如果你關注一些國內外社群產品的發展，會發現：但凡社群領域的時代更替，從來都是——恰逢你在作死，那我就不客氣了！
現在說起社群網路，誰會漏了 Facebook？可你還記得那個早前頭頂「社交皇冠」的 MySpace 嗎？
作為曾經社群網路裡的老大哥，MySpace 還差點就收購了 Facebook。
- 社群網站的拓荒者
MySpace 是一個集交友、個人資訊分享、即時通訊等多種功能於一體的互動平臺，其產品形態跟我們所熟知的 QQ 空間差不多。與騰訊的社交帝國不同，MySpace 的誕生，其實因為行銷公司的一個項目。
2003 年，兩名熱愛音樂的員工用 10 天的時間模仿了 Friendster（當時的另一個社群網站）。結果，一下子就被母公司的管理層看中，並指望它能吸引用戶，方便他們更好地推銷產品。
為了業績，為了更多的用戶，帶著母公司支持的 MySpace 可以說開了一個很卑鄙的先河——跑去競爭對手 Friendster 那裡挖牆腳。
那些因為性、言辭暴力等問題被 Friendster 關閉的網紅，MySpace 都毫不在意，將他們拉來入駐到自己的平臺。網紅過來了，粉絲還會少嗎？除了網紅，MySpace 也在拉攏樂隊、創作者這類容易吸粉的人。可以說，MySpace 是影響式行銷的開創者。像我們所熟知的新浪微博，剛開始也是用了這套方法，先邀請明星後快速累積大量用戶。
與此同時，和只能看好友資料的 Friendster 不同，MySpace 是一個開放的空間，崇尚個性化，追求的就是「我的地盤聽我的」，用戶可以隨心改造自己的主頁。
在粉絲文化盛行和網路還很單純的 2003 年，MySpace 就這麼佔據了社群網路的市場。
- 最好的一次投資
2005 年春天，意氣風發的 MySpace 創始人兼 CEO 德沃爾夫拜訪了 Zuckerberg 和他的團隊，並透露出想收購 Facebook 的意向。第一次，Zuckerberg 給出了 7500 萬美元的報價，德沃爾夫拒絕了，而當他們第二次談論這個問題時，Facebook 已經是 7.5 億美元的報價。
歷史總是帶著那麼點戲劇性，同樣是在 2005 年，MySpace 以 5.8 億美元的價格被梅鐸的新聞集團收購。
當時業界普遍認為，新聞集團「撿了個大便宜」。Google 的前首席執行官施密特說：「梅鐸收購 MySpace 等於是又贏得了一場重要的賭局，這或許是他本人出手最好的一次投資。」
抱上大腿的 MySpace 在 2006 年和 2007 年確實是走上了巔峰。網路訪問量超過同期的 Yahoo、Google，一舉成為全球流量最大的網站。
不論是名人、明星還是普通人，都中了社交網路的毒：歌手選擇在 MySpace 上發佈試聽歌曲，為專輯預熱；獨立音樂人在 MySpace 上傳播自己的音樂；紐約州長的性醜聞女主角在 MySpace 上被曝光，紐約州長引咎辭職；……MySpace 成了一段時期內社交網路的代名詞。
- 社群之王的變現危機
然而，作為一家互聯網公司，MySpace 被新聞集團收購其實算不得一件好事，相反，弊大於利。
在初期，MySpace 作為互聯網社交網路的龍頭老大，背靠新聞集團這棵資源大樹，發展的勢頭自然是一往無前。但是日子久了之後，MySpace 的員工發現，互聯網公司和傳統媒體行業之間的磨合實在痛苦。龐大的新聞集團內部體制化、官僚主義盛行，機構臃腫，這一切與 MySpace 格格不入。員工的創新積極性在繁雜的手續和流程面前被嚴重打擊，創新速度嚴重落後於其他競爭公司。
收購時所謂的「不會多加干涉」成了一句空話，梅鐸等高層不是真正瞭解互聯網，只把 MySpace 當做新聞集團拓展業務的管道，迫不及待植入公司的廣告。磨合期還在繼續，梅鐸卻急著在媒體上宣佈：「MySpace 的年度盈利目標是 10 億美元。」
對於疲憊不堪的 MySpace，這無疑是壓死駱駝的最後一根稻草。梅鐸並沒有提前和 MySpace 的員工溝通，卻對年收益只有 1 億美元的 MySpace 提出了 10 倍的目標，這引發了員工的大恐慌。
2008 年，MySpace 的業務拼命拓展，可產品越來越垃圾，使用者體驗越來越差。你只要已登錄 MySpace，你的郵箱就會立馬收到成批的垃圾行銷郵件。為了完成大老闆的硬性指標，心裡苦的員工們只能絞盡腦汁研發怎麼賺錢怎麼變現，而不是怎麼留住他們的用戶。
市場並沒有給他們緩口氣的時間，因為 2008 年，Mark Zuckerberg 帶著他的 Facebook 來了。
與火急火燎急著變現的 MySpace 不同，Facebook 的注意力不在流量的變現上，而在如何提高用戶體驗上。
風水輪流轉，MySpace 之後的發展軌跡可以預見了。2011 年 6 月，MySpace 被新聞集團以當初收購價的 6%，3500 萬美元轉賣。
歷史一次又一次地證明，哪怕是行業的拓荒者，甚至成為行業領袖，最終都不能保證誰會笑到最後。被用戶拋棄的 MySpace 不是輸給了 Facebook，而恰恰是輸給了自己。
（本文獲作者公眾號《微鏈創江湖》（微信號：welianapp）授權刊登轉載，本文版本轉載於《虎嗅網》發表〈這個差點收購 Facebook 的社交之王，卻毀在一場「最好」的投資手上〉，圖片來源：Bitterjug CC Licensed，未經授權請勿轉載。）
