關於公司的下一步，如何找到革命性的商業點子呢？
沒有頭緒是吧？
好吧，不止你一個人會碰到這個問題。創意諮詢師，《創意地帶》作者 Thomas Koulopoulos 說道，很多創業者都有這樣一個毛病：容易戀上他們最初的商業方案，或者堅持他們最初的願景，而這種思維模式在很多時候都會抑制他們業務的進一步發展。
為了讓你的業務迎來新的增長點，你可以試試下面四步，挖掘出新的商業方案：
- 擁抱恐懼
問問你自己：「到底什麼讓我害怕了？」然後探索那個灰色地帶。
想想看，假如讓你重新設計產品，並將其推向市場，它會包含哪些功能？假如讓你把投在一次大型會議或者行業展會的錢，投在其他地方，你準備把錢投在哪些重要活動上？即便某個模式或者某個產品對你來說已經夠用了，有沒有讓它變得更好的可能呢？至於你的競爭對手，你也不應該著眼於他們在做什麼，而是要想想到底什麼讓他們害怕了？別讓恐懼阻礙了你對新方案、新想法的探索。
- 扣動扳機
Koulopoulos 稱，你可以通過一種「觸發」性質的思維鍛煉來產生新的想法。
首先，列出你的問題或者挑戰。舉個例子，比如你想推出一款新的蛋白質棒（一種食品），以圖在目前已經擁擠的市場分一杯羹。你可以試著把幾樣毫不相關的物品放在一起；比如一個訂書針，一個咖啡杯，一個瑜伽墊，還有一支鉛筆，把它們全放到桌子上，然後試著把每一件物品跟你目前的問題關聯起來，接下來會發生什麼呢？
人們會開始用各種非常規的方式來思考。也許，你的蛋白質棒包含能為食客帶來能量的植物成分（由咖啡杯激發的靈感），或者包含可讓人放鬆的植物成分（由瑜伽墊激發的靈感）。你一開始的答案不一定要有意義，你接下來的目標是，找到各種方法讓這些答案跟你的產品產生關聯，回歸到產品上來。
- 創建一個龐大的矩陣
拿出你的大白板來，然後畫上一個大矩陣。Koulopoulos 把這個矩陣稱為形態矩陣（Morphological Matrix），這個矩陣包含了你處理一個問題，或者抓住一個機會的所有可能方案。
假如你們是一群人在思考公司的下一個商業創意，那麼這種方案就能讓每一個人去思考，如何去處理這個問題裡面的每一個元素。然後，用各種創新的、獨特的方式來把這些元素重新組合。Koulopoulos 舉了一個例子：快餐連鎖店漢堡王最新推出的「培根聖代冰淇淋」就是將公司原有的各種資源進行重新利用，然後將它們重新組合成一個大家樂於討論的新產品。
- 撥出點時間外出，現在可是夏天呢
從你的業務中解放一會兒，即便只是小小地放鬆一下或者一個週末的假期。
好好休息一下，恢復自己的創造力，別讓自己透支，因為這是偉大創意的一個重大敵人。
via Entrepreneur
