1930 年代的經濟大恐慌造成美國許多公司與新創團隊倒閉，連最有經驗的商業領袖也難逃一劫。但，為什麼有些新創公司不只生存下來了、甚至有所成長？到底這些公司的領導人物從中學到些什麼？
《ReadWrite》訪問了五位來自青年企業家協會的成功創業家，欲了解他們的企業是如何克服經濟低點、經濟大恐慌如何影響他們的前景，以及他們從中學習到了什麼。
- 積極行動－不只努力修復、更要努力擴張市場
Yodle 是一個在地的網路市場營銷及廣告公司。當時許多小型公司被經濟大恐慌影響，領導者們無不尋求方法生存，而 Yodle 所提供的網路營銷，對他們而言就如同大海中的一塊浮木。
隨著經濟的復甦，消費者開始上網尋找更多的服務。而這，使得小企業能得到更多消費者的搜尋資訊，也帶動更多、更大的廣告預算投入網路市場。
經濟大恐慌造成的影響日漸式微，Yodle 看見有越來越多小型企業也開始投資線上市場，或是擴張他們的線上市場，以把握住更龐大的消費者搜尋量。顯然他們除了自我修復之外，也開始積極的擴大版圖。
- 拿出你的本事，讓大家知道你能在這樣的條件下興旺
大部分投資我的人，都是因為看得出我那些工作計畫的潛力在哪裡－－低投資成本、高回收利潤。
譬如說，TuneBash是一個可以連結創作者與粉絲的音樂平台 App，裡面提供免費的串流影音。而這就是個巨大的、未開發的市場，低成本、高回收潛力。
也就是說，如果投資者看見你有辦法解決問題、同時又以此在蕭條的經濟下賺錢，而這件事是你熱衷並熟悉的領域，那麼他們沒有不投資你的道理。
- 要更有戰略性的做市場銷售
經濟大恐慌對我們在做的自動化營銷服務來說，其實是好事，但從那之後，某些事情也開始改變了。三、四年前，做銷售對我們來說簡單多了、並且市場也非常渴求我們的產品，因為它能使公司的收益成長，而這是經濟大恐慌時，大家最需要的。
然而經濟復甦後，雖然有些競爭者敵不過經濟的蕭條而倒閉，但也有更多競爭者湧入。現在，我們的市場必須和更多的資訊、場所競爭，然而我們的客戶（小型企業、公司）又因為還沒完全從恐慌的驚嚇中復原，而死守著他們的錢。
所以我們必須更精明地思考，並且在市場營銷策略上也得更有戰略性。
- 不迷戀學位、充實實戰經驗
2008 年，當我們開始創業時，因為經濟環境的關係，沒有人願意投資我們，更沒有人願意冒險投資中國相關的產業。
當時我已經 26 歲了，我只剩兩個選擇：去念 MBA、或是硬著頭皮開業。追求一個高品質的 MBA 學位需要花費至少 12 萬美金，那對我來說太昂貴了，因為我甚至可以花比這個還要少的錢創業。所以，在家人與朋友的幫忙下，我得到一些金錢上的援助得以開始我的事業。
現在，當我和投資者們會談，他們已經比較願意將錢投注於我們；這並不只是因為經濟環境已經好轉了，更因為我們擁有四年的社會經驗，並且在這條件下仍能穩定成長－－這比 MBA 學位來得更有說服力。
—Derek Capo, Next Step China
- 生於憂患：保有經濟大恐慌時的工作心態
我們公司的服務是在新創公司的草創時期給予金錢援助，所以當新創公司倒閉、新產業又尚未形成時，對我們公司最不利。
經濟大恐慌這個時機不佳的時刻，剛好是我們業務的開始。一開始我們掙扎求生，努力找出方法在這樣蕭條的環境下運作。隨著時間過去，經濟環境已經不再那麼的具挑戰性，越來越多公司開始尋求我們的服務與協助，而我們也持續在尋找更大量的潛在客群。
然而，當時面對惡劣環境的生存之道仍存在在我們心中，時時刻刻提醒著我們保有積極的態度；從經濟大恐慌中學到的這種工作心態，是讓我們公司興興向榮的最大關鍵。
—David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
（資料來源：ReadWrite；圖片來源：@Doug88888）
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