打造一個成功的企業是每個創業者的目標，但是在 12 家新創企業裡，往往只有 1 家能獲得成功。那麼為什麼大多數創業公司都會失敗呢？我們來看看創業公司 Genome 針對 3,200 多家高成長科技企業所做的調查報告。以下是一些很有趣的發現：
在這份調查報告中，最終得出任何一個企業成功的兩大核心：好的產品和該產品擁有巨大的市場。換句話說，任何一個創業企業都可以規模化，但是這個過程中需要在以下 5 個方面保持平衡：客戶、產品、團隊、商業模式以及資金。而在所有失敗的創業公司中，起著主導因素的是過早規模化。
一家企業的成長歷程（生命週期）基本經歷以下幾個階段：
- 發現（Discovery）：這個階段主要是確認自己是否在解決一個真正有意義的問題
- 驗證（Validation）：驗證人們是否對你所打造的產品感興趣
- 效率（Efficiency）：改進商業模式、提升獲取客戶的效率
- 規模化（Scale）：快速成長
- 保持與再創新：當規模化到一定階段後，公司需要保持下去，同時通過不斷的再創新繼續這個循環
那些過早規模化的企業被歸類為矛盾型（Inconsistent），其平均的籌集資金在 110 萬美元左右；而在適當時期（正確時機）規模化的企業，我們將其歸類為一致型（Consistent），其平均的籌集資金在 340 萬美元。
這兩大類型的創業公司在團隊、資金、客戶獲取、用戶增長等方面都擁有很大差異：
- 團隊：實現規模化前，矛盾型創業公司的團隊人數比一致型創業公司多 50%；但是規模化後往往比後者少 50%
- 資金：矛盾型創業公司在效率階段所融資金往往是後者的3倍，但是在規模化階段卻比後者少了 18 倍
- 用戶獲取：過早規模化的新創企業中，有超過 45% 的創業公司用在獲取用戶的費用每個月都超過了 15,000 美元，而一致型創業公司幾乎都少於這個數目
- 用戶增長：矛盾型創業公司的用戶數在發現階段是後者的 10 到 12 倍，在驗證階段也比後者高出 1 到 1.5 倍；但是在效率階段，則比一致型創業公司低 7 到 8 倍，而規模化階段則低了 16 到 26 倍。兩者的爆發期顯然不一樣
- 在發現階段，兩種類型的創業公司的關注點也有著很大區別：77% 的矛盾類創業公司在這個階段將超過一半的精力放在了產品的發展上，而 45% 的一致型創業公司將精力集中於客戶發展
（圖片來源：nimbupani, CC Licensed）
