文／王銘祥
矽谷華人創投教父、漢鼎亞太創投董事長徐大麟認為，矽谷仍是全球創新中心，台灣須連結矽谷的創新生態圈，才能突破產業轉型與升級的困局，並抓住下一波大商機。
沉寂一段時間的台灣創投（ＶＣ），近來開始恢復生機。被尊稱為矽谷華人創投教父的漢鼎亞太創投董事長徐大麟，最近也頻頻飛回台灣，一方面提供台灣科技業連結矽谷的建言，另一方面推動他籌畫已久的矽谷國際創新中心（ＧＩＣ），為台灣找到一條得以產業轉型升級的路。
徐大麟從台大物理系畢業後，赴美國加州大學柏克萊分校攻讀博士，1985 年加入 Hambrecht & Quist 公司，從事創投事業。1986 年創辦漢鼎亞太，隔年就回台投資，是台灣最早期成立的創投之一。30 年精采的創投生涯，累積投資超過 25 億美元，從旺宏、中芯、北京星巴克，甚至還曾成功整併韓國早安證券，並將投資案從 3000 萬變成 2 億美元，也讓徐大麟贏得了「亞洲的約翰．道爾（John Doerr）」的尊稱（註：美國最有影響力的創業投資家）。
- 全球創新中心，仍在矽谷
在矽谷超過 40 年的徐大麟認為，即使世界各地的經濟崛起，但矽谷依舊是全世界的創新中心，台灣科技業要尋找下一波機會，一定要連結矽谷的創新生態圈。9 月底，徐大麟宣布他籌畫已久的矽谷國際創新中心上路，要讓矽谷成為匯聚全球人才的中心，也為台灣的產業轉型與升級找到新路。
徐大麟表示，台灣創投業近來又現生機，一改過去 10 年的沉悶，主因是政府與民間都已體認創新創業的重要性，因此政府持續推動創新創業、鏈結矽谷；另一方面，國發基金將提撥 200 億元作為併購基金。不過，未來台灣想轉型成功，一定要加強與矽谷的整合，才有機會走出困局。以下是本刊專訪徐大麟紀要。
問：最近中國快速崛起，不斷花大錢買公司、買技術，台灣也很擔心紅色供應鏈的威脅，你覺得中國未來在科技產業的影響為何？
答：中國至今設立 115 個高科技園區，基本上就是學台灣的發展模式。有一次，我問北京中關村的區長孟景偉，中關村至今產生過多少個破壞性的創新科技？結果孟區長回答，「沒有，答案是零。」
我們也是李開復在北京創新工場的股東，李開復也承認，至今創新工場也沒有創新。中國目前在網路應用可能有不錯的發展，但整體來說，創新是很稀少的，這種現象不只中國，許多國家都一樣。
中國近幾年來體認創新的重要，積極邀請全世界的創新科技及產業到中國發展，並給予種種優惠措施；如今中國也了解，花再多錢、給再多優惠措施，還是拿不到有競爭力的科技，因此有一些學術和研發機構已直接到矽谷設點，在矽谷挖角或培養創新人才，但作法、形象不太好，有華為、中興等公司不好的新聞出現。
- 台灣卡在亞洲，影響力式微
問：近年台灣產業轉型升級不順利，你覺得問題在哪裡？
答：近幾年台灣的環境有很大改變，因為生活舒適方便，年輕人不太願意出國留學。若把過去英特爾從 186、286 到 386 的中央處理器（ＣＰＵ）晶片開發團隊照片攤開來看，就會發現一個很有趣的現象，幾乎每個團隊中都有中國人或印度人，算起來約有 30 多位中國人，20 多位印度人，這些人因為參與了世界級的計畫，後來也都在半導體產業扮演要角。
過去，英特爾那群人中有不少來自台灣，現在，不只英特爾，幾乎世界級大廠中，都快沒有台灣人的位置了；當台灣無法在世界級團隊中扮演一定角色，也不想在國際舞台占一席之地，只想在亞洲或台灣發展，像小老鼠一樣找一個利基產品偷偷吃 3 年，當大家都是這種想法，台灣的影響力自然就不在了。
全球化之下，地球是平的，國界的保護慢慢消失，競爭已是必然趨勢，如果沒有創新的思維和能力，勢必無法與別人競爭。台灣要勇敢走出，才能在全球的競賽中脫穎而出。
問：你在美國工作、創業已 40 多年，矽谷從半導體起家，如今又執全世界網路行業的牛耳，重新站上世界創新中心，矽谷為何成功？
答：30 多年來，矽谷的成功模式在世界各地被複製，從新竹、首爾、班加羅爾、深圳、中關村、張江等地；如今回頭來看，美國不僅未沒落，且更加獨領風騷，矽谷不僅是創新的發源地，至今仍是全世界創新貢獻最多的地方。
