一件事」

國外知名科技媒體《TheNextWeb》近日針對「風險投資人的投資理念」撰寫了一篇文章。文章稱那些專注於做好一件事的初創公司們，往往會獲得成功，而風險投資家們往往會看中創業公司的未來，並對該公司的競爭對手、用戶做出評估；而創業者們也要分清你的初創公司是聚焦於功能、產品還是商業。以下為文章全文。 通常我們都要求新創公司，做好一件事就夠了 作為一名資歷尚淺的風險投資人，我發現通常自己的疑問和我的那些創業家朋友們的疑問類似。 我的經歷和他人相比並無特別之處，我的認識也往往來源於別人的評價和行為。這樣來說，風險投資人的收益來源於別人想法、創意的實現，當然最好是那些被證實有利可圖的想法。 但是，風險投資人是如何鑑定哪些投資是有回報的呢？如何確定在等待了數年之後，投資終會開始盈利呢？他們在做這些決定時哪些因素是他們所看重的呢？ 即使是對這些基本問題的回答有時也會讓人感到困惑。 通常情況下，風險投資人都會告訴創業者們，「就做一件事，但要把它做好。」社交圖片應用 Instagram 是一個被經常引用的成功範例，Instagram 就只做一件事，那就是移動照片分享。 Instagram 的前身 Burbn 公司的關閉，就是因為其創業者感到 Burbn 業務繁多背離了其成立初衷。該公司為消費者提供了範圍廣闊的功能，包括基於地理位置的簽到以及社交活動安排等。Instagram CEO Kevin Systrom 曾表示， 「只有我們聚焦於一件事，並把它真正做成功時，我們才有可能走得更遠。」 事實上，Instagram 如今的市值已經達到了 10 億美元。這很簡單，讓你的創業公司只做一件事。 我們希望你選定某個區域，創業不能像大型免費分類廣告網站 但也不要太著急。創業者們經常會聽到的一句話就是，他們並沒有在真正實現商業化；與情況相反的，他們卻在不斷的虧損當中。那麼，有沒有哪家科技巨頭從一開始就開始盈利呢？ 來自新大西洋風投（New Atlantic Ventures）的塞薩洛尼基（Thanasis Delistathis）清楚指出像蘋果、Google，以及微軟等優質公司雖說目前盈利能力非常強，但早在其成立初期他們也花費了巨額資金以尋找出路，不斷放棄不該有的業務以鎖定前進方向。 但正像我們看到的一樣，這一生態系統給了創業者們很多機會以獲取成功。星火資本合夥人 Andrew Parker 就曾非常明確地指出，創業不能像大型免費分類廣告網站克雷格列表（Craigslist）一樣名目繁多複雜，應該選定某個特定領域，比如假日房屋租賃在線服務網站 HomeAway、約會網站 OkCupid，以及交換網站 StubHub 等，這些創業公司都取得了不小的成功。 雖然克雷格列表只有一個簡單的 HTML/CSS（靜態網頁）用戶界面和幾個簡單的功能，但這一網站仍有自己的掌控力。不得不承認，即使是 Parker 自己有時候也會很好奇的點開「成人服務」這一板塊。 但，新創公司該如何決定到底要做哪「一件事」？ 那麼，應該如何定義並鑑別出這「一件事」呢？它的功能特點到底在哪兒？是一個產品嗎？投資者看重的是它的哪項盈利能力呢？ 秘密就是，投資者經常會自己描繪出這些創業公司與他人的不同之處。Twitter 不就是 Facebook 發佈狀態的一個功能嗎？Facebook 在地理位置應用 Foursquare 推出一年之後，於 2010 年推出類似應用 Places，那麼 […]

【reBuzz專欄】我要去香港玩了！幫你玩樂香港的手機兼旅遊書 Handy

以往到國外旅行時，厚重的旅遊書是最普遍的資訊來源，而智慧型手機讓旅遊開啟了不同的體驗可能性。 國內旅遊可能隨手開啟旅遊 App、Google Maps 就可以查到周遭好玩的景點與資訊；但如果你是在國外，想當低頭族可能就沒那麼容易了，常常受限於很難找到 WiFi，或是害怕巨額的漫遊費用，無可奈何之下只好乖乖收起手機，重拾旅遊書繼續研讀。 針對上述問題，香港一家科技公司 Tink Lab 提出了一個很方便的解決方案。 Tink Labs 成立於 2012 年 4 月成立，是香港第一家為訪港旅客提供手機旅遊服務的科技公司。他們為旅客推出了 Handy 租賃手機服務，不僅可以免費撥打香港市內電話、國外市話免費及少數國外免費手機通話，甚至包含了吃到飽的上網功能，更貼心地為旅客加入許多香港美食及旅遊的資訊，讓遊客能迅速找到必去的觀光景點。 手機就是你的旅遊書！ 想租用 Hnady 服務的旅客，一抵達機場就可以輕鬆找到 Handy 位於機場內的服務櫃台。只要填妥資料，花費 68 港幣／天，就可以輕鬆租一支「智慧導遊」。 除了智慧型手機外，還會貼心附上充電設備跟保護套，服務人員也會詳細解說使用功能。當打開手機時，預設的 App 裡面包含美食、娛樂、夜生活、旅遊地圖、優惠票券、購物等等，甚至還可以幫你規劃一整天的行程。 Handy 除了可在旅行途中給予許多資訊外，Handy 3G 無線上網吃到飽還可以免費分享網路給同伴們呢。此外 Handy 還提供 24hr 的服務，碰上任何問題時可隨時打客服專線，就有專人為您服務。 當使用完畢退還手機時，一樣可在機場櫃檯退還，手機還可以直接還原成原始狀態，完全不用擔心個資外洩，非常安全。 不僅僅是租借手機，更是一個旅遊導覽新平台 Handy 服務看似是單純的手機出租，但背後的商業模式卻是不容小覷。首先他們鎖定國外觀光客，在出租的手機預先安裝好自製 App，透過這個 App 傳遞吃喝玩樂資訊、商家資訊、優惠資訊給使用者。 看出玄機了嗎？他們賺錢的商業模式，不僅僅在於出租手機的營收，更可怕的是後續的廣告效益。像是，在地商家想多拉點背包客、觀光客，透過 Handy 的服務絕對是一個很好的途徑。 他們企圖透過手機當媒介、App 當溝通平台，為使用者打造一個全新的觀光體驗系統。這也是為何 Handy 不自稱是手機出租商，而是主張自己是旅遊好幫手。 下次去香港的旅客們，不妨試試 Handy 的服務，有了 Handy 就像是有了當地的地陪朋友一樣，帶你輕鬆遊樂香港。 你會想用這樣的服務嗎？歡迎與我們分享你的看法！ […]

Amazon App Store 要往 200 個國家擴展，這是 App 開發者的機會啊！

膩了 Apple App store 和 Google Play 了嗎？App 開發者有一個新選擇 －－ Amazon 亞馬遜 App Store，其 App 數量較少，開發者容易跳槽過來，而 Amazon App Store也正準備全球擴張。 iOS App Store 裡有超過 80 萬個 App，Google Play 也擁有超過 60 萬個 App，猜猜 Amazon 的 App Store 有多少？大概只有 7 萬 5,000 個而已。 根據知名分析公司 App Annie 的調查指出，目前有 21 萬個 App 開發者在 Apple 的 App Store 裡發佈 App，而有 18 […]

Google 大神在 Big Data 應用上的技術與論文介紹，好神！

目前 Big Data 的相關應用有不少都是從 MapReduce 衍生而出的，但，若把焦點移到即時資料（Real-Time Data）的需求上時就會發現它的不足之處。 因此，本篇文章將與各位讀者分享，從 Google 發佈 GFS、Big Data 與 MapReduce 這些技術開始，到這些技術發展的現況與其所遭遇到的瓶頸，以及 Google 為了解決這些問題提出了哪些因應的技術。 MapReduce，GFS 與 Bigtable，帶動了 Big Data 應用技術的發展 Google 在 2003 年發表了第一篇論文 〈The Google File System〉。文中敘述，GFS（Google File System）是一個分散式檔案系統，由數百個叢集（Cluster）所組成。簡單來說，儲存在 GFS 的檔案會被切割成  64 MB 左右的資料塊（Chunk），其利用重複的方式（Redundant Fashion）儲存在叢集中。 2004 年，Google 發表了 MapReduce 論文 〈MapReduce: Simplified Data Processing on Large Clusters〉，如今，MapReuce 可以說幾乎已經跟 Big Data 劃上等號了。 Google 利用 MapReuce 演算法來計算查詢索引（Search Index），讓使用者能在最短的時間內從 Internet […]

