在高科技產業中，溝通方式往往反映了企業的運營效率和創新能力。而 NVIDIA 的執行長黃仁勳在信件上的溝通，一直以來就以「極度精簡」而聞名。
科技巨頭 NVIDIA 以及執行長黃仁勳近期在台灣的活躍度持續攀升，成為科技產業關注的熱點。作為全球領先的圖形處理單元（GPU）製造商，NVIDIA 不僅在遊戲和專業視覺計算領域保持其霸主地位，還積極擴展到人工智慧（AI）和自動駕駛汽車技術等前沿科技領域。
近日外媒報導指出，據三位黃仁勳前員工表示，黃仁勳對電子郵件溝通有明確的要求——必須簡短且直接，且不會超過六行，「就像日本俳句一樣。」
黃仁勳的極簡領導風──TL;DR
黃仁勳遵循著「TL;DR（太長了，沒讀懂）」概念，要求員工能夠迅速而精確地傳達核心思想，減少冗長的前言，直奔主題。NVIDIA 的一位前主管表示，「全公司都是這樣運作的，不是只有黃仁勳。」
在 NVDIA，電子郵件的撰寫遵循一定的格式：雙倍間距、每行一句話，且每封信件不超過五到六行。這種結構讓每個想法都能夠清楚地展現，同時也便於快速閱讀和回應。
他補充說：「我們的想法是，確定好要說的話再發送，如果還需要更多資訊，那麼這就將是一次對話，而不該是一封電子郵件。」
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NVIDIA 員工每週向黃仁勳匯報 5 個最重要的任務
這種方式要求員工能夠在思考和表達中，先篩選過輕重緩急，最後只留下最關鍵的資訊。這種簡短而具有目標性的溝通方式，不僅節省了時間，也鼓勵員工在有限的空間內發揮創意，精確表達。
NVIDIA 除了在信件溝通上有所要求，為了隨時都能掌握公司的運營，黃仁勳也要求 NVIDIA 的員工每周透過信件，向他或主管經理報告 5 項最重要的工作任務。這不僅幫助黃仁勳快速了解公司各部門的工作進度，也促使員工定期自我評估其工作的重要性和緊急性。
透過這些工作任務清單，黃仁勳有時會建議不同部門或地區的員工進行交流和協作，以共同解決公司面臨的挑戰。這種做法不僅增強了團隊之間的合作，也刺激了公司內部知識的共享和創新思維。
黃仁勳的電子郵件溝通策略不僅是一種工作方法，更是一種思維方式的反映。從 NVIDIA 內部的溝通方式可以看出黃仁勳領導的風格——高效率和目標導向。這不僅提高了公司內部整體的工作效率，同時也形塑了公司的核心競爭力，讓 NVIDIA 在競爭激烈的科技產業中得以保持領先。
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＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Business Insider》、《New Yorker》。首圖來源：取自 NVIDIA。
（責任編輯：廖紹伶）
