Mark Zuckerberg 的創業夥伴 Dustin Moskovitz 託臉書的福，躍升億萬富翁，現在正著手發展新公司 Asana。
Moskovitz 設立了一個創業平台，教導大家如何創建一個成功的公司，以及解釋身為創業家必須要承擔的風險與責任。大家或許都只有看到好萊塢以及大眾媒體所呈現的光明面，現實並非完全如此。
- 以下，我們來看看這堂課 Dustin 說了什麼？
「瞭解自己想要開公司的動機是很重要的，」Moskovitz 在一次史丹佛大學講座中提到，「因為你眼中的創業家形象，很有可能是被好萊塢或媒體美化後的版本。」
「四個最常見的原因是：很風光、可以自己當老大、工作很有彈性 (特別是自己可以為自己的行程作主)、以及你擁有增加影響力以及賺大錢的機會」
「現實總是殘酷的，當一個企業家的背後也是隱藏辛酸的一面，最重要的是，你所有的時間，都是花在努力工作上面。」
當企業家很風光？
「這是一張社群網站的電影劇照，裡面我們一邊開趴一邊工作，還有人到處亂噴香檳…」
「這是現實中的 Palo Alto 辦公室一景，大部分的時間 Mark Zuckerberg 都是專心的埋頭工作，照片中的 Mark 作出手勢，暗示我們不要打擾他工作，更別提舉辦任何社交活動。」
「而這張劇照展現了靈光乍現的時刻，主角瞬間寫下一連串的複雜公式，這樣的天才行為就像是《美麗境界》電影中才會發生的事情。」(《美麗境界》是一部紀錄諾貝爾經濟學獎的數學家約翰·納許的傳記電影。)
「實際上，我們是每天都坐在桌子前，絞盡腦汁、想破腦袋才寫出了這些程式。所以如果你比對上一張照片，Mark 坐的位置都沒變，但是換了一件衣服，這已經是每天工作唯一不同的地方了。」
「為什麼創業會這麼辛苦？因為你必須承擔很多責任，你害怕自己會失敗，並且拖累所有跟隨你的人。Ben Horowitz 常說，當一個 CEO 的首要任務是調整好自己的心態與管理自己的心理狀況。這句話完全正確，請各位確實做到。」
當創辦人的缺點，第一是龐大的壓力，因為你必須對選擇跟隨你、在你身上下賭注的團隊負責，你也必須隨時處於備戰狀態，準備好處理突發狀況，當然，籌募資金也是一項麻煩但必要的事情。第二是你必須忍受非自願的媒體聚焦，可能有好有壞，都是得適應的。第三點是沒有選擇餘地的，你必許比別人注入更多熱情、更多努力，你所付出的貢獻絕對是最多的。
「另一個大家想自己開公司的原因，是在工作的時候覺得這間公司的老闆是笨蛋，如果我來當家一定會做得比他好，讓我來制定公司規則。」
但真得當上了 CEO，或許事實並非如此 … …
Evernote 的執行長 Phil Libin 說：「你並不會因此站上金字塔頂端，反而是成為所有人的員工，你的員工、客戶、合作夥伴、新聞媒體、顧客都變成你必須賣命、取悅的對象。
CEO 必須回應各方需求，所以，如果你只是想要申展威權、命令指揮，那就不要當個企業家，去加入軍隊或踏進政治領域吧。」
「或許你覺得能當老大的另一個優點是，在工作上有相當大的彈性空間，並且可以隨意安排自己的行程。這的確是個相當吸引人的想法。」
「實際上，有彈性空間，意味著你一整天都可以工作，24 小時，隨 call 隨到，做所有員工的榜樣，並且無時無刻都在工作。」
「我所聽過最多想創業的原因是，『如果我待在規模小的公司，或自己開公司，我可以分配到的利潤就會比要多。』」
「如果你沒有打造億萬價值公司的絕對信心，你就沒有資格說自己可以在 Facebook 和 Dropbox 剛起步時做出貢獻。如果你有信心可以接下『Uber 星際計程車』，價值 20 億的案子，那就去做吧，不要畏縮。」
「我一直認為金錢回饋跟你對世界的影響力與號召力是息息相關的，一定要好好思考你想要創造的公司核心目標，以及如何去達成這個標竿。」
要創造最大的影響力，必須要善用既有的資源、龐大的用戶群、現存的基礎建設以及團隊，整合多方以達到最大效益。
所以看了這麼多，到底開公司最重要的動機是什麼？
「我就是要開公司！」
「你必須要開公司可以有兩種詮釋，一來你有滿腔熱血，無論如何就是要自己創業，而這是非常重要的，因為你將會需要這些熱情來支持艱辛的創業路。二來，世界需要你來做這件事情。」
熱情，可以成為你的動力，也是招募戰友所需的重要利器。
能力，捨我及誰？世界需要你來完成這件事，而這個公司所做的事是可以回饋社會的。
最後，這裡有一些 Moskovitz 推薦給有志成為企業家的書單：
●《艱難創業路：成功創業者兼投資人創業經驗談》/ 作者 – Ben Horowitz（英文版）
●《從 0 到 1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值》/ 作者 – Peter Thiel
●《Facebook 臉書效應：從 0 到 7 億的串連》/ 作者 – David Kirkpatrick
●《15 個領導人必須做到的承諾》(暫譯)/ 作者 – Jim Dethmer, Diana Chapman, Kaley Warner Klemp
●《領導之道》/ 作者 – John Heider（英文版）
●《非暴力式溝通：生命的語言》(暫譯)/ 作者 – Marshall B. Rosenberg（英文版）
(資料來源：Business Insider；圖片來源：Business Insider)
