我們都知道創業是一件很興奮的事，因為那代表著你即將擁有自己的事業，所以花再多的心思、時間、精神，你都會努力地往目標前進。
但有時跑太快，太過瞻前而忘了顧後的結果，很可能是導致創業失敗的原因之一。
這種過於樂觀、忘記現實殘酷的典型症狀，通常都發生在新手創業家身上。因為他們總是會相信自己是下一個 Google 或 Amazon，進而對事情的想法過份天真，忘了反思現實面。所以這也難怪新創事業早夭的事情時有所聞。
早期發現才可以早期治療，上述的症狀會有什麼樣的徵兆呢？
來看看 BMN 管理顧問公司總經理 Eran Laniado 幫我們列出的以下幾點：
- 一、賭上自己所有財產
儘管你眼前的創業案例使你信心滿滿（例如：Facebook、Amazon），但現實必須很殘酷的跟你說：創業是一條很長、充滿風險、而且艱苦的路程。
正如創投先鋒 Y Combinator 創辦人之一的 Paul Graham 所言：「不要過度樂觀」。雖然創業家在許多方面須要排除雜聲，堅持自己的信念，但同時也必須務實地根據現有資料、數據來評估狀況，才是正確的做法。
創業的態度一定要樂觀，但可別樂觀過了頭。尤其在貸款時，記得要預留最低的底線，別把所有的財產都放在同一個籃子裡。
- 二、低估時間表
雖然在創業初期已有既定的計劃，但在某些階段一定會遇到反覆修改或重新改編的狀況，所以成果發表的時間很有可能遭到延後。在時間就是金錢的觀念下，各大創投公司和天使投資人都建議創業家們最好用「利潤減半，花費加倍」的方式來預測財報。
因此，創業家天天都是工作天的現象，倒也不稀奇了。這裡有一個例子，知名的美國職場諷刺漫畫《Dilbert》 ，描述了上班族酸甜苦辣。其作者 Scott Adams 為了創作這個作品，就持續過了 6 年每天都是工作天的日子。
不過你若是真的沒辦法當個專職的創業家，UX 設計師 Tony Wright 的這篇文章或許對你有點幫助！
- 三、沒有金錢觀念
通常創業會失敗，都是沒有把資源真正運用到位的人。例如：
1. 在創業初期，就花費在不必要的活動上及申請昂貴的專利，而不是專注在自己的商業模式和顧客身上。
2. 過度費時於時常都會改變的計劃或業務上，而不是產品本身。
3. 還沒賺錢，就把錢花在一些仲介和中間人身上。
4. 再次提醒，創業的時間和金錢一樣重要，若沒有仔細的評估表，可是會讓你的心血白費喔！
- 四、股權分配問題
這項缺點在於其相關的後續發展上。
一方面，若公司過早分配股權，會導致未來沒有多少股權可再分配，可能會因此錯過了強而有力的未來投資者。二方面，後期的投資者，可能會因為股權剩餘太少，而沒有動機或動力去投資此事業。
Graham 舉例：有家創投公司曾推掉一個投資事業，原因就是該公司股權在前期已分配掉一大半，他們能分到的股權太少，進而作罷。
- 五、避免創業狂熱症候群
1. 設立一群有經驗的董事：適時地參考他們給你的一些意見。
2. 請教專業人士：對於牽涉到會計、法律等事務，最好請教專業人士。
3. 設想任何可能性：切記在做決定時，要轉換各種立場想一下。
4. 長程計劃才是重點：途中遇到的任何現象可以當教訓，可別意氣用事或短視近利。
（資料來源：Venture Beat；圖片來源：zsoltika, CC Licensed）
