「我想創業，但在這之前我應該去 Google、Facebook 這種大公司裡面當 PM 過過水嗎？這樣會幫助我在未來的創業更成功嗎？」
這是前陣子在問答網站 Quora 上頗紅的一個問題，這個問題也吸引了不少來自 Google、Facebook 的員工親自前來回答。下面我們就來看最紅的一個回應吧！
回答者：Harry Glaser，Periscope 的共同創辦人，同時也是 Google 的前 PM。他的回應受到了不少 Google 現任、前任員工、創業家以及 Facebook 工程師等的認同。
我在創辦自己的公司前，就曾經在 Google 當過 PM，所以對我來說我很清楚這中間可能的優、缺點。但在詳細分析之前，我想先闡明一下我的觀點：如果你想要創業，那請現在馬上就去創吧！不要先加入一個大公司混個幾年再開始創業，這太浪費時間了，你在這些大企業中的日子所耗費的機會成本太高，完全不划算！
的確，身為 Google、Facebook 等知名企業的 PM 真的很棒，但如果這不是你最終的目標，那拜託，不要浪費時間，快點去做你想做的事吧！立馬！
好了，回到正題，我們來看看優缺點有哪些吧。
- 優點：
● 你將會建立個人的信譽以及一個強健的關係網
這些矽谷大科技公司有很多機會可以接觸到初創團隊，我自己的第一個客戶、投資者、員工都是來自於我在 Google 工作時的人脈。所以的確，這是在 Google 這種大公司工作的優勢。
● 學習產品設計、執行和領導能力
矽谷的大科技公司會讓你很快就有機會可以擁有自己的產品，讓你可以帶著團隊設計、建造並且發行你自己的產品。更甚至如果你的產品成功了，你也將有機會可以獲得領導權。這方面的經驗在成立自己的初創團隊時，的確有著不小的助力。
- 缺點：
● 你不會學到如何招攬、吸引使用者和客戶
事實上，你或許只會學到如何假設使用者在你發布產品的那一天就會自動跑過來，這個在大公司養成的缺點，在你之後創業時真的會讓你痛不欲生。這點真的超重要，因為大公司根本不需要擔心去哪裡吸引使用者來，他們自己就會聞風跑過來了；但是初創團隊？你需要擔心的真的只有這一點。
● 把策略計畫優先於執行
Don Dodge（Google 的開發領導者）發表「初創團隊像在玩撲克牌，而大企業則是在玩西洋棋」這篇文章真的是很藝術地形容了者兩者間的差異。一個大企業會教你完整的了解整個產業的生態，以及你應該如何搶先的進入能夠影響你的市場，而非被動的由市場推進企業的策略。
這是一個你只能在少數幾家公司中體要的完美挑戰。但是這點對於剛開始的小團隊來說，完全是不相干的；因為在初創團隊中，你最好把你大部分的時間都花在只做兩件事上：客戶到底想不想要你的產品，然後做出它。
總而言之，就是「機會成本」。這是一個不變的事實。大公司中總是有一堆人在說他們未來要如何如何的創業，幹出一番大事業；但實際上真正做到的有幾個？連真的出走創業的都是少數了。
所以如果不管如何你都想要創業，那為何還等呢？開始吧！
