【TO 編輯部導讀】
亞馬遜前副總裁 Ethan Evans 向《Business Insider》分享，他在職涯管理方面表現很差，雖然在亞馬遜工作 8 年後晉升到副總裁，但他認為這一切沒有經過真正的計劃，是憑著努力和運氣。下文，將分享他在擔任職涯導師後，希望自己也能早點知道並使用的職涯發展策略。
憑藉著自身努力與一點運氣加持，Ethan Evans 在組織層級中步步高升，一路做到亞馬遜副總經理。
退休近五年的他，現在已是一位經歷豐富的職涯導師，指導過多間資本額超過 5 億美元的企業領導高層，類別橫跨電競遊戲、影視、App、音樂產業，也帶過 800 人以上的跨國團隊，並錄製線上課程，提供職涯諮詢建議。
回顧自身工作經歷，Evans 感嘆自己應該從更早開始做好職涯管理，而不是缺乏策略與計畫地默默耕耘，如今他以導師身分提出 7 項建議，期待幫助更多工作者，積極塑造理想的職涯樣貌。
1. 參與歷時長、規模大的專案
Evans 建議工作者在職涯初期就嘗試挑戰複雜專案，目的是奠定管理緊湊時程，以及跨團隊協作的能力基礎，這兩者都是中高階職位的必要技能。
2. 與不同專業領域的同事合作
晉升至更高職位前，你需要先證明自己能夠與自身專業以外的同事協作，尤其對管理階層來說，學會如何引導多元性高的團隊達成共識，齊心協力往團隊目標邁進，是必要的課題。
3. 成為大型、跨國團隊的一分子
在大型企業中，多數團隊背景相當多元，因此我們需要學習跨團隊、跨時區、跨文化合作；如果是在相對單純的小公司，也要學會與主管、客戶、合作夥伴等不同利益關係人，甚至不同組織合作。Evans 相信，與不同對象合作的能力越強，職涯成長的速度也越快。
4. 有意識地了解組織內部的晉升制度
Evans 第一份工作是在一間小型科技新創，那時他對職稱職等、薪資範圍等毫無頭緒，也不明白自己除了軟體工程師還有什麼選擇，更別提做好升遷規劃，「這就像是跟著導航駕駛，或單憑感覺開車之間的差別」。
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5. 培養社交技能：影響力、情商、演說技巧
影響力、情緒智商、簡報演說技巧等，都是商學院訓練出的硬技能之外，極為關鍵的軟性技能。隨著 AI 浪潮來襲，人際關係相關技能的重要性，在未來只會有增無減，而這些可以藉由擔任導師、指導同事、與顧客合作等逐步累積。
6. 經營人脈並做好向上管理
會做事更要會做人，培養職場人脈不必然意味著餐桌上的觥籌交錯，其實我們只需要保持友善，將每位共事對象視為完整的人，而非冷冰冰的資源，自然就會想在達成專案目標之外，多了解對方一些。
與此同時，確保你與上司的溝通順暢且及時，主動詢問他偏好怎麼接收資訊——面談、聊天，或透過 email，並且觀察上司和其他人互動時，表現出哪些喜惡。很少人能顧好這些細節，願意投注心力的你很有機會脫穎而出。
7. 了解自己適合哪種職場環境
什麼樣的組織文化、領導風格、職務內容最有利於你的成功？
例如 Evans 指出自己是個直截了當的人，可能會受不了決策謹慎、重視團隊共識的環境；反之，如果你偏好鉅細靡遺的討論與合作方式，就不太適合強調快速決策、遵循指導辦事的公司。與其勉強自己適應一套組織規則，不如從一開始就找到與自身價值觀相符的共事對象與環境。
「坐等希望降臨，絕不是個好主意」
Evans 擔任導師期間，看過許多客戶一味埋頭苦幹，希望晉升機會落在自己頭上，但他堅信「坐等希望降臨絕不是個好主意」，他總是告訴客戶，努力工作與職涯規劃同等重要，因為勤奮又能力強的同事很多，我們必須更有意識、更聰明地制定策略，才能更快更遠地走好職涯這條路。
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＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Business Insider》、Ethan Evans on LinkedIn，圖片來源：Photo by Christian Wiediger on Unsplash。
（責任編輯：廖紹伶）