行動裝置普及化，滿足企業 E 化需求的 App 在哪裡？

平板電腦趨於普及化，成多數企業員工標準配備 根據資策會調查顯示，行動裝置的普及率將在 2015 年可望超越桌上型電腦。隨著智慧型手機、平板電腦在民眾生活中愈來愈不可或缺，行動裝置的地位已經從奢侈品，漸漸轉變為必需品，具有遠見的大企業看準這項轉變，員工配置行動裝置已經相當常見，並且尋求台灣軟體研發業者共進，針對企業專屬需求開發更多因應的應用程式。     可以想見，行動應用程式的戰場，已經從個人裝置延燒到企業需求。 環保企業會議率先倡導，無紙化會議高效率又環保 大多數的人很難想像，兩年前政府還在大力推動的「企業 E 化」已經不合時宜，宇軒數位表示，目前企業主應該思考的是如何推動「M（Mobile）化」，透過 M 化有效提升工作效率，進而節省企業成本。 因應企業內部需求，宇軒數位開發這套系統依照各企業的需求客制化。聊起這套解決方案的由來，宇軒數位執行長李昆謀表示，某次與金融客戶主管閒談，該企業召開董事會會議前，大量的文件列印需求、會議內容資訊同步整理等庶務，往往都搞得同仁們人仰馬翻，在會議開始的前一刻，還在抽換紙本文件、確認簡報內數據正確，都是必經的混亂過程。 在會議前，企業總是費盡心思準備的紙本文件，董事會議結束後，為了維護資料機密性，大多數的文件都需要碎紙處理，一場會議下來耗費大量紙張，使得每次會議都成為環境保護的最大敵人，還不見得能把工作有效率地完成。 平板電腦普及，顛覆上班族工作形態 其實「無紙化會議」早就存在且被廣泛應用的，只是過去受限於桌上型電腦，缺乏行動裝置的支援，即使會議可以透過電腦舉行，還是不如隨身可攜帶的平板電腦方便。 「無紙化行動會議系統」簡稱「Meeting Pad」，宇軒將所有會議上可能需要的功能都囊括其中，包含：支援手繪、即時加入註解等功能，最便利的莫過於會議同步功能，讓主講人可以鎖定所有與會者的平板電腦畫面，配合視訊電話的功能，即使與會人士都在不同的空間，也能高效率地參與會議進行。 企業主最擔心的保密性安全性，這套系統也提供完善的解決方案，所有上傳於此系統中的會議文件可以自由設定文件可被閱讀的時間，會議結束後，更能設定自動刪除的時間點。 行動裝置不只改變工作習慣，更考驗著企業的應變能力 行動裝置的浪潮來得太快，由 iPhone 掀起的革命之初，大多數人看到的只有個人生活中的小趣味、小工具，但當行動裝置愈來愈平價，普及度愈來愈高，我們應該將它定位成「工具」。 而軟體開發業者所面臨的挑戰就是，如何放大格局，除了解決一般個人用戶的需求之外，能夠「軟硬兼施」解決企業內部的需求，將會是軟體開發業者現階段面臨的新挑戰。 （資料來源：宇軒數位，圖片來源：World Economic Forum,CC Licensed）

如何成為年營收最高電子公司？三星會長：不好的產品就一把火燒掉

三星在全球擁有 37 萬名員工，光是電器產品就佔了南韓 GDP 指數的 17%。三星到底有多厲害？看看下面這段敘述就知道： 一個南韓嬰兒可能出生在三星醫學中心，接著在出院後回到三星建築部門所建的公寓中，睡在由三星重工業所製造的貨船運來的搖籃中。 長大後，可能會保三星壽險、使用三星智慧型手機、穿著三星旗下服裝品牌 Bean Pole 的衣物，並且每天看見三星旗下廣告公司 Cheil Worldwide 所製作的廣告，其中還有一大部分是在介紹三星的各種產品。 若有親戚好友來訪，他們可能會住在三星的 Shilla hotel，並一同前往三星的 The Shilla Duty Free 免稅店購物。 大家只要談到蘋果，都知道賈伯斯，說到三星，卻很少人知道三星公司裡可說是無所不在的李健熙會長。自從在 1987 年接掌三星，到去年銷售額達到 1,790 億美元，李健熙帶領三星走到今日地位的領導秘訣到底有哪些？ 三星傳奇的原點：李健熙會長 無論是三星的員工口號、公司內部與對外政策，或是產品研發方向，這些無一不來自李健熙的構想與領導。 一、魄力領導 1993 年，李健熙集結了高級幹部後，表示他計劃改變三星，希望從韓國的家電製造商，變為全球首屈一指的電子公司，除了展現李健熙的眼界，也讓他的強烈野心一覽無遺。 三星全球公關負責人 Lee Keon Hyok 表示，他記得在 1995 年，當李健熙發現他當作新年禮物送人的三星手機居然無法操作時，感到十分不悅。李健熙立刻叫下屬將 150,000 隻機子堆放在 Gumi factory 外，並叫兩千多名員工聚集在那堆手機旁。接著，李健熙就在眾目睽睽之下放一把火將那堆手機都燒了，並且對 Lee Keon Hyok 說：「假如你再繼續做出這種品質低廉的東西，我會回來做同樣的事。」 李健熙為了了解三星在國際市場的情況，因此在 1993 年開始前往各國巡查，但結果令他十分失望。他在美國南加州的一間電器行中，看見 Sony 與 Panasonic 的電視都被展示出來，唯獨三星的電視被放在店內深處的架子上積灰塵。李健熙十分不滿意，因此立刻召集了全球三星一百多位執行長，在德國法蘭克福進行了為期 68 […]

【資訊人權貴專欄】網路時代，「著作權」跟「人權」只能二選一

網路時代，我們的社會面臨一個困難的選擇題：到底應該保護著作權，還是應該保障實體財產權／私密通訊權／言論自由等等基本人權？ 對不起，沒有折衷方案、沒有兩全其美的方法、沒有各退一步的選項。我們只能二選一。 著作權最終會侵犯個人財產權、言論自由權 無政府資本主義 的法律專家 Stephan Kinsella 在他的文章 「SOPA 只是病癥，著作權才是病灶：用 SOPA 戳破著作權迷夢」當中說道： 為什麼應該要廢除專利法與著作權法？這並不是社會主義 vs. 自由主義的問題。「專利法與著作權法」跟「財產權、資本主義、自由市場、 競爭」這些概念從根本上就互相抵觸。 如果你對私有財產和自由市場理解得夠透徹的話，就會了解到：著作權其實是國家賦予的一種「規避競爭」權力，它用來替特定偏好進行言論管制，最終會侵犯私有財產權、造成我們今日所見的警察國家。 他並引用瑞士盜版黨創辦人 Rick Falkvinge 的文章 「是該停止假裝認同著作壟斷權了」： 其實著作權產業說的沒錯，著作權壟斷還真的非得靠這些荒謬的法律來支撐不可。接上網路的通用電腦、匿名的自由言論、公民自由這些事情都會讓「數位資訊散佈壟斷權」破功；既然法律無法用來禁止科技進步，那麼為了維護這個正在崩解的（著作權）壟斷，我們就只好用它來犧牲基本的公民權利。我們所看到的（DMCA、SOPA、ACTA、TPP……）就是這情況下的產物。 「盜版黨創辦人所說的話，當然很偏激囉！」 有人會不屑地說。那麼，也許這些人會覺得「抄襲織布花樣者，繫輪碎骨凌遲至死」這樣的法律比較不偏激？畢竟那是「偏激的」Falkvinge 所提出來批判的中世紀時代反盜版法 －－ 那是王法耶，偏激的當然是盜版黨囉，對吧？ Techdirt 的 Mike Masnick 用這個標題：「阻止檔案分享的唯一辦法，就是禁止私密通信」來摘要歐盟議會盜版黨議員 Christian Engstrom 的文章 「著作權法把孩子們變成罪犯；改革才能幫創作家和大眾帶來豐富的生活」。 Engstrom 的文章中說到： 只要公民之間的私密通訊管道存在，這些管道就一定會被拿來侵犯著作權。如果想限制檔案分享，唯一的辦法就是禁止私人通訊。 在過去十年間，大型企業感受到他們的壟斷事業遭到威脅，所以透過政治說客讓著作權法朝這個方向在演進。如果我們想保護基本人權，就必須扭轉這個趨勢。 以上並不是理論。TorrentFreak 觀察到，在日前 SOPA 法案與 MegaUpload 關站事件之後，匿名／分散式／無法禁止的檔案分享軟體下載流量突然爆增 －－ 例如 不需要種子的 BT 分享軟體 Tribler 下載量突然衝破十萬；完全保護隱私的社交圈 RetroShare 下載量則是爆增十倍。 如果要認真地保護智財權，看來光是污名化 P2P 還不夠，我們還必須進一步把撰寫 P2P 軟體及撰寫教學文、倡議捍衛個人私密通訊權的「共犯」（對哦，我也是耶）通通抓去關才對。 立法者對於資訊科技無知，導至荒謬的著作權法 －－ 總不能禁止「複製」功能 知名科技網站 BoingBoing […]

