我們之前曾總結過雅虎新CEO Marissa Mayer 投資過的創業公司，其中包括網絡媒體公司Brit，專注於設計的Minted以及移動支付Square等。那麼在評估一家創業公司時，她一般會問什麼問題呢？在《TechCrunch》 Disrupt大會上，Mayer基本圍繞以下3個問題進行詢問：
- Can you deliver?（能否實現？）
當撞不倒的電動車Lit Motors C-1的團隊演示他們的產品時，Mayer這樣問道：「你們今天展示的模型產品與最終產品會有多大的相似度？」這也就是說，如果你不能將產品最終推向市場，那麼別向她展示花俏的產品模型。
- Can you connect？（能否與現有廠商連結？）
針對Gyft打造的一款移動禮物卡片App，Mayer則向其詢問是否會與蘋果新推出的電子票券管理應用Passbook進行什麼形式的合作，以及合作夥伴為什麼會花費很多時間到這個平台？
- Can you grow？（能否成長？）
當連接私家車主與汽車修理人平台YourMechanic的團隊上台展示他們的產品與理念時，Mayer的問題是：「你們如何實現規模化成長？」同樣，在詢問數據庫創業公司Prior Knowledge 時，Mayer同樣問了類似的問題，她想知道為了實現準確的預測，其數據庫需要多大才可行。
這些問題很可能也是其重塑雅虎時思考的一些問題，自從7月份從Google離職擔任雅虎新CEO後，Mayer採取了一系列重塑措施，包括在雅虎推行免費午餐政策，引入更多Googler人才，以及重新評估雅虎的戰略等。
（圖片來源：magnus hoij, CC Licensed）
