【最新消息：2014 年 12 月 1 日，AMD 宣佈資深副總裁與總經理 John Byrne 已不再為該公司服務。】
John Byrne 有個很艱難的任務。身為超微半導體（Advanced Micro Devices，以下簡稱 AMD）電腦成像集團的資深副總裁與總經理，他需要與世界最大的晶片製造商 Intel 針鋒相對地競爭，也就是說 AMD 在設計電腦處理器與顯示晶片時，必須比對手更有重點。
AMD 在 Intel 的主要領域—物聯網（Internet of Things，簡稱 IoT）上並沒有下太多心力，但 Byrne 發現即便如此，市場上依然還有高達每年四十億美金（約台幣 120 億）的機會。AMD 將繼續即將上市的高效能系統單晶片（APU）的 Carrizo 系列，其晶片的主力將會放在行動電腦市場。每年大約售出 3 億個電腦處理器與 9 千萬個繪圖晶片，而 Byrne 希望 AMD 能從這塊市場大餅分到一杯羹。
當我們談到 AMD 是否要進軍物聯網市場時，Byrne 說：「我是來賺錢而不是賠錢的。」但 Byrne 相信虛擬實境正開啟了訊息處理產品需求的新浪潮。
科技媒體VentureBeat在 2015 International CES 展會上訪問到了 Byrne，以下是訪談的內容。（以下 Q=VentureBeat、A=John Bryne）
Q：你對這次展覽有什麼感想？
A：非常好，有點太忙了就是。從今天早上到現在，你是我接待的第九個人，但我總是很喜歡來拉斯維加斯。我記得我第一次來這裡的時候，我有很多機會在展場逛逛，但現在這樣的機會少之又少。大家只是想要不斷的去與人們碰面，但這也是件好事。這個展覽與 Computex 展大概在我心中是最重要的兩個展覽。
Q：你在 AMD裡負責些什麼事情？
A：我是資深副總裁與總經理，負責客戶與繪圖等部門。從接手這個職務已經五個月了，在這之前，我是 AMD 的銷售總監，而在銷售總監之前，我負責全球的客戶，例如 HP、Dell、Apple、Lenovo；再往前一點，我負責繪圖銷售與市場行銷的小組。我現在的工作是銷售、市場行銷與平台工程設計，將我們所有客戶與繪圖產品帶進市場。
Q：你在 AMD工作多久了？
A：我剛才意識到原來已經八年了。我之前有自己的公司，你也聽得出來我並不是出身於奧斯丁，我從倫敦來。很幸運地，AMD 收購了我的公司，所以我在 2007 年加入團隊。
Q：在那段時間裡有公司有哪些高潮與低潮？
A：我們有很多美好的時刻。我知道你很了解 AMD，也寫了很多關於 AMD 的東西。在 AMD 裡有很多非常有才華的同事再為我們工作，每天早上醒來都能與這些很聰明的人一起工作真的讓人感到很振奮。在我加入不久，我們就收購了 ATI，為市場形勢帶來很多刺激，我還記得當我們把 Orochi 處理器運用到桌面的那個時刻。
但對我而言，我想當我們真的開始討論我們的 APU，並將 Brazo 帶進市場上以及應用到未來的 APU 時，我們就突飛猛進的開始進步。
我們以三個階段來重整公司。很多人都提到的加速器，在遊戲控制台獲得很大的成功。我認為 Hawaii 繪圖晶片的發表超級成功。我不認為有任何人預期到這個產品在市場上的成功。這些都是我所參與到的成功時刻。
當時我們在伺服器的發展上有點低潮。Llano 其實可以做得更好，但 AMD 依然是個負有挑戰性，但也非常具有啟發性的工作環境。
Q：關於未來，你們將會在哪些領域投注更多心力？
A：我不確定你對我們之前的改組有多少了解。我們創造了兩個超級商業單位：客戶與繪圖，有我稱之為經典的傳統 AMD 以及 ESE。當我接手這這個商業集團時，當時是兩個獨立的事業體。他們有才華洋溢的領導者，但他們都個別思考發展藍圖、個別思考我們的獨立軟體開發商策略、標準衡量策略、上市策略。
我們把兩個單位合併在一起的其中一個原因是，我們相信他們的產品可以相輔相成。如果我相信訊息處理產品的未來是手勢與觸碰、VR、AR 以及更身歷其境的虛擬實境，那們我們就需要更加強繪圖與客戶發展藍圖。
所以我很快的把兩家公司合併在一起，我聘請了一位新的產品經理，而這位產品經理底下的人，有人專門負責客戶，有人專門處理繪圖；我們的市場方向前進方向明確。我把我們產品行銷中央管理化，所以才能讓訊息一致；同時我也中央管理我們銷售與標準衡量小組，以及 ISV 小組。