台菲網路大戰轟轟烈烈，但你看得懂箇中戰術嗎？

台灣漁船廣大興 28 號遭到菲律賓官方船隻攻擊，導致漁民洪石成先生喪生，引發全台民眾憤怒，網友更是以實際行動表達不滿，在被譽為「網路黃興」的網友製作 DDoS 攻擊網頁 PTTA4K 後，台灣與菲律賓雙方網友與駭客正式展開網路大戰，詳細戰績可以參考 PTT 網友整理的 懶人包。 首先筆者必須表態反對立即的軍事反擊，不過並非怯戰這種理由，而是古有明訓「兵者不祥之器」，只有到了「不得已而用之」（即使我們從 20 幾年前到現在，台灣都只需要部分陸軍航特部兵力加上海、空軍協助，應該就有能力可以打下馬尼拉。）如果菲國不妥善處理本事件，建議台灣當局請海、空軍與海巡部隊比照菲國方式，處理菲國政府與漁民的船隻。 第一階段台灣網友使用的 DDoS 攻擊算是干擾性質的「明槍」作戰，其作法如同號召廣大網友不斷重整菲國特定網站，使用超大流量讓對方伺服器因為頻寬或其他資源不足而無法運作。 從很久之前，DDoS 就是駭客喜好的攻擊方式，美國著名駭客團體匿名者（ANONYMOUS）就經常使用這招，被 DDoS 到掛的網站包含眾多跨國大公司、政府、司法、情治單位等，部分黑帽駭客也會利用 DDoS 攻擊勒索業主。 不過反制 DDoS 的方法也因此受到重視，菲國政府就是在資安單位的協助下逐漸恢復運作，台灣網友則透過付費的 Dropbox、菲律賓境內的免費空間等，避開 IP 封鎖等反 DDoS 機制。 （菲律賓總統府網站以認證方式過濾 DDoS 攻擊） 除了 DDoS 之外，駭客也大量入侵對方政府與民間的網站，然後修改網頁會插入旗幟網頁，雙方都互有成效。這邊特別要呼籲擁有網站的民間或政府單位，網站建置不能只思考功能性，還必須考慮到防護性，不管是自行建立或委外處理，必須經常檢查網站的安全性。別以為這次是掃到「風颱尾」，網路上駭客是無時都在尋找伺服器弱點，以增加練習／賺錢／作戰時的資源，此次被攻陷的網站搞不好在先前就被潛入了。 即使網站的防護措施已經完備，仍有許多細節值的大家注意！以 ANONYMOUS TAIWAN 攻入 dns.gov.ph 網站為例，網友發現，可以輕鬆改個連結就拿到網站程式的備份檔案，內容含有 SQL 資料庫的帳號與密碼，難怪能如入無人之境般的把菲律賓政府 2,000 多個 DNS 管理人員帳號密碼公開！ 此外，不要以為這次大戰只有台灣跟菲律賓的網友在激戰，除了中國當然會強出頭，攬在自己身上，包含俄羅斯等多個國家都有明顯的涉入跡象，或許是友軍協助作戰，又或是想混水摸魚分一杯羹，也可能只是想了解特定駭客實力而已。 （圖片來源：截取自網路畫面）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ appWorks 共同創辦人林之晨：台灣政府不需要扶植創業，趕快撤除路障就好 政府應不應該扶植創業？如果答案是「應該」，那政府該給多少力？ 《TechOrange》專訪 appWorks 共同創辦人林之晨，請他從民間育成中心的角度，就台灣的環境和民情，談談台灣政府應該如何參與扶植、怎麼拿捏「介入」的程度。 品牌的色彩心理學：為什麼 HTC 是綠色、85度C 是紅色？ 品牌 logo 的顏色會影響你對它的觀感嗎？ 為什麼 HTC 是綠色、ASUS 是藍色、85度C是紅色呢？ 你家公司的 logo 又是什麼顏色？來和我們分享一下吧。 傳統電視與尼爾森收視率抽查的世界末日－－小全通訊社 「張大春說，他等電視崩解等了三十年，現在終於等到了。」 身邊開始有愈來愈多人「不買電視」，因為電視的內容太差勁了；而這一切鑿因於「奇妙」的收視率調查機制。如果人們的收視習慣全部移往「收視率」管不著的地方，媒體的改變，會不會變得有希望？ Facebook 廣告由機器人自動生成，廣告創意總監都要失業啦？ 許多廣告公司的創意總監及創意人員認為，Facebook 廣告這種電腦自動產生、使用制式字體及顏色的廣告不能稱得上是「廣告」。 結果勒？Facebook 廣告大勝！ 創意總監，你們的創意要轉個彎，繞到新媒體上面去喔～ 10 個最值得山寨的國外網路創業模式，抄對趨勢就可以抄出未來！ 網路生意的市場還是非常有潛力呢，尤其是亞洲市場！ 本文幫大家整理了國外前 10 名值得大家學習效仿的網站和應用，每個都好新奇有趣啊，大家不妨參考參考。 私心覺得，文中的網站跟 App 如果我們也有，那該有多好～

國際遊戲開發者協會台灣分會 GDC 分享會：激盪彼此的熱情與創新！

IGDA（International Game Developers Association）台灣分會之前與資策會合辦了一場免費的 2013 GDC （Game Developers Conference）分享會。 （分享會影片連結：http://www.ustream.tv/recorded/32007743） 感謝讀者 Johnson Lin 補充畫質比較好的 Youtube 版本： https://www.youtube.com/user/IGDATaiwan 會中請到了今年在資策會資助下前往美國舊金山參加 GDC 活動的參加者現身說法，希望藉由這次分享會，為在台灣遊戲產業的朋友帶來國際的視野與遊戲趨勢，另一方面鼓勵更多的台灣獨立遊戲開發者開發出更具創意的遊戲作品。 這次的會議是在台灣舉行的第一場，現場除了開放 180 個名額以外，也另外提供現場直播畫面並有錄影，與會的來賓不只有業界的獨立遊戲開發團隊，還有學界的研究人員，180 個名額在開放報名後幾天內就已經額滿。 分享會主要是分享參與 GDC 的各種活動所獲得的經驗，有來自東華大學資工系的戴文凱教授介紹數學在遊戲領域的應用，還有 IGDShare 的講者 Johnson 介紹了 Experimental Gameplay Workshop 中的各種很有趣的遊戲。當 Johnson 在示範遊戲操作時，現場不時充滿了笑聲，也讓與會者見到了許多有創意的遊戲設計。 另外，還有針對 Free-to-Play Summit 做的簡短的介紹。獨立遊戲開發團隊《猴子靈藥》（Monkey Potion）的開發者及《勾玉忍者》的作者 —— 半路，也在現場分享了 GDC 的各種所見所聞。例如：各種獨立開發遊戲的發表會、touchArcade 舉辦的 Party、遊戲頒獎典禮、GDC 舉辦的 Party、與 Temple Run 開發者的互動等。 而講者們針對這次的見聞提出了一些建議與看法，認為台灣的獨立遊戲開發者與媒體不應聚焦在遊戲產業的賺錢潛力，儘管遊戲市場是非常難以預測和具有挑戰性的，但是在遊戲開發的領域，有方程式也有運氣，講著們鼓勵台灣的遊戲開發者多去思考開發遊戲的創新、志向與熱情。 會議也請到了實際有參與 GDC Play 展出的 […]

10 個最值得山寨的國外網路創業模式，抄對趨勢就可以抄出未來！

《i 黑馬》導讀：也許我們真的不應該歧視「山寨」這個詞，不管我們願不願意承認，其實整個中國互聯網的成功，都是建立在「山寨」的基礎之上。從最早期的 QQ 模仿 ICQ，搜狐模仿 Yahoo，到近年火爆的各種社交網絡和團購網站，這些東西無一不是從山寨國外創業模式起家的。 山寨，其實也是一種值得鼓勵的創新模式，只要你能抄到模式的靈魂，並把這個模式引入中國複雜的環境中，那麼也絕對能算是一個偉大的創新者。 如今時代在變遷，國外互聯網又出現了許多讓人驚嘆的新模式，《i 黑馬》就為大家盤點了近年來最值得「山寨」的十大國外互聯網創新模式，作為一個勇敢的創新者不應該忸捏，如果你想抄就趕緊動手吧，抄出下一個騰訊，抄出下一個微博 —— 何必在乎別人怎麼說，抄對趨勢就可以抄出下一個未來！ 10. Bang your friends：社交網絡時代約炮第一神器 「Bang your friends」是一個功能如名字一樣火爆的社交產品，Bang your friends 的功能有點像「悄悄暗戀你」，就是讓男女互相選擇對方，而一旦達成男女雙向選擇之後，就會發送消息告訴對方。 不同是 Bang your friends 是「悄悄約炮你」，當用戶從好友列表裡選擇自己想約炮的對象，而一旦這個對象也選擇了該用戶，那麼 Bang your friends 就會給雙方發消息：他也想和你 OOXX，你們趕緊行動吧！Bang your friends 建立在用戶的 Facebook 數據之上，也就是說用戶可以在自己的 Facebook 好友列表裡「悄悄約炮」。 Bang your friends 從今年一月份上線開始，就伴隨著巨大的爭議。據 Bang your friends 官方數據顯示，目前用戶已經超過 100 萬，而其中有超過 20 萬成功「配對」。Bang your friends 基本上不可能移植到中國，但是它巧妙運用現有社交網絡數據，去搭建新的聯繫方式的模式，值得我們思考借鑒。 類型：交友應用 模式潛力：★★☆ […]

【reBuzz 專欄】這間銀行不僅借你錢，還幫你找工作！

從我們一早起床睜開眼的瞬間到晚上就寢，大大小小的公司提供了各種不同的服務與產品，幫助我們解決了許多日常生活上會面臨到的問題。但，當我們丟了飯碗、長期失業時， 日常生活該怎麼繼續過下去呢？ 循正常管道的話，可能先跟親朋好友求援，或用信用卡頂一頂，但如果不幸信用破產的話，就得走地下管道了；上述方式都不是很好，反而更容易造成許多社會問題，針對這樣的問題，美國的銀行提出了一個很棒的解決方案。 Fifth Third 是全美第一家協助失業的貸款者再次找到工作的銀行，透過與人力仲介公司 NextJob 的合作，他們共同開發出一系列協助失業貸款者的 「找工作」 計畫。 放款追債，不如教你如何還款 Fifth Third 的計畫，包含了線上職缺搜尋軟體，讓失業者可以透過網路的力量，順利找到心中理想的職缺，並且提供一對一的職涯建議與規畫讓他能夠與專業的人力資源專家面談。甚至還提供了週期性的網路研討會，讓失業者參考各界的意見與討論。 這些措施讓失業貸款者破產與逾期還款的情形大幅改善。根據 Fifth Third 的統計，已經失業超過 22 個月的失業者之中，有超過 40 % 的失業者在參與這項計畫後的六個月內得到全職工作，並且能夠有能力開始償還貸款。 做公益也能大獲利 Fifth Third 與  NextJob 人力仲介公司的異業合作模式，將兩方陣營的需求與供給結合在一起，銀行方面解決了還款問題，而 NextJob 則也為自己找到了更多的潛在客戶。 這項合作方案甚至也替政府解決了許多社會問題呢！根據許多研究資料顯示，長期的失業會造成失業者精神上極大的壓力與負擔，而此時就會產生出許多潛在的社會問題。因此，透過這個計畫也協助解決了政府在面對失業率節節上升的威脅，加速就業市場的運作。 在經歷過第一步先驅測試計畫 （ Pilot Program）之後，Fifth Third 決定與 NextJob  簽訂一份長期合約，希望能夠將這樣的概念與想法擴散並且長期經營下去。 這個看似令銀行頭痛的大問題其實只要一個小小的 idea 就能夠解決，是不是很神奇呢？或許目前失業率高達 27 % 西班牙銀行們應該也要向美國的這家 Fifth Third 取經才是呢（笑） 延伸閱讀 APP 輕鬆賺錢法： GymPact 幫你健身還給你錢？哪來的好康 鐵飯碗真的那麼鐵？：公務員鐵飯碗，跟你想的可能不太一樣！ 做公益好賺阿：我生意人做公益重要嗎？道德行銷告訴你！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：springwise；圖片來源：Flickr@clayirving, CC Licensed）

