老牌家電廠商 Panasonic 長期被認為是日本企業的代表之一，該公司自然也擁有許多日本專屬的企業文化，例如一旦員工入社就不會隨意開除的「終身僱用制」；不過由於公司盈利的下降，即便是具備超過百年歷史的 Panasonic，也不得不順應時代做出改變。
現任 Panasonic 集團執行長楠見雄規近日指出，公司管理層必須感受到更多的「危機感」，並且在業務狀況出現問題時做出相應判斷。楠見雄規說，如果員工不能取得成果，那他們將不得不遭到替換，而員工無法得到足夠成績的原因，就是因為缺乏危機意識。
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對於一家傳統日本企業來說，楠見雄規的發言異常嚴厲，畢竟包含 Panasonic 在內，對員工採行終身僱用的保障，早就已經是許多日企的默認共識，甚至成為了日本企業的文化特色之一。
然而，兩個月前楠見雄規於公司戰略簡報中，對旗下員工和部門提出警告，指出 Panasonic 由於未能實現盈利目標，所以他不得不在 2027 年 3 月之前，將「問題單位」的數量減少至零。
楠見雄規的警告可以從兩個方向思考，一個是 Panasonic 各部門必須努力達成盈利目標，另一個則是收益不佳的單位將直接遭到裁撤或出售。
投資人擔憂 Panasonic 獲利能力
繼去年上漲 26% 後，Panasonic 今年股價逆勢下跌 4%，與此同時日本股市卻一直上漲，並且於日前達到數十年來的新高點。楠見雄規指出，雖然日本整體股價都在提升，可是 Panasonic 卻停留在每股 1300 日元左右，因此他非常擔心公司尚未擁有足夠獲利能力，並且贏得投資人的持續支持。
Panasonic 曾經是消費性電子產品的全球領導者之一，現在則是電動車公司特斯拉的主要電池供應商，同時在軟體發展方面也有著相當程度的投資；此外，Panasonic 亦正尋求保持在家電和工業設備領域的影響力。
但隨著全球電動車需求的放緩，影響了 Panasonic 旗下電池工廠的產能，例如位於大阪住之江的部分生產線就因此暫停，為 Panasonic 的股價帶來陰影。
管理層必須要有強烈危機感
兩年前 Panasonic 正式改採控股公司結構，這項改革旨在讓每個部門對業績更加負責，同時也為楠見雄規帶來了一些營利機會，例如成功將汽車系統的部分業務，以 3110 億日圓價格出售給第三方投資管理公司。
楠見雄規的目標是在未來兩年內，提高集團中表現不佳部門的盈利能力，同時考量 Panasonic 這家日本老牌企業，是否真的是某些業務的「最佳擁有者」；即便這並非明確指出 Panasonic 將繼續出售更多現行業務，但楠見雄規認為，集團中各單位都必須依靠自己的力量在商戰中生存。
楠見雄規說：「在公司管理階層，尤其是高階的管理層，例如部門經理和業務領導人，必須對缺乏工作成果擁有強烈危機感。」
自 2021 年中接任執行長後，楠見雄規一直在尋求釋放更多現金來投資成長中的領域，他設定的目標是截至明年 4 月前，實現 Panasonic 股東權益報酬率（ROE）至少 10% 以上，並且累計營業利潤達到 1.5 兆日圓。
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＊本文開放合作夥伴轉載，資料與內文圖片來源：《Bloomberg》、《Fortune》。首圖來源：Panasonic
