今天下午（3/7），TIEA 台灣網路電子商務協會在台北國際會議中心舉辦 2014 年會，舉辦題為「軟硬整合下的台灣機會」產業論壇，並同步發表「台灣網路暨電子產業發展協會台灣網路產業行動綱領」。
TIEA 理事長詹宏志在論壇一開始發表簡短演說，總結 2013 年，他說，2013 年是台灣網路產業繼 1999 年後最蓬勃發展的一年，不管在社會、政府或產業界等面向，都有關鍵性的發展。
1. 社會對台灣網路產業開始有更多關心與理解。特別是有幾家網路公司接力上市上櫃，股價表現都不錯。資本市場的表現佳，也讓更多國際和本地創投重新關注台灣網路創業，同時，中國大陸的網路公司也把和台灣網路業合作視為他們接入全球市場的助力。
2. 政府的正面態度也對大環境帶來很好的影響，例如，國發基金投資網路業、創櫃版的設立、股票彈性面額，據了解，政府目前也表現出對網路產業的策略規劃意圖，這對於網路業都是非常關鍵的養分。
3. 傳統產業和科技硬體業在全球競爭的激烈壓力下，轉而關注網路業，在新事業發展與數位化轉型上，都意識到需要更有意識的投資與尋求新的合作。
- 2014 年，台灣網路業者應該更積極尋求軟硬整合的合作機會
延續 2013 年的蓬勃，詹宏志認為，網路產業面對 2014 年的發展，趨勢會更明顯，但外部環境的正向發展，網路業者的挑戰與責任也更重大，他說，所有網路產業工作者，應該要更積極、勇於創新，回應這樣的社會期待。與國際接軌，與矽谷、韓國、中國中關村等全球重要創新基地有更多交流和合作，也要更積極主動與台灣本地其他行業尋求了解和合作機會，詹宏志最後強調，「台灣網路培育多年，是到了走出去的時候，所有網路業者都要花時間思考，如何槓桿台灣在硬體產業上的全球優勢，在軟硬整合的趨勢中，找到台灣的產業升級能量。」
群聯電子董事長潘建成說，台灣的地緣和產業優勢，在軟硬整合優勢上具有相當好的機會，「沒有所謂的純硬體，台灣的軟硬整合能力是非常好的，要注意的是，要關注消費者的需求，思考消費者的需求是什麼，就能找到對的產品。」
之初創投創辦人林之晨認為，台灣要改掉等待客戶下訂單才思考產品該怎麼做的習慣，在微笑曲線的發展上，沒有累積品牌和通路經營的 Know-How，但是，在 App Store 應用程式軟體市場的出現，使得純軟體的全球銷售成本大幅降低。Kickstarter 這類型的群眾募資式通路，也會讓硬體產品的全球銷售成本大幅降低，這正是網路業與台灣既有的硬體製造優勢結合最好的時機。
不過，對很多現場網路創業團隊而言，實務經驗上最大的痛楚，還是與本地投資人，包含創投和企業投資者的合作的不順暢。
- 為什麼瀕臨倒閉的 Gogolook，最終看出價值的投資人是韓國公司？
在會中，TIEA 邀請去年剛與韓商 NAVER 完成 3 億併購案的 Gogolook 創辦人郭建甫，分享他們尋求資金合作的經驗。
2012 年到 2013 年間，即使已經獲得 Google 執行長的讚賞， Gogolook 仍然因為募資不易而瀕臨倒閉邊緣，幾個創辦人只能刷信用卡付薪水。2013 年曾有機會拿到台灣創投的投資機會，但因為投資人企圖改變 gogolook 的產品方向而放棄。
在台灣找不到適合的投資人，郭建甫只好勇敢飛出台灣到韓國尋求機會。在 LINE 台灣分公司的介紹下，他有機會與 NAVER 高層碰面，一週內與韓國 NAVER 的投資部門高密度溝通後，對方就提出 3 億台幣的併購價格，郭建甫說，「我們會接受這個合作，是因為 NAVER 提出的合作意向中，相信我們團隊的創新能量，也給予 Gogolook 完全的自主權、高比例的創業團隊股權留份，在併購案之後，我們雙方立刻密集合作開始作全球市場。」
在併購案後，Gogolook 的團隊成員很快加入來自國際的成員，研發速度與市場規模成長都加快許多，郭建甫在會中也感慨的說，台灣和 Gogolook 一樣，值得投資的小團隊非常非常多。他的這番分享，現場能夠體會最深的，就是台下眾多的網路業新創團隊代表。投資人如果真的相信年輕世代的創新能量，應該要改變過去的投資思維，才能在這股全球創新投資的勢頭中，抓住機會。