Facebook 廣告由機器人自動生成，廣告創意總監都要失業啦？

根據 Facebook 2012 年的財報，其廣告營收高達 4.3 億美元，預估 2013 年可達到 5.5 億美元；除了目前在右側邊欄及動態時報出現的廣告之外，Facebook 也努力找更多方法讓廣告在 Facebook 的生態系統中順暢呈現。 許多廣告公司的創意總監及創意人員對這些 Facebook 廣告抱持觀望態度，他們大多認為這種電腦自動產生、使用制式字體及顏色的廣告不能稱得上是「廣告」。但即便是傳統廣告公司的的創意人員，或是專門處理數位廣告的媒體代理商，都應該想一想這股電腦自動產生廣告潮流對自己工作產生的影響。 新媒體廣告大行其道，但傳統廣告公司、Banner 設計師因此苦哈哈 雖說新媒體獲得廣大群眾支持，但另人驚訝的是，傳統廣告公司很少思考製作 Flickr 等新媒體廣告的方式，更別提在 Google 上的關鍵字搜尋文案。如果傳統廣告公司對這些數位廣告並未著墨太深，那麼真正被 Facebook 廣告影響到的是哪些人呢？答案是製作展示型廣告 Banner 的代理商。 過往這些數位媒體代理商雇用許多網頁設計師幫客戶設計精美的 Banner 及 EDM，然而在 Facebook 廣告上，網頁設計師卻往往無用武之地。 設想專賣鞋子的電子商務網站如果想為站內的所有商品打廣告，站內的品項高達上千款，廣告主不太可能為每雙鞋子拍攝製作廣告，只能採用 Facebook 自動生成的廣告。而 Facebook 的媒體代理商，如 TBG Digital、Turn、Triggit、Nanigans 等只需將成千上萬的產品圖片上傳到 Facebook，並自動產生 Facebook 廣告，等待有興趣的客戶上鉤，Facebook 便能追蹤用戶的興趣及嗜好並投放再定位（retargeting）廣告。 傳統廣告公司代操 FB 廣告賺不了錢，想存活就快想點新媒體廣告的創意玩法 當網路廣告逐步取代印刷、廣播和地區性電視廣告，Facebook 廣告也不一定需要廣告創意總監來執行時，傳統廣告公司的工作可能會大幅縮減。面臨這個改變，傳統廣告公司應該要戒慎恐懼，原因在於 Facebook 廣告以成效計費，且比傳統廣告更便於追蹤，這是客戶最在意的地方；雖然廣告客戶還是會請廣告公司代操 Facebook 活動，但真正賺錢的卻是 Facebook 和媒體代理商，廣告公司僅能從中賺取微薄的服務費。 傳統認知的廣告創意工作，例如拍攝可用於不同媒體的精美產品照，或設計品牌 […]

不用趕三點半，行動網銀把銀行搬到你的手機裡

試著回想一下，剛才在上班、上學的路上，你看到最多的景象是什麼？沒錯，就是人手一台智慧型手機！除了玩 Candycrush 外，當然智慧型手機對人們而言更重要的是，擁有讓生活更便利的各種實用功能。 行動上網時代來臨，銀行也跟著邁向行動網銀 多年來，為了能給予大眾更方便的服務，銀行一直努力於創新及改進。並且於這幾年內，陸陸續續地提供了網路銀行服務，及其網銀功能、信用卡線上刷卡、自動繳費等服務，以求更簡單、方便且人性化的服務。 然而，現代科技進步之快，智慧型手機、平板電腦愈發普遍，這樣的現象讓許多產業都紛紛為了能夠跟上這社會潮流且尋求更長遠、更蓬勃的發展而加入行動網路這戰局，銀行當然也不例外。 在 BI Intelligence 最近的報告中，檢視了行動銀行的快速發展、分析了顧客對此的接納度、各種 App 功能及最前線的特色、行動銀行如何由下自上的發展以及其是如何影響其他緊密相關的產業。 行動網銀的發展情形： 1. 行動網路帶動銀行 App 的競爭 在如此競爭的銀行產業裡，別人有的你一定不能沒有，但如果你有別人沒有的，那就是決定成功的關鍵。這也是為什麼銀行們願意投入大量的資金於 App 的設計發展，以求最尖端的服務及特色。 2. 由下自上的發展 與過去的先從較富有的國家開始發展的消費金融業不同的是，行動網路銀行是由相對較貧窮的國家開始流行再擴至各個國家。然而，由於新興市場較缺乏金融的公共基礎建設，在發展上容易遇到許多限制。但既使是像美國經濟發展如此完整的國家，也仍有 1/5 的人口無法順利使用行動網路銀行。 3. 行動網銀至上 在這個行動網路盛行的世代，傳統經營模式的銀行，若未推出因應社會潮流的行動銀行服務，並給予自己一個嶄新的面貌及定義，那麼，相較於那些創新且重視行動網銀服務的銀行，傳統銀行黯然失色，甚至會逐漸於這社會中褪去。 4. 行動網銀仍有努力改進的部分 全球的行動網銀用戶，預計往後每年將向上成長 18%，到了 2017 年，將突破 10 億用戶，而今年底的行動網銀用戶則是預估會高達 59 億。但是使用者的接納度從比率來看頗低，也顯現出行動網銀仍有部分原因讓使用者卻步。銀行們在這部分可得多花點心思了！ （資料來源：Business Insider；圖片來源：401(K) 2013, CC Licensed）

傳統電視與尼爾森收視率抽查的世界末日－－小全通訊社

某日我在張大春《News98》的節目，和他漫談無電視族興起的現象。 張大春說，他等電視崩解等了三十年，現在終於等到了，他想多聊聊新媒體對傳統媒體的衝擊與挑戰。我說，談衝擊與挑戰好像暗示這事情還有救，是一個階段性、暫時性、過渡性的狀況。我更進一步說，這不是有個什麼意外的挑戰迎來，不是臨時出現一個變數。這是整個地基都在溶解，整個媒體氣候都在變化，這是傳統媒體的北極圈暖化，這是傳統媒體的滅絕隕石。 我好奇，為什麼這樣的一個文學大師，期待電視崩解長達三十年？ 我身邊絕大多數的人，也抱怨台灣電視內容的素質低落，也似乎都知道為什麼。我一直都認為是我的樣本數有偏差，要不就是我身邊的朋友不具台灣收視母體代表性，或者我「調查」的這些人行為和認知落差，愛看又愛抱怨，並未反應真正的行為。 最近我身邊的這群人，開始不買電視了。 他們不買不能上網的電視、不買被動式灌輸節目的電視、不買沒有國際高品質付費頻道的電視。他們使用各種「新電視」，手機直播、Youtube、MOD、myVideo、PPS、連網電視，這些「新電視」有各式各樣的面貌和形式，但唯一的共通點，這些「電視」都沒有尼爾森的收視調查。 根據尼爾森的電視收視率抽樣調查，母體是四歲以上的個人（21,706,990人），樣本數超過 1,800 戶，調查範圍包括無線頻道、有線、衛星、VCR/VCD/DVD的收視行為。 簡單的事實是，我們整個電視產業的內容產製，仰賴於節目的廣告收入。而廣告價格的制定基礎，來自於節目的收視率。而收視率，根植於這樣的收視率調查。 當傳統的收視行為從廣播電視移往聯網電視、從單向推播移往社群互動、從收視觀眾移往消費會員，傳統的電視和尼爾森收視調查共生結構的世界末日，即將到來。 隕石是網際網路，海嘯與暴雨是行動設備。 但真正產生直接作用的，是社群會員普查代替了頻道隨機取樣。從內容的消費、實質購買、主動分享，按讚、下載 App、到使用儲值點數和紅利點數。從流量分析、購買分析、到行為分析。當深度行為分析替代了淺層抽樣模擬，不同內容屬性的社群會被形塑出來，不同消費力的族群也會被辨識出來。 電視已經正式加入新媒體行列，媒體變局最後一章，正式開始。 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：Beaulawrence, CC Licensed）

