《TO》導讀：本文轉自中國作者黑馬良駒，他與一行中國科技媒體記者受雪豹邀請，來台進行一週參訪，並且與本地創業者討論創業趨勢、環境以及台灣發展遇到的一些問題，更多文章請至他的微信公眾號 socialmouths。
今年上半年，相信大家都看過那篇《香港被卡住了》的文章，了解到目前香港經濟的遇到一些問題，被卡在那了。上週，受獵豹之約到台灣逛了一圈，發現現在台灣經濟也好不哪裡去，和香港一樣也面臨著經濟停滯的問題。黑馬哥查了大概的數據，今年台灣的 GDP 增速也不過是 1%，完全沒有了當初亞洲四小龍氣貫長虹的氣勢。
通過在台灣一周的行走，發現台灣的線下經濟和實體商業都比較發達，711 便利店幾步一個，衣食住行也比較方便，網速尤其的快。但這兩年在大陸比較火爆的電商和 O2O，在台灣發展的卻很遲緩，至少要比大陸落後個三五年。在台灣這幾天，有一個問題一直困擾著我，台灣基礎設施很好，網速很快，蘋果 6S 等智慧手機也隨處可見，可以說台灣的硬體條件很好，但為什麼台灣的互聯網卻一直發展不起來呢？
上週，黑馬哥正好跟來自北京的一些媒體人，與獵豹科技在台北的代理商雪豹科技負責人 David 等人在台北的 101 大廈進行了交流。我們來雪豹參觀，本來想了解獵豹在台灣以及海外發展的問題，誰知我們在談話過程中，大部分是在聊兩岸關係和台海互聯網的發展，可見對話雙方都還是有格局的。
在交流中，我們發現，台灣經濟的確是被卡住了。也就是，台灣在經歷了亞洲四小龍昔日的輝煌以後，當硬體、晶片、代工等三大產業的優勢逐步喪失以後，經濟上再也沒找到新的支點。特別是中國大陸正在經歷互聯網熱和全民創業大潮的時候，台灣互聯網行業卻是一潭死水，大家都不想改變，也懶得改變，台灣經濟陷入了死循環。台灣經濟的這些問題，讓 David 在內的一些先知先覺的年輕人很焦慮，為台灣的未來擔心。
現在問題來了，台灣經濟到底被什麼卡住了？台灣的未來又在哪裡？
- David 的故事：用蠟燭跟摩托羅拉告別
David 中文名叫吳德威，今年 39 歲，目前是獵豹在台灣合作夥伴雪豹科技的負責人。他說他一生有兩個貴人，一個是他太太，一個就是傅盛。從他說話的語氣來看，也並非傅盛是他的老闆和合作夥伴，才恭維傅盛是他的貴人。是因為傅盛在一個合適的時間出現，把他從正在卡殼中的人生中拉了出來。
David 坦言，他工作 15 年，以前從未想到會中年創業。他這個年齡段的人，基本上都在 HTC、宏基、華碩這樣的公司上班，而他之前是在戴爾、惠普、摩托羅拉這樣的公司工作。這個時代，台灣遇到最大的問題就是隨著大量外資企業向大陸的遷移，一些外資巨頭企業也跟著撤出台灣。
他們父母的年代，甚至一直到 80 年代，都是台灣經濟很輝煌的時代，那個時候經濟增長的數字跟現在國內經濟增長數字不相上下，幾乎每年能到 10% 的增長。但是現在能達到 1% 還要力爭，真是今非昔比。經濟增速慢也造成收入漲得慢，一個普遍的說法是，台灣年輕人的薪水 20 年不漲，也就是台灣所謂 22K。台幣對人民幣按匯率 5 比 1 算的話，22K 就是 4.4K 人民幣，也就是相當於北京實習生的工資。
工資收入的負增長，也促使很多像 David 這個年紀的台灣同學開始到島外去發展，比如說到大陸或者美國去發展。在 David 看來，台灣經濟被卡住，不只是一個台灣的問題，這是一個時代的問題，80 年代最繁榮的國家和地區，比如說日本、香港也有類似的一些問題。
