【為什麼我們推薦這本書】
《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》一書介紹軟體銀行（SoftBank）創辦人兼董事長 ─ 孫正義，如何完成三項奠定軟銀基礎的決斷。而本書由輔佐孫正義八年的首席參謀「嶋聰」所撰寫，透過他的近身觀察與和孫正義的互動，看見孫正義的高瞻遠矚與領導風範。
由以下的書摘內容，讓我們一窺被譽為「亞洲巴菲特」、「新軟體巨人」的孫正義，如何帶領軟銀躍升為日本自豪的企業代表！（責任編輯：張瑋倫）
日本九州熊本地區發生大地震，同為九州出生的企業家孫正義，立即宣布在九州全面開放軟體銀行的 wifi 服務，不限電信公司只要連上軟銀提供的 wifi 熱點即可上網，被日本民眾稱為神之義舉。
有了福島震災的經驗，軟銀在 2013 年開始建置災難應變用的氣球型基地台，這項舉措對企業沒有營利作用，也不是第一時間會被民眾看見的公益行為。直到這次的熊本地震，氣球型基地台才首次投入災區通訊支援工作，馬上派上調度訊號的用場。身為真正有遠見的企業家，孫正義的未來思維可見一斑。
當年他眼見福島震災舉目瘡痍，他比政府還著急，帶領企業進到災區協助，提出 30 萬人撤離計畫。他重新省思身為一個企業家的社會使命，然後，他啟動了一個牽動中日韓政府高層、像是天方夜譚的計畫：亞洲超級電網。希望建立亞洲分享能源的平台，透過再生能源法重建日本。
一個企業家該有什麼表率？一個領導者該有什麼樣的遠見？面對未知的未來、不安的現況，你怎麼以小博大？
他是世界讚譽為「亞洲的巴菲特」、「新軟體巨人」，一個 19 歲以來只當過社長的男子：孫正義。
在敦厚和煦外表下，他的成就卻展現十足霸氣。不是外顯的狂狷，而是內在的堅毅與宏大無私的企圖心。
「知事，你應該發揮領導力，帶大家離開！就算民眾哭泣、叫喊、捶打，都要把他們帶走，這才是真正的領袖！這是知事，你應該做的事情！」孫正義對著知事大吼，他的眼睛此時泛著淚光。──作者：嶋聰
大地震讓我打從心底思考「人生是什麼」
二○一一年六月二十四日，軟體銀行在東京國際論壇大樓召開股東大會。孫社長先對三一一大地震的災民表達慰問之意，帶領出席者為災民獻上默禱。
二○一○年度，軟體銀行的營收突破三兆日圓，營業利益也在我進入軟體銀行工作之後，連續六年創下新高。
我進入軟體銀行後的第一個工作—收購沃達豐、加入行動通訊事業—也進行得很順利。營業利益達到五倍，基地台的數量也成長六倍，達到十二萬座。更重要的是，根據報告，使用者人數增加七成，達到二千五百萬人。五、六、七這幾個數字是重點。
在這場股東大會中，也把變更章程提出來做為決議事項討論，新的章程打算將自然能源事業納入新的事業領域。新追加的事業是「自然能源發電等事業，以及相當於經營、管理的電力供給、販賣等的相關業務」。
我在前面提過，軟體銀行的股東大會，具備了「孫正義粉絲俱樂部」的要素，因此在會議上有非常積極、活潑的討論。至今為止，即使是透過書面方式在事前行使決議，結論也幾乎都是「贊成」。
然而，這次的情況卻不同。事前的決議行使中，也出現反對將投資電力事業納入章程的意見。當然，要確保贊成人數過半完全沒有問題，但孫社長對於反對意見也很在意。
手機是利益極高的事業，相對的，自然能源事業就有太多不確定的因素。此外，網路事業的回收年限很短，甚至被說成是二十倍速時代。
譬如投資雅虎之後，四年就能上市。但自然能源的回收年限很長，舉例而言，據說投資太陽能發電需要十三～十五年才能回收、風力發電需要七～八年。股東必須考量投資合理性，因此對於在變更章程時把自然能源事業納入抱持疑問，可說是理所當然。
孫社長在發表完對資訊革命的決心，以及報告良好的公司業績後，就進入問答的部分。有人提出「關於投資自然能源的部分，能否詳細說明」的疑問。
孫社長直視發問者，語氣誠懇地說：
「至今為止，我對於資訊革命以外的事情，完全不感興趣。但是，大地震讓我打從心底思考『人生是什麼』。也有人寄信給我。如果我們的手機訊號可以接通，或許就能幫助許多人。有些生命可能因為手機無法接通而消逝。一想到這裡，我就心痛不已。」
他停頓了一下，似乎萬分感慨，接著又說：
「所以，未來幾年的設備投資，將把利益置之於度外。現在還有災民正在受苦，輻射的威脅也尚未消失。我打從心底苦惱，並深深思考，只專注於資訊革命真的好嗎？」
孫社長環視會場，緩緩地看向每一個人的眼睛，接著說：
「資訊革命也需要能源。即使是主張發展核電的人，有些也認為必須減少對核電的依賴度。我們必須盡快投入作為替代能源的自然能源。
我計畫在七月十三日，集結全國三十四名以上的知事，展開自然能源發展協會的活動。我至少想幫自然能源的發展創造一個契機。拜託各位同意變更章程。」會場中響起掌聲。
孫社長也提到再生能源法的審查。他說明，再生能源法在地震的當天早上，由內閣會議提出，後來就沒有再審議了。接著他提高音量：
「無論什麼黨派都好，只有國會議員能夠制定法律。如果民間可以制定，我早就去做了，但只有國會議員擁有制定法律的權力。我想告訴他們，不要把法案卡在那裡都不審議。」
包括變更章程在內的議案都通過了。股東大會結束，孫社長送外部董事離開，回到休息室，祕書為孫社長與我端來茶水。祕書走後，休息室裡只剩下我們兩人。
「章程變更通過了，接下來就是再生能源法案了吧！」我開口說。孫社長喝了一口茶之後問我：
「嶋先生，我想問問身為法律專家的你，你覺得再生能源法能夠通過嗎？」
媒體高聲提倡以經濟界為主流的反對論點，目前狀況難以預測。
「會通過的，我會讓它通過。」平常發言慎重的我，斬釘截鐵地斷言。因為接下來他們如果能拖一天，就能拖一年，我們必須一步、一步占得先機。我將這點銘記於心。
這本書由輔佐孫正義八年的首席參謀嶋聰（前軟體銀行社長室室長）執筆，以孫正義的思考為本，記錄他如何完成三項奠定軟銀基礎的決斷，披露孫正義衝向未來的霸氣領導學！
見孫正義的霸氣與高瞻遠矚，看嶋聰身為參謀的細膩任事與溝通能力。作為工作者、經營者，這本書太值得細心捧讀！
（本文書摘內容出自《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》，由先覺出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）
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