AppWorks 共同創辦人林之晨：台灣政府不需要扶植創業，趕快撤除路障就好

政府應不應該扶植創業？如果答案是「應該」，那政府該給多少力？ 由政府積極做莊扶植創業，新加坡絕對是難以忽視的典型。 新加坡政府從 2010 年開始推動國家層級的創新創業計畫，因此帶動一波網路與軟體新創風潮。政府直接做莊投資，新加坡的想法是：風險政府擔，賺了新創公司、創投、消費者、其他企業、新加坡政府，都賺。站在台灣看新加坡，不少創業者總會不禁生出羨慕的眼光，不過，親自走訪這個城市國家一趟，就會發現新加坡民間其實並不欣賞政府如此用力參與，他們反倒羨慕台灣擁有民間自發性的創業能量。 《Inc.》前陣子也刊登一篇類似觀點的文章 〈Government Shouldn’t Be In the Accelerator Business（政府不應該涉入太多創業育成）〉，文章作者是和 Y Combinator 並列矽谷兩大創新種子加速育成中心的 TechStars 共同創辦人 Brad Feld，他說，「明明民間就能做到的事情，而且民間也很多人在做了，為什麼還要政府動手？」 和新加坡一樣，台灣一樣缺乏天然資源，內需市場過小。在產業升級與轉型的腳步上，台灣比新加坡走得更辛苦處境更窘迫。政府的確應該做些什麼，有些創業者羨慕新加坡的環境，但是「新加坡式政府做莊」的作法，適合完全移植到台灣嗎？ 同樣以孵化器形式做創投，台灣的 appWorks 之初創投共同創辦人林之晨的看法是否和 Brad Feld 一樣，認為政府應該閃邊站？《TechOrange》專訪林之晨，請他從民間育成中心的角度，就台灣的環境和民情，談談台灣政府應該如何參與扶植、怎麼拿捏「介入」的程度（appWorks 目前也正在招收第七屆育成計畫團隊）。 採訪：張育寧 / 鄒家彥        整理：鄒家彥 / 楊文心 《TO》總編輯張育寧（以下簡稱張）：我們在新加坡看到政府以近乎霸道的方式，傾國家資源招商引資、扶植創業。我們也聽到很多跑過新加坡的創業者說，很羨慕新加坡。從台灣的創業環境來看，你覺得台灣應該移植新加坡的作法嗎？ 林之晨（以下簡稱林）：我們都想複製王建民、複製 Facebook。當我們想要有好幾個王建民的時候，當然會先挑選一群有潛力變成王建民的人去培育他們；但，不是所有想要打棒球的人，都有潛力變成王建民。如果由政府出來扶植創業，它沒有辦法指著三個人說：「他們比較有潛力，另外五個人沒有潛力，所以我只挑這三個扶植」，政府不能做這種事。 本質上，培養王建民這件事情本來也不可能是政府做，政府能做的事情是去蓋河濱棒球場，把環境弄好讓大家可以去練球。就如同在扶植創業這件事情上，政府該做的是「移除障礙」，建立一個好的環境。 障礙很多，很多人都已經講到快爛掉了，並不是我才開始講這些事情。比方技術股的限制。現在規定技術投資的股份最高只能 15%，所以創業者如果技術很強，卻要像 Mark Zuckerberg 一樣擁有 50% 至 80% 的股份，是不可能的。而且技術股要課稅，當創業者拿到技術股的時候，都還沒有任何現金收入，就得用等值的股票價值課稅；問題是，他就已經沒錢了，你還要課他稅？ 這個制度下，如果我是一個資本額 1,000 萬的公司，創業者想要擁有 80% 的股票的話，至少要拿 650 […]

品牌的色彩心理學：為什麼 HTC 是綠色、85 度 C 是紅色？

你聽過圖像文化嗎？ 隨著網路越來越發達，現在幾乎找不到滿是文字的網站。網站用幾何圖型、圖片、留白等方式排列，為求各自所需的目的，有些力求簡潔、有些力求第一時間抓住使用者的目光，而有些則是用賞心悅目的圖片試著讓使用者久留。 久而久之，網站的配色、配置等也漸漸的形成了一種學問。 網路色彩心理學 之前在《Inside》看過這段文字： 無心插柳也好，有意栽培也好，色彩往往能夠體現網路品牌的創辦人的審美和喜好，而設計師對於色彩的挑選和取捨，也是完成作品中的必備環節。 有些設計是為了表現出設計者或者是該公司的形象，讓消費者可以有直觀、簡單的認知；而有些則是消費者取向，例如粉紅色可能代表噗通噗通的女孩心、黑色可能帶著低調奢華的概念。 不過這種色彩心理學並沒有所謂的「一定」，仍須觀看使用者接收到訊息時的環境、心情等變數。 台灣前 20 名企業 LOGO 色彩設計行前須知 這 20 名企業取自「台灣國際品牌價值調查」，我們將用消費者以及 LOGO 本身所帶的色彩，去探討是否符合該公司的取向以及帶給消費者的印象。 在開始之前，有幾張圖片是你必須先了解的：男性與女性喜愛以及討厭的色表，此色表適用於網站以及 App ，既然可以用於網站，我們不妨套用在 LOGO 試試看。 以及色彩幫助品牌所建立的簡易認知圖 台灣前 20 名企業 LOGO 色彩設計 1.  HTC 宏達電 HTC 的綠色對消費者來說是男女皆愛的，在認知方面，綠色又代表和平、生命，不知道你有沒有發現 HTC 夾在世界大廠中的韌性生命力呢？ 相較於上個版本的 LOGO ，官網已經將 “quietly brilliant” 拿掉，期待 HTC 可以不再低調，在未來大放異彩。（下圖來源： wiki ） 2. Acer 宏碁 宏碁也選擇了與 HTC 一樣男女皆愛的綠色。不過你也許不知道，Acer 曾經換過 LOGO ，上一代的 LOGO 是顏色更深的綠色。 以下是 Acer […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 行動商務時代，Amazon 上下左右開攻 電子商務巨頭 Amazon 伸長觸角到行動商務的戰場，他用的策略是「上上下下左左右右」！ 我可沒亂說，來看看 Amazon 的招數有多嚇人！ 微調只會讓產品變得過時！Larry Page：Google 重點在創新的眼鏡和光纖網路 Google 創辦人兼執行長 Larry Page 說，「一般公司往往會採取比較『舒服』的方式進行改變，他們一直在做的只是微調產品，但微幅改變只會使產品變得過時。」而 Google 的目標在網路基礎建設 Google Fiber，以及創新產品 Google Glass。 你認同 Google 是個具有前瞻性及創新思考的公司嗎？ Google 改個巴勒斯坦首頁，以色列跳腳指稱：影響中東和平 Google 改個巴勒斯坦首頁，跟中東和平有什麼關係？ 如果你知道「巴勒斯坦人區」（Palestinian territories）跟「巴勒斯坦」（Palestine）的差別，那你或許就懂了。 英雄無用武之地，十個不能使用 Google 眼鏡的場合 本文列了 10 個不能用 Google Glass 的場合，好多啊 @ @ 花 5 萬元買一副 Google Glass，但走到哪都被人擋下來，簡直虧大了。換大家來說說有哪些場合可以光明正大地用 Google Glass 吧～ […]

阿里巴巴有個「組織部」，馬雲卸任 CEO 沒在怕的啦！

今天在杭州有一個盛大的 Party，來為中國當代最具傳奇色彩的商人、網路人，甚至是人生導師來舉行他的卸任典禮，之所以用「卸任」只是因為之前阿里巴巴集團相關負責人已屢次強調說，馬雲是卸任 CEO，並不是退休，更不是「離休」。 他真退了嗎？這是大家一致的懷疑，至少不用懷疑的是，除了馬雲外，中國當代的網路圈梟雄還都尚未開啟自己的「退休計畫」。今年騰訊創辦人兼首席執行長馬化騰 41歲，網易創辦人兼首席架構師丁磊 41 歲，奇虎 360 董事長周鴻禕 42 歲，搜狐公司董事主席兼首席執行長張朝陽 48 歲，雖然在年歲上還有或多或少的差距，但從各公司的體系中，很難找到一個成功的繼任者。 退休是一門大學問，遺憾的是在中國網路公司的傳承體系中，還沒有看到一個成功的標杆案例。即便是阿里巴巴醞釀了 9 年，也沒能清晰地給出合適的「二號人物」，世人也更沒有找到誰是一個適合的繼任者。但至少，馬雲在用實際行動證明 —— 我好似是在玩真的。 那就向馬雲學學吧。 這不，在宣布退休之前，馬雲曾在 3 月 22 迎來了一群重要客人。華夏同學會組織阿里行，百度的李彥宏、騰訊的馬化騰、萬達的王健林、復星的郭廣昌、萬通的馮侖、萬向的魯偉鼎等多位企業界大佬與馬雲及其管理團隊，進行了一次思想碰撞。《i黑馬》獨家拿到了此次同學會的錄音，在此分享給大家。 以下內容摘自馬雲 3 月 22 日在華夏同學會上的分享。小標題為《i黑馬》所加。 阿里做的不是電子商務，是生態系統 阿里巴巴的業務只是我們的一個表象。我一直認為互聯網不是一種技術，互聯網是一種思想。如果你把互聯網當思想看，你自然而然會把你的組織、你的產品、你的文化都帶進去。 阿里巴巴不是一家電子商務公司，我們這家公司在運營生態系統，我們做的是這個生態系統下面底層的基礎設施，信用體系、支付體系、交易體系包括物流體系。哪一個體系不好我們往哪做，不是我們想做，沒辦法，你過河得搭橋、過山得開道，你一個一個打過去，打著打著，我們這幫人就是見著哪不對就往哪去了。 大家很清楚，我們把自己定位成一個社會企業。其實社會企業就是承擔，我們不講大話，我們要理想主義，去解決社會出現的問題。 我們希望讓社會重新審視商人和企業家，（讓大家看到）商人和企業家也是社會進步的積極力量，而不是他們認為的爾虞我詐。這麼多年來，商人在別人眼裡面唯利是圖對不對？在別人眼裡我們這幫傢伙老是倒進倒出，老是破壞環境，好像壞事都跟我們有關係，好事跟我們都沒關係。 （《i黑馬》註：在生態系統構建這方面，阿里的確大動干戈，無論是最初投資五洲物流、美團，還是在最近的友盟、微博，阿里已經將整體的電商概念，延伸到了數據層面，覆蓋至整個社會。但除了體系上的完整外，其中也蘊含了或多或少對於上市估值的功利性。） 組織上變得最多的一個公司 我們十三、四年下來，進行了很多的大調整，而且已經習慣了。組織上，我們可能是變得最多的一個公司。你想想，環境變得多快，互聯網格局發展那麼快，你能不變嗎？ 我們這些團隊，每個人幹好自己的專業，合在一起我們就很了不起，拆散了啥都沒有。有人說，要把我團隊挖去一半，可能性不大。你挖一個、兩個沒有用，你挖六、七個，我也跟著一起去了。我們就是這麼一個心融合在一起，喜怒哀樂我們都明白。這是我們互聯網的特色，開放、透明、責任，這幾個詞決定了這家公司。你不能技術產品是開放的，是透明的；管理卻不透明，不開放，你自己不承擔責任，不跟同事和員工分享。 我們內網做得很好，非常開放，我講的話扣分很多，團隊講話扣分的也很多。當時我們希望有一天我們的內網也向全社會開放，但是大家可以看，不能加話，加話就亂套了。 九年前就被建議退下來「當榜樣」 有一次，IDG 資本創始合夥人熊曉鴿找我去參加 VC 會，那幫 VC 坐在一起討論，要是 CEO 出問題怎麼去運作，說不如換個 CEO 空降。我那天說，你們到底投什麼呢？換個 CEO 跟換腦袋是差不多的，這個手不太爽，換一隻手更不爽，如果你圈定了這個CEO，你必須想盡一切方法幫他成功。 回到九年前。有一個風險投資老闆找我談話，他說優秀的企業家都是請職業經理人，你看你可以早點退休，給互聯網樹一個榜樣。其實他想跟我說，你根本不是 CEO 這個料。他講得有道理，但是我拒絕了。 那時我就想明白了，有一天我要走。所以退休計畫六年前開始啟動，三年前正式企劃。 […]