70 後、80 後還想著去國外或者大陸去掙錢，90 後則更糟糕，很多選擇了啃老。台灣 90 後的父母，因為經歷過台灣的輝煌年代，一般都還算富足。對於一些 90 後而言，即便是找不到工作，還可以有父母可以啃。所以，現在很多 90 後，寧肯去快餐店當服務生也不會去做紮紮實實地去做實業，更別說去創業。
他工作 15 年，既經歷了台灣經濟昔日輝煌的餘暉，也經歷了台灣經濟衰退的痛楚。他是摩托羅拉撤離台灣的親身經歷者，說起那段經歷，他難掩傷感。他是摩托羅拉在台灣最後 20 個員工之一，在離開公司最後一天晚上，他們 20 個人在辦公室裡點上蠟燭，圍坐一圈，集體向曾經的辦公室告別。
這既是他們在向自己的老東家告別，也是在向自己的青春告別，向台灣曾經的輝煌告別。
- 楊方儒的故事：要做繁體中文的今日頭條
楊方儒就屬於那一批來大陸淘金的年輕人。楊方儒在創業之前一直在大陸從事媒體行業，在《週末畫報》、《商業周刊》、《環球企業家》都呆過，都擔任很高的職位。他工作同樣 15 年，前面 10 年在台灣，後來到香港，2010 年又到北京。
但是雜誌行業這兩年本身受移動互聯網衝擊比較大，他曾經當過《環球企業家》的高管，然而就是這本曾經與《中國企業家》、《東方企業家》曾經並駕齊驅的三駕馬車，已經停刊了。他說他在環企做主筆的時候，天天如坐針氈，因為天天有人從雜誌跳槽到新媒體，採編人員捉襟見肘。
他在經歷平面媒體沒落的同時，也看到移動互聯網新聞客戶端的崛起。像《今日頭條》等移動客戶端，在國內發展的速度令人咂舌，用戶數和廣告費都呈指數級增長。並且，在大陸大家已經習慣用移動新聞客戶端閱讀，在微信和新聞客戶端上都能看到很多優質的內容。現在大量的傳統媒體人，也都開始流向移動互聯網和新媒體，一些優質內容已經開始遷徙到新媒體上。
而在台灣，則是另外一番局面。方儒曾經的同事和朋友等一些優秀人才，現在還都呆在傳統媒體裡，還在《商業周刊》，還在《天下》雜誌 ，還在《遠見》雜誌 。他說現在台灣在新媒體方面，最大的問題是在網上、線上、手機上沒有太好的內容，好的文章還鎖在傳統媒體裡面，依舊被傳統媒體所統治。
有一點他很難理解，為什麼台灣有著最快的網速，用著最好的硬體，為什麼卻只能用一些最簡單的 APP。他說，台灣的移動互聯網至少落後大陸三至五年，大陸無論是移動新聞還是 O2O，都已經走在了世界的前面。
正是看到大陸移動互聯網的日新月異，他才決定回台灣創業，創辦一個名叫 Knowing 的新聞客戶端，要做繁體版的今日頭條。楊方儒說 2300 萬台灣人，應該有一個自己的新聞客戶端，特別台灣是繁體中文的一個“中轉點”，如果有好的內容和用戶體驗，很容易擴散到香港、東南亞，甚至歐美華人的圈子。
- 小確幸讓台灣年輕人沒有狼性
Phini 是受訪者唯一的女性，她的描述更加感性和形象。在她看來，台灣年輕人都嚮往一種小富即安小確幸的生活，每天賺點錢，填飽肚子，能夠喝喝咖啡，就感覺日子挺滋潤的。正是受這種小確幸文化感染，台灣的年輕人大多都缺乏狼性，更不愛去創業。
即便是去做創業，也不會選擇去做互聯網，而是選擇做一些奶茶店或者雞排店，去投資一些看的見摸得著的實業。即便是去做移動互聯網方面的創業，但是也都是小打小鬧，野心不夠大。如果做一個 APP，他們想到的要不是做一個關於台灣民宿的，要不是就是關於台灣小吃的，總之關注度離不開台灣生活的圈子。在移動互聯網方面，台灣年輕人並沒有全球化視野，更沒有像喬布斯所說的「活著就要改變世界的野心」。即便是正在開始創業的創業者，也是不緊不慢地在做，完全沒有大陸創業者的那種緊迫感。
