來自 IDC 的數據顯示，2015 年第二季度的數據顯示，中興手機在美國的市場份額已經占到約 8%，比 2014 年第一季度的 4.2% 增長了近一倍，一躍成為蘋果、三星、LG 之後的第四大手機品牌。
中興在美手機營收從 3.54 億美元升至 3.69 億美元，上漲了 4 個百分點。
分析認為「低價策略」是中興手機在美國製勝的關鍵。
其基礎產品的定價在 30 美元上下。而相對高端的產品 Maven 從硬體條件上說只比 iPhone 6 落後一兩年，但 iPhone 6 的售價在 650 美元，中興 Maven 的售價只有 60 美元。
除此之外，中興還有其他制勝法寶：
- 第一，與運營商結盟
美國 95% 的手機都是通過運營商銷售，即使是通過其它渠道購買的手機，最終也會和運營商的資費套餐進行捆綁。銷售方式分為：後付費（主要）、預付費（增長很快）、裸機銷售（較少）。
中興一開始選擇與 MetroPCS 這樣小的運營商合作，預付費送手機。之後，又談妥美國四大運營商中的三大——AT&T, Sprint、以及 T-Mobile。除了手機賣場，中興還將產品放到沃爾瑪、Target 以及百思買這些零售商店中售賣。
- 第二，知難而退，另闢蹊徑
在美國，中興曾以路由器和轉換器製造商的身份廣為美國消費者所知。2012 年，美國眾議院情報委員會發布了一份警告性報告，稱中國的情報機構可能利用中興的設備以及華為的通信技術進行竊聽和間諜活動。
此後，華為將其網絡設備業務轉移到以加拿大為重心的北美市場，而中興順勢轉變政策，開始專注於智慧手機。
還有美國是一個成熟市場，專利戰更是「家常便飯」。HTC 曾頂風與蘋果爆發的專利大戰，之後元氣大損，全球智慧手機份額更是跌出 10 名以外。而中興 1999 年便早早與高通簽訂了國產廠商中第一份技術轉讓和授權協議，並每年拿出營收的 10% 用於技術研發。雖然中興美國市場拓展過程中也屢遭專利訴訟，但大都最終獲勝。
- 第三，注重本地化銷售
中興在美國的員工中，有 80% 是本地人。僱用當地人員更重要的是希望按照本地的思維模式去運作，提升用戶體驗。
為加強品牌營銷，中興此前與 NBA 聯盟達成戰略合作，並簽約火箭隊成為其唯一手機戰略合作夥伴。按照協議，火箭隊主場比賽場將播放中興手機的電子廣告，火箭隊球員帕森斯將作為球員代表為中興手機形象代言，中興還將聯合火箭隊場外一起贊助街頭三人籃球等社區活動。
與此同時，中興還很注重政府關係。為贏得華盛頓的支持，中興將它的遊說支出從 2011 年的 17 萬美元提高到了去年的 95 萬美元。
不過，雖然中興目前在美國智慧手機市場份額佔據第四名，可增加的市場份額並沒有帶來多少營收。