【現場直擊】TO Startup Mixer #8 x 電子商務 －－ 打造網路新通路，品牌的電子商務創收計畫！

【TO Startup Mixer #8 打造網路新通路，品牌的電子商務創收計畫！（主持人開場）】 張育寧（流線傳媒，執行長）   【計程車隊如何透過數位科技從「運輸業」轉型「高科技生活服務業」】 李瓊淑（台灣大車隊，總經理） 全台灣計程車司機中，每 8 位就有 1 位是「台灣大車隊」的運將大哥，擁有 1.3 萬台簽約加盟計程車的他們，也已成為全台灣第一大計程車隊；並於去年11月掛牌上櫃成功，成為全世界第一家衛星派遣計程車上櫃公司，能獲得這樣的殊榮，「數位科技技術的導入」功不可沒！ 台灣大車隊搶先同業導入 GPS 衛星派遣定位系統、推出網路和手機叫車服務、 App免費叫車、Smart TV 、車內信用卡刷卡付費機制、MID互動式多媒體廣告，甚至提供完整的Data Mining，給司機最有效率的載客資訊，讓司機載客的機率大幅增加。 擁有這麼多高科技作法，無怪乎台灣的運將大哥都想加盟「台灣大車隊」，透過空中排班點，接受派遣執行任務省時又省力，且降低空車率，讓運將大哥硬是比別家車行多上更多載客機會。而且，不僅是增加「載客」，擁有數位科技技術加持的台灣大車隊，還將服務範圍拓展到旅遊、保險、團購、微搬家、車輛維修，甚至於電子商務產業。 上述種種，幕後的決策者是：台灣大車隊總經理李瓊淑。透過數位化的力量，她成功地將計程車「運輸業」轉型成「高科技生活服務業」！ 你可能在很多專訪台灣大車隊企業故事的報導中看過她，但只有在這次的 TO Sartup Mixer#8 上，除了能聽她細細分享台灣大車隊全面性的數位化策略與執行，還能親自向她討教「品牌的電子商務創收計畫」！   【傳統產業怎麼做電子商務？就這樣做！】 林殿生 / Dixon（YouPrint 雲端印刷，創辦人） 你可能還沒有聽過 YouPrint，沒關係，因為從此刻你看到這段文字開始，你會對它深感興趣！ YouPrint 是一個把傳統印刷業搬到網路上經營的服務，而且他們已經做到國際市場去了！ 你還覺得這樣沒什麼？印刷耶！你知道印刷最苦的是什麼嗎？設計溝通很苦、改檔很苦、傳檔很苦、打樣很苦、看樣校對很苦；最苦的是，你把你人生的時間都浪費在等待來來回回的交涉時間裡。而 YouPrint 解決了這件事。 TO Startup Mixer#8 邀請 YouPrint 創辦人 Dixon，娓娓道來傳統產業跨入電子商務的困難、機會與甜蜜。聽聽他如何從一個傳統印刷業者、廣告公司創辦者這樣一個完全不懂「網路技術」為何物的人，搖身一變雲端印刷服務達人；中間的酸甜苦辣，值得所有預備進入網路經營電子商務的品牌學習與借鑑。 如果你還以為「做電子商務就是跨入全球市場」這件事是唬人的，拜託，快來參加這場 Mixer，直接問 Dixon，國際市場到底是真還是假！ 【TO Startup […]

英雄無用武之地，十個不能使用 Google 眼鏡的場合

期待 Google Glass 的同時，也來看看《Mashable》所整理出來的幾個「無法使用 Google Glass 的場合」吧，說不定看完會讓你對 Google Glass 改觀。（當然，這取決於你用什麼態度看待  Google Glass。） 1. 潛水活動 這是 Google 明確規定出無法使用 Google Glass 的活動。熱愛潛水的朋友們可能要失望了。 2. 脫衣舞俱樂部 因為脫衣舞俱樂部本來就禁止錄影，更不用說當你戴著 Google Glass 的時候，沒有人可以分辨你是在拍照還是在錄影，所以被禁止也是很正常的。 3. 電影院 電影盜版的問題層出不窮，倘若讓 Google Glass 進了電影院的話，Google 大概要處理更多的版權問題。沒有人想幫自己找麻煩的對吧？所以電影院裡面不能使用 Google Glass；富豪娛樂集團也已明訂禁止攜帶 Google Glass 進場。 此外，戴了 Google Glass 的話，你要怎麼看 3D 電影呢？ 4. 賭場 賭場本來就嚴格禁止攝影，一方面是為了避免作弊，一方面是保障顧客的個人隱私。《NBC》新聞採訪了幾間賭場老闆，他們一致給了 Google Glass 一個特大的：「NO」。 5. 特定酒吧和企業 就在 Google Glass 亮相不久，隨即有間在西雅圖的酒吧表示不歡迎 Google Glass 出現；這舉動也很可能讓其他企業紛紛效仿。評論家對此表示，這根本不是「維權」，不過是「科技恐懼」在作祟罷了。 6. 你朋友的家裡 由於 Google Glass 只提供給少數探險家，所以你不能讓未經認證的人，比方說你的朋友，使用它；Google […]

眼球追蹤一次可以追 14 對眼睛！知道你在瞄什麼，馬上就給你廣告

血拼族請注意！一項由英國蘭卡斯特大學（Lancaster University）研發的眼球追蹤裝置，即將被應用於廣告系統中。 這項名為「The Sideways」的研究計畫，可透過監視錄影鏡頭和特殊軟體，捕捉消費者的臉部與眼球活動，如此一來，商場內的電子顯示幕便可依顧客雙眼注視的商品，變換電子顯示幕上的廣告內容。更厲害的部分在於，消費者甚至可藉由雙眼「捲動」電子顯示幕上的商品型錄及內容。 至多同時追蹤 14 雙眼睛，5 年內可實際應用 資深研究員 Andreas Bulling 和 Hans Gellersen、Yanxia Zhang 等來自蘭卡斯特大學電腦傳播學院（School of Computing and Communications）的同事，一起從事這項研究計畫。在一段實驗影片中可以看見，「The Sideways」讓唱片行中的客人，用眼球「捲動」各張專輯的封面。 研究團隊在接受採訪時向《BBC》透露，他們希望這項新科技可在 5 年內被實際應用。Bulling 解釋，只要在電子顯示幕前，裝設一個普通的監視錄影機，就可啟用這套系統，無須其他設備輔助。系統會自動偵測路過鏡頭前的每一張臉孔，並對他們的眼角餘光進行計算。 既有的眼球追蹤技術，不僅設定過程耗時，一次也只能追蹤一人的眼球移動狀態，同時還得針對追蹤對象，不斷進行系統校正。Bulling 說，「The Sideways」至多可同時追蹤 14 人，對於視覺應用研究來說，「系統校正既耗時又惱人，根本就是個絆腳石。」 眼球追蹤正夯，隱私議題待討論 眼球追蹤已成為熱門科技產品中最常見的技術，Tobii 公司推出的「視控電視」（gaze-controlled television），以及三星智慧型手機 Galaxy S4 搭載的眼球追蹤控制介面，都是具體案例。 Bulling 表示，眼球追蹤絕對是當前最熱門的話題，氣勢正夯，「我衷心期盼這項技術可在不久的將來，獲得廣泛應用。」 不過，當愈來愈多科技被用於洞悉人類行為的同時，對個人隱私的關切，也隨之提升。關於隱私權的問題，Bulling 認為，這完全取決於個人資料如何被使用，假設眼球追蹤系統只是單純用於優化消費者購物經驗，自然不會有太多爭議，但若民眾是在一無所悉的情況下，被監視錄影系統取得大量視覺訊息，便會涉及隱私爭議。 （文章來源：BBC；圖片來源：Extra Medium, CC Licensed）