我們談了很多 AMD 的 Mantle 程式應用介面，Mantle 很重要，但最終它還是關於你想讓你的客戶體驗到什麼。Mantle 可以讓做到這點，並與其他相關遊戲一起運作…來達成你的目的。我們能保證做得更好的地方是，我們正在實現相關經驗與解決方案。硬體很重要，但你是否有軟體、ISV？集中管理我的 ISV 已經變得非常重要。
Q：我觀察了Intel近期的發展如 IoT與穿戴式裝置以及小型 Quark晶片。他們似乎自己在做很多過去他們客戶以前在做的東西。我想了解你們如何在這樣較小的規模、或以更有目標的方式去改變或學習那些相同的東西。
A：他們已經在發展 Quark 與 IoT，但即使我盯著傳統 PC 市場看了一分鐘，還是有三億台 PC，還是有 9 千萬個繪圖晶片。如果我看著 Intel、Nvidia 與我公司的收入，就算你不進入 IoT 市場，這樣依然還是個 400 億美元的市場。如果你看看那個市場的毛利，以公司平均值來看，這個數字還是遠大於 AMD。在傳統 PC 方面依然還是有很大的市場機會。
有些事情我們做得很好；我們必須繼續改善 x86 的表現，確保我們販售的每個產品都是更好的 x86。我們必須保持我們電腦成像上的領先地位。至於筆記型電腦，我們必須確保我們持續改善電池壽命。我們目前為止做得很好，但我認為 Carrizo 對我們來說，在電力效能上可以說是有重大進展。這些都是籌碼，讓我們能繼續玩下去，瞄準 i3 與 i5，尤其是市占率過四分之一的 i5。
我相信我們不只是在商業領域上玩玩而已，在一年半前，我們在印度已經贏得了業界最大單項標案。我們去年贏得了 Elitebook 以及 HP。請拭目以待 Carrizo 的商業平台陣容，這可以讓我們搶食 i3 與 i5 的客群，而且真的可以深入商業市場。接下來會瞄準電腦成像的部分，這將會是下一個目標。
IoT 絕對是個很重要的市場。大家都在問：嘿，如果你有穿戴式裝置，就有兩種賺錢的方式—一個是穿戴式裝置中的矽，價格大概是 10 美元以內。你可以看到 Quark 與我們公司的競爭者正在做這些投資。我在這工作為的不是要賠錢。股份與營收是很好沒錯，但盈利也很棒。
那些所有裝置都必須連結，我認為對 IoT 的答案會是透過資料中心或儲存空間來啟動 IoT。這是我所認為的接下來的發展。我們的競爭對手正在投資的 IoT 裡的低價矽材料並不是我們的策略之一。
Q：你的優先順序是什麼？舉例像是 ARM 伺服器晶片、電動遊戲晶片、或像是傳統發展藍圖，你認為資源的走向是哪裡？
A：當我看著虛擬實境的世界時，Oculus、Sony、Samsung 所製作的頭帶式裝置只是這一切的開端而已。我真的這麼認為。我認為身歷其境的虛擬實境是未來趨勢。這將會需要大量的電腦訊息處理。在發展初期，我們將會需要大量的繪圖技術，會需要每秒超級訊框與少量反應時間，而我們所即將帶進市場的產品將會一一擊破這些問題。
這將會逐步進化，將從有著一大張顯示卡的桌面電腦進階到我們的 APU，然後再轉變成其他的東西。
Q：聽說在去除畫面延遲與頭暈想吐的不適感之前，在虛擬實境裡你需要有 120每秒訊框。
A：這會至少需要每秒 100 訊框。大家最不想要的就是第一次戴上頭戴式裝置，然後你就頭暈想吐。我正把大量資源投入…更好的 x86 與更好的顯示畫面，但市場的甜蜜區是攻擊 i5 核心，因為 i5 占有最大一部分的 PC 市場。
目前為止我們做得很好，A10 表現得很好。我們已經取得一部份市場來對抗 i5，但我們還是遠遠不足。我花了很多時間在軟體上來取得相關的 ISV 與經驗等。你將可以看到觸碰與手勢還有內容管理源的應用。
另外，你會看到我花很多時間在我們的電腦成像上。我們有很棒的電腦成像硬體。之前我有提到 Hawaii，但有件該改善的事是使用 AMD 產品的經驗。我們的驅動器很好，但還可以更好。我為近期開發出 Catalyst Omega 驅動器的軟體小組喝采，這個驅動器已經被下載了幾百萬次，因為硬體只是成功原因的一部分。
