編按：全球高級領導者教練領域的先驅與權威者 Marshall Goldsmith針對領導者缺乏自信的問題給出了自己的建議，以下為 Goldsmith 的第一人稱敘述。
其實我遇到的 CEO 們很少會有缺乏自信心的問題，因為那些在大組織頂層的人們通常不會缺乏自信，很多人的問題反而是過於自負。但是最近，我收到了很多關於非頂層領導者如何表現出更多自信心的問題，以及如何幫助一個未來領導者增強更多自信心。這裡我給出 7 點建議：
1. 確定你是否真的想成為一個領導者。許多向我反映有自信心問題的 MBA 都是優秀的技術人員。他們經常發現管理和領導其他人存在著不確定性和模糊性，這讓他們感到非常不安。在管理方面，他們會努力尋找類似於工程領域的正確答案。術業有專攻，在某些情況 下，優秀的技術專家應當繼續當一名優秀的技術專家，而不一定非要成為領導者。
2. 接受決策的模糊性。在進行複雜的商業決策時，通常沒有明確的正確答案。即使是最優秀的 CEO 也是在猜測。
3. 收集適當數量的數據，包括相關人員的信息，然後按照自己的直覺，去做你認為是正確的事。
4. 接受你也會偶爾失敗的事實，任何人都會失敗。
5. 開心點！如果你並沒有充滿激情的性格，為什麼一定要期待自己的報告要充滿激情呢？生命短暫，你不一定能有激情，但可以學會開心。
6. 一旦你做出決策，立馬公佈於眾並去完成。不要不斷地懷疑自己。如果你必須改變路線，就一定要去改變。如果你一直猶豫不決，沒有表明自己的決策，你會一直反復改變路線。
7. 展示外在的勇氣，即使你覺得內心不是真的有勇氣 。我們都會偶爾害怕，這是人類本性的一部分。如果你在艱難的時刻要帶領人們前行，你需要壓制恐懼表現出更多的勇氣。如果他們在領導者的臉上看到擔心和焦慮，他們也會開始對領導者的領導能力失去信心。
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