How does Apple keep secrets so well？（蘋果保秘功夫做的那麼好，是怎麼做到的？）這是在知名問答網站 Quora 上，提起的一個相當有趣的問題。而作為蘋果員工家屬的 Kim Scheinberg 講了一個故事（本文以下以 Kim Scheinberg 第一人稱撰寫）：
那是 2000 年的一天，我丈夫（JK）已在蘋果任職 13 年。當時兒子才 1 歲，我們打算搬回東部海岸跟父母住在一起。這樣的話，我丈夫就得在家辦公，不大能參與團隊項目了，得做些能獨立工作的事情。因為搬家這事像是馬拉松，所以為了這個目的，JK 老早就開始行動，盡可能地選擇能在家做的工作（到 2002 年時，他已經全天在家辦公了）。2000 年 6 月，他給他的老闆 Joe Sokol 寫了封郵件，這個老板剛好是他在蘋果的第一位雇主。
Date: Tue, 20 Jun 2000 10:31:04 -0700
(PDT)From: John [email protected]>
To: Joe Sokol 主題: intel寫這封郵件，我想跟您討論一下有沒有可能讓我負責 Intel 版本的 Mac OS X 項目。
無論是以工程師的名義，還是項目負責人的頭銜我都沒有異議。一周以來，Intel 平台工作的體驗告訴我，我很享受這個工作，如果這個項目剛好對公司也很重要的話，我打算投入全副精力負責這個項目。
JK.
18 個月很快過去了。2001 年 12 月的一天，Joe 對 JK 說，“ 告訴我你在研究什麼東西。我得明白我為什麼發你薪水。”
這個時候，JK 在蘋果有 3 台電腦，家裡又有 3 台，它們全都運行 Mac 操作系統，這 6 台電腦都是從一個朋友那裡訂製的（因為全公司的人都不知道他在專心做什麼，所以無法從常規蘋果商店訂購）。
在辦公室裡，JK 啟動了一台 Intel 電腦，屏幕上即刻出現了一行熟悉的字 “ Welcome to Macintosh ”，這場面讓 Joe 完全 “石化” 了。Joe 怔了一下，沉默片刻說，“ 等我一下。” 幾分鐘後，Joe 帶來了 Bertrand Serlet（《TO》編按：Bertrand Serlet 是蘋果軟體工程部的前副總裁）。
由於當時我恰好來接 JK 下班，我和 1 歲的 Max（我們的兒子）目睹了這一幕。Bertrand 走了進來，看著電腦啟動起來，問了 JK 一句，“ 如果在讓它在索尼 Vaio 上運行，你多長時間能搞定？” JK 答道：“ 應該不會太久。” Bertrand 接著又問 “ 兩三周？” JK 當時好像說了兩個小時，最多 3 個小時。
Bertrand 讓 JK 去 Fry（西海岸著名的電腦連鎖品牌）買一個 Vaio 系列中最高端的電腦。於是我和 Max 都跟 JK 去了 Fry。不到１個小時，我們就回到了蘋果公司。到晚上 7：30 的時候，Vaio 就運行起 Mac OS 了。
第二天清晨，喬布斯就飛往日本去見 Sony 的總裁了。
在 2002 年 1 月時，蘋果為這個項目任命了兩名工程師。到 8 月份時，這個團隊已經擴大到 12 個人，這個時候，該項目才有一點風聲。但在過去 18 個的時間裡，僅僅有 6 個人知道這個項目的存在。
終於要說到重點了。在喬布斯飛去日本之後，Bertrand 就怎樣才能做到項目的絕對保密，跟 JK 談了次話，主旨是絕不能讓與項目無關的人知道此事。突然接踵而至的事情是，家庭辦公室必須實施改裝，要求是達到蘋果的安全水準。
JK 對 Bertrand 坦言作為妻子的我知曉這件事情。實際上，我不僅了解，我還是為項目命名的人。Bertrand 告訴 JK，關於這件事，我必須做到完全不知情。而 JK 本人在消息公布之前不能向我透露一個字。我想 Bertrand 一定是想把我腦子裡跟這個項目有關的內容全部擦掉。
我至今已無法記起 JK 為何轉向了 Intel 這個項目，但有一點我很明確，18 個月來，沒有任何人報導過它，Project Marklar 這個項目存在僅僅是因為：一個甘願自降級別的工程師，只是想讓兒子能常見到爺爺奶奶。
（圖片來源：Marthin Sühl, CC Liscensed）
除了蘋果保密到家的功力以外（雖然偶爾會有工程師喝酒不小心掉手機，或是被代工廠的員工爆料之類的 orz…），更讓人佩服的，是 Steve Jobs 還在的時候，全公司上下整合為一，維持高高高度彈性的營運模式：在 JK 完成試做可以在 Vaio 上跑的 Mac OS 後，第二天，Jobs 就直接飛到日本見 Sony 總裁了！
對於 Steve Jobs 來說，他揪竟以什麼方式在帶整個蘋果團隊？
請看一則 Steve Jobs 的專訪：【TO Entrepreneur Talk】「蘋果是世界上最大的新創團隊！」
