編按：身兼創業家和投資人雙重角色的 Chris Dixon，在新創企業的經營及投資有著豐富的實戰經驗，TO 特別精選 36 氪此文，希望給正在創業路上有些許迷惘的朋友一點建議。
假如你在創立了一家新的創業公司後發現所提供的產品/服務並不如你期望的那樣受歡迎，你是放棄還是繼續下去？這是一個讓人頭疼的難題。現實中也有許多例子可用來分別支持這看似矛盾的二選一理論：Instagram 在正式發布之前就選擇了轉型，而 Pinterest 經過多年運營後仍拒絕轉型（而這兩種截然不同的選擇都給它們帶來了成功）。有許多創業公司要麼轉型太早，要麼就一門心思鑽進死胡同里太長時間。
如果創業公司在正在發布產品/進入市場階段（pre-product/market）著重於有效檢驗對自己 idea 的假設的話，那麼，只有當你能對所犯的錯誤和改進辦法都有一套很強的理論的情況下，繼續堅持測試你的 idea 才是合理的。
具體說來，你應該對以下幾個方面持有理論：
- 1) 如何修正你的產品
- 2) 如何修正你的營銷/分銷策略
- 3) 你的產品能如何借助外部事件（如新的技術浪潮、文化活動、政策法規的變化等）而獲得成功
換句話說，對「未來為何會與過去不同」這個問題你得有一個靠譜的論證。
對這個難題，Amazon CEO Jeff Bezos 也提出了自己的「遺憾最小化框架」理論。假如你決定要放棄你的 idea，請思考以下問題：你是否已經探索過該 idea 絕大多數可能的實現辦法了呢？你是否確信別的創業者就想不到行得通的辦法？比起你花上半年時間迭代，你會更後悔你差一點就創立了一家大公司（而卻因過早放棄而最終沒有實現）。
最後，請務必留意不要被各種新鮮好玩的 idea 給分了心——會伴隨所有新東西出現的通常都是些「無知的樂觀」的虛假信號。