Google 改個巴勒斯坦首頁，以色列跳腳指稱：影響中東和平

Google 於 2013 年 5 月 1 日起，將「巴勒斯坦人區」（Palestinian territories），改為「巴勒斯坦」（Palestine），少了一個字卻讓以色列當局大為光火，認為 Google 默認巴勒斯坦為獨立國家，要求 Google 重新考慮這個決定。 以色列：此舉危害中東和平局勢 以色列外交部副部長 Ze’ev Elkin 在寫給 Google 執行長 Larry Page 的信中寫道，Google 身為搜尋引擎龍頭，這麼作將有害以巴地區的和平，並表示：「我認為 Google 這樣的決定不只是對實情有所誤解，也可能與我國政府期望以巴能直接和平對談的目標互相衝突，導致巴勒斯坦人進一步採取單方面的行動，而不願接受雙方和平對談與協議。」 Google 的回應：遵循國際主張 Google 發言人 Nathan Tyler 在事後與《BBC》的訪談中表示，他們是在諮詢過眾多專家之後才做此決定的。她表示：「我們是遵循聯合國、網際網路名稱與號碼指配組織（ICANN），以及國際標準化組織（ISO）等國際組織的模式而做此改變。」 聯合國於去年年底將巴勒斯坦由「政治實體觀察員」提升為「非會員觀察國」，暗示了聯合國承認巴勒斯坦的國家地位，也大大震撼了以色列。巴勒斯坦當局十分樂於 Google 的這項改變，認為是「邁向正確的一步」。 然而，Elkin 認為，Google 這麼做違反了開放與溝通的精神，並表示：「Google 至今拉近了許多不同的族群之間的距離，為人們帶來了許多正面的改變，然而此決定不但有違於這樣的目標，也讓雙方無法進行真正的溝通。」 （資料來源：The Verge；圖片來源：Amir Farshad Ebrahimi ,CC Licensed）

【哇奇網專欄】日本超市特價情報站，資訊來源是…… 5 萬個主婦調查員

網路發達後，很多情報都可以從網路上找到，像是新聞、比價、食譜等等，不過菜價好像還沒有一個好的情報站，稍微有點意外。 今天介紹一個日本的超市特價情報站，「每日特賣」，目前網站裡有日本全國 8,200 家超市（約 47,000 個店鋪）的每日特賣資訊。 （第一步，當然就是搜尋你附近的特價資訊囉！） （選擇附近的超市後，可以看到今日各類商品的一覽表。） 其中精緻的設計是，還可以讓使用者以產品進行比價、查看特價期間到何時，以及食譜的介紹。 非會員只能看到前 3 筆，不過會員註冊是免費的，所以就來註冊看看吧。 （註冊後，就像這樣可以顯示選擇好的店鋪的今、明、後天的特價資訊。） 當然也有 Email 通知某食材特價等其他幫助主婦的功能。 每日特賣的資料來源：人力蒐集！ 其實這些資料不是店鋪自己提供，而是主婦 SOHO 族們各負責自己附近的超市，主婦各自用自己的眼光從超市發來的 DM，挑選值得分享的特賣資訊。 以下影片介紹其中一位主婦負責 3 家超市的特賣資訊，一個月大約可賺 8,000 日元。 公司營運者不是滿腦創新點子的創業家，而是…… 了解到這裡以後，我一開始的疑問是，為何會花那麼多成本來製作這樣的網站？ 原本看起來，我以為是一個類似 Startup 會做的網站，查了一下，發現原來是一家販賣資料的（市場調查）公司所營運。除超市特賣情報站，另外還有便利商店的特賣情報站。 他們主打的是什麼？主打他們有全國各地共 5 萬人的調查員，有能力可以收集各個超市的 DM，更新每日的超市特價，所以如果要調查非自己公司營業範圍的各種客制化調查，他們都可以辦到！ 不過該公司主要也是有販售各種名簿啦（光分類就有 47分類），例如全國資本額多少以上的 ○○ 行業的企業法人之聯絡方式、新成立企業的資料、全國巴士站所資料、演唱會等活動資料、醫療設施資訊，更是細到連花語一覽都有。 公司的負責人福井小姐，成立公司前原本也是位家庭主婦，讓她的公司得以大成功的商品是電車轉乘地圖，顯示每個車站各個列車的哪一車箱離出口最近、或離換線最方便的圖。 當初只是她剛生小孩，帶著小孩出門時，常常在下車後四處找尋哪裡有電梯或手扶梯，感到非常不便，因此想到了製作電車轉乘圖的主意。她自己花了 5 個月，調查了全部 256 個地下鐵車站，畫了所有車站的轉乘圖；後來想說，都做到這個地步乾脆公開讓大眾使用，因此設立公司專門做各種調查販售資料。 聚集了 5 萬人以上的區域特派員（SOHO）們，可以為客戶做的調查非常有潛力。例如，有企業想查某處的一些建築的外觀，但是與其排人出差去拍照，委託 SOHO 幫忙去比較划算。 福井小姐相信主婦們還有很多能力與潛力，女性所可以為企業提供除了數字、照片、調查資料以外，還有女性的感性所可能帶來的發現。 因為電車轉乘圖開啟的一系列便民服務 原本只是因為好奇而發現的網站（雖然我不是主婦），調查後發現，原來一個服務與創始者的關係是相當深遠的，好的服務是果然是需要創辦人很強的熱情，才能盡力滿足廣大的使用者需求。 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （內文圖片截取自：Navit、每日特賣；封面圖片來源：Sebastiano […]

微調只會讓產品變得過時！Larry Page：Google 重點在創新的眼鏡和光纖網路

在 Google 2013 年第一季度財報電話會議中，創辦人兼首席執行長 Larry Page 告訴大家 Google 目前正在運行的重要專案。Page 從 2011 年初接手 CEO 職位起，就開始計劃將 Google 所有服務專注在幫助人們快速獲取資訊上。 Page 認為，Chrome 瀏覽器、YouTube 和 Android 等成熟的產品，未來最重要的是持續創新。Page 也明確表示，作為公司的 CEO，著眼於未來是他最重要的使命，他說：「一般公司往往會採取比較『舒服』的方式進行改變，他們一直在做的只是微調產品，但微幅改變只會使產品變得過時。」 在這段談話中，他沒有提到搜尋、關鍵字廣告等 Google 的賺錢金雞母，甚至沒有提到 Google+ 這個社群工具；他希望媒體可以把焦點放在 Google 是一個具有前瞻性及創新思考的公司。 提供快速網路，讓 Google 各項產品都能發揮最佳效能 對 Page 來說，未來的大賭注是 Google 光纖網路（Google Fiber），這也是創業伙伴 Sergey Brin 一直想做的事，唯有將網路基礎建設做好，才能更方便快速的向大家展示 Google 產品如何幫助改變人們的生活。此外，Page 也提到另一個讓人期待的產品：「我對 Google Glass 這樣具有未來技術的產品感到興奮不已。」目前開發商們已收到第一版 Google Glass 並進行測試，開發者的加持讓 Google Glass 有機會像 Android 平台一樣的成功。 過去 Google […]

行動商務時代，Amazon 上下左右開攻

行動商務的議題越炒越熱，電子商務巨頭 Amazon 也伸長觸角到行動商務的戰場上，根據《Business Insider》調查，Amazon 在平板銷量、行動廣告，甚至手機平台上都頗具野心。 平板銷量 去年（2012）第 3 季，Amazon 的 Kindle 系列和 Android 的平板銷售量激增，Kindle 系列增加了一倍以上，這應該跟去年 9 月剛亮相的 Kindle Fire 有關，隨後新 Nexus 和 iPad mini 跟著出現，Amazon 打著低價策略，讓這平板大戰愈演愈烈。 軟體銷量 單就美國來說，雖然 Google Play 的使用者比 Amazon Appstore 還多，但 Google Play 賺的錢卻沒有 Amazon Appstore 多， Apple 高層則擔心 Amazon 會減弱其他軟體平台的競爭力，甚至是控制整個軟體平台。 最大購物網站 Kindle Fire 帶動整個 Amazon 產品銷售量，其中包含 ebooks （Kindle app）、音樂（Amazon MP3）、電影、電視 （Amazon […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 電腦要丟了，該怎麼把個人資料一勞永逸地清乾淨？ 很好，我家裡現在有一台要丟的電腦，我決定選擇第四種方法，一勞永逸！ 創業有三難，KKBOX 教我的一堂課 幾天前，KKBOX 技術長蔡怡仁到清大講課，從他們在撥接時代做出 KKMAN 瀏覽器，講到 KKBOX 即將發展到海外。 創業很難，大家都知道。那 KKBOX 在創業之中遇到了什麼挑戰、得到了什麼經驗？本文作者在台下都記下來了，現在分享給你！ 教育使用者太困難！以色列公司放棄圖像辨識，靠美型 QRCode 出頭天 這麼美的東西，真的是 QR Code 嗎？ 這個以色列公司本來在做「圖像辨識」，無奈教育使用者拿起手機掃描「圖像」太困難，於是他們轉型去做 QR Code 優化。要知道，圖像辨識的技術可是比 QR Code 超前很多啊；但現在證實，他們壓對寶了！ 不要再害怕跨平台開發了，71% 的開發者都選用 HTML5 技術 大部分程式設計所需要的功能，都能透過 HTML5 完成；再加上一些以 HTML5 為基礎的跨平台開發套件推波助瀾，HTML5 勢必要成為跨平台泛用軟體開發標準了嗎？ PC、Mobile、Pad一大堆，螢幕不同、作業系統不同，好像該來學一下 HMTL5～ 新加坡人口 500 萬，正急速成為東南亞的自由經濟示範區 「我們只有 500 萬人口，面積就跟台北市差不多大，沒有天然資源，除了打開門戶把全世界的菁英和資金帶進來，新加坡還能怎麼跟這個世界競爭？」 由政府做莊投資新創事業的作法，未必適合現在的台灣，但「擁抱國際觀」的態度是台灣需要跟進的。

