編譯 / 劉慶儀 文 /Lydia Dishman，
每年歲末年初，都是企業員工蠢蠢欲動的季節。根據近期 PayScale 調查顯示，在全球五百強企業中，員工流動率最高的是科技產業，員工平均工作任期只有 3.68 年。
對許多求職者來說，知名品牌的聲譽往往驅使找新職位的過程，在科技領域更是如此，知名大公司的名字，像是臉書、亞馬遜、蘋果、Google 等，幾乎都是人人稱羨的好去處，不過，根據最近一則 Fast Company 的報告，知名企業，並不一定都能提供一份理想工作。促使明明在大公司就職的員工，想要驛動的原因有二：
1 薪資是最佳驅動力：
求職平台 Dice 在今年九月份，調查美國 1600 名科技人才來衡量工作滿意度。Dice 發現，多達 50% 的科技業員工說，他們會為了新的工作搬到別的城市，而有 52% 的科技業員工會願意搬到其他州或是其他地域。Dice 還發現金錢仍然是個動力，有 59% 科技業員工會為了較高薪資的工作搬到別的城市。
2 工作、生活難平衡
其中還有一個重要原因：大多數科技人期待追求工作與生活平衡，但更多時候，他們的工作卻嚴重攪亂生活步驟。據調查，有 45% 科技業員工說他們希望工作與生活能平衡，但是他們目前的工作不允許他們擁有工作與生活平衡。所以不訝異 27% 的科技人才說，在科技業工作能達到生活與工作平衡是則神話故事。
一旦起心動念要離職，這些頂著知名公司光環的人會要往哪裡去？還有，什麼因素比較能吸引他們跳槽？
Anthology(原名 Poachable) 為提供非主動積極求職者和人力資源招聘人員的求職招募平台，調查 1500 名目前任職於 Google、微軟、亞馬遜 、IBM、甲骨文和蘋果員工，一個公司在哪個階段會足以吸引他們跳槽。
- Google 員工的下一步：新創公司
Google 鼓勵創業的文化，讓他的員工更有可能加入早期新創公司 (45%) 或是資金雄厚的新創公司 (73%)。
Anthology 創辦人 Tom Leung 曾在 2006 年至 2009 年間任職人人都想從事的專案 -Google Analytics 的資深事業產品經理。他告訴 Fast Company: 「人們往往談到 Google 產品經理的角色時，某種程度上就像是小小執行長。」Leung 後來離開了 Google，並在 2014 年創立 Anthology，而 Google 經驗，成了堆動他成立新創公司的動力！
除了每一個團隊要對其執行和紀錄負責，Leung 回憶起，「 與 Larry 和 Serget 的高層產品審查中，在他們面前籌劃列出策略，確實累積不少信心和能力，讓經營新創公司的想法似乎沒這麼恐怖。」
- 蘋果員工的下一步：新創或其他上市公司
根據這些調查結果，雖然對蘋果員工而言，身為建立於創業家思維的蘋果公司的一份子並不滿足他們但要他們貿然離開蘋果，向外發展也不容易，相較起來蘋果員工面對下一步變化的發展更為謹慎，只有 28% 的員工會願意冒險離開蘋果公司加入新創，但如果有人投資這間新創，有 62% 的蘋果員工說他們會考慮加入。也有 62% 的員工會想要離開蘋果加入其他上市公司。
- 亞馬遜員工的下一步：其他上市公司
即便亞馬遜頒布更加慷慨的育嬰假政策，但日前仍因被指控「血汗」文化，被毫無留情面地揭露登上紐約時報頭版頭條新聞。
但是大公司擁有的資源，通常是小公司所沒有的。這也就是為什麼 Anthology 發現 74% 現任亞馬遜員工更喜歡轉職到其他間上市公司，且只有 35% 員工對加入早期新創公司感興趣。
- IBM 和微軟員工的下一步：穩定的工作或上市初期的公司
IBM 和微軟員工會考慮跳槽，如果接下來的這份工作是更趨近於穩定而非更多風險。IBM 員工是這幾間公司員工中最不愛冒險的，只有 23% 的 IBM 員工說他們會加入早期新創公司。
74% 微軟員工說他們很可能會加入其他間上市公司，但是 Anthology 數據顯示，71% 微軟員工對於上市初期的公司，跳槽加入意願頗高，背後的原因可能是，當 1986 年微軟首次公開募股時，此舉幫助他們的四名員工成為億萬富翁，並有 1 萬 2000 名員工成為百萬富翁的經歷，讓多數微軟員工，對於跳槽上市初期的公司充滿興趣。
（資料來源：Fast company；圖片來源：mjmonty，未經授權禁止轉載）
