「執行長，給問嗎？」
《TO》、《BO》實習生眼見暑假即將揮霍殆盡，整天在辦公室編稿吹冷氣的時光不再，很想做點什麼，好在「網路」這個凡走過必留下痕跡的地方，留下自己曾經打過美好戰役的紀錄（哪一場戰？）
「應該很多實習生跟我一樣，很想跟公司的執行長聊天吧！
可是西醫歐都好忙，搞不好根本不知道我哪位……」就從這句話開始，編輯台決定與實習生連袂發起一個「執行長，給問嗎」運動，串連台灣新創公司實習生，採訪自己實習單位的執行長 / 創辦人，和他們進行一場「暑假倒數、實習掰掰」的促膝談心歷程。除了讓實習生透過談天審視自己在這個夏日的成長，也提供新創公司與新興人才「思想接軌」的機會。
這次串連，除了我們自家的實習生會上陣外，我們也先邀請好朋友 AppWorks，以及從 AppWorks 畢業的團隊，一起參與。希望大家透過實習生的
筆鍵盤知道我們這些網路新創公司，到底都在玩什麼。徵文持續進行，歡迎所有在這個暑假裡跑到新創公司吹冷氣、寫企劃、找業務的同學，和大家分享你們的實習甘苦，投稿請寄：[email protected]
導讀：《iHealth 愛健康》是一個關於健康養生的網路媒體，和多位醫師合作撰寫各類健康相關文章，TA 鎖定工作繁忙的上班族，從去年二月上線以來，已累積將近十萬名粉絲。今年也將和城邦出版社合作，推出一本養生書籍。
兩位創辦人 Jeffery（巫宗融）、Jake（曾則儒），一個是技術背景、一個念公衛，據說兩人從幼稚園開始就結下不明緣份，長大成人還攜手創業，感情好得不得了。
這次加入「執行長，給問嗎？」專題，iHealth 派出超級無敵認真的 Jeffery 和實習生對談，兩人從創業始末開始聊；Jeffery 的回答內容，一如平常與編輯台聊天的樣子，有夠認真。
來看看他兩人的聊天內容吧。
受訪者：愛健康共同創辦人巫宗融（以下簡稱「巫」）
提問者、文字整理：陳子恩 政大商研所（以下簡稱「問」）
問：當然最想問的是：Jeff 你有美國碩士學位，為什麼會回來台灣而不是待在美國工作呀？而且，Jake（按：愛健康另一位故同創辦人）本來是念公衛，怎麼突然轉到網路業上面了？
巫：聲明！ 我沒有美國碩士學位啦，當初我論文寫完後，覺得想去見見視野，所以花了碩三一年在美國交換學生，在那當中有幸到由 DoubleClick 創辦人創立的新公司 FindTheBest Inc. 一週 3 天全天的實習，那算是我第一次接觸新創公司，也愛上那邊的環境。Jake 則是從沒專心念過書（誤），其他同學在專心念公衛時他在幫別人在期貨市場的代操。
另一部分，網路業的起飛剛好從我們國中開始，我們從撥接網路開始，看過了 kimo、無名等等的網站，對網路一直都非常有興趣，而我自己碩士也是學電信的，碩士論文是寫和車用網路相關，網路一直都是另我們興奮的一件事！。
問：承上題，那又為什麼不是選擇一直待在大公司上班，而是選擇一條荊棘滿佈的創業之路？這背後又有什麼樣的故事呢？
巫：我對新創公司的氣氛一直是很嚮往的，之前在美國新創實習的時候也更加強了我的感受，當初在人生的交叉口時，我只問我自己，10 年後的我希望成為怎麼樣的人？
當時實驗室的學長，同學們的工作順序都是台積電、聯發科、HTC 等大公司；當時的科技業，比起 10 年前所投入的時間和回報早已不勝相同，早就需要不同的思維和突破點。而我希望熱情可以投入在我自己想完成的事業中，在快速高壓的環境中學著尋找方向和解法，也一樣希望這個事業可以在 10 年後讓一同成長的夥伴可以成為有財力、有影響力的人。
問：話說，兩年前在政大初次見面時聊天的時候，不是要做點心嗎ＸＤ？是什麼機緣變成今天的愛健康？
巫：XD，當初進來 Appworks #4 的時候，完全對商業沒概念，只會寫程式而已，就和幾個夥伴一起創業，所以在過程中也一直調整方向。
愛健康前一個計畫是希望解決點心外送的問題，跟現在的 Foodpanda 有些像，不過是特別針對在點心、甜品的外送市場上。在我們自己運送甜品的過程中發現，點心、蛋糕類有個很嚴重的問題在於運送、保溫的品質，台灣路段的顛頗對於甜品業者是個難題，不過運送需要去改善突破所需資源太龐大。當初我們運用、 Leverage 資源的能力沒跟上，所以毅然決然結束這個計畫。
經過前面幾次的過程，我們看 idea 的角度也有些改變：
1. 我們會選擇正在成長且夠大的市場
2. 有機會成為該產業的強勢品牌，並且品牌效力需佔該產業很大的一部分
3. 簡單、短時間內可有獲利成長的商業模式
基於這些選擇，我們選擇了健康電商，而一開始的計畫就先由建立信任感為主。
問：來問一些我自己的問題好了：為什麼會把我找去當實習生呢？有除了媒體專業能力之外的原因嗎？
巫：我們挑實習生，的確會看專業能力，不過對我們來說，我們更需要的是態度。新創公司唯一擁有的技能應該是，快速嘗試、學習的能力；快速嘗試許多人都做的到，但靜下心來分析自己學到的東西，卻不是件容易的事。
Build–Mwasure–Learn，如果缺少了 Learn 就什麼也不是了，當初看到你的特質，除了敢嘗試的心以外，還有一個願意靜下來好好看事情的態度，這對我們是很重要的。
問：我未來想要繼續深耕網路、電商甚至是創投相關領域的職涯路線，老大們有什麼樣的建議呢？技能上＆心理上的都好？
答：如果未來打算踏進網路產業的話，先說聲恭喜，因為網路產業從九零年代以來只發展了二十多年，是一個非常年輕的產業，這意味著在網路產業升遷或自立門戶都有許多發展機會。
由於網路正在從個個層面改變人類生活，零售業連上網成了電商；遊戲連上網成了線上遊戲；新聞連上網再加入演算法成了新媒體……，所以我認為可以從兩個方面來了解網路，一個是了解新模式，一個是累積既有的產業知識。
目前網路產業發展比較成熟的國家是美國、中國和日本，所以要了解新模式就多看美國的《TechCrunch》、中國的《36 氪》吸收最新資訊，當然也不能錯過台灣的 MR JAMIE 網誌和《TechOrange》（按：好上道的創辦人啊）。
累積既有產業知識就比較需要工作經驗了，說到底還是找一間網路公司實習最直接，畢竟一個商業模式是有很多執行面的細節需要了解，當一個鍵盤評論家是無法參透滴。
問：最後，在我實習的這一段時間裡面，我有什麼最值得你們一提的事情呢？
巫：（不管誰問我我應該都會覺得很難回答 XD）單一的事件倒是沒有，不過有一個態度是我很喜歡的，那就是有口直言。對於策略不滿意的地方、有疑問的地方、對工作內容，只要有疑問的，你都會直接告知。
其實對於新創公司的創辦人來說，不諱言，有時候我們會忽略一起工作的人的反應；其實我們最希望的是，有問題就提出來、有想法就提出來，這種敢衝撞的態度才是我們需要的，而這就是我印象最深刻的地方。
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