《TO 導讀》：總部位於倫敦的 Quipper 在全球各地包含印尼與泰國等地，共擁有 9 家分公司、150 萬名學生以及 15 萬老師。他們注重以遊戲方式來帶動學習，並且十分注重教育平台上的社群經營，因此獲得全球廣大師生歡迎，光是粉絲團就有 38 萬人之高。
以遊戲帶動教育成為最近新創圈熱門的討論問題，許多創業者希望以遊戲改善正規教育，或是教一些學校科目以外的課程，都讓教育的定義比以往更寬廣。加上教育線上化，也讓能夠觸及的人數比以往都還要更多，大幅增加新創對於教育的影響。
不久前，日本人力資源公司 Recruit 以 3900 萬美元收購 Quipper 教育公司，此舉更讓亞洲的教育科技類公司的交易量持續增長。此次策略性收購提升了這家人力資源公司的教育水準，並擴大了他們的 K-12 基礎教育產品在全球的銷售。
Quipper 在 2010 年於英國創立，一開始的經營模式是跟語言與數學手機學習平台合作。2014 年，他們推出了 K-12 的線上學習平台 Quipper School，專辦政府認可的課程內容。
他們一開始在菲律賓推出這項服務，很快地，Quipper School 就拓展到了印尼、泰國與墨西哥等 9 個國家，參與學程的學生超過 150 萬人，教師數量約 15 萬人。
2012 年，Recruit 因收購全球最大人力招募網站 Indeed.com 而成名。該公司對教育一直都有很大的興趣，他們藉由 Benkyo Sapuri（日文：課外輔導）以及第 12 級大學入學考試的 Juken Sapuri（日文：入學考試輔導）來協助學生學習。
Juken Sapuri 的高品質隨選數位內容且相對便宜的低月費的做法，在普遍其他學習輔導內容平均收費每月約為 10 美元的狀況下，衝擊了這個價值 100 億美元的考試輔導產業。這次的收購將快速擴張的 K-12 用戶與後段教育備考學生聯結在一起。
Quipper 的執行長 Masayuki Watanabe 說：「Recruit 以商業破壞者與創新者聞名，而且擁有許多教育科技領域的知識。更重要的是，我們兩家公司擁有相同願景。」
Quipper 與 Recruit 都使用同一種教育服務方式，也就是高品質的內容，但收費卻低廉的策略。Recruit 的商業發展知識與資金將增進 Quipper 的實力，而在過去 1 年半的時間內，Quipper 的亞洲員工已經從 2 人增加到了 60 人。
Quipper 的行銷總監 Takuya Homma 說：「雖然身為新創企業的 Quipper 可以靈活地進行許多試驗，但是仍舊有個極限。有了 Recruit 重要且優秀的企業資產的輔助，現在的我們絕對可以加速公司的成長。」
類似的教育平台，如：總部位於美國的 Edmodo，他們也都在近幾年進行了大規模募款進行轉型。在數位化方面，教育部門已經遠遠落後其他產業；當主導的出版商持續改善學習與教育方式時，這樣的情況開始有了改善。
緩慢的數位化不只提供給新創公司許多機會，同時也讓非傳統企業進入教育平台與內容空間的機會，如：馬來西亞的大型企業 YTL 集團。YTL 藉由直接與國家教育部合作，讓他們順利發展出 Frog Education 虛擬學習環境，並提供內容與通訊服務給馬來西亞超過 10,000 所學校。
Quipper School 也有和 Edmodo 與 Frog Education 相似的情形，他們提供給教師簡單使用的雲端平台，以縮短教師的備課與評量時間。
遊戲化的教學元素、更多學生的細部資料與分析、符合各國教育部標準的課程、還有當地老師在地化的課程內容等等因素，不但為 Quipper 帶來高招生率，也讓他們在新興市場處於有利位置。
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