你可能覺得我下的標題有點奇怪：囚犯兩難？
我想說的其實是賽局理論。
大略的解釋是指，在無法預測結果的情形下，每個選擇看起來都有其好處跟壞處，選擇相信誰、偏向誰，其實沒有人可以知道結果；那到底要如何決定？
- 平台的價值
Facebook 其實就是一個以分享朋友間資訊的平台，做為基礎的架構，進而吸引了非常多的使用者。
當 Facebook 開始提供平台給其他的開發商（最近也開始提供自己的App Store平台），無論是遊戲或者是其他性質的軟體， 到後來都變成了廣告商的平台。大家各自都能在這個大平台上找到自己想要的東西， 同時也可以在上面主動提供自己的內容，讓這個平台更加豐富。
而 Facebook 只要專注在如何讓三方的連結更加緊密、讓資訊的選擇更加的精確，就能獲得平台價值；而這個價值大部分建立在流量多寡。
- 流量的意義
流量代表著一天會有多少人來拜訪這個網站，這個指標對任何的 Business Model 來說都非常重要。
若我想開了一家 7-11，我當然會希望開在一個人來人往的地方，因為這對我來說這就是「流量」；不見得每個進來商店的人都會購物，但進來的人越多，我的機會就越大！Facebook 因為流量大，吸引了創投，之前更風光上市， 但成為一間上市公司後， 流量固然還是非常重要，但大家更會看的是獲利的能力，畢竟投資一間公司，大家最想要的是賺錢，而不是網路上的瀏覽人次。
- 獲利的來源
大部分以網路為基礎的平台供應商，廣告通常就是他們的主要獲利來源， 最明顯的例子，當然就是 Google 和 Facebook。
面對衣食父母，我想無論是誰當然都會想要盡量滿足對方的要求，但試想，如果今天你在使用 Facebook 的時候，版面上有很多地方都是廣告，甚至比使用者想要看的東西還要多，這會是對的嗎？
以上這三點，只是我想要分別闡述在開發者、使用者與廣告商中，每個人的 Concern and Consideration， 因為每個人站在不同的立場、不同的位子，關切的事情就會不一樣。
Facebook 在這裡面，當然也扮演著其中的一員，但是它其實又身兼著主導者的角色，也就是裁判兼球員。而如何在這場比賽裡面， 取得最大的利益，進而在另一場比賽裡面，比如 Facebook 和其他平台的競爭取得勝出，就是最重要的一件事。
其實我覺得，使用者才是最重要的。
因為在現今這個資訊流通跟科技發達的社會， 使用者可以選擇的產品非常多樣， 而社群網站的選擇，更只是瀏覽器上網址的不同。 再加上，其實所謂的遊戲開發商、軟體商和廣告商，大家都是看中平台擁有的大量使用者，假若平台捨本逐末一味迎合單方需求，當平台失去使用者的青睞後， 一切利益都消失就什麼都回不去呀！
（資料來源：Tech Crunch；圖片來源：Poster Boy NYC, CC Licensed）
