今天滿十歲的 LinkedIn 是如何成長起來的(上)

今天,LinkedIn 迎來了它的十歲生日。十年間,這個職業社交網絡業已成長為一家成功的上市公司,會員超過 2.25 億,平均季度營收近 3.25 億美元。

2003 年 5 月 5 日,Reid Hoffman、Allen Blue、Konstantin Guericke、Eric Ly 和 Jean-Luc Vaillant 聯合創立了 LinkedIn。這家被許多創業公司奉為楷模的公司在把人們的職業生活帶到網上、並讓職業更加社交化上面舉足輕重。

有一點你不得不承認,原有的求職、建立聯繫的做法已經開始失效了。有這樣一句格言:「你懂什麼不重要,重要的是你認識誰。」而LinkedIn 就是最好的例證。只是單純地找到你想要的工作再提交一下簡歷,這樣是顯然不夠的。現在許多公司喜歡的是更個性化的求職方式,以及來自網絡的人才推薦。

十年間,LinkedIn 已成長為一家國際化公司,3,700 名員工遍布世界各地,包括加利福尼亞州山景城、芝加哥、洛杉磯、紐約、阿姆斯特丹、迪拜、香港、米蘭、巴黎、新加坡、孟買、東京、多倫多等。網站提供 19 種語言,包括英語, 捷克語、荷蘭語、法語、印尼語、意大利語、馬來語、波蘭語、羅馬尼亞語、俄語、西班牙語、瑞典語等。

在上週發布 2013 Q1 財報後,LinkedIn 還公佈了自己 2.25 億會員的分佈情況:大部分來自美國本土,印度以 1,900 萬位居第二,巴西 1,200 萬,英國 1,100 萬。

  • LinkedIn 的歷史

LinkedIn 創立時,Friendster 和 MySpace 等服務正如日中天,再造一個社交網絡顯然不是易事。但 LinkedIn 創始團隊沒把目光放在熱衷於向世界分享新鮮事的青少年及青年身上,而是聚焦於謀求職業發展、尋求新的工作方式的人身上。

比起傳統的社交網絡,LinkedIn 的不同之處到底是什麼呢?在接受《Bloomberg Businessweek》採訪時,聯合創辦人Guericke 有過這樣一番描述:

「我們創立 LinkedIn 做的是一門業務,而不是什麼酷酷的東西。MySpace 和 Facebook 做的很不錯,也能從中營利(可能通過加入更多電商的元素)。但在我看來,職業社交的機會和潛力更大。

工作年限達到 10 年以上會形成自己的一個網絡,它是人們在日常的工作中慢慢積累、自動形成的,不過人們容易失去聯繫。

這種網絡極具價值。人們傾向於在個人社交網絡僱傭人才或是做出其它商業決策。這名應聘者誠不誠實、工作是否勤奮?從簡歷哪怕從面試當中也是很難判斷的。這就是為何人們最後往往找的都是相熟的、信賴的人。」

在 2009 年與 CNN Money 的對話中,聯合創辦人之一的 Hoffman 表示,在 LinkedIn 起步的 2002 年,整個行業正處於「.com 的凜冬」,人們以懷疑的眼光審視消費互聯網的創業項目,找到獨特的定位至關重要。「.com 泡沫」在 LinkedIn 創立不久前的 2000 年時破裂,所以,對 LinkedIn 能否做大,市場是缺乏足夠信心的。

Hoffman 沒有害怕。他在該採訪中指出,在經濟低迷期開始創業,是「最佳時機,因為環境給了你跑道」。創立後,LinkedIn 小心翼翼地發展著,它要確保自己的系統是行得通的。

早期的首要目標之一就是如何才能做到 100 萬註冊用戶 —— 100 萬用戶,就這麼純粹。Hoffman 承認,在 2005 年以前,LinkedIn 其實並沒有按商業模式去運營。

下面這張截圖是 LinkedIn 2003 年上線時的樣子,和現在相比​​,完全兩個模樣:

Chris Saccheri 是 LinkedIn 的原網站開發總監,他透露稱,在 LinkedIn 創立早期,用戶增長速度其實是很慢的:上線第一周只有 2,500 名用戶,一個月後才達到 6,000 名,半年後達到 3 萬 7,000 名。

  • LinkedIn 的生財之道

上線兩年後,LinkedIn 的註冊用戶超過了 170 萬,盈利模式也開始浮出水面。

第一種就是它的「LinkedIn Jobs服務,它把在線的職位清單與推薦引擎相結合。借助所謂的 LinkedInsight 功能,該服務試圖在 Monster、HotJobs 和 CareerBuilder 等招聘網站當中突圍 —— LinkedIn 號稱 LinkedInsight 能幫助招聘經理通過應聘者的關係、愛好、聲譽等信息,判斷 TA 的靠譜程度。

訂閱計劃也是 LinkedIn 在營收上做的嘗試,訂閱計劃包括向用戶提供增強的溝通和搜索功能。當然,通過廣告獲得營收是個再明顯不過的點子,但 Hoffman 和他的團隊並沒有一開始就這麼做。這不僅是因為 LinkedIn 有著誘人的精准人口特徵數據,還因為 LinkedIn 認為自己有能力打造獨一無二的產品。

上述的這些營收辦法已經幫 LinkedIn 在上一個季度拿下了 3.25 億美元營收,其中 57% 來自 Talent Solutions 事業部(面向招聘者的服務)。

  • 延伸閱讀:

今天滿十歲的 LinkedIn 是如何成長起來的(下)

(資料來源: The Next Web