【我們為什麼挑選這篇文章】
自從 Uber CEO 卡蘭尼克因為醜聞下台以後，外界都紛紛好奇 Uber 新任 CEO 會由誰擔任？這篇文章是 TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC 在 Fast Company 上發表的<This Is What Uber Should Look For In A New CEO>，他還誠心建議 Uber 要挑個跟卡蘭尼克相反的人接任，超酸又認真分析的語氣非常幽默。
（責任編輯：謝秉芸）
卡蘭尼克（Travis Kalanick）上個月離職後，美國移動專車公司 Uber 迅速重整公司文化。這並非易事，而最困難的是尋找下一任首席執行官。 Uber 的人力資源主管Liane Hornsey 上週告訴 Fast Company，雖然已有一個候選名單，「但我們更希望找到能推動 Uber 向下一階段發展的最佳人選，而非濫竽充數。」
Uber 似乎已經意識到，它們需要一個與卡蘭尼克的風格和技能截然不同的新領袖，但到目前為止，還不清楚新領袖需要有哪些特質。在這個情況下，發展了幾十年的人格科學或許能為 Uber 的獵頭團隊指明方向。
人人都有陰暗面
多年以來，數百項研究表明，你是誰決定了你的領導方式。具有反社會、離經叛道、衝動傾向的人，常常能夠成為偉大的罪犯或偉大的企業家（從人格科學角度來看，這些類型是相似的），他們往往缺乏情商、同理心以及冷靜的頭腦，無法實現穩定有序的領導。
根據傳統的評判標準，毫無疑問大多數企業家將會失業，這正是為什麼他們選擇創業。但這一小部分成功創新創業的人，如果讓經驗豐富的、無趣的管理型人才來運營這些公司，往往會更加成功。
也就是說，Uber 的董事會應該記住，人人都有「陰暗面」，某些討人厭的反抗型人格特質將阻礙領導力。而且這些特質只能得到管理，難以徹底消除。才華橫溢如卡蘭尼克也不例外，他的替代者也將如此。
不過，考慮到公司的問題，Uber 需要一個與卡蘭尼克性格相反的 CEO。 Uber 考慮的人選，都應在情商、同理心和利他主義方面，比卡蘭尼克更接近德蕾莎修女。
情緒商數 EQ
情商有許多不同的定義，從根本上來說，就是優秀人際交往能力的標誌——這也是Uber 的下任 CEO 必須有的特質。高情商的領導人不僅擁有易於交往的良好聲譽，更能夠為團隊和組織注入穩定、和諧的因素。這意味著找一個具有管理頭腦，而非企業家精神的人，來填補卡蘭尼克的位置。白手起家的億萬富豪中，沒有因情商高而為人所知的。
同理心
同理心是能夠理解他人的立場和感受，體會他人情感的能力。高同理心的領袖更加他人取向，更有可能在組織內建立起包容性和參與性的文化——這通常意味著更高的透明度和更少的內鬥。具有同理心的領袖更有可能善待他人，而且內外一致。
利他主義
利他主義在分裂型企業家中是一個非常有趣的特質。一方面，大多數創新者都有著改善現狀、改變世界的願望。企業家精神有理想主義情懷，希望縮小供需差距，並在這個過程中提供一些真正有價值的東西，改善人們的生活（而不是犧牲他人的生活）。也就是說，在連續創業者中，這種願望往往與自戀和反社會傾向並存——二者則導致了創業者的利己主義名聲。
即便如此，在尋找新的首席執行官時，Uber 不需要聘請一個自認為是社會改良家的人；利他主義的商業領袖往往能夠說服員工和公眾，認為他們的團隊是向善的力量。 （例如 Google 的舊口號「不作惡」。）
對 Uber 來說有一個好消息，那就是判斷下一任 CEO 是否符合這樣的人物形像是非常容易的：Uber 的獵頭團隊可以查看他/她的 Uber 評分。
今年早些時候，卡蘭尼克和 Uber 司機爭吵的視頻流出後，我們不難猜到他的 Uber評分是非常低的。相比之下，任何評分高於 4.9 的人，不出意外都是溫柔、禮貌和體貼的。畢竟，Uber 現在最需要的，就是順利、平穩地前行。
（本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber 的下任 CEO 怎麼選？要有與卡蘭尼克相反的三大特質〉。）
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