虎嗅注：本文來自財富中文網。當然，紙上得來終覺淺，創業者不可能根據這份指南來刻舟求劍，但這篇文章還是總結梳理了創業的一些規律性東西，如何從驗證思路到驗證市場、業務模式與行業……
怎樣打造一家 10 億美元級企業呢？這是一個非線性過程。我在 Salesforce.com 剛開始工作時，辦公室裡只有 10 個人。在成功之路上，我們絕大部分時間都在緩慢攀升，而且中途幾次轉向。
我喜歡「轉向」這種說法，因為由此可以看出，要進入新的成長階段，公司就必須從本質上改頭換面。在這個階段幫助你取得成功的因素到了下一個階段就有可能成為你邁向成功的障礙。因此，進入新階段後必須願意改弦更張，放棄之前的那些金科玉律。
2007 年我創立了軟體公司 Zuora。這些年來，我認識到了打造 10 億美元級企業要付出哪些代價。以下是我在各個成長階段學到的一些最重要的東西。
- 驗證思路：從零到 100 萬美元
有了正確的思路，種子輪融資一般能讓你獲得 100 萬美元資金。你不必把公司的所有希望都寄託在 A 輪投資上。
以 Zuora 為例，我們的想法是，基於訂購的公司必須自行建立計費系統的原因不應該只是電信公司的系統太貴，或者是普通的 ERP 軟體沒有自己所需的功能。因此，我們先做出原型系統，隨後與 50 多位潛在客戶進行了交流。
通過 Salesforce.com，我們把螢幕截圖放到了網上，邀請人們參與 beta 測試，並向所有感興趣的人做了演示，然後詢問他們有何想法。我們正式啟動時，已經有 200 名客戶等在那裡了。
- 驗證產品：從 100 萬到 300 萬美元
客戶到底需要什麼樣的產品？你可能得過濾一下自己的想法，然後決定首先做什麼，哪些東西可以放到以後幾年再做。或者，你也可能必須反其道而行之。最初我們覺得一個簡單的計費系統就已足夠。隨後我們意識到，自己需要一個非常寬的平台，包括應用程序界面、付費系統、商業平台和稅務引擎。
在這個階段你仍然處於學習狀態，但你必須走完這個過程。在下一階段，你將無暇對自己的產品進行重大調整，因為你將著眼於規模化。同時，你還得制定出連貫的產品路線圖。
- 驗證市場：從 300 萬到 1000 萬美元
這個階段非常激動人心。你將招聘銷售人員，把資金用於營銷，把注意力集中在執行方面。現在的核心任務是定義自己的市場。它的規模真的能達到 10 億美元嗎？還是有 5 億？或者 1 億美元？在種子輪或 A 輪融資階段，你有的只是希望和夢想。現在投資者會要求你告訴他們市場到底有多大，你需要做的是用故事和數據來證明這一點。
創立 Zuora 時，許多人都覺得我們的產品完全屬於軟體即服務（SaaS）行業。我們知道，任何一家公司都有可能從我們的解決方案中受益，因此我們通過媒體、金融服務和醫療保健公司蒐集了證據。我們甚至接觸了一家上市公司。別不由自主地把自己局限在某一個領域。這樣做實際上會把你困在一個較小的市場裡。
- 驗證業務模式：從 1000 萬到 3000 萬美元
現在，你要把注意力轉向業務模式。客戶獲取成本有多高？你的客戶流失率是多少？研發到底花了多少錢？客戶的終身價值是多少？你的毛利潤率有多高？按合約價值計算，你的客戶留存率高於零嗎？這些指標都在向好的方向發展嗎？
這並不是說你在早期階段可以完全忽視業務模式指標，但在 1000 萬美元級別，次優業務模式的成本很低。而現在，你得做出艱難抉擇，以免自己的公司在達到 3000 萬美元的規模後陷入虧損。你的銷售模式合理嗎？如果不合理，就更換銷售團隊。你在追逐不能帶來利潤的客戶嗎？如果是這樣，就讓他們變得有利可圖，或者停止這樣做。
你的定價水平能帶來很高的毛利潤率嗎？如果不能，就想辦法提高單個客戶的收入貢獻。記住，在這個階段，「四面出擊」是公司陷入停滯的首要原因之一。
- 驗證眼光：從 3000 萬到 1 億美元
如果打算吸收公眾資金或規模更大的投資，新投資者就得確認你是安全的投資對象，而且能長期經營下去。他們不是那些早就知道部分投資會打水漂的風險投資人。他們希望盡量降低風險。他們想要的是合適的管理團隊和董事會，可預期的執行和正現金流，至少是實現正現金流的明確路徑。
他們還需要看到市場規模沒有水分，而你作為負責人能拿出一套合適的產品、人員以及合作夥伴，從而獲得可持續的競爭優勢。
- 驗證行業：從 1 億到 3 億美元
在這個節點，你的公司已經完成規模化。小公司開始圍攏過來，就像行星圍著太陽運轉。他們看上了你的客戶群體和營銷，看上了你的大批銷售人員，並且希望通過這些銷售人員來擴展他們的業務範圍。
現在就可以建立生態系統了。它無法一蹴而就，但做到 3 億美元時，你就必須能說得出，作為成長型行業的核心成員，你的公司將如何繼續同行業一道發展。建立平台，並讓它擁有生機勃勃的生態系統，這實際上就相當於向人們展示你的企業將如何達到 10 億美元級別。
- 驗證企業：從 3 億到 10 億美元
對於成為 10 億美元級企業，你已經萬事俱備。現在要關注的是執行。絕不要自滿，絕不要無視行業以及競爭對手的發展情況，特別是那些可能擁有顛覆性新思路的初創企業。
達到 10 億美元級別的公司不多，但把這個過程劃分為幾個階段後，它就變得更容易理解，而且也不再那麼讓人望而生畏。關鍵在於意識到每個階段都各不相同，你要驗證的東西也不一樣。對變化敞開懷抱。對轉向欣然接受。只有經歷了這一切，你才能理解約翰·D·洛克菲勒的那句話——「別怕為了最好的東西而放棄好的東西」。
本文作者左霆軒是 Zuora 首席執行官，該公司為企業設計 SaaS 產品，並通過訂購模式進行銷售
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