教育使用者太困難！以色列公司放棄圖像辨識，靠美型 QRCode 出頭天

中國的QR 碼會因為這家以色列公司而有所變化嗎？ 一月份的時候，《36氪》曾經報導過一家讓醜陋的二維碼不再突兀的以色列公司 Visualead。當時引起了不少討論反響，我們還有讀者在看到文章後寫了相應的測評。而在今年的 GMIC 上，我和這個以色列團隊 Visualead 碰面了，認識了他們的 CEO Nevo Alva 及 CMO Uriel Peled。在和 Nevo 和 Uriel 交流的過程中，我發現了幾個有意思的點，和大家分享一下： 向不熟悉 Visualead 的朋友簡單介紹一下，利用圖像處理和識別技術，Visualead 可以將傳統 QR 碼中近 70% 的色塊抹掉，做成一種近乎無形的二維碼。 如下圖所示，Visualead 現在的技術還處於第二代，但是已經比老式二維碼好多了。這類二維碼主要是為市場營銷人員和廣告商設計的，方便他們利用二維碼更好的進行品牌營銷。個人用戶可以免費在 Visualead 的網站上生成自己的二維碼，企業用戶則需要支付每個 14 美元的費用。這家公司之前獲得過 75 萬美元的融資。 技術超前？那也要跟著市場走！ 其實在去年轉型之前，Visualead 並不是一家專注於 QR 碼的公司。實際上，他們的技術可以做到掃圖片（比如一個icon）即能識別，可以說比 QR 碼要超前不少。 他們的這一技術用在了一款叫 Eyeconit 的應用上，應用可以識別 icon，就像掃二維碼的操作那樣，手機的攝像頭只要對準圖標，應用就會向你返回相應圖標所代表的應用。但當他們帶著這款應用走向品牌和廣告主時，這個先進技術卻沒有被接納。 這當中重要的原因，是廣告主需要 O2O 的解決方案，如通過紙質、打印出來的圖像把潛在客戶拉到線上，而他們並不認為顧客會願意去專門下載一個應用來完成這個操作。而另一個重要的原因是，這個過程中，教育用戶去拿著攝像頭對準圖片做「掃描」是一件很難的事，教育成本也決定了這個方案的局限性。 正因為這樣，Visualead 在去年轉型成為一家優化 QR 碼的公司。轉型後的 Visualead 將自己原有的圖像處理、識別技術，結合他們的 QR 碼技術用於優化 QR […]

【Desiring Clicks 專欄】介面上的微小細節：動畫效果的呈現

使用者介面中，有很大的一個部分的比例是屬於動畫效果呈現的部份，但是由於在討論的過程中，我們很難僅透過圖片或文字來解釋與描述動畫效果的呈現方式，因此這些細節常常最容易被忽略或是草草了事。 優秀的動畫效果在使用者介面設計中是不可缺少的，除了有趣、好看、增加介面的質感以外，更可以增添介面上的邏輯性。像是在電腦作業系統中，當使用者縮小程式視窗時，都會有一個該視窗縮小的動畫，使用者透過餘光便可以確認視窗被縮小到哪裡去了。 壓縮與伸展 Disney 動畫師透過長時間的經驗累積，整理出了 12 項的動畫最高指導原則。而其中第一條便是壓縮與伸展（Squash and Stretch），同時也是影響最深遠的一項動畫法則：「在物件的運動過程中，拉扯與碰撞等動作都會形成壓縮與伸展；而透過這個壓縮與伸展的特性，便可以表現出物體的質量特徵。」 關於 12 法則，大家可以參考由 SVA 的畢業學生 Panop Koonwat 所示範的這段影片，其中第一項的彈跳球即是展示 squash and stretch，亦是每個動畫師都會練習的項目之一： iOS 系統中的 Google+ App 中的 Refresh 動畫即利用了這個原則，雖然只是四條彩色色塊，卻讓人感覺像是橡皮筋般的彈性質感。iOS 6 系統中 Mail App 的 Refresh 特效，也同樣應用了一樣的原理，看起來就像是一顆充滿彈性的彈力球，為整個動畫增添了不少細節：  漸快與漸慢與時間控制 同樣是屬於 12 法則，漸快與漸慢（Slow-in and Slow-out）以及時間控制（Timing）都在描述形成動畫的最基本要素：時間與節奏。 我們在製作動畫時發現，當物體移動相同距離的狀態下，當我們給予愈長時間的時候，動畫所表演的速度就愈慢，也就是說時間的分配，決定了動畫的節奏感。 而物體在運動的時候並不一定要等速運動，在花費相同時間、移動相同距離的情況下，高速移動再慢慢靜止的物體（Slow-out），比起均速移動的物體要來得更活潑、更具生命力： 這便是最基本的時間控制與掌握，而如何掌握動畫所需要的步調與節奏、並透過這些技巧，賦予物件實際的動畫效果，則是製作動畫時最重要的一個部分。 同樣的一個方塊掉落的效果，可以是如布丁般地柔軟有彈性： 也可以堅硬地像個木箱： 雖然動畫效果可以讓你的介面看起來既酷又炫，但是在製作時還是得小心別做過頭了。太過冗長、浪費使用者時間的動態效果一點也不受歡迎。 製作時不妨注意以下幾點： 1. 別浪費使用者的時間：如果可以用 0.2 秒的動畫達到你的效果，那就別花 0.5 秒去表演它；如果因而沒達成你預期的效果，試著考慮移除它。 2. 如果是介面中必須頻繁使用的功能，在大多數的情況下，並不適合做動畫效果：舉例來說，今天如果是一個相簿瀏覽程式，如果瀏覽每張照片時都來個放大滑入、縮小滑出的動畫，那可真是讓人吃不消！ […]

前所未有！英國科學家使用 3D 印表機列印人類幹細胞！

3D 列印技術既神奇又酷，連名片都可以印製成 3D 立體造型，印出 3D 手槍也不是難題，現在 3D 列印技術甚至可以拯救你的生命！ 英國科學家成功使用一種裝載控制閥的細胞印表機（valve-based cell printer），其中填充生物墨水（bio-ink）以製造可存活的幹細胞。幹細胞可轉變成人類體內各種不同類型的細胞如血液、皮膚細胞等等，它們在生物學家眼中十分寶貴，由於其具多功能性，它們可以發展成任何人體所需的細胞如肌肉組織或內臟器官。 但取得幹細胞的途徑充滿著爭議性，某一來源為婦女墮胎後的嬰兒胚胎，從人類活體當中直接取得也十分困難。 這項新發明將可以大量生產人類幹細胞，包括由有機成份組成的人類腎臟胚胎。 細胞印表機的容量以奈米公升來計算，印表機的噴嘴甚至只有 0.002 英吋（約 0.005 公分），列印之後，70% 到 90% 的細胞可以存活 72 小時。三天後科學家測試其多功能性，發現細胞們仍然繼續成長；最重要的是，之後科學家可以在試管或培養皿內進行器官再製，你的身體也許不必再被切得亂七八糟以獲得體內治療。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：wellcome images, CC Licensed） 幹細胞能治療遺傳性疾病和惡性腫瘤、還能培育成器官抗衰老。 如此珍貴的幹細胞如今已可運用 3D 列印機，讓形成的過程更容易更簡單！ 到底 3D 列印機的功能有多強大？ 讓 TO Startup Mixer #12、13 為你揭曉，報名參加：http://goo.gl/o4vomB

新加坡人口 500 萬，正急速成為東南亞的自由經濟示範區

上圖圖說：新加坡創業生態圈的人都知道：JFDI（Joyful Frog Digital Incubator）哪有什麼青蛙，只有 Just Fucking Do It. 4 月中，《TechOrange》到新加坡參訪 JFDI。概念和台灣的 appWorks 一樣，都是模仿自矽谷 Y-Combinator 式的私人育成中心。 JFDI 全名 Joyful Frog Digital Incubator，快樂青蛙數位育成中心。饒口得叫人記不住。他們在官網上這樣介紹自己：我們是一個設在新加坡的種子加速器（Seed Accelerator）。種子期的創業題材，在來自新加坡與英國的兩位創辦人眼中，除了開始做，沒什麼好廢話的。 採訪那天，我們在 JFDI 遇到至少來自 10 個不同國家的人。 從印度來的團隊，準備回印度推出由子女在線上付錢給醫生幫家鄉父母看病的服務。成員分別來自臺灣、中國與澳洲的團隊，正在寫一個針對中、小型企業為目標市場的大數據收集與分析服務系統。從香港來的團隊，準備在一個月後上線一款跨國線上美食評鑑與社交服務。一個新加坡女生則在網路上推出 Office Lady 服裝出租的服務，在當地市場獲得不小關注。 JFDI 裡每天和這些團隊朝夕相處的輔導員 Ray，在台灣出生，在美國求學，有五年在紐約新創圈工作的經驗。另一位當天剛巧去逛逛的、從瑞典來的天使投資人，超過 10 年的創投經驗，新加坡是他投資東南亞市場一個重要的起點。來自馬來西亞的 Gabey 則是馬來西亞 DNA 網路媒體的記者，她和我們一樣，都是被新加坡這兩年快速興起的網路創業風潮吸引，想來一探究竟。 並不是每一個創業題目看起來都這麼吸引人，平心而論，我們在台灣看過更多技術深度、創業成員成熟度都更好的團隊。但是在 JFDI 待一個下午，卻能明顯感受到一股在台灣沒有的氛圍： 專心創業就好，資金、管制、市場拓展，只要你專心的好好把產品做好，這些都不是大問題。 真的不是問題。在新加坡創業，只要獲得政府評可的創投（目前有 15 家，預計今年再增加 15 家）投資，新加坡政府直接認購 85% 募資額度，最多可達 50 萬新幣（以台幣舉例，即創投投資 200 萬台幣，政府即跟投 […]