我想要的是，如果每年賣出 3 億台處理器與 9 千萬個顯示晶片，我希望我們的科技是可以彼此對話的。如果我的 APU 與各自的 GPU 可以跟很多產品對話，這就會可我很大的競爭優勢，我們稱之為一加一，而這就是我們把資源與才能所投資的地方。
Q：VR聽起來好像是以產業中比較傳統的那個部分為優先？
A：這也是我的看法。只要你試過 Crescent Bay，你就會大為驚豔。我試過 Oculus 1，這產品很棒。你以為這只是個電玩裝置，但當我見到 Crescent Bay 時，我家人住在倫敦，這個裝置創造出一個空間，讓我見到我的父母，而且我們是坐在同一個房間進行對話。我認為這很快的就會演進到車用以及醫療應用，而我們現在所看到的這一切都只是開場而已。
第一代 IPod 到現在已經 15 年了，想起來真可怕。想想看在過去 15 年內，科技是怎麼走到這一步的。VR 與最終的虛擬實境都需要時間，但這是個我們可以玩耍的空間。我們想在遊戲中擔任領導的角色。VR 將會在遊戲中帶來很大的影響，照片般逼真的 VR 是現在 GPU 可以達到的一百萬倍速度，當你說到我們如何驅動高效能的動畫，這就是我們的目標，照片般逼真的 VR。這需要很大的馬力，軟體方面也需要很多苦心，但這一切都將會成真。
Q：你之前資遣了約700人，為了資遣這些人，你是否放棄了某部分的努力？
A：那曾是我自己的公司。我承擔下最近發生的事情所帶來的最大衝擊。如果你曾待過任何大公司，你會知道減少開支意謂著每個人都會被修修頭髮，但我們並沒有這麼做。跟我先前所提到的一樣，我曾有這兩家獨立的公司：兩個不同的產品管理小組、兩個不同的 ISV 小組、兩個不同的標準衡量小組、兩個不同的上市小組。
我每件事都有兩個不同的團隊。我想到顧客，我想要跟他們更近，想要帶給他們所真正想要的。這才是重點。他們贏，就代表我們也贏。傾聽客戶的聲音很重要，但你做生意時必須保持簡單，必須要快、敏捷、靈活。每個人都該負擔責任。
就以我的業務範圍來說，顧客與電腦成像，我解雇了相關業務的三分之一的副總經理、四分之一的執行長。很罕見的，我接手中間管理的一大部分。我想要我們能更快，所以我合併兩個團隊。當你是弱勢團體，你就必須要要弱勢團體的認知。這是我裁員的原因。
我們堅守發展藍圖，沒有拿掉藍圖上的任何東西，這非常重要。我們保護了 R&D 部門，我希望花更多精力，特別是在軟體上。我們的硬體一直以來都很好，我想要繼續在軟體最佳化上下工夫。在技術領域與其他部分，公司都還是繼續在招人。
CTO 辦公室已經開始大幅重整。我們每年都有變化，從製作獨立的大型 CPU 設計到較為模組化的方式。簡化設計流程，讓我們可以用更少的資源做更多的事。這是我們仍能保留發展藍圖，並用較少資源仍能投資未來的原因之一。
大家一定會認同 Carrizo 是個很棒的產品。我們對 Carrizo 表現感到非常興奮。現在還必須保密，但電池壽命看起來表現很好，整體表現也非常穩定。我們與市場頂端的客戶都很滿意這個設計。Carrizo 以一個晶片上的系統的能力來說，一個基礎建設，為客戶增加或減少很重要。你看到這裡所有的大公司，你就知道開發一個平台設計要花費多少錢。而我們會把世界上最棒的產品帶到市場哩，我們對此感到很興奮。
Q：在AMD CEO Lisa Su底下工作跟前任CED Rory Read有什麼不同？
A：我跟 Lisa 一起共事已經三年了，她成為公司營運長已經三或四個月了，我們相處得很好。如果真要說之前跟現在有什麼不同，Rory 是經營魔法師。身為世界最大的 PC 製造商 Lenovo 還能以很快的節奏去經營公司，並很快的改變方向，Rory 真的很厲害。
Rory 帶進公司的管理程度，我說的管理並不只是平衡報表與盈利，雖然這兩個都是很重要的東西，而是保證我們把產品帶進市場，因為他曾經是客戶方。即使 AMD 有這些很棒的產品，他們還是會滑一跤。很棒的產品，但會跌跤。這會影響你得到市占率的能力。Rory 把執行能力帶進公司。
至於 Lisa，Lisa 絕對有執行能力，但身為一個技術家與工程師，她對科技與我們上市的產品有著很大的熱情。這些是很小的差異。Rory 讓我們成為更洽當的公司，一步步從重整、加速，然後把我們帶到大改造的起點。大改造這件事從來都不容易，我真希望這是容易的事，但這真的很難，而現在 Lisa 是 AMD 正確的掌舵者。
《資料與圖片來源：VB》
