《TO》導讀：前陣子在天下的論壇中台大電機系副教授、台大 MOOC 計劃執行長葉丙成在天下論壇中，針對「台灣企業主不花錢培養人才」進行的一番批判與討論，認為面對中國崛起與全球態勢，台灣企業應該要投入資源培養年輕人。
而先前擔任上櫃公司雷凌科技執行長，現在做線上教育的均一教育平台創辦人方新舟，也因應葉丙成的討論，發表了自己的看法。
以下我們就來看看這位關注教育的科技人，是怎麼看待現在的台灣環境，以及人才培育。他又有什麼好建議提供給台灣年輕人呢？
葉丙成老師最近在天下雜誌主辦的論壇裏，「對企業主們痛砭臺灣不願意花大錢培養人才」。
我過去在高科技業服務 34 年，前面 18 年在美國當工程師及中高階主管，後面 16 年在台灣當老闆。我想我的經驗可以補充葉老師的看法。
整體來說，美國公司對人才培養確實是竭盡全力，深怕優秀人才沒有被授予重任，一旦被競爭對手挖走，就人財兩失。除了花錢培訓外，美國公司最重要的培養人才方法是賦予權責，獎賞分明，靠制度培養接班人，明定 CEO 的退休年紀。很多公司，像 IBM，都規定 CEO 要在 60 歲退休。
相對來說，台灣的人才培養就很保守很小氣很怕新手搞砸。大家只要看台灣大企業的董事長、執行長年紀，就可以知道大部份老闆無法放手。
在這樣的文化下，即便葉老師大聲呼籲，我不認為台灣企業家會改變多少。即使有部份企業家改變，除非他們的毛利很高，可以長期培養人才，不然我也不覺得對年輕人有很大助益，因為除了沒有舞台外，台灣年輕人還面臨一個更嚴峻的挑戰：中國崛起。
在 21 世紀，除了「世界又熱又平又擠」外，中國已經崛起，成為全球第二經濟大國。過去台灣人會做的生意，中國人都會，而且在很多行業開始青出於藍，做的比我們好。台灣人不會的，像軟體，他們也是全球第二。
以資訊通信產業為例，過去台灣是全球生產基地，我們除了賺代工的錢外，還賺進口元件替代品（例如 IC）的錢。從中國改革開放後，台商把生產基地搬到中國，先是培養當地的衛星工廠，後來這些衛星工廠實力增強，有的自立品牌，有的幫助中國廠商跟台商競爭，台商就漸落下風。我們只要看聯想跟宏碁，或者華為跟鴻海，就可以知道大勢所趨。
（也許有人會說，當初台商如果不那麼快的傾囊相授，或許台商今天的狀況不至於此。我個人認為，中國崛起的風潮無人可擋，台商有幸參與其中，創造不少財富。可惜當時政府沒有提早佈局，以至於台商賺了很多錢，政府抽不到稅，等台商的錢回來台灣，又造成貧富不均。）
大環境這麼不利，年輕人審時度勢，能做什麼？等企業主施捨培養的機會？懷憂喪志坐以待斃？或者自己闖出一片天？
過去幾年，有幾個網路軟體創業團隊來詢問我的意見。他們都碰到類似的困難：資金募集不易、市場太小、人才不足等等。我都建議他們搬到矽谷或上海，因為如果真有本事，到矽谷或上海一定可以找到比台灣更多的錢跟人才。而且網路是無國界的，只有到主流市場，才有機會一飛衝天。可惜沒有一個團隊願意冒這個險。
不過我也看到一些可喜的現象，無論是誠致基金會的年輕同仁，或者葉老師的團隊，他們都勇於選擇一條人煙稀少的路走。
我很喜歡一首詩，贈送給年輕朋友：
不管難關如何的艱險，
不管對我加諸多少的苦難，
我是我命運的主人，
我是我靈魂的主宰。
威廉·亨利（1849 – 1903）