Phini 說這種小確幸的文化，跟台灣人的家庭生活有很大關係。台灣年輕人，一般跟家人關係比較緊密，很多人三四十歲還跟父母生活在一起。不像大陸很多年輕人，很小就要背井離鄉去大城市讀書，一年才見家人一次。正因為跟家人關係緊密，從小要被教導要聽家長的話，容易被家長的主流價值觀所影響。所以，很多台灣人從小容易受家長影響，上學選什麼科系、找什麼工作，基本都要受父母的影響，自然就會受主流價值觀影響，很難會有創新和突破的想法。
Phini 感嘆，小富即安讓台灣人缺乏狼性和進取心。台灣的創業之火，之所以燒不起來，就是因為台灣民眾一直以來的日子還不錯。而像傅盛這種創業的例子，完全是針對 C 端的產品，講求的是用戶體驗和速度，是一種屌絲逆襲的模式。這種情況之所以在台灣很難看到，是因為你在台灣要找到屌絲很不容易，台灣年輕人的父母都會給很多零用錢的。很多人創業也都是父母給一兩百萬台幣，花完了以後，父母就會再給你。如果你還停留在這樣的創業模式裡面，你就很難有創業者的那種狼性，肯定反敗為勝的這種成績。
當然，台灣互聯網發展不起來，還有外部環境的問題。比如，台灣的 O2O 和電商一直發展不起來，跟台灣線下商業的發達有直接關係。David 說他們家巷子口就有 3 個 711，在 711 便利店裡繳費、提款和轉賬統統可以完成，還需要啥 O2O。現在在台灣光 711 就有 6000 家，全家加上 711 有一萬多家，還有其他品牌的便利店。正是由於這些便利店的存在，讓台灣民眾在 O2O 方面沒有沒有痛點，這種線下商業同時也會跟各種利益捆綁，限制互聯網的發展。
台灣電商之所以發展不起來，跟互聯網支付的滯後有很大的關係。台灣現在別說是 P2P、互聯網保險，就是第三方支付支付寶這些平台，統統不可以。好不容易近幾年有了網絡銀行，但只能查出你有多少餘額，不能進行轉賬和其他操作。沒有第三方支付，電商平台買東西的時候只能用網銀，而網銀為了保護隱私要每次輸入賬號和密碼。操作這麼麻煩，用戶體驗肯定會差，難怪電商在台灣一直發展不起來。
台灣的互聯網和創業發展不起來，還跟缺乏資金和投資有很大關係。現在在大陸，天使投資人遍地都是。而在台灣，大部分的企業集團，基本上還是工業經濟的傳統思維，比較感興趣的是去投資廠房或者店面，去投資這些看得見摸得著的東西，感覺互聯網這些東西虛頭巴腦，不值得去投。
總之，台灣經濟在這個時代的確被卡住了，被昔日的輝煌所牽絆，被政府的效率所阻礙，被傳統思維所束縛。但是，面臨著互聯網的滾滾浪潮，David 等先知先覺的年輕人看到大陸在移動互聯網行業的崛起，在唏噓感嘆的同時，難免會為台灣的未來擔憂。
David 說台灣並非沒有希望。他覺得台灣有工業基礎，有不錯的大學和人才儲備，英語普遍很好，跟歐美人打起交道來基本沒有障礙。而中國互聯網公司雖然不少產品做得不錯，產品和模式也得到 10 億人的驗證，但很難打入歐美主流市場。大陸和台灣，兩者正好可以取長補短，兩翼齊飛。
現在最大的問題是，曾經闊過的台灣人，能否放下身段，甘心去當二把手或者先鋒部隊，去為大陸互聯網公司開疆闢土呢？
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