有幾百本書分析過矽谷的成功模式，關鍵還是在人才及生態體系（ecosystem）。很多地方的崛起，覺得向惠普、德儀大廠移轉一些技術，再把幾個人才挖過去，就可以有競爭力；過去新加坡想發展生物科技，還挖角過諾貝爾獎得主等級的人，最後證明也不一定成功。生態體系也許可以抄襲，人才也可以挖角，但終究許多創新的東西還是來自矽谷。
近幾年，創投做得並不好，因為環境變太快了！《新聞週刊》（Newsweek）停刊了，《花花公子》（Playboy）也轉型了，即使是這幾年興起的網路大廠、估值達 10 億美元的獨角獸（Unicorn），很多都是找到天使投資人投資；不管是誰抓到機會，矽谷就是能不斷創造奇蹟，不斷出現驚喜。
我在矽谷做了一輩子創業投資，六六年我進入柏克萊加大讀博士班，英特爾在六八年成立，如今覺得矽谷應繼續扮演創新創業的引擎，因此我籌畫多年、在矽谷推動國際創意中心的計畫。這是我最喜歡做的事，包括促進創業、研發、找國際合作、讓中國人出人頭地，我做了一輩子這種事，樂此不疲。
- 參與矽谷創新，挖掘新商機
問：國際創新中心計畫是什麼？如何推動？
答：我們在距離舊金山機場 10 分鐘車程的 Burlingame 市，買了兩棟大樓，未來將擴充到 4 或 6 棟，邀請世界各地最頂尖的人才及團隊進駐，並提供法律、招募、翻譯等基本服務。此外，我們也想把周遭打造成上海新天地，找 20 家酒吧、30 家飯館進駐，讓大家能充分溝通交流。
大家可以想像，未來有 6 或 8 棟像台北一○一的大樓，每棟大樓都各具特色。例如，有一棟都是研發鋰電池的公司，大家既競爭又合作，未來就成為全球鋰電池中心；另外還有穿戴式裝置、醫療設備、金融科技等，每一棟都各具產業發展特色。
很多中、日、韓等企業已直接到矽谷設立公司，規模較大的企業，直接買下整棟大樓，或是合併公司，想直接汲取矽谷經驗，但因文化差異，成效有限。
問：矽谷從社群、網路、綠能到電動汽車等領域都領先全球，你認為台灣企業可到矽谷參與什麼開發計畫？
答：科技有更大的復興機會，因為人類面臨很多問題，如全球氣候變化，攸關人類存亡；用潔淨能源替代石化能源不容易；此外，流感擴散、抗生素失效、空汙惡化、人口老化等問題，不能只喊口號，需要實際辦法解決。
科技不再局限於娛樂、遊戲、家電、商務，更應解決人類面臨的難題；科技也不能只停留在相互競爭上，需要共同合作；比如美國、日本、印度與中國各方面的問題，都需全球力量共同解決。台灣若能參與，必然有很多商機。
- 台灣企業實力強，大有可為
問：目前台灣企業最關心的仍在亞洲或中國市場，你認為台灣可用哪些方式參與矽谷的創新活動？
答：台灣企業的規模與實力都很強，例如廣達或鴻海等，可讓有創業企圖心的團隊到矽谷設公司，母公司可持有一半股份，讓創業團隊及漢鼎創投占部分股權，等到做出成績，不論是掛牌上市（ＩＰＯ），或母公司以換股方式買回團隊或創投的股票，都是現階段對台灣企業可行的創新創業模式。
另外，目前工研院在電子或生醫領域有很多計畫，例如非侵入式血醣儀，而全球也有 200 多家公司正在研發，企業若能來矽谷與全世界頂尖團隊一較高下，功力絕對會更強，進度也會加速；一旦產品研發出來，也需要找世界一流的行銷團隊幫忙，我們可以協助找到世界最優秀的人才，讓大家從經濟艙升級至商務艙或頭等艙。
台灣企業不要一直藏在台灣或亞洲，這樣拚不過別人，也不要怕走到虎穴，入虎穴才能找到虎子，台灣若能充分利用矽谷的人才、環境與資源，我覺得未來大有可為。
問：你是日月光獨立董事，日月光敵意收購矽品的事件，在台灣引起很大爭議，你的想法為何？
答：我是獨立董事的身分，不好講太多。但我覺得，日月光是做對的事，透過併購擴大規模，是全世界趨勢，台灣大部分企業都還維持中小企業的經營方式，面對愈來愈激烈的國際競爭，會很辛苦。
台灣曾趕上ＰＣ及半導體時代，過去 40 年受益很大，但目前陷入轉型泥淖，還找不到方向。我覺得，全世界在談「金磚幾國」，倒不如談「科技金磚國」，台灣一定排在前幾名，是很重要的角色，未來更應團結，思考如何聯合全世界，共同發展科技，趕快抓住下一輪的大商機。
