創新工廠成立以來的 3 年多時間內，李開復見過很多創業失敗的案例，即便是拿到很好投資的團隊，失敗的概率仍很高，總結一下，大約有以下 10 點理由。
- 創業者的經驗不夠
最近十家在美國上市的中國互聯網企業，其 CEO 在創業時的平均年齡是 33 歲；同時，創新工廠內拿到「A 輪」資金的公司創始人平均年齡也約是 33 歲。中國特殊的教育體系和創業環境可能導致年輕的創業者面臨更多的創業挑戰，相比美國創業者，他們需要更多時間培養自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多時間積累人脈、加強執行力及組建、培養自己的創業團隊。同時，中國互聯網創業者還需要有足夠的心態和經驗去應對大公司涉足自己的創業領域。所有這些都是非常年輕的創業者很難具備的素養和經驗。
- 創業者缺乏主人翁心態
真正的創業者要內心強大，有很強的自控能力，把公司當作自己的 baby （小孩子），無論公司出現任何問題都能讓員工有激情地繼續工作下去；而不能試圖先做一個公司，再請一位外部的職業經理人做 CEO 。
- 團隊缺乏信任和能力的互補
創業團隊如果由兩三個彼此信任、有默契、價值觀相同且能力互補的創始人構成，則可以在創業之路上彼此扶持，提高創業的成功率。需要提醒的是，為避免未來發生矛盾，創始人之間需要盡可能熟悉彼此的價值觀和能力特長，並且在創業之初就談好利益分配。
- 創業者的執行力不足
創業成功的關鍵不在於點子，而在於能否很好地執行。創業者的執行力強意味著能夠深入思考自己的產品，追究每一個細節；同時有一個團隊共同營運這個產品，使產品能夠快速反覆運算。創業公司應比業內大公司更加拼命努力，而大公司出來的創業者有時會有打工者心態，總有被動完成任務的慣性，缺乏主動思考、尋找和解決問題的能力。
- 心態浮躁，經不住誘惑，缺乏耐心，甚至只是為了錢而創業
這樣的創業公司會缺乏信念、耐心，經受不住誘惑和寂寞，甚至急於賣掉自己的公司以套現。以賺錢為唯一目標的創業者很難在創業中勝出。
- 創業者有太多點子、不夠專注
拿到投資的創業者大都是聰明人，自然有很多好點子，並會動手實現，但這樣容易分散創業的精力。在互聯網創業時代，快速反覆運算、精益創業是有效的創業路徑。而精益創業的核心，是專注做一個產品，做好後迅速推廣，獲得用戶後，從中學到用戶新的需求，再進行新的產品反覆運算，從而形成滾動式發展。能夠精益創業的前提是，當創業者做第一個產品時，一定要專注、集中全力、不分心。
- 更加關注技術，而沒有把用戶需求放在首位
在今天，越來越多偉大的創新是從用戶需求匯出的，以解決用戶需求為出發點。不要為了創新而創新，更好的創新方法是從解決用戶需求出發。投資人不會因為創業者有領先的技術或專利而投資，他們更關心產品解決了使用者的哪些需求、市場有多大、創業者的獨特之處是什麼，然後才會問創業者用什麼技術滿足了該需求。
- 履歷漂亮，但是「不接地氣」，技術已經過時
大公司出來的創業者往往比較官僚，而且由於以往工作的業務相對細分，自身缺乏全面的業務能力，甚至有時專攻的技術方向可能已經過時；相反，有時草根創業者會更敢於嘗試、善於學習。提醒背景優秀的創業者，不要因為自己的履歷很棒，就不去拓展自己的能力；不要因為自己的學歷很棒，就不去學新的技術。
- 對產品不夠熱愛和投入、對創業缺乏信念和執著的堅持
創業者沒能投入全力孕育產品和經營公司，創業碰到困難時，就想把公司賣掉；或者總是抱有打工者心態，希望能達到董事會的要求，得到董事會認可，而不是主動沖到創業的前沿，去做自己應該做的事情，以證明自己、得到應得的回報。
- 直接「山寨」（仿冒），不深入思考
我們反對純粹山寨國外成熟的產品，純粹拷貝；但是不排斥創業者借用國外的產品概念，採用精益創業的模式，在產品反覆運算中發掘本土化的用戶需求和自己的創新理念。
網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！
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（全文由大寫出版《創業時，老闆們上「知乎」聊什麼？華文最強知識網路社群的新創者 vs. 老師父經典問答》授權刊載，未經授權，請勿轉載）
