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與其等企業施捨機會培養,年輕人請自己給自己機會

不知道大家是否有注意到日前天下雜誌主辦論壇中,台大電機系副教授、台大 MOOC 計畫執行長葉丙成曾發表了連串針對「台灣企業主不花錢培養人才」的精彩言論。

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=b8aBlNm9L8M&feature=youtu.be[/youtube]

創辦台大 Coursera 線上教育,同時也參與許多創新教育發展的葉丙成,在這一次的論壇中侃侃而談,批判台灣企業主都不願意投資培養年輕人。他更直言「我們是一個不花錢栽培人才的社會!」

他分享他在美國時,不僅看到了美國軍方花大錢給旗下中尉繼續到知名大學念研究所;還有韓國等多地政府花錢資助本地人才到美國研讀最先進的科技;因此當台灣科技界苦喊缺人才時,他只想問一句我們的科技界又花了多人錢和力氣在培養人才?

他更是在臉書上提到

真正高端的人才是要花大錢錢培養的,真心希望除了當天台下的企業主外,能有更多臺灣企業願意改變思維,好好培養出能看出未來趨勢的高端人才。臺灣才有機會走的更長遠。人才的培養不是在公司內找講師上課就夠了,因為這樣在怎麼教也不會教出比公司內部講師更厲害、更有見識的人。公司要有突破性的發展,就必須把有潛力的人才送出去國外去學習。

如果企業的思維還是買方市場,永遠只想買即戰力,而不想花時間、花大錢培養有大格局的未來人才,那公司永遠都不可能有比現在主管更有經驗、更有格局的年輕人出現。這就注定了臺灣的公司永遠都是看年資、看經歷決定誰當家,永遠都是年長者當家。

最後,在論壇影片結束的最後一分鐘,葉丙成語重心長地說了一句:請企業捫心自問,不花錢,哪來的人才?而這就是台灣要創新最大的問題所在。

  • 自己的人才自己救,年輕人給自己一個機會「成才」吧!

這樣的一番話,讓我想到了去年暑假曾訪問過 IOH 平台,當時創辦人莊智超談到台灣人才問題,同樣提出了「自己的人才自己救」的解方。

當時莊志超曾說出這麼一段話,我認為這無疑說出了不少台灣年輕人的心聲:

「到底我們讀完大學四年,卻無法為社會所用是出了什麼錯?是學得不夠,那該怎麼充實?還是學得其實足夠,但是體系出了錯?」

想必這樣的疑問許多人都有,想必上一段葉丙成說過的「企業現象」,也早已有無數你我體驗過了。

這樣的問題拋出來,不得不讓我再度想起當年就業前許多長輩曾說過的話,還記得不管這些長輩的背景如何,似乎在就業建議上都會給出一個「公家機關、外企 > 本土企業」的公式。

這樣的「公式」會出現其實也不難想像;還記得當年蠢蠢笨笨的我們畢業後,各自踏入了不同的就業途徑;之後就時常聽聞許多畢業前絕對想像不到的「人間異語」。

就像我曾遇到有人放棄出國讀研究所的機會,毅然投入產業,但最後他希望鑽研的技術卻不被企業認可,只因一句「不需要」,不給他機會嘗試、學習,只想快速獲取結果;所以如今他放下待在這塊土地的執念,重拾書本打算出國、成才。

很多人都說真正的鍛鍊在企業,但當這裡的企業不願意相信年輕人、不願意培養年輕人,卻又要求年輕人要是個「人才」時;伴隨整個社會的壓抑、忍讓的氛圍,年輕人要嘛放棄一切出去闖、要嘛就是繼續待著,慢慢不再成才。

世界很大、機會很多,如果在中國擠壓、台灣企業老闆不支持的狀況下,或許年輕人應該出去、應該想盡辦法讓自己成才,自己給自己一個機會不後悔。

而面對現在的企業環境,曾任上櫃公司雷凌科技執行長,現在做線上教育的均一教育平台創辦人方新舟也有一番想法希望分享。從科技人的角度來看,這位資深前輩對於現在年輕人又有哪些建議呢?

「與其等企業施捨機會培養,年輕人請自己給自己機會!」請看:均一教育平台創辦人方新舟:做自己命運的主人

  • 延伸閱讀

均一教育平台創辦人方新舟:做自己命運的主人

 IOH 台灣留學人脈網絡分享平台:解決台灣人才斷層危機,自己的人才自己救

專訪 IOH 創辦人莊智超:台灣的未來需要志氣勇者,而志氣勇者需要願意放手的父母

(參考資料:臉書;圖片來源:Mark670101,CC Licensed)