現在的矽谷儼然成為了新創事業的天堂，創業家都希望自己能成為下一個 Uber、Snapchat 和 Airbnb，期待於此地遇見天使投資人、未來的事業夥伴，當然還有 A 咖級的顧問，能在創業這條路上拉他們一把、指點迷津。
不過要進矽谷前，新創家必須找到一個好的孵化器，也就是一個好的機構能幫你熟悉這個生態圈、做好牽線的動作，加速你進入這個產業的效率。
然而矽谷內有好幾百個這類型態的機構，要如何從中挑選一個最好的孵化器也是門大學問，尤其當你又是個飄洋過海的新創家，你可不會希望遠渡重洋後卻因一個糟糕的媒介，葬送自己嶄露頭角的機會吧！
所以當你選擇一個孵化器時，你必須仔細審視對方是否具備以下條件:
●海外實務經驗
此機構必須充分了解海外投資者在想些什麼，它才能幫助你接軌全球的創投者，要知道即使現在全球化已縮短國與國之間的距離，但是國情及文化的不同還是有可能造成思想的落差，當你的機構了解各國的文化禁忌後才能好好幫你設計整體新創的架構。
●VISA 問題的包辦
機構必須熟悉移民法及負責處理新創家們的 VISA，要知道很多孵化器都忘記這是海外新創家最容易發生問題的一環，為了不要讓新創家們還沒發揮實力就被遣送回國，這些機構必須很理解相關的法條。
● 協助外國公司的設立
機構需要聘請專門的律師，負責協助外國創業者在美國創業，其實很多創業家在母國已經設立了自己的公司，但是美國創投家卻只喜歡投資所謂的境外公司（Delaware C Corp），所以這些孵化器必須請律師將這些外國公司弄成境外公司，這樣美國創投家才能成為它在當地的母公司，同時這些律師也需要熟悉商標法、智慧財產權移轉的法律問題。
● 線上協助
許多海外新創家要進入美國前，多半會不知所措不知該如何進場，所以這些孵化器需要利用網路這工具，先在線上指導這些新創家一些矽谷的小眉角、一些術語，幫助這些新創家有個大方向，好設計他們的創業計畫。
● 強大的顧問網路
這些新創家多半來自中國及巴西，在真正進入美國後，就需要一系列孵化器實質的指導，幫助他們做出正確的選擇，以銜接至下一個公司成型的階段。
● 簡報能力的訓練
新創家多來自國外，英語並非他們的母語，然而他們卻必須使用這項語言闡述他們創業的核心價值，好說服當地的投資人，再加上矽谷的步調很快，孵化器也必須教導新創者快速思考，畢竟這裡的一切需以簡潔精確為準，所以語言的加強以及簡報的技巧都是孵化器必須傳授的課程。
● 全球思維
孵化器協助的新創者們必須來自世界各國，而非特定的地區或國家，因為這樣才能激發出全球性的思維。
● 強大的核心訓練
一個好的孵化器，公司自身的架構必須要好，必須具備完善的能力，像是好的行銷能力及公關技巧，才能成為新創家及創投者之間的溝通橋樑。
● 孵育養成的應變能力
很多新創家只有三個月的 VISA，這讓孵化器承受很大的時間壓力，尤其新創家來到美國後，又要先花掉一堆哩哩叩叩的時間，所以這些孵化器最好能先幫這些新創者培養理想的環境，好讓他們一來就能快速接軌。
● 強大的人脈網路
基本上好的孵化器必須認識夠多的投資人，擁有強大的投資人網路，畢竟很多創投家不喜歡投資錢到不知名的新創，所以孵化器擁有足夠的牽引力是很重要的，才好幫助這些創投家媒介到有潛力的新創。
根據以上這些孵卵器的具備條件，推薦新創者可以先從以下 7 家孵卵器著手：
Founders Space
基本上只有這家孵化器符合全部的條件，同時公司內還有許多企劃非常適合外國的新創者500 Startups
此機構溝通能力好，拉近很多新創與創投之間的距離Tandem
主要孵育的產業為智慧型通訊設備等範疇Techstars
此機構的版圖越來越大，不只美國境內有分支，連倫敦現在都能瞧見它的身影Y Combinator
完全就是孵化器的模範生Plug And Play
提供新創家們完備的訓練及事前教育Wearable World
如果你是 IoT 產業，請選它
當然還有很多孵化器還沒介紹，不過這 7 家都是目前比較優秀且有前景的孵化器，絕對能成為許多外國新創者在美國最強的後盾。
（資料來源：Forbes；圖片來源：Heisenberg Media，CC Licensed）
