現任康泰納仕樺舍集團總經理暨發行人廖梅淳（Sophia），上個月以 Email 正式發佈公告，表示她將於今年底告別老東家，轉戰新市場。
台灣康泰納仕樺舍集團旗下包括《VOGUE》、《GQ》及《WIRED》等媒體品牌，以及協助客戶代編媒體的樺舍文化，和專注精品客戶的樺舍公關。服務超過 16 年，廖梅淳協助建立台灣康泰納仕集團創立之外，也曾負責康泰納仕中國團隊的組建與初期業務發展，並在數位媒體轉型過程中多所貢獻。
康泰納仕國際董事長 Mr. Jonathan Newhouse 曾在公開會議中這麼形容 Sophia在康泰納仕集團的貢獻，「台灣康泰納仕 360 度跨媒體的整合，具體呈現了媒體的未來。」
宣布即將離開，在業界掀起一陣旋風，「Sophia 下一個戰場在哪裡？」
市場猜測多日後，廖梅淳今日透過《TO》獨家專訪，宣布她的新東家：Richi。
Richi 里斯特資訊媒體在 2007 年創立，曾獲得 2010 年紅鯡魚亞洲科技 100 強、全球科技 100 強（此獎項近年頗受爭議，相關報導請見1, 2.），並於 2011 入選全球最大科技媒體《TechCrunch》北京 Disrupt，是台灣本土軟體服務公司。
加入 Richi 團隊後的職務內容為何？廖梅淳表示正在和 Richi 團隊密集討論，「我們之間的互補關係很清楚，職務安排只是分工和組織發展決策的其中一個面向而已，有適合我發揮的舞台更重要。」
以下是這次專訪內容摘要：
- Q：為什麼會選擇離開服務 16 年的老東家？
A：4 年前的我，以為數位化的挑戰，只是紙本雜誌的問題。很快的，我就發現不只是雜誌，所有形式的媒體，包含行銷廣告領域，都面臨來自數位內容溝通模式，從底層開始徹底翻轉的挑戰。
相對其他媒體，康泰納仕已經擁有較多資源做創新。這幾年，不管是最早推出 iPad 電子版雜誌、嘗試多媒體內容整合，或是投注資源經營數位社群等，但來自數位世界的各種挑戰，並沒有因此而減緩，反而愈來愈嚴峻。
很用力去尋找適應新世界的方法，我才真的明白，數位新世界挑釁的，不只是媒體而已，而是所有產業。
Facebook、Google 對媒體和廣告業，Square 和支付寶對銀行業，Youtube 和 PPS 服務對影視業……，幾乎每 1 到 2 個月，我們就看見一個新、舊勢力快速交替的故事。
當消費者習慣在實體和虛擬間穿梭，當軟體和網路技術隨時都有可能，對某個行之多年的商業模式提出破壞式創新的見解，所有的產業，都在經歷被破壞、再造、再被破壞、再重構的歷程。
我明顯感受到，新世界有太多我們無法掌握的 Know-How，不是不會，是這些 Know-How 進步和演化的速度，是以光速在進行。
與其說我選擇離開，不如說是，我希望給自己另一個機會，更接近這個破壞和再造的核心領域，尋找更接近市場現實的答案。
- Q：市場都以為你會轉戰其他媒體或是進入時尚產業，但你的選擇卻是一家台灣本土新創的軟體公司。談談你的選擇，為什麼會選擇 Richi？
A：我離開康泰納仕的理由，就是我選擇 Richi 的理由。
當創新是以光速在進行，我們不可能用慢慢學習的方式迎頭趕上，只能以無比謙卑而又充滿好奇心的姿態，站在他的旁邊，小心實踐每一個可能性。
這個實踐需要追求效率和效益的極大化。在充滿不確定性的創新環境裡，你只能找最具潛力的優質團隊當你的夥伴，才有可能同時達到這兩個目標。
這兩年來我認識、訪談與觀察不下 30 個軟體公司，Richi是唯一一個，不只擁有高度技術潛力，而且團隊的 Mindset（心態）最正確，組織構造基因又最合適的一個。
- Q：不過，從媒體轉戰和軟體，你怎麼和Richi共同創造出新價值？
A：Richi 是一家軟體公司，一直專注研發創新的商業模式解決方案。不過，商業模式轉變要成功，通常都和內容行銷的創新脫不了關係。
軟體技術很重要，但內容行銷上的創新作法，也很重要。我在媒體 16 年的訓練，和 Richi 之間正好產生高度互補。
加入 Richi，除了我個人在軟體服務領域的學習和成長之外，也希望能夠借用我 16 年的國際媒體經營管理經驗，提供內容行銷上的貢獻。
本文報導內容與《TechOrange》公司資訊相關，為求新聞報導之公正性，相關資訊揭露如下：
1. 《TechOrange》所屬 Fusionmidum 流線傳媒股份有限公司，為 Richi 40% 持股之集團子公司。
2. Richi 與 Fusionmedium 兩家公司創辦人暨董事長目前皆為戴季全先生，戴先生並同時兼任康泰納仕集團旗下雜誌《Wired》國際中文版總編輯以及《GQ》數位策略長。
